Ce partenariat permettra d’intégrer l’inventaire de l’écran d’accueil (HomeScreen) de la télévision connectée (CTV) dans Teads Ad Manager aux Émirats arabes unis, en Arabie saoudite, au Qatar, au Koweït et au Maroc.

Ce partenariat étend l’offre CTV de Teads au-delà de l’InStream, à un moment où l’adoption des services par contournement (OTT) s’accélère rapidement dans la région MENA, le nombre d’abonnés devant atteindre 21 millions d’ici 2028 selon une étude de PwC.

À mesure que les habitudes de visionnage évoluent, les annonceurs recherchent de plus en plus des environnements premium à forte attention pour générer un impact mesurable au sein de stratégies omnicanales plus larges.

Disponibles directement via Teads Ad Manager, les emplacements sur la HomeScreen VIDAA offrent aux annonceurs un accès à des moments clés de découverte de contenu dès le début de l’expérience télévisuelle grâce à des formats créatifs d’affichage immersifs, interactifs et en 3D à fort impact, spécialement conçus pour les environnements de Smart TV.

Cette intégration permet également aux annonceurs d’activer, d’optimiser et de mesurer plus facilement les campagnes CTV aux côtés du reste de leurs investissements média via un flux de travail unifié, positionnant ainsi davantage la CTV comme un élément central des stratégies publicitaires omnicanales modernes plutôt que comme un canal indépendant.

« La CTV devient rapidement l’un des environnements les plus importants de la publicité omnicanale, mais de nombreux annonceurs font encore face à une fragmentation en matière d’activation, de mesure et d’exécution créative », a déclaré Kellie Hanley, Senior Director Business Development, MEA, chez Teads.

« En intégrant l’inventaire de l’écran d’accueil VIDAA dans Teads Ad Manager, nous simplifions l’accès à des environnements TV à forte attention tout en aidant les marques à connecter plus harmonieusement la CTV au reste de leur stratégie média. » 

L’inventaire VIDAA activé via Teads démontre déjà la force des environnements d’écran d’accueil à l’échelle mondiale, les premiers résultats d’attention affichant des scores d’attention par mille (APM) supérieurs à 6 500.

Ces résultats ont été mesurés grâce à l’outil exclusif de mesure de l’attention Lumen de Teads pour l’écran d’accueil CTV, désormais disponible sans frais supplémentaires dans la région MENA via Teads Ad Manager, offrant ainsi aux annonceurs une vision plus claire de l’engagement de l’audience et de la qualité de l’exposition sur grand écran.

« V se concentre sur la création d’expériences de Smart TV intuitives et axées sur le contenu, permettant aux téléspectateurs de découvrir des divertissements et d’interagir plus facilement avec eux », a déclaré Yaron Tiano, responsable de l’équipe des ventes publicitaires et des opérations chez VIDAA.

« Le partenariat avec Teads nous permet de commercialiser notre inventaire d’écran d’accueil via une plateforme de confiance qui aide les annonceurs à créer des expériences télévisuelles plus engageantes et mesurables. » 

Depuis le lancement de son offre CTV mondiale en 2023, Teads a activé plus de 4 000 campagnes CTV à travers le monde, continuant ainsi à renforcer sa position de plateforme omnicanale de premier plan reliant les médias premium, la création et des résultats commerciaux mesurables.

L’inventaire de l’écran d’accueil VIDAA est désormais disponible via Teads Ad Manager aux Émirats arabes unis, en Arabie saoudite, au Qatar, au Koweït et au Maroc.

Contactez votre représentant Teads dès aujourd’hui pour lancer votre campagne sur l’écran d’accueil.

LNT avec Cdp

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Placée sous le thème « L’IA et la Génération Z : apprendre, créer et innover avec l’intelligence artificielle », cette édition a connu la présence de la ministre déléguée chargée de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, Amal El Fallah Seghrouchni.

Dans son intervention, la ministre a replacé l’essor de l’intelligence artificielle dans un contexte global de transformation structurelle, soulignant son rôle croissant dans la compétitivité économique, la souveraineté technologique et l’influence stratégique des nations. Elle a rappelé les orientations nationales, notamment la stratégie « Maroc Digital 2030 » et la feuille de route « AI Made in Morocco », visant à renforcer l’écosystème numérique et à développer des solutions locales.

Elle a également évoqué le programme des instituts Jazari, conçu pour structurer la recherche, l’innovation et l’industrialisation de l’IA au Maroc dans plusieurs domaines stratégiques, allant des villes intelligentes à l’éducation, en passant par l’énergie ou encore la santé. Ce dispositif repose sur une logique de réseau et d’interconnexion entre recherche, formation et entrepreneuriat.

La ministre a par ailleurs insisté sur la dimension de souveraineté linguistique, évoquant le développement de modèles de langage intégrant la darija. « Une intelligence artificielle qui ne comprend pas les langues d’un peuple ne peut répondre équitablement à ses besoins ni refléter pleinement son identité », a-t-elle affirmé, en référence aux initiatives visant le développement de modèles de langage souverains.

De son côté, le CEO d’Orange Maroc, Hendrik Kasteel, a mis l’accent sur le rôle du digital center dans l’accompagnement des jeunes.

« À travers l’Orange Digital Center, nous avons fait le choix d’investir durablement dans les compétences, l’innovation et l’employabilité des jeunes », a-t-il déclaré. Il a ajouté que le GenZ AI Summit permet à la génération Z « de mieux comprendre les transformations liées à l’intelligence artificielle et d’en explorer les opportunités ».

Sept thématiques pour explorer les impacts de l’IA

Les échanges ont porté sur sept thématiques majeures : IA & Design, IA & Startups, IA & RH, IA & Data, Agentic AI, IA & Gaming et IA & Darija. Les intervenants ont mis en avant à la fois les opportunités et les défis liés à l’adoption massive de ces technologies.

Ainsi, le directeur de création Houssam Chhih a insisté sur la transformation du rôle des créatifs avec l’arrivée de l’IA générative.

Il a expliqué que la véritable distinction ne se situe plus dans la capacité d’exécution, mais dans la capacité à formuler des intentions créatives.

« La question n’est pas de savoir comment faire, mais pourquoi faire », a-t-il expliqué, estimant que l’IA rend désormais l’exécution accessible, tandis que la valeur humaine réside dans la direction créative.

Il a illustré son propos à travers des cas d’usage en agence, notamment dans la production de campagnes publicitaires, où l’IA permet de réduire fortement les contraintes logistiques et de production.

Dans le panel consacré aux ressources humaines, les échanges ont mis en lumière l’intégration progressive de l’IA dans le recrutement.

Sanâa Benchekroun, directrice exécutive RH chez Orange Maroc, a indiqué que l’IA est principalement utilisée pour automatiser les tâches à faible valeur ajoutée, comme le tri des candidatures ou la présélection.

« L’IA va faire ce qu’elle fait classiquement dans d’autres métiers : supprimer les tâches à faible valeur ajoutée et faire gagner du temps et en fiabilité », a-t-elle expliqué.

Elle a également évoqué des expérimentations d’entretiens assistés par IA, permettant une pré-qualification plus rapide et plus objective des candidats.

De son côté le cofondateur de JobZyn, Simohamed Zizi, a insisté sur le rôle d’assistance de l’intelligence artificielle dans le processus de recrutement.

« L’IA ne décide jamais. L’IA est un outil d’aide à la prise de décision », a-t-il affirmé. Selon lui, l’IA permet surtout de réduire le volume de candidatures à traiter manuellement et d’accélérer les délais de recrutement, tout en élargissant la base de candidats réellement évalués.

Idriss Nemmaoui, directeur Products & Marketing chez Orange Business Maroc, a pour sa part insisté sur l’évolution des compétences attendues. Il a estimé que l’IA automatise désormais une partie des tâches traditionnellement confiées aux juniors, ce qui modifie les critères d’entrée sur le marché du travail.

« Les hard skills deviennent de plus en plus automatisables. Ce sont les soft skills qui font la différence : esprit critique, créativité et capacité d’adaptation », a-t-il expliqué.

Enfin, Imade Benalallam, cofondateur de ToumAI, a abordé la question de la souveraineté linguistique. Il a souligné l’importance de développer des modèles capables de comprendre la darija et les langues locales.

« Si l’intelligence artificielle n’est pas capable de comprendre les jeunes dans leur culture et leur façon de parler, elle ne pourra pas répondre correctement à leurs besoins », a-t-il indiqué. Il a également rappelé les travaux de recherche menés sur les modèles de langage locaux, ainsi que la transition vers une industrialisation progressive de ces technologies.

L’événement a également été marqué par des échanges et initiatives autour de la coopération entre acteurs publics et privés dans le domaine de l’intelligence artificielle.

Asmaa Loudni

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L’outil permet aux marques, annonceurs et agences de tester différents éléments tels qu’un naming, une promesse, un storyboard, un territoire de marque ou encore un scénario d’offre. Il fournit, en 24 à 48 heures, une première lecture structurée des réactions potentielles du marché, notamment en matière de compréhension, de crédibilité, d’adhésion et de zones de friction.

L’objectif est d’élargir les pistes de réflexion, d’identifier plus tôt les zones de friction et d’orienter les ressources vers les options jugées les plus pertinentes.

« On mesure, on valide, mais on a rarement le luxe de simuler à grande échelle. Or c’est souvent avant que les choix ne soient figés que les meilleures décisions se prennent », souligne Ainad Bachir, Directeur Général d’Insights House et partenaire de FlashInsight au Maroc et en Afrique.

Pour les agences, la solution facilite la comparaison de plusieurs pistes créatives avant une présentation client. Pour les marques, elle aide à anticiper les réactions de différents segments, à affiner les briefs et à structurer les hypothèses avant le recours à des études plus approfondies.

FlashInsight repose sur des personas synthétiques construits à partir de données démographiques, socio-économiques, comportementales et culturelles. Ces modèles s’appuient notamment sur des sources institutionnelles marocaines, dont le HCP, ainsi que sur des travaux de recherche et des dispositifs d’analyse développés par Insights House.

« Notre ambition est de proposer une intelligence synthétique qui parle vraiment le langage du consommateur marocain. Pas un consommateur abstrait, mais un consommateur situé, avec ses tensions, ses arbitrages, ses aspirations et ses contradictions », précise Ainad Bachir.

L’outil est présenté comme complémentaire aux études de marché classiques, qui demeurent nécessaires pour les validations finales et les décisions d’investissement. L’approche vise à mieux préparer les phases de recherche en consolidant les hypothèses et en écartant plus tôt certaines pistes.

FlashInsight a été développé par Laurent Flores et déployé au Maroc en partenariat avec Insights House. Les deux acteurs défendent une approche où l’intelligence artificielle sert avant tout à structurer et enrichir la compréhension du consommateur plutôt qu’à s’y substituer.

« Ce n’est pas de la magie, c’est de la méthode. La qualité d’un persona synthétique dépend d’abord de la qualité des données, de leur contextualisation et des calibrations mises en place pour limiter les biais de l’IA générative », explique Laurent Flores.

Déjà déployée sur plusieurs marchés, dont le Maroc, la solution est également utilisée dans une logique d’expansion internationale, avec un intérêt croissant pour plusieurs pays africains où les besoins en outils d’analyse du consommateur restent importants.

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Fondé en 1961, le Groupe Avis Locafinance est un acteur national de référence de la location automobile courte et longue durée et du fleet management. Le Groupe a progressivement évolué d’un opérateur de location automobile vers une plateforme de mobilité intégrée, combinant l’activité de location courte durée sous l’enseigne Avis, la location longue durée destinée aux entreprises à travers la marque Locafinance, ainsi que des services de maintenance et de réparation de véhicules via Fleet Services Management. Le Groupe est aussi le leader dans le segment de la mobilité électrique deux-roues destinée aux entreprises.

Le Groupe s’appuie aujourd’hui sur un réseau de plus de 20 agences à travers le Royaume, présentes notamment à Casablanca, Rabat, Marrakech, Agadir, Tanger, Fès, Oujda, Nador, Tétouan, Ouarzazate et Essaouira, et gère un parc de plus de cinq mille véhicules.
L’investissement d’IMG Capital vise à soutenir la croissance du Groupe, dans un contexte d’externalisation croissante des flottes de véhicules par les entreprises, et à renforcer son offre de services liés à la mobilité.

Eddy-Richard Toledano, Président Directeur Général d’Avis Locafinance, a déclaré : « Nous sommes ravis d’accueillir IMG Capital à notre capital pour accompagner une nouvelle étape de développement de notre groupe familial. Ce partenariat s’inscrit dans une volonté commune de renforcer notre organisation, d’accélérer notre croissance et de continuer à offrir à nos clients et partenaires des solutions de mobilité fiables, intégrées et adaptées à leurs besoins. »

Brahim Guessous, Managing Partner et fondateur d’IMG Capital, a déclaré : « Cette opération illustre notre ambition d’accompagner des entreprises à fort potentiel dans leurs étapes structurantes de développement. Aux côtés des actionnaires et du management, nous entendons contribuer à renforcer le Groupe Avis Locafinance, à accompagner sa croissance et à consolider son positionnement d’acteur intégré de référence dans les métiers de la mobilité au Maroc ».

IMG Capital a été accompagné dans cette opération par DLA Piper, EY et SLR, respectivement sur les volets juridique, financier et ESG. Le Groupe Avis Locafinance et ses actionnaires ont été accompagnés par PRAD Avocats et la Société Fiduciaire du Maroc (SFM).

À propos d’Avis Locafinance

Fondé en 1961, le Groupe Avis Locafinance est un acteur national de référence de la location automobile courte et longue durée et du fleet management au Maroc. Fort d’une flotte de plus de cinq mille véhicules, d’une présence sur l’ensemble du territoire marocain et de plus de 250 collaborateurs, le Groupe s’est imposé comme un acteur intégré de la mobilité, présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur, des services de location aux activités de maintenance et de réparation.

À propos d’IMG Capital

IMG Capital est une société de gestion d’OPCC agréée par l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux, dédiée au financement en capital d’entreprises à fort potentiel de croissance. Son premier fonds, IMG Fund I, est un Fonds de Placement Collectif en Capital à Règles de Fonctionnement Allégées agréé par l’AMMC, souscrit par des investisseurs institutionnels privés et publics de premier plan. Il a vocation à accompagner des entreprises notamment en phase de développement, en leur apportant des ressources en capital et un soutien
stratégique dans la durée.

LNT avec CP

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Avec plus de 5,6 millions d’exemplaires écoulés dans le monde depuis son lancement en 2002, la C3 constitue l’un des modèles phares de Citroën. Pour cette nouvelle génération, le constructeur met l’accent sur le confort, les équipements technologiques et l’accessibilité tarifaire, avec un prix de départ annoncé à partir de 149.900 dirhams.

La principale évolution de cette quatrième génération concerne l’intégration, pour la première fois sur ce modèle, des suspensions Citroën Advanced Comfort® associées aux nouveaux sièges Citroën Advanced Comfort. Selon le constructeur, cette combinaison vise à améliorer l’absorption des irrégularités de la chaussée et à renforcer le confort de conduite, notamment en milieu urbain.

Le système repose sur des butées hydrauliques progressives destinées à limiter les secousses lors du franchissement d’irrégularités importantes. Citroën explique que cette technologie permet une meilleure gestion des mouvements verticaux du véhicule tout en améliorant le confort des occupants.

L’habitacle a également été repensé afin d’offrir davantage d’espace. Avec une hauteur portée à 1,57 mètre et une position de conduite rehaussée d’environ 100 mm par rapport à la moyenne du segment, la nouvelle C3 entend améliorer la visibilité et le sentiment de sécurité des occupants.

Le véhicule bénéficie d’une garde au sol de 163 mm, contre 135 mm pour la génération précédente, afin de faciliter la circulation sur les routes urbaines et périurbaines. Le coffre affiche une capacité de 310 litres et la banquette arrière fractionnable 60/40 permet d’augmenter les possibilités de chargement.

Un habitacle modernisé et davantage connecté

La nouvelle C3 inaugure également le concept intérieur « C-Zen Lounge », qui repense l’organisation du poste de conduite. Ce dispositif se caractérise notamment par la disparition du combiné d’instrumentation traditionnel au profit d’un affichage tête haute projetant les principales informations de conduite dans le champ de vision du conducteur.

Le tableau de bord adopte une architecture épurée intégrant un écran central tactile de 10,25 pouces sur les versions supérieures. La marque propose également une solution permettant d’utiliser directement un smartphone comme interface principale grâce à une application dédiée et à la technologie NFC.

Les versions les mieux équipées disposent de la compatibilité Apple CarPlay et Android Auto sans fil, ainsi que d’un système d’infodivertissement conçu autour d’une interface inspirée de l’univers des smartphones.

Citroën a doté son nouveau modèle de plusieurs équipements d’aide à la conduite. Parmi eux figurent le frein de stationnement électrique sur les versions hybrides, l’aide au démarrage en côte, la commutation automatique des feux de route, l’aide au stationnement arrière avec caméra de recul ainsi qu’un système d’alerte recommandant au conducteur de faire une pause après plusieurs heures de conduite continue.

Le constructeur souligne que ces technologies ont été conçues pour améliorer la sécurité et le confort d’utilisation au quotidien, tout en facilitant les déplacements en environnement urbain.

Une première motorisation hybride légère

La nouvelle C3 est proposée au Maroc avec deux motorisations : une version essence traditionnelle et une version essence hybride légère de 48 volts (MHEV). Cette dernière marque une première pour le modèle sur le marché marocain et s’inscrit dans la stratégie d’électrification progressive de la gamme Citroën.

Le constructeur présente cette offre comme une solution intermédiaire permettant de réduire la consommation et les émissions tout en conservant les avantages d’un véhicule thermique classique.

Au-delà des évolutions techniques, la nouvelle C3 inaugure également le nouveau langage stylistique de Citroën. Le modèle est le premier véhicule de série à arborer le nouveau logo ovale de la marque et reprend plusieurs éléments de design dévoilés sur le concept Citroën Oli présenté en 2022.

Le véhicule se distingue notamment par une face avant plus verticale, une nouvelle signature lumineuse à trois niveaux, des lignes plus marquées et une silhouette plus haute que celle de la génération précédente. Malgré ces évolutions, ses dimensions demeurent contenues avec 4,01 mètres de longueur et 1,76 mètre de largeur.

LNT

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Les premières ouvertures à Casablanca ont permis à la marque de s’implanter rapidement et d’observer une fréquentation soutenue, selon l’entreprise.

Le choix de Tanger intervient dans un contexte de développement urbain et économique de la ville, considérée comme l’un des principaux pôles commerciaux du nord du Royaume. Cette nouvelle ouverture permet à JYSK d’élargir sa présence géographique et de se rapprocher de nouveaux bassins de consommation.

« L’ouverture de notre premier magasin à Tanger marque une étape importante dans le développement de JYSK au Maroc. Après l’accueil très positif réservé à nos magasins de Casablanca, nous souhaitons proposer aux habitants de Tanger une offre fidèle à l’esprit JYSK : du design scandinave, des prix attractifs, des offres exceptionnelles et un service assuré par des équipes compétentes et disponibles », affirme Igor Raić, Directeur Général de JYSK Maroc.

L’inauguration officielle du magasin est prévue le 11 juin au Tanger City Mall. À cette occasion, l’enseigne annonce la mise en place d’offres promotionnelles allant jusqu’à 70 % de réduction, ainsi que des cadeaux réservés aux 300 premiers clients.

Le magasin proposera l’ensemble de l’offre JYSK, couvrant notamment le mobilier, la literie, la décoration, le rangement, les textiles et les solutions d’aménagement intérieur.

Cette implantation s’accompagne de la création de postes à Tanger, avec le recrutement d’équipes locales formées aux procédures et standards du groupe. Elle contribue également, selon l’enseigne, au renforcement de l’offre retail dans les segments de l’aménagement, de la décoration et de l’équipement de la maison.

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Le groupe rappelle que le 27 mai 2024 a marqué une étape importante pour la médecine marocaine avec la réalisation, au sein de la Littoral Clinic Ain Diab à Casablanca, de la première prostatectomie radicale robot-assistée du Royaume. Cette intervention a été menée par le Dr Youness Ahallal, spécialiste en urologie, andrologie et cancérologie. Selon le groupe, cette opération a constitué le point de départ du déploiement de la chirurgie robotique au Maroc.

Plus de 450 interventions réalisées en deux ans

Depuis l’introduction de cette technologie, Oncorad Group indique avoir réalisé plus de 450 interventions robot-assistées. L’activité a été principalement concentrée dans le domaine de l’urologie, qui représente 81,6 % des actes pratiqués. Les prostatectomies radicales constituent l’essentiel de cette activité, avec 88 % des interventions urologiques réalisées.

La chirurgie digestive représente pour sa part 11,5 % des interventions, tandis que la gynécologie totalise environ 6 % des actes effectués au cours de cette période. Le groupe considère que ces résultats traduisent une montée en puissance progressive de la chirurgie robotique dans le paysage médical national.

Oncorad Group souligne également avoir développé plusieurs projets qu’il présente comme des premières à l’échelle marocaine ou continentale. Parmi ceux-ci figurent notamment la réalisation de chirurgies thoraciques et digestives robot-assistées, le développement d’un réseau de téléchirurgie reliant plusieurs établissements, ainsi que la mise en place d’un espace de chirurgie robotique en environnement virtuel.

Le groupe met également en avant ses travaux dans certaines procédures spécialisées, notamment en urologie et en chirurgie gynécologique, ainsi que plusieurs projets de recherche et d’innovation clinique intégrant l’imagerie médicale et la robotique chirurgicale.

Selon le communiqué, certaines de ces initiatives ont fait l’objet de présentations et de reconnaissances dans le cadre de manifestations scientifiques internationales, notamment dans le domaine de l’urologie.

Un deuxième robot chirurgical déployé à Tanger

Dans le cadre de sa stratégie de développement, Oncorad Group annonce avoir acquis un deuxième robot chirurgical installé à Tanger. Cet équipement est doté d’une double console connectée permettant à plusieurs chirurgiens d’intervenir simultanément ou d’assurer des sessions de formation à distance sous supervision spécialisée.

Selon le groupe, cette infrastructure vise à renforcer les capacités de formation des équipes médicales marocaines et à favoriser une diffusion plus large des compétences liées à la chirurgie robotique. Elle doit également contribuer à optimiser l’utilisation des équipements et à mutualiser certaines charges opérationnelles.

Cité dans le communiqué, le président-directeur général d’Oncorad Group, le Pr Redouane Samlali, souligne que le groupe ambitionne de renforcer le positionnement du Maroc dans le domaine de l’innovation médicale et de poursuivre les efforts visant à améliorer l’accès des patients aux technologies de pointe.

Fondé en 2000 par le Pr Redouane Samlali et le Dr Omar Hajji, Oncorad Group s’est développé autour de l’oncologie avant d’élargir progressivement son activité à plusieurs spécialités médicales et chirurgicales. Le groupe intervient aujourd’hui dans des domaines tels que l’imagerie médicale, la radiothérapie, la médecine nucléaire, la réanimation ou encore la chirurgie robotique. En 2023, il a renforcé ses capacités de financement avec l’entrée à son capital de STOA et de Cap Mezzanine 3 afin d’accompagner sa stratégie de croissance et d’investissement.

LNT avec CdP

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GNV (Groupe MSC) renforce son engagement stratégique envers le Maroc en affectant au pays les deux navires les plus récents et les plus avancés technologiquement de sa flotte, le GNV Aurora et le GNV Virgo, tous deux alimentés au Gaz Naturel Liquéfié (GNL), soutenant ainsi l’adoption de carburants de transition tels que le bioGNL et le GNL synthétique.

GNV Aurora et GNV Virgo seront opérationnels respectivement à partir du 1er juin et du 1er juillet de cette année sur les liaisons Tanger Med, Barcelone et Gênes. La capitale catalane jouera un rôle de hub de transit pour l’ensemble du réseau reliant le Maroc, l’Espagne et l’Italie, tandis que Gênes sera le principal port de soutage GNL pour les deux unités, avec un ravitaillement en moyenne tous les 4 à 5 jours.

Avec ce déploiement de flotte, GNV se prépare à la saison estivale 2026 et accompagne les flux de passagers liés à l’opération Marhaba, qui mobilise chaque année entre juin et mi-septembre plus de trois millions de citoyens marocains résidant en Europe à voyager vers et depuis leur pays d’origine.

Parallèlement, la compagnie renforce son rôle dans le soutien aux échanges commerciaux entre l’Italie et le Maroc via le port de Tanger Med, principal hub logistique d’Afrique du Nord et porte d’entrée stratégique vers le continent africain. Une infrastructure de plus en plus centrale pour les entreprises et les chaînes de valeur opérante entre les deux rives de la Méditerranée.

Cette dynamique s’inscrit également dans la perspective de 2030, lorsque le Maroc co-organisera avec l’Espagne et le Portugal la Coupe du Monde FIFA, un évènement qui accélèrera ultérieurement les flux touristiques et la demande de mobilité entre l’Europe et le Maroc.

C’est dans ce contexte que s’est tenue en ce début de semaine, au port de Tanger Ville, la cérémonie de baptême du GNV Aurora, deuxième unité propulsée au GNL et partie intégrante d’un programme de renouvellement de flotte à horizon 2030 d’une valeur de 1,3 milliard d’euros (presque 14 MMDH) comprenant quatre autres navires en livraison à partir de 2027.

Avec une jauge brute d’environ 53 000 tonnes, une longueur de 218 mètres et une vitesse maximale de 25 nœuds, GNV Aurora peut accueillir jusqu’à 1 700 passagers dans 426 cabines et transporter jusqu’à 2 780 mètres linéaires de fret.

Pour rappel, en près de vingt ans d’activité au Maroc, GNV a transporté environ 6 millions de passagers, consolidant ainsi un lien durable avec le pays et avec les communautés marocaines résidant en Europe. En 2025, la compagnie a transporté plus de 465 000 passagers sur ses lignes marocaines, confirmant le Maroc comme un marché stratégique de référence au sein du réseau GNV.

H.Z

Ils ont dit :

Matteo Catani, DG de GNV : ‘‘La présence de GNV au Maroc se mesure aussi en chiffres concrets : environ 250 collaborateurs de nationalité marocaine, entre personnel navigant et équipes à terre, qui contribuent chaque jour à renforcer les liens entre l’Europe et l’Afrique du Nord et à faire de GNV un opérateur solidement ancré dans le territoire. Le Maroc traverse une phase de transformation importante de ses infrastructures et de développement, et GNV estime pouvoir contribuer activement à ce développement en tant que partenaire fiable et de long terme. Nous observons une croissance continue de l’intérêt pour le Maroc de la part du tourisme européen : chaque année, près de 500 000 passagers choisissent nos navires pour rejoindre le pays ou le découvrir’’.

Mohammed Kabbaj, partenaire historique de GNV au Maroc : ‘‘ Vingt ans de présence au Royaume ne se construisent pas en un jour. Ils sont le fruit d’un engagement quotidien fondé sur la patience, l’écoute et le respect profond des institutions et des attentes du pays. La croissance de GNV au Maroc est le résultat d’une collaboration étroite et constante avec les autorités marocaines, et d’un alignement sincère avec la vision stratégique portée par Sa Majesté le Roi : une mobilité maritime moderne, durable et respectueuse de l’environnement…’’

Carole Montarsolo, Directrice générale de GNV Maroc : ‘‘Avec l’entrée en service de GNV Aurora et GNV Virgo, nous renforçons concrètement la qualité de l’expérience à bord, avec un objectif précis : faire du voyage une véritable partie des vacances, en particulier pour les familles. Cela se traduit par des environnements contemporains, des technologies innovantes, des espaces dédiés aux enfants et une offre d’animations structurée, enrichie cette année par une collaboration avec Pixar. Nous avons également choisi de valoriser davantage le « made in Morocco », en élargissant notre souk à bord avec des produits d’artisanat local et en intégrant un plus grand nombre de produits du territoire dans notre offre de restauration…À travers ces investissements, GNV réaffirme sa volonté de renforcer son ancrage territorial et d’accompagner le développement de la mobilité maritime en Méditerranée’’.

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Ces distinctions récompensent chaque année des acteurs du secteur bancaire et financier africain pour leur contribution au développement du secteur sur le continent.

La cérémonie a réuni plusieurs responsables institutionnels, dirigeants bancaires, régulateurs et acteurs du secteur financier africain à l’occasion de la 20e édition de ces trophées.

Au cours de cette édition, le prix du « Banquier de l’année » a été attribué à Serge Ekué, président de la Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD).

Le groupe bancaire panafricain Ecobank, présent dans 35 pays africains, a remporté le prix de « Banque de l’année », tandis qu’Afreximbank a été distinguée en tant qu’« Institution financière de développement de l’année ».

Le gouverneur de la Banque centrale du Congo, André Wameso, a reçu le prix du « Gouverneur de banque centrale de l’année », alors que le ministre zambien des Finances et de la Planification nationale, Situmbeko Musokotwane, a été désigné « Ministre des Finances de l’année ».

Le prix AFAWA, consacré aux initiatives en faveur de l’inclusion financière des femmes, a été attribué à Rawbank, établissement bancaire basé en République démocratique du Congo.

Dans la catégorie des distinctions honorifiques, Paulo Gomes, entrepreneur et banquier d’affaires bissau-guinéen, a reçu le prix de l’« Icône African Banker », tandis qu’Henri-Claude Oyima, président du conseil d’administration de BGFIBank Group, a obtenu le trophée de la carrière exemplaire.

Plusieurs distinctions ont également été attribuées dans les catégories liées aux opérations financières et à l’investissement. NBet Finance Company PLC et Cardinal Stone Partners ont remporté le prix du « Deal de l’année – Dette », tandis que Red Rocket Holdco et Absa & Rand Merchant Bank ont été récompensés dans la catégorie « Infrastructure ».

Le prix « Deal de l’année – Equity » est revenu à Arise IIP Exit/Equity Raise et Africa Finance Corporation.

Par ailleurs, Bank of Industry du Nigeria a été désignée « Banque durable de l’année », alors que Ziidi Trader a obtenu le prix de la « Fintech de l’année ».

Dans la catégorie dédiée aux PME, la Banque Coopérative du Kenya a remporté le trophée de la « Banque de l’année pour les petites et moyennes entreprises ».

Au niveau régional, les distinctions ont été attribuées à BOA pour l’Afrique du Nord, Zanaco pour l’Afrique australe, CRDB Bank pour l’Afrique de l’Est, Trust Merchant Bank pour l’Afrique centrale et Ghana Commercial Bank pour l’Afrique de l’Ouest.

Les trophées African Banker sont organisés par le magazine African Banker et IC Events, en partenariat avec Business in Africa Events.

Les Assemblées annuelles 2026 de la BAD se poursuivent jusqu’au 29 mai à Brazzaville sous le thème : « Mobiliser des ressources à grande échelle pour le financement du développement de l’Afrique dans un monde fragmenté ».

LNT

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La commande publique marocaine dispose, depuis plusieurs années, d’un cadre digital structuré. Les marchés privés, par nature libres, n’ont jamais relevé d’une telle logique. Mais à mesure que les volumes en préparation montent, ils font face à une exigence comparable de lisibilité, de comparabilité et de traçabilité. C’est cette exigence, et non une convergence réglementaire, qui devient le sujet.

Il y a une logique économique simple derrière la transformation actuelle du BTP marocain. À chaque seuil de volume, les marchés ressentent la nécessité de cadres qui leur permettent de tenir cette nouvelle échelle. Le marché public a franchi ce seuil il y a plusieurs années, avec la mise en place progressive d’un cadre digital traçable, accessible aux entreprises et auditable par les corps de contrôle. Cette transformation s’est faite par voie réglementaire, ce qui correspondait à la nature même de la commande publique.

Les marchés privés, eux, ne relèvent pas de cette logique. Ils restent libres, contractuels, volontaires. Aucune obligation ne pèse sur la manière dont un promoteur, une entreprise générale ou une foncière organise ses consultations. Cette liberté est précieuse et n’a pas vocation à être réduite. Mais liberté n’est pas absence de cadre. C’est la distinction qui devient sensible aujourd’hui.

À mesure que les projets privés changent d’échelle, la consultation devient un moment stratégique. Elle ne sert plus seulement à recevoir des prix. Elle doit permettre de révéler le marché disponible, d’activer un panel qualifié, de produire des offres comparables et de documenter la décision. Cette nouvelle nature de la consultation appelle une réponse qui ne peut pas venir de la voie réglementaire. Elle doit venir d’une adoption volontaire par les acteurs eux-mêmes.

Lorsqu’un groupe privé engage simultanément plusieurs projets structurants — un hôtel, un programme résidentiel, un équipement, une opération de réhabilitation — les volumes consultés montent rapidement. La direction achats du groupe se retrouve à gérer, en parallèle, des dizaines de consultations dont les formats, les périmètres et les bases de comparaison ne sont pas homogènes. Les pratiques actuelles ont longtemps fonctionné parce qu’elles étaient adaptées à une certaine échelle. Ce qui change, ce n’est pas leur légitimité. C’est le volume, la vitesse et la complexité.

C’est sur ce constat que se construisent, en marge du marché public, des infrastructures privées dont la vocation n’est pas réglementaire mais opérationnelle. Elles ne dictent pas. Elles proposent un cadre adoptable, dans lequel les donneurs d’ordre qui le souhaitent peuvent capter un marché plus large, activer leur panel, comparer les offres reçues et conserver une trace exploitable de leurs arbitrages.

Le parallèle avec marchespublics.gov.ma doit ici être posé sans confusion. La commande publique a déjà son cadre digital, qui relève d’une logique réglementaire. La commande privée, elle, ne sera jamais structurée par cette voie. Elle le sera, si elle l’est, par adoption volontaire — c’est-à-dire parce que les donneurs d’ordre eux-mêmes auront identifié, à un moment donné, qu’un cadre commun servait leurs intérêts mieux qu’une approche dispersée. Ce type de cadre ne s’impose pas par décret. Il s’adopte lorsqu’il démontre, sur des consultations réelles, qu’il améliore la portée marché, la qualité des réponses et la lisibilité des arbitrages.

Dans cette logique d’adoption volontaire, marchesprives.ma illustre l’un des cadres privés adoptables actuellement structurés au Maroc. L’initiative, labellisée Jeune Entreprise Innovante, porte une logique explicite : structurer les consultations privées du BTP afin d’aider les donneurs d’ordre à capter un marché plus large, activer le bon panel, recevoir des offres exploitables, comparer sans retraitement et documenter leurs décisions d’attribution. Aucune ambition réglementaire. Aucune captation. Un cadre volontaire, marocain, adoptable.

Interrogé sur le caractère volontaire de cette démarche, son fondateur Soufiane Khamal résume : « Le marché privé ne sera pas structuré par décret. Il le sera, s’il l’est, par les acteurs qui l’occupent. »

Ce qui se dessine en filigrane est une décennie marocaine particulière pour la commande, publique comme privée. La commande publique a structuré son cadre. Les marchés privés commencent à chercher le leur. Le résultat ne sera pas une convergence, les deux mondes resteront distincts, mais un alignement progressif sur une exigence partagée : décider mieux, tracer mieux, comparer mieux.

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Le groupe, qui exploite plusieurs enseignes de restauration au Maroc, notamment Little Mamma, Big Nonna, Duo Café, Zay Paratha et Lucciano’s, indique que cette opération prévoit l’entrée du footballeur international marocain Yassine Bounou ainsi que de CDG Invest Growth, à travers son cinquième fonds sous gestion Capmezzanine V FPCC-RFA.

L’opération reste soumise à l’autorisation du Conseil de la concurrence, précise le communiqué.

Fondé en 2016, ATA Value Capital affirme avoir développé, en moins de dix ans, un portefeuille de près de 30 établissements répartis sur le territoire national, en exploitation directe ou en franchise. Le groupe met également en avant un modèle intégré comprenant une fromagerie, un laboratoire de production de plats cuisinés ainsi qu’une exploitation agricole.

Selon l’entreprise, cette levée de fonds doit permettre d’accélérer la mise en œuvre de son plan de développement, qui prévoit notamment l’extension de son réseau d’enseignes au Maroc, le lancement de nouveaux concepts de restauration, le renforcement de sa chaîne d’approvisionnement et la consolidation de son positionnement sur le marché national.

Abderrazak Talibi, fondateur du groupe Little Mamma, a indiqué que cette opération constitue une nouvelle étape dans le développement de l’entreprise, estimant que l’arrivée de ces investisseurs doit contribuer à accompagner la croissance du groupe.

CDG Invest Growth, filiale spécialisée dans le capital-investissement, indique disposer de plus de 25 ans d’expérience dans le secteur, avec près de 4 milliards de dirhams levés à travers ses différents fonds et 29 investissements réalisés dans des entreprises marocaines.

LNT avec CdP

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Cette annonce a été faite à l’occasion de la conférence annuelle organisée par We4She autour des enjeux de l’égalité et de la parité. Présent au Maroc avec 11.500 collaborateurs, le groupe indique que les femmes représentent aujourd’hui plus de 56% de ses effectifs dans le Royaume, tandis qu’elles occupent plus de 60% des postes au sein du comité exécutif et du comité de direction.

L’entreprise met en avant plusieurs dispositifs destinés à accompagner les parcours professionnels de ses collaboratrices. Parmi eux figure un dispositif d’accompagnement de la parentalité mis en place depuis 2007, avec l’ouverture de sa première crèche au Maroc. Concentrix dispose désormais de quatre structures de ce type à l’échelle nationale, offrant une capacité d’accueil de près de 300 places pour des enfants âgés de 3 à 48 mois.

Selon l’entreprise, ces structures, ouvertes de 7h à 20h durant onze mois de l’année, visent à faciliter le retour à l’emploi après la maternité et à contribuer à une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie familiale. Concentrix indique également avoir mis en place des mesures de flexibilité, notamment le recours au télétravail dans certaines situations spécifiques.

Fairouz Oulad, directrice des ressources humaines de Concentrix Maroc, a déclaré que cette signature constitue « une nouvelle étape » dans l’engagement du groupe en faveur de l’égalité professionnelle. Elle souligne que la politique de parité de l’entreprise repose, selon elle, sur des actions concrètes et des dispositifs d’accompagnement destinés à favoriser la progression des femmes au sein de l’organisation.

Concentrix indique vouloir poursuivre ses efforts dans un secteur où les enjeux liés à l’employabilité, à la formation et à l’évolution professionnelle demeurent structurants, avec l’objectif affiché d’assurer des opportunités de développement équivalentes à l’ensemble de ses collaborateurs.

LNT

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Disponible sur l’application, le service permet de consulter différentes offres, de choisir un mouton selon plusieurs critères (poids, photo, numéro de série et autres informations disponibles), puis de programmer une livraison à domicile. L’offre est proposée en partenariat avec Moutons Express, qui assure les livraisons directement auprès des utilisateurs.

Ce service s’adresse notamment aux foyers urbains qui ne disposent pas toujours du temps nécessaire pour se déplacer ou comparer les offres. Il se positionne comme une solution complémentaire aux circuits traditionnels, avec un accent mis sur la simplicité et l’accès à l’information avant l’achat.

Dans un contexte où les familles marocaines accordent une attention particulière à la lisibilité de l’offre, au prix, à la qualité et aux conditions de livraison, l’initiative met en avant la possibilité pour les utilisateurs de disposer d’une meilleure visibilité sur les caractéristiques du mouton et les conditions de livraison avant de finaliser leur choix.

« L’Aïd Al-Adha est un moment de foi, de partage et de rassemblement pour les familles marocaines. Avec ce partenariat, nous souhaitons proposer une solution utile, complémentaire et adaptée aux usages d’aujourd’hui, en donnant aux utilisateurs plus de visibilité, plus de simplicité et plus de maîtrise dans l’organisation de leur achat. Notre rôle est d’accompagner le quotidien des Marocains avec des services pratiques, tout en respectant l’importance particulière de cette fête et les attentes légitimes des consommateurs en matière de clarté, de fiabilité et de confiance », déclare Nuria Sbiti, Directrice Grands Comptes et Marques de Glovo au Maroc.

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La Nouvelle Tribune : Quel a été le déclic à l’origine de la création de Happy Pot et comment la plateforme s’est-elle imposée depuis son lancement en Suisse ?

Habiba Alami : J’ai travaillé pendant près de 15 ans comme Product Owner / Product Manager sur des applications et projets informatiques utilisés par les clients de grandes banques internationales comme UBS et Société Générale.

Mon métier consistait à optimiser des parcours utilisateurs, digitaliser des processus complexes et améliorer l’expérience client à grande échelle.

Mais dans ma vie personnelle, je me retrouvais encore à organiser les cadeaux de groupe de manière très “manuelle” : gérer les paiements, les virements, l’argent cash, les relances, les tableaux Excel, les cartes papier qui circulent entre collègues, les messages oubliés ou encore les remboursements.

Je me suis alors rendu compte qu’organiser une simple cagnotte d’anniversaire pouvait parfois prendre presque autant d’énergie qu’un projet.

C’est comme cela que j’ai commencé à développer une première version de Happy Pot, au départ uniquement pour moi-même et mon entourage, sans réelle ambition entrepreneuriale.

Puis, assez rapidement, des utilisateurs que je ne connaissais pas ont commencé à utiliser la plateforme, à la partager et à envoyer leurs retours. Le bouche-à-oreille a grandi naturellement, notamment en Suisse, puis progressivement dans d’autres communautés.

Depuis, Happy Pot continue d’évoluer en grande partie grâce aux retours des utilisateurs eux-mêmes.

Aujourd’hui, Happy Pot évolue au-delà de la cagnotte classique. Quelle vision guide cette transformation ?

Aujourd’hui, Happy Pot ne veut plus être uniquement une plateforme de cagnotte en ligne.

La vision est beaucoup plus large : simplifier toute l’organisation des moments collectifs et digitaux du quotidien.

Un anniversaire, un mariage, un départ d’équipe, une collecte solidaire ou un cadeau commun ne se résument pas uniquement à collecter de l’argent. Il y a aussi toute la coordination humaine autour : organiser le groupe, gérer les rappels, centraliser les messages, trouver des idées cadeaux, partager les informations, etc.

Nous voulons donc progressivement construire une plateforme qui accompagne toute cette expérience de groupe de manière simple, fluide et moderne.

L’objectif est de réduire au maximum la charge mentale des organisateurs et de rendre ces moments plus agréables à vivre.

Qu’est-ce que la nouvelle carte de vœux digitale collective change dans l’usage concret d’une cagnotte ?

La carte de vœux digitale collective transforme la cagnotte en véritable expérience de groupe.

Concrètement, chaque participant peut laisser un message personnalisé lors de sa contribution. Tous les messages sont ensuite automatiquement regroupés dans une carte digitale collective accessible au destinataire.

Cela permet de réunir en un seul endroit les contributions financières mais aussi toute la dimension émotionnelle du groupe.

Dans la pratique, beaucoup d’utilisateurs nous disent que les messages deviennent presque aussi importants que le cadeau lui-même.

Cette fonctionnalité répond aussi très bien aux nouveaux modes de travail hybrides et internationaux, où les collègues, amis ou proches ne sont pas toujours physiquement au même endroit.

En quoi cette fonctionnalité répond-elle à la disparition progressive de la carte de vœux papier ?

Les habitudes ont énormément changé ces dernières années.

Aujourd’hui, les groupes sont souvent dispersés entre plusieurs villes, plusieurs pays ou plusieurs modes de travail. Faire circuler une carte papier devient compliqué, surtout dans des équipes hybrides ou internationales.

La carte de vœux digitale permet de conserver l’attention, l’émotion et le côté collectif d’une carte traditionnelle, tout en l’adaptant aux usages numériques actuels.

L’idée n’est pas de supprimer l’aspect humain, mais au contraire de le préserver dans un contexte où beaucoup d’interactions se digitalisent.

Comment travaillez-vous l’équilibre entre simplicité d’utilisation et valeur émotionnelle du produit ?

C’est un équilibre extrêmement important pour nous.

Nous travaillons beaucoup sur l’expérience utilisateur afin que la plateforme reste très simple, intuitive et rapide à utiliser, même pour des personnes peu à l’aise avec les outils digitaux.

Mais en parallèle, nous voulons éviter une expérience trop froide ou trop transactionnelle.

C’est pour cela que nous accordons beaucoup d’importance aux messages personnalisés (que ce soit pour remercier les contributeurs ou message lors de la contribution), aux photos, à la personnalisation et à tous les éléments qui permettent de garder une vraie dimension humaine autour des collectes.

La technologie doit simplifier l’organisation, mais sans enlever l’émotion du moment.

Quelles sont les prochaines étapes de développement de Happy Pot à l’échelle de la plateforme ?

Happy Pot travaille actuellement sur plusieurs évolutions visant à simplifier encore davantage l’organisation des moments collectifs.

Cela inclut notamment de nouvelles fonctionnalités collaboratives, des outils pour les associations et les créateurs de contenu, des expériences plus personnalisées ainsi que des améliorations liées aux usages multilingues et internationaux.

Nous observons aussi une demande croissante de personnes ayant des proches, des familles, des amis ou des équipes répartis dans plusieurs pays. Ces usages internationaux influencent fortement les futures évolutions de la plateforme.

Et comme depuis le début, une grande partie du développement continue à être guidée directement par les retours des utilisateurs.

L’idée reste toujours la même : réduire les frictions, les relances et la complexité organisationnelle afin que les gens puissent se concentrer sur ce qui compte vraiment : les moments humains.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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Reconduit après une première édition ayant réuni 150 participantes dans cinq villes du Royaume, le programme s’est ouvert cette année à un public plus large, incluant femmes et hommes, dans une logique d’inclusion et d’élargissement des opportunités professionnelles. Cette évolution s’inscrit dans une volonté de faire de la formation un levier d’insertion économique, notamment pour les jeunes, explique les organisateurs.

Pour cette édition 2026, Ledda Academy a rassemblé 150 participantes et participants à Fès, Marrakech, Casablanca, Rabat et Tanger. Cette dernière ville illustre particulièrement cette dynamique inclusive, avec 11 hommes parmi les 25 bénéficiaires du centre. Le programme a également intégré des personnes en situation de handicap, renforçant son approche d’accessibilité.

Sur une durée de quatre mois, les bénéficiaires ont suivi des formations techniques en pâtisserie, complétées par des ateliers pratiques et des modules liés à la gestion de projet et à la communication digitale. Le programme a intégré des compétences transversales telles que le marketing digital, le food styling et la valorisation des créations sur les réseaux sociaux, afin de permettre aux participants de structurer une activité professionnelle ou entrepreneuriale.

Cette deuxième édition s’est également appuyée sur un réseau de centres de formation et de partenaires locaux. Les ateliers ont ainsi été déployés avec le Centre social Dhar El Mehraz à Fès, Askijour, Espace multifonctionnel pour la femme à Marrakech, le Centre d’accompagnement et de renforcement des compétences des femmes Al Azharia à Casablanca, le Centre de formation et de renforcement des capacités des femmes Ouled Mtaa à Rabat, ainsi que le Complexe d’intégration sociale Boukhalef à Tanger.

Les résultats de la première édition indiquent un impact concret sur les parcours des bénéficiaires. Une enquête interne souligne que plusieurs participantes ont poursuivi leur formation, intégré le marché du travail ou entamé des démarches de création d’activité dans le domaine de la pâtisserie.

« Avec Ledda Academy, nous souhaitons offrir un cadre d’apprentissage utile, concret et ouvert à tous les talents passionnés de pâtisserie. Cette deuxième édition confirme que la transmission du savoir-faire peut devenir un levier d’insertion, de confiance et d’opportunités », indique Hind El Hannach, Directrice Exécutive Marketing, Stratégie & RSE.

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Lors d’une conférence de lancement à Casablanca, les dirigeants du groupe ont présenté cette nouvelle plateforme comme une évolution structurelle du modèle bancaire, pensée pour répondre à la transformation des usages numériques et à la montée des attentes en matière d’instantanéité, de personnalisation et de fluidité.

« La banque, c’est Simple. Ce n’est pas qu’une signature, c’est un engagement », a affirmé Ghyzlaine Alami Marrouni, directrice exécutive en charge du marché des particuliers et des professionnels au sein d’Attijariwafa bank. Selon elle, Simple. « n’est pas une application bancaire de plus, mais une réponse directe à ce que les clients attendent aujourd’hui de leur banque : rapidité, fluidité et une expérience vraiment intégrée dans leur quotidien ».

De L’bankalik à une néobanque à vocation plus large

Pour les responsables du groupe, Simple. s’inscrit dans la continuité de l’expérience acquise avec L’bankalik, tout en élargissant considérablement le périmètre.

Revenant sur cette trajectoire, Ghyzlaine Alami Marrouni a rappelé que « beaucoup pensaient que nous lancions simplement une application mobile. En réalité, nous étions déjà en train de tester une autre manière de faire la banque ». Selon elle, cette première expérience a permis de démontrer la pertinence d’un modèle digital orienté usages, avec une base ayant atteint près d’un million de clients et un modèle devenu rentable.

Mais la banque estime que le marché a changé. « Les standards d’expérience client sont aujourd’hui redéfinis par Spotify, Instagram, Glovo ou Booking », a souligné la responsable, estimant que les références des consommateurs ne sont plus bancaires, mais issues des grandes plateformes numériques du quotidien.

Dans cette logique, Simple. ambitionne de devenir non seulement la banque des nouvelles générations, mais aussi, selon ses promoteurs, une potentielle deuxième banque pour les Marocains déjà bancarisés.

Une promesse de simplification du parcours bancaire

Le cœur du projet repose sur une volonté de réduction des frictions associées aux usages bancaires classiques.

« Nous avons voulu faire de la simplification une vraie philosophie stratégique », a expliqué un responsable du groupe lors de la séance de questions-réponses. Selon lui, le constat de départ est celui d’une expérience bancaire encore perçue comme contraignante, qu’il s’agisse de l’ouverture de compte, de la récupération des moyens de paiement ou même de la clôture d’un compte.

L’un des changements les plus visibles concerne précisément l’entrée en relation bancaire. Le modèle proposé inverse la logique habituelle : le client récupère d’abord sa carte bancaire, puis finalise ensuite l’ouverture du compte via l’application mobile.

Le processus repose sur un parcours entièrement digitalisé incluant vérification biométrique, scan de pièce d’identité, signature électronique et validation automatisée.

« Vous n’avez plus besoin de parler à qui que ce soit. En quelques minutes, votre compte est ouvert et votre carte est déjà dans votre poche », a résumé Ghyzlaine Alami Marrouni.

Le groupe indique également vouloir simplifier la clôture des comptes, souvent perçue comme complexe dans l’imaginaire collectif bancaire.

Un modèle hybride entre digital et présence physique

Si Simple. se revendique comme une néobanque, Attijariwafa bank assume un modèle hybride, articulé autour du digital et du réseau physique.

« Le Maroc reste un pays de cash », a reconnu Ghyzlaine Alami Marrouni, en expliquant que l’ambition était de combiner « le meilleur des deux mondes » : la fluidité digitale et l’accessibilité physique.

L’offre s’appuie ainsi sur plus de 7.000 points de contact, entre agences Attijariwafa bank, Wafacash et guichets automatiques.

Les cartes Simple. seront distribuées à travers plusieurs canaux, notamment grandes surfaces, plateformes de livraison à domicile, points Wafacash et agences bancaires.

Le groupe mise ainsi sur une démocratisation de l’accès à la néobanque, y compris hors des circuits bancaires traditionnels.

Une “super app” bancaire tournée vers les usages quotidiens

Au-delà des services bancaires classiques, Attijariwafa bank positionne Simple. comme une “super app” intégrée.

La plateforme comprend des fonctionnalités de paiement, d’épargne, d’investissement, de voyage, de réservation, de cashback et de services communautaires.

« La banque ne devrait plus seulement être digitale, elle devrait être ancrée dans le quotidien », a estimé Ghyzlaine Alami Marrouni.

Parmi les fonctionnalités mises en avant figure Simple. Trip, une plateforme de réservation intégrée à l’application, permettant selon la banque de réserver des hébergements ou des services liés au voyage sans quitter l’environnement bancaire.

Le groupe évoque également une logique d’écosystème avec Simple. Deals, des offres promotionnelles, ainsi qu’une dimension éducative avec Simple. One, destinée aux adolescents de 12 à 17 ans, avec supervision parentale.

L’investissement fait également partie du périmètre, via Simple. Invest, qui propose des produits d’épargne, OPCVM, comptes à terme ou encore accès simplifié aux introductions en Bourse.

Le pari des paiements digitaux face au cash

Le lancement de Simple. Pay constitue l’un des volets les plus stratégiques du projet.

Le dispositif repose sur un paiement instantané par QR code entre utilisateurs, sans frais annoncés, avec une extension prévue aux commerçants.

Lors de la conférence, les responsables ont clairement présenté cette solution comme une réponse à la prédominance persistante du cash dans les usages quotidiens.

« Le cash est une vraie problématique dans notre pays », a déclaré Ghyzlaine Alami Marrouni, estimant que Simple. Pay pourrait contribuer à transformer une partie des échanges en espèces en paiements digitaux.

Un autre intervenant du groupe a rappelé que des transitions rapides avaient déjà été observées sur certains marchés africains où le groupe est implanté, notamment en Afrique de l’Ouest, avec l’essor d’instruments alternatifs aux paiements traditionnels.

L’objectif affiché est de proposer une alternative accessible, instantanée et gratuite, susceptible d’encourager l’adoption.

Une architecture technologique pensée pour évoluer rapidement

Le groupe insiste également sur la dimension technologique du projet. Hassan El Bedraoui, Directeur Général Délégué en charge du pôle Transformation, innovation technologie et organisation, a précisé que Simple. ne devait pas être perçue comme « juste une application », mais comme « une vraie rupture dans les plateformes technologiques ». Selon lui, l’architecture repose sur des systèmes ouverts, API-sés et “cloud-ready”, conçus pour accélérer le déploiement de nouveaux services.

« Le changement vient du client. Ce n’est plus la banque qui impose les produits », a-t-il expliqué. L’intelligence artificielle est appelée à jouer un rôle central dans cette évolution, avec des fonctionnalités conversationnelles déjà intégrées et des développements annoncés autour de services transactionnels pilotés par IA.

La question des données personnelles a également été abordée. Les responsables du groupe ont affirmé que l’exploitation des données clients s’inscrivait dans un cadre réglementaire structuré, avec dispositifs internes de gouvernance et supervision dédiée. Le groupe présente la personnalisation comme un levier majeur de différenciation, tout en insistant sur les impératifs de cybersécurité et de lutte contre la fraude.

Une ambition commerciale au-delà des nouveaux bancarisés

Le positionnement commercial de Simple. dépasse la logique classique de conquête de nouveaux clients non bancarisés. Le groupe assume ouvertement l’ambition de séduire des clients déjà équipés ailleurs. « Gardez votre banque principale et testez Simple. comme banque secondaire », ont résumé les dirigeants lors des échanges avec la presse. Cette stratégie cible notamment les usages transactionnels, le voyage, les paiements communautaires, l’investissement simplifié et les services à destination des Marocains du monde.

Plus d’informations sur cette nouvelle offre sont disponibles sur le site simple.ma.

Selim Benabdelkhalek

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Parmi ces solutions, le système HomePure Nova Pi-Plus est conçu pour la purification de l’eau domestique. Il fonctionne sans électricité et propose une capacité de filtration pouvant atteindre jusqu’à 5 000 litres, ce qui le rend adapté à un usage familial régulier.

Le système repose sur un procédé de filtration en 9 étapes visant à réduire différents contaminants présents dans l’eau du robinet, tout en conservant certains minéraux. Il combine des filtres à sédiments et à charbon actif ainsi qu’une membrane de filtration avancée.

Au-delà de la purification, le dispositif intègre une technologie présentée comme permettant de modifier la structure de l’eau via des billes céramiques intégrées à sa cartouche Pi-Plus.

Le produit a par ailleurs obtenu des certifications et validations de tests délivrées par des organismes internationaux tels que NSF International et la Water Quality Association (WQA), portant sur la réduction de contaminants et la qualité de filtration.

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Dans un communiqué, la compagnie nationale indique que cette augmentation des coûts d’exploitation affecte l’ensemble du secteur aérien mondial et conduit plusieurs transporteurs à ajuster leur programmation et leurs capacités.

Dans ce contexte, Royal Air Maroc a décidé de suspendre temporairement douze lignes internationales, dont plusieurs dessertes africaines et européennes.

Les lignes concernées sont Casablanca-Bangui, Casablanca-Brazzaville, Casablanca-Kinshasa, Casablanca-Douala, Casablanca-Yaoundé et Casablanca-Libreville. La compagnie suspend également les liaisons Tanger-Malaga et Tanger-Barcelone, ainsi que plusieurs dessertes au départ de Marrakech vers Lyon, Bordeaux, Marseille et Bruxelles.

Royal Air Maroc précise que des mesures d’accompagnement seront mises en place pour les passagers concernés, afin de limiter les perturbations liées à ces suspensions.

La compagnie indique suivre l’évolution de la situation internationale et précise que le rétablissement progressif de ces lignes dépendra des conditions opérationnelles et économiques.

LNT

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Attribué sur la base d’une démarche volontaire, ce label atteste notamment de l’origine marocaine des produits, du respect des normes de qualité et de sécurité, ainsi que du niveau d’intégration locale dans la chaîne de production. Il repose sur plusieurs critères, dont la part de valeur ajoutée réalisée au Maroc, la transformation industrielle effectuée sur le territoire, la traçabilité et la conformité réglementaire.

Selon l’entreprise, cette reconnaissance s’inscrit dans la continuité de sa stratégie industrielle, engagée depuis 2009 à travers sa filiale AMA Detergent, spécialisée dans les produits d’hygiène. Le groupe développe des produits conçus et fabriqués localement, avec une part importante de la valeur ajoutée générée au niveau national.

Le processus d’attribution du label comprend plusieurs étapes de vérification, dont l’examen des justificatifs, des audits sur site, l’analyse des systèmes de contrôle interne ainsi que l’évaluation de la conformité des produits aux standards en vigueur.

« Recevoir le label Made in Morocco est une immense fierté pour l’ensemble des équipes d’Enosis group. Cette distinction vient reconnaître notre engagement quotidien en faveur d’une industrie marocaine forte, innovante et compétitive. Depuis notre création, nous avons fait le choix de produire au Maroc, d’investir dans les compétences locales et de proposer aux consommateurs des produits de qualité, fabriqués par des Marocains et pour les Marocains. Ce label renforce notre ambition de continuer à faire rayonner le savoir-faire national et à porter haut les couleurs de l’industrie marocaine », a déclaré Rida Souilmi, Directeur général d’Enosis Group. 

Il est à noter que label « Made in Morocco » a pour vocation de promouvoir la consommation locale, de renforcer la confiance des consommateurs envers les produits fabriqués au Maroc et de contribuer à une plus grande fierté d’appartenance autour du savoir-faire national.

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Cette extension s’inscrit dans un programme d’investissement de 175 millions de dirhams engagé par l’entreprise au cours des six dernières années. Ce programme a permis de renforcer les capacités de production du site, d’élargir son périmètre industriel et d’accompagner la diversification de l’offre vers de nouvelles catégories de produits agroalimentaires.

M. Ryad Mezzour, ministre de l’Industrie et du Commerce, a déclaré : « L’investissement réalisé par AJP s’inscrit pleinement dans la dynamique industrielle portée par le Royaume. Il traduit la capacité des entreprises marocaines à investir dans des catégories à fort potentiel, à renforcer la souveraineté alimentaire nationale, à accélérer la substitution aux importations et à promouvoir un Made in Morocco compétitif. À travers ce projet, c’est aussi l’intégration locale, la création de valeur dans les territoires et l’emploi industriel qui se trouvent consolidés.»

« Cette extension traduit notre volonté de renforcer notre outil industriel à Meknès et d’accompagner le développement de nouvelles catégories de produits fabriqués localement. Notre ambition est de proposer aux consommateurs marocains des produits de qualité, accessibles et adaptés à leurs besoins et à leurs usages, tout en contribuant à la création de valeur et d’emplois au niveau régional », souligne Ibrahim Belkora, Président Directeur Général d’AJP.

Historiquement positionnée sur les jus et boissons à travers sa marque Valencia, AJP a progressivement élargi son portefeuille vers d’autres segments, à savoir la sauce tomate en emballage carton, les crèmes culinaires, les boissons type ice tea et les laits végétaux. Ces nouveaux produits sont principalement fabriqués localement, avec un recours annoncé à des matières premières marocaines pour certaines lignes, notamment la tomate.

L’extension de l’usine de Meknès s’accompagne également de développements industriels liés à l’énergie. AJP a notamment installé une centrale photovoltaïque d’une capacité annoncée de 1,3 MW, couvrant une partie de ses besoins énergétiques et visant à réduire la dépendance aux sources conventionnelles.

Sur le plan industriel, l’entreprise souligne également des collaborations avec des partenaires internationaux, dont le groupe agroalimentaire européen Pascual, dans le cadre de la production de certaines références destinées au marché local.

Présente à l’international, AJP indique exporter ses produits vers environ 30 pays en Afrique, en Europe, au Moyen-Orient, en Amérique du Nord et en Asie. Le programme d’investissement aurait également contribué à la création de plus de 300 emplois directs au cours des cinq dernières années, portant les effectifs totaux de l’entreprise à plus de 800 collaborateurs.

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Cette distinction, lancée lors de la 3ème édition de la Journée Nationale de l’Industrie en novembre 2025, vise à valoriser le savoir-faire national, à améliorer la compétitivité de l’industrie marocaine et à consolider la souveraineté économique du Royaume dans un contexte marqué par les mutations des chaînes de valeur mondiales.

Dans une allocution prononcée à cette occasion, M. Mezzour a souligné que le « Made in Morocco » incarne une ambition nationale structurante portée par une industrie résiliente, innovante et compétitive.

Cette labellisation, a-t-il poursuivi, consacre les efforts des entreprises engagées dans l’excellence et contribue à accroître la confiance dans le produit marocain à l’échelle internationale.

M. Mezzour a également indiqué que cette démarche s’inscrit dans une vision globale visant à approfondir l’intégration des chaînes de valeur locales, à soutenir la substitution compétitive aux importations et à consolider les parts de marché du Maroc à l’export face à une concurrence mondiale accrue.

Pour sa part, Mounir El Bari, président de la Fédération des Industries Forestières, des Arts Graphiques et de l’Emballage (FIFAGE), relevant de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM), a jugé que cette première promotion d’entreprises labellisées constitue « un moment très fort » pour le Patronat marocain et concrétise une initiative portée depuis la crise sanitaire du Covid-19.

Le développement de la production locale, le renforcement de la propriété intellectuelle ainsi que la consolidation de la base industrielle nationale représentent des leviers essentiels pour la souveraineté économique et industrielle du Royaume, a-t-il fait valoir.

Pour M. El Bari, le label « Made in Morocco » dépasse la simple certification d’origine pour s’inscrire dans une ambition plus large ayant pour but de créer davantage de valeur ajoutée, de soutenir l’emploi et de favoriser l’émergence de marques marocaines capables de rayonner à l’international.

Cette distinction s’inscrit dans la dynamique impulsée par les Hautes Orientations Royales en faveur du renforcement de la souveraineté économique et de la compétitivité industrielle du Royaume.

Accessible aux producteurs locaux dans le cadre d’une démarche volontaire, le label « Made in Morocco » certifie l’origine marocaine des produits, leur conformité aux normes de sécurité ainsi que le respect des exigences réglementaires en vigueur.

Le label garantit également une maîtrise complète du processus de fabrication à travers un système d’autocontrôle rigoureux assurant une traçabilité totale des produits, tout en améliorant la visibilité et la crédibilité des produits marocains sur les marchés national et international.

Les entreprises lauréates ont été sélectionnées à l’issue d’un processus d’évaluation fondé sur les meilleures pratiques internationales, comprenant l’analyse des preuves de conformité, des audits sur site, ainsi qu’un mécanisme de suivi continu destiné à garantir la pérennité du label.

À travers cette initiative, le ministère de l’Industrie et du Commerce réaffirme son engagement à accompagner les industriels marocains dans leur montée en gamme, leur transition innovante et leur développement sur de nouveaux marchés, avec l’ambition de faire du « Made in Morocco » une référence en matière de compétitivité et de fierté nationale.

LNT avec Map

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Dans son communiqué, COSUMAR présente cette reconnaissance comme l’aboutissement d’un modèle intégré structuré depuis 1929 autour d’une filière sucrière nationale associant activités agricoles, transformation industrielle, logistique, commercialisation et export. Le groupe souligne que cette organisation repose sur un écosystème mobilisant plus de 80.000 agriculteurs partenaires et 1.300 collaborateurs, couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur, de l’amont agricole jusqu’au conditionnement et à l’export.

La certification « Made in Morocco » repose sur un référentiel visant à garantir non seulement l’origine nationale des produits, mais également leur traçabilité et le respect de standards précis tout au long du processus de production. COSUMAR y voit une reconnaissance de la structuration progressive de sa filière, alignée, selon le groupe, sur les standards internationaux en matière de qualité et de performance industrielle.

Le groupe rappelle que son dispositif industriel s’appuie aujourd’hui sur sept sucreries et deux raffineries implantées au Maroc, représentant une capacité globale de production de 2,5 millions de tonnes par an. En 2025, COSUMAR indique avoir atteint un niveau record avec plus de 2 millions de tonnes de sucre blanc produites, dont 1,2 million de tonnes destinées au marché national et 851.000 tonnes exportées vers plus de 90 pays.

Depuis 2013, le groupe affirme avoir exporté plus de 6 millions de tonnes de sucre blanc hors système de subvention, mettant en avant la compétitivité internationale de l’industrie sucrière marocaine et la place croissante du Maroc sur ce segment à l’export.

Au-delà de la dimension industrielle, COSUMAR inscrit cette certification dans le cadre plus large des priorités nationales liées à la souveraineté alimentaire, à la promotion du contenu local et au développement industriel. Le groupe considère que l’apposition du label « Made in Morocco » sur ses produits reflète sa volonté de consolider une filière nationale durable et de contribuer à la valorisation du savoir-faire industriel et agricole marocain à l’international.

LNT avec CdP

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Le groupe justifie ce choix par la dynamique de l’écosystème numérique marocain, la progression des projets liés aux villes intelligentes ainsi que l’intérêt croissant porté aux technologies d’intelligence artificielle et aux solutions de mobilité connectée. Dans ce cadre, Yango Tech prévoit de déployer dans le Royaume des solutions destinées aussi bien aux entreprises privées qu’aux acteurs publics, notamment dans les domaines de la mobilité comme service (Mobility-as-a-Service), des infrastructures numériques de mobilité et des plateformes opérationnelles reposant sur l’intelligence artificielle.

L’entreprise indique avoir déjà engagé des discussions avec plusieurs partenaires locaux issus des secteurs de la mobilité et des infrastructures numériques, sans détailler à ce stade les projets concernés.

Adeniyi Adebayo, responsable de cette nouvelle entité, présente ce lancement comme une extension de la stratégie technologique du groupe vers les besoins des organisations. « À travers Yango Tech, notre ambition est d’accompagner les acteurs publics et privés dans le déploiement de solutions technologiques concrètes capables d’améliorer l’efficacité opérationnelle et d’accélérer la transformation digitale », a-t-il déclaré.

Le portefeuille de Yango Tech couvre plusieurs segments, allant des programmes d’adoption de l’intelligence artificielle générative aux technologies de smart city, en passant par la digitalisation du secteur de la santé, les plateformes pour les services financiers et les solutions dédiées au commerce électronique. L’entreprise affirme accompagner les organisations dans l’identification des cas d’usage à forte valeur ajoutée, la mise en œuvre opérationnelle des technologies, la gouvernance des données ainsi que la montée en compétences des équipes.

Ce lancement intervient dans un contexte d’accélération plus large de l’adoption des technologies numériques sur le continent africain. Yango cite notamment des estimations de McKinsey selon lesquelles l’intelligence artificielle générative pourrait générer entre 61 et 103 milliards de dollars de valeur économique annuelle en Afrique, tandis que la GSMA projette une contribution de l’économie mobile africaine à hauteur de 270 milliards de dollars à l’horizon 2030.

Yango Tech met également en avant des expériences déjà conduites dans d’autres régions. L’entreprise évoque notamment des projets de mobilité intelligente déployés en Asie centrale, incluant des systèmes de suivi en temps réel des ambulances pour améliorer la coordination des interventions d’urgence, ainsi que des projets pilotes lancés au Mozambique et en Afrique du Sud dans les secteurs de la mobilité, de la santé et du commerce électronique.

LNT

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À travers ce partenariat, les deux groupes entendent conjuguer l’expertise industrielle de JCB dans les équipements de construction et industriels avec les capacités opérationnelles régionales de KAIROS, notamment dans les services d’ingénierie, le support technique, la maintenance et les solutions de financement. L’accord vise à accompagner les besoins croissants du marché marocain dans plusieurs secteurs, notamment les infrastructures, la construction, les mines, l’énergie et l’industrie.

Tawfik Diab, président de KAIROS Engineering Solutions, a présenté ce partenariat comme une étape structurante dans le développement du groupe. « Ce partenariat marque le début d’une nouvelle ère passionnante pour KAIROS et notre partenaire JCB au Maroc », a-t-il déclaré, estimant que l’association entre la gamme de machines de JCB et les capacités d’ingénierie intégrées de KAIROS doit permettre de construire « une plateforme axée sur l’excellence opérationnelle, l’accompagnement client et la création de valeur sur le long terme ».

Le dirigeant a également souligné la portée symbolique de la présence d’une délégation de haut niveau de JCB, conduite par son vice-président George Bamford, y voyant un signal de l’engagement conjoint des deux partenaires envers le marché marocain.

De son côté, le directeur général du groupe KAIROS Engineering Solutions, Shahir El Essawy, a insisté sur le positionnement du groupe comme fournisseur global de solutions plutôt que simple distributeur d’équipements. « Nous opérons dans ce secteur depuis plus de 50 ans, et notre ADN ne consiste pas simplement à vendre des machines, mais à fournir à nos clients les meilleures solutions d’ingénierie afin de maximiser leur productivité, réduire leur coût total de possession et garantir une performance opérationnelle durable », a-t-il affirmé. « Nous ne pouvions imaginer meilleur partenaire que JCB pour concrétiser cette vision », a-t-il ajouté.

Pour JCB, ce partenariat s’inscrit dans une logique d’expansion sur un marché jugé stratégique. George Bamford, vice-président du groupe britannique, a évoqué « un nouveau chapitre pour JCB au Maroc », en mettant en avant une vision orientée vers le long terme. « Ensemble, JCB et KAIROS fourniront les solutions, les équipements et l’accompagnement nécessaires aux projets, aux hommes et aux infrastructures qui contribueront à façonner l’avenir du Maroc », a-t-il déclaré.

L’accord doit permettre aux clients marocains d’accéder localement à la gamme d’équipements de JCB, avec un accompagnement couvrant l’assistance technique, la disponibilité des pièces de rechange, les services de maintenance, ainsi que des solutions de financement adaptées.

Pour KAIROS, le lancement de sa filiale marocaine constitue une étape supplémentaire dans sa stratégie d’expansion régionale. Le groupe, actif dans les équipements lourds, la production d’énergie et les systèmes de stockage d’énergie, affirme vouloir renforcer sa présence en Afrique du Nord et accompagner les dynamiques d’industrialisation et de développement des infrastructures sur le continent.

LNT

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Prenant la parole lors de cette rencontre, le président du Directoire de Wafasalaf, Driss Fedoul, a inscrit cette célébration dans une continuité entre héritage et transformation. « Depuis 40 ans, Wafasalaf accompagne les transformations économiques, sociales et sociétales aux côtés des Marocains. Aujourd’hui, notre ambition est d’aller encore plus loin en construisant un acteur d’une nouvelle génération, innovant, responsable et créateur de nouveaux usages », a-t-il déclaré.

Le dirigeant a mis en avant le rôle joué par l’entreprise dans l’accompagnement des projets des ménages et des professionnels, évoquant une relation bâtie sur la durée avec ses clients. « Derrière ces 40 ans d’existence, il y a bien plus qu’une entreprise. Il y a des histoires de vie, des projets accomplis, des étapes franchies. Il y a 40 ans d’impact, 40 ans d’engagement, 40 ans de responsabilité au service de la société et des citoyens marocains », a-t-il affirmé.

Driss Fedoul a également insisté sur le capital relationnel développé par l’entreprise au fil des décennies. « Il y a une relation qui s’est construite pendant ces 40 années (…) une confiance qui s’est nourrie par l’engagement, par la proximité », a-t-il souligné, rappelant que plus de deux millions de clients ont eu recours aux services de Wafasalaf depuis sa création.

Une trajectoire inscrite dans l’évolution du financement des ménages

Le président-directeur général d’Attijariwafa bank, Mohamed Kettani, a, de son côté, replacé cette trajectoire dans une perspective plus large liée à l’évolution du secteur financier marocain. Revenant sur les débuts de Wafasalaf, il a rappelé que l’entreprise avait émergé dans un contexte de transformation économique du pays, avec pour vocation de faciliter l’accès au crédit à la consommation.

« Wafasalaf a vu le jour avec une idée simple : démocratiser l’accès au crédit personnel aux salariés, aux fonctionnaires, aux commerçants, aux artisans, aux professions libérales, aux retraités », a-t-il déclaré.

Selon lui, l’établissement a dépassé cette mission initiale pour devenir un acteur structurant du secteur. « Aujourd’hui, Wafasalaf est le leader incontesté du marché, avec 29% de part de marché et 44 milliards de dirhams d’encours gérés à fin décembre 2025 », a précisé Mohamed Kettani.

Le dirigeant a également insisté sur la dimension sociale de cette activité. « Au-delà des chiffres, ce sont des millions de projets qui ont été financés, des millions de familles qui ont été accompagnées », a-t-il ajouté, estimant que l’entreprise constitue aujourd’hui l’un des piliers du modèle économique du groupe Attijariwafa bank.

Des mutations de consommation au cœur de la réflexion

L’événement a aussi été marqué par la présentation des conclusions de l’Observatoire Wafasalaf de la consommation, une initiative consacrée à l’analyse de l’évolution des comportements de consommation des Marocains sur les quarante dernières années.

Les principaux enseignements mettent en évidence une recherche accrue de flexibilité budgétaire, l’accélération des usages numériques, l’émergence de modèles de mobilité renouvelés et une sensibilité croissante aux enjeux de consommation responsable, tout en confirmant le maintien d’une forte attente d’accompagnement humain dans les parcours financiers.

Une feuille de route articulée autour de quatre ambitions

S’appuyant sur ces constats, Wafasalaf a présenté sa stratégie à l’horizon 2030, structurée autour de quatre axes.

Le premier vise l’élargissement de son périmètre d’intervention vers de nouvelles catégories de clientèle, notamment les artisans, commerçants, professionnels et nouveaux acteurs économiques, tout en renforçant son positionnement dans les métiers liés à la mobilité.

Le deuxième concerne la transition environnementale, avec un engagement dans le financement vert. L’entreprise affiche l’objectif que 20% des véhicules financés à l’horizon 2030 relèvent de solutions considérées comme écologiquement responsables.

Le troisième pilier repose sur l’accélération digitale, à travers le développement de solutions de paiement fractionné, le renforcement de l’omnicanalité et le recours accru à la data et à l’intelligence artificielle. Mohamed Kettani a d’ailleurs estimé que Wafasalaf était bien positionnée pour intégrer ces évolutions : « Vous êtes les mieux armés pour accélérer la transformation en adoptant des technologies de plus en plus avancées, en faisant de l’IA un allié intelligent ».

Enfin, le quatrième axe concerne le capital humain, avec la volonté de conjuguer innovation technologique, inclusion, engagement sociétal et développement des compétences.

Selim Benabdelkhalek

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L’ouverture de ce magasin, présenté comme le plus grand Brand Shop Hisense de la région Moyen-Orient et Afrique (MEA), marque également le 200e point de vente de l’enseigne dans cette région stratégique. La cérémonie d’inauguration s’est déroulée en présence de plusieurs responsables du groupe, notamment Jason Ou, président de Hisense MEA & Inde, Tiger Xu, directeur général de la branche Afrique du Nord, ainsi que Mourad Alem, président du Conseil d’administration de Marjane Holding.

Mais l’événement a surtout été marqué par une annonce technologique majeure : le dévoilement en première mondiale du premier téléviseur RGB MiniLED de 116 pouces. Hisense présente cette technologie comme une nouvelle génération d’affichage capable de dépasser les standards actuels de l’OLED et du MiniLED conventionnel, grâce à une précision colorimétrique avancée, un contraste renforcé et une immersion visuelle haut de gamme.

Le nouveau flagship met en avant l’ensemble de l’écosystème connecté développé par la marque. Parmi les produits exposés figurent notamment le téléviseur 116UXS doté de la technologie RGB MiniLED evo, le moteur intelligent AI Hi-View RGB optimisant automatiquement luminosité et mouvements, ainsi que les écrans UR8 et UR9 conçus pour le sport et le gaming premium avec des fréquences de rafraîchissement allant jusqu’à 180 Hz.

Hisense expose également son projecteur Laser XR10 TriChroma capable de projeter des images jusqu’à 300 pouces, ainsi que sa plateforme ConnectLife dédiée à la maison connectée et intégrant Microsoft Copilot et Xbox Cloud Gaming.

Le magasin intègre aussi un espace premium consacré à la marque ASKO, spécialisée dans l’électroménager haut de gamme. À travers cette offre, Hisense souhaite positionner son flagship comme une véritable destination lifestyle mêlant innovation technologique, design et expérience immersive.

Cette ouverture intervient dans un contexte où Hisense cherche à renforcer sa présence au Maroc et à capitaliser sur la dynamique autour de la Coupe du Monde FIFA 2026, dont la marque est partenaire officiel. Le groupe affirme vouloir transformer l’expérience des supporters marocains grâce à des technologies immersives destinées au visionnage sportif sur très grand écran.

Dans une déclaration publiée à l’occasion de l’événement, Jason Ou a souligné le caractère stratégique du marché marocain pour le groupe. Le responsable a affirmé que l’ouverture de ce flagship traduit la volonté de Hisense de rapprocher les consommateurs marocains des dernières innovations technologiques et de renforcer la place du Royaume dans la stratégie régionale de l’entreprise.

Fondée en 1969 à Qingdao, Hisense figure aujourd’hui parmi les principaux acteurs mondiaux de l’électronique grand public. Présente dans plus de 160 pays, la marque a réalisé en 2025 un chiffre d’affaires mondial de 31,4 milliards de dollars et revendique notamment la première place mondiale sur le segment des téléviseurs de plus de 100 pouces.

Dans la région MEA, le groupe affirme avoir enregistré une croissance particulièrement soutenue ces dernières années, avec une hausse de plus de 335 % de son chiffre d’affaires régional depuis 2018. L’ouverture du flagship de Casablanca vient ainsi consolider l’ambition de Hisense de faire du Maroc un hub régional de référence dans les technologies du divertissement, du gaming et de la maison connectée.

LNT

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Cette rencontre vise à réunir les décideurs, les experts sectoriels et les leaders industriels autour d’un programme axé sur les principaux enjeux de la transformation économique actuelle.

Fort du succès de la première édition, qui avait rassemblé plus de 150 participants, dont une majorité de top managers issus de multinationales et de grands groupes industriels, le CNA Maroc poursuit le développement de l’événement. Les organisateurs indiquent leur volonté de renforcer la dimension internationale, d’élargir le cercle des participants et de proposer un contenu à forte valeur ajoutée. Ces Assises s’inscrivent dans la mission du CNA Maroc, qui œuvre à la promotion de l’excellence, à l’accompagnement de la transformation des organisations et à l’animation d’un réseau d’expertise à l’échelle nationale et internationale.

La journée du 4 juillet 2026 proposera un programme structuré favorisant les échanges. Les participants pourront assister à des conférences plénières et des tables rondes animées par des experts, ainsi qu’à des sessions de networking et des rencontres B2B. L’événement comprendra également un espace d’exposition dédié aux partenaires, ainsi que la cérémonie des Trophées de l’Excellence Achats, visant à valoriser les bonnes pratiques et les organisations les plus performantes du secteur.

Pour les entreprises souhaitant renforcer leur visibilité et leur positionnement au sein de cet écosystème, le CNA Maroc propose plusieurs formules de partenariat pour permettre aux acteurs économiques de s’associer à l’événement, de présenter leur expertise et de bénéficier de dispositifs de networking avec les principaux décideurs et directeurs d’achats présents.

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C’est dans ce cadre que Verve Technologies a développé ProWatt, une solution de monitoring énergétique destinée à accompagner les entreprises dans l’analyse et l’optimisation de leur consommation d’énergie.

La plateforme repose sur un système centralisé intégrant des fonctionnalités d’analyse de données et d’intelligence artificielle. Elle permet de suivre la consommation en temps réel, d’identifier certaines anomalies et de mettre en évidence des pistes d’optimisation énergétique.

Selon l’entreprise, l’objectif est de contribuer à une meilleure maîtrise des coûts énergétiques et à une amélioration de l’efficacité opérationnelle et environnementale des organisations.

ProWatt s’adresse à plusieurs secteurs consommateurs d’énergie, dont l’industrie, l’agroalimentaire, la grande distribution, la logistique et le tertiaire.

Dans ce domaine, l’analyse des données énergétiques est de plus en plus utilisée comme outil d’aide à la décision pour améliorer la gestion des ressources.

Verve Technologies indique que certaines entreprises ayant adopté ce type de solution ont observé des réductions de consommation pouvant atteindre 25 %, grâce à une meilleure visibilité sur leurs usages énergétiques.

À travers ProWatt, l’entreprise entend accompagner les acteurs économiques dans l’adoption de technologies liées à l’efficacité énergétique. Elle rappelle enfin que la réduction de la consommation constitue un levier important dans la maîtrise des coûts énergétiques.

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Présenté comme une structure intégrée à l’organisation mondiale du groupe, Cegid Atlas accompagnera les activités internationales de l’entreprise, notamment dans les divisions Retail et Enterprise. Les recrutements, lancés en juin 2025, ont permis de constituer une équipe de 240 collaborateurs dès l’ouverture du site.

Le centre regroupe plusieurs pôles d’activité, dont le support client, le déploiement et l’intégration de solutions cloud, la recherche et développement ainsi que des fonctions back-office liées à la finance, aux ressources humaines et aux systèmes d’information. Cette configuration traduit la volonté du groupe de développer au Maroc des activités à forte valeur ajoutée, incluant l’ingénierie, l’innovation produit et l’accompagnement client.

Selon Bruno Vaffier, directeur général de Cegid, « Casablanca représente pour Cegid une implantation stratégique venant compléter son dispositif international et renforcer ses capacités opérationnelles au service de ses marchés européens et internationaux. Avec Cegid Atlas, nous ouvrons un nouveau chapitre, structurant, durable, et pleinement intégré à notre ambition globale ».

De son côté, Said Ibrahimi, directeur général de Casablanca Finance City Authority, estime que cette implantation illustre la capacité de l’écosystème marocain à attirer des activités technologiques et de recherche à haute expertise.

Le groupe met également en avant le rôle des compétences marocaines dans ce projet. Pour Tam Kaghat, présidente de Cegid Atlas, « Le Maroc dispose d’un vivier de talents qualifiés, engagés et capables d’évoluer rapidement dans des environnements technologiques exigeants. Avec Cegid Atlas, nous voulons mobiliser cette énergie et la mettre au service de l’excellence opérationnelle de Cegid à l’échelle internationale. Nos collaborateurs constituent déjà un atout clé dans le développement des expertises et des capacités internationales ».

Fondé en 1983 à Lyon, Cegid commercialise aujourd’hui ses solutions dans 130 pays et revendique plus d’un million de clients. L’ouverture du centre marocain s’inscrit dans la stratégie « Forward.ai » du groupe, qui intègre notamment le développement de solutions basées sur l’intelligence artificielle générative.

AL

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« Cet accord s’inscrit dans le cadre d’une vision commune visant à accélérer la transformation numérique, consolider le développement des télécommunications et optimiser la gestion des infrastructures nationales de fibre optique. Il traduit aussi une volonté forte de consolider la souveraineté numérique du Maroc et de renforcer sa compétitivité à l’horizon 2030 », indiquent les deux parties dans un communiqué conjoint.

Ce partenariat repose sur le déploiement d’un réseau national de fibre optique à très haute capacité. Ce socle mutualisé permettra de créer de nouvelles synergies opérationnelles et de conduire des projets conjoints de modernisation et d’extension des infrastructures de télécommunication, au service du développement territorial.

La convention ouvre également de nouvelles perspectives dans la digitalisation des services, la gestion des données opérationnelles, la cybersécurité et l’intelligence des réseaux. Les deux partenaires s’engagent à déployer des solutions innovantes renforçant la résilience, la redondance et la continuité des services.

Par cet accord, l’ONEE et inwi réaffirment leur ambition partagée d’accompagner la transformation numérique du Maroc et de consolider le positionnement du Royaume en tant que hub régional des infrastructures digitales, au service des citoyens, des entreprises et des institutions, conclut le communiqué.

LNT avec Map

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Dans ce cadre, des vols spéciaux seront programmés pendant la phase du premier tour, qui se déroulera du 13 au 24 juin 2026, dans les villes abritant les rencontres des Lions de l’Atlas, en l’occurrence New York, Boston et Atlanta, une première historique pour Royal Air Maroc qui n’a jamais desservi auparavant cette ville située dans le sud-est des États-Unis, indique un communiqué de la compagnie nationale.

Au total, quelque 32 vols supplémentaires d’une capacité totale de plus de 8.800 sièges seront programmés pendant cette période afin de répondre à la forte demande des supporters, précise la même source.

« Nous sommes heureux d’accompagner une nouvelle fois l’extraordinaire aventure des Lions de l’Atlas lors de ce rendez-vous planétaire. Après les dispositifs exceptionnels déployés avec succès lors des Coupes du Monde en Russie en 2018 puis au Qatar en 2022, Royal Air Maroc se mobilise à nouveau pour permettre aux supporters marocains de vivre pleinement cette grande fête du football aux côtés de leur équipe nationale », a dit le Président Directeur Général de Royal Air Maroc, Hamid Addou, cité dans le communiqué.

Et de poursuivre : « Nous renforcerons significativement notre offre vers les villes hôtes des matchs des Lions de l’Atlas, notamment à travers des vols spéciaux opérés en appareils gros porteurs. Fidèle à sa mission de compagnie nationale et de marque ambassadrice du Royaume, Royal Air Maroc mettra tous les moyens techniques, humains et opérationnels nécessaires afin de faire rayonner le Maroc et porter haut les couleurs nationales. Aujourd’hui plus que jamais, nous sommes tous derrière les Lions de l’Atlas ».

Ainsi, sur New York, Royal Air Maroc opérera 12 vols supplémentaires directs les 11, 12 et 13 juin 2026 pour les départs, ainsi que les 14 et 15 juin 2026 pour les retours, afin de permettre à plus de 3.300 supporters marocains d’accompagner les Lions de l’Atlas.

Ce dispositif viendra compléter les deux vols réguliers quotidiens assurés par la compagnie durant toute la période de la Coupe du Monde, portant ainsi la capacité globale à près de 7.500 supporters sur la destination New York.

La compagnie nationale mettra également en place 12 vols spéciaux directs vers Boston, programmés les 17, 18 et 19 juin 2026 pour les départs et les 20, 21 et 22 juin 2026 pour les retours, permettant d’acheminer plus de 3.300 supporters marocains.

Enfin, Royal Air Maroc opérera 8 vols spéciaux directs vers Atlanta les 22, 23 et 24 juin 2026 pour les départs, ainsi que les 25, 26 et 27 juin 2026 pour les retours, afin d’assurer le transport de plus de 2.200 supporters marocains derrière l’équipe nationale.

Ces vols seront opérés par des appareils gros porteurs offrant des standards élevés de confort, de sécurité et de qualité de service, afin de garantir aux passagers une expérience de voyage optimale sur les liaisons transatlantiques.

Afin de permettre au plus grand nombre de supporters de vivre cet événement historique, la compagnie nationale proposera un tarif exceptionnel de 10.000 DH aller-retour en classe économique, à date fixe et non remboursable.

Les billets d’avion seront disponibles à la vente à partir du 20 mai 2026 à 9h00, auprès des agences commerciales de Royal Air Maroc au Maroc et sur le portail « https://golions.royalairmaroc.com ».

LNT avec Map

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La réunion a rassemblé des membres de la coalition issus des filières de collecte, de tri, de recyclage et de valorisation des déchets, ainsi que plusieurs représentants institutionnels et associatifs engagés dans les enjeux environnementaux et industriels. Des représentants du ministère de la Transition énergétique et du Développement durable, du ministère de l’Industrie et du Commerce, de l’Agence marocaine pour l’efficacité énergétique, de l’ONEE-Branche Eau et de l’Association des enseignants des sciences de la vie et de la terre ont notamment pris part aux travaux.

Selon le communiqué, ce nouveau mandat s’inscrit dans la continuité du précédent cycle 2021-2025, consacré à la consolidation institutionnelle de la coalition et au renforcement du dialogue entre acteurs publics et privés autour des enjeux liés à la valorisation des déchets.

La COVAD met en avant plusieurs avancées réalisées au cours de cette période, notamment l’élargissement de sa gouvernance interne, la mise en place de commissions thématiques, le développement de partenariats stratégiques et la consolidation du dialogue avec les pouvoirs publics.

L’organisation souligne également que le Maroc dispose désormais d’un cadre stratégique et réglementaire permettant d’accélérer la transition vers un modèle plus circulaire. Parmi les chantiers identifiés figurent la mise en œuvre effective de la responsabilité élargie du producteur, l’encadrement de l’intégration des matières recyclées dans les processus industriels, le renforcement des dispositifs de traçabilité ainsi que le développement de mécanismes fiscaux et économiques incitatifs.

Le communiqué insiste aussi sur l’importance d’une gouvernance territoriale coordonnée, associant collectivités, acteurs industriels et opérateurs de terrain, afin d’assurer une meilleure articulation entre les orientations nationales et les réalités locales.

Pour ce nouveau mandat, la COVAD indique vouloir poursuivre son rôle de plateforme de dialogue, de plaidoyer et d’accompagnement de la structuration des filières de valorisation, avec l’objectif de contribuer à la création de valeur économique, d’emplois et d’impacts mesurables à l’échelle des territoires.

LNT

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La nouvelle CLA est le premier véhicule de série de la marque à fonctionner entièrement avec le système d’exploitation MB.OS, développé en interne par Mercedes-Benz. Cette architecture permet notamment l’intégration de la quatrième génération du système MBUX, qui mise sur une expérience de conduite plus connectée et personnalisée.

Parmi les principales évolutions présentées figure le « MBUX Superscreen », un ensemble d’écrans couvrant toute la largeur du tableau de bord. Le véhicule embarque également un nouvel assistant virtuel reposant sur l’intelligence artificielle générative, capable de tenir des conversations contextuelles et de reconnaître certaines émotions de l’utilisateur.

Sur le plan du design, la berline adopte une silhouette plus sportive avec un empattement allongé, un toit panoramique de série et une signature lumineuse composée d’étoiles LED à l’avant comme à l’arrière.

L’intérieur mise sur une approche épurée, avec une console centrale sur deux niveaux, des espaces de rangement optimisés et de nouveaux matériaux, dont des inserts en papier, présentés comme une première dans l’industrie automobile.

Côté motorisations, la version électrique CLA 250+ développe 200 kW et affiche jusqu’à 792 kilomètres d’autonomie selon le cycle WLTP. Mercedes-Benz annonce également une recharge rapide permettant de récupérer jusqu’à 325 kilomètres d’autonomie en 10 minutes. Une version plus puissante, la CLA 350 4MATIC de 260 kW, sera également commercialisée.

La gamme hybride 48 V sera disponible en trois déclinaisons, avec des puissances allant de 136 à 190 chevaux. Ces modèles pourront circuler en mode électrique à basse vitesse en milieu urbain.

Le véhicule intègre également plusieurs systèmes d’assistance à la conduite regroupés sous l’appellation MB.DRIVE, incluant un régulateur de distance adaptatif et une assistance au maintien dans la voie correspondant à un niveau SAE 2.

Mercedes-Benz indique par ailleurs que cette nouvelle CLA électrique réduit son empreinte carbone de 40 % sur l’ensemble de son cycle de valeur par rapport à la génération précédente non électrifiée.

La nouvelle CLA sera proposée au Maroc en trois finitions : Sport Line, AMG Line et AMG Line Plus avec des prix débutant à partir de 519.000 dirhams TTC.

AL

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Selon le communiqué, cette nouvelle marque vise à structurer et clarifier l’offre de l’entreprise dans un contexte marqué par l’évolution des usages de paiement et l’accélération de la digitalisation des transactions. Damane Cash présente cette initiative comme une étape dans le renforcement de sa présence sur le marché de l’acceptation monétique, aussi bien auprès des commerces de proximité que des entreprises.

L’offre de Damane Payment couvre plusieurs solutions d’encaissement, en point de vente comme en ligne. Elle comprend notamment les terminaux de paiement électronique (TPE) pour les transactions physiques, les solutions de paiement en ligne destinées aux e-commerçants, ainsi que des outils mobiles adaptés aux nouveaux usages de paiement. L’entreprise met également en avant sa solution SoftPOS, qui permet de transformer un smartphone ou une tablette en terminal de paiement sans nécessiter d’équipement dédié.

Damane Cash souligne que cette orientation s’inscrit dans une volonté de faciliter l’accès au paiement électronique, en particulier pour les petits commerçants et les professionnels qui restent moins équipés en solutions traditionnelles.

Cité dans le communiqué, la présidente du directoire de Damane Cash, Maha Kohen, indique que ce lancement vise à rendre plus lisible une activité déjà opérationnelle, avec l’ambition d’accélérer le déploiement de solutions adaptées aux besoins du marché.

Présente sur le marché marocain à travers un réseau de plus de 5.000 points de service, Damane Cash propose déjà des services de transfert d’argent, de paiement de factures, de change, d’assurance inclusive et de crédit, ainsi que des solutions de paiement mobile via Damane Pay. Depuis mai 2025, l’établissement exerce également l’activité d’acquisition monétique, consolidant ainsi son développement dans le paiement électronique.

LNT avec CdP

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Le nouvel espace a été conçu pour présenter la gamme de véhicules de la marque et offrir un point de contact direct avec les clients. Il met en avant différents modèles et motorisations, incluant des véhicules essence, hybrides et électriques, afin de répondre à divers usages de mobilité.

Cette ouverture intervient après le lancement de la gamme de véhicules particuliers de DONGFENG au Maroc et s’inscrit dans la structuration progressive de son réseau commercial dans le Royaume.

« L’ouverture de ce nouveau showroom à Casablanca illustre notre volonté de renforcer durablement la présence de DONGFENG au Maroc. Notre ambition est d’offrir aux clients marocains une expérience de proximité, portée par une gamme diversifiée qui réunit véhicules essence, hybrides et électriques, mais aussi par un service après-vente de qualité. Cet accompagnement post-achat constitue un pilier essentiel de notre relation client, avec des équipes techniques compétentes, des diagnostics précis, des contrôles périodiques et une prise en charge attentive afin de garantir la fiabilité et la longévité des véhicules DONGFENG. Le Maroc représente un marché stratégique pour notre développement en Afrique, et nous voulons y construire une relation de confiance, fondée sur la qualité, l’innovation, l’accessibilité et la sérénité d’usage », déclare M. Abdelhak Khadraoui, Directeur Général de DONGFENG Maroc.

Présente dans plusieurs marchés à l’international, DONGFENG poursuit le déploiement de son réseau à l’étranger. La marque est implantée dans plus de 100 pays en en Asie, en Afrique, en Europe et en Amérique du Sud.

L’ouverture de ce showroom à Casablanca s’inscrit dans cette dynamique et vise à accompagner l’évolution du marché automobile marocain et la diversification des offres de mobilité. La marque renforce progressivement sa présence sur le continent, où elle est aujourd’hui implantée dans près de 20 pays, avec plus de 10 000 ventes cumulées.

AL

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La Nouvelle Tribune : Pour les lecteurs qui découvrent DOUM Official, comment présenteriez-vous l’univers et l’identité de la marque ?

Yasmine Erguibi : DOUM Official est une maison marocaine de création et de fabrication née à Marrakech, qui mêle artisanat, design contemporain et matières naturelles. Notre univers est inspiré par le Maroc, ses paysages, son architecture et surtout son savoir-faire artisanal.

À travers nos créations, nous cherchons à proposer une vision plus contemporaine et internationale de l’artisanat marocain, tout en conservant son authenticité et son âme.

DOUM Official mise sur des créations artisanales fabriquées au Maroc. Pourquoi était-il important pour vous de construire la marque autour de ce savoir-faire local ?

Parce que ce savoir-faire fait partie de notre identité. Dès le départ, nous voulions créer une marque ancrée dans le patrimoine marocain tout en l’inscrivant dans une esthétique moderne.

Le Maroc possède une richesse artisanale incroyable, avec des techniques transmises depuis des générations. Pour nous, il était essentiel de valoriser ce travail manuel et de montrer qu’il peut répondre aux standards du design et du luxe internationaux.

C’est aussi une manière de soutenir des artisans et des femmes qui vivent de ces métiers et participent chaque jour à faire vivre ce patrimoine.

Le raphia et les matières naturelles occupent une place centrale dans vos collections. Qu’est-ce qui vous attire particulièrement dans ces matériaux ?

Les matières naturelles ont quelque chose de vivant et d’intemporel. Le raphia, par exemple, possède une texture et une chaleur uniques qui apportent beaucoup d’authenticité aux créations.

Nous aimons aussi le contraste entre ces fibres naturelles et des lignes plus modernes ou des finitions plus sophistiquées. Cela crée un équilibre entre artisanat traditionnel et design contemporain.

Aujourd’hui, de plus en plus de consommateurs recherchent des pièces artisanales et produites en petites séries. Comment percevez-vous cette évolution du marché ?

Je pense qu’il y a aujourd’hui un vrai besoin de sens et d’authenticité. Les consommateurs veulent savoir qui fabrique les produits, dans quelles conditions et avec quelles matières.

Les pièces artisanales racontent une histoire et apportent une dimension plus humaine et émotionnelle. Cette évolution est très positive, car elle valorise la qualité, le temps de fabrication et le savoir-faire plutôt que la production de masse.

Les réseaux sociaux jouent aujourd’hui un rôle important dans le développement des marques de mode. Quelle place occupent-ils dans la stratégie de visibilité et de croissance de DOUM Official ?

Les réseaux sociaux sont devenus essentiels pour partager notre univers et raconter l’histoire derrière les créations. Ils nous permettent de montrer les ateliers, les matières, les gestes artisanaux et tout le travail humain derrière chaque pièce.

Ils ont également joué un rôle important dans notre visibilité à l’international en nous permettant de toucher une clientèle et des partenaires sensibles à l’artisanat et au design.

Après plusieurs années de développement, quelles sont les prochaines ambitions de DOUM Official, aussi bien au Maroc qu’à l’international ?

Notre ambition est de continuer à faire rayonner le savoir-faire marocain à travers des créations contemporaines et haut de gamme.

Nous souhaitons développer davantage nos ateliers au Maroc, continuer à collaborer avec les artisans et renforcer notre présence à l’international auprès de partenaires premium dans les secteurs de la mode, de l’hospitality et du lifestyle.

Notre objectif reste de créer des pièces intemporelles qui valorisent l’artisanat marocain tout en répondant aux standards internationaux les plus exigeants.

Propos accueillis par Asmaa Loudni

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Spécialisé dans les secteurs de la literie et de l’ameublement, Dolidol présente ce partenariat comme une convergence autour de valeurs communes associées à la discipline, à l’exigence, à la régularité et à la recherche de performance sur le long terme.

Dans un communiqué, le directeur général du groupe, Walid Mougou, indique que cette initiative accompagne une étape jugée stratégique dans le développement de l’entreprise, avec pour objectif de renforcer la présence de ses marques dans des environnements porteurs et de soutenir ses ambitions de croissance.

Pour Mohamed Ouahbi, cette association reflète un rapprochement avec un acteur industriel marocain à dimension internationale. Le sélectionneur national souligne partager avec le groupe des valeurs liées à la qualité, à l’innovation et à la performance.

Présent dans une vingtaine de pays, Dolidol poursuit son expansion à l’international à travers plusieurs marques et licences dans l’univers de la literie et du confort. Le groupe détient notamment des licences comme Simmons et Therapedic au Moyen-Orient et au Levant, ainsi que plusieurs autres marques opérant sur les marchés africains.

Fondée en 1972 et filiale d’Africorp Industry, Dolidol dispose aujourd’hui de plusieurs unités de production réparties entre le Maroc, la Côte d’Ivoire, le Nigeria, les Émirats arabes unis et l’Arabie saoudite. Le groupe a notamment renforcé son implantation panafricaine avec l’acquisition de Mouka au Nigeria en 2021 et l’élargissement de sa présence au Moyen-Orient en 2025.

LNT avec CdP

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Il s’agit du point de départ d’une tournée nationale de promotion de la logistique au service des PME. Pour AMDL, cette initiative s’inscrit dans la dynamique de mise en œuvre de ce programme conçu pour accompagner les entreprises marocaines du secteur de la logistique et du transport dans l’amélioration de leur compétitivité, leur performance opérationnelle et leur intégration dans les chaînes de valeur nationales et internationales.

Cette rencontre a été animée par M. Ghassane El Machrafi, DG de l’AMDL, et M. Anouar Alaoui Ismaili, DG de Maroc PME, en présence d’acteurs institutionnels, d’experts du secteur et de représentants d’entreprises.

Cette première escale, organisée en marge de LOGISMED 2026, constitue le point de départ d’une tournée régionale visant à rapprocher le programme des acteurs économiques locaux, à renforcer sa visibilité et à faciliter son appropriation par les entreprises concernées.

Cette tournée vise également à promouvoir activement le programme auprès des entreprises du secteur logistique et du transport. Elle permettra à cet effet de mettre en lumière, de manière concrète, les modalités d’accès au dispositif, tout en favorisant la mobilisation des acteurs économiques et institutionnels à l’échelle régionale, dit-on auprès de ces deux institutions.

Et d’ajouter que par ailleurs, cette initiative a pour objectif de susciter un intérêt opérationnel, se traduisant par des demandes de renseignements et des dépôts de candidatures, de consolider la notoriété du programme au sein de l’écosystème, d’encourager une participation élargie des PME ciblées, et de renforcer la connaissance du programme à l’échelle territoriale.

Pour rappel, ce dispositif s’inscrit dans une approche territoriale intégrée, visant à rapprocher les politiques publiques des acteurs économiques locaux et à accompagner la transformation structurelle du tissu des PME opérant dans la Supply Chain.

H.Z

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À fin mars 2026, l’encours consolidé des crédits s’est établi à 60,5 milliards de dirhams, en hausse de 6,7% sur un an. Cette évolution est principalement soutenue par les financements aux entreprises, qui progressent de 8,2% à 37 milliards de dirhams. La banque met notamment en avant la dynamique du crédit-bail (+37,9%), des crédits à la promotion immobilière (+16,1%) et des crédits à l’équipement (+16,9%). Du côté des ménages, les encours affichent une progression de 4,1%, à 22,4 milliards de dirhams, tirés par les crédits à la consommation (+10,5%) et les financements à l’habitat (+2,6%).

Sur le volet des ressources, la collecte consolidée atteint 62,6 milliards de dirhams, en progression de 9,8% sur douze mois. Cette croissance repose principalement sur les ressources à vue, en hausse de 14,8% à 46,2 milliards de dirhams. Les ressources d’épargne se sont, pour leur part, établies à 10,2 milliards de dirhams, tandis que les ressources à terme atteignent 5 milliards de dirhams.

Le produit net bancaire consolidé ressort à 928 millions de dirhams, en progression de 4,2% par rapport à la même période de 2025. Cette évolution reflète la hausse de la marge nette d’intérêt, qui progresse de 12,7% à 739 millions de dirhams, soutenue par le développement de l’activité commerciale, l’optimisation du coût de la ressource ainsi que la contribution des filiales spécialisées. La marge sur commissions enregistre également une progression de 7%, à 143 millions de dirhams, portée notamment par les activités de patrimoine, d’assurance, de commerce international et de cash management. En revanche, le résultat des opérations de marché recule de 43,4% à 72 millions de dirhams, dans un contexte géopolitique international défavorable ayant affecté l’activité obligataire.

Le résultat brut d’exploitation s’établit à 509 millions de dirhams, en hausse de 6,4%, dans un contexte de maîtrise des charges générales d’exploitation. Le coefficient d’exploitation s’améliore ainsi de 113 points de base pour s’établir à 45,1%. La banque indique avoir consacré 50 millions de dirhams d’investissements au cours du trimestre, principalement orientés vers la poursuite de sa transformation technologique.

Sur le plan du risque, Crédit du Maroc fait état d’une reprise nette de 69 millions de dirhams, contre une dotation nette de 62 millions un an plus tôt. L’établissement attribue cette évolution à une gestion anticipative des risques et à la performance du dispositif de recouvrement. Le stock de créances en souffrance s’élève à 4,55 milliards de dirhams, avec un taux de créances douteuses et litigieuses stable à 7,1% et un taux de couverture de 85,1%.

Porté par ces évolutions, le résultat net part du groupe atteint 272 millions de dirhams, en progression de 37,2% par rapport au premier trimestre 2025. Le ratio de solvabilité s’améliore, passant de 14% à 14,5%, un niveau supérieur au minimum réglementaire fixé à 12%.

LNT avec CdP

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Dans un communiqué publié vendredi, l’établissement annonce le lancement d’une nouvelle plateforme de marque, accompagnée d’un repositionnement visant à renforcer son activité dans la gestion patrimoniale. Cette évolution s’inscrit dans une stratégie plus large articulée autour de la personnalisation de l’accompagnement, du renforcement de l’expertise et d’un maillage régional accru.

Portée désormais par la signature « Construisons aujourd’hui la valeur de demain », la Banque Privée du Groupe BCP entend mettre en avant une approche axée sur l’accompagnement de long terme des clients disposant d’enjeux patrimoniaux spécifiques, qu’il s’agisse d’entrepreneurs, de dirigeants, de professions libérales, d’actionnaires ou encore de clients internationaux.

Au-delà de l’évolution de l’identité visuelle, cette transformation concerne également le modèle relationnel et l’expérience client, avec une volonté affichée d’alignement sur les standards internationaux du segment de la banque privée. L’établissement met en avant une offre centrée sur la structuration, l’optimisation et la transmission du patrimoine, avec des solutions adaptées aux différents profils de clientèle.

En parallèle, la Banque Privée du Groupe BCP annonce le déploiement progressif de nouveaux centres dédiés à Casablanca ainsi que dans plusieurs régions du Royaume. Cette extension territoriale s’inscrit dans une logique de proximité, avec l’objectif de rapprocher les expertises patrimoniales des bassins économiques régionaux et d’adapter l’accompagnement aux spécificités locales.

Cité dans le communiqué, Idriss Bensmail, directeur général de la Banque de Détail du Groupe BCP, indique que cette évolution s’inscrit dans le cadre du nouveau modèle de distribution du groupe, visant à spécialiser et régionaliser les expertises selon les segments de clientèle. Il souligne également la volonté d’étendre les centres Banque Privée à l’ensemble des Banques Populaires Régionales.

De son côté, Soraya Mahfoud, directrice de la Banque Privée du Groupe BCP, affirme que cette transformation vise à consolider le modèle de banque privée de l’institution à travers une offre enrichie, un renforcement des expertises et une adaptation accrue aux attentes des clients.

LNT avec CdP

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Le binôme a obtenu 3.773 voix sur un total de 4.123 suffrages exprimés, soit 91,5 % des votes, pour un mandat de trois ans à la tête de la principale organisation représentative du secteur privé marocain.

Dans sa première intervention après son élection, Mehdi Tazi a remercié les membres de la Confédération pour la confiance accordée, affirmant que ce mandat s’inscrira sous le signe des « Entrepreneurs en mouvement ». Le nouveau président a mis en avant l’ambition de renforcer le rôle de l’entreprise marocaine dans la transformation économique du pays, la création de valeur et le développement de l’investissement privé.

Il a estimé que le Maroc dispose d’atouts structurels consolidés au cours des dernières années, citant notamment la stabilité institutionnelle, le développement des infrastructures, la montée en puissance de l’industrie nationale et les avancées enregistrées dans les énergies renouvelables. Selon lui, le secteur privé est appelé à franchir une nouvelle étape dans cette dynamique.

Cette élection marque la fin du mandat de Chakib Alj, qui dirigeait la CGEM depuis 2020. Intervenant lors de cette assemblée, le président sortant est revenu sur une période marquée par la crise sanitaire et les tensions économiques internationales, rappelant le rôle joué par la Confédération dans l’accompagnement des entreprises durant cette séquence.

Il a également cité les chantiers menés par l’organisation autour du climat des affaires, de la compétitivité fiscale, du financement des entreprises, du dialogue social, du capital humain et du développement des relations économiques internationales.

Âgé de la quarantaine, Mehdi Tazi est diplômé de Télécom Paris Sud et titulaire d’un MBA de l’INSEAD. Il dirige ASK Capital, holding active notamment dans l’assurance, l’immobilier et les services aux entreprises.

Le nouveau président dispose également d’une expérience au sein de plusieurs instances économiques et institutionnelles, notamment la CNSS, la CIMR, Tamwilcom, l’AMDIE, l’ISCAE et la CGEM.

LNT

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Ce contrat de concession s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre des dispositions prévues par l’article 19 du Protocole d’accord entre l’État et ADM au titre de la période 2025-2032, signé le 21 mars 2025.

Il traduit la volonté de l’État de renforcer le cadre contractuel régissant la gestion du réseau autoroutier national et d’accompagner les transformations majeures que connaît cette composante stratégique, conformément aux orientations de SM le Roi Mohammed VI visant le développement des infrastructures nationales et le soutien de la dynamique de développement du Royaume.

A cette occasion, M. Baraka a rappelé que ADM a réalisé, depuis sa création en 1989, un réseau autoroutier s’étendant sur environ 1.800 kilomètres, considéré comme le deuxième plus vaste à l’échelle continentale, reliant les principaux pôles économiques et urbains du Royaume et contribuant de manière effective au renforcement du développement régional et à la facilitation de la mobilité des personnes et des marchandises.

Dans ce cadre, M. Baraka a mis en avant l’importance de ce nouveau contrat, qui annule et remplace la convention de concession globale conclue entre l’État et ADM le 13 novembre 2019, soulignant qu’il s’inscrit dans la continuité des dispositions actuellement en vigueur, tout en introduisant un ensemble de nouveautés substantielles de nature à renforcer la pérennité financière de la Société et à élargir son périmètre de concession. Ce dernier sera étendu pour intégrer de nouvelles sections autoroutières, l’autoroute Tit Mellil-Berrechid, l’autoroute Continentale Rabat-Casablanca, ainsi que la gestion de l’exploitation de l’autoroute Guercif-Nador, a-t-il fait savoir.

Cette signature s’inscrit, par ailleurs, dans le cadre des préparatifs du Royaume pour accueillir la Coupe du Monde de Football 2030, a-t-il relevé, notant que le réseau autoroutier national est appelé à jouer un rôle central dans la garantie d’une mobilité efficace entre les villes hôtes, conformément aux standards internationaux retenus par la FIFA, lesquels exigent la mise à disposition de réseaux de transport modernes, rapides et sécurisés.

LNT avec Map

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Filiale du groupe CDG relevant de la branche Développement territorial, MEDZ poursuit ainsi le déploiement de son modèle d’aménagement dédié à l’agro-industrie, dans un contexte marqué par les enjeux de compétitivité des filières agricoles, de transformation industrielle et de sécurité alimentaire.

La deuxième tranche de l’Agropole de Berkane, développée sur une superficie de 20 hectares, vise à renforcer l’offre foncière destinée aux investisseurs dans la région de l’Oriental. Au Loukkos, la nouvelle extension porte sur 50 hectares supplémentaires, avec l’objectif d’accompagner la montée en puissance de cette plateforme agro-industrielle située dans une zone à forte vocation agricole. Selon MEDZ, ces deux extensions devraient mobiliser près de 2 milliards de dirhams d’investissements et permettre la création de plus de 6.000 emplois.

Ces projets s’inscrivent dans le cadre de la stratégie nationale Génération Green, qui vise notamment à renforcer la valorisation locale de la production agricole et à consolider les chaînes de valeur agroalimentaires.

MEDZ développe actuellement quatre agropoles à l’échelle nationale : Agropolis à Meknès, l’Agropole de Berkane, l’Agropole du Souss Massa à Agadir et l’Agropole du Loukkos à Larache. Le groupe indique que ces plateformes accueillent aujourd’hui près de 350 entreprises, représentant plus de 33.400 emplois et un volume d’investissement de 7,8 milliards de dirhams.

Le dispositif repose sur un modèle associant proximité avec les bassins de production, infrastructures dédiées et accompagnement des investisseurs, avec pour objectif de favoriser l’implantation d’activités de transformation et de structurer l’écosystème agro-industriel.

LNT avec CdP

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Ces certifications stratégiques couvrent l’ensemble des métiers et systèmes de la SRM Casablanca-Settat, de la qualité des services à la sécurité sanitaire de l’eau, en passant par les performances environnementale et énergétique, la santé et la sécurité au travail, la sécurité de l’information, la formation des collaborateurs, la métrologie et la prévention de la corruption. Il s’agit précisément des référentiels suivants :

• ISO 9001 pour le management de la qualité et la satisfaction des clients ;
• ISO 45001 pour la santé et la sécurité au travail ;
• ISO 14001 pour l’environnement ;
• ISO 27001 pour la sécurité de l’information ;
• ISO 29993 pour la formation (Centre de Formation de la SRM-CS) ;
• PGSSE – Plan de Gestion de la Sécurité Sanitaire de l’Eau (NM 00.5.057) ;
• ISO 50001 pour la performance énergétique ;
• ISO/IEC 17025 pour les laboratoires d’étalonnages et d’essais (Centre de métrologie et Laboratoire de contrôle de la qualité de l’eau potable de la SRM-CS) ;
• ISO 37001 pour la prévention de la corruption.

A cette occasion, Youssef Ettazi, Directeur Général de la SRM Casablanca-Settat, a affirmé :

« L’aboutissement de cet audit de certification constitue une étape importante dans la consolidation du Système de Management Intégré de notre SRM. Cette certification ne doit pas être considérée comme une finalité, mais comme un point d’appui pour renforcer notre niveau d’exigence. Nous sommes engagés à poursuivre l’application rigoureuse des procédures et à respecter les exigences réglementaires et contractuelles dans un souci d’amélioration continue des services rendus aux citoyens. »

Et d’ajouter : « Notre priorité demeure l’excellence opérationnelle sur le terrain au service de la satisfaction de nos clients, dans le respect des principes d’éthique, de la sécurité des personnes et de la protection de l’environnement ».

Excellence opérationnelle et contribution au développement régional

Les points forts relevés par les auditeurs de l’organisme de certification, IMANOR, ont confirmé la capacité de la SRM Casablanca-Settat à assurer la continuité et la qualité du service public dans un contexte de transformation institutionnelle et organisationnelle majeure. Ils ont mis en évidence l’engagement des équipes, la solidité du pilotage des projets structurants, l’excellence opérationnelle de la société, ainsi que sa contribution au développement régional à travers des investissements colossaux. L’audit a également souligné les avancées réalisées en matière de gestion du capital humain, de santé et de sécurité au travail, de prévention proactive des risques et d’intégration progressive des enjeux de responsabilité sociétale et de gestion durable des ressources.

De plus, aucune non-conformité majeure ou mineure n’a été signalée, ce qui témoigne de la rigueur et de l’efficacité de la SRM Casablanca-Settat dans la gestion de ses processus ainsi que de la robustesse de ses systèmes de management.

Une dynamique de certification centrée sur les métiers essentiels de services publics

Au-delà du maintien des certifications du Système de Management Intégré (SMI), les audits réalisés ont confirmé les progrès opérationnels de la SRM Casablanca-Settat dans ses principaux domaines d’intervention :

Pour l’exploitation de l’eau potable

L’extension du périmètre de certification du PGSSE (Plan de Gestion de la Sécurité Sanitaire de l’Eau) à d’autres provinces ainsi que les actions de sensibilisation menées auprès des équipes ont confirmé la maîtrise exemplaire de la sécurité sanitaire de l’eau. Une performance attestée par un taux de conformité de 100% de la qualité de l’eau distribuée par la SRM Casablanca-Settat sur l’ensemble du territoire de la Région.

Pour l’exploitation de l’électricité

Le maintien de la certification ISO 14001 relative au management environnemental confirme la poursuite des efforts déployés par la SRM Casablanca-Settat en matière de maîtrise et de performance environnementales. En effet, la société régionale a engagé des investissements significatifs visant la réalisation d’infrastructures structurantes à l’échelle régionale, la réhabilitation et la modernisation de nombreux ouvrages existants ainsi que la mise en place de dispositifs de détection et de lutte contre l’incendie au niveau des postes de transformation électrique.

Cette certification ISO 14001 relative au management environnemental a également été maintenue pour l’exploitation de l’assainissement liquide. En effet, la SRM Casablanca-Settat s’est distinguée par une gestion maîtrisée de la dernière saison pluviale. Malgré une forte pluviométrie, elle est parvenue à assurer la continuité du service sans incident majeur, grâce à la mobilisation proactive de ses ressources humaines et matérielles. Parallèlement, la société régionale poursuit plusieurs projets structurants, notamment la réhabilitation de la Station d’épuration des eaux usées (STEP) de Nouaceur, l’extension de la STEP de Médiouna, ainsi que le développement de partenariats avec les communes en vue de la réutilisation des eaux épurées dans l’arrosage des espaces verts.

Concernant l’éclairage public

Sa gestion s’inscrit également dans cette dynamique avec le renouvellement de la certification ISO 50001 relative au management de l’énergie. La SRM Casablanca-Settat a procédé à la signature de conventions de gestion de ce service avec d’autres communes ainsi qu’au lancement d’un schéma directeur couvrant les communes contractantes.

Placée au centre de la certification ISO 9001 relative aux systèmes de management de la qualité, la relation clientèle constitue un axe prioritaire pour la société régionale. Les actions engagées portent notamment sur l’augmentation des points de contact à travers le rapprochement des services des citoyens dans 65 zones éloignées des centres urbains, représentant plus de 300.000 clients. La SRM Casablanca-Settat a ainsi procédé à l’ouverture de quatre nouvelles agences fixes de proximité et au déploiement de 10 agences mobiles entièrement équipées sillonnant les zones rurales.

Sur le plan du capital humain

La société s’appuie sur un dispositif de formation structuré et performant, adossé à son Centre de formation dont la certification ISO 29993 a également été renouvelée. Ce dispositif repose sur des formateurs qualifiés et spécialisés ainsi que sur des plateformes pédagogiques métiers, également certifiées selon plusieurs référentiels techniques. Dans ce cadre, la SRM Casablanca-Settat met en place des parcours dédiés et structurés pour accompagner la montée en compétence des nouvelles recrues, des managers et des équipes opérationnelles.

Une culture sécurité et éthique reconnue

Par ailleurs, l’audit a souligné la progression de la culture sécurité et éthique au sein de la SRM Casablanca-Settat, portée notamment par la généralisation des visites managériales de sécurité et la mise en place de contrats SST (Santé & Sécurité au Travail). Cette dynamique est renforcée par des actions de sensibilisation éthique visant à ancrer les principes de prévention, de responsabilité et d’intégrité dans les pratiques quotidiennes.

Le maintien de l’ensemble de ces certifications par la SRM Casablanca-Settat, dans un contexte de transformation structurelle, témoigne de la solidité de l’organisation mise en place, de la robustesse de ses processus et de sa capacité à répondre à des standards exigeants.

Dans cette continuité, la Société Régionale Multiservices Casablanca-Settat réaffirme son ambition de contribuer à l’émergence d’un modèle régional de référence en matière de gestion des services publics essentiels, au service des citoyens et du développement de la Région.

Cdp

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La Nouvelle Tribune : On parle beaucoup de 5G privée à usage industriel, mais concrètement, de quoi s’agit-il et en quoi cette technologie se distingue-t-elle d’un réseau 5G « classique » ?

Ouassim El Arroussi : La 5G privée proposée par inwi Business se distingue de la 5G que nous utilisons sur nos smartphones par sa conception et sa finalité.

Il s’agit d’un réseau 5G complet, conçu, déployé et opéré par inwi avec un accès exclusivement dédié aux utilisateurs et aux machines d’une entreprise.

Que ce soit pour une unité industrielle, un hub logistique, une mine, un parc éolien ou un centre hospitalier par exemple, un réseau 5G privé permet de mettre en place une automatisation avancée, une supervision en temps réel et des opérations de maintenance prédictive, améliorant ainsi significativement la productivité.

Un réseau 5G privé permet en effet d’atteindre des niveaux de performance inégalables en termes de latence. Il s’agit de la rapidité de remontée d’une information terrain ou d’acheminement d’une commande vers une machine. Approcher ainsi le temps réel peut être d’une importance critique voire vitale selon les cas d’usage.

Dans le cadre de votre projet, quels usages industriels concrets ont été déployés, et quels gains, en termes de performance ou d’efficacité, en attendez-vous ?

L’unité industrielle qui bénéficiera de ce premier réseau 5G privé déployé par inwi au Maroc est une illustration grandeur nature de l’industrie 4.0

Sur toute l’empreinte de l’usine et sur plusieurs dizaines d’hectares, l’ensemble de l’outil de production sera supervisé en temps réel. Le procédé industriel pourra bénéficier ainsi d’ajustements et d’optimisations continus à la maille de chaque machine, robot ou engin mobile.

Tout cela devrait permettre à cette usine, la plus grande en Afrique pour cet industriel, d’atteindre les niveaux les plus élevés en matière d’excellence opérationnelle sur tous les volets, qualité, productivité et optimisation des coûts.

En quoi la 5G privée répond-elle aux enjeux de souveraineté des données et de sécurisation des infrastructures critiques ?

La 5G privée peut être déployée de manière complétement déconnectée de tout réseau public, notamment internet. Les applications de l’entreprise permettant de piloter en temps réel la production d’une usine ou les flux d’un hub logistique pouvent être hébergées sur site client en lien direct avec le cœur du réseau 5G privé. Ces applications peuvent également être hébergées en cloud privé dans un des neuf datacenters régionaux de inwi Business et bénéficier d’un raccordement sécurisé et privé au réseau 5G du site de production.

Dans tous ces cas de figure, l’absence de toute connexion à un réseau public offre la plus haute protection de ces infrastructures critiques.

Quelles sont aujourd’hui les principales conditions pour passer d’un projet pilote à une adoption plus large au Maroc ?

Nous ne sommes plus vraiment dans le cadre d’un projet pilote. Le premier déploiement assuré actuellement par inwi concerne un cas industriel d’envergure significative à l’échelle continentale. Les projets en cours de conception concernent également des cas d’usage matures dont la réflexion a dépassé le stade de l’étude d’opportunité. Nous sommes clairement dans la phase d’adoption avec des attentes clairs et chiffrées en matière de productivité.

Au-delà de la connectivité, comment évolue le rôle d’un opérateur comme inwi dans l’écosystème industriel ?

Pour l’écosystème industriel, inwi Business assure un rôle d’opérateur de services qui prend en charge la conception, la mise en place et l’exploitation de solutions de connectivité, de communication unifiée, d’infrastructure digitale et de cybersécurité.

inwi Business apporte sur tous ces volets, les solutions, les engagements de service et les expertises permettant d’assurer aux industriels les prérequis de leurs projets de développement au niveau de l’état de l’art.

Ce type d’initiative peut-il réellement repositionner le Maroc comme un hub industriel 4.0 à l’échelle régionale, ou reste-t-on encore dans une phase d’expérimentation ?

Comme précisé à l’instant, la mise en place de la 5G privé n’est plus en phase d’expérimentation dans notre pays. La disponibilité de ce type de solutions et d’expertises, couplées à l’introduction de l’intelligence artificielle industrielle permettra aux acteurs marocains d’atteindre ou de confirmer les niveaux de référence en matière de compétitivité et de qualité à l’image des avancées réalisés dans le cadre des métiers mondiaux du Maroc.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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Au niveau international, le constructeur indique avoir dépassé le seuil du million de véhicules produits. En 2025, la marque s’est classée à la troisième place du marché automobile européen, avant d’atteindre la deuxième position au premier trimestre 2026, selon les données communiquées par l’entreprise.

Au Maroc, Skoda Maroc a enregistré plus de 6 300 véhicules vendus en 2025, représentant environ 3 % de parts de marché. Ces résultats permettent à la marque de se positionner au huitième rang du marché automobile national.

La marque met également en avant sa stratégie de visibilité au Maroc, notamment à travers son partenariat avec la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF). Selon un Brand Tracker dédié au marché automobile généraliste et réalisé auprès de 1 000 répondants, Skoda affiche un taux de notoriété spontanée de 9 % et figure parmi les marques les plus envisagées par les consommateurs marocains.

Dans ce contexte, le constructeur mise sur une gamme orientée vers différents usages, allant de la mobilité urbaine aux déplacements familiaux. Le nouveau Skoda Kodiaq occupe une place centrale dans cette stratégie.

Disponible en versions 4×2 et 4×4, ce SUV familial propose notamment une configuration jusqu’à sept places, un coffre pouvant atteindre 910 litres et plusieurs équipements de confort, dont un toit ouvrant panoramique.

Inspiré du nom du grizzli de l’île de Kodiak, en Alaska, le Kodiaq met l’accent sur l’espace, la polyvalence et les technologies embarquées destinées aux trajets du quotidien comme aux longs déplacements.

Le modèle est proposé à partir de 354 900 dirhams en prix de lancement.

AL

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Cette nouvelle offre s’inscrit dans la stratégie de transformation digitale du groupe bancaire, qui cherche à renforcer ses services numériques à destination des particuliers et des professionnels. Selon la banque, cette solution se distingue sur le marché marocain par un parcours de souscription entièrement digitalisé, sans fabrication ni envoi de carte physique, permettant une utilisation immédiate après activation.

Concrètement, la Carte Virtuelle permet aux clients de générer instantanément un moyen de paiement numérique directement depuis l’application Attijari mobile, afin d’effectuer des achats en ligne au Maroc comme à l’international. La banque positionne cette offre comme une alternative aux cartes bancaires physiques pour les usages liés au e-commerce.

Le dispositif propose deux modalités d’utilisation distinctes. La première repose sur une carte éphémère à usage unique, conçue pour une transaction ponctuelle et automatiquement désactivée après utilisation. La seconde consiste en une carte multi-usage, destinée notamment aux paiements récurrents tels que les abonnements en ligne, avec une durée de validité pouvant être personnalisée selon les besoins du client.

Attijariwafa bank met également en avant les mécanismes de sécurité intégrés à cette solution, notamment un système d’authentification renforcée via des codes à usage unique (OTP), visant à sécuriser les transactions et la protection des données personnelles.

LNT avec CdP

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Cette rencontre réunira des experts nationaux et internationaux, des responsables institutionnels ainsi que des professionnels du commerce extérieur et de la logistique. Elle se tient dans un contexte marqué par l’accélération de la transformation digitale et la recomposition des chaînes de valeur mondiales, les dispositifs de guichet unique constituent aujourd’hui des leviers essentiels de simplification, de performance et de compétitivité. Ils favorisent l’interopérabilité des systèmes, la fluidité des procédures et une meilleure coordination entre les acteurs publics et privés.

Cette 10ᵉ édition des Rencontres du Digital by PortNet mettra en lumière le rôle structurant des écosystèmes numériques dans le développement du commerce extérieur et le renforcement de la connectivité des territoires. Les échanges porteront notamment sur la gouvernance des données, l’intégration des systèmes d’information, l’interconnexion des plateformes et les modèles de coopération nécessaires à la construction d’un commerce extérieur plus intelligent, plus agile et plus résilient.

Avec la participation de M. Youssef Ahouzi (PORTNET S.A.), M. Ridouan Boulaich (Tanger Med Port Authority), M. Ahmed Benhaddou (Maroc Fruit Board), M. Javier Mendez (Port de Barcelone) et M. Xavier Personnic (expert international supply chain), cette rencontre offrira un espace de réflexion stratégique autour des transformations du commerce mondial et des nouvelles dynamiques de facilitation des échanges.

La cérémonie d’ouverture sera présidée par M.Omar Hejira, Secrétaire d’État chargé du Commerce extérieur.

« À travers cet événement, PORTNET S.A. réaffirme son engagement en faveur d’un commerce extérieur digitalisé, intégré et durable, au service de la compétitivité du Royaume et de son positionnement en tant que hub logistique et commercial régional », dit-on auprès de PortNet.

H.Z

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Cette première tranche porte sur 230 mètres linéaires de quai approfondis à un tirant d’eau de 12 mètres. Une avancée significative qui permet, pour la première fois dans l’histoire du port, de recevoir des navires pouvant atteindre près de 60.000 tonnes, contre environ 35.000 tonnes auparavant.

Ce projet s’inscrit dans le cadre du plan stratégique « Marsa 2030 », visant à renforcer l’attractivité et la compétitivité des terminaux portuaires marocains. À terme, le linéaire de quai concerné par l’approfondissement atteindra 530 mètres, avec une finalisation globale prévue au deuxième trimestre 2028. L’investissement total s’élève à 475 millions de dirhams.

Au-delà de l’augmentation de la capacité d’accueil des navires, cette montée en puissance permettra d’améliorer la fluidité des escales, de réduire les délais de traitement et d’optimiser la performance opérationnelle du terminal. La capacité globale du terminal devrait ainsi dépasser les 8 millions de tonnes par an.

Pour les opérateurs économiques, ces améliorations devraient se traduire par une baisse des coûts logistiques et un renforcement de leur compétitivité sur les marchés. Elles accompagneront également la dynamique des échanges commerciaux du Maroc et consolideront le rôle du port de Casablanca comme hub stratégique pour l’hinterland industriel et commercial.

Acteur majeur de la gestion portuaire en Afrique, Marsa Maroc exploite aujourd’hui 35 terminaux répartis dans 21 ports, pour un trafic annuel dépassant les 67 millions de tonnes. À travers cet investissement, le groupe confirme son ambition de moderniser ses infrastructures et de soutenir la croissance du commerce extérieur national.

LNT avec CP

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