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Cette annonce a été faite à l’occasion d’une cérémonie organisée mercredi 15 juillet à l’usine de Kénitra, en présence du ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, ainsi que de plusieurs responsables publics et dirigeants du groupe. Pour Stellantis, ce lancement s’inscrit dans sa feuille de route industrielle et dans sa stratégie d’accélération de l’industrialisation de ses activités dans la région.

Deux nouveaux modèles produits au Maroc

Le déploiement de la plateforme Smart Car débute avec la fabrication des Fiat Fastback et Fiat Grizzly, deux modèles appelés à enrichir la gamme régionale de la marque italienne.

Conçus dans le cadre d’une stratégie produit mondiale, ces véhicules visent un déploiement à grande échelle sur plusieurs marchés internationaux. Ils ont été pensés pour répondre aux besoins des familles, avec deux positionnements distincts.

Le Fiat Fastback adopte un style plus dynamique et orienté « lifestyle », tandis que le Grizzly se présente comme un SUV familial privilégiant l’espace, le confort et la polyvalence.

Les deux modèles seront proposés avec plusieurs motorisations, allant des versions thermiques aux versions 100 % électriques, illustrant la volonté du constructeur de proposer une offre multi-énergies adaptée aux différents marchés.

Leur commercialisation est prévue à partir du quatrième trimestre 2026.

Avec cette nouvelle plateforme, l’usine marocaine renforce son statut de site stratégique au sein du dispositif industriel de Stellantis en Afrique et au Moyen-Orient.

Le complexe de Kénitra regroupe désormais plusieurs activités complémentaires : assemblage automobile, production de moteurs et activités de micromobilité, faisant du site un pôle industriel intégré destiné à accompagner la croissance du groupe dans la région.

« Aujourd’hui, Kénitra concrétise un pilier clé de notre stratégie FastLane 2030 », a déclaré Samir Cherfan, Chief Operating Officer de Stellantis Middle East & Africa et Global Head of Micromobility.

Selon lui, le lancement de la production sur la plateforme Smart Car illustre la capacité du groupe à conjuguer compétitivité industrielle, intégration locale et réponse aux attentes des consommateurs, tout en renforçant son ancrage régional.

Une montée en puissance de l’intégration locale

Au-delà de la production des nouveaux véhicules, Stellantis présente ce projet comme un levier de développement de l’écosystème automobile marocain.

Le groupe prévoit une extension de son réseau de fournisseurs locaux et régionaux afin d’accompagner la montée en cadence de la production. Cette stratégie repose sur le développement d’approvisionnements de proximité, le renforcement des partenariats industriels et une intégration croissante de la chaîne de valeur au Maroc.

L’objectif affiché est d’atteindre un taux d’intégration locale de 75 % à l’horizon 2030, contre un niveau inférieur aujourd’hui, en s’appuyant sur le développement des capacités industrielles nationales et sur le savoir-faire des équipementiers installés dans le Royaume.

Le lancement de la plateforme Smart Car intervient dans un contexte de montée en puissance de l’industrie automobile marocaine, devenue au cours des dernières années l’un des principaux secteurs exportateurs du Royaume.

L’arrivée de nouveaux modèles, l’élargissement des capacités de production et le développement de l’intégration locale s’inscrivent dans la stratégie nationale visant à renforcer la compétitivité de la filière et à attirer davantage d’investissements industriels.

Pour Stellantis, cette nouvelle phase doit permettre de consolider durablement le rôle de Kénitra comme l’un des principaux hubs industriels du groupe dans la région Afrique et Moyen-Orient, tout en accompagnant la diversification de son offre de véhicules et l’évolution des besoins des différents marchés.

LNT

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Déployés tout au long du mois de juillet, ces espaces bancaires éphémères sont installés sur plusieurs sites touristiques à forte fréquentation, notamment la Corniche d’Agadir, le centre-ville de Tiznit et le parc de loisirs Dania Land. Les visiteurs peuvent y accéder sept jours sur sept, de 10 heures à 22 heures.

Pensé comme une alternative à l’agence bancaire traditionnelle, le « Summer Pop-Up » combine un espace d’accueil de proximité avec des animations de street marketing, un dispositif de communication digitale et des services destinés à faciliter les échanges avec la clientèle. À travers cette formule, la banque entend proposer une expérience plus conviviale et mieux adaptée aux habitudes de ses clients durant la période estivale.

Selon BANK OF AFRICA, cette initiative s’inscrit dans une démarche d’innovation visant à faire évoluer les modes de relation avec la clientèle. L’établissement met en avant une approche reposant sur davantage de proximité, de simplicité et d’accessibilité, en allant directement à la rencontre des Marocains du Monde sur leurs lieux de vacances.

LNT avec CdP

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Le lancement des travaux est intervenu mardi 14 juillet, en présence du directeur général de l’ONEE, Tarik Hamane, et du gouverneur de la province de Khouribga, Hicham Medarhri Alaoui. À cette occasion, les responsables ont donné le coup d’envoi du chantier portant sur le renforcement de l’adduction Maroc Central alimentée par la station de traitement du barrage Aït Massoud.

Cette première opération représente un investissement de 95 millions de dirhams. Elle est financée par l’ONEE grâce à un prêt mobilisé auprès de la Banque allemande de développement (KfW) et de la Banque européenne d’investissement (BEI).

Le projet prévoit la fourniture, le transport et la pose de 14 kilomètres de conduites d’adduction en fonte ductile et en acier revêtu, de diamètres 900 et 1.000 millimètres. Sa mise en service est programmée pour décembre 2026.

Selon l’ONEE, cette infrastructure permettra de pérenniser le transport de l’eau potable et de renforcer la sécurité d’approvisionnement de Khouribga ainsi que des centres voisins.

Au-delà de ce premier chantier, l’Office a présenté plusieurs autres projets représentant un investissement complémentaire de 270 millions de dirhams.

Ces opérations comprennent notamment l’extension de la station de déminéralisation, qui bénéficiera d’un débit additionnel de 330 litres par seconde, la réalisation d’un nouveau réservoir de stockage d’une capacité totale de 50.000 m³ (2 x 25.000 m³), ainsi que la troisième tranche du projet de renforcement de l’adduction, comprenant la pose de 10 kilomètres supplémentaires de conduites de diamètre 1.000 millimètres.

LNT

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Cette mesure constitue la première étape de la mise en œuvre des engagements pris par Glovo Maroc dans le cadre de la convention signée avec l’Agence nationale de la sécurité routière (NARSA).

Selon l’entreprise, cette initiative s’inscrit dans une démarche visant à renforcer la sécurité routière, un enjeu particulièrement important pour les usagers des deux-roues motorisés. Elle prévoit notamment l’installation d’un numéro d’identification de grande taille, conçu pour être facilement lisible par les autres usagers de la route.

Ce dispositif a pour objectif de faciliter l’identification des livreurs en cas de signalement, chaque numéro étant associé à un compte livreur sur la plateforme. Glovo indique également que cette mesure vise à encourager le respect du code de la route et à améliorer le suivi des éventuels signalements.

Le déploiement est déjà engagé. Les nouveaux livreurs reçoivent systématiquement les sacs équipés de ce nouvel identifiant. Pour les livreurs déjà actifs, le remplacement des sacs sera effectué progressivement, en priorité dans les villes où la circulation est plus dense, en fonction de l’ancienneté et de l’état du matériel. Les sacs les plus anciens ou signalés comme détériorés seront remplacés en priorité.

L’entreprise prévoit d’achever le déploiement à l’échelle nationale d’ici la fin de l’année 2026.

Cette démarche s’inscrit dans le cadre de l’Initiative Glovo 2030, qui prévoit également la mise en place d’un canal WhatsApp dédié aux signalements.

Glovo précise que les informations recueillies via ces différents dispositifs permettront à ses équipes de procéder aux vérifications nécessaires, de sensibiliser les parties concernées et, le cas échéant, de mettre en œuvre des actions correctives.

« En équipant les sacs de livraison de numéros d’identification visibles, nous souhaitons, renforcer la responsabilité des comportements et contribuer à une mobilité urbaine plus sûre. Cette démarche traduit notre conviction que les transformations de la mobilité urbaine appellent une responsabilité partagée entre pouvoirs publics, entreprises et citoyens. C’est dans cet esprit que nous poursuivrons le déploiement progressif de l’ensemble des mesures prévues dans le cadre de notre feuille de route 2030 », affirme Hamza Naciri Bennani, Directeur Général de Glovo Maroc.

AL

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Les questions de diversité et d’inclusion occupent aujourd’hui une place croissante dans les stratégies RH. S’agit-il d’une évolution de fond ou d’une tendance encore limitée à certaines grandes entreprises ?

Hind Barakat : Je pense qu’il s’agit d’une évolution de fond. Les entreprises prennent progressivement conscience que la diversité et l’inclusion ne relèvent pas uniquement de la responsabilité sociale, mais constituent également un véritable levier de performance, d’innovation et d’attractivité des talents. Chez PwC au Maroc, nous avons fait le choix d’inscrire ces enjeux au cœur de notre stratégie. Notre ambition est de devenir un moteur de l’inclusion des diversités, en agissant à la fois auprès de nos collaborateurs, de nos clients et de notre écosystème. Cette ambition se traduit par une feuille de route structurée autour d’objectifs mesurables et de programmes concrets portant sur le développement d’une culture inclusive, l’équité femmes-hommes et l’inclusion des personnes en situation de handicap, qu’il soit visible ou invisible.

 Les entreprises parlent beaucoup de diversité. Selon vous, à partir de quand peut-on considérer qu’il ne s’agit plus d’un discours mais d’une véritable transformation organisationnelle ?

Une véritable transformation organisationnelle commence lorsque la diversité et l’inclusion ne relèvent plus d’un discours, mais s’inscrivent dans les pratiques de l’entreprise. Elles doivent être intégrées à l’ensemble du parcours collaborateur, depuis le recrutement jusqu’à l’évolution professionnelle, en passant par la formation, l’évaluation et le développement des compétences.

Cela implique également de faire évoluer les comportements et la culture managériale. C’est dans cet esprit que nous avons déployé le parcours de formation Inclusive Mindset, qui permet à nos collaborateurs de développer les compétences humaines et comportementales nécessaires pour promouvoir un management plus inclusif. Au-delà des dispositifs mis en place, nous attachons une grande importance à mesurer leur impact afin d’adapter continuellement nos actions et de répondre aux attentes de nos collaborateurs.

 Les programmes de mentoring ou de sponsoring sont-ils aujourd’hui plus efficaces que les politiques de quotas pour favoriser l’accès des femmes aux responsabilités ?

Les politiques de quotas peuvent contribuer à accélérer certaines dynamiques, mais elles ne suffisent pas, à elles seules, à créer une évolution durable. Pour favoriser un accès pérenne des femmes aux postes à responsabilité, il est essentiel d’investir dans le développement des talents et de leur donner les moyens d’exprimer pleinement leur potentiel.

C’est dans cette logique que s’inscrit notre programme Seed, qui accompagne les collaboratrices à des moments clés de leur parcours professionnel. Il repose sur cinq leviers complémentaires : le mentoring, le sponsoring, l’upskilling, le networking et des rencontres inspirantes, afin de renforcer leur leadership et de faciliter leur accès à davantage de responsabilités.

Les résultats sont encourageants. Selon notre enquête interne La Voix des Femmes chez PwC, 85 % des collaboratrices interrogées estiment pouvoir évoluer au sein du cabinet. Pour nous, cela confirme que l’accompagnement, le développement des compétences et l’engagement des leaders constituent des leviers essentiels pour faire progresser durablement la représentation des femmes aux postes de décision.

Les handicaps invisibles et les maladies chroniques demeurent des sujets peu abordés dans le monde professionnel marocain. Pourquoi restent-ils difficiles à traiter ?

Ces situations sont souvent invisibles et relèvent de la sphère personnelle. Beaucoup de collaborateurs hésitent encore à en parler, par crainte d’être stigmatisés ou que cela ait un impact sur leur parcours professionnel.

C’est pourquoi il est essentiel de créer un environnement de confiance. Chez PwC au Maroc, nous avons lancé une démarche dédiée à l’accompagnement des collaborateurs en situation de handicap ou atteints de maladies chroniques. Celle-ci repose notamment sur une cellule d’écoute confidentielle, un guide dédié aux collaborateurs concernés ainsi que des actions de sensibilisation pour faire évoluer les regards sur le handicap invisible et les maladies chroniques. Notre objectif est de permettre à chacun de demander de l’aide en toute confiance dans un environnement bienveillant.

Comment concilier confidentialité, performance collective et accompagnement des collaborateurs confrontés à des situations médicales complexes ?  

La confidentialité et l’accompagnement ne sont pas incompatibles avec la performance collective, bien au contraire. Les collaborateurs sont plus engagés lorsqu’ils évoluent dans un environnement où ils se sentent écoutés, respectés et soutenus.

Cela suppose de mettre en place un cadre de confiance, dans lequel chacun reste libre de partager ou non sa situation. À cet effet, PwC au Maroc a créé une cellule d’écoute dédiée aux collaborateurs en situation de handicap ou atteints de maladies chroniques. Son fonctionnement repose sur un principe essentiel : la démarche est volontaire, les échanges restent strictement confidentiels et aucune donnée personnelle n’est enregistrée sans l’accord du collaborateur. Son rôle est d’écouter, d’orienter et d’accompagner, dans le respect de la vie privée de chacun.

Notre conviction est qu’un environnement de travail inclusif, fondé sur la confiance et la bienveillance, permet à chacun de donner le meilleur de lui-même, tout en conciliant les besoins individuels et les exigences de la performance collective.

 Les politiques de parentalité dépassant le minimum légal restent encore relativement rares au Maroc. Les nouvelles générations attendent-elles davantage de flexibilité que leurs aînés ? Les entreprises marocaines sont-elles prêtes à répondre à ces attentes ?

Les attentes des nouvelles générations évoluent clairement. Aujourd’hui, les collaborateurs recherchent un environnement de travail qui leur permette de concilier leur vie professionnelle et leur vie personnelle, notamment lors des grandes étapes de la vie comme la parentalité.

Chez PwC au Maroc, nous avons souhaité aller au-delà des dispositions légales en mettant en place un véritable parcours de parentalité. Celui-ci comprend notamment des entretiens d’accompagnement avant et après le congé maternité, une attention particulière portée à l’organisation du travail lors de la reprise, la facilitation du FlexWork pendant cette période, un congé paternité de 10 jours, ainsi que plusieurs dispositifs de soutien en cas de maladie ou de handicap d’un enfant. L’objectif est de permettre à chaque collaborateur de vivre cette étape sereinement, tout en préservant son évolution professionnelle et son équilibre personnel.

Propos recueillis par Selim Benabdelkhalek

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Avec l’arrivée de GAC, M-AUTOMOTIV enrichit son portefeuille avec une marque qui se veut en parfaite adéquation avec ses valeurs et avec les nouvelles attentes des consommateurs marocains en matière de mobilité : plus moderne, plus technologique et plus qualitative.

Pour Souhail Houmaini, DGl de M-AUTOMOTIV, le lancement de GAC au Maroc constitue une étape clé dans la trajectoire de M-AUTOMOTIV : ‘‘Plus qu’un nouveau partenariat, il s’agit de l’introduction d’une marque à forte ambition, qui incarne un équilibre remarquable entre qualité, design et technologie’’.

Fondé en 1997, GAC Group s’est imposé comme l’un des acteurs industriels majeurs de l’automobile mondiale. Sa réputation repose sur des standards élevés de qualité et de fiabilité, reconnus à l’international, ainsi que sur une forte culture de collaboration industrielle, développée à travers des partenariats stratégiques avec des constructeurs de référence tels que Toyota, Honda et Mitsubishi.

Pour son lancement au Maroc, GAC s’appuie sur une gamme de trois modèles stratégiques, couvrant les segments les plus dynamiques du marché. Il s’agit du GAC Emzoom, un SUV compact urbain, équipé d’un moteur essence turbo de 177 ch, associé à une transmission automatique à double embrayage.

GAC Emkoo est un SUV compact hybride auto-rechargeable (HEV), développant 235 ch, avec une consommation maîtrisée de 4,8 L/100 km. Il se positionne comme un véhicule polyvalent, combinant confort, efficience énergétique et technologies embarquées, adapté aux familles modernes.

La GAC S7, elle, est SUV familial de segment supérieur, véritable vaisseau amiral de la gamme. Doté d’une motorisation hybride rechargeable (PHEV) développant jusqu’à 500 ch et 613 Nm de couple.

Le lancement au Maroc s’appuiera sur un réseau initial de trois points de vente, deux à Casablanca et un à Tanger, garantissant une présence stratégique dès le démarrage, dit-on auprès du groupe pour qui ces modèles constituent la première étape du développement de la marque GAC au Maroc. À terme, l’ambition est d’élargir l’offre vers des solutions toujours plus technologiques et électrifiées, en phase avec l’évolution du marché et les attentes du marché…

Les prix de ces trois modèles introduits au Maroc varient entre 200 000 et 400 000 Dhs.

H.Z

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Ce programme permettra de desservir 86 destinations internationales à travers l’Afrique, l’Europe, les Amériques, l’Asie et le Moyen-Orient, qui seront réalisées par le biais d’une flotte modernisée de 67 appareils, indique la compagnie nationale dans un communiqué.

Cette montée en puissance traduit l’engagement constant de Royal Air Maroc à accompagner les déplacements des Marocains du monde, à renforcer la connectivité du Royaume et à répondre aux besoins croissants d’une clientèle diversifiée incluant les diasporas africaines et les touristes internationaux.

Royal Air Maroc desservira ainsi 44 destinations en Europe, avec une présence renforcée sur les pays abritant un grand nombre de Marocains du monde. Elle reliera aussi Casablanca à 29 destinations en Afrique et sept en Amérique (Etats-Unis, Canada et Brésil) ainsi que six destinations en Asie et Moyen Orient.

« Le dispositif exceptionnel que nous déployons pour la saison estivale 2026 marque une étape majeure dans la trajectoire de développement de Royal Air Maroc. Avec une offre record et une flotte moderne et renforcée, nous affirmons notre rôle de hub stratégique pour le Maroc et au service de nos diasporas à travers le monde », a affirmé Hamid Addou, Président Directeur Général de Royal Air Maroc, cité dans le communiqué.

Et d’ajouter : « Notre priorité reste l’expérience client à chaque étape du voyage, grâce à des appareils plus récents, des correspondances optimisées et une attention constante portée au confort de nos passagers.Ces efforts traduisent notre ambition collective de faire de Royal Air Maroc une compagnie de référence, au service de la mobilité des Marocains du monde et du rayonnement international de notre pays ».

L’offre de Royal Air Maroc progresse sur l’ensemble des zones géographiques. Sur le continent européen, plus de 3 millions de sièges sont déployés, correspondant à une progression de 22% par rapport à l’été dernier; ce qui répond aux besoins massifs des Marocains du monde tout en facilitant l’arrivée des touristes européens.

Sur l’Afrique, ce sont plus de 1,8 million de sièges qui sont injectés, en augmentation de 36%, affirmant le rôle de hub continental de Royal Air Maroc au service des diasporas africaines et des voyageurs d’affaires.

L’offre combinée sur les réseaux Asie et Moyen-Orient dépasse 524.000 sièges, en progression de 16%, grâce notamment au renforcement des liaisons vers la Chine, le Qatar, l’Arabie Saoudite et les Émirats Arabes Unis.

Les Amériques connaissent, quant à elles, une hausse de 7% correspondant à 723.000 sièges, consolidant ainsi les liaisons long-courrier stratégiques. Le réseau point à point propose une offre de plus de 890.000 sièges (+37%), grâce à l’ouverture de la base Tétouan.

Le réseau domestique atteint près de 1,2 million de sièges, en amélioration de 18%, traduisant l’effort constant de la compagnie nationale pour renforcer la desserte intérieure et mieux connecter les territoires marocains.

Par ailleurs, la structure horaire Europe de nuit et Afrique de jour, instaurée pendant l’été 2025, est maintenue sur le hub de Casablanca, permettant ainsi d’optimiser les correspondances et d’améliorer significativement l’expérience des passagers.

Ce dispositif exceptionnel s’appuie sur la modernisation continue de la flotte de Royal Air Maroc qui compte désormais 67 appareils, avec l’arrivée prévue de plusieurs machines au cours de l’été 2026.

Grâce au renforcement de la flotte, la compagnie nationale assurera l’intégralité de son dispositif estival sans recourir à des affrètements d’avions. Cette montée en puissance permet à Royal Air Maroc d’offrir des cabines plus récentes et plus confortables, une ponctualité renforcée et une attention accrue portée à chaque étape du voyage, au service des Marocains du monde et des touristes internationaux.

L’ensemble de ces offres est d’ores et déjà accessible à la vente sur le site Internet de Royal Air Maroc « www.royalairmaroc.com », via les centres d’appel de la compagnie, dans ses agences commerciales ainsi que sur le réseau national des agences de voyage, conclut le communiqué.

LNT avec Map

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Conduite par le président de la CGEM, Mehdi Tazi, cette participation s’inscrit dans le cadre du renforcement de la coopération économique entre les pays africains et de la promotion de l’intégration continentale.

Un rôle central du secteur privé

Intervenant lors de la Journée des investisseurs, aux côtés du président de la Confédération générale des entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI), Ahmed Cissé, et du vice-président du MEDEF, Philippe Labonne, Mehdi Tazi a souligné l’ambition portée par le Programme national de développement ivoirien.

Il a relevé que la part du financement attendue du secteur privé, estimée à plus de 70 % du programme, illustre le rôle stratégique de l’entreprise dans la transformation économique de la Côte d’Ivoire.

La Côte d’Ivoire, destination majeure des investissements marocains

Le président de la CGEM a rappelé que la Côte d’Ivoire figure parmi les principales destinations des investissements marocains sur le continent africain, avec 1,24 milliard de dirhams d’investissements directs réalisés en 2024.

Cette présence s’appuie sur l’activité de plusieurs groupes marocains opérant notamment dans les secteurs de la banque et des services financiers, des télécommunications, des engrais, de la sécurité alimentaire, de l’immobilier, des infrastructures, du bâtiment et des travaux publics, de l’énergie, de l’industrie pharmaceutique, des centres de services et de l’industrie sucrière.

Accélérer les partenariats et les co-investissements

Mehdi Tazi a mis en avant les complémentarités entre les économies marocaine et ivoirienne, plaidant pour une accélération des partenariats industriels, des co-investissements et des joint-ventures.

Il a notamment cité l’agroalimentaire, l’énergie, les infrastructures, l’industrie pharmaceutique, les services de santé, le tourisme et les nouvelles technologies comme des secteurs offrant un potentiel important de coopération.

Le président de la CGEM a réaffirmé la volonté de l’organisation de mobiliser durablement le secteur privé marocain autour des priorités du PND 2026-2030, en facilitant l’identification de projets structurants, le développement de partenariats entre entreprises marocaines et ivoiriennes ainsi que la réalisation d’investissements créateurs de valeur et d’emplois.

Des rencontres avec les partenaires institutionnels

En marge des Assises, les entreprises marocaines ont multiplié les échanges avec des responsables publics et privés ivoiriens, sous la coordination de l’Ambassade du Royaume du Maroc en Côte d’Ivoire, afin d’examiner les projets inscrits dans le Programme national de développement et d’identifier des opportunités de co-investissement.

Mehdi Tazi s’est également entretenu avec Ahmed Cissé, président de la CGECI. Les deux responsables sont convenus de renforcer le Groupe d’impulsion économique (GIE) Maroc–Côte d’Ivoire afin de l’aligner sur les priorités du PND.

Le président de la CGEM a par ailleurs rencontré Sidi Ould Tah, président du Groupe de la Banque africaine de développement (BAD). Les discussions ont porté sur la nouvelle architecture financière de l’institution, les mécanismes de garantie destinés à faciliter l’accès des entreprises africaines au financement ainsi que l’accompagnement des entreprises exportatrices.

Enfin, une rencontre avec Nathalie Kouassi Akon, directrice générale d’IFC pour l’Afrique de l’Ouest, a permis d’aborder les leviers de mobilisation des investissements privés et le rôle des institutions financières internationales dans le financement des projets structurants sur le continent.

LNT avec CdP

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Cette reconnaissance met en avant les progrès réalisés sur le site industriel de Tanger grâce au programme WASABEL (Water Saving at Bel), déployé à l’échelle du Groupe Bel afin d’améliorer durablement la performance hydrique de ses unités de production. Depuis 2008, cette démarche a permis de réduire d’environ 40 % la consommation d’eau par tonne produite sur le site tangérois.

Ces résultats s’inscrivent dans la stratégie environnementale du Groupe Bel, devenu entreprise à mission en 2024, qui place la lutte contre le changement climatique et la préservation des ressources naturelles au cœur de son développement.

Le groupe s’est notamment fixé pour objectif de réduire de 25 % ses émissions nettes de gaz à effet de serre sur l’ensemble de sa chaîne de valeur d’ici 2035, tout en poursuivant la décarbonation de ses activités industrielles.

Le site industriel de Tanger concentre plusieurs projets mis en œuvre dans cette perspective. En 2024, Fromageries Bel Maroc y a notamment inauguré la première chaudière biomasse du Groupe Bel hors de France. Représentant un investissement d’environ 30 millions de dirhams, cette installation valorise des grignons d’olive issus d’une filière locale et couvre jusqu’à 90 % des besoins en vapeur du site, permettant d’éviter près de 3.200 tonnes de CO₂ par an.

L’entreprise indique également que l’ensemble de l’électricité consommée sur le site de Tanger provient désormais de sources d’énergie renouvelables, contribuant à la réduction de l’empreinte carbone de ses opérations industrielles.

Le site poursuit également ses efforts en matière d’économie circulaire. Selon l’entreprise, 95 % des déchets industriels sont aujourd’hui valorisés grâce à des solutions de recyclage, de valorisation énergétique et d’amélioration continue des procédés de production.

À cette occasion, Imane Mozher, Head of Communications & CSR Cluster North Africa chez Bel, a indiqué que cette distinction récompense les investissements réalisés pour améliorer la gestion de l’eau et reflète l’engagement des équipes en faveur d’une utilisation plus responsable de cette ressource.

Selon elle, cette reconnaissance illustre la capacité d’un site industriel à concilier performance opérationnelle, innovation et responsabilité environnementale.

LNT avec CdP

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INAPCO annonce l’acquisition d’une nouvelle usine située dans la zone industrielle de Ouled Saleh. Cette nouvelle implantation constitue une étape majeure dans le développement de l’entreprise et lui permettra de doubler sa capacité de production, afin d’accompagner la croissance de ses activités et de répondre à une demande croissante sur ses différents métiers.

Cette opération intervient dans un contexte marqué par l’évolution des besoins du secteur du bâtiment au Maroc, porté par des exigences croissantes en matière de qualité d’exécution, de sophistication architecturale, de précision technique et de performance des enveloppes bâties. Résidentiel, tertiaire, hôtellerie ou infrastructures : les projets intègrent aujourd’hui des niveaux de technicité de plus en plus élevés, nécessitant une capacité industrielle renforcée et une maîtrise accrue de l’ensemble de la chaîne de valeur.

À travers cette acquisition, INAPCO renforce sa capacité à accompagner cette évolution du marché, à élargir son offre et à répondre aux besoins de projets nécessitant des standards élevés en matière d’exécution, d’intégration technique et de qualité.

« Cette acquisition constitue l’une des étapes les plus importantes dans le développement d’INAPCO depuis sa création. En doublant notre capacité de production, nous nous donnons les moyens d’accompagner la croissance de nos activités et de répondre à une demande croissante pour des solutions techniques toujours plus exigeantes. Cette nouvelle usine renforce notre capacité à intervenir sur des projets de plus grande envergure tout en maintenant les standards de qualité, de précision et de maîtrise qui font notre réputation », déclare Zineb Bennis, Fondatrice et Directrice Générale d’INAPCO.

Présente sur le marché marocain depuis 2018, INAPCO accompagne architectes, promoteurs, maîtres d’ouvrage et partenaires institutionnels dans la réalisation de projets nécessitant des solutions techniques adaptées aux exigences contemporaines du bâtiment.

L’entreprise a développé une maîtrise intégrée couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur, de la conception à la fabrication jusqu’à la mise en œuvre sur site, afin d’assurer une forte maîtrise technique, une meilleure coordination des projets et une qualité d’exécution adaptée aux exigences croissantes du secteur.

En capitalisant sur son savoir-faire, son capital humain et son ancrage au sein de Perla Group, INAPCO poursuit ainsi une nouvelle phase de développement destinée à accompagner les transformations du secteur de la construction au Maroc.

LNT avec CP

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AjiHost remplace le livret d’accueil papier. L’établissement crée son livret digital en moins de dix minutes, sans compétence technique. Le voyageur y accède en scannant un QR code placé dans sa chambre ou à l’accueil. Il y retrouve six modules : la carte des repas, le WiFi, les horaires de check-in et de check-out, l’accès et le règlement intérieur, les recommandations locales, et les avis. Résultat : moins de questions répétitives à l’accueil, et du temps gagné chaque jour pour les équipes. Le module Repas est la fonctionnalité centrale de la plateforme. Chaque plat proposé par l’établissement peut être commandé en un clic via WhatsApp, canal de messagerie dominant au Maroc. La commande arrive directement auprès de l’équipe, sans commission prélevée par AjiHost. Au-delà des repas, la plateforme est pensée comme un levier d’upsell. Excursions, transferts, services : chaque séjour devient une occasion de proposer davantage, et donc d’augmenter le chiffre d’affaires de l’établissement. Un tableau de bord mesure en direct le chiffre d’affaires généré via le livret. Le livret est disponible en français, en anglais et en espagnol. Toute modification effectuée par l’établissement est visible instantanément par les voyageurs, sans réimpression.

Le lancement d’AjiHost intervient dans un contexte porteur pour l’hôtellerie marocaine. La fréquentation touristique est en croissance, avec un objectif national de 26 millions de visiteurs à l’horizon 2030. La réforme du classement des hébergements touristiques — issue de la loi 80-14 et de ses textes d’application — place désormais l’expérience réellement vécue par le client au cœur de l’évaluation, notamment à travers des visites mystères.

Cette évolution rejoint aussi les enjeux de tourisme durable. En remplaçant les livrets imprimés, la solution supprime le papier et les réimpressions liées à chaque mise à jour. Selon les données de l’entreprise, le Maroc compte plus de 4 000 riads et hôtels de charme. Moins de 5 % disposent aujourd’hui d’un livret d’accueil digital actif. « AjiHost est né d’une frustration de voyageur. Toutes les informations de mon séjour existaient — mais dispersées entre des dizaines d’e-mails et de messages. Nous avons simplement voulu les réunir au même endroit, accessibles en un scan » déclare Mehdi Hanoun, cofondateur et COO d’AjiHost. Il ajoute « Nous commençons par les riads et maisons d’hôtes de Taroudant, Marrakech et Essaouira. L’ambition est que le livret digital devienne, au Maroc, aussi naturel que le QR code au restaurant ».

La plateforme est commercialisée au tarif de 200 MAD HT par mois et par établissement. Un mois d’essai gratuit est proposé, sans engagement, ainsi qu’une remise de 12 % en règlement annuel. La mise en place est accompagnée par l’équipe AjiHost. Les établissements intéressés peuvent prendre rendez-vous sur le site, rubrique « Essayer gratuitement ». Deux fonctionnalités sont en cours de développement : le paiement en ligne, et la gestion des early check-in et late check-out. L’entreprise publiera par ailleurs sa roadmap produit sur son site : les établissements clients pourront y proposer les prochaines fonctionnalités.

Fondée en 2026 et basée à Taroudant, AjiHost est une société marocaine qui digitalise l’accueil des voyageurs dans les hébergements touristiques. Elle a été cofondée par Mehdi Hanoun (COO) et Youssef Azmane, propriétaire et gérant de palais à Taroudant, en charge des partenariats. L’équipe compte cinq personnes, alliant expertise hôtelière, ingénierie logicielle et design. Sa mission : permettre à tout établissement indépendant d’offrir un accueil moderne, de faire gagner du temps à ses équipes et de mieux valoriser ses services, sans compétence technique.

LNT avec CP

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Présentant le texte devant les conseillers, le ministre de l’Équipement et de l’Eau, Nizar Baraka, a indiqué que cette réforme vise à adapter le cadre juridique et institutionnel de l’Agence aux orientations de la loi-cadre n°50.21 relative à la réforme des établissements et entreprises publics. L’objectif est de moderniser la gouvernance portuaire et de renforcer la compétitivité des infrastructures portuaires nationales.

Le projet de loi comprend neuf articles répartis en trois chapitres. Selon le ministre, il repose sur le principe de la continuité de la personnalité morale, garantissant que la transformation de l’ANP en société anonyme ne crée pas une nouvelle entité juridique mais assure la poursuite des droits et obligations de l’établissement.

Dans ce cadre, l’ensemble des biens, contrats, conventions, licences, partenariats, ainsi que les droits et obligations de nature civile, administrative, commerciale, financière ou fiscale seront automatiquement transférés à la nouvelle société sans modification de leur statut juridique.

Le texte prévoit également que cette transformation n’aura aucune incidence sur la situation du personnel. Les employés de l’Agence conserveront leurs droits et leur statut au sein de la future société.

Le projet de loi précise que le capital de Ports du Maroc S.A. sera détenu exclusivement par l’État. Son patrimoine sera constitué de l’ensemble des actifs et passifs de l’ANP tels qu’ils figurent dans le dernier bilan de l’établissement.

La nouvelle société sera chargée de gérer, développer et entretenir les ports du Royaume pour le compte de l’État, à l’exception des infrastructures situées dans la zone spéciale de développement de Tanger Med et sur le site de la lagune de Marchica, qui relèvent de régimes spécifiques.

Au-delà de ces missions, Ports du Maroc S.A. pourra également assurer les activités d’exploitation portuaire qui ne sont pas confiées à des concessionnaires ou à des titulaires de licences.

La réforme introduit également un nouveau mode de gouvernance. La future société sera administrée par un conseil d’administration intégrant des administrateurs indépendants et dirigée par un directeur général.

Selon le gouvernement, cette évolution doit permettre d’améliorer la performance de l’établissement, de renforcer son efficacité opérationnelle et de mieux accompagner les ambitions du Royaume en matière de développement portuaire, dans un contexte marqué par la montée des échanges commerciaux et des investissements logistiques.

LNT

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Visible directement dans l’application au moment de l’acceptation d’une demande de trajet, ce badge permet aux chauffeurs partenaires d’identifier les passagers ayant renseigné les informations requises sur leur profil. Selon l’entreprise, cet indicateur vise à réduire l’incertitude avant la prise en charge et à favoriser une expérience de mobilité plus transparente et plus sereine pour les deux parties.

La plateforme explique que cette fonctionnalité répond notamment aux besoins exprimés par les chauffeurs partenaires, en particulier lors des trajets de nuit ou dans des zones moins familières, où une meilleure visibilité sur le profil des passagers peut contribuer à renforcer le sentiment de sécurité. Pour les utilisateurs, compléter leur profil constitue également un moyen de renforcer leur crédibilité sur la plateforme et de faciliter le déroulement des courses.

Cité dans le communiqué, Amine Najim, General Manager de Yango Morocco, souligne que « la confiance dans le ride-hailing ne doit pas fonctionner dans un seul sens », estimant que cette évolution apporte aux chauffeurs un signal supplémentaire au moment de décider d’accepter une course.

Cette nouvelle fonctionnalité s’inscrit dans la continuité des dispositifs de sécurité déjà proposés par Yango Ride. L’application intègre notamment des outils tels que le suivi des trajets en temps réel, la détection du style de conduite, une fonction d’appel d’urgence (SOS) et le partage de l’itinéraire avec des contacts de confiance. Selon l’entreprise, plus de 25 fonctionnalités dédiées à la sécurité sont désormais disponibles avant, pendant et après chaque trajet.

LNT avec Cdp

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Les accords ont été signés à Nouakchott en présence de représentants du gouvernement de la République islamique de Mauritanie ainsi que du président du conseil d’administration d’Acwa. Ils marquent le lancement du premier grand projet indépendant de production d’électricité au gaz (IPP) du pays.

Selon l’entreprise, cette centrale assurera une capacité de base de 230 MW grâce à une technologie à cycle combiné à haut rendement, alimentée par les ressources nationales en gaz naturel. Le projet vise à renforcer la fiabilité de l’approvisionnement électrique tout en réduisant l’intensité énergétique de la production par rapport aux centrales thermiques conventionnelles.

Le projet doit accompagner la hausse de la demande en électricité en Mauritanie, contribuer à la stabilité du réseau national et soutenir les objectifs du pays en matière de sécurité énergétique et de transition énergétique. Il s’inscrit également dans la stratégie d’expansion d’Acwa en Afrique, où le groupe développe des projets dans les domaines de l’électricité, de l’eau et des énergies renouvelables.

Cité dans le communiqué, Hashim Ghabashi, président d’Acwa Afrique, estime que la signature de ces accords constitue une étape importante pour le secteur électrique mauritanien. Il souligne que plusieurs années de coopération avec les autorités du pays ont permis d’aboutir à un projet destiné à mobiliser les ressources nationales en gaz pour produire une électricité présentée comme plus fiable et plus accessible. Selon lui, cette structure doit également favoriser de nouveaux investissements privés et renforcer la présence du groupe en Afrique de l’Ouest.

À travers ce projet, Acwa poursuit le développement de ses activités sur le continent africain, tout en consolidant sa présence au Moyen-Orient, en Afrique, en Asie centrale et en Asie du Sud-Est. Le groupe, basé en Arabie saoudite, indique être présent dans 16 pays et gérer un portefeuille de 111 actifs en exploitation, en construction ou à un stade avancé de développement, représentant 125 milliards de dollars d’actifs sous gestion. Celui-ci comprend une capacité de production de 98 GW d’électricité, dont 52,3 GW issus des énergies renouvelables, ainsi que des installations de dessalement totalisant 9,8 millions de mètres cubes d’eau par jour.

LNT

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La cérémonie s’est déroulée en présence de Zineb Ajana, directrice générale d’OUTIPRO et d’INGCO Maroc, ainsi que de Samya El Mousti, directrice nationale de SOS Villages d’Enfants Maroc.

Implanté sur une superficie de 653 m², le magasin rassemble plus de 2 000 références destinées aux professionnels du bâtiment, de l’industrie, de l’artisanat, ainsi qu’aux particuliers. Il comprend également un espace de démonstration des produits, une zone de conseil technique et un stock disponible sur place.

Présente dans plus de 180 pays, INGCO poursuit ainsi le développement de son réseau au Maroc à travers son partenariat avec OUTIPRO. La marque est aujourd’hui distribuée dans 26 villes du Royaume, via un réseau de plus de 200 points de vente, et prévoit de poursuivre son déploiement avec l’ouverture de nouveaux showrooms.

L’inauguration a également été marquée par la signature d’un partenariat entre INGCO Maroc, OUTIPRO et SOS Villages d’Enfants Maroc. Celui-ci prévoit notamment l’équipement des villages SOS en outillage et matériel destiné à l’entretien et à l’aménagement de leurs infrastructures.

Les partenaires ont par ailleurs lancé le programme « Produits Solidaires INGCO », qui se poursuivra jusqu’au 31 décembre 2026. Dans ce cadre, 10 dirhams seront reversés à SOS Villages d’Enfants Maroc pour chaque produit solidaire vendu.

Les fonds collectés contribueront au financement des actions menées par l’association en faveur des enfants et des familles qu’elle accompagne.

Pour Zineb Ajana, cette ouverture s’inscrit dans la stratégie de développement de la marque au Maroc. De son côté, Samya El Mousti a souligné que ce partenariat doit permettre de renforcer les moyens consacrés aux programmes de protection et d’accompagnement des enfants portés par SOS Villages d’Enfants Maroc.

A. Loudni

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D’un montant global de près de 1,1 milliard de dirhams, cette introduction en Bourse combine une augmentation de capital réservée au public de 350 millions de dirhams, prime d’émission comprise, et une cession d’actions existantes représentant 750 millions de dirhams. L’AMMC a délivré son visa sous la référence VI/EM/021/2026.

Fondé en 1992 par Abderraouf Sordo, T2S Group Holding est aujourd’hui positionné comme un acteur marocain de référence dans la technologie médicale intégrée. Le groupe accompagne les établissements de santé publics et privés, les laboratoires d’analyses médicales et les centres de radiologie au Maroc ainsi que dans plusieurs pays d’Afrique francophone, en proposant des équipements de diagnostic et de traitement, ainsi que des services d’installation, de maintenance et de support technique.

Son modèle repose sur deux axes complémentaires. Le premier concerne la distribution, l’installation et la maintenance d’équipements médicaux de haute technologie couvrant notamment l’imagerie médicale, l’oncologie, les blocs opératoires, la robotique chirurgicale et les dispositifs médicaux spécialisés. Le second est consacré à la production industrielle et à la recherche et développement, avec notamment une unité de production de traceurs radiopharmaceutiques à Casablanca et un deuxième cyclotron prévu à Fès en 2028 afin de doubler les capacités de production destinées à la médecine nucléaire.

Le groupe développe également des solutions numériques destinées aux établissements de santé. Sa filiale spécialisée travaille notamment sur des modules intégrant l’intelligence artificielle pour assister les radiologues dans l’interprétation des images médicales. Ses activités couvrent sept segments principaux, parmi lesquels la radiologie, l’oncologie, les dispositifs médicaux, le diagnostic in vitro, la radiopharmacie, les systèmes d’information hospitaliers et les services après-vente.

Pour soutenir son développement, T2S Group s’appuie sur un réseau de plus de 40 partenaires industriels internationaux, dont GE HealthCare, BioMérieux, Accuray et Boston Scientific, ainsi que sur un portefeuille de plus de 8.000 références réparties dans une quinzaine de catégories de produits MedTech. Le groupe emploie 418 collaborateurs, dispose d’un entrepôt logistique de 3.000 m² et intervient dans plus de 20 pays africains.

Les fonds levés doivent permettre de poursuivre plusieurs axes de développement, notamment le renforcement des activités historiques, le lancement de nouvelles solutions technologiques, l’accélération de l’expansion internationale, en particulier en Afrique, ainsi qu’une stratégie de croissance externe reposant sur des acquisitions ciblées.

La période de souscription est prévue du 13 au 17 juillet 2026, avec un prix fixé à 223 dirhams par action. L’opération est coordonnée par CFG Finance, qui intervient en qualité de conseiller financier et coordinateur global.

LNT avec CdP

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Dans un communiqué, la compagnie nationale, transporteur officiel des Lions de l’Atlas, indique avoir mobilisé des moyens techniques et logistiques renforcés pour répondre à l’engouement suscité par le parcours de la sélection marocaine, qui affrontera la France le 9 juillet à Boston.

RAM met ainsi en place un pont aérien composé de 12 vols directs reliant Casablanca à la ville américaine, poursuivant l’opération engagée depuis le début de la compétition afin de faciliter les déplacements des supporters marocains.

Pour cette opération, la compagnie mobilisera des avions gros-porteurs offrant une capacité totale de 3.600 sièges, avec l’objectif de permettre au plus grand nombre de supporters d’assister à cette rencontre.

« Après la qualification héroïque des Lions de l’Atlas pour les quarts de finale du Mondial 2026, Royal Air Maroc, transporteur officiel de l’équipe nationale, franchit un nouveau cap dans sa mobilisation pour porter haut les couleurs du Royaume », souligne la compagnie dans son communiqué.

Selon RAM, « l’exploit des Lions (…) a déchaîné l’enthousiasme des supporters marocains », ce qui a conduit la compagnie à activer « tous ses leviers techniques et logistiques » afin de permettre aux fans de vivre ce rendez-vous.

Les billets sont proposés au tarif unique de 10.000 dirhams en classe économique. Ils sont vendus à date fixe et sont non modifiables et non remboursables.

La commercialisation a débuté dimanche à 21h30, dans les agences commerciales de Royal Air Maroc au Maroc ainsi que sur la plateforme dédiée mise en place par la compagnie.

LNT

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Dans un communiqué, le groupe indique que cette opération s’inscrit dans le cadre d’un programme global de développement de ses activités conteneurs au port de Casablanca, représentant un investissement total de 3 milliards de dirhams.

Les investissements prévus porteront notamment sur l’extension des quais, le renforcement du parc d’équipements ainsi que le réaménagement des espaces de stockage au niveau des deux terminaux à conteneurs exploités par Marsa Maroc dans le port de Casablanca.

Selon le groupe, ces travaux permettront de porter la capacité globale de traitement des conteneurs à plus de deux millions d’EVP au port de Casablanca d’ici 2030.

Marsa Maroc souligne que la prolongation de la concession du TC3, associée à ce programme d’investissement, traduit une stratégie de long terme visant à renforcer les capacités opérationnelles de ses infrastructures portuaires et à accompagner la croissance du trafic conteneurisé.

Le groupe estime que ce projet contribuera également à consolider le positionnement du port de Casablanca en tant que principale plateforme (« gateway ») au service de la compétitivité logistique et portuaire du Maroc, dans un contexte de développement des échanges commerciaux et d’évolution des chaînes logistiques internationales.

LNT avec CdP

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Selon REMAX Maroc, ce lancement intervient dans un contexte marqué par l’évolution des besoins des entreprises, des investisseurs et des porteurs de projets, qui recherchent un accompagnement plus structuré dans leurs opérations immobilières.

REMAX Imovia Pro proposera des services couvrant la recherche, la commercialisation, la valorisation et le conseil autour des actifs à usage professionnel. Son positionnement repose sur une approche globale intégrant des prestations avant, pendant et après les transactions immobilières, avec un accompagnement en matière d’analyse, de structuration et de suivi des opérations.

La première agence ouvrira ses portes à Casablanca en juillet 2026, avant une deuxième implantation prévue à Marrakech en septembre. Le choix de ces deux villes répond au dynamisme de leurs marchés immobiliers ainsi qu’à l’intérêt croissant des investisseurs nationaux et internationaux pour l’immobilier professionnel.

Au-delà du marché national, REMAX Imovia Pro entend s’appuyer sur le réseau international REMAX, présent dans plus de 120 pays, avec près de 9.000 agences et environ 180.000 agents immobiliers. Cette présence permettra notamment de développer des opérations de co-courtage et de cibler les Marocains résidant à l’étranger, en particulier en Europe, ainsi que les marchés africains et méditerranéens où les opérateurs économiques marocains sont présents.

Professionnel de l’immobilier depuis plus de trente ans, Youssef Cherraj prendra la direction de la nouvelle agence. À ses côtés, Kaoutar Cherraj participera au développement stratégique et opérationnel de la structure, avec le concours d’une équipe d’agents affiliés chargés d’accompagner les entreprises, investisseurs, promoteurs et porteurs de projets.

« Le lancement de REMAX Imovia Pro marque une nouvelle étape dans notre parcours. Notre objectif est d’apporter aux entreprises, investisseurs et porteurs de projets un accompagnement fondé sur l’expertise du marché local, la proximité et les standards internationaux du réseau REMAX », a déclaré Youssef Cherraj, directeur de REMAX Imovia Pro. Il a ajouté vouloir contribuer au développement d’un immobilier professionnel « plus structuré, plus performant et tourné vers l’avenir », grâce à une approche couvrant l’ensemble du cycle de la transaction.

LNT avec CdP

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Cette reconnaissance a été attribuée lors de l’événement annuel organisé par la Bourse de Casablanca, en partenariat avec l’École des Sciences de la Gestion de l’Université du Québec à Montréal (UQAM), Finance Montréal et la Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Marrakech relevant de l’Université Cadi Ayyad.

Selon le communiqué de la banque, les rapports des entreprises cotées ou faisant appel public à l’épargne ont été évalués selon un processus fondé sur les normes internationales les plus récentes en matière de reporting durable. L’analyse a porté notamment sur la couverture des enjeux de durabilité, les indicateurs de suivi des performances ESG, la qualité du reporting, la matérialité des facteurs ESG, l’implication des parties prenantes ainsi que le recours aux référentiels internationaux.

BANK OF AFRICA estime que cette distinction conforte son positionnement dans le domaine de la finance responsable et reflète les orientations portées par son président, Othman Benjelloun. Le groupe considère également que cette reconnaissance renforce son statut d’acteur bancaire et financier panafricain engagé en faveur des pratiques de développement durable et de transparence extra-financière.

LNT avec CdP

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Selon la société, ces réalisations représentent aujourd’hui plus de 450 villas, plus de 650 lots de villas et plus de 1.000 appartements développés dans différentes zones stratégiques du pays. L’entreprise indique poursuivre une démarche fondée sur la qualité des constructions, le respect des engagements pris envers les acquéreurs et la création d’une relation de confiance durable avec sa clientèle.

Citée dans le communiqué, Ghita Bouzoubaa, directrice générale adjointe de TGCC Immobilier, souligne que la confiance constitue un élément déterminant dans l’acte d’achat immobilier. « Depuis 11 ans, nous avançons avec cette exigence : tenir parole, construire avec rigueur et livrer des projets à la hauteur des engagements pris. C’est le sens d’Al Kelma, notre valeur maîtresse », affirme-t-elle.

S’appuyant sur l’expertise du groupe TGCC, la filiale explique placer au cœur de son approche la qualité de construction, le confort d’usage, la pertinence de son offre et la pérennité de ses réalisations. Chaque projet est conçu pour s’intégrer à son environnement, répondre aux besoins des familles et créer de la valeur sur le long terme.

Dans un marché marqué par des attentes croissantes en matière de qualité, de transparence, de durabilité et de cadre de vie, TGCC Immobilier affirme vouloir poursuivre son développement en contribuant à un immobilier davantage intégré aux dynamiques urbaines du Royaume et répondant aux évolutions des usages résidentiels.

LNT avec CdP

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La campagne s’inscrit dans la plateforme internationale de marque « Why should the future be a risk ? » et entend valoriser la culture de l’entraide, présentée par l’assureur comme un héritage commun aux sociétés africaines. À travers le message « Prenons soin les uns des autres. C’est la plus belle des protections », AXA souhaite mettre en avant la complémentarité entre les solutions d’assurance et les mécanismes de solidarité qui structurent les relations familiales et communautaires.

Conçue avec Publicis Conseil, la campagne prend la forme d’un conte centré sur la transmission des valeurs, des expériences et du soutien entre générations. Elle aborde notamment les enjeux liés au vieillissement de la population et au rôle des générations intermédiaires, incarnées dans le récit par un personnage fantastique inspiré du folklore marocain, baptisé « L’Mardi ».

Latifa Said, Chief HR, Communications and Brand Officer d’AXA International Markets, souligne que cette campagne met en lumière « les gestes du quotidien qui rendent la protection concrète et profondément humaine », estimant que la confiance apportée par l’assurance se renforce lorsqu’elle s’accompagne de solidarité et de compassion.

De son côté, Gilles Fromageot, CEO d’AXA Afrique Atlantique, explique que cette démarche vise à rendre hommage aux personnes qui, par leurs gestes quotidiens de transmission, de conseil et d’entraide, contribuent à renforcer les liens entre les générations et à construire une société plus solidaire.

Sur le plan créatif, AXA a fait le choix d’une réalisation en stop-motion confiée au réalisateur Paulo Garcia. L’assureur indique avoir privilégié cette technique artisanale afin de mettre en avant une approche visuelle fondée sur les matières, les textures et une narration émotionnelle, dans laquelle la magie devient une métaphore de l’entraide et de la protection.

La campagne est diffusée au Maroc du 29 juin au 15 août 2026, avant un déploiement progressif à partir de l’automne au Sénégal, au Cameroun, en Côte d’Ivoire, au Gabon, en Égypte et au Nigeria. Une seconde vague est également prévue au Maroc en octobre 2026.

LNT avec CdP

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Réunissant plus de 120 participants, cette rencontre s’est tenue en présence d’Anis Liu Chengcheng, Directeur général de Huawei Digital Power Maroc, ainsi que de représentants institutionnels, notamment du ministère de la Transition énergétique et du Développement durable, aux côtés d’industriels, d’experts du secteur et de partenaires technologiques.

Dans un contexte mondial marqué par la hausse des coûts de l’énergie, les tensions sur les marchés du gaz et de l’électricité et l’accélération des politiques de décarbonation, l’événement a mis en lumière les enjeux liés à la transition énergétique industrielle et à la recherche de solutions plus résilientes pour les entreprises.

Intervenant à cette occasion, Anis Liu Chengcheng a insisté sur l’impact de ce contexte sur les industriels, évoquant notamment la hausse significative des prix de l’électricité dans plusieurs pays européens et ses conséquences sur la compétitivité des entreprises. Une situation qui, selon lui, accélère la nécessité de recourir à des solutions combinant production renouvelable, stockage et optimisation numérique.

Il a présenté l’approche de Huawei Digital Power comme une convergence entre technologies électriques et numériques, permettant de concevoir des solutions adaptées à différents environnements industriels, des sites isolés aux infrastructures complexes comme les data centers ou les unités de production.

Le groupe a également été replacé dans sa trajectoire de diversification, passant des télécommunications aux solutions énergétiques et numériques, avec un accent particulier sur les investissements en recherche et développement et le déploiement de solutions déjà opérationnelles à l’international dans les domaines du solaire, du stockage et des infrastructures intelligentes.

Dans cette logique, il a souligné que la transition énergétique repose désormais sur des solutions concrètes et directement exploitables à grande échelle.

S’exprimant sur cette initiative, il a déclaré : « Nous sommes convaincus que la transition énergétique industrielle ne peut réussir qu’à travers des solutions technologiques concrètes, accessibles et déployables à grande échelle. Le Clean Power Industry Summit illustre notre engagement à accompagner les industriels dans cette transformation, avec des technologies qui transforment déjà l’énergie en levier de compétitivité. »

Au-delà de l’événement, il a rappelé l’ancrage de l’entreprise au Maroc depuis le début des années 2000, avec un développement progressif dans les télécoms, les solutions pour entreprises et plus récemment l’énergie. Plusieurs milliers de talents ont été formés en partenariat avec des acteurs académiques et institutionnels.

Il a également insisté sur l’importance d’une meilleure intégration des compétences locales dans les projets liés à la transition énergétique, estimant que la combinaison entre expertise internationale et savoir-faire national constitue un levier essentiel de réussite.

A. Loudni

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La conférence EDS Euromed est consacrée au dessalement, à la réutilisation de l’eau et aux technologies membranaires. La participation d’Acwa intervient dans un contexte marqué par plusieurs distinctions internationales décernées au groupe. Celui-ci indique avoir été désigné « Desalination Company of the Year 2026 », tandis que son projet Shuaibah 3 Independent Water Project a reçu le prix de « Desalination Plant of the Year 2026 », récompensant son activité dans le développement, le financement et l’exploitation d’infrastructures hydriques.

Le soutien à la recherche et aux nouvelles technologies

Dans le cadre de la conférence, Sharzi Mukhri, Senior Manager Innovation Initiatives chez Acwa, est intervenue au nom d’Omar Alaoui Mhamdi, Country General Manager d’Acwa Maroc, lors de la cérémonie de remise des prix du Miriam Balaban Innovation Award.

À travers son soutien à cette distinction, organisée en partenariat avec l’European Desalination Society depuis 2023, Acwa affirme contribuer à l’identification et à la valorisation de technologies innovantes dans le secteur du dessalement. Les projets récompensés concernent notamment l’amélioration de l’efficacité énergétique, l’optimisation des procédés industriels, la gestion des membranes ou encore l’utilisation de l’intelligence artificielle pour le traitement et le contrôle de la qualité de l’eau.

Le groupe souligne que cette initiative vise également à encourager les collaborations entre acteurs publics, entreprises privées et institutions académiques afin d’améliorer les performances des technologies de dessalement.

Un contexte marqué par les enjeux liés à l’eau

Selon Acwa, cette démarche s’inscrit dans un contexte où le dessalement de l’eau de mer occupe une place croissante dans les stratégies de sécurisation des ressources hydriques. Le groupe met en avant son expérience internationale dans ce domaine, avec une capacité de production annoncée de 9,8 millions de mètres cubes d’eau dessalée par jour, ainsi que son expertise dans l’intégration des énergies renouvelables aux installations de dessalement.

Présent au Maroc depuis plus de dix ans, Acwa indique contribuer au développement des infrastructures énergétiques et hydriques du Royaume, dans un contexte marqué par l’accélération des investissements liés à la gestion durable des ressources en eau.

LNT avec CdP

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Grâce à ce dispositif, les clients d’Aramex peuvent désormais déposer ou retirer leurs colis dans l’agence Damane Cash de leur choix. Les deux partenaires mettent en avant la couverture nationale du réseau de Damane Cash, fort de plus de 5.000 points de service, ainsi que l’amplitude horaire de ses agences, incluant les week-ends, afin de faciliter l’accès à ces prestations. Pour Aramex, cette collaboration permet également d’étendre son maillage territorial, notamment vers les zones les plus éloignées.

Cette initiative s’inscrit dans la stratégie de Damane Cash visant à transformer ses points de service en espaces multiservices (« one stop shop »), capables de regrouper plusieurs prestations du quotidien au sein d’un même réseau de proximité. L’établissement entend ainsi diversifier son offre, accompagner l’évolution des usages de sa clientèle et renforcer l’attractivité de son réseau d’agents partenaires.

Selon les partenaires, l’intégration des services de relais colis devrait également générer de nouveaux flux de fréquentation dans les agences et créer des sources de revenus complémentaires pour les agents Damane Cash répartis sur l’ensemble du territoire.

Au-delà du déploiement des points relais, Damane Cash et Aramex indiquent vouloir développer leur partenariat autour de la gestion et de la digitalisation des flux financiers liés aux activités de livraison. L’objectif affiché consiste notamment à digitaliser les paiements et les encaissements associés aux colis afin de réduire progressivement le recours aux paiements en espèces, de fluidifier les transactions et de proposer des services financiers davantage sécurisés et traçables.

Les deux entreprises présentent cette évolution comme une contribution au renforcement de l’inclusion financière, en facilitant l’accès à des solutions de paiement modernes pour un plus grand nombre de clients.

Présent au Maroc depuis 1999, Aramex dispose d’un hub logistique à Casablanca, de plus de 60.000 m² d’infrastructures d’entreposage et d’un réseau d’une vingtaine d’agences desservant plus de 600 destinations à travers le Royaume. Le groupe est implanté dans plus de 70 pays et emploie plus de 16.000 collaborateurs.

De son côté, Damane Cash, agréé par Bank Al-Maghrib en tant qu’établissement de paiement, propose une gamme de services financiers comprenant notamment les comptes de paiement, les portefeuilles électroniques, les cartes monétiques, les transferts d’argent, le paiement de factures, les opérations de change et les services administratifs dématérialisés. L’entreprise met en avant son réseau de plus de 5.000 points de service comme levier de développement de l’inclusion financière et de l’accès aux services digitaux au Maroc.

LNT avec CdP

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La cérémonie s’est déroulée en présence du ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, de l’ambassadrice d’Autriche au Maroc, Anna Jankovic, de la vice-présidente du groupe Amiblu, Regina Zorn, ainsi que d’Ali Benhayoun, directeur général d’Amiblu Afrique du Nord, et d’Omar Benyahia, directeur général d’Amiblu Maroc.

Un investissement pour accompagner les infrastructures hydrauliques

Cette extension industrielle représente un investissement de 160 millions de dirhams et devrait générer plus de 300 emplois directs et indirects. Elle vise à renforcer la capacité de l’entreprise à proposer, depuis le Maroc, des solutions de transport d’eau conçues, fabriquées et accompagnées localement selon les standards internationaux.

Anciennement connue sous le nom d’Amitech, Amiblu Maroc poursuit ainsi son développement engagé depuis près de vingt ans. L’entreprise intervient notamment dans les projets d’adduction d’eau potable, de dessalement, d’irrigation et d’infrastructures industrielles, avec l’objectif de contribuer à la fiabilité et à la durabilité des réseaux hydrauliques.

La nouvelle ligne de production permet de porter la capacité annuelle du site à 660 kilomètres de conduites en diamètre moyen DN800. Elle augmente également le diamètre maximal des conduites pouvant être produites, de DN2600 à DN3200, tout en renforçant de 25 % la capacité de fabrication des raccords (fittings).

Le projet comprend également l’installation d’une ligne de production complète, d’un banc d’essai répondant aux protocoles internationaux, de nouveaux équipements de fabrication, d’un atelier dédié aux raccords, ainsi que la construction de bâtiments administratifs, d’une nouvelle cantine et d’une future Académie du PRV.

Lors de l’inauguration, Ryad Mezzour a souligné que ce projet s’inscrit dans la dynamique de transformation industrielle du Royaume et accompagne la stratégie nationale de développement d’un écosystème industriel consacré au dessalement de l’eau, considéré comme un levier de souveraineté industrielle et de sécurité hydrique.

Omar Benyahia a indiqué que cette nouvelle étape traduit la confiance du groupe dans le potentiel industriel du Maroc et sa volonté de mettre son expertise au service des infrastructures hydrauliques stratégiques, en accompagnant les projets depuis leur conception jusqu’à leur mise en service.

Le matériau PRV, utilisé par l’entreprise, est présenté comme particulièrement adapté aux environnements corrosifs et aux installations de dessalement, grâce notamment à sa résistance à la corrosion et à une durée de vie estimée à cinquante ans. Amiblu souligne toutefois que le choix des matériaux doit être adapté aux caractéristiques techniques de chaque projet.

L’entreprise met également en avant son accompagnement en ingénierie, couvrant le conseil, le dimensionnement, la fabrication, l’installation, le suivi de projet et la mise en service, avec l’appui du centre mondial de recherche et développement du groupe basé en Norvège.

Amiblu Maroc intervient aujourd’hui sur plusieurs projets d’envergure, parmi lesquels Daourate, Sebt El Guerdane, le projet d’irrigation du Saïss, les stations de dessalement de Jorf, Agadir, Safi, Dakhla et Casablanca, ainsi que le projet d’adduction de la mine de Tizzert.

LNT

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La cérémonie d’inauguration s’est déroulée en présence du Chef du gouvernement, Aziz Akhannouch, de la ministre déléguée chargée de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, Amal El Fallah Seghrouchni, du ministre délégué chargé de l’Investissement, de la Convergence et de l’Évaluation des politiques publiques, Karim Zidane, ainsi que de Simon de Montfort Walker, vice-président exécutif d’Oracle chargé des applications sectorielles.

Un nouvel investissement dans l’écosystème technologique marocain

Selon Oracle, ce nouveau hub participera au développement de technologies cloud, d’applications intégrant l’intelligence artificielle, de plateformes de données ainsi que de solutions destinées à différents secteurs d’activité pour ses clients à l’échelle mondiale. Cette implantation s’inscrit dans le prolongement du lancement du centre de R&D de Casablanca et renforce la stratégie du groupe visant à faire du Maroc un pôle régional d’innovation numérique.

Le groupe souligne que son dispositif au Maroc comprend désormais une région Oracle Cloud opérationnelle à Casablanca, une seconde région cloud prévue à Settat ainsi que deux hubs de R&D, à Casablanca et Agadir. Oracle met également en avant sa volonté de contribuer au développement d’un écosystème national associant infrastructures cloud, intelligence artificielle, recherche et développement et formation des talents.

Les autorités mettent en avant l’attractivité du Royaume

Lors de l’inauguration, Aziz Akhannouch a estimé que cette nouvelle implantation confirme l’attractivité du Maroc pour les activités de recherche, de développement et les technologies avancées. Il a également souligné que le Royaume dispose d’un vivier de talents qualifiés, d’institutions académiques solides et d’une stratégie numérique portée au plus haut niveau de l’État.

Pour sa part, Amal El Fallah Seghrouchni a indiqué que ce projet s’inscrit dans la feuille de route nationale « AI Made in Morocco » et contribue au développement de solutions innovantes dans les domaines de l’intelligence artificielle, du cloud computing et des plateformes de données. Elle a également mis en avant le rôle du projet dans le renforcement du positionnement du Maroc comme hub numérique reliant l’Afrique, l’Europe et le Moyen-Orient.

Karim Zidane a, de son côté, souligné que l’implantation du centre d’Agadir illustre l’attractivité croissante des régions marocaines pour les investissements technologiques à forte valeur ajoutée. Selon lui, ce nouveau hub favorisera la création d’opportunités pour les ingénieurs, développeurs et chercheurs marocains tout en consolidant les écosystèmes régionaux de l’innovation.

Un réseau d’innovation réparti sur plusieurs villes

Le nouveau centre d’Agadir aura notamment pour mission de développer des innovations autour d’Oracle Cloud Infrastructure, des applications intégrant l’intelligence artificielle, des plateformes de données et de différentes solutions sectorielles. Il offrira également de nouvelles perspectives d’emploi aux ingénieurs, développeurs et chercheurs marocains hautement qualifiés.

Le site est conçu pour fonctionner en complément du centre de Casablanca, avec l’objectif de constituer un réseau d’innovation réparti sur plusieurs villes afin de favoriser la collaboration, d’élargir l’accès aux compétences et de renforcer le positionnement du Maroc comme destination technologique pour les marchés africains, moyen-orientaux et européens.

Simon de Montfort Walker a affirmé que l’ouverture du hub d’Agadir reflète la confiance d’Oracle dans les compétences marocaines et dans le développement de l’écosystème numérique national. Il a indiqué que le nouveau centre contribuera à accélérer le développement de technologies cloud et d’intelligence artificielle destinées aux clients du groupe à travers le monde.

LNT avec CdP

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La convention a été paraphée par Hind Driouech, directrice exécutive en charge du Marché de l’Entreprise au sein du groupe Attijariwafa bank, et Rachid Machou, président de l’AMICA. Elle s’inscrit dans une démarche visant à consolider les acquis d’un secteur devenu le premier exportateur industriel du Royaume et à accompagner les entreprises membres de l’association ainsi que les nouveaux investisseurs.

Un dispositif global d’accompagnement

Dans le cadre de ce partenariat, Attijariwafa bank mettra à la disposition des entreprises de la filière une offre intégrée comprenant des solutions de financement de l’investissement, des mécanismes de soutien au cycle d’exploitation ainsi que des services en matière de cash management, de commerce international, de conseil et de formation.

L’accord prévoit également la mise en place d’offres spécifiques et de dispositifs de cofinancement ou de garantie en partenariat avec Tamwilcom afin d’accompagner les projets de modernisation, de développement et d’innovation portés par les opérateurs du secteur.

Un appui au-delà du financement

Au-delà des solutions bancaires, les deux partenaires entendent proposer un accompagnement non financier reposant sur des actions de formation, la mise en relation avec des partenaires nationaux et internationaux ainsi que l’accès aux plateformes de business networking du groupe Attijariwafa bank, notamment sur le continent africain. L’objectif est de favoriser l’intégration industrielle, le développement des exportations et le renforcement des chaînes de valeur locales.

Selon les signataires, cette convention traduit également une ambition commune d’accompagner les mutations de la filière automobile, notamment en matière de transition écologique, de décarbonation et d’innovation technologique, afin de répondre aux exigences des marchés internationaux et de renforcer la compétitivité durable de l’industrie automobile marocaine.

LNT avec CdP

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Disponible en deux versions — 5 places (4,40 m) et 7 places (4,75 m) —, la version 7 places offre trois sièges réglables individuellement à la deuxième rangée et deux sièges extractibles sur rails à la troisième rangée.  Cette modularité permet d’adapter facilement l’espace intérieur aux besoins des familles comme à ceux des chauffeurs professionnels souhaitant maximiser le confort des passagers et la capacité de chargement.

Le modèle offre également jusqu’à 27 compartiments de rangement et une profondeur de chargement pouvant atteindre 3 mètres grâce à un siège passager avant rabattable, idéal pour transporter des objets plus longs ou plus volumineux.

La voiture sera disponible en deux finitions : Special Edition et Style + et en termes de palette de couleurs, il sera proposé en Gelato White et Cinema Black.

Disponible en version diesel 130 ch avec boite à vitesse automatique ou diesel 100 ch avec voite à vitesse manuelle, le Fiat Doblo 7 Places offre un large choix pour répondre aux préférences de chaque conducteur. Sa motorisation diesel efficiente et sa polyvalence en font également une solution adaptée aux usages intensifs des professionnels du transport et des flottes d’entreprise.

De plus, le contrôle de traction étendu améliore la capacité du véhicule à faire face à diverses conditions de conduite. En ajustant la réponse du moteur et en optimisant la traction, cette fonction assure une meilleure stabilité et un meilleur contrôle, vous permettant de conduire en toute confiance, que vous rouliez sur des chemins boueux, des routes enneigées ou des graviers.

Côté commercial, le nouveau Doblo 7 Places de Fiat est désormais disponible à la commande, avec un prix de lancement fixé à partir de 216 000 Dhs.

H.Z

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La nouvelle offre comprend notamment des climatiseurs, des téléviseurs, des machines à laver ainsi qu’une gamme d’équipements destinés à la maison connectée. Selon la marque, cette relance s’inscrit dans la continuité de sa philosophie « Enjoy Better Life », qui consiste à mettre à la disposition des consommateurs des marchés émergents des produits alliant fiabilité, durabilité et prix accessibles. Présente depuis dix-huit ans sur plusieurs marchés internationaux, itel affirme vouloir accompagner les usages du quotidien à travers des solutions adaptées aux attentes des familles.

Une gamme de climatiseurs au cœur de l’offre

Le lancement a été marqué par la présentation d’une nouvelle génération de climatiseurs développée en tenant compte des conditions climatiques marocaines et des enjeux liés à la consommation énergétique. Le constructeur met en avant un système d’onduleur DC à cinq niveaux permettant, selon lui, de réduire la consommation d’énergie jusqu’à 70 %.

Ces appareils intègrent également un mode Turbo destiné à accélérer le refroidissement, avec une baisse sensible de la température annoncée dès les trente premières secondes de fonctionnement. La marque positionne ainsi cette gamme comme une réponse aux besoins de confort thermique tout en mettant l’accent sur la maîtrise des coûts énergétiques.

itel souligne également la dimension qualitative de son offre en mettant en avant la durabilité de ses équipements, fruit de près de deux décennies d’expérience sur les marchés émergents. Les appareils commercialisés au Maroc bénéficient d’une garantie de deux ans, présentée comme un gage de confiance dans la qualité des produits proposés.

L’événement de lancement a réuni plus de 150 partenaires commerciaux et représentants des médias venus de différentes régions du Royaume. Les participants ont pu découvrir l’écosystème de produits développé par la marque, allant des appareils électroménagers aux équipements électroniques destinés au grand public.

LNT

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« La Compagnie Nationale programmera six vols spéciaux au départ de Casablanca vers Monterrey entre le samedi et le lundi prochains, ainsi que six vols spéciaux retour entre le mardi et le jeudi suivants. Au total, 12 vols supplémentaires seront opérés, offrant une capacité globale de plus de 3.000 sièges », indique un communiqué de RAM.

Cette opération constitue une première pour Royal Air Maroc, qui desservira pour la première fois Monterrey ainsi que le Mexique, fait savoir la même source.

Ces vols seront opérés en liaison directe entre Casablanca et Monterrey par des avions gros-porteurs de dernière génération, garantissant aux passagers les meilleures conditions de sécurité et de confort. La durée du vol est estimée à 11 heures par sens.

Afin de permettre au plus grand nombre de supporters d’effectuer ce déplacement, Royal Air Maroc propose un tarif unique de 10.000 dirhams pour un billet aller-retour en classe économique, non modifiable et non remboursable. Cité dans le communiqué, le Président Directeur Général de Royal Air Maroc, Hamid Addou, a déclaré : « En tant que transporteur officiel de l’Équipe Nationale de football, Royal Air Maroc adresse ses plus vives félicitations aux Lions de l’Atlas pour cette remarquable qualification. Fidèle à son engagement aux côtés du football national, la compagnie s’est immédiatement mobilisée afin de mettre en place, dans des délais particulièrement courts, un dispositif exceptionnel répondant aux attentes des supporters marocains souhaitant accompagner leur équipe au Mexique, à l’instar de ce qui a été réalisé lors des trois rencontres du premier tour ».

Pour entrer sur le territoire mexicain, les passagers doivent être titulaires d’un visa mexicain en cours de validité. À défaut, les détenteurs d’un visa valide délivré par les États-Unis d’Amérique, le Canada, le Royaume-Uni ou un État membre de l’espace Schengen sont également autorisés à entrer au Mexique.

Les billets seront mis en vente à partir de 18h00, ce jeudi 25 juin 2026, dans les agences commerciales de Royal Air Maroc au Maroc ainsi que sur le portail dédié « https://golions.royalairmaroc.com », conclut le communiqué .

LNT avec Map

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Quant à la SEALION 5 Super Hybride, ce modèle se distingue par une autonomie 100 % électrique urbaine WLTP allant jusqu’à 120 km, et une autonomie totale mixte WLTP de 1 016 km. Cette architecture hybride rechargeable permet de profiter de la conduite électrique au quotidien tout en conservant l’autonomie nécessaire pour les longs trajets, avec une consommation de carburant de 5,5 L/100 km.

Les deux modèles reposent sur la technologie Blade Battery développée par BYD, une batterie au lithium-fer-phosphate (LFP) conçue en interne par la marque. Reconnue pour son niveau élevé de sécurité, sa durabilité et sa fiabilité, elle constitue aujourd’hui l’un des principaux piliers technologiques de BYD et équipe plusieurs millions de véhicules à travers le monde.

Pour Adil Bennani, DG d’Auto Nejma, explique que l’arrivée des ATTO 3 EVO et SEALION 5 marque une nouvelle étape dans le développement de BYD au Maroc : ‘‘ Ces deux modèles reflètent notre ambition de rendre la mobilité électrifiée plus accessible en proposant des solutions adaptées aux besoins des automobilistes marocains, qu’ils privilégient le 100 % électrique ou l’hybride rechargeable’’.

Le BYD ATTO 3 EVO est proposé au prix de lancement à partir de 355 900 Dhs. Le BYD SEALION 5 Super Hybride est proposé à partir de 299 900 Dhs.

H.Z

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Cette décision marque une nouvelle étape dans la stratégie de développement du groupe en Afrique du Nord. Présent dans plus de 100 pays avec plus de 4.000 établissements, Best Western entend profiter de la dynamique exceptionnelle que connaît actuellement le tourisme marocain, portée notamment par les investissements dans les infrastructures, l’amélioration de la connectivité aérienne et les perspectives liées à l’organisation de la Coupe du monde 2030.

Pour Olivier Cohn, directeur général de Best Western Hotels & Resorts France, le Maroc réunit aujourd’hui tous les ingrédients d’un marché stratégique. Le responsable estime que le Royaume est appelé à devenir un pilier de la croissance du groupe grâce à la progression continue de son activité touristique, à la modernisation de ses infrastructures et à son potentiel de développement hôtelier sur plusieurs segments de marché.

La création de BWH NWA, basée à Casablanca, répond à cette volonté d’ancrage local. La filiale aura pour mission d’accompagner les hôteliers marocains dans leur intégration au réseau Best Western, de superviser les projets affiliés, d’adapter les standards du groupe aux spécificités locales et de renforcer la visibilité internationale des établissements partenaires. Elle devra également promouvoir le programme de fidélité Best Western Rewards et garantir le respect des standards de qualité de l’enseigne.

Lors de la conférence, les dirigeants du groupe ont insisté sur la nécessité d’être présents sur le terrain pour accompagner durablement les acteurs locaux. L’objectif est de développer une expertise approfondie du marché marocain, de construire des relations de proximité avec les propriétaires hôteliers et de contribuer à la professionnalisation du secteur.

Selon les données présentées par le groupe, le Maroc a accueilli 19,8 millions de touristes en 2025, soit une progression de 14 % sur un an. La tendance demeure favorable en 2026 avec 4,3 millions d’arrivées au premier trimestre et des recettes touristiques en hausse de plus de 22 % à fin février. Ces indicateurs confortent Best Western dans sa conviction que le Royaume constitue aujourd’hui l’un des marchés les plus prometteurs du continent africain.

Pour mener à bien son développement, Best Western s’appuie sur un partenariat exclusif avec Wejhat Hospitality Management Africa. Cette société spécialisée dans le développement, la gestion et le conseil hôtelier accompagnera l’identification des opportunités d’investissement, l’évaluation des projets, l’affiliation des établissements et leur exploitation. De son côté, Best Western apportera ses marques, ses outils technologiques, ses standards internationaux, son programme de fidélité et son réseau mondial de distribution.

Lors de la conférence, Philippe Storti, cofondateur de WHMA, a souligné que le partenariat vise à offrir aux investisseurs et propriétaires marocains l’accès à des marques internationales reconnues tout en préservant l’identité propre de leurs établissements. Selon lui, le Maroc dispose d’un potentiel hôtelier exceptionnel et peut renforcer davantage son attractivité sur les marchés internationaux grâce à ce type d’alliance.

Derrière cette stratégie figure également Salah Oumoudden, cofondateur de Wejhat Hospitality Management Africa et professionnel reconnu de l’industrie hôtelière. Fort d’une expérience internationale acquise au sein de grands groupes du secteur, il entend mettre son expertise au service du développement hôtelier marocain. Lors de la conférence, il a souligné que l’ambition de WHMA ne se limite pas à l’affiliation des établissements à une marque internationale, mais vise également à accompagner les investisseurs et propriétaires dans la valorisation de leurs actifs, l’optimisation de leur positionnement et la création de valeur durable. Pour lui, le Maroc dispose de tous les atouts nécessaires pour renforcer son rayonnement touristique et hôtelier à l’échelle mondiale, à condition d’allier standards internationaux, excellence opérationnelle et préservation de l’identité locale.

Au-delà du développement commercial, Best Western entend également transférer son savoir-faire en matière de formation. Les dirigeants du groupe ont annoncé le déploiement futur au Maroc de leur école hôtelière et de leur centre de formation, déjà opérationnels en France. L’objectif est de contribuer à la montée en compétences des professionnels du secteur et d’accompagner les besoins croissants en ressources humaines qualifiées à mesure que l’offre touristique se développe.

Le groupe mise également sur la force de son réseau international. Avec plus de 63 millions de membres dans son programme de fidélité et un réseau commercial présent dans le monde entier, Best Western souhaite offrir aux établissements marocains une visibilité accrue auprès des voyageurs internationaux et des marchés émetteurs stratégiques.

En se dotant d’une structure locale, en nouant un partenariat avec un acteur spécialisé du marché et en affichant un objectif de 25 hôtels à l’horizon 2030, Best Western envoie un signal fort. Le groupe ne se contente plus d’être présent au Maroc : il entend désormais s’y installer durablement et participer activement à la transformation du paysage hôtelier national, dans un contexte où le Royaume se prépare à accueillir des événements internationaux majeurs et à franchir un nouveau cap dans son développement touristique.

Ayoub Bouazzaoui

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Dans le contexte de l’enthousiasme mondial suscité par la Coupe du Monde de la FIFA, itel, marque internationale de référence dans l’univers des technologies du quotidien, annonce aujourd’hui le lancement officiel de ses activités au Maroc ainsi que l’introduction de sa gamme « Appareils électroménagers fiables », comprenant des climatiseurs, téléviseurs, machines à laver et une large variété d’équipements domestiques.

Depuis sa création il y a dix-huit ans, itel est restée fidèle à sa philosophie de marque : « Enjoy Better Life » (« Profitez d’une meilleure vie »), avec pour mission d’offrir aux consommateurs des marchés émergents des solutions technologiques fiables, durables et abordables.

Le nouveau climatiseur à l’honneur : le compagnon idéal pour rafraîchir les foyers marocains.

Le point fort de l’événement de lancement a sans aucun doute été la présentation de la nouvelle gamme de climatiseurs itel, conçue spécialement pour répondre aux besoins des familles des marchés émergents, avec une attention particulière portée au climat marocain et au coût de l’énergie.

Présenté comme le partenaire idéal du confort domestique, le nouveau climatiseur itel se distingue par une économie d’énergie pouvant atteindre 70 %, grâce à son système avancé d’onduleur DC à cinq niveaux. Son mode Turbo haute performance permet de ressentir une baisse significative de la température en seulement 30 secondes après son activation.

18 ans de confiance : une durabilité exceptionnelle et un service premium.

La confiance d’itel dans la durabilité de ses produits repose sur près de deux décennies d’expertise et de crédibilité acquises sur les marchés émergents. L’appareil est accompagné d’une garantie complète de deux ans, démontrant la confiance de la marque dans la qualité de ses produits.

Plus de 150 partenaires et représentants des médias réunis pour célébrer la Coupe du Monde et découvrir l’univers Smart Living.

L’événement de lancement a réuni plus de 150 partenaires commerciaux et représentants des médias venus de tout le Maroc. Les invités ont découvert un espace immersif mettant en avant l’écosystème complet d’itel, allant des appareils intelligents pour la maison aux produits électroniques grand public.

Profitant également de l’engouement autour de la Coupe du Monde de la FIFA 2026 et de l’enthousiasme suscité par l’équipe nationale marocaine, itel a organisé une séance spéciale de visionnage des matchs, renforçant ainsi ses liens avec ses partenaires et son ancrage auprès des consommateurs marocains.

Cdp

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Par catégorie de souscripteurs, les résultats de cet emprunt obligataire révèlent que 4,225 MMDH ont été alloués à des organismes de placement collectif en valeurs mobilières (OPCVM), 500 millions de dirhams (MDH) à un organisme de retraite et de pension et 275 MDH à des entreprises d’assurance et de réassurance, indique OCP dans un communiqué publié sur le site de l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC).

D’après la même source, un montant de 3,935 MMDH a été alloué à la tranche A qui a un taux d’intérêt facial révisable annuellement, 360 MDH à la tranche B (taux révisable chaque 6 ans), 460 MDH à la tranche C (taux révisable chaque 12 ans) et 245 MDH (taux révisable chaque 20 ans).

LNT avec Map

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Délivrées par l’organisme indépendant Veritas, ces certifications attestent de la conformité des processus de l’entreprise aux exigences de la norme NM ISO 9001 : 2015, notamment en matière de management de la qualité, de satisfaction client et d’amélioration continue.

Dans un communiqué, le Directeur général délégué d’AtlantaSanad Assurance, Jalal Benchekroun, a indiqué que cette démarche s’inscrit dans la volonté de la compagnie de poursuivre le renforcement de ses standards de qualité, de consolider ses dispositifs de gestion et de répondre aux attentes de ses clients et partenaires.

De son côté, la Directrice Stratégie et Excellence Opérationnelle, Nadia Benjelloun, a souligné que ces certifications sont le résultat d’un processus de structuration et d’amélioration continue des activités de l’entreprise. Elle a également indiqué que cette démarche a vocation à être progressivement étendue à d’autres activités de la compagnie.

Ces certifications interviennent dans un contexte de poursuite des projets de transformation et de digitalisation engagés par l’assureur. AtlantaSanad développe notamment une offre de services numériques à travers plusieurs canaux destinés à faciliter les démarches de ses clients.

L’entreprise a ainsi enrichi les fonctionnalités de son application mobile et de sa plateforme de messagerie WhatsApp. Ces outils permettent notamment de réaliser des devis d’assurance automobile, de localiser l’agent le plus proche et d’accéder à différents services liés à l’assurance santé, tels que le suivi des remboursements, l’historique des prestations, le dépôt de réclamations ou l’accès à des documents administratifs.

La compagnie poursuit également le développement d’ASSIA, une solution conversationnelle basée sur l’intelligence artificielle destinée à accompagner les assurés dans leurs démarches et à faciliter l’accès à l’information et aux services proposés par l’entreprise.

AtlantaSanad propose par ailleurs un dispositif d’expertise automobile à distance, disponible sur l’ensemble du territoire national jusqu’à 22 heures. Ce service permet de réaliser une expertise sur le lieu de l’accident et prévoit, pour certains sinistres matériels inférieurs à 10.000 dirhams, une procédure d’indemnisation accélérée. Les remboursements peuvent également être effectués via le réseau Cash Plus.

LNT avec CdP

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Elle succède à Hassan Sentissi El Idrissi, qui présidait la Confédération depuis 2013, et prend la tête de l’organisation dans un contexte marqué par les recompositions du commerce international, la montée des exigences réglementaires et la nécessité pour les entreprises marocaines de diversifier leurs débouchés à l’export.

Jusqu’ici vice-présidente de l’ASMEX et présidente de la Commission Financement et Assurance, Sonia Mezzour dispose d’un parcours dans la finance et le conseil, avec une expérience liée aux enjeux de financement, d’accès aux marchés et de compétitivité des entreprises tournées vers l’international.

Dans le document de candidature présenté avant l’élection, elle défend une évolution du rôle de l’ASMEX, avec l’objectif de renforcer sa capacité d’action au sein de l’écosystème du commerce extérieur et d’accompagner davantage les entreprises exportatrices.

Le programme de mandat présenté pour la période 2026–2030 s’articule autour de plusieurs priorités. Il prévoit notamment un renforcement du dialogue avec les pouvoirs publics sur les enjeux du commerce extérieur, un accompagnement plus structuré des entreprises souhaitant accéder aux marchés internationaux, en particulier les PME, ainsi que le développement d’outils d’intelligence économique destinés à améliorer l’accès à l’information sur les marchés et les évolutions réglementaires.

Le programme met également l’accent sur les questions de financement de l’export, avec la volonté affichée de rapprocher davantage les entreprises des dispositifs existants et d’élargir l’accès à des solutions de financement adaptées au développement international.

La feuille de route proposée prévoit un déploiement progressif autour de trois étapes : une phase de structuration des dispositifs, suivie d’une mise en œuvre opérationnelle puis d’une phase de consolidation des actions engagées.

À travers cette nouvelle gouvernance, l’ASMEX ouvre ainsi une nouvelle séquence avec, en toile de fond, les enjeux d’élargissement de la base exportatrice marocaine et d’adaptation des entreprises aux transformations du commerce international.

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HZ

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Implantée sur un terrain de 48.000 m², l’unité comprendra 18.000 m² d’espaces industriels et de bureaux ainsi qu’une réserve foncière de 9.000 m² destinée à accompagner sa croissance future et produira des câbles automobiles unifilaires et multifilaires ainsi que des câbles de transmission de données destinés aux véhicules de nouvelle génération et aux principaux équipementiers automobiles mondiaux.

La concrétisation de cet investissement a bénéficié de l’accompagnement des autorités nationales et locales tout au long des différentes phases du projet.

Intervenant à cette occasion, le ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, a souligné que « l’implantation de cette nouvelle unité industrielle, dédiée à la fabrication de composants destinés aux véhicules de nouvelle génération, s’inscrit pleinement dans l’ambition du Royaume de consolider une industrie à forte valeur ajoutée technologique ».

Elle témoigne de la volonté du Maroc d’anticiper les mutations de la mobilité de demain, tout en renforçant continuellement les compétences et l’expertise locales, a-t-il poursuivi.

Et d’ajouter : « Le choix de la division LEONI Cable Solutions d’établir au Maroc son premier investissement sur le continent africain et sa première présence dans la région de Kénitra constitue une marque de confiance forte dans le potentiel du Royaume. Cette décision confirme également l’attractivité et la compétitivité croissantes de la plateforme industrielle marocaine en tant que partenaire incontournable des leaders mondiaux de l’automobile ».

Cette implantation accompagne l’évolution de l’industrie automobile mondiale vers des véhicules toujours plus connectés, automatisés et orientés données. Elle contribuera à renforcer les capacités du Maroc dans la production de composants automobiles à forte valeur technologique destinés aux marchés internationaux.

Fortement automatisée, l’usine intégrera un laboratoire dédié au contrôle qualité des matériaux et des produits afin de répondre aux standards les plus exigeants de l’industrie automobile internationale.

Le développement de cette activité s’appuiera sur un programme structuré de transfert de savoir-faire piloté par les équipes du Groupe en Turquie et en Allemagne. Cet accompagnement permettra un transfert de savoir-faire aux équipes locales afin de maîtriser progressivement les technologies, procédés industriels et standards de qualité nécessaires à l’industrialisation des produits et à la montée en capacité du site.

De son côté, Markus Thoma, CEO de la division LEONI Cable Solutions a relevé que ce projet, qui représente bien plus que la construction d’un nouveau bâtiment, traduit un engagement clair en faveur de l’innovation, du partenariat et d’une croissance durable.

« Le Maroc est devenu un hub clé pour l’industrie des équipementiers automobiles. Nous sommes fiers de poursuivre cette trajectoire aux côtés de nos partenaires marocains », a-t-il soutenu.

Pour sa part, Hicham Hannioui, Country Manager de LEONI Maroc, a indiqué que « cette première unité industrielle de LEONI Cable Solutions en Afrique constitue une étape importante dans le développement international de nos activités ».

« Cette unité s’appuiera sur la qualité du capital humain marocain et contribuera à renforcer les compétences des équipes locales grâce au transfert d’un savoir-faire industriel issu de l’expertise mondiale du Groupe, afin de les préparer à accompagner les technologies de la mobilité de demain. Elle nous permettra ainsi de servir les fournisseurs des constructeurs automobiles sur les marchés internationaux et d’accompagner la transformation continue de l’industrie automobile marocaine », a-t-il détaillé.

La nouvelle unité intégrera également plusieurs dispositifs favorisant la performance énergétique et la durabilité, notamment des systèmes photovoltaïques ainsi que l’utilisation de matériaux majoritairement minéraux et recyclables.

Avec cette nouvelle unité, LCS renforce davantage ses opérations internationales et témoigne de la solidité des relations économiques entre l’Allemagne et le Maroc.

LEONI Cable Solutions est un fournisseur mondial de câbles, de fils et de solutions de services destinés à assurer une gestion efficace de l’énergie et des données dans le secteur automobile ainsi que dans diverses autres industries.

LNT avec Map

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Accueillant cette édition du sommet mondial, le Maroc confirme son positionnement en tant qu’acteur majeur du développement territorial en Afrique. Le choix de Tanger pour abriter cette rencontre internationale reflète la dynamique de régionalisation avancée engagée par le Royaume ainsi que les importants projets de modernisation urbaine menés ces dernières années.

Dans ce contexte, Mecomar souligne sa contribution à l’amélioration des services publics locaux, notamment dans les domaines de la propreté urbaine, de l’assainissement et de la gestion environnementale. Présente auprès de nombreuses collectivités à travers le Royaume, l’entreprise déploie des solutions adaptées aux réalités des territoires afin d’accompagner leur développement durable.

L’entreprise met notamment en avant la modernisation des services de propreté grâce à l’intégration d’équipements spécialisés et de technologies de géolocalisation permettant d’optimiser la gestion des interventions sur le terrain. Elle insiste également sur son engagement en faveur de l’économie circulaire à travers la valorisation des ressources et la réduction de l’empreinte carbone des collectivités locales.

Au-delà des aspects technologiques, Mecomar souligne l’importance du capital humain dans la réussite de la transition écologique. L’entreprise affirme contribuer à la création d’emplois locaux et à l’amélioration des conditions de travail des agents de terrain grâce à des programmes de formation continue et d’accompagnement professionnel.

Alors que les travaux du sommet abordent des thématiques liées à la résilience urbaine et au financement des infrastructures locales, Mecomar défend un modèle fondé sur le partenariat entre acteurs publics et privés. Selon l’entreprise, la coopération entre collectivités territoriales et entreprises nationales constitue un levier essentiel pour développer des villes plus inclusives, durables et capables de répondre aux défis environnementaux et démographiques.

À travers cette participation indirecte au Sommet mondial de CGLU, Mecomar entend ainsi réaffirmer son ambition de contribuer à l’émergence de modèles urbains durables au Maroc et, plus largement, à l’échelle du continent africain.

LNT

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Le Conseil d’administration a ensuite procédé au vote de la résolution portant approbation de la liste des 20 commissions permanentes au titre de ce mandat, ainsi qu’au vote de la résolution portant nomination des présidentes et présidents desdites commissions.

Il s’agit notamment de la Commission Attractivité et Climat des Affaires (Président : M. Reda Lahmini), de la Commission Développement des Compétences et Employabilité (Présidente : Mme Jinane Laghrari), de la Commission Réforme législative et Veille juridique (Président : M. Hatim Boukhris), de la Commission Dialogue social (Président : M. Hicham Zouanat), de la Commission Accès aux Financements (Président : M. Khalid Chami), de la Commission Développement durable et Economie circulaire (Présidente : Mme Naoual Zine), de la Commission Montée en Gamme et Zones industrielles (Président : M. Abed Chagar), de la Commission Économie verte (Président : M. Réda Hamedoun), de la Commission Développement du Commerce Extérieur (Président : M. Ali El Harti) et de la Commission RSE et Gouvernance responsable (Présidente : Mme Kenza Slaoui).

Il s’agit aussi de la Commission Compétitivité logistique (Président : M. Ezzoubeir Errhaimini), de la Commission Accélération des Start-ups (Président : M. Hamza Rkha Chaham), de la Commission IA et Transformation économique (Président : M. Mohammed Benouda), de la Commission Morocco Innovation Lab (Présidente : Mme Meriem Zairi), de la Commission Croissance des TPME et Entrepreneuriat (Président : M. Adil Rais), de la Commission Afrique (Président : M. Mohamed Bachiri), de la Commission Europe et Méditerranée (Présidente : Mme Abir Lemseffer), de la Commission Amériques (Président : M. Yassir Ghorbal), de la Commission Moyen-Orient (Président : M. Majid Iraqui) et de la Commission Asie et Océanie (Président : M. Mohamed El Baroudi).

Cette architecture des commissions de la CGEM a été conçue pour concrétiser les chantiers et réformes au cœur du programme de la mandature. Elle reflète une volonté de mobiliser de nouvelles énergies au service des entreprises, en associant des profils expérimentés à une nouvelle génération de dirigeants.

Les présidentes et présidents des commissions ont ainsi été choisis avec soin, sur la base de leur engagement, de leurs compétences et de leur capacité à porter la voix de toutes les composantes du secteur privé.

Par ailleurs, le Conseil d’administration a approuvé la nomination, en qualité d’Administrateurs représentant les jeunes entreprises innovantes, de M. Oussama Nour, directeur général d’ATAREC, et de M. Amir Benmahjoub, DG de HARMATTAN AI Morocco, avant de voter les nominations de M. Karim Amor, Président de MeM by CGEM, 13ème Région de la CGEM dédiée aux Marocains Entrepreneurs du Monde, et de M. Karim Mouttaki en qualité de Médiateur.

Il a également approuvé la nomination, en qualité d’Administratrices représentant les femmes cheffes d’entreprise, des présidentes de l’AFEM et du Club des Femmes Administrateurs d’Entreprises au Maroc.

Le Conseil a ensuite nommé les membres désignés du Conseil d’administration, dans le respect de la parité.

En outre, il a approuvé la désignation aux fonctions de Vice-Président(e)s et de Trésorière formant le Bureau de la CGEM qui est composé de Mehdi Tazi (Président), de Mohamed Bachiri (Vice-Président Général), de Youssef Alaoui (Vice-Président), de Naziha Belkeziz (Vice-Présidente), de Hicham El Habti (Vice-Président), de Majid Iraqui (Vice-Président), de Ghita Lahlou (Vice-Présidente), de Naoual Zine (Vice-Présidente) et de Jinane Laghrari (Trésorière).

La gouvernance de la Confédération sera complétée par d’autres nominations lors du prochain Conseil d’administration.

Par ailleurs, M. Tazi et son Vice-Président Général, M. Bachiri ont saisi l’occasion de ce premier Conseil d’administration pour rappeler les priorités du programme de la mandature 2026-2029, en appelant à la mobilisation de l’ensemble des administrateurs de la CGEM en faveur de la concrétisation des chantiers définis.

Ils ont ensuite souligné la vision et l’état d’esprit qui guideront cette mandature placée sous le signe « Entrepreneurs en mouvement », à savoir une dynamique collective tournée vers la synergie, l’action et l’impact.

Dans le prolongement des orientations royales, cette ambition vise à renforcer le rôle du secteur privé dans l’investissement, à soutenir davantage les TPME, à favoriser une croissance inclusive et durable, à promouvoir une meilleure inclusion des territoires, ainsi que l’égalité des opportunités.

Elle s’inscrit également dans la volonté d’accompagner de manière concrète les grandes transformations que connaît le Maroc, notamment à travers le renforcement de la souveraineté productive, l’accélération de l’innovation, l’intégration de l’intelligence artificielle comme levier de compétitivité et la mobilisation des Marocains du Monde.

LNT avec Map

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Situé sur l’avenue des Nations Unies, dans le quartier de l’Hippodrome, ce projet s’inscrit dans la dynamique de développement que connaît El Jadida, ville côtière située à 96 kilomètres de Casablanca. La cité attire un intérêt croissant de la part des investisseurs et des Marocains résidant à l’étranger, grâce à son patrimoine, son cadre de vie et sa position stratégique entre Casablanca et Marrakech.

Un projet mixte autour de l’habitat et des services

Ocean Villas repose sur un modèle d’aménagement intégré combinant habitat, commerces, équipements éducatifs et infrastructures hôtelières. Le programme prévoit notamment une résidence fermée de 107 villas, un hypermarché de 8.000 m², neuf locaux commerciaux, une école privée ainsi qu’un hôtel, pour lequel des discussions sont en cours avec une enseigne internationale.

Cette approche correspond à une tendance observée sur le marché immobilier marocain, où les promoteurs développent de plus en plus des projets autonomes intégrant services et commodités sur place. Elle répond aux nouvelles attentes des acquéreurs en matière de qualité de vie, de proximité des services et de cadre résidentiel structuré.

Sur le plan opérationnel, la première tranche du projet a achevé ses travaux et se trouve en phase d’obtention du permis d’habiter et du titre foncier. Sa livraison est prévue pour décembre 2026.

La deuxième tranche a, pour sa part, finalisé ses travaux de gros œuvre.

La livraison de la première tranche coïncidera avec l’ouverture d’une nouvelle voie de 50 mètres, un aménagement destiné à améliorer l’accessibilité du quartier de l’Hippodrome et à renforcer l’attractivité de la zone.

Cité dans le communiqué, Hakim Cherradi, directeur immobilier du Groupe Holmarcom, a indiqué que le projet Ocean Villas vise à dépasser le seul cadre résidentiel.

« Avec Ocean Villas, nous avons souhaité développer un projet structurant qui associe habitat, commerce, éducation et tourisme afin de contribuer durablement à l’attractivité d’El Jadida. Cette approche intégrée répond aux nouvelles attentes des acquéreurs, qui recherchent aujourd’hui un véritable cadre de vie et des services de proximité », a-t-il déclaré.

LNT avec CdP

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Positionnée comme la version la plus riche de la gamme, la finition Journey bénéficie désormais de nouveaux équipements intégrés de série, intégrant à présent le toit ouvrant panoramique, la peinture bi-ton ainsi que le pack parking comprenant des capteurs avant et latéraux, une caméra Multiview et la détection des angles morts. En complément de cette évolution de gamme, Dacia Maroc propose actuellement une offre exceptionnelle permettant d’accéder à Bigster à partir de 245 000 Dhs.

HZ

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À cette occasion, Yassine Benkirane, Directeur général pays et Directeur des opérations de TELUS Digital Maroc, a indiqué que cette ouverture constitue une nouvelle étape pour l’entreprise au Maroc. « Notre croissance repose avant tout sur la qualité des talents marocains, leur capacité d’adaptation et leur engagement au quotidien. Nous investissons continuellement dans la formation, le coaching, l’upskilling et les parcours d’évolution interne afin d’offrir à nos collaborateurs de réelles perspectives de carrière, au niveau local comme international», a-t-il déclaré.

Présente au Maroc depuis plusieurs années, l’entreprise est passée de 300 collaborateurs en 2023 à près de 2.900 aujourd’hui. Une progression qui accompagne le développement de ses activités et traduit l’importance croissante du Royaume dans son organisation régionale.

Installé au cœur de Casablanca Finance City, le nouveau site couvre une superficie de 11.136 m² répartie sur deux bâtiments et peut accueillir plus de 1.700 collaborateurs. Il vient compléter le campus historique de TELUS Digital à Casanearshore, où l’entreprise dispose déjà de plusieurs bâtiments opérationnels regroupant plus de 2.000 collaborateurs.

Selon l’entreprise, le choix de Casablanca Finance City répond à une logique de développement à long terme, portée notamment par le positionnement international de la plateforme et son environnement orienté vers les activités économiques et technologiques.

Le site a été conçu pour accompagner l’élargissement des équipes et le renforcement des expertises dans les domaines liés à l’expérience client, aux services numériques et aux technologies de l’intelligence artificielle. Depuis le Maroc, TELUS Digital fournit des services à des clients opérant principalement en Amérique du Nord et en Europe, dans des secteurs tels que la technologie, le commerce électronique, la fintech, les télécommunications, la logistique ou encore les services aux entreprises.

L’entreprise indique également poursuivre ses investissements dans la formation et l’accompagnement des parcours professionnels afin de développer les compétences de ses collaborateurs.

Le nouvel espace comprend des bureaux, des salles de réunion, des espaces dédiés à la formation et au travail collaboratif, un auditorium ainsi que plusieurs espaces de services destinés aux équipes.

Présente dans plus de 35 pays, l’entreprise emploie plus de 80.000 collaborateurs dans le monde et opère plus de 70 centres de services spécialisés dans l’expérience client et les services technologiques.

Au Maroc, TELUS Digital prévoit de poursuivre son développement et d’examiner de nouvelles opportunités d’expansion dans différentes régions du Royaume.

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Le produit est décliné sur plusieurs formats, dont les menus Strips, les pièces de poulet ainsi que les buckets Loaded de 8 et 12 Strips. L’enseigne met en avant une offre pensée pour les moments de partage, les soirées de match et les rassemblements entre amis ou en famille.

Dans le cadre de cette opération, les buckets concernés bénéficient d’un habillage spécifique aux couleurs de la Coupe du Monde.

Parallèlement, un dispositif promotionnel est activé au niveau national lors des rencontres de l’équipe Nationale du Maroc. Pour tout achat d’un bucket de 8 ou 12 Strips les jours de match, un ticket à gratter est remis aux clients. Certains tickets permettent de remporter des maillots officiels, selon les modalités de l’opération.

Le principe repose notamment sur la présence du chiffre 11, en référence à la fois à la composition d’une équipe de football et aux 11 épices qui font la  signature du poulet KFC.

L’opération est déployée dans l’ensemble du réseau de restaurants au Maroc et reste valable pendant la durée du parcours de l’équipe nationale dans la compétition.

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Fondé en 2017, SEVEN intervient auprès d’entreprises et d’institutions publiques au Maroc et dans plusieurs pays africains sur des projets liés à la transformation numérique, à l’exploitation des données et au déploiement de solutions d’intelligence artificielle. Le cabinet réunit plus de 60 consultants et experts et accompagne des acteurs issus de secteurs tels que la banque, l’assurance, l’agroalimentaire, l’immobilier, l’industrie minière, la gestion d’actifs ainsi que le secteur public.

Cette intégration vient élargir les domaines d’intervention de Baker Tilly au Maroc et renforcer ses capacités d’accompagnement sur les sujets liés à la transformation digitale et technologique.

L’activité de Baker Tilly SEVEN s’articule autour de plusieurs axes : transformation des organisations et des processus, développement de plateformes digitales, gouvernance et valorisation des données, déploiement de solutions d’intelligence artificielle ainsi qu’architecture et intégration des systèmes d’information.

La nouvelle entité est dirigée par Tarik Sekkat et Jalal Benabdouh, associés fondateurs de SEVEN. Elle s’appuiera sur les ressources et l’organisation du réseau Baker Tilly au Maroc et à l’international.

Baker Tilly SEVEN indique concentrer une partie de son activité sur l’accompagnement des entreprises et institutions engagées dans des projets de transformation digitale, avec une attention particulière portée aux secteurs bancaire et financier, notamment dans la région Moyen-Orient et Afrique.

Parmi les expertises mises en avant figurent le conseil en transformation des métiers et des processus, le développement de plateformes numériques, la gouvernance de la donnée, les applications d’intelligence artificielle et l’industrialisation des systèmes technologiques.

Baker Tilly Maroc, fondé en 2010 par Chakib Zaari et Noureddine Baqchich, dispose de bureaux à Casablanca et Tanger. Selon les données publiées par l’International Accounting Bulletin en 2025, le cabinet figure parmi les principaux acteurs du conseil au Maroc.

À l’échelle internationale, Baker Tilly est un réseau présent dans les activités d’audit, de conseil, de fiscalité et d’accompagnement des organisations. En 2025, le groupe indique avoir réalisé un chiffre d’affaires mondial de 6,8 milliards de dollars et rassembler plus de 50 000 professionnels au sein de plusieurs centaines de bureaux répartis dans 147 territoires.

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À travers ce partenariat, Smeia entend réaffirmer l’attachement de MINI aux univers de la culture, de la création artistique et du divertissement. Marque du BMW Group aux côtés de BMW, MINI entretient depuis longtemps des liens étroits avec les mondes de la musique, du design et de l’expression individuelle. Sa présence au Festival Nostalgia Lovers s’inscrit dans une volonté de soutenir les événements culturels majeurs contribuant au rayonnement de la scène artistique marocaine.

Le Festival Nostalgia Lovers réunit chaque année plusieurs milliers de passionnés autour d’artistes internationaux ayant marqué plusieurs générations. Grâce à une programmation centrée sur la musique des années 80, 90 et 2000, l’événement se veut un espace de partage et de transmission, où la musique constitue un vecteur d’émotion et de convivialité.

Selon le communiqué, cette célébration de la créativité et des souvenirs entre en résonance avec l’identité de MINI. Depuis sa création en 1959, la marque britannique s’est imposée comme une référence culturelle présente dans les univers de la musique, de la mode, du design et du lifestyle urbain, en cultivant un esprit d’innovation et de singularité.

Dans le cadre du festival, MINI mettra à disposition une flotte dédiée au transport des artistes, des invités et des équipes organisatrices. Les festivaliers auront également l’occasion de découvrir les derniers modèles de la marque, représentatifs de la nouvelle génération MINI.

La gamme actuelle de MINI comprend notamment la MINI Cooper, héritière directe du modèle original, le MINI Aceman 100 % électrique, positionné sur le segment de la mobilité urbaine nouvelle génération, ainsi que le MINI Countryman, présenté comme le modèle le plus spacieux et polyvalent de la marque. Ces véhicules associent design distinctif, technologies avancées et plaisir de conduite.

LNT

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Cette collaboration intervient alors que le Maroc connaît une dynamique sportive soutenue, portée par les performances des sélections nationales, les résultats d’athlètes marocains dans les compétitions internationales, l’essor des clubs ainsi que la perspective de l’organisation de grands événements sportifs dans les années à venir.

Selon les deux partenaires, cette évolution s’accompagne de nouveaux besoins en matière de communication, tant pour les institutions sportives que pour les entreprises et les marques qui investissent dans ce secteur. L’objectif est de répondre à une demande croissante en matière de visibilité, de structuration de l’image et de déploiement de stratégies de communication à plus grande échelle.

Une offre dédiée à la communication sportive

L’alliance entre les deux agences donnera naissance à une offre intégrée de communication sportive destinée aux clubs, fédérations, institutions et marques. Cette offre couvrira notamment la valorisation des partenariats, le développement de l’image des organisations sportives, la structuration des marques ainsi que la mise en œuvre de stratégies d’influence au Maroc et à l’international.

Pour Youssef Fassi Fihri, directeur général de Saga Communication, cette initiative répond à une évolution profonde du paysage sportif national.

« Le sport marocain connaît aujourd’hui un changement d’échelle. Notre partenariat avec No Com nous permet d’accompagner cette dynamique avec une approche à la fois stratégique et internationale », a-t-il déclaré.

De son côté, Pedro Mahé, associé chez No Com, estime que les besoins des acteurs sportifs évoluent vers des approches davantage ouvertes sur l’international.

« Les clubs, les fédérations et les marques ont aujourd’hui besoin d’acteurs capables de relier les enjeux locaux à des stratégies de communication internationales. Cette alliance a été pensée pour répondre à cette évolution », a-t-il souligné.

Les deux agences indiquent vouloir mettre à profit leurs expertises complémentaires ainsi que leurs implantations géographiques respectives afin d’accompagner durablement les transformations du secteur sportif marocain et de renforcer son rayonnement à l’international.

Forte de plus de trente années d’expérience, Saga Communication figure parmi les principales agences de communication stratégique au Maroc et accompagne de nombreuses institutions et entreprises dans leurs dispositifs de communication. L’agence intervient également depuis plusieurs années auprès d’annonceurs engagés dans l’univers du sport.

Fondée en 2008, No Com dispose pour sa part d’une présence à Paris, Madrid, Barcelone et Mexico. L’agence s’est spécialisée dans les stratégies de communication et d’opinion et a développé au cours de la dernière décennie une expertise particulière sur des projets à forte visibilité dans le secteur sportif.

LNT avec CdP

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