Quant à la SEALION 5 Super Hybride, ce modèle se distingue par une autonomie 100 % électrique urbaine WLTP allant jusqu’à 120 km, et une autonomie totale mixte WLTP de 1 016 km. Cette architecture hybride rechargeable permet de profiter de la conduite électrique au quotidien tout en conservant l’autonomie nécessaire pour les longs trajets, avec une consommation de carburant de 5,5 L/100 km.

Les deux modèles reposent sur la technologie Blade Battery développée par BYD, une batterie au lithium-fer-phosphate (LFP) conçue en interne par la marque. Reconnue pour son niveau élevé de sécurité, sa durabilité et sa fiabilité, elle constitue aujourd’hui l’un des principaux piliers technologiques de BYD et équipe plusieurs millions de véhicules à travers le monde.

Pour Adil Bennani, DG d’Auto Nejma, explique que l’arrivée des ATTO 3 EVO et SEALION 5 marque une nouvelle étape dans le développement de BYD au Maroc : ‘‘ Ces deux modèles reflètent notre ambition de rendre la mobilité électrifiée plus accessible en proposant des solutions adaptées aux besoins des automobilistes marocains, qu’ils privilégient le 100 % électrique ou l’hybride rechargeable’’.

Le BYD ATTO 3 EVO est proposé au prix de lancement à partir de 355 900 Dhs. Le BYD SEALION 5 Super Hybride est proposé à partir de 299 900 Dhs.

H.Z

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Cette décision marque une nouvelle étape dans la stratégie de développement du groupe en Afrique du Nord. Présent dans plus de 100 pays avec plus de 4.000 établissements, Best Western entend profiter de la dynamique exceptionnelle que connaît actuellement le tourisme marocain, portée notamment par les investissements dans les infrastructures, l’amélioration de la connectivité aérienne et les perspectives liées à l’organisation de la Coupe du monde 2030.

Pour Olivier Cohn, directeur général de Best Western Hotels & Resorts France, le Maroc réunit aujourd’hui tous les ingrédients d’un marché stratégique. Le responsable estime que le Royaume est appelé à devenir un pilier de la croissance du groupe grâce à la progression continue de son activité touristique, à la modernisation de ses infrastructures et à son potentiel de développement hôtelier sur plusieurs segments de marché.

La création de BWH NWA, basée à Casablanca, répond à cette volonté d’ancrage local. La filiale aura pour mission d’accompagner les hôteliers marocains dans leur intégration au réseau Best Western, de superviser les projets affiliés, d’adapter les standards du groupe aux spécificités locales et de renforcer la visibilité internationale des établissements partenaires. Elle devra également promouvoir le programme de fidélité Best Western Rewards et garantir le respect des standards de qualité de l’enseigne.

Lors de la conférence, les dirigeants du groupe ont insisté sur la nécessité d’être présents sur le terrain pour accompagner durablement les acteurs locaux. L’objectif est de développer une expertise approfondie du marché marocain, de construire des relations de proximité avec les propriétaires hôteliers et de contribuer à la professionnalisation du secteur.

Selon les données présentées par le groupe, le Maroc a accueilli 19,8 millions de touristes en 2025, soit une progression de 14 % sur un an. La tendance demeure favorable en 2026 avec 4,3 millions d’arrivées au premier trimestre et des recettes touristiques en hausse de plus de 22 % à fin février. Ces indicateurs confortent Best Western dans sa conviction que le Royaume constitue aujourd’hui l’un des marchés les plus prometteurs du continent africain.

Pour mener à bien son développement, Best Western s’appuie sur un partenariat exclusif avec Wejhat Hospitality Management Africa. Cette société spécialisée dans le développement, la gestion et le conseil hôtelier accompagnera l’identification des opportunités d’investissement, l’évaluation des projets, l’affiliation des établissements et leur exploitation. De son côté, Best Western apportera ses marques, ses outils technologiques, ses standards internationaux, son programme de fidélité et son réseau mondial de distribution.

Lors de la conférence, Philippe Storti, cofondateur de WHMA, a souligné que le partenariat vise à offrir aux investisseurs et propriétaires marocains l’accès à des marques internationales reconnues tout en préservant l’identité propre de leurs établissements. Selon lui, le Maroc dispose d’un potentiel hôtelier exceptionnel et peut renforcer davantage son attractivité sur les marchés internationaux grâce à ce type d’alliance.

Derrière cette stratégie figure également Salah Oumoudden, cofondateur de Wejhat Hospitality Management Africa et professionnel reconnu de l’industrie hôtelière. Fort d’une expérience internationale acquise au sein de grands groupes du secteur, il entend mettre son expertise au service du développement hôtelier marocain. Lors de la conférence, il a souligné que l’ambition de WHMA ne se limite pas à l’affiliation des établissements à une marque internationale, mais vise également à accompagner les investisseurs et propriétaires dans la valorisation de leurs actifs, l’optimisation de leur positionnement et la création de valeur durable. Pour lui, le Maroc dispose de tous les atouts nécessaires pour renforcer son rayonnement touristique et hôtelier à l’échelle mondiale, à condition d’allier standards internationaux, excellence opérationnelle et préservation de l’identité locale.

Au-delà du développement commercial, Best Western entend également transférer son savoir-faire en matière de formation. Les dirigeants du groupe ont annoncé le déploiement futur au Maroc de leur école hôtelière et de leur centre de formation, déjà opérationnels en France. L’objectif est de contribuer à la montée en compétences des professionnels du secteur et d’accompagner les besoins croissants en ressources humaines qualifiées à mesure que l’offre touristique se développe.

Le groupe mise également sur la force de son réseau international. Avec plus de 63 millions de membres dans son programme de fidélité et un réseau commercial présent dans le monde entier, Best Western souhaite offrir aux établissements marocains une visibilité accrue auprès des voyageurs internationaux et des marchés émetteurs stratégiques.

En se dotant d’une structure locale, en nouant un partenariat avec un acteur spécialisé du marché et en affichant un objectif de 25 hôtels à l’horizon 2030, Best Western envoie un signal fort. Le groupe ne se contente plus d’être présent au Maroc : il entend désormais s’y installer durablement et participer activement à la transformation du paysage hôtelier national, dans un contexte où le Royaume se prépare à accueillir des événements internationaux majeurs et à franchir un nouveau cap dans son développement touristique.

Ayoub Bouazzaoui

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Dans le contexte de l’enthousiasme mondial suscité par la Coupe du Monde de la FIFA, itel, marque internationale de référence dans l’univers des technologies du quotidien, annonce aujourd’hui le lancement officiel de ses activités au Maroc ainsi que l’introduction de sa gamme « Appareils électroménagers fiables », comprenant des climatiseurs, téléviseurs, machines à laver et une large variété d’équipements domestiques.

Depuis sa création il y a dix-huit ans, itel est restée fidèle à sa philosophie de marque : « Enjoy Better Life » (« Profitez d’une meilleure vie »), avec pour mission d’offrir aux consommateurs des marchés émergents des solutions technologiques fiables, durables et abordables.

Le nouveau climatiseur à l’honneur : le compagnon idéal pour rafraîchir les foyers marocains.

Le point fort de l’événement de lancement a sans aucun doute été la présentation de la nouvelle gamme de climatiseurs itel, conçue spécialement pour répondre aux besoins des familles des marchés émergents, avec une attention particulière portée au climat marocain et au coût de l’énergie.

Présenté comme le partenaire idéal du confort domestique, le nouveau climatiseur itel se distingue par une économie d’énergie pouvant atteindre 70 %, grâce à son système avancé d’onduleur DC à cinq niveaux. Son mode Turbo haute performance permet de ressentir une baisse significative de la température en seulement 30 secondes après son activation.

18 ans de confiance : une durabilité exceptionnelle et un service premium.

La confiance d’itel dans la durabilité de ses produits repose sur près de deux décennies d’expertise et de crédibilité acquises sur les marchés émergents. L’appareil est accompagné d’une garantie complète de deux ans, démontrant la confiance de la marque dans la qualité de ses produits.

Plus de 150 partenaires et représentants des médias réunis pour célébrer la Coupe du Monde et découvrir l’univers Smart Living.

L’événement de lancement a réuni plus de 150 partenaires commerciaux et représentants des médias venus de tout le Maroc. Les invités ont découvert un espace immersif mettant en avant l’écosystème complet d’itel, allant des appareils intelligents pour la maison aux produits électroniques grand public.

Profitant également de l’engouement autour de la Coupe du Monde de la FIFA 2026 et de l’enthousiasme suscité par l’équipe nationale marocaine, itel a organisé une séance spéciale de visionnage des matchs, renforçant ainsi ses liens avec ses partenaires et son ancrage auprès des consommateurs marocains.

Cdp

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Par catégorie de souscripteurs, les résultats de cet emprunt obligataire révèlent que 4,225 MMDH ont été alloués à des organismes de placement collectif en valeurs mobilières (OPCVM), 500 millions de dirhams (MDH) à un organisme de retraite et de pension et 275 MDH à des entreprises d’assurance et de réassurance, indique OCP dans un communiqué publié sur le site de l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC).

D’après la même source, un montant de 3,935 MMDH a été alloué à la tranche A qui a un taux d’intérêt facial révisable annuellement, 360 MDH à la tranche B (taux révisable chaque 6 ans), 460 MDH à la tranche C (taux révisable chaque 12 ans) et 245 MDH (taux révisable chaque 20 ans).

LNT avec Map

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Délivrées par l’organisme indépendant Veritas, ces certifications attestent de la conformité des processus de l’entreprise aux exigences de la norme NM ISO 9001 : 2015, notamment en matière de management de la qualité, de satisfaction client et d’amélioration continue.

Dans un communiqué, le Directeur général délégué d’AtlantaSanad Assurance, Jalal Benchekroun, a indiqué que cette démarche s’inscrit dans la volonté de la compagnie de poursuivre le renforcement de ses standards de qualité, de consolider ses dispositifs de gestion et de répondre aux attentes de ses clients et partenaires.

De son côté, la Directrice Stratégie et Excellence Opérationnelle, Nadia Benjelloun, a souligné que ces certifications sont le résultat d’un processus de structuration et d’amélioration continue des activités de l’entreprise. Elle a également indiqué que cette démarche a vocation à être progressivement étendue à d’autres activités de la compagnie.

Ces certifications interviennent dans un contexte de poursuite des projets de transformation et de digitalisation engagés par l’assureur. AtlantaSanad développe notamment une offre de services numériques à travers plusieurs canaux destinés à faciliter les démarches de ses clients.

L’entreprise a ainsi enrichi les fonctionnalités de son application mobile et de sa plateforme de messagerie WhatsApp. Ces outils permettent notamment de réaliser des devis d’assurance automobile, de localiser l’agent le plus proche et d’accéder à différents services liés à l’assurance santé, tels que le suivi des remboursements, l’historique des prestations, le dépôt de réclamations ou l’accès à des documents administratifs.

La compagnie poursuit également le développement d’ASSIA, une solution conversationnelle basée sur l’intelligence artificielle destinée à accompagner les assurés dans leurs démarches et à faciliter l’accès à l’information et aux services proposés par l’entreprise.

AtlantaSanad propose par ailleurs un dispositif d’expertise automobile à distance, disponible sur l’ensemble du territoire national jusqu’à 22 heures. Ce service permet de réaliser une expertise sur le lieu de l’accident et prévoit, pour certains sinistres matériels inférieurs à 10.000 dirhams, une procédure d’indemnisation accélérée. Les remboursements peuvent également être effectués via le réseau Cash Plus.

LNT avec CdP

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Elle succède à Hassan Sentissi El Idrissi, qui présidait la Confédération depuis 2013, et prend la tête de l’organisation dans un contexte marqué par les recompositions du commerce international, la montée des exigences réglementaires et la nécessité pour les entreprises marocaines de diversifier leurs débouchés à l’export.

Jusqu’ici vice-présidente de l’ASMEX et présidente de la Commission Financement et Assurance, Sonia Mezzour dispose d’un parcours dans la finance et le conseil, avec une expérience liée aux enjeux de financement, d’accès aux marchés et de compétitivité des entreprises tournées vers l’international.

Dans le document de candidature présenté avant l’élection, elle défend une évolution du rôle de l’ASMEX, avec l’objectif de renforcer sa capacité d’action au sein de l’écosystème du commerce extérieur et d’accompagner davantage les entreprises exportatrices.

Le programme de mandat présenté pour la période 2026–2030 s’articule autour de plusieurs priorités. Il prévoit notamment un renforcement du dialogue avec les pouvoirs publics sur les enjeux du commerce extérieur, un accompagnement plus structuré des entreprises souhaitant accéder aux marchés internationaux, en particulier les PME, ainsi que le développement d’outils d’intelligence économique destinés à améliorer l’accès à l’information sur les marchés et les évolutions réglementaires.

Le programme met également l’accent sur les questions de financement de l’export, avec la volonté affichée de rapprocher davantage les entreprises des dispositifs existants et d’élargir l’accès à des solutions de financement adaptées au développement international.

La feuille de route proposée prévoit un déploiement progressif autour de trois étapes : une phase de structuration des dispositifs, suivie d’une mise en œuvre opérationnelle puis d’une phase de consolidation des actions engagées.

À travers cette nouvelle gouvernance, l’ASMEX ouvre ainsi une nouvelle séquence avec, en toile de fond, les enjeux d’élargissement de la base exportatrice marocaine et d’adaptation des entreprises aux transformations du commerce international.

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Implantée sur un terrain de 48.000 m², l’unité comprendra 18.000 m² d’espaces industriels et de bureaux ainsi qu’une réserve foncière de 9.000 m² destinée à accompagner sa croissance future et produira des câbles automobiles unifilaires et multifilaires ainsi que des câbles de transmission de données destinés aux véhicules de nouvelle génération et aux principaux équipementiers automobiles mondiaux.

La concrétisation de cet investissement a bénéficié de l’accompagnement des autorités nationales et locales tout au long des différentes phases du projet.

Intervenant à cette occasion, le ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, a souligné que « l’implantation de cette nouvelle unité industrielle, dédiée à la fabrication de composants destinés aux véhicules de nouvelle génération, s’inscrit pleinement dans l’ambition du Royaume de consolider une industrie à forte valeur ajoutée technologique ».

Elle témoigne de la volonté du Maroc d’anticiper les mutations de la mobilité de demain, tout en renforçant continuellement les compétences et l’expertise locales, a-t-il poursuivi.

Et d’ajouter : « Le choix de la division LEONI Cable Solutions d’établir au Maroc son premier investissement sur le continent africain et sa première présence dans la région de Kénitra constitue une marque de confiance forte dans le potentiel du Royaume. Cette décision confirme également l’attractivité et la compétitivité croissantes de la plateforme industrielle marocaine en tant que partenaire incontournable des leaders mondiaux de l’automobile ».

Cette implantation accompagne l’évolution de l’industrie automobile mondiale vers des véhicules toujours plus connectés, automatisés et orientés données. Elle contribuera à renforcer les capacités du Maroc dans la production de composants automobiles à forte valeur technologique destinés aux marchés internationaux.

Fortement automatisée, l’usine intégrera un laboratoire dédié au contrôle qualité des matériaux et des produits afin de répondre aux standards les plus exigeants de l’industrie automobile internationale.

Le développement de cette activité s’appuiera sur un programme structuré de transfert de savoir-faire piloté par les équipes du Groupe en Turquie et en Allemagne. Cet accompagnement permettra un transfert de savoir-faire aux équipes locales afin de maîtriser progressivement les technologies, procédés industriels et standards de qualité nécessaires à l’industrialisation des produits et à la montée en capacité du site.

De son côté, Markus Thoma, CEO de la division LEONI Cable Solutions a relevé que ce projet, qui représente bien plus que la construction d’un nouveau bâtiment, traduit un engagement clair en faveur de l’innovation, du partenariat et d’une croissance durable.

« Le Maroc est devenu un hub clé pour l’industrie des équipementiers automobiles. Nous sommes fiers de poursuivre cette trajectoire aux côtés de nos partenaires marocains », a-t-il soutenu.

Pour sa part, Hicham Hannioui, Country Manager de LEONI Maroc, a indiqué que « cette première unité industrielle de LEONI Cable Solutions en Afrique constitue une étape importante dans le développement international de nos activités ».

« Cette unité s’appuiera sur la qualité du capital humain marocain et contribuera à renforcer les compétences des équipes locales grâce au transfert d’un savoir-faire industriel issu de l’expertise mondiale du Groupe, afin de les préparer à accompagner les technologies de la mobilité de demain. Elle nous permettra ainsi de servir les fournisseurs des constructeurs automobiles sur les marchés internationaux et d’accompagner la transformation continue de l’industrie automobile marocaine », a-t-il détaillé.

La nouvelle unité intégrera également plusieurs dispositifs favorisant la performance énergétique et la durabilité, notamment des systèmes photovoltaïques ainsi que l’utilisation de matériaux majoritairement minéraux et recyclables.

Avec cette nouvelle unité, LCS renforce davantage ses opérations internationales et témoigne de la solidité des relations économiques entre l’Allemagne et le Maroc.

LEONI Cable Solutions est un fournisseur mondial de câbles, de fils et de solutions de services destinés à assurer une gestion efficace de l’énergie et des données dans le secteur automobile ainsi que dans diverses autres industries.

LNT avec Map

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Accueillant cette édition du sommet mondial, le Maroc confirme son positionnement en tant qu’acteur majeur du développement territorial en Afrique. Le choix de Tanger pour abriter cette rencontre internationale reflète la dynamique de régionalisation avancée engagée par le Royaume ainsi que les importants projets de modernisation urbaine menés ces dernières années.

Dans ce contexte, Mecomar souligne sa contribution à l’amélioration des services publics locaux, notamment dans les domaines de la propreté urbaine, de l’assainissement et de la gestion environnementale. Présente auprès de nombreuses collectivités à travers le Royaume, l’entreprise déploie des solutions adaptées aux réalités des territoires afin d’accompagner leur développement durable.

L’entreprise met notamment en avant la modernisation des services de propreté grâce à l’intégration d’équipements spécialisés et de technologies de géolocalisation permettant d’optimiser la gestion des interventions sur le terrain. Elle insiste également sur son engagement en faveur de l’économie circulaire à travers la valorisation des ressources et la réduction de l’empreinte carbone des collectivités locales.

Au-delà des aspects technologiques, Mecomar souligne l’importance du capital humain dans la réussite de la transition écologique. L’entreprise affirme contribuer à la création d’emplois locaux et à l’amélioration des conditions de travail des agents de terrain grâce à des programmes de formation continue et d’accompagnement professionnel.

Alors que les travaux du sommet abordent des thématiques liées à la résilience urbaine et au financement des infrastructures locales, Mecomar défend un modèle fondé sur le partenariat entre acteurs publics et privés. Selon l’entreprise, la coopération entre collectivités territoriales et entreprises nationales constitue un levier essentiel pour développer des villes plus inclusives, durables et capables de répondre aux défis environnementaux et démographiques.

À travers cette participation indirecte au Sommet mondial de CGLU, Mecomar entend ainsi réaffirmer son ambition de contribuer à l’émergence de modèles urbains durables au Maroc et, plus largement, à l’échelle du continent africain.

LNT

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Le Conseil d’administration a ensuite procédé au vote de la résolution portant approbation de la liste des 20 commissions permanentes au titre de ce mandat, ainsi qu’au vote de la résolution portant nomination des présidentes et présidents desdites commissions.

Il s’agit notamment de la Commission Attractivité et Climat des Affaires (Président : M. Reda Lahmini), de la Commission Développement des Compétences et Employabilité (Présidente : Mme Jinane Laghrari), de la Commission Réforme législative et Veille juridique (Président : M. Hatim Boukhris), de la Commission Dialogue social (Président : M. Hicham Zouanat), de la Commission Accès aux Financements (Président : M. Khalid Chami), de la Commission Développement durable et Economie circulaire (Présidente : Mme Naoual Zine), de la Commission Montée en Gamme et Zones industrielles (Président : M. Abed Chagar), de la Commission Économie verte (Président : M. Réda Hamedoun), de la Commission Développement du Commerce Extérieur (Président : M. Ali El Harti) et de la Commission RSE et Gouvernance responsable (Présidente : Mme Kenza Slaoui).

Il s’agit aussi de la Commission Compétitivité logistique (Président : M. Ezzoubeir Errhaimini), de la Commission Accélération des Start-ups (Président : M. Hamza Rkha Chaham), de la Commission IA et Transformation économique (Président : M. Mohammed Benouda), de la Commission Morocco Innovation Lab (Présidente : Mme Meriem Zairi), de la Commission Croissance des TPME et Entrepreneuriat (Président : M. Adil Rais), de la Commission Afrique (Président : M. Mohamed Bachiri), de la Commission Europe et Méditerranée (Présidente : Mme Abir Lemseffer), de la Commission Amériques (Président : M. Yassir Ghorbal), de la Commission Moyen-Orient (Président : M. Majid Iraqui) et de la Commission Asie et Océanie (Président : M. Mohamed El Baroudi).

Cette architecture des commissions de la CGEM a été conçue pour concrétiser les chantiers et réformes au cœur du programme de la mandature. Elle reflète une volonté de mobiliser de nouvelles énergies au service des entreprises, en associant des profils expérimentés à une nouvelle génération de dirigeants.

Les présidentes et présidents des commissions ont ainsi été choisis avec soin, sur la base de leur engagement, de leurs compétences et de leur capacité à porter la voix de toutes les composantes du secteur privé.

Par ailleurs, le Conseil d’administration a approuvé la nomination, en qualité d’Administrateurs représentant les jeunes entreprises innovantes, de M. Oussama Nour, directeur général d’ATAREC, et de M. Amir Benmahjoub, DG de HARMATTAN AI Morocco, avant de voter les nominations de M. Karim Amor, Président de MeM by CGEM, 13ème Région de la CGEM dédiée aux Marocains Entrepreneurs du Monde, et de M. Karim Mouttaki en qualité de Médiateur.

Il a également approuvé la nomination, en qualité d’Administratrices représentant les femmes cheffes d’entreprise, des présidentes de l’AFEM et du Club des Femmes Administrateurs d’Entreprises au Maroc.

Le Conseil a ensuite nommé les membres désignés du Conseil d’administration, dans le respect de la parité.

En outre, il a approuvé la désignation aux fonctions de Vice-Président(e)s et de Trésorière formant le Bureau de la CGEM qui est composé de Mehdi Tazi (Président), de Mohamed Bachiri (Vice-Président Général), de Youssef Alaoui (Vice-Président), de Naziha Belkeziz (Vice-Présidente), de Hicham El Habti (Vice-Président), de Majid Iraqui (Vice-Président), de Ghita Lahlou (Vice-Présidente), de Naoual Zine (Vice-Présidente) et de Jinane Laghrari (Trésorière).

La gouvernance de la Confédération sera complétée par d’autres nominations lors du prochain Conseil d’administration.

Par ailleurs, M. Tazi et son Vice-Président Général, M. Bachiri ont saisi l’occasion de ce premier Conseil d’administration pour rappeler les priorités du programme de la mandature 2026-2029, en appelant à la mobilisation de l’ensemble des administrateurs de la CGEM en faveur de la concrétisation des chantiers définis.

Ils ont ensuite souligné la vision et l’état d’esprit qui guideront cette mandature placée sous le signe « Entrepreneurs en mouvement », à savoir une dynamique collective tournée vers la synergie, l’action et l’impact.

Dans le prolongement des orientations royales, cette ambition vise à renforcer le rôle du secteur privé dans l’investissement, à soutenir davantage les TPME, à favoriser une croissance inclusive et durable, à promouvoir une meilleure inclusion des territoires, ainsi que l’égalité des opportunités.

Elle s’inscrit également dans la volonté d’accompagner de manière concrète les grandes transformations que connaît le Maroc, notamment à travers le renforcement de la souveraineté productive, l’accélération de l’innovation, l’intégration de l’intelligence artificielle comme levier de compétitivité et la mobilisation des Marocains du Monde.

LNT avec Map

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Situé sur l’avenue des Nations Unies, dans le quartier de l’Hippodrome, ce projet s’inscrit dans la dynamique de développement que connaît El Jadida, ville côtière située à 96 kilomètres de Casablanca. La cité attire un intérêt croissant de la part des investisseurs et des Marocains résidant à l’étranger, grâce à son patrimoine, son cadre de vie et sa position stratégique entre Casablanca et Marrakech.

Un projet mixte autour de l’habitat et des services

Ocean Villas repose sur un modèle d’aménagement intégré combinant habitat, commerces, équipements éducatifs et infrastructures hôtelières. Le programme prévoit notamment une résidence fermée de 107 villas, un hypermarché de 8.000 m², neuf locaux commerciaux, une école privée ainsi qu’un hôtel, pour lequel des discussions sont en cours avec une enseigne internationale.

Cette approche correspond à une tendance observée sur le marché immobilier marocain, où les promoteurs développent de plus en plus des projets autonomes intégrant services et commodités sur place. Elle répond aux nouvelles attentes des acquéreurs en matière de qualité de vie, de proximité des services et de cadre résidentiel structuré.

Sur le plan opérationnel, la première tranche du projet a achevé ses travaux et se trouve en phase d’obtention du permis d’habiter et du titre foncier. Sa livraison est prévue pour décembre 2026.

La deuxième tranche a, pour sa part, finalisé ses travaux de gros œuvre.

La livraison de la première tranche coïncidera avec l’ouverture d’une nouvelle voie de 50 mètres, un aménagement destiné à améliorer l’accessibilité du quartier de l’Hippodrome et à renforcer l’attractivité de la zone.

Cité dans le communiqué, Hakim Cherradi, directeur immobilier du Groupe Holmarcom, a indiqué que le projet Ocean Villas vise à dépasser le seul cadre résidentiel.

« Avec Ocean Villas, nous avons souhaité développer un projet structurant qui associe habitat, commerce, éducation et tourisme afin de contribuer durablement à l’attractivité d’El Jadida. Cette approche intégrée répond aux nouvelles attentes des acquéreurs, qui recherchent aujourd’hui un véritable cadre de vie et des services de proximité », a-t-il déclaré.

LNT avec CdP

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À cette occasion, Yassine Benkirane, Directeur général pays et Directeur des opérations de TELUS Digital Maroc, a indiqué que cette ouverture constitue une nouvelle étape pour l’entreprise au Maroc. « Notre croissance repose avant tout sur la qualité des talents marocains, leur capacité d’adaptation et leur engagement au quotidien. Nous investissons continuellement dans la formation, le coaching, l’upskilling et les parcours d’évolution interne afin d’offrir à nos collaborateurs de réelles perspectives de carrière, au niveau local comme international», a-t-il déclaré.

Présente au Maroc depuis plusieurs années, l’entreprise est passée de 300 collaborateurs en 2023 à près de 2.900 aujourd’hui. Une progression qui accompagne le développement de ses activités et traduit l’importance croissante du Royaume dans son organisation régionale.

Installé au cœur de Casablanca Finance City, le nouveau site couvre une superficie de 11.136 m² répartie sur deux bâtiments et peut accueillir plus de 1.700 collaborateurs. Il vient compléter le campus historique de TELUS Digital à Casanearshore, où l’entreprise dispose déjà de plusieurs bâtiments opérationnels regroupant plus de 2.000 collaborateurs.

Selon l’entreprise, le choix de Casablanca Finance City répond à une logique de développement à long terme, portée notamment par le positionnement international de la plateforme et son environnement orienté vers les activités économiques et technologiques.

Le site a été conçu pour accompagner l’élargissement des équipes et le renforcement des expertises dans les domaines liés à l’expérience client, aux services numériques et aux technologies de l’intelligence artificielle. Depuis le Maroc, TELUS Digital fournit des services à des clients opérant principalement en Amérique du Nord et en Europe, dans des secteurs tels que la technologie, le commerce électronique, la fintech, les télécommunications, la logistique ou encore les services aux entreprises.

L’entreprise indique également poursuivre ses investissements dans la formation et l’accompagnement des parcours professionnels afin de développer les compétences de ses collaborateurs.

Le nouvel espace comprend des bureaux, des salles de réunion, des espaces dédiés à la formation et au travail collaboratif, un auditorium ainsi que plusieurs espaces de services destinés aux équipes.

Présente dans plus de 35 pays, l’entreprise emploie plus de 80.000 collaborateurs dans le monde et opère plus de 70 centres de services spécialisés dans l’expérience client et les services technologiques.

Au Maroc, TELUS Digital prévoit de poursuivre son développement et d’examiner de nouvelles opportunités d’expansion dans différentes régions du Royaume.

AL

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Le produit est décliné sur plusieurs formats, dont les menus Strips, les pièces de poulet ainsi que les buckets Loaded de 8 et 12 Strips. L’enseigne met en avant une offre pensée pour les moments de partage, les soirées de match et les rassemblements entre amis ou en famille.

Dans le cadre de cette opération, les buckets concernés bénéficient d’un habillage spécifique aux couleurs de la Coupe du Monde.

Parallèlement, un dispositif promotionnel est activé au niveau national lors des rencontres de l’équipe Nationale du Maroc. Pour tout achat d’un bucket de 8 ou 12 Strips les jours de match, un ticket à gratter est remis aux clients. Certains tickets permettent de remporter des maillots officiels, selon les modalités de l’opération.

Le principe repose notamment sur la présence du chiffre 11, en référence à la fois à la composition d’une équipe de football et aux 11 épices qui font la  signature du poulet KFC.

L’opération est déployée dans l’ensemble du réseau de restaurants au Maroc et reste valable pendant la durée du parcours de l’équipe nationale dans la compétition.

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Fondé en 2017, SEVEN intervient auprès d’entreprises et d’institutions publiques au Maroc et dans plusieurs pays africains sur des projets liés à la transformation numérique, à l’exploitation des données et au déploiement de solutions d’intelligence artificielle. Le cabinet réunit plus de 60 consultants et experts et accompagne des acteurs issus de secteurs tels que la banque, l’assurance, l’agroalimentaire, l’immobilier, l’industrie minière, la gestion d’actifs ainsi que le secteur public.

Cette intégration vient élargir les domaines d’intervention de Baker Tilly au Maroc et renforcer ses capacités d’accompagnement sur les sujets liés à la transformation digitale et technologique.

L’activité de Baker Tilly SEVEN s’articule autour de plusieurs axes : transformation des organisations et des processus, développement de plateformes digitales, gouvernance et valorisation des données, déploiement de solutions d’intelligence artificielle ainsi qu’architecture et intégration des systèmes d’information.

La nouvelle entité est dirigée par Tarik Sekkat et Jalal Benabdouh, associés fondateurs de SEVEN. Elle s’appuiera sur les ressources et l’organisation du réseau Baker Tilly au Maroc et à l’international.

Baker Tilly SEVEN indique concentrer une partie de son activité sur l’accompagnement des entreprises et institutions engagées dans des projets de transformation digitale, avec une attention particulière portée aux secteurs bancaire et financier, notamment dans la région Moyen-Orient et Afrique.

Parmi les expertises mises en avant figurent le conseil en transformation des métiers et des processus, le développement de plateformes numériques, la gouvernance de la donnée, les applications d’intelligence artificielle et l’industrialisation des systèmes technologiques.

Baker Tilly Maroc, fondé en 2010 par Chakib Zaari et Noureddine Baqchich, dispose de bureaux à Casablanca et Tanger. Selon les données publiées par l’International Accounting Bulletin en 2025, le cabinet figure parmi les principaux acteurs du conseil au Maroc.

À l’échelle internationale, Baker Tilly est un réseau présent dans les activités d’audit, de conseil, de fiscalité et d’accompagnement des organisations. En 2025, le groupe indique avoir réalisé un chiffre d’affaires mondial de 6,8 milliards de dollars et rassembler plus de 50 000 professionnels au sein de plusieurs centaines de bureaux répartis dans 147 territoires.

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À travers ce partenariat, Smeia entend réaffirmer l’attachement de MINI aux univers de la culture, de la création artistique et du divertissement. Marque du BMW Group aux côtés de BMW, MINI entretient depuis longtemps des liens étroits avec les mondes de la musique, du design et de l’expression individuelle. Sa présence au Festival Nostalgia Lovers s’inscrit dans une volonté de soutenir les événements culturels majeurs contribuant au rayonnement de la scène artistique marocaine.

Le Festival Nostalgia Lovers réunit chaque année plusieurs milliers de passionnés autour d’artistes internationaux ayant marqué plusieurs générations. Grâce à une programmation centrée sur la musique des années 80, 90 et 2000, l’événement se veut un espace de partage et de transmission, où la musique constitue un vecteur d’émotion et de convivialité.

Selon le communiqué, cette célébration de la créativité et des souvenirs entre en résonance avec l’identité de MINI. Depuis sa création en 1959, la marque britannique s’est imposée comme une référence culturelle présente dans les univers de la musique, de la mode, du design et du lifestyle urbain, en cultivant un esprit d’innovation et de singularité.

Dans le cadre du festival, MINI mettra à disposition une flotte dédiée au transport des artistes, des invités et des équipes organisatrices. Les festivaliers auront également l’occasion de découvrir les derniers modèles de la marque, représentatifs de la nouvelle génération MINI.

La gamme actuelle de MINI comprend notamment la MINI Cooper, héritière directe du modèle original, le MINI Aceman 100 % électrique, positionné sur le segment de la mobilité urbaine nouvelle génération, ainsi que le MINI Countryman, présenté comme le modèle le plus spacieux et polyvalent de la marque. Ces véhicules associent design distinctif, technologies avancées et plaisir de conduite.

LNT

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Cette collaboration intervient alors que le Maroc connaît une dynamique sportive soutenue, portée par les performances des sélections nationales, les résultats d’athlètes marocains dans les compétitions internationales, l’essor des clubs ainsi que la perspective de l’organisation de grands événements sportifs dans les années à venir.

Selon les deux partenaires, cette évolution s’accompagne de nouveaux besoins en matière de communication, tant pour les institutions sportives que pour les entreprises et les marques qui investissent dans ce secteur. L’objectif est de répondre à une demande croissante en matière de visibilité, de structuration de l’image et de déploiement de stratégies de communication à plus grande échelle.

Une offre dédiée à la communication sportive

L’alliance entre les deux agences donnera naissance à une offre intégrée de communication sportive destinée aux clubs, fédérations, institutions et marques. Cette offre couvrira notamment la valorisation des partenariats, le développement de l’image des organisations sportives, la structuration des marques ainsi que la mise en œuvre de stratégies d’influence au Maroc et à l’international.

Pour Youssef Fassi Fihri, directeur général de Saga Communication, cette initiative répond à une évolution profonde du paysage sportif national.

« Le sport marocain connaît aujourd’hui un changement d’échelle. Notre partenariat avec No Com nous permet d’accompagner cette dynamique avec une approche à la fois stratégique et internationale », a-t-il déclaré.

De son côté, Pedro Mahé, associé chez No Com, estime que les besoins des acteurs sportifs évoluent vers des approches davantage ouvertes sur l’international.

« Les clubs, les fédérations et les marques ont aujourd’hui besoin d’acteurs capables de relier les enjeux locaux à des stratégies de communication internationales. Cette alliance a été pensée pour répondre à cette évolution », a-t-il souligné.

Les deux agences indiquent vouloir mettre à profit leurs expertises complémentaires ainsi que leurs implantations géographiques respectives afin d’accompagner durablement les transformations du secteur sportif marocain et de renforcer son rayonnement à l’international.

Forte de plus de trente années d’expérience, Saga Communication figure parmi les principales agences de communication stratégique au Maroc et accompagne de nombreuses institutions et entreprises dans leurs dispositifs de communication. L’agence intervient également depuis plusieurs années auprès d’annonceurs engagés dans l’univers du sport.

Fondée en 2008, No Com dispose pour sa part d’une présence à Paris, Madrid, Barcelone et Mexico. L’agence s’est spécialisée dans les stratégies de communication et d’opinion et a développé au cours de la dernière décennie une expertise particulière sur des projets à forte visibilité dans le secteur sportif.

LNT avec CdP

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Identifiée comme l’agence membre représentant le Maroc au sein de la région Middle East & Africa de l’IPRN, COM&TALK Agency intègre un réseau international d’agences indépendantes présentes sur différents marchés stratégiques. Cette adhésion lui permettra de proposer à ses clients un accès à des partenaires de communication dans plus de 30 pays, tout en apportant au réseau son expertise du marché marocain et sa connaissance des dynamiques africaines.

Pour COM&TALK Agency, cette adhésion s’inscrit dans la continuité de son positionnement et reflète la place du Maroc comme plateforme régionale dans le domaine de la communication stratégique. L’agence intervient sur plusieurs volets, dont les relations médias, la communication corporate, l’influence, la stratégie de contenu, la communication événementielle, la gestion de crise et les activations panafricaines. Elle accompagne des marques, institutions et dirigeants dans la structuration de leurs prises de parole, la gestion de leur réputation et le développement de leur visibilité.

« L’adhésion à l’IPRN constitue une étape structurante dans le développement de COM&TALK Agency. Elle vient conforter la pertinence de notre modèle, qui associe conseil stratégique, exigence éditoriale, compréhension des marchés et capacité d’exécution sur le terrain. Dans un contexte où le Maroc s’affirme comme un pays de plus en plus connecté aux flux internationaux d’affaires, d’investissement et d’influence, l’IPRN nous permettra d’apporter à nos clients une ouverture renforcée sur l’international, tout en mettant à la disposition du réseau notre connaissance approfondie des enjeux de communication au Maroc et en Afrique », déclarent Dounia Sekkat et Mohamed Belfass, Managing Partners de COM&TALK Agency.

Cette intégration s’inscrit également dans la stratégie de l’IPRN visant à renforcer son réseau dans les marchés à fort potentiel et à encourager les synergies entre agences indépendantes autour de standards communs de professionnalisme, de réactivité et de proximité client. Le réseau favorise les échanges d’expertise et les collaborations entre membres, tout en préservant l’autonomie et l’agilité des agences.

« Nous nous réjouissons d’accueillir COM&TALK Agency au sein de l’IPRN comme agence membre au Maroc. Elle apporte au réseau une expertise locale reconnue, une vision stratégique affirmée et une maîtrise des enjeux de communication corporate et institutionnelle dans un marché en pleine transformation. Le Maroc occupe une position singulière, à la croisée de l’Afrique, de l’Europe et des grands flux économiques internationaux. L’intégration de COM&TALK Agency renforce notre réseau et ouvre de nouvelles perspectives de coopération entre nos membres, au-delà des frontières et des régions », souligne Rodrigo Viana de Freitas, président de l’IPRN.

Grâce à cette affiliation, COM&TALK Agency participera aux activités internationales de l’IPRN, notamment à travers les échanges entre membres, les projets collaboratifs, les groupes d’expertise sectorielle et les initiatives de partage de connaissances.

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Présent au Maroc depuis 1971, Leoni Wiring Systems a créé près de 20 000 emplois répartis sur 11 unités de production implantées à Bouskoura, Berrechid, Bouznika, Agadir et Casablanca. Avec ce nouveau site, le Groupe portera à 12 le nombre de ses unités industrielles au Maroc.

Pour le ministre de l’Industrie Ryad Mezzour, ce lancement de cette nouvelle unité industrielle s’inscrit pleinement dans la stratégie du Royaume visant à renforcer le taux d’intégration locale et à consolider son positionnement au sein des chaînes de valeur mondiales : ‘‘Le choix de Leoni d’implanter une 12ème usine au Maroc illustre parfaitement cet essor et temoigne de la confiance renouvelée des leaders mondiaux de l’automobile dans le Maroc, dans sa vision industrielle et dans la capacité du Royaume à accompagner durablement la croissance et les transformations de l’industrie automobile mondiale’’.

A souligner par ailleurs que ce projet s’inscrit dans la continuité de la convention d’investissement conclue en 2023 entre Leoni et le Gouvernement marocain, portant sur un programme de développement industriel de plus de 932 MDH destiné à accompagner la croissance du Groupe et à renforcer durablement sa présence au Maroc.

Cette dynamique s’est déjà concrétisée par l’inauguration, en janvier 2025, d’un nouveau site de production à Agadir, première installation industrielle du secteur automobile dans la région. Représentant un investissement de 230 MDH, ce site de dernière génération, doté de 19 000 m² de surface de production, permettra la création de plus de 3 000 emplois directs à terme.

Pour Hicham Hannioui, Country Manager de LEONI Wiring Systems Maroc, Leoni Maroc est devenu un pilier solide et fiable de l’industrie automobile du Royaume : ‘‘ La poursuite de notre croissance reflète non seulement l’importance stratégique du Maroc pour le Groupe LEONI, mais aussi l’engagement de notre entreprise et la confiance que nous plaçons dans l’environnement économique du pays. En investissant dans les talents, l’innovation et l’excellence opérationnelle, nous contribuons à renforcer davantage la compétitivité du secteur automobile marocain et à construire aux côtés de nos clients et partenaires une réussite industrielle durable’’.

Développé sur près de 35 000 m², ce site industriel a été conçu selon les standards les plus avancés du Groupe en matière de performance industrielle, de digitalisation et d’excellence opérationnelle. Il intégrera des capacités de production de nouvelle génération ainsi qu’un centre de formation et un Centre d’Innovation et de Recherche et Développement dédiés aux technologies du câblage automobile.

Pour le Groupe, cette plateforme jouera un rôle clé dans l’évolution du dispositif industriel de LEONI au Maroc à l’horizon 2027, en renforçant sa flexibilité opérationnelle et sa capacité à accompagner les besoins de ses partenaires internationaux.

H.Z

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Cette distinction est venue saluer plus de quarante années d’engagement au service du tourisme et de l’hospitalité au Maroc. Considéré comme l’un des bâtisseurs du secteur hôtelier national, Abdellatif Kabbaj a accompagné plusieurs phases de transformation de l’industrie touristique, contribuant à l’émergence de standards de qualité et d’excellence qui ont durablement marqué le paysage hôtelier du Royaume.

Le parcours du dirigeant a également été mis à l’honneur lors de cette cérémonie. Parti des premiers échelons du métier en tant que réceptionniste, il a progressivement gravi les échelons jusqu’à fonder et diriger le Kenzi Hotels Group, aujourd’hui considéré comme l’un des principaux groupes hôteliers marocains. Une trajectoire professionnelle souvent citée comme un exemple de réussite fondée sur le travail, la persévérance et une vision à long terme.

À travers le développement du groupe Kenzi, Abdellatif Kabbaj a accompagné la croissance du secteur touristique national en défendant une stratégie axée sur l’investissement, l’innovation et la valorisation de l’hospitalité marocaine. Son action a contribué à renforcer la place du Maroc parmi les destinations touristiques de référence de la région.

La remise du trophée « HIS ICON 2026 » a constitué l’un des temps forts de cette 6ᵉ édition du Hospitality Innovation Summit, rendez-vous annuel qui rassemble les principaux décideurs, investisseurs et professionnels de l’hôtellerie et du tourisme au Maroc et à l’international pour débattre des enjeux et des perspectives du secteur.

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Lancé en 2021, le concept RMA Services repose sur un modèle centralisé destiné à simplifier la prise en charge des sinistres automobiles. Le dispositif permet aux assurés d’effectuer l’ensemble des démarches liées à leur dossier auprès d’un interlocuteur unique, depuis l’ouverture du sinistre jusqu’à la restitution du véhicule réparé. Le centre intègre également un service d’indemnisation sur place ainsi qu’un atelier spécialisé dans le remplacement des vitrages automobiles.

Selon RMA, cette organisation vise à fluidifier le parcours client, à réduire les délais de traitement et à limiter le nombre d’intervenants mobilisés dans la gestion d’un sinistre. L’assureur indique que ce modèle a permis d’atteindre un taux de satisfaction global de 90 %, résultat qu’il attribue à la centralisation des différentes étapes du processus et à l’amélioration de la qualité de service offerte aux assurés.

L’ouverture du centre de Marrakech s’inscrit dans une stratégie plus large de développement territorial du réseau RMA Services. L’assureur affirme vouloir garantir un niveau de service homogène sur l’ensemble du territoire national en déployant progressivement ce dispositif dans les principales villes du Royaume.

RMA prévoit également de poursuivre l’extension de son réseau à travers l’ouverture de nouveaux centres et l’enrichissement progressif des prestations proposées.

LNT avec CdP

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Réalisé dans le cadre d’une convention d’investissement conclue avec le ministère de l’Industrie et du Commerce, ce projet mobilise un investissement global de 94 millions de dirhams et a permis la création de 133 emplois directs. Il s’inscrit dans la stratégie nationale visant à promouvoir le « Made in Morocco » et à renforcer la souveraineté industrielle du Royaume dans des secteurs à forte valeur ajoutée.

À cette occasion, Ryad Mezzour a souligné que cette initiative illustre la capacité des entreprises marocaines à investir, à innover et à renforcer la production nationale dans des filières industrielles porteuses. Le ministre a estimé que ce projet est en adéquation avec les ambitions du Royaume en matière de développement industriel et de consolidation des capacités productives locales.

Il a également salué le parcours de MANAR et de sa marque SIERA, qu’il a présentés comme un exemple de la contribution de l’industrie nationale à l’amélioration des conditions de vie des ménages marocains. Revenant sur les 70 années d’existence de l’entreprise, il a souligné que son évolution accompagne celle du tissu industriel marocain et témoigne de la capacité des opérateurs nationaux à bâtir des filières pérennes au service du développement économique et social.

Le ministre a par ailleurs mis en avant la résilience dont l’entreprise a fait preuve face aux mutations de l’économie marocaine et à l’intensification de la concurrence internationale. Selon lui, cette capacité d’adaptation a permis à SIERA de consolider sa position sur le marché national, de poursuivre sa montée en gamme technologique et de contribuer à démocratiser l’accès des ménages aux équipements électroménagers tout en développant son potentiel à l’export.

De son côté, l’Administrateur directeur général de MANAR, Abdeljalil Lahlou, a indiqué que cette inauguration marque une nouvelle phase dans l’histoire de l’entreprise, dont le développement demeure étroitement lié à celui de l’industrie marocaine. Il a rappelé que le groupe a fait le choix de maintenir sa production au Maroc et de poursuivre ses investissements industriels malgré un environnement concurrentiel de plus en plus exigeant.

Selon lui, l’évolution des attentes des consommateurs vers des équipements plus performants, plus économes en énergie et davantage intégrés technologiquement représente à la fois un défi et une opportunité. Leader du marché marocain du réfrigérateur en volume, SIERA ambitionne désormais de renforcer son positionnement en conciliant accessibilité, innovation et excellence technologique.

Les nouvelles lignes de fabrication permettront notamment d’intégrer des technologies plus avancées et d’améliorer l’efficacité énergétique des produits afin de répondre aux standards internationaux tout en renforçant la compétitivité de la production locale. Abdeljalil Lahlou a souligné que cet investissement vise également à contribuer au renforcement de la souveraineté industrielle nationale, à la création de valeur et au développement économique du Royaume.

L’ambition de l’entreprise, a-t-il ajouté, est de faire de SIERA une référence industrielle marocaine capable de rivaliser avec les meilleurs standards internationaux, tout en conservant son identité de marque conçue et fabriquée au Maroc.

LNT

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« Cette victoire est une reconnaissance du potentiel de l’écosystème tech marocain et de la capacité de nos startups à proposer des solutions ambitieuses, utiles et exportables. Représenter le Maroc à San Francisco, le 6 novembre, est une immense fierté et une grande responsabilité. Nous voulons porter dignement les couleurs du Royaume, démontrer que les startups marocaines peuvent rayonner à l’international et montrer qu’un Maroc digital, inclusif et accessible à tous est possible », déclare Omar Alami, PDG d’ORA Technologies.

Fondée en 2023, ORA Technologies développe un écosystème numérique combinant commerce en ligne, livraison et services financiers. Son offre s’articule autour de plusieurs activités, notamment Cathedis pour la logistique du dernier kilomètre, Kooul pour la livraison de repas et ORA Cash pour les paiements digitaux.

L’entreprise compte aujourd’hui 300 collaborateurs et un réseau de 1.300 livreurs. Elle indique avoir levé 15 millions de dollars auprès d’investisseurs marocains et réalisé un chiffre d’affaires de 6,5 millions de dollars en 2025. Cathedis traite environ 220.000 colis par mois pour près de 4.000 vendeurs en ligne, tandis que Kooul revendique 12.000 utilisateurs actifs mensuels.

Pour ORA Technologies, cette participation à la finale mondiale constitue une opportunité de visibilité internationale et intervient dans un contexte de montée en puissance de l’écosystème marocain des startups, notamment dans les domaines de la digitalisation des services et de l’inclusion financière.

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Cette première vague concerne des profils variés, notamment des ingénieurs spécialisés, des techniciens et des opérateurs. Ces recrutements visent à accompagner les missions de la société, chargée d’assurer la continuité et l’amélioration des services publics liés à la distribution d’eau, d’électricité et à l’assainissement au niveau régional.

Selon la SRM Casablanca-Settat, ces nouvelles recrues contribueront au renforcement des capacités opérationnelles de l’entreprise, dans un contexte marqué par la modernisation des infrastructures, l’amélioration de la qualité de service et la gestion durable des ressources.

Une journée d’accueil a été organisée au Centre de formation de la société en présence du Directeur général, de la Directrice du Capital humain ainsi que des différents responsables de la structure. Cette rencontre a permis de présenter aux nouveaux collaborateurs les missions de l’entreprise, son organisation, ses valeurs et les principaux défis liés à son activité.

La société souligne que cette campagne de recrutement s’inscrit dans une stratégie de développement fondée sur la valorisation du capital humain et le renforcement des compétences internes. Elle affirme placer l’intégration, la formation et l’accompagnement des collaborateurs au cœur de son modèle de développement.

LNT avec CdP

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 Il est important de souligner dans un premier lieu que cela fait plus de 35 ans que Renault Clio accompagne les tendances du marché et s’impose comme une référence incontournable du segment B. Avec près de 17 millions d’exemplaires vendus dans 120 pays, elle demeure la voiture la plus vendue de tous les temps.

Au Maroc, Clio existe depuis plus de 30 ans et totalise près de 145 000 unités vendues toutes générations confondues.

Aujourd’hui, Renault Maroc lance la sixième génération de Clio, un modèle entièrement renouvelé qui repousse une nouvelle fois les standards de sa catégorie. Plus expressive, plus technologique et plus efficiente, Nouvelle Clio combine la compacité d’une citadine avec les prestations d’un véhicule de segment supérieur.

Avec cette nouvelle génération, Renault entend renforcer davantage sa présence sur le segment B en s’appuyant sur les valeurs qui ont fait le succès de Clio depuis plus de trois décennies : design, innovation, plaisir de conduite et accessibilité. Cette nouvelle Renault Clio sera disponible dans tout le réseau Renault Maroc à partir du 22 juin 2026.

Pour Mehdi Yaroub, Directeur marketing Renault au Maroc, cette nouvelle génération marque une étape importante dans son histoire : ‘‘ Plus expressive, plus technologique et plus efficiente, elle conserve l’ADN qui a fait son succès tout en répondant aux attentes des clients d’aujourd’hui. Avec son design affirmé, sa motorisation Full Hybrid E-Tech 160 ch et l’intégration de Google pour la première fois dans la gamme Renault au Maroc, la nouvelle Clio redéfinit les standards de son segment’’.

Côté mécanique, la nouvelle Clio inaugure une nouvelle génération de motorisation Full Hybrid E-Tech développant 160 ch. Associant un moteur essence 1.8 litre à deux moteurs électriques et à une boîte de vitesses intelligente multimode, cette technologie permet de rouler jusqu’à 80 % du temps en mode électrique en ville et en zones périurbaines. La voiture affiche une consommation mixte à partir de 3,9 l/100 km et une autonomie pouvant atteindre 1 000 km.

La nouvelle Clio est également proposée avec une motorisation essence TCe 115 ch associée à une boîte automatique à double embrayage EDC. Ce moteur de nouvelle génération offre un compromis entre performances, agrément de conduite et sobriété, tout en répondant aux attentes de tous ceux qui sont à la recherche d’une motorisation essence moderne et polyvalente.

La nouvelle Clio est proposée au Maroc en plusieurs versions. Une ‘‘evolution’’ à partir de 220 000 Dhs, une ‘‘Techno’’ à partir de 245 000 Dhs et une ‘‘ esprit Alpine’’ à partir de 270 000 Dhs.

H.Z

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« Recevoir le label Feel Good 2026 est une reconnaissance importante pour OPPO. Elle met en lumière le travail engagé pour construire une culture d’entreprise où l’écoute, la confiance et l’engagement collectif occupent une place centrale. Dans un secteur où l’innovation avance très vite, nous sommes convaincus que la performance durable repose d’abord sur les femmes et les hommes qui font vivre la marque au quotidien », déclare Mustapha Assouab, Superviseur RH chez OPPO.

Attribué aux employeurs qui parviennent à aligner leur culture d’entreprise avec les attentes de leurs collaborateurs, le label Feel Good valorise les organisations où les talents peuvent évoluer et s’épanouir durablement. Pour OPPO, cette reconnaissance intervient dans un contexte où les candidats accordent une importance croissante au sens du travail, à la qualité des relations professionnelles et aux perspectives d’évolution.

Dans un secteur technologique marqué par l’innovation continue et l’évolution rapide des usages, OPPO met en avant une approche centrée sur l’humain. La marque estime que la performance durable repose sur un environnement de travail qui favorise l’initiative, la coopération et le sentiment d’appartenance.

Le label Feel Good 2026 met en avant trois dimensions principales : une culture de travail positive, un engagement renforcé des collaborateurs basé sur l’écoute et la confiance, ainsi qu’une performance durable conciliant motivation, sens et impact.

Au-delà de la distinction, ce label constitue également un repère pour les talents en recherche d’entreprises alignées avec leurs valeurs et leurs attentes professionnelles. Il intervient dans un contexte où l’expérience collaborateur devient un facteur clé d’attractivité et de fidélisation.

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La signature de cet accord est intervenue en marge de l’étape régionale de la troisième édition des Régionales de l’investissement du Groupe BCP, une initiative visant à favoriser les échanges entre les différents acteurs de l’écosystème économique et financier autour des opportunités d’investissement et des dispositifs d’appui aux entreprises.

Paraphée par le vice-président de la CGEM Fès-Meknès, Driss Belkhayat, et le président du directoire de la Banque Populaire Fès-Meknès, Abdoumoumen Najoua, la convention prévoit le développement de nouvelles synergies entre les deux institutions afin de soutenir plus efficacement les entreprises de la région.

À travers ce partenariat, les deux parties entendent renforcer la coordination de leurs actions en faveur des porteurs de projets et des entreprises, notamment dans les domaines de l’investissement, de la croissance et de la transition économique.

L’accord prévoit également un accompagnement accru des entreprises dans leurs démarches de structuration et de développement, tout en favorisant une meilleure mobilisation des dispositifs de financement et de soutien existants.

Les signataires souhaitent également contribuer à l’amélioration de l’inclusion financière et à la promotion de la bancarisation des très petites entreprises (TPE), considérées comme un maillon essentiel du tissu économique régional.

Dans une déclaration à la MAP, le président du directoire de la Banque Populaire Fès-Meknès, Abdoumoumen Najoua, a indiqué que cette convention vient formaliser et renforcer une coopération déjà existante entre l’institution bancaire et la CGEM régionale.

Selon lui, l’objectif est de créer davantage de complémentarité entre les deux partenaires afin de répondre aux besoins des entreprises locales et de renforcer l’impact des dispositifs d’accompagnement mis à leur disposition.

« Cette convention vient consolider un partenariat déjà opérationnel entre la Banque Populaire Fès-Meknès et la CGEM régionale », a souligné M. Najoua, ajoutant qu’elle permettra de mieux coordonner les actions menées au profit du tissu économique régional.

Le responsable a également mis en avant l’importance du partage d’informations et de l’échange d’expertises entre les deux institutions pour améliorer l’accompagnement des entrepreneurs et faciliter la concrétisation de leurs projets.

Selon les dispositions de la convention, les deux partenaires ambitionnent de soutenir davantage la création d’entreprises, leur développement ainsi que leur montée en capacité.

L’accord vise également à favoriser l’accès des entreprises aux différents mécanismes de financement et d’accompagnement disponibles, tout en facilitant leur adaptation aux évolutions économiques et aux nouveaux enjeux liés à la compétitivité.

Cette coopération entend également contribuer à renforcer la capacité des entreprises à se positionner sur de nouveaux marchés, notamment à l’international.

Abdoumoumen Najoua a par ailleurs souligné que cette initiative s’inscrit dans l’esprit des Régionales de l’investissement du Groupe BCP, qui visent à créer des espaces de dialogue entre les acteurs publics et privés autour des opportunités de financement et d’investissement.

Selon lui, ces rencontres permettent de présenter les différents mécanismes mobilisables par l’État et les institutions financières afin de faciliter la création d’entreprises, le développement de projets structurants et leur ouverture vers les marchés extérieurs.

LNT avec MAP

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Ce partenariat permettra d’intégrer l’inventaire de l’écran d’accueil (HomeScreen) de la télévision connectée (CTV) dans Teads Ad Manager aux Émirats arabes unis, en Arabie saoudite, au Qatar, au Koweït et au Maroc.

Ce partenariat étend l’offre CTV de Teads au-delà de l’InStream, à un moment où l’adoption des services par contournement (OTT) s’accélère rapidement dans la région MENA, le nombre d’abonnés devant atteindre 21 millions d’ici 2028 selon une étude de PwC.

À mesure que les habitudes de visionnage évoluent, les annonceurs recherchent de plus en plus des environnements premium à forte attention pour générer un impact mesurable au sein de stratégies omnicanales plus larges.

Disponibles directement via Teads Ad Manager, les emplacements sur la HomeScreen VIDAA offrent aux annonceurs un accès à des moments clés de découverte de contenu dès le début de l’expérience télévisuelle grâce à des formats créatifs d’affichage immersifs, interactifs et en 3D à fort impact, spécialement conçus pour les environnements de Smart TV.

Cette intégration permet également aux annonceurs d’activer, d’optimiser et de mesurer plus facilement les campagnes CTV aux côtés du reste de leurs investissements média via un flux de travail unifié, positionnant ainsi davantage la CTV comme un élément central des stratégies publicitaires omnicanales modernes plutôt que comme un canal indépendant.

« La CTV devient rapidement l’un des environnements les plus importants de la publicité omnicanale, mais de nombreux annonceurs font encore face à une fragmentation en matière d’activation, de mesure et d’exécution créative », a déclaré Kellie Hanley, Senior Director Business Development, MEA, chez Teads.

« En intégrant l’inventaire de l’écran d’accueil VIDAA dans Teads Ad Manager, nous simplifions l’accès à des environnements TV à forte attention tout en aidant les marques à connecter plus harmonieusement la CTV au reste de leur stratégie média. » 

L’inventaire VIDAA activé via Teads démontre déjà la force des environnements d’écran d’accueil à l’échelle mondiale, les premiers résultats d’attention affichant des scores d’attention par mille (APM) supérieurs à 6 500.

Ces résultats ont été mesurés grâce à l’outil exclusif de mesure de l’attention Lumen de Teads pour l’écran d’accueil CTV, désormais disponible sans frais supplémentaires dans la région MENA via Teads Ad Manager, offrant ainsi aux annonceurs une vision plus claire de l’engagement de l’audience et de la qualité de l’exposition sur grand écran.

« V se concentre sur la création d’expériences de Smart TV intuitives et axées sur le contenu, permettant aux téléspectateurs de découvrir des divertissements et d’interagir plus facilement avec eux », a déclaré Yaron Tiano, responsable de l’équipe des ventes publicitaires et des opérations chez VIDAA.

« Le partenariat avec Teads nous permet de commercialiser notre inventaire d’écran d’accueil via une plateforme de confiance qui aide les annonceurs à créer des expériences télévisuelles plus engageantes et mesurables. » 

Depuis le lancement de son offre CTV mondiale en 2023, Teads a activé plus de 4 000 campagnes CTV à travers le monde, continuant ainsi à renforcer sa position de plateforme omnicanale de premier plan reliant les médias premium, la création et des résultats commerciaux mesurables.

L’inventaire de l’écran d’accueil VIDAA est désormais disponible via Teads Ad Manager aux Émirats arabes unis, en Arabie saoudite, au Qatar, au Koweït et au Maroc.

Contactez votre représentant Teads dès aujourd’hui pour lancer votre campagne sur l’écran d’accueil.

LNT avec Cdp

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Placée sous le thème « L’IA et la Génération Z : apprendre, créer et innover avec l’intelligence artificielle », cette édition a connu la présence de la ministre déléguée chargée de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, Amal El Fallah Seghrouchni.

Dans son intervention, la ministre a replacé l’essor de l’intelligence artificielle dans un contexte global de transformation structurelle, soulignant son rôle croissant dans la compétitivité économique, la souveraineté technologique et l’influence stratégique des nations. Elle a rappelé les orientations nationales, notamment la stratégie « Maroc Digital 2030 » et la feuille de route « AI Made in Morocco », visant à renforcer l’écosystème numérique et à développer des solutions locales.

Elle a également évoqué le programme des instituts Jazari, conçu pour structurer la recherche, l’innovation et l’industrialisation de l’IA au Maroc dans plusieurs domaines stratégiques, allant des villes intelligentes à l’éducation, en passant par l’énergie ou encore la santé. Ce dispositif repose sur une logique de réseau et d’interconnexion entre recherche, formation et entrepreneuriat.

La ministre a par ailleurs insisté sur la dimension de souveraineté linguistique, évoquant le développement de modèles de langage intégrant la darija. « Une intelligence artificielle qui ne comprend pas les langues d’un peuple ne peut répondre équitablement à ses besoins ni refléter pleinement son identité », a-t-elle affirmé, en référence aux initiatives visant le développement de modèles de langage souverains.

De son côté, le CEO d’Orange Maroc, Hendrik Kasteel, a mis l’accent sur le rôle du digital center dans l’accompagnement des jeunes.

« À travers l’Orange Digital Center, nous avons fait le choix d’investir durablement dans les compétences, l’innovation et l’employabilité des jeunes », a-t-il déclaré. Il a ajouté que le GenZ AI Summit permet à la génération Z « de mieux comprendre les transformations liées à l’intelligence artificielle et d’en explorer les opportunités ».

Sept thématiques pour explorer les impacts de l’IA

Les échanges ont porté sur sept thématiques majeures : IA & Design, IA & Startups, IA & RH, IA & Data, Agentic AI, IA & Gaming et IA & Darija. Les intervenants ont mis en avant à la fois les opportunités et les défis liés à l’adoption massive de ces technologies.

Ainsi, le directeur de création Houssam Chhih a insisté sur la transformation du rôle des créatifs avec l’arrivée de l’IA générative.

Il a expliqué que la véritable distinction ne se situe plus dans la capacité d’exécution, mais dans la capacité à formuler des intentions créatives.

« La question n’est pas de savoir comment faire, mais pourquoi faire », a-t-il expliqué, estimant que l’IA rend désormais l’exécution accessible, tandis que la valeur humaine réside dans la direction créative.

Il a illustré son propos à travers des cas d’usage en agence, notamment dans la production de campagnes publicitaires, où l’IA permet de réduire fortement les contraintes logistiques et de production.

Dans le panel consacré aux ressources humaines, les échanges ont mis en lumière l’intégration progressive de l’IA dans le recrutement.

Sanâa Benchekroun, directrice exécutive RH chez Orange Maroc, a indiqué que l’IA est principalement utilisée pour automatiser les tâches à faible valeur ajoutée, comme le tri des candidatures ou la présélection.

« L’IA va faire ce qu’elle fait classiquement dans d’autres métiers : supprimer les tâches à faible valeur ajoutée et faire gagner du temps et en fiabilité », a-t-elle expliqué.

Elle a également évoqué des expérimentations d’entretiens assistés par IA, permettant une pré-qualification plus rapide et plus objective des candidats.

De son côté le cofondateur de JobZyn, Simohamed Zizi, a insisté sur le rôle d’assistance de l’intelligence artificielle dans le processus de recrutement.

« L’IA ne décide jamais. L’IA est un outil d’aide à la prise de décision », a-t-il affirmé. Selon lui, l’IA permet surtout de réduire le volume de candidatures à traiter manuellement et d’accélérer les délais de recrutement, tout en élargissant la base de candidats réellement évalués.

Idriss Nemmaoui, directeur Products & Marketing chez Orange Business Maroc, a pour sa part insisté sur l’évolution des compétences attendues. Il a estimé que l’IA automatise désormais une partie des tâches traditionnellement confiées aux juniors, ce qui modifie les critères d’entrée sur le marché du travail.

« Les hard skills deviennent de plus en plus automatisables. Ce sont les soft skills qui font la différence : esprit critique, créativité et capacité d’adaptation », a-t-il expliqué.

Enfin, Imade Benalallam, cofondateur de ToumAI, a abordé la question de la souveraineté linguistique. Il a souligné l’importance de développer des modèles capables de comprendre la darija et les langues locales.

« Si l’intelligence artificielle n’est pas capable de comprendre les jeunes dans leur culture et leur façon de parler, elle ne pourra pas répondre correctement à leurs besoins », a-t-il indiqué. Il a également rappelé les travaux de recherche menés sur les modèles de langage locaux, ainsi que la transition vers une industrialisation progressive de ces technologies.

L’événement a également été marqué par des échanges et initiatives autour de la coopération entre acteurs publics et privés dans le domaine de l’intelligence artificielle.

Asmaa Loudni

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L’outil permet aux marques, annonceurs et agences de tester différents éléments tels qu’un naming, une promesse, un storyboard, un territoire de marque ou encore un scénario d’offre. Il fournit, en 24 à 48 heures, une première lecture structurée des réactions potentielles du marché, notamment en matière de compréhension, de crédibilité, d’adhésion et de zones de friction.

L’objectif est d’élargir les pistes de réflexion, d’identifier plus tôt les zones de friction et d’orienter les ressources vers les options jugées les plus pertinentes.

« On mesure, on valide, mais on a rarement le luxe de simuler à grande échelle. Or c’est souvent avant que les choix ne soient figés que les meilleures décisions se prennent », souligne Ainad Bachir, Directeur Général d’Insights House et partenaire de FlashInsight au Maroc et en Afrique.

Pour les agences, la solution facilite la comparaison de plusieurs pistes créatives avant une présentation client. Pour les marques, elle aide à anticiper les réactions de différents segments, à affiner les briefs et à structurer les hypothèses avant le recours à des études plus approfondies.

FlashInsight repose sur des personas synthétiques construits à partir de données démographiques, socio-économiques, comportementales et culturelles. Ces modèles s’appuient notamment sur des sources institutionnelles marocaines, dont le HCP, ainsi que sur des travaux de recherche et des dispositifs d’analyse développés par Insights House.

« Notre ambition est de proposer une intelligence synthétique qui parle vraiment le langage du consommateur marocain. Pas un consommateur abstrait, mais un consommateur situé, avec ses tensions, ses arbitrages, ses aspirations et ses contradictions », précise Ainad Bachir.

L’outil est présenté comme complémentaire aux études de marché classiques, qui demeurent nécessaires pour les validations finales et les décisions d’investissement. L’approche vise à mieux préparer les phases de recherche en consolidant les hypothèses et en écartant plus tôt certaines pistes.

FlashInsight a été développé par Laurent Flores et déployé au Maroc en partenariat avec Insights House. Les deux acteurs défendent une approche où l’intelligence artificielle sert avant tout à structurer et enrichir la compréhension du consommateur plutôt qu’à s’y substituer.

« Ce n’est pas de la magie, c’est de la méthode. La qualité d’un persona synthétique dépend d’abord de la qualité des données, de leur contextualisation et des calibrations mises en place pour limiter les biais de l’IA générative », explique Laurent Flores.

Déjà déployée sur plusieurs marchés, dont le Maroc, la solution est également utilisée dans une logique d’expansion internationale, avec un intérêt croissant pour plusieurs pays africains où les besoins en outils d’analyse du consommateur restent importants.

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Fondé en 1961, le Groupe Avis Locafinance est un acteur national de référence de la location automobile courte et longue durée et du fleet management. Le Groupe a progressivement évolué d’un opérateur de location automobile vers une plateforme de mobilité intégrée, combinant l’activité de location courte durée sous l’enseigne Avis, la location longue durée destinée aux entreprises à travers la marque Locafinance, ainsi que des services de maintenance et de réparation de véhicules via Fleet Services Management. Le Groupe est aussi le leader dans le segment de la mobilité électrique deux-roues destinée aux entreprises.

Le Groupe s’appuie aujourd’hui sur un réseau de plus de 20 agences à travers le Royaume, présentes notamment à Casablanca, Rabat, Marrakech, Agadir, Tanger, Fès, Oujda, Nador, Tétouan, Ouarzazate et Essaouira, et gère un parc de plus de cinq mille véhicules.
L’investissement d’IMG Capital vise à soutenir la croissance du Groupe, dans un contexte d’externalisation croissante des flottes de véhicules par les entreprises, et à renforcer son offre de services liés à la mobilité.

Eddy-Richard Toledano, Président Directeur Général d’Avis Locafinance, a déclaré : « Nous sommes ravis d’accueillir IMG Capital à notre capital pour accompagner une nouvelle étape de développement de notre groupe familial. Ce partenariat s’inscrit dans une volonté commune de renforcer notre organisation, d’accélérer notre croissance et de continuer à offrir à nos clients et partenaires des solutions de mobilité fiables, intégrées et adaptées à leurs besoins. »

Brahim Guessous, Managing Partner et fondateur d’IMG Capital, a déclaré : « Cette opération illustre notre ambition d’accompagner des entreprises à fort potentiel dans leurs étapes structurantes de développement. Aux côtés des actionnaires et du management, nous entendons contribuer à renforcer le Groupe Avis Locafinance, à accompagner sa croissance et à consolider son positionnement d’acteur intégré de référence dans les métiers de la mobilité au Maroc ».

IMG Capital a été accompagné dans cette opération par DLA Piper, EY et SLR, respectivement sur les volets juridique, financier et ESG. Le Groupe Avis Locafinance et ses actionnaires ont été accompagnés par PRAD Avocats et la Société Fiduciaire du Maroc (SFM).

À propos d’Avis Locafinance

Fondé en 1961, le Groupe Avis Locafinance est un acteur national de référence de la location automobile courte et longue durée et du fleet management au Maroc. Fort d’une flotte de plus de cinq mille véhicules, d’une présence sur l’ensemble du territoire marocain et de plus de 250 collaborateurs, le Groupe s’est imposé comme un acteur intégré de la mobilité, présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur, des services de location aux activités de maintenance et de réparation.

À propos d’IMG Capital

IMG Capital est une société de gestion d’OPCC agréée par l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux, dédiée au financement en capital d’entreprises à fort potentiel de croissance. Son premier fonds, IMG Fund I, est un Fonds de Placement Collectif en Capital à Règles de Fonctionnement Allégées agréé par l’AMMC, souscrit par des investisseurs institutionnels privés et publics de premier plan. Il a vocation à accompagner des entreprises notamment en phase de développement, en leur apportant des ressources en capital et un soutien
stratégique dans la durée.

LNT avec CP

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Avec plus de 5,6 millions d’exemplaires écoulés dans le monde depuis son lancement en 2002, la C3 constitue l’un des modèles phares de Citroën. Pour cette nouvelle génération, le constructeur met l’accent sur le confort, les équipements technologiques et l’accessibilité tarifaire, avec un prix de départ annoncé à partir de 149.900 dirhams.

La principale évolution de cette quatrième génération concerne l’intégration, pour la première fois sur ce modèle, des suspensions Citroën Advanced Comfort® associées aux nouveaux sièges Citroën Advanced Comfort. Selon le constructeur, cette combinaison vise à améliorer l’absorption des irrégularités de la chaussée et à renforcer le confort de conduite, notamment en milieu urbain.

Le système repose sur des butées hydrauliques progressives destinées à limiter les secousses lors du franchissement d’irrégularités importantes. Citroën explique que cette technologie permet une meilleure gestion des mouvements verticaux du véhicule tout en améliorant le confort des occupants.

L’habitacle a également été repensé afin d’offrir davantage d’espace. Avec une hauteur portée à 1,57 mètre et une position de conduite rehaussée d’environ 100 mm par rapport à la moyenne du segment, la nouvelle C3 entend améliorer la visibilité et le sentiment de sécurité des occupants.

Le véhicule bénéficie d’une garde au sol de 163 mm, contre 135 mm pour la génération précédente, afin de faciliter la circulation sur les routes urbaines et périurbaines. Le coffre affiche une capacité de 310 litres et la banquette arrière fractionnable 60/40 permet d’augmenter les possibilités de chargement.

Un habitacle modernisé et davantage connecté

La nouvelle C3 inaugure également le concept intérieur « C-Zen Lounge », qui repense l’organisation du poste de conduite. Ce dispositif se caractérise notamment par la disparition du combiné d’instrumentation traditionnel au profit d’un affichage tête haute projetant les principales informations de conduite dans le champ de vision du conducteur.

Le tableau de bord adopte une architecture épurée intégrant un écran central tactile de 10,25 pouces sur les versions supérieures. La marque propose également une solution permettant d’utiliser directement un smartphone comme interface principale grâce à une application dédiée et à la technologie NFC.

Les versions les mieux équipées disposent de la compatibilité Apple CarPlay et Android Auto sans fil, ainsi que d’un système d’infodivertissement conçu autour d’une interface inspirée de l’univers des smartphones.

Citroën a doté son nouveau modèle de plusieurs équipements d’aide à la conduite. Parmi eux figurent le frein de stationnement électrique sur les versions hybrides, l’aide au démarrage en côte, la commutation automatique des feux de route, l’aide au stationnement arrière avec caméra de recul ainsi qu’un système d’alerte recommandant au conducteur de faire une pause après plusieurs heures de conduite continue.

Le constructeur souligne que ces technologies ont été conçues pour améliorer la sécurité et le confort d’utilisation au quotidien, tout en facilitant les déplacements en environnement urbain.

Une première motorisation hybride légère

La nouvelle C3 est proposée au Maroc avec deux motorisations : une version essence traditionnelle et une version essence hybride légère de 48 volts (MHEV). Cette dernière marque une première pour le modèle sur le marché marocain et s’inscrit dans la stratégie d’électrification progressive de la gamme Citroën.

Le constructeur présente cette offre comme une solution intermédiaire permettant de réduire la consommation et les émissions tout en conservant les avantages d’un véhicule thermique classique.

Au-delà des évolutions techniques, la nouvelle C3 inaugure également le nouveau langage stylistique de Citroën. Le modèle est le premier véhicule de série à arborer le nouveau logo ovale de la marque et reprend plusieurs éléments de design dévoilés sur le concept Citroën Oli présenté en 2022.

Le véhicule se distingue notamment par une face avant plus verticale, une nouvelle signature lumineuse à trois niveaux, des lignes plus marquées et une silhouette plus haute que celle de la génération précédente. Malgré ces évolutions, ses dimensions demeurent contenues avec 4,01 mètres de longueur et 1,76 mètre de largeur.

LNT

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Les premières ouvertures à Casablanca ont permis à la marque de s’implanter rapidement et d’observer une fréquentation soutenue, selon l’entreprise.

Le choix de Tanger intervient dans un contexte de développement urbain et économique de la ville, considérée comme l’un des principaux pôles commerciaux du nord du Royaume. Cette nouvelle ouverture permet à JYSK d’élargir sa présence géographique et de se rapprocher de nouveaux bassins de consommation.

« L’ouverture de notre premier magasin à Tanger marque une étape importante dans le développement de JYSK au Maroc. Après l’accueil très positif réservé à nos magasins de Casablanca, nous souhaitons proposer aux habitants de Tanger une offre fidèle à l’esprit JYSK : du design scandinave, des prix attractifs, des offres exceptionnelles et un service assuré par des équipes compétentes et disponibles », affirme Igor Raić, Directeur Général de JYSK Maroc.

L’inauguration officielle du magasin est prévue le 11 juin au Tanger City Mall. À cette occasion, l’enseigne annonce la mise en place d’offres promotionnelles allant jusqu’à 70 % de réduction, ainsi que des cadeaux réservés aux 300 premiers clients.

Le magasin proposera l’ensemble de l’offre JYSK, couvrant notamment le mobilier, la literie, la décoration, le rangement, les textiles et les solutions d’aménagement intérieur.

Cette implantation s’accompagne de la création de postes à Tanger, avec le recrutement d’équipes locales formées aux procédures et standards du groupe. Elle contribue également, selon l’enseigne, au renforcement de l’offre retail dans les segments de l’aménagement, de la décoration et de l’équipement de la maison.

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Le groupe rappelle que le 27 mai 2024 a marqué une étape importante pour la médecine marocaine avec la réalisation, au sein de la Littoral Clinic Ain Diab à Casablanca, de la première prostatectomie radicale robot-assistée du Royaume. Cette intervention a été menée par le Dr Youness Ahallal, spécialiste en urologie, andrologie et cancérologie. Selon le groupe, cette opération a constitué le point de départ du déploiement de la chirurgie robotique au Maroc.

Plus de 450 interventions réalisées en deux ans

Depuis l’introduction de cette technologie, Oncorad Group indique avoir réalisé plus de 450 interventions robot-assistées. L’activité a été principalement concentrée dans le domaine de l’urologie, qui représente 81,6 % des actes pratiqués. Les prostatectomies radicales constituent l’essentiel de cette activité, avec 88 % des interventions urologiques réalisées.

La chirurgie digestive représente pour sa part 11,5 % des interventions, tandis que la gynécologie totalise environ 6 % des actes effectués au cours de cette période. Le groupe considère que ces résultats traduisent une montée en puissance progressive de la chirurgie robotique dans le paysage médical national.

Oncorad Group souligne également avoir développé plusieurs projets qu’il présente comme des premières à l’échelle marocaine ou continentale. Parmi ceux-ci figurent notamment la réalisation de chirurgies thoraciques et digestives robot-assistées, le développement d’un réseau de téléchirurgie reliant plusieurs établissements, ainsi que la mise en place d’un espace de chirurgie robotique en environnement virtuel.

Le groupe met également en avant ses travaux dans certaines procédures spécialisées, notamment en urologie et en chirurgie gynécologique, ainsi que plusieurs projets de recherche et d’innovation clinique intégrant l’imagerie médicale et la robotique chirurgicale.

Selon le communiqué, certaines de ces initiatives ont fait l’objet de présentations et de reconnaissances dans le cadre de manifestations scientifiques internationales, notamment dans le domaine de l’urologie.

Un deuxième robot chirurgical déployé à Tanger

Dans le cadre de sa stratégie de développement, Oncorad Group annonce avoir acquis un deuxième robot chirurgical installé à Tanger. Cet équipement est doté d’une double console connectée permettant à plusieurs chirurgiens d’intervenir simultanément ou d’assurer des sessions de formation à distance sous supervision spécialisée.

Selon le groupe, cette infrastructure vise à renforcer les capacités de formation des équipes médicales marocaines et à favoriser une diffusion plus large des compétences liées à la chirurgie robotique. Elle doit également contribuer à optimiser l’utilisation des équipements et à mutualiser certaines charges opérationnelles.

Cité dans le communiqué, le président-directeur général d’Oncorad Group, le Pr Redouane Samlali, souligne que le groupe ambitionne de renforcer le positionnement du Maroc dans le domaine de l’innovation médicale et de poursuivre les efforts visant à améliorer l’accès des patients aux technologies de pointe.

Fondé en 2000 par le Pr Redouane Samlali et le Dr Omar Hajji, Oncorad Group s’est développé autour de l’oncologie avant d’élargir progressivement son activité à plusieurs spécialités médicales et chirurgicales. Le groupe intervient aujourd’hui dans des domaines tels que l’imagerie médicale, la radiothérapie, la médecine nucléaire, la réanimation ou encore la chirurgie robotique. En 2023, il a renforcé ses capacités de financement avec l’entrée à son capital de STOA et de Cap Mezzanine 3 afin d’accompagner sa stratégie de croissance et d’investissement.

LNT avec CdP

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GNV (Groupe MSC) renforce son engagement stratégique envers le Maroc en affectant au pays les deux navires les plus récents et les plus avancés technologiquement de sa flotte, le GNV Aurora et le GNV Virgo, tous deux alimentés au Gaz Naturel Liquéfié (GNL), soutenant ainsi l’adoption de carburants de transition tels que le bioGNL et le GNL synthétique.

GNV Aurora et GNV Virgo seront opérationnels respectivement à partir du 1er juin et du 1er juillet de cette année sur les liaisons Tanger Med, Barcelone et Gênes. La capitale catalane jouera un rôle de hub de transit pour l’ensemble du réseau reliant le Maroc, l’Espagne et l’Italie, tandis que Gênes sera le principal port de soutage GNL pour les deux unités, avec un ravitaillement en moyenne tous les 4 à 5 jours.

Avec ce déploiement de flotte, GNV se prépare à la saison estivale 2026 et accompagne les flux de passagers liés à l’opération Marhaba, qui mobilise chaque année entre juin et mi-septembre plus de trois millions de citoyens marocains résidant en Europe à voyager vers et depuis leur pays d’origine.

Parallèlement, la compagnie renforce son rôle dans le soutien aux échanges commerciaux entre l’Italie et le Maroc via le port de Tanger Med, principal hub logistique d’Afrique du Nord et porte d’entrée stratégique vers le continent africain. Une infrastructure de plus en plus centrale pour les entreprises et les chaînes de valeur opérante entre les deux rives de la Méditerranée.

Cette dynamique s’inscrit également dans la perspective de 2030, lorsque le Maroc co-organisera avec l’Espagne et le Portugal la Coupe du Monde FIFA, un évènement qui accélèrera ultérieurement les flux touristiques et la demande de mobilité entre l’Europe et le Maroc.

C’est dans ce contexte que s’est tenue en ce début de semaine, au port de Tanger Ville, la cérémonie de baptême du GNV Aurora, deuxième unité propulsée au GNL et partie intégrante d’un programme de renouvellement de flotte à horizon 2030 d’une valeur de 1,3 milliard d’euros (presque 14 MMDH) comprenant quatre autres navires en livraison à partir de 2027.

Avec une jauge brute d’environ 53 000 tonnes, une longueur de 218 mètres et une vitesse maximale de 25 nœuds, GNV Aurora peut accueillir jusqu’à 1 700 passagers dans 426 cabines et transporter jusqu’à 2 780 mètres linéaires de fret.

Pour rappel, en près de vingt ans d’activité au Maroc, GNV a transporté environ 6 millions de passagers, consolidant ainsi un lien durable avec le pays et avec les communautés marocaines résidant en Europe. En 2025, la compagnie a transporté plus de 465 000 passagers sur ses lignes marocaines, confirmant le Maroc comme un marché stratégique de référence au sein du réseau GNV.

H.Z

Ils ont dit :

Matteo Catani, DG de GNV : ‘‘La présence de GNV au Maroc se mesure aussi en chiffres concrets : environ 250 collaborateurs de nationalité marocaine, entre personnel navigant et équipes à terre, qui contribuent chaque jour à renforcer les liens entre l’Europe et l’Afrique du Nord et à faire de GNV un opérateur solidement ancré dans le territoire. Le Maroc traverse une phase de transformation importante de ses infrastructures et de développement, et GNV estime pouvoir contribuer activement à ce développement en tant que partenaire fiable et de long terme. Nous observons une croissance continue de l’intérêt pour le Maroc de la part du tourisme européen : chaque année, près de 500 000 passagers choisissent nos navires pour rejoindre le pays ou le découvrir’’.

Mohammed Kabbaj, partenaire historique de GNV au Maroc : ‘‘ Vingt ans de présence au Royaume ne se construisent pas en un jour. Ils sont le fruit d’un engagement quotidien fondé sur la patience, l’écoute et le respect profond des institutions et des attentes du pays. La croissance de GNV au Maroc est le résultat d’une collaboration étroite et constante avec les autorités marocaines, et d’un alignement sincère avec la vision stratégique portée par Sa Majesté le Roi : une mobilité maritime moderne, durable et respectueuse de l’environnement…’’

Carole Montarsolo, Directrice générale de GNV Maroc : ‘‘Avec l’entrée en service de GNV Aurora et GNV Virgo, nous renforçons concrètement la qualité de l’expérience à bord, avec un objectif précis : faire du voyage une véritable partie des vacances, en particulier pour les familles. Cela se traduit par des environnements contemporains, des technologies innovantes, des espaces dédiés aux enfants et une offre d’animations structurée, enrichie cette année par une collaboration avec Pixar. Nous avons également choisi de valoriser davantage le « made in Morocco », en élargissant notre souk à bord avec des produits d’artisanat local et en intégrant un plus grand nombre de produits du territoire dans notre offre de restauration…À travers ces investissements, GNV réaffirme sa volonté de renforcer son ancrage territorial et d’accompagner le développement de la mobilité maritime en Méditerranée’’.

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Ces distinctions récompensent chaque année des acteurs du secteur bancaire et financier africain pour leur contribution au développement du secteur sur le continent.

La cérémonie a réuni plusieurs responsables institutionnels, dirigeants bancaires, régulateurs et acteurs du secteur financier africain à l’occasion de la 20e édition de ces trophées.

Au cours de cette édition, le prix du « Banquier de l’année » a été attribué à Serge Ekué, président de la Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD).

Le groupe bancaire panafricain Ecobank, présent dans 35 pays africains, a remporté le prix de « Banque de l’année », tandis qu’Afreximbank a été distinguée en tant qu’« Institution financière de développement de l’année ».

Le gouverneur de la Banque centrale du Congo, André Wameso, a reçu le prix du « Gouverneur de banque centrale de l’année », alors que le ministre zambien des Finances et de la Planification nationale, Situmbeko Musokotwane, a été désigné « Ministre des Finances de l’année ».

Le prix AFAWA, consacré aux initiatives en faveur de l’inclusion financière des femmes, a été attribué à Rawbank, établissement bancaire basé en République démocratique du Congo.

Dans la catégorie des distinctions honorifiques, Paulo Gomes, entrepreneur et banquier d’affaires bissau-guinéen, a reçu le prix de l’« Icône African Banker », tandis qu’Henri-Claude Oyima, président du conseil d’administration de BGFIBank Group, a obtenu le trophée de la carrière exemplaire.

Plusieurs distinctions ont également été attribuées dans les catégories liées aux opérations financières et à l’investissement. NBet Finance Company PLC et Cardinal Stone Partners ont remporté le prix du « Deal de l’année – Dette », tandis que Red Rocket Holdco et Absa & Rand Merchant Bank ont été récompensés dans la catégorie « Infrastructure ».

Le prix « Deal de l’année – Equity » est revenu à Arise IIP Exit/Equity Raise et Africa Finance Corporation.

Par ailleurs, Bank of Industry du Nigeria a été désignée « Banque durable de l’année », alors que Ziidi Trader a obtenu le prix de la « Fintech de l’année ».

Dans la catégorie dédiée aux PME, la Banque Coopérative du Kenya a remporté le trophée de la « Banque de l’année pour les petites et moyennes entreprises ».

Au niveau régional, les distinctions ont été attribuées à BOA pour l’Afrique du Nord, Zanaco pour l’Afrique australe, CRDB Bank pour l’Afrique de l’Est, Trust Merchant Bank pour l’Afrique centrale et Ghana Commercial Bank pour l’Afrique de l’Ouest.

Les trophées African Banker sont organisés par le magazine African Banker et IC Events, en partenariat avec Business in Africa Events.

Les Assemblées annuelles 2026 de la BAD se poursuivent jusqu’au 29 mai à Brazzaville sous le thème : « Mobiliser des ressources à grande échelle pour le financement du développement de l’Afrique dans un monde fragmenté ».

LNT

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La commande publique marocaine dispose, depuis plusieurs années, d’un cadre digital structuré. Les marchés privés, par nature libres, n’ont jamais relevé d’une telle logique. Mais à mesure que les volumes en préparation montent, ils font face à une exigence comparable de lisibilité, de comparabilité et de traçabilité. C’est cette exigence, et non une convergence réglementaire, qui devient le sujet.

Il y a une logique économique simple derrière la transformation actuelle du BTP marocain. À chaque seuil de volume, les marchés ressentent la nécessité de cadres qui leur permettent de tenir cette nouvelle échelle. Le marché public a franchi ce seuil il y a plusieurs années, avec la mise en place progressive d’un cadre digital traçable, accessible aux entreprises et auditable par les corps de contrôle. Cette transformation s’est faite par voie réglementaire, ce qui correspondait à la nature même de la commande publique.

Les marchés privés, eux, ne relèvent pas de cette logique. Ils restent libres, contractuels, volontaires. Aucune obligation ne pèse sur la manière dont un promoteur, une entreprise générale ou une foncière organise ses consultations. Cette liberté est précieuse et n’a pas vocation à être réduite. Mais liberté n’est pas absence de cadre. C’est la distinction qui devient sensible aujourd’hui.

À mesure que les projets privés changent d’échelle, la consultation devient un moment stratégique. Elle ne sert plus seulement à recevoir des prix. Elle doit permettre de révéler le marché disponible, d’activer un panel qualifié, de produire des offres comparables et de documenter la décision. Cette nouvelle nature de la consultation appelle une réponse qui ne peut pas venir de la voie réglementaire. Elle doit venir d’une adoption volontaire par les acteurs eux-mêmes.

Lorsqu’un groupe privé engage simultanément plusieurs projets structurants — un hôtel, un programme résidentiel, un équipement, une opération de réhabilitation — les volumes consultés montent rapidement. La direction achats du groupe se retrouve à gérer, en parallèle, des dizaines de consultations dont les formats, les périmètres et les bases de comparaison ne sont pas homogènes. Les pratiques actuelles ont longtemps fonctionné parce qu’elles étaient adaptées à une certaine échelle. Ce qui change, ce n’est pas leur légitimité. C’est le volume, la vitesse et la complexité.

C’est sur ce constat que se construisent, en marge du marché public, des infrastructures privées dont la vocation n’est pas réglementaire mais opérationnelle. Elles ne dictent pas. Elles proposent un cadre adoptable, dans lequel les donneurs d’ordre qui le souhaitent peuvent capter un marché plus large, activer leur panel, comparer les offres reçues et conserver une trace exploitable de leurs arbitrages.

Le parallèle avec marchespublics.gov.ma doit ici être posé sans confusion. La commande publique a déjà son cadre digital, qui relève d’une logique réglementaire. La commande privée, elle, ne sera jamais structurée par cette voie. Elle le sera, si elle l’est, par adoption volontaire — c’est-à-dire parce que les donneurs d’ordre eux-mêmes auront identifié, à un moment donné, qu’un cadre commun servait leurs intérêts mieux qu’une approche dispersée. Ce type de cadre ne s’impose pas par décret. Il s’adopte lorsqu’il démontre, sur des consultations réelles, qu’il améliore la portée marché, la qualité des réponses et la lisibilité des arbitrages.

Dans cette logique d’adoption volontaire, marchesprives.ma illustre l’un des cadres privés adoptables actuellement structurés au Maroc. L’initiative, labellisée Jeune Entreprise Innovante, porte une logique explicite : structurer les consultations privées du BTP afin d’aider les donneurs d’ordre à capter un marché plus large, activer le bon panel, recevoir des offres exploitables, comparer sans retraitement et documenter leurs décisions d’attribution. Aucune ambition réglementaire. Aucune captation. Un cadre volontaire, marocain, adoptable.

Interrogé sur le caractère volontaire de cette démarche, son fondateur Soufiane Khamal résume : « Le marché privé ne sera pas structuré par décret. Il le sera, s’il l’est, par les acteurs qui l’occupent. »

Ce qui se dessine en filigrane est une décennie marocaine particulière pour la commande, publique comme privée. La commande publique a structuré son cadre. Les marchés privés commencent à chercher le leur. Le résultat ne sera pas une convergence, les deux mondes resteront distincts, mais un alignement progressif sur une exigence partagée : décider mieux, tracer mieux, comparer mieux.

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Le groupe, qui exploite plusieurs enseignes de restauration au Maroc, notamment Little Mamma, Big Nonna, Duo Café, Zay Paratha et Lucciano’s, indique que cette opération prévoit l’entrée du footballeur international marocain Yassine Bounou ainsi que de CDG Invest Growth, à travers son cinquième fonds sous gestion Capmezzanine V FPCC-RFA.

L’opération reste soumise à l’autorisation du Conseil de la concurrence, précise le communiqué.

Fondé en 2016, ATA Value Capital affirme avoir développé, en moins de dix ans, un portefeuille de près de 30 établissements répartis sur le territoire national, en exploitation directe ou en franchise. Le groupe met également en avant un modèle intégré comprenant une fromagerie, un laboratoire de production de plats cuisinés ainsi qu’une exploitation agricole.

Selon l’entreprise, cette levée de fonds doit permettre d’accélérer la mise en œuvre de son plan de développement, qui prévoit notamment l’extension de son réseau d’enseignes au Maroc, le lancement de nouveaux concepts de restauration, le renforcement de sa chaîne d’approvisionnement et la consolidation de son positionnement sur le marché national.

Abderrazak Talibi, fondateur du groupe Little Mamma, a indiqué que cette opération constitue une nouvelle étape dans le développement de l’entreprise, estimant que l’arrivée de ces investisseurs doit contribuer à accompagner la croissance du groupe.

CDG Invest Growth, filiale spécialisée dans le capital-investissement, indique disposer de plus de 25 ans d’expérience dans le secteur, avec près de 4 milliards de dirhams levés à travers ses différents fonds et 29 investissements réalisés dans des entreprises marocaines.

LNT avec CdP

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Cette annonce a été faite à l’occasion de la conférence annuelle organisée par We4She autour des enjeux de l’égalité et de la parité. Présent au Maroc avec 11.500 collaborateurs, le groupe indique que les femmes représentent aujourd’hui plus de 56% de ses effectifs dans le Royaume, tandis qu’elles occupent plus de 60% des postes au sein du comité exécutif et du comité de direction.

L’entreprise met en avant plusieurs dispositifs destinés à accompagner les parcours professionnels de ses collaboratrices. Parmi eux figure un dispositif d’accompagnement de la parentalité mis en place depuis 2007, avec l’ouverture de sa première crèche au Maroc. Concentrix dispose désormais de quatre structures de ce type à l’échelle nationale, offrant une capacité d’accueil de près de 300 places pour des enfants âgés de 3 à 48 mois.

Selon l’entreprise, ces structures, ouvertes de 7h à 20h durant onze mois de l’année, visent à faciliter le retour à l’emploi après la maternité et à contribuer à une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie familiale. Concentrix indique également avoir mis en place des mesures de flexibilité, notamment le recours au télétravail dans certaines situations spécifiques.

Fairouz Oulad, directrice des ressources humaines de Concentrix Maroc, a déclaré que cette signature constitue « une nouvelle étape » dans l’engagement du groupe en faveur de l’égalité professionnelle. Elle souligne que la politique de parité de l’entreprise repose, selon elle, sur des actions concrètes et des dispositifs d’accompagnement destinés à favoriser la progression des femmes au sein de l’organisation.

Concentrix indique vouloir poursuivre ses efforts dans un secteur où les enjeux liés à l’employabilité, à la formation et à l’évolution professionnelle demeurent structurants, avec l’objectif affiché d’assurer des opportunités de développement équivalentes à l’ensemble de ses collaborateurs.

LNT

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Disponible sur l’application, le service permet de consulter différentes offres, de choisir un mouton selon plusieurs critères (poids, photo, numéro de série et autres informations disponibles), puis de programmer une livraison à domicile. L’offre est proposée en partenariat avec Moutons Express, qui assure les livraisons directement auprès des utilisateurs.

Ce service s’adresse notamment aux foyers urbains qui ne disposent pas toujours du temps nécessaire pour se déplacer ou comparer les offres. Il se positionne comme une solution complémentaire aux circuits traditionnels, avec un accent mis sur la simplicité et l’accès à l’information avant l’achat.

Dans un contexte où les familles marocaines accordent une attention particulière à la lisibilité de l’offre, au prix, à la qualité et aux conditions de livraison, l’initiative met en avant la possibilité pour les utilisateurs de disposer d’une meilleure visibilité sur les caractéristiques du mouton et les conditions de livraison avant de finaliser leur choix.

« L’Aïd Al-Adha est un moment de foi, de partage et de rassemblement pour les familles marocaines. Avec ce partenariat, nous souhaitons proposer une solution utile, complémentaire et adaptée aux usages d’aujourd’hui, en donnant aux utilisateurs plus de visibilité, plus de simplicité et plus de maîtrise dans l’organisation de leur achat. Notre rôle est d’accompagner le quotidien des Marocains avec des services pratiques, tout en respectant l’importance particulière de cette fête et les attentes légitimes des consommateurs en matière de clarté, de fiabilité et de confiance », déclare Nuria Sbiti, Directrice Grands Comptes et Marques de Glovo au Maroc.

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La Nouvelle Tribune : Quel a été le déclic à l’origine de la création de Happy Pot et comment la plateforme s’est-elle imposée depuis son lancement en Suisse ?

Habiba Alami : J’ai travaillé pendant près de 15 ans comme Product Owner / Product Manager sur des applications et projets informatiques utilisés par les clients de grandes banques internationales comme UBS et Société Générale.

Mon métier consistait à optimiser des parcours utilisateurs, digitaliser des processus complexes et améliorer l’expérience client à grande échelle.

Mais dans ma vie personnelle, je me retrouvais encore à organiser les cadeaux de groupe de manière très “manuelle” : gérer les paiements, les virements, l’argent cash, les relances, les tableaux Excel, les cartes papier qui circulent entre collègues, les messages oubliés ou encore les remboursements.

Je me suis alors rendu compte qu’organiser une simple cagnotte d’anniversaire pouvait parfois prendre presque autant d’énergie qu’un projet.

C’est comme cela que j’ai commencé à développer une première version de Happy Pot, au départ uniquement pour moi-même et mon entourage, sans réelle ambition entrepreneuriale.

Puis, assez rapidement, des utilisateurs que je ne connaissais pas ont commencé à utiliser la plateforme, à la partager et à envoyer leurs retours. Le bouche-à-oreille a grandi naturellement, notamment en Suisse, puis progressivement dans d’autres communautés.

Depuis, Happy Pot (https://happypot.ch) continue d’évoluer en grande partie grâce aux retours des utilisateurs eux-mêmes.

Aujourd’hui, Happy Pot évolue au-delà de la cagnotte classique. Quelle vision guide cette transformation ?

Aujourd’hui, Happy Pot ne veut plus être uniquement une plateforme de cagnotte en ligne.

La vision est beaucoup plus large : simplifier toute l’organisation des moments collectifs et digitaux du quotidien.

Un anniversaire, un mariage, un départ d’équipe, une collecte solidaire ou un cadeau commun ne se résument pas uniquement à collecter de l’argent. Il y a aussi toute la coordination humaine autour : organiser le groupe, gérer les rappels, centraliser les messages, trouver des idées cadeaux, partager les informations, etc.

Nous voulons donc progressivement construire une plateforme qui accompagne toute cette expérience de groupe de manière simple, fluide et moderne.

L’objectif est de réduire au maximum la charge mentale des organisateurs et de rendre ces moments plus agréables à vivre.

Qu’est-ce que la nouvelle carte de vœux digitale collective change dans l’usage concret d’une cagnotte ?

La carte de vœux digitale collective transforme la cagnotte en véritable expérience de groupe.

Concrètement, chaque participant peut laisser un message personnalisé lors de sa contribution. Tous les messages sont ensuite automatiquement regroupés dans une carte digitale collective accessible au destinataire.

Cela permet de réunir en un seul endroit les contributions financières mais aussi toute la dimension émotionnelle du groupe.

Dans la pratique, beaucoup d’utilisateurs nous disent que les messages deviennent presque aussi importants que le cadeau lui-même.

Cette fonctionnalité répond aussi très bien aux nouveaux modes de travail hybrides et internationaux, où les collègues, amis ou proches ne sont pas toujours physiquement au même endroit.

En quoi cette fonctionnalité répond-elle à la disparition progressive de la carte de vœux papier ?

Les habitudes ont énormément changé ces dernières années.

Aujourd’hui, les groupes sont souvent dispersés entre plusieurs villes, plusieurs pays ou plusieurs modes de travail. Faire circuler une carte papier devient compliqué, surtout dans des équipes hybrides ou internationales.

La carte de vœux digitale permet de conserver l’attention, l’émotion et le côté collectif d’une carte traditionnelle, tout en l’adaptant aux usages numériques actuels.

L’idée n’est pas de supprimer l’aspect humain, mais au contraire de le préserver dans un contexte où beaucoup d’interactions se digitalisent.

Comment travaillez-vous l’équilibre entre simplicité d’utilisation et valeur émotionnelle du produit ?

C’est un équilibre extrêmement important pour nous.

Nous travaillons beaucoup sur l’expérience utilisateur afin que la plateforme reste très simple, intuitive et rapide à utiliser, même pour des personnes peu à l’aise avec les outils digitaux.

Mais en parallèle, nous voulons éviter une expérience trop froide ou trop transactionnelle.

C’est pour cela que nous accordons beaucoup d’importance aux messages personnalisés (que ce soit pour remercier les contributeurs ou message lors de la contribution), aux photos, à la personnalisation et à tous les éléments qui permettent de garder une vraie dimension humaine autour des collectes.

La technologie doit simplifier l’organisation, mais sans enlever l’émotion du moment.

Quelles sont les prochaines étapes de développement de Happy Pot à l’échelle de la plateforme ?

Happy Pot travaille actuellement sur plusieurs évolutions visant à simplifier encore davantage l’organisation des moments collectifs.

Cela inclut notamment de nouvelles fonctionnalités collaboratives, des outils pour les associations et les créateurs de contenu, des expériences plus personnalisées ainsi que des améliorations liées aux usages multilingues et internationaux.

Nous observons aussi une demande croissante de personnes ayant des proches, des familles, des amis ou des équipes répartis dans plusieurs pays. Ces usages internationaux influencent fortement les futures évolutions de la plateforme.

Et comme depuis le début, une grande partie du développement continue à être guidée directement par les retours des utilisateurs.

L’idée reste toujours la même : réduire les frictions, les relances et la complexité organisationnelle afin que les gens puissent se concentrer sur ce qui compte vraiment : les moments humains.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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Reconduit après une première édition ayant réuni 150 participantes dans cinq villes du Royaume, le programme s’est ouvert cette année à un public plus large, incluant femmes et hommes, dans une logique d’inclusion et d’élargissement des opportunités professionnelles. Cette évolution s’inscrit dans une volonté de faire de la formation un levier d’insertion économique, notamment pour les jeunes, explique les organisateurs.

Pour cette édition 2026, Ledda Academy a rassemblé 150 participantes et participants à Fès, Marrakech, Casablanca, Rabat et Tanger. Cette dernière ville illustre particulièrement cette dynamique inclusive, avec 11 hommes parmi les 25 bénéficiaires du centre. Le programme a également intégré des personnes en situation de handicap, renforçant son approche d’accessibilité.

Sur une durée de quatre mois, les bénéficiaires ont suivi des formations techniques en pâtisserie, complétées par des ateliers pratiques et des modules liés à la gestion de projet et à la communication digitale. Le programme a intégré des compétences transversales telles que le marketing digital, le food styling et la valorisation des créations sur les réseaux sociaux, afin de permettre aux participants de structurer une activité professionnelle ou entrepreneuriale.

Cette deuxième édition s’est également appuyée sur un réseau de centres de formation et de partenaires locaux. Les ateliers ont ainsi été déployés avec le Centre social Dhar El Mehraz à Fès, Askijour, Espace multifonctionnel pour la femme à Marrakech, le Centre d’accompagnement et de renforcement des compétences des femmes Al Azharia à Casablanca, le Centre de formation et de renforcement des capacités des femmes Ouled Mtaa à Rabat, ainsi que le Complexe d’intégration sociale Boukhalef à Tanger.

Les résultats de la première édition indiquent un impact concret sur les parcours des bénéficiaires. Une enquête interne souligne que plusieurs participantes ont poursuivi leur formation, intégré le marché du travail ou entamé des démarches de création d’activité dans le domaine de la pâtisserie.

« Avec Ledda Academy, nous souhaitons offrir un cadre d’apprentissage utile, concret et ouvert à tous les talents passionnés de pâtisserie. Cette deuxième édition confirme que la transmission du savoir-faire peut devenir un levier d’insertion, de confiance et d’opportunités », indique Hind El Hannach, Directrice Exécutive Marketing, Stratégie & RSE.

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Lors d’une conférence de lancement à Casablanca, les dirigeants du groupe ont présenté cette nouvelle plateforme comme une évolution structurelle du modèle bancaire, pensée pour répondre à la transformation des usages numériques et à la montée des attentes en matière d’instantanéité, de personnalisation et de fluidité.

« La banque, c’est Simple. Ce n’est pas qu’une signature, c’est un engagement », a affirmé Ghyzlaine Alami Marrouni, directrice exécutive en charge du marché des particuliers et des professionnels au sein d’Attijariwafa bank. Selon elle, Simple. « n’est pas une application bancaire de plus, mais une réponse directe à ce que les clients attendent aujourd’hui de leur banque : rapidité, fluidité et une expérience vraiment intégrée dans leur quotidien ».

De L’bankalik à une néobanque à vocation plus large

Pour les responsables du groupe, Simple. s’inscrit dans la continuité de l’expérience acquise avec L’bankalik, tout en élargissant considérablement le périmètre.

Revenant sur cette trajectoire, Ghyzlaine Alami Marrouni a rappelé que « beaucoup pensaient que nous lancions simplement une application mobile. En réalité, nous étions déjà en train de tester une autre manière de faire la banque ». Selon elle, cette première expérience a permis de démontrer la pertinence d’un modèle digital orienté usages, avec une base ayant atteint près d’un million de clients et un modèle devenu rentable.

Mais la banque estime que le marché a changé. « Les standards d’expérience client sont aujourd’hui redéfinis par Spotify, Instagram, Glovo ou Booking », a souligné la responsable, estimant que les références des consommateurs ne sont plus bancaires, mais issues des grandes plateformes numériques du quotidien.

Dans cette logique, Simple. ambitionne de devenir non seulement la banque des nouvelles générations, mais aussi, selon ses promoteurs, une potentielle deuxième banque pour les Marocains déjà bancarisés.

Une promesse de simplification du parcours bancaire

Le cœur du projet repose sur une volonté de réduction des frictions associées aux usages bancaires classiques.

« Nous avons voulu faire de la simplification une vraie philosophie stratégique », a expliqué un responsable du groupe lors de la séance de questions-réponses. Selon lui, le constat de départ est celui d’une expérience bancaire encore perçue comme contraignante, qu’il s’agisse de l’ouverture de compte, de la récupération des moyens de paiement ou même de la clôture d’un compte.

L’un des changements les plus visibles concerne précisément l’entrée en relation bancaire. Le modèle proposé inverse la logique habituelle : le client récupère d’abord sa carte bancaire, puis finalise ensuite l’ouverture du compte via l’application mobile.

Le processus repose sur un parcours entièrement digitalisé incluant vérification biométrique, scan de pièce d’identité, signature électronique et validation automatisée.

« Vous n’avez plus besoin de parler à qui que ce soit. En quelques minutes, votre compte est ouvert et votre carte est déjà dans votre poche », a résumé Ghyzlaine Alami Marrouni.

Le groupe indique également vouloir simplifier la clôture des comptes, souvent perçue comme complexe dans l’imaginaire collectif bancaire.

Un modèle hybride entre digital et présence physique

Si Simple. se revendique comme une néobanque, Attijariwafa bank assume un modèle hybride, articulé autour du digital et du réseau physique.

« Le Maroc reste un pays de cash », a reconnu Ghyzlaine Alami Marrouni, en expliquant que l’ambition était de combiner « le meilleur des deux mondes » : la fluidité digitale et l’accessibilité physique.

L’offre s’appuie ainsi sur plus de 7.000 points de contact, entre agences Attijariwafa bank, Wafacash et guichets automatiques.

Les cartes Simple. seront distribuées à travers plusieurs canaux, notamment grandes surfaces, plateformes de livraison à domicile, points Wafacash et agences bancaires.

Le groupe mise ainsi sur une démocratisation de l’accès à la néobanque, y compris hors des circuits bancaires traditionnels.

Une “super app” bancaire tournée vers les usages quotidiens

Au-delà des services bancaires classiques, Attijariwafa bank positionne Simple. comme une “super app” intégrée.

La plateforme comprend des fonctionnalités de paiement, d’épargne, d’investissement, de voyage, de réservation, de cashback et de services communautaires.

« La banque ne devrait plus seulement être digitale, elle devrait être ancrée dans le quotidien », a estimé Ghyzlaine Alami Marrouni.

Parmi les fonctionnalités mises en avant figure Simple. Trip, une plateforme de réservation intégrée à l’application, permettant selon la banque de réserver des hébergements ou des services liés au voyage sans quitter l’environnement bancaire.

Le groupe évoque également une logique d’écosystème avec Simple. Deals, des offres promotionnelles, ainsi qu’une dimension éducative avec Simple. One, destinée aux adolescents de 12 à 17 ans, avec supervision parentale.

L’investissement fait également partie du périmètre, via Simple. Invest, qui propose des produits d’épargne, OPCVM, comptes à terme ou encore accès simplifié aux introductions en Bourse.

Le pari des paiements digitaux face au cash

Le lancement de Simple. Pay constitue l’un des volets les plus stratégiques du projet.

Le dispositif repose sur un paiement instantané par QR code entre utilisateurs, sans frais annoncés, avec une extension prévue aux commerçants.

Lors de la conférence, les responsables ont clairement présenté cette solution comme une réponse à la prédominance persistante du cash dans les usages quotidiens.

« Le cash est une vraie problématique dans notre pays », a déclaré Ghyzlaine Alami Marrouni, estimant que Simple. Pay pourrait contribuer à transformer une partie des échanges en espèces en paiements digitaux.

Un autre intervenant du groupe a rappelé que des transitions rapides avaient déjà été observées sur certains marchés africains où le groupe est implanté, notamment en Afrique de l’Ouest, avec l’essor d’instruments alternatifs aux paiements traditionnels.

L’objectif affiché est de proposer une alternative accessible, instantanée et gratuite, susceptible d’encourager l’adoption.

Une architecture technologique pensée pour évoluer rapidement

Le groupe insiste également sur la dimension technologique du projet. Hassan El Bedraoui, Directeur Général Délégué en charge du pôle Transformation, innovation technologie et organisation, a précisé que Simple. ne devait pas être perçue comme « juste une application », mais comme « une vraie rupture dans les plateformes technologiques ». Selon lui, l’architecture repose sur des systèmes ouverts, API-sés et “cloud-ready”, conçus pour accélérer le déploiement de nouveaux services.

« Le changement vient du client. Ce n’est plus la banque qui impose les produits », a-t-il expliqué. L’intelligence artificielle est appelée à jouer un rôle central dans cette évolution, avec des fonctionnalités conversationnelles déjà intégrées et des développements annoncés autour de services transactionnels pilotés par IA.

La question des données personnelles a également été abordée. Les responsables du groupe ont affirmé que l’exploitation des données clients s’inscrivait dans un cadre réglementaire structuré, avec dispositifs internes de gouvernance et supervision dédiée. Le groupe présente la personnalisation comme un levier majeur de différenciation, tout en insistant sur les impératifs de cybersécurité et de lutte contre la fraude.

Une ambition commerciale au-delà des nouveaux bancarisés

Le positionnement commercial de Simple. dépasse la logique classique de conquête de nouveaux clients non bancarisés. Le groupe assume ouvertement l’ambition de séduire des clients déjà équipés ailleurs. « Gardez votre banque principale et testez Simple. comme banque secondaire », ont résumé les dirigeants lors des échanges avec la presse. Cette stratégie cible notamment les usages transactionnels, le voyage, les paiements communautaires, l’investissement simplifié et les services à destination des Marocains du monde.

Plus d’informations sur cette nouvelle offre sont disponibles sur le site simple.ma.

Selim Benabdelkhalek

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Parmi ces solutions, le système HomePure Nova Pi-Plus est conçu pour la purification de l’eau domestique. Il fonctionne sans électricité et propose une capacité de filtration pouvant atteindre jusqu’à 5 000 litres, ce qui le rend adapté à un usage familial régulier.

Le système repose sur un procédé de filtration en 9 étapes visant à réduire différents contaminants présents dans l’eau du robinet, tout en conservant certains minéraux. Il combine des filtres à sédiments et à charbon actif ainsi qu’une membrane de filtration avancée.

Au-delà de la purification, le dispositif intègre une technologie présentée comme permettant de modifier la structure de l’eau via des billes céramiques intégrées à sa cartouche Pi-Plus.

Le produit a par ailleurs obtenu des certifications et validations de tests délivrées par des organismes internationaux tels que NSF International et la Water Quality Association (WQA), portant sur la réduction de contaminants et la qualité de filtration.

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Dans un communiqué, la compagnie nationale indique que cette augmentation des coûts d’exploitation affecte l’ensemble du secteur aérien mondial et conduit plusieurs transporteurs à ajuster leur programmation et leurs capacités.

Dans ce contexte, Royal Air Maroc a décidé de suspendre temporairement douze lignes internationales, dont plusieurs dessertes africaines et européennes.

Les lignes concernées sont Casablanca-Bangui, Casablanca-Brazzaville, Casablanca-Kinshasa, Casablanca-Douala, Casablanca-Yaoundé et Casablanca-Libreville. La compagnie suspend également les liaisons Tanger-Malaga et Tanger-Barcelone, ainsi que plusieurs dessertes au départ de Marrakech vers Lyon, Bordeaux, Marseille et Bruxelles.

Royal Air Maroc précise que des mesures d’accompagnement seront mises en place pour les passagers concernés, afin de limiter les perturbations liées à ces suspensions.

La compagnie indique suivre l’évolution de la situation internationale et précise que le rétablissement progressif de ces lignes dépendra des conditions opérationnelles et économiques.

LNT

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Attribué sur la base d’une démarche volontaire, ce label atteste notamment de l’origine marocaine des produits, du respect des normes de qualité et de sécurité, ainsi que du niveau d’intégration locale dans la chaîne de production. Il repose sur plusieurs critères, dont la part de valeur ajoutée réalisée au Maroc, la transformation industrielle effectuée sur le territoire, la traçabilité et la conformité réglementaire.

Selon l’entreprise, cette reconnaissance s’inscrit dans la continuité de sa stratégie industrielle, engagée depuis 2009 à travers sa filiale AMA Detergent, spécialisée dans les produits d’hygiène. Le groupe développe des produits conçus et fabriqués localement, avec une part importante de la valeur ajoutée générée au niveau national.

Le processus d’attribution du label comprend plusieurs étapes de vérification, dont l’examen des justificatifs, des audits sur site, l’analyse des systèmes de contrôle interne ainsi que l’évaluation de la conformité des produits aux standards en vigueur.

« Recevoir le label Made in Morocco est une immense fierté pour l’ensemble des équipes d’Enosis group. Cette distinction vient reconnaître notre engagement quotidien en faveur d’une industrie marocaine forte, innovante et compétitive. Depuis notre création, nous avons fait le choix de produire au Maroc, d’investir dans les compétences locales et de proposer aux consommateurs des produits de qualité, fabriqués par des Marocains et pour les Marocains. Ce label renforce notre ambition de continuer à faire rayonner le savoir-faire national et à porter haut les couleurs de l’industrie marocaine », a déclaré Rida Souilmi, Directeur général d’Enosis Group. 

Il est à noter que label « Made in Morocco » a pour vocation de promouvoir la consommation locale, de renforcer la confiance des consommateurs envers les produits fabriqués au Maroc et de contribuer à une plus grande fierté d’appartenance autour du savoir-faire national.

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Cette extension s’inscrit dans un programme d’investissement de 175 millions de dirhams engagé par l’entreprise au cours des six dernières années. Ce programme a permis de renforcer les capacités de production du site, d’élargir son périmètre industriel et d’accompagner la diversification de l’offre vers de nouvelles catégories de produits agroalimentaires.

M. Ryad Mezzour, ministre de l’Industrie et du Commerce, a déclaré : « L’investissement réalisé par AJP s’inscrit pleinement dans la dynamique industrielle portée par le Royaume. Il traduit la capacité des entreprises marocaines à investir dans des catégories à fort potentiel, à renforcer la souveraineté alimentaire nationale, à accélérer la substitution aux importations et à promouvoir un Made in Morocco compétitif. À travers ce projet, c’est aussi l’intégration locale, la création de valeur dans les territoires et l’emploi industriel qui se trouvent consolidés.»

« Cette extension traduit notre volonté de renforcer notre outil industriel à Meknès et d’accompagner le développement de nouvelles catégories de produits fabriqués localement. Notre ambition est de proposer aux consommateurs marocains des produits de qualité, accessibles et adaptés à leurs besoins et à leurs usages, tout en contribuant à la création de valeur et d’emplois au niveau régional », souligne Ibrahim Belkora, Président Directeur Général d’AJP.

Historiquement positionnée sur les jus et boissons à travers sa marque Valencia, AJP a progressivement élargi son portefeuille vers d’autres segments, à savoir la sauce tomate en emballage carton, les crèmes culinaires, les boissons type ice tea et les laits végétaux. Ces nouveaux produits sont principalement fabriqués localement, avec un recours annoncé à des matières premières marocaines pour certaines lignes, notamment la tomate.

L’extension de l’usine de Meknès s’accompagne également de développements industriels liés à l’énergie. AJP a notamment installé une centrale photovoltaïque d’une capacité annoncée de 1,3 MW, couvrant une partie de ses besoins énergétiques et visant à réduire la dépendance aux sources conventionnelles.

Sur le plan industriel, l’entreprise souligne également des collaborations avec des partenaires internationaux, dont le groupe agroalimentaire européen Pascual, dans le cadre de la production de certaines références destinées au marché local.

Présente à l’international, AJP indique exporter ses produits vers environ 30 pays en Afrique, en Europe, au Moyen-Orient, en Amérique du Nord et en Asie. Le programme d’investissement aurait également contribué à la création de plus de 300 emplois directs au cours des cinq dernières années, portant les effectifs totaux de l’entreprise à plus de 800 collaborateurs.

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Cette distinction, lancée lors de la 3ème édition de la Journée Nationale de l’Industrie en novembre 2025, vise à valoriser le savoir-faire national, à améliorer la compétitivité de l’industrie marocaine et à consolider la souveraineté économique du Royaume dans un contexte marqué par les mutations des chaînes de valeur mondiales.

Dans une allocution prononcée à cette occasion, M. Mezzour a souligné que le « Made in Morocco » incarne une ambition nationale structurante portée par une industrie résiliente, innovante et compétitive.

Cette labellisation, a-t-il poursuivi, consacre les efforts des entreprises engagées dans l’excellence et contribue à accroître la confiance dans le produit marocain à l’échelle internationale.

M. Mezzour a également indiqué que cette démarche s’inscrit dans une vision globale visant à approfondir l’intégration des chaînes de valeur locales, à soutenir la substitution compétitive aux importations et à consolider les parts de marché du Maroc à l’export face à une concurrence mondiale accrue.

Pour sa part, Mounir El Bari, président de la Fédération des Industries Forestières, des Arts Graphiques et de l’Emballage (FIFAGE), relevant de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM), a jugé que cette première promotion d’entreprises labellisées constitue « un moment très fort » pour le Patronat marocain et concrétise une initiative portée depuis la crise sanitaire du Covid-19.

Le développement de la production locale, le renforcement de la propriété intellectuelle ainsi que la consolidation de la base industrielle nationale représentent des leviers essentiels pour la souveraineté économique et industrielle du Royaume, a-t-il fait valoir.

Pour M. El Bari, le label « Made in Morocco » dépasse la simple certification d’origine pour s’inscrire dans une ambition plus large ayant pour but de créer davantage de valeur ajoutée, de soutenir l’emploi et de favoriser l’émergence de marques marocaines capables de rayonner à l’international.

Cette distinction s’inscrit dans la dynamique impulsée par les Hautes Orientations Royales en faveur du renforcement de la souveraineté économique et de la compétitivité industrielle du Royaume.

Accessible aux producteurs locaux dans le cadre d’une démarche volontaire, le label « Made in Morocco » certifie l’origine marocaine des produits, leur conformité aux normes de sécurité ainsi que le respect des exigences réglementaires en vigueur.

Le label garantit également une maîtrise complète du processus de fabrication à travers un système d’autocontrôle rigoureux assurant une traçabilité totale des produits, tout en améliorant la visibilité et la crédibilité des produits marocains sur les marchés national et international.

Les entreprises lauréates ont été sélectionnées à l’issue d’un processus d’évaluation fondé sur les meilleures pratiques internationales, comprenant l’analyse des preuves de conformité, des audits sur site, ainsi qu’un mécanisme de suivi continu destiné à garantir la pérennité du label.

À travers cette initiative, le ministère de l’Industrie et du Commerce réaffirme son engagement à accompagner les industriels marocains dans leur montée en gamme, leur transition innovante et leur développement sur de nouveaux marchés, avec l’ambition de faire du « Made in Morocco » une référence en matière de compétitivité et de fierté nationale.

LNT avec Map

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Dans son communiqué, COSUMAR présente cette reconnaissance comme l’aboutissement d’un modèle intégré structuré depuis 1929 autour d’une filière sucrière nationale associant activités agricoles, transformation industrielle, logistique, commercialisation et export. Le groupe souligne que cette organisation repose sur un écosystème mobilisant plus de 80.000 agriculteurs partenaires et 1.300 collaborateurs, couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur, de l’amont agricole jusqu’au conditionnement et à l’export.

La certification « Made in Morocco » repose sur un référentiel visant à garantir non seulement l’origine nationale des produits, mais également leur traçabilité et le respect de standards précis tout au long du processus de production. COSUMAR y voit une reconnaissance de la structuration progressive de sa filière, alignée, selon le groupe, sur les standards internationaux en matière de qualité et de performance industrielle.

Le groupe rappelle que son dispositif industriel s’appuie aujourd’hui sur sept sucreries et deux raffineries implantées au Maroc, représentant une capacité globale de production de 2,5 millions de tonnes par an. En 2025, COSUMAR indique avoir atteint un niveau record avec plus de 2 millions de tonnes de sucre blanc produites, dont 1,2 million de tonnes destinées au marché national et 851.000 tonnes exportées vers plus de 90 pays.

Depuis 2013, le groupe affirme avoir exporté plus de 6 millions de tonnes de sucre blanc hors système de subvention, mettant en avant la compétitivité internationale de l’industrie sucrière marocaine et la place croissante du Maroc sur ce segment à l’export.

Au-delà de la dimension industrielle, COSUMAR inscrit cette certification dans le cadre plus large des priorités nationales liées à la souveraineté alimentaire, à la promotion du contenu local et au développement industriel. Le groupe considère que l’apposition du label « Made in Morocco » sur ses produits reflète sa volonté de consolider une filière nationale durable et de contribuer à la valorisation du savoir-faire industriel et agricole marocain à l’international.

LNT avec CdP

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Le groupe justifie ce choix par la dynamique de l’écosystème numérique marocain, la progression des projets liés aux villes intelligentes ainsi que l’intérêt croissant porté aux technologies d’intelligence artificielle et aux solutions de mobilité connectée. Dans ce cadre, Yango Tech prévoit de déployer dans le Royaume des solutions destinées aussi bien aux entreprises privées qu’aux acteurs publics, notamment dans les domaines de la mobilité comme service (Mobility-as-a-Service), des infrastructures numériques de mobilité et des plateformes opérationnelles reposant sur l’intelligence artificielle.

L’entreprise indique avoir déjà engagé des discussions avec plusieurs partenaires locaux issus des secteurs de la mobilité et des infrastructures numériques, sans détailler à ce stade les projets concernés.

Adeniyi Adebayo, responsable de cette nouvelle entité, présente ce lancement comme une extension de la stratégie technologique du groupe vers les besoins des organisations. « À travers Yango Tech, notre ambition est d’accompagner les acteurs publics et privés dans le déploiement de solutions technologiques concrètes capables d’améliorer l’efficacité opérationnelle et d’accélérer la transformation digitale », a-t-il déclaré.

Le portefeuille de Yango Tech couvre plusieurs segments, allant des programmes d’adoption de l’intelligence artificielle générative aux technologies de smart city, en passant par la digitalisation du secteur de la santé, les plateformes pour les services financiers et les solutions dédiées au commerce électronique. L’entreprise affirme accompagner les organisations dans l’identification des cas d’usage à forte valeur ajoutée, la mise en œuvre opérationnelle des technologies, la gouvernance des données ainsi que la montée en compétences des équipes.

Ce lancement intervient dans un contexte d’accélération plus large de l’adoption des technologies numériques sur le continent africain. Yango cite notamment des estimations de McKinsey selon lesquelles l’intelligence artificielle générative pourrait générer entre 61 et 103 milliards de dollars de valeur économique annuelle en Afrique, tandis que la GSMA projette une contribution de l’économie mobile africaine à hauteur de 270 milliards de dollars à l’horizon 2030.

Yango Tech met également en avant des expériences déjà conduites dans d’autres régions. L’entreprise évoque notamment des projets de mobilité intelligente déployés en Asie centrale, incluant des systèmes de suivi en temps réel des ambulances pour améliorer la coordination des interventions d’urgence, ainsi que des projets pilotes lancés au Mozambique et en Afrique du Sud dans les secteurs de la mobilité, de la santé et du commerce électronique.

LNT

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À travers ce partenariat, les deux groupes entendent conjuguer l’expertise industrielle de JCB dans les équipements de construction et industriels avec les capacités opérationnelles régionales de KAIROS, notamment dans les services d’ingénierie, le support technique, la maintenance et les solutions de financement. L’accord vise à accompagner les besoins croissants du marché marocain dans plusieurs secteurs, notamment les infrastructures, la construction, les mines, l’énergie et l’industrie.

Tawfik Diab, président de KAIROS Engineering Solutions, a présenté ce partenariat comme une étape structurante dans le développement du groupe. « Ce partenariat marque le début d’une nouvelle ère passionnante pour KAIROS et notre partenaire JCB au Maroc », a-t-il déclaré, estimant que l’association entre la gamme de machines de JCB et les capacités d’ingénierie intégrées de KAIROS doit permettre de construire « une plateforme axée sur l’excellence opérationnelle, l’accompagnement client et la création de valeur sur le long terme ».

Le dirigeant a également souligné la portée symbolique de la présence d’une délégation de haut niveau de JCB, conduite par son vice-président George Bamford, y voyant un signal de l’engagement conjoint des deux partenaires envers le marché marocain.

De son côté, le directeur général du groupe KAIROS Engineering Solutions, Shahir El Essawy, a insisté sur le positionnement du groupe comme fournisseur global de solutions plutôt que simple distributeur d’équipements. « Nous opérons dans ce secteur depuis plus de 50 ans, et notre ADN ne consiste pas simplement à vendre des machines, mais à fournir à nos clients les meilleures solutions d’ingénierie afin de maximiser leur productivité, réduire leur coût total de possession et garantir une performance opérationnelle durable », a-t-il affirmé. « Nous ne pouvions imaginer meilleur partenaire que JCB pour concrétiser cette vision », a-t-il ajouté.

Pour JCB, ce partenariat s’inscrit dans une logique d’expansion sur un marché jugé stratégique. George Bamford, vice-président du groupe britannique, a évoqué « un nouveau chapitre pour JCB au Maroc », en mettant en avant une vision orientée vers le long terme. « Ensemble, JCB et KAIROS fourniront les solutions, les équipements et l’accompagnement nécessaires aux projets, aux hommes et aux infrastructures qui contribueront à façonner l’avenir du Maroc », a-t-il déclaré.

L’accord doit permettre aux clients marocains d’accéder localement à la gamme d’équipements de JCB, avec un accompagnement couvrant l’assistance technique, la disponibilité des pièces de rechange, les services de maintenance, ainsi que des solutions de financement adaptées.

Pour KAIROS, le lancement de sa filiale marocaine constitue une étape supplémentaire dans sa stratégie d’expansion régionale. Le groupe, actif dans les équipements lourds, la production d’énergie et les systèmes de stockage d’énergie, affirme vouloir renforcer sa présence en Afrique du Nord et accompagner les dynamiques d’industrialisation et de développement des infrastructures sur le continent.

LNT

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