Présentées le 23 avril à Casablanca, ces nouveautés, baptisées Bastille et July+, sont déployées simultanément au Maroc et sur d’autres marchés, un choix qui illustre l’intégration du pays dans le calendrier mondial de la marque. L’entreprise s’appuie notamment sur son usine de Tanger, en activité depuis plusieurs décennies, pour alimenter à la fois les marchés africains et européens.

« Le Maroc a toujours occupé une place centrale dans notre stratégie. Avec Bastille et July+, nous réaffirmons notre volonté d’accompagner les professionnels avec les mêmes innovations que celles déployées en Europe. Ces deux collections incarnent notre promesse : une salle de bains à la française, durable, élégante et accessible », a déclaré Amal Chquiry, Responsable marketing et communication de Jacob Delafon.

La collection Bastille se distingue par une approche modulaire de la salle de bains, avec des éléments coordonnés allant des meubles aux équipements sanitaires. Elle propose plusieurs finitions et formats, qui pourraient s’adapter à différents espaces et usages. De son côté, la gamme July+ regroupe des équipements plus techniques, notamment des robinetteries, conçues pour équiper aussi bien la salle de bains que la cuisine, avec un accent mis sur la réduction de la consommation d’eau.

Au-delà des produits, le groupe met en avant une technologie de finition appliquée à certains éléments en céramique, permettant une personnalisation des décors et des textures.

Le groupe souligne que le Maroc occupe une place structurante dans l’organisation industrielle et commerciale de la marque française. Son usine de Tanger, en activité depuis près de cinquante ans, constitue un point d’ancrage clé pour le développement régional. Le lancement des nouvelles collections s’inscrit ainsi dans la continuité de cette présence, le Royaume étant intégré aux priorités de développement du groupe.

AL

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À cette occasion, la compagnie a récompensé les agences de voyages ayant réalisé les meilleures performances tout au long de l’année 2025.

Compagnie aérienne qui dessert le plus de pays dans le monde, Turkish Airlines poursuit le développement de sa présence internationale tout en consolidant sa position sur les marchés locaux et auprès de ses partenaires de distribution. Ce positionnement, consacré par un titre Guinness World Records pour le plus grand nombre de pays desservis par une compagnie aérienne, confère une portée particulière à la contribution des agences partenaires, qui jouent un rôle essentiel pour relier les voyageurs au départ du Maroc à un réseau mondial d’une rare étendue.

Turkish Airlines assure des vols vers un grand nombre de pays et poursuit le développement de sa présence internationale tout en consolidant sa position sur les marchés locaux et auprès de ses partenaires de distribution. Ce positionnement, reconnu par un titre Guinness World Records pour le nombre de pays desservis , souligne le rôle des agences partenaires, qui facilitent l’accès des voyageurs depuis le Maroc à un réseau mondial étendu, explique la compagnie.

Lors de la cérémonie, Turkish Airlines a récompensé des agences dans différentes catégories commerciales, reflétant la diversité des activités et des indicateurs de performance. La soirée s’est achevée par un moment consacré aux échanges entre les participants, dans le cadre des relations entretenues avec les agences de voyages au Maroc.

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Cette évolution ne constitue pas une rupture, mais l’aboutissement d’une transformation structurée des usages, qui redessine progressivement les façons de travailler, de consommer et d’interagir pour les entreprises, leurs collaborateurs et les commerçants partenaires. Pluxee Maroc déploie ainsi une solution de nouvelle génération, carte et paiement mobile, offrant une expérience simplifiée, traçable et entièrement dématérialisée.

Grâce à l’intégration au réseau Chaabi Payment de M2T, Pluxee Maroc étend sa couverture d’acceptance sur l’ensemble du territoire tout en renforçant l’inclusion des commerçants affiliés dans l’écosystème du paiement digital. Ce partenariat est un jalon concret d’une stratégie de maillage progressive avec l’ensemble des EDP, fondée sur la mutualisation des réseaux et la création de valeur partagée.

Fidèle à sa vocation d’allier humain et technologie, Pluxee Maroc confirme sa volonté de rendre la vie meilleure à davantage de personnes, en plaçant l’innovation digitale au service du quotidien des entreprises, des collaborateurs et des commerçants.

Slim BEN AMMAR, Directeur Général de Pluxee Maroc, déclare : « Notre partenariat avec M2T constitue la première pierre d’un chantier de transformation digitale que nous menons avec ambition et méthode. En dématérialisant nos titres sociaux, nous simplifions radicalement la gestion logistique, élargissons notre réseau d’acceptance et créons de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes. Ce modèle de partenariat ouvert, nous souhaitons le répliquer avec d’autres acteurs du paiement au Maroc, convaincus que l’interopérabilité est la clé d’une transformation digitale réussie et inclusive. »

LNT avec CdP

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Placée sous le signe du partage d’expérience et de la transmission du savoir, cette nouvelle édition rassemblera les principaux acteurs du secteur autour des enjeux liés à la sécurité parasismique, à l’évolution des normes de construction et aux bonnes pratiques visant à renforcer la résilience des ouvrages face aux risques sismiques.

À cette occasion, la conférence aura l’honneur d’accueillir Monsieur Darius Amir-Mazaheri, Ingénieur Civil des Ponts & Chaussées, consultant international et Président d’Honneur de l’Association Française du Génie Parasismique (AFPS). Ancien président de l’AFPS, et ancien enseignant aux Écoles des Ponts & Chaussées, au CHEC, il partagera son expertise acquise au cours de plusieurs décennies d’expérience dans le domaine du génie parasismique.

Son intervention, intitulée « Du vécu au savoir : construire l’avenir parasismique », proposera une réflexion approfondie sur l’évolution des approches de conception parasismique, les défis contemporains auxquels fait face le secteur de la construction et les solutions techniques permettant d’améliorer la résistance des structures aux séismes.

La conférence devrait réunir plus de 200 participants, parmi lesquels architectes, ingénieurs, ingénieurs géomètres-topographes, bureaux d’études, entreprises de construction, directeurs techniques, spécialistes du BIM, maîtres d’ouvrage ainsi que des représentants d’institutions publiques et privées. L’événement constituera ainsi une plateforme privilégiée d’échanges et de dialogue pour partager les retours d’expérience, promouvoir l’innovation et renforcer les compétences des professionnels du secteur.

À travers cette 11ᵉ Conférence Parasismique, ROBOBAT réaffirme sa volonté de contribuer activement à l’amélioration de la sécurité des constructions, à la diffusion des bonnes pratiques techniques et au développement d’une culture de prévention des risques sismiques au Maroc et en Afrique francophone.

Les professionnels souhaitant participer à cet événement peuvent s’inscrire via le lien suivant : https://forms.office.com/r/w7RdT0Z2q0?origin=lprLink

Cdp

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Inauguré lors d’une cérémonie marquée par la présence du ministre délégué auprès du Chef du gouvernement chargé de l’Administration de la Défense nationale, Abdellatif Loudiyi, ce site de 12.000 mètres carrés (m²) permettra de créer environ 200 nouveaux emplois d’ici 2030 et d’ajouter des capacités de production essentielles afin de répondre à la demande croissante en moteurs de qualité et fiables.

Il produira des pièces usinées détaillées, statiques et structurelles, destinées aux moteurs d’avion de Pratt & Whitney Canada, notamment à la famille de moteurs PT6.

Intervenant à cette occasion, le ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, a mis en avant les performances du Groupe qui compte des dizaines de milliers de moteurs en service à travers le monde.

Le Royaume dispose du potentiel nécessaire pour capter une part significative de cette dynamique, notamment en matière d’assemblage et de production, a-t-il estimé.

Le ministre a, par ailleurs, insisté sur les atouts du Maroc pour accompagner la montée en cadence (« ramp up ») de la chaîne d’approvisionnement du secteur aéronautique, mettant en avant l’agilité du tissu industriel national, sa capacité à respecter les délais, les coûts et les standards de qualité.

De son côté, le ministre délégué chargé de l’Investissement, de la Convergence et de l’Évaluation des politiques publiques, Karim Zidane, a souligné que l’implantation de Pratt & Whitney constitue une étape majeure dans la montée en gamme de l’industrie aéronautique marocaine.

S’inscrivant dans le cadre de relations économiques solides entre le Maroc, le Canada et les États-Unis, ce projet est le fruit d’un accompagnement étroit et coordonné de l’Etat marocain, à travers le ministère de l’Investissement, de la Convergence et de l’Évaluation des Politiques publiques, le ministère de l’Industrie et du Commerce, en collaboration avec l’Agence Marocaine de Développement des Investissements et des Exportations (AMDIE), le Centre Régional d’Investissement (CRI) de Casablanca-Settat et les autorités locales, a-t-il rappelé.

D’après M. Zidane, le choix de Pratt & Whitney à l’issue d’une analyse comparative internationale confirme que le Maroc est désormais positionné parmi les plateformes industrielles les plus compétitives, crédibles au niveau mondial.

Il confirme aussi la confiance des grands groupes européens et nord-américains dans la qualité des compétences marocaines, dans la fiabilité de l’écosystème et dans la compétitivité du Royaume, a ajouté le ministre.

« Ce site constitue une extension stratégique de notre réseau mondial de production et démontre notre engagement à bâtir des chaînes d’approvisionnement résilientes à l’échelle mondiale afin d’augmenter la production pour nos clients », a déclaré, de son côté, Maria Della Posta, présidente de Pratt & Whitney Canada.

Et de poursuivre : « Grâce à une collaboration étroite avec des organisations locales, nous développons la prochaine génération de professionnels de l’aérospatiale, investissons dans les communautés où nous opérons et contribuons à renforcer la position du Maroc en tant que leader de l’industrie aérospatiale ».

« RTX est présente au Maroc depuis plus d’une décennie, et nous sommes ravis d’y renforcer notre empreinte grâce à cet investissement majeur, tant dans les infrastructures locales que dans les talents d’ici », a fait valoir Mme Della Posta.

D’après elle, le rôle croissant du Maroc comme pôle aérospatial mondial, en phase avec la vision à long terme du Royaume, en fait un emplacement stratégique pour cette nouvelle installation.

Depuis le lancement du chantier en 2024, le site de Pratt & Whitney au Maroc a progressé rapidement, passant de la construction à la mise en service opérationnelle, avec notamment le recrutement des équipes, la formation technique et l’installation d’équipements d’usinage de pointe.

Le site a été conçu selon les principes du lean manufacturing et intègre des systèmes numériques avancés afin de favoriser la qualité, l’excellence opérationnelle et l’efficacité.

LNT avec Map

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Un leader mondial au service de la sécurité alimentaire

Fondé en 1920, le Groupe OCP se positionne comme l’un des acteurs centraux de la nutrition des sols et des plantes à l’échelle mondiale. Il mobilise aujourd’hui plus de 17 000 collaborateurs et sert plus de 350 clients répartis sur cinq continents, en s’appuyant sur les plus importantes réserves mondiales de phosphate. Cette position singulière lui confère, selon ses propres termes, un rôle de garant responsable d’une ressource stratégique devenue indissociable de la sécurité alimentaire mondiale.

Sa présence au SIAM 2026 traduit cette ambition sous le signe d’une formule, « Bringing Phosphorus to Life », soit donner vie au phosphore pour qu’il nourrisse durablement la vie. Un positionnement qui dépasse la seule logique d’extraction pour embrasser l’ensemble de la chaîne de valeur agricole, avec l’appui d’un plan d’investissement de 13 milliards de dollars, orienté vers des capacités industrielles bas carbone, une eau et une énergie compétitives, et la consolidation d’un modèle circulaire.

Un pavillon conçu comme un parcours, de la mine à l’élevage

Pour cette édition consacrée à la production animale, le Groupe OCP a conçu son pavillon comme un parcours immersif qui suit le cheminement du phosphore à travers les différents maillons de la chaîne agricole. Le visiteur est invité à suivre la molécule depuis la mine, puis les sols, la science, la plante, jusqu’à l’alimentation animale et aux communautés.

Cette mise en récit repose sur une conviction systémique. La qualité de l’alimentation animale dépend de celle des fourrages, qui dépend à son tour de la qualité des cultures, de la fertilité des sols et de la précision des apports nutritifs. Et cette précision repose elle-même sur la science, la donnée, l’innovation et les capacités industrielles du Groupe. L’objectif affiché est de démontrer qu’une ressource minérale, lorsqu’elle est comprise, transformée et utilisée avec précision, devient un véritable facteur de performance agricole, de nutrition animale et de développement territorial.

La mine, premier maillon d’une transformation durable

Le parcours commence à la mine, point de départ de la chaîne. Le Groupe OCP y engage une transformation industrielle d’envergure, avec pour objectif affiché de doubler ses capacités d’ici 2030. Une montée en puissance adossée à une exigence nouvelle, celle de produire mieux autant que produire davantage.

Depuis 2025, les opérations minières du Groupe atteignent l’autonomie en eau, grâce au dessalement et aux stations de traitement et d’épuration. En parallèle, une transition énergétique est engagée, fondée sur les fermes solaires, l’éolien et des solutions de stockage. À Khouribga, plus grande mine de phosphate au monde, les opérations sont désormais alimentées par l’énergie solaire. À Benguerir, un premier système de stockage par batteries LFP (lithium-fer-phosphate), inédit au Maroc, doit entrer en service dans les prochains mois. La durabilité est ainsi intégrée dès l’amont, au cœur du modèle industriel.

Les sols, point d’entrée d’une stratégie continentale

Deuxième maillon du parcours, le sol est présenté comme l’élément déterminant de toute la chaîne. À l’échelle mondiale, une part importante des sols agricoles est aujourd’hui dégradée ou appauvrie en nutriments essentiels, ce qui contraint les rendements et fragilise les systèmes agricoles.

Face à ce constat, le Groupe a développé une capacité d’analyse des sols à grande échelle, appuyée sur des campagnes de cartographie, de diagnostic et d’études agronomiques. Ces travaux ont mis en lumière un paradoxe. D’un côté, des régions où les sols sont saturés. De l’autre, des zones à fort potentiel encore largement sous-exploitées, au premier rang desquelles l’Afrique, qui concentre près de 60 % des terres arables non exploitées dans le monde mais dont les sols demeurent sous-fertilisés.

C’est à partir de ce constat que le Groupe a structuré son action continentale, notamment à travers sa filiale OCP Africa, avec pour objectif de révéler le potentiel agricole du continent par des solutions adaptées aux réalités locales. L’écosystème de recherche de l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) joue ici un rôle central, en développant les méthodes d’analyse, les outils de diagnostic et les formulations agronomiques adaptées à chaque contexte.

La fertilisation de précision, nouvelle norme agronomique

Cette connaissance fine des sols conduit à une transformation de l’offre d’engrais et des pratiques de fertilisation elles-mêmes. Le Groupe OCP a ainsi engagé ce qu’il décrit comme un changement de paradigme. Passer d’une logique de volume, fondée sur des apports standardisés, à une logique de solution, fondée sur la customisation des apports en fonction des caractéristiques agronomiques locales.

Cette approche s’incarne dans la méthode des 4R, pour Right Source, Right Rate, Right Time, Right Place, soit le bon nutriment, à la bonne dose, au bon moment et au bon endroit. Elle est portée par OCP Nutricrops, filiale du Groupe dédiée à la production de fertilisants, qui conçoit des engrais sur mesure combinant science, données agronomiques et capacités industrielles de formulation.

Parmi les solutions structurantes figure notamment le TSP (triple superphosphate), dont la concentration, la solubilité et la polyvalence permettent d’améliorer significativement les performances agronomiques. Cette logique de précision vise un double objectif : augmenter les rendements tout en réduisant les pertes, l’intensité des intrants et la pression sur les ressources naturelles.

Une double contribution à la filière animale

En résonance avec le thème de cette édition du SIAM, le Groupe OCP détaille sa contribution aux systèmes d’élevage. Celle-ci s’exerce à deux niveaux complémentaires.

De manière indirecte d’abord, via la fertilisation des cultures fourragères. La qualité de l’alimentation animale dépend de la qualité des fourrages, qui dépend elle-même de la fertilité des sols. À ce titre, la contribution du phosphore à l’élevage commence bien avant la ration animale, dès les sols qui produisent la biomasse destinée aux troupeaux.

De manière directe ensuite, à travers la gamme Phosfeed, développée par la filiale Specialty Products & Solutions (SPS). Cette gamme regroupe des phosphates alimentaires intégrés dans les rations du bétail pour répondre à des besoins essentiels tels que la croissance, la santé osseuse, la reproduction et les performances d’élevage.

À cela s’ajoute la roche phosphatée réactive, développée par Rock Solutions, qui apporte une réponse aux sols acides représentant près de 40 % des terres agricoles mondiales. Déployée notamment au Brésil, en Australie et en Nouvelle-Zélande dans les grands bassins d’élevage, elle permet, grâce à sa libération progressive du phosphore et son effet sur le pH, d’améliorer la fertilité des sols et la productivité des systèmes prairie-élevage. Les tests en conditions réelles font état d’une augmentation de la biomasse fourragère pouvant atteindre 118 % lorsqu’elle est combinée au phosphore hydrosoluble.

Concilier production agricole et transition environnementale

L’action du Groupe s’inscrit dans une trajectoire qui cherche à articuler deux impératifs souvent présentés comme contradictoires : améliorer la production agricole pour nourrir une population mondiale en croissance, et réduire l’empreinte environnementale des systèmes agricoles et industriels.

Cette articulation passe par la nature même des solutions développées, telles que la fertilisation raisonnée, les engrais sur mesure, l’optimisation des usages et la réduction des pertes, mais aussi par des initiatives transversales comme le carbon farming. Cette approche vise à capter du carbone dans les sols tout en renforçant leur fertilité, ouvrant par ailleurs de nouvelles perspectives économiques pour les agriculteurs via l’accès aux marchés carbone. Une dynamique portée au sein du Groupe par Tourba, filiale rattachée à INNOVX, qui a obtenu des certifications ouvrant cet accès.

Ces actions s’inscrivent dans une contribution explicite aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies, en particulier l’ODD 2 relatif à la sécurité alimentaire et l’ODD 13 relatif à l’action climatique.

Un impact territorial au plus près des agriculteurs

Au-delà du dispositif industriel et commercial, le Groupe met en avant son ancrage territorial et son action au plus près des agriculteurs. Le programme Al Moutmir en constitue le principal levier, avec à ce jour plus de 40 000 agriculteurs accompagnés au Maroc, dont 4 000 agricultrices et 1 500 éleveurs ou encore 400 coopératives agricoles soutenues. À l’échelle du continent africain, ce sont 4,5 millions d’agriculteurs qui ont été touchés par les programmes d’accompagnement du Groupe.

Ce dispositif s’appuie sur des plateformes de démonstration, des analyses de sols systématiques et la diffusion de recommandations techniques adaptées, dans une logique de professionnalisation des pratiques agricoles. Preuve s’il en est, au Maroc 70% des agriculteurs accompagnés ont adopté l’analyse des sols pour leur culture.

En parallèle, les fondations du Groupe prolongent cet engagement sur le volet humain. La Fondation OCP a accompagné plus de 1,5 million de bénéficiaires depuis 2012, dont 95 731 pour la seule année 2025, avec 60 % de femmes, dans 16 pays et sur trois continents. Le modèle des fermes agricoles intégrées (FACI) combine agriculture, formation et entrepreneuriat, faisant de l’exploitation agricole un levier de développement local. De son côté, la Fondation Phosboucraâ a touché plus de 210 000 bénéficiaires en dix ans, formé 2 300 éleveurs et agriculteurs des régions du Sud à l’agriculture digitale et contribué à la création de 803 entreprises structurant des filières locales.

Une lecture systémique assumée

À travers sa présence au SIAM 2026, le Groupe OCP illustre une lecture du système agricole qui refuse le cloisonnement entre ses différentes composantes. De la mine aux sols, des sols aux plantes, des plantes à l’animal, puis aux communautés, chaque maillon est présenté comme indissociable des autres, et la performance de l’ensemble est conditionnée par la cohérence des interventions tout au long de la chaîne.

Cette approche rejoint le thème même du SIAM 2026, celui de la durabilité de la production animale et de la souveraineté alimentaire, à un moment où la conjugaison du stress hydrique, de la volatilité des marchés mondiaux et des mutations climatiques replace les questions agricoles au cœur des stratégies nationales. En faisant dialoguer science, industrie, agronomie, élevage et développement territorial, le dispositif présenté à Meknès cherche à démontrer qu’une ressource minérale peut, lorsqu’elle est mobilisée avec précision, devenir un véritable levier de transformation agricole et humaine.

Selim Benabdelkhalek

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Depuis 2003, l’entreprise déploie près de 50 centres fixes et 50 ateliers mobiles, au service des assureurs, des flottes et des particuliers. ace à la transformation du parc automobile, le pare-brise est devenu un pilier de la sécurité active, dans un contexte où plus de 80 % des véhicules récents intègrent des systèmes ADAS. Cette tendance devrait se poursuivre, avec plus de 135 millions de véhicules équipés en Europe d’ici 2030. Au Maroc, ces technologies restent encore peu connues. GlassAuto Express indique vouloir contribuer à leur accessibilité et à leur compréhension auprès des automobilistes.

« Nous sommes ravis de participer à cette deuxième édition du Franchise Exhibition Morocco, un rendez-vous clé pour rencontrer nos partenaires, renforcer notre proximité avec nos clients et présenter nos innovations, notamment l’ADAS », affirme Hind Laimouny, Directrice Générale.

Le vitrage automobile intègre désormais plusieurs dispositifs d’assistance à la conduite, tels que les caméras de maintien de voie, les capteurs de pluie et de luminosité ou encore le freinage d’urgence automatique. Ces systèmes reposent sur une exigence technique précise : la calibration. Lors du remplacement d’un pare-brise, un recalibrage est nécessaire afin de maintenir le bon fonctionnement de ces équipements. À défaut, leur performance peut être altérée, avec un impact potentiel sur la sécurité du véhicule.

Dans ce contexte, Hind Laimouny souligne : « Le vitrage automobile est devenu un composant de sécurité hautement technologique : remplacer un pare-brise, c’est désormais garantir l’intégrité de systèmes capables d’éviter des accidents. C’est tout le sens de notre stratégie ADAS, avec un déploiement à grande échelle et un plan de formation dédié à nos 200 collaborateurs, afin de rendre ces enjeux accessibles à chaque conducteur et de porter une transformation réellement partagée».

L’introduction de l’intelligence artificielle et des capteurs de pointe nécessite une refonte des savoir-faire traditionnels. Les interventions deviennent plus techniques, impliquant une évolution des compétences vers des profils spécialisés. Dans ce cadre, la formation constitue un levier pour accompagner ces transformations et assurer la qualité des interventions.

« Chaque intervention nécessite un niveau élevé de précision. L’objectif est d’assurer des prestations conformes aux exigences des technologies embarquées », indique Nabil Bennij, Directeur Général en charge des opérations.

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Ces nouveaux navires, parmi les plus avancés de la flotte GNV, constituent une nouvelle étape dans le processus de renouvellement technologique et environnemental de la compagnie, grâce à une propulsion au GNL et à des solutions conçues pour améliorer l’efficacité, le confort et la durabilité opérationnelle.

GNV Aurora sera en service à partir du 1er juin, GNV Virgo à partir du 1er juillet, toutes deux sur la ligne Gênes – Barcelone – Tanger Med, le corridor maritime de référence entre l’Europe et le Maroc, dans le cadre de l’Opération Marhaba 2026.

Le lancement des opérations a été rendu possible grâce à un travail conjoint avec les autorités marocaines et la Direction du port de Tanger Med. Une reconnaissance du rôle croissant de Tanger Med comme hub logistique de référence en Méditerranée et de son évolution continue.

Le parcours ayant conduit à ce résultat reflète la solidité de la coopération construite au fil du temps entre GNV et le Royaume du Maroc, fondée sur un dialogue technique et institutionnel continu et une vision partagée du développement des liaisons maritimes entre les deux rives.

Dans ce contexte, le résultat est le fruit de la contribution conjointe des principales institutions marocaines dont la Marine Marchande, le Ministère des Transports et la Fondation Mohammed V, ainsi que de la Direction du port de Tanger Med, dont le rôle opérationnel a été déterminant pour permettre l’accueil de navires de nouvelle génération.

Pour le DG de GNV Matteo Catani, le Maroc reste un partenaire stratégique et de long terme : ‘‘ Mettre à disposition du pays deux nouveaux navires pour Marhaba signifie contribuer de manière concrète à la qualité du service offert aux citoyens marocains dans le monde et soutenir le développement d’un système de transport maritime moderne et efficace. Ce résultat est le fruit d’une relation construite dans le temps, aux côtés de notre partenaire historique Mohammed Kabbaj…’’.

Au Maroc, la coordination des opérations sur le territoire sera assurée par Carole Montarsolo, nouvelle DG de GNV Maroc, confirmant l’investissement de la compagnie dans le renforcement de sa présence locale. À ses côtés, Mohammed Kabbaj continuera de représenter un point de référence fondamental pour le maintien des relations institutionnelles et commerciales dans le pays.

Pour rappel, GNV Aurora et GNV Virgo figurent parmi les navires les plus avancés de la Méditerranée en matière de durabilité environnementale. Tous deux sont alimentés au gaz naturel liquéfié (GNL), une solution permettant une réduction des émissions de CO₂ allant jusqu’à 50 % par charge transportée par rapport aux navires de génération précédente. L’adoption du GNL constitue aujourd’hui l’une des étapes les plus concrètes et mesurables de la transition énergétique du transport maritime.

H.Z

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La Nouvelle Tribune : Au-delà du cadre du GITEX, quelle portée concrète donnez-vous à cette rencontre entre Capgemini au Maroc et Women in Tech for Future ?

Badra Hamdaoua : Au-delà de l’événement lui-même, je vois cette rencontre comme un espace de travail utile, pas simplement comme un moment de visibilité. Ce qui lui donne sa portée concrète, c’est sa capacité à faire dialoguer des dirigeantes issues d’univers complémentaires autour d’enjeux qui ne peuvent plus être traités en silos. Quand on parle aujourd’hui d’intelligence artificielle, de data ou de cybersécurité, on parle en réalité de transformation des modèles, de gouvernance, de confiance et de capacité d’exécution. Ce type de rencontre permet donc de créer des convergences, de faire circuler les expertises et d’ouvrir des coopérations qui peuvent ensuite se traduire en projets, en passerelles de compétences et en opportunités plus tangibles. Pour Capgemini au Maroc, cette rencontre a aussi du sens parce qu’elle s’inscrit dans une continuité. Nous ne partons pas d’un discours théorique sur la place des femmes dans la tech. Nous sommes déjà engagés, au Maroc, dans des dispositifs concrets comme le programme national de marrainage déployé avec le Ministère de la Transition Numérique et de la Réforme de l’Administration. Il y a donc, d’un côté, un dialogue international de haut niveau sur les mutations en cours et, de l’autre, une traduction locale très opérationnelle autour de l’accompagnement, de l’employabilité et de l’accès aux métiers du numérique. C’est ce lien entre conversation stratégique et impact de terrain qui, à mes yeux, donne toute sa valeur à cette rencontre.

Maÿlis Staub : Au-delà du salon, l’enjeu est très concret : créer des passerelles utiles entre femmes fondatrices, grands groupes, investisseurs et relais d’internationalisation. #WomenInTechForFuture est une initiative conjointe de Numeum, à travers Nova In Tech, et de la CCI Paris Île-de-France, précisément pensée pour transformer la visibilité en accès marché, en coopérations durables et en opportunités business. Avec l’axe France-Maroc, nous voulons accélérer les connexions entre écosystèmes, favoriser les investissements croisés et ouvrir des perspectives très concrètes de développement entre l’Europe et l’Afrique. Dans un contexte où le Maroc s’affirme comme hub digital du continent, cette rencontre a une vraie portée stratégique.

Les initiatives en faveur du leadership féminin se multiplient dans la tech. Qu’est-ce qui permet aujourd’hui de passer d’une logique d’engagement à des résultats réellement mesurables ?

Badra Hamdaoua : Le passage à des résultats mesurables commence lorsque l’on cesse de considérer le sujet comme un registre d’intention pour le traiter comme un sujet de management. Tant que le sujet du leadership féminin reste cantonné au registre du volontarisme, il produit de la sensibilisation, ce qui est utile, mais cela ne transforme pas durablement les trajectoires. Ce qui fait la différence, c’est l’existence d’objectifs clairs, d’indicateurs suivis dans le temps, d’une responsabilité portée par le leadership et d’une traduction très concrète dans les décisions de recrutement, de promotion, de formation, de mentorat et d’accès aux missions à forte exposition. C’est précisément cette logique qui permet de sortir du déclaratif. Ce qui fait réellement la différence, c’est le moment où la diversité cesse d’être un sujet d’intention pour devenir un sujet d’organisation, de culture et de performance. Chez Capgemini, le groupe a franchi le cap des 40 % de femmes, mais au Maroc, nous avons atteint 50 % de parité. Cela change profondément la nature du sujet. La question n’est plus seulement celle de la représentation, mais celle de l’influence, de l’accès au leadership et de la capacité des femmes à peser sur les décisions, à diriger des équipes et à contribuer pleinement à la transformation de l’entreprise.

Si le Maroc a atteint ce niveau, c’est parce que cette progression repose sur un écosystème favorable, mais aussi sur un travail interne de long terme. Nous avons construit des dispositifs complémentaires qui agissent à plusieurs niveaux. Women@Capgemini constitue un socle culturel essentiel, en donnant de la visibilité, des modèles d’identification et des espaces d’apprentissage entre pairs. Women in Leadership accompagne la montée en responsabilité et renforce le sponsoring des talents féminins. Inclusion Circles permet de faire évoluer les comportements et de travailler concrètement sur les biais. Avec Captivate, nous soutenons aussi les collaboratrices dans des moments de transition comme le retour de congé, en combinant accompagnement, développement des compétences et flexibilité. À cela s’ajoutent des parcours de montée en compétences dans des domaines stratégiques comme l’IA, la data et le cloud, afin de préparer davantage de femmes aux métiers et aux responsabilités qui structureront la prochaine phase de croissance.

Maÿlis Staub : On passe à des résultats quand on sort du symbolique. Il faut suivre des indicateurs concrets : accès aux postes de décision, au business, aux grands comptes, au financement. C’est précisément l’approche de #WomenInTechForFuture : en trois ans, nous avons mené 7 missions exploratoires, généré plus de 500 rendez-vous business et investisseurs, et contribué à des levées de fonds, du chiffre d’affaires réel et des accords commerciaux de plusieurs millions d’euros en cumul.

Quels axes de coopération vous paraissent aujourd’hui prioritaires entre le Maroc et les écosystèmes internationaux dans des domaines comme l’IA, la cybersécurité ou la data ?

Badra Hamdaoua : À mes yeux, la première priorité est de bâtir des coopérations qui articulent vraiment la technologie, les usages et la confiance. On le voit très clairement dans tous les échanges que nous avons eus à Marrakech. L’intelligence artificielle ne peut plus être pensée isolément. Elle dépend de la qualité de la donnée, de la cybersécurité, des cadres de gouvernance et de la capacité à l’ancrer dans des usages sectoriels utiles. La bonne coopération internationale n’est donc pas celle qui juxtapose des expertises, mais celle qui permet de construire des chaînes de valeur complètes, depuis la donnée jusqu’au déploiement sécurisé des solutions. Concrètement, je pense que trois dimensions sont prioritaires. D’abord, les fondations data, parce qu’il n’y a pas d’IA robuste sans qualité, circulation et gouvernance de la donnée. Ensuite, la confiance numérique, avec des approches communes sur la cybersécurité, la gouvernance des modèles et la maîtrise des risques. Enfin, la montée en compétences, parce que les partenariats les plus utiles sont ceux qui créent à la fois de l’innovation et du capital humain. Le Maroc a une vraie carte à jouer s’il continue à positionner ces coopérations sur des cas d’usage à fort impact dans les services publics, l’industrie, la santé, l’eau ou les services financiers. C’est dans cette articulation entre formation des talents, ouverture internationale et exécution sectorielle que se trouvent, selon moi, les coopérations les plus porteuses.

Maÿlis Staub : Je vois quatre priorités.D’abord, la formation et les talents. Il existe déjà des coopérations structurantes entre établissements français et marocains, qu’il faut amplifier. En 2025, 9 accords de partenariat sont recensés entre les établissements de la CCI Paris Île-de-France et des institutions académiques au Maroc. Parmi eux, un partenariat entre ESSEC Business School et l’Université Mohammed V à Rabat, ainsi qu’un partenariat entre HEC Paris et l’Université Mohammed VI Polytechnique, autour de trois programmes d’Executive Education. L’ESSEC dispose par ailleurs d’un Campus Afrique à Rabat depuis 2017. Plus largement, 962 étudiants marocains étaient inscrits en 2025 dans les écoles de la CCI Paris Île-de-France, et 304 étudiants du groupe sont partis au Maroc pour des stages ou expériences professionnalisantes. Cela montre qu’il existe déjà une base réelle pour faire circuler les compétences, les étudiants et les expertises entre nos deux pays. Ensuite, l’internationalisation des entreprises. la CCI Paris Île-de-France membre fondateur de la team France export avec Business France œuvrent très concrètement à créer des ponts entre la France et le Maroc. Numeum accompagne également ses adhérents à l’international avec l’appui, de la Team France Exporte. Numeum porte en parallèle l’initiative Équipe de France du numérique, qui fédère 60 clusters du numérique en France : c’est un levier très concret pour renforcer les connexions business, industrielles et territoriales. Troisièmement, il faut accélérer les coopérations technologiques et économiques. Dans l’IA, la cybersécurité ou la data, l’enjeu est de créer davantage de projets communs entre startups, PME, grands groupes, donneurs d’ordre et investisseurs, avec une logique de co-développement, d’accès marché et d’investissements croisés entre la France et le Maroc. Enfin, il y a un enjeu géopolitique majeur. Le Maroc se positionne comme un hub digital du continent africain. L’axe France-Maroc-Europe-Afrique se renforce donc à la fois sur le plan business, technologique et stratégique. Pour les entreprises françaises, comme pour les talents et les entrepreneures, cette relation peut devenir un accélérateur très concret d’influence, de croissance et de déploiement à l’échelle continentale.

Q’est-ce qui freine encore l’accès des femmes aux postes stratégiques, un enjeu de pipeline, de culture d’entreprise ou de gouvernance ?

Badra Hamdaoua : Je dirais que les trois dimensions se combinent, mais que le vrai sujet apparaît précisément à leur point de rencontre. Le pipeline existe, mais il reste encore trop fragile à certaines étapes clés. La culture d’entreprise progresse, mais elle n’est pas toujours suffisamment transformée pour corriger les biais d’exposition, de reconnaissance ou de promotion. Et la gouvernance, enfin, n’est pas partout assez exigeante pour faire de cette question un objet de pilotage réel. Autrement dit, le frein n’est pas unique. Il tient au fait que beaucoup d’organisations avancent sur un levier sans aligner les autres. Les données internationales montrent d’ailleurs que le problème commence bien avant l’accès au sommet. Selon le World Economic Forum, les femmes représentent encore autour de 28,2 % des effectifs dans les métiers STEM au niveau mondial, tandis que la parité dans les formations en ligne reste faible dans l’IA et la big data, autour de 30 %, ainsi que dans les réseaux et la cybersécurité, autour de 31 %. Le même ensemble de travaux montre aussi que les femmes restent sous-représentées dans les rôles de leadership. Cela signifie qu’on ne peut pas attendre le moment de la nomination pour agir. Il faut intervenir plus tôt, sur l’orientation, l’accès aux bonnes missions, la visibilité managériale, le sponsoring, la transparence des critères de promotion et la capacité à confier à davantage de femmes des responsabilités véritablement stratégiques.

Maÿlis Staub : Le pipeline progresse, mais ce n’est plus le seul sujet. Le vrai frein reste souvent la gouvernance : qui est identifié, qui est sponsorisé, qui accède aux projets stratégiques, qui entre dans les cercles de décision. Le Maroc est souvent cité comme exemplaire sur la parité dans les écoles d’ingénieurs. La question est donc moins celle du vivier que celle de la capacité des organisations à transformer l’essai.

Maÿlis Staub, avec #WomenInTechForFuture, vous accompagnez des profils à fort potentiel. Sont-ils aujourd’hui suffisamment visibles et intégrés dans les sphères de décision ?

Maÿlis Staub : Ils sont davantage visibles qu’avant, mais pas encore assez intégrés là où les décisions se prennent. C’est pour cela que les rôles modèles comptent autant. Voir une femme comme Badra Hamdaoua diriger Capgemini au Maroc, avec 6 500 collaborateurs, tout en étant VP au niveau global, envoie un signal très fort : celui d’un leadership féminin de grande échelle, crédible, puissant et transformant. C’est la preuve qu’on peut être à la tête d’une structure majeure, porter une ambition business de premier plan, et agir concrètement pour la parité. Notre rôle, avec #WomenInTechForFuture, est précisément d’accélérer cette visibilité et cette connexion entre talents féminins, entreprises, marchés et sphères de décision.

Si vous deviez chacune interpeller l’autre, que manque-t-il aujourd’hui, côté entreprises ou côté initiatives, pour changer réellement d’échelle sur la place des femmes dans la tech ?

Badra Hamdaoua : S’il fallait formuler les choses très directement, je dirais que, côté entreprises, il manque encore parfois le courage organisationnel d’ouvrir plus largement les lieux de pouvoir. Beaucoup d’organisations soutiennent la diversité, mais toutes ne vont pas encore jusqu’à remettre en question leurs réflexes de nomination, leurs critères implicites de légitimité ou la répartition réelle des responsabilités stratégiques. Changer d’échelle suppose d’assumer que la place des femmes dans la tech n’est pas un sujet périphérique de marque employeur, mais un sujet de compétitivité, d’innovation et de gouvernance. Et côté initiatives, ce qui manque parfois, ce n’est pas la qualité, mais la continuité et l’industrialisation des passerelles. Il faut pouvoir relier beaucoup plus systématiquement l’inspiration, le mentorat, la montée en compétences, l’immersion en entreprise, puis l’accès au premier poste et ensuite à la progression. C’est pour cela que je crois beaucoup aux dispositifs qui articulent plusieurs niveaux à la fois. C’est ce que nous avons cherché à faire avec le programme de marrainage, en associant transmission, accompagnement, réseaux, ateliers d’employabilité et accès concret à l’entreprise. Pour changer réellement d’échelle, il faut des alliances plus longues, plus structurées et plus mesurées entre initiatives, universités, institutions et entreprises.

Maÿlis Staub : Côté entreprises, il faut aller plus loin dans l’ouverture réelle des marchés, des responsabilités et des réseaux d’influence. Côté initiatives, nous devons continuer à prouver l’impact avec le même niveau d’exigence qu’un acteur économique. Pour changer d’échelle, il faut relier toute la chaîne : talents, visibilité, réseaux, financement, business et internationalisation. C’est exactement ce que nous essayons de construire entre la France et le Maroc, avec une conviction simple : la féminisation de la tech n’est pas un sujet périphérique, c’est un levier de croissance, de compétitivité et d’influence.

Entretien réalisé par Asmaa Loudni

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Dévoilée à l’occasion d’une cérémonie organisée à Casablanca, cette nouvelle édition repose sur une méthodologie combinant le vote de consommateurs marocains et des tests en conditions réelles, permettant d’identifier les produits et services qui se distinguent par leur capacité à répondre aux attentes du marché .

Des marques marocaines en progression

Les résultats de cette édition traduisent avant tout le dynamisme du tissu productif national, avec une présence affirmée de marques marocaines dans plusieurs segments stratégiques. Des entreprises telles que Les Eaux Minérales d’Oulmès se distinguent à travers Vitalya dans la catégorie eau de table, ainsi que leur solution de purification Purifya, illustrant une orientation vers des produits liés à la santé et à la qualité.

Dans le secteur agroalimentaire, des marques comme Aiguebelle, Al Itkane ou encore Familia confirment leur ancrage dans les habitudes de consommation, en combinant accessibilité et confiance. Cette dynamique est également portée par des groupes comme Zine Capital Invest, présent dans plusieurs catégories telles que les pâtes, le couscous et les huiles.

D’autres acteurs nationaux, à l’image de Leader Food, Enosis Group, Mzia ou encore Best Biscuits Maroc, témoignent également de la capacité du marché local à proposer une offre compétitive, en phase avec les évolutions de la demande.

Parallèlement à cette dynamique nationale, le palmarès 2026 se caractérise par une forte présence de groupes internationaux. Le groupe Procter & Gamble se distingue notamment avec 11 récompenses, illustrant la performance de marques telles que Ariel, Head & Shoulders, Pantene, Gillette, Venus et Pampers.

D’autres multinationales, notamment Unilever et Nestlé, figurent également parmi les lauréats, confirmant la diversité et la concurrence accrue qui caractérisent le marché marocain.

L’édition 2026 met également en lumière l’importance croissante des services et des technologies dans les choix des consommateurs. Les offres de inwi, notamment les forfaits win by inwi, ainsi que les solutions Livebox Fibre et Darbox 5G proposées par Orange Maroc, traduisent une demande accrue pour des services de connectivité performants et adaptés aux nouveaux usages numériques.

Dans le secteur de l’énergie, les distinctions attribuées à Shell V-Power et Shell Helix Ultra, commercialisés par Vivo Energy, témoignent également d’une attention croissante portée à la performance et à la fiabilité.

Au-delà de la reconnaissance, le dispositif offre aux participants une analyse détaillée de leur performance, constituant un outil d’aide à la décision pour affiner leur stratégie et améliorer leur compétitivité .

Présent dans plus de 40 pays, le label s’inscrit dans une logique internationale, offrant aux marques marocaines une visibilité accrue au-delà du marché national.

Dans ce contexte, le directeur général de POY Maroc, Fayçal Maaouni, souligne que « l’édition 2026 confirme une tendance de fond : des consommateurs marocains de plus en plus exigeants, attentifs à la qualité, à l’innovation et à la valeur réelle des produits », ajoutant que le label « valorise les marques qui répondent concrètement à leurs attentes » .

LNT avec CDP

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Durant cet événement, le groupe a mobilisé ses différentes entités et partenaires afin de mettre en avant une approche intégrée reposant sur quatre piliers : la banque augmentée, le digital banking, l’inclusion financière via l’intelligence artificielle et le renforcement de sa présence en Afrique.

Dans le cadre de la « banque augmentée », le Groupe BCP a engagé un programme de modernisation de ses systèmes d’information, visant à améliorer l’expérience client et à industrialiser l’innovation. Cette transformation s’appuie notamment sur des plateformes technologiques, telles que le Payment Center for Africa, dédié au traitement des paiements, ainsi que sur le déploiement de solutions d’intelligence artificielle appliquées à la gestion des risques, à la détection de fraude et à la personnalisation des services.

Le groupe a également annoncé plusieurs partenariats technologiques avec Huawei, Microsoft et Mastercard, visant à renforcer ses capacités en matière de cloud, d’intelligence artificielle et de paiements digitaux. Ces collaborations s’inscrivent dans une logique d’accélération de la transformation numérique.

Sur le segment du digital banking, l’offre du groupe repose sur un ensemble de solutions destinées aux particuliers et aux entreprises, incluant des applications mobiles et des plateformes de gestion des flux financiers. Cette dynamique s’accompagne d’une croissance des usages digitaux, avec une progression significative des transactions mobiles et une montée des enjeux liés à la cybersécurité.

Dans ce contexte, le groupe met en avant le renforcement de ses dispositifs de sécurité, face à l’augmentation des tentatives de cyberattaques, en s’appuyant notamment sur des outils d’analyse comportementale et des technologies d’intelligence artificielle.

Par ailleurs, l’intelligence artificielle est mobilisée comme levier d’inclusion financière, notamment à travers les activités de microfinance et d’accompagnement entrepreneurial, permettant d’élargir l’accès aux services financiers à des populations non bancarisées.

Sur le plan africain, le Groupe BCP a réaffirmé son ambition de développer un écosystème financier intégré, combinant banque, microfinance et fintech dans plusieurs pays du continent. Cette stratégie repose sur des entités spécialisées et sur une logique de complémentarité entre services, dans l’objectif de renforcer l’inclusion financière et de soutenir le développement économique.

Enfin, le groupe a annoncé un partenariat avec l’Université Internationale de Rabat visant à faciliter l’accès des étudiants subsahariens à l’enseignement supérieur, à travers des dispositifs de financement et de mobilité académique.

LNT

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Selon le groupe, cette émission revêt également un caractère inédit à l’échelle continentale, en tant que premier instrument hybride de ce type émis par une entreprise africaine sur les marchés internationaux. Elle intervient dans un contexte marqué par des conditions financières et géopolitiques incertaines.

L’opération a suscité un intérêt important de la part des investisseurs, avec un livre d’ordres couvert à 4,6 fois et la participation de 176 investisseurs issus de 23 pays. Deux tranches ont été émises, avec des coupons fixés à 6,74 % pour une maturité callable en avril 2031 et à 7,37 % pour une maturité callable en avril 2036.

Arrangée par BNP Paribas, Citi et JP Morgan, cette émission confirme l’accès du groupe OCP aux marchés de capitaux internationaux dans des conditions jugées compétitives.

Le recours à cet instrument hybride s’inscrit dans une logique d’optimisation de la structure financière du groupe. Il permet de soutenir les projets de développement tout en préservant les équilibres financiers, notamment grâce au traitement comptable et prudentiel de ce type de dette, considéré en partie comme des fonds propres par les normes IFRS et certaines agences de notation.

LNT

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Présente au Maroc depuis plus d’un siècle et demi, Aiguebelle s’inscrit dans une trajectoire marquée par la continuité de son activité et l’adaptation de son offre aux évolutions du marché. Cette distinction est présentée par l’entreprise comme le reflet d’un attachement durable des consommateurs à la marque.

Dans son communiqué, le groupe met en avant sa stratégie, articulée autour d’un double positionnement associant héritage et innovation. Cette approche vise à maintenir un lien avec les consommateurs tout en développant de nouveaux produits adaptés aux attentes actuelles.

Le directeur général de la marque, Amine Berrada Sounni, a indiqué que cette distinction constitue une reconnaissance du travail des équipes et de la relation construite avec les consommateurs. Il a souligné la volonté de poursuivre le développement de la marque à travers l’innovation et la valorisation du savoir-faire industriel.

De son côté, Soukaina El Bouz a évoqué la poursuite d’une stratégie de diversification de l’offre, visant à répondre à l’évolution des goûts et des usages. L’entreprise indique ainsi travailler à l’enrichissement de son portefeuille de produits dans un contexte concurrentiel.

Sur le plan industriel, Aiguebelle met également en avant le rôle de ses équipes de production dans le maintien des standards de qualité. Selon Youssef Dami, cette reconnaissance reflète les efforts déployés pour garantir des produits conformes aux exigences en matière de sécurité alimentaire et de performance.

À travers cette distinction, la marque entend consolider sa présence sur le marché national, en s’appuyant à la fois sur son ancrage historique et sur le développement de nouvelles offres.

LNT avec CdP

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Au QG de la CGEM à Casablanca, Chakib Alj a dressé, ce mercredi 15 avril 2026, son bilan 2023-2026, mettant en avant des avancées « concrètes » au service de l’entreprise marocaine, en particulier la TPME (très petite, petite et moyenne entreprise).

« Après un premier mandat (2020–2023) ayant été marqué par une forte mobilisation pour soutenir les entreprises dans une conjoncture de crise, tout en se penchant sur des chantiers économiques structurels, ce second mandat aura été celui de la libération des énergies, de la relance et de la concrétisation », note-t-il.

Et de poursuivre qu’aujourd’hui, « je suis fier de dire que la CGEM, à l’image des entreprises qu’elle représente, a su consolider sa place au cœur de la dynamique de transformation économique que connaît notre pays… ».

M. Alj a, dans ce sens, indiqué que la Confédération continue d’incarner une force de proposition engagée, un acteur constructif et un écosystème riche et diversifié, portant la voix des entreprises marocaines, de tous les secteurs, de tous les territoires et de toutes les tailles.

D’après lui, la CGEM a aussi su miser sur la synergie entre toutes ses composantes, sectorielle, régionale, thématique et législative, ainsi que son équipe interne, pour porter haut et fort les préoccupations et les ambitions du secteur privé national.

Le président de la CGEM est revenu, en détail, sur les réalisations tangibles du programme du mandat 2023-2026, qui s’est articulé autour de quatre grands axes, à savoir « Améliorer le climat des affaires pour les TPME », « Libérer et développer le capital humain », « Œuvrer à l’inclusion économique, sociale et territoriale » et « Préparer l’économie de demain ».

Dans ce sens, le premier axe a porté notamment sur la loi sur les délais de paiement, le décret sur les marchés publics, la fiscalité avec l’obtention d’un taux d’IS (impôt sur les sociétés) à 20 % pour les PME (petites et moyennes entreprises) et 35 % pour les grandes entreprises en 2026, la mise en place d’un corridor avec l’Office des changes et l’accompagnement de l’amélioration de la compétitivité logistique des entreprises.

Le deuxième axe a concerné la formation professionnelle continue, le lancement du projet Morocco Innovation Lab, la promulgation de la loi organique sur le droit de grève, la mobilisation de la CGEM pour la modernisation du Code du travail et le lancement, chaque année, d’une nouvelle promotion de l’Académie sociale de la Confédération.

Pour ce qui est du troisième axe, le Patronat a œuvré en faveur de la structuration de la gouvernance responsable, de la responsabilité sociétale et de l’inclusion économique, et ce, via notamment le développement du label RSE de la CGEM, le Label PME Responsable et la bonne gouvernance des entreprises. Le quatrième axe, lui, a été consacré à l’accélération de l’innovation, de la décarbonation et de l’émergence de nouveaux moteurs de croissance.

Par ailleurs, M. Alj a souligné que l’action de la CGEM à l’international prolonge naturellement celle menée au niveau national, avec l’exigence de générer de l’impact concret pour les entreprises marocaines, la diplomatie économique pouvant être un réel vecteur de croissance.

Sur ce plan, la Confédération a agi sur quatre leviers, à savoir « la consolidation des partenariats stratégiques », « la diversification des marchés, en mettant le cap sur des zones à fort potentiel », « le renforcement de la présence du secteur privé marocain en Afrique » et « la redynamisation des conseils d’affaires de la CGEM », a-t-il expliqué.

D’après M. Alj, la Confédération a fait le choix, au cours de ce mandat, d’appuyer ses convictions sur des analyses concrètes, en menant plusieurs études, dont celles sur l’emploi et sur les complémentarités entre les chaînes de valeur africaines, ainsi que d’autres études à usage interne, mettant l’accent sur l’ampleur du travail accompli en matière de modernisation en profondeur de la CGEM.

Et de rappeler que le Conseil d’administration de la Confédération, réuni ce mercredi à Casablanca sous la présidence de M. Alj, a validé la candidature du binôme composé de MM. Mehdi Tazi et Mohamed Bachiri, respectivement candidats aux fonctions de président et de vice-président général pour le mandat 2026-2029.

Cette candidature, qui répond à l’ensemble des conditions d’éligibilité prévues par les statuts et le règlement intérieur de la CGEM, sera soumise au vote lors de l’Assemblée générale ordinaire élective (AGOE) qui aura lieu le 14 mai 2026…

H.Z

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Dotée de trois avions, cette base permanente devrait permettre à la compagnie de proposer environ 4 millions de sièges dès sa première année d’exploitation. Selon le communiqué, ce déploiement s’accompagne de la création d’une centaine d’emplois directs, ainsi que de milliers d’emplois indirects liés à l’activité touristique.

L’ouverture de cette base renforce la position d’easyJet sur le marché marocain, où elle se classe parmi les principales compagnies opérant à Marrakech. Elle vise également à élargir l’offre de destinations reliant le Maroc à plusieurs villes européennes, tout en augmentant les possibilités de voyages pour les passagers.

Dans ce cadre, la compagnie a annoncé le lancement de six nouvelles liaisons à partir de l’hiver prochain. Trois d’entre elles relieront Marrakech à Prague, Newcastle et Zurich, tandis que d’autres routes desserviront Essaouira et Agadir depuis Nantes, Bordeaux et Birmingham. Parallèlement, plusieurs liaisons existantes, notamment vers Lille, Strasbourg et Hambourg, seront désormais opérées tout au long de l’année.

Au total, le réseau d’easyJet au Maroc devrait atteindre 58 routes, dont 30 à destination de Marrakech. Depuis 2025, la compagnie dessert cinq aéroports du Royaume : Marrakech, Agadir, Rabat, Essaouira et Tanger.

Cette expansion s’accompagne également d’un développement de l’offre de séjours packagés via easyJet holidays, avec plus de 70 établissements proposés à Marrakech, couvrant différentes catégories d’hébergement.

Selon le directeur général de la compagnie, Kenton Jarvis, cette implantation marque une étape dans la présence d’easyJet au Maroc, où elle opère depuis 2006. Le groupe indique avoir transporté plus de 20 millions de passagers sur cette période.

LNT

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Cette réunion s’est déroulée en présence de Gualtiero Bazzana, accompagné du comité de direction d’ALTEN Maroc, et de Amal El Fallah Seghrouchni. Les échanges ont porté sur les modalités de contribution du groupe aux initiatives nationales en matière d’intelligence artificielle.

Selon le communiqué, ALTEN met en avant son expertise en ingénierie et son modèle de gouvernance pour accompagner des projets à forte valeur ajoutée, aussi bien dans le secteur public que privé. Le groupe insiste notamment sur le développement d’une intelligence artificielle responsable, sécurisée et conforme aux cadres réglementaires, en cohérence avec les orientations nationales.

Dans ce cadre, ALTEN se positionne comme un acteur contribuant à la mise en œuvre de la vision « AI Made in Morocco », en s’appuyant sur ses capacités opérationnelles et sur le déploiement progressif de solutions innovantes.

La rencontre a également permis de mettre en lumière les partenariats stratégiques développés par le groupe dans le domaine de l’IA. Au niveau local, ALTEN Maroc joue un rôle central, notamment à travers la mise en place d’un Centre d’Excellence dédié et le développement de cas d’usage concrets destinés à favoriser l’adoption de ces technologies.

Gualtiero Bazzana a souligné, à cette occasion, la place du Maroc dans la stratégie globale du groupe en matière d’intelligence artificielle. Il a indiqué que les équipes locales participent à la conception de solutions destinées à des clients internationaux, tout en développant des outils internes visant à accélérer l’industrialisation de l’IA.

LNT

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Cette candidature répond à l’ensemble des conditions d’éligibilité prévues par les Statuts et le Règlement Intérieur de la CGEM, indique un communiqué de la Confédération.

Cette candidature sera soumise au vote lors de l’Assemblée Générale Ordinaire Elective (AGOE) qui aura lieu le 14 mai 2026, fait savoir la même source.

Cette réunion portait également sur la présentation du bilan de la Présidence pour le mandat 2023-2026 et l’examen du rapport du Comité de Suivi du Processus Électoral, institué conformément à l’article 7.2 du Règlement Intérieur.

LNT avec Map

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Dans ce cadre, GPC poursuit la réalisation de sa nouvelle unité industrielle à Agropolis Meknès, dont le taux d’avancement dépasse 50 % et dont la mise en service est prévue fin 202, explique le groupe. Cet investissement vise à renforcer la proximité avec les bassins de production et à accompagner la croissance des filières agricoles, notamment les agrumes et les rosacés.

Parallèlement, GPC présente et lance au SIAM 2026 une nouvelle génération d’emballages agricoles conçus pour répondre aux exigences des marchés internationaux et soutenir la montée en gamme du « Made in Morocco ».

Parmi les innovations figurent notamment un emballage 10 kg destiné à l’export des agrumes, ainsi que des solutions dédiées aux fruits rouges, aux avocats et aux poivrons. Ces solutions reposent sur une technologie d’impression digitale présentée comme unique au Maroc et en Afrique, permettant une personnalisation avancée et une valorisation des produits à l’export.

«À travers notre participation au SIAM 2026, nous affirmons notre ambition d’accompagner durablement la transformation des filières agricoles marocaines. L’investissement engagé à Meknès traduit notre volonté de nous rapprocher des bassins de production Fès/Meknès et de soutenir la montée en gamme du “Made in Morocco” à l’export. Parallèlement, nos innovations en matière d’emballage permettent à nos clients de mieux valoriser leurs produits sur les marchés internationaux, tout en répondant aux exigences croissantes en matière de durabilité», déclare Mounir El Bari, Directeur Général de GPC papier et carton.

Présente au Maroc à travers plusieurs sites industriels (Kénitra, Mohammedia, Meknès, Agadir et Berkane), GPC se positionne comme un acteur des secteurs industriel et agricole, avec plus de 50 % de part de marché dans l’industrie et près de 35 % dans l’agriculture.

Cette dynamique s’appuie sur des capacités industrielles, avec une production nationale dépassant 220 000 tonnes de carton ondulé.

AL

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Une production en nette progression malgré un contexte climatique contraignant

La campagne agricole 2024-2025 a confirmé la résilience du modèle d’agrégation déployé par Cosumar. Malgré des conditions climatiques difficiles en début de saison, la production de betterave à sucre a dépassé les 2 millions de tonnes, enregistrant une progression de 74 % par rapport à la campagne précédente. La production de canne à sucre a, quant à elle, atteint près de 278.000 tonnes.

Au total, la production nationale de sucre blanc issue des plantes sucrières locales s’est élevée à 281.000 tonnes, soit une hausse de 50 %. Ces résultats s’appuient sur un réseau de plus de 80.000 agriculteurs partenaires, encadrés par plus de 120 conseillers agricoles, illustrant l’importance du dispositif d’accompagnement mis en place par le groupe.

Des perspectives favorables pour les prochaines campagnes

L’amélioration des conditions hydriques constitue un facteur déterminant pour la filière. Le taux de remplissage des barrages a atteint 73 %, offrant une meilleure visibilité pour les campagnes à venir. Dans ce contexte, 43.000 hectares ont déjà été contractualisés pour la betterave à sucre au titre de la campagne 2025-2026.

Les ambitions affichées pour la campagne 2026-2027 sont encore plus élevées, avec un objectif de 60.000 hectares de betterave et 10.000 hectares de canne à sucre, répartis notamment dans les régions des Doukkala, du Tadla, de la Moulouya, du Gharb et du Loukkos. Cette dynamique s’inscrit dans le cadre du contrat-programme de la filière sucrière à l’horizon 2030, qui vise une production de 620.000 tonnes de sucre blanc à partir de cultures locales.

L’innovation technologique au cœur de la transformation agricole

La transformation de la filière repose également sur l’intégration croissante des technologies agricoles. Cosumar a ainsi déployé une stratégie d’agriculture de précision reposant sur l’intelligence artificielle, les drones et la digitalisation des processus.

La plateforme « Attaissir », lancée en 2019, illustre cette orientation. Elle regroupe aujourd’hui plus de 46.000 utilisateurs et intègre plus de 2.400 machines agricoles, permettant un suivi en temps réel des parcelles. L’utilisation combinée de l’IA et des drones permet notamment de détecter précocement les maladies, d’optimiser les traitements phytosanitaires et de réduire jusqu’à 30 % l’utilisation des intrants, tout en améliorant les rendements.

Un dispositif industriel tourné vers l’export

Sur le plan industriel, le groupe s’appuie sur un outil de production modernisé, avec une capacité de 2,5 millions de tonnes. La raffinerie de Sidi Bennour, d’une capacité annuelle de 500.000 tonnes, constitue un levier stratégique pour renforcer la compétitivité du groupe.

En 2025, Cosumar a exporté 853.000 tonnes de sucre vers plus de 80 pays, avec un objectif affiché d’atteindre un million de tonnes exportées en 2026. Cette orientation internationale s’inscrit dans un contexte de marché mondial complexe, où la compétitivité industrielle et logistique devient un facteur clé.

Une contribution économique et sociale structurante

Au-delà de ses performances industrielles, Cosumar joue un rôle important dans le tissu socio-économique rural. La filière sucrière génère près de 5 millions de journées de travail par an et injecte environ 3 milliards de dirhams dans les régions d’implantation, contribuant ainsi à la création de valeur locale et à la stabilité de l’emploi agricole.

Le groupe a également engagé un projet de diversification industrielle avec le lancement d’une unité de production de CO₂ liquide alimentaire à Casablanca. D’un investissement de plus de 500 millions de dirhams, cette infrastructure permettra de valoriser les émissions industrielles et de réduire la dépendance aux importations.

Présent pour la 18ᵉ fois consécutive au SIAM, Cosumar met en avant son savoir-faire à travers un dispositif articulé autour de la digitalisation et de la formation. Le groupe propose notamment un espace dédié aux solutions agri-digitales, ainsi que des ateliers destinés à plus de 500 agriculteurs, afin de favoriser l’adoption des nouvelles technologies.

LNT avec CDP

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Cette amélioration reflète, selon le communiqué, la qualité des dispositifs de gestion mis en place par Valoris Management, notamment en matière de gouvernance, de processus d’investissement, de gestion des risques et d’organisation interne. Elle traduit également le renforcement de la position du gestionnaire sur le marché, appuyé par un historique d’activité consolidé.

Le rehaussement de la notation s’appuie sur un processus d’investissement jugé rigoureux ainsi que sur un cadre structuré de gestion des risques et des ressources. L’entreprise bénéficie en outre de plus de 25 années d’expérience, un facteur qui contribue à la crédibilité de son positionnement dans le secteur de la gestion d’actifs.

Pour Mostafa Hassani, Directeur général de Valoris Management, cette reconnaissance constitue une étape importante dans le développement de la société. « Cette amélioration de notation constitue une reconnaissance importante du travail accompli par nos équipes et de la solidité de notre modèle de gestion », a-t-il déclaré, soulignant l’ambition de maintenir des standards élevés dans un contexte concurrentiel.

Basée à Casablanca, Valoris Management est spécialisée dans la gestion d’organismes de placement collectif en valeurs mobilières (OPCVM). À fin 2025, la société gérait un actif d’environ 65 milliards de dirhams, témoignant de son ancrage sur le marché et de sa capacité à accompagner ses clients dans la structuration et la gestion de leurs investissements.

LNT avec CdP

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Ce nouveau centre ambitionne d’offrir un accompagnement global et personnalisé aux TPE, commerçants et artisans, en combinant conseil, orientation et appui non financier, ainsi qu’un accès facilité à des solutions de financement adaptées. Le dispositif repose sur un parcours client simplifié, conçu pour répondre aux besoins concrets des porteurs de projets et des petites structures économiques.

Fort de plus de trois décennies d’engagement en faveur de l’entrepreneuriat à travers sa Fondation Création d’Entreprises, le Groupe BCP consolide ainsi son rôle dans l’accompagnement des initiatives économiques locales. Le centre de Tanger vient renforcer un réseau appelé à s’étendre progressivement, avec l’objectif d’implanter une structure similaire dans chaque Banque Populaire Régionale.

Implanté dans la région de Tanger-Tétouan-Al Hoceima, considérée comme un pôle économique et logistique majeur, le Centre Al Moukawil Chaabi Ibn Battouta vise à accompagner les entrepreneurs à toutes les étapes de leurs projets, de la conception à la mise en œuvre. Cette implantation répond à la dynamique économique de la région, caractérisée par un tissu entrepreneurial en développement et un positionnement stratégique à l’échelle nationale et internationale.

Au-delà de l’accompagnement individuel, ce dispositif s’inscrit dans une vision plus large de soutien à l’écosystème entrepreneurial marocain. En facilitant l’accès aux ressources, aux conseils et aux financements, la Banque Populaire entend contribuer à la structuration et à la pérennisation des petites entreprises, considérées comme un levier essentiel de création de valeur et d’emplois.

Le communiqué souligne également la volonté du groupe de simplifier l’expérience des entrepreneurs, en proposant des services intégrés au sein d’un même espace. Cette approche vise à réduire les obstacles administratifs et à encourager l’initiative économique, en particulier auprès des petites structures souvent confrontées à des contraintes d’accès aux financements et à l’accompagnement.

Présent dans 32 pays, dont 18 en Afrique, le Groupe BCP se positionne comme un acteur bancaire majeur, impliqué dans le financement de l’économie et la mobilisation de l’épargne. À travers ses différentes activités – banques universelles, banque d’affaires, assurances et fintechs – il poursuit une stratégie d’expansion et de diversification, tout en renforçant son ancrage sur le continent africain.

LNT avec CdP

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La Nouvelle Tribune : Dix ans après l’ouverture du Hilton Garden Inn Tanger City Center, quel bilan tirez-vous de son positionnement sur le segment midscale au Maroc ?

Raouf Benchedli : Le bilan est très positif. Dès son ouverture, le Hilton Garden Inn Tanger City Center s’est imposé comme une référence sur le segment midscale au Maroc. Nous avons réussi à répondre à une demande croissante pour une hôtellerie de qualité, accessible, moderne et fonctionnelle. Le positionnement midscale, encore peu structuré à l’époque, a depuis gagné en maturité, et notre établissement a joué un rôle pionnier dans cette évolution. Aujourd’hui, nous développons le midscale à travers nos deux marques, le Hilton Garden Inn et le Hampton by Hilton, dans plusieurs grandes villes marocaines ainsi que dans plusieurs villes en développement.

Comment expliquez-vous la montée en puissance de Tanger en tant que hub économique, et quel rôle vos établissements y jouent-ils aujourd’hui ?

La transformation de Tanger repose sur plusieurs facteurs clés : le développement du port Tanger Med, l’implantation de grands groupes industriels, notamment dans l’automobile et la logistique, et des infrastructures modernes (TGV, zones franches, etc.). Nos établissements accompagnent directement cette dynamique. Nous accueillons une grande partie des flux business liés à ces écosystèmes, tout en contribuant à structurer l’offre hôtelière de la ville.

Nous jouons aussi un rôle d’ambassadeur, en offrant une expérience internationale alignée aux standards du groupe Hilton, tout en valorisant la destination.

Quelles évolutions majeures avez-vous observées dans les attentes de votre clientèle, notamment entre voyageurs d’affaires et clientèle loisirs, au cours de la dernière décennie ?

Les attentes ont considérablement évolué, avec plusieurs tendances fortes qui se dégagent, notamment l’hybridation des usages, marquée par l’effacement progressif de la frontière entre voyages d’affaires et de loisirs, une digitalisation accrue portée par le check-in mobile, la connectivité rapide et une plus grande flexibilité, ainsi qu’une recherche d’expériences, y compris en déplacement professionnel, où les clients souhaitent désormais vivre pleinement la destination. À cela s’ajoute une montée des standards, le client midscale d’aujourd’hui étant nettement plus exigeant qu’il ne l’était il y a dix ans.

Nous avons adapté notre offre en conséquence, en proposant des espaces multifonctionnels, une restauration plus qualitative et des services personnalisés.

Quelle place occupe aujourd’hui le Maroc dans la stratégie africaine du groupe Hilton Worldwide ?

Le Maroc est un marché stratégique pour la marque Hilton en Afrique.
Il présente plusieurs atouts, à savoir : stabilité politique et économique, forte attractivité touristique, position géographique entre l’Europe et l’Afrique.

Le Royaume est aujourd’hui l’un des marchés les plus dynamiques du groupe sur le continent, avec plusieurs marques déjà implantées et un pipeline de développement actif.

Envisagez-vous de nouvelles ouvertures ou une diversification de l’offre Hilton Garden Inn dans d’autres villes du Royaume à moyen terme ?

Oui, clairement. Nous observons un potentiel important dans plusieurs villes marocaines en croissance, notamment celles portées par le tourisme ou le développement économique régional.

Le modèle Hilton Garden Inn est particulièrement pertinent pour des villes secondaires ou en expansion, car il combine rentabilité, standardisation et adaptation aux attentes locales.

Nous étudions activement des opportunités dans des destinations comme Marrakech, Agadir, Rabat ou encore des hubs émergents, avec une approche sélective et durable.

Nous comptons aujourd’hui deux Hilton Garden Inn ouverts, à savoir Tanger et Casa Sud, ainsi qu’un Hampton by Hilton au sein de l’UM6P à Benguerir. Nous avons conclu deux autres accords midscale à Fès et à Tétouan. Avec 10 hôtels en opération actuellement à travers tout le pays et toutes marques confondues, nous préparons activement l’ouverture confirmée de 15 autres unités dans les 2 à 3 prochaines années. Ce nombre est appelé à augmenter d’ici 2030.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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Déjà actif à Casablanca à travers plusieurs réalisations, dont Les Villas d’Anfa (phases 1 à 5), mais aussi Aeria Mall, Aeria Park, Mercato d’Anfa, Beachfront Villas et Anfa Heaven, le groupe engage ainsi son développement en dehors de son marché d’origine.

« Aujourd’hui, nous franchissons un cap décisif », a indiqué Amine Bennani, directeur marketing et communication. « Pour la première fois de son histoire, Anfa Realties sort de Casablanca pour s’implanter à Marrakech ».

Cette implantation s’inscrit dans une logique d’extension du modèle développé par le groupe. « Ce n’est pas un choix par défaut, c’est une conviction stratégique », a-t-il précisé, évoquant une volonté « d’exporter une marque de développement, une expertise, un savoir-faire et des valeurs ».

Le projet, lancé début 2025, se développe sur un terrain de 14,5 hectares au sein d’un domaine fermé et sécurisé, situé à proximité du boulevard Mohammed VI. L’emplacement a été retenu pour son accessibilité et son insertion dans un environnement résidentiel structuré.

Pour Anfa Realties, ce développement intervient dans un contexte où la ville ocre connaît une évolution de son positionnement. « Marrakech n’est plus simplement une destination touristique, c’est devenu une véritable destination résidentielle », a souligné Amine Bennani, mettant en avant un marché porté par une demande nationale et internationale.

Le projet comprend 80 villas, jumelées et isolées, développées sur des terrains allant de 505 à 1.008 m², avec une superficie construite moyenne de 410 m². Il intègre également des lots de terrains dont les superficies varient entre 500 et 876 m².

L’ensemble est conçu autour d’un schéma résidentiel intégrant espaces de vie, jardins privatifs et équipements. « Ce que nous proposons, ce n’est pas simplement un programme résidentiel », a-t-il indiqué, mais « un domaine pensé comme un véritable écosystème de vie ».

Les villas sont organisées autour d’une configuration fonctionnelle comprenant des espaces de réception ouverts sur jardin et piscine privatifs, une cuisine avec chambre du personnel, ainsi que quatre suites à l’étage. Le projet prévoit également des terrasses et un solarium de 169 m² avec vue sur les montagnes de l’Atlas.

La cible est présentée comme diversifiée, incluant des acquéreurs locaux, des Marocains résidant à l’étranger et des investisseurs étrangers. « Le projet s’adresse à une clientèle plurielle », affirme M.  Bennani, dans un marché où « le format villa est aujourd’hui le produit le plus recherché ».

Asmaa Loudni

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Cette rencontre de haut niveau, qui s’est déroulée en présence du directeur général de la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique (SMIT), Imad Barrakad, et du président pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique de Hilton, Simon Vincent CBE, a permis à Hilton de présenter ses réalisations et d’explorer les leviers susceptibles d’accélérer le développement de son portefeuille hôtelier au Maroc, en cohérence avec la forte dynamique touristique que connaît le Royaume, indique un communiqué du ministère du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Économie sociale et solidaire.

À cette occasion, Mme Ammor a souligné que le secteur touristique marocain a atteint une dynamique réelle et durable, avec 20 millions de touristes en 2025″.

« C’est le résultat d’une vision ambitieuse et d’une feuille de route structurée, fondée sur des leviers stratégiques dont le renforcement de la capacité hôtelière. Pour les investisseurs, le Royaume offre un environnement stable, porté par des réformes et des incitations ciblées. L’expansion de Hilton au Maroc reflète le type de partenariats de qualité que notre gouvernement soutient activement et continuera d’accompagner », a-t-elle ajouté.

Cette collaboration public-privé a déjà permis l’introduction et la contractualisation de plusieurs projets hôteliers structurants du groupe à travers le Royaume, qui devraient générer plus de 2.000 emplois directs et contribuer à la montée en gamme de l’offre touristique nationale.

Fort de cette dynamique, Hilton prévoit de plus que doubler le nombre d’établissements qu’il exploite au Maroc, avec l’ouverture de 15 nouveaux hôtels dans des destinations établies et émergentes.

Cette expansion, qui illustre la confiance des grands investisseurs internationaux dans l’attractivité du Maroc, inclut l’introduction de nouvelles enseignes telles que Tapestry Collection by Hilton et Curio Collection by Hilton dans des destinations clés comme Casablanca, Marrakech et Nador, en complément des 12 hôtels déjà en activité.

Elle renforce la crédibilité de la destination et élargit l’accès aux réseaux de distribution mondiaux, des atouts décisifs pour accompagner l’ambition du Maroc de figurer parmi les grandes destinations touristiques mondiales et dans la perspective de la Coupe du Monde 2030.

LNT avec Map

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Positionnée sur le segment premium, XPENG met en avant une approche centrée sur l’intégration du logiciel et de l’intelligence artificielle dans l’expérience de conduite. La marque développe un écosystème technologique combinant connectivité, mises à jour à distance et fonctionnalités avancées d’assistance.

Pour son lancement au Maroc, XPENG propose deux modèles SUV : le G6 et le G9. Le premier se positionne comme un véhicule orienté vers un usage quotidien avec une approche technologique et un design moderne. Le G9, plus haut de gamme, met l’accent sur le confort, les équipements et des fonctionnalités avancées d’aide à la conduite.

Parmi les technologies introduites figure le système X-PILOT, une solution de conduite semi-autonome intégrant plusieurs fonctions d’assistance. Les véhicules embarquent également des caractéristiques telles que la recharge rapide permettant de récupérer une autonomie en une douzaine de minutes, des mises à jour logicielles à distance (OTA), une application mobile de gestion du véhicule et la technologie V2L (Vehicle-to-Load), qui permet d’alimenter des appareils externes. La marque propose une garantie constructeur de 7 ans ou 160 000 km.

La distribution de la marque est assurée par SMEIA, qui prévoit une extension progressive du réseau avec de futures implantations à Rabat et à Bouskoura, ainsi que des activations ponctuelles dans d’autres villes.

« L’introduction de XPENG au Maroc s’inscrit pleinement dans notre volonté d’accompagner l’évolution du marché automobile national, en proposant des solutions de mobilité innovantes et en phase avec les nouvelles attentes des conducteurs. Le Maroc représente aujourd’hui un écosystème dynamique, avec une réelle appétence pour les technologies de pointe et les nouvelles formes de mobilité. À travers ce lancement, notre ambition est de proposer une nouvelle approche de la mobilité, où l’intelligence artificielle joue un rôle central dans l’expérience de conduite. Nous sommes convaincus du potentiel de la marque XPENG pour répondre aux exigences d’une clientèle en quête de performance, de technologie et de modernité», affirme Rezk Blaghmi, Directeur Général Adjoint, SMEIA Maroc.

Les modèles actuellement disponibles sont proposés à partir de 417 800 dirhams pour le G6 et 662 000 dirhams pour le G9, selon les versions, avec une borne de recharge incluse.

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Présenté à l’occasion de GITEX Africa 2026, ce partenariat vise à proposer une offre intégrée permettant d’ouvrir et de gérer un compte professionnel en ligne, sans recours aux procédures bancaires traditionnelles.

Une offre digitale centrée sur les besoins des entrepreneurs

Le service repose sur une application unique regroupant plusieurs fonctionnalités, notamment l’ouverture de compte en ligne, la gestion des paiements, la facturation et le suivi des dépenses.

Selon les informations communiquées, l’ouverture d’un compte peut être réalisée en quelques minutes, avec une procédure entièrement dématérialisée. Des cartes Visa Business doivent également être déployées progressivement pour compléter l’offre.

« Trop d’entrepreneurs perdent du temps à relancer leur conseiller, à naviguer des interfaces trop complexes ou à contester des frais surprises. Zazu simplifie leur quotidien bancaire », a indiqué Germain Bahri.

L’application permet notamment la création et l’envoi de factures, l’émission de liens de paiement ainsi que le suivi en temps réel des dépenses, avec des fonctionnalités de gestion des accès pour les équipes.

Une réponse aux limites des services bancaires traditionnels

Ce lancement intervient dans un contexte où l’accès aux services bancaires pour les professionnels demeure marqué par des délais et des procédures jugés contraignants.

Le communiqué souligne qu’au Maroc, l’ouverture d’un compte professionnel peut encore nécessiter plusieurs semaines, en raison de processus administratifs et de systèmes peu adaptés aux besoins des entrepreneurs.

« Les TPE sont le moteur de l’économie, mais restent freinées par des systèmes obsolètes. Zazu leur donne enfin les outils à la hauteur de leurs ambitions », a déclaré Rinse Jacobs.

Le projet s’appuie sur un partenariat entre Zazu, Visa et Chari, ce dernier apportant notamment une infrastructure technologique, une licence de paiement ainsi qu’une expertise du marché local.

« Zazu s’inscrit dans une nouvelle ère des fintechs, et nous sommes fiers de les accompagner dans cette mission », a affirmé Ismael Belkhayat.

Du côté de Visa, ce partenariat s’inscrit dans une stratégie plus large de soutien aux fintechs africaines, notamment à travers son programme d’accélération dédié.

« Voir Zazu passer du programme au marché avec une offre aussi aboutie démontre la force de la collaboration entre les acteurs de cet écosystème », a souligné Godfrey Sullivan.

Avant son lancement officiel, la solution a déjà été adoptée par plus de 300 entreprises, selon les données communiquées. Parmi les utilisateurs figurent des startups et des acteurs de services opérant sur le marché marocain.

Cette phase de pré-déploiement vise à tester les fonctionnalités de la plateforme et à ajuster l’offre en fonction des besoins des utilisateurs.

LNT

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Lors de cet événement, l’entreprise met en avant une approche visant à dépasser les usages traditionnels des chatbots, en proposant une plateforme intégrée permettant de coordonner les interactions entre humains, agents d’intelligence artificielle, applications métiers et données. Cette architecture vise à automatiser des processus complexes et à améliorer l’efficacité opérationnelle des organisations.

Une évolution vers un modèle d’entreprise « agentique »

Selon l’entreprise, cette initiative s’inscrit dans une évolution plus large du secteur des logiciels, caractérisée par le passage d’outils fonctionnels à des systèmes capables d’exécuter de manière autonome certaines tâches métiers.

Dans ce modèle, qualifié « d’entreprise agentique », les agents d’intelligence artificielle sont appelés à prendre en charge l’orchestration de processus, en s’appuyant sur les données disponibles et en opérant en temps réel.

« Le défi majeur de l’IA aujourd’hui ne réside plus dans l’intelligence du modèle, mais dans sa capacité à transformer cette intelligence en travail concret », a déclaré Omar Oualif, Regional Vice President Sales. « Avec Agentforce, nous fournissons le système d’exploitation qui permet aux entreprises africaines de relever ce défi », a-t-il ajouté.

L’entreprise indique que cette approche permettrait d’améliorer la productivité tout en facilitant la prise de décision, grâce à une meilleure exploitation des données et à une automatisation accrue des tâches.

Une adoption en forte progression

Salesforce met également en avant la dynamique d’adoption de sa plateforme, présentée comme l’un des produits connaissant la croissance la plus rapide de son portefeuille.

Selon les données communiquées, Agentforce totalise près de 29.000 contrats en quinze mois, tandis que le nombre de clients en production aurait progressé de près de 50% au cours du dernier trimestre.

La plateforme aurait par ailleurs permis de réaliser plus de 2,4 milliards d’unités de travail agentique, un indicateur interne destiné à mesurer les tâches effectuées par les agents d’intelligence artificielle.

Ces éléments sont avancés par l’entreprise pour illustrer l’impact opérationnel de la solution, notamment en matière de réduction des coûts et d’amélioration de la précision des processus métiers.

Une transformation du travail centrée sur les compétences

Dans ce contexte, Salesforce souligne que l’essor de l’intelligence artificielle s’accompagne d’une transformation des organisations du travail.

L’entreprise met en avant un cadre stratégique intitulé « 4R Playbook » – reposant sur les principes de redéfinition, de requalification, de redéploiement et de rééquilibrage – visant à accompagner les entreprises dans l’adaptation de leurs ressources humaines.

Cette approche repose sur le développement de compétences liées à l’IA (« AI fluency »), avec pour objectif de permettre une meilleure articulation entre les capacités des agents automatisés et le jugement humain, notamment dans des fonctions à forte valeur ajoutée.

Un écosystème de partenaires en développement

Salesforce insiste également sur le rôle de son écosystème de partenaires en Afrique, qui contribue au développement et au déploiement d’applications adaptées aux spécificités du continent.

L’architecture ouverte de la plateforme est présentée comme un levier facilitant l’innovation locale, en permettant à des acteurs régionaux de concevoir des solutions intégrant l’intelligence artificielle dans différents secteurs d’activité.

Sur son stand à GITEX Africa, l’entreprise met en avant plusieurs cas d’usage illustrant l’intégration de ces technologies dans les processus métiers, ainsi que leur potentiel en matière de transformation numérique.

Au cours de l’événement, des sessions pratiques et des démonstrations sont organisées afin de présenter les applications concrètes de ces technologies, notamment dans des domaines sensibles ou critiques.

L’entreprise souligne que l’adoption de solutions intégrant l’intelligence artificielle constitue un levier de compétitivité, dans un contexte marqué par l’évolution rapide des usages et des modèles économiques. Cette dynamique s’inscrit dans un mouvement plus large de digitalisation, où les entreprises sont appelées à intégrer de nouvelles technologies pour améliorer leur efficacité, renforcer leur résilience et répondre aux attentes croissantes des marchés. Dans ce cadre, les plateformes intégrées combinant données, automatisation et intelligence artificielle apparaissent comme des outils structurants pour accompagner les mutations en cours au sein des organisations.

LNT avec CDP

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Lancée au Maroc en mai 2025 par Comicom, filiale du groupe Safari, BAIC poursuit son chemin de repositionnement de la marque avec une gamme offrant une panoplie de technologies sophistiquées, fiables et accessibles. Avec le lancement du BJ30e, la marque franchit une nouvelle étape et investit le segment des SUV hybrides, avec un modèle pensé pour un usage quotidien sans compromis sur la puissance et le confort.

À bord, le BJ30e propose un environnement moderne et structuré, conçu pour offrir une expérience de conduite intuitive et connectée. Le poste de conduite s’articule autour d’une instrumentation numérique de 10,25 pouces, associée à un écran central tactile de 14,6 pouces, offrant une excellente lisibilité et un accès fluide aux principales fonctions du véhicule.

Côté motorisation, le BJ30e repose sur une motorisation hybride auto-rechargeable de dernière génération, combinant un moteur essence 1.5T et des moteurs électriques intégrés dans une architecture hautement efficiente. Cette technologie permet une conduite fluide, silencieuse et réactive, sans contrainte de recharge externe. Le système hybride délivre une puissance maximale pouvant atteindre 404 chevaux, avec un couple combiné de 685 Nm, garantissant des performances élevées et une réponse immédiate à l’accélération. Deux configurations sont proposées sur le marché marocain. La version BJ30e 4×2 développe 330 chevaux, tandis que la version BJ30e 4×4 atteint 404 chevaux, positionnant le BJ30e comme le SUV hybride 4×4 le plus puissant de sa catégorie.

Le BJ30e hybride intègre une transmission DHT (Dedicated Hybrid Transmission) de nouvelle génération, dotée d’une architecture à deux rapports seulement, spécialement conçue pour maximiser le rendement et la fluidité de conduite.

Le BJ30e est proposé à 299 000 Dhs pour la version 4×2, tandis que la version 4×4 est disponible à 330 000 Dhs.

H.Z 

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La cérémonie d’inauguration de ce nouveau parc de 25.000 m² s’est tenue en présence notamment du Wali de la région Casablanca-Settat, Mohamed Mhidia, du gouverneur de la province de Nouaceur, Jalal Benhayoun, du directeur de l’Agence marocaine de développement de la logistique (AMDL), Ghassane El Machrafi, ainsi que du président du groupe « Tijara Développement », Azzedine Lahrichi.

Dans une allocution de circonstance, M. Kayouh a affirmé que le secteur de la logistique constitue un levier essentiel pour renforcer la compétitivité de l’économie nationale.

« C’est pourquoi nous travaillons sans relâche à intensifier les efforts pour le développer et améliorer ses performances », a-t-il souligné, notant, à cet égard, que la stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique a permis de mobiliser des centaines d’hectares de zones logistiques dédiées à travers les différentes régions du Royaume, qui sont actuellement aménagées pour construire un réseau national intégré capable d’accompagner les besoins de l’économie.

Sur le corridor logistique Zenata–Nouaceur, qui reliera le nord et le sud de Casablanca, les travaux d’aménagement de la zone logistique Oulad Saleh se poursuivent et devraient être achevés à l’été 2026, a fait savoir le ministre, ajoutant que parallèlement, les travaux de la plateforme logistique et industrielle intégrée de Zenata ont été amorcés.

Des infrastructures logistiques flexibles et robustes permettent au Royaume de faire face aux défis mondiaux, notamment dans un contexte de volatilité des prix et de perturbations des chaînes d’approvisionnement, a fait observer M. Kayouh.

Ces projets contribuent également à renforcer la place du Maroc en tant que hub régional et continental, reliant les marchés africains et européens et facilitant l’intégration dans les chaînes de valeur mondiales, a-t-il poursuivi, soulignant que ces plateformes ouvrent des perspectives de création d’emplois, de soutien aux petites et moyennes entreprises, de promotion d’un investissement productif et d’un développement durable.

De son côté, le président de Tijara Développement, Azzedine Lahrichi, a réaffirmé les ambitions du groupe. « Notre ambition est de porter les surfaces couvertes de 36.000 m² actuellement à 75.000 m² dans les prochaines années pour un investissement de plus de 300 millions de dirhams, consolidant ainsi notre position en tant qu’acteur de référence dans le secteur de l’immobilier industriel et logistique au Maroc », a-t-il affirmé.

Porté par « Tijara Développement », ce projet ambitieux s’inscrit dans la dynamique soutenue que connaît le secteur de l’immobilier industriel et logistique au Maroc.

Développé par la société LOGIPARC, filiale du groupe Tijara Développement, « LOGIPARC 2 » constitue un parc industriel et logistique moderne visant à offrir des espaces aménagés à la location au profit des entreprises marocaines et internationales opérant dans les secteurs de l’industrie et de la logistique.

Ce projet qui s’étend sur une assiette foncière de 5,5 hectares, propose près de 25.000 m² de surfaces couvertes, réparties en 23 unités modulables dont la superficie varie entre 920 et 2.200 m², offrant ainsi une grande flexibilité aux opérateurs selon leurs besoins.

Les unités ont été conçues selon des standards techniques modernes répondant aux exigences des activités industrielles et logistiques, notamment en termes de hauteur des bâtiments, de capacité de charge des sols renforcée et d’équipements de chargement et de déchargement, ainsi que de systèmes de sécurité incendie et de surveillance garantissant un environnement de travail conforme aux normes internationales.

Situé dans la zone industrielle de Bouskoura, le projet bénéficie d’un emplacement stratégique à proximité immédiate des principaux axes routiers et autoroutiers reliant Casablanca aux grandes villes du Royaume, ainsi que de l’aéroport Mohammed V et du port de Casablanca, renforçant ainsi son attractivité pour les opérateurs industriels et logistiques.

Le parc propose une offre intégrée reposant sur des unités prêtes à l’exploitation, comprenant les raccordements aux réseaux d’eau, d’électricité et de télécommunications ainsi que des équipements de base, avec la possibilité d’adapter les espaces selon les besoins des opérateurs, en plus de services de maintenance et de gestion quotidienne des infrastructures communes.

LOGIPARC 2 s’inscrit dans la continuité du premier parc LOGIPARC 1 lancé par le groupe en 2016 sur une assiette foncière de 2,5 hectares pour une superficie couverte de 11.100 m² répartie en 8 modules d’une superficie comprise entre 1.000 et 1.800 m².

LNT avec Map

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Brands & Corners propose un parcours d’achat structuré en « corners » thématiques, couvrant des univers tels que Tech, Gaming, Beauté, Lifestyle, Maison, Enfant, Musique, Papeterie et Livres. Cette évolution incarne la volonté du groupe de capitaliser sur son savoir-faire historique pour créer un écrin moderne, à la hauteur des attentes des consommateurs marocains et des exigences de ses partenaires internationaux, explique-t-on auprès du groupe.

Dans le cadre de cette transformation, MEGA V STORES Morocco maintient ses partenariats avec les grandes marques internationales et ses équipes expérimentées, assurant conseil personnalisé et qualité de service.

La nouvelle enseigne s’appuie sur un réseau de 11 magasins dans les principales villes du Royaume, dont Casablanca, Rabat, Marrakech, Agadir, Fès et Tanger.

« Avec Brands & Corners, nous franchissons une étape décisive en incarnant notre propre vision du retail. Nous avons transformé 20 ans d’expérience et de maîtrise de la distribution en un concept innovant qui place le produit et le conseil au centre. Nous offrons ainsi à nos marques partenaires un écrin moderne tout en restant fidèles à l’ADN de proximité et d’expertise qui nous définit depuis toujours. », souligne le management.

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Il se positionne comme une offre résidentielle intégrant des dimensions architecturales, paysagères et fonctionnelles.

« Avec Ourika Valley, nous avons voulu concevoir un domaine qui dépasse la seule promesse immobilière. Notre ambition est de proposer un cadre de vie complet, où l’architecture, le paysage, les équipements et l’organisation des espaces contribuent à créer une expérience résidentielle harmonieuse, durable et en phase avec les nouvelles attentes du marché à Marrakech », déclare Sarah El Atrach, Directrice Commerciale d’Alpha Realty.

Le projet s’inscrit sur le segment de l’habitat haut de gamme à Marrakech. Il propose des villas avec des surfaces variées, un cadre résidentiel organisé et une offre intégrant espaces extérieurs et équipements. Le domaine est situé à environ dix minutes du centre-ville et à une quinzaine de minutes de l’aéroport.

L’aménagement du site comprend des circulations piétonnes, des allées paysagées, un espace végétalisé central et une promenade autour du lagon.

Le projet propose plusieurs typologies de villas, notamment Tidrat, Azel et Ziri, destinées à répondre à différents besoins. L’approche architecturale privilégie la lumière naturelle, l’ouverture des espaces et la relation entre intérieur et extérieur. Certaines unités incluent des aménagements tels que des jardins, des piscines privées et des terrasses.

Le programme intègre également des équipements de proximité et de loisirs, dont une salle de sport, deux terrains de padel, un terrain multisport, un espace de jeux pour enfants et un centre commercial.

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Placée sous le thème « Smart Ports, Smart Trade : quand le Digital est au service de la performance portuaire », cette rencontre a réuni les principaux acteurs nationaux et internationaux de l’écosystème portuaire, logistique et du commerce extérieur.

Sous la loupe des échanges, la digitalisation portuaire s’est imposée comme un levier essentiel pour renforcer la performance globale, améliorer la fluidité des chaînes logistiques et garantir une plus grande transparence des opérations.

Les discussions ont mis en lumière le rôle structurant du guichet unique dans la simplification et la dématérialisation des procédures du commerce extérieur, générant des gains significatifs en termes de délais, d’efficacité opérationnelle et de coordination entre les différents acteurs. Cette transformation contribue également à une meilleure traçabilité des opérations tout au long de la chaîne logistique.

Les panels de haut niveau et les ateliers collaboratifs ont permis d’explorer en profondeur l’apport des technologies émergentes, notamment l’intelligence artificielle, l’analyse des données et les systèmes portuaires intelligents (Port Community Systems).

Ces innovations jouent un rôle déterminant dans l’optimisation de la planification des escales, la fluidification du trafic portuaire et l’anticipation des contraintes opérationnelles, tout en soulevant des enjeux majeurs en matière de cybersécurité dans un environnement de plus en plus digitalisé.

Par ailleurs, les interventions ont mis en avant les chantiers structurants engagés pour accompagner la modernisation du secteur, notamment à travers le développement de plateformes numériques intégrées, le renforcement de l’interopérabilité des systèmes et la mise en place de services digitaux à forte valeur ajoutée au profit des opérateurs économiques.

L’accent a également été mis sur l’importance du renforcement des compétences digitales et adopter une approche collaborative et inclusive, impliquant l’ensemble des parties prenantes, afin de réussir la transition vers des ports intelligents, compétitifs et durables.

Les Rencontres du Digital se sont conclues par la cérémonie de remise des prix de la 4ᵉ édition du Hackathon international Smart Port Challenge, co-organisé par l’ANP et PortNet.

Cette édition a connu la participation de plus de 400 participants internationaux, le développement de 47 projets innovants et l’organisation d’un boot camp intensif au port de Casablanca.

H.Z

Les lauréats de cette édition…

• 1er Prix : Wabtec (USA) – Solution de contrôle de la pollution et de l’empreinte carbone (Développement durable)
• 2ème Prix: NSTI (Maroc) – Solution de prédiction des flux import-export (Performance portuaire)
• 3ème Prix: PROCIA (Maroc) – Solution d’anticipation réglementaire et de fluidité portuaire (Facilitation du commerce)
• Prix Jury Étudiant: Anas Mouktaoui – Solution d’optimisation de la congestion au port de Jorf Lasfar

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Cet événement s’inscrit dans une vision stratégique portée conjointement par CGEM, à travers sa Commission Écosystème Tech, et Endeavor, deux acteurs engagés dans la transformation en profondeur du paysage entrepreneurial marocain. Dans ce sens, la CGEM œuvre à faire du digital un levier structurant de compétitivité et de mutation économique à grande échelle ; de l’autre, Endeavor identifie et propulse une nouvelle génération d’entrepreneurs capables de rivaliser sur les marchés internationaux. Ensemble, ils portent une ambition forte : faire émerger un tissu d’entreprises marocaines d’exception – start-ups et scale-ups – capables d’innover avec impact, de générer des emplois qualifiés et durables, et de s’imposer comme des références au-delà des frontières.

Dans cette perspective, la Commission Ecosystème tech de la CGEM concentre aujourd’hui ses efforts sur des leviers à fort impact : facilitation de l’accès au financement, rapprochement entre startups technologiques et grands groupes et contribution à l’adaptation du cadre réglementaire aux nouveaux modèles technologiques. L’enjeu est désormais de transformer le potentiel identifié en réalisations tangibles, capables de positionner le Maroc comme un hub technologique de référence à l’échelle régionale.

« Les deux premières éditions de ce side event ont confirmé toute la pertinence de cette initiative, en donnant lieu à des échanges de grande qualité entre acteurs publics et privés, et surtout en débouchant sur des résultats concrets, notamment en matière de levées de fonds, de partenariats stratégiques et de collaborations à fort potentiel. À la CGEM, nous sommes profondément convaincus que notre rôle ne se limite pas à favoriser le dialogue et le networking, mais bien à créer des opportunités tangibles pour nos entreprises, en facilitant les connexions, en accélérant les synergies et en transformant les discussions en projets concrets. Cet engagement est d’autant plus crucial dans le secteur de la tech, qui constitue aujourd’hui un levier majeur de compétitivité, d’innovation et de création de valeur, et qui jouera un rôle déterminant dans la croissance économique du Maroc et de l’ensemble du continent africain » souligne le Président de la CGEM, M. Chakib ALJ.

Dans le prolongement de cette dynamique portée par la CGEM, Endeavor s’affirme, à travers ce side event organisé en marge de GITEX Africa 2026, comme un catalyseur d’excellence et d’ambition entrepreneuriale. Acteur clé des écosystèmes les plus performants au monde, Endeavor sélectionne avec exigence des entrepreneurs à très fort potentiel de croissance, capables de transformer des marchés entiers et de porter des trajectoires d’expansion internationale. Au Maroc, Endeavor dépasse l’accompagnement classique pour offrir un accès direct aux réseaux, capitaux et opportunités les plus stratégiques à l’échelle mondiale.

« Pour la troisième année, cet événement incarne, l’essence même d’Endeavor : une communauté d’exception, sélective par nature, qui rassemble des entrepreneurs parmi les plus ambitieux et les plus performants au monde. Rejoindre Endeavor n’est pas un aboutissement, c’est une reconnaissance réservée à celles et ceux qui ont démontré une capacité rare à bâtir des entreprises à très fort impact et à penser au-delà des frontières. À travers ce rassemblement, nous affirmons notre ambition de connecter le Maroc aux cercles les plus influents de l’entrepreneuriat mondial, en créant des opportunités concrètes de collaboration, d’expansion et d’investissement à l’échelle internationale. Nous ne construisons pas seulement des entreprises, nous contribuons à faire émerger les prochains leaders globaux et à inscrire durablement le Maroc dans les grandes dynamiques économiques mondiales », déclare le Président d’Endeavor, M. Ilan Benhaim.

Dans le cadre de cet événement, Endeavor et la CGEM réunissent une communauté internationale d’exception, composée notamment d’Entrepreneurs Endeavor, intégrés à l’issue d’un processus de sélection parmi les plus sélectifs au monde, à la tête de scale-ups à fort impact, portées par des fondateurs animés par une vision “dream big, go global” et appelés à devenir les futures licornes. Cet écosystème sera également représenté par des membres des boards internationaux d’Endeavor, issus notamment des régions MENA et Europe, et d’entreprises membres et partenaires de la CGEM, renforçant ainsi la portée stratégique de cet événement et créant un cadre privilégié d’échanges, de collaborations et d’opportunités d’investissement transfrontalières.

LNT avec CP

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Cette rencontre, qui s’inscrit dans la continuité des échanges entre les deux institutions, a permis d’aborder les relations entre la Caisse et les entreprises, ainsi que les transformations engagées dans le système de protection sociale.

À cette occasion, le président de la CGEM, Chakib Alj, a salué « la qualité du dialogue permanent entre la CGEM et la CNSS », mettant en avant les progrès réalisés par la Caisse, notamment en matière de digitalisation, d’amélioration de la qualité de service et de capacité de traitement dans un contexte de généralisation de la couverture sociale.

Les échanges ont également permis de souligner le rôle central des entreprises dans le fonctionnement du système, à la fois comme principaux contributeurs au financement, mais aussi comme acteurs clés de l’emploi et de l’employabilité.

Dans ce cadre, Chakib Alj a insisté sur « la nécessité d’assurer la soutenabilité du régime des pensions », rappelant que les équilibres financiers appellent à des réformes à court terme, tout en veillant à préserver la compétitivité des entreprises et leur capacité à créer de l’emploi.

L’informel au cœur des préoccupations

La question de l’économie informelle a constitué un axe central des discussions. Le président de la CGEM a souligné « l’importance d’une mobilisation conjointe pour accélérer l’intégration progressive de l’informel », mettant en avant le rôle structurant des entreprises formelles dans ce processus.

Il a également plaidé pour un renforcement des mécanismes de contrôle et des dispositifs incitatifs, afin d’élargir l’assiette contributive et de consolider le modèle social.

Cette problématique apparaît comme un levier essentiel pour garantir la viabilité du système de protection sociale, dans un contexte où l’élargissement de la base des cotisants demeure un enjeu majeur.

De son côté, le directeur général de la CNSS, Hassan Boubrik, a affirmé que la Caisse est « pleinement mobilisée pour accompagner les entreprises dans ce chantier structurant », en mettant l’accent sur la simplification des procédures, la digitalisation des parcours et l’amélioration continue de la qualité de service.

Il a rappelé que la généralisation de la protection sociale constitue « une réforme systémique qui nécessite une mobilisation collective », insistant sur l’importance d’une coopération étroite avec les entreprises.

Le responsable a également mis en avant les efforts engagés pour renforcer « la transparence, la lisibilité et la prévisibilité du système », ainsi que les dispositifs d’accompagnement destinés aux entreprises, en particulier les TPME, afin de faciliter leur conformité et leur intégration.

S’agissant des enjeux de soutenabilité, Hassan Boubrik a réaffirmé l’engagement de la CNSS à contribuer activement aux réflexions en cours, « dans une logique de responsabilité partagée », visant à garantir la pérennité des régimes.

Cette approche repose sur la recherche d’un équilibre entre les impératifs sociaux liés à l’extension de la couverture et les contraintes économiques pesant sur les entreprises.

LNT avec CdP

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Lors de la conférence de présentation, les responsables de la banque ont insisté sur « une lecture claire d’une performance qui a fait la différence », soulignant que cette évolution s’inscrit dans « un contexte porteur en matière de business, avec une politique monétaire accommodante et une croissance au rendez-vous ».

Une progression marquée des résultats financiers

Au terme de l’exercice, le produit net bancaire consolidé s’établit à 3,94 milliards de dirhams, en hausse de 4,4%, soutenu par la progression de la marge d’intérêt (+4,1%) et des commissions (+7,9%), notamment sur les métiers spécialisés comme la monétique, le cash management et le trade.

Le résultat brut d’exploitation atteint 1,68 milliard de dirhams, en progression de 8,6%, traduisant un effet combiné de croissance des revenus et de maîtrise des charges. Dans le même temps, le coefficient d’exploitation s’améliore à 57,4%, en baisse de 176 points de base.

Le résultat net consolidé ressort ainsi à 420 millions de dirhams, en hausse de 28,9%, tandis que le résultat net social enregistre une progression encore plus marquée de 88,5%, à 550 millions de dirhams.

Les dirigeants ont souligné que cette performance reflète « une bonne dynamique opérationnelle » et une capacité accrue à générer de la rentabilité sur l’ensemble des métiers.

Une activité commerciale globalement dynamique

Sur le plan commercial, la banque affiche une évolution contrastée mais globalement positive. Les dépôts de la clientèle progressent de 4,4% pour atteindre 50,55 milliards de dirhams, portés par une collecte dynamique sur les ressources peu ou non rémunérées.

Lors de la conférence, les responsables ont précisé que cette évolution s’inscrit dans « une amélioration significative des dépôts (…) avec une part des ressources non ou faiblement rémunérées qui atteint près de 82% », traduisant une optimisation du coût de financement.

En parallèle, la production de crédits amortissables progresse de 19%, atteignant près de 11 milliards de dirhams, avec une dynamique particulièrement marquée sur le financement des entreprises et les crédits à l’équipement.

Les encours de crédits à la clientèle restent quasi stables (-0,6%), un recul attribué à un effet de base lié à des opérations ponctuelles en 2024.

Une gestion du risque contrastée mais maîtrisée

Le coût du risque consolidé s’inscrit en hausse de 12,5% à 912 millions de dirhams, traduisant un renforcement des provisions, notamment sur certains portefeuilles de crédits et filiales.

En revanche, dans les comptes sociaux, le coût du risque recule de 33,6%, avec un taux de couverture en amélioration à 81%, ce qui témoigne d’une meilleure qualité du portefeuille domestique.

Cette dualité reflète, selon les analystes, une gestion prudente des risques dans un contexte économique en reprise mais encore marqué par certaines incertitudes.

Un environnement macroéconomique jugé favorable

Les dirigeants de la BMCI ont largement insisté sur le contexte macroéconomique, qualifié de « très propice au développement », marqué par une croissance économique estimée à 4,8% en 2025 et attendue à 5,6% en 2026, ainsi qu’une inflation maîtrisée et des conditions monétaires stables.

Ils ont également souligné que « les ressources clientèle du marché bancaire ont progressé de 7,6%, tandis que les crédits à l’économie ont augmenté de 6,1% », portés notamment par les crédits à l’équipement.

Des transformations internes structurantes

L’exercice 2025 a également été marqué par plusieurs évolutions structurantes. La banque a notamment finalisé la fusion-absorption de sa filiale informatique BDSI, avec pour objectif de « simplifier l’organisation IT, renforcer le pilotage et améliorer l’efficacité opérationnelle ».

Lors de la conférence, les dirigeants ont précisé que cette opération vise à « mieux s’approprier les enjeux technologiques et améliorer la qualité de service », soulignant le rôle central de l’IT dans la transformation du modèle bancaire.

Par ailleurs, la certification Top Employer obtenue en 2025 et renouvelée en 2026 a été présentée comme un levier d’attractivité et de fidélisation des talents.

Des incertitudes stratégiques autour de l’actionnariat

Un élément notable concerne les discussions engagées par BNP Paribas en vue de l’éventuelle cession de sa participation dans la BMCI au groupe Holmarcom.

Le communiqué précise que ces discussions sont « à un stade préliminaire », sans impact immédiat sur les activités de la banque, BNP Paribas ayant confirmé sa volonté de maintenir ses activités de banque d’investissement au Maroc.

Lors de la conférence, les dirigeants ont évoqué « des discussions préliminaires » qui s’inscrivent dans une logique stratégique plus large, tout en rappelant que « rien n’est encore finalisé à ce stade ».

Selim Benabdelkhalek

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Lors de la présentation des comptes, le président du directoire, Abdelmajid Iraqui Houssaini, a résumé cette double dynamique en soulignant que « les résultats de l’exercice 2025 traduisent la solidité de notre modèle opérationnel (…) dans un contexte de marché moins favorable », tout en mettant en avant « l’accélération de la stratégie de diversification ».

Des résultats en recul, mais une base opérationnelle solide

Au terme de l’exercice, le chiffre d’affaires consolidé s’établit à 10,6 milliards de dirhams, en baisse de 2,2%, tandis que l’EBITDA recule de 7,4% à 3,2 milliards de dirhams. Le résultat net part du groupe ressort, pour sa part, à 981 millions de dirhams, en diminution de 6,8% sur un an.

Ces évolutions traduisent, selon la direction, un effet combiné de facteurs techniques et de marché, notamment la réalisation d’opérations de maintenance planifiées et la volatilité des conditions internationales.

Malgré ce repli, la rentabilité reste robuste, avec une marge opérationnelle de 23%, et la structure financière demeure solide, avec un ratio dette nette/EBITDA de 1,7x.

Une organisation repensée pour accompagner la croissance

Au-delà des résultats financiers, la direction a largement insisté sur la transformation structurelle du groupe. Lors de la conférence de presse, les responsables ont expliqué que TAQA Morocco « passe d’un modèle historiquement centré sur un actif à une organisation structurée par grands métiers », couvrant les renouvelables, le bas carbone, l’eau et les infrastructures.

Cette évolution vise, selon eux, à « améliorer la lisibilité, l’efficacité dans l’allocation du capital et l’adaptation des modèles opérationnels à chaque activité ».

Dans ce cadre, quatre nouvelles filiales ont été créées en 2025, illustrant une volonté de structurer le développement futur autour de segments différenciés.

Le groupe a également mis en avant l’ampleur de ses ambitions à horizon 2030. Selon les indications fournies lors de la conférence, TAQA Morocco vise un changement d’échelle significatif, avec une montée en puissance rapide de ses capacités dans les renouvelables, le dessalement et les infrastructures.

Les dirigeants ont évoqué une transformation profonde du modèle, avec « une entreprise qui développe, construit et opère simultanément plusieurs projets », traduisant un passage vers un acteur intégré multi-métiers.

Dans cette dynamique, le projet éolien de Boujmil (144 MW) constitue un premier jalon concret, tandis que les projets liés à l’hydrogène vert et aux infrastructures eau-énergie viennent compléter ce positionnement.

Malgré la baisse du résultat net, le directoire propose la distribution d’un dividende de 38 dirhams par action, en progression de 3% par rapport à 2024, traduisant la volonté du groupe de maintenir une politique de rémunération stable et attractive pour les investisseurs.

Le marché du charbon et le dollar : des facteurs déterminants

Un élément central de l’exercice 2025 réside dans l’impact du contexte international sur les performances du groupe. Comme l’a reconnu la direction, l’évolution des résultats reste étroitement liée à des variables exogènes, en particulier les prix du charbon et la parité dollar/dirham.

L’analyse du marché met en évidence une double contrainte. D’une part, la baisse des prix du charbon sur les marchés internationaux a réduit mécaniquement les revenus liés à la facturation de l’énergie, indexée sur le coût du combustible. D’autre part, l’évolution défavorable du dollar a pesé sur les revenus libellés en devises.

Lors de la conférence, les dirigeants ont reconnu que ces cycles restent difficiles à anticiper, évoquant des marchés devenus plus volatils et moins lisibles qu’auparavant, avec des fluctuations désormais plus fréquentes.

Dans ce contexte, la direction insiste sur la nécessité de maintenir une discipline opérationnelle stricte, tout en accélérant la diversification afin de réduire progressivement l’exposition à ces facteurs.

En dépit des avancées stratégiques, la structure actuelle du groupe reste dominée par l’activité thermique. Comme le souligne l’analyse, les revenus proviennent encore intégralement du charbon, tandis que les projets renouvelables sont en phase de développement.

Cette situation met en lumière l’enjeu central des prochaines années : la capacité du groupe à transformer ses investissements en capacités opérationnelles effectives, dans un secteur marqué par des cycles longs et des contraintes de financement importantes.

Selim Benabdelkhalek

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À cette occasion, le Conseil a salué la progression soutenue de l’activité de l’institution, qui confirme son rôle structurant dans le financement de l’économie nationale, en particulier au profit des très petites, petites et moyennes entreprises (TPME).

Une activité en croissance et un impact élargi

Les performances de TAMWILCOM au titre de l’année 2025 font ressortir une croissance globale de l’activité de 8%, traduite par la mobilisation de plus de 54 milliards de dirhams de crédits. Cette dynamique s’appuie sur un volume d’engagements de 34 milliards de dirhams, ayant bénéficié à plus de 86.000 opérateurs économiques.

Les TPME concentrent près de 72% de ces bénéficiaires, illustrant l’orientation stratégique de l’institution vers le soutien du tissu entrepreneurial national et le renforcement de l’accès au financement.

Au cœur du dispositif de TAMWILCOM, l’activité de garantie a permis de mobiliser plus de 44 milliards de dirhams de financements au profit des entreprises, à travers l’octroi de plus de 62.000 garanties.

Ces résultats confirment le positionnement de l’institution comme levier essentiel de facilitation de l’accès au crédit, en particulier pour les structures de petite taille confrontées à des contraintes de financement.

Une diversification des instruments de financement

Parallèlement, l’activité de cofinancement a enregistré une progression notable, avec des engagements atteignant près de 1,36 milliard de dirhams, en hausse de plus de 124%, portant sur plus de 10.000 crédits.

Dans ce cadre, le mécanisme « ILAYKI Invest », dédié à l’entrepreneuriat féminin, a mobilisé 52,5 millions de dirhams en faveur de projets portés par des femmes.

La fenêtre participative « DAAMA TAMWIL » a, de son côté, enregistré un volume d’engagements de 338 millions de dirhams, avec une progression de 17% des garanties accordées aux particuliers.

En matière d’innovation, les financements liés aux projets innovants et au capital-risque ont également connu une forte croissance de 128%, atteignant un volume de 78 millions de dirhams.

Au plan financier, les états arrêtés au 31 décembre 2025 témoignent de la solidité de l’institution. Le produit net bancaire s’est établi à 893 millions de dirhams, tandis que le résultat net a atteint 447 millions de dirhams.

Ces indicateurs traduisent une trajectoire de croissance maîtrisée, soutenue par une diversification des activités et une gestion rigoureuse.

« JOSSOUR 2030 » : une nouvelle feuille de route stratégique

Le Conseil d’administration a également approuvé le nouveau plan stratégique 2026-2030, baptisé « JOSSOUR 2030 », qui vise à renforcer le positionnement de TAMWILCOM en tant qu’acteur clé du financement des entreprises.

Ce plan repose sur plusieurs axes, notamment l’élargissement de l’accès au financement, l’accompagnement de la nouvelle génération d’entrepreneurs et le renforcement de l’inclusion financière à l’échelle territoriale.

À travers cette stratégie, l’institution ambitionne de consolider son rôle dans le développement économique du Royaume, en adaptant ses instruments aux évolutions du tissu entrepreneurial et aux besoins émergents.

À l’issue de ses travaux, le Conseil a salué l’engagement des équipes de TAMWILCOM dans la réalisation de ces performances et leur mobilisation pour la mise en œuvre de la nouvelle stratégie.

LNT avec CdP

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Cette première tranche marque une avancée majeure dans les capacités opérationnelles du port de Casablanca, dont les infrastructures permettaient jusqu’ici de traiter des navires d’environ 35.000 tonnes.

Avec l’approfondissement des quais, le terminal polyvalent franchit un nouveau seuil, renforçant sa capacité à répondre aux exigences croissantes du commerce maritime international.

Ce projet s’inscrit dans la stratégie d’investissement à horizon 2030 de Marsa Maroc, visant à moderniser ses infrastructures et à améliorer la performance globale de ses terminaux.Un projet structurant pour la logistique nationale

D’un coût global de 475 millions de dirhams, le projet d’approfondissement devrait, à terme, porter le linéaire de quai concerné à 530 mètres, avec une finalisation prévue au deuxième trimestre 2028.

À l’issue de ce programme, la capacité du terminal dépassera les 8 millions de tonnes par an, soutenue par un renforcement des équipements et des améliorations opérationnelles.

Ces évolutions devraient permettre de fluidifier les escales, de réduire les délais de traitement des navires et d’optimiser la performance logistique du port.

Selon Marsa Maroc, ces investissements auront un impact direct sur les coûts logistiques, en contribuant à leur réduction pour les opérateurs économiques.

Ils devraient également renforcer la compétitivité des entreprises marocaines sur leurs marchés, en facilitant les échanges commerciaux et en améliorant l’efficacité de la chaîne logistique.

Le projet vise ainsi à accompagner la dynamique du commerce extérieur du Royaume, tout en consolidant le rôle du port de Casablanca en tant que plateforme stratégique au service de l’hinterland industriel et commercial.

LNT avec CdP

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Ce projet de cession s’inscrit dans le cadre de la gestion active du portefeuille d’hôtels de RISMA, indique la société dans un communiqué publié sur le site de l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC), faisant savoir que le groupe Pickalbatros opère dans le secteur du tourisme et des loisirs, et possède notamment plusieurs hôtels en Egypte et au Maroc.

À la suite de cette transaction, RISMA conservera une présence significative dans le quartier du centre historique, avec le Novotel Casablanca City Center (281 chambres) et l’Ibis Casablanca City Center (266 chambres). Il est par ailleurs envisagé d’investir et de repositionner plus haut dans la gamme l’actuel Novotel City Center.

En parallèle, RISMA recherche activement une opportunité foncière, idéalement située, pour y développer un hôtel de luxe.

Cette transaction générera dans les comptes consolidés de RISMA un résultat non courant positif pour l’exercice 2026 de 160 MDH (net d’IS – impôt sur les sociétés).

Après la cession, la disparition des produits courants et des charges courantes afférant à cet hôtel aura un impact positif et appréciable pour les exercices 2026 et suivants, conclut le communiqué.

LNT avec Map

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Ce classement repose sur une étude menée auprès de 4 836 répondants, selon la méthode des quotas, alignée sur les données du Haut-Commissariat au Plan, expliquent les organisateurs. L’enquête couvre six grandes villes et affiche un niveau de confiance de 95 %, avec une marge d’erreur de 2 %.

L’édition 2026 met en avant les marques les plus citées par les consommateurs dans différentes catégories. Dans le segment Food, Dari occupe la première place, devant La Vache Qui Rit et Danone. Pour les Beverages, Coca-Cola arrive en tête, suivi de Pepsi et Fanta. En Personal Care, Signal se positionne en première place, devant Clear et Nivea.

Dans la catégorie Fast Food & Restaurants, McDonald’s arrive en tête, suivi de KFC et Burger King. Le segment Energy & Fuel place Shell en première position, suivi de TotalEnergies Maroc et Afriquia. Dans le secteur bancaire, Banque Populaire occupe la première place, suivie de Bank of Africa et CIH Bank. En assurance, Wafa Assurance devance RMA et AXA.

Pour la catégorie Telco & Tech, Inwi arrive en tête, devant Maroc Telecom et Orange. Dans l’automobile, Renault se classe en première position, suivi de Mercedes-Benz et Volkswagen. Le segment Fashion & Clothing est dominé par Nike, devant Adidas et Zara. Dans le secteur Travel & Tourism, Royal Air Maroc arrive en tête, suivi de ONCF et CTM.

En Retail, Marjane occupe la première place, devant Carrefour et BIM. La catégorie Home Care est dominée par Mio, devant Ariel et Tide. Dans le segment Snacking, Bimo / Oreo arrive en tête, suivi de Kinder et Excello. Enfin, dans la catégorie E-services, Ma CNSS, Portail Damankoum se positionne en première place, devant Certificat de propriété ANCFCC et Chikaya, Ministère de l’Intérieur.

Le classement inclut également des personnalités citées par le public. Dans la catégorie Influencers, Amine Aouni arrive en tête, suivi de Swinga et Noureddine Abas Daki. En sport, Achraf Hakimi occupe la première place, devant Tarik Skitioui et Yassine Bounou. Dans le domaine de l’acting, Hassan El Fad arrive en tête, suivi de Taliss et Bassou. En musique, Asmaa Lamnawar occupe la première position, devant Manal Benchlikha et Jaylann.

Deux classements spéciaux complètent ces résultats. Le prix International Love Brand est attribué à Orange, suivi de Nike et Apple. Du côté du Moroccan Love Brand, Inwi arrive en tête, devant Maroc Telecom et Marjane.

AL

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Une transformation accélérée des modèles économiques

L’étude souligne que les entreprises marocaines se trouvent à un moment charnière de leur évolution. Plus de 70 % des dirigeants interrogés anticipent une transformation de leur modèle économique au cours des trois prochaines années, tandis que près de 60 % identifient l’intelligence artificielle et le cloud comme des leviers structurants de cette mutation.

Dans ce contexte, les organisations doivent composer avec des enjeux multiples, notamment la cybersécurité, la transformation des chaînes de valeur, la compétitivité internationale et l’intégration de nouvelles technologies dans leurs processus opérationnels.

L’un des enseignements majeurs de cette édition réside dans l’importance croissante accordée à la souveraineté numérique. Celle-ci dépasse désormais le cadre technique pour s’imposer comme un enjeu stratégique de gouvernance et de résilience.

Elle implique notamment la maîtrise des infrastructures critiques, la protection des données sensibles et la réduction des dépendances technologiques, dans un environnement marqué par l’intensification des risques cyber et des tensions géopolitiques.

Selon Jamal Basrire, « la souveraineté numérique repose avant tout sur la capacité des organisations à maîtriser leurs usages, leurs architectures et leurs risques », insistant sur le rôle central de la gouvernance et de la sécurisation des données dans cette transformation.

Cloud et intelligence artificielle : des leviers à accélérer

Si le Maroc a engagé des investissements importants dans ses infrastructures numériques et adopté une stratégie orientée « Cloud First », l’étude relève que le niveau d’adoption du cloud reste encore inférieur aux standards internationaux.

Plusieurs freins sont identifiés, parmi lesquels l’absence de vision stratégique intégrée au sein de certaines entreprises, la complexité du cadre réglementaire et la nécessité de renforcer l’écosystème local de solutions numériques.

Dans ce contexte, l’accélération de l’adoption du cloud et de l’intelligence artificielle apparaît comme un impératif pour maintenir la compétitivité des entreprises marocaines sur les marchés internationaux.

PwC souligne également que la réussite de cette transition repose sur une coopération étroite entre les acteurs publics, le secteur privé et les entreprises. Cette approche collaborative est jugée essentielle pour structurer un écosystème numérique robuste et capable de soutenir la croissance.

La montée en maturité des organisations, le renforcement des compétences et l’adaptation des cadres réglementaires figurent parmi les leviers clés identifiés pour accompagner cette transformation.

Dans cette dynamique, PwC prévoit de poursuivre le dialogue autour de ces enjeux à l’occasion du GITEX Africa Morocco 2026, qui se tiendra du 7 au 9 avril à Marrakech.

Le cabinet y présentera notamment des solutions de cloud souverain destinées à accompagner les entreprises dans leur transition digitale, dans un contexte où la maîtrise des technologies devient un facteur déterminant de compétitivité et de résilience.

LNT

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Selon la banque, ces messages utilisent de manière illicite ses éléments d’identification dans le but de tromper les utilisateurs, notamment en diffusant de fausses opportunités d’investissement. Cette utilisation non autorisée des marques et de l’image du groupe constitue, selon elle, une atteinte grave à sa réputation.

Le groupe précise qu’il n’est en aucun cas à l’origine de ces publications et dément formellement toute implication dans les dispositifs ou plateformes évoqués dans ces contenus frauduleux.

Dans ce contexte, Attijariwafa bank rappelle que l’ensemble de ses communications sont exclusivement diffusées à travers ses canaux officiels. Toute information relayée en dehors de ces circuits doit être considérée avec la plus grande prudence.

La banque souligne également que son Président Directeur Général ne dispose d’aucun compte sur les réseaux sociaux. Par conséquent, toute utilisation de son nom, de son image ou de son identité sur ces plateformes relève d’une usurpation.

Face à ces tentatives d’escroquerie, l’institution appelle ses clients et, plus largement, le grand public à adopter des réflexes de prudence. Elle recommande notamment de vérifier systématiquement la source des informations, de se référer uniquement aux canaux officiels et de ne jamais communiquer de données personnelles ou bancaires à des tiers.

Elle invite également toute personne confrontée à une situation suspecte à contacter son centre de relation client ou son agence afin d’obtenir des clarifications.

Enfin, Attijariwafa bank indique se réserver le droit d’engager toute action légale nécessaire afin de protéger son image, celle de ses dirigeants ainsi que ses droits, face à ces pratiques frauduleuses en expansion.

LNT avec CdP

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 Inscrite dans la dynamique du SIPORTS 2026, événement international majeur qui réunira plus de 6 000 visiteurs professionnels, 300 exposants issus de quatre continents et les représentants de plus de 45 pays, cette rencontre s’impose comme un rendez-vous incontournable réunissant les acteurs du secteur portuaire, logistique et du commerce extérieur autour des enjeux stratégiques liés à la digitalisation, à l’innovation et à la compétitivité, dit-on auprès des organisateurs, tout en précisant que cette rencontre constitue un espace privilégié de partage d’expériences, de débats prospectifs et de valorisation des solutions numériques qui transforment durablement les ports et les chaînes logistiques : ‘‘S’inscrivant dans la Vision Royale pour un co-développement solidaire et dans le prolongement de l’Initiative Atlantique portée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, cette édition ambitionne de positionner le Maroc comme un hub régional de référence en matière d’innovation portuaire et logistique, en faisant du digital un levier majeur de transformation du commerce extérieur et de l’intégration africaine’’.

 Moment phare de cette édition, « les Rencontres du Digital » accueilleront l’annonce officielle des lauréats de la 4ᵉ édition du Smart Port Challenge 2026, hackathon international d’innovation ouverte co-organisé par PORTNET et l’Agence Nationale des Ports (ANP).

Organisé du 1ᵉʳ au 25 mars 2026 dans un format 100 % digital, ce hackathon a mobilisé une large communauté de startups, étudiants, chercheurs et entreprises innovantes du monde entier autour de problématiques concrètes du secteur portuaire et logistique.

Plaçant le continent africain au cœur de sa démarche, cette édition a invité les ports du continent à devenir acteurs de l’innovation, avec l’ambition d’accélérer l’intégration économique et logistique africaine par le numérique.

Cette première édition du Salon International des Ports et de leur Écosystème (SIPORTS 2026), organisé sous l’égide du Ministère de l’Équipement et de l’Eau, est prévue du 1ᵉʳ au 3 avril 2026, au Parc d’Exposition Mohammed VI d’El Jadida.

H.Z

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Dans un contexte marqué par la montée en puissance de l’Industrie 4.0, le secteur pharmaceutique marocain connaît une transformation profonde de ses outils de production. Automatisation, connectivité et supervision à distance renforcent les performances industrielles, mais exposent également davantage les infrastructures aux cybermenaces. Longtemps isolés, les systèmes OT sont désormais identifiés comme des cibles potentielles, avec des risques pouvant aller jusqu’à l’arrêt de production ou des ruptures d’approvisionnement en médicaments.

Face à ces enjeux, la cybersécurité s’impose progressivement comme un pilier stratégique, à la croisée de la souveraineté sanitaire et de la conformité réglementaire. Les exigences liées à des cadres tels que la loi 05-20, la norme IEC 62443 ou encore GAMP5 renforcent cette nécessité de structurer une approche intégrée de la sécurité.

Le séminaire proposera un programme articulé autour de six séquences, combinant réflexion stratégique et démonstrations concrètes. Parmi les temps forts, une simulation de cyberattaque sur une ligne de production pharmaceutique sera réalisée, suivie d’une démonstration en temps réel de détection et de neutralisation via un dispositif SIEM-OT, portée par les équipes de FlexITSecurity et leurs partenaires.

Pour le Général (Rte) El Mostafa Rabii, Chief Operating Officer d’AEGIS Ventures, « la cybersécurité industrielle n’est plus une option pour le secteur pharmaceutique marocain, mais une condition de crédibilité sur les marchés internationaux ». Une position partagée par Amine Bennis, Directeur Général d’AEGIS Advisory, qui souligne que la conformité réglementaire constitue désormais « un avantage compétitif durable » pour les industriels.

De son côté, Ibrahim Rabii, Directeur Général de FlexITSecurity, met en avant la criticité opérationnelle : une cyberattaque peut entraîner des arrêts prolongés de production et des impacts directs sur la disponibilité des médicaments. Il plaide pour une approche intégrée IT/OT, reposant sur une surveillance continue et des capacités de réponse en temps réel.

Cette initiative s’appuie sur les expertises complémentaires du groupe AEGIS, réunissant AEGIS Advisory pour la gouvernance et la conformité, SEKERA pour la cybersécurité IT et FlexITSecurity pour les environnements industriels. Pour Siham Khazzani El Amrani, CEO de SEKERA, la maturité cyber passe par la capacité à anticiper les risques et à mettre en place une chaîne de protection continue.

Au-delà de cet événement, AEGIS ambitionne de structurer une dynamique durable afin de positionner le Maroc comme un hub africain de référence en matière de cybersécurité industrielle, en particulier dans le secteur pharmaceutique. Une orientation qui s’inscrit dans la volonté de renforcer la souveraineté technologique et la résilience des filières stratégiques nationales.

LNT

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Dans le cadre de cet accord, Switch Al Maghrib intégrera la solution Visa Advanced Authorization (Network Agnostic VAA) à son infrastructure. Cette technologie permet d’attribuer un score de risque de fraude en temps réel au moment de l’autorisation des transactions, facilitant ainsi la détection et la prévention des opérations suspectes avant leur validation.

Cette solution s’inscrit dans la suite Visa Protect et vient renforcer les capacités de surveillance des transactions domestiques par carte traitées via le switch national, couvrant à la fois les paiements en ligne et en point de vente.

Selon Hanae Ben Driss, cette initiative vise à consolider la confiance dans les paiements électroniques en dotant l’écosystème national d’outils avancés de détection des fraudes en temps réel. Elle souligne que ce projet s’inscrit dans la mission de SWAM consistant à « fournir une infrastructure nationale robuste, résiliente et alignée avec les meilleurs standards internationaux ».

De son côté, Leila Serhan a mis en avant l’apport de l’intelligence artificielle dans le renforcement de la sécurité des paiements, affirmant que cette collaboration illustre « un engagement commun en faveur de l’innovation et de la protection des consommateurs ».

LNT avec CdP

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Un profil expérimenté pour piloter les opérations au Maroc

Fort de plus de 30 années d’expérience au sein du groupe, Francis Jespers occupait jusqu’à présent les fonctions de Program Director pour la région Europe du Nord. Entré chez Allianz Trade en 1990 en tant que Sales Account Manager, il a progressivement gravi les échelons en occupant plusieurs postes de direction, notamment en Belgique, aux Pays-Bas et en Europe centrale et orientale.

Au fil de sa carrière, il s’est distingué par sa capacité à piloter des organisations sur des marchés complexes, à renforcer la gouvernance et à optimiser les performances commerciales, tout en encadrant des équipes multiculturelles.

Basé à Casablanca dans le cadre de ses nouvelles fonctions, il sera rattaché directement à Luca Burrafato, en charge de la région Moyen-Orient, Méditerranée et Afrique.

Commentant cette nomination, Luca Burrafato a salué « la connaissance approfondie de l’entreprise » de Francis Jespers, ainsi que « son expérience de leadership international et son solide bilan en matière de conduite du changement », estimant qu’il constitue « le candidat idéal pour diriger les opérations au Maroc et renforcer la présence du groupe dans la région ».

Le groupe a également exprimé sa reconnaissance à Stéphane Rutili pour son engagement et sa contribution au développement des activités d’Allianz Trade au Maroc au cours de sa carrière.

LNT

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L’accord a été paraphé à l’aéroport de Aéroport Rabat-Salé par Fouzi Lekjaa et Adel El Fakir, en présence de responsables des deux institutions.

Ce partenariat vise à améliorer les conditions d’accueil, de transit et de déplacement des équipes nationales, toutes catégories confondues, à travers la mise en place de services logistiques adaptés au sein des aéroports marocains.

À travers cette convention, l’ONDA se positionne comme un partenaire institutionnel de référence de la FRMF, en accompagnant l’organisation des grandes compétitions sportives et en facilitant la circulation des équipes participantes.

L’accord prévoit également le renforcement des mécanismes de coordination entre les deux institutions, afin d’assurer une meilleure fluidité des opérations liées à l’accueil des délégations et d’élever la qualité des services proposés aux voyageurs sportifs.

LNT

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Il succède à Peter Tagge, dont le mandat a pris fin à la même date. Le conseil d’administration a salué l’engagement et la contribution de ce dernier durant son exercice à la tête du groupe.

Un profil expérimenté pour accompagner la stratégie du groupe

Ingénieur diplômé de l’École Centrale de Paris, Karim Manssour-Dahbi cumule plus de 35 années d’expérience professionnelle, dont 25 à des postes de direction, notamment dans les secteurs des produits de grande consommation (FMCG) et de l’automobile, au Maghreb et au Moyen-Orient.

Sa nomination intervient dans un contexte de consolidation et de développement des activités du groupe, avec pour objectif de soutenir sa stratégie de croissance, tant sur les marchés nationaux qu’à l’international. Sa connaissance des fonctions de direction générale et sa vision internationale sont présentées comme des leviers clés pour renforcer la dynamique d’expansion et de performance durable de l’entreprise.

Réagissant à sa nomination, Karim Manssour-Dahbi a déclaré être « honoré de rejoindre Lesieur Cristal, entreprise emblématique et pionnière de l’industrie marocaine », mettant en avant un modèle agro-industriel intégré capable de répondre aux enjeux de souveraineté alimentaire, de durabilité et d’innovation.

Il a également affirmé sa volonté de « porter une croissance responsable, créer davantage de valeur et contribuer au rayonnement du Made in Morocco », tout en saluant la confiance accordée par le conseil d’administration.

LNT

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Cette opération réunit désormais trois entités complémentaires sous l’égide d’AEGIS Ventures : AEGIS Advisory, SEKERA et FlexITSecurity. L’objectif affiché est de créer une plateforme intégrée couvrant l’ensemble des besoins en cybersécurité sur le marché africain.

L’approche de AEGIS Ventures repose sur le constat que la multiplication des menaces cyber et le renforcement des réglementations, notamment la Loi 05-20 et la Directive Nationale de Sécurité des Systèmes d’Information (DNSSI), obligent les organisations à structurer leur résilience numérique de manière globale.

L’investissement dans SEKERA s’inscrit dans cette logique, visant à développer une plateforme capable de couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur en cybersécurité, du conseil stratégique à la protection opérationnelle des infrastructures critiques, explique le groupe. Et de préciser que cette opération constitue une étape importante dans la construction d’une plateforme à vocation continentale.

Le groupe AEGIS regroupe désormais trois entités : AEGIS Advisory, spécialisée dans le conseil en cybersécurité, gouvernance, data et intelligence artificielle, qui accompagne les organisations dans la structuration de leur stratégie de sécurité et l’intégration sécurisée de l’intelligence artificielle. SEKERA, présent à Casablanca et Paris, qui compte 50 consultants spécialisés et propose des services couvrant la sécurité IT et applicative, tels que l’audit technique, le SOC IT, les tests d’intrusion, la gouvernance, la conformité et la gestion de crise, et est certifiée PASSI par la DGSSI  et FlexITSecurity, intégrateur spécialisé dans la cybersécurité industrielle (OT), assurant un SOC 24/7 pour la surveillance et la protection des infrastructures critiques et des systèmes SCADA.

L’intégration de SEKERA permet de combiner conseil stratégique, expertise technique certifiée et sécurité opérationnelle industrielle, offrant ainsi un accompagnement global aux clients, souligne la même source. Cette configuration répond aux besoins des opérateurs d’infrastructures vitales et des grands comptes en matière de gouvernance, de conformité et de protection opérationnelle.

SEKERA apporte également des plateformes propriétaires telles que SecDojo, une plateforme d’entraînement à la cybersécurité, et Scylla SIEM, une solution de détection et de réponse aux incidents, renforçant les capacités technologiques du groupe.

Cette opération constitue la première étape d’une stratégie de consolidation visant à renforcer la plateforme par des acquisitions et des partenariats technologiques. L’ambition est de positionner le Maroc comme un hub de cybersécurité pour l’Afrique, en s’appuyant sur l’expertise technique, les certifications et la capacité à sécuriser les actifs numériques et industriels des organisations affirme l’entreprise.

AL

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