À fin mars 2026, l’encours consolidé des crédits s’est établi à 60,5 milliards de dirhams, en hausse de 6,7% sur un an. Cette évolution est principalement soutenue par les financements aux entreprises, qui progressent de 8,2% à 37 milliards de dirhams. La banque met notamment en avant la dynamique du crédit-bail (+37,9%), des crédits à la promotion immobilière (+16,1%) et des crédits à l’équipement (+16,9%). Du côté des ménages, les encours affichent une progression de 4,1%, à 22,4 milliards de dirhams, tirés par les crédits à la consommation (+10,5%) et les financements à l’habitat (+2,6%).

Sur le volet des ressources, la collecte consolidée atteint 62,6 milliards de dirhams, en progression de 9,8% sur douze mois. Cette croissance repose principalement sur les ressources à vue, en hausse de 14,8% à 46,2 milliards de dirhams. Les ressources d’épargne se sont, pour leur part, établies à 10,2 milliards de dirhams, tandis que les ressources à terme atteignent 5 milliards de dirhams.

Le produit net bancaire consolidé ressort à 928 millions de dirhams, en progression de 4,2% par rapport à la même période de 2025. Cette évolution reflète la hausse de la marge nette d’intérêt, qui progresse de 12,7% à 739 millions de dirhams, soutenue par le développement de l’activité commerciale, l’optimisation du coût de la ressource ainsi que la contribution des filiales spécialisées. La marge sur commissions enregistre également une progression de 7%, à 143 millions de dirhams, portée notamment par les activités de patrimoine, d’assurance, de commerce international et de cash management. En revanche, le résultat des opérations de marché recule de 43,4% à 72 millions de dirhams, dans un contexte géopolitique international défavorable ayant affecté l’activité obligataire.

Le résultat brut d’exploitation s’établit à 509 millions de dirhams, en hausse de 6,4%, dans un contexte de maîtrise des charges générales d’exploitation. Le coefficient d’exploitation s’améliore ainsi de 113 points de base pour s’établir à 45,1%. La banque indique avoir consacré 50 millions de dirhams d’investissements au cours du trimestre, principalement orientés vers la poursuite de sa transformation technologique.

Sur le plan du risque, Crédit du Maroc fait état d’une reprise nette de 69 millions de dirhams, contre une dotation nette de 62 millions un an plus tôt. L’établissement attribue cette évolution à une gestion anticipative des risques et à la performance du dispositif de recouvrement. Le stock de créances en souffrance s’élève à 4,55 milliards de dirhams, avec un taux de créances douteuses et litigieuses stable à 7,1% et un taux de couverture de 85,1%.

Porté par ces évolutions, le résultat net part du groupe atteint 272 millions de dirhams, en progression de 37,2% par rapport au premier trimestre 2025. Le ratio de solvabilité s’améliore, passant de 14% à 14,5%, un niveau supérieur au minimum réglementaire fixé à 12%.

LNT avec CdP

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Dans un communiqué publié vendredi, l’établissement annonce le lancement d’une nouvelle plateforme de marque, accompagnée d’un repositionnement visant à renforcer son activité dans la gestion patrimoniale. Cette évolution s’inscrit dans une stratégie plus large articulée autour de la personnalisation de l’accompagnement, du renforcement de l’expertise et d’un maillage régional accru.

Portée désormais par la signature « Construisons aujourd’hui la valeur de demain », la Banque Privée du Groupe BCP entend mettre en avant une approche axée sur l’accompagnement de long terme des clients disposant d’enjeux patrimoniaux spécifiques, qu’il s’agisse d’entrepreneurs, de dirigeants, de professions libérales, d’actionnaires ou encore de clients internationaux.

Au-delà de l’évolution de l’identité visuelle, cette transformation concerne également le modèle relationnel et l’expérience client, avec une volonté affichée d’alignement sur les standards internationaux du segment de la banque privée. L’établissement met en avant une offre centrée sur la structuration, l’optimisation et la transmission du patrimoine, avec des solutions adaptées aux différents profils de clientèle.

En parallèle, la Banque Privée du Groupe BCP annonce le déploiement progressif de nouveaux centres dédiés à Casablanca ainsi que dans plusieurs régions du Royaume. Cette extension territoriale s’inscrit dans une logique de proximité, avec l’objectif de rapprocher les expertises patrimoniales des bassins économiques régionaux et d’adapter l’accompagnement aux spécificités locales.

Cité dans le communiqué, Idriss Bensmail, directeur général de la Banque de Détail du Groupe BCP, indique que cette évolution s’inscrit dans le cadre du nouveau modèle de distribution du groupe, visant à spécialiser et régionaliser les expertises selon les segments de clientèle. Il souligne également la volonté d’étendre les centres Banque Privée à l’ensemble des Banques Populaires Régionales.

De son côté, Soraya Mahfoud, directrice de la Banque Privée du Groupe BCP, affirme que cette transformation vise à consolider le modèle de banque privée de l’institution à travers une offre enrichie, un renforcement des expertises et une adaptation accrue aux attentes des clients.

LNT avec CdP

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Le binôme a obtenu 3.773 voix sur un total de 4.123 suffrages exprimés, soit 91,5 % des votes, pour un mandat de trois ans à la tête de la principale organisation représentative du secteur privé marocain.

Dans sa première intervention après son élection, Mehdi Tazi a remercié les membres de la Confédération pour la confiance accordée, affirmant que ce mandat s’inscrira sous le signe des « Entrepreneurs en mouvement ». Le nouveau président a mis en avant l’ambition de renforcer le rôle de l’entreprise marocaine dans la transformation économique du pays, la création de valeur et le développement de l’investissement privé.

Il a estimé que le Maroc dispose d’atouts structurels consolidés au cours des dernières années, citant notamment la stabilité institutionnelle, le développement des infrastructures, la montée en puissance de l’industrie nationale et les avancées enregistrées dans les énergies renouvelables. Selon lui, le secteur privé est appelé à franchir une nouvelle étape dans cette dynamique.

Cette élection marque la fin du mandat de Chakib Alj, qui dirigeait la CGEM depuis 2020. Intervenant lors de cette assemblée, le président sortant est revenu sur une période marquée par la crise sanitaire et les tensions économiques internationales, rappelant le rôle joué par la Confédération dans l’accompagnement des entreprises durant cette séquence.

Il a également cité les chantiers menés par l’organisation autour du climat des affaires, de la compétitivité fiscale, du financement des entreprises, du dialogue social, du capital humain et du développement des relations économiques internationales.

Âgé de la quarantaine, Mehdi Tazi est diplômé de Télécom Paris Sud et titulaire d’un MBA de l’INSEAD. Il dirige ASK Capital, holding active notamment dans l’assurance, l’immobilier et les services aux entreprises.

Le nouveau président dispose également d’une expérience au sein de plusieurs instances économiques et institutionnelles, notamment la CNSS, la CIMR, Tamwilcom, l’AMDIE, l’ISCAE et la CGEM.

LNT

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Ce contrat de concession s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre des dispositions prévues par l’article 19 du Protocole d’accord entre l’État et ADM au titre de la période 2025-2032, signé le 21 mars 2025.

Il traduit la volonté de l’État de renforcer le cadre contractuel régissant la gestion du réseau autoroutier national et d’accompagner les transformations majeures que connaît cette composante stratégique, conformément aux orientations de SM le Roi Mohammed VI visant le développement des infrastructures nationales et le soutien de la dynamique de développement du Royaume.

A cette occasion, M. Baraka a rappelé que ADM a réalisé, depuis sa création en 1989, un réseau autoroutier s’étendant sur environ 1.800 kilomètres, considéré comme le deuxième plus vaste à l’échelle continentale, reliant les principaux pôles économiques et urbains du Royaume et contribuant de manière effective au renforcement du développement régional et à la facilitation de la mobilité des personnes et des marchandises.

Dans ce cadre, M. Baraka a mis en avant l’importance de ce nouveau contrat, qui annule et remplace la convention de concession globale conclue entre l’État et ADM le 13 novembre 2019, soulignant qu’il s’inscrit dans la continuité des dispositions actuellement en vigueur, tout en introduisant un ensemble de nouveautés substantielles de nature à renforcer la pérennité financière de la Société et à élargir son périmètre de concession. Ce dernier sera étendu pour intégrer de nouvelles sections autoroutières, l’autoroute Tit Mellil-Berrechid, l’autoroute Continentale Rabat-Casablanca, ainsi que la gestion de l’exploitation de l’autoroute Guercif-Nador, a-t-il fait savoir.

Cette signature s’inscrit, par ailleurs, dans le cadre des préparatifs du Royaume pour accueillir la Coupe du Monde de Football 2030, a-t-il relevé, notant que le réseau autoroutier national est appelé à jouer un rôle central dans la garantie d’une mobilité efficace entre les villes hôtes, conformément aux standards internationaux retenus par la FIFA, lesquels exigent la mise à disposition de réseaux de transport modernes, rapides et sécurisés.

LNT avec Map

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Filiale du groupe CDG relevant de la branche Développement territorial, MEDZ poursuit ainsi le déploiement de son modèle d’aménagement dédié à l’agro-industrie, dans un contexte marqué par les enjeux de compétitivité des filières agricoles, de transformation industrielle et de sécurité alimentaire.

La deuxième tranche de l’Agropole de Berkane, développée sur une superficie de 20 hectares, vise à renforcer l’offre foncière destinée aux investisseurs dans la région de l’Oriental. Au Loukkos, la nouvelle extension porte sur 50 hectares supplémentaires, avec l’objectif d’accompagner la montée en puissance de cette plateforme agro-industrielle située dans une zone à forte vocation agricole. Selon MEDZ, ces deux extensions devraient mobiliser près de 2 milliards de dirhams d’investissements et permettre la création de plus de 6.000 emplois.

Ces projets s’inscrivent dans le cadre de la stratégie nationale Génération Green, qui vise notamment à renforcer la valorisation locale de la production agricole et à consolider les chaînes de valeur agroalimentaires.

MEDZ développe actuellement quatre agropoles à l’échelle nationale : Agropolis à Meknès, l’Agropole de Berkane, l’Agropole du Souss Massa à Agadir et l’Agropole du Loukkos à Larache. Le groupe indique que ces plateformes accueillent aujourd’hui près de 350 entreprises, représentant plus de 33.400 emplois et un volume d’investissement de 7,8 milliards de dirhams.

Le dispositif repose sur un modèle associant proximité avec les bassins de production, infrastructures dédiées et accompagnement des investisseurs, avec pour objectif de favoriser l’implantation d’activités de transformation et de structurer l’écosystème agro-industriel.

LNT avec CdP

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Ces certifications stratégiques couvrent l’ensemble des métiers et systèmes de la SRM Casablanca-Settat, de la qualité des services à la sécurité sanitaire de l’eau, en passant par les performances environnementale et énergétique, la santé et la sécurité au travail, la sécurité de l’information, la formation des collaborateurs, la métrologie et la prévention de la corruption. Il s’agit précisément des référentiels suivants :

• ISO 9001 pour le management de la qualité et la satisfaction des clients ;
• ISO 45001 pour la santé et la sécurité au travail ;
• ISO 14001 pour l’environnement ;
• ISO 27001 pour la sécurité de l’information ;
• ISO 29993 pour la formation (Centre de Formation de la SRM-CS) ;
• PGSSE – Plan de Gestion de la Sécurité Sanitaire de l’Eau (NM 00.5.057) ;
• ISO 50001 pour la performance énergétique ;
• ISO/IEC 17025 pour les laboratoires d’étalonnages et d’essais (Centre de métrologie et Laboratoire de contrôle de la qualité de l’eau potable de la SRM-CS) ;
• ISO 37001 pour la prévention de la corruption.

A cette occasion, Youssef Ettazi, Directeur Général de la SRM Casablanca-Settat, a affirmé :

« L’aboutissement de cet audit de certification constitue une étape importante dans la consolidation du Système de Management Intégré de notre SRM. Cette certification ne doit pas être considérée comme une finalité, mais comme un point d’appui pour renforcer notre niveau d’exigence. Nous sommes engagés à poursuivre l’application rigoureuse des procédures et à respecter les exigences réglementaires et contractuelles dans un souci d’amélioration continue des services rendus aux citoyens. »

Et d’ajouter : « Notre priorité demeure l’excellence opérationnelle sur le terrain au service de la satisfaction de nos clients, dans le respect des principes d’éthique, de la sécurité des personnes et de la protection de l’environnement ».

Excellence opérationnelle et contribution au développement régional

Les points forts relevés par les auditeurs de l’organisme de certification, IMANOR, ont confirmé la capacité de la SRM Casablanca-Settat à assurer la continuité et la qualité du service public dans un contexte de transformation institutionnelle et organisationnelle majeure. Ils ont mis en évidence l’engagement des équipes, la solidité du pilotage des projets structurants, l’excellence opérationnelle de la société, ainsi que sa contribution au développement régional à travers des investissements colossaux. L’audit a également souligné les avancées réalisées en matière de gestion du capital humain, de santé et de sécurité au travail, de prévention proactive des risques et d’intégration progressive des enjeux de responsabilité sociétale et de gestion durable des ressources.

De plus, aucune non-conformité majeure ou mineure n’a été signalée, ce qui témoigne de la rigueur et de l’efficacité de la SRM Casablanca-Settat dans la gestion de ses processus ainsi que de la robustesse de ses systèmes de management.

Une dynamique de certification centrée sur les métiers essentiels de services publics

Au-delà du maintien des certifications du Système de Management Intégré (SMI), les audits réalisés ont confirmé les progrès opérationnels de la SRM Casablanca-Settat dans ses principaux domaines d’intervention :

Pour l’exploitation de l’eau potable

L’extension du périmètre de certification du PGSSE (Plan de Gestion de la Sécurité Sanitaire de l’Eau) à d’autres provinces ainsi que les actions de sensibilisation menées auprès des équipes ont confirmé la maîtrise exemplaire de la sécurité sanitaire de l’eau. Une performance attestée par un taux de conformité de 100% de la qualité de l’eau distribuée par la SRM Casablanca-Settat sur l’ensemble du territoire de la Région.

Pour l’exploitation de l’électricité

Le maintien de la certification ISO 14001 relative au management environnemental confirme la poursuite des efforts déployés par la SRM Casablanca-Settat en matière de maîtrise et de performance environnementales. En effet, la société régionale a engagé des investissements significatifs visant la réalisation d’infrastructures structurantes à l’échelle régionale, la réhabilitation et la modernisation de nombreux ouvrages existants ainsi que la mise en place de dispositifs de détection et de lutte contre l’incendie au niveau des postes de transformation électrique.

Cette certification ISO 14001 relative au management environnemental a également été maintenue pour l’exploitation de l’assainissement liquide. En effet, la SRM Casablanca-Settat s’est distinguée par une gestion maîtrisée de la dernière saison pluviale. Malgré une forte pluviométrie, elle est parvenue à assurer la continuité du service sans incident majeur, grâce à la mobilisation proactive de ses ressources humaines et matérielles. Parallèlement, la société régionale poursuit plusieurs projets structurants, notamment la réhabilitation de la Station d’épuration des eaux usées (STEP) de Nouaceur, l’extension de la STEP de Médiouna, ainsi que le développement de partenariats avec les communes en vue de la réutilisation des eaux épurées dans l’arrosage des espaces verts.

Concernant l’éclairage public

Sa gestion s’inscrit également dans cette dynamique avec le renouvellement de la certification ISO 50001 relative au management de l’énergie. La SRM Casablanca-Settat a procédé à la signature de conventions de gestion de ce service avec d’autres communes ainsi qu’au lancement d’un schéma directeur couvrant les communes contractantes.

Placée au centre de la certification ISO 9001 relative aux systèmes de management de la qualité, la relation clientèle constitue un axe prioritaire pour la société régionale. Les actions engagées portent notamment sur l’augmentation des points de contact à travers le rapprochement des services des citoyens dans 65 zones éloignées des centres urbains, représentant plus de 300.000 clients. La SRM Casablanca-Settat a ainsi procédé à l’ouverture de quatre nouvelles agences fixes de proximité et au déploiement de 10 agences mobiles entièrement équipées sillonnant les zones rurales.

Sur le plan du capital humain

La société s’appuie sur un dispositif de formation structuré et performant, adossé à son Centre de formation dont la certification ISO 29993 a également été renouvelée. Ce dispositif repose sur des formateurs qualifiés et spécialisés ainsi que sur des plateformes pédagogiques métiers, également certifiées selon plusieurs référentiels techniques. Dans ce cadre, la SRM Casablanca-Settat met en place des parcours dédiés et structurés pour accompagner la montée en compétence des nouvelles recrues, des managers et des équipes opérationnelles.

Une culture sécurité et éthique reconnue

Par ailleurs, l’audit a souligné la progression de la culture sécurité et éthique au sein de la SRM Casablanca-Settat, portée notamment par la généralisation des visites managériales de sécurité et la mise en place de contrats SST (Santé & Sécurité au Travail). Cette dynamique est renforcée par des actions de sensibilisation éthique visant à ancrer les principes de prévention, de responsabilité et d’intégrité dans les pratiques quotidiennes.

Le maintien de l’ensemble de ces certifications par la SRM Casablanca-Settat, dans un contexte de transformation structurelle, témoigne de la solidité de l’organisation mise en place, de la robustesse de ses processus et de sa capacité à répondre à des standards exigeants.

Dans cette continuité, la Société Régionale Multiservices Casablanca-Settat réaffirme son ambition de contribuer à l’émergence d’un modèle régional de référence en matière de gestion des services publics essentiels, au service des citoyens et du développement de la Région.

Cdp

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La Nouvelle Tribune : On parle beaucoup de 5G privée à usage industriel, mais concrètement, de quoi s’agit-il et en quoi cette technologie se distingue-t-elle d’un réseau 5G « classique » ?

Ouassim El Arroussi : La 5G privée proposée par inwi Business se distingue de la 5G que nous utilisons sur nos smartphones par sa conception et sa finalité.

Il s’agit d’un réseau 5G complet, conçu, déployé et opéré par inwi avec un accès exclusivement dédié aux utilisateurs et aux machines d’une entreprise.

Que ce soit pour une unité industrielle, un hub logistique, une mine, un parc éolien ou un centre hospitalier par exemple, un réseau 5G privé permet de mettre en place une automatisation avancée, une supervision en temps réel et des opérations de maintenance prédictive, améliorant ainsi significativement la productivité.

Un réseau 5G privé permet en effet d’atteindre des niveaux de performance inégalables en termes de latence. Il s’agit de la rapidité de remontée d’une information terrain ou d’acheminement d’une commande vers une machine. Approcher ainsi le temps réel peut être d’une importance critique voire vitale selon les cas d’usage.

Dans le cadre de votre projet, quels usages industriels concrets ont été déployés, et quels gains, en termes de performance ou d’efficacité, en attendez-vous ?

L’unité industrielle qui bénéficiera de ce premier réseau 5G privé déployé par inwi au Maroc est une illustration grandeur nature de l’industrie 4.0

Sur toute l’empreinte de l’usine et sur plusieurs dizaines d’hectares, l’ensemble de l’outil de production sera supervisé en temps réel. Le procédé industriel pourra bénéficier ainsi d’ajustements et d’optimisations continus à la maille de chaque machine, robot ou engin mobile.

Tout cela devrait permettre à cette usine, la plus grande en Afrique pour cet industriel, d’atteindre les niveaux les plus élevés en matière d’excellence opérationnelle sur tous les volets, qualité, productivité et optimisation des coûts.

En quoi la 5G privée répond-elle aux enjeux de souveraineté des données et de sécurisation des infrastructures critiques ?

La 5G privée peut être déployée de manière complétement déconnectée de tout réseau public, notamment internet. Les applications de l’entreprise permettant de piloter en temps réel la production d’une usine ou les flux d’un hub logistique pouvent être hébergées sur site client en lien direct avec le cœur du réseau 5G privé. Ces applications peuvent également être hébergées en cloud privé dans un des neuf datacenters régionaux de inwi Business et bénéficier d’un raccordement sécurisé et privé au réseau 5G du site de production.

Dans tous ces cas de figure, l’absence de toute connexion à un réseau public offre la plus haute protection de ces infrastructures critiques.

Quelles sont aujourd’hui les principales conditions pour passer d’un projet pilote à une adoption plus large au Maroc ?

Nous ne sommes plus vraiment dans le cadre d’un projet pilote. Le premier déploiement assuré actuellement par inwi concerne un cas industriel d’envergure significative à l’échelle continentale. Les projets en cours de conception concernent également des cas d’usage matures dont la réflexion a dépassé le stade de l’étude d’opportunité. Nous sommes clairement dans la phase d’adoption avec des attentes clairs et chiffrées en matière de productivité.

Au-delà de la connectivité, comment évolue le rôle d’un opérateur comme inwi dans l’écosystème industriel ?

Pour l’écosystème industriel, inwi Business assure un rôle d’opérateur de services qui prend en charge la conception, la mise en place et l’exploitation de solutions de connectivité, de communication unifiée, d’infrastructure digitale et de cybersécurité.

inwi Business apporte sur tous ces volets, les solutions, les engagements de service et les expertises permettant d’assurer aux industriels les prérequis de leurs projets de développement au niveau de l’état de l’art.

Ce type d’initiative peut-il réellement repositionner le Maroc comme un hub industriel 4.0 à l’échelle régionale, ou reste-t-on encore dans une phase d’expérimentation ?

Comme précisé à l’instant, la mise en place de la 5G privé n’est plus en phase d’expérimentation dans notre pays. La disponibilité de ce type de solutions et d’expertises, couplées à l’introduction de l’intelligence artificielle industrielle permettra aux acteurs marocains d’atteindre ou de confirmer les niveaux de référence en matière de compétitivité et de qualité à l’image des avancées réalisés dans le cadre des métiers mondiaux du Maroc.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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Au niveau international, le constructeur indique avoir dépassé le seuil du million de véhicules produits. En 2025, la marque s’est classée à la troisième place du marché automobile européen, avant d’atteindre la deuxième position au premier trimestre 2026, selon les données communiquées par l’entreprise.

Au Maroc, Skoda Maroc a enregistré plus de 6 300 véhicules vendus en 2025, représentant environ 3 % de parts de marché. Ces résultats permettent à la marque de se positionner au huitième rang du marché automobile national.

La marque met également en avant sa stratégie de visibilité au Maroc, notamment à travers son partenariat avec la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF). Selon un Brand Tracker dédié au marché automobile généraliste et réalisé auprès de 1 000 répondants, Skoda affiche un taux de notoriété spontanée de 9 % et figure parmi les marques les plus envisagées par les consommateurs marocains.

Dans ce contexte, le constructeur mise sur une gamme orientée vers différents usages, allant de la mobilité urbaine aux déplacements familiaux. Le nouveau Skoda Kodiaq occupe une place centrale dans cette stratégie.

Disponible en versions 4×2 et 4×4, ce SUV familial propose notamment une configuration jusqu’à sept places, un coffre pouvant atteindre 910 litres et plusieurs équipements de confort, dont un toit ouvrant panoramique.

Inspiré du nom du grizzli de l’île de Kodiak, en Alaska, le Kodiaq met l’accent sur l’espace, la polyvalence et les technologies embarquées destinées aux trajets du quotidien comme aux longs déplacements.

Le modèle est proposé à partir de 354 900 dirhams en prix de lancement.

AL

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Cette nouvelle offre s’inscrit dans la stratégie de transformation digitale du groupe bancaire, qui cherche à renforcer ses services numériques à destination des particuliers et des professionnels. Selon la banque, cette solution se distingue sur le marché marocain par un parcours de souscription entièrement digitalisé, sans fabrication ni envoi de carte physique, permettant une utilisation immédiate après activation.

Concrètement, la Carte Virtuelle permet aux clients de générer instantanément un moyen de paiement numérique directement depuis l’application Attijari mobile, afin d’effectuer des achats en ligne au Maroc comme à l’international. La banque positionne cette offre comme une alternative aux cartes bancaires physiques pour les usages liés au e-commerce.

Le dispositif propose deux modalités d’utilisation distinctes. La première repose sur une carte éphémère à usage unique, conçue pour une transaction ponctuelle et automatiquement désactivée après utilisation. La seconde consiste en une carte multi-usage, destinée notamment aux paiements récurrents tels que les abonnements en ligne, avec une durée de validité pouvant être personnalisée selon les besoins du client.

Attijariwafa bank met également en avant les mécanismes de sécurité intégrés à cette solution, notamment un système d’authentification renforcée via des codes à usage unique (OTP), visant à sécuriser les transactions et la protection des données personnelles.

LNT avec CdP

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Cette rencontre réunira des experts nationaux et internationaux, des responsables institutionnels ainsi que des professionnels du commerce extérieur et de la logistique. Elle se tient dans un contexte marqué par l’accélération de la transformation digitale et la recomposition des chaînes de valeur mondiales, les dispositifs de guichet unique constituent aujourd’hui des leviers essentiels de simplification, de performance et de compétitivité. Ils favorisent l’interopérabilité des systèmes, la fluidité des procédures et une meilleure coordination entre les acteurs publics et privés.

Cette 10ᵉ édition des Rencontres du Digital by PortNet mettra en lumière le rôle structurant des écosystèmes numériques dans le développement du commerce extérieur et le renforcement de la connectivité des territoires. Les échanges porteront notamment sur la gouvernance des données, l’intégration des systèmes d’information, l’interconnexion des plateformes et les modèles de coopération nécessaires à la construction d’un commerce extérieur plus intelligent, plus agile et plus résilient.

Avec la participation de M. Youssef Ahouzi (PORTNET S.A.), M. Ridouan Boulaich (Tanger Med Port Authority), M. Ahmed Benhaddou (Maroc Fruit Board), M. Javier Mendez (Port de Barcelone) et M. Xavier Personnic (expert international supply chain), cette rencontre offrira un espace de réflexion stratégique autour des transformations du commerce mondial et des nouvelles dynamiques de facilitation des échanges.

La cérémonie d’ouverture sera présidée par M.Omar Hejira, Secrétaire d’État chargé du Commerce extérieur.

« À travers cet événement, PORTNET S.A. réaffirme son engagement en faveur d’un commerce extérieur digitalisé, intégré et durable, au service de la compétitivité du Royaume et de son positionnement en tant que hub logistique et commercial régional », dit-on auprès de PortNet.

H.Z

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Cette première tranche porte sur 230 mètres linéaires de quai approfondis à un tirant d’eau de 12 mètres. Une avancée significative qui permet, pour la première fois dans l’histoire du port, de recevoir des navires pouvant atteindre près de 60.000 tonnes, contre environ 35.000 tonnes auparavant.

Ce projet s’inscrit dans le cadre du plan stratégique « Marsa 2030 », visant à renforcer l’attractivité et la compétitivité des terminaux portuaires marocains. À terme, le linéaire de quai concerné par l’approfondissement atteindra 530 mètres, avec une finalisation globale prévue au deuxième trimestre 2028. L’investissement total s’élève à 475 millions de dirhams.

Au-delà de l’augmentation de la capacité d’accueil des navires, cette montée en puissance permettra d’améliorer la fluidité des escales, de réduire les délais de traitement et d’optimiser la performance opérationnelle du terminal. La capacité globale du terminal devrait ainsi dépasser les 8 millions de tonnes par an.

Pour les opérateurs économiques, ces améliorations devraient se traduire par une baisse des coûts logistiques et un renforcement de leur compétitivité sur les marchés. Elles accompagneront également la dynamique des échanges commerciaux du Maroc et consolideront le rôle du port de Casablanca comme hub stratégique pour l’hinterland industriel et commercial.

Acteur majeur de la gestion portuaire en Afrique, Marsa Maroc exploite aujourd’hui 35 terminaux répartis dans 21 ports, pour un trafic annuel dépassant les 67 millions de tonnes. À travers cet investissement, le groupe confirme son ambition de moderniser ses infrastructures et de soutenir la croissance du commerce extérieur national.

LNT avec CP

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Ce partenariat, initié lors du GITEX Africa 2024, associe les technologies et standards de Microsoft à l’expertise d’AI Institute et de DynIT dans la conception de parcours de formation et de solutions IA orientés vers les usages métiers.

AI Institute accompagne ainsi les organisations sur plusieurs volets liés à l’adoption de l’intelligence artificielle, à savoir : la sensibilisation des équipes et des dirigeants, l’identification des cas d’usage, la formation, le déploiement de solutions ainsi que le suivi des gains de productivité.

L’entreprise estime que le développement rapide des technologies d’intelligence artificielle s’accompagne d’un besoin croissant en compétences et en accompagnement des entreprises dans leur transformation digitale.

Créé dans le cadre d’un partenariat entre le Groupe Holmarcom et Microsoft, AI Institute se présente comme un centre de formation et de conseil spécialisé dans la data et l’intelligence artificielle. L’organisme propose des formations et des services d’accompagnement destinés aux dirigeants et aux équipes métiers afin de faciliter l’intégration de l’IA dans les organisations.

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Ces accords, conclus en marge du Conseil d’administration d’Al Wassit Albanki, interviennent dans un contexte marqué par la volonté de rapprocher les dispositifs de médiation bancaire des usagers, en s’appuyant sur le maillage territorial des associations de protection des consommateurs affiliées aux deux fédérations signataires.

L’objectif affiché est de faciliter le recours à la médiation bancaire en orientant et accompagnant les consommateurs dans leurs démarches, tout en renforçant la visibilité de ce mécanisme alternatif de résolution des litiges.

Selon les termes du communiqué, cette collaboration vise à structurer un dispositif d’accompagnement plus accessible et mieux adapté aux besoins des citoyens à l’échelle nationale, en capitalisant sur la proximité des associations locales avec les consommateurs.

La médiation bancaire constitue un outil de règlement extrajudiciaire permettant de traiter certains différends opposant les clients aux établissements financiers, dans une logique de conciliation et de recherche de solutions amiables.

La signature de ces conventions formalise une coopération engagée depuis plus d’une année entre Al Wassit Albanki et les deux fédérations, à travers plusieurs rencontres, échanges et séminaires consacrés notamment au rôle de la médiation bancaire et à ses bénéfices pour les consommateurs.

À travers ce partenariat, les parties prenantes entendent renforcer la culture du règlement amiable des litiges dans le secteur bancaire et améliorer l’information des consommateurs sur les voies de recours existantes.

LNT avec CdP

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Présentée comme une interface web centralisée, cette solution permet aux utilisateurs de piloter en temps réel plusieurs dimensions de leur activité, notamment la facturation, la gestion de trésorerie, le suivi commercial (CRM), la gestion des stocks ainsi que certaines fonctions liées aux ressources humaines. La banque met en avant un outil conçu pour offrir une visibilité instantanée sur les principaux indicateurs de performance et automatiser certaines tâches administratives récurrentes.

À travers ce lancement, BANK OF AFRICA cherche à répondre à l’évolution des besoins des entrepreneurs dans un environnement marqué par l’accélération des usages numériques et une demande croissante de solutions simplifiées et réactives.

Dans cette optique, l’établissement bancaire a annoncé une gratuité totale de la plateforme durant la première année d’utilisation, avant l’application d’un tarif préférentiel à partir de la deuxième année, dans une logique visant à favoriser l’adoption de cet outil par les petites structures et à réduire les coûts d’entrée liés à leur digitalisation.

Le groupe bancaire inscrit cette initiative dans le prolongement de ses engagements en faveur de l’écosystème entrepreneurial national, notamment dans le cadre de la Charte TPE.

Selon BANK OF AFRICA, cette offre extra-bancaire répond aux enjeux de formalisation et de modernisation du tissu économique marocain, en mettant à disposition des petites entreprises des outils de gestion susceptibles de renforcer leur organisation interne et leur capacité d’adaptation face aux évolutions du marché.

Avec HSABATI PRO, la banque poursuit également une stratégie d’élargissement de son offre de services non financiers, dans une logique d’accompagnement plus large du cycle de vie de l’entreprise, au-delà du seul financement.

LNT avec CdP

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Grâce à ce partenariat, les clients de la banque pourront accéder directement depuis l’application Attijari Mobile à une offre de réservation couvrant plus de 2,8 millions d’hébergements à travers le monde. Le parcours utilisateur, de la recherche à la réservation, s’effectuera sans quitter l’environnement numérique de la banque, avec un paiement sécurisé via débit de compte intégré à l’application.

Selon les éléments communiqués, cette offre prévoit également des conditions tarifaires spécifiques négociées pour les clients d’Attijariwafa bank.

Pour le groupe bancaire, ce partenariat marque une nouvelle étape dans le développement de son écosystème digital, avec une orientation vers des services extra-bancaires liés au voyage, au lifestyle et à la mobilité. L’offre d’hébergement constitue ainsi la première composante de cet ensemble de services appelé à être progressivement enrichi.

Attijariwafa bank met en avant la complémentarité entre son infrastructure numérique et la technologie développée par Nuitée, spécialisée dans la distribution de services de voyage.

La plateforme fournit notamment une couverture mondiale d’hébergements, une technologie d’intégration en marque blanche ainsi que des outils liés à la gestion des prix et à la cartographie des offres.

Cette collaboration constitue, selon les parties, la première initiative de Nuitée avec un groupe bancaire sur le continent africain.

LNT avec CDP

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Ce développement s’inscrit dans la stratégie d’expansion internationale du groupe, avec des projets dans plusieurs destinations comme Miami, Dubaï, Londres et New York.

Le projet sera développé à Marrakech, à proximité de plusieurs sites touristiques et culturels de la ville, dont la médina et le jardin Majorelle, ainsi que de plusieurs parcours de golf. Il comprendra à terme un hôtel de 130 chambres et suites, des villas privées ainsi qu’environ 80 résidences.

Le complexe intégrera également plusieurs infrastructures dédiées au bien-être, au sport, aux événements et à la restauration. Le projet architectural a été confié au cabinet Elastic Architects, en collaboration avec les équipes d’Ennismore et de YAMED. La commercialisation des résidences est prévue fin 2026, tandis que l’ouverture de l’hôtel est annoncée pour 2030.

Les résidences, présentées comme les premières résidences Delano hors des États-Unis, proposeront des villas de quatre à six chambres avec piscine privative. Les propriétaires auront accès à différents espaces et services associés à l’univers hôtelier de la marque, à savoir des espaces de loisirs, de fitness et des services de conciergerie.

Concernant l’offre  de restauration et de bars. Celle-ci sera développée par Paris Society, plateforme F&B d’Ennismore. Plusieurs concepts de restauration et d’espaces de vie seront intégrés au resort, dont le Café Delano et le Rose Bar, précise le groupe.

Le projet prévoit également un espace bien-être sous la marque The Source by Delano, inspiré des traditions et matériaux marocains, ainsi qu’une offre shopping et lifestyle comprenant notamment la boutique Nothing Finer.

La signature officielle du projet, le 22 avril 2026, s’est déroulée en présence de responsables d’Ennismore et d’Ynexis Group, dont Gaurav Bhushan, Directeur général d’Ennismore, et Karim Beqqali, Fondateur et Président Directeur général d’Ynexis Group.

A cette occasion, Bhushan a déclaré : « Delano a toujours eu pour vocation de créer des lieux à la fois intemporels et profondément ancrés dans la culture locale, des espaces qui mêlent harmonieusement design, énergie et esprit de communauté. Marrakech, avec son riche patrimoine, sa créativité et son rayonnement international, constitue un écrin idéal pour la marque. »

De son côté Karim Beqqali a indiqué : « Depuis plus de dix ans, YAMED façonne des projets de référence à l’intersection de l’immobilier, de l’hôtellerie et d’un art de vivre d’exception. Notre partenariat avec Ennismore et la marque Delano s’inscrit dans la continuité naturelle de cette vision ».

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Conçu comme un travail de fond, cet ouvrage de plus de 400 pages dépasse la simple rétrospective pour s’inscrire dans une véritable démarche de mise en perspective. Il propose une analyse structurée des grandes séquences historiques qui ont jalonné le développement du Groupe, en les replaçant dans les dynamiques plus larges qui ont accompagné les transformations du Maroc.

Pour mener à bien ce projet éditorial d’envergure, Attijariwafa bank a bénéficié de l’accompagnement du Groupe Le Matin, dont l’expertise et la caution éditoriales ont contribué à la structuration, à la lisibilité et à la mise en récit de l’ouvrage. La conception, quant à elle, a été menée conjointement par Attijariwafa bank et le Centre de recherche de HEM, sous la direction de M. Driss Ksikes, qui a constitué pour l’occasion un comité scientifique et éditorial dédié. Ce dernier a assuré la cohérence intellectuelle de l’ouvrage en articulant archives, analyses et témoignages autour d’une lecture exigeante et documentée de l’histoire économique contemporaine.

Une traversée plutôt qu’une chronologie

Le Beau Livre s’organise autour de grandes séquences qui permettent d’appréhender, sans les figer, les différentes phases d’évolution qui ont marqué le paysage économique national. Plutôt qu’une chronologie linéaire, il propose une traversée faite d’accélérations, de recompositions et de choix structurants, qui dessinent avec précision les conditions d’émergence et de transformation des acteurs économiques marocains.

À cette architecture s’ajoute une matière vivante, essentielle à la compréhension de l’ensemble. L’ouvrage s’est en effet construit à partir d’un travail approfondi sur des archives parfois centenaires, mais également nourri des paroles recueillies auprès de plusieurs dizaines de capitaines d’industrie, ainsi que de collaborateurs, de retraités, d’administrateurs et de partenaires du Groupe. Ces témoignages éclairent les décisions, les prises de risque et les logiques d’action qui ont façonné, dans la durée, des trajectoires individuelles et collectives.

Loin d’une lecture strictement technique, l’ouvrage donne ainsi à entendre une mémoire faite de voix, de récits et de parcours singuliers, qui, mis en regard, dessinent les contours du Maroc d’aujourd’hui et en éclairent la construction dans le temps.

Un objet de transmission

Au-delà de sa dimension documentaire, ce Beau Livre se positionne comme un objet de transmission, destiné à nourrir la réflexion sur les trajectoires économiques contemporaines. Il a vocation à s’inscrire dans les travaux académiques et les analyses économiques, en offrant une base de lecture structurée, accessible aux chercheurs, aux étudiants et aux acteurs du débat public.

En croisant archives, analyses et témoignages, l’ouvrage contribue à une meilleure compréhension des mécanismes de construction économique du Royaume, tout en ouvrant des perspectives sur les enjeux actuels et futurs.

À propos d’Attijariwafa bank

Attijariwafa bank est un acteur de référence sur le continent africain. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère à travers des filiales spécialisées dans les différents métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, private banking, conseil, location longue durée, factoring…

Le Groupe emploie plus de 22 000 collaborateurs et gère un portefeuille de plus de 12 millions de clients à travers plus de 8 000 agences. Basé au Maroc, Attijariwafa bank opère dans 27 pays en Afrique (Égypte, Tunisie, Mauritanie, Sénégal, Burkina Faso, Mali, Côte d’Ivoire, Togo, Niger, Bénin, Congo, Gabon, Cameroun et Tchad) et en Europe (Belgique, France, Allemagne, Italie, Espagne et Suisse) à travers des filiales bancaires contrôlées majoritairement par la Banque. Le Groupe est également présent à Dubaï, Riyad, Abou Dhabi, Londres, Montréal, Pékin et Doha à travers des bureaux de représentation.

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Réuni sous la présidence de Chakib Alj, le Conseil d’administration de la CGEM a examiné plusieurs points inscrits à l’ordre du jour, portant notamment sur la présentation du bilan de la mandature 2023-2026 ainsi que sur le rapport du Comité de suivi du processus électoral relatif aux candidatures à la présidence et à la vice-présidence générale de la Confédération.

Selon la CGEM, le Comité de suivi électoral a été institué conformément aux dispositions de l’article 7.2 du règlement intérieur de l’organisation patronale.

À l’issue de l’examen de ce rapport, le Conseil d’administration a validé la candidature du binôme Mehdi Tazi – Mohamed Bachiri, estimant qu’elle répond à l’ensemble des conditions d’éligibilité prévues par les statuts et le règlement intérieur de la Confédération.

Cette candidature sera soumise au vote lors de l’Assemblée générale ordinaire élective (AGOE) de la CGEM, prévue le 14 mai 2026.

La réunion du Conseil d’administration a également été l’occasion de présenter le bilan de la présidence de Chakib Alj pour la période 2023-2026, marquée notamment par plusieurs chantiers liés au dialogue avec les pouvoirs publics, à l’accompagnement des entreprises et au développement de la compétitivité du tissu économique national.

LNT

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Cette reconnaissance internationale s’inscrit dans une démarche visant à optimiser la gestion des ressources hydriques dans un contexte industriel consommateur en eau. Elle vient renforcer le positionnement de l’entreprise en matière de maîtrise de son impact environnemental et d’amélioration de sa performance industrielle.

L’obtention de la certification ISO 46001 s’inscrit également dans la stratégie environnementale du groupe YNNA, qui intègre la transition écologique parmi ses axes de développement.

Dans ce cadre, GPC indique viser une réduction de 50 % de son ratio de consommation d’eau (m³/tonne) à l’horizon 2030 sur son site de fabrication du papier à Kénitra, qui représente +80% de la sa consommation  d’eau globale.

Cette démarche s’appuie sur l’adoption de standards internationaux de gestion de l’eau et s’inscrit dans une logique d’anticipation des enjeux liés aux ressources naturelles et aux exigences de ses partenaires, explique le groupe.

Il est à noter que l’audit de certification a été réalisé par l’organisme certificateur CertiTrust, spécialisé dans l’évaluation des systèmes de management.

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L’ouverture de ce magasin a nécessité un investissement estimé à 10 millions de dirhams et a permis la création de 30 emplois directs. Le site s’inscrit dans la continuité du modèle de retail spécialisé développé par l’enseigne, basé sur une organisation en corners thématiques.

Le magasin propose plusieurs espaces dédiés à différentes catégories de produits, notamment les technologies (ordinateurs, smartphones, imprimantes et accessoires), le gaming (consoles et jeux vidéo), l’audio, les livres, la papeterie, les beaux-arts, les jeux et jouets, la beauté et le bien-être, ainsi que des articles liés au lifestyle et à la mobilité urbaine.

Le concept repose sur une structuration par univers, permettant de regrouper des gammes de produits variées au sein d’un même espace. L’objectif affiché est de proposer une expérience de parcours client différenciée, avec une offre segmentée par centres d’intérêt.

L’enseigne indique également s’appuyer sur des équipes de vente formées pour accompagner les clients et les orienter dans leurs choix, en fonction des différentes catégories de produits proposées.

L’implantation à Almaz s’inscrit dans la dynamique de développement de ce quartier de Casablanca, qui attire progressivement des projets commerciaux et résidentiels, précise la même source.

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Cette opération vise à créer un acteur de référence dans la distribution multi-enseignes, en réunissant des activités variées. Le futur ensemble couvrira les segments de la grande distribution et du cash & carry, mais aussi le textile, le culturel, la restauration rapide et la restauration collective, à travers différentes marques opérant au Maroc et à l’international.

Selon les deux groupes, cette fusion doit permettre de renforcer leur positionnement et d’ouvrir de nouvelles perspectives de développement, en particulier grâce à la diversification des activités et à l’élargissement du périmètre opérationnel. L’objectif affiché est de constituer une plateforme intégrée capable de soutenir la croissance sur le marché domestique tout en facilitant une expansion à l’international.

L’opération doit permettre de transformer la taille du nouvel ensemble en avantage compétitif durable, grâce notamment à la mutualisation des achats et à l’optimisation de la supply chain. Ces leviers devraient contribuer à améliorer les marges et à renforcer la compétitivité du nouvel ensemble.

Les projections communiquées font état d’un chiffre d’affaires consolidé de 47 milliards de dirhams à l’horizon 2030, contre 21,7 milliards en 2025, soit un taux de croissance annuel moyen de 16,7 %. L’excédent brut d’exploitation (EBE) devrait atteindre 3,8 milliards de dirhams en 2030 (contre 1,7 MDMAD en 2025), avec une marge en progression, tandis que le résultat net est attendu à 1,43 milliard de dirhams, en forte hausse par rapport à 2025.

L’opération sera réalisée exclusivement par échange de titres, selon une parité fixée à 8 actions Retail Holding pour 11 actions Label’Vie. À l’issue de la fusion, les actionnaires de Label’Vie deviendront actionnaires du nouveau groupe, qui prévoit de maintenir une politique de distribution de dividendes similaire à celle historiquement appliquée.

M. Rachid Hadni, Président du Conseil d’administration de Label’Vie S.A., a déclaré : « Cette opération s’inscrit dans la continuité du développement de Label’Vie S.A. Elle vise à élargir les activités du nouvel ensemble en intégrant de nouvelles enseignes au sein d’un groupe cohérent, diversifié et structuré. Elle nous fera bénéficier de la capacité de Retail Holding S.A. à identifier et faire émerger de nouveaux relais de croissance, et nous ouvrira ainsi de nouvelles perspectives au Maroc et à l’international, en ligne avec notre vision stratégique », a déclaré Rachid Hadni, Président du Conseil d’administration de Label’Vie S.A.

De son côté, Riad Laissaoui, Président du Conseil d’Administration de Retail Holding S.A., a ajouté : « Cette opération concrétise une convergence stratégique entre deux partenaires de long terme. Elle doit permettre aux enseignes de Retail Holding S.A. de bénéficier pleinement de l’expertise opérationnelle de Label’Vie S.A., afin d’accélérer leur développement au sein d’un groupe plus intégré, avec un alignement stratégique renforcé».

La finalisation de cette opération reste soumise à plusieurs conditions, notamment l’obtention des autorisations réglementaires et l’approbation des assemblées générales des deux sociétés. Sous réserve de ces validations, l’entrée en vigueur de la fusion est envisagée au début du mois d’août 2026.

Asmaa Loudni

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Cette rencontre a réuni responsables gouvernementaux, experts et chefs d’entreprise autour des enjeux liés à l’internationalisation des TPME et à leur intégration dans les chaînes de valeur mondiales. Les échanges ont porté notamment sur les mécanismes d’accompagnement, les outils de financement, les opportunités offertes par les marchés étrangers ainsi que les leviers de compétitivité nécessaires pour réussir à l’export.

La séance d’ouverture a été marquée par les interventions du ministre délégué chargé de l’Investissement, de la Convergence et de l’Évaluation des politiques publiques, Karim Zidane, du secrétaire d’État chargé du Commerce extérieur, Omar Hejira, ainsi que du président de la CGEM, Chakib Alj.

À cette occasion, les intervenants ont souligné le rôle stratégique des TPME dans l’économie nationale et la nécessité de renforcer leur accompagnement afin de leur permettre d’accéder plus largement aux marchés internationaux.

Le président de la CGEM, Chakib Alj, a insisté sur l’importance de diffuser une culture de l’export au sein du tissu entrepreneurial marocain. Selon lui, « une entreprise ne devient pas compétitive avant d’exporter, mais bien en exportant », estimant que l’enjeu principal consiste désormais à élargir le nombre d’entreprises exportatrices.

Un nombre très limité d’entreprises qui exportent

Il a relevé que seules 6.000 entreprises marocaines exportent actuellement, un chiffre qu’il considère encore limité au regard du potentiel économique national.

Pour Chakib Alj, l’internationalisation ne doit plus être perçue comme un espace réservé aux grandes entreprises. « L’international ne doit plus être perçu comme un terrain réservé aux grandes entreprises. Il doit devenir un réflexe, y compris et surtout pour les TPME », a-t-il affirmé, estimant que le principal frein à l’export demeure souvent d’ordre psychologique plutôt que technique ou réglementaire.

Le responsable patronal a indiqué que le Carrefour de la TPME vise précisément à lever ces blocages en mettant à disposition des entreprises des outils pratiques, des retours d’expérience et des solutions opérationnelles susceptibles de faciliter leur passage à l’export.

De son côté, Karim Zidane a mis l’accent sur les conditions nécessaires pour permettre aux TPME marocaines de s’imposer durablement sur les marchés internationaux. Le ministre a souligné que la réussite à l’export repose avant tout sur la capacité des entreprises à produire des biens répondant aux standards internationaux en matière de qualité et de compétitivité.

Il a insisté sur l’importance d’assurer une qualité constante dans le temps, considérant que la pérennité sur les marchés extérieurs dépend de la capacité des entreprises à maintenir des standards élevés et à répondre durablement aux attentes des consommateurs internationaux.

Le ministre a également évoqué la question de la compétitivité-prix dans un environnement mondial marqué par une forte concurrence, estimant que les entreprises doivent adapter en permanence leurs offres afin de préserver leur positionnement à l’international.

Karim Zidane a par ailleurs rappelé le rôle central de l’investissement dans cette dynamique, notamment pour moderniser les outils de production, améliorer la qualité des produits et renforcer la compétitivité des entreprises marocaines.

Il a aussi appelé les entreprises à dépasser les limites du marché domestique afin de tirer profit des opportunités offertes par la demande internationale.

Renforcer l’accompagnement

Le secrétaire d’État chargé du Commerce extérieur, Omar Hejira, a pour sa part souligné le poids des TPME dans le tissu économique national, rappelant leur contribution à la création de valeur et à l’emploi.

Il a insisté sur la nécessité de renforcer les dispositifs d’accompagnement adaptés aux spécificités de ces entreprises, particulièrement en matière de financement, d’assistance technique et d’accès à l’information sur les marchés étrangers.

Le responsable gouvernemental a également évoqué les différents programmes mis en place pour soutenir les exportations marocaines, à travers des mécanismes incitatifs et des outils destinés à faciliter l’accès des entreprises nationales aux marchés internationaux.

Omar Hejira a par ailleurs mis en avant le potentiel des marchés africains, considérés comme un axe stratégique pour le développement des exportations marocaines dans un contexte marqué par une croissance de la demande sur le continent.

Il a également insisté sur l’importance de diversifier les débouchés internationaux afin de renforcer la résilience du tissu exportateur marocain et de limiter sa dépendance à certains marchés.

L’événement a aussi donné la parole à plusieurs entrepreneurs marocains ayant développé leurs activités à l’international. Les témoignages de Anwar Radi du Groupe Enosis, Ghalia Sebti de Ait Manos et Aziz Horani de HPS ont permis de mettre en lumière les opportunités offertes par l’export ainsi que les principaux leviers mobilisés pour réussir sur les marchés étrangers.

Parallèlement, un panel consacré à l’accès aux marchés internationaux a réuni plusieurs intervenants issus d’organismes publics et financiers, notamment Maroc PME, l’AMDIE, CDG Invest et le Groupe BCP. Les discussions ont porté sur les dispositifs d’accompagnement disponibles, les stratégies d’entrée sur les marchés étrangers ainsi que les solutions de financement et de structuration destinées aux TPME.

La rencontre a également intégré un atelier dédié à l’intelligence artificielle, animé par Ismail Moqadem de The Aigency, mettant en avant le potentiel de ces technologies comme levier de développement et d’amélioration de la compétitivité à l’international.

SB

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Organisé du 15 au 17 avril à l’OFEC de Casablanca, l’événement a réuni un large éventail d’acteurs économiques, parmi lesquels des enseignes de renom, investisseurs et professionnels du secteur. Le groupe AGOF s’y est illustré par une participation remarquée pour la deuxième année consécutive, consolidant son statut d’acteur de référence dans l’industrie du prêt-à-porter au Maroc.

Le stand du groupe a suscité un intérêt soutenu, porté par un concept scénographique en phase avec son identité de marque et sa vision de développement. Les échanges engagés avec les visiteurs ont débouché sur des perspectives concrètes en matière de franchise, traduisant l’attractivité croissante de son modèle économique.

Marque phare du groupe AGOF, ARABLANCO capitalise sur plus de 25 années d’expérience dans le prêt-à-porter. L’enseigne s’appuie sur un réseau de plus de 30 points de vente répartis à travers le Royaume, de Tanger à Laâyoune, et mobilise plus de 300 collaborateurs. Son positionnement repose sur une production intégrée, assurée par ses propres unités industrielles opérant selon des standards internationaux, garantissant une qualité constante et maîtrisée. Au-delà du marché national, la marque poursuit son expansion en Afrique et au Moyen-Orient.

Réagissant à cette distinction, Mohammed Sefrioui, président-directeur général du groupe AGOF, a déclaré : « Cette récompense dépasse le cadre de notre marque. Elle consacre l’ensemble d’un écosystème industriel marocain capable de conjuguer savoir-faire, exigence de qualité et sens de l’esthétique ».

Fort de cette participation réussie, le groupe AGOF entend poursuivre le déploiement de son réseau de franchises, tout en renforçant la valorisation des compétences nationales et la compétitivité des marques marocaines à l’échelle régionale et internationale.

Cdp

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Le VX PHEV est doté d’une transmission intégrale (AWD) et d’une motorisation hybride rechargeable développant une puissance combinée de 503 chevaux et un couple de 745 Nm. L’autonomie combinée annoncée peut atteindre jusqu’à 1 218 km, selon les données communiquées, avec pour objectif d’offrir un équilibre entre performances et efficience énergétique.

Ce lancement s’inscrit dans la stratégie de M-AUTOMOTIV visant à renforcer la présence de la marque EXEED sur le segment des véhicules électrifiés au Maroc. Il répond également à une demande croissante pour des modèles combinant motorisation hybride, autonomie étendue et équipements technologiques.

HZ

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L’autonomie annoncée peut atteindre jusqu’à 525 km selon le cycle WLTP. Le véhicule prend en charge une recharge rapide en courant continu jusqu’à 150 kW, permettant de récupérer une part significative de charge en environ 28 minutes, ainsi qu’une recharge en courant alternatif de 22 kW en environ 3,5 heures. L’équipement de série comprend notamment le système de sécurité Toyota Safety Sense (TSS 3.0), un écran de 14 pouces, un système audio JBL à 9 haut-parleurs, un toit panoramique fixe et des jantes de 20 pouces.

Le prix de lancement est fixé à 529 900 dirhams. Ce modèle constitue le premier SUV entièrement électrique de Toyota commercialisé au Maroc. Son introduction s’inscrit dans la stratégie de Toyota Maroc visant à accompagner la transition vers la mobilité électrique, en lien avec les orientations énergétiques nationales et l’évolution progressive du marché.

Dans un contexte où le véhicule 100 % électrique reste encore en phase de développement au Maroc, ce lancement traduit la volonté du constructeur d’élargir progressivement son offre électrifiée et de renforcer sa présence sur ce segment.

HZ

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Au Maroc, le nouveau Captur est le premier modèle de la marque à être équipé de la motorisation Full Hybrid E-Tech 160 ch sans recharge, dotée d’une batterie de 1,4 kWh. Ce moteur vise à offrir un compromis entre puissance et consommation. Comme sur la génération précédente, l’architecture dite « série-parallèle » combine deux moteurs électriques — un moteur principal de 36 kW et un démarreur-générateur haute tension (HSG) de 15 kW — avec un moteur thermique essence 4 cylindres 1,8 L de 80 kW (109 ch), contre 69 kW (94 ch) auparavant. L’ensemble est associé à une boîte de vitesses multimode à crabots sans embrayage.

Le véhicule est également proposé avec une motorisation essence 4 cylindres 1,3 L TCe de 155 ch, couplée à une boîte automatique EDC à double embrayage à 7 rapports. Le nouveau Captur est disponible dans le réseau Renault à partir du 7 mai, en trois versions : Techno 1.3 TCe 155 EDC à partir de 255 000 dirhams, Techno Full Hybrid E-Tech 160 ch à partir de 290 000 dirhams et Esprit Alpine Full Hybrid E-Tech 160 ch à partir de 310 000 dirhams.

HZ

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À travers sa filiale VINCI Energies Guinée, Cegelec réalisera, pour le compte du Ministère de l’Énergie de la République de Guinée, un ensemble d’infrastructures de transport et de production d’électricité représentant un investissement de plus de deux milliards de dirhams. Ce projet confirme la capacité de l’ingénierie marocaine à concevoir et déployer des infrastructures énergétiques clé en main à l’international.

Ce programme porte sur la conception et la construction de lignes et de postes Très Haute Tension, ainsi que d’une centrale photovoltaïque d’une capacité de 50 MWc, accompagnée de son poste d’évacuation de l’énergie produite vers le réseau national. L’ensemble de ces ouvrages contribuera au renforcement et à la fiabilisation du réseau électrique guinéen. Il participera également à l’augmentation des capacités de production et de transit d’électricité du pays, tout en soutenant l’intégration des énergies renouvelables dans le mix énergétique national.

« Déployé par Cegelec, à travers sa filiale VINCI Energies Guinée, ce projet s’appuiera pleinement sur les compétences locales et placera le développement du capital humain au cœur de sa réalisation. À chaque étape, il favorisera la montée en expertise des équipes guinéennes grâce à un transfert structuré de savoir-faire. Cette dynamique contribuera à un ancrage durable des compétences dans les domaines du transport d’électricité et du solaire, tout en renforçant l’autonomie des acteurs locaux », déclare Abdellah Sabri, Directeur Général de Cegelec et Directeur Général de VINCI Energies en Afrique.

Ce nouveau contrat s’inscrit dans la continuité des réalisations internationales de Cegelec, après la livraison d’ouvrages de transport d’énergie, postes et lignes Très Haute Tension, au Koweït, en Arabie saoudite et au Rwanda. Il prolonge également l’engagement de l’entreprise en Afrique subsaharienne, où elle a déjà réalisé des infrastructures électriques structurantes au Bénin, en Côte d’Ivoire, en Guinée, en Mauritanie et au Sénégal. Cette trajectoire confirme le positionnement de Cegelec comme acteur de référence des infrastructures électriques sur le continent africain.

Le lancement officiel des travaux s’est déroulé le samedi 18 avril à Kamissaya, dans la préfecture de Kindia, en présence de Monsieur Amadou Oury Bah, Premier ministre de la République de Guinée, de Monsieur Laye Sékou Camara, ministre de l’Énergie, de Monsieur Alpha Bacar Barry, ministre de l’Éducation Nationale, de l’Enseignement Technique et de la formation, et de Monsieur Abdellah Sabri, Directeur général de VINCI Energies en Afrique.

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Selon le groupe, ce nouveau service s’inscrit dans l’évolution de l’application vers un écosystème plus large de services financiers numériques, avec l’ambition de répondre aux usages quotidiens des utilisateurs à travers des solutions présentées comme plus accessibles et plus fluides.

Le dispositif permet désormais des transferts instantanés interbancaires directement depuis l’application, dans un contexte marqué par une montée en puissance des usages digitaux et des solutions de paiement en temps réel.

Dans une déclaration accompagnant ce lancement, le président-directeur général de Cash Plus, Nabil Amar, a indiqué que cette évolution constitue « une étape importante pour Cash Plus Mobile et pour nos utilisateurs », ajoutant qu’elle traduit l’engagement du groupe à « simplifier l’accès aux services financiers et proposer des solutions utiles, rapides et accessibles à tout moment ».

« Notre ambition est de faire de Cash Plus Mobile un véritable compagnon financier du quotidien », a-t-il déclaré.

Selon les données communiquées, la plateforme revendique plus de 4 millions d’utilisateurs et s’appuie sur un réseau de 5.400 agences à travers le Royaume, dont 23 % implantées en zones rurales.

Le groupe met également en avant le déploiement de son dispositif de paiement par QR Code, accepté chez plus de 46.000 commerçants partenaires, comme composante d’un modèle combinant proximité physique et services digitaux.

À travers cette nouvelle fonctionnalité, Cash Plus renforce ainsi le positionnement de Cash Plus Mobile comme plateforme évolutive intégrant progressivement des services de paiement, de transfert et d’accès aux opérations financières du quotidien.

Ce lancement intervient dans un contexte plus large de développement des solutions d’inclusion financière et de digitalisation des paiements, marqué par l’essor des services instantanés et l’évolution des attentes des usagers en matière de rapidité, d’accessibilité et d’interopérabilité.

LNT

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Conçu par les architectes Omar Mawlawi et Jaafar Sijelmassi, le centre s’étend sur 5 500 mètres carrés et accueille une vingtaine d’enseignes. Selon le groupe, le projet vise à proposer un centre commercial à taille humaine, intégrant commerces et services de proximité pour les habitants et visiteurs de Sable d’Or.

Le centre comprend notamment un supermarché, plusieurs options de restauration, un drive de restauration rapide, ainsi que des commerces et services divers. Un parking de 100 places a également été aménagé.

En plus de son rôle commercial, le projet contribue à la création d’emplois locaux et à l’animation de la zone côtière. Il s’inscrit dans un développement urbain plus large, visant à renforcer l’attractivité de Sable d’Or et de ses environs.

T-Gallery est la filiale de Ténor Group spécialisée dans le développement et la gestion de centres commerciaux. T-Gallery Sable d’Or constitue son premier projet opérationnel.

Fondé en 1995, Ténor Group est actif dans plusieurs secteurs de l’économie marocaine, notamment l’assurance, les télécoms, la cybersécurité, le facility management et la restauration rapide. Le groupe est également présent dans plus de vingt pays africains par le biais de partenariats et prises de participation. Il soutient par ailleurs la vie culturelle marocaine via la Fondation Ténor pour la Culture.

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Présentées le 23 avril à Casablanca, ces nouveautés, baptisées Bastille et July+, sont déployées simultanément au Maroc et sur d’autres marchés, un choix qui illustre l’intégration du pays dans le calendrier mondial de la marque. L’entreprise s’appuie notamment sur son usine de Tanger, en activité depuis plusieurs décennies, pour alimenter à la fois les marchés africains et européens.

« Le Maroc a toujours occupé une place centrale dans notre stratégie. Avec Bastille et July+, nous réaffirmons notre volonté d’accompagner les professionnels avec les mêmes innovations que celles déployées en Europe. Ces deux collections incarnent notre promesse : une salle de bains à la française, durable, élégante et accessible », a déclaré Amal Chquiry, Responsable marketing et communication de Jacob Delafon.

La collection Bastille se distingue par une approche modulaire de la salle de bains, avec des éléments coordonnés allant des meubles aux équipements sanitaires. Elle propose plusieurs finitions et formats, qui pourraient s’adapter à différents espaces et usages. De son côté, la gamme July+ regroupe des équipements plus techniques, notamment des robinetteries, conçues pour équiper aussi bien la salle de bains que la cuisine, avec un accent mis sur la réduction de la consommation d’eau.

Au-delà des produits, le groupe met en avant une technologie de finition appliquée à certains éléments en céramique, permettant une personnalisation des décors et des textures.

Le groupe souligne que le Maroc occupe une place structurante dans l’organisation industrielle et commerciale de la marque française. Son usine de Tanger, en activité depuis près de cinquante ans, constitue un point d’ancrage clé pour le développement régional. Le lancement des nouvelles collections s’inscrit ainsi dans la continuité de cette présence, le Royaume étant intégré aux priorités de développement du groupe.

AL

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À cette occasion, la compagnie a récompensé les agences de voyages ayant réalisé les meilleures performances tout au long de l’année 2025.

Compagnie aérienne qui dessert le plus de pays dans le monde, Turkish Airlines poursuit le développement de sa présence internationale tout en consolidant sa position sur les marchés locaux et auprès de ses partenaires de distribution. Ce positionnement, consacré par un titre Guinness World Records pour le plus grand nombre de pays desservis par une compagnie aérienne, confère une portée particulière à la contribution des agences partenaires, qui jouent un rôle essentiel pour relier les voyageurs au départ du Maroc à un réseau mondial d’une rare étendue.

Turkish Airlines assure des vols vers un grand nombre de pays et poursuit le développement de sa présence internationale tout en consolidant sa position sur les marchés locaux et auprès de ses partenaires de distribution. Ce positionnement, reconnu par un titre Guinness World Records pour le nombre de pays desservis , souligne le rôle des agences partenaires, qui facilitent l’accès des voyageurs depuis le Maroc à un réseau mondial étendu, explique la compagnie.

Lors de la cérémonie, Turkish Airlines a récompensé des agences dans différentes catégories commerciales, reflétant la diversité des activités et des indicateurs de performance. La soirée s’est achevée par un moment consacré aux échanges entre les participants, dans le cadre des relations entretenues avec les agences de voyages au Maroc.

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Cette évolution ne constitue pas une rupture, mais l’aboutissement d’une transformation structurée des usages, qui redessine progressivement les façons de travailler, de consommer et d’interagir pour les entreprises, leurs collaborateurs et les commerçants partenaires. Pluxee Maroc déploie ainsi une solution de nouvelle génération, carte et paiement mobile, offrant une expérience simplifiée, traçable et entièrement dématérialisée.

Grâce à l’intégration au réseau Chaabi Payment de M2T, Pluxee Maroc étend sa couverture d’acceptance sur l’ensemble du territoire tout en renforçant l’inclusion des commerçants affiliés dans l’écosystème du paiement digital. Ce partenariat est un jalon concret d’une stratégie de maillage progressive avec l’ensemble des EDP, fondée sur la mutualisation des réseaux et la création de valeur partagée.

Fidèle à sa vocation d’allier humain et technologie, Pluxee Maroc confirme sa volonté de rendre la vie meilleure à davantage de personnes, en plaçant l’innovation digitale au service du quotidien des entreprises, des collaborateurs et des commerçants.

Slim BEN AMMAR, Directeur Général de Pluxee Maroc, déclare : « Notre partenariat avec M2T constitue la première pierre d’un chantier de transformation digitale que nous menons avec ambition et méthode. En dématérialisant nos titres sociaux, nous simplifions radicalement la gestion logistique, élargissons notre réseau d’acceptance et créons de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes. Ce modèle de partenariat ouvert, nous souhaitons le répliquer avec d’autres acteurs du paiement au Maroc, convaincus que l’interopérabilité est la clé d’une transformation digitale réussie et inclusive. »

LNT avec CdP

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Placée sous le signe du partage d’expérience et de la transmission du savoir, cette nouvelle édition rassemblera les principaux acteurs du secteur autour des enjeux liés à la sécurité parasismique, à l’évolution des normes de construction et aux bonnes pratiques visant à renforcer la résilience des ouvrages face aux risques sismiques.

À cette occasion, la conférence aura l’honneur d’accueillir Monsieur Darius Amir-Mazaheri, Ingénieur Civil des Ponts & Chaussées, consultant international et Président d’Honneur de l’Association Française du Génie Parasismique (AFPS). Ancien président de l’AFPS, et ancien enseignant aux Écoles des Ponts & Chaussées, au CHEC, il partagera son expertise acquise au cours de plusieurs décennies d’expérience dans le domaine du génie parasismique.

Son intervention, intitulée « Du vécu au savoir : construire l’avenir parasismique », proposera une réflexion approfondie sur l’évolution des approches de conception parasismique, les défis contemporains auxquels fait face le secteur de la construction et les solutions techniques permettant d’améliorer la résistance des structures aux séismes.

La conférence devrait réunir plus de 200 participants, parmi lesquels architectes, ingénieurs, ingénieurs géomètres-topographes, bureaux d’études, entreprises de construction, directeurs techniques, spécialistes du BIM, maîtres d’ouvrage ainsi que des représentants d’institutions publiques et privées. L’événement constituera ainsi une plateforme privilégiée d’échanges et de dialogue pour partager les retours d’expérience, promouvoir l’innovation et renforcer les compétences des professionnels du secteur.

À travers cette 11ᵉ Conférence Parasismique, ROBOBAT réaffirme sa volonté de contribuer activement à l’amélioration de la sécurité des constructions, à la diffusion des bonnes pratiques techniques et au développement d’une culture de prévention des risques sismiques au Maroc et en Afrique francophone.

Les professionnels souhaitant participer à cet événement peuvent s’inscrire via le lien suivant : https://forms.office.com/r/w7RdT0Z2q0?origin=lprLink

Cdp

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Inauguré lors d’une cérémonie marquée par la présence du ministre délégué auprès du Chef du gouvernement chargé de l’Administration de la Défense nationale, Abdellatif Loudiyi, ce site de 12.000 mètres carrés (m²) permettra de créer environ 200 nouveaux emplois d’ici 2030 et d’ajouter des capacités de production essentielles afin de répondre à la demande croissante en moteurs de qualité et fiables.

Il produira des pièces usinées détaillées, statiques et structurelles, destinées aux moteurs d’avion de Pratt & Whitney Canada, notamment à la famille de moteurs PT6.

Intervenant à cette occasion, le ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, a mis en avant les performances du Groupe qui compte des dizaines de milliers de moteurs en service à travers le monde.

Le Royaume dispose du potentiel nécessaire pour capter une part significative de cette dynamique, notamment en matière d’assemblage et de production, a-t-il estimé.

Le ministre a, par ailleurs, insisté sur les atouts du Maroc pour accompagner la montée en cadence (« ramp up ») de la chaîne d’approvisionnement du secteur aéronautique, mettant en avant l’agilité du tissu industriel national, sa capacité à respecter les délais, les coûts et les standards de qualité.

De son côté, le ministre délégué chargé de l’Investissement, de la Convergence et de l’Évaluation des politiques publiques, Karim Zidane, a souligné que l’implantation de Pratt & Whitney constitue une étape majeure dans la montée en gamme de l’industrie aéronautique marocaine.

S’inscrivant dans le cadre de relations économiques solides entre le Maroc, le Canada et les États-Unis, ce projet est le fruit d’un accompagnement étroit et coordonné de l’Etat marocain, à travers le ministère de l’Investissement, de la Convergence et de l’Évaluation des Politiques publiques, le ministère de l’Industrie et du Commerce, en collaboration avec l’Agence Marocaine de Développement des Investissements et des Exportations (AMDIE), le Centre Régional d’Investissement (CRI) de Casablanca-Settat et les autorités locales, a-t-il rappelé.

D’après M. Zidane, le choix de Pratt & Whitney à l’issue d’une analyse comparative internationale confirme que le Maroc est désormais positionné parmi les plateformes industrielles les plus compétitives, crédibles au niveau mondial.

Il confirme aussi la confiance des grands groupes européens et nord-américains dans la qualité des compétences marocaines, dans la fiabilité de l’écosystème et dans la compétitivité du Royaume, a ajouté le ministre.

« Ce site constitue une extension stratégique de notre réseau mondial de production et démontre notre engagement à bâtir des chaînes d’approvisionnement résilientes à l’échelle mondiale afin d’augmenter la production pour nos clients », a déclaré, de son côté, Maria Della Posta, présidente de Pratt & Whitney Canada.

Et de poursuivre : « Grâce à une collaboration étroite avec des organisations locales, nous développons la prochaine génération de professionnels de l’aérospatiale, investissons dans les communautés où nous opérons et contribuons à renforcer la position du Maroc en tant que leader de l’industrie aérospatiale ».

« RTX est présente au Maroc depuis plus d’une décennie, et nous sommes ravis d’y renforcer notre empreinte grâce à cet investissement majeur, tant dans les infrastructures locales que dans les talents d’ici », a fait valoir Mme Della Posta.

D’après elle, le rôle croissant du Maroc comme pôle aérospatial mondial, en phase avec la vision à long terme du Royaume, en fait un emplacement stratégique pour cette nouvelle installation.

Depuis le lancement du chantier en 2024, le site de Pratt & Whitney au Maroc a progressé rapidement, passant de la construction à la mise en service opérationnelle, avec notamment le recrutement des équipes, la formation technique et l’installation d’équipements d’usinage de pointe.

Le site a été conçu selon les principes du lean manufacturing et intègre des systèmes numériques avancés afin de favoriser la qualité, l’excellence opérationnelle et l’efficacité.

LNT avec Map

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Un leader mondial au service de la sécurité alimentaire

Fondé en 1920, le Groupe OCP se positionne comme l’un des acteurs centraux de la nutrition des sols et des plantes à l’échelle mondiale. Il mobilise aujourd’hui plus de 17 000 collaborateurs et sert plus de 350 clients répartis sur cinq continents, en s’appuyant sur les plus importantes réserves mondiales de phosphate. Cette position singulière lui confère, selon ses propres termes, un rôle de garant responsable d’une ressource stratégique devenue indissociable de la sécurité alimentaire mondiale.

Sa présence au SIAM 2026 traduit cette ambition sous le signe d’une formule, « Bringing Phosphorus to Life », soit donner vie au phosphore pour qu’il nourrisse durablement la vie. Un positionnement qui dépasse la seule logique d’extraction pour embrasser l’ensemble de la chaîne de valeur agricole, avec l’appui d’un plan d’investissement de 13 milliards de dollars, orienté vers des capacités industrielles bas carbone, une eau et une énergie compétitives, et la consolidation d’un modèle circulaire.

Un pavillon conçu comme un parcours, de la mine à l’élevage

Pour cette édition consacrée à la production animale, le Groupe OCP a conçu son pavillon comme un parcours immersif qui suit le cheminement du phosphore à travers les différents maillons de la chaîne agricole. Le visiteur est invité à suivre la molécule depuis la mine, puis les sols, la science, la plante, jusqu’à l’alimentation animale et aux communautés.

Cette mise en récit repose sur une conviction systémique. La qualité de l’alimentation animale dépend de celle des fourrages, qui dépend à son tour de la qualité des cultures, de la fertilité des sols et de la précision des apports nutritifs. Et cette précision repose elle-même sur la science, la donnée, l’innovation et les capacités industrielles du Groupe. L’objectif affiché est de démontrer qu’une ressource minérale, lorsqu’elle est comprise, transformée et utilisée avec précision, devient un véritable facteur de performance agricole, de nutrition animale et de développement territorial.

La mine, premier maillon d’une transformation durable

Le parcours commence à la mine, point de départ de la chaîne. Le Groupe OCP y engage une transformation industrielle d’envergure, avec pour objectif affiché de doubler ses capacités d’ici 2030. Une montée en puissance adossée à une exigence nouvelle, celle de produire mieux autant que produire davantage.

Depuis 2025, les opérations minières du Groupe atteignent l’autonomie en eau, grâce au dessalement et aux stations de traitement et d’épuration. En parallèle, une transition énergétique est engagée, fondée sur les fermes solaires, l’éolien et des solutions de stockage. À Khouribga, plus grande mine de phosphate au monde, les opérations sont désormais alimentées par l’énergie solaire. À Benguerir, un premier système de stockage par batteries LFP (lithium-fer-phosphate), inédit au Maroc, doit entrer en service dans les prochains mois. La durabilité est ainsi intégrée dès l’amont, au cœur du modèle industriel.

Les sols, point d’entrée d’une stratégie continentale

Deuxième maillon du parcours, le sol est présenté comme l’élément déterminant de toute la chaîne. À l’échelle mondiale, une part importante des sols agricoles est aujourd’hui dégradée ou appauvrie en nutriments essentiels, ce qui contraint les rendements et fragilise les systèmes agricoles.

Face à ce constat, le Groupe a développé une capacité d’analyse des sols à grande échelle, appuyée sur des campagnes de cartographie, de diagnostic et d’études agronomiques. Ces travaux ont mis en lumière un paradoxe. D’un côté, des régions où les sols sont saturés. De l’autre, des zones à fort potentiel encore largement sous-exploitées, au premier rang desquelles l’Afrique, qui concentre près de 60 % des terres arables non exploitées dans le monde mais dont les sols demeurent sous-fertilisés.

C’est à partir de ce constat que le Groupe a structuré son action continentale, notamment à travers sa filiale OCP Africa, avec pour objectif de révéler le potentiel agricole du continent par des solutions adaptées aux réalités locales. L’écosystème de recherche de l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) joue ici un rôle central, en développant les méthodes d’analyse, les outils de diagnostic et les formulations agronomiques adaptées à chaque contexte.

La fertilisation de précision, nouvelle norme agronomique

Cette connaissance fine des sols conduit à une transformation de l’offre d’engrais et des pratiques de fertilisation elles-mêmes. Le Groupe OCP a ainsi engagé ce qu’il décrit comme un changement de paradigme. Passer d’une logique de volume, fondée sur des apports standardisés, à une logique de solution, fondée sur la customisation des apports en fonction des caractéristiques agronomiques locales.

Cette approche s’incarne dans la méthode des 4R, pour Right Source, Right Rate, Right Time, Right Place, soit le bon nutriment, à la bonne dose, au bon moment et au bon endroit. Elle est portée par OCP Nutricrops, filiale du Groupe dédiée à la production de fertilisants, qui conçoit des engrais sur mesure combinant science, données agronomiques et capacités industrielles de formulation.

Parmi les solutions structurantes figure notamment le TSP (triple superphosphate), dont la concentration, la solubilité et la polyvalence permettent d’améliorer significativement les performances agronomiques. Cette logique de précision vise un double objectif : augmenter les rendements tout en réduisant les pertes, l’intensité des intrants et la pression sur les ressources naturelles.

Une double contribution à la filière animale

En résonance avec le thème de cette édition du SIAM, le Groupe OCP détaille sa contribution aux systèmes d’élevage. Celle-ci s’exerce à deux niveaux complémentaires.

De manière indirecte d’abord, via la fertilisation des cultures fourragères. La qualité de l’alimentation animale dépend de la qualité des fourrages, qui dépend elle-même de la fertilité des sols. À ce titre, la contribution du phosphore à l’élevage commence bien avant la ration animale, dès les sols qui produisent la biomasse destinée aux troupeaux.

De manière directe ensuite, à travers la gamme Phosfeed, développée par la filiale Specialty Products & Solutions (SPS). Cette gamme regroupe des phosphates alimentaires intégrés dans les rations du bétail pour répondre à des besoins essentiels tels que la croissance, la santé osseuse, la reproduction et les performances d’élevage.

À cela s’ajoute la roche phosphatée réactive, développée par Rock Solutions, qui apporte une réponse aux sols acides représentant près de 40 % des terres agricoles mondiales. Déployée notamment au Brésil, en Australie et en Nouvelle-Zélande dans les grands bassins d’élevage, elle permet, grâce à sa libération progressive du phosphore et son effet sur le pH, d’améliorer la fertilité des sols et la productivité des systèmes prairie-élevage. Les tests en conditions réelles font état d’une augmentation de la biomasse fourragère pouvant atteindre 118 % lorsqu’elle est combinée au phosphore hydrosoluble.

Concilier production agricole et transition environnementale

L’action du Groupe s’inscrit dans une trajectoire qui cherche à articuler deux impératifs souvent présentés comme contradictoires : améliorer la production agricole pour nourrir une population mondiale en croissance, et réduire l’empreinte environnementale des systèmes agricoles et industriels.

Cette articulation passe par la nature même des solutions développées, telles que la fertilisation raisonnée, les engrais sur mesure, l’optimisation des usages et la réduction des pertes, mais aussi par des initiatives transversales comme le carbon farming. Cette approche vise à capter du carbone dans les sols tout en renforçant leur fertilité, ouvrant par ailleurs de nouvelles perspectives économiques pour les agriculteurs via l’accès aux marchés carbone. Une dynamique portée au sein du Groupe par Tourba, filiale rattachée à INNOVX, qui a obtenu des certifications ouvrant cet accès.

Ces actions s’inscrivent dans une contribution explicite aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies, en particulier l’ODD 2 relatif à la sécurité alimentaire et l’ODD 13 relatif à l’action climatique.

Un impact territorial au plus près des agriculteurs

Au-delà du dispositif industriel et commercial, le Groupe met en avant son ancrage territorial et son action au plus près des agriculteurs. Le programme Al Moutmir en constitue le principal levier, avec à ce jour plus de 40 000 agriculteurs accompagnés au Maroc, dont 4 000 agricultrices et 1 500 éleveurs ou encore 400 coopératives agricoles soutenues. À l’échelle du continent africain, ce sont 4,5 millions d’agriculteurs qui ont été touchés par les programmes d’accompagnement du Groupe.

Ce dispositif s’appuie sur des plateformes de démonstration, des analyses de sols systématiques et la diffusion de recommandations techniques adaptées, dans une logique de professionnalisation des pratiques agricoles. Preuve s’il en est, au Maroc 70% des agriculteurs accompagnés ont adopté l’analyse des sols pour leur culture.

En parallèle, les fondations du Groupe prolongent cet engagement sur le volet humain. La Fondation OCP a accompagné plus de 1,5 million de bénéficiaires depuis 2012, dont 95 731 pour la seule année 2025, avec 60 % de femmes, dans 16 pays et sur trois continents. Le modèle des fermes agricoles intégrées (FACI) combine agriculture, formation et entrepreneuriat, faisant de l’exploitation agricole un levier de développement local. De son côté, la Fondation Phosboucraâ a touché plus de 210 000 bénéficiaires en dix ans, formé 2 300 éleveurs et agriculteurs des régions du Sud à l’agriculture digitale et contribué à la création de 803 entreprises structurant des filières locales.

Une lecture systémique assumée

À travers sa présence au SIAM 2026, le Groupe OCP illustre une lecture du système agricole qui refuse le cloisonnement entre ses différentes composantes. De la mine aux sols, des sols aux plantes, des plantes à l’animal, puis aux communautés, chaque maillon est présenté comme indissociable des autres, et la performance de l’ensemble est conditionnée par la cohérence des interventions tout au long de la chaîne.

Cette approche rejoint le thème même du SIAM 2026, celui de la durabilité de la production animale et de la souveraineté alimentaire, à un moment où la conjugaison du stress hydrique, de la volatilité des marchés mondiaux et des mutations climatiques replace les questions agricoles au cœur des stratégies nationales. En faisant dialoguer science, industrie, agronomie, élevage et développement territorial, le dispositif présenté à Meknès cherche à démontrer qu’une ressource minérale peut, lorsqu’elle est mobilisée avec précision, devenir un véritable levier de transformation agricole et humaine.

Selim Benabdelkhalek

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Depuis 2003, l’entreprise déploie près de 50 centres fixes et 50 ateliers mobiles, au service des assureurs, des flottes et des particuliers. ace à la transformation du parc automobile, le pare-brise est devenu un pilier de la sécurité active, dans un contexte où plus de 80 % des véhicules récents intègrent des systèmes ADAS. Cette tendance devrait se poursuivre, avec plus de 135 millions de véhicules équipés en Europe d’ici 2030. Au Maroc, ces technologies restent encore peu connues. GlassAuto Express indique vouloir contribuer à leur accessibilité et à leur compréhension auprès des automobilistes.

« Nous sommes ravis de participer à cette deuxième édition du Franchise Exhibition Morocco, un rendez-vous clé pour rencontrer nos partenaires, renforcer notre proximité avec nos clients et présenter nos innovations, notamment l’ADAS », affirme Hind Laimouny, Directrice Générale.

Le vitrage automobile intègre désormais plusieurs dispositifs d’assistance à la conduite, tels que les caméras de maintien de voie, les capteurs de pluie et de luminosité ou encore le freinage d’urgence automatique. Ces systèmes reposent sur une exigence technique précise : la calibration. Lors du remplacement d’un pare-brise, un recalibrage est nécessaire afin de maintenir le bon fonctionnement de ces équipements. À défaut, leur performance peut être altérée, avec un impact potentiel sur la sécurité du véhicule.

Dans ce contexte, Hind Laimouny souligne : « Le vitrage automobile est devenu un composant de sécurité hautement technologique : remplacer un pare-brise, c’est désormais garantir l’intégrité de systèmes capables d’éviter des accidents. C’est tout le sens de notre stratégie ADAS, avec un déploiement à grande échelle et un plan de formation dédié à nos 200 collaborateurs, afin de rendre ces enjeux accessibles à chaque conducteur et de porter une transformation réellement partagée».

L’introduction de l’intelligence artificielle et des capteurs de pointe nécessite une refonte des savoir-faire traditionnels. Les interventions deviennent plus techniques, impliquant une évolution des compétences vers des profils spécialisés. Dans ce cadre, la formation constitue un levier pour accompagner ces transformations et assurer la qualité des interventions.

« Chaque intervention nécessite un niveau élevé de précision. L’objectif est d’assurer des prestations conformes aux exigences des technologies embarquées », indique Nabil Bennij, Directeur Général en charge des opérations.

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Ces nouveaux navires, parmi les plus avancés de la flotte GNV, constituent une nouvelle étape dans le processus de renouvellement technologique et environnemental de la compagnie, grâce à une propulsion au GNL et à des solutions conçues pour améliorer l’efficacité, le confort et la durabilité opérationnelle.

GNV Aurora sera en service à partir du 1er juin, GNV Virgo à partir du 1er juillet, toutes deux sur la ligne Gênes – Barcelone – Tanger Med, le corridor maritime de référence entre l’Europe et le Maroc, dans le cadre de l’Opération Marhaba 2026.

Le lancement des opérations a été rendu possible grâce à un travail conjoint avec les autorités marocaines et la Direction du port de Tanger Med. Une reconnaissance du rôle croissant de Tanger Med comme hub logistique de référence en Méditerranée et de son évolution continue.

Le parcours ayant conduit à ce résultat reflète la solidité de la coopération construite au fil du temps entre GNV et le Royaume du Maroc, fondée sur un dialogue technique et institutionnel continu et une vision partagée du développement des liaisons maritimes entre les deux rives.

Dans ce contexte, le résultat est le fruit de la contribution conjointe des principales institutions marocaines dont la Marine Marchande, le Ministère des Transports et la Fondation Mohammed V, ainsi que de la Direction du port de Tanger Med, dont le rôle opérationnel a été déterminant pour permettre l’accueil de navires de nouvelle génération.

Pour le DG de GNV Matteo Catani, le Maroc reste un partenaire stratégique et de long terme : ‘‘ Mettre à disposition du pays deux nouveaux navires pour Marhaba signifie contribuer de manière concrète à la qualité du service offert aux citoyens marocains dans le monde et soutenir le développement d’un système de transport maritime moderne et efficace. Ce résultat est le fruit d’une relation construite dans le temps, aux côtés de notre partenaire historique Mohammed Kabbaj…’’.

Au Maroc, la coordination des opérations sur le territoire sera assurée par Carole Montarsolo, nouvelle DG de GNV Maroc, confirmant l’investissement de la compagnie dans le renforcement de sa présence locale. À ses côtés, Mohammed Kabbaj continuera de représenter un point de référence fondamental pour le maintien des relations institutionnelles et commerciales dans le pays.

Pour rappel, GNV Aurora et GNV Virgo figurent parmi les navires les plus avancés de la Méditerranée en matière de durabilité environnementale. Tous deux sont alimentés au gaz naturel liquéfié (GNL), une solution permettant une réduction des émissions de CO₂ allant jusqu’à 50 % par charge transportée par rapport aux navires de génération précédente. L’adoption du GNL constitue aujourd’hui l’une des étapes les plus concrètes et mesurables de la transition énergétique du transport maritime.

H.Z

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La Nouvelle Tribune : Au-delà du cadre du GITEX, quelle portée concrète donnez-vous à cette rencontre entre Capgemini au Maroc et Women in Tech for Future ?

Badra Hamdaoua : Au-delà de l’événement lui-même, je vois cette rencontre comme un espace de travail utile, pas simplement comme un moment de visibilité. Ce qui lui donne sa portée concrète, c’est sa capacité à faire dialoguer des dirigeantes issues d’univers complémentaires autour d’enjeux qui ne peuvent plus être traités en silos. Quand on parle aujourd’hui d’intelligence artificielle, de data ou de cybersécurité, on parle en réalité de transformation des modèles, de gouvernance, de confiance et de capacité d’exécution. Ce type de rencontre permet donc de créer des convergences, de faire circuler les expertises et d’ouvrir des coopérations qui peuvent ensuite se traduire en projets, en passerelles de compétences et en opportunités plus tangibles. Pour Capgemini au Maroc, cette rencontre a aussi du sens parce qu’elle s’inscrit dans une continuité. Nous ne partons pas d’un discours théorique sur la place des femmes dans la tech. Nous sommes déjà engagés, au Maroc, dans des dispositifs concrets comme le programme national de marrainage déployé avec le Ministère de la Transition Numérique et de la Réforme de l’Administration. Il y a donc, d’un côté, un dialogue international de haut niveau sur les mutations en cours et, de l’autre, une traduction locale très opérationnelle autour de l’accompagnement, de l’employabilité et de l’accès aux métiers du numérique. C’est ce lien entre conversation stratégique et impact de terrain qui, à mes yeux, donne toute sa valeur à cette rencontre.

Maÿlis Staub : Au-delà du salon, l’enjeu est très concret : créer des passerelles utiles entre femmes fondatrices, grands groupes, investisseurs et relais d’internationalisation. #WomenInTechForFuture est une initiative conjointe de Numeum, à travers Nova In Tech, et de la CCI Paris Île-de-France, précisément pensée pour transformer la visibilité en accès marché, en coopérations durables et en opportunités business. Avec l’axe France-Maroc, nous voulons accélérer les connexions entre écosystèmes, favoriser les investissements croisés et ouvrir des perspectives très concrètes de développement entre l’Europe et l’Afrique. Dans un contexte où le Maroc s’affirme comme hub digital du continent, cette rencontre a une vraie portée stratégique.

Les initiatives en faveur du leadership féminin se multiplient dans la tech. Qu’est-ce qui permet aujourd’hui de passer d’une logique d’engagement à des résultats réellement mesurables ?

Badra Hamdaoua : Le passage à des résultats mesurables commence lorsque l’on cesse de considérer le sujet comme un registre d’intention pour le traiter comme un sujet de management. Tant que le sujet du leadership féminin reste cantonné au registre du volontarisme, il produit de la sensibilisation, ce qui est utile, mais cela ne transforme pas durablement les trajectoires. Ce qui fait la différence, c’est l’existence d’objectifs clairs, d’indicateurs suivis dans le temps, d’une responsabilité portée par le leadership et d’une traduction très concrète dans les décisions de recrutement, de promotion, de formation, de mentorat et d’accès aux missions à forte exposition. C’est précisément cette logique qui permet de sortir du déclaratif. Ce qui fait réellement la différence, c’est le moment où la diversité cesse d’être un sujet d’intention pour devenir un sujet d’organisation, de culture et de performance. Chez Capgemini, le groupe a franchi le cap des 40 % de femmes, mais au Maroc, nous avons atteint 50 % de parité. Cela change profondément la nature du sujet. La question n’est plus seulement celle de la représentation, mais celle de l’influence, de l’accès au leadership et de la capacité des femmes à peser sur les décisions, à diriger des équipes et à contribuer pleinement à la transformation de l’entreprise.

Si le Maroc a atteint ce niveau, c’est parce que cette progression repose sur un écosystème favorable, mais aussi sur un travail interne de long terme. Nous avons construit des dispositifs complémentaires qui agissent à plusieurs niveaux. Women@Capgemini constitue un socle culturel essentiel, en donnant de la visibilité, des modèles d’identification et des espaces d’apprentissage entre pairs. Women in Leadership accompagne la montée en responsabilité et renforce le sponsoring des talents féminins. Inclusion Circles permet de faire évoluer les comportements et de travailler concrètement sur les biais. Avec Captivate, nous soutenons aussi les collaboratrices dans des moments de transition comme le retour de congé, en combinant accompagnement, développement des compétences et flexibilité. À cela s’ajoutent des parcours de montée en compétences dans des domaines stratégiques comme l’IA, la data et le cloud, afin de préparer davantage de femmes aux métiers et aux responsabilités qui structureront la prochaine phase de croissance.

Maÿlis Staub : On passe à des résultats quand on sort du symbolique. Il faut suivre des indicateurs concrets : accès aux postes de décision, au business, aux grands comptes, au financement. C’est précisément l’approche de #WomenInTechForFuture : en trois ans, nous avons mené 7 missions exploratoires, généré plus de 500 rendez-vous business et investisseurs, et contribué à des levées de fonds, du chiffre d’affaires réel et des accords commerciaux de plusieurs millions d’euros en cumul.

Quels axes de coopération vous paraissent aujourd’hui prioritaires entre le Maroc et les écosystèmes internationaux dans des domaines comme l’IA, la cybersécurité ou la data ?

Badra Hamdaoua : À mes yeux, la première priorité est de bâtir des coopérations qui articulent vraiment la technologie, les usages et la confiance. On le voit très clairement dans tous les échanges que nous avons eus à Marrakech. L’intelligence artificielle ne peut plus être pensée isolément. Elle dépend de la qualité de la donnée, de la cybersécurité, des cadres de gouvernance et de la capacité à l’ancrer dans des usages sectoriels utiles. La bonne coopération internationale n’est donc pas celle qui juxtapose des expertises, mais celle qui permet de construire des chaînes de valeur complètes, depuis la donnée jusqu’au déploiement sécurisé des solutions. Concrètement, je pense que trois dimensions sont prioritaires. D’abord, les fondations data, parce qu’il n’y a pas d’IA robuste sans qualité, circulation et gouvernance de la donnée. Ensuite, la confiance numérique, avec des approches communes sur la cybersécurité, la gouvernance des modèles et la maîtrise des risques. Enfin, la montée en compétences, parce que les partenariats les plus utiles sont ceux qui créent à la fois de l’innovation et du capital humain. Le Maroc a une vraie carte à jouer s’il continue à positionner ces coopérations sur des cas d’usage à fort impact dans les services publics, l’industrie, la santé, l’eau ou les services financiers. C’est dans cette articulation entre formation des talents, ouverture internationale et exécution sectorielle que se trouvent, selon moi, les coopérations les plus porteuses.

Maÿlis Staub : Je vois quatre priorités.D’abord, la formation et les talents. Il existe déjà des coopérations structurantes entre établissements français et marocains, qu’il faut amplifier. En 2025, 9 accords de partenariat sont recensés entre les établissements de la CCI Paris Île-de-France et des institutions académiques au Maroc. Parmi eux, un partenariat entre ESSEC Business School et l’Université Mohammed V à Rabat, ainsi qu’un partenariat entre HEC Paris et l’Université Mohammed VI Polytechnique, autour de trois programmes d’Executive Education. L’ESSEC dispose par ailleurs d’un Campus Afrique à Rabat depuis 2017. Plus largement, 962 étudiants marocains étaient inscrits en 2025 dans les écoles de la CCI Paris Île-de-France, et 304 étudiants du groupe sont partis au Maroc pour des stages ou expériences professionnalisantes. Cela montre qu’il existe déjà une base réelle pour faire circuler les compétences, les étudiants et les expertises entre nos deux pays. Ensuite, l’internationalisation des entreprises. la CCI Paris Île-de-France membre fondateur de la team France export avec Business France œuvrent très concrètement à créer des ponts entre la France et le Maroc. Numeum accompagne également ses adhérents à l’international avec l’appui, de la Team France Exporte. Numeum porte en parallèle l’initiative Équipe de France du numérique, qui fédère 60 clusters du numérique en France : c’est un levier très concret pour renforcer les connexions business, industrielles et territoriales. Troisièmement, il faut accélérer les coopérations technologiques et économiques. Dans l’IA, la cybersécurité ou la data, l’enjeu est de créer davantage de projets communs entre startups, PME, grands groupes, donneurs d’ordre et investisseurs, avec une logique de co-développement, d’accès marché et d’investissements croisés entre la France et le Maroc. Enfin, il y a un enjeu géopolitique majeur. Le Maroc se positionne comme un hub digital du continent africain. L’axe France-Maroc-Europe-Afrique se renforce donc à la fois sur le plan business, technologique et stratégique. Pour les entreprises françaises, comme pour les talents et les entrepreneures, cette relation peut devenir un accélérateur très concret d’influence, de croissance et de déploiement à l’échelle continentale.

Q’est-ce qui freine encore l’accès des femmes aux postes stratégiques, un enjeu de pipeline, de culture d’entreprise ou de gouvernance ?

Badra Hamdaoua : Je dirais que les trois dimensions se combinent, mais que le vrai sujet apparaît précisément à leur point de rencontre. Le pipeline existe, mais il reste encore trop fragile à certaines étapes clés. La culture d’entreprise progresse, mais elle n’est pas toujours suffisamment transformée pour corriger les biais d’exposition, de reconnaissance ou de promotion. Et la gouvernance, enfin, n’est pas partout assez exigeante pour faire de cette question un objet de pilotage réel. Autrement dit, le frein n’est pas unique. Il tient au fait que beaucoup d’organisations avancent sur un levier sans aligner les autres. Les données internationales montrent d’ailleurs que le problème commence bien avant l’accès au sommet. Selon le World Economic Forum, les femmes représentent encore autour de 28,2 % des effectifs dans les métiers STEM au niveau mondial, tandis que la parité dans les formations en ligne reste faible dans l’IA et la big data, autour de 30 %, ainsi que dans les réseaux et la cybersécurité, autour de 31 %. Le même ensemble de travaux montre aussi que les femmes restent sous-représentées dans les rôles de leadership. Cela signifie qu’on ne peut pas attendre le moment de la nomination pour agir. Il faut intervenir plus tôt, sur l’orientation, l’accès aux bonnes missions, la visibilité managériale, le sponsoring, la transparence des critères de promotion et la capacité à confier à davantage de femmes des responsabilités véritablement stratégiques.

Maÿlis Staub : Le pipeline progresse, mais ce n’est plus le seul sujet. Le vrai frein reste souvent la gouvernance : qui est identifié, qui est sponsorisé, qui accède aux projets stratégiques, qui entre dans les cercles de décision. Le Maroc est souvent cité comme exemplaire sur la parité dans les écoles d’ingénieurs. La question est donc moins celle du vivier que celle de la capacité des organisations à transformer l’essai.

Maÿlis Staub, avec #WomenInTechForFuture, vous accompagnez des profils à fort potentiel. Sont-ils aujourd’hui suffisamment visibles et intégrés dans les sphères de décision ?

Maÿlis Staub : Ils sont davantage visibles qu’avant, mais pas encore assez intégrés là où les décisions se prennent. C’est pour cela que les rôles modèles comptent autant. Voir une femme comme Badra Hamdaoua diriger Capgemini au Maroc, avec 6 500 collaborateurs, tout en étant VP au niveau global, envoie un signal très fort : celui d’un leadership féminin de grande échelle, crédible, puissant et transformant. C’est la preuve qu’on peut être à la tête d’une structure majeure, porter une ambition business de premier plan, et agir concrètement pour la parité. Notre rôle, avec #WomenInTechForFuture, est précisément d’accélérer cette visibilité et cette connexion entre talents féminins, entreprises, marchés et sphères de décision.

Si vous deviez chacune interpeller l’autre, que manque-t-il aujourd’hui, côté entreprises ou côté initiatives, pour changer réellement d’échelle sur la place des femmes dans la tech ?

Badra Hamdaoua : S’il fallait formuler les choses très directement, je dirais que, côté entreprises, il manque encore parfois le courage organisationnel d’ouvrir plus largement les lieux de pouvoir. Beaucoup d’organisations soutiennent la diversité, mais toutes ne vont pas encore jusqu’à remettre en question leurs réflexes de nomination, leurs critères implicites de légitimité ou la répartition réelle des responsabilités stratégiques. Changer d’échelle suppose d’assumer que la place des femmes dans la tech n’est pas un sujet périphérique de marque employeur, mais un sujet de compétitivité, d’innovation et de gouvernance. Et côté initiatives, ce qui manque parfois, ce n’est pas la qualité, mais la continuité et l’industrialisation des passerelles. Il faut pouvoir relier beaucoup plus systématiquement l’inspiration, le mentorat, la montée en compétences, l’immersion en entreprise, puis l’accès au premier poste et ensuite à la progression. C’est pour cela que je crois beaucoup aux dispositifs qui articulent plusieurs niveaux à la fois. C’est ce que nous avons cherché à faire avec le programme de marrainage, en associant transmission, accompagnement, réseaux, ateliers d’employabilité et accès concret à l’entreprise. Pour changer réellement d’échelle, il faut des alliances plus longues, plus structurées et plus mesurées entre initiatives, universités, institutions et entreprises.

Maÿlis Staub : Côté entreprises, il faut aller plus loin dans l’ouverture réelle des marchés, des responsabilités et des réseaux d’influence. Côté initiatives, nous devons continuer à prouver l’impact avec le même niveau d’exigence qu’un acteur économique. Pour changer d’échelle, il faut relier toute la chaîne : talents, visibilité, réseaux, financement, business et internationalisation. C’est exactement ce que nous essayons de construire entre la France et le Maroc, avec une conviction simple : la féminisation de la tech n’est pas un sujet périphérique, c’est un levier de croissance, de compétitivité et d’influence.

Entretien réalisé par Asmaa Loudni

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Dévoilée à l’occasion d’une cérémonie organisée à Casablanca, cette nouvelle édition repose sur une méthodologie combinant le vote de consommateurs marocains et des tests en conditions réelles, permettant d’identifier les produits et services qui se distinguent par leur capacité à répondre aux attentes du marché .

Des marques marocaines en progression

Les résultats de cette édition traduisent avant tout le dynamisme du tissu productif national, avec une présence affirmée de marques marocaines dans plusieurs segments stratégiques. Des entreprises telles que Les Eaux Minérales d’Oulmès se distinguent à travers Vitalya dans la catégorie eau de table, ainsi que leur solution de purification Purifya, illustrant une orientation vers des produits liés à la santé et à la qualité.

Dans le secteur agroalimentaire, des marques comme Aiguebelle, Al Itkane ou encore Familia confirment leur ancrage dans les habitudes de consommation, en combinant accessibilité et confiance. Cette dynamique est également portée par des groupes comme Zine Capital Invest, présent dans plusieurs catégories telles que les pâtes, le couscous et les huiles.

D’autres acteurs nationaux, à l’image de Leader Food, Enosis Group, Mzia ou encore Best Biscuits Maroc, témoignent également de la capacité du marché local à proposer une offre compétitive, en phase avec les évolutions de la demande.

Parallèlement à cette dynamique nationale, le palmarès 2026 se caractérise par une forte présence de groupes internationaux. Le groupe Procter & Gamble se distingue notamment avec 11 récompenses, illustrant la performance de marques telles que Ariel, Head & Shoulders, Pantene, Gillette, Venus et Pampers.

D’autres multinationales, notamment Unilever et Nestlé, figurent également parmi les lauréats, confirmant la diversité et la concurrence accrue qui caractérisent le marché marocain.

L’édition 2026 met également en lumière l’importance croissante des services et des technologies dans les choix des consommateurs. Les offres de inwi, notamment les forfaits win by inwi, ainsi que les solutions Livebox Fibre et Darbox 5G proposées par Orange Maroc, traduisent une demande accrue pour des services de connectivité performants et adaptés aux nouveaux usages numériques.

Dans le secteur de l’énergie, les distinctions attribuées à Shell V-Power et Shell Helix Ultra, commercialisés par Vivo Energy, témoignent également d’une attention croissante portée à la performance et à la fiabilité.

Au-delà de la reconnaissance, le dispositif offre aux participants une analyse détaillée de leur performance, constituant un outil d’aide à la décision pour affiner leur stratégie et améliorer leur compétitivité .

Présent dans plus de 40 pays, le label s’inscrit dans une logique internationale, offrant aux marques marocaines une visibilité accrue au-delà du marché national.

Dans ce contexte, le directeur général de POY Maroc, Fayçal Maaouni, souligne que « l’édition 2026 confirme une tendance de fond : des consommateurs marocains de plus en plus exigeants, attentifs à la qualité, à l’innovation et à la valeur réelle des produits », ajoutant que le label « valorise les marques qui répondent concrètement à leurs attentes » .

LNT avec CDP

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Durant cet événement, le groupe a mobilisé ses différentes entités et partenaires afin de mettre en avant une approche intégrée reposant sur quatre piliers : la banque augmentée, le digital banking, l’inclusion financière via l’intelligence artificielle et le renforcement de sa présence en Afrique.

Dans le cadre de la « banque augmentée », le Groupe BCP a engagé un programme de modernisation de ses systèmes d’information, visant à améliorer l’expérience client et à industrialiser l’innovation. Cette transformation s’appuie notamment sur des plateformes technologiques, telles que le Payment Center for Africa, dédié au traitement des paiements, ainsi que sur le déploiement de solutions d’intelligence artificielle appliquées à la gestion des risques, à la détection de fraude et à la personnalisation des services.

Le groupe a également annoncé plusieurs partenariats technologiques avec Huawei, Microsoft et Mastercard, visant à renforcer ses capacités en matière de cloud, d’intelligence artificielle et de paiements digitaux. Ces collaborations s’inscrivent dans une logique d’accélération de la transformation numérique.

Sur le segment du digital banking, l’offre du groupe repose sur un ensemble de solutions destinées aux particuliers et aux entreprises, incluant des applications mobiles et des plateformes de gestion des flux financiers. Cette dynamique s’accompagne d’une croissance des usages digitaux, avec une progression significative des transactions mobiles et une montée des enjeux liés à la cybersécurité.

Dans ce contexte, le groupe met en avant le renforcement de ses dispositifs de sécurité, face à l’augmentation des tentatives de cyberattaques, en s’appuyant notamment sur des outils d’analyse comportementale et des technologies d’intelligence artificielle.

Par ailleurs, l’intelligence artificielle est mobilisée comme levier d’inclusion financière, notamment à travers les activités de microfinance et d’accompagnement entrepreneurial, permettant d’élargir l’accès aux services financiers à des populations non bancarisées.

Sur le plan africain, le Groupe BCP a réaffirmé son ambition de développer un écosystème financier intégré, combinant banque, microfinance et fintech dans plusieurs pays du continent. Cette stratégie repose sur des entités spécialisées et sur une logique de complémentarité entre services, dans l’objectif de renforcer l’inclusion financière et de soutenir le développement économique.

Enfin, le groupe a annoncé un partenariat avec l’Université Internationale de Rabat visant à faciliter l’accès des étudiants subsahariens à l’enseignement supérieur, à travers des dispositifs de financement et de mobilité académique.

LNT

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Selon le groupe, cette émission revêt également un caractère inédit à l’échelle continentale, en tant que premier instrument hybride de ce type émis par une entreprise africaine sur les marchés internationaux. Elle intervient dans un contexte marqué par des conditions financières et géopolitiques incertaines.

L’opération a suscité un intérêt important de la part des investisseurs, avec un livre d’ordres couvert à 4,6 fois et la participation de 176 investisseurs issus de 23 pays. Deux tranches ont été émises, avec des coupons fixés à 6,74 % pour une maturité callable en avril 2031 et à 7,37 % pour une maturité callable en avril 2036.

Arrangée par BNP Paribas, Citi et JP Morgan, cette émission confirme l’accès du groupe OCP aux marchés de capitaux internationaux dans des conditions jugées compétitives.

Le recours à cet instrument hybride s’inscrit dans une logique d’optimisation de la structure financière du groupe. Il permet de soutenir les projets de développement tout en préservant les équilibres financiers, notamment grâce au traitement comptable et prudentiel de ce type de dette, considéré en partie comme des fonds propres par les normes IFRS et certaines agences de notation.

LNT

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Présente au Maroc depuis plus d’un siècle et demi, Aiguebelle s’inscrit dans une trajectoire marquée par la continuité de son activité et l’adaptation de son offre aux évolutions du marché. Cette distinction est présentée par l’entreprise comme le reflet d’un attachement durable des consommateurs à la marque.

Dans son communiqué, le groupe met en avant sa stratégie, articulée autour d’un double positionnement associant héritage et innovation. Cette approche vise à maintenir un lien avec les consommateurs tout en développant de nouveaux produits adaptés aux attentes actuelles.

Le directeur général de la marque, Amine Berrada Sounni, a indiqué que cette distinction constitue une reconnaissance du travail des équipes et de la relation construite avec les consommateurs. Il a souligné la volonté de poursuivre le développement de la marque à travers l’innovation et la valorisation du savoir-faire industriel.

De son côté, Soukaina El Bouz a évoqué la poursuite d’une stratégie de diversification de l’offre, visant à répondre à l’évolution des goûts et des usages. L’entreprise indique ainsi travailler à l’enrichissement de son portefeuille de produits dans un contexte concurrentiel.

Sur le plan industriel, Aiguebelle met également en avant le rôle de ses équipes de production dans le maintien des standards de qualité. Selon Youssef Dami, cette reconnaissance reflète les efforts déployés pour garantir des produits conformes aux exigences en matière de sécurité alimentaire et de performance.

À travers cette distinction, la marque entend consolider sa présence sur le marché national, en s’appuyant à la fois sur son ancrage historique et sur le développement de nouvelles offres.

LNT avec CdP

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Au QG de la CGEM à Casablanca, Chakib Alj a dressé, ce mercredi 15 avril 2026, son bilan 2023-2026, mettant en avant des avancées « concrètes » au service de l’entreprise marocaine, en particulier la TPME (très petite, petite et moyenne entreprise).

« Après un premier mandat (2020–2023) ayant été marqué par une forte mobilisation pour soutenir les entreprises dans une conjoncture de crise, tout en se penchant sur des chantiers économiques structurels, ce second mandat aura été celui de la libération des énergies, de la relance et de la concrétisation », note-t-il.

Et de poursuivre qu’aujourd’hui, « je suis fier de dire que la CGEM, à l’image des entreprises qu’elle représente, a su consolider sa place au cœur de la dynamique de transformation économique que connaît notre pays… ».

M. Alj a, dans ce sens, indiqué que la Confédération continue d’incarner une force de proposition engagée, un acteur constructif et un écosystème riche et diversifié, portant la voix des entreprises marocaines, de tous les secteurs, de tous les territoires et de toutes les tailles.

D’après lui, la CGEM a aussi su miser sur la synergie entre toutes ses composantes, sectorielle, régionale, thématique et législative, ainsi que son équipe interne, pour porter haut et fort les préoccupations et les ambitions du secteur privé national.

Le président de la CGEM est revenu, en détail, sur les réalisations tangibles du programme du mandat 2023-2026, qui s’est articulé autour de quatre grands axes, à savoir « Améliorer le climat des affaires pour les TPME », « Libérer et développer le capital humain », « Œuvrer à l’inclusion économique, sociale et territoriale » et « Préparer l’économie de demain ».

Dans ce sens, le premier axe a porté notamment sur la loi sur les délais de paiement, le décret sur les marchés publics, la fiscalité avec l’obtention d’un taux d’IS (impôt sur les sociétés) à 20 % pour les PME (petites et moyennes entreprises) et 35 % pour les grandes entreprises en 2026, la mise en place d’un corridor avec l’Office des changes et l’accompagnement de l’amélioration de la compétitivité logistique des entreprises.

Le deuxième axe a concerné la formation professionnelle continue, le lancement du projet Morocco Innovation Lab, la promulgation de la loi organique sur le droit de grève, la mobilisation de la CGEM pour la modernisation du Code du travail et le lancement, chaque année, d’une nouvelle promotion de l’Académie sociale de la Confédération.

Pour ce qui est du troisième axe, le Patronat a œuvré en faveur de la structuration de la gouvernance responsable, de la responsabilité sociétale et de l’inclusion économique, et ce, via notamment le développement du label RSE de la CGEM, le Label PME Responsable et la bonne gouvernance des entreprises. Le quatrième axe, lui, a été consacré à l’accélération de l’innovation, de la décarbonation et de l’émergence de nouveaux moteurs de croissance.

Par ailleurs, M. Alj a souligné que l’action de la CGEM à l’international prolonge naturellement celle menée au niveau national, avec l’exigence de générer de l’impact concret pour les entreprises marocaines, la diplomatie économique pouvant être un réel vecteur de croissance.

Sur ce plan, la Confédération a agi sur quatre leviers, à savoir « la consolidation des partenariats stratégiques », « la diversification des marchés, en mettant le cap sur des zones à fort potentiel », « le renforcement de la présence du secteur privé marocain en Afrique » et « la redynamisation des conseils d’affaires de la CGEM », a-t-il expliqué.

D’après M. Alj, la Confédération a fait le choix, au cours de ce mandat, d’appuyer ses convictions sur des analyses concrètes, en menant plusieurs études, dont celles sur l’emploi et sur les complémentarités entre les chaînes de valeur africaines, ainsi que d’autres études à usage interne, mettant l’accent sur l’ampleur du travail accompli en matière de modernisation en profondeur de la CGEM.

Et de rappeler que le Conseil d’administration de la Confédération, réuni ce mercredi à Casablanca sous la présidence de M. Alj, a validé la candidature du binôme composé de MM. Mehdi Tazi et Mohamed Bachiri, respectivement candidats aux fonctions de président et de vice-président général pour le mandat 2026-2029.

Cette candidature, qui répond à l’ensemble des conditions d’éligibilité prévues par les statuts et le règlement intérieur de la CGEM, sera soumise au vote lors de l’Assemblée générale ordinaire élective (AGOE) qui aura lieu le 14 mai 2026…

H.Z

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Dotée de trois avions, cette base permanente devrait permettre à la compagnie de proposer environ 4 millions de sièges dès sa première année d’exploitation. Selon le communiqué, ce déploiement s’accompagne de la création d’une centaine d’emplois directs, ainsi que de milliers d’emplois indirects liés à l’activité touristique.

L’ouverture de cette base renforce la position d’easyJet sur le marché marocain, où elle se classe parmi les principales compagnies opérant à Marrakech. Elle vise également à élargir l’offre de destinations reliant le Maroc à plusieurs villes européennes, tout en augmentant les possibilités de voyages pour les passagers.

Dans ce cadre, la compagnie a annoncé le lancement de six nouvelles liaisons à partir de l’hiver prochain. Trois d’entre elles relieront Marrakech à Prague, Newcastle et Zurich, tandis que d’autres routes desserviront Essaouira et Agadir depuis Nantes, Bordeaux et Birmingham. Parallèlement, plusieurs liaisons existantes, notamment vers Lille, Strasbourg et Hambourg, seront désormais opérées tout au long de l’année.

Au total, le réseau d’easyJet au Maroc devrait atteindre 58 routes, dont 30 à destination de Marrakech. Depuis 2025, la compagnie dessert cinq aéroports du Royaume : Marrakech, Agadir, Rabat, Essaouira et Tanger.

Cette expansion s’accompagne également d’un développement de l’offre de séjours packagés via easyJet holidays, avec plus de 70 établissements proposés à Marrakech, couvrant différentes catégories d’hébergement.

Selon le directeur général de la compagnie, Kenton Jarvis, cette implantation marque une étape dans la présence d’easyJet au Maroc, où elle opère depuis 2006. Le groupe indique avoir transporté plus de 20 millions de passagers sur cette période.

LNT

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Cette réunion s’est déroulée en présence de Gualtiero Bazzana, accompagné du comité de direction d’ALTEN Maroc, et de Amal El Fallah Seghrouchni. Les échanges ont porté sur les modalités de contribution du groupe aux initiatives nationales en matière d’intelligence artificielle.

Selon le communiqué, ALTEN met en avant son expertise en ingénierie et son modèle de gouvernance pour accompagner des projets à forte valeur ajoutée, aussi bien dans le secteur public que privé. Le groupe insiste notamment sur le développement d’une intelligence artificielle responsable, sécurisée et conforme aux cadres réglementaires, en cohérence avec les orientations nationales.

Dans ce cadre, ALTEN se positionne comme un acteur contribuant à la mise en œuvre de la vision « AI Made in Morocco », en s’appuyant sur ses capacités opérationnelles et sur le déploiement progressif de solutions innovantes.

La rencontre a également permis de mettre en lumière les partenariats stratégiques développés par le groupe dans le domaine de l’IA. Au niveau local, ALTEN Maroc joue un rôle central, notamment à travers la mise en place d’un Centre d’Excellence dédié et le développement de cas d’usage concrets destinés à favoriser l’adoption de ces technologies.

Gualtiero Bazzana a souligné, à cette occasion, la place du Maroc dans la stratégie globale du groupe en matière d’intelligence artificielle. Il a indiqué que les équipes locales participent à la conception de solutions destinées à des clients internationaux, tout en développant des outils internes visant à accélérer l’industrialisation de l’IA.

LNT

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Cette candidature répond à l’ensemble des conditions d’éligibilité prévues par les Statuts et le Règlement Intérieur de la CGEM, indique un communiqué de la Confédération.

Cette candidature sera soumise au vote lors de l’Assemblée Générale Ordinaire Elective (AGOE) qui aura lieu le 14 mai 2026, fait savoir la même source.

Cette réunion portait également sur la présentation du bilan de la Présidence pour le mandat 2023-2026 et l’examen du rapport du Comité de Suivi du Processus Électoral, institué conformément à l’article 7.2 du Règlement Intérieur.

LNT avec Map

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Dans ce cadre, GPC poursuit la réalisation de sa nouvelle unité industrielle à Agropolis Meknès, dont le taux d’avancement dépasse 50 % et dont la mise en service est prévue fin 202, explique le groupe. Cet investissement vise à renforcer la proximité avec les bassins de production et à accompagner la croissance des filières agricoles, notamment les agrumes et les rosacés.

Parallèlement, GPC présente et lance au SIAM 2026 une nouvelle génération d’emballages agricoles conçus pour répondre aux exigences des marchés internationaux et soutenir la montée en gamme du « Made in Morocco ».

Parmi les innovations figurent notamment un emballage 10 kg destiné à l’export des agrumes, ainsi que des solutions dédiées aux fruits rouges, aux avocats et aux poivrons. Ces solutions reposent sur une technologie d’impression digitale présentée comme unique au Maroc et en Afrique, permettant une personnalisation avancée et une valorisation des produits à l’export.

«À travers notre participation au SIAM 2026, nous affirmons notre ambition d’accompagner durablement la transformation des filières agricoles marocaines. L’investissement engagé à Meknès traduit notre volonté de nous rapprocher des bassins de production Fès/Meknès et de soutenir la montée en gamme du “Made in Morocco” à l’export. Parallèlement, nos innovations en matière d’emballage permettent à nos clients de mieux valoriser leurs produits sur les marchés internationaux, tout en répondant aux exigences croissantes en matière de durabilité», déclare Mounir El Bari, Directeur Général de GPC papier et carton.

Présente au Maroc à travers plusieurs sites industriels (Kénitra, Mohammedia, Meknès, Agadir et Berkane), GPC se positionne comme un acteur des secteurs industriel et agricole, avec plus de 50 % de part de marché dans l’industrie et près de 35 % dans l’agriculture.

Cette dynamique s’appuie sur des capacités industrielles, avec une production nationale dépassant 220 000 tonnes de carton ondulé.

AL

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Une production en nette progression malgré un contexte climatique contraignant

La campagne agricole 2024-2025 a confirmé la résilience du modèle d’agrégation déployé par Cosumar. Malgré des conditions climatiques difficiles en début de saison, la production de betterave à sucre a dépassé les 2 millions de tonnes, enregistrant une progression de 74 % par rapport à la campagne précédente. La production de canne à sucre a, quant à elle, atteint près de 278.000 tonnes.

Au total, la production nationale de sucre blanc issue des plantes sucrières locales s’est élevée à 281.000 tonnes, soit une hausse de 50 %. Ces résultats s’appuient sur un réseau de plus de 80.000 agriculteurs partenaires, encadrés par plus de 120 conseillers agricoles, illustrant l’importance du dispositif d’accompagnement mis en place par le groupe.

Des perspectives favorables pour les prochaines campagnes

L’amélioration des conditions hydriques constitue un facteur déterminant pour la filière. Le taux de remplissage des barrages a atteint 73 %, offrant une meilleure visibilité pour les campagnes à venir. Dans ce contexte, 43.000 hectares ont déjà été contractualisés pour la betterave à sucre au titre de la campagne 2025-2026.

Les ambitions affichées pour la campagne 2026-2027 sont encore plus élevées, avec un objectif de 60.000 hectares de betterave et 10.000 hectares de canne à sucre, répartis notamment dans les régions des Doukkala, du Tadla, de la Moulouya, du Gharb et du Loukkos. Cette dynamique s’inscrit dans le cadre du contrat-programme de la filière sucrière à l’horizon 2030, qui vise une production de 620.000 tonnes de sucre blanc à partir de cultures locales.

L’innovation technologique au cœur de la transformation agricole

La transformation de la filière repose également sur l’intégration croissante des technologies agricoles. Cosumar a ainsi déployé une stratégie d’agriculture de précision reposant sur l’intelligence artificielle, les drones et la digitalisation des processus.

La plateforme « Attaissir », lancée en 2019, illustre cette orientation. Elle regroupe aujourd’hui plus de 46.000 utilisateurs et intègre plus de 2.400 machines agricoles, permettant un suivi en temps réel des parcelles. L’utilisation combinée de l’IA et des drones permet notamment de détecter précocement les maladies, d’optimiser les traitements phytosanitaires et de réduire jusqu’à 30 % l’utilisation des intrants, tout en améliorant les rendements.

Un dispositif industriel tourné vers l’export

Sur le plan industriel, le groupe s’appuie sur un outil de production modernisé, avec une capacité de 2,5 millions de tonnes. La raffinerie de Sidi Bennour, d’une capacité annuelle de 500.000 tonnes, constitue un levier stratégique pour renforcer la compétitivité du groupe.

En 2025, Cosumar a exporté 853.000 tonnes de sucre vers plus de 80 pays, avec un objectif affiché d’atteindre un million de tonnes exportées en 2026. Cette orientation internationale s’inscrit dans un contexte de marché mondial complexe, où la compétitivité industrielle et logistique devient un facteur clé.

Une contribution économique et sociale structurante

Au-delà de ses performances industrielles, Cosumar joue un rôle important dans le tissu socio-économique rural. La filière sucrière génère près de 5 millions de journées de travail par an et injecte environ 3 milliards de dirhams dans les régions d’implantation, contribuant ainsi à la création de valeur locale et à la stabilité de l’emploi agricole.

Le groupe a également engagé un projet de diversification industrielle avec le lancement d’une unité de production de CO₂ liquide alimentaire à Casablanca. D’un investissement de plus de 500 millions de dirhams, cette infrastructure permettra de valoriser les émissions industrielles et de réduire la dépendance aux importations.

Présent pour la 18ᵉ fois consécutive au SIAM, Cosumar met en avant son savoir-faire à travers un dispositif articulé autour de la digitalisation et de la formation. Le groupe propose notamment un espace dédié aux solutions agri-digitales, ainsi que des ateliers destinés à plus de 500 agriculteurs, afin de favoriser l’adoption des nouvelles technologies.

LNT avec CDP

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Cette amélioration reflète, selon le communiqué, la qualité des dispositifs de gestion mis en place par Valoris Management, notamment en matière de gouvernance, de processus d’investissement, de gestion des risques et d’organisation interne. Elle traduit également le renforcement de la position du gestionnaire sur le marché, appuyé par un historique d’activité consolidé.

Le rehaussement de la notation s’appuie sur un processus d’investissement jugé rigoureux ainsi que sur un cadre structuré de gestion des risques et des ressources. L’entreprise bénéficie en outre de plus de 25 années d’expérience, un facteur qui contribue à la crédibilité de son positionnement dans le secteur de la gestion d’actifs.

Pour Mostafa Hassani, Directeur général de Valoris Management, cette reconnaissance constitue une étape importante dans le développement de la société. « Cette amélioration de notation constitue une reconnaissance importante du travail accompli par nos équipes et de la solidité de notre modèle de gestion », a-t-il déclaré, soulignant l’ambition de maintenir des standards élevés dans un contexte concurrentiel.

Basée à Casablanca, Valoris Management est spécialisée dans la gestion d’organismes de placement collectif en valeurs mobilières (OPCVM). À fin 2025, la société gérait un actif d’environ 65 milliards de dirhams, témoignant de son ancrage sur le marché et de sa capacité à accompagner ses clients dans la structuration et la gestion de leurs investissements.

LNT avec CdP

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