L’industrie agroalimentaire marocaine se retrouve à Casablanca pour trois jours d’échanges autour de ses transformations technologiques, industrielles et environnementales. Organisé à l’espace d’exposition de l’Agence marocaine de développement des investissements et des exportations (AMDIE), ancien OFEC, SIEMA 2026 réunit industriels, fournisseurs de technologies et professionnels de différents segments de la chaîne de valeur.

Pour cette neuvième édition, le programme associe conférences, tables rondes, interventions d’experts, retours d’expérience industriels et sessions consacrées à l’innovation. Parmi les sujets annoncés figurent la gestion des ressources hydriques, la transformation locale, la modernisation industrielle, l’intelligence artificielle, la décarbonation, l’efficacité énergétique, les compétences, la traçabilité et l’export.

L’eau au centre des préoccupations industrielles

La question hydrique occupe une place particulière dans le programme. Dans un contexte de pression accrue sur les ressources en eau, les échanges doivent notamment porter sur les moyens de réduire les consommations industrielles tout en maintenant les niveaux de production.

Les participants doivent examiner différents modèles visant à améliorer l’efficacité des procédés, réduire les pertes et optimiser l’utilisation de l’eau. Des cas d’usage sont également prévus autour de solutions permettant de conjuguer productivité et maîtrise des ressources.

Cette problématique s’inscrit plus largement dans les réflexions sur la résilience de l’industrie agroalimentaire et sur sa capacité à adapter ses processus de production à une disponibilité plus contrainte des ressources.

L’intelligence artificielle gagne les chaînes de production

Autre axe du salon : la transformation technologique de l’industrie. L’intelligence artificielle sera abordée à travers des applications directement liées aux opérations des entreprises agroalimentaires.

Les discussions porteront notamment sur l’exploitation des données, le contrôle qualité, la maintenance, l’optimisation de la production et la gestion des ressources. Plusieurs technologies associées à l’agrotech, la foodtech, la watertech, l’energytech, l’emballage et l’automatisation doivent également être présentées.

L’objectif affiché est ainsi de rapprocher les innovations technologiques des besoins opérationnels des industriels, alors que l’automatisation et la numérisation occupent une place croissante dans les stratégies de modernisation des unités de production.

Énergie et décarbonation parmi les priorités

La transition énergétique constitue le troisième grand volet technique de cette édition. Les échanges doivent notamment aborder l’efficacité énergétique, le recours au solaire, la valorisation des déchets et la réduction de l’empreinte carbone des activités industrielles.

L’optimisation des procédés doit également être discutée sous l’angle de la réduction des coûts de production et de l’amélioration de la performance industrielle.

Ces différentes problématiques seront réparties sur trois journées thématiques. Le 22 septembre est consacré à la souveraineté et à la résilience, avec des discussions autour de l’eau, de la transformation locale, de l’investissement et des capacités industrielles.

Le 23 septembre se concentre sur la performance et la transformation, avec l’usine de nouvelle génération, l’IA, l’énergie, la décarbonation, les compétences et l’innovation. La dernière journée, le 24 septembre, sera davantage orientée vers les marchés, l’exportation, la traçabilité, la certification et l’intégration des entreprises marocaines dans les nouvelles chaînes de valeur internationales.

Un salon tourné vers l’ensemble de la chaîne de valeur

SIEMA 2026 rassemble des fabricants de machines, fournisseurs de technologies, industriels de l’agroalimentaire, spécialistes de l’emballage, acteurs de l’automatisation et de la chaîne du froid, mais aussi des professionnels issus de l’agriculture, de l’énergie, des services et de l’investissement.

L’édition précédente avait accueilli, selon les organisateurs, 17.600 visiteurs professionnels et 236 marques provenant de 26 pays. Près de 2.750 personnes avaient également participé aux conférences et rencontres spécialisées organisées en marge du salon.

« Notre ambition est que le SIEMA soit à la fois un lieu de business, d’innovation et de réflexion sur les transformations qui façonnent l’avenir de l’agroalimentaire au Maroc », explique Meriem Houmaid, organisatrice du SIEMA au sein d’Elan Expo Maroc. Elle souligne que l’édition 2026 entend placer les problématiques rencontrées par les industriels au centre des échanges.

Ouvert de 10h à 19h jusqu’au 24 septembre, le salon entend ainsi servir de point de rencontre entre industriels, fournisseurs de solutions et acteurs de l’innovation, avec comme fil conducteur l’adaptation de l’industrie agroalimentaire aux contraintes hydriques, technologiques, énergétiques et commerciales.

The post SIEMA 2026 : l’agroalimentaire face aux enjeux de l’eau, de l’IA et de la décarbonation appeared first on La Nouvelle Tribune.

Expert en mécanique de haute précision, NTN Europe, et OCP Maintenance Solutions, filiale du Groupe OCP spécialisée dans la maintenance prédictive, viennent d’annoncer une alliance stratégique destinée à accompagner les industriels européens dans l’amélioration de la fiabilité́, de la disponibilité́ et de la performance de leurs équipements.

À travers cette alliance, NTN Europe, par sa marque SNR, apporte son expertise des roulements, des équipements tournants et du diagnostic industriel, tandis qu’OCP Maintenance Solutions met à disposition ses technologies propriétaires i-Sense et i-Predict, dédiées à la surveillance et à l’analyse prédictive des équipements.

Cette complémentarité permet d’accompagner les industriels à différentes étapes, de l’identification des actifs critiques à l’analyse des données et au diagnostic, jusqu’à l’aide à la décision et à l’accompagnement des équipes de maintenance.

L’objectif est de transformer les données issues des équipements en décisions opérationnelles, afin d’anticiper les défaillances, de mieux planifier les interventions, de préserver la continuité de production et d’optimiser la performance des actifs critiques.

Au-delà de la technologie, l’offre repose sur un accompagnement de proximité, avec des équipes capables de prendre en compte les spécificités des secteurs et des environnements industriels de chaque partenaire.

Ce partenariat sera dans un premier temps déployé en France, avant une extension progressive à d’autres marchés européens. Cette première étape permettra d’accompagner les industriels au plus près de leurs besoins et de préparer l’élargissement de l’offre à l’échelle européenne.

Cette alliance est l’aboutissement de près d’une année de collaboration entre les équipes de NTN Europe et d’OCP Maintenance Solutions. Elle s’appuie notamment sur des campagnes d’essais conjointes menées sur des roulements et des équipements tournants à partir des moyens techniques de NTN Europe, ainsi que sur des déploiements déjà réalisés notamment au Maroc, en Côte d’Ivoire, au Pakistan et en Inde.

Pour Abdenour Jbili, CEO d’OCP Maintenance Solutions, les industriels n’attendent plus uniquement des technologies performantes : « Ils attendent des résultats mesurables. Cette alliance répond à cette attente en réunissant des expertises complémentaires pour améliorer durablement la disponibilité des équipements et la performance des opérations ».

Pour sa part, Eric Malavasi, Vice-Président de NTN Europe, « cette alliance s’inscrit dans notre volonté d’accompagner nos clients au-delà des produits, en leur apportant des solutions répondant aux nouveaux enjeux de la maintenance industrielle. En associant notre expertise des équipements tournants aux technologies prédictives d’OCP Maintenance Solutions, nous souhaitons contribuer à une maintenance plus anticipative et davantage orientée vers la performance ».

H.Z

The post OCP Maintenance Solutions et NTN Europe s’allient pour accélérer la maintenance prédictive appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette prestation encadre un projet dont le coût global est estimé à 15 milliards de dirhams. La construction du terminal proprement dit a été adjugée au groupement SGTM-TGCC pour 12,8 milliards de dirhams. La mission d’ingénierie couvre la conception détaillée, le contrôle technique et l’assistance au maître d’ouvrage pendant la phase de travaux, fonction déterminante sur un ouvrage de cette échelle où les interfaces entre lots conditionnent le respect du calendrier.

Le calendrier est en effet le paramètre critique. Le nouveau terminal doit être opérationnel avant la Coupe du monde 2030, que le Royaume coorganise avec l’Espagne et le Portugal, et dont l’aéroport de Casablanca constituera la principale porte d’entrée. Le dimensionnement retenu vise à porter la capacité de la plateforme à un niveau compatible avec les flux attendus, l’installation actuelle fonctionnant déjà au-delà de sa capacité nominale aux heures de pointe.

La relance de la procédure interroge néanmoins sur les délais. Un premier appel d’offres pour cette même mission avait été lancé en juin, et la reprise du processus consomme des semaines sur un chemin critique déjà tendu.

L’Office conduit parallèlement un programme d’extension portant sur l’ensemble du réseau aéroportuaire national, avec des chantiers à Marrakech, Tanger, Agadir, Fès et Rabat, et a lancé les procédures de mise aux normes exigées par la Fédération internationale de football association.

Le trafic aérien national a bénéficié ces dernières années de l’ouverture de lignes nouvelles et de la croissance du tourisme, qui a atteint 14,1 millions d’arrivées sur les huit premiers mois de l’année.

LNT

The post Aéroport Mohammed V : l’ONDA relance l’ingénierie du futur terminal appeared first on La Nouvelle Tribune.

La souche porte un coupon fixe de 7,3682% jusqu’au 22 juillet 2036, date de première révision. Les titres sont des obligations hybrides perpétuelles subordonnées, d’une coupure minimale de 200 000 dollars, émises sous le régime de la Regulation S et cotées sur le Global Exchange Market d’Euronext Dublin. Leur consolidation avec la souche initiale interviendra le 2 novembre. L’émission d’avril portait sur 1,5 milliard de dollars répartis en deux tranches, de 5,25 et 10,25 ans. Les fonds sont destinés aux besoins généraux de financement du groupe.

L’intérêt de l’instrument tient à son traitement comptable. Une obligation hybride perpétuelle subordonnée est partiellement assimilée à des quasi-fonds propres par les agences de notation, ce qui permet à l’émetteur de lever des ressources longues sans dégrader autant ses ratios d’endettement qu’une dette classique. La contrepartie est un coupon nettement supérieur, ici proche de 7,4%, reflet du rang subordonné et de l’absence d’échéance.

Le différentiel de notation illustre ce mécanisme. L’émetteur est noté Baa3 par Moody’s, BBB- par Standard and Poor’s et BB+ par Fitch, tandis que l’instrument lui-même est noté Ba2 et BB par les deux premières agences, soit deux crans en dessous. Toutes les perspectives sont stables.

L’opération intervient dans un environnement de taux internationaux orienté à la hausse, après le relèvement décidé la semaine dernière par la Réserve fédérale américaine. Le recours à une émission additionnelle sur une souche existante, plutôt qu’à une nouvelle opération, permet de profiter d’un carnet d’ordres déjà constitué et d’éviter la prime exigée sur un placement inaugural.

Le groupe conduit un programme d’investissement de grande ampleur portant sur la capacité de production d’engrais, la désalinisation et les énergies renouvelables, dont il a mis sous tension la semaine dernière à Benguerir le premier parc de batteries à grande échelle du Royaume.

LNT

The post OCP lève 149,9 millions de dollars supplémentaires sur son emprunt hybride perpétuel appeared first on La Nouvelle Tribune.

McKinsey & Company renouvelle la direction de ses activités au Maroc et en Afrique francophone. Le cabinet de conseil a annoncé, lundi 21 septembre, la nomination de Yassir Zouaoui en tant que Managing Partner de cette zone géographique.

Il succède à Mehdi Lahrichi, qui occupait cette fonction depuis 2021. Cette nomination intervient alors que le cabinet poursuit le développement de ses activités depuis son bureau de Casablanca, ouvert en 2004. Selon McKinsey, les entreprises du secteur privé représentent désormais près de 90% de son activité au Maroc.

Vingt ans de parcours chez McKinsey

Yassir Zouaoui compte vingt années d’expérience au sein du cabinet. Il a commencé sa carrière à Casablanca avant de rejoindre Dubaï, où il a exercé pendant près de dix ans différentes responsabilités régionales et internationales.

Il a notamment dirigé à l’échelle mondiale le pôle de compétences consacré au développement économique. Son retour à la tête des activités marocaines et francophones intervient dans un contexte où McKinsey entend poursuivre l’accompagnement de ses clients sur leurs projets de croissance et de transformation.

« Le Maroc est engagé dans des transformations d’ampleur. Notre ambition est de co-construire des résultats tangibles avec nos clients, en tant que véritable partenaire de création de valeur, pour les aider à relever leurs défis les plus stratégiques », déclare Yassir Zouaoui.

Le nouveau Managing Partner indique vouloir s’appuyer à la fois sur les équipes présentes localement et sur le réseau international du cabinet.

De nouveaux Partners au bureau de Casablanca

Le renouvellement de la direction s’accompagne d’un renforcement de l’équipe de Partners basée au Maroc. McKinsey indique avoir récemment procédé à l’élection de nouveaux Partners, parmi lesquels Oumaima Ayad et Selma El Manser.

Le cabinet souligne également que plusieurs Partners marocains exercent des responsabilités au niveau international, notamment dans les pôles Énergie & Matériaux et Private Capital.

À Casablanca, les activités du cabinet couvrent plusieurs secteurs, parmi lesquels les services financiers, la technologie, l’énergie, les minerais, les télécommunications et la distribution. Ces domaines sectoriels sont complétés par des activités de conseil portant notamment sur la stratégie, la transformation et le numérique.

L’intelligence artificielle parmi les axes de développement

McKinsey entend également renforcer ses activités dans les technologies numériques et l’intelligence artificielle. Le bureau marocain s’appuie notamment sur QuantumBlack, AI by McKinsey, l’entité du cabinet spécialisée dans l’IA.

Cette orientation s’inscrit dans le développement des activités de conseil liées à la transformation numérique des entreprises et à l’intégration de nouveaux outils technologiques dans leurs organisations.

Le cabinet indique parallèlement poursuivre ses activités au sein de l’écosystème marocain à travers le recrutement dans les établissements académiques locaux, son réseau de plusieurs centaines d’anciens collaborateurs et des partenariats avec des associations.

Pour Gregor Theisen, directeur associé senior et Managing Partner Afrique de McKinsey, cette nomination traduit la place accordée au Maroc dans le développement africain du cabinet.

« La nomination de Yassir Zouaoui témoigne de la place centrale qu’occupe le Maroc dans notre stratégie de développement sur le continent. Le bureau de Casablanca est un véritable vivier de talents et un hub d’innovation stratégique », affirme-t-il.

Le responsable indique que les équipes basées au Maroc doivent continuer à intervenir à la fois auprès des acteurs économiques du Royaume et, plus largement, sur les marchés africains couverts par le cabinet.

Fondé en 1926, McKinsey & Company est implanté de manière permanente au Maroc depuis 2004 et intervient auprès d’acteurs privés, publics et associatifs.

LNT

The post Yassir Zouaoui prend la direction de McKinsey au Maroc et en Afrique francophone appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le Maroc a un problème structurel que peu d’acteurs économiques nomment franchement. Nous avons des centaines de milliers de TPE et PME. Nous avons quelques grandes entreprises, souvent filiales de groupes ou héritières de concessions historiques. Mais entre les deux — les ETI, ces Entreprises de Taille Intermédiaire qui forment l’épine dorsale économique des pays développés — le tissu est mince.

L’Allemagne compte environ 12 000 ETI. La France en dénombre plus de 5 000. Ces entreprises entre 250 et 5 000 salariés emploient une part considérable des actifs qualifiés, innovent, exportent, et résistent aux cycles économiques bien mieux que les TPE.

Au Maroc, ce segment est structurellement sous-développé. Pourquoi ?

 La croissance sans transformation : l’illusion du passage de palier

La réponse n’est pas dans le financement, ni dans la réglementation, ni même dans la formation des dirigeants — même si ces facteurs comptent. La réponse est dans un phénomène que j’observe directement sur le terrain depuis des années : la plupart des PME marocaines croissent sans se transformer.

Elles passent de 10 à 30, puis de 30 à 60 personnes — en faisant toujours la même chose, de la même façon, avec les mêmes réflexes. Le dirigeant reste au centre de tout. La communication reste informelle. Les décisions restent centralisées. La culture reste portée par une seule personne.

Cette organisation fonctionne jusqu’à 30 ou 40 personnes. Au-delà, elle casse. Pas spectaculairement — silencieusement. Les meilleurs collaborateurs partent parce qu’ils ne peuvent pas évoluer dans une structure qui ne sait pas déléguer. Les décisions se ralentissent parce que tout remonte au même endroit. Les opportunités se perdent parce que l’organisation n’a pas la vélocité pour y répondre.

La PME stagne. Le dirigeant travaille plus, produit moins, et conclut que le marché est difficile ou que les profils compétents sont introuvables. Ce n’est ni le marché, ni les profils. C’est la structure.

 Ce qui se passe vraiment au seuil des 50 personnes

Marshall Goldsmith, consultant en leadership de réputation mondiale, a mis ce phénomène en formule il y a vingt ans : « Ce qui vous a amené jusqu’ici ne vous amènera pas là où vous voulez aller. » Dans les PME, cette vérité prend une forme très concrète.

Le dirigeant qui a tout construit — la vision, les premiers clients, les premières équipes — a développé des réflexes d’excellence individuelle : décider vite, contrôler la qualité, être au contact direct de chaque problème. Ces réflexes étaient des forces à 15 personnes. Ils deviennent des goulots d’étranglement à 60.

Passer de PME à ETI ne demande pas plus de travail. Cela demande un travail différent : construire une organisation qui décide bien sans le fondateur, qui attire et retient des talents sans dépendre de sa présence, qui maintient une culture sans que cette culture soit uniquement sa culture personnelle.

C’est une transformation du rôle du dirigeant — pas seulement de son entreprise. Et c’est précisément cette transformation que la plupart ne font pas.

Ce que cela coûte au Maroc

Le coût n’est pas seulement pour les entreprises concernées. Il est macroéconomique.

Les ETI sont le segment qui exporte le plus, qui investit le plus en R&D relative, qui forme le plus de cadres intermédiaires qualifiés, et qui résiste le mieux aux crises. Un pays dont le tissu est composé de TPE fragiles d’un côté et de grandes entreprises monopolistiques de l’autre manque de la résilience et de la capacité d’innovation que seules les ETI apportent.

Le Maroc a l’ambition de rejoindre les 50 premières économies mondiales. Cette ambition est incompatible avec un tissu de PME qui plafonne structurellement à 30 ou 50 personnes parce que leurs dirigeants n’ont jamais eu les outils pour franchir ce cap. 

 Ce que la solution n’est pas

La solution n’est pas uniquement réglementaire ou fiscale. Créer un régime fiscal favorable aux ETI n’aide pas un dirigeant qui ne sait pas déléguer à déléguer mieux.

La solution n’est pas non plus dans la formation académique classique. Les MBA forment d’excellents analystes. Ils ne transforment pas les réflexes d’un dirigeant fondateur qui a tout construit à la force de ses convictions personnelles.

La solution est dans l’accompagnement opérationnel des dirigeants aux moments de passage de palier — par des pairs qui ont traversé cette transformation, par des coaches qui connaissent la réalité des PME marocaines, par des dispositifs qui interviennent là où le problème est : dans la salle de direction, pas dans une salle de classe.

Le Maroc a besoin de davantage de ses PME qui deviennent des ETI. Cela commence par aider leurs dirigeants à comprendre que grandir n’est pas continuer à faire la même chose à plus grande échelle. C’est apprendre à faire autre chose — et accepter que cette transformation commence par eux-mêmes.

À propos de l’auteur

Mostafa Mounasser est fondateur de Maroc Mentor, cabinet d’accompagnement de dirigeants de PME marocaines. Fort de 31 ans de terrain dont 24 ans de direction d’entreprises au Maroc et en Turquie, il accompagne les dirigeants dans leur structuration, leur croissance et leur transformation. Il est Mentor certifié VC4A. Plus d’informations sur marocmentor.com

The post Tribune Libre – Le plafond invisible des PME marocaines : pourquoi elles grandissent sans jamais se transformer appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’usine est équipée de lignes d’extrusion et produira des composants en caoutchouc, plastique, aluminium et acier destinés aux systèmes de refroidissement, à la gestion des fluides et à la climatisation des véhicules. Elle approvisionnera les constructeurs et les équipementiers de premier rang installés au Royaume et en Afrique du Nord.

Il s’agit du premier projet industriel conduit par le groupe sur un site nouveau depuis sa fusion en 2024 avec HDT Automotive. L’entreprise exploite désormais treize unités de production réparties entre l’Autriche, la Bosnie-Herzégovine, le Canada, la Chine, l’Allemagne, la Hongrie, l’Italie, le Mexique, le Maroc, la Pologne et les États-Unis. Le directeur général, Patrick Paige, présente l’implantation comme une étape importante de la stratégie de croissance mondiale du groupe. La direction du site est confiée à Jawad Miraoui, qui revendique plus de dix-huit années d’expérience dans l’industrie automobile.

L’implantation illustre la logique de densification de l’écosystème national. Après l’installation des assembleurs, la valeur se déplace vers les rangs de fournisseurs intermédiaires, segment où le taux d’intégration locale se joue réellement. Chaque composant produit sur place réduit la part importée dans la valeur d’un véhicule et renforce la position du Royaume dans les règles d’origine applicables à l’exportation vers l’Union européenne.

Cette dimension prend un relief particulier alors que le Parlement européen débat de la suppression de la reconnaissance automatique du contenu marocain comme contenu européen dans le cadre de l’accélérateur industriel, et de son remplacement par un régime de conditions.

LNT

The post Automobile : l’américain Veritas achève à Tanger sa première usine africaine appeared first on La Nouvelle Tribune.

AVATR Technology est une marque de mobilité intelligente haut de gamme créée avec Changan Automobile, Huawei et CATL. AVATR, qui développe des véhicules électriques, a entamé son expansion internationale en 2024 et développe aujourd’hui sa présence en Asie, au Moyen-Orient et en Afrique, en Amérique latine et en Europe.

Au Maroc, AVATR a désigné Global Luxury Motors (GLM) comme partenaire exclusif pour son lancement au Maroc. GLM assurera la commercialisation, la livraison des véhicules ainsi que le service après-vente. Global Luxury Motors (GLM) est un importateur et distributeur multimarque de véhicules premium et de luxe au Maroc. Basé à Casablanca, GLM représente un portefeuille soigneusement sélectionné de marques automobiles internationales, allant de marques de prestige historiques aux nouveaux acteurs du luxe et de la mobilité innovante.

Créé en 2020 avec la représentation exclusive d’Aston Martin au Maroc, GLM a progressivement développé ses activités et enrichi son portefeuille, consolidant ainsi sa position sur le marché automobile premium. Aujourd’hui, à travers des marques telles qu’Aston Martin et AVATR, GLM ambitionne de conquérir l’expérience automobile premium au Maroc.

Ziad Harrach, DG de GLM, a indiqué qu’avec Aston Martin, « nous avons appris que les clients marocains recherchent des produits d’exception et un niveau de service particulièrement exigeant. AVATR transpose cette exigence dans l’ère de la mobilité électrique intelligente, grâce à un design de pointe, des technologies intelligentes avancées et une approche centrée sur l’utilisateur ».

De son côté, Daniel MA, Directeur AVATR MENA a dit : « Notre arrivée au Maroc constitue une étape importante dans le développement international d’AVATR. Au Maroc, nous proposons une combinaison distinctive de design de pointe, de technologies intelligentes avancées et d’une approche centrée sur l’utilisateur, avec des véhicules conçus pour répondre à différents besoins de conduite et modes de vie ».

Cette gamme de trois modèles associe deux véhicules 100 % électriques, l’AVATR 12 et l’AVATR 11, et un véhicule électrique intelligent à prolongateur d’autonomie « REEV », l’AVATR 07. Elle comprend un SUV porte-drapeau, un grand coupé haut de gamme et un SUV urbain de luxe de taille intermédiaire.

H.Z

The post Smart Vehicule : AVATR, une chinoise premium débarque au Maroc appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’opération a également porté sur le retrait du permis d’exploration d’Anoual, où la société détenait 27,5%, et sur ses droits relatifs au Grand Tendrara. Le produit de la vente a permis de rembourser l’intégralité des prêts à terme et de racheter les obligations en circulation. À fin août, la trésorerie s’établissait à 9,8 millions de dollars, situation sans rapport avec l’endettement qui obérait auparavant la société.

Le directeur général, Majid Shafiq, décrit un changement majeur pour l’entreprise, désormais libérée des ressources absorbées par le service de la dette et en mesure de rechercher des acquisitions d’activités et d’actifs générateurs de flux de trésorerie. La société se présente comme engagée dans une transformation vers un profil énergétique plus large et diversifié, dont le développement solaire au Royaume constitue l’un des axes.

Ce repositionnement illustre une recomposition plus large. Le gaz de Tendrara, gisement dont la mise en production aura connu plusieurs reports, passe sous contrôle national avec Managem, tandis que l’opérateur étranger qui l’avait développé se redéploie vers un segment à cycle d’investissement plus court et à risque géologique nul. La rentabilité du solaire, adossée à des tarifs et à des durées de contrat prévisibles, s’oppose à l’aléa d’exploration qui caractérise l’amont pétrolier.

Sound Energy conserve un actif d’exploration au Royaume, le permis de Sidi Moktar dans le bassin d’Essaouira, où elle détient 75% sur une superficie de 4 712 kilomètres carrés. Des travaux sismiques complémentaires y sont nécessaires avant l’identification de cibles de forage.

Le secteur amont national reste par ailleurs actif, avec le partenariat annoncé entre l’Office national des hydrocarbures et des mines et le groupe parapétrolier français Viridien, et l’accélération des opérations de Predator à Guercif.

LNT

The post Gaz : Sound Energy solde sa sortie de Tendrara et se tourne vers le solaire marocain appeared first on La Nouvelle Tribune.

Acteur mondial majeur des engrais phosphatés et de la nutrition des plantes, OCP Nutricrops s’appuie sur une intégration industrielle à grande échelle, des capacités mondiales de production et de distribution, une présence au plus près des grands marchés agricoles, ainsi qu’une expertise agronomique et scientifique reconnue. Cette combinaison permet à OCP Nutricrops de contribuer à la résilience des chaînes d’approvisionnement en engrais et d’accompagner durablement les besoins des agriculteurs, à travers des solutions adaptées aux spécificités des sols, des cultures et des systèmes de production.

C’est dans cette perspective qu’à l’occasion de la visite officielle d’une importante délégation gouvernementale brésilienne au complexe industriel d’OCP à Jorf Lasfar, OCP Nutricrops et le ministère brésilien de l’Agriculture et de l’Élevage ont signé un Memorandum d’Entente (MoU) visant à sécuriser l’approvisionnement du marché brésilien à hauteur de 3,8 millions de tonnes d’engrais au titre de la période 2026-2027.

Cosigné par M. André de Paula, ministre de l’Agriculture et de l’Élevage du Brésil, et M. Faris Derrij, CEO d’OCP Nutricrops, le MoU établit également un cadre de coopération destiné à favoriser le partage d’expertise, stimuler l’innovation et identifier de nouvelles opportunités répondant aux spécificités de l’agriculture brésilienne.

La coopération s’articule autour de cinq axes complémentaires à savoir : la sécurisation et la pérennisation de l’approvisionnement en engrais; le développement du TSP comme vecteur de la customisation des solutions de nutrition des plantes; la nutrition des plantes et la santé des sols; l’innovation et l’agriculture durable; la recherche, la formation et le partage d’expertise.

Cette nouvelle étape s’appuie sur plus de 15 ans de présence locale du Groupe OCP au Brésil. La création d’OCP Brasil en 2010 a renforcé l’ancrage local du Groupe et sa proximité avec les marchés, les agriculteurs et les acteurs de l’écosystème agricole.

En somme, dans un contexte mondial marqué par la nécessité de renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement et de garantir l’accès aux nutriments essentiels à l’agriculture, la disponibilité des engrais s’impose ainsi comme un enjeu majeur de la sécurité alimentaire.

À cet égard, les répercussions de la tension qui affectent le détroit d’Ormuz depuis le début de l’année, soulignent l’importance de disposer de chaînes d’approvisionnement plus robustes, diversifiées et capables de s’adapter durablement…

H.Z

The post Le Brésil renforce son partenariat avec OCP Nutricrops appeared first on La Nouvelle Tribune.

La Fédération Marocaine de l’Externalisation des Services change de présidence. Réunie en Assemblée générale élective le 10 septembre, la FMES a porté Redouane Mabchour à sa tête pour les trois prochaines années.

Il succède à Youssef Chraibi, arrivé au terme de deux mandats statutaires consécutifs. Redouane Mabchour occupait jusqu’à présent la vice-présidence de la Fédération. Il exerce parallèlement les fonctions de directeur général Afrique chez Concentrix et dispose d’un parcours orienté vers les nouvelles technologies, le numérique et les métiers de l’externalisation.

Une transition après deux mandats de Youssef Chraibi

Cette passation intervient après plusieurs années durant lesquelles Youssef Chraibi a notamment participé à la création de la FMES puis à sa reconnaissance en tant que fédération statutaire au sein de la CGEM.

« Au terme de mes deux mandats statutaires consécutifs, je mesure le chemin parcouru ensemble depuis la création de la FMES », a déclaré Youssef Chraibi. Il estime que la Fédération a contribué à donner une représentation institutionnelle au secteur de l’externalisation et indique vouloir continuer à participer à ses travaux après son départ de la présidence.

Le nouveau président entend pour sa part inscrire son action dans la continuité, tout en accélérant certains chantiers liés aux transformations actuellement à l’œuvre dans le secteur.

Automatisation et compétences au centre de la feuille de route

« Ces trois prochaines années doivent être celles de l’accélération et de la mise en place de nouvelles actions », a déclaré Redouane Mabchour.

Sa feuille de route repose sur quatre axes : fédérer l’ensemble de l’écosystème de l’outsourcing, anticiper les compétences de demain, réinventer les métiers face à l’automatisation et accompagner les pouvoirs publics.

Cette orientation intervient alors que les métiers de l’externalisation sont directement concernés par le développement de l’intelligence artificielle et de l’automatisation. La Fédération cite également parmi les évolutions à prendre en compte les changements réglementaires, les nouvelles attentes des clients et le renforcement de la concurrence internationale.

Dans ce contexte, l’adaptation des compétences et de l’employabilité constitue l’un des principaux axes retenus par la nouvelle présidence.

Renforcer l’attractivité du Maroc dans l’offshoring

La FMES prévoit également de travailler sur l’attractivité du Maroc en tant que destination d’externalisation des services et sur la transformation numérique et technologique des entreprises du secteur.

La Fédération entend poursuivre le dialogue avec les pouvoirs publics et les partenaires institutionnels, tout en développant les compétences nécessaires à l’évolution des métiers de l’outsourcing. Elle souhaite également renforcer la présence internationale du secteur marocain, avec une attention particulière portée aux dynamiques du continent africain.

Créée en 2003, la FMES regroupe des acteurs de l’industrie de l’externalisation au Maroc. Elle intervient notamment dans la représentation du secteur auprès des institutions publiques et privées ainsi que dans l’accompagnement de ses transformations.

LNT avec CdP

The post Externalisation des services : Redouane Mabchour prend la présidence de la FMES appeared first on La Nouvelle Tribune.

La rentabilité des investissements dans l’intelligence artificielle ne dépendrait pas uniquement des technologies déployées. La gouvernance, la qualité des données, l’explicabilité des systèmes et les mécanismes de contrôle apparaissent également comme des facteurs associés aux performances des projets, selon la deuxième édition du Data and AI Impact Report: The New Economics of Trust.

L’étude distingue notamment les organisations ayant développé des pratiques avancées en matière d’« IA de confiance ». Selon les résultats présentés par SAS, celles-ci ont 15 fois plus de chances de déclarer un retour sur investissement élevé ou fort que les entreprises moins avancées, avec des proportions respectives de 62% et 4%.

Les organisations les mieux positionnées enregistreraient également des gains 1,85 fois supérieurs sur 13 indicateurs de performance, parmi lesquels la croissance du chiffre d’affaires, les économies de coûts et l’expérience client.

97,2% des utilisateurs contournent parfois les recommandations de l’IA

L’étude met parallèlement en évidence les difficultés liées à la confiance des salariés dans les décisions produites par les systèmes d’intelligence artificielle.

Selon l’enquête, 97,2% des utilisateurs déclarent outrepasser, dans certains cas, les recommandations générées par l’IA. La première raison avancée est l’incapacité du système à expliquer comment il est parvenu à sa décision, que le résultat produit soit considéré comme correct ou non.

Ces interventions humaines peuvent prendre la forme de corrections manuelles ou d’un contournement des recommandations. Pour les auteurs du rapport, leur multiplication peut réduire les gains de temps et de productivité attendus de l’automatisation.

Le niveau de confiance déclaré diminue également à mesure que les systèmes gagnent en autonomie. Il s’établit à 76% pour l’IA générative, contre 66% pour l’IA agentique, selon les résultats publiés.

« À mesure que l’IA gagne en autonomie, les organisations sont confrontées à un nouveau défi : maintenir la confiance dans des systèmes que les collaborateurs ne comprennent pas entièrement », explique Chris Marshall, vice-président chez IDC. Il cite notamment le contrôle, l’explicabilité, la redevabilité et la solidité des données parmi les conditions nécessaires au déploiement de l’IA à plus grande échelle.

Seules 17,5% des entreprises disposent d’une infrastructure de données jugée pleinement optimisée

La qualité des infrastructures de données constitue un autre point central de l’étude. Seules 17,5% des entreprises interrogées disposent d’une infrastructure considérée comme pleinement optimisée et suffisamment mature pour les besoins de l’IA agentique.

Les organisations disposant d’une base de données optimisée auraient quatre fois plus de chances d’anticiper un ROI élevé sur leurs projets d’intelligence artificielle. Elles seraient également six fois plus susceptibles de mettre en œuvre les contrôles portant sur la qualité des données et l’explicabilité.

Pour Bryan Harris, directeur technologique de SAS, le maintien d’un contrôle humain reste nécessaire à mesure que les outils gagnent en autonomie. Il souligne notamment que certains agents avancés peuvent enregistrer des taux d’erreur dépassant 25% sur des tâches complexes, selon les travaux cités dans le rapport.

Des écarts également visibles selon les secteurs

L’étude couvre quatre secteurs : la banque, l’assurance, les sciences de la vie et le secteur public. Dans le secteur bancaire, 85% des organisations classées parmi les leaders en matière d’IA disposent de cadres de gouvernance, contre 29% parmi les entreprises considérées comme retardataires.

Dans le secteur public, 41% des organisations les plus avancées prévoient d’augmenter de plus de 20% leurs investissements dans l’IA de confiance l’année prochaine. Dans les sciences de la vie, 23% des organisations interrogées déclarent avoir déployé l’intelligence artificielle à l’échelle de l’entreprise.

Pour établir son classement, l’étude évalue les organisations selon cinq dimensions : qualité et gouvernance des données, supervision des modèles, explicabilité et équité, politiques d’IA responsable, ainsi qu’audit et redevabilité. Les entreprises obtenant une moyenne d’au moins 80 sur 100 sont classées parmi les leaders de l’IA de confiance.

Les résultats reposent sur une enquête mondiale réalisée auprès de 2.699 décideurs ayant une connaissance ou une influence sur les initiatives de leur entreprise en matière de données et d’IA, répartis dans 28 pays.

LNT

The post Intelligence artificielle : la confiance et la qualité des données associées à un meilleur ROI appeared first on La Nouvelle Tribune.

Entreprise exclusivement dédiée à l’assurance vie sur un marché où la plupart des acteurs sont diversifiés, La Marocaine Vie a engagé depuis plusieurs années une transformation de son modèle et de son organisation, à travers notamment la modernisation de ses outils de gestion, la digitalisation de ses processus et l’évolution de certaines de ses activités. Cette transformation intervient en outre dans un environnement comptable et prudentiel dont les exigences se sont par ailleurs sensiblement renforcées, nécessitant l’adaptation du modèle de l’entreprise.

Ouvert sur la seule base du volontariat, ce programme de départ volontaire a été conçu pour permettre à celles et ceux qui le souhaitent d’engager leur reconversion professionnelle ou d’entamer un nouveau chemin de carrière. A ces fins, un processus d’examen individualisé permet à chaque candidat et candidate au départ volontaire de connaître les conditions exactes qui lui seront applicables avant toute confirmation de sa candidature.

Dans ce cadre, grâce au processus d’agilité stratégique engagé depuis plusieurs années, l’activité de La Marocaine Vie se poursuit sans interruption pendant toute la durée du programme. Les engagements de l’entreprise envers ses assurés, ses bénéficiaires et ses partenaires sont tenus dans les mêmes conditions.

CDP

The post La Marocaine Vie ouvre un programme de départ volontaire appeared first on La Nouvelle Tribune.

Stellantis expérimente au Maroc une solution destinée à installer des infrastructures de recharge électrique dans des endroits ne disposant pas, ou peu, d’accès au réseau électrique. La première station a été mise en service au Motor Village Bouskoura, siège de Stellantis Maroc.

Le dispositif fonctionne exclusivement à partir d’énergie solaire et intègre son propre système de stockage. Le constructeur mène cette expérimentation en partenariat avec Solar Power, entreprise marocaine spécialisée dans les énergies renouvelables. Le programme pilote doit durer un an et permettre de recueillir des données d’utilisation ainsi que les retours des clients.

Jusqu’à trois véhicules électriques par jour

Techniquement, la station combine une ombrière photovoltaïque produisant de l’électricité et un système de stockage par batterie. Selon Stellantis, cette configuration permet de recharger quotidiennement jusqu’à huit véhicules hybrides rechargeables (PHEV) ou trois véhicules entièrement électriques (BEV).

La station dispose de quatre points de recharge en courant alternatif. Les bornes destinées aux véhicules peuvent fournir une puissance allant jusqu’à 19 kW en AC.

L’électricité produite en surplus pendant les périodes d’ensoleillement est conservée dans un système de stockage composé de batteries de micromobilité Stellantis réemployées. Cette réserve doit permettre de poursuivre la recharge lorsque la production solaire est insuffisante, notamment la nuit.

Un système de gestion pilote parallèlement la production, le stockage et la distribution de l’électricité afin d’optimiser les différents flux énergétiques. L’ensemble fonctionne indépendamment du réseau électrique.

Des usages envisagés dans les zones isolées

Stellantis présente la station comme une solution plug-and-play, conçue pour être installée sans raccordement au réseau électrique. Plusieurs usages sont envisagés, notamment dans les zones rurales ou mal desservies, les sites de travail isolés, les plateformes logistiques ou encore les établissements touristiques.

« Ce partenariat nous permet de tester un modèle véritablement autonome, hors réseau, dans les conditions où il est le plus pertinent — les zones reculées et mal desservies du Maroc », explique Imad El Idrissi, PDG de Solar Power. Selon lui, les résultats du pilote doivent servir à déterminer les conditions et les lieux d’un éventuel déploiement à plus grande échelle dans la région.

Le dispositif peut également alimenter des moyens de micromobilité électrique. Deux prises domestiques de 230 volts sont intégrées à la station. Stellantis indique notamment qu’un Fiat TRIS peut y passer de 20% à 80% de charge en environ quatre heures.

LNT

The post Mobilité électrique : Stellantis teste au Maroc une station de recharge solaire autonome appeared first on La Nouvelle Tribune.

La dimension territoriale figure parmi les priorités retenues par la CGEM pour sa nouvelle mandature. En marge de son Conseil d’administration du 10 septembre, la présidence de la Confédération a réuni l’ensemble des présidents de ses représentations régionales afin d’examiner les moyens de renforcer la dynamique économique dans les territoires.

La rencontre a notamment permis de faire le point sur les réalités économiques propres aux différentes régions et sur les difficultés auxquelles sont confrontées les entreprises dans le développement de leurs activités.

Renforcer l’accompagnement de proximité

Lors de cette réunion, le président de la CGEM, Mehdi Tazi, a mis en avant le rôle des représentations régionales dans l’accompagnement des entrepreneurs à travers les douze régions du Royaume.

Cet accompagnement concerne également les Marocains Entrepreneurs du Monde dans la concrétisation et le développement de leurs projets. Selon la Confédération, les CGEM Régions interviennent notamment pour faciliter les relations entre les entreprises et les administrations publiques.

La CGEM s’appuie dans ce cadre sur des « corridors » établis avec différentes administrations. Ceux-ci doivent permettre aux entreprises de faciliter certaines démarches et de chercher des solutions aux obstacles rencontrés dans la conduite de leurs projets.

Cette approche vise à renforcer la proximité avec les opérateurs économiques et à mieux prendre en compte les contraintes spécifiques à chaque territoire.

Les TPME au centre des préoccupations

Les échanges ont accordé une place particulière aux très petites, petites et moyennes entreprises. Les participants ont examiné leurs attentes en matière d’amélioration de l’environnement des affaires, d’accès aux mécanismes d’accompagnement et de renforcement de la compétitivité.

Ces problématiques peuvent varier selon les caractéristiques économiques des territoires, d’où la volonté de la Confédération de renforcer la remontée des besoins depuis les régions et la coordination entre ses différentes composantes.

La réunion a ainsi servi à identifier plusieurs mesures susceptibles d’accroître les synergies entre les structures de la CGEM et de consolider la place de ses représentations territoriales.

Investissement, croissance et emploi dans les territoires

Pour la Confédération, les CGEM Régions doivent jouer un rôle accru dans le développement de l’investissement et de l’activité économique au niveau territorial.

L’objectif affiché est de les positionner comme des relais pour soutenir l’investissement, la croissance économique et la création d’emplois dans les différentes régions, tout en maintenant un lien direct avec les entreprises implantées localement.

Cette orientation s’inscrit dans le programme de la mandature 2026-2029 de la présidence de la CGEM. Elle intervient quelques jours après la présentation, par la Confédération, de ses priorités pour la rentrée économique, parmi lesquelles figurent notamment le soutien aux TPME, l’investissement privé, la compétitivité, l’emploi et le développement des entreprises.

LNT

The post Rentrée économique : la CGEM veut renforcer le rôle des régions dans l’investissement appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette nouvelle étape intervient quelques mois après la mise en exploitation de la Phase I photovoltaïque (PV), d’une capacité totale de 202 MWc, repartie entre les centrales solaires de Benguerir (67 MWc), Foum Tizi (30 MWc) et Oulad Farès à Khouribga (105 MWc). Ces installations alimentent d’ores et déjà les sites industriels et miniers du Groupe OCP en électricité renouvelable.

Techniquement, ce système d’une capacité de 25 MW / 125 MWh, soit cinq heures de stockage, est adossé à la centrale photovoltaïque existante du site minier de Benguerir. Il permettra de stocker l’électricité solaire produite en journée pour la restituer aux heures où les besoins sont les plus élevés.

Concrètement, il contribuera ainsi à lisser l’intermittence de la production photovoltaïque, à renforcer la continuité d’alimentation des installations industrielles et à améliorer la flexibilité du système électrique. Il pourra également fournir des services auxiliaires, notamment le réglage de fréquence et la compensation d’énergie réactive.

Ce système fonctionnera selon un cycle quotidien de charge et de décharge et affiche une durée de vie estimée à 25 ans. La technologie LFP a notamment été retenue pour sa sécurité, sa stabilité thermique et sa longévité.

Cet investissement de près de 170 MDH a permis à la fois l’acquisition des équipements et batteries BESS, et la réalisation de l’ensemble des travaux d’intégration du système de stockage incluant le génie civil et électrique, ainsi que les études et le pilotage du projet, entièrement portés par des compétences marocaines.

Le projet bénéficie par ailleurs d’un financement de 20 millions de dollars du Clean Technology Fund (CTF), programme porté par la Banque Africaine de Développement et dédié notamment au développement de solutions innovantes de stockage d’énergie générée par des sources renouvelables…Une fois opérationnel, le système permettra réduire de 25% la facture électrique du site industriel OCP pendant les heures de pointe.

« Comme nous l’avions annoncé l’année dernière lors de la mise en service de nos premiers projets solaires photovoltaïques, le stockage constitue le prolongement naturel de notre stratégie énergétique. Il nous permet de concilier la production variable des énergies renouvelables avec les besoins continus de nos plateformes industrielles, tout en renforçant la fiabilité de notre approvisionnement énergétique. Au-delà des besoins du Groupe OCP, cette technologie ouvre la voie à une intégration plus harmonieuse des énergies renouvelables dansle système électrique national. En apportant davantage de flexibilité et de résilience au réseau, elle contribuera à accélérer le déploiement des capacités EnR.», explique Omar Kadir, DG d’OCP Green Energy.

H.Z

The post Energie solaire : Le premier système de stockage par batteries à grande échelle au Maroc mis sous tension appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le Groupe BCP a été distingué lors de la cérémonie des Arab Banks Awards & Commendations of Excellence 2026, organisée à Istanbul par la World Union of Arab Bankers. Le prix a été reçu au nom du groupe par Mourad Azzam, directeur principal en charge du marché de la TPE, des commerçants et des artisans, et Hassan Charraf, secrétaire général de la Fondation Création d’Entreprises.

Cette reconnaissance intervient également l’année du centenaire du Groupe BCP et des 35 ans de sa Fondation Création d’Entreprises. Elle porte notamment sur le dispositif développé par la banque pour associer financement, conseil, accompagnement, solutions numériques et mise en relation avec l’écosystème entrepreneurial.

Les crédits aux TPE en hausse de 33%

Après une première phase de structuration en 2025, la BCP indique avoir accéléré en 2026 le déploiement de son modèle destiné aux TPE. Celui-ci repose notamment sur une distribution spécialisée, le développement des Centres Al Moukawil Chaabi, la révision des parcours de financement, la digitalisation et l’adaptation des outils de scoring.

Cette évolution s’est accompagnée d’une progression des financements. À fin juillet 2026, la production cumulée de crédits destinée au marché des TPE a augmenté de 33% par rapport à la même période de 2025, selon les données communiquées par le groupe.

Les Centres Al Moukawil Chaabi constituent l’un des principaux volets du dispositif. Ils regroupent dans un même espace des services bancaires, des solutions de financement et un accompagnement non financier. Après l’ouverture de centres à Tanger et Marrakech en 2025, leur déploiement s’est poursuivi dans plusieurs régions du Royaume en 2026.

« Notre ambition est d’aller au-delà du financement, en mettant à la disposition des TPE un dispositif global associant proximité, accompagnement, expertise et innovation », explique Mourad Azzam. Le responsable indique que le groupe entend poursuivre cette approche afin de soutenir le développement du tissu entrepreneurial et la création d’emplois.

Près de 21.000 bénéficiaires accompagnés en sept mois

En parallèle du financement bancaire, la Fondation Création d’Entreprises intervient sur l’accompagnement non financier. Créée il y a 35 ans, elle travaille notamment sur la promotion de l’entrepreneuriat, l’assistance aux porteurs de projets et l’accompagnement des entreprises dans leurs phases de modernisation et de croissance.

Sur les sept premiers mois de 2026, près de 21.000 bénéficiaires ont été accompagnés à travers les services non financiers de la Fondation. Ses interventions ont notamment concerné la création de TPE, des projets portés par des Marocains du Monde, l’accélération d’entreprises déjà en activité ainsi que l’élaboration de business plans pour des investisseurs.

« Au-delà du financement, notre rôle est d’accompagner chaque entrepreneur dans la durée, de l’idée jusqu’à la pérennisation de son activité », souligne Hassan Charraf.

Huit étapes pour les Régionales de l’Investissement

Le dispositif associe également les Banques Populaires Régionales, le marché de la TPE, des commerçants et des artisans, les Centres Al Moukawil Chaabi et la Fondation Création d’Entreprises.

En 2026, cette organisation s’est notamment traduite par la troisième édition des Régionales de l’Investissement, organisée en huit étapes à travers le Maroc. Ces rencontres ont été utilisées pour identifier les besoins des entrepreneurs et mobiliser les différentes expertises du groupe.

LNT avec CdP

The post La BCP distinguée pour son dispositif d’accompagnement des entrepreneurs appeared first on La Nouvelle Tribune.

Jaouda conserve sa position dans le classement des marques locales de grande consommation au Maroc. La marque de la coopérative COPAG arrive en tête pour la deuxième année consécutive, selon les résultats de l’étude Brand Footprint 2026.

Cette étude mesure les marques effectivement choisies par les consommateurs à travers les Consumer Reach Points. Cet indicateur tient notamment compte du nombre de foyers achetant une marque ainsi que de la fréquence à laquelle ils effectuent ces achats.

Le résultat intervient dans un marché où les marques locales et régionales occupent une place importante. Selon les données citées dans le communiqué de Jaouda, elles représentent désormais 80% des 250 principales marques de grande consommation prises en compte dans l’étude.

Un classement lié à la pénétration dans les foyers

À la différence d’un classement reposant uniquement sur le chiffre d’affaires ou les volumes vendus, Brand Footprint cherche à mesurer les choix effectués par les ménages. Le positionnement de Jaouda traduit ainsi sa présence dans les foyers marocains et la fréquence d’achat de ses produits.

La marque attribue cette performance à son modèle de production et de distribution développé au sein de COPAG. La coopérative met notamment en avant l’intégration de plusieurs métiers, depuis les agriculteurs et éleveurs adhérents jusqu’aux équipes chargées de la collecte, de la production, du contrôle qualité, de la logistique, de la distribution et de la commercialisation.

Le modèle de COPAG repose sur la commercialisation de produits destinés au marché marocain tout en cherchant à créer de la valeur pour les adhérents de la coopérative et les territoires dans lesquels elle intervient.

La coopérative considère la fidélité des consommateurs comme un élément central du maintien de cette position. Dans un marché où les habitudes de consommation évoluent, elle identifie notamment la proximité, la disponibilité des produits et l’innovation parmi les facteurs déterminants pour les marques de grande consommation.

Après cette deuxième première place consécutive, COPAG entend poursuivre ses investissements dans l’innovation et le maintien de ses standards de qualité, tout en cherchant à préserver l’accessibilité de ses produits.

LNT avec CdP

The post Grande consommation : Jaouda conserve sa première place parmi les marques marocaines les plus choisies appeared first on La Nouvelle Tribune.

Depuis que le Maroc a été confirmé comme pays co-organisateur de la Coupe du Monde 2030, un discours s’est installé dans l’écosystème entrepreneurial. Les PME marocaines sont invitées à « se préparer », à « saisir les opportunités », à « monter en gamme ». Les colloques se multiplient, les articles fleurissent, les organismes d’accompagnement commencent à structurer leurs offres.

Tout cela est légitime. Mais avant de parler de préparation, il faudrait d’abord se poser une question honnête : qui va vraiment bénéficier de cette Coupe du Monde ?

Ce que l’histoire des grands événements nous apprend

L’expérience des pays ayant organisé des événements sportifs mondiaux — Coupe du Monde, Jeux Olympiques — montre un schéma quasi constant. Les bénéficiaires immédiats sont les grandes entreprises et les multinationales, qui ont la capacité d’absorber les volumes, de respecter les délais et de garantir les standards internationaux exigés.

Les PME, elles, accèdent aux retombées de façon indirecte — en tant que sous-traitants, fournisseurs locaux, ou acteurs du commerce de proximité dans les zones à fort passage.

Ce n’est pas une mauvaise nouvelle. Mais c’est une réalité que beaucoup de PME marocaines n’intègrent pas encore dans leur réflexion stratégique.

Les vrais créneaux pour les PME marocaines

Les opportunités directes liées à la Coupe du Monde — construction, grands travaux, hébergement institutionnel, sécurité — seront largement captées par des structures plus grandes. Ce n’est pas le terrain des PME.

Les créneaux réels sont ailleurs.

La restauration et l’artisanat de qualité. Des centaines de milliers de visiteurs étrangers cherchent une expérience marocaine authentique — gastronomie, artisanat, culture. Les PME qui savent formaliser leur offre, communiquer en plusieurs langues et garantir une expérience cohérente ont une vraie carte à jouer.

Les services aux entreprises et aux délégations. Les visiteurs professionnels — journalistes, fédérations, sponsors, diffuseurs — ont des besoins en logistique, traduction, conseil local, communication. Des PME de services bien structurées peuvent se positionner comme prestataires.

La chaîne d’approvisionnement locale. Les grands opérateurs hôteliers et de restauration auront besoin de fournisseurs locaux fiables — produits frais, équipements, consommables. Les PME qui anticipent ces besoins et se certifient en conséquence peuvent s’insérer dans cette chaîne.

Ce qui sépare les PME qui capteront des opportunités de celles qui ne le feront pas

La différence ne sera pas le secteur d’activité. Elle sera la capacité organisationnelle.

Une PME qui ne peut pas traiter 50 commandes simultanées, qui ne dispose pas d’une comptabilité lisible pour un grand compte, qui n’a pas de contrats formalisés avec ses fournisseurs, qui ne parle que darija dans sa communication — cette PME ne sera pas dans la chaîne de valeur de la Coupe du Monde, même si son produit est excellent.

L’enjeu de préparation n’est donc pas d’abord commercial. Il est organisationnel et managérial.

La fenêtre de tir

La Coupe du Monde 2030 est dans quatre ans. C’est à la fois très loin et très court pour une PME qui doit se transformer.

Quatre ans suffisent pour structurer une organisation, documenter ses processus, former ses équipes, certifier ses produits, formaliser ses relations commerciales. Quatre ans ne suffisent pas pour improviser une transformation au dernier moment.

Les PME qui attendront 2028 ou 2029 pour « se préparer » trouveront les meilleures places déjà occupées — par des concurrents marocains qui auront anticipé, ou par des opérateurs étrangers qui seront entrés sur le marché entre-temps.

Une opportunité de structuration, pas seulement de chiffre d’affaires

La vraie opportunité de la Coupe du Monde 2030 pour les PME marocaines n’est pas le chiffre d’affaires de l’été 2030. C’est la structuration qui, pour être prête en 2030, devra être engagée dès aujourd’hui.

Une PME qui se structure pour répondre aux standards d’un grand événement international se structure pour durer — bien au-delà des matchs.

Le meilleur héritage de la Coupe du Monde pour les PME marocaines ne sera pas les contrats signés pendant l’événement. Ce sera la transformation engagée avant lui.

À propos de l’auteur

Mostafa Mounasser est fondateur de Maroc Mentor, cabinet d’accompagnement de dirigeants de PME marocaines. Fort de 31 ans de terrain dont 24 ans de direction d’entreprises au Maroc et en Turquie, il accompagne les dirigeants dans leur structuration, leur croissance et leur transformation. Il est Mentor certifié VC4A. Plus d’informations sur marocmentor.com

The post Tribune Libre : Ce que la Coupe du Monde 2030 va vraiment changer pour les PME marocaines appeared first on La Nouvelle Tribune.

Il permet de produire sept formes galéniques, avec une capacité annoncée de 3 millions d’unités par forme. L’unité couvre plusieurs étapes de la chaîne de production, de la formulation au conditionnement et au contrôle qualité.

Après plus de 45 ans d’activité, le groupe entend également renforcer la maîtrise de ses approvisionnements et la traçabilité des matières premières. LASOBIO indique s’appuyer sur des ingrédients dont les effets sont documentés par des études cliniques ainsi que sur des partenariats technologiques et industriels internationaux.

« Ce site ne sera pas seulement le nôtre. Nous voulons l’ouvrir à tous les entrepreneurs marocains. Celles et ceux qui ont les idées, l’audace et l’ambition, mais pas encore l’outil pour les concrétiser », a déclaré Hatim El Kabbaj, directeur général de LASOBIO, lors de l’inauguration.

La plateforme intègre notamment une méthode d’extraction végétale destinée à valoriser les plantes thérapeutiques marocaines et leur transformation industrielle. Elle dispose également d’un procédé de transformation moléculaire permettant de développer certains actifs sous des formes jusqu’ici peu disponibles sur le marché marocain, notamment les boissons fonctionnelles et les sérums.

LASOBIO prévoit par ailleurs d’ouvrir ses capacités industrielles à d’autres professionnels du secteur. L’objectif est de leur permettre de développer leurs propres produits, gammes et marques à partir des infrastructures et des savoir-faire du site.

« Produire au Maroc n’impose aucun compromis sur le niveau d’exigence. Notre ambition est de démontrer qu’un acteur industriel marocain peut atteindre des standards comparables à ceux des grands opérateurs internationaux tout en développant une offre pensée pour les besoins du consommateur marocain », a affirmé Ismail Guezzar, directeur Business Development de LASOBIO.

Le site compte dans un premier temps une soixantaine de collaborateurs directs. LASOBIO prévoit, à pleine capacité en 2030, plus de 150 emplois directs et près de 500 emplois indirects dans plusieurs activités, notamment l’agriculture, la logistique, la distribution et les services.

L’entreprise indique vouloir privilégier les compétences locales, notamment l’emploi des jeunes et des femmes, ainsi que la formation continue de ses équipes.

La nouvelle unité doit également accompagner le développement de LASOBIO à l’étranger. L’entreprise prépare le déploiement de sa marque allemande H3R LAB, dont la distribution dans plus de 1 000 points de vente en Allemagne est prévue à partir de janvier 2027.

Des exportations vers le Royaume-Uni sont également annoncées pour 2027. LASOBIO prévoit parallèlement de développer ses partenariats avec des entreprises internationales dans les compléments alimentaires, les boissons fonctionnelles et les cosmétiques, notamment avec le britannique Goodrays.

« Notre objectif et notre ambition est de montrer que l’excellence, le Made in Morocco et le Made by Morocco sont tout à fait capables d’être synonymes de réussite à l’étranger », a souligné Hatim El Kabbaj.

À terme, LASOBIO souhaite aussi développer une activité dans l’industrie pharmaceutique, qui viendrait compléter son offre actuelle dans les secteurs de la santé et du bien-être.

A. Loudni

The post LASOBIO inaugure une nouvelle unité industrielle à Had Soualem appeared first on La Nouvelle Tribune.

La loi 56.24, publiée au Bulletin officiel, met fin au statut d’établissement public de l’Office national des hydrocarbures et des mines pour lui substituer celui de société anonyme.

Le contenu de la réforme est d’abord juridique. Une structure soumise au droit des sociétés dispose d’une latitude supérieure pour créer des filiales, prendre des participations, conclure des partenariats stratégiques et mobiliser de nouvelles sources de financement. Elle sort par ailleurs du champ de la réglementation des marchés publics qui encadrait jusqu’ici ses procédures d’achat et de contractualisation.

L’État conserve la majorité du capital et le contrôle des décisions stratégiques relatives à la gestion des ressources naturelles.

La contrepartie de cette souplesse est explicite. L’affranchissement des procédures publiques suppose un renforcement des mécanismes internes de gouvernance : transparence, mise en concurrence, traçabilité des décisions et prévention des conflits d’intérêts. La transformation statutaire ne garantit pas par elle-même l’efficacité, qui dépendra de la qualité de la gestion et de la capacité à concilier logique industrielle et intérêt public, notamment sur les missions de recherche à rentabilité incertaine mais à portée stratégique.

Le calendrier de la réforme coïncide avec une séquence opérationnelle chargée.

Le projet de Tendrara, dans l’Oriental, est entré en phase de production initiale en décembre 2025, avec environ six mois de retard sur le calendrier annoncé. Sa structure capitalistique associe Mana Energy Limited, contrôlée par Attijariwafa bank, à hauteur de 55%, l’Office à 25% et le britannique Sound Energy à 20%. Un contrat de dix ans a été conclu avec Afriquia Gaz pour la fourniture de 100 millions de mètres cubes de gaz naturel liquéfié par an à compter de la première livraison commerciale.

L’offshore atlantique constitue le second front. Dix nouveaux permis d’exploration y ont été attribués, dans une zone où le projet Anchois, au large de Larache, reste le plus avancé.

L’enjeu se mesure aux importations. Le Royaume a acheté environ 466 millions de mètres cubes de gaz par le gazoduc Maghreb-Europe sur les huit premiers mois de l’année, avec un repli de 21% en août lié au retour de l’hydroélectricité. Toute production nationale substituée à ces achats allège la facture énergétique et le besoin en devises, ce qui donne à la réforme de l’Office une portée qui dépasse la question statutaire.

LNT

The post Hydrocarbures : l’ONHYM devient société anonyme, les projets gaziers entrent dans une phase décisive appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’opération repose sur un mécanisme financier précis. Le groupe Saham a eu recours à un contrat d’échange sur rendement total, ou total return swap, arrangé par Morgan Stanley. Cet instrument procure une exposition économique à un titre sans acquisition immédiate en Bourse, ce qui permet de constituer une position progressivement, à l’abri des mouvements de marché que déclencherait un achat massif à découvert.

Le dénouement du contrat, pour un montant de 355 millions d’euros, s’est traduit début septembre par la conversion de cette exposition en détention directe, portant la participation à environ 12,5% du capital. La totalité des actions ainsi acquises a été donnée en gage, mécanisme habituel de financement d’acquisition dont la contrepartie est une exposition au cours du titre.

L’origine de cette position remonte à 2023. Saham avait cédé à Teleperformance sa participation dans Majorel, coentreprise d’externalisation détenue avec l’allemand Bertelsmann, et une partie du prix avait été réglée en titres du groupe français.

Moulay Hafid Elalamy préside le conseil d’administration de Teleperformance depuis août 2024. Il est le premier Marocain à diriger le conseil d’une société cotée au CAC 40. Saham avait indiqué, au lancement de l’opération, ne pas avoir l’intention de prendre le contrôle du groupe.

La séquence prend un relief particulier au regard de l’actualité du secteur au Maroc. Le Conseil de la concurrence examine actuellement le rachat de la société marocaine Unifitel par Majorel Africa, filiale du même groupe Teleperformance, opération dont le délai d’observations des tiers s’achève le 14 septembre. Dans le même temps, la loi française interdisant le démarchage téléphonique sans consentement préalable, entrée en vigueur le 11 août, a fait ses premières victimes parmi les petites structures marocaines, la fédération du secteur évaluant à 10 000 le nombre d’emplois concernés.

Les trois mouvements dessinent une même logique. Un choc réglementaire fragilise les opérateurs mono-activité ; les grands groupes diversifiés consolident le marché ; et un investisseur marocain renforce sa position au capital du premier d’entre eux. Le secteur marocain de l’externalisation en sort plus intégré à un ensemble international, avec un centre de décision situé à Paris mais un actionnaire de référence casablancais.

LNT

The post Teleperformance : Moulay Hafid Elalamy détient désormais 12,5% du capital appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le Conseil de la concurrence a publié le 3 septembre le communiqué relatif au projet de concentration économique portant sur la prise de contrôle exclusif d’Unifitel par Majorel Africa, à travers l’acquisition de la totalité du capital et des droits de vote associés.

Majorel Africa est une holding de droit marocain au capital de 230,3 millions de dirhams, rattachée au groupe Teleperformance. Unifitel exerce dans les services d’externalisation aux entreprises : gestion de la relation client, support après-vente et recouvrement pour le compte d’établissements financiers.

La procédure suit le cadre fixé par la loi 104-12 et le décret 2-14-652. Les tiers intéressés disposaient d’un délai de dix jours, courant jusqu’au 14 septembre, pour présenter leurs observations. Le Conseil précise que les informations publiées émanent des parties notifiantes, restent soumises à vérification de la complétude du dossier, et que cette publication ne préjuge pas de sa position finale.

Le calendrier de l’opération mérite d’être rapporté à l’état du secteur. La loi française interdisant le démarchage téléphonique sans consentement préalable est entrée en vigueur le 11 août. Trois semaines plus tard, un centre implanté au Technopark avait cessé son activité, des enseignes avaient été retirées et des baux non renouvelés, la Fédération nationale des centres d’appels évaluant à 10 000 le nombre d’emplois concernés sur un secteur de 150 000 personnes.

Ces deux mouvements ne sont pas contradictoires mais complémentaires. Un choc réglementaire qui frappe une activité déclenche presque mécaniquement une phase de concentration : les structures diversifiées et capitalisées absorbent celles qui ne peuvent absorber la perte d’un donneur d’ordre. Le résultat est un secteur plus solide sur le plan financier, plus concentré, et dont l’emploi total est inférieur au point de départ.

C’est précisément ce que le Conseil de la concurrence est chargé d’apprécier. L’examen d’une concentration porte sur l’effet de l’opération sur la structure du marché pertinent, exercice qui suppose ici de délimiter ce marché : l’externalisation de la relation client pour donneurs d’ordre francophones constitue-t-elle un marché distinct de l’externalisation en général, question dont dépend l’appréciation du degré de concentration résultant.

Aucune indication n’a été rendue publique sur les effectifs d’Unifitel ni sur le montant de la transaction.

The post Outsourcing: le rachat d’Unifitel par le groupe Majorel soumis au Conseil de la concurrence appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’événement permettra notamment de découvrir des offres exclusives, des promotions renouvelées et des ventes flash quotidiennes, avec un dispositif particulièrement pensé pour accompagner les consommateurs pendant la période de rentrée.

« Jumia Festival est devenu un rendez-vous important pour les consommateurs comme pour nos partenaires. Cette nouvelle édition traduit notre ambition de proposer une expérience de shopping en ligne à la fois simple, compétitive et adaptée aux attentes du marché marocain. Nous souhaitons permettre à nos clients d’accéder facilement à leurs marques préférées pour préparer la rentrée scolaire, tout en leur faisant bénéficier d’offres particulièrement attractives pendant toute la durée du Festival », déclare Marcelle Monkam Siayojie, CEO de Jumia Maroc.

Pour cette édition, Adidas est le partenaire principal du Festival. D’autres marques, parmi lesquelles Moulinex, DeFacto, Birkenstock et Epson, participent également à l’opération.

Les consommateurs pourront également bénéficier, sur une sélection de références éligibles, de la livraison gratuite vers les points relais Jumia répartis à travers tout le pays, ainsi que des dispositifs de retour prévus par Jumia.

Jumia Festival s’appuie sur la force de la marketplace Jumia Maroc avec plusieurs millions de visiteurs chaque mois, plusieurs centaines de milliers de produits disponibles et un réseau de plus de 5000 vendeurs marocains.

La plateforme constitue également un canal de vente pour les TPE, PME et commerçants indépendants qui y sont présents. Ceux-ci peuvent accéder partout au Maroc, de bénéficier d’une logistique mutualisée et de disposer d’outils adaptés au développement de leur activité en ligne.

AL

The post Jumia Maroc annonce le lancement de Jumia Festival appeared first on La Nouvelle Tribune.

Il y a quelques mois, le Conseil Économique, Social et Environnemental publiait son rapport annuel. Comme d’habitude, les chiffres sur les PME marocaines étaient là : part majoritaire dans le tissu économique, contribution à l’emploi, fragilité structurelle. Comme d’habitude, les recommandations portaient sur le financement, la fiscalité, la simplification administrative.

Personne ne parle du dirigeant lui-même.

Pas de ce qu’il sait faire ou pas. Pas de sa capacité à piloter, à déléguer, à anticiper, à décider dans l’incertitude. Pas du fait qu’une PME performante ou défaillante commence presque toujours par la qualité de celui ou celle qui la dirige.

C’est là que se situe le vide le plus coûteux de l’écosystème entrepreneurial marocain.

Ce que les pays comparables ont compris

En France, Bpifrance a lancé il y a plusieurs années un programme national de coaching et de mentorat pour les dirigeants de PME. Des milliers d’entrepreneurs ont bénéficié d’un accompagnement individuel — pas sur la comptabilité ou le financement, mais sur leur posture, leur vision, leur capacité à construire une organisation qui fonctionne sans dépendre entièrement d’eux.

En Tunisie, l’ANETI et plusieurs organismes régionaux ont intégré des modules de développement managérial dans leurs dispositifs d’accompagnement à la création et au développement d’entreprises.

Aux Émirats Arabes Unis, le programme « 1 000 Entreprises, 1 000 Coaches » a été lancé comme levier stratégique de transformation de l’écosystème PME.

Au Maroc ? Maroc PME déploie le PACTE TPME. Les CRI accompagnent les porteurs de projets à la création. La Fondation Création d’Entreprises soutient les primo-entrepreneurs. Ce sont des initiatives nécessaires.

Mais aucune n’adresse frontalement la question du développement du dirigeant en place — celui qui dirige sa PME depuis dix ou quinze ans, qui a construit quelque chose, et qui plafonne précisément parce que personne ne lui a jamais dit comment passer à l’étape suivante.

Ce que les chiffres disent — et ce qu’ils cachent

Les PME représentent plus de 95% du tissu entrepreneurial marocain et génèrent la majorité des emplois privés. Mais leur contribution au PIB reste disproportionnellement faible par rapport à leur nombre.

Pourquoi ? Parce qu’une PME marocaine sur deux ne passe jamais le cap de la structuration. Elle reste dépendante de son fondateur, incapable de déléguer, incapable de scaler. Elle génère un chiffre d’affaires stable mais ne crée pas de valeur systémique.

Ce n’est pas un problème de marché. Ce n’est pas un problème de financement. C’est un problème de pilotage.

Et le pilotage, ça s’apprend. Ça s’accompagne. Ça se travaille — pas seul dans un bureau, mais avec quelqu’un qui connaît les réalités du terrain marocain et qui peut challenger les angles morts d’un dirigeant sans agenda caché.

Ce que devrait être un programme national de coaching dirigeants

Ce programme n’existe pas encore au Maroc sous une forme structurée et accessible. Voici ce qu’il devrait contenir.

D’abord, des critères d’éligibilité larges : tout dirigeant de PME en activité depuis au moins deux ans, quelle que soit sa taille ou son secteur.

Ensuite, un accompagnement individuel, pas collectif. Les ateliers et formations de groupe ont leur utilité. Mais le développement du dirigeant passe par un espace de confidentialité et d’échange personnalisé que le format collectif ne permet pas.

Puis, une durée suffisante : six mois minimum. La transformation d’une posture managériale ne se produit pas en deux jours de séminaire. Elle demande du temps, des retours, des ajustements.

Enfin, un financement partiellement public — sur le modèle des dispositifs de formation professionnelle — pour rendre cet accompagnement accessible aux PME dont les marges ne permettent pas d’investir seules dans le développement de leur dirigeant.

Ce que ça changerait concrètement

Un dirigeant de PME qui sait construire une organisation, déléguer réellement et piloter à partir d’indicateurs clairs embauche plus, résiste mieux aux crises, paie ses fournisseurs à temps et verse ses impôts. Il est moins dépendant du crédit informel. Il transmet mieux son entreprise à la génération suivante.

L’impact d’un programme national de coaching dirigeants n’est pas symbolique. Il est économique, fiscal, social.

La vraie question n’est donc pas « peut-on se permettre de financer un tel programme ? » Elle est : « peut-on se permettre de ne pas le faire, alors que nos PME continuent de plafonner par manque d’accompagnement managérial ? ».

À propos de l’auteur

Mostafa Mounasser est fondateur de Maroc Mentor, cabinet d’accompagnement de dirigeants de PME marocaines. Fort de 31 ans de terrain dont 24 ans de direction d’entreprises au Maroc et en Turquie, il accompagne les dirigeants dans leur structuration, leur croissance et leur transformation. Il est Mentor certifié VC4A. Plus d’informations sur marocmentor.com

The post Tribune libre : Le Maroc a besoin d’un programme national de coaching pour ses dirigeants de PME appeared first on La Nouvelle Tribune.

Rendues nécessaires par la progression des chantiers, ces mesures visent à accompagner la montée en cadence des travaux dans des conditions optimales de sécurité, tout en veillant à maintenir la continuité du service dans les meilleures conditions possibles, indique l’ONCF dans un communiqué.

Ces adaptations interviendront en deux temps. La première étape porte sur des adaptations ponctuelles les 5 et 6 septembre 2026. Ainsi, des travaux programmés du samedi 5 septembre à 23h00 au dimanche 6 septembre à 23h00 entraîneront des adaptations de la circulation ferroviaire sur plusieurs dessertes.

Afin d’assurer la continuité des déplacements des voyageurs concernés, l’ONCF mettra en place des solutions alternatives et des dispositifs de correspondance :

– TNR El Jadida : limitation des trains à Bouskoura, avec correspondance vers les trains Al Atlas;

– TNR Settat : suspension temporaire de la desserte et orientation des voyageurs vers les trains Al Atlas;

– TNR Aéroport : suspension temporaire de la desserte ferroviaire, remplacée par des navettes autocars Supratours;

– Safi-Casablanca : suspension du train direct reliant les deux villes;

– Khouribga : limitation des trains à Berrechid, avec correspondance vers les trains Al Atlas;

– Trains Al Atlas : des retards et des ajustements des temps de parcours sont à prévoir.

Durant cette période, l’ONCF déploiera un dispositif d’information et d’accompagnement renforcé pour informer les voyageurs en temps utile, les orienter et faciliter leurs déplacements.

Concernant la seconde étape, un nouveau plan de transport est prévu à compter du 14 septembre 2026. Après une première phase engagée le 15 septembre 2025, les travaux de la Ligne à Grande Vitesse Kenitra-Marrakech entreront, à compter du 14 septembre 2026, dans une nouvelle étape.

Dans le détail, ce nouveau plan de transport est conçu pour adapter les circulations aux contraintes du chantier tout en assurant la continuité du service et en limitant, autant que possible, l’impact sur les déplacements des voyageurs.

Ledit plan prévoit notamment des adaptations de certaines dessertes, des modifications d’horaires, des limitations de parcours, ainsi que la fermeture progressive de certaines gares, dont la gare des Facultés et la gare Ennassim.

Pour permettre aux voyageurs d’anticiper au mieux leurs déplacements, l’ONCF communiquera, à partir de la semaine du 7 septembre 2026, le détail de l’ensemble de ces adaptations ainsi que leurs impacts sur les différents axes.

Des dispositifs d’information et d’accompagnement seront par ailleurs déployés dans les gares, à bord des trains et sur les canaux digitaux de l’ONCF, afin de garantir une information claire et actualisée.

Ces chantiers participent pleinement à la dynamique de modernisation, de développement et de transformation du réseau ferroviaire national, au service d’une mobilité plus performante, plus durable et mieux adaptée aux besoins de demain.

Pour toute information complémentaire, les voyageurs sont invités à consulter les horaires de leurs trains avant tout déplacement, à travers les canaux officiels de l’ONCF, à savoir le site marchand : « www.oncf-voyages.ma » , l’application mobile « ONCF Voyages », le centre de Relations Clients : 2255 (coût de la communication locale) ainsi que la Chatbot M’ONCF (06 67 65 22 55), conclut le communiqué.

LNT avec Map

The post L’ONCF adapte son plan de transport à l’avancement des travaux appeared first on La Nouvelle Tribune.

La croissance touristique du Maroc ne se mesure plus au seul nombre d’arrivées. Elle soulève désormais une question plus large, celle du modèle de développement appelé à l’accompagner. En 2025, le Royaume a accueilli près de 20 millions de visiteurs, soit une progression de 14 % en un an, tandis que les recettes touristiques ont atteint 124 milliards de dirhams au cours des onze premiers mois. À mesure que le Maroc avance vers son ambition d’attirer 26 millions de visiteurs à l’horizon 2030, l’attention se porte sur la manière dont cette dynamique peut générer une valeur durable pour les destinations, les propriétaires, les communautés et les voyageurs.

L’hospitalité fondée sur l’expérience n’est pas un phénomène nouveau. Ce qui évolue aujourd’hui, c’est l’échelle à laquelle le secteur doit déployer cette approche. Alors que le Maroc continue d’enrichir son offre touristique, l’hôtellerie lifestyle peut contribuer à façonner les nouveaux projets dès leur conception, en intégrant la culture, les communautés et l’expérience au cœur même du modèle d’exploitation, plutôt que de les ajouter dans un second temps.

L’hôtellerie lifestyle ne se limite ni au design ni à l’atmosphère. Elle articule l’hébergement, la restauration, le bien-être, les résidences, les espaces de travail, la culture et les expériences sociales autour d’une vision commune. Lorsque ces différentes composantes se répondent avec cohérence, un établissement peut s’inscrire pleinement dans la vie quotidienne de sa destination. Il attire alors non seulement les clients de l’hôtel, mais aussi les habitants, les convives, les entrepreneurs et les communautés locales.

Cette approche prend une importance particulière à mesure que la carte touristique du Maroc s’élargit. Marrakech, Casablanca, Agadir, Rabat et Tanger demeurent des portes d’entrée majeures, mais la prochaine phase de croissance du pays reposera également sur des destinations dotées d’une identité forte et d’un véritable potentiel de développement. Le nord du Maroc, le littoral atlantique et les destinations de niche n’ont pas vocation à reproduire des modèles déjà établis. Leur valeur tient précisément à leur singularité et à ce qui les distingue.

Depuis plus d’une décennie, Kerten Hospitality envisage le développement à travers cette perspective. Plutôt que d’appliquer un schéma prédéfini, l’opérateur commence par étudier la destination, ses différents publics, ses références culturelles et son paysage hôtelier existant. Il s’agit de cerner ce qui lui manque, de comprendre la manière dont les habitants s’approprient les lieux et de déterminer ce qu’un nouveau projet peut apporter durablement à son environnement.

Cette philosophie repose sur la capacité à changer d’échelle en s’appuyant sur des principes communs, et non sur la reproduction à l’identique. Des lignes directrices opérationnelles claires restent indispensables, mais chaque établissement doit développer son propre langage culturel, son propre rythme social et son propre cadre expérientiel. Un projet implanté à Tétouan ne saurait procurer la même expérience qu’un projet situé à El Jadida, Rome, Al-’Ula ou Aqaba. Ce qui demeure constant, c’est l’exigence avec laquelle chaque destination est comprise, conçue et exploitée.

La collaboration est donc au cœur du modèle de Kerten Hospitality, construit autour des propriétaires. Propriétaires, opérateurs, architectes, designers et acteurs locaux doivent s’accorder le plus en amont possible sur la raison d’être du projet, les communautés auxquelles il s’adressera et l’expérience qu’il devra proposer. L’ancrage local ne peut se réduire à quelques références décoratives. Il doit guider l’architecture, la gastronomie, l’art, la programmation, les partenariats et la manière dont les espaces sont pensés et utilisés.

Les destinations lifestyle les plus abouties ne fonctionnent pas comme des hôtels isolés de leur environnement. Elles deviennent de véritables points d’ancrage dans leur quartier et rapprochent voyageurs et habitants autour d’une restauration profondément liée au territoire, de collaborations culturelles, d’espaces partagés et d’une programmation soigneusement élaborée. Cette ouverture renforce également le modèle d’exploitation en créant de l’activité au-delà du seul remplissage des chambres et des cycles traditionnels de fréquentation. Hôtels, résidences, restaurants, espaces de bien-être et lieux de travail peuvent ainsi se soutenir mutuellement, à condition de s’inscrire dans un même écosystème cohérent.

Deux projets programmés illustrent la manière dont cette approche peut s’adapter à des contextes marocains très différents. À Tétouan, Cloud 7 Dersa Tetuàn, signé avec Oromecanica Group, prend forme au sein du bâtiment historique Dersa, dont la façade d’origine sera préservée. Le projet puise son inspiration dans le patrimoine architectural de la ville, son identité méditerranéenne et sa proximité avec le littoral de Martil et de Tamuda Bay, avec une attention au détail digne d’un orfèvre. À El Jadida, Casadora Resort by Cloud 7 Hotels, signé avec le Groupe Ramos, réunit un hôtel lifestyle, des résidences de marque, une offre de restauration, des espaces consacrés au bien-être, à l’art et aux loisirs familiaux, au sein d’une destination côtière intégrée où l’investisseur a à cœur d’ériger des ponts avec la communauté locale.

Ces deux projets n’ont pas vocation à proposer une expérience identique. Le premier s’inscrit dans un édifice urbain emblématique existant, tandis que le second explore un modèle à usage mixte, articulé autour de l’hôtellerie côtière et de la vie résidentielle. Ce qui les rassemble, c’est une même volonté de faire de la destination le point de départ du développement et de laisser le contexte local orienter la conception du projet.

En définitive, l’hôtellerie lifestyle repose autant sur l’humain que sur le lieu. Le design définit le cadre, mais ce sont les équipes qui créent le lien émotionnel par la qualité de leur attention, leur compréhension de la culture et l’authenticité de leurs échanges. Le rôle de l’opérateur consiste à préserver cette cohérence dans la durée, afin que l’ancrage local continue de se refléter concrètement dans le fonctionnement quotidien de l’établissement et ne reste pas une simple promesse formulée lors du lancement du projet.

Alors que le Maroc entre dans une nouvelle phase de son développement touristique, le changement d’échelle, l’expérience et l’ancrage local doivent progresser de concert. L’augmentation des capacités d’accueil restera essentielle, mais la qualité de cette croissance dépendra de la capacité des nouveaux projets à renforcer les destinations dans lesquelles ils s’inscrivent. L’enjeu ne consiste pas seulement à multiplier les lieux où séjourner, mais à créer des environnements auxquels les visiteurs choisissent de revenir et dont ils souhaitent pleinement faire partie.

Contribution externe

The post La nouvelle équation hôtelière au Maroc : changement d’échelle, expérience et ancrage local appeared first on La Nouvelle Tribune.

La certification fait suite à une enquête menée auprès des collaborateurs de Foundever Maroc, portant notamment sur leur environnement de travail et leurs relations avec le management. Parmi les résultats communiqués, 87 % des répondants déclarent que les nouveaux collaborateurs sont bien accueillis lorsqu’ils rejoignent l’entreprise. Par ailleurs, 85 % considèrent le management comme accessible, ouvert au dialogue et facile à solliciter.

Ces résultats interviennent alors que Foundever poursuit le développement de ses activités au Maroc et accueille de nouveaux collaborateurs. L’entreprise indique vouloir maintenir son attention sur l’intégration des nouveaux arrivants, l’écoute des équipes et les relations entre collaborateurs et managers.

« Cette certification est avant tout celle de nos collaborateurs. Elle reflète leur perception de l’environnement que nous construisons collectivement et reconnaît l’engagement quotidien de nos équipes et de nos managers. Dans un contexte de croissance soutenue, notre ambition est de continuer à offrir une expérience collaborateur de qualité, à renforcer l’écoute et la proximité et à créer les conditions permettant à chacun de se développer et de contribuer pleinement à notre réussite collective. » déclare Fatna ABDOUH, Directrice des Ressources Humaines de Foundever Maroc.

Foundever Maroc présente cette certification comme une étape dans sa politique de développement humain. Les enseignements issus de l’enquête serviront également à identifier les leviers sur lesquels l’entreprise entend poursuivre et accélérer ses actions.

Les axes cités concernent les pratiques managériales, le développement des compétences, l’engagement et le bien-être au travail, ainsi que les initiatives liées à l’inclusion et à l’environnement professionnel.

The post Foundever Maroc obtient la certification Great Place To Work 2026 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le projet de Froch Enterprise prend place à Tanger Tech, zone industrielle dont le lancement repose sur un premier groupe d’investisseurs primo-installés. L’industriel table sur une contribution comprise entre 15 et 20% du chiffre d’affaires du groupe une fois l’unité en régime de croisière.

La logique des deux implantations est identique et tient en un mot : contournement tarifaire. Produire au Maroc permet d’accéder au marché européen dans des conditions douanières que la production depuis Taïwan ou la Chine ne permet pas, dans un contexte où l’Union européenne a multiplié les mesures de défense commerciale sur l’acier et sur plusieurs segments industriels.

Cette mécanique explique une part significative des investissements étrangers annoncés dans le Nord du Royaume ces dernières années. Elle constitue une opportunité, avec des emplois et des transferts de savoir-faire, mais expose aussi à un risque : celui de voir Bruxelles requalifier certaines opérations en simple assemblage de contournement, si le niveau d’intégration locale reste insuffisant.

Le secteur automobile marocain illustre à l’inverse la profondeur atteignable. Ses exportations ont progressé de 17,4% au premier semestre 2026, à 93,65 milliards de dirhams, premier poste exportateur du Royaume, avec un écosystème d’équipementiers désormais dense autour de Tanger et Kénitra.

Ces implantations pèsent toutefois sur les importations de biens d’équipement, en hausse de 21,2% au premier semestre, à 112,34 milliards de dirhams, contribuant au creusement du déficit commercial.

LNT

The post Industrie : un fabricant taïwanais et un équipementier chinois s’installent dans le Nord appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le site retenu est le Cornerstone Energy Park, un parc industriel de 800 acres situé à Waggaman, en Louisiane, choisi pour ses infrastructures existantes et sa connectivité logistique multimodale.

La répartition des rôles s’appuie sur les positions respectives des deux partenaires. Le groupe OCP fournira l’acide phosphorique issu de ses ressources, tandis que les produits finis emprunteront les réseaux de distribution d’OCP North America et de CHS pour atteindre les agriculteurs américains.

Le projet répond à un déficit structurel du marché américain. Les États-Unis importent actuellement environ 40% de leurs besoins en engrais phosphatés, leur extraction domestique ayant reculé de plus de 50% depuis 1995.

Le directeur général d’OCP North America, Kevin Kimm, a qualifié l’initiative d’étape majeure pour la sécurité alimentaire américaine. Le président-directeur général de CHS, Jay Debertin, a souligné qu’il s’agissait de la première usine de ce type depuis plus de quarante ans.

Le projet reste soumis aux approbations réglementaires habituelles. Une demande de financement a été déposée auprès du programme FIELDS du département américain de l’Agriculture.

Cette annonce intervient dix jours après le déchargement d’une première cargaison de 54 000 tonnes de TSP marocain au port de La Nouvelle-Orléans, marquant la reprise des livraisons vers les États-Unis après la suspension temporaire des droits compensateurs décidée le 29 juin. Le groupe réclamait alors une visibilité tarifaire de long terme comme condition à des investissements d’infrastructure en Amérique du Nord.

LNT

The post Engrais: OCP et CHS vont construire la première usine de phosphate aux États-Unis depuis 1984 appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’accord-cadre conclu avec le Bangladesh prévoit une fourniture pouvant aller jusqu’à 1,3 million de tonnes d’engrais phosphatés, dont 750 000 tonnes de TSP, le triple superphosphate.

Le pays constitue l’un des débouchés asiatiques structurants pour la filière marocaine. Son agriculture, essentiellement rizicole et fortement intensive, dépend d’importations régulières d’intrants phosphatés, avec des appels d’offres publics récurrents dont les volumes se comptent en centaines de milliers de tonnes.

Cette approbation intervient dans une séquence commerciale favorable pour le groupe. Une première cargaison d’environ 54 000 tonnes de TSP marocain a été déchargée le 17 août au port de La Nouvelle-Orléans, marquant la reprise des livraisons vers les États-Unis après la suspension temporaire des droits compensateurs décidée par Washington le 29 juin.

La diversification géographique des débouchés répond à une nécessité comptable. Au premier semestre 2026, les exportations marocaines de phosphates et dérivés ont reculé de 2,3%, à 45,42 milliards de dirhams, l’un des rares postes en baisse dans une balance commerciale par ailleurs déficitaire de 198,38 milliards de dirhams.

La position marocaine sur ce marché repose sur la détention des principales réserves mondiales de phosphate et sur une stratégie d’intégration en aval, le groupe ayant progressivement déplacé son modèle de la vente de roche brute vers celle d’engrais transformés à plus forte valeur ajoutée.

LNT

The post Engrais : le Bangladesh approuve 140 000 tonnes supplémentaires auprès d’OCP Nutricrops appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette année, Epson fait évoluer son offre en élargissant les possibilités proposées aux bénéficiaires. À l’achat d’une imprimante EcoTank, l’offre, valable sur l’ensemble de la gamme EcoTank, incluant les gammes Home, Home Plus, Business et Business Plus, permet aux bénéficiaires de profiter d’une offre d’une valeur pouvant atteindre 650 DHS, donnant accès à jusqu’à quatre cours parmi une sélection d’activités éducatives, sportives et artistiques. Pour bénéficier de l’offre, il suffit de scanner le QR code disponible sur les supports promotionnels après l’achat, puis d’enregistrer son achat et son justificatif sur le microsite dédié, qui inclut également les termes et conditions.

Une offre enrichie autour de l’apprentissage et du développement des talents

Pour les cours en ligne, l’offre s’appuie notamment sur des partenaires tels que Duolingo, Upskillist, iSchool Tech, iCodeJr, Just Tutors et International Open Academy, proposant des formations et activités autour des langues, des mathématiques et de l’anglais, du soutien scolaire, du codage, de l’intelligence artificielle et du développement de compétences numériques.

L’offre s’étend également à un large choix d’activités sportives et artistiques, grâce à un réseau de plus d’une centaine de partenaires répartis dans toutes les régions du Maroc. Les jeunes peuvent ainsi accéder à des activités couvrant notamment le football, le basketball, les arts martiaux, la danse, la musique, la gymnastique et la natation.

Dans la continuité de la campagne précédente, Epson met également à la disposition des familles Creative Corner, sa plateforme gratuite de ressources créatives à imprimer. La plateforme propose de nombreux contenus permettant aux enfants et à leurs parents de prolonger l’apprentissage et d’encourager la créativité à la maison.

En complément de l’offre, des activations pour la rentrée scolaire seront organisées dans plusieurs magasins partenaires, notamment Marjane, Biougnach, Bousfiha, Brand & Corners et Electroplanet. Ces activations permettront notamment aux consommateurs de profiter de goodies et de ramettes de papier offertes, particulièrement durant les week-ends.

Le rôle des supports physiques dans un environnement d’apprentissage de plus en plus numérique

Alors que les familles cherchent à trouver le bon équilibre entre outils numériques et supports physiques, plusieurs études soulignent l’intérêt de préserver une diversité de modes d’apprentissage. Un récent rapport de l’OCDE, How’s Life for Children in the Digital Age?, souligne que si les outils numériques offrent de précieuses opportunités d’apprentissage, une utilisation excessive des écrans peut également avoir des effets négatifs sur le bien-être des enfants.

Cette tendance est également illustrée par une récente étude Epson¹ : 69 % des parents et enseignants interrogés constatent une fatigue liée à l’utilisation des ordinateurs portables et tablettes chez les élèves, tandis que 59 % estiment que les supports imprimés sont plus agréables pour les yeux. Plus de la moitié des répondants considèrent par ailleurs que les supports imprimés favorisent une lecture et une compréhension plus approfondies. Dans ce contexte, disposer d’une imprimante fiable à la maison peut aider les familles à rester organisées tout au long de l’année scolaire, en permettant d’imprimer rapidement devoirs, supports de révision, projets scolaires et activités créatives.

EcoTank : une solution pensée pour accompagner l’apprentissage au quotidien

Fort du succès mondial de sa gamme EcoTank, Epson propose des imprimantes conçues pour répondre aux besoins des familles, des étudiants et des enseignants. Grâce à leur technologie sans cartouche, basée sur un système de réservoirs d’encre rechargeables, les imprimantes EcoTank peuvent permettre jusqu’à 90 % d’économies sur les coûts d’impression² par rapport aux imprimantes comparables. Elles sont également équipées de bouteilles d’encre haute capacité, avec un jeu de bouteilles permettant de disposer d’une autonomie d’impression pouvant aller jusqu’à trois ans ³ dans certaines conditions d’utilisation. Cette grande autonomie, associée à leur simplicité d’utilisation, permet aux familles d’imprimer les contenus nécessaires à l’apprentissage et aux projets créatifs sans avoir à se soucier fréquemment du remplacement des consommables.

La campagne se déploie au Maroc du 21 août au 15 octobre 2026.

Cdp

The post Epson relance sa campagne de rentrée avec Shakira appeared first on La Nouvelle Tribune.

C’est un déverrouillage que le groupe OCP attendait depuis cinq ans. Une première cargaison d’environ 54 000 tonnes de TSP (triple superphosphate) marocain a été déchargée le 17 août 2026 au port de La Nouvelle-Orléans, marquant la reprise effective des livraisons d’engrais phosphatés marocains vers les États-Unis.

Une suspension décidée fin juin par Washington

L’ouverture découle d’une décision de l’administration américaine, qui a accordé le 29 juin 2026 une suspension temporaire des droits compensateurs (countervailing duties) frappant les engrais phosphatés marocains. Ces droits, en vigueur depuis 2021, avaient de fait exclu l’OCP de l’un des plus grands marchés agricoles mondiaux.

« Cette cargaison démontre notre engagement à approvisionner le marché américain », a déclaré Kevin Kimm, directeur général d’OCP North America.

Un marché américain en déficit structurel de phosphate

Le contexte explique largement le revirement de Washington. L’extraction domestique de phosphate aux États-Unis a reculé de plus de 50% depuis 1995, réduisant mécaniquement les options d’approvisionnement des agriculteurs américains. Cinq années d’accès restreint aux engrais marocains ont accentué cette tension, dans un pays où la sécurité de l’approvisionnement en intrants agricoles est devenue un enjeu politique.

La suspension a d’ailleurs été calibrée en fonction du calendrier agricole : elle intervient en amont de la saison de semis d’automne, période de pic de consommation d’engrais phosphatés.

L’argument technique du TSP

L’OCP met en avant les caractéristiques du produit livré. La flexibilité du TSP — qui permet d’appliquer le phosphore indépendamment des autres nutriments — autorise les agriculteurs à ajuster leur fertilisation aux caractéristiques précises de leurs sols et de leurs cultures. Un positionnement que le groupe inscrit dans l’approche dite « 4R Nutrient Stewardship » (bonne source, bonne dose, bon moment, bon endroit), référence méthodologique reconnue dans l’agriculture nord-américaine.

L’enjeu : transformer une suspension en visibilité durable

Reste que le mot « temporaire » pèse sur l’ensemble du dossier. L’OCP réclame explicitement une visibilité tarifaire de long terme, condition qu’il présente comme nécessaire pour engager des investissements d’infrastructure en Amérique du Nord et garantir un approvisionnement continu des agriculteurs américains. Sans horizon réglementaire stabilisé, le groupe restera exposé à une réversibilité de la mesure.

Un signal pour les exportations marocaines de phosphates

Ce retour intervient à point nommé pour une filière en repli. Au premier semestre 2026, les exportations marocaines de phosphates et dérivés ont reculé de 2,3%, à 45,42 milliards de dirhams — l’un des rares postes en baisse dans une balance commerciale par ailleurs déficitaire. La réouverture du débouché américain, si elle se confirme dans la durée, constituerait un relais de croissance significatif pour l’un des piliers historiques des recettes extérieures du Royaume.

The post Après cinq ans de porte fermée, l’OCP débarque 54 000 tonnes d’engrais à La Nouvelle-Orléans appeared first on La Nouvelle Tribune.

Royal Air Maroc franchit un nouveau jalon dans la modernisation de son réseau. La compagnie nationale s’apprête à réceptionner son 18ᵉ Boeing 737 MAX-8, immatriculé CN-RHR — également le 45ᵉ monocouloir Boeing en service dans ses rangs. Avec cette livraison, la flotte du groupe, filiale RAM Express incluse, atteint 69 appareils.

Une cadence de 10 à 15 avions par an

Ce rythme de livraisons n’a rien d’accidentel. « Le plan de développement de Royal Air Maroc prévoit l’intégration de 10 à 15 avions par an en moyenne », précise Oussama El Farisi, Head of Engineering de la compagnie. Une cadence soutenue, qui suppose une montée en puissance parallèle des capacités de maintenance, de formation des équipages et d’infrastructures aéroportuaires.

Le cap des 200 appareils en 2037

Cette trajectoire s’inscrit dans le contrat-programme signé en juillet 2023 entre la compagnie et l’État, qui fixe un objectif de 200 appareils à l’horizon 2037 — soit un quadruplement de la flotte par rapport à son format d’alors. Un engagement à la mesure des ambitions du Royaume en matière de connectivité aérienne, alors que le pays s’apprête à accueillir la Coupe du monde 2030 conjointement avec l’Espagne et le Portugal, après la CAN.

Une vingtaine de nouvelles lignes directes

Sur le plan commercial, la compagnie a récemment ouvert une vingtaine de nouvelles liaisons directes vers des métropoles majeures : Pékin, São Paulo, Los Angeles, Saint-Pétersbourg, Manchester ou encore N’Djamena. Un déploiement qui répond à une double logique : positionner Casablanca comme hub de correspondance entre l’Europe, l’Afrique et les Amériques, et capter une part croissante des flux touristiques et d’affaires à destination du Royaume.

Un enjeu qui dépasse la compagnie

Pour l’économie marocaine, la montée en puissance de RAM constitue un levier stratégique. Le transport aérien conditionne directement la performance du secteur touristique — l’un des premiers pourvoyeurs de devises du pays — mais aussi l’attractivité du Maroc comme plateforme logistique et destination d’investissement. Reste que le financement d’un tel plan de flotte, dans un contexte de taux encore élevés et de renchérissement des appareils, constituera l’un des principaux défis de la compagnie sur la prochaine décennie.

The post Royal Air Maroc franchit la barre des 69 appareils avec son 18ᵉ Boeing 737 MAX-8 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Développé en quatre phases, Tangerine Mansouria associe logements, commerces et espaces professionnels au sein d’un ensemble résidentiel. À terme, le programme comprendra des studios ainsi que des appartements de 2 et 3 chambres, auxquels s’ajouteront des commerces de proximité et des bureaux commercialisés sous la marque Nexus Offices.

Le projet se présente sous la forme d’une résidence fermée et sécurisée composée d’immeubles en R+3. Le lancement de cette dernière tranche marque une nouvelle étape dans le développement résidentiel du programme, tandis que la livraison des premières unités permet aux acquéreurs de disposer immédiatement de certains logements.

Tangerine Mansouria comprend plusieurs équipements destinés aux résidents, notamment 8 piscines, 2 lagons, un parc aquatique, 4 salles de sport, un terrain de padel et un kids club. Le projet prévoit également un hectare d’espaces verts, un espace de coworking et deux salles de prière.

Situé à Mansouria, le projet se trouve à environ 500 mètres de la plage Mimosa et à proximité de Mohammedia. Il est également annoncé à une dizaine de minutes du futur Grand Stade Hassan II de Benslimane et de la future gare TGV de Benslimane. Les résidents disposent par ailleurs d’un accès aux commerces, aux établissements scolaires et aux principaux axes de transport de la région.

The post Tangerine Mansouria : Allali Group livre les premières unités et lance la dernière tranche appeared first on La Nouvelle Tribune.

Ce lancement intervient dans le cadre de l’évolution de la carte de l’enseigne, qui introduit régulièrement de nouvelles recettes et formats. Le Cheesy Toastie est actuellement disponible dans les restaurants KFC au Maroc.

Le Cheesy Toastie est disponible dans les restaurants KFC Maroc depuis le 31 juillet 2026.

Présente au Maroc depuis 2001, l’enseigne compte aujourd’hui 50 restaurants dans le Royaume et plus de 900 collaborateurs.

The post KFC Maroc lance le Cheesy Toastie pour la saison estivale appeared first on La Nouvelle Tribune.

Délivrée à l’issue d’un audit réalisé par AFNOR, cette certification atteste, selon la banque, de la conformité de son dispositif aux pratiques internationales et à la réglementation marocaine en matière de santé et de sécurité au travail.

Un dispositif de prévention structuré autour de cinq axes

La démarche mise en place par la BCP repose sur plusieurs volets destinés à renforcer la prévention des risques professionnels. Elle comprend notamment l’identification et l’évaluation systématique des risques liés aux activités et aux environnements de travail, ainsi que le déploiement de mesures de prévention et de protection adaptées.

Le dispositif prévoit également le renforcement de la formation et de la sensibilisation des collaborateurs, le suivi régulier des performances et l’amélioration continue du système de management. La banque entend parallèlement développer une culture de prévention partagée par l’ensemble des parties prenantes.

Cette politique est également alignée sur les principes des conventions C155 et C187 de l’Organisation internationale du Travail (OIT), ratifiées par le Maroc. Celles-ci portent respectivement sur la sécurité et la santé des travailleurs et sur le cadre promotionnel en matière de sécurité et de santé au travail.

La Tour BCP prochainement concernée

L’obtention de la certification ISO 45001 s’inscrit dans une démarche plus large de certification des sites de la banque. En décembre 2024, la BCP avait déjà obtenu le renouvellement de sa certification ISO 50001 pour les mêmes implantations. Cette dernière concerne le management de l’énergie et s’inscrit dans la politique de gouvernance et de performance opérationnelle de l’établissement.

La banque prévoit désormais d’étendre progressivement le périmètre de la certification ISO 45001 à d’autres sites. La Tour BCP, située à Casablanca Finance City, figure notamment parmi les prochaines implantations concernées.

À travers ces démarches, la BCP indique vouloir inscrire les questions de santé, de sécurité et de bien-être de ses collaborateurs dans sa stratégie de performance durable.

LNT

The post Santé et sécurité au travail : la BCP obtient la certification ISO 45001 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette performance traduit la solidité du dispositif industriel du Groupe au Maroc et sa capacité à répondre avec agilité aux besoins des marchés internationaux comme à ceux du marché national, indique un communiqué de Renault Group Maroc.

D’après la même source, l’usine Renault Group de Tanger a produit 151.493 véhicules (+0,4%), dont 143.862 destinés à l’export, soit 95% de sa production.

L’usine Renault Group de Casablanca – SOMACA a produit, quant à elle, 48.455 véhicules (-1%), dont 23.396 destinés à l’export, soit 48% de sa production. Le site historique du Groupe au Maroc poursuit ainsi son rôle clé en répondant à la demande soutenue du marché national.

Au total, 167.258 véhicules ont été exportés au premier semestre 2026, soit 84% de la production des deux sites industriels, illustrant le rôle du Maroc comme plateforme industrielle stratégique pour Renault Group.

Le premier semestre 2026 a également été marqué par le lancement de la fabrication des gammes renouvelées de la marque Dacia (Sandero, Sandero Stepway, Logan et Jogger). Pour la première fois, les équipes marocaines ont assuré le développement et la réalisation des véhicules prototypes avant leur passage en production, grâce à un programme de formation ayant bénéficié à plus d’un millier de collaborateurs. Cette étape marque une nouvelle avancée dans le renforcement des savoir-faire industriels et d’ingénierie développés au Maroc. Cette dynamique se poursuivra au second semestre avec le lancement, à l’usine Renault Group de Tanger, de la production de la version hybride de Dacia Sandero. Cette nouvelle industrialisation confirme le rôle croissant du Maroc dans la stratégie d’électrification de Renault Group.

Par ailleurs, Renault Group Maroc fait état de la poursuite du développement de son écosystème industriel au Maroc et de la consolidation son rôle moteur dans l’écosystème automobile national. Depuis 2016, l’écosystème Renault Group au Maroc ne cesse de se développer, s’appuyant sur un réseau structuré de fournisseurs et un partenariat public-privé au service de la compétitivité de la filière automobile nationale.

En 2025, le chiffre d’affaires de sourcing local a atteint 2,5 milliards d’euros (+4,5% par rapport à 2024) et le taux d’intégration locale (hors mécanique) s’est établi à 67,3%. Renault Group Maroc poursuit désormais la deuxième phase de développement de son écosystème industriel, avec pour objectif d’atteindre la cible de 3 milliards d’euros de sourcing local et un objectif de taux d’intégration de 75% à l’horizon 2030.

Leader du marché automobile marocain au 1er semestre 2026

Dans un marché automobile marocain en progression de 17,6%, Renault Group consolide son leadership avec une part de marché de 37,8% et un total de 49.820 véhicules vendus au premier semestre 2026.

En effet, six modèles de Renault Group figurent dans le top 10 des meilleures ventes dont 4 en haut du podium, illustrant la confiance renouvelée des clients.

Avec 27.140 véhicules vendus au premier semestre 2026, en progression de 15,2% par rapport à la même période de l’année précédente, Dacia confirme sa position de première marque du marché automobile avec une part de 20,6%. La marque a également enregistré un record commercial au mois de juin, avec 6.400 véhicules vendus (+14%).

Cette performance s’appuie sur les modèles emblématiques, à savoir Logan (10.901 unités vendues), Sandero (10.020 unités) et Duster (3.982 unités), classés respectivement premier, deuxième et septième des véhicules les plus vendus au premier semestre de l’année.

En outre, le premier semestre a été marqué par le lancement des nouvelles versions de Sandero, Sandero Stepway, Logan et Jogger. Produites dans les usines Renault Group de Tanger et de Casablanca, ces gammes renouvelées bénéficient d’évolutions en matière de design, de technologies et de motorisations, tout en conservant le meilleur rapport prix/prestations.

Pour la cinquième année consécutive, Dacia Maroc a également participé au Rallye Aïcha des Gazelles avec deux équipages engagés de Ranault Group Maroc sur Dacia Duster, illustrant la robustesse et la fiabilité du modèle dans des conditions extrêmes.

Pour sa part, Renault consolide sa deuxième place sur le marché marocain avec 22.680 véhicules vendus (+11,8%), pour une part de marché de 17,2%. Cette dynamique est portée par le succès de ses modèles, avec trois véhicules classés dans le Top 10 des ventes au Maroc, toutes catégories confondues (Renault Express, 3ème modèle le plus vendu avec 7.065 unités, Renault Clio, 4ème avec 6.928 unités, et Renault Kardian, 6ème avec 5.390 unités vendues).

Sur le marché des véhicules utilitaires, la marque Renault est n°2 avec 13,1% de part de marché et 1.965 unités vendues, grâce à ses trois modèles phares (Express Van, Master et Trafic).

Le S1-2026 a connu le lancement de quatre nouveaux modèles, à savoir Nouveau Renault Master, Nouveau Renault Captur, Nouvelle Renault Clio et Nouvelle Renault Rafale. Ces lancements illustrent la dynamique produit de Renault Maroc, qui dispose aujourd’hui d’une gamme complète offrant un large choix de motorisations diesel, essence, hybride et 100% électrique, afin de répondre à l’ensemble des besoins et des usages de ses clients.

Cette offensive produit se poursuivra au second semestre 2026 avec le lancement de Nouveau Renault Boreal, nouveau modèle issu du Renault International Game Plan, viendra consolider la présence de la marque sur le segment C SUV.

LNT avec Map

The post Près de 200.000 véhicules sortis des usines Renault au Maroc au S1-2026 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Barcelone : un nouvel ibis budget au cœur de Poblenou

Au cœur de ce développement figure ibis budget Barcelona Center, une nouvelle adresse phare de 189 chambres implantée dans le quartier animé de Poblenou. Plus grand hôtel ibis budget de la péninsule Ibérique, l’établissement propose des chambres avec terrasse ou patio privatif, des chambres communicantes pour les familles et les groupes, de vastes espaces de convivialité, un concept de restauration contemporain et une piscine sur le toit avec vue sur Barcelone.

Situé dans le quartier 22@, à proximité de la plage de Bogatell, du Port olympique et de la station de métro Llacuna, l’hôtel offre aux voyageurs marocains une adresse pratique pour une escapade urbaine, des vacances en famille ou un déplacement professionnel. Développé en cohérence avec les ambitions de durabilité du projet de régénération 22@, il intègre des dispositifs de réutilisation de l’eau, de récupération des eaux pluviales et d’efficacité énergétique, ainsi que le recours à l’énergie solaire, et sera raccordé au réseau DISTRICLIMA.

Lourdes : une nouvelle adresse greet hotel

En France, greet hotel Lourdes Centre Pyrénées a ouvert ses portes avec 63 chambres contemporaines, au cœur de l’une des destinations spirituelles et culturelles les plus réputées du pays. Pensé comme un lieu de séjour accueillant pour les pèlerins comme pour les visiteurs, l’établissement conjugue confort et fort ancrage local.

Son restaurant met à l’honneur une cuisine traditionnelle élaborée à partir d’ingrédients frais et d’origine locale. Les vues panoramiques sur le Gave et les Pyrénées composent quant à elles un cadre apaisant, propice aux repas et à la détente. L’établissement offre ainsi aux clients marocains se rendant à Lourdes une adresse confortable et accueillante depuis laquelle découvrir la ville et ses environs.

Deux nouveaux ibis Styles en Espagne

Accor prépare parallèlement l’arrivée de deux nouvelles adresses ibis Styles en Espagne. Prévu pour l’été 2027, ibis Styles Granada s’installera dans un bâtiment situé en plein centre, sur l’Avenida de los Andaluces, après une rénovation complète.

À seulement 100 mètres de la gare de Grenade et à quelques pas du centre historique, cet hôtel de 116 chambres permettra de rejoindre facilement des sites tels que l’Alhambra. Le projet vise l’obtention de la certification environnementale BREEAM Good. Il comprendra également une salle dédiée au petit-déjeuner ainsi qu’une terrasse-solarium aménagée sur le toit.

Cette future ouverture dotera Grenade d’un nouvel hôtel économique bénéficiant du soutien d’un groupe international. La ville est reconnue pour son patrimoine architectural, sa richesse culturelle et son identité andalouse. Pour les voyageurs marocains, Grenade offre une alliance particulièrement évocatrice entre repères familiers et découverte. La nouvelle adresse ibis Styles s’inscrira ainsi naturellement dans le portefeuille de Accor en Espagne.

Tenerife : un futur ibis Styles à Puerto de la Cruz

Un second établissement, ibis Styles Puerto de la Cruz, doit ouvrir à Tenerife à la mi-2027. Le projet prévoit la rénovation complète et le repositionnement d’un hôtel indépendant existant afin de le transformer en un établissement ibis Styles de 101 chambres.

Implanté sur la côte nord de Tenerife, à quelques minutes de la plage et à environ 20 minutes de l’aéroport de Tenerife-Nord, l’hôtel disposera d’un restaurant, d’un lobby-bar, d’une piscine extérieure, d’une salle de sport, d’un parking et d’une salle de réunion polyvalente. Sa situation séduira les voyageurs à la recherche d’un séjour insulaire associant détente, caractère local et facilité d’accès.

Une offre européenne enrichie pour les voyageurs marocains

Ensemble, ces ouvertures et ces projets composent une carte européenne riche et diversifiée pour le marché marocain. Barcelone associe la plage à l’énergie d’une grande métropole, Lourdes propose une expérience spirituelle et culturelle, Grenade ouvre la porte sur l’héritage andalou, tandis que Tenerife offre une escapade insulaire en toute saison.

À travers ces nouvelles adresses, Accor continue de renforcer son offre hôtelière accessible, portée par le design, et propose aux voyageurs marocains un choix plus vaste de destinations où confort, emplacement et rapport qualité-prix s’accordent naturellement.

Les clients de ces hôtels peuvent profiter d’une large gamme de récompenses, de services et d’expériences dans le cadre de ALL Accor, la plateforme de réservation et le programme de fidélité du groupe, qui enrichit l’expérience pendant et après chaque séjour à l’hôtel.

LNT avec Cdp

The post Accor renforce son offre européenne pour les Marocains appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon DFDS, ce nouveau dispositif s’appuie sur huit points de vente implantés à des emplacements stratégiques entre Casablanca et Tanger Med, dont un à Ksar El Majaz, à proximité immédiate du port.

L’objectif est de permettre aux voyageurs d’effectuer leurs démarches avant leur arrivée au terminal, notamment l’achat ou la modification de billets, la confirmation de réservations ou encore l’accès à un service d’assistance dédié.

Fluidifier le trafic vers Tanger Med

L’entreprise rappelle que l’accès au terminal passagers de Tanger Med est réservé aux voyageurs disposant d’un billet confirmé pour le jour même du départ.

En développant son réseau commercial en amont du port, DFDS indique vouloir limiter la congestion aux abords du terminal, faciliter les opérations d’embarquement et améliorer les conditions d’accueil des passagers pendant les semaines de plus forte affluence de l’Opération Marhaba.

Pour accompagner cette période de forte activité, la compagnie annonce avoir mobilisé 160 collaborateurs supplémentaires, aussi bien à terre qu’en mer.

DFDS exploite par ailleurs trois ferries sur la liaison Tanger Med-Algésiras, avec jusqu’à 16 traversées quotidiennes. Les rotations sont désormais assurées 24 heures sur 24, y compris de nuit, afin d’accroître la capacité de transport et d’offrir davantage de flexibilité aux voyageurs.

Miser sur un parcours simplifié

Le vice-président et directeur général de DFDS Maroc, Ronny Moriana Glindemann, a souligné que l’Opération Marhaba constitue un rendez-vous majeur pour la compagnie.

« Grâce à notre réseau de huit points de vente, les voyageurs peuvent accomplir l’ensemble de leurs formalités avant leur arrivée au port, ce qui leur garantit un parcours plus fluide et plus efficace », a-t-il déclaré.

Il a ajouté que ce dispositif, associé au renforcement des équipes et de l’offre de traversées, traduit l’engagement de DFDS à assurer « un service de transport maritime sûr, fiable et fluide tout au long de l’Opération Marhaba 2026 ».

DFDS indique poursuivre ses investissements afin d’améliorer son efficacité opérationnelle et l’expérience de ses clients.

La compagnie précise agir en coordination avec les autorités marocaines et espagnoles pour contribuer au bon déroulement de l’Opération Marhaba.

LNT

The post Opération Marhaba 2026 : DFDS renforce son dispositif entre Casablanca et Tanger Med appeared first on La Nouvelle Tribune.

Développée à partir des technologies CPaaS et SaaS d’Infobip, Smart Message Plus enrichit l’offre existante en intégrant de nouveaux canaux digitaux, notamment WhatsApp, l’e-mail et les réseaux sociaux. Les entreprises peuvent ainsi gérer l’ensemble de leurs interactions clients depuis une plateforme unique.

Cette évolution intervient dans un contexte où les entreprises cherchent à répondre à des attentes croissantes en matière de réactivité, de personnalisation et de continuité des échanges. La solution leur permet d’automatiser certaines communications et de concevoir des parcours clients intégrant plusieurs canaux de contact.

Dans le cadre de cette collaboration, Orange Maroc met à profit sa connaissance du marché local et son expertise dans les services numériques, tandis qu’Infobip apporte ses technologies dédiées aux communications omnicanales.

L’offre cible principalement les entreprises des secteurs de la banque et des services financiers, du commerce et de la distribution, de la santé et de l’éducation. Elle couvre plusieurs usages, tels que l’envoi de notifications transactionnelles, les campagnes de communication personnalisées, le suivi des commandes, les rappels automatisés ou encore la gestion des conversations clients en temps réel.

« Notre ambition, chez Orange Maroc, est d’accompagner les entreprises bien au-delà de la connectivité. Avec Smart Message Plus, enrichie par les technologies d’Infobip, nous faisons évoluer notre offre afin de permettre à nos clients de centraliser, d’automatiser et d’orchestrer leurs interactions sur l’ensemble des canaux digitaux », a déclaré Mohamed Bennis, directeur des ventes B2B d’Orange Maroc.

De son côté, Matija Ražem, Chief Commercial Telecom Officer d’Infobip, estime que « Ce partenariat associe la forte présence d’Orange Maroc sur le marché aux capacités omnicanales CPaaS et SaaS d’Infobip, afin d’aider les entreprises à centraliser leurs interactions, à automatiser l’engagement client et à proposer des expériences plus fluides sur les canaux les plus utilisés par leurs clients ».

Au-delà de l’ajout de nouveaux canaux de communication, Smart Message Plus intègre également des fonctionnalités d’automatisation, de personnalisation des interactions et d’intelligence artificielle, avec l’objectif de faciliter la gestion des parcours clients.

AL

The post Orange Maroc et Infobip renforcent leur partenariat autour d’une nouvelle offre de communication omnicanale appeared first on La Nouvelle Tribune.

Développée par Seniors Plus sous la marque TIQQA, présentée comme la première solution marocaine dédiée aux personnes âgées de plus de 60 ans, l’offre repose sur trois axes : Santé et Sécurité, Vie Active et Vie Pratique. L’objectif affiché est de favoriser l’autonomie des bénéficiaires tout en facilitant leur accompagnement au quotidien.

Commercialisée sous la dénomination Bladi Tiqqa, la solution comprend notamment des activités organisées dans plusieurs villes du Royaume, des services d’assistance à domicile, un accompagnement administratif, une aide pour les démarches du quotidien ainsi qu’un service de conciergerie disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.

Selon les partenaires, cette offre vise à permettre aux Marocains du Monde d’assurer à leurs proches âgés un accompagnement adapté, même lorsqu’ils résident à l’étranger.

Le partenariat repose sur une répartition des rôles entre les différents intervenants. Le Groupe BCP mobilise son réseau de distribution et sa connaissance de la clientèle des Marocains du Monde, tandis que Seniors Plus assure la conception et le développement des services proposés. Maroc Assistance Internationale, partenaire historique de Seniors Plus, est chargée de la mise en œuvre opérationnelle de l’offre et de son déploiement sur le terrain.

Pour Idriss Bensmail, directeur général de la Banque de détail du Groupe BCP, cette initiative s’inscrit dans la continuité de l’accompagnement proposé aux Marocains du Monde depuis plusieurs décennies.

« Depuis plus de soixante ans, le Groupe BCP accompagne les Marocains du Monde dans les moments qui comptent le plus pour eux. Avec BLADI TIQQA, nous allons au-delà de la relation bancaire en leur proposant une solution concrète répondant aux besoins des seniors de plus de 60 ans. Notre ambition est simple : leur offrir davantage de sérénité, même à des milliers de kilomètres », a-t-il déclaré.

De son côté, le président-directeur général de Seniors Plus, Tarik Hajji, estime que cet accord constitue une étape importante dans le développement de l’entreprise.

Il souligne que ce partenariat avec le Groupe BCP permettra de rendre l’offre TIQQA accessible à une communauté exprimant, selon lui, une demande croissante pour des solutions dédiées aux personnes âgées.

Abdelmalek Mouatadid, directeur général de Maroc Assistance Internationale, met pour sa part en avant le rôle de son entreprise dans le déploiement de la nouvelle offre. Il indique que cette collaboration s’inscrit dans une démarche visant à proposer aux Marocains du Monde des parcours davantage digitalisés et centrés sur la qualité de service.

LNT

The post Le Groupe BCP et Seniors Plus lancent « Bladi Tiqqa », une offre dédiée aux MDM appeared first on La Nouvelle Tribune.

À l’international, en VP + VU, Renault Group renforce ses positions sur ses marchés stratégiques, porté par la hausse des ventes de la marque Renault pour la deuxième année consécutive (+2,8 %). Les ventes du Groupe sont en croissance en Inde (+61,2 %), en Turquie (+15,4 %), au Maroc (+13,7 %) ainsi qu’au Brésil (+5,3 %).

En Europe, les ventes VP + VU du Groupe s’établissent à 821 092 véhicules (-1,3 %). Sur un marché européen du VU en légère reprise (+2,1 %) au 1er semestre, les ventes de la marque Renault progressent de 11,7 %. Renault bénéficie de la pleine diversité de Master et consolide sa 2e place du marché.

Renault Group accélère l’électrification des ventes VP de chacune de ses marques. En Europe, la part des véhicules électrifiés du Groupe progresse ainsi de 8,2 points et représente 52,0 % des ventes (dont 18,8 % de mix électrique) au 1er semestre 2026 : Deux véhicules Renault vendus sur trois (66,3 %) en Europe sont désormais électrifiés (+7,2 points). Les véhicules 100% électriques représentent 26,6 % des ventes de la marque (+10,3 points), portées notamment par le succès de Renault 5 E-Tech, Renault 4 E-Tech et Scenic E-Tech. Renault occupe la seconde place du marché hybride (HEV) ainsi que du marché des véhicules 100% électriques vendus à clients particuliers.

Pour Dacia, 30,8 % des ventes sont électrifiées (+7,2 points). Grâce à Dacia Duster et Dacia Bigster, les ventes de véhicules hybrides progressent fortement (+30,2 %) et représentent une vente sur quatre (+7,5 points).

Pour Alpine et grâce au succès confirmé d’AlpineA290 et au lancement récent d’Alpine A390, plus de 80 % des ventes d’Alpine sont désormais 100 % électriques.

En 2026, le Groupe poursuit son offensive produit avec l’arrivée sur les routes de Renault Twingo E-Tech electric et Renault Duster en Inde au 1er semestre qui sera suivie, d’ici la fin de l’année, des lancements de Renault Trafic Van E-Tech electric, de Renault Niagara en Amérique latine, de Dacia Sandero en nouvelle motorisation hybride, de nouvelle Dacia Spring, de Dacia Striker et de l’Alpine A390 en version GTS.

H.Z

The post Marché Auto : Le Maroc dans le top 10 des ventes mondiales de Renault appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon Crédit du Maroc, les souscriptions recueillies ont atteint près de 884,6 millions de dirhams, correspondant à 943.061 actions nouvelles demandées.

Au terme de l’opération, la banque a attribué 745.285 nouvelles actions, représentant un montant d’environ 700 millions de dirhams. Le taux de souscription s’est ainsi établi à 127 %, reflétant une demande supérieure au nombre d’actions offertes.

La souscription à titre irréductible a représenté 95,3 % de l’opération.

Cette augmentation de capital avait été approuvée dans le cadre d’une émission réservée aux actionnaires existants et aux détenteurs de droits préférentiels de souscription, après obtention du visa de l’AMMC en juin dernier.

Elle intervient dans un contexte marqué par une progression de l’activité commerciale de la banque et par le renforcement de ses performances financières au premier semestre 2026.

Des résultats semestriels en progression

Réuni le 27 juillet sous la présidence de Mohamed Hassan Bensalah, le Conseil de surveillance de Crédit du Maroc a arrêté les comptes au 30 juin 2026, faisant état d’une amélioration de l’ensemble des principaux indicateurs financiers.

Le résultat net part du groupe s’est établi à 532 millions de dirhams, en progression de 19,4 % par rapport au premier semestre 2025, grâce à la croissance de l’activité commerciale, à la maîtrise des charges d’exploitation et à une gestion jugée rigoureuse des risques.

Le produit net bancaire consolidé a atteint 1,914 milliard de dirhams, en hausse de 7,8 %, porté principalement par la progression de la marge nette d’intérêt et la contribution des filiales spécialisées.

Le résultat brut d’exploitation s’est élevé à 1,061 milliard de dirhams, en progression de 9,9 %, tandis que le coût du risque a reculé de 78,4 %, à 28 millions de dirhams, traduisant une amélioration de la qualité du portefeuille et des performances en matière de recouvrement.

La banque a également poursuivi le développement de son activité de financement.

À fin juin 2026, les encours de crédits atteignaient 64,3 milliards de dirhams, en hausse de 7,1 % sur un an, soutenus notamment par la progression des financements aux entreprises (+12,7 %). Les crédits aux ménages ont, de leur côté, progressé de 3,9 %.

Les dépôts de la clientèle ont augmenté de 10,1 %, pour atteindre 63,9 milliards de dirhams, principalement grâce à la croissance des ressources à vue.

Au cours du premier semestre, Crédit du Maroc a poursuivi sa stratégie de transformation numérique à travers plusieurs initiatives.

La banque a notamment conclu deux partenariats stratégiques à l’occasion de sa participation au GITEX Africa 2026, lancé les solutions Apple Pay et Google Pay pour les détenteurs de cartes Visa, ainsi qu’un nouveau service de digitalisation des transferts de scolarité via sa plateforme myCDM.

LNT

The post Crédit du Maroc boucle avec succès son augmentation de capital appeared first on La Nouvelle Tribune.

Signée mardi à Rabat, cette convention marque la première concrétisation de l’accord de coopération conclu le 6 juin en Lettonie entre Tamwilcom et la BERD.

Elle prévoit la mise en place, par Tamwilcom, d’une garantie couvrant le financement de 250 millions d’euros octroyé par la banque européenne à l’ONEE – Branche Eau. Il s’agit également du premier prêt de la BERD au Maroc bénéficiant d’un mécanisme de garantie assuré par Tamwilcom.

Soutenir les investissements dans le secteur de l’eau

Selon Tamwilcom, les fonds mobilisés contribueront au financement des projets de l’ONEE destinés à renforcer l’efficacité, la résilience et la durabilité des infrastructures de production d’eau potable.

L’objectif est d’accompagner les efforts engagés par le Royaume pour sécuriser l’approvisionnement en eau et adapter les infrastructures aux effets du changement climatique, dans un contexte marqué par la pression croissante sur les ressources hydriques.

À cette occasion, le directeur général de Tamwilcom, Saïd Jabrani, a indiqué que cette opération illustre le rôle de l’institution dans la mobilisation de ressources financières internationales au service des priorités nationales.

« Cette convention confirme le rôle de Tamwilcom comme levier de mobilisation de ressources extérieures en faveur des priorités nationales, sous l’égide du ministère de l’Économie et des Finances. Nous souhaitons inscrire cette première opération dans une coopération durable avec la BERD et poursuivre ensemble la mobilisation de financements au service du développement du Maroc », a-t-il déclaré.

À travers cette première opération, Tamwilcom entend renforcer son rôle dans l’accompagnement des établissements et entreprises publics en facilitant leur accès à des financements internationaux adaptés à leurs besoins d’investissement.

L’institution souligne que ses mécanismes de garantie ont vocation à soutenir la réalisation de projets publics structurants, en sécurisant les opérations de financement destinées aux secteurs jugés prioritaires pour le développement économique et social du Royaume.

LNT

The post Tamwilcom apporte sa garantie au premier financement de la BERD en faveur de l’ONEE appeared first on La Nouvelle Tribune.

Présenté par le directeur général de l’ONEE, Tarik Hamane, ce plan mobilise 206 milliards de dirhams pour le secteur de l’électricité et 42,1 milliards de dirhams pour l’eau potable. Selon l’Office, 72 % des investissements seront financés directement par le secteur privé, dans le cadre de la stratégie nationale visant à accélérer le développement des infrastructures énergétiques et hydriques.

Une accélération des investissements dans les énergies renouvelables

Le programme prévoit un investissement de 104 milliards de dirhams consacré au développement des capacités de production d’électricité renouvelable.

L’objectif est d’ajouter 11,6 gigawatts (GW) de capacités renouvelables ainsi que 2,6 GW de capacités de stockage, représentant près de 80 % des nouvelles capacités électriques prévues entre 2026 et 2030.

Selon l’ONEE, cette dynamique permettra au Royaume de dépasser, dès 2028, l’objectif national consistant à porter la part des énergies renouvelables à 52 % de la capacité électrique installée, initialement fixé pour 2030.

L’intégration croissante des énergies renouvelables sera accompagnée par un important programme de stockage et de flexibilité destiné à renforcer la stabilité du réseau.

Le plan prévoit notamment la réalisation de systèmes de batteries (BESS) d’une capacité totale de 2.230 MWh, la construction de la station de transfert d’énergie par pompage (STEP) d’El Menzel, d’une puissance de 360 MW, ainsi que le développement de capacités de flexibilité fonctionnant au gaz naturel pour une puissance de 3.744 MW.

Ces investissements visent à faciliter l’intégration des productions renouvelables tout en garantissant l’équilibre du système électrique face à la croissance de la demande.

L’eau potable et le dessalement au premier plan

Dans le secteur de l’eau, le programme d’équipement est orienté vers la sécurisation de l’approvisionnement en eau potable, le renforcement de la desserte en milieu rural et l’amélioration des performances des infrastructures existantes.

À l’horizon 2030, la capacité de dessalement destinée à la production d’eau potable devrait dépasser 1,3 milliard de mètres cubes par an, contre une contribution de 13 % des besoins nationaux en 2025 et de moins de 8 % en 2023.

Selon l’ONEE, le dessalement devrait ainsi couvrir 63 % des besoins en eau potable du Royaume.

Les principaux projets concernent les stations de dessalement de Casablanca, de l’Oriental, de Tanger, de Souss-Massa ainsi que de Guelmim-Tan Tan.

En ouverture du Conseil d’administration, la ministre de l’Économie et des Finances, Nadia Fettah, a souligné que cette réunion intervenait dans un contexte marqué par les défis liés à la transition énergétique et à la souveraineté hydrique.

Elle a salué les efforts déployés par l’ONEE dans la mise en œuvre des orientations nationales en matière d’énergie, d’eau et de développement durable.

Pour sa part, Tarik Hamane a évoqué les mutations que connaissent les secteurs de l’électricité et de l’eau potable, dans un contexte marqué par la pression croissante sur les ressources hydriques, l’augmentation de la demande ainsi que la volatilité des prix des combustibles et des matières premières.

Il a indiqué que l’Office poursuivrait ses actions en faveur de la décarbonation de l’économie et de la promotion de l’investissement privé, tout en engageant plusieurs chantiers destinés à moderniser sa gouvernance et ses outils de pilotage.

Un bilan 2025 marqué par une forte progression de la demande

Le directeur général de l’ONEE a également présenté le bilan de l’exercice 2025.

Au cours de cette année, la puissance électrique installée a atteint 12 GW, dont 46,1 % issus des énergies renouvelables.

L’Office a assuré une demande nationale d’électricité de 49 térawattheures (TWh), en progression de 7,4 % sur un an. Le pic de consommation enregistré en août 2025, de 7.990 MW, a déjà été dépassé en juillet 2026 avec un nouveau record de 8.400 MW, soit une hausse d’environ 5 % en un an.

Dans le domaine de l’eau potable, la production s’est élevée à 1.417 millions de mètres cubes, dont 977,8 millions provenant des eaux de surface, 367,2 millions des ressources souterraines et 72,5 millions issus du dessalement.

L’ONEE a également rappelé la mise en service, en février 2025, de la station de dessalement de Sidi Ifni, portant à 13 le nombre de stations exploitées par l’Office pour une capacité globale de 88,4 millions de mètres cubes par an.

Par ailleurs, les travaux de la future station de dessalement de Casablanca, présentée comme la plus grande d’Afrique et l’une des plus importantes au monde avec une capacité totale de 300 millions de mètres cubes par an, affichent un taux d’avancement de 81 % pour leur première phase de 200 millions de mètres cubes. Sa mise en service est prévue le 1er février 2027.

LNT

The post ONEE : un plan d’investissement de plus de 248 MMDH à l’horizon 2030 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette initiative intervient dans un contexte d’évolution progressive des règles européennes en matière de décarbonation des transports.

Depuis le 1er janvier 2024, le transport maritime est progressivement intégré au dispositif européen de tarification du carbone, tandis que les compagnies aériennes voient diminuer progressivement les quotas d’émission gratuits dont elles bénéficiaient jusqu’à présent. Ces évolutions imposent désormais aux entreprises concernées d’acquérir des quotas carbone, appelés European Union Allowances (EUA), afin de couvrir leurs émissions de dioxyde de carbone (CO₂).

Un accompagnement sur le marché des quotas carbone

À travers cette nouvelle offre, BMCE Capital Markets entend mettre à profit son expertise sur les marchés des matières premières et des marchés financiers afin d’accompagner les entreprises marocaines confrontées à ces nouvelles obligations.

L’établissement propose un accompagnement couvrant l’ensemble du processus d’accès au marché européen des quotas d’émission, avec pour objectif de permettre aux opérateurs d’effectuer leurs transactions dans un environnement sécurisé et conforme aux exigences réglementaires.

L’offre comprend notamment l’exécution des opérations d’achat de quotas carbone, un accès au marché européen des quotas d’émission ainsi qu’une prise en charge opérationnelle assurée par les équipes spécialisées de la salle des marchés de BMCE Capital Markets. Les entreprises bénéficieront également d’un accompagnement destiné à faciliter la compréhension des nouvelles obligations réglementaires et la gestion de leur exposition à l’évolution du prix du carbone.

Selon BMCE Capital Markets, cette initiative s’inscrit dans un contexte où les enjeux de décarbonation modifient progressivement les conditions d’accès aux marchés internationaux.

L’établissement souligne que les marchés du carbone tendent à devenir une nouvelle classe d’actifs stratégique, à la croisée des marchés financiers, des matières premières et des politiques de transition climatique.

En développant cette offre, BMCE Capital Markets estime contribuer à renforcer la capacité des entreprises marocaines à répondre aux exigences environnementales croissantes de leurs partenaires internationaux, tout en intégrant les enjeux de durabilité dans leur stratégie de gestion des risques. Cette démarche s’inscrit, selon le groupe, dans une volonté plus large d’accompagner une croissance économique plus résiliente et durable.

LNT avec CdP

The post BMCE Capital Markets lance une offre pour accompagner les transporteurs marocains appeared first on La Nouvelle Tribune.

Dévoilée lors d’un événement organisé le 22 juillet à Casablanca, la campagne invite les Marocains à partager leur vision de ce qui contribue à améliorer leur quotidien, en mettant l’accent sur les personnes qui jouent un rôle important dans leur vie plutôt que sur les produits de la marque.

Avec « Life’s Good M3ak », LG explique vouloir replacer les relations humaines au cœur de son discours de marque.

La campagne repose sur deux questions adressées au public : « Qu’est-ce que Life’s Good pour vous ? » et « Qui a rendu votre vie meilleure ? ». À travers les témoignages recueillis, l’entreprise souhaite mettre en avant les liens familiaux, l’entraide, l’amitié et les gestes du quotidien qui contribuent à améliorer la qualité de vie.

Selon LG Electronics Maroc, cette démarche traduit une vision selon laquelle les innovations technologiques doivent accompagner les usages sans s’imposer comme une finalité, en facilitant les activités quotidiennes et en laissant davantage de place aux interactions humaines.

L’intelligence artificielle au service de la personnalisation

Au cœur de cette stratégie figure l’approche baptisée « Affectionate Intelligence », développée par le groupe.

LG présente cette technologie comme une intelligence artificielle conçue pour analyser les habitudes d’utilisation, apprendre des préférences des utilisateurs et proposer des expériences plus fluides et personnalisées.

L’objectif affiché consiste à anticiper certains besoins du quotidien et à rendre les interactions avec les appareils plus naturelles, tout en limitant les sollicitations de l’utilisateur. Selon l’entreprise, cette approche vise à intégrer l’intelligence artificielle de manière discrète dans les usages afin d’améliorer le confort et la simplicité d’utilisation des équipements.

LG estime que cette campagne trouve un écho particulier au Maroc, où les valeurs liées à la famille, à la solidarité et au collectif occupent une place importante.

Selon l’entreprise, les messages portés par « Life’s Good M3ak » s’inscrivent dans un contexte où les réussites individuelles sont souvent associées au soutien de l’entourage, qu’il soit familial, amical ou professionnel.

La campagne s’inscrit également dans la stratégie technologique du groupe.

LG rappelle que son écosystème comprend notamment des téléviseurs intégrant des fonctionnalités d’intelligence artificielle, des équipements électroménagers connectés ainsi que des solutions destinées à automatiser certaines tâches domestiques.

Selon le constructeur, ces technologies ont vocation à rendre les équipements plus intuitifs et à accompagner les usages quotidiens plutôt qu’à multiplier les interactions avec les utilisateurs.

LNT

The post LG Maroc lance « Life’s Good M3ak », une campagne centrée sur les relations humaines et l’intelligence artificielle appeared first on La Nouvelle Tribune.

Structurée par BANK OF AFRICA United Kingdom PLC, l’opération porte sur le financement de la route Labé–Banti–Tougué–Fleuve Bafing, inscrite dans le plan de développement des infrastructures de transport de la Guinée.

Selon le groupe bancaire, cette infrastructure est considérée comme un projet stratégique pour le développement des réseaux de transport du pays et, plus largement, pour les échanges en Afrique de l’Ouest.

Une première sur les marchés internationaux

BANK OF AFRICA souligne que cette opération constitue une étape importante pour la République de Guinée.

Il s’agit en effet de la première intervention du pays sur le marché des prêts syndiqués internationaux ainsi que de son premier recours à un financement structuré intégrant une composante de finance islamique.

Le montage comprend une tranche de financement de type Mourabaha, assortie d’une couverture partielle de l’ICIEC (Société islamique pour l’assurance des investissements et des crédits à l’exportation).

Dans cette opération, BANK OF AFRICA United Kingdom PLC intervient en qualité de coordinateur global et d’arrangeur mandaté, avec pour mission de réunir plusieurs institutions financières internationales autour du financement du projet.

La cérémonie de signature s’est tenue en Guinée en présence de représentants des autorités guinéennes, notamment le ministre des Finances et le ministre des Infrastructures.

BANK OF AFRICA était représentée par Saïd Adren, directeur exécutif de BANK OF AFRICA United Kingdom PLC, et Zineb Tamtaoui, directrice exécutive de BANK OF AFRICA Dubaï.

L’événement s’est également déroulé en présence de l’ambassadeur du Royaume du Maroc en Guinée, Issam Taib, qui a salué cette initiative et exprimé sa satisfaction de voir des institutions financières africaines mobiliser des financements à moyen et long terme en faveur de projets d’infrastructures sur le continent.

Le directeur général exécutif en charge du Maroc et du Corporate & Investment Banking du groupe, Khalid Nasr, estime que cette transaction illustre le positionnement de BANK OF AFRICA sur le continent ainsi que sa capacité à proposer des solutions associant finance conventionnelle et finance islamique afin de répondre aux besoins croissants de financement des économies africaines.

LNT

The post Guinée : BANK OF AFRICA mobilise un prêt syndiqué international de 300 M$ pour un projet routier appeared first on La Nouvelle Tribune.

Au terme des six premiers mois de l’année, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 19 milliards de dirhams, en hausse de 5,4 % par rapport à la même période de 2025. Cette évolution reflète à la fois la progression des activités au Maroc (+2,2 %) et la croissance plus soutenue des filiales Moov Africa (+7,5 %).

La data continue de soutenir la croissance au Maroc

Au Maroc, la croissance des revenus repose principalement sur les services de données.

Les revenus de la Data Mobile ont progressé de 20,2 %, tandis que ceux de la Data Fixe ont augmenté de 12,3 %, grâce notamment à l’extension du parc de fibre optique jusqu’à l’abonné (FTTH), qui affiche une croissance de près de 30 %. Les activités fixes et mobiles enregistrent respectivement des hausses de 4,5 % et 1,4 % de leur chiffre d’affaires.

Le chiffre d’affaires des activités marocaines atteint ainsi 9,4 milliards de dirhams, en progression de 2,2 % sur un an. L’EBITDA s’établit à 5,17 milliards de dirhams, également en hausse de 2,2 %, permettant au groupe de maintenir une marge d’EBITDA stable à 55 %.

Les filiales africaines demeurent le principal moteur de croissance

Les activités internationales poursuivent leur montée en puissance.

Les filiales Moov Africa ont généré un chiffre d’affaires de 10,15 milliards de dirhams, en progression de 7,5 %. Cette croissance est principalement alimentée par l’augmentation des usages de la Data Mobile (+12,5 %) et par l’essor des activités Mobile Money, dont les revenus progressent de 18,2 %, compensant le recul des services de voix et des revenus liés au trafic international entrant.

L’EBITDA des filiales atteint 4,38 milliards de dirhams, en hausse de 8,7 %, avec une amélioration de la marge à 43,1 %. Le résultat opérationnel (EBITA) progresse de 4,2 %, soutenu par la maîtrise des coûts opérationnels malgré la hausse des amortissements liée aux investissements réalisés.

Une rentabilité affectée par un effet exceptionnel de comparaison

Au niveau consolidé, l’EBITDA du groupe progresse de 5,1 % pour atteindre 9,54 milliards de dirhams, tandis que la marge demeure élevée à 50,2 %.

En revanche, le résultat opérationnel (EBITA) ressort en baisse de 27,3 %, à 5,69 milliards de dirhams, et le résultat net part du groupe s’établit à 2,48 milliards de dirhams, contre 4,12 milliards un an auparavant.

Maroc Telecom explique toutefois cette évolution par la présence, au premier semestre 2025, d’un produit exceptionnel lié au règlement du litige avec Wana Corporate. Hors cet élément non récurrent, l’EBITA progresse de 6,8 % et le résultat net part du groupe augmente de 8,1 %, traduisant selon l’opérateur une amélioration de la performance opérationnelle.

Des investissements maintenus à un niveau élevé

Le groupe poursuit une politique d’investissement soutenue afin d’accompagner le développement du Très Haut Débit fixe et mobile.

Les investissements hors fréquences et licences représentent 17,6 % du chiffre d’affaires au premier semestre, conformément aux objectifs fixés pour l’année. Les dépenses d’investissement atteignent 3,42 milliards de dirhams, en hausse de 7,3 % sur un an.

Au Maroc, ces investissements ont notamment accompagné le déploiement de la 5G et le développement des réseaux de fibre optique. Cette politique explique en partie la baisse de 8,2 % des flux nets de trésorerie opérationnels au niveau national, liée au règlement d’une partie des équipements acquis pour le déploiement du réseau mobile de nouvelle génération.

À l’échelle du groupe, les flux nets de trésorerie opérationnels progressent toutefois de 3,9 %, à 4,61 milliards de dirhams, permettant de financer les investissements tout en maintenant une structure financière jugée solide. Le ratio dette nette sur EBITDA demeure stable à 0,9 fois, avec une dette nette consolidée de 18,2 milliards de dirhams.

Les usages numériques poursuivent leur progression

Au 30 juin 2026, le groupe revendique un parc global de plus de 77 millions de clients, en progression de 2,9 % sur un an. Cette évolution est principalement portée par les filiales africaines ainsi que par la progression des abonnements aux services de données mobiles au Maroc.

Sur le marché marocain, le parc mobile recule légèrement de 2,2 %, à 18,5 millions d’abonnés, tandis que le nombre d’utilisateurs des services Internet mobile 3G, 4G et 5G progresse de 5,2 %.

Dans plusieurs pays d’Afrique subsaharienne, les filiales enregistrent également une croissance soutenue de leur base clients, notamment au Burkina Faso, en Côte d’Ivoire, au Togo, au Niger ou encore en Centrafrique.

Des perspectives maintenues pour 2026

Malgré un contexte international marqué par les tensions géopolitiques et leurs effets sur les coûts de l’énergie et des approvisionnements, Maroc Telecom confirme ses objectifs pour l’ensemble de l’exercice 2026.

Le groupe prévoit toujours une progression de son chiffre d’affaires et de son EBITDA, ainsi qu’un niveau d’investissement représentant environ 25 % des revenus, hors fréquences et licences. La stratégie poursuivie repose sur l’accélération des investissements dans les infrastructures Très Haut Débit, le développement des réseaux mutualisés au Maroc et la poursuite de la croissance des activités numériques, notamment la data et le Mobile Money dans les filiales africaines.

LNT

The post Maroc Telecom : un chiffre d’affaires en hausse de 5,4 % au S1, porté par la data et les filiales africaines appeared first on La Nouvelle Tribune.