Cette performance traduit la solidité du dispositif industriel du Groupe au Maroc et sa capacité à répondre avec agilité aux besoins des marchés internationaux comme à ceux du marché national, indique un communiqué de Renault Group Maroc.

D’après la même source, l’usine Renault Group de Tanger a produit 151.493 véhicules (+0,4%), dont 143.862 destinés à l’export, soit 95% de sa production.

L’usine Renault Group de Casablanca – SOMACA a produit, quant à elle, 48.455 véhicules (-1%), dont 23.396 destinés à l’export, soit 48% de sa production. Le site historique du Groupe au Maroc poursuit ainsi son rôle clé en répondant à la demande soutenue du marché national.

Au total, 167.258 véhicules ont été exportés au premier semestre 2026, soit 84% de la production des deux sites industriels, illustrant le rôle du Maroc comme plateforme industrielle stratégique pour Renault Group.

Le premier semestre 2026 a également été marqué par le lancement de la fabrication des gammes renouvelées de la marque Dacia (Sandero, Sandero Stepway, Logan et Jogger). Pour la première fois, les équipes marocaines ont assuré le développement et la réalisation des véhicules prototypes avant leur passage en production, grâce à un programme de formation ayant bénéficié à plus d’un millier de collaborateurs. Cette étape marque une nouvelle avancée dans le renforcement des savoir-faire industriels et d’ingénierie développés au Maroc. Cette dynamique se poursuivra au second semestre avec le lancement, à l’usine Renault Group de Tanger, de la production de la version hybride de Dacia Sandero. Cette nouvelle industrialisation confirme le rôle croissant du Maroc dans la stratégie d’électrification de Renault Group.

Par ailleurs, Renault Group Maroc fait état de la poursuite du développement de son écosystème industriel au Maroc et de la consolidation son rôle moteur dans l’écosystème automobile national. Depuis 2016, l’écosystème Renault Group au Maroc ne cesse de se développer, s’appuyant sur un réseau structuré de fournisseurs et un partenariat public-privé au service de la compétitivité de la filière automobile nationale.

En 2025, le chiffre d’affaires de sourcing local a atteint 2,5 milliards d’euros (+4,5% par rapport à 2024) et le taux d’intégration locale (hors mécanique) s’est établi à 67,3%. Renault Group Maroc poursuit désormais la deuxième phase de développement de son écosystème industriel, avec pour objectif d’atteindre la cible de 3 milliards d’euros de sourcing local et un objectif de taux d’intégration de 75% à l’horizon 2030.

Leader du marché automobile marocain au 1er semestre 2026

Dans un marché automobile marocain en progression de 17,6%, Renault Group consolide son leadership avec une part de marché de 37,8% et un total de 49.820 véhicules vendus au premier semestre 2026.

En effet, six modèles de Renault Group figurent dans le top 10 des meilleures ventes dont 4 en haut du podium, illustrant la confiance renouvelée des clients.

Avec 27.140 véhicules vendus au premier semestre 2026, en progression de 15,2% par rapport à la même période de l’année précédente, Dacia confirme sa position de première marque du marché automobile avec une part de 20,6%. La marque a également enregistré un record commercial au mois de juin, avec 6.400 véhicules vendus (+14%).

Cette performance s’appuie sur les modèles emblématiques, à savoir Logan (10.901 unités vendues), Sandero (10.020 unités) et Duster (3.982 unités), classés respectivement premier, deuxième et septième des véhicules les plus vendus au premier semestre de l’année.

En outre, le premier semestre a été marqué par le lancement des nouvelles versions de Sandero, Sandero Stepway, Logan et Jogger. Produites dans les usines Renault Group de Tanger et de Casablanca, ces gammes renouvelées bénéficient d’évolutions en matière de design, de technologies et de motorisations, tout en conservant le meilleur rapport prix/prestations.

Pour la cinquième année consécutive, Dacia Maroc a également participé au Rallye Aïcha des Gazelles avec deux équipages engagés de Ranault Group Maroc sur Dacia Duster, illustrant la robustesse et la fiabilité du modèle dans des conditions extrêmes.

Pour sa part, Renault consolide sa deuxième place sur le marché marocain avec 22.680 véhicules vendus (+11,8%), pour une part de marché de 17,2%. Cette dynamique est portée par le succès de ses modèles, avec trois véhicules classés dans le Top 10 des ventes au Maroc, toutes catégories confondues (Renault Express, 3ème modèle le plus vendu avec 7.065 unités, Renault Clio, 4ème avec 6.928 unités, et Renault Kardian, 6ème avec 5.390 unités vendues).

Sur le marché des véhicules utilitaires, la marque Renault est n°2 avec 13,1% de part de marché et 1.965 unités vendues, grâce à ses trois modèles phares (Express Van, Master et Trafic).

Le S1-2026 a connu le lancement de quatre nouveaux modèles, à savoir Nouveau Renault Master, Nouveau Renault Captur, Nouvelle Renault Clio et Nouvelle Renault Rafale. Ces lancements illustrent la dynamique produit de Renault Maroc, qui dispose aujourd’hui d’une gamme complète offrant un large choix de motorisations diesel, essence, hybride et 100% électrique, afin de répondre à l’ensemble des besoins et des usages de ses clients.

Cette offensive produit se poursuivra au second semestre 2026 avec le lancement de Nouveau Renault Boreal, nouveau modèle issu du Renault International Game Plan, viendra consolider la présence de la marque sur le segment C SUV.

LNT avec Map

The post Près de 200.000 véhicules sortis des usines Renault au Maroc au S1-2026 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Barcelone : un nouvel ibis budget au cœur de Poblenou

Au cœur de ce développement figure ibis budget Barcelona Center, une nouvelle adresse phare de 189 chambres implantée dans le quartier animé de Poblenou. Plus grand hôtel ibis budget de la péninsule Ibérique, l’établissement propose des chambres avec terrasse ou patio privatif, des chambres communicantes pour les familles et les groupes, de vastes espaces de convivialité, un concept de restauration contemporain et une piscine sur le toit avec vue sur Barcelone.

Situé dans le quartier 22@, à proximité de la plage de Bogatell, du Port olympique et de la station de métro Llacuna, l’hôtel offre aux voyageurs marocains une adresse pratique pour une escapade urbaine, des vacances en famille ou un déplacement professionnel. Développé en cohérence avec les ambitions de durabilité du projet de régénération 22@, il intègre des dispositifs de réutilisation de l’eau, de récupération des eaux pluviales et d’efficacité énergétique, ainsi que le recours à l’énergie solaire, et sera raccordé au réseau DISTRICLIMA.

Lourdes : une nouvelle adresse greet hotel

En France, greet hotel Lourdes Centre Pyrénées a ouvert ses portes avec 63 chambres contemporaines, au cœur de l’une des destinations spirituelles et culturelles les plus réputées du pays. Pensé comme un lieu de séjour accueillant pour les pèlerins comme pour les visiteurs, l’établissement conjugue confort et fort ancrage local.

Son restaurant met à l’honneur une cuisine traditionnelle élaborée à partir d’ingrédients frais et d’origine locale. Les vues panoramiques sur le Gave et les Pyrénées composent quant à elles un cadre apaisant, propice aux repas et à la détente. L’établissement offre ainsi aux clients marocains se rendant à Lourdes une adresse confortable et accueillante depuis laquelle découvrir la ville et ses environs.

Deux nouveaux ibis Styles en Espagne

Accor prépare parallèlement l’arrivée de deux nouvelles adresses ibis Styles en Espagne. Prévu pour l’été 2027, ibis Styles Granada s’installera dans un bâtiment situé en plein centre, sur l’Avenida de los Andaluces, après une rénovation complète.

À seulement 100 mètres de la gare de Grenade et à quelques pas du centre historique, cet hôtel de 116 chambres permettra de rejoindre facilement des sites tels que l’Alhambra. Le projet vise l’obtention de la certification environnementale BREEAM Good. Il comprendra également une salle dédiée au petit-déjeuner ainsi qu’une terrasse-solarium aménagée sur le toit.

Cette future ouverture dotera Grenade d’un nouvel hôtel économique bénéficiant du soutien d’un groupe international. La ville est reconnue pour son patrimoine architectural, sa richesse culturelle et son identité andalouse. Pour les voyageurs marocains, Grenade offre une alliance particulièrement évocatrice entre repères familiers et découverte. La nouvelle adresse ibis Styles s’inscrira ainsi naturellement dans le portefeuille de Accor en Espagne.

Tenerife : un futur ibis Styles à Puerto de la Cruz

Un second établissement, ibis Styles Puerto de la Cruz, doit ouvrir à Tenerife à la mi-2027. Le projet prévoit la rénovation complète et le repositionnement d’un hôtel indépendant existant afin de le transformer en un établissement ibis Styles de 101 chambres.

Implanté sur la côte nord de Tenerife, à quelques minutes de la plage et à environ 20 minutes de l’aéroport de Tenerife-Nord, l’hôtel disposera d’un restaurant, d’un lobby-bar, d’une piscine extérieure, d’une salle de sport, d’un parking et d’une salle de réunion polyvalente. Sa situation séduira les voyageurs à la recherche d’un séjour insulaire associant détente, caractère local et facilité d’accès.

Une offre européenne enrichie pour les voyageurs marocains

Ensemble, ces ouvertures et ces projets composent une carte européenne riche et diversifiée pour le marché marocain. Barcelone associe la plage à l’énergie d’une grande métropole, Lourdes propose une expérience spirituelle et culturelle, Grenade ouvre la porte sur l’héritage andalou, tandis que Tenerife offre une escapade insulaire en toute saison.

À travers ces nouvelles adresses, Accor continue de renforcer son offre hôtelière accessible, portée par le design, et propose aux voyageurs marocains un choix plus vaste de destinations où confort, emplacement et rapport qualité-prix s’accordent naturellement.

Les clients de ces hôtels peuvent profiter d’une large gamme de récompenses, de services et d’expériences dans le cadre de ALL Accor, la plateforme de réservation et le programme de fidélité du groupe, qui enrichit l’expérience pendant et après chaque séjour à l’hôtel.

LNT avec Cdp

The post Accor renforce son offre européenne pour les Marocains appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon DFDS, ce nouveau dispositif s’appuie sur huit points de vente implantés à des emplacements stratégiques entre Casablanca et Tanger Med, dont un à Ksar El Majaz, à proximité immédiate du port.

L’objectif est de permettre aux voyageurs d’effectuer leurs démarches avant leur arrivée au terminal, notamment l’achat ou la modification de billets, la confirmation de réservations ou encore l’accès à un service d’assistance dédié.

Fluidifier le trafic vers Tanger Med

L’entreprise rappelle que l’accès au terminal passagers de Tanger Med est réservé aux voyageurs disposant d’un billet confirmé pour le jour même du départ.

En développant son réseau commercial en amont du port, DFDS indique vouloir limiter la congestion aux abords du terminal, faciliter les opérations d’embarquement et améliorer les conditions d’accueil des passagers pendant les semaines de plus forte affluence de l’Opération Marhaba.

Pour accompagner cette période de forte activité, la compagnie annonce avoir mobilisé 160 collaborateurs supplémentaires, aussi bien à terre qu’en mer.

DFDS exploite par ailleurs trois ferries sur la liaison Tanger Med-Algésiras, avec jusqu’à 16 traversées quotidiennes. Les rotations sont désormais assurées 24 heures sur 24, y compris de nuit, afin d’accroître la capacité de transport et d’offrir davantage de flexibilité aux voyageurs.

Miser sur un parcours simplifié

Le vice-président et directeur général de DFDS Maroc, Ronny Moriana Glindemann, a souligné que l’Opération Marhaba constitue un rendez-vous majeur pour la compagnie.

« Grâce à notre réseau de huit points de vente, les voyageurs peuvent accomplir l’ensemble de leurs formalités avant leur arrivée au port, ce qui leur garantit un parcours plus fluide et plus efficace », a-t-il déclaré.

Il a ajouté que ce dispositif, associé au renforcement des équipes et de l’offre de traversées, traduit l’engagement de DFDS à assurer « un service de transport maritime sûr, fiable et fluide tout au long de l’Opération Marhaba 2026 ».

DFDS indique poursuivre ses investissements afin d’améliorer son efficacité opérationnelle et l’expérience de ses clients.

La compagnie précise agir en coordination avec les autorités marocaines et espagnoles pour contribuer au bon déroulement de l’Opération Marhaba.

LNT

The post Opération Marhaba 2026 : DFDS renforce son dispositif entre Casablanca et Tanger Med appeared first on La Nouvelle Tribune.

Développée à partir des technologies CPaaS et SaaS d’Infobip, Smart Message Plus enrichit l’offre existante en intégrant de nouveaux canaux digitaux, notamment WhatsApp, l’e-mail et les réseaux sociaux. Les entreprises peuvent ainsi gérer l’ensemble de leurs interactions clients depuis une plateforme unique.

Cette évolution intervient dans un contexte où les entreprises cherchent à répondre à des attentes croissantes en matière de réactivité, de personnalisation et de continuité des échanges. La solution leur permet d’automatiser certaines communications et de concevoir des parcours clients intégrant plusieurs canaux de contact.

Dans le cadre de cette collaboration, Orange Maroc met à profit sa connaissance du marché local et son expertise dans les services numériques, tandis qu’Infobip apporte ses technologies dédiées aux communications omnicanales.

L’offre cible principalement les entreprises des secteurs de la banque et des services financiers, du commerce et de la distribution, de la santé et de l’éducation. Elle couvre plusieurs usages, tels que l’envoi de notifications transactionnelles, les campagnes de communication personnalisées, le suivi des commandes, les rappels automatisés ou encore la gestion des conversations clients en temps réel.

« Notre ambition, chez Orange Maroc, est d’accompagner les entreprises bien au-delà de la connectivité. Avec Smart Message Plus, enrichie par les technologies d’Infobip, nous faisons évoluer notre offre afin de permettre à nos clients de centraliser, d’automatiser et d’orchestrer leurs interactions sur l’ensemble des canaux digitaux », a déclaré Mohamed Bennis, directeur des ventes B2B d’Orange Maroc.

De son côté, Matija Ražem, Chief Commercial Telecom Officer d’Infobip, estime que « Ce partenariat associe la forte présence d’Orange Maroc sur le marché aux capacités omnicanales CPaaS et SaaS d’Infobip, afin d’aider les entreprises à centraliser leurs interactions, à automatiser l’engagement client et à proposer des expériences plus fluides sur les canaux les plus utilisés par leurs clients ».

Au-delà de l’ajout de nouveaux canaux de communication, Smart Message Plus intègre également des fonctionnalités d’automatisation, de personnalisation des interactions et d’intelligence artificielle, avec l’objectif de faciliter la gestion des parcours clients.

AL

The post Orange Maroc et Infobip renforcent leur partenariat autour d’une nouvelle offre de communication omnicanale appeared first on La Nouvelle Tribune.

Développée par Seniors Plus sous la marque TIQQA, présentée comme la première solution marocaine dédiée aux personnes âgées de plus de 60 ans, l’offre repose sur trois axes : Santé et Sécurité, Vie Active et Vie Pratique. L’objectif affiché est de favoriser l’autonomie des bénéficiaires tout en facilitant leur accompagnement au quotidien.

Commercialisée sous la dénomination Bladi Tiqqa, la solution comprend notamment des activités organisées dans plusieurs villes du Royaume, des services d’assistance à domicile, un accompagnement administratif, une aide pour les démarches du quotidien ainsi qu’un service de conciergerie disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.

Selon les partenaires, cette offre vise à permettre aux Marocains du Monde d’assurer à leurs proches âgés un accompagnement adapté, même lorsqu’ils résident à l’étranger.

Le partenariat repose sur une répartition des rôles entre les différents intervenants. Le Groupe BCP mobilise son réseau de distribution et sa connaissance de la clientèle des Marocains du Monde, tandis que Seniors Plus assure la conception et le développement des services proposés. Maroc Assistance Internationale, partenaire historique de Seniors Plus, est chargée de la mise en œuvre opérationnelle de l’offre et de son déploiement sur le terrain.

Pour Idriss Bensmail, directeur général de la Banque de détail du Groupe BCP, cette initiative s’inscrit dans la continuité de l’accompagnement proposé aux Marocains du Monde depuis plusieurs décennies.

« Depuis plus de soixante ans, le Groupe BCP accompagne les Marocains du Monde dans les moments qui comptent le plus pour eux. Avec BLADI TIQQA, nous allons au-delà de la relation bancaire en leur proposant une solution concrète répondant aux besoins des seniors de plus de 60 ans. Notre ambition est simple : leur offrir davantage de sérénité, même à des milliers de kilomètres », a-t-il déclaré.

De son côté, le président-directeur général de Seniors Plus, Tarik Hajji, estime que cet accord constitue une étape importante dans le développement de l’entreprise.

Il souligne que ce partenariat avec le Groupe BCP permettra de rendre l’offre TIQQA accessible à une communauté exprimant, selon lui, une demande croissante pour des solutions dédiées aux personnes âgées.

Abdelmalek Mouatadid, directeur général de Maroc Assistance Internationale, met pour sa part en avant le rôle de son entreprise dans le déploiement de la nouvelle offre. Il indique que cette collaboration s’inscrit dans une démarche visant à proposer aux Marocains du Monde des parcours davantage digitalisés et centrés sur la qualité de service.

LNT

The post Le Groupe BCP et Seniors Plus lancent « Bladi Tiqqa », une offre dédiée aux MDM appeared first on La Nouvelle Tribune.

À l’international, en VP + VU, Renault Group renforce ses positions sur ses marchés stratégiques, porté par la hausse des ventes de la marque Renault pour la deuxième année consécutive (+2,8 %). Les ventes du Groupe sont en croissance en Inde (+61,2 %), en Turquie (+15,4 %), au Maroc (+13,7 %) ainsi qu’au Brésil (+5,3 %).

En Europe, les ventes VP + VU du Groupe s’établissent à 821 092 véhicules (-1,3 %). Sur un marché européen du VU en légère reprise (+2,1 %) au 1er semestre, les ventes de la marque Renault progressent de 11,7 %. Renault bénéficie de la pleine diversité de Master et consolide sa 2e place du marché.

Renault Group accélère l’électrification des ventes VP de chacune de ses marques. En Europe, la part des véhicules électrifiés du Groupe progresse ainsi de 8,2 points et représente 52,0 % des ventes (dont 18,8 % de mix électrique) au 1er semestre 2026 : Deux véhicules Renault vendus sur trois (66,3 %) en Europe sont désormais électrifiés (+7,2 points). Les véhicules 100% électriques représentent 26,6 % des ventes de la marque (+10,3 points), portées notamment par le succès de Renault 5 E-Tech, Renault 4 E-Tech et Scenic E-Tech. Renault occupe la seconde place du marché hybride (HEV) ainsi que du marché des véhicules 100% électriques vendus à clients particuliers.

Pour Dacia, 30,8 % des ventes sont électrifiées (+7,2 points). Grâce à Dacia Duster et Dacia Bigster, les ventes de véhicules hybrides progressent fortement (+30,2 %) et représentent une vente sur quatre (+7,5 points).

Pour Alpine et grâce au succès confirmé d’AlpineA290 et au lancement récent d’Alpine A390, plus de 80 % des ventes d’Alpine sont désormais 100 % électriques.

En 2026, le Groupe poursuit son offensive produit avec l’arrivée sur les routes de Renault Twingo E-Tech electric et Renault Duster en Inde au 1er semestre qui sera suivie, d’ici la fin de l’année, des lancements de Renault Trafic Van E-Tech electric, de Renault Niagara en Amérique latine, de Dacia Sandero en nouvelle motorisation hybride, de nouvelle Dacia Spring, de Dacia Striker et de l’Alpine A390 en version GTS.

H.Z

The post Marché Auto : Le Maroc dans le top 10 des ventes mondiales de Renault appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon Crédit du Maroc, les souscriptions recueillies ont atteint près de 884,6 millions de dirhams, correspondant à 943.061 actions nouvelles demandées.

Au terme de l’opération, la banque a attribué 745.285 nouvelles actions, représentant un montant d’environ 700 millions de dirhams. Le taux de souscription s’est ainsi établi à 127 %, reflétant une demande supérieure au nombre d’actions offertes.

La souscription à titre irréductible a représenté 95,3 % de l’opération.

Cette augmentation de capital avait été approuvée dans le cadre d’une émission réservée aux actionnaires existants et aux détenteurs de droits préférentiels de souscription, après obtention du visa de l’AMMC en juin dernier.

Elle intervient dans un contexte marqué par une progression de l’activité commerciale de la banque et par le renforcement de ses performances financières au premier semestre 2026.

Des résultats semestriels en progression

Réuni le 27 juillet sous la présidence de Mohamed Hassan Bensalah, le Conseil de surveillance de Crédit du Maroc a arrêté les comptes au 30 juin 2026, faisant état d’une amélioration de l’ensemble des principaux indicateurs financiers.

Le résultat net part du groupe s’est établi à 532 millions de dirhams, en progression de 19,4 % par rapport au premier semestre 2025, grâce à la croissance de l’activité commerciale, à la maîtrise des charges d’exploitation et à une gestion jugée rigoureuse des risques.

Le produit net bancaire consolidé a atteint 1,914 milliard de dirhams, en hausse de 7,8 %, porté principalement par la progression de la marge nette d’intérêt et la contribution des filiales spécialisées.

Le résultat brut d’exploitation s’est élevé à 1,061 milliard de dirhams, en progression de 9,9 %, tandis que le coût du risque a reculé de 78,4 %, à 28 millions de dirhams, traduisant une amélioration de la qualité du portefeuille et des performances en matière de recouvrement.

La banque a également poursuivi le développement de son activité de financement.

À fin juin 2026, les encours de crédits atteignaient 64,3 milliards de dirhams, en hausse de 7,1 % sur un an, soutenus notamment par la progression des financements aux entreprises (+12,7 %). Les crédits aux ménages ont, de leur côté, progressé de 3,9 %.

Les dépôts de la clientèle ont augmenté de 10,1 %, pour atteindre 63,9 milliards de dirhams, principalement grâce à la croissance des ressources à vue.

Au cours du premier semestre, Crédit du Maroc a poursuivi sa stratégie de transformation numérique à travers plusieurs initiatives.

La banque a notamment conclu deux partenariats stratégiques à l’occasion de sa participation au GITEX Africa 2026, lancé les solutions Apple Pay et Google Pay pour les détenteurs de cartes Visa, ainsi qu’un nouveau service de digitalisation des transferts de scolarité via sa plateforme myCDM.

LNT

The post Crédit du Maroc boucle avec succès son augmentation de capital appeared first on La Nouvelle Tribune.

Signée mardi à Rabat, cette convention marque la première concrétisation de l’accord de coopération conclu le 6 juin en Lettonie entre Tamwilcom et la BERD.

Elle prévoit la mise en place, par Tamwilcom, d’une garantie couvrant le financement de 250 millions d’euros octroyé par la banque européenne à l’ONEE – Branche Eau. Il s’agit également du premier prêt de la BERD au Maroc bénéficiant d’un mécanisme de garantie assuré par Tamwilcom.

Soutenir les investissements dans le secteur de l’eau

Selon Tamwilcom, les fonds mobilisés contribueront au financement des projets de l’ONEE destinés à renforcer l’efficacité, la résilience et la durabilité des infrastructures de production d’eau potable.

L’objectif est d’accompagner les efforts engagés par le Royaume pour sécuriser l’approvisionnement en eau et adapter les infrastructures aux effets du changement climatique, dans un contexte marqué par la pression croissante sur les ressources hydriques.

À cette occasion, le directeur général de Tamwilcom, Saïd Jabrani, a indiqué que cette opération illustre le rôle de l’institution dans la mobilisation de ressources financières internationales au service des priorités nationales.

« Cette convention confirme le rôle de Tamwilcom comme levier de mobilisation de ressources extérieures en faveur des priorités nationales, sous l’égide du ministère de l’Économie et des Finances. Nous souhaitons inscrire cette première opération dans une coopération durable avec la BERD et poursuivre ensemble la mobilisation de financements au service du développement du Maroc », a-t-il déclaré.

À travers cette première opération, Tamwilcom entend renforcer son rôle dans l’accompagnement des établissements et entreprises publics en facilitant leur accès à des financements internationaux adaptés à leurs besoins d’investissement.

L’institution souligne que ses mécanismes de garantie ont vocation à soutenir la réalisation de projets publics structurants, en sécurisant les opérations de financement destinées aux secteurs jugés prioritaires pour le développement économique et social du Royaume.

LNT

The post Tamwilcom apporte sa garantie au premier financement de la BERD en faveur de l’ONEE appeared first on La Nouvelle Tribune.

Présenté par le directeur général de l’ONEE, Tarik Hamane, ce plan mobilise 206 milliards de dirhams pour le secteur de l’électricité et 42,1 milliards de dirhams pour l’eau potable. Selon l’Office, 72 % des investissements seront financés directement par le secteur privé, dans le cadre de la stratégie nationale visant à accélérer le développement des infrastructures énergétiques et hydriques.

Une accélération des investissements dans les énergies renouvelables

Le programme prévoit un investissement de 104 milliards de dirhams consacré au développement des capacités de production d’électricité renouvelable.

L’objectif est d’ajouter 11,6 gigawatts (GW) de capacités renouvelables ainsi que 2,6 GW de capacités de stockage, représentant près de 80 % des nouvelles capacités électriques prévues entre 2026 et 2030.

Selon l’ONEE, cette dynamique permettra au Royaume de dépasser, dès 2028, l’objectif national consistant à porter la part des énergies renouvelables à 52 % de la capacité électrique installée, initialement fixé pour 2030.

L’intégration croissante des énergies renouvelables sera accompagnée par un important programme de stockage et de flexibilité destiné à renforcer la stabilité du réseau.

Le plan prévoit notamment la réalisation de systèmes de batteries (BESS) d’une capacité totale de 2.230 MWh, la construction de la station de transfert d’énergie par pompage (STEP) d’El Menzel, d’une puissance de 360 MW, ainsi que le développement de capacités de flexibilité fonctionnant au gaz naturel pour une puissance de 3.744 MW.

Ces investissements visent à faciliter l’intégration des productions renouvelables tout en garantissant l’équilibre du système électrique face à la croissance de la demande.

L’eau potable et le dessalement au premier plan

Dans le secteur de l’eau, le programme d’équipement est orienté vers la sécurisation de l’approvisionnement en eau potable, le renforcement de la desserte en milieu rural et l’amélioration des performances des infrastructures existantes.

À l’horizon 2030, la capacité de dessalement destinée à la production d’eau potable devrait dépasser 1,3 milliard de mètres cubes par an, contre une contribution de 13 % des besoins nationaux en 2025 et de moins de 8 % en 2023.

Selon l’ONEE, le dessalement devrait ainsi couvrir 63 % des besoins en eau potable du Royaume.

Les principaux projets concernent les stations de dessalement de Casablanca, de l’Oriental, de Tanger, de Souss-Massa ainsi que de Guelmim-Tan Tan.

En ouverture du Conseil d’administration, la ministre de l’Économie et des Finances, Nadia Fettah, a souligné que cette réunion intervenait dans un contexte marqué par les défis liés à la transition énergétique et à la souveraineté hydrique.

Elle a salué les efforts déployés par l’ONEE dans la mise en œuvre des orientations nationales en matière d’énergie, d’eau et de développement durable.

Pour sa part, Tarik Hamane a évoqué les mutations que connaissent les secteurs de l’électricité et de l’eau potable, dans un contexte marqué par la pression croissante sur les ressources hydriques, l’augmentation de la demande ainsi que la volatilité des prix des combustibles et des matières premières.

Il a indiqué que l’Office poursuivrait ses actions en faveur de la décarbonation de l’économie et de la promotion de l’investissement privé, tout en engageant plusieurs chantiers destinés à moderniser sa gouvernance et ses outils de pilotage.

Un bilan 2025 marqué par une forte progression de la demande

Le directeur général de l’ONEE a également présenté le bilan de l’exercice 2025.

Au cours de cette année, la puissance électrique installée a atteint 12 GW, dont 46,1 % issus des énergies renouvelables.

L’Office a assuré une demande nationale d’électricité de 49 térawattheures (TWh), en progression de 7,4 % sur un an. Le pic de consommation enregistré en août 2025, de 7.990 MW, a déjà été dépassé en juillet 2026 avec un nouveau record de 8.400 MW, soit une hausse d’environ 5 % en un an.

Dans le domaine de l’eau potable, la production s’est élevée à 1.417 millions de mètres cubes, dont 977,8 millions provenant des eaux de surface, 367,2 millions des ressources souterraines et 72,5 millions issus du dessalement.

L’ONEE a également rappelé la mise en service, en février 2025, de la station de dessalement de Sidi Ifni, portant à 13 le nombre de stations exploitées par l’Office pour une capacité globale de 88,4 millions de mètres cubes par an.

Par ailleurs, les travaux de la future station de dessalement de Casablanca, présentée comme la plus grande d’Afrique et l’une des plus importantes au monde avec une capacité totale de 300 millions de mètres cubes par an, affichent un taux d’avancement de 81 % pour leur première phase de 200 millions de mètres cubes. Sa mise en service est prévue le 1er février 2027.

LNT

The post ONEE : un plan d’investissement de plus de 248 MMDH à l’horizon 2030 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette initiative intervient dans un contexte d’évolution progressive des règles européennes en matière de décarbonation des transports.

Depuis le 1er janvier 2024, le transport maritime est progressivement intégré au dispositif européen de tarification du carbone, tandis que les compagnies aériennes voient diminuer progressivement les quotas d’émission gratuits dont elles bénéficiaient jusqu’à présent. Ces évolutions imposent désormais aux entreprises concernées d’acquérir des quotas carbone, appelés European Union Allowances (EUA), afin de couvrir leurs émissions de dioxyde de carbone (CO₂).

Un accompagnement sur le marché des quotas carbone

À travers cette nouvelle offre, BMCE Capital Markets entend mettre à profit son expertise sur les marchés des matières premières et des marchés financiers afin d’accompagner les entreprises marocaines confrontées à ces nouvelles obligations.

L’établissement propose un accompagnement couvrant l’ensemble du processus d’accès au marché européen des quotas d’émission, avec pour objectif de permettre aux opérateurs d’effectuer leurs transactions dans un environnement sécurisé et conforme aux exigences réglementaires.

L’offre comprend notamment l’exécution des opérations d’achat de quotas carbone, un accès au marché européen des quotas d’émission ainsi qu’une prise en charge opérationnelle assurée par les équipes spécialisées de la salle des marchés de BMCE Capital Markets. Les entreprises bénéficieront également d’un accompagnement destiné à faciliter la compréhension des nouvelles obligations réglementaires et la gestion de leur exposition à l’évolution du prix du carbone.

Selon BMCE Capital Markets, cette initiative s’inscrit dans un contexte où les enjeux de décarbonation modifient progressivement les conditions d’accès aux marchés internationaux.

L’établissement souligne que les marchés du carbone tendent à devenir une nouvelle classe d’actifs stratégique, à la croisée des marchés financiers, des matières premières et des politiques de transition climatique.

En développant cette offre, BMCE Capital Markets estime contribuer à renforcer la capacité des entreprises marocaines à répondre aux exigences environnementales croissantes de leurs partenaires internationaux, tout en intégrant les enjeux de durabilité dans leur stratégie de gestion des risques. Cette démarche s’inscrit, selon le groupe, dans une volonté plus large d’accompagner une croissance économique plus résiliente et durable.

LNT avec CdP

The post BMCE Capital Markets lance une offre pour accompagner les transporteurs marocains appeared first on La Nouvelle Tribune.

Dévoilée lors d’un événement organisé le 22 juillet à Casablanca, la campagne invite les Marocains à partager leur vision de ce qui contribue à améliorer leur quotidien, en mettant l’accent sur les personnes qui jouent un rôle important dans leur vie plutôt que sur les produits de la marque.

Avec « Life’s Good M3ak », LG explique vouloir replacer les relations humaines au cœur de son discours de marque.

La campagne repose sur deux questions adressées au public : « Qu’est-ce que Life’s Good pour vous ? » et « Qui a rendu votre vie meilleure ? ». À travers les témoignages recueillis, l’entreprise souhaite mettre en avant les liens familiaux, l’entraide, l’amitié et les gestes du quotidien qui contribuent à améliorer la qualité de vie.

Selon LG Electronics Maroc, cette démarche traduit une vision selon laquelle les innovations technologiques doivent accompagner les usages sans s’imposer comme une finalité, en facilitant les activités quotidiennes et en laissant davantage de place aux interactions humaines.

L’intelligence artificielle au service de la personnalisation

Au cœur de cette stratégie figure l’approche baptisée « Affectionate Intelligence », développée par le groupe.

LG présente cette technologie comme une intelligence artificielle conçue pour analyser les habitudes d’utilisation, apprendre des préférences des utilisateurs et proposer des expériences plus fluides et personnalisées.

L’objectif affiché consiste à anticiper certains besoins du quotidien et à rendre les interactions avec les appareils plus naturelles, tout en limitant les sollicitations de l’utilisateur. Selon l’entreprise, cette approche vise à intégrer l’intelligence artificielle de manière discrète dans les usages afin d’améliorer le confort et la simplicité d’utilisation des équipements.

LG estime que cette campagne trouve un écho particulier au Maroc, où les valeurs liées à la famille, à la solidarité et au collectif occupent une place importante.

Selon l’entreprise, les messages portés par « Life’s Good M3ak » s’inscrivent dans un contexte où les réussites individuelles sont souvent associées au soutien de l’entourage, qu’il soit familial, amical ou professionnel.

La campagne s’inscrit également dans la stratégie technologique du groupe.

LG rappelle que son écosystème comprend notamment des téléviseurs intégrant des fonctionnalités d’intelligence artificielle, des équipements électroménagers connectés ainsi que des solutions destinées à automatiser certaines tâches domestiques.

Selon le constructeur, ces technologies ont vocation à rendre les équipements plus intuitifs et à accompagner les usages quotidiens plutôt qu’à multiplier les interactions avec les utilisateurs.

LNT

The post LG Maroc lance « Life’s Good M3ak », une campagne centrée sur les relations humaines et l’intelligence artificielle appeared first on La Nouvelle Tribune.

Structurée par BANK OF AFRICA United Kingdom PLC, l’opération porte sur le financement de la route Labé–Banti–Tougué–Fleuve Bafing, inscrite dans le plan de développement des infrastructures de transport de la Guinée.

Selon le groupe bancaire, cette infrastructure est considérée comme un projet stratégique pour le développement des réseaux de transport du pays et, plus largement, pour les échanges en Afrique de l’Ouest.

Une première sur les marchés internationaux

BANK OF AFRICA souligne que cette opération constitue une étape importante pour la République de Guinée.

Il s’agit en effet de la première intervention du pays sur le marché des prêts syndiqués internationaux ainsi que de son premier recours à un financement structuré intégrant une composante de finance islamique.

Le montage comprend une tranche de financement de type Mourabaha, assortie d’une couverture partielle de l’ICIEC (Société islamique pour l’assurance des investissements et des crédits à l’exportation).

Dans cette opération, BANK OF AFRICA United Kingdom PLC intervient en qualité de coordinateur global et d’arrangeur mandaté, avec pour mission de réunir plusieurs institutions financières internationales autour du financement du projet.

La cérémonie de signature s’est tenue en Guinée en présence de représentants des autorités guinéennes, notamment le ministre des Finances et le ministre des Infrastructures.

BANK OF AFRICA était représentée par Saïd Adren, directeur exécutif de BANK OF AFRICA United Kingdom PLC, et Zineb Tamtaoui, directrice exécutive de BANK OF AFRICA Dubaï.

L’événement s’est également déroulé en présence de l’ambassadeur du Royaume du Maroc en Guinée, Issam Taib, qui a salué cette initiative et exprimé sa satisfaction de voir des institutions financières africaines mobiliser des financements à moyen et long terme en faveur de projets d’infrastructures sur le continent.

Le directeur général exécutif en charge du Maroc et du Corporate & Investment Banking du groupe, Khalid Nasr, estime que cette transaction illustre le positionnement de BANK OF AFRICA sur le continent ainsi que sa capacité à proposer des solutions associant finance conventionnelle et finance islamique afin de répondre aux besoins croissants de financement des économies africaines.

LNT

The post Guinée : BANK OF AFRICA mobilise un prêt syndiqué international de 300 M$ pour un projet routier appeared first on La Nouvelle Tribune.

Au terme des six premiers mois de l’année, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 19 milliards de dirhams, en hausse de 5,4 % par rapport à la même période de 2025. Cette évolution reflète à la fois la progression des activités au Maroc (+2,2 %) et la croissance plus soutenue des filiales Moov Africa (+7,5 %).

La data continue de soutenir la croissance au Maroc

Au Maroc, la croissance des revenus repose principalement sur les services de données.

Les revenus de la Data Mobile ont progressé de 20,2 %, tandis que ceux de la Data Fixe ont augmenté de 12,3 %, grâce notamment à l’extension du parc de fibre optique jusqu’à l’abonné (FTTH), qui affiche une croissance de près de 30 %. Les activités fixes et mobiles enregistrent respectivement des hausses de 4,5 % et 1,4 % de leur chiffre d’affaires.

Le chiffre d’affaires des activités marocaines atteint ainsi 9,4 milliards de dirhams, en progression de 2,2 % sur un an. L’EBITDA s’établit à 5,17 milliards de dirhams, également en hausse de 2,2 %, permettant au groupe de maintenir une marge d’EBITDA stable à 55 %.

Les filiales africaines demeurent le principal moteur de croissance

Les activités internationales poursuivent leur montée en puissance.

Les filiales Moov Africa ont généré un chiffre d’affaires de 10,15 milliards de dirhams, en progression de 7,5 %. Cette croissance est principalement alimentée par l’augmentation des usages de la Data Mobile (+12,5 %) et par l’essor des activités Mobile Money, dont les revenus progressent de 18,2 %, compensant le recul des services de voix et des revenus liés au trafic international entrant.

L’EBITDA des filiales atteint 4,38 milliards de dirhams, en hausse de 8,7 %, avec une amélioration de la marge à 43,1 %. Le résultat opérationnel (EBITA) progresse de 4,2 %, soutenu par la maîtrise des coûts opérationnels malgré la hausse des amortissements liée aux investissements réalisés.

Une rentabilité affectée par un effet exceptionnel de comparaison

Au niveau consolidé, l’EBITDA du groupe progresse de 5,1 % pour atteindre 9,54 milliards de dirhams, tandis que la marge demeure élevée à 50,2 %.

En revanche, le résultat opérationnel (EBITA) ressort en baisse de 27,3 %, à 5,69 milliards de dirhams, et le résultat net part du groupe s’établit à 2,48 milliards de dirhams, contre 4,12 milliards un an auparavant.

Maroc Telecom explique toutefois cette évolution par la présence, au premier semestre 2025, d’un produit exceptionnel lié au règlement du litige avec Wana Corporate. Hors cet élément non récurrent, l’EBITA progresse de 6,8 % et le résultat net part du groupe augmente de 8,1 %, traduisant selon l’opérateur une amélioration de la performance opérationnelle.

Des investissements maintenus à un niveau élevé

Le groupe poursuit une politique d’investissement soutenue afin d’accompagner le développement du Très Haut Débit fixe et mobile.

Les investissements hors fréquences et licences représentent 17,6 % du chiffre d’affaires au premier semestre, conformément aux objectifs fixés pour l’année. Les dépenses d’investissement atteignent 3,42 milliards de dirhams, en hausse de 7,3 % sur un an.

Au Maroc, ces investissements ont notamment accompagné le déploiement de la 5G et le développement des réseaux de fibre optique. Cette politique explique en partie la baisse de 8,2 % des flux nets de trésorerie opérationnels au niveau national, liée au règlement d’une partie des équipements acquis pour le déploiement du réseau mobile de nouvelle génération.

À l’échelle du groupe, les flux nets de trésorerie opérationnels progressent toutefois de 3,9 %, à 4,61 milliards de dirhams, permettant de financer les investissements tout en maintenant une structure financière jugée solide. Le ratio dette nette sur EBITDA demeure stable à 0,9 fois, avec une dette nette consolidée de 18,2 milliards de dirhams.

Les usages numériques poursuivent leur progression

Au 30 juin 2026, le groupe revendique un parc global de plus de 77 millions de clients, en progression de 2,9 % sur un an. Cette évolution est principalement portée par les filiales africaines ainsi que par la progression des abonnements aux services de données mobiles au Maroc.

Sur le marché marocain, le parc mobile recule légèrement de 2,2 %, à 18,5 millions d’abonnés, tandis que le nombre d’utilisateurs des services Internet mobile 3G, 4G et 5G progresse de 5,2 %.

Dans plusieurs pays d’Afrique subsaharienne, les filiales enregistrent également une croissance soutenue de leur base clients, notamment au Burkina Faso, en Côte d’Ivoire, au Togo, au Niger ou encore en Centrafrique.

Des perspectives maintenues pour 2026

Malgré un contexte international marqué par les tensions géopolitiques et leurs effets sur les coûts de l’énergie et des approvisionnements, Maroc Telecom confirme ses objectifs pour l’ensemble de l’exercice 2026.

Le groupe prévoit toujours une progression de son chiffre d’affaires et de son EBITDA, ainsi qu’un niveau d’investissement représentant environ 25 % des revenus, hors fréquences et licences. La stratégie poursuivie repose sur l’accélération des investissements dans les infrastructures Très Haut Débit, le développement des réseaux mutualisés au Maroc et la poursuite de la croissance des activités numériques, notamment la data et le Mobile Money dans les filiales africaines.

LNT

The post Maroc Telecom : un chiffre d’affaires en hausse de 5,4 % au S1, porté par la data et les filiales africaines appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le rendez-vous réunira les acteurs du marketing, de la communication et des médias en Afrique autour de conférences, d’échanges professionnels et d’une cérémonie de remise de prix récompensant les campagnes jugées les plus marquantes de l’année.

L’événement se présente comme une plateforme de rencontres entre agences, annonceurs, marques, médias et créatifs, avec pour objectif de mettre en avant les évolutions du secteur sur le continent, entre transformation des usages, développement des nouvelles technologies et évolution des modèles médias.

Au programme de cette édition figurent des conférences, des tables rondes et des sessions de networking avant la cérémonie de remise des distinctions. Les échanges porteront notamment sur les nouvelles tendances de la communication et les enjeux liés aux industries créatives africaines.

Un nouveau prix dédié aux métiers des médias

Cette édition 2026 sera marquée par le lancement du Media Cristal, une nouvelle distinction dédiée aux agences médias et aux professionnels du secteur en Afrique. Ce programme vise à reconnaître leur rôle dans la stratégie et la diffusion des campagnes, notamment à travers la gestion des audiences, l’exploitation des données et le choix des canaux de communication.

Le festival conserve par ailleurs son principe de sélection : dans chaque catégorie, un seul lauréat est récompensé. Les campagnes sont évaluées selon plusieurs critères, dont la créativité, la pertinence stratégique et l’impact.

Autre nouveauté annoncée, le NYF Cristal Village Award, développé en partenariat avec les New York Festivals, qui distinguera des initiatives et expériences de marque liées à l’éducation, au bien commun ou au rapprochement entre les cultures.

Les inscriptions aux African Cristal Awards sont ouvertes aux agences, annonceurs et professionnels souhaitant présenter leurs réalisations.

The post L’African Cristal Festival revient à Casablanca pour une 11ᵉ édition dédiée à la créativité africaine appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon l’ANCFCC, cette nomination accompagne les orientations de son Plan stratégique 2030, lequel vise à renforcer le positionnement de l’établissement en tant qu’acteur national de référence dans les domaines de la production, de la gestion et de la valorisation des données géospatiales.

Spécialiste des domaines de la géomatique et de la cartographie, Zineb Didouz aura pour mission d’accompagner la poursuite des projets de transformation technologique engagés par l’Agence, en soutien aux politiques de développement territorial et à la stratégie nationale de transformation numérique.

À travers cette nomination, l’ANCFCC entend poursuivre le développement de sa Direction de la Cartographie, appelée à conserver un rôle central dans la conception et l’actualisation des référentiels géographiques nationaux.

L’Agence souligne que cette direction continuera à contribuer à la mise à disposition d’une information géospatiale destinée aux institutions publiques, aux opérateurs économiques ainsi qu’aux citoyens, dans le cadre du renforcement des services liés à l’aménagement du territoire et à la gestion de l’information géographique.

LNT avec CdP

The post ANCFCC : Zineb Didouz nommée directrice de la Cartographie appeared first on La Nouvelle Tribune.

« Cette distinction est une immense fierté pour toute notre équipe », déclare Moncef Karim Moumni, Fondateur et DG d’Omni Security System : ‘‘Elle témoigne de la confiance de nos clients au Maroc et en Afrique, et de la force du partenariat que nous construisons avec Genetec depuis de nombreuses années. C’est un encouragement à poursuivre notre développement sur l’ensemble du continent’’.

Basée à Casablanca et forte de plus de 10 ans d’expérience, l’entreprise représente plusieurs constructeurs leaders des solutions de sécurité, avec un positionnement qui va au-delà de la distribution : étude, évaluation et accompagnement de ses intégrateurs certifiés. Cette distinction s’inscrit dans sa dynamique d’expansion continentale, portée par la création d’OSS Africa.

Pour rappel, Genetec est le leader mondial des logiciels de sécurité physique unifiée. Sa plateforme Security Center réunit vidéosurveillance, contrôle d’accès et reconnaissance de plaques d’immatriculation au sein d’une architecture ouverte, déployée auprès de plus de 42 500 clients dans 159 pays.

‘‘Cette distinction réaffirme avec force notre partenariat avec Omni Security System », déclare Georges Tannous, Area Vice President chez Genetec. « Elle reconnaît l’expertise de leur équipe et leur engagement constant au service de nos clients communs au Maroc et en Afrique’’.

H.Z

The post Omni Security System élu Meilleur Partenaire Genetec en Afrique appeared first on La Nouvelle Tribune.

Réalisée auprès de 62 grandes entreprises et PME marocaines, cette édition 2026, placée sous le thème « De la défense à l’anticipation : la cybersécurité marocaine entre dans une nouvelle ère », dresse un état des lieux de la maturité numérique des organisations du Royaume et identifie les principaux défis auxquels elles sont confrontées. Les résultats ont été rassemblés dans un Livre blanc destiné à accompagner les entreprises dans le renforcement de leur résilience numérique.

Une gouvernance cyber en progression

L’étude met en évidence une amélioration du niveau global de maturité en cybersécurité. L’indice global atteint désormais 56 %, marquant le passage d’un niveau qualifié « En développement » à un niveau « Défini ».

Cette évolution s’accompagne d’un engagement accru des instances dirigeantes. Ainsi, 74 % des directions générales participent désormais aux décisions liées à la cybersécurité, contre 55 % un an auparavant. Parallèlement, plus de la moitié des entreprises interrogées (56 %) consacrent désormais plus de 5 % de leur budget informatique à la cybersécurité, un niveau qui rejoint les pratiques observées à l’international.

Selon les auteurs du rapport, cette évolution traduit un changement de perception : la cybersécurité n’est plus considérée comme une simple contrainte technique ou réglementaire, mais comme un enjeu stratégique intégré à la gouvernance des organisations. Les exigences réglementaires nationales, notamment la loi 05-20 et les directives de la Direction générale de la sécurité des systèmes d’information (DGSSI), contribuent également à cette structuration.

Mohamed Saad, président de l’AUSIM, estime que le cyberespace est désormais devenu un élément central du fonctionnement des économies modernes. Il souligne que les entreprises marocaines renforcent progressivement leur gouvernance, tout en rappelant que des défis importants demeurent, notamment en matière de souveraineté numérique et de développement des compétences.

De nouvelles vulnérabilités apparaissent

Malgré ces progrès, le rapport met en lumière plusieurs « risques asymptomatiques », c’est-à-dire des vulnérabilités encore peu visibles mais susceptibles de produire des effets importants à moyen et long terme.

Le premier concerne l’intelligence artificielle. Si les entreprises reconnaissent largement son potentiel, les mécanismes de gouvernance restent encore insuffisamment développés, favorisant notamment le phénomène de « Shadow AI », caractérisé par l’utilisation non encadrée d’outils d’intelligence artificielle au sein des organisations.

Le deuxième risque identifié porte sur la dépendance croissante aux infrastructures cloud. De nombreuses entreprises ne disposent toujours pas de plans de réversibilité leur permettant de changer de fournisseur ou de récupérer leurs données en cas de besoin.

Enfin, l’étude attire l’attention sur la montée de la menace quantique, dont les conséquences potentielles sur les systèmes de chiffrement restent encore peu anticipées par les organisations marocaines. À ces défis technologiques s’ajoute une pénurie persistante de profils qualifiés en cybersécurité, qui limite les capacités d’innovation et de résilience des entreprises.

Externaliser sans perdre le pilotage

Pour Jamal Basrire, associé chez PwC et responsable Cloud Transformation & Cyber pour la France et le Maghreb, l’année 2026 marque l’entrée dans une nouvelle phase où l’intelligence artificielle malveillante accélère considérablement les capacités offensives des cyberattaquants.

Il relève par ailleurs l’existence d’une forte hétérogénéité entre les entreprises marocaines : près de 37 % affichent un niveau de maturité élevé et investissent massivement dans la cybersécurité, tandis qu’environ 30 % demeurent dans une situation plus fragile.

Dans ce contexte, il estime que l’externalisation de certaines fonctions spécialisées, comme les centres opérationnels de sécurité (SOC) ou les tests d’intrusion, constitue une solution pertinente, en particulier pour les PME qui représentent près des deux tiers de l’échantillon étudié. Il souligne toutefois que cette externalisation ne doit pas conduire les entreprises à abandonner leur pilotage stratégique, celui-ci devant rester sous leur responsabilité.

Trois priorités pour les dirigeants

Afin d’accompagner les organisations face à ces nouveaux défis, le rapport formule plusieurs recommandations à destination des comités exécutifs.

Les auteurs préconisent d’abord de renforcer les compétences disponibles en développant des programmes de reconversion professionnelle et en ouvrant les métiers de la cybersécurité à des profils non issus des filières informatiques, avec l’appui de l’intelligence artificielle.

Ils recommandent également d’intégrer dès aujourd’hui des exigences de crypto-agilité et de résistance aux futures technologies quantiques dans les nouveaux projets technologiques.

Enfin, ils appellent les entreprises à renforcer leur gouvernance de l’intelligence artificielle et du cloud, notamment en cartographiant les usages, en définissant des politiques internes adaptées et en testant régulièrement leurs plans de sortie des infrastructures cloud.

LNT

The post Cybersécurité : les entreprises marocaines gagnent en maturité, mais de nouveaux défis émergent appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette nomination fait suite au départ de Zouhair Jamal-Bennis, intervenu le 13 juillet 2026. Arrabet Holding souligne qu’elle s’inscrit dans une logique de continuité des opérations et de poursuite du développement de The Frontline Unit, tout en saluant la contribution de son ancien dirigeant à la croissance de la filiale.

Badr Bougrine apporte près de vingt années d’expérience dans le conseil en stratégie et la transformation digitale. Au cours de son parcours, il a dirigé les activités Financial Services de cabinets de conseil au Maroc et en Afrique francophone avant d’exercer récemment comme Partner au sein d’un cabinet de conseil basé à Paris. Il y a notamment accompagné des institutions financières, des acteurs industriels et des organismes publics dans leurs projets de transformation numérique et de déploiement de l’intelligence artificielle à grande échelle, avec une expertise particulière en IA agentique et en pilotage de programmes d’IA.

Pour Mohamed Benboubker, co-CEO d’Arrabet Holding, cette nomination s’inscrit dans la trajectoire stratégique du groupe. « La nomination de Badr s’inscrit dans la trajectoire que nous avons fixée pour le groupe : faire de The Frontline Unit le référent Data & AI du corridor Europe–Afrique, avec une conviction forte sur l’IA souveraine portée par notre laboratoire AISCAPADE », déclare-t-il.

De son côté, Badr Bougrine entend concentrer son action sur l’exécution de la feuille de route définie par le groupe. « The Frontline Unit dispose d’actifs rares : une équipe de haut niveau, un positionnement souverain différenciant et l’appui d’un groupe intégré. Ma priorité est l’exécution, transformer ce potentiel en impact mesurable pour nos clients, au Maroc et sur le continent », affirme le nouveau directeur général.

La stratégie de The Frontline Unit repose sur plusieurs axes de développement, parmi lesquels le renforcement de l’offre de conseil en Data & IA, la montée en puissance du laboratoire AISCAPADE et le déploiement de solutions d’intelligence artificielle souveraine destinées aux organisations publiques et privées. L’entreprise entend ainsi consolider son positionnement sur les marchés marocain et africain.

Créée au sein d’Arrabet Holding, The Frontline Unit constitue le pôle dédié à la data et à l’intelligence artificielle du groupe. Sa mission consiste à accompagner les organisations dans la valorisation opérationnelle de leurs données et dans l’intégration de solutions d’IA, avec une approche axée sur l’impact métier et la performance des projets.

LNT avec Cdp

The post Arrabet Holding nomme Badr Bougrine à la tête de The Frontline Unit pour accélérer sa stratégie Data & IA appeared first on La Nouvelle Tribune.

The post Premium électrifié : La marque de luxe chinoise DENZA entre en jeu appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette annonce a été faite à l’occasion d’une cérémonie organisée mercredi 15 juillet à l’usine de Kénitra, en présence du ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, ainsi que de plusieurs responsables publics et dirigeants du groupe. Pour Stellantis, ce lancement s’inscrit dans sa feuille de route industrielle et dans sa stratégie d’accélération de l’industrialisation de ses activités dans la région.

Deux nouveaux modèles produits au Maroc

Le déploiement de la plateforme Smart Car débute avec la fabrication des Fiat Fastback et Fiat Grizzly, deux modèles appelés à enrichir la gamme régionale de la marque italienne.

Conçus dans le cadre d’une stratégie produit mondiale, ces véhicules visent un déploiement à grande échelle sur plusieurs marchés internationaux. Ils ont été pensés pour répondre aux besoins des familles, avec deux positionnements distincts.

Le Fiat Fastback adopte un style plus dynamique et orienté « lifestyle », tandis que le Grizzly se présente comme un SUV familial privilégiant l’espace, le confort et la polyvalence.

Les deux modèles seront proposés avec plusieurs motorisations, allant des versions thermiques aux versions 100 % électriques, illustrant la volonté du constructeur de proposer une offre multi-énergies adaptée aux différents marchés.

Leur commercialisation est prévue à partir du quatrième trimestre 2026.

Avec cette nouvelle plateforme, l’usine marocaine renforce son statut de site stratégique au sein du dispositif industriel de Stellantis en Afrique et au Moyen-Orient.

Le complexe de Kénitra regroupe désormais plusieurs activités complémentaires : assemblage automobile, production de moteurs et activités de micromobilité, faisant du site un pôle industriel intégré destiné à accompagner la croissance du groupe dans la région.

« Aujourd’hui, Kénitra concrétise un pilier clé de notre stratégie FastLane 2030 », a déclaré Samir Cherfan, Chief Operating Officer de Stellantis Middle East & Africa et Global Head of Micromobility.

Selon lui, le lancement de la production sur la plateforme Smart Car illustre la capacité du groupe à conjuguer compétitivité industrielle, intégration locale et réponse aux attentes des consommateurs, tout en renforçant son ancrage régional.

Une montée en puissance de l’intégration locale

Au-delà de la production des nouveaux véhicules, Stellantis présente ce projet comme un levier de développement de l’écosystème automobile marocain.

Le groupe prévoit une extension de son réseau de fournisseurs locaux et régionaux afin d’accompagner la montée en cadence de la production. Cette stratégie repose sur le développement d’approvisionnements de proximité, le renforcement des partenariats industriels et une intégration croissante de la chaîne de valeur au Maroc.

L’objectif affiché est d’atteindre un taux d’intégration locale de 75 % à l’horizon 2030, contre un niveau inférieur aujourd’hui, en s’appuyant sur le développement des capacités industrielles nationales et sur le savoir-faire des équipementiers installés dans le Royaume.

Le lancement de la plateforme Smart Car intervient dans un contexte de montée en puissance de l’industrie automobile marocaine, devenue au cours des dernières années l’un des principaux secteurs exportateurs du Royaume.

L’arrivée de nouveaux modèles, l’élargissement des capacités de production et le développement de l’intégration locale s’inscrivent dans la stratégie nationale visant à renforcer la compétitivité de la filière et à attirer davantage d’investissements industriels.

Pour Stellantis, cette nouvelle phase doit permettre de consolider durablement le rôle de Kénitra comme l’un des principaux hubs industriels du groupe dans la région Afrique et Moyen-Orient, tout en accompagnant la diversification de son offre de véhicules et l’évolution des besoins des différents marchés.

LNT

The post Stellantis lance la plateforme Smart Car à Kénitra et élargit sa production appeared first on La Nouvelle Tribune.

Déployés tout au long du mois de juillet, ces espaces bancaires éphémères sont installés sur plusieurs sites touristiques à forte fréquentation, notamment la Corniche d’Agadir, le centre-ville de Tiznit et le parc de loisirs Dania Land. Les visiteurs peuvent y accéder sept jours sur sept, de 10 heures à 22 heures.

Pensé comme une alternative à l’agence bancaire traditionnelle, le « Summer Pop-Up » combine un espace d’accueil de proximité avec des animations de street marketing, un dispositif de communication digitale et des services destinés à faciliter les échanges avec la clientèle. À travers cette formule, la banque entend proposer une expérience plus conviviale et mieux adaptée aux habitudes de ses clients durant la période estivale.

Selon BANK OF AFRICA, cette initiative s’inscrit dans une démarche d’innovation visant à faire évoluer les modes de relation avec la clientèle. L’établissement met en avant une approche reposant sur davantage de proximité, de simplicité et d’accessibilité, en allant directement à la rencontre des Marocains du Monde sur leurs lieux de vacances.

LNT avec CdP

The post BANK OF AFRICA lance un dispositif estival dédié aux Marocains du Monde appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le lancement des travaux est intervenu mardi 14 juillet, en présence du directeur général de l’ONEE, Tarik Hamane, et du gouverneur de la province de Khouribga, Hicham Medarhri Alaoui. À cette occasion, les responsables ont donné le coup d’envoi du chantier portant sur le renforcement de l’adduction Maroc Central alimentée par la station de traitement du barrage Aït Massoud.

Cette première opération représente un investissement de 95 millions de dirhams. Elle est financée par l’ONEE grâce à un prêt mobilisé auprès de la Banque allemande de développement (KfW) et de la Banque européenne d’investissement (BEI).

Le projet prévoit la fourniture, le transport et la pose de 14 kilomètres de conduites d’adduction en fonte ductile et en acier revêtu, de diamètres 900 et 1.000 millimètres. Sa mise en service est programmée pour décembre 2026.

Selon l’ONEE, cette infrastructure permettra de pérenniser le transport de l’eau potable et de renforcer la sécurité d’approvisionnement de Khouribga ainsi que des centres voisins.

Au-delà de ce premier chantier, l’Office a présenté plusieurs autres projets représentant un investissement complémentaire de 270 millions de dirhams.

Ces opérations comprennent notamment l’extension de la station de déminéralisation, qui bénéficiera d’un débit additionnel de 330 litres par seconde, la réalisation d’un nouveau réservoir de stockage d’une capacité totale de 50.000 m³ (2 x 25.000 m³), ainsi que la troisième tranche du projet de renforcement de l’adduction, comprenant la pose de 10 kilomètres supplémentaires de conduites de diamètre 1.000 millimètres.

LNT

The post L’ONEE engage un programme de 365 MDH pour sécuriser l’alimentation en eau de Khouribga appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette mesure constitue la première étape de la mise en œuvre des engagements pris par Glovo Maroc dans le cadre de la convention signée avec l’Agence nationale de la sécurité routière (NARSA).

Selon l’entreprise, cette initiative s’inscrit dans une démarche visant à renforcer la sécurité routière, un enjeu particulièrement important pour les usagers des deux-roues motorisés. Elle prévoit notamment l’installation d’un numéro d’identification de grande taille, conçu pour être facilement lisible par les autres usagers de la route.

Ce dispositif a pour objectif de faciliter l’identification des livreurs en cas de signalement, chaque numéro étant associé à un compte livreur sur la plateforme. Glovo indique également que cette mesure vise à encourager le respect du code de la route et à améliorer le suivi des éventuels signalements.

Le déploiement est déjà engagé. Les nouveaux livreurs reçoivent systématiquement les sacs équipés de ce nouvel identifiant. Pour les livreurs déjà actifs, le remplacement des sacs sera effectué progressivement, en priorité dans les villes où la circulation est plus dense, en fonction de l’ancienneté et de l’état du matériel. Les sacs les plus anciens ou signalés comme détériorés seront remplacés en priorité.

L’entreprise prévoit d’achever le déploiement à l’échelle nationale d’ici la fin de l’année 2026.

Cette démarche s’inscrit dans le cadre de l’Initiative Glovo 2030, qui prévoit également la mise en place d’un canal WhatsApp dédié aux signalements.

Glovo précise que les informations recueillies via ces différents dispositifs permettront à ses équipes de procéder aux vérifications nécessaires, de sensibiliser les parties concernées et, le cas échéant, de mettre en œuvre des actions correctives.

« En équipant les sacs de livraison de numéros d’identification visibles, nous souhaitons, renforcer la responsabilité des comportements et contribuer à une mobilité urbaine plus sûre. Cette démarche traduit notre conviction que les transformations de la mobilité urbaine appellent une responsabilité partagée entre pouvoirs publics, entreprises et citoyens. C’est dans cet esprit que nous poursuivrons le déploiement progressif de l’ensemble des mesures prévues dans le cadre de notre feuille de route 2030 », affirme Hamza Naciri Bennani, Directeur Général de Glovo Maroc.

AL

The post Glovo Maroc déploie des sacs de livraison dotés d’un numéro d’identification visible appeared first on La Nouvelle Tribune.

Les questions de diversité et d’inclusion occupent aujourd’hui une place croissante dans les stratégies RH. S’agit-il d’une évolution de fond ou d’une tendance encore limitée à certaines grandes entreprises ?

Hind Barakat : Je pense qu’il s’agit d’une évolution de fond. Les entreprises prennent progressivement conscience que la diversité et l’inclusion ne relèvent pas uniquement de la responsabilité sociale, mais constituent également un véritable levier de performance, d’innovation et d’attractivité des talents. Chez PwC au Maroc, nous avons fait le choix d’inscrire ces enjeux au cœur de notre stratégie. Notre ambition est de devenir un moteur de l’inclusion des diversités, en agissant à la fois auprès de nos collaborateurs, de nos clients et de notre écosystème. Cette ambition se traduit par une feuille de route structurée autour d’objectifs mesurables et de programmes concrets portant sur le développement d’une culture inclusive, l’équité femmes-hommes et l’inclusion des personnes en situation de handicap, qu’il soit visible ou invisible.

 Les entreprises parlent beaucoup de diversité. Selon vous, à partir de quand peut-on considérer qu’il ne s’agit plus d’un discours mais d’une véritable transformation organisationnelle ?

Une véritable transformation organisationnelle commence lorsque la diversité et l’inclusion ne relèvent plus d’un discours, mais s’inscrivent dans les pratiques de l’entreprise. Elles doivent être intégrées à l’ensemble du parcours collaborateur, depuis le recrutement jusqu’à l’évolution professionnelle, en passant par la formation, l’évaluation et le développement des compétences.

Cela implique également de faire évoluer les comportements et la culture managériale. C’est dans cet esprit que nous avons déployé le parcours de formation Inclusive Mindset, qui permet à nos collaborateurs de développer les compétences humaines et comportementales nécessaires pour promouvoir un management plus inclusif. Au-delà des dispositifs mis en place, nous attachons une grande importance à mesurer leur impact afin d’adapter continuellement nos actions et de répondre aux attentes de nos collaborateurs.

 Les programmes de mentoring ou de sponsoring sont-ils aujourd’hui plus efficaces que les politiques de quotas pour favoriser l’accès des femmes aux responsabilités ?

Les politiques de quotas peuvent contribuer à accélérer certaines dynamiques, mais elles ne suffisent pas, à elles seules, à créer une évolution durable. Pour favoriser un accès pérenne des femmes aux postes à responsabilité, il est essentiel d’investir dans le développement des talents et de leur donner les moyens d’exprimer pleinement leur potentiel.

C’est dans cette logique que s’inscrit notre programme Seed, qui accompagne les collaboratrices à des moments clés de leur parcours professionnel. Il repose sur cinq leviers complémentaires : le mentoring, le sponsoring, l’upskilling, le networking et des rencontres inspirantes, afin de renforcer leur leadership et de faciliter leur accès à davantage de responsabilités.

Les résultats sont encourageants. Selon notre enquête interne La Voix des Femmes chez PwC, 85 % des collaboratrices interrogées estiment pouvoir évoluer au sein du cabinet. Pour nous, cela confirme que l’accompagnement, le développement des compétences et l’engagement des leaders constituent des leviers essentiels pour faire progresser durablement la représentation des femmes aux postes de décision.

Les handicaps invisibles et les maladies chroniques demeurent des sujets peu abordés dans le monde professionnel marocain. Pourquoi restent-ils difficiles à traiter ?

Ces situations sont souvent invisibles et relèvent de la sphère personnelle. Beaucoup de collaborateurs hésitent encore à en parler, par crainte d’être stigmatisés ou que cela ait un impact sur leur parcours professionnel.

C’est pourquoi il est essentiel de créer un environnement de confiance. Chez PwC au Maroc, nous avons lancé une démarche dédiée à l’accompagnement des collaborateurs en situation de handicap ou atteints de maladies chroniques. Celle-ci repose notamment sur une cellule d’écoute confidentielle, un guide dédié aux collaborateurs concernés ainsi que des actions de sensibilisation pour faire évoluer les regards sur le handicap invisible et les maladies chroniques. Notre objectif est de permettre à chacun de demander de l’aide en toute confiance dans un environnement bienveillant.

Comment concilier confidentialité, performance collective et accompagnement des collaborateurs confrontés à des situations médicales complexes ?  

La confidentialité et l’accompagnement ne sont pas incompatibles avec la performance collective, bien au contraire. Les collaborateurs sont plus engagés lorsqu’ils évoluent dans un environnement où ils se sentent écoutés, respectés et soutenus.

Cela suppose de mettre en place un cadre de confiance, dans lequel chacun reste libre de partager ou non sa situation. À cet effet, PwC au Maroc a créé une cellule d’écoute dédiée aux collaborateurs en situation de handicap ou atteints de maladies chroniques. Son fonctionnement repose sur un principe essentiel : la démarche est volontaire, les échanges restent strictement confidentiels et aucune donnée personnelle n’est enregistrée sans l’accord du collaborateur. Son rôle est d’écouter, d’orienter et d’accompagner, dans le respect de la vie privée de chacun.

Notre conviction est qu’un environnement de travail inclusif, fondé sur la confiance et la bienveillance, permet à chacun de donner le meilleur de lui-même, tout en conciliant les besoins individuels et les exigences de la performance collective.

 Les politiques de parentalité dépassant le minimum légal restent encore relativement rares au Maroc. Les nouvelles générations attendent-elles davantage de flexibilité que leurs aînés ? Les entreprises marocaines sont-elles prêtes à répondre à ces attentes ?

Les attentes des nouvelles générations évoluent clairement. Aujourd’hui, les collaborateurs recherchent un environnement de travail qui leur permette de concilier leur vie professionnelle et leur vie personnelle, notamment lors des grandes étapes de la vie comme la parentalité.

Chez PwC au Maroc, nous avons souhaité aller au-delà des dispositions légales en mettant en place un véritable parcours de parentalité. Celui-ci comprend notamment des entretiens d’accompagnement avant et après le congé maternité, une attention particulière portée à l’organisation du travail lors de la reprise, la facilitation du FlexWork pendant cette période, un congé paternité de 10 jours, ainsi que plusieurs dispositifs de soutien en cas de maladie ou de handicap d’un enfant. L’objectif est de permettre à chaque collaborateur de vivre cette étape sereinement, tout en préservant son évolution professionnelle et son équilibre personnel.

Propos recueillis par Selim Benabdelkhalek

The post Entretien avec Hind Barakat, PwC : « Il est essentiel de créer un environnement de confiance » appeared first on La Nouvelle Tribune.

Avec l’arrivée de GAC, M-AUTOMOTIV enrichit son portefeuille avec une marque qui se veut en parfaite adéquation avec ses valeurs et avec les nouvelles attentes des consommateurs marocains en matière de mobilité : plus moderne, plus technologique et plus qualitative.

Pour Souhail Houmaini, DGl de M-AUTOMOTIV, le lancement de GAC au Maroc constitue une étape clé dans la trajectoire de M-AUTOMOTIV : ‘‘Plus qu’un nouveau partenariat, il s’agit de l’introduction d’une marque à forte ambition, qui incarne un équilibre remarquable entre qualité, design et technologie’’.

Fondé en 1997, GAC Group s’est imposé comme l’un des acteurs industriels majeurs de l’automobile mondiale. Sa réputation repose sur des standards élevés de qualité et de fiabilité, reconnus à l’international, ainsi que sur une forte culture de collaboration industrielle, développée à travers des partenariats stratégiques avec des constructeurs de référence tels que Toyota, Honda et Mitsubishi.

Pour son lancement au Maroc, GAC s’appuie sur une gamme de trois modèles stratégiques, couvrant les segments les plus dynamiques du marché. Il s’agit du GAC Emzoom, un SUV compact urbain, équipé d’un moteur essence turbo de 177 ch, associé à une transmission automatique à double embrayage.

GAC Emkoo est un SUV compact hybride auto-rechargeable (HEV), développant 235 ch, avec une consommation maîtrisée de 4,8 L/100 km. Il se positionne comme un véhicule polyvalent, combinant confort, efficience énergétique et technologies embarquées, adapté aux familles modernes.

La GAC S7, elle, est SUV familial de segment supérieur, véritable vaisseau amiral de la gamme. Doté d’une motorisation hybride rechargeable (PHEV) développant jusqu’à 500 ch et 613 Nm de couple.

Le lancement au Maroc s’appuiera sur un réseau initial de trois points de vente, deux à Casablanca et un à Tanger, garantissant une présence stratégique dès le démarrage, dit-on auprès du groupe pour qui ces modèles constituent la première étape du développement de la marque GAC au Maroc. À terme, l’ambition est d’élargir l’offre vers des solutions toujours plus technologiques et électrifiées, en phase avec l’évolution du marché et les attentes du marché…

Les prix de ces trois modèles introduits au Maroc varient entre 200 000 et 400 000 Dhs.

H.Z

The post GAC : M-AUTOMOTIV s’offre une nouvelle marque chinoise appeared first on La Nouvelle Tribune.

Ce programme permettra de desservir 86 destinations internationales à travers l’Afrique, l’Europe, les Amériques, l’Asie et le Moyen-Orient, qui seront réalisées par le biais d’une flotte modernisée de 67 appareils, indique la compagnie nationale dans un communiqué.

Cette montée en puissance traduit l’engagement constant de Royal Air Maroc à accompagner les déplacements des Marocains du monde, à renforcer la connectivité du Royaume et à répondre aux besoins croissants d’une clientèle diversifiée incluant les diasporas africaines et les touristes internationaux.

Royal Air Maroc desservira ainsi 44 destinations en Europe, avec une présence renforcée sur les pays abritant un grand nombre de Marocains du monde. Elle reliera aussi Casablanca à 29 destinations en Afrique et sept en Amérique (Etats-Unis, Canada et Brésil) ainsi que six destinations en Asie et Moyen Orient.

« Le dispositif exceptionnel que nous déployons pour la saison estivale 2026 marque une étape majeure dans la trajectoire de développement de Royal Air Maroc. Avec une offre record et une flotte moderne et renforcée, nous affirmons notre rôle de hub stratégique pour le Maroc et au service de nos diasporas à travers le monde », a affirmé Hamid Addou, Président Directeur Général de Royal Air Maroc, cité dans le communiqué.

Et d’ajouter : « Notre priorité reste l’expérience client à chaque étape du voyage, grâce à des appareils plus récents, des correspondances optimisées et une attention constante portée au confort de nos passagers.Ces efforts traduisent notre ambition collective de faire de Royal Air Maroc une compagnie de référence, au service de la mobilité des Marocains du monde et du rayonnement international de notre pays ».

L’offre de Royal Air Maroc progresse sur l’ensemble des zones géographiques. Sur le continent européen, plus de 3 millions de sièges sont déployés, correspondant à une progression de 22% par rapport à l’été dernier; ce qui répond aux besoins massifs des Marocains du monde tout en facilitant l’arrivée des touristes européens.

Sur l’Afrique, ce sont plus de 1,8 million de sièges qui sont injectés, en augmentation de 36%, affirmant le rôle de hub continental de Royal Air Maroc au service des diasporas africaines et des voyageurs d’affaires.

L’offre combinée sur les réseaux Asie et Moyen-Orient dépasse 524.000 sièges, en progression de 16%, grâce notamment au renforcement des liaisons vers la Chine, le Qatar, l’Arabie Saoudite et les Émirats Arabes Unis.

Les Amériques connaissent, quant à elles, une hausse de 7% correspondant à 723.000 sièges, consolidant ainsi les liaisons long-courrier stratégiques. Le réseau point à point propose une offre de plus de 890.000 sièges (+37%), grâce à l’ouverture de la base Tétouan.

Le réseau domestique atteint près de 1,2 million de sièges, en amélioration de 18%, traduisant l’effort constant de la compagnie nationale pour renforcer la desserte intérieure et mieux connecter les territoires marocains.

Par ailleurs, la structure horaire Europe de nuit et Afrique de jour, instaurée pendant l’été 2025, est maintenue sur le hub de Casablanca, permettant ainsi d’optimiser les correspondances et d’améliorer significativement l’expérience des passagers.

Ce dispositif exceptionnel s’appuie sur la modernisation continue de la flotte de Royal Air Maroc qui compte désormais 67 appareils, avec l’arrivée prévue de plusieurs machines au cours de l’été 2026.

Grâce au renforcement de la flotte, la compagnie nationale assurera l’intégralité de son dispositif estival sans recourir à des affrètements d’avions. Cette montée en puissance permet à Royal Air Maroc d’offrir des cabines plus récentes et plus confortables, une ponctualité renforcée et une attention accrue portée à chaque étape du voyage, au service des Marocains du monde et des touristes internationaux.

L’ensemble de ces offres est d’ores et déjà accessible à la vente sur le site Internet de Royal Air Maroc « www.royalairmaroc.com », via les centres d’appel de la compagnie, dans ses agences commerciales ainsi que sur le réseau national des agences de voyage, conclut le communiqué.

LNT avec Map

The post RAM déploie une offre record de 8,2 millions de sièges cet été appeared first on La Nouvelle Tribune.

Conduite par le président de la CGEM, Mehdi Tazi, cette participation s’inscrit dans le cadre du renforcement de la coopération économique entre les pays africains et de la promotion de l’intégration continentale.

Un rôle central du secteur privé

Intervenant lors de la Journée des investisseurs, aux côtés du président de la Confédération générale des entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI), Ahmed Cissé, et du vice-président du MEDEF, Philippe Labonne, Mehdi Tazi a souligné l’ambition portée par le Programme national de développement ivoirien.

Il a relevé que la part du financement attendue du secteur privé, estimée à plus de 70 % du programme, illustre le rôle stratégique de l’entreprise dans la transformation économique de la Côte d’Ivoire.

La Côte d’Ivoire, destination majeure des investissements marocains

Le président de la CGEM a rappelé que la Côte d’Ivoire figure parmi les principales destinations des investissements marocains sur le continent africain, avec 1,24 milliard de dirhams d’investissements directs réalisés en 2024.

Cette présence s’appuie sur l’activité de plusieurs groupes marocains opérant notamment dans les secteurs de la banque et des services financiers, des télécommunications, des engrais, de la sécurité alimentaire, de l’immobilier, des infrastructures, du bâtiment et des travaux publics, de l’énergie, de l’industrie pharmaceutique, des centres de services et de l’industrie sucrière.

Accélérer les partenariats et les co-investissements

Mehdi Tazi a mis en avant les complémentarités entre les économies marocaine et ivoirienne, plaidant pour une accélération des partenariats industriels, des co-investissements et des joint-ventures.

Il a notamment cité l’agroalimentaire, l’énergie, les infrastructures, l’industrie pharmaceutique, les services de santé, le tourisme et les nouvelles technologies comme des secteurs offrant un potentiel important de coopération.

Le président de la CGEM a réaffirmé la volonté de l’organisation de mobiliser durablement le secteur privé marocain autour des priorités du PND 2026-2030, en facilitant l’identification de projets structurants, le développement de partenariats entre entreprises marocaines et ivoiriennes ainsi que la réalisation d’investissements créateurs de valeur et d’emplois.

Des rencontres avec les partenaires institutionnels

En marge des Assises, les entreprises marocaines ont multiplié les échanges avec des responsables publics et privés ivoiriens, sous la coordination de l’Ambassade du Royaume du Maroc en Côte d’Ivoire, afin d’examiner les projets inscrits dans le Programme national de développement et d’identifier des opportunités de co-investissement.

Mehdi Tazi s’est également entretenu avec Ahmed Cissé, président de la CGECI. Les deux responsables sont convenus de renforcer le Groupe d’impulsion économique (GIE) Maroc–Côte d’Ivoire afin de l’aligner sur les priorités du PND.

Le président de la CGEM a par ailleurs rencontré Sidi Ould Tah, président du Groupe de la Banque africaine de développement (BAD). Les discussions ont porté sur la nouvelle architecture financière de l’institution, les mécanismes de garantie destinés à faciliter l’accès des entreprises africaines au financement ainsi que l’accompagnement des entreprises exportatrices.

Enfin, une rencontre avec Nathalie Kouassi Akon, directrice générale d’IFC pour l’Afrique de l’Ouest, a permis d’aborder les leviers de mobilisation des investissements privés et le rôle des institutions financières internationales dans le financement des projets structurants sur le continent.

LNT avec CdP

The post La CGEM réaffirme l’engagement du secteur privé marocain en faveur du développement de la Côte d’Ivoire appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette reconnaissance met en avant les progrès réalisés sur le site industriel de Tanger grâce au programme WASABEL (Water Saving at Bel), déployé à l’échelle du Groupe Bel afin d’améliorer durablement la performance hydrique de ses unités de production. Depuis 2008, cette démarche a permis de réduire d’environ 40 % la consommation d’eau par tonne produite sur le site tangérois.

Ces résultats s’inscrivent dans la stratégie environnementale du Groupe Bel, devenu entreprise à mission en 2024, qui place la lutte contre le changement climatique et la préservation des ressources naturelles au cœur de son développement.

Le groupe s’est notamment fixé pour objectif de réduire de 25 % ses émissions nettes de gaz à effet de serre sur l’ensemble de sa chaîne de valeur d’ici 2035, tout en poursuivant la décarbonation de ses activités industrielles.

Le site industriel de Tanger concentre plusieurs projets mis en œuvre dans cette perspective. En 2024, Fromageries Bel Maroc y a notamment inauguré la première chaudière biomasse du Groupe Bel hors de France. Représentant un investissement d’environ 30 millions de dirhams, cette installation valorise des grignons d’olive issus d’une filière locale et couvre jusqu’à 90 % des besoins en vapeur du site, permettant d’éviter près de 3.200 tonnes de CO₂ par an.

L’entreprise indique également que l’ensemble de l’électricité consommée sur le site de Tanger provient désormais de sources d’énergie renouvelables, contribuant à la réduction de l’empreinte carbone de ses opérations industrielles.

Le site poursuit également ses efforts en matière d’économie circulaire. Selon l’entreprise, 95 % des déchets industriels sont aujourd’hui valorisés grâce à des solutions de recyclage, de valorisation énergétique et d’amélioration continue des procédés de production.

À cette occasion, Imane Mozher, Head of Communications & CSR Cluster North Africa chez Bel, a indiqué que cette distinction récompense les investissements réalisés pour améliorer la gestion de l’eau et reflète l’engagement des équipes en faveur d’une utilisation plus responsable de cette ressource.

Selon elle, cette reconnaissance illustre la capacité d’un site industriel à concilier performance opérationnelle, innovation et responsabilité environnementale.

LNT avec CdP

The post Fromageries Bel Maroc distinguée pour ses actions en faveur de la gestion durable de l’eau appeared first on La Nouvelle Tribune.

INAPCO annonce l’acquisition d’une nouvelle usine située dans la zone industrielle de Ouled Saleh. Cette nouvelle implantation constitue une étape majeure dans le développement de l’entreprise et lui permettra de doubler sa capacité de production, afin d’accompagner la croissance de ses activités et de répondre à une demande croissante sur ses différents métiers.

Cette opération intervient dans un contexte marqué par l’évolution des besoins du secteur du bâtiment au Maroc, porté par des exigences croissantes en matière de qualité d’exécution, de sophistication architecturale, de précision technique et de performance des enveloppes bâties. Résidentiel, tertiaire, hôtellerie ou infrastructures : les projets intègrent aujourd’hui des niveaux de technicité de plus en plus élevés, nécessitant une capacité industrielle renforcée et une maîtrise accrue de l’ensemble de la chaîne de valeur.

À travers cette acquisition, INAPCO renforce sa capacité à accompagner cette évolution du marché, à élargir son offre et à répondre aux besoins de projets nécessitant des standards élevés en matière d’exécution, d’intégration technique et de qualité.

« Cette acquisition constitue l’une des étapes les plus importantes dans le développement d’INAPCO depuis sa création. En doublant notre capacité de production, nous nous donnons les moyens d’accompagner la croissance de nos activités et de répondre à une demande croissante pour des solutions techniques toujours plus exigeantes. Cette nouvelle usine renforce notre capacité à intervenir sur des projets de plus grande envergure tout en maintenant les standards de qualité, de précision et de maîtrise qui font notre réputation », déclare Zineb Bennis, Fondatrice et Directrice Générale d’INAPCO.

Présente sur le marché marocain depuis 2018, INAPCO accompagne architectes, promoteurs, maîtres d’ouvrage et partenaires institutionnels dans la réalisation de projets nécessitant des solutions techniques adaptées aux exigences contemporaines du bâtiment.

L’entreprise a développé une maîtrise intégrée couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur, de la conception à la fabrication jusqu’à la mise en œuvre sur site, afin d’assurer une forte maîtrise technique, une meilleure coordination des projets et une qualité d’exécution adaptée aux exigences croissantes du secteur.

En capitalisant sur son savoir-faire, son capital humain et son ancrage au sein de Perla Group, INAPCO poursuit ainsi une nouvelle phase de développement destinée à accompagner les transformations du secteur de la construction au Maroc.

LNT avec CP

The post INAPCO double sa capacité de production avec l’acquisition d’une nouvelle usine à Ouled Saleh appeared first on La Nouvelle Tribune.

AjiHost remplace le livret d’accueil papier. L’établissement crée son livret digital en moins de dix minutes, sans compétence technique. Le voyageur y accède en scannant un QR code placé dans sa chambre ou à l’accueil. Il y retrouve six modules : la carte des repas, le WiFi, les horaires de check-in et de check-out, l’accès et le règlement intérieur, les recommandations locales, et les avis. Résultat : moins de questions répétitives à l’accueil, et du temps gagné chaque jour pour les équipes. Le module Repas est la fonctionnalité centrale de la plateforme. Chaque plat proposé par l’établissement peut être commandé en un clic via WhatsApp, canal de messagerie dominant au Maroc. La commande arrive directement auprès de l’équipe, sans commission prélevée par AjiHost. Au-delà des repas, la plateforme est pensée comme un levier d’upsell. Excursions, transferts, services : chaque séjour devient une occasion de proposer davantage, et donc d’augmenter le chiffre d’affaires de l’établissement. Un tableau de bord mesure en direct le chiffre d’affaires généré via le livret. Le livret est disponible en français, en anglais et en espagnol. Toute modification effectuée par l’établissement est visible instantanément par les voyageurs, sans réimpression.

Le lancement d’AjiHost intervient dans un contexte porteur pour l’hôtellerie marocaine. La fréquentation touristique est en croissance, avec un objectif national de 26 millions de visiteurs à l’horizon 2030. La réforme du classement des hébergements touristiques — issue de la loi 80-14 et de ses textes d’application — place désormais l’expérience réellement vécue par le client au cœur de l’évaluation, notamment à travers des visites mystères.

Cette évolution rejoint aussi les enjeux de tourisme durable. En remplaçant les livrets imprimés, la solution supprime le papier et les réimpressions liées à chaque mise à jour. Selon les données de l’entreprise, le Maroc compte plus de 4 000 riads et hôtels de charme. Moins de 5 % disposent aujourd’hui d’un livret d’accueil digital actif. « AjiHost est né d’une frustration de voyageur. Toutes les informations de mon séjour existaient — mais dispersées entre des dizaines d’e-mails et de messages. Nous avons simplement voulu les réunir au même endroit, accessibles en un scan » déclare Mehdi Hanoun, cofondateur et COO d’AjiHost. Il ajoute « Nous commençons par les riads et maisons d’hôtes de Taroudant, Marrakech et Essaouira. L’ambition est que le livret digital devienne, au Maroc, aussi naturel que le QR code au restaurant ».

La plateforme est commercialisée au tarif de 200 MAD HT par mois et par établissement. Un mois d’essai gratuit est proposé, sans engagement, ainsi qu’une remise de 12 % en règlement annuel. La mise en place est accompagnée par l’équipe AjiHost. Les établissements intéressés peuvent prendre rendez-vous sur le site, rubrique « Essayer gratuitement ». Deux fonctionnalités sont en cours de développement : le paiement en ligne, et la gestion des early check-in et late check-out. L’entreprise publiera par ailleurs sa roadmap produit sur son site : les établissements clients pourront y proposer les prochaines fonctionnalités.

Fondée en 2026 et basée à Taroudant, AjiHost est une société marocaine qui digitalise l’accueil des voyageurs dans les hébergements touristiques. Elle a été cofondée par Mehdi Hanoun (COO) et Youssef Azmane, propriétaire et gérant de palais à Taroudant, en charge des partenariats. L’équipe compte cinq personnes, alliant expertise hôtelière, ingénierie logicielle et design. Sa mission : permettre à tout établissement indépendant d’offrir un accueil moderne, de faire gagner du temps à ses équipes et de mieux valoriser ses services, sans compétence technique.

LNT avec CP

The post Tourisme : AjiHost une plateforme digitale pour l’accueil des voyageurs dans les riads appeared first on La Nouvelle Tribune.

Présentant le texte devant les conseillers, le ministre de l’Équipement et de l’Eau, Nizar Baraka, a indiqué que cette réforme vise à adapter le cadre juridique et institutionnel de l’Agence aux orientations de la loi-cadre n°50.21 relative à la réforme des établissements et entreprises publics. L’objectif est de moderniser la gouvernance portuaire et de renforcer la compétitivité des infrastructures portuaires nationales.

Le projet de loi comprend neuf articles répartis en trois chapitres. Selon le ministre, il repose sur le principe de la continuité de la personnalité morale, garantissant que la transformation de l’ANP en société anonyme ne crée pas une nouvelle entité juridique mais assure la poursuite des droits et obligations de l’établissement.

Dans ce cadre, l’ensemble des biens, contrats, conventions, licences, partenariats, ainsi que les droits et obligations de nature civile, administrative, commerciale, financière ou fiscale seront automatiquement transférés à la nouvelle société sans modification de leur statut juridique.

Le texte prévoit également que cette transformation n’aura aucune incidence sur la situation du personnel. Les employés de l’Agence conserveront leurs droits et leur statut au sein de la future société.

Le projet de loi précise que le capital de Ports du Maroc S.A. sera détenu exclusivement par l’État. Son patrimoine sera constitué de l’ensemble des actifs et passifs de l’ANP tels qu’ils figurent dans le dernier bilan de l’établissement.

La nouvelle société sera chargée de gérer, développer et entretenir les ports du Royaume pour le compte de l’État, à l’exception des infrastructures situées dans la zone spéciale de développement de Tanger Med et sur le site de la lagune de Marchica, qui relèvent de régimes spécifiques.

Au-delà de ces missions, Ports du Maroc S.A. pourra également assurer les activités d’exploitation portuaire qui ne sont pas confiées à des concessionnaires ou à des titulaires de licences.

La réforme introduit également un nouveau mode de gouvernance. La future société sera administrée par un conseil d’administration intégrant des administrateurs indépendants et dirigée par un directeur général.

Selon le gouvernement, cette évolution doit permettre d’améliorer la performance de l’établissement, de renforcer son efficacité opérationnelle et de mieux accompagner les ambitions du Royaume en matière de développement portuaire, dans un contexte marqué par la montée des échanges commerciaux et des investissements logistiques.

LNT

The post Gouvernance portuaire : le Parlement valide la transformation de l’ANP en société anonyme appeared first on La Nouvelle Tribune.

Visible directement dans l’application au moment de l’acceptation d’une demande de trajet, ce badge permet aux chauffeurs partenaires d’identifier les passagers ayant renseigné les informations requises sur leur profil. Selon l’entreprise, cet indicateur vise à réduire l’incertitude avant la prise en charge et à favoriser une expérience de mobilité plus transparente et plus sereine pour les deux parties.

La plateforme explique que cette fonctionnalité répond notamment aux besoins exprimés par les chauffeurs partenaires, en particulier lors des trajets de nuit ou dans des zones moins familières, où une meilleure visibilité sur le profil des passagers peut contribuer à renforcer le sentiment de sécurité. Pour les utilisateurs, compléter leur profil constitue également un moyen de renforcer leur crédibilité sur la plateforme et de faciliter le déroulement des courses.

Cité dans le communiqué, Amine Najim, General Manager de Yango Morocco, souligne que « la confiance dans le ride-hailing ne doit pas fonctionner dans un seul sens », estimant que cette évolution apporte aux chauffeurs un signal supplémentaire au moment de décider d’accepter une course.

Cette nouvelle fonctionnalité s’inscrit dans la continuité des dispositifs de sécurité déjà proposés par Yango Ride. L’application intègre notamment des outils tels que le suivi des trajets en temps réel, la détection du style de conduite, une fonction d’appel d’urgence (SOS) et le partage de l’itinéraire avec des contacts de confiance. Selon l’entreprise, plus de 25 fonctionnalités dédiées à la sécurité sont désormais disponibles avant, pendant et après chaque trajet.

LNT avec Cdp

The post Mobilité : Yango Ride introduit un badge de profil vérifié appeared first on La Nouvelle Tribune.

Les accords ont été signés à Nouakchott en présence de représentants du gouvernement de la République islamique de Mauritanie ainsi que du président du conseil d’administration d’Acwa. Ils marquent le lancement du premier grand projet indépendant de production d’électricité au gaz (IPP) du pays.

Selon l’entreprise, cette centrale assurera une capacité de base de 230 MW grâce à une technologie à cycle combiné à haut rendement, alimentée par les ressources nationales en gaz naturel. Le projet vise à renforcer la fiabilité de l’approvisionnement électrique tout en réduisant l’intensité énergétique de la production par rapport aux centrales thermiques conventionnelles.

Le projet doit accompagner la hausse de la demande en électricité en Mauritanie, contribuer à la stabilité du réseau national et soutenir les objectifs du pays en matière de sécurité énergétique et de transition énergétique. Il s’inscrit également dans la stratégie d’expansion d’Acwa en Afrique, où le groupe développe des projets dans les domaines de l’électricité, de l’eau et des énergies renouvelables.

Cité dans le communiqué, Hashim Ghabashi, président d’Acwa Afrique, estime que la signature de ces accords constitue une étape importante pour le secteur électrique mauritanien. Il souligne que plusieurs années de coopération avec les autorités du pays ont permis d’aboutir à un projet destiné à mobiliser les ressources nationales en gaz pour produire une électricité présentée comme plus fiable et plus accessible. Selon lui, cette structure doit également favoriser de nouveaux investissements privés et renforcer la présence du groupe en Afrique de l’Ouest.

À travers ce projet, Acwa poursuit le développement de ses activités sur le continent africain, tout en consolidant sa présence au Moyen-Orient, en Afrique, en Asie centrale et en Asie du Sud-Est. Le groupe, basé en Arabie saoudite, indique être présent dans 16 pays et gérer un portefeuille de 111 actifs en exploitation, en construction ou à un stade avancé de développement, représentant 125 milliards de dollars d’actifs sous gestion. Celui-ci comprend une capacité de production de 98 GW d’électricité, dont 52,3 GW issus des énergies renouvelables, ainsi que des installations de dessalement totalisant 9,8 millions de mètres cubes d’eau par jour.

LNT

The post Acwa signe des accords pour la première centrale à gaz indépendante de Mauritanie appeared first on La Nouvelle Tribune.

La cérémonie s’est déroulée en présence de Zineb Ajana, directrice générale d’OUTIPRO et d’INGCO Maroc, ainsi que de Samya El Mousti, directrice nationale de SOS Villages d’Enfants Maroc.

Implanté sur une superficie de 653 m², le magasin rassemble plus de 2 000 références destinées aux professionnels du bâtiment, de l’industrie, de l’artisanat, ainsi qu’aux particuliers. Il comprend également un espace de démonstration des produits, une zone de conseil technique et un stock disponible sur place.

Présente dans plus de 180 pays, INGCO poursuit ainsi le développement de son réseau au Maroc à travers son partenariat avec OUTIPRO. La marque est aujourd’hui distribuée dans 26 villes du Royaume, via un réseau de plus de 200 points de vente, et prévoit de poursuivre son déploiement avec l’ouverture de nouveaux showrooms.

L’inauguration a également été marquée par la signature d’un partenariat entre INGCO Maroc, OUTIPRO et SOS Villages d’Enfants Maroc. Celui-ci prévoit notamment l’équipement des villages SOS en outillage et matériel destiné à l’entretien et à l’aménagement de leurs infrastructures.

Les partenaires ont par ailleurs lancé le programme « Produits Solidaires INGCO », qui se poursuivra jusqu’au 31 décembre 2026. Dans ce cadre, 10 dirhams seront reversés à SOS Villages d’Enfants Maroc pour chaque produit solidaire vendu.

Les fonds collectés contribueront au financement des actions menées par l’association en faveur des enfants et des familles qu’elle accompagne.

Pour Zineb Ajana, cette ouverture s’inscrit dans la stratégie de développement de la marque au Maroc. De son côté, Samya El Mousti a souligné que ce partenariat doit permettre de renforcer les moyens consacrés aux programmes de protection et d’accompagnement des enfants portés par SOS Villages d’Enfants Maroc.

A. Loudni

The post INGCO ouvre son premier flagship store au Maroc appeared first on La Nouvelle Tribune.

D’un montant global de près de 1,1 milliard de dirhams, cette introduction en Bourse combine une augmentation de capital réservée au public de 350 millions de dirhams, prime d’émission comprise, et une cession d’actions existantes représentant 750 millions de dirhams. L’AMMC a délivré son visa sous la référence VI/EM/021/2026.

Fondé en 1992 par Abderraouf Sordo, T2S Group Holding est aujourd’hui positionné comme un acteur marocain de référence dans la technologie médicale intégrée. Le groupe accompagne les établissements de santé publics et privés, les laboratoires d’analyses médicales et les centres de radiologie au Maroc ainsi que dans plusieurs pays d’Afrique francophone, en proposant des équipements de diagnostic et de traitement, ainsi que des services d’installation, de maintenance et de support technique.

Son modèle repose sur deux axes complémentaires. Le premier concerne la distribution, l’installation et la maintenance d’équipements médicaux de haute technologie couvrant notamment l’imagerie médicale, l’oncologie, les blocs opératoires, la robotique chirurgicale et les dispositifs médicaux spécialisés. Le second est consacré à la production industrielle et à la recherche et développement, avec notamment une unité de production de traceurs radiopharmaceutiques à Casablanca et un deuxième cyclotron prévu à Fès en 2028 afin de doubler les capacités de production destinées à la médecine nucléaire.

Le groupe développe également des solutions numériques destinées aux établissements de santé. Sa filiale spécialisée travaille notamment sur des modules intégrant l’intelligence artificielle pour assister les radiologues dans l’interprétation des images médicales. Ses activités couvrent sept segments principaux, parmi lesquels la radiologie, l’oncologie, les dispositifs médicaux, le diagnostic in vitro, la radiopharmacie, les systèmes d’information hospitaliers et les services après-vente.

Pour soutenir son développement, T2S Group s’appuie sur un réseau de plus de 40 partenaires industriels internationaux, dont GE HealthCare, BioMérieux, Accuray et Boston Scientific, ainsi que sur un portefeuille de plus de 8.000 références réparties dans une quinzaine de catégories de produits MedTech. Le groupe emploie 418 collaborateurs, dispose d’un entrepôt logistique de 3.000 m² et intervient dans plus de 20 pays africains.

Les fonds levés doivent permettre de poursuivre plusieurs axes de développement, notamment le renforcement des activités historiques, le lancement de nouvelles solutions technologiques, l’accélération de l’expansion internationale, en particulier en Afrique, ainsi qu’une stratégie de croissance externe reposant sur des acquisitions ciblées.

La période de souscription est prévue du 13 au 17 juillet 2026, avec un prix fixé à 223 dirhams par action. L’opération est coordonnée par CFG Finance, qui intervient en qualité de conseiller financier et coordinateur global.

LNT avec CdP

The post T2S Group Holding obtient le visa de l’AMMC pour son introduction en Bourse appeared first on La Nouvelle Tribune.

Dans un communiqué, la compagnie nationale, transporteur officiel des Lions de l’Atlas, indique avoir mobilisé des moyens techniques et logistiques renforcés pour répondre à l’engouement suscité par le parcours de la sélection marocaine, qui affrontera la France le 9 juillet à Boston.

RAM met ainsi en place un pont aérien composé de 12 vols directs reliant Casablanca à la ville américaine, poursuivant l’opération engagée depuis le début de la compétition afin de faciliter les déplacements des supporters marocains.

Pour cette opération, la compagnie mobilisera des avions gros-porteurs offrant une capacité totale de 3.600 sièges, avec l’objectif de permettre au plus grand nombre de supporters d’assister à cette rencontre.

« Après la qualification héroïque des Lions de l’Atlas pour les quarts de finale du Mondial 2026, Royal Air Maroc, transporteur officiel de l’équipe nationale, franchit un nouveau cap dans sa mobilisation pour porter haut les couleurs du Royaume », souligne la compagnie dans son communiqué.

Selon RAM, « l’exploit des Lions (…) a déchaîné l’enthousiasme des supporters marocains », ce qui a conduit la compagnie à activer « tous ses leviers techniques et logistiques » afin de permettre aux fans de vivre ce rendez-vous.

Les billets sont proposés au tarif unique de 10.000 dirhams en classe économique. Ils sont vendus à date fixe et sont non modifiables et non remboursables.

La commercialisation a débuté dimanche à 21h30, dans les agences commerciales de Royal Air Maroc au Maroc ainsi que sur la plateforme dédiée mise en place par la compagnie.

LNT

The post Mondial 2026 : Royal Air Maroc met en place 12 vols directs entre Casablanca et Boston pour les supporters des Lions de l’Atlas appeared first on La Nouvelle Tribune.

Dans un communiqué, le groupe indique que cette opération s’inscrit dans le cadre d’un programme global de développement de ses activités conteneurs au port de Casablanca, représentant un investissement total de 3 milliards de dirhams.

Les investissements prévus porteront notamment sur l’extension des quais, le renforcement du parc d’équipements ainsi que le réaménagement des espaces de stockage au niveau des deux terminaux à conteneurs exploités par Marsa Maroc dans le port de Casablanca.

Selon le groupe, ces travaux permettront de porter la capacité globale de traitement des conteneurs à plus de deux millions d’EVP au port de Casablanca d’ici 2030.

Marsa Maroc souligne que la prolongation de la concession du TC3, associée à ce programme d’investissement, traduit une stratégie de long terme visant à renforcer les capacités opérationnelles de ses infrastructures portuaires et à accompagner la croissance du trafic conteneurisé.

Le groupe estime que ce projet contribuera également à consolider le positionnement du port de Casablanca en tant que principale plateforme (« gateway ») au service de la compétitivité logistique et portuaire du Maroc, dans un contexte de développement des échanges commerciaux et d’évolution des chaînes logistiques internationales.

LNT avec CdP

The post Marsa Maroc prolonge de 20 ans la concession du TC3 de Casablanca appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon REMAX Maroc, ce lancement intervient dans un contexte marqué par l’évolution des besoins des entreprises, des investisseurs et des porteurs de projets, qui recherchent un accompagnement plus structuré dans leurs opérations immobilières.

REMAX Imovia Pro proposera des services couvrant la recherche, la commercialisation, la valorisation et le conseil autour des actifs à usage professionnel. Son positionnement repose sur une approche globale intégrant des prestations avant, pendant et après les transactions immobilières, avec un accompagnement en matière d’analyse, de structuration et de suivi des opérations.

La première agence ouvrira ses portes à Casablanca en juillet 2026, avant une deuxième implantation prévue à Marrakech en septembre. Le choix de ces deux villes répond au dynamisme de leurs marchés immobiliers ainsi qu’à l’intérêt croissant des investisseurs nationaux et internationaux pour l’immobilier professionnel.

Au-delà du marché national, REMAX Imovia Pro entend s’appuyer sur le réseau international REMAX, présent dans plus de 120 pays, avec près de 9.000 agences et environ 180.000 agents immobiliers. Cette présence permettra notamment de développer des opérations de co-courtage et de cibler les Marocains résidant à l’étranger, en particulier en Europe, ainsi que les marchés africains et méditerranéens où les opérateurs économiques marocains sont présents.

Professionnel de l’immobilier depuis plus de trente ans, Youssef Cherraj prendra la direction de la nouvelle agence. À ses côtés, Kaoutar Cherraj participera au développement stratégique et opérationnel de la structure, avec le concours d’une équipe d’agents affiliés chargés d’accompagner les entreprises, investisseurs, promoteurs et porteurs de projets.

« Le lancement de REMAX Imovia Pro marque une nouvelle étape dans notre parcours. Notre objectif est d’apporter aux entreprises, investisseurs et porteurs de projets un accompagnement fondé sur l’expertise du marché local, la proximité et les standards internationaux du réseau REMAX », a déclaré Youssef Cherraj, directeur de REMAX Imovia Pro. Il a ajouté vouloir contribuer au développement d’un immobilier professionnel « plus structuré, plus performant et tourné vers l’avenir », grâce à une approche couvrant l’ensemble du cycle de la transaction.

LNT avec CdP

The post REMAX Maroc lance Imovia Pro, une nouvelle agence dédiée à l’immobilier professionnel appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette reconnaissance a été attribuée lors de l’événement annuel organisé par la Bourse de Casablanca, en partenariat avec l’École des Sciences de la Gestion de l’Université du Québec à Montréal (UQAM), Finance Montréal et la Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Marrakech relevant de l’Université Cadi Ayyad.

Selon le communiqué de la banque, les rapports des entreprises cotées ou faisant appel public à l’épargne ont été évalués selon un processus fondé sur les normes internationales les plus récentes en matière de reporting durable. L’analyse a porté notamment sur la couverture des enjeux de durabilité, les indicateurs de suivi des performances ESG, la qualité du reporting, la matérialité des facteurs ESG, l’implication des parties prenantes ainsi que le recours aux référentiels internationaux.

BANK OF AFRICA estime que cette distinction conforte son positionnement dans le domaine de la finance responsable et reflète les orientations portées par son président, Othman Benjelloun. Le groupe considère également que cette reconnaissance renforce son statut d’acteur bancaire et financier panafricain engagé en faveur des pratiques de développement durable et de transparence extra-financière.

LNT avec CdP

The post BANK OF AFRICA distinguée pour la qualité de son reporting ESG appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon la société, ces réalisations représentent aujourd’hui plus de 450 villas, plus de 650 lots de villas et plus de 1.000 appartements développés dans différentes zones stratégiques du pays. L’entreprise indique poursuivre une démarche fondée sur la qualité des constructions, le respect des engagements pris envers les acquéreurs et la création d’une relation de confiance durable avec sa clientèle.

Citée dans le communiqué, Ghita Bouzoubaa, directrice générale adjointe de TGCC Immobilier, souligne que la confiance constitue un élément déterminant dans l’acte d’achat immobilier. « Depuis 11 ans, nous avançons avec cette exigence : tenir parole, construire avec rigueur et livrer des projets à la hauteur des engagements pris. C’est le sens d’Al Kelma, notre valeur maîtresse », affirme-t-elle.

S’appuyant sur l’expertise du groupe TGCC, la filiale explique placer au cœur de son approche la qualité de construction, le confort d’usage, la pertinence de son offre et la pérennité de ses réalisations. Chaque projet est conçu pour s’intégrer à son environnement, répondre aux besoins des familles et créer de la valeur sur le long terme.

Dans un marché marqué par des attentes croissantes en matière de qualité, de transparence, de durabilité et de cadre de vie, TGCC Immobilier affirme vouloir poursuivre son développement en contribuant à un immobilier davantage intégré aux dynamiques urbaines du Royaume et répondant aux évolutions des usages résidentiels.

LNT avec CdP

The post TGCC Immobilier célèbre 11 ans de développement appeared first on La Nouvelle Tribune.

La campagne s’inscrit dans la plateforme internationale de marque « Why should the future be a risk ? » et entend valoriser la culture de l’entraide, présentée par l’assureur comme un héritage commun aux sociétés africaines. À travers le message « Prenons soin les uns des autres. C’est la plus belle des protections », AXA souhaite mettre en avant la complémentarité entre les solutions d’assurance et les mécanismes de solidarité qui structurent les relations familiales et communautaires.

Conçue avec Publicis Conseil, la campagne prend la forme d’un conte centré sur la transmission des valeurs, des expériences et du soutien entre générations. Elle aborde notamment les enjeux liés au vieillissement de la population et au rôle des générations intermédiaires, incarnées dans le récit par un personnage fantastique inspiré du folklore marocain, baptisé « L’Mardi ».

Latifa Said, Chief HR, Communications and Brand Officer d’AXA International Markets, souligne que cette campagne met en lumière « les gestes du quotidien qui rendent la protection concrète et profondément humaine », estimant que la confiance apportée par l’assurance se renforce lorsqu’elle s’accompagne de solidarité et de compassion.

De son côté, Gilles Fromageot, CEO d’AXA Afrique Atlantique, explique que cette démarche vise à rendre hommage aux personnes qui, par leurs gestes quotidiens de transmission, de conseil et d’entraide, contribuent à renforcer les liens entre les générations et à construire une société plus solidaire.

Sur le plan créatif, AXA a fait le choix d’une réalisation en stop-motion confiée au réalisateur Paulo Garcia. L’assureur indique avoir privilégié cette technique artisanale afin de mettre en avant une approche visuelle fondée sur les matières, les textures et une narration émotionnelle, dans laquelle la magie devient une métaphore de l’entraide et de la protection.

La campagne est diffusée au Maroc du 29 juin au 15 août 2026, avant un déploiement progressif à partir de l’automne au Sénégal, au Cameroun, en Côte d’Ivoire, au Gabon, en Égypte et au Nigeria. Une seconde vague est également prévue au Maroc en octobre 2026.

LNT avec CdP

The post AXA Assurance Maroc lance une campagne panafricaine autour de la solidarité intergénérationnelle appeared first on La Nouvelle Tribune.

Réunissant plus de 120 participants, cette rencontre s’est tenue en présence d’Anis Liu Chengcheng, Directeur général de Huawei Digital Power Maroc, ainsi que de représentants institutionnels, notamment du ministère de la Transition énergétique et du Développement durable, aux côtés d’industriels, d’experts du secteur et de partenaires technologiques.

Dans un contexte mondial marqué par la hausse des coûts de l’énergie, les tensions sur les marchés du gaz et de l’électricité et l’accélération des politiques de décarbonation, l’événement a mis en lumière les enjeux liés à la transition énergétique industrielle et à la recherche de solutions plus résilientes pour les entreprises.

Intervenant à cette occasion, Anis Liu Chengcheng a insisté sur l’impact de ce contexte sur les industriels, évoquant notamment la hausse significative des prix de l’électricité dans plusieurs pays européens et ses conséquences sur la compétitivité des entreprises. Une situation qui, selon lui, accélère la nécessité de recourir à des solutions combinant production renouvelable, stockage et optimisation numérique.

Il a présenté l’approche de Huawei Digital Power comme une convergence entre technologies électriques et numériques, permettant de concevoir des solutions adaptées à différents environnements industriels, des sites isolés aux infrastructures complexes comme les data centers ou les unités de production.

Le groupe a également été replacé dans sa trajectoire de diversification, passant des télécommunications aux solutions énergétiques et numériques, avec un accent particulier sur les investissements en recherche et développement et le déploiement de solutions déjà opérationnelles à l’international dans les domaines du solaire, du stockage et des infrastructures intelligentes.

Dans cette logique, il a souligné que la transition énergétique repose désormais sur des solutions concrètes et directement exploitables à grande échelle.

S’exprimant sur cette initiative, il a déclaré : « Nous sommes convaincus que la transition énergétique industrielle ne peut réussir qu’à travers des solutions technologiques concrètes, accessibles et déployables à grande échelle. Le Clean Power Industry Summit illustre notre engagement à accompagner les industriels dans cette transformation, avec des technologies qui transforment déjà l’énergie en levier de compétitivité. »

Au-delà de l’événement, il a rappelé l’ancrage de l’entreprise au Maroc depuis le début des années 2000, avec un développement progressif dans les télécoms, les solutions pour entreprises et plus récemment l’énergie. Plusieurs milliers de talents ont été formés en partenariat avec des acteurs académiques et institutionnels.

Il a également insisté sur l’importance d’une meilleure intégration des compétences locales dans les projets liés à la transition énergétique, estimant que la combinaison entre expertise internationale et savoir-faire national constitue un levier essentiel de réussite.

A. Loudni

The post Clean Power Industry Summit 2026 : Huawei met en avant la digitalisation de l’énergie au service de la compétitivité industrielle appeared first on La Nouvelle Tribune.

La conférence EDS Euromed est consacrée au dessalement, à la réutilisation de l’eau et aux technologies membranaires. La participation d’Acwa intervient dans un contexte marqué par plusieurs distinctions internationales décernées au groupe. Celui-ci indique avoir été désigné « Desalination Company of the Year 2026 », tandis que son projet Shuaibah 3 Independent Water Project a reçu le prix de « Desalination Plant of the Year 2026 », récompensant son activité dans le développement, le financement et l’exploitation d’infrastructures hydriques.

Le soutien à la recherche et aux nouvelles technologies

Dans le cadre de la conférence, Sharzi Mukhri, Senior Manager Innovation Initiatives chez Acwa, est intervenue au nom d’Omar Alaoui Mhamdi, Country General Manager d’Acwa Maroc, lors de la cérémonie de remise des prix du Miriam Balaban Innovation Award.

À travers son soutien à cette distinction, organisée en partenariat avec l’European Desalination Society depuis 2023, Acwa affirme contribuer à l’identification et à la valorisation de technologies innovantes dans le secteur du dessalement. Les projets récompensés concernent notamment l’amélioration de l’efficacité énergétique, l’optimisation des procédés industriels, la gestion des membranes ou encore l’utilisation de l’intelligence artificielle pour le traitement et le contrôle de la qualité de l’eau.

Le groupe souligne que cette initiative vise également à encourager les collaborations entre acteurs publics, entreprises privées et institutions académiques afin d’améliorer les performances des technologies de dessalement.

Un contexte marqué par les enjeux liés à l’eau

Selon Acwa, cette démarche s’inscrit dans un contexte où le dessalement de l’eau de mer occupe une place croissante dans les stratégies de sécurisation des ressources hydriques. Le groupe met en avant son expérience internationale dans ce domaine, avec une capacité de production annoncée de 9,8 millions de mètres cubes d’eau dessalée par jour, ainsi que son expertise dans l’intégration des énergies renouvelables aux installations de dessalement.

Présent au Maroc depuis plus de dix ans, Acwa indique contribuer au développement des infrastructures énergétiques et hydriques du Royaume, dans un contexte marqué par l’accélération des investissements liés à la gestion durable des ressources en eau.

LNT avec CdP

The post Acwa met en avant l’innovation dans le dessalement lors d’EDS Euromed 2026 à Marrakech appeared first on La Nouvelle Tribune.

Grâce à ce dispositif, les clients d’Aramex peuvent désormais déposer ou retirer leurs colis dans l’agence Damane Cash de leur choix. Les deux partenaires mettent en avant la couverture nationale du réseau de Damane Cash, fort de plus de 5.000 points de service, ainsi que l’amplitude horaire de ses agences, incluant les week-ends, afin de faciliter l’accès à ces prestations. Pour Aramex, cette collaboration permet également d’étendre son maillage territorial, notamment vers les zones les plus éloignées.

Cette initiative s’inscrit dans la stratégie de Damane Cash visant à transformer ses points de service en espaces multiservices (« one stop shop »), capables de regrouper plusieurs prestations du quotidien au sein d’un même réseau de proximité. L’établissement entend ainsi diversifier son offre, accompagner l’évolution des usages de sa clientèle et renforcer l’attractivité de son réseau d’agents partenaires.

Selon les partenaires, l’intégration des services de relais colis devrait également générer de nouveaux flux de fréquentation dans les agences et créer des sources de revenus complémentaires pour les agents Damane Cash répartis sur l’ensemble du territoire.

Au-delà du déploiement des points relais, Damane Cash et Aramex indiquent vouloir développer leur partenariat autour de la gestion et de la digitalisation des flux financiers liés aux activités de livraison. L’objectif affiché consiste notamment à digitaliser les paiements et les encaissements associés aux colis afin de réduire progressivement le recours aux paiements en espèces, de fluidifier les transactions et de proposer des services financiers davantage sécurisés et traçables.

Les deux entreprises présentent cette évolution comme une contribution au renforcement de l’inclusion financière, en facilitant l’accès à des solutions de paiement modernes pour un plus grand nombre de clients.

Présent au Maroc depuis 1999, Aramex dispose d’un hub logistique à Casablanca, de plus de 60.000 m² d’infrastructures d’entreposage et d’un réseau d’une vingtaine d’agences desservant plus de 600 destinations à travers le Royaume. Le groupe est implanté dans plus de 70 pays et emploie plus de 16.000 collaborateurs.

De son côté, Damane Cash, agréé par Bank Al-Maghrib en tant qu’établissement de paiement, propose une gamme de services financiers comprenant notamment les comptes de paiement, les portefeuilles électroniques, les cartes monétiques, les transferts d’argent, le paiement de factures, les opérations de change et les services administratifs dématérialisés. L’entreprise met en avant son réseau de plus de 5.000 points de service comme levier de développement de l’inclusion financière et de l’accès aux services digitaux au Maroc.

LNT avec CdP

The post Damane Cash et Aramex déploient un réseau de points relais dans les agences Damane Cash appeared first on La Nouvelle Tribune.

La cérémonie s’est déroulée en présence du ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, de l’ambassadrice d’Autriche au Maroc, Anna Jankovic, de la vice-présidente du groupe Amiblu, Regina Zorn, ainsi que d’Ali Benhayoun, directeur général d’Amiblu Afrique du Nord, et d’Omar Benyahia, directeur général d’Amiblu Maroc.

Un investissement pour accompagner les infrastructures hydrauliques

Cette extension industrielle représente un investissement de 160 millions de dirhams et devrait générer plus de 300 emplois directs et indirects. Elle vise à renforcer la capacité de l’entreprise à proposer, depuis le Maroc, des solutions de transport d’eau conçues, fabriquées et accompagnées localement selon les standards internationaux.

Anciennement connue sous le nom d’Amitech, Amiblu Maroc poursuit ainsi son développement engagé depuis près de vingt ans. L’entreprise intervient notamment dans les projets d’adduction d’eau potable, de dessalement, d’irrigation et d’infrastructures industrielles, avec l’objectif de contribuer à la fiabilité et à la durabilité des réseaux hydrauliques.

La nouvelle ligne de production permet de porter la capacité annuelle du site à 660 kilomètres de conduites en diamètre moyen DN800. Elle augmente également le diamètre maximal des conduites pouvant être produites, de DN2600 à DN3200, tout en renforçant de 25 % la capacité de fabrication des raccords (fittings).

Le projet comprend également l’installation d’une ligne de production complète, d’un banc d’essai répondant aux protocoles internationaux, de nouveaux équipements de fabrication, d’un atelier dédié aux raccords, ainsi que la construction de bâtiments administratifs, d’une nouvelle cantine et d’une future Académie du PRV.

Lors de l’inauguration, Ryad Mezzour a souligné que ce projet s’inscrit dans la dynamique de transformation industrielle du Royaume et accompagne la stratégie nationale de développement d’un écosystème industriel consacré au dessalement de l’eau, considéré comme un levier de souveraineté industrielle et de sécurité hydrique.

Omar Benyahia a indiqué que cette nouvelle étape traduit la confiance du groupe dans le potentiel industriel du Maroc et sa volonté de mettre son expertise au service des infrastructures hydrauliques stratégiques, en accompagnant les projets depuis leur conception jusqu’à leur mise en service.

Le matériau PRV, utilisé par l’entreprise, est présenté comme particulièrement adapté aux environnements corrosifs et aux installations de dessalement, grâce notamment à sa résistance à la corrosion et à une durée de vie estimée à cinquante ans. Amiblu souligne toutefois que le choix des matériaux doit être adapté aux caractéristiques techniques de chaque projet.

L’entreprise met également en avant son accompagnement en ingénierie, couvrant le conseil, le dimensionnement, la fabrication, l’installation, le suivi de projet et la mise en service, avec l’appui du centre mondial de recherche et développement du groupe basé en Norvège.

Amiblu Maroc intervient aujourd’hui sur plusieurs projets d’envergure, parmi lesquels Daourate, Sebt El Guerdane, le projet d’irrigation du Saïss, les stations de dessalement de Jorf, Agadir, Safi, Dakhla et Casablanca, ainsi que le projet d’adduction de la mine de Tizzert.

LNT

The post Amiblu Maroc inaugure une troisième ligne de production dédiée aux infrastructures stratégiques de l’eau appeared first on La Nouvelle Tribune.

La cérémonie d’inauguration s’est déroulée en présence du Chef du gouvernement, Aziz Akhannouch, de la ministre déléguée chargée de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, Amal El Fallah Seghrouchni, du ministre délégué chargé de l’Investissement, de la Convergence et de l’Évaluation des politiques publiques, Karim Zidane, ainsi que de Simon de Montfort Walker, vice-président exécutif d’Oracle chargé des applications sectorielles.

Un nouvel investissement dans l’écosystème technologique marocain

Selon Oracle, ce nouveau hub participera au développement de technologies cloud, d’applications intégrant l’intelligence artificielle, de plateformes de données ainsi que de solutions destinées à différents secteurs d’activité pour ses clients à l’échelle mondiale. Cette implantation s’inscrit dans le prolongement du lancement du centre de R&D de Casablanca et renforce la stratégie du groupe visant à faire du Maroc un pôle régional d’innovation numérique.

Le groupe souligne que son dispositif au Maroc comprend désormais une région Oracle Cloud opérationnelle à Casablanca, une seconde région cloud prévue à Settat ainsi que deux hubs de R&D, à Casablanca et Agadir. Oracle met également en avant sa volonté de contribuer au développement d’un écosystème national associant infrastructures cloud, intelligence artificielle, recherche et développement et formation des talents.

Les autorités mettent en avant l’attractivité du Royaume

Lors de l’inauguration, Aziz Akhannouch a estimé que cette nouvelle implantation confirme l’attractivité du Maroc pour les activités de recherche, de développement et les technologies avancées. Il a également souligné que le Royaume dispose d’un vivier de talents qualifiés, d’institutions académiques solides et d’une stratégie numérique portée au plus haut niveau de l’État.

Pour sa part, Amal El Fallah Seghrouchni a indiqué que ce projet s’inscrit dans la feuille de route nationale « AI Made in Morocco » et contribue au développement de solutions innovantes dans les domaines de l’intelligence artificielle, du cloud computing et des plateformes de données. Elle a également mis en avant le rôle du projet dans le renforcement du positionnement du Maroc comme hub numérique reliant l’Afrique, l’Europe et le Moyen-Orient.

Karim Zidane a, de son côté, souligné que l’implantation du centre d’Agadir illustre l’attractivité croissante des régions marocaines pour les investissements technologiques à forte valeur ajoutée. Selon lui, ce nouveau hub favorisera la création d’opportunités pour les ingénieurs, développeurs et chercheurs marocains tout en consolidant les écosystèmes régionaux de l’innovation.

Un réseau d’innovation réparti sur plusieurs villes

Le nouveau centre d’Agadir aura notamment pour mission de développer des innovations autour d’Oracle Cloud Infrastructure, des applications intégrant l’intelligence artificielle, des plateformes de données et de différentes solutions sectorielles. Il offrira également de nouvelles perspectives d’emploi aux ingénieurs, développeurs et chercheurs marocains hautement qualifiés.

Le site est conçu pour fonctionner en complément du centre de Casablanca, avec l’objectif de constituer un réseau d’innovation réparti sur plusieurs villes afin de favoriser la collaboration, d’élargir l’accès aux compétences et de renforcer le positionnement du Maroc comme destination technologique pour les marchés africains, moyen-orientaux et européens.

Simon de Montfort Walker a affirmé que l’ouverture du hub d’Agadir reflète la confiance d’Oracle dans les compétences marocaines et dans le développement de l’écosystème numérique national. Il a indiqué que le nouveau centre contribuera à accélérer le développement de technologies cloud et d’intelligence artificielle destinées aux clients du groupe à travers le monde.

LNT avec CdP

The post Oracle inaugure un deuxième hub de R&D au Maroc appeared first on La Nouvelle Tribune.

La convention a été paraphée par Hind Driouech, directrice exécutive en charge du Marché de l’Entreprise au sein du groupe Attijariwafa bank, et Rachid Machou, président de l’AMICA. Elle s’inscrit dans une démarche visant à consolider les acquis d’un secteur devenu le premier exportateur industriel du Royaume et à accompagner les entreprises membres de l’association ainsi que les nouveaux investisseurs.

Un dispositif global d’accompagnement

Dans le cadre de ce partenariat, Attijariwafa bank mettra à la disposition des entreprises de la filière une offre intégrée comprenant des solutions de financement de l’investissement, des mécanismes de soutien au cycle d’exploitation ainsi que des services en matière de cash management, de commerce international, de conseil et de formation.

L’accord prévoit également la mise en place d’offres spécifiques et de dispositifs de cofinancement ou de garantie en partenariat avec Tamwilcom afin d’accompagner les projets de modernisation, de développement et d’innovation portés par les opérateurs du secteur.

Un appui au-delà du financement

Au-delà des solutions bancaires, les deux partenaires entendent proposer un accompagnement non financier reposant sur des actions de formation, la mise en relation avec des partenaires nationaux et internationaux ainsi que l’accès aux plateformes de business networking du groupe Attijariwafa bank, notamment sur le continent africain. L’objectif est de favoriser l’intégration industrielle, le développement des exportations et le renforcement des chaînes de valeur locales.

Selon les signataires, cette convention traduit également une ambition commune d’accompagner les mutations de la filière automobile, notamment en matière de transition écologique, de décarbonation et d’innovation technologique, afin de répondre aux exigences des marchés internationaux et de renforcer la compétitivité durable de l’industrie automobile marocaine.

LNT avec CdP

The post Attijariwafa bank et l’AMICA nouent un partenariat pour accompagner le développement de la filière automobile appeared first on La Nouvelle Tribune.

Disponible en deux versions — 5 places (4,40 m) et 7 places (4,75 m) —, la version 7 places offre trois sièges réglables individuellement à la deuxième rangée et deux sièges extractibles sur rails à la troisième rangée.  Cette modularité permet d’adapter facilement l’espace intérieur aux besoins des familles comme à ceux des chauffeurs professionnels souhaitant maximiser le confort des passagers et la capacité de chargement.

Le modèle offre également jusqu’à 27 compartiments de rangement et une profondeur de chargement pouvant atteindre 3 mètres grâce à un siège passager avant rabattable, idéal pour transporter des objets plus longs ou plus volumineux.

La voiture sera disponible en deux finitions : Special Edition et Style + et en termes de palette de couleurs, il sera proposé en Gelato White et Cinema Black.

Disponible en version diesel 130 ch avec boite à vitesse automatique ou diesel 100 ch avec voite à vitesse manuelle, le Fiat Doblo 7 Places offre un large choix pour répondre aux préférences de chaque conducteur. Sa motorisation diesel efficiente et sa polyvalence en font également une solution adaptée aux usages intensifs des professionnels du transport et des flottes d’entreprise.

De plus, le contrôle de traction étendu améliore la capacité du véhicule à faire face à diverses conditions de conduite. En ajustant la réponse du moteur et en optimisant la traction, cette fonction assure une meilleure stabilité et un meilleur contrôle, vous permettant de conduire en toute confiance, que vous rouliez sur des chemins boueux, des routes enneigées ou des graviers.

Côté commercial, le nouveau Doblo 7 Places de Fiat est désormais disponible à la commande, avec un prix de lancement fixé à partir de 216 000 Dhs.

H.Z

The post Le nouveau Fiat Doblo entre en jeu appeared first on La Nouvelle Tribune.

La nouvelle offre comprend notamment des climatiseurs, des téléviseurs, des machines à laver ainsi qu’une gamme d’équipements destinés à la maison connectée. Selon la marque, cette relance s’inscrit dans la continuité de sa philosophie « Enjoy Better Life », qui consiste à mettre à la disposition des consommateurs des marchés émergents des produits alliant fiabilité, durabilité et prix accessibles. Présente depuis dix-huit ans sur plusieurs marchés internationaux, itel affirme vouloir accompagner les usages du quotidien à travers des solutions adaptées aux attentes des familles.

Une gamme de climatiseurs au cœur de l’offre

Le lancement a été marqué par la présentation d’une nouvelle génération de climatiseurs développée en tenant compte des conditions climatiques marocaines et des enjeux liés à la consommation énergétique. Le constructeur met en avant un système d’onduleur DC à cinq niveaux permettant, selon lui, de réduire la consommation d’énergie jusqu’à 70 %.

Ces appareils intègrent également un mode Turbo destiné à accélérer le refroidissement, avec une baisse sensible de la température annoncée dès les trente premières secondes de fonctionnement. La marque positionne ainsi cette gamme comme une réponse aux besoins de confort thermique tout en mettant l’accent sur la maîtrise des coûts énergétiques.

itel souligne également la dimension qualitative de son offre en mettant en avant la durabilité de ses équipements, fruit de près de deux décennies d’expérience sur les marchés émergents. Les appareils commercialisés au Maroc bénéficient d’une garantie de deux ans, présentée comme un gage de confiance dans la qualité des produits proposés.

L’événement de lancement a réuni plus de 150 partenaires commerciaux et représentants des médias venus de différentes régions du Royaume. Les participants ont pu découvrir l’écosystème de produits développé par la marque, allant des appareils électroménagers aux équipements électroniques destinés au grand public.

LNT

The post itel relance ses activités au Maroc avec une nouvelle gamme d’appareils électroménagers appeared first on La Nouvelle Tribune.

« La Compagnie Nationale programmera six vols spéciaux au départ de Casablanca vers Monterrey entre le samedi et le lundi prochains, ainsi que six vols spéciaux retour entre le mardi et le jeudi suivants. Au total, 12 vols supplémentaires seront opérés, offrant une capacité globale de plus de 3.000 sièges », indique un communiqué de RAM.

Cette opération constitue une première pour Royal Air Maroc, qui desservira pour la première fois Monterrey ainsi que le Mexique, fait savoir la même source.

Ces vols seront opérés en liaison directe entre Casablanca et Monterrey par des avions gros-porteurs de dernière génération, garantissant aux passagers les meilleures conditions de sécurité et de confort. La durée du vol est estimée à 11 heures par sens.

Afin de permettre au plus grand nombre de supporters d’effectuer ce déplacement, Royal Air Maroc propose un tarif unique de 10.000 dirhams pour un billet aller-retour en classe économique, non modifiable et non remboursable. Cité dans le communiqué, le Président Directeur Général de Royal Air Maroc, Hamid Addou, a déclaré : « En tant que transporteur officiel de l’Équipe Nationale de football, Royal Air Maroc adresse ses plus vives félicitations aux Lions de l’Atlas pour cette remarquable qualification. Fidèle à son engagement aux côtés du football national, la compagnie s’est immédiatement mobilisée afin de mettre en place, dans des délais particulièrement courts, un dispositif exceptionnel répondant aux attentes des supporters marocains souhaitant accompagner leur équipe au Mexique, à l’instar de ce qui a été réalisé lors des trois rencontres du premier tour ».

Pour entrer sur le territoire mexicain, les passagers doivent être titulaires d’un visa mexicain en cours de validité. À défaut, les détenteurs d’un visa valide délivré par les États-Unis d’Amérique, le Canada, le Royaume-Uni ou un État membre de l’espace Schengen sont également autorisés à entrer au Mexique.

Les billets seront mis en vente à partir de 18h00, ce jeudi 25 juin 2026, dans les agences commerciales de Royal Air Maroc au Maroc ainsi que sur le portail dédié « https://golions.royalairmaroc.com », conclut le communiqué .

LNT avec Map

The post RAM lance 12 vols spéciaux vers Monterrey pour les supporters des Lions appeared first on La Nouvelle Tribune.