Cet événement s’inscrit dans une vision stratégique portée conjointement par CGEM, à travers sa Commission Écosystème Tech, et Endeavor, deux acteurs engagés dans la transformation en profondeur du paysage entrepreneurial marocain. Dans ce sens, la CGEM œuvre à faire du digital un levier structurant de compétitivité et de mutation économique à grande échelle ; de l’autre, Endeavor identifie et propulse une nouvelle génération d’entrepreneurs capables de rivaliser sur les marchés internationaux. Ensemble, ils portent une ambition forte : faire émerger un tissu d’entreprises marocaines d’exception – start-ups et scale-ups – capables d’innover avec impact, de générer des emplois qualifiés et durables, et de s’imposer comme des références au-delà des frontières.

Dans cette perspective, la Commission Ecosystème tech de la CGEM concentre aujourd’hui ses efforts sur des leviers à fort impact : facilitation de l’accès au financement, rapprochement entre startups technologiques et grands groupes et contribution à l’adaptation du cadre réglementaire aux nouveaux modèles technologiques. L’enjeu est désormais de transformer le potentiel identifié en réalisations tangibles, capables de positionner le Maroc comme un hub technologique de référence à l’échelle régionale.

« Les deux premières éditions de ce side event ont confirmé toute la pertinence de cette initiative, en donnant lieu à des échanges de grande qualité entre acteurs publics et privés, et surtout en débouchant sur des résultats concrets, notamment en matière de levées de fonds, de partenariats stratégiques et de collaborations à fort potentiel. À la CGEM, nous sommes profondément convaincus que notre rôle ne se limite pas à favoriser le dialogue et le networking, mais bien à créer des opportunités tangibles pour nos entreprises, en facilitant les connexions, en accélérant les synergies et en transformant les discussions en projets concrets. Cet engagement est d’autant plus crucial dans le secteur de la tech, qui constitue aujourd’hui un levier majeur de compétitivité, d’innovation et de création de valeur, et qui jouera un rôle déterminant dans la croissance économique du Maroc et de l’ensemble du continent africain » souligne le Président de la CGEM, M. Chakib ALJ.

Dans le prolongement de cette dynamique portée par la CGEM, Endeavor s’affirme, à travers ce side event organisé en marge de GITEX Africa 2026, comme un catalyseur d’excellence et d’ambition entrepreneuriale. Acteur clé des écosystèmes les plus performants au monde, Endeavor sélectionne avec exigence des entrepreneurs à très fort potentiel de croissance, capables de transformer des marchés entiers et de porter des trajectoires d’expansion internationale. Au Maroc, Endeavor dépasse l’accompagnement classique pour offrir un accès direct aux réseaux, capitaux et opportunités les plus stratégiques à l’échelle mondiale.

« Pour la troisième année, cet événement incarne, l’essence même d’Endeavor : une communauté d’exception, sélective par nature, qui rassemble des entrepreneurs parmi les plus ambitieux et les plus performants au monde. Rejoindre Endeavor n’est pas un aboutissement, c’est une reconnaissance réservée à celles et ceux qui ont démontré une capacité rare à bâtir des entreprises à très fort impact et à penser au-delà des frontières. À travers ce rassemblement, nous affirmons notre ambition de connecter le Maroc aux cercles les plus influents de l’entrepreneuriat mondial, en créant des opportunités concrètes de collaboration, d’expansion et d’investissement à l’échelle internationale. Nous ne construisons pas seulement des entreprises, nous contribuons à faire émerger les prochains leaders globaux et à inscrire durablement le Maroc dans les grandes dynamiques économiques mondiales », déclare le Président d’Endeavor, M. Ilan Benhaim.

Dans le cadre de cet événement, Endeavor et la CGEM réunissent une communauté internationale d’exception, composée notamment d’Entrepreneurs Endeavor, intégrés à l’issue d’un processus de sélection parmi les plus sélectifs au monde, à la tête de scale-ups à fort impact, portées par des fondateurs animés par une vision “dream big, go global” et appelés à devenir les futures licornes. Cet écosystème sera également représenté par des membres des boards internationaux d’Endeavor, issus notamment des régions MENA et Europe, et d’entreprises membres et partenaires de la CGEM, renforçant ainsi la portée stratégique de cet événement et créant un cadre privilégié d’échanges, de collaborations et d’opportunités d’investissement transfrontalières.

LNT avec CP

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Cette rencontre, qui s’inscrit dans la continuité des échanges entre les deux institutions, a permis d’aborder les relations entre la Caisse et les entreprises, ainsi que les transformations engagées dans le système de protection sociale.

À cette occasion, le président de la CGEM, Chakib Alj, a salué « la qualité du dialogue permanent entre la CGEM et la CNSS », mettant en avant les progrès réalisés par la Caisse, notamment en matière de digitalisation, d’amélioration de la qualité de service et de capacité de traitement dans un contexte de généralisation de la couverture sociale.

Les échanges ont également permis de souligner le rôle central des entreprises dans le fonctionnement du système, à la fois comme principaux contributeurs au financement, mais aussi comme acteurs clés de l’emploi et de l’employabilité.

Dans ce cadre, Chakib Alj a insisté sur « la nécessité d’assurer la soutenabilité du régime des pensions », rappelant que les équilibres financiers appellent à des réformes à court terme, tout en veillant à préserver la compétitivité des entreprises et leur capacité à créer de l’emploi.

L’informel au cœur des préoccupations

La question de l’économie informelle a constitué un axe central des discussions. Le président de la CGEM a souligné « l’importance d’une mobilisation conjointe pour accélérer l’intégration progressive de l’informel », mettant en avant le rôle structurant des entreprises formelles dans ce processus.

Il a également plaidé pour un renforcement des mécanismes de contrôle et des dispositifs incitatifs, afin d’élargir l’assiette contributive et de consolider le modèle social.

Cette problématique apparaît comme un levier essentiel pour garantir la viabilité du système de protection sociale, dans un contexte où l’élargissement de la base des cotisants demeure un enjeu majeur.

De son côté, le directeur général de la CNSS, Hassan Boubrik, a affirmé que la Caisse est « pleinement mobilisée pour accompagner les entreprises dans ce chantier structurant », en mettant l’accent sur la simplification des procédures, la digitalisation des parcours et l’amélioration continue de la qualité de service.

Il a rappelé que la généralisation de la protection sociale constitue « une réforme systémique qui nécessite une mobilisation collective », insistant sur l’importance d’une coopération étroite avec les entreprises.

Le responsable a également mis en avant les efforts engagés pour renforcer « la transparence, la lisibilité et la prévisibilité du système », ainsi que les dispositifs d’accompagnement destinés aux entreprises, en particulier les TPME, afin de faciliter leur conformité et leur intégration.

S’agissant des enjeux de soutenabilité, Hassan Boubrik a réaffirmé l’engagement de la CNSS à contribuer activement aux réflexions en cours, « dans une logique de responsabilité partagée », visant à garantir la pérennité des régimes.

Cette approche repose sur la recherche d’un équilibre entre les impératifs sociaux liés à l’extension de la couverture et les contraintes économiques pesant sur les entreprises.

LNT avec CdP

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Lors de la conférence de présentation, les responsables de la banque ont insisté sur « une lecture claire d’une performance qui a fait la différence », soulignant que cette évolution s’inscrit dans « un contexte porteur en matière de business, avec une politique monétaire accommodante et une croissance au rendez-vous ».

Une progression marquée des résultats financiers

Au terme de l’exercice, le produit net bancaire consolidé s’établit à 3,94 milliards de dirhams, en hausse de 4,4%, soutenu par la progression de la marge d’intérêt (+4,1%) et des commissions (+7,9%), notamment sur les métiers spécialisés comme la monétique, le cash management et le trade.

Le résultat brut d’exploitation atteint 1,68 milliard de dirhams, en progression de 8,6%, traduisant un effet combiné de croissance des revenus et de maîtrise des charges. Dans le même temps, le coefficient d’exploitation s’améliore à 57,4%, en baisse de 176 points de base.

Le résultat net consolidé ressort ainsi à 420 millions de dirhams, en hausse de 28,9%, tandis que le résultat net social enregistre une progression encore plus marquée de 88,5%, à 550 millions de dirhams.

Les dirigeants ont souligné que cette performance reflète « une bonne dynamique opérationnelle » et une capacité accrue à générer de la rentabilité sur l’ensemble des métiers.

Une activité commerciale globalement dynamique

Sur le plan commercial, la banque affiche une évolution contrastée mais globalement positive. Les dépôts de la clientèle progressent de 4,4% pour atteindre 50,55 milliards de dirhams, portés par une collecte dynamique sur les ressources peu ou non rémunérées.

Lors de la conférence, les responsables ont précisé que cette évolution s’inscrit dans « une amélioration significative des dépôts (…) avec une part des ressources non ou faiblement rémunérées qui atteint près de 82% », traduisant une optimisation du coût de financement.

En parallèle, la production de crédits amortissables progresse de 19%, atteignant près de 11 milliards de dirhams, avec une dynamique particulièrement marquée sur le financement des entreprises et les crédits à l’équipement.

Les encours de crédits à la clientèle restent quasi stables (-0,6%), un recul attribué à un effet de base lié à des opérations ponctuelles en 2024.

Une gestion du risque contrastée mais maîtrisée

Le coût du risque consolidé s’inscrit en hausse de 12,5% à 912 millions de dirhams, traduisant un renforcement des provisions, notamment sur certains portefeuilles de crédits et filiales.

En revanche, dans les comptes sociaux, le coût du risque recule de 33,6%, avec un taux de couverture en amélioration à 81%, ce qui témoigne d’une meilleure qualité du portefeuille domestique.

Cette dualité reflète, selon les analystes, une gestion prudente des risques dans un contexte économique en reprise mais encore marqué par certaines incertitudes.

Un environnement macroéconomique jugé favorable

Les dirigeants de la BMCI ont largement insisté sur le contexte macroéconomique, qualifié de « très propice au développement », marqué par une croissance économique estimée à 4,8% en 2025 et attendue à 5,6% en 2026, ainsi qu’une inflation maîtrisée et des conditions monétaires stables.

Ils ont également souligné que « les ressources clientèle du marché bancaire ont progressé de 7,6%, tandis que les crédits à l’économie ont augmenté de 6,1% », portés notamment par les crédits à l’équipement.

Des transformations internes structurantes

L’exercice 2025 a également été marqué par plusieurs évolutions structurantes. La banque a notamment finalisé la fusion-absorption de sa filiale informatique BDSI, avec pour objectif de « simplifier l’organisation IT, renforcer le pilotage et améliorer l’efficacité opérationnelle ».

Lors de la conférence, les dirigeants ont précisé que cette opération vise à « mieux s’approprier les enjeux technologiques et améliorer la qualité de service », soulignant le rôle central de l’IT dans la transformation du modèle bancaire.

Par ailleurs, la certification Top Employer obtenue en 2025 et renouvelée en 2026 a été présentée comme un levier d’attractivité et de fidélisation des talents.

Des incertitudes stratégiques autour de l’actionnariat

Un élément notable concerne les discussions engagées par BNP Paribas en vue de l’éventuelle cession de sa participation dans la BMCI au groupe Holmarcom.

Le communiqué précise que ces discussions sont « à un stade préliminaire », sans impact immédiat sur les activités de la banque, BNP Paribas ayant confirmé sa volonté de maintenir ses activités de banque d’investissement au Maroc.

Lors de la conférence, les dirigeants ont évoqué « des discussions préliminaires » qui s’inscrivent dans une logique stratégique plus large, tout en rappelant que « rien n’est encore finalisé à ce stade ».

Selim Benabdelkhalek

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Lors de la présentation des comptes, le président du directoire, Abdelmajid Iraqui Houssaini, a résumé cette double dynamique en soulignant que « les résultats de l’exercice 2025 traduisent la solidité de notre modèle opérationnel (…) dans un contexte de marché moins favorable », tout en mettant en avant « l’accélération de la stratégie de diversification ».

Des résultats en recul, mais une base opérationnelle solide

Au terme de l’exercice, le chiffre d’affaires consolidé s’établit à 10,6 milliards de dirhams, en baisse de 2,2%, tandis que l’EBITDA recule de 7,4% à 3,2 milliards de dirhams. Le résultat net part du groupe ressort, pour sa part, à 981 millions de dirhams, en diminution de 6,8% sur un an.

Ces évolutions traduisent, selon la direction, un effet combiné de facteurs techniques et de marché, notamment la réalisation d’opérations de maintenance planifiées et la volatilité des conditions internationales.

Malgré ce repli, la rentabilité reste robuste, avec une marge opérationnelle de 23%, et la structure financière demeure solide, avec un ratio dette nette/EBITDA de 1,7x.

Une organisation repensée pour accompagner la croissance

Au-delà des résultats financiers, la direction a largement insisté sur la transformation structurelle du groupe. Lors de la conférence de presse, les responsables ont expliqué que TAQA Morocco « passe d’un modèle historiquement centré sur un actif à une organisation structurée par grands métiers », couvrant les renouvelables, le bas carbone, l’eau et les infrastructures.

Cette évolution vise, selon eux, à « améliorer la lisibilité, l’efficacité dans l’allocation du capital et l’adaptation des modèles opérationnels à chaque activité ».

Dans ce cadre, quatre nouvelles filiales ont été créées en 2025, illustrant une volonté de structurer le développement futur autour de segments différenciés.

Le groupe a également mis en avant l’ampleur de ses ambitions à horizon 2030. Selon les indications fournies lors de la conférence, TAQA Morocco vise un changement d’échelle significatif, avec une montée en puissance rapide de ses capacités dans les renouvelables, le dessalement et les infrastructures.

Les dirigeants ont évoqué une transformation profonde du modèle, avec « une entreprise qui développe, construit et opère simultanément plusieurs projets », traduisant un passage vers un acteur intégré multi-métiers.

Dans cette dynamique, le projet éolien de Boujmil (144 MW) constitue un premier jalon concret, tandis que les projets liés à l’hydrogène vert et aux infrastructures eau-énergie viennent compléter ce positionnement.

Malgré la baisse du résultat net, le directoire propose la distribution d’un dividende de 38 dirhams par action, en progression de 3% par rapport à 2024, traduisant la volonté du groupe de maintenir une politique de rémunération stable et attractive pour les investisseurs.

Le marché du charbon et le dollar : des facteurs déterminants

Un élément central de l’exercice 2025 réside dans l’impact du contexte international sur les performances du groupe. Comme l’a reconnu la direction, l’évolution des résultats reste étroitement liée à des variables exogènes, en particulier les prix du charbon et la parité dollar/dirham.

L’analyse du marché met en évidence une double contrainte. D’une part, la baisse des prix du charbon sur les marchés internationaux a réduit mécaniquement les revenus liés à la facturation de l’énergie, indexée sur le coût du combustible. D’autre part, l’évolution défavorable du dollar a pesé sur les revenus libellés en devises.

Lors de la conférence, les dirigeants ont reconnu que ces cycles restent difficiles à anticiper, évoquant des marchés devenus plus volatils et moins lisibles qu’auparavant, avec des fluctuations désormais plus fréquentes.

Dans ce contexte, la direction insiste sur la nécessité de maintenir une discipline opérationnelle stricte, tout en accélérant la diversification afin de réduire progressivement l’exposition à ces facteurs.

En dépit des avancées stratégiques, la structure actuelle du groupe reste dominée par l’activité thermique. Comme le souligne l’analyse, les revenus proviennent encore intégralement du charbon, tandis que les projets renouvelables sont en phase de développement.

Cette situation met en lumière l’enjeu central des prochaines années : la capacité du groupe à transformer ses investissements en capacités opérationnelles effectives, dans un secteur marqué par des cycles longs et des contraintes de financement importantes.

Selim Benabdelkhalek

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À cette occasion, le Conseil a salué la progression soutenue de l’activité de l’institution, qui confirme son rôle structurant dans le financement de l’économie nationale, en particulier au profit des très petites, petites et moyennes entreprises (TPME).

Une activité en croissance et un impact élargi

Les performances de TAMWILCOM au titre de l’année 2025 font ressortir une croissance globale de l’activité de 8%, traduite par la mobilisation de plus de 54 milliards de dirhams de crédits. Cette dynamique s’appuie sur un volume d’engagements de 34 milliards de dirhams, ayant bénéficié à plus de 86.000 opérateurs économiques.

Les TPME concentrent près de 72% de ces bénéficiaires, illustrant l’orientation stratégique de l’institution vers le soutien du tissu entrepreneurial national et le renforcement de l’accès au financement.

Au cœur du dispositif de TAMWILCOM, l’activité de garantie a permis de mobiliser plus de 44 milliards de dirhams de financements au profit des entreprises, à travers l’octroi de plus de 62.000 garanties.

Ces résultats confirment le positionnement de l’institution comme levier essentiel de facilitation de l’accès au crédit, en particulier pour les structures de petite taille confrontées à des contraintes de financement.

Une diversification des instruments de financement

Parallèlement, l’activité de cofinancement a enregistré une progression notable, avec des engagements atteignant près de 1,36 milliard de dirhams, en hausse de plus de 124%, portant sur plus de 10.000 crédits.

Dans ce cadre, le mécanisme « ILAYKI Invest », dédié à l’entrepreneuriat féminin, a mobilisé 52,5 millions de dirhams en faveur de projets portés par des femmes.

La fenêtre participative « DAAMA TAMWIL » a, de son côté, enregistré un volume d’engagements de 338 millions de dirhams, avec une progression de 17% des garanties accordées aux particuliers.

En matière d’innovation, les financements liés aux projets innovants et au capital-risque ont également connu une forte croissance de 128%, atteignant un volume de 78 millions de dirhams.

Au plan financier, les états arrêtés au 31 décembre 2025 témoignent de la solidité de l’institution. Le produit net bancaire s’est établi à 893 millions de dirhams, tandis que le résultat net a atteint 447 millions de dirhams.

Ces indicateurs traduisent une trajectoire de croissance maîtrisée, soutenue par une diversification des activités et une gestion rigoureuse.

« JOSSOUR 2030 » : une nouvelle feuille de route stratégique

Le Conseil d’administration a également approuvé le nouveau plan stratégique 2026-2030, baptisé « JOSSOUR 2030 », qui vise à renforcer le positionnement de TAMWILCOM en tant qu’acteur clé du financement des entreprises.

Ce plan repose sur plusieurs axes, notamment l’élargissement de l’accès au financement, l’accompagnement de la nouvelle génération d’entrepreneurs et le renforcement de l’inclusion financière à l’échelle territoriale.

À travers cette stratégie, l’institution ambitionne de consolider son rôle dans le développement économique du Royaume, en adaptant ses instruments aux évolutions du tissu entrepreneurial et aux besoins émergents.

À l’issue de ses travaux, le Conseil a salué l’engagement des équipes de TAMWILCOM dans la réalisation de ces performances et leur mobilisation pour la mise en œuvre de la nouvelle stratégie.

LNT avec CdP

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Cette première tranche marque une avancée majeure dans les capacités opérationnelles du port de Casablanca, dont les infrastructures permettaient jusqu’ici de traiter des navires d’environ 35.000 tonnes.

Avec l’approfondissement des quais, le terminal polyvalent franchit un nouveau seuil, renforçant sa capacité à répondre aux exigences croissantes du commerce maritime international.

Ce projet s’inscrit dans la stratégie d’investissement à horizon 2030 de Marsa Maroc, visant à moderniser ses infrastructures et à améliorer la performance globale de ses terminaux.Un projet structurant pour la logistique nationale

D’un coût global de 475 millions de dirhams, le projet d’approfondissement devrait, à terme, porter le linéaire de quai concerné à 530 mètres, avec une finalisation prévue au deuxième trimestre 2028.

À l’issue de ce programme, la capacité du terminal dépassera les 8 millions de tonnes par an, soutenue par un renforcement des équipements et des améliorations opérationnelles.

Ces évolutions devraient permettre de fluidifier les escales, de réduire les délais de traitement des navires et d’optimiser la performance logistique du port.

Selon Marsa Maroc, ces investissements auront un impact direct sur les coûts logistiques, en contribuant à leur réduction pour les opérateurs économiques.

Ils devraient également renforcer la compétitivité des entreprises marocaines sur leurs marchés, en facilitant les échanges commerciaux et en améliorant l’efficacité de la chaîne logistique.

Le projet vise ainsi à accompagner la dynamique du commerce extérieur du Royaume, tout en consolidant le rôle du port de Casablanca en tant que plateforme stratégique au service de l’hinterland industriel et commercial.

LNT avec CdP

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Ce projet de cession s’inscrit dans le cadre de la gestion active du portefeuille d’hôtels de RISMA, indique la société dans un communiqué publié sur le site de l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC), faisant savoir que le groupe Pickalbatros opère dans le secteur du tourisme et des loisirs, et possède notamment plusieurs hôtels en Egypte et au Maroc.

À la suite de cette transaction, RISMA conservera une présence significative dans le quartier du centre historique, avec le Novotel Casablanca City Center (281 chambres) et l’Ibis Casablanca City Center (266 chambres). Il est par ailleurs envisagé d’investir et de repositionner plus haut dans la gamme l’actuel Novotel City Center.

En parallèle, RISMA recherche activement une opportunité foncière, idéalement située, pour y développer un hôtel de luxe.

Cette transaction générera dans les comptes consolidés de RISMA un résultat non courant positif pour l’exercice 2026 de 160 MDH (net d’IS – impôt sur les sociétés).

Après la cession, la disparition des produits courants et des charges courantes afférant à cet hôtel aura un impact positif et appréciable pour les exercices 2026 et suivants, conclut le communiqué.

LNT avec Map

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Ce classement repose sur une étude menée auprès de 4 836 répondants, selon la méthode des quotas, alignée sur les données du Haut-Commissariat au Plan, expliquent les organisateurs. L’enquête couvre six grandes villes et affiche un niveau de confiance de 95 %, avec une marge d’erreur de 2 %.

L’édition 2026 met en avant les marques les plus citées par les consommateurs dans différentes catégories. Dans le segment Food, Dari occupe la première place, devant La Vache Qui Rit et Danone. Pour les Beverages, Coca-Cola arrive en tête, suivi de Pepsi et Fanta. En Personal Care, Signal se positionne en première place, devant Clear et Nivea.

Dans la catégorie Fast Food & Restaurants, McDonald’s arrive en tête, suivi de KFC et Burger King. Le segment Energy & Fuel place Shell en première position, suivi de TotalEnergies Maroc et Afriquia. Dans le secteur bancaire, Banque Populaire occupe la première place, suivie de Bank of Africa et CIH Bank. En assurance, Wafa Assurance devance RMA et AXA.

Pour la catégorie Telco & Tech, Inwi arrive en tête, devant Maroc Telecom et Orange. Dans l’automobile, Renault se classe en première position, suivi de Mercedes-Benz et Volkswagen. Le segment Fashion & Clothing est dominé par Nike, devant Adidas et Zara. Dans le secteur Travel & Tourism, Royal Air Maroc arrive en tête, suivi de ONCF et CTM.

En Retail, Marjane occupe la première place, devant Carrefour et BIM. La catégorie Home Care est dominée par Mio, devant Ariel et Tide. Dans le segment Snacking, Bimo / Oreo arrive en tête, suivi de Kinder et Excello. Enfin, dans la catégorie E-services, Ma CNSS, Portail Damankoum se positionne en première place, devant Certificat de propriété ANCFCC et Chikaya, Ministère de l’Intérieur.

Le classement inclut également des personnalités citées par le public. Dans la catégorie Influencers, Amine Aouni arrive en tête, suivi de Swinga et Noureddine Abas Daki. En sport, Achraf Hakimi occupe la première place, devant Tarik Skitioui et Yassine Bounou. Dans le domaine de l’acting, Hassan El Fad arrive en tête, suivi de Taliss et Bassou. En musique, Asmaa Lamnawar occupe la première position, devant Manal Benchlikha et Jaylann.

Deux classements spéciaux complètent ces résultats. Le prix International Love Brand est attribué à Orange, suivi de Nike et Apple. Du côté du Moroccan Love Brand, Inwi arrive en tête, devant Maroc Telecom et Marjane.

AL

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Une transformation accélérée des modèles économiques

L’étude souligne que les entreprises marocaines se trouvent à un moment charnière de leur évolution. Plus de 70 % des dirigeants interrogés anticipent une transformation de leur modèle économique au cours des trois prochaines années, tandis que près de 60 % identifient l’intelligence artificielle et le cloud comme des leviers structurants de cette mutation.

Dans ce contexte, les organisations doivent composer avec des enjeux multiples, notamment la cybersécurité, la transformation des chaînes de valeur, la compétitivité internationale et l’intégration de nouvelles technologies dans leurs processus opérationnels.

L’un des enseignements majeurs de cette édition réside dans l’importance croissante accordée à la souveraineté numérique. Celle-ci dépasse désormais le cadre technique pour s’imposer comme un enjeu stratégique de gouvernance et de résilience.

Elle implique notamment la maîtrise des infrastructures critiques, la protection des données sensibles et la réduction des dépendances technologiques, dans un environnement marqué par l’intensification des risques cyber et des tensions géopolitiques.

Selon Jamal Basrire, « la souveraineté numérique repose avant tout sur la capacité des organisations à maîtriser leurs usages, leurs architectures et leurs risques », insistant sur le rôle central de la gouvernance et de la sécurisation des données dans cette transformation.

Cloud et intelligence artificielle : des leviers à accélérer

Si le Maroc a engagé des investissements importants dans ses infrastructures numériques et adopté une stratégie orientée « Cloud First », l’étude relève que le niveau d’adoption du cloud reste encore inférieur aux standards internationaux.

Plusieurs freins sont identifiés, parmi lesquels l’absence de vision stratégique intégrée au sein de certaines entreprises, la complexité du cadre réglementaire et la nécessité de renforcer l’écosystème local de solutions numériques.

Dans ce contexte, l’accélération de l’adoption du cloud et de l’intelligence artificielle apparaît comme un impératif pour maintenir la compétitivité des entreprises marocaines sur les marchés internationaux.

PwC souligne également que la réussite de cette transition repose sur une coopération étroite entre les acteurs publics, le secteur privé et les entreprises. Cette approche collaborative est jugée essentielle pour structurer un écosystème numérique robuste et capable de soutenir la croissance.

La montée en maturité des organisations, le renforcement des compétences et l’adaptation des cadres réglementaires figurent parmi les leviers clés identifiés pour accompagner cette transformation.

Dans cette dynamique, PwC prévoit de poursuivre le dialogue autour de ces enjeux à l’occasion du GITEX Africa Morocco 2026, qui se tiendra du 7 au 9 avril à Marrakech.

Le cabinet y présentera notamment des solutions de cloud souverain destinées à accompagner les entreprises dans leur transition digitale, dans un contexte où la maîtrise des technologies devient un facteur déterminant de compétitivité et de résilience.

LNT

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Selon la banque, ces messages utilisent de manière illicite ses éléments d’identification dans le but de tromper les utilisateurs, notamment en diffusant de fausses opportunités d’investissement. Cette utilisation non autorisée des marques et de l’image du groupe constitue, selon elle, une atteinte grave à sa réputation.

Le groupe précise qu’il n’est en aucun cas à l’origine de ces publications et dément formellement toute implication dans les dispositifs ou plateformes évoqués dans ces contenus frauduleux.

Dans ce contexte, Attijariwafa bank rappelle que l’ensemble de ses communications sont exclusivement diffusées à travers ses canaux officiels. Toute information relayée en dehors de ces circuits doit être considérée avec la plus grande prudence.

La banque souligne également que son Président Directeur Général ne dispose d’aucun compte sur les réseaux sociaux. Par conséquent, toute utilisation de son nom, de son image ou de son identité sur ces plateformes relève d’une usurpation.

Face à ces tentatives d’escroquerie, l’institution appelle ses clients et, plus largement, le grand public à adopter des réflexes de prudence. Elle recommande notamment de vérifier systématiquement la source des informations, de se référer uniquement aux canaux officiels et de ne jamais communiquer de données personnelles ou bancaires à des tiers.

Elle invite également toute personne confrontée à une situation suspecte à contacter son centre de relation client ou son agence afin d’obtenir des clarifications.

Enfin, Attijariwafa bank indique se réserver le droit d’engager toute action légale nécessaire afin de protéger son image, celle de ses dirigeants ainsi que ses droits, face à ces pratiques frauduleuses en expansion.

LNT avec CdP

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 Inscrite dans la dynamique du SIPORTS 2026, événement international majeur qui réunira plus de 6 000 visiteurs professionnels, 300 exposants issus de quatre continents et les représentants de plus de 45 pays, cette rencontre s’impose comme un rendez-vous incontournable réunissant les acteurs du secteur portuaire, logistique et du commerce extérieur autour des enjeux stratégiques liés à la digitalisation, à l’innovation et à la compétitivité, dit-on auprès des organisateurs, tout en précisant que cette rencontre constitue un espace privilégié de partage d’expériences, de débats prospectifs et de valorisation des solutions numériques qui transforment durablement les ports et les chaînes logistiques : ‘‘S’inscrivant dans la Vision Royale pour un co-développement solidaire et dans le prolongement de l’Initiative Atlantique portée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, cette édition ambitionne de positionner le Maroc comme un hub régional de référence en matière d’innovation portuaire et logistique, en faisant du digital un levier majeur de transformation du commerce extérieur et de l’intégration africaine’’.

 Moment phare de cette édition, « les Rencontres du Digital » accueilleront l’annonce officielle des lauréats de la 4ᵉ édition du Smart Port Challenge 2026, hackathon international d’innovation ouverte co-organisé par PORTNET et l’Agence Nationale des Ports (ANP).

Organisé du 1ᵉʳ au 25 mars 2026 dans un format 100 % digital, ce hackathon a mobilisé une large communauté de startups, étudiants, chercheurs et entreprises innovantes du monde entier autour de problématiques concrètes du secteur portuaire et logistique.

Plaçant le continent africain au cœur de sa démarche, cette édition a invité les ports du continent à devenir acteurs de l’innovation, avec l’ambition d’accélérer l’intégration économique et logistique africaine par le numérique.

Cette première édition du Salon International des Ports et de leur Écosystème (SIPORTS 2026), organisé sous l’égide du Ministère de l’Équipement et de l’Eau, est prévue du 1ᵉʳ au 3 avril 2026, au Parc d’Exposition Mohammed VI d’El Jadida.

H.Z

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Dans un contexte marqué par la montée en puissance de l’Industrie 4.0, le secteur pharmaceutique marocain connaît une transformation profonde de ses outils de production. Automatisation, connectivité et supervision à distance renforcent les performances industrielles, mais exposent également davantage les infrastructures aux cybermenaces. Longtemps isolés, les systèmes OT sont désormais identifiés comme des cibles potentielles, avec des risques pouvant aller jusqu’à l’arrêt de production ou des ruptures d’approvisionnement en médicaments.

Face à ces enjeux, la cybersécurité s’impose progressivement comme un pilier stratégique, à la croisée de la souveraineté sanitaire et de la conformité réglementaire. Les exigences liées à des cadres tels que la loi 05-20, la norme IEC 62443 ou encore GAMP5 renforcent cette nécessité de structurer une approche intégrée de la sécurité.

Le séminaire proposera un programme articulé autour de six séquences, combinant réflexion stratégique et démonstrations concrètes. Parmi les temps forts, une simulation de cyberattaque sur une ligne de production pharmaceutique sera réalisée, suivie d’une démonstration en temps réel de détection et de neutralisation via un dispositif SIEM-OT, portée par les équipes de FlexITSecurity et leurs partenaires.

Pour le Général (Rte) El Mostafa Rabii, Chief Operating Officer d’AEGIS Ventures, « la cybersécurité industrielle n’est plus une option pour le secteur pharmaceutique marocain, mais une condition de crédibilité sur les marchés internationaux ». Une position partagée par Amine Bennis, Directeur Général d’AEGIS Advisory, qui souligne que la conformité réglementaire constitue désormais « un avantage compétitif durable » pour les industriels.

De son côté, Ibrahim Rabii, Directeur Général de FlexITSecurity, met en avant la criticité opérationnelle : une cyberattaque peut entraîner des arrêts prolongés de production et des impacts directs sur la disponibilité des médicaments. Il plaide pour une approche intégrée IT/OT, reposant sur une surveillance continue et des capacités de réponse en temps réel.

Cette initiative s’appuie sur les expertises complémentaires du groupe AEGIS, réunissant AEGIS Advisory pour la gouvernance et la conformité, SEKERA pour la cybersécurité IT et FlexITSecurity pour les environnements industriels. Pour Siham Khazzani El Amrani, CEO de SEKERA, la maturité cyber passe par la capacité à anticiper les risques et à mettre en place une chaîne de protection continue.

Au-delà de cet événement, AEGIS ambitionne de structurer une dynamique durable afin de positionner le Maroc comme un hub africain de référence en matière de cybersécurité industrielle, en particulier dans le secteur pharmaceutique. Une orientation qui s’inscrit dans la volonté de renforcer la souveraineté technologique et la résilience des filières stratégiques nationales.

LNT

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Dans le cadre de cet accord, Switch Al Maghrib intégrera la solution Visa Advanced Authorization (Network Agnostic VAA) à son infrastructure. Cette technologie permet d’attribuer un score de risque de fraude en temps réel au moment de l’autorisation des transactions, facilitant ainsi la détection et la prévention des opérations suspectes avant leur validation.

Cette solution s’inscrit dans la suite Visa Protect et vient renforcer les capacités de surveillance des transactions domestiques par carte traitées via le switch national, couvrant à la fois les paiements en ligne et en point de vente.

Selon Hanae Ben Driss, cette initiative vise à consolider la confiance dans les paiements électroniques en dotant l’écosystème national d’outils avancés de détection des fraudes en temps réel. Elle souligne que ce projet s’inscrit dans la mission de SWAM consistant à « fournir une infrastructure nationale robuste, résiliente et alignée avec les meilleurs standards internationaux ».

De son côté, Leila Serhan a mis en avant l’apport de l’intelligence artificielle dans le renforcement de la sécurité des paiements, affirmant que cette collaboration illustre « un engagement commun en faveur de l’innovation et de la protection des consommateurs ».

LNT avec CdP

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Un profil expérimenté pour piloter les opérations au Maroc

Fort de plus de 30 années d’expérience au sein du groupe, Francis Jespers occupait jusqu’à présent les fonctions de Program Director pour la région Europe du Nord. Entré chez Allianz Trade en 1990 en tant que Sales Account Manager, il a progressivement gravi les échelons en occupant plusieurs postes de direction, notamment en Belgique, aux Pays-Bas et en Europe centrale et orientale.

Au fil de sa carrière, il s’est distingué par sa capacité à piloter des organisations sur des marchés complexes, à renforcer la gouvernance et à optimiser les performances commerciales, tout en encadrant des équipes multiculturelles.

Basé à Casablanca dans le cadre de ses nouvelles fonctions, il sera rattaché directement à Luca Burrafato, en charge de la région Moyen-Orient, Méditerranée et Afrique.

Commentant cette nomination, Luca Burrafato a salué « la connaissance approfondie de l’entreprise » de Francis Jespers, ainsi que « son expérience de leadership international et son solide bilan en matière de conduite du changement », estimant qu’il constitue « le candidat idéal pour diriger les opérations au Maroc et renforcer la présence du groupe dans la région ».

Le groupe a également exprimé sa reconnaissance à Stéphane Rutili pour son engagement et sa contribution au développement des activités d’Allianz Trade au Maroc au cours de sa carrière.

LNT

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L’accord a été paraphé à l’aéroport de Aéroport Rabat-Salé par Fouzi Lekjaa et Adel El Fakir, en présence de responsables des deux institutions.

Ce partenariat vise à améliorer les conditions d’accueil, de transit et de déplacement des équipes nationales, toutes catégories confondues, à travers la mise en place de services logistiques adaptés au sein des aéroports marocains.

À travers cette convention, l’ONDA se positionne comme un partenaire institutionnel de référence de la FRMF, en accompagnant l’organisation des grandes compétitions sportives et en facilitant la circulation des équipes participantes.

L’accord prévoit également le renforcement des mécanismes de coordination entre les deux institutions, afin d’assurer une meilleure fluidité des opérations liées à l’accueil des délégations et d’élever la qualité des services proposés aux voyageurs sportifs.

LNT

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Il succède à Peter Tagge, dont le mandat a pris fin à la même date. Le conseil d’administration a salué l’engagement et la contribution de ce dernier durant son exercice à la tête du groupe.

Un profil expérimenté pour accompagner la stratégie du groupe

Ingénieur diplômé de l’École Centrale de Paris, Karim Manssour-Dahbi cumule plus de 35 années d’expérience professionnelle, dont 25 à des postes de direction, notamment dans les secteurs des produits de grande consommation (FMCG) et de l’automobile, au Maghreb et au Moyen-Orient.

Sa nomination intervient dans un contexte de consolidation et de développement des activités du groupe, avec pour objectif de soutenir sa stratégie de croissance, tant sur les marchés nationaux qu’à l’international. Sa connaissance des fonctions de direction générale et sa vision internationale sont présentées comme des leviers clés pour renforcer la dynamique d’expansion et de performance durable de l’entreprise.

Réagissant à sa nomination, Karim Manssour-Dahbi a déclaré être « honoré de rejoindre Lesieur Cristal, entreprise emblématique et pionnière de l’industrie marocaine », mettant en avant un modèle agro-industriel intégré capable de répondre aux enjeux de souveraineté alimentaire, de durabilité et d’innovation.

Il a également affirmé sa volonté de « porter une croissance responsable, créer davantage de valeur et contribuer au rayonnement du Made in Morocco », tout en saluant la confiance accordée par le conseil d’administration.

LNT

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Cette opération réunit désormais trois entités complémentaires sous l’égide d’AEGIS Ventures : AEGIS Advisory, SEKERA et FlexITSecurity. L’objectif affiché est de créer une plateforme intégrée couvrant l’ensemble des besoins en cybersécurité sur le marché africain.

L’approche de AEGIS Ventures repose sur le constat que la multiplication des menaces cyber et le renforcement des réglementations, notamment la Loi 05-20 et la Directive Nationale de Sécurité des Systèmes d’Information (DNSSI), obligent les organisations à structurer leur résilience numérique de manière globale.

L’investissement dans SEKERA s’inscrit dans cette logique, visant à développer une plateforme capable de couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur en cybersécurité, du conseil stratégique à la protection opérationnelle des infrastructures critiques, explique le groupe. Et de préciser que cette opération constitue une étape importante dans la construction d’une plateforme à vocation continentale.

Le groupe AEGIS regroupe désormais trois entités : AEGIS Advisory, spécialisée dans le conseil en cybersécurité, gouvernance, data et intelligence artificielle, qui accompagne les organisations dans la structuration de leur stratégie de sécurité et l’intégration sécurisée de l’intelligence artificielle. SEKERA, présent à Casablanca et Paris, qui compte 50 consultants spécialisés et propose des services couvrant la sécurité IT et applicative, tels que l’audit technique, le SOC IT, les tests d’intrusion, la gouvernance, la conformité et la gestion de crise, et est certifiée PASSI par la DGSSI  et FlexITSecurity, intégrateur spécialisé dans la cybersécurité industrielle (OT), assurant un SOC 24/7 pour la surveillance et la protection des infrastructures critiques et des systèmes SCADA.

L’intégration de SEKERA permet de combiner conseil stratégique, expertise technique certifiée et sécurité opérationnelle industrielle, offrant ainsi un accompagnement global aux clients, souligne la même source. Cette configuration répond aux besoins des opérateurs d’infrastructures vitales et des grands comptes en matière de gouvernance, de conformité et de protection opérationnelle.

SEKERA apporte également des plateformes propriétaires telles que SecDojo, une plateforme d’entraînement à la cybersécurité, et Scylla SIEM, une solution de détection et de réponse aux incidents, renforçant les capacités technologiques du groupe.

Cette opération constitue la première étape d’une stratégie de consolidation visant à renforcer la plateforme par des acquisitions et des partenariats technologiques. L’ambition est de positionner le Maroc comme un hub de cybersécurité pour l’Afrique, en s’appuyant sur l’expertise technique, les certifications et la capacité à sécuriser les actifs numériques et industriels des organisations affirme l’entreprise.

AL

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Créée par Holmarcom dans le cadre du développement de son pôle agroalimentaire, Biscoland opère dans la production de biscuits, de chocolats et de confiseries. L’entreprise s’appuie sur une unité industrielle moderne située dans la région de Casablanca, conçue selon les standards internationaux. Cette plateforme de dernière génération constitue un outil stratégique pour accompagner la montée en puissance de l’entreprise et soutenir ses ambitions de croissance.

Cette opération marque une nouvelle étape dans le parcours de Biscoland. Après avoir structuré l’activité et mis en place une base industrielle solide, Holmarcom a souhaité inscrire l’entreprise dans une nouvelle dynamique en l’adossant à un groupe international spécialisé. L’intégration de Biscoland au sein du groupe Adam Foods devrait lui permettre de bénéficier de l’expertise et du savoir-faire d’un leader européen, afin de consolider sa position sur le marché marocain et d’accélérer son déploiement sur les marchés régionaux.

Pour Adam Foods, cette acquisition s’inscrit dans sa stratégie de développement international et vient renforcer sa présence en Afrique du Nord. En s’appuyant sur la base industrielle de Biscoland au Maroc, le groupe entend soutenir l’expansion de ses activités dans la région et étendre sa présence sur des marchés à fort potentiel.

Les deux groupes se félicitent de cette opération, qui ouvre de nouvelles perspectives de développement pour Biscoland et ses équipes. En rejoignant Adam Foods, l’entreprise pourra s’appuyer sur les expertises et les capacités d’un acteur international reconnu afin de poursuivre le développement de ses activités dans le Royaume et accompagner ses ambitions de croissance dans la région.

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Cette double participation intervient dans un contexte marqué par une nouvelle phase de développement pour le groupe, portée notamment par la diversification de son portefeuille immobilier et la conclusion récente d’un partenariat structurant avec le groupe hôtelier Rixos Hotels.

Une offre couvrant l’ensemble des segments résidentiels

À l’occasion de ces deux rendez-vous, le Groupe Alliances présentera un portefeuille national structuré autour de l’ensemble des segments résidentiels, allant du logement social à l’immobilier de luxe.

Cette offre s’articule autour de ses différentes marques, notamment Alliances Création pour le segment haut de gamme, Alliances Résidences pour le résidentiel intermédiaire et Alliances Darna pour le logement social et intermédiaire. Cette organisation reflète une volonté de couvrir une large gamme de besoins, tant pour les acquéreurs que pour les investisseurs .

Dans cette stratégie, Marrakech occupe une place centrale. Ville emblématique du développement du groupe, elle illustre son positionnement dans le segment résidentiel et touristique haut de gamme, notamment à travers des projets structurants tels que Al Maaden.

Le choix de mettre en avant Marrakech s’inscrit dans une logique de valorisation des destinations à fort potentiel touristique et résidentiel, en phase avec les attentes d’une clientèle internationale et de la diaspora.

Au-delà de Marrakech, le Groupe Alliances proposera des offres couvrant plusieurs villes du Royaume, dont Benslimane, Assilah, Mdiq, Beni Mellal, Mohammedia, Kénitra, Safi ou encore Sidi Allal El Bahraoui.

Des offres spéciales seront mises en place à l’occasion du SMAP, dans une logique d’attractivité commerciale et de stimulation de l’investissement immobilier, en particulier auprès des Marocains résidant à l’étranger .

Ces événements constituent des plateformes privilégiées pour présenter les projets, capter de nouveaux investisseurs et promouvoir l’offre immobilière nationale à l’international.

LNT

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La diaspora, levier stratégique du développement

Cet événement s’inscrit dans un contexte marqué par un intérêt croissant pour la mobilisation des Marocains résidant à l’étranger (MRE), considérés comme un levier stratégique de développement. Dans la continuité des orientations du discours royal, cette approche vise à valoriser la diaspora non seulement comme source de transferts financiers, mais également comme un réservoir de compétences, un vecteur d’investissement et un relais d’influence à l’échelle internationale .

Au-delà du lien affectif qui unit les Marocains du monde à leur pays d’origine, l’enjeu consiste à structurer leur implication dans des dynamiques économiques concrètes, en favorisant leur participation aux projets d’investissement et à la création de valeur.

Le webinaire a été conçu comme un espace de convergence entre les différents acteurs de l’écosystème, réunissant talents marocains à l’international, entrepreneurs, institutions et partenaires financiers. Il visait notamment à créer des passerelles autour d’opportunités d’investissement, à partager des retours d’expérience et à mettre en lumière les facteurs de réussite des projets entrepreneuriaux au Maroc .

Dans cette perspective, les échanges ont permis d’aborder les conditions d’accès au marché, les dispositifs d’accompagnement existants ainsi que les dynamiques sectorielles susceptibles d’attirer les investissements de la diaspora.

La session, modérée par Badr Boussabat, président et cofondateur de Morocco’s 40 under 40, a réuni plusieurs intervenants issus du secteur financier et institutionnel. Parmi eux figuraient Brahim Benjelloun Touimi, administrateur directeur général de BoA, Ali Mehrez, senior manager en charge de la diaspora et des partenariats à l’AMDIE, ainsi que Mamoun Tahri Joutei, directeur central en charge du pôle intelligence économique et développement durable au sein de la banque .

Leurs interventions ont permis de mettre en perspective les enjeux liés à l’attractivité du Maroc, aux mécanismes de soutien à l’investissement et au rôle des institutions dans l’accompagnement des porteurs de projets.

Le webinaire a également donné la parole à plusieurs entrepreneurs membres de la communauté Morocco’s 40 under 40, qui ont partagé leurs expériences concrètes. Parmi eux, Manal Rommani, Nadir Tayach et Safir Hanafi ont évoqué leurs parcours, les défis rencontrés ainsi que les opportunités identifiées dans leurs secteurs respectifs .

Ces témoignages ont contribué à illustrer les dynamiques d’engagement de la diaspora et à mettre en avant des trajectoires entrepreneuriales ancrées dans des logiques internationales.

Au-delà de cette première édition, l’initiative marque le lancement d’une série de rencontres digitales destinées à renforcer, dans la durée, les liens entre les talents marocains à l’international et les dynamiques de développement du Royaume.

LNT

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Le XUV 3XO dispose d’un ensemble technologique complet, pensé pour une lecture claire des informations de conduite. Il est équipé d’un double écran HD de 10,25 pouces, comprenant un écran central d’infodivertissement et un combiné d’instrumentation numérique, avec compatibilité AppleCarPlay et Android Auto sans fil.

La version supérieure est dotée d’un système audio premium Harman Kardon à 7 haut-parleurs, d’un système de vision 360°, d’un frein de stationnement électronique avec fonction Auto Hold, d’un accès mains libres, ainsi que d’un port USB-C 65W pour la recharge rapide. Le XUV 3XO intègre également l’affichage de la position des pneus (Tyre Position Display) et un démarrage par bouton Start.

La sécurité constitue un axe majeur du XUV 3XO. Sa structure renforcée en acier haute résistance s’accompagne d’une panoplie d’équipements de sécurité de série, incluant 6 airbags, le contrôle électronique de stabilité et le freinage à disques sur les quatre roues. Les versions supérieures intègrent plusieurs aides à la conduite, avec un ensemble de systèmes ADAS de niveau 2, incluant le régulateur de vitesse adaptatif avec fonction Stop & Go, le freinage d’urgence autonome, l’alerte de collision frontale, l’assistance au maintien dans la voie, la reconnaissance des panneaux de signalisation et l’assistant feux de route.

Sous le capot, le XUV 3XO est animé par un moteur essence turbo TCMPFi développant 110 ch et 200 Nm de couple. Associé de série à une boîte automatique à six rapports, il délivre des accélérations réactives, avec un 0 à 60 km/h réalisé en 4,6 secondes, tout en maintenant une consommation réduite.

Au Maroc, la nouvelle gamme Mahindra XUV 3XO est proposée à partir de 162.000 Dhs.

H.Z

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Toyota du Maroc confirme en 2025 la solidité de son positionnement. Les marques Toyota et Lexus ont enregistré un volume global de 7 954 véhicules vendus, avec une progression de 26 % pour Toyota et de 8 % pour Lexus par rapport à 2024.

Au Maroc, la marque nippone consolide ainsi ses positions sur les segments SUV, utilitaires et véhicules particuliers, tandis que Lexus poursuit une dynamique positive, renforçant la présence sur le marché national.

Forte de plus de deux décennies d’expertise, la marque traduit cette avance technologique au Maroc par une part de marché de 41 % sur le segment hybride pour Toyota et de 2 % pour Lexus. Toyota s’impose ainsi comme le leader du marché hybride au Maroc.

A travers le monde, Toyota réaffirme son statut de référence avec 11,3 millions de véhicules vendus en 2025. Cette performance illustre la constance d’une marque guidée par l’excellence industrielle, l’innovation technologique et une vision de mobilité durable adaptée aux réalités de chaque marché.

Avec ces ventes globales en 2025, soit +4,6 % par rapport à 2024, Toyota a progressé sur ses principaux marchés : Asie (3,2 millions de véhicules, +2,2 %), Amérique du Nord (2,9 millions de véhicules, +7,3 %), Japon (1,5 million de véhicules, +4,1 %), Europe (1,22 million de véhicules)…

H.Z 

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Le nouveau BYD ATTO 2 se distingue par une autonomie totale pouvant atteindre 1 000 km, combinant propulsion électrique et moteur thermique. Le système hybride rechargeable développe une puissance maximale de 212 chevaux, permettant au SUV d’accélérer de 0 à 100 km/h en 7,5 secondes, avec une vitesse maximale de 180 km/h. Le véhicule embarque également la Blade Battery LFP, technologie propriétaire de BYD reconnue pour sa sécurité́ et sa durabilité́, intégrée à la plateforme e-Platform 3.0, dédiée aux véhicules électrifiés du constructeur.

Le SUV est équipé d’un écran central rotatif de 12,8 pouces, d’un tableau de bord numérique de 8,8 pouces, ainsi que de la compatibilité Apple CarPlay et Android Auto. La connectivité repose sur une connexion 4G embarquée associée à un système cloud dédié et à la commande vocale intelligente ‘‘Hi BYD’’, permettant de piloter plusieurs fonctions du véhicule. Le modèle intègre également la technologie de clé digitale NFC, offrant la possibilité d’accéder au véhicule et de le démarrer via smartphone ou carte dédiée, sans clé physique.

Côté sécurité, le SUV bénéficie d’une dotation complète comprenant 6 airbags, une caméra 360°, le freinage d’urgence automatique, le régulateur de vitesse adaptatif, l’assistance au maintien dans la voie et la détection d’angle mort.

Pour ce qui est du SAV, Auto Nejma garantit à l’ensemble de la gamme BYD des coûts d’entretien parmi les plus compétitifs du marché avec un taux de disponibilité des pièces de rechange atteignant les 96 %.

Selon Adil Bennani, DG d’Auto Nejma, le marché marocain entre dans une nouvelle ère : ‘‘Les automobilistes recherchent aujourd’hui des véhicules qui allient style, innovation et efficacité. Avec le BYD ATTO 2, nous leur offrons exactement cela : un design moderne et affirmé, une technologie de pointe pensée pour le quotidien, et une consommation d’énergie maîtrisée qui répond aux enjeux d’aujourd’hui’’.

Au Maroc, le nouveau BYD ATTO 2 est proposé au prix de lancement à partir de 259 900 Dhs et offre jusqu’à 1 000 km d’autonomie combinée.

H.Z

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Dans ce cadre, l’ONCF prévoit la programmation de trains supplémentaires et un renforcement des capacités sur les liaisons les plus fréquentées, notamment durant les périodes de départ et de retour liées à la fête.

Pour les trains à grande vitesse Al Boraq, une cadence horaire sera assurée entre Tanger, Kénitra, Rabat et Casablanca de 7h à 22h pour les trajets aller, à l’exception de la tranche 18h-21h. Pour les trajets retour, les circulations seront organisées entre 6h et 21h.

L’Office indique également que les capacités seront renforcées sur les créneaux à forte affluence afin d’absorber la demande supplémentaire tout au long de cette période.

L’offre des trains Al Atlas sera également augmentée, avec la mise en circulation de trains supplémentaires et l’accroissement des capacités sur les principaux axes du réseau, notamment les liaisons Marrakech–Casablanca–Fès, ainsi que les dessertes vers Oujda, Nador, Khouribga et Safi.

S’agissant des trains navettes rapides (TNR), le retour progressif à l’offre normale, telle qu’appliquée avant le mois de Ramadan, est prévu avant l’Aïd sur l’axe Casablanca–Settat. Pour les autres axes de proximité, ce retour interviendra après la fête, avec une cadence de 30 minutes entre Casa Port et Kénitra et un train par heure vers l’aéroport Mohammed V.

Afin d’assurer le bon déroulement de cette période marquée par une forte affluence, l’ONCF mobilise l’ensemble de ses équipes opérationnelles. Les dispositifs d’accueil, d’assistance et d’orientation des voyageurs seront renforcés dans les gares ainsi qu’à bord des trains.

Les équipes techniques resteront, quant à elles, mobilisées en continu, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, afin de garantir la fluidité du trafic et la continuité des circulations.

Dans ce contexte, l’Office invite les voyageurs à anticiper l’achat de leurs billets et à privilégier les formules aller-retour afin de mieux organiser leurs déplacements.

Les billets peuvent être acquis via les différents canaux de vente, notamment dans les gares, sur les distributeurs automatiques, en ligne via le site de l’ONCF et son application mobile, ainsi qu’auprès des agences partenaires.

L’ONCF précise par ailleurs que le nombre de trains sera réduit le jour de l’Aïd, appelant les usagers à consulter les horaires à l’avance à travers les canaux officiels.

LNT

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Selon un communiqué de la CGEM, cette reconnaissance vient saluer l’engagement de Pharma 5 en matière de responsabilité sociétale, ainsi que sa capacité à intégrer de manière structurée les attentes de ses différentes parties prenantes, qu’elles soient internes ou externes.

Une reconnaissance des pratiques responsables

L’obtention du label marque une nouvelle étape dans la démarche d’amélioration continue de l’entreprise, en matière de gouvernance, d’impact social et d’intégration des enjeux environnementaux dans ses activités.

La CGEM souligne que ce label vise à encourager les entreprises marocaines à adopter une approche globale de la responsabilité sociétale, en intégrant les dimensions économiques, sociales et environnementales au cœur de leur stratégie managériale.

Un processus d’évaluation indépendant

Le label RSE de la CGEM est attribué pour une durée de trois ans par la présidence de la Confédération, sur la base de l’avis d’un comité spécialisé. L’évaluation repose sur un audit managérial réalisé par un tiers expert indépendant accrédité par la CGEM, chargé d’examiner les pratiques et les engagements de l’entreprise.

À l’issue de cette période, le renouvellement du label est soumis à une nouvelle évaluation, avec un niveau d’exigence plus élevé que lors de l’attribution initiale.

LNT

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A l’issue de la fusion, Sanlam Maroc se positionnera ainsi comme un assureur de référence au Maroc, doté d’une solidité financière renforcée, d’une gouvernance consolidée et d’une résilience accrue face aux exigences prudentielles.

Dans ce contexte, la valeur des fonds propres d’Allianz Maroc a été fixée à 2.605 millions de dirhams (MDH). Sur cette base, Allianz Maroc et Sanlam Maroc ont fixé une parité d’échange de 2 actions Allianz Maroc pour 5 actions Sanlam Maroc.

La fusion se concrétisera à travers une opération de fusion-absorption d’Allianz Maroc par Sanlam Maroc, qui s’accompagnera d’une augmentation de capital de Sanlam Maroc réservée aux actionnaires d’Allianz Maroc. La fusion sera soumise à des conditions suspensives usuelles, notamment l’obtention du visa de l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC) sur le prospectus relatif à la fusion, l’obtention de l’autorisation de la fusion par l’Autorité de contrôle des assurances et de la prévoyance sociale (ACAPS), et l’approbation de la fusion par les Assemblées Générales Extraordinaires des actionnaires de Allianz Maroc et Sanlam Maroc. Sous réserve de la réalisation des conditions suspensives, la fusion-absorption devrait prendre effet au début du mois de juillet 2026. À compter de cette date, la société Allianz Maroc sera dissoute de plein droit, sans qu’il y ait lieu à liquidation.

LNT avec Map

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Diplômé de l’École Mohammadia d’Ingénieurs et titulaire d’un MBA de l’École Nationale des Ponts et Chaussées, Ali Alami débute sa carrière au sein du Groupe OCP. Il poursuit ensuite un parcours au sein de groupes industriels nationaux et internationaux de premier plan, où il exerce plusieurs fonctions de direction générale, développant une expertise reconnue dans le pilotage stratégique, la performance industrielle et la transformation des organisations.

En 2018, il rejoint le Groupe YNNA à la tête de la Société Chérifienne d’Industrie Ferroviaire (SCIF), qu’il dirige avec succès en accompagnant son développement industriel.

Cette nomination intervient dans un contexte de transformation des industries chimiques et pétrochimiques et s’inscrit dans la volonté de SNEP de renforcer sa compétitivité industrielle, d’accélérer sa dynamique de croissance et de consolider son positionnement sur les marchés national et régional, souligne l’entreprise dans un communiqué.

À la suite de sa nomination, Ali Alami a déclaré : « C’est avec une grande responsabilité que je prends aujourd’hui la direction de la SNEP, une entreprise industrielle de référence au Maroc. Dans un contexte industriel exigeant et en constante évolution, notre priorité sera de consolider les fondamentaux de l’entreprise, renforcer sa compétitivité et accompagner sa transformation afin de pérenniser son rôle d’acteur clé de l’industrie chimique au Maroc et de créateur de valeur durable pour l’ensemble de nos partenaires ».

Le Conseil d’administration de SNEP tient également à remercier Fayçal El Kadiri pour son engagement et sa contribution au développement de l’entreprise durant son mandat en tant que Directeur Général.  Il est appelé à assumer de nouvelles responsabilités au sein du Groupe YNNA.

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Il s’agit dans un premier lieu de renforcer les positions de la marque en Europe, en lançant 12 nouveaux produits d’ici 2030 et en capitalisant sur les segments A – B et en initiant une nouvelle offensive sur les segments C – D.

Dans un deuxième lieu, le groupe prévoit de généraliser l’électrification de la gamme en étendant l’offre full hybrid E-Tech au-delà de 2030 en Europe et à l’international et en développant une nouvelle génération de véhicules électriques conçus sur une nouvelle plateforme RGEV medium 2.0, combinant autonomie, efficience et recharge ultra rapide.

A ce niveau, il prévoit de proposer des « voitures à vivre » nouvelle génération, démarche illustrée par le concept Renault R-Space Lab et en commercialisant une nouvelle génération de fourgons 100 % électriques avec architecture 800 volts et Software Defined Vehicle (SDV).

En troisième lieu, le groupe veut accélérer l’offensive de la marque à l’international en lançant 14 nouveaux modèles d’ici 2030. Des ambitions incarnées par le show-car Bridger Concept qui préfigure un nouveau SUV du segment B. Multi-énergie incluant une version électrique, ce futur véhicule sera produit en Inde pour le marché indien et d’autres régions, afin de répondre aux besoins des populations urbaines.

Les objectifs de la marque Renault à horizon 2030 consistent à vendre plus de 2 millions de véhicules, dont 50 % hors d’Europe et atteindre 100 % des ventes électrifiées en Europe et 50 % hors d’Europe.

En Europe, Renault veut conserver son statut de marque généraliste de référence dans la transition énergétique, portée par ses technologies E-Tech electric et full hybrid E-Tech, avec 100 % de ventes électrifiées à l’horizon 2030.

En parallèle, la présence internationale de la marque hors d’Europe offre un potentiel important de croissance et d’électrification dans de nombreuses régions du monde. En 2030, Renault veut réaliser la moitié de ses ventes en dehors de l’Europe. À la même échéance, la marque ambitionne de porter le mix de motorisations électriques et hybrides à 50 % des volumes de ventes à l’international.

H.Z

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Le projet prévoit le développement, la construction, la mise en service ainsi que l’exploitation et la maintenance de six centrales solaires photovoltaïques réparties dans plusieurs régions du Royaume. Les installations seront implantées dans les localités d’Aïn Beni Mathar, Bouanane, Boudnib, Enjil, Tan-Tan et Tata, pour une capacité installée totale de 240 MWac.

Un investissement global de 2,8 milliards de dirhams

Porté par l’Agence marocaine pour l’énergie durable (Masen) en qualité de sponsor, le projet Noor Atlas représente un investissement global estimé à environ 2,8 milliards de dirhams.

Le montage financier repose sur une structuration hybride combinant plusieurs sources de financement. Des prêts sont apportés par Bank of Africa et par Masen, ces derniers étant issus de financements concessionnels octroyés par la banque allemande de développement KfW et par la Banque européenne d’investissement (BEI).

Selon les informations communiquées, l’électricité produite par les différentes centrales sera vendue à l’Office National de l’Électricité et de l’Eau Potable (ONEE) dans le cadre de contrats d’achat d’électricité à long terme. Le closing financier du projet a eu lieu le 13 janvier 2026.

Le programme Noor Atlas s’inscrit dans la stratégie nationale visant à accroître la part des énergies renouvelables dans le mix énergétique du Royaume et à accompagner les objectifs de décarbonation de l’économie.

LNT avec CdP

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Dans ce cadre, le magasin Aswak Assalam Hay Riad accueille, du 4 au 17 mars, un événement mettant en avant les produits de plusieurs coopératives marocaines et visant à rapprocher producteurs et consommateurs autour du terroir national.

Pendant deux semaines, les visiteurs pourront découvrir une sélection de produits du terroir proposés par différentes coopératives, notamment du miel, de l’amlou, des dattes, du couscous, des épices, du safran, des huiles ainsi que des produits cosmétiques naturels. L’événement vise également à soutenir la valorisation des produits locaux et l’économie sociale et solidaire.

Le Maroc compte plusieurs coopératives agricoles opérant dans le secteur des produits du terroir, qui contribuent à la création de revenus et à l’inclusion économique, notamment dans les zones rurales.

« Les coopératives jouent un rôle essentiel dans la valorisation des produits du terroir et dans le développement d’une économie plus inclusive. À travers l’initiative “Khayrat Bladna”, Aswak Assalam souhaite leur offrir une vitrine au sein de la distribution moderne et contribuer à rapprocher producteurs et consommateurs. Cette démarche s’inscrit dans l’engagement du Groupe Ynna en faveur du Made in Morocco et du développement des filières locales », déclare M. Abdelkrim Tassine, administrateur d’Aswak Assalam.

Depuis la signature, en 2019, d’une convention de partenariat avec l’Agence pour le Développement Agricole, Aswak Assalam indique s’engager dans la promotion et la commercialisation des produits du terroir.

L’enseigne propose aujourd’hui, à travers ses 15 magasins au Maroc, plus de 1 000 produits issus d’environ 45 coopératives provenant de différentes régions du Royaume.

« Nous saluons l’initiative d’Aswak Assalam qui offre aux coopératives l’opportunité de présenter leurs produits au public et de renforcer leur visibilité auprès des consommateurs. Ce type d’événement contribue à la promotion des produits du terroir et au développement de l’économie sociale et solidaire », souligne M. El Mahdi Arrifi, directeur général de l’Agence pour le Développement Agricole.

Au-delà de cet événement, Aswak Assalam indique poursuivre la mise en avant des produits issus des coopératives au sein de ses magasins, notamment à travers des espaces dédiés permettant de valoriser la diversité des produits du terroir marocain.

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Selon l’institution, cette initiative s’inscrit dans une dynamique plus large de modernisation de ses outils et de ses modes d’interaction avec les acteurs du financement. Elle traduit également la volonté de TAMWILCOM de renforcer l’accessibilité, la transparence et la lisibilité de son action, en cohérence avec son rôle d’institution publique chargée de faciliter l’accès au financement.

Le nouveau portail a été conçu pour offrir une navigation plus fluide et une organisation plus claire de l’information. L’objectif est de permettre aux utilisateurs d’identifier rapidement les dispositifs et solutions correspondant à leur profil et à leurs besoins.

Parmi les principales fonctionnalités introduites figure un moteur de recherche dédié, permettant de filtrer les solutions disponibles en fonction de plusieurs critères. En sélectionnant notamment leur profil, la nature du projet ou encore le montant de financement recherché, les utilisateurs peuvent accéder directement à des informations ciblées sur les dispositifs proposés.

Cette fonctionnalité vise à simplifier l’orientation des porteurs de projets et des entreprises dans l’écosystème des mécanismes de garantie et de financement proposés par TAMWILCOM.

Le site propose également une présentation plus structurée et plus accessible des différents produits de garantie et de financement. Cette nouvelle organisation de l’information vise à améliorer la compréhension des dispositifs existants et à faciliter leur appropriation par les différents acteurs économiques.

La plateforme a été conçue pour répondre aux attentes d’un public diversifié, allant des entrepreneurs et des PME aux partenaires institutionnels et financiers. La navigation a ainsi été adaptée afin de proposer des parcours différenciés selon les profils d’utilisateurs.

Dans le cadre de cette refonte, l’ergonomie du site a également été optimisée afin d’assurer une utilisation fluide sur l’ensemble des supports numériques. Le portail est désormais entièrement compatible avec les ordinateurs, les tablettes et les smartphones, permettant un accès facilité aux informations et aux ressources proposées.

LNT

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Cette édition, organisée sous le parrainage du ministère camerounais de l’Économie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire, a réuni plus de 200 chefs d’entreprise venus du Cameroun, du Congo, du Gabon, du Sénégal et de la Tunisie . L’événement s’inscrit dans la continuité des initiatives du CAD visant à promouvoir l’entrepreneuriat féminin comme levier de croissance sur le continent africain.

Master class, mentorat et rencontres B2B

Le programme a été marqué par une master class animée par plusieurs dirigeantes africaines, parmi lesquelles Naomi Mbakam (Leelou Baby Food, Cameroun), Rachel Dibou (AS Building, Congo), Laetitia Ngalibika (programme Entr’Elles, Gabon), Joëlle Ako (Innovative Clan, Cameroun) et Christine Baguela Epse Soro (DigieWomen School, Gabon) .

La mission a également donné lieu au lancement officiel du programme de mentorat SUFAWE 2026 . Parallèlement, une session de rencontres B2B a permis d’organiser plus de 100 mises en relation dans des secteurs jugés stratégiques pour le développement du Cameroun et du continent, notamment l’agro-industrie, la logistique et les énergies .

Des formations ont par ailleurs été proposées autour de thématiques telles que le digital à l’ère de l’intelligence artificielle, l’accès au financement et les opportunités offertes par la transformation numérique .

Engagement institutionnel et soutien au leadership féminin

À l’ouverture de la rencontre, le Directeur général de SCB Cameroun, Nabil Kadiri, a souligné la détermination du groupe Attijariwafa bank, à travers sa filiale camerounaise, « à renforcer son accompagnement des femmes entrepreneures, véritables moteurs de croissance pour nos sociétés à l’échelle du Continent » .

De son côté, Mouna Kadiri, Directrice du Club Afrique Développement, a indiqué que le mouvement du CAD et son programme SUFAWE, lancé en 2019 par le Président d’Attijariwafa bank, Mohamed El Kettani, « a atteint un nouveau cap » .

Représentant le ministre camerounais de l’Économie, le gouverneur de la région du Littoral, Samuel Ivaha Diboua, a mis en avant l’importance de la mise en réseau et du partage d’expérience pour le renforcement d’une économie solide et inclusive . Lors du lancement du programme de mentorat, le ministre délégué Paul Tasong a salué une initiative destinée à doter les entrepreneures de compétences stratégiques, managériales et financières, tout en favorisant leur intégration dans des réseaux d’opportunités économiques .

Attribution du Trophée SUFAWE 2026

Au cours de la cérémonie, Joëlle Ako, CEO de Innovative Clan, a reçu le Trophée SUFAWE 2026 en reconnaissance de son rôle dans la digitalisation du secteur éducatif et de son engagement en faveur de la création de valeur partagée . Elle rejoint un groupe de lauréates comprenant notamment Kate Fotso (SUFAWE 2019), Nathalie Bitho (SUFAWE Togo 2023), Nelly Chatue Diop (SUFAWE Cameroun 2024), Naomi Mbakam (SUFAWE Cameroun 2025) et Rachel Dibou (SUFAWE Congo 2025) .

Les formations animées par Laetitia Ngalibika, Rachel Dibou et Christine Baguela Epse Soro ont porté respectivement sur la réussite entrepreneuriale au féminin, les enseignements du parcours entrepreneurial et le personal branding à l’ère du digital .

Une plateforme panafricaine de mise en relation

Le Club Afrique Développement se présente comme une plateforme dédiée à la fédération des communautés d’affaires et des représentants publics afin de catalyser les opportunités économiques à l’échelle du continent . Selon les données communiquées, le CAD regroupe plus de 24 000 participants issus de 42 pays africains, dont plus de 7 000 membres actifs, et a facilité plus de 32 000 rencontres B2B .

Filiale du groupe Attijariwafa bank, SCB Cameroun compte plus de 630 collaborateurs et sert plus de 220 000 clients à travers 54 agences réparties dans 28 villes du pays .

LNT avec CdP

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À l’occasion d’une présentation aux investisseurs lundi 2 mars, Talal Ouazzani, Chief Sustainability Officer d’AWB, a détaillé les performances du groupe au 31 décembre 2025, lors d’une séance structurée autour de quatre volets – contexte, exécution stratégique, résultats IFRS consolidés et ratios prudentiels.

Le cadre macroéconomique marocain a été décrit comme porteur, avec une croissance annoncée à 4,7 % en 2025 et attendue à 5 % en 2026, une inflation contenue et une dynamique soutenue des investissements.

Des objectifs stratégiques dépassés

Revenant sur le plan @mbitions 2025, lancé en 2019 autour de trois axes – leadership panafricain, organisation « digital-first » et alignement sur les meilleurs standards de risque et de conformité – Talal Ouazzani a affirmé : « Nous pouvons dire que nous avons dépassé nos objectifs sur tous les indicateurs clés de performance ; le groupe est plus solide, plus agile et plus digital que jamais ».

Selon les chiffres communiqués, les actifs totaux ont atteint 795,9 milliards de dirhams, soit 109 % de l’objectif fixé. Les fonds propres se sont établis à 80,6 milliards de dirhams (108 % de la cible) et le produit net bancaire a atteint 35 milliards de dirhams, correspondant à 116 % de l’objectif initial. Le RoE s’est amélioré de 400 points de base pour atteindre 16 % en 2025.

Sur le plan opérationnel, la banque a mis en avant « la meilleure amélioration du coefficient d’exploitation du secteur, avec un gain de 1.000 points de base », depuis 2019, le ratio étant ramené de 47,8 % à 37,9 %.

Au titre de l’exercice 2025, le produit net bancaire consolidé s’établit à 34,9 milliards de dirhams, en progression organique de 7,3 % à taux constants et hors éléments non récurrents. Le résultat net part du groupe atteint 10,6 milliards de dirhams, en hausse de 18,1 % sur la même base, qualifié par la direction de « jalon important » dans l’histoire du groupe.

Dans le détail, le résultat d’intérêt progresse de 9 % à 21,1 milliards de dirhams, « reflétant à la fois la croissance des volumes et un léger élargissement de la marge nette d’intérêt ». Les commissions nettes augmentent de 8,3 % à 7,1 milliards, portées par l’activité transactionnelle et le trade finance. Les revenus de marché reculent de 6,6 % à 5,4 milliards, ce que le management présente comme « une normalisation après une performance exceptionnellement forte en 2024 ».

La charge du risque recule de 12,3 % à taux constants pour s’établir à 3,7 milliards de dirhams. Talal Ouazzani a souligné que le coût du risque, après avoir culminé à 151 points de base durant la pandémie, est revenu à 77 points de base en 2025, « se rapprochant de la moyenne observée entre 2012 et 2019, autour de 70 points de base ». Le taux de couverture des créances en stade 3 s’améliore à 76 %, renforçant la solidité du bilan.

Le Maroc, principal moteur de performance

La banque au Maroc, Europe et offshore contribue à 53 % du PNB et 65 % du résultat net part du groupe. Sur ce périmètre, le PNB progresse de 8,9 % et le résultat net part du groupe de 25,8 %, avec un coefficient d’exploitation de 35,7 %, présenté comme « le segment le plus efficient pour nous ».

Les crédits clientèle consolidés augmentent de 8 % à 447,9 milliards de dirhams, tandis que les dépôts progressent de 10 % à 527,2 milliards. La direction a mis en avant le rôle moteur des grands projets d’infrastructure et industriels au Maroc dans la croissance des encours corporate.

Le plan @mbitions 2025 a également été marqué par une accélération digitale. L’indice interne de maturité numérique est passé de 31 en 2019 à 74 en 2025, soit « une amélioration de 43 points, nous faisant passer du dernier quartile à un niveau nettement supérieur à la moyenne sectorielle ».

En 2025, 94 % des transactions ont été traitées via des canaux digitaux, avec plus de 45 millions de connexions mensuelles. L’application mobile « Tijari Mobile » affiche une note de 4,7, contre une moyenne sectorielle de 3,9.

Solidité prudentielle et perspectives

Sur le plan prudentiel, la position de liquidité est jugée robuste. Au Maroc, le groupe détient 88 milliards de dirhams d’actifs liquides de haute qualité, avec un LCR de 153 %. Sur base consolidée, le LCR atteint 176 %, soit 76 points au-dessus du minimum réglementaire.

Le ratio Tier 1 consolidé s’établit à 12,1 %, soit 310 points de base au-dessus du minimum exigé par Bank Al-Maghrib, et à 14,2 % au niveau social.

En conclusion, Talal Ouazzani a estimé que le groupe est « idéalement positionné pour être le partenaire bancaire de référence » dans un contexte marqué par les investissements structurants liés notamment aux infrastructures, à la transition énergétique et aux grands projets nationaux.

Selim Benabdelkhalek

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Dans son communiqué trimestriel relatif au quatrième trimestre 2025, le groupe indique avoir priorisé, au cours des derniers exercices, le renforcement des capitaux propres, la maîtrise de l’endettement et l’amélioration des indicateurs du besoin en fonds de roulement . Fort de ces fondamentaux consolidés, il oriente désormais sa stratégie vers l’optimisation des marges, la rotation active du patrimoine foncier et la maximisation de la création de valeur.

Préventes et chiffre d’affaires sécurisé en progression

À fin décembre 2025, les préventes atteignent 11 035 unités, en hausse de 3 % par rapport à 2024 . L’Afrique de l’Ouest représente désormais 20 % des préventes, confirmant la montée en puissance des relais de croissance hors Maroc.

Le chiffre d’affaires sécurisé s’établit à 11,2 milliards de dirhams, contre 9,2 milliards un an auparavant, soit une progression de 22 % . Les filiales africaines contribuent à hauteur de 28 % à ce montant, offrant au groupe une visibilité accrue sur les revenus futurs.

Sur le plan opérationnel, plus de 26 000 unités sont en cours de production, dont 30 % en Afrique de l’Ouest . Le chiffre d’affaires total à terme à réaliser sur les tranches en production s’élève à près de 21 milliards de dirhams, avec 60 % des volumes affichant un taux d’avancement technique supérieur à 50 %, constituant un levier significatif de transformation en chiffre d’affaires .

Un pipeline positionné sur des localisations prime

Le groupe met en avant un pipeline de projets important, tant en nombre d’unités qu’en potentiel de chiffre d’affaires. Celui-ci se caractérise par des implantations sur des localisations prime à forte attractivité, une présence foncière dans 20 villes marocaines et cinq pays africains, ainsi qu’une forte liquidité commerciale .

Au Maroc, 19 601 unités sont en construction pour un potentiel de chiffre d’affaires de 16,8 milliards de dirhams, notamment à Rabat, Marrakech, Casablanca, Tanger ou encore Agadir . En Afrique de l’Ouest, 6 452 unités sont en cours de réalisation, représentant un potentiel de 4,2 milliards de dirhams, avec des projets au Sénégal, en Côte d’Ivoire et en Guinée .

Par ailleurs, le groupe a autorisé de nouveaux programmes structurants, dont le projet Blanca City Park à Casablanca (Rocade Sud-Ouest de Dar Bouazza), dédié au segment résidentiel de standing et affichant un potentiel de chiffre d’affaires estimé à 12 milliards de dirhams . À Abidjan, le programme mixte « Tours Eléphants » prévoit un centre commercial, des bureaux et quatre tours résidentielles de très haut standing en R+20 .

Sur le plan financier, le chiffre d’affaires consolidé du quatrième trimestre 2025 s’élève à 1 059 millions de dirhams, en progression de 61 % par rapport à la même période en 2024 . Le chiffre d’affaires cumulé annuel atteint 2,7 milliards de dirhams .

Le groupe précise que l’année 2025 a été marquée par l’entrée en vigueur de modifications du plan comptable du secteur immobilier, relatives notamment aux règles de comptabilisation des ventes. Selon l’ancien référentiel, le chiffre d’affaires consolidé aurait atteint 3,5 milliards de dirhams, en progression de 36 % par rapport à 2024 .

La marge brute 2025 ressort à 730 millions de dirhams, contre 660 millions en 2024, avec un taux de marge en hausse de 1,5 point à 27 % . Cette amélioration est attribuée à une meilleure maîtrise des coûts, à un mix-produit plus favorable et à la montée en puissance des projets prime.

Le résultat net consolidé dépasse 500 millions de dirhams, contre 304 millions un an plus tôt, soit une progression de 64 % . Le groupe y voit la confirmation d’une amélioration significative du levier opérationnel et l’entrée dans un cycle de croissance plus sélectif et structurellement plus rentable.

Structure financière consolidée et perspectives

Malgré l’accélération de la production, l’endettement net demeure maîtrisé avec un gearing autour de 30 % . Les capitaux propres consolidés dépassent 10 milliards de dirhams à fin décembre 2025, confirmant le renforcement de la solidité bilancielle .

À l’issue de cette phase de restructuration, le Groupe Addoha aborde les prochains exercices avec un niveau élevé de chiffre d’affaires sécurisé, un pipeline à fort potentiel de revenus, des actifs positionnés sur des localisations à forte liquidité et une rentabilité en amélioration structurelle .

Dans un contexte de mutation du secteur immobilier et de durcissement des exigences financières, le groupe semble ainsi amorcer un repositionnement axé sur la qualité des actifs, la discipline financière et la création de valeur à moyen et long terme.

Selim Benabdelkhalek

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Selon cette enquête, si ces organisations ont bâti leur réussite sur une vision de long terme et une forte capacité d’adaptation, leurs pratiques en matière de gestion du capital humain demeurent largement informelles, exposant leur modèle à des risques croissants de gouvernance, d’attractivité et de performance.

Une gestion des carrières marquée par l’informel

Le premier constat avancé par l’étude est significatif : 75 % des entreprises familiales interrogées gèrent les carrières des membres de la famille sans cadre structuré. Les décisions d’évolution reposent fréquemment sur des logiques peu formalisées, laissant place à une forte subjectivité.

Cette absence de règles claires engendre, selon les répondants, un déséquilibre interne durable. L’appartenance familiale tend à primer sur la compétence, ce qui peut générer un sentiment d’iniquité parmi les talents externes et limiter la capacité des entreprises à attirer ou retenir des profils stratégiques.

La question de la rémunération apparaît comme un point de tension majeur. L’étude révèle que 82 % des entreprises maintiennent des pratiques salariales hybrides ou subjectives, mêlant rémunération du travail et logique patrimoniale.

Dans plus de la moitié des cas, la rémunération reste liée au statut d’actionnaire ou aux besoins personnels plutôt qu’à la performance réelle. Cette confusion affaiblit la crédibilité des systèmes d’évaluation et peut fragiliser l’engagement des équipes, notamment des cadres dirigeants non issus de la famille fondatrice.

Un déficit d’attractivité et de structuration des recrutements

L’enquête met également en évidence une difficulté structurelle à attirer des talents externes. Environ 60 % des recrutements stratégiques seraient réalisés de manière réactive ou par réseau, sans processus formalisé.

Ce mode de fonctionnement traduit, selon DRH.ma, une réticence ou une incapacité à instaurer des mécanismes de sélection transparents et compétitifs. Les cadres dirigeants extérieurs peuvent se montrer hésitants à intégrer des organisations où les règles d’évolution apparaissent opaques ou biaisées.

La gestion de la succession constitue un autre point critique. L’étude indique que 83 % des héritiers sont intégrés via des parcours protégés, sans exposition suffisante aux contraintes opérationnelles. Observation passive, nomination directe à des fonctions de direction ou absence d’évaluation structurée sont autant de pratiques identifiées.

Ces mécanismes peuvent compromettre la légitimité future des dirigeants et générer des tensions internes lors des transitions de gouvernance, dans un contexte où la continuité managériale est déterminante pour la pérennité de l’entreprise.

Une fonction RH en retrait

Face à ces enjeux, la fonction ressources humaines demeure souvent en position d’observateur. Selon l’étude, 89 % des DRH déclarent ne pas intervenir de manière proactive dans les conflits familiaux, adoptant une posture réactive.

Cette situation limite la capacité de régulation interne et peut accentuer le risque de paralysie décisionnelle. Les tensions affectives liées aux relations familiales peuvent ainsi impacter directement la performance opérationnelle.

L’étude souligne également la persistance d’un modèle managérial centralisé. Plus de la moitié des entreprises interrogées (54 %) fonctionnent encore selon un mode paternaliste, avec une concentration forte des décisions autour du fondateur.

Cette centralisation freine la délégation, limite l’autonomie des managers et réduit la capacité d’adaptation dans des environnements économiques en mutation rapide. Par ailleurs, 77 % des freins à la transformation identifiés sont d’ordre psychologique, liés à la résistance au changement ou à la crainte de perdre le contrôle.

Cette inertie affecte la dynamique d’innovation et accentue le décalage avec les attentes des nouvelles générations de collaborateurs, notamment la Génération Z.

Un risque de déclassement et des leviers de transformation

Au-delà du diagnostic, l’étude met en garde contre un risque de déclassement progressif des entreprises familiales dans un contexte marqué par des exigences accrues en matière de gouvernance, de transparence et de performance.

Pour accompagner leur transformation, DRH.ma identifie quatre axes prioritaires : l’institutionnalisation des pratiques RH à travers la formalisation des règles de recrutement, de rémunération et de gestion de carrière ; la professionnalisation des parcours des héritiers, fondée sur la performance et l’expérience opérationnelle ; le renforcement du rôle stratégique du DRH comme acteur de régulation ; et l’évolution de la gouvernance vers davantage de transparence et d’ouverture.

L’étude conclut que les entreprises familiales ne peuvent plus s’appuyer exclusivement sur leur héritage pour garantir leur pérennité. La formalisation de la gouvernance et la professionnalisation de la gestion du capital humain apparaissent désormais comme des conditions essentielles de compétitivité dans un environnement économique en constante évolution.

LNT

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Par ailleurs, la compagnie a également maintenu une évolution positive dans le transport de marchandises avec une augmentation de 8 %, atteignant près de 2,5 millions de mètres linéaires de fret, équivalant à environ 240 000 camions, consolidant ainsi le rôle du Maroc comme axe logistique clé pour l’armateur.

Le président de Baleària, Adolfo Utor, a souligné l’importance stratégique du marché marocain pour la compagnie ainsi que l’impact de la mise en service de la ligne Tanger Ville–Tarifa : ‘‘Le lancement de cette nouvelle liaison représente un fort levier pour renforcer notre leadership dans les connexions avec le Royaume du Maroc, où nous concentrons déjà 27 % du total mondial de passagers que nous transportons, et qui se consolide comme notre deuxième marché en volume d’affaires’’.

Utor a également mis en avant l’engagement de la compagnie en matière d’innovation et de durabilité : ‘‘Nous avons lancé la construction de deux fast ferries électriques qui, en 2027, feront de la ligne Tanger Ville–Tarifa le premier corridor maritime sans émissions entre l’Afrique et l’Europe, nous permettant d’anticiper les objectifs de décarbonation à l’horizon 2050’’.

La ligne Tanger Med–Algésiras est restée le principal flux de passagers de Baleària sur ses liaisons avec le Maroc, concentrant près de la moitié des passagers transportés par la compagnie dans le pays, suivie de la nouvelle ligne Tanger Ville–Tarifa, inaugurée en mai dernier. Par ailleurs, le transport de marchandises avec le Maroc représente également près de 29 % de l’ensemble du fret transporté par Baleària, renforçant le rôle du pays comme axe logistique clé entre les continents.

En termes de personnel, Baleària compte 3 100 employés, dont 13 % sont de nationalité marocaine, reflétant son engagement en faveur du développement socio-économique et de l’ancrage territorial dans le pays.

La compagnie a également poursuivi la promotion des échanges culturels à travers la Fondation Baleària. La branche socioculturelle de l’armateur a présenté le projet Matria, une anthologie de poésie féminine réunissant des autrices du Maroc et d’Espagne, en collaboration avec l’Association d’Amitié Andalousie-Maroc – Forum Ibn Rushd (AAAM). La fondation a également parrainé le IIe Prix Ibn Rushd de la Concorde et inauguré à l’Institut Cervantes de Tanger une exposition de l’artiste Juli Ramis, figure essentielle de la peinture espagnole du XXe siècle, dont la vie et la trajectoire artistique se sont déployées entre le Maroc, l’Espagne et la France.

Concernant sa feuille de route vers la décarbonation, Baleària a réduit son empreinte carbone totale de 13 500 tonnes de CO₂ équivalent (-1,4 %), soit 2,85 % d’émissions en moins par mille nautique parcouru et 15 % d’émissions en moins par passager. Baleària s’est engagée à atteindre la neutralité carbone en 2050 et a fait de la durabilité un facteur structurel de compétitivité :  ‘‘Actuellement, plus de la moitié de la puissance propulsive de ses navires peut fonctionner au gaz naturel ou au biogaz, plaçant Baleària parmi les compagnies maritimes européennes les plus avancées dans l’utilisation de carburants alternatifs’’, explique Utor.

H.Z

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Lors d’une conférence de presse organisée le 24 février,  Noel Chateau, Chief Consumer Officer, a indiqué que l’innovation constitue un axe stratégique pour l’opérateur, qui souhaite renforcer la qualité de ses services technologiques et répondre aux besoins croissants des utilisateurs. Le responsable a également rappelé les investissements dans les infrastructures, notamment une station d’atterrissement de câbles sous-marins destinée à « connecter encore plus le Maroc à la collectivité internationale », et a précisé que plusieurs partenaires technologiques participent à cette initiative, parmi lesquels ZTE, Bitdefender et la prpl Foundation.

De son côté Hendrik Kasteel, CEO d’Orange Maroc a effirmé que « le futur du mobile ne se mesure plus en gigas, mais en expérience. Avec Yo Max 5G et la Livebox 7, nous proposons des solutions qui placent l’utilisateur au cœur de la technologie».

Les forfaits Yo Max 5G permettent aux clients de personnaliser leur expérience en sélectionnant les services correspondant à leurs usages, incluant la vidéo, la musique, le gaming et l’e-learning, avec jusqu’à 160 Go de données ou une connexion illimitée via la 5G, accessibles depuis l’application Maxit.

Pour sa part, la Livebox 7, première mondiale déployée au Maroc, intègre le système prplOS et transforme le routeur en une plateforme évolutive pour la maison connectée. Ses performances techniques incluent le Wi-Fi 7 tri-bande, dix antennes intelligentes, un VPN intégré, un contrôle parental renforcé et des fonctionnalités de gestion d’énergie. Cette solution offre également aux développeurs marocains la possibilité de concevoir de nouvelles applications adaptées aux besoins locaux, enrichissant ainsi l’écosystème Nova Box et contribuant à la création de services numériques innovants pour le marché national.

A. Loudni

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L’objectif est de réduire l’écart entre formation et recrutement en facilitant la mise en relation avec les entreprises. Les bénéficiaires disposent d’un dispositif complet alliant préparation à l’emploi, visibilité auprès des recruteurs et accès aux opportunités professionnelles, avec un réseau de plus de 80 recruteurs partenaires pour élargir leurs perspectives d’insertion sur tout le territoire.

Dans le cadre de ce partenariat, les étudiants de l’ESI auront accès à la plateforme Stagiaires.ma, leur permettant de candidater à des offres de stages et de premiers emplois, de valoriser leur profil et de suivre leur parcours d’insertion.

Le dispositif intègre une visibilité renforcée auprès des recruteurs, un accès centralisé aux offres de stages et d’emplois, un suivi structuré des candidatures, un accès dédié pour l’établissement afin de piloter les demandes entreprises, et des opportunités de mise en relation directe avec les entreprises partenaires. L’accompagnement inclut l’optimisation des CV, des conseils de positionnement professionnel et la digitalisation des conventions de stages.

Ce partenariat déploie un dispositif structuré d’employabilité pour les étudiants de l’ESI, en s’appuyant sur l’expertise de Stagiaires.ma et l’engagement de l’établissement. Il couvre l’ensemble du parcours, de la formation à l’accès au marché du travail, en combinant compétences, visibilité et connexion aux recruteurs. Il est à noter que le dispositif est gratuit pour l’ESI, financé par Youth Africa Foundation, afin de faciliter l’accès aux opportunités professionnelles.

« Ce partenariat permet de renforcer le rapprochement entre les étudiants de l’ESI et le monde de l’entreprise. Notre objectif est de leur offrir un accès concret aux recruteurs et de renforcer leur employabilité dès leur parcours académique », affirme Youssef Elhammal, Directeur Général de Stagiaires.ma.

Pour BAHJI Salah Eddine, Directeur de l’École des Sciences de l’Information, cette collaboration avec Stagiaires.ma s’inscrit dans la volonté de renforcer l’insertion professionnelle des étudiants et de moderniser les relations avec les entreprises partenaires.

AL

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Mobilisant un investissement global de 200 millions de dirhams (MDH) et générant 165 emplois directs, ce nouveau site, qui s’étend sur une superficie d’environ 15.000 m², regroupe l’ensemble des activités de l’entreprise et porte sa capacité annuelle de production à 70.000 kilomètres de câbles à fibre optique, avec pour ambition de couvrir près de 60% des besoins du marché national, estimés entre 120.000 et 130.000 kilomètres par an.

S’exprimant à cette occasion, M. Mezzour a affirmé que l’inauguration de cette unité 100% marocaine de production de câbles à fibre optique constitue un jalon stratégique pour le développement industriel du Maroc, soulignant que ce projet s’inscrit dans la mise en œuvre des Hautes Orientations Royales visant à renforcer la souveraineté industrielle et technologique du Royaume.

Le ministre a indiqué que cette nouvelle unité, qui double la capacité de production nationale, renforce le label « Made in Morocco » et positionne le Royaume comme un hub régional d’exportation vers l’Afrique, ajoutant qu’il s’agit de l’une des meilleures usines du continent africain dans ce domaine.

M. Mezzour a, par ailleurs, relevé que les câbles à fibre optique contribuent à améliorer la connectivité internet des ménages et des entreprises marocaines, mettant en avant l’impact du projet sur la modernisation des infrastructures numériques nationales.

Pour sa part, le directeur général de FBR CABLES, Youssef Jannat, a indiqué que la nouvelle usine est dotée des dernières technologies et a été réalisée grâce à des compétences et à un capital entièrement marocains.

Il a précisé que cette unité dispose d’une capacité annuelle de production de 70.000 kilomètres couvrant notamment les fibres optiques ainsi que les câbles réseaux de catégories 6, 7 et 8, soulignant qu’elle figure parmi les installations les plus importantes de ce type en Afrique.

M. Jannat a également fait savoir que l’entreprise ambitionne de renforcer sa présence en Afrique de l’Ouest en s’appuyant sur ses partenariats, indiquant que FBR CABLES réalise déjà des opérations d’exportation vers des marchés comme la Guinée-Conakry, le Burkina Faso, le Mali et le Gabon.

Il a ajouté que cette stratégie s’inscrit dans une vision de coopération Sud-Sud, fondée notamment sur la production locale de composants à forte valeur ajoutée technique destinés à être exportés vers l’Afrique de l’Ouest pour leur transformation en produits finis, en particulier les câbles à fibre optique.

Fondée en 1991 à Bouskoura, FBR CABLES est spécialisée dans la fabrication de diverses variantes de câbles adaptées à différents environnements d’installation, notamment Outdoor, Aerial, Micro-câbles et FTTH – Drop Cables.

L’entreprise couvre une part significative des besoins des opérateurs nationaux, dont Orange Maroc, INWI et Maroc Telecom.

FBR CABLES emploie actuellement 124 collaborateurs et génère plus de 500 emplois indirects via son réseau de fournisseurs et partenaires locaux. Elle participe activement à la formation des compétences nationales à travers des programmes de transfert technologique et des initiatives de formation en partenariat avec des acteurs du secteur des télécommunications.

LNT avec Map

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La rencontre a donné lieu à la signature d’un nouveau bail entre les deux institutions, représentées par Christophe Lecourtier, Ambassadeur de France au Maroc, et Sébastien Le Bonté, Président de la CFCIM. Cet accord établit un cadre contractuel renouvelé et précise le rôle de la Chambre au sein du dispositif français au Maroc.

Elle s’est poursuivie par la signature de deux accords de partenariat entre la CFCIM et, respectivement, le Consulat général de France à Casablanca et le Consulat général de France à Rabat. Les conventions ont été signées par Sébastien Le Bonté, ainsi que par Aymeric Chuzeville, Consul général de France à Casablanca, et M. Olivier Ramadour, Consul général de France à Rabat.

Elles prévoient notamment des créneaux dédiés de rendez-vous pour visas professionnels au profit des adhérents, ainsi que la continuité d’un dispositif facilitant la mobilité économique entre la France et le Maroc. Elles confirment également la Chambre dans son rôle d’interlocuteur institutionnel pour l’accompagnement des entreprises.

Une convention portant sur la promotion de la programmation culturelle et des cours de langue de l’Institut français au Maroc a aussi été signée entre Sébastien Le Bonté et Agnès Humruzian, Directrice générale de l’institution. Elle vise à renforcer les synergies entre diplomatie économique et culturelle dans le cadre de la coopération bilatérale.

Enfin, Jean-Charles Damblin, Directeur Général de la CFCIM, a présenté la Maison de l’Exportateur et de l’Investisseur Français au Maroc (MEIF), dispositif destiné à accompagner les entreprises françaises dans leurs projets au Maroc à travers un appui intégré orienté vers les résultats.

Pour l’Ambassadeur de France « ces annonces importantes, qui touchent à l’apprentissage du français, aux mobilités professionnelles et à l’accompagnement des entreprises françaises au Maroc, montrent la confiance accordée par le Gouvernement français à la CFCIM et le rôle central de celle-ci dans la relation économique bilatérale ».

Il a ajouté que « la Concession de Service Public Team France Export entre Business France et la CFCIM, renouvelée en 2024 pour trois ans, porte une ambition élevée et accorde une attention forte aux PME, qui incarnent l’avenir du partenariat économique franco-marocain. » Il conclut en soulignant que « Commerce, investissement, formation du capital humain sont l’ADN de ce partenariat gagnant-gagnant tourné vers les secteurs d’avenir ».

Dans le même cadre, Sébastien Le Bonté a déclaré : « Le renouvellement du bail et des conventions consulaires constitue un acte structurant. Il garantit des conditions de mobilité efficaces et sécurisées pour nos adhérents et ancre durablement la Chambre dans son rôle institutionnel et opérationnel ».

Pour sa part, Jean-Charles Damblin a précisé : « Avec la Maison de l’Exportateur et de l’Investisseur Français au Maroc, nous franchissons une étape stratégique. La MEIF est conçue comme un outil au service de la projection et du développement des entreprises françaises, dans une logique d’efficacité, de lisibilité et d’impact ».

AL

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Au Maroc, le RevPAR (revenu par chambre disponible) a progressé de 5,7 % au quatrième trimestre 2025 par rapport à la même période de 2024 . Cette évolution confirme le redressement observé depuis le troisième trimestre 2025 et s’est appuyée sur « un excellent mois de décembre », marqué notamment par la tenue de la Coupe d’Afrique des Nations 2025 . L’événement continental a contribué à stimuler la demande hôtelière, tant sur le segment affaires que loisirs, consolidant ainsi la performance du réseau du groupe dans le Royaume.

Cette progression intervient dans un environnement régional plus large où la division Premium, Milieu de Gamme et Économique (PM&E) a enregistré une hausse de RevPAR de 5,8 % au quatrième trimestre . Dans la région Europe Afrique du Nord (ENA), la croissance du RevPAR s’est établie à 3,3 %, soutenue à la fois par les prix et par le taux d’occupation . La performance marocaine apparaît ainsi supérieure à la moyenne régionale sur la période.

Le rebond enregistré au Maroc s’inscrit dans un contexte global où le groupe a affiché, sur l’ensemble de l’exercice 2025, une hausse de 4,2 % du RevPAR, dont 7,0 % au quatrième trimestre . Accor souligne que ces résultats ont été obtenus dans un environnement macroéconomique et géopolitique qualifié de « perturbé », grâce notamment à la diversification géographique de son portefeuille et au renforcement de ses plateformes technologiques et de distribution .

À l’échelle mondiale, le groupe a ouvert 303 hôtels représentant près de 51 000 chambres en 2025, soit une croissance nette du réseau de 3,7 % . À fin décembre, son parc atteint 881 427 chambres réparties dans 5 836 hôtels, avec un pipeline de plus de 257 000 chambres . Cette dynamique d’expansion soutient également les marchés à fort potentiel touristique, dont le Maroc.

Sur le plan financier, Accor a enregistré un chiffre d’affaires de 5 639 millions d’euros en 2025, en hausse de 4,5 % à taux de change constant . L’Excédent Brut d’Exploitation (EBE) courant s’est établi à 1 201 millions d’euros, en progression de 13,3 % à taux de change constant, un niveau supérieur aux perspectives annoncées en octobre 2025 . Le résultat net part du Groupe s’élève à 449 millions d’euros, tandis que le résultat net ajusté atteint 504 millions d’euros .

Sébastien Bazin, Président-directeur général du groupe, a estimé que « le groupe Accor affiche une nouvelle fois en 2025 des performances en croissance solide et en ligne avec ses objectifs moyen terme », mettant en avant la solidité du modèle et l’attractivité des marques .

Pour 2026 et au-delà, Accor confirme ses perspectives à moyen terme, notamment une croissance annuelle du RevPAR comprise entre 3 % et 4 % sur la période 2023-2027 . Le groupe prévoit par ailleurs un programme de rachat d’actions de 450 millions d’euros en 2026 et proposera le versement d’un dividende ordinaire de 1,35 euro par action, en hausse de 7 % .

LNT

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Cette initiative intervient dans un contexte de transformation des modes de déplacement urbains, marqués par une demande croissante pour des solutions de mobilité plus accessibles, durables et adaptées aux besoins des professionnels et des particuliers. Le FIAT TRIS, présenté comme le premier véhicule tricycle électrique de micromobilité produit localement au sein du complexe industriel Stellantis de Kénitra, constitue le socle de cette nouvelle offre intégrée .

Selon les deux partenaires, cette convention marque une première sur le marché marocain de la micromobilité, en associant innovation technologique, sécurité routière et inclusion sociale. Elle s’inscrit dans la stratégie de Stellantis visant à développer des solutions de mobilité accessibles et responsables, tout en renforçant la confiance entre constructeurs, assureurs et conducteurs .

De son côté, AXA Assurance Maroc met en avant son engagement à proposer des offres adaptées à l’évolution des habitudes de consommation et aux besoins spécifiques de nouvelles catégories d’utilisateurs. L’assureur souligne également la dimension inclusive de cette initiative, orientée vers des populations ciblées et souvent peu couvertes par des produits d’assurance traditionnels .

L’offre principale, baptisée « Package Gold », prévoit une protection complète du véhicule et de son conducteur. Elle inclut une couverture légale pour les dommages causés à des tiers, une prise en charge en cas de perte totale du véhicule – notamment en cas de vol ou d’incendie – ainsi qu’une protection financière couvrant le capital restant dû auprès des organismes de financement . Le dispositif comprend également des garanties complémentaires telles que la prise en charge des frais d’hospitalisation, le versement d’indemnités journalières en cas d’immobilisation, une couverture décès emprunteur et un soutien financier aux familles en cas de décès .

En complément, une formule « Premium » est proposée en option. Elle reprend l’ensemble des garanties du pack Gold et y ajoute des services renforcés, notamment la prise en charge des dommages en cas de collision avec un tiers identifié ainsi qu’un service d’assistance inédit pour cet usage . Cette offre vise les utilisateurs souhaitant bénéficier d’un niveau de couverture plus étendu.

Pour Stellantis Maroc, cette solution intégrée illustre une volonté de rendre la micromobilité non seulement accessible, mais également sécurisée. « Cette convention illustre notre conviction que la mobilité de demain doit être non seulement propre et accessible, mais aussi sécurisée et socialement inclusive. Grâce à cette offre, chaque conducteur du FIAT TRIS bénéficie d’une protection complète intégrant l’assurance du véhicule et une complémentaire santé du conducteur », a déclaré Yves Peyrot des Gachons, Directeur Général de Stellantis Maroc .

Gilles Fromageot, Directeur Général d’AXA Assurance Maroc, a pour sa part souligné la dimension pionnière du partenariat : « AXA Assurance Maroc est fière d’accompagner Stellantis Maroc et les acquéreurs du FIAT TRIS dans cette démarche pionnière. Ensemble, nous mettons l’assurance au service d’une micromobilité plus sûre, plus proche et plus inclusive » .

LNT

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Présenté comme un centre nouvelle génération et véritable flagship de la marque, ce site s’inscrit dans la stratégie de développement maîtrisé de l’enseigne, qui vise à renforcer sa proximité avec les automobilistes en proposant des services rapides, fiables et conformes aux standards de qualité revendiqués par le groupe .

D’une superficie de plus de 300 m², le centre a été conçu selon les standards opérationnels de l’enseigne. Il comprend un atelier équipé de technologies récentes, un espace d’accueil dédié ainsi qu’une zone d’attente aménagée. Une équipe locale composée de techniciens spécialisés en vitrage automobile et de conseillers clients assure la prise en charge des véhicules et l’accompagnement des usagers .

Une offre élargie autour d’un concept de “one-stop shop”

Au-delà des prestations classiques de réparation et de remplacement de vitrage toutes marques, le nouveau centre intègre également des services rapides de maintenance et d’entretien courant, notamment la vidange, le pneumatique et le diagnostic électronique .

Le site propose par ailleurs une prise en charge complète des sinistres assurés, avec ou sans rendez-vous, dans une logique de guichet unique visant à simplifier les démarches des clients et à réduire les délais d’intervention . L’objectif affiché est de répondre aux besoins des particuliers comme des flottes professionnelles, tout en tenant compte de la fréquentation touristique que connaît la ville ocre .

Grâce à son implantation en centre-ville, le site bénéficie d’une accessibilité directe pour les automobilistes résidant à Marrakech ou de passage dans la région .

Cité dans le communiqué, le président de Pare-Brise Express, Mohamed Hannaoui, souligne que cette ouverture s’inscrit dans la volonté d’accompagner la dynamique du marché automobile marocain en proposant des services innovants et accessibles, tout en maintenant un niveau d’exigence élevé en matière de qualité et de réactivité .

Filiale du Groupe Kartner Auto, Pare-Brise Express indique disposer d’un réseau de plus de 80 centres et ateliers mobiles répartis sur l’ensemble du territoire national . L’entreprise met en avant ses partenariats avec les principales compagnies d’assurance, qui permettent une prise en charge rapide et conforme aux standards internationaux .

LNT

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Le lancement officiel de Wattnow au Maroc s’inscrit dans un contexte national marqué par une ambition forte en matière de transition énergétique, d’efficacité des ressources et de compétitivité industrielle. L’entreprise affirme vouloir contribuer à cette dynamique en exploitant la donnée énergétique pour appuyer la prise de décision.

« Le Maroc dispose d’un tissu industriel et économique en pleine transformation, avec des exigences croissantes en matière de compétitivité, de sobriété énergétique et de reporting ESG. Notre ambition est d’accompagner cette transformation en apportant une solution concrète, éprouvée et immédiatement opérationnelle », souligne Issam Smaali, CEO de Wattnow.

« Notre présence au Maroc repose sur des projets réels, menés avec des acteurs industriels de référence. C’est cette crédibilité terrain, combinée à notre expérience internationale, que nous souhaitons mettre au service des entreprises marocaines pour faire de la gestion intelligente de l’énergie un véritable levier de performance durable », ajoute-t-il.

La solution proposée repose sur des capteurs, l’analyse de données et l’intelligence artificielle afin de suivre et piloter les consommations énergétiques en temps réel. L’objectif est  d’aider les entreprises à réduire durablement leurs coûts, améliorer leur efficacité opérationnelle et renforcer leur trajectoire de décarbonation, dans un contexte marqué par la hausse des prix de l’énergie et l’exigence croissante de performance environnementale.

Selon l’entreprise, la technologie est actuellement déployée sur plus de 800 sites dans le monde, auprès d’acteurs industriels et tertiaires. Au Maroc, elle indique accompagner plusieurs groupes industriels, dont un acteur aéronautique français, avec des projets en cours. Ces déploiements doivent permettre d’identifier des sources d’économies et d’améliorer la visibilité sur les consommations énergétiques.

AL

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Cette démarche s’inscrit dans l’objectif national de réduction de la mortalité routière, en particulier chez les usagers des deux-roues motorisés, qui représentent une part importante des victimes d’accidents.

Le programme repose sur une approche structurée combinant identification et traçabilité, accompagnement et présence sur le terrain, et activation des mesures contractuelles en cas de manquements.

Six actions principales sont prévues : l’installation de numéros d’identification visibles sur les sacs des livreurs afin de faciliter les signalements ; la mise en place d’un canal WhatsApp dédié au signalement de comportements à risque ; le développement d’outils technologiques permettant de détecter certaines pratiques de conduite ; le déploiement d’équipes de supervision chargées de sensibiliser et d’accompagner les livreurs ; la création d’un indicateur interne appelé « Safety Score », basé sur plusieurs données objectives pour suivre les pratiques de conduite ainsi que la mise en œuvre d’une formation obligatoire à la sécurité routière, élaborée avec la NARSA, accompagnée d’une charte d’engagement pour les nouveaux partenaires.

La convention prévoit également un cadre de coopération incluant le partage régulier de données agrégées et anonymisées à des fins de recherche, ainsi que l’intégration des livreurs partenaires dans certaines campagnes annuelles de sensibilisation.

Présentée comme évolutive, l’Initiative Glovo 2030 doit être ajustée dans le temps en fonction des retours du terrain et de l’évaluation de ses résultats. Ce partenariat public-privé vise ainsi à renforcer de manière progressive et mesurable la sécurité routière des conducteurs de deux-roues, notamment ceux exerçant une activité de livraison, précise les deux entités.

AL

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Cette convention marque une étape structurante pour l’écosystème marocain de la communication, de la publicité et du marketing digital, en inscrivant la protection des données à caractère personnel au cœur des pratiques professionnelles du secteur.

À travers cet accord, les trois parties affirment leur volonté commune de renforcer la conformité des annonceurs et des agences à la loi n°09-08 relative à la protection des données à caractère personnel, de développer une culture sectorielle de gouvernance responsable des données et de faire de la protection des données un levier de confiance, de compétitivité et d’innovation.

Le programme « DATA-TIKA », initié par la CNDP, vise à accompagner les annonceurs et agences membres respectifs du GAM et de l’UACC dans leur mise en conformité à travers des actions de sensibilisation, de formation, d’audit ainsi que la mise à disposition d’outils opérationnels.

Dans ce cadre, la Commission a mis en place un pôle dédié chargé d’assurer un accompagnement de proximité, de répondre aux problématiques spécifiques du secteur et de faciliter les démarches de conformité à la loi 09-08, en tenant compte des particularités des métiers de la communication et de la publicité.

Selon le président de la CNDP, Omar Seghrouchni, ce partenariat sectoriel constitue un levier stratégique pour diffuser une culture de conformité proactive « value-driven » et adaptée aux spécificités des métiers de la communication, du marketing et de la publicité.

A cette occasion, il a souligné que la signature de cette convention revêt une importance particulière, car elle concerne non seulement les données à caractère personnel, mais également les données comportementales exploitées dans les stratégies de ciblage et d’hyper-personnalisation.

Ces données, a-t-il expliqué, permettent de déterminer les éléments d’influence que l’annonceur et son prestataire peuvent mobiliser pour faire passer des messages spécifiques, d’où la nécessité d’un encadrement rigoureux conciliant efficacité marketing et respect des droits fondamentaux.

Il a également indiqué que la CNDP entend travailler sur les dimensions économiques liées à l’exploitation des données, en observant de près l’impact des plateformes internationales sur le marché marocain de la publicité et du marketing digital. Cette démarche vise, selon lui, à mieux appréhender les enjeux de concurrence, de souveraineté numérique et de création de valeur dans un environnement en mutation rapide.

De son côté, Hassan Rouissi, président de l’UACC, a souligné que « cette convention traduit une responsabilité collective : celle d’accompagner l’évolution des pratiques à l’ère de l’hyper-personnalisation et de la transformation digitale, tout en consolidant la confiance des consommateurs ».

M. Rouissi a estimé que les agences de conseil en communication sont aujourd’hui au cœur de la mutation des modèles publicitaires, marquée par l’exploitation accrue des données et l’automatisation des campagnes.

Pour sa part, Mehdi Yaroub, président du GAM, a réaffirmé « avec force l’engagement des annonceurs marocains pour une utilisation responsable, éthique et transparente des données personnelles ».

Plus qu’une obligation réglementaire, nous en faisons un choix stratégique et un gage de crédibilité et d’exemplarité pour notre profession », a-t-il soutenu.

Il a relevé que l’adhésion au programme « DATA-TIKA » permettra de structurer les pratiques du secteur, d’élever les standards professionnels et d’intégrer pleinement les exigences de conformité comme un facteur de différenciation et de crédibilité auprès des annonceurs et du public.

À travers ce partenariat, la CNDP, le GAM et l’UACC réaffirment leur engagement commun en faveur d’un écosystème de communication et de publicité responsable et respectueux des droits fondamentaux en matière de protection des données à caractère personnel.

La convention est conclue pour une durée de quatre ans, renouvelable, et prévoit la mise en place d’un comité de suivi dédié à la coordination et à l’évaluation des actions engagées.

LNT avec Map

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Implanté sur un terrain de 10 hectares, l’ensemble comprendra 184 villas ainsi que 21 lots destinés à des activités commerciales et de services. Le site prévoit également 8 000 m² d’espaces verts et d’équipements de loisirs, incluant notamment aires de jeux, terrains de padel, salle de sport et spa, afin de structurer un cadre résidentiel orienté vers la vie familiale et de quartier.

Le projet propose trois typologies de villas réparties sur trois niveaux avec solarium, toutes dotées de jardins et piscines privatifs.

Les superficies varient selon les modèle. Les villas Tulipe proposent trois suites sur des terrains de 250 à 296 m² pour 289 m² construits, tandis que les Utopia offrent deux suites et deux chambres sur des parcelles de 260 à 368 m² avec 305 m² de surface bâtie. Les villas Iris, également composées de deux suites et deux chambres, s’étendent sur des terrains de 275 à 491 m² pour des superficies construites comprises entre 336 et 357 m².

Afin d’illustrer concrètement ces prestations, une villa témoin a été présentée lors de la conférence de lancement organisée mardi 17 février, durant laquelle Amine Bennani, directeur marketing et communication de Anfa Realties, a indiqué que cette démarche vise à « donner une lecture claire, factuelle, vérifiable du projet », soulignant une approche fondée sur la démonstration des standards de construction.  Le projet sera réalisé en deux tranches, dont la première, 108 villas, est annoncée pour juin 2027.

Fondé en 2006 sous l’impulsion de Youness Essassi, le groupe indique avoir livré plus de 1 500 unités résidentielles à plus de 1 000 familles. Il met en avant une stratégie de développement par phases, principalement concentrée sur la région de Casablanca, présentée comme un marché marqué par une évolution des modes de vie et un déplacement de la demande résidentielle vers la périphérie sud-ouest.

AL

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Implantée au cœur de la région de Laâyoune-Sakia El Hamra, cette nouvelle infrastructure moderne illustre l’engagement constant du Groupe Auto Hall en faveur de l’innovation, de l’excellence opérationnelle et de la proximité avec ses clients. Elle s’inscrit pleinement dans la vision du Groupe visant à accompagner la dynamique économique régionale à travers des investissements structurants et durables.

Implantée sur un terrain de 5 342 m², la succursale Auto Hall Laâyoune abrite cinq showrooms dédiés aux marques Ford, Opel, Nissan, Chery et DFSK, ainsi qu’un atelier de 850 m² et un magasin de pièce de rechange. Elle commercialise une large gamme de véhicules issus de ces marques de référence et propose une offre complète de services destinés à répondre aux besoins des clients particuliers et professionnels. Grâce à ses espaces d’exposition modernes et à un aménagement soigneusement étudié, Auto Hall Laâyoune offre un cadre optimal pour la découverte des modèles et l’accompagnement personnalisé tout au long du parcours client.

‘‘Cette nouvelle succursale se distingue par une architecture épurée et moderne alliant esthétique, fonctionnalité et innovation. Conçue comme un espace fluide et accessible, elle reflète plus de 100 ans d’expertise du Groupe Auto Hall dans la conception et le développement de succursales automobiles au Maroc, avec une attention particulière portée à l’expérience client et à la qualité des services’’, dit-on auprès d’Auto Hall.

Et de poursuivre que la nouvelle succursale Auto Hall Laâyoune incarne un véritable one stop shop automobile, réunissant en un seul lieu l’ensemble des services nécessaires à l’achat et à l’entretien de véhicules. Pensée pour offrir simplicité et fluidité, elle propose une expérience complète : vente de véhicules neufs, entretien et réparation, solutions de financement et de leasing (LLD), assurance personnalisée et reprise de véhicules d’occasion : ‘‘Fidèle à l’expertise centenaire du Groupe Auto Hall, cette infrastructure met la qualité de service et la satisfaction client au cœur de son dispositif, en offrant un accompagnement sur mesure à chaque étape du parcours automobile’’.

Cette succursale a nécessité un investissement de 24 MDH et va permettre la création de 20 emplois directs et 30 indirects. De quoi renforcer la présence du Groupe Auto Hall dans le Sud du Royaume et accompagne la structuration d’une offre automobile conforme aux standards nationaux et internationaux, tout en favorisant l’emploi et la création de valeur locale : ‘‘À travers cette inauguration, Auto Hall réaffirme son rôle d’acteur économique et social de premier plan, engagé au service des territoires et du développement durable du Royaume’’.

H.Z

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Cette dynamique s’est également reflétée dans le chiffre d’affaires qui s’est établi à près de 5,8 milliards de dirhams (MMDH), en forte progression de 16% par rapport à 2024, traduisant la montée en puissance continue de l’opérateur portuaire, indique un communiqué de Marsa Maroc.

Le trafic conteneurisé a franchi pour la première fois la barre historique des 3 millions d’EVP (Équivalent Vingt Pieds), une performance qui permet à Marsa Maroc de consolider son rang de 4ème plus grand opérateur à conteneurs en Afrique, précise la même source, ajoutant que ce statut conforte les ambitions de développement de Marsa Maroc au niveau du continent.

Selon le communiqué, toutes les composantes du trafic ont évolué positivement. Le trafic des conteneurs a progressé de 4%, les vracs et marchandises diverses ont ainsi atteint 22 Mt (+4%), les vracs liquides 11 Mt (+5%), le trafic des véhicules neufs a bondi à 150.000 unités (+50%) et l’activité Ro-Ro a dépassé 27.000 unités (+11%).

Ces résultats traduisent une année 2025 qui consolide pleinement le leadership de Marsa Maroc et renforce son positionnement comme acteur portuaire de référence à l’échelle nationale et régionale.

Des performances boursières exceptionnelles

L’année 2025 a été marquée par une performance boursière exceptionnelle pour Marsa Maroc. Porté par des fondamentaux solides et une dynamique opérationnelle soutenue, le cours de l’action a enregistré une progression annuelle de 77%, témoignant de la confiance des investisseurs dans les perspectives de développement de Marsa Maroc.

Cette évolution a propulsé Marsa Maroc au 4ème rang des plus fortes capitalisations de la Bourse de Casablanca en 2025, avec une capitalisation boursière avoisinant les 70 MMDH à fin décembre.

Le titre s’est également distingué par un niveau élevé d’échanges, se positionnant comme le 3ème titre le plus actif en 2025. Cette liquidité soutenue renforce la profondeur du marché sur la valeur et constitue un facteur clé de sa robustesse et de son attractivité auprès des investisseurs, confortant ainsi son statut de valeur de référence sur la place financière.

Une dynamique d’expansion confirmée

En 2025, Marsa Maroc a vu son empreinte géographique franchir un nouveau seuil, s’étendant pour la première fois au-delà du continent africain.

Cette évolution s’est matérialisée par une présence en Espagne, à travers une prise de participation dans Boluda Maritime Terminals, opérateur portuaire implanté dans plusieurs ports entre la péninsule ibérique et les îles Canaries, renforçant ainsi la présence de Marsa Maroc sur les deux rives du détroit de Gibraltar et donnant un nouvel élan aux échanges commerciaux entre le Maroc et l’Espagne.

Parallèlement, Marsa Maroc a consolidé son positionnement à Nador West Med (NWM) à travers des partenariats structurants avec des acteurs mondiaux de premier plan, notamment le groupe MSC, pour l’exploitation du Terminal à Conteneurs Est, ainsi que CMA CGM, pour le Terminal à Conteneurs Ouest.

Marsa Maroc a également renforcé son ancrage à NWM à travers un partenariat avec Boluda Towage pour les activités de remorquage et d’assistance portuaire.

De Nador West Med aux ports espagnols, Marsa Maroc a confirmé en 2025 sa capacité à concevoir, structurer et déployer des projets de développement d’envergure aux côtés de partenaires internationaux de référence.

Ces réalisations consolident la portée du réseau du groupe, désormais étendu à 34 terminaux répartis dans 20 ports, et traduisent un changement d’échelle dans son modèle de croissance.

Un niveau d’investissement sans précédent

Sur le plan des investissements, Marsa Maroc a mobilisé en 2025, une enveloppe globale de 2.415 millions de dirhams, marquant un niveau d’investissement jamais atteint auparavant.

Ces ressources ont été principalement consacrées aux projets de développement et de modernisation, en particulier à l’accompagnement des grands chantiers.

Outre les programmes de modernisation et d’extension des terminaux des ports de Casablanca et de Jorf Lasfar, elles ont également permis la commande de 18 portiques à conteneurs et de 50 grues RTG, destinées aux terminaux de Nador West Med et du port de Casablanca, ainsi que la réalisation de travaux de superstructures dans les deux nouveaux terminaux du port Nador West Med.

LNT avec Map

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Selon un communiqué du Groupe, cette initiative s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre des Hautes orientations de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, appelant au renforcement des liens avec les Marocains du Monde et à leur pleine implication dans le développement économique et social du Royaume.

Elle s’inscrit également dans la continuité de la politique conduite par le ministère de l’Aménagement du Territoire national, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la Ville, qui place la proximité avec la communauté marocaine à l’étranger au cœur de ses priorités stratégiques.

L’étape parisienne a revêtu une dimension institutionnelle notable, avec la présence du secrétaire général du ministère de tutelle, des autorités diplomatiques marocaines en France, du président du Groupe Al-Omrane ainsi que de représentants du tissu associatif marocain établi en France.

Au-delà de sa portée symbolique, cette rencontre a constitué un espace d’échange autour du dispositif national d’aide directe au logement “Daam Sakane”, initié sous la Haute Impulsion Royale. Présenté comme un levier structurant de la politique nationale de l’habitat, ce mécanisme vise à renforcer la solvabilité des ménages et à soutenir la dynamique d’investissement dans le secteur immobilier.

Les organisateurs soulignent que cette initiative traduit la mobilisation de l’État, à travers le ministère de tutelle et l’ensemble des acteurs institutionnels concernés, aux côtés du Groupe Al-Omrane, en faveur des Marocains établis à l’étranger. L’objectif est de les rapprocher de l’offre nationale en matière de logement, des services proposés et des dispositifs d’accompagnement destinés à faciliter l’accès à la propriété et à encourager l’investissement immobilier au Maroc.

Durant les trois jours du salon, les visiteurs ont la possibilité d’échanger directement avec les équipes du Groupe Al-Omrane. Des partenaires bancaires, l’Ordre national des notaires du Maroc ainsi que des représentants du ministère de tutelle sont également mobilisés afin de fournir une information complète et personnalisée couvrant les dimensions financières, juridiques et administratives liées aux projets d’acquisition ou d’investissement immobilier.

Cette démarche vise à apporter des réponses concrètes aux attentes des Marocains du Monde en matière de sécurisation des transactions, de compréhension des procédures et d’accès aux dispositifs d’appui existants.

Le lancement à Paris marque ainsi le point de départ officiel de la tournée internationale “Al-Omrane Expo – Marocains du Monde 2026”. Cette tournée s’inscrit dans une stratégie globale visant à structurer une relation durable et de proximité avec la diaspora marocaine.

Le Groupe indique que cette approche combine le renforcement de sa présence digitale à travers sa plateforme en ligne, le déploiement d’actions continues de proximité à travers les salons internationaux et la campagne estivale nationale, ainsi que le développement de partenariats avec les acteurs institutionnels et financiers concernés.

LNT

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