Selon un communiqué de la CGEM, cette reconnaissance vient saluer l’engagement de Pharma 5 en matière de responsabilité sociétale, ainsi que sa capacité à intégrer de manière structurée les attentes de ses différentes parties prenantes, qu’elles soient internes ou externes.

Une reconnaissance des pratiques responsables

L’obtention du label marque une nouvelle étape dans la démarche d’amélioration continue de l’entreprise, en matière de gouvernance, d’impact social et d’intégration des enjeux environnementaux dans ses activités.

La CGEM souligne que ce label vise à encourager les entreprises marocaines à adopter une approche globale de la responsabilité sociétale, en intégrant les dimensions économiques, sociales et environnementales au cœur de leur stratégie managériale.

Un processus d’évaluation indépendant

Le label RSE de la CGEM est attribué pour une durée de trois ans par la présidence de la Confédération, sur la base de l’avis d’un comité spécialisé. L’évaluation repose sur un audit managérial réalisé par un tiers expert indépendant accrédité par la CGEM, chargé d’examiner les pratiques et les engagements de l’entreprise.

À l’issue de cette période, le renouvellement du label est soumis à une nouvelle évaluation, avec un niveau d’exigence plus élevé que lors de l’attribution initiale.

LNT

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A l’issue de la fusion, Sanlam Maroc se positionnera ainsi comme un assureur de référence au Maroc, doté d’une solidité financière renforcée, d’une gouvernance consolidée et d’une résilience accrue face aux exigences prudentielles.

Dans ce contexte, la valeur des fonds propres d’Allianz Maroc a été fixée à 2.605 millions de dirhams (MDH). Sur cette base, Allianz Maroc et Sanlam Maroc ont fixé une parité d’échange de 2 actions Allianz Maroc pour 5 actions Sanlam Maroc.

La fusion se concrétisera à travers une opération de fusion-absorption d’Allianz Maroc par Sanlam Maroc, qui s’accompagnera d’une augmentation de capital de Sanlam Maroc réservée aux actionnaires d’Allianz Maroc. La fusion sera soumise à des conditions suspensives usuelles, notamment l’obtention du visa de l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC) sur le prospectus relatif à la fusion, l’obtention de l’autorisation de la fusion par l’Autorité de contrôle des assurances et de la prévoyance sociale (ACAPS), et l’approbation de la fusion par les Assemblées Générales Extraordinaires des actionnaires de Allianz Maroc et Sanlam Maroc. Sous réserve de la réalisation des conditions suspensives, la fusion-absorption devrait prendre effet au début du mois de juillet 2026. À compter de cette date, la société Allianz Maroc sera dissoute de plein droit, sans qu’il y ait lieu à liquidation.

LNT avec Map

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Diplômé de l’École Mohammadia d’Ingénieurs et titulaire d’un MBA de l’École Nationale des Ponts et Chaussées, Ali Alami débute sa carrière au sein du Groupe OCP. Il poursuit ensuite un parcours au sein de groupes industriels nationaux et internationaux de premier plan, où il exerce plusieurs fonctions de direction générale, développant une expertise reconnue dans le pilotage stratégique, la performance industrielle et la transformation des organisations.

En 2018, il rejoint le Groupe YNNA à la tête de la Société Chérifienne d’Industrie Ferroviaire (SCIF), qu’il dirige avec succès en accompagnant son développement industriel.

Cette nomination intervient dans un contexte de transformation des industries chimiques et pétrochimiques et s’inscrit dans la volonté de SNEP de renforcer sa compétitivité industrielle, d’accélérer sa dynamique de croissance et de consolider son positionnement sur les marchés national et régional, souligne l’entreprise dans un communiqué.

À la suite de sa nomination, Ali Alami a déclaré : « C’est avec une grande responsabilité que je prends aujourd’hui la direction de la SNEP, une entreprise industrielle de référence au Maroc. Dans un contexte industriel exigeant et en constante évolution, notre priorité sera de consolider les fondamentaux de l’entreprise, renforcer sa compétitivité et accompagner sa transformation afin de pérenniser son rôle d’acteur clé de l’industrie chimique au Maroc et de créateur de valeur durable pour l’ensemble de nos partenaires ».

Le Conseil d’administration de SNEP tient également à remercier Fayçal El Kadiri pour son engagement et sa contribution au développement de l’entreprise durant son mandat en tant que Directeur Général.  Il est appelé à assumer de nouvelles responsabilités au sein du Groupe YNNA.

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Il s’agit dans un premier lieu de renforcer les positions de la marque en Europe, en lançant 12 nouveaux produits d’ici 2030 et en capitalisant sur les segments A – B et en initiant une nouvelle offensive sur les segments C – D.

Dans un deuxième lieu, le groupe prévoit de généraliser l’électrification de la gamme en étendant l’offre full hybrid E-Tech au-delà de 2030 en Europe et à l’international et en développant une nouvelle génération de véhicules électriques conçus sur une nouvelle plateforme RGEV medium 2.0, combinant autonomie, efficience et recharge ultra rapide.

A ce niveau, il prévoit de proposer des « voitures à vivre » nouvelle génération, démarche illustrée par le concept Renault R-Space Lab et en commercialisant une nouvelle génération de fourgons 100 % électriques avec architecture 800 volts et Software Defined Vehicle (SDV).

En troisième lieu, le groupe veut accélérer l’offensive de la marque à l’international en lançant 14 nouveaux modèles d’ici 2030. Des ambitions incarnées par le show-car Bridger Concept qui préfigure un nouveau SUV du segment B. Multi-énergie incluant une version électrique, ce futur véhicule sera produit en Inde pour le marché indien et d’autres régions, afin de répondre aux besoins des populations urbaines.

Les objectifs de la marque Renault à horizon 2030 consistent à vendre plus de 2 millions de véhicules, dont 50 % hors d’Europe et atteindre 100 % des ventes électrifiées en Europe et 50 % hors d’Europe.

En Europe, Renault veut conserver son statut de marque généraliste de référence dans la transition énergétique, portée par ses technologies E-Tech electric et full hybrid E-Tech, avec 100 % de ventes électrifiées à l’horizon 2030.

En parallèle, la présence internationale de la marque hors d’Europe offre un potentiel important de croissance et d’électrification dans de nombreuses régions du monde. En 2030, Renault veut réaliser la moitié de ses ventes en dehors de l’Europe. À la même échéance, la marque ambitionne de porter le mix de motorisations électriques et hybrides à 50 % des volumes de ventes à l’international.

H.Z

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Le projet prévoit le développement, la construction, la mise en service ainsi que l’exploitation et la maintenance de six centrales solaires photovoltaïques réparties dans plusieurs régions du Royaume. Les installations seront implantées dans les localités d’Aïn Beni Mathar, Bouanane, Boudnib, Enjil, Tan-Tan et Tata, pour une capacité installée totale de 240 MWac.

Un investissement global de 2,8 milliards de dirhams

Porté par l’Agence marocaine pour l’énergie durable (Masen) en qualité de sponsor, le projet Noor Atlas représente un investissement global estimé à environ 2,8 milliards de dirhams.

Le montage financier repose sur une structuration hybride combinant plusieurs sources de financement. Des prêts sont apportés par Bank of Africa et par Masen, ces derniers étant issus de financements concessionnels octroyés par la banque allemande de développement KfW et par la Banque européenne d’investissement (BEI).

Selon les informations communiquées, l’électricité produite par les différentes centrales sera vendue à l’Office National de l’Électricité et de l’Eau Potable (ONEE) dans le cadre de contrats d’achat d’électricité à long terme. Le closing financier du projet a eu lieu le 13 janvier 2026.

Le programme Noor Atlas s’inscrit dans la stratégie nationale visant à accroître la part des énergies renouvelables dans le mix énergétique du Royaume et à accompagner les objectifs de décarbonation de l’économie.

LNT avec CdP

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Dans ce cadre, le magasin Aswak Assalam Hay Riad accueille, du 4 au 17 mars, un événement mettant en avant les produits de plusieurs coopératives marocaines et visant à rapprocher producteurs et consommateurs autour du terroir national.

Pendant deux semaines, les visiteurs pourront découvrir une sélection de produits du terroir proposés par différentes coopératives, notamment du miel, de l’amlou, des dattes, du couscous, des épices, du safran, des huiles ainsi que des produits cosmétiques naturels. L’événement vise également à soutenir la valorisation des produits locaux et l’économie sociale et solidaire.

Le Maroc compte plusieurs coopératives agricoles opérant dans le secteur des produits du terroir, qui contribuent à la création de revenus et à l’inclusion économique, notamment dans les zones rurales.

« Les coopératives jouent un rôle essentiel dans la valorisation des produits du terroir et dans le développement d’une économie plus inclusive. À travers l’initiative “Khayrat Bladna”, Aswak Assalam souhaite leur offrir une vitrine au sein de la distribution moderne et contribuer à rapprocher producteurs et consommateurs. Cette démarche s’inscrit dans l’engagement du Groupe Ynna en faveur du Made in Morocco et du développement des filières locales », déclare M. Abdelkrim Tassine, administrateur d’Aswak Assalam.

Depuis la signature, en 2019, d’une convention de partenariat avec l’Agence pour le Développement Agricole, Aswak Assalam indique s’engager dans la promotion et la commercialisation des produits du terroir.

L’enseigne propose aujourd’hui, à travers ses 15 magasins au Maroc, plus de 1 000 produits issus d’environ 45 coopératives provenant de différentes régions du Royaume.

« Nous saluons l’initiative d’Aswak Assalam qui offre aux coopératives l’opportunité de présenter leurs produits au public et de renforcer leur visibilité auprès des consommateurs. Ce type d’événement contribue à la promotion des produits du terroir et au développement de l’économie sociale et solidaire », souligne M. El Mahdi Arrifi, directeur général de l’Agence pour le Développement Agricole.

Au-delà de cet événement, Aswak Assalam indique poursuivre la mise en avant des produits issus des coopératives au sein de ses magasins, notamment à travers des espaces dédiés permettant de valoriser la diversité des produits du terroir marocain.

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Selon l’institution, cette initiative s’inscrit dans une dynamique plus large de modernisation de ses outils et de ses modes d’interaction avec les acteurs du financement. Elle traduit également la volonté de TAMWILCOM de renforcer l’accessibilité, la transparence et la lisibilité de son action, en cohérence avec son rôle d’institution publique chargée de faciliter l’accès au financement.

Le nouveau portail a été conçu pour offrir une navigation plus fluide et une organisation plus claire de l’information. L’objectif est de permettre aux utilisateurs d’identifier rapidement les dispositifs et solutions correspondant à leur profil et à leurs besoins.

Parmi les principales fonctionnalités introduites figure un moteur de recherche dédié, permettant de filtrer les solutions disponibles en fonction de plusieurs critères. En sélectionnant notamment leur profil, la nature du projet ou encore le montant de financement recherché, les utilisateurs peuvent accéder directement à des informations ciblées sur les dispositifs proposés.

Cette fonctionnalité vise à simplifier l’orientation des porteurs de projets et des entreprises dans l’écosystème des mécanismes de garantie et de financement proposés par TAMWILCOM.

Le site propose également une présentation plus structurée et plus accessible des différents produits de garantie et de financement. Cette nouvelle organisation de l’information vise à améliorer la compréhension des dispositifs existants et à faciliter leur appropriation par les différents acteurs économiques.

La plateforme a été conçue pour répondre aux attentes d’un public diversifié, allant des entrepreneurs et des PME aux partenaires institutionnels et financiers. La navigation a ainsi été adaptée afin de proposer des parcours différenciés selon les profils d’utilisateurs.

Dans le cadre de cette refonte, l’ergonomie du site a également été optimisée afin d’assurer une utilisation fluide sur l’ensemble des supports numériques. Le portail est désormais entièrement compatible avec les ordinateurs, les tablettes et les smartphones, permettant un accès facilité aux informations et aux ressources proposées.

LNT

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Cette édition, organisée sous le parrainage du ministère camerounais de l’Économie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire, a réuni plus de 200 chefs d’entreprise venus du Cameroun, du Congo, du Gabon, du Sénégal et de la Tunisie . L’événement s’inscrit dans la continuité des initiatives du CAD visant à promouvoir l’entrepreneuriat féminin comme levier de croissance sur le continent africain.

Master class, mentorat et rencontres B2B

Le programme a été marqué par une master class animée par plusieurs dirigeantes africaines, parmi lesquelles Naomi Mbakam (Leelou Baby Food, Cameroun), Rachel Dibou (AS Building, Congo), Laetitia Ngalibika (programme Entr’Elles, Gabon), Joëlle Ako (Innovative Clan, Cameroun) et Christine Baguela Epse Soro (DigieWomen School, Gabon) .

La mission a également donné lieu au lancement officiel du programme de mentorat SUFAWE 2026 . Parallèlement, une session de rencontres B2B a permis d’organiser plus de 100 mises en relation dans des secteurs jugés stratégiques pour le développement du Cameroun et du continent, notamment l’agro-industrie, la logistique et les énergies .

Des formations ont par ailleurs été proposées autour de thématiques telles que le digital à l’ère de l’intelligence artificielle, l’accès au financement et les opportunités offertes par la transformation numérique .

Engagement institutionnel et soutien au leadership féminin

À l’ouverture de la rencontre, le Directeur général de SCB Cameroun, Nabil Kadiri, a souligné la détermination du groupe Attijariwafa bank, à travers sa filiale camerounaise, « à renforcer son accompagnement des femmes entrepreneures, véritables moteurs de croissance pour nos sociétés à l’échelle du Continent » .

De son côté, Mouna Kadiri, Directrice du Club Afrique Développement, a indiqué que le mouvement du CAD et son programme SUFAWE, lancé en 2019 par le Président d’Attijariwafa bank, Mohamed El Kettani, « a atteint un nouveau cap » .

Représentant le ministre camerounais de l’Économie, le gouverneur de la région du Littoral, Samuel Ivaha Diboua, a mis en avant l’importance de la mise en réseau et du partage d’expérience pour le renforcement d’une économie solide et inclusive . Lors du lancement du programme de mentorat, le ministre délégué Paul Tasong a salué une initiative destinée à doter les entrepreneures de compétences stratégiques, managériales et financières, tout en favorisant leur intégration dans des réseaux d’opportunités économiques .

Attribution du Trophée SUFAWE 2026

Au cours de la cérémonie, Joëlle Ako, CEO de Innovative Clan, a reçu le Trophée SUFAWE 2026 en reconnaissance de son rôle dans la digitalisation du secteur éducatif et de son engagement en faveur de la création de valeur partagée . Elle rejoint un groupe de lauréates comprenant notamment Kate Fotso (SUFAWE 2019), Nathalie Bitho (SUFAWE Togo 2023), Nelly Chatue Diop (SUFAWE Cameroun 2024), Naomi Mbakam (SUFAWE Cameroun 2025) et Rachel Dibou (SUFAWE Congo 2025) .

Les formations animées par Laetitia Ngalibika, Rachel Dibou et Christine Baguela Epse Soro ont porté respectivement sur la réussite entrepreneuriale au féminin, les enseignements du parcours entrepreneurial et le personal branding à l’ère du digital .

Une plateforme panafricaine de mise en relation

Le Club Afrique Développement se présente comme une plateforme dédiée à la fédération des communautés d’affaires et des représentants publics afin de catalyser les opportunités économiques à l’échelle du continent . Selon les données communiquées, le CAD regroupe plus de 24 000 participants issus de 42 pays africains, dont plus de 7 000 membres actifs, et a facilité plus de 32 000 rencontres B2B .

Filiale du groupe Attijariwafa bank, SCB Cameroun compte plus de 630 collaborateurs et sert plus de 220 000 clients à travers 54 agences réparties dans 28 villes du pays .

LNT avec CdP

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À l’occasion d’une présentation aux investisseurs lundi 2 mars, Talal Ouazzani, Chief Sustainability Officer d’AWB, a détaillé les performances du groupe au 31 décembre 2025, lors d’une séance structurée autour de quatre volets – contexte, exécution stratégique, résultats IFRS consolidés et ratios prudentiels.

Le cadre macroéconomique marocain a été décrit comme porteur, avec une croissance annoncée à 4,7 % en 2025 et attendue à 5 % en 2026, une inflation contenue et une dynamique soutenue des investissements.

Des objectifs stratégiques dépassés

Revenant sur le plan @mbitions 2025, lancé en 2019 autour de trois axes – leadership panafricain, organisation « digital-first » et alignement sur les meilleurs standards de risque et de conformité – Talal Ouazzani a affirmé : « Nous pouvons dire que nous avons dépassé nos objectifs sur tous les indicateurs clés de performance ; le groupe est plus solide, plus agile et plus digital que jamais ».

Selon les chiffres communiqués, les actifs totaux ont atteint 795,9 milliards de dirhams, soit 109 % de l’objectif fixé. Les fonds propres se sont établis à 80,6 milliards de dirhams (108 % de la cible) et le produit net bancaire a atteint 35 milliards de dirhams, correspondant à 116 % de l’objectif initial. Le RoE s’est amélioré de 400 points de base pour atteindre 16 % en 2025.

Sur le plan opérationnel, la banque a mis en avant « la meilleure amélioration du coefficient d’exploitation du secteur, avec un gain de 1.000 points de base », depuis 2019, le ratio étant ramené de 47,8 % à 37,9 %.

Au titre de l’exercice 2025, le produit net bancaire consolidé s’établit à 34,9 milliards de dirhams, en progression organique de 7,3 % à taux constants et hors éléments non récurrents. Le résultat net part du groupe atteint 10,6 milliards de dirhams, en hausse de 18,1 % sur la même base, qualifié par la direction de « jalon important » dans l’histoire du groupe.

Dans le détail, le résultat d’intérêt progresse de 9 % à 21,1 milliards de dirhams, « reflétant à la fois la croissance des volumes et un léger élargissement de la marge nette d’intérêt ». Les commissions nettes augmentent de 8,3 % à 7,1 milliards, portées par l’activité transactionnelle et le trade finance. Les revenus de marché reculent de 6,6 % à 5,4 milliards, ce que le management présente comme « une normalisation après une performance exceptionnellement forte en 2024 ».

La charge du risque recule de 12,3 % à taux constants pour s’établir à 3,7 milliards de dirhams. Talal Ouazzani a souligné que le coût du risque, après avoir culminé à 151 points de base durant la pandémie, est revenu à 77 points de base en 2025, « se rapprochant de la moyenne observée entre 2012 et 2019, autour de 70 points de base ». Le taux de couverture des créances en stade 3 s’améliore à 76 %, renforçant la solidité du bilan.

Le Maroc, principal moteur de performance

La banque au Maroc, Europe et offshore contribue à 53 % du PNB et 65 % du résultat net part du groupe. Sur ce périmètre, le PNB progresse de 8,9 % et le résultat net part du groupe de 25,8 %, avec un coefficient d’exploitation de 35,7 %, présenté comme « le segment le plus efficient pour nous ».

Les crédits clientèle consolidés augmentent de 8 % à 447,9 milliards de dirhams, tandis que les dépôts progressent de 10 % à 527,2 milliards. La direction a mis en avant le rôle moteur des grands projets d’infrastructure et industriels au Maroc dans la croissance des encours corporate.

Le plan @mbitions 2025 a également été marqué par une accélération digitale. L’indice interne de maturité numérique est passé de 31 en 2019 à 74 en 2025, soit « une amélioration de 43 points, nous faisant passer du dernier quartile à un niveau nettement supérieur à la moyenne sectorielle ».

En 2025, 94 % des transactions ont été traitées via des canaux digitaux, avec plus de 45 millions de connexions mensuelles. L’application mobile « Tijari Mobile » affiche une note de 4,7, contre une moyenne sectorielle de 3,9.

Solidité prudentielle et perspectives

Sur le plan prudentiel, la position de liquidité est jugée robuste. Au Maroc, le groupe détient 88 milliards de dirhams d’actifs liquides de haute qualité, avec un LCR de 153 %. Sur base consolidée, le LCR atteint 176 %, soit 76 points au-dessus du minimum réglementaire.

Le ratio Tier 1 consolidé s’établit à 12,1 %, soit 310 points de base au-dessus du minimum exigé par Bank Al-Maghrib, et à 14,2 % au niveau social.

En conclusion, Talal Ouazzani a estimé que le groupe est « idéalement positionné pour être le partenaire bancaire de référence » dans un contexte marqué par les investissements structurants liés notamment aux infrastructures, à la transition énergétique et aux grands projets nationaux.

Selim Benabdelkhalek

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Dans son communiqué trimestriel relatif au quatrième trimestre 2025, le groupe indique avoir priorisé, au cours des derniers exercices, le renforcement des capitaux propres, la maîtrise de l’endettement et l’amélioration des indicateurs du besoin en fonds de roulement . Fort de ces fondamentaux consolidés, il oriente désormais sa stratégie vers l’optimisation des marges, la rotation active du patrimoine foncier et la maximisation de la création de valeur.

Préventes et chiffre d’affaires sécurisé en progression

À fin décembre 2025, les préventes atteignent 11 035 unités, en hausse de 3 % par rapport à 2024 . L’Afrique de l’Ouest représente désormais 20 % des préventes, confirmant la montée en puissance des relais de croissance hors Maroc.

Le chiffre d’affaires sécurisé s’établit à 11,2 milliards de dirhams, contre 9,2 milliards un an auparavant, soit une progression de 22 % . Les filiales africaines contribuent à hauteur de 28 % à ce montant, offrant au groupe une visibilité accrue sur les revenus futurs.

Sur le plan opérationnel, plus de 26 000 unités sont en cours de production, dont 30 % en Afrique de l’Ouest . Le chiffre d’affaires total à terme à réaliser sur les tranches en production s’élève à près de 21 milliards de dirhams, avec 60 % des volumes affichant un taux d’avancement technique supérieur à 50 %, constituant un levier significatif de transformation en chiffre d’affaires .

Un pipeline positionné sur des localisations prime

Le groupe met en avant un pipeline de projets important, tant en nombre d’unités qu’en potentiel de chiffre d’affaires. Celui-ci se caractérise par des implantations sur des localisations prime à forte attractivité, une présence foncière dans 20 villes marocaines et cinq pays africains, ainsi qu’une forte liquidité commerciale .

Au Maroc, 19 601 unités sont en construction pour un potentiel de chiffre d’affaires de 16,8 milliards de dirhams, notamment à Rabat, Marrakech, Casablanca, Tanger ou encore Agadir . En Afrique de l’Ouest, 6 452 unités sont en cours de réalisation, représentant un potentiel de 4,2 milliards de dirhams, avec des projets au Sénégal, en Côte d’Ivoire et en Guinée .

Par ailleurs, le groupe a autorisé de nouveaux programmes structurants, dont le projet Blanca City Park à Casablanca (Rocade Sud-Ouest de Dar Bouazza), dédié au segment résidentiel de standing et affichant un potentiel de chiffre d’affaires estimé à 12 milliards de dirhams . À Abidjan, le programme mixte « Tours Eléphants » prévoit un centre commercial, des bureaux et quatre tours résidentielles de très haut standing en R+20 .

Sur le plan financier, le chiffre d’affaires consolidé du quatrième trimestre 2025 s’élève à 1 059 millions de dirhams, en progression de 61 % par rapport à la même période en 2024 . Le chiffre d’affaires cumulé annuel atteint 2,7 milliards de dirhams .

Le groupe précise que l’année 2025 a été marquée par l’entrée en vigueur de modifications du plan comptable du secteur immobilier, relatives notamment aux règles de comptabilisation des ventes. Selon l’ancien référentiel, le chiffre d’affaires consolidé aurait atteint 3,5 milliards de dirhams, en progression de 36 % par rapport à 2024 .

La marge brute 2025 ressort à 730 millions de dirhams, contre 660 millions en 2024, avec un taux de marge en hausse de 1,5 point à 27 % . Cette amélioration est attribuée à une meilleure maîtrise des coûts, à un mix-produit plus favorable et à la montée en puissance des projets prime.

Le résultat net consolidé dépasse 500 millions de dirhams, contre 304 millions un an plus tôt, soit une progression de 64 % . Le groupe y voit la confirmation d’une amélioration significative du levier opérationnel et l’entrée dans un cycle de croissance plus sélectif et structurellement plus rentable.

Structure financière consolidée et perspectives

Malgré l’accélération de la production, l’endettement net demeure maîtrisé avec un gearing autour de 30 % . Les capitaux propres consolidés dépassent 10 milliards de dirhams à fin décembre 2025, confirmant le renforcement de la solidité bilancielle .

À l’issue de cette phase de restructuration, le Groupe Addoha aborde les prochains exercices avec un niveau élevé de chiffre d’affaires sécurisé, un pipeline à fort potentiel de revenus, des actifs positionnés sur des localisations à forte liquidité et une rentabilité en amélioration structurelle .

Dans un contexte de mutation du secteur immobilier et de durcissement des exigences financières, le groupe semble ainsi amorcer un repositionnement axé sur la qualité des actifs, la discipline financière et la création de valeur à moyen et long terme.

Selim Benabdelkhalek

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Selon cette enquête, si ces organisations ont bâti leur réussite sur une vision de long terme et une forte capacité d’adaptation, leurs pratiques en matière de gestion du capital humain demeurent largement informelles, exposant leur modèle à des risques croissants de gouvernance, d’attractivité et de performance.

Une gestion des carrières marquée par l’informel

Le premier constat avancé par l’étude est significatif : 75 % des entreprises familiales interrogées gèrent les carrières des membres de la famille sans cadre structuré. Les décisions d’évolution reposent fréquemment sur des logiques peu formalisées, laissant place à une forte subjectivité.

Cette absence de règles claires engendre, selon les répondants, un déséquilibre interne durable. L’appartenance familiale tend à primer sur la compétence, ce qui peut générer un sentiment d’iniquité parmi les talents externes et limiter la capacité des entreprises à attirer ou retenir des profils stratégiques.

La question de la rémunération apparaît comme un point de tension majeur. L’étude révèle que 82 % des entreprises maintiennent des pratiques salariales hybrides ou subjectives, mêlant rémunération du travail et logique patrimoniale.

Dans plus de la moitié des cas, la rémunération reste liée au statut d’actionnaire ou aux besoins personnels plutôt qu’à la performance réelle. Cette confusion affaiblit la crédibilité des systèmes d’évaluation et peut fragiliser l’engagement des équipes, notamment des cadres dirigeants non issus de la famille fondatrice.

Un déficit d’attractivité et de structuration des recrutements

L’enquête met également en évidence une difficulté structurelle à attirer des talents externes. Environ 60 % des recrutements stratégiques seraient réalisés de manière réactive ou par réseau, sans processus formalisé.

Ce mode de fonctionnement traduit, selon DRH.ma, une réticence ou une incapacité à instaurer des mécanismes de sélection transparents et compétitifs. Les cadres dirigeants extérieurs peuvent se montrer hésitants à intégrer des organisations où les règles d’évolution apparaissent opaques ou biaisées.

La gestion de la succession constitue un autre point critique. L’étude indique que 83 % des héritiers sont intégrés via des parcours protégés, sans exposition suffisante aux contraintes opérationnelles. Observation passive, nomination directe à des fonctions de direction ou absence d’évaluation structurée sont autant de pratiques identifiées.

Ces mécanismes peuvent compromettre la légitimité future des dirigeants et générer des tensions internes lors des transitions de gouvernance, dans un contexte où la continuité managériale est déterminante pour la pérennité de l’entreprise.

Une fonction RH en retrait

Face à ces enjeux, la fonction ressources humaines demeure souvent en position d’observateur. Selon l’étude, 89 % des DRH déclarent ne pas intervenir de manière proactive dans les conflits familiaux, adoptant une posture réactive.

Cette situation limite la capacité de régulation interne et peut accentuer le risque de paralysie décisionnelle. Les tensions affectives liées aux relations familiales peuvent ainsi impacter directement la performance opérationnelle.

L’étude souligne également la persistance d’un modèle managérial centralisé. Plus de la moitié des entreprises interrogées (54 %) fonctionnent encore selon un mode paternaliste, avec une concentration forte des décisions autour du fondateur.

Cette centralisation freine la délégation, limite l’autonomie des managers et réduit la capacité d’adaptation dans des environnements économiques en mutation rapide. Par ailleurs, 77 % des freins à la transformation identifiés sont d’ordre psychologique, liés à la résistance au changement ou à la crainte de perdre le contrôle.

Cette inertie affecte la dynamique d’innovation et accentue le décalage avec les attentes des nouvelles générations de collaborateurs, notamment la Génération Z.

Un risque de déclassement et des leviers de transformation

Au-delà du diagnostic, l’étude met en garde contre un risque de déclassement progressif des entreprises familiales dans un contexte marqué par des exigences accrues en matière de gouvernance, de transparence et de performance.

Pour accompagner leur transformation, DRH.ma identifie quatre axes prioritaires : l’institutionnalisation des pratiques RH à travers la formalisation des règles de recrutement, de rémunération et de gestion de carrière ; la professionnalisation des parcours des héritiers, fondée sur la performance et l’expérience opérationnelle ; le renforcement du rôle stratégique du DRH comme acteur de régulation ; et l’évolution de la gouvernance vers davantage de transparence et d’ouverture.

L’étude conclut que les entreprises familiales ne peuvent plus s’appuyer exclusivement sur leur héritage pour garantir leur pérennité. La formalisation de la gouvernance et la professionnalisation de la gestion du capital humain apparaissent désormais comme des conditions essentielles de compétitivité dans un environnement économique en constante évolution.

LNT

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Par ailleurs, la compagnie a également maintenu une évolution positive dans le transport de marchandises avec une augmentation de 8 %, atteignant près de 2,5 millions de mètres linéaires de fret, équivalant à environ 240 000 camions, consolidant ainsi le rôle du Maroc comme axe logistique clé pour l’armateur.

Le président de Baleària, Adolfo Utor, a souligné l’importance stratégique du marché marocain pour la compagnie ainsi que l’impact de la mise en service de la ligne Tanger Ville–Tarifa : ‘‘Le lancement de cette nouvelle liaison représente un fort levier pour renforcer notre leadership dans les connexions avec le Royaume du Maroc, où nous concentrons déjà 27 % du total mondial de passagers que nous transportons, et qui se consolide comme notre deuxième marché en volume d’affaires’’.

Utor a également mis en avant l’engagement de la compagnie en matière d’innovation et de durabilité : ‘‘Nous avons lancé la construction de deux fast ferries électriques qui, en 2027, feront de la ligne Tanger Ville–Tarifa le premier corridor maritime sans émissions entre l’Afrique et l’Europe, nous permettant d’anticiper les objectifs de décarbonation à l’horizon 2050’’.

La ligne Tanger Med–Algésiras est restée le principal flux de passagers de Baleària sur ses liaisons avec le Maroc, concentrant près de la moitié des passagers transportés par la compagnie dans le pays, suivie de la nouvelle ligne Tanger Ville–Tarifa, inaugurée en mai dernier. Par ailleurs, le transport de marchandises avec le Maroc représente également près de 29 % de l’ensemble du fret transporté par Baleària, renforçant le rôle du pays comme axe logistique clé entre les continents.

En termes de personnel, Baleària compte 3 100 employés, dont 13 % sont de nationalité marocaine, reflétant son engagement en faveur du développement socio-économique et de l’ancrage territorial dans le pays.

La compagnie a également poursuivi la promotion des échanges culturels à travers la Fondation Baleària. La branche socioculturelle de l’armateur a présenté le projet Matria, une anthologie de poésie féminine réunissant des autrices du Maroc et d’Espagne, en collaboration avec l’Association d’Amitié Andalousie-Maroc – Forum Ibn Rushd (AAAM). La fondation a également parrainé le IIe Prix Ibn Rushd de la Concorde et inauguré à l’Institut Cervantes de Tanger une exposition de l’artiste Juli Ramis, figure essentielle de la peinture espagnole du XXe siècle, dont la vie et la trajectoire artistique se sont déployées entre le Maroc, l’Espagne et la France.

Concernant sa feuille de route vers la décarbonation, Baleària a réduit son empreinte carbone totale de 13 500 tonnes de CO₂ équivalent (-1,4 %), soit 2,85 % d’émissions en moins par mille nautique parcouru et 15 % d’émissions en moins par passager. Baleària s’est engagée à atteindre la neutralité carbone en 2050 et a fait de la durabilité un facteur structurel de compétitivité :  ‘‘Actuellement, plus de la moitié de la puissance propulsive de ses navires peut fonctionner au gaz naturel ou au biogaz, plaçant Baleària parmi les compagnies maritimes européennes les plus avancées dans l’utilisation de carburants alternatifs’’, explique Utor.

H.Z

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Lors d’une conférence de presse organisée le 24 février,  Noel Chateau, Chief Consumer Officer, a indiqué que l’innovation constitue un axe stratégique pour l’opérateur, qui souhaite renforcer la qualité de ses services technologiques et répondre aux besoins croissants des utilisateurs. Le responsable a également rappelé les investissements dans les infrastructures, notamment une station d’atterrissement de câbles sous-marins destinée à « connecter encore plus le Maroc à la collectivité internationale », et a précisé que plusieurs partenaires technologiques participent à cette initiative, parmi lesquels ZTE, Bitdefender et la prpl Foundation.

De son côté Hendrik Kasteel, CEO d’Orange Maroc a effirmé que « le futur du mobile ne se mesure plus en gigas, mais en expérience. Avec Yo Max 5G et la Livebox 7, nous proposons des solutions qui placent l’utilisateur au cœur de la technologie».

Les forfaits Yo Max 5G permettent aux clients de personnaliser leur expérience en sélectionnant les services correspondant à leurs usages, incluant la vidéo, la musique, le gaming et l’e-learning, avec jusqu’à 160 Go de données ou une connexion illimitée via la 5G, accessibles depuis l’application Maxit.

Pour sa part, la Livebox 7, première mondiale déployée au Maroc, intègre le système prplOS et transforme le routeur en une plateforme évolutive pour la maison connectée. Ses performances techniques incluent le Wi-Fi 7 tri-bande, dix antennes intelligentes, un VPN intégré, un contrôle parental renforcé et des fonctionnalités de gestion d’énergie. Cette solution offre également aux développeurs marocains la possibilité de concevoir de nouvelles applications adaptées aux besoins locaux, enrichissant ainsi l’écosystème Nova Box et contribuant à la création de services numériques innovants pour le marché national.

A. Loudni

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L’objectif est de réduire l’écart entre formation et recrutement en facilitant la mise en relation avec les entreprises. Les bénéficiaires disposent d’un dispositif complet alliant préparation à l’emploi, visibilité auprès des recruteurs et accès aux opportunités professionnelles, avec un réseau de plus de 80 recruteurs partenaires pour élargir leurs perspectives d’insertion sur tout le territoire.

Dans le cadre de ce partenariat, les étudiants de l’ESI auront accès à la plateforme Stagiaires.ma, leur permettant de candidater à des offres de stages et de premiers emplois, de valoriser leur profil et de suivre leur parcours d’insertion.

Le dispositif intègre une visibilité renforcée auprès des recruteurs, un accès centralisé aux offres de stages et d’emplois, un suivi structuré des candidatures, un accès dédié pour l’établissement afin de piloter les demandes entreprises, et des opportunités de mise en relation directe avec les entreprises partenaires. L’accompagnement inclut l’optimisation des CV, des conseils de positionnement professionnel et la digitalisation des conventions de stages.

Ce partenariat déploie un dispositif structuré d’employabilité pour les étudiants de l’ESI, en s’appuyant sur l’expertise de Stagiaires.ma et l’engagement de l’établissement. Il couvre l’ensemble du parcours, de la formation à l’accès au marché du travail, en combinant compétences, visibilité et connexion aux recruteurs. Il est à noter que le dispositif est gratuit pour l’ESI, financé par Youth Africa Foundation, afin de faciliter l’accès aux opportunités professionnelles.

« Ce partenariat permet de renforcer le rapprochement entre les étudiants de l’ESI et le monde de l’entreprise. Notre objectif est de leur offrir un accès concret aux recruteurs et de renforcer leur employabilité dès leur parcours académique », affirme Youssef Elhammal, Directeur Général de Stagiaires.ma.

Pour BAHJI Salah Eddine, Directeur de l’École des Sciences de l’Information, cette collaboration avec Stagiaires.ma s’inscrit dans la volonté de renforcer l’insertion professionnelle des étudiants et de moderniser les relations avec les entreprises partenaires.

AL

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Mobilisant un investissement global de 200 millions de dirhams (MDH) et générant 165 emplois directs, ce nouveau site, qui s’étend sur une superficie d’environ 15.000 m², regroupe l’ensemble des activités de l’entreprise et porte sa capacité annuelle de production à 70.000 kilomètres de câbles à fibre optique, avec pour ambition de couvrir près de 60% des besoins du marché national, estimés entre 120.000 et 130.000 kilomètres par an.

S’exprimant à cette occasion, M. Mezzour a affirmé que l’inauguration de cette unité 100% marocaine de production de câbles à fibre optique constitue un jalon stratégique pour le développement industriel du Maroc, soulignant que ce projet s’inscrit dans la mise en œuvre des Hautes Orientations Royales visant à renforcer la souveraineté industrielle et technologique du Royaume.

Le ministre a indiqué que cette nouvelle unité, qui double la capacité de production nationale, renforce le label « Made in Morocco » et positionne le Royaume comme un hub régional d’exportation vers l’Afrique, ajoutant qu’il s’agit de l’une des meilleures usines du continent africain dans ce domaine.

M. Mezzour a, par ailleurs, relevé que les câbles à fibre optique contribuent à améliorer la connectivité internet des ménages et des entreprises marocaines, mettant en avant l’impact du projet sur la modernisation des infrastructures numériques nationales.

Pour sa part, le directeur général de FBR CABLES, Youssef Jannat, a indiqué que la nouvelle usine est dotée des dernières technologies et a été réalisée grâce à des compétences et à un capital entièrement marocains.

Il a précisé que cette unité dispose d’une capacité annuelle de production de 70.000 kilomètres couvrant notamment les fibres optiques ainsi que les câbles réseaux de catégories 6, 7 et 8, soulignant qu’elle figure parmi les installations les plus importantes de ce type en Afrique.

M. Jannat a également fait savoir que l’entreprise ambitionne de renforcer sa présence en Afrique de l’Ouest en s’appuyant sur ses partenariats, indiquant que FBR CABLES réalise déjà des opérations d’exportation vers des marchés comme la Guinée-Conakry, le Burkina Faso, le Mali et le Gabon.

Il a ajouté que cette stratégie s’inscrit dans une vision de coopération Sud-Sud, fondée notamment sur la production locale de composants à forte valeur ajoutée technique destinés à être exportés vers l’Afrique de l’Ouest pour leur transformation en produits finis, en particulier les câbles à fibre optique.

Fondée en 1991 à Bouskoura, FBR CABLES est spécialisée dans la fabrication de diverses variantes de câbles adaptées à différents environnements d’installation, notamment Outdoor, Aerial, Micro-câbles et FTTH – Drop Cables.

L’entreprise couvre une part significative des besoins des opérateurs nationaux, dont Orange Maroc, INWI et Maroc Telecom.

FBR CABLES emploie actuellement 124 collaborateurs et génère plus de 500 emplois indirects via son réseau de fournisseurs et partenaires locaux. Elle participe activement à la formation des compétences nationales à travers des programmes de transfert technologique et des initiatives de formation en partenariat avec des acteurs du secteur des télécommunications.

LNT avec Map

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La rencontre a donné lieu à la signature d’un nouveau bail entre les deux institutions, représentées par Christophe Lecourtier, Ambassadeur de France au Maroc, et Sébastien Le Bonté, Président de la CFCIM. Cet accord établit un cadre contractuel renouvelé et précise le rôle de la Chambre au sein du dispositif français au Maroc.

Elle s’est poursuivie par la signature de deux accords de partenariat entre la CFCIM et, respectivement, le Consulat général de France à Casablanca et le Consulat général de France à Rabat. Les conventions ont été signées par Sébastien Le Bonté, ainsi que par Aymeric Chuzeville, Consul général de France à Casablanca, et M. Olivier Ramadour, Consul général de France à Rabat.

Elles prévoient notamment des créneaux dédiés de rendez-vous pour visas professionnels au profit des adhérents, ainsi que la continuité d’un dispositif facilitant la mobilité économique entre la France et le Maroc. Elles confirment également la Chambre dans son rôle d’interlocuteur institutionnel pour l’accompagnement des entreprises.

Une convention portant sur la promotion de la programmation culturelle et des cours de langue de l’Institut français au Maroc a aussi été signée entre Sébastien Le Bonté et Agnès Humruzian, Directrice générale de l’institution. Elle vise à renforcer les synergies entre diplomatie économique et culturelle dans le cadre de la coopération bilatérale.

Enfin, Jean-Charles Damblin, Directeur Général de la CFCIM, a présenté la Maison de l’Exportateur et de l’Investisseur Français au Maroc (MEIF), dispositif destiné à accompagner les entreprises françaises dans leurs projets au Maroc à travers un appui intégré orienté vers les résultats.

Pour l’Ambassadeur de France « ces annonces importantes, qui touchent à l’apprentissage du français, aux mobilités professionnelles et à l’accompagnement des entreprises françaises au Maroc, montrent la confiance accordée par le Gouvernement français à la CFCIM et le rôle central de celle-ci dans la relation économique bilatérale ».

Il a ajouté que « la Concession de Service Public Team France Export entre Business France et la CFCIM, renouvelée en 2024 pour trois ans, porte une ambition élevée et accorde une attention forte aux PME, qui incarnent l’avenir du partenariat économique franco-marocain. » Il conclut en soulignant que « Commerce, investissement, formation du capital humain sont l’ADN de ce partenariat gagnant-gagnant tourné vers les secteurs d’avenir ».

Dans le même cadre, Sébastien Le Bonté a déclaré : « Le renouvellement du bail et des conventions consulaires constitue un acte structurant. Il garantit des conditions de mobilité efficaces et sécurisées pour nos adhérents et ancre durablement la Chambre dans son rôle institutionnel et opérationnel ».

Pour sa part, Jean-Charles Damblin a précisé : « Avec la Maison de l’Exportateur et de l’Investisseur Français au Maroc, nous franchissons une étape stratégique. La MEIF est conçue comme un outil au service de la projection et du développement des entreprises françaises, dans une logique d’efficacité, de lisibilité et d’impact ».

AL

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Au Maroc, le RevPAR (revenu par chambre disponible) a progressé de 5,7 % au quatrième trimestre 2025 par rapport à la même période de 2024 . Cette évolution confirme le redressement observé depuis le troisième trimestre 2025 et s’est appuyée sur « un excellent mois de décembre », marqué notamment par la tenue de la Coupe d’Afrique des Nations 2025 . L’événement continental a contribué à stimuler la demande hôtelière, tant sur le segment affaires que loisirs, consolidant ainsi la performance du réseau du groupe dans le Royaume.

Cette progression intervient dans un environnement régional plus large où la division Premium, Milieu de Gamme et Économique (PM&E) a enregistré une hausse de RevPAR de 5,8 % au quatrième trimestre . Dans la région Europe Afrique du Nord (ENA), la croissance du RevPAR s’est établie à 3,3 %, soutenue à la fois par les prix et par le taux d’occupation . La performance marocaine apparaît ainsi supérieure à la moyenne régionale sur la période.

Le rebond enregistré au Maroc s’inscrit dans un contexte global où le groupe a affiché, sur l’ensemble de l’exercice 2025, une hausse de 4,2 % du RevPAR, dont 7,0 % au quatrième trimestre . Accor souligne que ces résultats ont été obtenus dans un environnement macroéconomique et géopolitique qualifié de « perturbé », grâce notamment à la diversification géographique de son portefeuille et au renforcement de ses plateformes technologiques et de distribution .

À l’échelle mondiale, le groupe a ouvert 303 hôtels représentant près de 51 000 chambres en 2025, soit une croissance nette du réseau de 3,7 % . À fin décembre, son parc atteint 881 427 chambres réparties dans 5 836 hôtels, avec un pipeline de plus de 257 000 chambres . Cette dynamique d’expansion soutient également les marchés à fort potentiel touristique, dont le Maroc.

Sur le plan financier, Accor a enregistré un chiffre d’affaires de 5 639 millions d’euros en 2025, en hausse de 4,5 % à taux de change constant . L’Excédent Brut d’Exploitation (EBE) courant s’est établi à 1 201 millions d’euros, en progression de 13,3 % à taux de change constant, un niveau supérieur aux perspectives annoncées en octobre 2025 . Le résultat net part du Groupe s’élève à 449 millions d’euros, tandis que le résultat net ajusté atteint 504 millions d’euros .

Sébastien Bazin, Président-directeur général du groupe, a estimé que « le groupe Accor affiche une nouvelle fois en 2025 des performances en croissance solide et en ligne avec ses objectifs moyen terme », mettant en avant la solidité du modèle et l’attractivité des marques .

Pour 2026 et au-delà, Accor confirme ses perspectives à moyen terme, notamment une croissance annuelle du RevPAR comprise entre 3 % et 4 % sur la période 2023-2027 . Le groupe prévoit par ailleurs un programme de rachat d’actions de 450 millions d’euros en 2026 et proposera le versement d’un dividende ordinaire de 1,35 euro par action, en hausse de 7 % .

LNT

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Cette initiative intervient dans un contexte de transformation des modes de déplacement urbains, marqués par une demande croissante pour des solutions de mobilité plus accessibles, durables et adaptées aux besoins des professionnels et des particuliers. Le FIAT TRIS, présenté comme le premier véhicule tricycle électrique de micromobilité produit localement au sein du complexe industriel Stellantis de Kénitra, constitue le socle de cette nouvelle offre intégrée .

Selon les deux partenaires, cette convention marque une première sur le marché marocain de la micromobilité, en associant innovation technologique, sécurité routière et inclusion sociale. Elle s’inscrit dans la stratégie de Stellantis visant à développer des solutions de mobilité accessibles et responsables, tout en renforçant la confiance entre constructeurs, assureurs et conducteurs .

De son côté, AXA Assurance Maroc met en avant son engagement à proposer des offres adaptées à l’évolution des habitudes de consommation et aux besoins spécifiques de nouvelles catégories d’utilisateurs. L’assureur souligne également la dimension inclusive de cette initiative, orientée vers des populations ciblées et souvent peu couvertes par des produits d’assurance traditionnels .

L’offre principale, baptisée « Package Gold », prévoit une protection complète du véhicule et de son conducteur. Elle inclut une couverture légale pour les dommages causés à des tiers, une prise en charge en cas de perte totale du véhicule – notamment en cas de vol ou d’incendie – ainsi qu’une protection financière couvrant le capital restant dû auprès des organismes de financement . Le dispositif comprend également des garanties complémentaires telles que la prise en charge des frais d’hospitalisation, le versement d’indemnités journalières en cas d’immobilisation, une couverture décès emprunteur et un soutien financier aux familles en cas de décès .

En complément, une formule « Premium » est proposée en option. Elle reprend l’ensemble des garanties du pack Gold et y ajoute des services renforcés, notamment la prise en charge des dommages en cas de collision avec un tiers identifié ainsi qu’un service d’assistance inédit pour cet usage . Cette offre vise les utilisateurs souhaitant bénéficier d’un niveau de couverture plus étendu.

Pour Stellantis Maroc, cette solution intégrée illustre une volonté de rendre la micromobilité non seulement accessible, mais également sécurisée. « Cette convention illustre notre conviction que la mobilité de demain doit être non seulement propre et accessible, mais aussi sécurisée et socialement inclusive. Grâce à cette offre, chaque conducteur du FIAT TRIS bénéficie d’une protection complète intégrant l’assurance du véhicule et une complémentaire santé du conducteur », a déclaré Yves Peyrot des Gachons, Directeur Général de Stellantis Maroc .

Gilles Fromageot, Directeur Général d’AXA Assurance Maroc, a pour sa part souligné la dimension pionnière du partenariat : « AXA Assurance Maroc est fière d’accompagner Stellantis Maroc et les acquéreurs du FIAT TRIS dans cette démarche pionnière. Ensemble, nous mettons l’assurance au service d’une micromobilité plus sûre, plus proche et plus inclusive » .

LNT

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Présenté comme un centre nouvelle génération et véritable flagship de la marque, ce site s’inscrit dans la stratégie de développement maîtrisé de l’enseigne, qui vise à renforcer sa proximité avec les automobilistes en proposant des services rapides, fiables et conformes aux standards de qualité revendiqués par le groupe .

D’une superficie de plus de 300 m², le centre a été conçu selon les standards opérationnels de l’enseigne. Il comprend un atelier équipé de technologies récentes, un espace d’accueil dédié ainsi qu’une zone d’attente aménagée. Une équipe locale composée de techniciens spécialisés en vitrage automobile et de conseillers clients assure la prise en charge des véhicules et l’accompagnement des usagers .

Une offre élargie autour d’un concept de “one-stop shop”

Au-delà des prestations classiques de réparation et de remplacement de vitrage toutes marques, le nouveau centre intègre également des services rapides de maintenance et d’entretien courant, notamment la vidange, le pneumatique et le diagnostic électronique .

Le site propose par ailleurs une prise en charge complète des sinistres assurés, avec ou sans rendez-vous, dans une logique de guichet unique visant à simplifier les démarches des clients et à réduire les délais d’intervention . L’objectif affiché est de répondre aux besoins des particuliers comme des flottes professionnelles, tout en tenant compte de la fréquentation touristique que connaît la ville ocre .

Grâce à son implantation en centre-ville, le site bénéficie d’une accessibilité directe pour les automobilistes résidant à Marrakech ou de passage dans la région .

Cité dans le communiqué, le président de Pare-Brise Express, Mohamed Hannaoui, souligne que cette ouverture s’inscrit dans la volonté d’accompagner la dynamique du marché automobile marocain en proposant des services innovants et accessibles, tout en maintenant un niveau d’exigence élevé en matière de qualité et de réactivité .

Filiale du Groupe Kartner Auto, Pare-Brise Express indique disposer d’un réseau de plus de 80 centres et ateliers mobiles répartis sur l’ensemble du territoire national . L’entreprise met en avant ses partenariats avec les principales compagnies d’assurance, qui permettent une prise en charge rapide et conforme aux standards internationaux .

LNT

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Le lancement officiel de Wattnow au Maroc s’inscrit dans un contexte national marqué par une ambition forte en matière de transition énergétique, d’efficacité des ressources et de compétitivité industrielle. L’entreprise affirme vouloir contribuer à cette dynamique en exploitant la donnée énergétique pour appuyer la prise de décision.

« Le Maroc dispose d’un tissu industriel et économique en pleine transformation, avec des exigences croissantes en matière de compétitivité, de sobriété énergétique et de reporting ESG. Notre ambition est d’accompagner cette transformation en apportant une solution concrète, éprouvée et immédiatement opérationnelle », souligne Issam Smaali, CEO de Wattnow.

« Notre présence au Maroc repose sur des projets réels, menés avec des acteurs industriels de référence. C’est cette crédibilité terrain, combinée à notre expérience internationale, que nous souhaitons mettre au service des entreprises marocaines pour faire de la gestion intelligente de l’énergie un véritable levier de performance durable », ajoute-t-il.

La solution proposée repose sur des capteurs, l’analyse de données et l’intelligence artificielle afin de suivre et piloter les consommations énergétiques en temps réel. L’objectif est  d’aider les entreprises à réduire durablement leurs coûts, améliorer leur efficacité opérationnelle et renforcer leur trajectoire de décarbonation, dans un contexte marqué par la hausse des prix de l’énergie et l’exigence croissante de performance environnementale.

Selon l’entreprise, la technologie est actuellement déployée sur plus de 800 sites dans le monde, auprès d’acteurs industriels et tertiaires. Au Maroc, elle indique accompagner plusieurs groupes industriels, dont un acteur aéronautique français, avec des projets en cours. Ces déploiements doivent permettre d’identifier des sources d’économies et d’améliorer la visibilité sur les consommations énergétiques.

AL

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Cette démarche s’inscrit dans l’objectif national de réduction de la mortalité routière, en particulier chez les usagers des deux-roues motorisés, qui représentent une part importante des victimes d’accidents.

Le programme repose sur une approche structurée combinant identification et traçabilité, accompagnement et présence sur le terrain, et activation des mesures contractuelles en cas de manquements.

Six actions principales sont prévues : l’installation de numéros d’identification visibles sur les sacs des livreurs afin de faciliter les signalements ; la mise en place d’un canal WhatsApp dédié au signalement de comportements à risque ; le développement d’outils technologiques permettant de détecter certaines pratiques de conduite ; le déploiement d’équipes de supervision chargées de sensibiliser et d’accompagner les livreurs ; la création d’un indicateur interne appelé « Safety Score », basé sur plusieurs données objectives pour suivre les pratiques de conduite ainsi que la mise en œuvre d’une formation obligatoire à la sécurité routière, élaborée avec la NARSA, accompagnée d’une charte d’engagement pour les nouveaux partenaires.

La convention prévoit également un cadre de coopération incluant le partage régulier de données agrégées et anonymisées à des fins de recherche, ainsi que l’intégration des livreurs partenaires dans certaines campagnes annuelles de sensibilisation.

Présentée comme évolutive, l’Initiative Glovo 2030 doit être ajustée dans le temps en fonction des retours du terrain et de l’évaluation de ses résultats. Ce partenariat public-privé vise ainsi à renforcer de manière progressive et mesurable la sécurité routière des conducteurs de deux-roues, notamment ceux exerçant une activité de livraison, précise les deux entités.

AL

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Cette convention marque une étape structurante pour l’écosystème marocain de la communication, de la publicité et du marketing digital, en inscrivant la protection des données à caractère personnel au cœur des pratiques professionnelles du secteur.

À travers cet accord, les trois parties affirment leur volonté commune de renforcer la conformité des annonceurs et des agences à la loi n°09-08 relative à la protection des données à caractère personnel, de développer une culture sectorielle de gouvernance responsable des données et de faire de la protection des données un levier de confiance, de compétitivité et d’innovation.

Le programme « DATA-TIKA », initié par la CNDP, vise à accompagner les annonceurs et agences membres respectifs du GAM et de l’UACC dans leur mise en conformité à travers des actions de sensibilisation, de formation, d’audit ainsi que la mise à disposition d’outils opérationnels.

Dans ce cadre, la Commission a mis en place un pôle dédié chargé d’assurer un accompagnement de proximité, de répondre aux problématiques spécifiques du secteur et de faciliter les démarches de conformité à la loi 09-08, en tenant compte des particularités des métiers de la communication et de la publicité.

Selon le président de la CNDP, Omar Seghrouchni, ce partenariat sectoriel constitue un levier stratégique pour diffuser une culture de conformité proactive « value-driven » et adaptée aux spécificités des métiers de la communication, du marketing et de la publicité.

A cette occasion, il a souligné que la signature de cette convention revêt une importance particulière, car elle concerne non seulement les données à caractère personnel, mais également les données comportementales exploitées dans les stratégies de ciblage et d’hyper-personnalisation.

Ces données, a-t-il expliqué, permettent de déterminer les éléments d’influence que l’annonceur et son prestataire peuvent mobiliser pour faire passer des messages spécifiques, d’où la nécessité d’un encadrement rigoureux conciliant efficacité marketing et respect des droits fondamentaux.

Il a également indiqué que la CNDP entend travailler sur les dimensions économiques liées à l’exploitation des données, en observant de près l’impact des plateformes internationales sur le marché marocain de la publicité et du marketing digital. Cette démarche vise, selon lui, à mieux appréhender les enjeux de concurrence, de souveraineté numérique et de création de valeur dans un environnement en mutation rapide.

De son côté, Hassan Rouissi, président de l’UACC, a souligné que « cette convention traduit une responsabilité collective : celle d’accompagner l’évolution des pratiques à l’ère de l’hyper-personnalisation et de la transformation digitale, tout en consolidant la confiance des consommateurs ».

M. Rouissi a estimé que les agences de conseil en communication sont aujourd’hui au cœur de la mutation des modèles publicitaires, marquée par l’exploitation accrue des données et l’automatisation des campagnes.

Pour sa part, Mehdi Yaroub, président du GAM, a réaffirmé « avec force l’engagement des annonceurs marocains pour une utilisation responsable, éthique et transparente des données personnelles ».

Plus qu’une obligation réglementaire, nous en faisons un choix stratégique et un gage de crédibilité et d’exemplarité pour notre profession », a-t-il soutenu.

Il a relevé que l’adhésion au programme « DATA-TIKA » permettra de structurer les pratiques du secteur, d’élever les standards professionnels et d’intégrer pleinement les exigences de conformité comme un facteur de différenciation et de crédibilité auprès des annonceurs et du public.

À travers ce partenariat, la CNDP, le GAM et l’UACC réaffirment leur engagement commun en faveur d’un écosystème de communication et de publicité responsable et respectueux des droits fondamentaux en matière de protection des données à caractère personnel.

La convention est conclue pour une durée de quatre ans, renouvelable, et prévoit la mise en place d’un comité de suivi dédié à la coordination et à l’évaluation des actions engagées.

LNT avec Map

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Implanté sur un terrain de 10 hectares, l’ensemble comprendra 184 villas ainsi que 21 lots destinés à des activités commerciales et de services. Le site prévoit également 8 000 m² d’espaces verts et d’équipements de loisirs, incluant notamment aires de jeux, terrains de padel, salle de sport et spa, afin de structurer un cadre résidentiel orienté vers la vie familiale et de quartier.

Le projet propose trois typologies de villas réparties sur trois niveaux avec solarium, toutes dotées de jardins et piscines privatifs.

Les superficies varient selon les modèle. Les villas Tulipe proposent trois suites sur des terrains de 250 à 296 m² pour 289 m² construits, tandis que les Utopia offrent deux suites et deux chambres sur des parcelles de 260 à 368 m² avec 305 m² de surface bâtie. Les villas Iris, également composées de deux suites et deux chambres, s’étendent sur des terrains de 275 à 491 m² pour des superficies construites comprises entre 336 et 357 m².

Afin d’illustrer concrètement ces prestations, une villa témoin a été présentée lors de la conférence de lancement organisée mardi 17 février, durant laquelle Amine Bennani, directeur marketing et communication de Anfa Realties, a indiqué que cette démarche vise à « donner une lecture claire, factuelle, vérifiable du projet », soulignant une approche fondée sur la démonstration des standards de construction.  Le projet sera réalisé en deux tranches, dont la première, 108 villas, est annoncée pour juin 2027.

Fondé en 2006 sous l’impulsion de Youness Essassi, le groupe indique avoir livré plus de 1 500 unités résidentielles à plus de 1 000 familles. Il met en avant une stratégie de développement par phases, principalement concentrée sur la région de Casablanca, présentée comme un marché marqué par une évolution des modes de vie et un déplacement de la demande résidentielle vers la périphérie sud-ouest.

AL

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Implantée au cœur de la région de Laâyoune-Sakia El Hamra, cette nouvelle infrastructure moderne illustre l’engagement constant du Groupe Auto Hall en faveur de l’innovation, de l’excellence opérationnelle et de la proximité avec ses clients. Elle s’inscrit pleinement dans la vision du Groupe visant à accompagner la dynamique économique régionale à travers des investissements structurants et durables.

Implantée sur un terrain de 5 342 m², la succursale Auto Hall Laâyoune abrite cinq showrooms dédiés aux marques Ford, Opel, Nissan, Chery et DFSK, ainsi qu’un atelier de 850 m² et un magasin de pièce de rechange. Elle commercialise une large gamme de véhicules issus de ces marques de référence et propose une offre complète de services destinés à répondre aux besoins des clients particuliers et professionnels. Grâce à ses espaces d’exposition modernes et à un aménagement soigneusement étudié, Auto Hall Laâyoune offre un cadre optimal pour la découverte des modèles et l’accompagnement personnalisé tout au long du parcours client.

‘‘Cette nouvelle succursale se distingue par une architecture épurée et moderne alliant esthétique, fonctionnalité et innovation. Conçue comme un espace fluide et accessible, elle reflète plus de 100 ans d’expertise du Groupe Auto Hall dans la conception et le développement de succursales automobiles au Maroc, avec une attention particulière portée à l’expérience client et à la qualité des services’’, dit-on auprès d’Auto Hall.

Et de poursuivre que la nouvelle succursale Auto Hall Laâyoune incarne un véritable one stop shop automobile, réunissant en un seul lieu l’ensemble des services nécessaires à l’achat et à l’entretien de véhicules. Pensée pour offrir simplicité et fluidité, elle propose une expérience complète : vente de véhicules neufs, entretien et réparation, solutions de financement et de leasing (LLD), assurance personnalisée et reprise de véhicules d’occasion : ‘‘Fidèle à l’expertise centenaire du Groupe Auto Hall, cette infrastructure met la qualité de service et la satisfaction client au cœur de son dispositif, en offrant un accompagnement sur mesure à chaque étape du parcours automobile’’.

Cette succursale a nécessité un investissement de 24 MDH et va permettre la création de 20 emplois directs et 30 indirects. De quoi renforcer la présence du Groupe Auto Hall dans le Sud du Royaume et accompagne la structuration d’une offre automobile conforme aux standards nationaux et internationaux, tout en favorisant l’emploi et la création de valeur locale : ‘‘À travers cette inauguration, Auto Hall réaffirme son rôle d’acteur économique et social de premier plan, engagé au service des territoires et du développement durable du Royaume’’.

H.Z

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Cette dynamique s’est également reflétée dans le chiffre d’affaires qui s’est établi à près de 5,8 milliards de dirhams (MMDH), en forte progression de 16% par rapport à 2024, traduisant la montée en puissance continue de l’opérateur portuaire, indique un communiqué de Marsa Maroc.

Le trafic conteneurisé a franchi pour la première fois la barre historique des 3 millions d’EVP (Équivalent Vingt Pieds), une performance qui permet à Marsa Maroc de consolider son rang de 4ème plus grand opérateur à conteneurs en Afrique, précise la même source, ajoutant que ce statut conforte les ambitions de développement de Marsa Maroc au niveau du continent.

Selon le communiqué, toutes les composantes du trafic ont évolué positivement. Le trafic des conteneurs a progressé de 4%, les vracs et marchandises diverses ont ainsi atteint 22 Mt (+4%), les vracs liquides 11 Mt (+5%), le trafic des véhicules neufs a bondi à 150.000 unités (+50%) et l’activité Ro-Ro a dépassé 27.000 unités (+11%).

Ces résultats traduisent une année 2025 qui consolide pleinement le leadership de Marsa Maroc et renforce son positionnement comme acteur portuaire de référence à l’échelle nationale et régionale.

Des performances boursières exceptionnelles

L’année 2025 a été marquée par une performance boursière exceptionnelle pour Marsa Maroc. Porté par des fondamentaux solides et une dynamique opérationnelle soutenue, le cours de l’action a enregistré une progression annuelle de 77%, témoignant de la confiance des investisseurs dans les perspectives de développement de Marsa Maroc.

Cette évolution a propulsé Marsa Maroc au 4ème rang des plus fortes capitalisations de la Bourse de Casablanca en 2025, avec une capitalisation boursière avoisinant les 70 MMDH à fin décembre.

Le titre s’est également distingué par un niveau élevé d’échanges, se positionnant comme le 3ème titre le plus actif en 2025. Cette liquidité soutenue renforce la profondeur du marché sur la valeur et constitue un facteur clé de sa robustesse et de son attractivité auprès des investisseurs, confortant ainsi son statut de valeur de référence sur la place financière.

Une dynamique d’expansion confirmée

En 2025, Marsa Maroc a vu son empreinte géographique franchir un nouveau seuil, s’étendant pour la première fois au-delà du continent africain.

Cette évolution s’est matérialisée par une présence en Espagne, à travers une prise de participation dans Boluda Maritime Terminals, opérateur portuaire implanté dans plusieurs ports entre la péninsule ibérique et les îles Canaries, renforçant ainsi la présence de Marsa Maroc sur les deux rives du détroit de Gibraltar et donnant un nouvel élan aux échanges commerciaux entre le Maroc et l’Espagne.

Parallèlement, Marsa Maroc a consolidé son positionnement à Nador West Med (NWM) à travers des partenariats structurants avec des acteurs mondiaux de premier plan, notamment le groupe MSC, pour l’exploitation du Terminal à Conteneurs Est, ainsi que CMA CGM, pour le Terminal à Conteneurs Ouest.

Marsa Maroc a également renforcé son ancrage à NWM à travers un partenariat avec Boluda Towage pour les activités de remorquage et d’assistance portuaire.

De Nador West Med aux ports espagnols, Marsa Maroc a confirmé en 2025 sa capacité à concevoir, structurer et déployer des projets de développement d’envergure aux côtés de partenaires internationaux de référence.

Ces réalisations consolident la portée du réseau du groupe, désormais étendu à 34 terminaux répartis dans 20 ports, et traduisent un changement d’échelle dans son modèle de croissance.

Un niveau d’investissement sans précédent

Sur le plan des investissements, Marsa Maroc a mobilisé en 2025, une enveloppe globale de 2.415 millions de dirhams, marquant un niveau d’investissement jamais atteint auparavant.

Ces ressources ont été principalement consacrées aux projets de développement et de modernisation, en particulier à l’accompagnement des grands chantiers.

Outre les programmes de modernisation et d’extension des terminaux des ports de Casablanca et de Jorf Lasfar, elles ont également permis la commande de 18 portiques à conteneurs et de 50 grues RTG, destinées aux terminaux de Nador West Med et du port de Casablanca, ainsi que la réalisation de travaux de superstructures dans les deux nouveaux terminaux du port Nador West Med.

LNT avec Map

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Selon un communiqué du Groupe, cette initiative s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre des Hautes orientations de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, appelant au renforcement des liens avec les Marocains du Monde et à leur pleine implication dans le développement économique et social du Royaume.

Elle s’inscrit également dans la continuité de la politique conduite par le ministère de l’Aménagement du Territoire national, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la Ville, qui place la proximité avec la communauté marocaine à l’étranger au cœur de ses priorités stratégiques.

L’étape parisienne a revêtu une dimension institutionnelle notable, avec la présence du secrétaire général du ministère de tutelle, des autorités diplomatiques marocaines en France, du président du Groupe Al-Omrane ainsi que de représentants du tissu associatif marocain établi en France.

Au-delà de sa portée symbolique, cette rencontre a constitué un espace d’échange autour du dispositif national d’aide directe au logement “Daam Sakane”, initié sous la Haute Impulsion Royale. Présenté comme un levier structurant de la politique nationale de l’habitat, ce mécanisme vise à renforcer la solvabilité des ménages et à soutenir la dynamique d’investissement dans le secteur immobilier.

Les organisateurs soulignent que cette initiative traduit la mobilisation de l’État, à travers le ministère de tutelle et l’ensemble des acteurs institutionnels concernés, aux côtés du Groupe Al-Omrane, en faveur des Marocains établis à l’étranger. L’objectif est de les rapprocher de l’offre nationale en matière de logement, des services proposés et des dispositifs d’accompagnement destinés à faciliter l’accès à la propriété et à encourager l’investissement immobilier au Maroc.

Durant les trois jours du salon, les visiteurs ont la possibilité d’échanger directement avec les équipes du Groupe Al-Omrane. Des partenaires bancaires, l’Ordre national des notaires du Maroc ainsi que des représentants du ministère de tutelle sont également mobilisés afin de fournir une information complète et personnalisée couvrant les dimensions financières, juridiques et administratives liées aux projets d’acquisition ou d’investissement immobilier.

Cette démarche vise à apporter des réponses concrètes aux attentes des Marocains du Monde en matière de sécurisation des transactions, de compréhension des procédures et d’accès aux dispositifs d’appui existants.

Le lancement à Paris marque ainsi le point de départ officiel de la tournée internationale “Al-Omrane Expo – Marocains du Monde 2026”. Cette tournée s’inscrit dans une stratégie globale visant à structurer une relation durable et de proximité avec la diaspora marocaine.

Le Groupe indique que cette approche combine le renforcement de sa présence digitale à travers sa plateforme en ligne, le déploiement d’actions continues de proximité à travers les salons internationaux et la campagne estivale nationale, ainsi que le développement de partenariats avec les acteurs institutionnels et financiers concernés.

LNT

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Cette croissance est principalement portée par les filiales Moov Africa, dont les revenus ont progressé de 5,3%, tandis que les activités au Maroc ont fait preuve de résilience. Sur le seul quatrième trimestre, le chiffre d’affaires a augmenté de 2,1%, soutenu par la dynamique des filiales (+4,1%) et une légère hausse des revenus domestiques (+0,4%).

Une base clients en expansion

Le parc global du groupe atteint désormais près de 77 millions de clients, en hausse de 3,6% sur un an. Cette progression est essentiellement tirée par les filiales Moov Africa (+5,1%), alors que la base clients au Maroc est restée stable à environ 22 millions.

Au Maroc, le parc mobile s’élève à 19,2 millions de clients, tandis que le parc fixe dépasse 1,6 million de lignes. À l’international, Moov Africa totalise près de 54 millions d’abonnés mobiles, répartis notamment en Côte d’Ivoire, au Tchad, au Burkina Faso, au Mali et au Bénin.

Rentabilité solide malgré un contexte exigeant

Le résultat net part du groupe (RNPG) s’établit à près de 7 MMDH, en forte hausse par rapport à 2024, année marquée par le règlement du litige avec Wana Corporate. Hors éléments exceptionnels liés à cet accord, le résultat net ajusté ressort à 5,65 MMDH, en recul de 4,3%.

L’EBITDA consolidé atteint 18,5 MMDH, en baisse de 2,4%, impacté par le repli au Maroc (-6,6%), partiellement compensé par la progression des filiales (+3,4%). La marge d’EBITDA demeure toutefois supérieure à 50%, confirmant la solidité opérationnelle du groupe.

Le résultat opérationnel (EBITA) ressort à 13,54 MMDH, en nette amélioration grâce aux effets liés au règlement du dossier de dégroupage.

Investissements soutenus et 5G

Les investissements (hors fréquences et licences) ont représenté 25,6% du chiffre d’affaires, en ligne avec les objectifs annoncés, dans un contexte marqué par le lancement commercial de la 5G au Maroc et la mise en place des joint-ventures UniFiber et UniTower.

Les flux nets de trésorerie opérationnels reculent de 11% à 8,02 MMDH, en raison notamment des décaissements liés à la licence 5G et au renouvellement de licences dans certaines filiales, pour un impact cash estimé à 3 MMDH.

La dette nette consolidée reste maîtrisée, représentant 0,9 fois l’EBITDA annuel, tandis que le ratio d’endettement demeure soutenable.

Dividende proposé

Le Conseil d’administration proposera à la prochaine Assemblée générale la distribution d’un dividende de 4 dirhams par action, soit un montant global de 3,5 MMDH.

Le groupe souligne ainsi avoir confirmé en 2025 la robustesse de son modèle, dans un environnement concurrentiel et macroéconomique exigeant, en combinant discipline financière, transformation digitale et expansion de ses infrastructures au Maroc et en Afrique.

LNT

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Organisée sous l’égide du ministère kenyan de l’Agriculture et du Développement de l’élevage, l’Africa Agri Expo se positionne comme une plateforme d’échanges et de partage d’expériences, centrée sur l’innovation agricole, la durabilité et l’amélioration de la productivité sur le continent africain.

Décideurs politiques, investisseurs, entrepreneurs, chercheurs et agriculteurs se réuniront, deux jours durant, pour explorer des solutions concrètes et innovantes, visant à moderniser durablement l’agriculture africaine.

La participation d’OCP Kenya à l’Africa Agri Expo illustre son engagement constant en faveur du développement et de la modernisation de l’agriculture en sa qualité de partenaire privilégié de l’Africa Agri Expo 2026.

Par sa présence remarquée, OCP Kenya, également sponsor de cette 9e édition du AAE, confirme son engagement à soutenir les dynamiques d’innovation qui transforment le secteur agricole, en valorisant des solutions ingénieuses et adaptées aux réalités africaines en tant qu’acteur engagé qui contribue activement au renforcement durable de la sécurité alimentaire sur le continent.

À cette occasion, OCP Kenya a dévoilé, à travers son stand, une batterie de solutions agricoles innovantes, témoignant de son engagement en faveur d’une agriculture africaine durable.

Plateforme incontournable de l’événement, le stand d’OCP Kenya n’a pas désempli. Agriculteurs, experts et décideurs s’y sont succédé, confirmant l’attractivité des solutions présentées et la pertinence de l’engagement du groupe en faveur d’une agriculture africaine durable.

Parmi les solutions phares présentées et ayant fortement attiré l’attention des visiteurs, le Triple Super Phosphate (TSP) qui a suscité un vif intérêt auprès des agriculteurs. Cet engrais phosphaté reconnu pour sa forte teneur en phosphate, la plus élevée parmi les engrais granulaires sans azote, est, également, connu pour être adaptable aux différentes typologies de sols. Le TSP s’érige comme une solution performante pour renforcer la fertilité des terres et optimiser les rendements agricoles.

Sur le plan de la digitalisation, les agriculteurs venus des quatre coins du Kenya et d’autres pays africains ont pu découvrir Udongo, plateforme numérique lancée en 2019, visant à intégrer les petits agriculteurs dans un écosystème agricole structuré, en les connectant aux fournisseurs d’intrants, aux acheteurs de produits agricoles et à divers services à valeur ajoutée.

Le public a également été informé sur les « Farmer Hubs » (Pôles des agriculteurs), des centres locaux multifonctionnels équipés de salles de formation et de laboratoires d’analyse des sols. Ces centres proposent des intrants agricoles tels que des engrais et des semences améliorées, constituant de véritables plateformes de proximité pour le transfert de connaissances, l’innovation agricole et l’amélioration durable de la productivité.

À travers ces initiatives, OCP Africa illustre une approche intégrée combinant innovation produit, digitalisation, formation et accès au marché, au service d’une agriculture plus performante et durable en Afrique.

De nombreux visiteurs du stand d’OCP Kenya ont exprimé leur volonté d’adopter les solutions innovantes proposées par le Groupe OCP pour soutenir une agriculture performante et résiliente, soulignant l’importance de l’accompagnement technique, de l’accès aux intrants et des débouchés commerciaux sécurisés que propose OCP Africa.

Organisé au Centre international de conférence Kenyatta, en plein coeur de Nairobi, l’Africa Agri Expo qui en est à sa neuvième édition devrait accueillir plus de 10.000 visiteurs durant deux jours. L’événement ambitionne de connecter l’écosystème agricole africain aux opportunités mondiales, au service d’une agriculture intelligente, durable et fondée sur les données.

LNT avec Map

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L’entreprise se positionne ainsi comme un partenaire technologique global, au service de la transformation des organisations en Europe et en Afrique.

Depuis son lancement en 2019, Intelcia Tech a connu une croissance importante, passant de 120 collaborateurs à plus de 800 experts IT en 2026, avec le Maroc comme pilier stratégique. Le Royaume permet de délivrer des services à forte valeur ajoutée (Cloud, Cybersécurité, IA, Data, Infrastructures, Applications, etc. ) tout en offrant une agilité multilingue et une proximité culturelle avec les marchés européens.

Au-delà de son rôle de hub international, le Maroc constitue également un marché prioritaire où Intelcia Tech accompagne les organisations dans leurs projets de transformation technologique.

« Le Maroc joue un rôle déterminant dans notre trajectoire internationale. Nous y développons des expertises de pointe qui servent nos clients dans leurs projets les plus complexes. Notre ambition est de faire du Royaume un pôle technologique de rang mondial, en parfaite adéquation avec les objectifs du plan Maroc Digital 2030 », déclare Emmanuel Cheriet, CEO d’Intelcia Tech.

Pour répondre aux besoins croissants et aux contraintes budgétaires des clients, l’entreprise renforce son modèle de delivery hybride avec l’ouverture de ses opérations au Portugal, en Égypte et à Madagascar, venant compléter ses sites historiques en France, au Maroc et au Cameroun.

Ce réseau multi-bassins permet de combiner onshore, nearshore et offshore, garantissant aux clients une continuité de service optimale, une flexibilité horaire étendue et une capacité de montée en charge rapide.

Cette dynamique est aujourd’hui consacrée par l’entrée d’Intelcia Tech dans le Top 100 des ESN & ICT en France, selon le classement Numeum 2025.

L’entreprise dispose d’un centre de R&D qui développe des solutions basées sur l’IA, comme la plateforme IA Agentique pour automatiser certaines opérations métiers, et un SOC de cybersécurité utilisant l’intelligence artificielle pour détecter et prévenir les menaces. Intelcia Tech est titulaire de trois certifications ISO (9001, 18295 et 27001), applicables aux secteurs réglementés. Début 2026, l’entité Intelcia IT Solutions change de nom pour devenir Intelcia Tech, dans le cadre de sa réorganisation et de la synergie avec le Groupe Intelcia.

AL

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Ce mémorandum, paraphé par le Président de l’Instance, Mohamed Benalilou, et le Directeur général de l’Agence, Abdelatif Zaghnoun, vise à établir un cadre institutionnel de coopération, de coordination et de consultation entre les deux parties en matière de prévention et de lutte contre la corruption. Il a également pour objectifs la consolidation des principes de bonne gouvernance et d’éthique, de promotion d’une conduite éthique dans la vie publique relevant du champ d’intervention de l’Agence, de soutien aux objectifs de réforme des institutions et entreprises publiques, et d’amélioration de l’efficacité, de la transparence et de la responsabilité.

A cette occasion, M. Benalilou, a indiqué que la signature de ce mémorandum témoigne de la volonté commune de coopérer et d’unir les efforts sur les questions d’efficacité, d’intégrité et de gouvernance, mettant en avant la nécessité d’explorer les domaines de convergence et d’intégration institutionnelle afin d’atteindre les résultats escomptés en matière d’intégrité et de lutte contre la corruption.

De son côté, M. Zaghnoun a affirmé que cette signature vise à consolider les principes de bonne gouvernance et de reddition des comptes. Aussi, il a relevé que ce mémorandum permettra de jeter les bases d’une coopération structurée et durable, et de créer un environnement économique plus sûr, plus équitable et plus dynamique.

La signature de ce mémorandum intervient dans le cadre de la mise en œuvre des dispositions constitutionnelles notamment les articles 36 et 167 de la Constitution, et en cohérence avec les dispositions de la loi n°46.19 relative à l’INPPLC et de la loi-cadre n°50.21 relative à la réforme des établissements et entreprises publics, ainsi que de la loi n°82.20 portant création de l’ANGSPE.

Ce mémorandum d’entente a pour but d’instaurer un cadre institutionnel de coopération, de coordination et de concertation entre les deux parties dans les domaines de la prévention et de la lutte contre la corruption, de la consolidation des principes de bonne gouvernance et d’éthique, et de la moralisation de la vie publique dans le champ d’intervention de l’Agence, en accompagnement des objectifs de réforme des établissements et entreprises publics, et en vue de renforcer l’efficacité, la transparence et la corrélation entre responsabilité et reddition des comptes.

Les domaines de coopération portent notamment sur l’échange d’expertises et d’expériences, l’élaboration et la mise en œuvre de programmes de formation conjoints, la réalisation d’études et de recherches communes, la contribution à l’élaboration de cartographies des risques de corruption, l’organisation conjointe de séminaires et de rencontres de sensibilisation, l’échange de connaissances sur les meilleures normes et pratiques internationales, ainsi que l’accompagnement des établissements et entreprises publics dans la mise en place de dispositifs efficaces de gestion des risques de corruption et de conflits d’intérêts.

Ce partenariat reflète la volonté des deux parties d’unir leurs efforts et de renforcer la complémentarité institutionnelle, au service de l’intérêt général et de l’ancrage d’une culture de probité et de gouvernance responsable au sein des établissements et entreprises publics.

LNT avec Map

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Réalisée auprès de 150 dirigeants de PME représentatives à l’échelle nationale, cette étude vise à analyser les principaux défis auxquels ces entreprises sont confrontées pour renforcer leur compétitivité dans un environnement marqué par l’exigence de standards de production bas carbone et par l’essor des technologies numériques .

Une décarbonation déjà engagée dans la majorité des PME

L’un des enseignements majeurs de l’enquête concerne l’engagement environnemental des entreprises. Selon les résultats publiés, 70 % des PME marocaines interrogées sont déjà engagées dans un processus de décarbonation, à des degrés divers : 48 % ont mis en place des initiatives concrètes, tandis que 22 % disposent d’une stratégie claire qu’elles appliquent activement .

Cette dynamique s’inscrit dans un contexte national de transition vers une économie bas carbone. Elle répond également à des impératifs externes, notamment l’entrée en vigueur, en 2026, du Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières (MACF) de l’Union européenne . Les secteurs concernés – sidérurgie, aluminium, ciment, engrais, électricité ou hydrogène – jouent un rôle important dans les chaînes de valeur exportatrices. Pour les PME marocaines intégrées à ces filières, la capacité à mesurer et réduire leur empreinte carbone devient un facteur déterminant de compétitivité.

L’étude souligne par ailleurs que 29 % des PME déclarent vouloir mettre en place prochainement des mesures de réduction de leur empreinte carbone, tandis que seulement 1 % des dirigeants ne prévoient aucune action spécifique . Ces chiffres traduisent une prise de conscience quasi généralisée des enjeux climatiques et commerciaux associés à la transition verte.

Dans ce cadre, le TCP déploie des sessions d’accompagnement en partenariat avec des acteurs financiers locaux afin de sensibiliser les entreprises aux exigences environnementales des marchés et d’intégrer la décarbonation dans leurs modèles d’affaires . L’objectif affiché est de transformer la contrainte écologique en levier stratégique, notamment pour les entreprises orientées vers l’export.

Une digitalisation en progression, mais à consolider

La transformation numérique constitue l’autre axe structurant de l’enquête. Près de huit PME sur dix déclarent avoir engagé des efforts en matière d’usage numérique : 22 % estiment disposer d’un niveau de digitalisation très avancé et 57 % d’un niveau moyennement avancé . Seule une PME sur dix considère que le manque de digitalisation constitue encore un frein majeur à son développement .

Le niveau « très avancé » correspond à une utilisation optimisée des outils numériques dans les opérations, le marketing ou encore l’expansion internationale . Ces résultats interviennent dans un contexte où, au niveau macroéconomique, le Maroc présente un taux d’équipement mobile proche de 100 % et une population largement connectée, tandis que les services digitaux publics connaissent une amélioration significative .

Toutefois, la dynamique globale du pays ne se reflète pas encore pleinement dans l’ensemble du tissu des PME. L’étude met en lumière des besoins persistants en matière d’investissement dans la recherche et développement, d’amélioration des technologies numériques et d’élargissement des réseaux d’investissement, comme en témoigne l’un des dirigeants interrogés .

Des attentes fortes en matière d’accompagnement

Si la majorité des dirigeants interrogés jugent que les dispositifs d’accompagnement au Maroc sont globalement suffisants, 53 % estiment qu’ils pourraient être améliorés . Les attentes vis-à-vis des organisations internationales sont particulièrement marquées : 72 % des répondants souhaitent un soutien accru à l’innovation et aux transitions digitale et écologique, 67 % à l’export et à l’accès aux marchés internationaux, et 61 % à des programmes de formation et de renforcement des capacités .

Fait notable, les besoins exprimés dépassent désormais le seul cadre financier. Les demandes d’aide directe par subventions concernent 51 % des dirigeants, et celles relatives à la facilitation de l’accès au financement 41 % . En revanche, l’accent est davantage mis sur l’accompagnement stratégique, la montée en compétence et l’innovation.

Ces résultats confirment que le soutien aux PME doit s’inscrire dans une approche intégrée, combinant financement, renforcement des compétences et appui à la modernisation technologique. Dans un environnement international de plus en plus exigeant en matière de conformité environnementale et de performance numérique, la compétitivité des entreprises marocaines dépend de leur capacité à anticiper et intégrer ces standards.

Le Trade and Competitiveness Programme, cofinancé par l’Union européenne, vise précisément à accompagner la transformation des PME marocaines sur les volets vert et numérique . Au-delà des prêts et subventions, il ambitionne de stimuler des leviers de compétitivité à long terme, notamment la recherche et développement, l’innovation, l’adoption d’outils numériques et la conformité aux standards de production bas carbone .

LNT

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Après l’annonce de l’ouverture des lignes directes reliant Tétouan à Barcelone, Malaga et Madrid et Casablanca à Bilbao et Alicante, trois nouvelles liaisons directes et régulières relieront désormais Tanger à Malaga, Barcelone et Madrid, fait savoir un communiqué de la RAM, notant que trois autres routes aériennes régulières relieront Nador à Barcelone, Frankfurt et Düsseldorf.

« Le lancement de ces nouvelles liaisons directes dans le Nord du Royaume, en complément de l’ouverture de notre base aérienne à Tétouan, témoigne de l’engagement de Royal Air Maroc en faveur du rayonnement touristique du Royaume », a indiqué le président Directeur Général de Royal Air Maroc, Hamid Addou.

Selon lui, ces routes stratégiques vers l’Europe répondent à une demande soutenue en matière de connectivité et contribuent au renforcement des échanges économiques, touristiques et humains entre le Maroc et l’Europe, soulignant qu’elles s’inscrivent dans le plan de développement de la compagnie visant à positionner Royal Air Maroc comme un transporteur global, avec un réseau point-à-point renforcé.

Grâce au lancement de ces nouvelles liaisons, la compagnie reliera désormais neuf villes espagnoles (Madrid, Barcelone, Valence, Malaga, Séville, Las Palmas, Tenerife, Bilbao, Alicante) à cinq villes marocaines (Casablanca, Laayoune, Tanger, Tétouan et Nador), totalisant plus de 80 fréquences par semaine.

Par ailleurs, trois villes allemandes (Frankfurt, Düsseldorf et Munich) seront désormais connectées à trois villes marocaines (Casablanca, Nador et Oujda), avec plus de 35 fréquences par semaine.

Cette expansion consolide le rôle de Royal Air Maroc en tant que pont aérien stratégique entre le Maroc et l’Europe. Elle renforce également de manière significative la connectivité offerte par le hub de Casablanca, permettant aux voyageurs en provenance des destinations européennes desservies d’accéder plus facilement au vaste réseau africain et international de la compagnie.

Les vols seront disponibles à la vente à partir du 10 février 2026 sur le site Internet de la Compagnie Nationale, via ses centres d’appel ainsi que dans ses agences commerciales et sur le réseau des agences de voyages.

Programme des vols :

· Tanger – Malaga : les lundis et vendredis (A partir du 6 juillet 2026)

Aller : Décollage à 15h35 (heure locale) – Arrivée à Malaga à 17h20 (heure locale)

Retour : Décollage à 18h20 (heure locale) – Arrivée à Tanger à 18h10 (heure locale)

· Tanger – Madrid : les lundis et samedis (A partir du 7 septembre 2026)

Aller : Décollage à 10h50 (heure locale) – Arrivée à Madrid à 13h10 (heure locale)

Retour : Décollage à 14h10 (heure locale) – Arrivée à Tanger à 14h35 (heure locale)

Tanger – Barcelone : les lundis et vendredis (A partir du 3 juillet 2026)

Aller : Décollage à 19h10 (heure locale) – Arrivée à Barcelone à 21h50 (heure locale)

Retour : Décollage à 22h50 (heure locale) – Arrivée à Tanger à 23h35 (heure locale)

· Nador – Barcelone : les jeudis et samedis (A partir du 10 septembre 2026)

Aller : Décollage à 9h55 (heure locale) – Arrivée à Barcelone à 12h30 (heure locale)

Retour : Décollage à 13h30 (heure locale) – Arrivée à Nador à 14h20 (heure locale)

· Nador – Frankfurt : les mardis, jeudis et samedis (A partir du 2 juillet 2026)

Aller : Décollage à 15h10 (heure locale) – Arrivée à Frankfurt à 19h10 (heure locale)

Retour : Décollage à 20h10 (heure locale) – Arrivée à Nador à 22h10 (heure locale)

· Nador – Düsseldorf : les mercredis, jeudis et samedis (A partir du 11 juillet 2026)

Aller : Décollage à 07h00 (heure locale) – Arrivée à Düsseldorf à 11h05 (heure locale)

Retour : Décollage à 12h05 (heure locale) – Arrivée à Nador à 14h10 (heure locale)

LNT avec Map

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Pensée comme un espace d’échange, la caravane permet aux visiteurs de découvrir et de tester les produits MIO dans des conditions réelles d’utilisation. Les participants peuvent obtenir des informations sur les produits, bénéficier de conseils, effectuer des achats sur place et prendre part à une tombola quotidienne, dont le lot principal est une machine semi-automatique.

La tournée couvre les villes suivantes : El Jadida, Casablanca, Béni Mellal, Marrakech, Agadir, Laâyoune, Rabat, Meknès, Fès, Oujda et Tanger. Chaque ville bénéficiera d’un programme d’animations adapté, soutenu par des équipes MIO mobilisées pour accompagner les visiteurs et répondre à leurs besoins.

Au-delà de la présentation des produits, l’initiative vise à faciliter l’accès aux solutions de la marque en tenant compte des besoins et des contraintes des consommateurs selon les régions. La démarche s’inscrit dans une stratégie de proximité, en privilégiant le contact direct et l’échange avec les utilisateurs finaux.

« Nous avons souhaité créer un moment simple, ouvert et utile, où les familles peuvent véritablement prendre en main nos produits, poser leurs questions et acheter en toute confiance. Aller vers les consommateurs est essentiel, car c’est sur le terrain que se construit la crédibilité d’une marque », a déclaré Youssef Barradi, Directeur Stratégie & Développement au sein du groupe Enosis.

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Dans le détail, 48% ont déjà mis en place des initiatives, alors que 22% ont une stratégie claire et l’appliquent de manière active, fait savoir la même source.

Alors que le Maroc accélère sa stratégie nationale vers une économie bas carbone, une part importante des PME souhaite sauter le pas : 29% d’entre elles déclarent vouloir mettre en place des mesures pour réduire leur empreinte carbone prochainement.

Autre donnée significative, seulement 1% des dirigeants ne prévoient pas d’actions spécifiques, souligne l’enquête.

Cet enjeu devient d’autant plus stratégique avec l’entrée en vigueur en 2026, du Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières (MACF) de l’UE : sans démarche de réduction et de mesure de leur empreinte carbone, les PME marocaines impliquées dans les chaînes de valeur des produits concernés par le MACF (sidérurgie, aluminium, ciment, engrais, électricité et hydrogène) risquent de voir baisser leur compétitivité et leurs exportations vers l’UE.

Dans le but d’accompagner les PME sur cet aspect, le TCP déploie, avec l’appui de partenaires financiers locaux, des sessions d’accompagnement dédiées aux PME : sensibilisation aux exigences environnementales des marchés et intégration de la décarbonation dans leurs modèles d’affaires.

L’objectif est de permettre aux entreprises de transformer la contrainte écologique en avantage compétitif, notamment dans les chaînes de valeur exportatrices.

Avec la contribution de la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM), la BEI a, par exemple, mis en place un guide de décarbonation destiné aux entreprises.

S’agissant de la digitalisation, près de huit PME sur dix rapportent un effort en matière d’usage numérique : à un niveau très avancé pour 22% des répondants ou moyennement avancé pour 57%.

L’usage très avancé est lié à l’utilisation optimale des outils numériques afin d’optimiser les opérations, le marketing et l’expansion internationale. Seulement une PME sur dix considère que le manque de digitalisation est encore un frein majeur pour le développement de l’entreprise. “Il est nécessaire d’investir dans la R&D afin de promouvoir la collaboration et d’améliorer la technologie numérique. Par l’extension des systèmes de crédit, davantage de réseaux d’investissement pourraient être créés”, témoigne un dirigeant de PME interrogé dans le cadre de l’enquête, rapporte le communiqué.

Parallèlement, l’étude met en évidence une perception largement partagée : si près des neuf dirigeants de PME sur dix estiment que les dispositifs d’accompagnement au Maroc sont suffisants, 53% d’entre eux déclarent qu’ils gagneraient à être améliorés.

Les attentes vis-à-vis des organisations internationales sont particulièrement fortes, avec une priorité donnée au soutien à l’innovation et aux transitions digitale et écologique (72%), l’accompagnement à l’export et l’accès aux marchés internationaux (67%) ainsi qu’aux programmes de formation et de renforcement des capacités (61%).

Les demandes d’accompagnement pour monter en compétence semblent dorénavant plus répandues au sein des PME. Elles dépassent des besoins purement financiers tels que l’obtention d’une aide financière directe à travers des subventions (51%) ou la facilitation de l’accès au financement (41%) en s’alliant à des institutions financières partenaires.

Ainsi, les résultats de l’enquête confirment que le soutien aux PME doit s’inscrire dans la durée, en combinant financement, renforcement des compétences et soutien à l’innovation.

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Le partenariat prévoit la mise en place d’un projet de recherche coordonnée (CRP) mobilisant des techniques nucléaires et isotopiques afin d’améliorer l’efficacité des engrais, d’enrichir la qualité nutritionnelle des cultures et de renforcer la durabilité des systèmes alimentaires. L’objectif affiché est de produire des solutions scientifiques applicables sur le terrain, en particulier dans les régions confrontées à des défis majeurs en matière de sécurité alimentaire.

Les travaux porteront sur l’optimisation de la gestion des principaux macronutriments, notamment l’azote et le phosphore, ainsi que des micronutriments essentiels tels que le zinc, le fer et le sélénium. Grâce aux techniques isotopiques, le projet générera des données destinées à appuyer l’application des principes dits des « 4R » – la bonne source, la bonne dose, au bon moment et au bon emplacement – afin de fournir aux agriculteurs des recommandations fondées sur des preuves scientifiques.

Le Directeur général de l’AIEA, Rafael Mariano Grossi, a souligné que cette collaboration permettra d’amplifier l’impact de l’initiative Atoms4Food en transformant la recherche de pointe en solutions concrètes pour les agriculteurs, contribuant à des systèmes alimentaires plus résilients face au changement climatique.

De son côté, Meriem El Asraoui, Chief Global Affairs Officer du Groupe OCP, a indiqué que ce partenariat constitue une étape stratégique majeure pour le groupe, en cohérence avec sa mission de renforcement de la sécurité alimentaire mondiale. Elle a mis en avant la complémentarité entre l’expertise scientifique de l’AIEA et l’expérience opérationnelle du Groupe OCP dans la nutrition des plantes et des sols.

Au-delà de la recherche, l’initiative vise à produire des données de haute qualité destinées à éclairer les politiques publiques, orienter l’innovation en matière d’engrais et soutenir la transition vers une agriculture positive pour le climat et la nature. Elle ambitionne également de renforcer la coopération scientifique entre l’Afrique, l’AIEA et les réseaux de recherche internationaux.

Fondé en 1920 et basé au Maroc, le Groupe OCP est un acteur mondial de la nutrition des plantes et des solutions à base de phosphate, opérant sur cinq continents avec plus de 17.000 collaborateurs. De son côté, l’AIEA, créée en 1957 sous l’égide des Nations unies, constitue le principal forum intergouvernemental mondial pour l’utilisation pacifique des technologies nucléaires.

À travers ce partenariat, les deux institutions entendent contribuer au développement de pratiques agricoles durables, à l’amélioration des rendements et à la résilience des systèmes alimentaires, dans un contexte mondial marqué par la pression climatique et les enjeux de sécurité nutritionnelle.

LNT avec CdP

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Cette initiative s’inscrit dans la mission d’intérêt public assurée par SWAM, infrastructure nationale de paiement électronique agréée et supervisée par Bank Al-Maghrib. Elle s’aligne également sur la feuille de route nationale en faveur de la résilience, de la transparence et de la souveraineté numérique du système de paiement marocain.

Dans un contexte marqué par la montée en puissance des paiements électroniques interopérables et la diversification des usages, la gestion des litiges constitue un enjeu central de confiance, de protection des utilisateurs et d’efficacité opérationnelle. Le partenariat entre SWAM et PayTic entend répondre à ces défis en dotant l’écosystème national d’un cadre unifié et industrialisé, conforme aux standards internationaux les plus exigeants.

Concrètement, l’intégration de la plateforme technologique de PayTic au cœur du système national d’interopérabilité permettra à SWAM de proposer aux banques et établissements de paiement un service centralisé de gestion des chargebacks. Celui-ci couvrira l’ensemble du cycle de vie du litige, depuis son ouverture jusqu’à sa clôture, avec une standardisation des processus, des statuts et des délais applicables aux paiements par carte et via mobile wallet.

Le dispositif prévoit également une traçabilité complète et automatisée des échanges entre les différents acteurs, une réduction significative des délais de résolution et des coûts opérationnels, ainsi qu’un renforcement de la conformité aux exigences réglementaires nationales et internationales. Ce nouveau service est présenté comme un levier structurant pour accompagner la montée en charge des paiements électroniques interopérables et renforcer l’équité au sein de l’écosystème.

Commentant ce partenariat, la directrice générale de SWAM, Hanae Ben Driss, a souligné que « la gestion des litiges est un pilier essentiel de la confiance dans les paiements électroniques ». Elle a indiqué que la centralisation de ce service au niveau du switch national, adossée à une technologie éprouvée, permettra de renforcer la transparence, l’efficacité et l’équité pour l’ensemble des parties prenantes.

De son côté, le directeur général de PayTic, Imad Boumahdi, a estimé que cette collaboration constitue « une étape importante vers la modernisation de l’écosystème des paiements au Maroc », reflétant l’engagement de la fintech à proposer des solutions innovantes conformes aux standards internationaux, au service des ambitions du marché local.

À travers ce partenariat, SWAM et PayTic confirment leur volonté commune de contribuer à un écosystème de paiement marocain moderne, sécurisé et souverain, en phase avec les évolutions technologiques et les attentes croissantes des utilisateurs.

LNT avec CdP

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À travers cette initiative, le Maroc s’inscrit dans un dispositif mondial visant à identifier et accompagner les talents créatifs émergents jusqu’à la scène du Cannes Lions International Festival of Creativity, explique-t-on auprès de l’UACC.

Créées il y a 30 ans, les Cannes Young Lions Competitions reposent sur un format exigeant, combinant briefs réels, délais contraints et conditions proches de la pratique professionnelle. À l’issue des sélections nationales, les équipes lauréates accèdent à la finale internationale à Cannes, où une seule équipe par catégorie est distinguée.

Au Maroc, la compétition est portée par l’UACC, association fondée en 1998 et représentant environ 85 % du marché publicitaire en valeur, avec près de 50 agences membres. À travers Young Lions Maroc, l’UACC vise à « valoriser les talents marocains, à renforcer le rayonnement créatif du Royaume à l’international et à favoriser les échanges entre agences, marques et futurs professionnels du secteur ».

La compétition est structurée autour de cinq catégories : Digital, Relations publiques (PR), Marketing annonceur, Média et Print. Chaque catégorie propose un brief réel, évalué par des jurys sur la qualité de l’idée, la pertinence stratégique, l’exécution et l’impact des solutions proposées.

Les compétitions se tiendront du 6 au 8 mars 2026, suivies du vote des jurys du 9 au 11 mars. La phase d’inscription, déjà ouverte sera clôturée courant le 28 février. Les lauréats nationaux seront annoncés le 16 mars et intégreront ensuite le programme officiel des Cannes Young Lions, incluant des sessions de préparation et une participation aux compétitions internationales à Cannes en juin 2026.

Pour cette édition, l’UACC s’associe à l’Amicale Marocaine des Handicapés (AMH) en tant que partenaire de cause. Fondée en 1992, l’AMH œuvre pour la défense des droits des personnes en situation de handicap et la promotion de leur inclusion sociale et économique. Les briefs proposés aux participants s’inscrivent ainsi dans une approche de communication à impact, articulant créativité et responsabilité sociétale, souligne l’UACC.

AL

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La tournée qui s’arrêtera dans 30 associations membres de la FIFA, avec 75 étapes sur plus de 150 jours. « Nous sommes heureux de rapprocher les fans de l’essence même du jeu à travers la Tournée du Trophée de la Coupe du Monde de la FIFA par Coca-Cola. Cette édition leur permet de ressentir de manière tangible l’intensité et la magie du football », déclare Mickael Vinet, vice-président de The Coca-Cola Company.

La cinquième visite du trophée au Maroc depuis 2006 s’est déroulée à Casablanca, sous la forme d’un événement grand public mêlant animations interactives, prestations artistiques et moments photo avec le trophée original. A cette occasion, Charbel El Beyrouthy, directeur général de Coca-Cola Maroc, a souligné  : « Voir de près le trophée suscite une émotion intense, une connexion profonde avec les valeurs du sport. Cette étape était bien plus qu’une présentation : c’était une célébration de l’unité, de la joie et de l’attachement sincère des fans au football ».

Pour Marcel Desailly, légende de la FIFA : « Voir le trophée de la Coupe du Monde de la FIFA arriver au Maroc a été un moment de pure émotion. On sent immédiatement combien le football est enraciné dans la culture locale ».

Dans le cadre de cette tournée, Coca-Cola a également mis l’accent sur des initiatives locales en matière de développement durable, notamment la collecte et le recyclage des emballages au Maroc.

Il est à noter que le trophée original, remis aux vainqueurs du tournoi, demeure la propriété exclusive de la FIFA. Conçu en 1974, il pèse 6,175 kg, est en or massif et représente deux silhouettes humaines élevant la planète. Seules certaines personnalités triées sur le volet peuvent le toucher : anciens vainqueurs, chefs d’État et président de la FIFA. L’équipe victorieuse reçoit ensuite une réplique en métal plaqué or.

AL

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Cette distinction vient reconnaître l’engagement constant d’Atlantic Microfinance For Africa (AMIFA) en faveur de l’inclusion financière des Très Petites et Moyennes Entreprises (TPME) ainsi que des populations à faible revenu, et saluer l’impact concret de ses actions sur la réduction du déficit de financement dans plusieurs régions du continent africain.

La cérémonie de remise des prix s’est déroulée en présence du Président de la République de Gambie, Adama Barrow, conférant à cet événement une portée institutionnelle et panafricaine. Créés en 2018, les Financial Afrik Awards se sont progressivement imposés comme l’un des rendez-vous de référence du paysage économique et financier africain, distinguant chaque année les institutions et initiatives contribuant de manière significative aux dynamiques de transformation économique du continent.

À travers cette reconnaissance, AMIFA voit consacrée la stratégie déployée par le Groupe BCP en matière de microfinance panafricaine, axée sur l’élargissement de l’accès aux services financiers, le soutien à l’entrepreneuriat local et l’accompagnement du développement des économies africaines. L’approche retenue vise à combiner proximité avec les bénéficiaires, innovation dans les produits financiers et performance opérationnelle, dans un cadre de responsabilité sociale et économique.

S’exprimant à cette occasion, le Directeur Général d’AMIFA Holding, Mouhssine Cherkaoui, a souligné que « ce prix consacre la pertinence de la stratégie déployée par le Groupe BCP à travers AMIFA en matière d’inclusion financière ». Il a précisé que cette distinction témoigne « de l’impact tangible des actions menées pour améliorer l’accès au financement des TPME et des populations à faible revenu, tout en accompagnant le développement des économies locales ».

Le responsable a également mis en avant le renforcement continu de la présence d’AMIFA dans plusieurs zones stratégiques du continent, notamment les pays de l’UEMOA, de la CEMAC et la région de l’Océan Indien. Cette expansion, a-t-il indiqué, traduit l’ambition du groupe de s’affirmer durablement comme un acteur panafricain de référence de la microfinance. M. Cherkaoui a, par ailleurs, dédié cette distinction aux clients, partenaires ainsi qu’aux 1.100 collaborateurs du réseau, saluant leur engagement quotidien autour des valeurs de proximité, de citoyenneté, d’innovation et de performance.

AMIFA, constituée sous forme de société anonyme et dotée d’un capital social de 897,398 millions de dirhams, a pour mission de concevoir, piloter et développer le programme panafricain de microfinance du Groupe BCP. À ce jour, son réseau est présent dans huit pays africains, à savoir le Burkina Faso, la Côte d’Ivoire, le Gabon, la Guinée Conakry, Madagascar, le Mali, le Rwanda et le Sénégal.

LNT avec CdP

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Cette dynamique se matérialise notamment à travers le lancement du nouvel Audi Q3, modèle emblématique de cette transformation. Avec un design plus affirmé, des technologies de dernière génération et une approche renouvelée de l’expérience de conduite, le Q3 illustre la volonté d’Audi de proposer une mobilité premium plus intuitive, plus expressive et en phase avec les attentes d’une clientèle connectée et exigeante. Il s’impose ainsi comme l’un des principaux vecteurs visibles de cette « New Era », où l’innovation technologique et l’émotion sont présentées comme complémentaires.

Pensé comme un concentré d’innovations, le nouvel Audi Q3 redéfinit, selon la marque, les standards du SUV compact premium. Il se distingue par une expérience digitale immersive, portée par des interfaces repensées et une connectivité avancée, ainsi que par une signature lumineuse inédite qui renforce son identité visuelle. Les aides à la conduite de dernière génération viennent compléter cet ensemble, avec pour objectif d’améliorer à la fois la sécurité et le confort, tout en offrant une conduite plus fluide et plus intuitive.

Au-delà de l’évolution produit, Audi Maroc affirme également une posture de marque élargie, davantage ancrée dans son environnement culturel et sociétal. Cette orientation se traduit par une approche qualifiée de plus conversationnelle, attentive aux usages, aux sensibilités contemporaines et aux attentes d’un public qui ne se limite plus aux seuls critères de performance automobile. La marque indique ainsi vouloir renforcer le lien émotionnel avec ses clients, en intégrant la culture, le design et l’expérience globale au cœur de sa stratégie.

Cette ambition se concrétise à travers des partenariats choisis, décrits comme porteurs de sens et d’influence. Sans se limiter à une logique de visibilité, ces collaborations visent à inscrire Audi Maroc dans des univers créatifs et culturels en résonance avec les valeurs de la marque. L’objectif affiché est de construire un écosystème cohérent, où l’automobile devient un élément d’un récit plus large, associant innovation, esthétique et expression contemporaine.

Avec cette « New Era », Audi Maroc met en avant une stratégie de marque qu’elle qualifie de cohérente et lisible. Le positionnement premium revendiqué ne se limite plus à la performance mécanique ou aux prestations techniques, mais intègre pleinement des dimensions telles que la culture, le design et l’expérience utilisateur. Cette approche vise à répondre à l’évolution des attentes des consommateurs, de plus en plus sensibles à la dimension expérientielle et à l’authenticité des marques.

Portée par des modèles comme le nouvel Audi Q3 et par des partenariats culturels structurants, cette vision traduit, selon la marque, une ambition claire : construire une marque durable et désirable, capable de s’inscrire dans le temps tout en restant profondément connectée à son époque. Audi Maroc souligne, dans ce cadre, l’importance d’une lecture élargie de la mobilité premium, intégrant les usages digitaux, les nouvelles formes d’interaction et une attention accrue portée au design et à l’expérience globale.

HZ

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Développée par des équipes internes, la Super Application mobile de Guichet.com s’inscrit dans cette perspective. Conçue pour être le principal point d’accès à l’ensemble de l’écosystème Guichet, l’application regroupe une panoplie de services à travers une expérience utilisateur intuitive et sécurisée.
Fonctionnalités-clés : Parcours unifié, de la sélection jusqu’au paiement, billet virtuel, agent IA conversationnel pour orienter et conseiller les utilisateurs, découverte personnalisée des événements, des loisirs et des expériences.

En déployant cette Super App, Guichet.com va au-delà de son offre classique de plateforme de billetterie, pour opérer aujourd’hui comme un opérateur global du divertissement, en intégrant la billetterie événementielle, cinéma et sportive, les activités de loisirs et familiales, les voyages et les expériences packagées. Le tout en quelques clics.

Cdp

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À travers ce rapprochement, le groupe pharmaceutique marocain Sothema entend renforcer sa stratégie de diversification thérapeutique et consolider son positionnement sur des segments à forte valeur ajoutée, en lien avec les enjeux émergents de santé préventive et de bien-être. En s’appuyant sur son savoir-faire industriel, son réseau de distribution structuré et sa présence régionale au Maroc, en Afrique subsaharienne et au Moyen-Orient, Sothema offre à Naali de nouvelles perspectives de développement et d’accès élargi aux marchés.

Fondée en 2020, Naali s’est imposée ces dernières années comme une marque innovante dans le domaine des compléments alimentaires, avec une approche centrée sur le bien-être mental et féminin. L’entreprise a développé une gamme de solutions formulées à partir de safran, reposant sur un procédé d’extraction spécifique permettant de maîtriser les principaux actifs de cette plante, notamment le safranal et la crocine. Cette approche vise à proposer des produits ciblés, conçus pour accompagner durablement l’équilibre émotionnel, tout en s’inscrivant dans une démarche alliant rigueur scientifique et transparence.

Pour Sothema, ce partenariat s’inscrit dans une logique de croissance durable fondée sur l’innovation et l’élargissement continu de ses aires thérapeutiques. Le groupe, créé en 1976, est aujourd’hui un acteur majeur de la production et de la commercialisation de médicaments, de compléments alimentaires et de dispositifs médicaux. Il collabore historiquement avec une quarantaine de laboratoires internationaux leaders en recherche et développement, tout en développant des gammes de génériques et de biosimilaires sous ses propres marques.

La collaboration avec Naali illustre également l’intérêt croissant porté par les acteurs pharmaceutiques aux solutions naturelles et aux approches complémentaires, dans un contexte marqué par une demande accrue pour des produits favorisant la santé mentale, la qualité de vie et la prévention. En intégrant les produits Naali à son portefeuille, Sothema confirme sa volonté d’accompagner l’évolution des besoins des patients et des professionnels de santé, tout en valorisant des innovations issues de la recherche sur les substances d’origine naturelle.

LNT

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Implanté dans la région Marrakech-Safi, reconnue pour son dynamisme entrepreneurial, ce nouveau centre a pour vocation d’offrir aux porteurs de projets, commerçants et artisans un accompagnement de proximité à chaque étape de leur parcours, depuis la création jusqu’au développement et à la structuration de leurs activités. Le centre se veut un espace d’écoute, de conseil et de solutions, conçu pour répondre de manière ciblée aux besoins concrets des TPE.

La cérémonie d’inauguration s’est déroulée en présence de plusieurs responsables institutionnels et acteurs économiques de la région, traduisant l’importance accordée à ce dispositif dans l’écosystème entrepreneurial local. À cette occasion, le président du Directoire de la Banque Populaire Marrakech-Safi, Mohamed Affane, a souligné que le choix de Marrakech-Safi s’explique par le fort potentiel économique du territoire, porté par un tissu dense de commerçants, d’artisans et de petites entreprises qui contribuent activement à la vitalité économique régionale.

Pensé comme un lieu de proximité, le centre Al Moukawil Chaabi de Marrakech ambitionne de proposer une approche renouvelée de l’accompagnement entrepreneurial, fondée sur la personnalisation, la fluidité des parcours clients et l’accessibilité des services. Les entrepreneurs y bénéficient d’un appui global combinant conseil, orientation, assistance non financière et solutions de financement adaptées à la taille et aux besoins de leurs projets.

De son côté, le directeur principal en charge du Marché TPE au sein du Groupe BCP, Mourad Azzam, a rappelé que les TPE, les commerçants et les artisans constituent l’épine dorsale du tissu économique national, en assurant la création d’emplois, l’animation des territoires et la préservation des savoir-faire. Il a précisé que les centres Al Moukawil Chaabi ne sont pas conçus comme de simples agences bancaires, mais comme de véritables plateformes d’accompagnement global, destinées à instaurer une relation durable avec les entrepreneurs.

Ce centre de Marrakech constitue le premier jalon d’un dispositif national appelé à se déployer progressivement dans l’ensemble du Royaume. Le Groupe BCP prévoit l’ouverture de 23 centres Al Moukawil Chaabi à l’horizon 2027, afin de renforcer sa proximité avec les entrepreneurs dans toutes les régions.

LNT

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Ce nouveau financement permettra à Enakl d’accélérer le déploiement de ses solutions de mobilité collective intelligente auprès des entreprises, des acteurs publics et des usagers finaux, tout en préparant le lancement de son offre SaaS.

Le tour réunit trois nouveaux investisseurs marocains : Azur Innovation Fund, Witamax et MFounders, ainsi que le réinvestissement de deux investisseurs historiques : Catalyst Fund et Digital Africa.

“Enakl répond à un enjeu structurant de mobilité et d’optimisation des flottes, avec une approche technologique et opérationnelle qui nous a convaincus de son fort potentiel de création de valeur. L’équipe et la qualité d’exécution déjà démontrée sur un marché en forte croissance correspondent pleinement à notre thèse d’investissement early-stage.”

Adnane Filali, Managing Partner, Azur Innovation Fund

Fondée pour répondre aux enjeux de congestion des villes, d’accès au transport et de décarbonation des trajets domicile-travail, Enakl développe une technologie propriétaire permettant de concevoir, déployer et piloter des réseaux de transport collectif flexibles et optimisés en temps réel.

Après 18 mois de R&D, la plateforme est aujourd’hui pleinement opérationnelle et massivement adoptée sur le terrain. En 2025, Enakl a notamment remporté un premier marché public pilote avec la Région de Casablanca-Settat, marquant une étape clé dans son développement auprès des acteurs publics.

“MFounders a choisi d’investir dans ENAKL pour la qualité de son équipe fondatrice, reconnue pour son expertise du transport au Maroc (…). Convaincu que le transport est un levier clé du développement urbain et rural, MFounders soutient également un modèle scalable, pensé pour se déployer au Maroc et à l’international.”

Ilan Benhaim, entrepreneur et investisseur, Président MFounders

Les fonds levés permettront à Enakl de renforcer ses équipes commerciales, de lancer la première version de son produit SaaS à destination d’opérateurs et de grands comptes, et de tester de nouveaux modèles de développement des flottes de transport collectif.

Fondée en 2022 par Samir Bennani et Charles Pommarède, Enakl a pour mission de concevoir et opérer des solutions de mobilité collective intelligentes afin de faciliter l’accès à l’emploi, réduire la congestion urbaine et accélérer la transition vers des transports plus durables.

Cdp

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Selon les deux partenaires, cette coopération ambitionne de répondre aux nouveaux enjeux du marché publicitaire en proposant une approche technologique intégrée, fondée sur l’optimisation en temps réel et la prise de décision automatisée. La plateforme Ad360 repose notamment sur des outils d’intelligence artificielle permettant d’automatiser les achats médias, les arbitrages budgétaires et le pilotage des performances.

La solution donne accès à des inventaires premium en programmatique, couvrant différents formats tels que le display, la vidéo, le native et l’affichage digital extérieur (DOOH). Elle permet également de déployer des campagnes hyperlocales reposant sur un géociblage fin, adapté aux spécificités du marché marocain. Un système de reporting en temps réel complète ce dispositif, offrant aux annonceurs une visibilité accrue sur les performances des campagnes, tout en intégrant des mécanismes de protection des données conformes aux exigences de confidentialité.

Dans ce cadre, Bluesky Consulting intervient en tant que partenaire local chargé de l’accompagnement stratégique des annonceurs. Le cabinet assure la définition des stratégies médias, la mise en œuvre opérationnelle de l’automatisation et l’exploitation des données, dans une logique d’optimisation des performances commerciales. L’objectif affiché est de transformer les outils technologiques en leviers concrets de création de valeur, en tenant compte des contraintes et des opportunités propres au marché national.

« Notre ambition est de permettre aux marques marocaines d’accéder à des technologies d’achat média avancées, jusque-là réservées aux grands groupes internationaux, avec un accompagnement local et pragmatique », explique Ghizlaine Fassi Fihri, fondatrice de Bluesky Consulting.

Cette offre s’adresse principalement aux secteurs à forte intensité publicitaire, tels que la banque, l’assurance, les télécommunications, l’immobilier, la grande distribution, le tourisme, l’automobile ou encore le commerce électronique. Elle vise aussi bien les grands annonceurs que les agences souhaitant automatiser tout ou partie de leurs dispositifs d’achat média.

LNT avec CdP

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À l’issue de ces réunions, l’ensemble des rapports, résolutions et décisions soumis au vote ont été adoptés à l’unanimité, traduisant une convergence autour des orientations stratégiques proposées et des priorités arrêtées pour les mois à venir.

En ouverture des travaux, le président de l’UACC, Hassan Rouissi, a rappelé la vision guidant l’action du bureau, visant à positionner l’Union comme un référent du secteur de la communication au Maroc, en fédérant les acteurs, en structurant l’écosystème et en affirmant le rôle de la communication comme levier de croissance, d’influence et d’innovation, à l’échelle nationale et internationale.

Cette vision s’inscrit dans un environnement marqué par plusieurs défis structurels, notamment la fragmentation du secteur, la pression économique sur les agences, la complexité réglementaire et l’évolution rapide des modèles économiques. Dans ce contexte, l’UACC a réaffirmé son positionnement consistant à proposer des solutions concrètes et opérationnelles à ses membres, avec un impact direct sur la création et la préservation de valeur.

L’Assemblée Générale Ordinaire a permis de présenter le rapport moral et le rapport financier de l’exercice 2025, ainsi que le rapport du commissaire aux comptes. Les comptes ont été approuvés et quitus a été donné au bureau pour sa gestion.

L’année 2025 a été marquée par une mobilisation de l’UACC autour de plusieurs chantiers structurants. L’Union a notamment pris part aux travaux préparatoires et aux débats des premières Assises Nationales de la Publicité, organisées en octobre 2025, en formulant des recommandations intégrées aux conclusions finales. Cette implication a permis d’instaurer un dialogue structuré avec les parties prenantes institutionnelles et d’initier plusieurs projets visant à mieux organiser l’écosystème publicitaire.

Parallèlement, l’UACC a renforcé ses relations avec les régies, les médias et les institutions professionnelles, tout en assurant la continuité de dispositifs clés pour le marché, notamment en matière de mesure d’audience et de data, dans un contexte parfois contraint.

L’année écoulée a également été marquée par le déploiement du programme Level Up UACC, à travers des sessions de formation, des webconférences et des ateliers thématiques dédiés aux enjeux de transformation des agences : data, intelligence artificielle, nouveaux modèles économiques, pop culture et créativité.

Sur le plan international, l’UACC a poursuivi le renforcement de son positionnement, notamment à travers son adhésion à des réseaux professionnels internationaux et sa désignation en tant que représentant officiel de Cannes Lions au Maroc, contribuant à la visibilité de l’écosystème marocain à l’échelle mondiale.

Les membres ont approuvé le plan d’action et le budget 2026, structurés autour de plusieurs priorités stratégiques. Il s’agit notamment de renforcer l’accompagnement des agences membres à travers des projets concrets, d’approfondir le dialogue institutionnel, et d’engager une démarche progressive de régulation du secteur, incluant la refonte des statuts, l’actualisation du règlement intérieur et la mise en place de chartes de bonnes pratiques.

L’UACC prévoit également d’élargir sa base de membres afin de renforcer sa représentativité et ses capacités d’action, tout en développant de nouveaux leviers de financement pour soutenir ses initiatives. L’Assemblée a, par ailleurs, ratifié l’adhésion de douze nouveaux membres.

Réunie en Assemblée Générale Extraordinaire, l’Union a validé à l’unanimité plusieurs décisions, dont le transfert de son siège social et la régularisation de sa situation fiscale. Ces mesures visent à consolider les bases juridiques, comptables et organisationnels de l’UACC, dans une logique de transparence, de conformité et de pérennité.

En clôture, le président de l’UACC a rappelé que la capacité de l’Union à accompagner les transformations du secteur repose sur l’engagement de ses membres. L’UACC entend poursuivre son action avec méthode, pragmatisme et constance afin de contribuer à une industrie de la communication plus responsable et mieux armée face aux mutations en cours.

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Saudia a par ailleurs poursuivi sa croissance du trafic de transit intercontinental à travers les aéroports du Royaume d’Arabie saoudite en 2025. Le rapport de performance opérationnelle fait état de 3,2 millions de passagers en transit, soit une hausse de 8,4 %, soutenue par un plan opérationnel annuel et une gestion efficace des périodes de forte affluence afin de répondre à la demande.

Son Excellence le Directeur général du groupe, l’ingénieur Ibrahim bin Abdulrahman Al-Omar, a expliqué que la croissance continue du nombre de passagers transportés d’année en année, conjuguée au maintien de l’efficacité opérationnelle et du respect des horaires de vol, est le fruit des efforts des équipes. Celles-ci contribuent à une planification et une exécution optimales ainsi qu’à une gestion des opérations conforme aux normes de qualité les plus élevées, en adéquation avec les objectifs de la stratégie nationale de l’aviation.

Cette dynamique soutient également l’ambition de faire venir le monde au Royaume et de relier les visiteurs aux différents événements touristiques, culturels, sportifs et de divertissement, ainsi qu’aux saisons du Hajj et de la Omra.

Les performances opérationnelles croissantes de Saudia vont de pair avec les objectifs de la stratégie nationale du transport et de la logistique, notamment à travers l’ouverture de nouvelles destinations internationales destinées à attirer les voyageurs vers le Royaume, telles que Moscou, capitale de la Fédération de Russie, ainsi que d’autres liaisons régulières et saisonnières. Cela s’accompagne du développement de services innovants conformes aux dernières avancées de l’industrie aérienne, renforçant l’efficacité opérationnelle et maintenant un niveau d’excellence en matière de ponctualité. Ces efforts contribuent aussi à l’objectif d’atteindre 330 millions de passagers par an et de relier le Royaume à plus de 250 destinations internationales d’ici 2030.

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En ce début de semaine à Casablanca, il a été procédé au lancement de Tolora Afrique. Par la même occasion, il a été procédé également au lancement d’Orienta, aujourd’hui positionné comme un produit unique sur le marché marocain.

Cet événement s’est tenu en présence de nombreux partenaires distributeurs, architectes et représentants de la direction européenne du groupe, ainsi qu’en présence de Amine Nihrane, CEO Talora Afrique, et de Muhterem Turk, CEO Talora Europe, venu confirmer l’engagement industriel et la cohérence du projet à l’échelle européenne et africaine.

Les architectes présents ont, de leur côté, confirmé l’intérêt et la pertinence d’Orienta pour certains types d’habitations et de projets architecturaux, soulignant son adéquation avec les enjeux actuels de confort, de design et d’adaptation climatique.

Le temps fort de l’événement a été marqué par le dévoilement officiel du prototype Orienta, un volet architectural à lames orientables, présenté pour la première fois aux partenaires et professionnels marocains : ‘‘ La maîtrise précise de la lumière selon les besoins, la gestion de l’intimité sans occulter l’espace, le confort thermique, la robustesse et la durabilité, ainsi que sa résistance aux conditions climatiques exigeantes, notamment les vents forts…sont les quelques avantages d’Orienta mis en avant lors des échanges.

Avec ce lancement, Talora Afrique affirme son ambition de s’inscrire durablement dans le paysage marocain, en proposant des solutions innovantes, développées en lien étroit avec les partenaires locaux.

S’appuyant sur une fonderie italienne et une unité d’extrusion d’aluminium pur à 99 % certifiée selon les normes européennes, TALORA ambitionne de développer ses activités au Maroc et en Afrique.

Cette initiative s’inscrit dans la vision portée par M. Amine Nihrane, entrepreneur marocain établi en Belgique, qui souhaite investir dans son pays d’origine et contribuer au développement industriel, à la création d’emplois qualifiés et à l’introduction de solutions innovantes dans le secteur du bâtiment.

D’après lui, TALORA compte déployer progressivement un réseau de partenaires certifiés dans toutes les grandes régions du Maroc afin de garantir une qualité d’installation homogène et conforme aux standards internationaux. Cette stratégie accompagne, selon lui, les orientations nationales en matière de construction durable et d’amélioration de la performance énergétique dans le secteur du BTP.

H.Z

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Signé par le président de l’ACAPS, Abderrahim Chaffai, et son homologue malgache, Aivo H. Andrianarivelo, président de la CSBF, ce protocole d’accord formalise la volonté des deux institutions de développer un dialogue régulier et structuré, fondé sur une meilleure compréhension mutuelle de leurs pratiques de supervision. L’objectif affiché est d’accompagner l’évolution des marchés de l’assurance dans un contexte marqué par des transformations rapides des modèles économiques, des risques émergents et des exigences accrues en matière de protection des assurés.

À travers ce partenariat, l’ACAPS et la CSBF entendent mettre en place des modalités de coopération adaptées aux enjeux communs du secteur assurantiel. Il s’agit notamment de renforcer la solidité financière des opérateurs, d’améliorer les dispositifs de gestion des risques, d’élever les standards de gouvernance et de contribuer à l’adaptation continue des cadres réglementaires et prudentiels aux évolutions du marché. La coopération portera également sur l’échange d’informations, le partage d’expériences et le développement d’actions conjointes de formation et de renforcement des capacités.

L’accord vise ainsi à consolider les dispositifs de supervision afin de garantir la stabilité, l’intégrité et le bon fonctionnement des marchés de l’assurance, dans l’intérêt direct des assurés et des bénéficiaires de contrats. Dans un environnement financier de plus en plus interconnecté, la coordination entre autorités de régulation apparaît comme un levier stratégique pour anticiper les risques systémiques, harmoniser les pratiques et accompagner le développement sain des marchés.

Cette initiative s’inscrit dans une dynamique plus large de coopération Sud-Sud, privilégiant les partenariats entre institutions africaines afin de renforcer les capacités locales et de promouvoir des solutions adaptées aux réalités économiques et sociales des pays concernés. Elle reflète également l’engagement des deux autorités à contribuer activement à la construction d’écosystèmes financiers plus résilients, inclusifs et performants.

Pour la Commission de Supervision Bancaire et Financière de Madagascar, cet accord constitue un levier supplémentaire dans l’accomplissement de ses missions de réglementation, de contrôle et de supervision des établissements bancaires, financiers et assurantiels. Chargée de veiller à la stabilité du système financier national, la CSBF intervient également dans le domaine des assurances pour garantir la solvabilité des opérateurs, la bonne gestion des risques et la protection des assurés.

Du côté marocain, l’ACAPS poursuit à travers ce partenariat sa stratégie d’ouverture internationale et de coopération institutionnelle, visant à partager son expérience en matière de supervision assurantielle et de prévoyance sociale, tout en s’enrichissant des bonnes pratiques développées par ses partenaires africains. Cette approche collaborative s’inscrit dans la volonté de contribuer au renforcement des capacités des autorités de contrôle du continent et à l’émergence de standards de supervision harmonisés.

LNT avec CdP

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Durant l’année 2025, les sites industriels de Renault Group Maroc ont produit 394 474 véhicules. Un volume en léger retrait de 5% par rapport au record de 2024, mais en progression de 3% par rapport à 2023, qui constitue une année de référence. L’usine de Tanger a fabriqué 299 395 véhicules et la SOMACA a fabriqué 95 079 véhicules. Coté exportations, le Groupe a exporté plus de 82% de la production de ses deux usines.

Au total, 327 552 véhicules ont été exportés vers 63 pays. Un volume en recul de 11 % par rapport au record de 2024 et qui demeure proche de son niveau de 2023 et dans un contexte de forte croissance du marché national. L’usine de Tanger a exporté 95% de sa production, soit 282 498 véhicules. La SOMACA, elle, a exporté 47 % de sa production, soit 45 054 véhicules. Avec 1 686 véhicules produits chaque jour, près d’un véhicule sur six vendu dans le monde est aujourd’hui fabriqué dans les usines marocaines du Groupe.

Côté commercial, 6 modèles de Renault Group Maroc figurent dans le top 7 des meilleures ventes, dont 3 en haut du podium. Dacia Maroc est n° 1 du marché automobile national pour la 16ème année consécutive.  4 modèles de la gamme Dacia sont n°1 de leurs segments avec Dacia Logan, le best-seller du marché marocain avec un record historique des ventes.

Pour sa part, la marque Renault a réalisé un nouveau record avec 41 050 unités vendues en 2025 à fin de la même année, la marque Renault place 3 modèles dans le TOP 10 des meilleures ventes des VP, toutes catégories confondues (Clio, Express et Kardian). Sur le marché des véhicules utilitaires, la marque Renault est N°2 avec 16,9% de part de marché et 4.493 unités vendues, grâce à ses trois modèles phares : Express Van, Master et Trafic.

En 2026, Renault Maroc ambitionne de continuer son offensive produit sur le marché marocain avec le lancement de 5 nouveaux modèles, couvrant l’ensemble des segments clés du marché, à savoir, la nouvelle Renault Clio, avec sa sixième génération, le nouveau Captur, Boreal, Rafale et le nouveau Master.

En tout et grâce à ces résultats, le Maroc se positionne comme le 2ème pays du Groupe en volume de production et le 8ème marché mondial en volume de ventes, porté par les marques Renault et Dacia.

H.Z

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