L’événement s’est déroulé en présence du Chef du gouvernement, Aziz Akhannouch, de la ministre de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, Amal El Fallah Seghrouchni, du vice-président exécutif d’Oracle, Craig Stephen, et du vice-président du centre de R&D d’Oracle, Pascal Sero.

Un centre stratégique pour la transformation numérique

« Ce centre de recherche et développement, fruit d’une ambition commune, concrétise une vision stratégique du Maroc comme acteur majeur de l’innovation numérique en Afrique », a déclaré le Chef du gouvernement, M. Aziz Akhannouch. Il a salué un projet structurant qui contribuera, selon lui, à la formation, à l’emploi et à la souveraineté technologique du Royaume. Le centre emploie déjà plus de 300 personnes et devrait atteindre 600 d’ici fin 2025, pour dépasser le cap des 1 000 en 2026.

Mme Amal El Fallah Seghrouchni a souligné pour sa part que « l’installation de ce centre est une illustration concrète de l’engagement du Maroc dans le développement technologique ». Elle a rappelé que ce projet s’inscrivait dans la dynamique impulsée par la Stratégie digitale 2030, portée par les hautes orientations royales, et visait à faire du Royaume une plateforme régionale de production et d’exportation de solutions numériques.

Le centre, installé sur sept étages, est doté d’espaces collaboratifs, d’un auditorium, d’une cafétéria, de salles de sport, de lieux de prière et de 50 salles de réunion équipées de systèmes de visioconférence. Selon M. Pascal Sero, ce dispositif a été conçu pour « favoriser un environnement de travail attractif, inclusif et productif, adapté aux besoins d’équipes internationales ».

Il a également rappelé que ce projet, bien que formellement lancé en 2022 à la suite d’une visite de la PDG d’Oracle, Safra Catz, s’appuie sur une présence progressive de l’entreprise au Maroc depuis 2017 : « Nous avons commencé avec un premier ingénieur. Aujourd’hui, plus de 320 collaborateurs sont mobilisés, dont un grand nombre de jeunes formés localement, mais aussi des ingénieurs expérimentés revenus de l’étranger ».

Oracle a signé plusieurs accords avec des universités marocaines et des institutions publiques afin de favoriser la formation et l’insertion des jeunes diplômés. M. Sero a précisé que « plus de 3 000 candidats ont postulé au programme de fin d’études (PFE) en 2024, et 94 % des stagiaires ont été recrutés en CDI ». Un programme doctoral est également prévu pour renforcer la recherche académique en lien avec l’IA, le cloud et les sciences des données.

Par ailleurs, des accords ont été conclus avec l’Agence du développement digital (ADD) et le ministère de l’Enseignement supérieur pour déployer les formations certifiantes d’Oracle à grande échelle, avec un objectif de 20 000 certifications annuelles accessibles à tous les citoyens marocains via les universités et les plateformes partenaires.

Un engagement régional 

Oracle a également annoncé son intention de lancer deux régions cloud publiques au Maroc, à Casablanca et à Settat, dans le but de renforcer l’offre locale en infrastructure numérique. Ces installations permettront aux entreprises et institutions marocaines et africaines de bénéficier de services cloud performants et souverains.

M. Craig Stephen, vice-président exécutif d’Oracle, a souligné que « le Maroc occupe désormais une place stratégique dans la chaîne mondiale d’innovation d’Oracle ». Il a indiqué que le centre de Casablanca est le premier du genre en Afrique et le deuxième à l’échelle mondiale pour l’entreprise : « Ce succès résulte d’une coopération exemplaire avec le gouvernement marocain, qui développe une politique ambitieuse pour faire du numérique un levier de développement économique ».

Lors de son intervention, la ministre Amal El Fallah Seghrouchni a annoncé que le Maroc accueillera en septembre 2025 le siège du hub régional « Digital for Sustainable Development », en partenariat avec le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD). Ce centre de coopération arabo-africaine visera à mutualiser les efforts régionaux en matière de transformation numérique, en mettant l’accent sur l’intelligence artificielle.

Elle a également présenté les Assises nationales de l’IA, prévues les 1er et 2 juillet 2025, comme un espace de concertation entre acteurs publics, entreprises, chercheurs et partenaires internationaux pour établir une feuille de route nationale sur l’IA.

Dans ses différentes interventions, la direction d’Oracle a insisté sur le rôle du centre de Casablanca dans le soutien aux projets internationaux de l’entreprise. « Ce que nous développons ici contribue à la modernisation de nos solutions à l’échelle mondiale », a expliqué M. Sero. Il a ajouté que les ingénieurs marocains travaillent en lien direct avec les autres centres d’Oracle, situés en Amérique, en Europe et en Asie. Et, comme il nous l’avait révélé à l’occasion d’un interview pendant le GITEX à Marrakech, Oracle est extrêmement satisfaite du niveau d’expertise de ces ingénieurs marocains, qu’elle considère aux plus hauts standards mondiaux. Un vrai motif de satisfaction pour le Royaumle !

Selim Benabdelkhalek

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Pendant ces 20 années, 2021 est l’année qui a marqué une véritable montée en puissance de la marque avec le plan stratégique « Renaulution » caractérisé par l’arrivée d’une nouvelle identité visuelle mais aussi le lancement de nouveaux modèles comme Spring, la citadine 100% électrique de Dacia, mais aussi la familiale Jogger, et depuis quelques semaines Bigster.

Son parcours commence par la Dacia Logan fabriquée à la Somaca dès 2005, devenue rapidement le véhicule le plus vendu au Maroc. Ce modèle renouvelé est aujourd’hui le 2^ème véhicule le plus vendu au Maroc après Sandero.

En 2009 et portée par le succès de Logan, Dacia étoffe sa gamme avec Sandero et sa déclinaison baroudeuse Sandero Stepway. Ces dernières sont également fabriquées à la Somaca depuis 2009.

Aujourd’hui, la Dacia Sandero « Made in Morocco » est le véhicule le plus vendu en Europe tous canaux confondus, et le 1er véhicule vendu à particuliers en Europe depuis 2017. Dacia Sandero est également le véhicule le plus vendu sur le marché marocain, toutes marques confondues, depuis 8 ans.

L’année 2010 marque une nouvelle étape avec la commercialisation du Dacia Duster et part ainsi à la conquête du segment des SUV auparavant uniquement composé de modèles haut de gamme. La même année, Dacia devient la marque la plus vendue dans le Royaume à ce jour.

En 2021, la marque s’est engagée dans un plan ambitieux de modernité et d’offensive du marché automobile. Un nouveau logo, une nouvelle identité en concession, des offres inédites sur le segment C avec Jogger et Bigster sur le segment C-SUV matérialisent les enjeux majeurs de la marque.

Dacia met également l’accent sur l’électrification de la gamme avec Dacia Spring, la citadine 100% électrique la plus abordable du marché et les motorisations hybrides disponibles sur Jogger et bientôt sur Bigster.

Depuis 2010, Dacia est n°1 des ventes automobiles au Maroc et s’est imposée comme la marque automobile la plus vendue dans le Royaume pour la 15^ème année consécutive.

En 2024, Dacia Maroc a enregistré la plus forte part de marché, soit 25% et soit 1 véhicule sur 4 vendus est une Dacia. Depuis le début de l’année 2025, Dacia continue de confirmer son statut de leader avec plus de 10 204 véhicules particuliers vendus à fin mars. Les Dacia Logan, Sandero, Duster et Jogger continuent de dominer le top 10 des meilleures ventes.

Côté industrie auto, en 2005, la Somaca a démarré la fabrication des modèles phares Dacia avec Logan en 2005 puis Sandero en 2009. L’inauguration de l’usine Renault Group de Tanger en 2012 donne une impulsion à l’activité industrielle de la marque Dacia, elle est aujourd’hui l’une des plus performantes et innovante d’Afrique. L’usine Renault Group de Tanger, fabrique les modèles Sandero et Jogger pour le marché national et international. La fabrication de Dacia Jogger à l’usine Renault Group de Tanger depuis 2024 est synonyme d’avancée technologique du système industriel puisqu’il est le 1er véhicule fabriqué au Maroc intégrant la technologie Hybride. L’exportation des modèles fabriquées dans les 2 usines représentent près de 80% de la production.

H.Z

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« Afin d’accompagner le retour massif des Marocains du Monde à l’occasion des grandes vacances d’été 2025, Royal Air Maroc renforce son offre et lance un programme de vols inédit. Ce dispositif est marqué par une offre record de plus de 6,6 millions de sièges, représentant une hausse significative de plus de 700 000 sièges, comparée à l’offre de l’année 2024. La compagnie desservira 95 destinations à travers le monde », indique un communiqué de la compagnie nationale.

L’objectif est d’ouvrir de nouveaux horizons pour répondre aux besoins croissants d’une clientèle diversifiée, incluant les Marocains, les diasporas africaines ainsi que les touristes internationaux, fait savoir la même source.

Ainsi, RAM a étoffé son réseau avec quatre lignes internationales vers des destinations majeures telles que Sao Paulo, Pékin, Toronto et Catane, tout en renforçant sa desserte intérieure avec la récente liaison entre Rabat et Dakhla.

Ces ouvertures s’inscrivent dans une stratégie visant à renforcer la connectivité du Maroc avec des marchés clés, tout en facilitant les déplacements des Marocains du monde.

Par ailleurs, la compagnie nationale a également intensifié sa présence sur Londres en proposant une nouvelle ligne directe et régulière sur l’aéroport de Stansted, qui vient renforcer les deux lignes existantes (Heathrow et Gatwick) desservant la capitale du Royaume-Uni avec Casablanca, en plus de la ligne directe Casablanca-Manchester lancée récemment.

« Le dispositif exceptionnel que nous avons mis en place à l’occasion de la saison estivale 2025 s’inscrit pleinement dans la stratégie de développement de la Compagnie. Avec une offre élargie, une flotte modernisée et des innovations opérationnelles, nous réaffirmons notre engagement envers nos passagers et consolidons la position du Maroc comme hub aérien stratégique », a dit le Président Directeur Général de RAM, Hamid Addou.

Et de poursuivre : « Ces efforts reflètent notre volonté d’offrir des voyages toujours plus fluides et agréables, tout en élargissant notre réseau. Toutes les équipes de Royal Air Maroc sont mobilisées pour réussir cette saison estivale, notamment au profit de nos concitoyens établis à l’étranger, en leur garantissant la meilleure expérience client ».

Par ailleurs, Royal Air Maroc consolide sa position de leader en Afrique avec deux fréquences additionnelles vers Nouakchott, portant à neuf le nombre de fréquences par semaine. La desserte de Dakar passe, quant à elle, à deux vols par jour, soit 14 vols par semaine.

Les quatre lignes directes reliant Casablanca à Malaga, Valence, Lisbonne et Porto seront opérées par des appareils moyen-courrier de type Boeing 737 et Embraer 190, offrant de meilleures conditions de confort et un temps de vol plus court.

Modernisation de la flotte et amélioration des opérations

Pour le déploiement de ce dispositif dans les meilleures conditions, Royal Air Maroc procédera à l’affrètement de quatre appareils auprès de compagnies aériennes de renommée internationale. Il s’agit d’un avion long-courrier basé à Casablanca et trois avions moyen-courriers répartis entre Tanger, Nador et Oujda.

Les avions affrétés par Royal Air Maroc sont des appareils de dernière génération et sont sélectionnés selon les critères de sécurité et de confort imposés par la Compagnie Nationale, respectant les normes internationales.

Ainsi, le nombre d’avions affrétés par Royal Air Maroc a été réduit cette année grâce à l’entrée en service de huit nouveaux appareils dans la flotte de Royal Air Maroc (deux Boeing Dreamliner 787-900 pour les vols long-courriers et six Boeing 737-8 MAX pour les liaisons moyen-courrier).

Par ailleurs, Royal Air Maroc mettra en place une nouvelle structure de plages horaires sur son hub de Casablanca dans le but d’optimiser les correspondances et d’améliorer l’expérience client.

Une plage de nuit dédiée aux vols vers l’Europe (Bruxelles, Paris Orly, Paris CDG, Milan, Bologne et Londres Stansted) permettra une meilleure connexion avec les vols domestiques via le hub de la compagnie à Casablanca. En outre, Une plage de jour sera réservée aux vols vers l’Afrique (Dakar, Abidjan, Bamako, Lagos et Conakry).

Ce dispositif exceptionnel traduit la mobilisation continue de la Compagnie Nationale afin d’offrir la meilleure expérience de voyage aux passagers tout en contribuant au rayonnement du tourisme national.

L’ensemble de ces offres est déjà accessible à la vente sur le site Internet de la compagnie nationale « www.royalairmaroc.com », via ses centres d’appel ainsi que dans ses agences commerciales et sur le réseau national des agences de voyage, conclut le communiqué.

LNT avec Map

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La principale nouveauté de cette saison est l’ouverture de la ligne Tarifa-Tanger Ville par Baleària, qui proposera jusqu’à 12 traversées par jour grâce à deux navires à grande vitesse :  ‘‘Nous sommes très fiers d’exploiter cette ligne si importante pour de nombreuses familles marocaines, à qui nous souhaitons offrir un service efficace, confortable et ponctuel’’, souligne le DG de la compagnie Georges Bassoul, tout en ajoutant que ‘‘ce plan de flotte constitue notre offre la plus ambitieuse à ce jour en matière de liaisons avec le Royaume du Maroc, notre principal marché international. Nous souhaitons y consolider le leadership acquis l’an dernier, lorsque nous avons transporté 700 000 passagers durant l’opération Marhaba’’.

La compagnie proposera une offre dynamique tout au long des semaines que dure l’opération, avec 7 navires, Ferries et Fast Ferries, dont certains ont récemment fait l’objet d’une rénovation complète afin d’améliorer l’expérience passager.

Pour faire face à cette opération estivale, Baleària a renforcé ses effectifs et ses équipes d’exploitation et de service client, avec l’embauche de plus de 200 personnes dans ses délégations du sud de l’Espagne et du nord du Maroc, dont la moitié sont de nationalité marocaine.

Au menu, Baleària assurera 10 traversées par jour sur la ligne Tarifa-Tanger Ville, qui pourront être portées à 12 grâce à deux Fast Ferries qui relieront les deux ports en une heure. 8 liaisons quotidiennes prévues du lundi au jeudi avec deux ferries entre le port d’Algésiras et Tanger Med, et jusqu’à 9 départs du vendredi au dimanche avec l’ajout d’un troisième navire. Baleària assurera deux départs quotidiens depuis le port d’Almería, l’un à midi et l’autre en soirée, qui passeront à trois les jours de forte affluence. Une liaison entre le port andalou de Motril et Tanger Med est à la carte aussi pendant l’été.

H.Z

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Ce projet ambitieux marque une nouvelle étape stratégique pour le groupe au Maroc. Un événement d’inauguration à forte portée symbolique L’acquisition a été célébrée lors d’un événement officiel en présence de James Thornton, PDG d’Intrepid Travel, ainsi que de l’ensemble du board constitutif du groupe, venus spécialement de Melbourne et Londres pour l’occasion. Leur déplacement souligne le rôle croissant du Maroc dans la stratégie globale d’Intrepid. La cérémonie a également été marquée par les interventions de Zina Bencheikh, DG Europe, Moyen-Orient et Afrique, et Hala Benkhaldoun, DG d’Intrepid Travel Maroc, principales artisanes de cette acquisition. Leur prise de parole a mis en lumière le travail réalisé par l’équipe locale pour concrétiser ce projet majeur, dans un esprit de collaboration, de vision partagée et d’engagement pour la durabilité.

L’Ambassadeur d’Australie au Maroc a tenu à marquer son soutien par la diffusion d’un message vidéo officiel, soulignant les liens de coopération entre le Maroc et l’Australie, et la contribution exemplaire d’Intrepid à cette dynamique.

Concrètement, la restauration du Riad débutera dans les mois à venir, avec une approche axée sur la préservation du patrimoine architectural, la valorisation de l’artisanat marocain et l’intégration de solutions durables. À terme, ce Riad accueillera des voyageurs du monde entier dans une atmosphère authentique, tout en servant de plateforme d’échange avec les acteurs locaux de l’économie sociale, de la culture et du tourisme communautaire : « Ce projet symbolise notre mission : offrir des expériences de voyage à fort impact humain et environnemental. Grâce à l’engagement de nos équipes locales, ce Riad deviendra un repère du tourisme responsable à Marrakech », a déclaré James Thornton, PDG d’Intrepid Travel.

H.Z

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Cet accord permet à Volkswagen d’accéder au portefeuille de brevets d’OPPO relatifs aux normes cellulaires, y compris la 5G. Il concerne l’intégration de ces technologies dans les véhicules connectés de Volkswagen à l’échelle internationale.

« Nous sommes heureux d’initier cette collaboration avec Volkswagen à travers cet accord de licence de brevets », a déclaré Vincent Lin, directeur des licences de propriété intellectuelle chez OPPO. « Cet accord reflète non seulement la position d’OPPO en tant que leader dans l’innovation des technologies cellulaires, mais aussi notre volonté de contribuer à un écosystème de propriété intellectuelle solide, pérenne et favorable à l’innovation et au développement de l’industrie. »

De son côté Robin Cefai, Chief IP Licensing Officer chez Volkswagen a précisé que « ce partenariat avec OPPO s’inscrit dans l’approche de Volkswagen concernant la gestion de la propriété intellectuelle et la recherche de solutions durables. 

Il s’agit du premier accord de ce type entre OPPO et un constructeur automobile. Il marque une extension de l’utilisation des technologies cellulaires d’OPPO au-delà du secteur des smartphones, notamment vers l’industrie automobile, explique la marque. Selon la plateforme LexisNexis IPlytics, OPPO occupait en janvier 2025 la huitième position mondiale en matière de solidité de son portefeuille de brevets 5G, avec une couverture dans plus de 40 pays et régions.

En mars 2025, OPPO comptait plus de 113 000 demandes de brevet déposées et plus de 62 000 brevets accordés dans le monde. L’entreprise poursuit ses activités dans plusieurs domaines technologiques, notamment la 5G/6G, l’intelligence artificielle, la recharge rapide, ainsi que l’imagerie et la vidéo.

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Le trafic sera particulièrement renforcé sur les lignes Tarifa-Tanger Ville, Algésiras-Tanger Med, Almeria-Nador et Motril-Tanger Med, a indiqué la compagnie dans un communiqué.

Dans ce cadre, Balearia opérera pour la première fois sur la liaison Tarifa-Tanger Ville, avec jusqu’à 12 départs par jour assurés par deux navires à grande vitesse, marquant ainsi une extension significative de son réseau en direction du Maroc, a précisé la même source.

Les dessertes seront également augmentées avec jusqu’à 9 départs quotidiens entre Algésiras et Tanger Med, 2 à 3 rotations par jour entre Almeria et Nador, tandis qu’une interconnexion saisonnière sera assurée entre Motril et Tanger Med, en fonction de la demande.

« Cette programmation, la plus grande dans le cadre de l’Opération Marhaba, traduit notre engagement pour une mobilité efficace et adaptée aux passagers qui traversent chaque été le Détroit pour retrouver leurs proches », a déclaré le directeur général de Balearia, Georges Bassoul, cité dans le communiqué.

« Le nord de l’Afrique représente notre principal marché à l’international, et notre ambition est d’y proposer un service à la fois fiable, compétitif et conforme aux attentes des passagers », a-t-il souligné.

Pour cette campagne, Balearia a mobilisé une flotte de 10 navires récemment rénovés, et renforcé ses effectifs avec plus de 300 agents répartis entre ses bases du sud de l’Espagne et du nord du Maroc.

LNT avec Map

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Lors d’une rencontre tenue à Rabat entre le Secrétaire général du syndicat, Hamid Kajji, et le Directeur des Ressources Humaines de l’opérateur, plusieurs revendications économiques et sociales ont été examinées sur la base d’un mémorandum présenté antérieurement par le syndicat. Les discussions, menées dans un climat jugé constructif, ont permis d’aboutir à une série de mesures concrètes, saluées par les représentants des salariés.

Parmi les principaux acquis de cet accord :

• Une augmentation générale des salaires de 5 %, avec un plancher fixé à 500 dirhams, applicable dès juin 2025 ;

• Une revalorisation de 50 % de la prime de scolarité pour les enfants des salariés ;

• Le doublement du nombre de bourses d’études supérieures attribuées annuellement aux enfants méritants des employés, porté à 20 ;

• Une réduction de 50 % des frais d’accès aux centres de vacances et de camping de l’entreprise, avec un tarif minimum de 150 dirhams ;

• Une hausse de 130 % de la contribution de l’entreprise pour l’accès aux centres privés de vacances, y compris en dehors de la saison estivale.

À cela s’ajoutent d’autres mesures sociales :

• Des tarifs préférentiels pour les centres de vacances hors période estivale ;

• L’extension du service de transport sanitaire (ambulance) aux retraités ;

• La mise en place de canaux de communication dédiés aux retraités via une application mobile et une adresse e-mail spécifique ;

• L’augmentation du budget des primes (commissions) pour les employés impliqués dans les ventes, l’expansion des services et le raccordement des réseaux.

Le syndicat s’est félicité de cet accord qu’il considère comme un tournant dans les relations sociales au sein de Maroc Telecom. Il a également salué l’approche du Président du Directoire, mettant en avant sa volonté de renforcer le dialogue social et son engagement envers les travailleurs du secteur.

Dans sa déclaration, le Syndicat National des Télécommunications a réaffirmé son engagement à accompagner les chantiers futurs de l’entreprise dans un esprit de responsabilité et de partenariat, tout en continuant à défendre les droits des salariés et retraités du secteur des télécommunications.

Cdp

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Conduite par le président de la CGEM, Chakib Alj, la délégation est composée d’entreprises opérant dans les secteurs de l’automobile, de la plasturgie, de l’industrie chimique et parachimique, de l’agroalimentaire, de l’industrie lourde, de l’industrie pharmaceutique, des mines, des énergies renouvelables et des nouvelles technologies.

La première étape de cette mission a conduit la délégation marocaine à la Zone Économique Libre d’Incheon (IFEZ), en présence de Chafik Rachadi, ambassadeur de Sa Majesté le Roi en République de Corée.

À cette occasion, Wonsok Yun, commissaire de l’IFEZ, a présenté aux membres de la délégation l’écosystème dynamique de cette zone, qui héberge aujourd’hui plus de 300 entreprises étrangères actives dans des secteurs variés, dont l’industrie manufacturière et la recherche et développement.

Un moment fort de cette visite a été la découverte du Smart City Integrated Operation Center (SCIOC), une plateforme centrale opérationnelle depuis 2012, qui coordonne en temps réel les services urbains clés tels que la gestion du trafic, les interventions d’urgence, la surveillance environnementale et la maintenance des infrastructures.

Par ailleurs, la délégation a visité, dimanche, le Samsung Innovation Museum (SIM) à Suwon, près de Séoul. Cette visite immersive a permis de retracer l’histoire des innovations majeures du géant coréen, depuis ses premiers appareils électriques jusqu’aux solutions technologiques les plus avancées.

La mission se poursuit jusqu’au 13 juin et sera marquée par des réunions avec des entreprises coréennes leaders, des rencontres avec des organisations professionnelles coréennes, notamment l’Association coréenne du commerce international (KITA) et la Chambre de commerce et d’industrie de Corée (KCCI), ainsi que des B2B et des sessions sectorielles.

LNT avec Map

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À cette occasion, deux fonds gérés par la société ont été récompensés dans leurs catégories respectives. Le Fonds Commun de Placement (FCP) Capital Trésor a été désigné meilleur fonds sur 10 ans dans la catégorie “Bond MAD”, tandis que le FCP Capital Imtiyaz Liquidité a obtenu le prix du meilleur fonds sur 10 ans dans la catégorie “Bond MAD Short Term”.

Dans un communiqué publié à cette occasion, BMCE Capital Gestion a souligné que ces distinctions viennent saluer la régularité des performances de ses fonds dans la durée, tout en illustrant son engagement envers une gestion rigoureuse et disciplinée, en ligne avec les attentes des investisseurs institutionnels et particuliers.

Filiale de Bank of Africa – BMCE Group, BMCE Capital Gestion est une société de gestion d’organismes de placement collectif en valeurs mobilières (OPCVM) régie par le droit marocain et placée sous la supervision de l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC). Elle propose une gamme complète de produits, couvrant l’ensemble des grandes classes d’actifs : OPCVM monétaires, obligataires, actions, diversifiés et contractuels.

Outre son positionnement sur le marché domestique, la société met en avant un ensemble de certifications et notations reflétant la qualité de son cadre opérationnel. Elle est notamment notée « Excellent (mar) » par Fitch Ratings, certifiée ISO 9001 version 2015 et labellisée Engagements de Services par Bureau Veritas Maroc. De plus, son système de gestion a été jugé conforme à la norme ISAE 3402 Type II par le cabinet Mazars.

LNT

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Cette alliance inédite s’inscrit pleinement dans la vision d’Orange Maroc visant à offrir une connectivité ultra-performante, en préparation du lancement de la 5G et en ligne avec les objectifs de la stratégie Maroc Digital 2030, indique un communiqué d’Orange Maroc.

Cette collaboration permettra à Orange Maroc d’intégrer des technologies de pointe, notamment le dual mode 5G Core et la Cloud Native Infrastructure Solution d’Ericsson, optimisée pour l’hébergement d’applications 5G cloud natives, fait savoir le communiqué.

Cette modernisation augmentera la capacité du réseau d’Orange Maroc et améliorera l’expérience client, tout en permettant à Orange Maroc de bâtir une architecture réseau évolutive en vue de l’introduction de la 5G.

Une modernisation pour une connectivité renforcée

Grâce à ce partenariat stratégique, Orange Maroc introduira « l’Ericsson Cloud Core Policy Controller », assurant ainsi une haute scalabilité, une meilleure résilience du réseau et de nouveaux modèles économiques.

L’opérateur de télécommunications étendra également son réseau avec des sites supplémentaires de IP Multimedia Subsystem (IMS) et Ericsson Packet Core afin de renforcer les services Voix sur LTE (VoLTE) et de fournir des services 4G et 5G hautement fiables, tels que le haut débit mobile amélioré (eMBB), l’Accès Fixe sans Fil (FWA), les jeux vidéo et les services de connectivité industrielle.

Par ailleurs, la modernisation inclut également l’amélioration de l’automatisation et l’orchestration de l’infrastructure native cloud grâce à des mises à niveau des logiciels Ericsson Network Manager, Orchestrator, et Network IQ Statistics déjà utilisées par Orange Maroc pour orchestrer son réseau.

« Orange Maroc place l’innovation et la satisfaction de ses clients au cœur de sa stratégie. Ce partenariat avec Ericsson consolide notre engagement à offrir un réseau toujours plus puissant, fiable et adapté aux besoins digitaux croissants des Marocains », a indiqué Hendrik Kasteel, CEO d’Orange Maroc

« En modernisant notre infrastructure, nous accélérons notre capacité à déployer la 5G et à soutenir la transformation numérique du Maroc, en parfaite synergie avec la vision Maroc Digital 2030 », a souligné M. Kasteel.

De son côté, Majda Lahlou Kassi, présidente d’Ericsson Maroc et VP Ericsson Afrique de L’Ouest et Afrique Australe a souligné que « chez Ericsson, la réussite de nos clients est au cœur de notre mission. Nous sommes fiers d’accompagner Orange Maroc dans cette transformation majeure, qui vise à répondre à l’évolution rapide des besoins de connectivité et à offrir une infrastructure robuste, évolutive et durable. Ce projet reflète notre volonté constante de créer de la valeur pour nos partenaires tout en contribuant au développement numérique du Maroc ».

Avec plus de 20 ans de collaboration entre Orange Maroc et Ericsson, ce nouveau projet renforce la position d’Orange en tant qu’opérateur de télécommunications engagé dans l’excellence réseau.

En anticipant les besoins en connectivité et en investissant dans des infrastructures de pointe, Orange Maroc réaffirme son rôle clé dans l’accompagnement de la croissance économique et sociale du Maroc à travers le digital.

Orange Maroc est un opérateur de télécommunications multi-services opérant dans les activités mobile, fixe, cloud, cybersécurité et mobile money. L’opérateur déploie des réseaux très haut débit fixe et mobile, avec la 4G et le FTTH (Fibre to the Home) pour répondre à l’évolution des usages, aux mutations technologiques ainsi qu’aux attentes de ses clients.

LNT avec Map

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Pour Antoine Kaissar, responsable Maroc, Algérie & Libye chez LIXIL IMEA, Cette campagne témoigne du leadership continu de GROHE sur le marché des solutions pour salles de bains : « Nous sommes ravis d’apporter nos technologies innovantes et notre expertise en design au Maroc, afin de permettre aux consommateurs et consommatrices de créer la salle de bains de leurs rêves et de profiter d’une expérience de pure joie de l’eau ».

Et de poursuivre que cette campagne a été développée comme une campagne régionale adaptée pour la région IMEA, mais elle est alignée sur les piliers mondiaux de la marque GROHE : « Bien qu’elle prenne naissance dans la région IMEA, d’autres marchés mondiaux ont la possibilité d’adapter et d’exploiter les supports créatifs et la structure du message, en particulier lorsque le positionnement de la marque et l’accent sur les produits sont alignés ».

Sur un autre registre, il explique que la durabilité constitue un pilier central de la campagne « Heart of Your Bathroom », à la fois dans la conception des produits et dans la raison d’être de la marque : « La technologie EcoJoy de GROHE en est un élément clé, permettant des économies significatives d’eau et d’énergie sans compromis sur la performance. Nos robinets, douches et réservoirs encastrés sont conçus pour offrir une fonctionnalité optimale tout en réduisant la consommation de ressources jusqu’à 50 % d’eau en moins pour les douches, et des systèmes de chasse à double débit pour les réservoirs. Mais la durabilité dépasse les caractéristiques techniques : cette campagne vise également à sensibiliser les consommateurs et les partenaires sur l’apport des technologies invisibles, telles que les régulateurs de débit ou les thermostats, dans la création de salles de bains plus intelligentes et plus efficaces ».

H.Z

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Les participants à cette session sont issus des filières de la mécanique, de l’électricité et de la cuisine. Ils ont bénéficié d’un module pratique au sein de l’unité de biscuiterie de Mondelez Maroc, combinant découverte du milieu industriel et formation sur des aspects clés tels que la sécurité, la qualité et la maintenance.

Ce dispositif de formation est mis en œuvre en partenariat avec l’Association l’Heure Joyeuse, dans le cadre d’un engagement de longue durée. Depuis 2018, « Coaching for the Best » mobilise chaque année près de 50 collaborateurs bénévoles de Mondelez Maroc, désignés comme « Change Makers ». Ils interviennent auprès d’environ 100 bénéficiaires, pour un total de plus de 700 heures de formation annuelles.

L’édition 2024-2025, actuellement en phase de clôture, poursuit cette dynamique. Elle a permis de renforcer les actions de terrain en intégrant davantage de modules pratiques et de contenus interactifs, avec pour objectif d’accroître l’attractivité des formations dispensées. Ces sessions, organisées aussi bien dans les locaux de l’usine que dans ceux du siège de l’entreprise, contribuent à une meilleure compréhension des exigences du milieu professionnel.

Hind Bennis, représentante de Mondelez Maroc, souligne que ce programme est conçu pour dépasser le cadre scolaire classique : « Nous sommes ravis de pouvoir mener notre programme de formation Coaching for the Best au-delà des murs de l’école. Depuis sa création, il a constamment évolué, en intégrant des méthodes pédagogiques plus participatives et en multipliant les expériences concrètes sur site. »

LNT

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Organisée sous le thème ‘‘ Pour une digitalisation au service du commerce extérieur’’ , cette rencontre régionale intervient dans un contexte où la transformation digitale devient un levier fondamental pour améliorer la compétitivité des entreprises, fluidifier les chaînes logistiques et répondre aux exigences croissantes des marchés internationaux.

‘‘Cette journée, qui se tiendra à Fès le mardi 17 juin prochain, rassemblera les principaux acteurs économiques et institutionnels autour de tables rondes, d’ateliers pratiques sur les services numériques de PORTNET, et d’échanges sur les enjeux logistiques, industriels et réglementaires du commerce extérieur. Elle vise à favoriser une meilleure compréhension des services dématérialisés de la plateforme, à identifier les leviers d’amélioration spécifiques à la région, et à renforcer la coopération entre les secteurs public et privé’’, explique-t-on auprès de PortNet.

Et d’ajouter qu’à travers cette deuxième étape de la Caravane Régionale, PORTNET S.A. réaffirme son engagement à accompagner les territoires dans leur transformation digitale, à rapprocher les services de ses usagers et à contribuer activement à la construction d’un écosystème de commerce extérieur plus innovant, agile et compétitif.

Pour rappel, la région Fès-Meknès se distingue par son riche tissu économique, son patrimoine artisanal reconnu, et ses potentialités industrielles et agricoles. Elle bénéficie également d’infrastructures structurantes telles que le port sec de Fès, appelées à jouer un rôle central dans le développement logistique de la région. Cette escale constitue ainsi une occasion unique de mettre en lumière le rôle stratégique de Fès-Meknès dans le soutien aux exportations, à l’attractivité des investissements et à la consolidation des échanges commerciaux aux niveaux national et continental.

H.Z

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L’événement s’est tenu dans les villes de Casablanca, Rabat, Fès et Tanger, en partenariat avec la plateforme de recrutement Mon Call Center. L’objectif était de faire découvrir les métiers liés à la relation client à un public principalement jeune.

Pendant deux semaines, les participants ont pu observer le fonctionnement des équipes sur place, échanger avec les recruteurs et prendre part à des sessions de recrutement rapide. Ces rencontres ont permis aux visiteurs d’obtenir des informations concrètes sur les postes proposés, majoritairement en CDI.

L’événement a été relayé sur les réseaux sociaux à travers une campagne de communication, ce qui a permis d’attirer un large public intéressé par des opportunités professionnelles dans ce secteur. Dans chaque ville, plusieurs centaines de candidats se sont présentés.

Selon Reda Nejjar, directeur des opérations de Foundever au Maroc, ces journées visaient à montrer les parcours professionnels possibles au sein de l’entreprise. « Ces Job Days ont permis de recruter de nouveaux profils, mais aussi de faire évoluer la perception de notre secteur auprès des jeunes générations», a-t-il souligné.

Des retours positifs ont été exprimés par certains participants et responsables à l’issue de l’événement. Une participante récemment diplômée a souligné l’intérêt de pouvoir observer concrètement le fonctionnement de l’entreprise et d’échanger directement avec les recruteurs. « Ce type d’événement nous permet d’humaniser le processus de recrutement tout en gagnant en efficacité», a affirmé Fatna Abdouh, DRH adjointe de Foundever au Maroc.

Selon l’entreprise, d’autres initiatives similaires pourraient être mises en place dans les mois à venir, dans une logique de continuité des actions en faveur du recrutement local.

AL

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Fondée en 1998, l’UACC représente actuellement 52 agences, qui concentrent plus de 85 % de l’activité publicitaire au Maroc. Son adhésion à l’EACA s’inscrit dans une volonté d’alignement avec les standards européens en matière de communication et de publicité.

Ce rapprochement permettra à l’UACC de participer à des groupes de travail européens traitant de thématiques telles que la régulation, l’intelligence artificielle, la durabilité, la transparence ou encore la publicité responsable. L’organisation pourra également accéder à plusieurs initiatives portées par l’EACA, parmi lesquelles l’AI Hub, les prix Effie Europe, le programme Ad Net Zero, ainsi que des ressources relatives à l’évolution des cadres réglementaires et techniques en Europe.

« Cette adhésion à l’EACA est une étape fondatrice dans notre ambition de positionner les agences marocaines dans le concert international. Elle témoigne de la maturité de notre écosystème, de la qualité des expertises locales et de notre volonté de contribuer aux grandes réflexions qui structurent l’avenir de notre industrie », déclare Hassan Rouissi, Président de l’UACC.

Pour Youssef Tazi, président de la Commission Relations Internationales de l’UACC, il s’agit d’un premier jalon dans la stratégie de partenariats internationaux portée par l’association.

Pour l’UACC, en plus des dimensions réglementaires et professionnelles, cette intégration pourrait également favoriser des collaborations avec des établissements académiques européens, ainsi que le développement de cycles de formation et de programmes d’échange à destination des agences membres.

AL

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« L’engagement de Ford envers les clients du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord qui font confiance aux marques Ford et Lincoln depuis des décennies, est tout simplement inébranlable», a déclaré Ravi Ravichandran, Président de Ford Moyen-Orient et Afrique du Nord. « Nous sommes heureux d’accueillir à nouveau l’Afrique du Nord dans nos opérations ; à cette fin, nous avons désigné les meilleurs leaders qui nous permettront de continuer à croître et à mieux servir nos clients et partenaires. »

Après une année 2024 marquée par des performances remarquables, Ford Moyen-Orient confirme son ascension en 2025 avec une progression de 23 % des ventes au premier trimestre, comparé à la même période l’an dernier. Ce démarrage en trombe assoit la position de Ford parmi les acteurs majeurs de l’industrie automobile dans la région et reflète son aptitude à conjuguer innovation produit et excellence opérationnelle à l’échelle du réseau MENA.

« Ramzy, Nicolas, ainsi que l’ensemble de l’équipe dirigeante, sont tous armés de la vision et de l’expertise nécessaires pour faire progresser notre activité », a ajouté Ravi Ravichandran. « L’extension de notre bureau de Riyad, qui accueillera désormais des équipes dédiées à l’Arabie Saoudite, au Levant, au Qatar et à l’Afrique du Nord, nous permet de gagner en agilité et de répondre encore plus rapidement et plus efficacement aux besoins spécifiques de chaque marché. »

H.Z

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Baptisée Fitpass, cette plateforme propose un accès simplifié à des activités sportives et de détente à travers un réseau national d’établissements partenaires.

Développée par le groupe UpCoop, déjà présent dans plus de 20 pays, Fitpass Maroc se positionne comme une offre à destination exclusive des entreprises. Le principe repose sur un abonnement unique, financé en partie ou en totalité par l’employeur, permettant aux salariés de pratiquer une activité sportive ou de bien-être chaque jour. Ce service est centralisé via une application mobile, qui donne accès à un réseau comprenant des salles de sport, studios de fitness, centres de relaxation ou encore piscines.

D’après l’entreprise, la solution est conçue pour répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs en matière d’équilibre de vie, tout en s’inscrivant dans les priorités actuelles des directions des ressources humaines : prévention des risques psychosociaux, fidélisation des talents et engagement durable.

Déjà déployée à Casablanca, la plateforme annonce plus de 60 types d’activités disponibles et prévoit d’étendre son réseau à d’autres villes du Royaume. L’objectif affiché est de garantir une couverture territoriale suffisante pour permettre un accès régulier aux activités, en tenant compte de la mobilité des salariés.

« Fitpass est plus qu’un simple abonnement sportif, c’est un outil de management positif, un levier de fidélisation et de performance. Nous donnons aux entreprises la possibilité d’investir concrètement dans la santé et le bien-être de leurs collaborateurs. La force de notre modèle repose sur la flexibilité et l’inclusivité. Peu importe où se trouve le collaborateur, il peut pratiquer une activité adaptée à ses envies, chaque jour, sans contrainte», souligne Benoît Thely, Directeur International de Fitpass.

Plusieurs directions RH au Maroc auraient déjà manifesté leur intérêt pour l’outil, présenté comme un levier d’attractivité et de qualité de vie au travail.

Fitpass Maroc est porté par Up Maroc, présent dans le pays depuis 2007, notamment via les titres de paiement Chèque Déjeuner et Cadhoc.

A. Loudni

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« Cette station de nouvelle génération incarne pleinement notre vision d’insuffler l’énergie d’un Maroc qui avance, où l’innovation, la performance environnementale et l’excellence opérationnelle convergent. Elle reflète notre volonté d’investir dans des infrastructures à haute valeur ajoutée, positionnant le Maroc comme un acteur régional de référence en matière de transition énergétique. À travers cette initiative, Vivo Energy Maroc affirme son engagement à offrir des solutions à la hauteur des ambitions nationales et des attentes d’une clientèle de plus en plus exigeante à un moment ou le Maroc se projette sur les évènements majeurs d’ici 2030 », déclare Matthias de Larminat, DG de VEM.

Avec un bâtiment s’étendant sur plus de 1 000 m² avec 250 places assises, la station propose une multitude d’offres complémentaires : une offre de restauration diversifiée et un espace boutique ouverts 24h/24 et 7j/7, un service d’entretien automobile, ainsi qu’un service de lavage automatique de voiture.

Le projet se distingue par l’intégration de solutions technologiques de pointe. La station inaugure Shell Recharge, la première installation de recharge rapide pour véhicules électriques sous la marque Shell du réseau Vivo Energy en Afrique, confirmant l’engagement de VEM pour la mobilité durable. La station Shell Al Jazira intègre également des panneaux solaires bifaciaux directement dans l’architecture du bâtiment. Cette installation de 122 KWc, parfaitement intégrée, assure l’alimentation électrique de la station et de la piste de carburant, réduisant significativement l’empreinte carbone du site.

La gestion des ressources de Shell Al Jazira s’inscrit dans une démarche d’économie circulaire complète avec une station de traitement des eaux usées dotée d’une capacité allant jusqu’à 70 m³ par jour. Le système permet un recyclage intégral des eaux, dont 70 à 80% sont réutilisées pour les sanitaires et l’arrosage. Le projet valorise également 440 tonnes de béton issus de la démolition, tandis qu’un système complet de tri et de gestion des déchets illustre l’engagement concret de l’entreprise dans l’économie circulaire.

H.Z

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Techniquement, les véhicules full hybrid E-Tech, sans recharge, utilisent deux sources d’énergie : électrique et thermique. La batterie de ces véhicules se recharge automatiquement en roulant, réduisant la consommation de carburant tout en offrant une conduite électrique en ville jusqu’à 120Km/h* sans sacrifier l’autonomie d’un véhicule thermique.

La technologie E-Tech électrique permet quant à elle de profiter d’une conduite réactive, fluide et silencieuse, à bord de véhicules dont le moteur n’émet ni odeur ni polluant CO2.

‘‘Lancée au Maroc en juin 2023, la gamme Renault E-Tech continue de se renforcer avec des modèles adaptés aux besoins du marché et des évolutions concrètes sur chaque véhicule’’, dit-on auprès de Renault Maroc.

Aujourd’hui, la gamme se compose de quatre modèles clés, à savoir la Clio full hybrid E-Tech, qui vient renforcer la gamme Clio, avec un large choix de de motorisations : essence, diesel et full hybrid. Arkana full hybrid E-Tech, qui arrive dans sa phase 2 avec un nouveau design, une nouvelle identité visuelle et toujours une motorisation hybride. Austral full hybrid E-Tech, désormais proposé dans une nouvelle version enrichie en ADAS (Aides à la Conduite) et équipements de confort. Et la Megane E-Tech électrique, le tout premier modèle 100% électrique de la marque Renault lancé au Maroc avec une autonomie allant jusqu’à 450 km. Les prix sont proposés respectivement à partir de 235.000,00 285.000,00 345.000,00 et 395.000,00 (DH TTC).

En septembre prochain, R5 E-Tech électrique, modèle iconique réinventé, sera lancé au Maroc en septembre 2025. Pour le constructeur français, la R5 E-Tech électrique incarne le renouveau électrique de Renault, tout en conservant le caractère attachant de l’originale.

H.Z

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La Peugeot 408 adopte un style fastback, reprenant certains codes observés sur les modèles 3008 et 5008, tout en introduisant une interprétation plus marquée. La face avant est structurée autour d’une calandre pleine, intégrant le nouvel emblème de la marque, accompagnée d’une signature lumineuse en forme de crocs. À l’arrière, la forme inversée du pare-chocs contribue à différencier le véhicule dans son segment.

Le modèle repose sur une plateforme à empattement long (2,79 mètres), permettant une habitabilité étendue, avec notamment 188 mm d’espace aux jambes à l’arrière. Le volume de coffre atteint 536 litres et peut être porté à 1 611 litres avec les sièges arrière rabattus, ce qui positionne le véhicule parmi les propositions polyvalentes du segment.

Sur le plan mécanique, la Peugeot 408 est proposée au Maroc avec une motorisation essence hybride légère (MHEV) développant 145 chevaux. Ce moteur est associé à une transmission automatique à double embrayage e-DCS6. Cette configuration vise à assurer un équilibre entre performance, consommation et confort d’utilisation.

L’habitacle est équipé du système Peugeot i-Cockpit, comprenant un combiné numérique 3D de 10 pouces, un écran central tactile de même dimension et un volant compact, afin de favoriser une expérience de conduite orientée vers l’ergonomie et l’intuitivité. Le modèle inclut également plusieurs aides à la conduite, telles que le régulateur de vitesse adaptatif avec fonction Stop & Go, le freinage automatique d’urgence, l’alerte de franchissement involontaire de ligne, la reconnaissance des panneaux de signalisation, ainsi qu’un système d’alerte de vigilance du conducteur.

La PEUGEOT 408 est disponible dans l’ensemble du réseau Peugeot Maroc, à partir de 317 000 dirhams.

LNT

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La cérémonie officielle s’est tenue le 23 mai 2025, en présence de M. Seigneur Latifou KEGBERO, Secrétaire Général du Gouvernorat de la région des Savanes, représentant le Gouverneur de la région, de plusieurs autorités administratives et locales, ainsi que de M. Abdoulatiphe DERMANE, Directeur des Opérations, représentant le Directeur Général de Banque Atlantique.

Implantée sur une superficie de 900 m², la nouvelle agence offre un cadre moderne, sécurisé et spacieux, conforme aux standards internationaux. Elle propose une gamme complète de services bancaires adaptés aux besoins des particuliers, professionnels et entrepreneurs locaux.
« Cette relocalisation traduit la volonté de Banque Atlantique de renforcer son ancrage local et de garantir un service de proximité efficace, tout en promouvant l’inclusion financière dans les régions », a déclaré à cette occasion M. Abdoulatiphe DERMANE.

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Cet événement, présenté comme une vitrine de l’innovation technologique et de l’équipement domestique, se tient sur une superficie de 4 000 m².

Conçu comme un salon expérientiel, « The IDEA Show » est structuré autour de quatre espaces thématiques : la maison connectée (IDEA Home), le multimédia (IDEA Multimedia), la cuisine (IDEA Kitchen), et l’aménagement extérieur (IDEA Outdoor). Chaque pôle met en avant des équipements récents distribués par l’entreprise, allant des appareils électroménagers aux solutions domotiques.

Durant deux jours, le salon accueille également des conférences abordant notamment les évolutions de la maison intelligente et les tendances du « smart living ». À cette occasion, IDEA+ a annoncé le lancement sur le marché marocain de plusieurs marques jusqu’alors non distribuées localement, dont KitchenAid, Polaroid et Sonos Pro.

Selon Mehdi Taha, directeur général d’IDEA+, cet événement a pour ambition de devenir un rendez-vous annuel réunissant marques, distributeurs, partenaires et consommateurs autour des innovations en matière d’habitat.

« Le IDEA SHOW est bien plus qu’un salon. C’est l’aboutissement de notre vision : créer un espace de convergence entre innovation, marques d’excellence et expérience client. Cette première édition pose les bases d’un rendez-vous incontournable pour tous les acteurs du marché. Nous sommes fiers de contribuer activement à la transformation des usages et des modes de vie des marocains » a-t-il souligné.

AL

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Le showroom de Casablanca propose une large gamme de produits, incluant plus de 600 références allant des matelas aux accessoires de literie. Cette initiative vise à accompagner la croissance soutenue du secteur résidentiel et hôtelier marocain, dans un contexte de préparation à des événements internationaux tels que la Coupe d’Afrique des Nations 2025 et la Coupe du Monde 2030.

Flex entend proposer une offre adaptée aux besoins des particuliers et des professionnels, notamment dans l’hôtellerie. L’entreprise met en avant une gamme diversifiée, intégrant différentes technologies destinées à améliorer le confort et la durabilité des produits. Parmi celles-ci figurent notamment les systèmes Multiélastique, Micro Pocket Premium, ou encore des innovations telles que Dreamprotect, DOUBLE SS (Soft Sense), Commodo+ et Tack & Jump.

Ces technologies sont conçues dans le respect des normes européennes de qualité, avec une attention portée à la durabilité et à la réduction de l’impact environnemental. Une gamme de produits éco-responsables est également disponible, combinant matériaux certifiés et performance technique.

Flex Maroc propose également un service de conseil visant à orienter les clients vers des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques. Ce dispositif s’adresse aussi bien aux particuliers qu’aux professionnels et s’inscrit dans une logique d’accompagnement à forte valeur ajoutée.

Créée en 1912, Flex est aujourd’hui présente dans plus de 60 pays. Le groupe fabrique environ 850 000 matelas par an et collabore avec de grandes chaînes hôtelières telles que Sheraton, Marriott ou Le Méridien. Il fournit également des cliniques spécialisées, des cabinets d’architectes et des décorateurs d’intérieur dans différents marchés internationaux.

LNT

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La cérémonie d’ouverture a réuni plusieurs responsables institutionnels, dont le Secrétaire d’État chargé de l’Habitat, des représentants du ministère de l’Aménagement du Territoire National, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la Ville, ainsi que les Gouverneurs des arrondissements de Casablanca-Anfa et d’Al Fida-Mers Sultan. Le Président du Directoire du Groupe Al Omrane a également pris part à cet événement, aux côtés de nombreux partenaires publics et privés.

Placée sous le thème « Daam Sakane : une initiative solidaire pour des logements accessibles à tous », cette édition met en lumière le programme national porté par le ministère de tutelle, dans le cadre de l’initiative royale visant à élargir l’accès au logement. Ce programme structurant s’appuie sur une approche inclusive, en intégrant les enjeux sociaux, économiques et territoriaux du secteur de l’habitat.

À travers cette initiative, le Groupe Al Omrane réaffirme son rôle d’opérateur public central dans la mise en œuvre des politiques nationales en matière d’habitat. Il propose, à l’occasion de ce salon, une offre diversifiée de projets immobiliers couvrant l’ensemble du territoire national, avec des solutions adaptées aux différentes catégories sociales. Des offres promotionnelles spécifiques sont également proposées durant toute la durée de l’événement.

L’édition 2025 se veut également un espace de conseil et d’accompagnement. Les visiteurs peuvent interagir directement avec les équipes commerciales du Groupe, bénéficier d’un suivi personnalisé et obtenir des informations sur les aspects techniques, juridiques et financiers liés à l’acquisition d’un bien immobilier. Plusieurs acteurs de l’écosystème sont également présents, notamment des institutions bancaires, des notaires et des agences de la conservation foncière, permettant une prise de décision éclairée et un accompagnement complet.

Outre l’aspect commercial, Al Omrane Expo propose un programme de conférences et de panels thématiques mobilisant experts, institutionnels et professionnels du secteur. Ces échanges visent à approfondir les réflexions autour des défis liés à l’habitat, à la planification urbaine, à l’inclusion territoriale et aux mécanismes de financement. Le salon se positionne ainsi comme une plateforme de dialogue structuré entre les différents acteurs du secteur immobilier.

LNT

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Ce nouvel espace est situé dans le quartier du Triangle d’Or et occupe une surface de 450 m². Il représente un investissement de 9 millions de dirhams.

Le magasin est organisé en dix sections thématiques : technologies et produits mobiles, jeux vidéo et consoles, audio, livres, petit électroménager, décoration intérieure, lifestyle, beauté et bien-être, éveil et jeux, ainsi que papeterie. L’objectif est de proposer une offre diversifiée couvrant différents besoins liés aux domaines technologiques, culturels et de loisirs, affirme-t-on auprès de l’enseigne.

L’équipe sur place compte 30 personnes chargées d’accompagner les visiteurs. Chaque zone est aménagée pour faciliter le parcours client et favoriser la découverte des produits.

« L’ouverture de ce nouveau magasin s’inscrit dans notre ambition d’offrir à nos clients bien plus qu’un lieu d’achat. Nous voulons leur proposer un véritable lieu de vie, d’échange et de découverte. À travers ce concept innovant, nous souhaitons créer une nouvelle communauté autour de la passion pour les technologies, le lifestyle et la culture », déclare Asmâa Azmi, Chef du Département Marketing & Communication au sein de Virgin Megastore Maroc.

Pour marquer cette ouverture, Virgin Megastore propose durant 1 mois des offres exclusives intéressant l’ensemble des Univers.

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L’annonce a été faite par la directrice générale de l’entreprise, Hanae Ben Driss, lors d’une conférence de presse tenue mercredi 28 mai à Casablanca. Ce changement marque une nouvelle étape dans l’évolution du système national de switching des paiements électroniques.

Depuis 2016, SWAM assure l’interconnexion entre banques, établissements de paiement, commerçants et utilisateurs. Elle garantit la fluidité et la sécurité des paiements électroniques par carte ou mobile, quel que soit l’établissement utilisé. Ce rôle central repose sur une technologie capable de traiter, valider et acheminer les transactions en une fraction de seconde, explique Mme Ben Driss.

L’évolution vers SWAM est présentée par le groupe comme une réponse à des enjeux accrus de souveraineté numérique, de sécurité et de résilience des systèmes de paiement. L’infrastructure traite quotidiennement des millions de transactions, structurées autour de trois fonctions clés : le routage des demandes de paiement, la compensation des mouvements financiers et le règlement interbancaire.

« Switch Al Maghrib, c’est bien plus qu’un nouveau nom. C’est l’affirmation d’un modèle marocain unique, alliant innovation technologique et gouvernance institutionnelle au service d’une mission d’intérêt public », a souligné Hanae Ben Driss.

En parallèle, SWAM mise sur des outils de détection de fraude basés sur l’intelligence artificielle, capables d’identifier les risques en temps réel. Ces technologies sont développées de manière mutualisée avec l’ensemble de l’écosystème.

L’entreprise a également lancé l’initiative Technology Partners Community, un cadre de collaboration avec les partenaires technologiques du secteur bancaire, pour accompagner les évolutions techniques et renforcer la cohérence du système.

A.L

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L’A390 est conçue et fabriquée en France, dans l’usine historique de la marque à Dieppe, qui se transforme dans un passage de relais entre histoire et futur, tant par l’électrification que par les volumes de production. Ses moteurs sont fabriqués dans la Manufacture de Cléon, tandis que ses batteries hautes performances Verkor emploient des cellules et des modules produits à Dunkerque et sont assemblées à Douai. Une véritable Alpine tricolore jusqu’au bout de ses pneus exclusifs fournis par Michelin et son système audio signé Devialet.

La traction intégrale, permise par ses trois moteurs, offre à l’A390 une motricité exemplaire quelles que soient les conditions d’adhérence. De quoi assurer des performances de premier plan avec une accélération de 0 à 100 km/h en seulement 3,9 s pour la version GTS forte d’une puissance totale de 470 ch et de jusqu’à 808 Nm de couple ! Une accélération égale à celle de l’Alpine A110 R. Les deux moteurs arrière permettent de mettre en place l’action de l’Alpine Active Torque Vectoring qui intervient de manière prépondérante dans la dynamique de conduite de l’A390.

L’Alpine A390 est proposée en deux versions, correspondant à deux puissances : – La GT développe un total de 400 ch, accélère en 4,8 s de 0 à 100 km/h et atteint une vitesse maximale de 200 km/h. – La GTS développe un total de 470 ch et jusqu’à 808 Nm de couple maximal, accélère en 3,9 s de 0 à 100 km/h et atteint une vitesse maximale de 220 km/h.

Les performances de premier plan de l’A390 sont pensées pour être facilement répétées, sans pertes de puissance y compris lorsque la batterie est en partie déchargée. Un préconditionnement manuel de la batterie à activer depuis l’écran central est aussi possible pour obtenir des performances maximum en vue d’un usage sportif intense, ou pour en abaisser la température après des tours de circuit par exemple.

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Structuré en tant que export credit, non associé, ce financement est soutenu par une couverture d’assurance complète dans le cadre de la stratégie « Push » de SACE, et a été arrangé par BNP Paribas et le Crédit Agricole Corporate and Investment Bank (CACIB).

Conformément au Green Finance Framework du Groupe OCP, ce financement contribuera au programme d’investissement vert de 13 milliards de dollars du Groupe pour la période 2023–2027, permettant notamment l’utilisation à 100% d’eau non conventionnelle dès début 2025, avec une capacité de dessalement de 560 millions de m3 par an d’ici 2027, garantissant une autonomie hydrique complète ; l’utilisation à 100% d’énergies propres d’ici 2027 ; la neutralité carbone complète d’ici 2040, avec les Scopes 1 et 2 atteints d’ici 2030, et le Scope 3 d’ici 2040 ; l’augmentation de la production d’engrais verts, soutenant ainsi une agriculture durable et la sécurité alimentaire mondiale.

Au-delà du financement, cet accord stimule également les opportunités commerciales entre le Groupe OCP et les fournisseurs italiens, grâce aux initiatives de mise en relation d’affaires organisées par SACE, dit-on auprès d’OCP, en notant que  la stratégie « Push » de SACE offre aux entreprises italiennes un passeport vers les marchés internationaux en proposant des financements à des contreparties étrangères susceptibles d’acheter des biens et services italiens. La mise en relation d’affaires, élément clé de cette stratégie, organisée en collaboration avec les principaux acteurs du système pays, permet des rencontres ciblées entre entreprises italiennes et partenaires étrangers, favorisant de nouvelles connexions commerciales.

La garantie Push de SACE vise à soutenir les opportunités d’exportation des entreprises italiennes dans des secteurs stratégiques du Plan Mattei pour l’Afrique, tels que les technologies vertes, mais aussi les composants mécaniques et hydrauliques.

Pour Armando Barucco, Ambassadeur d’Italie au Maroc, cet accord entre SACE et OCP représente une avancée significative dans le renforcement des liens entre l’excellence industrielle italienne et l’un des principaux acteurs économiques du Maroc : ‘‘Ce partenariat stratégique favorise non seulement une collaboration économique plus étroite, mais crée également de nouvelles opportunités pour les entreprises italiennes dans de multiples secteurs, consolidant ainsi une base solide pour les échanges commerciaux et les investissements bilatéraux’’.

H.Z

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Le Groupe ALLIANCES présente, dans ce cadre, une offre immobilière élargie, couvrant plusieurs régions du Royaume, notamment le Grand Casablanca, Marrakech, Béni Mellal, M’diq et d’autres zones. Cette participation vise à répondre à une demande diversifiée, en s’adressant à différents profils de clientèle. Certains projets actuellement en phase préparatoire sont exposés en avant-première, avec la possibilité pour les visiteurs d’exprimer un intérêt en amont de leur lancement officiel.

Selon les déclarations de Youssef Kabbaj, Directeur Général Délégué du groupe, cette participation vise à maintenir un lien avec les Marocains du Monde et à accompagner leurs projets immobiliers. Le groupe affirme ainsi son intention de proposer des solutions adaptées à l’évolution de la demande, notamment chez les jeunes familles et les personnes envisageant un retour durable au Maroc.

Présent sur l’ensemble des segments de l’immobilier, à travers ses différentes filiales, ALLIANCES met en avant une offre incluant des appartements, villas, lots à bâtir ou encore des résidences intégrées. Cette stratégie s’inscrit dans la continuité des activités développées par le groupe depuis trois décennies.

Par ailleurs, la participation d’ALLIANCES au SMAP IMMO intervient dans un contexte de structuration continue de son dispositif qualité. Le groupe a récemment obtenu la certification ISO 9001:2015. Sa filiale Alliances Darna a, de son côté, été désignée pour la deuxième année consécutive « Service client de l’année », selon les critères des organisateurs du concours.

LNT

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Une performance financière solide en 2024

En 2024, Marsa Maroc a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 5,01 milliards de dirhams, en hausse de +16 % par rapport à l’année précédente, soutenu par un trafic manutentionné de 63,3 millions de tonnes, en croissance sur toutes les catégories : +13 % pour le trafic conteneurisé, +9 % pour les vracs solides et +11 % pour les vracs liquides.

L’excédent brut d’exploitation (EBE) progresse de +26 %, atteignant 2,62 milliards de dirhams, avec une marge opérationnelle de 52,4 %, en nette amélioration. Le résultat net part du groupe (RNPG) bondit de +49 %, franchissant pour la première fois la barre du milliard de dirhams (1,27 MMDH), ce qui traduit une forte capacité bénéficiaire.

Des perspectives de croissance soutenue à l’horizon 2026

BMCE Capital anticipe une hausse continue des revenus de +10,2 % en 2025 et de +6,6 % en 2026, portée par la croissance du trafic domestique et l’augmentation attendue des importations d’hydrocarbures, de vracs solides (notamment le maïs et le clinker), ainsi que par la dynamique des marchandises diverses.

Les résultats d’exploitation devraient suivre cette tendance avec un EBE attendu à 2,9 MMDH en 2025 et 3,1 MMDH en 2026, renforçant la rentabilité de l’entreprise. En parallèle, la capacité bénéficiaire projetée s’élève à 1,45 MMDH en 2025 et 1,56 MMDH en 2026.

Un plan d’investissement ambitieux pour soutenir l’expansion

L’opérateur prévoit un plan de CAPEX de 17 milliards de dirhams sur cinq ans, destiné à moderniser les infrastructures et équiper les nouveaux terminaux du port Nador West Med (NWM). Ce projet stratégique, mené en partenariat avec MSC Group et CMA CGM, prévoit la création de deux terminaux conteneurisés (Est et Ouest), dont l’entrée en service est prévue en 2027. L’objectif est de porter la capacité de transbordement à 9 millions d’EVP, consolidant ainsi la position de Marsa Maroc comme hub majeur en Méditerranée.

Un désendettement maîtrisé malgré l’ambition

Grâce à une structure financière solide, Marsa Maroc a affiché un désendettement net de 792 millions de dirhams fin 2024. L’endettement pourrait augmenter temporairement pour financer les grands projets, mais les analystes tablent sur un retour progressif à une situation équilibrée dès la phase opérationnelle.

Une valorisation revue à la hausse

BMCE Capital Global Research a révisé ses hypothèses de valorisation en réduisant le taux d’actualisation à 6,7 %, ce qui conduit à un nouvel objectif de cours à 937 MAD, contre 492 précédemment. Cette réévaluation repose sur la méthode des flux de trésorerie actualisés (DCF) et tient compte du potentiel offert par les projets en cours.

LNT

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Créée en 2014 pour accompagner l’essor de l’économie marocaine, VPS s’est imposé comme un acteur pionnier dans l’acquisition en développant des solutions de paiement adaptées aux nouveaux besoins du marché. Aujourd’hui, VPS affirme son ambition avec une nouvelle signature porteuse de sens : « Construisons le paiement de demain ». Ce changement incarne une volonté forte : faire du paiement un levier d’inclusion, de modernisation et de performance pour les commerçants, les consommateurs, les partenaires et les futurs talents.

Dans cette dynamique, Payzone by VPS dévoile une nouvelle identité visuelle et un positionnement stratégique repensé. Solution de paiement omnicanale, Payzone propose un écosystème complet couvrant tous les usages : Payzone e-com pour les paiements en ligne, Payzone cash pour les paiements en espèces via un large réseau de collecte, offres auxquelles viendront s’ajouter Payzone POS, pour l’encaissement en point de vente via terminaux de paiement électroniques (TPE), et Payzone Soft POS, permettant de transformer un smartphone en terminal de paiement.

« Payzone permet aux entreprises de gérer leurs encaissements sur tous les canaux, physiques et digitaux, avec simplicité et performance. Cette approche omnicanale vise à stimuler la croissance de nos clients, aussi bien dans le commerce de proximité que dans le e-commerce », explique Mustapha Badr-Ezzaman, Directeur Général de VPS.

Portée par cette approche omnicanale, Payzone ambitionne de devenir un véritable levier de croissance pour ses clients, en stimulant le chiffre d’affaires aussi bien du e-commerce que du commerce de proximité. Cette ambition s’incarne pleinement dans sa nouvelle signature : « Le paiement réinventé ».

Préparée avec rigueur, cette nouvelle étape dans l’évolution de VPS et de sa solution Payzone a insufflé un élan inédit à la dynamique de l’entreprise. Cette phase de développement stratégique a été marquée, ces derniers mois, par la signature de plusieurs partenariats majeurs avec des acteurs de référence, tant au niveau national qu’international.

Dans ce contexte de croissance, il convient de souligner que la plateforme d’acquisition Payzone est désormais certifiée PCI DSS et homologuée avec le Switch national HPSS. Ces deux jalons techniques viennent asseoir la fiabilité et la conformité de l’infrastructure déployée par VPS.

Parallèlement à ces avancées, VPS a obtenu la licence de membre associé de MasterCard – incluant la signature de l’accord MPGS – ainsi que celle de Visa, avec la signature pour Cyber Source. Ces accréditations renforcent le positionnement de VPS comme un acteur incontournable dans l’univers des paiements.

Ce positionnement a été consolidé récemment par la conclusion de partenariats stratégiques d’envergure. VPS a en effet signé un accord de services avec American Express (AMEX), un contrat de sponsoring avec MasterCard et le CIH, ainsi qu’un partenariat PSP (Payment Service Provider) avec Al Barid Bank. Ce dernier marque le lancement conjoint de l’activité de paiement en ligne dédiée au e-commerce, ouvrant de nouvelles perspectives pour le développement de l’inclusion financière digitale.

Pour accompagner le déploiement de ses nouvelles plateformes de marque, VPS a lancé sa nouvelle stratégie de communication digitale, incarnée par ses nouveaux sites web, www.vpscorp.ma et www.payzone.ma, ainsi que ses présences renforcées sur les réseaux sociaux.
D’autres activations suivront, mobilisant commerçants, chercheurs, entrepreneurs et jeunes innovateurs à travers divers événements d’idéation.

Cdp

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Conclu par le président de H&S Invest Holding, Moncef Belkhayat, et le directeur général du groupe Casino, Philippe Palazzi, en présence du ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, et l’Ambassadeur de France au Maroc, Christophe Lecourtier, cet accord permettra l’ouverture de 210 magasins à travers le Maroc.

Dans une déclaration à la presse à cette occasion, M. Belkhayat a expliqué qu’il s’agit de magasins de proximité qui seront « basés sur une offre de service, une offre complète de one-stop-shop des magasins et une offre basée sur un positionnement prix plutôt agressif ».

« Ce partenariat stratégique nous permettra d’offrir une nouvelle expérience client sur le marché marocain, a-t-il indiqué.

M. Belkhayat a précisé que l’objectif est de créer, d’ici 2030, plus de 1.000 emplois directs et indirects à travers le Royaume grâce au déploiement des enseignes Franprix et Monoprix et au lancement de la première centrale d’achat au service des épiceries de proximité, et d’investir un montant global d’un milliard de dirhams.

De son côté, M. Palazzi a souligné que ce partenariat avec H&S Invest Holding s’inscrit pleinement dans la stratégie de développement international par la franchise du groupe Casino.

Et de poursuivre : « Il illustre notre capacité à valoriser la force de nos marques, notre savoir-faire logistique et notre expertise dans le commerce de proximité, sur un marché aussi dynamique que le Maroc ».

« Grâce à l’ancrage local et à la solidité opérationnelle de H&S Invest Holding, nous pourrons déployer rapidement un réseau de magasins de proximité performants, en phase avec l’évolution des modes de consommation des Marocains », a ajouté M. Palazzi.

Pour H&S Invest Holding, groupe marocain multi-métiers spécialisé dans l’économie de la vie, cette alliance s’inscrit dans une dynamique de diversification de son pôle Retail.

En introduisant Franprix et Monoprix au Maroc, le groupe ambitionne d’enrichir l’offre nationale de commerce de proximité en proposant des concepts novateurs ainsi que le lancement d’une centrale d’achat offrant les services adéquats aux épiceries de proximités alliant produits alimentaires de qualité, restauration rapide, services du quotidien et expérience client digitalisée.

Les premiers magasins ouvriront dès 2026, avec un positionnement axé sur la qualité, la proximité, une offre de produits frais rigoureusement sélectionnés et une forte part de références locales.

LNT avec Map

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Dès l’ouverture, les organisateurs ont souligné la nécessité de créer des espaces de dialogue « pour éclairer, anticiper, et accompagner » les mutations engendrées par l’intelligence artificielle. Le directeur général du groupe Holmarcom, M. Karim Chiouar, a introduit les débats en insistant sur l’ampleur du phénomène : « Nous sommes face à une nouvelle vague technologique dont nous ne mesurons pas encore complètement les contours. Elle bouleverse notre façon de travailler, de nous distraire, voire de penser ». Il a évoqué une révolution comparable à celles du feu, de l’électricité ou d’Internet, appelant à la lucidité et à la formation pour en maîtriser les usages : « Beaucoup de promesses, beaucoup de risques. Il faut s’y préparer avec des ressources humaines de qualité et une solide culture du numérique ».

C’est dans ce cadre que s’est inscrite l’intervention attendue du professeur Rachid Guerraoui, enseignant à l’École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) et spécialiste mondialement reconnu des systèmes distribués et de l’affordabilité algorithmique. Professeur également associé à l’Université Mohammed VI Polytechnique, il a livré une conférence à la fois accessible et érudite, ponctuée d’anecdotes historiques et de réflexions prospectives sur les usages de l’intelligence artificielle.

De Pascal à Turing : une histoire des algorithmes pour mieux penser l’IA

Rachid Guerraoui a retracé l’histoire de l’intelligence artificielle à travers ses jalons mathématiques et philosophiques, remontant jusqu’au 8e siècle avec les travaux d’Al-Khwarizmi, pionnier des algorithmes. Il a rappelé que « l’IA est d’abord un champ de l’informatique fondé sur la recherche d’algorithmes capables de simuler certaines formes d’intelligence humaine », précisant que la notion elle-même évolue à mesure que les machines surprennent… puis déçoivent, une fois les mécanismes compris.

Illustrant son propos par des exemples marquants — de la Pascaline à Deep Blue, de Jeopardy à ChatGPT — le professeur Guerraoui a insisté sur la relativité de la notion d’« intelligence » dans ces systèmes : « L’IA est l’art de surprendre. Quand l’effet de surprise s’estompe, on cesse de la qualifier ainsi. Une calculatrice n’est plus une IA. Demain, ChatGPT ne le sera plus non plus ».

Selon lui, trois facteurs ont permis l’accélération actuelle : la mise en réseau massive des machines, la capacité d’apprentissage des algorithmes à partir de données et, surtout, leur aptitude à générer du contenu ou des stratégies inédites. Mais cette puissance est à double tranchant. « Plus un système est performant, plus il est fragile », a-t-il averti.

L’illusion de la fiabilité et les risques de l’automatisation aveugle

L’une des thèses fortes défendues par le professeur Guerraoui concerne les limites structurelles de l’IA, qu’il qualifie de « paradoxales ». S’appuyant sur les théories d’Alan Turing, il a rappelé qu’il existe une infinité de problèmes que les algorithmes ne pourront jamais résoudre, et qu’il est impossible, même théoriquement, de garantir qu’un algorithme puisse en valider un autre de manière fiable. « L’IA ne pourra jamais se certifier elle-même. C’est une impossibilité mathématique démontrée ».

Dès lors, il plaide pour une utilisation raisonnée de ces technologies, notamment dans les environnements critiques où les marges d’erreur ne sont pas acceptables. « L’intelligence artificielle, dans ses usages grand public, fonctionne souvent bien. Mais dès qu’il s’agit d’en faire un outil de décision dans des secteurs sensibles, comme la justice ou la santé, il faut garder une vigilance extrême », a-t-il insisté, en soulignant que 80% des projets d’IA échouent aujourd’hui à livrer les résultats attendus.

Vers une IA “domestiquée” : expérimenter sans se laisser aveugler

S’il se montre prudent, le professeur Guerraoui n’est pas technophobe. Au contraire, il invite les entreprises à expérimenter l’IA, mais de manière progressive, encadrée et réaliste : « Il faut passer des bêtes de cirque aux animaux domestiques. Des démonstrations spectaculaires aux usages utiles, concrets et vérifiables ».

Dans cette perspective, il a mis en avant l’exemple de systèmes de recommandation comme ceux développés par la start-up Mediego, capables d’adapter le contenu éditorial aux préférences des lecteurs. « Sur des cas d’usage bien définis, avec des objectifs clairs et des données maîtrisées, l’IA peut s’avérer extrêmement pertinente », a-t-il souligné.

Pour conclure, l’intervenant a invité les entreprises à « ne pas céder ni à l’enthousiasme aveugle ni à la frilosité », mais à s’approprier les outils, à former les équipes, et à maintenir un regard critique. « L’IA est une invention qui, comme le feu, peut éclairer ou brûler. À nous de savoir dans quel but nous l’allumons. »

Selim Benabdelkhalek

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La notification a été transmise conformément aux dispositions de l’article 10 du décret n° 2-14-652 du 1er décembre 2014, pris pour l’application de la loi n° 104-12 relative à la liberté des prix et de la concurrence. Comme prévu par le cadre réglementaire, l’ANRT a publié un communiqué sur son site Internet et dans un journal d’annonces légales, informant les tiers intéressés qu’ils peuvent formuler leurs observations au plus tard le 30 mai 2025 à 15h30. Ces observations peuvent être transmises par voie électronique à l’adresse concentration-economique@anrt.ma ou déposées au siège de l’Agence à Rabat.

Les deux sociétés projetées, FiberCo et TowerCo, seront détenues à parts égales par IAM et Wana, à hauteur de 50 % chacune.

Selon le résumé transmis à l’ANRT, FiberCo aura pour activité le déploiement de nouvelles infrastructures passives de fibre optique « jusqu’à l’abonné » (Fiber to the Home). Elle fournira un accès passif à ces infrastructures, destiné aux opérateurs autorisés.

TowerCo, pour sa part, sera chargée de développer des infrastructures passives destinées à accueillir des équipements de téléphonie mobile. Elle interviendra également dans la reconstruction ou le remplacement de pylônes existants lorsque cela s’avère nécessaire. La société aura également pour mission de fournir un accès passif à ces structures.

La notification de cette opération fait suite à l’annonce publique d’une alliance stratégique entre IAM (Maroc Telecom) et Wana (Inwi), visant à renforcer leurs capacités d’investissement dans les réseaux de fibre optique et à soutenir le déploiement de la 5G. La création de FiberCo et de TowerCo s’inscrit dans cette logique, avec pour objectif d’améliorer la couverture en très haut débit fixe et mobile à l’échelle nationale.

Les deux parties concernées disposent de licences leur permettant d’exercer des activités de télécommunications fixes et mobiles au Maroc. IAM est immatriculée à Rabat sous le numéro 48947 et affiche un capital social de 5,27 milliards de dirhams. Wana, immatriculée à Casablanca sous le numéro 99907, dispose d’un capital de 5,85 milliards de dirhams.

L’ANRT précise que l’opération sera examinée conformément aux règles en vigueur en matière de concurrence. L’analyse portera notamment sur les éventuelles incidences de cette concentration sur le fonctionnement du marché et sur l’accès des autres opérateurs aux infrastructures partagées.

LNT

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La labellisation s’inscrit dans le prolongement des engagements du Groupe Bel, maison-mère de Fromageries Bel Maroc, qui a adopté en 2024 le statut d’entreprise à mission. Le groupe place la responsabilité au centre de sa stratégie, avec l’objectif de construire un modèle alimentaire plus durable, accessible et inclusif.

Au Maroc, Fromageries Bel structure sa politique RSE autour de plusieurs axes, parmi lesquels la réduction de son empreinte carbone, l’implication auprès des communautés locales, la qualité et la sécurité des produits, ainsi que la responsabilité à travers l’ensemble de la chaîne de valeur.

Plusieurs initiatives illustrent cette orientation. Le site industriel est notamment équipé d’une chaudière biomasse, permettant de réduire significativement les émissions de CO₂. L’initiative « La Vache qui rit For Good » consiste à reverser une partie des ventes sous forme de dons alimentaires. De son côté, le programme Tafawouk accompagne la réussite scolaire des enfants des détaillants partenaires, en continuité du programme social Inaya.

Ces projets sont menés en coordination avec les collaborateurs de l’entreprise et les parties prenantes de son écosystème. Ils visent à contribuer localement à une économie plus inclusive et à des modes de consommation plus responsables.

Présente depuis plus de quarante ans au Maroc, Fromageries Bel dispose d’une implantation industrielle durable et entretient des relations de partenariat avec de nombreux acteurs locaux. L’entreprise est par ailleurs certifiée selon plusieurs référentiels internationaux : ISO 22000 pour la sécurité des denrées alimentaires, ISO 45001 pour la santé et la sécurité au travail, FSSC 22000 pour les systèmes de gestion de la sécurité alimentaire et ISO 50001 pour la performance énergétique.

LNT

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Sous le capot, le véhicule est équipé du moteur Panther Diesel 2.0 litres. Ce bloc, à la fois robuste et fiable, propose un bon équilibre entre puissance, couple et consommation. Associé à une boîte automatique à 10 rapports, il offre une gestion efficace de la puissance, quelle que soit la surface.

Au-delà de ses performances, le Ranger Raptor intègre plusieurs éléments technologiques et mécaniques avancés. Sa suspension repose sur des bras supérieurs et inférieurs en aluminium, choisis pour leur solidité et leur légèreté.

Le véhicule propose sept modes de conduite sélectionnables, conçus pour répondre à divers contextes de roulage, allant de la route aux pistes les plus accidentées. Selon le mode activé, différents paramètres sont ajustés : la cartographie moteur, la gestion de la boîte de vitesses, la réponse de l’ABS, le contrôle de traction, la stabilité, la direction, la réactivité de l’accélérateur, ainsi que les affichages du tableau de bord et de l’écran central.

Dans les conditions les plus techniques à basse vitesse, le Trail Control™ se révèle particulièrement utile. Ce système, comparable à un régulateur de vitesse pour les parcours tout-terrain, permet au conducteur de se concentrer sur sa trajectoire, pendant que le véhicule gère automatiquement l’accélération et le freinage pour maintenir une vitesse constante.

Le Ranger Raptor affiche un design affirmé, en cohérence avec ses capacités tout-terrain. Sa calandre imposante, accompagnée du lettrage F-O-R-D, renforce cette identité. Le pare-chocs en acier, équipé de crochets de remorquage intégrés, témoigne également de cette orientation. Les ailes élargies, dotées d’écopes fonctionnelles, abritent des pneus tout-terrain BFGoodrich® KO3® de 33 pouces montés sur des jantes de 17 pouces.

Au-delà de ses spécificités techniques, le Ranger Raptor s’est illustré dans des conditions extrêmes. En 2022, une version proche de celle commercialisée – simplement équipée de dispositifs de sécurité, de roues spécifiques, de protections renforcées et de projecteurs additionnels – a participé à la Baja 1000, une course off-road parmi les plus exigeantes. Elle y a non seulement terminé l’épreuve, mais s’est également imposée dans la catégorie des véhicules de série.

H.Z

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Le lancement de ce label, qui a pour objectif de reconnaître et de valoriser l’engagement des PME, tout en renforçant leur rôle stratégique dans l’économie nationale, a été annoncé lors la cérémonie de remise des trophées du Label RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) de la Confédération.

S’exprimant à cette occasion, la présidente de la Commission RSE et Diversité à la CGEM, Saadia Slaoui Bennani, a expliqué que ce nouveau label repose sur la réalité des PME marocaines et vise à offrir une reconnaissance adaptée à leur taille et à leur niveau de maturité en matière de RSE.

Ce référentiel, a-t-elle détaillé, s’articule autour de plusieurs piliers fondamentaux, à savoir l’emploi, avec un accent sur le respect du droit du travail, l’égalité professionnelle et l’inclusion, l’éthique et la transparence à travers la prévention de la corruption, la relation avec les clients et consommateurs, avec des standards clairs en matière de qualité de service, les relations fournisseurs incluant les délais de paiement responsables et la concurrence loyale, et la préservation de l’environnement.

Selon Mme Slaoui Bennani, les PME pourront désormais postuler, selon leur niveau de maturité RSE, soit au label historique de la CGEM, ou bien à ce nouveau Label PME Responsable, conçu pour encourager une transition progressive mais ambitieuse vers un modèle d’entreprise durable.

Elle a également annoncé la relance du Club des entreprises labellisées, lequel agira comme catalyseur d’initiatives concrètes et porte-voix des entreprises qui placent la responsabilité au cœur de leur stratégie.

Cette cérémonie a été marquée par la signature d’une convention de partenariat entre la CGEM et Maroc PME portant sur le label RSE dédié aux PME.

Pour le directeur général de Maroc PME, Anouar Alaoui Ismaili, cette convention constitue une initiative inédite au service de l’entreprise marocaine.

Elle permettra de mutualiser les efforts des deux institutions afin de sensibiliser les PME à l’importance d’un tel label, tout en veillant à respecter les démarches nécessaires à sa mise en œuvre, a fait savoir M. Alaoui Ismaili.

Ladite convention, qui marque une nouvelle étape dans la coopération CGEM-Maroc PME en faveur de la promotion d’une culture RSE accessible et adaptée à la réalité des PME marocaines, vise également à offrir aux entreprises, à travers des programmes communs, l’opportunité de bénéficier d’un accompagnement dans le déploiement du label, a-t-il ajouté.

À rappeler que les trophées du Label RSE de la CGEM ont été remis à GPC papier et carton, Ansamble Maroc, Royal Air Maroc, EPEGA, CIMR, Wafa Assurance, l’École Supérieure des Industries du Textile et Habillement (ESITH) et Al Omrane Rabat-Salé-Kenitra.

Le label a été octroyé, par la suite, à quatre filiales de Alsa, à savoir celles de Khouribga, Agadir, Casablanca et Tanger, Fromageries Bel Maroc, SOREC, SOMAS, AMENDIS, Label Vie, DXC Technology, Boissons du Maroc, REDAL, Vivo Energy Maroc, Wafa Salaf, Maroclear, ainsi qu’aux entreprises Majorel (Call insurance, Morocco et Outsourcing).

L’attribution de ce label RSE de la CGEM vient reconnaitre et distinguer l’engagement de ces entreprises en matière de responsabilité sociétale dans une démarche de gestion globale et de stratégie managériale prenant en compte leurs intérêts et les attentes de leurs différentes parties prenantes. Ce Label, octroyé pour une durée de trois ans, est attribué par la Présidence de la Confédération sur avis du Comité d’attribution à la suite d’une évaluation menée par l’un des tiers experts accrédités par la CGEM.

LNT avec Map

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Dévoilé par Univers Motors, importateur et distributeur exclusif de la marque Honda au Maroc, ce SUV de dernière génération est équipé d’une motorisation hybride auto-rechargeable. Le Honda HR-V e:HEV est doté d’un système hybride e:HEV de 129 chevaux, combinant un moteur essence 1.5L i-VTEC à deux moteurs électriques, le tout avec une consommation réduite de 4,4 L/100 km.

Le véhicule intègre les dernières technologies développées par Honda. Il est notamment équipé du système « Honda Connect 9 », compatible avec Apple CarPlay et Android Auto, du pack « Honda Sensing » qui inclut un freinage d’urgence, une assistance au maintien de voie et un régulateur adaptatif, ainsi que d’une caméra de recul et de capteurs de stationnement offrant une meilleure maniabilité. Il dispose également d’un écran tactile intuitif et d’un système audio premium qui renforce l’expérience à bord.

Univers Motors précise qu’en matière de confort, Honda innove avec les « Magic Seats » qui équipent le nouveau HR-V e:HEV. Ces « sièges magiques » permettent de reconfigurer l’habitacle en mode Utility, Tall ou Long, afin de maximiser l’espace de chargement et d’adapter l’intérieur à différents usages.

Ce SUV hybride, à la fois moderne et respectueux de l’environnement, propose par ailleurs un système de freinage anti-collision avec détection de piétons, une alerte de franchissement de ligne avec correction automatique, ainsi qu’un système de reconnaissance des panneaux de signalisation. Il est également doté d’une assistance à la conduite en descente, garantissant une maîtrise optimale du véhicule, quelles que soient les conditions.

Disponible en cinq coloris à partir de 359 000 Dhs TTC, le nouveau Honda HR-V e:HEV adopte un design inspiré des SUV premium. Sa silhouette dynamique et ses lignes épurées sont renforcées par une calandre intégrée, des phares LED affinés et des jantes alliage de 18 pouces qui accentuent sa posture robuste et son allure résolument moderne.

HZ

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Cette rencontre économique de haut niveau s’inscrit dans la stratégie du groupe Attijariwafa bank visant à promouvoir l’intégration régionale et à stimuler les échanges commerciaux entre les économies africaines. Elle a mobilisé des délégations en provenance notamment du Cameroun, du Congo, de la Côte d’Ivoire, du Gabon, du Mali, du Maroc, de la Mauritanie, du Sénégal, du Tchad, du Togo et de la Tunisie, avec la participation active des filiales du groupe présentes dans ces pays.

Plusieurs hauts responsables ont conduit ces délégations, parmi lesquels Mohamed El Ghazi, directeur général de la Société Ivoirienne de Banque, Mounir Ibrahim, directeur général d’Attijari bank Mauritanie, et Alexandre Beziaud, directeur général de SCB Cameroun. Le groupe était également représenté par CBAO Sénégal, BIM Mali, Crédit du Congo, BIA Togo, ainsi qu’Attijari bank Maroc et Attijari bank Tchad.

La conférence a été marquée par la participation de plusieurs personnalités égyptiennes, dont le Dr. Islam Azzam, vice-président de l’Autorité de régulation financière, le Dr. Tarek El Kholy, vice-gouverneur de la Banque centrale, le Dr. Sherif Farouk, ministre de l’Approvisionnement et du Commerce, ainsi que la Dr. Hala El Said, ancienne ministre et actuelle conseillère économique du président égyptien.

Un panel consacré aux « Opportunités d’investissements intra-africains » a réuni des représentants d’institutions de premier plan, tels que Hossam Heba, PDG de l’Autorité générale des investissements et des zones franches (GAFI), Hazem Annan, vice-président de l’Organisme général du développement industriel, et Hani Berzi, PDG d’EDITA Food Industries. Le Sénégal et le Cameroun étaient représentés respectivement par Moustapha Cissé (APIX) et Hamidou Bahlah Abunaw (API).

Plus de 400 rencontres d’affaires BtoB ont été organisées au cours de ces deux journées, dans des secteurs stratégiques tels que l’agro-industrie, le bâtiment et les travaux publics, la distribution ou encore l’automobile. Ces échanges ont permis de structurer des opportunités concrètes de coopération et de partenariat entre entreprises africaines.

Une visite de terrain a été organisée dans la zone industrielle de 10 Ramadan, considérée comme la plus grande du Moyen-Orient, avec plus de 6 000 unités industrielles. Cette immersion a permis de mettre en lumière les opportunités industrielles et logistiques qu’offre l’Égypte, en tant que plateforme régionale de production et de commerce.

À l’issue de cette mission, le Club Afrique Développement a annoncé la poursuite de son programme annuel, avec deux prochaines escales prévues à Pointe-Noire en République du Congo (24 et 25 juin 2025), puis à Libreville au Gabon (22 et 23 octobre 2025).

LNT

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Cette initiative a pour objectif de renforcer les expertises des deux entités, d’optimiser leurs offres de services et d’améliorer l’expérience client. Selon les deux parties, le projet s’inscrit dans une logique de développement complémentaire, en vue de proposer des solutions adaptées aux besoins évolutifs de leur clientèle.

La collaboration envisagée pourrait aboutir à la constitution d’un groupement de courtage d’envergure, réunissant plus de 200 collaborateurs répartis sur six villes du Royaume, avec un portefeuille de production estimé à environ 1,3 milliard de dirhams. Ce futur ensemble bénéficierait par ailleurs d’un réseau de partenaires internationaux couvrant 133 pays, dont 42 situés sur le continent africain.

Dans leur déclaration conjointe, EPEGA et Alpha Assurances précisent que le projet reste soumis à l’examen du Conseil de la concurrence, qui devra évaluer l’opération au regard du cadre réglementaire applicable. Les deux entreprises affirment leur volonté de se conformer aux normes en vigueur en matière de concurrence et de transparence.

L’alliance envisagée s’inscrit dans un contexte de transformation du secteur de l’intermédiation en assurance au Maroc, marqué par une intensification de la concurrence, des évolutions technologiques et une montée en exigence des clients en matière de qualité de service.

À ce stade, les sociétés concernées n’ont pas communiqué de calendrier quant à la mise en œuvre effective du projet, en attendant l’avis du régulateur.

LNT

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L’entreprise sud-coréenne a mis en avant l’intégration croissante de l’intelligence artificielle dans ses téléviseurs, moniteurs et appareils électroménagers, avec pour objectif de faciliter l’usage quotidien et d’améliorer l’interconnectivité dans la maison connectée.

À cette occasion, Samsung a présenté une série de dispositifs exploitant l’IA pour renforcer les performances, la personnalisation et l’efficacité énergétique, tout en détaillant ses efforts pour démocratiser ces technologies à travers l’ensemble de ses produits.

Les téléviseurs QLED, Neo QLED, Neo QLED 8K, OLED et The Frame intègrent désormais la plateforme Vision AI, qui regroupe plusieurs fonctionnalités avancées, telles que l’Upscaling IA, améliorant la résolution des contenus grâce à des algorithmes d’apprentissage automatique. Une autre innovation, les « Gestes Universels », permet de contrôler certains modèles par des mouvements de la main, en interaction avec la montre connectée Galaxy Watch. Une fonction de fond d’écran génératif offre en outre la possibilité de personnaliser l’apparence de l’écran en veille. Les modèles haut de gamme, comme le Neo QLED 8K et l’OLED, bénéficient de traitements spécifiques pour renforcer le contraste et la précision des couleurs, tandis que The Frame s’enrichit de fonctions intelligentes permettant, par exemple, de recommander des œuvres d’art en fonction des goûts de l’utilisateur et de l’éclairage ambiant.

Dans le domaine de l’électroménager, la gamme Bespoke AI 2025 introduit plusieurs innovations axées sur l’automatisation et l’optimisation de l’usage. Le réfrigérateur Side-by-Side, connecté en Wi-Fi, peut être piloté à distance via l’application SmartThings, qui permet d’ajuster les réglages de l’appareil ou d’être alerté en cas d’anomalie, comme une porte mal fermée. Le mode AI Energy Saving ajuste automatiquement certains paramètres techniques, comme la vitesse du compresseur ou les cycles de dégivrage, en fonction des habitudes de l’utilisateur et des conditions ambiantes, afin de réduire la consommation d’énergie. Pour le soin du linge, les lave-linges de 9 kg et 11 kg sont équipés de la technologie AI Wash, capable d’adapter les cycles de lavage selon le type de tissu et le niveau de salissure détecté. Le climatiseur WindFree, de son côté, propose un système de refroidissement intelligent fondé sur l’analyse des préférences personnelles de l’utilisateur.

Côté moniteurs, les modèles 2025 bénéficient d’optimisations IA pour renforcer l’immersion, améliorer la gestion du multitâche et faciliter les usages professionnels.

AL

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Désormais disponible sur les plateformes Android et iOS, cette nouvelle application est conçue pour simplifier l’ensemble des opérations liées à leur Pass, telles que la recharge, la consultation du solde et la consultation de l’historique des passages, indique ADM dans un communiqué.

Avec une interface simple et intuitive, l’application Jawaz propose une multitude de fonctionnalités, dont la recharge Express pour recharger le Pass Jawaz en quelques clics, la recharge Panier permettant aux clients gérant plusieurs Pass Jawaz de les recharger simultanément en une seule opération, ainsi que la consultation et le téléchargement des factures de recharge pour un suivi transparent et pratique, précise la même source.

La nouvelle application permet également la consultation du solde pour un accès en toute autonomie à cette information essentielle, permettant d’éviter les situations de solde Jawaz insuffisant sur la voie de péage, ainsi que la consultation et le téléchargement de l’historique des passages pour les clients-usagers souhaitant disposer de justificatifs pour leurs déplacements.

Ce nouveau canal digital s’intègre parfaitement dans la stratégie d’ADM qui vise à diversifier les canaux de vente et de recharge du Pass Jawaz. Il vient compléter les canaux existants, qu’ils soient digitaux (applications bancaires et site web) ou physiques (agences ADM, boutiques des aires de services, réseaux des agences de proximité).

Cette approche multicanale permet de renforcer l’accessibilité du service Jawaz en offrant aux clients-usagers une gamme complète de solutions adaptées à chaque profil.

Le télépéage Jawaz est la seule solution capable d’absorber un trafic intense, notamment durant les périodes de pointe, rappelle ADM, notant qu’avec une capacité d’absorption 8 fois supérieure à celle des voies manuelles, les voies Jawaz permettent aux clients-usagers de traverser les gares de péage sans arrêt, en toute sécurité et fluidité.

Avec le lancement de cette nouvelle application Jawaz, ADM réaffirme son engagement à offrir un service public de qualité, conforme aux normes et standards internationaux, et à garantir une expérience voyage sécurisée et agréable sur le réseau autoroutier national, conclut le communiqué.

LNT avec Map

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Ce partenariat stratégique associe l’expertise technique d’OCP-MS aux besoins opérationnels de la Strategic Business Unit (SBU) Manufacturing, en charge de la production industrielle au sein du Groupe, afin de structurer un modèle de maintenance plus autonome, fiable et durable, répondant aux exigences croissantes de performance sur les sites du Groupe. Conçu comme une référence en matière de gestion intégrée des turbomachines, ce Centre incarne cette vision à travers une approche « Machine Care » alliant rigueur technique, qualité d’intervention, optimisation des coûts et des délais, et valorisation des outils digitaux.

« Participer à la création de ce Centre d’expertise dédié aux turbomachines a représenté bien plus qu’un projet technique : c’est une initiative structurante, portée par une dynamique collective où passion, rigueur et innovation se conjuguent. Je suis fière de contribuer à cette démarche qui valorise notre savoir-faire et positionne la maintenance comme un levier stratégique de performance durable au sein du Groupe OCP », déclare Fatima Zohra Lagsabi, Head du département Machine Care chez OCP-MS.

Le Centre intègre des exigences strictes en matière de sécurité et de fiabilité, avec des interventions conformes aux normes SIL (Safety Integrity Level) et appuyées par des audits réguliers et des inspections utilisant des technologies avancées telles que la thermographie, les ultrasons ou l’analyse vibratoire. Cette approche vise à fiabiliser durablement les équipements tout en harmonisant les pratiques à l’échelle des sites.

Cette initiative constitue une première étape vers le déploiement progressif de cette démarche à l’ensemble des équipements critiques du Groupe. D’ici 2028, l’ambition est de faire de la maintenance un véritable levier de performance industrielle durable et autonome, en mobilisant l’ensemble de l’écosystème autour de cette vision commune.

H.Z

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L’Assemblée générale ordinaire (AGO) a permis de statuer sur les points inscrits à l’ordre du jour, à savoir l’approbation du Rapport moral de l’exercice 2024, du Rapport financier 2024, du Rapport du Commissaire aux comptes sur l’exercice 2024, ainsi que des comptes et quitus à la Présidence et au Conseil d’Administration de la CGEM, indique un communiqué du Patronat.

S’agissant de l’Assemblée générale extraordinaire, elle a été consacrée à l’approbation des modifications des statuts de la Confédération.

Ces ajustements, approuvés à la majorité, concernent principalement :

• L’actualisation des modalités de convocation : La convocation aux assemblées se fait désormais par courriel, conformément à la pratique actuelle, en remplacement des envois postaux.

• La correction des attributions des assemblées : Il est désormais précisé que l’AGO n’élit pas de présidence ; cette prérogative est réservée à l’Assemblée Générale Élective.

• Le comblement d’un vide juridique en cas de vacance de la présidence : Une disposition a été introduite afin de garantir la continuité de gouvernance en cas d’absence simultanée du Président et du Vice-Président Général. Elle prévoit que la Direction Générale Déléguée pourra convoquer le Conseil d’administration à la demande d’au moins un cinquième de ses membres.

• L’élargissement des membres de droit du Conseil d’administration : Le Président du Groupe Parlementaire de la CGEM ainsi que 2 jeunes chefs d’entreprise innovantes (de moins de 35 ans) sont désormais intégrés parmi les membres de droit du Conseil d’administration.

• Le renforcement de la participation des fédérations et régions : Les Présidents de fédérations sectorielles et de CGEM régions pourront désormais siéger au Bureau du Conseil d’administration.

• Pour favoriser le renouvellement des instances dirigeantes, il est désormais interdit pour le Président de la CGEM ou le Président d’une CGEM Région de se porter candidat pour le poste de Vice-Président général.

• La limitation du cumul des mandats : Une nouvelle règle de gouvernance a été introduite pour limiter le cumul des mandats entre les présidences des fédérations sectorielles statutaires (internes et externes), les présidences des CGEM Régions et la présidence de la CGEM.

• Le renforcement des règles de présence aux organes de gouvernance : Les membres du Conseil d’administration (CA) et du Conseil National des Entreprises (CNE) doivent être à jour de leurs cotisations pour participer aux réunions.

• La suppression de l’écriture inclusive : La CGEM a décidé de supprimer cet usage de ses textes réglementaires, afin d’en faciliter la lecture. Cette décision s’appuie sur les recommandations de l’Académie française, qui n’adopte pas l’écriture inclusive. Cette orientation ne remet nullement en cause l’engagement de la CGEM en faveur de la parité et de l’égalité entre les femmes et les hommes, un principe pleinement affirmé dans sa gouvernance. Par cette réforme, la CGEM réaffirme son engagement en faveur d’une gouvernance exemplaire en alignement avec les valeurs d’inclusion, de militantisme et d’engagement qui constituent son ADN, au service de ses entreprises membres (TPE, PME et GE) dans toutes les régions du Maroc.

LNT avec Map

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Cette initiative vient donner un nouvel élan à une dynamique déjà bien ancrée au sein de Marsa Maroc, tout en créant un cadre d’intervention plus agile et plus ouvert aux partenariats avec la société civile et les porteurs de projets, indique un communiqué du groupe.

« Ports4Impact » s’inscrit dans la continuité de la stratégie RSE de Marsa Maroc et en constitue une évolution logique. Avec cette entité, Marsa Maroc entend, ainsi, franchir un nouveau cap dans sa démarche citoyenne, en optimisant ses interventions dans ce cadre, en renforçant leur impact et en les inscrivant dans une logique de partenariats durables et impactants.

La dénomination « Ports4Impact » exprime pleinement l’ambition, pour Marsa Maroc, de faire des ports non seulement des plateformes économiques mais, également, des vecteurs d’impact social, environnemental et culturel.

Cette entité aura vocation à piloter les différents projets RSE existants, à en initier de nouveaux, et à mobiliser les forces vives autour d’actions à fort impact dans les domaines de l’environnement, de l’inclusion sociale, du sport, de l’art, de la culture et plus largement, toutes initiatives alignées avec la feuille de route RSE de Marsa Maroc et avec les priorités nationales.

Avec « Ports4Impact », Marsa Maroc réaffirme sa volonté de jouer un rôle actif dans le développement économique et social de ses régions d’implantation au Maroc et à l’international, en accompagnant les dynamiques locales et en contribuant à l’effort collectif pour répondre aux attentes des communautés.

Cette initiative s’inscrit dans une vision à long terme, cohérente avec les valeurs de responsabilité, d’engagement et de performance durable qui guident l’action de Marsa Maroc depuis sa création.

Leader national de la gestion de terminaux portuaires, opérant 25 terminaux dans 11 ports, Marsa Maroc met également la responsabilité sociétale au cœur de son action, à travers son engagement en faveur de l’environnement, de l’inclusion sociale et de l’éducation. Marsa Maroc soutient depuis sa création le sport national, véritable levier de cohésion sociale et d’épanouissement de la jeunesse.

LNT avec Map

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Cette opération stratégique, annoncée initialement en juin 2024, renforce la compétitivité globale du Groupe Teka et le positionne pour une expansion rapide vers de nouvelles catégories de produits et de nouveaux marchés.

Le leadership technologique, l’innovation et la capacité industrielle de Midea s’allient à l’héritage centenaire du Groupe Teka et à sa solide implantation en Europe, en Asie et en Amérique latine. Ensemble, les deux organisations proposeront aux consommateurs du monde entier des solutions domestiques encore plus complètes et innovantes.

Avec le soutien de Midea, le Groupe Teka renforcera ses opérations, élargira ses gammes de produits et investira de nouveaux segments. L’opération permettra également de consolider la structure organisationnelle et les trois marques emblématiques du Groupe Teka – Teka, Küppersbusch et Intra – tout en tirant parti des capacités mondiales de Midea en matière d’opérations et de R&D pour générer des synergies.

« Nous sommes ravis d’accueillir chaleureusement le Groupe Teka au sein de la famille Midea », a déclaré Jian Fu, Président de Midea International Business, Midea Group. « Nous avons réussi à réunir le meilleur des deux mondes : l’excellence technologique et industrielle de Midea et l’héritage fort de la marque Teka, ainsi que sa connaissance approfondie des consommateurs, afin d’apporter à nos clients des solutions innovantes et à forte valeur ajoutée dans le monde entier. »

Mauro Correia, PDG du Groupe Teka, a ajouté : « La fusion avec le Groupe Midea marque un nouveau chapitre passionnant pour Teka. Cette intégration va accélérer notre développement commercial, renforcer nos capacités industrielles et de R&D, et nous permettre d’élargir notre présence sur de nouveaux marchés et catégories, tout en proposant à nos clients et partenaires des solutions et designs de vie encore plus innovants. »

Cette opération consolide également la stabilité financière, l’efficacité opérationnelle et le leadership du Groupe Teka sur ses marchés, des éléments essentiels dans le contexte économique actuel. Les clients, partenaires et collaborateurs du Groupe Teka peuvent s’attendre à une continuité renforcée par de nouvelles opportunités de croissance, portées par l’engagement fort de Midea envers l’innovation et le progrès technologique.

Fondé en 1968, Midea Group est une entreprise technologique mondiale classée 277e au classement Fortune Global 500 de 2024. Elle figure parmi les plus grands fabricants d’appareils électroménagers au monde, avec des activités qui vont bien au-delà de la maison connectée. Aujourd’hui, Midea est devenue une entreprise technologique internationale de référence, spécialisée dans six grands secteurs: les solutions pour la maison intelligente, les technologies industrielles, les technologies du bâtiment, la robotique et l’automatisation, les technologies médicales (Midea Medical) et la logistique (Annto Logistics).

Basée à Foshan, dans la province du Guangdong en Chine, Midea Group affiche un chiffre d’affaires brut de 53,08 milliards d’euros et emploie plus de 190 000 personnes à travers le monde. L’ensemble des entités du groupe Midea partage une même devise : #bringing great innovations to life (apporter de grandes innovations à la vie). L’entreprise exploite 44 bases de production et 38 centres d’innovation. Son fort engagement envers la recherche et le développement s’est traduit par l’obtention de plus de 90 000 brevets à ce jour.

Actuellement, le Groupe Teka opère dans plus de 120 pays sur les cinq continents. Il occupe des positions de marché importantes dans des pays tels que l’Espagne, le Portugal, le Mexique, le Chili, la Thaïlande, la Turquie, l’Allemagne, les Émirats arabes unis et la Scandinavie. L’entreprise produit chaque année des millions de produits et exploite 10 usines en Europe, en Asie et en Amérique, employant près de 3 000 professionnels. La reconnaissance internationale de ses principales marques témoigne de son engagement constant envers l’innovation, la qualité et le design.

CDP

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L’événement a été l’occasion de présenter les produits de l’entreprise et son modèle de vente directe à travers un parcours interactif.

L’exposition offrait des points d’information sur le système de vente directe et incluait des modules explicatifs sur les conditions d’adhésion au réseau, visant particulièrement les jeunes intéressés par des opportunités entrepreneuriales

Imed Khalifa, Directeur Général de QN Maroc a indiqué que cette initiative visait à établir un contact direct avec le public et à favoriser la compréhension de son modèle économique.

De son côté, Omar Taaddi, Directeur Régional MENA a souligné : « Cet événement est l’occasion idéale pour rencontrer les citoyens et leur exposer concrètement comment QN Maroc contribue au développement économique et à la création de nouvelles opportunités professionnelles. Nous voulons encourager les jeunes à saisir les chances d’entreprendre dans un cadre structuré, offrant ainsi une voie vers un avenir plus stable ».

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