This international conference was organized by Morocco Business Catalysts, an independent Moroccan organization to accelerating structuring economic, technological and entrepreneurial ecosystems for the Kingdom and the African continent

The event brought together the minister of Industry and Commerce Ryad Mezzour, entrepreneurs, international experts, public actors, startup founders and technological talents from several continents.

The minister’s intervention set the tone of the conference. He essentially claimed that AI will inevitably continue to grow, and that the most rational and pragmatic reaction is to use the technology as a tool to hone and polish human skills.

He pointed out that AI is developing at a remarkable pace. Within 10 years, it could potentially execute all tasks humans can do at work: manual, creative, and analytical. The minister acknowledged how grim the idea sounds, yet he used it as a reminder to elevate our innate and uniquely human skills to survive the
incoming AI invasion of the job market.

The President of the Council of the Casablanca-Settat Region, Abdellatif Maâzouz, held a similar stance. Specifically, he invited startups and small businesses in the region to implement AI, an approach the council has already adopted. He declared that AI had saved them considerable time when preparing the region’s programs.

During this conference, a panel of AI experts offered a more technical perspective to the debate. Among them, Dominique Lahaix introduced the following idea: an enterprise must balance skills and productivity with data and marketing intelligence. AI tools, he argued, strengthen both. More than that, AI restructures how enterprises function from the inside out, reshaping their business model.

The conference, at its core, highlighted how AI is a trending opportunity for startups and small businesses, though it will likely threaten many jobs. In short, the consensus was to find an equilibrium between the human qualities of workers, and the efficiency of AI tools.

S.Z

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Les équipes Cloud Lions et ESPOIR représenteront le Maroc respectivement dans les catégories Cloud et Innovation. Le projet présenté par l’équipe ESPOIR repose notamment sur l’intelligence artificielle, associée à des technologies comme le Big Data et le Cloud.

Cette édition de la compétition a été précédée d’un roadshow organisé dans plusieurs établissements d’enseignement supérieur marocains dans le cadre du programme CODE 212, destiné à sensibiliser les étudiants aux métiers du numérique et à identifier de nouveaux talents.

Les participants ont également bénéficié de formations via la plateforme Huawei E-Talent ainsi que d’un accès à Huawei Cloud pour préparer les différentes épreuves techniques de la compétition.

S’exprimant au sujet de cette initiative, M. Anis Liu, Vice-Président de Huawei Maroc : « La qualification de deux équipes marocaines à la phase mondiale de la Huawei ICT Competition 2025-2026 illustre le niveau d’excellence atteint par les jeunes talents du Royaume dans les domaines du Cloud, de l’intelligence artificielle et de l’innovation numérique. À travers cette compétition, nous sommes fiers d’accompagner, aux côtés du Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et de l’Innovation, une génération capable de développer des compétences solides, de relever des défis technologiques concrets et de représenter le Maroc avec ambition sur la scène internationale ».

La Huawei ICT Competition 2025-2026 a enregistré cette année plus de 226 000 participants issus de plus de 100 pays et régions, représentant plus de 2 000 établissements d’enseignement supérieur.

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Déjà diffusé en version imprimée à 5.000 exemplaires et décliné en trois langues, le projet évolue désormais vers une version mobile accessible gratuitement. Le jeu est proposé en sept langues — arabe, amazigh, français, anglais, italien, espagnol et néerlandais — avec l’objectif de rendre le contenu accessible à un large public, y compris aux Marocains résidant à l’étranger.

Conçu autour de plus de 1.000 questions, le jeu entend proposer une approche ludique de la culture générale à travers différentes thématiques liées au Maroc, mêlant histoire, géographie, patrimoine, culture, sport et personnalités.

Selon les porteurs du projet, plusieurs spécialistes ont contribué à l’élaboration des contenus, parmi lesquels Michèle Desmottes pour l’art et la culture, Olivier Rachet pour le cinéma, Erwan Zaouia pour la géographie, Rachid Boufous pour l’histoire, Brahim El Mazned pour la musique, Fatime Zahra Morjani pour le patrimoine et l’architecture, Najib Tadli pour les personnalités, ainsi que Hakim Ghazaoui pour le sport.

Le développement de la version bêta de l’application a été assuré par Abderrahim Ouaamrou et Othman Hassani Benmansour, tandis que le projet a mobilisé plusieurs intervenants sur les volets éditoriaux, graphiques et de traduction.

Le projet bénéficie également du soutien de plusieurs partenaires institutionnels, notamment la Marocaine des Jeux et des Sports (MDJS), le Conseil de la communauté marocaine à l’étranger (CCME), Al Barid Bank et la Fondation Orange Maroc, dont le partenariat a été officialisé lors du Morocco Gaming Expo.

Nadia Larguet indique que cette phase de lancement constitue une période de test destinée à recueillir les retours des premiers utilisateurs avant le déploiement de la version finale.

Au-delà de son format numérique, les initiateurs du projet évoquent plusieurs perspectives de développement, notamment l’organisation de compétitions de culture générale et l’intégration du jeu dans des événements éducatifs.

LNT

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Organisé par Morocco Business Catalysts, cet événement a réuni, des dirigeants, entrepreneurs, experts internationaux, acteurs publics, startups et talents technologiques venus de plusieurs continents.

Pour les organisateurs, cette première édition s’inscrit dans un monde où les machines apprennent, raisonnent, produisent et exécutent à nos côtés parfois à notre place, la question du travail humain est devenue centrale.

A cette question, les différents participants ont essayé d’y répondre loin des discours abstraits et des promesses convenues. Cette édition a justement proposé une journée résolument concrète, accessible et stratégique, articulée autour de keynotes de référence, de grands panels d’experts, de sessions de networking et de pitches d’AI Natives.

L’objectif, dit-on auprès des organisateurs, est double : offrir aux décideurs, entrepreneurs, jeunes et professionnels les clés pour comprendre ce qui change déjà dans leur secteur, et positionner Casablanca comme un carrefour régional de réflexion et d’innovation autour des technologies de rupture. Le format privilégiera les échanges directs, les retours d’expérience et les cas concrets, à distance de la rhétorique habituelle sur l’IA.

Pour cette première édition, AI:Casablanca a réuni des profils ayant contribué à certaines des transformations technologiques, entrepreneuriales et organisationnelles les plus marquantes de ces dernières années, issus des États-Unis, d’Europe et du Maroc.

Parmi les présents, Vincent Tauzia, Ex-Vice President Netflix, le Dr. Jan van de Poll Fondateur, Transparency Lab, Omar Kamali, Senior Director of Gen AI Engineering, Blue Yonder, Dominique Lahaix Entrepreneur & Stratège IA., Anas Mbasso Cofondateur, Groupe Ekinox., Hamza Sayah Co-fondateur & CTO, Qevlar AI…

Par la même occasion, AI Casablanca a donné également la parole à des voix du terrain issues de la scène entrepreneuriale et créative marocaine notamment Hassan El Ouardy (Shipsen Market), Abderrazak Yousfi (Investment Advisor) et Mohamed Sedrati (créateur de contenu), afin d’incarner les usages réels de l’IA dans la vie professionnelle et quotidienne.

Pour rappel, AI:Casablanca est une initiative de Morocco Business Catalysts, organisation marocaine indépendante dédiée à l’accélération d’écosystèmes économiques, technologiques et entrepreneuriaux structurants pour le Royaume et le continent africain. Sa mission est de créer les conditions du dialogue et de l’action entre acteurs publics, privés, académiques et entrepreneuriaux autour des mutations qui redessinent le travail, l’investissement et l’innovation.

Avec cette conférence inaugurale, Morocco Business Catalysts entend faire émerger un rendez-vous international pérenne, consacré à l’intelligence artificielle et au futur du travail, avec une ambition de long terme : positionner le Maroc, et Casablanca en particulier, comme un hub régional de réflexion, de formation et d’investissement autour des technologies de rupture…

H.Z

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Disponible sur l’application, le service permet de consulter différentes offres, de choisir un mouton selon plusieurs critères (poids, photo, numéro de série et autres informations disponibles), puis de programmer une livraison à domicile. L’offre est proposée en partenariat avec Moutons Express, qui assure les livraisons directement auprès des utilisateurs.

Ce service s’adresse notamment aux foyers urbains qui ne disposent pas toujours du temps nécessaire pour se déplacer ou comparer les offres. Il se positionne comme une solution complémentaire aux circuits traditionnels, avec un accent mis sur la simplicité et l’accès à l’information avant l’achat.

Dans un contexte où les familles marocaines accordent une attention particulière à la lisibilité de l’offre, au prix, à la qualité et aux conditions de livraison, l’initiative met en avant la possibilité pour les utilisateurs de disposer d’une meilleure visibilité sur les caractéristiques du mouton et les conditions de livraison avant de finaliser leur choix.

« L’Aïd Al-Adha est un moment de foi, de partage et de rassemblement pour les familles marocaines. Avec ce partenariat, nous souhaitons proposer une solution utile, complémentaire et adaptée aux usages d’aujourd’hui, en donnant aux utilisateurs plus de visibilité, plus de simplicité et plus de maîtrise dans l’organisation de leur achat. Notre rôle est d’accompagner le quotidien des Marocains avec des services pratiques, tout en respectant l’importance particulière de cette fête et les attentes légitimes des consommateurs en matière de clarté, de fiabilité et de confiance », déclare Nuria Sbiti, Directrice Grands Comptes et Marques de Glovo au Maroc.

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Le MGO 2026 a été conçu pour faire connaître l’écosystème lié à cette industrie et mettre en lumière les perspectives de réussite qu’elle offre, a-t-il ajouté lors de cette rencontre placée sous le thème “L’industrie du gaming : des perspectives prometteuses pour les jeunes talents”. En outre, le ministre a évoqué la problématique de l’addiction aux jeux vidéo et les inquiétudes qu’elle suscite auprès des familles, précisant qu’une action collective est menée par le ministère avec plusieurs partenaires, dont le Fonds des Nations unies pour l’enfance (UNICEF), en plus des familles.

Il s’agit, en effet, de développer cette industrie dans un cadre rassurant pour les familles, tout en encourageant les jeunes talents à poursuivre des parcours académiques et professionnels spécialisés lorsque leur potentiel dans ce domaine se confirme, a-t-il fait observer. De son côté, la représentante de l’UNICEF au Maroc, Laura Bill, a insisté sur l’immense potentiel de l’univers vidéoludique, qui réunit aujourd’hui plus d’un milliard de personnes à travers le monde, dont des enfants,

Elle a rappelé que l’agence onusienne plaide pour un environnement vidéoludique sûr et protecteur pour les enfants, tout en faisant du gaming un outil de développement des compétences des jeunes filles et garçons. Le partenariat entre l’UNICEF et le ministère de tutelle, notamment à travers l’adhésion du Maroc à l’Alliance « Game Changers », a déjà permis d’offrir des opportunités à près de 200 jeunes filles dans le domaine du design de jeux vidéo, a-t-elle fait savoir.

Elle a noté que certaines de ces jeunes filles ont intégré ce secteur pour la première fois et réussi à changer le regard de leurs familles sur ce secteur, tandis que d’autres ont choisi de réorienter leur carrière vers la conception et le développement de jeux vidéo, a-t-elle fait savoir. Cette rencontre, à laquelle ont pris part des directeurs exécutifs d’entreprises spécialisées dans l’industrie du gaming au Danemark et en Corée ainsi que des universitaires, s’inscrit dans le cadre de la célébration par le Maroc de la Journée nationale de l’enfant (25 mai).

LNT avec Map

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Organisée sous le Haut Patronage de SM le Roi Mohammed VI, cette édition a mis en valeur la créativité, l’innovation et le savoir-faire des jeunes talents marocains, qui contribuent à faire rayonner l’image du Maroc sur la scène de l’industrie du gaming et du e-Sport.

Cette édition a connu la participation de constructeurs de matériel, d’opérateurs télécoms, d’organismes de formation et de fournisseurs de Cloud Gaming, venus exposer leurs technologies, infrastructures, programmes et plateformes à destination des studios et des joueurs.

La cérémonie de clôture a été marquée par la remise des prix aux vainqueurs dans plusieurs catégories principales. Ainsi, des trophées, des médailles et des récompenses financières ont été distribués aux meilleures équipes et aux meilleurs joueurs individuels selon le classement.

Un prix a été décerné au meilleur projet présenté lors du MGE 2026, alors que des distinctions spéciales (Special Awards) ont récompensé des talents et des performances remarquables. En outre, des prix ont été offerts par des partenaires et des institutions soutenant l’industrie du gaming au Maroc.

Dans une déclaration à la presse, la Commissaire de l’Exposition, Nissrine Souissi, s’est réjouie de la forte affluence qu’a connue le MGE 2026, notamment de la part des jeunes âgés de 18 à 25 ans, qui ont fait montre d’un intérêt croissant pour le secteur des jeux électroniques.

Mme Souissi a fait état d’une forte participation de startups marocaines, qui ont partagé leurs expériences avec des investisseurs étrangers et des experts internationaux ayant animé des sessions et ateliers de formation au profit des jeunes marocains, offrant ainsi d’importantes opportunités d’apprentissage et d’échange d’expériences.

La responsable a fait savoir que plusieurs startups marocaines ont réussi à attirer l’intérêt d’investisseurs étrangers, certains ayant déjà accepté d’investir dans leurs projets. Elle a indiqué que cette exposition vise essentiellement à créer des passerelles de coopération entre des entreprises marocaines et internationales, à encourager l’investissement et à ouvrir de nouvelles perspectives d’emploi et de formation au profit des jeunes passionnés par ce secteur.

Cette édition a proposé aux visiteurs une panoplie d’activités, comme le « Government Forum » pour débattre des politiques publiques et partenariats internationaux, le « Business Forum » centré sur l’innovation et les opportunités d’affaires, le « Game Safe Forum » dédié à la sécurité et à l’éthique, le « Game Engine Forum » pour explorer les technologies de développement, et le « Game Dev Forum » réservé aux créateurs, codeurs et artistes.

À travers des panels, conférences et ateliers animés par des intervenants marocains et étrangers, ces forums se sont adressés aux professionnels, étudiants, entrepreneurs et passionnés du secteur afin de découvrir les tendances du marché, débattre des enjeux de l’industrie et favoriser de nouvelles formes de coopération.

L’organisation à Rabat de la 3e édition du Morocco Gaming Expo vient conforter le choix par l’UNESCO de cette ville comme Capitale mondiale du livre 2026 (avril 2026-avril 2027), une reconnaissance du riche héritage historique de la capitale du Royaume et une concrétisation de la Vision Royale éclairée visant à consacrer Rabat Ville-Lumière, Capitale marocaine de la culture.

LNT avec Map

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Le stand comprend également des dispositifs liés au streaming, offrant aux participants la possibilité de s’initier à la création et à la diffusion de contenu en direct. Des espaces d’information sont aussi prévus autour des pratiques de jeu responsables et des usages équilibrés du gaming.

L’édition 2026 intègre par ailleurs une initiative valorisant les résultats scolaires, avec une récompense en jeu destinée aux élèves présentant volontairement un justificatif de performance académique.

En parallèle des activités grand public, Garena prend part au programme professionnel de l’événement à travers des interventions consacrées aux enjeux du secteur, notamment le développement des communautés, les stratégies d’engagement des joueurs, la monétisation et les dynamiques du marché du gaming dans la région.

La participation de l’entreprise s’inscrit dans un contexte de croissance de l’écosystème du jeu vidéo au Maroc et dans la région, où le Morocco Gaming Expo 2026 réunit les acteurs du secteur, les communautés et les professionnels de l’industrie.

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Placée sous le thème « Talent marocain », cette édition met l’accent sur la structuration de l’écosystème national du gaming, dans un contexte marqué par l’intérêt croissant porté à cette industrie à l’échelle mondiale. En marge de l’ouverture, le ministre de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, Mohamed Mehdi Bensaid, a souligné que le Royaume a engagé, ces dernières années, des investissements dans ce secteur, présenté comme porteur de nouvelles opportunités économiques et d’emplois qualifiés.

Selon le ministre, le marché mondial du gaming représente plus de 300 milliards de dollars, avec l’ambition affichée pour le Maroc de capter à moyen terme une part de cette industrie. Il a également indiqué que le nombre de startups marocaines spécialisées dans le secteur est passé de quelques unités en 2022 à plus de 40 aujourd’hui.

De son côté, la commissaire de l’exposition, Nissrine Souissi, a mis en avant la diversité des participants à cette édition, qui réunit startups, constructeurs de matériel, opérateurs télécoms, établissements de formation, institutions financières et fonds d’investissement. Elle a précisé que l’événement s’articule autour de plusieurs espaces complémentaires destinés à favoriser les échanges professionnels, les compétitions eSport et le partage d’expertise.

Le salon comprend notamment une plateforme d’exposition dédiée aux entreprises et porteurs de projets, un espace B2B destiné aux rencontres entre studios, éditeurs et investisseurs, ainsi qu’une arène consacrée aux compétitions eSport.

Cette édition introduit également de nouveaux espaces thématiques, dont MGE PlayTest et MGE Talks, consacrés à la valorisation des compétences marocaines dans le développement de jeux vidéo. Plusieurs forums sont également programmés autour des politiques publiques, des technologies de développement, de l’éthique numérique, des opportunités d’affaires et de la création vidéoludique.

Invité d’honneur de cette édition, le développeur britannique Erin Roberts a salué l’émergence de jeunes talents marocains dans le secteur, estimant que l’industrie du jeu vidéo offre aujourd’hui des possibilités accrues de développement indépendant.

LNT

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La Nouvelle Tribune : On parle beaucoup de 5G privée à usage industriel, mais concrètement, de quoi s’agit-il et en quoi cette technologie se distingue-t-elle d’un réseau 5G « classique » ?

Ouassim El Arroussi : La 5G privée proposée par inwi Business se distingue de la 5G que nous utilisons sur nos smartphones par sa conception et sa finalité.

Il s’agit d’un réseau 5G complet, conçu, déployé et opéré par inwi avec un accès exclusivement dédié aux utilisateurs et aux machines d’une entreprise.

Que ce soit pour une unité industrielle, un hub logistique, une mine, un parc éolien ou un centre hospitalier par exemple, un réseau 5G privé permet de mettre en place une automatisation avancée, une supervision en temps réel et des opérations de maintenance prédictive, améliorant ainsi significativement la productivité.

Un réseau 5G privé permet en effet d’atteindre des niveaux de performance inégalables en termes de latence. Il s’agit de la rapidité de remontée d’une information terrain ou d’acheminement d’une commande vers une machine. Approcher ainsi le temps réel peut être d’une importance critique voire vitale selon les cas d’usage.

Dans le cadre de votre projet, quels usages industriels concrets ont été déployés, et quels gains, en termes de performance ou d’efficacité, en attendez-vous ?

L’unité industrielle qui bénéficiera de ce premier réseau 5G privé déployé par inwi au Maroc est une illustration grandeur nature de l’industrie 4.0

Sur toute l’empreinte de l’usine et sur plusieurs dizaines d’hectares, l’ensemble de l’outil de production sera supervisé en temps réel. Le procédé industriel pourra bénéficier ainsi d’ajustements et d’optimisations continus à la maille de chaque machine, robot ou engin mobile.

Tout cela devrait permettre à cette usine, la plus grande en Afrique pour cet industriel, d’atteindre les niveaux les plus élevés en matière d’excellence opérationnelle sur tous les volets, qualité, productivité et optimisation des coûts.

En quoi la 5G privée répond-elle aux enjeux de souveraineté des données et de sécurisation des infrastructures critiques ?

La 5G privée peut être déployée de manière complétement déconnectée de tout réseau public, notamment internet. Les applications de l’entreprise permettant de piloter en temps réel la production d’une usine ou les flux d’un hub logistique pouvent être hébergées sur site client en lien direct avec le cœur du réseau 5G privé. Ces applications peuvent également être hébergées en cloud privé dans un des neuf datacenters régionaux de inwi Business et bénéficier d’un raccordement sécurisé et privé au réseau 5G du site de production.

Dans tous ces cas de figure, l’absence de toute connexion à un réseau public offre la plus haute protection de ces infrastructures critiques.

Quelles sont aujourd’hui les principales conditions pour passer d’un projet pilote à une adoption plus large au Maroc ?

Nous ne sommes plus vraiment dans le cadre d’un projet pilote. Le premier déploiement assuré actuellement par inwi concerne un cas industriel d’envergure significative à l’échelle continentale. Les projets en cours de conception concernent également des cas d’usage matures dont la réflexion a dépassé le stade de l’étude d’opportunité. Nous sommes clairement dans la phase d’adoption avec des attentes clairs et chiffrées en matière de productivité.

Au-delà de la connectivité, comment évolue le rôle d’un opérateur comme inwi dans l’écosystème industriel ?

Pour l’écosystème industriel, inwi Business assure un rôle d’opérateur de services qui prend en charge la conception, la mise en place et l’exploitation de solutions de connectivité, de communication unifiée, d’infrastructure digitale et de cybersécurité.

inwi Business apporte sur tous ces volets, les solutions, les engagements de service et les expertises permettant d’assurer aux industriels les prérequis de leurs projets de développement au niveau de l’état de l’art.

Ce type d’initiative peut-il réellement repositionner le Maroc comme un hub industriel 4.0 à l’échelle régionale, ou reste-t-on encore dans une phase d’expérimentation ?

Comme précisé à l’instant, la mise en place de la 5G privé n’est plus en phase d’expérimentation dans notre pays. La disponibilité de ce type de solutions et d’expertises, couplées à l’introduction de l’intelligence artificielle industrielle permettra aux acteurs marocains d’atteindre ou de confirmer les niveaux de référence en matière de compétitivité et de qualité à l’image des avancées réalisés dans le cadre des métiers mondiaux du Maroc.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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Le lancement de cette application s’inscrit dans le cadre des efforts visant à renforcer l’accompagnement numérique des pèlerins marocains, afin d’améliorer leur expérience et de leur permettre d’accomplir les rites du pèlerinage dans les meilleures conditions, indique le ministère sur son site internet.

Conçue pour assister les pèlerins, cette application téléchargeable sur smartphones via App Store et Google Play, propose notamment des contenus vidéo, des guides audio, « Almoshaf Almohammadi », ainsi que des enregistrements sonores de prières et d’invocations.

L’application met également à disposition une bibliothèque de formation pour les pèlerins, des cours d’orientation dans les langues nationales (arabe et amazighe : tachelhit, tarifit et tamazight), ainsi qu’un guide géographique des lieux d’hébergement des pèlerins à La Mecque, à Médine et dans les Lieux Saints, outre d’autres services.

Le nombres de Marocains effectuant le Hajj cette année s’élève à 34.000, dont 22.200 dans le cadre de l’organisation officielle et 11.800 dans le cadre des agences de voyages.

LNT avec Map

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Ce partenariat, initié lors du GITEX Africa 2024, associe les technologies et standards de Microsoft à l’expertise d’AI Institute et de DynIT dans la conception de parcours de formation et de solutions IA orientés vers les usages métiers.

AI Institute accompagne ainsi les organisations sur plusieurs volets liés à l’adoption de l’intelligence artificielle, à savoir : la sensibilisation des équipes et des dirigeants, l’identification des cas d’usage, la formation, le déploiement de solutions ainsi que le suivi des gains de productivité.

L’entreprise estime que le développement rapide des technologies d’intelligence artificielle s’accompagne d’un besoin croissant en compétences et en accompagnement des entreprises dans leur transformation digitale.

Créé dans le cadre d’un partenariat entre le Groupe Holmarcom et Microsoft, AI Institute se présente comme un centre de formation et de conseil spécialisé dans la data et l’intelligence artificielle. L’organisme propose des formations et des services d’accompagnement destinés aux dirigeants et aux équipes métiers afin de faciliter l’intégration de l’IA dans les organisations.

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Le FFWS MENA est la compétition régionale officielle de Free Fire pour la zone MENA. Cette édition Spring est la première des deux saisons prévues en 2026. La saison Fall, programmée au second semestre, servira de qualification régionale pour les FFWS Global Finals 2026, prévues à Bangkok, en Thaïlande.

Chez les équipes marocaines engagées, Clear Vision figure parmi les formations les plus attendues après son sacre lors du FFWS MEA 2025 Fall. L’équipe aborde cette nouvelle édition avec l’objectif de conserver son titre régional.

« Remporter la saison précédente a été une grande réussite pour nous, mais cette victoire nous donne aussi davantage de responsabilités. Cette saison, notre objectif est clair. Nous voulons défendre notre titre et montrer que les équipes marocaines peuvent continuer à rivaliser au plus haut niveau dans la région MENA. Nous respectons toutes les équipes engagées dans le tournoi, mais nous sommes prêts à relever le défi », déclare un représentant de Clear Vision.

Le tournoi a débuté avec les Prelims, organisées du 24 au 26 avril 2026, durant lesquelles 18 équipes se sont affrontées pour obtenir une place au tour suivant. La compétition se poursuit avec la League Stage, programmée du 1er au 17 mai 2026, réunissant les équipes qualifiées ainsi que les formations les plus performantes des précédentes compétitions régionales.

Les rencontres se déroulent du vendredi au dimanche pendant trois semaines. À l’issue de cette phase, les 12 meilleures équipes accèderont à la Final Stage prévue les 23 et 24 mai 2026. Celle-ci comprendra une manche Point Rush avant la Grande Finale, qui désignera le champion régional.

Il est à noter que l’équipe victorieuse représentera la région MENA lors de l’Esports World Cup Free Fire organisée à Riyad.

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« Les PME représentent un moteur essentiel de l’économie marocaine. Avec UNO Business, nous avons souhaité créer une structure dédiée, capable de comprendre leurs réalités, leurs contraintes budgétaires et leurs enjeux de croissance. Notre ambition est de leur offrir un accompagnement concret, simple et efficace à chaque étape », explique El Mehdi Berhil, CEO de UNO.ma.

L’initiative s’adresse à des entreprises issues de secteurs variés tels que l’industrie, le commerce, les services, la santé, l’éducation privée, la logistique ou encore le tourisme. Elle propose un accompagnement autour de l’équipement technologique et de la digitalisation des activités.

UNO Business repose sur une équipe de conseillers chargés d’orienter les entreprises vers des solutions technologiques en fonction de leurs usages. Les cas d’usage couvrent différents profils d’organisations, allant des professions libérales aux structures industrielles ou commerciales.

Parmi les dispositifs proposés figure une formule de test des équipements en conditions réelles avant acquisition, permettant aux entreprises d’évaluer leur pertinence dans leur environnement de travail.

L’offre inclut également des solutions de financement, notamment des mécanismes de leasing et des plans de paiement adaptés aux capacités d’investissement des PME, avec pour objectif de faciliter l’accès aux équipements technologiques.

L’accompagnement comprend l’ensemble du cycle de déploiement, allant de l’analyse des besoins à l’installation, en passant par la configuration des outils, la migration des données et la formation des équipes.

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Cette fonctionnalité, déployée à l’échelle internationale, concerne plus de 25 pays dans lesquels Yango est présent, notamment au Moyen-Orient, en Asie du Sud, en Afrique et en Amérique latine.

Selon les éléments communiqués, cette intégration permet aux utilisateurs d’accéder en temps réel à plusieurs informations relatives à leurs déplacements, notamment le prix du trajet, les différentes options d’itinéraires avec estimation des temps de parcours, l’heure d’arrivée estimée ainsi que les délais d’arrivée des véhicules.

Le dispositif propose également des points de prise en charge optimisés, dans l’objectif de réduire le temps d’attente. Une fois les paramètres sélectionnés, les utilisateurs sont redirigés vers l’application ou la version web de Yango Ride afin de finaliser la réservation.

Selon l’entreprise, cette initiative s’inscrit dans l’évolution des usages numériques, caractérisée par une recherche de solutions centralisées et fluides, notamment dans les environnements urbains. L’intégration de services de mobilité dans des interfaces conversationnelles est présentée comme une réponse à ces nouveaux comportements.

La fonctionnalité est accessible via l’interface web de ChatGPT ainsi que sur les versions mobiles, et repose sur des données de trafic en temps réel et des technologies de routage permettant d’actualiser les estimations en fonction des conditions de circulation.

À travers ce lancement, Yango Group met en avant une orientation vers des services intégrés au sein d’environnements numériques conversationnels, dans une logique d’extension de ses fonctionnalités.

L’entreprise indique, par ailleurs, envisager l’intégration progressive d’autres services au sein de cette interface, notamment la livraison, les transports publics ou encore la commande de repas.

LNT avec CdP

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Selon les éléments communiqués, la solution développée par l’entreprise vise à répondre à un enjeu identifié dans les grandes organisations, à savoir la difficulté d’accès aux données critiques malgré la présence de systèmes tels que les ERP ou les CRM. La plateforme permet aux utilisateurs d’interroger directement leurs données en langage naturel, sans modification des systèmes existants ni migration des données.

L’entreprise indique que son architecture repose sur un modèle en lecture seule, permettant un accès sécurisé aux données tout en respectant les contraintes de confidentialité et de performance propres à certains environnements sensibles.

Dans le cadre de son développement, Octa8 a également annoncé le choix de Oracle Cloud Infrastructure comme socle technologique pour l’exploitation de ses services cloud. Ce choix est présenté comme visant à garantir des niveaux élevés de disponibilité, d’interopérabilité et de sécurité, tout en répondant aux exigences de conformité et de souveraineté des données.

La plateforme peut être déployée directement dans les environnements cloud des clients ou partenaires utilisant les solutions Oracle, sans nécessiter de modification des infrastructures existantes, selon les précisions apportées.

Sur le plan technique, la solution repose sur une couche sémantique propriétaire, conçue pour améliorer la fiabilité des réponses produites à partir de requêtes en langage naturel. Selon Azzedine El Fezzazi, les modèles de langage traditionnels présentent un caractère probabiliste pouvant entraîner des variations dans les réponses, ce qui peut poser des contraintes dans des contextes financiers ou réglementaires.

« Le LLM comprend l’intention. La réponse, elle, est construite à partir d’interrogations directes des systèmes sources : elle est déterministe, reproductible et traçable », a-t-il expliqué.

La solution peut également être déployée dans des environnements isolés, notamment dans des secteurs régulés ou sensibles, avec des modèles fonctionnant en local sans connexion externe, afin de répondre aux exigences spécifiques en matière de sécurité et de confidentialité.

Avant cette annonce publique, la plateforme était déjà utilisée dans plusieurs environnements complexes au Maroc, caractérisés par la coexistence de multiples systèmes et des exigences élevées en matière de continuité opérationnelle et de gestion des données.

L’offre proposée par Octa8 est présentée comme adaptable à différents types d’organisations. Les petites et moyennes entreprises peuvent connecter un nombre limité de systèmes et accéder rapidement à des fonctionnalités d’analyse, tandis que les grandes structures peuvent déployer des infrastructures dédiées, multi-filiales et multi-systèmes, avec des configurations personnalisées.

Le modèle de distribution prévoit également un système de licences destiné aux intégrateurs et partenaires, leur permettant d’intégrer la solution dans leurs propres offres de services.

Commentant cette phase de lancement, le cofondateur et directeur général de l’entreprise, Reda Bennis, a indiqué que cette période de développement a été consacrée à la construction d’une solution adaptée à des environnements exigeants, mettant en avant une approche centrée sur la fiabilité et la précision des données.

Il a également souligné que le choix d’Oracle Cloud Infrastructure vise à accompagner la montée en charge de la solution et à répondre aux besoins de clients opérant à l’échelle entreprise.

Fondée au Maroc, Octa8 indique s’inscrire désormais dans une phase active de déploiement international, en s’appuyant sur une technologie conçue pour faciliter l’accès aux données critiques en temps réel et en langage naturel.

LNT

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Pour commencer, inDrive se dit convaincue que les entreprises technologiques peuvent réussir en offrant davantage de transparence, plus de choix, et un meilleur équilibre entre les intérêts de leurs parties prenantes.

La participation d’inDrive à cette communauté des licornes sera axée sur la promotion d’un accès équitable aux services et aux opportunités économiques, à travers son modèle de plateforme centré sur l’humain, qui permet une négociation directe des prix et une transparence accrue dans les marchés numériques, ainsi que via ses initiatives à but non lucratif couvrant des domaines tels que l’entrepreneuriat féminin, l’éducation et les arts.

« Rejoindre la communauté des licornes du Forum économique mondial constitue une étape importante pour inDrive alors que nous poursuivons notre expansion à l’international et renforçons notre impact », a déclaré Arsen Tomsky, fondateur et PDG d’inDrive. « Notre mission a toujours été de lutter contre les injustices en donnant aux individus davantage de contrôle sur leurs choix. Nous sommes impatients de contribuer aux discussions du Forum sur la construction d’économies numériques plus inclusives, transparentes et équitables, en particulier dans les marchés en forte croissance et insuffisamment desservis. »

Le Forum économique mondial (WEF) est une organisation internationale dédiée à la coopération public-privé, qui facilite un dialogue rigoureux et respectueux afin d’améliorer l’état du monde grâce à l’ingéniosité humaine, l’entrepreneuriat, l’innovation et la coopération. La communauté des licornes du WEF est l’une des trois communautés d’innovateurs mondiaux, offrant une plateforme permettant d’interagir avec des leaders des secteurs public et privé et de proposer de nouvelles solutions pour faire face aux crises actuelles et renforcer la résilience future.

Pour rappel, présente dans 48 pays et plus de 1 000 villes à travers le monde, inDrive figure parmi les applications de mobilité les plus téléchargées au niveau mondial. Son modèle de tarification entre particuliers permet aux passagers et aux conducteurs de s’accorder directement sur les prix.

H.Z

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En réponse à une question orale à la Chambre des conseillers sur « la promotion du Maroc en tant que pôle numérique et l’encouragement des investissements », la ministre a précisé que cet événement, organisé sous le Haut Patronage de SM le Roi Mohammed VI, a attiré plus de 55.000 participants contre 52.000 en 2025, malgré un contexte international difficile.

Quelque 1.500 exposants issus de 58 pays ont pris part à cette édition aux côtés de 412 investisseurs de plus de 35 pays, représentant des actifs sous gestion dépassant 350 milliards de dollars, a-t-elle ajouté.

Elle a, en outre, fait savoir que plus de 4.600 réunions d’affaires ont été organisées à cette occasion dans le cadre d’une forte dynamique des écosystèmes de startups.

À cet égard, 300 startups marocaines ont été soutenues par le ministère dans le cadre de l’initiative « Morocco 300 » et 165 startups nationales sélectionnées pour des rencontres B2B directes avec des investisseurs, alors que 64 % des startups participantes ont entamé des négociations avancées à l’issue de l’événement, a expliqué la ministre.

Sur le plan de l’investissement, Mme Seghrouchni a mis en avant la participation des principaux fonds internationaux représentant plus de 80 % du financement des startups en Afrique, ainsi qu’une présence notable des institutions internationales de financement du développement, ce qui renforce l’attractivité du Maroc en tant que hub régional de l’investissement numérique.

La ministre a également souligné que cette édition a mis l’accent sur l’utilisation de l’Intelligence artificielle dans des secteurs stratégiques prioritaires, notamment la fintech, la mobilité intelligente, la cybersécurité, les centres de données, l’éducation numérique, les villes intelligentes et les infrastructures numériques souveraines.

GITEX Africa Morocco confirme ainsi son statut de levier stratégique pour soutenir la transformation numérique, renforcer la souveraineté technologique, attirer les investissements et consolider la position du Maroc en tant que hub numérique régional et continental reliant l’Afrique à l’écosystème technologique mondial, a-t-elle conclu.

LNT avec Map

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S’exprimant lors d’une conférence organisée dans le cadre des Rencontres de l’Université Euromed de Fès sur l’alliance des civilisations, la ministre a indiqué que cette stratégie repose également sur quatre piliers présentés comme structurants, à savoir les compétences, les infrastructures, le cadre juridique et la coopération internationale.

Concernant la réforme administrative, Amal El Fallah Seghrouchni a mis en avant le projet IDARATI X.0, présenté comme entrant dans une nouvelle phase de déploiement. Selon elle, cette plateforme permet de centraliser l’accès aux services publics à travers une application unique intégrant un portefeuille numérique national.

Elle a indiqué que plus de 600 services numériques sont désormais disponibles et que les délais de traitement de certaines procédures ont été réduits, selon les données présentées, de six jours à vingt minutes.

Sur le volet de l’économie numérique, la ministre a affirmé que le Maroc a engagé le déploiement de la 5G dans plus de cinquante villes, tout en atteignant une couverture 4G dans 10.690 zones sur 10.740.

Elle a également souligné que le secteur de l’externalisation emploie, selon les chiffres communiqués, plus de 148.500 personnes et attire plus de 1.200 entreprises internationales, tout en mettant en avant le soutien apporté aux startups à travers un budget dépassant 1,3 milliard de dirhams, ayant permis d’accompagner plus de 800 entreprises dans le cadre du programme « Maroc 300 ».

Abordant la question des compétences, Amal El Fallah Seghrouchni a indiqué que le nombre de diplômés dans les filières concernées atteint 22.500 par an, avec la création de 549 filières numériques. Elle a également évoqué des programmes tels que JobInTech, destinés à 200.000 jeunes, ainsi que l’octroi de 350 bourses doctorales.

La ministre a, par ailleurs, mis en avant le projet Digital Governance X.0, présenté comme visant à renforcer la gouvernance numérique, la protection des données personnelles, la sécurité et la confiance numérique.

Elle a indiqué que ce chantier a été élaboré avec la Commission nationale de contrôle de la protection des données à caractère personnel, la Direction générale de la sécurité des systèmes d’information et la Direction Générale de la Sûreté Nationale.

S’agissant de l’intelligence artificielle, la ministre a indiqué que la feuille de route nationale repose sur trois principes : la souveraineté des données, l’innovation inclusive et la gouvernance éthique, insistant sur le positionnement de l’IA comme levier au service du développement.

Revenant sur la coopération internationale, Amal El Fallah Seghrouchni a également évoqué le partenariat entre le Maroc et l’Union européenne, en mettant en avant le dialogue engagé sur le numérique comme expression d’une vision commune visant à renforcer les capacités mutuelles dans les domaines du numérique et de l’intelligence artificielle.

Selon elle, cette coopération vise également à développer des solutions fondées sur les données et l’IA au service d’une économie numérique orientée vers les citoyens.

Organisées sur deux jours sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, les Rencontres de l’UEMF, consacrées au thème « L’avenir de la civilisation humaine à l’épreuve de l’intelligence artificielle », réunissent des personnalités académiques, diplomatiques et scientifiques issues de plusieurs régions du monde, ainsi que plus de 1.400 jeunes représentant près de 50 pays.

LNT 

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La compagnie américaine, propriétaire de Facebook et d’Instagram, avait annoncé fin décembre 2025 avoir conclu un accord pour acquérir Manus.

Mais des analystes avaient prévenu que l’opération pourrait être stoppée par les autorités de régulation. Le journal Financial Times affirmait le mois dernier que Pékin avait interdit aux deux cofondateurs de la startup chinoise de quitter la Chine.

La Commission nationale du développement et de la réforme, la puissante agence chinoise de planification économique, a indiqué lundi avoir « rendu une décision d’interdiction d’investissement concernant l’acquisition du projet Manus par des investisseurs étrangers ».

L’instance « exige des parties concernées qu’elles annulent cette opération d’acquisition », a-t-elle souligné dans un communiqué.

Conçu par la startup pékinoise Butterfly Effect, Manus s’est fait connaître du grand public en mars 2025 après qu’une vidéo de démonstration est devenue virale sur les réseaux sociaux.

Accessible sur invitation à destination des entreprises, il avait rapidement suscité l’engouement.

Manus est un agent IA et, à ce titre, ne joue pas dans la même cour que les assistants conversationnels du chinois DeepSeek ou de l’américain OpenAI (ChatGPT).

Ces derniers fournissent des réponses à des requêtes via une interface de discussion, alors que Manus, lui, est conçu pour être capable d’exécuter des tâches en autonomie « de bout en bout »: tri de CV, réservations de voyages…

L’AFP a contacté Manus et Meta pour obtenir leurs commentaires sur cette décision chinoise annoncée lundi.

Le ministère chinois des Affaires étrangères avait cité Manus comme un autre exemple d’innovation chinoise, après la percée surprise, début 2025, du modèle de raisonnement R1 de la compagnie DeepSeek.

LNT avec Afp

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L’entrepreneur a publié sur X une vidéo promotionnelle accompagnée de la brève légende : « La production de Cybercab a commencé ».

La séquence de 38 secondes, filmée en grande partie depuis l’intérieur d’un Cybercab, montre le véhicule quittant la chaîne de montage et se lançant sur la route sans conducteur. Un autre clip montre ce qui semble être plusieurs Cybercabs dorés roulant en formation.

Tesla avait assuré mercredi qu’elle était en mesure de lancer cette année la production de masse à la fois de son Cybercab et du Tesla Semi, son poids lourd électrique, après avoir annoncé un bénéfice de 477 millions de dollars au premier trimestre.

Le Cybercab – présenté comme un robotaxi autonome sans volant ni pédale – avait été dévoilé pour la première fois à l’automne 2024. Elon Musk prévoyait alors une mise sur le marché en 2027.

Mercredi, il avait déclaré espérer que le véhicule intégralement automatisé serait opérationnel « dans une douzaine d’États environ d’ici la fin de l’année ». Un déploiement tempéré par « une approche très prudente », avant que que l’activité devienne « probablement significative » l’année prochaine.

Le constructeur automobile a publié en février une photo montrant des employés rassemblés autour d’un Cybercab sur une chaîne de montage, avec la légende : « Premier Cybercab sorti de la ligne de production à Giga Texas ».

Tesla a par ailleurs commencé en juin dernier à proposer des services de robotaxi à des utilisateurs « en accès anticipé » sur invitation uniquement, dans la ville d’Austin, au Texas.

Le constructeur joue sa crédibilité alors qu’il affiche dans ce domaine plusieurs années de retard sur le taxi autonome Waymo de Google (Alphabet), qui circule depuis 2021 dans plusieurs villes américaines.

En juin dernier, Dan Ives, analyste de Wedbush, avait estimé que l’autonomie et l’intelligence artificielle représentaient une « poule aux oeufs d’or » pour Tesla, pouvant augmenter sa valorisation d' »au moins 1.000 milliards de dollars ».

En attendant, les ventes du constructeur pâtissent de la concurrence chinoise, du renouvellement limité de sa gamme et des prises de position d’Elon Musk, soutien des gouvernements d’extrême droite en Europe et allié très investi du président américain Donald Trump, avant une fâcherie retentissante.

LNT avec Afp

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Selon Bloomberg, qui a dévoilé l’incident, un petit groupe d’utilisateurs professionnels a accédé au modèle via l’environnement informatique réservé aux prestataires externes d’Anthropic.

« Nous enquêtons sur un signalement faisant état d’un accès non autorisé à Claude Mythos Preview via l’environnement d’un de nos prestataires tiers », a confirmé un porte-parole d’Anthropic auprès de l’AFP.

L’accès s’est produit dans cet environnement informatique utilisé par ce sous-traitant pour le développement du modèle, et non pas via les systèmes qu’Anthropic utilise pour ses clients commerciaux, ce qui limite le périmètre potentiel de l’incident, selon des précisions obtenues par l’AFP.

L’entreprise n’a pas identifé à ce stade d’élement permettant de penser que l’incident ait dépassé ce périmètre.

Anthropic avait lancé Mythos début avril auprès d’un groupe limité de partenaires américains -dont Amazon, Microsoft et Apple- pour qu’ils testent les capacités de ce modèle non public et résolvent les failles de cybersécurité détectés avant sa publication.

Cet incident est le troisième problème de sécurité interne signalé chez Anthropic depuis un mois.

LNT avec Afp

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« Chez OPPO, nous sommes convaincus que les meilleures technologies doivent être accessibles au plus grand nombre », affirme Eason Xu, Product Marketing Manager chez OPPO. « Avec la série A6, nous proposons des performances et un niveau de finition inspirés du haut de gamme sur l’ensemble des segments visés. Dotée de batteries de grande capacité et de processeurs de dernière génération parmi les plus performants de leur catégorie de prix, cette série garantit une utilisation quotidienne fluide ainsi qu’une expérience de divertissement de qualité. Associée à l’optimisation Full-Dimensional Scene Smoothness de ColorOS 15, elle offre une expérience homogène, soignée et fluide à chaque interaction ».

Selon le fabricant, ces smartphones intègrent des batteries de grande capacité, pouvant atteindre 7 000 mAh sur certains modèles, tandis que les versions A6x disposent de batteries comprises entre 6 100 et 6 500 mAh. Cette configuration est pensée pour des usages variés et soutenus permettant jusqu’à 24,36 heures d’appels en veille et 28,6 heures de streaming vidéo en ligne.

Côté recharge, la série est compatible avec les technologies de charge rapide de la marque. Les modèles A6s prennent en charge une puissance de 80W, permettant une recharge complète en un peu plus d’une heure, tandis que les A6 proposent une charge rapide de 45W, avec un temps de recharge estimé à moins de 90 minutes.

la série OPPO A6 intègre le système SuperCool VC, conçu pour améliorer la dissipation thermique et garantir une fluidité constante à l’usage. Sa chambre à vapeur de 3 900 mm² fonctionne de concert avec une couverture élargie en graphite, tandis que les principaux composants générateurs de chaleur ont été répartis de manière stratégique afin de limiter les accumulations thermiques et les points de surchauffe.

Pensé notamment pour le gaming sur smartphone, ce dispositif renforce aussi la gestion de la chaleur au niveau des zones les plus sollicitées par la prise en main, afin d’offrir davantage de confort et de stabilité lors des sessions de jeu en mode paysage.

Les appareils sont également dotés d’un écran avec un taux de rafraîchissement de 120 Hz, visant à améliorer la fluidité de navigation et le confort visuel.

En matière de résistance, les modèles bénéficient de certifications IP66, IP68 et IP69, indiquant une protection contre l’eau, la poussière et certains environnements exigeants. La conception interne a été pensée pour limiter les dommages liés à des éclaboussures ou à différents types de liquides du quotidien.

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La convention réunit plusieurs acteurs publics, dont le ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, le ministère de la Transition énergétique et du Développement durable, la Wilaya et le Conseil de la région de Dakhla-Oued Eddahab, ainsi que le Fonds Mohammed VI pour l’Investissement et la Caisse de Dépôt et de Gestion. Elle vise à coordonner les engagements autour d’un projet à dimension stratégique.

Le programme « Igoudar Numérique » prévoit la création, à Dakhla, d’un complexe de centres de données de nouvelle génération, reposant sur des infrastructures énergétiques durables, avec une capacité cible de 500 mégawatts. Il s’inscrit dans une dynamique visant à renforcer la souveraineté numérique du Royaume et à soutenir le développement territorial.

Cette initiative s’appuie sur une approche intégrée, articulée autour des enjeux de transformation technologique, de compétitivité économique et de création d’emplois qualifiés. Elle s’inscrit également dans la stratégie de valorisation des régions, en particulier des provinces du Sud, dans les dynamiques nationales de développement.

La signature de cette convention marque le lancement des études stratégiques nécessaires à la mise en œuvre du projet. Celles-ci porteront notamment sur la définition du modèle de gouvernance, la structuration du modèle économique, les phases de déploiement ainsi que les modalités de financement, dans une logique de mobilisation des investissements publics et privés.

Le projet repose sur une infrastructure à double vocation : un volet souverain destiné à répondre aux besoins nationaux en matière de données, et un volet ouvert à l’investissement privé, visant à attirer des acteurs nationaux et internationaux.

LNT

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« Google devrait autoriser les moteurs de recherche tiers à accéder aux données de recherche, telles que les données de classement, de requêtes, de clics et de vues, à des conditions équitables, raisonnables et non discriminatoires », a précisé l’exécutif européen dans un communiqué.

« L’objectif de ces mesures est de permettre aux moteurs de recherche en ligne tiers, ou +bénéficiaires de données+, d’optimiser leurs services de recherche et de concurrencer la position dominante de Google Search », a précisé la Commission.

Cela inclut les services d’intelligence artificielle proposant des fonctions de recherche.

Cette annonce a été faite par Bruxelles dans le cadre d’une procédure amiable lancée en janvier, pour s’assurer que Google remplisse ses obligations en vertu du règlement européen sur les marchés numériques (DMA).

Cette loi puissante vise à réprimer les abus de position dominante des géants du numérique.

Ces propositions de mesures feront l’objet d’une consultation publique ouverte jusqu’au 1er mai.

La Commission pourra ensuite ajuster les mesures qu’elle entend imposer à Google, dans une décision finale qui sera prise d’ici le 27 juillet. Elle s’est par ailleurs réservé la possibilité d’ouvrir une enquête pouvant conduire à une éventuelle amende, si le groupe américain ne coopérait pas.

De son côté, le groupe américain continue de contester la démarche de la Commission, comme il l’avait déjà indiqué en janvier.

« Des centaines de millions d’Européens font confiance à Google pour leurs recherches les plus sensibles – notamment des questions privées concernant leur santé, leur famille et leurs finances – et la proposition de la Commission nous obligerait à transmettre ces données à des tiers, avec des protections de la vie privée dangereusement insuffisantes », a estimé Clare Kelly, une responsable juridique de Google, dans une déclaration à l’AFP jeudi.

« Nous continuerons à nous opposer fermement à cet abus de pouvoir, qui dépasse largement le mandat initial de la DMA et met en péril la vie privée et la sécurité des citoyens ».

Google fait déjà l’objet d’enquêtes lancées par la Commission européenne dans le cadre du DMA, et s’est vu en outre infliger une amende géante de 2,95 milliards d’euros par l’UE en septembre 2025, dans le cadre d’une affaire de concurrence antérieure au DMA.

LNT avec Afp

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Réunissant experts, chercheurs et acteurs associatifs, cet événement a permis d’explorer les mutations en cours dans le secteur des ONG, notamment en lien avec l’accès aux financements. Dans un contexte marqué par une compétition accrue et des exigences administratives croissantes, les intervenants ont souligné le potentiel de l’IA pour simplifier et accélérer cet accès au financement.

Un constat largement partagé a émergé au fil des échanges : la difficulté pour les ONG ne réside plus uniquement dans la rareté des financements, mais dans leur accessibilité. Selon les données présentées lors de la conférence, une organisation consacre en moyenne entre 30 et 50 heures à la préparation d’un dossier de financement, alors même que les chances de succès demeurent incertaines.

Pour Nizar Chaari, cette situation appelle une transformation des pratiques. « Aujourd’hui, le principal frein pour les ONG n’est plus le manque de financement, mais l’accès à ce financement. L’IA est en train de redistribuer les cartes », a-t-il affirmé, estimant que les organisations capables d’intégrer ces outils disposeront d’un avantage compétitif significatif.

Parmi les solutions présentées figure la plateforme NOVAI, développée pour accompagner les ONG dans leur recherche de financements. Introduite par ses cofondateurs Liwaa Awar et Jawad Moghraby, cette solution repose sur une base de données actualisée de bailleurs de fonds, un système de matching intelligent et un assistant capable de générer des propositions complètes, incluant budgets et livrables.

Selon les intervenants, ces outils permettent de réduire drastiquement le temps de préparation des dossiers, passant de plusieurs dizaines d’heures à quelques minutes, tout en améliorant la pertinence des candidatures. Toutefois, ils ont insisté sur le rôle central de l’expertise humaine, indispensable pour valider et affiner les propositions générées par l’IA.

La conférence a également donné lieu à un panel consacré aux enjeux d’une intelligence artificielle responsable et inclusive. Y ont notamment pris part Mohamed El Rhabi, Fatima-Zahra Bounaffaa et Khadija Bousmar. Les échanges ont mis en avant plusieurs points de convergence, notamment la nécessité de considérer l’IA comme un outil d’augmentation des capacités humaines plutôt que de substitution.

« L’intelligence artificielle amplifie l’intention de la personne qui l’utilise », a souligné Mme Bounaffaa, ajoutant que ces technologies permettent de libérer du temps sur les tâches répétitives pour le réinvestir dans des actions à fort impact.

Les participants ont également insisté sur les spécificités du contexte africain, marqué par des contraintes telles que la rareté des données, l’instabilité de la connectivité ou encore la diversité linguistique. Loin d’être des freins, ces défis sont perçus comme des opportunités d’innovation, appelant à la conception de solutions adaptées aux réalités locales.

Par ailleurs, la question de l’équité, notamment en matière de genre, a été identifiée comme un enjeu central. Les intervenants ont plaidé pour une intégration de ces considérations dès la phase de conception des outils, afin d’éviter la reproduction de biais existants.

LNT

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Intervenant à partir d’une double perspective personnelle et professionnelle, le dirigeant a souligné que l’innovation en santé ne se limite pas aux progrès technologiques. « L’innovation, c’est évidemment l’intelligence artificielle, la recherche scientifique et les nouvelles solutions », a-t-il indiqué, tout en posant une question centrale : celle de la capacité de ces innovations à produire des résultats à grande échelle.

Selon lui, le principal défi réside moins dans la disponibilité des solutions que dans leur mise en œuvre effective au sein des sociétés. Il a évoqué à cet égard les écarts d’infrastructures, les contraintes réglementaires, le manque de ressources ainsi que les résistances comportementales, autant de facteurs susceptibles de freiner l’adoption des innovations.

Dans cette optique, Taylan Süer a insisté sur la nécessité d’une approche systémique, impliquant l’ensemble des acteurs – pouvoirs publics, régulateurs, industrie et société civile – afin de garantir une diffusion équitable et rapide des avancées technologiques. « L’innovation doit être accompagnée par des politiques publiques et des cadres réglementaires qui facilitent son adoption », a-t-il expliqué.

Illustrant cette approche par l’exemple de son secteur, il a évoqué la transformation engagée par son groupe vers un modèle sans fumée, fondé sur la réduction des risques. Il a rappelé que la lutte contre le tabagisme repose sur trois leviers : la prévention, l’arrêt de la consommation et, pour les fumeurs qui ne cessent pas, l’accès à des alternatives jugées moins nocives. « Aujourd’hui, la science permet de développer des produits sans combustion, significativement moins nocifs que les cigarettes », a-t-il affirmé.

Au-delà de cet exemple sectoriel, l’intervention s’est élargie à la transformation des systèmes de santé, en particulier à travers le rôle de l’intelligence artificielle. Pour Taylan Süer, l’IA constitue un levier majeur d’accélération, permettant de réduire considérablement les délais de recherche, de validation et de mise sur le marché de nouvelles solutions. « Ce qui prenait des années peut désormais prendre des mois, voire des semaines », a-t-il souligné, estimant que « le temps gagné se traduit directement en vies améliorées ».

Il a notamment évoqué l’utilisation de l’IA dans les essais cliniques et la validation scientifique, permettant d’optimiser l’exploitation des données et de faciliter les processus de décision. Cette accélération pourrait, selon lui, favoriser une meilleure accessibilité des innovations, en particulier dans les environnements contraints.

L’Afrique a occupé une place centrale dans la réflexion. Taylan Süer a mis en avant les déséquilibres structurels du continent en matière de santé, citant un écart significatif entre le poids démographique, la charge de morbidité et la disponibilité des ressources humaines. « L’Afrique représente environ 18 % de la population mondiale, mais supporte 25 % de la charge de maladies, avec seulement 3 % des professionnels de santé », a-t-il relevé.

Face à ces contraintes, il a estimé que le continent dispose d’une opportunité stratégique : celle de « sauter des étapes » en adoptant directement des modèles numériques et mobiles, sans reproduire les systèmes traditionnels. Cette approche « digital first » pourrait permettre d’élargir l’accès aux soins, notamment dans les zones reculées, à travers la télémédecine, les prescriptions électroniques ou encore les outils de diagnostic assistés par intelligence artificielle.

Toutefois, cette transformation soulève des enjeux de responsabilité. Taylan Süer a insisté sur la ضرورة d’un encadrement rigoureux de l’usage des technologies, fondé sur trois principes : la supervision humaine, la transparence des systèmes et la mise en place de mécanismes de gouvernance garantissant la responsabilité et l’éthique. « Une innovation qui va plus vite que la confiance ne peut pas produire d’impact durable », a-t-il averti.

Enfin, la question du leadership a été identifiée comme un facteur déterminant. Le dirigeant a plaidé pour un modèle de leadership capable de porter le changement tout en fédérant les parties prenantes, combinant conviction, capacité d’écoute et construction de la confiance. « Les leaders doivent remettre en question le statu quo, mais aussi savoir embarquer les autres dans cette transformation », a-t-il conclu.

SB

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À travers cette collaboration, l’ensemble de l’écosystème MFounders bénéficiera d’un accès simplifié, digitalisé et sécurisé aux démarches administratives, grâce aux solutions proposées par Wraqi. L’objectif est clair : réduire les frictions opérationnelles pour permettre aux entrepreneurs de se concentrer sur leur croissance.

« Chez MFounders, une grande partie de nos membres est basée à l’étranger. Jusqu’ici, gérer des démarches administratives marocaines signifiait attendre un passage à Casablanca ou Rabat, se déplacer en Moukataa ou passer par les consulats. Avec Wraqi, cette contrainte disparaît.

C’est un véritable changement de paradigme. Demain, un entrepreneur basé à Montréal peut signer, certifier et finaliser ses démarches à distance, avec une valeur légale complète. Cela ouvre la voie à une nouvelle fluidité dans la réalisation des deals et dans l’accompagnement des startups marocaines, où qu’elles se trouvent.

C’est précisément pour cette raison que MFounders a choisi de s’associer en premier avec Wraqi : parce que cette solution répond à un besoin concret, structurel, et qu’elle transforme en profondeur la manière dont notre écosystème peut opérer à l’international  » précise Ilan Benhaim, Président de MFounders.

Un levier opérationnel pour les startups de MFounders

Ce partenariat s’inscrit dans la continuité de la mission de MFounders : accompagner des entrepreneurs à fort potentiel en leur donnant accès aux ressources nécessaires pour accélérer leur développement.

En intégrant Wraqi dans son dispositif, MFounders offre à ses startups un avantage concret : la capacité de gérer rapidement et efficacement leurs obligations administratives, souvent perçues comme un frein à l’agilité.

Présidé par Ilan Benhaim, MFounders s’est imposé comme un acteur clé de l’investissement early-stage au Maroc, notamment à travers son rôle dans l’émission Qui veut investir dans mon projet diffusée sur 2M.

Lors de la dernière saison, huit startups ont rejoint l’écosystème MFounders, parmi lesquelles Aress, Bananaco, AKKAN, PCS Agri, Charikaty, Reven, Hirfaty et Rafid Tech. Une dynamique qui illustre la tendance d’investissement et d’accompagnement portée par MFounders qui a concrétisé 14 deals en 18 mois et en projette déjà 16 pour l’année 2026.

Wraqi, une infrastructure nationale au service de la simplification administrative

Wraqi s’impose aujourd’hui comme une plateforme structurante de la transformation digitale administrative au Maroc. Conçue comme un écosystème complet de gestion documentaire numérique, elle permet d’effectuer à distance des démarches à valeur légale, allant de la signature électronique à la certification de documents officiels.

Intégrée aux programmes nationaux de digitalisation et reconnue par plusieurs institutions publiques, la plateforme propose notamment :

• La signature électronique de documents officiels
• La certification numérique de copies conformes
• L’émission de certificats administratifs
• La vérification et l’authentification instantanée de documents
• Un portefeuille documentaire numérique sécurisé

Ces services, conformes au cadre réglementaire marocain, visent à réduire significativement les délais et les déplacements liés aux démarches administratives.

Une ambition commune : fluidifier l’entrepreneuriat au Maroc

Avec ce partenariat, Wraqi et MFounders partagent une même ambition : moderniser l’environnement opérationnel des startups marocaines en s’attaquant à un enjeu structurel, celui de la complexité administrative.

En facilitant l’accès à des services administratifs digitalisés, fiables et reconnus, cette alliance contribue à créer un cadre plus favorable à l’innovation et à l’investissement.

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Depuis plusieurs années, le recrutement s’est concentré sur la vitesse : plus de sourcing, plus de CV, des pipelines toujours plus rapides. Mais cette logique atteint aujourd’hui ses limites. Le véritable enjeu n’est plus d’aller plus vite, mais de mieux décider.

KOP répond à ce défi en introduisant une nouvelle approche : un copilote RH augmenté, combinant intelligence humaine et intelligence artificielle.

Une plateforme, plusieurs briques interconnectées

KOP repose sur un écosystème de solutions complémentaires :

● KOP Connect : un copilote opérationnel de recrutement, qui mobilise des recruteurs à la demande pour accompagner les entreprises de bout en bout, sans commission sur les salaires

● KOP AI Interviewer : une solution d’évaluation automatisée permettant de préqualifier les candidats via des entretiens pilotés par l’IA

● KOP Coach : un assistant intelligent dédié aux candidats, qui les prépare, les structure et améliore leur visibilité auprès des recruteurs

Ces briques fonctionnent ensemble pour créer un système apprenant, où chaque interaction enrichit la qualité des décisions futures.

Vers un recrutement basé sur la donnée et l’apprentissage continu

Contrairement aux modèles traditionnels, KOP permet de capitaliser sur la donnée à chaque étape du processus.

Les entreprises ne repartent plus de zéro à chaque recrutement : elles bénéficient d’un système qui apprend, s’améliore et affine ses recommandations au fil du temps.

En parallèle, les candidats ne sont plus passifs. Grâce à KOP Coach, ils sont accompagnés pour mieux se préparer, mieux se présenter et mieux performer.

Une vision claire : passer de l’exécution à l’intelligence

KOP s’inscrit dans une transformation plus large du marché :

● Du volume de CV → à la qualité de décision

● De la vitesse → à la pertinence

● Des outils fragmentés → à un système unifié

Avec cette nouvelle approche, KOP ambitionne de devenir un standard du recrutement nouvelle génération, en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient.

Une présence remarquée à GITEX Africa

KOP sera présenté lors du salon GITEX Africa, où les équipes accueilleront entreprises, investisseurs et partenaires pour découvrir concrètement cette nouvelle approche du recrutement.

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Véritable levier d’indépendance technologique régionale, cette infrastructure de pointe repose sur un modèle intégré combinant un Data Center de calcul haute performance (HPC), un Centre d’Excellence dédié aux services à forte valeur ajoutée et au transfert de compétences, ainsi qu’un Hub d’Innovation destiné à incubuer les solutions de demain et à stimuler l’écosystème local et régional.

de son Président, M. Christopher Yoshida. Cette rencontre a par ailleurs été l’occasion d’officialiser la prise de fonction de M. Azeddine Zroura en tant que nouveau Directeur Général de la filiale marocaine de Nexus, confirmant ainsi l’ancrage opérationnel du groupe dans le Royaume.

Ce projet ambitionne de positionner le Maroc comme un hub stratégique de l’intelligence artificielle, au carrefour de l’Afrique, de l’Europe et de la scène technologique mondiale.

Une mobilisation institutionnelle et stratégique de premier plan

La cérémonie officielle de signature a été marquée par la présence de Mme Amal El Fallah Seghrouchni, Ministre Déléguée auprès du Chef du Gouvernement chargée de la Transition Numérique et de la Réforme de l’Administration, ainsi que de S.E.M. Duke Buchan III, Ambassadeur des États-Unis d’Amérique au Maroc.

Le top management de Nexus Core Systems était également fortement représenté, avec la participation de son CEO, M. Jaap Zuiderveld, et

Une trajectoire d’investissement massive et structurée dès 2027

L’initiative Nexus AI Factory s’affirme comme un moteur de transformation macroéconomique sans précédent pour le Royaume. Le projet repose sur une montée en puissance technologique rigoureuse, soutenue par un investissement initial de 12 milliards de dirhams mobilisé sur deux phases stratégiques. Cette première étape vise la création de 125 emplois directs de très haute technicité dès 2027 :

• Phase 1 – Hub de Nouaceur : Une enveloppe de 5 milliards de dirhams sera consacrée à l’activation d’une capacité de 16 MW sur le site de Nouaceur. Cette première étape marquera le lancement opérationnel du projet avec la création de 50 emplois directs hautement qualifiés.

• Phase 2 – Expansion Nord : Une enveloppe additionnelle de 7 milliards de dirhams sera déployée sur un site stratégique dans le Nord du Maroc pour 20 MW supplémentaires. Ce déploiement portera la capacité cumulée à 36 MW et l’effectif à 125 experts de haut niveau dès la fin de l’année 2027.

Cette architecture industrielle en deux temps garantit au Maroc une montée en charge rapide et maîtrisée, jetant les bases d’un écosystème numérique de classe mondiale parfaitement intégré au tissu économique régional.

Dans ce contexte, Mme Amal El Fallah Seghrouchni, Ministre Déléguée auprès du Chef du Gouvernement chargée de la Transition Numérique et de la Réforme de l’Administration a souligné que : « Le lancement de Nexus AI Factory Plateform contribue au développement de l’infrastructure numérique et au renforcement des capacités du Royaume dans les domaines du digital et de l’Intelligence artificielle ».

Dans le prolongement de cette vision, l’Ambassadeur des États-Unis d’Amérique au Maroc, S.E.M. Duke Buchan III, a pour sa part salué la portée de ce partenariat : « I am honored to witness this historic agreement between Nexus Core Systems and Morocco’s Ministry of Digital Transition at GITEX Africa 2026. The Nexus AI Factory represents a bold step forward for Morocco and for Africa, delivering the continent’s first sovereign AI infrastructure platform, powered by trusted American technology Nvidia. This partnership is a testament to what’s possible when Moroccan vision meets American innovation: no strings, no fine print, just real investment and shared ambition. Together, we are building the digital gateway for Africa, Europe, and beyond.»

Enfin, le CEO de Nexus Core Systems, Jaap Zuiderveld, a mis en avant la dimension stratégique et structurante du projet : « Le Maroc se distingue par une combinaison unique de stabilité politique, de leadership visionnaire et de talents d’exception. Avec la Nexus AI Factory, nous ne déployons pas seulement une infrastructure de haute performance ; nous créons un écosystème intégré associant un Centre d’Excellence — qui servira nos opérations mondiales depuis le Royaume — et un Hub d’Innovation dynamique. Plus qu’un projet technologique, c’est le socle stratégique sur lequel reposera l’économie numérique du Maroc pour les décennies à venir, faisant du pays un acteur central de l’échiquier mondial de l’IA. »

Une infrastructure durable et stratégique

Le projet repose sur un modèle d’intégration verticale unique. Grâce à un partenariat stratégique avec le groupe TAQA Morocco, l’ensemble des installations sera alimenté par des énergies 100 % renouvelables, faisant du Maroc un modèle de « Green AI » à l’échelle internationale.

Le consortium réunit des leaders mondiaux tels que Nvidia, Nexus Core Systems et Lloyds Capital, scellant une alliance technologique de premier plan.

Cette première étape pose les fondations d’un écosystème numérique robuste, propulsant le Maroc au rang de hub technologique incontournable pour les décennies à venir.

Cdp

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Signée par la ministre déléguée chargée de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, Amal El Fallah Seghrouchni, et le directeur du CCM, Mohammed-Reda Benjelloun, cette convention a pour objectif d’accompagner le Centre cinématographique dans sa transformation digitale à travers l’élaboration et le déploiement d’une feuille de route intégrée, incluant notamment la modernisation du système d’information, la dématérialisation des procédures et l’amélioration de l’expérience usager.

Elle s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie nationale « Digital Morocco 2030 » et des Hautes Orientations Royales visant à moderniser l’administration publique, améliorer la qualité des services rendus aux usagers et renforcer l’efficacité de l’action publique, indique un communiqué conjoint.

Ce partenariat vise également à renforcer l’attractivité du secteur cinématographique national, en facilitant les démarches administratives au profit des professionnels et en attirant les investissements étrangers dans ce domaine stratégique, précise la même source.

À travers cette initiative, les parties signataires réaffirment leur engagement en faveur d’une administration plus performante, innovante et orientée usager, au service du développement économique et de la transformation numérique du Royaume.

Placée sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, la 4e édition du GITEX Africa Morocco qui se tient à Marrakech (7-9 avril) réunit quelque 50.000 participants et plus de 1.450 exposants de 130 pays pour débattre des enjeux de l’économie numérique et des solutions technologiques à fort impact territorial.

LNT avec Map

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Un partenariat territorial au service des TPE-PME

La convention signée avec la Chambre de commerce de la région Rabat-Salé-Kénitra s’inscrit dans une logique d’accompagnement des entreprises locales, en particulier des TPE et PME, dans leur transition numérique.

Ce partenariat prévoit la mise à disposition d’offres de connectivité mobile, fixe et internet à conditions préférentielles pour les entreprises membres, ainsi qu’un dispositif d’accompagnement multicanal destiné à faciliter l’accès aux services numériques.

Au-delà de l’accès aux infrastructures, les deux partenaires envisagent l’organisation de sessions de formation portant sur des thématiques telles que le cloud computing, la cybersécurité ou encore les solutions de paiement digital, notamment via le service inwi Money.

Cette initiative vise à renforcer les capacités des acteurs économiques régionaux et à soutenir leur adaptation aux évolutions technologiques, dans un contexte où la digitalisation est présentée comme un levier de compétitivité et de résilience.

Une première nationale dans la 5G privée industrielle

Parallèlement, inwi a annoncé le déploiement du premier réseau 5G privé industriel au Maroc, dans le cadre d’un partenariat avec China Mobile International.

Ce projet concerne un site industriel de grande envergure, couvrant une superficie de 52 hectares, et destiné à devenir une référence en matière d’industrie 4.0 sur le continent africain.

Dans ce cadre, l’opérateur assurera la conception, le déploiement et l’exploitation d’une infrastructure de connectivité entièrement dédiée, conçue pour répondre aux exigences des environnements industriels critiques, notamment en termes de faible latence, de stabilité et de qualité de service.

Ce réseau permettra de supporter des applications avancées, telles que les solutions IoT, les systèmes automatisés et les outils de pilotage intelligent des opérations industrielles, contribuant ainsi à l’amélioration de la productivité et de l’efficacité des processus.

Le projet s’inscrit dans une dynamique plus large de développement des technologies de l’industrie 4.0 au Maroc, avec pour objectif de moderniser les infrastructures industrielles et d’intégrer des solutions numériques avancées.

inwi mobilise dans ce cadre des ressources techniques dédiées, en s’appuyant sur son expertise en matière de connectivité et sur des partenariats technologiques, notamment avec Huawei, pour proposer des solutions adaptées aux besoins des entreprises.

Cette initiative est présentée comme une première étape vers la généralisation des réseaux 5G privés dans plusieurs secteurs stratégiques, tels que l’industrie minière, les énergies renouvelables, l’agriculture ou la logistique.

LNT

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Inscrit dans le cadre de la stratégie nationale Maroc Digital 2030, ce réseau ambitionne de promouvoir une digitalisation à la fois concrète, mesurable et durable d’un tissu économique qui représente plus de 95% des entreprises au Maroc et constitue un levier central de création d’emplois.

Un dispositif fédérateur au service des TPME

Lancé en marge de la 4ᵉ édition de GITEX Africa Morocco, le Réseau DigiTPME se positionne comme une plateforme de coordination réunissant un large éventail d’acteurs publics et privés.

Le dispositif associe notamment des départements ministériels, des établissements publics, des Centres régionaux d’investissement (CRI) ainsi que des opérateurs privés, avec pour objectif de renforcer les synergies et d’améliorer l’efficacité des actions engagées en matière de digitalisation.

L’un des axes structurants du réseau repose sur la consolidation des dispositifs d’accompagnement existants, la structuration d’une offre adaptée aux besoins spécifiques des TPME et le développement de mécanismes de suivi fondés sur l’exploitation de la donnée.

Dans une première phase, plus de 1.200 entreprises devraient bénéficier de cet accompagnement dès 2026, avec une extension progressive du programme à l’échelle nationale.

Intervenant à l’occasion du lancement, Amal El Fellah Seghrouchni, ministre déléguée chargée de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, a souligné que cette initiative traduit une volonté de faire du digital un levier stratégique de transformation économique.

Elle a indiqué que l’objectif dépasse la simple adoption d’outils technologiques, pour s’inscrire dans une transformation structurelle génératrice de valeur et d’opportunités pour les entreprises.

La responsable gouvernementale a également insisté sur la nécessité de renforcer la convergence des efforts entre les différents acteurs, afin d’assurer une meilleure coordination des politiques publiques et une adaptation aux réalités territoriales, notamment grâce à une exploitation plus efficace des données.

De son côté, Driss Lemjaouri, directeur des Écosystèmes et de l’Entreprenariat digital, a présenté le Réseau DigiTPME comme un cadre opérationnel destiné à améliorer la cohérence et l’impact des initiatives existantes.

Selon lui, ce dispositif vise à faciliter l’accès des entreprises à des solutions digitales adaptées, tout en valorisant les bonnes pratiques et en accompagnant les porteurs de projets dans leur transition numérique.

Il a également mis en avant l’importance du suivi des actions menées, à travers des indicateurs précis et des données fiables, permettant d’orienter plus efficacement les politiques publiques.

Lemjaouri a insisté sur la nécessité d’un accompagnement de proximité, notamment via les acteurs régionaux, afin de garantir une transformation digitale inclusive et adaptée aux besoins spécifiques des entreprises.

Au-delà de ses objectifs à l’échelle nationale, le Réseau DigiTPME ambitionne de constituer un modèle structurant pouvant être répliqué à l’échelle africaine.

LNT

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Il faut mesurer le paradoxe. Depuis le 28 février 2026, le détroit d’Ormuz, par lequel transite 20 % du pétrole mondial, est en quasi-paralysie. Le baril a atteint un record de 110 dollars quand le budget du Maroc avait été construit sur l’hypothèse d’un maximum de 65. Le gouvernement Akhannouch a constitué une commission ministérielle d’urgence. Et dans ce même Maroc sous pression énergétique, sous tension inflationniste, Marrakech accueille 1 450 entreprises technologiques venues de 130 pays, pour débattre de l’avenir numérique de l’Afrique.

Ce n’est pas une incongruité, c’est une réponse structurelle à la vulnérabilité que la guerre en Iran vient de rendre aveuglante : un pays qui importe son énergie, ses équipements, ses technologies, est un pays qui ne décide pas seul de son destin. La souveraineté numérique n’est pas une abstraction de politique publique, dans le monde qui se recompose sous nos yeux, c’est la condition même de l’autonomie stratégique.

La ministre déléguée Amal El Fallah Seghrouchni ne s’y trompe pas lorsqu’elle avertit que “les cartes du monde sont en train de changer”. L’intelligence artificielle, dit-elle, est désormais “un levier de compétitivité, un enjeu de souveraineté, un objet de régulation et une nouvelle manière de gouverner”. La formule mérite d’être pesée mot à mot. Parce que derrière le vernis événementiel du GITEX, les stands, les pitchs de startups, les conférences plénières, se joue quelque chose de beaucoup plus profond. Qui va écrire les règles de l’IA africaine ? Washington ? Pékin ? Bruxelles ? Ou Marrakech ?

La compétition est documentée. Les États-Unis ont investi plus de 300 milliards de dollars dans l’IA ces dernières années. La Chine poursuit une stratégie industrielle avec plus de 100 milliards d’investissements publics et privés cumulés. L’Union européenne prépare un plan à 200 milliards d’euros. Trois blocs, trois visions, trois modèles de gouvernance technologique. Et l’Afrique dans tout ça ?  Un continent de 1,4 milliard d’habitants, dont l’IA pourrait générer 1 200 milliards de dollars de valeur d’ici 2030, qui risque pourtant de se retrouver simple marché consommateur si elle ne prend pas place à la table où se définissent les normes. Le Président de la CGEM, Chakib Alj a résumé sans détour à l’ouverture du salon : “Si l’Afrique ne participe pas à l’élaboration des règles de l’IA, d’autres les définiront à sa place.”

C’est là que le Maroc joue une partition particulière et périlleuse. Le Royaume navigue dans un monde où chaque choix technologique est désormais un choix géopolitique. La présence simultanée à ce GITEX d’acteurs mondiaux qui y affichent explicitement leurs ambitions de “souveraineté numérique en Afrique”, dit tout de la complexité du grand jeu.

Dans ce contexte, le GITEX Africa Morocco 2026 vaut moins par ce qu’il expose que par ce qu’il signifie. Il signifie que le Maroc a fait un choix, celui d’être une plateforme et non un spectateur. Il signifie que la souveraineté numérique n’est pas le luxe de lendemain de crise, mais l’investissement qui rend les crises supportables.

Les data centers de Casablanca, Dakhla et Settat, le hackathon RamadanIA qui a mobilisé 4 000 jeunes dans toutes les régions du Royaume, le programme Morocco 300 pour internationaliser les startups nationales, ce sont des briques d’un édifice dont les tensions mondiales viennent de rappeler l’utilité cardinale.

Le monde qui sort de cette séquence, sera un monde où l’on sera soit souverain, soit dépendant. Le Maroc a choisi son camp. Il appartient maintenant au pays de tenir la promesse que le salon incarne.

Zouhair Yata

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Présentée en marge de GITEX Africa Morocco, cette nouvelle région cloud vise à répondre à la demande croissante en services de cloud computing et d’intelligence artificielle, tout en accompagnant les organisations publiques et privées dans leur transformation digitale.

Une infrastructure dédiée à l’innovation et à l’IA

Située à Casablanca et hébergée par N+ONE Datacenters, cette région cloud permet aux entreprises, startups et institutions marocaines d’accéder aux solutions avancées d’Oracle, incluant des capacités en intelligence artificielle générative et en multicloud.

L’infrastructure repose sur Oracle Cloud Infrastructure (OCI), offrant un environnement permettant la modernisation des applications, l’exploitation des données et le développement de solutions basées sur l’intelligence artificielle.

Elle facilite également la migration des systèmes informatiques existants vers des environnements cloud, tout en garantissant l’hébergement et le traitement des données à l’intérieur du territoire national, en réponse aux exigences croissantes en matière de souveraineté numérique.

La nouvelle région cloud s’inscrit dans une logique de conformité réglementaire, en particulier pour les secteurs publics et les industries fortement régulées. En permettant une localisation des données au Maroc, elle répond aux besoins des organisations en matière de sécurité, de gouvernance et de résilience opérationnelle.

Selon Cormac Watters, responsable EMEA d’Oracle, cette initiative constitue « une étape majeure » dans l’accompagnement du Maroc en tant que hub régional de l’intelligence artificielle et de l’innovation numérique.

L’entreprise met en avant une infrastructure sécurisée et à haute performance, conçue pour soutenir les projets d’IA et renforcer la compétitivité des organisations à l’échelle internationale.

Le déploiement de cette région cloud s’inscrit dans la dynamique de la stratégie nationale Maroc Digital 2030, qui vise à accélérer la transformation digitale du Royaume et à renforcer son positionnement en tant que pôle technologique régional.

L’infrastructure permet notamment aux startups et aux investisseurs marocains de bénéficier de capacités avancées pour l’entraînement et l’inférence de modèles d’intelligence artificielle, contribuant ainsi au développement de l’écosystème local.

Par ailleurs, Oracle prévoit l’ouverture d’une seconde région cloud à Settat, renforçant davantage sa présence dans le pays et son engagement à long terme.

Une expansion rapide sur le continent africain

À l’échelle du continent, cette initiative s’inscrit dans une stratégie d’expansion plus large du groupe, qui dispose déjà d’une région cloud à Johannesburg et prévoit une implantation prochaine à Nairobi.

Cette dynamique traduit une accélération du déploiement des infrastructures cloud en Afrique, dans un contexte marqué par la montée en puissance des besoins en connectivité, en traitement de données et en intelligence artificielle.

Oracle met également en avant son positionnement dans le cloud distribué, permettant aux organisations de choisir entre différents modèles de déploiement – cloud public, cloud dédié, cloud hybride ou multicloud – en fonction de leurs contraintes opérationnelles et réglementaires.

LNT

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Actif depuis plus d’une décennie sur le marché marocain, l’entreprise s’inscrit dans une dynamique de structuration des usages numériques, en accompagnant les organisations dans la modernisation de leurs infrastructures et l’intégration des technologies d’IA générative.

Une expertise centrée sur l’industrialisation des usages numériques

Maroc Cloud met en avant son rôle d’intégrateur spécialisé dans le déploiement de solutions cloud et d’intelligence artificielle, en particulier dans des environnements professionnels exigeant des niveaux élevés de performance et de gouvernance des données.

L’entreprise indique accompagner aujourd’hui plusieurs centaines d’organisations marocaines dans l’adoption de technologies avancées, avec un accent particulier sur l’industrialisation des usages liés à l’IA générative.

Cette approche s’appuie sur un écosystème de partenaires technologiques internationaux, notamment Google Cloud et Zendesk, permettant de proposer des solutions combinant automatisation, analyse de données et amélioration de l’expérience client.

Lors du salon, Maroc Cloud prévoit de proposer plusieurs démonstrations immersives visant à illustrer les applications concrètes du cloud et de l’intelligence artificielle.

Parmi les solutions présentées figurent notamment des agents intelligents développés avec Zendesk, destinés à automatiser la gestion de la relation client, ainsi qu’une démonstration autour de Gemini, l’intelligence artificielle développée par Google Cloud.

Ces démonstrations visent à mettre en évidence les nouvelles formes de collaboration et de productivité permises par l’intégration de l’IA dans les environnements professionnels.

Une transformation des modèles organisationnels

Selon Ahmed Belahsen, président de Maroc Cloud, l’intelligence artificielle constitue un levier de transformation des organisations, en redéfinissant les modes de fonctionnement internes et les interactions avec les clients.

Dans cette perspective, l’entreprise défend une approche selon laquelle la transformation numérique dépasse le cadre strict des technologies pour s’inscrire dans une évolution plus globale des pratiques managériales et opérationnelles.

À travers sa participation au GITEX Africa 2026, Maroc Cloud entend consolider son positionnement au sein de l’écosystème technologique marocain, en mettant en avant des solutions adaptées aux besoins des entreprises locales.

L’entreprise se présente comme un partenaire de référence pour l’adoption de plateformes numériques, en combinant expertise technique et accompagnement stratégique dans la transformation digitale.

LNT

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Une révolution cognitive aux implications systémiques

Lors d’un side event consacré à l’éducation, le ministre de l’Éducation nationale, Mohamed Saad Berrada, a qualifié l’intelligence artificielle de « révolution cognitive » transformant en profondeur les modes d’apprentissage et d’enseignement. Selon lui, « l’IA transforme profondément notre manière d’apprendre, d’enseigner et, au fond, de penser l’école », une mutation qui représente, pour l’Afrique, « une opportunité historique ».

Dans un contexte marqué par une démographie particulièrement jeune – près de 70 % de la population africaine ayant moins de 30 ans – et par des défis persistants en matière d’accès à l’éducation, l’IA pourrait contribuer à accélérer l’innovation pédagogique. Elle ouvre notamment la voie à la personnalisation des apprentissages, au développement de tuteurs virtuels et à une diversification des modes d’évaluation.

Le ministre a ainsi mis en avant les initiatives engagées au Maroc, notamment les « écoles pionnières », le Digital Lab ou encore l’Institut Jazari EduTech, qui visent à intégrer l’IA dans les systèmes éducatifs et à renforcer les capacités de recherche et d’innovation en connectant universités, startups et sources de financement. Cette approche s’inscrit dans une stratégie plus large visant à faire de l’IA un levier d’inclusion, d’équité et d’amélioration de la qualité éducative, tout en maintenant « l’humain aux commandes ».

Au-delà du champ éducatif, les débats ont largement porté sur les implications de l’IA pour le marché du travail. Lors d’une masterclass intitulée « Sommes-nous condamnés au chômage et à la vassalité à l’ère de l’IA ? », le professeur Rachid Guerraoui a livré une analyse nuancée des transformations en cours.

Il a d’emblée souligné que l’intelligence artificielle reste « intrinsèquement fragile et non fiable », nécessitant une supervision humaine constante. Cette caractéristique implique, selon lui, de former des profils hybrides capables de comprendre à la fois les réalités du monde physique et les fondamentaux de l’informatique et des algorithmes.

Dans cette perspective, il identifie trois catégories de métiers appelées à jouer un rôle clé : les métiers manuels augmentés par l’IA, les experts en intelligence artificielle et les profils intermédiaires capables de faire le lien entre ces deux univers. Cette recomposition des compétences appelle une transformation en profondeur des systèmes de formation, avec un accent particulier sur l’enseignement des fondamentaux scientifiques et numériques.

Sur la question du chômage, Rachid Guerraoui a rejeté les visions alarmistes, estimant que les risques de substitution peuvent être atténués à condition d’investir massivement dans la formation. « Sommes-nous condamnés au chômage ? Non, à condition de former, former et former », a-t-il affirmé, mettant en garde contre les discours remettant en cause l’utilité de l’éducation.

La question de la dépendance technologique

L’un des axes majeurs des débats a concerné la souveraineté technologique et le risque de dépendance vis-à-vis des grandes puissances numériques. Sur ce point, Rachid Guerraoui a évoqué la notion de « vassalité technologique », interrogeant la capacité des pays à développer leurs propres solutions face à la domination des acteurs américains et chinois.

S’appuyant sur des exemples récents, il a souligné que cette dépendance n’est pas inéluctable. Des avancées réalisées dans différents pays démontrent qu’il est possible de concevoir des modèles performants avec des ressources limitées, à condition de maîtriser les algorithmes et les architectures technologiques.

Il a notamment insisté sur le potentiel des solutions open source, qui permettent de déployer des modèles d’IA puissants sur des infrastructures réduites, adaptées aux besoins spécifiques d’institutions publiques ou privées. Cette approche ouvre la voie à des usages plus autonomes, notamment dans des environnements sensibles où la maîtrise des données constitue un enjeu stratégique.

Les discussions ont également mis en lumière les défis structurels auxquels font face les pays africains en matière d’infrastructures et de capacités techniques. Lors d’un panel consacré à la réduction de l’écart entre création et usage responsable de l’IA, plusieurs intervenants ont insisté sur l’importance des investissements dans les centres de données, les capacités de calcul et les architectures technologiques adaptées.

La chercheuse Shansati Okolo a notamment souligné que le développement de l’IA en Afrique nécessite une approche adaptée aux réalités locales, notamment en termes de consommation de données et d’accès aux équipements. Elle a mis en garde contre une vision centrée sur des modèles lourds et coûteux, peu compatibles avec les contraintes des marchés africains.

Elle a également insisté sur l’importance de renforcer l’enseignement supérieur en intelligence artificielle, afin de limiter la fuite des talents vers l’étranger. Selon elle, de nombreux étudiants africains formés hors du continent ne reviennent pas dans leur pays d’origine, en raison d’un manque d’opportunités et d’inadéquation entre leurs compétences et les besoins locaux.

Le rôle structurant des politiques publiques

Les débats ont par ailleurs mis en évidence le rôle central des États dans la structuration des écosystèmes d’intelligence artificielle. Les politiques publiques sont appelées à intervenir à plusieurs niveaux : financement de la recherche, développement des infrastructures, régulation des usages et soutien aux startups.

L’expérience sénégalaise, présentée lors du panel, illustre cette approche. Les autorités cherchent à organiser l’écosystème technologique en facilitant l’accès au financement, en créant des incitations fiscales et en mettant en place des plateformes permettant aux startups de se développer et de s’internationaliser.

Cette stratégie repose sur une coordination étroite entre les différents acteurs – pouvoirs publics, investisseurs, entreprises et institutions académiques – afin de créer un environnement favorable à l’innovation. Elle souligne également la nécessité d’une harmonisation des politiques à l’échelle régionale, condition jugée essentielle pour renforcer la compétitivité du continent.

Au-delà des enjeux économiques et technologiques, les discussions ont accordé une place importante aux questions éthiques et sociétales. Plusieurs intervenants ont plaidé pour le développement d’une IA respectueuse des droits des citoyens, inclusive et accessible à l’ensemble de la population.

Dans cette perspective, la régulation apparaît comme un levier indispensable pour garantir la confiance dans les systèmes d’intelligence artificielle. L’expérience européenne, notamment à travers l’AI Act, a été citée comme exemple d’un cadre visant à concilier innovation et protection des utilisateurs.

Les débats ont également porté sur l’impact environnemental de l’IA, en particulier la consommation énergétique des infrastructures. La notion d’« IA frugale », visant à développer des solutions moins gourmandes en ressources, a été évoquée comme une piste pour concilier innovation technologique et durabilité.

Enfin, la question de l’inclusion a été largement abordée, avec un consensus sur la nécessité de démocratiser l’accès aux technologies et de réduire les inégalités numériques. Cela implique non seulement de développer les infrastructures, mais aussi de former les populations et de concevoir des solutions adaptées aux contextes locaux.

L’IA comme levier de transformation des services publics

Les échanges ont également mis en lumière le potentiel de l’intelligence artificielle pour améliorer l’efficacité des services publics, notamment dans des domaines tels que la santé, l’éducation ou la gestion administrative.

Des exemples concrets ont été présentés, illustrant l’utilisation de l’IA pour simplifier les procédures, améliorer la traçabilité des données ou encore personnaliser les services. Dans certains cas, ces technologies permettent de réduire les délais, d’améliorer la qualité des prestations et de renforcer la transparence.

Toutefois, ces avancées nécessitent une adaptation des systèmes de gouvernance et une prise en compte des spécificités culturelles et sociales des populations. La réussite des projets d’IA dépend ainsi de leur capacité à répondre aux besoins réels des usagers et à s’inscrire dans une logique de transformation inclusive.

Au terme des différents échanges, un constat s’impose : l’Afrique est engagée dans une phase de structuration de son écosystème d’intelligence artificielle, marquée par une volonté croissante de maîtriser les technologies et de réduire les dépendances.

Les initiatives se multiplient, tant au niveau national que régional, pour renforcer les capacités, développer les infrastructures et soutenir l’innovation. Cette dynamique s’accompagne d’une réflexion sur les modèles de développement à privilégier, avec une attention particulière portée à l’équilibre entre souveraineté, ouverture et coopération internationale.

Dans ce contexte, GITEX Africa Morocco apparaît comme une plateforme de dialogue et de convergence, permettant aux différents acteurs de partager leurs expériences, d’identifier les défis communs et de construire des solutions adaptées aux réalités africaines.

Si les perspectives offertes par l’intelligence artificielle sont considérables, les débats ont également souligné les incertitudes qui entourent son évolution. Comme l’ont rappelé plusieurs intervenants, il demeure difficile de prévoir précisément les trajectoires technologiques et leurs impacts économiques et sociaux.

Dans ce contexte, la capacité des pays africains à tirer parti de l’IA dépendra de leur aptitude à investir dans le capital humain, à développer des infrastructures adaptées et à définir des cadres de gouvernance équilibrés.

SB 

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La collaboration intervient dans un contexte marqué par le déploiement d’une politique « Cloud First » et d’une feuille de route nationale pour le cloud à l’horizon 2030, ainsi que par le renforcement du cadre juridique relatif à la cybersécurité et à la protection des données.

Les lois Loi 05-20 et Loi 09-08, respectivement consacrées à la cybersécurité et à la protection des données personnelles, constituent des piliers de cette dynamique visant à instaurer un environnement numérique fondé sur la confiance et la conformité.

Le protocole d’accord prévoit un accompagnement des entreprises et des institutions sur l’ensemble du cycle de transformation, depuis la définition des stratégies cloud et IA jusqu’au déploiement et à l’exploitation des solutions.

Les axes d’intervention couvrent notamment la modernisation des systèmes d’information, la transformation des applications et des données, ainsi que l’intégration des dispositifs de cybersécurité et de conformité dès la phase de conception.

Les partenaires mettront également l’accent sur la conception d’architectures cloud souveraines, la localisation des données et le développement de solutions d’intelligence artificielle adaptées aux contraintes réglementaires et sectorielles.

Pour PwC Maroc, ce partenariat s’inscrit dans une logique de création de valeur à long terme, en combinant expertise en transformation, technologies avancées et capacités d’intégration.

« Le développement du cloud souverain et de l’intelligence artificielle constitue une opportunité stratégique pour accompagner la transformation économique du Maroc et renforcer son attractivité », a déclaré Reda Loumany, Territory Managing Partner de PwC au Maroc, soulignant l’importance de bâtir des écosystèmes capables d’allier innovation et confiance.

De son côté, Pierre-François Coissac, Global Alliances Partner de PwC France & Maghreb, a mis en avant le rôle des alliances technologiques dans la sécurisation de la valeur créée, en insistant sur la complémentarité entre les technologies d’Oracle, l’expertise de PwC et les capacités d’intégration de OneCloud.

À travers cette collaboration, les trois acteurs ambitionnent de contribuer à l’émergence d’un environnement numérique structuré, capable d’accompagner la transformation digitale du tissu économique marocain. L’accent est mis sur la création de solutions adaptées aux besoins locaux, tout en garantissant la maîtrise des données, la conformité réglementaire et la résilience opérationnelle des organisations.

LNT

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Le stand de Maroc Telecom s’organise autour de trois piliers principaux : une infrastructure digitale souveraine reposant sur le cloud, la connectivité et la cybersécurité ; les nouveaux usages technologiques tels que l’Internet des objets (IoT), l’intelligence artificielle et l’industrie intelligente ; ainsi que l’écosystème digital du Groupe, incluant ses filiales africaines et ses solutions fintech.

Le cloud souverain et l’IA au cœur de l’offre

Parmi les solutions présentées figure une infrastructure de cloud souverain localisée au Maroc, destinée à permettre aux entreprises d’héberger leurs données dans un environnement sécurisé, conforme aux exigences croissantes en matière de souveraineté numérique.

En parallèle, les offres développées par la filiale Casanet mettent l’accent sur l’intégration du cloud et de l’intelligence artificielle dans les processus métiers. Ces solutions couvrent notamment la cybersécurité managée, la sécurisation des accès via des modèles de type Zero Trust, ainsi que l’accompagnement des entreprises dans leur transition vers des environnements cloud hybrides.

L’intégration de technologies telles que Microsoft Azure et Microsoft 365 Copilot s’inscrit dans cette logique, en offrant des outils permettant d’accélérer l’adoption de l’intelligence artificielle dans les organisations.

Les filiales Moov Africa ont, de leur côté, mis en avant leur offre de paiement mobile « Moov Money », présentée à travers une borne interactive immersive. Cette solution couvre plusieurs services, allant des paiements marchands aux transferts d’argent, en passant par le nano-crédit et les cartes prépayées.

Le Groupe a également présenté une version « SuperApp » de Moov Money, conçue comme une plateforme intégrée offrant un accès centralisé à différents services numériques.

Des innovations portées par les filiales et l’IA

Parmi les innovations présentées figure la solution MIA (Moov Intelligence Artificielle), développée par une filiale du Groupe au Bénin. Ce serveur vocal intelligent, capable de répondre en temps réel en plusieurs langues, illustre les applications concrètes de l’intelligence artificielle dans les services clients et l’inclusion numérique.

Le Groupe a également mis en avant plusieurs démonstrations liées aux applications de la 5G, notamment dans le domaine de l’industrie intelligente, pour illustrer les apports de cette technologie en matière de faible latence, de connectivité massive et de fiabilité des réseaux.

LNT

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Une ambition affirmée de hub technologique régional

Intervenant à cette occasion, le Chef du gouvernement, Aziz Akhannouch, a souligné que le Royaume « s’impose comme une plateforme de référence en matière d’infrastructures à forte valeur ajoutée, de recherche scientifique et d’innovation ». Il a insisté sur le fait que cette dynamique repose sur des fondements structurels, notamment une stabilité institutionnelle, des infrastructures modernisées et un capital humain qualifié.

Selon lui, le gouvernement a engagé une politique volontariste plaçant le numérique au cœur des priorités budgétaires et institutionnelles, avec pour objectif de créer un environnement propice à l’investissement et à l’innovation. Cette orientation se traduit notamment par le déploiement de la fibre optique, le lancement de la 5G et le développement de projets énergétiques verts destinés à soutenir les infrastructures numériques stratégiques.

Le chef de l’exécutif a également rappelé les avancées du Maroc en matière d’intelligence artificielle, citant notamment la progression du Royaume de 14 places dans l’indice de préparation des gouvernements à l’IA en 2025, signe d’une amélioration des capacités institutionnelles et de gouvernance dans ce domaine.

Au-delà des performances nationales, Aziz Akhannouch a inscrit cette dynamique dans une perspective continentale, estimant que l’Afrique dispose d’un potentiel considérable, porté par sa jeunesse et son énergie, mais qu’elle nécessite davantage d’outils numériques, de financements et d’opportunités pour transformer ce potentiel en croissance durable.

La souveraineté technologique au cœur de la stratégie marocaine

De son côté, la ministre déléguée chargée de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, Amal El Fallah Seghrouchni, a mis en avant le choix stratégique du Maroc de bâtir un modèle de souveraineté technologique fondé sur une gouvernance digitale renouvelée et renforcée par l’intelligence artificielle.

Elle a indiqué que le Royaume entend « inventer un nouveau jeu » dans un contexte de compétition technologique mondiale où se conjuguent enjeux d’investissement, de capacités industrielles et de souveraineté scientifique. Selon elle, l’ambition marocaine consiste à construire une puissance technologique capable de fédérer les acteurs et de mettre l’innovation au service du développement global et du bien commun.

Dans cette optique, Amal El Fallah Seghrouchni a évoqué les quatre piliers structurant cette vision : une souveraineté technologique opérationnelle, une modernité adaptée aux réalités nationales, une capacité de médiation entre différentes sphères géopolitiques et une contribution active au dialogue international sur les enjeux du digital et de l’intelligence artificielle.

Elle a également souligné que la position géographique du Maroc, combinée à la diversité de ses partenariats et à sa tradition de dialogue multilatéral, constitue un atout pour en faire une plateforme internationale de réflexion sur une IA éthique, responsable et inclusive.

Des infrastructures stratégiques au service de la transformation numérique

Les discussions ont également mis en lumière le rôle central des infrastructures dans la construction d’une souveraineté numérique durable. Dans ce cadre, la ministre a évoqué le projet « Igouda », présenté comme le plus grand data center d’Afrique, dont la construction est envisagée dans la région de Dakhla.

Ce complexe, conçu comme une « data embassy », devrait atteindre une capacité de 500 mégawatts à l’horizon 2030, tout en étant alimenté exclusivement par des énergies renouvelables et refroidi par l’eau de l’océan Atlantique. Ce projet illustre la volonté du Maroc de maîtriser ses capacités de stockage et de traitement des données, considérées comme un levier stratégique de compétitivité.

Par ailleurs, les interventions ont insisté sur la nécessité de développer des infrastructures numériques robustes, incluant le cloud souverain, les réseaux à haut débit et les capacités de calcul, afin de réduire les dépendances technologiques et d’assurer la sécurité des données.

Le rôle du secteur privé et des écosystèmes d’innovation

Le président de la Confédération générale des entreprises du Maroc, Chakib Alj, a pour sa part mis en avant les atouts structurels du Maroc pour accompagner l’essor technologique africain. Il a souligné que le Royaume bénéficie d’un mix énergétique durable, avec près de 45% de la capacité installée issue des énergies renouvelables, ainsi que d’une connectivité internationale renforcée et d’une position géographique stratégique.

Selon lui, l’Afrique est engagée dans une transition profonde, passant progressivement du statut de consommatrice de technologies à celui d’actrice de leur développement. Cette évolution ouvre de nouvelles perspectives dans des secteurs clés tels que l’industrie, la finance et l’agriculture.

Toutefois, Chakib Alj a également mis en garde contre les défis liés à la cybersécurité, à l’éthique et à la formation des compétences, appelant à renforcer les investissements dans le capital humain et à intensifier la coopération à l’échelle continentale.

Dans cette dynamique, il a salué les initiatives portées par des acteurs nationaux, à l’image de la plateforme d’intelligence artificielle développée par ABA Technology, qui témoigne du potentiel d’innovation local.

Une montée en puissance confirmée de l’écosystème numérique marocain

Le directeur général de l’Agence de Développement du Digital, Amine El Mezouaghi, a souligné que le succès croissant de GITEX Africa reflète le positionnement du Maroc en tant que hub régional de l’innovation et plateforme de connexion entre l’Afrique et le reste du monde.

Il a indiqué que l’événement a enregistré, en l’espace de trois éditions, une croissance significative, avec une hausse de plus de 60% du nombre de visiteurs et d’exposants, un quasi-doublement du nombre de startups et une progression notable des investisseurs et intervenants.

Selon lui, cette dynamique s’inscrit dans une trajectoire de transformation numérique amorcée depuis la fin des années 1990, à travers des stratégies successives visant à intégrer le digital au cœur des mutations économiques et sociales.

Aujourd’hui, a-t-il poursuivi, l’ambition du Royaume dépasse la simple adoption des technologies pour s’orienter vers une logique de production et de création de valeur, nécessitant un renforcement des investissements, des partenariats et de la coopération Sud-Sud.

Une coopération internationale repensée autour de l’éthique et du partage

Les travaux de cette édition ont également donné lieu à des échanges sur les modalités de coopération internationale en matière de technologie. Lors d’un panel ministériel consacré à la souveraineté numérique, plusieurs responsables africains et européens ont plaidé pour un partenariat fondé sur l’éthique, le partage d’expertise et une approche centrée sur l’humain.

La ministre française chargée de l’intelligence artificielle et du numérique, Anne Le Hénanff, a ainsi défendu une vision européenne visant à réduire les dépendances dans des secteurs stratégiques tels que le cloud, la cybersécurité et l’intelligence artificielle, tout en exprimant la volonté de renforcer la coopération avec les pays africains.

De son côté, le ministre gabonais de l’Économie numérique, Mark-Alexandre Doumba, a insisté sur l’importance de l’accès à une énergie compétitive pour le développement de l’économie de l’IA, soulignant que certains pays africains disposent d’avantages comparatifs en la matière, notamment grâce à l’hydroélectricité.

L’intervention de Latifa Guerrouj, responsable au ministère de la Transition numérique, a permis d’élargir la réflexion à l’échelle continentale, en mettant en avant les conditions nécessaires à la construction d’une souveraineté technologique africaine.

Elle a identifié quatre leviers fondamentaux : le capital humain, les infrastructures numériques, les écosystèmes d’innovation et la gouvernance réglementaire. Selon elle, ces piliers constituent les fondements d’une transformation durable et inclusive, permettant à l’Afrique de définir ses propres trajectoires de développement.

Elle a notamment insisté sur l’importance de la formation des talents, considérée comme « l’investissement à plus fort rendement » dans l’économie numérique, ainsi que sur la nécessité de développer des infrastructures souveraines garantissant l’autonomie stratégique des États.

Le numérique comme levier de transformation économique et sociale

Au-delà des enjeux technologiques, les différentes interventions ont convergé vers une vision du numérique comme levier de transformation économique et sociale. La stratégie « Maroc Digital 2030 » illustre cette ambition, avec des objectifs chiffrés en matière de création d’emplois, de contribution au PIB et de développement de l’écosystème startup.

Dans ce cadre, le Maroc vise notamment la création de 240.000 emplois directs dans le secteur numérique, la formation annuelle de 100.000 talents et le développement d’un tissu entrepreneurial capable de produire des solutions technologiques exportables.

Cette approche s’inscrit dans une logique de coopération continentale, à travers des initiatives visant à partager l’expertise marocaine avec d’autres pays africains, notamment dans des domaines tels que l’agriculture, l’éducation ou les modèles de langage locaux.

SB

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S’exprimant lors de la cérémonie d’ouverture de la 4è édition du GITEX Africa Morocco, placé sous le Haut Patronage de SM le Roi Mohammed VI, M. Akhannouch a réaffirmé la disposition du Royaume à accueillir les investisseurs du secteur numérique, soulignant que cette volonté est le fruit d’une stabilité institutionnelle portée par la Vision éclairée du Souverain, faisant du Royaume une terre d’accueil et de confiance.

Le gouvernement, a-t-il dit, a posé les jalons d’une politique plaçant le numérique en priorité tant sur les plans budgétaire qu’institutionnel, doté de compétences avérées notamment une génération de développeurs, d’ingénieurs et d’entrepreneurs qui regardent le Monde à travers une nouvelle vision pleine d’ambition, dans un Maroc fort de sa stabilité et de ses infrastructures.

Il a, évoqué dans ce sens le processus de généralisation de la fibre optique et de déploiement de la 5G, renforcés par des projets d’énergie verte destinés à alimenter les infrastructures stratégiques.

Le Maroc, conformément aux directives royales, a opté pour une approche stratégique fondée sur la maitrise de l’intelligence artificielle, en adoptant le principe de souveraineté technologique et de non-dépendance en matière de décision et d’innovation, relevant qu’à travers cette approche, le Royaume a avancé de 14 places dans l’indice de préparation des gouvernements à l’intelligence artificielle pour l’année 2025, ce qui témoigne d’une évolution notoire en matière de stratégies, de gouvernance et de capacités institutionnelles.

Il a, à cet égard, rappelé une série d’initiatives lancées par le Maroc dans le domaine de l’intelligence artificielle, notamment le JAZARI ROOT et IA made in Morocco, ce qui traduit une volonté politique claire de faire de l’intelligence artificielle un levier stratégique au service de la souveraineté nationale, du renforcement de la justice territoriale et de l’impulsion d’un développement global et inclusif.

L’initiative GITEX Africa est née d’une idée centrale qui consiste à faire de l’Afrique une plateforme pour relater son propre récit, a souligné M. Akhannouch qui s’est dit convaincu qu’après quatre éditions « le pari est réussi » car l’Afrique, insiste-t-il dispose de jeunes, d’énergie et d’ambition, mais ce dont elle a besoin aujourd’hui ce sont des outils numériques, des financements ciblés destinés aux entrepreneurs, d’opportunités créatives d’emplois et de marchés ouverts.

LNT avec Map

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Dans un communiqué, le ministère indique avoir exposé lors de cette participation, via son portail des services électroniques « Mahakim » plusieurs solutions numériques qui visent à simplifier les procédures et à vulgariser les services judiciaires, notamment le service de suivi des dossiers qui permet aux usagers de suivre l’issue de leurs dossiers à distance, la plateforme dédiée à la procédure par contumace afin de faciliter les démarches liées aux jugements contradictoires en plus de la plateforme d’échange des données avec les banques en vue de renforcer la coordination et d’accélérer les transactions.

Selon la même source, le ministère a présenté la plateforme d’échange des données avec les compagnies d’assurance de manière à garantir une plus grande efficacité dans le traitement des dossiers, la plateforme numérique des documents adoulaires permettant la numérisation et la gestion des documents, la plateforme de suivi de l’exécution des sentences contre les personnes de droit public (nouveau service) afin de renforcer la transparence, le service de demande électronique des casiers judiciaires outre la plateforme de demande du certificat de nationalité en ligne.

Ces initiatives s’inscrivent dans le cadre de la vision du ministère de la Justice aspirant à améliorer la qualité des services publics, la facilitation de l’accès à la justice, la réduction des délais et le renforcement de la transparence et de l’efficience.

Cette participation a été également l’occasion de mettre en avant le progrès réalisé par le Royaume en matière de modernisation de l’administration judiciaire, en adoptant des solutions technologiques innovantes, en phase avec les transformations numériques mondiales. Elle a permis aussi d’échanger les expériences avec les différents intervenants internationaux et d’explorer les dernières innovations susceptibles à même d’être appliquées afin de développer le système de la justice.

A cette occasion, le ministère de la Justice a inauguré un pavillon dédié à la présentation de ses services numériques, permettant ainsi aux visiteurs et aux professionnels de découvrir ses projets numériques, une initiative qui témoigne d’une volonté de rendre l’administration judiciaire plus ouverte et plus efficace.

Pour le secrétaire général du ministère, Abderrahim Miad, cette participation à cet événement d’envergure internationale illustre l’engagement ferme du Maroc à bâtir un système judiciaire moderne, efficace et équitable, fondé sur l’innovation et guidé par les principes d’efficacité, de transparence et de qualité de service.

A travers cette participation à la 4e édition du GITEX Africa Morocco, le plus grand rendez-vous technologique et entrepreneurial du continent, le ministère de la Justice réaffirme son engagement indéfectible à poursuivre la mise en œuvre des initiatives de transformation numérique de manière à répondre aux aspirations des citoyens, à suivre le rythme des progrès technologiques et consolider l’État de droit.

Le ministère de la Justice participe à cet événement avec une délégation comprenant outre M. Miad, qui représente le ministre de la Justice, la Directrice de la Modernisation et des Systèmes d’information, Naila Hdidou, et le Directeur des Équipements et des Biens, Said Chorfi, ainsi qu’un groupe de fonctionnaires et d’employés du ministère, illustrant ainsi un fort engagement dans la dynamique nationale de transformation numérique, conclut le communiqué.

LNT avec Map

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Dans un contexte marqué par l’essor des enjeux liés à la souveraineté numérique, l’opérateur a mis en avant plusieurs solutions combinant IA, cloud et cybersécurité, tout en annonçant des partenariats destinés à renforcer l’écosystème technologique national.

Des démonstrations technologiques centrées sur l’IA et la 5G

Sur son stand, Orange Maroc a dévoilé plusieurs cas d’usage illustrant l’intégration concrète des technologies émergentes dans les opérations métiers. Parmi les démonstrations phares figure une solution associant intelligence artificielle et réseau 5G, permettant l’inspection automatisée d’antennes mobiles à l’aide de drones.

Cette approche s’inscrit dans une logique de maintenance prédictive et d’optimisation des infrastructures, en mobilisant des capacités avancées de traitement de données en temps réel.

L’opérateur a également présenté « Live Intelligence », une plateforme permettant aux entreprises d’exploiter des modèles de langage dans un environnement maîtrisé, avec un contrôle renforcé des données et des droits d’accès. Cette solution s’intègre dans une offre plus large combinant infrastructure cloud, outils analytiques et capacités de calcul avancées.

L’opérateur a mis en avant une stratégie reposant sur des environnements hybrides combinant cloud local et infrastructures internationales, afin de concilier performance, flexibilité et maîtrise des données.

Cette approche vise à répondre aux besoins croissants des entreprises en matière de transformation digitale, en leur permettant de développer et déployer des solutions d’intelligence artificielle dans des cadres sécurisés et conformes aux exigences réglementaires.

Selon Hendrik Kasteel, directeur général de Orange Maroc, « l’ambition est d’être l’architecte de la confiance numérique », en proposant des technologies capables de répondre aux enjeux de souveraineté, de cybersécurité et de connectivité critique.

Cybersécurité et transformation digitale au centre de l’offre

Au-delà des démonstrations technologiques, Orange Maroc a réaffirmé son rôle d’accompagnateur des entreprises marocaines dans leur transition numérique. L’opérateur propose une offre intégrée couvrant la connectivité, le cloud et la cybersécurité, avec une attention particulière portée à l’intégration de l’intelligence artificielle dans les dispositifs de protection.

Dans ce cadre, la solution Qevlar AI, déployée au sein du centre d’opérations de sécurité (SOC), permet d’améliorer la détection des menaces et d’anticiper les cyberattaques. Cette approche vise à offrir aux entreprises une meilleure visibilité sur leur exposition aux risques numériques.

En marge de sa participation au salon, Orange Maroc a annoncé plusieurs partenariats destinés à renforcer son ancrage dans l’écosystème numérique national.

En collaboration avec le Technopark et Amazon Web Services, l’opérateur lance le programme « IA Garden », visant à fédérer startups, entreprises et institutions autour d’une plateforme dédiée à l’intelligence artificielle. Ce programme ambitionne de contribuer à la mise en place d’une infrastructure souveraine d’IA au Maroc.

Par ailleurs, un partenariat avec Ericsson prévoit le développement de solutions de connectivité industrielle basées sur la 5G, notamment à travers la création d’un laboratoire dédié aux cas d’usage dans des secteurs tels que la logistique, l’énergie ou les territoires intelligents.

L’opérateur a également profité de l’événement pour présenter une initiative en matière de recrutement, développée en partenariat avec la plateforme Jobzyn. Cette solution, intégrant des outils d’intelligence artificielle, propose une expérience interactive permettant aux candidats d’explorer les opportunités professionnelles et d’interagir directement avec l’écosystème Orange.

LNT

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Signé en marge de l’événement GITEX Africa Morocco à Marrakech, cet accord établit un cadre de coopération entre les deux entreprises pour l’intégration et le déploiement de la plateforme développée par ABA Technology dans des environnements institutionnels, industriels et scientifiques.

Une plateforme orientée vers des environnements critiques

Au cœur de ce partenariat figure Fusion AI, présentée comme une plateforme unifiée permettant aux organisations de gérer leurs données, systèmes et opérations dans des contextes complexes. L’objectif affiché est de faciliter le passage des phases expérimentales de l’IA vers des déploiements opérationnels à grande échelle.

L’accord prévoit que Atos devienne intégrateur de cette solution auprès de ses clients, en mobilisant ses expertises en transformation digitale, cloud, cybersécurité et intégration de systèmes.

Les deux partenaires ambitionnent ainsi de proposer des systèmes capables d’automatiser des processus métiers tout en garantissant des niveaux élevés de gouvernance, de sécurité et d’auditabilité, répondant aux exigences des secteurs publics et industriels.

La plateforme Fusion AI s’appuie sur des cas d’usage déjà opérationnels dans plusieurs secteurs. Parmi les exemples cités figurent l’optimisation de la production minière au sein du Groupe Managem, la mise en place de jumeaux numériques dans le secteur énergétique avec TotalEnergies, ou encore des applications d’intelligence artificielle clinique et de pilotage territorial.

Ces références constituent, selon les deux groupes, un levier pour démontrer la capacité de la plateforme à fonctionner dans des environnements complexes et à forte contrainte réglementaire, notamment en Afrique.

Le mémorandum ouvre également la voie à des projets d’innovation conjoints dans des domaines tels que l’industrie, la santé, les sciences du vivant, l’énergie ou encore les services publics, avec une approche sectorielle adaptée aux besoins spécifiques des clients.

La souveraineté technologique au centre du partenariat

L’un des axes structurants de cet accord repose sur la notion d’intelligence artificielle souveraine. La plateforme Fusion AI est présentée comme une solution conçue, développée et opérée depuis le continent africain, sans dépendance à des infrastructures cloud étrangères.

Selon Safia Faraj, Directrice Afrique de Atos, « Fusion AI répond à une exigence que peu de plateformes peuvent satisfaire aujourd’hui : déployer une IA véritablement souveraine (…) sans compromis sur la sécurité ni sur la maîtrise des données ». Elle souligne que cette technologie permet de répondre aux attentes d’organisations confrontées à des exigences élevées en matière de conformité et de protection des données.

De son côté, Mohamed Benouda, directeur général de ABA Technology, présente Fusion AI comme un « système d’exploitation de l’intelligence » destiné à unifier les systèmes IT, OT et IoT au sein d’une architecture cohérente et gouvernée. Il insiste également sur l’origine marocaine de la solution, qualifiée de « conçue, fabriquée et opérée depuis le Maroc », comme un élément différenciant dans le paysage technologique actuel.

LNT

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La cérémonie d’ouverture s’est déroulée en présence du Chef du gouvernement, Aziz Akhannouch, aux côtés de membres du gouvernement, d’investisseurs, de représentants d’institutions publiques et d’acteurs de l’écosystème technologique. L’événement est organisé par le ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, en partenariat avec l’Agence de développement du digital et KAOUN International.

Une participation internationale élargie

L’édition 2026 se caractérise par une participation internationale élargie, avec la présence d’acteurs issus d’Europe, d’Asie et du Moyen-Orient, ainsi que de nombreuses économies africaines. De nouvelles délégations nationales participent pour la première fois, traduisant un intérêt accru pour les opportunités liées à l’économie numérique africaine.

La présence de groupes technologiques et financiers internationaux, notamment dans les domaines des infrastructures numériques et des services financiers, témoigne également de cette dynamique.

L’un des axes majeurs de cette édition concerne le développement des infrastructures numériques, en particulier les data centers, considérés comme un préalable au déploiement de solutions d’intelligence artificielle.

L’introduction du segment dédié aux infrastructures intelligentes de data centers répond à des besoins croissants en matière de capacités de calcul, de connectivité et d’alimentation énergétique. Plusieurs acteurs internationaux participent à ces initiatives en collaboration avec des partenaires publics et privés.

GITEX Africa 2026 se distingue également par l’élargissement de ses thématiques, avec l’introduction de nouveaux espaces sectoriels.

Un espace dédié à la mobilité du futur met en avant des solutions de transport électrique, autonome et connecté, tandis qu’un pôle consacré à la finance explore les évolutions liées à l’inclusion financière, aux paiements digitaux et aux services transfrontaliers.

Ces nouveaux segments reflètent l’élargissement des usages technologiques et la diversification des applications numériques à l’échelle du continent.

La cybersécurité figure également parmi les priorités de cette édition, avec l’organisation de sessions dédiées à la protection des infrastructures critiques.

Le sommet « Strategic Digital Defence AI Readiness » (STAR) aborde les enjeux liés à la sécurisation des systèmes numériques face à des menaces de plus en plus complexes, notamment dans un contexte d’essor des technologies d’intelligence artificielle.

Le Maroc met en avant ses atouts structurels

Dans son intervention, Aziz Akhannouch a indiqué que le Maroc « s’impose comme une plateforme de référence en matière d’infrastructures à forte valeur ajoutée, de recherche scientifique et d’innovation ».

Il a également souligné que le Royaume dispose d’un environnement favorable à l’investissement, reposant notamment sur la stabilité institutionnelle et le développement des infrastructures.

Le Chef du gouvernement a évoqué les efforts engagés dans le déploiement de la fibre optique, le développement de la 5G ainsi que les projets d’énergie destinés à accompagner les infrastructures numériques.

M. Akhannouch a indiqué que le Maroc a adopté une approche fondée sur la souveraineté technologique, visant à renforcer ses capacités en matière d’intelligence artificielle et d’innovation.

Il a relevé que le Royaume a progressé de 14 places dans l’indice de préparation des gouvernements à l’intelligence artificielle en 2025, soulignant l’évolution des politiques publiques dans ce domaine.

Le lancement d’initiatives telles que JAZARI ROOT et « AI made in Morocco » s’inscrit dans cette orientation visant à structurer un écosystème national de l’innovation.

Selon les organisateurs, GITEX Africa Morocco vise à favoriser la coopération entre les différents acteurs de l’écosystème numérique, à encourager les investissements et à soutenir le développement de solutions adaptées aux réalités africaines.

SB

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Une vision marocaine centrée sur une IA responsable

Intervenant lors de cettte rencontre organisée par le Consulat général de France à Marrakech, Amal El Fallah Seghrouchni a souligné que le Royaume défend une approche éthique et encadrée de l’intelligence artificielle.

« Le Maroc ne cesse de prôner une intelligence artificielle responsable, inscrite dans un cadre de valeurs, respectueuse de l’éthique et fondée sur la transparence des algorithmes », a-t-elle affirmé.

La ministre a précisé que cette orientation s’inscrit dans le cadre des choix stratégiques du Royaume en matière de transformation numérique, en cohérence avec les standards internationaux, notamment européens.

Elle a également insisté sur le rôle de l’IA comme levier de développement, indiquant qu’elle doit contribuer à « l’amélioration des services publics, la modernisation de l’économie et la réponse aux grands défis contemporains ».

Dans cette perspective, elle a rappelé que le Maroc s’est engagé dans une transformation numérique ambitieuse visant à bâtir « un numérique souverain, inclusif et créateur de valeur ».

Une coopération maroco-française en expansion

La rencontre a également mis en lumière le partenariat entre le Maroc et la France dans le domaine du numérique.

« Au-delà de ces projets, les relations maroco-françaises se traduisent par une densité d’échanges dans les domaines de la recherche, de la formation, de l’innovation et de l’entrepreneuriat », a relevé Mme Seghrouchni.

Elle a estimé que cette coopération pourrait constituer « un modèle fondé sur l’innovation, le partage des savoir-faire et la responsabilité », à même d’inspirer une dynamique à l’échelle du continent africain.

De son côté, Anne Le Hénanff a mis en avant l’essor du Royaume dans le domaine technologique.

« GITEX Africa illustre parfaitement l’essor du Maroc, désormais considéré comme un véritable hub technologique tourné vers l’ensemble du continent africain », a-t-elle déclaré.

Elle a également salué la mobilisation des entreprises françaises, soutenue par les régions françaises, traduisant une volonté de s’inscrire durablement dans la dynamique numérique africaine.

Des projets structurants en matière d’IA et de data

La ministre française a évoqué plusieurs initiatives concrètes illustrant la profondeur de la coopération bilatérale.

Elle a notamment cité la création d’un centre commun de recherche et développement en intelligence artificielle, ainsi que la mise en place d’un centre d’excellence dédié à la data et à l’IA.

Selon elle, ces projets visent à accompagner la montée en compétences des talents marocains et à renforcer les capacités technologiques des deux pays.

« Ces initiatives illustrent la profondeur et la dynamique d’une collaboration tournée vers l’innovation, la création de valeur et le renforcement des capacités technologiques », a-t-elle souligné.

En parallèle, une rencontre dédiée aux startups bénéficiaires de l’initiative « Morocco 300 » a été organisée à Marrakech, en amont de GITEX Africa 2026.

Cette initiative, portée par le ministère de la Transition numérique, vise à accompagner 300 startups marocaines, avec une prise en charge de 95% des coûts de participation à l’événement.

« L’objectif est de faire émerger 3.000 startups, faire naître des licornes marocaines et assurer la formation de 100.000 talents numériques chaque année », a affirmé Mme Seghrouchni.

Elle a également précisé que le ministère mobilise plus de 700 millions de dirhams pour accompagner plus de 800 startups en phase de structuration, tout en visant à catalyser plus de 2 milliards de dirhams en financement pour soutenir leur passage à l’échelle.

Une stratégie tournée vers les technologies de rupture

La ministre a par ailleurs mis en avant les investissements dans les technologies de rupture, notamment à travers le Jazari Institute et le lancement du Centre national Jazari Root, dédié à l’intelligence artificielle et à la recherche appliquée.

« Cette initiative incarne pleinement notre ambition (…) de donner à nos entrepreneurs les moyens de changer d’échelle et de porter l’innovation marocaine sur la scène internationale », a-t-elle indiqué.

Cette démarche vise à positionner le Maroc comme une plateforme régionale de référence en matière d’innovation digitale, en favorisant les synergies entre les écosystèmes africains et arabes.

LNT

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Cette technologie a changé « la manière de concevoir des maquettes » d’idées de campagnes pour les clients, explique à l’AFP David Raichman, directeur de la création et spécialiste de l’IA chez Ogilvy à Paris.

Il y a eu « une transformation profonde des collaborateurs qui ont tous adopté ces outils à tous les niveaux », poursuit-il.

Ogilvy a notamment conçu des campagnes à base d’IA pour la marque de yaourts La Laitière de Nestlé et pour le musée d’histoire naturelle d’Abou Dhabi.

Des géants comme Heinz, Nutella et H&M ont aussi lancé des publicités, souvent humoristiques, faites avec de l’IA, le secteur oscillant entre fascination pour cette nouvelle technologie et craintes pour l’emploi.

Selon le cabinet Forrester, c’est 15% des emplois dans les agences de publicité qui pourraient disparaître au plan mondial en 2026 à cause de l’automatisation et de l’IA.

Toutes les grandes agences de publicité comme WPP, Omnicom, Publicis, Havas mais aussi les géants de la tech à l’image de Google, Amazon et Meta ont ainsi déployé ces dernières années des plateformes et outils d’IA pour produire et accélérer la création de campagnes publicitaires.

– « Partenaire de jeu » –

« On a souvent cette perception d’une IA qui permettrait d’appuyer sur un bouton et de sortir une campagne de publicité mais en vérité, c’est beaucoup plus complexe que ça », souligne auprès de l’AFP François d’Estais, directeur associé chez Havas Paris qui travaille avec des clients comme KFC, Veolia et Cdiscount.

Pour lui, il s’agit avant tout « d’un formidable partenaire de jeu créatif mais pas d’une fin en soi ». D’autant que « ces IA ne font que reproduire l’existant, or la créativité c’est précisément savoir comment on rapproche deux idées de façon complètement inattendue pour sortir des sentiers battus », ajoute-t-il.

Les petites et moyennes agences en sont aussi friandes pour monter des campagnes en ligne, notamment sur les réseaux sociaux, car l’IA leur permet « de jouer dans la cour des grands » malgré leurs moyens limités, détaille Arthur Millet, directeur général d’Alliance Digitale, association professionnelle d’acteurs du marketing numérique.

L’intelligence artificielle générative permet surtout d’accélérer la phase de préparation des campagnes.

Elle a « cette capacité à raisonner, à analyser et à s’adapter à des contraintes et des briefs qui sont différents d’une campagne publicitaire à l’autre », résume à l’AFP Raphaël Ambit, directeur général d’Epicflare, agence de conseil en IA.

Au niveau créatif, l’IA permet de générer « un grand nombre de variantes à moindre coût avec un temps d’exécution extrêmement court, afin de tester de plus en plus de créations pour différentes cohortes de consommateurs et gagner énormément en efficacité », ajoute-t-il.

– Flops et « slop » –

M. Ambit, qui est aussi directeur des technologies d’Alliance Digitale, reconnaît tout de même que la génération d’images et de vidéos par IA peut se révéler insuffisante en termes de qualité.

En témoigne les publicités de Noël à base d’IA de Coca-Cola et McDonald’s, vivement critiquées et qualifiées de « slop » IA (« bouillie » en français) par les internautes pour leurs incohérences visuelles. L’enseigne aux deux arches dorées allant jusqu’à retirer sa publicité aux Pays-Bas en décembre.

Des marques de luxe comme Guess et Gucci se sont aussi retrouvées dans la tourmente pour avoir diffusé des images de mannequins générées par IA.

Il y a un « rejet assez profond de la représentation d’humains par l’intelligence artificielle », note David Raichman.

Ce contexte exige que l’utilisation de l’IA soit faite avec « parcimonie » pour ce professionnel.

« Ca ne peut plus être un gadget (…) On sait qu’il y a un coût écologique et un coût du point de vue de la gestion des humains et des talents », relève-t-il.

LNT avec Afp

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Dans un contexte marqué par l’essor de l’intelligence artificielle, de l’automatisation et des enjeux croissants de souveraineté des données, l’opérateur mettra en lumière son offre « inwi Business », conçue pour répondre aux besoins des entreprises et des institutions publiques.

Le cloud souverain au cœur de la stratégie

Au centre de cette proposition, la maîtrise des données s’impose comme un levier stratégique. Pour y répondre, inwi s’appuie sur une infrastructure nationale composée de neuf datacenters répartis à travers le Royaume, offrant des garanties élevées en matière de disponibilité, de sécurité et de résilience.

Ce socle permet le déploiement de solutions de cloud souverain, adaptées à l’hébergement d’applications critiques dans un environnement maîtrisé, répondant aux exigences des organisations en matière de protection et de gouvernance des données.

Fort de son expérience dans les projets de transformation à grande échelle, inwi accompagnera les entreprises dans leurs stratégies de migration vers le cloud, en présentant lors de cet événement plusieurs cas d’usage concrets.

Ces exemples, issus notamment des secteurs de la finance, de l’industrie, de l’énergie et du secteur public, mettront en évidence les gains en termes d’agilité, de performance et de continuité d’activité.

L’opérateur présentera également ses solutions de connectivité intelligente, conçues pour répondre aux exigences des environnements professionnels modernes. Ces offres permettent d’optimiser les réseaux selon les priorités métiers, tout en assurant un haut niveau de qualité de service et une maîtrise des coûts.

La cybersécurité constitue un autre pilier majeur de cette offre, à travers une approche intégrée combinant prévention, détection et réponse aux incidents, afin de sécuriser les actifs numériques des organisations, qu’ils soient hébergés localement ou dans le cloud.

Dans le prolongement du lancement de la 5G au Maroc, inwi mettra également en avant ses solutions dédiées aux usages professionnels. Ces technologies offrent des performances accrues en termes de latence, de fiabilité et de capacité, ouvrant la voie au développement de nouveaux usages industriels, notamment dans le cadre de l’industrie 4.0.

Par ailleurs, inwi poursuit le renforcement de son partenariat avec APEBI, en faveur des PME technologiques marocaines. Cette collaboration vise à soutenir l’émergence d’acteurs capables de se positionner sur les chaînes de valeur de l’intelligence artificielle et de l’économie numérique, en facilitant l’accès aux expertises et aux opportunités de développement.

LNT avec CdP

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Cette sélection s’inscrit dans le cadre de l’initiative « Morocco 300 », à travers laquelle le ministère prend en charge 95% des frais de participation des startups retenues, et ce pour la quatrième année consécutive. Ce dispositif vise à faciliter l’accès des jeunes entreprises innovantes marocaines à des plateformes internationales de premier plan.

À travers ce soutien, les autorités entendent accompagner l’écosystème entrepreneurial national en lui offrant des conditions favorables pour se positionner à l’échelle continentale et internationale.

Une vitrine pour l’innovation marocaine

Placée sous le Haut Patronage de SM le Roi Mohammed VI, la manifestation s’impose progressivement comme un rendez-vous structurant pour l’innovation et la transformation digitale en Afrique.

Les startups sélectionnées auront l’opportunité de présenter leurs solutions devant un large public composé d’investisseurs, d’acteurs institutionnels et d’entreprises internationales. Elles pourront également nouer des partenariats stratégiques et explorer de nouvelles perspectives de financement.

Au-delà de la visibilité, la participation à cet événement constitue un levier d’internationalisation pour les startups marocaines, leur permettant d’intégrer des réseaux globaux et de confronter leurs offres aux standards du marché international.

Les entreprises retenues devraient recevoir prochainement les modalités pratiques de leur participation, marquant ainsi le lancement opérationnel de leur présence à cette nouvelle édition.

LNT

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Les PME au cœur des enjeux de compétitivité

Dans un contexte marqué par l’accélération des transformations technologiques à l’échelle mondiale, les PME apparaissent comme un levier central du développement économique en Afrique. Elles représentent plus de 90% du tissu entrepreneurial du continent et jouent un rôle déterminant en matière d’emploi, d’innovation et de diversification économique .

L’adoption des technologies numériques, et en particulier de l’intelligence artificielle, constitue ainsi un enjeu stratégique pour renforcer leur compétitivité, améliorer leur productivité et faciliter leur accès aux marchés internationaux.

C’est dans cette perspective que le SME AI Summit sera organisé dans le cadre de GITEX Africa Morocco 2026. Ce programme vise à accompagner les entreprises dans leur adaptation à un environnement technologique en mutation, en favorisant l’adoption de solutions innovantes et en facilitant leur intégration dans les chaînes de valeur régionales et mondiales.

Le sommet réunira un large éventail d’acteurs, incluant des décideurs publics, des fournisseurs de technologies, des investisseurs et des dirigeants d’entreprises. L’objectif est de créer un espace d’échange autour des leviers permettant aux PME de renforcer leurs capacités opérationnelles et de développer leur présence à l’international .

Plusieurs centaines de PME sont attendues lors de cet événement, avec la possibilité d’interagir directement avec des partenaires technologiques et des investisseurs issus de secteurs variés, tels que la fintech, l’industrie manufacturière, la logistique, la santé, l’agritech ou encore les services numériques.

Cette dynamique d’interaction vise à faciliter l’accès aux technologies, aux financements et aux réseaux internationaux, considérés comme des facteurs clés pour l’internationalisation des entreprises africaines.

Rachid Ressani, administrateur et trésorier de l’APEBI, souligne dans ce sens que « le numérique constitue aujourd’hui un levier déterminant pour renforcer la compétitivité et soutenir la croissance des PME, en particulier des PME Tech », mettant en avant l’importance des partenariats pour faciliter l’intégration progressive des entreprises dans l’économie mondiale .

Le sommet prévoit également l’intervention d’experts locaux, régionaux et internationaux qui analyseront les conditions nécessaires à l’émergence d’un écosystème favorable à l’innovation. Les échanges porteront notamment sur l’accès aux technologies, aux financements et aux réseaux collaboratifs.

Dans cette optique, Mohammed Jebbar, président de la commission PMETECH, met en avant le rôle des plateformes internationales telles que GITEX Africa Morocco, qui permettent « de connecter les PME aux technologies émergentes et à de nouveaux marchés », contribuant ainsi à l’évolution des modèles économiques et à l’intégration des entreprises dans les écosystèmes numériques internationaux .

LNT

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