Dans un communiqué publié mardi 10 novembre, la Direction générale des impôts (DGI) rappelle l’existence de cette procédure d’avis préalable, destinée à préciser les éléments de calcul du profit foncier net imposable à l’impôt sur le revenu, ainsi que le montant de l’impôt correspondant.

Cette démarche permet également aux contribuables de solliciter une confirmation de leur droit à une éventuelle exonération, lorsque les conditions prévues par la législation fiscale sont réunies.

Une demande à déposer dans les 30 jours suivant le compromis de vente

Selon la DGI, la demande d’avis préalable doit être effectuée exclusivement par voie électronique, dans un délai de 30 jours à compter de la date du compromis de vente.

Le contribuable doit accéder à l’Espace Particuliers des téléservices « SIMPL-IR Particuliers », disponible sur le portail officiel de l’administration fiscale, à l’adresse www.tax.gov.ma.

La procédure est accessible dans la rubrique « Impôt sur le revenu / Profit foncier ».

Le dossier doit être accompagné des pièces justificatives nécessaires à la détermination du profit foncier imposable et du montant de l’impôt, ou permettant d’établir le droit à une exonération.

Ces documents servent de base à l’examen de la situation fiscale du contribuable et à l’établissement de l’avis de l’administration.

Après réception de la demande, la DGI dispose d’un délai de 60 jours pour communiquer son avis au contribuable, également par voie électronique.

La réponse prend la forme d’une attestation de liquidation de l’impôt ou, le cas échéant, d’une attestation d’exonération.

Ce document permet au contribuable de disposer d’une position formalisée de l’administration fiscale concernant le traitement de la cession immobilière envisagée.

L’attestation délivrée reste valable pendant une période de six mois à compter de la date de la réponse de l’administration.

Cette durée de validité permet au contribuable de disposer d’un délai pour concrétiser son opération immobilière en tenant compte des éléments fiscaux communiqués.

Le dispositif d’avis préalable vise à permettre aux contribuables de mieux connaître les conséquences fiscales d’une transaction immobilière avant sa réalisation définitive.

En obtenant une évaluation du profit foncier imposable et du montant de l’impôt correspondant, le vendeur peut intégrer cette charge fiscale dans les conditions financières de la cession.

La procédure présente également un intérêt pour les contribuables susceptibles de bénéficier d’une exonération, en leur permettant de faire examiner leur situation par l’administration.

Elle s’inscrit, par ailleurs, dans le développement des services fiscaux dématérialisés, qui permettent d’effectuer certaines démarches administratives à distance.

Afin de faciliter l’utilisation de ce service, la Direction générale des impôts met à la disposition des contribuables un guide consacré à la procédure d’avis préalable en matière d’impôt sur le revenu au titre des profits fonciers.

Ce document peut être téléchargé depuis le portail officiel de la DGI, dans la rubrique « Téléservices SIMPL / Espace particuliers / SIMPL-IR Particuliers ».

L’administration invite ainsi les personnes concernées par une cession immobilière à utiliser cette possibilité pour obtenir, dans les délais prévus, les informations nécessaires à la détermination de leurs obligations fiscales ou à la reconnaissance d’une éventuelle exonération.

LNT

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Selon lui, la centralisation des salaires « n’est ni une décision personnelle ni temporaire », mais découle de dispositions légales destinées à garantir la continuité des engagements de l’État envers les professionnels concernés.

La Trésorerie générale continuera d’assurer le versement des salaires

Pour étayer ces garanties, Younes Bjijou a notamment fait référence à l’article 23 du projet de loi de finances pour l’année 2025, qui prévoit la continuité de la prise en charge par l’État des salaires des fonctionnaires concernés par la réforme.

Il a également évoqué les décrets relatifs aux Groupements sanitaires territoriaux, qui confirment le maintien du rôle de la Trésorerie générale du Royaume dans le traitement et le versement des rémunérations.

Ces dispositions visent à assurer la continuité du système de paiement, malgré les changements organisationnels introduits par la réforme.

Le ministre a ainsi affirmé qu’aucune modification du statut de fonctionnaire n’était envisagée, ni dans l’immédiat ni à l’avenir.

Il a souligné que la transformation de l’organisation territoriale du système de santé ne devait pas être assimilée à une remise en cause des droits professionnels des agents concernés.

Au-delà de la question des rémunérations, Younes Bjijou a insisté sur la nécessité de préserver l’ensemble des garanties statutaires et des acquis des professionnels de la santé.

Selon lui, le maintien du statut de fonctionnaire constitue une garantie institutionnelle pour assurer la stabilité des ressources humaines et renforcer la confiance dans la réforme.

Cette stabilité est présentée comme une condition importante de la réussite des transformations engagées dans le secteur, notamment dans le cadre de la nouvelle organisation territoriale des services de santé.

Le ministre a également rappelé que le développement du système sanitaire repose sur la mobilisation des professionnels, la valorisation de leurs compétences et la préservation de leurs conditions d’exercice.

Reconnaissant les préoccupations exprimées par certains professionnels et partenaires sociaux, le ministre a assuré que son département poursuivrait les efforts de communication et de concertation.

Il a indiqué comprendre les inquiétudes que peut susciter la question de la centralisation des salaires, notamment dans un contexte de transformation institutionnelle du secteur.

LNT

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Clôturé dimanche 8 novembre, cet événement a réuni des visiteurs venus de différentes localités de la région Béni Mellal-Khénifra et d’autres villes du Royaume.

Pendant quatre jours, la programmation a associé des activités agricoles, culturelles, scientifiques et sportives, avec pour objectif de promouvoir les ressources locales et de renforcer l’attractivité du territoire.

Une vitrine pour les producteurs et les coopératives

La promotion de la grenade, produit agricole emblématique d’Ouled Abdellah, a constitué l’un des principaux axes de cette édition.

Une exposition consacrée aux produits agricoles et du terroir a permis aux coopératives et aux producteurs locaux de présenter leurs produits et d’établir des contacts directs avec les visiteurs.

Cet espace a également offert aux exposants une occasion de développer leur visibilité et d’explorer de nouvelles possibilités de commercialisation.

Selon Mustapha Raouf, président de l’Association du Festival de la grenade pour le développement rural intégré – Ouled Abdellah, l’événement a généré une activité économique et commerciale notable durant les quatre journées.

Le responsable associatif a estimé que la fréquentation de l’exposition avait contribué à mieux faire connaître la production locale et à encourager l’achat de grenades auprès des producteurs.

Il a également salué la mobilisation des partenaires institutionnels, des autorités locales et des bénévoles, tout en exprimant la volonté de poursuivre le développement de cette manifestation.

La Tbourida et les traditions marocaines à l’honneur

La dimension patrimoniale a occupé une place importante dans la programmation, notamment à travers les spectacles de Tbourida.

Plus de 23 sorbas, représentant différentes régions du Maroc, ont participé à ces démonstrations équestres traditionnelles.

Des spectacles folkloriques et artistiques ont également été organisés, permettant de présenter plusieurs expressions du patrimoine culturel marocain.

Le festival a par ailleurs rendu hommage à différentes personnalités et acteurs locaux pour leur contribution au développement de la région et à la préservation de son patrimoine social et culturel.

La Kasbah Zaidania au centre des réflexions sur le tourisme

Outre les activités festives, plusieurs rencontres ont été consacrées aux perspectives d’investissement et à la valorisation du patrimoine historique.

Une attention particulière a été accordée à la Kasbah Zaidania, dont la valeur historique et culturelle a été présentée comme un levier potentiel pour le développement de l’attractivité touristique locale.

Les échanges ont notamment porté sur la nécessité de mieux faire connaître les ressources patrimoniales du territoire et de les intégrer aux initiatives de développement régional.

Cette vingtième édition s’est également déroulée dans le contexte de la célébration du 51ᵉ anniversaire de la Marche Verte et de la Fête de l’Unité.

Organisé par l’Association du Festival de la grenade pour le développement rural intégré – Ouled Abdellah, en partenariat avec la commune de Khalfia, l’événement a bénéficié du soutien de plusieurs institutions régionales et nationales.

Parmi elles figurent le Conseil de la région Béni Mellal-Khénifra, le Groupe OCP, l’Institut national de la recherche agronomique, l’Office national du conseil agricole et l’Office régional de mise en valeur agricole du Tadla.

LNT

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La rencontre institutionnelle a été inaugurée par l’ambassadeur de l’Union européenne au Maroc et le secrétaire général du ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche scientifique et de l’Innovation.

L’événement intervient dans un contexte marqué par le lancement du dernier appel à projets Erasmus+ de la programmation 2021-2027 et par les premières réflexions sur les orientations de la coopération européenne pour la période 2028-2034.

La rencontre a réuni près de 120 participants représentant 60 établissements d’enseignement supérieur, répartis à parts égales entre le Maroc et l’Europe.

Du côté européen, 30 établissements issus de dix pays ont pris part aux échanges : la France, l’Espagne, l’Italie, la Bulgarie, la Finlande, la Roumanie, la Lettonie, la Belgique, Malte et l’Allemagne.

La participation marocaine comprenait également 30 établissements, représentant les douze universités publiques, les universités développées dans le cadre de partenariats public-privé, les établissements ne relevant pas des universités et le secteur universitaire privé.

Des représentants du ministère de l’Enseignement supérieur, de l’Agence marocaine d’évaluation et d’assurance qualité de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique (AMEAQ), ainsi que des points de contact nationaux du programme Horizon Europe, ont également été associés aux échanges.

Les travaux ont principalement porté sur les perspectives de coopération universitaire entre le Maroc et l’Union européenne, notamment dans le cadre des futurs programmes européens.

Les participants ont examiné les possibilités offertes par le Pacte pour la Méditerranée, ainsi que les opportunités de développement de nouveaux partenariats académiques et scientifiques.

Une attention particulière a été accordée à l’appel à projets Erasmus+ 2027, qui constitue une occasion pour les établissements marocains de consolider leurs relations avec leurs partenaires européens.

Les discussions ont également permis de présenter plusieurs expériences de coopération existantes et de partager les pratiques développées par les universités en matière d’internationalisation.

Un atelier de coordination a par ailleurs réuni les établissements marocains, le ministère de l’Enseignement supérieur et le Bureau national Erasmus+ Maroc.

Cette rencontre a permis d’examiner les mécanismes de coordination et de mobilisation susceptibles de faciliter la participation des universités marocaines aux programmes européens.

L’objectif est notamment de renforcer leurs capacités institutionnelles, de mieux structurer leurs stratégies d’internationalisation et d’inscrire les projets de coopération dans une perspective de long terme.

Les organisateurs souhaitent ainsi favoriser des partenariats produisant des résultats durables pour les étudiants, les enseignants-chercheurs et les établissements d’enseignement supérieur.

LNT

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La participation marocaine à la COP31 s’articule autour de plusieurs priorités, notamment l’adaptation aux changements climatiques, la résilience des territoires et le renforcement de la coopération internationale. Ces enjeux ont été abordés lors du « Dialogue de haut niveau de Bakou sur l’adaptation climatique », organisé mardi 10 novembre en marge de la conférence.

Intervenant à cette occasion, la ministre de l’Énergie, des Mines et du Développement durable, Charafat Afailal, a présenté l’expérience du Maroc en matière d’intégration des enjeux climatiques dans les politiques publiques et les stratégies nationales de développement.

Un plan national articulé autour de 107 projets à l’horizon 2035

Selon la ministre, l’approche marocaine repose principalement sur le Plan stratégique national d’adaptation, élaboré en cohérence avec la Stratégie nationale de développement durable et plusieurs politiques sectorielles, notamment dans les domaines de l’eau, de l’agriculture et des forêts.

Ce dispositif comprend 80 objectifs sectoriels et 107 projets à mettre en œuvre à l’horizon 2035. Il vise à renforcer la capacité d’adaptation des différents secteurs économiques et des territoires face à l’évolution des risques climatiques.

Charafat Afailal a également annoncé que ce plan ferait prochainement l’objet d’une révision afin de tenir compte des nouvelles données climatiques et de l’éventualité d’un dépassement du seuil de réchauffement de 1,5 °C.

Cette actualisation devrait permettre d’adapter les priorités nationales à l’évolution des risques, dans un contexte marqué par une pression croissante sur les ressources naturelles et une exposition accrue de plusieurs secteurs aux conséquences des changements climatiques.

La ministre a par ailleurs précisé que les engagements liés à l’adaptation étaient intégrés dans le cadre budgétaire national pluriannuel, avec près de 90 % des ressources mobilisées provenant de financements nationaux. Cette contribution traduit, selon elle, l’intégration progressive des enjeux climatiques dans les priorités de développement du Royaume.

À l’échelle territoriale, Charafat Afailal a indiqué que les douze régions du Maroc disposent de plans climatiques, dont cinq plans régionaux spécifiquement consacrés à l’adaptation et au développement résilient.

L’objectif est notamment de prendre en considération les spécificités climatiques et socio-économiques de chaque territoire, tout en favorisant une meilleure coordination entre les différents niveaux d’intervention publique.

La ministre a également insisté sur la nécessité de renforcer les complémentarités entre les politiques d’adaptation climatique et les dispositifs de réduction des risques de catastrophes.

Un appel à tripler les financements de l’adaptation d’ici 2035

Face à l’aggravation des risques climatiques, Charafat Afailal a plaidé pour une augmentation des ressources internationales destinées à l’adaptation, particulièrement au bénéfice des pays en développement et des populations les plus vulnérables.

Elle a notamment appelé à renforcer les financements publics additionnels et prévisibles, en privilégiant les dons, ainsi qu’à définir une trajectoire crédible permettant de tripler les montants consacrés à l’adaptation d’ici 2035.

La ministre a également insisté sur la nécessité de simplifier les procédures d’accès aux mécanismes internationaux, notamment le Fonds vert pour le climat et le Fonds pour l’adaptation, estimant que les efforts nationaux ne pouvaient suffire à répondre à l’ensemble des besoins.

Les participants au Dialogue de haut niveau de Bakou ont, de leur côté, souligné l’importance d’accélérer la traduction des plans nationaux d’adaptation en projets opérationnels. Ils ont également appelé à renforcer la résilience des économies et des sociétés, particulièrement dans les pays en développement, dont la contribution historique aux émissions mondiales de gaz à effet de serre demeure limitée.

Nasser Bourita représente le Roi Mohammed VI au Sommet des dirigeants

Parallèlement à ces travaux, le ministre des Affaires étrangères, de la Coopération africaine et des Marocains résidant à l’étranger, Nasser Bourita, représente le Roi Mohammed VI au Sommet des dirigeants de la COP31, organisé les 11 et 12 novembre à Antalya.

Placée sous le thème « Vers un avenir durable, résilient et équitable », cette rencontre de haut niveau vise à renforcer la mobilisation politique internationale autour de la lutte contre les changements climatiques, à accélérer l’application de l’Accord de Paris et à consolider les mécanismes de coopération entre les États.

Réunissant jusqu’au 20 novembre des chefs d’État et de gouvernement, des ministres, des représentants d’institutions internationales, des acteurs économiques et des organisations de la société civile, la COP31 doit permettre de poursuivre les négociations sur les moyens de concrétiser les engagements climatiques internationaux.

LNT

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Cette nouvelle organisation intervient dans le prolongement du premier Conseil d’administration de la mandature, tenu le 14 juillet 2026, au cours duquel les principales orientations stratégiques de la Confédération avaient été adoptées.

Elle repose sur trois priorités : la réduction des obstacles à l’exportation, l’amélioration des mécanismes de financement et de couverture des risques, ainsi que le renforcement de l’accompagnement des entreprises dans la conquête de nouveaux marchés, notamment à travers l’intelligence économique et les outils numériques.

Sept commissions couvrant les principaux enjeux de l’export

Les commissions nouvellement constituées couvrent plusieurs dimensions de la compétitivité internationale des entreprises marocaines.

La commission « Financement et Couverture du Risque Export » sera présidée par Hicham Zaki, avec Khaoula Ramdi comme vice-présidente. Celle consacrée aux « Normes, Conformité et Décarbonation » sera dirigée par Rik De Buyserie, accompagné d’Amine El Baroudi.

La commission « Logistique et Facilitation du Commerce » sera présidée par Youssef Ahouzi, avec El Mootamid Abbad Andaloussi à la vice-présidence, tandis que Nasserddine Belghiti et Mamoun Tahri Joutei prendront respectivement la présidence et la vice-présidence de la commission « Intelligence Économique, Digital et Marchés ».

L’élargissement de la base exportatrice sera confié à une commission présidée par Amine Berrada Sounni, avec Afaf Saaidi comme vice-présidente.

Les deux dernières commissions porteront sur les « Filières et Compétitivité Sectorielle », sous la présidence de Karim Mansour Dahbi, assisté de Reda Afsahi, et sur les « Partenariats Stratégiques », avec Ilias El Fali comme président et Philippe-Edern Klein comme vice-président.

Un objectif de 10.000 entreprises exportatrices à l’horizon 2030

Cette nouvelle architecture doit notamment contribuer à l’élargissement de la base exportatrice marocaine, dans la perspective de l’objectif national de 10.000 entreprises exportatrices actives d’ici 2030.

L’ASMEX entend accorder une attention particulière aux PME présentant un potentiel à l’international, notamment celles implantées dans les différentes régions du Royaume, ainsi qu’aux entreprises qui souhaitent réaliser leurs premières opérations d’exportation.

Les commissions auront pour mission de recueillir les difficultés rencontrées sur le terrain, d’identifier les leviers d’amélioration de la compétitivité et de formuler des propositions opérationnelles.

Leurs travaux seront menés en concertation avec les pouvoirs publics, les partenaires institutionnels et les acteurs du financement.

Des programmes de travail et un suivi des résultats

Selon l’ASMEX, chaque commission devra présenter un programme de travail et rendre compte au Bureau exécutif des réalisations et des moyens mobilisés.

Cette démarche vise à traduire les orientations stratégiques de la Confédération en actions concrètes au bénéfice des entreprises exportatrices.

À cette occasion, Sonia Mezzour a rappelé les principaux engagements de l’organisation envers ses membres, à savoir informer, orienter, faciliter, connecter, accompagner et représenter.

Elle a également appelé à une mobilisation collective des acteurs de l’exportation afin de renforcer la contribution du commerce extérieur à la création de valeur, à la croissance économique et à l’emploi.

LNT

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Dans une déclaration à la presse, le ministre a relevé que des accidents du travail, parfois mortels, continuent de se produire alors qu’ils pourraient être évités grâce à une meilleure application des mesures de prévention.

Au-delà de leurs conséquences sur les travailleurs et leurs familles, ces accidents représentent également une charge importante pour l’économie nationale. Selon les estimations avancées par le ministre, leur coût pourrait atteindre entre 4 et 5 % du PIB.

Un accompagnement renforcé des entreprises, notamment des PME

Ryad Mezzour a insisté sur la nécessité de considérer les investissements dans la santé et la sécurité au travail comme une priorité pour les entreprises.

Il a rappelé que le respect des normes de prévention constitue à la fois une obligation légale et un devoir moral envers les salariés.

Dans cette perspective, le ministre a annoncé la volonté de renforcer l’accompagnement des entreprises marocaines, particulièrement les petites et moyennes entreprises (PME), afin de faciliter leur mise en conformité avec les exigences réglementaires et les standards internationaux.

Des programmes devraient ainsi être élaborés en coordination avec les institutions concernées et les organismes publics, dans le but de soutenir les entreprises dans l’amélioration de leurs dispositifs de prévention.

Cette démarche vise à réduire les risques professionnels tout en contribuant à la pérennité et à la compétitivité du tissu productif national.

Plus de 180 exposants et une centaine de conférences

Le Congrès/Salon international Préventica Casablanca 2026 se tient jusqu’au 12 novembre, sous le thème « Cap sur 2030 : la santé et la sécurité au travail et la sûreté des entreprises, moteurs du développement économique durable au Maroc ».

Selon son président, Tariq Essaid, cette édition se distingue par une diversification des thématiques abordées et un renforcement des espaces d’exposition, qui réunissent plus de 180 exposants.

Le programme scientifique comprend également plus de 100 conférences consacrées aux principaux enjeux de la prévention et de la protection des travailleurs.

Parmi les nouvelles thématiques figurent la santé dans le secteur de la pêche maritime et les relations entre santé au travail et santé publique, notamment dans le contexte de la généralisation de la protection sociale.

LNT

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Ces discussions directes entre représentants ukrainiens et russes étaient les premières depuis plus de huit mois. Si elles n’ont pas permis de rapprochement majeur sur les questions politiques et territoriales, les différentes délégations ont fait état de certaines avancées et confirmé leur intention de poursuivre le dialogue.

Jared Kushner a indiqué que les rencontres prévues jeudi permettraient de faire le point sur les propositions examinées à Abou Dhabi et d’explorer d’éventuelles possibilités de compromis. À ce stade, les échanges n’ont toutefois débouché sur aucune annonce concernant les principaux points de désaccord entre Kiev et Moscou.

De son côté, Volodymyr Zelensky a confirmé son rendez-vous avec les émissaires américains, précisant que les discussions viseraient à coordonner les positions et à déterminer les prochaines étapes du processus.

Un échange massif de prisonniers en préparation

L’un des principaux résultats annoncés à l’issue des négociations concerne un nouvel échange de prisonniers entre Kiev et Moscou.

Selon Jared Kushner, cette opération pourrait constituer la plus importante libération de détenus depuis le début du conflit. Le nombre définitif de prisonniers concernés devrait être arrêté jeudi.

Volodymyr Zelensky avait évoqué mardi la possibilité d’un échange de 1.000 prisonniers contre 1.000, voire de 1.500 contre 1.500.

Les échanges de prisonniers et de dépouilles de militaires figurent parmi les rares domaines dans lesquels les deux pays maintiennent une coopération régulière malgré la poursuite des hostilités.

Le chef de la délégation ukrainienne, Roustem Oumerov, a néanmoins souligné que d’importantes divergences subsistaient, tout en reconnaissant l’existence de possibilités de poursuivre les négociations. Son homologue russe, Vladimir Medinski, a également confirmé la poursuite du dialogue.

La participation européenne demeure un point de désaccord

La place des Européens dans les négociations constitue un autre sujet de divergence.

Washington et Kiev se sont prononcés en faveur d’un élargissement progressif des discussions aux partenaires européens de l’Ukraine.

Volodymyr Zelensky a salué mercredi leur inclusion dans le processus, après avoir appelé les pays européens à désigner un représentant pour participer aux pourparlers.

Moscou reste cependant réticent. Vladimir Medinski a affirmé ne pas comprendre le rôle que pourraient jouer les Européens, estimant qu’aucune proposition de paix concrète n’avait été présentée par leurs gouvernements.

La question de la participation européenne illustre ainsi les désaccords persistants sur le format des négociations et sur les acteurs appelés à intervenir dans la recherche d’un éventuel règlement.

Les garanties de sécurité et les territoires au cœur des désaccords

Au-delà de la composition des délégations, les positions demeurent éloignées sur les conditions d’un éventuel règlement du conflit.

Kiev réclame une cessation des hostilités et la mise en place de garanties de sécurité avant l’ouverture de discussions plus larges sur l’architecture de sécurité européenne.

Berlin défend également cette approche, en demandant que la paix soit rétablie en Ukraine avant d’engager des négociations avec Moscou sur la sécurité du continent.

Les États-Unis privilégient, pour leur part, un examen des différents points de blocage dans un cadre plus global. Jared Kushner a notamment évoqué la définition d’une nouvelle architecture de sécurité pour l’Ukraine, la Russie et l’Europe. Les modalités concrètes d’un tel dispositif restent néanmoins à préciser, alors que les positions des parties demeurent largement divergentes.

La question territoriale constitue toujours l’un des principaux obstacles. Moscou exige notamment le retrait des forces ukrainiennes de l’ensemble de la région de Donetsk, une condition rejetée par Kiev.

LNT avec AFP

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Cette démarche repose sur la complémentarité entre la présence du groupe bancaire au Maroc et sur le continent africain et les compétences de CIB Offshore en matière de paiements transfrontaliers, de financement et d’accompagnement des entreprises engagées dans le commerce international.

Des règlements commerciaux directement en renminbi

L’un des principaux volets du dispositif concerne la possibilité d’effectuer des règlements commerciaux en monnaie chinoise.

CIB Offshore participe au Cross-Border Interbank Payment System (CIPS), l’infrastructure chinoise de compensation et de règlement des paiements transfrontaliers en renminbi (RMB).

Cette participation permet aux entreprises clientes de régler leurs fournisseurs chinois et de gérer leurs flux commerciaux directement dans cette devise.

Selon le groupe, cette expertise est également mise à la disposition de ses différentes entités africaines, afin d’accompagner les entreprises du continent entretenant des relations commerciales avec la Chine.

L’objectif est de proposer une réponse bancaire coordonnée aux besoins des opérateurs économiques, en matière de paiements internationaux et de financement des échanges.

Un accompagnement des investissements chinois au Maroc

Le dispositif s’adresse également aux entreprises chinoises déjà présentes au Maroc ou envisageant de s’y implanter, notamment dans les zones d’accélération industrielle.

Le groupe cite particulièrement la Cité Mohammed VI Tanger Tech, qui constitue l’un des espaces ciblés par cette offre bancaire.

L’accompagnement proposé couvre différentes étapes du développement des projets, depuis leur préparation jusqu’à la gestion courante des activités.

Il comprend notamment l’ouverture et la gestion des comptes, le traitement des flux internationaux, le règlement des importations, ainsi que le financement des investissements et des besoins d’exploitation.

Des services bancaires numériques accessibles en chinois

Afin de faciliter la gestion des opérations par les entreprises chinoises, CIB Offshore propose également sa plateforme de banque en ligne CIBOnline Corporate en langue chinoise, y compris pour les avis d’opérations et les relevés bancaires.

Cette fonctionnalité permet aux équipes présentes au Maroc et aux directions financières situées en Chine de suivre leurs transactions dans leur langue de travail.

L’offre s’appuie par ailleurs sur une infrastructure intégrée de paiement, conforme aux standards internationaux ISO 20022 depuis 2023, couvrant les différentes étapes des opérations internationales.

Selon le communiqué, Citibank et Standard Chartered ont distingué CIB Offshore pour son niveau d’automatisation et la rapidité de traitement de ses opérations.

Pour Othmane Tajeddine, directeur général en charge de l’International et des filiales spécialisées du Groupe BCP, cette démarche traduit la volonté de l’établissement de contribuer au développement des relations économiques entre les deux espaces.

« Forts de notre ancrage africain, de notre connaissance des marchés et de l’expertise de CIB Offshore, nous entendons apporter aux investisseurs chinois un accompagnement adapté à leurs enjeux », a-t-il déclaré.

LNT avec CdP

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Le rapprochement entre les établissements d’enseignement supérieur et les entreprises industrielles constitue l’un des objectifs du « Taste the Future ISC Hackathon », organisé pour la première fois au Maroc par Mondelēz Maroc, en collaboration avec l’École Mohammadia d’Ingénieurs.

Pendant deux journées, les 3 et 4 novembre, douze étudiants de l’EMI, répartis en trois équipes, ont été invités à travailler sur une étude de cas inspirée des enjeux opérationnels de l’industrie agroalimentaire locale.

Encadrés par des ingénieurs et des experts de Mondelēz Maroc, les participants ont dû analyser une problématique industrielle, élaborer des propositions et présenter des solutions réalisables dans un délai limité.

Une première édition remportée par l’équipe Milka

À l’issue des travaux, l’équipe Milka, composée de Badr Koullou, Ahmed Amine Dami, Nouraine Asseraou et Safae Elaloua, a remporté cette première édition marocaine.

Selon les organisateurs, le hackathon a permis aux étudiants de mettre en application leurs connaissances techniques, tout en développant leurs compétences en résolution de problèmes, en travail collectif et en présentation de projets.

Cette initiative s’inscrit dans le programme international « Taste the Future » de Mondelēz International, destiné aux étudiants, aux jeunes diplômés et aux professionnels en début de carrière.

Déployé sous différentes formes selon les pays, notamment à travers des stages, des programmes d’intégration professionnelle et des concours d’innovation, ce dispositif vise à faciliter les échanges entre les jeunes talents et le monde de l’entreprise.

Renforcer les liens entre formation et industrie

Pour Adyl Laraki, directeur général pour l’Afrique du Nord-Ouest chez Mondelēz International, cette collaboration s’inscrit dans une démarche de soutien à la formation des futurs ingénieurs.

« Accompagner la nouvelle génération d’ingénieurs, c’est contribuer à bâtir l’avenir de l’industrie agroalimentaire au Maroc », a-t-il déclaré, précisant que l’entreprise envisage de développer des initiatives similaires avec d’autres établissements.

De son côté, Abdessabor El Hassani, directeur Manufacturing & Supply Chain chez Mondelēz International, a souligné l’intérêt de confronter les étudiants à des problématiques industrielles concrètes.

Il a notamment relevé que ces échanges permettent à l’entreprise d’identifier des profils à potentiel et de mieux comprendre les aspirations des jeunes ingénieurs.

Le programme a également donné lieu à des rencontres avec d’anciens diplômés de l’EMI travaillant aujourd’hui au sein de Mondelēz International. Ces derniers ont partagé leurs expériences professionnelles et présenté les compétences recherchées dans les métiers de l’industrie agroalimentaire.

Pour Nouzha Lamdouar, directrice par intérim de l’EMI, cette collaboration contribue à préparer les étudiants aux exigences du monde industriel en leur permettant de mobiliser leurs acquis dans un contexte professionnel.

LNT avec CdP

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La Nouvelle Tribune : Tout d’abord, pouvez-vous présenter votre parcours et ce qui vous a mené à créer Polymorpho ?

Reda Cherqaoui : Mon intérêt pour la cybersécurité remonte à l’adolescence. À 16 ans, je pratiquais déjà le hacking éthique : j’identifiais des failles sur des services comme eBay, Hotmail, Yahoo et Gmail, et je les signalais aux éditeurs concernés. En 2011, mes recherches sur des vulnérabilités de Facebook ont été relayées dans la presse, notamment au Maroc. Ce qui me passionnait, c’était de comprendre comment ces systèmes fonctionnaient et pourquoi certaines protections ne tenaient pas. Cette curiosité ne m’a jamais quitté.

Avec Polymorpho, cette recherche continue, mais elle ne s’arrête plus à la faille : elle alimente le développement de technologies. Nous aidons les gouvernements, les institutions publiques et les entreprises à construire des capacités souveraines en cybersécurité et en cyberintelligence. Pour cela, nous combinons des plateformes propriétaires, développées en interne, et des services spécialisés en sécurité défensive, sécurité offensive et renseignement. Nos plateformes collectent, surveillent, investiguent et analysent des données issues de sources multiples, et l’IA nous permet de traiter des volumes considérables d’informations, en texte, en audio, en image et en vidéo, pour les transformer en aide à la décision et à l’action.

Le Maroc a considérablement développé son écosystème numérique ces dernières années, mais une grande partie de l’activité reste orientée vers les services, l’intégration et l’externalisation. Selon vous, qu’est-ce qui manque aujourd’hui pour faire émerger davantage d’entreprises marocaines capables de concevoir et de commercialiser leurs propres technologies ?

Je vois surtout deux difficultés. La première, c’est l’accès à une expérience opérationnelle solide. On peut être un excellent ingénieur sans avoir jamais eu l’occasion de travailler sur les problèmes que rencontrent, au quotidien, les entreprises ou les institutions. Or c’est souvent en se heurtant à ces contraintes qu’on apprend à concevoir un produit utile. Certains pays l’ont compris : ils exposent très tôt leurs jeunes, parfois dès le service militaire, à des défis technologiques concrets, en cyberintelligence par exemple. Ils en sortent en connaissant les limites des systèmes existants, et c’est là que l’innovation commence.

La seconde difficulté, c’est le financement. Développer une technologie propriétaire prend du temps, coûte cher et demande plusieurs itérations avant d’arriver à une solution fiable. Les compétences existent au Maroc. Il faut leur donner davantage d’opportunités de travailler sur des projets exigeants, et les moyens de mener le développement produit jusqu’au bout.

Les pouvoirs publics et les grandes entreprises marocaines peuvent-ils jouer un rôle plus important dans l’émergence d’acteurs technologiques nationaux, notamment à travers la commande publique, les partenariats de recherche et l’accès à des projets de grande envergure ?

Les pouvoirs publics et les grandes entreprises marocaines peuvent jouer un rôle important, notamment en ouvrant l’accès à des problèmes concrets. Une jeune entreprise technologique a besoin de confronter sa solution à des utilisateurs exigeants, de comprendre ce qui fonctionne et ce qui doit être revu. Des projets pilotes, des partenariats avec des entités publiques ou des commandes institutionnelles peuvent aider, à condition que les besoins soient clairement définis et que les exigences de sécurité et de performance restent les mêmes pour tous.

Je ne crois pas qu’il faille choisir une technologie uniquement parce qu’elle est locale. En revanche, il serait dommage que des équipes capables de répondre à un besoin n’aient jamais l’occasion de faire leurs preuves. C’est aussi comme cela que l’expérience se transmet et que les entreprises progressent.

La cybersécurité est devenue un enjeu stratégique pour les États comme pour les entreprises, mais des lacunes sont régulièrement constatées sur le terrain. Comment évaluez-vous aujourd’hui le niveau de maturité du Maroc en matière de cybersécurité, tant sur le plan des compétences que des technologies disponibles ?

La cybersécurité occupe aujourd’hui une place plus importante dans les discussions des entreprises et du gouvernement marocain, comme partout ailleurs dans le monde. C’est une évolution positive. Mais la maturité ne se mesure pas au nombre d’outils déployés. Elle se mesure à la capacité des équipes à prévenir les risques et, en cas d’attaque, à identifier l’incident, à comprendre ce qui se passe, à réagir rapidement et surtout à rehausser le niveau de protection ensuite. Ce savoir-faire s’acquiert difficilement par la seule formation classique. L’IA apporte aujourd’hui de nouvelles opportunités, mais aussi de nouveaux risques, et il faut garder un regard critique sur ce que les outils produisent. Je préfère une équipe qui connaît précisément les limites de son système à une organisation qui se croit protégée parce qu’elle a acheté une plateforme réputée.

Dans le même temps, les progrès du Maroc attirent l’attention de groupes hostiles, et le pays fait face à des vagues d’attaques de plus en plus puissantes. La situation est compliquée, mais elle a un effet utile : chaque campagne oblige à renforcer les infrastructures et à monter en compétence. C’est aussi comme cela qu’un pays se solidifie.

La souveraineté numérique est devenue une priorité affichée par de nombreux pays. Mais que signifie concrètement cette notion pour un pays comme le Maroc ? Est-il réaliste d’envisager une autonomie technologique dans certains domaines stratégiques, alors que les infrastructures et les technologies numériques restent largement dominées par des acteurs internationaux ?

Pour moi, acheter une plateforme ne signifie pas maîtriser la capacité qu’elle apporte, encore moins lorsqu’elle n’est pas pleinement souveraine et qu’elle est déployée chez un gouvernement qui en détient, lui, la pleine maîtrise. Il faut savoir comment elle fonctionne, qui peut accéder aux informations traitées, et ce que l’on peut faire si le fournisseur change ses conditions ou si les besoins évoluent. Héberger les données au Maroc peut être un choix pertinent, mais l’adresse du serveur ne répond pas, à elle seule, à ces questions.

Cela ne veut pas dire qu’il faut renoncer au cloud ou aux partenaires étrangers. L’enjeu est de garder la maîtrise des accès, des usages et des opérations, et de disposer de compétences capables de faire vivre les systèmes. Une autonomie totale dans tous les domaines n’est pas réaliste. En revanche, dans certaines activités sensibles, nous pouvons développer des capacités propres et réduire les dépendances les plus critiques.

La puissance de calcul en fait partie. Les projets de datacenters dédiés à l’IA, équipés de GPU, sur lesquels le Maroc a commencé à travailler vont dans ce sens : sans capacité de calcul locale, aucune ambition sérieuse en IA ne tient dans la durée.

Certains pays ont réussi à développer des industries technologiques compétitives en concentrant leurs efforts sur quelques domaines stratégiques. Sur quels segments le Maroc pourrait-il, selon vous, construire un avantage concurrentiel crédible à l’échelle régionale ou internationale ?

Je regarderais d’abord les domaines que je connais : la cybersécurité, le renseignement technologique et l’analyse de données complexes avec l’IA. Ce sont des activités dans lesquelles il ne suffit pas de disposer d’un logiciel. Il faut comprendre les besoins, protéger des informations sensibles et pouvoir expliquer les résultats obtenus.

Dans nos échanges avec certaines institutions africaines, nous percevons un intérêt pour une plus grande autonomie vis-à-vis des fournisseurs. Cela ne signifie pas qu’elles veulent se fermer aux technologies étrangères ; elles veulent avoir le choix et garder la main sur leurs données. Le Maroc peut avoir une place sur ces marchés si nous parvenons à développer des produits solides, éprouvés sur le terrain, et des équipes capables de les accompagner durablement.

À l’horizon 2030, quels changements concrets faudrait-il engager en priorité pour que le Maroc puisse évoluer d’un marché de consommation et d’intégration technologique vers un pays producteur et exportateur ?

Je commencerais par rapprocher la formation des problèmes réels : faire travailler les ingénieurs, dès leur parcours, avec des entreprises et des institutions sur des sujets techniques exigeants parfois sensibles. Ensuite, il faut accepter que développer une technologie complexe prenne plusieurs années, et que le financement accompagne ce temps de recherche, de tests et d’amélioration. Enfin, les entreprises qui conçoivent des solutions au Maroc doivent pouvoir les confronter à de vrais utilisateurs, ici, avant de chercher à les exporter.

Plusieurs signaux récents vont dans ce sens. La séance de travail entre la CGEM et le ministère de l’Intelligence artificielle et de la Transformation numérique, début novembre, a mis sur la table des chantiers qui comptent pour une entreprise comme la nôtre : simplifier les procédures administratives, ouvrir les données publiques aux startups, former à grande échelle aux compétences IA, et surtout adopter une définition commune de la startup qui serve de référence pour l’accès aux marchés publics et aux dispositifs de soutien. Ce dernier point est important : aujourd’hui, une jeune entreprise technologique ne sait pas toujours à quelle porte frapper ni avec quel statut. Si ces chantiers aboutissent, ils lèvent une partie des freins que j’évoquais.

Je ne pense pas qu’il existe une mesure unique qui règle tout. Ce qui fait la différence, c’est l’accumulation d’expérience, et des équipes qu’il faudra continuer à former au plus haut niveau pour être crédibles face aux acteurs internationaux.

Propos recueillis par Selim Benabdelkhalek

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Selon cette étude, 98,7 % des répondants considèrent qu’une stratégie claire et compréhensible constitue un enjeu important pour leur organisation. Pourtant, seuls 14,5 % affirment avec certitude que leurs collègues comprennent globalement les priorités stratégiques de leur entreprise.

Ce décalage apparaît alors que 73,9 % des professionnels interrogés estiment que leur organisation leur donne une direction claire pour l’avenir. Il traduit, selon les auteurs du baromètre, une différence entre la perception des orientations stratégiques par les dirigeants et leur appropriation par les équipes.

Réalisée entre le 7 et le 28 septembre 2026, l’enquête repose sur les réponses de 272 professionnels issus principalement du management intermédiaire et exécutif d’entreprises opérant au Maroc, sur 2.000 personnes sollicitées. La direction générale et les comités exécutifs représentent 58,2 % de l’échantillon, une composition qui invite à interpréter les résultats en tenant compte d’une possible surreprésentation du point de vue des dirigeants.

Une compréhension qui diminue avec les niveaux hiérarchiques

L’étude fait apparaître des différences significatives selon les fonctions occupées. Alors que 76,5 % des membres de la direction générale considèrent que la vision de leur entreprise est claire, 23,1 % des directeurs et 37,5 % des managers expriment des doutes ou une appréciation négative.

La traduction des orientations stratégiques dans les activités quotidiennes constitue une autre difficulté. Si 61,2 % des répondants estiment que le management intermédiaire remplit efficacement cette mission, 22,4 % adoptent une position neutre et 16,4 % expriment leur désaccord.

Le phénomène est particulièrement marqué dans les entreprises de 50 à 249 salariés. Dans cette catégorie, seuls 46,7 % des répondants considèrent que les orientations sont correctement traduites en actions opérationnelles, contre 80 % dans les structures de moins de 20 salariés.

Selon le baromètre, cette situation s’explique notamment par l’allongement des circuits décisionnels et l’insuffisance des dispositifs formalisés de communication lorsque les entreprises grandissent.

Le cloisonnement et les moyens insuffisants parmi les principaux obstacles

Parmi les freins identifiés, le cloisonnement entre départements arrive en première position, avec 18,62 % des réponses, devant les insuffisances de communication du top management (15,96 %).

Le décalage entre les ambitions annoncées et les moyens humains ou financiers mobilisés représente 14,89 % des réponses, soit une proportion identique à celle des difficultés rencontrées pour relier la stratégie au travail quotidien.

Les perceptions varient toutefois fortement selon les responsabilités. Ainsi, 61,5 % des directeurs interrogés signalent une inadéquation entre les orientations stratégiques et les ressources disponibles, contre 26,5 % des membres de la direction générale.

L’instabilité des priorités constitue également un sujet de préoccupation. Elle est citée comme obstacle par 62,5 % des managers et cadres, tandis que la moitié d’entre eux considèrent le discours stratégique comme trop complexe.

Des conséquences sur la relation avec les clients

Les difficultés de compréhension des orientations internes peuvent également affecter la capacité des entreprises à expliquer leur positionnement commercial.

Si 83,3 % des répondants déclarent comprendre ce qui différencie leur entreprise de ses concurrents, cette proportion descend à 77,3 % lorsqu’ils évaluent la compréhension de cette différenciation par les équipes opérationnelles.

Par ailleurs, 25,5 % des personnes interrogées ne savent pas clairement pourquoi les clients choisissent leur entreprise plutôt qu’une autre, selon les résultats présentés.

Pour Omar Alaoui, d’Affinytix, représentant QuestionPro au Maroc, ces constats soulignent la nécessité de dépasser la seule formulation des orientations stratégiques. Il estime que les dirigeants doivent également veiller à leur traduction en objectifs compréhensibles et à la mobilisation des moyens nécessaires.

À partir de ces résultats, les auteurs du baromètre recommandent de renforcer la coopération entre départements, de responsabiliser davantage le management intermédiaire et d’assurer une meilleure cohérence entre les priorités affichées et les ressources allouées.

Ils insistent également sur l’importance d’une communication accessible aux différents niveaux hiérarchiques, particulièrement dans les entreprises en phase de croissance.

L’étude met ainsi en évidence un enjeu organisationnel pour les entreprises marocaines : au-delà de la définition d’une vision stratégique, leur capacité à la partager, à la traduire en actions concrètes et à maintenir la cohérence des décisions apparaît déterminante pour sa mise en œuvre.

LNT

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La rencontre a été marquée par plusieurs retournements de situation. Menés 4-2, les joueurs marocains sont parvenus à combler leur retard avant de prendre définitivement l’avantage pour s’adjuger le trophée.

L’international marocain Driss Ghannam a joué un rôle important dans cette victoire en inscrivant trois buts lors de la finale. Son triplé a contribué à la remontée de la sélection nationale face à une équipe mauritanienne qui avait pris l’avantage au cours de la rencontre.

Un parcours sans défaite dans la compétition

Le sacre marocain intervient au terme d’un parcours marqué par cinq succès consécutifs, depuis la phase de groupes jusqu’à la finale.

Les Lions de l’Atlas avaient entamé leur campagne par une victoire face au Liban sur le score de 7 buts à 4, avant de s’imposer largement contre la Libye (7-1).

Lors de leur troisième rencontre, les Marocains avaient rencontré davantage de difficultés face à Oman. Après un match nul 5-5, la sélection nationale avait finalement remporté la séance des tirs au but par 4 à 2.

Ces trois résultats avaient permis au Maroc de poursuivre son parcours dans la compétition et d’aborder les rencontres à élimination directe.

Une victoire décisive face à l’Égypte en demi-finales

En demi-finales, la sélection marocaine avait affronté l’Égypte, pays organisateur et double vainqueur de la Coupe arabe de beach-soccer.

Les Lions de l’Atlas s’étaient imposés sur le score de 3 buts à 2, obtenant ainsi leur qualification pour la finale face à la Mauritanie.

Cette victoire constituait une étape importante du parcours marocain, puisqu’elle permettait d’écarter l’une des sélections déjà titrées dans cette compétition.

La finale a ensuite confirmé la capacité des joueurs marocains à revenir au score dans une rencontre difficile, après avoir accusé un retard de deux buts.

Le Maroc rejoint les précédents vainqueurs

Grâce à ce succès, le Maroc devient la cinquième sélection à remporter la Coupe arabe de beach-soccer.

Il rejoint au palmarès l’Égypte, qui compte deux titres, ainsi que la Libye et l’Arabie saoudite, chacune sacrée une fois.

Ce premier trophée constitue un résultat important pour la sélection nationale dans cette discipline, en lui permettant de décrocher un titre régional au terme d’une compétition disputée face à plusieurs équipes arabes.

LNT

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On raconte souvent le Sahara marocain à partir de 1975. Parfois à partir de 1884. C’est ouvrir le livre à ses derniers chapitres.

À Abidjan, je mesure combien cette histoire est peu racontée, y compris sa page ivoirienne. Ces lignes sont pour mes frères et soeurs ivoiriens.

Il y a environ trois mille ans, en Arabie, l’homme domestique le dromadaire. Il lui faudra plus d’un millénaire pour devenir commun au Sahara, vers l’an 400.

Chargé de 140 kilos, il abat une cinquantaine de kilomètres par jour, là où aucune autre bête de somme ne tiendrait.

Fernand Braudel décrivait ce désert comme une autre Méditerranée. La rive sud s’appelle justement le Sahel, le mot arabe qui signifie « rivage ».

Une mer de sable, avec ses ports d’attache : Sijilmassa et Massa au nord, Gao, Tombouctou, Aoudaghost, Koumbi Saleh et Kano au sud.

Pendant plus de mille ans, le dromadaire fera la navette entre les deux rives.

Le Moussem de Tan-Tan, né en 1963 et inscrit par l’UNESCO au patrimoine immatériel de l’humanité, lui rend hommage chaque année. Plus de trente tribus nomades du Sud s’y retrouvent, avec des délégations venues de tout le royaume et de plusieurs pays.

Du Sahara partent aussi les dynasties.

Selon le chroniqueur marocain Ibn Abi Zar Al Fassi, c’est vers 1052 que les Almoravides s’élancent du désert.

En quelques décennies, ils unifient un État marocain qui s’étend de l’Andalousie jusqu’« au pays le plus éloigné, Noul du pays de Souss al Aqsa », entre l’Oued Noun et la Saguia El Hamra.

Et plus loin encore, « jusqu’à l’extrémité du pays de la Qiblah », notamment Oued Eddahab.

Huit ans plus tard, l’émir almoravide Abou Bakr Ben Omar Lamtouni fait creuser un chapelet de puits, des oasis du Jbel Bani, au pied de l’Anti-Atlas, jusqu’au Zemmour.

La « Trig Lamtouni », la voie de Lamtouni, devient l’artère du commerce entre les cités marocaines et l’Afrique subsaharienne.

Six siècles durant, les mahallas (cour royale itinérante) des sultans l’emprunteront, des Saadiens, comme Mohammed Cheikh, aux Alaouites Moulay Rachid et Moulay Ismaïl.

En 1266, Sijilmassa encore. Ses caravaniers cherchent la baraka d’un chérif (descendant du prophète) pour bénir leurs routes et protéger leurs convois.

De retour du pèlerinage, ils s’arrêtent au port de Yanbu, dans le Hejaz, et convainquent le chérif Hassan Ben Al Qassim, dit « Al Dakhil », de les suivre au Tafilalet, à plus de quatre mille kilomètres à l’ouest.

Près de quatre siècles plus tard, ses descendants fondent la dynastie alaouite, consubstantielle au Sahara marocain.

Moulay Ismaïl monte sur le trône en 1672, à 26 ans. Sa mère est saharienne.

Il épouse Lalla Khnata Bent Bakkar, fille d’un cheikh des Beni Hassan, la confédération tribale saharienne qui a donné son nom au hassaniya, parlé aujourd’hui encore du Maroc à la Mauritanie.

Dès 1786, le traité conclu entre l’Empire chérifien et les jeunes États-Unis d’Amérique confie au Sultan la protection des marins naufragés sur la côte de l’Oued Noun « ou sur quelque autre côte voisine ». La Grande-Bretagne en 1856, puis l’Espagne en 1861, entérinent des clauses semblables.

Et quand les tribus se disputent un pâturage, c’est encore vers le Sultan qu’elles se tournent.

Saisi, autour de 1866, d’un litige sur les parcours de la Saguia El Hamra, le Sultan Mohammed IV ratifie le code coutumier des Rgueibat, que lui soumet leur cadi, Al Bachir Ben Abd Al Hay Al Berbouchi. Il réunit et préside lui-même le collège de juges, puis appose le sceau sultanien sur le verdict.

Le 14 mai 1876, la Légation de France au Maroc consigne ces mots du Sultan Moulay Hassan Ier :

« Je fais le serment de ne pas payer une piastre d’indemnité. L’Espagne peut brûler mes ports, occuper la capitale, ravager le pays : dussé-je me réfugier dans l’Atlas, je ne traiterai pas. Mes ancêtres sont venus du Sahara. J’y retournerai. »

En 1882, Moulay Hassan Ier descend en personne dans le Souss et l’Oued Noun. Il y nomme gouverneurs et caïds, et leur confie la garde de la côte atlantique du Sud : aucun navire étranger ne doit y mouiller, sous peine de châtiment.

Le 15 novembre 1884 s’ouvre la Conférence de Berlin. Quatorze puissances y fixent les règles du partage de l’Afrique, dont l’essentiel ira à la France, la Grande-Bretagne, l’Allemagne, la Belgique, l’Espagne, le Portugal et l’Italie.

S’impose alors la théorie dite de l’hinterland : qui tient un littoral peut s’avancer vers l’intérieur des terres, jusqu’à buter sur la zone d’influence d’une autre puissance signataire.

Le continent se découpe à la règle. Une frontière mentale s’installe entre une « Afrique du Nord » et une « Afrique subsaharienne ».

Le Sahara, qui reliait, devient ce qui sépare.

La même règle tracera, neuf ans plus tard, les contours d’une colonie nouvelle : la Côte d’Ivoire, créée par décret le 10 mars 1893.

On comprend la portée du geste, cent trente-six ans plus tard, le 18 février 2020, de la Côte d’Ivoire qui ouvre un consulat général à Laâyoune. Le Maroc y lit un geste diplomatique qui répare le lien que la conférence de Berlin a cru briser pour toujours.

Retour en 1884. L’Espagne n’attend pas la fin de la conférence.

En novembre, l’expédition d’Emilio Bonelli, partie des Canaries, prend pied dans la baie de Dakhla. Le 26 décembre, Madrid proclame son « protectorat » sur la côte, du cap Boujdour au cap Blanc, sous le nom de Rio de Oro, et le notifie aux puissances européennes.

Moulay Hassan Ier repart vers le Sud en 1886, face aux empiètements étrangers sur sa côte. Une grande délégation de cheikhs, d’oulémas et de notables sahariens vient lui renouveler la beïa.

Le 18 mai, il adresse aux représentants des puissances européennes à Tanger une protestation contre l’occupation du sud du Royaume. Quelques semaines plus tard, il rappelle à Madrid que le Rio de Oro est habité par les Ouled Delim et les Aroussiyine, « nos fidèles serviteurs ».

L’année suivante, ces mêmes Ouled Delim attaquent Villa Cisneros, l’actuelle Dakhla. Dans la foulée, Moulay Hassan Ier fait de Cheikh Ma El Aïnine son khalifa, son représentant personnel au Sahara.

Près d’un siècle de colonisation plus tard, vient 1975.

Le 16 octobre, à La Haye, la Cour internationale de Justice rend son avis sur le Sahara dit espagnol.

Pour y siéger comme juge ad hoc, le Maroc choisit un Ivoirien, Alphonse Boni, président de la Cour suprême de Côte d’Ivoire.

À l’unanimité, la Cour écarte la thèse d’une « terre sans maître ». Elle constate, au moment de la colonisation espagnole, l’existence de liens juridiques d’allégeance entre le Sultan du Maroc et certaines des tribus vivant sur le territoire.

Feu Sa Majesté le Roi Hassan II retient le mot qui compte : beïa, dont « allégeance » est une mauvaise traduction. Dans la tradition marocaine, la beïa est le lien politico-spirituel même qui unit le Souverain à son peuple.

Le juge sénégalais Isaac Forster, premier juge d’Afrique subsaharienne élu à la Cour internationale de Justice en 1964, y voit même la marque d’un pouvoir d’État.

Exiger de l’Afrique de 1884 qu’elle décalque les institutions européennes reviendrait, écrit-il, à déclarer « le continent africain tout entier (ou presque) » territoire sans maître, terra nullius.

Le jour même de la publication de l’avis de la Cour, Sa Majesté le Roi Hassan II appelle les Marocains à la Marche verte.

Le 6 novembre 1975, 350 000 civils franchissent la ligne coloniale. Avec pour seules armes, un drapeau marocain et un Coran.

Douze jours durant, 10 trains par jour et plus de 7 800 camions les ont acheminés vers Tarfaya.

Le 14 novembre, l’accord de Madrid est signé. L’Espagne s’engage à quitter le territoire avant le 28 février 1976 et à en remettre l’administration. Le 10 décembre, l’Assemblée générale des Nations unies en prend acte par la résolution 3458B.

Le territoire colonisé par l’Espagne en 1884 est décolonisé.

Le pays de Félix Houphouët-Boigny, dont le nom est attaché à la loi de 1946 abolissant le travail forcé, sait ce que décoloniser veut dire.

Il est là au retour du Royaume à l’Union africaine en 2017, au Conseil de sécurité en 2018 et 2019, à Laâyoune en 2020.

Ses étudiants, par milliers, prennent le chemin des universités marocaines. La route de Sijilmassa à Tombouctou, prolongée jusqu’à Abidjan.

La suite, chacun la connaît. Sa Majesté le Roi Mohammed VI parachève l’œuvre de ses glorieux ancêtres.

Cent cinquante ans plus tard, il tient la promesse de son arrière-arrière-grand-père Moulay Hassan Ier : « Mes ancêtres sont venus du Sahara. J’y retournerai. »

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La République de l’Équateur a exprimé, lundi 9 novembre à Rabat, son soutien à la souveraineté du Maroc sur l’ensemble de son territoire, y compris la région du Sahara. Quito considère également l’initiative marocaine d’autonomie comme l’unique solution sérieuse, crédible et réaliste au différend régional. Cette position s’accompagne de plusieurs mesures diplomatiques et consulaires, ainsi que d’une volonté de renforcer la coopération économique avec les Provinces du Sud du Royaume.

À l’issue de son entretien, lundi, avec le ministre des Affaires étrangères, de la Coopération africaine et des Marocains résidant à l’étranger, Nasser Bourita, les deux responsables ont publié un communiqué conjoint précisant la position de Quito concernant la question du Sahara.

Dans ce document, la République de l’Équateur affirme soutenir la souveraineté du Royaume du Maroc sur l’ensemble de son territoire, y compris la région du Sahara.

Un soutien explicite au plan marocain d’autonomie

Le communiqué conjoint souligne que l’Équateur considère l’initiative d’autonomie présentée par le Maroc en 2007 comme « l’unique solution sérieuse, crédible et réaliste pour parvenir à un règlement politique juste, durable et mutuellement acceptable ».

Quito estime également qu’« une véritable autonomie sous souveraineté marocaine constitue la solution la plus réalisable pour régler ce différend ».

Cette prise de position traduit un soutien explicite à l’approche défendue par Rabat pour parvenir à un règlement politique de la question du Sahara.

Elle s’inscrit dans le cadre du développement des relations diplomatiques entre les deux pays et de leur volonté de renforcer leur concertation sur les questions d’intérêt commun.

Des mesures diplomatiques et consulaires annoncées

Au-delà de cette déclaration politique, l’Équateur a annoncé plusieurs dispositions destinées à concrétiser sa position sur le plan bilatéral.

Le communiqué fait notamment état de la décision d’organiser une visite de l’ambassadeur équatorien accrédité au Maroc dans la région du Sahara.

Quito entend également agir conformément à sa position aux niveaux diplomatique, économique et consulaire, tout en maintenant la couverture consulaire de son ambassade à l’échelle de l’ensemble du territoire national.

Le Maroc s’est félicité de ces engagements, qui donnent une dimension opérationnelle à la position exprimée par les autorités équatoriennes.

De nouvelles perspectives de coopération économique

Les deux pays souhaitent également développer leurs échanges économiques et commerciaux, notamment dans les Provinces du Sud.

Selon le communiqué conjoint, l’Équateur entend favoriser les opportunités de coopération dans la région du Sahara marocain, en particulier dans les domaines de l’investissement, du commerce et du développement productif.

Cette orientation vise également à permettre aux opérateurs économiques équatoriens d’explorer de nouvelles perspectives vers les marchés africains, en s’appuyant sur les possibilités de coopération avec le Maroc.

Avec MAP

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Jusqu’à 80 mm de précipitations dans le nord

Une première vague d’averses orageuses, avec des cumuls compris entre 20 et 30 millimètres, est prévue lundi 9 novembre, de 13h00 à 23h00.

Les provinces concernées sont Taounate, Al Hoceima, Taza, Ouarzazate, Taroudant, Al Haouz, Fès, Sefrou, Moulay Yacoub et Chefchaouen.

Les précipitations devraient ensuite gagner en intensité à partir de mercredi. La DGM prévoit des cumuls particulièrement importants, compris entre 60 et 80 millimètres, dans les provinces de Taounate, Taza, Chefchaouen, Ouezzane et Al Hoceima.

Cet épisode pluvieux est attendu du mercredi 11 novembre à 12h00 jusqu’au jeudi 12 novembre à 10h00.

Des pluies également attendues dans le Souss et à Essaouira

Les perturbations météorologiques devraient également concerner plusieurs provinces du sud-ouest du Royaume.

Jeudi, entre 01h00 et 12h00, des averses orageuses avec des cumuls compris entre 40 et 60 millimètres sont annoncées dans les provinces d’Essaouira, Agadir-Ida-Ou-Tanane, Chtouka-Aït Baha, Inezgane-Aït Melloul et Taroudant.

Ces précipitations pourraient entraîner localement des accumulations importantes d’eau, notamment dans les zones exposées aux ruissellements.

Des rafales de vent pouvant atteindre 80 km/h

Parallèlement aux précipitations, la DGM annonce de fortes rafales de vent accompagnées localement de chasse-poussières mercredi 11 novembre, entre 12h00 et 23h00.

Les vitesses du vent devraient atteindre 70 à 80 km/h dans les provinces de Safi, Figuig, El Jadida, Driouch, Chefchaouen, Fahs-Anjra, Larache, Tanger-Assilah, Tétouan, M’diq-Fnideq, Essaouira, Marrakech, Sidi Bennour, Youssoufia, Boulemane, Al Hoceima, Kénitra, Al Haouz et Chichaoua.

Ces conditions pourraient occasionner des perturbations ponctuelles de la circulation et réduire la visibilité dans les secteurs exposés aux soulèvements de poussière.

LNT

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Deux acteurs américains et un artiste marocain seront ainsi célébrés pour leurs contributions respectives au cinéma et, dans le cas de Younès Mégri, à la musique.

Trois parcours artistiques à l’honneur

Jeff Goldblum, dont la carrière s’étend sur près de six décennies, s’est illustré dans plusieurs productions internationales, notamment La Mouche de David Cronenberg, Jurassic Park, Independence Day et The Grand Budapest Hotel de Wes Anderson. Plus récemment, il a incarné le magicien d’Oz dans les films Wicked. Également musicien de jazz, il poursuit une carrière musicale avec son Mildred Snitzer Orchestra.

John Turturro sera également distingué pour une carrière de plus de quarante ans, marquée par ses collaborations avec Spike Lee et les frères Coen. Récompensé au Festival de Cannes en 1991 pour son interprétation dans Barton Fink, il a également joué dans The Big Lebowski, Quiz Show et plusieurs séries, dont The Night Of et Severance.

Le troisième hommage sera consacré à Younès Mégri, né à Oujda en 1951. Auteur, compositeur et interprète, il s’est fait connaître avec la chanson « Lili Twil » en 1972, avant de développer une carrière cinématographique à partir de la fin des années 1980.

Il a notamment participé à Ali, Rabiaa et les autres…, Les Anges de Satan, La Symphonie marocaine et L’Orchestre des aveugles, qui lui a valu plusieurs distinctions internationales.

« Je n’ai jamais quitté la musique pour le cinéma. J’ai juste changé d’instrument », a déclaré l’artiste à l’occasion de l’annonce de cet hommage.

Des rencontres avec les grandes figures du cinéma

En parallèle, le programme « Conversations » permettra au public d’échanger avec plusieurs personnalités du cinéma mondial.

Outre Jeff Goldblum et John Turturro, les rencontres accueilleront notamment Monica Bellucci, James Gray, Cristian Mungiu, Luca Guadagnino, Xavier Dolan, Rian Johnson, Gilles Lellouche et Arthur Harari.

La réalisatrice marocaine Laïla Marrakchi participera également à ces échanges. Connue notamment pour Marock, elle reviendra sur son parcours et sur son nouveau film La más dulce, présenté cette année au Festival.

Parmi les autres œuvres annoncées figurent Paper Tiger de James Gray et Artificial de Luca Guadagnino, consacré aux coulisses de l’intelligence artificielle.

LNT

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Cette édition inaugurale a rassemblé des créateurs marocains et français autour de collections associant innovation stylistique, références culturelles et valorisation des métiers artisanaux.

Des collections entre tradition et modernité

Parmi les participants, la créatrice française Louise Marcaud a présenté des pièces illustrant son approche contemporaine et responsable de la mode. De son côté, la marque marocaine Anouri Original a proposé une réinterprétation des tapis traditionnels marocains à travers des créations vestimentaires actuelles.

Maison Mayad, Timendotes et Kalhath Foundation ont également pris part à un défilé collectif mettant en valeur la diversité des héritages culturels et les compétences des artisans.

Les présentations de la journée de clôture se sont déroulées à la Skala, au cœur de la médina d’Essaouira, inscrite au patrimoine mondial de l’UNESCO. Ce cadre historique a permis d’associer les collections présentées à l’identité architecturale et culturelle de la ville.

La veille, un défilé inaugural organisé sur la plage, accompagné de prestations équestres, avait rendu hommage à la Marche Verte et aux valeurs d’unité nationale.

Une attention particulière portée aux jeunes créateurs

Au-delà des défilés, les organisateurs ont souhaité faire de cette manifestation un espace d’échanges et d’accompagnement pour les jeunes intéressés par les métiers de la mode.

Dans une déclaration à la presse, Othman Chic, directeur de production de l’événement, a souligné l’importance de multiplier les opportunités permettant aux jeunes de présenter leurs compétences et de développer leurs projets.

Il a notamment insisté sur le rôle de la formation, des stages et de l’accompagnement professionnel dans la concrétisation des initiatives créatives et l’accès à l’emploi.

La cérémonie de clôture s’est déroulée en présence d’André Azoulay, Conseiller de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, de Tarik El Otmani, président du Conseil communal d’Essaouira, ainsi que du scientifique marocain Rachid Yazami et de plusieurs personnalités institutionnelles et culturelles.

Organisée en partenariat avec l’association « Mogador, ville de la mode », l’Institut français, l’Ambassade de France au Maroc et le Forum euro-méditerranéen des jeunes leaders, cette première édition pourrait ouvrir la voie à un rendez-vous annuel.

LNT

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Le repli a concerné l’ensemble du marché. Le MASI 20, regroupant les principales capitalisations, a perdu 6,75% sur le mois, tandis que l’indice des petites et moyennes capitalisations a reculé de 9,91%.

La capitalisation boursière s’est contractée de 6,54%, pour s’établir à 975,5 milliards de dirhams, repassant ainsi sous le seuil des 1.000 milliards de dirhams.

Une pression vendeuse persistante

Selon BKGR, cette correction s’explique notamment par une réévaluation des risques et des rendements exigés par les investisseurs, dans un environnement caractérisé par des tensions géopolitiques, une hausse des prix énergétiques et des incertitudes sur les besoins de financement du Trésor.

L’activité boursière a également ralenti. Le volume global des transactions s’est limité à 4,48 milliards de dirhams, en baisse de 54,7% par rapport à octobre 2025.

Les organismes de placement collectif en valeurs mobilières (OPCVM) actions ont, pour leur part, enregistré des rachats nets de 1,33 milliard de dirhams sur les quatre semaines arrêtées au 9 octobre.

Des perspectives économiques contrastées

Cette évolution des marchés intervient alors que BKGR anticipe une croissance de l’économie marocaine de 4,7% en 2026 dans son scénario central, soutenue notamment par la demande intérieure et la reprise agricole.

Pour 2027, les analystes retiennent toutefois une prévision de croissance plus modérée, à 3,1%, avec des risques liés à l’environnement international et aux conditions de financement.

Sur le plan budgétaire, le déficit s’est réduit à 33,3 milliards de dirhams à fin septembre 2026, contre 50,6 milliards un an auparavant. En revanche, le déficit commercial s’est creusé à 323,9 milliards de dirhams, sous l’effet d’une progression des importations supérieure à celle des exportations.

Une reprise conditionnée par plusieurs facteurs

Malgré la correction boursière, BKGR souligne la résilience des fondamentaux des sociétés cotées, dont la capacité bénéficiaire a enregistré une croissance à deux chiffres au premier semestre 2026.

Selon les analystes, une reprise durable du marché dépendra notamment de la stabilisation des rendements obligataires, de l’atténuation des tensions géopolitiques et énergétiques et du retour des flux d’investissement vers les actions.

LNT

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Les intempéries ont également entraîné l’effondrement de plusieurs dizaines de murs et de toitures déjà fragilisés, faisant des blessés, dont certains dans un état grave.

Dans le centre et le nord du territoire, ainsi que dans la ville de Gaza, des centaines de familles ont été contraintes de quitter leurs campements inondés pour chercher refuge ailleurs.

Des secours dépassés par l’ampleur des besoins

La Défense civile de Gaza a indiqué avoir reçu plus de 1.500 appels d’urgence durant la nuit. Son porte-parole a précisé que les équipes intervenaient avec des moyens extrêmement limités, ne disposant pas des équipements nécessaires pour répondre à l’ensemble des sollicitations.

L’organisme a lancé un appel aux organisations humanitaires et à la communauté internationale afin d’obtenir une assistance d’urgence.

Pour les familles déplacées, les inondations aggravent des conditions de vie déjà précaires. « Nous n’avons pas pu sauver les matelas et tous nos vêtements ont été trempés », a témoigné auprès de l’AFP Oum Mohamed al-Hersh, 45 ans, installée avec sa famille dans une tente à l’ouest de Gaza.

À Deir al-Balah, Maryam Odeh, 34 ans, s’inquiète également de l’absence de solutions d’hébergement pour ses enfants. D’autres déplacés redoutent les conséquences du froid et la propagation de maladies dans les campements inondés.

Appels à une intervention internationale

La coalition des organisations de la société civile palestinienne a alerté sur les risques sanitaires liés aux inondations et demandé un accès sans restriction de l’aide humanitaire au territoire.

L’Autorité palestinienne, basée à Ramallah, a également appelé la communauté internationale à prendre des mesures immédiates, estimant que la guerre menée par Israël avait considérablement aggravé les conditions de vie à Gaza.

Selon Mustapha Qazzaat, conseiller municipal de Gaza et responsable de la commission d’urgence, le territoire aurait besoin de 200.000 habitations préfabriquées pour répondre aux besoins d’hébergement.

Il affirme que les autorités israéliennes empêchent l’entrée de ces structures et limitent l’acheminement des tentes. Il demande également l’arrivée d’équipements destinés au déblaiement des décombres et au rétablissement des infrastructures essentielles, notamment l’électricité et le chauffage.

Avec AFP

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Placée sous le haut patronage du président de la République démocratique fédérale d’Éthiopie, Taye Atske Sélassié, cette édition se déroule sous le thème « La gouvernance pour la croissance : les partis politiques comme architectes de l’avenir économique ».

L’événement est organisé par le Parti de la Prospérité, formation politique au pouvoir en Éthiopie, en partenariat stratégique avec l’Initiative du Centre de gouvernance africaine.

Le rôle des partis politiques dans le développement économique

Le sommet vise principalement à renforcer la contribution des partis politiques à l’élaboration et à la mise en œuvre des politiques publiques, en mettant l’accent sur leur rôle dans la promotion de la croissance économique et du développement des pays africains.

Les discussions portent notamment sur les moyens d’améliorer les pratiques de gouvernance et de favoriser une meilleure articulation entre les orientations politiques, les réformes institutionnelles et les priorités économiques.

Cette rencontre entend également encourager les échanges entre responsables politiques et acteurs territoriaux autour des expériences nationales et des approches susceptibles de contribuer au développement du continent.

Une plateforme d’échange d’expériences africaines

Au-delà des débats consacrés aux politiques publiques, le sommet constitue un espace de dialogue et de partage des bonnes pratiques entre les différentes délégations participantes.

Les travaux permettent notamment d’examiner l’expérience éthiopienne en matière de gouvernance et de développement économique, ainsi que les principales réformes et transformations structurelles engagées dans plusieurs secteurs du pays.

La participation de la commune de Dakhla s’inscrit dans cette dynamique d’échanges entre acteurs politiques et territoriaux africains. Elle offre l’occasion de prendre connaissance des expériences présentées et des différentes approches de gouvernance discutées durant les travaux.

LNT

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Selon l’Institut, l’ouvrage entend constituer un cadre de référence permettant d’appréhender les dimensions historiques, politiques, sécuritaires et socio-économiques de la question du Sahara, en mettant notamment l’accent sur la continuité de la politique marocaine en matière d’intégrité territoriale.

Sept chapitres pour retracer un demi-siècle d’évolution

Structuré en sept chapitres, l’ouvrage revient d’abord sur les orientations successivement portées par Mohammed V, Hassan II et Mohammed VI concernant la question du Sahara.

Il examine ensuite la genèse de la Marche Verte, le processus de recouvrement de l’intégrité territoriale ainsi que le rôle des Forces Armées Royales dans la défense du territoire.

Une partie est également consacrée à l’intégration administrative et politique des provinces du Sud, à la consolidation des institutions et aux questions relatives aux droits humains.

L’étude aborde par ailleurs les politiques publiques de développement engagées dans ces territoires, notamment les investissements dans les infrastructures et les initiatives destinées à favoriser l’émergence d’une économie plus diversifiée.

Développement territorial et intégration africaine

L’IRES met particulièrement en avant les transformations économiques des provinces du Sud, présentées comme un espace appelé à jouer un rôle croissant dans les échanges régionaux.

L’ouvrage souligne notamment les perspectives offertes par l’économie verte et l’économie bleue, ainsi que par le développement des infrastructures et des connexions avec les marchés africains.

Il examine également la place des provinces du Sud dans la stratégie d’ouverture atlantique du Maroc, notamment à travers leur potentiel en matière de coopération économique et d’intégration continentale.

Une lecture des évolutions diplomatiques

Sur le plan diplomatique, la publication retrace les démarches entreprises par le Maroc auprès des instances internationales et les différentes étapes du processus onusien.

Elle accorde une attention particulière à la résolution 2797 du Conseil de sécurité, adoptée le 31 octobre 2025, que l’IRES présente comme une étape majeure dans la reconnaissance internationale de l’initiative marocaine d’autonomie.

L’Institut rappelle également l’instauration du 31 octobre comme Fête de l’Unité.

LNT

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Cette évolution traduit une diminution du coût moyen des nouveaux financements bancaires recensés dans l’enquête de la Banque centrale. Les conditions de financement restent néanmoins différenciées selon l’objet économique des crédits et le profil des bénéficiaires.

Des écarts selon les catégories de crédits

Dans le détail, les facilités de trésorerie affichent le taux moyen le plus faible, à 4,39%. Ces financements, principalement destinés à couvrir les besoins de liquidité à court terme des entreprises, bénéficient ainsi de conditions relativement plus favorables.

Les crédits à l’équipement, utilisés notamment pour financer les investissements productifs, présentent un taux moyen de 4,52%.

Pour leur part, les prêts immobiliers sont assortis d’un taux moyen de 4,99%, tandis que les crédits à la consommation demeurent les plus coûteux parmi les catégories examinées, avec un taux de 6,68%.

L’enquête de Bank Al-Maghrib met également en évidence des différences selon les secteurs institutionnels.

Le taux moyen appliqué aux crédits accordés aux particuliers ressort à 5,56%, contre 4,47% pour les entreprises non financières.

Concernant plus précisément les entreprises non financières privées, le taux débiteur moyen s’établit à 4,57%.

Les grandes entreprises bénéficient des conditions de financement les plus avantageuses, avec un taux moyen de 4,31%. À l’inverse, les très petites, petites et moyennes entreprises (TPME) supportent un taux de 5,10%, soit un écart de 79 points de base.

LNT

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Des moyens financiers renforcés pour les régions

La régionalisation avancée constitue l’un des principaux axes du projet de budget. Le ministre a annoncé le relèvement du plafond des transferts financiers de l’État vers les régions, qui passera de 10 à 12 milliards de dirhams par an à partir de 2027.

Cette évolution accompagne la modification de la loi organique relative aux régions, destinée à clarifier la répartition des compétences et à renforcer leur rôle dans le développement économique.

Le ministère entend également poursuivre la déconcentration administrative, à travers le transfert progressif des compétences et du pouvoir décisionnel vers les échelons territoriaux.

L’INDH et les terres collectives au service du développement local

Concernant l’INDH, Abdelouafi Laftit a présenté le bilan des quatre programmes à fin juin 2026. Une enveloppe d’environ 698 millions de dirhams a été programmée pour améliorer les infrastructures et les services sociaux de base dans les territoires les moins équipés.

Parallèlement, 500 millions de dirhams ont été mobilisés pour accompagner les personnes en situation de précarité. Le ministre a également fait état de 3.295 jeunes ayant bénéficié de formations et de 828 autres accompagnés dans leur insertion professionnelle.

La valorisation des terres collectives constitue un autre chantier, avec 340 projets générateurs de revenus programmés en 2026 au profit de 26.500 membres des communautés soulaliyates.

Sécurité : maintien d’une vigilance élevée

Sur le volet sécuritaire, Abdelouafi Laftit a insisté sur la nécessité de maintenir une vigilance constante face aux différentes menaces.

« Cette stabilité, aussi solides que soient ses fondements, ne signifie nullement la disparition des menaces », a-t-il averti, rappelant notamment la persistance du risque terroriste.

Le ministre a souligné que les services concernés privilégient une approche préventive, dans le respect de la loi et sous la supervision des autorités judiciaires compétentes.

LNT

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La réunion s’est déroulée en présence de la Cheffe du gouvernement, Fatima Ezzahra El Mansouri, du Conseiller du Roi, Fouad Ali El Himma, du ministre de l’Intérieur, Abdelouafi Laftit, ainsi que du Général de Corps d’Armée Mohammed Berrid, Inspecteur Général des Forces Armées Royales et Commandant la Zone Sud.

Sécurité, intégrité territoriale et développement des provinces du Sud

Au cours de cette séance, le Souverain a rappelé les priorités énoncées dans le communiqué du Cabinet Royal du 30 octobre, à savoir le respect de l’intégrité territoriale du Royaume, la préservation de sa sécurité nationale et la quiétude des citoyens, particulièrement dans les provinces du Sud.

Des instructions ont été données aux responsables concernés pour assurer la mise en œuvre de ces orientations, chacun dans son domaine de compétence.

Le communiqué souligne également la nécessité de poursuivre les programmes de développement des provinces du Sud et les projets structurants engagés dans ces territoires, tout en maintenant un suivi des évolutions diplomatiques et sécuritaires du dossier.

Concernant les modalités de départ de la mission onusienne, le Roi a chargé le Bureau de coordination avec la MINURSO, relevant du ministère de l’Intérieur, d’accompagner les opérations de liquidation et de retrait.

Cette structure devra faciliter les différentes procédures nécessaires afin que le départ de la mission se déroule de manière ordonnée, dans un esprit de coopération avec les Nations Unies.

Le Cabinet Royal précise par ailleurs que la fin du mandat de la MINURSO ne modifie pas l’engagement du Maroc en faveur du cessez-le-feu.

Le communiqué estime toutefois que les circonstances ayant présidé à la création de la mission et les fonctions qui lui avaient été initialement confiées ont évolué, tout en relevant les difficultés rencontrées par celle-ci dans la surveillance du cessez-le-feu.

Le Souverain a également insisté sur le respect des engagements internationaux du Royaume et sur la poursuite de sa politique diplomatique fondée sur le maintien de la paix.

Selon le Cabinet Royal, cette orientation doit s’accompagner de la préservation de la souveraineté nationale et de la prise en compte des évolutions diplomatiques enregistrées ces dernières années.

Le communiqué rappelle notamment les reconnaissances de la souveraineté marocaine sur le Sahara par plusieurs pays partenaires et le soutien international à l’initiative d’autonomie, présentée par le Maroc comme la solution politique au différend.

LNT

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La présidente de l’ASMEX, Sonia Mezzour, a reçu à Casablanca l’ambassadeur d’Égypte au Maroc, Ahmed Nehad Abdel-Latif, en présence de représentants des deux institutions. Cette rencontre s’inscrit dans une démarche visant à renforcer les relations commerciales entre les deux pays et à réduire le déséquilibre des échanges.

« Notre responsabilité, en tant que patronat de l’export, est de faire remonter les réalités rencontrées par les entreprises, de porter des propositions et de les accompagner dans la conquête de nouveaux marchés », a déclaré Sonia Mezzour, soulignant la nécessité de transformer les opportunités commerciales en exportations supplémentaires.

Trois axes prioritaires de coopération

Le premier levier concerne les entreprises marocaines déjà présentes en Égypte. L’ASMEX et l’ambassade entendent faciliter leur mise en relation avec de nouveaux importateurs, distributeurs et partenaires économiques afin de consolider leurs positions et d’accroître leurs ventes.

Le deuxième axe vise à positionner les produits marocains sur des segments actuellement approvisionnés par des pays tiers. Quatre catégories ont été identifiées : les engrais, les produits de la mer en conserve ou congelés, les cosmétiques à base d’argan et l’huile d’olive.

Les besoins des importateurs égyptiens devront être précisés en matière de volumes, de spécifications techniques et de conditions commerciales pour permettre aux entreprises marocaines d’adapter leurs offres.

Une mission d’importateurs et d’investisseurs égyptiens au Maroc est également en préparation. Elle pourrait donner lieu à des rencontres d’affaires ciblées et à l’identification de nouveaux partenariats.

Le troisième levier porte sur les difficultés administratives rencontrées par les exportateurs, notamment auprès de l’Organisation générale égyptienne de contrôle des exportations et des importations (GOEIC). Un interlocuteur dédié au sein de l’ambassade devrait faciliter le suivi des dossiers, tandis que l’ASMEX centralisera les obstacles signalés par ses membres.

Au-delà des exportations, les discussions ont porté sur la création de coentreprises et le développement de partenariats industriels. Le Maroc pourrait accueillir des projets conjoints de production destinés notamment aux marchés européens et africains, dans le cadre offert par la Charte de l’investissement.

L’ASMEX prévoit désormais d’identifier les entreprises marocaines disposant d’un potentiel sur le marché égyptien et d’organiser des rencontres commerciales ciblées. L’objectif est de concrétiser les pistes identifiées et de contribuer progressivement au rééquilibrage des échanges entre les deux pays.

LNT

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Selon lui, après l’adoption de la résolution 2797 en 2025, qui avait confirmé la place centrale du plan marocain d’autonomie, le non-renouvellement du mandat de la Minurso représente un tournant dans le traitement international du différend.

Le président de la Chambre des représentants a estimé que le communiqué du Cabinet Royal traduisait l’importance de cette évolution, qu’il a qualifiée de « pas significatif vers la clôture définitive du dossier du Sahara marocain aux Nations Unies ».

Une nouvelle étape après 35 ans de présence

Ahmed Touizi a considéré que le non-renouvellement du mandat de la Minurso dépassait le cadre d’une simple décision administrative concernant une mission onusienne. Selon lui, il marque la fin d’une période de 35 ans et implique plusieurs conséquences opérationnelles.

Il a notamment évoqué le départ des membres de la mission des provinces du Sud, ainsi que le retrait de ses véhicules, de ses équipements et des autres éléments liés à sa présence sur le terrain, conformément aux orientations mentionnées dans le communiqué du Cabinet Royal.

Pour le responsable parlementaire, cette évolution ouvre de nouvelles perspectives au Maroc, tout en impliquant des responsabilités supplémentaires en matière de consolidation des acquis diplomatiques et de développement territorial.

Il a attribué ces avancées à la stratégie diplomatique conduite par le Roi Mohammed VI, estimant que celle-ci avait contribué à renforcer le soutien international à l’initiative d’autonomie sous souveraineté marocaine.

Le Parlement appelé à poursuivre sa mobilisation

Ahmed Touizi a également insisté sur la dimension institutionnelle de cette nouvelle étape. Selon lui, la séance commune des deux Chambres illustre le consensus des différentes formations politiques autour de la question de l’intégrité territoriale.

Il a réaffirmé l’engagement du Parlement à poursuivre son action dans les domaines de la législation, du contrôle et de la diplomatie parlementaire, afin d’accompagner les développements à venir.

Le président de la Chambre des représentants a par ailleurs évoqué la situation des populations des camps de Tindouf, dénonçant leurs conditions de vie et appelant la communauté internationale à assumer ses responsabilités concernant leurs droits fondamentaux.

Enfin, Ahmed Touizi a souligné que les prochaines étapes nécessiteraient de traduire le consensus national en actions institutionnelles concrètes. Il a notamment insisté sur la poursuite du développement économique, social et culturel des provinces du Sud, qu’il considère comme un élément central de la consolidation des acquis du Royaume.

LNT

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Des paiements sans contact à partir d’un smartphone

Samsung Pay repose sur la technologie NFC (Near Field Communication), qui permet l’échange de données à courte distance entre deux appareils compatibles.

Concrètement, les clients d’Attijariwafa bank et de Simple. disposant d’un smartphone Samsung compatible peuvent utiliser leur téléphone pour effectuer des paiements auprès des commerçants équipés de terminaux acceptant les transactions sans contact.

Le service permet ainsi de réaliser des achats sans utiliser directement une carte bancaire Visa ou Mastercard physique.

Selon le communiqué du groupe, Samsung Pay est proposé pour l’ensemble des produits d’Attijariwafa bank et de Simple., sous réserve de disposer d’un appareil compatible.

Cette fonctionnalité vise à simplifier les opérations de paiement du quotidien, en permettant aux utilisateurs de centraliser leurs moyens de règlement sur leur téléphone.

La tokenisation pour sécuriser les transactions

La sécurisation des paiements constitue l’une des principales caractéristiques techniques mises en avant dans le cadre de ce lancement.

Samsung Pay utilise notamment un mécanisme de tokenisation, qui consiste à remplacer les informations sensibles de la carte bancaire par un identifiant numérique sécurisé, appelé token.

Lors d’une transaction, cet identifiant est utilisé à la place des données réelles de la carte, ce qui évite leur transmission directe au commerçant.

Cette technologie contribue à limiter l’exposition des informations bancaires lors des paiements électroniques.

Elle s’inscrit dans les mécanismes de protection utilisés pour accompagner le développement des solutions de paiement dématérialisées, notamment sur les appareils mobiles.

Le groupe Attijariwafa bank présente cette intégration comme un moyen d’associer la simplicité d’utilisation des paiements sans contact à des dispositifs de sécurisation adaptés aux transactions numériques.

Une nouvelle étape dans la digitalisation des services bancaires

Ce déploiement intervient alors que les établissements bancaires marocains développent progressivement leurs offres numériques pour répondre à l’évolution des habitudes de consommation et aux attentes des utilisateurs en matière d’accessibilité et de rapidité des transactions.

Les solutions de paiement mobile constituent l’un des volets de cette transformation, aux côtés des applications bancaires, des services à distance et des autres moyens de paiement électronique.

Dans son communiqué, Attijariwafa bank souligne que ce partenariat avec Samsung Maroc participe à l’enrichissement de son écosystème de paiement et à l’adaptation de ses services aux nouveaux usages.

Le groupe entend ainsi poursuivre le développement de solutions numériques destinées à faciliter les opérations bancaires courantes, tout en intégrant les exigences de sécurité associées à ces services.

LNT

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Dans son intervention introductive, Hind Barakat, associée chez PwC au Maroc, a souligné le décalage entre les investissements consacrés à l’IA et les bénéfices effectivement constatés par les entreprises.

S’appuyant sur la 29e édition de la Global CEO Survey de PwC, réalisée auprès de 4.454 dirigeants dans 95 pays, elle a indiqué que 56 % des répondants ne constataient pas encore de création de valeur liée à l’IA dans leurs opérations, tandis que 12 % seulement déclaraient en percevoir des bénéfices.

Pour Hind Barakat, l’enjeu ne réside donc plus uniquement dans la démonstration des capacités technologiques de l’IA, mais dans son intégration durable aux processus de travail. « Ce qui crée la valeur, c’est quand cette technologie va être réellement mise à la disposition des collaborateurs », a-t-elle expliqué.

Des expérimentations encore difficiles à industrialiser

Raphaël Savy, vice-président régional Europe du Sud et Afrique du Nord chez Alteryx, a également insisté sur les difficultés rencontrées par les entreprises pour dépasser le stade des projets pilotes.

Selon les données qu’il a présentées, seuls 5 % des projets d’IA parviendraient à un déploiement réussi à grande échelle. Il a identifié plusieurs obstacles, notamment la qualité des données, leur gouvernance, la prise en compte des règles métiers et l’adhésion des utilisateurs.

Les entreprises ont souvent investi dans des plateformes de données et des infrastructures technologiques sans nécessairement adapter leurs processus internes. Or, selon l’intervenant, l’ajout d’outils d’intelligence artificielle ne suffit pas à transformer les opérations si les règles de gestion et les mécanismes de contrôle ne sont pas clairement définis.

Dans ce contexte, Alteryx a présenté sa plateforme Alteryx One, qui associe préparation des données, automatisation analytique et intelligence artificielle agentique. L’objectif annoncé est de permettre aux équipes métiers de développer des processus automatisés, tout en conservant des mécanismes de traçabilité et de contrôle.

Un retour d’expérience dans l’industrie marocaine

Les échanges ont également été l’occasion de présenter un cas d’accompagnement réalisé auprès d’une grande entreprise industrielle marocaine.

Dans le cadre de l’Analytics Innovation Program (AIP), les équipes de PwC et d’Alteryx ont travaillé avec les collaborateurs de cette entreprise pour identifier les tâches récurrentes susceptibles d’être automatisées.

La démarche a consisté à partir des besoins opérationnels des utilisateurs, plutôt que des fonctionnalités de l’outil. Après une phase de formation, les collaborateurs ont été accompagnés dans le développement de leurs propres cas d’usage.

Selon les éléments présentés, une quinzaine de collaborateurs ont bénéficié de cet accompagnement, à travers une quarantaine de séances de travail. Le programme aurait permis de réaliser des gains de temps et d’efficacité.

Les intervenants ont notamment insisté sur l’importance de former des référents internes capables d’accompagner ensuite d’autres collaborateurs, afin de favoriser une adoption progressive des solutions analytiques.

La gouvernance et la confiance au centre des enjeux

Pour Soukaina Ghanjaoui, manager chez PwC au Maroc, les difficultés de déploiement de l’IA relèvent autant de l’organisation des entreprises que de la technologie.

Elle a notamment évoqué la dispersion des données entre différents systèmes, l’absence d’harmonisation des indicateurs, les responsabilités parfois mal définies et la difficulté d’intégrer les nouveaux outils aux pratiques quotidiennes.

La question de la confiance a également occupé une place importante dans les discussions. Les intervenants ont souligné la nécessité de disposer de résultats explicables, reproductibles et auditables, particulièrement dans les fonctions financières et les activités soumises à des exigences réglementaires.

Mehdi Barrakad, associé chez PwC au Maroc, a pour sa part rappelé que le déploiement de l’IA devait s’inscrire dans une stratégie d’entreprise clairement définie, avec des objectifs mesurables et un engagement de la direction générale.

Il a également insisté sur les enjeux de cybersécurité, de protection des données, d’hébergement et de conformité réglementaire, notamment pour les secteurs sensibles comme la banque.

Mesurer les résultats au-delà des projets pilotes

Les participants ont enfin abordé la nécessité de mieux mesurer les effets économiques et organisationnels des projets d’intelligence artificielle.

Au-delà du nombre de solutions expérimentées ou de collaborateurs formés, les indicateurs devraient notamment porter sur les économies réalisées, la réduction des délais de traitement, l’amélioration de la qualité des décisions et la maîtrise des risques.

Les échanges ont ainsi mis en évidence une évolution des priorités des entreprises : après une phase consacrée à l’expérimentation technologique, l’attention se porte désormais sur la capacité à intégrer l’intelligence artificielle dans les activités courantes, avec des résultats quantifiables et des dispositifs de gouvernance adaptés.

Selim Benabdelkhalek

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Selon un communiqué publié mardi 3 novembre, M2T figurait parmi les finalistes de cette catégorie aux côtés de JHI et Nedbank. La distinction lui a été attribuée par un jury composé de professionnels issus des secteurs bancaire, financier et des paiements.

Les Excellence in Compliance Awards visent à reconnaître les organisations et les professionnels du Moyen-Orient et d’Afrique qui se distinguent par leurs pratiques en matière de conformité réglementaire, d’éthique, de gouvernance et de maîtrise des risques.

D’après M2T, cette récompense vient reconnaître les efforts engagés par ses équipes pour renforcer les dispositifs internes de contrôle et de gestion des risques.

L’entreprise indique avoir progressivement intégré les exigences de conformité dans son fonctionnement et dans le développement de ses différentes activités.

Cette orientation intervient dans un environnement où la transformation numérique des services financiers s’accompagne d’une évolution des obligations réglementaires et des dispositifs de surveillance.

Pour les établissements de paiement, ces enjeux concernent notamment la sécurisation des transactions, le respect des exigences réglementaires et la mise en place de mécanismes de contrôle adaptés à la diversification des services proposés.

Dans son communiqué, M2T présente la conformité comme une composante de son modèle de fonctionnement, destinée à accompagner son développement tout en renforçant la confiance et la maîtrise des risques.

La société précise également que ses dispositifs s’inscrivent dans les standards de gouvernance et de gestion des risques appliqués au sein du Groupe Banque Centrale Populaire.

Agréé par Bank Al-Maghrib, M2T intervient dans plusieurs segments des services financiers et des paiements de proximité.

L’établissement dispose d’un réseau de plus de 7.000 points de vente répartis sur le territoire national, à travers différentes enseignes et solutions.

Ses activités comprennent notamment le transfert d’argent, assuré par le réseau Chaabi Cash, ainsi que le paiement multiservices, proposé à travers le réseau Tasshilat.

L’entreprise est également présente dans le domaine du paiement mobile avec son application Chaabi Pay.

Depuis le 1er mai 2025, M2T exerce par ailleurs une activité d’acquisition monétique à travers son offre « CHAABI PAYMENT », dédiée aux paiements multicanaux.

LNT

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Placée sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, cette édition s’est déroulée sous le thème « Moussem de Tan-Tan : patrimoine de l’humanité et passerelle pour les échanges culturels ». Organisé par la Fondation Almouggar pour la préservation et la valorisation du Moussem de Tan-Tan, l’événement a réuni différentes expressions du patrimoine saharien, à travers des spectacles traditionnels, des rencontres culturelles et économiques ainsi qu’une participation émiratie.

Dans son allocution d’ouverture, Mohamed Fadel Benyaich a mis en avant la portée particulière de cette édition, qui coïncide avec la première célébration de la Fête de l’Unité, le 31 octobre. Il a également évoqué les récents développements concernant le dossier du Sahara, notamment le non-renouvellement du mandat de la Minurso.

Selon le président de la Fondation Almouggar, le Moussem de Tan-Tan contribue à préserver les traditions hassanies tout en favorisant les échanges entre différentes cultures. Il a rappelé que la ville, en raison de sa situation géographique et de son histoire, constitue depuis longtemps un espace de rencontre entre les populations et les traditions culturelles.

Cette dimension patrimoniale a notamment été reconnue par l’Unesco, qui a proclamé le Moussem de Tan-Tan chef-d’œuvre du patrimoine oral et immatériel de l’humanité en 2005, avant son inscription sur la Liste représentative du patrimoine culturel immatériel de l’humanité en 2008.

Un spectacle consacré à la mémoire du Sahara

La cérémonie officielle a notamment été marquée par la présentation d’un spectacle intitulé « Tan-Tan, l’appel du puits et la mémoire du Moussem », organisé sur la place de la Paix et de la Tolérance.

D’une durée de trente minutes, cette représentation a retracé plusieurs aspects de la mémoire collective de la région, à travers une succession de tableaux associant théâtre, musique et danses traditionnelles.

Le spectacle a notamment évoqué les rituels de la « Taghnja », associés aux demandes de pluie, ainsi que la place du puits dans la vie des communautés sahariennes. D’autres séquences ont été consacrées aux caravanes commerciales, aux marchés traditionnels et aux échanges de sel, de tissus et de dromadaires.

Les traditions d’hospitalité ont également occupé une place importante, notamment à travers la préparation du thé hassani sous la tente saharienne, les contes populaires et les jeux traditionnels.

La représentation s’est achevée par la « Zaffa de Tan-Tan », réunissant des troupes hassanies et africaines, suivie d’un tableau consacré à la Marche verte et à la Fête de l’Unité.

Au-delà des manifestations artistiques, la programmation de cette 19e édition comprenait des conférences scientifiques réunissant chercheurs, universitaires et spécialistes du développement économique et territorial.

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Sur Hautes Instructions du Roi Mohammed VI,  le Prince Héritier Moulay El Hassan a procédé au lancement des opérations du terminal à conteneurs « Est », donnant notamment le coup d’envoi de la première opération de déchargement d’un conteneur depuis un navire commercial.

Situé dans la province de Nador, ce complexe représente un investissement global de 54 milliards de dirhams, mobilisant des financements publics et privés. Il comprend plusieurs terminaux spécialisés, une plateforme industrielle et logistique ainsi que des infrastructures énergétiques et de connectivité.

Le projet s’inscrit dans la stratégie nationale de développement des infrastructures portuaires, avec l’objectif de renforcer les capacités de traitement des marchandises et d’accompagner l’émergence de nouveaux pôles industriels.

Un premier terminal de 3,5 millions de conteneurs à l’horizon 2030

Le terminal à conteneurs « Est », dont les opérations viennent de démarrer, constitue la première composante opérationnelle du dispositif portuaire.

Doté de 1.520 mètres linéaires de quai, d’un tirant d’eau de 18 mètres et de 70 hectares de terre-pleins, il devrait atteindre une capacité de traitement de 3,5 millions de conteneurs à l’horizon 2030.

L’investissement mobilisé pour sa réalisation s’élève à environ 5 milliards de dirhams.

Son exploitation et sa maintenance ont été confiées, dans le cadre d’une concession de 25 ans, au groupement constitué de Marsa Maroc et de Terminal Investment Limited (TIL), filiale du groupe maritime MSC.

Selon Diego Aponte, PDG de MSC/Terminal Investment Limited, cette infrastructure pourra accueillir des porte-conteneurs d’une capacité de 24.000 équivalents vingt pieds (EVP), parmi les plus grands navires de transport de marchandises actuellement en exploitation.

Le responsable a qualifié le lancement des opérations de moment important pour son groupe, qui entend faire de Nador West Med une plateforme majeure de ses activités maritimes.

De son côté, Najib Chikhi, directeur général du terminal, a précisé que MSC avait choisi cette infrastructure pour en faire son principal hub de transbordement en Méditerranée.

Il a également souligné que le terminal « Est » se distingue par ses équipements entièrement électriques, ce qui en fait, selon lui, le premier terminal portuaire marocain fonctionnant exclusivement à l’électricité.

Une capacité portuaire appelée à atteindre 5,3 millions de conteneurs

Le complexe Nador West Med comprend également un deuxième terminal à conteneurs, baptisé « Ouest », dont la mise en service est prévue en avril 2027.

Cette infrastructure disposera d’une capacité de 1,8 million d’EVP, de 900 mètres linéaires de quai et de 38 hectares de terre-pleins.

Représentant un investissement d’environ 3 milliards de dirhams, elle a été concédée au groupement réunissant Marsa Maroc et CMA CGM, troisième armateur mondial dans le transport de conteneurs.

Avec l’entrée en exploitation des deux terminaux, la capacité totale de traitement du port devrait atteindre 5,3 millions de conteneurs.

Pour Marsa Maroc, cette nouvelle implantation représente une étape importante dans le développement de ses activités.

Reda Moukhli, directeur du développement de l’opérateur portuaire, a indiqué que Nador West Med devrait contribuer à porter la capacité de traitement globale de Marsa Maroc de 3 millions à 9 millions d’EVP à l’horizon 2030.

L’entreprise assurera l’exploitation des deux terminaux à conteneurs en partenariat avec MSC/TIL et CMA CGM.

Elle prévoit également d’exploiter, à partir de 2029, un terminal consacré aux marchandises diverses, destiné notamment à accompagner les activités de la future zone industrielle.

Des infrastructures diversifiées, notamment dans l’énergie

Au-delà du transport de conteneurs, Nador West Med a été conçu comme une plateforme portuaire polyvalente.

Le complexe comprendra notamment un terminal de marchandises diverses de 22 hectares, doté d’une capacité de 3 millions de tonnes, dont la mise en service est prévue en décembre 2028.

Un terminal vraquier, capable de traiter 7 millions de tonnes, devrait être livré en juin 2027.

Le port dispose également d’un terminal roulier d’une capacité de 400.000 unités, équipé de 380 mètres de quai, dont la livraison est intervenue en septembre 2026.

L’une des principales composantes du projet concerne toutefois les infrastructures énergétiques.

Nador West Med accueillera un terminal de gaz naturel liquéfié d’une capacité de 5 milliards de mètres cubes, disposant de 360 mètres linéaires de quai.

Un terminal d’hydrocarbures, d’une capacité de 25 millions de tonnes et équipé de trois quais de 125 mètres chacun, devrait également entrer en service en avril 2027.

Ces installations doivent permettre au complexe de développer des activités complémentaires au transport maritime de marchandises, notamment dans les domaines de l’approvisionnement et de la logistique énergétique.

Une plateforme industrielle de 700 hectares et 34.000 emplois attendus

Le développement de Nador West Med ne se limite pas aux infrastructures portuaires.

Le complexe intègre également une plateforme industrielle et logistique d’une superficie de 700 hectares, destinée à accueillir des investissements productifs et des activités liées au commerce international.

Les investissements privés prévus pour cette composante atteignent 12 milliards de dirhams.

Selon les données présentées lors du lancement, le projet devrait permettre la création, à court terme, de 14.000 emplois directs et de 20.000 emplois indirects.

Ces perspectives concernent notamment les activités portuaires, logistiques, industrielles et les services associés.

Mohamed Jamal Benjelloun, directeur général de Nador West Med, a souligné que le complexe était appelé à devenir un moteur du développement économique et social de la région de l’Oriental.

Selon lui, le projet doit favoriser l’émergence d’un pôle industriel et logistique de dimension internationale, tout en contribuant à la création d’emplois et à l’amélioration des conditions de vie de la population locale.

Najat Chaouk, directrice technique et directrice des travaux du complexe, a également mis en avant les perspectives économiques ouvertes par cette infrastructure, notamment en matière d’attractivité des investissements et de compétitivité régionale.

Le développement de ces nouvelles activités devra s’accompagner de programmes de formation adaptés aux besoins des entreprises, conformément aux Hautes Instructions Royales, afin de faciliter l’insertion professionnelle des jeunes.

Des liaisons ferroviaires et autoroutières pour connecter le complexe

La réussite du projet repose également sur son intégration aux réseaux nationaux de transport.

Plusieurs infrastructures de désenclavement sont ainsi prévues pour relier le complexe aux principaux axes économiques et logistiques du Royaume.

Parmi elles figure une liaison ferroviaire de 49 kilomètres entre Selouane et Nador West Med.

Une liaison autoroutière de 105 kilomètres depuis Guercif doit également permettre d’améliorer l’accessibilité routière du port et de sa plateforme industrielle.

Ces connexions constituent un élément important du dispositif, en facilitant l’acheminement des marchandises entre les installations portuaires, les zones industrielles et les marchés de consommation.

Elles doivent également contribuer à renforcer l’intégration économique de la région de l’Oriental et à accompagner le développement des activités industrielles autour du complexe.

Une complémentarité stratégique avec Tanger Med

Le lancement de Nador West Med intervient dans un contexte où le Maroc poursuit le développement de ses infrastructures portuaires afin de renforcer sa place dans les échanges commerciaux internationaux.

Le nouveau complexe est notamment appelé à compléter les capacités de Tanger Med, qui occupe déjà une position importante dans les flux maritimes entre l’Europe, l’Afrique et les grandes routes commerciales internationales.

Cette complémentarité vise à diversifier les infrastructures disponibles et à renforcer l’attractivité du Royaume auprès des opérateurs maritimes et logistiques.

Pour Reda Moukhli, le lancement des opérations de Nador West Med devrait conforter la place du Maroc dans les échanges internationaux et permettre l’émergence d’un nouveau hub de transbordement en Méditerranée occidentale.

Le complexe s’inscrit également dans une stratégie portuaire plus large, comprenant notamment le projet de Dakhla Atlantique, destiné à renforcer les connexions commerciales entre le Maroc, l’Afrique de l’Ouest et les pays du Sahel.

LNT

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Le PAM et l’Istiqlal saluent les avancées diplomatiques

Le Parti authenticité et modernité (PAM) a exprimé son soutien au contenu du communiqué du Cabinet Royal, estimant que celui-ci reflète les orientations suivies par le Roi Mohammed VI dans la conduite du dossier de l’intégrité territoriale.

Le parti a notamment salué la portée politique et symbolique de la Fête de l’Unité, considérant que cette commémoration marque une nouvelle étape dans le traitement de la question du Sahara. Il a également adressé ses félicitations au Souverain et au peuple marocain.

De son côté, le Parti de l’Istiqlal a insisté sur les perspectives ouvertes par les derniers développements au niveau des Nations Unies. La formation estime que l’évolution du processus politique onusien pourrait permettre de renforcer la dynamique diplomatique engagée par le Maroc.

L’Istiqlal a particulièrement mis en avant l’élargissement du soutien international à l’initiative d’autonomie sous souveraineté marocaine, notamment auprès de membres permanents du Conseil de sécurité et de plusieurs puissances régionales et internationales. Selon le parti, cette dynamique doit contribuer à consolider la position marocaine dans les prochaines étapes du processus diplomatique.

Le PJD et le Mouvement populaire réaffirment leur mobilisation

Le Parti de la justice et du développement (PJD) a également apporté son soutien au communiqué du Cabinet Royal, réaffirmant son engagement en faveur de la souveraineté nationale et de l’intégrité territoriale, ainsi que son appui aux démarches conduites par le Roi Mohammed VI.

Le Mouvement populaire (MP) a, pour sa part, souligné la portée de la première commémoration de la Fête de l’Unité, qu’il considère comme une illustration de la cohésion nationale autour de la question territoriale.

Au-delà de son soutien aux évolutions diplomatiques, le parti a formulé une proposition concernant le rôle futur des Nations Unies, appelant au retrait du dossier du Sahara de l’agenda onusien et à la fin de la mission de la Minurso.

Selon le MP, cette mission n’aurait pas suffisamment accompagné les transformations intervenues dans le traitement politique du différend, notamment au regard de l’évolution des positions internationales sur l’initiative d’autonomie. Cette demande constitue une position propre à cette formation.

L’USFP et le PPS privilégient la solution politique

L’Union socialiste des forces populaires (USFP) a réaffirmé son soutien à l’initiative d’autonomie sous souveraineté marocaine, qu’elle considère comme la seule solution politique susceptible de permettre un règlement du différend.

Le parti estime également que les difficultés rencontrées au sein du Conseil de sécurité témoignent des limites de l’approche onusienne suivie jusqu’à présent. Il a renouvelé son appui aux initiatives diplomatiques conduites par le Royaume.

Le Parti du progrès et du socialisme (PPS) a, de son côté, mis l’accent sur les résultats des discussions au Conseil de sécurité. Il a notamment relevé que le soutien de onze membres au projet de résolution constituait, selon lui, un appui important à la position marocaine.

Le PPS considère que les dernières évolutions confortent l’initiative d’autonomie sous souveraineté marocaine comme référence centrale des négociations à venir. Il a appelé les autres parties concernées à s’engager dans le processus politique avec une approche réaliste et constructive, afin de parvenir à une solution définitive.

L’Union constitutionnelle souligne le soutien international

L’Union constitutionnelle (UC) a également exprimé sa satisfaction à l’égard des avancées diplomatiques enregistrées par le Maroc, qu’elle attribue notamment aux initiatives conduites par le Roi Mohammed VI.

Le parti a particulièrement insisté sur le renforcement du soutien international à la proposition d’autonomie sous souveraineté marocaine, considérant que cette dynamique contribue à conforter la position du Royaume dans les discussions internationales.

Une convergence sur les orientations diplomatiques

Les déclarations des différentes formations politiques font apparaître une convergence autour du soutien à l’intégrité territoriale, à l’initiative d’autonomie et aux démarches diplomatiques conduites par le Souverain.

Des différences subsistent néanmoins concernant les prochaines étapes du processus. Alors que le Mouvement populaire appelle à la fin de la Minurso, le PPS privilégie la reprise des négociations politiques. L’USFP insiste sur les limites du cadre onusien actuel, tandis que l’Istiqlal met l’accent sur la consolidation des soutiens internationaux.

LNT

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