Organisé par MIE Group, l’événement est présenté comme une plateforme B2B réunissant des acteurs nationaux et internationaux autour des opportunités d’investissement, de partenariat et de développement commercial dans le secteur agroalimentaire.

Le salon s’inscrit dans un ensemble plus large de manifestations spécialisées comprenant notamment HOTEL EXPO, AGRO AFRICA et FOOD PACK AFRICA, dans une logique de mise en relation des différents maillons de la chaîne de valeur, de la production à la transformation, en passant par la distribution et l’hôtellerie.

Les organisateurs indiquent que cette édition vise à réunir producteurs, distributeurs, importateurs, exportateurs, investisseurs et décideurs du secteur dans un cadre dédié aux échanges commerciaux et au développement de partenariats.

Le programme prévoit un espace d’exposition réunissant des entreprises marocaines et étrangères, un dispositif de rencontres B2B entre exposants et acheteurs, ainsi qu’un cycle de conférences, panels et démonstrations culinaires consacrés aux évolutions du secteur.

Parmi les thématiques mises en avant figurent les innovations agroalimentaires, les nouvelles tendances de consommation, les opportunités d’exportation vers les marchés africains et internationaux, ainsi que les enjeux liés aux chaînes d’approvisionnement.

Selon les données communiquées par les organisateurs, l’édition précédente aurait généré un volume d’affaires supérieur à 100 millions de dirhams, dont 70% à l’export pour les entreprises marocaines participantes.

L’événement mise également sur un système de mise en relation entre exposants et acheteurs afin de faciliter les échanges commerciaux à l’échelle régionale et internationale.

Les organisateurs soulignent enfin que le positionnement géographique du Maroc constitue un levier pour renforcer les échanges entre l’Afrique, l’Europe, le Moyen-Orient et l’Asie dans le domaine agroalimentaire.

LNT avec CdP

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Cette annonce a été faite à l’occasion de la conférence annuelle organisée par We4She autour des enjeux de l’égalité et de la parité. Présent au Maroc avec 11.500 collaborateurs, le groupe indique que les femmes représentent aujourd’hui plus de 56% de ses effectifs dans le Royaume, tandis qu’elles occupent plus de 60% des postes au sein du comité exécutif et du comité de direction.

L’entreprise met en avant plusieurs dispositifs destinés à accompagner les parcours professionnels de ses collaboratrices. Parmi eux figure un dispositif d’accompagnement de la parentalité mis en place depuis 2007, avec l’ouverture de sa première crèche au Maroc. Concentrix dispose désormais de quatre structures de ce type à l’échelle nationale, offrant une capacité d’accueil de près de 300 places pour des enfants âgés de 3 à 48 mois.

Selon l’entreprise, ces structures, ouvertes de 7h à 20h durant onze mois de l’année, visent à faciliter le retour à l’emploi après la maternité et à contribuer à une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie familiale. Concentrix indique également avoir mis en place des mesures de flexibilité, notamment le recours au télétravail dans certaines situations spécifiques.

Fairouz Oulad, directrice des ressources humaines de Concentrix Maroc, a déclaré que cette signature constitue « une nouvelle étape » dans l’engagement du groupe en faveur de l’égalité professionnelle. Elle souligne que la politique de parité de l’entreprise repose, selon elle, sur des actions concrètes et des dispositifs d’accompagnement destinés à favoriser la progression des femmes au sein de l’organisation.

Concentrix indique vouloir poursuivre ses efforts dans un secteur où les enjeux liés à l’employabilité, à la formation et à l’évolution professionnelle demeurent structurants, avec l’objectif affiché d’assurer des opportunités de développement équivalentes à l’ensemble de ses collaborateurs.

LNT

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Créé en 2020, le festival se positionne comme une plateforme dédiée au court métrage, avec pour ambition de favoriser la circulation des œuvres, de soutenir les nouvelles générations de cinéastes et de développer des passerelles entre différents publics et scènes cinématographiques. Sa sixième édition est programmée du 25 au 30 septembre 2026 à Marrakech.

Le programme « MARRAKECHsFF Best Of » s’inscrit dans le prolongement des activités du festival au-delà de sa tenue annuelle, à travers des projections organisées dans différents territoires. Selon les organisateurs, cette initiative vise à accompagner la diffusion des courts métrages au Maroc et à l’international, tout en multipliant les espaces de rencontre entre créateurs et spectateurs.

Cette nouvelle étape parisienne intervient après plusieurs projections organisées à Marrakech, Casablanca ainsi que dans d’autres pays, notamment en Palestine, en Jordanie et en Italie.

L’événement se tiendra au Cinéma Grand Action, salle parisienne dédiée au cinéma d’auteur, en présence de membres de l’équipe du festival.

La programmation annoncée comprend une sélection de films issus des précédentes éditions du festival, parmi lesquels Beneath a Mother’s Feet d’Elias Suhail, Milk Brothers de Kenza Tazi, Lady of the Graves de Mohamed Allali et The Crawling Birds de Karim Taj.

Les organisateurs indiquent également que cette soirée accordera une place particulière aux films produits ou accompagnés par le festival, dans le cadre de ses dispositifs de soutien à la création.

LNT

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Lors d’une conférence de lancement à Casablanca, les dirigeants du groupe ont présenté cette nouvelle plateforme comme une évolution structurelle du modèle bancaire, pensée pour répondre à la transformation des usages numériques et à la montée des attentes en matière d’instantanéité, de personnalisation et de fluidité.

« La banque, c’est Simple. Ce n’est pas qu’une signature, c’est un engagement », a affirmé Ghyzlaine Alami Marrouni, directrice exécutive en charge du marché des particuliers et des professionnels au sein d’Attijariwafa bank. Selon elle, Simple. « n’est pas une application bancaire de plus, mais une réponse directe à ce que les clients attendent aujourd’hui de leur banque : rapidité, fluidité et une expérience vraiment intégrée dans leur quotidien ».

De L’bankalik à une néobanque à vocation plus large

Pour les responsables du groupe, Simple. s’inscrit dans la continuité de l’expérience acquise avec L’bankalik, tout en élargissant considérablement le périmètre.

Revenant sur cette trajectoire, Ghyzlaine Alami Marrouni a rappelé que « beaucoup pensaient que nous lancions simplement une application mobile. En réalité, nous étions déjà en train de tester une autre manière de faire la banque ». Selon elle, cette première expérience a permis de démontrer la pertinence d’un modèle digital orienté usages, avec une base ayant atteint près d’un million de clients et un modèle devenu rentable.

Mais la banque estime que le marché a changé. « Les standards d’expérience client sont aujourd’hui redéfinis par Spotify, Instagram, Glovo ou Booking », a souligné la responsable, estimant que les références des consommateurs ne sont plus bancaires, mais issues des grandes plateformes numériques du quotidien.

Dans cette logique, Simple. ambitionne de devenir non seulement la banque des nouvelles générations, mais aussi, selon ses promoteurs, une potentielle deuxième banque pour les Marocains déjà bancarisés.

Une promesse de simplification du parcours bancaire

Le cœur du projet repose sur une volonté de réduction des frictions associées aux usages bancaires classiques.

« Nous avons voulu faire de la simplification une vraie philosophie stratégique », a expliqué un responsable du groupe lors de la séance de questions-réponses. Selon lui, le constat de départ est celui d’une expérience bancaire encore perçue comme contraignante, qu’il s’agisse de l’ouverture de compte, de la récupération des moyens de paiement ou même de la clôture d’un compte.

L’un des changements les plus visibles concerne précisément l’entrée en relation bancaire. Le modèle proposé inverse la logique habituelle : le client récupère d’abord sa carte bancaire, puis finalise ensuite l’ouverture du compte via l’application mobile.

Le processus repose sur un parcours entièrement digitalisé incluant vérification biométrique, scan de pièce d’identité, signature électronique et validation automatisée.

« Vous n’avez plus besoin de parler à qui que ce soit. En quelques minutes, votre compte est ouvert et votre carte est déjà dans votre poche », a résumé Ghyzlaine Alami Marrouni.

Le groupe indique également vouloir simplifier la clôture des comptes, souvent perçue comme complexe dans l’imaginaire collectif bancaire.

Un modèle hybride entre digital et présence physique

Si Simple. se revendique comme une néobanque, Attijariwafa bank assume un modèle hybride, articulé autour du digital et du réseau physique.

« Le Maroc reste un pays de cash », a reconnu Ghyzlaine Alami Marrouni, en expliquant que l’ambition était de combiner « le meilleur des deux mondes » : la fluidité digitale et l’accessibilité physique.

L’offre s’appuie ainsi sur plus de 7.000 points de contact, entre agences Attijariwafa bank, Wafacash et guichets automatiques.

Les cartes Simple. seront distribuées à travers plusieurs canaux, notamment grandes surfaces, plateformes de livraison à domicile, points Wafacash et agences bancaires.

Le groupe mise ainsi sur une démocratisation de l’accès à la néobanque, y compris hors des circuits bancaires traditionnels.

Une “super app” bancaire tournée vers les usages quotidiens

Au-delà des services bancaires classiques, Attijariwafa bank positionne Simple. comme une “super app” intégrée.

La plateforme comprend des fonctionnalités de paiement, d’épargne, d’investissement, de voyage, de réservation, de cashback et de services communautaires.

« La banque ne devrait plus seulement être digitale, elle devrait être ancrée dans le quotidien », a estimé Ghyzlaine Alami Marrouni.

Parmi les fonctionnalités mises en avant figure Simple. Trip, une plateforme de réservation intégrée à l’application, permettant selon la banque de réserver des hébergements ou des services liés au voyage sans quitter l’environnement bancaire.

Le groupe évoque également une logique d’écosystème avec Simple. Deals, des offres promotionnelles, ainsi qu’une dimension éducative avec Simple. One, destinée aux adolescents de 12 à 17 ans, avec supervision parentale.

L’investissement fait également partie du périmètre, via Simple. Invest, qui propose des produits d’épargne, OPCVM, comptes à terme ou encore accès simplifié aux introductions en Bourse.

Le pari des paiements digitaux face au cash

Le lancement de Simple. Pay constitue l’un des volets les plus stratégiques du projet.

Le dispositif repose sur un paiement instantané par QR code entre utilisateurs, sans frais annoncés, avec une extension prévue aux commerçants.

Lors de la conférence, les responsables ont clairement présenté cette solution comme une réponse à la prédominance persistante du cash dans les usages quotidiens.

« Le cash est une vraie problématique dans notre pays », a déclaré Ghyzlaine Alami Marrouni, estimant que Simple. Pay pourrait contribuer à transformer une partie des échanges en espèces en paiements digitaux.

Un autre intervenant du groupe a rappelé que des transitions rapides avaient déjà été observées sur certains marchés africains où le groupe est implanté, notamment en Afrique de l’Ouest, avec l’essor d’instruments alternatifs aux paiements traditionnels.

L’objectif affiché est de proposer une alternative accessible, instantanée et gratuite, susceptible d’encourager l’adoption.

Une architecture technologique pensée pour évoluer rapidement

Le groupe insiste également sur la dimension technologique du projet. Hassan El Bedraoui, Directeur Général Délégué en charge du pôle Transformation, innovation technologie et organisation, a précisé que Simple. ne devait pas être perçue comme « juste une application », mais comme « une vraie rupture dans les plateformes technologiques ». Selon lui, l’architecture repose sur des systèmes ouverts, API-sés et “cloud-ready”, conçus pour accélérer le déploiement de nouveaux services.

« Le changement vient du client. Ce n’est plus la banque qui impose les produits », a-t-il expliqué. L’intelligence artificielle est appelée à jouer un rôle central dans cette évolution, avec des fonctionnalités conversationnelles déjà intégrées et des développements annoncés autour de services transactionnels pilotés par IA.

La question des données personnelles a également été abordée. Les responsables du groupe ont affirmé que l’exploitation des données clients s’inscrivait dans un cadre réglementaire structuré, avec dispositifs internes de gouvernance et supervision dédiée. Le groupe présente la personnalisation comme un levier majeur de différenciation, tout en insistant sur les impératifs de cybersécurité et de lutte contre la fraude.

Une ambition commerciale au-delà des nouveaux bancarisés

Le positionnement commercial de Simple. dépasse la logique classique de conquête de nouveaux clients non bancarisés. Le groupe assume ouvertement l’ambition de séduire des clients déjà équipés ailleurs. « Gardez votre banque principale et testez Simple. comme banque secondaire », ont résumé les dirigeants lors des échanges avec la presse. Cette stratégie cible notamment les usages transactionnels, le voyage, les paiements communautaires, l’investissement simplifié et les services à destination des Marocains du monde.

Plus d’informations sur cette nouvelle offre sont disponibles sur le site simple.ma.

Selim Benabdelkhalek

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Dans son avis n°3/26, l’institution indique que cette demande répond aux conditions prévues par l’article 4 de la loi n°104.12 relative à la liberté des prix et de la concurrence.

Le Conseil autorise ainsi le gouvernement à mettre en œuvre des mesures exceptionnelles applicables à compter de la publication au Bulletin officiel de l’arrêté du Chef du gouvernement correspondant, et ce jusqu’au 3 juin 2026.

Selon l’institution, cette décision intervient dans un contexte marqué par une forte hausse saisonnière de la demande sur le bétail destiné au sacrifice, situation qui exerce une pression sur les circuits d’approvisionnement et de commercialisation.

Le Conseil de la concurrence relève que cette configuration peut favoriser certaines pratiques susceptibles d’affecter le fonctionnement normal du marché, notamment la revente spéculative par des intermédiaires, le stockage illicite destiné à créer une rareté artificielle ou encore des actions visant à influencer les niveaux de prix.

L’institution estime que ces éléments caractérisent une situation anormale de marché, justifiant le recours à des mesures exceptionnelles d’encadrement.

L’objectif affiché par ces dispositions est de garantir la transparence des transactions commerciales, d’assurer le bon fonctionnement concurrentiel des marchés et de limiter les pratiques contraires aux règles de la concurrence.

L’avis a été adopté lors de la réunion du Collège du Conseil tenue le 21 mai 2026 sous la présidence d’Ahmed Rahhou.

LNT

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Dans un communiqué, la compagnie nationale indique que cette augmentation des coûts d’exploitation affecte l’ensemble du secteur aérien mondial et conduit plusieurs transporteurs à ajuster leur programmation et leurs capacités.

Dans ce contexte, Royal Air Maroc a décidé de suspendre temporairement douze lignes internationales, dont plusieurs dessertes africaines et européennes.

Les lignes concernées sont Casablanca-Bangui, Casablanca-Brazzaville, Casablanca-Kinshasa, Casablanca-Douala, Casablanca-Yaoundé et Casablanca-Libreville. La compagnie suspend également les liaisons Tanger-Malaga et Tanger-Barcelone, ainsi que plusieurs dessertes au départ de Marrakech vers Lyon, Bordeaux, Marseille et Bruxelles.

Royal Air Maroc précise que des mesures d’accompagnement seront mises en place pour les passagers concernés, afin de limiter les perturbations liées à ces suspensions.

La compagnie indique suivre l’évolution de la situation internationale et précise que le rétablissement progressif de ces lignes dépendra des conditions opérationnelles et économiques.

LNT

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L’annonce a été faite samedi à travers un communiqué du Cabinet royal, qui précise que cette décision a été prise « pour des considérations humaines », dans le contexte des relations entre le Royaume du Maroc et la République du Sénégal.

Le communiqué souligne que cette mesure intervient à l’occasion de l’Aïd Al-Adha et rappelle les liens de fraternité et de coopération entre les deux pays. Le Souverain a également adressé, à cette occasion, ses vœux au président sénégalais Bassirou Diomaye Faye ainsi qu’au peuple sénégalais.

À Dakar, le président sénégalais a salué cette décision dans un message publié sur le réseau social X, indiquant que les ressortissants concernés retrouveront prochainement leurs familles.

« J’adresse à Sa Majesté mes remerciements les plus sincères pour cette décision empreinte de clémence et d’humanité », a écrit le chef de l’État sénégalais, ajoutant que cette mesure illustre les relations entre les deux pays.

LNT

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Les températures les plus élevées sont attendues dans le sud du Royaume, où les maximales devraient osciller entre 41 et 44°C. Cette situation concernera les provinces de Tata, Es-Semara, Assa-Zag, Boujdour, Oued Eddahab, Aousserd, Tarfaya, Tan-Tan, Taroudant et Laâyoune.

Une deuxième zone sera également concernée par un épisode de fortes chaleurs, avec des températures comprises entre 37 et 41°C entre samedi et mardi. Sont notamment concernées les provinces de Sidi Slimane, Rhamna, Nouaceur, Khemisset, Sidi Bennour, Youssoufia, Béni Mellal, Fquih Ben Salah, Meknès, Khénifra, Fès, Kénitra, Sidi Kacem, Benslimane, Berrechid, Khouribga, Settat, Chichaoua, El Kelaa des Sraghna, Marrakech, Moulay Yacoub, Taounate, Larache, Ouezzane, Essaouira et Safi.

La Direction générale de la météorologie indique par ailleurs qu’un temps chaud gagnera également plusieurs zones du littoral et du centre du pays à partir de lundi. Les provinces d’Agadir-Ida Outanane, Chtouka-Aït Baha, Inezgane-Aït Melloul, Tiznit, Rabat, Salé et Skhirate-Témara devraient ainsi enregistrer des températures comprises entre 37 et 41°C lundi et mardi.

Dans d’autres agglomérations, notamment Casablanca, Mohammedia, Mediouna, El Jadida et Sidi Ifni, les températures maximales attendues devraient se situer entre 34 et 37°C sur la même période.

LNT

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Dans un communiqué, le Département du Chef du gouvernement indique que le vendredi 29 mai 2026 sera exceptionnellement chômé au sein des administrations de l’État et des collectivités territoriales, en complément du congé habituellement accordé pour cette fête religieuse.

LNT

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Intervenant à Marrakech à l’ouverture de la 10e Conférence internationale sur les droits de l’Homme et les lois électorales, le secrétaire général de la présidence du Ministère public, Ahmed El Ouali Alami, a indiqué que l’institution judiciaire veille à lutter contre toutes les formes de criminalité électorale, y compris celles commises via les médias numériques ou à travers des technologies d’intelligence artificielle.

Selon lui, cette démarche vise à garantir la sécurité et la transparence du processus électoral, tout en préservant le cadre démocratique. Il a expliqué que le Ministère public a également intégré la dimension technologique dans ses mécanismes de suivi des affaires électorales, notamment à travers le développement d’applications dédiées au traitement de ces dossiers, dans l’objectif d’améliorer l’efficacité du travail judiciaire.

Cette prise de position intervient dans un contexte international marqué par l’accélération des transformations numériques et l’intégration croissante des technologies dans la vie publique. Ahmed El Ouali Alami a relevé que, dans plusieurs expériences internationales, les outils numériques ont contribué à faciliter la participation politique et à moderniser certains aspects de l’organisation électorale.

Les risques liés à la désinformation et aux manipulations numériques

Le responsable judiciaire a toutefois insisté sur les défis associés à cette évolution. Il a notamment mis en garde contre la diffusion de contenus trompeurs susceptibles d’influencer l’opinion publique et de compromettre le principe d’égalité des chances entre acteurs politiques.

Selon lui, l’utilisation d’algorithmes capables d’orienter les contenus ou d’exercer une influence illicite sur le comportement électoral soulève de nouvelles interrogations juridiques et institutionnelles. Il a estimé que ces mutations imposent une adaptation des mécanismes de régulation afin de protéger l’intégrité des processus démocratiques.

Ahmed El Ouali Alami a souligné que cette approche vise à maintenir un équilibre entre la protection de la liberté d’expression et la nécessité de prévenir les formes de manipulation susceptibles d’altérer la sincérité du scrutin.

Organisée pour la première fois au Maroc à l’initiative du Conseil national des droits de l’Homme (CNDH), en partenariat avec l’Academia Lider en Formacion Avanzada (ALFA), cette conférence réunit durant deux jours magistrats, experts, responsables institutionnels, représentants d’organismes électoraux, universitaires et spécialistes des droits humains et du numérique.

Les discussions portent sur les transformations que connaît le champ électoral sous l’effet du développement accéléré des technologies numériques et de l’intelligence artificielle.

Les participants sont appelés à examiner plusieurs enjeux, parmi lesquels l’adaptation des cadres juridiques et institutionnels, la protection des données personnelles, la lutte contre la désinformation et les discours de haine, ainsi que les conditions d’un usage éthique et responsable de l’intelligence artificielle dans les processus électoraux.

LNT

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Chaque année, la fête de l’Aïd Al Adha entraîne une hausse importante des volumes de déchets ménagers et organiques. Selon les organisateurs du dispositif, près de 30.000 tonnes de déchets avaient été collectées et traitées en seulement trois jours lors des précédentes éditions, illustrant l’ampleur des moyens nécessaires pour maintenir la salubrité urbaine dans la métropole.

Un dispositif renforcé dans les 16 arrondissements

Le plan d’action annoncé repose d’abord sur une mobilisation humaine et logistique accrue à l’échelle de la ville. Des milliers d’agents de terrain ainsi qu’un parc d’équipements spécialisés seront déployés dans les 16 arrondissements afin d’assurer les opérations de collecte, de nettoyage, de lavage et de désinfection avant, pendant et après l’Aïd.

En parallèle, 120 tonnes de sacs biodégradables doivent être distribuées pour faciliter la collecte des déchets issus du sacrifice et encourager des pratiques de gestion plus encadrées.

Les infrastructures de traitement seront également placées sous un régime exceptionnel. Les centres de transfert, les unités de traitement ainsi que la décharge contrôlée de Médiouna seront mobilisés pour absorber le surcroît d’activité attendu durant cette période.

Le dispositif comprend aussi des opérations ciblées de désinfection et de désinsectisation, prévues à partir du lendemain de l’Aïd, notamment au niveau des lieux de prière, des points de vente de bétail, des centres de transfert et des espaces de regroupement des déchets, afin de limiter les nuisances sanitaires et environnementales.

Une campagne de sensibilisation citoyenne

Au-delà du volet opérationnel, Casablanca Baia prévoit une campagne de sensibilisation destinée à encourager l’adoption de comportements écoresponsables. Déployée dans les différentes préfectures et arrondissements de la ville, cette initiative s’articulera autour du slogan en arabe : « نظافة مدينتنا، تكمل فرحة عيدنا » (« La propreté de notre ville complète la joie de notre fête »).

Le programme prévoit notamment une caravane audiovisuelle de sensibilisation, des animations éducatives, la distribution de sacs biodégradables, un dispositif digital multicanal et une mobilisation associative.

Casablanca Baia indique également mettre à disposition un numéro vert dédié aux réclamations et demandes d’information liées à la gestion des déchets pendant cette période.

LNT avec CdP

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Au total, 2.102.187 déclarations uniques de marchandises (DUM) ont été enregistrées au cours de l’exercice 2025, contre 2.018.769 un an plus tôt, soit une progression de 4,13%.

Cette évolution est principalement portée par le dynamisme des opérations à l’import, qui totalisent 1.169.071 déclarations, en hausse de 5% sur un an. Selon l’ADII, cette progression s’explique notamment par l’augmentation des importations simples (+7,7%) et du transit à l’import (+6%), malgré le recul d’autres segments, comme les déclarations provisoires (-19,3%), les importations sous régimes économiques en douane (-1,9%) ou encore les marchandises produites localement soumises à la taxe intérieure de consommation (-33,7%).

Les exportations affichent, pour leur part, une croissance plus modérée de 2,9%. Cette progression repose principalement sur la hausse des opérations relevant des régimes de zones franches (+6%) ainsi que du transit export (+20%), alors que les exportations simples reculent de 6%.

L’activité intérieure liée aux opérations douanières a également progressé, avec une hausse de 6,8% des recettes associées. L’administration attribue cette évolution à l’augmentation des cessions et transferts sous régimes économiques en douane (+7,8%), à la progression des marchandises locales soumises à la TIC (+15,5%) ainsi qu’à la forte hausse du cabotage (+30,6%). À l’inverse, le transbordement enregistre un recul de 13,6%.

Sur le plan territorial, la région Tanger-Tétouan-Al Hoceima demeure le principal pôle d’activité douanière du Royaume avec 1.063.446 déclarations traitées, en hausse de 3,9%. La région Casablanca-Settat conserve également un poids important dans l’activité nationale. À elles seules, ces deux directions régionales concentrent 87,4% du total des déclarations enregistrées.

Le rapport met également en lumière l’intensification du contrôle des voyageurs aux frontières, dans un contexte de renforcement de la lutte contre les petits trafics, les flux financiers illicites et le blanchiment de capitaux.

En 2025, les devises saisies lors des contrôles ont atteint près de 181 millions de dirhams, contre 167 millions en 2024.

L’ADII indique avoir constaté 12.178 affaires au cours de l’année, générant environ 114 millions de dirhams d’amendes transactionnelles, tandis que les droits et taxes perçus ont dépassé 205 millions de dirhams, en progression de 49% sur un an.

Sur le volet de la lutte contre le blanchiment, l’administration fait état de 21.788 déclarations de devises enregistrées, représentant une contre-valeur globale supérieure à 3,4 milliards de dirhams.

Ces résultats, selon l’ADII, reflètent à la fois le renforcement des dispositifs de renseignement et de contrôle ainsi que la coopération accrue avec les partenaires nationaux et internationaux, dans un contexte où les enjeux liés à la sécurisation des flux commerciaux et financiers prennent une place croissante dans l’action douanière.

LNT

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Selon le porte-parole du gouvernement, Mustapha Baitas, cette réforme vise à ajuster le dispositif mis en place en 2023 à la lumière des premiers retours d’expérience. Le texte prévoit notamment l’instauration d’une prime exceptionnelle accordée une seule fois aux ménages devenus inéligibles aux aides sociales directes en raison de la déclaration du chef de ménage ou de l’un des conjoints au régime de sécurité sociale du secteur privé.

L’objectif affiché est d’éviter qu’une entrée dans le marché formel du travail ne se traduise par une rupture brutale du soutien social. Le gouvernement présente cette mesure comme un mécanisme transitoire destiné à encourager la déclaration de l’emploi et à favoriser l’intégration progressive des ménages dans l’économie formelle, dans une logique articulant protection sociale et inclusion économique.

Mustapha Baitas a indiqué que cette adaptation s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre de la loi-cadre n°09.21 relative à la protection sociale, qui prévoit une actualisation régulière du cadre juridique afin d’en assurer l’efficacité face aux évolutions économiques et sociales.

Des crédits budgétaires supplémentaires face aux tensions internationales

Le Conseil a également adopté le projet de décret n°2.26.395 portant ouverture de crédits supplémentaires au profit du budget général, en application de l’article 60 de la loi organique relative à la loi de finances.

Selon le gouvernement, cette mesure vise à mobiliser des ressources additionnelles pour faire face à des dépenses imprévues liées à la conjoncture internationale, en particulier les répercussions du conflit au Moyen-Orient sur les marchés énergétiques.

L’exécutif entend notamment maintenir les prix du gaz butane, préserver les tarifs du transport de personnes et de marchandises, ainsi que contenir les prix de l’électricité malgré la hausse des cours internationaux du gaz naturel, du charbon et du fioul.

Ces crédits doivent également contribuer au financement des mesures engagées à la suite des inondations ayant touché certaines régions du nord du Royaume, ainsi qu’au renforcement du capital de certains établissements et entreprises publics.

Nominations à la tête d’administrations stratégiques

Le Conseil de gouvernement a par ailleurs validé plusieurs nominations à de hautes fonctions conformément à l’article 92 de la Constitution.

Au ministère de l’Économie et des Finances, Abdellatif Amrani a été officiellement nommé Trésorier général du Royaume, après avoir assuré l’intérim à ce poste depuis février dernier. Mohammed Ezzahaoui a, pour sa part, été nommé directeur général de l’Administration des douanes et impôts indirects.

Dans le secteur de l’éducation, Abdelmajid Sahl prend la direction générale de la planification, des ressources et de la contractualisation au ministère de l’Éducation nationale, du Préscolaire et des Sports.

Au ministère chargé des Relations avec le Parlement, Hafid Aynaou a été nommé directeur des ressources, des études et des systèmes d’information.

Coopération internationale et réforme aéroportuaire reportée

Sur le volet diplomatique, le Conseil a pris connaissance d’un accord de coopération signé le 17 octobre 2025 à Moscou entre le Maroc et la Fédération de Russie dans le secteur de la pêche maritime, ainsi que du projet de loi portant approbation de cet accord.

En revanche, l’examen du projet de loi n°06.25 portant transformation de l’Office national des aéroports (ONDA) en société anonyme a été reporté à une prochaine réunion.

22.000 enseignants concernés par une promotion exceptionnelle

Lors du point de presse tenu à l’issue du Conseil, Mustapha Baitas est également revenu sur la mise en œuvre des engagements du dialogue social dans le secteur de l’éducation.

Le gouvernement indique que 22.247 enseignants ont bénéficié d’une promotion exceptionnelle du grade 1 au grade d’excellence (hors échelle), dont 14.710 enseignants du primaire, pour lesquels ce grade a été instauré pour la première fois.

Le dispositif concerne également 6.685 enseignants du secondaire collégial, ainsi que 330 spécialistes pédagogiques et 522 spécialistes en économie et gestion.

Selon le porte-parole du gouvernement, le coût de cette mesure atteindra, à horizon 2027, près de 49 milliards de dirhams.

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Sur un mois, l’IPC a progressé de 0,4% par rapport à mars, résultat d’une hausse de 1,2% de l’indice des produits non alimentaires et d’une baisse de 0,6% de celui des produits alimentaires.

Le recul des prix alimentaires observé entre mars et avril concerne principalement les poissons et fruits de mer, dont les prix ont diminué de 11,1%, ainsi que le lait, le fromage et les œufs (-3,2%), les légumes (-1,8%), les huiles et graisses (-1,6%) et le pain et les céréales (-0,2%). À l’inverse, certaines catégories ont enregistré des hausses, notamment les fruits (+4,7%), les viandes (+1,6%) et les eaux minérales, boissons rafraîchissantes et jus (+0,3%).

Du côté des produits non alimentaires, la principale pression inflationniste provient du poste transport, fortement impacté par la hausse des carburants. Le HCP fait état d’une progression de 21,8% des prix des carburants sur un mois, tandis que la division transport affiche une hausse mensuelle de 6,5% et une augmentation annuelle de 8,4%, soit la plus forte progression parmi les grandes catégories de dépenses.

En glissement annuel, l’évolution des prix reflète une hausse de 2,5% des produits non alimentaires, contre 0,6% pour les produits alimentaires. Certaines catégories enregistrent des augmentations plus marquées, notamment les biens et services divers (+3,7%), les restaurants et hôtels (+2,1%) ainsi que l’enseignement (+2,1%), tandis que la communication demeure en baisse de 0,3%.

L’évolution des prix demeure contrastée selon les villes. En variation mensuelle, Laâyoune enregistre la hausse la plus importante (+1,6%), suivie de Tétouan et Al Hoceima (+0,9%), Casablanca (+0,8%) et Safi (+0,7%). Rabat, Oujda et Errachidia affichent une progression de 0,6%, alors que Marrakech et Béni Mellal enregistrent un recul de 0,4%, et Settat une baisse de 0,3%.

L’indicateur d’inflation sous-jacente, qui exclut les produits à prix volatils et les produits à tarifs publics, affiche pour sa part une hausse mensuelle limitée à 0,1%. Sur un an, il ressort en baisse de 0,3%, suggérant un ralentissement des tensions inflationnistes structurelles malgré la volatilité persistante de certaines composantes, notamment énergétiques.

Sur les quatre premiers mois de l’année, l’IPC moyen progresse de 0,3% par rapport à la même période de 2025. Dans le détail, les produits alimentaires affichent un recul de 0,8%, tandis que les produits non alimentaires augmentent de 1,1%, traduisant un rééquilibrage progressif de la dynamique inflationniste autour des postes hors alimentation.

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Dans son communiqué, COSUMAR présente cette reconnaissance comme l’aboutissement d’un modèle intégré structuré depuis 1929 autour d’une filière sucrière nationale associant activités agricoles, transformation industrielle, logistique, commercialisation et export. Le groupe souligne que cette organisation repose sur un écosystème mobilisant plus de 80.000 agriculteurs partenaires et 1.300 collaborateurs, couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur, de l’amont agricole jusqu’au conditionnement et à l’export.

La certification « Made in Morocco » repose sur un référentiel visant à garantir non seulement l’origine nationale des produits, mais également leur traçabilité et le respect de standards précis tout au long du processus de production. COSUMAR y voit une reconnaissance de la structuration progressive de sa filière, alignée, selon le groupe, sur les standards internationaux en matière de qualité et de performance industrielle.

Le groupe rappelle que son dispositif industriel s’appuie aujourd’hui sur sept sucreries et deux raffineries implantées au Maroc, représentant une capacité globale de production de 2,5 millions de tonnes par an. En 2025, COSUMAR indique avoir atteint un niveau record avec plus de 2 millions de tonnes de sucre blanc produites, dont 1,2 million de tonnes destinées au marché national et 851.000 tonnes exportées vers plus de 90 pays.

Depuis 2013, le groupe affirme avoir exporté plus de 6 millions de tonnes de sucre blanc hors système de subvention, mettant en avant la compétitivité internationale de l’industrie sucrière marocaine et la place croissante du Maroc sur ce segment à l’export.

Au-delà de la dimension industrielle, COSUMAR inscrit cette certification dans le cadre plus large des priorités nationales liées à la souveraineté alimentaire, à la promotion du contenu local et au développement industriel. Le groupe considère que l’apposition du label « Made in Morocco » sur ses produits reflète sa volonté de consolider une filière nationale durable et de contribuer à la valorisation du savoir-faire industriel et agricole marocain à l’international.

LNT avec CdP

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D’après les données publiées, les levées de capitaux ont atteint 6,576 milliards de dirhams en 2025, un niveau inédit pour le secteur. Ce volume marque une accélération de la dynamique observée ces dernières années, avec plus de 20 milliards de dirhams mobilisés sur la période 2020-2025, soit un montant quatre fois supérieur à celui enregistré entre 2014 et 2019.

Le rapport met en évidence une évolution de la structure des investisseurs. Alors que les capitaux étrangers dominaient historiquement les levées de fonds, la part des investisseurs marocains s’est nettement renforcée, atteignant 60% des montants levés entre 2020 et 2025, contre 30% sur la période précédente. L’AMIC souligne notamment le rôle du Fonds Mohammed VI pour l’investissement dans cette dynamique, tandis que la part relative des organismes internationaux de développement recule.

Sur le plan des investissements, 2,236 milliards de dirhams ont été déployés en 2025 à travers 64 opérations, comprenant 35 nouveaux investissements et 29 réinvestissements. Selon le rapport, 12 sociétés de gestion ont participé à ces opérations. Depuis 2020, près de 11 milliards de dirhams ont été investis, confirmant une montée en puissance progressive du secteur.

Le document relève également une progression du capital-amorçage et du capital-risque, qui représentent 60% des opérations réalisées en nombre en 2025. Cette évolution traduit une présence plus marquée des investissements orientés vers les entreprises en phase de démarrage, notamment les startups technologiques. En valeur toutefois, le capital développement demeure prédominant, concentrant l’essentiel des montants engagés.

La répartition géographique des investissements reste largement dominée par Casablanca-Settat, qui concentre près de 14 milliards de dirhams cumulés à fin 2025, soit plus de 70% des montants investis. Rabat-Salé-Kénitra et Fès-Meknès figurent parmi les autres régions les plus actives, même si l’écart demeure significatif.

Par secteur, les services arrivent en tête des investissements cumulés, devant la santé et la distribution. Le rapport note également une progression des technologies de l’information et de la communication parmi les segments les plus dynamiques.

Autre indicateur mis en avant : le niveau des sorties, qui atteint 4,199 milliards de dirhams en 2025, un nouveau record. En cumul, les désinvestissements totalisent 14,3 milliards de dirhams à fin 2025, répartis sur près de 200 opérations. L’AMIC observe un regain du marché boursier comme voie de sortie, les introductions en Bourse représentant 33% des désinvestissements en valeur.

En matière de performance, le rapport fait état d’un taux de rendement interne brut moyen de 14% sur la période 2000-2025, contre 12% un an auparavant, avec un multiple global de 1,9x et une durée moyenne d’investissement de 6,2 ans. Les secteurs de la santé, des services et de la construction affichent les rendements les plus élevés.

Pour les prochaines années, les projections des gestionnaires interrogés laissent entrevoir la poursuite de cette dynamique, avec des prévisions d’investissements de plus de 2 milliards de dirhams par an à horizon 2026-2027, dans un contexte où l’agroalimentaire, les nouvelles technologies et la santé figurent parmi les secteurs jugés les plus attractifs.

LNT

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Inscrite dans le cadre du Mois de la photographie à Marrakech, cette exposition met en regard deux démarches artistiques distinctes qui interrogent, chacune à leur manière, les représentations du féminin, les héritages culturels et les formes de transmission.

Artiste franco-marocaine, Majida Khattari développe depuis plusieurs décennies un travail à la croisée de la photographie, de la performance et de l’installation, explorant notamment les questions d’identité, de représentation du corps et de regards croisés entre Orient et Occident. Son retour à Marrakech marque une nouvelle étape dans cette réflexion, à travers une série d’œuvres qui revisitent les codes visuels hérités de l’orientalisme européen.

Son approche repose sur un processus mêlant dessin, mise en scène et composition photographique, dans lequel le vêtement, le drapé et la construction du corps occupent une place centrale. À travers cette écriture visuelle, l’artiste interroge les récits historiques ayant façonné certaines représentations féminines, en proposant une relecture contemporaine de ces imaginaires.

Face à cet univers photographique, Soumiya Jalal déploie une démarche fondée sur la matière et la structure. Architecte formée à Paris, elle développe une pratique située entre architecture, artisanat et création plastique, qu’elle qualifie d’« archisane ». Son travail mobilise des matériaux tels que le cuivre, l’or, l’argent ou encore des structures métalliques pour composer des formes hybrides, à mi-chemin entre sculpture, textile et installation.

Ses créations explorent les notions de mémoire, de transmission et de transformation, à travers un langage plastique où les matériaux industriels sont réinterprétés dans une approche plus organique et sensible.

L’exposition repose sur cette confrontation entre deux écritures artistiques complémentaires : d’un côté, une réflexion photographique sur les constructions visuelles du féminin ; de l’autre, un travail sculptural centré sur la matérialité, les textures et les formes.

Patricia Chicheportiche, fondatrice de la Galerie 208, inscrit cette exposition dans une volonté de créer des passerelles entre des artistes dont les pratiques se répondent. « Je souhaite créer des ponts entre des artistes féminines engagées dont les pratiques convergent pour explorer la finesse », indique-t-elle, évoquant « une véritable conversation esthétique où les matières s’entremêlent harmonieusement ».

LNT

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Le groupe justifie ce choix par la dynamique de l’écosystème numérique marocain, la progression des projets liés aux villes intelligentes ainsi que l’intérêt croissant porté aux technologies d’intelligence artificielle et aux solutions de mobilité connectée. Dans ce cadre, Yango Tech prévoit de déployer dans le Royaume des solutions destinées aussi bien aux entreprises privées qu’aux acteurs publics, notamment dans les domaines de la mobilité comme service (Mobility-as-a-Service), des infrastructures numériques de mobilité et des plateformes opérationnelles reposant sur l’intelligence artificielle.

L’entreprise indique avoir déjà engagé des discussions avec plusieurs partenaires locaux issus des secteurs de la mobilité et des infrastructures numériques, sans détailler à ce stade les projets concernés.

Adeniyi Adebayo, responsable de cette nouvelle entité, présente ce lancement comme une extension de la stratégie technologique du groupe vers les besoins des organisations. « À travers Yango Tech, notre ambition est d’accompagner les acteurs publics et privés dans le déploiement de solutions technologiques concrètes capables d’améliorer l’efficacité opérationnelle et d’accélérer la transformation digitale », a-t-il déclaré.

Le portefeuille de Yango Tech couvre plusieurs segments, allant des programmes d’adoption de l’intelligence artificielle générative aux technologies de smart city, en passant par la digitalisation du secteur de la santé, les plateformes pour les services financiers et les solutions dédiées au commerce électronique. L’entreprise affirme accompagner les organisations dans l’identification des cas d’usage à forte valeur ajoutée, la mise en œuvre opérationnelle des technologies, la gouvernance des données ainsi que la montée en compétences des équipes.

Ce lancement intervient dans un contexte d’accélération plus large de l’adoption des technologies numériques sur le continent africain. Yango cite notamment des estimations de McKinsey selon lesquelles l’intelligence artificielle générative pourrait générer entre 61 et 103 milliards de dollars de valeur économique annuelle en Afrique, tandis que la GSMA projette une contribution de l’économie mobile africaine à hauteur de 270 milliards de dollars à l’horizon 2030.

Yango Tech met également en avant des expériences déjà conduites dans d’autres régions. L’entreprise évoque notamment des projets de mobilité intelligente déployés en Asie centrale, incluant des systèmes de suivi en temps réel des ambulances pour améliorer la coordination des interventions d’urgence, ainsi que des projets pilotes lancés au Mozambique et en Afrique du Sud dans les secteurs de la mobilité, de la santé et du commerce électronique.

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À travers ce partenariat, les deux groupes entendent conjuguer l’expertise industrielle de JCB dans les équipements de construction et industriels avec les capacités opérationnelles régionales de KAIROS, notamment dans les services d’ingénierie, le support technique, la maintenance et les solutions de financement. L’accord vise à accompagner les besoins croissants du marché marocain dans plusieurs secteurs, notamment les infrastructures, la construction, les mines, l’énergie et l’industrie.

Tawfik Diab, président de KAIROS Engineering Solutions, a présenté ce partenariat comme une étape structurante dans le développement du groupe. « Ce partenariat marque le début d’une nouvelle ère passionnante pour KAIROS et notre partenaire JCB au Maroc », a-t-il déclaré, estimant que l’association entre la gamme de machines de JCB et les capacités d’ingénierie intégrées de KAIROS doit permettre de construire « une plateforme axée sur l’excellence opérationnelle, l’accompagnement client et la création de valeur sur le long terme ».

Le dirigeant a également souligné la portée symbolique de la présence d’une délégation de haut niveau de JCB, conduite par son vice-président George Bamford, y voyant un signal de l’engagement conjoint des deux partenaires envers le marché marocain.

De son côté, le directeur général du groupe KAIROS Engineering Solutions, Shahir El Essawy, a insisté sur le positionnement du groupe comme fournisseur global de solutions plutôt que simple distributeur d’équipements. « Nous opérons dans ce secteur depuis plus de 50 ans, et notre ADN ne consiste pas simplement à vendre des machines, mais à fournir à nos clients les meilleures solutions d’ingénierie afin de maximiser leur productivité, réduire leur coût total de possession et garantir une performance opérationnelle durable », a-t-il affirmé. « Nous ne pouvions imaginer meilleur partenaire que JCB pour concrétiser cette vision », a-t-il ajouté.

Pour JCB, ce partenariat s’inscrit dans une logique d’expansion sur un marché jugé stratégique. George Bamford, vice-président du groupe britannique, a évoqué « un nouveau chapitre pour JCB au Maroc », en mettant en avant une vision orientée vers le long terme. « Ensemble, JCB et KAIROS fourniront les solutions, les équipements et l’accompagnement nécessaires aux projets, aux hommes et aux infrastructures qui contribueront à façonner l’avenir du Maroc », a-t-il déclaré.

L’accord doit permettre aux clients marocains d’accéder localement à la gamme d’équipements de JCB, avec un accompagnement couvrant l’assistance technique, la disponibilité des pièces de rechange, les services de maintenance, ainsi que des solutions de financement adaptées.

Pour KAIROS, le lancement de sa filiale marocaine constitue une étape supplémentaire dans sa stratégie d’expansion régionale. Le groupe, actif dans les équipements lourds, la production d’énergie et les systèmes de stockage d’énergie, affirme vouloir renforcer sa présence en Afrique du Nord et accompagner les dynamiques d’industrialisation et de développement des infrastructures sur le continent.

LNT

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Prenant la parole lors de cette rencontre, le président du Directoire de Wafasalaf, Driss Fedoul, a inscrit cette célébration dans une continuité entre héritage et transformation. « Depuis 40 ans, Wafasalaf accompagne les transformations économiques, sociales et sociétales aux côtés des Marocains. Aujourd’hui, notre ambition est d’aller encore plus loin en construisant un acteur d’une nouvelle génération, innovant, responsable et créateur de nouveaux usages », a-t-il déclaré.

Le dirigeant a mis en avant le rôle joué par l’entreprise dans l’accompagnement des projets des ménages et des professionnels, évoquant une relation bâtie sur la durée avec ses clients. « Derrière ces 40 ans d’existence, il y a bien plus qu’une entreprise. Il y a des histoires de vie, des projets accomplis, des étapes franchies. Il y a 40 ans d’impact, 40 ans d’engagement, 40 ans de responsabilité au service de la société et des citoyens marocains », a-t-il affirmé.

Driss Fedoul a également insisté sur le capital relationnel développé par l’entreprise au fil des décennies. « Il y a une relation qui s’est construite pendant ces 40 années (…) une confiance qui s’est nourrie par l’engagement, par la proximité », a-t-il souligné, rappelant que plus de deux millions de clients ont eu recours aux services de Wafasalaf depuis sa création.

Une trajectoire inscrite dans l’évolution du financement des ménages

Le président-directeur général d’Attijariwafa bank, Mohamed Kettani, a, de son côté, replacé cette trajectoire dans une perspective plus large liée à l’évolution du secteur financier marocain. Revenant sur les débuts de Wafasalaf, il a rappelé que l’entreprise avait émergé dans un contexte de transformation économique du pays, avec pour vocation de faciliter l’accès au crédit à la consommation.

« Wafasalaf a vu le jour avec une idée simple : démocratiser l’accès au crédit personnel aux salariés, aux fonctionnaires, aux commerçants, aux artisans, aux professions libérales, aux retraités », a-t-il déclaré.

Selon lui, l’établissement a dépassé cette mission initiale pour devenir un acteur structurant du secteur. « Aujourd’hui, Wafasalaf est le leader incontesté du marché, avec 29% de part de marché et 44 milliards de dirhams d’encours gérés à fin décembre 2025 », a précisé Mohamed Kettani.

Le dirigeant a également insisté sur la dimension sociale de cette activité. « Au-delà des chiffres, ce sont des millions de projets qui ont été financés, des millions de familles qui ont été accompagnées », a-t-il ajouté, estimant que l’entreprise constitue aujourd’hui l’un des piliers du modèle économique du groupe Attijariwafa bank.

Des mutations de consommation au cœur de la réflexion

L’événement a aussi été marqué par la présentation des conclusions de l’Observatoire Wafasalaf de la consommation, une initiative consacrée à l’analyse de l’évolution des comportements de consommation des Marocains sur les quarante dernières années.

Les principaux enseignements mettent en évidence une recherche accrue de flexibilité budgétaire, l’accélération des usages numériques, l’émergence de modèles de mobilité renouvelés et une sensibilité croissante aux enjeux de consommation responsable, tout en confirmant le maintien d’une forte attente d’accompagnement humain dans les parcours financiers.

Une feuille de route articulée autour de quatre ambitions

S’appuyant sur ces constats, Wafasalaf a présenté sa stratégie à l’horizon 2030, structurée autour de quatre axes.

Le premier vise l’élargissement de son périmètre d’intervention vers de nouvelles catégories de clientèle, notamment les artisans, commerçants, professionnels et nouveaux acteurs économiques, tout en renforçant son positionnement dans les métiers liés à la mobilité.

Le deuxième concerne la transition environnementale, avec un engagement dans le financement vert. L’entreprise affiche l’objectif que 20% des véhicules financés à l’horizon 2030 relèvent de solutions considérées comme écologiquement responsables.

Le troisième pilier repose sur l’accélération digitale, à travers le développement de solutions de paiement fractionné, le renforcement de l’omnicanalité et le recours accru à la data et à l’intelligence artificielle. Mohamed Kettani a d’ailleurs estimé que Wafasalaf était bien positionnée pour intégrer ces évolutions : « Vous êtes les mieux armés pour accélérer la transformation en adoptant des technologies de plus en plus avancées, en faisant de l’IA un allié intelligent ».

Enfin, le quatrième axe concerne le capital humain, avec la volonté de conjuguer innovation technologique, inclusion, engagement sociétal et développement des compétences.

Selim Benabdelkhalek

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Cette première édition s’inscrit dans la continuité du travail mené au sein de l’atelier de théâtre du centre IKLYLE, conçu comme un espace de formation et d’expression artistique. Le festival se veut l’aboutissement de ce processus pédagogique, en mettant en lumière les productions des apprenants, tout en valorisant la pratique théâtrale comme outil éducatif et culturel.

À travers cette initiative, les organisateurs entendent promouvoir l’accès à la culture et encourager le développement des pratiques artistiques auprès de différents publics. Le théâtre y est envisagé non seulement comme une forme d’expression artistique, mais aussi comme un levier susceptible de favoriser l’imagination, la créativité et l’apprentissage.

La programmation s’adresse à la fois au jeune public et aux adultes. La première journée, consacrée aux moins de 16 ans, prévoit des visites guidées du centre culturel au profit d’élèves issus d’établissements publics et privés, ainsi que des ateliers autour du jeu dramatique, de l’écriture théâtrale et de la scénographie. Une représentation de la pièce « غابة المعاغيز », interprétée par les jeunes participants de l’atelier théâtre, est également prévue.

La seconde journée, orientée vers un public adulte, mettra l’accent sur la réflexion autour du théâtre comme discipline artistique et outil de formation. Une rencontre est programmée avec la chercheuse et écrivaine Fatima Maqdad autour de son ouvrage consacré à l’éducation artistique au Maroc à travers le prisme du théâtre, suivie d’un échange avec la comédienne Sara Al-Safiani.

Un master class animé par l’artiste Abdellah Didane abordera, pour sa part, la question de la professionnalisation dans le secteur théâtral, sous l’angle du passage de la pratique passionnelle à une démarche professionnelle structurée.

Le festival se clôturera avec la représentation de la pièce « غرفة سيزيف », portée par les apprenants adultes de l’atelier de théâtre, suivie d’une cérémonie de remise des attestations de participation.

LNT

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Organisé par le cabinet africain indépendant 3M-Partners & Conseils, cet événement entend réunir décideurs publics, experts, investisseurs et acteurs du secteur énergétique autour des enjeux liés à l’attractivité des investissements pétroliers et gaziers sur le continent. Selon les organisateurs, la réflexion porte sur les leviers institutionnels, réglementaires, fiscaux et stratégiques susceptibles de renforcer la compétitivité des pays africains dans un environnement international de plus en plus concurrentiel .

Dans son éditorial de présentation, Gacyen Mouely, associé gérant de 3M-Partners & Conseils, souligne que la simple disponibilité de ressources naturelles ne suffit plus à attirer durablement les capitaux. La question de la gouvernance, de la sécurité juridique, de la stabilité fiscale et de la qualité des institutions figure désormais parmi les paramètres déterminants dans la prise de décision des investisseurs .

Les organisateurs présentent cette rencontre comme un espace de dialogue destiné à favoriser le partage d’expériences entre administrations, opérateurs et experts du secteur. L’objectif affiché est également de contribuer à une réflexion continentale sur la valorisation des ressources naturelles, la structuration des politiques publiques et l’amélioration des capacités de négociation des États africains face aux acteurs privés internationaux .

Plusieurs thématiques structurantes sont inscrites au programme, notamment les réformes et la gouvernance, la digitalisation et l’exploitation des données géoscientifiques, l’attractivité fiscale, la rentabilité économique des projets, le développement du contenu local, le transfert de compétences ainsi que la place du gaz naturel dans les trajectoires de transition énergétique du continent .

Les enjeux identifiés incluent également le renforcement des mécanismes de règlement des différends, l’amélioration de la transparence administrative, la transformation de la rente pétrolière en levier de développement industriel et l’intégration des impératifs climatiques dans les stratégies énergétiques nationales .

Cette édition bénéficie de la participation de partenaires techniques internationaux tels que S&P Global, Africa Finance Corporation (AFC) et la Chambre Arbitrale Internationale de Paris (CAIP), qui interviendront notamment sur les dynamiques du marché énergétique, les critères d’investissement et les questions liées au contentieux dans le secteur pétrolier et gazier .

Le choix de Casablanca comme ville hôte est présenté par les organisateurs comme cohérent avec le thème retenu. Bien que le Maroc ne soit pas historiquement un grand producteur d’hydrocarbures, le Royaume est mis en avant comme un exemple d’attractivité économique construite autour de la stabilité institutionnelle, de la qualité des infrastructures, de la connectivité régionale et de ses ambitions énergétiques, notamment à travers des projets structurants comme le gazoduc Nigeria-Maroc .

Lancée en 2023, l’initiative des Journées Pétrole a déjà réuni près de 300 hauts cadres issus d’une trentaine d’administrations, institutions et entreprises provenant de plusieurs pays africains.

LNT

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Lors d’un point de presse conjoint avec le ministre des Affaires étrangères, Nasser Bourita, Jean-Noël Barrot a estimé que le partenariat d’exception renforcé entre Rabat et Paris constitue un levier de stabilité dans un contexte international marqué par de multiples recompositions géopolitiques. Il a souligné que cette relation couvre plusieurs domaines, notamment l’industrie, l’énergie, la sécurité, la défense, la culture et le numérique, tout en mettant en avant la volonté commune de développer de nouveaux projets, notamment en Afrique.

Le chef de la diplomatie française a également rappelé la feuille de route définie à l’occasion de la visite d’État du président Emmanuel Macron au Maroc en 2024, estimant que cette séquence a ouvert une nouvelle phase dans les relations bilatérales.

De son côté, Nasser Bourita a indiqué que le partenariat maroco-français connaît une phase d’intensification, faisant état de plus de quarante rencontres ministérielles entre les deux pays depuis la visite présidentielle française. Selon lui, cette dynamique a permis de consolider la coopération dans des domaines économiques, sécuritaires, consulaires et humains, tout en ouvrant de nouvelles perspectives dans des secteurs comme la cybersécurité, les industries de défense et l’aéronautique.

Le Sahara au cœur des échanges

La visite a également été l’occasion pour Paris de réaffirmer sa position sur la question du Sahara. Jean-Noël Barrot a rappelé que la France considère que « le présent et l’avenir » du territoire s’inscrivent dans le cadre de la souveraineté marocaine, conformément à la position exprimée par Emmanuel Macron en juillet 2024.

Le ministre français a réitéré le soutien de son pays au plan d’autonomie proposé par le Maroc, présenté comme la base d’une solution politique négociée. Il a également évoqué plusieurs mesures déjà engagées, notamment le renforcement de la présence consulaire française dans les provinces du Sud, l’ouverture d’un centre de dépôt des demandes de visa, la création d’une Alliance française à Laâyoune ainsi que le développement d’initiatives économiques dans la région.

Nasser Bourita a, pour sa part, salué une position française qu’il a qualifiée de structurée et accompagnée d’initiatives concrètes, estimant qu’elle s’inscrit dans une dynamique internationale plus large autour du plan d’autonomie comme cadre de règlement du différend.

Une coopération multilatérale autour du maintien de la paix

Au-delà du cadre bilatéral, les deux responsables ont également mis en avant leur coopération sur les questions multilatérales, en particulier dans le cadre de la Conférence ministérielle sur le maintien de la paix en environnement francophone.

Jean-Noël Barrot a présenté cette initiative comme une illustration de la capacité des deux pays à porter ensemble des initiatives diplomatiques sur les enjeux internationaux. Nasser Bourita a indiqué que la conférence a abouti à l’adoption d’une « Déclaration de Rabat », destinée à contribuer à la réflexion sur l’évolution des opérations de maintien de la paix des Nations unies.

Les discussions ont également porté sur plusieurs dossiers régionaux, notamment le Sahel, le Moyen-Orient et les enjeux de stabilité sur le continent africain, dans un contexte où Rabat et Paris affichent leur volonté de renforcer leur coordination diplomatique.

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Les images, diffusées par le ministre israélien de la Sécurité nationale Itamar Ben Gvir sur le réseau social X, montrent des dizaines de militants agenouillés sur le pont d’un navire militaire, les mains attachées et le front au sol, sur fond d’hymne national israélien. La séquence montre également le ministre israélien s’adressant aux détenus tout en brandissant un drapeau israélien. Rappelons que trois Marocains, dont un journaliste, faisaient partie de ces militants.

La diffusion de cette vidéo a suscité de nombreuses réactions officielles en Europe. La France, l’Espagne, l’Italie, la Belgique et les Pays-Bas ont annoncé des démarches diplomatiques, allant jusqu’à convoquer les représentants diplomatiques israéliens.

Le ministre français des Affaires étrangères, Jean-Noël Barrot, a dénoncé des « agissements inadmissibles », tandis que son homologue espagnol José Manuel Albares a qualifié ce traitement de « monstrueux », « indigne » et « inhumain », réclamant des excuses publiques de la part d’Israël.

L’Italie a exprimé son indignation et demandé la libération immédiate de ses ressortissants concernés. La Belgique a, de son côté, évoqué des images « profondément troublantes », qualifiant la situation d’« inacceptable ».

Aux Pays-Bas, le Premier ministre Rob Jetten a dénoncé un traitement « inhumain », tandis que le ministre des Affaires étrangères a convoqué l’ambassadeur israélien. La Grèce a également annoncé une protestation officielle, appelant au respect du droit international humanitaire et à la libération immédiate de ses citoyens impliqués dans l’opération.

L’Allemagne et l’Irlande ont également exprimé leurs préoccupations. L’ambassadeur allemand en Israël a jugé ces images incompatibles avec les valeurs fondamentales partagées entre pays partenaires, tandis que la ministre irlandaise des Affaires étrangères s’est dite « consternée » et a appelé à la libération immédiate des militants irlandais arrêtés.

La commissaire européenne chargée de la gestion des crises, Hadja Lahbib, a elle aussi réagi publiquement, estimant que les personnes concernées n’étaient pas des criminels mais des militants cherchant à acheminer une aide humanitaire vers Gaza.

Cet épisode intervient après l’interception, lundi, par les forces israéliennes de la Global Sumud Flotilla, un convoi d’environ cinquante navires partis de Turquie avec pour objectif déclaré de briser le blocus imposé à la bande de Gaza. Des centaines de militants étrangers auraient été conduits au port d’Ashdod, dans le sud d’Israël, où ils sont actuellement détenus selon plusieurs sources.

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Signé par le président délégué du CSPJ, M’hammed Abdenabaoui, et le président de l’AMMC, Tarik Senhaji, cet accord prévoit la mise en place d’un cadre de coopération couvrant plusieurs volets, notamment l’échange d’expertises, la formation juridique spécialisée, le développement des capacités et le soutien à la recherche dans les domaines liés au marché des capitaux et au contentieux financier.

Selon les termes du partenariat, les deux institutions entendent organiser des formations et ateliers scientifiques portant sur la lutte contre les délits boursiers, le blanchiment de capitaux, le financement du terrorisme ainsi que les évolutions récentes en matière de criminalité financière.

Le dispositif prévoit également l’organisation de séminaires et de journées d’étude consacrés aux infractions liées aux instruments financiers, ainsi que des espaces d’échange autour des implications juridiques des évolutions technologiques sur les marchés financiers.

L’accord couvre aussi la coopération en matière d’amélioration de la transparence et de l’intégrité du marché des capitaux, l’échange de documents, d’études et de rapports spécialisés, ainsi que le développement de travaux de recherche consacrés à la législation financière et aux marchés de capitaux.

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Les échanges ont porté sur les orientations initiales devant structurer cette démarche, avec pour objectif de faire du Royaume une plateforme régionale de référence dans la production pharmaceutique, la logistique des produits de santé, la distribution régionale et le renforcement des chaînes d’approvisionnement médicales en Afrique.

Cette initiative s’inscrit dans le cadre d’AIM2030 (African Initiative for Medical Access), programme porté par le Groupe de la Banque mondiale visant à soutenir l’accès aux médicaments et le développement des capacités de fabrication médicale sur le continent africain à l’horizon 2030. Selon le communiqué, cette dynamique s’aligne également sur les priorités définies dans le cadre du Pacte national de la santé.

Les différentes parties ont mis en avant plusieurs facteurs considérés comme favorables au positionnement du Maroc sur ce segment, notamment la dynamique de réformes engagées dans le domaine de la souveraineté sanitaire, la position géographique du Royaume, la qualité de ses infrastructures logistiques et industrielles, ainsi que l’évolution de son cadre réglementaire dans le secteur pharmaceutique.

La rencontre a également permis d’ouvrir les discussions sur les modalités de coopération entre les partenaires concernés, avec la perspective de concertations techniques et institutionnelles destinées à préciser l’architecture de cette future feuille de route.

Cette démarche intervient dans un contexte international marqué par une attention accrue portée à la résilience des systèmes de santé et à la sécurisation des chaînes d’approvisionnement médicales, dans le prolongement des enseignements tirés des récentes crises sanitaires mondiales.

Le développement d’une capacité régionale de production et de distribution pharmaceutique constitue un enjeu stratégique croissant pour plusieurs pays africains, confrontés à une forte dépendance aux importations de médicaments et de produits de santé.

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Selon les données communiquées par l’université, plus de 10.000 patients ont déjà été pris en charge depuis les premières phases d’activité de l’établissement, à travers des consultations, hospitalisations, actes médicaux et interventions chirurgicales. Cette phase initiale a permis la structuration des protocoles cliniques et l’organisation des parcours de soins.

L’hôpital universitaire de l’UM6P dispose d’une capacité annoncée de 400 lits en régime de croisière, ainsi que d’un plateau technique comprenant notamment une IRM 3 Tesla, un bloc opératoire dédié à la chirurgie mini-invasive et robotique, une plateforme de biologie médicale, un service de génétique médicale et de génomique ainsi qu’une pharmacie hospitalière robotisée.

Les filières de soins actuellement opérationnelles couvrent plusieurs spécialités, dont les urgences, la médecine interne, la chirurgie générale, la gynécologie-obstétrique, la pneumologie, la gastro-entérologie, la cardiologie interventionnelle et les maladies infectieuses.

L’établissement intègre également un centre de rééducation et de réhabilitation, incluant un service d’oxygénothérapie hyperbare et une offre destinée à la prise en charge des sportifs de haut niveau, ainsi qu’un centre de gériatrie consacré aux problématiques liées au vieillissement et à la dépendance.

Au-delà de son activité hospitalière, le projet s’inscrit dans une approche intégrée associant soins, formation académique et recherche. Adossé à la faculté de médecine de l’UM6P, l’hôpital constitue un terrain de formation pour les étudiants en médecine, pharmacie, soins infirmiers et kinésithérapie, avec une approche articulant immersion clinique, simulation médicale et initiation à la recherche.

Dans cette perspective, l’université prévoit également la mise en place progressive d’un Centre d’Investigation Clinique destiné à structurer les activités de recherche clinique et les essais thérapeutiques, notamment dans les domaines des neurosciences, des maladies métaboliques et des pathologies chroniques. L’objectif affiché est de renforcer l’intégration des patients marocains et africains dans les réseaux internationaux de recherche biomédicale.

Le projet s’inscrit dans le cadre plus large du Smart Health Care City Center, écosystème développé par l’UM6P autour de la santé, réunissant un hôpital universitaire, une faculté de médecine, des infrastructures de recherche, un parc de biotechnologies et un incubateur dédié aux sciences de la vie et à la santé digitale.

L’université indique que cette plateforme mobilise actuellement près de 80 médecins, plus de 350 collaborateurs paramédicaux ainsi que des équipes administratives et techniques.

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Placée sous le thème « Talent marocain », cette édition met l’accent sur la structuration de l’écosystème national du gaming, dans un contexte marqué par l’intérêt croissant porté à cette industrie à l’échelle mondiale. En marge de l’ouverture, le ministre de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, Mohamed Mehdi Bensaid, a souligné que le Royaume a engagé, ces dernières années, des investissements dans ce secteur, présenté comme porteur de nouvelles opportunités économiques et d’emplois qualifiés.

Selon le ministre, le marché mondial du gaming représente plus de 300 milliards de dollars, avec l’ambition affichée pour le Maroc de capter à moyen terme une part de cette industrie. Il a également indiqué que le nombre de startups marocaines spécialisées dans le secteur est passé de quelques unités en 2022 à plus de 40 aujourd’hui.

De son côté, la commissaire de l’exposition, Nissrine Souissi, a mis en avant la diversité des participants à cette édition, qui réunit startups, constructeurs de matériel, opérateurs télécoms, établissements de formation, institutions financières et fonds d’investissement. Elle a précisé que l’événement s’articule autour de plusieurs espaces complémentaires destinés à favoriser les échanges professionnels, les compétitions eSport et le partage d’expertise.

Le salon comprend notamment une plateforme d’exposition dédiée aux entreprises et porteurs de projets, un espace B2B destiné aux rencontres entre studios, éditeurs et investisseurs, ainsi qu’une arène consacrée aux compétitions eSport.

Cette édition introduit également de nouveaux espaces thématiques, dont MGE PlayTest et MGE Talks, consacrés à la valorisation des compétences marocaines dans le développement de jeux vidéo. Plusieurs forums sont également programmés autour des politiques publiques, des technologies de développement, de l’éthique numérique, des opportunités d’affaires et de la création vidéoludique.

Invité d’honneur de cette édition, le développeur britannique Erin Roberts a salué l’émergence de jeunes talents marocains dans le secteur, estimant que l’industrie du jeu vidéo offre aujourd’hui des possibilités accrues de développement indépendant.

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Longtemps cantonnée à un champ essentiellement technique, la recherche clinique est aujourd’hui présentée comme un enjeu stratégique pour les systèmes de santé, tant pour l’évaluation de l’efficacité et de la sécurité des traitements que pour la production de données adaptées aux réalités locales.

Dans ce contexte, la FMIIP souligne que le développement de la recherche clinique constitue un levier pour réduire la dépendance vis-à-vis de données produites à l’étranger et renforcer la capacité du Maroc à participer à la production de connaissances médicales.

Selon les données communiquées lors du symposium, les dépenses mondiales en recherche et développement dans le domaine de la santé ont atteint 250 milliards de dollars en 2025, dont 66 milliards consacrés aux essais cliniques. En Afrique, ce segment représenterait près d’un milliard de dollars, tandis que le marché marocain des essais cliniques est estimé à 25 millions de dollars.

Les échanges ont mis en avant plusieurs atouts du Maroc, notamment l’existence d’une industrie pharmaceutique structurée, de compétences médicales reconnues, d’un cadre réglementaire en place et d’institutions mobilisées sur ces enjeux.

La présidente de la FMIIP, Yasmine Lahlou, a estimé que la priorité réside désormais dans la capacité à traduire cette ambition en mécanismes opérationnels plus efficaces, en particulier à travers une meilleure lisibilité des circuits, une réduction des délais et une coordination renforcée entre les différents intervenants.

Les discussions ont également mis l’accent sur les défis persistants, notamment l’imprévisibilité des délais administratifs, la coordination entre acteurs institutionnels, la disponibilité de compétences spécialisées et la qualité des données de santé.

Le symposium a par ailleurs souligné l’importance croissante des données issues de la vie réelle, de la pharmacovigilance, des registres de santé et des études post-commercialisation dans le développement de la recherche clinique moderne. Dans cette perspective, la qualité, la standardisation et l’interopérabilité des données apparaissent comme des prérequis essentiels, notamment dans un contexte d’intégration croissante des outils d’intelligence artificielle.

À travers cette initiative, la FMIIP appelle à une mobilisation élargie des institutions, chercheurs, professionnels de santé et industriels afin de renforcer l’attractivité du Maroc dans le domaine de la recherche clinique et de consolider son positionnement dans les dynamiques internationales de l’innovation en santé.

LNT

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Cette quatrième édition mettra en avant 26 PME marocaines accompagnées dans le cadre du programme, qui présenteront leurs solutions à des acteurs du financement et de l’investissement. Selon le PNUD, l’objectif est de favoriser la mise en relation entre ces entreprises et des partenaires susceptibles de soutenir leur passage à l’échelle et leur accès au marché.

Déployé depuis le début de l’année 2024, le GGJAP a accompagné à ce jour 93 PME marocaines actives dans des secteurs tels que l’agritech, l’économie circulaire, la mobilité durable, les technologies vertes, l’écotourisme, la gestion durable des ressources ou encore les solutions digitales à impact.

Le programme s’inscrit dans une initiative régionale portée par le Bureau régional du PNUD pour les États arabes, avec le soutien du ministère danois des Affaires étrangères dans le cadre du Programme de partenariat arabo-danois. Au Maroc, il s’aligne sur les orientations nationales en matière de développement durable et de transition énergétique.

Les données communiquées par le PNUD mettent en avant une dimension inclusive du dispositif : 55 % des entreprises accompagnées ont été fondées par des jeunes âgés de 18 à 35 ans, tandis que 38 % sont dirigées par des femmes. Le programme indique également avoir contribué à la création ou à l’amélioration de 245 emplois au Maroc sur les deux premières cohortes.

Plus de 45 investisseurs et partenaires financiers sont attendus à cette édition, parmi lesquels des fonds d’investissement, institutions financières, structures publiques d’accompagnement et organisations de soutien à l’entrepreneuriat. Les rencontres prendront la forme de sessions de pitchs organisées par catégories – startups, TPME et coopératives – afin de faciliter des échanges ciblés avec les investisseurs.

L’événement réunira également les Youth for Sustainability Leaders, impliqués dans une dynamique de co-création autour des enjeux de durabilité, et donnera lieu à une remise de certificats aux entreprises accompagnées.

LNT

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À la tête de la Fédération de la chimie et de la parachimie, Abed Chagar, PDG de Colorado, revient sur les ambitions portées par la quatrième édition du Forum International de la Chimie, organisée sous le thème de l’intégration industrielle. Dans un contexte marqué par les tensions géopolitiques, la recomposition des chaînes d’approvisionnement et la montée des enjeux de souveraineté économique, il livre sa lecture du positionnement du Maroc, du rôle stratégique de la chimie dans l’appareil productif national, ainsi que des défis liés à l’énergie, à l’investissement et à l’intégration de l’intelligence artificielle dans l’industrie.

Le thème de cette quatrième édition est “la chimie au cœur de l’intégration industrielle”. Pourquoi avoir choisi ce positionnement aujourd’hui ?

Abed Chagar : Ce que nous avons essayé de faire, c’est de construire des éditions qui se succèdent, se complètent les unes par rapport aux autres, tout en poursuivant un objectif global et continu : positionner le Maroc comme un hub international de la chimie.

Nous avons ainsi consacré une première édition à faire connaître la chimie marocaine, ses atouts et ses opérateurs. La deuxième a été principalement dédiée aux batteries électriques, au moment où les nouveaux investissements démarraient au Maroc et où cette activité prenait une nouvelle dimension à l’échelle mondiale.

La troisième édition, l’an dernier, portait sur les grands projets de transition au Maroc : dessalement, hydrogène vert, et plusieurs autres thématiques structurantes.

Cette année, nous sommes dans l’air du temps, mais surtout en cohérence avec les priorités nationales. Sa Majesté le Roi, Que Dieu l’Assiste, avait appelé à renforcer la souveraineté industrielle. À la Fédération, nous avons donc beaucoup travaillé pour bâtir une édition autour de cette ambition.

Nous nous sommes dit que l’intégration industrielle dans la chimie constituait un enjeu majeur, non seulement pour l’industrie chimique elle-même, mais également pour l’ensemble du tissu industriel.

Ce qui est particulièrement intéressant, au-delà de la présence d’officiels, de ministres et d’experts, c’est que nous avons articulé les panels de ces deux journées autour de tous les prérequis nécessaires à cette intégration industrielle, dans la perspective d’une véritable souveraineté industrielle.

 

Dans un contexte de fragmentation géopolitique, de tensions sur les chaînes d’approvisionnement et de guerres commerciales, en quoi la chimie devient-elle un enjeu de puissance économique ?

C’est une très bonne question.

D’abord, la chimie souffre malheureusement d’une image parfois négative auprès du grand public. Lorsqu’on évoque la chimie, on pense spontanément à deux choses : la pollution et les risques liés à la sécurité.

Or, les industries chimiques, depuis très longtemps, dans le monde comme au Maroc, ont pris ces enjeux à bras-le-corps. Elles ont œuvré de manière continue pour améliorer la sécurité industrielle et réduire autant que possible les impacts environnementaux.

Je vais d’ailleurs vous donner un chiffre important, très peu mentionné jusqu’ici : aujourd’hui, plus de 80 % de l’industrie chimique marocaine fonctionne au vert. Nous sommes en avance sur beaucoup d’autres secteurs. Cela témoigne du travail avant-gardiste accompli par les industriels chimiques marocains.

Pour répondre plus directement à votre question, la chimie au Maroc est une industrie puissante. C’est la première industrie du pays. Elle représente 30 % de l’industrie marocaine.

Elle figure également parmi les premiers secteurs exportateurs, notamment grâce à l’OCP, tout en répondant d’abord aux besoins nationaux.

En matière de souveraineté industrielle, la chimie couvre, selon les segments, près de 90 % des besoins. La chimie regroupe plusieurs activités.

Quelques exemples : dans les gaz, nous couvrons quasiment 100 % des besoins nationaux. Dans la peinture, nous sommes entre 85 et 90 %. Pour les résines, autour de 50 %, avec encore une marge de progression.

Je ne parle même pas des engrais, où la capacité de production dépasse très largement la demande intérieure.

Il existe donc déjà des secteurs où l’on peut parler d’autonomie, voire de souveraineté. D’autres restent à renforcer, notamment la cosmétique ou certains segments liés à la santé, et nous y travaillons.

Les crises successives — le Covid, la guerre en Ukraine, les perturbations logistiques mondiales, et plus récemment la guerre au Proche-Orient — ont démontré que le Maroc dispose aujourd’hui d’atouts qui en font une plateforme centrale.

Je vais rappeler des éléments connus, mais leur juxtaposition parle d’elle-même : une stabilité politique rare, une stabilité économique réelle, une lisibilité réglementaire et fiscale qui rassure les investisseurs.

Le Maroc dispose aussi d’un capital humain remarquable, reconnu partout.

Les Marocains excellent à l’international, mais ce qui distingue particulièrement le Royaume, c’est sa capacité à mobiliser localement toutes les compétences nécessaires : ouvriers, ingénieurs, dirigeants, bâtisseurs, techniciens.

C’est quelque chose de rare dans la région.

Lorsqu’un investisseur s’installe au Maroc, il n’a pas besoin d’importer massivement des compétences expatriées. Il peut rapidement s’appuyer sur le capital humain local.

Ajoutez à cela les infrastructures portuaires de classe mondiale : Tanger Med, Nador West Med, Casablanca, Dakhla demain.

Cette chaîne portuaire fait du Maroc un point d’ancrage stratégique entre l’Amérique, l’Europe, l’Afrique et l’Asie, au cœur des flux commerciaux mondiaux.

 

Le Maroc parle beaucoup de souveraineté industrielle. La chimie peut-elle être l’un des moteurs de la substitution aux importations ?

Oui, clairement.

Depuis plusieurs années, les gouvernements successifs ont engagé un travail sérieux pour identifier les produits pouvant être substitués localement, y compris dans la chimie.

La Fédération s’est impliquée activement dans cette dynamique, notamment à travers la banque de projets.

Cela a permis l’émergence de nouveaux industriels marocains capables de produire localement ce qui était auparavant importé.

Un point important nous distingue : les importations chimiques stagnent globalement, tandis que les exportations et la production nationale progressent.

Autrement dit, la balance commerciale du secteur reste largement excédentaire.

Cela ne nous empêche pas, bien au contraire, de continuer à investir.

La chimie demeure le premier secteur industriel en matière d’investissement, et cette tendance devrait se poursuivre.

À titre d’exemple, l’entreprise que je dirige, Colorado, porte actuellement un investissement de 150 millions de dirhams pour étendre ses activités et renforcer son intégration verticale.

Nous ne sommes pas les seuls : la SCE, la SNEP, l’OCP et d’autres acteurs poursuivent des programmes ambitieux.

Mais ce qu’il faut souligner, c’est que la chimie ne se développe pas uniquement pour elle-même. En se renforçant, elle soutient toutes les autres industries.

Il n’existe pratiquement aucun secteur économique qui n’ait besoin de chimie.

La bouteille d’eau devant nous, son traitement, son étiquette, les peintures autour de nous, les médicaments que nous consommons : partout, la chimie est présente.

Avoir une industrie chimique forte est donc indispensable à toute ambition de souveraineté industrielle.

Le coût énergétique reste un sujet majeur pour les industriels. La compétitivité de la chimie marocaine est-elle aujourd’hui pénalisée par cette équation ?

Oui, assurément.

Mais nous sommes en pleine transition.

Le Maroc dispose de ressources naturelles considérables, notamment le soleil et le vent. L’énergie éolienne est aujourd’hui parmi les moins coûteuses au monde.

Le pays développe activement ses capacités dans ce domaine.

Des avancées réglementaires importantes ont également été réalisées, permettant aux industriels de mieux accéder à l’énergie verte.

Bien sûr, certains ajustements restent nécessaires, notamment sur les coûts de connexion ou de transport.

Mais la dynamique est enclenchée.

La chimie lourde reste une industrie énergivore, et le coût de l’énergie demeure un facteur de compétitivité sensible.

Cependant, le verdissement progressif du mix énergétique marocain devrait permettre à terme de disposer d’une énergie à la fois plus propre et plus compétitive.

C’est un levier essentiel pour attirer davantage d’investissements industriels.

Le programme de cette quatrième édition accorde une place importante à l’intelligence artificielle. Le Maroc dispose-t-il, selon vous, des talents et des infrastructures nécessaires pour connecter chimie et IA à grande échelle ?

Je ne suis peut-être pas le mieux placé pour répondre de manière définitive, mais à titre personnel, je dirais oui, il existe un potentiel réel.

Les choses évoluent très vite.

Les jeunes, les dirigeants, les entreprises prennent progressivement conscience du potentiel de l’IA.

Aujourd’hui, ignorer l’IA dans une réflexion industrielle devient difficilement concevable.

C’est une nécessité stratégique.

Dans l’entreprise que je dirige, nous avons déjà engagé cette réflexion et obtenu des premiers résultats.

Le Maroc dispose-t-il déjà de tous les outils ? Il est encore tôt pour l’affirmer pleinement.

Mais ce qui est certain, c’est qu’il existe une volonté publique, des initiatives, et une stratégie en construction.

Ce dont nous avons besoin, c’est davantage de synergie entre toutes les parties prenantes.

L’IA n’est pas le sujet d’un seul ministère ou d’une seule agence. C’est une transformation collective.

Industries, fédérations, pouvoirs publics, grandes et petites entreprises : tout le monde doit être mobilisé.

Le Maroc a déjà relevé plusieurs défis stratégiques et occupe une position de leadership continental dans plusieurs secteurs.

Il peut aussi ambitionner de devenir un acteur majeur de l’IA en Afrique.

Si vous deviez résumer en une phrase l’ambition industrielle que le Maroc devrait poursuivre à horizon 2030 dans la chimie ?

Encourager l’investissement, lever les freins réglementaires, et créer les conditions d’une véritable éclosion industrielle de la chimie marocaine.

Propos recueillis par Selim Benabdelkhalek

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Développé dans la continuité du modèle éducatif mis en place par l’association dans les quartiers de Sidi Moumen et Sidi Bernoussi à Casablanca, le projet repose sur une approche pédagogique visant à stimuler le développement global de l’enfant à travers des activités artistiques et culturelles intégrées au curriculum préscolaire.

Selon le communiqué, cette démarche entend favoriser le développement des compétences langagières, motrices, sociales et créatives des enfants, tout en renforçant les compétences pédagogiques des éducatrices à travers un accompagnement de proximité.

Tout au long de l’année scolaire, les enfants participent à des ateliers artistiques, culturels et pédagogiques inspirés notamment des apports des neurosciences, considérés comme une composante à part entière du projet éducatif. Ces apprentissages donnent lieu à une tournée de restitutions artistiques organisée en fin d’année.

Le projet est mis en œuvre dans le cadre d’un partenariat avec la Fondation Mohammed VI pour la Promotion des Œuvres Sociales de l’Éducation-Formation, avec l’appui de la Fondation marocaine pour la promotion de l’enseignement préscolaire (FMPS), ainsi que de plusieurs partenaires institutionnels et associatifs mobilisés autour du projet.

L’initiative prévoit un déploiement progressif dans plusieurs localités du Royaume, à travers un dispositif structuré combinant accompagnement pédagogique, suivi régulier des pratiques et évaluation de l’impact du programme sur le développement des enfants.

Cette évaluation porte notamment sur les dimensions cognitive, langagière, motrice, sociale et créative, dans une perspective de pérennisation et d’extension à plus grande échelle.

Dans ce cadre, plusieurs spectacles de restitution réalisés par les enfants sont programmés les 20 mai, 22 mai, 8 juin et 15 juin 2026 à Casablanca, notamment au Complexe culturel El Ghali et à l’école primaire Ibnou Hicham, avec l’encadrement d’éducatrices et de professionnels du secteur artistique.

LNT

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La réunion a rassemblé des membres de la coalition issus des filières de collecte, de tri, de recyclage et de valorisation des déchets, ainsi que plusieurs représentants institutionnels et associatifs engagés dans les enjeux environnementaux et industriels. Des représentants du ministère de la Transition énergétique et du Développement durable, du ministère de l’Industrie et du Commerce, de l’Agence marocaine pour l’efficacité énergétique, de l’ONEE-Branche Eau et de l’Association des enseignants des sciences de la vie et de la terre ont notamment pris part aux travaux.

Selon le communiqué, ce nouveau mandat s’inscrit dans la continuité du précédent cycle 2021-2025, consacré à la consolidation institutionnelle de la coalition et au renforcement du dialogue entre acteurs publics et privés autour des enjeux liés à la valorisation des déchets.

La COVAD met en avant plusieurs avancées réalisées au cours de cette période, notamment l’élargissement de sa gouvernance interne, la mise en place de commissions thématiques, le développement de partenariats stratégiques et la consolidation du dialogue avec les pouvoirs publics.

L’organisation souligne également que le Maroc dispose désormais d’un cadre stratégique et réglementaire permettant d’accélérer la transition vers un modèle plus circulaire. Parmi les chantiers identifiés figurent la mise en œuvre effective de la responsabilité élargie du producteur, l’encadrement de l’intégration des matières recyclées dans les processus industriels, le renforcement des dispositifs de traçabilité ainsi que le développement de mécanismes fiscaux et économiques incitatifs.

Le communiqué insiste aussi sur l’importance d’une gouvernance territoriale coordonnée, associant collectivités, acteurs industriels et opérateurs de terrain, afin d’assurer une meilleure articulation entre les orientations nationales et les réalités locales.

Pour ce nouveau mandat, la COVAD indique vouloir poursuivre son rôle de plateforme de dialogue, de plaidoyer et d’accompagnement de la structuration des filières de valorisation, avec l’objectif de contribuer à la création de valeur économique, d’emplois et d’impacts mesurables à l’échelle des territoires.

LNT

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Selon le communiqué, cette nouvelle marque vise à structurer et clarifier l’offre de l’entreprise dans un contexte marqué par l’évolution des usages de paiement et l’accélération de la digitalisation des transactions. Damane Cash présente cette initiative comme une étape dans le renforcement de sa présence sur le marché de l’acceptation monétique, aussi bien auprès des commerces de proximité que des entreprises.

L’offre de Damane Payment couvre plusieurs solutions d’encaissement, en point de vente comme en ligne. Elle comprend notamment les terminaux de paiement électronique (TPE) pour les transactions physiques, les solutions de paiement en ligne destinées aux e-commerçants, ainsi que des outils mobiles adaptés aux nouveaux usages de paiement. L’entreprise met également en avant sa solution SoftPOS, qui permet de transformer un smartphone ou une tablette en terminal de paiement sans nécessiter d’équipement dédié.

Damane Cash souligne que cette orientation s’inscrit dans une volonté de faciliter l’accès au paiement électronique, en particulier pour les petits commerçants et les professionnels qui restent moins équipés en solutions traditionnelles.

Cité dans le communiqué, la présidente du directoire de Damane Cash, Maha Kohen, indique que ce lancement vise à rendre plus lisible une activité déjà opérationnelle, avec l’ambition d’accélérer le déploiement de solutions adaptées aux besoins du marché.

Présente sur le marché marocain à travers un réseau de plus de 5.000 points de service, Damane Cash propose déjà des services de transfert d’argent, de paiement de factures, de change, d’assurance inclusive et de crédit, ainsi que des solutions de paiement mobile via Damane Pay. Depuis mai 2025, l’établissement exerce également l’activité d’acquisition monétique, consolidant ainsi son développement dans le paiement électronique.

LNT avec CdP

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À l’occasion de cette édition anniversaire, le tournoi accueillera plusieurs figures du PGA Tour Champions, parmi lesquelles Miguel Ángel Jiménez, Ernie Els, Vijay Singh, Colin Montgomerie, José María Olazábal et Steven Alker.

Dans le cadre de ce partenariat, SMEIA mettra à disposition de l’organisation une flotte de véhicules BMW destinée au transport des joueurs, invités et autres personnalités présentes lors de l’événement. Le dispositif comprend plusieurs modèles premium, dont des véhicules électrifiés, dans le prolongement de l’orientation du constructeur vers des solutions de mobilité plus durables.

L’entreprise prévoit également de renouveler l’opération « Hole in One », avec la mise en jeu d’un véhicule BMW iX sur le trou numéro 9 du parcours rouge du Royal Golf Dar Es Salam. Ce modèle 100 % électrique est présenté par la marque comme l’une de ses vitrines technologiques.

Au-delà du Trophée Hassan II, SMEIA rappelle son implication plus large dans la promotion du golf au Maroc. L’entreprise accompagne notamment le circuit amateur « Maroc Elite Tour », ouvert également aux professionnels marocains et internationaux, et organise depuis 2011 les phases qualificatives marocaines du BMW Golf Cup, tournoi amateur international.

Selon le communiqué, l’équipe Morocco by Smeia-BMW s’était classée deuxième mondiale dans la catégorie Second Series lors de la finale mondiale du BMW Golf Cup 2025 à Bangkok.

BMW souligne de son côté son engagement historique dans le golf à l’échelle internationale, à travers des partenariats avec plusieurs compétitions majeures, dont le BMW Championship aux États-Unis, le BMW PGA Championship du DP World Tour et le BMW International Open en Allemagne.

LNT avec CDP

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L’institution, spécialisée dans l’enseignement supérieur en management et gestion, voit dans cette reconnaissance une confirmation de la pertinence de son modèle pédagogique et de son positionnement sur le marché de la formation.

Dans un communiqué, le Groupe ISCAE souligne que ce classement reflète la perception des professionnels qui recrutent ses diplômés, mettant en avant l’adéquation entre la formation dispensée et les attentes du marché de l’emploi. Présent à Casablanca et Rabat, l’établissement public, créé en 1971, forme des cadres et experts en management depuis plus de cinq décennies.

Le directeur général du Groupe ISCAE, Tarik El Malki, estime que cette distinction traduit la solidité du lien entretenu par l’institution avec le monde de l’entreprise, ainsi que la reconnaissance du modèle pédagogique développé autour de la rigueur académique, de l’immersion professionnelle et du développement des compétences managériales et humaines.

Le communiqué met également en avant les résultats d’une enquête d’insertion professionnelle menée par l’établissement, avec un taux de réponse annoncé de 88 %. Selon ces données, 70 % des diplômés interrogés occupent un emploi, tandis que 20 % sont en recherche d’un premier emploi et 9,7 % poursuivent leurs études. Le secteur du conseil apparaît comme le principal débouché, représentant 51 % des diplômés en activité, avec un salaire médian déclaré de 12.000 dirhams. Casablanca concentre, selon l’établissement, 87 % des emplois occupés par ses diplômés.

Le Groupe ISCAE rappelle également ses récentes avancées en matière de reconnaissance académique internationale, notamment le renouvellement de l’accréditation AMBA pour la troisième fois consécutive et l’obtention du label BGA en 2025.

LNT avec CdP

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Spécialisé dans les secteurs de la literie et de l’ameublement, Dolidol présente ce partenariat comme une convergence autour de valeurs communes associées à la discipline, à l’exigence, à la régularité et à la recherche de performance sur le long terme.

Dans un communiqué, le directeur général du groupe, Walid Mougou, indique que cette initiative accompagne une étape jugée stratégique dans le développement de l’entreprise, avec pour objectif de renforcer la présence de ses marques dans des environnements porteurs et de soutenir ses ambitions de croissance.

Pour Mohamed Ouahbi, cette association reflète un rapprochement avec un acteur industriel marocain à dimension internationale. Le sélectionneur national souligne partager avec le groupe des valeurs liées à la qualité, à l’innovation et à la performance.

Présent dans une vingtaine de pays, Dolidol poursuit son expansion à l’international à travers plusieurs marques et licences dans l’univers de la literie et du confort. Le groupe détient notamment des licences comme Simmons et Therapedic au Moyen-Orient et au Levant, ainsi que plusieurs autres marques opérant sur les marchés africains.

Fondée en 1972 et filiale d’Africorp Industry, Dolidol dispose aujourd’hui de plusieurs unités de production réparties entre le Maroc, la Côte d’Ivoire, le Nigeria, les Émirats arabes unis et l’Arabie saoudite. Le groupe a notamment renforcé son implantation panafricaine avec l’acquisition de Mouka au Nigeria en 2021 et l’élargissement de sa présence au Moyen-Orient en 2025.

LNT avec CdP

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Conçu comme un parcours sportif accessible au grand public, le Green Challenge réunit chaque année plus de 1.000 participants autour d’un circuit de cinq kilomètres ponctué de douze obstacles. L’événement s’adresse aussi bien aux sportifs confirmés qu’aux amateurs, aux familles et aux entreprises, sans exigence de niveau particulier.

Au-delà de sa dimension sportive, les organisateurs positionnent cette manifestation comme un outil de cohésion collective et de mobilisation autour de valeurs liées au dépassement de soi, à l’esprit d’équipe et au respect de l’environnement. L’édition de Fès met particulièrement l’accent sur le sport en entreprise, avec une ouverture spécifique aux groupes professionnels souhaitant inscrire leur participation dans une logique de team building.

Cette orientation s’inscrit dans une dynamique plus large de promotion du bien-être au travail et de mobilisation des entreprises autour d’initiatives collectives. Selon les organisateurs, le sport constitue un levier de cohésion interne, de motivation et de renforcement de l’engagement des collaborateurs.

L’événement revendique également une dimension environnementale, avec l’intégration d’actions éco-responsables dans son organisation. Une initiative écologique est notamment prévue en partenariat avec Aïn Atlas, dans le cadre d’une démarche alignée sur les enjeux de durabilité et de sensibilisation environnementale.

L’édition 2026 marque par ailleurs une nouvelle étape dans l’expansion nationale du Green Challenge, qui se présente comme un événement itinérant visant à valoriser différents territoires marocains à travers le sport et l’animation événementielle. En choisissant Fès Shore comme site d’accueil, les organisateurs entendent également contribuer à la visibilité de cette zone d’activité et, plus largement, à l’attractivité de la région.

Plusieurs partenaires institutionnels et privés accompagnent cette édition, parmi lesquels MDJS, Opel et EVOC, aux côtés des organisateurs et partenaires fondateurs.

LNT

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La cérémonie de lancement a réuni d’anciens lauréats de la Fondation ainsi que plusieurs acteurs engagés dans les domaines de la jeunesse, de l’insertion et du développement social, marquant le démarrage officiel de cette nouvelle structure associative.

À travers cette initiative, les promoteurs du projet entendent prolonger l’impact des programmes d’accompagnement de la Fondation au-delà de la période de soutien initiale, en mobilisant les anciens bénéficiaires aujourd’hui actifs dans différents secteurs, qu’ils soient entrepreneurs, cadres ou professionnels établis au Maroc ou à l’international.

S’exprimant à cette occasion, la présidente de l’association, Zineb Khraz, a indiqué que cette structure vise à créer un cadre organisé permettant de renforcer les échanges entre anciens bénéficiaires, de favoriser la coopération et de soutenir de nouvelles générations de jeunes dans leurs parcours académiques et professionnels.

Elle a également souligné que l’initiative ambitionne d’encourager l’engagement citoyen et le sens des responsabilités chez les jeunes Marocains, en les incitant à contribuer au développement économique et social du pays.

La rencontre a aussi permis de mettre en lumière plusieurs parcours d’anciens bénéficiaires de la Fondation Jadara, illustrant la diversité des trajectoires académiques et professionnelles issues de ses programmes.

Le lancement d’ALUMNI JADARA intervient dans un contexte où les questions liées à l’employabilité des jeunes, à l’égalité des chances et à l’insertion socio-professionnelle occupent une place croissante dans le débat public et les politiques d’accompagnement.

Les initiateurs du projet souhaitent faire de cette association une plateforme de mise en réseau à l’échelle nationale et internationale, centrée sur le mentorat, le partage d’expériences et le développement d’initiatives à impact social.

LNT avec CdP

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Accessible via l’espace des téléservices du portail officiel de la DGI, ce dispositif, baptisé Taxation on digital services, cible les prestataires non résidents ne disposant pas d’établissement au Maroc, mais proposant des services numériques à des clients non assujettis à la TVA dans le Royaume.

À compter du 11 juin 2026, ces opérateurs devront se conformer aux nouvelles obligations prévues par l’article 28 du décret n° 2.25.862 modifiant le décret n° 2.06.574 relatif à l’application de la TVA. Le dispositif prévoit notamment l’obligation d’inscription auprès de l’administration fiscale marocaine afin d’obtenir un identifiant fiscal, ainsi que le dépôt d’une déclaration trimestrielle du chiffre d’affaires réalisé au Maroc.

Les prestataires concernés devront également s’acquitter de la TVA correspondante et tenir un registre détaillé des prestations numériques commercialisées sur le marché marocain par voie électronique. Ce registre devra être présenté à l’administration fiscale en cas de contrôle.

Pour accompagner le déploiement de cette réforme, la DGI a mis à disposition un guide pratique détaillant les modalités d’utilisation de la plateforme et les démarches déclaratives à accomplir.

LNT

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Dans un communiqué, les deux organismes, gérés par la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), précisent que les paiements correspondant à l’échéance de juin 2026 seront effectués par anticipation à partir du 20 mai .

Cette décision s’inscrit dans le contexte des ajustements opérés par plusieurs institutions à l’approche de l’Aïd Al Adha, afin de permettre aux bénéficiaires de disposer plus tôt de leurs ressources en prévision de cette période marquée par une hausse des dépenses des ménages.

L’anticipation des versements concerne à la fois les pensions relevant des régimes de retraite gérés par la CNRA et le RCAR, ainsi que les rentes attribuées dans le cadre des accidents de la circulation.

LNT avec CdP

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L’annonce a été faite à Marrakech dans le cadre de ce concours consacré à la conception du futur pavillon temporaire du Jardin Majorelle, un espace situé dans l’enceinte de la Villa Oasis et destiné à accueillir des expositions culturelles et artistiques .

Selon les organisateurs, le projet retenu a été distingué pour le choix de ses matériaux, son intégration dans l’environnement du jardin ainsi que sa faisabilité architecturale. Le jury a également attribué une mention spéciale à El Mehdi Belyassmine pour son projet « Phyllocode » .

Cette édition a rassemblé 34 candidatures émanant de jeunes architectes issus de plusieurs établissements marocains, notamment les Écoles nationales d’architecture de Rabat, Casablanca et Marrakech, l’École EuroMed d’architecture, de design et d’urbanisme de Fès, ainsi que la School of Architecture, Planning and Design de l’Université Mohammed VI Polytechnique à Benguérir .

Présidé par Madison Cox, président de la Fondation Jardin Majorelle, le jury réunissait plusieurs personnalités du monde de l’architecture, du patrimoine et de la création contemporaine, parmi lesquelles Hiba Ben Salek, Karl Fournier du Studio KO, Salima Naji et Alexis Sornin, directeur du musée Pierre Bergé des arts berbères et du musée Yves Saint Laurent Marrakech .

À travers cette initiative, la Fondation entend soutenir l’émergence de nouveaux talents marocains dans le domaine de l’architecture contemporaine, en leur offrant un espace d’expression dans un site patrimonial emblématique.

Le pavillon temporaire, repensé tous les deux ans à travers ce concours, s’inscrit dans la programmation culturelle du Jardin Majorelle. Il accueille actuellement l’exposition Les oiseaux du Jardin Majorelle et demeure accessible aux visiteurs du site .

Créée pour préserver l’héritage d’Yves Saint Laurent et de Pierre Bergé, la Fondation Jardin Majorelle œuvre dans les domaines du patrimoine culturel, botanique et architectural, tout en soutenant divers projets éducatifs, sociaux et environnementaux au Maroc.

LNT

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Cet événement, qui vise à promouvoir le marché des capitaux marocain auprès de la communauté financière internationale, s’est tenu dans un contexte marqué par le retour du Maroc au statut « Investment Grade », un élément mis en avant par les organisateurs comme un facteur de crédibilité renforcée pour la place financière nationale .

La conférence plénière, organisée sous le thème “From Investment Grade to Investment Scale: Morocco’s New Capital Markets Momentum”, a constitué le temps fort de cette édition. Intervenant à cette occasion, Nadia Fettah a souligné que l’enjeu consiste désormais à transformer cette crédibilité retrouvée en accélération économique, à travers des marchés de capitaux plus profonds, plus transparents et davantage connectés aux flux internationaux d’investissement .

Le président de l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC), Tarik Senhaji, a pour sa part mis en avant les réformes engagées pour renforcer la maturité du marché, évoquant notamment la diversification des instruments de financement, l’accompagnement de l’innovation et l’élargissement de la base d’investisseurs.

Le directeur général de la Bourse de Casablanca, Nasser Seddiqi, a également insisté sur l’entrée du marché marocain dans une nouvelle phase de développement, citant notamment le lancement du marché à terme et l’évolution du compartiment actions.

Les échanges ont également porté sur la trajectoire du marché marocain comparée à celle d’autres économies émergentes. Selon les données présentées lors de l’événement, trois introductions en Bourse ont permis de lever plus de 600 millions de dollars, tandis que la capitalisation boursière a franchi pour la première fois le seuil des 100 milliards de dollars .

En parallèle, les rencontres bilatérales entre entreprises marocaines cotées et investisseurs étrangers ont constitué un autre axe central de cette édition. Environ 40 entreprises marocaines ont participé à près de 220 réunions one-to-one avec une quarantaine d’investisseurs internationaux, illustrant la volonté des émetteurs marocains de renforcer leur visibilité auprès des grands fonds internationaux .

Le programme comprenait également plusieurs ateliers techniques, notamment avec Bloomberg autour du lancement du marché à terme, ainsi qu’avec l’International Accounting Standards Board (IASB/IFRS) et Fitch Ratings, autour des standards internationaux de reporting financier et d’évaluation des risques.

LNT avec CdP

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Cette exposition verra la participation d’environ 25 coopératives représentant divers secteurs de production et d’artisanat. Le but de cette initiative consiste à soutenir l’économie sociale et solidaire, encourager les coopératives locales et commercialiser leurs produits, promouvoir leur ouverture au public et aux nouveaux marchés.

Pour Startup Grow, l’organisation de cet événement s’inscrit dans le cadre des efforts visant à promouvoir les produits locaux, à offrir aux coopératives un espace pour présenter leurs innovations et leur savoir-faire, ainsi qu’à souligner le dynamisme de l’INDH humain dans le domaine de l’inclusion économique et de l’amélioration des revenus.

L’exposition sera ouverte au public pendant une semaine, offrant ainsi un espace de communication, d’échange et de découverte de la richesse et de la diversité des produits locaux qui reflètent l’esprit d’innovation et de travail collaboratif.

Par la même occasion, la préfecture d’Ain Sebaa-Hay Mohammadi, en partenariat avec l’association Startup Grow, organisera le vendredi 22 mai une rencontre  institutionnelle et économique avec comme principal objectif, la célébration des initiatives et des projets soutenus dans le cadre des programmes de l’INDH.

Cet événement se tiendra en présence de M. Riad Mezzour, ministre de l’Industrie et du Commerce, et de M. Amel, gouverneur d’Ain Sebaa – Hay Mohammadi, ainsi que de nombreux acteurs économiques, institutionnels et communautaires impliqués dans le soutien à l’entrepreneuriat et à l’économie sociale et solidaire.

Cette rencontre comprendra des témoignages en direct de jeunes entrepreneurs et de coopératives ayant bénéficié d’un soutien et d’un financement dans le cadre des programmes de l’INDH et des discussions sur l’impact des programmes d’intégration économique et d’autonomisation des jeunes et des femmes.

Au menu également : un focus sur des modèles de réussites locales et d’initiatives prometteuses au niveau de Ain Sebaâ-Hay Mohammadi.

H.Z

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LNT

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Le départ de la course a été donné à 8h30 depuis le boulevard Al Massira, sur un parcours homologué reliant plusieurs axes emblématiques de la capitale économique, notamment le boulevard d’Anfa et la Corniche. L’événement a réuni aussi bien des amateurs que des athlètes de haut niveau, avec un plateau de quelque 200 compétiteurs nationaux et internationaux .

Cette nouvelle édition confirme la montée en puissance de cette course urbaine, qui poursuit son développement depuis son lancement en 2017. Selon Casablanca Events & Animation, le nombre de participants est ainsi passé de 1.100 lors de la première édition à plus de 16.000 cette année, illustrant la progression de cet événement dans le paysage sportif local .

Sur le plan sportif, la compétition masculine a été remportée par le Marocain Hicham Ouladha, qui a franchi la ligne d’arrivée en 27 minutes et 59 secondes. Il devance de justesse son compatriote Yassine El Allami, crédité d’un chrono de 28 minutes, tandis que l’Éthiopien Biniyam Melak complète le podium en 28 minutes et 2 secondes .

Chez les femmes, la victoire est revenue à l’Éthiopienne Chane Fentaya Adane en 31 minutes. La Marocaine Birdaha Fatima Al Zahra a terminé à la deuxième place, devant l’Éthiopienne Kassie Wubrist Aschal, arrivée avec un temps de 31 minutes et 6 secondes .

Au-delà des performances sportives, l’édition 2026 a également été marquée par le renforcement des partenariats autour de la course. Trois protocoles de jumelage ont été signés avec le 10 Kilomètres International de Valence, ainsi qu’avec les courses de Dchira-Laâyoune et Dakhla, avec pour objectif de favoriser la coopération sportive, le partage d’expertise organisationnelle et le rayonnement des événements de course sur route marocains et africains .

Sur le plan logistique, l’organisation a mobilisé un dispositif comprenant 200 juges professionnels et 400 bénévoles pour encadrer la manifestation et assurer son bon déroulement .

LNT

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Placée sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, cette édition se tient sous le thème « La jeunesse fait son cinéma d’animation », mettant l’accent sur la création émergente et la formation des jeunes talents marocains dans un secteur en pleine transformation.

Pendant six jours, le festival propose une programmation articulée autour de projections, rencontres professionnelles, expériences immersives et échanges consacrés aux nouvelles formes d’écriture dans l’animation. L’événement entend également favoriser le dialogue entre étudiants, studios, producteurs et spécialistes du secteur.

Lors de la cérémonie d’ouverture, la directrice générale de l’Institut français du Maroc, Agnès Humruzian, a rappelé l’engagement de son institution aux côtés du festival, soulignant la place croissante du cinéma d’animation dans les industries culturelles contemporaines. Elle a également indiqué que certaines projections du festival seront organisées dans plus de 40 villes du Royaume.

De son côté, Messaoud M’Hammed, vice-président de la Fondation Aïcha, organisatrice de l’événement, a mis en avant le rôle du FICAM comme espace de transmission et de rencontre entre professionnels et jeunes créateurs, dans un contexte d’évolution continue des métiers liés à l’animation.

La directrice du festival, Widad Chraibi, a pour sa part souligné que la thématique de la jeunesse s’inscrit dans la continuité des actions menées par le festival en matière de formation et d’éducation à l’image. Elle a notamment insisté sur le rôle du Forum du FICAM, conçu comme un espace de réflexion sur les métiers, les formations et les perspectives du secteur.

Cette édition a également été marquée par un hommage rendu à Fayez Al-Sabbagh, fondateur et directeur général de la chaîne Spacetoon, en reconnaissance de son engagement dans la production de contenus destinés à la jeunesse dans le monde arabe.

Le Grand Prix Aïcha de l’Animation 2026 a été attribué au projet de film Figue de barbarie du réalisateur marocain Kamal Bouglib. Jeune auteur évoluant dans le champ de l’animation, ce dernier développe un projet qui s’inscrit dans la nouvelle génération de créateurs marocains du secteur.

Le film Marcel et Monsieur Pagnol a ouvert la compétition officielle des longs métrages. Le festival prévoit également plusieurs compétitions dédiées à différentes catégories de productions animées.

Organisé par la Fondation Aïcha en partenariat avec l’Institut français de Meknès, le FICAM propose également un forum consacré aux métiers innovants, avec des rencontres autour des secteurs de l’animation et du jeu vidéo, dans une volonté de rapprocher création artistique, formation et industries culturelles numériques.

LNT

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Adoptée à l’issue des travaux de cette édition, la déclaration met en avant l’approche Nexus Eau-Énergie-Agriculture-Santé comme cadre structurant pour répondre à des crises désormais interconnectées, dans un contexte de pressions croissantes sur les ressources naturelles et les équilibres économiques et sociaux.

Le document souligne que les réponses sectorielles traditionnelles apparaissent insuffisantes face à la complexité des enjeux contemporains, plaidant pour des politiques publiques davantage coordonnées et articulées autour d’une vision intégrée. Dans cette perspective, les participants appellent à la mise en place de mécanismes interministériels dédiés, au développement de cadres réglementaires transversaux ainsi qu’à une gouvernance territoriale fondée sur la concertation et le partage des données.

L’eau y est présentée comme un élément central des équilibres économiques, environnementaux et géopolitiques, justifiant une gestion intégrée des ressources hydriques articulée avec les enjeux énergétiques, agricoles et sanitaires. La déclaration insiste également sur le rôle croissant de la coopération internationale et de la diplomatie de l’eau, considérées comme des leviers de stabilité et de résilience, notamment en Afrique et dans l’espace méditerranéen.

Le texte appelle aussi à mobiliser de nouveaux mécanismes de financement pour soutenir des projets transversaux, tout en encourageant l’émergence de solutions innovantes à l’échelle des territoires. Les organisateurs mettent également en avant l’intérêt d’une utilisation encadrée des outils numériques et de l’intelligence artificielle afin d’améliorer l’anticipation, le suivi et la gestion des ressources.

La dimension intergénérationnelle figure également parmi les axes mis en avant. La déclaration souligne l’importance de la transmission des savoirs et de l’implication des jeunes dans la construction de réponses durables aux défis environnementaux et hydriques.

Organisé sous le Haut Patronage du Roi Mohammed VI, le SITeau est porté en partenariat avec la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM), la Coalition marocaine pour l’eau (COALMA), l’Université Cadi Ayyad de Marrakech ainsi que plusieurs acteurs institutionnels et économiques.

Le programme de cette 9e édition comprenait notamment un cycle de conférences scientifiques, une rencontre intergénérationnelle autour du nexus eau-énergie-agriculture-santé, une exposition dédiée aux métiers liés à l’eau, à l’assainissement et à l’énergie, ainsi que plusieurs activités de sensibilisation destinées au grand public.

LNT 

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Dans un communiqué, la caisse indique que les pensions seront versées au plus tard le mardi 19 mai, à titre exceptionnel, afin de permettre à ses allocataires de disposer de leurs ressources avant cette échéance religieuse et familiale .

La CIMR précise que cette mesure s’inscrit dans un esprit de solidarité envers ses bénéficiaires, dans un contexte où les dépenses liées à la fête du sacrifice pèsent traditionnellement sur les budgets des ménages. L’objectif affiché est de permettre aux retraités et à leurs familles d’aborder cette période dans de meilleures conditions .

LNT

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À fin mars 2026, l’encours consolidé des crédits s’est établi à 60,5 milliards de dirhams, en hausse de 6,7% sur un an. Cette évolution est principalement soutenue par les financements aux entreprises, qui progressent de 8,2% à 37 milliards de dirhams. La banque met notamment en avant la dynamique du crédit-bail (+37,9%), des crédits à la promotion immobilière (+16,1%) et des crédits à l’équipement (+16,9%). Du côté des ménages, les encours affichent une progression de 4,1%, à 22,4 milliards de dirhams, tirés par les crédits à la consommation (+10,5%) et les financements à l’habitat (+2,6%).

Sur le volet des ressources, la collecte consolidée atteint 62,6 milliards de dirhams, en progression de 9,8% sur douze mois. Cette croissance repose principalement sur les ressources à vue, en hausse de 14,8% à 46,2 milliards de dirhams. Les ressources d’épargne se sont, pour leur part, établies à 10,2 milliards de dirhams, tandis que les ressources à terme atteignent 5 milliards de dirhams.

Le produit net bancaire consolidé ressort à 928 millions de dirhams, en progression de 4,2% par rapport à la même période de 2025. Cette évolution reflète la hausse de la marge nette d’intérêt, qui progresse de 12,7% à 739 millions de dirhams, soutenue par le développement de l’activité commerciale, l’optimisation du coût de la ressource ainsi que la contribution des filiales spécialisées. La marge sur commissions enregistre également une progression de 7%, à 143 millions de dirhams, portée notamment par les activités de patrimoine, d’assurance, de commerce international et de cash management. En revanche, le résultat des opérations de marché recule de 43,4% à 72 millions de dirhams, dans un contexte géopolitique international défavorable ayant affecté l’activité obligataire.

Le résultat brut d’exploitation s’établit à 509 millions de dirhams, en hausse de 6,4%, dans un contexte de maîtrise des charges générales d’exploitation. Le coefficient d’exploitation s’améliore ainsi de 113 points de base pour s’établir à 45,1%. La banque indique avoir consacré 50 millions de dirhams d’investissements au cours du trimestre, principalement orientés vers la poursuite de sa transformation technologique.

Sur le plan du risque, Crédit du Maroc fait état d’une reprise nette de 69 millions de dirhams, contre une dotation nette de 62 millions un an plus tôt. L’établissement attribue cette évolution à une gestion anticipative des risques et à la performance du dispositif de recouvrement. Le stock de créances en souffrance s’élève à 4,55 milliards de dirhams, avec un taux de créances douteuses et litigieuses stable à 7,1% et un taux de couverture de 85,1%.

Porté par ces évolutions, le résultat net part du groupe atteint 272 millions de dirhams, en progression de 37,2% par rapport au premier trimestre 2025. Le ratio de solvabilité s’améliore, passant de 14% à 14,5%, un niveau supérieur au minimum réglementaire fixé à 12%.

LNT avec CdP

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