« Le Maroc joue un football merveilleux depuis cinq ou six ans. Il a atteint les demi-finales lors du dernier Mondial au Qatar », a dit « El Fenômeno » lors de la cérémonie consacrée à la présentation du calendrier des matchs comptant pour la phase des groupes du Mondial 2026.

Commentant le tirage au sort de la Coupe du Monde 2026 qui a placé le Brésil dans le groupe C aux côtés du Maroc, de l’Écosse et d’Haïti, l’ancien joueur du FC Barcelone et du Real Madrid a présenté Les Lions de l’Atlas comme l’adversaire le plus redouté de la Seleçao lors de la phase des poules.

« C’est un groupe difficile, mais je pense que ça devrait aller », a-t-il dit, reconnaissant toutefois que le duel Maroc-Brésil sera un « match compliqué ».

L’ancien international brésilien a, en outre, qualifié l’équipe écossaise de « coriace », ajoutant que les horaires des matchs sont favorables au Brésil « car il ne ferait pas trop chaud ».

Le premier match de la sélection marocaine contre le Brésil aura lieu à New York (New Jersey), le samedi 13 juin 2026 à 18H00 (heure locale d’été – 23H00 GMT+1), selon le calendrier des matchs annoncé samedi par la FIFA.

La cérémonie du tirage au sort du Mondial 2026 s’est déroulée vendredi dans la capitale américaine en présence du président américain, Donald Trump, du Premier ministre canadien, Mark Carney, et de la présidente mexicaine, Claudia Sheinbaum, dont les pays sont les co-organisateurs de la Coupe du monde, outre les délégations représentant les pays qualifiés.

Les 42 pays déjà qualifiés seront rejoints en mars par six barragistes, pour porter à 48 le nombre de participants, une première dans l’histoire de la Coupe du monde.

Cette édition inédite de la Coupe du monde est la première à être organisée conjointement par trois pays ainsi que la première à réunir 48 pays, qui disputeront un total de 104 matchs, dont 78 aux Etats-Unis, 13 au Canada et 13 au Mexique.

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Organisée par le Conseil de la ville de Casablanca, cette édition qui se poursuit jusqu’au 27 décembre, s’inscrit dans la continuité de la dynamique amorcée lors de la première édition, avec l’ambition de faire de ce festival un rendez-vous culturel majeur de la métropole.

Le festival qui réunit cette année plus de 350 participants répartis sur cinq disciplines artistiques, vise à offrir aux jeunes talents un espace d’expression, de compétition et d’accompagnement, tout en mettant en lumière la richesse et la diversité de la création locale.

Dans une déclaration à la presse, le vice-président de la Commune de Casablanca chargé de la culture et des sports, Abdellatif Naciri, a souligné que la forte participation enregistrée cette année confirme l’intérêt croissant des jeunes pour cette plateforme et illustre l’importance du festival comme moteur d’inclusion culturelle.

Cette initiative contribue à renforcer la place de Casablanca en tant que centre d’innovation artistique, en encourageant les jeunes à exprimer pleinement leurs talents, poursuit-il.

« A travers ce projet culturel, la Conseil de la ville de Casablanca ambitionne de renforcer la place de la métropole en tant que centre de créativité et d’innovation, et d’ouvrir de nouveaux espaces aux jeunes pour exprimer leurs aspirations et développer leurs compétences », a-t-il dit.

Pour sa part, M. Mohamed Jouahri, directeur général de Casablanca Events & Animation, cité dans le communiqué, a indiqué que « la Société de développement local, à travers son rôle dans l’organisation du Festival Talents de Casablanca, s’emploie à instaurer un modèle professionnel de gestion des grands événements culturels au niveau de la ville ».

Il s’agit, selon lui, de créer une expérience artistique complète qui valorise la créativité locale et offre aux participants un cadre compétitif équitable et motivant.

« Nous considérons ce festival comme un projet culturel stratégique que nous nous efforçons de développer continuellement afin qu’il devienne une plateforme annuelle capable de révéler les talents et de générer de nouvelles opportunités artistiques à Casablanca », a-t-il fait savoir.

De son côté, la directrice régionale de la Culture à Casablanca-Settat, Hafida Khouyi, a affirmé que cette deuxième édition constitue un espace privilégié pour révéler les nouveaux talents et les accompagner.

Elle a rappelé, dans ce sens, que le ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication considère ce type de manifestation comme un levier essentiel du développement humain, capable de transmettre des valeurs créatives, citoyennes et positives aux nouvelles générations.

S’agissant de l’évaluation des participants, le président du jury de la catégorie interprétation musicale et chant individuel, Haj Younes, a précisé que la composition des jurys garantit les plus hauts standards de transparence et d’équité dans l’évaluation des œuvres, en offrant aux participants des chances égales au sein d’une compétition claire dans ses critères.

Par ailleurs, il a souligné que la musique demeure une expression essentielle qui « nourrit l’âme et perpétue la mémoire artistique », exprimant l’espoir que les jeunes talents sauront tirer parti de cette expérience pour porter le flambeau de la création marocaine.

Cette 2è édition se distingue par un programme repensé reflétant l’ouverture du festival à une diversité de talents créatifs, grâce au lancement de compétitions officielles et universitaires destinées à accompagner les talents à différentes étapes de leur parcours. La participation inclut la catégorie des adultes et universitaires âgés de 18 ans et plus.

Le festival propose aux participants de concourir dans plusieurs disciplines créatives, allant du théâtre collectif à l’interprétation musicale en solo, en passant par la photographie, l’art numérique, le design d’objets, ainsi que la peinture, la sculpture, la céramique, la calligraphie et la gravure, sans oublier le court-métrage et le film documentaire. Cette diversité artistique devrait attirer des talents issus de l’ensemble des quartiers de Casablanca, contribuant ainsi à mettre en valeur la richesse et la pluralité de la création locale.

Les jurys sont composés de professionnels de haut niveau : cinq comités indépendants, chacun formé de trois experts reconnus dans leurs domaines artistiques respectifs, conformément au règlement intérieur.

Le festival clôturera ses activités par une grande cérémonie artistique consacrée à la remise des prix pour toutes les disciplines, avec l’attribution de récompenses financières et matérielles destinées à soutenir le parcours créatif des lauréats et à renforcer leur confiance dans leur avenir artistique.

À travers cette initiative, le Conseil de la ville de Casablanca et ses partenaires réaffirment leur ambition de faire de ce festival un rendez-vous annuel dédié à l’émergence des talents, ainsi qu’un véritable laboratoire créatif destiné à former de nouvelles générations d’artistes aptes à représenter la ville dans les diverses manifestations culturelles.

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Lors de cette cérémonie marquée par la présence de stars du septième art ainsi que de personnalités du monde de la culture et des médias, le jury du Festival, présidé par le réalisateur coréen Bong Joon Ho, a annoncé l’attribution du prix au film « Promised Sky », qui était en compétition avec 12 autres longs-métrages provenant de divers pays du monde.

Soutenu par les Ateliers de l’Atlas du Festival, ce film (93 minutes) raconte l’histoire de Marie, pasteure ivoirienne et ancienne journaliste vivant à Tunis, qui accueille Naney, une jeune mère en quête d’un avenir meilleur, et de Jolie, une étudiante déterminée portant les espoirs de sa famille restée au pays.

Le Jury a ainsi distingué une œuvre qui ose regarder le monde autrement, avec une force poétique rare et une vision artistique pleinement engagée dans le réel. Outre le Grand Prix « Etoile d’Or », Debora Lobe Naney a remporté le Prix de l’interprétation féminine pour le film « Promised Sky ».

S’agissant du Prix du Jury, il a été attribué en ex æquo à « My Father and Qaddafi » de sa réalisatrice Jihan K et à « Memory » de Vladlena Sandu, deux films profondément personnels, où l’intime rejoint la grande histoire.

Pour le Prix de la mise en scène, il a été décerné à Oscar Hudson pour « Straight Circle », dont la rigueur formelle et l’inventivité artistique ont marqué les esprits.

Côté interprétation, Ṣọpẹ Dìrísù a reçu le Prix d’Interprétation masculine pour « My father’s Shadow » d’Akinola Davies Jr.

Le jury a également salué la justesse des acteurs Elliot Tittensor et Luke Tittensor dans « Straight Circle » d’Oscar Hudson, leur attribuant une mention spéciale.

S’exprimant à cette occasion, le président du jury de cette édition a exprimé sa joie de participer au Festival International du Film de Marrakech aux côtés des autres membres du jury, adressant ses vifs remerciements aux organisateurs du Festival et à l’ensemble des Marocains.

M. Joon Ho a également souligné que les films en compétition officielle étaient tous excellents, et même si seuls certains ont remporté un prix, ils sont tous gagnants et méritent de chaleureux applaudissements.

Outre le réalisateur coréen Bong Joon Ho, le Jury comprenait aussi le réalisateur, scénariste et artiste visuel brésilien et algérien, Karim Aïnouz, le réalisateur marocain Hakim Belabbes, la réalisatrice et scénariste française Julia Ducournau, l’acteur et cinéaste iranien, Payman Maadi, la jeune actrice américaine Jenna Ortega, la scénariste et réalisatrice canadienne, Celine Song et l’actrice anglo-argentine Anya Taylor-Joy.

Cette 22e édition a également rendu un vibrant hommage à quatre figues majeures du cinéma, des artistes venus d’horizons différents, qui incarnent chacun à leur manière la force universelle du cinéma : Hussein Fahmi, Jodie Foster, Raouya et Guillermo del Toro.

Le programme phare « Conversations » de l’édition 2025 a réuni des personnalités parmi les plus inspirantes du cinéma mondial, notamment le cinéaste coréen Bong Joon Ho, le réalisateur, scénariste et producteur mexicain Guillermo Del Toro, le réalisateur et scénariste australien Andrew Dominik et l’acteur, réalisateur et producteur américain Laurence Fishburne.

Cette édition a aussi vu la participation de 81 films en provenance de 30 pays répartis en plusieurs sections, avec 13 films en compétition officielle, 9 films en « Séances de Gala », 16 films dans le cadre de la section « Hommage », 19 films dans la section « Horizons », 15 films dans la section « 11e continent » et 7 films dans « Panorama du cinéma marocain ».

Selon les organisateurs, le public a répondu présent avec un engouement renouvelé : plus de 47.000 spectateurs ont assisté aux projections, dont 7.000 enfants et adolescents dans le cadre du programme Jeune Public et Famille, confirmant l’importance de la transmission qui fait partie de l’ADN du Festival.

Les Ateliers de l’Atlas ont une nouvelle fois démontré le rôle moteur qu’ils jouent pour les cinémas du continent et de la région. Avec 350 professionnels réunis autour de 28 projets, cet espace de mentorat, d’incubation et d’accompagnement artistique a soutenu des œuvres prometteuses qui nourriront, demain, les écrans internationaux.

Ainsi s’achève une édition marquée par la découverte, le partage et l’audace. À Marrakech, des parcours singuliers se sont dévoilés, des dialogues se sont noués, et des œuvres ont trouvé un écho auprès d’un public attentif. En révélant de nouveaux talents et en saluant des cinéastes confirmés, le Festival International du Film de Marrakech poursuit ce qui fait son identité : un lieu où le cinéma circule librement et continue de rapprocher ceux qui le font et ceux qui le regardent.

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Ces trois conventions s’inscrivent dans la mise en œuvre de la Stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique, ainsi que du programme prioritaire d’aménagement de 750 hectares de zones logistiques à l’horizon 2028.

La première convention concerne la création d’une zone d’activités économiques et logistiques à El Argoub, qui s’étend sur une superficie de 20 hectares et mobilise un budget d’environ 134 millions de dirhams (MDH).

Ce projet vise à mettre en place une plateforme logistique moderne et intégrée, à structurer les activités économiques, à réduire les coûts de transport et de stockage, ainsi qu’à offrir des opportunités d’emploi aux habitants de la région.

La seconde convention porte, elle, sur l’aménagement de la première tranche du centre routier d’El Guerguerat, implanté sur une superficie de deux hectares dans la commune de Bir Gandouz (province d’Aousserd).

Cette première tranche est destinée à renforcer la sécurité routière, à organiser les flux de transports, ainsi qu’à offrir des espaces équipés pour les conducteurs et les professionnels, contribuant ainsi à la compétitivité de la région en tant que principal corridor commercial entre le Maroc et l’Afrique.

Enfin, la troisième convention concerne la création d’une zone de commerce et de distribution à El Guerguerat, laquelle s’inscrit dans le cadre du contrat-programme de développement intégré de la région Dakhla-Oued Eddahab.

Ce projet ambitionne de renforcer le commerce extérieur grâce à des infrastructures modernes et des espaces dédiés aux échanges commerciaux, tout en attirant les investissements, en créant des emplois et en consolidant l’attractivité économique de la région.

L’accord spécifique à ce projet permet, en outre, à la région de bénéficier de l’expertise de l’Agence marocaine de développement de la logistique (AMDL) dans la mise en œuvre du partenariat public-privé.

Intervenant à cette occasion, M. Kayouh a souligné que les trois conventions s’inscrivent au cœur de la Vision de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, qui a fait de Dakhla un pôle de développement et un hub économique africain d’excellence.

Elles participent également de manière effective à la dynamique lancée par le Souverain pour la mise à niveau de la façade Atlantique et le renforcement du positionnement du Maroc en tant que pont stratégique reliant l’Europe à la profondeur africaine du Royaume, a-t-il poursuivi.

Ces projets, engagés à Dakhla, El Argoub et El Guerguerat, constituent, selon le ministre, un écosystème logistique intégré, en synergie avec les grands chantiers de la région, notamment le Port Dakhla Atlantique, ajoutant qu’ils redessinent la carte du développement régional et confortent le rôle de la région comme porte économique vers l’Afrique.

Pour sa part, M. Mezzour a mis en avant la dynamique économique importante que connaissent aujourd’hui les provinces du Sud du Royaume, grâce à la vision éclairée de Sa Majesté le Roi et aux grands projets réalisés dans le cadre du modèle de développement des provinces du Sud lancé en 2015.

« Les fruits de cette vision se concrétisent désormais sur le terrain à travers des projets structurants qui ont conféré à la région Dakhla-Oued Eddahab une place stratégique et lui ont ouvert de larges perspectives », s’est-il félicité.

En phase avec cette dynamique de développement, a enchaîné M. Mezzour, trois conventions stratégiques ont été signées, constituant un dispositif intégré visant à renforcer l’infrastructure logistique et commerciale de la région.

Ces conventions s’inscrivent toutes dans un processus de développement continu conduit sous l’impulsion de Sa Majesté le Roi, a-t-il dit, ajoutant qu’elles ambitionnent de mettre en place un hub logistique et commercial moderne, d’organiser les flux de transport, de faciliter les chaînes d’approvisionnement et de consolider le positionnement de la région en tant que pôle commercial et logistique reliant l’Afrique au reste du monde.

Ont notamment pris part à la cérémonie de signature des trois conventions le wali de la région Dakhla-Oued Eddahab, gouverneur de la province d’Oued Eddahab, Ali Khalil, le gouverneur de la province d’Aousserd, Mohammed Rochdy, le président du Conseil régional, El Khattat Yanja, le directeur général de l’Agence nationale de la sécurité routière (NARSA), Benacer Boulaajoul et le directeur général de l’AMDL, Ghassane El Machrafi.

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Initié en collaboration avec l’Association Régionale de l’Industrie Hôtelière (ARIH) de Rabat–Salé–Kénitra avec le soutien de la Wilaya de Rabat–Salé–Kénitra, ce programme s’inscrit dans le cadre de l’amélioration de la qualité des services hôteliers et de la consolidation du rôle central de la capitale aux niveaux national et international, indique un communiqué conjoint du CRT et de l’ARIH.

Rabat accueillera plus du tiers des matchs de la phase de groupes ainsi que plusieurs rencontres déterminantes, faisant d’elle un pôle stratégique en matière de flux touristiques, de visibilité internationale et de retombées économiques, relève le communiqué.

Dans cette dynamique exceptionnelle, la montée en compétences des équipes hôtelières constitue une priorité afin de garantir un accueil et des services exemplaires, souligne la même source, précisant que ledit programme, structuré autour d’une approche immersive et opérationnelle, couvre les domaines clés de l’accueil, de la sécurité, du Housekeeping et des normes d’hygiène. L’objectif étant de préparer les professionnels à répondre aux exigences d’un événement international d’une telle envergure.

Le programme comprend deux sessions successives de formation pour maximiser l’impact, à savoir une première session, du 4 au 10 décembre, qui se décline en quatre modules complémentaires portant sur l’accueil et la prise en charge des clients, la sécurité des personnes et des biens, le Housekeeping ainsi que les normes d’hygiène. La deuxième session (11 décembre) vise, quant à elle, à élargir le nombre de participants et à répliquer les bonnes pratiques auprès d’un plus grand nombre d’établissements de la région.

Cité par le communiqué, Mehdi Hameda Benchekroun, président du CRT Rabat–Salé–Kénitra, relève que « cette initiative reflète notre volonté d’offrir aux visiteurs une expérience à la hauteur de l’importance historique de la CAN 2025 pour notre pays et pour la capitale », ajoutant que « Rabat sera au centre de l’attention continentale et nous nous engageons à garantir un accueil chaleureux, professionnel et exemplaire tout au long de la compétition ».

De son côté, le président de l’ARIH Rabat, Jabir Bendaoud, a affirmé que « les hôteliers de Rabat sont pleinement mobilisés pour répondre aux attentes d’un événement d’une telle ampleur », notant qu' »en renforçant les compétences de nos équipes, nous investissons directement dans la qualité des services destinés aux délégations, supporters et visiteurs, une préparation essentielle pour démontrer la capacité de Rabat à exceller lors des plus grands rendez-vous internationaux ».

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S’exprimant lors de la dixième étape de la tournée de communication « Massar Al-Injazat » (parcours des réalisations) organisée samedi par le parti à Errachidia, M. Akhannouch a affirmé que l’intérêt porté au volet social intervient dans le cadre de la mise en œuvre de la Vision de SM le Roi Mohammed VI appelant à intensifier les efforts en matière de protection sociale, de santé, d’éducation, de promotion d’investissement et de création d’emplois.

Ainsi, le président du RNI a mis en lumière les principales réalisations dans le domaine de la protection sociale, citant notamment les augmentations des salaires au profit de plus de 4 millions de familles, la généralisation de la couverture médicale et le lancement de grands chantiers visant l’amélioration de l’infrastructure sanitaire.

Dans ce sens, il a annoncé l’ouverture d’un Centre Hospitalier Universitaire (CHU) d’ici 2027 au niveau de la région Drâa-Tafilalet, outre la construction, la mise à niveau et l’agrandissement de plusieurs hôpitaux et centres de santé au niveau des différentes provinces relevant de la région.

S’agissant de l’éducation et de la formation, il a indiqué que la région compte 428 « Ecoles pionnières », tandis que les travaux vont bon train pour l’ouverture de la Cité des Métiers et des Compétences (CMC) d’ici l’an prochain.

Pour ce qui est des efforts visant le désenclavement des espaces territoriaux, il a été procédé à la réalisation de 1.645 km de routes et d’itinéraires et ce dans le cadre du Programme de réduction des disparités territoriales et sociales, souligne M. Akhannouch.

Côté tourisme, le président du RNI a fait état du renforcement de la connectivité aérienne de la région et du lancement du programme de valorisation et de développement des villages touristiques afin de dynamiser le tourisme rural, et des programmes de réhabilitation des ksours et des kasbahs visant à préserver l’identité culturelle de cette destination touristique.

Au sujet de l’agriculture, M. Akhannouch a mis en avant les efforts déployés à cet effet notamment les projets d’irrigation, de préservation des oasis et d’extension des zones agricoles ainsi que l’équipement d’environ 76.000 hectares par systèmes d’irrigation goutte à goutte au niveau des différentes provinces de la région qui recèle un important potentiel dans les filières des dattes, des pommes, du safran, des roses et des olives.

Il s’est également attelé sur les projets la promotion et de formations dans les métiers de l’artisanat avec la création de quatre complexes d’artisanat traditionnel à Ouarzazate, Taznakht, Rissani et Errachidia en sus de trois villages d’artisans à Midelt, Zagora et Tamgrout, de deux espaces d’exposition et de commercialisation à Ouarzazate et Rich, ainsi que d’une Maison de l’artisane (Dar Saniaa) à Tazarine.

Il a, par ailleurs, passé en revue les réalisations en matière de promotion d’investissement privé, citant à titre d’exemple, la création de zones industrielles et d’autres espaces dédiés aux activités économiques dans les cinq provinces de la région, afin d’accélérer le développement économique.

De son côté, le membre du bureau politique du RNI et ministre de l’Agriculture, de la Pêche maritime, du Développement rural et des Eaux et Forêts, Ahmed Bouari, a relevé que la région Draa-Tafilalet vit au rythme d’importants projets agricoles initiés dans le cadre du Plan Maroc Vert et qui se poursuivent avec la stratégie Génération Green, avec un impact fort positif sur la population locale.

Pour sa part, le membre du bureau politique du RNI et ministre de l’Investissement, de la Convergence et de l’Évaluation des politiques publiques, Karim Zidan, a souligné que la région Drâa-Tafilalet recèle d’importants opportunités d’investissements avec un grand potentiel notamment dans les domaines du tourisme et des énergies renouvelables.

Au cours des cinq dernières années, la région a attiré plus de 1050 projets d’investissement d’un coût global de 42 milliards de dirhams ayant permis la création de plus de 37.000 emplois, détaille M. Zidan.

Quant au coordinateur régional du RNI, Said Chbaatou, il a indiqué que le parti est constamment mobilisé afin de relever les différents défis que connaît la région notamment dans les domaines de la santé, l’éducation et l’emploi, tout en appelant à renforcer l’implication des jeunes dans l’action politique et dans la gestion de la chose locale afin qu’ils puissent servir leur pays conformément aux Hautes Orientations Royales.

La dixième étape de « Massar Al-Injazat » a réuni des membres du bureau politique du RNI, des responsables régionaux, des élus, des cadres et des membres des organisations parallèles du parti.

Cette tournée s’inscrit dans une série de rencontres initiées par le RNI au niveau des différentes régions du Royaume, dans le but d’évaluer les réalisations du gouvernement, partager les perspectives futures avec les membres du parti et les acteurs locaux, et renforcer la communication avec les citoyens.

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Ainsi, le premier match de la sélection marocaine contre le Brésil aura lieu à New York (New Jersey), le samedi 13 juin 2026 à 18H00 (heure locale d’été – 23H00 GMT+1), selon le calendrier des matchs du Mondial annoncé samedi par la FIFA lors d’une cérémonie à Washington.

La deuxième rencontre des Lions de l’Atlas, prévue contre l’Ecosse, se déroulera dans la ville de Boston, le vendredi 19 juin à 18H00 (heure locale d’été – 23H00 GMT+1).

Le troisième match du Maroc contre Haïti est, quant à lui, prévu à Atlanta, le mercredi 24 juin à 18H00 (heure locale d’été – 23H00 GMT+1).

Les premiers matchs de la sélection marocaine auront ainsi lieu sur la côte Est américaine, ce qui facilitera le déplacement des joueurs et des supporters entre les trois villes hôtes.

New York, Boston (Massachusetts) et Atlanta (Géorgie) abritent également une partie importante de la communauté marocaine installée aux Etats-Unis et sont desservies par plusieurs aéroports internationaux et des moyens de transport en commun largement accessibles.

Le Maroc a hérité du Brésil, l’Écosse et Haïti dans le groupe C du Mondial 2026 de football, au terme du tirage au sort effectué, vendredi à Washington.

La cérémonie du tirage au sort s’est déroulée en présence du président américain, Donald Trump, du Premier ministre canadien, Mark Carney, et de la présidente mexicaine, Claudia Sheinbaum, dont les pays sont les co-organisateurs de la Coupe du monde 2026, outre les délégations représentant les pays qualifiés.

Le Mondial 2026 promet d’être « la Coupe du Monde la plus grande jamais organisée », a affirmé, à cette occasion, le président de la FIFA, Gianni Infantino.

Les 42 pays déjà qualifiés seront rejoints en mars par six barragistes, pour porter à 48 le nombre de participants, une première dans l’histoire de la Coupe du monde.

Cette édition inédite de la Coupe du monde est la première à être organisée conjointement par trois pays ainsi que la première à réunir 48 pays, qui disputeront un total de 104 matchs, dont 78 aux Etats-Unis, 13 au Canada et 13 au Mexique.

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Dans un communiqué, le Bureau précise que conformément à ladite loi, il est chargé de percevoir les droits relatifs à l’exploitation des œuvres et des interprétations, ainsi que ceux afférents à la reprographie, à la copie privée et à l’utilisation des expressions du folklore, conformément aux textes en vigueur, et de répartir les droits perçus au profit des auteurs et des titulaires de droits voisins, conformément aux dispositions du titre III de la loi précitée.

Il est chargé aussi de vérifier les conditions d’utilisation des œuvres littéraires, artistiques et des prestations, ainsi que les formes et rythmes de leur exploitation ; et d’assurer l’ensemble des contrôles nécessaires à la protection des œuvres littéraires, artistiques, des interprétations et de la copie privée contre toute utilisation illicite.

Le Bureau est aussi l’entité légitimement habilitée à protéger et gérer les droits d’auteur et les droits voisins, conformément également à l’article 60 de la loi n° 2.00 relative à la protection des droits d’auteur et des droits voisins.

S’agissant des modalités de perception, le BMDAV explique qu’il procède à la perception des droits sur la base des barèmes publiés au Bulletin Officiel n° 6247 du 14 avril 2014, lesquels droits sont dus par les exploitants d’œuvres littéraires et artistiques, notamment, les cafés, hôtels, restaurants, discothèques, salles de fêtes, salles de sport, cinémas, grandes surfaces, complexes touristiques, parcs de loisirs, festivals, et tout autre espace diffusant publiquement des œuvres protégées.

L’exploitation consiste, selon la loi, en la communication au public d’œuvres protégées par télévision, radio ou tout autre moyen de diffusion, conformément à l’article 10 de la loi 2.00, qui confère à l’auteur –et donc au BMDAV– le droit exclusif d’autoriser ou d’interdire ces usages.

Ainsi, les montants réclamés par le Bureau ne constituent ni des amendes ni des taxes, comme allégué dans les articles publiés, mais des droits légitimes revenant aux auteurs, fait savoir le communiqué.

Concernant le contrôle et la lutte contre les infractions, le BMDAV ajoute qu’elles sont effectuées par des agents du Bureau dûment mandatés par l’autorité de tutelle, ajoutant que ces agents disposent notamment du pouvoir de constater les infractions, dresser des procès-verbaux, saisir les enregistrements, supports audiovisuels, dispositifs de reproduction et tout matériel utilisé dans un acte d’exploitation illicite.

Rappelant que la perception des droits d’auteur par le BMDAV ne date pas d’aujourd’hui, l’organisme assure que les droits bénéficient aux auteurs marocains et étrangers, conformément aux conventions internationales ratifiées par le Maroc et aux accords de représentation réciproque conclus avec les organismes étrangers de gestion des droits.

Les montants collectés sont redistribués sous forme de répartitions aux auteurs et titulaires de droits voisins, relève le Bureau, indiquant que si certaines entités exploitantes refusent de se conformer à la loi, en omettant de solliciter l’autorisation préalable du Bureau et en s’abstenant de s’acquitter des droits correspondants, le BMDAV engage des actions en justice.

Cependant, le Bureau privilégie le règlement à l’amiable, en accordant des délais supplémentaires aux exploitants manifestant leur volonté de s’acquitter des montants dus.

Par ailleurs, le Bureau précise que les droits d’auteur ne sont pas soumis à la prescription, puisque l’auteur et le titulaire de droits voisins continuent de percevoir leurs droits tant que l’œuvre ou la prestation qu’ils ont déclarée auprès du BMDAV demeure exploitée.

À leur décès, leurs ayants droit perçoivent les revenus pendant soixante-dix ans, conformément à la loi, explique la même source, ajoutant qu’à l’expiration de cette période, l’œuvre tombe dans le domaine public et le Bureau continue à percevoir les droits correspondants selon les dispositions légales.

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Ces images, qui datent de jeudi, montrent le meilleur joueur africain de l’année courir en marge du groupe parisien, une évolution qualifiée de « bonne nouvelle » vendredi en conférence de presse par l’entraîneur du PSG, Luis Enrique.

« On attend qu’il récupère mais il y aura ensuite la CAN, normalement il retournera avec sa sélection, et non avec l’équipe », a poursuivi le technicien espagnol.

Plus tard dans la soirée, le sélectionneur du Maroc Walid Regragui s’est voulu optimiste sur l’état de santé d’Hakimi, en marge du tirage au sort du Mondial, qui a placé les Lions de l’Atlas dans le même groupe (C) que le Brésil, l’Ecosse et Haïti.

« Ca va mieux. Il est en progrès. On espère qu’il sera là dès le premier match » contre les Comores, le 21 décembre. « Il fait ce qu’il a à faire, c’est un grand travailleur. Il a envie d’être là, il bosse dur, fidèle à lui-même, avec un bel état d’esprit. C’est notre leader, notre capitaine. »

Hakimi est lancé dans un contre-la-montre pour disputer la CAN à domicile, un objectif majeur de sa saison, depuis qu’il a été victime d’un tacle non maîtrisé du joueur du Bayern Munich Luis Diaz en Ligue des champions, le 4 novembre.

Victime d’une grosse entorse, il portait une botte au pied gauche lors de la remise de son trophée de meilleur joueur africain le 19 novembre à Rabat, et sa convalescence tient en haleine le royaume, à 15 jours de l’épreuve.

Le Maroc, qui fait figure de favori, débutera dans la compétition dès le 21 décembre, contre les Comores, avant d’affronter le Mali cinq jours plus tard puis la Zambie le 29 décembre. Ces trois matches auront lieu à Rabat.

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La cérémonie du tirage au sort s’est déroulée en présence du président américain, Donald Trump, du Premier ministre canadien, Mark Carney, et de la présidente mexicaine, Claudia Sheinbaum, dont les pays sont les co-organisateurs de la Coupe du monde 2026, outre les délégations représentant les pays qualifiés.

Le Mondial 2026 promet d’être « la Coupe du Monde la plus grande jamais organisée », a affirmé, à cette occasion, le président de la FIFA, Gianni Infantino.

Les 42 pays déjà qualifiés seront rejoints en mars par six barragistes, pour porter à 48 le nombre de participants, une première dans l’histoire de la Coupe du monde.

Cette édition inédite de la Coupe du monde est la première à être organisée conjointement par trois pays ainsi que la première à réunir 48 pays, qui disputeront un total de 104 matchs, dont 78 aux Etats-Unis, 13 au Canada et 13 au Mexique.

Voici la composition des groupes :

Groupe A : Mexique – Corée du Sud – Afrique du Sud – Vainqueur du barrage Europe D (Danemark, Macédoine du Nord, République tchèque ou Irlande)

Groupe B : Canada – Suisse – Qatar-Vainqueur du barrage Europe A (Italie, Irlande du Nord, Pays de Galles ou Bosnie-Herzégovine)

Groupe C : Brésil – Maroc – Ecosse – Haïti

Groupe D : Etats-Unis – Australie – Paraguay – Vainqueur du barrage Europe C (Turquie, Roumanie, Slovaquie ou Kosovo)

Groupe E : Allemagne – Equateur – Côte d’Ivoire – Curaçao

Groupe F : Pays-Bas – Japon – Tunisie – Vainqueur du barrage Europe B (Ukraine, Suède, Pologne ou Albanie)

Groupe G : Belgique – Iran – Égypte – Nouvelle-Zélande

Groupe H : Espagne – Uruguay – Arabie saoudite – Cap-Vert

Groupe I : France – Sénégal – Norvège – Vainqueur du barrage Fifa 2 (Bolivie, Irak ou Suriname)

Groupe J : Argentine – Autriche – Algérie – Jordanie

Groupe K : Portugal – Colombie – Ouzbékistan – Vainqueur du barrage Fifa 1 (Nouvelle-Calédonie, Jamaïque ou RD Congo)

Groupe L : Angleterre – Croatie – Panama – Ghana

Les 48 nations participantes sont réparties en douze poules de quatre équipes dont les deux premières seront directement qualifiées pour les 16e de finale. Les huit meilleures troisièmes compléteront le tableau.

Le match d’ouverture est programmé le 11 juin au stade Azteca de Mexico. La finale aura lieu le 19 juillet au MetLife Stadium dans le Grand New York.

Seize stades accueilleront les matchs de la compétition (onze aux Etats-Unis, trois au Mexique et deux au Canada).

LNT avec Map

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Pour la Fondation, cette rencontre vise à partager les dispositifs innovants qu’elle porte dans les domaines pédagogique, numérique et social, en présence de ses partenaires institutionnels, techniques et associatifs. Par la même occasion, elle a mis en lumière des initiatives concrètes mises en œuvre sur le terrain, ainsi que les premiers résultats de la Banque de Projets FMPS, conçue pour mobiliser des solutions à fort impact en faveur de la petite enfance.

Lors de cette rencontre, la FMPS a tenu à rappeler qu’elle fonde son action sur une approche intégrée structurée autour de quatre piliers d’innovation, à savoir les outils pédagogiques contextualisés pour les enfants de 4 à 6 ans ; un dispositif national de formation continue personnalisé, porté par la plateforme numérique Maharat ; un système d’évaluation axé sur l’amélioration continue ; ainsi qu’un programme transversal dédié à la santé et au bien-être de l’enfant. Ces leviers sont déployés dans toutes les régions du Royaume, avec un souci constant d’équité, de qualité et de proximité.

Et d’ajouter dans le même sens que, lancée en 2024, la Banque de Projets FMPS constitue un instrument structurant de mobilisation et de financement de projets éducatifs à fort impact, en lien avec les axes stratégiques de la Fondation. Accessible via la plateforme numérique fmpsprojets.ma, elle permet aux institutions, entreprises et citoyens de s’engager concrètement pour la petite enfance.

Concrètement et grâce à ce dispositif, plusieurs projets ont vu le jour, notamment l’équipement d’unités préscolaires éloignées en panneaux solaires, l’introduction de robots éducatifs dans plus de 300 classes, la création d’un atelier de fabrication de jeux pédagogiques (Fab Lab), ou encore le déploiement de tablettes éducatives pour les éducatrices et les enfants.

Au menu également des réalisations, un programme pilote de santé scolaire, mis en œuvre dans six régions (Béni Mellal-Khénifra, Casablanca-Settat, Marrakech-Safi, Rabat-Salé-Kénitra, Fès-Meknès et Drâa-Tafilalet), a permis le dépistage de plus de 301 000 enfants entre 2023 et 2025. Plus de 13 000 consultations spécialisées ont été assurées, 3 796 lunettes distribuées et 23 679 équipements médicaux livrés aux unités préscolaires.

Créée en 2008, la FMPS est un acteur central du déploiement du préscolaire public, dans le cadre du modèle de gestion déléguée mis en œuvre par le Ministère de l’Éducation Nationale, du Préscolaire et des Sports (MENPS). Elle assure aujourd’hui la gestion de plus de 24 000 classes accueillant plus de 380 000 enfants, accompagnés par près de 25 000 éducatrices et éducateurs.

La Fondation encadre également un réseau d’associations gestionnaires partenaires à travers un référentiel unifié, des outils mutualisés et un dispositif de professionnalisation continue. La Fondation pilote également Maharat, première infrastructure nationale de formation continue, d’évaluation des compétences et d’accompagnement des professionnels du préscolaire : ‘‘ En plaçant l’innovation au cœur de son action, la FMPS contribue activement à la mise en œuvre des Hautes Orientations Royales relatives à la généralisation d’un préscolaire de qualité, levier fondamental d’un développement humain durable dès le plus jeune âge’’.

H.Z

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Cette édition met particulièrement en lumière le rôle stratégique des industries métallurgiques, mécaniques et électromécaniques (IMME) dans la consolidation du tissu productif national. La sécurité industrielle et l’innovation technologique sont au cœur des priorités, dans un contexte où le Royaume cherche à consolider sa base industrielle tout en accélérant sa montée en gamme.

Lors de la cérémonie d’ouverture, le président de la Fédération des Industries Métallurgiques, Mécaniques et Électromécaniques (FIMME), Abdelhamid Souiri, a rappelé que le SISTEP s’est imposé, au fil des années, comme un rendez-vous majeur pour l’ensemble de l’écosystème industriel marocain. Selon lui, le salon reflète la volonté partagée des acteurs publics et privés de renforcer la compétitivité, de stimuler l’innovation et de bâtir une industrie nationale solide et résiliente.

M. Souiri a souligné que le développement des industries nationales repose aujourd’hui sur un triptyque déterminant, associant une base industrielle robuste, une innovation continue et une maîtrise rigoureuse des risques. Cette approche guide l’action de la FIMME et inspire également l’engagement du Groupement interprofessionnel pour la prévention et la sécurité industrielle (GIPSI), qui œuvre à la diffusion de la culture de prévention et à la gestion proactive des risques au sein des entreprises.

Le président de la FIMME a précisé que le SISTEP 2025 se distingue par une structuration articulée autour de trois piliers stratégiques. Le premier est consacré aux industries IMME, cœur du salon. Le deuxième, regroupé au sein de l’espace SIPEX, est dédié à la sécurité industrielle et à la prévention. Le troisième, rassemblé dans l’espace SITEC-IMME, met en avant l’innovation technologique et les entreprises créatives du secteur. Cette organisation vise à offrir une vision intégrée de l’industrie marocaine de demain, en conjuguant performance, innovation et sécurité.

En unissant performance technique, créativité technologique et culture d’excellence en matière de sécurité, le SISTEP industriel 2025 entend contribuer à poser les bases d’une souveraineté industrielle durable. Le salon se présente comme un espace de rencontres et d’échanges entre industriels, donneurs d’ordres, chercheurs et jeunes talents, avec l’objectif de favoriser l’émergence de solutions industrielles innovantes, l’adoption de technologies de pointe et la diffusion d’un modèle industriel marocain moderne, sûr et à fort contenu technologique.

Invité à prendre part à cette édition, le président de la Fédération mauritanienne des industries, des mines et de l’énergie, Ichidou Nagi, s’est déclaré impressionné par le niveau d’innovation observé sur les stands. Il a estimé que la diversité des exposants illustre le dynamisme industriel marocain et témoigne du succès du salon. Il a exprimé le souhait de voir les échanges et partenariats se renforcer entre la FIMME et la fédération mauritanienne, soulignant la volonté de son pays d’explorer de nouvelles pistes de coopération au service du développement industriel des deux économies.

Le SISTEP industriel 2025 met également l’accent sur l’interconnexion entre les différentes filières industrielles, la diffusion des technologies avancées et l’accélération des transitions énergétique et numérique. Le programme prévoit des conférences thématiques, des rencontres B2B, des démonstrations techniques ainsi que des présentations dédiées aux start-up et à la recherche appliquée.

LNT

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Portée par la signature « نجاح عندو لذة », l’initiative vise à accompagner celles et ceux qui souhaitent transformer leur intérêt pour la cuisine en projet professionnel. Le programme propose un parcours complet, combinant savoir-faire culinaire, accompagnement entrepreneurial et valorisation de l’identité créative de chaque participant.

L’impact de la première édition a été concret. Plusieurs lauréates ont poursuivi leurs études pour développer leur carrière, tandis que d’autres ont intégré le monde professionnel. À Casablanca, la gagnante de la saison a lancé son propre service traiteur et enregistré ses premières commandes.

La Ledda Academy 2025 sera organisée à Casablanca, Fès, Tanger, Marrakech et Agadir. Les sessions aborderont plusieurs thèmes : perfectionnement des techniques de pâtisserie, sélection du matériel, outils numériques, ainsi que les bases de gestion et de promotion d’activité.

Un volet stratégique est également prévu pour encourager l’autoentrepreneuriat. Il comprend de marketing digital, de branding personnel et de production de contenus adaptés aux réseaux sociaux. L’objectif annoncé est d’aider les participants à structurer leur projet et à développer une présence en ligne cohérente.

Cette deuxième édition s’inscrit dans une démarche d’impact social, avec un accompagnement orienté vers l’insertion professionnelle et l’autonomie économique de jeunes femmes et hommes.

La session de lancement s’est tenue le 27 novembre à Casablanca, en présence de la créatrice de contenu culinaire Halima El Filali. Lors de cet événement, Hind El Hannach, Directrice Marketing & RSE – Lesieur Cristal, a déclaré : « À travers la Ledda Academy, nous voulons offrir bien plus qu’un simple tremplin : un cadre solide pour transformer un savoir-faire personnel en projet porteur, aligné avec les réalités du terrain et les aspirations de chacun ».

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Présidée par le Wali de la région Marrakech-Safi, gouverneur de la préfecture de Marrakech, Khatib El Hebil, et le directeur général de l’Office national des chemins de fer (ONCF), Mohamed Rabie Khlie, en présence du directeur général adjoint, des cadres et responsables de l’Office, ainsi que des représentants du Conseil communal de Marrakech et des directeurs et chefs des services déconcentrés concernés, cette rencontre a été l’occasion de présenter les différentes composantes du projet, indiqué un communiqué de la Wilaya de la région.

Un exposé, présenté à cette occasion par les cadres de l’ONCF, a passé en revue la vision globale du tracé, le montage financier, les délais de réalisation, ainsi que les aspects techniques et logistiques liés aux communications, à la main-d’œuvre et à la gestion des chantiers, en plus de la création et l’aménagement d’un ensemble de nouvelles gares le long du tracé du train sur le territoire de la région.

Dans ce cadre, M. Khlie a souligné que ce projet sera réalisé selon les plus hauts standards de qualité, compte tenu de son importance stratégique aux niveaux régional et national.

Dans ce contexte, il a tenu à saluer les efforts considérables déployés par les autorités locales, mettant en relief la coordination efficace et la collaboration constructive qui ont prévalu durant les différentes phases de préparation.

Il a également exprimé sa confiance que le système concerné contribuera à hisser ce projet structurant à la Hauteur des aspirations de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, et en parfaite harmonie avec la Vision Royale.

De son côté, M. El Hebil a relevé la nécessité de garantir une circulation normale pendant l’exécution des travaux, appelant à prendre toutes les mesures nécessaires pour éviter de nuire à la fluidité du trafic routier et de garantir d’excellentes conditions de déplacement des citoyens.

Il a également mis l’accent sur l’importance de prendre en compte le cachet architectural unique de Marrakech, en veillant à ce que les composantes et l’architecture du projet soient en harmonie avec l’identité urbaine et esthétique de la ville, appelant aussi au respect strict des normes de prévention et de sécurité durant toutes les phases de réalisation du projet, de façon à garantir la protection des équipes de travail, des usagers et de l’environnement des chantiers.

A l’issue de cette réunion, M. El Hebil a appelé à renforcer la coordination continue entre les différents intervenants, afin d’assurer un suivi rigoureux des phases de réalisation et le respect des délais impartis, étant donné la valeur stratégique du projet dans le cadre du renforcement de la connectivité entre les régions et le soutien de la dynamique économique et de développement que connaît la région de Marrakech-Safi.

LNT avec Map

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La mise en place de cette nouvelle plateforme repose sur le constat selon lequel la compétitivité scientifique et industrielle dépend aujourd’hui autant de la maîtrise des infrastructures, des données et des flux analytiques que de la formation ou du financement.

Les chercheurs africains ont été souvent contraints de dépendre de laboratoires situés à l’étranger, avec des contraintes d’accès, des délais importants et une perte de contrôle sur les données générées.

L' »UM6P CoreLabs » répond à ce déficit en proposant un environnement intégré, où l’ensemble des étapes de la recherche (observation, expérimentation, analyse et validation) peuvent être conduites localement et selon des standards internationaux.

Ces laboratoires d’excellence, articulés autour de trois plateformes – l’Imagerie et la Caractérisation, les Biosciences et la Chimie Analytique – offrent un accès inédit à des technologies de pointe jusque-là rares sur le continent.

L’Imagerie et Caractérisation CoreLab met à disposition des chercheurs des instruments uniques sur le continent, tels que le Microscope Électronique en Transmission (TEM) et le Focused Ion Beam (FIB).

Ces outils permettent des analyses à l’échelle nanométrique et des investigations approfondies sur la structure et la composition des matériaux. Ces capacités ouvrent des perspectives concrètes dans les domaines des matériaux avancés, de l’énergie propre, de l’agriculture de précision et de la santé.

Dans une déclaration à la MAP, Issam Rabtti, directeur de l »‘UM6P CoreLabs » a relevé que cette réalisation marque une étape majeure dans la consolidation de la souveraineté scientifique, la production de valeur locale et l’intégration de l’Afrique dans les réseaux internationaux de création et de diffusion du savoir.

Pour sa part, Zineb Rchiad, Lead au BioSciences CoreLab de l’UM6P, a relevé que celui-ci constitue un jalon majeur pour la recherche en biotechnologie et en génomique, notant qd’autant plus qu’elle permet de décoder des systèmes biologiques complexes, de la cellule individuelle au génome complet, et de développer des applications allant de la médecine de précision à la sécurité alimentaire.

Elle a, dans ce sens, souligné que cette capacité ouvre la voie à des recherches menées en Afrique et pour l’Afrique, en renforçant la souveraineté scientifique et la maîtrise des données biologiques sensibles.

Le CoreLab de Chimie Analytique complète cette infrastructure en offrant des outils pour la détection et l’analyse fine de polluants, métaux traces et substances émergentes dans l’eau, l’air, les sols et les aliments.

Ces technologies transforment des données complexes en informations exploitables, fournissant aux chercheurs, industriels et décideurs les moyens de développer des solutions concrètes et durables pour un développement responsable et une gestion efficace des ressources naturelles.

Au-delà des équipements, le CoreLabs incarne la vision stratégique d’un écosystème scientifique intégré, où université, recherche appliquée et industrie convergent pour générer un impact socioéconomique tangible.

La plateforme favorise la collaboration interdisciplinaire et internationale, met à disposition des chercheurs et des entreprises un accès privilégié aux instruments et expertises nécessaires pour relever les défis complexes du continent et consolider la souveraineté technologique et scientifique du Maroc et de l’Afrique.

Il est à noter que le CoreLabs est également conçu comme un accélérateur d’innovation et un pôle de référence continental, ouvert à la collaboration avec les universités, les centres de recherche et les acteurs industriels à travers l’Afrique, permettant de transformer la production scientifique en solutions concrètes et adaptées aux priorités régionales.

LNT avec Map

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Coopération politique, diplomatique et institutionnelle

Deux mémorandums d’entente ont été signés par les ministres des Affaires étrangères, Nasser Bourita et José Manuel Albares. Le premier porte sur la politique étrangère féministe, visant à promouvoir l’échange d’expériences pour intégrer l’égalité des sexes dans les politiques extérieures. Le second renforce la coopération entre l’Institut Marocain de Formation, de Recherche et d’Études Diplomatiques et l’École diplomatique espagnole, afin d’améliorer la formation des jeunes diplomates et d’encourager la mobilité et le partage d’expertise.

Un MoU spécifique a également été conclu pour instaurer un programme de mobilité formative au bénéfice des jeunes diplomates des deux pays.

Dans le domaine institutionnel, une Déclaration d’intention a été signée entre le Secrétariat général du gouvernement marocain et le ministère espagnol de la Présidence, de la Justice et des Relations avec le Parlement, portant sur l’accompagnement de la modernisation de l’Imprimerie Officielle. Cette coopération portera sur la mise en œuvre de la stratégie de l’institution, l’amélioration de ses capacités opérationnelles et l’élaboration d’indicateurs d’évaluation.

Les deux pays ont aussi signé un MoU relatif à la numérisation et au patrimoine documentaire, prévoyant l’échange d’expertise en archivistique, en préservation numérique et en accès en ligne aux fonds documentaires.

Renforcement de la coopération judiciaire, économique et sociale

Le ministre marocain de la Justice, Abdellatif Ouahbi, a signé avec son homologue espagnol un accord sur l’échange électronique des demandes d’entraide judiciaire internationale, incluant la mise en place d’un groupe de travail chargé d’examiner les aspects technologiques et juridiques nécessaires à son application.

Sur le plan économique, la ministre de l’Économie et des Finances, Nadia Fettah Alaoui, a signé un mémorandum avec le ministère espagnol des Affaires étrangères portant sur la coopération en matière fiscale. Ce texte prévoit l’échange d’expertise concernant l’assiette, le contrôle, le recouvrement, l’adaptation aux réformes fiscales internationales et le développement de solutions technologiques.

Un autre accord a été conclu pour lutter contre les discours de haine visant, entre autres, les travailleurs migrants. Il établit un cadre de coopération pour la prévention, la détection et la lutte contre les contenus discriminatoires, selon une approche intégrée et durable.

Agriculture, pêche maritime, sciences et éducation

La coopération agricole a été approfondie à travers un MoU signé entre le ministre de l’Agriculture, Ahmed El Bouari, et son homologue espagnol, Luis Planas. Cet accord porte sur l’agroécologie, la modernisation des exploitations, la formation, la sécurité alimentaire et l’échange d’expertise technique.

Dans le domaine de la pêche maritime, un mémorandum signé entre Mme Zakia Driouech et M. Planas prévoit des actions coordonnées pour la surveillance, la lutte contre la pêche illicite et l’utilisation de systèmes numériques pour la validation des certificats de capture.

Un accord scientifique a également été conclu entre le CNRST et l’Institut Géographique National d’Espagne, couvrant l’étude de la sismicité, la géodynamique et les systèmes d’alerte aux risques naturels.

Sur le plan éducatif, un accord a été signé concernant l’enseignement de la langue arabe et de la culture marocaine dans les établissements scolaires espagnols présents au Maroc. Un mémorandum en matière de sport a aussi été conclu, portant sur la lutte contre le dopage, la prévention des discriminations et la promotion de l’inclusion.

Enfin, la coopération en matière de protection sociale a été prolongée de deux ans grâce à une décision conjointe signée entre la ministre espagnole Elma Saiz Delgado et le ministre marocain de la Santé, Amine Tahraoui.

Aziz Akhannouch : un partenariat qui gagne en durabilité et en clarté

En ouverture de la Réunion de Haut Niveau, le Chef du gouvernement, Aziz Akhannouch, a souligné que le partenariat entre le Maroc et l’Espagne a atteint une dimension nouvelle de clarté et de durabilité.

Il a indiqué que les relations bilatérales reposent désormais sur des paramètres politiques explicites, un dialogue continu et une vision commune permettant d’aborder ensemble les transformations régionales et de concevoir des stratégies à long terme.

M. Akhannouch a rappelé que depuis la précédente RHN, les deux pays ont franchi « un pas important », traduisant leurs ambitions en un cadre opérationnel soutenu par une concertation politique régulière et une coordination renforcée.

Il a mis en avant la constance de la position espagnole concernant la question du Sahara marocain, conforme aux résolutions du Conseil de sécurité, qualifiant cette posture d’élément structurant pour la confiance bilatérale et la stabilité régionale.

Le chef du gouvernement a également rappelé la solidité des échanges économiques, l’Espagne demeurant le premier partenaire commercial du Maroc pour la dixième année consécutive.

Évoquant la conjoncture internationale marquée par les tensions géopolitiques et les incertitudes économiques, il a estimé que la coordination étroite entre Rabat et Madrid constitue un atout pour la gestion des évolutions mondiales.

Il a par ailleurs mis en évidence la vision royale pour l’Afrique atlantique et souligné la place naturelle de l’Espagne dans ce projet stratégique, ainsi que la portée symbolique de l’organisation conjointe de la Coupe du Monde 2030 par le Maroc, l’Espagne et le Portugal.

Enfin, il a salué la profondeur des liens humains entre les deux pays et la coopération responsable en matière migratoire, fondée sur une approche globale et équilibrée.

LNT 

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Intervenant lors de la cérémonie de signature, le Wali de Bank Al-Maghrib, Abdellatif Jouahri, a rappelé que le secteur financier doit accompagner la volonté exprimée au plus haut niveau de l’État pour réduire les écarts entre les territoires. Il a souligné que l’un des principaux défis demeure l’importance du cash dans l’économie marocaine : la circulation fiduciaire représente 28 % du PIB, un taux parmi les plus élevés au niveau international.

Selon M. Jouahri, les solutions identifiées passent notamment par le renforcement du numérique, du digital et de l’intelligence artificielle. Il a également évoqué la stratégie d’inclusion financière visant à assurer un point d’accès aux services financiers dans chaque commune du Royaume.

Banques et institutions financières mobilisées

Le vice-président du GPBM, Mohamed El Kettani, a mis en avant les efforts conjoints menés par la Banque centrale et les différentes institutions impliquées pour soutenir les TPE. Il a indiqué que cette Charte établit des lignes directrices claires qui orienteront les activités du secteur bancaire dans les prochains mois.

M. El Kettani a insisté sur la nécessité de spécialiser les équipes dédiées aux TPE, de digitaliser davantage les offres bancaires et d’améliorer les modèles de scoring grâce à une base nationale de données comportementales. Selon lui, l’intelligence artificielle jouera un rôle clé pour traiter chaque mois plusieurs dizaines de milliers de dossiers de petits crédits.

Pour le représentant de la CGEM à la Chambre des Conseillers, Youssef El Alaoui, 90 % des entreprises affiliées à la Confédération sont des PME ou des TPE. Il a souligné que la Charte complète l’arsenal de financement existant, notamment en intégrant un système national de scoring, un accompagnement non financier et un reporting régulier.

Selon lui, une meilleure coordination entre les institutions, un accès facilité au financement et un renforcement des capacités entrepreneuriales permettront aux TPE d’accéder à des trajectoires de croissance plus solides.

Le directeur général de Tamwilcom, Said Jabrani, a rappelé pour sa part que son institution a contribué en 2024 à la mobilisation de 41 milliards de dirhams de financements, dont 89 % ont bénéficié aux TPE. Il a précisé que Tamwilcom délègue depuis une décennie la gestion des dossiers inférieurs à un million de dirhams aux banques et qu’elle s’engage à améliorer sa politique de garantie afin d’accompagner tous les dossiers transmis par le secteur bancaire.

Un dispositif aligné sur la Charte de l’investissement

La Charte TPE s’inscrit dans le prolongement de la Charte de l’investissement, qui a introduit de nouveaux mécanismes de soutien destinés notamment aux TPME, afin de renforcer la création d’emplois, encourager l’investissement privé et réduire les disparités territoriales.

Elle s’inscrit également dans la continuité des efforts menés depuis plus de vingt ans pour améliorer l’accès des TPE au financement, notamment dans le cadre de la Stratégie nationale d’inclusion financière portée conjointement par BAM et le ministère de l’Économie et des Finances.

Les TPE représentent près de 94 % du tissu productif national et jouent un rôle important dans la création d’emplois, bien que leur potentiel reste largement sous-exploité. La Charte vise ainsi à lever les freins qui entravent leur développement et à favoriser une croissance plus inclusive.

Les parties signataires s’engagent à mettre en œuvre plusieurs actions concrètes :

– Renforcement des offres de crédits et de garanties adaptées aux besoins des TPE ;
– Mise en place, par BAM, d’un mécanisme de refinancement spécifique aux TPE à taux préférentiel (opérationnel depuis mars 2025) ;
– Modernisation des dispositifs internes de notation pour intégrer le futur système national de scoring prévu début 2026 ;
– Coordination des programmes d’accompagnement, de formation et de soutien technique destinés aux TPE.

La Charte institue également un Comité TPE chargé d’assurer le suivi de la mise en œuvre des engagements pris.

LNT

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Dans une interview accordée à l’agence de presse espagnole EFE, M. Bourita a mis en avant l’excellence du partenariat bilatéral, en particulier dans les domaines de la lutte antiterroriste, du contrôle de l’immigration irrégulière, des échanges économiques et des investissements. Il a rappelé, à cet égard, que l’Espagne est le premier partenaire économique du Maroc, soulignant le caractère « exemplaire » de la coopération sécuritaire et « efficace » de la coordination en matière migratoire.

Le ministre a qualifié cette relation de « modèle » entre les deux rives de la Méditerranée, en soulignant qu’elle est rendue possible par « l’engagement » du Roi Mohammed VI et du président du gouvernement espagnol, Pedro Sánchez. Il s’est également félicité du succès de la 13ᵉ Réunion de Haut Niveau maroco-espagnole, tant « par la qualité que par le contenu », marquée par la signature de 14 nouveaux accords et l’identification de nouveaux axes de coopération sectorielle.

LNT

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Cette exposition s’est inscrite dans le cadre de la commémoration du cinquantenaire de la Marche Verte et du soixante-neuvième anniversaire de la Fête de l’Indépendance. À travers une sélection d’œuvres inspirées de la tradition arabesque et des codes esthétiques marocains, l’événement a mis en valeur la profondeur culturelle du Royaume et la diversité de ses expressions artistiques.

Selon l’Association, l’objectif de cette initiative était double. Il s’agissait d’abord de contribuer à la valorisation de l’art marocain auprès d’un large public, composé notamment de visiteurs de différentes nationalités, confirmant la place de Marrakech et du Maroc comme carrefour culturel ouvert sur le monde. Il s’agissait aussi d’inscrire cette démarche dans une vocation sociale et inclusive clairement assumée.

Pour l’Association des Autistes « Les Bons Cœurs », l’art est envisagé comme un vecteur d’unité et un espace d’ouverture. En organisant cette exposition, elle souhaite sensibiliser le public à la cause des enfants autistes et rappeler que la création artistique peut constituer un puissant moyen d’expression et d’inclusion. L’événement vise ainsi à offrir davantage de visibilité à ces enfants, à défendre leur dignité et à porter un message d’espoir quant à leur pleine intégration dans la société.

Hafida Bou Ouzalim souligne, à cet égard, que l’association œuvre pour que les enfants autistes puissent trouver leur place dans tous les espaces de la vie sociale et culturelle.

LNT

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Cette décision du Bureau du Conseil de la FIFA a été prise à « la suite de consultations fructueuses menées par la FIFA avec les principales parties prenantes et, grâce à l’esprit de solidarité affiché par la CAF afin de réduire les répercussions sur les différents acteurs concernés ». Elle reprend l’approche adoptée pour la Coupe du Monde de la FIFA 2022, a précisé la même source.

Il a également été décidé d’encourager les associations membres participant à la CAN 2025 et les clubs libérant des joueurs amenés à disputer une compétition continentale pendant la période de mise à disposition à engager des discussions bilatérales de bonne foi afin de trouver des solutions individuelles appropriées, ajoute la FIFA.

Dans les cas où un litige persisterait concernant la mise à disposition des joueurs à la suite de ces discussions bilatérales, la FIFA effectuera une médiation et appliquera des directives tenant compte des circonstances de chaque cas, notamment le calendrier des matches des compétitions concernées, l’état d’avancement de ces compétitions, l’implication passée et prévue des joueurs dans les matches en question ainsi que tout autre facteur pertinent, relève la même source.

LNT avec Map

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La cérémonie, prévue à partir de 12H00 heure locale (18H00 GMT+1), se déroulera au prestigieux Kennedy Center de Washington en présence du président américain Donald Trump, de chefs d’Etats et de gouvernement, ainsi que des représentants des Fédérations de football des pays qualifiés.

Les 48 équipes participant au Mondial sont réparties en quatre chapeaux, qui correspondent à leur classement FIFA. Le Maroc, premier pays arabe et africain à atteindre le stade des demi-finales de la Coupe du monde en 2022, figure dans un chapeau 2 particulièrement relevé aux côtés de nations telles que la Croatie, la Colombie, l’Uruguay, le Japon ou encore le Sénégal.

Selon les modalités de la FIFA, les quatre premières équipes au classement mondial, l’Espagne, l’Argentine, la France et l’Angleterre, sont toutes placées dans le premier chapeau avec les trois pays hôtes, et elles ne pourront pas se rencontrer avant les demi-finales si elles terminent premières de leurs groupes.

Le tirage au sort commencera avec les 12 équipes du chapeau 1, toutes réparties dans les groupes de A à L. La procédure se poursuivra ensuite avec les chapeaux 2, 3 et 4, dans cet ordre.

Si le tirage au sort détermine l’identité des équipes qui s’affronteront durant la phase de groupes, le calendrier des matchs mis à jour, comprenant notamment les stades et les horaires des coups d’envoi, sera confirmé le samedi 6 décembre, a fait savoir la FIFA.

« La procédure de programmation des matchs qui fait suite au tirage au sort vise à offrir les meilleures conditions possibles à toutes les équipes mais aussi, autant que faire se peut, à permettre aux supporters du monde entier de suivre en direct les rencontres de leurs favoris malgré les différents fuseaux horaires », ajoute la FIFA.

Comme lors des éditions précédentes, des contraintes géographiques s’appliqueront : un seul représentant par confédération pourra figurer dans chaque groupe, à l’exception de l’UEFA, qui comptera 16 équipes et pourra donc être représentée par deux sélections par groupe. Chaque groupe devra néanmoins comporter au moins une équipe européenne.

Pour garantir l’équilibre sportif, les quatre meilleures équipes du classement mondial feront l’objet d’une répartition particulière entre les deux tableaux menant aux demi-finales. L’Espagne (1re) et l’Argentine (2e) seront placées dans des tableaux opposés, tout comme la France (3e) et l’Angleterre (4e), afin d’éviter toute confrontation avant la finale, sous réserve qu’elles terminent en tête de leur groupe.

Voici la composition des chapeaux :

Chapeau 1 : France, Canada, Mexique, États-Unis, Espagne, Argentine, Angleterre, Brésil, Portugal, Pays-Bas, Belgique, Allemagne

Chapeau 2 : Croatie, Maroc, Colombie, Uruguay, Suisse, Japon, Sénégal, Iran, République de Corée, Équateur, Autriche, Australie

Chapeau 3 : Arabie Saoudite, Norvège, Panama, Égypte, Algérie, Écosse, Paraguay, Tunisie, Côte d’Ivoire, Ouzbékistan, Qatar, Afrique du Sud

Chapeau 4 : Jordanie, Cap-Vert, Ghana, Curaçao, Haïti, Nouvelle-Zélande, vainqueurs des barrages européens A, B, C et D, vainqueurs des barrages intercontinentaux 1 et 2.

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Au cours de cette rencontre, les deux responsables ont souligné que la tenue de cette 13ᵉ édition de la Réunion de haut niveau illustre la solidité de l’amitié et l’excellence des relations unissant les deux pays. Elle traduit également une convergence de vues et confirme la volonté partagée de se projeter ensemble vers l’avenir.

Ils ont également relevé que cette Réunion de haut niveau s’inscrit dans une dynamique politique portée par la vision éclairée des deux Chefs d’État, Sa Majesté le Roi Mohammed VI et Sa Majesté le Roi Felipe VI, tout en se félicitant du suivi continu de la mise en œuvre de la feuille de route maroco-espagnole adoptée en avril 2022.

Les deux parties ont rappelé que cette édition, organisée après celle de 2023 et dix ans après la précédente réunion tenue à Madrid en 2015, démontre la nécessité de maintenir un rythme régulier pour ces rencontres et d’envisager une évaluation à mi-parcours, saluant la dynamique vertueuse qui caractérise les relations bilatérales.

L’entretien entre MM. Akhannouch et Sánchez a également permis de souligner que l’ensemble des dossiers prioritaires inscrits dans la feuille de route de 2022 doivent faire l’objet d’une évaluation dans un climat de confiance et de concertation. Ils ont aussi insisté sur l’importance de l’activation des mécanismes interparlementaires de coopération, un instrument essentiel permettant aux deux gouvernements de mener à bien leurs engagements respectifs.

À son arrivée au Palais de la Moncloa, le Chef du gouvernement a été accueilli par son homologue espagnol. Les deux responsables ont salué les couleurs nationales au son des hymnes des deux pays, avant de passer en revue un détachement d’un bataillon mixte qui leur a rendu les honneurs militaires.

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« Dans un contexte marqué par le développement exceptionnel des provinces du Sud, cette initiative vise à positionner Dakhla au cœur de l’intégration économique et logistique du Maroc avec le continent africain », dit-on auprès de PortNet.

Et d’affirmer que l’étape de Dakhla se distingue par un partenariat renforcé avec les acteurs institutionnels locaux, notamment la Région, la Wilaya, la Chambre de Commerce d’industrie et de services Dakhla, le CRI de Dakhla-Oued Eddahab, l’Administration des Douanes et Impôts Indirects et l’Agence en charge du projet du Port Dakhla Atlantique.

L’objectif central de la caravane consiste à sensibiliser et former les opérateurs économiques à la digitalisation comme levier essentiel pour la fluidification des échanges. Il consiste également à mettre en lumière les opportunités offertes par les projets d’infrastructures majeurs, en particulier le futur Port Dakhla Atlantique, la zone logistique et les corridors commerciaux vers l’Afrique.

La caravane ambitionne aussi de démontrer la valeur ajoutée de la plateforme nationale PortNet, présentée comme un catalyseur fondamental de la compétitivité et de la modernisation des procédures du commerce extérieur.

Organisée au sein de l’École Nationale de Commerce et de Gestion (ENCG) de Dakhla, cette journée a proposé un contenu axé sur la vision stratégique régionale, avec notamment une table ronde réunissant les partenaires régionaux autour du thème porteur : « Dakhla : Port Atlantique et Hub africain pour le commerce extérieur ».

Le programme prévoyait également une séance d’ouverture officielle en présence des figures institutionnelles ; un exposé détaillé sur le Port Dakhla Atlantique, insistant sur son rôle stratégique dans l’intégration africaine du Royaume; une présentation experte des services de la plateforme PortNet et de la digitalisation des procédures; des ateliers pratiques assurés par les équipes de PortNet, garantissant une appropriation concrète des outils digitalisés par les opérateurs.

À travers cette quatrième halte, les objectifs affichés sont clairs, à savoir le soutien à l’attractivité économique et logistique de Dakhla-Oued Eddahab,la promotion de la compétitivité des entreprises régionales (exportateurs et importateurs) et l’accompagnement de la transformation digitale du commerce extérieur dans le Sud.

Et à travers ces objectifs, on veut bien renforcer l’intégration du Maroc dans les chaînes de valeur africaines, en encourageant un écosystème commercial innovant et durable.

H.Z

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D’une maturité de 15 ans et 45 jours, cet emprunt, dont la période de souscription s’étale du 10 au 12 décembre 2025 inclus, est composé de deux tranches non cotées, indique l’Autorité dans un communiqué.

Pour la tranche A, le taux d’intérêt facial, situé entre 2,8% et 2,9%, est révisable annuellement. Ce taux est fixé pour la 1ère année, en référence aux taux moyen pondéré 6 mois (180 jours) publiés par Bank Al-Maghrib.

Concernant la tranche B, le taux d’intérêt (entre 2,76% et 2,81%) est également révisable annuellement. Pour la 1ère année, ce taux est fixé en référence au taux Bons du Trésor 52 semaines publié par Bank Al-Maghrib en date du 26 novembre 2025.

La prime de risque varie entre 55 et 65 points de base (pbs) pour la tranche A et entre 45 et 50 pbs pour la tranche B.

LNT

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Intervenant lors d’une séance plénière à la Chambre des conseillers, consacrée à la discussion générale du PLF 2026, M. Lekjaa a rappelé que l’Exécutif a veillé depuis le début de son mandat à mettre en œuvre le chantier de l’Etat social conformément à un agenda clair et un calendrier défini.

Il a précisé qu’environ 12 millions de citoyens bénéficient aujourd’hui de l’aide directe, selon un dispositif fondé sur un ensemble de mécanismes de ciblage, soulignant que ce chantier ne peut être évalué à l’échelle d’une seule année budgétaire ni d’une seule législature gouvernementale ou parlementaire. Il s’agit, pour M. Lekjaa, d’un projet progressif reposant sur la capitalisation et l’accumulation, jusqu’à atteindre sa pleine maturité et réaliser ses objectifs. Le ministre a fait savoir que le coût de cet effort gouvernemental s’élève à près de 50 milliards de dirhams (MMDH), notant l’existence d’aspects qui nécessitent un suivi permanent et une approche dynamique et positive, notamment en ce qui concerne les modalités d’éligibilité des différentes catégories, actuellement en cours de révision.

Au sujet du logement, M. Lekjaa a expliqué qu’une décision politique a été prise pour passer d’un dispositif reposant sur les exonérations fiscales à un système d’aide directe, assorti de critères, de conditions et d’enveloppes financières suffisantes pour son déploiement. Cette orientation, a-t-il poursuivi, se reflète clairement dans les tableaux et projections budgétaires du projet de loi de finances.

En outre, le ministre a indiqué que le pilier social englobe l’effort soutenu d’amélioration des systèmes d’éducation et de santé, soulignant que l’accélération de la construction, de la réhabilitation et de la programmation des hôpitaux, ainsi que les crédits qui leur sont dédiés, s’inscrivent dans un choix politique structurant, traduit par une classification budgétaire validée par la loi organique relative à la loi de finances.

Sur le plan économique, M. Lekjaa a affirmé que les choix stratégiques du Royaume constituent une fierté pour tous, compte tenu de leur pertinence et de leur capacité d’adaptation aux transformations et chocs mondiaux.

L’économie nationale, a-t-il rappelé, a réussi à dépasser les répercussions de la pandémie de Covid-19, démontrant une résilience élevée, et se dirige vers la clôture de l’exercice en cours avec un déficit de 3,5% et une réduction de la dette publique à moins de 66%, tout en maintenant la même dynamique en 2026, ce qui constitue un acquis majeur pour le Royaume.

Pour ce qui est de la réforme fiscale, M. Lekjaa a fait savoir qu’elle a permis au Maroc d’enregistrer une hausse annuelle de 18% des recettes sans augmentation de la pression fiscale. Bien au contraire, l’impôt sur les sociétés (IS) a été abaissé de 30% à 20% pour les entreprises dont le chiffre d’affaires est inférieur à 100 millions de dirhams (MDH), a-t-il noté. S’agissant de la nouvelle génération de programmes de développement territorial intégré, annoncée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI dans le Discours du Trône, M. Lekjaa a souligné que le gouvernement a interagi avec les Hautes Orientations Royales en intégrant l’ensemble des mesures nécessaires pour assurer une mise en œuvre optimale et en temps opportun. Il a rappelé, à cet effet, la création d’un compte spécial destiné à accueillir les différents programmes contenus dans le discours Royal.

Le gouvernement, a ajouté le ministre, a lancé un débat public, associant diverses catégories de la société, en vue d’élaborer des programmes répondant aux priorités de la population. Ces programmes seront inscrits dans le cadre de ce compte, lequel sera doté d’une enveloppe financière largement supérieure aux 20 MMDH prévus dans le PLF.

LNT avec Map

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Déployé pour la première fois au Maroc, ce nouvel instrument de financement a pour ambition de permettre au Groupe OCP de mobiliser, auprès d’institutions financières internationales, un prêt aligné à son cadre de financement vert pouvant atteindre 530 millions d’euros, afin de sécuriser le financement à long terme de son Programme d’investissement vert 2023‑2030, indique la BAD dans un communiqué.

« En tirant parti de notre notation AAA pour mobiliser des capitaux internationaux, nous soutenons la transition du Groupe OCP vers une production d’engrais à faible empreinte carbone, le développement des énergies renouvelables et une gestion durable de l’eau, des piliers essentiels pour la sécurité alimentaire et climatique sur le continent », a indiqué Achraf Tarsim, responsable-pays de la BAD pour le Maroc.

Les ressources mobilisées contribueront à la mise en place de projets pour réduire les émissions de gaz à effet de serre, développer les énergies propres et améliorer l’efficacité opérationnelle, tant sur le plan hydrique qu’énergétique, précise la même source, notant qu’elles soutiendront également des initiatives en faveur de la préservation de la santé des sols et de la promotion de pratiques agricoles durables.

Cette opération facilitera le financement d’un portefeuille d’investissements verts permettant d’éviter plus de 43 millions de tonnes d’émissions de CO₂ sur la période 2026-2038 et favoriser la création de milliers d’emplois, notamment pour les jeunes et les femmes.

Le projet s’inscrit dans le cadre des Quatre points cardinaux de la Banque, qui visent notamment à libérer le potentiel financier de l’Afrique et à attirer les capitaux nécessaires au financement du développement durable sur le continent, ainsi que le développement d’infrastructures résilientes créatrices de valeur ajoutée.

LNT avec Map

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Cette route aérienne inédite, première connexion directe (en 12 heures) entre l’Afrique et la côte Pacifique des États-Unis, constitue une avancée majeure dans le développement du réseau long-courrier de la compagnie nationale, précise RAM dans un communiqué.

Opérée à raison de trois fréquences par semaine, cette nouvelle ligne répond à une demande croissante de mobilité intercontinentale, à la veille de la Coupe du Monde de la FIFA 2026, fait savoir la même source.

Elle s’adresse aux diasporas marocaine et africaine, aux touristes américains ainsi qu’aux voyageurs d’affaires et aux supporters marocains, africains et européens souhaitant se rendre aux États-Unis pour cet événement planétaire.

« Cette ligne directe vers Los Angeles est bien plus qu’une nouvelle destination. C’est un jalon historique pour la compagnie et pour la connectivité aérienne du continent africain. Elle illustre notre ambition de rapprocher le Maroc des grands pôles économiques, touristiques et culturels mondiaux, tout en soutenant la dynamique d’ouverture internationale du Royaume », a déclaré le Président-Directeur Général de RAM, Hamid Addou, cité dans le communiqué.

Et de poursuivre : » En tant qu’acteur clé du tourisme national, Royal Air Maroc contribue ainsi à renforcer la visibilité de la destination Maroc sur le marché américain, l’un des plus importants émetteurs de voyageurs ».

Avec cette nouvelle liaison, Casablanca consolide son rôle de hub aérien majeur, reliant efficacement l’Afrique, l’Europe et l’Amérique. Ce lancement s’inscrit dans le cadre du plan stratégique de développement de RAM axé sur le renforcement de la flotte, l’ouverture de nouvelles lignes et la densification des dessertes internationales et domestiques.

Les vols seront ainsi opérés à bord des Boeing 787 Dreamliner, appareils modernes reconnus pour leur confort, leur performance et leur technologie de pointe. Les passagers bénéficieront d’un service à bord de qualité, d’un divertissement individuel varié et d’un excellent niveau de confort idéal pour les trajets long-courriers. Ainsi, la compagnie confirme son ancrage en Amérique du Nord, où elle dessert déjà New York, Washington, Miami, Montréal et Toronto. Cette nouvelle liaison s’accompagne également d’une augmentation des fréquences sur d’autres routes long-courrier stratégiques, telles que São Paulo, Miami, Washington et Dubaï.

Avec cette ouverture, Royal Air Maroc réaffirme son rôle de compagnie de référence en Afrique et consolide la position du Maroc comme carrefour aérien mondial, en perspective notamment de la Coupe du Monde de la FIFA 2030, coorganisée par le Maroc, l’Espagne et le Portugal. Le programme des vols prévoit des départs de Casablanca les mardis, vendredis et dimanches, avec un décollage à 04h00 et une arrivée à Los Angeles à 08h20. Depuis Los Angeles, les vols décollent à 10h20 pour une arrivée à Casablanca à 05h25 le lendemain.

Les billets seront disponibles à la vente à partir du jeudi 04 décembre 2025, sur le site internet de Royal Air Maroc, via les centres d’appel et les agences commerciales de la Compagnie, ainsi que dans l’ensemble du réseau des agences de voyages partenaires, conclut le communiqué.

LNT avec Map

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L’édition 2025 se distingue par une formule renouvelée qui associe humour et musique, tout en maintenant l’objectif initial du programme : offrir une scène nationale aux jeunes artistes et les accompagner dans la valorisation de leurs créations. En soutenant la création culturelle locale, FIAT Maroc entend contribuer à l’émergence d’une génération d’artistes reflétant l’image d’une jeunesse marocaine moderne et créative.

Le concours est placé sous le parrainage de deux personnalités reconnues du paysage artistique national. L’acteur et humoriste Oussama Ramzi apporte son expérience et sa notoriété auprès du public, tandis que l’artiste Manal Benchlikha, marraine musicale de cette édition, vient renforcer la dimension musicale du programme. Leur participation vise à encadrer et inspirer les candidats, tout en donnant une visibilité accrue à l’initiative.

Les candidatures sont ouvertes du 28 octobre au 5 novembre 2025 via le chatbot WhatsApp FIAT Maroc, ce qui confère à cette édition une dimension entièrement digitale. Ce dispositif permet aux participants de s’inscrire et d’interagir avec l’organisation de manière simple et accessible, en phase avec les nouveaux usages numériques des jeunes publics.

Le processus de sélection s’articule en deux phases. Une première étape est consacrée à l’humour, dans la continuité des précédentes éditions. La seconde, grande nouveauté de l’édition 2025, est dédiée à la musique. Les candidats présélectionnés sont ensuite invités à participer à des auditions organisées à bord de la Fiat 600 Hybrid, sur un parcours de 600 mètres. Cette configuration propose une expérience d’audition originale, associant performance artistique et mise en valeur du véhicule.

La Fiat 600 Hybrid est présentée comme un modèle urbain pouvant accueillir jusqu’à cinq personnes, combinant style italien et attention portée à la durabilité. Elle constitue à la fois un support de communication pour la marque et un élément scénographique pour les auditions, dans un format qui entend rapprocher l’univers automobile de celui de la création artistique.

Les candidats retenus à l’issue des auditions bénéficieront d’un coaching artistique personnalisé, destiné à les accompagner dans la préparation du show final. Au terme du processus de sélection, 20 candidats seront retenus dans chaque catégorie, humour et musique. Parmi eux, huit finalistes – quatre humoristes et quatre musiciens – seront sélectionnés pour participer à la soirée finale au cours de laquelle deux lauréats seront désignés.

LNT

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Sauf que cette guerre est séduisante pour ceux qui veulent mobiliser l’opinion par la peur, mais elle ne repose pas sur une analyse sérieuse des capacités réelles de la Russie. Le régime russe, même avec Poutine a sa tête, n’a pas réussi à faire plier Kiev, malgré une offensive censée durer trois jours, et n’a ni les moyens humains, ni les moyens industriels, ni les moyens logistiques de s’élancer demain matin vers Berlin, Varsovie ou Paris.

Pour autant, cela ne signifie pas que la Russie ne représente pas bel et bien une menace pour la paix européenne. Simplement, pas la menace fantasmatique qui s’impose aujourd’hui dans les discours alarmistes.

Ce que Poutine veut avant tout depuis le début de son offensive contre l’Ukraine, c’est empêcher qu’un État limitrophe ne tombe entièrement dans l’escarcelle occidentale. Une Ukraine membre de l’OTAN porterait l’Alliance jusqu’aux portes de la Russie, tandis qu’une Ukraine membre de l’Union européenne réduirait dramatiquement la dépendance européenne au gaz et au pétrole russes. Pour Moscou, c’est donc une question existentielle, presque de principe, perdre Kiev, c’est perdre un glacis stratégique, perdre un débouché vers les mers chaudes, perdre un levier économique. Et cela, Moscou ne peut l’accepter.

La guerre russe, depuis le départ, a donc un objectif clair, celui de maintenir l’Ukraine dans une zone grise. Pas « conquérir l’Europe ».

Ceux qui affirment que Poutine s’apprête à fondre sur le continent projettent une lecture du XXe siècle sur un monde qui n’a plus grand-chose à voir avec 1939. Staline pouvait sacrifier cinquante millions de Soviétiques, Poutine lui ne le peut pas. Il a déjà perdu plus d’un million d’hommes dans sa guerre contre l’Ukraine et son économie est sous perfusion. Son appareil militaire se bat à flux tendu et la valse des généraux depuis le début du conflit avec l’Ukraine en est une preuve patente. Et surtout, il connaît parfaitement les lignes rouges face à la France, au Royaume-Uni et derrière aux États-Unis, qui disposent de l’arme nucléaire d’une part et d’autre part l’OTAN qui garantit qu’aucune aventure terrestre d’envergure n’est envisageable.

L’Europe ne risque donc pas une guerre frontale avec la Russie. Mais en réalité, elle subit déjà sa guerre, sous différentes formes. C’est là que réside l’aveuglement européen, ou du moins d’une partie de ses membres et de ses opinions publiques, qui semblent comme Tartuffe, vouloir que l’on leur cache cette réalité qu’on ne saurait voir. On continue à penser que la guerre, c’est des divisions blindées traversant le Danemark ou la Pologne. Sauf que Poutine mène une autre guerre, celle qui ne dit pas son nom, qui exploite les failles des démocraties et le train-train confortable des sociétés occidentales.

Il suffit d’observer ce qui s’est passé il y a deux semaines, des drones pilotés par un acteur étatique ont bloqué les aéroports de Bruxelles et de Copenhague. Il ne faut donc pas s’y méprendre, ce ne sont pas des gestes symboliques mais des actions militaires concrètes, menées sur le territoire européen, contre des infrastructures critiques, et visant des nœuds civils aussi bien que militaires.

Selon l’analyse de l’International Institute for Strategic Studies (IISS), l’Europe subit depuis six ans plus d’une centaine d’opérations offensives attribuables à la Russie. Sabotages, drones, espionnage, vandalisme, GPS jamming, attaques contre infrastructures d’énergie, de transport, de communication, tentatives d’assassinat, désinformation, opérations terroristes. La carte publiée par l’IISS, couvrant la période de 2018 à juin 2025, montre une Europe constellée de points d’impact. Ce n’est pas un climat pré-guerre, c’est une guerre active, diffuse et permanente à coups de drones, de hackers, de services clandestins, de proxys, de mercenaires, de ruptures d’approvisionnement, d’intoxication informationnelle et d’ingérences politiques.

Et si les Européens n’ont pas réagi plus tôt, c’est que les précédents étaient lointains. Quand Moscou brutalisait les républiques caucasiennes ou muselait son voisinage d’Asie centrale, personne en Europe occidentale n’a jugé nécessaire de s’émouvoir. Résultat aujourd’hui, ce laissez-faire se paie. Car la Russie, isolée, affaiblie, voit son flanc oriental guetté par une Chine qui attend son heure et profitera tôt ou tard de l’affaissement russe. Pour se maintenir, le Kremlin doit projeter sa puissance ailleurs, et l’Europe est son terrain le plus vulnérable.

La vraie menace n’est donc pas celle d’un assaut frontal, mais celle d’une déstabilisation progressive et méthodique. Une guerre de mille entailles, destinée à éroder les institutions, fragiliser les opinions publiques, provoquer le chaos, ralentir les prises de décision, faire douter les Européens de leurs alliances, et surtout affaiblir le soutien à l’Ukraine. Car tout l’enjeu pour Poutine est là, en réussissant à diviser les Occidentaux et à épuiser leur patience en instillant la peur.

Et cette guerre-là, si toute l’Europe refuse de la voir avec les mêmes yeux, elle la perdra bien avant qu’un seul tank ne traverse une frontière.

Zouhair Yata

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Le titre L’enfance de l’art renvoie à un concept central dans l’histoire de la création moderne : la quête d’une expression spontanée, intuitive et libérée des contraintes formelles. Cette idée, au cœur de la démarche de figures telles que Pablo Picasso, Henri Matisse, Paul Klee ou Joan Miró, trouve chez Abdelkrim Ouazzani une résonance particulière.

L’exposition met ainsi en lumière une dimension essentielle de son œuvre : l’importance de la créativité instinctive, nourrie d’un imaginaire enfantin. L’artiste puise en effet dans ses souvenirs les plus anciens – ceux de l’enfant Abdelkrim qui fabriquait ses propres jouets – une source d’inspiration qui traverse son travail et contribue à façonner une esthétique singulière.

Considéré comme l’une des figures majeures de la scène artistique marocaine contemporaine, Abdelkrim Ouazzani a développé un univers plastique où la matière occupe une place déterminante. Sculpture, assemblage, récupération et transformation constituent les ressorts d’une démarche qui interroge la mémoire, le jeu, la forme et le vécu quotidien.

Le travail de l’artiste se distingue par une manière particulière de traiter la matière, de lui donner une présence, une épaisseur et une expressivité propres. Son œuvre est souvent évoquée comme un apport substantiel au patrimoine artistique national, tant par son originalité que par sa capacité à renouveler les modes d’expression.

La monographie Une poétique de la matière, publiée par L’Atelier 21, offre une lecture approfondie du parcours d’Ouazzani. Le texte de Mohamed Métalsi revient sur les influences de l’artiste, sa relation à l’enfance, sa pratique de la sculpture et son inscription dans une histoire plus large de l’art moderne et contemporain.

Cette publication vise à accompagner l’exposition en proposant un regard structuré sur l’évolution de son travail, tout en offrant au public un support de référence pour appréhender son univers.

LNT

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La rencontre se déroule en présence de l’ambassadeur du Royaume-Uni au Maroc, Alex Pinfield, ainsi que de représentants des ministères marocains en charge de l’enseignement supérieur, de la recherche scientifique et des compétences. Le séminaire met l’accent sur le rôle des partenariats académiques et professionnels dans l’accompagnement de la transition du Maroc vers une économie verte.

Le programme comprend des interventions, panels et sessions de réseautage. Seize jeunes chercheurs marocains et britanniques présentent des projets développés dans le cadre du « Researcher Challenge » du British Council. Plusieurs initiatives sont également mises en avant, dont Research Environment Links et les International Skills Partnerships, visant le renforcement des capacités, la recherche conjointe et le développement de compétences adaptées aux enjeux climatiques.

L’événement s’inscrit dans la continuité de la coopération engagée depuis plus de soixante ans entre le British Council et les institutions marocaines, notamment dans l’enseignement supérieur, la recherche, la formation professionnelle et l’apprentissage de l’anglais. Il vise à renforcer les perspectives de collaboration scientifique et technique entre les deux pays en matière de durabilité et de résilience climatique.

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En réunissant la dimension digitale d’ICF Al Wassit et l’expertise opérationnelle d’Upline Securities, BCP entend proposer une plateforme unifiée, capable d’offrir une intermédiation multicanale conforme aux standards actuels des marchés financiers. Le groupe souligne que cette intégration permettra un accès simplifié aux produits et services boursiers, ainsi qu’à des outils de suivi et d’exécution plus performants.

La complémentarité entre les services physiques et numériques vise notamment à améliorer la qualité d’accompagnement et la fluidité de l’expérience client. BCP met également en avant un renforcement de la robustesse opérationnelle et des capacités d’exécution grâce à cette consolidation.

Le groupe assure que la transition se déroulera sans impact pour les utilisateurs actuels. Les services seront maintenus et les engagements en matière de sécurité, de confidentialité et de continuité opérationnelle resteront garantis. Les équipes des deux entités sont mobilisées pour accompagner les clients tout au long du processus d’intégration.

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A Casablanca, en ce début de semaine, M. Boutayeb s’est entretenu avec la presse nationale, avec comme principal objectif la présentation de l’état des lieux de l’enseignement préscolaire. Par la même occasion, il a bien voulu démontrer qu’en la matière, après la généralisation ou encore la promotion, la Fondation se penche actuellement sur la qualité et la performance. Et de préciser avec grande conviction que la FMPS multiplie les efforts pour offrir à chaque enfant marocain une éducation préscolaire de qualité.

Cette rencontre a mis également en lumière des initiatives concrètes mises en œuvre sur le terrain, ainsi que les premiers résultats de la Banque de Projets FMPS, conçue pour mobiliser des solutions à fort impact en faveur de la petite enfance.

Boutayeb, et à travers cette rencontre, s’est montré un fervent promoteur de tout ce qui est innovation et NTIC. D’après lui, l’innovation s’avère aujourd’hui plus que jamais un outil indispensable pour un préscolaire équitable, performant, productif et à forte valeur ajoutée pour la petite enfance marocaine : « En plaçant l’innovation au cœur de son action, la FMPS contribue activement à la mise en œuvre des Hautes Orientations Royales relatives à la généralisation d’un préscolaire de qualité, levier fondamental d’un développement humain durable dès le plus jeune âge ».

En détails, le président de la FMPS a indiqué que la FMPS fonde son action sur une approche intégrée structurée autour de quatre piliers d’innovation, à savoir : les outils pédagogiques contextualisés pour les enfants de 4 à 6 ans ; un dispositif national de formation continue personnalisé, porté par la plateforme numérique Maharat ; un système d’évaluation axé sur l’amélioration continue ; ainsi qu’un programme transversal dédié à la santé et au bien-être de l’enfant. Ces leviers sont déployés dans toutes les régions du pays, avec un souci constant d’équité, de qualité et de proximité.

Et d’expliquer : « Lancée en 2024, la Banque de Projets FMPS constitue un instrument structurant de mobilisation et de financement de projets éducatifs à fort impact, en lien avec les axes stratégiques de la Fondation. Accessible via la plateforme numérique fmpsprojets.ma, elle permet aux institutions, entreprises et citoyens de s’engager concrètement pour la petite enfance ».

Grâce à ce dispositif, dit-il, plusieurs projets ont vu le jour : l’équipement d’unités préscolaires éloignées en panneaux solaires, l’introduction de robots éducatifs dans plus de 300 classes, la création d’un atelier de fabrication de jeux pédagogiques (Fab Lab), ou encore le déploiement de tablettes éducatives pour les éducatrices et les enfants. Un programme pilote de santé scolaire, mis en œuvre dans six régions, a permis le dépistage de plus de 301 000 enfants entre 2023 et 2025. Plus de 13 000 consultations spécialisées ont été assurées, 3 796 lunettes distribuées et 23 679 équipements médicaux livrés aux unités préscolaires.

Pour rappel, entre 2018 et 2024, la scolarisation des enfants de 4 à 5 ans est passée de 45 % à 80 % au niveau national, et de 33 % à 91 % en milieu rural. Ces avancées ont permis de réduire significativement les disparités territoriales et de genre, tout en créant plus de 9 500 emplois pour des éducatrices et encadrants qualifiés. La prochaine étape consiste, tient à noter Boutayeb, à ancrer durablement la qualité dans tous les territoires, notamment la  formation continue, les équipements adaptés, la santé et le bien-être des enfants, l’évaluation des résultats et innovation pédagogique.

Créée en 2008, la FMPS se veut un modèle qui permet une articulation claire des responsabilités, notamment l’élaboration des politiques éducatives et financement par le MENPS, mise en œuvre opérationnelle assurée par des ONG partenaires sélectionnées, dont la FMPS.

La FMPS assure ainsi la gestion directe de près de 70 % du préscolaire public gratuit à l’échelle nationale (dont 72% en milieu rural, et 28% en milieu urbain/périurbain), avec plus de 24 000 classes accueillant plus de 400 000 enfants, encadrés par un réseau de plus de 15 000 éducatrices. Elle est également mandatée pour accompagner les associations gestionnaires partenaires à travers un système de labellisation, de formation et d’évaluation, garantissant une qualité homogène dans toutes les régions.

En 2024, la FMPS a lancé sa vision stratégique Atfalouna 2030, qui structure son action autour de trois axes de développement : excellence opérationnelle, rayonnement institutionnel et diversification des modèles d’intervention. Cette vision affirme une ambition claire : faire du préscolaire un levier structurant du développement humain durable.

À l’occasion de l’évènement du 03 décembre 2025, la Fondation a procédé au lancement officiel de la Banque de Projets FMPS, un dispositif national destiné à fédérer les contributions des institutions publiques, partenaires privés, fondations, organisations internationales et citoyens autour d’un objectif commun : améliorer la qualité́ du préscolaire pour chaque enfant, partout au Maroc.

Cette Banque repose sur une plateforme numérique dédiée, accessible à l’adresse www.fmpsprojets.ma, qui permet de consulter les projets éligibles, d’orienter les dons, de suivre les impacts terrain et de contribuer de manière transparente à des actions ciblées…

H.Z 

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En même temps, le ministère des Finances a publié sa note de conjoncture datée de novembre, très actualisée, qui expose les exécutions de la loi de finances 2025 avec ses réalisations économiques et budgétaires.

Rappelons que la loi de finances 2025 est la première d’une programmation budgétaire triennale 2025-2027, qui s’inscrit dans une stratégie visant à réduire progressivement le déficit budgétaire, avec des objectifs de 4,1% à 3,5% du PIB en 2025, 3% en 2026 et 3% en 2027, après avoir modernisé le régime fiscal avec des allègements en faveur des entreprises et des particuliers, renforcé les budgets santé et éducation, et encouragé l’investissement étranger notamment. Et ce, en comptant sur un taux de croissance économique de 4%.

A ce titre, les chiffres et analyses de la Note de conjoncture du ministère des Finances de novembre nous permettent d’évaluer le niveau d’exécution de la Loi de Finances 2025 à la veille de l’entrée en vigueur de celle de 2026 le premier janvier prochain.

Ainsi, dans un environnement économique international, la zone Euro en particulier terminerait l’année avec une croissance atone de moins de 1% pour les principaux pays du continent que sont l’Allemagne avec 0,2%, la France 0,7% et l’Italie 0,4%. Le Maroc devant faire beaucoup mieux avec une tendance à la hausse de sa croissance dans tous les secteurs de son économie. En effet, le secteur agricole, qui suscite toutes les inquiétudes, a connu à fin juin une hausse de sa valeur ajoutée de + 4,6%, le secteur industriel de 5,2% et le tourisme de 14% à fin octobre avec 16,6 millions d’arrivées touristiques en 2025.
Mais, le plus important c’est que les deux facteurs « connus et reconnus » de la croissance économique, à savoir la consommation et l’investissement se conjuguent pour booster la croissance au Maroc. En effet, selon la note de conjoncture en question la consommation des ménages « maintient sa vigueur, soutenue par les mesures en faveur du pouvoir d’achat mises en œuvre par les pouvoirs publics, dans un contexte d’inflation qui reste maîtrisée (+0,1% en octobre). Elle bénéficie aussi des transferts des MRE (+1,1% à 92,7 milliards de dirhams à fin septembre), de la création de 220.000 postes d’emplois rémunérés au T3-2025 et de la hausse des crédits à la consommation (+4,2% à fin septembre) ».

« Alors que l’effort d’investissement est « stimulé par les grands chantiers structurants et les dépenses d’équipement du Budget général de l’État de +8,3% à 86,2 milliards de dirhams à fin octobre. Cette dynamique bénéficierait également du raffermissement notable à fin septembre des recettes des IDE de +39,5%, des importations de biens d’équipement +13,9% et des crédits à l’équipement de +22,8% ».

Par ailleurs la balance commerciale, un des agrégats fondamentaux de la stabilité du Maroc affiche des exportations en hausse de 3,6% à fin septembre, liée notamment à l’augmentation des exportations de phosphates et dérivés (+19,2%), de l’agriculture et agroalimentaire (+3,4%) et de l’aéronautique (+6,1%). Augmentation qui concerne également fortement les importations qui ont cru de 9,2% à la même date, tirées par l’ensemble des groupes de produits, à l’exception des importations des produits énergétiques qui ont reculé de 5,1%, portant le déficit commercial à 17,7% et engendrant ainsi un repli du taux de couverture de 3,1 points, à 57,2% à fin septembre.

Sur le plan budgétaire, la note de conjoncture, compte tenu de l’exécution de la Loi de Finances à fin octobre 2025, affiche un déficit budgétaire de 60,3 milliards de dirhams, contre 47,4 milliards l’année précédente. Il résulte d’un taux d’accroissement des dépenses globales de +56,3 milliards de dirhams soit +16,6%, supérieur à celui des recettes ordinaires qui ont pourtant augmenté de +14,9% à + 43,4 milliards de dirhams.

Et, ce sont les recettes fiscales qui encore cette année tiennent la dragée haute en la matière.  Sachant que si les recettes ordinaires (fiscales et non fiscales), ont enregistré un taux de réalisation de 84,5% à 334,1 milliards de dirhams, les seules recettes fiscales se sont raffermies de 15,2% pour atteindre 280,8 milliards de dirhams à la même date, à hauteur de 87,7% des prévisions de la Loi de Finances 2025.

Elles traduisent un élargissement de l’assiette fiscale engendré par la grande réforme fiscale avec ses réductions de taux. Donc, elles ont été impulsées par les recettes des impôts directs qui se sont consolidées de 23% à 134 milliards enregistrant un taux de réalisation exceptionnelle de 96,2%. Il s’agit de l’IS qui a pris 29,7% à 74,1 milliards de dirhams, avec la précision importante de son taux de réalisation de 101,5 %. Mais aussi, des recettes de l’IR qui se sont accrues de 15,8% pour se situer à 55,9 milliards de dirhams, avec un taux de réalisation de 91,9% et de la TVA dont les recettes se sont améliorées de 9,1% à 79,7 milliards de dirhams pour un taux de réalisation de 79%.

Quant aux recettes non fiscales, elles ont également augmenté de 14,7% pour s’établir à 49,4 milliards de dirhams à fin octobre 2025, se concrétisant à hauteur de 69%. Cette évolution s’explique par l’appréciation des recettes en provenance des établissements et entreprises publics de 18,4% à 16,1 milliards de dirhams et des autres recettes non fiscales de 20% pour s’élever à 33,3 milliards de dirhams, dont 18,8 milliards au titre des mécanismes de financements innovants, résultat de la réforme en la matière et de 11,7 milliards au titre des produits divers des ministères.

Du côté des dépenses ordinaires, qui avec un taux de réalisation de 84,2% se sont appréciées de 16,1% à 298 milliards de dirhams, l’on retient deux éléments importants qui concernent d’une part, les dépenses en intérêts de la dette et celui des charges de la compensation de l’autre.

Le comportement des charges en intérêts de la dette constitue une ligne à regarder de près parce qu’exécutées à hauteur de 89,3%, elles ont augmenté de 23,6% pour atteindre 38,1 milliards de dirhams. Cette évolution recouvre une hausse des charges en intérêts de la dette intérieure de 36,9% à 30,2 milliards de dirhams et une baisse de celles de la dette extérieure de 9,9% à 7,9 milliards de dirhams.

A noter également, la conversion économique du pays avec la baisse importante des charges de la compensation, qui ont enregistré un taux de réalisation de 93,1%, tout en reculant de 25,4% pour se situer à près de 16 milliards de dirhams uniquement. Cette évolution s’explique, d’une part, par la diminution des dépenses liées au gaz butane de -2,1 milliards de dirhams, au sucre de -1,2 milliard de dirhams et à la farine nationale de blé tendre de -441 millions de dirhams, ainsi que par la non-reconduction de la subvention en faveur des professionnels du secteur du transport routier, dont le montant accordé à la même période de l’année précédente avait atteint 1,7 milliard de dirhams.

Dans la note de conjoncture du ministère des Finances de novembre, c’est l’aggravation du niveau du déficit budgétaire à octobre 2025, qui passe de 47,4 à 60,3 milliards de dirhams qui retient l’attention ! Sachant que de la situation des charges et ressources du Trésor dégage un besoin de financement de 73 milliards de dirhams à deux mois de la fin de l’année, contre 52,4 milliards l’année précédente. Lequel besoin a été couvert par le recours aux financements intérieur et extérieur respectivement de 39,3 et 33,7 milliards de dirhams respectivement.

Toutefois, dans un Maroc qui bouge par la mise en œuvre de réformes tous azimuts, qui se traduisent par des investissements publics et privés de grande envergure, réalisés sur tout le pays avec un accent sur les secteurs prioritaires comme la santé et l’éducation dont la construction et la mise à niveau d’écoles et d’hôpitaux et des infrastructures, l’aggravation du déficit budgétaire se justifie et devrait s’améliorer au bout de la loi de finances triennale. D’autant que son financement est réalisé en dirhams et en devises pour un certain confort de la balance des paiements. La diminution du déficit budgétaire programmée par la Loi de finances triennale s’appuie sur la prévision d’une croissance résultant de ces efforts d’investissements qu’il faut mesurer également par des signes d’utilisation massive de nouvelles sources de financement alternatives et innovants comme le démontrent les chiffres publics du marché des capitaux, la bourse et le marché de la dette privée, qui accumulent les émissions d’obligations et les introductions en bourse en milliards de dirhams. Preuve s’il en est, les performances des indices MASI et MASI 20, qui à fin octobre 2025, affichent +28,8 et 29,8 % par rapport à fin octobre 2024…

Afifa Dassouli

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Menée du 15 novembre 2025 au 30 mars 2026, cette opération concerne 31 provinces réparties sur 8 régions, dont 4 provinces dans la région de Tanger-Tétouan-Al Hoceima (Chefchaouen, Ouezzane, Larache et Al Hoceima), ainsi que 7 provinces dans la région de l’Oriental, (Figuig, Taourirt, Driouch, Oujda-Angad, Jerada, Guercif et Berkane), indique le ministère dans un communiqué.

Cette opération concerne également les provinces de Béni Mellal, Azilal et Khénifra, relevant de la région de Béni Mellal-Khénifra, ainsi que les provinces de Midelt, Ouarzazate, Tinghir, Zagora et Errachidia (région de Drâa-Tafilalet).

Seront également concernées les provinces de Boulemane, Sefrou, Ifrane, Taza, Taounate et El Hajeb, relevant de la région de Fès-Meknès, les provinces de Taroudant, Chtouka Aït Baha (région de Souss-Massa) ainsi que les provinces d’Al Haouz et Chichaoua (région de Marrakech-Safi), ainsi que la province de Khémisset dans la région de Rabat-Salé-Kénitra.

Cette opération vise à assurer une réponse adéquate aux besoins de santé des populations habitant dans les zones touchées par la vague de froid et les zones éloignées du milieu rural, en fournissant des services de santé de proximité, notamment les soins de santé primaires, les soins curatifs et préventifs, ainsi que les services de sensibilisation au niveau des centres de santé, relève le ministère.

Cette initiative, poursuit-t-on, prévoit le renforcement des activités des unités médicales mobiles au niveau des points de rassemblement de ces populations, tout en assurant la prise en charge des cas recensés par le biais de campagnes médicales spécialisées et des hôpitaux de référence, ainsi que la prise en charge des cas d’urgence.

L’opération a également pour objectif d’assurer la disponibilité des ressources humaines, des équipements, des médicaments et produits médicaux ainsi que des moyens logistiques au niveau des 523 centres de santé situés dans les zones affectées par les vagues de froid, afin d’accueillir et de prendre en charge les populations des zones ciblées.

Ce processus a également pour but de réaliser 3.528 visites de terrain par les unités médicales mobiles dans les zones isolées et aux points de rassemblement de la population, organiser 183 caravanes médicales spécialisées, en complément des mini-campagnes médicales spécialisées, afin de répondre aux besoins identifiés en matière de services médicaux et de soins spécialisés, en plus de mettre en place un système de coordination entre les unités médicales mobiles, les caravanes médicales spécialisées, les mini-campagnes médicales spécialisées, ainsi que le dispositif de prise en charge des urgences.

Afin de garantir l’atteinte des objectifs de l’opération, le ministère fait savoir que 2.817 professionnels de santé ont été mobilisés, comprenant des médecins, infirmiers, pharmaciens, techniciens et personnels administratifs.

Cette mobilisation s’accompagne de divers équipements biomédicaux : échographies mobiles, mini-analyseurs mobiles pour les examens de laboratoire, fauteuils dentaires, réfractomètres et autres dispositifs prévus dans la programmation, précise la même source, ajoutant que des moyens logistiques supplémentaires, dont des unités sanitaires mobiles et des ambulances, seront également déployés.

En ce qui concerne les médicaments et les produits de santé, une enveloppe financière exceptionnelle de 11,320 millions de dirhams sera mobilisée par les services centraux du ministère, en plus du budget annuel alloué aux provinces, relève le communiqué, notant qu’une enveloppe supplémentaire de 2,582 millions de dirhams sera dédiée, toujours par les services centraux du ministère, à la couverture des besoins en carburant et en maintenance.

Quant au coût global de la prise en charge médicale au niveau des établissements hospitaliers, il demeurera en fonction des besoins identifiés dans chaque province, note la même source.

Le ministère œuvrera également à encourager l’ensemble des partenaires et intervenants à contribuer à la mise en œuvre et à la réussite de cette opération, en soulignant particulièrement le rôle vital et efficace joué par les autorités locales, à leur tête les walis et les gouverneurs, ainsi que les instances élues, le secteur privé, les associations de la société civile et les organisations actives dans le domaine de la santé, conclut le communiqué.

LNT avec Map

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Intervenant à l’occasion de la signature d’une convention de partenariat tripartite entre le ministère de la Solidarité, de l’Insertion sociale et de la Famille, le secrétariat d’État chargé de l’Insertion sociale et l’Office National des Chemins de Fer (ONCF), relative au lancement d’une carte spéciale de réduction de 50% sur les transports ferroviaires pour les titulaires de la carte « Personne en situation de handicap », la ministre a expliqué que cette initiative s’inscrit dans le cadre des objectifs sociaux de l’État conformément aux Hautes Directives Royales visant à promouvoir les droits civils, politiques, économiques et sociaux de l’ensemble des Marocains.

Lors de cette rencontre, qui a rassemblé des représentants de plusieurs départements gouvernementaux, d’établissements publics, d’organisations internationales, d’associations de la société civile et des parlementaires, Mme Ben Yahia a mis en avant l’engagement du ministère à mettre en œuvre ses programmes selon une approche intégrée fondée sur les droits et couvrant tous les domaines relatifs aux droits de cette catégorie de la société.

De son côté, le ministre du Transport et de la Logistique, Abdessamad Kayouh, a affirmé que l’adoption de ce nouveau cadre contractuel constitue une avancée majeure dans une initiative nationale ambitieuse visant à consolider les principes de justice sociale et d’égalité des chances pour les personnes handicapées. Et d’ajouter que cette démarche renforce les efforts de l’État pour soutenir cette frange de la société et ouvre l’accès à des tarifs préférentiels réduits, facilitant les déplacements sur le réseau ferroviaire national dans des conditions respectueuses de la dignité de ces personnes et répondant à leurs besoins quotidiens et pratiques.

Pour sa part, le secrétaire d’État chargé de l’Insertion sociale, Abdeljabbar Rachidi, a souligné l’importance capitale de ce partenariat, qui constitue un modèle pour faciliter la mobilité des personnes en situation de handicap, notant que son département va renforcer la coopération et les partenariats entre les différents acteurs du secteur des transports en vue d’améliorer la liberté de circulation de cette catégorie et de lui garantir un accès durable à tous les services et infrastructures.

Cet accord représente une étape cruciale dans un processus continu et une nouvelle pierre angulaire de la promotion des droits des personnes en situation de handicap, garantissant le droit à la mobilité dans la dignité et la sérénité, a-t-il ajouté.

Quant au directeur général de l’ONCF, Mohamed Rabie Khlie, il a salué l’importance de cette initiative, qui s’inscrit dans le cadre du processus de réforme en cours au Maroc, plaçant la dignité humaine et les droits au cœur des priorités de la politique publique.

L’ONCF, dans l’exercice de ses responsabilités de service public, s’engage à servir toutes les franges de la société et accorde la priorité à l’accès équitable des personnes en situation de handicap aux services de transport ferroviaire, considérant que le droit à la mobilité est une condition fondamentale pour accéder à l’autonomie et à une participation effective à la vie économique, sociale, culturelle et politique.

Le représentant du PNUD, Yassir Benabdallaoui, a indiqué, quant à lui, que cette initiative concrétise l’inclusion vu que la mobilité améliore l’accès à l’éducation, à l’emploi, aux soins de santé, aux opportunités économiques et à la participation citoyenne.

A cette occasion, l’assistance a suivi une présentation de la plateforme électronique développée par le secrétariat d’État à l’Inclusion sociale conçue pour recevoir et traiter les demandes de cartes de réduction.

Cette convention prévoit la mise en place d’un tarif préférentiel offrant une réduction de 50% aux titulaires de la carte « Personne en situation de handicap », délivrée par le ministère de la Solidarité, de l’Insertion sociale et de la Famille.

Les accompagnateurs des personnes aveugles ou malvoyantes bénéficieront, eux aussi, d’une remise spéciale de 50%.

La convention vient consolider les acquis de l’accord du 23 juillet 2025, dédié au développement et à l’amélioration de l’accessibilité du transport ferroviaire pour les personnes en situation de handicap.

LNT avec Map

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S’étendant sur 123 hectares, pour un investissement de 2,3 milliards de dirhams au titre de sa première tranche, LOGINTEK se positionne comme un écosystème complet destiné à accueillir aussi bien les petites et moyennes entreprises que les grands groupes internationaux. Le projet vise à offrir aux opérateurs un environnement opérationnel où les contraintes administratives, logistiques et infrastructurelles sont réduites, afin de leur permettre de se concentrer sur leur cœur de métier.

Selon les données communiquées à l’occasion de l’inauguration, le taux de commercialisation avoisine déjà 50 %, ce qui traduit un intérêt marqué de la part des investisseurs. Des entreprises issues de plusieurs pays – Espagne, Autriche, Corée, France, Suisse, Russie, Égypte, ainsi que des opérateurs marocains – ont d’ores et déjà choisi de s’y implanter. La zone se présente comme multisectorielle et ouverte à une diversité d’activités industrielles et de services.

Située à proximité immédiate des grands axes de transport, la zone bénéficie d’une localisation qualifiée de stratégique. LOGINTEK se trouve à environ 30 kilomètres de l’aéroport international Mohammed V et 50 kilomètres du port de Casablanca. Elle est desservie par l’autoroute A7, la Route nationale 9, ainsi qu’une ligne ferroviaire longeant le site par le nord. Cette configuration est conçue pour faciliter les flux logistiques à différentes échelles – locale, nationale, régionale et internationale – avec des délais de transit réduits et une optimisation des coûts de transport.

La zone intègre un ensemble d’infrastructures complémentaires destinées à renforcer son attractivité. Un port sec sous douane permet de réaliser les formalités douanières directement sur site, sans passage systématique par le port maritime, ce qui vise à réduire les délais et les coûts des opérations d’import-export. LOGINTEK comprend également une zone logistique moderne de 60.000 m², un espace TIR dédié aux transporteurs routiers internationaux, une technopole orientée vers l’innovation et un guichet unique regroupant les principales démarches administratives. L’ensemble est conçu pour centraliser des services habituellement dispersés, dans une optique de simplification des procédures.

Au-delà de sa vocation industrielle et logistique, la zone comprend des équipements destinés à offrir un cadre de travail et de vie jugé attractif. Sont notamment prévus un data center relié à une infrastructure en fibre optique, un centre d’affaires, un centre d’appel, une polyclinique, un hôtel, un centre commercial, une mosquée ainsi que des espaces verts aménagés. Ces installations visent à favoriser l’implantation et la fidélisation des ressources humaines, tout en répondant à des besoins de services de proximité.

Le projet intègre, par ailleurs, des composantes liées au développement durable. La zone est dotée d’infrastructures électriques de dernière génération, de dispositifs d’énergies renouvelables, d’installations photovoltaïques et d’une station de traitement des eaux usées. Ces équipements s’inscrivent dans une démarche de réduction de l’empreinte environnementale et répondent aux attentes croissantes en matière de responsabilité écologique dans le choix des sites d’implantation.

Sur le plan socio-économique, LOGINTEK est présenté comme un vecteur de création d’emplois et de développement régional. Les promoteurs évoquent une fourchette de 12.000 à 15.000 emplois directs à terme, dans une diversité de secteurs et de niveaux de qualification. Ces perspectives d’emploi bénéficieraient notamment aux populations locales, en coordination avec l’Agence nationale de promotion de l’emploi et des compétences (ANAPEC). Le projet devrait également générer des emplois indirects dans les activités connexes, telles que la sous-traitance, la fourniture de services et la logistique.

Les porteurs du projet soulignent que la réalisation de LOGINTEK a reposé sur une coopération étroite avec les pouvoirs publics et les institutions concernées. Le gouvernement, les autorités locales, l’Agence marocaine de développement des investissements et des exportations (AMDIE), la province de Settat et le Centre régional d’investissement (CRI) ont accompagné le projet, notamment en matière de facilitation des démarches administratives et d’appui aux investisseurs. Ce mode de coopération est présenté comme un exemple de partenariat public-privé appliqué à une zone industrielle et logistique de nouvelle génération.

Pour accompagner l’essor du site, une usine de construction préfabriquée, MONDE PREFA, est également mise en avant. Elle propose des solutions de bâtiments préfabriqués répondant à des standards internationaux, avec l’objectif de réduire les délais de réalisation et de faciliter l’installation rapide des entreprises au sein de la zone.

Selon les promoteurs, l’inauguration marque le début d’une nouvelle phase de développement pour LOGINTEK. Des extensions et projets complémentaires sont en cours de réflexion, visant à renforcer la position du site comme pôle industriel et logistique de référence en Afrique du Nord.

LNT

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La Nouvelle Tribune : Vous avez participé aux Market Days 2025 de l’Africa Investment Forum à un moment où la mobilisation du capital privé est devenue un impératif pour l’Afrique. Quel regard portez-vous aujourd’hui sur les dynamiques du private capital sur le continent ?

Ouns Lemseffer : Le private capital en Afrique est aujourd’hui à un tournant de maturité. Nous observons une évolution notable : les investisseurs ne perçoivent plus le continent uniquement sous l’angle du risque, mais davantage comme un horizon de diversification et de croissance structurelle et durables. Les investisseurs disposent d’une appétence croissante pour les projets bien structurés, innovant et à fort impact. Nous sommes passés d’une logique opportuniste à une logique de construction et de structuration de projets bancables sur le long terme dans des secteurs clés (transition énergétique, télécom, agribusiness, etc.) ce qui est un signe de maturité du marché.

L’Afrique nécessite environ 150 milliards de dollars par an pour combler ses besoins en infrastructures, contre 75 milliards actuellement investis. Quels leviers peuvent permettre d’accélérer ce rattrapage ?

Trois leviers me paraissent essentiels :

1. Standardiser et sécuriser les initiatives et cadres réglementaires des PPP au sens large du terme

La prévisibilité juridique reste un facteur décisif pour accélérer les flux de capitaux privés. La standardisation donne de la visibilité aux investisseurs, réduit les coûts de transaction et accélère les délais de bouclage financier.

2. Renforcer les mécanismes de réduction des risques (derisking)

Garanties de première perte, assurances politiques ou mécanismes de réhaussement de crédit : ces outils permettent de réduire le coût du capital et d’attirer des investisseurs institutionnels plus averses au risque. Certaines institutions offrent également des garanties de liquidité, permettant d’allonger la maturité de certains financements, en particulier pour le financement d’infrastructures durables pour des personnes à faible revenu.

3. Innover et utiliser davantage les marchés de capitaux pour diversifier le profil des investisseurs

L’innovation financière est clé dans ces marchés. Les investisseurs sont en demande d’outils innovants qui permettent d’aligner les attentes des investisseurs internationaux et régionaux et les besoins des opérateurs publics ou privés. La titrisation, aujourd’hui utilisée comme outil de financement tout secteur confondu, en est un excellent exemple. Le succès du financement du Programme Electricité Pour Tous (PEPT) en Côte d’Ivoire (qui vient de boucler avec succès la deuxième phase de son financement) et auquel j’ai participé lors de ses deux phases, devrait être répliqué à plus grande échelle.

Cette opération emblématique a été soutenue par des partenaires techniques et financiers internationaux qui sont intervenus en qualité d’investisseurs de référence. La structuration s’est effectuée dans le cadre d’une approche holistique et d’une innovation inédite. J’espère voir cette structure se déployer à plus grande échelle sur l’ensemble du continent.

Vous insistez sur l’importance d’une approche holistique du cadre juridique. Quels sont, selon vous, les piliers réglementaires indispensables pour attirer les capitaux de long terme vers les infrastructures africaines ?

British International Investment (BII) a publié un rapport extrêmement intéressant en octobre 2025 sur le rôle de la titrisation dans le développement des marchés de capitaux en Afrique. Ils y décrivent de manière très intéressante et pertinente l’importance d’adopter une approche holistique du cadre juridique afin de passer à l’étape supérieure. Cela signifie :

1. Un cadre réglementaire de la titrisation soutenu par un système de régulation et d’exécution prévisible et holistique, incluant un traitement fiscal neutre.
2. Une offre adéquate d’actifs “titrisables”, c’est-à-dire des actifs répondant aux critères nécessaires en matière de qualité de crédit et de structuration, ainsi que des cédants disposés à les fournir.
3. Des investisseurs capables et disposés à investir, créant une demande pour les actifs titrisés.
4. Un écosystème de participants compétents, comprenant des conseillers transactionnels, fiduciaires, administrateurs, avocats, émetteurs et gestionnaires, ainsi que des régulateurs disposant des ressources nécessaires pour approuver, suivre et faire respecter les exigences de transparence et de responsabilité.
5. Une stabilité macroéconomique, et, dans les phases initiales, idéalement la présence d’un “champion”, d’un “disrupteur” ou d’une “crise” suffisamment forte pour rompre le statu quo et impulser les changements nécessaires.

Le financement mixte devient un outil essentiel pour catalyser le capital privé. Comment évolue la structuration de ces mécanismes et quel rôle Ashurst joue-t-il dans ce domaine ?

Tout à fait. Le financement mixte a évolué pour être aujourd’hui catalyseur structurant des projets d’infrastructure et de transition énergétique.

Les innovations récentes portent sur :

• la combinaison d’instruments différents (dette, equity, quasi-equity)
• la combinaison d’investisseurs différents (banques commerciales, DFIs, ECAs, fonds de dette)

Avec mes collègues Meriem Komiha et Yasmine Hitane (qui ont également rejoint Ashurst), nous avions conseillé l’ensemble du pool de prêteurs composé de banques commerciales et de fonds de dette dans le cadre du financement innovant de la centrale à gaz Al Wahda de l’Office National de l’Electricité et de l’Eau Potable (ONEE) au Maroc d’une capacité de 990MW, d’un investissement total de 4,2 milliards de dirhams (420 millions d’euros). Il s’agit de la première mise en place de fonds de dette sur le Continent et nous sommes très fiers de voir le Maroc et l’ONEE comme pionnier dans l’utilisation des fonds de dettes pour la diversification des sources de financement dans le développement des infrastructures stratégiques. Cette opération fait suite à la réforme d’envergure de la loi 33-06 sur la titrisation à laquelle j’avais participé aux côtés du Ministère de l’Economie et des Finances pour faire de la titrisation un véritable outil de diversification des sources de financement. Ashurst dispose d’une expertise reconnue en financements structurés et notre rôle avec plusieurs autres associés comme Tom Longmuir et Agathe Motte et d’accélérer la standardisation de ces produits en innovants et blended finance en combinant les meilleurs standards internationaux et une connaissance approfondie du droit local dans chacun des marchés où nous opérons.

En matière de private equity, quels secteurs africains observez-vous aujourd’hui comme les plus porteurs : énergie, digital, agriculture, logistique, santé ?

Les opportunités les plus fortes se situent aujourd’hui dans :

• Énergie et transition énergétique : particulièrement le solaire, les réseaux, le stockage et l’hydrogène bas-carbone.
• Digital et infrastructures de données : Data centers, fibre, fintech : c’est un secteur où la demande croissance dépasse largement l’offre.
• Logistique et supply chain: l’intégration régionale et l’essor du commerce intra-africain créent un besoin massif d’infrastructures logistiques.
• Santé et pharma : Portée par l’urbanisation, la croissance démographique et les leçons post-Covid (souveraineté sanitaire).
• Agro-industrie et chaînes de valeur agricoles : Un secteur en pleine montée en gamme avec un potentiel export croissant.

L’ouverture du bureau d’Ashurst à Casablanca marque une nouvelle étape forte pour la firme. Quels seront vos axes prioritaires au lancement des opérations au Maroc ?

L’ouverture du bureau de Casablanca marque une étape stratégique pour la Firme : il s’agit de créer une plateforme totalement intégrée à la solide équipe Afrique d’Ashurst basée à Londres, Paris, Madrid et au Moyen-Orient, qui accompagnera les clients qui opèrent ou investissent sur le continent, à travers un large éventail de dossiers, en développement de projets, financements y compris structurés, marchés de capitaux et M&A/Private Equity. L’équipe apporte un niveau additionnel d’expertises en financement de projets, financements structurés et dans la mobilisation de capitaux privés sous diverses formes, au Maroc ainsi que sur l’ensemble des pays d’Afrique francophone.

Enfin, quel message souhaitez-vous adresser aux investisseurs internationaux qui observent l’Afrique avec intérêt mais hésitent encore à y déployer du capital ?

Le continent africain représente l’un des marchés les plus porteurs pour la croissance à long terme. Les fondamentaux économiques s’améliorent : urbanisation rapide, adoption technologique, transition énergétique et intégration régionale. Certes, il existe des défis, mais ils s’accompagnent d’opportunités uniques pour ceux qui savent anticiper, innover et souhaitent investir avec un fort impact.

Propos recueillis par Selim Benabdelkhalek

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Cette visite de terrain de Mme El Mansouri, qui était accompagnée du Wali de la région de Souss-Massa, gouverneur de la préfecture d’Agadir Ida Outanane, Said Amzazi, du gouverneur de la province de Taroudant, Mabrouk Tabet, ainsi que des élus, a été également marquée par la signature d’un accord d’assistance architecturale et technique et une visite de villages touchés par le séisme afin d’évaluer l’avancement des travaux de reconstruction.

S’exprimant à cette occasion, la ministre a indiqué que cette caravane, placée sous le thème de l’urbanisme et de l’habitat au service des zones rurales, s’inscrit dans le cadre des directives Royales visant à assurer que l’administration aille à la rencontre des villages, des marchés et des zones rurales, afin d’écouter directement les citoyens, leur apporter des solutions pratiques, d’accélérer les procédures de construction et de logement, de consolider les principes de justice territoriale.

«Nous sommes ici aujourd’hui pour dire à la population locale: nous sommes avec vous, nous sommes proches de vous et nous mettrons tout en œuvre pour vous servir», a-t-elle dit.

La deuxième édition de cette caravane de proximité destinée au monde rural sillonnera les douze régions du Royaume, ciblant 118 communes rurales, soit une population de plus de 1.532.680 habitants, et visitera 180 villages et 37 marchés ruraux.

Cette initiative vise également à rapprocher les services juridiques, techniques, immobiliers et architecturaux des résidents, à traiter les demandes, à présenter les offres de logement du Groupe Al Omrane et du Programme d’aide directe au logement, et à soutenir l’investissement en milieu rural.

Par ailleurs, cette visite de terrain a vu la signature de l’Accord d’assistance technique et architecturale en milieu rural (2026-2028). À cette occasion, la ministre, accompagnée des autorités locales et des élus, a supervisé la signature de ce nouvel accord visant à renforcer l’assistance technique en milieu rural et qui cible les populations rurales, en priorité les habitants des douars identifiés et des nouveaux centres ruraux.

L’accord permet aux citoyens de bénéficier de plans architecturaux, topographiques et de béton armé, ainsi que d’une assistance technique efficace pour la préparation des demandes de permis de construire.

Selon la ministre, «cet accord n’est pas un simple document de coopération, mais un engagement en faveur d’un soutien de qualité et du respect des spécificités locales ».

« Nous souhaitons rétablir la confiance entre l’administration et les populations rurales et leur offrir des procédures de construction sûres, réglementées et transparentes.», a-t-elle indiqué, relevant que «les nouveaux centres ruraux, ainsi que les villages identifiés, jouent désormais un rôle stratégique, et nous nous engageons à leur garantir l’accès aux services techniques qui contribuent à leur organisation et à leur développement».

La ministre et la délégation l’accompagnant a, par ailleurs, effectué une visite de terrain dans plusieurs villages touchés par le séisme, notamment Aït Maala (Tafenkult) et Agadir Jamaa (Tizi N’Test), où les logements endommagés ont été entièrement reconstruits.

Lors de sa visite, la ministre a déclaré que son département a mobilisé toutes ses ressources pour la reconstruction et la sécurisation des zones touchées, saluant au passage la résilience des habitants.

«Nous n’abandonnerons aucun village sinistré tant que chaque maison ne sera pas reconstruite et sécurisée. La sécurité et la dignité de nos citoyens sont notre responsabilité collective, et notre présence ici aujourd’hui est un message de soutien et d’engagement continu.», a-t-elle assuré.

Cette visite et ces chantiers témoignent, indique-t-on, de l’engagement du ministère à mettre en œuvre les directives Royales, à renforcer le ciblage des zones rurales grâce à des mécanismes modernes de proximité, à soutenir les initiatives de développement, à accélérer la reconstruction et à instaurer une justice territoriale qui place les citoyens et leur environnement au cœur des politiques publiques.

LNT avec Map

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L’actrice marocaine a reçu l’Étoile d’Or des mains du réalisateur Nour-Eddine Lakhmari, sous les acclamations du public qui a offert une standing ovation à cette icône du 7e art marocain, incarnant « la voix, la présence et la mémoire du cinéma national ».

Dans une allocution de circonstance, Raouya a fait part de sa profonde gratitude et de ses sincères remerciements à Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L’assiste, pour la Haute sollicitude dont le Souverain entoure l’art et les artistes.

Elle a également exprimé ses vifs remerciements à Son Altesse Royale le Prince Moulay Rachid, Président de la Fondation du Festival International du Film de Marrakech.

Fatima Harandi s’est dite émue et fière de l’hommage qui lui a été rendu, en signe de reconnaissance de son parcours artistique et de sa contribution à la scène cinématographique nationale.

Pour sa part, le réalisateur Nour-Eddine Lakhmari a salué les hautes qualités humaines et professionnelles de l’artiste Raouya, « une amie sincère », « une femme courageuse » et « un symbole du cinéma marocain que nous aimons, estimons et dont nous sommes fiers ».

Cette cérémonie a été marquée par la projection de scènes de plusieurs films dans lesquels l’artiste Raouya s’est illustrée par des performances remarquables, lui valant une reconnaissance nationale et internationale, attestée par les nombreux prix qu’elle a remportés tout au long de sa carrière artistique.

Par la même occasion, un hommage a été rendu aux artistes marocains décédés au cours de l’année écoulée, en reconnaissance de leur contribution à l’art marocain.

L’artiste Raouya est l’une des figures marquantes du théâtre, du cinéma et de la télévision marocains. Son talent a été révélé sur les planches du théâtre, et sa carrière cinématographique a débuté grâce au réalisateur Mohamed Abazi, qui lui a offert un rôle dans le film « Les trésors de l’Atlas ».

Elle a ainsi attiré l’attention par sa forte présence et a suscité l’intérêt d’une élite de réalisateurs marocains de premier plan, parmi lesquels Saâd Chraïbi, Jillali Ferhati, Nour-Eddine Lakhmari, Narjiss Nejjar, Laïla Marrakchi et Abdelhaï Laraki.

Raouya a participé à des films marquants tels que « Soif, « Shefah Al Samt » et « Les Yeux Secs », pour lequel elle a reçu le prix de la meilleure actrice au Festival national du film de Tanger.

Elle a également participé à des productions internationales de renom, parmi lesquelles figurent « Et maintenant… Mesdames et Messieurs » (Claude Lelouch), « Djinns » (Hugh et Sandra Martin) et « Des Hommes et des Dieux » (Xavier Beauvois).

La comédienne marocaine a remporté, pour son rôle dans le film « Un mile dans mes chaussures » du réalisateur Said Khallaf, le prix de la meilleure actrice en 2016 aux festivals de Tanger et de Carthage, avant d’être honorée en 2018 au Festival du cinéma d’Alexandrie.

Sur le petit écran, Raouya a également marqué les esprits dans des séries marocaines ayant rencontré un large succès, telles que « Mandil Safya », « Moussem Jaf » et « Jabarout ».

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S’exprimant lors de la 8e Conférence internationale du Forum des fonds de dépôt, M. Safir a expliqué que l’originalité du modèle de ces caisses réside dans leur double mission : elles agissent à la fois en tant qu’acteur au service de l’intérêt général et acteur compétitif, capable d’œuvrer sur le long terme avec la prudence et la responsabilité nécessaires à la protection, au développement et à la mobilisation de l’épargne privée.

Le défi que nous rencontrons aujourd’hui consiste à mettre en valeur ce rôle de catalyseur de l’investissement et de protecteur de l’épargne, a-t-il noté, estimant qu’une Caisse de Dépôt, du fait de la nature des fonds que le législateur lui confie, doit se positionner comme un acteur économique pouvant assumer, dans les limites de risques définies, le rôle de précurseur et d’amorçage dans des secteurs porteurs à encourager, mais qui n’attirent pas encore les investisseurs privés.

Et d’ajouter que la “Caisse d’épargne” est un partenaire incontournable des pouvoirs publics et des collectivités locales dans le financement des projets d’infrastructures, indiquant que ce Forum a pour mission de convaincre les pays frères ne disposant pas de cet outil de la pertinence de ce modèle économique.

Les Caisses de Dépôt Africaines jouent un rôle important en faveur de l’investissement dans des secteurs stratégiques clés tels que les infrastructures, l’immobilier, l’entrepreneuriat et les entreprises (en particulier les PME), tout en développant leurs activités dans d’autres domaines stratégiques nationaux selon les pays comme par exemple les énergies renouvelables, le tourisme, la mobilisation de l’épargne de la diaspora, etc.

De son côté, le Directeur de la Caisse de dépôt et de développement de Mauritanie (CDD), Mohamed Ould Cheikh Abdallahi, a mis en avant le rôle central que compte jouer la Caisse qu’il dirige en tant que partenaire stratégique de l’État et « partie de confiance » pour assurer la bonne mise en œuvre des grands programmes économiques et sociaux du gouvernement.

Par ailleurs, le responsable mauritanien a expliqué que l’importance de ces fonds réside dans leur capacité à fournir le capital nécessaire au développement durable, ainsi que dans leur flexibilité, qui leur permet d’intervenir dans des domaines tels que la transition énergétique, les infrastructures sociales ou le soutien au secteur privé et aux secteurs productifs.

Prenant la parole à l’ouverture de ce forum, des représentants gouvernementaux et des représentants d’organismes financiers régionaux et internationaux ont souligné l’importance des efforts concertés des différentes parties prenantes pour renforcer l’impact des fonds d’épargne sur le développement économique et social, conformément aux priorités nationales.

Placé sous le thème « Les caisses de dépôt, tiers de confiance, mobilisent l’épargne nationale au service du financement des politiques publiques », cet événement a été marqué par des séminaires sur des sujets tels que « Modèles innovants pour mobiliser l’épargne intérieure » et « Financement des politiques publiques ».

LNT avec Map

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Dans un communiqué, le ministère souligne que ce résultat s’accompagne d’une progression de 13,5 % par rapport à la même période de 2024, confirmant la dynamique de reprise et d’expansion que connaît le secteur depuis plusieurs exercices. Cette évolution s’inscrit dans un contexte où le tourisme occupe une place croissante dans l’économie nationale, tant en termes de recettes en devises que de contribution à l’emploi et au développement territorial.

Le ministère attribue cette performance à la mise en œuvre progressive de la Feuille de route 2023-2026, qui fixe les grands axes de développement du secteur. Parmi les leviers identifiés, figurent le renforcement de la connectivité aérienne, l’intensification des actions de promotion à l’international et l’enrichissement de l’offre touristique, notamment à travers la diversification des produits et des expériences proposées aux visiteurs.

La hausse soutenue des arrivées serait ainsi portée par l’ouverture de nouvelles lignes aériennes, l’augmentation des fréquences sur des marchés émetteurs stratégiques et la consolidation du positionnement du Maroc sur plusieurs segments : tourisme culturel, balnéaire, de nature, sportif ou encore city-break. Les efforts déployés dans la modernisation des infrastructures d’accueil et l’amélioration de la qualité des services contribuent également à renforcer l’attractivité de la destination.

Citée dans le communiqué, la ministre du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Économie sociale et solidaire, Fatim-Zahra Ammor, a souligné que ces résultats « traduisent les avancées majeures enregistrées ces dernières années sous le leadership de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, ainsi que le potentiel remarquable de la destination Maroc ». Elle a relevé que la trajectoire actuelle du secteur conforte les objectifs fixés dans les différentes stratégies nationales en matière de développement touristique.

La ministre a par ailleurs indiqué que les perspectives de fin d’année demeurent favorables. Elle a estimé que le Royaume est « sur la bonne trajectoire pour clôturer l’année en force », en mettant en avant l’impact attendu de l’organisation de la Coupe d’Afrique des Nations (CAN), qui devrait contribuer à un mois de décembre « exceptionnel » en termes de fréquentation.

LNT

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Développé conjointement par le ministère du Transport et de la Logistique, le ministère de l’Industrie et du Commerce, l’Agence Marocaine de Développement de la Logistique (AMDL), Maroc PME, la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM) et la Fédération du Transport et de la Logistique (FTL), ledit programme ambitionne de générer, par un effet de levier significatif, d’importants investissements privés dédiés à la modernisation des services logistiques.

Dans le détail, il vise à déployer une offre d’accompagnement et d’assistance technique et stratégique auprès des logisticiens, structurée autour de trois axes principaux, à savoir l’amélioration de la performance opérationnelle, la transformation digitale et la transition vers des systèmes de management intégrés Qualité, Sécurité et Environnement (QSE). En outre, le programme sera déployé dans le cadre d’une gouvernance concertée et participative, mobilisant pleinement les professionnels du secteur.

Intervenant à cette occasion, le ministre du Transport et de la Logistique, Abdessamad Kayouh, a souligné que le programme PME Supply Chain revêt une importance particulière dans la mise en œuvre de la stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique en répondant directement aux besoins exprimés par les professionnels lors de la rencontre consultative tenue avec son département.

Et de rappeler que ces échanges avaient mis en lumière plusieurs défis liés à l’intégration du secteur logistique dans les chaînes de valeur nationales et internationales, ainsi qu’aux exigences croissantes en matière de digitalisation, de qualité, de sécurité et de durabilité.

Dans ce sillage, le ministre a relevé que les transformations rapides que connaît le secteur, tant sur le plan technologique que réglementaire, ont mis en avant la nécessité de mettre en place un mécanisme d’accompagnement spécialisé pour aider les entreprises à moderniser leurs pratiques et à renforcer leur compétitivité.

Parallèlement, M. Kayouh a mis en exergue les progrès significatifs réalisés par le Maroc dans le développement des infrastructures logistiques, citant la création de plateformes modernes, le renforcement des connexions portuaires, ferroviaires et autoroutières, ainsi que le développement d’un réseau routier performant.

Pour lui, cette dynamique s’inscrit dans les préparatifs majeurs à l’horizon 2030, qui exigent un effort collectif pour rendre l’écosystème logistique encore plus compétitif.

Le ministre a toutefois affirmé que la performance logistique du Maroc ne repose pas uniquement sur ces infrastructures structurantes, mais également sur la montée en compétence des acteurs du secteur.

Pour sa part, le secrétaire général du ministère de l’Industrie et du Commerce, Taoufiq Moucharraf, a relevé que le lancement du « PME Supply Chain » constitue un moment fort pour un secteur dont l’importance est désormais indéniable.

En tant que composante centrale de la chaîne d’approvisionnement, a-t-il poursuivi, la logistique influence directement la capacité du Maroc à s’affirmer comme un acteur réactif et compétitif sur les marchés internationaux.

M. Moucharraf a, en outre, noté que les enjeux stratégiques du secteur se sont particulièrement révélés durant la crise du Covid-19, qui a mis en évidence la nécessité de disposer de chaînes d’approvisionnement plus résilientes, moins dépendantes de flux mondiaux volatils et capables d’absorber les chocs externes.

Dans ce sens, il a insisté sur le rôle de la logistique comme facteur déterminant de compétitivité pour les entreprises marocaines, que ce soit en matière d’efficacité opérationnelle, de réduction de coûts ou de qualité de service.

Ainsi, le secrétaire général a soulevé que le programme se distingue par son caractère complet et intégré, conçu « par et pour les acteurs » du secteur, s’adressant tant aux entreprises qu’à leurs associations représentatives et permettant de financer des projets de montée en gamme, de digitalisation, de certification et de durabilité.

De son côté, le vice-président de la CGEM, Mohamed Fikrat, a indiqué que le secteur du transport et de la logistique constitue un levier déterminant de compétitivité pour les entreprises marocaines, rappelant que les coûts logistiques représentent encore près de 19% du PIB, soit près du double de la moyenne internationale.

M. Fikrat a également mis en avant plusieurs priorités pour accompagner la transformation du secteur, notamment la modernisation du parc de véhicules, l’accès équitable aux dispositifs de financement adaptés aux TPE et PME, et la généralisation des outils numériques de traçabilité et de gestion.

Il a rappelé, à cet égard, les résultats de la première édition du programme d’accompagnement logistique (2017-2021), qui avait permis d’appuyer 208 PME et de financer 278 projets, estimant que la nouvelle édition vient répondre à une “urgence stratégique” pour renforcer la compétitivité du tissu productif national.

De plus, M. Fikrat a insisté sur l’importance d’un partenariat public-privé efficace pour élever les standards logistiques au niveau international, appelant à poursuivre la modernisation des pratiques et à consolider la présence du Maroc dans les chaînes de valeur régionales et mondiales.

Piloté conjointement par l’AMDL et l’Agence Maroc PME, le programme cible spécifiquement les PME opérant dans les activités d’entreposage, le 3PL/4PL, la logistique du e-commerce, le transport routier de marchandises et les différents services spécialisés de la supply chain. Marqué notamment par la présence du directeur général de l’AMDL, Ghassane El Machrafi, du directeur général de Maroc PME, Anouar Alaoui Ismaili et du vice-président de la FTL, Mohammed Talal, cet événement se veut un jalon important dans la mise en œuvre de la stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique.

LNT avec Map

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Organisé par KAOUN International, producteur de GITEX au niveau mondial, l’événement s’impose comme une plateforme dédiée au dialogue stratégique entre gouvernements, investisseurs, institutions internationales, start-up et acteurs technologiques. Le choix de Casablanca, ville carrefour entre l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Europe, vise à faciliter la mise en réseau des principaux décideurs chargés de repenser l’offre de soins sur le continent.

Dans un contexte où le marché africain de la santé est appelé à connaître une expansion sans précédent — avec une valeur estimée à 259 milliards de dollars d’ici 2030, ce qui en ferait le deuxième plus grand marché mondial — GITEX Future Health Africa ambitionne de catalyser les investissements et les partenariats nécessaires pour combler les écarts persistants d’accès aux soins. La région se trouve en effet confrontée à de profondes mutations démographiques, à une charge croissante de maladies chroniques, ainsi qu’à la nécessité d’adopter des outils numériques et des technologies basées sur l’intelligence artificielle pour améliorer la qualité des soins.

L’édition inaugurale place ainsi l’accent sur le rôle central de l’IA dans l’amélioration du diagnostic, la gestion hospitalière, la télémédecine ou encore la prise en charge en santé publique. Sous le thème « Forging Africa’s Healthcare Future: Essential Care Advancing with AI », les organisateurs souhaitent mettre en lumière les avancées les plus prometteuses, tout en facilitant la collaboration entre innovation technologique et impératifs de santé publique.

Le programme s’articule autour de plusieurs composantes complémentaires. Un sommet de haut niveau réunira décideurs, responsables institutionnels, chercheurs et dirigeants d’entreprises pour analyser les grandes tendances du secteur, de la gouvernance sanitaire à la digitalisation en passant par les nouveaux modèles de financement. En parallèle, une vaste exposition dédiée aux technologies médicales permettra aux industriels, développeurs et startups de présenter leurs solutions destinées aux établissements de santé et aux systèmes nationaux.

L’événement accueillera également des ateliers spécialisés et des sessions de formation, destinés à renforcer les compétences des professionnels de la santé dans des domaines tels que l’analyse de données, la cybersécurité médicale, l’ingénierie biomédicale ou l’intégration de solutions numériques dans les pratiques cliniques. Un innovation lab mettra en avant les projets émergents portés par de jeunes talents africains, et un programme dédié aux investisseurs facilitera les rencontres entre fonds d’investissement, startups et institutions de développement.

Enfin, un concours de pitch pour startups offrira une vitrine aux jeunes entreprises technologiques du continent, appelées à jouer un rôle croissant dans la transformation de l’écosystème sanitaire africain.

LNT

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Développée en coordination avec Alsa Al Baida, la navette complète les options déjà disponibles (train et taxis) et vise à améliorer la mobilité vers l’aéroport, notamment en prévision de la Coupe d’Afrique des Nations 2025. Le trajet est proposé au tarif fixe de 50 MAD.

La flotte, disponible 24h/24 et 7j/7, est composée de bus climatisés équipés de wifi, d’espaces pour les bagages et accessibles aux personnes à mobilité réduite. Chaque véhicule, conforme à la norme Euro VI, peut transporter jusqu’à 80 passagers, dont 26 assis. L’objectif annoncé est d’atteindre 4 500 voyageurs par jour, avec un renforcement du dispositif durant la CAN.

Ce nouveau service s’inscrit dans la stratégie « Aéroports 2030 » de l’ONDA, axée sur l’amélioration de l’expérience passager et la modernisation des infrastructures. Aérobus devrait également contribuer à réduire le trafic automobile vers l’aéroport, notamment lors des pics saisonniers comme le Hajj, l’Omra et l’opération Marhaba.

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 Face à l’essor des plateformes numériques et à la croissance continue des hébergements touristiques classiques et alternatifs, particulièrement dans les villes touristiques, la LCD fait désormais, en théorie, l’objet d’un encadrement juridique et fiscal renforcé. Les réformes introduites par les décrets de 2024 et 2025 viennent compléter la loi N° 61-00 relative aux établissements touristiques et la loi N° 80-14 encadrant les hébergements alternatifs non classés. Notre étude entend présenter une synthèse claire, complète et à jour de ce cadre réglementaire.

Catégories de location de courte durée

Le dispositif légal distingue désormais deux (2) types d’hébergements touristiques.

• Les établissements touristiques classés qui continuent de disposer des avantages fiscaux de la loi N° 61-00, B.O N° 5030 du 15 août 2002, inscrits au Code Général des Impôts dans sa version 2025 et la loi N° 80-14, B.O du 15 octobre 2015 complétée par le décret N° 2.23.441, B.O du 7 août 2023.
• Les hébergements alternatifs non classés : loi N° 80-14, décret 2.23.441 et autres décrets 2024 et 2025.

Ces différents types d’hébergement répondent à des obligations distinctes en matière d’autorisations, de normes et de fiscalité.

Etablissements touristiques classés : renvoi à la loi n° 61-00

Les hôtels, maisons d’hôtes classées, Riads classés, résidences touristiques, motels, villages de vacances, auberges, campings et autres structures similaires… relèvent historiquement de la loi 61-00, notamment en matière fiscale et de la loi N° 80-14.

Obligations principales

• Autorisation préalable d’exploitation.
• Décision de classement délivrée après inspection de la commission inter-administrative.
• Strict respect des normes de sécurité, d’hygiène et de qualité.
• Inspections régulières renforcées depuis 2025.
• Tenue obligatoire d’un registre des nuitées clients et transmission de fiches de nuitées -numériques – quotidiennement aux autorités compétentes.

Hébergements alternatifs non-classés : renvoi à loi n° 80-14 et décrets complémentaires

Les logements meublés en LCD sans classement touristique : appartements, studios, villas, Riads non classés, logements gérés en direct, à travers des conciergeries ou plateformes sont soumis à la loi N° 80-14 et à ses décrets d’application de 2023 à 2025.

Obligations 2025

• Délivrance par la Commune d’une Licence d’Exploitation Obligatoire pour une durée de validité de cinq (5) ans.
• Présentation d’un permis d’habiter pour le logement en LCD pour obtenir la déclaration d’existence.
• Déclaration du nombre d’unités louées par la personne morale ou la personne physique.
• Respect du cahier des charges réglementaire pour la catégorie de l’hébergement.
• Assurances multirisque habitation et responsabilité civile « LCD » obligatoires.
• Soumission aux mêmes obligations déclaratives que celles applicables aux hébergements traditionnels en matière de nuitées.
• Pas de limitation annuelle en termes de nombre de nuitées.
• Les communes conseillent aux hébergeurs de privilégier le système de télédéclaration numérique des nuitées et la tenue d’un registre à viser mensuellement par les autorités compétentes.
• Contrôles renforcés et réguliers par les autorités locales.

Fiscalité de la location de courte durée

Impôt sur le revenu pour les personnes physiques

La LCD constitue une activité commerciale et est imposée comme telle.

Les revenus issus de la LCD par une personne physique sont soumis au barème progressif de de l’article 73 du CGI. Dans les cas limitatifs de l’exercice de la LCD, exercée par des personnes physiques à titre individuel dans le cadre de l’auto-entrepreneur, prévu à l’article 42 bis du CGI, sont soumis à l’IR selon le taux de 1% du chiffre d’affaires encaissé dont le montant ne dépasse pas deux cent mille (200.000) dirhams pour les prestataires de services.

Toute location non déclarée expose, depuis 2025, à une application renforcée des pénalités prévues par le législateur et inscrites au Code Général des Impôt.

Impôt sur les sociétés pour les personnes morales

Les exploitations opérées par une personne morale sont soumises au taux d’IS prévu à l’article 19 du CGI.

Une distinction essentielle en matière de TVA

• Etablissements classés : TVA au taux réduit de 10% (article 99-B-1 du CGI).
• Hébergements non classés : TVA au taux normal de 20% (article 99-A).

Le bénéfice du taux réduit est donc strictement réservé aux hébergements touristiques et restaurateurs classés.

Fiscalité locale

Encadrée par la loi N°07-20 modificative de la loi N°47-06 :

• Taxe professionnelle.
• Taxe de séjour obligatoire pour toute LCD.
• Taxe de Services Communaux.
• Pas de Taxe de Promotion Touristique pour les établissements non classés.

Obligations sociales

Les employés affectés à la gestion de la LCD doivent être déclarés à la CNSS soient en tant que :

• Personnel domestique.
• Employés de conciergerie ou de sociétés d’hébergement de courte durée.
• Personnel hôtelier pour les structures classées.

Avantages, risques et enjeux

La LCD peut offrir un rendement potentiel plus élevé que la LLD mais expose à une réglementation de plus en plus exigeante de son application.

Avantages

• Rendements potentiellement supérieurs à la Location Longue Durée.
• Flexibilité d’occupation et de jouissance du bien loué.
• Tarification dynamique selon la saisonnalité.

Risques

• Responsabilité civile et pénale du propriétaire.
• Coût élevé des conciergeries (jusqu’à 30% des revenus bruts).
• Usure accélérée des aménagements, agencements et mobiliers.
• Risques de sanctions administratives et fiscales renforcés par les contrôles à partir de 2025.

Perspectives de réformes

Les professionnels appellent à un statut inspiré du modèle français de la Location Meublée Non Professionnelle (LMNP) afin d’encourager la déclaration intégrale des revenus tout en offrant un cadre fiscal incitatif par le biais de l’élargissement de l’assiette.

Un tel modèle favoriserait :

• Une meilleure formalisation de l’emploi.
• Une hausse des recettes fiscales par un élargissement de la base imposable.
• Une amélioration de la qualité du parc d’hébergement.
• Un renforcement effectif de l’image touristique du Maroc pour toutes les échéances de préparation de la « vision 2030 ».

Conclusion

Portée par un cadre réglementaire enfin clarifié, la location de courte durée au Maroc entame une véritable phase de structuration. La consolidation législative de 2025 marque une étape décisive : le secteur se dirige vers davantage de transparence, de professionnalisme et un encadrement mieux maîtrisé. L’objectif est clair : harmoniser les pratiques, renforcer le respect des obligations légales et garantir une croissance durable au service d’une offre touristique modernisée donc plus compétitive.

Sur le terrain, cependant, la mise en conformité des hébergements « alternatifs » avance difficilement. A Marrakech, de nombreux propriétaires ayant tenté la régularisation de leur situation auprès de leur commune d’appartenance se sont heurtés à l’impossibilité de faire enregistrer leur bien en hébergement de courte durée. Ce « vide administratif » est lié à la non-transmission, à ce jour, du canevas déterminant la catégorie à attribuer à ce type d’hébergements, par l’office du tourisme, pour l’obtention de la déclaration d’existence ou d’activité. En conséquence, les hébergeurs ne peuvent ni déclarer ni payer les taxes de séjour ni déposer les fiches et registres de nuitées auprès des autorités de sécurité. Pour tenter de débloquer cette situation dans les meilleurs délais, il est désormais conseillé de déposer des lettres de réclamation officielles auprès des bureaux d’ordre des Wilayas, dans l’espoir d’accélérer les procédures de régularisation.

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