Sont ainsi invités à déposer leurs demandes d’inscription les citoyennes et citoyens non inscrits répondant aux conditions prévues par la loi électorale, âgés d’au moins 18 ans ou devant atteindre cet âge au plus tard le 31 mars 2026. Le ministère souligne que le respect de ce délai constitue une condition essentielle pour figurer sur les listes électorales lors des prochaines consultations.

Le communiqué appelle également les citoyens ayant changé de lieu de résidence à soumettre, dans les mêmes délais, leurs demandes de transfert d’inscription vers la liste électorale de la commune ou de l’arrondissement correspondant à leur nouveau domicile. Pour ceux qui ont changé d’adresse à l’intérieur d’une même commune ou d’un même arrondissement, il leur est demandé d’informer l’autorité administrative dont relève leur nouveau lieu de résidence afin d’actualiser leurs coordonnées sur la liste électorale.

Les démarches peuvent être effectuées soit auprès des autorités administratives locales compétentes, soit directement via le site officiel www.listeselectorales.ma, mis à disposition pour faciliter l’accès aux services liés à l’inscription électorale.

Par ailleurs, le ministère indique que les citoyens déjà inscrits ont la possibilité de vérifier les données personnelles figurant sur les listes électorales, soit en se rapprochant des autorités locales compétentes, soit en envoyant un SMS au numéro gratuit 2727.

LNT

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S’exprimant en conférence de presse à l’issue de la rencontre, Regragui a mis en avant la qualité de l’adversaire. « Nous avons affronté une solide équipe malienne. Nous pouvions tuer le match, mais ce nul va nous servir pour la suite. C’était une belle opposition », a-t-il déclaré, rappelant que ce type de confrontation fait partie intégrante des exigences d’une compétition continentale.

Le sélectionneur national a réaffirmé l’objectif du staff technique et des joueurs de terminer en tête du groupe. « Nous allons continuer notre bonhomme de chemin. Notre objectif est de terminer premiers de notre groupe », a-t-il indiqué, tout en félicitant ses joueurs qui, selon lui, « n’ont pas lâché et donné beaucoup d’intensité » tout au long de la rencontre.

Walid Regragui a toutefois reconnu certaines insuffisances, notamment sur le plan de l’efficacité offensive. « Il faut être plus efficace dans ce genre de match. C’est mieux que ça arrive maintenant », a-t-il admis, ajoutant que son équipe avait créé de nombreuses occasions sans parvenir à les concrétiser. « Cela fait longtemps qu’on n’a pas été poussé jusqu’au bout comme ça. Chaque match a sa vérité. On a créé beaucoup d’occasions, mais ce que je regrette c’est qu’on s’est trop exposé », a-t-il analysé.

Ce résultat met fin à la série de victoires consécutives des Lions de l’Atlas. « Ce match nul a arrêté notre série de victoires. On repart à zéro », a souligné Regragui, assurant que l’équipe est appelée à monter progressivement en puissance au fil de la compétition.

Sur le plan de l’effectif, le sélectionneur a indiqué que l’équipe pourrait récupérer Achraf Hakimi pour la phase à élimination directe, précisant toutefois que la participation du latéral droit face à la Zambie, lundi prochain, restait incertaine. « Nous avons des chances de récupérer Achraf Hakimi lors des matchs à élimination directe, mais on verra s’il pourra jouer face à la Zambie », a-t-il fait savoir.

Désigné homme du match, le milieu de terrain Neil El Ainaoui s’est dit « très déçu » du résultat. « Ce n’est pas le résultat qu’on espérait. C’est un peu mitigé. Il faut passer à autre chose, corriger les erreurs et se concentrer sur le prochain match », a-t-il déclaré, appelant à une réaction rapide du groupe.

Le joueur de l’AS Rome a également insisté sur la nécessité de s’adapter aux différents profils d’adversaires rencontrés en Coupe d’Afrique des Nations. « Nous savions que nous allons affronter ce genre d’équipes lors de cette CAN. Il faut trouver les solutions pour se créer plus d’occasions et marquer des buts », a-t-il poursuivi.

LNT

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Ainsi, de fortes averses orageuses (40-55 mm) avec chutes de grêle et rafales de vent sporadiques sont prévues de samedi à 11H00 à dimanche à 12H00 dans les provinces de Taroudant, Chtouka- Ait Baha, Essaouira, Agadir-Ida-Ou-Tanane et Inezgane-Ait Melloul, indique la DGM dans un bulletin d’alerte de niveau de vigilance orange.

Les provinces d’Al Haouz, Azilal, Settat, El Jadida, Safi, Sidi Bennour, Youssoufia, Beni Mellal, Tiznit, Chichaoua, Mohammadia, Khenifra, Fquih Ben Salah, Khouribga, Rabat, Khemisset, Casablanca, Mediouna, Berrechid, Benslimane, Skhirate-Temara, Marrakech, Rehamna, Salé, El Kelaa des Sraghna et Nouaceur, connaîtront le même phénomène avec des cumuls pluviométrique compris entre 25 et 40 mm.

De même, des précipitations comprises entre 40 et 70 mm toucheront les provinces de Larache, Fahs-Anjra, Taounate, Al Hoceima, Sidi Slimane, Sidi Kacem, Kénitra, Chefchaouen, M’Diq-Fnideq, Tétouan, Tanger-Assilah et Ouezzane, de samedi à 15H00 à dimanche à 23H00.

Des chutes de neige au-delà de 1.500 mètres d’altitude variant entre 10 et 30 cm sont également attendues de samedi à 12H00 à lundi à 06H00 dans les provinces d’Azilal, Midelt, Ouarzazate, Ifrane, Al Haouz, Boulemane, Khénifra, Chichaoua, Taroudant, Chefchaouen, Al Hoceima, Béni Mellal et Tinghir.

Aussi, de fortes rafales de vent allant de 75 à 85 km/h sont prévues dimanche de 10H00 à 20H00 dans les provinces de Midelt, Kénitra, Tanger-Assilah, Ouezzane, Larache, Chefchaouen, Sidi Slimane et Sidi Kacem.

Par ailleurs, un temps froid avec des températures oscillant entre -07 et -03 °C s’installera samedi et dimanche dans les provinces de Midelt, Boulemane, Tinghir, Azilal, Chichaoua, Ouarzazate, Al Haouz, Taroudant et Ifrane.

LNT avec MAP

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Cette initiative s’inscrit dans une volonté commune de proposer une innovation culinaire valorisant les savoir-faire locaux et l’héritage gustatif marocain et africain. Conçue à l’occasion de la Coupe d’Afrique des Nations 2025, elle ambitionne de répondre aux attentes de consommateurs en quête de nouveautés, tout en mettant en avant des saveurs familières revisitées dans un format de viennoiserie.

Présentée comme une réinterprétation salée de l’iconique Pain Suisse de Chopain, cette nouvelle référence se distingue par son positionnement « double ancrage marocain et africain ». Le produit repose sur une pâte à croissant dorée et feuilletée, cuite sur place dans les corners boulangerie-pâtisserie afin de garantir fraîcheur et texture. La garniture associe le fromage fondu La Vache qui rit à une pointe de harissa, apportant une note épicée inspirée des traditions culinaires du continent.

Selon les deux partenaires, cette combinaison vise à proposer une expérience gourmande alliant douceur, onctuosité et caractère, dans un format accessible au plus grand nombre. L’innovation se veut également un clin d’œil à la diversité culinaire marocaine, dans un contexte de célébration sportive continentale.

Le Pain Suisse La Vache qui rit Saveur Harissa est commercialisé en édition limitée jusqu’au 18 mars 2026. Il est disponible dans un réseau de 200 supermarchés et supérettes disposant de corners boulangerie-pâtisserie, ainsi que sur la plateforme Glovo Market, couvrant les principales villes du Royaume. Le prix de vente conseillé est fixé à 6,90 dirhams TTC.

LNT avec CdP

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Le programme Nouara s’inscrit dans une dynamique de développement local fondée sur le renforcement des capacités économiques des femmes, considérées comme un pilier central de l’économie familiale en milieu rural. Dans de nombreuses zones, l’accès limité aux services financiers formels et la faible maîtrise des outils de gestion budgétaire constituent encore des freins majeurs à l’épargne, à la planification financière et à l’initiative entrepreneuriale. Les partenaires du programme entendent ainsi apporter des réponses concrètes et adaptées aux réalités locales afin de favoriser une meilleure gestion des finances personnelles et de renforcer la résilience économique des ménages.

Le dispositif se décline en deux composantes complémentaires. La première est consacrée à la sensibilisation aux finances personnelles. Elle portera sur des thématiques essentielles telles que la gestion du budget, l’épargne, l’assurance et l’utilisation des services financiers, avec pour objectif de permettre aux bénéficiaires de mieux comprendre et maîtriser les mécanismes de base de la vie financière. Cette phase vise à créer un socle de compétences indispensable pour sécuriser les revenus des ménages et encourager une relation durable avec les services financiers.

La seconde composante du programme concerne l’accompagnement entrepreneurial. Elle s’adresse à un sous-groupe de 200 bénéficiaires sélectionnées parmi les participantes, afin de soutenir la création ou le développement d’activités génératrices de revenus. Ce volet prévoit des formations ciblées en gestion, en trésorerie, en financement ainsi qu’en paiements digitaux, afin d’aider ces femmes à structurer leurs projets, à améliorer leur viabilité économique et à faciliter leur intégration dans les circuits financiers formels.

Le partenariat repose sur la complémentarité des expertises des différentes institutions impliquées. Damane Cash mettra à profit son savoir-faire en matière d’inclusion financière et de services de paiement, notamment pour faciliter l’accès aux solutions financières de proximité dans les territoires concernés. La GIZ WoMENA apportera son appui technique et son expérience dans les programmes d’autonomisation économique des femmes, en veillant à l’intégration des bonnes pratiques internationales adaptées au contexte marocain.

La Fondation Zakoura, en tant que porteuse du projet, sera chargée du déploiement opérationnel du programme et de son ancrage territorial auprès des communautés rurales. Elle assurera la mobilisation des bénéficiaires, la coordination des actions sur le terrain et le suivi des parcours individuels. De son côté, la Fondation Marocaine pour l’Éducation Financière contribuera par l’élaboration et la mise à disposition de kits pédagogiques d’éducation financière, développés selon les principes de l’OCDE et contextualisés pour répondre aux besoins spécifiques des femmes rurales marocaines.

LNT

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La tenue de ce salon à Ain Sebaâ s’inscrit dans un contexte particulier, coïncidant avec l’accueil par le Royaume du Maroc de la Coupe d’Afrique des Nations, illustrant ainsi l’engagement du pays en faveur du rapprochement des cultures, du dialogue entre les peuples et du renforcement de sa position en tant que plateforme régionale et internationale d’échanges culturels et économiques, déclarent les organisateurs.

La cérémonie officielle d’ouverture, tenue vendredi dernier, s’est déroulée en présence de plusieurs personnalités diplomatiques et institutionnelles de premier plan, notamment un représentant du Ministère de l’Industrie et du Commerce, le DG de l’Agence Bayt Mal Al-Qods Acharif, ainsi que plusieurs consuls accrédités au Maroc et des représentants d’institutions étrangères partenaires.

S’étendant sur une superficie d’environ 3 000 m², le salon réunit plus de 70 exposants représentant 14 pays issus du monde arabe, africain et asiatique, parmi lesquels le Maroc, la Palestine, la Tunisie, la Turquie, le Sénégal, le Tchad, le Pakistan, la Gambie, le Mali, le Niger, le Burkina Faso, la Mauritanie, ainsi que d’autres pays.

Les exposants proposent une offre riche et variée de produits artisanaux, incluant la joaillerie, la sculpture sur bois, les matériaux précieux, les objets de décoration, l’artisanat du cuivre, les industries du bois, les tissus traditionnels, les tapis, ainsi que de nombreuses autres créations témoignant de la richesse du patrimoine culturel commun aux pays participants.
Dans ce cadre, Imad Benjelloun, DG de la société Atelier Vita, a déclaré que ce salon constitue une véritable opportunité de découverte des cultures de 14 pays à travers des produits artisanaux authentiques, porteurs d’histoire et d’identité, tout en offrant un espace ouvert de rencontre entre artisans, professionnels et visiteurs tout au long de la période du 18 au 28 décembre.

Un moteur de développement

Et de poursuivre que cette manifestation représente une étape stratégique pour la promotion de l’artisanat en tant que moteur du développement économique et culturel, une plateforme de stimulation des échanges commerciaux et de construction de partenariats professionnels, tout en renforçant le rayonnement du Maroc comme destination régionale d’accueil de grands événements internationaux à dimension civilisationnelle et économique.

De son côté, Latifa Bouabdalaoui, DG du Centre Islamique pour le Développement du Commerce, a souligné que cette édition du Salon Commercial de l’Artisanat de l’OCI, accueillie par le Maroc, se distingue par une participation africaine particulièrement significative et coïncide avec la célébration africaine que vit le Royaume, lui conférant ainsi une portée symbolique et stratégique : ‘‘cet événement constitue une occasion de mettre en lumière les compétences africaines dans le domaine de l’artisanat et des métiers traditionnels, ainsi que dans les industries créatives, reflétant l’engagement du Maroc en faveur de la coopération Sud-Sud et du renforcement de l’intégration économique au sein de l’espace islamique’’.

Pour sa part, Jean Gosse, Directeur des partenariats à l’Agence Côte d’Ivoire Export, a indiqué que la participation de son pays à ce salon s’inscrit pleinement dans les missions de l’agence, en tant qu’institution nationale chargée de la promotion et du développement des exportations ivoiriennes à l’international.

Il a rappelé que le secteur de l’artisanat en Côte d’Ivoire revêt une importance stratégique, représentant plus de 40 % du tissu économique, contribuant à plus de 20 % du produit intérieur brut, et regroupant plus de 245 métiers artisanaux, faisant de ce secteur un pilier de l’emploi et un vecteur essentiel de l’identité culturelle ivoirienne.

Il a ajouté que, au-delà de sa dimension patrimoniale, l’artisanat dispose aujourd’hui d’un fort potentiel à l’export, à condition d’être structuré, accompagné et connecté aux marchés régionaux et internationaux, objectif poursuivi par Côte d’Ivoire Export à travers une vision claire visant la promotion de la marque « Made in Côte d’Ivoire » à l’échelle mondiale.

Dans ce cadre, il a souligné que la participation de l’agence en tant que Sponsor GOLD vise à assurer une présence forte et impactante, allant au-delà de la simple exposition de produits, pour valoriser des parcours de réussite d’artisans ivoiriens talentueux, capables de s’imposer sur les marchés africains et internationaux.

H.Z

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Fort de plus de vingt-cinq ans d’expérience en régulation financière, en gestion d’actifs et en gouvernance des marchés, M. Seddiqi a construit l’essentiel de son parcours au sein de l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC) ainsi que dans différentes institutions internationales. Le Conseil d’administration estime que cette expertise constitue un atout pour la poursuite du développement stratégique de la Bourse de Casablanca et lui a exprimé sa pleine confiance pour la réussite de ses nouvelles missions.

Avant sa nomination, Nasser Seddiqi occupait le poste de Directeur du Pôle Métiers de l’AMMC, en charge notamment de la supervision des marchés, de la gestion d’actifs et des émetteurs. À ce titre, il a été associé au pilotage de plusieurs chantiers structurants pour la place financière marocaine, parmi lesquels le développement de la finance durable et la mise en place du marché à terme.

Entre 2022 et 2025, il a également assuré la présidence de l’Instance de coordination du marché à terme, contribuant à la structuration de ce segment stratégique. Son parcours est par ailleurs marqué par une implication active au sein de différentes instances internationales, notamment l’Organisation internationale des commissions de valeurs (IOSCO) et l’International Forum of Independent Audit Regulators (IFIAR), renforçant ainsi son exposition aux standards et pratiques internationales en matière de régulation et de gouvernance financière.

M. Seddiqi a débuté sa carrière à Paris au sein d’un cabinet d’audit international, où il a exercé pendant plusieurs années des missions d’audit et de conseil. Il a ensuite occupé diverses fonctions à l’international, notamment dans les secteurs bancaire et de la gestion d’actifs, avant de rejoindre l’AMMC en 2009. Il y a gravi progressivement les échelons, occupant successivement plusieurs postes de responsabilité, jusqu’à sa nomination à la tête du Pôle Métiers.

Sur le plan académique, Nasser Seddiqi est diplômé d’expertise comptable d’État français et titulaire de plusieurs certifications internationales liées au développement des marchés de capitaux et à la régulation financière. Il est notamment détenteur du « Global Certificate Program for Regulators of Securities Markets », délivré par la Harvard Law School en partenariat avec l’IOSCO.

LNT

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June est dirigée par la cheffe Jihane, formée à l’Institut Paul Bocuse et membre de l’association des Disciples d’Escoffier. Sa démarche repose sur une pâtisserie à teneur réduite en sucre, privilégiant l’équilibre des saveurs. La vanille naturelle, notamment la gousse de Madagascar, y est utilisée comme ingrédient structurant plutôt que comme simple arôme.

À l’occasion des fêtes, deux bûches sont proposées.

La bûche ChocoMiam est centrée sur le chocolat noir. Elle se compose d’un cœur de ganache au chocolat Guanaja 70 %, d’une mousse au chocolat noir, d’un biscuit au chocolat 61 %, d’un streusel cacao croustillant et d’un glaçage miroir.
La bûche Pistache & Fleur d’Oranger associe pistache et notes florales. Elle comprend un biscuit à la pistache, un croustillant pistache-tahini, un crémeux pistache, une ganache pistache et une ganache légère à la fleur d’oranger.

LNT

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C’est en présence d’un public nombreux et diversifié, ainsi que de personnalités diplomatiques, culturelles et artistiques de premier plan, parmi lesquelles M. Khaled bin Salem bin Ahmed Bamkhalef, Ambassadeur du Sultanat d’Oman auprès du Royaume du Maroc, et M. Mohamed Rabie, Chargé d’Affaires de l’Ambassade de l’État de Palestine au Royaume du Maroc, que s’est tenu cet événement.

Par la même occasion, les organisateurs ont annoncé les noms des personnalités sélectionnées cette année pour recevoir le Prix de la Paix, en reconnaissance de leurs efforts en faveur de la promotion des valeurs de coexistence et de paix. Il s’agit de Mme Marissa Scott, Consule générale des États-Unis d’Amérique à Casablanca, M. Bensaïd, ministre de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, M. André Azoulay, Conseiller de Sa Majesté le Roi Mohammed VI ; ainsi que M. Jamal Shobaki, Ambassadeur de l’État de Palestine auprès du Royaume du Maroc.

M. Abdel Latif Nahila, Président fondateur de la Fondation Rihla pour les arts vivants et du Forum de la Paix pour les Arts Contemporains, a souligné que l’édition 2025 se distingue par une nouvelle formule itinérante couvrant dix villes marocaines, dont Rabat, Tanger, Casablanca, Marrakech, Dakhla, Laâyoune, Imouzzer Kandar et Al Hoceima. Le Forum a démarré depuis sa ville natale, Sidi Kacem, avec pour objectif de démocratiser l’accès à la culture et aux arts, de promouvoir le modèle marocain de paix, ainsi que les valeurs de dialogue, de connaissance mutuelle et de vivre-ensemble.

Il a précisé que le Forum vise à proposer de nouveaux concepts et programmes, notamment le Prix de la Paix, qui a distingué cette année plusieurs figures mondiales de la paix, en reconnaissance de leurs contributions remarquables à la promotion du dialogue, de la coexistence et du bon voisinage entre les peuples, considérés comme des piliers essentiels pour la construction d’un avenir durable et sûr.

De son côté, Mme Marissa Scott, Consule générale des États-Unis d’Amérique à Casablanca, a exprimé sa fierté pour cette distinction à travers un message vidéo, dans lequel elle a déclaré : « Bien que je ne puisse pas être présente aujourd’hui à Sidi Kacem, je suis heureuse de pouvoir m’adresser à vous à travers ce message et de faire partie de ce rassemblement important ».

L’influence des espaces numériques

Selon les organisateurs, le thème de cette édition, la paix dans le monde numérique, il fait directement écho aux défis et aux opportunités de notre époque. Les espaces numériques influencent de plus en plus la manière dont les sociétés communiquent, collaborent et gèrent leurs différences. Des initiatives telles que ce Forum, coïncidant avec le lancement de la Route de la Paix et du Dialogue, illustrent l’importance d’utiliser ces outils pour encourager des échanges réfléchis et un engagement constructif : « Les États-Unis d’Amérique et le Royaume du Maroc entretiennent un partenariat historique fondé sur la confiance, la coopération et le dialogue ouvert. À l’approche du 250ᵉ anniversaire des États-Unis, nous continuons de nous appuyer sur nos forces, l’innovation, la créativité et l’engagement international, pour bâtir un avenir plus fort, plus sûr et plus prospère, aux côtés de partenaires de confiance tels que le Maroc », dit-on auprès de l’organisation.

Le Président fondateur a également indiqué que le Forum comprend le programme ‘‘Route de la Paix et du Dialogue’’, destiné aux jeunes de la Génération Z, ainsi qu’aux publics difficiles d’accès dans les dix villes concernées, à travers la plateforme numérique E-Salam Connect, dont le lancement officiel est prévu le 11 janvier 2026. Cette plateforme se veut un espace interactif combinant créativité numérique et plaidoyer culturel, invitant les jeunes et les créateurs à rejoindre un réseau international œuvrant pour la promotion de la culture de la paix et de l’innovation numérique, faisant du Forum un véritable pont entre le Maroc et les institutions engagées pour un monde numérique plus responsable et plus humain.

Dans une déclaration sur l’importance de la culture et de l’art dans l’ancrage des valeurs de paix, M. Khaled bin Salem bin Ahmed Bamkhalef, Ambassadeur du Sultanat d’Oman au Maroc, indiqué que  cette rencontre a permis de découvrir les objectifs du Forum, qui promeut les valeurs de tolérance, de dialogue et de bon voisinage entre les États : « Une culture dont nous avons profondément besoin. Le Sultanat d’Oman est un pays qui croit en la paix et considère le dialogue comme un moyen fondamental de résolution des conflits. Ce sont ces principes que les pays doivent adopter pour le développement de leurs peuples. De telles initiatives encouragent les jeunes à valoriser leurs capacités et à les mettre au service du développement de leurs nations ».

De son côté, M. Mohamed Rabie, Chargé d’affaires de l’Ambassade de l’État de Palestine au Maroc, a salué la grande conscience des jeunes marocains dans le soutien à la paix et aux initiatives culturelles, soulignant que l’art constitue un levier essentiel pour ancrer les valeurs humaines et la culture de la paix, et affirmant que l’expérience marocaine représente un modèle inspirant à l’échelle régionale.

A souligner que cette édition coïncide avec le lancement de plusieurs initiatives qualitatives, notamment le Prix de la Paix rendant hommage aux figures mondiales de la paix, ainsi que des rencontres intellectuelles autour de thématiques telles que l’intelligence artificielle, les droits numériques, l’écologie et l’innovation sociétale, offrant une vision intégrée faisant du Forum un événement respectueux de l’environnement et un espace de renforcement des échanges culturels entre les jeunes et les créateurs issus de différentes villes marocaines.

H.Z

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La nouvelle feuille de route validée par le Comité vise à consolider les acquis des dernières années et à renforcer davantage le cadre national de prévention et de gestion des risques systémiques. Elle s’articule autour de cinq axes structurants. Le premier concerne le renforcement du cadre institutionnel et légal, afin d’assurer une meilleure coordination entre les différentes autorités et une adaptation continue du dispositif réglementaire aux évolutions des marchés financiers. Le second axe porte sur l’approfondissement du dispositif analytique, à travers le développement des outils de surveillance et d’anticipation des risques, permettant une lecture plus fine des vulnérabilités potentielles.

Le troisième pilier est dédié au développement des instruments macroprudentiels, dans l’objectif de renforcer la capacité des autorités à agir de manière préventive face à l’accumulation de risques. Le quatrième axe concerne le cadre de résolution et de gestion de crise, avec l’ambition d’améliorer la préparation et la réactivité du système financier en cas de chocs majeurs. Enfin, la feuille de route accorde une importance particulière à la communication en matière de stabilité financière, considérée comme un levier essentiel pour renforcer la transparence, la confiance des acteurs économiques et la compréhension des enjeux par le grand public.

Une inflation « maîtrisée »

Lors de cette réunion, le CCSRS a également examiné la cartographie des risques systémiques et les travaux réalisés par son sous-comité mensuel. Ces analyses confirment que, malgré un environnement international incertain, marqué par des tensions géopolitiques persistantes et des politiques économiques parfois restrictives, les perspectives macroéconomiques nationales demeurent favorables. La croissance économique devrait s’accélérer en 2025, portée par la reprise de plusieurs secteurs productifs et par la poursuite de l’investissement, avant de se stabiliser à un rythme soutenu sur les années suivantes. L’inflation, après une période de fortes pressions, s’inscrit dans une trajectoire maîtrisée, contribuant à un meilleur ancrage des anticipations et à la préservation du pouvoir d’achat.

Sur le plan des équilibres externes, le déficit du compte courant devrait rester contenu, soutenu par la solidité des recettes extérieures et par la bonne tenue des réserves officielles. Celles-ci continuent de se renforcer, offrant au pays un matelas de sécurité appréciable face aux chocs externes. Les finances publiques suivent également une trajectoire d’assainissement progressif, avec une réduction graduelle du déficit budgétaire et une stabilisation, puis un recul du ratio d’endettement, traduisant les efforts de maîtrise des dépenses et d’amélioration des recettes.

Le secteur bancaire, pilier central du système financier, affiche des fondamentaux solides. Le CCSRS a relevé une rentabilité soutenue, conjuguée à une adéquation satisfaisante des fonds propres. Les ratios de solvabilité demeurent supérieurs aux seuils réglementaires, tandis que les indicateurs de liquidité restent confortables. Les tests de résistance macroéconomiques réalisés confirment la capacité des établissements bancaires à absorber des chocs sévères, sans compromettre la stabilité globale du système. Cette résilience est attribuée à la qualité du cadre prudentiel, à la diversification des activités et à la vigilance accrue des autorités de supervision.

Le Comité a également examiné l’évolution du marché des capitaux, qui poursuit une dynamique favorable. La Bourse de Casablanca a enregistré une progression notable, traduisant un regain d’intérêt des investisseurs et une amélioration de la confiance. La capitalisation boursière a atteint des niveaux élevés, soutenue par la performance des valeurs cotées et par un contexte de liquidité favorable. Le marché obligataire reste actif, avec des émissions régulières de bons du Trésor et une progression de l’encours de la dette privée, contribuant au financement de l’économie.

Par ailleurs, le CCSRS a été informé du lancement officiel du processus d’évaluation mutuelle du dispositif national de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme. Cette échéance, prévue à partir de 2026, constitue un enjeu stratégique majeur pour le Royaume. Les autorités ont réaffirmé leur engagement en faveur d’une mobilisation coordonnée de l’ensemble des acteurs concernés, afin de consolider les avancées réalisées et de répondre aux standards internationaux.

À l’issue de cette réunion, le CCSRS a souligné que la stabilité financière demeure un chantier permanent, nécessitant une vigilance continue, une adaptation constante des outils et une coordination étroite entre les institutions. La nouvelle feuille de route adoptée s’inscrit dans cette logique, avec pour ambition de préserver la résilience du système financier marocain, de soutenir le développement économique et de renforcer durablement la confiance des investisseurs et des citoyens.

Selim Benabdelkhalek

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Du 19 au 21 décembre derniers, le « Centre d’Etudes & de Recherche Humaines & Sociales » d’Oujda, s’est transformé en un véritable carrefour de l’innovation au profit de tous ces jeunes de l’Oriental venus notamment de Taourirt, Nador, Figuig, Oujda, Taza, Guercif, Berkane…

Mme Hanane Ait Aissa, Présidente de Startup Grow, explique que la particularité des jeunes réside dans l’entrepreneuriat : « C’est pourquoi nous avons voulu aller vers une autre composante, qui est celle de l’écosystème, et plus précisément la régionalisation…Depuis hier, nous assistons à des choses extraordinaires. Nous avons parlé des jobs et j’ai moi-même assisté à la cérémonie d’ouverture avec la remise de trophées à des entités qui contribuent activement au développement de la région ».

‘‘Espace Job Days’’ était la nouveauté de cette 7^ème édition. Au nom de ‘‘Bridge to the Job’’, cet événement a rassemblé plus de 61 jeunes participantes et participants, dans le cadre d’un programme dédié au renforcement de l’employabilité et à la facilitation de l’insertion professionnelle des jeunes. Tout au long de la journée, les participants ont bénéficié d’ateliers interactifs et de sessions d’échange, animés par des experts en stratégie de recrutement et des intervenants et de l’UM6P. Les ateliers ont également été enrichis par la participation de responsables recrutement de Marsa Maroc et de S2M, offrant aux jeunes des conseils pratiques, une meilleure compréhension des attentes des entreprises et des clés concrètes pour se préparer aux exigences du marché du travail.

Pour Mme Ait Aissa, l’initiative ‘‘Bridge to the Job’’ a permis aux participants de renforcer leurs compétences en communication professionnelle, préparation aux entretiens, structuration du parcours professionnel et networking, tout en favorisant un contact direct avec des acteurs du monde économique.

Au menu de cette édition, le hackathon ‘‘Youth Voices’’ a réuni plus de 71 jeunes porteurs d’idées, étudiants et innovateurs autour d’un objectif commun : renforcer l’inclusion des jeunes à travers l’entrepreneuriat, l’innovation et l’employabilité, en plaçant leur voix et leurs propositions au cœur des solutions de développement territorial. Le hackathon a été porté par Startup Grow Foundation, en partenariat avec la Maison de l’Intelligence Artificielle, l’Université Mohammed Premier d’Oujda et Initiative Urbaine.

Concernant les Africa Impact Awards, Hanane Ait Aissa a précisé que l’objectif de cet événement au niveau de la région de l’Oriental est avant tout de mettre en valeur ce qui se fait de bien sur le continent africain : « Nous avons voulu les organiser dans ce territoire pour dire que l’Oriental est un espace qui permet de primer les initiatives orientées vers la responsabilité sociétale des entreprises, vers la citoyenneté ».

H.Z

Ryad Mezzour sur le décollage de l’Oriental 

Selon le ministre de l’Industrie, Ryad Mezzour : ‘‘ Évoquer aujourd’hui l’Oriental, c’est mesurer le chemin parcouru depuis le 18 mars 2003, date à laquelle le Sa Majesté le Roi a lancé l’Initiative Royale pour le développement de la région de l’Oriental, exprimant son ambition de faire de ce territoire un pôle majeur de prospérité. Depuis cet acte fondateur, ce sont plus de 54 MMDH d’investissements engagés. Les résultats sont là, concrets et impressionnants : plus de 450 unités industrielles réparties sur l’ensemble de la région, un important réseau routier garantissant une connectivité logistique exemplaire pour nos opérateurs, ainsi qu’une ouverture aérienne assurée par trois aéroports. Ces infrastructures ne sont pas de simples points de passage. Ce sont des ponts qui relient notre communauté de MRE, une force vive qui participe activement au rayonnement de la région et à l’investissement dans son développement. Mais le véritable enjeu géostratégique est devant nous avec le port Nador West Med. Avec plus de 200 kilomètres de littoral, ce projet va transformer l’Oriental en un pôle méditerranéen incontournable, connectant des industries aux grands flux et attirant des investissements structurants, notamment dans les secteurs de l’énergie et de la logistique…Depuis 2021, le développement de cinq nouvelles zones industrielles, pour un montant de 260 MDH, a permis de mettre à la disposition des investisseurs un potentiel de plus de 405 hectares. À cela s’ajoute la signature d’une convention pour un programme d’infrastructures industrielles portant sur neuf nouvelles zones industrielles et un projet de réalisation. Ainsi, une série de conventions mobilisant 27 MMDH depuis 2021 vise la création de 14 000 emplois. Je pense notamment à l’implantation, dans le cadre de la ligne d’accélération industrielle, du premier équipementier du secteur automobile désormais installé dans la région. À cela s’ajoutent des projets dans la chimie, l’emballage et le recyclage plastique. Cette dynamique, affirme-t-il, ne va que s’amplifier : ‘‘ Nous prévoyons la création d’emplois directs supplémentaires dans les mois à venir, afin d’accompagner l’ouverture et le déploiement de ces projets. Toutes ces réalisations répondent à l’injonction de Sa Majesté le Roi de bâtir un Maroc à une seule vitesse. La régionalisation avancée permet d’offrir à chaque province les moyens de son ambition. Elle a permis de transformer les spécificités locales en avantages comparatifs’’.

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La CLS de Nador s’inscrit dans un contexte de croissance soutenue des échanges numériques entre les deux rives de la Méditerranée et de besoins accrus en capacité internationale. En positionnant cette station comme un point d’accès mutualisé, Orange Maroc introduit un modèle inédit au Maroc, fondé sur l’ouverture des infrastructures et la mise à disposition de capacités à l’ensemble de l’écosystème télécoms, y compris les opérateurs concurrents, les fournisseurs de services et, à terme, d’autres câbles sous-marins.

Conçue, réalisée et opérée par les équipes d’Orange Maroc, la station répond aux standards internationaux les plus élevés en matière de sécurité, de résilience et d’évolutivité. Le site s’étend sur un terrain de 3 500 m², dont 465 m² de surface couverte dédiée aux installations techniques. Il est dimensionné pour accueillir plusieurs systèmes de câbles et accompagner l’évolution future du trafic international du Royaume.

La capacité initiale de la station permet d’atteindre jusqu’à 20 à 24 térabits par seconde, avec une capacité IT de 65 kW extensible à 80 kW. Cette puissance est appelée à soutenir la montée en charge progressive des flux de données générés par les entreprises, les administrations et les usages numériques des citoyens. La CLS dispose par ailleurs d’une autonomie énergétique partielle grâce à une installation photovoltaïque de 80 kWc, contribuant à la sécurisation de l’alimentation électrique du site et à la réduction de son empreinte carbone.

Au-delà de l’aspect capacitaire, cette infrastructure est présentée comme un levier de souveraineté numérique. En multipliant les points d’accès internationaux et en favorisant la redondance des routes, elle contribue à renforcer la résilience du réseau national, à limiter les risques de coupure et à améliorer la qualité de service pour l’ensemble des utilisateurs finaux.

L’atterrissement du câble Medusa et la mise en service de la CLS sont le fruit d’un processus technique complexe, mené sur une période de quinze mois. Le câble sous-marin a d’abord été posé et amené jusqu’à la côte marocaine au niveau de la plage de Kariat Arekmane, grâce à l’intervention d’Orange Marine et d’Elettra Tlc, filiale du groupe chargée de l’ingénierie et de la coordination des opérations sous-marines.

Une fois le câble acheminé à terre, les équipes d’Orange Maroc ont réalisé la Beach Manhole, chambre de raccordement assurant la transition entre le segment sous-marin et les infrastructures terrestres. Cette étape est essentielle pour la protection physique du câble et la continuité des transmissions.

Le dispositif comprend ensuite un fronthaul sécurisé d’une longueur de 2,5 kilomètres reliant la Beach Manhole à la Cable Landing Station. Cette liaison assure l’acheminement du trafic dans des conditions de sécurité et de performance adaptées aux exigences d’un trafic international à très haut débit.

La CLS elle-même, qui constitue le cœur du dispositif, est un data center hautement sécurisé abritant les équipements de terminaison du câble sous-marin. Sa conception permet l’intégration future de nouveaux systèmes de câbles et l’augmentation progressive des capacités, dans une logique de mutualisation des investissements et d’optimisation des ressources.

Avec cette infrastructure, Orange Maroc introduit une rupture dans le modèle traditionnel des stations d’atterrissement, historiquement fermées et réservées à l’opérateur propriétaire. Le choix de l’open-access vise à favoriser la concurrence, à réduire les barrières à l’entrée pour les acteurs du marché et à renforcer l’attractivité du Maroc comme hub numérique régional reliant l’Afrique, l’Europe et le bassin méditerranéen.

LNT avec CdP

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Cette cérémonie inaugurale, conçue comme un moment fort à la fois sportif, culturel et symbolique, a marqué le lancement officiel d’une édition très attendue de la compétition continentale. Devant un public nombreux et une audience internationale, le stade Prince Moulay Abdellah s’est transformé en une vaste scène immersive, mêlant création artistique, technologies visuelles et références culturelles africaines.

La mise en scène de l’ouverture a été pensée comme un hommage à l’unité du continent africain et à la place du football comme vecteur de rassemblement, de transmission et d’avenir partagé. Le récit artistique s’est articulé autour d’un voyage symbolique reliant mémoire, héritage et jeunesse, mettant en lumière la richesse culturelle de l’Afrique et le rôle du Maroc en tant que carrefour entre tradition et modernité.

LNT

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Selon M. Akhannouch, malgré un contexte national et international contraignant, marqué par l’inflation, les tensions économiques mondiales, la sécheresse et le séisme d’Al Haouz, le gouvernement a maintenu le cap sur ses engagements sociaux. « Malgré les contraintes, l’État social est demeuré au cœur de nos priorités. Nous avons préservé la résilience de l’économie nationale et renforcé l’investissement, car seule une économie solide peut financer durablement les programmes sociaux », a-t-il déclaré.

Le chef du gouvernement a expliqué que les politiques mises en œuvre visent à renforcer les capacités des citoyens, afin de leur permettre de vivre dans la dignité et de contribuer, par leur activité, à la relance de la dynamique économique. Il a souligné que l’action gouvernementale s’est inscrite dans le respect des Hautes Orientations Royales, considérées comme une feuille de route claire guidant les réformes et les programmes engagés.

Évoquant les résultats enregistrés, M. Akhannouch a estimé que les premiers indicateurs sont « positifs et encourageants ». Il a notamment cité une croissance économique projetée à 5 % à la fin de l’année, une réduction du déficit budgétaire de 7,5 % à 3 %, un recul de l’inflation de 6 % à moins de 1 %, ainsi qu’une baisse de l’endettement de 71,4 % en 2022 à 67,4 % en 2025. Selon lui, ces évolutions traduisent une dynamique économique soutenue à l’échelle de l’ensemble des régions.

Le président du RNI a insisté sur le fait que ces indicateurs macroéconomiques ne constituent pas une fin en soi, mais un moyen de financer les politiques sociales. Il a rappelé, à ce titre, que l’État assure le versement de l’aide sociale directe à près de 4 millions de familles et prend en charge les cotisations à la Caisse nationale de sécurité sociale de 4 millions de bénéficiaires de l’AMO Tadamon. « La croissance économique doit se traduire par de meilleurs services publics, une amélioration des conditions de vie et la garantie d’un avenir digne pour les citoyens », a-t-il souligné.

Sur le plan politique, M. Akhannouch a salué l’action des partenaires de la majorité gouvernementale, mettant en avant une coordination renforcée et une gestion responsable des divergences. Il a affirmé que le travail collectif s’est fait dans un esprit d’unité, en plaçant l’intérêt général au-dessus des considérations partisanes.

Concernant l’action du RNI, il a indiqué que la relation du parti avec les citoyens repose sur la confiance, la proximité et la reddition des comptes, et non sur une logique circonstancielle. Les initiatives de communication telles que « Massar Al-Injazat », « Massar Athiqa », « Niqach Al Ahrar » ou « Massar Al-Moudoun » sont, selon lui, des espaces d’évaluation et d’écoute, permettant d’identifier les avancées, mais aussi les chantiers à renforcer ou à accélérer.

Les intervenants ont également reconnu que, malgré les progrès enregistrés, des défis importants subsistent, notamment en matière de généralisation et d’amélioration de la qualité des services publics, en particulier dans les secteurs de la santé et de l’éducation, ainsi que dans l’accélération de la création d’emplois. Des priorités jugées légitimes et cohérentes avec la trajectoire engagée.

LNT

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S’exprimant lors d’une conférence de presse tenue à l’issue de la réunion du comité exécutif de la Confédération africaine de football, organisée dans la capitale marocaine, M. Motsepe a expliqué que ce nouveau format s’inscrit dans une réflexion globale sur l’amélioration de la qualité de la compétition et la préservation de l’intérêt sportif. « La CAN se tiendra tous les quatre ans à partir de 2028 afin de permettre aux sélections de mieux se préparer », a-t-il indiqué.

Le président de la CAF a également annoncé le lancement d’une nouvelle compétition continentale, la Ligue africaine des nations, réservée aux équipes nationales africaines. Inspirée du modèle de la Ligue des Nations de l’UEFA, cette compétition se tiendra chaque année à partir de 2029. Elle ambitionne de rehausser le niveau des confrontations entre sélections et de générer des revenus financiers supplémentaires pour le football africain.

Selon Patrice Motsepe, cette nouvelle épreuve viendra enrichir le calendrier international africain après la Coupe du monde des clubs de la FIFA prévue en 2029. Il a souligné que la Ligue africaine des nations offrira davantage de compétitivité, de ressources financières et de visibilité aux équipes participantes, contribuant ainsi au développement global du football sur le continent.

Dans le même esprit de réforme, le président de la CAF a annoncé une augmentation significative de la dotation financière accordée au vainqueur de la CAN. À partir de l’édition 2025, le prize money du champion passera à 10 millions de dollars américains. Cette mesure vise à renforcer l’attractivité de la compétition et à mieux récompenser les performances sportives.

Patrice Motsepe a, par ailleurs, salué le potentiel du football africain, affirmant que le continent dispose de « certains des meilleurs joueurs au monde ». Il s’est dit convaincu qu’un pays africain remportera un jour la Coupe du monde, estimant que les progrès en matière d’infrastructures, de formation et de gouvernance constituent des leviers essentiels pour atteindre cet objectif.

À cette occasion, le président de la CAF a exprimé ses remerciements au Roi Mohammed VI et au Maroc pour les efforts déployés en vue de l’organisation de la CAN 2025. Il a qualifié les neuf stades retenus pour accueillir la compétition d’infrastructures de « classe mondiale », soulignant que le Royaume a investi de manière significative dans le développement du football.

M. Motsepe a également rappelé que le Maroc accueillera, au nom de l’Afrique, la Coupe du monde 2030, estimant que la qualité des infrastructures sportives contribuera durablement à la promotion du football sur le continent. « Un succès prend du temps, et c’est ce qu’a fait le Maroc », a-t-il déclaré, appelant les autres pays africains à investir dans leurs infrastructures sportives.

LNT

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S’exprimant à la veille du coup d’envoi de la CAN organisée à domicile, le latéral droit des Lions de l’Atlas a mis en avant la préparation du groupe et le sens des responsabilités qui anime l’équipe. « Cela fait longtemps que nous attendons ce moment et nous sommes conscients de notre responsabilité durant cette CAN », a-t-il déclaré, ajoutant que l’ensemble des joueurs s’est mobilisé pour être prêt et « garder le trophée à domicile ».

Achraf Hakimi a reconnu l’importance des attentes du public marocain, estimant que le fait d’évoluer à domicile constitue à la fois une source de pression et une motivation supplémentaire. « Nous savons qu’il y a beaucoup d’attentes parce que nous jouons à domicile », a-t-il indiqué, avant de souligner la solidité de l’effectif national. Selon lui, l’équipe dispose d’un groupe « fort, solide et homogène », capable de répondre aux exigences d’une compétition continentale disputée.

Concernant son état physique, le joueur a tenu à rassurer. « Je me sens bien et je suis mon programme de réhabilitation », a-t-il expliqué, précisant que sa participation aux matchs dépendra de l’évaluation du staff technique. « J’espère être prêt pour jouer, mais la décision revient au sélectionneur », a-t-il ajouté, laissant entendre que la gestion de son temps de jeu se fera en fonction des impératifs médicaux et tactiques.

Le capitaine du Paris Saint-Germain a également insisté sur la dimension particulière de cette édition de la CAN pour lui et ses coéquipiers. Disputée au Maroc, la compétition revêt, selon lui, une valeur symbolique forte. « Cette CAN est spéciale parce qu’elle se joue à domicile, avec tous les Marocains derrière nous pour nous encourager », a-t-il déclaré, estimant que ce soutien populaire constitue un moteur essentiel pour le groupe.

Sur le plan sportif, Achraf Hakimi a évoqué la nécessité de trouver un équilibre entre les cadres expérimentés et les jeunes joueurs. Cette complémentarité, a-t-il estimé, sera déterminante pour aborder les différents matchs avec constance et lucidité. « Nous allons essayer de trouver l’équilibre nécessaire pour disputer cette compétition dans les meilleures conditions », a-t-il conclu.

LNT

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Selon les données communiquées, la gestion des arrivées repose sur un facteur clé : la fluidité des parcours passagers. Celle-ci est le résultat d’une mobilisation coordonnée des équipes de l’Office National des Aéroports (ONDA), appuyées par l’ensemble des autorités et administrations concernées. Les services du ministère de l’Intérieur, de la Direction générale de la sûreté nationale (DGSN), de la Gendarmerie Royale, de la Direction générale des douanes et impôts indirects, ainsi que du ministère du Transport et de la Logistique, sont pleinement engagés pour assurer des opérations d’accueil, de contrôle et de formalités dans des conditions optimales.

Sur la période du 8 au 18 décembre 2025, les six aéroports des villes hôtes de la CAN ont enregistré 7.327 mouvements aériens, en hausse de 13 % par rapport à l’année précédente. Cette dynamique confirme une montée en charge progressive et maîtrisée des infrastructures aéroportuaires, en amont du lancement officiel de la compétition.

L’aéroport Mohammed V de Casablanca, principal hub aérien du Royaume, concentre à lui seul 292.221 passagers, soit 33,7 % du trafic total enregistré sur la période. Il est suivi par les plateformes de Marrakech, Agadir, Tanger, Rabat et Fès, qui affichent toutes une dynamique de croissance soutenue.

Au-delà des chiffres, les autorités soulignent que cette performance repose sur une organisation anticipative, une coordination renforcée entre les différents intervenants de la chaîne aéroportuaire et un engagement constant des équipes opérationnelles. L’objectif est de garantir des arrivées fluides, sécurisées et conformes aux exigences d’un événement continental de cette envergure.

LNT

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D’une capacité de 150 places, la nouvelle salle IMAX propose une expérience cinématographique immersive fondée sur des standards technologiques reconnus à l’échelle internationale. Elle se distingue par une image à haute définition offrant une grande précision des détails, un écran géant incurvé conçu pour occuper l’ensemble du champ visuel du spectateur, ainsi qu’une restitution des couleurs et des contrastes renforcée. À cela s’ajoute un environnement sonore immersif, pensé pour envelopper le public et accentuer la dimension émotionnelle des œuvres projetées.

Selon Megarama Maroc, l’objectif de cette ouverture est de proposer au public de la capitale une nouvelle manière de vivre le cinéma, en mettant l’accent sur l’immersion sensorielle et la qualité de projection. La technologie IMAX avec laser est conçue pour rapprocher le spectateur de l’univers du film, en valorisant la mise en scène, la bande-son et la richesse visuelle des productions.

L’inauguration de cette salle coïncide avec la sortie nationale de « Avatar : de Feu et de Cendres », troisième volet de la saga réalisée par James Cameron. Très attendu, ce nouveau chapitre poursuit l’exploration de l’univers de Pandora, avec des environnements inédits et une évolution notable des effets visuels. La projection en format IMAX est présentée comme particulièrement adaptée à ce type de production, offrant une restitution fidèle des intentions artistiques et techniques du réalisateur.

Pour Cyril Audineau, Country Manager de Megarama Maroc, l’ouverture de cette salle IMAX à Rabat constitue une nouvelle étape dans la mission du groupe. Il a souligné que Megarama ambitionne de rendre accessibles au public marocain les meilleures technologies cinématographiques mondiales, en transformant chaque séance en une expérience immersive. Le lancement avec un film conçu pour être projeté en IMAX s’inscrit, selon lui, dans cette logique.

LNT

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Le nouveau multiplexe adopte un format volontairement maîtrisé et un positionnement résolument premium. Il comprend quatre salles, dont trois salles VIP, conçues pour offrir un niveau de confort élevé et une expérience cinématographique immersive. Cette approche répond à une demande croissante pour des espaces de projection alliant qualité technologique, services différenciés et cadre haut de gamme.

Implanté au cœur du marché Dar Essalam, le cinéma Pathé s’intègre pleinement à l’écosystème de ce nouveau pôle urbain. En complément des enseignes commerciales, des espaces de restauration et des activités proposées sur le site, le multiplexe est pensé comme un lieu de vie contribuant à enrichir l’expérience globale des visiteurs. Cette intégration vise également à renforcer l’attractivité du quartier et à accompagner le développement de nouveaux usages urbains à Rabat.

Sur le plan technique, Pathé a misé sur des équipements de dernière génération afin d’offrir une expérience immersive conforme à ses standards internationaux. Le multiplexe dispose d’une capacité totale de 149 places et est équipé d’écrans Samsung Onyx 2 en résolution 4K, associés à des systèmes sonores Dolby Atmos. Ces technologies permettent une qualité d’image et de son optimisée, plaçant l’innovation au cœur de l’expérience spectateur.

Selon Frédéric Godfroid, directeur général de Pathé Maroc, cette ouverture à Rabat illustre la volonté du groupe de poursuivre son développement au Maroc à travers des complexes à taille humaine, intégrés à leur environnement et sans compromis sur la qualité de l’offre. Il a souligné que le projet Pathé Dar Essalam reflète la vision du groupe d’un cinéma premium, accessible et ancré dans les nouveaux lieux de vie urbains.

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La finale a démarré sur un rythme soutenu, avec une ouverture du score rapide du Maroc dès la 4ᵉ minute. Oussama Tannane a surpris la défense jordanienne en décochant une frappe lointaine du milieu de terrain, qui a trouvé la lucarne du gardien adverse. Les Marocains ont conservé leur avantage jusqu’à la pause, avant de voir la Jordanie revenir dans le match en seconde période.

À la 48ᵉ minute, Ali Olwan a égalisé pour la sélection jordanienne, avant de donner l’avantage à son équipe à la 68ᵉ minute en transformant un penalty. Menés au score, les Lions de l’Atlas ont intensifié la pression dans le dernier quart d’heure du temps réglementaire. Leur persévérance a été récompensée à la 87ᵉ minute, lorsque Abderrazak Hamdallah a inscrit le but de l’égalisation, relançant ainsi la finale.

Les deux équipes se sont alors départagées en prolongations. C’est lors de la première période supplémentaire, à la 100ᵉ minute de jeu, que l’ancien joueur du MAS de Fès a inscrit le but décisif, offrant au Maroc le titre arabe. Cette victoire consacre un parcours maîtrisé des Lions de l’Atlas tout au long de la compétition.

À la suite de ce sacre, le Roi Mohammed VI a adressé un message de félicitations aux membres de la sélection nationale de football. Dans ce message, le Souverain a exprimé Ses chaleureuses félicitations et Sa considération pour cette victoire, soulignant qu’elle offre au Royaume son deuxième titre en Coupe arabe et qu’elle conforte la place honorable du football marocain aux niveaux arabe et international.

SM le Roi a salué le patriotisme exemplaire et le professionnalisme dont ont fait preuve les joueurs pour être à la hauteur des aspirations des supporters. Le Souverain a également mis en avant les efforts des cadres techniques nationaux, soulignant leur capacité à encadrer les talents et à confirmer les performances du football marocain dans ses différentes catégories, tant sur le plan sportif que sur ceux de l’encadrement technique et de la gestion.

Dans Son message, SM le Roi a par ailleurs rendu hommage aux supporters marocains ayant accompagné et soutenu l’équipe nationale tout au long de la compétition au Qatar. Il a salué leur engagement, leur ferveur et leur attachement au maillot national, considérés comme une source d’admiration et un exemple de soutien sportif.

Réitérant Ses félicitations aux membres de la sélection nationale pour ce sacre mérité, le Souverain leur a souhaité davantage de succès dans les prochaines compétitions régionales, continentales et internationales.

LNT

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Dans une allocution lue en son nom, M. Lekjaa a souligné que le Maroc a connu une transformation profonde de son approche du sport, passé du statut de simple activité de loisir à celui de droit fondamental du citoyen et de levier stratégique du développement humain et durable. Cette évolution s’inscrit, a-t-il précisé, dans le prolongement des Hautes Orientations Royales adressées aux participants aux Assises nationales du sport tenues en octobre 2008.

Selon le président de la Fondation Maroc 2030, ces orientations ont permis d’intégrer le sport dans des politiques publiques globales reposant sur des fondements économiques et sociaux solides. Le développement du football national, en particulier, s’est appuyé sur des réformes structurelles portant sur la gouvernance, la professionnalisation de la gestion des clubs à travers un modèle entrepreneurial, ainsi que la modernisation du cadre juridique et financier du secteur.

M. Lekjaa a également mis en avant les efforts engagés pour moderniser les infrastructures sportives et élargir la base de la pratique à l’ensemble des tranches d’âge et aux deux sexes. Une attention particulière a été accordée, selon lui, à la valorisation des compétences des Marocains du monde, plaçant ainsi le capital humain au cœur du système sportif national.

Il a par ailleurs insisté sur le rôle croissant du football en tant que secteur de services créateur de valeur ajoutée, contribuant à la dynamique économique par la création d’emplois directs et indirects. Le sport joue également, a-t-il noté, un rôle éducatif fondamental dans la promotion des valeurs de fair-play, de discipline et de compétition loyale.

Intervenant à la même occasion, le président du groupe thématique chargé de l’évaluation de la stratégie nationale du sport à la Chambre des représentants, Abdelrahim Chahid, a rappelé la Haute Sollicitude Royale accordée au secteur sportif. Il a souligné que les Assises nationales du sport de 2008 ont constitué un tournant décisif dans l’histoire du sport marocain, en posant les bases d’une vision structurée et intégrée.

M. Chahid a estimé que l’organisation de ce forum international représente une étape importante pour l’évaluation collective des politiques publiques sportives. Il a souligné l’intérêt de cet espace d’échange d’expériences pour orienter les choix nationaux vers davantage d’efficacité et d’adéquation avec les mutations en cours, tout en renforçant le rayonnement régional et international du Royaume.

De son côté, le directeur du Bureau régional de l’Unesco pour le Maghreb, Charaf Ahmimed, a mis en avant l’importance de cette rencontre pour évaluer les acquis réalisés. Il a relevé que le Maroc a fait du sport un levier de développement et de cohésion sociale, citant notamment l’accueil de grandes manifestations continentales et internationales, ainsi que les préparatifs pour l’organisation de la Coupe du monde de football 2030.

M. Ahmimed a exprimé la disposition de l’Unesco à accompagner le Maroc dans l’élaboration d’une stratégie durable de promotion du sport, soulignant que l’enjeu réside dans la transformation de l’élan généré par les grands événements sportifs en bénéfices durables, notamment en matière d’autonomisation des jeunes et de renforcement de l’égalité d’accès à la pratique sportive, en particulier pour les filles.

Organisé sous le thème « Vers une stratégie nationale pour la promotion du sport », ce forum réunit des membres du gouvernement et du Parlement, des représentants d’institutions nationales et internationales, des universitaires, des clubs et associations sportives, ainsi que des experts et professionnels du secteur, afin de débattre des enjeux liés à la gouvernance, au financement, à la formation, à l’encadrement et à la presse sportive.

LNT

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Selon un communiqué du département du Chef du gouvernement, ce programme s’inscrit dans une approche globale visant à assurer une intervention rapide et efficace, tout en apportant une réponse immédiate aux besoins des populations sinistrées. Il traduit également la Haute sollicitude dont le Souverain ne cesse d’entourer les citoyennes et citoyens, notamment en matière de soutien, d’assistance et d’accompagnement en situation de catastrophe naturelle.

Le programme prévoit un ensemble de mesures urgentes destinées à atténuer les effets immédiats de ces inondations. Parmi les actions annoncées figure l’octroi d’aides d’urgence aux familles ayant perdu leurs biens personnels, ainsi que la prise en charge des habitations endommagées à travers des travaux de restauration, de réhabilitation ou de reconstruction, selon l’ampleur des dégâts constatés. Ces mesures visent à permettre un retour progressif à des conditions de vie normales pour les ménages affectés.

Le dispositif inclut également la reconstruction, la restauration et la rénovation des locaux commerciaux touchés par les inondations, accompagnées d’un appui spécifique aux propriétaires afin de soutenir la reprise de leurs activités économiques. Cette dimension s’inscrit dans les Hautes Orientations Royales visant à préserver la dignité des citoyens, à garantir des conditions de vie décentes et à renforcer la résilience des territoires face aux chocs climatiques.

Dans ce cadre, les autorités compétentes ont procédé à la mobilisation des moyens humains et logistiques nécessaires, tout en renforçant la coordination entre l’ensemble des acteurs concernés, qu’il s’agisse des autorités locales, des services techniques ou des départements sectoriels. Le communiqué précise que les autorités locales entameront, dans les plus brefs délais, la mise en œuvre effective des différentes mesures prévues, afin d’assurer une interaction rapide avec les besoins exprimés par les populations sinistrées.

LNT

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Fondée en 1998, Soludia Maghreb est spécialisée dans la production de concentrés d’hémodialyse, un segment clé de la prise en charge des patients atteints d’insuffisance rénale. L’entreprise intervient également dans la distribution de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux pour le compte de laboratoires internationaux, ce qui lui a permis de se positionner comme un acteur reconnu sur le marché national et régional.

CDG Invest Growth est entré au capital de Soludia Maghreb en décembre 2021 à travers le fonds Capmezzanine III. Depuis cette date, l’institution a accompagné l’entreprise dans plusieurs chantiers structurants visant à soutenir sa croissance et à renforcer ses capacités industrielles et commerciales. Cet accompagnement a notamment porté sur la modernisation et l’upgrade de la plateforme industrielle, la diversification de l’offre vers de nouveaux produits et aires thérapeutiques, ainsi que le renforcement de la force commerciale.

L’intervention de CDG Invest Growth a également contribué à l’expansion géographique de Soludia Maghreb et à la structuration de sa stratégie de développement, incluant des opérations de croissance externe. Ces leviers ont permis à l’entreprise de consolider ses fondamentaux opérationnels et de renforcer sa position sur un marché marqué par des exigences réglementaires et industrielles élevées.

La cession de la participation de Capmezzanine III s’inscrit dans une logique de transmission industrielle, avec l’entrée de Sothema comme actionnaire de référence. Ce rapprochement ouvre une nouvelle phase de développement pour Soludia Maghreb, en l’intégrant au sein d’un groupe pharmaceutique disposant d’une expertise industrielle confirmée, d’un ancrage solide sur le marché marocain et d’ambitions de croissance à l’international.

LNT avec CdP

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Dans le cadre de cette opération, l’association a procédé à la distribution de chaises roulantes adaptées à des enfants atteints de déficits immunitaires primitifs, une pathologie rare qui peut entraîner, dans certaines formes, une détérioration progressive des capacités motrices. Selon l’Association Hajar, cette action répond à un besoin urgent identifié auprès des familles concernées, confrontées à des difficultés importantes liées à la perte d’autonomie de leurs enfants.

L’objectif principal de cette initiative est d’améliorer le quotidien des jeunes bénéficiaires en leur offrant une mobilité accrue et un meilleur confort. Les chaises roulantes distribuées sont conçues pour répondre aux besoins spécifiques des enfants présentant des troubles moteurs sévères, facilitant ainsi leurs déplacements et leur participation aux activités quotidiennes. Cette amélioration de la mobilité constitue également un levier essentiel pour favoriser l’accès à l’éducation, aux soins et à la vie sociale.

Au-delà de l’impact direct sur les enfants, l’opération vise également à alléger la charge pesant sur les familles, souvent confrontées à des contraintes matérielles, financières et organisationnelles importantes. En facilitant les déplacements et en améliorant le confort des enfants, ces équipements contribuent à renforcer l’autonomie au sein du foyer et à améliorer la qualité de vie globale des familles accompagnantes.

Les bénéficiaires de cette action sont issus de plusieurs régions du Royaume, notamment Fkih Bensaleh, Mohammedia, Médiouna, Chefchaouen, Taroudant, El Jadida, Casablanca, Agadir, Settat et Fès. Cette diversité géographique traduit la volonté de l’Association Hajar d’assurer une couverture nationale et de répondre aux besoins des enfants atteints de DIP, indépendamment de leur lieu de résidence.

Selon la présidente de l’Association Hajar, Bouchra Benhayoun, le choix du calendrier n’est pas anodin. Organiser cette distribution au lendemain de la Journée internationale des personnes handicapées vise à adresser un message d’inclusion et de reconnaissance à ces enfants et à leurs familles, tout en attirant l’attention sur les défis spécifiques liés aux déficits immunitaires primitifs, encore peu connus du grand public.

LNT

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À travers cet accord, Crédit du Maroc entend consolider son offre monétique en intégrant des solutions de paiement de nouvelle génération, alignées sur les standards internationaux. Les clients de la banque bénéficieront ainsi d’un accès élargi aux paiements en ligne et aux transactions internationales, ainsi que de services à valeur ajoutée issus de l’écosystème Visa. L’objectif affiché est d’améliorer la fluidité, la sécurité et la personnalisation des parcours de paiement, en réponse aux attentes d’une clientèle de plus en plus connectée et mobile.

Le partenariat repose sur une ambition commune de placer l’innovation technologique et la sécurité au cœur des usages de paiement. Il vise également à contribuer à la modernisation de l’écosystème national des paiements et, plus largement, au développement de l’économie numérique au Maroc. Dans ce cadre, Crédit du Maroc et Visa prévoient le déploiement progressif de nouvelles cartes et de solutions de paiement digitalisées, intégrant notamment les technologies de tokenisation de Visa, destinées à renforcer la protection des transactions et des données des utilisateurs.

Ali Benkirane, président du directoire de Crédit du Maroc, a indiqué que ce partenariat s’inscrit dans la stratégie globale de transformation et d’innovation de la banque. Selon lui, l’accord avec Visa vise à positionner Crédit du Maroc comme une banque relationnelle de référence à l’ère du digital, en proposant des solutions de paiement performantes et sécurisées, adaptées aux usages quotidiens des clients, tant au niveau national qu’international.

De son côté, Leila Serhan, Group Country Manager Afrique du Nord, Levant et Pakistan chez Visa, a souligné le potentiel du marché marocain en matière d’innovation financière. Elle a estimé que cette collaboration permettra de déployer des solutions allant au-delà du simple paiement, en favorisant des parcours clients plus fluides et intuitifs. L’objectif est, selon elle, de stimuler l’économie numérique locale tout en facilitant la connexion des consommateurs marocains à l’économie mondiale.

LNT avec CdP

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À travers ce partenariat, les deux acteurs entendent démocratiser l’accès à des moyens de transport durables en s’appuyant sur des mécanismes de microfinance adaptés. Le dispositif cible en priorité les travailleurs indépendants, les micro-entrepreneurs et les petits commerçants, pour lesquels la mobilité constitue un facteur déterminant de l’activité économique et de la génération de revenus. L’objectif est de lever les barrières financières à l’acquisition de véhicules électriques utilitaires, tout en favorisant des pratiques de mobilité respectueuses de l’environnement.

Le tricycle électrique FIAT TRIS, au cœur de cette initiative, est présenté comme une solution de micromobilité adaptée aux besoins des activités de proximité, notamment dans les secteurs du commerce, de la livraison et des services. Sa production locale s’inscrit dans une logique de développement industriel national et de soutien à l’écosystème marocain de la mobilité propre.

Selon Yves Peyrot des Gachons, directeur général de Stellantis Maroc, ce partenariat illustre la volonté du groupe de faire de la mobilité durable un levier d’inclusion économique. Il a souligné que l’association avec la Fondation Arrawaj permet de rendre accessible une solution de transport électrique conçue au Maroc à des populations dont l’activité dépend directement de la mobilité, contribuant ainsi à l’autonomie économique et au développement local.

De son côté, la Fondation Arrawaj mobilise son expertise en matière de finance inclusive à travers le déploiement de son produit de microcrédit TAWSSIL. Ce dispositif est conçu pour faciliter l’acquisition d’actifs productifs grâce à des conditions de financement adaptées, incluant un apport initial accessible, des modalités de remboursement souples et une prise en compte des revenus modestes des bénéficiaires. L’objectif est d’accompagner durablement les porteurs de projets et de renforcer leur intégration dans le tissu économique.

Pour la directrice générale déléguée de la Fondation Arrawaj, Nazha Hmamouche, ce partenariat démontre que la microfinance peut constituer un instrument d’impact durable. En soutenant l’acquisition de véhicules électriques utilitaires, la fondation entend contribuer à la fois à la génération de revenus, à l’inclusion sociale et à la transition vers des modes de transport plus propres.

Ce dispositif, présenté comme 100 % marocain, s’inscrit dans une vision plus large visant à concilier inclusion économique, innovation industrielle et transition énergétique.

LNT

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Pensée comme un village premium, couvert et immersif, la Live Foot Zone pourra accueillir jusqu’à 2.500 personnes par jour, de midi à minuit. L’ensemble des matchs de la CAN 2025 y sera retransmis en direct sur écran géant, dans un cadre conçu pour offrir confort, visibilité et sécurité au public. Le projet s’inscrit dans une évolution des fan zones traditionnelles, désormais envisagées comme de véritables espaces de vie et de rassemblement.

Selon Live Studio, l’objectif est de repenser l’expérience des supporters en allant au-delà de la simple diffusion des rencontres. La Live Foot Zone adopte ainsi une approche globale visant à prolonger l’intensité sportive par des moments de partage, d’animation et de convivialité. Le football y est associé à la musique, à la culture et à des expériences interactives, afin de créer une dynamique collective tout au long de la compétition.

Le village proposera notamment un food court accessible en continu, des animations et jeux interactifs, des activations de marques immersives ainsi qu’une programmation de showcases et de performances live organisées pendant toute la durée de la CAN. Cette diversité d’offres vise à attirer un public large et à rythmer les journées et soirées, indépendamment du calendrier des matchs.

La Live Foot Zone se veut par ailleurs un espace inclusif et intergénérationnel, destiné aussi bien aux familles qu’aux jeunes publics connectés et aux amateurs de football recherchant une ambiance proche des tribunes. Elle constitue également un cadre d’expression pour les marques partenaires, à travers des formats d’activation participatifs et immersifs, conçus pour favoriser l’interaction avec les visiteurs.

Avec ce projet, Live Studio met en avant son expertise dans la conception et la production de grands formats événementiels à la croisée du sport et de l’entertainment. Le studio a déjà déployé plusieurs Live Foot Zones lors de compétitions internationales précédentes et est également à l’origine du Timeless Festival, reconnu pour sa programmation artistique et sa scénographie. Cette double expérience nourrit la conception d’un format hybride, entre fan zone, festival urbain et plateforme événementielle.

En parallèle de la Live Foot Zone ouverte au public, Live Studio assure également la conception et la gestion de la Fan Zone officielle privée de la CAN TotalEnergies à Casablanca. Cet espace, entièrement privatisé, est destiné à accueillir des publics spécifiques dans un cadre premium répondant aux standards de l’événement.

LNT

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Conçu comme une plateforme temporaire dédiée à la promotion du potentiel congolais, le Léopard Business Village se présente comme une « ambassade éphémère » de la RDC au Maroc. Aménagé sur une superficie de 3.500 m², le site est consacré à plusieurs thématiques clés, notamment l’économie, le tourisme, le sport, la culture, l’innovation et le développement de partenariats stratégiques entre la RDC et le Royaume du Maroc.

À travers ce dispositif, les autorités congolaises entendent renforcer la visibilité internationale de la RDC et valoriser ses atouts touristiques, culturels et économiques auprès du public marocain, des investisseurs, des opérateurs économiques et des acteurs culturels. L’initiative vise également à consolider la coopération bilatérale entre la RDC et le Maroc, en favorisant les échanges économiques, les investissements croisés, les partenariats entre entreprises et les synergies institutionnelles.

Le Léopard Business Village s’articule autour de trois axes structurants. Le premier est un pavillon d’exposition dédié aux entreprises congolaises opérant dans des secteurs variés, notamment les infrastructures, les technologies, l’agro-industrie, les industries créatives, le tourisme et l’innovation. Cet espace a pour vocation de mettre en avant le tissu économique congolais et de faciliter les contacts avec des partenaires marocains et internationaux.

Le deuxième axe concerne un espace culturel et festif, proposant une programmation mêlant concerts, gastronomie congolaise, performances artistiques, ateliers créatifs et retransmission des matchs de la CAN. Cet espace vise à promouvoir la diversité culturelle de la RDC et à renforcer les échanges culturels entre les deux pays dans un cadre ouvert au grand public.

Le troisième volet est un hub business et diplomatique, accueillant panels ministériels, tables rondes thématiques, rencontres bilatérales, dîners d’affaires et sessions de networking de haut niveau. Cet espace est destiné à favoriser le dialogue institutionnel et économique et à créer des opportunités concrètes de coopération.

La programmation du Village s’étend du 19 décembre 2025 au 18 janvier 2026, avec un calendrier regroupant expositions, conférences, animations culturelles, rencontres économiques et événements diplomatiques. À travers cette initiative, les organisateurs ambitionnent de faire de Rabat un carrefour du panafricanisme économique et culturel durant la période de la CAN.

LNT

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Avant cette nomination, M. Rzal occupait les fonctions de président du directoire de la Banque Populaire de Rabat-Kénitra. Âgé de 50 ans, il justifie d’un parcours professionnel de plus de 17 années au sein du groupe BCP, au cours duquel il a exercé des responsabilités dans plusieurs domaines, notamment le capital-investissement, l’exploitation bancaire et le leasing.

Titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’École Centrale de Paris, M. Adil Rzal dispose d’une expertise reconnue dans les métiers bancaires et financiers. Sa nomination intervient dans un contexte marqué par une transformation accélérée du secteur bancaire et par un renforcement des exigences réglementaires, notamment en matière de gestion des risques et de gouvernance.

Selon le groupe, cette décision s’inscrit dans sa stratégie visant à consolider son dispositif de pilotage des risques à l’échelle du groupe, afin d’accompagner ses activités au Maroc et à l’international.

LNT avec CdP

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Alors que l’excitation grandit à l’échelle nationale à l’approche d’un événement footballistique continental majeur, inDrive a fait le choix de s’inscrire dans ce moment collectif à travers une initiative porteuse de sens, dédiée à de jeunes footballeurs dont le rapport au jeu demeure encore exclusivement guidé par la passion. Loin de se concentrer sur des figures établies ou sur la performance d’élite, le projet se tourne vers des enfants qui jouent au football avant toute reconnaissance, exposition médiatique ou perspective de carrière professionnelle.

Au cœur de l’initiative, le soutien apporté à 100 jeunes joueurs à travers le Maroc, qui se verront offrir tout le matériel nécessaire pour bien vivre leur passion. En effet, tel est le constat qu’inDrive tient à mettre en avant : le talent et la passion sont largement répandus, tandis que les opportunités et la visibilité le sont beaucoup moins. Parmi ce groupe élargi, quatre enfants ont été choisis pour devenir les visages visibles du projet. Ils ont été sélectionnés non pas comme des cas exceptionnels, mais comme des représentants d’une expérience partagée, celle de milliers d’enfants qui jouent quotidiennement au football dans les quartiers et les espaces publics, portés avant tout par le plaisir du jeu.

La visibilité constitue le fil conducteur de l’ensemble de l’initiative. De nombreux jeunes joueurs évoluent en dehors du regard public, leurs efforts restant invisibles et leurs aspirations rarement reconnues. Le projet entend corriger ce déséquilibre, non pas en fabriquant des héros, mais en ouvrant un espace de reconnaissance à un stade précoce, lorsque la confiance et l’encouragement peuvent encore influencer durablement les trajectoires.

Pour attirer l’attention sur cette réalité, inDrive a adopté une approche pensée pour capter le regard et susciter la discussion. Dans les jours précédant la conférence de presse, des portraits des quatre enfants sont apparus à Casablanca, Tanger et Agadir, sous forme d’affiches collées sur des murs, des portes et des palissades de chantier et même sur quelques écrans digitaux publicitaires.

Construite autour de portraits en très gros plan, centrés sur le regard des enfants, cette campagne ne comportait aucun logo, aucun identifiant de marque, ni explication immédiate. En effet, les images ne comportaient qu’un seul et unique message: « Et moi ? Moi aussi, je suis footballeur. »

HZ

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Effectivement, Suzuki est depuis novembre 2025 sponsor mondial officiel de la CAF jusqu’en 2027, la marque japonaise désire ainsi accompagner le football africain. Et pour la CAN 2025, Suzuki a déployé un dispositif exceptionnel pour accueillir les supporters dans ses showrooms, les stades et les fan zones.

« Le coup d’envoi de ce partenariat se déroulant au Maroc, CFAO Mobility a décidé de mettre les showrooms Suzuki aux couleurs de cette prestigieuse compétition continentale, tout en en proposant aux visiteurs une édition limitée CAN 2025 de la Swift et de la Jimny », précise Laurent Genet DG de CFAO Mobility.

A cette occasion CFAO Mobility proposera, du 1er décembre 2025 au 31 janvier 2026, le Suzuki Swift, qui souligne son look résolument sportif, à cent soixante-dix-neuf mille dirhams, TVA incluse et hors frais d’immatriculation. Le Suzuki Jimny All Grip, avec son côté SUV baroudeur véritable tout terrain, sera proposé à deux cent trente mille dirhams, TVA incluse et hors frais d’immatriculation.

Aussi, du 21 décembre 2025 au 18 janvier 2026 Suzuki sera présent avec des animations, dans les fan zones officielles de la CAN 2025, et des véhicules exposés à l’entrée principale des stades. Dans le cadre de ce partenariat, CFAO Mobility a livré à Rabat une dizaine de véhicules Suzuki Swift et Jimny au Comité d’organisation de la CAF.

LNT

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Sur le plan monétaire, le Wali a rappelé que le maintien du taux directeur repose sur une inflation qui demeure à des niveaux bas et sur une transmission encore partielle des précédentes baisses vers les taux débiteurs. Depuis le début du cycle d’assouplissement monétaire en juin 2024, la baisse cumulée des taux appliqués aux crédits bancaires au secteur non financier atteint 58 points de base, contre 75 points de base pour le taux directeur. « Compte tenu de l’ensemble de ces éléments, le Conseil a jugé que le niveau actuel du taux directeur reste approprié », a-t-il indiqué, précisant que la Banque centrale continuera d’ajuster sa politique en fonction de l’évolution des données et du niveau d’incertitude.

Cession bancaire : un processus strictement encadré

Interrogé sur les discussions en cours entre BNP Paribas et le groupe Holmarcom, Abdellatif Jouahri a confirmé que Bank Al-Maghrib est informée de l’existence de contacts préliminaires entre les deux parties. Il a toutefois tenu à rappeler que la Banque centrale n’intervient ni dans le choix de l’acheteur ni dans celui du vendeur. « Ce sont des discussions préliminaires qui peuvent aboutir ou ne pas aboutir », a-t-il souligné.

En revanche, si l’opération devait se concrétiser, elle donnerait nécessairement lieu à un changement de contrôle, impliquant l’octroi d’un nouvel agrément conformément à la loi bancaire. « Un dossier d’agrément est un dossier assez épais », a précisé le Wali, indiquant qu’il porte notamment sur le projet industriel à moyen terme, la solidité de l’actionnariat de référence et le respect de l’ensemble des règles prudentielles. La décision finale revient au Comité des établissements de crédit, composé de représentants du ministère des Finances et de Bank Al-Maghrib.

Financements innovants : un risque assimilé à l’État

Sur les financements innovants, largement souscrits par les organismes de protection sociale et la CDG, le Wali a tenu à dissocier ces opérations des déséquilibres structurels que connaissent certaines caisses de retraite. « Il n’y a pas de lien entre ces opérations et les déficits des caisses », a-t-il affirmé, en soulignant que l’opérateur est l’État, qui garantit les loyers et inscrit les charges correspondantes dans la loi de finances.

Dans ce cadre, Bank Al-Maghrib intervient exclusivement sur le plan prudentiel, en accordant à ces opérations une pondération de risque nulle. « Nous considérons qu’il s’agit d’un risque étatique assimilable à celui de l’État », a expliqué Abdellatif Jouahri, précisant que la Banque centrale veille à la clarté des engagements contractuels et à leur inscription budgétaire. Le choix de souscrire ou non relève en revanche des instances de gouvernance des caisses concernées.

TPME : vers un scoring national obligatoire

Le financement des TPME a également occupé une place centrale dans les échanges. Le Wali a rappelé que, malgré les dispositifs existants, une part importante des projets présentés aux banques continue d’être refusée. Pour y remédier, Bank Al-Maghrib travaille à la mise en place d’un scoring national de la TPME, élaboré en collaboration avec le Credit Bureau.

« Les banques seront obligées d’utiliser ce scoring », a indiqué Abdellatif Jouahri. En cas de rejet d’un dossier ou de modification du score, elles devront justifier leur décision. Parallèlement, un dispositif d’accompagnement renforcé sera assuré par les Centres régionaux d’investissement et Maroc PME, avec une attention particulière portée aux régions situées en dehors de l’axe Casablanca-Rabat. L’objectif affiché est de dépasser les résultats du programme Intelaka et de renforcer durablement les fondations des TPME.

Libéralisation du change : une approche résolument prudente

Sur la libéralisation du régime de change, le Wali a adopté un ton ferme, appelant à éviter toute précipitation. Il a confirmé que la Banque centrale se concentrera d’abord sur la mise en place du ciblage de l’inflation, prévu comme année pilote en 2026, avant une généralisation en 2027. « Tant que j’assume cette responsabilité, nous avancerons de la manière la plus prudente possible », a-t-il déclaré, excluant toute transition rapide vers un régime de change plus flexible.

Selon lui, la principale contrainte réside dans la préparation insuffisante du tissu des TPME, encore peu armé pour gérer les risques liés à la volatilité du change. « Ce n’est pas un refus, c’est une question de capacité et de maturité économique », a-t-il insisté.

Cash et informalité

Enfin, Abdellatif Jouahri a annoncé que le rapport final sur l’usage du cash est achevé et a été transmis au ministère de l’Économie et des Finances ainsi qu’à la Chefferie du gouvernement. Des concertations sont attendues afin d’identifier les leviers permettant de réduire l’usage du numéraire et de lutter contre l’informel, dans une approche progressive et coordonnée.

Selim Benabdelkhalek

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Cet accord établit une structure de coopération destinée à identifier, développer et financer des projets de production d’électricité et de dessalement de l’eau, avec l’objectif de mobiliser jusqu’à 5 milliards de dollars américains sur la période 2025-2030. L’initiative vise à soutenir la transition énergétique, améliorer l’accès à l’électricité et renforcer la sécurité hydrique, en particulier dans les pays africains confrontés à des déficits structurels dans ces domaines.

ACWA Power, premier producteur privé mondial d’eau dessalée et acteur de premier plan dans les énergies renouvelables et l’hydrogène vert, considère l’Afrique comme un marché stratégique de son développement. Selon Hashim Ghabashi, président Afrique d’ACWA Power, ce partenariat avec la Banque africaine de développement traduit l’engagement de long terme du groupe sur le continent et devrait contribuer à accélérer la mise en œuvre de projets à fort impact dans les secteurs de l’énergie et de l’eau, au bénéfice de larges populations.

La coopération portera principalement sur l’évaluation et le soutien de projets d’énergies renouvelables, de dessalement d’eau et de production électrique connectée aux réseaux nationaux et régionaux. Une attention particulière sera accordée à l’Afrique subsaharienne, dans le prolongement du programme « Mission 300 », initiative conjointe de la Banque africaine de développement et du Groupe de la Banque mondiale, qui vise à fournir l’accès à l’électricité à 300 millions de personnes dans cette région d’ici 2030.

Au-delà des aspects financiers, le cadre de coopération intègre également des dimensions environnementales et sociales, en cohérence avec les priorités de développement durable portées par les deux institutions. L’accord prévoit ainsi un accompagnement des projets répondant aux standards internationaux en matière de durabilité, de gouvernance et d’impact social.

LNT

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Ce nouveau point d’atterrissement positionne le Maroc au cœur des grandes routes de connectivité reliant l’Afrique du Nord à l’Europe et à l’espace méditerranéen élargi.

inwi a ainsi contracté auprès de Medusa Submarine Cable System une liaison Très Haut Débit de 1 416 kilomètres, reliant Nador à Marseille. Cette nouvelle route internationale constitue un axe de connectivité supplémentaire vers l’Europe, venant compléter les liaisons internationales existantes. Elle renforce significativement la redondance des infrastructures, améliore la fiabilité des communications internationales et accroît la résilience du réseau national face à la croissance rapide des usages numériques et à l’explosion des flux de données.

‘‘À travers ce projet stratégique, inwi réaffirme son rôle d’acteur clé du développement des infrastructures numériques du Maroc et son engagement constant en faveur d’une connectivité internationale performante, sécurisée et résiliente. Cet investissement s’inscrit pleinement dans la dynamique portée par la stratégie Maroc Digital 2030, qui ambitionne de bâtir un écosystème numérique souverain, innovant et inclusif, capable de soutenir l’essor de l’économie du savoir, des services cloud, de l’intelligence artificielle et de la transformation digitale des entreprises et des administrations’’, dit-on auprès de l’opérateur qui ambitionne de contribuer activement à l’extension de la connectivité Très Haut Débit, à l’ouverture du pays vers les grands hubs internationaux et à la réduction des fractures numériques, sur l’ensemble du territoire.

Doté d’une capacité pouvant atteindre 24 Tbps et reposant sur un modèle d’accès ouvert, le système sous-marin MEDUSA répond aux besoins croissants en bande passante et offre de nouvelles routes de connectivité internationale : ‘‘En intégrant cette infrastructure de dernière génération à son réseau, inwi renforce la robustesse de son écosystème télécom et consolide durablement le positionnement du Maroc en tant que hub numérique régional de référence’’.

Etalé sur plus de 8 700 km, le câble sous-marin MEDUSA constitue le système de connectivité le plus étendu de la Méditerranée, reliant 19 points d’atterrage entre le Maghreb, l’Europe, le Moyen-Orient et l’Égypte. Développé par AFR-IX telecom, ce projet stratégique avance avec sa première phase — qui connecte Marseille, Bizerte et Nador, prévue pour entrer en service en début d’année, tandis que le reste des points d’atterrage devrait être opérationnel en 202.

H.Z

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Le Paris Saint-Germain, sacré champion d’Europe au terme de la saison écoulée, domine largement cette équipe type avec la présence de cinq de ses joueurs. Outre Achraf Hakimi, figurent également les défenseurs William Pacho et Nuno Mendes, le milieu de terrain Vitinha, ainsi que l’attaquant français Ousmane Dembélé, désigné meilleur joueur de l’année 2025 par la FIFA.

La sélection des onze meilleurs joueurs comprend également le gardien de but italien Gianluigi Donnarumma, évoluant à Manchester City, le défenseur néerlandais Virgil van Dijk de Liverpool, ainsi que les milieux de terrain Cole Palmer (Chelsea), Jude Bellingham (Real Madrid), Pedri et Lamine Yamal (FC Barcelone). Cette équipe reflète la diversité des championnats européens et met en avant des joueurs ayant marqué la saison par leur régularité et leur impact sportif.

Lors de cette cérémonie, l’entraîneur du Paris Saint-Germain, Luis Enrique, a remporté le prix du meilleur entraîneur de l’année 2025, consacrant ainsi le parcours du club parisien sur la scène européenne. De son côté, Gianluigi Donnarumma a été distingué en tant que meilleur gardien de but de l’année.

Les distinctions individuelles ont également concerné d’autres catégories. Le joueur argentin de l’Independiente, Santiago Montiel, a remporté le prix « Puskás » récompensant le plus beau but de l’année, tandis que la Mexicaine Lizbeth Ovalle a décroché le prix « Marta », attribué au plus beau but dans le football féminin.

Le prix du Fair Play a été décerné au docteur Andreas Haralds Nöcking pour avoir sauvé la vie d’un supporter. Le public du club irakien de Zakho a, pour sa part, été élu meilleur public au monde pour l’année 2025.

Chez les dames, la sélectionneuse de l’équipe nationale d’Angleterre, Sarina Wiegman, a été sacrée meilleure entraîneuse. L’Espagnole Aitana Bonmatí a remporté le prix de la meilleure joueuse, tandis que la gardienne de la sélection anglaise, Hannah Hampton, a été désignée meilleure gardienne de but.

LNT

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Pensé comme un nouveau standard de l’art de vivre contemporain, le projet associe une architecture contemporaine à des intérieurs signés ELIE SAAB Maison. La conception architecturale a été confiée au cabinet international SAOTA, en collaboration avec le cabinet casablancais Uniarchi. L’ensemble vise à proposer un cadre résidentiel alliant élégance, fonctionnalité et intégration dans l’environnement urbain et naturel de Casablanca.

Selon les promoteurs, le projet ambitionne de traduire, dans un contexte résidentiel, l’univers esthétique et la philosophie de la marque ELIE SAAB, fondés sur la sophistication, le sens du détail et l’intemporalité. Les intérieurs ont été conçus pour répondre aux standards internationaux du luxe résidentiel, tout en intégrant une approche axée sur le confort et la qualité des espaces de vie.

S’exprimant à cette occasion, Elie Saab Jr., CEO du groupe ELIE SAAB, a souligné que ce partenariat constitue une étape importante dans le développement de la marque en tant qu’acteur du lifestyle, permettant d’implanter son univers dans une ville qu’il décrit comme dynamique et en pleine transformation. Il a indiqué que le projet reflète la volonté de créer des lieux où le luxe, le confort et la dimension artistique coexistent.

De son côté, Anis Sefrioui, CEO du groupe Arena Property Development, a mis en avant l’engagement du groupe en faveur d’une architecture innovante et durable. Il a estimé que ce développement est appelé à établir une nouvelle référence pour le résidentiel de luxe à Casablanca, en intégrant à la fois raffinement, qualité architecturale et attention portée aux enjeux environnementaux.

Le projet proposera une offre résidentielle diversifiée comprenant des villas ainsi que des appartements, duplex et penthouses. Les villas, conçues par SAOTA, seront déclinées en configurations de quatre et cinq chambres, avec de larges superficies bâties et des parcelles étendues. Les appartements offriront également des surfaces généreuses, certaines unités bénéficiant de vues sur l’océan Atlantique, ainsi que de piscines et jardins privatifs.

Les futurs résidents auront accès à un ensemble d’équipements dédiés, incluant notamment des espaces de bien-être, de sport, de travail et de loisirs, ainsi que des services de conciergerie et de maintenance.

LNT

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L’opération a enregistré une sursouscription de 34,1 fois, avec un montant global de demandes dépassant 171 milliards de dirhams, pour une levée initiale de 5,04 milliards de dirhams. Plus de 171.000 souscripteurs ont participé à l’opération, un niveau inédit dans l’histoire récente du marché, traduisant une participation massive et diversifiée, tant des investisseurs particuliers que des institutionnels, marocains et étrangers.

Selon la Bourse de Casablanca, ce succès illustre à la fois la maturité du marché boursier et sa capacité à mobiliser l’épargne au service du financement des entreprises et de l’économie nationale. Il confirme également le rôle croissant de la place casablancaise comme plateforme de financement structurante pour les grandes entreprises marocaines, en cohérence avec les orientations du Nouveau Modèle de Développement.

Sur le plan opérationnel, l’IPO de SGTM a porté sur 12 millions d’actions, avec un flottant post-opération de 20 %. Le titre est coté sous le libellé « SGTM S.A », ticker GTM, sur le compartiment Principal A, avec un cycle de négociation en continu. L’opération a reçu le visa de l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC) le 17 novembre 2025, et la période de souscription s’est étendue du 1er au 8 décembre.

Lors de la cérémonie de première cotation, le président du Conseil d’administration de la Bourse de Casablanca, Brahim Benjelloun Touimi, a souligné que l’introduction de SGTM intervenait dans un contexte favorable, marqué par un retour progressif des introductions en Bourse et par une dynamique haussière du nombre de souscripteurs. Il a mis en avant la mobilisation conjointe des réseaux bancaires, des sociétés de Bourse et des investisseurs, considérée comme un indicateur de confiance dans l’économie nationale et dans le marché boursier comme véhicule de financement de long terme.

Fondée en 1971, SGTM s’est imposée en plus de cinq décennies comme l’un des acteurs majeurs du secteur du bâtiment et des infrastructures stratégiques au Maroc. Le groupe, aujourd’hui indépendant et 100 % marocain, revendique plus de 1.000 projets réalisés dans des domaines clés tels que le transport, l’énergie, la santé, l’industrie ou encore les équipements structurants. Son positionnement repose sur une expertise couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur, de la conception à la maintenance, en passant par la construction et la production de matériaux.

À travers cette introduction en Bourse, SGTM entend financer une nouvelle phase de développement, axée sur la consolidation de son leadership national, l’accélération de son expansion en Afrique et la diversification de ses activités vers des métiers à plus forte valeur ajoutée. L’opération vise également à institutionnaliser son capital, à renforcer sa gouvernance et à améliorer sa transparence, tout en associant un plus large public d’investisseurs à son projet de croissance.

L’IPO de SGTM s’inscrit dans un contexte plus large de regain de confiance des investisseurs envers le marché boursier marocain. Après les introductions de Vicenne et de Cash Plus, l’opération de SGTM se distingue par son caractère historique, établissant un nouveau record en termes de nombre de souscripteurs, dépassant le précédent record observé lors de l’introduction de Maroc Telecom en 2004.

Cette dynamique est notamment portée par l’élargissement de la base d’investisseurs, facilité par la mobilisation du réseau bancaire et le développement des plateformes de souscription en ligne, qui ont contribué à démocratiser l’accès au marché boursier. Elle confirme également l’attractivité du marché actions pour les entreprises souhaitant financer leurs plans de développement par l’épargne publique.

LNT

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Dans un communiqué publié à l’issue de cette réunion, la Banque centrale explique cette décision par l’évolution de l’inflation à des niveaux bas, conjuguée à un environnement marqué par un degré d’incertitude toujours élevé. Ces incertitudes sont liées, selon BAM, à la persistance des tensions géoéconomiques au plan international, ainsi qu’aux conditions climatiques internes, qui continuent d’influencer la dynamique de l’activité économique.

Le Conseil de Bank Al-Maghrib a réaffirmé qu’il poursuivra un suivi attentif de l’évolution de la conjoncture nationale et internationale, et qu’il continuera de fonder ses décisions de politique monétaire, réunion après réunion, sur la base des données macroéconomiques les plus actualisées.

Sur le plan des perspectives de croissance, Bank Al-Maghrib anticipe une accélération notable de l’activité économique en 2025. La croissance devrait s’établir à 5 % sur l’ensemble de l’année, avant de se consolider à un rythme moyen de 4,5 % au cours des deux années suivantes. Cette performance serait portée à la fois par la reprise du secteur agricole et par la poursuite de la dynamique des activités non agricoles.

S’agissant du secteur agricole, la Banque centrale indique que la valeur ajoutée devrait progresser de 5 % en 2025, sous l’hypothèse d’un retour à des campagnes céréalières moyennes avoisinant 50 millions de quintaux. Elle augmenterait ensuite de 4 % en 2026, puis de 2 % en 2027. Cette évolution reflète une normalisation progressive de la production agricole après plusieurs années marquées par des aléas climatiques.

Les activités non agricoles devraient, quant à elles, conserver un rythme de croissance soutenu, bénéficiant notamment de la forte dynamique de l’investissement. Leur croissance est projetée à 5 % en 2025, avant de s’établir à 4,8 % en 2026 et à 4,5 % en 2027, traduisant la résilience des secteurs productifs et des services.

Concernant l’évolution des prix, Bank Al-Maghrib prévoit un taux d’inflation de 0,8 % pour l’ensemble de l’année 2025. Cette inflation modérée s’explique principalement par l’amélioration de l’offre de certains produits alimentaires, en particulier l’huile d’olive, ainsi que par la baisse des prix des carburants et des lubrifiants. Sur les dix premiers mois de l’année, l’inflation moyenne s’est maintenue à ce même niveau.

Selon les projections de la Banque centrale, l’inflation devrait s’accélérer graduellement pour atteindre 1,3 % en 2026, puis 1,9 % en 2027, des niveaux jugés compatibles avec l’objectif de stabilité des prix. L’inflation sous-jacente, qui exclut les produits à forte volatilité et les prix administrés, ressortirait à 0,7 % en 2025 et en 2026, avant de s’établir à 1,9 % en 2027.

Les anticipations d’inflation demeurent, par ailleurs, bien ancrées. Les experts du secteur financier, interrogés dans le cadre de l’enquête trimestrielle menée par Bank Al-Maghrib, anticipent au quatrième trimestre 2025 un taux d’inflation moyen de 2 % à l’horizon de huit trimestres et de 2,2 % à l’horizon de douze trimestres.

LNT

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M. Akhannouch a rappelé que ce cadre législatif s’inscrit dans la mise en œuvre des Hautes Orientations Royales contenues dans le discours de Sa Majesté le Roi Mohammed VI prononcé à l’ouverture de la première session de l’année législative d’octobre 2022. Il a indiqué que la Charte repose sur une approche globale visant à encourager l’investissement à travers des modèles modernes de soutien, un environnement plus transparent pour les investisseurs et un ciblage précis des secteurs prioritaires, tout en tenant compte des spécificités territoriales.

Selon le Chef du gouvernement, la Charte de l’investissement constitue un levier important pour la création d’emplois et la réduction des disparités spatiales, en favorisant une répartition plus équilibrée des projets et des retombées économiques entre les régions. Il a précisé que depuis son entrée en vigueur en mars 2023, la Commission nationale des investissements a tenu neuf réunions ayant abouti à l’approbation de 250 projets, représentant un volume global de 414 milliards de dirhams et la création de près de 179.000 emplois directs et indirects.

Ces projets couvrent l’ensemble des régions du Royaume, touchant 49 provinces et préfectures et 34 secteurs d’activité, dont le tourisme, l’agroalimentaire, l’automobile et le textile, ainsi que l’énergie, les matériaux de construction, la pharmacie, la chimie, la santé et les transports. Cette diversité sectorielle, a-t-il souligné, reflète la dynamique induite par la réforme du cadre de l’investissement.

Le point sur le climat des affaires

Le Chef du gouvernement a également évoqué la feuille de route dédiée à l’amélioration du climat des affaires, notant que 98 % des initiatives prévues ont été lancées, avec un taux d’achèvement de 63 %, tandis que les actions restantes devraient être finalisées en 2026. Ces réformes portent notamment sur la simplification des procédures, le développement de services numériques et la généralisation des guichets uniques, en particulier pour la création électronique des entreprises.

Dans ce contexte, M. Akhannouch a indiqué que plus de 81.000 entreprises ont été créées en 2025 jusqu’à fin septembre, contre 95.000 sur l’ensemble de l’année précédente. Il a également mis en avant la décentralisation de la décision d’investissement, soulignant que les projets d’un montant inférieur à 250 millions de dirhams sont désormais examinés et validés au niveau des Centres régionaux d’investissement et des Commissions régionales unifiées pour l’investissement. À ce titre, 103 projets, représentant un investissement global de 10 milliards de dirhams, ont été étudiés, dont 55 projets approuvés pour un montant de 5,8 milliards de dirhams, permettant la création d’environ 10.000 emplois.

Abordant la question du soutien financier aux entreprises, le Chef du gouvernement a indiqué que près de 78 milliards de dirhams ont été débloqués par l’État pour le remboursement des arriérés de TVA, afin de soulager les trésoreries des entreprises et préserver leurs équilibres financiers. Il a également souligné l’impact positif de la réforme de l’impôt sur les sociétés, avec la réduction et l’unification du taux minimum à 20 % pour les entreprises dont les bénéfices sont inférieurs à 100 millions de dirhams, ainsi que l’entrée en vigueur de la loi sur les délais de paiement.

M. Akhannouch a par ailleurs mis en avant les dispositifs de financement et d’accompagnement déployés en faveur des très petites, petites et moyennes entreprises, citant notamment les programmes « Daman », « Tatwir-Croissance verte » et « Tatwir-Startup », ainsi que le rôle du Fonds Mohammed VI pour l’investissement. Il a également rappelé l’allocation de 30 % des montants des marchés publics programmés aux TPE et PME, et la mise en place de primes à l’investissement pouvant atteindre 30 % du montant global des projets éligibles.

Enfin, le Chef du gouvernement a évoqué les mécanismes spécifiques destinés aux zones rurales et montagneuses, notamment à travers l’accompagnement des jeunes porteurs de projets agricoles, la mobilisation du foncier domanial et collectif, ainsi que le soutien aux coopératives et à l’agriculture solidaire. Selon lui, ces orientations traduisent une volonté de renforcer l’inclusion territoriale et de soutenir durablement l’emploi et l’entrepreneuriat à l’échelle nationale.

LNT

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Le nouveau terrain de football « La Vache qui rit » est destiné aux enfants âgés de 6 à 14 ans. Il vise à offrir un espace accessible et structuré favorisant la pratique du sport dans un cadre éducatif et inclusif. À travers cette infrastructure, les porteurs du projet entendent faire du football un levier de développement personnel, de renforcement de la confiance en soi et de promotion du vivre-ensemble au sein de la communauté locale.

Cette réalisation s’inscrit dans un programme national plus large, déployé dans 48 écoles réparties sur les 12 régions du Royaume. Celui-ci a pour objectif de sensibiliser les élèves à l’importance d’une alimentation équilibrée et d’encourager l’activité physique comme facteur d’apprentissage et d’épanouissement. Dans ce cadre, l’initiative de Sidi Hajjaj intègre également des ateliers de sensibilisation nutritionnelle, destinés à inculquer aux enfants de bonnes habitudes alimentaires dès le plus jeune âge.

L’ouverture de ce terrain intervient à quelques jours du coup d’envoi de la Coupe d’Afrique des Nations 2025, que le Maroc s’apprête à accueillir. Fournisseur officiel de cette compétition, la marque La Vache qui rit a choisi d’accompagner sa présence dans cet événement sportif continental par des actions à impact social durable, en lien avec les communautés locales. Le terrain de Médiouna est ainsi conçu comme un espace sécurisé et pérenne, mettant le sport au service de l’éducation, de l’inclusion sociale et du développement global des enfants.

À son lancement, cette infrastructure devrait bénéficier à plus de 250 enfants de la province de Médiouna. Outre son impact éducatif et social, le projet contribue également à la dynamisation locale, notamment à travers la création d’emplois dédiés à l’encadrement des activités sportives et pédagogiques.

Cité à cette occasion, la directrice marketing de Fromageries Bel Maroc, Laila Aggadi, a indiqué que ce terrain « va au-delà d’une simple infrastructure sportive », le décrivant comme « un lieu de vie, d’apprentissage et de partage » reflétant l’engagement de l’entreprise en faveur de la nutrition équilibrée et de l’activité physique. Elle a souligné la volonté du groupe, en partenariat avec Tibu Africa, de laisser un héritage tangible au profit des enfants de Médiouna, en cohérence avec le programme national de sensibilisation et le soutien à la CAN 2025.

De son côté, le président-fondateur de l’ONG Tibu Africa, Mohamed Amine Zariat, a mis en avant l’importance de ce partenariat pour renforcer l’impact des actions menées sur le terrain. Il a rappelé que chaque jeune bénéficiera d’un encadrement structuré, fondé sur l’expertise de l’ONG en matière d’inclusion par le sport, soulignant le rôle du partenariat avec Fromageries Bel Maroc dans la mise en œuvre de projets à vocation éducative et sociale durable.

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Les buts des Lions de l’Atlas ont été inscrits par Karim El Berkaoui (28è), Aschraf El Mahdioui (83è) et Abderrazak Hamdallah (90è+2).

En finale, prévue le 18 décembre au Stade Lusail, les hommes de Tarik Sektioui affronteront le vainqueur du duel entre l’Arabie Saoudite d’Hervé Renard et la Jordanie de Jamal Sellami, qui se jouera lundi soir.

LNT avec MAP

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Selon Autocaz, le Salon des OCCAZ 2025 met à disposition jusqu’à 700 véhicules, dont plus de 400 citadines et SUV, couvrant une large gamme de marques, de motorisations et de niveaux d’équipement. L’objectif affiché est de répondre à des besoins variés, aussi bien en matière de budget que d’usages, dans un contexte où le marché de l’occasion continue de jouer un rôle important dans la mobilité des ménages.

L’événement s’appuie sur une série d’offres commerciales destinées à simplifier le parcours d’achat. Autocaz propose notamment des solutions de financement personnalisées, avec des mensualités modulables et des durées ajustables en fonction du profil des clients. Ces dispositifs sont conçus pour permettre une meilleure adéquation entre la capacité de financement des acquéreurs et le véhicule choisi.

Dans le cadre de cette édition, certains avantages sont également associés à l’achat d’un véhicule, notamment une assurance automobile offerte pendant six mois, ainsi que la vignette 2026 et la première vidange. Ces éléments visent à réduire les coûts immédiats liés à la mise en circulation du véhicule après l’acquisition. Tous les véhicules proposés bénéficient par ailleurs d’une garantie incluse, destinée à renforcer la sécurité et la confiance des acheteurs.

Le Salon des OCCAZ prévoit également un service de reprise multimarque, permettant aux clients de céder leur ancien véhicule dans des conditions présentées comme simples et transparentes. Cette formule entend faciliter le renouvellement du parc automobile individuel, en intégrant la valeur de reprise dans le financement du nouveau véhicule.

Pour accompagner cette offre, Autocaz s’appuie sur plusieurs partenaires spécialisés. Dar Al Amane intervient sur le volet du financement participatif, tandis qu’Automobility Service propose des solutions d’assurance adaptées à différents profils de conducteurs. Auto Hall Crédit, de son côté, met à disposition des formules de financement automobile destinées à soutenir l’acte d’achat. Cette approche partenariale vise à proposer une solution intégrée, couvrant à la fois le financement, l’assurance et les services associés.

S’exprimant à l’occasion de cette édition, Saad Achour a indiqué que chaque véhicule présenté reflète l’engagement d’Autocaz en matière de qualité et d’expérience client, soulignant la volonté de proposer des modèles fiables, accompagnés de solutions de financement et d’assurance adaptées.

Au-delà des aspects commerciaux, Autocaz met en avant les standards de préparation appliqués aux véhicules proposés durant le Salon. Chaque modèle fait l’objet d’un contrôle technique rigoureux réalisé par des équipes spécialisées, ainsi que d’une remise à niveau esthétique et mécanique. Ces opérations comprennent notamment un nettoyage complet, des ajustements techniques et des vérifications approfondies, afin de garantir un véhicule prêt à l’usage. Une assistance disponible 24h/24 et 7j/7 complète ce dispositif après l’achat.

Le Salon des OCCAZ se tient principalement au mégastore Autocaz de Casablanca Lalla Yacout, tout en s’étendant à plusieurs nouveaux points d’exposition à travers le Royaume. Des équipes commerciales et techniques sont mobilisées pour accompagner les visiteurs, les orienter dans leur choix et leur fournir les informations nécessaires tout au long de la période de l’événement.

LNT avec CDP

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Selon les organisateurs, l’événement vise à rassembler les habitants de la métropole ainsi que les visiteurs autour d’activités accessibles à différents publics. Mohamed Jouahri, directeur général de Casablanca Events & Animation, indique que Winter Africa by WeCasablanca s’inscrit dans une démarche de célébration collective, articulée autour de la culture, du sport et de la créativité, avec l’ambition de proposer un temps fort fédérateur pour la ville.

Porté par la mission de Casablanca Events & Animation, qui œuvre depuis 2015 à la promotion culturelle, sportive et économique de la métropole, l’événement ambitionne d’offrir une expérience inclusive, structurée autour de plusieurs temps forts. Concerts, animations thématiques, espaces ludiques destinés aux familles et rendez-vous culturels viendront rythmer cette édition, en mettant en avant la diversité des expressions artistiques et culturelles.

La musique occupera une place centrale à travers le WeCasablanca Festival, programmé du 18 au 27 décembre 2025. Cette séquence musicale mettra en avant des artistes marocains et africains à travers des concerts live, des DJ sets et des scènes ouvertes aux jeunes talents. La programmation annoncée comprend notamment des performances de Rachida Talal, Abdelali Sahraoui, Ouenza, Stormy, Salma Rachid, Taha Nouri, Duke, Soukaina Fahsi, Walid Rahmani et Hajib.

En parallèle, le Winter Africa by WeCasablanca intégrera un espace Game Zone consacré au gaming et aux compétitions d’e-sport, ainsi que des animations créatives et récréatives destinées aux enfants, proposées principalement les week-ends. Ces activités visent à élargir le public de l’événement et à renforcer sa dimension familiale.

Le 14 janvier 2026, le programme accueillera le Festival Amazigh, organisé à l’occasion du Nouvel An amazigh Yennayer 2976. Cette journée mettra en avant différents aspects du patrimoine amazigh, à travers la musique, l’artisanat, la gastronomie et d’autres formes d’expressions culturelles, dans une logique de valorisation et de transmission des patrimoines immatériels.

Tout au long de l’événement, plusieurs espaces thématiques seront aménagés, notamment une Kids Zone, une Game Zone, un Food Court, des espaces partenaires ainsi qu’une zone VIP. Ces dispositifs visent à structurer l’accueil du public et à proposer une expérience diversifiée, adaptée aux différents profils de visiteurs.

LNT

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Le CESE rappelle que l’autorégulation du secteur de la presse et de l’édition au Maroc, incarnée par une institution indépendante, élue et autonome, constitue une avancée majeure pour la protection des droits et libertés. À ce titre, il souligne que la liberté de la presse, consacrée par l’article 28 de la Constitution, ne peut être limitée par aucune forme de censure préalable. Le Maroc figure ainsi parmi les pays arabes et africains pionniers dans l’adoption de ce mécanisme, à travers la création du CNP, chargé notamment de promouvoir l’éthique journalistique et d’accompagner le développement du secteur dans un cadre démocratique.

Toutefois, le CESE relève que, à l’issue du premier mandat du CNP, ses instances n’ont pas pu être renouvelées en raison de l’absence, dans le texte fondateur, d’une disposition précisant l’autorité compétente pour convoquer les élections. Face à cette situation, le département chargé de la communication a jugé nécessaire d’abroger la loi en vigueur et de soumettre un nouveau projet de loi visant à la réorganisation du Conseil.

À l’examen du projet de loi n°026-25, objet de la saisine, le CESE identifie plusieurs points suscitant des interrogations. Il relève notamment la suppression, dans la composition institutionnelle, des représentants de la société civile ou du public, ainsi qu’une asymétrie dans les modalités de désignation des membres, avec un mode de vote pour les journalistes et une désignation pour les éditeurs. Le Conseil pointe également un déséquilibre numérique entre les représentants des éditeurs, au nombre de neuf, et ceux des journalistes, au nombre de sept.

Par ailleurs, le CESE estime que le projet de loi accorde une attention excessive aux sanctions disciplinaires, alors que les notions de faute professionnelle et de violation de la charte d’éthique ne sont pas suffisamment explicitées, et que la mission de médiation entre professionnels n’est pas suffisamment mise en avant. Il considère également que le texte ne prend pas pleinement en compte les transformations économiques et technologiques affectant le secteur de la presse, fragilisé notamment par la crise sanitaire et par la concurrence accrue des plateformes numériques et des réseaux sociaux.

Sur la base de ces constats, le CESE formule plusieurs recommandations visant à renforcer l’efficacité, l’inclusivité et la légitimité du CNP. Parmi celles-ci figurent le renforcement de la représentation du public au sein du Conseil, l’ajout d’une quatrième catégorie dite des « sages » afin de préserver l’équilibre entre journalistes et éditeurs, l’adoption de modes de scrutin favorisant la représentativité et le pluralisme, ainsi que le renforcement des mécanismes de médiation et d’arbitrage.

Le CESE recommande également d’accélérer l’élaboration ou la mise à jour de la charte d’éthique professionnelle, en associant l’ensemble des catégories représentées, et d’envisager un élargissement des missions du CNP, notamment en matière d’études prospectives, d’amélioration de la situation sociale et économique des journalistes et d’encadrement des nouveaux acteurs du contenu numérique.

Enfin, le Conseil souligne l’importance d’inscrire la réforme du CNP dans une vision globale et concertée, intégrant l’ensemble des textes régissant le secteur de la presse et de l’édition, afin d’accompagner les évolutions normatives en matière de libertés d’expression et de répondre aux défis déontologiques et économiques auxquels est confronté le secteur.

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Cet accord vise à établir un cadre structuré de collaboration entre les deux institutions, en mobilisant leurs expertises respectives et en favorisant le partage de connaissances dans des domaines d’intérêt commun. Il ambitionne de mettre à contribution les capacités académiques, scientifiques et technologiques de l’UM6P, en les articulant avec les compétences techniques, réglementaires et institutionnelles de l’ACAPS.

Dans ce cadre, les deux parties prévoient le développement de projets conjoints, incluant l’organisation de programmes de formation initiale et continue, des actions d’appui académique, ainsi que la conduite de travaux de recherche et de développement en lien avec les enjeux actuels et futurs du secteur des assurances et de la prévoyance sociale.

La coopération englobe également un volet consacré à l’éducation financière. Celui-ci porte notamment sur la conception, l’adaptation et la diffusion de supports pédagogiques destinés à différents publics, ainsi que sur la mise en œuvre d’initiatives innovantes s’appuyant à la fois sur les capacités scientifiques de l’UM6P et sur l’expertise technique de l’ACAPS.

Les deux institutions ont souligné que ce partenariat a vocation à contribuer au renforcement des compétences et à l’amélioration de la compréhension des mécanismes de l’assurance et de la prévoyance sociale, dans un contexte marqué par l’évolution des besoins des assurés et par les transformations réglementaires et technologiques du secteur.

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Ainsi, des chutes de neige sont attendues de mardi à minuit à mercredi à midi, avec des accumulations pouvant atteindre 50 à 80 cm dans les provinces d’Al Haouz, Ouarzazate et Azilal et entre 30 et 50 cm à Ifrane, Chichaoua, Béni Mellal, Khénifra, Midelt, Taroudant et Tinghir, précise la DGM dans un bulletin d’alerte de niveau de vigilance « orange ».

Les provinces de Sefrou, Al Hoceima, Chefchaouen, Guercif, Taza et Boulemane connaîtront durant la même période des chutes de neige de 10 à 30 cm.

Par ailleurs, de fortes averses localement orageuses sont attendues, de lundi à 20h00 à mardi à 15h00 avec des hauteurs estimées à 45 à 65 mm à Taounate, Al Hoceima, Ouezzane, Chefchaouen, Khénifra, Ifrane, Béni Mellal, Azilal, Al Haouz et Taza et entre 35 et 45 mm à Mohammedia, Sefrou, Fès, Moulay Yaâcoub, Fquih Ben Salah, Khémisset, El Kelaâ des Sraghna, Settat, Khouribga, Sidi Slimane, Sidi Kacem, Berrechid, Benslimane, Kénitra, Mediouna, Casablanca, Rabat, Nouaceur, Skhirat-Témara, Salé, Tanger-Assilah, Larache, Fahs-Anjra, M’diq-Fnideq, Tétouan, El Hajeb et Meknès.

Également, des averses atteignant 25 à 35 mm sont attendues à Marrakech, Rehamna, Youssoufia, Chichaoua, Sidi Bennour, Safi, Essaouira et El Jadida, poursuit la même source.

En outre, de fortes rafales de vent allant de 75 à 85 km/h toucheront les provinces d’Ouarzazate, Taroudant, Zagora, Tata, Sidi Ifni, Al Haouz, Guelmim, Tiznit, Azilal, Midelt, Boulemane, Guercif, Tinghir et Taourirt, de mardi à 06h00 à mercredi à 06h00, ajoute le bulletin.

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Acteur spécialisé dans les soins néphrologiques, Diaverum Maroc s’inscrit, à travers cette initiative, dans une logique de continuité des soins et de sécurisation des parcours médicaux, en permettant aux patients dialysés de voyager sans interruption de leur prise en charge. Le programme d.HOLIDAY s’appuie sur le réseau international de Diaverum, qui compte plus de 450 cliniques réparties dans 24 pays, offrant ainsi une couverture géographique étendue.

Le dispositif permet aux patients internationaux d’accéder à des séances de dialyse pendant leurs déplacements, dans des conditions conformes aux standards de qualité du groupe. L’objectif est d’assurer une homogénéité des soins, indépendamment du pays de séjour, tout en simplifiant les démarches organisationnelles liées à la réservation des séances de dialyse.

Dans ce cadre, des équipes dédiées, tant au niveau international que local, accompagnent les patients dans la planification médicale et administrative de leurs séances. Diaverum met également à disposition des outils numériques destinés à faciliter cette organisation, notamment via ses plateformes en ligne, dont le site www.bookdialysis.com, accessible à l’ensemble des patients et centres de dialyse, ainsi qu’une application mobile dédiée aux patients du réseau Diaverum pour le suivi de leur prise en charge.

Selon Charles Alexandre, Directeur général de Diaverum Maroc, l’ambition du programme dépasse la seule dimension médicale. « Il s’agit de contribuer à l’amélioration de la qualité de vie des patients dialysés en les encourageant à voyager tout en leur garantissant un cadre de soins sécurisé et fiable », explique-t-il. Il souligne également que ce dispositif s’inscrit dans une dynamique plus large visant à accompagner la positionnement du Maroc comme destination accessible et inclusive, y compris pour les personnes atteintes de maladies chroniques.

Le programme d.HOLIDAY permet ainsi aux patients dialysés, qu’ils soient Marocains résidant à l’étranger ou visiteurs internationaux, de séjourner au Maroc pour des raisons familiales, touristiques ou événementielles, sans renoncer à la continuité de leur traitement. Cette approche revêt une importance particulière à l’approche de grands événements sportifs, susceptibles d’attirer un public international diversifié.

Au-delà de la dialyse elle-même, Diaverum met en avant une prise en charge globale des patients, intégrant un suivi médical digitalisé, l’intervention d’équipes pluridisciplinaires et des actions d’éducation thérapeutique personnalisée. Cette approche holistique vise à améliorer l’expérience patient et à renforcer l’adhésion aux parcours de soins, tout en maintenant des niveaux élevés de qualité et de sécurité.

LNT

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Paris estime que les garanties apportées à ce stade ne permettent pas de protéger suffisamment les agriculteurs français. « Les exigences françaises n’ont pas été remplies », a indiqué l’exécutif, précisant que le président Emmanuel Macron a sollicité auprès de la présidente de la Commission européenne, Ursula von der Leyen, un report de l’examen du texte. Une telle demande vient perturber un calendrier déjà serré, alors que la Commission espère pouvoir signer l’accord dès ce week-end au Brésil, en marge du sommet du Mercosur à Foz do Iguaçu.

Cette initiative française intervient dans un contexte de mobilisation accrue du monde agricole. Plusieurs syndicats européens ont annoncé des manifestations à Bruxelles, où jusqu’à 10.000 agriculteurs sont attendus jeudi, en marge d’un sommet des chefs d’État et de gouvernement. Les organisations professionnelles redoutent notamment une concurrence accrue sur le marché européen, liée à l’importation facilitée de produits agricoles sud-américains tels que la viande, le sucre, le riz, le miel ou le soja.

De son côté, la Commission européenne maintient sa ligne. Elle met en avant les bénéfices attendus de l’accord pour l’économie européenne, notamment en matière d’exportations de voitures, de machines, de vins et de spiritueux, dans un contexte marqué par le ralentissement économique, la concurrence chinoise et les tensions commerciales avec les États-Unis. Plusieurs pays, dont l’Allemagne, l’Espagne et des États scandinaves, soutiennent activement la conclusion rapide du traité et rejettent l’idée d’un report en 2026.

Sur le plan institutionnel, l’adoption de l’accord ne requiert qu’une majorité qualifiée des États membres, ce qui limite la capacité d’un seul pays à bloquer le processus. Certains observateurs estiment toutefois que l’Italie, dont la position a fluctué ces derniers mois, pourrait jouer un rôle d’arbitre. Un diplomate européen a averti qu’un échec cette semaine pourrait ouvrir une « crise politique majeure » au sein de l’Union.

Parallèlement au vote des États membres, le Parlement européen doit se prononcer dès mardi sur des mesures dites de « sauvegarde », destinées à rassurer les filières agricoles. Ces dispositions prévoient un suivi renforcé des produits sensibles et des mécanismes d’intervention en cas de perturbation du marché. La Commission a également annoncé un renforcement des contrôles sur les importations agricoles et une mise à jour des règles relatives aux résidus de pesticides afin de garantir le respect des normes européennes.

Même en cas de signature de l’accord dans les prochains jours, le processus restera inachevé. Le texte devra encore être soumis à l’approbation définitive du Parlement européen, probablement début 2026. Plusieurs sources anticipent un vote serré, marqué par de fortes oppositions nationales, notamment en France et en Pologne, auxquelles pourraient s’ajouter des groupes politiques critiques de la libéralisation commerciale.

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