Ce déficit prend en compte un solde positif de 4 MMDH dégagé par les comptes spéciaux du Trésor (CST) et les services de l’État gérés de manière autonome (SEGMA), précise la TGR dans son Bulletin mensuel de statistiques des finances publiques (BMSFP) au titre du mois de juin.

Les recettes ordinaires brutes ont connu une progression notable de 20,6 %, atteignant 211,5 MMDH. Cette évolution s’explique par l’augmentation des impôts directs (+29,5 %), des impôts indirects (+11,8 %), des droits de douane (+2,5 %), des droits d’enregistrement et de timbre (+4,9 %) ainsi que des recettes non fiscales (+32,8 %).

Les dépenses ordinaires émises se sont, quant à elles, élevées à 185,8 MMDH, en hausse de 19 %, permettant de dégager un solde ordinaire positif de 25,6 MMDH.

Les dépenses totales émises au titre du budget général ont atteint 274,7 MMDH à fin juin, en hausse de 12,5 % en glissement annuel. Cette augmentation s’explique principalement par la progression des dépenses de fonctionnement (+20,2 %) et d’investissement (+10,9 %), en dépit d’une baisse des charges de la dette budgétisée (-3,5 %).

Les charges d’intérêts sur la dette ont atteint 23,42 MMDH, en hausse de 11,6 %, reflétant une hausse de 19,4 % des intérêts sur la dette intérieure (18,5 MMDH) et une baisse de 10,5 % sur ceux de la dette extérieure (4,9 MMDH).

En matière d’engagements, le volume total des dépenses, y compris celles non soumises au visa préalable, a atteint 464,4 MMDH, représentant un taux global d’engagement de 49 % et un taux d’émission sur engagements de 82 %.

Du côté des comptes spéciaux du Trésor, les recettes ont atteint 106,8 MMDH, incluant 19,3 MMDH de versements du budget général contre 16,5 MMDH un an auparavant. Les dépenses des CST se sont élevées à 103,8 MMDH, comprenant 3,5 MMDH au titre de remboursements, dégrèvements et restitutions fiscaux, ce qui dégage un solde de 3 MMDH.

Quant aux SEGMA, ils ont généré 1,558 MMDH de recettes (+29,8 %) pour des dépenses de 548 millions de dirhams (-10,9 %), contribuant ainsi au solde positif global.

Face à un besoin global de financement de 46 MMDH, le Trésor a bénéficié d’un flux net positif du financement extérieur de 19,8 MMDH, complété par un recours au financement intérieur à hauteur de 26,1 MMDH.

Les recettes douanières dépassent 47,3 MMDH au premier semestre

Par ailleurs, la TGR fait état d’un total de recettes douanières nettes de 47,3 MMDH à fin juin 2025, en hausse de 8,1 % en glissement annuel. Ces recettes proviennent essentiellement des droits de douane, de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) à l’importation et de la taxe intérieure de consommation (TIC) sur les produits énergétiques.

Les recettes nettes des droits de douane ont atteint 7,93 MMDH (+2,6 %), celles de la TVA à l’importation se sont élevées à 29,7 MMDH (+8,4 %), tandis que la TIC sur les produits énergétiques a généré 9,69 MMDH (+12 %), en tenant compte de remboursements fiscaux à hauteur de 36 millions de dirhams.

Les recettes douanières brutes ont, pour leur part, atteint 47,375 MMDH, en hausse de 8 % par rapport à la même période de 2024.

LNT

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Déployée depuis le 1er avril, cette campagne s’appuie sur des visuels percutants, un message clair — HYBRID = TOYOTA — ainsi que sur des arguments factuels (RTB). Elle comprend également un film publicitaire de 30 secondes, un spot radio et une large opération de test drive couvrant toute la gamme Toyota.

Maître de l’hybride depuis plus de 20 ans, Toyota accompagne les Marocains dans leur transition vers l’électrification en leur proposant des solutions hybrides accessibles.

Un choix engagé qui leur permet de réduire leur empreinte carbone, sans changer leurs habitudes au quotidien.

TOYOTA = HYBRID

Depuis plus de 20 ans, l’hybride est au cœur des choix stratégiques de Toyota. À travers cette nouvelle campagne, la marque retrace son parcours et son expertise, de la toute première Prius aux millions de véhicules hybrides qui circulent aujourd’hui sur nos routes

Comme pour tout changement, un moment d’hésitation précède souvent la décision : la crainte de devoir sacrifier la puissance. Mais avec l’hybride Toyota, il n’y a aucun compromis. La marque réussit à allier responsabilité et performance, offrant une conduite puissante sans renoncer à rien.

Aujourd’hui, arrivée à sa 5ᵉ génération, Toyota retrace, à travers son film diffusé principalement sur les canaux digitaux, l’histoire de ce choix décisif et audacieux qui a fait de la marque le véritable expert de l’hybride. Via des moments forts de la vie quotidienne, il célèbre ainsi ces choix impactants qui façonnent nos trajectoires.

A propos de Toyota

Depuis 25 ans, Toyota multiplie les initiatives innovantes pour proposer des solutions de mobilité toujours plus respectueuses de l’environnement, et ainsi favoriser l’avènement d’un monde meilleur : véhicules hybrides auto-rechargeables, hybrides rechargeables, électriques à batterie et électriques à pile à combustible.

Le Groupe a souhaité formaliser son intention d’être le leader mondial de l’électrification au travers d’un nouveau chapitre : « Go Beyond » qui résume l’engagement de Toyota à délivrer le meilleur pour ses clients et la société autour de 4 piliers lesquels sont l’électrification, la mobilité pour tous, l’expérience client et la création d’un monde meilleur.

Depuis sa création en 1995 en tant que représentant officiel de la marque, Toyota du Maroc s’est imposée comme le fournisseur exclusif au Maroc d’un constructeur automobile de référence, reconnu pour l’excellence et la fiabilité de ses véhicules.

Chez Toyota du Maroc, l’approche « Priorité au client » est au cœur de toutes les actions. L’ambition étant de satisfaire nos clients à chaque point de contact et s’engager à offrir une expérience fluide et simple à chaque étape.

Grâce à une gamme variée de véhicules, de la citadine compacte au véhicule tout-terrain prestigieux, Toyota du Maroc est à l’heure actuelle le premier importateur de voitures japonaises dans le pays à même de répondre à tous les besoins en mobilité de nos clients. L’entreprise propose une approche personnalisée en matière de ventes, de façon à comprendre les exigences spécifiques de nos clients en matière de prix, de fiabilité et de puissance, et de mieux leur conseiller le véhicule idéal. Ce service se poursuit après la vente.

Publi-rédactionnel

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Le sport n’est plus un simple bonus dans l’univers professionnel. Il devient un véritable fil conducteur dans la manière dont certaines entreprises pensent l’organisation du travail, la cohésion des équipes et la performance au quotidien. Dans un environnement où les attentes autour du bien-être, de l’attractivité des employeurs et de l’efficacité ne cessent de croître, intégrer l’activité physique dans le quotidien professionnel n’a plus rien d’anecdotique. Foundever, au Maroc, en donne d’ailleurs un exemple très concret.

L’entreprise, reconnue officiellement “société sportive”, a choisi de faire de l’exercice physique une pierre angulaire de sa gestion humaine. Ce positionnement ne tient pas du gadget ; il traduit une vision où le bien-être ne se décrète pas mais s’inscrit dans les pratiques. Ici, bouger n’est pas un à-côté mais une façon de vivre ensemble le travail autrement. Le label n’est pas un trophée, mais l’empreinte visible d’une volonté d’agir pour les collaborateurs. En misant sur le mouvement, Foundever modifie en profondeur l’ambiance de travail, avec un effet immédiat sur la motivation, l’entente et la capacité à encaisser les aléas.

La participation de l’entreprise aux Jeux Marocains du Sport en Entreprise (JMSE) en 2025 a illustré concrètement ce choix. Plus que des médailles ou des classements, c’est un esprit d’équipe qui s’est exprimé, une envie de faire bloc, d’avancer ensemble. Le terrain de jeu s’est imposé comme une extension naturelle du bureau. On y a vu des collègues se découvrir, des silos tomber, des liens se tisser. Résultat, les équipes ressortent plus soudées, les tensions s’apaisent, la parole circule plus facilement.

Les effets dépassent largement la sphère du confort individuel. Le sport, lorsqu’il est pensé collectivement, devient un vrai facteur d’attractivité. Dans un contexte où les jeunes générations cherchent des lieux de travail vivants, porteurs de sens, l’idée d’un quotidien professionnel rythmé par l’activité physique peut peser lourd dans la balance. Les entreprises qui s’engagent dans cette voie affichent clairement leurs couleurs ; ici, le travail rime avec équilibre, et la considération des personnes n’est pas une façade.

Les études le montrent depuis longtemps ; une pratique régulière réduit les arrêts maladie, améliore l’attention et redonne du souffle à la motivation. Elle change aussi le rapport aux difficultés ; face aux imprévus ou à la pression, les équipes réagissent avec plus de recul, plus d’allant. C’est ce que l’on appelle une performance qui dure, enracinée dans des pratiques concrètes, loin des effets de manche.

Chez Foundever, cette vision dépasse le simple cadre interne. En investissant dans des initiatives sportives, l’entreprise tisse un lien fort entre ses collaborateurs, mise sur l’inclusion et crée des moments de partage qui comptent. Le sport devient un langage commun, une manière de bâtir la confiance, de cultiver le respect, d’incarner une forme d’engagement collectif.

Choisir d’ancrer le sport dans la vie d’entreprise, ce n’est pas morceler le travail, c’est au contraire l’unifier. C’est faire le pari que l’effort partagé soude plus que mille discours. Foundever a décidé d’y croire, et les retombées observées aux JMSE 2025 ne sont que le reflet visible d’une politique bien plus profonde. Celle d’un employeur qui place l’humain au cœur de ses actes et de ses priorités.

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Développée selon une approche centrée sur l’usager, cette version actualisée vise à offrir une expérience plus intuitive et performante aux affiliés, retraités et ayants droit, en simplifiant les démarches et en optimisant les parcours de navigation. Une attention particulière a également été portée à la protection des données personnelles et à la sécurité des informations traitées.

L’application propose une large palette de services numériques. Pour les affiliés, elle permet notamment de consulter leur situation administrative, de simuler leur départ à la retraite et d’adhérer en ligne au régime complémentaire Attakmili. Les utilisateurs peuvent également suivre l’évolution de leur épargne et effectuer des versements exceptionnels.

Quant aux retraités et ayants droit, ils peuvent désormais télécharger leur carte et leur attestation de pension, ainsi que mettre à jour leurs coordonnées bancaires et accéder à d’autres fonctionnalités utiles.

La nouvelle version de l’application « CMR » est d’ores et déjà disponible sur Play Store et sera prochainement téléchargeable sur App Store.

LNT

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Face à un adversaire solide, les Marocaines ont rapidement pris l’initiative du jeu, misant sur une animation offensive dynamique tout en assurant une bonne couverture défensive. Plusieurs incursions marocaines ont mis à mal la défense sénégalaise, notamment à travers les actions de Jraïdi, Tagnaout ou encore Chebbak. Le Sénégal s’est montré dangereux en début de rencontre, mais la sélection nationale a progressivement pris le dessus.

L’unique but de la rencontre est intervenu dans le temps additionnel de la première période (45+2e) sur un penalty transformé par Yasmin Mrabet, consécutif à une faute de la gardienne sénégalaise Adji Ndiaye sur Ibtissam Jraïdi dans la surface de réparation.

En seconde période, le Maroc a continué de dominer, multipliant les tentatives pour alourdir le score, sans parvenir à concrétiser. Les remplaçantes, à l’image d’Imane Saoud, ont tenté d’apporter de la fraîcheur dans le jeu. La gardienne Khadija Er-Rmichi s’est illustrée à plusieurs reprises, notamment sur un coup franc de Marième Babou à la 68e minute.

En conférence de presse, le sélectionneur national Jorge Vilda s’est félicité de la solidité défensive de son équipe. « Les joueuses ont bien contrôlé la ligne défensive et ont réussi à préserver leur avantage face à un adversaire qui nous a bien défié », a-t-il déclaré. Il a salué la possession maîtrisée de balle et les nombreuses occasions créées malgré l’absence d’un second but, ajoutant que cette victoire est « positive pour la suite de la compétition ».

Désignée meilleure joueuse du match, Aziza Rabbah a souligné la combativité des Lionnes de l’Atlas : « Le match contre le Sénégal était le plus difficile car décisif. Nous n’avons pas baissé les bras et nous avons été déterminées. »

Côté sénégalais, l’entraîneur Mame Moussa Cissé a salué la performance de son équipe malgré la défaite : « Nous avons bien combattu et nous méritions au moins le match nul. Nous avons répondu présent défensivement, mais notre attaque n’a pas été assez efficace. »

Grâce à ce succès, le Maroc termine premier de son groupe avec un total de sept points et un meilleur goal-average que la Zambie, qui s’est imposée de son côté contre la RD Congo (1-0). Les Lionnes de l’Atlas affronteront en quarts de finale un adversaire issu du groupe B, avec pour objectif de confirmer leur progression dans cette compétition continentale organisée sur leur sol.

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En ouverture de soirée, la scène principale a été le théâtre d’une rencontre musicale entre Mehdi Nassouli et Hamid El Kasri, deux figures emblématiques du patrimoine gnawa. Cette performance conjointe a permis de mettre en valeur un dialogue intergénérationnel autour de cette tradition musicale, dans un esprit de transmission et de valorisation culturelle. Les deux artistes ont été rejoints par la chanteuse marocaine Oum, ainsi que par l’Américain Bilal Sayeed Oliver, offrant au public une fusion entre spiritualité gnawa, soul et jazz contemporain.

Plus tard dans la soirée, le rappeur américain Macklemore a pris le relais sur la scène d’Anfa Park, devant un public venu en nombre. Proposant un répertoire composé de morceaux populaires comme Thrift Shop, Downtown ou I Wanna Be Free, l’artiste a livré une performance scénique soutenue, combinant messages sociaux et ambiance festive. Sa prestation a été marquée par une interaction directe avec les spectateurs, renforçant l’effet de proximité entre l’artiste et son audience.

En parallèle, la scène 21 a accueilli le groupe congolais Jupiter & Okwess, dont la prestation a mêlé avec énergie les influences du rock et du funk aux rythmes traditionnels d’Afrique centrale. Cette approche hybride a permis au groupe de proposer une lecture moderne de la musique africaine, contribuant à l’éclectisme caractéristique du festival.

Au Parc de la Ligue Arabe, la scène Nouveau Souffle a réuni un public nombreux autour de la chanteuse marocaine Soukaina El Fahsi. Sa performance a été saluée pour sa justesse vocale et sa présence scénique affirmée, illustrant le dynamisme de la jeune scène musicale marocaine.

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Ainsi, des températures variant entre 44 et 47°C seront ainsi enregistrées de mardi à vendredi, dans les provinces d’Errachidia, Zagora, Taroudant, Tata, Assa-Zag, Es-Semara, Oued Eddahab et Aousserd, précise la DGM dans un bulletin d’alerte de niveau de vigilance orange.

De même, des températures allant de 40 à 44°C sont attendues de mardi à jeudi dans les provinces de Beni Mellal, Fquih Ben Salah, Meknès, Khénifra, Fès, Moulay Yaacoub, Taounate, Taza, Ouezzane, Guelmim, Agadir-Ida-Ou-Tanane, Inezgane-Ait Melloul, Sidi Kacem, Sidi Slimane, Benslimane, Khouribga, Settat, Chichaoua, El Kelaa des Sraghna, Essaouira, Marrakech, Rehamna, Khemisset, Sidi Bennour et Youssoufia.

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Lors de cette cérémonie, le ministre de l’Équipement et de l’Eau, Nizar Baraka, a présenté cette initiative comme un levier central de la stratégie industrielle et technologique du Royaume. Il a indiqué que le Pôle Technologique, conçu dans le prolongement des Hautes Orientations Royales, entend répondre aux enjeux actuels liés à l’eau, à l’énergie, aux matériaux et aux infrastructures. Le ministre a souligné que le projet repose sur la convergence des compétences de trois institutions sous tutelle : l’EHTP pour la formation d’ingénieurs, le Centre d’Études Techniques (CID) pour l’expertise opérationnelle, et le Laboratoire Public d’Essais et d’Études (LPEE) pour la recherche appliquée.

L’objectif annoncé est de développer une dynamique articulant formation, ingénierie et recherche, afin de soutenir les projets structurants du pays et de favoriser l’autonomie nationale en matière de solutions technologiques. Dans cette perspective, le Pôle sera appuyé par des partenariats internationaux ciblés, notamment avec des centres de recherche de référence, tout en s’appuyant sur une stratégie de mobilisation des ressources humaines, combinant excellence académique, encadrement d’experts, et formation continue.

De son côté, le ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche scientifique et de l’Innovation, Azzedine El Midaoui, a mis en avant la vocation du Pôle à soutenir les politiques publiques en matière de recherche et de développement, notamment dans un contexte de mutations technologiques accélérées. Il a insisté sur la nécessité de renforcer la coordination entre les institutions concernées afin de répondre aux défis transversaux affectant plusieurs secteurs.

Le ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, a quant à lui rappelé que la souveraineté technologique représente un enjeu stratégique pour le Maroc, tant en matière de résilience que de compétitivité. Il a également salué les avancées enregistrées dans des secteurs d’infrastructure comme les routes et les ouvrages d’art, mettant en lumière la capacité du pays à s’appuyer sur ses propres compétences.

Intervenant à cette occasion, le directeur de l’EHTP, Jaouad Boutahar, a précisé que l’établissement est engagé dans une transformation profonde, visant à le positionner comme une école d’ingénierie de rang international. Il a évoqué la volonté de développer un nouveau modèle académique fondé sur l’innovation, en s’ouvrant à des partenariats universitaires à l’échelle mondiale.

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The post Casablanca : lancement officiel du Pôle Technologique à l’École Hassania des Travaux Publics appeared first on La Nouvelle Tribune.

Sur la Scène 21, Dominique Fils-Aimé a ouvert la soirée avec un concert intimiste. La chanteuse montréalaise, connue pour ses compositions empreintes de soul et de jazz, a captivé les spectateurs dès les premières notes. Sa voix posée, à la fois délicate et assurée, a instauré un climat d’écoute, ponctué par des échanges subtils avec le public. Son interprétation, empreinte d’émotion maîtrisée, a été perçue comme une entrée en matière harmonieuse et cohérente.

Sur la scène Casa Anfa, la chanteuse marocaine Oum a proposé une performance articulée autour des titres de son cinquième album, Dakchi. En combinant des influences issues de la musique traditionnelle marocaine, du jazz et de la soul, elle a construit un espace musical à la fois ancré et ouvert, révélateur d’un parcours artistique nourri par l’hybridation des styles. Son approche musicale, fondée sur la recherche de l’authenticité et de la transmission, a été saluée pour sa capacité à exprimer un engagement artistique sensible.

Le trompettiste franco-libanais Ibrahim Maalouf a également occupé la scène Casa Anfa, avec une proposition originale construite autour du thème du mariage. Par le biais de compositions inspirées, il a cherché à évoquer les multiples facettes d’une union, interprétée ici comme métaphore de la rencontre entre cultures, traditions et identités diverses. En conférence de presse, l’artiste a souligné que se produire à Casablanca constituait pour lui un moment particulier, marqué par des souvenirs chaleureux et le souhait de renouer avec le public marocain. Il a évoqué la symbolique de son concert comme une célébration de la diversité et de la résilience, portée par la musique comme langage universel.

Dans les rues de Casablanca, la fanfare de Glen David Andrews a prolongé cette ambiance festive. Le défilé, reliant le Rick’s Café au Marché Central, a permis de rapprocher les festivités des lieux emblématiques de la ville. Une nouvelle parade est prévue samedi entre Anfa Place et l’Hôtel Suisse, dans le même esprit de partage musical.

La Scène Nouveau Souffle, installée au cœur du Parc de la Ligue Arabe, a quant à elle accueilli le Anas Chlih Quintet, formation marocaine qui explore les passerelles entre jazz modal et musiques traditionnelles locales. Elle sera suivie samedi par une prestation de la chanteuse Soukaina Fahsi, dont la voix singulière s’inscrit dans un courant renouvelé du folk marocain.

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Double champion olympique (Tokyo 2020, Paris 2024) et double champion du monde en titre (Eugene 2022, Budapest 2023), El-Bakkali, 29 ans, a imposé son rythme dès le départ. Après avoir pris les devants au terme d’un premier tour d’observation, il a creusé l’écart au fil des tours, avant d’accélérer nettement dans la dernière ligne droite. Il s’impose avec une confortable avance sur ses poursuivants.

Le Japonais Ryuji Miura prend la deuxième place en 8 min 03 s 43, tandis que le Kényan Edmund Serem complète le podium avec un temps de 8 min 04 s. Le Marocain Salaheddine Ben Yazide, également engagé sur la course, signe sa meilleure performance personnelle avec un chrono de 8 min 06 s 44, terminant à la quatrième position.

Absent de cette étape monégasque, l’Éthiopien Lamecha Girma, détenteur du record du monde de la discipline (7 min 52 s 11) et vice-champion olympique, n’a pas pris part à l’épreuve.

Cette victoire permet à El-Bakkali de conforter sa position de leader au classement général de la Ligue de diamant 2025. Elle s’ajoute à une série de performances régulières cette saison, à quelques semaines des Championnats du monde d’athlétisme prévus à Tokyo en août.

Le meeting de Monaco s’est également distingué par deux autres performances notables, qui constituent les meilleures marques mondiales de l’année dans leurs disciplines respectives. La Néerlandaise Femke Bol a dominé le 400 mètres haies en 51 s 95, établissant un nouveau record du meeting. Elle devance largement les Américaines Dalilah Muhammad (52 s 58) et Anna Cockrell (52 s 91).

Chez les hommes, sur le 800 mètres, l’Ougandais Emmanuel Wanyonyi, champion olympique en titre, s’est imposé en 1 min 41 s 44, également record du meeting.

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Dans une mise au point publiée ce vendredi, l’ANEF indique que les travaux réalisés concernent l’installation d’une ligne électrique à haute tension liée au parc éolien « Tanger II ». Ce projet, porté par l’Office National de l’Électricité et de l’Eau Potable (ONEE – branche électricité), s’étend sur une distance de 2.440 mètres et traverse une partie de la forêt domaniale. L’ensemble des autorisations réglementaires ont été obtenues auprès de l’Agence, et le projet a également été validé lors de la session ordinaire du Conseil communal de Melloussa.

Selon l’ANEF, les opérations engagées consistent en des travaux forestiers techniques et préventifs, principalement des opérations d’élagage et d’abattage ciblé d’arbres situés directement sur le tracé de la future ligne électrique. Ces interventions visent à prévenir les risques d’incendie ainsi que les incidents de contact avec les installations électriques. L’Agence précise que l’ensemble du chantier est supervisé par ses services compétents et mené dans le respect des procédures techniques et réglementaires en vigueur, conformément notamment au Dahir de 1917 sur la conservation et l’exploitation des forêts et au Dahir de 1976 relatif à la participation des populations à l’économie forestière.

En réaction à certaines publications qui évoquent une exploitation forestière illégale ou une atteinte injustifiée au couvert forestier, l’ANEF souligne qu’il ne s’agit en aucun cas d’une opération clandestine ni non encadrée. L’Agence insiste sur la nécessité d’un traitement rigoureux des informations diffusées dans l’espace public, appelant à la prudence et à la vérification des faits. Elle se dit disponible pour fournir les éclairages nécessaires à toute partie intéressée.

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Marché monétaire : pression accrue sur la liquidité bancaire

La semaine écoulée a été marquée par une accentuation du déficit de liquidité bancaire, qui s’est creusé de 12,2% pour atteindre -135,6 milliards de dirhams. En réaction, Bank Al-Maghrib a augmenté ses avances à 7 jours, qui se sont élevées à 53,4 milliards de dirhams, soit une hausse de 2,2 milliards par rapport à la semaine précédente. Ce soutien ciblé de la Banque centrale permet de contenir la tension sur le marché interbancaire, où le taux moyen pondéré (TMP) s’est maintenu à 2,25%.

Par ailleurs, l’indice MONIA (Moroccan Overnight Index Average), représentant le taux interbancaire au jour le jour, s’est légèrement renforcé à 2,153%. Le Trésor, de son côté, a intensifié ses placements hebdomadaires, atteignant un encours maximal de 26,7 milliards de dirhams, quasiment le double de la semaine précédente.

Marché primaire : hausses contenues des taux longs

Sur le marché primaire, le Trésor a procédé à des levées ciblées portant sur les maturités à 5 et 15 ans, pour un montant total de 4,84 milliards de dirhams, soit 48% du montant proposé. Cette opération s’est traduite par une hausse modérée des taux : +2 points de base pour la ligne 5 ans (taux limite à 2,4246%) et +4 points de base pour la ligne 15 ans (taux limite à 3,0797%).

Cette légère hausse des taux traduit une stratégie prudente du Trésor, soucieux d’adapter ses levées aux besoins de financement, dans un contexte marqué par une certaine stabilité monétaire et des anticipations de taux inchangés à court terme.

Marché secondaire : détente généralisée des rendements

Le marché secondaire a confirmé la tendance baissière des taux, amorcée au cours des semaines précédentes. Les replis les plus significatifs ont concerné les maturités courtes, notamment la ligne 52 semaines (-5,52 points de base), 13 semaines (-4,52 pbs), ainsi que la ligne 15 ans (-3,47 pbs). Le taux de la maturité à 30 ans a toutefois connu une légère remontée de +1,28 point de base, illustrant une courbe de taux toujours en réajustement progressif.

Les niveaux observés s’établissent ainsi à 2,15% pour les bons à 13 semaines, 2,40% pour les obligations à 5 ans, 3,08% pour celles à 15 ans et 3,75% pour les maturités à 30 ans. Cette détente globale reflète des anticipations de stabilité monétaire, couplée à une confiance prudente dans la trajectoire budgétaire de l’État.

Dette privée : retour d’activité modéré

Sur le segment de la dette privée, l’opérateur de distribution Label’Vie a émis plusieurs obligations à taux fixe et révisable. Ces émissions concernent des maturités de 5 et 7 ans, avec des taux faciaux variant entre 2,90% et 3,31%. Ces opérations témoignent d’un regain d’activité modéré sur ce segment, dans un environnement de taux globalement favorable pour les émetteurs.

Perspectives : stabilité attendue à court terme

Pour les semaines à venir, BMCE Capital Global Research anticipe une légère baisse du volume des avances à 7 jours de Bank Al-Maghrib, ramené à 48,5 milliards de dirhams. Cette évolution traduit une gestion plus ciblée de la liquidité, sans changement de cap monétaire.

Du côté des taux souverains, les analystes prévoient une stabilité des rendements sur le marché primaire, après les récentes hausses sur les maturités 5 et 15 ans. La prudence du Trésor, alliée à des besoins de financement maîtrisés, devrait favoriser une pause dans la trajectoire haussière des taux, en attendant d’éventuels ajustements au second semestre.

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Présidée par le secrétaire d’État chargé du Commerce extérieur, M. Omar Hejira, cette rencontre s’inscrit dans le cadre des efforts déployés par le Maroc pour renforcer sa souveraineté industrielle et accélérer l’intégration de ses entreprises sur les marchés internationaux. Le recours aux normes électrotechniques est présenté comme un instrument stratégique pour garantir la qualité des produits, favoriser leur conformité et améliorer leur compétitivité à l’export.

La programmation de la journée comprend plusieurs interventions techniques et retours d’expériences sur des thématiques telles que la stratégie nationale de normalisation, la certification des produits électrotechniques, les enjeux liés à la conformité dans des domaines spécifiques comme l’éclairage public, ou encore le rôle des jeunes talents dans la promotion des standards internationaux à travers le programme Young Professionals de la Commission électrotechnique internationale (CEI).

Un moment important de cette rencontre a été la signature d’un accord de partenariat entre la Confédération Africaine de l’Électricité et des Énergies Renouvelables (CAFELEC) et la Fédération Africaine des Entreprises du Numérique (FADB). Cette initiative vise à renforcer les synergies entre les acteurs des secteurs de l’électricité et du numérique à l’échelle continentale.

Par ailleurs, plusieurs entreprises engagées dans des démarches de qualité ont reçu officiellement leurs certificats de conformité aux normes marocaines. Ce geste symbolique entend valoriser les efforts d’alignement aux exigences normatives nationales, en tant que préalable essentiel à la conquête des marchés étrangers.

La FENELEC a mis également à profit cette journée pour rappeler la nécessité de renforcer les capacités des laboratoires marocains d’essais et de certification. L’amélioration des équipements et l’obtention d’accréditations internationales sont considérées comme des leviers indispensables pour accompagner les entreprises dans leurs stratégies de conformité et de développement à l’export.

La journée sest achevée par l’élection du nouveau bureau du COMELEC, organe national chargé d’assurer la représentation du Maroc dans les instances régionales et internationales de normalisation électrotechnique.

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Ce rapport, intitulé « La véritable crise de la fécondité : la quête du libre arbitre en matière de procréation dans un monde en mutation », repose sur des données issues d’une enquête internationale réalisée en collaboration avec YouGov dans quatorze pays, dont le Maroc. Il met en exergue les écarts persistants entre les intentions parentales et les trajectoires reproductives effectives, souvent façonnées par des contraintes économiques, sociales ou institutionnelles.

Au Maroc, les résultats de cette enquête révèlent que 33 % des personnes âgées de plus de 50 ans estiment avoir eu moins d’enfants qu’elles ne le souhaitaient. Parmi elles, près de la moitié (47 %) attribuent cette situation à des difficultés financières. Ces données illustrent les tensions croissantes qui affectent les choix reproductifs dans un contexte marqué par des transformations économiques et culturelles profondes.

La rencontre a également permis d’initier un échange pluridisciplinaire autour des tendances démographiques actuelles, en s’appuyant notamment sur les résultats préliminaires du 7ᵉ Recensement Général de la Population et de l’Habitat (RGPH), mené par le HCP en septembre 2024. Les analyses croisées des chercheurs et experts présents ont contribué à mieux cerner les évolutions en cours et à proposer des pistes pour adapter les politiques publiques à ces mutations.

Parmi les institutions représentées figuraient l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P), l’Université Mohammed V de Rabat, l’Institut Royal des Études Stratégiques (IRES), l’Organisation du monde islamique pour l’éducation, les sciences et la culture (ICESCO), ainsi que le Policy Center for the New South. Leurs contributions ont mis en lumière la complexité des enjeux liés à la baisse de la fécondité, à la transition démographique et à la nécessité de garantir un environnement favorable à l’exercice des droits reproductifs.

En marge de la réflexion académique et institutionnelle, cet événement a aussi marqué le 50ᵉ anniversaire de la présence de l’UNFPA au Maroc. À cette occasion, un visuel commémoratif a été dévoilé. Il rend hommage à l’évolution sociale du pays, en valorisant les liens intergénérationnels, les fondements familiaux et les dimensions culturelles qui continuent de structurer les parcours de vie au Maroc.

LNT

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Conçue comme une démarche structurante, cette caravane s’insère dans le cadre du projet stratégique « ICC : innovation et diversité, accélérateurs de développement », porté par la FICC. Elle a pour vocation de promouvoir une culture de l’innovation, de renforcer les synergies entre les régions et d’encourager la mise en place d’écosystèmes créatifs pérennes à travers le Royaume. L’enjeu est de faire des ICC un pilier reconnu de l’économie nationale, en mobilisant les potentiels locaux et en renforçant leur intégration dans les politiques publiques territoriales.

La première étape, organisée dans la capitale, a réuni un large éventail d’acteurs : entrepreneurs créatifs, porteurs de projets, artistes, étudiants, représentants d’institutions publiques, investisseurs, collectivités locales et partenaires internationaux. Cette mobilisation illustre l’intérêt croissant suscité par le secteur, désormais perçu comme un moteur de croissance inclusive, de cohésion sociale et de développement régional.

Le programme de cette journée inaugurale a été conçu comme un parcours à la fois immersif et pédagogique. Il a débuté par une intervention introductive animée par des experts du secteur, visant à clarifier le champ des ICC, leur potentiel économique et leur rôle dans la transformation des territoires. Une table ronde interactive a ensuite permis de croiser les perspectives de divers acteurs publics et privés autour des principaux leviers de structuration du secteur : financement, formation, accompagnement des porteurs de projets, et gouvernance territoriale. Les échanges ont souligné la nécessité de renforcer les mécanismes d’appui aux initiatives locales et d’instaurer un cadre favorable à l’émergence de chaînes de valeur culturelles intégrées.

Une masterclass a par ailleurs été consacrée à l’application de l’intelligence artificielle dans les ICC, fournissant aux participants des outils concrets et des témoignages pratiques pour anticiper les mutations technologiques en cours et en tirer parti pour renforcer leur compétitivité.

Au-delà des événements ponctuels, la Caravane nationale a pour ambition de contribuer à l’élaboration de feuilles de route régionales concertées et adaptées aux réalités locales. Il s’agit de structurer les treize filières définies par la FICC, sur la base des classifications de l’UNESCO et de l’UNCTAD, tout en tenant compte des spécificités culturelles, économiques et sociales du Maroc.

LNT

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La conférence réunit des représentants de haut niveau des institutions de régulation et de supervision des systèmes de retraite de plusieurs pays africains. Elle accueille également des délégués d’organisations internationales, des experts sectoriels, des universitaires ainsi que des acteurs institutionnels. Cette diversité de profils permet d’enrichir les débats autour des enjeux actuels et futurs des régimes de retraite sur le continent.

Organisée en partenariat avec l’APSA et l’organisation Financial Sector Deepening Africa (FSD Africa), la rencontre vise à promouvoir un partage structuré des bonnes pratiques en matière de gouvernance des retraites, à travers notamment l’amélioration des cadres réglementaires, l’élargissement de la couverture au-delà des régimes formels, et l’intégration progressive des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les politiques d’investissement.

Les travaux de la conférence sont organisés autour de plusieurs sessions thématiques qui abordent des sujets clés pour l’avenir des systèmes de retraite en Afrique. Parmi ces thèmes figurent l’évolution des cadres de supervision vers des approches fondées sur les risques, la gestion proactive des menaces émergentes telles que les effets du changement climatique, la cybersécurité ou encore les mutations démographiques. L’élaboration d’une taxonomie ESG propre au contexte africain constitue également un point central des discussions.

Les participants s’intéressent en outre aux moyens de développer des modèles innovants de micro-retraite susceptibles d’élargir la couverture sociale aux travailleurs du secteur informel, qui représentent encore une part majoritaire de l’économie dans de nombreux pays africains. Cette approche vise à bâtir des mécanismes plus inclusifs, en lien avec les objectifs de développement durable.

LNT

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Au premier jour de la mission, Mme Llombart Cussac s’est rendue à Tanger pour une rencontre avec les représentants du ministère de l’Intérieur et de la Wilaya. Cette réunion s’inscrivait dans le cadre du programme d’appui budgétaire européen consacré à une gestion coordonnée et humanisée des flux migratoires. À Fnideq, la délégation a pu observer sur le terrain la mise en œuvre du modèle national de référencement et de prise en charge des migrants, un dispositif soutenu par l’Union européenne. Celui-ci vise à renforcer l’identification et la protection des personnes migrantes, notamment les femmes, les enfants et les victimes de traite. Il comprend également des formations à destination des professionnels de première ligne et un renforcement de la coordination institutionnelle.

Dans ce contexte, Mme Llombart Cussac a réaffirmé que « l’Union européenne et le Maroc sont des partenaires engagés dans une gestion de la migration fondée sur la confiance, la coopération et le respect des droits des personnes vulnérables ».

Au cours de cette visite, l’Union européenne et l’UNICEF ont également lancé officiellement, à Tétouan puis à Tanger, le projet « Himaya wa Tamkine ». Doté d’un financement de 2,5 millions d’euros, ce programme a pour objectif de renforcer la coordination entre les services sociaux, sanitaires, judiciaires et éducatifs pour assurer une prise en charge intégrée des enfants en situation de vulnérabilité, y compris ceux touchés par les dynamiques migratoires. La délégation a ainsi visité plusieurs structures partenaires, dont le Centre d’Accompagnement pour la Protection de l’Enfance (CAPE) et le Tribunal de première instance, pour échanger avec les professionnels concernés par la protection de l’enfance, y compris les magistrats et les travailleurs sociaux.

Un temps de rencontre a également été organisé avec les jeunes bénéficiaires de l’Association pour la Protection de l’Enfance et la Sensibilisation de la Famille (APISF), en présence des responsables associatifs et de leurs partenaires. Cette association met en œuvre un accompagnement global basé sur les droits de l’enfant et l’égalité de genre, en partenariat avec les autorités locales, l’UNICEF, l’Entraide nationale et des acteurs de la société civile. L’approche adoptée intègre des volets éducatif, médical, psychologique et juridique, ainsi que des activités socioculturelles visant à favoriser l’autonomie des enfants et des jeunes pris en charge.

« Himaya wa Tamkine reflète notre engagement commun pour bâtir une société inclusive où chaque enfant voit ses droits protégés », a déclaré Mme Llombart Cussac à cette occasion.

La visite s’est poursuivie à Tétouan avec une halte au Centre Zaytoune de l’APISF. Cet établissement, récemment reconnu en tant qu’Établissement de Protection Sociale, illustre les résultats d’un partenariat durable entre l’association, l’UNICEF et l’Entraide nationale. Mme Llombart Cussac a salué les efforts déployés par les acteurs locaux dans la défense des droits des enfants vulnérables et a rappelé son engagement continu depuis 2019 en faveur de cette cause.

La dernière étape de la visite s’est tenue à Tanger, avec une rencontre auprès de l’association 100% Mamans, qui œuvre pour la protection et l’accompagnement des mères célibataires. La délégation s’est également rendue au Centre d’Écoute Annajda, géré par l’Union de l’Action Féminine (UAF), actif dans la lutte contre les violences faites aux femmes. Ces deux structures participent au programme « Unies pour l’Égalité », cofinancé par l’Union européenne, qui soutient l’autonomisation des femmes et la défense de leurs droits.

LNT

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Néanmoins, des histoires inspirantes de coopératives de personnes en situation de handicap prouvent que la volonté et la détermination pourraient dépasser tous les obstacles et les relever les challenges de toute sorte.

En effet, des expériences de coopératives fondées par des personnes en situation de handicap. Ces dernières ont su transformer les défis en opportunités, le désespoir en espoir, et l’exclusion en participation active et productive. Deux initiatives se distinguent dans ce contexte : la coopérative “Kifahi & Ishraqa pour le traiteur et l’organisation d’événements” et la coopérative des huiles naturelles, deux exemples vivants de ce que peut accomplir l’autonomisation économique et sociale lorsqu’elle repose sur une volonté solide et un accompagnement réel de l’État et de la société.

À Fquih Ben Salah, au cœur des difficultés quotidiennes et de la précarité sociale, est née l’idée de la coopérative “Kifahi & Ishraqa” : un modèle qui illustre comment le handicap peut devenir une source de force, et comment le désespoir peut donner naissance à un projet porteur d’avenir. Cette expérience incarne pleinement la philosophie de l’INDH, à travers l’autonomisation économique et sociale des personnes en situation de vulnérabilité.

Fondée en 2022 dans la province de Fquih Ben Salah, la coopérative “Kifahi & Ishraqa pour le traiteur” réunit cinq membres unis par des parcours de vie marqués par la volonté d’aller de l’avant.

Née en 1973, Saadia Chrahbil, la présidente de la coopérative est une femme divorcée confrontée pendant des années à des réalités sociales difficiles. Aïcha Bahija, née en 1970, également divorcée, a choisi de transformer ses expériences de vie en une énergie positive au service d’un projet collectif. Aman Hanin, jeune femme célibataire née en 1990, incarne quant à elle une génération de femmes ambitieuses, convaincues que l’avenir se construit par l’effort et non par l’attente. Les rejoignent El Hassan Moudden (né en 1982) et Mustapha Laouatani (né en 1973), deux chefs de famille que le handicap n’a pas empêchés de croire en la valeur du travail comme voie vers une vie digne.

La coopérative a bénéficié d’un appui direct de l’INDH à Fquih Ben Salah. Un soutien qui ne s’est pas limité aux équipements ou à l’aide financière, mais s’est aussi traduit par un accompagnement de proximité durant les étapes de création, de formation et d’encadrement, avec l’implication effective des autorités locales, en tête desquelles le Gouverneur de la province, qui a personnellement suivi le projet et facilité la levée des obstacles.

‘‘Ce que nous avons vécu au sein de la coopérative est une victoire contre l’exclusion. Je tiens à adresser mes remerciements les plus sincères à Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l’assiste, pour avoir placé l’humain au cœur du projet de développement, ainsi qu’à l’INDH qui a cru en nous et nous a soutenus dès le début. Un remerciement spécial également à M.le Gouverneur pour sa confiance et son accompagnement décisif’’, a dit Saadia Chrahbil confie :

Pour sa part, Aïcha Bahija ajoute que ce projet nous a donné la force de faire face à la vie avec dignité. Nous ne sommes plus dans l’attente d’aides, nous sommes désormais porteuses d’espoir pour les autres’’. Même son de cloche chez El Hassan Moudden qui affirme pour sa part que la coopérative a marqué un tournant dans sa vie : ‘‘ Je ne me sens plus comme un poids pour la société. Aujourd’hui, nous produisons, planifions et construisons notre avenir de nos propres mains. Je remercie l’INDH de Fquih Ben Salah et toutes les personnes qui nous ont tendu la main’’.

Le projet a démarré avec des prestations simples : préparation de repas, décoration de salles, organisation de tables… Pour devenir progressivement une référence locale en matière de qualité et d’engagement professionnel. Aujourd’hui et après plus de deux ans, la coopérative ambitionne d’élargir ses activités, de proposer de nouveaux services, et de créer des opportunités d’emploi pour d’autres femmes et hommes dans des situations de handicap ou issus de milieux défavorisés avec comme objectif principal, à savoir le renforcement de l’économie locale et réduction du chômage.

“Kifahi & Ishraqa”, ce n’est pas qu’un projet économique : c’est un message sociétal fort. Il affirme que les personnes handicapées n’ont pas besoin de compassion, mais de chances égales. Que la dignité s’acquiert par la volonté, la formation et la solidarité.

Toujours à Fquih Ben Salah, la Coopérative des Huiles Naturelles vient démontrer comment Mohamed Achaab, 49 ans, a réussi à écrire un chapitre singulier dans l’histoire de la résilience.

En effet et malgré son handicap physique, il n’a jamais cédé au fatalisme. Bien au contraire, il a su transformer sa situation en une opportunité de changement, en misant sur la confiance en soi, l’esprit d’initiative et le soutien institutionnel offert par les dispositifs publics d’intégration professionnelle et sociale.

En 2022, il s’associe à quatre amis, également en situation de handicap, unis par des parcours de vie difficiles, mais portés par la même volonté d’avancer. Ensemble, ils fondent une coopérative spécialisée dans l’extraction d’huiles naturelles, avec l’appui direct de l’INDH de la province de Fquih Ben Salah.

Les membres de cette coopérative sont des hommes mariés, pères de famille, dont l’engagement a été renforcé par leur responsabilité familiale et leur désir d’offrir une meilleure vie à leurs proches.

Les premières productions ont concerné des huiles naturelles comme l’huile d’olive, l’huile d’argan ou encore l’huile de lavande, vendues dans des points de vente locaux. Malgré les défis liés au marketing, à la logistique et à la distribution, les membres ont réussi à persévérer, grâce notamment à l’appui de l’INDH et le suivi attentif des autorités locales. Trois ans plus tard, le projet est devenu une réussite exemplaire en matière d’inclusion professionnelle des personnes handicapées, et une expérience pionnière au niveau provincial.

Mohamed Achaab, président de la coopérative, raconte que « quand nous avons lancé ce projet, nous cherchions une opportunité, pas de la pitié. L’INDH de Fquih Ben Salah nous a offert cette chance précieuse, en nous accompagnant dès le premier jour ».

Et d’ajouter que « ce que nous espérons aujourd’hui, c’est d’améliorer nos équipements, développer notre production et créer des emplois pour d’autres personnes dans la même situation. Nous avons la volonté. Il nous faut juste continuer à bénéficier de soutien ».

Cette initiative humaine prend tout son sens en ce mois de juillet, marqué par la Journée internationale des coopératives, et rappelle que le travail coopératif, lorsqu’il repose sur des valeurs de solidarité et d’accompagnement, peut devenir un puissant levier d’intégration, de dignité et de transformation sociale.

L’histoire de Mohamed Achaab et de ses amis, comme d’ailleurs celle de Saadia Chrahbil et bien d’autres, dépasse la simple réussite économique ou l’inclusion sociale. Elle constitue un exemple vivant de l’impact concret des politiques sociales nationales lorsqu’elles s’ancrent dans l’humain, le collectif, et la volonté de construire un avenir meilleur…

H.Z

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Cette année, le salon se distingue par une offre enrichie, mettant en avant des innovations digitales, des partenariats stratégiques et des opportunités exclusives. Plus de 35 exposants, incluant promoteurs immobiliers, institutions bancaires et experts du secteur, sont présents pour accompagner les visiteurs dans leurs projets. Plus de 300 projets y sont exposés, répondant à tous les besoins et budgets. Que ce soit pour l’acquisition, la location ou l’investissement, les visiteurs, notamment les Marocains du Monde qui ont représenté 20% de la demande en 2024, trouveront des solutions adaptées à leurs besoins, avec des offres couvrant l’ensemble du territoire marocain.

Au menu de cette édition, une multitude d’offres de biens immobiliers, allant des studios, appartements et villas, en passant par des lots de terrains à construire.

Sur un autre sujet, Mehdi Chbihi, explique que l’immobilier marocain traverse une période de transformation profonde, marquée par une demande croissante des MRE, une diversification des offres et l’émergence de solutions digitales innovantes : ‘‘Cette troisième édition incarne notre volonté d’innover et de nous adapter aux évolutions du secteur. Avec un salon internationalisé et une plateforme dédiée à l’immobilier neuf, Avito renforce son positionnement comme leader du marché. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : +3,2 millions de visiteurs uniques sur notre catégorie immobilier et +1,5 million d’intentions de transactions mensuelles témoignent de la confiance que nous accordent nos utilisateurs’’…

H.Z

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Croissance accélérée au premier trimestre

Le produit intérieur brut (PIB) s’est accru de 4,8% au premier trimestre 2025 en glissement annuel, après une hausse de 4,2% au trimestre précédent. Cette progression a été principalement tirée par le redressement des activités agricoles et la vigueur des branches secondaires et tertiaires, notamment les secteurs de l’extraction (+6,7%), de la construction (+6,3%), du tourisme (+9,7%) et des industries chimiques (+6,8%).

La demande intérieure s’est affirmée comme le principal moteur de cette croissance, avec une contribution de 8,5 points au PIB. Les dépenses de consommation des ménages ont progressé de 4,4%, portées par l’amélioration du marché du travail et des revenus salariaux. L’investissement a, quant à lui, bondi de 17,5%, sous l’effet du renforcement des chantiers d’infrastructures et de l’accroissement des crédits dans les secteurs de l’eau et du BTP.

En revanche, la demande extérieure a pesé négativement sur la croissance, amputant le PIB de 3,8 points. Le ralentissement de la demande en provenance des principaux partenaires européens a limité la progression des exportations (+2,2%), tandis que les importations ont continué d’augmenter (+9,8%) du fait de la forte demande en biens d’équipement et de consommation.

Maintien de la dynamique au deuxième trimestre

La croissance économique aurait atteint 4,6% au deuxième trimestre 2025, grâce à la vigueur des services et à la bonne tenue du secteur extractif, porté par la demande mondiale en phosphate. Le secteur de la construction aurait également poursuivi sa reprise (+6,8%), soutenu par les projets d’infrastructure.

L’agriculture aurait poursuivi sa croissance à un rythme de 4,7%, malgré des conditions climatiques irrégulières. Si certaines cultures (rosacées, oléagineuses) ont souffert du déficit hydrique et des températures élevées, d’autres (céréales, maraîchères, cultures sucrières) ont bénéficié d’une amélioration, notamment dans les zones irriguées.

Sur le plan de la demande, la consommation des ménages est restée dynamique, soutenue par les mesures socio-fiscales et l’emploi rémunéré. La consommation publique a ralenti légèrement (+5%), tandis que l’investissement en infrastructures a progressé, contribuant à un regain des importations de biens d’équipement. Globalement, la demande intérieure a contribué pour +7,7 points à la croissance, alors que la demande extérieure a continué de soustraire 3,1 points.

Inflation maîtrisée et détente monétaire

L’inflation s’est nettement repliée au deuxième trimestre, avec une hausse de seulement 0,8% des prix à la consommation (contre +2% au trimestre précédent). Ce ralentissement s’explique par une baisse des prix des produits non alimentaires (+0,4%) et une décélération des prix alimentaires (+1,4%). L’inflation sous-jacente est tombée à +1,1%, son plus bas niveau depuis 2021.

Cette modération a permis à Bank Al-Maghrib de maintenir son taux directeur à 2,25%, après une baisse de 25 points de base au premier trimestre. Les taux interbancaires se sont alignés sur ce niveau, tandis que les taux créditeurs ont reculé de 18 points de base. Sur le marché des adjudications, les taux des bons du Trésor ont fortement diminué, et le dirham s’est apprécié vis-à-vis de l’euro (+2,7%) et du dollar (+7,7%).

Par ailleurs, le marché boursier a poursuivi sa trajectoire haussière, avec une progression de 37,6% de l’indice MASI en glissement annuel, stimulée par la confiance des investisseurs et la baisse des taux. La capitalisation boursière a augmenté de 38,6%, tirée par les secteurs de l’équipement industriel, du transport, de l’électricité, de la santé et de l’immobilier.

Perspectives pour le troisième trimestre : continuité dans la modération

Pour le troisième trimestre 2025, la croissance devrait se poursuivre à un rythme modéré, avec un PIB en hausse de 4,4% selon les estimations du HCP. La demande intérieure resterait le principal levier de cette croissance (+6,6 points), tandis que la demande extérieure demeurerait peu dynamique, affectée par le ralentissement économique mondial.

L’investissement et la consommation conserveraient leur élan, bien que légèrement ralenti, soutenant les branches non agricoles (+4,2%). L’inflation resterait contenue à 1,1%, avec une composante sous-jacente à 0,8%, sous l’hypothèse d’une poursuite de la baisse des prix pétroliers.

Incertitudes persistantes sur le plan international

Le HCP alerte néanmoins sur plusieurs risques conjoncturels pesant sur ce scénario. Les tensions commerciales, notamment les nouveaux droits de douane américains sur les produits européens, pourraient affecter négativement les exportations marocaines vers l’Europe, en particulier dans les filières automobile, chimique, textile et métallurgique. De plus, la vulnérabilité du secteur agricole, en cas de fortes chaleurs estivales, pourrait freiner la production animale.

À l’inverse, une relance des industries agroalimentaires et une nouvelle baisse des cours du pétrole pourraient atténuer ces risques et favoriser une meilleure tenue de la croissance au second semestre.

LNT

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Selon un communiqué du ministère, les soumissionnaires intéressés ont jusqu’au 15 septembre 2025 pour déposer leurs offres via la plateforme des marchés publics. Cette démarche s’inscrit dans le prolongement de la loi 80-14 et de ses textes d’application, qui ont introduit les visites mystères comme un outil d’évaluation complémentaire au processus de classement des établissements touristiques.

Les visites seront réalisées à l’insu des établissements concernés par des évaluateurs professionnels se faisant passer pour des clients ordinaires. Ces derniers seront chargés d’évaluer la qualité de l’expérience client de bout en bout, depuis la réservation jusqu’au départ, en incluant l’accueil, l’hébergement, la restauration et les différents services proposés. L’analyse se fera à partir de grilles d’évaluation conçues pour chaque catégorie et type d’établissement.

Sont concernés par cette campagne les hôtels, hôtels-clubs, résidences de tourisme, maisons d’hôtes, riads et kasbahs classés dans les catégories Luxe, 5 étoiles, 4 étoiles et 3 étoiles. Les visites seront intégrées à la procédure de classement initial ou de reclassement des établissements.

Les prestataires chargés de ces visites devront justifier d’une expérience professionnelle significative dans le domaine des visites mystères, notamment dans le secteur hôtelier. Ils devront respecter des critères stricts de neutralité, de discrétion et d’éthique.

Ce dispositif vise à assurer une meilleure adéquation entre le classement affiché et le niveau réel de qualité des services proposés, dans une logique d’alignement sur les standards internationaux. Il s’agit, selon le ministère, d’une étape stratégique pour améliorer la compétitivité de l’offre d’hébergement touristique marocaine, dans un contexte international marqué par une intensification de la concurrence.

LNT

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Prenant la parole lors de la séance d’ouverture, l’ancien président brésilien Michel Temer a salué l’organisation de ce forum dans la ville de Marrakech, qu’il a qualifiée de “symbole de progrès, de développement et de tourisme”. Il a souligné l’intérêt croissant du Brésil pour le Maroc, insistant sur le rôle du Forum LIDE comme catalyseur d’idées, de propositions et de projets concrets susceptibles d’approfondir la coopération économique et entrepreneuriale. “Cette initiative aura des retombées positives sur les deux pays”, a-t-il affirmé, appelant à traduire les échanges en opportunités tangibles.

De son côté, le ministre délégué marocain chargé de l’Investissement, Karim Zidane, a rappelé que le partenariat entre les deux pays repose sur un socle historique et une vision commune de l’avenir. “Entre le Maroc et le Brésil, il n’y a pas seulement une histoire ancienne, mais une vision partagée du progrès par l’investissement et de la coopération par la confiance”, a-t-il déclaré. M. Zidane a souligné que les échanges commerciaux entre les deux pays ont triplé en vingt ans, atteignant plus de 2,5 milliards de dollars en 2023, mais a noté que le niveau des investissements croisés reste encore en deçà des potentialités existantes.

Le ministre a par ailleurs mis en avant les atouts structurels du Maroc, notamment sa stabilité politique, son réseau logistique de classe mondiale, sa main-d’œuvre qualifiée et son accès préférentiel à un marché de plus de 2,5 milliards de consommateurs grâce à plus de cinquante accords de libre-échange. “Le Maroc n’est pas seulement une porte d’entrée vers l’Afrique, il est un carrefour stratégique entre l’Europe, le monde arabe, l’Afrique subsaharienne et les Amériques”, a-t-il affirmé.

S’exprimant à son tour, l’ambassadeur du Brésil au Maroc, Alexandre Parola, a souligné les valeurs et les intérêts communs qui rapprochent les deux pays. Selon lui, cet événement constitue une plateforme concrète pour “rapprocher les visions, articuler les solutions et lancer de nouvelles perspectives de coopération”, notamment dans des domaines stratégiques tels que la sécurité alimentaire, l’énergie propre, l’intégration logistique et l’innovation technologique. Il a appelé à établir des “partenariats durables” fondés sur la confiance et l’intérêt mutuel.

Le forum a également été marqué par l’intervention de João Doria, ancien gouverneur de São Paulo et fondateur du groupe LIDE, organisateur de l’événement. Il a insisté sur la solidité des liens qui unissent le Maroc et le Brésil, et sur le rôle structurant que ce forum est appelé à jouer dans la dynamique économique bilatérale. “Les perspectives pour consolider davantage le partenariat sont prometteuses et doivent être saisies”, a-t-il estimé, citant des secteurs clés tels que l’agroalimentaire, le tourisme, les énergies renouvelables, l’aéronautique et les infrastructures.

Du côté marocain, le président de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM), Chakib Alj, a mis en exergue la nature stratégique du partenariat maroco-brésilien dans le contexte de la coopération Sud-Sud. “En tant qu’acteurs clés du Sud, nous nous engageons à faire de cette coopération une force économique puissante au service de nos populations”, a-t-il déclaré. Il a souligné que le Maroc et le Brésil représentent chacun une porte d’entrée vers des marchés régionaux majeurs, ce qui confère à leur rapprochement une dimension géoéconomique importante.

M. Alj a également évoqué la possibilité de construire un nouveau corridor de coopération entre l’Amérique latine et l’Afrique, fondé sur le commerce, l’investissement et l’innovation. Il a assuré que la CGEM s’impliquera activement dans cette démarche à travers le Conseil d’affaires Maroc-Brésil, avec l’objectif de transformer les discussions du forum en résultats concrets et durables.

Dans la même lignée, le président de LIDE Maroc, Mohamed Aujjar, a insisté sur le potentiel considérable de la coopération bilatérale. Il a rappelé que le Maroc, sous l’impulsion des réformes structurelles menées sous la conduite du Roi Mohammed VI, s’affirme de plus en plus comme un hub régional pour les investissements étrangers. “Cette rencontre permettra aux opérateurs économiques des deux pays d’explorer de nouvelles voies pour nouer des partenariats gagnant-gagnant”, a-t-il déclaré.

Organisé par le Groupe des Leaders d’Entreprise (LIDE), le forum a été structuré autour de plusieurs panels thématiques portant sur l’agro-industrie, la transition énergétique, le commerce, le tourisme, la technologie et les services. Ces thématiques, jugées prioritaires par les deux parties, visent à identifier les complémentarités sectorielles et à favoriser l’émergence de projets conjoints à fort impact.

LNT

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En ouverture, Nabil Taoufik, fondateur de l’événement, a souligné que le thème de cette année s’est imposé naturellement, en raison de l’impact croissant du numérique sur les pratiques de consommation. Il a mis en évidence l’importance de replacer le consommateur au centre des réflexions, dans un contexte où les comportements d’achat, les modes de paiement et la gestion des données se digitalisent rapidement.

La journée a été structurée autour de deux temps forts. Le premier panel a été consacré à l’analyse du cadre juridique régissant le commerce électronique au Maroc. Les interventions ont porté sur les textes de loi existants, notamment la loi 09-08 relative à la protection des données personnelles, ainsi que les références internationales comme le Règlement général sur la protection des données (RGPD). Les discussions ont abordé les obligations légales des plateformes numériques, les responsabilités des marchands, les mécanismes de lutte contre la fraude en ligne, ainsi que le rôle des associations de défense des consommateurs dans l’évolution du cadre législatif.

Le second panel a donné la parole à des entreprises opérant dans le domaine du commerce en ligne et des technologies. Des représentants de Jumia Maroc, SWAM (filiale de HPS), Chari.ma, LMPS, Share Conseil et Mchain ont présenté les dispositifs technologiques qu’ils mobilisent pour sécuriser les données des utilisateurs, notamment le cryptage, la blockchain ou encore l’authentification renforcée. Ces intervenants ont partagé leurs retours d’expérience en matière de conformité, de processus internes d’audit et de sensibilisation à la cybersécurité. Ils ont également évoqué les défis opérationnels liés à la protection des données, en lien avec les attentes croissantes des consommateurs en matière de sécurité et de transparence.

Les données partagées au cours des échanges ont illustré les principaux enjeux auxquels le secteur fait face. On observe notamment une hausse annuelle moyenne de 30 % des réclamations formulées en ligne, dont une majorité concerne des opérateurs informels. En outre, entre 60 % et 80 % des transactions e-commerce sont encore réalisées en espèces à la livraison. Le téléphone mobile représente aujourd’hui près de 70 % des canaux de transaction. Par ailleurs, près de 45 % de la population réside dans des zones rurales ou périurbaines, ce qui soulève des questions spécifiques d’accès, d’infrastructure et de sensibilisation aux risques numériques.

L’événement a également permis de rappeler l’implication des pouvoirs publics dans le développement d’un environnement numérique sécurisé. Le ministère de l’Industrie et du Commerce, placé au cœur de cette dynamique, doit jouer un rôle structurant dans l’élaboration et la mise en œuvre de politiques visant à encadrer le commerce électronique et à renforcer la protection des usagers.

LNT

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Lors de la présentation du projet de loi, le ministre de la Justice, Abdellatif Ouahbi, a souligné l’importance centrale du code de procédure pénale au sein de l’arsenal juridique national. Ce texte est présenté comme l’un des piliers de la justice pénale, touchant à la fois aux mécanismes de poursuite des infractions et aux garanties d’un procès équitable. Il s’agit, selon le ministre, d’un instrument essentiel pour garantir à la fois la lutte contre la criminalité et le respect des droits des justiciables.

Le projet de loi est décrit comme une étape marquante dans l’évolution du système judiciaire marocain, intervenant dans un contexte de transformations institutionnelles, notamment l’opérationnalisation d’une autorité judiciaire indépendante, conformément à la Constitution. Le ministre a également mis en avant l’approche participative ayant marqué l’élaboration du texte, incluant des concertations avec plusieurs instances constitutionnelles, dont le Conseil national des droits de l’Homme (CNDH) et le Conseil économique, social et environnemental (CESE).

Tout au long de l’examen du projet devant la commission de la justice, de la législation et des droits de l’homme, le ministère a intégré un ensemble de remarques issues des échanges avec les acteurs concernés. L’objectif, a précisé M. Ouahbi, est de parvenir à une législation cohérente, moderne et en phase avec les évolutions sociales et juridiques.

Dans une déclaration complémentaire faite lors d’une séance plénière tenue le 9 juillet, le ministre a souligné que ce projet de loi s’inscrit dans une dynamique de réforme structurelle de la justice, avec pour finalité le renforcement des droits et libertés fondamentaux. Il a rappelé que cette réforme répond à des engagements constitutionnels ainsi qu’aux Hautes Orientations Royales, qui insistent sur l’instauration d’une justice équitable, efficace et respectueuse des droits des justiciables.

Le texte adopté introduit plusieurs nouveautés. Il élargit les possibilités d’alternatives à la détention préventive, propose des mécanismes procéduraux tels que la comparution immédiate ou la négociation pénale, et renforce les garanties de la défense. Une attention particulière est également portée aux personnes vulnérables, notamment les femmes, les enfants et les victimes de violence.

LNT

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Par Mohamed Kabbaj

Comme l’écrivait à juste titre, feu Fahd Yata au lendemain des dernières élections législatives, la gauche marocaine « n’est plus que l’ombre d’elle-même ». Elle est devenue, au mieux, une force d’appoint pour la droite conservatrice et libérale qui, à l’issue des dernières élections législatives précitées, n’a même pas eu besoin d’un tel appoint pour constituer une large majorité de droite. Cette situation qui fait que la gauche marocaine est devenue pratiquement inaudible sur la scène politique nationale, n’honore pas les héritiers de Abderrahim Bouabid, Ali Yata, Mehdi Ben Barka, Abderrahman Youssefi, et de bien d’autres grands leaders de gauche qui ont marqué l’histoire contemporaine du Maroc.

Cette situation est d’autant plus paradoxale que les marocains aspirent plus que jamais, à plus de justice sociale, à la réduction des disparités sociales et régionales, à des services publics de qualité, à la fin des privilèges indus, à une lutte efficace contre la corruption et la fraude fiscale, objectifs au cœur de toute politique gouvernementale de gauche, et dont l’atteinte a motivé l’appel de Sa majesté le Roi à revoir notre modèle de développement. Par ailleurs, en l’absence d’une gauche influente sur la scène politique nationale, il ne peut y avoir de réelle démocratie au Maroc, ni de réelle émergence socioéconomique.

Aussi y a-t-il lieu de s’interroger sur les raisons de ce déclin de la gauche marocaine, à un moment où le contexte politique et social dans notre pays est plutôt favorable à une gouvernance de gauche. À mon sens, cette situation paradoxale, est la conséquence de l’absence d’une pensée politique de gauche en phase avec la période contemporaine.

D’un côté, il y a la gauche radicale, antisystème, qui continue à véhiculer une pensée désuète, dogmatique, et ne présente aucune disposition à se refonder. Elle continue ses diatribes anti-capitalistes, et anti-impérialistes, sans proposer d’alternative crédible. Elle demeure à l’affût des failles du système pour chercher à le déstabiliser, quitte à nouer des alliances conjoncturelles avec l’autre extrême du champ politique.

De l’autre, il y a la gauche légaliste qui ne rejette plus le système, et à laquelle s’adresse prioritairement ce texte, mais peine à se réinventer, à se refonder, à adapter sa pensée à la nouvelle donne mondiale, sans toutefois renier ses valeurs fondamentales. Après avoir été prise de court par l’effondrement de ses ex-modèles de référence que furent les régimes communistes et les régimes progressistes arabes, elle fut comme frappée d’inertie, de stérilité intellectuelle, elle donne l’impression d’avoir perdu ses repères idéologiques, de se retrouver dans un environnement géopolitique, qu’elle n’appréhende plus, n’assimile plus, et sur lequel elle manque de compétence pour agir.

Elle ne semble pas avoir réalisé que si la chute du mur de Berlin a marqué l’échec du socialisme à pensée unique, à parti unique, à économie étatisée, elle a aussi mis en valeur le socialisme démocratique, en l’occurrence la social-démocratie adepte du pluralisme démocratique et de l’économie de marché.

Sortir de cette impasse, qui hypothèque, à la fois, le développement socio-économique du Maroc, et l’approfondissement de son processus de démocratisation, dépend, prioritairement, à mon sens, de la capacité de la gauche légaliste représentée principalement par les partis USFP et PPS, à dépasser ses inhibitions et blocages doctrinaux, et à se muer en une véritable gauche social-démocrate. À défaut, il restera à espérer l’émergence au Maroc, en dehors des partis traditionnels, d’une nouvelle gauche moderniste, en phase avec son époque, bien qu’une telle alternative soit moins aisée à réaliser.

Aussi, convient-il de s’interroger sur les inhibitions et les blocages doctrinaux que la gauche marocaine devrait dépasser pour accomplir sa refondation, et retrouver la place qui lui revient sur la scène politique nationale.

Deux points nous paraissent essentiels à aborder à cet égard. Il s’agit d’abord, du rapport de la gauche marocaine à la démocratie pluraliste, et de la nécessaire transition – pas encore totalement achevée – de cette gauche, d’une vision monolithique de la démocratie, à une vision pluraliste de celle-ci.

Le second point concerne le besoin pour une gauche marocaine refondée, de savoir relever les failles et les limites de la politique économique d’inspiration néolibérale mise en œuvre actuellement dans notre pays, et y apporter les corrections et redressements nécessaires.

Le rapport de la gauche marocaine à la démocratie pluraliste

La guerre froide ne pouvait manquer d’avoir des prolongements au Maroc. La gauche marocaine, née alors que la confrontation Est / Ouest battait son plein, et vu que l’Ouest était le camp des pays capitalistes colonisateurs, avait plutôt les yeux tournés vers l’Est. Elle avait, donc, comme références, des régimes à parti unique, ou à parti dominant, monopolisant le pouvoir, et rejetant, en  conséquence au nom de la défense des intérêts des masses populaires, l’économie de marché, la démocratie pluraliste et son corollaire l’alternance politique.

L’unanimité des marocains, toutes tendances politiques confondues, au sujet de la récupération de nos provinces sahariennes, la chute du mur de Berlin et la fin de l’Union Soviétique, ainsi que la faillite avérée des régimes progressistes arabes, véritables bourreaux de leurs peuples, et soutiens des mouvances de la gauche marocaine opposées à la monarchie, n’ont pas manqué de changer la donne, du moins en ce qui concerne la gauche marocaine que je qualifie de légaliste.

Le Maroc s’était alors engagé, à partir des années quatre-vingt dix du siècle dernier, dans un processus d’élargissement des libertés publiques, de promotion et protection des droits humains, et de réconciliation nationale, qui allait aboutir à la création par le Roi Mohammed VI en janvier 2004, de l’Instance Équité et Réconciliation (IER), dont le travail remarquable, a permis aux marocains de tourner la page des années sombres.

Pour autant, ce processus salutaire de réconciliation nationale et d’avancées démocratiques, n’a pas suscité, à mon sens, au sein de la gauche marocaine une relecture objective, libérée des œillères idéologiques, de l’histoire contemporaine du Maroc, susceptible de l’amener à redéfinir de manière appropriée son rapport à la monarchie, et à adhérer, sans équivoque, à la démocratie pluraliste.

Elle a continué à privilégier une lecture dont ressort que cette histoire, pendant près de quarante ans, se résume en une lutte acharnée des forces de gauche issues du mouvement national, pour la démocratie et la justice sociale, face à un pouvoir monarchique autoritaire et répressif, optant pour des orientations anti-populaires. Les avancées du Maroc sur la voie de la démocratisation seraient, ainsi, le fruit des sacrifices consentis par ses militants.

Elle ne cesse de même, d’instruire un procès en illégitimité à l’encontre des partis qui ne sont pas de son bord politique, qualifiés de partis de l’Administration, alors qu’elle serait elle, ainsi que le parti de l’Istiqlal, les seuls héritiers du mouvement national, en somme les seuls représentants légitimes du peuple marocain.

Le rapport de la gauche marocaine à la monarchie

Si elle est en droit de se prévaloir d’avoir amené les marocains à se comporter non en sujets dociles, mais plutôt en citoyens libres, soumis certes à des devoirs, mais bénéficiant également de droits qu’ils sont habilités à revendiquer et à défendre, la gauche marocaine doit, de son côté, reconnaître le rôle central de la monarchie pour préserver la stabilité et l’unité du pays, ainsi que son pluralisme politique et culturel.

En effet, certains des évènements qui étaient intervenus au lendemain de l’indépendance – luttes fratricides et meurtrières entre groupes rivaux de la résistance, évènements du Rif et ceux du Tafilalet, notamment –, et qui trouvaient leur origine dans le rejet par le peuple marocain, de toute représentation monolithique qui ne tienne pas compte de sa diversité et de son pluralisme, eussent pris une tournure autrement plus menaçante pour la stabilité et l’unité du pays, sans le rôle modérateur et unificateur, et aussi de fermeté quand ce fut nécessaire, de la monarchie.

La gauche marocaine, n’a pas à continuer à considérer la monarchie, qui incarne de fait l’option démocratique, comme un adversaire politique, dont il convient de réduire les prérogatives. La monarchie est au-dessus des partis politiques, elle est le garant de l’unité et l’intégrité territoriale du pays, de son pluralisme politique et culturel, de son identité plurielle et de son ouverture sur le monde, sachant par ailleurs, que le système politique marocain n’est pas voué à demeurer immuable, et que la reconfiguration des pouvoirs et prérogatives, entre les différentes instances et institutions représentatives et institutionnelles, devra accompagner l’approfondissement du processus de démocratisation du pays.

La gauche marocaine et le mouvement national

Réduire, comme le fait la gauche marocaine, le mouvement national – Al Haraka Al Ouatania -, pris dans le sens de l’ensemble des forces sociales et politiques, ayant mené la lutte pour l’indépendance du Maroc, aux seules mouvances ayant pour matrice le parti de l’Istiqlal, et accessoirement le parti communiste marocain (PCM), n’est pas juste.

Au moment où au début des années trente du siècle dernier, se formaient dans les villes marocaines, les premiers groupes de jeunes nationalistes, qui allaient déboucher par la suite, sur la constitution des partis de Istiqlal (PI) et de la Démocratie et de l’Istiqlal (PDI), les nationalistes des plaines et des montagnes – le Bled -, étaient en phase d’être contraints de déposer les armes face à l’armée coloniale autrement plus puissante, après plus de vingt ans de résistance acharnée à la pénétration colonialiste.

Ils n’allaient pas manquer, pour autant, de rejoindre le combat politique pour l’indépendance du Maroc, à travers des personnalités comme M’Barek Al Bekkay, Hassan Al Youssi, Mahjoubi Aherdane et Abdelkrim Al Khatib, et aussi la résistance armée, à laquelle ont contribué certaines des personnalités précitées, et dont les meneurs sur le terrain étaient, en bonne partie non inféodées au PI, et pour l’essentiel, en liaison directe ou indirecte, avec le monde rural, et ne faisaient, en quelque sorte, que reprendre le combat initié par leurs grands-parents. Au lendemain de l’indépendance, ils parvinrent, non sans difficultés, à constituer un parti, expression de leur sensibilité politique, en l’occurrence le Mouvement Populaire (MP).

Le PDI, dont la contribution au combat politique pour l’indépendance du Maroc, et à la Résistance armée, sont aussi à prendre en considération, fut victime, au lendemain de l’indépendance, de l’ambition hégémonique d’une partie des partisans du PI. Ses militants furent pourchassés, assassinés, enlevés, internés et torturés dans des sites illégaux, tels Dar Bricha près de Tétouan.

Certes, le rôle primordial joué par le PI, et celui, dans une mesure moindre, joué par le PCM, dans la genèse du sentiment nationaliste au sens moderne chez les marocains, et dans la lutte pour l’indépendance du Maroc, sont indéniables. Cependant, accorder tout le mérite, à cet égard, à seulement, ces deux partis, qui eux seuls, et les partis qui en sont issus mériteraient le qualificatif de ʺAhzab Ouatanyaʺ, n’est pas conforme à la réalité historique.

La gauche marocaine, pour compter à nouveau sur la scène politique nationale, doit mettre fin à cette vision réductrice de l’histoire contemporaine du Maroc, et ne plus se complaire dans la victimisation en continuant à minimiser, voire à nier, la réalité des complots, des actes de sédition, des faits de violence, pour ne pas dire de terrorisme, que des mouvances de gauche, porteuses de l’option révolutionnaire, ont fomentés contre le pouvoir monarchique.

Elle doit aussi comprendre que l’adhésion à la démocratie pluraliste, suppose le rejet de toute revendication d’une détention exclusive de la légitimité populaire.

[À suivre…]

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Cette rencontre revêtait un caractère particulier puisqu’elle coïncidait avec le dixième anniversaire de la mise en œuvre du programme Erasmus+ au Maroc. Depuis son lancement en 2015, ce programme a contribué à renforcer les relations entre les jeunesses marocaine et européenne, à travers des opportunités de formation, de mobilité académique et de coopération institutionnelle.

Les 23 étudiants sélectionnés cette année ont été retenus sur la base de critères académiques et d’engagement. Ils suivront un parcours d’études pluridisciplinaire dans plusieurs établissements d’enseignement supérieur, répartis sur au moins trois pays. Cette mobilité internationale s’inscrit dans l’esprit du programme Erasmus+, qui promeut une formation académique multiculturelle et co-diplômante.

Les boursiers de cette promotion poursuivront leurs cursus dans divers pays européens tels que l’Allemagne, la Belgique, l’Espagne, la France, la Grèce, l’Italie, la Lituanie, le Luxembourg, les Pays-Bas ou la Suède. Certains intégreront également des établissements situés en dehors de l’Union européenne, notamment en Suisse, au Royaume-Uni, au Canada, aux États-Unis ou en Afrique du Sud. Les domaines d’études retenus couvrent un large éventail de disciplines, allant des sciences exactes à la criminologie, en passant par le changement climatique, les villes intelligentes, les sciences sociales, la didactique et les sciences politiques.

La promotion 2025 est composée de 13 étudiantes et 10 étudiants originaires de différentes régions du Royaume. Deux lauréats, ressortissants du Togo et de la Somalie ayant étudié au Maroc, figurent également parmi les bénéficiaires.

Le programme de Master conjoint Erasmus Mundus, qui constitue un pilier du dispositif Erasmus+, continue d’attirer un intérêt croissant au Maroc. Plus de 180 étudiants marocains y ont participé depuis 2015, malgré un processus de sélection compétitif à l’échelle internationale.

Dans son intervention, Mme Patricia Llombart Cussac a souligné que cette cérémonie illustre la solidité du partenariat entre le Maroc et l’Union européenne dans les domaines de l’enseignement supérieur, de la recherche et de la jeunesse. Elle a rappelé que le programme Erasmus+ offre aux jeunes l’opportunité de renforcer leurs compétences, de développer leurs parcours professionnels et de s’inscrire dans une dynamique d’ouverture et de coopération internationale.

En marge de l’événement, un échange informel, baptisé « Coffee Talk », a permis à une quinzaine de jeunes participants d’échanger avec l’Ambassadrice autour des enjeux de l’employabilité, des compétences nécessaires pour l’avenir et des perspectives professionnelles à l’échelle euro-méditerranéenne.

LNT

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Conçu comme une plateforme de collaboration entre la banque d’affaires et les start-up spécialisées dans l’IA, le programme visait à identifier des solutions innovantes répondant à trois axes stratégiques : l’optimisation de la prise de décision et du trading, l’amélioration de l’expérience client par l’hyperpersonnalisation, et l’automatisation des processus pour une meilleure efficacité opérationnelle. Ce dispositif s’inscrit dans la continuité des initiatives du groupe en matière d’innovation, aux côtés de programmes tels que Cap’Tech, Cap’INov et Cap’Women.

À l’issue de l’appel à projets, plus de 80 candidatures ont été soumises, reflétant l’intérêt croissant de l’écosystème entrepreneurial pour les applications de l’intelligence artificielle dans la finance. Vingt start-up ont été retenues pour participer à un hackathon de deux jours, au terme duquel huit finalistes ont été sélectionnés pour présenter leurs solutions lors de la finale devant les membres du comité exécutif de BMCE Capital.

Deux projets ont été désignés lauréats. Le premier, proposé par la start-up Adler IT, porte sur le développement d’un assistant intelligent capable d’analyser en temps réel les données de marché, les habitudes de trading et les tendances exprimées sur les médias traditionnels et sociaux. Cette solution permet de générer des carnets d’ordres personnalisés, de recommander des stratégies adaptées aux profils des clients, et d’identifier les incohérences entre les systèmes front et back-office. Le second projet lauréat, porté par IT GLOBAL Services, repose sur une plateforme no-code sécurisée permettant aux institutions financières de concevoir, entraîner et déployer leurs propres agents IA, avec un suivi intégré des performances. Ces deux projets feront l’objet d’un déploiement pilote en collaboration avec les équipes métiers et digitales de BMCE Capital.

Le jury a également attribué un prix « coup de cœur » à la plateforme Casablanca Insight, développée par un autodidacte passionné, Brahim Jaouhar. Cette solution spécialisée dans l’analyse boursière marocaine intègre une IA raisonnée et un système de contextualisation sectorisée, et propose une interface intuitive orientée utilisateur.

LNT

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Les comptes chèques continuent de représenter la majorité des comptes ouverts, avec 24,3 millions d’unités, soit 64 % du total. Ils sont suivis par les comptes sur carnets (11,3 millions, soit 30 %), les comptes courants (1,8 million, soit 5 %), et les comptes libellés en devises étrangères (123 945, soit 0,3 %), dont 76 % sont en euros.

Au cours de l’année 2024, 3,1 millions de nouveaux comptes ont été ouverts, marquant une baisse de 6,1 % par rapport à l’année précédente. Le nombre de personnes détenant au moins un compte bancaire a atteint 19,1 millions, dont 3,1 % sont des personnes morales, soit 589 026 entités.

Concernant les personnes physiques, BAM recense 18,5 millions de détenteurs de compte, répartis entre 39 % de femmes et 61 % d’hommes. Les personnes âgées de 60 ans et plus représentent la tranche la plus importante avec 4,3 millions de titulaires, suivies des 35-45 ans (3,8 millions) et des moins de 25 ans (1,8 million).

La majorité des titulaires de comptes bancaires détiennent un seul compte (47 %), tandis que 29 % disposent de deux comptes et 13 % de trois. Par ailleurs, 883 579 personnes physiques ont ouvert leur premier compte bancaire en 2024, contre 874 947 un an plus tôt.

Taux de détention bancaire en hausse à 58 % en 2024

Bank Al-Maghrib note également une amélioration notable du taux de détention bancaire, qui atteint 58 % à fin 2024 contre 54 % l’année précédente. Ce taux, qui mesure la part des personnes résidant au Maroc et détenant au moins un compte actif par rapport à la population adulte, tient désormais compte des données actualisées du Recensement Général de la Population et de l’Habitat (RGPH 2024), en remplacement des projections démographiques précédemment utilisées.

Le nombre de personnes physiques titulaires d’au moins un compte bancaire actif a ainsi progressé de 3 % pour atteindre 15,4 millions d’individus. L’analyse par genre montre une évolution positive avec un taux de détention passé de 67 % à 70 % chez les hommes adultes et de 42 % à 46 % chez les femmes adultes.

Par catégorie d’âge, les hommes âgés de 25 à 30 ans affichent le taux de détention le plus élevé, à 82 %, tandis que chez les femmes, ce taux culmine à 56 % pour les 60 ans et plus.

Solidité renforcée du secteur bancaire selon le CCSRS

Dans un communiqué distinct publié le 7 juillet, le Comité de coordination et de surveillance des risques systémiques (CCSRS) indique que le secteur bancaire a renforcé ses fondamentaux en 2024, avec une progression de 24 % du résultat net social, portée notamment par la performance des activités de marché.

Le rendement moyen des actifs bancaires s’établit à 0,9 %, tandis que celui des fonds propres atteint 9,5 %. Les banques affichent un ratio de fonds propres de base de 13,5 % et un ratio global de 16,2 % sur base sociale, des niveaux jugés satisfaisants au regard des exigences prudentielles.

Les tests de résistance macroéconomiques menés par Bank Al-Maghrib confirment la résilience du système bancaire face aux chocs. Les infrastructures des marchés financiers présentent par ailleurs un niveau de risque faible, tant sur le plan opérationnel que financier.

Le CCSRS a validé lors de sa 21e réunion le rapport sur la stabilité financière pour l’année 2024 et le bilan de la feuille de route 2022-2024. Il a également salué les efforts menés en matière de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme, tout en encourageant la poursuite des réformes en vue du troisième cycle d’évaluation du GAFIMOAN prévu en 2026.

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Cette initiative s’inscrit dans une approche à la fois participative et orientée vers l’autonomisation économique. Elle vise à doter les jeunes d’outils concrets pour développer leurs idées entrepreneuriales et favoriser leur insertion socioprofessionnelle. À la suite d’un appel à candidatures, plus de 100 jeunes ont manifesté leur intérêt, dont 20 ont été sélectionnés pour suivre un programme de formation intensive de 60 heures, centré sur le développement de compétences entrepreneuriales et la transformation d’idées en projets réalisables.

Selon Samya El Mousti, Directrice Nationale de SOS Villages d’Enfants Maroc, cette démarche traduit la volonté de l’organisation de faire émerger le potentiel de chaque jeune accompagné, indépendamment de son parcours familial. Elle a souligné que « l’entrepreneuriat constitue un levier efficace pour favoriser l’autonomie, stimuler la créativité et encourager la création de valeur au sein de cette jeunesse souvent confrontée à des défis majeurs d’inclusion ».

Lors du Hackathon, les participants seront invités à présenter leurs projets devant un jury composé de professionnels, d’experts sectoriels et de représentants d’organismes partenaires. Trois initiatives seront distinguées et recevront un soutien financier respectif de 50 000, 30 000 et 20 000 dirhams. Au-delà des prix, les lauréats bénéficieront d’un accompagnement spécifique après l’événement pour favoriser la concrétisation de leurs idées.

L’ensemble des jeunes participants auront également l’occasion d’échanger avec des structures d’accompagnement à l’entrepreneuriat, notamment des incubateurs, en vue d’explorer les possibilités de financement et de développement de leurs projets.

LNT

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Pour elle, ce texte s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre des orientations royales, contenues dans le discours du Trône du 29 juillet 2020, insistant sur la nécessité « d’accélérer le lancement d’une réforme profonde du secteur public et de remédier aux dysfonctionnements structurels des établissements et entreprises publics, en vue de renforcer la complémentarité et la cohérence de leurs missions ».

Et d’ajouter que ledit projet de loi s’inscrit également dans le cadre de la mise en œuvre des Hautes Instructions Royales issue de la séance de travail présidée par le Souverain, le 17 octobre 2023, consacrée à l’Urbanisme et l’Habitat et actant la création de 12 Agences Régionales d’Urbanisme et d’Habitat. Il vise aussi à concrétiser les recommandations issues du Dialogue National sur l’Urbanisme et l’Habitat, ainsi que celles de la Cour des comptes concernant le repositionnement des Agences Urbaines : ‘‘ Le Maroc a engagé, sous l’impulsion de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l’Assiste, de profondes réformes visant à territorialiser les politiques publiques, moderniser l’administration et concrétiser la régionalisation avancée. Dans cette dynamique, le ministère a élaboré un projet de loi structurant, portant création de 12 Agences Régionales de l’Urbanisme et de l’Habitat ».

Et de préciser que : « ce projet de loi découle d’un diagnostic approfondi sur l’organisation actuelle des structures du Ministère. Ce diagnostic a mis en évidence des dysfonctionnements et des lacunes au niveau des services centraux et déconcentrés ainsi qu’au niveau des établissements publics sous tutelle, notamment les agences urbaines ». En effet, cette refonte, tant attendue, s’inscrit dans le prolongement du regroupement des structures centrales, opéré par Décret n°  2-23-751 du 7 joumada II 1445 (21 décembre 2023) fixant les attributions et l’organisation du MATNUHPV. Elle vise à restructurer et moderniser les agences urbaines, en les inscrivant dans un cadre institutionnel harmonisé et régionalisé.

Pour conclure, El Mansouri a fait valoir que « cette réforme vise à doter les territoires de structures régionales intégrées, agiles et stratégiques, à même de soutenir la régionalisation avancée et d’accompagner efficacement les politiques publiques d’aménagement et d’habitat et capable d’impulser des dynamiques territoriales intégrées, durables et inclusives ».

H.Z

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Selon les organisateurs, cette événement placé sous le thème « Une architecture cible pour le pilotage de la performance des EEP », s’inscrit pleinement dans la dynamique de réforme du secteur public et vise à ancrer une culture partagée de la performance stratégique, au service de la création de valeur publique.

Cette rencontre présidée par le DG de l’ANGSPE, Abdellatif Zaghnoun, se voulait constituer une étape majeure dans le déploiement opérationnel du dispositif de pilotage de la performance, amorcé à l’occasion de l’événement de lancement organisé par l’ANGSPE le 7 octobre 2024. Depuis cette date fondatrice, un travail de fond a été conduit, en étroite collaboration avec les EEP, pour construire un cadre cohérent, mobilisateur et aligné avec les objectifs stratégiques de l’État, matérialisé notamment par la Politique Actionnariale de l’Etat, dit-on auprès des participants, pour qui cette rencontre a marqué l’aboutissement d’un processus participatif et de concertation engagé avec l’ensemble des acteurs concernés : « Cette rencontre a permis d’aligner les visions, de partager des retours d’expériences, et d’ouvrir le débat autour d’une approche rénovée et sur mesure du pilotage de la performance financière et extra financière, fondée sur un diagnostic approfondi de l’existant au niveau des EEP ainsi que d’une analyse et benchmark des meilleures pratiques en la matière ».

Au menu de cette journée,  la présentation officielle de l’architecture cible du dispositif de pilotage de la performance puisqu’elle est conçue comme un référentiel commun pour l’ensemble des EEP : « Cette architecture définit les fondements méthodologiques, organisationnels et opérationnels d’un nouveau modèle de pilotage, plus stratégique, plus lisible et davantage orienté performance ».

Concrètement, la structure de pilotage présentée se caractérise par un dispositif ambitieux et innovant (mais réaliste), aligné sur les meilleurs standards internationaux ; une architecture centralisée et interconnectée, favorisant des interactions régulières et structurées avec les EEP ; une démarche adaptable et modulable avec un dispositif pouvant (i) s’adapter aux différentes parties prenantes et (ii) évoluer par l’ajout de différents modules pour atteindre le modèle cible défini ; un outil décisionnel, permettant de (i) faciliter une prise de décision éclairée par l’État actionnaire et de (ii) renforcer la résilience des EEP face aux divers risques critiques ; un dispositif, déployé d’abord pour l’ensemble des EEP relevant de l’ANGSPE, mais au périmètre évolutif.

A cet effet, l’ANGSPE a essayé de mettre en avant, au cours de cette rencontre, les principales missions du dispositif présenté, à savoir la préservation des intérêts patrimoniaux de l’Etat à travers la mobilisation de leviers stratégiques, de performance et de risques ; l’amélioration durablement de la performance économique, la rentabilité et la valorisation des EEP. A ces missions, s’ajoutent également l’ambition d’outiller la prise de décision en assurant la gestion stratégique et agile des participations ; promouvoir et encourager l’adoption des meilleures pratiques en termes de pilotage de la performance.

À travers cette approche coordonnée pour garantir un suivi effectif du déploiement des Orientations Stratégiques de la Politique Actionnariale de l’Etat, l’ANGSPE réaffirme son rôle de catalyseur stratégique dans la réforme du secteur des EEP, rassure-ton auprès de l’équipe Zaghnoun, tout en notant qu’en rassemblant l’ensemble des acteurs concernés autour d’une ambition commune, l’Agence souhaite insuffler une dynamique collective et poser les fondations d’un pilotage rénové, plus agile et plus responsable, en cohérence avec les grandes priorités nationales…

En attendant, la performance publique des EPP restent problématique, peu créatrice d’emplois et de valeur ajoutée, et loin d’être à jour des enjeux et des exigences d’un Maroc se voulant émergent et compétitif sur les marchés internationaux.

H.Z

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Croissance du chiffre d’affaires tirée par la data et les services financiers

Le chiffre d’affaires consolidé du groupe a atteint 1 604 milliards de francs CFA en 2024, en progression de +8,5 % par rapport à l’exercice précédent. Cette performance est portée principalement par les revenus data mobile (+14 %) et Orange Money (+19 %), qui représentent désormais respectivement 39 % et 10 % du chiffre d’affaires global. Ces deux segments compensent largement le recul continu de la voix classique, en baisse de 6,2 %.

L’activité reste dominée par le marché sénégalais, qui représente 46 % des revenus du groupe. Les filiales au Mali, en Guinée, en Sierra Leone et en Guinée-Bissau contribuent quant à elles à la diversification régionale du chiffre d’affaires, avec des croissances positives sur la plupart des marchés.

Amélioration de la rentabilité opérationnelle

L’EBITDAaL (EBITDA après loyers) a progressé de 10,6 %, atteignant 710 milliards de FCFA, soit une marge de 44,3 %, en amélioration de 0,8 point. Cette évolution favorable s’explique par la maîtrise des charges opérationnelles et une meilleure efficience énergétique, notamment grâce aux efforts d’optimisation du réseau. Le résultat net part du groupe s’établit à 284 milliards de FCFA, en hausse de +12 % sur un an.

Une stratégie d’investissement axée sur la modernisation du réseau

Le groupe a maintenu un niveau élevé d’investissement avec un CAPEX de 226 milliards de FCFA, soit un taux d’investissement de 14,1 %. Ces dépenses sont orientées vers l’extension et la densification des réseaux 4G, le développement des infrastructures FTTH (fibre optique jusqu’au domicile) et la préparation au déploiement de la 5G. Sonatel confirme ainsi son positionnement de leader technologique en Afrique de l’Ouest.

Le ratio dette nette/EBITDAaL reste maîtrisé à 0,6x, offrant une marge de manœuvre financière pour soutenir la croissance organique et les projets d’innovation.

Orange Money : un levier de croissance stratégique

Orange Money poursuit sa montée en puissance comme levier de diversification des revenus. Le service compte plus de 37 millions de clients actifs sur l’ensemble des marchés, avec une forte progression du revenu moyen par utilisateur (ARPU) et du volume des transactions. Les efforts de bancarisation via mobile, la montée en gamme des services (crédit, épargne, paiement de factures) et les partenariats avec des institutions financières expliquent cette croissance soutenue.

Poursuite de la digitalisation et orientation client

Sonatel a engagé un vaste programme de transformation digitale, axé sur l’amélioration de l’expérience client, l’automatisation des processus et l’implémentation de solutions d’intelligence artificielle. L’essor des canaux digitaux de vente et de relation client permet une réduction des coûts tout en améliorant la satisfaction des utilisateurs.

Dividende maintenu et perspectives favorables

Le Conseil d’administration a proposé un dividende de 1 500 FCFA par action au titre de l’exercice 2024, stable par rapport à l’année précédente, traduisant la solidité de la politique de distribution et la confiance dans les perspectives à moyen terme.

Pour 2025, Sonatel table sur une croissance organique soutenue, tirée par la poursuite de l’expansion régionale, le développement des services numériques et l’approfondissement de l’offre fintech. Le groupe ambitionne de consolider sa position d’opérateur intégré au service de l’inclusion numérique et financière en Afrique de l’Ouest.

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Le contrat prévoit également le développement de l’économie bleue, la promotion d’un tourisme durable ancré dans les spécificités locales (écotourisme, oasis, désert), ainsi que le renforcement du positionnement de la région en tant que modèle en matière de durabilité économique à l’échelle nationale. Il englobe 55 programmes et projets structurés autour de quatre axes principaux : la consolidation des institutions régionales, le comblement des déficits infrastructurels, le renforcement de l’inclusion sociale et le développement des potentialités économiques.

Les financements proviennent de 13 départements ministériels pour un montant de 7,6 milliards de dirhams, tandis que le Conseil régional contribue à hauteur de 4,9 milliards. À cela s’ajoutent les apports des établissements publics, des entreprises et des collectivités territoriales locales, dont le total avoisine les 388 millions de dirhams.

Plusieurs conventions ont également été approuvées, dont une convention-cadre dédiée à la mise à niveau des centres ruraux (300 millions de dirhams) et une convention de financement des projets urbains d’urgence dans la province de Tan-Tan (160 millions). La commune d’Amtoudi bénéficiera, quant à elle, d’un programme de protection contre les inondations (14 millions de dirhams).

Une autre convention notable concerne la commercialisation et la gestion de la zone d’activités économiques d’El Ouatia, confiée à la Chambre française de commerce et d’industrie au Maroc (CFCIM). D’une superficie de 60 hectares, cette zone vise à accueillir des activités industrielles, artisanales, logistiques et commerciales.

Le Conseil a également validé des partenariats pour la création d’un centre d’accueil pour les associations de la société civile à Sidi Ifni, l’établissement d’une école de programmation informatique baptisée « YouCode Guelmim Oued Noun », et la mise en œuvre d’initiatives dans le domaine des énergies renouvelables. Des projets visant à renforcer l’offre culturelle et sociale, tels que la Maison de la Khaïma à Mahbes ou un centre d’excellence en technologies numériques à Guelmim, ont aussi été entérinés.

Dans son allocution, la présidente du Conseil régional, Mbaraka Bouaida, a souligné que le contrat-programme constitue une étape majeure dans la concrétisation des ambitions du nouveau modèle de développement et de la régionalisation avancée. Elle a insisté sur la nécessité d’une planification territoriale équilibrée, tout en rappelant que l’ensemble des actions sont alignées sur une vision participative, orientée vers l’inclusion, l’emploi des jeunes et l’ancrage territorial.

Mme Bouaida a également mis en exergue l’implication du Conseil régional sur la scène nationale et internationale à travers des partenariats stratégiques et la mobilisation de financements complémentaires pour accompagner la dynamique de développement. Selon elle, les projets adoptés répondent à une volonté de transformation durable, à travers l’amélioration de l’accès aux services sociaux, le renforcement des infrastructures, et l’accompagnement des mutations économiques régionales.

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Avec près de 25 années d’expérience dans les services de paiement, M2T entend capitaliser sur son réseau étendu de points de service, opérant sous les enseignes Tasshilat et Chaabi Cash, pour proposer une offre accessible, sécurisée et adaptée aux besoins des professionnels.

Destinée à une large typologie d’utilisateurs – commerçants de proximité, artisans, professions libérales, très petites entreprises (TPE), petites et moyennes entreprises (PME) ainsi que grandes structures – l’offre permet d’accepter les paiements par carte bancaire ou via mobile, aussi bien sur terminaux de paiement électronique (TPE) que sur des plateformes de commerce en ligne.

Ce lancement vise à simplifier la gestion des encaissements et à accompagner les professionnels dans leur transition vers des modes de paiement numériques. En intégrant des solutions multicanales, notamment pour le e-commerce, M2T renforce son positionnement sur le marché des paiements électroniques tout en contribuant aux efforts du Groupe BCP pour promouvoir une infrastructure financière moderne, inclusive et sécurisée.

LNT avec CdP

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La filiale britannique du groupe bancaire a reçu le titre d’Entreprise africaine de l’année, récompensant son rôle central dans le financement des économies africaines et son engagement constant en faveur de l’excellence. Ce prix consacre également la stratégie d’expansion internationale de BANK OF AFRICA et sa contribution croissante au rayonnement du secteur bancaire africain au-delà des frontières du continent.

Dans le même cadre, Said Adren, Directeur général de BANK OF AFRICA UK, s’est vu décerner le prix du Leader africain de l’année, sélectionné parmi plus d’une centaine de personnalités nommées. Ce prix met en lumière un parcours professionnel marqué par une vision stratégique affirmée, une transformation significative de l’institution bancaire qu’il dirige et un engagement fort pour le développement d’une finance africaine connectée aux grands centres financiers internationaux, notamment depuis le Royaume-Uni.

LNT avec CDP

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Ce développement intervient à la suite de l’obtention de l’agrément d’Établissement de Paiement délivré par Bank Al-Maghrib le 13 mars dernier. Il permet à Attijari Payment de renforcer son positionnement dans le domaine de l’acceptation et du traitement des paiements électroniques, en tant qu’acteur opérant dans le giron du groupe Attijariwafa bank.

Dans une déclaration à cette occasion, M. Fahd Bettache, Administrateur Directeur Général d’Attijari Payment Processing, a souligné que ce lancement constitue une étape stratégique. Il a affirmé que l’entreprise entend fournir aux commerçants et aux entreprises des solutions à la fois sécurisées, simples et performantes, contribuant ainsi à l’essor de la transformation numérique à l’échelle nationale.

Fort d’une expérience de plus de deux décennies dans le domaine des paiements électroniques, Attijari Payment déploie une offre qui repose sur des services fiables, en s’appuyant sur les compétences internes et sur l’expertise consolidée au sein du groupe. Cette démarche vise à répondre efficacement aux attentes du marché, tant au Maroc qu’à l’international.

L’entreprise met à la disposition de ses clients une gamme de solutions incluant des Terminaux de Paiement Électronique (TPE), qu’ils soient standards, intégrés aux systèmes de caisse ou conçus pour une utilisation multi-sites dans les grandes enseignes. À cela s’ajoutent des dispositifs de paiement en ligne, destinés à faciliter les transactions électroniques dans un environnement sécurisé.

Ces solutions, pensées pour s’adapter à différents profils d’entreprises, ont pour objectif d’apporter de la flexibilité, de renforcer la sécurité des opérations et d’améliorer la performance des services de paiement. Elles s’inscrivent dans une stratégie globale de digitalisation des transactions commerciales, en ligne avec les objectifs d’inclusion financière et d’innovation du secteur.

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Porté par l’Office National des Aéroports (ONDA), ce projet vise à accompagner l’évolution du trafic aérien et à renforcer les capacités de la principale plateforme aéroportuaire du Royaume. À terme, le nouveau terminal permettra de porter la capacité totale de l’aéroport à 35 millions de passagers par an, contre environ 15 millions actuellement. L’investissement global est estimé à 15 milliards de dirhams.

Attribués à l’entreprise marocaine STAM, les travaux de terrassement s’étendront sur une période de huit mois. Ils constituent la première étape concrète du chantier, après la phase d’études techniques et architecturales menées par un groupement international composé de Ala Concept, RSHP Architects et Egis Bâtiments International.

Le futur terminal est conçu pour intégrer des standards avancés en matière de gestion du parcours passagers, de performance énergétique, de résilience climatique et d’intermodalité. Il comprendra notamment une gare TGV intégrée, permettant de relier l’aéroport à Rabat en 30 minutes et à Marrakech en moins d’une heure.

Dans la perspective de la phase de construction, un Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI) a été lancé afin d’identifier des opérateurs disposant de l’expertise requise. Clôturé fin mai 2025, cet AMI a permis de recenser les propositions de 27 groupements nationaux et internationaux. L’appel à la concurrence relatif à la construction du terminal est prévu pour juillet, avec une attribution envisagée avant la fin de l’année.

Le projet s’inscrit dans la mise en œuvre de la stratégie « Aéroports 2030 », qui vise à adapter les infrastructures aéroportuaires marocaines aux évolutions du trafic, à renforcer la connectivité territoriale et internationale, et à soutenir les dynamiques économiques et touristiques

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C’est sur la scène Casa Anfa que le groupe français Caravan Palace, figure incontournable de l’électro-swing, a ouvert la soirée avec une performance explosive. Mêlant jazz manouche, swing des années 1930 et rythmiques électroniques, la formation a livré un spectacle à la fois vintage et résolument moderne. Pour sa première venue au Maroc, le groupe a été séduit par l’énergie du public et la qualité de l’organisation. Charles Delaporte, contrebassiste de Caravan Palace, a salué l’ambiance singulière du festival et l’accueil chaleureux réservé par les spectateurs, exprimant le souhait de revenir très prochainement sur les scènes marocaines.

Un peu plus tôt, sur la scène 21, la saxophoniste britannique Nubya Garcia a transporté l’assistance dans un univers à la fois intimiste et novateur. Portée par des compositions empreintes de spiritualité et de diversité musicale, elle a donné à entendre une relecture contemporaine du jazz, enrichie de sonorités classiques, de broken beat et de R&B. À travers des titres tels que Solstice, We Walk in Gold ou Odyssey, l’artiste a su conjuguer virtuosité et émotion, captant l’attention du public dès les premières notes.

La soirée a atteint son apogée avec l’arrivée sur scène du célèbre groupe américain Black Eyed Peas. Devant un public survolté, les artistes californiens ont enchaîné leurs plus grands succès, de Pump It à I Gotta Feeling, en passant par Rock That Body. Avec plus de 35 millions d’albums vendus et une empreinte durable dans la musique pop, hip-hop et électronique, le groupe a démontré toute sa capacité à fédérer plusieurs générations autour d’un répertoire rythmé et festif.

En parallèle, le parc de la Ligue arabe a accueilli sur la scène « Nouveau Souffle » le musicien Mehdi Qamoum, alias MediCament. Armé de son guembri à trois cordes, l’artiste a proposé une fusion singulière entre les traditions gnaoua, les sonorités amazighes, le funk, le jazz et les musiques du monde. Sa performance a été saluée pour sa richesse musicale et la profondeur de son univers artistique.

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En se réunissant pour deux jours sous haute sécurité au bord de la sublime baie de Guanabara, les dirigeants du groupe de 11 grands pays émergents (dont Brésil, Chine, Inde, Russie et Afrique du Sud) voient leur rendez-vous annuel percuté par la guerre commerciale lancée par le président américain.

Selon le projet de communiqué final auquel l’AFP a eu accès samedi, ils doivent exprimer leurs « graves préoccupations face à l’augmentation des mesures douanières et non-douanières unilatérales qui faussent le commerce ».

Selon le document, qui pourra encore être amendé durant le sommet, de telles mesures menacent d' »affecter les perspectives de développement économique dans le monde ».

Les Brics, qui représentent près de la moitié de la population mondiale et 40% du PIB de la planète, visent ainsi clairement le président américain et sa rafale de droits de douane punitifs.

Mais ils se gardent de nommer Donald Trump, alors que de nombreux pays, dont la Chine, puissance dominante du groupe des émergents, sont engagés dans des négociations avec Washington sur le sujet.

Dernier épisode d’une longue saga, le républicain a annoncé vendredi avoir signé des lettres adressées aux partenaires commerciaux des Etats-Unis concernant l’application des surtaxes douanières.

Prenant le contre-pied, l’hôte du sommet de Rio, le président brésilien de gauche Luiz Inacio Lula da Silva, s’est fait samedi le chantre du multilatéralisme: « Face à la résurgence du protectionnisme, il appartient aux nations émergentes de défendre le régime commercial multilatéral et de réformer l’architecture financière internationale ».

– « Cycle de la violence » –

Le président chinois Xi Jinping sera pour la première fois absent du sommet des Brics, dont son pays est pourtant la puissance dominante.

Le président russe Vladimir Poutine, visé par un mandat d’arrêt de la Cour pénale internationale (CPI) pour crime de guerre présumé en Ukraine, sera lui aussi absent. Mais il s’exprimera par visioconférence, selon le Kremlin.

La récente guerre de 12 jours entre Iran et Israël plane également sur le rendez-vous.

Les négociateurs sont parvenus samedi à un consensus sur la façon de l’évoquer dans le communiqué final, d’après une source impliquée dans les discussions.

Téhéran souhaitait que les Brics durcissent le ton, mais le document doit conserver « le même langage » qu’une déclaration publiée fin juin par le groupe, selon cette source.

Les pays émergents avaient alors condamné les « attaques militaires » contre l’Iran, mais sans citer Israël et les Etats-Unis, et jugé « urgent de rompre le cycle de la violence et de rétablir la paix ».

Le président iranien Massoud Pezeshkian est représenté à Rio par son ministre des Affaires étrangères, Abbas Araghchi.

– Alternative au dollar –

Créé dans le but de rééquilibrer l’ordre mondial au bénéfice du « Sud global » face à l’Occident, le groupe des Brics s’est élargi depuis 2023 avec l’Arabie saoudite, l’Egypte, les Emirats arabes unis, l’Ethiopie, l’Iran puis l’Indonésie.

Au-delà des questions géopolitiques, le bloc cherche à affirmer son poids économique. Depuis quelques années, l’idée d’une alternative au dollar pour le commerce au sein du groupe est avancée.

Mais l’ex-présidente brésilienne Dilma Rousseff, à la tête de la banque des Brics, a dit samedi qu’elle ne voyait « aucune possibilité que cela se produise »: « Aujourd’hui, il n’y a personne qui veut assumer la place des Etats-Unis ».

Le scénario paraît d’autant plus improbable que Donald Trump a menacé d’imposer des droits de douane de 100% aux pays qui défieraient la domination internationale du billet vert.

Le Brésil, qui accueillera en novembre la COP30, la conférence climat de l’ONU, dans la ville amazonienne de Belem, espère par ailleurs qu’un consensus sera trouvé sur la lutte contre le changement climatique.

En plus de la déclaration finale espérée, doivent en effet être publiés des textes sur le climat, mais aussi sur l’intelligence artificielle et la coopération sanitaire.

LNT avec AFP

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La rencontre a débuté de manière intense avec un but rapide inscrit par Barbra Banda dès la première minute de jeu, donnant un avantage immédiat à l’équipe zambienne. Malgré cette ouverture du score, les joueuses marocaines, dirigées par le sélectionneur Jorge Vilda, ont tenté de réagir rapidement. Les offensives menées notamment par Nouhaila Benzina et Ghizlane Chebbak ont permis de maintenir la pression sur la défense adverse.

La VAR a joué un rôle déterminant dans le rétablissement de l’équilibre, en confirmant un penalty transformé avec succès par Ibtissam Jraidi à la 12e minute. Ce but a permis au Maroc de revenir dans le match et de gagner en assurance. Toutefois, la Zambie a repris l’avantage à la 27e minute grâce à une réalisation de Racheal Kundananji. Malgré une défense marocaine souvent sollicitée, la gardienne Khadija Er-Rmichi s’est illustrée notamment juste avant la mi-temps dans un duel avec Barbra Banda.

En seconde période, la sélection marocaine a affiché un visage plus offensif. L’entrée en jeu de Sanaa Mssoudy à la place de Yasmin M’Rabet a dynamisé l’attaque, multipliant les percées sur les ailes. Associée à Fatima Tagnaout, elle a contribué à intensifier la pression sur la défense zambienne.

À la 87e minute, Ghizlane Chebbak a permis à son équipe d’égaliser une nouvelle fois, portant le score à 2-2 et clôturant ainsi une rencontre disputée, où les deux équipes ont fait preuve de combativité.

Le match s’est tenu dans un contexte festif, avec une cérémonie d’ouverture marquée par un spectacle mêlant lumières, effets pyrotechniques et performance musicale assurée par la chanteuse marocaine Jaylann. L’événement a été rehaussé par la présence de plusieurs personnalités, dont le président de la Confédération africaine de football (CAF), Patrice Motsepe, ainsi que des membres du gouvernement marocain et de la Fédération royale marocaine de football.

Pour la suite de la compétition, les Lionnes de l’Atlas affronteront la République démocratique du Congo le mercredi 9 juillet, avant de conclure la phase de groupes face au Sénégal le 12 juillet.

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Selon un communiqué publié à cet effet, ces engagements font suite à des échanges entre le Conseil et les parties concernées, notamment après la réception, le 2 mai 2025, de deux saisines portant sur les conditions d’accès au marché des services de billetterie pour les manifestations sportives. Le Conseil précise que la démarche adoptée a permis de parvenir à un accord amiable, sans qu’une procédure contentieuse ne soit engagée.

Dans ce cadre, la Sonarges a mis en place un dispositif structuré de référencement des prestataires de billetterie, incluant notamment la plateforme Tadakir.ma développée par la société elle-même. Ce système repose sur un cahier des charges précisant les critères techniques et les normes en matière de compatibilité, de sécurité, de confidentialité des données et de qualité de service.

Seuls les prestataires référencés pourront intervenir dans la gestion de la billetterie pour les événements organisés dans les infrastructures sous gestion de la Sonarges. Une procédure de référencement transparente et ouverte sera instaurée, permettant aux prestataires candidats d’être évalués par un cabinet indépendant spécialisé dans l’audit des systèmes d’information.

Par ailleurs, la nouvelle organisation prévoit que chaque organisateur d’événement sportif puisse librement choisir un prestataire référencé pour la billetterie de sa manifestation. Une convention tripartite entre l’organisateur, la Sonarges et le prestataire sélectionné devra être signée, définissant les responsabilités respectives ainsi que les modalités techniques, contractuelles et financières de la prestation.

Ces engagements visent à assurer une concurrence loyale entre les opérateurs, tout en répondant aux impératifs de sécurité, de transparence et de qualité dans la gestion des accès aux manifestations sportives. Ils doivent également permettre une amélioration de l’expérience des spectateurs et renforcer la confiance des parties prenantes.

Le Conseil de la concurrence a pris acte du désistement officiel du plaignant à l’origine de l’une des saisines, considérant que les engagements pris par la Sonarges répondent aux préoccupations exprimées. Il a salué la coopération de l’ensemble des parties impliquées et leur volonté commune de préserver un environnement de marché concurrentiel et conforme aux principes de la loi n°104.12 relative à la liberté des prix et de la concurrence.

L’institution de régulation a indiqué qu’elle resterait attentive à la mise en œuvre effective de ces engagements, dans le respect du cadre légal en vigueur.

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Sur la Scène 21, le collectif cubain El Comité a donné une prestation remarquée, mêlant virtuosité instrumentale et improvisation. Leur jazz afro-cubain, riche en sonorités rythmiques et en variations stylistiques, a été ponctué d’une collaboration avec un Maâlem gnaoui, offrant au public une séquence musicale aux accents métissés, saluée par une ovation enthousiaste.

Sur la scène Casa Anfa, l’artiste franco-marocaine Hindi Zahra a livré une performance empreinte de sensibilité. Interprétant plusieurs titres de son répertoire, dont « Imik Si Mik », « Beautiful Tango » — accompagné de danseurs de tango — et « Oursoul », elle a également présenté en avant-première certains morceaux de son prochain album, prévu pour 2026. La chanteuse a su instaurer une atmosphère intimiste, appréciée par les festivaliers.

La soirée d’ouverture s’est poursuivie avec le concert de l’artiste britannique Seal, figure emblématique de la scène soul et pop internationale. À travers une sélection de titres phares de sa carrière, l’interprète a su instaurer une relation directe avec le public, livrant une performance où émotion et intensité se sont conjuguées avec justesse.

Après une 17ᵉ édition saluée par le public et les critiques, Jazzablanca poursuit son ambition de proposer une programmation éclectique dans des conditions logistiques optimales. L’événement, qui se tient jusqu’au 12 juillet, investit notamment l’espace d’Anfa Park, aménagé pour offrir deux scènes, des espaces de restauration, des zones de détente ainsi qu’une organisation pensée pour garantir confort et accessibilité.

Parallèlement aux concerts programmés à Anfa Park, le festival prévoit également une série de représentations gratuites sur la scène « Nouveau Souffle », installée au Parc de la Ligue Arabe. Jusqu’au 12 juillet, quatre formations se produiront dans ce cadre : le groupe Daraa Tribes, Mehdi Qamoum, Anas Chlih Quintet et Soukaina Fahsi.

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Clôturé en mai 2025, l’appel à projets a mobilisé des jeunes artistes, qu’ils soient autodidactes ou issus de formations spécialisées, et qui se sont exprimés à travers différents médiums, allant de la peinture à la photographie, en passant par l’art vidéo et les installations plastiques. Le concours visait à encourager une réflexion artistique sur les transformations urbaines et écologiques, à travers une approche créative et engagée.

À l’issue du processus de sélection, quatre lauréats ont été désignés par un jury composé de professionnels issus des milieux artistiques et de la responsabilité sociétale des entreprises. Le comité de sélection comprenait notamment la galeriste Abla Ababou, spécialisée dans la création émergente, l’artiste et enseignant Zine El Abidine El Amine, le responsable RSE du groupe Attijariwafa bank Mehdi Guedira, ainsi que Mohamed Rachdi, plasticien et critique d’art.

En complément des œuvres primées, douze créations supplémentaires ont été retenues comme « coups de cœur » du jury. L’ensemble de ces œuvres fera l’objet d’une exposition publique que la Fondation Attijariwafa bank organisera prochainement, dans le but de valoriser les regards portés par la jeunesse marocaine sur les enjeux liés à l’environnement et au développement durable.

Les lauréats bénéficieront d’un accompagnement structuré pour soutenir leur insertion dans le milieu artistique. Outre une dotation financière, ils auront accès à une exposition de grande envergure, ainsi qu’à des opportunités de mentorat et de visibilité, tant au niveau national qu’international.

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Le ministre de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, Mohamed Mehdi Bensaid, a présenté deux projets de loi relatifs à la profession journalistique. Le premier, n°26.25, porte sur la réorganisation du Conseil national de la presse (CNP). Il vise à garantir la continuité institutionnelle de cette instance, à en renforcer l’efficacité en matière d’autorégulation et à promouvoir les principes de transparence, d’indépendance et de respect de la déontologie professionnelle. Selon le porte-parole du gouvernement, Mustapha Baitas, ce texte s’appuie sur les recommandations issues des travaux de la commission provisoire créée en vertu de la loi 15.23, et se veut conforme aux dispositions constitutionnelles encadrant la liberté d’expression.

Le deuxième texte, le projet de loi n°27.25, modifie et complète la loi n°89.13 relative au statut des journalistes professionnels. Il répond à la nécessité d’adapter le cadre juridique aux évolutions du secteur, marquées par de profondes mutations liées à la digitalisation et à la transformation des modèles de production de l’information. Ce texte entend renforcer les garanties socio-professionnelles des journalistes tout en consolidant les principes de liberté de la presse dans le respect de la légalité et des normes éthiques.

Le Conseil a également approuvé un projet de décret n°2.25.450, présenté par la ministre de l’Économie et des Finances, Nadia Fettah, fixant les plafonds des microcrédits ainsi que les montants maximums des fonds que peuvent recevoir les institutions de microfinance. Cette mesure découle de la mise en œuvre de l’article 5 de la loi n°50.20 relative au microcrédit. Elle précise notamment les seuils applicables en fonction de la catégorie et des capacités des établissements, tout en encadrant les opérations de microassurance. L’objectif est de mieux accompagner les initiatives économiques à petite échelle et de soutenir l’inclusion financière des populations à revenus modestes.

Par ailleurs, conformément à l’article 92 de la Constitution, le Conseil a procédé à la nomination de plusieurs responsables à des fonctions supérieures. Ont été nommés : Taoufiq Ait El Faqih en tant que directeur de la stratégie, des financements et de l’évaluation au ministère de l’Aménagement du territoire national ; Moulay Sadek Kadiri à la direction de l’École nationale des sciences appliquées de Khouribga ; Ali Sehlaoui à la tête de l’École supérieure de technologie de Khénifra ; Naila Hdidou comme directrice de la modernisation et des systèmes d’information au ministère de la Justice ; Naima Sabiri en tant que directrice de la planification et de l’évaluation au département de la formation professionnelle ; et Hasnaa Zerrouk à la direction de la formation professionnelle et de la formation continue des artisans, au ministère du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Économie sociale et solidaire.

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Ce moment fort du festival a offert aux spectateurs, composés de Marrakchis, de visiteurs marocains et d’un public international, un spectacle vivant, riche en sons, couleurs et gestuelles héritées des traditions populaires marocaines. Les troupes ont présenté des performances issues de diverses expressions artistiques telles que le Rakba, l’Ahwach Imintanout, la Dakka Marrakchia, le répertoire Gnaoui ou encore la Reggada, auxquelles s’est jointe une troupe folklorique originaire de la République populaire de Chine, apportant une touche internationale à cette grande célébration du patrimoine.

Ce défilé a ainsi constitué une vitrine vivante du patrimoine immatériel marocain, mettant en valeur la diversité culturelle et artistique du pays. À travers chants, danses et rythmes traditionnels, les artistes ont réaffirmé la vitalité de ces pratiques ancestrales, inscrites au cœur de l’identité marocaine. Ce moment de convergence culturelle a également souligné l’importance du dialogue entre les cultures, dans un esprit de partage et de transmission.

S’exprimant à cette occasion, Mohamed Knidri, directeur du festival et président de l’Association de l’Atlas Al-Kabir, organisatrice de l’événement, a mis en avant l’ampleur de cette 54ᵉ édition, placée sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI. Selon lui, ce rendez-vous annuel réunit près de 700 artistes et transforme Marrakech en une scène vivante au service de la préservation du patrimoine artistique immatériel. Il a également insisté sur le rôle central de cette manifestation dans le rayonnement culturel de la ville et dans la sensibilisation du public à l’importance de ces traditions.

Ahmed Belmkaddem, président de la troupe Dakka Marrakchia, a pour sa part souligné la dimension historique du FNAP, rappelant l’engagement de sa formation depuis la création du festival. Pour lui, cette rencontre artistique incarne une véritable plateforme d’échange et de valorisation du patrimoine populaire, tout en encourageant les nouvelles générations à s’approprier et à perpétuer ces formes d’expression uniques.

Outre le défilé d’ouverture, la programmation du FNAP prévoit une série de spectacles qui se tiendront sur plusieurs scènes emblématiques de Marrakech, notamment au Palais El Badii, à la place Moulay El Hassan à Bab Ighli, à la place Guerguerat dans le quartier Massira et au cinéma Colisée, situé dans la zone touristique de l’Agdal. Ces lieux accueilleront tout au long du festival une programmation éclectique célébrant la pluralité des arts traditionnels marocains.

Parmi les temps forts attendus de cette édition figure « La Nuit des Étoiles », prévue le 7 juillet, qui mettra à l’honneur le métissage musical à travers une fusion entre l’art Gnawa et les sonorités africaines. Cette soirée sera également l’occasion de rendre hommage à l’artiste Saïda Charaf, en reconnaissance de son parcours et de sa contribution à la musique marocaine. À travers cette célébration, le FNAP réaffirme son engagement en faveur de la reconnaissance des artistes femmes et de la promotion d’une musique ancrée dans l’authenticité.

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Inauguré par le Wali de Bank Al-Maghrib, Abdellatif Jouahri, le Secrétaire général de l’IFSB, Dr Ghiath Shabsigh, et le ministre des Habous et des Affaires islamiques, Dr Ahmed Toufiq, le Forum a mis l’accent sur la nécessité de renforcer les fondations réglementaires et opérationnelles d’un secteur en croissance, mais encore confronté à des obstacles structurels.

Une vision marocaine fondée sur l’inclusion et la prudence

Dans son allocution d’ouverture, M. Jouahri a rappelé que la finance islamique, au-delà de son cadre religieux, constitue une réponse crédible aux exigences contemporaines en matière d’éthique, de résilience et d’inclusion. « La finance islamique n’est pas un simple recueil de règles sacrées, mais un cadre vivant, en constante évolution, qui repose sur une conscience éthique et des principes de durabilité », a-t-il affirmé, insistant sur l’importance de l’innovation et de la supervision dans un contexte de transformations rapides.

Il a souligné le rôle de Bank Al-Maghrib depuis 2015 dans la mise en place d’un cadre adapté au développement de la finance participative au Maroc, saluant au passage la contribution du Conseil Supérieur des Oulémas à l’encadrement des produits conformes à la Charia. Malgré une part encore limitée dans le total des actifs bancaires, le secteur connaît une croissance soutenue et pourrait, selon lui, jouer un rôle structurant dans la stabilité financière à moyen terme.

Prenant la parole à son tour, le ministre des Habous, Dr Ahmed Toufiq, a tenu à replacer le développement de la finance participative dans le contexte particulier du Maroc. Il a rappelé que le Royaume, tout en admettant la légitimité d’autres formes de transactions, a opté pour une approche graduelle et éthique, privilégiant le terme de finance participative afin d’éviter toute confusion doctrinale. À ce jour, le Comité en charge de la conformité religieuse a émis près de 200 avis, à l’issue de plus de 400 réunions scientifiques et études approfondies.

« La finance participative, telle que nous la concevons au Maroc, est un projet ouvert, ancré dans les valeurs islamiques, mais également attentif aux réalités économiques et sociales du pays », a-t-il indiqué, insistant sur le rôle intégrateur de ce modèle dans la construction d’un tissu financier plus juste.

Des vulnérabilités persistantes et des chantiers prioritaires

Le Forum a été l’occasion de présenter les conclusions du Rapport 2025 sur la Stabilité de l’Industrie des Services Financiers Islamiques. Selon l’IFSB, malgré une reprise de la croissance post-pandémie, le secteur reste confronté à plusieurs vulnérabilités, notamment dans les segments non bancaires, tels que l’assurance (Takāful) ou les fonds d’investissement.

« Le développement d’un écosystème solide exige la diversification des instruments, le renforcement des marchés de sukūk en monnaie locale, et la mise en place d’infrastructures juridiques et financières adaptées », a déclaré Dr Shabsigh, soulignant le rôle essentiel des régulateurs dans la supervision proactive et la gestion des risques.

Les intervenants ont notamment insisté sur la nécessité d’approfondir les marchés de capitaux islamiques, de renforcer la liquidité et d’élargir la base d’investisseurs. Le manque de produits secondaires et d’instruments de couverture adaptés freine, selon eux, l’intégration de la finance islamique dans les architectures financières nationales.

Alors que le Maroc poursuit la structuration progressive de son écosystème participatif, d’autres pays affichent une croissance plus rapide du secteur. Mais pour Dr Shabsigh, ce décalage ne constitue pas un handicap. « Nous saluons la prudence marocaine. Dans les dix prochaines années, la finance islamique atteindra une taille systémique dans l’ensemble de la région », a-t-il affirmé, soulignant l’intérêt croissant de l’Afrique et de l’Asie centrale pour ces modèles alternatifs.

M. Jouahri, pour sa part, a confirmé que les discussions autour de nouvelles émissions de sukūk sont bien engagées avec le ministère des Finances. Après l’échéance de l’émission précédente en 2023, l’enjeu actuel réside dans le choix des formats les plus pertinents pour répondre aux besoins du marché. Les réunions tenues en marge du Forum ont permis d’approfondir cette réflexion.

Des institutions appelées à jouer un rôle moteur

Parmi les messages-clés du Forum figure également le renforcement du rôle des autorités nationales dans la mise en œuvre des standards élaborés par l’IFSB. Les participants ont insisté sur la nécessité d’une coordination transfrontalière plus étroite et d’un accompagnement des juridictions en phase de développement, afin de prévenir les risques systémiques liés à une croissance rapide mais insuffisamment encadrée.

L’IFSB a profité de l’événement pour lancer sa nouvelle application mobile « IFSB Pulse », facilitant la gestion de ses événements, ainsi qu’un nouveau portail de données destiné à améliorer l’accès à l’information réglementaire.

Au cours de la conférence de presse organisée en marge du Forum, M. Jouahri a répondu aux interrogations sur la lente montée en puissance du secteur participatif au Maroc. Il a rappelé que « le chantier est encore jeune, et le Royaume avance avec méthode, afin de garantir la solidité et la cohérence de l’écosystème ». Il a également évoqué les avancées en cours sur le Takāful (assurance islamique), appelant à une mobilisation accrue pour combler les retards en matière d’innovation financière.

En conclusion, les travaux du 23ᵉ Forum sur la Stabilité Financière ont mis en évidence une convergence croissante autour de l’importance d’une réforme en profondeur, tant réglementaire qu’institutionnelle, pour garantir la résilience et l’inclusivité du système financier islamique. La prudence marocaine, adossée à une démarche éthique et participative, pourrait bien s’imposer comme un modèle de référence dans une région en pleine mutation.

Selim Benabdelkhalek

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Fruit d’un large processus de concertation avec les parties prenantes, notamment la CGEM, la nouvelle feuille de route de l’Office des Changes repose sur six axes stratégiques. Objectif annoncé : accompagner la transformation du tissu économique marocain, tout en assurant la préservation des équilibres extérieurs et en renforçant la confiance des opérateurs.

Une réglementation plus simple et plus lisible

Premier axe de cette stratégie : la réforme du cadre réglementaire des changes. Il s’agit, selon M. Bencheikh, de rendre les textes « clairs, accessibles et dénués de toute ambiguïté », avec une révision progressive de l’Instruction générale des opérations de changes prévue pour 2026 et 2028. Des mesures spécifiques seront également introduites pour les Marocains résidant à l’étranger (MRE), facilitant leur retour et garantissant l’égalité des droits.

« Nous voulons éliminer toute marge d’interprétation, former l’écosystème, et accompagner les acteurs à travers un programme ambitieux », a souligné le Directeur général. L’Office projette également d’adapter la réglementation aux nouvelles réalités économiques, notamment à travers l’élargissement des possibilités d’investissement à l’étranger et l’extension des outils de couverture contre les risques de change.

Le deuxième axe concerne la modernisation du dispositif de contrôle. L’Office adoptera une approche fondée sur une analyse ciblée des risques et intégrera l’intelligence artificielle (IA) pour automatiser les tâches répétitives et libérer les ressources humaines. « L’intégration de l’IA dans les opérations de vérification des changes permettra un gain d’efficacité substantiel », a précisé M. Bencheikh. Un nouveau système centralisé de gestion des opérations de devises sera mis en place, renforcé par des synergies avec d’autres administrations et l’accès à des bases de données nationales et internationales.

Le traitement des contentieux sera également modernisé à travers la plateforme « OC-Recouv », mise en œuvre conjointement avec l’Administration des Douanes. Cette refonte permettra une meilleure lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme, deux priorités pour l’Office.

Statistiques et gouvernance des données : socles de souveraineté

Le renforcement de la production statistique constitue le troisième pilier de la stratégie. L’Office veut se positionner comme une référence en matière de données économiques et financières, en alignant ses méthodes sur les standards internationaux (MBP7, DRIDI) et en valorisant son offre éditoriale via des bulletins interactifs et des publications régionales.

Dans cette logique, une stratégie Data sera mise en œuvre, accompagnée d’une gouvernance structurée de la donnée et d’une migration progressive vers des technologies Cloud pour les services non sensibles. La cybersécurité sera renforcée à travers un Plan de Continuité d’Activité et un Système de Management de la Sécurité de l’Information.

L’amélioration de l’expérience des usagers figure au cœur du quatrième axe stratégique. L’Office prévoit de généraliser les services en ligne, avec un taux de digitalisation de 90 % à l’horizon 2029. La plateforme Smart, déjà utilisée par les opérateurs bancaires pour le dépôt de demandes, sera élargie à d’autres processus.

Par ailleurs, les espaces d’accueil seront modernisés et une plateforme unique de rendez-vous sera créée pour optimiser l’accompagnement, notamment des MRE. La communication institutionnelle sera renforcée avec des supports multicanaux et une refonte complète du site web.

Accélérer la transformation numérique

Le cinquième axe s’articule autour de la digitalisation. L’Office poursuit la dématérialisation de ses procédures, tout en sécurisant ses systèmes d’information. « Plusieurs processus sont déjà 100 % digitalisés. Nous allons généraliser cette dynamique pour plus d’efficience », a affirmé M. Bencheikh.

La stratégie numérique prévoit également l’utilisation de l’intelligence artificielle pour rendre les informations réglementaires plus accessibles. L’objectif est de créer une interface interactive capable de répondre en temps réel aux interrogations des opérateurs économiques.

Le sixième et dernier axe vise à renforcer la gouvernance interne de l’Office et à structurer son développement institutionnel. Cela passera par l’actualisation des comités de pilotage, la reconfiguration des processus organisationnels, la valorisation du capital humain et l’intégration des critères de durabilité dans les pratiques internes.

L’Office ambitionne également de renforcer son rayonnement continental. « Chaque année, nous recevons des demandes de formation de la part de pays africains. Le savoir-faire marocain est aujourd’hui reconnu », a souligné M. Bencheikh.

Un partenariat stratégique avec la CGEM

Dans son allocution, M. Chakib Alj a salué la démarche de concertation adoptée pour l’élaboration de cette stratégie. « Dans un contexte de mutation économique accélérée, le rôle de l’Office des Changes est central dans l’accompagnement du secteur privé à l’international », a-t-il déclaré.

Il a rappelé les avancées du partenariat entre la CGEM et l’Office, notamment la mise en place du corridor d’échange direct, dispositif qui permet un traitement plus réactif des demandes des entreprises.

En conclusion, cette rencontre entre l’Office des Changes et la CGEM a été l’occasion pour les partenaires d’affirmer leur volonté commune d’ancrer la réglementation des changes dans une dynamique de modernisation, d’ouverture et d’accompagnement actif des opérateurs économiques. La stratégie 2025–2029 se veut marquer ainsi un tournant dans la gestion du contrôle des changes au Maroc, avec une ambition clairement affichée : bâtir une institution agile, performante et au service du développement national.

SB

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Dans un communiqué publié à cette occasion, l’Institut français du Maroc a souligné que deux initiatives structurantes issues de la coopération franco-marocaine dans le domaine du jeu vidéo – Video Game Creator (VGC) et Video Game Incubator (VGI) – disposeront de leurs propres espaces lors de cette édition 2025. Ces dispositifs, mis en place avec le soutien du ministère marocain de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, de l’ambassade de France à Rabat et de l’Institut français du Maroc, ont été développés en partenariat avec l’école ISART Digital et le cabinet LEVEL LINK Partners.

Lancé en janvier 2025, le programme Video Game Creator propose une formation certifiante d’une durée de dix mois, conjuguant apprentissages techniques et développement de la créativité. Il vise à renforcer les compétences des jeunes talents marocains dans les métiers du jeu vidéo. Le programme Video Game Incubator, quant à lui, a débuté en mars 2025. Il accompagne actuellement neuf studios marocains émergents grâce à un encadrement personnalisé, des sessions de formation spécialisées, ainsi qu’un accès privilégié à un réseau d’experts internationaux.

La directrice générale de l’Institut français du Maroc, Agnès Humruzian, a mis en avant l’importance de ce partenariat dans le contexte de la Morocco Gaming Expo. Selon elle, la présence conjointe des programmes VGC et VGI, ainsi que la participation active de la délégation française, illustrent le caractère structurant de la coopération franco-marocaine dans le secteur. Elle a rappelé que cet engagement partagé vise à soutenir la croissance d’un écosystème numérique solide, innovant et porteur de débouchés concrets pour la jeunesse marocaine.

La participation française, qui réunit plusieurs figures influentes du secteur vidéoludique, permettra aux participants marocains de bénéficier de nombreuses occasions d’échanges à travers des conférences, des ateliers et des tables rondes. Ces moments de dialogue permettront notamment de prendre connaissance des dernières évolutions du marché, de s’inspirer d’expériences internationales et de tisser des partenariats potentiels.

LNT

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S’exprimant à l’issue de cette rencontre, le ministre Ryad Mezzour a mis en exergue les progrès réalisés par le Maroc, en particulier dans les domaines de l’énergie verte, du développement des infrastructures et de la montée en puissance industrielle, sous l’impulsion des orientations stratégiques royales. Il a souligné que ces avancées confèrent au Royaume une position de hub régional attractif pour les investissements internationaux, en particulier ceux en provenance de pays partenaires comme l’Arabie Saoudite.

Développer des partenariats durables

La délégation saoudienne, composée de représentants de plus de 25 entreprises actives dans des secteurs aussi variés que l’énergie, les services, l’industrie ou encore les nouvelles technologies, s’est dite intéressée par la perspective de développer des partenariats durables avec les opérateurs économiques marocains. À cette occasion, le ministre Mezzour a présenté les atouts de la plateforme industrielle marocaine, en mettant en lumière les infrastructures de qualité, les dispositifs d’accompagnement dédiés aux investisseurs et les avantages compétitifs offerts par le Royaume, qu’il s’agisse de sa stabilité macroéconomique, de sa position géographique stratégique ou de sa politique industrielle proactive.

Pour sa part, le président de la Fédération des chambres saoudiennes a exprimé l’intérêt croissant de son pays pour les perspectives économiques offertes par le Maroc. Il a insisté sur l’ambition de cette visite qui vise à approfondir les échanges économiques, à explorer des opportunités dans les secteurs prioritaires et à établir des relations d’affaires pérennes. La rencontre a permis d’aborder les grandes filières à fort potentiel de coopération, notamment l’agroalimentaire, l’industrie chimique, les matériaux plastiques, la mécanique, l’électrique, les activités minières ou encore la fabrication de papier et de carton.

Les échanges ont également porté sur le rôle que peuvent jouer les établissements financiers saoudiens dans l’accompagnement de projets structurants. Il a été souligné que des mécanismes de financement adaptés sont envisageables pour soutenir les initiatives conjointes et les investissements à fort impact, dans une logique de partenariat stratégique. Par ailleurs, les deux parties ont réaffirmé leur volonté de travailler conjointement à la valorisation des opportunités offertes par l’organisation de la Coupe du monde 2030 par le Maroc, en synergie avec celle de 2034 que l’Arabie Saoudite s’apprête à accueillir. Ces échéances sportives internationales constituent des leviers de développement majeurs, susceptibles de catalyser des projets d’envergure dans divers secteurs.

La rencontre a également mis l’accent sur l’importance du dialogue économique à l’échelle multilatérale. Les deux pays ont exprimé leur intérêt commun à développer des passerelles économiques avec d’autres partenaires, notamment l’Union européenne, en vue de bâtir une coopération plus intégrée, durable et mutuellement bénéfique. Cette orientation s’inscrit dans un contexte où la complémentarité entre les économies marocaine et saoudienne peut constituer un facteur de stabilité et de prospérité régionale.

Sur le plan des échanges commerciaux, les relations entre les deux pays s’inscrivent dans le cadre de l’Accord de la Grande Zone Arabe de Libre-Échange. En 2024, le volume global des échanges bilatéraux s’est élevé à 26,4 milliards de dirhams, en hausse par rapport aux 24,6 milliards enregistrés en 2023. Les exportations marocaines vers l’Arabie Saoudite ont atteint 1,15 milliard de dirhams, contre 984 millions en 2023, tandis que les importations en provenance du Royaume saoudien se sont établies à près de 24,8 milliards de dirhams, contre 23,7 milliards un an plus tôt.

LNT

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