Cette exposition s’est inscrite dans le cadre de la commémoration du cinquantenaire de la Marche Verte et du soixante-neuvième anniversaire de la Fête de l’Indépendance. À travers une sélection d’œuvres inspirées de la tradition arabesque et des codes esthétiques marocains, l’événement a mis en valeur la profondeur culturelle du Royaume et la diversité de ses expressions artistiques.

Selon l’Association, l’objectif de cette initiative était double. Il s’agissait d’abord de contribuer à la valorisation de l’art marocain auprès d’un large public, composé notamment de visiteurs de différentes nationalités, confirmant la place de Marrakech et du Maroc comme carrefour culturel ouvert sur le monde. Il s’agissait aussi d’inscrire cette démarche dans une vocation sociale et inclusive clairement assumée.

Pour l’Association des Autistes « Les Bons Cœurs », l’art est envisagé comme un vecteur d’unité et un espace d’ouverture. En organisant cette exposition, elle souhaite sensibiliser le public à la cause des enfants autistes et rappeler que la création artistique peut constituer un puissant moyen d’expression et d’inclusion. L’événement vise ainsi à offrir davantage de visibilité à ces enfants, à défendre leur dignité et à porter un message d’espoir quant à leur pleine intégration dans la société.

Hafida Bou Ouzalim souligne, à cet égard, que l’association œuvre pour que les enfants autistes puissent trouver leur place dans tous les espaces de la vie sociale et culturelle.

LNT

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« Dans un contexte marqué par le développement exceptionnel des provinces du Sud, cette initiative vise à positionner Dakhla au cœur de l’intégration économique et logistique du Maroc avec le continent africain », dit-on auprès de PortNet.

Et d’affirmer que l’étape de Dakhla se distingue par un partenariat renforcé avec les acteurs institutionnels locaux, notamment la Région, la Wilaya, la Chambre de Commerce d’industrie et de services Dakhla, le CRI de Dakhla-Oued Eddahab, l’Administration des Douanes et Impôts Indirects et l’Agence en charge du projet du Port Dakhla Atlantique.

L’objectif central de la caravane consiste à sensibiliser et former les opérateurs économiques à la digitalisation comme levier essentiel pour la fluidification des échanges. Il consiste également à mettre en lumière les opportunités offertes par les projets d’infrastructures majeurs, en particulier le futur Port Dakhla Atlantique, la zone logistique et les corridors commerciaux vers l’Afrique.

La caravane ambitionne aussi de démontrer la valeur ajoutée de la plateforme nationale PortNet, présentée comme un catalyseur fondamental de la compétitivité et de la modernisation des procédures du commerce extérieur.

Organisée au sein de l’École Nationale de Commerce et de Gestion (ENCG) de Dakhla, cette journée a proposé un contenu axé sur la vision stratégique régionale, avec notamment une table ronde réunissant les partenaires régionaux autour du thème porteur : « Dakhla : Port Atlantique et Hub africain pour le commerce extérieur ».

Le programme prévoyait également une séance d’ouverture officielle en présence des figures institutionnelles ; un exposé détaillé sur le Port Dakhla Atlantique, insistant sur son rôle stratégique dans l’intégration africaine du Royaume; une présentation experte des services de la plateforme PortNet et de la digitalisation des procédures; des ateliers pratiques assurés par les équipes de PortNet, garantissant une appropriation concrète des outils digitalisés par les opérateurs.

À travers cette quatrième halte, les objectifs affichés sont clairs, à savoir le soutien à l’attractivité économique et logistique de Dakhla-Oued Eddahab,la promotion de la compétitivité des entreprises régionales (exportateurs et importateurs) et l’accompagnement de la transformation digitale du commerce extérieur dans le Sud.

Et à travers ces objectifs, on veut bien renforcer l’intégration du Maroc dans les chaînes de valeur africaines, en encourageant un écosystème commercial innovant et durable.

H.Z

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D’une maturité de 15 ans et 45 jours, cet emprunt, dont la période de souscription s’étale du 10 au 12 décembre 2025 inclus, est composé de deux tranches non cotées, indique l’Autorité dans un communiqué.

Pour la tranche A, le taux d’intérêt facial, situé entre 2,8% et 2,9%, est révisable annuellement. Ce taux est fixé pour la 1ère année, en référence aux taux moyen pondéré 6 mois (180 jours) publiés par Bank Al-Maghrib.

Concernant la tranche B, le taux d’intérêt (entre 2,76% et 2,81%) est également révisable annuellement. Pour la 1ère année, ce taux est fixé en référence au taux Bons du Trésor 52 semaines publié par Bank Al-Maghrib en date du 26 novembre 2025.

La prime de risque varie entre 55 et 65 points de base (pbs) pour la tranche A et entre 45 et 50 pbs pour la tranche B.

LNT

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L’édition 2025 se distingue par une formule renouvelée qui associe humour et musique, tout en maintenant l’objectif initial du programme : offrir une scène nationale aux jeunes artistes et les accompagner dans la valorisation de leurs créations. En soutenant la création culturelle locale, FIAT Maroc entend contribuer à l’émergence d’une génération d’artistes reflétant l’image d’une jeunesse marocaine moderne et créative.

Le concours est placé sous le parrainage de deux personnalités reconnues du paysage artistique national. L’acteur et humoriste Oussama Ramzi apporte son expérience et sa notoriété auprès du public, tandis que l’artiste Manal Benchlikha, marraine musicale de cette édition, vient renforcer la dimension musicale du programme. Leur participation vise à encadrer et inspirer les candidats, tout en donnant une visibilité accrue à l’initiative.

Les candidatures sont ouvertes du 28 octobre au 5 novembre 2025 via le chatbot WhatsApp FIAT Maroc, ce qui confère à cette édition une dimension entièrement digitale. Ce dispositif permet aux participants de s’inscrire et d’interagir avec l’organisation de manière simple et accessible, en phase avec les nouveaux usages numériques des jeunes publics.

Le processus de sélection s’articule en deux phases. Une première étape est consacrée à l’humour, dans la continuité des précédentes éditions. La seconde, grande nouveauté de l’édition 2025, est dédiée à la musique. Les candidats présélectionnés sont ensuite invités à participer à des auditions organisées à bord de la Fiat 600 Hybrid, sur un parcours de 600 mètres. Cette configuration propose une expérience d’audition originale, associant performance artistique et mise en valeur du véhicule.

La Fiat 600 Hybrid est présentée comme un modèle urbain pouvant accueillir jusqu’à cinq personnes, combinant style italien et attention portée à la durabilité. Elle constitue à la fois un support de communication pour la marque et un élément scénographique pour les auditions, dans un format qui entend rapprocher l’univers automobile de celui de la création artistique.

Les candidats retenus à l’issue des auditions bénéficieront d’un coaching artistique personnalisé, destiné à les accompagner dans la préparation du show final. Au terme du processus de sélection, 20 candidats seront retenus dans chaque catégorie, humour et musique. Parmi eux, huit finalistes – quatre humoristes et quatre musiciens – seront sélectionnés pour participer à la soirée finale au cours de laquelle deux lauréats seront désignés.

LNT

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Le titre L’enfance de l’art renvoie à un concept central dans l’histoire de la création moderne : la quête d’une expression spontanée, intuitive et libérée des contraintes formelles. Cette idée, au cœur de la démarche de figures telles que Pablo Picasso, Henri Matisse, Paul Klee ou Joan Miró, trouve chez Abdelkrim Ouazzani une résonance particulière.

L’exposition met ainsi en lumière une dimension essentielle de son œuvre : l’importance de la créativité instinctive, nourrie d’un imaginaire enfantin. L’artiste puise en effet dans ses souvenirs les plus anciens – ceux de l’enfant Abdelkrim qui fabriquait ses propres jouets – une source d’inspiration qui traverse son travail et contribue à façonner une esthétique singulière.

Considéré comme l’une des figures majeures de la scène artistique marocaine contemporaine, Abdelkrim Ouazzani a développé un univers plastique où la matière occupe une place déterminante. Sculpture, assemblage, récupération et transformation constituent les ressorts d’une démarche qui interroge la mémoire, le jeu, la forme et le vécu quotidien.

Le travail de l’artiste se distingue par une manière particulière de traiter la matière, de lui donner une présence, une épaisseur et une expressivité propres. Son œuvre est souvent évoquée comme un apport substantiel au patrimoine artistique national, tant par son originalité que par sa capacité à renouveler les modes d’expression.

La monographie Une poétique de la matière, publiée par L’Atelier 21, offre une lecture approfondie du parcours d’Ouazzani. Le texte de Mohamed Métalsi revient sur les influences de l’artiste, sa relation à l’enfance, sa pratique de la sculpture et son inscription dans une histoire plus large de l’art moderne et contemporain.

Cette publication vise à accompagner l’exposition en proposant un regard structuré sur l’évolution de son travail, tout en offrant au public un support de référence pour appréhender son univers.

LNT

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S’étendant sur 123 hectares, pour un investissement de 2,3 milliards de dirhams au titre de sa première tranche, LOGINTEK se positionne comme un écosystème complet destiné à accueillir aussi bien les petites et moyennes entreprises que les grands groupes internationaux. Le projet vise à offrir aux opérateurs un environnement opérationnel où les contraintes administratives, logistiques et infrastructurelles sont réduites, afin de leur permettre de se concentrer sur leur cœur de métier.

Selon les données communiquées à l’occasion de l’inauguration, le taux de commercialisation avoisine déjà 50 %, ce qui traduit un intérêt marqué de la part des investisseurs. Des entreprises issues de plusieurs pays – Espagne, Autriche, Corée, France, Suisse, Russie, Égypte, ainsi que des opérateurs marocains – ont d’ores et déjà choisi de s’y implanter. La zone se présente comme multisectorielle et ouverte à une diversité d’activités industrielles et de services.

Située à proximité immédiate des grands axes de transport, la zone bénéficie d’une localisation qualifiée de stratégique. LOGINTEK se trouve à environ 30 kilomètres de l’aéroport international Mohammed V et 50 kilomètres du port de Casablanca. Elle est desservie par l’autoroute A7, la Route nationale 9, ainsi qu’une ligne ferroviaire longeant le site par le nord. Cette configuration est conçue pour faciliter les flux logistiques à différentes échelles – locale, nationale, régionale et internationale – avec des délais de transit réduits et une optimisation des coûts de transport.

La zone intègre un ensemble d’infrastructures complémentaires destinées à renforcer son attractivité. Un port sec sous douane permet de réaliser les formalités douanières directement sur site, sans passage systématique par le port maritime, ce qui vise à réduire les délais et les coûts des opérations d’import-export. LOGINTEK comprend également une zone logistique moderne de 60.000 m², un espace TIR dédié aux transporteurs routiers internationaux, une technopole orientée vers l’innovation et un guichet unique regroupant les principales démarches administratives. L’ensemble est conçu pour centraliser des services habituellement dispersés, dans une optique de simplification des procédures.

Au-delà de sa vocation industrielle et logistique, la zone comprend des équipements destinés à offrir un cadre de travail et de vie jugé attractif. Sont notamment prévus un data center relié à une infrastructure en fibre optique, un centre d’affaires, un centre d’appel, une polyclinique, un hôtel, un centre commercial, une mosquée ainsi que des espaces verts aménagés. Ces installations visent à favoriser l’implantation et la fidélisation des ressources humaines, tout en répondant à des besoins de services de proximité.

Le projet intègre, par ailleurs, des composantes liées au développement durable. La zone est dotée d’infrastructures électriques de dernière génération, de dispositifs d’énergies renouvelables, d’installations photovoltaïques et d’une station de traitement des eaux usées. Ces équipements s’inscrivent dans une démarche de réduction de l’empreinte environnementale et répondent aux attentes croissantes en matière de responsabilité écologique dans le choix des sites d’implantation.

Sur le plan socio-économique, LOGINTEK est présenté comme un vecteur de création d’emplois et de développement régional. Les promoteurs évoquent une fourchette de 12.000 à 15.000 emplois directs à terme, dans une diversité de secteurs et de niveaux de qualification. Ces perspectives d’emploi bénéficieraient notamment aux populations locales, en coordination avec l’Agence nationale de promotion de l’emploi et des compétences (ANAPEC). Le projet devrait également générer des emplois indirects dans les activités connexes, telles que la sous-traitance, la fourniture de services et la logistique.

Les porteurs du projet soulignent que la réalisation de LOGINTEK a reposé sur une coopération étroite avec les pouvoirs publics et les institutions concernées. Le gouvernement, les autorités locales, l’Agence marocaine de développement des investissements et des exportations (AMDIE), la province de Settat et le Centre régional d’investissement (CRI) ont accompagné le projet, notamment en matière de facilitation des démarches administratives et d’appui aux investisseurs. Ce mode de coopération est présenté comme un exemple de partenariat public-privé appliqué à une zone industrielle et logistique de nouvelle génération.

Pour accompagner l’essor du site, une usine de construction préfabriquée, MONDE PREFA, est également mise en avant. Elle propose des solutions de bâtiments préfabriqués répondant à des standards internationaux, avec l’objectif de réduire les délais de réalisation et de faciliter l’installation rapide des entreprises au sein de la zone.

Selon les promoteurs, l’inauguration marque le début d’une nouvelle phase de développement pour LOGINTEK. Des extensions et projets complémentaires sont en cours de réflexion, visant à renforcer la position du site comme pôle industriel et logistique de référence en Afrique du Nord.

LNT

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Dans un communiqué, le ministère souligne que ce résultat s’accompagne d’une progression de 13,5 % par rapport à la même période de 2024, confirmant la dynamique de reprise et d’expansion que connaît le secteur depuis plusieurs exercices. Cette évolution s’inscrit dans un contexte où le tourisme occupe une place croissante dans l’économie nationale, tant en termes de recettes en devises que de contribution à l’emploi et au développement territorial.

Le ministère attribue cette performance à la mise en œuvre progressive de la Feuille de route 2023-2026, qui fixe les grands axes de développement du secteur. Parmi les leviers identifiés, figurent le renforcement de la connectivité aérienne, l’intensification des actions de promotion à l’international et l’enrichissement de l’offre touristique, notamment à travers la diversification des produits et des expériences proposées aux visiteurs.

La hausse soutenue des arrivées serait ainsi portée par l’ouverture de nouvelles lignes aériennes, l’augmentation des fréquences sur des marchés émetteurs stratégiques et la consolidation du positionnement du Maroc sur plusieurs segments : tourisme culturel, balnéaire, de nature, sportif ou encore city-break. Les efforts déployés dans la modernisation des infrastructures d’accueil et l’amélioration de la qualité des services contribuent également à renforcer l’attractivité de la destination.

Citée dans le communiqué, la ministre du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Économie sociale et solidaire, Fatim-Zahra Ammor, a souligné que ces résultats « traduisent les avancées majeures enregistrées ces dernières années sous le leadership de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, ainsi que le potentiel remarquable de la destination Maroc ». Elle a relevé que la trajectoire actuelle du secteur conforte les objectifs fixés dans les différentes stratégies nationales en matière de développement touristique.

La ministre a par ailleurs indiqué que les perspectives de fin d’année demeurent favorables. Elle a estimé que le Royaume est « sur la bonne trajectoire pour clôturer l’année en force », en mettant en avant l’impact attendu de l’organisation de la Coupe d’Afrique des Nations (CAN), qui devrait contribuer à un mois de décembre « exceptionnel » en termes de fréquentation.

LNT

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Organisé par KAOUN International, producteur de GITEX au niveau mondial, l’événement s’impose comme une plateforme dédiée au dialogue stratégique entre gouvernements, investisseurs, institutions internationales, start-up et acteurs technologiques. Le choix de Casablanca, ville carrefour entre l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Europe, vise à faciliter la mise en réseau des principaux décideurs chargés de repenser l’offre de soins sur le continent.

Dans un contexte où le marché africain de la santé est appelé à connaître une expansion sans précédent — avec une valeur estimée à 259 milliards de dollars d’ici 2030, ce qui en ferait le deuxième plus grand marché mondial — GITEX Future Health Africa ambitionne de catalyser les investissements et les partenariats nécessaires pour combler les écarts persistants d’accès aux soins. La région se trouve en effet confrontée à de profondes mutations démographiques, à une charge croissante de maladies chroniques, ainsi qu’à la nécessité d’adopter des outils numériques et des technologies basées sur l’intelligence artificielle pour améliorer la qualité des soins.

L’édition inaugurale place ainsi l’accent sur le rôle central de l’IA dans l’amélioration du diagnostic, la gestion hospitalière, la télémédecine ou encore la prise en charge en santé publique. Sous le thème « Forging Africa’s Healthcare Future: Essential Care Advancing with AI », les organisateurs souhaitent mettre en lumière les avancées les plus prometteuses, tout en facilitant la collaboration entre innovation technologique et impératifs de santé publique.

Le programme s’articule autour de plusieurs composantes complémentaires. Un sommet de haut niveau réunira décideurs, responsables institutionnels, chercheurs et dirigeants d’entreprises pour analyser les grandes tendances du secteur, de la gouvernance sanitaire à la digitalisation en passant par les nouveaux modèles de financement. En parallèle, une vaste exposition dédiée aux technologies médicales permettra aux industriels, développeurs et startups de présenter leurs solutions destinées aux établissements de santé et aux systèmes nationaux.

L’événement accueillera également des ateliers spécialisés et des sessions de formation, destinés à renforcer les compétences des professionnels de la santé dans des domaines tels que l’analyse de données, la cybersécurité médicale, l’ingénierie biomédicale ou l’intégration de solutions numériques dans les pratiques cliniques. Un innovation lab mettra en avant les projets émergents portés par de jeunes talents africains, et un programme dédié aux investisseurs facilitera les rencontres entre fonds d’investissement, startups et institutions de développement.

Enfin, un concours de pitch pour startups offrira une vitrine aux jeunes entreprises technologiques du continent, appelées à jouer un rôle croissant dans la transformation de l’écosystème sanitaire africain.

LNT

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 Face à l’essor des plateformes numériques et à la croissance continue des hébergements touristiques classiques et alternatifs, particulièrement dans les villes touristiques, la LCD fait désormais, en théorie, l’objet d’un encadrement juridique et fiscal renforcé. Les réformes introduites par les décrets de 2024 et 2025 viennent compléter la loi N° 61-00 relative aux établissements touristiques et la loi N° 80-14 encadrant les hébergements alternatifs non classés. Notre étude entend présenter une synthèse claire, complète et à jour de ce cadre réglementaire.

Catégories de location de courte durée

Le dispositif légal distingue désormais deux (2) types d’hébergements touristiques.

• Les établissements touristiques classés qui continuent de disposer des avantages fiscaux de la loi N° 61-00, B.O N° 5030 du 15 août 2002, inscrits au Code Général des Impôts dans sa version 2025 et la loi N° 80-14, B.O du 15 octobre 2015 complétée par le décret N° 2.23.441, B.O du 7 août 2023.
• Les hébergements alternatifs non classés : loi N° 80-14, décret 2.23.441 et autres décrets 2024 et 2025.

Ces différents types d’hébergement répondent à des obligations distinctes en matière d’autorisations, de normes et de fiscalité.

Etablissements touristiques classés : renvoi à la loi n° 61-00

Les hôtels, maisons d’hôtes classées, Riads classés, résidences touristiques, motels, villages de vacances, auberges, campings et autres structures similaires… relèvent historiquement de la loi 61-00, notamment en matière fiscale et de la loi N° 80-14.

Obligations principales

• Autorisation préalable d’exploitation.
• Décision de classement délivrée après inspection de la commission inter-administrative.
• Strict respect des normes de sécurité, d’hygiène et de qualité.
• Inspections régulières renforcées depuis 2025.
• Tenue obligatoire d’un registre des nuitées clients et transmission de fiches de nuitées -numériques – quotidiennement aux autorités compétentes.

Hébergements alternatifs non-classés : renvoi à loi n° 80-14 et décrets complémentaires

Les logements meublés en LCD sans classement touristique : appartements, studios, villas, Riads non classés, logements gérés en direct, à travers des conciergeries ou plateformes sont soumis à la loi N° 80-14 et à ses décrets d’application de 2023 à 2025.

Obligations 2025

• Délivrance par la Commune d’une Licence d’Exploitation Obligatoire pour une durée de validité de cinq (5) ans.
• Présentation d’un permis d’habiter pour le logement en LCD pour obtenir la déclaration d’existence.
• Déclaration du nombre d’unités louées par la personne morale ou la personne physique.
• Respect du cahier des charges réglementaire pour la catégorie de l’hébergement.
• Assurances multirisque habitation et responsabilité civile « LCD » obligatoires.
• Soumission aux mêmes obligations déclaratives que celles applicables aux hébergements traditionnels en matière de nuitées.
• Pas de limitation annuelle en termes de nombre de nuitées.
• Les communes conseillent aux hébergeurs de privilégier le système de télédéclaration numérique des nuitées et la tenue d’un registre à viser mensuellement par les autorités compétentes.
• Contrôles renforcés et réguliers par les autorités locales.

Fiscalité de la location de courte durée

Impôt sur le revenu pour les personnes physiques

La LCD constitue une activité commerciale et est imposée comme telle.

Les revenus issus de la LCD par une personne physique sont soumis au barème progressif de de l’article 73 du CGI. Dans les cas limitatifs de l’exercice de la LCD, exercée par des personnes physiques à titre individuel dans le cadre de l’auto-entrepreneur, prévu à l’article 42 bis du CGI, sont soumis à l’IR selon le taux de 1% du chiffre d’affaires encaissé dont le montant ne dépasse pas deux cent mille (200.000) dirhams pour les prestataires de services.

Toute location non déclarée expose, depuis 2025, à une application renforcée des pénalités prévues par le législateur et inscrites au Code Général des Impôt.

Impôt sur les sociétés pour les personnes morales

Les exploitations opérées par une personne morale sont soumises au taux d’IS prévu à l’article 19 du CGI.

Une distinction essentielle en matière de TVA

• Etablissements classés : TVA au taux réduit de 10% (article 99-B-1 du CGI).
• Hébergements non classés : TVA au taux normal de 20% (article 99-A).

Le bénéfice du taux réduit est donc strictement réservé aux hébergements touristiques et restaurateurs classés.

Fiscalité locale

Encadrée par la loi N°07-20 modificative de la loi N°47-06 :

• Taxe professionnelle.
• Taxe de séjour obligatoire pour toute LCD.
• Taxe de Services Communaux.
• Pas de Taxe de Promotion Touristique pour les établissements non classés.

Obligations sociales

Les employés affectés à la gestion de la LCD doivent être déclarés à la CNSS soient en tant que :

• Personnel domestique.
• Employés de conciergerie ou de sociétés d’hébergement de courte durée.
• Personnel hôtelier pour les structures classées.

Avantages, risques et enjeux

La LCD peut offrir un rendement potentiel plus élevé que la LLD mais expose à une réglementation de plus en plus exigeante de son application.

Avantages

• Rendements potentiellement supérieurs à la Location Longue Durée.
• Flexibilité d’occupation et de jouissance du bien loué.
• Tarification dynamique selon la saisonnalité.

Risques

• Responsabilité civile et pénale du propriétaire.
• Coût élevé des conciergeries (jusqu’à 30% des revenus bruts).
• Usure accélérée des aménagements, agencements et mobiliers.
• Risques de sanctions administratives et fiscales renforcés par les contrôles à partir de 2025.

Perspectives de réformes

Les professionnels appellent à un statut inspiré du modèle français de la Location Meublée Non Professionnelle (LMNP) afin d’encourager la déclaration intégrale des revenus tout en offrant un cadre fiscal incitatif par le biais de l’élargissement de l’assiette.

Un tel modèle favoriserait :

• Une meilleure formalisation de l’emploi.
• Une hausse des recettes fiscales par un élargissement de la base imposable.
• Une amélioration de la qualité du parc d’hébergement.
• Un renforcement effectif de l’image touristique du Maroc pour toutes les échéances de préparation de la « vision 2030 ».

Conclusion

Portée par un cadre réglementaire enfin clarifié, la location de courte durée au Maroc entame une véritable phase de structuration. La consolidation législative de 2025 marque une étape décisive : le secteur se dirige vers davantage de transparence, de professionnalisme et un encadrement mieux maîtrisé. L’objectif est clair : harmoniser les pratiques, renforcer le respect des obligations légales et garantir une croissance durable au service d’une offre touristique modernisée donc plus compétitive.

Sur le terrain, cependant, la mise en conformité des hébergements « alternatifs » avance difficilement. A Marrakech, de nombreux propriétaires ayant tenté la régularisation de leur situation auprès de leur commune d’appartenance se sont heurtés à l’impossibilité de faire enregistrer leur bien en hébergement de courte durée. Ce « vide administratif » est lié à la non-transmission, à ce jour, du canevas déterminant la catégorie à attribuer à ce type d’hébergements, par l’office du tourisme, pour l’obtention de la déclaration d’existence ou d’activité. En conséquence, les hébergeurs ne peuvent ni déclarer ni payer les taxes de séjour ni déposer les fiches et registres de nuitées auprès des autorités de sécurité. Pour tenter de débloquer cette situation dans les meilleurs délais, il est désormais conseillé de déposer des lettres de réclamation officielles auprès des bureaux d’ordre des Wilayas, dans l’espoir d’accélérer les procédures de régularisation.

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Présentant le projet de budget sectoriel de son département devant la Commission de l’Intérieur, des Collectivités locales et des Infrastructures à la Chambre des conseillers, M. Kayouh a souligné que cette évolution concerne l’ensemble des composantes du système national de transport public. Selon lui, les services de transport ont pu répondre de manière continue aux besoins de mobilité des citoyens, y compris lors des périodes de pointe, comme Aïd Al-Adha, les vacances d’été et l’opération Marhaba.

Le ministre a relevé que ce fonctionnement régulier a permis d’assurer l’approvisionnement des marchés nationaux en biens et produits de première nécessité, en soutenant les chaînes d’approvisionnement internes. Le système de transport contribue également, a-t-il noté, à relier les unités de production aux marchés extérieurs, que ce soit à travers l’importation de matières premières ou l’exportation de produits marocains, ce qui en fait un élément important du dispositif de compétitivité de l’économie nationale.

S’agissant du transport ferroviaire, M. Kayouh a indiqué que ce segment a connu une amélioration des indicateurs de trafic voyageurs et fret. L’Office national des chemins de fer (ONCF) a transporté plus de 55 millions de passagers en 2024, contre 45,9 millions en 2022. Le volume de fret ferroviaire a atteint 21 millions de tonnes en 2024. Selon le ministre, ces chiffres traduisent l’impact des investissements réalisés sur le réseau et les services, ainsi que le rôle du rail dans le transport des marchandises.

Le transport aérien a, de son côté, poursuivi sa reprise. M. Kayouh a fait état d’une progression du trafic aérien international, avec un total de 32,6 millions de passagers (arrivées et départs) enregistrés dans les aéroports marocains en 2024, contre 20,5 millions en 2022. Il a estimé que cette évolution confirme la place du Maroc en tant que destination touristique et économique, tout en soulignant l’effet des mesures prises pour relancer l’activité du secteur après la pandémie.

Concernant l’opération Marhaba 2025, organisée du 5 juin au 10 septembre, le ministre a fait savoir que 3,19 millions de passagers et 738.000 véhicules ont franchi les frontières dans les deux sens, ce qui représente une hausse de 7 % pour les passagers et de 6 % pour les véhicules par rapport à l’édition 2024. Ces chiffres, a-t-il précisé, rendent compte de l’évolution des flux et de l’adaptation des dispositifs d’accueil et de gestion du trafic, notamment en direction des membres de la communauté marocaine résidant à l’étranger.

Le transport maritime de marchandises a également enregistré une progression sur la période 2021-2024. Le volume global du trafic portuaire est passé de 192,1 millions de tonnes en 2021 à 241,2 millions de tonnes en 2024, soit une augmentation de près de 25 %. Selon M. Kayouh, cette tendance confirme la capacité des chaînes logistiques maritimes à accompagner la croissance des échanges commerciaux et à s’ajuster aux exigences du commerce international.

Pour ce qui est du transport routier, le ministre a mis en avant la poursuite des efforts en matière de formation et de régulation. Il a évoqué l’agrément de nouveaux centres de formation de conducteurs, ainsi que la délivrance d’un nombre important d’autorisations exceptionnelles durant les périodes de forte demande, en particulier lors de l’Aïd Al-Fitr et de l’Aïd Al-Adha. Ces mesures visent, a-t-il indiqué, à mieux répondre aux besoins ponctuels de mobilité et à maintenir un niveau de service jugé satisfaisant.

Abordant la situation financière des établissements et entreprises publics opérant dans les transports et la logistique, M. Kayouh a fait état d’une amélioration des indicateurs entre 2021 et 2024. Selon lui, cette évolution traduit l’effet des mesures et réformes engagées pour rationaliser la gestion, améliorer la performance et renforcer la viabilité des opérateurs du secteur.

Au cours des échanges, plusieurs conseillers ont pris la parole pour souligner l’importance stratégique du secteur des transports pour l’économie nationale, le commerce extérieur, la cohésion sociale et le développement territorial. Ils ont relevé la diversité des modes concernés – routier, ferroviaire, aérien et maritime – et insisté sur la nécessité de poursuivre les efforts de modernisation.

Les intervenants ont en particulier mis l’accent sur la logistique, considérée comme un levier essentiel pour réduire les coûts de transaction, améliorer les délais et renforcer l’intégration du Maroc dans les chaînes de valeur internationales. Ils ont appelé à la mise en œuvre de mesures supplémentaires pour optimiser les plateformes logistiques, fluidifier les corridors de transport et soutenir la compétitivité des entreprises.

LNT

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Ces projets, a-t-elle expliqué, s’inscrivent dans une dynamique globale visant à consolider les mécanismes de contrôle, améliorer les pratiques de gouvernance publique et renforcer les capacités des acteurs impliqués dans la prévention de la corruption. Ils couvrent un large éventail d’actions : digitalisation, transparence, formation, renforcement des procédures internes, optimisation des circuits administratifs et sensibilisation des usagers.

Mme Seghrouchni a rappelé, parmi les initiatives phares, la mise en place de la ligne directe de dénonciation des actes de corruption, un mécanisme devenu central pour encourager le signalement et améliorer le traitement des infractions en temps réel. Elle a également souligné la promulgation de la loi portant Charte des services publics, qui encadre les obligations de qualité, d’intégrité et d’égalité de traitement dans la relation entre administration et citoyens.

La ministre a mis en avant le rôle crucial de la transformation numérique dans la consolidation de l’intégrité publique. Elle a ainsi évoqué le lancement d’un portail électronique national dédié à la transparence, destiné à accompagner l’application de la loi n°31.13 relative au droit d’accès à l’information. Ce portail facilite la diffusion proactive des données publiques, réduit les zones d’opacité et permet aux citoyens, entreprises et institutions d’accéder plus facilement aux informations administratives.

Dans le domaine de la justice et de l’éthique publique, Mme Seghrouchni a rappelé l’adoption d’un code de conduite et d’éthique pour les juges, qui vise à renforcer la confiance dans le système judiciaire à travers des règles de déontologie strictes. Elle a également évoqué la révision de la loi relative à l’Instance nationale de probité, de prévention et de lutte contre la corruption, action destinée à adapter cette institution aux nouveaux enjeux et à élargir ses prérogatives en matière de veille et d’évaluation.

L’un des éléments clés présentés par la ministre concerne la création d’une commission mixte réunissant la présidence du gouvernement, le ministère de tutelle et l’Instance nationale de probité. Cette commission a pour mission d’élaborer une méthodologie d’évaluation rigoureuse de la stratégie nationale, notamment en matière de collecte de données, de mesure d’impact et d’analyse des indicateurs de performance. L’objectif est d’établir un rapport d’évaluation complet, qui permettra à l’Instance nationale de formuler des orientations stratégiques pour la prochaine phase de lutte contre la corruption.

Selon Mme Seghrouchni, cette démarche d’évaluation s’inscrit dans une logique d’amélioration continue. La future stratégie nationale, en cours de réflexion, tiendra compte des acquis enregistrés, des obstacles identifiés et des évolutions institutionnelles, économiques et sociales que connaît le Maroc. Elle sera élaborée en concertation avec l’ensemble des acteurs concernés — administrations, secteurs régulés, société civile, instances indépendantes — afin de renforcer la cohérence et l’efficacité des mesures adoptées.

La ministre a également rappelé que la lutte contre la corruption constitue l’un des piliers essentiels de la transformation administrative, en lien direct avec les efforts de digitalisation, de déconcentration, d’amélioration de la qualité des services publics et de modernisation de la gouvernance. L’enjeu, a-t-elle conclu, est de bâtir une administration plus intègre, plus performante et plus proche des citoyens, en phase avec les orientations nationales et les standards internationaux en matière de transparence.

LNT

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Prévu du 4 au 6 décembre au Garden Event de Casablanca, ce hackathon vise à stimuler l’innovation numérique dans l’architecture marocaine à travers l’usage du BIM, de la modélisation 3D, de l’IA générative, de l’IoT, des jumeaux numériques, ainsi que de solutions liées aux risques assurantiels et financiers, à la durabilité et à la performance énergétique.

Selon l’organisation, le secteur de la construction en Afrique et au Maroc est au cœur d’une transformation digitale accélérée, motivée par la nécessité d’améliorer l’efficacité, la durabilité et la collaboration dans un contexte de croissance urbaine rapide et de défis climatiques.

Et d’axpliquer qu’au Maroc, la stratégie “Maroc Digital 2030” accélère la connectivité numérique, les services d’e-gouvernement et le développement des infrastructures cloud, facilitant l’intégration du BIM dans les projets de construction, notamment pour les grands projets comme les ports et les infrastructures énergétiques. Ainsi, l’un des plus grands donneurs d’ordre du pays, l’ANEP, adopte déjà le BIM dans l’ensemble de ses projets importants.

Dans ce cadre, BimobTech (www.bimob.tech) s’inscrit pleinement dans cette dynamique en tant que première bibliothèque numérique marocaine dédiée aux objets et matériaux de construction en format BIM. Elle offre un hub collaboratif pour télécharger des fiches techniques, descriptions CPS et objets BIM adaptés aux produits locaux, contribuant à la digitalisation du secteur BTP.

Soutenue par des partenariats locaux, la plateforme accélère la transformation digitale en favorisant l’innovation, la collaboration et l’intégration de technologies comme le BIM dans les pratiques quotidiennes, alignée sur les tendances globales de 2025 telles que l’IA-driven design et les modèles 3D/BIM.

‘‘Organiser un hackathon dédié à la transformation digitale du secteur de la construction en Afrique et au Maroc est une opportunité stratégique pour promouvoir BimobTech tout en contribuant à l’écosystème numérique continental. Cet événement stimule l’innovation ouverte, attire des talents émergents et génère de la visibilité, en démontrant comment des outils comme BimobTech peuvent catalyser des solutions digitales pour des défis locaux, tels que la durabilité et l’efficacité énergétique’’, dit-on auprès des organisateurs, notant par la même occasion qu’en se focalisant sur des étudiants en architecture de 4e année et plus, le hackathon forme la prochaine génération de professionnels à intégrer des technologies digitales dans leurs pratiques, renforçant ainsi l’adoption du BIM et d’autres outils dans un contexte africain en pleine expansion numérique…

Pour rappel, les participants proviennent des principales institutions Marocaines, notamment l’ENA de Rabat, l’ENA de Tétouan, l’ENA de Marrakech, l’ENA d’Agadir, l’ENA de Fès, l’ENA d’Oujda, l’EAC, l’UIR, SAP+D de l’UM6P et l’EUROMED de Fès réparties en équipes multidisciplinaires. Ils auront pour mission de développer des solutions concrètes permettant d’améliorer : l’usage de la maquette numérique, l’attractivité de la plateforme BIMOBTECH, l’intégration du risque assurantiel et financier dans les processus BIM, les performances environnementales des projets de construction.

Les projets proposés devront s’inscrire dans l’un ou plusieurs des axes suivants : Durabilité, Construction verte numérique et efficacité énergétique, Collaboration Jumeaux numériques IoT, simulations et suivi intelligent BIM & la prévention des risques assurantiels et financiers.

Chaque équipe devra intégrer des objets BIMOBTECH, produire une maquette ou une interface fonctionnelle, et proposer des indicateurs de performance explicites.

Le jury est composé de représentants majeurs de l’écosystème Marocain : Un architecte représentant l’Ordre National, un membre de la FNPI, un professeur de l’École Hassania des Travaux Publics, Deux représentants institutionnels : CIH et SANLAM et un représentant de BIMOBTECH.

Trois prix seront décernés, valorisant la pertinence et l’impact des solutions, l’intégration des enjeux de durabilité, finance et assurance, les axes d’amélioration proposés pour BIMOBTECH, la qualité du pitch final : ‘‘Ce hackathon marque une étape décisive pour le développement de la construction 4.0, à l’aube des échéances 2030 au Maroc. Il permet à la nouvelle génération d’architectes d’explorer les technologies qui transformeront durablement notre secteur’’, déclare le comité d’organisation de BIMOBTECH.

Un membre du jury indique a indiqué pour sa part que l’intégration du risque, de la finance et de la durabilité dans les workflows BIM n’est plus une option : ‘‘ C’est un impératif pour moderniser le secteur et renforcer la qualité des projets’’.

H.Z  

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Pour les deux partenaires, « cette collaboration reflète l’engagement de l’entreprise envers le développement social et sportif de la région, en soutenant une équipe qui symbolise l’effort, le dépassement de soi et la fierté locale. Le parrainage renforce également la volonté commune de consolider les liens entre les deux rives de la Méditerranée, en rapprochant les personnes, les cultures et les opportunités offertes aux jeunes à travers le sport ».

Et les deux d’insister sur le fait que ce parrainage symbolise l’implication d’une entreprise qui compte plus de 20 ans de présence et d’activité au Maroc, aux côtés d’un club local ayant l’ambition de positionner la ville de Nador sur la scène nationale et internationale.

Pour rappel, Baleària exploite trois lignes internationales entre le Royaume du Maroc et l’Espagne, reliant la ville de Nador à Almería, Tanger Ville à Tarifa, et Tanger Med à Algésiras.

LNT

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Le volume des crédits à la clientèle a atteint 58,07 milliards de dirhams (MDH), en hausse de 5,2 % sur un an. Cette performance est portée principalement par une forte dynamique du marché des entreprises, où les crédits ont progressé de 8 %, notamment au profit des PME. Les crédits d’équipement ont enregistré une croissance significative de 21,2 %, le crédit-bail s’est accru de 44,4 %, tandis que les prêts aux promoteurs immobiliers ont augmenté de 18,4 %. Sur le segment des particuliers, la banque a renforcé son soutien aux ménages, avec une progression de 9,6 % des crédits à la consommation et de 2,5 % des crédits à l’habitat.

Les ressources consolidées ont atteint 58,47 MMDH, en hausse de 6,8 % sur douze mois. Cette évolution provient essentiellement de la dynamique des dépôts à vue, dont les encours ont augmenté de 10,7 % pour s’établir à 42,14 MMDH. Les dépôts d’épargne se sont stabilisés à 10,08 MMDH, tandis que les ressources à terme se sont chiffrées à 4,80 MMDH.

Le produit net bancaire (PNB) consolidé a progressé de 9,8 % pour atteindre 2,68 MMDH. La marge nette d’intérêt a augmenté de 10,9 % à 1,99 MMDH, grâce à la hausse des encours de crédit et au renforcement de la collecte. La marge sur commissions s’est établie à 379 MDH (+8 %), tirée par les performances des filiales spécialisées, notamment en leasing, factoring, marché des capitaux et commerce international. Le résultat des opérations de marché s’est inscrit en hausse de 6,3 % pour atteindre 385 MDH.

Cette dynamique s’est traduite par une amélioration notable du résultat brut d’exploitation, en hausse de 13,1 % à 1,47 MMDH, portée par la progression du PNB et la maîtrise continue des charges générales d’exploitation. Le coefficient d’exploitation s’est amélioré de 162 points de base pour s’établir à 45,2 %, selon les données figurant dans le communiqué.

La banque a également renforcé la qualité de son portefeuille grâce à une baisse marquée du coût du risque, qui s’est établi à 228 MDH, en recul de 21 %. Les créances en souffrance ont diminué de 5,9 % pour se situer à 4,31 MMDH, contribuant à l’amélioration du taux de créances douteuses et litigieuses à 7,4 %, contre 8,3 % un an plus tôt. Le taux de couverture des créances douteuses a progressé pour atteindre 88,7 %, confirmant une politique de provisionnement prudente.

Au total, le résultat net consolidé part du groupe s’est établi à 690 MDH, en hausse de 19,9 % par rapport à la même période de 2024, traduisant la capacité de Crédit du Maroc à renforcer durablement sa rentabilité dans un environnement économique en transformation. Le ratio de solvabilité s’est inscrit à 13,86 %, supérieur au minimum réglementaire, selon le tableau présenté dans le document.

Enfin, les investissements engagés par la banque ont atteint 200 MDH sur l’année, principalement orientés vers la transformation digitale et technologique

LNT

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Selon Mme Hayat, le modèle du FM6I repose sur une logique d’effet de levier sans précédent dans le capital-investissement marocain. Grâce à la sélection de 14 sociétés de gestion, le Fonds a permis de mobiliser 14,5 milliards de dirhams (MMDH) de capitaux privés, auxquels s’ajoutent 4,5 MMDH investis directement par le FM6I. Au total, près de 19 MMDH seront injectés dans l’économie marocaine, illustrant un effet multiplicateur supérieur à 4x. « C’est là l’essence même de notre modèle : un capital public qui multiplie l’investissement privé », a-t-elle souligné.

Au-delà du financement, le FM6I se positionne comme un accélérateur systémique capable de réduire les risques, de débloquer des projets, de sécuriser les investisseurs et de favoriser la transformation verte et digitale des entreprises. Pour Mme Hayat, cette approche traduit une conviction forte : « Nous transformons l’initiative publique en dynamique privée. Et nous transformons cette dynamique en opportunités réelles pour l’économie et l’emploi. »

Guidé par les Hautes Orientations de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, le FM6I s’inscrit désormais comme un pilier essentiel de la nouvelle architecture nationale de l’investissement. Son action vise à stimuler des projets plus ambitieux, renforcer la compétitivité des entreprises, accélérer la création d’emplois et favoriser une économie marocaine plus durable et résiliente. « Ensemble, nous formons les piliers d’une architecture financière africaine renouvelée, destinée à accompagner la transformation structurelle du continent », a déclaré Mme Hayat en conclusion.

En marge de son intervention, la Directrice générale du FM6I a tenu une réunion bilatérale avec le président du Groupe de la Banque africaine de développement (BAD), Dr Sidi Ould Tah. Cette rencontre s’inscrit dans la continuité d’un partenariat engagé dès l’opérationnalisation du Fonds en 2023, visant à accompagner le développement de projets structurants et renforcer la mobilisation de capitaux privés au Maroc.

Les échanges ont porté sur le rôle catalytique du FM6I dans l’investissement productif, sur le développement de solutions conjointes en faveur des PME, des infrastructures durables et des projets stratégiques, ainsi que sur l’élargissement de la coopération entre institutions souveraines et acteurs multilatéraux. Les deux parties ont également insisté sur l’importance du partage de bonnes pratiques, notamment autour du modèle marocain d’investissement public-privé, afin de contribuer à une dynamique continentale d’intégration financière et de transformation économique.

LNT

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Dans sa note d’information, le HCP souligne que cette progression est portée notamment par l’augmentation de 46 % des impôts nets de subventions sur les produits touristiques. Le PIB touristique, qui s’établissait à 83,9 MMDH en 2019, a ainsi vu sa contribution au PIB national passer de 6,8 % à 7,3 % en 2024, confirmant la place stratégique du secteur dans la création de richesse.

La dynamique de reprise et d’expansion se reflète également dans la consommation intérieure du tourisme, qui a atteint 201,7 MMDH en 2024, contre 141,4 MMDH en 2019, soit une progression de 42,6 %. Cette évolution est le résultat combiné d’une forte hausse de la consommation du tourisme récepteur, passée de 93,2 MMDH à 136,9 MMDH (+46,8 %), et de la croissance de la consommation liée au tourisme interne et émetteur, qui s’est établie à 64,8 MMDH, en hausse de 34,6 % par rapport aux 48,2 MMDH enregistrés en 2019.

Dans ce contexte, la structure de la demande touristique continue d’être dominée par le tourisme récepteur, dont la part dans la consommation intérieure a atteint 67,9 % en 2024, contre 65,9 % en 2019. À l’inverse, la part du tourisme interne et émetteur a reculé à 32,1 %, après 34,1 % en 2019, confirmant le poids prépondérant des visiteurs non-résidents dans la dynamique globale du secteur.

Du côté de l’offre, la production du secteur du tourisme s’est établie à 181,9 MMDH en 2024, contre 127,8 MMDH en 2019, soit une progression de 42,3 %. La valeur ajoutée générée par le secteur a, elle aussi, enregistré une hausse significative pour atteindre 96,4 MMDH en 2024, après 70,4 MMDH en 2019, ce qui représente une croissance de 37 %.

Ces résultats s’inscrivent dans un contexte où le tourisme marocain a déjà battu plusieurs records en termes de recettes en devises et de nuitées, portés par la diversification de l’offre, l’amélioration des infrastructures et la montée en puissance de nouvelles destinations au sein du Royaume.

Pour le HCP, les indicateurs du compte satellite du tourisme confirment la consolidation de la reprise post-pandémie et la montée en régime d’un secteur qui contribue de manière croissante à la création d’emplois, à l’animation des territoires et au renforcement des équilibres macroéconomiques. La progression conjointe du PIB touristique, de la consommation intérieure et de la valeur ajoutée traduit, selon la même source, la capacité du tourisme marocain à capitaliser sur la dynamique récente et à renforcer sa résilience face aux chocs externes.

LNT

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L’analyse publiée par AGR met en lumière les multiples raisons qui justifient une recommandation claire : souscrire. Le rapport souligne que le groupe SGTM se trouve au croisement d’un contexte macroéconomique favorable, de perspectives sectorielles exceptionnelles et d’un positionnement stratégique sur l’ensemble de la chaîne de valeur du BTP. Cette combinaison place le groupe dans une situation unique pour capter la très forte dynamique des investissements publics et privés attendus d’ici 2030.

L’indice sectoriel BTP illustre déjà ce mouvement : entre 2023 et 2025, il a bondi de près de 330 %, dopé par l’effervescence autour des projets nationaux, des chantiers d’infrastructures et de la préparation de la Coupe du monde 2030 que le Maroc co-organisera. Dans cette même période, le MASI n’a progressé « que » de 60 %, ce qui témoigne de la surperformance structurelle du secteur et de l’intérêt croissant des investisseurs pour les entreprises exposées aux grands travaux. SGTM arrive donc en Bourse au moment précis où le marché manifeste un appétit particulier pour ce type d’acteurs.

Le rapport rappelle également que les entreprises alignées sur les priorités stratégiques de l’État ont historiquement enregistré des performances remarquables. Cosumar, accompagnant le Plan Maroc Vert, Marsa Maroc dans la stratégie portuaire 2030 ou encore Akdital dans la dynamique de généralisation de l’AMO, ont affiché des progressions allant de 120 % à plus de 360 % sur des cycles de trois à cinq ans. Dans cette perspective, AGR estime que SGTM, situé au cœur du « Programme National d’Infrastructure 2030 » et premier opérateur en capacité de réalisation de grands ouvrages, présente un potentiel comparable, voire supérieur.

Le contexte économique national conforte cette vision. À partir de 2025, le Maroc devrait atteindre un nouveau palier de croissance durable supérieur à 4,5 %, porté par les réformes structurelles, la modernisation de l’industrie, l’accélération des investissements publics et la montée en puissance d’une économie de projets. Entre 2024 et 2026, l’investissement public devrait s’établir autour de 350 milliards de dirhams par an, soit environ 60 % de plus que le rythme observé entre 2019 et 2022. Cette intensification historique constitue le moteur principal du cycle haussier attendu pour tout le secteur du BTP.

Un indicateur emblématique confirme cette dynamique : les ventes nationales de ciment. Après une longue période de stagnation, elles connaissent une rupture profonde, avec une croissance attendue entre 8 % et 9 % par an jusqu’en 2028. Pour un opérateur intégré comme SGTM, cette inversion de tendance se traduit par une visibilité exceptionnelle sur plusieurs années de commandes, et par une capacité accrue à honorer des projets d’envergure nationale.

Le rapport d’AGR consacre une large analyse au positionnement de SGTM, soulignant que l’entreprise couvre toute la chaîne de valeur du BTP : bâtiments tertiaires, infrastructures hydrauliques, travaux portuaires et maritimes, ouvrages d’art, projets industriels et énergétiques. À travers ses filiales et ses équipes multidisciplinaires, SGTM est capable de déployer simultanément plusieurs chantiers complexes sur l’ensemble du territoire.

Plusieurs projets emblématiques illustrent cette expertise : les campus de l’UM6P, l’autoroute de l’eau reliant le Sebou au Bouregreg, les infrastructures portuaires de Dakhla Atlantique et de Nador West Med, ainsi que divers projets de mobilité et logistique. Cette capacité d’exécution, combinée à une forte capitalisation technique et humaine, constitue l’un des arguments majeurs du rapport.

Les méthodes de réalisation développées par SGTM sont également mises en avant. Le modèle « Fast Track », qui permet de réduire considérablement les délais de construction, a déjà démontré son efficacité lors de la rénovation du stade Moulay Abdellah réalisée en un temps record de 14 mois. L’offre « clés en main », qui intègre génie civil, montage mécanique et process technologique, a également fait ses preuves, notamment dans les projets industriels tels que l’usine de ciment Novacim. Ces approches différenciantes renforcent la compétitivité du groupe dans un marché où les contraintes de délais sont devenues déterminantes.

Sur le plan financier, le Business Plan présenté par SGTM est qualifié de prudent. Il table sur un taux de croissance annuel moyen de 7,5 % du chiffre d’affaires entre 2025 et 2028, alors que les analystes jugent que la dynamique sectorielle et la taille du carnet de commandes — évalué à 37 milliards de dirhams à fin mai 2025 — pourraient conduire à des performances plus élevées. AGR estime que le résultat net consolidé pourrait dépasser les 1,7 milliard de dirhams à l’horizon 2028, soit une croissance moyenne de l’ordre de 16 % par an.

Du point de vue de la valorisation, les multiples ressortent comme attractifs : un P/E moyen de 16,3x sur 2026-2028, ce qui représente une décote d’environ 19 % par rapport au niveau historique du MASI estimé à 20x. À cela s’ajoute un rendement de dividende projeté supérieur à 4 % en 2028, nettement plus élevé que la moyenne du marché et que les rendements obligataires souverains de maturité équivalente. Ces éléments plaident pour une surperformance potentielle du titre à moyen terme.

Enfin, cette IPO modifie les équilibres sectoriels de la Bourse de Casablanca. Avec l’entrée de SGTM, la part du secteur BTP dans la capitalisation totale devrait passer de 6 % à 8,3 %, propulsant ce secteur dans le trio de tête des secteurs les plus représentés.

En conclusion, l’introduction en Bourse de SGTM se présente non seulement comme une opération financière majeure, mais aussi comme un événement stratégique susceptible de redessiner la trajectoire du marché actions marocain. Pour AGR, le message est clair : SGTM est bien positionnée pour devenir l’un des titres phares de la décennie 2025-2035, à la croisée des grands projets nationaux et des ambitions d’un Maroc en pleine transformation.

LNT

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Selon lui, le festival occupe désormais une place singulière dans le paysage mondial, permettant à de jeunes talents d’accéder à la scène internationale. Il a relevé l’intérêt croissant que suscite cet événement en Corée, où de nombreux cinéastes suivent attentivement sa programmation et expriment le souhait d’y présenter leurs œuvres. Bong Joon Ho a également rappelé que la mission profonde du cinéma repose sur un équilibre entre esthétique, regard critique et expression artistique.

Les membres du jury, parmi lesquels figurent Jenna Ortega, Karim Aïnouz, Hakim Belabbes, Julia Ducournau, Payman Maadi, Celine Song et Anya Taylor-Joy, ont insisté sur la force du cinéma comme lieu de dialogue. Ils ont notamment débattu de l’impact croissant de l’intelligence artificielle sur la création, affirmant que les technologies génératives ne sauraient remplacer la sensibilité humaine. Selon eux, l’IA constitue un outil potentiel, mais son usage doit rester complémentaire afin de préserver l’essence du jeu d’acteur et de la narration cinématographique.

Le jury a par ailleurs insisté sur la capacité du cinéma à bâtir des passerelles entre les cultures, à interroger les sociétés et à porter des récits intimes ou universels. Ils ont salué la diversité de la sélection de cette année, soulignant l’importance de soutenir les nouvelles voix et de valoriser la pluralité des regards.

Dans le cadre du programme « Conversations », le réalisateur brésilien Kleber Mendonça Filho a partagé sa vision de la création cinématographique. Il a affirmé qu’un film n’existe pleinement que lorsqu’il rencontre son public, rappelant que l’authenticité constitue la force essentielle d’une œuvre. Il a invité les étudiants marocains en cinéma à raconter des histoires ancrées dans leur environnement et leur vécu, convaincu que la sincérité d’un récit suscite naturellement la curiosité.

Revenant sur son parcours, il a souligné l’influence décisive de certaines cinématographies étrangères, notamment australienne, tout en détaillant la richesse de ses expériences en tant que critique, programmateur et réalisateur. Son œuvre, largement reconnue, lui a valu de multiples distinctions internationales et une présence régulière dans les grands festivals.

Le programme « Conversations » réunit cette année plusieurs personnalités majeures du cinéma mondial, dont Bong Joon Ho, Guillermo del Toro, Andrew Dominik, Laurence Fishburne, Jodie Foster et Karan Johar. Ces rencontres offrent un espace privilégié de réflexion sur les processus créatifs, le rapport aux images, la direction d’acteurs, l’écriture ou encore la production.

La soirée de samedi a été marquée par un hommage vibrant à l’actrice et réalisatrice américaine Jodie Foster, qui a reçu l’Étoile d’Or des mains de Bong Joon Ho. Des extraits emblématiques de sa carrière ont été projetés, retraçant un parcours exceptionnel depuis ses débuts précoces jusqu’à ses rôles les plus marquants, notamment dans « Taxi Driver », « Les Accusés » et « Le Silence des Agneaux ». Jodie Foster a exprimé sa gratitude envers les organisateurs du festival pour l’accueil chaleureux réservé au Maroc, décrit comme un lieu « fascinant, beau, mystérieux et vibrant ».

Le réalisateur Martin Scorsese, dans une intervention vidéo, est revenu sur sa collaboration avec l’actrice et sur l’impact profond de son jeu dans l’histoire du cinéma. Deux fois oscarisée, Jodie Foster demeure l’une des figures les plus respectées d’Hollywood, reconnue pour son intelligence artistique, sa présence à l’écran et sa capacité à s’approprier des rôles d’une grande intensité.

LNT

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Au fil d’une cinquantaine de sessions, les discussions ont porté sur les mutations de l’ordre international, les transitions climatique et numérique, la sécurité collective, la croissance africaine ou encore la place des économies émergentes dans un monde marqué par l’incertitude. Les intervenants ont souligné la pertinence du thème retenu, dans un contexte où les fractures géopolitiques et économiques se creusent et où les vulnérabilités des petits États deviennent plus apparentes.

S’exprimant lors de la séance de clôture, le président de l’Institut Amadeus, Brahim Fassi Fihri, a salué le succès d’une édition qu’il a qualifiée de « fructueuse, respectueuse et sincère ». Il a affirmé que le Forum a permis aux pays du Sud « de regarder le Nord droit dans les yeux, sans complexe ni compromission », soulignant que sa notoriété croissante s’explique aussi par le rôle du Maroc en tant que plateforme crédible de dialogue, porté par la vision de SM le Roi Mohammed VI.

Le président de l’Union des Comores, Azali Assoumani, a estimé que le thème de cette édition résonnait « avec une acuité particulière » dans un monde où les certitudes se dissipent et les inégalités s’accentuent. Il a rappelé que les échanges de Tanger ont mis en évidence « l’indissociabilité » des destins des nations, insistant sur l’importance d’une approche inclusive des transitions climatique et numérique.

La présidente du Commonwealth de la Dominique, Sylvanie Burton, a réaffirmé le soutien constant de son pays à la souveraineté et à l’intégrité territoriale du Maroc. Elle a salué le leadership du Royaume et mis en avant le « consensus international croissant » autour de la marocanité du Sahara, renforcé, selon elle, par l’adoption de la résolution 2797 du Conseil de sécurité, qui confirme l’Initiative marocaine d’autonomie comme base crédible et durable pour le règlement du différend.

Pour sa part, le premier ministre d’Antigua-et-Barbuda, Gaston Browne, a qualifié le Forum de « moment exceptionnellement significatif », notant le rôle central du Maroc dans la dynamique africaine et la nécessité d’une solidarité internationale renouvelée face à l’affaiblissement du multilatéralisme. Le premier ministre somalien, Hamza Abdi Barre, a également salué l’engagement du Royaume pour le dialogue et le développement en Afrique, estimant que l’esprit d’ouverture et d’ambition observé à Tanger « illustre le chemin à suivre » pour une Afrique plus influente.

La ministre des Affaires étrangères de São Tomé-et-Príncipe, Ilza María dos Santos Amado Vaz, a loué la performance de la diplomatie marocaine, tandis que le ministre nigérien des Affaires étrangères, Bakary Yaou Sangaré, a mis en avant l’Initiative atlantique Royale comme une démarche porteuse d’espoir pour les pays enclavés. Il a également salué la résolution 2797, qui consacre l’Initiative d’autonomie comme « base solide et viable » pour la résolution du dossier du Sahara.

Du côté du gouvernement marocain, le ministre de l’Inclusion économique, Younes Sekkouri, a insisté sur l’importance de proposer des solutions innovantes aux dilemmes actuels, estimant que le Maroc dispose d’atouts considérables à partager. Le ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, a lui aussi appelé les pays africains à « croire en leurs propres capacités » et à repenser leur stratégie d’investissement pour mieux valoriser le potentiel continental.

LNT

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Les experts réunis ont souligné que les crises récentes ont mis en lumière la vulnérabilité des systèmes de santé africains, marqués par des inégalités persistantes et une forte dépendance aux importations de médicaments, de vaccins et de technologies médicales. Cette dépendance est désormais perçue comme un enjeu majeur de sécurité sanitaire, appelant à une action structurée et collective.

La Déclaration de Dakhla propose un cadre d’intervention articulé autour de cinq axes prioritaires. Le premier concerne la santé publique et l’épidémiologie, en plaçant la prévention au centre des politiques nationales. Le deuxième axe porte sur l’amélioration des infrastructures et l’accès équitable aux soins, notamment grâce à des services de proximité mieux dotés et des chaînes d’approvisionnement sécurisées. Le troisième met l’accent sur l’investissement dans la formation, la qualification et la rétention des ressources humaines. Le quatrième appelle à un financement renforcé et à des mécanismes de gouvernance transparents. Le cinquième enfin insiste sur la nécessité de soutenir la recherche et développement africaine, en favorisant les pôles de production locale et l’intégration de l’intelligence artificielle.

Cette feuille de route s’inscrit dans une vision progressive à l’horizon 2030. L’année 2026 sera dédiée au renforcement de la prévention et de la formation. En 2027, l’accent sera mis sur l’accès aux médicaments, aux vaccins et sur la transformation numérique des systèmes de santé. L’année 2028 sera consacrée à l’évaluation des politiques publiques et à l’extension des partenariats public-privé, tandis que 2029 visera le renforcement de la résilience. L’objectif final, en 2030, est de parachever la souveraineté sanitaire africaine, en dotant le continent d’un modèle autonome et performant.

Les participants ont également réitéré leur engagement à soutenir cette trajectoire, notamment à travers le renforcement de la gouvernance, l’augmentation des budgets alloués et la consolidation du rôle de l’African Academy of Health Sciences (AAHS). Ils ont appelé l’ensemble des acteurs publics, universitaires, privés et partenaires internationaux à rejoindre cet effort pour faire de la présente décennie celle d’une véritable renaissance sanitaire africaine.

À la clôture des travaux, le directeur délégué de la Fondation Mohammed VI des Sciences et de la Santé (FM6SS), Pr. Youns Bjijou, a rappelé que l’AAHS, qui fête sa première année, « incarne une Afrique qui se lève, s’organise et construit son avenir en santé ». Il a souligné que la réduction des dépenses de santé supportées par les ménages reste un indicateur déterminant pour atteindre la Couverture Sanitaire Universelle, en insistant sur l’importance de mécanismes spécifiques pour les populations vivant dans l’indigence.

Dans le prolongement de ces orientations, l’Université Mohammed VI des Sciences et de la Santé a signé deux accords de partenariat avec l’Université des Sciences et de la Santé du Gabon et l’Université Joseph Ki-Zerbo du Burkina Faso, en vue de renforcer les échanges en matière d’enseignement, de formation et de recherche.

Parallèlement au sommet, le ministre de la Santé et de la Protection sociale a inauguré le siège de l’Académie Africaine des Sciences de la Santé, première structure opérationnelle du futur Complexe Hospitalo-Universitaire International Mohammed VI de Dakhla. Dotée d’installations modernes et adossée à un centre de conférences de 600 places, cette Académie est appelée à devenir un levier central de souveraineté sanitaire. Selon Pr. Jaâfar Heikel, chargé de mission à la FM6SS, elle permettra de fédérer les compétences africaines autour des enjeux prioritaires de la prévention, des soins, de la recherche et de la formation.

Les travaux du complexe avancent par ailleurs à un rythme soutenu : 60 % pour la Faculté de Médecine, 90 % pour l’École d’Ingénieurs en Sciences de la Santé, 75 % pour la Faculté des Professions de Santé, et 50 % pour l’hôpital universitaire de 308 lits. Le site comprendra également des résidences étudiantes, un restaurant universitaire, un centre sportif et des infrastructures dédiées à la simulation médicale.

Le sommet a également été marqué par des interventions d’experts, dont celle du Pr. Brahim El Ahmadi, de l’Université Mohammed V de Rabat, qui a insisté sur l’importance de bâtir un système africain fondé sur cinq piliers : santé publique, infrastructures, capital humain, gouvernance et financement, ainsi que recherche et innovation. Selon lui, ces piliers constituent les fondements d’un modèle intégré capable de répondre efficacement aux besoins des populations africaines.

Enfin, le directeur du Centre Mohammed VI de la Recherche et de l’Innovation (CM6RI), Saber Boutayeb, a rappelé que la souveraineté sanitaire dépend étroitement du développement de la recherche scientifique, soulignant la nécessité de projets réalistes et adaptés aux réalités du terrain.

LNT

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Selon le communiqué de l’AMMC, l’emprunt obligataire est d’une maturité de 7 ans, avec une valeur nominale unitaire de 100 dirhams. La période de souscription est fixée du 9 au 12 décembre 2025 inclus. Le taux d’intérêt facial est révisable annuellement et s’établit, pour la première année, à 3,62 %, avec une prime de risque de 130 points de base.

LNT

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Le MASI 20, qui rassemble les vingt valeurs les plus liquides, a affiché une hausse de 2,65 % à 1.516,88 points, tandis que le MASI ESG, indicateur des entreprises les mieux notées sur les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) par Moody’s ESG Solutions, a progressé de 1,78 % à 1.258,57 points.

Les petites et moyennes capitalisations ont également évolué positivement : le MASI Mid and Small Cap a pris 1,6 % à 1.797,78 points, traduisant un intérêt soutenu pour ce segment.

Sur le plan sectoriel, les performances ont été contrastées. Les plus fortes hausses ont été enregistrées par :

• Santé : +10,15 %

• Industrie agricole : +5,38 %

• Participation et promotion immobilières : +3,36 %

• Sociétés de financement et autres activités financières : +3,36 %

En revanche, certains indices ont reculé, notamment :

• Ingénieries et biens d’équipements industriels : -4,51 %

• Pétrole et gaz : -2,15 %

• Transport : -1,91 %

Les échanges ont atteint près de 1,4 milliard de dirhams, principalement sur le marché central « Actions ». Trois valeurs ont concentré l’essentiel des transactions : Akdital (25,92 % du volume), Sodep-Marsa Maroc (11,12 %) et Attijariwafa Bank (8,85 %).

La capitalisation boursière a dépassé 982,4 milliards de dirhams, confirmant la solidité du marché.

Au niveau des valeurs individuelles, plusieurs titres se sont distingués. Les meilleures performances hebdomadaires reviennent à :

• Vicenne : +16,22 % à 523 DH

• Involys : +10,28 % à 234,9 DH

• Akdital : +8,87 % à 1.350 DH

• TGCC : +8,14 % à 930 DH

• Maroc Leasing : +7,32 % à 365,95 DH

À l’opposé, les plus fortes baisses ont concerné :

• Zellidja : -11,62 % à 215,65 DH

• BMCI : -7,14 % à 520 DH

• AGMA : -5,99 % à 6.391 DH

• Colorado : -5,64 % à 82 DH

• Stroc Industrie : -5,08 % à 280 DH

LNT

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Selon BAM, le crédit bancaire au secteur non financier a progressé de 3,6 % en octobre, après 3 % en septembre. Cette hausse s’explique par un renforcement du financement accordé aux sociétés non financières privées, dont la croissance est passée de 0,8 % à 1,4 %, ainsi qu’aux entreprises publiques, dont le crédit a augmenté de 11 % après 6,4 %. Les prêts aux ménages se sont également inscrits en légère amélioration, enregistrant une croissance de 3,1 % contre 2,9 % un mois auparavant.

Par catégorie de crédit, les évolutions restent contrastées. La baisse des facilités de trésorerie s’est atténuée à -4,8 %, tandis que les crédits à la consommation ont progressé de 4,5 %. Les crédits à l’équipement, en hausse de 16,4 %, maintiennent un rythme quasi stable, tout comme les prêts à l’immobilier, dont la croissance s’établit à 3,2 %.

Les créances en souffrance ont marqué une quasi-stagnation, avec une progression annuelle de 3,7 %. Leur ratio rapporté au crédit est resté stable à 8,6 %, le même niveau qu’en septembre, traduisant une situation maîtrisée malgré un contexte de hausse graduelle du financement.

Parallèlement, la masse monétaire a poursuivi sa croissance. L’agrégat M3 s’est établi à 1.982,14 milliards de dirhams en octobre 2025, en progression annuelle de 7,4 %, après 7,8 % en septembre. Cette évolution reste dynamique, bien qu’en légère décélération.

BAM explique cette tendance par plusieurs facteurs. D’une part, la croissance des créances nettes sur l’Administration centrale a ralenti de 1,4 % à 0,3 %. D’autre part, la progression du crédit bancaire au secteur non financier a contribué à soutenir l’agrégat, passant de 3 % à 3,6 %.

Les avoirs officiels de réserve, en revanche, ont connu une accélération notable, avec une hausse de 19,6 % après 14,1 %, renforçant la position extérieure du Royaume.

La variation des composantes de la masse monétaire reflète des mouvements contrastés. Les détentions en OPCVM monétaires, en ralentissement, ont vu leur progression annuelle passer à 9,1 %. La monnaie fiduciaire, en revanche, a augmenté de 11,7 %, traduisant une demande persistante de liquidités. Les comptes à terme ont progressé de 1,4 %, tandis que les dépôts à vue ont maintenu un rythme élevé (+10,2 %). Les comptes d’épargne, pour leur part, n’ont augmenté que de 1,9 %.

L’analyse par secteur institutionnel montre que les actifs monétaires des ménages, hors numéraire, ont quasi stagné à 6,5 %. Les sociétés non financières privées ont enregistré une hausse de 10,8 %, portée par l’accélération des dépôts à vue et un ralentissement moins marqué des dépôts à terme. Leurs détentions en OPCVM monétaires ont, en revanche, nettement décéléré (12,7 % après 29,6 %). Les entreprises publiques, quant à elles, ont vu la progression de leurs actifs monétaires ralentir.

LNT

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Selon le prospectus visé, l’émission porte sur un plafond global de 900 millions de dirhams, réparti en trois tranches non cotées. Ces tranches se distinguent par des maturités respectives de 2 ans (Tranche A), 3 ans (Tranche B) et 4 ans (Tranche C), avec un remboursement du principal in fine.

Le taux d’intérêt facial sera révisable toutes les 13 semaines. Pour la première période, il correspondra au taux plein 13 semaines déterminé en référence à la courbe des taux de référence du marché secondaire des bons du Trésor publiée par Bank Al-Maghrib le 4 décembre 2025, augmenté d’une prime de risque. Celle-ci est fixée à 45 points de base pour la Tranche A, 55 pbs pour la Tranche B et 65 pbs pour la Tranche C.

L’allocation des titres se fera par adjudication au prorata, sans priorisation entre les tranches, et leur négociabilité s’effectuera de gré à gré, en dehors de la Bourse.

La période de souscription s’étalera du 5 au 9 décembre 2025 inclus, précise l’AMMC.
Comme l’exige la réglementation, le prospectus est mis à disposition du public, aussi bien au siège social de RCI Finance Maroc que sur le site internet de l’émetteur, ainsi que sur le site de l’AMMC.

LNT

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Organisé en partenariat avec l’École Mohammadia d’Ingénieurs (EMI), où se tiendra l’événement le 6 décembre 2025, ce bootcamp invite les participants à concevoir des solutions bancaires innovantes inspirées de cinq univers qui influencent fortement les usages et les habitudes de consommation des nouvelles générations : Gaming, Sport, Musique, Shopping et Voyage. L’objectif est de développer des offres personnalisées combinant avantages exclusifs, programmes de récompenses et technologies avancées, afin de répondre aux attentes d’un public jeune, connecté et en quête d’expériences sur mesure.

Enactus EMI, organisation étudiante engagée dans l’entrepreneuriat social et l’innovation, est l’ambassadeur officiel de L’BOOTCAMP au sein de l’École Mohammadia d’Ingénieurs. Elle accompagnera les équipes participantes dans la structuration de leurs projets et contribuera à promouvoir une dynamique collaborative tout au long de la compétition.

Les finalistes de cette première édition auront l’opportunité de présenter leurs projets au sein de l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P), devant un jury composé de dirigeants du secteur bancaire et financier. Des prix exceptionnels seront attribués aux meilleures propositions, visant à encourager l’excellence et à valoriser les initiatives les plus prometteuses.

Pour Mastercard et L’bankalik, cette compétition s’inscrit dans une volonté commune de soutenir l’innovation, de renforcer l’inclusion digitale et de stimuler l’émergence de nouveaux talents capables d’imaginer les services bancaires de demain. Les deux partenaires appellent ainsi tous les étudiants passionnés, créatifs et visionnaires à prendre part à cette aventure, qui se veut à la fois formatrice et inspirante.

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La délégation du GAFIMOAN comprenait sa présidente, Samia Aboucherif, le vice-président, le secrétaire exécutif ainsi que les responsables chargés de l’évaluation mutuelle. Selon le calendrier annoncé, ce cycle d’évaluation s’étendra jusqu’en mai 2028, date prévue pour la discussion et l’adoption du rapport final relatif au Royaume.

Dans son allocution d’ouverture, le Chef du gouvernement, Aziz Akhannouch, a réaffirmé l’engagement ferme du Maroc à respecter les recommandations internationales en matière de LBC/FT. Il a mis l’accent sur la solidité de la coordination interinstitutionnelle nationale, un élément jugé essentiel pour assurer l’efficacité du système et renforcer la confiance des partenaires internationaux. Il a appelé l’ensemble des institutions concernées à une mobilisation générale afin d’assurer une préparation optimale du Royaume à ce nouveau cycle.

À l’issue de la réunion, la présidente du GAFIMOAN, Samia Aboucherif, a salué les efforts du Maroc dans ce domaine. Dans une déclaration à la presse, elle a souligné que « le Royaume a engagé plusieurs actions de correction, de mise en place et de pérennisation d’un système efficace de lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme ». Elle a insisté sur l’importance des modifications législatives adoptées par le Maroc pour s’aligner sur les normes internationales, rappelant que la visite s’inscrit dans le cadre du lancement officiel du 3ᵉ cycle d’évaluation, dont le point focal pour le Royaume interviendra fin 2026.

Mme Aboucherif a indiqué que cette étape vise à examiner les politiques publiques et les mesures opérationnelles mises en œuvre par les États afin de garantir le succès du processus. Elle a également insisté sur la nécessité d’une coordination renforcée entre toutes les institutions de l’État pour consolider l’efficacité du dispositif national.

Intervenant à son tour, le président de l’Autorité nationale du renseignement financier (ANRF), Jawhar Nfissi, a expliqué que la réunion a permis de faire le point sur les mesures déjà adoptées en vue de préparer l’évaluation. Il a rappelé l’engagement du Maroc à lutter contre la criminalité financière organisée et transfrontalière, mettant en avant l’efficacité des actions engagées par les différentes administrations.

M. Nfissi a présenté les mesures mises en œuvre par l’ensemble des parties prenantes du dispositif national LBC/FT, qu’il s’agisse des réformes législatives, du renforcement des capacités institutionnelles, du suivi opérationnel ou de la coopération interservices. L’objectif, a-t-il souligné, est d’améliorer la performance globale du dispositif marocain et de garantir le bon déroulement du prochain cycle d’évaluation.

Les discussions ont également porté sur les résultats obtenus lors du deuxième cycle d’évaluation, les réformes entreprises pour renforcer le dispositif national et les actions prioritaires identifiées pour les mois à venir. Le gouvernement a réaffirmé sa volonté de poursuivre sa collaboration étroite avec le secrétariat du GAFIMOAN et de maintenir une démarche proactive fondée sur la transparence et l’amélioration continue.

Ont participé à cette réunion le ministre de la Justice, le secrétaire général du gouvernement, la ministre de l’Économie et des Finances, le Wali de Bank Al-Maghrib, ainsi que les responsables des principales autorités de régulation financière, de contrôle et de supervision, notamment l’Autorité marocaine du marché des capitaux, la Bourse de Casablanca, l’Administration des douanes et impôts indirects, la Direction générale des impôts et les services concernés du ministère de l’Intérieur et du ministère des Affaires étrangères.

LNT

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Intervenant à l’ouverture, le secrétaire d’État auprès du ministre de l’Industrie et du Commerce, chargé du Commerce extérieur, Omar Hejira, a appelé à engager une réflexion stratégique sur les moyens d’accroître l’impact social du secteur de l’électricité. Il a souligné que près de la moitié du chiffre d’affaires sectoriel est destinée à l’export et qu’environ un tiers des 650 entreprises opérant dans le secteur sont exportatrices, tout en relevant que cette filière ne contribue qu’à hauteur de 4 % à l’emploi industriel.

Ce décalage entre poids économique et création d’emplois invite, selon lui, à repenser les leviers de développement afin de transformer cette industrie en vecteur de croissance inclusive et de création d’emplois qualifiés, en cohérence avec les priorités du gouvernement. M. Hejira a également rappelé le potentiel énergétique et industriel de l’Afrique, tout en notant sa faible intégration dans les échanges mondiaux : le commerce intra-africain représente moins de 15 % du commerce total, tandis que seulement 2 % des investissements mondiaux dans l’énergie solaire sont dirigés vers un continent qui dispose pourtant de 60 % des meilleures ressources solaires.

De son côté, le président de la Fédération nationale de l’électricité, de l’électronique et des énergies renouvelables (FENELEC), Ali El Harti, a mis en avant le rôle déterminant du stockage d’énergie, présenté comme un élément central des réseaux électriques de demain. S’appuyant sur des données chiffrées, il a indiqué que le coût des batteries de stockage est désormais inférieur à 100 USD/kWh, permettant une restitution de l’énergie à moins de 0,20 dirham par kWh, soit un niveau nettement inférieur au prix de l’électricité distribuée par le réseau.

Selon lui, une batterie de 5 kWh peut générer des économies cumulées de l’ordre de 36.000 dirhams, avec un retour sur investissement estimé entre deux et trois ans, ce qui confirme le caractère dynamique et prometteur de cette technologie pour les ménages et les entreprises. M. El Harti a également insisté sur la dimension africaine de cette dynamique, rappelant que les entreprises marocaines disposent d’une expérience de plus de cinquante ans sur le continent dans le domaine des infrastructures électriques.

La présence de plus d’une cinquantaine d’entrepreneurs africains issus de treize pays à cette édition est, selon lui, le signe de la confiance accordée à l’expertise marocaine et de l’ouverture croissante du Royaume vers son environnement continental. Les besoins énergétiques de l’Afrique devraient tripler d’ici 2040, représentant un potentiel d’investissement annuel estimé à 30 milliards de dollars, ce qui confère à ces salons une portée stratégique particulière.

Réunissant plus de 200 exposants issus de 24 pays, Elec Expo, EneR Event et Tronica Expo 2025 offrent un espace de rencontres, de démonstrations et d’échanges autour des nouvelles solutions de stockage, de la numérisation des réseaux et des équipements intelligents. Les organisateurs mettent en avant le rôle de l’innovation, de la formation et de la montée en compétences des talents nationaux comme facteurs clés pour renforcer la compétitivité du secteur et accompagner la transition énergétique durable au Maroc et en Afrique.

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Le nouvel espace HQ proposera une offre complète comprenant des bureaux privatifs, des postes en coworking et des salles de réunion dotées d’équipements technologiques. L’objectif est d’offrir un cadre professionnel clé en main adapté aux besoins des indépendants, startups, petites entreprises et organisations souhaitant disposer de solutions flexibles.

Selon les porteurs du projet, ce centre constitue également une opportunité pour l’écosystème entrepreneurial local. Grâce à des formules de location flexibles – à l’heure, à la journée ou au mois – les jeunes entreprises pourront maîtriser leurs coûts de démarrage sans assumer les engagements des baux classiques. L’espace proposera un environnement opérationnel complet incluant accès Internet sécurisé, mobilier ergonomique, services de reprographie et zones de détente.

Les promoteurs soulignent que ce futur centre aura vocation à encourager les échanges et la collaboration. En réunissant entrepreneurs, porteurs de projets et professionnels issus de différents secteurs, l’espace HQ permettra un réseautage naturel et le partage d’expertise au sein de la communauté IWG.

L’implantation dans le quartier de Sidi Bernoussi s’inscrit dans une logique de proximité et de décentralisation de l’offre de coworking. Cette ouverture permettra aux talents de la zone de disposer d’un espace de travail structuré à proximité de leur lieu de résidence, réduisant les temps de trajet et favorisant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Pour Camus Solution Immobilier, ce partenariat avec IWG illustre la volonté de contribuer à la dynamique économique du quartier. La direction de l’entreprise a souligné que l’ouverture de ce centre HQ participe à la création d’un environnement dédié au développement de l’entrepreneuriat et à la valorisation du potentiel local.

De son côté, IWG a mis en avant l’importance de cette nouvelle implantation dans l’expansion de son réseau au Maroc. L’entreprise estime que le centre de Sidi Bernoussi offrira un appui adapté aux PME et startups, en leur permettant de bénéficier d’un lieu de travail flexible et d’une communauté propice à leur croissance.

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Cette édition sera placée sous la thématique : « Régionalisation avancée et Gouvernance Territoriale : vers un Développement Durable et Équitable ». Selon l’organisation : « Le monde de demain, plus technologique, plus connecté et plus complexe que jamais, nous oblige à repenser nos modèles : marketplaces, workplaces, chaînes de valeur, systèmes de production et modèles économiques doivent se réinventer pour rester résilients et performants ».

Et d’expliquer que dans cette nouvelle ère, les territoires jouent un rôle central : « La régionalisation avancée devient un levier majeur pour renforcer la compétitivité, harmoniser les politiques publiques, encourager l’innovation et réduire les disparités, tout en construisant un développement inclusif et durable ».

C’est dans cet esprit que MEET the Lead réunit chaque année entreprises, institutions, chercheurs, startups, jeunes talents et acteurs de l’innovation afin de co-construire des solutions adaptées aux défis actuels et futurs.

Pourquoi l’Oriental ? La Région de l’Oriental constitue aujourd’hui un modèle de transformation profonde et structurante, dit-on auprès des organisateurs : « Depuis le lancement de l’Initiative Royale pour la régionalisation avancée par Sa Majesté le Roi que Dieu L’assiste en 2003 à Oujda, près de 100 MMDH ont été investis dans la région, permettant l’émergence de projets structurants : pôles industriels, zones d’activités, station Marchica, infrastructures modernes, port Nador West Med, plateformes logistiques…La région s’impose ainsi comme un pôle attractif pour l’industrie, la logistique, l’agriculture durable, le tourisme et l’innovation ».

Pour cette édition, MEET the Lead réunira institutions, entreprises, experts, startups et jeunes talents autour de thématiques clés : innovation numérique, transition durable, industries créatives, FinTech, IoT, transformation des compétences et souveraineté digitale.

Un Hackathon régional dédié à l’entrepreneuriat et à l’intelligence artificielle mobilisera la jeunesse, avec des prix récompensant les trois meilleurs projets.

‘‘Espace Job Days’’ est la nouveauté de cette 7^ème édition. Il s’agit d’un espace conçu pour favoriser l’employabilité et créer des passerelles directes entre les jeunes talents, les entreprises, les institutions et les recruteurs. Les Rencontres RH, ateliers, orientation professionnelle et opportunités d’embauche rythmeront cet espace afin de renforcer l’insertion économique des jeunes de la région.

MEET the Lead accueillera également les Africa Impact Awards, une cérémonie consacrée à la célébration des initiatives à fort impact, des projets innovants, des acteurs du changement, entrepreneurs, institutions et leaders inspirants au Maroc et en Afrique. Ces distinctions visent à amplifier la visibilité des initiatives transformatrices et encourager l’émergence d’un leadership responsable et engagé. L’objectif est de créer un espace de réflexion, d’échange et d’action permettant d’accompagner les dynamiques de régionalisation avancée, stimuler un développement durable et équitable, encourager l’innovation, l’entrepreneuriat et la jeunesse, renforcer l’attractivité et la compétitivité de la Région de l’Oriental, valoriser les initiatives à impact et les change makers du continent.

H.Z

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Organisé par Global Fairs & Events, en partenariat avec la Fédération nationale du bâtiment et de l’immobilier (FNPI), la Fédération nationale de l’industrie hôtelière (FNIH), le Centre d’études et de techniques des industries du bois (CETIBA) et la Fondation Hassan II pour les œuvres sociales des artisans traditionnels, le salon regroupe deux volets complémentaires : « Covex », consacré aux solutions de revêtement et de décoration, et « Woodex », dédié aux industries du bois, de la menuiserie et du mobilier.

Selon Chakib El Ouddghiri, président du Centre technique de l’industrie du bois et du mobilier et co-organisateur, cette édition accompagne l’évolution continue de l’industrie marocaine. Il a souligné que l’appui public au label “Made in Morocco” favorise l’émergence d’entreprises capables de se positionner sur les salons internationaux, avec l’ambition de rivaliser avec les grandes nations industrielles. Il a ajouté que la dynamique liée à l’organisation prochaine de la CAN 2025 et de la Coupe du monde 2030 constitue un moteur pour l’ensemble des filières productives, y compris celles du bois et des finitions.

Pour sa part, le directeur général de la FNIH, Abdelaziz Samim, a estimé que le secteur hôtelier marocain enregistre une croissance soutenue, en lien étroit avec l’évolution du tourisme, de l’industrie et des services. Il a indiqué que la participation à ce type de rendez-vous professionnels constitue un soutien direct aux marques nationales et une opportunité de coopération, relevant l’intérêt croissant exprimé par plusieurs pays africains, dont le Sénégal, pour s’inspirer de l’expertise marocaine dans le domaine hôtelier.

Morocco Covering & Woodex 2025 accueille plus de 80 exposants issus de sept pays. Le salon met en avant les tendances émergentes du design, les matériaux innovants, les techniques de finition avancées, ainsi que le savoir-faire artisanal marocain. L’accent est placé sur la durabilité, les matériaux haut de gamme et la capacité des artisans à conjuguer tradition et technologies contemporaines.

Le programme prévoit des conférences scientifiques, des ateliers spécialisés et des démonstrations animées par des experts marocains et internationaux, traitant notamment de la compétitivité industrielle, des perspectives de transition écologique et des préparatifs liés au Mondial 2030. Une compétition baptisée “L’Maâlem” mettra également à l’honneur les maîtres artisans du bois et de la décoration, valorisant leur créativité et leur contribution au patrimoine artisanal.

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Dévoilée en septembre 2025 au salon IAA Mobility de Munich, la BMW iX3 est le premier modèle de la famille Neue Klasse à être montré au public marocain. L’événement de Casablanca, tenu le 25 novembre, a permis à des invités et clients de découvrir le véhicule et d’échanger avec des équipes techniques de Smeia. Le carnet de commandes est ouvert, alors que la commercialisation effective est annoncée pour le printemps 2026.

À partir du 28 novembre, la nouvelle iX3 est exposée au Sofitel de Marrakech dans le cadre du Festival International du Film de Marrakech, dont Smeia – BMW est transporteur officiel depuis dix ans.

100 % électrique, la BMW iX3 intègre la technologie BMW eDrive de sixième génération. Le constructeur annonce une autonomie pouvant atteindre jusqu’à 805 km et une capacité de recharge rapide jusqu’à 400 kW. Le modèle repose sur une nouvelle architecture électronique et inaugure l’interface numérique BMW Panoramic iDrive, appelée à être déployée sur une large gamme de véhicules de la marque.

Sur le plan des dimensions, la iX3 affiche une longueur de 4 782 mm, une largeur de 1 895 mm et une hauteur de 1 635 mm. Elle reprend les codes de la gamme BMW X dans un format de véhicule à vocation polyvalente. Le travail sur l’aérodynamisme permet d’atteindre un coefficient de traînée de 0,24.

L’habitacle a été conçu pour accueillir cinq passagers. Le volume de coffre s’établit à 520 litres et peut atteindre 1 750 litres une fois la banquette arrière rabattue. Un compartiment de 58 litres supplémentaire est intégré à l’avant. Le modèle peut être équipé, en option, d’un crochet d’attelage électrique escamotable.

La iX3 peut être proposée avec la finition M Sport, qui ajoute notamment des éléments extérieurs spécifiques en noir brillant, ainsi que des sièges et un volant de type M à l’intérieur. Le véhicule peut également recevoir le pack d’éclairage extérieur BMW Iconic Glow, qui inclut une calandre illuminée et des séquences lumineuses d’accueil et de départ associées à différents modes d’ambiance.

À l’intérieur, l’organisation du poste de conduite privilégie une présentation épurée, centrée sur le conducteur, tout en visant un confort homogène pour l’ensemble des passagers. La planche de bord dite “flottante”, les surfaces vitrées généreuses et, en option, un toit panoramique avec vitrage à confort thermique contribuent à apporter davantage de lumière dans l’habitacle. La console centrale a été redessinée pour intégrer rangements et commandes de manière simplifiée.

L’interface BMW Panoramic iDrive repose sur le nouveau BMW Operating System X, combinant affichages, gestion de l’éclairage, design sonore et ergonomie dans une logique intégrée. Des sons de conduite et signaux sonores spécifiques ont été développés pour cette nouvelle génération de véhicules, dans le cadre de la ligne Neue Klasse.

Sur le plan mécanique, la BMW iX3 50 xDrive est animée par deux moteurs électriques développant une puissance cumulée de 345 kW (469 ch) et un couple de 645 Nm. Le constructeur annonce un 0 à 100 km/h en 4,9 secondes et une vitesse maximale de 210 km/h. La transmission intégrale électrique associe un moteur synchrone à excitation externe sur l’essieu arrière et un moteur asynchrone compact sur l’essieu avant.

La technologie BMW eDrive de sixième génération s’appuie sur une batterie haute tension à cellules cylindriques et une architecture 800 V. Sur une borne rapide 800 V en courant continu, la iX3 peut, selon les données communiquées, récupérer jusqu’à 372 km d’autonomie en 10 minutes et passer de 10 à 80 % de charge en 21 minutes. En courant alternatif, la puissance de charge atteint 11 kW de série et 22 kW en option. Le modèle propose également des fonctions de charge bidirectionnelle, permettant d’alimenter des équipements externes (Vehicle-to-Load) ou de stocker de l’énergie pour un usage domestique (Vehicle-to-Home).

La commercialisation de la nouvelle BMW iX3 au Maroc est prévue entre avril et mai 2026. Les tarifs annoncés débutent à 765 000 MAD pour la version iX3 xDrive 50 et à 852 000 MAD pour la version iX3 xDrive 50 M Sport. Une borne de recharge 22 kW est annoncée comme étant offerte dans le cadre de cette offre de lancement.

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Intervenant à l’ouverture des travaux, le président exécutif du PCNS, Karim El Aynaoui, a rappelé que la crise sanitaire liée à la pandémie de covid-19 a constitué un moment de bascule, révélant l’importance stratégique du numérique pour la résilience, la souveraineté technologique et la continuité économique. Les évolutions technologiques convergent, selon lui, vers des plateformes intégrées regroupant paiement, commerce et mobilité, une tendance mondiale à laquelle le Maroc s’aligne progressivement.

M. El Aynaoui a également mis en avant les efforts menés au sein de l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P), particulièrement dans le développement d’un écosystème d’innovation dynamique. Il a cité les programmes dédiés aux startups, l’initiative “Stargate” ainsi que le lancement d’un nouvel incubateur destiné à soutenir l’émergence de solutions technologiques nationales. Ces initiatives, a-t-il souligné, s’inscrivent dans une stratégie visant à renforcer la capacité du pays à maîtriser ses chaînes de valeur numériques.

De son côté, le directeur général de Visa Maroc, Sami Romdhane, a salué la collaboration avec le PCNS autour d’une thématique qu’il juge centrale pour le futur de l’économie marocaine. Il a souligné que le numérique figure aujourd’hui parmi les principales priorités des institutions publiques, des banques, des opérateurs privés et des fintechs, relevant que l’essor d’une économie digitale performante repose sur une approche collective et concertée entre les différents acteurs.

M. Romdhane a précisé que VISA concentre ses efforts sur l’innovation dans les paiements, considérés comme un maillon essentiel de l’activité économique, puisqu’ils interviennent à l’issue ou au début de toute transaction commerciale. Il a souligné que la réflexion sur la digitalisation de l’économie implique également d’évaluer la fiabilité des infrastructures existantes et l’efficacité des processus, deux aspects déterminants pour assurer une transition fluide et sécurisée vers des solutions de paiement modernes.

La conférence s’est structurée autour de deux panels complémentaires. Le premier, intitulé “Digitalisation de l’économie marocaine : perspectives croisées”, a permis d’analyser les avancées, les obstacles et les priorités stratégiques pour accélérer la transformation numérique à l’échelle nationale. Le second panel, “Paiement digital : accélérateur de croissance et d’inclusion”, s’est focalisé sur les leviers permettant d’étendre l’usage des paiements électroniques, d’améliorer l’inclusion financière et de favoriser la formalisation de segments économiques encore peu intégrés.

Les intervenants ont notamment insisté sur la nécessité d’un cadre de gouvernance des données robuste, garantissant transparence, sécurité et confiance, ainsi que sur l’importance de partenariats public-privé pour soutenir les investissements technologiques et l’innovation. La souveraineté numérique a également occupé une place centrale dans les discussions, en lien avec la capacité du Maroc à développer des plateformes locales et à réduire sa dépendance vis-à-vis d’infrastructures étrangères.

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Dès la séance inaugurale, le président de l’Institut Amadeus, Brahim Fassi Fihri, a rappelé que le Maroc se positionne aujourd’hui comme une puissance d’équilibre au sein du Sud global, en déployant une diplomatie ouverte, pragmatique et fondée sur des partenariats de long terme. Il a souligné que la résolution 2797 du Conseil de sécurité, adoptée le 31 octobre 2025, consacre l’initiative marocaine d’autonomie comme « seule solution sérieuse, crédible et réaliste » au différend régional autour du Sahara, estimant que ce tournant diplomatique s’inscrit dans une vision royale constante, renforcée par un vaste programme de développement dans les provinces du Sud.

Mettant en perspective les transformations géostratégiques actuelles, M. Fassi Fihri a également mis en avant l’Initiative Royale pour l’Atlantique, lancée en 2023, qui place le sud du Royaume au cœur d’un projet d’intégration et de développement destiné à renforcer la stabilité et la coopération dans l’espace atlantique africain. Il a rappelé que le Forum MEDays accompagne cette dynamique depuis 17 ans, en offrant un cadre de dialogue privilégié aux décideurs africains.

La séance d’ouverture a été marquée par la participation de plusieurs dirigeants africains, qui ont souligné la place du Maroc dans la diplomatie et le développement du continent. Le Président de la Gambie, Adama Barrow, a salué « la vision claire et proactive » du Roi Mohammed VI en faveur de la coopération Sud-Sud, rappelant les multiples accords de partenariat conclus entre Rabat et Banjul. Il a réaffirmé le soutien de son pays au plan marocain d’autonomie et mis en valeur le développement des provinces du Sud, soulignant que la Gambie figure parmi les premiers États à avoir ouvert un consulat à Dakhla.

Le Président du Liberia, Joseph Boakai, a centré son intervention sur les mutations globales actuelles, affirmant que l’Afrique doit devenir « actrice de son destin ». Il a mis en garde contre le risque de voir les décisions stratégiques concernant le continent continuer à être prises ailleurs, appelant à une réorientation profonde des modèles de coopération et à une mobilisation collective pour renforcer l’autonomie stratégique de l’Afrique.

Pour sa part, le Premier ministre somalien, Hamza Abdi Barre, a exprimé sa reconnaissance au Maroc pour son rôle dans la promotion du dialogue entre les pays du Sud, soulignant que le Royaume incarne une vision stratégique tournée vers la stabilité régionale, la solidarité africaine et les partenariats équilibrés. Il a rappelé que le Forum MEDays constitue une plateforme essentielle de réflexion à un moment où les pays du Sud sont confrontés à d’importants défis liés aux tensions mondiales et aux transformations économiques.

Le Premier ministre de la Grenade, Dickon Mitchell, invité d’honneur de cette édition, a mis en avant les vulnérabilités spécifiques auxquelles sont confrontés les petits États insulaires, notamment face aux effets du changement climatique. Il a insisté sur la nécessité de renforcer la solidarité internationale et de consolider les mécanismes de coopération pour répondre aux enjeux environnementaux et sécuritaires urgents.

En marge de la cérémonie d’ouverture, le prestigieux Grand Prix MEDays 2025 a été attribué aux Présidents Adama Barrow (Gambie) et Joseph Nyuma Boakai (Liberia). Un Prix spécial a également été remis à la République fédérale de Somalie, représentée par son Premier ministre Hamza Abdi Barre. Ces distinctions saluent leur engagement en faveur de la stabilité régionale, du développement de leurs pays respectifs et de leur soutien au Maroc, notamment à travers leurs positions concernant la souveraineté du Royaume sur ses provinces du Sud.

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Cette édition du programme RECPA (Renewable Energy Cooperation Program to Power Africa) a réuni des délégations de haut niveau en provenance de huit pays africains : le Bénin, le Cameroun, les Comores, la Libye, le Nigeria, la Sierra Leone, la Somalie et le Togo. L’événement a également enregistré la participation de plusieurs partenaires institutionnels et techniques, dont l’Office national de l’électricité et de l’eau potable (ONEE), la SENELEC et la STEG, confirmant la volonté de renforcer les synergies régionales autour des enjeux énergétiques.

Lancé en 2019 dans le cadre de l’initiative conjointe BID–MASEN pour le développement des énergies renouvelables en Afrique, le programme RECPA a déjà permis de fédérer un nombre croissant de pays partenaires. La tenue de cette deuxième édition à Rabat vise à élargir ce cercle de coopération, en capitalisant sur les acquis et en mettant à disposition des pays africains l’expertise, les outils techniques et les bonnes pratiques développés par les institutions impliquées.

Les organisateurs ont mis l’accent sur la nécessité de bâtir des partenariats solides et inclusifs, fondés sur l’échange d’expériences et la co-construction de projets concrets. L’atelier RECPA ambitionne notamment d’identifier de nouvelles opportunités de développement pour les pays participants, de partager des retours d’expérience sur des modèles déjà éprouvés, d’explorer des pistes de collaboration autour de projets d’énergies renouvelables et de créer des conditions favorables à un développement durable profitant à l’ensemble du continent.

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Cette rencontre a mis en lumière les Pactes nationaux pour l’énergie élaborés par les pays africains et a présenté un ensemble de projets prêts à l’investissement, dans la perspective d’atteindre l’objectif d’assurer l’accès à l’électricité à 300 millions de personnes supplémentaires d’ici 2030.

Réunissant des ministres de plusieurs pays, des investisseurs et des institutions financières internationales, l’événement a permis de présenter les engagements nationaux, de détailler les feuilles de route opérationnelles et d’examiner les progrès réalisés en matière de réformes réglementaires destinées à mobiliser davantage de capitaux privés. Les échanges ont également favorisé un dialogue direct entre gouvernements, investisseurs et partenaires techniques sur les meilleures pratiques permettant d’étendre l’accès à l’électricité, y compris dans les régions les plus isolées.

Mission 300 est une initiative commune du Groupe de la Banque mondiale et de la Banque africaine de développement, engagée à fédérer les gouvernements africains, le secteur privé et les partenaires au développement autour d’un objectif unique : connecter 300 millions de personnes supplémentaires d’ici 2030. À ce jour, 29 pays africains ont adopté leurs Pactes nationaux pour l’énergie, assortis d’échéances précises et d’objectifs visant à renforcer les services publics, élargir la couverture électrique et attirer des investissements privés à grande échelle.

Lors de cette journée, les ministres des Comores, de Guinée, de Gambie et du Lesotho ont présenté leurs feuilles de route nationales pour atteindre l’accès universel à l’électricité à l’horizon 2030. Ils ont échangé avec les institutions financières et les opérateurs privés sur les réformes nécessaires pour accélérer la mise en œuvre, améliorer la viabilité des services publics et lever les obstacles à l’investissement.

Depuis sa création en 2018, l’Africa Investment Forum a mobilisé plus de 225 milliards de dollars d’intérêts d’investissement dans des secteurs considérés comme prioritaires pour le développement durable, en cohérence avec les objectifs internationaux et les visions stratégiques africaines. Les Market Days 2025 offrent ainsi une plateforme essentielle pour consolider la collaboration entre acteurs publics et privés autour de la question énergétique.

Intervenant à cette occasion, Erik Fernstrom, directeur régional des infrastructures pour l’Afrique de l’Est et australe à la Banque mondiale, a souligné que les avancées réglementaires et les projets prêts à être financés démontrent que « l’Afrique est ouverte aux affaires ». Il a estimé que l’accès à l’énergie constitue « un levier de croissance économique, de création d’emplois et d’amélioration des conditions de vie ».

Pour sa part, Kevin Kariuki, vice-président chargé de l’Électricité, de l’Énergie, du Climat et de la Croissance verte au sein de la Banque africaine de développement, a insisté sur l’importance d’investissements rapides dans les infrastructures de production, de transmission et de distribution, combinés à des réformes permettant la viabilité financière des services publics et des tarifs abordables.

De son côté, Carol Koech, vice-présidente Afrique de l’Alliance mondiale pour l’énergie au service des populations et de la planète, a rappelé le rôle clé de l’innovation, notamment à travers les énergies renouvelables distribuées et les mécanismes de financement mixtes destinés à attirer les investisseurs privés vers des projets déployables à grande échelle.

Damilola Ogunbiyi, directrice générale de SEforALL et représentante spéciale du secrétaire général de l’ONU, a mis en avant les instruments financiers innovants développés pour élargir la participation du secteur privé et mobiliser des capitaux en monnaie locale.

Enfin, William Asiko, vice-président principal de la Fondation Rockefeller, a qualifié Mission 300 de « projet d’envergure majeure », illustrant la capacité des gouvernements, des institutions financières et des partenaires philanthropiques à s’aligner autour d’un objectif commun : fournir une énergie propre, fiable et accessible à des centaines de millions d’Africains.

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Concernant le désenclavement, M. Akhannouch a fait état de la construction et de l’entretien de 26.509 km de routes et pistes rurales, ainsi que de 223 ouvrages d’art. Ces efforts ont permis de porter le nombre de communes disposant d’un accès routier satisfaisant de 791 en 2016 à 1.104 en 2023 (+40 %). L’extension du réseau d’eau potable, avec 32.000 opérations de raccordement, 725 systèmes hydrauliques et 1.000 km supplémentaires de canalisations, a pour sa part amélioré l’accès à l’eau dans 859 communes, contre 710 en 2016 (+20 %).

Pour ce qui est de l’électrification rurale, 1.135 douars ont été connectés et 1.137 km de réseau ont été ajoutés, portant à 831 le nombre de communes disposant d’un accès à l’électricité en 2023, contre 627 en 2016 (+32 %). Les interventions dans l’éducation ont permis la construction ou la réhabilitation de 4.142 établissements scolaires, l’acquisition de 1.508 bus scolaires et la réalisation de 139 opérations d’équipement, faisant progresser le nombre de communes offrant des services éducatifs de 614 à 773 (+13 %).

Dans le secteur de la santé, 987 opérations liées aux infrastructures médicales ont été menées, 884 structures ont été équipées et 820 ambulances ont été acquises. Le nombre de communes disposant d’un accès satisfaisant aux services de santé est ainsi passé de 480 en 2016 à 721 en 2023 (+19 %). De manière générale, le Chef du gouvernement estime que ces réalisations représentent un « saut qualitatif », les communes disposant de l’ensemble des services de base étant passées de 502 à 743 (+48 %).

M. Akhannouch a également souligné que depuis son investiture, l’Exécutif s’attache à améliorer la qualité et la proximité des services publics. L’investissement public a ainsi progressé de 86,8 % entre 2020 et 2025 et devrait atteindre près de 380 milliards de dirhams en 2026. Sur le plan social, il a relevé que les taux de scolarisation atteignent 83 % en préscolaire, 100 % dans le primaire et 80 % au collège. L’offre de santé s’est renforcée avec une nouvelle génération de centres de soins primaires, dont 1.400 seront opérationnels d’ici fin 2025, principalement en zones rurales. Le gouvernement poursuit par ailleurs la généralisation des hôpitaux universitaires et la création des groupements sanitaires territoriaux.

En éducation, la dynamique se poursuit avec l’extension du préscolaire, l’appui social aux élèves — 217.000 bénéficiaires d’internats et 80.000 de cantines — ainsi que le soutien direct accordé à 3,2 millions d’enfants. Le modèle des écoles pionnières est désormais déployé dans 4.626 écoles primaires et 786 collèges, soit 2.000 établissements de plus qu’en 2024.

Sur le plan économique, le Chef du gouvernement a mis en avant le renforcement de l’investissement régional en faveur des TPME, qui représentent 90 % du tissu entrepreneurial, avec une contribution publique couvrant 30 % du coût des projets validés.

Évoquant le développement rural intégré, il a précisé que le PLF 2026 consacre 2,8 milliards de dirhams au lancement de 36 centres ruraux pilotes destinés à devenir des espaces d’intégration territoriale combinant services publics, investissements privés et opportunités d’emploi. Cette initiative s’inscrit dans le Programme national des centres ruraux émergents, qui couvre 77 centres au niveau national.

Concernant les indicateurs sociaux, il a rappelé que le taux de pauvreté multidimensionnelle est passé de 11,9 % en 2014 à 6,8 % en 2024. Il a également annoncé que la première augmentation des aides sociales directes entrera en vigueur à la fin novembre. Les montants seront fixés à 250 dirhams pour chacun des trois premiers enfants scolarisés ou âgés de moins de six ans, 175 dirhams pour les enfants non scolarisés et 375 dirhams pour les enfants orphelins scolarisés de moins de six ans, avec un minimum de 500 dirhams par famille. Le gouvernement prévoit aussi d’étendre ces aides aux enfants orphelins et abandonnés placés dans des établissements de protection sociale.

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Fort de plus de vingt ans d’expérience au sein du groupe BNP Paribas, en France et à l’international, Sébastien Rollet a occupé plusieurs fonctions de direction dans des environnements de transformation bancaire. Il a notamment exercé en tant que Chief Operating Officer pour les opérations à distance de BNP Paribas Bank Polska, où il a piloté l’évolution du modèle opératoire, contribué à des gains d’efficacité opérationnelle et participé à la mise en œuvre d’une stratégie omnicanale récompensée.

Il a également dirigé des programmes de transformation au sein d’Ukrsibbank, filiale ukrainienne de BNP Paribas, ainsi que des projets stratégiques pour BNP Paribas en Égypte. Ces expériences l’ont amené à intervenir sur des chantiers structurants liés à l’organisation, au digital et à la conduite du changement.

Avant cette nomination, Sébastien Rollet était déjà engagé dans la transformation de la BMCI, en charge des programmes d’efficacité opérationnelle ainsi que des stratégies digitale et data. Dans ses nouvelles fonctions, il supervisera désormais l’ensemble des activités opérationnelles, avec pour objectif d’assurer une gestion intégrée entre transformation et fonctionnement quotidien des fonctions clés de la Banque.

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Fort du succès de ses précédentes éditions, ce workshop réunira une nouvelle fois les acteurs majeurs de la filière chimique, ainsi que des représentants institutionnels, des experts et des opérateurs économiques impliqués dans la transition vers une industrie plus durable. La séance d’ouverture sera marquée par une allocution du président de la FCP, Abed Chagar, et par la présence de représentants du ministère de l’Industrie et du Commerce, du ministère de la Transition énergétique et du Développement durable, du Secrétariat d’État chargé du Commerce extérieur, ainsi que de la CGEM, de l’AMDIE et de l’ASMEX.

La rencontre sera structurée autour de deux tables rondes. La première, intitulée « Intégrer le développement durable dans la stratégie d’exportation des produits chimiques », mettra en lumière les leviers permettant de renforcer la compétitivité internationale tout en répondant aux exigences environnementales et réglementaires imposées par les marchés étrangers. Les discussions aborderont notamment la conformité aux standards internationaux, les démarches de certification et les outils visant à réduire l’empreinte environnementale des entreprises du secteur.

La seconde table ronde, consacrée à « l’innovation et aux nouveaux marchés », explorera les opportunités offertes par les technologies vertes, la recherche appliquée et les nouveaux modèles économiques. L’objectif sera d’identifier les axes d’innovation capables de soutenir la croissance des exportations et d’ouvrir la voie à une chimie plus compétitive, en phase avec les transformations globales de la filière.

Ces échanges devraient déboucher sur des recommandations pratiques visant à accompagner les entreprises chimiques marocaines dans l’adoption de pratiques durables.

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Selon le groupe, ces offres s’inscrivent dans la continuité de sa stratégie de valorisation d’un service axé sur le bien-être et la qualité de l’accueil. Le mois de novembre 2025 est ainsi présenté comme une période dédiée à la préparation des séjours de l’année 2026, avec une attention particulière portée à la restauration, au confort et aux services annexes.

L’offre « Black November » prend la forme d’une campagne qui prolonge l’esprit du Black Friday tout au long du mois. Du 1er au 30 novembre 2025, les voyageurs peuvent bénéficier jusqu’à 40 % de réduction sur leurs séjours réservés via le site officiel du groupe, pour toutes les dates de séjour en 2026.

Cette opération s’adresse aux clients souhaitant planifier à l’avance leurs déplacements au Maroc. Elle concerne l’ensemble des établissements du groupe situés à Marrakech, Casablanca, Agadir, Tanger, Ouarzazate et Er-Rachidia. Kenzi Hotels Group met en avant, à cette occasion, le positionnement de ses hôtels sur le segment de l’hôtellerie marocaine haut de gamme, combinant équipements de confort, prestations de service et ancrage local.

À Marrakech, le Kenzi Menara Palace propose en parallèle l’offre « Hiver en lumière ». Installé dans le quartier de l’Agdal, l’établissement met en avant les conditions climatiques de la ville et les infrastructures disponibles pour les séjours hivernaux : espaces verts, piscine, terrasses et spa. Les clients peuvent notamment profiter de soins de bien-être, de déjeuners en plein air ou de moments de détente au bord de la piscine.

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Sur le plan macroéconomique, le rapport rappelle que l’économie marocaine a subi en 2024 une troisième année consécutive de déficit pluviométrique, avec un stress hydrique persistant pesant sur la production agricole. Cette situation s’est toutefois accompagnée de la poursuite de grands chantiers structurants, notamment dans les domaines de la protection sociale, de la transition énergétique et de la digitalisation, permettant au pays de maintenir sa trajectoire de développement. C’est dans ce cadre que Bank Al-Maghrib a poursuivi ses missions de surveillance des IMFs et de sécurisation des moyens de paiement.

Le rapport met en avant la solidité du Système des règlements bruts du Maroc (SRBM), qui demeure le cœur du dispositif de règlement en monnaie banque centrale. En 2024, ce système a traité un volume global de 25.262 milliards de dirhams, soit l’équivalent du PIB annuel réglé en 16 jours d’exploitation, illustrant son rôle central dans le fonctionnement des marchés financiers. La disponibilité technique du SRBM s’est élevée à 99,89 %, avec un taux de rejet des opérations pour insuffisance de provision restant très faible, ce qui confirme l’efficacité opérationnelle et la robustesse de la gestion des risques de liquidité.

S’agissant des systèmes de paiement de détail, le Système interbancaire marocain de télé-compensation (SIMT) a poursuivi sa progression, avec 136,3 millions d’opérations échangées pour un montant de 2.524,2 milliards de dirhams en 2024. La montée en puissance de la Plateforme de compensation des virements instantanés (PCVI) se confirme également, avec 16,3 millions d’opérations traitées en 2024 pour un montant de 61,7 milliards de dirhams, en nette hausse par rapport à son lancement mi-2023. Le rapport souligne que le ratio de compensation du SIMT, à 9,87 %, traduit un effet de netting jugé très efficient, réduisant fortement les besoins de liquidité pour les participants.

Le dispositif de règlement-livraison des titres et de compensation boursière a, lui aussi, enregistré des évolutions significatives. Maroclear voit la capitalisation des valeurs qu’il conserve progresser à 2.532 milliards de dirhams, portée notamment par la hausse des compartiments actions et organismes de placement collectif. La chambre de compensation de la Bourse de Casablanca a, de son côté, accompagné la montée en régime des flux, avec un doublement du nombre quotidien moyen d’opérations sur la filière Bourse et une préparation active au lancement du marché à terme, en lien avec la future Chambre de compensation contrepartie centrale (CCP).

Le rapport détaille par ailleurs la dynamique des paiements électroniques. Le switch monétique et mobile HPSS a traité 289,3 millions d’autorisations par carte bancaire en 2024, en hausse de plus de 16 %, pour un montant de 207,6 milliards de dirhams. Le taux d’autorisations approuvées atteint 87,1 %, tandis que le taux de disponibilité de la plateforme monétique est de 99,98 %. Le développement du paiement mobile se poursuit également, avec plus de 235.000 autorisations traitées et un volume croissant de transactions interopérables.

Au-delà des indicateurs opérationnels, Bank Al-Maghrib insiste sur le renforcement du cadre de surveillance et de la résilience, notamment en matière de cybersécurité. La Banque a déployé la méthodologie CROE pour mesurer la maturité cyber des infrastructures et a intégré ces résultats dans son outil interne de notation RIBAT, qui évalue la résilience des IMFs selon les principes de la Banque des règlements internationaux. La note globale du pilier « résilience des IMFs » s’établit à 1,43 en 2024, indiquant un niveau de risque faible pour la stabilité financière et une amélioration par rapport à l’exercice précédent.

Enfin, le rapport souligne que l’année 2024 a marqué une étape importante dans la préparation de la Stratégie nationale des paiements, élaborée en concertation avec l’ensemble des acteurs de l’écosystème. Cette stratégie vise à moderniser l’infrastructure des paiements, à renforcer la confiance dans les solutions numériques et à accélérer l’inclusion financière. Dans la même logique, la Banque met en avant la mise en place de Morocco Fintech Center, présenté comme un hub d’innovation regroupant startups, institutions financières, investisseurs et régulateurs, destiné à accompagner l’essor d’une industrie nationale de la finance numérique et à soutenir l’ancrage des nouveaux usages de paiement dans l’économie marocaine.

SB

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Selon le ministre, le projet de loi introduit pour la première fois la création d’une « Commission de supervision des élections », chargée de statuer sur toutes les questions liées aux processus de désignation et aux échéances électorales au sein du CNP. Cette instance vise à prévenir les difficultés rencontrées lors des précédentes opérations électorales et à garantir un déroulement régulier et transparent des scrutins.

M. Bensaid a précisé que les travaux actuels portent sur l’achèvement du processus de ratification du texte législatif, étape préalable à la tenue des prochaines élections du Conseil. Il a insisté sur le fait que seul le corps professionnel de la presse sera habilité à choisir ses représentants une fois la réforme adoptée.

Il a également souligné que la mission du gouvernement est de consolider le cadre juridique encadrant le fonctionnement du CNP afin de lui permettre d’exercer pleinement ses prérogatives en toute indépendance. Le projet de loi confère par ailleurs à toute partie concernée la possibilité de contester les décisions prises au sein de l’institution, ce qui constitue, selon le ministre, une garantie supplémentaire de transparence et de bonne gouvernance.

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