Des températures comprises entre 39 et 43 °C seront ainsi enregistrées vendredi dans les provinces de Fquih Ben Salah, Beni Mellal, El Kelaa des Sraghna, Rehamna, Settat, Chichaoua, Marrakech, Youssoufia, Azilal, Al Haouz, Essaouira, Inezgane-Ait Melloul, Chtouka-Ait Baha, Agadir-Ida-Outanane, Tiznit, Sidi Ifni, Laâyoune, Tarfaya, Tan-Tan et Guelmim, indique la DGM dans un bulletin d’alerte météorologique de niveau de vigilance orange.

Aussi, des températures allant de 44 à 48 °C sont prévues de vendredi à mardi dans les provinces de Tata, Taroudant, Assa-Zag, Es-Semara, Oued Ed-Dahab, Boujdour et Aousserd.

De samedi à dimanche, des températures variant entre 44 et 48 °C concerneront également les provinces de Laâyoune, Tarfaya, Tan-Tan et Guelmim, précise la DGM.

Par ailleurs, des températures situées entre 42 et 46 °C seront enregistrées de samedi à mardi dans les provinces de Fquih Ben Salah, Beni Mellal, El Kelaa des Sraghna, Rehamna, Settat, Chichaoua, Marrakech, Youssoufia, Azilal, Al Haouz, Essaouira, Sidi Bennour, Safi, Inezgane-Aït Melloul, Chtouka-Aït Baha, Agadir-Ida-Ou-Tanane, Tiznit et Sidi Ifni.

Des températures oscillant entre 42 et 46 °C sont attendues, de dimanche à mardi, dans les provinces de Ouezzane, Larache, Kénitra, Fès, Meknès, Moulay Yacoub, Taounate, Khémisset, Khouribga, Sidi Kacem, Sidi Slimane, Benslimane, Berrechid et El Jadida, alors que des températures comprises entre 39 et 42 °C seront enregistrées durant la même période dans les provinces de Salé, Skhirate-Témara, Médiouna, Nouaceur, Khénifra, Sefrou, Taza et El Hajeb.

Lundi, les provinces de Laâyoune, Tarfaya, Tan-Tan et Guelmim connaîtront des températures allant de 40 à 44 °C.

En outre, des averses orageuses accompagnées de chutes de grêle et de rafales de vent sous orages (15 à 30 mm) sont prévues, vendredi de 14h à 21h, dans les provinces d’Ifrane, Boulemane, Khénifra et Midelt, conclut la DGM.

LNT avec Map

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Le latéral droit des Lions de l’Atlas figure dans la liste des 30 nommés au Ballon d’Or, grâce aux titres qu’il a glanés que ce soit en club (la Ligue des champions, le championnat de France, la Coupe de France et le Trophée des champions) ou en équipe nationale olympique (médaille de bronze des JO-2024), en plus de sa bonne prestation avec la sélection marocaine dans les qualifications au Mondial-2026.

Hakimi s’est également illustré lors du Mondial des clubs aux Etats-Unis, dont il a été finaliste avec le PSG, en inscrivant deux buts et en contribuant à deux autres, sans oublier ses rôles de défenseur et de leader sur le terrain.

Pour le Ballon d’Or 2025, Hakimi sera en concurrence, notamment, avec son coéquipier Ousmane Dembélé, Lamine Yamal et Raphinha (FC Barcelone), Mohamed Salah (Liverpool) et Kylian Mbappé (Real Madrid).

Hakimi compte parmi les rares défenseurs à s’offrir une place de choix dans la course à cette prestigieuse distinction individuelle, souvent dominée par les attaquants. Il bénéficie du pronostic favorable de nombreux joueurs internationaux et journalistes spécialisés.

Pour Oscar Maya, journaliste à l’Agence de presse espagnole, Hakimi mérite au moins une place dans le Top-5.

Dans une déclaration à la MAP, M. Maya a indiqué que Hakimi a joué un rôle essentiel dans le schéma de Luis Enrique, non seulement défensivement, mais aussi offensivement.

Pour sa part, l’analyste sportif, Mehdi Kessoua relève que Hakimi ne cesse de progresser sur les plans individuel et tactique et s’adapte aux schémas tactiques de ses équipes, ajoutant qu’il a été dernièrement généreux techniquement et physiquement et a contribué dans l’inscription de buts, en plus de ses tâches défensives.

Pour lui, Hakimi mérite au moins le top-3, sachant qu’il a offert énormément de solutions au PSG et a contribué à son sacre en Ligue des Champions.

Même son de cloche du côté de l’ancien international espagnol Santiago Cañizares, qui avait affirmé dans une émission télévisée que Hakimi mérite le Ballon d’Or, au vu du niveau exceptionnel dont il a fait montre, ou de l’international français Jérôme Rothen, qui a indiqué, sur la plateforme DAZN, qu’un Ballon d’Or pour Hakimi serait mérité.

De son côté, Yassine Bounou figure, pour la troisième fois, parmi les dix nommés pour le Trophée Yachine, qui récompense le meilleur Goalkeeper de l’année.

Retenu dans le onze type du Mondial des clubs, Bounou est en concurrence avec Alisson Becker (Liverpool), Lucas Chevalier (Lille), Thibaut Courtois (Real Madrid), Gianluigi Donnarumma (PSG), Emiliano Martinez (Aston Villa), Jan Oblak (Atlético de Madrid), David Raya (Arsenal), Matz Sels (Nottingham Forest) et Yann Sommer (Inter Milan).

Le choix des 30 nommés se fait par la rédaction de France Football, des journalistes de l’Equipe, la commission de l’édition précédente et par l’ambassadeur du prix, l’Ivoirien Didier Drogba. Le Ballon d’Or 2025 sera décerné le 22 septembre prochain à Paris.

Depuis 2022, le vote est effectué par un jury international de journalistes, à raison d’un représentant par pays du top-100 au classement FIFA.

LNT avec Map

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Accueillie sur le campus de l’UM6P à Rabat, l’initiative LEAD ambitionne de créer un réseau de hauts fonctionnaires à fort potentiel, capables de concevoir et de mettre en œuvre des politiques publiques adaptées aux défis de notre époque, tout en positionnant les institutions publiques comme des catalyseurs de transformation économique. Cette initiative répond à un paradoxe qui marque le développement du continent depuis deux décennies : malgré une croissance économique quasi ininterrompue, des centaines de millions d’Africains continuent de faire face à des carences importantes dans la fourniture des services publics, limitant à la fois le développement économique et la qualité de vie. Si le PIB africain a connu une expansion continue, cette croissance ne s’est pas traduite de manière équivalente en progrès, en matière de gouvernance et de bien-être citoyen, contrairement à d’autres régions au profil économique similaire.

« Nous avons observé des exemples remarquables de transformation dans le Sud global, qui prouvent ce qui est possible lorsque l’excellence des politiques publiques devient le socle du développement, » déclare Amir Ben Yahmed, Directeur général du Africa CEO Forum. « Le Brésil a mis en place un système de santé universel tout en numérisant ses services publics. L’Indonésie est devenue un leader mondial du nickel grâce à une politique industrielle stratégique. L’Inde a révolutionné l’inclusion financière avec son programme d’identité numérique Aadhaar. Ces réussites montrent que la gouvernance, lorsqu’elle est bien pensée, peut être le moteur décisif de la transformation économique. »

Le lancement de LEAD intervient à un moment où les besoins en politiques publiques en Afrique sont à la fois urgents et de plus en plus complexes. La Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf), devenue opérationnelle et représentant désormais la plus grande zone de libre-échange depuis la création de l’OMC, offre des opportunités sans précédent d’intégration économique. Mais pour exploiter tout son potentiel estimé à 450 milliards de dollars, il faudra une mise en œuvre et une coordination politique avancée.

Parallèlement, le continent doit faire face à une nouvelle génération de défis politiques : une population qui devrait doubler d’ici 2050, les effets du changement climatique sur les systèmes alimentaires et les dynamiques urbaines, ou encore l’essor rapide de l’intelligence artificielle, porteur d’opportunités pour accélérer le développement, mais aussi de risques d’exclusion numérique si les cadres de gouvernance ne suivent pas. La vulnérabilité des chaînes d’approvisionnement révélée par les récentes crises mondiales, ainsi que la « perma-crise » – enchaînement d’urgences globales allant des pandémies aux conflits géopolitiques – ont mis à l’épreuve les institutions publiques. Ces défis exigent un leadership qualifié, une meilleure coordination et des politiques conçues pour produire des résultats concrets.

Dans ce contexte, LEAD vise à créer chaque année un réseau dynamique et panafricain de jeunes hauts fonctionnaires issus de tout le continent, partageant une même vision d’excellence du service public. Ils y développeront les compétences, les outils et la compréhension nécessaires pour façonner les politiques dans leurs contextes respectifs. Ces leaders seront à même de coopérer sur des priorités continentales telles que l’intégration commerciale, l’adaptation climatique, la gouvernance de l’IA, la transformation numérique ou encore la sécurité régionale, tout en impulsant un changement institutionnel dans leurs pays.

Le programme s’inspirera des réussites internationales en matière de gouvernance, tout en restant profondément ancré dans les réalités et priorités africaines. L’approche adoptée repose sur la conviction que la gouvernance publique est l’infrastructure essentielle à la libération des avantages compétitifs du continent.

« L’Afrique ne manque ni d’idées ni d’ambition. Ce qui fait souvent défaut, ce sont les conditions institutionnelles nécessaires pour transformer une vision publique en progrès durable, » explique Hicham El Habti, Président de l’UM6P. « À l’UM6P, nous considérons la politique publique comme un levier stratégique, qui exige à la fois vision et capacité d’agir. L’initiative LEAD s’inscrit dans cet engagement plus large en faveur du développement de compétences, de réseaux et d’une intelligence institutionnelle capables de porter la prochaine phase de transformation africaine. Il s’agit de bâtir des systèmes publics réactifs, enracinés et tournés vers l’avenir. »

LEAD bénéficie également du soutien d’acteurs engagés pour l’excellence des politiques publiques et la promotion de la bonne gouvernance. Parmi eux figurent la BOAD, la Fondation ARISE, Africa Re et ASAFO & CO, qui mettent leur expertise et leurs ressources au service de la mission de LEAD.

Pour toute information sur LEAD et les modalités de candidature : lead@theafricaceoforum.com

Cdp

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M. Witkoff « a été accueilli par le représentant spécial du président Kirill Dmitriev », a écrit l’agence Tass mercredi matin.

Steve Witkoff et Kirill Dmitriev, tous les deux portant des lunettes de soleil et discutant de manière vive, se sont ensuite promenés dans un parc branché — Zariadié, à deux pas du Kremlin, selon une vidéo diffusée par Tass.

M. Witkoff, qui est l’homme de main de Donald Trump pour les « missions de paix », a déjà rencontré Vladimir Poutine à plusieurs reprises, mais aucun de ces entretiens n’a amené le président russe à changer de cap.

Les relations entre Moscou et Washington connaissent depuis la semaine dernière un soudain pic de tensions avec le déploiement par Donald Trump de deux sous-marins nucléaires, à la suite d’une dispute en ligne avec l’ancien président russe Dmitri Medvedev.

Le dirigeant américain a donné la semaine dernière dix jours, soit jusqu’à vendredi, à la Russie pour qu’elle mette fin à son offensive en Ukraine, sous peine de nouvelles sanctions.

Donald Trump a notamment menacé d’infliger des « droits de douane secondaires » aux pays qui continuent de faire commerce avec la Russie, comme la Chine et l’Inde.

Interrogé mardi à la Maison Blanche pour savoir s’il allait imposer des surtaxes de 100%, il a dit n’avoir « jamais parlé de pourcentage mais nous allons faire beaucoup de choses dans ce sens ».

« Nous avons une réunion avec la Russie demain. Nous verrons ce qui se passera. Nous prendrons cette décision à ce moment-là », a-t-il déclaré.

Le président ukrainien Volodymyr Zelensky a lui appelé mardi les Occidentaux à « intensifier la pression » sur les profits pétroliers russes.

Il a aussi annoncé avoir évoqué les sanctions contre Moscou et la coopération militaire au téléphone avec Donald Trump, mentionnant sur Telegram un « projet d’accord sur les drones ».

Donald Trump exprime de plus en plus ouvertement sa frustration à l’égard de Vladimir Poutine.

Aux journalistes qui lui demandaient lundi quel serait le message de M. Witkoff à Moscou et s’il y avait un moyen pour la Russie d’éviter les sanctions, il a répondu: « Oui, conclure un accord pour que les gens cessent d’être tués ».

Le Kremlin a dénoncé pour sa part des menaces jugées « illégitimes ».

Malgré la pression exercée par Washington, l’offensive russe contre son voisin se poursuit.

En Ukraine, des frappes de drones russes ont fait trois blessés mercredi à l’aube dans la région de Zaporijjia et deux dans celle de Kherson, selon les autorités militaires régionales.

De l’autre côté de la ligne de front, le ministère russe de la Défense a annoncé l’interception de 51 drones ukrainiens dans la nuit de mardi à mercredi.

Pour renforcer les défenses de l’Ukraine, la Suède, le Danemark et la Norvège ont annoncé mardi leur intention d’acheter des armes provenant de réserves américaines.

Stockholm, Copenhague et Oslo vont faire don d’une aide militaire d’une valeur totale de 500 millions de dollars, comprenant des systèmes de défense aérienne, des armes antichars, des munitions et des pièces détachées.

« L’Ukraine ne se bat pas seulement pour sa propre sécurité, mais elle se bat aussi pour la nôtre », a souligné le ministre de la Défense suédois Pal Jonson, lors d’une conférence de presse.

Le président américain avait annoncé le mois dernier un projet en collaboration avec le chef de l’Otan Mark Rutte pour que les Alliés européens et le Canada achètent des armes américaines, notamment des systèmes avancés Patriot, afin de les envoyer en Ukraine.

Lundi soir, les Pays-Bas ont annoncé faire un don de 500 millions d’euros dans le cadre de cette initiative, baptisée « PURL » (« liste des besoins priorisés de l’Ukraine »).

Vladimir Poutine, qui a toujours rejeté les appels à un cessez-le-feu temporaire, a affirmé vendredi qu’il souhaitait la paix, mais que ses exigences pour mettre fin au conflit restaient inchangées.

La Russie exige que l’Ukraine lui cède quatre régions partiellement occupées (Donetsk, Lougansk, Zaporijjia, Kherson), en plus de la Crimée annexée en 2014, et qu’elle renonce aux livraisons d’armes occidentales et à toute adhésion à l’Otan. Des conditions jugées inacceptables par Kiev.

LNT avec Afp

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Ainsi, des températures comprises entre 40 et 44°C sont prévues, mardi et mercredi, dans les provinces de Taza, El Kelaa des Sraghna, Ouezzane, Rehamna, Beni Mellal, Meknès, Fès, Moulay Yacoub, Khouribga, Settat, Chichaoua, Marrakech, Khémisset, Youssoufia, Taounate et Taroudant.

Des températures plus élevées, variant entre 44 et 47°C, seront enregistrées du mardi au vendredi dans les provinces de Tata, Assa-Zag, Es-Semara, Oued Ed-Dahab, Boujdour et Aousserd, ajoute la même source.

Par ailleurs, des averses orageuses avec chutes de grêle et rafales de vent sous orages sont attendues, mardi de 13h à 22h, dans les provinces de Tinghir, Beni Mellal, Fquih Ben Salah, Khénifra, Midelt, Ouarzazate, Taroudant, Khouribga, Al Haouz, Chichaoua, El Kelaa des Sraghna et Azilal, avec des cumuls pluviométriques allant de 15 à 30 mm.

LNT avec Map

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À l’occasion de la Fête du Trône, célébrant les 26 ans de règne de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, la station balnéaire de Saïdia Mediterrania a vibré au rythme d’un concert exceptionnel, organisé le 30 juillet sur l’esplanade du Medina Mall. Une soirée inoubliable, portée par une programmation artistique de haut niveau, une affluence record, et une ambiance festive à la fois chaleureuse et familiale.

Plus de 7 000 personnes se sont rassemblées sur l’esplanade pour vivre ce moment fort, tandis que la fréquentation globale du site a dépassé les 20 000 visiteurs au cours de la soirée, témoignant de l’attractivité grandissante de la station en cette saison estivale.

La magie du lieu, sublimée par une scénographie féerique et le décor emblématique de la Médina, a offert un écrin d’exception aux artistes à l’affiche :

Dès 22h, trois talents ont enflammé la scène : Draganov, le phénomène du rap marocain, a galvanisé la jeunesse avec ses punchlines percutantes et son énergie contagieuse. The Leila, révélation électro-soul originaire de l’Oriental, a ensorcelé l’auditoire par sa voix envoûtante et sa présence scénique magnétique. Mr. ID, maître incontesté de l’afro-house, a clôturé en apothéose, faisant danser la foule aux sons de ses beats planétaires. Dans un élan spontané, l’artiste a confié : « C’était ma première fois à Saïdia… J’ai adoré, je reviendrai avec ma famille. Une énergie unique ! »

Au-delà de la réussite artistique, l’événement a également eu un impact économique et touristique positif : les restaurants, exposants et établissements hôteliers de la zone ont enregistré un pic d’activité remarquable, consolidant le positionnement de Saïdia comme destination festive et familiale de premier plan.

La production, assurée avec rigueur et professionnalisme par U Radio, a bénéficié du soutien actif des autorités locales, garantissant une organisation fluide, sécurisée et parfaitement orchestrée.

Ce concert s’inscrit dans la dynamique des animations estivales de Saïdia Mediterrania, conjuguant divertissement, attractivité régionale et célébration du patrimoine national. Une réussite éclatante qui illustre la capacité de la destination à fédérer, à émerveiller et à faire rayonner l’esprit du Maroc dans toute sa modernité et sa fierté.

Cdp

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« Je tiens également à réaffirmer que les États-Unis d’Amérique reconnaissent la souveraineté marocaine sur le Sahara occidental, et qu’ils soutiennent la Proposition d’Autonomie marocaine, sérieuse, crédible et réaliste, comme seule base pour un règlement juste et durable de ce différend », a souligné M. Trump dans son message adressé au Souverain.

Exprimant ses félicitations au nom des Etats-Unis d’Amérique à SM le Roi et au peuple marocain, M. Trump a affirmé que « les États-Unis d’Amérique attachent un grand prix au partenariat fort et durable qui nous lie au Maroc. Ensemble, nous œuvrons à faire avancer nos priorités communes en faveur de la paix et de la sécurité dans la région, notamment en nous appuyant sur les Accords d’Abraham, en luttant contre le terrorisme et en élargissant le champ de la coopération commerciale qui profite à la fois aux Américains et aux Marocains”.

« Je me réjouis d’avance de pouvoir poursuivre notre collaboration pour la promotion de la stabilité, de la sécurité et de la paix régionales”, conclut le Président des États-Unis d’Amérique.

LNT avec Map

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« La vision du Maroc, sous la conduite de Sa Majesté le Roi, pour promouvoir l’excellence du football au niveau mondial est extraordinaire”, s’est réjoui M. Infrantino dans une déclaration à la presse, en marge de la réception présidée par SM le Roi Mohammed VI à l’occasion de la glorieuse Fête du Trône.

Après avoir rappelé sa récente visite au Complexe sportif Prince Moulay Abdellah de Rabat, le président de la FIFA s’est félicité de l’organisation « magnifique » de la Coupe d’Afrique des Nations (CAN) féminine de football, tenue du 5 au 26 juillet dans le Royaume.

« Je tiens à féliciter le Maroc pour ses brillants résultats lors de cette compétition continentale », a-t-il soutenu.

Le président de la FIFA a précisé, à cet égard, que le Maroc va organiser également la Coupe d’Afrique des nations messieurs 2025, les cinq prochaines éditions de la Coupe du monde féminine U17, outre la Coupe du Monde 2030, conjointement avec l’Espagne et le Portugal, mettant en relief la qualité « hors pair » des infrastructures existant dans le Royaume.

Il s’est dit, par ailleurs, fier de l’ouverture de bureau Afrique de la FIFA au Maroc, une structure qui aura « un rôle principal » à jouer au service du football africain et mondial.

LNT avec Map

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Voici le texte du communiqué :

« A l’occasion de la Fête du Trône de cette année 1447 H-2025 G, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu perpétue Sa gloire, a bien voulu accorder Sa Grâce à un ensemble de personnes condamnées par différents tribunaux du Royaume. Ces personnes sont au nombre de 2.415 et se présentent comme suit:

*Les bénéficiaires de la Grâce Royale qui sont en détention sont au nombre de 2.239 détenus se répartissant comme suit: -Grâce sur le reliquat de la peine d’emprisonnement et de réclusion au profit de 16 détenus.

-Remise de la peine d’emprisonnement ou de réclusion au profit de 2.218 détenus.

-Commutation de la peine perpétuelle en peine à temps au profit de 05 détenus.

*Les bénéficiaires de la Grâce Royale qui sont en liberté sont au nombre de 176 personnes se répartissant comme suit :

-Grâce sur la peine d’emprisonnement ou son reliquat au profit de 40 personnes.

-Grâce sur la peine d’emprisonnement avec maintien de l’amende au profit de 12 personnes.

-Grâce sur la peine d’amende au profit de 111 personnes.

-Grâce sur la peine d’emprisonnement et d’amende au profit de 12 personnes.

-Grâce sur la peine d’amende et le reliquat d’emprisonnement au profit d’une (01) personne.

Par ailleurs, Sa Majesté le Roi, que Dieu L’assiste, a bien voulu saisir cette glorieuse occasion pour étendre la sphère des bénéficiaires de la Grâce Royale, à titre exceptionnel, à un groupe de condamnés sélectionnés selon des normes et des critères déterminés pour faire de cette opération une initiative humaniste illustrant la Haute Sollicitude Royale à l’égard de cette catégorie.

Ce groupe se répartit comme suit :

-Grâce sur le reliquat de la peine privative et de la peine d’amende au profit de 17.121 détenus.

-Commutation de la peine perpétuelle en peine à temps au profit de 114 détenus.

-Commutation de la peine à mort en peine perpétuelle au profit de 23 détenus.

Ainsi, le total général des bénéficiaires de cette occasion s’élèvera au nombre de 19.673.

Puisse Dieu garder Sa Majesté le Roi, source de clémence et de miséricorde, perpétuer Sa gloire et préserver Son Altesse Royale le Prince Héritier Moulay El Hassan, ainsi que tous les membres de la Famille Royale ».

LNT avec Map

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« Cela a démontré la capacité du Royaume à assurer, avec des compétences quasi exclusivement nationales, l’exploitation efficace de centrales complexes, en favorisant le transfert de savoir-faire dans le secteur des énergies renouvelables », a expliqué le PDG de MASEN dans une interview à la MAP.

Au-delà de l’aspect technique, a-t-il dit, cette expérience a permis d’affiner les mécanismes d’accompagnement territorial, ajoutant que l’expertise acquise dans la conception et la gestion de projets de développement local a facilité la mobilisation de financements et renforcé l’impact sur les communautés environnantes.

M. Moufaddal a également souligné que ce mégaprojet, doté d’une capacité totale de 582 MW, s’intègre pleinement dans l’effort national de montée en puissance des énergies renouvelables, notant que sa production équivaut à la consommation énergétique domestique d’environ 2,2 millions de citoyens marocains.

Chaque année, ces centrales permettent d’éviter l’émission d’environ 900.000 tonnes de CO2, contribuant ainsi aux engagements climatiques du Royaume, a-t-il relevé.

Le PDG de MASEN a aussi fait savoir que le complexe solaire Noor Ouarzazate a généré, depuis sa mise en service, des retombées socio-économiques significatives au niveau local.

Des milliers d’emplois ont été créés pendant la phase de construction, pour la main-d’œuvre locale, a-t-il indiqué, ajoutant qu’en phase d’exploitation, des emplois durables ont été maintenus dans des domaines relatifs notamment à la maintenance, à la sécurité ou à la gestion des installations, tout en assurant un transfert de compétences aux jeunes de la région.

MASEN a fait appel à des entreprises nationales pour la réalisation de ce projet, ce qui a permis de dépasser les objectifs d’intégration industrielle initialement fixés, d’autant plus qu’elle a mobilisé des entreprises locales à travers des contrats de sous-traitance, notamment dans le transport et la logistique, a-t-il précisé.

Parallèlement, plus de 180 actions de développement au profit des populations locales ont été menées entre 2010 et 2025, bénéficiant directement ou indirectement à plus de 110.000 personnes. Ces projets ont couvert des domaines essentiels tels que l’éducation, la santé, les infrastructures de base, l’accès à l’eau, et l’éclairage public ou encore le soutien au tissu associatif local, a-t-il poursuivi.

Au-delà de sa contribution énergétique, le complexe solaire Noor Ouarzazate joue un rôle stratégique dans l’innovation en abritant une plateforme dédiée à la recherche et développement.

Faisant partie du grand chantier de la transition énergétique mis en œuvre conformément à la Vision éclairée de SM le Roi Mohammed VI, le complexe Noor Ouarzazate contribue à atteindre les objectifs stratégiques visant à promouvoir une croissance plus inclusive et plus verte au Maroc, à dynamiser la création d’emplois et à favoriser le partage et l’acquisition des technologie de pointe.

LNT avec Map

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Cette convention a été signée par le Directeur Général de Tamwilcom, Said Jabrani et le Président du Directoire d’Al Barid Bank, Al Amine Nejjar, indique un communiqué conjoint.

Ce dispositif permettra de garantir les crédits bancaires accordés aux étudiants inscrits dans les établissements privés d’enseignement supérieur, afin de financer, partiellement ou totalement, leurs frais de scolarité, précise le communiqué, notant qu’il répond à une volonté partagée d’accompagner les jeunes Marocains dans leur parcours académique.

Dans ce cadre, M.Jabrani a souligné que « ce partenariat avec Al Barid Bank illustre notre engagement à accompagner les jeunes dans la construction de leur avenir, en facilitant l’accès aux financements bancaires garantis ».

« Nous encourageons ainsi l’émergence d’une génération qualifiée et prête à relever les défis de demain du Royaume », a affirmé M.Jabrani.

De son côté, M. Nejjar a noté que Al Barid Bank place la jeunesse et l’éducation au cœur de ses priorités.

« À travers ce partenariat, nous souhaitons faciliter l’accès à l’enseignement supérieur en proposant des solutions de financement inclusives et adaptées aux besoins des étudiants et de leurs familles », a indiqué M. Nejjar.

À travers cette convention, Tamwilcom et Al Barid Bank réaffirment leur engagement commun à faciliter l’accès aux jeunes marocains à des formations de qualité pour envisager l’avenir avec confiance et sérénité.

LNT avec Map

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Les défunts étaient en mission d’entraînement avant que l’accident ne se produise dans des circonstances indéterminées, indique un communiqué de l’État-major Général des Forces Armées Royales, ajoutant qu’une commission d’enquête a aussitôt été diligentée pour déterminer les causes de l’accident.

Les Forces Armées Royales expriment leur solidarité et leurs condoléances aux familles des défunts et à leurs proches, conclut la même source.

LNT avec Map

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Lors de cette conférence coprésidée par la France et l’Arabie Saoudite visant à relancer l’idée d’une solution à deux Etats au Moyen-Orient, « pour la première fois, les pays arabes condamneront le Hamas et appelleront à son désarmement, ce qui consacrera son isolement définitif », assure également Jean-Noël Barrot, dans un entretien à l’hebdomadaire La Tribune Dimanche.

Le ministre n’a pas précisé quels pays entendaient rejoindre le groupe des Etats européens ayant déjà reconnu l’Etat de Palestine ou étant en passe de l’être, qui compte notamment l’Espagne, l’Irlande, la Pologne, la Suède et la France. Cette dernière deviendra le premier pays du G7 à le faire lors de la prochaine Assemblée générale de l’ONU.

Le Premier ministre britannique Keir Starmer a répété vendredi qu’une reconnaissance par Londres devait « s’inscrire dans un plan plus global », et Berlin a dit ne pas l’envisager « à court terme ».

Une conférence sur une solution à deux Etats était initialement prévue en juin au plus haut niveau, mais avait été reportée en raison de la guerre entre l’Iran et Israël. Une première réunion au niveau ministériel commence lundi à New York, avant un sommet attendu en septembre.

« La perspective de l’existence d’un Etat de Palestine n’a jamais été aussi menacée ni aussi nécessaire », dans le contexte de « la destruction de la bande de Gaza, la colonisation israélienne débridée en Cisjordanie qui fragilise l’idée même d’une continuité territoriale, la résignation de la communauté internationale », estime M Barrot.

« Penser obtenir un cessez-le-feu durable et la libération des otages du Hamas et sa reddition sans avoir préalablement dessiné une perspective politique est illusoire », ajoute-t-il.

A New York, « avec l’Arabie saoudite, acteur majeur de la région, nous présenterons une vision commune pour +l’après-guerre + en vue d’assurer la reconstruction, la sécurité et la gouvernance de Gaza et d’ouvrir ainsi la voie à la solution à deux États », affirme-t-il.

Selon le décompte et les vérifications de l’AFP, au moins 142 des 193 Etats membres de l’ONU (dont la France) reconnaissent désormais l’Etat palestinien proclamé par la direction palestinienne en exil en 1988.

LNT avec Afp

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Les opérations conjointes de contrôle menées par les services de la Sûreté nationale et de la Douane ont permis la saisie de cette importante cargaison de stupéfiants, soigneusement dissimulée dans un chargement de fruits transporté par une remorque tirée par un camion immatriculé au Maroc, en partance pour un port européen, apprend-on de source sécuritaire.

Le conducteur du camion, un Marocain de 51 ans, a été soumis à l’enquête judiciaire ordonnée par le parquet compétent afin d’élucider les circonstances de cette affaire et d’identifier les ramifications de cette activité criminelle au niveau national et international, précise-t-on.

Cette opération s’inscrit dans le cadre des efforts soutenus déployés par les services de sécurité aux points de passage frontaliers afin de lutter contre les réseaux de trafic international de drogue et de psychotropes, conclut la même source.

LNT avec Map

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Cet accord s’inscrit dans le cadre de la stratégie nationale « Aéroports 2030 » portée par les Hautes Orientations Royales. Il vise à accompagner la dynamique de développement que connaît le Maroc et à anticiper les exigences d’un secteur aérien en pleine mutation, notamment à l’approche de l’organisation conjointe de la Coupe du Monde de football 2030. Le programme a pour ambition de faire du Royaume une plateforme régionale incontournable et un hub aérien international moderne, résilient et durable.

Le cœur de cet investissement sera consacré à la construction d’un nouveau terminal HUB ainsi qu’à une nouvelle piste au sein de l’aéroport Mohammed V de Casablanca. Ce projet structurant, qui mobilisera à lui seul 25 milliards de dirhams, viendra renforcer l’offre existante pour répondre à la croissance soutenue du trafic passager et accompagner le développement de la compagnie nationale Royal Air Maroc. En parallèle, les aéroports de Marrakech, Agadir, Fès et Tanger feront l’objet d’un vaste programme d’extension et de modernisation afin d’accueillir un plus grand nombre de voyageurs dans des conditions optimales.

Au-delà de l’expansion des infrastructures, 13 milliards de dirhams seront consacrés à la maintenance, à la mise à niveau technologique et à l’acquisition foncière. L’objectif est de garantir la longévité et l’agilité du réseau aéroportuaire marocain, tout en améliorant l’expérience utilisateur et en respectant les standards internationaux en matière de qualité de service. Le directeur général de l’ONDA, Adel El Fakir, a souligné que ce protocole marque un tournant pour le secteur, en posant les bases d’un modèle aéroportuaire de nouvelle génération, tourné vers l’innovation, la durabilité et la performance.

Le ministre du Transport et de la Logistique, Abdessamad Kayouh, a de son côté indiqué que le programme permettra de faire passer la capacité d’accueil des aéroports marocains de 34 millions de passagers actuellement à 80 millions à l’horizon 2030. Une montée en puissance rendue nécessaire par la forte croissance du trafic aérien, la reprise du tourisme international et les échéances sportives à venir, qui positionnent le Maroc comme un acteur clé dans la mobilité régionale et mondiale.

Pour la ministre du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Économie Sociale et Solidaire, Fatim-Zahra Ammor, ce programme constitue un levier essentiel pour soutenir l’objectif d’atteindre 26 millions de touristes à l’horizon 2030. Elle a rappelé que près de 70 % des visiteurs arrivent par voie aérienne et que l’amélioration des conditions d’accueil dans les aéroports marocains renforcera la compétitivité de la destination Maroc tout en améliorant la qualité de l’offre touristique.

Sur le plan financier, le protocole repose sur un montage innovant visant à renforcer les capacités de financement de l’ONDA sans recourir à la garantie de l’État. Le directeur général de l’Agence nationale de gestion stratégique des participations de l’État, Abdellatif Zaghnoun, a précisé que l’Office procédera à la titrisation des redevances aéroportuaires versées en contrepartie de l’occupation du domaine public, générant ainsi un montant de cinq milliards de dirhams qui sera injecté dans ses fonds propres. Ce mécanisme permettra à l’ONDA de mobiliser davantage de ressources auprès des banques marocaines ou étrangères et d’envisager des émissions obligataires pour financer ses projets structurants.

Ce protocole d’accord illustre une volonté claire du Maroc de se projeter dans l’avenir en investissant massivement dans un secteur stratégique qui joue un rôle central dans l’attractivité économique, la cohésion territoriale et l’inclusion sociale. Il traduit également une parfaite synergie entre les ambitions de l’État et les besoins opérationnels du secteur, tout en s’appuyant sur une gouvernance rénovée et une vision de long terme. À travers cette initiative, le Maroc réaffirme son statut de pays moteur dans le développement des infrastructures en Afrique et dans la consolidation d’un positionnement géopolitique de plus en plus affirmé à l’échelle internationale.

LNT avec Map

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Le ministère s’engage à faire de ces écoles des structures pérennes, accessibles et efficaces, sans exigence de diplôme ni de connaissances préalables. Ouvertes aux jeunes de 18 à 35 ans, elles proposent des formations accélérées de trois à six mois, centrées sur les métiers du développement informatique et des technologies de l’information. L’initiative s’inscrit dans un effort de déconcentration de l’offre de formation numérique, en adaptant les contenus aux réalités locales et aux attentes des investisseurs.

Après une phase pilote réussie, avec un taux d’insertion de 73 % pour les 1.000 premiers bénéficiaires, l’objectif est d’atteindre 15.000 jeunes formés à l’horizon 2026. Plusieurs établissements sont déjà opérationnels : l’école Ahmed Al Hansali à Béni Mellal, qui a accueilli 50 jeunes la première année, ou encore l’école YouCode à Nador, ouverte en septembre 2024. Une convention a également été signée pour créer une école à Fès-Meknès.

Cette dynamique s’inscrit dans une stratégie plus large de renforcement du capital humain numérique. Le ministère pilote un « Programme national de Renforcement des Talents Digitaux à l’horizon 2027 » visant à tripler le nombre de diplômés dans le domaine numérique dans les universités publiques, en passant de 8.000 à 22.500 par an. Ce programme prévoit aussi une meilleure adéquation entre formations et besoins réels du marché, afin d’accélérer l’employabilité des jeunes.

À travers ces actions, les autorités entendent faire des compétences numériques un levier de modernisation économique et un facteur d’attractivité pour les investissements technologiques. Le développement d’un vivier national de talents dans le numérique est ainsi présenté comme une condition clé de la réussite de la transition digitale du Maroc.

LNT

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Signées par le Directeur de l’école de la Deuxième Chance et de l’Éducation inclusive, Hsain Oujour et 22 associations, ces conventions s’inscrivent dans le cadre des efforts visant à contribuer à la réalisation des objectifs stratégiques de la feuille de route 2022-2026, en particulier la réduction d’un tiers du taux de décrochage scolaire.

Dans ce sens, M. Oujour a fait savoir que les associations ont soumis 46 projets au ministère pour contribuer à la gestion des centres de la deuxième chance nouvelle génération, notant qu’à cet effet, 22 ont été retenues, ce qui permettra d’assurer l’éducation et la formation en vue d’une insertion socioprofessionnelle à 1.760 apprenants et apprenantes.

Il a, en outre, indiqué que ces bénéficiaires s’ajouteront aux effectifs des élèves profitant déjà des centres ouverts dans le cadre des conventions renouvelées pour une deuxième ou une troisième année, ainsi qu’aux conventions conclues par les Académies régionales d’éducation et de formation, suite aux appels à projets aux niveaux régional et local.

M. Oujour a également souligné que cette signature vient couronner des années de travail commun entre les associations de la société civile et le ministère, en vue de fournir un service public essentiel : offrir une seconde chance en matière d’éducation et de formation aux jeunes et adolescents n’ayant pas pu poursuivre leur parcours scolaire.

Par le biais de cette initiative, a-t-il poursuivi, le ministère ouvre de nouvelles perspectives à cette catégorie à travers des centres combinant remise à niveau éducative et insertion professionnelle, dans le but de les réintégrer soit dans le système éducatif formel, soit sur le marché du travail, ajoutant que ces programmes ont connu un succès notable au sein de ces centres, grâce à l’engagement fort et à l’implication sérieuse de l’ensemble des partenaires.

De son côté, Houria Arrad, présidente de l’Association « jeunesse des personnes en situation de handicap et leurs amis » à Oujda, a affirmé que l’association s’active depuis plus de vingt ans aux côtés du ministère de l’Éducation nationale, dans le cadre du programme « Deuxième chance – nouvelle génération », précisant qu’elle dispose de deux centres dans la ville d’Oujda, accueillant des adolescents contraints d’abandonner l’école à un âge précoce à cause de conditions sociales difficiles, telles que la pauvreté, la précarité ou l’éclatement familial.

Mme Arad a aussi souligné que l’association entreprend des campagnes de sensibilisation visant à réintégrer cette catégorie dans le parcours scolaire ou la formation professionnelle de manière progressive, les bénéficiaires reçoivent une formation de qualification professionnelle.

Concernant le bilan de l’année scolaire en cours, les statistiques du ministère font ressortir que 20.236 apprenantes et apprenants ont bénéficié de formations dans les centres de la deuxième chance, en partenariat avec 192 associations qui assurent la gestion de 222 centres.

Le taux d’insertion après la fin de la formation s’élève à près de 81%, dont 29% dans l’enseignement formel, 20% dans les centres de formation professionnelle et 32% dans le marché du travail.

LNT avec Map

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Basée à Accra, Affinity Africa connaît une traction remarquable : plus de 100 000 comptes ouverts en un temps record, une croissance mensuelle des dépôts de 30%, avec 65% de clients précédemment non bancarisés, et 60% des comptes ouverts par des femmes.

La prise de participation d’Attijariwafa Ventures s’inscrit dans le cadre d’une levée de fonds de 8 millions de dollars, aux côtés d’investisseurs internationaux de premier plan, comme le fonds britannique Backed VC et le fonds allemand Grazia Equity.

Fondée par l’entrepreneur ghanéen Tarek Mouganie – ancien Directeur du Groupe d’investissement britannique Man Group et diplômé d’un doctorat de l’Université Cambridge, Affinity Africa ambitionne de transformer l’accès aux services financiers en Afrique.

Hamza Mikou, Directeur Général d’Attijariwafa Ventures a déclaré : cet investissement illustre l’engagement d’Attijariwafa Ventures à soutenir les champions technologiques africains, et à favoriser l’inclusion financière et l’innovation, grâce à un appui financier et stratégique.

Cdp

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Sur le plan social, le modèle fondé sur des abattements fiscaux en faveur des promoteurs n’a pas toujours profité aux ménages les plus vulnérables. De nombreux projets ont été implantés en périphérie des villes, souvent éloignés des transports et des services essentiels, alourdissant ainsi les dépenses quotidiennes des familles modestes. Dans le même temps, le pays compte plus d’un million de logements vacants, signe que l’adéquation entre l’offre produite et la demande solvable reste imparfaite. Ces décalages contribuent à maintenir un déficit qui, malgré les efforts, avoisine encore le demi million d’unités, tandis que les prix continuent de grimper dans les grandes métropoles.

Pour corriger ces déséquilibres, le gouvernement a tourné la page des incitations uniquement destinées aux promoteurs et a inauguré, en janvier 2024, une aide directe aux acquéreurs baptisée « Dâam Sakane ». Ce dispositif, prévu jusqu’en 2028, offre 100 000 dirhams pour l’achat d’un bien dont le prix ne dépasse pas 300 000 dirhams, ou 70 000 dirhams pour un logement compris entre 300 000 et 700 000 dirhams. L’engouement a été immédiat : plus de 110 000 demandes ont été déposées la première année, dont près d’un tiers émanait de jeunes ménages et plus d’un quart de Marocains résidant à l’étranger. À la fin de 2024, quelque 35 000 bénéficiaires avaient déjà perçu leur subvention, mobilisant une enveloppe budgétaire proche de quatre milliards de dirhams. L’État privilégie désormais la demande pour stimuler l’offre, espérant que la concurrence maintiendra les prix à un niveau raisonnable.

La durabilité économique de cette stratégie n’est néanmoins pas garantie. D’un côté, le soutien direct redonne de la visibilité aux promoteurs, rassurés par une demande solvable. De l’autre, le risque d’une spirale inflationniste plane : si l’aide relève la capacité d’achat sans maîtriser les coûts du foncier ni encadrer les marges, les prix pourraient repartir à la hausse, rognant le pouvoir d’achat des ménages et réduisant la portée sociale de la mesure. Par ailleurs, la soutenabilité budgétaire du programme interroge : à l’horizon 2028, l’enveloppe totale pourrait dépasser 20 milliards de dirhams si le rythme actuel se maintient, un effort qui devra être arbitré face à d’autres priorités sociales.

La dimension environnementale ajoute une couche supplémentaire de complexité. Alors que le Maroc s’est engagé sur la voie de la décarbonation, le parc social reste dominé par des constructions à forte intensité énergétique. Quelques initiatives positives émergent — ateliers sur l’efficacité énergétique et premiers logements à énergie positive — mais elles demeurent embryonnaires. L’adoption obligatoire d’un code thermique a été repoussée à plusieurs reprises, et l’argument du surcoût dissuade encore de nombreux opérateurs. Sans incitations claires, comme des prêts verts ou une TVA réduite sur les matériaux isolants, les gains resteront marginaux.

La durabilité urbaine pose également la question de la localisation des nouvelles opérations. Les programmes antérieurs ont trop souvent privilégié des terrains périphériques bon marché, générant des cités dortoirs mal connectées aux bassins d’emploi. La stratégie actuelle met en avant le recyclage des friches et la densification des poches urbaines, mais le coût du foncier dans les centres reste prohibitif pour les segments visés. De plus, l’urbanisme circulaire exige des infrastructures collectives : écoles, transports, espaces verts. Or la répartition des responsabilités entre promoteurs, communes et régies demeure floue, ce qui retarde la livraison des équipements et nourrit l’insatisfaction des habitants.

La question « Durable pour qui ? » trouvera sa réponse dans la capacité à conjuguer trois agendas. D’abord, l’équité : il s’agit de cibler réellement les ménages à revenus modestes et de sécuriser leur pouvoir d’achat sur la durée. Ensuite, la viabilité économique : l’équilibre financier des acteurs doit être préservé sans renchérir artificiellement les prix. Enfin, la transition verte : imposer des standards énergétiques réalistes, couplés à un accompagnement financier adapté. À défaut, le programme risque de reproduire les mêmes fragilités qu’hier et de voir son impact s’éroder bien avant 2028.

Des marges de manœuvre existent pourtant. Une fiscalité différenciée sur le foncier vacant pourrait libérer de nouvelles assiettes, tandis qu’une taxation des logements inoccupés encouragerait leur mise sur le marché. La facilitation des baux long terme au profit d’offices publics, ou encore la mise en place de partenariats public privé pour verdir les matériaux de construction, permettraient d’avancer. À court terme, il sera crucial de consolider le suivi du programme d’aide directe, d’évaluer son impact réel sur les prix et de corriger les effets d’aubaine. À plus long terme, la durabilité du logement social marocain dépendra de la capacité collective à construire non seulement des toits, mais aussi des quartiers vivants, sobres en énergie et inclusifs. C’est à ce prix que l’ambition d’un habitat abordable, digne et pérenne pourra cesser d’être un slogan pour devenir un acquis.

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Dans un contexte économique intenational caractérisé par l’intensification des échanges commerciaux et financiers et l’émergence de risques nouveaux et complexes, l’Office des Changes place le contrôle intelligent au cœur de sa stratégie 2025-2029. L’objectif est d’évoluer d’un modèle fondé sur un contrôle systématique, souvent lourd et peu ciblé, vers une approche agile, sélective et résolument tournée vers l’efficacité opérationnelle.

Cette transformation vise à renforcer l’efficacité de l’action de contrôle en recentrant les efforts sur les zones de risque avérées, dans une logique d’optimisation des ressources tant pour l’institution que pour les opérateurs.

Elle s’appuie pleinement sur les capacités offertes par l’intelligence artificielle pour analyser les données, identifier les vulnérabilités sectorielles et orienter le contrôle vers les opérations les plus sensibles.

Contrôle des opérations de Change :  plus de 53 MMDH d’opérations contrôlés et plus de 4 MMDH d’irrégularités constatées en 2024

L’année 2024 a donné un aperçu clair des défis à relever.  Pas moins de 53,4 milliards de dirhams d’opérations de change ont été passés au crible à travers 2.469 dossiers traités dans le cadre du contrôle sur pièces. Résultats : 4,28 milliards de dirhams d’irrégularités constatées et 206 dossiers transmis à l’inspection de l’Office des Changes pour traitement contentieux ou régularisation.

Les infractions relevées témoignent de la diversité et de la complexité des manquements : la constitution illégale d’avoirs à l’étranger sans autorisation préalable, le non rapatriement des produits d’investissement ou d’exportation, transferts indus liés à des importations fictives ou surévaluées, etc.

Ces résultats illustrent non seulement l’intensité de l’action de contrôle menée par l’Office des Changes, mais aussi la nécessité d’adopter une approche plus ciblée et anticipative.

« Dans un contexte où les risques évoluent rapidement, la modernisation des méthodes de supervision devient un levier indispensable pour renforcer l’efficacité de nos interventions tout en accompagnant l’ouverture progressive de l’économie nationale », souligne -t-on à l’Office des Changes.

Données, IA, ciblage : les nouveaux piliers du contrôle

Les résultats enregistrés en 2024 confirment l’ampleur des risques à surveiller dans un environnement économique en mutation rapide. Face à cette complexité croissante, l’Office des Changes opère un tournant stratégique en dotant son dispositif de contrôle de nouvelles capacités d’analyse et d’anticipation, fondées sur l’exploitation intelligente de la donnée.

Ce changement de paradigme vise à dépasser les approches classiques de supervision fondées sur des contrôles systématiques, pour aller vers un modèle sélectif, réactif et fondé sur la connaissance fine des risques. L’objectif étant de cibler les opérations les plus sensibles, détecter plus tôt les irrégularités et renforcer l’efficacité et l’efficience de l’action de contrôle.

« Nous voulons nous doter de capacités prédictives et de ciblage avancé, fondées sur des technologies IA, afin d’orienter nos efforts de supervision. Nos opérations de contrôle, qu’elles soient sur pièces ou sur place, seront désormais guidées par des outils d’analyse avancés, en rupture avec les méthodes classiques. Ce changement de paradigme dépasse la simple modernisation technique. Il s’agit de mettre en place un système de contrôle intelligent, adaptatif et interconnecté, capable d’évoluer au rythme des innovations financières », indique -t-on à l’Office des Changes.

Dans cette optique, l’Office des Changes prévoit une refonte complète de ses outils de supervision, en intégrant des bases de données nationales et internationales dans ses processus analytiques et en généralisant l’usage de l’IA pour affiner le ciblage des opérations à risque et la détection des anomalies et des infractions potentielles.

Une nouvelle stratégie pensée pour les nouvelles vulnérabilités et les risques de demain

Au-delà de l’optimisation des outils de contrôle, la stratégie 2025-2029 de l’Office des Changes vise aussi à anticiper les risques émergents, notamment ceux liés à la digitalisation des flux financiers, à l’essor des crypto-actifs ou encore à l’émergence de nouveaux métiers à forte exposition internationale.

Le futur système intégré de contrôle permettra une transversalité renforcée entre fonctions d’analyse, de supervision et de suivi. Il constituera, également, un levier majeur de coopération entre administrations, gage d’un contrôle cohérent et exhaustif dans un environnement économique en profonde mutation.

En s’appuyant sur la puissance des technologies de l’IA et sur une gouvernance modernisée de la donnée, l’Office des Changes affirme sa volonté de renforcer la performance, la réactivité et la pertinence de son action. Cette mutation de son modèle de supervision vise à soutenir l’ouverture progressive de l’économie nationale et à favoriser une meilleure intégration du Maroc dans les chaînes de valeur régionales et mondiales.

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Des niveaux d’avancement très contrastés selon les régions

À Fès-Meknès, le PDR 2016–2022 avait prévu 85 conventions, dont 76 ont été signées, soit un taux de contractualisation de 90 %. Pourtant, à l’issue du programme, seulement 11 % des projets ont été entièrement réalisés, 46 % sont en cours, 26 % à l’étude, et 16 % n’avaient pas encore été lancés au 31 juillet 2023. Ce faible taux d’exécution est attribué à la complexité de la coordination entre 37 entités partenaires impliquées dans les projets. La dimension sectorielle du plan montre également une exécution inégale, notamment en matière de réduction des disparités territoriales et de soutien à l’emploi.

La région Tanger-Tétouan-Al Hoceima, quant à elle, affiche un niveau plus avancé d’exécution pour la période 2022–2027. D’après les données de fin 2024, près de 70 % des projets sont contractualisés, avec un engagement régional de 2,65 milliards de dirhams. La réalisation technique globale atteint 29 %, avec des efforts notables dans les infrastructures routières – plus de 560 km de routes améliorées touchant 54 collectivités – et des investissements dans les établissements scolaires et sanitaires. Toutefois, ce taux reste modeste en comparaison des volumes budgétaires mobilisés.

Casablanca-Settat, avec un PDR ambitieux doté de 47,2 milliards de dirhams (dont 12,6 milliards à la charge de la région), affiche une exécution budgétaire de 54,3 % à mi-parcours (mars 2024). La région a signé 215 conventions représentant 26 milliards de dirhams d’investissements, couvrant les secteurs de l’eau, des infrastructures, du social et de l’éducation. Le volet de soutien à l’investissement privé est également mis en avant avec 238 projets annoncés, pour un total de 8,6 milliards de dirhams, dont 1,8 milliards déjà financés.

Dans la région de l’Oriental, le PDR s’inscrit dans une dynamique entamée il y a plus de vingt ans, notamment à travers l’Initiative Royale pour le développement de la région. Les investissements publics y ont atteint 54 milliards de dirhams, avec des effets visibles sur les infrastructures, l’industrialisation (+142 % d’entreprises industrielles), l’agriculture (grâce au Plan Maroc Vert) et le développement durable (ex. projet de dessalement de Nador et réhabilitation de la lagune de Marchica). La région semble ainsi cumuler les effets d’une planification régionale et de programmes stratégiques pilotés au niveau central.

Des réussites réelles, mais des défis structurels persistants

Le bilan national des PDR révèle des points forts indéniables. La mobilisation de volumes financiers importants – parfois inédits – a permis de renforcer les infrastructures de base, d’améliorer le climat d’investissement et d’impulser des dynamiques locales. Le PDR est progressivement devenu un outil d’alignement stratégique entre les acteurs régionaux et les objectifs nationaux, en particulier ceux du Nouveau Modèle de Développement.

Cependant, le faible capacité d’exécution dans certaines régions, à l’image de Fès-Meknès, pose question. Le foisonnement des partenaires, l’enchevêtrement des compétences, la lenteur des procédures administratives, et l’insuffisante ingénierie technique au sein des régions expliquent en partie ces retards. L’absence d’un pilotage unifié, d’un système d’information performant et de mécanismes de suivi en temps réel constitue également un frein à la mise en œuvre des projets.

Les disparités régionales persistent malgré les efforts déployés. Certaines zones rurales et enclavées demeurent à la marge de la dynamique nationale, et les défis sociaux – notamment le chômage des jeunes et des femmes – restent prégnants dans plusieurs territoires. La capacité des PDR à réduire ces inégalités dépendra fortement de la qualité de leur exécution et de leur articulation avec les autres échelons territoriaux (provinces, communes) et les politiques sectorielles de l’État.

Vers un renforcement de la gouvernance régionale

Face à ces constats, plusieurs recommandations émergent. Le renforcement de la gouvernance territoriale est crucial. Cela passe par la simplification des procédures, la rationalisation des structures de coordination, et la création de plateformes de gestion partagée permettant un suivi transparent et collaboratif des projets. Certaines régions, comme Fès-Meknès, ont amorcé cette démarche à travers des dispositifs participatifs intégrés à la conception du PDR 2022–2027.

Par ailleurs, le succès des futurs PDR dépendra de leur capacité à intégrer pleinement les priorités du Nouveau Modèle de Développement : écotransition, gestion durable des ressources en eau, inclusion sociale, innovation numérique, et équité territoriale. À ce titre, la contractualisation entre l’État et les régions, à travers les Contrats Programme, doit jouer un rôle structurant en garantissant un engagement mutuel clair sur les projets prioritaires.

Selim Benabdelkhalek

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Un outil légalement encadré et stratégiquement orienté

Le fondement juridique des PDR repose principalement sur la loi organique n° 111-14 relative aux régions, et sur le décret n° 2-16-299 du 29 juin 2016, qui fixe les modalités d’élaboration, de suivi, d’évaluation et d’actualisation de ces plans. Le PDR est défini comme un document de référence pour la programmation des projets et actions à entreprendre au niveau régional, en vue de promouvoir un développement intégré et durable. Il s’agit d’un outil de planification stratégique, élaboré sur une durée de six ans, en cohérence avec la durée du mandat du conseil régional.

Les PDR se distinguent du Schéma Régional d’Aménagement du Territoire (SRAT), qui a une portée plus globale et prospective. Tandis que le SRAT définit les grandes orientations d’aménagement à long terme, le PDR traduit ces orientations en projets concrets, chiffrés et priorisés, selon une logique de programmation pluriannuelle.

Un processus structuré en sept étapes clés

La conception du PDR suit une démarche méthodique en sept grandes étapes, formalisées dans le guide méthodologique publié par la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT) en 2022. Ce guide constitue le principal référentiel pratique pour les élus, cadres administratifs régionaux et partenaires institutionnels.

La première étape est celle du diagnostic stratégique. Elle consiste à analyser les potentialités, contraintes et dynamiques sociales, économiques et environnementales de la région, sur la base de données fiables. Cette analyse débouche sur une vision partagée du développement régional.

La deuxième étape porte sur la définition des priorités de développement. Les enjeux identifiés dans le diagnostic sont traduits en objectifs stratégiques, regroupés en axes d’intervention. Cette phase est essentielle pour garantir la cohérence du PDR avec les politiques publiques nationales et les attentes des populations.

La troisième étape consiste à formuler un portefeuille de projets. Ces projets, sélectionnés selon des critères de pertinence, de faisabilité et d’impact, sont ensuite budgétisés et planifiés sur une base triennale renouvelable. Des outils tels que la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) ou les matrices d’analyse PESTEL et SWOT sont mobilisés pour appuyer cette sélection.

Les étapes suivantes concernent la formalisation du PDR, sa validation par les instances élues, sa mise en œuvre, son suivi-évaluation, et son actualisation éventuelle en cours de mandat. Chaque région doit mettre en place un système d’information régional et un mécanisme de suivi rigoureux afin d’assurer la transparence et l’efficacité de la mise en œuvre.

Une démarche participative et intégrée

L’un des principes directeurs de la conception des PDR est la participation. L’élaboration du plan mobilise une diversité d’acteurs : les élus régionaux, les représentants de l’administration déconcentrée, les établissements publics, les organisations de la société civile, les acteurs économiques et sociaux. Le guide méthodologique prévoit des mécanismes de concertation à chaque étape, notamment à travers des forums régionaux, des ateliers de concertation ou encore des instances consultatives spécialisées.

De plus, les PDR doivent intégrer des dimensions transversales essentielles : l’égalité des genres, le respect de l’environnement, la durabilité, et la participation citoyenne. Des outils spécifiques permettent d’assurer cette intégration, tels que les matrices d’analyse sensible au genre ou les indicateurs de durabilité territoriale.

L’articulation avec les autres niveaux territoriaux

Si le PDR est un outil régional, il s’inscrit dans une logique de cohérence territoriale ascendante et descendante. Il doit être articulé avec les plans communaux de développement (PCD) et les plans préfectoraux ou provinciaux. De même, il s’aligne sur les grandes stratégies nationales telles que la Stratégie Nationale de Développement Durable (SNDD), les objectifs du Nouveau Modèle de Développement ou encore les engagements internationaux du Maroc en matière d’environnement et de droits humains.

Pour assurer cette cohérence, la contractualisation joue un rôle central. Les Contrats Programme État-Région (CPER) permettent d’ancrer les projets du PDR dans une logique de cofinancement entre l’État et la région. Ils favorisent également la convergence des politiques sectorielles autour de priorités territorialisées.

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La question hydrique est devenue prioritaire. À Casablanca, un colloque sur la « crise de l’eau » a permis au ministre Nizar Baraka de rappeler que le pays exploite déjà 17 usines de dessalement, en construit quatre et en programmera neuf autres d’ici 2030 pour atteindre une capacité annuelle de 1,7 milliard m³. « Il existait un décalage entre la politique agricole et la politique de l’eau, décalage qu’a exacerbé le changement climatique », a t il reconnu, insistant sur le rôle-clé des transferts d’eau et de la production d’énergie verte pour réduire les coûts du mètre cube.

Parmi les projets emblématiques figure la méga usine de Rabat Salé Kénitra, développée en partenariat public privé avec Veolia : d’une capacité de 300 millions m³ par an, elle sécurisera l’approvisionnement de près de 9 millions d’habitants pour un investissement de 10 milliards de dirhams. Les régions du Sud ne sont pas en reste : la station de Souss Massa, annoncée à 350 millions m³ annuels, consolidera l’essor agro exportateur d’Agadir et de Chtouka.

L’axe Eau Énergie se prolonge dans le partenariat stratégique conclu en mai 2025 entre l’ONEE, TAQA Morocco, Nareva et le Fonds Mohammed VI. Doté de 130 milliards de dirhams, il comprend la construction d’une ligne électrique de 1 400 km pour alimenter les usines de dessalement, le développement de 1 200 MW d’énergies renouvelables et le doublement de la centrale à gaz de Tahaddart, qui culminera à 1 500 MW à l’horizon 2028.

Un cap maintenu

Sur le front des renouvelables, le Royaume maintient son cap : dépasser 52 % de puissance installée verte d’ici 2030. Les parcs éoliens Aftissat III (100 MW) et Boujdour (300 MW) sont déjà stabilisés dans le pipeline, tandis que Noor Midelt II et IV ou encore GPM 2 et 4 apporteront plusieurs centaines de mégawatts solaires supplémentaires.

Cette dynamique sert de socle à la feuille de route de l’hydrogène vert (2020 2050). En mars, Rabat a présélectionné six consortiums internationaux pour des projets cumulant 32,5 milliards de dollars d’ici 2030. Le groupe OCP et Engie ont, de leur côté, signé un accord de principe portant sur jusqu’à 17 milliards d’euros d’investissements intégrant énergie renouvelable, ammoniac vert et dessalement destiné à l’irrigation des phosphates.

L’industrialisation suit la même logique : positionner le pays dans les chaînes de valeur du véhicule électrique. À Kénitra, Gotion High Tech lance la première gigafactory d’Afrique (6,5 milliards USD). « La production pilote sortira au troisième trimestre 2026 et la capacité passera rapidement de 20 à 40 GWh », a indiqué son directeur marocain Khalid Qalam. À Tanger Tech, le chimiste BTR finalise, pour 750 millions USD, deux unités de cathodes et d’anodes destinées à l’export européen.

En matière logistique, Marsa Maroc a ouvert son capital à Terminal Investment Limited (MSC) pour développer, à Nador West Med, un terminal de 3,4 millions de TEU dont la mise en service est programmée début 2027. Parallèlement, un accord avec CMA CGM prévoit un second terminal conteneurisé, renforçant la vocation hub du détroit et du futur port Dakhla Atlantique.

De grands projets de transport

Les transports terrestres montent en puissance. Le 24 avril, le roi Mohammed VI a validé un plan ferroviaire de 96 milliards de dirhams : extension de la ligne à grande vitesse jusqu’à Marrakech d’ici 2030, puis vers Agadir, et achat de 168 rames auprès d’Alstom, Hyundai Rotem et CAF. Objectif proclamé : porter la desserte à 43 villes et couvrir 87 % de la population à l’horizon 2040, tout en réduisant à 35 minutes le trajet Rabat–aéroport Mohammed V.

La modernisation des infrastructures sert aussi la stratégie sportive. Le ministère de l’Équipement annonce a budgétisé de larges sommes dès 2025 pour requalifier les voiries, stades et transports urbains des villes hôtes de la CAN 2025, puis des financements supplémentaires d’ici 2029 pour les liaisons inter villes en vue du Mondial 2030.

Le volet numérique suit un calendrier tout aussi serré : l’ANRT a lancé en juillet l’appel d’offres 5G. Le gouvernement vise 25 % de couverture en 2026 et 70 % en 2030. Maroc Telecom et Inwi ont déjà prévu 4,4 milliards de dirhams sur trois ans, via les joint ventures FiberCo et TowerCo, pour raccorder trois millions de foyers à la fibre et ériger 6 000 pylônes.

Dans la santé, le programme « Santé 2025 2027 » comprend la reconstruction ou la construction de 78 établissements hospitaliers pour 42 milliards de dirhams, la réhabilitation de 1 400 centres de santé de nouvelle génération (6,4 milliards de dirhams) et le nouveau CHU Ibn Sina de Rabat (6 milliards). Le ratio de professionnels de santé doit passer de 18 à 45 pour 10 000 habitants d’ici 2030.

L’État a par ailleurs acté un plan de reconstruction de 120 milliards de dirhams après le séisme d’Al Haouz de 2023. Étendu sur cinq ans, il combine relogement, réhabilitation d’infrastructures de base et relance économique pour 4,2 millions de personnes.

Enfin, le numérique, l’industrie du textile (investissement de 2,3 milliards de dirhams de Sunrise à Fès et Skhirat) et l’aérien — Royal Air Maroc a engagé 3,5 milliards USD pour les vingt premiers appareils de sa montée en flotte à 200 avions — complètent ce panorama d’investissements massifs, adossés au Fonds Mohammed VI pour l’Investissement, à la CDG ou encore à des financements multilatéraux.

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Le tirage au sort de la phase finale de la compétition a placé l’équipe nationale marocaine dans le groupe A, aux côtés du Kenya, de la République Démocratique du Congo, de l’Angola et de la Zambie.

Voici la liste:

Gardiens de but:

Al Harrar Elmehdi (Raja de Casablanca)

Rachid Ghanimi (FUS de Rabat)

Aqzdaou Omar (Wydad de Casablanca)

Défenseurs:

Moufid Mohamed (Wydad de Casablanca)

Boulacsout Mohamed (Raja de Casablanca)

Mchakhchekh Mehdi (Raja de Casablanca)

Louadni Marouane (AS FAR)

Arrassi Bouchaib (Raja de Casablanca)

Assal Abdelhak (Renaissance Berkane)

Youssef Belammari (Raja de Casablanca)

Zahouani Fouad (Union Touarga)

Milieux:

Khairi Ayoub (Renaissance Berkane)

Hrimat Mohamed Rabie (AS FAR)

Souane Amine (FUS de Rabat)

Essadak Houssam (Union Touarga)

Hajji Reda (Renaissance Berkane)

Bach Anas (AS FAR)

Ait Quarkhane Khalid (AS FAR)

Bougrine Sabir (Raja de Casablanca)

Attaquants:

Mehri Youssef (Renaissance Berkane)

El Mahraoui Anass (COD Meknès)

Bouhra Saif-Eddine (Wydad de Casablanca)

Baba Khalid (Difaa d’El Jadida)

Riahi Imad (Renaissance Berkane)

Salaheddine Errahouli (Olympic de Safi)

Mouloua Ayoub (FUS de Rabat)

El Kaabi Youness (Racing Casablanca)

Lamlioui Oussama (Renaissance Berkane)

LNT avec Map

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En effet, 56,4% des importations sont originaires de l’Europe et 71,4% des exportations lui sont destinées, précise l’Office dans son rapport annuel sur le Commerce extérieur du Maroc.

D’après la même source, les échanges avec l’Europe enregistrent une augmentation de 4,1% à 754,9 milliards de dirhams (MMDH), dont 86,6% sont réalisés avec les pays de l’Union européenne (UE).

L’Espagne se place en tête des pays partenaires européens (29,1%), suivie de la France (21%), de l’Allemagne (8,4%), de l’Italie (7,7%) et de la Turquie (6,7%).

Concernant les échanges du Maroc avec l’Asie, ils sont marqués par une hausse de 12,7% en 2024, après une baisse de 15,8% en 2023. Parallèlement, leur part dans le total des échanges augmente de 18,9% en 2023 à 20,1% en 2024.

Cette situation s’explique essentiellement par l’accroissement des échanges commerciaux avec la Chine, principal pays partenaire asiatique, dont les échanges poursuivent leur progression pour la treizième année consécutive (+18,4% en 2024). Le Kazakhstan et l’Inde contribuent également à la hausse avec des augmentations respectives de (+4,6 MMDH) et (+3 MMDH).

Quant aux échanges avec l’Amérique, ils s’inscrivent en hausse (+6,1%), après la baisse de 2023. Cette évolution s’explique principalement par l’accroissement des échanges avec les États-Unis (+15,8%), atténuée toutefois par la baisse des échanges avec la Colombie (-77,2%) et la Trinité-et-Tobago (-42,9%).

Pour ce qui est des échanges avec l’Afrique, ils augmentent de 6,3% en 2024, portés principalement par les échanges avec l’Égypte (+34,7%) qui demeure pour la sixième année consécutive le principal partenaire africain du Maroc.

S’agissant des échanges avec l’Océanie, qui restent limités (0,5% du total des échanges), ils s’améliorent à un rythme accru en enregistrant une augmentation de 48,1% en 2024 et de 17,7% en 2023.

Cette situation est imputable à l’augmentation des échanges commerciaux avec l’Australie (+2,2 MMDH), atténuée par le recul des échanges avec la Nouvelle-Zélande (-400 millions de dirhams).

LNT avec Map

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Un chiffre d’affaires tiré par l’international

La croissance du groupe est portée par la bonne performance des filiales africaines Moov Africa, dont les revenus atteignent 9,44 MMDH (+5,3%), soutenus par l’essor de la data mobile, des services Mobile Money et de l’internet fixe. Hors baisse des terminaisons d’appel, les revenus progressent même de 5,6%. À l’inverse, les activités au Maroc reculent de 3,4%, à 9,2 MMDH, pénalisées par une forte pression tarifaire et un cadre réglementaire jugé restrictif.

Plus de 80 millions de clients

Le parc global de clients franchit le seuil symbolique des 80 millions, en hausse de 2,3% sur un an. À l’international, le mobile regroupe 57,5 millions d’abonnés, principalement répartis entre le Burkina Faso, la Côte d’Ivoire, le Mali, le Tchad et le Bénin. Au Maroc, le parc mobile atteint 18,93 millions de clients, avec un parc fixe dépassant 1,6 million de lignes et 1,4 million d’abonnés haut débit.

Résultats financiers en progression

Le résultat net part du groupe (RNPG) s’établit à 2,96 MMDH, en hausse de 1,6%. Le résultat opérationnel ajusté (EBITA) atteint 5,96 MMDH (+2%), avec une marge améliorée à 33%. L’EBITDA reste solide à 9,08 MMDH malgré un recul de 2,5%, tandis que la marge d’EBITDA reste élevée à 50,3%.

Investissements et stratégie à long terme

Le groupe poursuit ses investissements stratégiques avec un objectif de 25% des revenus investis d’ici fin 2025, notamment pour préparer le déploiement de la 5G. Les flux de trésorerie opérationnels ajustés progressent de 6,7% à 5,06 MMDH, et la dette nette consolidée reste maîtrisée à 17,62 MMDH (0,9x l’EBITDA annualisé).

Une transformation engagée

Face aux mutations du secteur, Maroc Telecom amorce une nouvelle dynamique de transformation, tant au Maroc qu’à l’international. Le groupe mise sur une gouvernance unifiée, des partenariats structurants, une meilleure agilité organisationnelle et une restructuration financière en vue de renforcer sa compétitivité et son positionnement technologique.

LNT

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Cette première au Maroc, installée chez “Radiopôle Casablanca”, marque une avancée majeure pour l’imagerie médicale dans le secteur privé.

Une technologie verte et intelligente au service de la santé

MAGNETOM Flow™️ 1.5T : durabilité, efficacité et confort patient

Premier système IRM 1.5 Tesla de Siemens Healthineers à fonctionner avec une technologie presque totalement sans hélium, le MAGNETOM Flow™️ marque une rupture dans le monde de l’imagerie médicale. Grâce à sa technologie Dry Cool, il ne requiert que 0,7 litre d’hélium liquide, contre 1000 litres. Cette avancée élimine le besoin d’un conduit de sécurité (quench pipe), réduisant considérablement les coûts d’installation et l’impact environnemental.

Son design compact (moins de 2 mètres de hauteur, 24 m² d’empreinte au sol) facilite son intégration dans les structures existantes sans travaux lourds. Son tunnel de 60 cm, couplé à une flexibilité des antennes et à des capteurs intelligents, assure une expérience fluide et rassurante pour tous les profils de patients.

Intelligence artificielle et automatisation pour des diagnostics optimisés

Doté d’une plateforme logicielle à la pointe, le MAGNETOM Flow™ utilise massivement l’intelligence artificielle pour la reconstruction d’image. Cela permet une qualité d’image renforcée et des examens jusqu’à 50 % plus rapides. Par exemple, l’IA permet une meilleure détection des lésions subtiles, notamment au niveau cérébral ou musculaire, tout en réduisant les artefacts liés aux mouvements du patient, ce qui améliore considérablement la fiabilité des résultats.

Son haut niveau d’automatisation simplifie les tâches complexes et permet une utilisation optimale même par un personnel peu expérimenté. L’ensemble du processus – de l’accueil du patient à la réalisation de l’examen – peut désormais être géré directement tout près du patient, renforçant la proximité, la rapidité et la sécurité des soins.

Une vision tournée vers l’avenir

« L’acquisition du MAGNETOM Flow™️ s’inscrit dans notre volonté d’offrir une radiologie de nouvelle génération, plus écologique, plus performante et plus humaine aux patients marocains. »,

déclarent Dr Rita Benmoussa et Dr Meriem Alaoui, co-fondatrices du Centre “Radiopôle Casablanca”.

Par ce déploiement, Siemens Healthineers souligne sa volonté de façonner le secteur de la santé au Maroc. En accompagnant des établissements pionniers comme le Centre de Radiologie “Radiopôle Casablanca”, l’entreprise confirme son engagement à introduire des solutions innovantes et durables qui répondent aux besoins actuels et futurs du système de santé marocain.

Cdp

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La cérémonie de signature, organisée au Palais présidentiel de Dakar, a officialisé le contrat de Partenariat Public-Privé (PPP) ainsi que l’Accord de Soutien de l’État (ASE). Elle s’est tenue en présence de Son Excellence Monsieur Bassirou Diomaye Faye, Président de la République du Sénégal, de Son Excellence Monsieur Cheikh Tidiane Dieye, Ministre de l’Eau et de l’Assainissement, de Son Excellence Monsieur Cheikh Diba, Ministre des Finances et du Budget, de Son Excellence Monsieur Abdourahmane Sarr, Ministre de l’Économie, du Plan et de la Coopération, aux côtés de représentants de la SONES, société nationale sénégalaise de gestion de l’eau, et d’ACWA Power.

Une délégation saoudienne de haut niveau a également pris part à l’événement, notamment Saad bin Abdullah Al-Nafaie, Ambassadeur d’Arabie Saoudite au Sénégal, Khaled Alkhattaf, Président de la Saudi Investment Promotion Authority, Nasser Alaqil, Directeur Général de MISA, Eng. Sharekh Alsharekh, représentant de la Saudi Water Authority, ainsi que Hamad Alrushaid, Responsable de la Coopération Internationale au sein de MISA.

Avec un investissement global estimé à 800 millions de dollars américains, le projet de la Grande-Côte représente l’initiative de dessalement la plus ambitieuse jamais lancée en Afrique de l’Ouest. Il sera réalisé en deux phases, chacune assurant une capacité de 200 000 m³/jour d’eau dessalée, avec un premier closing financier attendu d’ici 2026, et une entrée en service commerciale complète prévue à l’horizon 2031. Structuré comme un partenariat de long terme avec la SONES, ce projet vise à renforcer durablement les infrastructures hydriques du Sénégal et leur résilience.

Un aspect clé de ce projet réside dans son alimentation intégrale en électricité verte, fournie par le réseau national sénégalais grâce à un accord avec la société publique SENELEC. Ce positionnement place la Grande-Côte parmi les rares usines de dessalement de grande envergure au monde à fonctionner exclusivement à partir d’énergies renouvelables, en parfaite cohérence avec les ambitions climatiques et de durabilité du Sénégal.

« La signature de ces accords marque une étape cruciale dans notre collaboration avec le gouvernement du Sénégal pour concrétiser le projet de la Grande-Côte. Elle témoigne de notre engagement total en faveur du développement durable et de notre rôle de partenaire de confiance pour relever les défis mondiaux liés à l’eau. Nous sommes fiers d’unir nos forces avec la SONES afin de fournir une solution structurante pour l’avenir hydrique de Dakar et de ses communautés, tout en établissant une nouvelle référence mondiale en matière de dessalement durable », a déclaré Raad Al Saady, Vice-Président et Directeur Général d’ACWA Power.

Cette signature illustre également le rôle de leader du Sénégal dans la mobilisation de partenariats public-privé pour accélérer le déploiement d’infrastructures essentielles, et renforce la position d’ACWA Power en tant qu’acteur engagé du développement durable des services hydriques sur le continent africain.

Cdp

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Figure emblématique du secteur halieutique marocain, M. Hassan SENTISSI EL IDRISSI bénéficie d’une large reconnaissance pour son engagement constant en faveur du développement intégré, durable et compétitif de l’industrie de transformation des produits de la mer.

Sa reconduction à la tête de la FENIP traduit la confiance renouvelée des professionnels du secteur dans sa capacité à porter les enjeux de modernisation, de souveraineté alimentaire, de compétitivité à l’export, et de partenariat stratégique avec les pouvoirs publics.

Le mandat 2025–2027 s’inscrira dans la continuité des efforts engagés pour :

• Renforcer la structuration industrielle des filières halieutiques,

• Accompagner le développement de l’aquaculture et de ses chaînes de valorisation,

• Soutenir les exportations marocaines à haute valeur ajoutée,

• Promouvoir l’innovation et la durabilité,

• Consolider la position de la FENIP en tant qu’interlocuteur institutionnel de référence.

Ce nouveau mandat s’inscrira pleinement dans le cadre des hautes orientations de Sa Majesté le Roi Mohammed VI pour le développement d’une économie bleue souveraine, inclusive et innovante, notamment dans sa dimension atlantique et africaine.

En cohérence avec cette vision, la FENIP entend renforcer les partenariats Sud-Sud, promouvoir l’intégration régionale et contribuer activement à la création de valeur durable au sein des territoires côtiers du Royaume.

« Je remercie les membres de la Fédération pour leur confiance. Ce nouveau mandat est placé sous le signe de l’écoute, de l’action collective et de l’ambition. Le secteur a un rôle stratégique à jouer pour l’économie nationale et l’avenir durable de nos ressources marines », a déclaré M. Hassan SENTISSI EL IDRISSI.

Cdp

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Des prix mensuels dans cinq grandes villes

Tout au long de l’été, inDrive sélectionnera chaque mois trois conducteurs remarquables dans chacune des cinq villes suivantes : Casablanca, Rabat, Marrakech, Tanger et Agadir. Ainsi, 15 gagnants seront récompensés chaque mois.

Les prix mensuels incluent :

• Des téléviseurs intelligents
• Des smartphones
• Des bons d’achat

La grande récompense : un voyage à La Mecque

À la fin du concours, cinq conducteurs exceptionnels — un par ville — seront sélectionnés pour remporter un voyage à La Mecque (Omra), toutes charges comprises, en hommage à leur dévouement et à leur excellence dans le service des usagers et de la communauté.

Un engagement fort pour un écosystème équitable

Cette initiative s’inscrit dans la stratégie globale d’inDrive pour promouvoir l’équité, la transparence et les opportunités dans le domaine du transport intelligent au Maroc. La plateforme propose les taux de commission les plus bas du marché et un modèle unique de négociation directe du prix entre conducteur et passager, garantissant ainsi une liberté de choix et un accord équitable pour les deux parties.

Cdp

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Ce contrat-programme sera élaboré sur la base du plan stratégique de l’établissement au titre de la même période, indique le ministère de l’Économie et des Finances sur son site web.

Lors de cette réunion, le Conseil a pris acte avec satisfaction du bilan d’exécution du contrat-programme 2022-2024 signé avec l’Etat, dont le taux de réalisation a atteint 91%.

Ce résultat témoigne de l’expérience consolidée de l’établissement en matière de pilotage stratégique, lui permettant d’atteindre les objectifs fixés autour de quatre axes majeurs le renforcement du système de gouvernance, la pérennité des régimes, l’optimisation du portefeuille financier et l’amélioration continue de la qualité des services rendus.

Intervenant à cette occasion, Mme Fettah a salué les efforts constants déployés par les membres du Conseil et de ses comités, ainsi que l’esprit de consensus qui caractérise leurs travaux.

Elle a aussi mis en avant l’engagement collectif en faveur d’une gouvernance responsable et performante, au service du renforcement de l’efficacité institutionnelle.

En outre, la ministre a souligné l’importance du respect des dispositions du décret portant approbation du code des bonnes pratiques de gouvernance des établissements et entreprises publics, s’inscrivant dans le cadre de la mise en œuvre optimale des dispositions de la Constitution de 2011, qui consacre le principe de bonne gouvernance comme un pilier fondamental dans la construction d’un Etat moderne.

Dans le cadre du processus de réforme des régimes de retraite, Mme Fettah a informé les membres du Conseil d’administration des conclusions de la réunion de la Commission nationale chargée du suivi du dossier des retraites, tenue jeudi dernier sous la présidence du Chef du gouvernement, Aziz Akhannouch.

Après examen des points inscrits à l’ordre du jour, le Conseil d’Administration de la CMR a arrêté les comptes de la Caisse pour l’exercice 2024 et approuvé l’ensemble des décisions et recommandations qui lui ont été présentées.

LNT avec Map

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Lors d’un point de presse conjoint, le ministre d’État et chef de la diplomatie portugaise, Paulo Rangel, a salué l’excellence des relations maroco-portugaises et souligné que le Maroc représente une priorité majeure dans la politique étrangère du Portugal. Il a mis en avant la dimension stratégique de cette relation, évoquant notamment l’importance de la coopération dans les domaines de l’agriculture, de l’économie bleue, des échanges académiques, mais aussi de la coordination sur l’agenda africain.

De son côté, Nasser Bourita a insisté sur la volonté commune de bâtir un partenariat stratégique à contenu qualitatif, répondant à la vision de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, qui fait du renforcement des liens avec le Portugal une priorité. Les deux parties ont ainsi élaboré un programme d’action concret et opérationnel pour approfondir le dialogue politique, renforcer les échanges économiques et stimuler la coopération scientifique, culturelle et humaine.

Sur le plan diplomatique, les deux pays ont réaffirmé leur soutien mutuel dans leurs candidatures respectives au Conseil de sécurité de l’ONU (le Portugal pour 2027-2028, le Maroc pour 2029-2030) et se sont engagés à une coordination étroite au sein des instances internationales.

Un moment fort de cette rencontre bilatérale a été la déclaration conjointe dans laquelle le Portugal a exprimé son plein soutien à l’initiative d’autonomie marocaine comme base « sérieuse, crédible et constructive » pour la résolution du différend autour du Sahara. Une position qui s’inscrit dans la dynamique internationale croissante en faveur de la solution marocaine.

Cette visite marque une nouvelle étape dans le renforcement des relations entre Rabat et Lisbonne. Les prochaines échéances bilatérales — notamment la tenue des commissions mixtes et les visites de haut niveau — devraient permettre d’enraciner davantage ce partenariat dans une logique de co-développement et de projection commune vers l’Europe, l’Afrique et l’Atlantique.

LNT avec Map

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48,58 MMDH investis dans l’assainissement liquide à fin 2024

Le volume des investissements dans l’assainissement liquide a atteint 48,58 milliards de dirhams (MMDH) à fin 2024, dont plus de 25 MMDH déjà réalisés et 23 MMDH en cours. Le Fonds National d’Assainissement Liquide et d’Épuration des Eaux Usées (FALEEU) a contribué à hauteur de 17,67 MMDH, tandis que la part du ministère de l’Intérieur s’élève à 3,10 MMDH via les recettes TVA des collectivités.

Ces projets ont permis de couvrir 223 villes et centres urbains, soit 21 millions de bénéficiaires, ainsi que 43 centres ruraux équipés pour 105.000 habitants. Par ailleurs, 170 autres centres ruraux sont en cours d’équipement pour toucher près de 442.000 personnes.

Un programme 2025-2034, doté de 56 MMDH, est prévu pour poursuivre cette dynamique avec 389 projets à finaliser et 694 nouveaux à lancer, notamment dans le domaine de la réutilisation des eaux usées, dont 53 millions de m³ ont déjà été valorisés en 2024 pour l’irrigation d’espaces verts, de golfs et pour des usages industriels.

Plus de 1.240 communes dotées ou en voie de l’être en bureaux d’hygiène

Dans le même élan, plus de 1.240 communes réparties sur 53 préfectures et provinces bénéficient du programme national de mise à niveau des bureaux d’hygiène. Lancé en 2019, ce programme vise une couverture quasi totale d’ici 2026, contre seulement 18 % en 2018.

À ce jour, 76 bureaux ont été créés, et 54 nouveaux sont prévus dans une quatrième phase. Le budget global du programme s’élève à 1,4 MMDH, dont 738 millions de dirhams mobilisés par le ministère de l’Intérieur.

Ce déploiement s’accompagne d’un plan de recrutement de 260 médecins, 130 vétérinaires, 260 infirmiers et autant de techniciens pour renforcer les équipes des BCH. Ces structures jouent un rôle crucial dans la gestion des décès, des urgences médicales, des campagnes de stérilisation et de lutte contre les épidémies, la rage et les animaux errants.

Ces efforts conjoints s’inscrivent dans la vision globale de renforcement des infrastructures de santé publique, de gestion environnementale et de développement territorial durable.

LNT avec Map

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Lors de la séance de questions orales à la Chambre des conseillers, M. Laftit a expliqué que la loi n°19.25 relatif à la protection des animaux errants et à la prévention des dangers qu’ils peuvent engendrer est à même d’assurer un équilibre entre la prise en charge et la protection nécessaires de ces animaux, la garantie de leur droit à la vie et la prévention de leurs dangers, afin de préserver la sécurité et la sûreté des citoyens.

Par ailleurs, le ministre a noté que le Maroc fait l’objet d’attaques médiatiques systématiques visant à ternir l’image du Royaume, en se concentrant notamment sur la question des chiens errants, affirmant que ces campagnes présentent de fausses informations en déphasage avec leur véritable contexte sans tenir compte ni des données réelles ni de l’ampleur des efforts nationaux en matière de prévention, de protection de la santé publique et de respect des principes des droits des animaux.

De même, il a indiqué que plusieurs circulaires ont été émises pour inviter les collectivités territoriales à mettre en place et à équiper des centres de collecte et d’hébergement des animaux errants, à choisir la méthode la plus efficace pour leur gestion et à mobiliser les ressources matérielles et humaines nécessaires à leur fonctionnement. À cela s’ajoute, selon M. Laftit, la collecte permanente et continue des chiens errants par des équipes d’intervention qualifiées et bien équipées, tout en veillant à ce que les animaux stérilisés et numérotés ne soient pas collectés.

M. Laftit a également fait savoir que près de 240 millions de dirhams ont été alloués ces cinq dernières années pour la mise en place et l’équipement de centres pour animaux errants, conformément aux normes internationales, ainsi qu’à l’acquisition de matériels et d’équipements pour leur collecte et stérilisation.

Et de relever que le ministère accompagne actuellement plusieurs collectivités territoriales pour endiguer la propagation des chiens errants, dans le cadre d’un accord-cadre qui adopte une nouvelle approche axée sur la stérilisation chirurgicale de ces animaux afin d’éviter leur reproduction, ainsi que leur vaccination contre la rage.

L’approche adoptée dans le cadre de cet accord de partenariat et de coopération, conclu en 2019 entre le ministère de l’Intérieur, le ministère de la Santé et de la Protection sociale, l’Office national de sécurité sanitaire des aliments et l’Ordre national des vétérinaires, permettra de stabiliser le nombre de ces animaux dans un premier temps, avant de le réduire progressivement par la suite, a-t-il poursuivi.

Dans le même contexte, M. Laftit a fait état de la programmation de la réalisation, jusqu’à fin juillet, de plus de 20 dispensaires animaliers, dont un à Rabat, désormais opérationnel. Parallèlement, les travaux ont atteint 95% d’avancement dans cinq dispensaires à Casablanca, Tanger, Marrakech, Agadir et Oujda, et 30% à Ifrane et Sidi Slimane.

Le ministre a ajouté que le financement de cinq dispensaires animaliers à Kénitra, Errachidia, Khémisset, Mediouna et M’diq-Fnideq a été approuvé, tandis que sept autres sont à l’étude dans les villes de Dakhla, Fès, Chichaoua, Fahs Anjra, Taroudant et Sidi Kacem.

Par ailleurs, il a indiqué que les travaux de construction d’un complexe vétérinaire mobile ont débuté à Kénitra, qui se veut un modèle de prise en charge et de dressage des animaux errants, notamment les chiens et les chats, soulignant que ce complexe se caractérise par sa flexibilité et sa capacité à être déplacé dans différentes régions selon les besoins.

Ce complexe mobile, a précisé le ministre, devra offrir des services vétérinaires complets, incluant la vaccination, le traitement, la stérilisation et l’hébergement temporaire, renforçant ainsi l’efficacité des interventions rapides sur le terrain. M. Laftit a mis en avant l’importance de ce modèle pour répondre aux besoins urgents, particulièrement dans les zones dépourvues d’infrastructures permanentes, soulignant la nécessité d' »évaluer ce modèle en vue de sa généralisation à l’échelle nationale ».

Concernant les services de traitement préventif fournis aux citoyens pour lutter contre la rage, le ministre a indiqué que son département transfère chaque année 40 MDH au budget de l’Institut Pasteur du Maroc pour financer l’achat de vaccins et de sérums. Il a ajouté que le ministère de la Santé et de la Protection sociale s’emploie à distribuer ce matériel à 565 centres de santé, notamment ceux situés en zones rurales, pour lutter contre cette maladie.

Ce montant s’ajoute aux 40 MDH alloués chaque année par les collectivités locales pour l’achat de ce matériel essentiel à leurs 115 centres, a-t-il enchainé.

LNT avec Map

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Ainsi, ledit protocole a été signé par la ministre déléguée chargée de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, Amal El Fellah Seghrouchni, le ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, le ministre délégué chargé de l’Investissement, de la Convergence et de l’Évaluation des politiques publiques, Karim Zidane, le directeur général de l’AMDIE, Ali Seddiki, ainsi que le Président-fondateur de Onepoint, David Layani. S’inscrivant dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie nationale numérique « Maroc Digital 2030 » et la montée en puissance technologique du pays, ce partenariat ambitionne de doter le Royaume d’une infrastructure technologique de pointe dédiée à la donnée et à l’IA, en soutien à la modernisation des services publics, à l’innovation numérique et à la compétitivité du tissu industriel national. A cette occasion, Mme Seghrouchni a souligné que la signature de ce partenariat stratégique avec le groupe français Onepoint constitue une avancée majeure dans l’engagement du Maroc à s’imposer comme une destination de référence pour l’offshoring à forte valeur ajoutée, en mettant en lumière l’attractivité croissante de l’écosystème numérique et industriel national.

Cette initiative vise le recrutement de 500 ingénieurs marocains et le renforcement des compétences avancées dans des domaines technologiques stratégiques tels que l’IA, le traitement des données et les intergiciels (middleware), a précisé la ministre dans une déclaration à la presse.

Dans ce sillage, elle a relevé que ce projet vise à renforcer la souveraineté numérique du Royaume, à spécialiser la main-d’œuvre nationale dans des segments technologiques stratégiques, et à offrir aux talents marocains l’opportunité de contribuer à des projets d’envergure internationale.

M. Mezzour a, quant à lui, signalé que ce protocole d’accord illustre la confiance que les leaders mondiaux placent dans le potentiel du Maroc, qu’il soit industriel, humain ou digital, ajoutant que l’implantation de ce projet dans la région de Casablanca-Settat vient consolider son attractivité technologique et ouvre la voie à des synergies à forte valeur ajoutée.

Et de noter qu’il s’agit d’une opportunité majeure pour la création d’un écosystème intégré au service de l’industrie 4.0, en appui à la digitalisation des petites et moyennes entreprises (PME) industrielles nationales et au renforcement de la sécurité des systèmes industriels. Pour sa part, M. Zidane a soulevé que cette alliance témoigne de la confiance des investisseurs internationaux dans l’attractivité du Maroc, notamment en matière de transformation numérique et de développement des compétences nationales.

Ce centre d’excellence contribuera à positionner le Maroc comme une plateforme technologique de référence à l’échelle continentale, en favorisant la création d’emplois qualifiés et la valorisation du capital humain, a-t-il poursuivi, notant que ce projet structurant s’inscrit pleinement dans les priorités nationales en matière d’investissement, d’innovation et de souveraineté numérique.

De son côté, M. Layani a affirmé que le groupe prévoit de recruter plus de 500 talents marocains au cours des quatre prochaines années, afin de relever les grands défis liés à l’IA, un secteur dont le marché mondial est estimé à 1.500 milliards de dollars à l’horizon 2030.

Parallèlement, il a insisté sur l’importance de développer des solutions technologiques basées sur les intergiciels, éléments clés pour permettre aux organisations, institutions et entreprises d’étendre leurs activités de manière sécurisée et intégrée. Et de souligner que ce centre offrira l’opportunité de concevoir des briques technologiques avec des ingénieurs marocains, dans une dynamique d’innovation continue et au service d’un impact tangible pour les citoyens.

Cette future structure s’aligne sur la dynamique nationale visant à renforcer la position du Maroc en tant que hub régional de l’innovation technologique et de la transformation numérique.

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Les Marocaines, qui ont été menées au score en première période avant d’égaliser à l’heure du jeu, ont fait montre d’une volonté d’acier et d’une détermination sans faille pour décrocher le sésame de la finale, où elles défieront le Nigeria, nonuple champion d’Afrique.

Le Maroc, qui n’a pas goûté à la défaite lors de cette CAN après un nul face à la Zambie (2-2), un festival offensif contre la RD Congo (4-2), une courte victoire contre le Sénégal (1-0) et un succès avec maîtrise face au Mali en quart (3-1), a certes, souffert face au Ghana, mais s’offre une finale très attendue face aux Nigérianes, qu’il a éliminées en demi-finale de la précédente édition.

Dès l’entame de la partie, les Marocaines ont créé énormément d’occasions d’ouvrir la marque, notamment par le biais de Hanane Msoudi (5è) et un tir de Hanane Aït Lhaj, dévié par la portière ghanéenne.

Les Black Queens ne sont pas restées les bras croisés et ont tenté d’inquiéter Khadija Rmichi. D’abord, suite à un tir de Chantelle Boye-Hlorkah qui a contraint Rmichi à intervenir (10è) puis une tentative dangereuse de Stella Nyamekye (14è).

Et alors que les Marocaines cherchaient à asseoir leur domination, la même Nyamekye a réussi à ouvrir la marque pour le Ghana à la 26è minute.

Les tentatives des Marocaines de recoller au score ont été infructueuses jusqu’à la fin de la première période.

Au retour des vestiaires, le sélectionneur national Jorge Vilda a procédé à plusieurs changements afin de dynamiser la ligne médiane avec l’entrée en jeu notamment de Najat Badri, qui a failli marquer à la 51è minute, n’était la bonne intervention de la gardienne ghanéenne.

Les multiples occasions des Marocaines ont fini par porter leurs fruits à la 55è minute après l’égalisation signée Sakina Azraoui.

Après ce but, les Lionnes de l’Atlas ont cru le but de la délivrance à portée de main et multiplié les assauts sur la défense ghanéenne, qui a cependant réussi à garder ses buts intactes, jusqu’au coup de sifflet final du temps réglementaire.

Lors des prolongations, les changements opérés par Jorge Vilda (entrée en jeu de Fatima Tagnaout et Imane Saoud) ont été insuffisantes pour changer la physionomie du match, malgré une nette domination marocaine.

La séance des tirs au but a été, une nouvelle fois, l’occasion pour les Lionnes de l’Atlas de démontrer leur talent et leur sang froid, d’autant plus que les joueuses marocaines n’ont raté aucun tir (4 sur 4), contre 2 tirs manqués par les Ghanéennes.

La finale entre le Maroc et le Nigeria, qui a éliminé plus tôt dans la journée l’Afrique du Sud (2-1), aura lieu samedi prochain (21h00) au stade olympique de Rabat. Le match pour la troisième place entre l’Afrique du Sud et le Ghana sera disputé la veille.

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En réponse à une question sur la « politique du médicament » à la Chambre des représentants, M. Tahraoui a précisé que son département a mené ce chantier dans le cadre d’une approche participative élargie, avec plus de 30 réunions avec les acteurs concernés, notamment les fédérations industrielles, les représentants des pharmaciens et des assurances, notant que ce nouveau modèle repose sur des principes innovants portant notamment sur la réduction des délais de révision des prix, la mise en œuvre progressive de la réforme pour garantir la stabilité, la préservation des médicaments à bas prix et la promotion de la production locale.

Ce projet de décret est désormais dans sa phase finale et sera prochainement soumis à la procédure d’adoption au sein du Conseil de gouvernement, a fait savoir le ministre, ajoutant que l’approche adoptée pour cette réforme se distingue par son caractère exhaustif prenant en compte les aspects juridique, technique et socio-économique.

M. Tahraoui a, à cet effet, souligné que le gouvernement a fait de la réforme du système de tarification des médicaments un choix souverain et responsable, dépassant l’aspect technique pour intégrer une dimension socio-économique profonde, visant à renforcer le pouvoir d’achat des citoyens, garantir l’équité dans l’accès aux médicaments et encourager l’investissement national dans ce secteur stratégique.

Par ailleurs, le ministre a évoqué le projet de création d’une plateforme logistique nationale unifiée pour l’approvisionnement des établissements de santé publics en médicaments et dispositifs médicaux, en phase avec les besoins des groupements sanitaires territoriaux, tout en réduisant le gaspillage causé par les ruptures de stock ou la péremption des médicaments, qui entraîne d’importantes pertes annuelles, ajoutant que ce système sera progressivement mis en place sur une période de 18 mois.

Pour ce qui est du renforcement de la souveraineté vaccinale, il a affirmé que des contrats d’approvisionnement ont été signés avec la société « Marbio », à Benslimane, portant sur trois vaccins majeurs (pneumococcique, méningocoque et hexavalent), tout en allouant plus d’un milliard de dirhams pour assurer 5,4 millions de doses au cours des années 2025 et 2026.

Il a également relevé qu’un comité scientifique spécial a été mis en place pour actualiser le calendrier vaccinal national et approuver les premiers vaccins produits localement, précisant que la société a déjà entamé la production et que les premières livraisons destinées au système de santé sont attendues avant fin 2025.

Ce chantier ne répond pas uniquement à des dysfonctionnements conjoncturels, mais jette les bases d’un nouveau modèle national en matière de médicaments et de vaccins, fondé sur la souveraineté, la transparence, la production locale et une distribution équitable, dans le cadre d’une vision stratégique plaçant la santé et la dignité du citoyen au cœur des priorités, a-t-il fait observer.

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En réponse à une question sur « la promotion des droits des personnes âgées », M. Rachidi a affirmé que 71 établissements assurent la prise en charge permanente des personnes âgées, en plus des centres d’accueil de jour qui offrent aux bénéficiaires des soins de santé primaires, ainsi que des activités culturelles et sportives.

A cet égard, le secrétaire d’Etat a mis l’accent sur l’importance du renforcement des capacités des travailleurs sociaux, dans le cadre d’une vision globale visant la promotion de la situation des personnes âgées.

Il a également mis en avant le rôle important du plan d’action national pour la promotion du vieillissement actif 2023-2030, qui vise à faire de la vieillesse « le début d’un nouveau parcours », et à valoriser les expériences acquises par les personnes âgées pour les transmettre aux nouvelles générations, de manière volontaire ou rémunérée, conformément à la loi relative à l’organisation du volontariat contractuel.

Il a également fait état du lancement des rencontres régionales sur les droits des personnes âgées, dont la première a eu lieu à Casablanca, tandis que la prochaine rencontre aura lieu en septembre à Tanger, précisant que ces rencontres ont pour objectif de concevoir une nouvelle vision concernant la promotion des conditions de cette frange de la population.

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La dynamique observée dans la composante alimentaire traduit des hausses notables de certains produits de base. En glissement mensuel, c’est-à-dire par rapport au mois de mai 2025, l’IPC a également progressé de 0,4%, confirmant une tendance haussière portée principalement par l’alimentation.

Parmi les produits ayant contribué à cette inflation mensuelle, le HCP relève des augmentations significatives des prix de la viande (+4%), des poissons et fruits de mer (+3,9%), ainsi que du café, thé et cacao (+1,8%). Les prix des fruits ont augmenté de 1,3% et ceux des produits laitiers (lait, fromage, œufs) ont connu une légère hausse de 0,2%.

À l’inverse, des baisses de prix ont été observées dans certains segments, notamment pour les huiles et graisses (-1,6%), les légumes (-0,6%) et le pain et les céréales (-0,4%), montrant une certaine hétérogénéité au sein du panier alimentaire des ménages.

Côté produits non alimentaires, la variation mensuelle reste modérée, avec une hausse moyenne de 0,1%, concentrée principalement sur les carburants, dont les prix ont progressé de 0,3% en juin.

L’évolution annuelle des produits non alimentaires révèle également des disparités importantes entre les différentes catégories. Le HCP indique que les prix du « Transport » ont reculé de 3,4% sur un an, tandis que ceux des « Restaurants et hôtels » ont progressé de 3,8%, illustrant des dynamiques sectorielles contrastées.

Sur le plan géographique, l’inflation a été plus marquée dans certaines villes. Laâyoune et Béni Mellal enregistrent les plus fortes hausses mensuelles de l’IPC (+1%), suivies de Guelmim (+0,9%), Oujda (+0,8%) et Meknès (+0,7%). À Casablanca, l’augmentation a été de 0,4%, tandis qu’à Rabat, Tétouan, Dakhla, Settat et Errachidia, la progression a été limitée à 0,3%. À Marrakech, elle s’établit à 0,2%.

Seules deux villes, Kénitra et Safi, ont enregistré une baisse mensuelle modérée de leur indice des prix (-0,1%).

En parallèle, l’indice de l’inflation sous-jacente, qui exclut les produits à prix volatils ainsi que ceux à tarifs réglementés, affiche une hausse mensuelle de 0,2% et une hausse annuelle de 1,1%, traduisant une relative stabilité des pressions inflationnistes fondamentales, hors effets conjoncturels.

Cette évolution de l’IPC de juin intervient dans un contexte marqué par une désinflation progressive depuis les pics observés en 2022-2023, sous l’effet combiné de la normalisation des prix de l’énergie et d’une politique budgétaire prudente. Toutefois, la volatilité des produits alimentaires continue de peser sur les indices mensuels, dans un environnement marqué par les incertitudes climatiques et logistiques.

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Ce film est une adaptation cinématographique de l’épopée d’Ulysse, dont certaines scènes sont actuellement tournées sur le site de la Dune Blanche, à une trentaine de kilomètres de la perle du Sud du Royaume.

Après des prises de vues réalisées à Ouarzazate, notamment à Ksar Aït Ben Haddou, puis en Italie, l’équipe de production a installé ses caméras dans cette zone emblématique du Sahara marocain, séduisante par ses paysages naturels contrastés, entre sable blanc immaculé, lagune panoramique et biodiversité exceptionnelle.

Aux côtés du réalisateur d' »Oppenheimer », plusieurs figures hollywoodiennes ont rejoint le plateau à Dakhla, dont Matt Damon dans le rôle d’Ulysse, Zendaya et Charlize Theron.

La sortie mondiale de ce film réunissant un casting prestigieux, dont Tom Holland, Robert Pattinson, Anne Hathaway et Lupita Nyong’o, est prévue le 15 juillet 2026.

Avec ses paysages pittoresques et ses sites naturels exceptionnels, Dakhla offre un cadre singulier qui ne cesse de susciter l’intérêt des professionnels du 7ᵉ art.

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Dans un communiqué, le procureur général du Roi affirme que les allégations de cette femme sur la classification de sa plainte déposée au sujet d’un prétendu vol d’organes humains de son fils, décédé dans un accident de la circulation le 08/09/2021, sont fausses et dénuées de tout fondement, précisant que les faits relatés par la vidéo ont fait l’objet d’une enquête judiciaire, menée par la Brigade nationale de la police judiciaire à Casablanca, sous la supervision du parquet.

Les résultats de l’enquête ont conclu que l’opération de don d’organes du défunt a été effectuée dans le plein respect des dispositions légales et réglementaires, conformément à la Loi n° 16-98 relative au don, au prélèvement et à la transplantation d’organes et de tissus humains, a ajouté la même source.

Les prélèvements d’organes du défunt (les deux reins et la cornée) ont été réalisés après l’accord explicite et écrit de la mère du défunt portant sa signature et son empreinte, ainsi que le numéro de sa carte d’identité nationale, explique-t-on, notant que l’opération de prélèvement a été effectuée après la constatation du décès.

L’opération de don d’organes du défunt s’est déroulée sous la supervision d’un comité médical spécialisé tout au long des phases de procédure de don d’organe, après vérification de la mort cérébrale et l’établissement d’un PV de constatation de la mort cérébrale par des médecins et la réaffirmation du diagnostic clinique de l’état de mort cérébrale via l’imagerie tomodensitométrique (TDM).

Les organes humains précités ont été transplantés à d’autres patients selon la liste des malades tenue par le service compétent de l’Hôpital, détaille le procureur général du Roi, relevant que ces faits sont consignés dans le registre dédié à cet effet par l’administration de l’hôpital.

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« L’AS Roma est heureuse d’annoncer le recrutement définitif de Neil El Aynaoui en provenance de Lens (…) Bienvenue à Rome, Neil ! », a indiqué dimanche soir le club romain dans un communiqué.

Le milieu de terrain, qui a disputé 130 matchs en championnat et en coupe, avec 17 buts au compteur, portera le maillot numéro 8 des Giallorossi, a fait savoir le club de la Louve.

Selon la presse locale, le milieu relayeur de 24 ans évoluera en Serie A dès la saison prochaine avec les couleurs de l’AS Rome pour cinq saisons, soit jusqu’en juin 2030, estimant le montant du transfert à 25 millions d’euros, y compris les bonus.

Première recrue du mercato estival de la Roma, El Aynaoui était arrivé samedi soir dans la capitale italienne puis a passé avec succès sa visite médicale dimanche.

Le talentueux milieu de terrain a fait ses études au centre de formation à Nancy, où il a terminé sa carrière jusqu’à ses débuts en équipe première en 2021, avant de rejoindre, deux ans plus tard, le Racing Club de Lens, où il a évolué les deux dernières saisons.

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Le projet vise à générer des opportunités durables pour les femmes et les jeunes, à renforcer la sécurité alimentaire et à mieux préparer la petite agriculture marocaine aux défis du changement climatique, indique la Banque dans un communiqué.

Il permettra de stimuler l’entrepreneuriat des jeunes et des femmes en zones rurales à travers la mise en place des mécanismes de financement et d’incitation adaptés et le renforcement des dispositifs d’accompagnement technique et financier, fait savoir la même source.

Ledit projet facilitera aussi le déploiement de nouvelles infrastructures de production et de services agricoles, consolidant l’ancrage des femmes dans les chaînes de valeur locales, le renforcement de leurs compétences et l’accroissement de leur productivité.

D’après la BAD, ces actions favoriseront l’émergence de femmes entrepreneures dans les secteurs agricole, para-agricole, de la transformation et du numérique. Elles soutiendront la nouvelle feuille de route pour l’emploi en favorisant l’entrepreneuriat rural.

Cité dans le communiqué, Achraf Tarsim, responsable du bureau pays de la BAD pour le Maroc, a dit : « Les femmes qui ont l’ambition d’entreprendre et de réussir dans l’agriculture sont notre priorité ».

« Grâce à cette nouvelle opération, nous les accompagnerons pas à pas pour construire une agriculture moderne, inclusive et résiliente, capable de révéler tout le potentiel de celles qui aspirent à innover et à créer de la valeur et de l’emploi sur leurs territoires », a-t-il poursuivi.

En parfaite cohérence avec les priorités du Maroc, le programme soutiendra la mise en œuvre de la stratégie « Génération Green » 2020-2030 – la vision nationale pour transformer l’agriculture en un secteur plus inclusif, durable et performant -, du Programme national d’agriculture solidaire ainsi que du Programme national de l’entrepreneuriat des jeunes.

Depuis plus de cinquante ans, la BAD accompagne le Maroc dans un partenariat fondé sur une vision partagée et intégrée du développement. Près de 15 milliards d’euros ont été mobilisés à ce jour, pour financer plus de 150 projets à fort impact dans des secteurs stratégiques tels que les transports, l’eau, l’énergie, l’agriculture, la protection sociale, la gouvernance et la finance.

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