« Les PME représentent un moteur essentiel de l’économie marocaine. Avec UNO Business, nous avons souhaité créer une structure dédiée, capable de comprendre leurs réalités, leurs contraintes budgétaires et leurs enjeux de croissance. Notre ambition est de leur offrir un accompagnement concret, simple et efficace à chaque étape », explique El Mehdi Berhil, CEO de UNO.ma.

L’initiative s’adresse à des entreprises issues de secteurs variés tels que l’industrie, le commerce, les services, la santé, l’éducation privée, la logistique ou encore le tourisme. Elle propose un accompagnement autour de l’équipement technologique et de la digitalisation des activités.

UNO Business repose sur une équipe de conseillers chargés d’orienter les entreprises vers des solutions technologiques en fonction de leurs usages. Les cas d’usage couvrent différents profils d’organisations, allant des professions libérales aux structures industrielles ou commerciales.

Parmi les dispositifs proposés figure une formule de test des équipements en conditions réelles avant acquisition, permettant aux entreprises d’évaluer leur pertinence dans leur environnement de travail.

L’offre inclut également des solutions de financement, notamment des mécanismes de leasing et des plans de paiement adaptés aux capacités d’investissement des PME, avec pour objectif de faciliter l’accès aux équipements technologiques.

L’accompagnement comprend l’ensemble du cycle de déploiement, allant de l’analyse des besoins à l’installation, en passant par la configuration des outils, la migration des données et la formation des équipes.

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Fondée en 2007 à Casablanca par Taoufik Hezzaz et Shemsy Laraqui, la maison s’inscrit dans la continuité d’un savoir-faire familial en joaillerie remontant à la fin du XIXe siècle à Fès. Cet héritage, transmis sur plusieurs générations, repose sur des techniques artisanales et une attention particulière portée aux détails.

À travers cette réouverture, la marque présente un espace repensé dans une nouvelle direction artistique. L’aménagement s’articule autour de matériaux tels que le marbre blanc, le laiton brossé, le bois et des tons neutres, dans une approche inspirée de l’esthétique Art déco.

La maison met en avant une identité qui associe savoir-faire traditionnel et création contemporaine. Les pièces sont réalisées à la main dans ses ateliers et s’appuient sur une sélection de pierres précieuses, avec une orientation vers des créations personnalisées.

Cette réouverture s’accompagne également du déploiement d’une expérience digitale présentée comme complémentaire aux points de vente physiques, avec un site permettant la prise de rendez-vous et la découverte des collections.

Selon les fondateurs, Shemsy Laraqui et Taofique Hezzaz, cette nouvelle organisation vise à proposer une approche plus immersive de la joaillerie, en intégrant différents espaces de contact avec la clientèle, physiques et numériques.

« Nous avons conçu cet espace comme une extension naturelle de notre univers créatif, un lieu où nos bijoux peuvent être découverts autrement, dans une approche plus immersive » souligne Taofique Hezzaz.

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Cette reconnaissance internationale s’inscrit dans une démarche visant à optimiser la gestion des ressources hydriques dans un contexte industriel consommateur en eau. Elle vient renforcer le positionnement de l’entreprise en matière de maîtrise de son impact environnemental et d’amélioration de sa performance industrielle.

L’obtention de la certification ISO 46001 s’inscrit également dans la stratégie environnementale du groupe YNNA, qui intègre la transition écologique parmi ses axes de développement.

Dans ce cadre, GPC indique viser une réduction de 50 % de son ratio de consommation d’eau (m³/tonne) à l’horizon 2030 sur son site de fabrication du papier à Kénitra, qui représente +80% de la sa consommation  d’eau globale.

Cette démarche s’appuie sur l’adoption de standards internationaux de gestion de l’eau et s’inscrit dans une logique d’anticipation des enjeux liés aux ressources naturelles et aux exigences de ses partenaires, explique le groupe.

Il est à noter que l’audit de certification a été réalisé par l’organisme certificateur CertiTrust, spécialisé dans l’évaluation des systèmes de management.

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L’ouverture de ce magasin a nécessité un investissement estimé à 10 millions de dirhams et a permis la création de 30 emplois directs. Le site s’inscrit dans la continuité du modèle de retail spécialisé développé par l’enseigne, basé sur une organisation en corners thématiques.

Le magasin propose plusieurs espaces dédiés à différentes catégories de produits, notamment les technologies (ordinateurs, smartphones, imprimantes et accessoires), le gaming (consoles et jeux vidéo), l’audio, les livres, la papeterie, les beaux-arts, les jeux et jouets, la beauté et le bien-être, ainsi que des articles liés au lifestyle et à la mobilité urbaine.

Le concept repose sur une structuration par univers, permettant de regrouper des gammes de produits variées au sein d’un même espace. L’objectif affiché est de proposer une expérience de parcours client différenciée, avec une offre segmentée par centres d’intérêt.

L’enseigne indique également s’appuyer sur des équipes de vente formées pour accompagner les clients et les orienter dans leurs choix, en fonction des différentes catégories de produits proposées.

L’implantation à Almaz s’inscrit dans la dynamique de développement de ce quartier de Casablanca, qui attire progressivement des projets commerciaux et résidentiels, précise la même source.

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L’événement a réuni une centaine d’acheteurs et de décideurs nord-américains, aux côtés de manufacturiers marocains, d’institutionnels et de représentants de l’écosystème industriel. Il ambitionne de positionner l’offre marocaine comme une alternative compétitive, en favorisant des opportunités d’affaires directes.

En marge de cette rencontre, Tactical Tactics et le CTTH ont officialisé un partenariat stratégique destiné à accompagner la transformation du secteur textile marocain. L’objectif est de faire évoluer le modèle CMT (Cut, Make, Trim) vers une offre intégrée de produits finis, adaptée aux exigences des marchés internationaux.

« Le Maroc n’est plus seulement un pays de tissu. Le Maroc est un pays de produit fini, designed, sourced, made, certified, ready to ship », a déclaré Dikra Aït Nacere, directrice générale de Tactical Tactics, lors de son intervention. Ce partenariat doit notamment s’appuyer sur les capacités du CTTH en matière de recherche et développement, de formation, de contrôle qualité et de certification.

La journée a été rythmée par une série de sept panels consacrés à des thématiques stratégiques telles que le Digital Product Passport (DPP), l’innovation, la chaîne d’approvisionnement, la responsabilité sociale des entreprises, le label « Made in Morocco » ou encore l’investissement étranger. Un témoignage de la société S2M sur l’export hors textile est venu compléter ces échanges.

En marge du sommet, un défilé de mode canin, un défilé de mode canin, présenté comme une première au Maroc, a été organisé afin de mettre en avant des collections conçues, produites et certifiées par des manufacturiers marocains.

A. Loudni

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Cette opération vise à créer un acteur de référence dans la distribution multi-enseignes, en réunissant des activités variées. Le futur ensemble couvrira les segments de la grande distribution et du cash & carry, mais aussi le textile, le culturel, la restauration rapide et la restauration collective, à travers différentes marques opérant au Maroc et à l’international.

Selon les deux groupes, cette fusion doit permettre de renforcer leur positionnement et d’ouvrir de nouvelles perspectives de développement, en particulier grâce à la diversification des activités et à l’élargissement du périmètre opérationnel. L’objectif affiché est de constituer une plateforme intégrée capable de soutenir la croissance sur le marché domestique tout en facilitant une expansion à l’international.

L’opération doit permettre de transformer la taille du nouvel ensemble en avantage compétitif durable, grâce notamment à la mutualisation des achats et à l’optimisation de la supply chain. Ces leviers devraient contribuer à améliorer les marges et à renforcer la compétitivité du nouvel ensemble.

Les projections communiquées font état d’un chiffre d’affaires consolidé de 47 milliards de dirhams à l’horizon 2030, contre 21,7 milliards en 2025, soit un taux de croissance annuel moyen de 16,7 %. L’excédent brut d’exploitation (EBE) devrait atteindre 3,8 milliards de dirhams en 2030 (contre 1,7 MDMAD en 2025), avec une marge en progression, tandis que le résultat net est attendu à 1,43 milliard de dirhams, en forte hausse par rapport à 2025.

L’opération sera réalisée exclusivement par échange de titres, selon une parité fixée à 8 actions Retail Holding pour 11 actions Label’Vie. À l’issue de la fusion, les actionnaires de Label’Vie deviendront actionnaires du nouveau groupe, qui prévoit de maintenir une politique de distribution de dividendes similaire à celle historiquement appliquée.

M. Rachid Hadni, Président du Conseil d’administration de Label’Vie S.A., a déclaré : « Cette opération s’inscrit dans la continuité du développement de Label’Vie S.A. Elle vise à élargir les activités du nouvel ensemble en intégrant de nouvelles enseignes au sein d’un groupe cohérent, diversifié et structuré. Elle nous fera bénéficier de la capacité de Retail Holding S.A. à identifier et faire émerger de nouveaux relais de croissance, et nous ouvrira ainsi de nouvelles perspectives au Maroc et à l’international, en ligne avec notre vision stratégique », a déclaré Rachid Hadni, Président du Conseil d’administration de Label’Vie S.A.

De son côté, Riad Laissaoui, Président du Conseil d’Administration de Retail Holding S.A., a ajouté : « Cette opération concrétise une convergence stratégique entre deux partenaires de long terme. Elle doit permettre aux enseignes de Retail Holding S.A. de bénéficier pleinement de l’expertise opérationnelle de Label’Vie S.A., afin d’accélérer leur développement au sein d’un groupe plus intégré, avec un alignement stratégique renforcé».

La finalisation de cette opération reste soumise à plusieurs conditions, notamment l’obtention des autorisations réglementaires et l’approbation des assemblées générales des deux sociétés. Sous réserve de ces validations, l’entrée en vigueur de la fusion est envisagée au début du mois d’août 2026.

Asmaa Loudni

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Placée sous l’égide du ministère de la Transition énergétique et du Développement durable, cette édition bénéficie du soutien de plusieurs partenaires institutionnels et financiers, dont Bank of Africa, la CDG, INEE, la BERD, IGSD et Mission Efficiency.

L’événement qui se positionne comme une plateforme d’échange dédiée aux enjeux financiers et technologiques liés à l’efficacité énergétique, réunira plus de 30 intervenants issus du Maroc, d’Afrique et d’Europe.

Ce rendez-vous rassemblera des acteurs publics et privés, des institutions financières, des industriels, des PME, des start-up ainsi que des experts autour des enjeux liés à la décarbonation, au financement vert et aux solutions innovantes adaptées aux marchés de l’Afrique du Nord et de l’Ouest.

Cette édition se distingue également par une dimension panafricaine, avec la participation de représentants de la Confédération générale des entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI), partenaire historique de l’événement.

Parmi les intervenants annoncés figurent : Ko Edouard, vice-président de la Commission Énergie de la CGECI et directeur de la production de la Compagnie Ivoirienne d’Électricité, Mamadou Doumbia, CEO et Executive Partner d’AETS (Africa Energy Transition Services), ainsi que Olala Vieyra, experte senior et représentante pays en Côte d’Ivoire du Global Green Growth Institute.

Les échanges mettront également l’accent sur les mécanismes de financement innovants et le rôle du capital-investissement dans l’accélération de la transition énergétique. Cette thématique s’inscrit dans le contexte des politiques nationales, notamment le Fonds Mohammed VI pour l’Investissement, destiné à soutenir la croissance des entreprises et à mobiliser les investissements privés, en intégrant des critères ESG.

Enfin, des experts internationaux venus d’Europe et du Moyen-Orient interviendront sur des thématiques liées au financement vert, au bâtiment durable et à l’intégration de l’intelligence artificielle dans la performance énergétique. Parmi eux figurent Agnes Chanut (ONUDI), Philippe Vollet (International Electrotechnical Commission), Michel Salem Sermanet (Efficacity) et Fawaz Maamari (International Finance Corporation).

AL

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Structurée autour d’une session inaugurale consacrée à la souveraineté sanitaire, d’une keynote et de deux tables rondes portant sur les investissements et la digitalisation, la conférence a permis d’analyser les mutations en cours, de valoriser l’innovation et de favoriser les synergies entre acteurs.

Intervenant à cette occasion, Dr. Ilham Mouhlal, Directrice des Affaires Médicales à la CNSS a souligné que l’hôpital de demain ne peut plus être pensé uniquement comme un lieu de soins, mais comme un levier de pilotage global du système. Grâce à la donnée et aux outils numériques, il devient possible d’améliorer le parcours patient, d’identifier les inefficacités, de renforcer la prévention et, in fine, de maîtriser les dépenses de santé, a-telle souligné. Dans cette dynamique, des dispositifs comme le dossier patient partagé ou la dématérialisation des échanges sont présentés comme des accélérateurs majeurs. L’ambition affichée est claire : construire un système plus accessible, plus équitable et davantage centré sur le patient, dans une logique de collaboration entre institutions, professionnels de santé et acteurs technologiques.

De son côté, Pr. Jaâfar Heikel, Directeur Général du Pôle Stratégie, Développement et Relations Internationales de la Fondation Mohammed VI des Sciences et de la Santé, a dressé un état des lieux nuancé du système de santé marocain. Il a rappelé les progrès significatifs réalisés depuis l’indépendance, notamment en matière d’espérance de vie et de réduction de la mortalité. Toutefois, il a également pointé des limites importantes, comme les inégalités territoriales, la perte de dix années d’espérance de vie en bonne santé ou encore le poids financier qui pèse sur les citoyens. Selon lui, aucun acteur ne peut répondre seul aux défis actuels : ni le secteur public, ni le privé, ni les fondations. Il appelle ainsi à une complémentarité renforcée, structurée autour d’un parcours de soins coordonné. Il insiste particulièrement sur le rôle de la prévention et de la digitalisation, estimant que l’absence de coordination actuelle entraîne des surcoûts significatifs. « Au lieu de faire circuler le patient, faisons circuler l’information», résume-t-il, plaidant pour un modèle adapté aux réalités marocaines.

Dans le cadre de la première table ronde consacrée aux infrastructures et aux modèles d’investissement, Ahmed Bennana, Directeur Général du site Rabat FM6SS – Directeur de l’Hôpital Universitaire International Mohammed VI de Rabat, a mis l’accent sur la nécessité d’investissements stratégiques, en particulier dans le numérique. Il souligne que les systèmes d’information hospitaliers ont longtemps été conçus avec une logique administrative, sans suffisamment intégrer les besoins des praticiens. L’enjeu aujourd’hui est de concilier ces deux dimensions pour construire des outils réellement utiles au parcours de soins. Il met également en garde contre une approche centrée uniquement sur la technologie, rappelant que celle-ci doit rester au service d’un projet médical clair et répondre à des besoins concrets.

Pour sa part, Fatem Zahra Alaoui, Doyenne de la faculté de médecine et de pharmacie Laâyoune, a insisté sur l’importance de la médecine de proximité et de la prévention. Elle considère que l’hôpital ne doit pas être le point d’entrée principal du système, mais plutôt un recours en cas de nécessité. Le développement de centres de santé connectés, la télémédecine et le dossier médical digital sont autant de leviers pour améliorer l’accès aux soins et limiter les déplacements inutiles. Elle a également mis en avant les efforts réalisés en matière de formation, notamment dans les régions du Sud, avec une augmentation significative du nombre d’étudiants en médecine. L’intégration de modules liés à l’intelligence artificielle et à la télémédecine dans les cursus illustre cette adaptation aux évolutions du secteur.

Mehdi Sebti, Directeur de l’Ecole Arts et Métiers campus de Rabat, a souligné le rôle croissant des ingénieurs dans le système de santé. Selon lui, l’hôpital du futur doit être envisagé comme une plateforme technologique où médecins, ingénieurs et industriels collaborent étroitement. Il identifie plusieurs axes structurants, dont l’intelligence artificielle, la robotique, la fabrication 3D, l’internet des objets et l’imagerie avancée. Ces technologies doivent permettre d’optimiser les processus, de personnaliser les soins et de libérer du temps médical.

Enfin, Charaf Soussi, Directeur Exploitation chez Bouygues Bâtiment International, a rappelé que l’évolution de l’hôpital passe également par sa conception architecturale. Un établissement de santé doit avant tout être fonctionnel, centré sur le parcours patient et le bien-être des soignants. Il insiste sur l’importance d’intégrer la flexibilité dès la phase de conception, afin de permettre l’adaptation aux évolutions technologiques et aux besoins futurs. L’objectif est de concevoir des infrastructures capables d’évoluer sans nécessiter de transformations lourdes.

La seconde table ronde, consacrée aux technologies et à la digitalisation, a mis en avant l’impact croissant des outils numériques sur la gouvernance et l’efficacité des établissements de santé. Les échanges ont notamment porté sur l’intégration de la donnée, l’optimisation des processus et les leviers d’amélioration de la performance hospitalière.

Asmaa Loudni

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Cette journée réunira industriels, architectes, designers, experts et représentants institutionnels avec pour objectif : repositionner la céramique comme un levier stratégique de l’industrie nationale et un matériau au cœur des enjeux actuels de construction, d’innovation et de compétitivité.

Dans un contexte marqué par une pression croissante sur la compétitivité et une évolution des standards de qualité et de performance, la filière céramique marocaine fait face à des défis majeurs, tout en disposant d’atouts solides, soulignent les organisateurs.

À travers cette initiative, l’APIC entend instaurer un cadre de dialogue de haut niveau, propice à la convergence des visions et à l’identification de leviers concrets pour accompagner la structuration et la transformation du secteur.

La journée sera rythmée par des échanges et des panels autour de thématiques clés, à savoir la revalorisation de la céramique, l’évolution de sa perception, les enjeux du « Made in Morocco » ainsi que les perspectives de développement du secteur à l’échelle nationale.

« Cette première édition constitue une étape importante pour la reconnaissance de la céramique en tant que filière industrielle stratégique. Elle traduit une volonté collective de fédérer les acteurs autour d’une ambition commune : faire de la céramique un secteur moderne, compétitif et créateur de valeur pour l’économie nationale », déclare à cette occasion, Omar Chaabi, Président de l’APIC.

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Les échanges ont mis en évidence une évolution du positionnement du tourisme au Maroc, désormais appréhendé comme un marché d’investissement structuré. Dans ce cadre, la SMIT intervient en tant qu’acteur clé, facilitant la mise en relation entre porteurs de projets, innovation et financement.

Le premier panel, consacré au financement de l’innovation touristique, a porté sur les leviers nécessaires à l’émergence de projets susceptibles d’attirer des capitaux. Modéré par Peter Haxton, il a réuni Miguel Martin, Nawfal Fassi Fihri et Taryn Andersen.

Les intervenants ont souligné que la disponibilité des financements reste conditionnée par le degré de structuration des projets. « Le capital est disponible, mais il va là où les projets sont prêts », a indiqué Miguel Martin, insistant sur l’importance de la lisibilité et de la maturité des initiatives.

Dans le même sens, Nawfal Fassi Fihri a évoqué la nécessité de rendre les startups « investissables », au-delà du seul accès aux financements. Il a mis en avant l’accompagnement en amont, notamment en matière de structuration et de mise en relation avec les investisseurs.

Pour Taryn Andersen, cette approche contribue également à élargir l’accès au financement, en favorisant une innovation plus inclusive et en renforçant la profondeur du marché. L’ensemble de ces éléments souligne le rôle d’intermédiation assuré par la SMIT dans la réduction du risque et la préparation des projets.

Le deuxième panel s’est intéressé aux tendances qui redéfinissent le tourisme à l’échelle internationale. Modéré par Antonio López de Ávila, il a réuni Folarin Aiyegbusi, Carlos Diez de la Lastra, Afia Bobia Amanfo et Nour El Ansari.

Les discussions ont mis en avant le rôle central des écosystèmes intégrés dans la compétitivité des destinations. Selon Folarin Aiyegbusi, la capacité à intégrer les startups dans la chaîne de valeur constitue un facteur différenciant.

Carlos Diez de la Lastra a, pour sa part, évoqué l’évolution vers un tourisme axé sur l’expérience, où chaque interaction peut générer de la valeur. Cette dynamique implique une adaptation des investissements vers des segments innovants, notamment liés au digital.

Afia Bobia Amanfo a insisté sur la nécessité de disposer d’un écosystème complet pour accompagner la croissance des startups, de son côté Nour El Ansari a souligné l’importance de la connectivité comme levier d’attractivité et d’intégration des destinations.

À l’issue des panels, le directeur général de la SMIT, Imad Barrakad, a rappelé que l’objectif consiste à réduire les frictions du marché et à sécuriser les investissements, afin de renforcer l’attractivité du secteur pour les capitaux nationaux et internationaux.

La conférence a également été marquée par l’annonce du lancement du « Morocco Nature & Community Tourism Investment and Innovation Challenge », une initiative orientée vers le développement de nouveaux segments, notamment le tourisme rural et communautaire.

AL

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Conçu par les architectes Omar Mawlawi et Jaafar Sijelmassi, le centre s’étend sur 5 500 mètres carrés et accueille une vingtaine d’enseignes. Selon le groupe, le projet vise à proposer un centre commercial à taille humaine, intégrant commerces et services de proximité pour les habitants et visiteurs de Sable d’Or.

Le centre comprend notamment un supermarché, plusieurs options de restauration, un drive de restauration rapide, ainsi que des commerces et services divers. Un parking de 100 places a également été aménagé.

En plus de son rôle commercial, le projet contribue à la création d’emplois locaux et à l’animation de la zone côtière. Il s’inscrit dans un développement urbain plus large, visant à renforcer l’attractivité de Sable d’Or et de ses environs.

T-Gallery est la filiale de Ténor Group spécialisée dans le développement et la gestion de centres commerciaux. T-Gallery Sable d’Or constitue son premier projet opérationnel.

Fondé en 1995, Ténor Group est actif dans plusieurs secteurs de l’économie marocaine, notamment l’assurance, les télécoms, la cybersécurité, le facility management et la restauration rapide. Le groupe est également présent dans plus de vingt pays africains par le biais de partenariats et prises de participation. Il soutient par ailleurs la vie culturelle marocaine via la Fondation Ténor pour la Culture.

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Présentées le 23 avril à Casablanca, ces nouveautés, baptisées Bastille et July+, sont déployées simultanément au Maroc et sur d’autres marchés, un choix qui illustre l’intégration du pays dans le calendrier mondial de la marque. L’entreprise s’appuie notamment sur son usine de Tanger, en activité depuis plusieurs décennies, pour alimenter à la fois les marchés africains et européens.

« Le Maroc a toujours occupé une place centrale dans notre stratégie. Avec Bastille et July+, nous réaffirmons notre volonté d’accompagner les professionnels avec les mêmes innovations que celles déployées en Europe. Ces deux collections incarnent notre promesse : une salle de bains à la française, durable, élégante et accessible », a déclaré Amal Chquiry, Responsable marketing et communication de Jacob Delafon.

La collection Bastille se distingue par une approche modulaire de la salle de bains, avec des éléments coordonnés allant des meubles aux équipements sanitaires. Elle propose plusieurs finitions et formats, qui pourraient s’adapter à différents espaces et usages. De son côté, la gamme July+ regroupe des équipements plus techniques, notamment des robinetteries, conçues pour équiper aussi bien la salle de bains que la cuisine, avec un accent mis sur la réduction de la consommation d’eau.

Au-delà des produits, le groupe met en avant une technologie de finition appliquée à certains éléments en céramique, permettant une personnalisation des décors et des textures.

Le groupe souligne que le Maroc occupe une place structurante dans l’organisation industrielle et commerciale de la marque française. Son usine de Tanger, en activité depuis près de cinquante ans, constitue un point d’ancrage clé pour le développement régional. Le lancement des nouvelles collections s’inscrit ainsi dans la continuité de cette présence, le Royaume étant intégré aux priorités de développement du groupe.

AL

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À cette occasion, la compagnie a récompensé les agences de voyages ayant réalisé les meilleures performances tout au long de l’année 2025.

Compagnie aérienne qui dessert le plus de pays dans le monde, Turkish Airlines poursuit le développement de sa présence internationale tout en consolidant sa position sur les marchés locaux et auprès de ses partenaires de distribution. Ce positionnement, consacré par un titre Guinness World Records pour le plus grand nombre de pays desservis par une compagnie aérienne, confère une portée particulière à la contribution des agences partenaires, qui jouent un rôle essentiel pour relier les voyageurs au départ du Maroc à un réseau mondial d’une rare étendue.

Turkish Airlines assure des vols vers un grand nombre de pays et poursuit le développement de sa présence internationale tout en consolidant sa position sur les marchés locaux et auprès de ses partenaires de distribution. Ce positionnement, reconnu par un titre Guinness World Records pour le nombre de pays desservis , souligne le rôle des agences partenaires, qui facilitent l’accès des voyageurs depuis le Maroc à un réseau mondial étendu, explique la compagnie.

Lors de la cérémonie, Turkish Airlines a récompensé des agences dans différentes catégories commerciales, reflétant la diversité des activités et des indicateurs de performance. La soirée s’est achevée par un moment consacré aux échanges entre les participants, dans le cadre des relations entretenues avec les agences de voyages au Maroc.

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L’édition 2026 s’organise autour d’un fil conducteur : les villes portuaires. Lеs artistes invités prоviennent dе régiоns marquées par les circulations maritimes et les dynamiques d’hybridation culturelle à savoir le Libаn, lе Camerоun, le Brésil, lеs Étаts-Unis, l’Inde, l’Éthiоpie, lа Palеstine et lе Marос. Essaouira, historiquement tournée vers l’ouverture, s’inscrit ainsi comme un point de convergence de ces influences.

Comme chaque année, le coup d’envoi sera donné par la traditionnelle parade des Maâlems Gnaoua, moment emblématique qui marque l’entrée du festival dans la ville. L’ouverture officielle se poursuivra sur la scène Moulay Hassan avec un concert réunissant Mehdi Nassouli, la troupe rwandaise i Buhoro, la chanteuse marocaine Sara Moullablad, l’artiste indienne Ganavya et le musicien français Sylvain Barou.

Fidèle à son identité, le festival met l’accent sur les créations originales et les fusions musicales. Plusieurs rencontres artistiques sont annoncées, dont celle de Maâlem Mohamed Montari avec Badume’s Band et Selamnesh Zemene, ou encore la collaboration entre Mehdi Qamoum et le Harlem Spirit of Gospel dirigé par Anthony Morgan. Le bassiste Richard Bona se produira également, avec la participation spéciale d’Asma Lmnawar sur certains titres. Autre moment attendu, le dialogue entre Maâlem Hamid El Kasri et Carlinhos Brown autour des rythmes gnaoua et afro-brésiliens.

L’édition 2026 rendra par ailleurs hommage à Maâlem Mustapha Baqbou, l’un des plus influents de sa génération, disparu en 2025. Maâlem Abdeslam Alikkane, Hamza Baqbou, Maâlem Abdelkebir Merchane et Maâlem Mohamed Kouyou se réuniront pour célébrer la mémoire et l’héritage de cette figure majeure de la tradition gnaoua.

Le Festival accueille également plusieurs artistes, parmi lesquels le Harlem Spirit of Gospel dirigé par Anthony Morgan, Ganavya, 47SOUL, Yasmine Hamdan, Hoba Hoba Spirit ou encore Oudaden, dans une programmation qui réunit des figures établies, des projets contemporains et des représentants de la nouvelle génération gnaoua.

Au-delà de la programmation artistique, le festival maintient son ancrage dans les questions de société à travers le Forum des droits humains. Lancé en 2012, le forum vise à « faire dialoguer tout le monde sans langue de bois », souligne Neila Tazi, Fondatrice du Festival Gnaoua et Musiques du Monde d’Essaouira. Cet espace de réflexion abordera cette année le thème « Jeunesses du monde : liberté, identité, avenir », avec la participation notamment de Mohamed Mehdi Bensaïd, Souleymane Bachir Diagne, Najat Vallaud-Belkacem, Leïla Slimani et Rachid Benzine.

Le volet formation se poursuit également avec la troisième édition du programme Berklee at the Gnaoua and World Music Festival qui propose une immersion de six jours à destination de musiciens de différents horizons. En parallèle, la collaboration avec l’Université Mohammed VI Polytechnique se poursuit autour d’une chaire dédiée à la culture gnaoua et aux hybridations culturelles.

Pour Neila Tazi, le festival reste fidèle à son ambition initiale, celle de « faire un festival pas comme les autres ». Elle souligne qu’il dépasse largement le cadre du divertissement pour s’inscrire dans un projet culturel de long terme, devenu « une infrastructure culturelle immatérielle ».

A. Loudni

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On observe un intérêt croissant pour une hôtellerie plus expérientielle au Maroc. Comment analysez-vous cette dynamique ?

Marloes Knippenberg : Elle s’inscrit dans une transformation de fond du tourisme marocain. Le pays est dans une phase de forte dynamique, avec près de 20 millions de touristes en 2025 et une ambition affichée de 26 millions à l’horizon 2030.

Au-delà du Maroc, cette évolution reflète surtout un changement de la demande. Partout, les voyageurs accordent davantage de valeur aux expériences, à l’authenticité et au lien avec la culture locale. Des travaux de l’Organisation mondiale du tourisme soulignent que les traditions et le patrimoine immatériel comptent parmi les motivations majeures de voyage, avec des visiteurs qui cherchent à s’immerger dans de nouvelles cultures, à travers les arts, les savoir-faire, les rituels ou la gastronomie.

L’hospitalité marocaine trouve un écho particulièrement favorable à ce mouvement, parce que le pays dispose naturellement de cette richesse culturelle et de cette capacité d’accueil. Les initiatives publiques accompagnent cette tendance et la structurent, en la plaçant au cœur de la feuille de route 2023-2026, qui met l’accent sur l’expérience client et la valorisation des atouts immatériels.

Concrètement, qu’est-ce qui change dans l’expérience client par rapport à un hôtel classique ?

Ce qui change, c’est la finalité du séjour. Un hôtel classique est souvent pensé comme un point de chute. Une adresse lifestyle est pensée comme un lieu à vivre, même quand on n’est pas « en chambre ».

Dans l’approche de Kerten Hospitality, à travers toutes ses marques, l’expérience se construit autour d’espaces qui créent du lien, d’un design qui raconte un lieu, d’une attention au contenu culturel et à l’énergie sociale, et d’une intégration plus naturelle dans la vie locale. La marque Cloud 7, marque portée par nos deux premières implantations au Maroc, en est une déclinaison parfaite, avec une promesse centrée sur le design, l’intégration d’art local et une « vibe » sociale qui favorise la connexion et la communauté, dans une logique plus largement portée par le reste des marques du groupe

On ne parle donc pas seulement de services, mais de rythme, d’énergie, de programmation et d’ancrage culturel. C’est cette combinaison qui transforme le séjour en expérience.

Vous évoquez un positionnement à la fois local et international. Comment parvenez-vous concrètement à équilibrer ces deux clientèles dans l’expérience proposée ?

L’équilibre se fait en partant d’un principe simple : plus une adresse est pertinente pour les locaux, plus elle devient désirable pour les voyageurs internationaux. Concrètement, cela passe par une expérience qui s’appuie sur le sens du lieu et sur des éléments tangibles de culture et de création, en cohérence avec l’approche du groupe et de ses marques qui met en avant l’intégration de l’art local, la connexion et la communauté comme piliers d’expérience.

Dans ce modèle, les voyageurs internationaux viennent chercher une expérience authentique, et les publics locaux apportent l’énergie réelle qui fait qu’un lieu est vivant. Quand les deux se rencontrent, l’expérience devient plus forte, plus naturelle, et plus durable.

Quel rôle l’hôtellerie lifestyle peut-elle jouer dans le développement des résidences secondaires au Maroc ?

Le point de départ, c’est que les dynamiques résidentielles évoluent et que les indicateurs de marché montrent un regain d’activité. Dans ce contexte, l’hospitalité lifestyle peut jouer un rôle très précis. Elle ne « vend » pas de promesse immobilière, mais elle renforce l’attractivité d’une destination en créant du service, de la communauté et une expérience qui donne envie de revenir.

Casadora Resort by Cloud 7 Hotels illustre ce croisement à travers un concept qui associe une expérience resort et une composante résidentielle brandée, portée par un écosystème d’expériences autour du bien-être, des activités, de la famille et de la gastronomie.

L’idée est simple : quand une destination se vit facilement et reste active, elle devient plus « habitable », pas seulement « visitée ».

Qu’est-ce qui a guidé votre implantation à Tétouan et El Jadida ?

Ces deux signatures permettent de démontrer un même ADN à deux échelles, avec une logique très complémentaire.

À Tétouan, Cloud 7 Hotel Dersa Tetuàn s’inscrit dans une destination qui combine naturellement héritage et art de vivre. La médina de Tétouan est classée au patrimoine mondial de l’UNESCO, et son histoire, entre Maroc et Andalousie, se reflète dans son art et son architecture.

C’est aussi une ville qui se vit avec une dimension plus idyllique et estivale, parce qu’elle se situe au cœur d’un territoire où l’on peut passer d’une atmosphère culturelle à l’énergie du littoral méditerranéen, notamment du côté de la baie de Tamuda.  Dans ce contexte, le projet se positionne comme une adresse boutique annoncée avec 63 clés et des espaces de vie et de convivialité, tel que Joontos, qui prolongent l’expérience au-delà de l’hébergement.

À El Jadida, Casadora Resort by Cloud 7 Hotels s’ancre dans une autre forme de patrimoine et de création. La ville abrite la Cité portugaise de Mazagan, classée au patrimoine mondial de l’UNESCO, et elle dialogue naturellement avec des lieux voisins comme Azemmour, où la présence de l’art contemporain et des fresques dans la médina est aujourd’hui mise en avant par les acteurs du territoire.

Ce volet artistique et culturel renforce l’intention du projet, présenté comme un resort et une composante résidentielle brandée, avec une programmation d’expériences conçue pour faire vivre la destination, pas seulement l’occuper.

Ensemble, ces deux implantations suivent la même logique : sélectionner des lieux avec une identité forte et y déployer une hospitalité lifestyle qui met la culture et l’expérience au premier plan.

Comment voyez-vous l’évolution de ce segment au Maroc dans les prochaines années?

Ce segment se renforce déjà, porté par la tendance du tourisme expérientiel, où les voyageurs recherchent davantage de culture, de patrimoine immatériel et d’expériences ancrées dans la destination. Et au Maroc, cette orientation est déjà structurée dans le discours et les cadres publics, qui mettent l’expérience client et la valorisation des atouts immatériels au cœur de l’offre.

Cette réalité ne se limite pas au luxe. Elle concerne déjà plusieurs segments de voyageurs et plusieurs formats d’hospitalité, du boutique hôtel à la destination resort, avec une attente croissante autour de la culture, de la communauté, de la programmation et de la qualité des lieux de vie.

Sur le plan du développement, et au-delà des deux projets signés, nous menons des investigations dans plusieurs villes, notamment Casablanca, Rabat, Marrakech, Tanger, ainsi que dans d’autres destinations du nord et du sud, avec une logique de sélection destination par destination.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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Depuis 2003, l’entreprise déploie près de 50 centres fixes et 50 ateliers mobiles, au service des assureurs, des flottes et des particuliers. ace à la transformation du parc automobile, le pare-brise est devenu un pilier de la sécurité active, dans un contexte où plus de 80 % des véhicules récents intègrent des systèmes ADAS. Cette tendance devrait se poursuivre, avec plus de 135 millions de véhicules équipés en Europe d’ici 2030. Au Maroc, ces technologies restent encore peu connues. GlassAuto Express indique vouloir contribuer à leur accessibilité et à leur compréhension auprès des automobilistes.

« Nous sommes ravis de participer à cette deuxième édition du Franchise Exhibition Morocco, un rendez-vous clé pour rencontrer nos partenaires, renforcer notre proximité avec nos clients et présenter nos innovations, notamment l’ADAS », affirme Hind Laimouny, Directrice Générale.

Le vitrage automobile intègre désormais plusieurs dispositifs d’assistance à la conduite, tels que les caméras de maintien de voie, les capteurs de pluie et de luminosité ou encore le freinage d’urgence automatique. Ces systèmes reposent sur une exigence technique précise : la calibration. Lors du remplacement d’un pare-brise, un recalibrage est nécessaire afin de maintenir le bon fonctionnement de ces équipements. À défaut, leur performance peut être altérée, avec un impact potentiel sur la sécurité du véhicule.

Dans ce contexte, Hind Laimouny souligne : « Le vitrage automobile est devenu un composant de sécurité hautement technologique : remplacer un pare-brise, c’est désormais garantir l’intégrité de systèmes capables d’éviter des accidents. C’est tout le sens de notre stratégie ADAS, avec un déploiement à grande échelle et un plan de formation dédié à nos 200 collaborateurs, afin de rendre ces enjeux accessibles à chaque conducteur et de porter une transformation réellement partagée».

L’introduction de l’intelligence artificielle et des capteurs de pointe nécessite une refonte des savoir-faire traditionnels. Les interventions deviennent plus techniques, impliquant une évolution des compétences vers des profils spécialisés. Dans ce cadre, la formation constitue un levier pour accompagner ces transformations et assurer la qualité des interventions.

« Chaque intervention nécessite un niveau élevé de précision. L’objectif est d’assurer des prestations conformes aux exigences des technologies embarquées », indique Nabil Bennij, Directeur Général en charge des opérations.

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La Nouvelle Tribune : Au-delà du cadre du GITEX, quelle portée concrète donnez-vous à cette rencontre entre Capgemini au Maroc et Women in Tech for Future ?

Badra Hamdaoua : Au-delà de l’événement lui-même, je vois cette rencontre comme un espace de travail utile, pas simplement comme un moment de visibilité. Ce qui lui donne sa portée concrète, c’est sa capacité à faire dialoguer des dirigeantes issues d’univers complémentaires autour d’enjeux qui ne peuvent plus être traités en silos. Quand on parle aujourd’hui d’intelligence artificielle, de data ou de cybersécurité, on parle en réalité de transformation des modèles, de gouvernance, de confiance et de capacité d’exécution. Ce type de rencontre permet donc de créer des convergences, de faire circuler les expertises et d’ouvrir des coopérations qui peuvent ensuite se traduire en projets, en passerelles de compétences et en opportunités plus tangibles. Pour Capgemini au Maroc, cette rencontre a aussi du sens parce qu’elle s’inscrit dans une continuité. Nous ne partons pas d’un discours théorique sur la place des femmes dans la tech. Nous sommes déjà engagés, au Maroc, dans des dispositifs concrets comme le programme national de marrainage déployé avec le Ministère de la Transition Numérique et de la Réforme de l’Administration. Il y a donc, d’un côté, un dialogue international de haut niveau sur les mutations en cours et, de l’autre, une traduction locale très opérationnelle autour de l’accompagnement, de l’employabilité et de l’accès aux métiers du numérique. C’est ce lien entre conversation stratégique et impact de terrain qui, à mes yeux, donne toute sa valeur à cette rencontre.

Maÿlis Staub : Au-delà du salon, l’enjeu est très concret : créer des passerelles utiles entre femmes fondatrices, grands groupes, investisseurs et relais d’internationalisation. #WomenInTechForFuture est une initiative conjointe de Numeum, à travers Nova In Tech, et de la CCI Paris Île-de-France, précisément pensée pour transformer la visibilité en accès marché, en coopérations durables et en opportunités business. Avec l’axe France-Maroc, nous voulons accélérer les connexions entre écosystèmes, favoriser les investissements croisés et ouvrir des perspectives très concrètes de développement entre l’Europe et l’Afrique. Dans un contexte où le Maroc s’affirme comme hub digital du continent, cette rencontre a une vraie portée stratégique.

Les initiatives en faveur du leadership féminin se multiplient dans la tech. Qu’est-ce qui permet aujourd’hui de passer d’une logique d’engagement à des résultats réellement mesurables ?

Badra Hamdaoua : Le passage à des résultats mesurables commence lorsque l’on cesse de considérer le sujet comme un registre d’intention pour le traiter comme un sujet de management. Tant que le sujet du leadership féminin reste cantonné au registre du volontarisme, il produit de la sensibilisation, ce qui est utile, mais cela ne transforme pas durablement les trajectoires. Ce qui fait la différence, c’est l’existence d’objectifs clairs, d’indicateurs suivis dans le temps, d’une responsabilité portée par le leadership et d’une traduction très concrète dans les décisions de recrutement, de promotion, de formation, de mentorat et d’accès aux missions à forte exposition. C’est précisément cette logique qui permet de sortir du déclaratif. Ce qui fait réellement la différence, c’est le moment où la diversité cesse d’être un sujet d’intention pour devenir un sujet d’organisation, de culture et de performance. Chez Capgemini, le groupe a franchi le cap des 40 % de femmes, mais au Maroc, nous avons atteint 50 % de parité. Cela change profondément la nature du sujet. La question n’est plus seulement celle de la représentation, mais celle de l’influence, de l’accès au leadership et de la capacité des femmes à peser sur les décisions, à diriger des équipes et à contribuer pleinement à la transformation de l’entreprise.

Si le Maroc a atteint ce niveau, c’est parce que cette progression repose sur un écosystème favorable, mais aussi sur un travail interne de long terme. Nous avons construit des dispositifs complémentaires qui agissent à plusieurs niveaux. Women@Capgemini constitue un socle culturel essentiel, en donnant de la visibilité, des modèles d’identification et des espaces d’apprentissage entre pairs. Women in Leadership accompagne la montée en responsabilité et renforce le sponsoring des talents féminins. Inclusion Circles permet de faire évoluer les comportements et de travailler concrètement sur les biais. Avec Captivate, nous soutenons aussi les collaboratrices dans des moments de transition comme le retour de congé, en combinant accompagnement, développement des compétences et flexibilité. À cela s’ajoutent des parcours de montée en compétences dans des domaines stratégiques comme l’IA, la data et le cloud, afin de préparer davantage de femmes aux métiers et aux responsabilités qui structureront la prochaine phase de croissance.

Maÿlis Staub : On passe à des résultats quand on sort du symbolique. Il faut suivre des indicateurs concrets : accès aux postes de décision, au business, aux grands comptes, au financement. C’est précisément l’approche de #WomenInTechForFuture : en trois ans, nous avons mené 7 missions exploratoires, généré plus de 500 rendez-vous business et investisseurs, et contribué à des levées de fonds, du chiffre d’affaires réel et des accords commerciaux de plusieurs millions d’euros en cumul.

Quels axes de coopération vous paraissent aujourd’hui prioritaires entre le Maroc et les écosystèmes internationaux dans des domaines comme l’IA, la cybersécurité ou la data ?

Badra Hamdaoua : À mes yeux, la première priorité est de bâtir des coopérations qui articulent vraiment la technologie, les usages et la confiance. On le voit très clairement dans tous les échanges que nous avons eus à Marrakech. L’intelligence artificielle ne peut plus être pensée isolément. Elle dépend de la qualité de la donnée, de la cybersécurité, des cadres de gouvernance et de la capacité à l’ancrer dans des usages sectoriels utiles. La bonne coopération internationale n’est donc pas celle qui juxtapose des expertises, mais celle qui permet de construire des chaînes de valeur complètes, depuis la donnée jusqu’au déploiement sécurisé des solutions. Concrètement, je pense que trois dimensions sont prioritaires. D’abord, les fondations data, parce qu’il n’y a pas d’IA robuste sans qualité, circulation et gouvernance de la donnée. Ensuite, la confiance numérique, avec des approches communes sur la cybersécurité, la gouvernance des modèles et la maîtrise des risques. Enfin, la montée en compétences, parce que les partenariats les plus utiles sont ceux qui créent à la fois de l’innovation et du capital humain. Le Maroc a une vraie carte à jouer s’il continue à positionner ces coopérations sur des cas d’usage à fort impact dans les services publics, l’industrie, la santé, l’eau ou les services financiers. C’est dans cette articulation entre formation des talents, ouverture internationale et exécution sectorielle que se trouvent, selon moi, les coopérations les plus porteuses.

Maÿlis Staub : Je vois quatre priorités.D’abord, la formation et les talents. Il existe déjà des coopérations structurantes entre établissements français et marocains, qu’il faut amplifier. En 2025, 9 accords de partenariat sont recensés entre les établissements de la CCI Paris Île-de-France et des institutions académiques au Maroc. Parmi eux, un partenariat entre ESSEC Business School et l’Université Mohammed V à Rabat, ainsi qu’un partenariat entre HEC Paris et l’Université Mohammed VI Polytechnique, autour de trois programmes d’Executive Education. L’ESSEC dispose par ailleurs d’un Campus Afrique à Rabat depuis 2017. Plus largement, 962 étudiants marocains étaient inscrits en 2025 dans les écoles de la CCI Paris Île-de-France, et 304 étudiants du groupe sont partis au Maroc pour des stages ou expériences professionnalisantes. Cela montre qu’il existe déjà une base réelle pour faire circuler les compétences, les étudiants et les expertises entre nos deux pays. Ensuite, l’internationalisation des entreprises. la CCI Paris Île-de-France membre fondateur de la team France export avec Business France œuvrent très concrètement à créer des ponts entre la France et le Maroc. Numeum accompagne également ses adhérents à l’international avec l’appui, de la Team France Exporte. Numeum porte en parallèle l’initiative Équipe de France du numérique, qui fédère 60 clusters du numérique en France : c’est un levier très concret pour renforcer les connexions business, industrielles et territoriales. Troisièmement, il faut accélérer les coopérations technologiques et économiques. Dans l’IA, la cybersécurité ou la data, l’enjeu est de créer davantage de projets communs entre startups, PME, grands groupes, donneurs d’ordre et investisseurs, avec une logique de co-développement, d’accès marché et d’investissements croisés entre la France et le Maroc. Enfin, il y a un enjeu géopolitique majeur. Le Maroc se positionne comme un hub digital du continent africain. L’axe France-Maroc-Europe-Afrique se renforce donc à la fois sur le plan business, technologique et stratégique. Pour les entreprises françaises, comme pour les talents et les entrepreneures, cette relation peut devenir un accélérateur très concret d’influence, de croissance et de déploiement à l’échelle continentale.

Q’est-ce qui freine encore l’accès des femmes aux postes stratégiques, un enjeu de pipeline, de culture d’entreprise ou de gouvernance ?

Badra Hamdaoua : Je dirais que les trois dimensions se combinent, mais que le vrai sujet apparaît précisément à leur point de rencontre. Le pipeline existe, mais il reste encore trop fragile à certaines étapes clés. La culture d’entreprise progresse, mais elle n’est pas toujours suffisamment transformée pour corriger les biais d’exposition, de reconnaissance ou de promotion. Et la gouvernance, enfin, n’est pas partout assez exigeante pour faire de cette question un objet de pilotage réel. Autrement dit, le frein n’est pas unique. Il tient au fait que beaucoup d’organisations avancent sur un levier sans aligner les autres. Les données internationales montrent d’ailleurs que le problème commence bien avant l’accès au sommet. Selon le World Economic Forum, les femmes représentent encore autour de 28,2 % des effectifs dans les métiers STEM au niveau mondial, tandis que la parité dans les formations en ligne reste faible dans l’IA et la big data, autour de 30 %, ainsi que dans les réseaux et la cybersécurité, autour de 31 %. Le même ensemble de travaux montre aussi que les femmes restent sous-représentées dans les rôles de leadership. Cela signifie qu’on ne peut pas attendre le moment de la nomination pour agir. Il faut intervenir plus tôt, sur l’orientation, l’accès aux bonnes missions, la visibilité managériale, le sponsoring, la transparence des critères de promotion et la capacité à confier à davantage de femmes des responsabilités véritablement stratégiques.

Maÿlis Staub : Le pipeline progresse, mais ce n’est plus le seul sujet. Le vrai frein reste souvent la gouvernance : qui est identifié, qui est sponsorisé, qui accède aux projets stratégiques, qui entre dans les cercles de décision. Le Maroc est souvent cité comme exemplaire sur la parité dans les écoles d’ingénieurs. La question est donc moins celle du vivier que celle de la capacité des organisations à transformer l’essai.

Maÿlis Staub, avec #WomenInTechForFuture, vous accompagnez des profils à fort potentiel. Sont-ils aujourd’hui suffisamment visibles et intégrés dans les sphères de décision ?

Maÿlis Staub : Ils sont davantage visibles qu’avant, mais pas encore assez intégrés là où les décisions se prennent. C’est pour cela que les rôles modèles comptent autant. Voir une femme comme Badra Hamdaoua diriger Capgemini au Maroc, avec 6 500 collaborateurs, tout en étant VP au niveau global, envoie un signal très fort : celui d’un leadership féminin de grande échelle, crédible, puissant et transformant. C’est la preuve qu’on peut être à la tête d’une structure majeure, porter une ambition business de premier plan, et agir concrètement pour la parité. Notre rôle, avec #WomenInTechForFuture, est précisément d’accélérer cette visibilité et cette connexion entre talents féminins, entreprises, marchés et sphères de décision.

Si vous deviez chacune interpeller l’autre, que manque-t-il aujourd’hui, côté entreprises ou côté initiatives, pour changer réellement d’échelle sur la place des femmes dans la tech ?

Badra Hamdaoua : S’il fallait formuler les choses très directement, je dirais que, côté entreprises, il manque encore parfois le courage organisationnel d’ouvrir plus largement les lieux de pouvoir. Beaucoup d’organisations soutiennent la diversité, mais toutes ne vont pas encore jusqu’à remettre en question leurs réflexes de nomination, leurs critères implicites de légitimité ou la répartition réelle des responsabilités stratégiques. Changer d’échelle suppose d’assumer que la place des femmes dans la tech n’est pas un sujet périphérique de marque employeur, mais un sujet de compétitivité, d’innovation et de gouvernance. Et côté initiatives, ce qui manque parfois, ce n’est pas la qualité, mais la continuité et l’industrialisation des passerelles. Il faut pouvoir relier beaucoup plus systématiquement l’inspiration, le mentorat, la montée en compétences, l’immersion en entreprise, puis l’accès au premier poste et ensuite à la progression. C’est pour cela que je crois beaucoup aux dispositifs qui articulent plusieurs niveaux à la fois. C’est ce que nous avons cherché à faire avec le programme de marrainage, en associant transmission, accompagnement, réseaux, ateliers d’employabilité et accès concret à l’entreprise. Pour changer réellement d’échelle, il faut des alliances plus longues, plus structurées et plus mesurées entre initiatives, universités, institutions et entreprises.

Maÿlis Staub : Côté entreprises, il faut aller plus loin dans l’ouverture réelle des marchés, des responsabilités et des réseaux d’influence. Côté initiatives, nous devons continuer à prouver l’impact avec le même niveau d’exigence qu’un acteur économique. Pour changer d’échelle, il faut relier toute la chaîne : talents, visibilité, réseaux, financement, business et internationalisation. C’est exactement ce que nous essayons de construire entre la France et le Maroc, avec une conviction simple : la féminisation de la tech n’est pas un sujet périphérique, c’est un levier de croissance, de compétitivité et d’influence.

Entretien réalisé par Asmaa Loudni

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Cette accréditation, attribuée pour une durée de cinq ans, elle fait suite à un audit réalisé en décembre 2025 sur les quatre campus de l’ISGA, mobilisant les équipes pédagogiques, administratives et les différentes parties prenantes de l’école.

Avec cette reconnaissance, l’ISGA devient la deuxième école privée marocaine à obtenir le label EUR-ACE, après l’Université Internationale de Rabat, et figure parmi les établissements d’ingénieurs en Afrique à disposer de cette accréditation sur l’ensemble de ses formations et de ses sites.

Le label EUR-ACE constitue un référentiel international pour les formations d’ingénieurs. Il atteste de la qualité académique des programmes, de leur alignement avec les attentes des entreprises et de leur reconnaissance internationale.

Cette distinction s’inscrit dans la continuité du positionnement de l’école, qui a obtenu quatre palmes d’excellence au classement Eduniversal 2025.

Au-delà de la reconnaissance institutionnelle, le label vise à renforcer la lisibilité du diplôme à l’international, à faciliter les mobilités académiques et professionnelles et à améliorer l’employabilité des diplômés.

« L’obtention du label EUR-ACE® est bien plus qu’une accréditation. C’est une immense fierté collective et l’aboutissement d’un travail de fond, porté par une vision claire : hisser nos formations aux meilleurs standards internationaux », affirme Dr. Tawhid CHTIOUI, Président du groupe EDVANTIS. Et de préciser « Ce résultat est le fruit de l’engagement de nos équipes, de la confiance de nos étudiants et de la cohérence d’une stratégie construite dans la durée. Au-delà de notre école, cette reconnaissance participe à une dynamique plus large de montée en gamme de l’enseignement supérieur marocain et à son alignement progressif avec les standards internationaux. Mais c’est aussi un point de départ. Celui d’une ambition encore plus forte : former, depuis le Maroc, des ingénieurs capables de contribuer aux grandes transformations du monde, avec exigence, responsabilité et ouverture internationale».

AL

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Durant ces deux journées, les échanges ont porté sur les usages de l’IA dans l’éducation, ses apports possibles, mais aussi les conditions de son intégration. Les intervenants ont notamment évoqué son rôle dans l’accompagnement des enseignants, la personnalisation des apprentissages, l’évaluation ou encore la production de contenus tout en rappelant que ces outils doivent s’inscrire dans une démarche pédagogique cohérente, en préservant la place centrale de la relation humaine.

Le colloque a également abordé l’évolution des méthodes d’apprentissage dans un environnement de plus en plus numérique, avec des approches plus interactives et adaptées aux besoins des élèves. Dans leur intervention, les participants ont souligné l’importance de développer l’esprit critique et les capacités d’analyse face à des technologies en rapide diffusion.

Une place importante a été accordée aux enjeux éthiques, sociaux et politiques liés au déploiement de l’intelligence artificielle dans l’éducation notamment en matière d’équité d’accès, de protection des données, de transparence et de prévention des biais. Les discussions ont insisté sur la nécessité d’inscrire ces évolutions dans une perspective d’inclusion et d’intérêt général.

Par ailleurs, les échanges ont porté sur l’adaptation des systèmes éducatifs à ces transformations, en lien avec la formation des enseignants, l’évolution des contenus pédagogiques, ainsi que les questions de gouvernance et d’infrastructures.

Ce colloque s’inscrit dans la continuité des actions menées par la Fondation Zakoura en faveur de l’éducation au Maroc. Depuis 1997, elle développe des programmes axés sur l’éducation, la formation et l’autonomisation, notamment en milieu rural, avec plus de 2 millions de bénéficiaires et 16 000 personnes formées.

L’événement a été organisé en partenariat avec le Conseil économique, social et environnemental, le Ministère de l’Éducation Nationale, du Préscolaire et des Sports, l’Initiative Nationale pour le Développement Humain, l’Agence de Développement du Digital et l’UNICEF.

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« Chez OPPO, nous sommes convaincus que les meilleures technologies doivent être accessibles au plus grand nombre », affirme Eason Xu, Product Marketing Manager chez OPPO. « Avec la série A6, nous proposons des performances et un niveau de finition inspirés du haut de gamme sur l’ensemble des segments visés. Dotée de batteries de grande capacité et de processeurs de dernière génération parmi les plus performants de leur catégorie de prix, cette série garantit une utilisation quotidienne fluide ainsi qu’une expérience de divertissement de qualité. Associée à l’optimisation Full-Dimensional Scene Smoothness de ColorOS 15, elle offre une expérience homogène, soignée et fluide à chaque interaction ».

Selon le fabricant, ces smartphones intègrent des batteries de grande capacité, pouvant atteindre 7 000 mAh sur certains modèles, tandis que les versions A6x disposent de batteries comprises entre 6 100 et 6 500 mAh. Cette configuration est pensée pour des usages variés et soutenus permettant jusqu’à 24,36 heures d’appels en veille et 28,6 heures de streaming vidéo en ligne.

Côté recharge, la série est compatible avec les technologies de charge rapide de la marque. Les modèles A6s prennent en charge une puissance de 80W, permettant une recharge complète en un peu plus d’une heure, tandis que les A6 proposent une charge rapide de 45W, avec un temps de recharge estimé à moins de 90 minutes.

la série OPPO A6 intègre le système SuperCool VC, conçu pour améliorer la dissipation thermique et garantir une fluidité constante à l’usage. Sa chambre à vapeur de 3 900 mm² fonctionne de concert avec une couverture élargie en graphite, tandis que les principaux composants générateurs de chaleur ont été répartis de manière stratégique afin de limiter les accumulations thermiques et les points de surchauffe.

Pensé notamment pour le gaming sur smartphone, ce dispositif renforce aussi la gestion de la chaleur au niveau des zones les plus sollicitées par la prise en main, afin d’offrir davantage de confort et de stabilité lors des sessions de jeu en mode paysage.

Les appareils sont également dotés d’un écran avec un taux de rafraîchissement de 120 Hz, visant à améliorer la fluidité de navigation et le confort visuel.

En matière de résistance, les modèles bénéficient de certifications IP66, IP68 et IP69, indiquant une protection contre l’eau, la poussière et certains environnements exigeants. La conception interne a été pensée pour limiter les dommages liés à des éclaboussures ou à différents types de liquides du quotidien.

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Business Mama a été élaboré pоur répondre à la dеmandе crоissantе de fеmmes souhaitant reprendre une асtivité prоfеssiоnnelle, de retrоuvеr lеur autоnоmiе écоnоmique оu de réalisеr un prоjet entrеprеnеurial, tоut en prenant en cоmptе lеurs соntraintes spécifiques.

Lе prоgrammе оffre un accоmpagnеmеnt centré sur dеs cоmpétеnces liées à l’éсоnоmie numériquе, alliant аpprеntissagеs pratiques, mentоrаt еt misеs en situatiоn. Les participantes аcquièrent des cоmpétеncеs еn mаrkеting digitаl, еn utilisatiоn de l’intelligеnсе artifiсiеllе pоur lа créаtiоn de cоntеnu et la prоmоtiоn, en е-cоmmerce, аinsi quе dеs fоndаmеntauх pоur structurer un prоjet еntrеprеneurial.

Benedita Miranda, Directrice Exécutive de Foundever.org et COO de Foundever en EMEA a déclaré : « Avec Business Mama, nous voulons contribuer à créer des passerelles concrètes vers le retour à l’activité pour des femmes qui souhaitent relancer leur trajectoire professionnelle ou faire émerger leur propre projet. En misant sur des compétences comme l’intelligence artificielle, le marketing et l’e-commerce, nous faisons le choix d’un accompagnement ancré dans les réalités de l’économie actuelle et dans les opportunités qu’elle peut ouvrir ».

De son côté, Jessy Radwan, CEO de Carerha, souligne : « Cette nouvelle étape de Business Mama illustre notre volonté d’accompagner les femmes avec des outils directement utiles à la construction de leur activité. À travers un parcours pratique, accessible et connecté aux besoins du marché, nous cherchons à leur donner les moyens de structurer une idée, de gagner en confiance et de transformer leurs compétences en projet entrepreneurial ».

Le lancement de Business Mama au Maroc s’inscrit dans la continuité d’une collaboration déjà éprouvée entre Foundever.org et Carerha en Égypte, où plus de 250 femmes ont été accompagnées dans le développement de leurs compétences et de leurs projets professionnels.

Dès l’annonce faite en janvier, les deux partenaires avaient affiché une ambition claire : faciliter l’accès des femmes à l’économie numérique grâce à un apprentissage concret, en phase avec les attentes du marché. Avec cette première promotion à Casablanca, cette orientation prend désormais forme sur le terrain.

Pensé comme un moment d’échange, l’événement de lancement a permis de présenter le programme et son calendrier, tout en favorisant les interactions entre participantes et intervenants

Le lancement de Business Mama au Maroc prolonge une collaboration entre Foundever.org et Carerha, déjà déployée en Égypte où plus de 250 femmes ont été accompagnées.

Annoncé en janvier, le programme vise à faciliter l’accès des femmes à l’économie numérique à travers un apprentissage pratique. La première promotion à Casablanca marque le début de sa mise en œuvre.

L’événement de lancement a permis de présenter le programme et d’échanger avec les participantes, autour de l’e-commerce et de l’intelligence artificielle en marketing.

AL

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Dans ce cadre, GPC poursuit la réalisation de sa nouvelle unité industrielle à Agropolis Meknès, dont le taux d’avancement dépasse 50 % et dont la mise en service est prévue fin 202, explique le groupe. Cet investissement vise à renforcer la proximité avec les bassins de production et à accompagner la croissance des filières agricoles, notamment les agrumes et les rosacés.

Parallèlement, GPC présente et lance au SIAM 2026 une nouvelle génération d’emballages agricoles conçus pour répondre aux exigences des marchés internationaux et soutenir la montée en gamme du « Made in Morocco ».

Parmi les innovations figurent notamment un emballage 10 kg destiné à l’export des agrumes, ainsi que des solutions dédiées aux fruits rouges, aux avocats et aux poivrons. Ces solutions reposent sur une technologie d’impression digitale présentée comme unique au Maroc et en Afrique, permettant une personnalisation avancée et une valorisation des produits à l’export.

«À travers notre participation au SIAM 2026, nous affirmons notre ambition d’accompagner durablement la transformation des filières agricoles marocaines. L’investissement engagé à Meknès traduit notre volonté de nous rapprocher des bassins de production Fès/Meknès et de soutenir la montée en gamme du “Made in Morocco” à l’export. Parallèlement, nos innovations en matière d’emballage permettent à nos clients de mieux valoriser leurs produits sur les marchés internationaux, tout en répondant aux exigences croissantes en matière de durabilité», déclare Mounir El Bari, Directeur Général de GPC papier et carton.

Présente au Maroc à travers plusieurs sites industriels (Kénitra, Mohammedia, Meknès, Agadir et Berkane), GPC se positionne comme un acteur des secteurs industriel et agricole, avec plus de 50 % de part de marché dans l’industrie et près de 35 % dans l’agriculture.

Cette dynamique s’appuie sur des capacités industrielles, avec une production nationale dépassant 220 000 tonnes de carton ondulé.

AL

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L’événement est porté par Hannover Fairs MENA, entité régionale de Deutsche Messe AG dédiée aux marchés du Moyen-Orient et de l’Afrique. Le choix de Casablanca s’inscrit dans une volonté de positionner la ville comme un espace de convergence pour les échanges industriels, les transferts technologiques et les partenariats économiques à l’échelle internationale.

Selon les organisateurs, l’objectif est de mettre en lumière les technologies appelées à transformer l’industrie africaine au cours de la prochaine décennie, à savoir : la robotique et l’automatisation, l’intralogistique intelligente, les solutions de supply chain, les systèmes énergétiques innovants, les technologies motion & drives, l’air comprimé, la fabrication numérique ainsi que l’intelligence artificielle.

Plusieurs entreprises ont d’ores et déjà confirmé leur participation, parmi lesquelles OCP Maintenance Solutions, IFM Electronic et Igus.

Au-delà de sa dimension d’exposition, ITAF se veut un écosystème industriel  pensé dans une logique continue sur l’ensemble de l’année. Il repose sur trois composantes principales : une exposition internationale, la Smart Factory Academy Casablanca dédiée à la montée en compétences et à l’innovation appliquée, ainsi que l’Industrial Edge Summit Africa, espace de dialogue entre industriels, décideurs publics et institutions.

Dans ce cadre, l’Industrial Edge Summit Africa intégrera des « Live Case Studies » présentés par des acteurs industriels. Ces démonstrations visent à illustrer des applications concrètes de technologies avancées dans des environnements de production.

« Industrial Transformation Africa ne se limite pas à présenter des technologies. Il s’agit de créer des connexions durables entre l’innovation mondiale et l’industrie africaine, et de poser les bases d’une croissance industrielle de long terme sur le continent. Cela nous offre l’opportunité de renforcer notre réseau mondial HANNOVER MESSE et de soutenir un développement industriel durable en Afrique », a déclaré Mehtap Gürsoy, Managing Director, Hannover Fairs Turkey & MENA, lors de la conférence de presse organisée mardi 14 avril à Casablanca.

L’initiative s’inscrit dans un contexte où plusieurs pays africains accélèrent leurs investissements dans l’industrie et les infrastructures. Le projet entend ainsi faciliter les liens entre fournisseurs de technologies internationaux et écosystèmes industriels africains, tout en favorisant la circulation des compétences et des expertises.

Le Maroc a été retenu pour accueillir cette première édition en raison de son positionnement géographique et de son tissu industriel, notamment dans les secteurs de l’automobile, de l’aéronautique, de l’électronique et de l’énergie. Le pays bénéficie également d’accords de libre-échange couvrant plusieurs marchés internationaux.

ITAF s’inscrit par ailleurs dans les orientations de la stratégie nationale Digital Morocco 2030, qui vise à accélérer la transformation numérique et à renforcer les capacités industrielles et technologiques du Royaume.

« Le Maroc réunit les conditions idéales en matière de capacités industrielles, de connectivité et de vision stratégique pour servir de porte d’entrée aux entreprises internationales souhaitant s’implanter sur les marchés africains. ITAF a été conçu pour transformer ce potentiel en partenariats concrets et en opportunités tangibles », a indiqué Soley Özsoy Bürümcek, Head of Business Development and MENA Projects, Hannover Fairs Turkey & MENA.

La Smart Factory Academy Casablanca, intégrée au dispositif, proposera tout au long de l’année des formations et des démonstrations autour de l’automatisation, de la robotique et de l’industrie 4.0.

« Deutsche Messe AG est le seul organisateur de salons industriels à exploiter également des académies industrielles. Au sein de ces académies, nous organisons toute l’année des conférences spécialisées et des formations industrielles. Nous fournissons à l’industrie manufacturière des informations sur les solutions pertinentes lors de HANNOVER MESSE et des Industrial Transformation Shows dans le monde entier, tout en accompagnant les entreprises dans l’adaptation de ces solutions et la formation de leurs collaborateurs au sein de nos académies », a précisé à cette occasion, Thomas Rilke, Division Manager, Deutsche Messe Technology Academy.

Il est à noter que Hannover Fairs MENA (HF MENA) est une filiale de Deutsche Messe AG, l’un des principaux organisateurs mondiaux de salons professionnels, un acteur international actif dans plusieurs secteurs industriels et technologiques. 

AL

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La Nouvelle Tribune : Depuis sa création, la Fondation Zakoura a élargi son champ d’action. Comment faites-vous évoluer vos priorités entre éducation, autonomisation des femmes et développement des jeunes ?

Mohamed Fikrat : Depuis 1997, la Fondation Zakoura oriente ses actions en tenant compte des contraintes et des attentes des populations, afin de déployer des projets sociaux adaptés à leurs besoins.

Pour ce faire, la Fondation Zakoura s’appuie sur la complémentarité de trois pôles : le Zakoura Lab pour la veille et la conceptualisation, Zakoura Academy pour la formation et le renforcement des capacités, et Zakoura Éducation pour le déploiement des programmes.

La synergie entre ces trois pôles nous permet de concevoir des projets sur mesure, soutenus par des évaluations régulières, afin d’optimiser l’impact de nos actions sur le terrain.

Sur le terrain, quels sont aujourd’hui les besoins les plus marquants des populations que vous accompagnez ?

Sur le terrain, les besoins les plus marquants concernent  l’éducation. Nous constatons encore un besoin fort d’accès à une éducation de qualité dès la petite enfance, mais aussi d’accompagnement tout au long du parcours scolaire pour éviter que les fragilités ne se transforment en décrochage.

Cela se traduit concrètement par plusieurs priorités : un préscolaire de qualité, un meilleur appui aux apprentissages fondamentaux, et des réponses adaptées pour les jeunes en situation de rupture scolaire , notamment à travers des dispositifs comme les Écoles de la Deuxième Chance Nouvelle Génération.

Grâce à notre expertise de plus de 29 ans sur le territoire national nous constatons que les acteurs locaux, les populations, soit l’ensemble de l’écosystème, nécessitent un accompagnement soutenu afin d’assurer une meilleure appropriation des projets et assurer la durabilité de nos interventions.

La Fondation intervient depuis plusieurs années sur l’autonomisation des femmes, notamment en milieu rural. Comment les nouvelles technologies, et en particulier l’intelligence artificielle, peuvent-elles renforcer cet accompagnement ?

Les nouvelles technologies peuvent être un levier intéressant pour renforcer l’accompagnement des femmes en milieu rural, à condition d’être pensées à partir de leurs réalités concrètes.

L’enjeu n’est pas la technologie pour elle-même, mais ce qu’elle peut leur apporter en matière d’accès à l’information, d’apprentissage, d’autonomie et, parfois, d’activité économique.

L’intelligence artificielle peut y contribuer, notamment en rendant certains contenus ou services plus accessibles. Mais cela suppose un accompagnement adapté, car la question de l’accès, de l’appropriation et de l’usage reste centrale. En la matière, il faut rester très concret : une technologie n’a d’intérêt que si elle vient réellement renforcer les capacités des femmes et élargir leurs possibilités.

Qu’est-ce qui a motivé le choix du thème « Éducation et Intelligence Artificielle : innovation technologique et responsabilité sociale » pour cette édition ?

Le Zakoura Lab, à l’origine de ce colloque, a précisément pour mission de contribuer à alimenter la réflexion, l’innovation et la recherche-action autour des évolutions qui touchent l’éducation.

L’organisation de cette rencontre s’inscrit pleinement dans cette vocation. Elle s’inscrit également dans une dynamique de continuité, puisqu’il s’agit du cinquième colloque organisé par la Fondation Zakoura autour de thématiques d’actualité.

Le choix du thème répond aussi à un questionnement que la Fondation s’est posé dans le cadre de son propre chantier de transformation digitale, engagé depuis trois ans.

Il nous a semblé important que cette réflexion puisse se faire dans un dialogue élargi avec les institutions, les experts, les praticiens et les acteurs de terrain. L’intelligence artificielle traduit aujourd’hui une transformation profonde de nos sociétés, de nos modes de production du savoir et, par conséquent, de nos systèmes éducatifs. Dans ce contexte, l’enjeu n’est plus uniquement celui de l’intégration de l’IA, mais celui des conditions dans lesquelles elle peut être mobilisée de manière pertinente et responsable.

Quelles suites ou perspectives concrètes ce colloque pourrait-il ouvrir, aussi bien dans vos réflexions que dans vos actions futures ?

Plusieurs sujets devraient naturellement émerger des échanges. La question de la formation des enseignants apparaît comme l’un des axes les plus importants. La réflexion sur l’évolution des contenus et des curricula semble également incontournable, afin d’intégrer progressivement les compétences nécessaires à l’ère numérique. Les enjeux de gouvernance occuperont eux aussi une place centrale, notamment en matière d’éthique, de protection des données et de transparence.

Cette évolution devra s’inscrire dans une logique progressive, fondée sur l’expérimentation, l’évaluation et l’ajustement. Il importe également d’accorder une place à la sensibilisation et à l’accompagnement des parents, pour leur permettre de comprendre les transformations en cours et leurs implications pour les apprentissages de leurs enfants. Plus largement, ce colloque vise à nourrir une réflexion collective sur les conditions d’une intégration pertinente de l’intelligence artificielle dans l’éducation, au service de la qualité des apprentissages, de l’équité et du développement humain.

Entretien réalisé par Asmaa Loudni

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La Nouvelle Tribune : Dix ans après l’ouverture du Hilton Garden Inn Tanger City Center, quel bilan tirez-vous de son positionnement sur le segment midscale au Maroc ?

Raouf Benchedli : Le bilan est très positif. Dès son ouverture, le Hilton Garden Inn Tanger City Center s’est imposé comme une référence sur le segment midscale au Maroc. Nous avons réussi à répondre à une demande croissante pour une hôtellerie de qualité, accessible, moderne et fonctionnelle. Le positionnement midscale, encore peu structuré à l’époque, a depuis gagné en maturité, et notre établissement a joué un rôle pionnier dans cette évolution. Aujourd’hui, nous développons le midscale à travers nos deux marques, le Hilton Garden Inn et le Hampton by Hilton, dans plusieurs grandes villes marocaines ainsi que dans plusieurs villes en développement.

Comment expliquez-vous la montée en puissance de Tanger en tant que hub économique, et quel rôle vos établissements y jouent-ils aujourd’hui ?

La transformation de Tanger repose sur plusieurs facteurs clés : le développement du port Tanger Med, l’implantation de grands groupes industriels, notamment dans l’automobile et la logistique, et des infrastructures modernes (TGV, zones franches, etc.). Nos établissements accompagnent directement cette dynamique. Nous accueillons une grande partie des flux business liés à ces écosystèmes, tout en contribuant à structurer l’offre hôtelière de la ville.

Nous jouons aussi un rôle d’ambassadeur, en offrant une expérience internationale alignée aux standards du groupe Hilton, tout en valorisant la destination.

Quelles évolutions majeures avez-vous observées dans les attentes de votre clientèle, notamment entre voyageurs d’affaires et clientèle loisirs, au cours de la dernière décennie ?

Les attentes ont considérablement évolué, avec plusieurs tendances fortes qui se dégagent, notamment l’hybridation des usages, marquée par l’effacement progressif de la frontière entre voyages d’affaires et de loisirs, une digitalisation accrue portée par le check-in mobile, la connectivité rapide et une plus grande flexibilité, ainsi qu’une recherche d’expériences, y compris en déplacement professionnel, où les clients souhaitent désormais vivre pleinement la destination. À cela s’ajoute une montée des standards, le client midscale d’aujourd’hui étant nettement plus exigeant qu’il ne l’était il y a dix ans.

Nous avons adapté notre offre en conséquence, en proposant des espaces multifonctionnels, une restauration plus qualitative et des services personnalisés.

Quelle place occupe aujourd’hui le Maroc dans la stratégie africaine du groupe Hilton Worldwide ?

Le Maroc est un marché stratégique pour la marque Hilton en Afrique.
Il présente plusieurs atouts, à savoir : stabilité politique et économique, forte attractivité touristique, position géographique entre l’Europe et l’Afrique.

Le Royaume est aujourd’hui l’un des marchés les plus dynamiques du groupe sur le continent, avec plusieurs marques déjà implantées et un pipeline de développement actif.

Envisagez-vous de nouvelles ouvertures ou une diversification de l’offre Hilton Garden Inn dans d’autres villes du Royaume à moyen terme ?

Oui, clairement. Nous observons un potentiel important dans plusieurs villes marocaines en croissance, notamment celles portées par le tourisme ou le développement économique régional.

Le modèle Hilton Garden Inn est particulièrement pertinent pour des villes secondaires ou en expansion, car il combine rentabilité, standardisation et adaptation aux attentes locales.

Nous étudions activement des opportunités dans des destinations comme Marrakech, Agadir, Rabat ou encore des hubs émergents, avec une approche sélective et durable.

Nous comptons aujourd’hui deux Hilton Garden Inn ouverts, à savoir Tanger et Casa Sud, ainsi qu’un Hampton by Hilton au sein de l’UM6P à Benguerir. Nous avons conclu deux autres accords midscale à Fès et à Tétouan. Avec 10 hôtels en opération actuellement à travers tout le pays et toutes marques confondues, nous préparons activement l’ouverture confirmée de 15 autres unités dans les 2 à 3 prochaines années. Ce nombre est appelé à augmenter d’ici 2030.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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Organisé par l’Association Locale de Tanger (The Local Sessions), le festival s’inscrit dans la continuité des éditions précédentes, qui ont rassemblé un public varié et des artistes issus de différents horizons. Le festival a déjà attiré des milliers de visiteurs et réuni des dizaines d’artistes, de créateurs et de professionnels, avec une couverture médiatique significative et une présence numérique en constante progression, soulignent les organisateurs.

La programmation musicale de cette édition comprend des artistes marocains, tels que Oum et Hamid El Kasri, ainsi que de jeunes talents comme Ramoon, Stella Choir et Rita Soko. Des artistes internationaux sont également annoncés, dont le duo britannique Blue Lab Beats et l’Espagnol Paco Soto.

L’identité visuelle de cette édition a été conçue par l’artiste Younes Miloudi, chargé de la création graphique et de l’affiche officielle.

Au-delà des concerts, le festival prévoit plusieurs activités complémentaires, à savoir des installations artistiques, un espace dédié aux créateurs locaux, ainsi que des masterclasses et des tables rondes. Ces formats visent à favoriser les échanges entre professionnels et publics autour des industries culturelles et créatives.

L’événement s’inscrit également dans une dynamique plus large de valorisation de la scène culturelle locale et de contribution à l’attractivité de Tanger sur les plans culturel et touristique, souligne la même source.

AL

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Déjà actif à Casablanca à travers plusieurs réalisations, dont Les Villas d’Anfa (phases 1 à 5), mais aussi Aeria Mall, Aeria Park, Mercato d’Anfa, Beachfront Villas et Anfa Heaven, le groupe engage ainsi son développement en dehors de son marché d’origine.

« Aujourd’hui, nous franchissons un cap décisif », a indiqué Amine Bennani, directeur marketing et communication. « Pour la première fois de son histoire, Anfa Realties sort de Casablanca pour s’implanter à Marrakech ».

Cette implantation s’inscrit dans une logique d’extension du modèle développé par le groupe. « Ce n’est pas un choix par défaut, c’est une conviction stratégique », a-t-il précisé, évoquant une volonté « d’exporter une marque de développement, une expertise, un savoir-faire et des valeurs ».

Le projet, lancé début 2025, se développe sur un terrain de 14,5 hectares au sein d’un domaine fermé et sécurisé, situé à proximité du boulevard Mohammed VI. L’emplacement a été retenu pour son accessibilité et son insertion dans un environnement résidentiel structuré.

Pour Anfa Realties, ce développement intervient dans un contexte où la ville ocre connaît une évolution de son positionnement. « Marrakech n’est plus simplement une destination touristique, c’est devenu une véritable destination résidentielle », a souligné Amine Bennani, mettant en avant un marché porté par une demande nationale et internationale.

Le projet comprend 80 villas, jumelées et isolées, développées sur des terrains allant de 505 à 1.008 m², avec une superficie construite moyenne de 410 m². Il intègre également des lots de terrains dont les superficies varient entre 500 et 876 m².

L’ensemble est conçu autour d’un schéma résidentiel intégrant espaces de vie, jardins privatifs et équipements. « Ce que nous proposons, ce n’est pas simplement un programme résidentiel », a-t-il indiqué, mais « un domaine pensé comme un véritable écosystème de vie ».

Les villas sont organisées autour d’une configuration fonctionnelle comprenant des espaces de réception ouverts sur jardin et piscine privatifs, une cuisine avec chambre du personnel, ainsi que quatre suites à l’étage. Le projet prévoit également des terrasses et un solarium de 169 m² avec vue sur les montagnes de l’Atlas.

La cible est présentée comme diversifiée, incluant des acquéreurs locaux, des Marocains résidant à l’étranger et des investisseurs étrangers. « Le projet s’adresse à une clientèle plurielle », affirme M.  Bennani, dans un marché où « le format villa est aujourd’hui le produit le plus recherché ».

Asmaa Loudni

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Positionnée sur le segment premium, XPENG met en avant une approche centrée sur l’intégration du logiciel et de l’intelligence artificielle dans l’expérience de conduite. La marque développe un écosystème technologique combinant connectivité, mises à jour à distance et fonctionnalités avancées d’assistance.

Pour son lancement au Maroc, XPENG propose deux modèles SUV : le G6 et le G9. Le premier se positionne comme un véhicule orienté vers un usage quotidien avec une approche technologique et un design moderne. Le G9, plus haut de gamme, met l’accent sur le confort, les équipements et des fonctionnalités avancées d’aide à la conduite.

Parmi les technologies introduites figure le système X-PILOT, une solution de conduite semi-autonome intégrant plusieurs fonctions d’assistance. Les véhicules embarquent également des caractéristiques telles que la recharge rapide permettant de récupérer une autonomie en une douzaine de minutes, des mises à jour logicielles à distance (OTA), une application mobile de gestion du véhicule et la technologie V2L (Vehicle-to-Load), qui permet d’alimenter des appareils externes. La marque propose une garantie constructeur de 7 ans ou 160 000 km.

La distribution de la marque est assurée par SMEIA, qui prévoit une extension progressive du réseau avec de futures implantations à Rabat et à Bouskoura, ainsi que des activations ponctuelles dans d’autres villes.

« L’introduction de XPENG au Maroc s’inscrit pleinement dans notre volonté d’accompagner l’évolution du marché automobile national, en proposant des solutions de mobilité innovantes et en phase avec les nouvelles attentes des conducteurs. Le Maroc représente aujourd’hui un écosystème dynamique, avec une réelle appétence pour les technologies de pointe et les nouvelles formes de mobilité. À travers ce lancement, notre ambition est de proposer une nouvelle approche de la mobilité, où l’intelligence artificielle joue un rôle central dans l’expérience de conduite. Nous sommes convaincus du potentiel de la marque XPENG pour répondre aux exigences d’une clientèle en quête de performance, de technologie et de modernité», affirme Rezk Blaghmi, Directeur Général Adjoint, SMEIA Maroc.

Les modèles actuellement disponibles sont proposés à partir de 417 800 dirhams pour le G6 et 662 000 dirhams pour le G9, selon les versions, avec une borne de recharge incluse.

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Formée aux Beaux-Arts de Paris, Calixte Hétier Clément travaille principalement à la peinture à l’huile au couteau. Son approche consiste à photographier des situations, des gestes et des visages dans son quotidien, puis à les retranscrire sur toile en privilégiant le mouvement et la lumière. Ses œuvres explorent des thèmes tels que l’introspection, la liberté et l’authenticité.

Formée aux Beaux-Arts de Paris, l’artiste a d’abord exercé pendant 15 ans dans l’architecture avant de se consacrer pleinement à la peinture.

Depuis 2015, elle a exposé en France, aux Émirats arabes unis, en Afrique du Sud, ainsi qu’aux États-Unis, en Allemagne, en Espagne et au Liban. Son travail intègre différents matériaux pour créer volume et texture, donnant une dimension sculpturale à ses tableaux.

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Organisé par Tendansia, le festival se positionne comme un rendez-vous majeur de l’humour et du spectacle vivant au Maroc.

La première soirée, le 4 juin, sera consacrée à un gala 100 % marocain dirigé par Taliss et mettant en avant les artistes Oussama Ramzi, Saïd & Wadie, Ayoub Idri, Fadwa Taleb, Rachid Rafik, Driss & Mehdi, Fatih Mohamed, Wahiba Bouya et Zouhair Zair.

Le 5 juin, Jalil Tijani présentera une version revisitée et intimiste de son spectacle ”Jeux de Société”, accompagnée d’invités surprises, pour sa dernière représentation à Casablanca.

La soirée du 6 juin clôturera le festival avec un gala francophone dirigé par Kheiron, entouré d’artistes aux univers variés, dont Laurie Peret, Mimo Lazrak, Mehdi Bousaidan, Doully, John Sulo et Hamaka, avec la présence d’un artiste marocain de renom en guest surprise.

En parallèle des spectacles, le festival propose un village expérientiel ouvert chaque soir, proposant un food court, des animations, des expériences culturelles, une zone gaming et des espaces d’échange.

À l’instar des éditions précédentes, la direction artistique de l’édition 2026 de Comediablanca est assurée par Amir Rouani.

AL

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Face aux favoris sud-africains, habitués à dominer la discipline, Belmrah a imposé sa technique sur le slalom, combinant vitesse, précision et maîtrise, et devançant l’ensemble de ses concurrents.

Le parcours du Marocain est marqué par des performances remarquables depuis plusieurs années. En 2021, il est devenu le premier Africain à décrocher l’or en slalom des moins de 17 ans aux championnats d’Europe et d’Afrique, remportant également deux médailles d’or pour les éditions combinées 2020 et 2021. La même année, il a remporté l’argent aux Masters mondiaux de Callaway Gardens, aux États-Unis, avant de battre un record africain toutes catégories aux qualifications du Mondial U21 au Mexique. En 2023, il a décroché le bronze aux championnats d’Europe-Afrique U21 à Bordeaux, et en août 2025, il est devenu le premier Africain à se classer quatrième aux Championnats du Monde U21 à Calgary.

Le skieur a tenu à dédier ses victoires à ses proches et à ses sponsors, soulignant leur rôle dans le développement de sa carrière internationale.

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Placée sous le thème « La chimie, au cœur de l’intégration industrielle », cette édition mettra en lumière le rôle de la chimie dans la consolidation des chaînes de valeur industrielles.

Dans un contexte international marqué par des évolutions géopolitiques, des enjeux énergétiques et des transformations technologiques, la question de l’intégration industrielle est présentée comme un facteur de compétitivité et de durabilité. Dans ce cadre, la chimie est évoquée comme un secteur contribuant à l’interconnexion des filières, à la valorisation des ressources et au développement de l’innovation.

Le programme s’étendra sur deux journées et comprendra des conférences plénières, des panels et des ateliers thématiques. La session inaugurale prévoit la participation de représentants institutionnels, dont des membres du gouvernement en charge de l’Industrie et de la Transition énergétique, ainsi que d’intervenants issus des secteurs public et privé, parmi lesquels President d’honneur de l’Académie de l’Intelligence Economique, Mohamed Benouda PDG de ABA Technologies ainsi que le professeur Rachid Yazami.

Les échanges porteront sur plusieurs thématiques liées aux enjeux industriels. Lors de la première journée, les discussions porteront sur le positionnement du Maroc dans les flux mondiaux à travers la thématique de la supply chain, sur les enjeux liés à l’énergie, à la transition énergétique et à leur rôle dans la construction d’une industrie durable, ainsi que sur l’apport des technologies et de l’innovation à la performance industrielle. La deuxième journée sera consacrée aux matières premières en tant que levier stratégique des chaînes de valeur industrielles, ainsi qu’au capital humain, avec un focus sur les compétences nécessaires pour accompagner l’avenir de l’industrie chimique.

AL

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Au 31 décembre 2025, le chiffre d’affaires consolidé s’est établi à 6 386 millions de dirhams, en progression de 16 % par rapport à 2024. Cette évolution s’explique principalement par la hausse des volumes de vente, dans un contexte de reprise de l’activité dans le BTP, explique le management.

Sur le plan de la rentabilité, le groupe affiche une progression marquée de ses indicateurs. L’EBITDA consolidé atteint 610 millions de dirhams, en hausse de 69 %, tandis que le résultat d’exploitation s’élève à 437 millions de dirhams, soit une augmentation de 97 %, par rapport à l’année précédente. Le résultat net part du groupe ressort à 272 millions de dirhams, en croissance de 93 %.

Cette amélioration reflète notamment les effets du déploiement du plan stratégique, axé sur la réduction des coûts, le renforcement des capacités industrielles, le développement des activités de recyclage et la dynamique commerciale. La contribution de la filiale Longometal Armatures a également soutenu la performance globale, a souligné M. Ismail Akalay, Directeur général de Sonasid lors de la conférence de presse tenue le 6 avril 2026.

Au niveau social, le chiffre d’affaires s’établit à 6 224 millions de dirhams (+16 %), avec un résultat d’exploitation en hausse de 80 % à 396 millions de dirhams et un résultat net de 261 millions de dirhams (+73 %).

Dans ce contexte, le Conseil d’administration a proposé la distribution d’un dividende global de 202,8 millions de dirhams, soit 52 dirhams par action.

Concernant les perspectives, le groupe prévoit de poursuivre le déploiement de son plan « Act For Impact », en mettant l’accent sur la compétitivité industrielle, l’innovation et le développement commercial. La modernisation de l’aciérie constitue un axe central de cette stratégie. Par ailleurs, Sonasid prévoit d’élargir son périmètre d’activité dès le premier semestre 2026, avec le lancement d’un projet de valorisation du cuivre et de l’aluminium.

Le groupe indique vouloir s’appuyer sur son expertise industrielle et sur la dynamique du secteur du BTP afin de poursuivre une trajectoire de croissance maîtrisée au cours des prochaines années.

Asmaa Loudni

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Brands & Corners propose un parcours d’achat structuré en « corners » thématiques, couvrant des univers tels que Tech, Gaming, Beauté, Lifestyle, Maison, Enfant, Musique, Papeterie et Livres. Cette évolution incarne la volonté du groupe de capitaliser sur son savoir-faire historique pour créer un écrin moderne, à la hauteur des attentes des consommateurs marocains et des exigences de ses partenaires internationaux, explique-t-on auprès du groupe.

Dans le cadre de cette transformation, MEGA V STORES Morocco maintient ses partenariats avec les grandes marques internationales et ses équipes expérimentées, assurant conseil personnalisé et qualité de service.

La nouvelle enseigne s’appuie sur un réseau de 11 magasins dans les principales villes du Royaume, dont Casablanca, Rabat, Marrakech, Agadir, Fès et Tanger.

« Avec Brands & Corners, nous franchissons une étape décisive en incarnant notre propre vision du retail. Nous avons transformé 20 ans d’expérience et de maîtrise de la distribution en un concept innovant qui place le produit et le conseil au centre. Nous offrons ainsi à nos marques partenaires un écrin moderne tout en restant fidèles à l’ADN de proximité et d’expertise qui nous définit depuis toujours. », souligne le management.

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Le projet vise à transformer le site, longtemps perçu comme un lieu à contempler, en une destination immersive et vivante. Il repose sur un principe d’écotourisme patrimonial, combinant préservation du site, scénographie, implication des habitants et développement économique local.

L’expérience proposée aux visiteurs s’articule autour de deux espaces principaux. À l’entrée du site, le souk narratif offre une déambulation au contact d’artisans, d’artistes et de commerçants, ponctuée de fresques murales illustrant l’histoire et les paysages du Sud marocain. Conçu pour organiser les flux, structurer l’accueil et encourager la consommation locale, ce souk combine découverte culturelle et interaction avec le tissu économique local. Face au ksar, l’esplanade patrimoniale accueille un Centre d’Interprétation du Patrimoine à ciel ouvert. Le parcours scénographié permet de découvrir l’architecture en terre, les routes caravanières et la vie oasienne à travers des dispositifs sensoriels, des récits géolocalisés et des installations paysagères. L’esplanade offre également des espaces pour des spectacles vivants et des projections en plein air, créant un lieu où l’histoire et la culture se vivent pleinement.

Entre ces deux pôles, un parcours immersif propose des dispositifs interactifs, notamment des jeux et des expériences numériques, pour encourager l’exploration et l’engagement des visiteurs, y compris des jeunes générations.

Le projet intègre des matériaux locaux (terre, pierre, bois), des dispositifs réversibles, des énergies renouvelables et une gestion maîtrisée des flux, afin de minimiser l’impact sur le site tout en optimisant l’expérience touristique.

Au-delà de l’expérience culturelle, l’initiative vise à soutenir l’économie locale par la mise en valeur de l’artisanat, le développement de l’hébergement chez l’habitant, de tables d’hôtes et d’ateliers de savoir-faire.

Ce programme propose une nouvelle manière de vivre Aït Ben Haddou, entre découverte culturelle et engagement local.

AL

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Il se positionne comme une offre résidentielle intégrant des dimensions architecturales, paysagères et fonctionnelles.

« Avec Ourika Valley, nous avons voulu concevoir un domaine qui dépasse la seule promesse immobilière. Notre ambition est de proposer un cadre de vie complet, où l’architecture, le paysage, les équipements et l’organisation des espaces contribuent à créer une expérience résidentielle harmonieuse, durable et en phase avec les nouvelles attentes du marché à Marrakech », déclare Sarah El Atrach, Directrice Commerciale d’Alpha Realty.

Le projet s’inscrit sur le segment de l’habitat haut de gamme à Marrakech. Il propose des villas avec des surfaces variées, un cadre résidentiel organisé et une offre intégrant espaces extérieurs et équipements. Le domaine est situé à environ dix minutes du centre-ville et à une quinzaine de minutes de l’aéroport.

L’aménagement du site comprend des circulations piétonnes, des allées paysagées, un espace végétalisé central et une promenade autour du lagon.

Le projet propose plusieurs typologies de villas, notamment Tidrat, Azel et Ziri, destinées à répondre à différents besoins. L’approche architecturale privilégie la lumière naturelle, l’ouverture des espaces et la relation entre intérieur et extérieur. Certaines unités incluent des aménagements tels que des jardins, des piscines privées et des terrasses.

Le programme intègre également des équipements de proximité et de loisirs, dont une salle de sport, deux terrains de padel, un terrain multisport, un espace de jeux pour enfants et un centre commercial.

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Ce déplacement s’inscrit dans un contexte de renforcement des relations économiques entre le Maroc et la France, avec en toile de fond les opportunités liées à l’organisation de la Coupe du Monde de football 2030.

À cette occasion, M. Forisier s’est rendu le 3 avril, à la Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc (CFCIM), en présence de M. Christophe Lecourtier, Ambassadeur de France au Maroc, M. Sébastien Le Bonté, Président de la Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc (CFCIM), M. Damien Combredet-Blassel, Ambassadeur pour le sport, M. Gerard Wolf, Fédérateur Ville Durable, M. Philippe Diallo, Président de la Fédération Française de Football, M. Christian Cambon, Sénateur, Président groupe d’amitié France-Maroc, Aymeric Chuzeville, Consul général de Casablanca, des membres du Bureau et administrateurs de la CFCIM, ainsi que de nombreux représentants des institutions marocaines partenaires.

Cette rencontre a donné lieu à une série d’échanges avec les acteurs économiques sur les besoins exprimés par des entreprises françaises souhaitant nouer des partenariats au Maroc, ainsi que sur les secteurs jugés porteurs. Cinq filières ont été mises en avant : l’industrie et les infrastructures, l’agrotech, les technologies et services, l’art de vivre et la santé, ainsi que la cleantech.

Au cours de cette visite, l’équipe de la Team France Export (TFE) opérée par la CFCIM a présenté ses activités d’accompagnement au Maroc, en mettant en lumière les projets en cours et les demandes d’entreprises françaises en phase de prospection ou de développement sur le marché marocain.

Une présentation dédiée à l’écosystème de l’innovation a également été organisée, avec des interventions de William Simoncelli et Jérôme Mouthon, portant sur les dispositifs d’appui aux startups et les initiatives d’accompagnement à l’internationalisation.

Par ailleurs, Jean-Charles Damblin a présenté la Maison de l’Exportateur et de l’Investisseur Français au Maroc (MEIF), un dispositif destiné à faciliter l’implantation et le développement des entreprises françaises, en centralisant les services d’accompagnement.

Intervenant à cette occasion, Sébastien Le Bonté a évoqué une dynamique de coopération orientée vers des projets concrets, notamment en lien avec les chantiers liés à la Coupe du Monde 2030. Il a également souligné le rôle de la CFCIM dans la mise en relation entre acteurs économiques des deux pays. « Au fond, ce que montre cette visite, c’est que la relation France–Maroc est aujourd’hui à la fois solide, concrète et tournée vers l’avenir, avec une priorité claire : transformer les échanges en projets et en investissements », a-t-il déclaré.

AL

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Ce classement repose sur une étude menée auprès de 4 836 répondants, selon la méthode des quotas, alignée sur les données du Haut-Commissariat au Plan, expliquent les organisateurs. L’enquête couvre six grandes villes et affiche un niveau de confiance de 95 %, avec une marge d’erreur de 2 %.

L’édition 2026 met en avant les marques les plus citées par les consommateurs dans différentes catégories. Dans le segment Food, Dari occupe la première place, devant La Vache Qui Rit et Danone. Pour les Beverages, Coca-Cola arrive en tête, suivi de Pepsi et Fanta. En Personal Care, Signal se positionne en première place, devant Clear et Nivea.

Dans la catégorie Fast Food & Restaurants, McDonald’s arrive en tête, suivi de KFC et Burger King. Le segment Energy & Fuel place Shell en première position, suivi de TotalEnergies Maroc et Afriquia. Dans le secteur bancaire, Banque Populaire occupe la première place, suivie de Bank of Africa et CIH Bank. En assurance, Wafa Assurance devance RMA et AXA.

Pour la catégorie Telco & Tech, Inwi arrive en tête, devant Maroc Telecom et Orange. Dans l’automobile, Renault se classe en première position, suivi de Mercedes-Benz et Volkswagen. Le segment Fashion & Clothing est dominé par Nike, devant Adidas et Zara. Dans le secteur Travel & Tourism, Royal Air Maroc arrive en tête, suivi de ONCF et CTM.

En Retail, Marjane occupe la première place, devant Carrefour et BIM. La catégorie Home Care est dominée par Mio, devant Ariel et Tide. Dans le segment Snacking, Bimo / Oreo arrive en tête, suivi de Kinder et Excello. Enfin, dans la catégorie E-services, Ma CNSS, Portail Damankoum se positionne en première place, devant Certificat de propriété ANCFCC et Chikaya, Ministère de l’Intérieur.

Le classement inclut également des personnalités citées par le public. Dans la catégorie Influencers, Amine Aouni arrive en tête, suivi de Swinga et Noureddine Abas Daki. En sport, Achraf Hakimi occupe la première place, devant Tarik Skitioui et Yassine Bounou. Dans le domaine de l’acting, Hassan El Fad arrive en tête, suivi de Taliss et Bassou. En musique, Asmaa Lamnawar occupe la première position, devant Manal Benchlikha et Jaylann.

Deux classements spéciaux complètent ces résultats. Le prix International Love Brand est attribué à Orange, suivi de Nike et Apple. Du côté du Moroccan Love Brand, Inwi arrive en tête, devant Maroc Telecom et Marjane.

AL

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Cette évolution s’explique notamment par la mise en production de nouvelles capacités, au Maroc et à l’international, ainsi que par un contexte favorable des cours des métaux.

L’Excédent Brut d’Exploitation (EBE) s’établit à 5 982 millions de dirhams, en progression de 125 %, traduisant une amélioration significative de la rentabilité opérationnelle, avec une marge de 44 % contre 30 % un an auparavant. Le résultat d’exploitation atteint 3 993 millions de dirhams, tandis que le résultat net part du groupe ressort à 3 002 millions de dirhams, porté notamment par le démarrage de nouveaux projets.

Lors de la conférence de presse  tenue le 31 mars 2026, le PDG du groupe, Imad Toumi, a dressé le bilan du cycle stratégique 2020-2025. Cette période a été marquée par une réorientation vers des projets de grande envergure, une optimisation du portefeuille d’actifs et une concentration sur des métaux tels que l’or, l’argent et le cuivre, explique M. Touni.

Le PDG souligne à ce titre une exécution « disciplinée et rigoureuse » du plan stratégique, reposant notamment sur l’excellence opérationnelle, la digitalisation des mines et le renouvellement des réserves, dans un contexte marqué par la hausse des cours des métaux.

Sur cinq ans, le groupe a engagé plus de 20 milliards de dirhams d’investissements, combinant développement de projets et opérations de croissance externe, dans un cadre de gestion présenté comme rigoureux. Parmi les projets structurants, les sites de Tizert au Maroc et de Boto au Sénégal ont été mis en production en 2025, avec une commercialisation dès le quatrième trimestre.

« On est en quelque sorte à la fin d’un cycle… une page qui est en train de tourner », a déclaré Imad Toumi, évoquant également « de très belles pages dans les années qui viennent », alors que le groupe amorce un nouveau cycle de développement à l’horizon 2030.

Par ailleurs, plusieurs projets restent en cours, notamment dans les sulfates de cobalt et le gaz à Tendrara (phase 1), dont les démarrages sont attendus en 2026. Le groupe a également annoncé un accord avec Norin Mining portant sur la cession de 45 % d’une joint-venture liée au projet aurifère de Gabgaba.

Dans ce contexte, le Conseil d’administration, réuni le 25 mars 2026, a décidé de proposer la distribution d’un dividende de 55 dirhams par action au titre de l’exercice 2025.

Asmaa Loudni

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Organisé par Pyramids Group, l’événement réunira plus de 550 exposants et devrait attirer près de 14.000 visiteurs professionnels.

Au fil des éditions, ce salon s’est imposé comme un rendez-vous du secteur, offrant un espace de rencontre entre fabricants, fournisseurs, designers, acheteurs et distributeurs. L’objectif est de faciliter les échanges, d’identifier de nouveaux partenaires et de suivre les évolutions du marché textile à l’échelle régionale et internationale.

L’événement proposera une offre diversifiée couvrant le textile, les accessoires, le cuir, le textile maison ainsi que les équipements industriels. Cette diversité permettra aux professionnels de découvrir à la fois les matières, les produits finis et les technologies utilisées dans la production.

Au-delà de l’exposition, le salon mettra en place des dispositifs de mise en relation, notamment un service de business match-making destiné à faciliter les rendez-vous B2B entre acheteurs et fournisseurs. Des conférences et ateliers viendront enrichir l’événement, avec l’objectif de croiser expertise métier, innovation technologique et perspectives de marché.

La dimension internationale de l’événement sera renforcée par la participation d’acteurs issus de plusieurs régions, notamment d’Afrique, d’Europe, d’Asie et du Moyen-Orient. L’événement bénéficie par ailleurs du soutien de plusieurs partenaires institutionnels et diplomatiques.

Parallèlement à l’aspect professionnel, une programmation créative est prévue avec deux journées de défilés. La première journée sera consacré à un hommage à Yves Saint Laurent, porté par une sélection de stylistes marocains autour de collections femme, homme et enfant. Le deuxième jour sera consacré à la relève, avec un défilé intitulé « Tressage à la Médina, un seul fil », organisé par le Collège La Salle, partenaire académique, en collaboration avec 14 créateurs autochtones du Canada (KWE), en présence du designer québécois Jean-Claude Poitras. Le défilé réunira également les participants d’un concours dédié aux jeunes talents.

AL

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Une revanche accomplie pour Janire Gonzalez Etxabarri, sacrée sur le circuit QS européen

Il n’y a rien de plus fort qu’un retour au premier plan. Janire Gonzalez Etxabarri (EUK) est enfin montée sur la plus haute marche du podium au Pro Taghazout Bay, un an après sa place de finaliste en 2025. Arrivée sur cette étape en troisième position du classement, la surfeuse a signé l’une de ses meilleures saisons, avec quatre finales disputées, une troisième place au Saquarema Pro Challenger Series et une médaille d’or aux World Surfing Games organisés au Salvador. Mais il fallait remonter à Pantin, en 2023, pour retrouver la trace d’un trophée QS soulevé par Etxabarri. Grâce à cette victoire, elle décroche le titre QS Europe 2025/2026 de la WSL et valide son billet pour les Challenger Series 2026.

« Je suis très heureuse de remporter cette victoire », a confié Etxabarri. « Je revenais d’une blessure qui m’a empêchée de disputer les deux dernières étapes des Challenger Series en fin de saison. Gagner ici, tout en décrochant le titre, a donc une saveur particulière. C’est une grande satisfaction et je me sens prête à entamer le travail pour la nouvelle saison. Nous avons une très belle équipe de surfeurs basques sur les Challenger Series, et je suis ravie de retrouver le circuit à plein temps. Je prends beaucoup de plaisir dans ce processus. »

Face à Alys Barton (GBR), particulièrement en forme, Janire Gonzalez Etxabarri a d’abord bâti son avance grâce à de puissantes manœuvres placées dans des sections critiques. Elle a ensuite franchi un cap en intensité sur une très belle droite, pour laquelle elle a obtenu un excellent 8,00 sur 10 après trois solides turns en backside. En finale, Barton n’est jamais véritablement parvenue à trouver le bon tempo et n’a pas réussi à recoller au score. Très appliquée dans sa gestion de la priorité, Etxabarri a ensuite privé la Britannique d’une bonne gauche avant d’améliorer encore son total avec un 6,83, scellant ainsi sa victoire avec 14,83 sur 20.

Alys Barton a réalisé une semaine remarquable, décrochant sa première finale sur le circuit QS depuis celle de Caparica l’an dernier. Arrivée au Maroc à la 12e place du classement, la Britannique signe la plus forte progression de l’épreuve en se hissant au 5e rang.

Adur Amatriain signe le meilleur résultat de sa carrière et décroche le titre QS européen

Adur Amatriain (EUK) a survolé la compétition tout au long de la semaine, enchaînant les excellentes notes et un surf particulièrement intelligent. Entraîné sur les Challenger Series par la légende basque Aritz Aranburu, Amatriain a fait preuve d’un grand sang-froid sous pression pour venir à bout de Justin Becret (FRA) au terme d’une demi-finale haletante. Ce succès lui a donné un supplément de confiance évident, qu’il a pleinement confirmé lors de la finale face à Conor Donegan Dos Santos (ESP). Arrivé sur cette étape à la 25e place du classement, Amatriain profite également de sa victoire pour s’adjuger le titre QS Europe.

« Je savais qu’il me fallait un grand résultat pour valider ma qualification aux Challenger Series », a expliqué Amatriain. « En revanche, je ne pensais pas du tout que le titre européen pouvait aussi se jouer pour moi. C’est une immense satisfaction et une très belle surprise. J’aborde cette nouvelle saison avec beaucoup d’enthousiasme. L’an dernier m’a énormément appris, et j’ai maintenant envie de m’appuyer sur cette expérience pour aller encore plus loin. Je suis vraiment impatient de découvrir ce que la suite me réserve. »

La finale a donné lieu à un duel particulièrement intense, Amatriain et Dos Santos se répondant vague après vague dans un face-à-face très rythmé. L’avantage a changé de camp à plusieurs reprises, avant qu’Amatriain ne creuse l’écart grâce à un 6,80 obtenu sur une très belle droite, marquée par des enchaînements fulgurants. C’est précisément cette vitesse d’exécution et cette intensité dans le surf qui ont fait la différence face à Dos Santos. Dans les toutes dernières secondes, l’Espagnol a bien failli renverser l’issue de la finale avec une superbe vague, mais il a encore fallu patienter quelques instants après le buzzer, le temps de voir tomber les notes. Au final, la victoire est revenue à Amatriain.

Conor Donegan Dos Santos a signé le meilleur résultat de sa carrière en disputant sa toute première finale sur le circuit QS. Le surfeur de Lanzarote a réalisé une très belle saison en 2025, sa dernière chez les juniors, et au vu de la prestation livrée aujourd’hui, il pourrait rapidement s’imposer comme l’un des sérieux prétendants du circuit QS dans les prochains mois.

Les qualifiés européens pour les Challenger Series sont désormais connus

Alors que la saison QS européenne touche à sa fin, la liste des surfeurs qualifiés pour les Challenger Series est désormais arrêtée. Les sept premiers du classement masculin et les quatre premières du classement féminin se qualifient automatiquement, tandis qu’une wildcard chez les hommes et une autre chez les femmes doivent encore être attribuées.

Pour l’Europe, les qualifiés aux Challenger Series 2026 sont Adur Amatriain (EUK), Guilherme Ribeiro (POR), Ido Hagag (WRL), Yago Dominguez (EUK), Sean Gunning (ESP), Conor Donegan Dos Santos (ESP), Tiago Carrique (FRA), Janire Gonzalez Etxabarri (EUK), Maria Salgado (POR), Alys Barton (GBR) et Ariane Ochoa (EUK).

Pendant que le circuit européen observe une courte pause, la région Afrique s’apprête à disputer sa prochaine et dernière étape avec la Royal St Andrews Rip Curl Cup QS 4 000, prévue à Port Alfred, en Afrique du Sud, du 3 au 6 avril 2026.

Taghazout Bay consolide son partenariat avec la WSL

Le partenariat entre Taghazout Bay et la World Surf League remonte à 2020, avec l’organisation de deux compétitions, le Pro Taghazout Bay et le Junior Pro Taghazout Bay. Cette collaboration met en lumière le potentiel du littoral de Taghazout, reconnu à l’international pour la qualité de ses vagues et de ses spots de surf, notamment à Anchor Point. Elle contribue également à valoriser les talents marocains et à confirmer la capacité de la destination à accueillir des événements de haut niveau.

Taghazout Bay et la WSL s’inscrivent ainsi dans un partenariat structuré sur le long terme, avec l’ambition de renforcer la présence des compétitions internationales au Maroc et d’accompagner le développement de la discipline.

Située aux portes d’Agadir, Taghazout Bay est une destination touristique écoresponsable du sud du Maroc, déployée sur 4,5 kilomètres de littoral et offrant des vues panoramiques sur un arrière-pays riche et authentique. Soucieuse de préserver les ressources naturelles et la culture locale, la destination propose tout au long de l’année une offre diversifiée mêlant expériences balnéaires, culturelles, naturelles et écotouristiques. Taghazout Bay intègre également des composantes résidentielles et hôtelières, ainsi que plusieurs équipements de loisirs, à l’image du Musée de l’Argan et de diverses expériences culturelles et écotouristiques.

Taghazout Bay s’affirme également comme une destination de choix pour l’accueil de séminaires, d’événements internationaux et de festivals, portée par des infrastructures modernes, une capacité d’hébergement solide, la qualité de son offre hôtelière et un cadre inspirant où se rencontrent nature, authenticité et modernité. La destination bénéficie en outre de conditions naturelles exceptionnelles, avec des spots emblématiques comme Anchor Point, qui attirent chaque année des surfeurs venus du monde entier. Elle déploie enfin une offre structurée autour du sport, du bien-être, de la culture et du divertissement, avec un large éventail d’expériences balnéaires, culturelles, naturelles et écotouristiques accessibles tout au long de l’année.

Revivez le Pro Taghazout Bay

Le Pro Taghazout Bay s’est tenu du 22 au 29 mars 2026. Tous les temps forts de la compétition, ainsi que des contenus complémentaires, sont à retrouver sur  WorldSurfLeague.com et sur l’application gratuite de la WSL free WSL app.

L’édition 2026 du Pro Taghazout Bay a bénéficié du soutien de la Wilaya de la région Souss-Massa, de la commune de Taghazout, de la région Souss-Massa, de la Société de développement régional du tourisme Souss-Massa, de l’Office national marocain du tourisme, de Taghazout Bay, d’Afriquia Gaz, de Marsa Maroc, de Seat Maroc, du Radisson Blu Resort Taghazout Bay Surf Village, d’Aïn Atlas, de Butec, de 2M, de 2M Radio, de Hit Radio et de Radio Mars.

Résultats de la finale dames du Pro Taghazout Bay

1. Janire Gonzalez Etxabarri (EUK) – 14,83
2. Alys Barton (GBR) – 11,33

Résultats de la finale hommes du Pro Taghazout Bay

1. Adur Amatriain (EUK) – 13,40
2. Conor Donegan Dos Santos (ESP) – 12,10

Résultats des demi-finales dames du Pro Taghazout Bay

Série 1 : Alys Barton (GBR) 11,16 bat Maria Salgado (POR) 4,77

Série 2 : Janire Gonzalez Etxabarri (EUK) 11,10 bat Maelys Jouault (FRA) 8,07

Résultats des demi-finales hommes du Pro Taghazout Bay

Série 1 : Adur Amatriain (EUK) 13,50 bat Justin Becret (FRA) 12,96

Série 2 : Conor Donegan Dos Santos (ESP) 11,27 bat Yago Dominguez (EUK) 10,60

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Cet EP de trois titres mêle pop et jazz, et explore des émotions personnelles liées au manque, à la nostalgie et à l’introspection. Le morceau phare, « Twehechetek », sert de fil conducteur et reflète l’approche intime et sensible de l’artiste.

Présenté en live dans un format intimiste, le projet met en lumière une nouvelle facette de l’univers musical de Sara Moullablad.

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Le chiffre d’affaires s’établit à 6,19 milliards de dirhams, en baisse de 1,4% par rapport à 2024. Ce recul est principalement lié à la chute de l’activité Vie (-31%), conséquence directe de la fin du partenariat de bancassurance avec Crédit du Maroc. En revanche, les activités non-vie continuent de progresser, avec une hausse de 8% en automobile et de 5,3% sur les risques corporels. À fin 2025, le non-vie représente désormais 91% du portefeuille global.

Malgré ce contexte, le résultat net atteint 452 millions de dirhams, en progression de près de 8% sur un an, confirmant l’orientation stratégique du groupe vers une croissance rentable. « Nous poursuivons une stratégie de croissance rentable, axée sur la création de valeur plutôt que sur le volume », a affirmé Yahia Chraibi, directeur général de Sanlam Maroc.

Cet exercice est marqué par la forte progression du résultat financier, qui passe d’environ 600 millions de dirhams en 2024 à 974 millions en 2025. Cette performance s’explique par la bonne tenue des marchés, à la fois sur les taux et sur les actions, mais aussi par un intérêt croissant des assurés pour les produits adossés aux marchés financiers, notamment les contrats en unités de compte.

Les placements financiers atteignent ainsi près de 18 milliards de dirhams, en hausse de 6,5%, tandis que les fonds propres progressent à 5,45 milliards de dirhams (+2,2%). Les provisions techniques s’élèvent, quant à elles, à 15,63 milliards de dirhams, traduisant le renforcement de la solidité bilancielle de la compagnie.

L’entreprise a distribué un dividende de 98 dirhams par action, contre 81 dirhams un an auparavant, soit une progression d’environ 20%. Le groupe maintient une fourchette de distribution comprise entre 65% et 75% du résultat, avec la possibilité de la dépasser ponctuellement.

Fusion avec Allianz Maroc

Le projet de fusion avec Allianz Maroc, toujours en cours et soumis à conditions, constitue un levier stratégique majeur, explique M. Charibi. L’opération devrait permettre de renforcer la taille critique du groupe, d’élargir son réseau de distribution qui passerait de 550 à plus de 750 points de vente et de générer des synergies, tant en coûts qu’en revenus.

« La taille est un facteur clé dans notre secteur. Cette opération nous permettra de consolider notre position et de gagner en pertinence sur le marché », a indiqué Yahia Chraibi.

Si les impacts précis, notamment en matière de sinistralité ou de résultats financiers consolidés, restent à déterminer, la direction affiche un optimisme prudent quant aux perspectives de l’ensemble fusionné.

Au-delà des performances financières, Sanlam Maroc met en avant ses engagements en matière de responsabilité sociale, notamment à travers le programme « Génération sportive », visant à promouvoir l’accès au sport dans les écoles publiques.

La compagnie insiste également sur la qualité de service et la culture client comme piliers de différenciation, dans un marché de plus en plus concurrentiel.

Asmaa Loudni

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Dans son communiqué Nestlé Maroc affirme que chaque produit suit, tout au long de sa fabrication, des processus stricts de contrôles et de tests conçus pour garantir sa qualité, sa conformité et sa sécurité. Avant de quitter les sites de production, les lots de formule infantile font l’objet de plus de 1 200 tests et contrôles qualité couvrant l’ensemble du processus de fabrication. Ces contrôles repose notamment sur les Bonnes Pratiques de Fabrication, le système HACCP et l’ensemble des réglementations applicables, souligne la même source.

Dans le prolongement de cette exigence, Nestlé Maroc confirme par ailleurs que toutes les procédures nécessaires ont été complétées et que l’ensemble de ses préparations pour nourrissons actuellement disponibles en rayon au Maroc répondent pleinement aux exigences de sécurité et de conformité applicables. Les produits commercialisés dans le Royaume continuent d’être vendus normalement dans les circuits habituels, y compris en pharmacie et qu’aucun lot n’y a jamais fait l’objet d’un rappel.

À ce titre, afin d’éviter toute confusion, Nestlé Maroc précise clairement que l’annonce récente de l’ONSSA ne concerne pas les produits Nestlé. Les formules infantiles Nestlé commercialisées au Maroc ne sont pas concernées par cette annonce et demeurent conformes aux standards de qualité et de sécurité en vigueur.

« La sécurité, la santé et le bien-être des bébés sont au cœur de toutes les priorités de Nestlé. Au Maroc, tous les produits de nutrition infantile disponibles sur le marché ont fait l’objet des procédures nécessaires et répondent à des standards stricts de qualité et de sécurité. Cette exigence guide chacune de nos actions et demeure essentielle pour préserver la confiance des parents », a déclaré Jeries Alghawaly, Directeur Général, du Cluster Afrique du Nord-Ouest chez Nestlé MENA.

Dans ce cadre, Nestlé Maroc indique que les produits de nutrition infantile qu’elle commercialise au Maroc peuvent continuer à être utilisés conformément aux indications figurant sur les emballages et aux recommandations des professionnels de santé. L’entreprise précise que la qualité des produits, les dispositifs de contrôle et la sécurité des nourrissons restent au cœur de ses décisions.

Elle ajoute qu’elle poursuivra sa communication auprès des parents et des professionnels de santé, en mettant à disposition une information présentée comme fiable et actualisée.

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Déjà viral avant même sa sortie officielle, le morceau a suscité un intérêt notable, porté par un teasing diffusé sur les réseaux sociaux qui a eu de l’effet auprès du public.

Dans ce titre, Manal aborde une dimension intime de l’amour, marquée par des sentiments difficiles à exprimer. Elle y incarne une femme confrontée à l’incapacité de traduire ses émotions face à l’être aimé, dans une relation où le silence prend une place significative.

À travers « Kalimat », l’artiste met en avant cette difficulté à exprimer ses sentiments, entre vulnérabilité et attachement.

Porté par une production contemporaine, le morceau associe douceur et intensité, illustrant l’approche artistique de Manal.

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Cette opération réunit désormais trois entités complémentaires sous l’égide d’AEGIS Ventures : AEGIS Advisory, SEKERA et FlexITSecurity. L’objectif affiché est de créer une plateforme intégrée couvrant l’ensemble des besoins en cybersécurité sur le marché africain.

L’approche de AEGIS Ventures repose sur le constat que la multiplication des menaces cyber et le renforcement des réglementations, notamment la Loi 05-20 et la Directive Nationale de Sécurité des Systèmes d’Information (DNSSI), obligent les organisations à structurer leur résilience numérique de manière globale.

L’investissement dans SEKERA s’inscrit dans cette logique, visant à développer une plateforme capable de couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur en cybersécurité, du conseil stratégique à la protection opérationnelle des infrastructures critiques, explique le groupe. Et de préciser que cette opération constitue une étape importante dans la construction d’une plateforme à vocation continentale.

Le groupe AEGIS regroupe désormais trois entités : AEGIS Advisory, spécialisée dans le conseil en cybersécurité, gouvernance, data et intelligence artificielle, qui accompagne les organisations dans la structuration de leur stratégie de sécurité et l’intégration sécurisée de l’intelligence artificielle. SEKERA, présent à Casablanca et Paris, qui compte 50 consultants spécialisés et propose des services couvrant la sécurité IT et applicative, tels que l’audit technique, le SOC IT, les tests d’intrusion, la gouvernance, la conformité et la gestion de crise, et est certifiée PASSI par la DGSSI  et FlexITSecurity, intégrateur spécialisé dans la cybersécurité industrielle (OT), assurant un SOC 24/7 pour la surveillance et la protection des infrastructures critiques et des systèmes SCADA.

L’intégration de SEKERA permet de combiner conseil stratégique, expertise technique certifiée et sécurité opérationnelle industrielle, offrant ainsi un accompagnement global aux clients, souligne la même source. Cette configuration répond aux besoins des opérateurs d’infrastructures vitales et des grands comptes en matière de gouvernance, de conformité et de protection opérationnelle.

SEKERA apporte également des plateformes propriétaires telles que SecDojo, une plateforme d’entraînement à la cybersécurité, et Scylla SIEM, une solution de détection et de réponse aux incidents, renforçant les capacités technologiques du groupe.

Cette opération constitue la première étape d’une stratégie de consolidation visant à renforcer la plateforme par des acquisitions et des partenariats technologiques. L’ambition est de positionner le Maroc comme un hub de cybersécurité pour l’Afrique, en s’appuyant sur l’expertise technique, les certifications et la capacité à sécuriser les actifs numériques et industriels des organisations affirme l’entreprise.

AL

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Créée par Holmarcom dans le cadre du développement de son pôle agroalimentaire, Biscoland opère dans la production de biscuits, de chocolats et de confiseries. L’entreprise s’appuie sur une unité industrielle moderne située dans la région de Casablanca, conçue selon les standards internationaux. Cette plateforme de dernière génération constitue un outil stratégique pour accompagner la montée en puissance de l’entreprise et soutenir ses ambitions de croissance.

Cette opération marque une nouvelle étape dans le parcours de Biscoland. Après avoir structuré l’activité et mis en place une base industrielle solide, Holmarcom a souhaité inscrire l’entreprise dans une nouvelle dynamique en l’adossant à un groupe international spécialisé. L’intégration de Biscoland au sein du groupe Adam Foods devrait lui permettre de bénéficier de l’expertise et du savoir-faire d’un leader européen, afin de consolider sa position sur le marché marocain et d’accélérer son déploiement sur les marchés régionaux.

Pour Adam Foods, cette acquisition s’inscrit dans sa stratégie de développement international et vient renforcer sa présence en Afrique du Nord. En s’appuyant sur la base industrielle de Biscoland au Maroc, le groupe entend soutenir l’expansion de ses activités dans la région et étendre sa présence sur des marchés à fort potentiel.

Les deux groupes se félicitent de cette opération, qui ouvre de nouvelles perspectives de développement pour Biscoland et ses équipes. En rejoignant Adam Foods, l’entreprise pourra s’appuyer sur les expertises et les capacités d’un acteur international reconnu afin de poursuivre le développement de ses activités dans le Royaume et accompagner ses ambitions de croissance dans la région.

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Parmi ces postes, 1 000 sont réservés aux médecins résidents, afin de soutenir le système médical spécialisé et renforcer les services hospitaliers dans les différents établissements. Les postes restants seront répartis par les directions régionales de santé selon des critères objectifs, prenant en compte le déficit enregistré au niveau des régions, la pression sur les infrastructures sanitaires, la densité de population, la nécessité de remplacer les professionnels partant à la retraite ou pour d’autres raisons, ainsi que l’ouverture de nouveaux projets programmés et les besoins liés à la mise en œuvre des programmes nationaux dans les établissements de soins de santé primaire.

L’objectif est d’assurer une répartition équitable des ressources humaines et d’améliorer la performance générale du système de santé, tout en intégrant les diplômés des instituts supérieurs et des instituts de formation professionnelle dans le domaine de la santé.

Les prochains concours nationaux de recrutement des internes et résidents en Médecine, Pharmacie et Médecine Dentaire, organisés par les facultés concernées dans les différents Centres Hospitalo-Universitaires du Royaume, se tiendront en 2026 : le résidanat aura lieu le 12 mai et l’internat le 2 juin.

Ce renforcement des effectifs s’inscrit dans un plan global visant à atteindre l’autosuffisance en ressources humaines, notamment à travers la formation médicale et paramédicale et le développement d’un système d’incitations pour garantir des services de santé suffisants et de qualité pour tous.

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Adopt propose une collection de plus de 100 eaux de parfum couvrant différentes familles olfactives floral, boisé, fruité, gourmand, frais ou chypré ainsi que des produits complémentaires pour le corps, le visage et la maison, comme des bougies et diffuseurs. La marque met en avant le concept de « liberté olfactive », encourageant les consommateurs à varier leurs parfums selon leurs envies.

En France, Adopt dispose d’un réseau de 330 boutiques et affiche une croissance soutenue, avec notamment une augmentation du nombre de clients et un intérêt marqué pour le « multi-parfums ». La marque a également reçu plusieurs distinctions, parmi lesquelles le Fifi Award du public et des prix liés à ses initiatives RSE et à son développement commercial.

Créée il y a près de 40 ans, la marque  intègre des pratiques éco-responsables dans sa production, avec une réduction des émissions de gaz à effet de serre et de la consommation d’eau, l’utilisation d’alcool issu de betteraves françaises, et des packagings recyclables.

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OPPO évoque une stratégie à l’horizon 2026 centrée sur l’intelligence artificielle, la photographie mobile et l’expérience utilisateur. Comment ces trois axes se traduisent-ils concrètement dans le développement de vos nouveaux produits ?

Chez OPPO, notre vision pour 2026 n’est pas de multiplier les gadgets, mais de rendre la technologie pointe accessible à nos clients. Sur la série Reno15 5G, cela se traduit par une synergie parfaite : l’Intelligence Artificielle n’est plus une option mais le moteur du système ColorOS 16, avec des outils comme AI Mind Space qui peut faciliter votre travail, vos études et même votre quotidien.

La Photographie Mobile franchit un cap avec la caméra portrait sony de 50MP avec un zoom optique de x3.5 et la caméra selfie 50MP de haute performance avec un angle ultre-large de x0.6 capturant davantage des aventures de la vie dans chaque portrait. Accompagner de l’AI Photographie 2.0 pour permettre à n’importe quel utilisateur de capturer des portraits de qualité studio, sans réglages complexes.

L’Expérience Utilisateur se concrétise par un design ultra-fin associé à une robustesse inédite, notamment la certification IP69 qui protège contre l’immersion et les jets d’eau haute pression.

La série Reno15 introduit plusieurs fonctionnalités basées sur l’intelligence artificielle. Comment ces usages sont-ils appelés à évoluer ?

La série Reno15 5G introduit des outils créatifs comme AI Portrait Glow pour rééclairer une scène et AI Motion Photo Eraser. Ces usages vont évoluer vers une IA générative plus prédictive. À terme, l’IA ne se contentera plus de corriger vos photos après coup, mais elle comprendra l’intention de l’utilisateur en temps réel. Nous intégrons déjà des outils comme AI Mind Space et Google Gemini pour que le smartphone devienne un véritable assistant personnel capable de résumer des réunions ou d’aider à la rédaction, rendant l’appareil indispensable pour la productivité au quotidien.

OPPO a récemment signé un accord de licence de brevets avec Volkswagen autour des technologies cellulaires notamment la 5G. Que signifie ce partenariat pour l’évolution de ces technologies au-delà du smartphone ?

Cet accord sur les brevets 5G est une étape historique. Il confirme qu’OPPO n’est plus seulement un constructeur de téléphones, mais un leader mondial des infrastructures de connectivité. Pour le consommateur marocain, cela signifie que l’expertise que nous développons pour connecter une voiture Volkswagen de manière ultra-sécurisée et rapide est la même que celle que nous injectons dans nos smartphones. Cela préfigure un écosystème où votre série Reno15 5G sera le centre de commande fluide de votre mobilité, de votre maison connectée et de vos outils de travail.

La marque a également prolongé son partenariat avec l’UEFA Champions League jusqu’en 2026. Quel rôle ce type de collaboration internationale joue-t-il dans la stratégie de la marque ?

Le football est une passion universelle, particulièrement au Maroc. Prolonger ce partenariat jusqu’en 2026 sous notre signature « Make Your Moment » nous permet de connecter l’émotion du sport à la puissance de nos produits. Notre rôle est d’aider les fans à capturer et partager l’intensité d’un match avec une clarté parfaite. Au niveau local, nous allons intensifier les activations pour les supporters marocains, comme nous l’avons fait avec la diffusion de la finale, pour que la technologie OPPO soit synonyme de moments de partage inoubliables.

Les nouveaux modèles mettent l’accent sur l’autonomie et l’optimisation des performances. Comment OPPO aborde-t-elle aujourd’hui la question de la durabilité des smartphones ?

Nous avons relevé un défi technique majeur : Augmenter massivement la batterie sans sacrifier la finesse. La nouvelle série Reno15 5G embarque une batterie allant jusqu’à 6500mAh et même 7000mAh sur le modèle F, avec la charge 80W SUPERVOOC.

La durabilité chez la toute nouvelle série OPPO Reno15 5G s’exprime en certification IP69, le téléphone résiste aux accidents du quotidien les plus extrêmes comme l’eau à haute pression et la poussière.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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