Abdelaziz Bennani s’était engagé dès les premières années de sa carrière dans la défense de personnes poursuivies dans le cadre de procès politiques. Il avait notamment participé aux actions de défense de prisonniers d’opinion au cours des années 1960 et 1970. Il avait également été actif au sein de l’Union nationale des étudiants du Maroc (UNEM) avant de rejoindre l’Union nationale des forces populaires (UNFP). Son engagement lui avait valu d’être lui-même arrêté en 1973.

Sur le plan associatif, il figurait parmi les membres fondateurs de l’Organisation marocaine des droits de l’homme (OMDH), créée en 1988. Il en a assuré la présidence de 1992 à 2000. Il a également occupé les fonctions de vice-président de la Fédération internationale des ligues des droits de l’homme (FIDH). En 1997, il a participé à la création du Réseau euro-méditerranéen des droits de l’homme, qu’il a présidé jusqu’en 2003.

Abdelaziz Bennani a ensuite été nommé membre de l’Instance équité et réconciliation (IER), installée en 2004 sous la présidence de Driss Benzekri.

Son parcours dans le domaine des droits humains avait également dépassé le cadre marocain. Il avait participé à différentes structures et initiatives régionales et internationales consacrées à la défense des droits et des libertés. En 2014, il avait notamment reçu le Defender of Democracy Award décerné par Parliamentarians for Global Action, qui avait alors rappelé son rôle au sein de l’IER et son engagement de longue date dans le mouvement des droits de l’homme.

En 2017, le Conseil national des droits de l’Homme avait consacré une cérémonie à son parcours et publié un ouvrage collectif réunissant des témoignages de proches, de confrères et de personnalités marocaines et étrangères.

Avec sa disparition, le mouvement marocain des droits de l’homme perd l’une de ses figures engagées depuis plusieurs décennies dans la défense des libertés publiques et des droits humains.

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Le 28 août sera officiellement institué comme « Journée locale annuelle de célébration du costume traditionnel de Tétouan », une initiative destinée à préserver et valoriser ce patrimoine culturel, ainsi qu’à mettre en lumière sa dimension historique et symbolique.

Un colloque consacré au thème « Costume traditionnel : mémoire, identité et influences andalouses » réunira le 28 août chercheurs et universitaires autour de l’histoire, du symbolisme et des influences andalouses dans les vêtements et bijoux traditionnels de Tétouan.

Le festival proposera également plusieurs soirées musicales au Théâtre Espagnol, avec notamment le groupe Mohamed Larbi Temsamani, le groupe Hadra de Chefchaouen et l’ensemble de musique andalouse de Tétouan. Des artistes comme Bajdoub, Zainab Afellal et Bilal El Hawaj participeront également à la programmation.

Parmi les autres rendez-vous figurent un défilé de costumes traditionnels, des animations folkloriques et des ateliers consacrés à la peinture et à la poterie traditionnelles. Des actions de nettoyage et de mise en valeur de monuments historiques et des anciens quartiers de Tétouan sont aussi prévues.

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La Nouvelle Tribune : Votre rapport analyse l’arrivée des opérateurs satellitaires en Afrique. Quels sont les principaux enjeux pour les pays africains ? 

Jeanne Le Bris : Le débat a changé. Pendant vingt ans, l’enjeu était la couverture ; aujourd’hui, 60 à 65 % des Africains vivent dans une zone couverte mais restent hors ligne. C’est l’usage gap : le frein n’est plus le réseau, mais le coût de la data, des terminaux et l’absence de compétences. Les opérateurs satellitaires centralisés, que nous appelons « offshore telecommunications operators », concentrent infrastructure, distribution et revenus hors des juridictions africaines, en ciblant les segments les plus rentables. Contrairement aux acteurs terrestres, ils créent peu d’emplois locaux et échappent aux mêmes obligations fiscales. Or le secteur pèse 7,7 % du PIB africain, huit millions d’emplois formels et près de 10 % des recettes publiques : l’enjeu n’est pas concurrentiel, il est économique, fiscal et de souveraineté.

Le Maroc étudie aujourd’hui l’arrivée d’acteurs comme Starlink. Quels points d’attention les autorités devraient-elles prendre en compte avant d’autoriser ces services ? 

Trois points stratégiques méritent une attention particulière de la part des autorités. La souveraineté d’abord : sans passerelles locales ni routage domestique, l’État perd une part de sa capacité à appliquer ses lois sur les données et l’interception, et dépend d’un fournisseur unique. L’équité ensuite : les opérateurs installés ont payé cher leurs licences et investi dans la fibre ; leurs contreparties doivent être équivalentes, sans figer une rente. Enfin le rôle du satellite : réservé aux zones sans fibre, ou ouvert aux villes ? Le Maroc semble en faire un levier de sa stratégie Maroc Digital 2030 (95 % du territoire en très haut débit), ce qui justifierait des obligations de couverture ciblées dans la licence.

Comment garantir une concurrence équitable entre opérateurs traditionnels et fournisseurs satellitaires ? 

Le principe est simple : à service équivalent, les règles doivent être les mêmes. Si un acteur comme Starlink vend directement aux consommateurs, il doit assumer les mêmes obligations (licence, spectre, fiscalité, service universel) faute de quoi on fragilise la capacité des opérateurs locaux à financer l’extension de la couverture. L’exemple du Sénégal est parlant : les opérateurs mobiles ont payé plus de 50 millions de dollars leur licence 5G, contre 150 000 dollars pour Starlink. Avec un tel écart, impossible de dire si l’avantage tient à la technologie ou aux règles.

L’internet par satellite peut-il réellement réduire la fracture numérique en Afrique ? 

Pas à lui seul. Le principal obstacle n’est plus le réseau, mais le coût : terminaux, data, électricité, plus le manque de compétences. Or les offres satellitaires grand public figurent parmi les plus chères du marché : elles ne touchent donc pas les populations exclues justement par le prix. Le satellite rend service là où la fibre et le mobile ne sont pas rentables – zones isolées, résilience des réseaux – mais ses premiers clients sont les entreprises, administrations, écoles et ONG. Il comble des trous de couverture, mais ne touche pas l’accessibilité économique, cœur de la fracture.

Vous défendez un modèle de complémentarité entre satellites et réseaux terrestres. Comment le mettre en place concrètement ? 

En effet, le modèle que le rapport recommande est hybride : fibre, mobile et satellite. Le satellite est surtout utile pour connecter les zones isolées, plutôt que pour concurrencer les réseaux déjà présents dans les villes. Concrètement, cela passe par des partenariats entre opérateurs télécoms et fournisseurs de satellites, afin que le satellite serve à relier les antennes mobiles dans les zones difficiles d’accès. Les licences peuvent aussi imposer des règles pour que le satellite complète les réseaux terrestres au lieu de les remplacer. Le rapport cite déjà plusieurs exemples de cette complémentarité organisée, notamment les accords Airtel–Eutelsat OneWeb et Orange–OneWeb, où le satellite sert de backhaul pour des réseaux mobiles existants plutôt que de se substituer à eux sur le dernier kilomètre. 

Quels risques liés au traitement des données ou au contrôle des infrastructures quand la connectivité est opérée depuis l’étranger ? 

D’abord le traitement des données : des données parfois sensibles (fintech, santé) routées et stockées hors de la juridiction nationale, sans copie locale, ce qui limite la capacité de l’État à faire appliquer ses règles de protection et d’interception. Ensuite la dépendance : un opérateur qui fonctionne sans les infrastructures nationales peut limiter ou suspendre son service depuis l’étranger. La réponse n’est pas de bloquer les flux, mais d’imposer passerelles et routage national, tout en préservant les échanges internationaux nécessaires. 

Faut-il une approche commune des pays africains pour encadrer les services satellitaires ? 

Oui, et c’est sans doute le point où l’inaction coûte le plus cher. Aujourd’hui, chaque pays négocie ses licences de son côté, ce qui affaiblit le pouvoir de négociation face à des opérateurs globaux capables de jouer des juridictions les unes contre les autres. Un cadre panafricain alignerait licences, passerelles, fiscalité et règles sur les données, sur le modèle européen (IRIS², EU Space Act). Chaque État resterait libre de décider qui entre sur son marché ; mais en fixant ensemble un socle commun, les pays africains défendent mieux leurs intérêts collectifs face à des acteurs mondiaux. 

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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Disputé au Merion Golf Club, en Pennsylvanie, le 126e U.S. Amateur est considéré comme l’un des rendez-vous les plus prestigieux du golf amateur mondial. Pour sa première participation, Bresnu a franchi les qualifications avec des cartes de 72 et 68, avant de remporter trois rencontres en match play. Il s’est successivement imposé face à Ward Harris (4&3), Finn Koelle (3&2), puis Max Herendeen (5&4), décrochant ainsi sa place parmi les huit derniers joueurs du tournoi.

Organisé par l’United States Golf Association (USGA), l’U.S. Amateur réunit chaque année les meilleurs amateurs au monde. La compétition a notamment vu s’illustrer, avant leur passage chez les professionnels, des joueurs comme Tiger Woods et Jack Nicklaus.

« Je dédie cette qualification au golf marocain. Mon principal objectif est de montrer aux jeunes au Maroc que, si je peux le faire, tout le monde peut le faire », a déclaré Adam Bresnu.

Le joueur est issu du programme Road to The Tour de la Fédération Royale Marocaine de Golf (FRMG). Après avoir été accompagné par la fédération et l’équipe nationale, il a poursuivi sa formation aux États-Unis. À Odessa College, il a remporté neuf tournois en deux saisons et reçu le Jack Nicklaus Award en 2025, avant de rejoindre Texas Tech University. Il y a signé six Top 10 et obtenu une distinction All-American.

Bresnu s’était déjà fait remarquer sur la scène internationale. Il avait notamment terminé sixième du PIF Saudi International en 2024, franchi le cut du Hero Dubai Desert Classic en 2025 et décroché une troisième place individuelle au World Amateur Team Championships 2025 à Singapour. Le Maroc y avait également obtenu sa meilleure performance collective, avec une 20e place mondiale.

Désormais classé dans le Top 30 du World Amateur Golf Ranking, Adam Bresnu poursuit sa progression parmi les meilleurs amateurs mondiaux. Son parcours s’inscrit dans le développement de la filière de haut niveau de la FRMG, qui prévoit notamment la création d’un Centre d’Entraînement et de Formation de Haut Niveau au Royal Golf Dar Es Salam.

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Après trois premières journées marquées par des conditions de vent favorables, les riders ont pris, lundi 17 août, la direction de Mhiriz en passant par le Cap Barbas. Les prochaines étapes les conduiront vers Bir Gandouz puis Guerguerat, à proximité de la frontière avec la Mauritanie.

En plus du Maroc l’édition 2026 réunit des participants de plusieurs pays notamment la France, et l’Espagne. L’événement associe ainsi pratique sportive, découverte du littoral et échanges entre participants internationaux.

La jeunesse locale est également associée à cette édition. Une initiation au kitesurf a notamment été organisée à Dakhla avec de jeunes habitants de la ville, en partenariat avec l’association Dakhla Horizon.

La cérémonie de clôture est prévue le 20 août à Dakhla, à l’occasion des célébrations de la Fête de la Jeunesse. Le Challenge, organisé depuis onze ans, entend également contribuer à faire connaître la région de Dakhla-Oued Eddahab à travers le sport et les images produites durant le parcours.

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Côté photo, les appareils disposent d’une caméra selfie ultra grand-angle de 50 mégapixels avec un champ de vision de 100 degrés. À l’arrière, ils embarquent un triple module comprenant un capteur principal avec stabilisation optique (OIS), un téléobjectif dédié aux portraits avec un zoom optique d’environ 3,5x et un objectif ultra grand-angle.

L’application Photos propose également un espace « Create » regroupant plusieurs outils de retouche utilisant l’intelligence artificielle. AI Remix Collage permet notamment de combiner plusieurs photos ou courtes vidéos et d’ajouter des éléments graphiques. Les utilisateurs peuvent aussi extraire des sujets en mouvement à partir de photos ou de vidéos pour les transformer en stickers. Popout Collage 2.0 permet, de son côté, de créer des compositions dans lesquelles les sujets dépassent du cadre.

Pour la vidéo, la fonction 4K Auto Straighten Video vise à maintenir l’image à niveau lors des déplacements. Dual View Video 2.0 permet quant à elle de passer entre les différents objectifs arrière pendant l’enregistrement, avec une stabilisation améliorée.

Jusqu’à 7 000 mAh de batterie

L’autonomie figure parmi les caractéristiques mises en avant sur ces nouveaux modèles. Les batteries affichent une capacité d’au moins 6 700 mAh, tandis que le Reno16 F 5G atteint 7 000 mAh. La recharge rapide 80W SUPERVOOC est également prise en charge.

OPPO annonce par ailleurs l’intégration d’AI LinkBoost 4.0, une technologie destinée à améliorer la stabilité de la connexion dans les zones à faible signal ou fortement fréquentées.

Côté résistance, les modèles bénéficient des certifications IP68, IP69 et IP69K contre l’eau et la poussière. Les fonctions Splash Touch et Glove Touch permettent également d’utiliser l’écran avec des mains mouillées ou avec des gants.

OPPO accompagne ce lancement d’un nouvel accessoire magnétique baptisé OPPO Bubble.

Pesant 35 grammes, il dispose d’un écran AMOLED pouvant servir de moniteur pour l’appareil photo arrière. Il permet ainsi de prévisualiser une prise de vue, notamment pour les selfies et les photos de groupe. Il peut aussi être utilisé comme viseur et déclencheur à distance jusqu’à 10 mètres.

Prix et disponibilité

Les Reno16 5G et Reno16 F 5G sont proposés dans les coloris Blanc Pop (Pop White) et Violet Crépuscule (Twilight Violet). Ils sont disponibles au Maroc depuis le 8 Août,  à partir de 5 399 MAD.

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Organisée sous le thème « Femmes méditerranéennes, femmes de culture et de tradition », cette 14e édition est placée sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI. Créé en 2008 par l’Association Voix de Femmes, le festival met en avant la création artistique féminine tout en intégrant des actions sociales et solidaires.

La cérémonie d’ouverture, organisée mercredi 12 août au Centre d’Art Moderne de Tétouan, a notamment été consacrée au patrimoine artistique de la ville. Elle a été marquée par la présentation de l’exposition « Quatre-vingts – 80 », consacrée à huit décennies de création artistique et à l’histoire de l’École des Beaux-Arts de Tétouan, ainsi que par une présentation de la Chedda tétouanaise, parure traditionnelle emblématique de la ville.

En parallèle des activités culturelles, le festival organise l’opération « Santé pour Tous » dans plusieurs structures de Tétouan. Lancée le 12 août au Centre de Sidi Frej, elle comprend des consultations médicales, des actions de sensibilisation et des distributions de dons au profit de personnes âgées ou en situation de vulnérabilité.

Une action sociale est également prévue ce jeudi 13 août au Centre pénitentiaire de Tétouan, avec une caravane médicale destinée aux résidentes, des échanges, un déjeuner solidaire et une distribution de dons.

Les actions médicales se poursuivront les 14 et 15 août au lycée qualifiant Kassem Ezzahiri. Une nouvelle visite du Centre de Sidi Frej et une remise de dons sont également prévues samedi.

Côté musique, la première soirée, organisée vendredi 14 août à partir de 22h, réunira l’Ensemble Rhoum El Bakkali Hadra Chefchaounia, Chaimae Imran et le duo espagnol Azúcar Moreno.

Le lendemain, Karima Gouit se produira avec une troupe féminine d’Ahwach, avant la prestation d’Asmaa Lamnawar pour la clôture du festival.

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Développé en quatre phases, Tangerine Mansouria associe logements, commerces et espaces professionnels au sein d’un ensemble résidentiel. À terme, le programme comprendra des studios ainsi que des appartements de 2 et 3 chambres, auxquels s’ajouteront des commerces de proximité et des bureaux commercialisés sous la marque Nexus Offices.

Le projet se présente sous la forme d’une résidence fermée et sécurisée composée d’immeubles en R+3. Le lancement de cette dernière tranche marque une nouvelle étape dans le développement résidentiel du programme, tandis que la livraison des premières unités permet aux acquéreurs de disposer immédiatement de certains logements.

Tangerine Mansouria comprend plusieurs équipements destinés aux résidents, notamment 8 piscines, 2 lagons, un parc aquatique, 4 salles de sport, un terrain de padel et un kids club. Le projet prévoit également un hectare d’espaces verts, un espace de coworking et deux salles de prière.

Situé à Mansouria, le projet se trouve à environ 500 mètres de la plage Mimosa et à proximité de Mohammedia. Il est également annoncé à une dizaine de minutes du futur Grand Stade Hassan II de Benslimane et de la future gare TGV de Benslimane. Les résidents disposent par ailleurs d’un accès aux commerces, aux établissements scolaires et aux principaux axes de transport de la région.

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Ce lancement intervient dans le cadre de l’évolution de la carte de l’enseigne, qui introduit régulièrement de nouvelles recettes et formats. Le Cheesy Toastie est actuellement disponible dans les restaurants KFC au Maroc.

Présente dans le Royaume depuis 2001, KFC compte 50 restaurants et plus de 900 collaborateurs au Maroc.

Le Cheesy Toastie est disponible dans les restaurants KFC Maroc depuis le 31 juillet 2026.

Présente au Maroc depuis 2001, l’enseigne compte aujourd’hui 50 restaurants dans le Royaume et plus de 900 collaborateurs.

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Développée à partir des technologies CPaaS et SaaS d’Infobip, Smart Message Plus enrichit l’offre existante en intégrant de nouveaux canaux digitaux, notamment WhatsApp, l’e-mail et les réseaux sociaux. Les entreprises peuvent ainsi gérer l’ensemble de leurs interactions clients depuis une plateforme unique.

Cette évolution intervient dans un contexte où les entreprises cherchent à répondre à des attentes croissantes en matière de réactivité, de personnalisation et de continuité des échanges. La solution leur permet d’automatiser certaines communications et de concevoir des parcours clients intégrant plusieurs canaux de contact.

Dans le cadre de cette collaboration, Orange Maroc met à profit sa connaissance du marché local et son expertise dans les services numériques, tandis qu’Infobip apporte ses technologies dédiées aux communications omnicanales.

L’offre cible principalement les entreprises des secteurs de la banque et des services financiers, du commerce et de la distribution, de la santé et de l’éducation. Elle couvre plusieurs usages, tels que l’envoi de notifications transactionnelles, les campagnes de communication personnalisées, le suivi des commandes, les rappels automatisés ou encore la gestion des conversations clients en temps réel.

« Notre ambition, chez Orange Maroc, est d’accompagner les entreprises bien au-delà de la connectivité. Avec Smart Message Plus, enrichie par les technologies d’Infobip, nous faisons évoluer notre offre afin de permettre à nos clients de centraliser, d’automatiser et d’orchestrer leurs interactions sur l’ensemble des canaux digitaux », a déclaré Mohamed Bennis, directeur des ventes B2B d’Orange Maroc.

De son côté, Matija Ražem, Chief Commercial Telecom Officer d’Infobip, estime que « Ce partenariat associe la forte présence d’Orange Maroc sur le marché aux capacités omnicanales CPaaS et SaaS d’Infobip, afin d’aider les entreprises à centraliser leurs interactions, à automatiser l’engagement client et à proposer des expériences plus fluides sur les canaux les plus utilisés par leurs clients ».

Au-delà de l’ajout de nouveaux canaux de communication, Smart Message Plus intègre également des fonctionnalités d’automatisation, de personnalisation des interactions et d’intelligence artificielle, avec l’objectif de faciliter la gestion des parcours clients.

AL

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La Nouvelle Tribune : Quelle est aujourd’hui la situation de la santé visuelle au Maroc ?

Hasnaa Trombati : Aujourd’hui, les troubles visuels les plus fréquents que nous rencontrons chez Mod’Optic sont les troubles de la réfraction, comme la myopie, l’hypermétropie, l’astigmatisme et la presbytie. Nous constatons également une augmentation de la fatigue oculaire liée à l’utilisation intensive des écrans, qui peut se traduire par des yeux secs, une vision fluctuante ou des maux de tête.

Chez les enfants, la progression de la myopie est une préoccupation majeure. Chez les personnes de plus de 60 ans, nous orientons régulièrement vers un ophtalmologiste lorsque nous suspectons des pathologies comme la cataracte, le glaucome ou la DMLA. Notre rôle est avant tout de détecter les signes d’alerte, d’assurer un équipement visuel adapté et, si nécessaire, d’orienter rapidement le patient vers une prise en charge médicale.

Les Marocains accordent-ils suffisamment d’importance au dépistage visuel ?

On observe une prise de conscience progressive, notamment en raison de la fatigue visuelle liée aux écrans et des campagnes de sensibilisation. Il reste toutefois des freins, comme le coût, le manque d’information ou encore la banalisation de la gêne visuelle. Beaucoup de personnes consultent seulement lorsque les symptômes deviennent vraiment gênants. La situation s’améliore, mais le dépistage reste encore trop irrégulier.

Les enfants sont-ils davantage exposés aux troubles de la vue avec l’augmentation du temps passé devant les écrans ?

Oui, les enfants sont aujourd’hui davantage exposés aux troubles de la vue, notamment en raison du temps prolongé passé devant les écrans. Nous observons une augmentation des cas de myopie, ce qui rend le dépistage précoce particulièrement important.

Quels signes doivent alerter et pousser à consulter un spécialiste ?

Certains signes doivent inciter à consulter rapidement, comme par exemple une rougeur persistante, une douleur à l’œil, un larmoiement inhabituel, une sensibilité à la lumière ou une baisse de la vision. Si ces symptômes apparaissent, il vaut mieux consulter rapidement.

Quels sont les bons réflexes à adopter au quotidien pour préserver sa vision ?

Quelques gestes simples permettent de préserver sa vision au quotidien : porter des lunettes de soleil de bonne qualité pour se protéger des UV, bien s’hydrater, retirer ses lentilles avant de nager et utiliser des larmes artificielles si nécessaire. Il est également important de limiter le temps passé devant les écrans ou, à défaut, de faire des pauses régulières.

Quels sont, selon vous, les principaux défis qui restent à relever pour améliorer l’accès aux soins visuels au Maroc ?

Les principaux défis, sont surtout la prévention et le dépistage précoce.

Beaucoup de personnes consultent seulement lorsque la gêne devient importante, alors qu’un contrôle régulier permettrait de détecter plus tôt certains troubles visuels. Il est également nécessaire de mieux sensibiliser les familles à la progression de la myopie chez les enfants, de limiter le temps d’écran, de protéger les yeux des rayons UV et de rendre les examens visuels plus accessibles. Plus largement, une meilleure information du public reste l’un des leviers les plus efficaces pour préserver durablement la santé visuelle.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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Parmi les nouveaux noms annoncés figurent Sonja Moonear, Bradley Zero, Richy Ahmed et Silvie Loto. Ils rejoignent les premiers artistes dévoilés en mai dernier, parmi lesquels Jamie Jones, The Martinez Brothers et ANOTR.

Cette deuxième annonce comprend également Jesse Calosso, Piticu, Matisa, Polyswitch, Gawdat, Doudou MD, E.lina, Florentia, Malika, Othman Kabbadj, Abel, Baruck, Ebba, Halfpint, Jazzee & Meyzz, Mov., Mumsfilibaba et Yamagucci.

Sonja Moonear, figure de la scène minimal européenne, évolue depuis plus de vingt ans entre house, techno et musiques expérimentales. Le Britannique Bradley Zero, fondateur du label londonien Rhythm Section, est connu pour des sélections mêlant house, jazz, soul et musiques électroniques. Richy Ahmed, autre représentant de la scène britannique, s’est imposé avec une house influencée par les clubs d’Ibiza, tandis que l’Italienne Silvie Loto complète cette nouvelle vague d’artistes internationaux.

La programmation accorde également une place importante aux artistes marocains. Polyswitch, Malika, Othman Kabbadj, Jazzee & Meyzz, Abel et Baruck rejoignent Amine K, Daox, Notre Dame, Viken Arman, Yahya, Yaya, Hamadeus, Jilali, N4bz, Ousseki, Oz & Rem et Ramyen. Des DJs confirmés et de jeunes talents partageront ainsi l’affiche, aux côtés des collectifs Hush Hush, Supervibe, Cartoon et LVR.

Le festival débutera les 30 septembre et 1er octobre avec le MOGA OFF, dont la programmation sera annoncée prochainement. Réparti dans plusieurs lieux d’Essaouira, ce volet proposera gratuitement des DJ sets, des concerts, des projections, ainsi que des activités autour du surf, du yoga, des ateliers et des rencontres.

La programmation principale, baptisée MOGA IN, se déroulera du 2 au 4 octobre à l’Hôtel Le Golf d’Essaouira & Spa. Répartie sur quatre scènes, elle réunira des artistes originaires de 16 pays, dont 20 DJs marocains.

AL

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Le festival est organisé sous l’égide de la Fédération Royale Marocaine du Sport Universitaire (FRMSU), de la Fédération Royale Marocaine des Échecs (FRME) et de la Fédération Internationale des Échecs (FIDE), en partenariat avec l’Association Internationale des Échecs Francophones (AIDEF) et plusieurs partenaires académiques et médiatiques.

Le programme comprend plusieurs compétitions, dont le Blitz A4 de l’ISMAGI, disputé selon le système suisse en cinq rondes à la cadence de 5 minutes + 3 secondes, ainsi que le Rapide de l’ISMAGI, organisé en neuf rondes à la cadence de 30 minutes + 10 secondes.

En parallèle des tournois, plusieurs activités sont prévues, notamment une exposition de livres consacrés aux échecs ainsi que deux masterclass animées par le Dr Moulay Driss Alaoui Mdaghri et le grand maître égyptien Bassem Amin, l’une des figures majeures des échecs en Afrique.

Les compétitions seront dirigées par l’arbitre international et maître FIDE Abdelhafid El Amri, assisté de l’arbitre international Othmane Sebbar. Les parties seront retransmises en direct sur des plateformes internationales spécialisées.

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L’un des projets menés au cours de l’année concerne l’école Anmiter, dans la province d’Al Haouz. Réalisé en partenariat avec la Banque Alimentaire, la Direction provinciale de l’Éducation et une association locale, ce projet a mobilisé un investissement de 1 million de dirhams afin d’offrir aux élèves et aux enseignants un cadre d’apprentissage sûr et adapté.

À Chtouka Aït Baha, la rénovation complète de l’école Sidi Rbat a permis d’améliorer les conditions d’accueil grâce à la création de nouvelles salles de classe, d’espaces sportifs, d’infrastructures accessibles aux personnes à mobilité réduite et à la rénovation du logement de l’enseignant.

À Dakhla, l’extension de l’école primaire Mokhtar Soussi, menée avec l’Académie régionale de l’éducation et de la formation et l’Association Ennajah, permet désormais à plus de 800 élèves de bénéficier de meilleures conditions d’apprentissage.

La Fondation a également créé une crèche communale pilote dans la commune d’Aït Ali, en partenariat avec l’INDH et l’Entraide nationale, afin de renforcer l’offre d’accueil dédiée à la petite enfance.

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En effet, le Royaume compte plusieurs sites thermaux reconnus, dont les eaux sont utilisées depuis des siècles pour leurs propriétés naturelles. Malgré cet héritage, le tourisme thermal peine encore à occuper une place majeure dans l’offre touristique nationale, alors que la demande mondiale pour des séjours axés sur la santé et le bien-être connaît une progression.

« Le Maroc dispose d’un patrimoine thermal exceptionnel, encore largement sous-exploité au regard de son potentiel », explique Amal El Arfaoui – Responsable Commerciale au sein du Vichy Thermalia SPA Hôtel Moulay Yaacoub. Selon elle, l’évolution des attentes des visiteurs ouvre des perspectives pour une offre plus diversifiée, associant les propriétés des eaux thermales à des prestations touristiques complémentaires.

Certains établissements développent ainsi des modèles combinant soins thermaux, hébergement et services dédiés à la détente. C’est notamment le cas du Vichy Thermalia Spa Hôtel Moulay Yacoub, qui propose une approche associant les soins liés aux eaux thermales de Moulay Yacoub à une expérience hôtelière intégrée.

Le profil des visiteurs a également évolué. Le séjour thermal ne se limite plus uniquement à une démarche de soin : les clients recherchent désormais une expérience complète, combinant détente, hébergement de qualité, restauration, activités et accompagnement personnalisé.

Cette transformation pousse les établissements à repenser leur offre autour d’une expérience plus intégrée. La qualité des infrastructures, l’expertise des équipes et l’environnement du séjour deviennent des critères importants dans le choix d’une destination.

À Moulay Yacoub, cette complémentarité entre thermalisme et hôtellerie illustre cette évolution vers une approche davantage orientée vers l’expérience globale du visiteur.

Modernisation et promotion, les principaux défis du secteur

Malgré ces perspectives, plusieurs défis restent à relever. Le premier concerne l’image même du thermalisme, encore souvent associé à une approche exclusivement médicale. Les professionnels du secteur estiment qu’il est nécessaire de mieux faire connaître ses dimensions liées à la prévention, à la qualité de vie et à la détente.

La modernisation des infrastructures, le renforcement de la promotion des destinations thermales et le développement d’offres adaptées aux clientèles nationale et internationale figurent également parmi les priorités.

L’enjeu est notamment de positionner le Maroc comme une destination capable de rivaliser avec d’autres marchés thermaux internationaux, en s’appuyant sur ses ressources naturelles et sur une offre plus contemporaine.

Dans cette évolution, l’hébergement occupe une place centrale. L’hôtel ne représente plus seulement un lieu de séjour, mais devient un prolongement de l’expérience thermale proposée.

La qualité des chambres, la restauration, les espaces de détente, les activités et le niveau de service contribuent directement à la perception globale du séjour. Dans des établissements comme Vichy Thermalia Spa Hôtel Moulay Yacoub, cette articulation entre soins thermaux et prestations hôtelières traduit cette évolution vers une approche plus globale du séjour.

Si les établissements jouent un rôle essentiel dans la transformation de l’expérience thermale, le développement durable de cette filière repose également sur une dynamique collective associant l’ensemble des acteurs concernés. Les pouvoirs publics peuvent contribuer à mieux valoriser ce patrimoine naturel, accompagner les investissements et intégrer davantage cette filière dans les stratégies touristiques.

Les opérateurs privés contribuent, quant à eux, à faire évoluer les standards de qualité et à développer des offres répondant aux transformations du marché.

Asmaa Loudni

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À cette occasion, le professeur Salim Gallouch, chef du service de dermatologie du CHU Mohammed VI de Tanger, a alerté sur la progression des cancers de la peau au Maroc, qu’il attribue principalement à l’exposition prolongée aux rayons UV et au vieillissement de la population.

Selon lui, les carcinomes basocellulaires représentent près de 70 % des cancers cutanés diagnostiqués au Maroc, devant les carcinomes épidermoïdes (20 %) et les mélanomes (10 %), ces derniers étant les plus agressifs. Si la mortalité reste relativement faible, les diagnostics sont encore souvent tardifs en raison d’un manque de sensibilisation.

Le spécialiste rappelle que certaines catégories de la population, notamment les agriculteurs, les pêcheurs ou les ouvriers du bâtiment, sont davantage exposées en raison de leur activité en plein air. Une plaie qui ne cicatrise pas, un bouton persistant ou un grain de beauté qui change d’aspect doivent conduire à consulter un dermatologue.

Le professeur Gallouch insiste également sur le fait que les rayons ultraviolets restent nocifs même à l’ombre, en raison de leur réflexion sur des surfaces comme le sable ou l’eau. Les coups de soleil répétés, particulièrement durant l’enfance, augmentent le risque de développer un cancer cutané à l’âge adulte. Il recommande notamment d’éviter les expositions entre midi et 16 heures, de porter des vêtements couvrants, un chapeau et des lunettes de soleil, ainsi que d’utiliser une protection solaire à large spectre (UVA et UVB) avec un indice SPF 50+, à renouveler toutes les deux heures.

Le service de dermatologie du CHU Mohammed VI de Tanger s’appuie également sur des équipements dédiés au dépistage précoce, notamment la dermoscopie et des outils d’aide au diagnostic basés sur l’intelligence artificielle. Des campagnes de dépistage et de sensibilisation sont organisées régulièrement afin de favoriser une prise en charge plus précoce des cancers cutanés.

Lancée par La Roche-Posay, l’initiative « Save Your Skin » s’inscrit dans un programme de sensibilisation mené en collaboration avec plusieurs hôpitaux publics. Elle propose des consultations de dépistage gratuites destinées à identifier d’éventuelles lésions suspectes et à informer le public sur les bons réflexes de photoprotection. Pour chaque édition, plus de 350 personnes bénéficient d’un dépistage et de conseils personnalisés sur les mesures de prévention adaptées à leur exposition et à leur type de peau.

Au-delà des journées ponctuelles de consultation, les organisateurs présentent « Save Your Skin » comme une démarche visant à renforcer durablement la sensibilisation aux risques liés aux UV et à encourager l’adoption de réflexes de protection solaire. Présente au Maroc depuis une trentaine d’années, La Roche-Posay indique collaborer avec les professionnels de santé dans le cadre de plusieurs actions de prévention en dermatologie. La marque affirme travailler avec plus de 100 000 dermatologues à travers le monde et développer des programmes de sensibilisation autour des maladies de la peau et de la prévention des cancers cutanés.

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Des lignes ferroviaires aux aéroports, en passant par les routes, les stades et les équipements touristiques, les projets se multiplient à travers le pays.

Si ces investissements répondent aux exigences liées à l’organisation du Mondial, ils s’inscrivent aussi dans une ambition plus large : améliorer la connectivité du territoire, renforcer son attractivité et soutenir son développement économique.

Ce programme touche plusieurs secteurs stratégiques, de la mobilité aux équipements sportifs, en passant par le tourisme.

Selon la ministre du Tourisme, Fatim-Zahra Ammor, plus de 190 milliards de dirhams seront mobilisés dans le cadre des préparatifs du Mondial 2030.

L’objectif affiché est de faire de la Coupe du monde un levier de transformation durable, au-delà de l’événement lui-même.

Le ferroviaire constitue l’un des piliers de cette stratégie.

Le prolongement de la ligne à grande vitesse Al Boraq entre Kénitra et Marrakech représente aujourd’hui le chantier majeur de l’Office national des chemins de fer (ONCF).

D’une longueur d’environ 430 kilomètres, le projet nécessite un investissement de 53 milliards de dirhams et s’intègre dans un programme ferroviaire global estimé à 96 milliards de dirhams, qui comprend également l’acquisition de nouveaux trains et le développement de réseaux express régionaux (RER).

Au-delà du gain de temps pour les voyageurs, cette nouvelle liaison doit renforcer les connexions entre plusieurs pôles économiques et touristiques du Royaume.

Elle permettra notamment de relier les principales villes appelées à accueillir des matchs du Mondial, tout en assurant une meilleure desserte de l’aéroport Mohammed V et du futur Grand Stade Hassan II de Benslimane.

Le calendrier reste toutefois un enjeu majeur, la mise en service étant prévue avant le coup d’envoi de la compétition.

En parallèle, le développement de réseaux express régionaux (RER) autour de Casablanca, Rabat et Marrakech vise à améliorer les déplacements quotidiens des habitants, dans l’objectif de faire de ces investissements un héritage durable bien au-delà de la compétition.

Le transport aérien fait également l’objet d’un vaste programme de transformation.

À travers sa stratégie « Aéroports 2030 », l’Office national des aéroports (ONDA) prévoit de porter la capacité aéroportuaire nationale de 38 à 80 millions de passagers par an, afin d’accompagner la croissance du trafic et les ambitions touristiques du pays.

Le projet le plus important concerne l’aéroport Mohammed V de Casablanca.

Un nouveau terminal, intégré au futur dispositif ferroviaire à grande vitesse, doit permettre d’augmenter considérablement ses capacités et de renforcer son rôle de plateforme internationale entre l’Europe, l’Afrique et les Amériques.

D’autres aéroports, notamment ceux de Marrakech, Agadir, Tanger, Fès et Rabat-Salé, font également l’objet de programmes d’extension.

En juillet 2025, le gouvernement et l’ONDA ont signé un protocole d’investissement de 38 milliards de dirhams pour accompagner cette montée en puissance du réseau aéroportuaire.

Les stades, entre vitrine internationale et héritage

Les infrastructures sportives concentrent une grande partie de l’attention.

Le futur Grand Stade Hassan II de Benslimane, annoncé avec une capacité de 115 000 places, constitue le projet phare de la candidature marocaine et figure parmi les enceintes susceptibles d’accueillir les grandes affiches de la compétition.

Parallèlement, plusieurs stades existants ont fait l’objet de rénovations ou d’extensions à Rabat, Tanger, Marrakech, Fès, Agadir et Casablanca.

Certaines de ces enceintes ont déjà accueilli des compétitions internationales, notamment lors de la Coupe d’Afrique des nations, offrant un premier test avant le rendez-vous mondial.

Cependant, la question de leur utilisation après 2030 reste centrale.

L’expérience de précédents pays organisateurs montre que la pérennité de ces équipements dépendra de leur capacité à accueillir régulièrement des événements sportifs, culturels ou économiques, afin d’éviter qu’ils ne deviennent des infrastructures sous-exploitées après la compétition.

L’héritage du Mondial ne se jouera pas uniquement dans les grands ouvrages.

La capacité du Maroc à accueillir les visiteurs reposera aussi sur la qualité des services proposés.

Le secteur touristique doit ainsi accompagner la hausse attendue de la fréquentation à travers le développement de nouvelles capacités d’hébergement et le renforcement des compétences.

Le Royaume prévoit la création de 60 000 lits supplémentaires d’ici 2030, après avoir déjà augmenté son offre de 45 000 lits au cours des quatre dernières années.

L’objectif est d’atteindre une capacité nationale dépassant les 300 000 lits et d’accueillir jusqu’à 26 millions de touristes par an à l’horizon 2030, contre près de 20 millions en 2025.

En plus des infrastructures hôtelières, les pouvoirs publics mettent l’accent sur la formation aux métiers de l’accueil, l’amélioration de la mobilité, le développement des liaisons aériennes et la qualité de l’expérience proposée aux visiteurs.

Des investissements moins visibles que les grands chantiers, mais qui seront déterminants pour transformer l’événement sportif en bénéfices durables pour le territoire.

Asmaa Loudni

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Pourtant, près d’un tiers des Marocains ne bénéficie toujours pas d’une prise en charge sanitaire effective, relève la Cour des comptes.

Entre la généralisation de l’affiliation et l’accès réel aux soins, un écart persiste. C’est désormais sur ce terrain que se joue la réussite de la réforme de la protection sociale.

Lancée en 2021, la généralisation de la protection sociale repose aujourd’hui sur plusieurs régimes : l’AMO des salariés, l’AMO Tadamon, qui a remplacé le RAMED pour les ménages les plus vulnérables, l’AMO des travailleurs non salariés ainsi que l’AMO Achamil, destiné aux personnes non salariées disposant d’une capacité contributive.

À lui seul, AMO Tadamon couvre plus de 11 millions de bénéficiaires, soit près de 4 millions de familles, les cotisations étant prises en charge par l’État.

L’autre pilier de la réforme est le programme d’aide sociale directe.

Lors d’un point de presse à l’issue du Conseil de gouvernement tenu en début d’année, le porte-parole du gouvernement, Mustapha Baitas, a indiqué que le dispositif bénéficie désormais à 3,9 millions de familles.

Pour accompagner l’ensemble du chantier de généralisation de la protection sociale, 41,5 milliards de dirhams sont mobilisés dans le budget de l’État au titre de l’année 2026.

Ces résultats témoignent de la montée en puissance rapide du dispositif. Ils ne suffisent toutefois pas à mesurer son impact réel.

Dans son rapport annuel 2024-2025, la Cour des comptes invite ainsi à distinguer l’affiliation administrative de l’accès effectif aux prestations.

Si près de 32 millions de personnes sont inscrites à un régime d’assurance maladie, plus de 4 millions restent encore en dehors du système.

Surtout, la Cour estime qu’environ 30,4 % de la population, soit près de 11 millions de personnes, ne disposent pas d’une prise en charge sanitaire effective, soit parce qu’elles ne sont pas inscrites, soit parce que leurs droits sont suspendus ou fermés.

Autrement dit, l’inscription à un régime ne garantit pas systématiquement l’accès aux soins.

Au-delà de cet enjeu administratif, le principal défi porte désormais sur la capacité du système de santé à répondre à une demande en forte progression.

L’élargissement de l’AMO a mécaniquement augmenté le nombre de personnes susceptibles de recourir aux soins, accentuant la pression sur les établissements et les professionnels du secteur.

Les priorités annoncées par le ministère de la Santé s’inscrivent dans cette logique, avec un accent particulier mis sur la gouvernance hospitalière, la planification territoriale de l’offre de soins et le renforcement des ressources humaines médicales et paramédicales.

Dans un avis adopté en octobre 2024, le Conseil économique, social et environnemental (CESE) souligne que la réussite de la généralisation de l’AMO dépend désormais du renforcement des capacités du système de soins, de la modernisation des infrastructures et de la réduction des disparités territoriales.

La répartition territoriale des structures sanitaires reste en effet un enjeu majeur.

Le CESE relève que l’offre de soins demeure fortement concentrée dans cinq régions : Casablanca-Settat, Rabat-Salé-Kénitra, Tanger-Tétouan-Al Hoceima, Fès-Meknès et Marrakech-Safi.

Ces territoires regroupent 64 % des établissements hospitaliers et structures d’appui au réseau hospitalier, ainsi que 79 % des cliniques privées et 82 % des lits d’hospitalisation privée, selon l’institution.

La Cour des comptes rejoint ce constat.

Elle relève notamment que la majorité des dépenses liées à l’AMO Tadamon est réalisée dans le secteur privé, ce qui témoigne des difficultés persistantes du secteur public à absorber l’augmentation du nombre de bénéficiaires.

Elle alerte également sur la progression rapide des dépenses de santé, supérieure à celle des ressources des régimes d’assurance maladie, soulevant des enjeux de soutenabilité financière à moyen terme.

La réforme devrait franchir une nouvelle étape en 2027 avec l’entrée en vigueur de la loi n° 54-23.

Celle-ci prévoit notamment le transfert de la gestion de l’AMO des fonctionnaires de la CNOPS vers la CNSS, qui deviendra l’unique gestionnaire de l’assurance maladie obligatoire de base.

Cette évolution vise à harmoniser la gestion des différents régimes et à renforcer la convergence du système autour d’un même opérateur.

Le texte prévoit également d’étendre de 26 à 30 ans l’âge limite des enfants pouvant être rattachés à leurs parents en tant qu’ayants droit, élargissant ainsi la durée de prise en charge des jeunes concernés.

Asmaa Loudni

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L’établissement a représenté le Maroc avec une délégation de 36 danseurs âgés de 7 à 24 ans. Plusieurs d’entre eux se sont classés parmi les 15 premiers mondiaux dans leurs catégories.

Parmi les principaux résultats, Youssef Mourahab a remporté la médaille d’or en catégorie Senior avec un score de 90,9 points, offrant au Maroc son premier titre à la Dance World Cup. Chama Benkirane s’est classée cinquième mondiale en Street Dance et a obtenu un Golden Ticket, une distinction donnant accès à des ateliers internationaux de perfectionnement. L’école a également intégré le Top 10 mondial en catégorie Commercial Groupe, tandis que plusieurs danseurs engagés en solo ont obtenu des scores supérieurs à 83 points, leur permettant de figurer parmi les 15 meilleurs de leurs catégories.

Selon l’école, cette victoire de Youssef Mourahab marque une première dans l’histoire de la compétition pour le Maroc. Elle a également permis à l’hymne national marocain de retentir pour la première fois lors de la Dance World Cup.

La fondatrice de Temps’Danse, Myriam Bouayad, estime que ces résultats reflètent le travail de formation mené par l’école auprès des jeunes danseurs. « Notre mission est de leur offrir les outils, la formation et les opportunités nécessaires pour accéder aux plus grandes scènes internationales et révéler pleinement leur potentiel », souligne-t-elle.

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Pesant 5,2 grammes par écouteur, les Enco Clip2 sont dotés d’un arceau en alliage nickel-titane à mémoire de forme conçu pour s’adapter à différentes morphologies d’oreilles. OPPO indique avoir optimisé leur ergonomie après l’analyse de plus de 3.500 profils auriculaires afin d’améliorer le confort lors d’une utilisation prolongée.

Sur le plan audio, les écouteurs intègrent deux transducteurs dynamiques coaxiaux de 9 et 11 mm, associés à deux convertisseurs numérique-analogique (DAC) indépendants. OPPO a également collaboré avec le spécialiste danois Dynaudio pour le réglage sonore, avec un profil audio dédié visant à offrir une restitution équilibrée et détaillée.

Les Enco Clip2 embarquent par ailleurs plusieurs fonctions alimentées par l’intelligence artificielle. Parmi elles figurent un système de réduction du bruit pour les appels, combiné à un microphone à conduction osseuse, une fonction de traduction en temps réel, la connexion simultanée à deux appareils, ainsi que des commandes gestuelles permettant notamment d’activer l’assistant vocal, de lancer Spotify ou de déclencher à distance l’appareil photo d’un smartphone.

Les écouteurs seront commercialisés au Maroc à partir du 1er août 2026 au prix public annoncé de 1.799 DH.

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Le rendez-vous réunira les acteurs du marketing, de la communication et des médias en Afrique autour de conférences, d’échanges professionnels et d’une cérémonie de remise de prix récompensant les campagnes jugées les plus marquantes de l’année.

L’événement se présente comme une plateforme de rencontres entre agences, annonceurs, marques, médias et créatifs, avec pour objectif de mettre en avant les évolutions du secteur sur le continent, entre transformation des usages, développement des nouvelles technologies et évolution des modèles médias.

Au programme de cette édition figurent des conférences, des tables rondes et des sessions de networking avant la cérémonie de remise des distinctions. Les échanges porteront notamment sur les nouvelles tendances de la communication et les enjeux liés aux industries créatives africaines.

Un nouveau prix dédié aux métiers des médias

Cette édition 2026 sera marquée par le lancement du Media Cristal, une nouvelle distinction dédiée aux agences médias et aux professionnels du secteur en Afrique. Ce programme vise à reconnaître leur rôle dans la stratégie et la diffusion des campagnes, notamment à travers la gestion des audiences, l’exploitation des données et le choix des canaux de communication.

Le festival conserve par ailleurs son principe de sélection : dans chaque catégorie, un seul lauréat est récompensé. Les campagnes sont évaluées selon plusieurs critères, dont la créativité, la pertinence stratégique et l’impact.

Autre nouveauté annoncée, le NYF Cristal Village Award, développé en partenariat avec les New York Festivals, qui distinguera des initiatives et expériences de marque liées à l’éducation, au bien commun ou au rapprochement entre les cultures.

Les inscriptions aux African Cristal Awards sont ouvertes aux agences, annonceurs et professionnels souhaitant présenter leurs réalisations.

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L’objectif est de permettre aux jeunes d’acquérir une première expérience professionnelle tout en générant leurs premiers revenus. Pour les étudiants et jeunes diplômés, ces expériences peuvent contribuer au financement des études, au développement de compétences professionnelles et à une meilleure insertion sur le marché du travail.

Dans le cadre de cette collaboration, Decathlon Maroc s’appuiera sur la plateforme Stagiaires.ma pour identifier et recruter des candidats correspondant à ses besoins. La plateforme mettra à disposition ses outils de diffusion d’offres, sa CVthèque et son réseau d’établissements partenaires afin d’assurer une large visibilité aux postes proposés.

Stagiaires.ma revendique plus de 870.000 candidats inscrits, plusieurs millions de candidatures générées chaque année et des partenariats avec 109 établissements d’enseignement. La plateforme est spécialisée dans les stages, les jobs étudiants, les emplois à temps partiel et les premiers emplois.

De son côté, Decathlon Maroc compte 18 magasins répartis dans plusieurs villes du Royaume, notamment Casablanca, Rabat, Marrakech, Tanger, Agadir, Fès et Oujda. L’enseigne emploie près de 950 collaborateurs au Maroc.

Le partenariat associe également Youth Africa Foundation, qui interviendra pour faciliter la mobilisation des jeunes bénéficiaires, en particulier ceux en recherche d’insertion professionnelle et d’autonomie financière.

« Nous sommes convaincus que l’insertion professionnelle commence par une première opportunité. En donnant accès à plus de 350 emplois étudiants, postes à temps partiel et premiers emplois, nous permettons à des jeunes de développer leurs compétences, d’acquérir une première expérience et de générer leurs premiers revenus. L’inclusion financière est un facteur déterminant d’autonomie et d’employabilité », a déclare Youssef El Hammal, Directeur Général Stagiaires.ma.

De son côté Imad Bouzzroud, Directeur des Ressources Humaines de Decathlon Maroc a déclaré «  ce partenariat avec Stagiaires.ma va nous permettre de toucher davantage de talents partout au Maroc et d’accompagner leur développement au sein de nos équipes ».

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Créé par SOREAD-2M pour lutter contre les stéréotypes féminins dans la publicité, Tilila Awards récompense chaque année des campagnes et des acteurs engagés en faveur d’une communication plus inclusive. Pour cette édition, le concours s’ouvre à trois catégories : Télévision, Online et Offline.

La catégorie Télévision concerne les spots publicitaires diffusés sur les antennes de 2M entre le 30 septembre 2025 et le 31 août 2026. La catégorie Online porte sur les campagnes diffusées sur les supports numériques, notamment les réseaux sociaux, plateformes vidéo et sites éditoriaux. Une nouvelle catégorie Offline fait son apparition cette année pour distinguer les campagnes diffusées via l’affichage, la presse écrite et la radio.

« En ouvrant le concours à de nouveaux formats et supports, nous voulons mieux refléter la diversité des pratiques de communication et encourager les campagnes qui contribuent à faire progresser les représentations. Tilila Awards demeure un espace de référence pour les acteurs qui font de la communication un véritable levier de changement », a souligné Khadija Boujanoui, Présidente du Comité Parité et Diversité de 2M.

Les agences et annonceurs peuvent déposer leurs candidatures gratuitement du 10 juillet au 31 août 2026 sur le site du concours. Une première sélection permettra de retenir dix campagnes finalistes, qui seront ensuite évaluées par le jury avant l’annonce des lauréats lors d’une cérémonie prévue à Casablanca.

En parallèle, 2M lance la 6ᵉ édition de Tililab, un concours destiné aux jeunes créateurs marocains de moins de 30 ans. Le programme vise à encourager la production de contenus audiovisuels autour de thématiques liées à la place des femmes dans la société, la parité, la diversité et l’inclusion.

Les participants devront soumettre une création vidéo ou un projet audiovisuel avant le 31 juillet 2026. Six finalistes seront sélectionnés pour prendre part à un bootcamp et à une phase de production, avant la désignation du lauréat lors de la cérémonie de Tilila Awards.

Cette édition marque également le repositionnement du programme Équité, Diversité et Inclusion (EDI) de SOREAD-2M, désormais regroupé sous l’appellation « Tilila ». 

AL

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Cette première réunion a été consacrée à la présentation des orientations stratégiques de la nouvelle mandature, à l’installation des instances de gouvernance et à l’adoption d’une feuille de route destinée à accompagner les entreprises exportatrices.

Les membres du Conseil ont défini les principales priorités de l’organisation, avec l’objectif de renforcer le rôle de l’ASMEX dans l’accompagnement des exportateurs et le dialogue avec les pouvoirs publics.

Les échanges ont porté sur les évolutions du commerce mondial, notamment les recompositions géopolitiques, les transformations des chaînes de valeur, le renforcement des exigences réglementaires et la transition bas carbone. Le Conseil a également évoqué les atouts du Maroc, parmi lesquels sa stabilité institutionnelle, ses infrastructures, sa position géographique, ses accords de libre-échange, son ancrage africain et le développement de sa transition énergétique.

Dans ce contexte, l’ASMEX indique vouloir contribuer à l’objectif national visant à porter le nombre d’entreprises exportatrices actives à 10 000 d’ici 2030, en accompagnant davantage de PME à potentiel export et de primo-exportateurs.

La feuille de route adoptée repose sur trois axes : contribuer à la simplification et à la digitalisation des procédures liées à l’export, favoriser l’accès aux solutions de financement et de couverture des risques, et accompagner les entreprises dans leur développement à l’international grâce à l’intelligence économique, aux données et aux outils numériques.

L’organisation prévoit également de renforcer les services proposés à ses membres et de mettre en place plusieurs commissions dédiées à des thématiques telles que le financement des exportations, les normes et la décarbonation, la logistique, la facilitation du commerce, l’intelligence économique, le digital, la compétitivité sectorielle ou encore les partenariats stratégiques.

L’ASMEX annonce par ailleurs le lancement de nouveaux formats d’échanges entre les acteurs de l’export, parmi lesquels les Matinales de l’Export, les Export Talks, les Market & Sector Focus et l’Export Leaders Circle.

Au cours des douze prochains mois, l’organisation prévoit notamment de déployer cette nouvelle organisation, de lancer des outils d’intelligence économique, d’identifier des PME à potentiel export et de poursuivre le dialogue avec les pouvoirs publics, les partenaires institutionnels et les acteurs du financement.

« Sous l’impulsion de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L’assiste, le Maroc a construit au cours des dernières décennies des fondations solides pour son développement international. Notre ambition est aujourd’hui de contribuer à franchir une nouvelle étape : élargir durablement la base exportatrice du Royaume, en accompagnant davantage de PME dans les régions et de primo-exportateurs vers les marchés internationaux.

L’ASMEX concentrera son action sur trois priorités : lever les obstacles, renforcer le financement et la couverture des risques, et mieux accompagner la conquête des marchés grâce à l’intelligence économique, aux données et aux outils numériques. Nous agirons en coordination étroite avec les pouvoirs publics et l’ensemble des acteurs de l’écosystème afin de renforcer la compétitivité de nos entreprises et de faire de l’export un levier durable de création de valeur, de croissance et d’emploi pour le Royaume », a déclaré Sonia Mezzour, présidente de l’ASMEX.

Il est à noter que le Conseil d’administration de la mandature 2026-2029 réunit des représentants de plusieurs secteurs exportateurs ainsi que des institutions de l’écosystème de l’export.

AL

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Cette mesure constitue la première étape de la mise en œuvre des engagements pris par Glovo Maroc dans le cadre de la convention signée avec l’Agence nationale de la sécurité routière (NARSA).

Selon l’entreprise, cette initiative s’inscrit dans une démarche visant à renforcer la sécurité routière, un enjeu particulièrement important pour les usagers des deux-roues motorisés. Elle prévoit notamment l’installation d’un numéro d’identification de grande taille, conçu pour être facilement lisible par les autres usagers de la route.

Ce dispositif a pour objectif de faciliter l’identification des livreurs en cas de signalement, chaque numéro étant associé à un compte livreur sur la plateforme. Glovo indique également que cette mesure vise à encourager le respect du code de la route et à améliorer le suivi des éventuels signalements.

Le déploiement est déjà engagé. Les nouveaux livreurs reçoivent systématiquement les sacs équipés de ce nouvel identifiant. Pour les livreurs déjà actifs, le remplacement des sacs sera effectué progressivement, en priorité dans les villes où la circulation est plus dense, en fonction de l’ancienneté et de l’état du matériel. Les sacs les plus anciens ou signalés comme détériorés seront remplacés en priorité.

L’entreprise prévoit d’achever le déploiement à l’échelle nationale d’ici la fin de l’année 2026.

Cette démarche s’inscrit dans le cadre de l’Initiative Glovo 2030, qui prévoit également la mise en place d’un canal WhatsApp dédié aux signalements.

Glovo précise que les informations recueillies via ces différents dispositifs permettront à ses équipes de procéder aux vérifications nécessaires, de sensibiliser les parties concernées et, le cas échéant, de mettre en œuvre des actions correctives.

« En équipant les sacs de livraison de numéros d’identification visibles, nous souhaitons, renforcer la responsabilité des comportements et contribuer à une mobilité urbaine plus sûre. Cette démarche traduit notre conviction que les transformations de la mobilité urbaine appellent une responsabilité partagée entre pouvoirs publics, entreprises et citoyens. C’est dans cet esprit que nous poursuivrons le déploiement progressif de l’ensemble des mesures prévues dans le cadre de notre feuille de route 2030 », affirme Hamza Naciri Bennani, Directeur Général de Glovo Maroc.

AL

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Situé dans l’une des principales destinations commerciales de Tanger, ce nouveau point de vente apporte l’esprit de Crocs, fondé sur le confort, l’individualité et l’expression de soi, à une région dynamique et en pleine croissance du Maroc.

Après les ouvertures réussies au Morocco Mall (Casablanca) en 2024, puis à Anfa Place (Casablanca), Rabat et M Avenue Marrakech en 2025, ce nouveau lancement renforce davantage la présence retail de Crocs à l’échelle nationale et témoigne de la dynamique continue de la marque sur le marché marocain.

Conçu pour offrir une expérience client immersive, le magasin de Tanger met en avant les collections iconiques de Crocs, les derniers styles saisonniers ainsi que les accessoires de personnalisation Jibbitz.

Cette ouverture confirme l’engagement de Hudson Morocco à développer des marques lifestyle internationales de premier plan au Maroc, tout en créant des expériences retail innovantes adaptées aux consommateurs locaux.

Grâce à la position stratégique de Tanger, porte d’entrée entre l’Afrique et l’Europe, et à son paysage retail en évolution rapide, la ville représente une étape importante dans la croissance continue de Crocs au Maroc.

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L’événement s’inscrit dans le réseau des salons Hannover Messe, référence internationale du secteur industriel. Il réunira des fournisseurs de technologies, des industriels et des décideurs venus d’Afrique, d’Europe et du bassin méditerranéen afin de favoriser les échanges commerciaux et la présentation de solutions dans des domaines tels que l’automatisation, la robotique, l’intelligence artificielle appliquée à l’industrie, la transformation numérique, la logistique intelligente, l’efficacité énergétique ou encore la production durable.

Cette édition sera également marquée par le lancement d’un programme « Hosted Buyer », destiné à organiser des rendez-vous d’affaires entre les exposants et des acheteurs industriels sélectionnés en fonction de leurs projets. Entre 50 et 60 décideurs sont attendus, représentant des entreprises manufacturières, des groupes industriels, des distributeurs, des intégrateurs de systèmes et des utilisateurs de technologies.

Le programme cible des participants du Maroc, de la Tunisie, de l’Égypte, du Ghana, du Sénégal, du Nigeria, de la Côte d’Ivoire, de l’Éthiopie, ainsi que de plusieurs pays d’Europe du Sud et des Balkans, dont le Portugal et la Bosnie-Herzégovine.

« Industrial Transformation Africa est bien plus qu’un salon. C’est une plateforme business conçue pour connecter les fournisseurs de technologies industrielles aux entreprises qui investissent activement dans l’avenir de la production. À travers le programme Hosted Buyer, nous créons un cadre propice à des échanges d’affaires utiles, à des partenariats stratégiques et au transfert de technologies», déclare Soley Ozsoy Burumcek, Head of Business Development and MENA Projects chez Hannover Fairs MENA.

Selon les organisateurs, ce programme répond à la demande croissante des industriels africains pour des solutions liées à l’automatisation, à la numérisation des processus de production et à l’amélioration de la performance industrielle.

AL

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Créé en 1999, le Tremplin s’est imposé comme un espace dédié à l’émergence des musiques actuelles au Maroc. Le dispositif permet à de jeunes projets de se confronter à la scène, de bénéficier de retours professionnels et de poursuivre leur développement artistique.

De Rabat à Boumalne Dadès, de Kénitra à Zagora, en passant par Khouribga, Oujda, Marrakech, Salé, Berkane, Goulmim, Errachidia, Agadir ou Es-Smara, les dossiers reçus viennent cette année encore de nombreuses villes du Royaume, assure les organisateurs.

Le Rap/Hip-Hop reste la catégorie la plus représentée dans les candidatures, confirmant l’importance prise par cette scène dans le paysage musical marocain actuel, aussi bien en termes de nombre de projets que de diversité des styles et des écritures, précise la même source.

Les prestations auront lieu au stade du R.U.C à Casablanca selon le calendrier suivant : le 17 septembre pour le Rap/Hip-Hop, le 18 septembre pour la catégorie Fusion/Autres musiques actuelles et le 19 septembre pour le Rock/Metal. La remise des prix est prévue le 20 septembre 2026.

Dans chaque catégorie, les deux premiers lauréats recevront respectivement un prix de 15 000 et 10 000 dirhams. Les gagnants bénéficieront également d’une semaine de formation, programmée du 21 au 27 septembre 2026, ainsi que d’une session d’enregistrement d’un morceau au Studio HIBA, partenaire du festival.

AL

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Le premier cycle met à l’honneur le cinéma indien, premier au monde en nombre de productions. Sélectionnées par l’acteur, réalisateur et producteur Nikkhil Advani, quatre œuvres proposent un aperçu de la diversité du septième art indien, entre grands succès populaires, drames sociaux et cinéma plus expérimental. La première projection, organisée le 6 juillet, s’est tenue en présence de Nikkhil Advani autour du film Kal Ho Naa Ho-Tomorrow May Never Come (2003). Les prochaines séances auront lieu les lundis 13  (Joji de Dileesh Pothan), 20 (Udaan – Flight de Vikramaditya Motwane) et 27 juillet (Om-Dar-B-Dar de Kamal Swaroop) à 19h.

La programmation familiale se poursuit chaque mercredi matin avec des films issus du patrimoine cinématographique mondial. Les jeunes spectateurs pourront découvrir ou redécouvrir des œuvres comme Les Quatre Cents Coups de François Truffaut, Mon voisin Totoro de Hayao Miyazaki, Azur et Asmar de Michel Ocelot ou encore Shrek d’Andrew Adamson et Vicky Jenson.

En partenariat avec le Musée d’Art Contemporain Africain Al Maaden (MACAAL), l’Auditorium Pierre Bergé propose également un cycle consacré aux cinématographies africaines. Intitulé « Chants de l’insolation, mémoires en lumière », ce rendez-vous explore, à travers plusieurs œuvres, les questions de mémoire collective, d’histoire et de création contemporaine sur le continent. La première séance, consacrée à Fad’jal (1979) de Safi Faye, s’est tenue le 2 juillet.

AL

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Présent sur le marché marocain des technologies médicales depuis plusieurs décennies, T2S Group Holding intervient dans la distribution d’équipements médicaux, les dispositifs médicaux, le diagnostic in vitro, les produits radiopharmaceutiques, les solutions numériques pour les établissements de santé ainsi que les services de maintenance. Le groupe s’appuie sur plusieurs filiales spécialisées, dont Cyclopharma, IM Alliance, Binarios et T2S, et distribue ses produits dans plus de vingt pays, principalement en Afrique.

Son activité repose sur un modèle mêlant vente d’équipements, fourniture de consommables et de réactifs, maintenance, services et solutions logicielles. Cette diversification permet au groupe de combiner des revenus liés aux investissements des établissements de santé avec des revenus récurrents issus notamment des contrats de maintenance, des consommables et des licences logicielles. En 2025, ces activités récurrentes représentaient plus de 45 % de son chiffre d’affaires.

Entre 2023 et 2025, le chiffre d’affaires consolidé du groupe est passé de 1,37 à 1,76 milliard de dirhams, soit une croissance annuelle moyenne de 13,3 %. Cette progression est portée par l’ensemble des métiers du groupe, notamment les dispositifs médicaux, les équipements d’oncologie, les blocs opératoires et les systèmes numériques. Le marché privé demeure son principal débouché, représentant près des trois quarts de son activité, tandis que les ventes au secteur public et en Afrique subsaharienne affichent également une progression soutenue.

Sur le plan financier, T2S fait état d’une amélioration de ses principaux indicateurs entre 2023 et 2025, avec une hausse du résultat opérationnel et du résultat net, parallèlement à une réduction de son endettement.

Le groupe entend poursuivre son développement en renforçant son offre dans les équipements médicaux et les solutions numériques, tout en accélérant son expansion sur les marchés africains. Il prévoit également d’élargir son portefeuille de produits, de développer de nouveaux partenariats internationaux et de réaliser des acquisitions ciblées afin de compléter son offre.

Les fonds levés dans le cadre de l’introduction en Bourse doivent notamment contribuer au financement de ces projets, parmi lesquels figurent la construction d’un second cyclotron à Fès, destiné à accroître les capacités de production de produits radiopharmaceutiques, le développement des activités de diagnostic in vitro et le renforcement des infrastructures numériques et de cybersécurité du groupe.

A. Loudni

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La cérémonie s’est déroulée en présence de Zineb Ajana, directrice générale d’OUTIPRO et d’INGCO Maroc, ainsi que de Samya El Mousti, directrice nationale de SOS Villages d’Enfants Maroc.

Implanté sur une superficie de 653 m², le magasin rassemble plus de 2 000 références destinées aux professionnels du bâtiment, de l’industrie, de l’artisanat, ainsi qu’aux particuliers. Il comprend également un espace de démonstration des produits, une zone de conseil technique et un stock disponible sur place.

Présente dans plus de 180 pays, INGCO poursuit ainsi le développement de son réseau au Maroc à travers son partenariat avec OUTIPRO. La marque est aujourd’hui distribuée dans 26 villes du Royaume, via un réseau de plus de 200 points de vente, et prévoit de poursuivre son déploiement avec l’ouverture de nouveaux showrooms.

L’inauguration a également été marquée par la signature d’un partenariat entre INGCO Maroc, OUTIPRO et SOS Villages d’Enfants Maroc. Celui-ci prévoit notamment l’équipement des villages SOS en outillage et matériel destiné à l’entretien et à l’aménagement de leurs infrastructures.

Les partenaires ont par ailleurs lancé le programme « Produits Solidaires INGCO », qui se poursuivra jusqu’au 31 décembre 2026. Dans ce cadre, 10 dirhams seront reversés à SOS Villages d’Enfants Maroc pour chaque produit solidaire vendu.

Les fonds collectés contribueront au financement des actions menées par l’association en faveur des enfants et des familles qu’elle accompagne.

Pour Zineb Ajana, cette ouverture s’inscrit dans la stratégie de développement de la marque au Maroc. De son côté, Samya El Mousti a souligné que ce partenariat doit permettre de renforcer les moyens consacrés aux programmes de protection et d’accompagnement des enfants portés par SOS Villages d’Enfants Maroc.

A. Loudni

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Cette promotion intervient dans un contexte où les établissements d’enseignement supérieur cherchent à adapter leurs formations aux évolutions du marché de l’emploi, marquées par le développement de l’intelligence artificielle, de la transformation digitale, des technologies émergentes, de la santé et des enjeux liés au développement durable.

Dans cette perspective, l’Université Mundiapolis a récemment enrichi son offre de formation avec plusieurs nouveaux cursus, dont un cycle d’ingénieur en génie biomédical, une licence en biotechnologie, un master en sciences de la santé et un master en droit arabe.

L’université met également en avant une pédagogie fondée sur les projets, les stages et les liens avec les entreprises, afin de faciliter l’insertion professionnelle des étudiants. Cette approche s’appuie aussi sur une dimension internationale. L’établissement indique que les étudiants internationaux représentent près de 30 % de ses effectifs et rappelle son appartenance au réseau panafricain Honoris United Universities.

La cérémonie de remise des diplômes a réuni les familles des lauréats, les équipes pédagogiques, des partenaires de l’université ainsi que plusieurs personnalités issues des milieux économique et institutionnel. Parmi les invités figuraient Leila Doukkali, présidente de l’AFEM, Abderrahmane Benhayoun Sadafyine, directeur général adjoint et membre du Directoire d’Al Barid Bank, représentant Al-Amine Nejjar, président du Directoire de la banque, Houcine El Ouardi, ancien ministre de la Santé, ainsi qu’Adil Bennani, directeur général d’Auto Nejma, invité d’honneur de la cérémonie dédiée à la Formation Executive.

« Face à la transformation rapide des métiers, notre responsabilité est de préparer des diplômés capables de comprendre les mutations en cours, de s’y adapter et d’y contribuer », a déclaré Laaroussi Ahmed, directeur général de l’Université Mundiapolis.

L’établissement a également mis en avant le rôle de son Centre de Carrière, chargé d’accompagner les étudiants dans leur insertion professionnelle, notamment à travers des actions d’orientation, de préparation aux entretiens, de développement des compétences comportementales et de mise en relation avec les recruteurs.

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Le projet a porté sur la transformation d’une maison familiale afin de la rendre plus fonctionnelle et adaptée aux besoins quotidiens de ses occupants. Les travaux ont été réalisés avec le soutien de l’organisation World Project, qui a assuré leur mise en œuvre sur le terrain. L’aménagement a été pensé pour faciliter l’entretien des installations et garantir leur durabilité.

Selon Mohammed Ataya, Leader North West Africa de LIXIL IMEA, cette initiative répond à la volonté de l’entreprise de soutenir des projets ayant un impact durable sur les conditions de vie des bénéficiaires. Il indique que ce partenariat s’inscrit dans une démarche axée sur la responsabilité et des actions de long terme.

Le Village d’Enfants SOS de Dar Bouazza compte 11 maisons familiales et accueille 68 enfants âgés de moins de 13 ans. La maison rénovée hébergera huit enfants vivant avec leur mère SOS dans un cadre familial. Leur accompagnement s’étend en moyenne sur une vingtaine d’années.

« Ce partenariat s’inscrit pleinement dans notre mission consistant à offrir aux enfants privés de protection parentale un cadre de vie favorable à leur développement », souligne Amine Demnati, Président de SOS Villages d’Enfants Maroc. Nous saluons ce nouveau partenariat avec GROHE qui soutient notre action dans une vision à long terme».

Cette opération s’ajoute à d’autres actions menées par GROHE au Maroc dans le domaine du développement social. L’entreprise avait notamment lancé le programme GIVE (GROHE Installer Vocational Training and Education) à l’École de la Deuxième Chance Lalla Asmae, à Casablanca, afin de favoriser l’acquisition de compétences techniques dans le secteur sanitaire.

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Ce rendez-vous s’inscrit dans la programmation culturelle de Villa Sahrai, deuxième adresse de la Collection Sahrai. Le groupe y développe une approche de l’hospitalité qui met en avant l’ancrage local, le confort contemporain et une attention particulière portée au design et à l’expérience globale du lieu. Plusieurs ouvertures sont annoncées dans les années à venir, avec l’ambition de constituer une collection d’établissements à taille humaine, pensée autour de destinations spécifiques.

« De l’architecture aux plus petits éléments de design, nous souhaitons que nos hôtes ressentent une attention sans faille au détail, un respect du savoir-faire et un équilibre harmonieux entre tradition et modernité. L’hospitalité est à la fois un art et une responsabilité », explique Jean-Pascal Picollet, directeur général de la Collection Sahrai.

Conçue par l’architecte français Christophe Pillet, déjà à l’origine de l’Hôtel Sahrai à Fès, Villa Sahrai Casablanca s’inspire des villas modernistes du XXe siècle. Le bâtiment reprend des références au brutalisme et à des figures comme Tadao Ando ou Gio Ponti.

Les espaces intérieurs ont été confiés à plusieurs intervenants. Le designer casablancais Ali Lahlou a travaillé sur le lobby, les chambres et le restaurant Rubillini’s, tandis que le studio genevois Deer Home a conçu L’Aragosta. Le designer Saad Filali a également participé à la réalisation de pièces spécifiques.

L’établissement propose 56 chambres et suites, dont plusieurs avec vue sur l’Atlantique. Certaines disposent de terrasses végétalisées.

L’offre de restauration repose sur deux espaces principaux. Rubillini’s propose une cuisine d’inspiration italienne dans un cadre contemporain, fréquenté autant au déjeuner qu’en soirée. En rooftop, L’Aragosta met en avant une cuisine méditerranéenne centrée sur les produits de la mer, avec une activité qui s’intensifie en fin de journée.

Le Spa by Sahrai occupe un espace de 300 m² dédié aux soins et à la détente. Il comprend plusieurs installations, dont des hammams, un sauna et une piscine intérieure, avec des protocoles inspirés de différentes traditions de bien-être.

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Réunissant plus de 120 participants, cette rencontre s’est tenue en présence d’Anis Liu Chengcheng, Directeur général de Huawei Digital Power Maroc, ainsi que de représentants institutionnels, notamment du ministère de la Transition énergétique et du Développement durable, aux côtés d’industriels, d’experts du secteur et de partenaires technologiques.

Dans un contexte mondial marqué par la hausse des coûts de l’énergie, les tensions sur les marchés du gaz et de l’électricité et l’accélération des politiques de décarbonation, l’événement a mis en lumière les enjeux liés à la transition énergétique industrielle et à la recherche de solutions plus résilientes pour les entreprises.

Intervenant à cette occasion, Anis Liu Chengcheng a insisté sur l’impact de ce contexte sur les industriels, évoquant notamment la hausse significative des prix de l’électricité dans plusieurs pays européens et ses conséquences sur la compétitivité des entreprises. Une situation qui, selon lui, accélère la nécessité de recourir à des solutions combinant production renouvelable, stockage et optimisation numérique.

Il a présenté l’approche de Huawei Digital Power comme une convergence entre technologies électriques et numériques, permettant de concevoir des solutions adaptées à différents environnements industriels, des sites isolés aux infrastructures complexes comme les data centers ou les unités de production.

Le groupe a également été replacé dans sa trajectoire de diversification, passant des télécommunications aux solutions énergétiques et numériques, avec un accent particulier sur les investissements en recherche et développement et le déploiement de solutions déjà opérationnelles à l’international dans les domaines du solaire, du stockage et des infrastructures intelligentes.

Dans cette logique, il a souligné que la transition énergétique repose désormais sur des solutions concrètes et directement exploitables à grande échelle.

S’exprimant sur cette initiative, il a déclaré : « Nous sommes convaincus que la transition énergétique industrielle ne peut réussir qu’à travers des solutions technologiques concrètes, accessibles et déployables à grande échelle. Le Clean Power Industry Summit illustre notre engagement à accompagner les industriels dans cette transformation, avec des technologies qui transforment déjà l’énergie en levier de compétitivité. »

Au-delà de l’événement, il a rappelé l’ancrage de l’entreprise au Maroc depuis le début des années 2000, avec un développement progressif dans les télécoms, les solutions pour entreprises et plus récemment l’énergie. Plusieurs milliers de talents ont été formés en partenariat avec des acteurs académiques et institutionnels.

Il a également insisté sur l’importance d’une meilleure intégration des compétences locales dans les projets liés à la transition énergétique, estimant que la combinaison entre expertise internationale et savoir-faire national constitue un levier essentiel de réussite.

A. Loudni

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Cette participation marque une première pour l’écosystème marocain de la communication et s’inscrit dans la démarche de l’UACC visant à renforcer l’exposition internationale des jeunes professionnels du secteur et à accroître la présence du Maroc dans les circuits internationaux de la création.

La délégation marocaine était composée de six professionnels de moins de 30 ans : Nada Bencherki, Hiba Belhouk, Maryam, Soumayya, Lamisse et Mohammed. Ils ont participé à cette compétition internationale qui réunit de jeunes créatifs autour d’épreuves centrées sur la conception de campagnes dans des délais contraints, tout en offrant des opportunités d’échanges avec des acteurs du secteur.

Le Maroc était représenté dans trois des sept catégories de la compétition : PR, Digital et Marketers.

L’édition 2026 des Young Lions Competitions a rassemblé près de 480 participants issus de 70 pays, illustrant son envergure internationale.

Durant la semaine, Simon Cook, CEO de Cannes Lions, a salué l’arrivée du Maroc au sein des Young Lions Competitions et adressé plusieurs messages de bienvenue à la délégation marocaine.

Au-delà de la compétition, cette participation a permis à l’UACC de nouer des échanges avec plusieurs acteurs et partenaires internationaux, dans la perspective de futures coopérations au bénéfice du secteur au Maroc.

L’UACC tient à féliciter  l’ensemble des membres de la délégation pour leur engagement leur professionnalisme et la qualité des campagnes présentées à l’occasion de cette première participation marocaine.

Cette présence est présentée par l’organisation comme une première étape appelée à être reconduite lors des prochaines éditions. L’UACC indique ainsi viser une participation renforcée en 2027, avec l’ambition de progresser dans la compétition.

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Avant de rejoindre Maison Carvi, Mehdi Tobrouki s’est formé au sein de plusieurs établissements de renom, notamment le Mandarin Oriental Paris et le Ritz Paris. Il a également travaillé aux côtés d’Alain Ducasse dans l’univers du chocolat, une expérience qui a contribué à développer son savoir-faire.

Pour Hanaa Benyahya Bensalah, fondatrice de Maison Carvi, cette reconnaissance constitue « une étape importante dans l’histoire de notre maison » et reflète la volonté de mettre en avant le savoir-faire artisanal.

De son côté, Mehdi Tobrouki a déclaré « être distingué par Gault & Millau est un immense honneur. J’y vois surtout la reconnaissance d’un métier de passion, d’un engagement quotidien et du travail de toutes les personnes qui contribuent, chaque jour, à faire vivre l’excellence de Maison Carvi ».

Créée au début de l’année 2026, Maison Carvi est une pâtisserie et boulangerie fine implantée dans le quartier du Triangle d’Or à Casablanca. L’établissement propose une gamme de pains, viennoiseries, pâtisseries, créations salées et gâteaux de célébration. Selon la maison, cette distinction s’inscrit dans sa démarche de valorisation du savoir-faire artisanal et de développement de la gastronomie au Maroc.

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L’événement a réuni représentants des pouvoirs publics, industriels, institutions financières, experts et partenaires techniques autour des enjeux liés à la transition bas carbone d’un secteur considéré comme stratégique pour l’économie nationale.

Cette rencontre intervient dans un contexte marqué par la hausse des coûts de l’énergie, les tensions sur les ressources hydriques, le durcissement progressif des exigences environnementales sur les marchés internationaux et l’intégration croissante des critères climatiques dans les chaînes de valeur.

Selon les données présentées lors du forum, les industries alimentaires génèrent un chiffre d’affaires annuel d’environ 191 milliards de dirhams, regroupent près de 2 600 entreprises et emploient plus de 206 000 personnes. Le secteur représente également 44 milliards de dirhams d’exportations et couvre environ 77 % des besoins nationaux en produits alimentaires transformés.

Sur le plan énergétique, il consomme près de 380 000 tonnes équivalent pétrole par an, soit près d’un cinquième de la consommation énergétique industrielle nationale.

Dans ce contexte, la FENAGRI a engagé, avec l’appui du ministère de l’Industrie et du Commerce, une étude nationale destinée à élaborer une feuille de route de décarbonation des industries alimentaires à l’horizon 2040. L’objectif est d’identifier les principales sources d’émissions du secteur, d’évaluer les leviers de réduction possibles et de définir des scénarios de transition adaptés aux différentes filières.

Intervenant lors du forum, le ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, a souligné que cette transition s’inscrit dans une logique de renforcement de la compétitivité industrielle et de souveraineté énergétique. Il a également insisté sur la nécessité pour les entreprises marocaines d’anticiper l’évolution des exigences internationales afin de préserver leur accès aux marchés.

Les échanges organisés durant cette matinée ont mis en avant une approche qui présente la décarbonation non seulement comme une réponse aux contraintes environnementales et réglementaires, mais aussi comme un levier potentiel d’amélioration de la performance énergétique, de modernisation industrielle et de renforcement de la compétitivité.

« La décarbonation des industries alimentaires n’est plus un sujet de demain. C’est un chantier d’aujourd’hui », a déclaré Abdelmounim El Eulj, président de la FENAGRI, soulignant les impacts attendus sur la compétitivité, l’investissement et la résilience des entreprises.

Les discussions ont également insisté sur la nécessité d’une coordination entre acteurs publics et privés afin d’accompagner la transformation du secteur. Parmi les priorités évoquées figurent le développement de mécanismes de financement adaptés, le renforcement de l’expertise technique des entreprises et une meilleure articulation entre politiques industrielles, énergétiques et environnementales.

Une attention particulière a été accordée aux  TPME qui constituent une part importante du tissu industriel national. Les participants ont souligné l’importance de proposer des solutions accessibles, des diagnostics adaptés et des modèles de financement compatibles avec leurs capacités d’investissement.

Cette journée a aussi été marquée par une cérémonie de remise des Prix de la décarbonation, destinée à distinguer des entreprises engagées dans la réduction de leur impact environnemental. Plusieurs initiatives ont été récompensées dans différentes catégories : Cosumar pour la réduction des émissions de gaz à effet de serre, Lessieur Cristal pour la performance énergétique, Central Danone pour la décarbonation des processus industriels, Bel Maroc pour la gestion durable de l’eau, Equatorial Coca-Cola Bottling Company pour l’économie circulaire, ainsi qu’ARA Rose, primée dans la catégorie des très petites entreprises pour son engagement environnemental.

À l’issue du forum, la FENAGRI a indiqué vouloir poursuivre les travaux engagés à travers la mise en place d’un dispositif de suivi de la feuille de route, l’organisation d’ateliers sectoriels et le renforcement du dialogue avec les partenaires techniques et financiers.

L’ambition affichée est de faire de cette feuille de route un outil d’orientation pour les industriels afin d’accompagner leurs décisions d’investissement et d’améliorer leur performance énergétique sur le moyen et le long terme.

A. Loudni

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Le groupe inscrit cette réflexion dans un contexte marqué par l’allongement de l’espérance de vie et l’évolution des attentes des consommateurs. L’idée défendue lors de cette rencontre : considérer les signes visibles de l’âge comme le résultat d’interactions entre plusieurs facteurs, notamment la génétique, l’alimentation, le sommeil, le stress et l’environnement.

Les échanges ont porté sur les mécanismes du vieillissement cutané et capillaire ainsi que sur les recherches menées autour de leur compréhension. L’Oréal a notamment présenté son approche baptisée « science intégrative de la longévité », qui s’appuie sur l’analyse de données biologiques pour mieux comprendre les évolutions de la peau au fil du temps.

L’événement a également donné lieu à une table ronde réunissant partenaires et professionnels de santé autour des liens entre bien-être, mode de vie et santé de la peau. L’objectif était d’explorer les facteurs susceptibles d’influencer le vieillissement et l’équilibre global de l’organisme à travers une approche croisant plusieurs disciplines.

Trois intervenants ont pris part aux échanges : Tahri Mhamed, médecin spécialisé dans la perte de poids hormonale, qui est revenu sur l’impact des cycles hormonaux sur l’équilibre du corps, Majdouline Nasrollah, experte en nutrition sportive, qui a abordé le rôle de l’alimentation et de l’activité physique dans le fonctionnement cellulaire ; ainsi que Dr Sara Ahadmoune, hypnothérapeute et spécialiste en diététique clinique, qui a évoqué les interactions entre état émotionnel, comportements alimentaires et bien-être au quotidien.

Ce Workshop fut également l’occasion de présenter plusieurs outils technologiques destinés au diagnostic personnalisé. Parmi eux figurent un dispositif d’analyse du cuir chevelu développé pour le réseau pharmaceutique, un outil d’évaluation de certains marqueurs du vieillissement cutané ainsi qu’une solution dédiée au diagnostic capillaire en salon.

Ces technologies reposent sur l’utilisation de l’intelligence artificielle et d’outils d’imagerie afin d’aider à proposer des recommandations de soins plus individualisées.

Créée en 1943, L’Oréal Maroc opère aujourd’hui sur le marché national à travers 19 marques internationales réparties entre ses activités grand public, beauté dermatologique, produits professionnels et luxe. L’entreprise distribue ses produits via plusieurs circuits, notamment les grandes surfaces, les pharmacies et parapharmacies, les salons de coiffure ainsi que les enseignes spécialisées.

L’Oréal Maroc a également été désignée marque de soins personnels et cosmétiques la plus admirée au Maroc pour la troisième année consécutive selon le classement Brand Africa 100’s Morocco’s Best Brands, réalisé avec Kantar et GeoPoll.

AL

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Cette décision intervient en réponse aux attentes des citoyens et suite aux réunions tenues par la majorité gouvernementale, a indiqué M. Akhannouch dans une déclaration à la presse à l’issue du Conseil de gouvernement.

Cette mesure destinée à remédier aux problématiques liées à l’heure supplémentaire (GMT+1), s’inscrit dans le cadre de l’interaction du gouvernement avec les revendications des citoyens, a-t-il ajouté.

LNT avec MAP

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Elle succède à Hassan Sentissi El Idrissi, qui présidait la Confédération depuis 2013, et prend la tête de l’organisation dans un contexte marqué par les recompositions du commerce international, la montée des exigences réglementaires et la nécessité pour les entreprises marocaines de diversifier leurs débouchés à l’export.

Jusqu’ici vice-présidente de l’ASMEX et présidente de la Commission Financement et Assurance, Sonia Mezzour dispose d’un parcours dans la finance et le conseil, avec une expérience liée aux enjeux de financement, d’accès aux marchés et de compétitivité des entreprises tournées vers l’international.

Dans le document de candidature présenté avant l’élection, elle défend une évolution du rôle de l’ASMEX, avec l’objectif de renforcer sa capacité d’action au sein de l’écosystème du commerce extérieur et d’accompagner davantage les entreprises exportatrices.

Le programme de mandat présenté pour la période 2026–2030 s’articule autour de plusieurs priorités. Il prévoit notamment un renforcement du dialogue avec les pouvoirs publics sur les enjeux du commerce extérieur, un accompagnement plus structuré des entreprises souhaitant accéder aux marchés internationaux, en particulier les PME, ainsi que le développement d’outils d’intelligence économique destinés à améliorer l’accès à l’information sur les marchés et les évolutions réglementaires.

Le programme met également l’accent sur les questions de financement de l’export, avec la volonté affichée de rapprocher davantage les entreprises des dispositifs existants et d’élargir l’accès à des solutions de financement adaptées au développement international.

La feuille de route proposée prévoit un déploiement progressif autour de trois étapes : une phase de structuration des dispositifs, suivie d’une mise en œuvre opérationnelle puis d’une phase de consolidation des actions engagées.

À travers cette nouvelle gouvernance, l’ASMEX ouvre ainsi une nouvelle séquence avec, en toile de fond, les enjeux d’élargissement de la base exportatrice marocaine et d’adaptation des entreprises aux transformations du commerce international.

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Les échanges ont porté sur la place des femmes dans les dynamiques économiques et territoriales, ainsi que sur les obstacles qui continuent de limiter leur participation. Parmi les principaux freins évoqués figurent l’accès au financement, aux marchés, aux dispositifs d’accompagnement, à l’information économique, mais aussi l’intégration dans les chaînes de valeur et l’accès aux espaces de décision.

« Investir dans les femmes, c’est investir dans l’avenir de la société. Aucun pays ne peut réaliser pleinement son potentiel sans la contribution active des femmes », a déclaré Sandra McCardell, Chargée d’Affaires de l’Ambassade du Canada au Maroc et en Mauritanie.

Les discussions se sont appuyées sur l’expérience menée dans 99 douars répartis sur cinq communes, confrontés depuis 2020 à plusieurs crises successives : la pandémie de Covid-19, les épisodes de sécheresse et le séisme de 2023.

Selon les participants, ces situations ont mis en évidence le rôle joué par les femmes dans les mécanismes de résilience locale, le maintien de la cohésion sociale et l’accompagnement des communautés dans les périodes de crise.

Un panel réunissant représentants des institutions publiques, acteurs du développement et organisations de la société civile a permis d’identifier plusieurs pistes d’action destinées à renforcer durablement l’autonomisation économique et le leadership féminin.

Les échanges ont notamment souligné l’importance des femmes engagées dans les territoires ruraux dans les dynamiques de concertation locale et de reconstruction. Le cas d’Al Haouz a été cité pour illustrer leur contribution au maintien des solidarités locales et à la remontée des besoins des populations après le séisme.

Les participants ont également évoqué la nécessité de poursuivre les actions engagées dans le cadre du programme AFED, de faciliter l’accès aux opportunités économiques et de développer des dispositifs d’accompagnement mieux adaptés aux réalités territoriales.

Autonomisation économique et développement local

Les interventions ont rappelé que l’autonomisation économique des femmes repose sur plusieurs leviers : renforcement des compétences entrepreneuriales, accès au financement, accompagnement technique des activités économiques et soutien aux coopératives ainsi qu’aux associations villageoises d’épargne et de crédit.

Selon les résultats présentés lors de la rencontre, le programme AFED déployé dans la province d’Al Haouz a permis d’observer des effets sur la structuration des activités économiques locales et sur la capacité des communautés à faire face aux difficultés.

« Valoriser les femmes rurales, au Maroc comme ailleurs, c’est investir dans la stabilité, la prospérité et la résilience de nos sociétés », a indiqué Catherine Bonnaud, Directrice de l’Agence française de développement au Maroc.

La conférence a également abordé la place des femmes dans les mécanismes de concertation et de gouvernance locale. Plusieurs intervenants ont insisté sur leur rôle dans l’identification des besoins, la mobilisation communautaire et l’émergence d’initiatives locales.

« Offrir aux femmes les outils de leadership et d’accès à la décision n’est donc pas seulement une question de justice et d’égalité : c’est un choix de développement stratégique pour l’avenir de notre pays », a déclaré Abdelfattah Sahibi,Secrétaire Général du Ministère de l’Équipement et de l’Eau.

De son côté, Hlima Razkaoui, directrice générale de CARE Maroc, a souligné l’intérêt de capitaliser sur les enseignements issus du terrain afin de consolider les dispositifs d’accompagnement et de renforcer la participation des femmes aux décisions qui concernent leurs territoires.

AL

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Le départ et l’arrivée ont eu lieu à la Cathédrale du Sacré-Cœur, transformée pour l’occasion en wellness & lifestyle village. Tout au long du parcours, les participants ont suivi un camion scénographié animé par le DJ irenee.s, dans une formule sans chronomètre ni classement.

Pensé comme une expérience collective davantage que comme une compétition sportive, le rendez-vous a rassemblé des profils variés : coureurs confirmés, des amateurs, des communautés sportives, des passionnés de musique et participants attirés par la dimension culturelle et festive de l’événement.

« Opel RUN & BEAT 2026 a montré qu’il existe au Maroc une vraie envie de vivre le sport autrement. Ce qui nous touche le plus, c’est de voir des personnes très différentes se retrouver autour d’une même énergie, sans pression de performance, simplement pour courir, écouter de la musique et partager un moment dans la ville», explique Yasmine Ouf, co-organisatrice de RUN & BEAT.

Pour cette édition, Opel Maroc était partenaire principal de l’événement. Cette collaboration s’inscrivait dans une volonté d’associer l’univers de la mobilité à des initiatives liées aux usages urbains, au sport et aux pratiques culturelles.

Selon Mariem Sakmassi, responsable Marketing, Communication, CRM et Formation commerciale chez Opel Maroc, ce partenariat visait à accompagner une initiative tournée vers les communautés urbaines et les nouvelles formes d’appropriation de la ville.

Né au Maroc, RUN & BEAT entend poursuivre son développement dans d’autres villes du Royaume après cette édition organisée à Casablanca.

Le projet est porté par un collectif réunissant Amine Allali, cofondateur de CANOVA Technologies, Kenza Nasreddine, fondatrice de YouCycle, Yassine Ouarrach, fondateur de Jeem, Yasmine Ouf, cofondatrice de Yazine, ainsi que Zineb Bennouna, fondatrice de Meet The Runners.

À travers ce format, les organisateurs cherchent à proposer des rendez-vous qui associent activité sportive, musique et occupation de l’espace urbain dans une logique de rencontre et de participation collective.

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L’objectif affiché est de confronter les participants à des environnements économiques et industriels en transformation, à travers des immersions au sein d’écosystèmes internationaux, des rencontres avec des entreprises et des échanges avec des experts.

Cette orientation s’est notamment traduite par une Learning Expedition organisée en mars 2026 entre Shanghai et Hangzhou. Pendant une semaine, les participants ont pris part à un programme mêlant conférences, visites d’entreprises, temps d’échange et découverte de l’environnement économique local. Trois keynotes ont notamment été organisées au campus emlyon Asia.

Pour CentraleSupélec Exed Campus Casablanca, ce type d’initiative vise à prolonger les enseignements dispensés dans les programmes exécutifs par une approche plus concrète des transformations économiques et technologiques. L’ambition est de permettre aux dirigeants et managers d’observer directement des modèles d’innovation, des modes d’organisation et des dynamiques de marché dans des contextes internationaux.

« Avec les Learning Expeditions en Chine, nous voulons offrir à nos participants bien plus qu’un voyage d’étude. Nous leur proposons une immersion stratégique et pédagogique dans des environnements qui transforment l’économie mondiale. Cette expérience leur permet de prendre du recul, de confronter leurs acquis aux réalités du terrain, d’enrichir leur capacité à piloter la transformation et d’envisager de nouveaux leviers de croissance pour leurs organisations», explique Nassef Hmimda, directeur de la formation continue à l’École Centrale Casablanca.

Le programme s’est articulé autour de deux pôles majeurs de l’économie chinoise. Shanghai a servi de point d’observation des dynamiques industrielles, financières et d’internationalisation, tandis que Hangzhou a permis aux participants d’explorer un écosystème davantage orienté vers les technologies émergentes et l’entrepreneuriat.

Plusieurs visites d’entreprises ont rythmé cette immersion. Les participants ont notamment découvert les activités de Launch Design dans le domaine du design automobile et de l’ingénierie industrielle. Chez PNC Process Systems, les échanges ont porté sur les équipements destinés aux industries de haute technologie, notamment dans le secteur des semi-conducteurs.

À Hangzhou, les rencontres avec Joy Media ont permis d’aborder les évolutions du marketing digital, du live streaming et du social commerce. Une visite de Deep Robotics a également donné un aperçu des développements dans le domaine de la robotique autonome.

Au-delà des secteurs observés, cette expérience a surtout été pensée comme un espace de réflexion sur les modèles de développement et leur adaptation possible aux contextes marocain et africain. Les échanges ont porté sur les conditions d’appropriation des innovations, la rapidité d’exécution des entreprises chinoises et les enseignements susceptibles d’être transposés à d’autres marchés.

Ces Learning Expeditions s’inscrivent plus largement dans la stratégie d’internationalisation des programmes Executive Education de CentraleSupélec Exed Campus Casablanca. Après plusieurs éditions organisées autour de thématiques liées à l’économie chinoise, l’établissement poursuit le développement de formats mêlant enseignement, immersion et ouverture internationale, avec l’appui de Centrale Pékin, membre du Groupement des Écoles Centrales.

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Dans ce cadre, la galerie présentera une sélection d’œuvres de Hicham Benohoud issues de la série La salle de classe.

Réalisée entre 1994 et 2002 avec ses élèves dans un lycée de Marrakech, cette série a marqué une étape importante dans le parcours de l’artiste et contribué à sa reconnaissance sur la scène artistique internationale. En réinvestissant l’espace scolaire et ses usages habituels, Hicham Benohoud transforme la salle de classe en un lieu d’expérimentation où les repères du quotidien se déplacent.

À travers des objets ordinaires, chaises, tables, papier, ficelle ou carton, les mises en scène créent des situations parfois énigmatiques, parfois poétiques. Les corps y apparaissent immobilisés, masqués, suspendus ou transformés, donnant à voir des rapports de tension entre cadre collectif, normes sociales et expression individuelle.

Né à Marrakech en 1968, Hicham Benohoud développe depuis plus de trois décennies une pratique artistique qui explore la place de l’individu dans son environnement social. Son travail se déploie entre photographie, peinture et installation.

En 2025, sa monographie The Classroom a reçu le Paris Photo–Aperture PhotoBook Award. Ses œuvres figurent notamment dans les collections de la Tate à Londres, du Museo Reina Sofía à Madrid, du Fonds national d’art contemporain en France ainsi que du MuHKA à Anvers.

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Installé au Maroc, ce siège accueillera désormais le Secrétariat permanent des Capitales Africaines de la Culture. Placé sous la direction de Khalid Tamer, ce secrétariat aura pour mission de coordonner le déploiement des prochaines éditions du programme, d’accompagner les villes hôtes et de renforcer les coopérations culturelles entre pays africains.

Cette inauguration intervient alors que le programme prépare déjà sa prochaine échéance : l’édition 2028, qui se tiendra au Cabo Verde. Un protocole d’accord a récemment été signé entre le Comité des Capitales Africaines de la Culture et les autorités capverdiennes afin d’organiser cette nouvelle édition.

Le programme s’inscrit dans la continuité de la première édition organisée à Rabat en 2022-2023 sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI. Pendant une année, la capitale marocaine avait accueilli une programmation culturelle mobilisant institutions, artistes et opérateurs culturels autour de plusieurs disciplines.

À travers l’installation de ce siège permanent, Rabat renforce son positionnement comme point d’ancrage du programme sur le continent. L’objectif affiché est de faire de la culture un outil de coopération, de développement territorial et de valorisation des industries créatives africaines.

Le Comité des Capitales Africaines de la Culture a également salué le soutien des autorités marocaines dans l’accueil de cette structure, notamment celui du ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication.

Inscrit dans la dynamique de l’Agenda 2063 de l’Union africaine, le programme des Capitales Africaines de la Culture vise à soutenir le développement culturel des villes africaines à travers des projets structurants, la mobilité artistique, la mise en valeur du patrimoine et le renforcement des écosystèmes créatifs.

AL

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À cette occasion, Yassine Benkirane, Directeur général pays et Directeur des opérations de TELUS Digital Maroc, a indiqué que cette ouverture constitue une nouvelle étape pour l’entreprise au Maroc. « Notre croissance repose avant tout sur la qualité des talents marocains, leur capacité d’adaptation et leur engagement au quotidien. Nous investissons continuellement dans la formation, le coaching, l’upskilling et les parcours d’évolution interne afin d’offrir à nos collaborateurs de réelles perspectives de carrière, au niveau local comme international», a-t-il déclaré.

Présente au Maroc depuis plusieurs années, l’entreprise est passée de 300 collaborateurs en 2023 à près de 2.900 aujourd’hui. Une progression qui accompagne le développement de ses activités et traduit l’importance croissante du Royaume dans son organisation régionale.

Installé au cœur de Casablanca Finance City, le nouveau site couvre une superficie de 11.136 m² répartie sur deux bâtiments et peut accueillir plus de 1.700 collaborateurs. Il vient compléter le campus historique de TELUS Digital à Casanearshore, où l’entreprise dispose déjà de plusieurs bâtiments opérationnels regroupant plus de 2.000 collaborateurs.

Selon l’entreprise, le choix de Casablanca Finance City répond à une logique de développement à long terme, portée notamment par le positionnement international de la plateforme et son environnement orienté vers les activités économiques et technologiques.

Le site a été conçu pour accompagner l’élargissement des équipes et le renforcement des expertises dans les domaines liés à l’expérience client, aux services numériques et aux technologies de l’intelligence artificielle. Depuis le Maroc, TELUS Digital fournit des services à des clients opérant principalement en Amérique du Nord et en Europe, dans des secteurs tels que la technologie, le commerce électronique, la fintech, les télécommunications, la logistique ou encore les services aux entreprises.

L’entreprise indique également poursuivre ses investissements dans la formation et l’accompagnement des parcours professionnels afin de développer les compétences de ses collaborateurs.

Le nouvel espace comprend des bureaux, des salles de réunion, des espaces dédiés à la formation et au travail collaboratif, un auditorium ainsi que plusieurs espaces de services destinés aux équipes.

Présente dans plus de 35 pays, l’entreprise emploie plus de 80.000 collaborateurs dans le monde et opère plus de 70 centres de services spécialisés dans l’expérience client et les services technologiques.

Au Maroc, TELUS Digital prévoit de poursuivre son développement et d’examiner de nouvelles opportunités d’expansion dans différentes régions du Royaume.

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La digitalisation des cabinets d’expertise comptable ne relève plus d’un simple choix d’équipement. Elle engage désormais la manière dont notre profession crée de la valeur, accompagne les entreprises et assume son rôle de tiers de confiance. Dans un environnement marqué par l’accélération réglementaire, l’exigence de transparence et l’arrivée progressive de la facturation électronique, les cabinets ne peuvent plus rester dans une logique essentiellement administrative. Ceux qui feront de la donnée, de l’automatisation et du conseil structuré un levier stratégique, participeront à la modernisation du tissu économique.

Pendant longtemps, le métier d’expert-comptable a été associé à la sécurité de l’information financière, à travers, les missions qui lui ont été conférées, en l’occurrence, l’audit des comptes, la tenue comptable, la production des déclarations fiscales et sociales et le conseil juridique y afférent. Ces missions restent essentielles. Mais elles ne suffisent plus à répondre aux attentes des dirigeants, qui doivent piloter plus vite et anticiper davantage. La digitalisation permet de passer d’une comptabilité de traitement à une comptabilité de pilotage. Les outils numériques réduisent les tâches répétitives, fiabilisent les flux et améliorent la traçabilité. Leur intérêt n’est pas de remplacer l’expertise humaine. Il est de la déplacer vers des missions à plus forte valeur ajoutée.

De la production à l’analyse

La question n’est donc plus de savoir si les cabinets doivent se digitaliser. La réponse est déjà connue. La vraie question est de savoir pour quoi faire. Digitaliser un cabinet pour reproduire les mêmes processus sur écran n’a que peu d’intérêt. Le changement doit toucher l’organisation interne, la relation client, les flux de l’information et la capacité du cabinet à transformer la donnée comptable en lecture économique. Un cabinet digitalisé doit accompagner ses clients avec plus de réactivité. Il doit détecter plus tôt, les insuffisances de contrôle interne, anticiper les tensions de trésorerie, suivre les délais de paiement et fournir au dirigeant des indicateurs fiables pour le pilotage de la performance. Cette évolution est majeure pour toutes les entreprises au Maroc, et plus précisément, les PME, qui ne disposent pas toujours des ressources nécessaires pour structurer leur fonction financière. Notre mission n’est plus l’enregistrement et la constatation de de ce qui s’est passé. Elle devient une mission d’anticipation et d’accompagnement pour mieux piloter les entreprises.

La facture électronique comme accélérateur

L’arrivée de la facturation électronique au Maroc va amplifier ce mouvement. Elle ne doit pas être perçue uniquement comme une obligation technique ou fiscale. Elle constitue un changement de paradigme. Elle introduit davantage de traçabilité, de standardisation et de transparence dans les échanges économiques. Elle poussera les entreprises à mieux organiser leurs flux, à améliorer leurs process et à rapprocher plus efficacement factures, paiements et obligations déclaratives.

Pour les cabinets, cette réforme ouvre une responsabilité nouvelle. Les clients auront besoin d’être accompagnés, rassurés et orientés. Certains disposent déjà d’ERP solides et de procédures structurées. D’autres travaillent encore avec des outils simples, parfois fragmentés. Il faudra donc éviter une approche uniforme. La bonne digitalisation tient compte de la taille de l’entreprise, de son niveau de maturité, de ses équipes, de ses risques et de ses objectifs. Le cabinet de demain devra aider ses clients à choisir les bons outils, à revoir leurs procédures et à mettre en place des contrôles adaptés.

Une transformation d’abord humaine

Il serait réducteur de croire que la digitalisation repose uniquement sur des logiciels. Le premier facteur de réussite reste humain. Les collaborateurs des cabinets doivent être formés autrement. La maîtrise technique demeure indispensable, mais elle doit désormais s’accompagner de compétences en analyse de données, en organisation, en gestion des risques et en conseil. L’automatisation est parfois perçue comme une menace. Elle doit au contraire être comprise comme une opportunité de revalorisation du métier. Moins de temps consacré aux opérations répétitives signifie plus de temps pour l’analyse, le contrôle et l’accompagnement. Le cabinet digitalisé n’est pas un cabinet déshumanisé. C’est un cabinet où l’humain intervient là où il apporte le plus de discernement.

Un enjeu de compétitivité

La digitalisation des cabinets dépasse le seul périmètre de la profession comptable. Elle concerne directement la compétitivité des entreprises marocaines. Une PME mieux accompagnée sur son dispositif de contrôle interne et ses données financières, pilote mieux sa trésorerie, anticipe mieux ses obligations et sécurise davantage sa croissance. Au contact quotidien des réalités de l’entreprise, l’expert-comptable connaît ses contraintes, ses habitudes de gestion et ses besoins concrets. Cette proximité lui donne une responsabilité particulière. Il doit être un relais de modernisation.

La profession comptable doit aujourd’hui franchir un nouveau palier. La digitalisation ne doit pas être subie comme une contrainte réglementaire ou technologique. Elle doit être portée comme un projet professionnel, organisationnel et stratégique. Les cabinets qui réussiront cette transition seront ceux qui auront compris que la valeur ne réside plus seulement dans la production de documents, mais dans la capacité à éclairer la décision. Notre responsabilité collective est claire. Nous devons préparer nos cabinets, former nos équipes et accompagner nos clients avec méthode. La digitalisation de l’expertise comptable n’est pas une étape périphérique de la modernisation économique. Elle est la pierre angulaire de tout le processus de la transformation digitale des entreprises marocaines.

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Le produit est décliné sur plusieurs formats, dont les menus Strips, les pièces de poulet ainsi que les buckets Loaded de 8 et 12 Strips. L’enseigne met en avant une offre pensée pour les moments de partage, les soirées de match et les rassemblements entre amis ou en famille.

Dans le cadre de cette opération, les buckets concernés bénéficient d’un habillage spécifique aux couleurs de la Coupe du Monde.

Parallèlement, un dispositif promotionnel est activé au niveau national lors des rencontres de l’équipe Nationale du Maroc. Pour tout achat d’un bucket de 8 ou 12 Strips les jours de match, un ticket à gratter est remis aux clients. Certains tickets permettent de remporter des maillots officiels, selon les modalités de l’opération.

Le principe repose notamment sur la présence du chiffre 11, en référence à la fois à la composition d’une équipe de football et aux 11 épices qui font la  signature du poulet KFC.

L’opération est déployée dans l’ensemble du réseau de restaurants au Maroc et reste valable pendant la durée du parcours de l’équipe nationale dans la compétition.

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