Le forum a rassemblé une cinquantaine d’entreprises britanniques et un nombre équivalent d’opérateurs marocains, couvrant des secteurs clés tels que les infrastructures, l’énergie, les mines, l’immobilier, le transport et la logistique, le tourisme, la finance et les services. L’objectif affiché est de renforcer les partenariats économiques, d’encourager l’investissement et de favoriser les coopérations industrielles et technologiques.

Dans son intervention, le président de la CGEM, Mehdi Tazi, a souligné la montée en puissance du partenariat bilatéral, porté par une complémentarité économique croissante. Il a rappelé que les échanges commerciaux entre les deux pays dépassent désormais 4,6 milliards de livres sterling par an, en progression continue depuis plusieurs années, depuis l’entrée en vigueur de l’Association Agreement Maroc–Royaume-Uni en 2019.

Il a également mis en avant les transformations structurelles du Maroc sous l’impulsion des politiques industrielles et d’infrastructures menées au cours des dernières décennies. Le pays est aujourd’hui présenté comme l’une des économies les plus industrialisées d’Afrique, avec un tissu productif en expansion dans l’automobile, l’aéronautique et les énergies renouvelables. Le président de la CGEM a cité notamment la progression des exportations automobiles, dépassant le million de véhicules par an, ainsi que l’essor d’un écosystème aéronautique comptant plus de 140 entreprises.

Les intervenants ont  insisté sur l’attractivité du Maroc pour les investisseurs internationaux, en raison de sa stabilité, de sa vision stratégique et de la mise en œuvre d’un cadre incitatif, incluant la nouvelle charte de l’investissement et le rôle du Fonds Mohammed VI pour l’investissement.

La Coupe du monde 2030 a été présentée comme un accélérateur majeur de développement. Au-delà de l’événement sportif, elle est considérée comme un projet structurant qui stimulera les investissements dans les infrastructures de transport, les aéroports, les ports, les énergies renouvelables, les télécommunications, le logement et les smart cities. Les participants ont souligné l’importance d’inscrire ces projets dans une logique de long terme, au-delà de l’échéance sportive.

Du côté britannique, les responsables du Department for Business and Trade ont mis en avant la volonté du Royaume-Uni d’accompagner ces transformations à travers son expertise en ingénierie, design, finance et gestion de projets complexes. Ils ont également évoqué l’engagement financier de plus de 5 milliards de livres via UK Export Finance pour soutenir des projets au Maroc et dans la région.

Les discussions ont également porté sur les enseignements des grands événements sportifs internationaux, notamment les Jeux olympiques de Londres 2012, cités comme exemple de transformation urbaine et de création d’un héritage durable. Les échanges ont mis en évidence la nécessité d’un transfert de compétences et de savoir-faire, afin de renforcer les capacités locales et d’assurer la pérennité des infrastructures après 2030.

Enfin, la rencontre s’est conclue sur un appel à renforcer les liens entre entreprises marocaines et britanniques, en particulier les PME, afin de transformer les opportunités identifiées en projets concrets. Le forum a été présenté comme une étape clé dans la consolidation d’un partenariat appelé à s’intensifier dans les années à venir, dans un contexte de recomposition des chaînes de valeur mondiales et de recherche de partenaires économiques fiables.

Asmaa Loudni

The post Maroc–Royaume-Uni : un partenariat économique renforcé autour des grands chantiers de 2030 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Les premières ouvertures à Casablanca ont permis à la marque de s’implanter rapidement et d’observer une fréquentation soutenue, selon l’entreprise.

Le choix de Tanger intervient dans un contexte de développement urbain et économique de la ville, considérée comme l’un des principaux pôles commerciaux du nord du Royaume. Cette nouvelle ouverture permet à JYSK d’élargir sa présence géographique et de se rapprocher de nouveaux bassins de consommation.

« L’ouverture de notre premier magasin à Tanger marque une étape importante dans le développement de JYSK au Maroc. Après l’accueil très positif réservé à nos magasins de Casablanca, nous souhaitons proposer aux habitants de Tanger une offre fidèle à l’esprit JYSK : du design scandinave, des prix attractifs, des offres exceptionnelles et un service assuré par des équipes compétentes et disponibles », affirme Igor Raić, Directeur Général de JYSK Maroc.

L’inauguration officielle du magasin est prévue le 11 juin au Tanger City Mall. À cette occasion, l’enseigne annonce la mise en place d’offres promotionnelles allant jusqu’à 70 % de réduction, ainsi que des cadeaux réservés aux 300 premiers clients.

Le magasin proposera l’ensemble de l’offre JYSK, couvrant notamment le mobilier, la literie, la décoration, le rangement, les textiles et les solutions d’aménagement intérieur.

Cette implantation s’accompagne de la création de postes à Tanger, avec le recrutement d’équipes locales formées aux procédures et standards du groupe. Elle contribue également, selon l’enseigne, au renforcement de l’offre retail dans les segments de l’aménagement, de la décoration et de l’équipement de la maison.

The post Après Casablanca, JYSK s’implante à Tanger appeared first on La Nouvelle Tribune.

Pour ce nouveau morceau, Inez collabore avec le chanteur Tawsen, qui prépare également la sortie de son premier album, Chokran (« merci » en arabe). Le titre réunit ainsi deux artistes issus de la diaspora marocaine autour d’un projet mêlant références culturelles et influences musicales variées.

« La La » s’inspire notamment des sonorités du raï marocain et associe des instruments traditionnels tels que la derbouka, le bendir et la zaghrouta à une production contemporaine. Le morceau aborde les émotions liées aux relations amoureuses, notamment l’attachement, l’obsession et l’abandon émotionnel.

L’univers visuel qui accompagne cette sortie met en scène les deux artistes dans une alternance entre séquences en studio et scènes inspirées du quotidien de la diaspora marocaine. Le projet explore les thèmes de l’identité, des racines culturelles et du rapport à plusieurs héritages culturels.

« La La » est disponible sur les principales plateformes de streaming depuis le 29 mai.

The post Inez dévoile « La La », un nouveau single en collaboration avec Tawsen appeared first on La Nouvelle Tribune.

Les équipes Cloud Lions et ESPOIR représenteront le Maroc respectivement dans les catégories Cloud et Innovation. Le projet présenté par l’équipe ESPOIR repose notamment sur l’intelligence artificielle, associée à des technologies comme le Big Data et le Cloud.

Cette édition de la compétition a été précédée d’un roadshow organisé dans plusieurs établissements d’enseignement supérieur marocains dans le cadre du programme CODE 212, destiné à sensibiliser les étudiants aux métiers du numérique et à identifier de nouveaux talents.

Les participants ont également bénéficié de formations via la plateforme Huawei E-Talent ainsi que d’un accès à Huawei Cloud pour préparer les différentes épreuves techniques de la compétition.

S’exprimant au sujet de cette initiative, M. Anis Liu, Vice-Président de Huawei Maroc : « La qualification de deux équipes marocaines à la phase mondiale de la Huawei ICT Competition 2025-2026 illustre le niveau d’excellence atteint par les jeunes talents du Royaume dans les domaines du Cloud, de l’intelligence artificielle et de l’innovation numérique. À travers cette compétition, nous sommes fiers d’accompagner, aux côtés du Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et de l’Innovation, une génération capable de développer des compétences solides, de relever des défis technologiques concrets et de représenter le Maroc avec ambition sur la scène internationale ».

La Huawei ICT Competition 2025-2026 a enregistré cette année plus de 226 000 participants issus de plus de 100 pays et régions, représentant plus de 2 000 établissements d’enseignement supérieur.

The post Huawei ICT Competition 2025-2026 : deux équipes marocaines qualifiées pour la finale mondiale à Shenzhen appeared first on La Nouvelle Tribune.

Après deux éditions ayant rassemblé des milliers de festivaliers, le rendez-vous s’impose progressivement comme l’un des temps forts musicaux et lifestyle de l’été à Casablanca.

Pendant trois jours, le public vibrera au rythme des plus grands classiques des années 80, 90 et 2000 et retrouvera ainsi sur scène plusieurs artistes internationaux emblématiques de la pop, du disco, du RnB et de la dance, parmi lesquels Gloria Gaynor, Earth, Wind & Fire, Village People, Blackstreet, CeCe Peniston, Kaoma, Sandra ou encore Willy William.

Chaque soirée sera consacrée aux grands classiques ayant marqué plusieurs générations.

Cette édition introduit également une expérience immersive repensée autour d’une scénographie à 360°, avec une meilleure visibilité, une circulation optimisée et une mise en scène inspirée des grands festivals internationaux.

En parallèle des concerts, un village lifestyle sera installé au sein du Vélodrome, proposant espaces de restauration, zones de détente, animations et activités artistiques. La programmation inclut également la retransmission du match du Maroc sur grand écran le 19 juin.

Porté par plusieurs partenaires institutionnels et privés, l’événement ambitionne de s’inscrire durablement dans le paysage culturel de Casablanca en combinant musique, expérience immersive et espaces de convivialité.

AL

The post Nostalgia-Beat Lovers Festival 2026 revient pour une 3ème édition appeared first on La Nouvelle Tribune.

Disponible sur l’application, le service permet de consulter différentes offres, de choisir un mouton selon plusieurs critères (poids, photo, numéro de série et autres informations disponibles), puis de programmer une livraison à domicile. L’offre est proposée en partenariat avec Moutons Express, qui assure les livraisons directement auprès des utilisateurs.

Ce service s’adresse notamment aux foyers urbains qui ne disposent pas toujours du temps nécessaire pour se déplacer ou comparer les offres. Il se positionne comme une solution complémentaire aux circuits traditionnels, avec un accent mis sur la simplicité et l’accès à l’information avant l’achat.

Dans un contexte où les familles marocaines accordent une attention particulière à la lisibilité de l’offre, au prix, à la qualité et aux conditions de livraison, l’initiative met en avant la possibilité pour les utilisateurs de disposer d’une meilleure visibilité sur les caractéristiques du mouton et les conditions de livraison avant de finaliser leur choix.

« L’Aïd Al-Adha est un moment de foi, de partage et de rassemblement pour les familles marocaines. Avec ce partenariat, nous souhaitons proposer une solution utile, complémentaire et adaptée aux usages d’aujourd’hui, en donnant aux utilisateurs plus de visibilité, plus de simplicité et plus de maîtrise dans l’organisation de leur achat. Notre rôle est d’accompagner le quotidien des Marocains avec des services pratiques, tout en respectant l’importance particulière de cette fête et les attentes légitimes des consommateurs en matière de clarté, de fiabilité et de confiance », déclare Nuria Sbiti, Directrice Grands Comptes et Marques de Glovo au Maroc.

The post Glovo Maroc lance un service de commande de moutons pour l’Aïd appeared first on La Nouvelle Tribune.

La Nouvelle Tribune : Quel a été le déclic à l’origine de la création de Happy Pot et comment la plateforme s’est-elle imposée depuis son lancement en Suisse ?

Habiba Alami : J’ai travaillé pendant près de 15 ans comme Product Owner / Product Manager sur des applications et projets informatiques utilisés par les clients de grandes banques internationales comme UBS et Société Générale.

Mon métier consistait à optimiser des parcours utilisateurs, digitaliser des processus complexes et améliorer l’expérience client à grande échelle.

Mais dans ma vie personnelle, je me retrouvais encore à organiser les cadeaux de groupe de manière très “manuelle” : gérer les paiements, les virements, l’argent cash, les relances, les tableaux Excel, les cartes papier qui circulent entre collègues, les messages oubliés ou encore les remboursements.

Je me suis alors rendu compte qu’organiser une simple cagnotte d’anniversaire pouvait parfois prendre presque autant d’énergie qu’un projet.

C’est comme cela que j’ai commencé à développer une première version de Happy Pot, au départ uniquement pour moi-même et mon entourage, sans réelle ambition entrepreneuriale.

Puis, assez rapidement, des utilisateurs que je ne connaissais pas ont commencé à utiliser la plateforme, à la partager et à envoyer leurs retours. Le bouche-à-oreille a grandi naturellement, notamment en Suisse, puis progressivement dans d’autres communautés.

Depuis, Happy Pot continue d’évoluer en grande partie grâce aux retours des utilisateurs eux-mêmes.

Aujourd’hui, Happy Pot évolue au-delà de la cagnotte classique. Quelle vision guide cette transformation ?

Aujourd’hui, Happy Pot ne veut plus être uniquement une plateforme de cagnotte en ligne.

La vision est beaucoup plus large : simplifier toute l’organisation des moments collectifs et digitaux du quotidien.

Un anniversaire, un mariage, un départ d’équipe, une collecte solidaire ou un cadeau commun ne se résument pas uniquement à collecter de l’argent. Il y a aussi toute la coordination humaine autour : organiser le groupe, gérer les rappels, centraliser les messages, trouver des idées cadeaux, partager les informations, etc.

Nous voulons donc progressivement construire une plateforme qui accompagne toute cette expérience de groupe de manière simple, fluide et moderne.

L’objectif est de réduire au maximum la charge mentale des organisateurs et de rendre ces moments plus agréables à vivre.

Qu’est-ce que la nouvelle carte de vœux digitale collective change dans l’usage concret d’une cagnotte ?

La carte de vœux digitale collective transforme la cagnotte en véritable expérience de groupe.

Concrètement, chaque participant peut laisser un message personnalisé lors de sa contribution. Tous les messages sont ensuite automatiquement regroupés dans une carte digitale collective accessible au destinataire.

Cela permet de réunir en un seul endroit les contributions financières mais aussi toute la dimension émotionnelle du groupe.

Dans la pratique, beaucoup d’utilisateurs nous disent que les messages deviennent presque aussi importants que le cadeau lui-même.

Cette fonctionnalité répond aussi très bien aux nouveaux modes de travail hybrides et internationaux, où les collègues, amis ou proches ne sont pas toujours physiquement au même endroit.

En quoi cette fonctionnalité répond-elle à la disparition progressive de la carte de vœux papier ?

Les habitudes ont énormément changé ces dernières années.

Aujourd’hui, les groupes sont souvent dispersés entre plusieurs villes, plusieurs pays ou plusieurs modes de travail. Faire circuler une carte papier devient compliqué, surtout dans des équipes hybrides ou internationales.

La carte de vœux digitale permet de conserver l’attention, l’émotion et le côté collectif d’une carte traditionnelle, tout en l’adaptant aux usages numériques actuels.

L’idée n’est pas de supprimer l’aspect humain, mais au contraire de le préserver dans un contexte où beaucoup d’interactions se digitalisent.

Comment travaillez-vous l’équilibre entre simplicité d’utilisation et valeur émotionnelle du produit ?

C’est un équilibre extrêmement important pour nous.

Nous travaillons beaucoup sur l’expérience utilisateur afin que la plateforme reste très simple, intuitive et rapide à utiliser, même pour des personnes peu à l’aise avec les outils digitaux.

Mais en parallèle, nous voulons éviter une expérience trop froide ou trop transactionnelle.

C’est pour cela que nous accordons beaucoup d’importance aux messages personnalisés (que ce soit pour remercier les contributeurs ou message lors de la contribution), aux photos, à la personnalisation et à tous les éléments qui permettent de garder une vraie dimension humaine autour des collectes.

La technologie doit simplifier l’organisation, mais sans enlever l’émotion du moment.

Quelles sont les prochaines étapes de développement de Happy Pot à l’échelle de la plateforme ?

Happy Pot travaille actuellement sur plusieurs évolutions visant à simplifier encore davantage l’organisation des moments collectifs.

Cela inclut notamment de nouvelles fonctionnalités collaboratives, des outils pour les associations et les créateurs de contenu, des expériences plus personnalisées ainsi que des améliorations liées aux usages multilingues et internationaux.

Nous observons aussi une demande croissante de personnes ayant des proches, des familles, des amis ou des équipes répartis dans plusieurs pays. Ces usages internationaux influencent fortement les futures évolutions de la plateforme.

Et comme depuis le début, une grande partie du développement continue à être guidée directement par les retours des utilisateurs.

L’idée reste toujours la même : réduire les frictions, les relances et la complexité organisationnelle afin que les gens puissent se concentrer sur ce qui compte vraiment : les moments humains.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

The post Entretien avec Mme Habiba Alami, fondatrice de Happy Pot : « La technologie doit simplifier l’organisation, mais sans enlever l’émotion du moment » appeared first on La Nouvelle Tribune.

Reconduit après une première édition ayant réuni 150 participantes dans cinq villes du Royaume, le programme s’est ouvert cette année à un public plus large, incluant femmes et hommes, dans une logique d’inclusion et d’élargissement des opportunités professionnelles. Cette évolution s’inscrit dans une volonté de faire de la formation un levier d’insertion économique, notamment pour les jeunes, explique les organisateurs.

Pour cette édition 2026, Ledda Academy a rassemblé 150 participantes et participants à Fès, Marrakech, Casablanca, Rabat et Tanger. Cette dernière ville illustre particulièrement cette dynamique inclusive, avec 11 hommes parmi les 25 bénéficiaires du centre. Le programme a également intégré des personnes en situation de handicap, renforçant son approche d’accessibilité.

Sur une durée de quatre mois, les bénéficiaires ont suivi des formations techniques en pâtisserie, complétées par des ateliers pratiques et des modules liés à la gestion de projet et à la communication digitale. Le programme a intégré des compétences transversales telles que le marketing digital, le food styling et la valorisation des créations sur les réseaux sociaux, afin de permettre aux participants de structurer une activité professionnelle ou entrepreneuriale.

Cette deuxième édition s’est également appuyée sur un réseau de centres de formation et de partenaires locaux. Les ateliers ont ainsi été déployés avec le Centre social Dhar El Mehraz à Fès, Askijour, Espace multifonctionnel pour la femme à Marrakech, le Centre d’accompagnement et de renforcement des compétences des femmes Al Azharia à Casablanca, le Centre de formation et de renforcement des capacités des femmes Ouled Mtaa à Rabat, ainsi que le Complexe d’intégration sociale Boukhalef à Tanger.

Les résultats de la première édition indiquent un impact concret sur les parcours des bénéficiaires. Une enquête interne souligne que plusieurs participantes ont poursuivi leur formation, intégré le marché du travail ou entamé des démarches de création d’activité dans le domaine de la pâtisserie.

« Avec Ledda Academy, nous souhaitons offrir un cadre d’apprentissage utile, concret et ouvert à tous les talents passionnés de pâtisserie. Cette deuxième édition confirme que la transmission du savoir-faire peut devenir un levier d’insertion, de confiance et d’opportunités », indique Hind El Hannach, Directrice Exécutive Marketing, Stratégie & RSE.

The post Ledda Academy 2026 : une deuxième édition axée sur l’inclusion et l’employabilité dans les métiers de la pâtisserie appeared first on La Nouvelle Tribune.

Parmi ces solutions, le système HomePure Nova Pi-Plus est conçu pour la purification de l’eau domestique. Il fonctionne sans électricité et propose une capacité de filtration pouvant atteindre jusqu’à 5 000 litres, ce qui le rend adapté à un usage familial régulier.

Le système repose sur un procédé de filtration en 9 étapes visant à réduire différents contaminants présents dans l’eau du robinet, tout en conservant certains minéraux. Il combine des filtres à sédiments et à charbon actif ainsi qu’une membrane de filtration avancée.

Au-delà de la purification, le dispositif intègre une technologie présentée comme permettant de modifier la structure de l’eau via des billes céramiques intégrées à sa cartouche Pi-Plus.

Le produit a par ailleurs obtenu des certifications et validations de tests délivrées par des organismes internationaux tels que NSF International et la Water Quality Association (WQA), portant sur la réduction de contaminants et la qualité de filtration.

The post HomePure met en avant un système de purification d’eau destiné aux usages domestiques appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’établissement, installé sur un vaste domaine avec accès direct à une plage sauvage de 5 kilomètres, propose des chambres adaptées aux familles ainsi qu’un ensemble d’activités destinées aussi bien aux adultes qu’aux enfants. Ateliers créatifs, animations en plein air, activités sportives ou moments de détente rythment les séjours dans une approche orientée vers le partage et le bien-être.

Parmi les activités proposées figurent notamment des balades en quad ou en buggy, des sessions de padel, du tir à l’arc, ainsi que des équipements de mobilité douce comme les vélos et trottinettes électriques. Des espaces dédiés aux enfants et aux adolescents complètent l’offre de loisirs du resort.

L’établissement dispose également d’un spa comprenant hammam, sauna et espaces de relaxation, ainsi que d’un centre dédié au Pilates récemment inauguré.

Côté restauration, plusieurs espaces sont proposés au sein du resort, notamment le restaurant Argan pour les petits-déjeuners et repas familiaux, Tucano pour une offre plus décontractée, La Paillote en bord de mer et L’Olivier pour les dîners dans une ambiance plus feutrée.

À proximité, le Al Houara Golf Club complète l’offre de destination avec un parcours de golf en bord d’océan conçu par Graham Marsh et Vijay Singh. Le site a également été distingué en 2026 lors des Golfers Choice Awards, où il a reçu les titres de Meilleur Golf Club au Maroc et de Meilleur Parcours de Golf au Maroc.

AL

The post Hilton Tangier Al Houara Resort & Spa étoffe son offre dédiée aux séjours en famille appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le Royal Nautique Pro s’inscrit progressivement dans le calendrier international du ski nautique professionnel. Organisée entre Rabat et Salé, la compétition se déroule sur le Bouregreg, un site qui accueille les différentes épreuves et les activités liées à l’événement.

Cette troisième édition intervient également dans un contexte marqué par les récents résultats du skieur marocain Kamil Belmrah. Sacré champion d’Afrique 2026 toutes catégories et désigné meilleur skieur africain de l’année à l’issue des Championnats d’Afrique disputés du 2 au 5 avril au barrage de Von Bach, en Namibie, l’athlète marocain poursuit son parcours sur la scène internationale. Déjà titré en slalom chez les moins de 17 ans lors des Championnats d’Europe et d’Afrique en 2021, médaillé de bronze aux Championnats Europe-Afrique U21 en 2023, puis quatrième aux Mondiaux U21 de Calgary en 2025, il figure parmi les représentants marocains les plus en vue dans cette discipline.

Le retour du Royal Nautique Pro à Rabat s’inscrit ainsi dans une dynamique de développement du ski nautique au Maroc, à travers l’accueil d’une étape professionnelle internationale et la mise en avant des athlètes nationaux.

Le programme 2026 prévoit des compétitions en slalom et en figures, avec deux manches qualificatives et une finale dans chaque discipline. À l’issue des deux rounds, les huit meilleurs scores hommes et les huit meilleurs scores femmes accéderont aux finales prévues le dimanche. La cérémonie de remise des prix se tiendra après les finales, suivie d’un déjeuner et d’un banquet en soirée.

L’édition 2025 avait réuni plusieurs athlètes du circuit international. En slalom, Freddie Winter s’était imposé chez les hommes devant Adam Sedlmajer et Thomas Degasperi, tandis que Jaimee Bull avait remporté l’épreuve féminine devant Neilly Ross et Allie Nicholson. En figures, Patricio Font s’était classé premier chez les hommes devant Louis Duplan Fribourg et Danylo Filchenko. Chez les femmes, Anna Hunter avait devancé Brooke Baldwin et Neilly Ross.

L’événement avait également bénéficié d’une diffusion en ligne à travers des webcasts et différents formats vidéo, dans le cadre de la couverture du circuit.

Porté par K-Play, le Royal Nautique Pro s’inscrit dans la continuité de l’organisation, depuis 2024, d’une étape du Waterski Pro Tour au Maroc, présentée comme la première organisée en Afrique et dans le monde arabe. Cette initiative contribue à l’installation progressive de Rabat parmi les étapes du circuit international de ski nautique professionnel.

The post Rabat accueille la troisième édition du Waterski Pro Tour en juin 2026 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le stand comprend également des dispositifs liés au streaming, offrant aux participants la possibilité de s’initier à la création et à la diffusion de contenu en direct. Des espaces d’information sont aussi prévus autour des pratiques de jeu responsables et des usages équilibrés du gaming.

L’édition 2026 intègre par ailleurs une initiative valorisant les résultats scolaires, avec une récompense en jeu destinée aux élèves présentant volontairement un justificatif de performance académique.

En parallèle des activités grand public, Garena prend part au programme professionnel de l’événement à travers des interventions consacrées aux enjeux du secteur, notamment le développement des communautés, les stratégies d’engagement des joueurs, la monétisation et les dynamiques du marché du gaming dans la région.

La participation de l’entreprise s’inscrit dans un contexte de croissance de l’écosystème du jeu vidéo au Maroc et dans la région, où le Morocco Gaming Expo 2026 réunit les acteurs du secteur, les communautés et les professionnels de l’industrie.

The post Garena participe à la 3e édition du Morocco Gaming Expo à Rabat appeared first on La Nouvelle Tribune.

Attribué sur la base d’une démarche volontaire, ce label atteste notamment de l’origine marocaine des produits, du respect des normes de qualité et de sécurité, ainsi que du niveau d’intégration locale dans la chaîne de production. Il repose sur plusieurs critères, dont la part de valeur ajoutée réalisée au Maroc, la transformation industrielle effectuée sur le territoire, la traçabilité et la conformité réglementaire.

Selon l’entreprise, cette reconnaissance s’inscrit dans la continuité de sa stratégie industrielle, engagée depuis 2009 à travers sa filiale AMA Detergent, spécialisée dans les produits d’hygiène. Le groupe développe des produits conçus et fabriqués localement, avec une part importante de la valeur ajoutée générée au niveau national.

Le processus d’attribution du label comprend plusieurs étapes de vérification, dont l’examen des justificatifs, des audits sur site, l’analyse des systèmes de contrôle interne ainsi que l’évaluation de la conformité des produits aux standards en vigueur.

« Recevoir le label Made in Morocco est une immense fierté pour l’ensemble des équipes d’Enosis group. Cette distinction vient reconnaître notre engagement quotidien en faveur d’une industrie marocaine forte, innovante et compétitive. Depuis notre création, nous avons fait le choix de produire au Maroc, d’investir dans les compétences locales et de proposer aux consommateurs des produits de qualité, fabriqués par des Marocains et pour les Marocains. Ce label renforce notre ambition de continuer à faire rayonner le savoir-faire national et à porter haut les couleurs de l’industrie marocaine », a déclaré Rida Souilmi, Directeur général d’Enosis Group. 

Il est à noter que label « Made in Morocco » a pour vocation de promouvoir la consommation locale, de renforcer la confiance des consommateurs envers les produits fabriqués au Maroc et de contribuer à une plus grande fierté d’appartenance autour du savoir-faire national.

The post Enosis Group obtient le label « Made in Morocco » appeared first on La Nouvelle Tribune.

Placée sous le thème « Crafting New Visions », cette première édition mettra l’accent sur les nouvelles formes de narration et les évolutions des outils de création. Le festival souhaite notamment valoriser le film d’animation étudiant comme espace d’expérimentation et de recherche artistique.

La compétition sera ouverte aux œuvres réalisées dans des écoles et universités, toutes techniques confondues : animation 2D et 3D, stop motion, motion design, mixed media ou encore créations hybrides. Les candidatures pourront être déposées gratuitement en ligne sur la plateforme dédiée du festival.

Trois prix seront décernés à l’issue de cette édition inaugurale : le Grand Prix « L’Horizon » pour le meilleur film étudiant, le Prix du Jury « Le Regard » réservé à une œuvre marocaine, ainsi que le Prix « La Fabrique » qui distinguera un projet en cours de développement et bénéficiera d’un accompagnement technique pour sa post-production.

Les projections de la compétition seront complétées par des tables rondes, des workshops et des ateliers réunissant écoles internationales, professionnels marocains, artistes, studios et jeunes créateurs. Ces échanges aborderont notamment les nouveaux modes de fabrication de l’image, les archives du futur, le dialogue entre création manuelle et outils numériques, l’émergence des scènes d’animation du Sud et les formes qui dépassent le cadre traditionnel de l’écran.

Pendant trois jours, plusieurs espaces de l’Institut Français de Casablanca seront mobilisés, notamment le Théâtre 121, les galeries, les jardins, les ateliers et le musée numérique, afin d’accueillir projections, formations et séances de networking.

Parmi les temps forts annoncés figure la participation pour la première fois au Maroc de Gobelins Paris, école spécialisée en animation régulièrement classée parmi les références mondiales du secteur.

Créée en 2021, Rasm’Art œuvre dans le développement des industries culturelles et créatives, avec un intérêt particulier pour l’animation et l’image animée. L’association pilote notamment le programme Flow Motion School, destiné à la formation et à l’insertion de jeunes dans les métiers de l’animation. A ce jour, 120 jeunes ont déjà été formés dans ce cadre, avec un taux d’insertion de 90 %.

AL

The post Casablanca accueille la première édition du festival Atlas Next Frame dédié au film d’animation étudiant appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette extension s’inscrit dans un programme d’investissement de 175 millions de dirhams engagé par l’entreprise au cours des six dernières années. Ce programme a permis de renforcer les capacités de production du site, d’élargir son périmètre industriel et d’accompagner la diversification de l’offre vers de nouvelles catégories de produits agroalimentaires.

M. Ryad Mezzour, ministre de l’Industrie et du Commerce, a déclaré : « L’investissement réalisé par AJP s’inscrit pleinement dans la dynamique industrielle portée par le Royaume. Il traduit la capacité des entreprises marocaines à investir dans des catégories à fort potentiel, à renforcer la souveraineté alimentaire nationale, à accélérer la substitution aux importations et à promouvoir un Made in Morocco compétitif. À travers ce projet, c’est aussi l’intégration locale, la création de valeur dans les territoires et l’emploi industriel qui se trouvent consolidés.»

« Cette extension traduit notre volonté de renforcer notre outil industriel à Meknès et d’accompagner le développement de nouvelles catégories de produits fabriqués localement. Notre ambition est de proposer aux consommateurs marocains des produits de qualité, accessibles et adaptés à leurs besoins et à leurs usages, tout en contribuant à la création de valeur et d’emplois au niveau régional », souligne Ibrahim Belkora, Président Directeur Général d’AJP.

Historiquement positionnée sur les jus et boissons à travers sa marque Valencia, AJP a progressivement élargi son portefeuille vers d’autres segments, à savoir la sauce tomate en emballage carton, les crèmes culinaires, les boissons type ice tea et les laits végétaux. Ces nouveaux produits sont principalement fabriqués localement, avec un recours annoncé à des matières premières marocaines pour certaines lignes, notamment la tomate.

L’extension de l’usine de Meknès s’accompagne également de développements industriels liés à l’énergie. AJP a notamment installé une centrale photovoltaïque d’une capacité annoncée de 1,3 MW, couvrant une partie de ses besoins énergétiques et visant à réduire la dépendance aux sources conventionnelles.

Sur le plan industriel, l’entreprise souligne également des collaborations avec des partenaires internationaux, dont le groupe agroalimentaire européen Pascual, dans le cadre de la production de certaines références destinées au marché local.

Présente à l’international, AJP indique exporter ses produits vers environ 30 pays en Afrique, en Europe, au Moyen-Orient, en Amérique du Nord et en Asie. Le programme d’investissement aurait également contribué à la création de plus de 300 emplois directs au cours des cinq dernières années, portant les effectifs totaux de l’entreprise à plus de 800 collaborateurs.

The post AJP inaugure l’extension de son usine de Meknès et renforce sa diversification agroalimentaire appeared first on La Nouvelle Tribune.

En ouverture de la rencontre, les modératrices, Radia Chmanti Houari, CEO du cabinet Bright&Partners, et l’avocate Kamilia Benali, ont rappelé le décalage entre le niveau de formation des femmes marocaines et leur présence sur le marché du travail, le taux d’emploi féminin étant estimé à près de 19 %. We4She, qui indique accompagner plus de 100 entreprises signataires de sa charte de la diversité du genre, entend désormais renforcer son plaidoyer en faveur d’une meilleure représentation des femmes dans les instances de gouvernance et d’une évolution du cadre réglementaire.

Plusieurs indicateurs ont également été mis en avant pour illustrer l’ampleur du défi. Les femmes représentent environ 20 % de la population active, soit l’un des niveaux les plus faibles de la région MENA. Il a par ailleurs été rappelé que, malgré une présence majoritaire des femmes dans les écoles, lycées et universités, le Maroc demeure faiblement classé dans les indices internationaux liés à l’égalité de genre.

Intervenant à cette occasion, Meriem Nossairi, Directrice générale d’ONU Femmes Maroc, a souligné que les freins restent avant tout « structurels et systémiques ». Elle a évoqué le poids des normes sociales, les charges domestiques et familiales assumées majoritairement par les femmes, ainsi que les questions liées à la sécurité et aux conditions de travail.

Selon elle, l’absence de dispositifs adaptés pour concilier vie professionnelle et responsabilités familiales contribue au décrochage des femmes après la maternité. Elle a également insisté sur l’importance de renforcer les mécanismes de protection contre les violences et d’intégrer davantage la question de l’économie du soin dans les politiques publiques.

« Une urgence économique » pour le Maroc

Participant au panel, Jamel Belahrach, CEO de DEO Conseil et ancien vice-président de la CGEM, a adopté un ton plus direct, estimant que le sujet ne relève plus uniquement de l’égalité mais aussi d’un enjeu économique national.

Selon lui, le Maroc « ne pourra pas atteindre les niveaux de croissance auxquels il aspire » en laissant de côté une grande partie de son capital humain. Il a notamment pointé le manque d’« incarnation » du sujet au sein des entreprises et des sphères politiques, ainsi que les limites du cadre réglementaire actuel.

M. Belahrach a également insisté sur la nécessité de faire évoluer la culture managériale et les modes d’organisation du travail, notamment en matière de flexibilité et de temps partiel, estimant que le changement devait être porté autant par les hommes que par les femmes.

En conclusion, Jamel Belahrach a appelé à considérer la question de l’inclusion économique des femmes comme « une urgence » pour le Maroc, estimant que le pays devait « se réinventer » pour réussir sa transformation économique et sociale.

L’exemple de CIH Bank mis en avant

Le témoignage de Houda Chafil, directrice générale adjointe de CIH Bank, a illustré l’approche mise en place par certaines entreprises pour intégrer davantage la diversité dans leur gouvernance.

Elle a expliqué que la démarche de la banque reposait d’abord sur une conviction stratégique liée à la performance et à l’évolution des attentes des collaborateurs et des clients. Parmi les initiatives citées figurent la création d’une crèche d’entreprise inaugurée en 2022, des programmes de formation et d’accompagnement au leadership féminin, ainsi que la mise en place d’une gouvernance dédiée aux enjeux de durabilité et de diversité.

Pour Mme Chafil, les femmes représentent aujourd’hui 48 % des effectifs de la banque, 38 % des managers et 33 % des administrateurs.

L’expérience française autour des quotas

La conférence a également donné la parole à Marie-Pierre Rixain, députée française et auteure de la « loi Rixain », venue partager l’expérience française en matière de quotas dans les instances dirigeantes.

Elle a rappelé que la loi Copé-Zimmermann, adoptée en 2011 pour féminiser les conseils d’administration, avait permis à la France d’atteindre près de 46 % de femmes dans ces instances. Toutefois, le « ruissellement » attendu vers les postes exécutifs ne s’est pas produit naturellement, ce qui a conduit à l’adoption de la loi Rixain en 2021.

Cette dernière impose progressivement des quotas dans les comités exécutifs et de direction des grandes entreprises, avec des objectifs de 30 % puis 40 % de femmes, accompagnés de mécanismes de transparence et de sanctions financières en cas de non-respect.

Marie-Pierre Rixain a estimé que les quotas constituaient avant tout « un accélérateur », tout en soulignant leur impact sur la visibilité des femmes dans les sphères économiques et sur leur reconnaissance comme « sujets économiques à part entière ».

Dans ce sens Meriem Nossairi a rappelé que la loi marocaine 19-20 avait permis une progression de la représentation féminine dans les conseils d’administration des sociétés cotées, passée de 21 % à 29 % en quelques années.

Elle a toutefois jugé le dispositif encore limité, en raison de son périmètre restreint et de l’absence d’obligations de reporting ou de sanctions.

En marge de cette conférence, un mémorandum d’entente a été signé entre We4She et ONU Femmes. Conclu entre Soumaya Benjelloun et Meriem Nossairi, cet accord ouvre la voie à une collaboration renforcée autour de plusieurs axes, notamment l’inclusion économique des femmes, l’accompagnement des entreprises et la diffusion de bonnes pratiques en matière de diversité de genre.

L’événement a également été marqué par la remise du prix « Entreprise championne de la diversité de genre 2026 » à Polydesign Systems, saluée pour ses avancées en matière de mixité, avec 60 % de femmes ingénieures et 43 % de femmes cadres dirigeantes.

Asmaa Loudni

The post We4She 2026 : au-delà de la sensibilisation, un appel à des mesures concrètes pour l’égalité économique appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette rencontre vise à réunir les décideurs, les experts sectoriels et les leaders industriels autour d’un programme axé sur les principaux enjeux de la transformation économique actuelle.

Fort du succès de la première édition, qui avait rassemblé plus de 150 participants, dont une majorité de top managers issus de multinationales et de grands groupes industriels, le CNA Maroc poursuit le développement de l’événement. Les organisateurs indiquent leur volonté de renforcer la dimension internationale, d’élargir le cercle des participants et de proposer un contenu à forte valeur ajoutée. Ces Assises s’inscrivent dans la mission du CNA Maroc, qui œuvre à la promotion de l’excellence, à l’accompagnement de la transformation des organisations et à l’animation d’un réseau d’expertise à l’échelle nationale et internationale.

La journée du 4 juillet 2026 proposera un programme structuré favorisant les échanges. Les participants pourront assister à des conférences plénières et des tables rondes animées par des experts, ainsi qu’à des sessions de networking et des rencontres B2B. L’événement comprendra également un espace d’exposition dédié aux partenaires, ainsi que la cérémonie des Trophées de l’Excellence Achats, visant à valoriser les bonnes pratiques et les organisations les plus performantes du secteur.

Pour les entreprises souhaitant renforcer leur visibilité et leur positionnement au sein de cet écosystème, le CNA Maroc propose plusieurs formules de partenariat pour permettre aux acteurs économiques de s’associer à l’événement, de présenter leur expertise et de bénéficier de dispositifs de networking avec les principaux décideurs et directeurs d’achats présents.

The post Assises de l’Excellence Achats 2026 à Marrakech : la deuxième édition annoncée appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’artiste libanais Ghassan Yammine interprète un répertoire consacré à l’œuvre de Charles Aznavour et se produit sur différentes scènes à travers le monde.

Après plusieurs représentations en Europe, au Canada et au Moyen-Orient, il se produira au Maroc dans le cadre de ce concert hommage.

Le programme comprendra plusieurs titres de Charles Aznavour, parmi lesquels « La Bohème », « Hier encore », « Emmenez-moi », « She », « For me formidable », « La mamma » et « Je m’voyais déjà », ainsi que d’autres chansons de son répertoire.

Le concert proposera une interprétation des œuvres accompagnée d’un ensemble musical.

Sur scène, Ghassan Yammine sera accompagné de Bruno Desbiolles à la batterie, Béatrice Guiffray à la flûte et au violon, Renaud Le Dantec au piano, et Jean-Jacques Cristofari à la contrebasse.

The post « De Moi à Aznavour », concert hommage par Ghassan Yammine appeared first on La Nouvelle Tribune.

Dans ce cadre, le wali de la région Casablanca-Settat a participé, aux côtés du gouverneur de la province de Sidi Bennour, au lancement de la deuxième édition du Forum Développement et Créativité, en présence de responsables institutionnels, d’élus, de représentants des services déconcentrés, d’acteurs associatifs et de partenaires locaux.

Le thème retenu cette année met l’accent sur l’évolution de l’INDH vers un modèle de gouvernance territoriale fondé sur la proximité, la participation et l’adaptation des interventions publiques aux besoins des populations. Depuis son lancement, plus de 22.300 projets et activités ont été réalisés dans la région, pour un investissement global avoisinant 15 milliards de dirhams, dont près de 8,5 milliards financés par l’INDH.

La troisième phase de l’INDH s’inscrit dans une approche axée sur l’impact, les résultats et la programmation intégrée fondée sur les données et les besoins territoriaux.

Dans le cadre de la mise en œuvre des programmes de l’INDH, les Organes de Gouvernance Territoriale (OGT) de la région Casablanca-Settat regroupent près de 2.300 membres issus de différentes composantes institutionnelles et territoriales. Cette composition comprend 595 membres du tissu associatif, 675 élus, 811 représentants des services déconcentrés ainsi que 77 membres issus d’autres catégories, notamment des experts et des bienfaiteurs. Les femmes et les jeunes représentent 1.044 membres des OGT, soit 45,4 % de l’ensemble des membres.

À cette occasion, une exposition consacrée aux principaux projets et activités réalisés dans le cadre de l’INDH a été organisée. Un film institutionnel retraçant les réalisations de l’initiative au niveau de la province de Sidi Bennour au cours des 21 dernières années a également été projeté.

Les activités ont aussi été marquées par l’inauguration d’un centre dédié à l’accompagnement des femmes en situation difficile à Sidi Bennour, financé par l’INDH à hauteur de 5 millions de dirhams. Ce centre vise à renforcer les dispositifs d’accompagnement, de qualification et d’insertion socio-économique des bénéficiaires.

Un centre destiné aux enfants en situation de handicap a également été inauguré à Sidi Bennour, grâce à un financement de l’INDH avoisinant 5 millions de dirhams. Un véhicule de transport destiné aux bénéficiaires de ce centre a par ailleurs été remis, pour un coût global de 400.000 dirhams dans le cadre de l’initiative.

The post Le 21e anniversaire de l’INDH célébré à Sidi Bennour appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’événement a réuni des participants issus de plusieurs régions du Royaume, illustrant l’intérêt croissant pour les disciplines du breaking et du hip hop auprès des jeunes au Maroc. Les compétitions ont donné lieu à plusieurs battles dans les catégories B-Boys, B-Girls et B-Kidz, mettant en avant les performances techniques et artistiques des participants.

Dans la catégorie B-Boys Adult, la médaille d’or est revenue à Bilal Mellakh AKA B-Boy Billy, devant Souheil El Fethi AKA B-Boy Fresh-Hive, médaillé d’argent, et Seifeddine Khodar AKA B-Boy Shikamaru, médaillé de bronze.

Chez les B-Girls Adult, Salma Assmi AKA B-Girl Alma a remporté la médaille d’or, suivie de Walaa Amezzargou AKA B-Girl Wave et de Meryem Hamouch AKA B-Girl Assassin.

Dans la catégorie B-Kidz, Bilel Ferraouch AKA B-Boy Bilel a obtenu la médaille d’or, tandis que Nawel Ennadre AKA B-Girl Nawel et Ymran Belghaza AKA B-Boy By ont respectivement décroché les médailles d’argent et de bronze.

Le Championnat du Maroc de Hip Hop, organisé le 17 mai, a également rassemblé danseurs et passionnés autour de différentes performances et confrontations artistiques. Le classement final a vu Amine Essadaoui AKA Monsterr remporter la médaille d’or, devant Jaouad Zinid AKA Colombiano et Ayoub Hattab AKA 7TB.

La compétition a également servi de cadre au battle final de qualification pour les épreuves de breaking des Jeux Olympiques de la Jeunesse de Dakar 2026. Cette phase de sélection concernait les cinq membres de l’équipe nationale U16 engagés dans un processus entamé en août 2025 au Portugal et poursuivi en janvier 2026 en Australie.

À l’issue de ce parcours, le Maroc a obtenu deux quotas qualificatifs pour les Jeux Olympiques de la Jeunesse de Dakar 2026. Bilel Ferraouch et Nawel Ennadre ont ainsi été retenus pour représenter le Royaume lors de cette compétition.

The post Breaking et de Hip Hop 2026 à Rabat : bilan des résultats et des qualifications pour les JOJ de Dakar appeared first on La Nouvelle Tribune.

C’est dans ce cadre que Verve Technologies a développé ProWatt, une solution de monitoring énergétique destinée à accompagner les entreprises dans l’analyse et l’optimisation de leur consommation d’énergie.

La plateforme repose sur un système centralisé intégrant des fonctionnalités d’analyse de données et d’intelligence artificielle. Elle permet de suivre la consommation en temps réel, d’identifier certaines anomalies et de mettre en évidence des pistes d’optimisation énergétique.

Selon l’entreprise, l’objectif est de contribuer à une meilleure maîtrise des coûts énergétiques et à une amélioration de l’efficacité opérationnelle et environnementale des organisations.

ProWatt s’adresse à plusieurs secteurs consommateurs d’énergie, dont l’industrie, l’agroalimentaire, la grande distribution, la logistique et le tertiaire.

Dans ce domaine, l’analyse des données énergétiques est de plus en plus utilisée comme outil d’aide à la décision pour améliorer la gestion des ressources.

Verve Technologies indique que certaines entreprises ayant adopté ce type de solution ont observé des réductions de consommation pouvant atteindre 25 %, grâce à une meilleure visibilité sur leurs usages énergétiques.

À travers ProWatt, l’entreprise entend accompagner les acteurs économiques dans l’adoption de technologies liées à l’efficacité énergétique. Elle rappelle enfin que la réduction de la consommation constitue un levier important dans la maîtrise des coûts énergétiques.

The post Transition énergétique : Verve Technologies propose une solution de monitoring énergétique appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le concept repose sur une idée simple : faire de la scène un espace de création spontanée et de partage, tout en soutenant une cause sociale. Cette nouvelle édition réunira plusieurs artistes marocains autour d’un spectacle entièrement improvisé, où chaque scène naît dans l’instant, en interaction avec le public.

Pensée comme une expérience vivante et immersive, la soirée mettra en avant l’imprévu, l’humour et l’émotion propres à l’improvisation théâtrale. Sur scène, Ismail Cheddadi, Nezha Hafid, Safia Tazi, Sara El Bouri, Jihane Benahra, Leila Bennani, Ghita Mekouar, Ghali Makhad et Martin Baudart construiront des histoires sans texte préalable, portées par les réactions du public et l’énergie du moment.

Au-delà de la performance artistique, l’événement s’inscrit dans une démarche solidaire. Une partie des bénéfices sera reversée à la Fondation Oum Keltoum, organisation d’utilité publique basée à Sidi Moumen, à Casablanca. Créée en 2007, la Fondation intervient auprès de populations vulnérables à travers des actions dans les domaines de l’éducation, de la formation, de l’accompagnement social et de l’insertion.

Cette collaboration illustre la volonté d’associer création artistique et impact social, en faisant du spectacle vivant un vecteur de soutien concret.

Derrière le projet, Adil Lfal, artiste marocain évoluant dans le théâtre et l’improvisation, défend une approche ouverte et participative de la scène. À ses côtés, Kenza Lahbabi #Bonheur développe des événements à dimension solidaire, en mobilisant l’émotion et la rencontre au service de causes associatives.

La troisième édition se tiendra le vendredi 5 juin 2026 à 20h00 au Complexe Culturel d’Anfa, à Casablanca.

Les billets sont disponibles sur Ticket.ma et à la Librairie Carrefour des Livres. Une infoline WhatsApp est également mise à disposition au +212 6 82 43 27 67.

AL

The post I’MPRO DU BONHEUR revient pour une troisième édition entre improvisation théâtrale et engagement solidaire appeared first on La Nouvelle Tribune.

Présenté comme une structure intégrée à l’organisation mondiale du groupe, Cegid Atlas accompagnera les activités internationales de l’entreprise, notamment dans les divisions Retail et Enterprise. Les recrutements, lancés en juin 2025, ont permis de constituer une équipe de 240 collaborateurs dès l’ouverture du site.

Le centre regroupe plusieurs pôles d’activité, dont le support client, le déploiement et l’intégration de solutions cloud, la recherche et développement ainsi que des fonctions back-office liées à la finance, aux ressources humaines et aux systèmes d’information. Cette configuration traduit la volonté du groupe de développer au Maroc des activités à forte valeur ajoutée, incluant l’ingénierie, l’innovation produit et l’accompagnement client.

Selon Bruno Vaffier, directeur général de Cegid, « Casablanca représente pour Cegid une implantation stratégique venant compléter son dispositif international et renforcer ses capacités opérationnelles au service de ses marchés européens et internationaux. Avec Cegid Atlas, nous ouvrons un nouveau chapitre, structurant, durable, et pleinement intégré à notre ambition globale ».

De son côté, Said Ibrahimi, directeur général de Casablanca Finance City Authority, estime que cette implantation illustre la capacité de l’écosystème marocain à attirer des activités technologiques et de recherche à haute expertise.

Le groupe met également en avant le rôle des compétences marocaines dans ce projet. Pour Tam Kaghat, présidente de Cegid Atlas, « Le Maroc dispose d’un vivier de talents qualifiés, engagés et capables d’évoluer rapidement dans des environnements technologiques exigeants. Avec Cegid Atlas, nous voulons mobiliser cette énergie et la mettre au service de l’excellence opérationnelle de Cegid à l’échelle internationale. Nos collaborateurs constituent déjà un atout clé dans le développement des expertises et des capacités internationales ».

Fondé en 1983 à Lyon, Cegid commercialise aujourd’hui ses solutions dans 130 pays et revendique plus d’un million de clients. L’ouverture du centre marocain s’inscrit dans la stratégie « Forward.ai » du groupe, qui intègre notamment le développement de solutions basées sur l’intelligence artificielle générative.

AL

The post Cegid inaugure un centre d’excellence à Casablanca Finance City appeared first on La Nouvelle Tribune.

La nouvelle CLA est le premier véhicule de série de la marque à fonctionner entièrement avec le système d’exploitation MB.OS, développé en interne par Mercedes-Benz. Cette architecture permet notamment l’intégration de la quatrième génération du système MBUX, qui mise sur une expérience de conduite plus connectée et personnalisée.

Parmi les principales évolutions présentées figure le « MBUX Superscreen », un ensemble d’écrans couvrant toute la largeur du tableau de bord. Le véhicule embarque également un nouvel assistant virtuel reposant sur l’intelligence artificielle générative, capable de tenir des conversations contextuelles et de reconnaître certaines émotions de l’utilisateur.

Sur le plan du design, la berline adopte une silhouette plus sportive avec un empattement allongé, un toit panoramique de série et une signature lumineuse composée d’étoiles LED à l’avant comme à l’arrière.

L’intérieur mise sur une approche épurée, avec une console centrale sur deux niveaux, des espaces de rangement optimisés et de nouveaux matériaux, dont des inserts en papier, présentés comme une première dans l’industrie automobile.

Côté motorisations, la version électrique CLA 250+ développe 200 kW et affiche jusqu’à 792 kilomètres d’autonomie selon le cycle WLTP. Mercedes-Benz annonce également une recharge rapide permettant de récupérer jusqu’à 325 kilomètres d’autonomie en 10 minutes. Une version plus puissante, la CLA 350 4MATIC de 260 kW, sera également commercialisée.

La gamme hybride 48 V sera disponible en trois déclinaisons, avec des puissances allant de 136 à 190 chevaux. Ces modèles pourront circuler en mode électrique à basse vitesse en milieu urbain.

Le véhicule intègre également plusieurs systèmes d’assistance à la conduite regroupés sous l’appellation MB.DRIVE, incluant un régulateur de distance adaptatif et une assistance au maintien dans la voie correspondant à un niveau SAE 2.

Mercedes-Benz indique par ailleurs que cette nouvelle CLA électrique réduit son empreinte carbone de 40 % sur l’ensemble de son cycle de valeur par rapport à la génération précédente non électrifiée.

La nouvelle CLA sera proposée au Maroc en trois finitions : Sport Line, AMG Line et AMG Line Plus avec des prix débutant à partir de 519.000 dirhams TTC.

AL

The post Auto Nejma introduit au Maroc la nouvelle génération de la CLA appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cet accord stratégique s’inscrit dans le cadre de la feuille de route « Céramique 2026–2030 », qui ambitionne de soutenir la modernisation du secteur à travers plusieurs axes, à savoir la compétitivité industrielle, l’efficacité énergétique, l’innovation, la montée en gamme et la valorisation du « Made in Morocco ». Il prévoit également la mise en place d’un cadre de coordination entre les pouvoirs publics et les industriels afin d’accompagner le développement de la filière et de renforcer la souveraineté industrielle nationale dans les matériaux de construction.

Le protocole a été signé de manière symbolique sur un carreau de céramique, illustrant l’ancrage du secteur dans le savoir-faire industriel marocain et sa volonté de se projeter vers des standards de production plus avancés.

Pensée comme un espace d’échange entre industriels, architectes, designers et institutionnels, cette première édition de la Journée Nationale de la Céramique a permis d’aborder plusieurs enjeux structurants pour la filière. Les discussions ont porté notamment sur la revalorisation de la production locale, la compétitivité du « Made in Morocco », les normes de qualité, l’innovation, ainsi que les défis liés aux importations et aux perspectives d’exportation.

Les intervenants ont également évoqué la question de la pâte rouge marocaine, souvent comparée à la pâte blanche sur les marchés internationaux. Selon eux, cette distinction relèverait davantage de perceptions que de critères techniques, la céramique marocaine étant présentée comme un matériau répondant aux standards de qualité, de durabilité et de performance.

À cette occasion, Omar Chaabi, Président de l’APIC, a déclaré :« La céramique marocaine dispose aujourd’hui des fondamentaux industriels nécessaires pour franchir un nouveau cap. L’enjeu est désormais de structurer une trajectoire commune entre acteurs publics et privés afin de bâtir une filière plus compétitive, plus innovante et créatrice de valeur pour le Royaume ».

À travers  cette première édition, l’APIC entend consolider son rôle dans l’accompagnement du développement de la filière et dans la structuration d’une industrie céramique marocaine plus compétitive et tournée vers l’international.

AL

The post Signature d’un protocole d’accord pour structurer et renforcer la filière céramique marocaine appeared first on La Nouvelle Tribune.

Pour ce projet, l’artiste a opté pour une direction artistique basée sur des procédés de production traditionnels. La pochette de l’album a été réalisée avec une véritable panthère noire, un choix assumé visant à renforcer une approche visuelle jugée plus authentique et incarnée. Cette décision s’inscrit dans la volonté de proposer une esthétique centrée sur le réel et les conditions de tournage physiques.

Des clips tournés à l’international et des collaborations variées

Deux extraits ont déjà été dévoilés en amont de la sortie de l’album. Les clips ont été réalisés dans plusieurs pays, notamment en France et au Japon, illustrant une orientation visuelle internationale.

Le projet comprend également plusieurs collaborations avec des artistes marocains et internationaux, parmi lesquels M Huncho, Manal, Tif, JRK 19 et MC PH.

Depuis le 2 avril, un camion habillé aux couleurs de l’album circule dans différentes villes du Royaume dans le cadre de la promotion de la sortie. Cette opération de communication se poursuivra jusqu’au 22 mai, date de lancement officiel du projet.

Une release party prévue la veille de la sortie

Une release party est annoncée pour le jeudi 21 mai dans un lieu tenu secret. L’événement réunira une partie du public de l’artiste, avec la présence annoncée de plus de 1 500 auditeurs sélectionnés parmi ses fans.

Selon les informations communiquées, des dispositifs logistiques ont été prévus pour l’acheminement des participants, notamment des transports organisés depuis différents points. L’événement sera également diffusé en direct sur les canaux officiels de l’artiste à partir de 21h00.

The post STORMY annonce la sortie de son nouvel album le 22 mai appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le nouvel espace a été conçu pour présenter la gamme de véhicules de la marque et offrir un point de contact direct avec les clients. Il met en avant différents modèles et motorisations, incluant des véhicules essence, hybrides et électriques, afin de répondre à divers usages de mobilité.

Cette ouverture intervient après le lancement de la gamme de véhicules particuliers de DONGFENG au Maroc et s’inscrit dans la structuration progressive de son réseau commercial dans le Royaume.

« L’ouverture de ce nouveau showroom à Casablanca illustre notre volonté de renforcer durablement la présence de DONGFENG au Maroc. Notre ambition est d’offrir aux clients marocains une expérience de proximité, portée par une gamme diversifiée qui réunit véhicules essence, hybrides et électriques, mais aussi par un service après-vente de qualité. Cet accompagnement post-achat constitue un pilier essentiel de notre relation client, avec des équipes techniques compétentes, des diagnostics précis, des contrôles périodiques et une prise en charge attentive afin de garantir la fiabilité et la longévité des véhicules DONGFENG. Le Maroc représente un marché stratégique pour notre développement en Afrique, et nous voulons y construire une relation de confiance, fondée sur la qualité, l’innovation, l’accessibilité et la sérénité d’usage », déclare M. Abdelhak Khadraoui, Directeur Général de DONGFENG Maroc.

Présente dans plusieurs marchés à l’international, DONGFENG poursuit le déploiement de son réseau à l’étranger. La marque est implantée dans plus de 100 pays en en Asie, en Afrique, en Europe et en Amérique du Sud.

L’ouverture de ce showroom à Casablanca s’inscrit dans cette dynamique et vise à accompagner l’évolution du marché automobile marocain et la diversification des offres de mobilité. La marque renforce progressivement sa présence sur le continent, où elle est aujourd’hui implantée dans près de 20 pays, avec plus de 10 000 ventes cumulées.

AL

The post DONGFENG ouvre un nouveau showroom à Casablanca et poursuit le développement de sa présence au Maroc appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette ouverture s’ajoute aux points de vente déjà implantés au Morocco Mall, à Marina Shopping, à Aeria Mall et à Californie Mall. Elle s’inscrit dans le développement progressif du réseau de la marque à Casablanca.

Le magasin est situé dans un quartier à forte activité commerciale. Il propose les collections de la marque Alcott, avec un aménagement conçu pour présenter les différentes gammes de produits.

« L’ouverture de ce cinquième magasin Alcott à Casablanca confirme la dynamique positive de la marque au Maroc. Maârif représente un emplacement stratégique, c’est un quartier vivant, accessible et fortement identifié par les consommateurs casablancais. À travers cette nouvelle adresse, nous poursuivons notre ambition de rapprocher Alcott de sa communauté et d’offrir une expérience retail moderne, accessible et alignée avec les attentes du marché », souligne Adil Mamoumi, directeur général du groupe Chiccorner.

Créée  à Naples en 1990, Alcott est une marque de prêt-à-porter présente dans le plus de 100 magasins dans le monde appartenant au Capri Group.

The post Alcott ouvre un nouveau magasin à Casablanca Maârif appeared first on La Nouvelle Tribune.

La Nouvelle Tribune : Pour les lecteurs qui découvrent DOUM Official, comment présenteriez-vous l’univers et l’identité de la marque ?

Yasmine Erguibi : DOUM Official est une maison marocaine de création et de fabrication née à Marrakech, qui mêle artisanat, design contemporain et matières naturelles. Notre univers est inspiré par le Maroc, ses paysages, son architecture et surtout son savoir-faire artisanal.

À travers nos créations, nous cherchons à proposer une vision plus contemporaine et internationale de l’artisanat marocain, tout en conservant son authenticité et son âme.

DOUM Official mise sur des créations artisanales fabriquées au Maroc. Pourquoi était-il important pour vous de construire la marque autour de ce savoir-faire local ?

Parce que ce savoir-faire fait partie de notre identité. Dès le départ, nous voulions créer une marque ancrée dans le patrimoine marocain tout en l’inscrivant dans une esthétique moderne.

Le Maroc possède une richesse artisanale incroyable, avec des techniques transmises depuis des générations. Pour nous, il était essentiel de valoriser ce travail manuel et de montrer qu’il peut répondre aux standards du design et du luxe internationaux.

C’est aussi une manière de soutenir des artisans et des femmes qui vivent de ces métiers et participent chaque jour à faire vivre ce patrimoine.

Le raphia et les matières naturelles occupent une place centrale dans vos collections. Qu’est-ce qui vous attire particulièrement dans ces matériaux ?

Les matières naturelles ont quelque chose de vivant et d’intemporel. Le raphia, par exemple, possède une texture et une chaleur uniques qui apportent beaucoup d’authenticité aux créations.

Nous aimons aussi le contraste entre ces fibres naturelles et des lignes plus modernes ou des finitions plus sophistiquées. Cela crée un équilibre entre artisanat traditionnel et design contemporain.

Aujourd’hui, de plus en plus de consommateurs recherchent des pièces artisanales et produites en petites séries. Comment percevez-vous cette évolution du marché ?

Je pense qu’il y a aujourd’hui un vrai besoin de sens et d’authenticité. Les consommateurs veulent savoir qui fabrique les produits, dans quelles conditions et avec quelles matières.

Les pièces artisanales racontent une histoire et apportent une dimension plus humaine et émotionnelle. Cette évolution est très positive, car elle valorise la qualité, le temps de fabrication et le savoir-faire plutôt que la production de masse.

Les réseaux sociaux jouent aujourd’hui un rôle important dans le développement des marques de mode. Quelle place occupent-ils dans la stratégie de visibilité et de croissance de DOUM Official ?

Les réseaux sociaux sont devenus essentiels pour partager notre univers et raconter l’histoire derrière les créations. Ils nous permettent de montrer les ateliers, les matières, les gestes artisanaux et tout le travail humain derrière chaque pièce.

Ils ont également joué un rôle important dans notre visibilité à l’international en nous permettant de toucher une clientèle et des partenaires sensibles à l’artisanat et au design.

Après plusieurs années de développement, quelles sont les prochaines ambitions de DOUM Official, aussi bien au Maroc qu’à l’international ?

Notre ambition est de continuer à faire rayonner le savoir-faire marocain à travers des créations contemporaines et haut de gamme.

Nous souhaitons développer davantage nos ateliers au Maroc, continuer à collaborer avec les artisans et renforcer notre présence à l’international auprès de partenaires premium dans les secteurs de la mode, de l’hospitality et du lifestyle.

Notre objectif reste de créer des pièces intemporelles qui valorisent l’artisanat marocain tout en répondant aux standards internationaux les plus exigeants.

Propos accueillis par Asmaa Loudni

The post DOUM Official : l’artisanat marocain au service d’une vision contemporaine et internationale appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’initiative a mobilisé des dermatologues et des professionnels de santé, avec une capacité d’accueil estimée entre 150 et 200 bénéficiaires.

A cette occasion, le Pr Amal, chef de service au CHU Mohammed VI de Marrakech, a rappelé l’évolution du service de dermatologie depuis la création de la Faculté de médecine de Marrakech à la fin des années 1990. Il a souligné le développement de la spécialité dans la région, indiquant que Marrakech comptait auparavant seulement sept dermatologues, contre plus de cinquante aujourd’hui.

Le professeur a également insisté sur la diversité des pathologies prises en charge par la dermatologie hospitalière, au-delà de l’aspect esthétique souvent associé à cette discipline. Il a cité notamment les maladies auto-immunes, les cancers cutanés, les dermatoses bulleuses ou encore certaines pathologies pédiatriques pouvant avoir un impact important sur la qualité de vie et, dans certains cas, engager le pronostic vital.

De son côté, le Pr Ouafa Hocar, responsable de l’unité fonctionnelle de dermatopédiatrie au CHU Mohammed VI de Marrakech et présidente de la Société Marocaine de Dermatologie Pédiatrique, est revenue sur le développement de la dermatologie pédiatrique au sein du CHU depuis 2009. Elle a expliqué qu’une consultation hebdomadaire dédiée aux enfants atteints de pathologies cutanées avait été mise en place afin de répondre à une demande croissante.

La spécialiste a également évoqué les actions menées autour de la dermatite atopique, une affection cutanée chronique fréquente chez l’enfant. Selon une étude de prévalence réalisée localement, cette pathologie concernerait environ 6 % de la population marocaine. Dans ce cadre, une « école de l’atopie » a été créée au CHU de Marrakech sous forme de séances d’éducation thérapeutique destinées aux familles.

D’après le Pr Hocar, plus de 280 enfants ont bénéficié de cet accompagnement, organisé en petits groupes avec des démonstrations pratiques autour des soins de la peau, de l’hydratation et des gestes d’hygiène adaptés aux peaux sèches et atopiques.

Les professeurs ont également mis l’accent sur la nécessité de mieux sensibiliser le public à la sécheresse cutanée, souvent considérée comme un inconfort mineur alors qu’elle peut favoriser certaines complications. Une peau insuffisamment hydratée peut notamment devenir plus perméable aux allergènes et aux agents infectieux.

Au cours de cette journée, ds conseils ont été données afin de prévenir de la sécheresse cutanée et l’intérêt de l’hydratation dans la prévention de certaines pathologies dermatologiques et l’amélioration du confort de vie des patients.

Asmaa Loudni

The post CeraVe Days : sensibilisation aux maladies de la peau à Marrakech appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’objectif affiché est de renforcer la valorisation du café africain, alors que le continent représente près de 15 % de la production mondiale mais capte moins de 10 % de la valeur finale du marché. Selon les organisateurs, près de 80 % des exportations africaines de café sont encore réalisées sous forme de grains verts non transformés.

Le programme prévoit notamment l’agrégation des productions africaines, l’harmonisation des standards qualité, le développement de la traçabilité numérique, ainsi que des opérations de blending, de packaging et de logistique export à partir du port de Tanger Med.

En marge du forum, African Coffee Hub a signé plusieurs Memorandums of Understanding (MoU) avec les ministres de l’Agriculture de la Sierra Leone, de la Guinée et de Madagascar. Un partenariat a également été conclu avec la société ougandaise Banta African Coffee Ltd.

A cette occasion, la Sierra Leone a notamment mis en avant son programme agricole « Feed Salone », doté d’un financement annoncé de 65 millions de dollars, ainsi que le développement du café Stenophylla, une variété réputée résistante à la chaleur.

Le Nigeria, à travers la société AGARA, a annoncé la mobilisation de 2 000 hectares au profit du projet ainsi que la mise à disposition d’un terrain de 1 000 m² destiné à accueillir un centre de recherche dédié au café africain. Ce futur centre, soutenu par l’OCI et la BID, serait placé sous la supervision d’African Coffee Hub.

Même-si le Maroc n’est pas producteur de café, les promoteurs du projet estiment que le Royaume peut jouer un rôle dans la chaîne de valeur continentale grâce à ses infrastructures logistiques, notamment Tanger Med, ainsi qu’à son positionnement dans les échanges avec l’Europe et l’Amérique du Nord.

Le projet prévoit un déploiement en deux phases : une première consacrée à l’organisation de la production, à la standardisation post-récolte et aux premiers flux d’exportation ; puis une seconde axée sur la certification, la traçabilité NFC et l’identification des cafés selon leur origine.

Il est à préciser que le programme rassemble actuellement 8 pays africains : la Sierra Leone, la Guinée, Madagascar, l’Ouganda, le Togo, le Cameroun, la Côte d’Ivoire et le Maroc, avec une participation annoncée du Nigeria via AGARA.

Selon les données communiquées lors du forum, le marché mondial du café était estimé à 245,2 milliards de dollars en 2024 et pourrait atteindre 380 milliards de dollars à l’horizon 2034.

Les organisateurs considèrent que cette coalition pourrait contribuer à renforcer le poids des producteurs africains dans les négociations internationales, tout en facilitant l’accès direct aux marchés finaux pour les coopératives et les producteurs.

AL

The post African Coffee Hub lance un programme régional pour structurer la filière café en Afrique appeared first on La Nouvelle Tribune.

La Nouvelle Tribune : On parle beaucoup de 5G privée à usage industriel, mais concrètement, de quoi s’agit-il et en quoi cette technologie se distingue-t-elle d’un réseau 5G « classique » ?

Ouassim El Arroussi : La 5G privée proposée par inwi Business se distingue de la 5G que nous utilisons sur nos smartphones par sa conception et sa finalité.

Il s’agit d’un réseau 5G complet, conçu, déployé et opéré par inwi avec un accès exclusivement dédié aux utilisateurs et aux machines d’une entreprise.

Que ce soit pour une unité industrielle, un hub logistique, une mine, un parc éolien ou un centre hospitalier par exemple, un réseau 5G privé permet de mettre en place une automatisation avancée, une supervision en temps réel et des opérations de maintenance prédictive, améliorant ainsi significativement la productivité.

Un réseau 5G privé permet en effet d’atteindre des niveaux de performance inégalables en termes de latence. Il s’agit de la rapidité de remontée d’une information terrain ou d’acheminement d’une commande vers une machine. Approcher ainsi le temps réel peut être d’une importance critique voire vitale selon les cas d’usage.

Dans le cadre de votre projet, quels usages industriels concrets ont été déployés, et quels gains, en termes de performance ou d’efficacité, en attendez-vous ?

L’unité industrielle qui bénéficiera de ce premier réseau 5G privé déployé par inwi au Maroc est une illustration grandeur nature de l’industrie 4.0

Sur toute l’empreinte de l’usine et sur plusieurs dizaines d’hectares, l’ensemble de l’outil de production sera supervisé en temps réel. Le procédé industriel pourra bénéficier ainsi d’ajustements et d’optimisations continus à la maille de chaque machine, robot ou engin mobile.

Tout cela devrait permettre à cette usine, la plus grande en Afrique pour cet industriel, d’atteindre les niveaux les plus élevés en matière d’excellence opérationnelle sur tous les volets, qualité, productivité et optimisation des coûts.

En quoi la 5G privée répond-elle aux enjeux de souveraineté des données et de sécurisation des infrastructures critiques ?

La 5G privée peut être déployée de manière complétement déconnectée de tout réseau public, notamment internet. Les applications de l’entreprise permettant de piloter en temps réel la production d’une usine ou les flux d’un hub logistique pouvent être hébergées sur site client en lien direct avec le cœur du réseau 5G privé. Ces applications peuvent également être hébergées en cloud privé dans un des neuf datacenters régionaux de inwi Business et bénéficier d’un raccordement sécurisé et privé au réseau 5G du site de production.

Dans tous ces cas de figure, l’absence de toute connexion à un réseau public offre la plus haute protection de ces infrastructures critiques.

Quelles sont aujourd’hui les principales conditions pour passer d’un projet pilote à une adoption plus large au Maroc ?

Nous ne sommes plus vraiment dans le cadre d’un projet pilote. Le premier déploiement assuré actuellement par inwi concerne un cas industriel d’envergure significative à l’échelle continentale. Les projets en cours de conception concernent également des cas d’usage matures dont la réflexion a dépassé le stade de l’étude d’opportunité. Nous sommes clairement dans la phase d’adoption avec des attentes clairs et chiffrées en matière de productivité.

Au-delà de la connectivité, comment évolue le rôle d’un opérateur comme inwi dans l’écosystème industriel ?

Pour l’écosystème industriel, inwi Business assure un rôle d’opérateur de services qui prend en charge la conception, la mise en place et l’exploitation de solutions de connectivité, de communication unifiée, d’infrastructure digitale et de cybersécurité.

inwi Business apporte sur tous ces volets, les solutions, les engagements de service et les expertises permettant d’assurer aux industriels les prérequis de leurs projets de développement au niveau de l’état de l’art.

Ce type d’initiative peut-il réellement repositionner le Maroc comme un hub industriel 4.0 à l’échelle régionale, ou reste-t-on encore dans une phase d’expérimentation ?

Comme précisé à l’instant, la mise en place de la 5G privé n’est plus en phase d’expérimentation dans notre pays. La disponibilité de ce type de solutions et d’expertises, couplées à l’introduction de l’intelligence artificielle industrielle permettra aux acteurs marocains d’atteindre ou de confirmer les niveaux de référence en matière de compétitivité et de qualité à l’image des avancées réalisés dans le cadre des métiers mondiaux du Maroc.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

The post Entretien avec Ouassim El Arroussi : la 5G privée, un levier pour l’industrie 4.0 au Maroc appeared first on La Nouvelle Tribune.

Au niveau international, le constructeur indique avoir dépassé le seuil du million de véhicules produits. En 2025, la marque s’est classée à la troisième place du marché automobile européen, avant d’atteindre la deuxième position au premier trimestre 2026, selon les données communiquées par l’entreprise.

Au Maroc, Skoda Maroc a enregistré plus de 6 300 véhicules vendus en 2025, représentant environ 3 % de parts de marché. Ces résultats permettent à la marque de se positionner au huitième rang du marché automobile national.

La marque met également en avant sa stratégie de visibilité au Maroc, notamment à travers son partenariat avec la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF). Selon un Brand Tracker dédié au marché automobile généraliste et réalisé auprès de 1 000 répondants, Skoda affiche un taux de notoriété spontanée de 9 % et figure parmi les marques les plus envisagées par les consommateurs marocains.

Dans ce contexte, le constructeur mise sur une gamme orientée vers différents usages, allant de la mobilité urbaine aux déplacements familiaux. Le nouveau Skoda Kodiaq occupe une place centrale dans cette stratégie.

Disponible en versions 4×2 et 4×4, ce SUV familial propose notamment une configuration jusqu’à sept places, un coffre pouvant atteindre 910 litres et plusieurs équipements de confort, dont un toit ouvrant panoramique.

Inspiré du nom du grizzli de l’île de Kodiak, en Alaska, le Kodiaq met l’accent sur l’espace, la polyvalence et les technologies embarquées destinées aux trajets du quotidien comme aux longs déplacements.

Le modèle est proposé à partir de 354 900 dirhams en prix de lancement.

AL

The post Skoda Maroc poursuit sa progression avec le nouveau Kodiaq appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette initiative prévoit la prise en charge gratuite d’enfants et de jeunes adultes souffrant de fentes labiales et/ou palatines. Les interventions concerneront principalement des patients de la région Marrakech-Safi, tout en restant ouvertes aux patients venant d’autres régions du Royaume, précisant les organisateurs.

Près de 90 patients devraient bénéficier d’interventions chirurgicales réparatrices lors de cette mission, menée avec la participation de plus de 75 professionnels de santé bénévoles venus du Maroc et de 12 autres pays.

Les équipes mobilisées regroupent des chirurgiens, anesthésistes, pédiatres, orthophonistes, dentistes, infirmiers, psychologues et ingénieurs biomédicaux.

Le programme de la mission débutera le 15 mai avec l’installation des blocs opératoires et des services d’hospitalisation. Les consultations médicales, évaluations et opérations de triage des patients sont prévues à partir du 16 mai. Les interventions chirurgicales se dérouleront du 17 au 20 mai, avant des consultations post-opératoires programmées le 21 mai afin d’assurer le suivi médical des patients.

L’association indique que cette mission est rendue possible grâce à la mobilisation des bénévoles ainsi qu’au soutien de partenaires institutionnels, de donateurs et de sponsors engagés dans l’élargissement de l’accès aux soins pour les populations vulnérables.

Créée pour accompagner les personnes atteintes de fentes labiales et palatines, Operation Smile Morocco affirme avoir assuré gratuitement des soins chirurgicaux à plus de 14.000 patients au Maroc, ainsi que des milliers de consultations et de suivis multidisciplinaires. L’association dispose actuellement de centres de prise en charge à Casablanca, El Jadida et Oujda, tandis qu’un quatrième centre est en cours de réalisation à Marrakech.

Au-delà des interventions chirurgicales, l’organisation mène également des programmes de formation destinés aux professionnels de santé dans plusieurs spécialités médicales et paramédicales, notamment la chirurgie des fentes, l’anesthésie, les soins infirmiers, l’orthodontie et la prise en charge des urgences pédiatriques.

À l’échelle internationale, Operation Smile International a déjà réalisé plus de 400.000 interventions chirurgicales dans le monde grâce à un réseau de bénévoles médicaux et de partenariats déployés dans plusieurs pays.

The post Operation Smile Morocco mobilise plus de 75 bénévoles pour une mission chirurgicale à Marrakech appeared first on La Nouvelle Tribune.

Ce partenariat, initié lors du GITEX Africa 2024, associe les technologies et standards de Microsoft à l’expertise d’AI Institute et de DynIT dans la conception de parcours de formation et de solutions IA orientés vers les usages métiers.

AI Institute accompagne ainsi les organisations sur plusieurs volets liés à l’adoption de l’intelligence artificielle, à savoir : la sensibilisation des équipes et des dirigeants, l’identification des cas d’usage, la formation, le déploiement de solutions ainsi que le suivi des gains de productivité.

L’entreprise estime que le développement rapide des technologies d’intelligence artificielle s’accompagne d’un besoin croissant en compétences et en accompagnement des entreprises dans leur transformation digitale.

Créé dans le cadre d’un partenariat entre le Groupe Holmarcom et Microsoft, AI Institute se présente comme un centre de formation et de conseil spécialisé dans la data et l’intelligence artificielle. L’organisme propose des formations et des services d’accompagnement destinés aux dirigeants et aux équipes métiers afin de faciliter l’intégration de l’IA dans les organisations.

The post AI Institute obtient le statut de partenaire de formation de Microsoft dans l’IA appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le samedi 20 juin à 22h30, le collectif Major Lazer se produira sur la scène OLM Souissi pour une soirée consacrée à l’Electronic Dance Music. Mené par Diplo, le projet musical, lancé en 2009, mêle plusieurs influences dont le dancehall, l’afrobeats, la pop, le hip-hop ou encore la soca. Au fil des années, Major Lazer a multiplié les collaborations avec des artistes internationaux tels que J Balvin, Nicki Minaj, French Montana, Khalid, Mr Eazi, Anitta et Shenseea.

Le lendemain, dimanche 21 juin, la chanteuse égyptienne Marwa Nagy montera sur la scène du Théâtre National Mohammed V. Révélée auprès du grand public grâce à l’émission télévisée The Voice, l’artiste est connue pour son répertoire inspiré de la musique arabe classique et du tarab. Sa carrière s’étend également à la télévision et à la comédie.

Le vendredi 26 juin, le Théâtre National Mohammed V accueillera la chanteuse américaine de jazz Dee Dee Bridgewater. Lauréate de plusieurs Grammy Awards et d’un Tony Award, l’artiste a construit une carrière marquée par l’interprétation des standards du jazz et des projets consacrés aux grandes figures du genre. Elle a également été nommée Commandeur dans l’Ordre des Arts et des Lettres en France.

The post Mawazine 2026 : Major Lazer, Marwa Nagy et Dee Dee Bridgewater rejoignent la programmation appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le FFWS MENA est la compétition régionale officielle de Free Fire pour la zone MENA. Cette édition Spring est la première des deux saisons prévues en 2026. La saison Fall, programmée au second semestre, servira de qualification régionale pour les FFWS Global Finals 2026, prévues à Bangkok, en Thaïlande.

Chez les équipes marocaines engagées, Clear Vision figure parmi les formations les plus attendues après son sacre lors du FFWS MEA 2025 Fall. L’équipe aborde cette nouvelle édition avec l’objectif de conserver son titre régional.

« Remporter la saison précédente a été une grande réussite pour nous, mais cette victoire nous donne aussi davantage de responsabilités. Cette saison, notre objectif est clair. Nous voulons défendre notre titre et montrer que les équipes marocaines peuvent continuer à rivaliser au plus haut niveau dans la région MENA. Nous respectons toutes les équipes engagées dans le tournoi, mais nous sommes prêts à relever le défi », déclare un représentant de Clear Vision.

Le tournoi a débuté avec les Prelims, organisées du 24 au 26 avril 2026, durant lesquelles 18 équipes se sont affrontées pour obtenir une place au tour suivant. La compétition se poursuit avec la League Stage, programmée du 1er au 17 mai 2026, réunissant les équipes qualifiées ainsi que les formations les plus performantes des précédentes compétitions régionales.

Les rencontres se déroulent du vendredi au dimanche pendant trois semaines. À l’issue de cette phase, les 12 meilleures équipes accèderont à la Final Stage prévue les 23 et 24 mai 2026. Celle-ci comprendra une manche Point Rush avant la Grande Finale, qui désignera le champion régional.

Il est à noter que l’équipe victorieuse représentera la région MENA lors de l’Esports World Cup Free Fire organisée à Riyad.

The post FFWS MENA 2026 Spring : dix équipes marocaines engagées dans la compétition régionale de Free Fire appeared first on La Nouvelle Tribune.

Ce développement s’inscrit dans la stratégie d’expansion internationale du groupe, avec des projets dans plusieurs destinations comme Miami, Dubaï, Londres et New York.

Le projet sera développé à Marrakech, à proximité de plusieurs sites touristiques et culturels de la ville, dont la médina et le jardin Majorelle, ainsi que de plusieurs parcours de golf. Il comprendra à terme un hôtel de 130 chambres et suites, des villas privées ainsi qu’environ 80 résidences.

Le complexe intégrera également plusieurs infrastructures dédiées au bien-être, au sport, aux événements et à la restauration. Le projet architectural a été confié au cabinet Elastic Architects, en collaboration avec les équipes d’Ennismore et de YAMED. La commercialisation des résidences est prévue fin 2026, tandis que l’ouverture de l’hôtel est annoncée pour 2030.

Les résidences, présentées comme les premières résidences Delano hors des États-Unis, proposeront des villas de quatre à six chambres avec piscine privative. Les propriétaires auront accès à différents espaces et services associés à l’univers hôtelier de la marque, à savoir des espaces de loisirs, de fitness et des services de conciergerie.

Concernant l’offre  de restauration et de bars. Celle-ci sera développée par Paris Society, plateforme F&B d’Ennismore. Plusieurs concepts de restauration et d’espaces de vie seront intégrés au resort, dont le Café Delano et le Rose Bar, précise le groupe.

Le projet prévoit également un espace bien-être sous la marque The Source by Delano, inspiré des traditions et matériaux marocains, ainsi qu’une offre shopping et lifestyle comprenant notamment la boutique Nothing Finer.

La signature officielle du projet, le 22 avril 2026, s’est déroulée en présence de responsables d’Ennismore et d’Ynexis Group, dont Gaurav Bhushan, Directeur général d’Ennismore, et Karim Beqqali, Fondateur et Président Directeur général d’Ynexis Group.

A cette occasion, Bhushan a déclaré : « Delano a toujours eu pour vocation de créer des lieux à la fois intemporels et profondément ancrés dans la culture locale, des espaces qui mêlent harmonieusement design, énergie et esprit de communauté. Marrakech, avec son riche patrimoine, sa créativité et son rayonnement international, constitue un écrin idéal pour la marque. »

De son côté Karim Beqqali a indiqué : « Depuis plus de dix ans, YAMED façonne des projets de référence à l’intersection de l’immobilier, de l’hôtellerie et d’un art de vivre d’exception. Notre partenariat avec Ennismore et la marque Delano s’inscrit dans la continuité naturelle de cette vision ».

The post Marrakech accueille le premier Delano Hotel & Residences en Afrique appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cet événement, dont la dernière édition remonte à 2024, avait vu la victoire d’Annette Gonzalez Etxabarri (EUK) et de Noa Dupouy (FRA). Première étape de la saison, elle réunit un plateau impressionnant de 128 hommes et 56 femmes prêts à s’affronter à Casablanca, représentant près de 15 nationalités différentes.

La participation marocaine est également notable, avec 9 compétiteurs engagés (5 hommes et 4 femmes), confirmant la dynamique croissante du surf au niveau national.

Cette année, Carla Morera De La Vall (ESP) et Alfonso Suarez (ESP) font figure de favoris. Suarez a remporté le titre européen junior 2025 au terme d’une lutte acharnée jusqu’à la dernière compétition. De La Vall, finaliste de la saison 2025, a démontré son potentiel et visera sans aucun doute le titre cette année.

Ben Esterhuyse et Levi Epenetos (Afrique du Sud) mènent la charge pour la région Afrique, après avoir figuré parmi les dix premiers l’an dernier. Les invitations pour l’événement ont été attribuées aux Marocains Maria Elouedrhiri, Agouri Inass, Driss Makoua et Tareq Tehraoui.

Le Morocco Mall Junior Pro Casablanca 2026 se déroulera du 6 au 10 mai 2026 sur la plage d’Aïn Diab, à Casablanca, au Maroc.

Le Morocco Mall Junior Pro Casablanca 2026 est soutenu par la Ville de Casablanca, l’Office National Marocain du Tourisme, Morocco Mall, Afriquia Gaz, Marsa Maroc, Seat Maroc, CIH Bank, Aïn Atlas, Butec, 2M, 2M Radio, Hit Radio et Radio Mars.

The post Première étape de la saison 2026 des Junior Qualifying Series pour l’Afrique et l’Europe appeared first on La Nouvelle Tribune.

« Les PME représentent un moteur essentiel de l’économie marocaine. Avec UNO Business, nous avons souhaité créer une structure dédiée, capable de comprendre leurs réalités, leurs contraintes budgétaires et leurs enjeux de croissance. Notre ambition est de leur offrir un accompagnement concret, simple et efficace à chaque étape », explique El Mehdi Berhil, CEO de UNO.ma.

L’initiative s’adresse à des entreprises issues de secteurs variés tels que l’industrie, le commerce, les services, la santé, l’éducation privée, la logistique ou encore le tourisme. Elle propose un accompagnement autour de l’équipement technologique et de la digitalisation des activités.

UNO Business repose sur une équipe de conseillers chargés d’orienter les entreprises vers des solutions technologiques en fonction de leurs usages. Les cas d’usage couvrent différents profils d’organisations, allant des professions libérales aux structures industrielles ou commerciales.

Parmi les dispositifs proposés figure une formule de test des équipements en conditions réelles avant acquisition, permettant aux entreprises d’évaluer leur pertinence dans leur environnement de travail.

L’offre inclut également des solutions de financement, notamment des mécanismes de leasing et des plans de paiement adaptés aux capacités d’investissement des PME, avec pour objectif de faciliter l’accès aux équipements technologiques.

L’accompagnement comprend l’ensemble du cycle de déploiement, allant de l’analyse des besoins à l’installation, en passant par la configuration des outils, la migration des données et la formation des équipes.

The post UNO.ma lance une offre dédiée aux PME avec UNO Business appeared first on La Nouvelle Tribune.

Fondée en 2007 à Casablanca par Taoufik Hezzaz et Shemsy Laraqui, la maison s’inscrit dans la continuité d’un savoir-faire familial en joaillerie remontant à la fin du XIXe siècle à Fès. Cet héritage, transmis sur plusieurs générations, repose sur des techniques artisanales et une attention particulière portée aux détails.

À travers cette réouverture, la marque présente un espace repensé dans une nouvelle direction artistique. L’aménagement s’articule autour de matériaux tels que le marbre blanc, le laiton brossé, le bois et des tons neutres, dans une approche inspirée de l’esthétique Art déco.

La maison met en avant une identité qui associe savoir-faire traditionnel et création contemporaine. Les pièces sont réalisées à la main dans ses ateliers et s’appuient sur une sélection de pierres précieuses, avec une orientation vers des créations personnalisées.

Cette réouverture s’accompagne également du déploiement d’une expérience digitale présentée comme complémentaire aux points de vente physiques, avec un site permettant la prise de rendez-vous et la découverte des collections.

Selon les fondateurs, Shemsy Laraqui et Taofique Hezzaz, cette nouvelle organisation vise à proposer une approche plus immersive de la joaillerie, en intégrant différents espaces de contact avec la clientèle, physiques et numériques.

« Nous avons conçu cet espace comme une extension naturelle de notre univers créatif, un lieu où nos bijoux peuvent être découverts autrement, dans une approche plus immersive » souligne Taofique Hezzaz.

The post Kara.S réinvente son espace au Morocco Mall appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette reconnaissance internationale s’inscrit dans une démarche visant à optimiser la gestion des ressources hydriques dans un contexte industriel consommateur en eau. Elle vient renforcer le positionnement de l’entreprise en matière de maîtrise de son impact environnemental et d’amélioration de sa performance industrielle.

L’obtention de la certification ISO 46001 s’inscrit également dans la stratégie environnementale du groupe YNNA, qui intègre la transition écologique parmi ses axes de développement.

Dans ce cadre, GPC indique viser une réduction de 50 % de son ratio de consommation d’eau (m³/tonne) à l’horizon 2030 sur son site de fabrication du papier à Kénitra, qui représente +80% de la sa consommation  d’eau globale.

Cette démarche s’appuie sur l’adoption de standards internationaux de gestion de l’eau et s’inscrit dans une logique d’anticipation des enjeux liés aux ressources naturelles et aux exigences de ses partenaires, explique le groupe.

Il est à noter que l’audit de certification a été réalisé par l’organisme certificateur CertiTrust, spécialisé dans l’évaluation des systèmes de management.

The post GPC obtient la certification ISO 46001 et renforce sa gestion de l’eau industrielle appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’ouverture de ce magasin a nécessité un investissement estimé à 10 millions de dirhams et a permis la création de 30 emplois directs. Le site s’inscrit dans la continuité du modèle de retail spécialisé développé par l’enseigne, basé sur une organisation en corners thématiques.

Le magasin propose plusieurs espaces dédiés à différentes catégories de produits, notamment les technologies (ordinateurs, smartphones, imprimantes et accessoires), le gaming (consoles et jeux vidéo), l’audio, les livres, la papeterie, les beaux-arts, les jeux et jouets, la beauté et le bien-être, ainsi que des articles liés au lifestyle et à la mobilité urbaine.

Le concept repose sur une structuration par univers, permettant de regrouper des gammes de produits variées au sein d’un même espace. L’objectif affiché est de proposer une expérience de parcours client différenciée, avec une offre segmentée par centres d’intérêt.

L’enseigne indique également s’appuyer sur des équipes de vente formées pour accompagner les clients et les orienter dans leurs choix, en fonction des différentes catégories de produits proposées.

L’implantation à Almaz s’inscrit dans la dynamique de développement de ce quartier de Casablanca, qui attire progressivement des projets commerciaux et résidentiels, précise la même source.

The post Brands & Corners ouvre un nouveau magasin à Casablanca, dans le quartier d’Almaz appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’événement a réuni une centaine d’acheteurs et de décideurs nord-américains, aux côtés de manufacturiers marocains, d’institutionnels et de représentants de l’écosystème industriel. Il ambitionne de positionner l’offre marocaine comme une alternative compétitive, en favorisant des opportunités d’affaires directes.

En marge de cette rencontre, Tactical Tactics et le CTTH ont officialisé un partenariat stratégique destiné à accompagner la transformation du secteur textile marocain. L’objectif est de faire évoluer le modèle CMT (Cut, Make, Trim) vers une offre intégrée de produits finis, adaptée aux exigences des marchés internationaux.

« Le Maroc n’est plus seulement un pays de tissu. Le Maroc est un pays de produit fini, designed, sourced, made, certified, ready to ship », a déclaré Dikra Aït Nacere, directrice générale de Tactical Tactics, lors de son intervention. Ce partenariat doit notamment s’appuyer sur les capacités du CTTH en matière de recherche et développement, de formation, de contrôle qualité et de certification.

La journée a été rythmée par une série de sept panels consacrés à des thématiques stratégiques telles que le Digital Product Passport (DPP), l’innovation, la chaîne d’approvisionnement, la responsabilité sociale des entreprises, le label « Made in Morocco » ou encore l’investissement étranger. Un témoignage de la société S2M sur l’export hors textile est venu compléter ces échanges.

En marge du sommet, un défilé de mode canin, un défilé de mode canin, présenté comme une première au Maroc, a été organisé afin de mettre en avant des collections conçues, produites et certifiées par des manufacturiers marocains.

A. Loudni

The post Industrie textile : un sommet Maroc–Amérique du Nord pour accélérer le repositionnement du secteur appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette opération vise à créer un acteur de référence dans la distribution multi-enseignes, en réunissant des activités variées. Le futur ensemble couvrira les segments de la grande distribution et du cash & carry, mais aussi le textile, le culturel, la restauration rapide et la restauration collective, à travers différentes marques opérant au Maroc et à l’international.

Selon les deux groupes, cette fusion doit permettre de renforcer leur positionnement et d’ouvrir de nouvelles perspectives de développement, en particulier grâce à la diversification des activités et à l’élargissement du périmètre opérationnel. L’objectif affiché est de constituer une plateforme intégrée capable de soutenir la croissance sur le marché domestique tout en facilitant une expansion à l’international.

L’opération doit permettre de transformer la taille du nouvel ensemble en avantage compétitif durable, grâce notamment à la mutualisation des achats et à l’optimisation de la supply chain. Ces leviers devraient contribuer à améliorer les marges et à renforcer la compétitivité du nouvel ensemble.

Les projections communiquées font état d’un chiffre d’affaires consolidé de 47 milliards de dirhams à l’horizon 2030, contre 21,7 milliards en 2025, soit un taux de croissance annuel moyen de 16,7 %. L’excédent brut d’exploitation (EBE) devrait atteindre 3,8 milliards de dirhams en 2030 (contre 1,7 MDMAD en 2025), avec une marge en progression, tandis que le résultat net est attendu à 1,43 milliard de dirhams, en forte hausse par rapport à 2025.

L’opération sera réalisée exclusivement par échange de titres, selon une parité fixée à 8 actions Retail Holding pour 11 actions Label’Vie. À l’issue de la fusion, les actionnaires de Label’Vie deviendront actionnaires du nouveau groupe, qui prévoit de maintenir une politique de distribution de dividendes similaire à celle historiquement appliquée.

M. Rachid Hadni, Président du Conseil d’administration de Label’Vie S.A., a déclaré : « Cette opération s’inscrit dans la continuité du développement de Label’Vie S.A. Elle vise à élargir les activités du nouvel ensemble en intégrant de nouvelles enseignes au sein d’un groupe cohérent, diversifié et structuré. Elle nous fera bénéficier de la capacité de Retail Holding S.A. à identifier et faire émerger de nouveaux relais de croissance, et nous ouvrira ainsi de nouvelles perspectives au Maroc et à l’international, en ligne avec notre vision stratégique », a déclaré Rachid Hadni, Président du Conseil d’administration de Label’Vie S.A.

De son côté, Riad Laissaoui, Président du Conseil d’Administration de Retail Holding S.A., a ajouté : « Cette opération concrétise une convergence stratégique entre deux partenaires de long terme. Elle doit permettre aux enseignes de Retail Holding S.A. de bénéficier pleinement de l’expertise opérationnelle de Label’Vie S.A., afin d’accélérer leur développement au sein d’un groupe plus intégré, avec un alignement stratégique renforcé».

La finalisation de cette opération reste soumise à plusieurs conditions, notamment l’obtention des autorisations réglementaires et l’approbation des assemblées générales des deux sociétés. Sous réserve de ces validations, l’entrée en vigueur de la fusion est envisagée au début du mois d’août 2026.

Asmaa Loudni

The post Label’Vie–Retail Holding : une fusion stratégique visant 47 MMDH de chiffre d’affaires à l’horizon 2030 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Placée sous l’égide du ministère de la Transition énergétique et du Développement durable, cette édition bénéficie du soutien de plusieurs partenaires institutionnels et financiers, dont Bank of Africa, la CDG, INEE, la BERD, IGSD et Mission Efficiency.

L’événement qui se positionne comme une plateforme d’échange dédiée aux enjeux financiers et technologiques liés à l’efficacité énergétique, réunira plus de 30 intervenants issus du Maroc, d’Afrique et d’Europe.

Ce rendez-vous rassemblera des acteurs publics et privés, des institutions financières, des industriels, des PME, des start-up ainsi que des experts autour des enjeux liés à la décarbonation, au financement vert et aux solutions innovantes adaptées aux marchés de l’Afrique du Nord et de l’Ouest.

Cette édition se distingue également par une dimension panafricaine, avec la participation de représentants de la Confédération générale des entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI), partenaire historique de l’événement.

Parmi les intervenants annoncés figurent : Ko Edouard, vice-président de la Commission Énergie de la CGECI et directeur de la production de la Compagnie Ivoirienne d’Électricité, Mamadou Doumbia, CEO et Executive Partner d’AETS (Africa Energy Transition Services), ainsi que Olala Vieyra, experte senior et représentante pays en Côte d’Ivoire du Global Green Growth Institute.

Les échanges mettront également l’accent sur les mécanismes de financement innovants et le rôle du capital-investissement dans l’accélération de la transition énergétique. Cette thématique s’inscrit dans le contexte des politiques nationales, notamment le Fonds Mohammed VI pour l’Investissement, destiné à soutenir la croissance des entreprises et à mobiliser les investissements privés, en intégrant des critères ESG.

Enfin, des experts internationaux venus d’Europe et du Moyen-Orient interviendront sur des thématiques liées au financement vert, au bâtiment durable et à l’intégration de l’intelligence artificielle dans la performance énergétique. Parmi eux figurent Agnes Chanut (ONUDI), Philippe Vollet (International Electrotechnical Commission), Michel Salem Sermanet (Efficacity) et Fawaz Maamari (International Finance Corporation).

AL

The post Rencontres Africaines de l’Énergie à Casablanca : une 11e édition consacrée au financement et à l’innovation dans la transition énergétique appeared first on La Nouvelle Tribune.

Structurée autour d’une session inaugurale consacrée à la souveraineté sanitaire, d’une keynote et de deux tables rondes portant sur les investissements et la digitalisation, la conférence a permis d’analyser les mutations en cours, de valoriser l’innovation et de favoriser les synergies entre acteurs.

Intervenant à cette occasion, Dr. Ilham Mouhlal, Directrice des Affaires Médicales à la CNSS a souligné que l’hôpital de demain ne peut plus être pensé uniquement comme un lieu de soins, mais comme un levier de pilotage global du système. Grâce à la donnée et aux outils numériques, il devient possible d’améliorer le parcours patient, d’identifier les inefficacités, de renforcer la prévention et, in fine, de maîtriser les dépenses de santé, a-telle souligné. Dans cette dynamique, des dispositifs comme le dossier patient partagé ou la dématérialisation des échanges sont présentés comme des accélérateurs majeurs. L’ambition affichée est claire : construire un système plus accessible, plus équitable et davantage centré sur le patient, dans une logique de collaboration entre institutions, professionnels de santé et acteurs technologiques.

De son côté, Pr. Jaâfar Heikel, Directeur Général du Pôle Stratégie, Développement et Relations Internationales de la Fondation Mohammed VI des Sciences et de la Santé, a dressé un état des lieux nuancé du système de santé marocain. Il a rappelé les progrès significatifs réalisés depuis l’indépendance, notamment en matière d’espérance de vie et de réduction de la mortalité. Toutefois, il a également pointé des limites importantes, comme les inégalités territoriales, la perte de dix années d’espérance de vie en bonne santé ou encore le poids financier qui pèse sur les citoyens. Selon lui, aucun acteur ne peut répondre seul aux défis actuels : ni le secteur public, ni le privé, ni les fondations. Il appelle ainsi à une complémentarité renforcée, structurée autour d’un parcours de soins coordonné. Il insiste particulièrement sur le rôle de la prévention et de la digitalisation, estimant que l’absence de coordination actuelle entraîne des surcoûts significatifs. « Au lieu de faire circuler le patient, faisons circuler l’information», résume-t-il, plaidant pour un modèle adapté aux réalités marocaines.

Dans le cadre de la première table ronde consacrée aux infrastructures et aux modèles d’investissement, Ahmed Bennana, Directeur Général du site Rabat FM6SS – Directeur de l’Hôpital Universitaire International Mohammed VI de Rabat, a mis l’accent sur la nécessité d’investissements stratégiques, en particulier dans le numérique. Il souligne que les systèmes d’information hospitaliers ont longtemps été conçus avec une logique administrative, sans suffisamment intégrer les besoins des praticiens. L’enjeu aujourd’hui est de concilier ces deux dimensions pour construire des outils réellement utiles au parcours de soins. Il met également en garde contre une approche centrée uniquement sur la technologie, rappelant que celle-ci doit rester au service d’un projet médical clair et répondre à des besoins concrets.

Pour sa part, Fatem Zahra Alaoui, Doyenne de la faculté de médecine et de pharmacie Laâyoune, a insisté sur l’importance de la médecine de proximité et de la prévention. Elle considère que l’hôpital ne doit pas être le point d’entrée principal du système, mais plutôt un recours en cas de nécessité. Le développement de centres de santé connectés, la télémédecine et le dossier médical digital sont autant de leviers pour améliorer l’accès aux soins et limiter les déplacements inutiles. Elle a également mis en avant les efforts réalisés en matière de formation, notamment dans les régions du Sud, avec une augmentation significative du nombre d’étudiants en médecine. L’intégration de modules liés à l’intelligence artificielle et à la télémédecine dans les cursus illustre cette adaptation aux évolutions du secteur.

Mehdi Sebti, Directeur de l’Ecole Arts et Métiers campus de Rabat, a souligné le rôle croissant des ingénieurs dans le système de santé. Selon lui, l’hôpital du futur doit être envisagé comme une plateforme technologique où médecins, ingénieurs et industriels collaborent étroitement. Il identifie plusieurs axes structurants, dont l’intelligence artificielle, la robotique, la fabrication 3D, l’internet des objets et l’imagerie avancée. Ces technologies doivent permettre d’optimiser les processus, de personnaliser les soins et de libérer du temps médical.

Enfin, Charaf Soussi, Directeur Exploitation chez Bouygues Bâtiment International, a rappelé que l’évolution de l’hôpital passe également par sa conception architecturale. Un établissement de santé doit avant tout être fonctionnel, centré sur le parcours patient et le bien-être des soignants. Il insiste sur l’importance d’intégrer la flexibilité dès la phase de conception, afin de permettre l’adaptation aux évolutions technologiques et aux besoins futurs. L’objectif est de concevoir des infrastructures capables d’évoluer sans nécessiter de transformations lourdes.

La seconde table ronde, consacrée aux technologies et à la digitalisation, a mis en avant l’impact croissant des outils numériques sur la gouvernance et l’efficacité des établissements de santé. Les échanges ont notamment porté sur l’intégration de la donnée, l’optimisation des processus et les leviers d’amélioration de la performance hospitalière.

Asmaa Loudni

The post Les défis de l’hôpital du futur au cœur des débats à Casablanca appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette journée réunira industriels, architectes, designers, experts et représentants institutionnels avec pour objectif : repositionner la céramique comme un levier stratégique de l’industrie nationale et un matériau au cœur des enjeux actuels de construction, d’innovation et de compétitivité.

Dans un contexte marqué par une pression croissante sur la compétitivité et une évolution des standards de qualité et de performance, la filière céramique marocaine fait face à des défis majeurs, tout en disposant d’atouts solides, soulignent les organisateurs.

À travers cette initiative, l’APIC entend instaurer un cadre de dialogue de haut niveau, propice à la convergence des visions et à l’identification de leviers concrets pour accompagner la structuration et la transformation du secteur.

La journée sera rythmée par des échanges et des panels autour de thématiques clés, à savoir la revalorisation de la céramique, l’évolution de sa perception, les enjeux du « Made in Morocco » ainsi que les perspectives de développement du secteur à l’échelle nationale.

« Cette première édition constitue une étape importante pour la reconnaissance de la céramique en tant que filière industrielle stratégique. Elle traduit une volonté collective de fédérer les acteurs autour d’une ambition commune : faire de la céramique un secteur moderne, compétitif et créateur de valeur pour l’économie nationale », déclare à cette occasion, Omar Chaabi, Président de l’APIC.

The post L’APIC lance la première édition de la Journée Nationale de la Céramique au Maroc appeared first on La Nouvelle Tribune.

Les échanges ont mis en évidence une évolution du positionnement du tourisme au Maroc, désormais appréhendé comme un marché d’investissement structuré. Dans ce cadre, la SMIT intervient en tant qu’acteur clé, facilitant la mise en relation entre porteurs de projets, innovation et financement.

Le premier panel, consacré au financement de l’innovation touristique, a porté sur les leviers nécessaires à l’émergence de projets susceptibles d’attirer des capitaux. Modéré par Peter Haxton, il a réuni Miguel Martin, Nawfal Fassi Fihri et Taryn Andersen.

Les intervenants ont souligné que la disponibilité des financements reste conditionnée par le degré de structuration des projets. « Le capital est disponible, mais il va là où les projets sont prêts », a indiqué Miguel Martin, insistant sur l’importance de la lisibilité et de la maturité des initiatives.

Dans le même sens, Nawfal Fassi Fihri a évoqué la nécessité de rendre les startups « investissables », au-delà du seul accès aux financements. Il a mis en avant l’accompagnement en amont, notamment en matière de structuration et de mise en relation avec les investisseurs.

Pour Taryn Andersen, cette approche contribue également à élargir l’accès au financement, en favorisant une innovation plus inclusive et en renforçant la profondeur du marché. L’ensemble de ces éléments souligne le rôle d’intermédiation assuré par la SMIT dans la réduction du risque et la préparation des projets.

Le deuxième panel s’est intéressé aux tendances qui redéfinissent le tourisme à l’échelle internationale. Modéré par Antonio López de Ávila, il a réuni Folarin Aiyegbusi, Carlos Diez de la Lastra, Afia Bobia Amanfo et Nour El Ansari.

Les discussions ont mis en avant le rôle central des écosystèmes intégrés dans la compétitivité des destinations. Selon Folarin Aiyegbusi, la capacité à intégrer les startups dans la chaîne de valeur constitue un facteur différenciant.

Carlos Diez de la Lastra a, pour sa part, évoqué l’évolution vers un tourisme axé sur l’expérience, où chaque interaction peut générer de la valeur. Cette dynamique implique une adaptation des investissements vers des segments innovants, notamment liés au digital.

Afia Bobia Amanfo a insisté sur la nécessité de disposer d’un écosystème complet pour accompagner la croissance des startups, de son côté Nour El Ansari a souligné l’importance de la connectivité comme levier d’attractivité et d’intégration des destinations.

À l’issue des panels, le directeur général de la SMIT, Imad Barrakad, a rappelé que l’objectif consiste à réduire les frictions du marché et à sécuriser les investissements, afin de renforcer l’attractivité du secteur pour les capitaux nationaux et internationaux.

La conférence a également été marquée par l’annonce du lancement du « Morocco Nature & Community Tourism Investment and Innovation Challenge », une initiative orientée vers le développement de nouveaux segments, notamment le tourisme rural et communautaire.

AL

The post À Marrakech, les acteurs du tourisme explorent les nouveaux leviers d’investissement appeared first on La Nouvelle Tribune.

Conçu par les architectes Omar Mawlawi et Jaafar Sijelmassi, le centre s’étend sur 5 500 mètres carrés et accueille une vingtaine d’enseignes. Selon le groupe, le projet vise à proposer un centre commercial à taille humaine, intégrant commerces et services de proximité pour les habitants et visiteurs de Sable d’Or.

Le centre comprend notamment un supermarché, plusieurs options de restauration, un drive de restauration rapide, ainsi que des commerces et services divers. Un parking de 100 places a également été aménagé.

En plus de son rôle commercial, le projet contribue à la création d’emplois locaux et à l’animation de la zone côtière. Il s’inscrit dans un développement urbain plus large, visant à renforcer l’attractivité de Sable d’Or et de ses environs.

T-Gallery est la filiale de Ténor Group spécialisée dans le développement et la gestion de centres commerciaux. T-Gallery Sable d’Or constitue son premier projet opérationnel.

Fondé en 1995, Ténor Group est actif dans plusieurs secteurs de l’économie marocaine, notamment l’assurance, les télécoms, la cybersécurité, le facility management et la restauration rapide. Le groupe est également présent dans plus de vingt pays africains par le biais de partenariats et prises de participation. Il soutient par ailleurs la vie culturelle marocaine via la Fondation Ténor pour la Culture.

The post Ténor Group ouvre son premier centre commercial à Sable d’Or appeared first on La Nouvelle Tribune.