L’objectif affiché est de confronter les participants à des environnements économiques et industriels en transformation, à travers des immersions au sein d’écosystèmes internationaux, des rencontres avec des entreprises et des échanges avec des experts.

Cette orientation s’est notamment traduite par une Learning Expedition organisée en mars 2026 entre Shanghai et Hangzhou. Pendant une semaine, les participants ont pris part à un programme mêlant conférences, visites d’entreprises, temps d’échange et découverte de l’environnement économique local. Trois keynotes ont notamment été organisées au campus emlyon Asia.

Pour CentraleSupélec Exed Campus Casablanca, ce type d’initiative vise à prolonger les enseignements dispensés dans les programmes exécutifs par une approche plus concrète des transformations économiques et technologiques. L’ambition est de permettre aux dirigeants et managers d’observer directement des modèles d’innovation, des modes d’organisation et des dynamiques de marché dans des contextes internationaux.

« Avec les Learning Expeditions en Chine, nous voulons offrir à nos participants bien plus qu’un voyage d’étude. Nous leur proposons une immersion stratégique et pédagogique dans des environnements qui transforment l’économie mondiale. Cette expérience leur permet de prendre du recul, de confronter leurs acquis aux réalités du terrain, d’enrichir leur capacité à piloter la transformation et d’envisager de nouveaux leviers de croissance pour leurs organisations», explique Nassef Hmimda, directeur de la formation continue à l’École Centrale Casablanca.

Le programme s’est articulé autour de deux pôles majeurs de l’économie chinoise. Shanghai a servi de point d’observation des dynamiques industrielles, financières et d’internationalisation, tandis que Hangzhou a permis aux participants d’explorer un écosystème davantage orienté vers les technologies émergentes et l’entrepreneuriat.

Plusieurs visites d’entreprises ont rythmé cette immersion. Les participants ont notamment découvert les activités de Launch Design dans le domaine du design automobile et de l’ingénierie industrielle. Chez PNC Process Systems, les échanges ont porté sur les équipements destinés aux industries de haute technologie, notamment dans le secteur des semi-conducteurs.

À Hangzhou, les rencontres avec Joy Media ont permis d’aborder les évolutions du marketing digital, du live streaming et du social commerce. Une visite de Deep Robotics a également donné un aperçu des développements dans le domaine de la robotique autonome.

Au-delà des secteurs observés, cette expérience a surtout été pensée comme un espace de réflexion sur les modèles de développement et leur adaptation possible aux contextes marocain et africain. Les échanges ont porté sur les conditions d’appropriation des innovations, la rapidité d’exécution des entreprises chinoises et les enseignements susceptibles d’être transposés à d’autres marchés.

Ces Learning Expeditions s’inscrivent plus largement dans la stratégie d’internationalisation des programmes Executive Education de CentraleSupélec Exed Campus Casablanca. Après plusieurs éditions organisées autour de thématiques liées à l’économie chinoise, l’établissement poursuit le développement de formats mêlant enseignement, immersion et ouverture internationale, avec l’appui de Centrale Pékin, membre du Groupement des Écoles Centrales.

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Dans ce cadre, la galerie présentera une sélection d’œuvres de Hicham Benohoud issues de la série La salle de classe.

Réalisée entre 1994 et 2002 avec ses élèves dans un lycée de Marrakech, cette série a marqué une étape importante dans le parcours de l’artiste et contribué à sa reconnaissance sur la scène artistique internationale. En réinvestissant l’espace scolaire et ses usages habituels, Hicham Benohoud transforme la salle de classe en un lieu d’expérimentation où les repères du quotidien se déplacent.

À travers des objets ordinaires, chaises, tables, papier, ficelle ou carton, les mises en scène créent des situations parfois énigmatiques, parfois poétiques. Les corps y apparaissent immobilisés, masqués, suspendus ou transformés, donnant à voir des rapports de tension entre cadre collectif, normes sociales et expression individuelle.

Né à Marrakech en 1968, Hicham Benohoud développe depuis plus de trois décennies une pratique artistique qui explore la place de l’individu dans son environnement social. Son travail se déploie entre photographie, peinture et installation.

En 2025, sa monographie The Classroom a reçu le Paris Photo–Aperture PhotoBook Award. Ses œuvres figurent notamment dans les collections de la Tate à Londres, du Museo Reina Sofía à Madrid, du Fonds national d’art contemporain en France ainsi que du MuHKA à Anvers.

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Installé au Maroc, ce siège accueillera désormais le Secrétariat permanent des Capitales Africaines de la Culture. Placé sous la direction de Khalid Tamer, ce secrétariat aura pour mission de coordonner le déploiement des prochaines éditions du programme, d’accompagner les villes hôtes et de renforcer les coopérations culturelles entre pays africains.

Cette inauguration intervient alors que le programme prépare déjà sa prochaine échéance : l’édition 2028, qui se tiendra au Cabo Verde. Un protocole d’accord a récemment été signé entre le Comité des Capitales Africaines de la Culture et les autorités capverdiennes afin d’organiser cette nouvelle édition.

Le programme s’inscrit dans la continuité de la première édition organisée à Rabat en 2022-2023 sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI. Pendant une année, la capitale marocaine avait accueilli une programmation culturelle mobilisant institutions, artistes et opérateurs culturels autour de plusieurs disciplines.

À travers l’installation de ce siège permanent, Rabat renforce son positionnement comme point d’ancrage du programme sur le continent. L’objectif affiché est de faire de la culture un outil de coopération, de développement territorial et de valorisation des industries créatives africaines.

Le Comité des Capitales Africaines de la Culture a également salué le soutien des autorités marocaines dans l’accueil de cette structure, notamment celui du ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication.

Inscrit dans la dynamique de l’Agenda 2063 de l’Union africaine, le programme des Capitales Africaines de la Culture vise à soutenir le développement culturel des villes africaines à travers des projets structurants, la mobilité artistique, la mise en valeur du patrimoine et le renforcement des écosystèmes créatifs.

AL

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À cette occasion, Yassine Benkirane, Directeur général pays et Directeur des opérations de TELUS Digital Maroc, a indiqué que cette ouverture constitue une nouvelle étape pour l’entreprise au Maroc. « Notre croissance repose avant tout sur la qualité des talents marocains, leur capacité d’adaptation et leur engagement au quotidien. Nous investissons continuellement dans la formation, le coaching, l’upskilling et les parcours d’évolution interne afin d’offrir à nos collaborateurs de réelles perspectives de carrière, au niveau local comme international», a-t-il déclaré.

Présente au Maroc depuis plusieurs années, l’entreprise est passée de 300 collaborateurs en 2023 à près de 2.900 aujourd’hui. Une progression qui accompagne le développement de ses activités et traduit l’importance croissante du Royaume dans son organisation régionale.

Installé au cœur de Casablanca Finance City, le nouveau site couvre une superficie de 11.136 m² répartie sur deux bâtiments et peut accueillir plus de 1.700 collaborateurs. Il vient compléter le campus historique de TELUS Digital à Casanearshore, où l’entreprise dispose déjà de plusieurs bâtiments opérationnels regroupant plus de 2.000 collaborateurs.

Selon l’entreprise, le choix de Casablanca Finance City répond à une logique de développement à long terme, portée notamment par le positionnement international de la plateforme et son environnement orienté vers les activités économiques et technologiques.

Le site a été conçu pour accompagner l’élargissement des équipes et le renforcement des expertises dans les domaines liés à l’expérience client, aux services numériques et aux technologies de l’intelligence artificielle. Depuis le Maroc, TELUS Digital fournit des services à des clients opérant principalement en Amérique du Nord et en Europe, dans des secteurs tels que la technologie, le commerce électronique, la fintech, les télécommunications, la logistique ou encore les services aux entreprises.

L’entreprise indique également poursuivre ses investissements dans la formation et l’accompagnement des parcours professionnels afin de développer les compétences de ses collaborateurs.

Le nouvel espace comprend des bureaux, des salles de réunion, des espaces dédiés à la formation et au travail collaboratif, un auditorium ainsi que plusieurs espaces de services destinés aux équipes.

Présente dans plus de 35 pays, l’entreprise emploie plus de 80.000 collaborateurs dans le monde et opère plus de 70 centres de services spécialisés dans l’expérience client et les services technologiques.

Au Maroc, TELUS Digital prévoit de poursuivre son développement et d’examiner de nouvelles opportunités d’expansion dans différentes régions du Royaume.

AL

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La digitalisation des cabinets d’expertise comptable ne relève plus d’un simple choix d’équipement. Elle engage désormais la manière dont notre profession crée de la valeur, accompagne les entreprises et assume son rôle de tiers de confiance. Dans un environnement marqué par l’accélération réglementaire, l’exigence de transparence et l’arrivée progressive de la facturation électronique, les cabinets ne peuvent plus rester dans une logique essentiellement administrative. Ceux qui feront de la donnée, de l’automatisation et du conseil structuré un levier stratégique, participeront à la modernisation du tissu économique.

Pendant longtemps, le métier d’expert-comptable a été associé à la sécurité de l’information financière, à travers, les missions qui lui ont été conférées, en l’occurrence, l’audit des comptes, la tenue comptable, la production des déclarations fiscales et sociales et le conseil juridique y afférent. Ces missions restent essentielles. Mais elles ne suffisent plus à répondre aux attentes des dirigeants, qui doivent piloter plus vite et anticiper davantage. La digitalisation permet de passer d’une comptabilité de traitement à une comptabilité de pilotage. Les outils numériques réduisent les tâches répétitives, fiabilisent les flux et améliorent la traçabilité. Leur intérêt n’est pas de remplacer l’expertise humaine. Il est de la déplacer vers des missions à plus forte valeur ajoutée.

De la production à l’analyse

La question n’est donc plus de savoir si les cabinets doivent se digitaliser. La réponse est déjà connue. La vraie question est de savoir pour quoi faire. Digitaliser un cabinet pour reproduire les mêmes processus sur écran n’a que peu d’intérêt. Le changement doit toucher l’organisation interne, la relation client, les flux de l’information et la capacité du cabinet à transformer la donnée comptable en lecture économique. Un cabinet digitalisé doit accompagner ses clients avec plus de réactivité. Il doit détecter plus tôt, les insuffisances de contrôle interne, anticiper les tensions de trésorerie, suivre les délais de paiement et fournir au dirigeant des indicateurs fiables pour le pilotage de la performance. Cette évolution est majeure pour toutes les entreprises au Maroc, et plus précisément, les PME, qui ne disposent pas toujours des ressources nécessaires pour structurer leur fonction financière. Notre mission n’est plus l’enregistrement et la constatation de de ce qui s’est passé. Elle devient une mission d’anticipation et d’accompagnement pour mieux piloter les entreprises.

La facture électronique comme accélérateur

L’arrivée de la facturation électronique au Maroc va amplifier ce mouvement. Elle ne doit pas être perçue uniquement comme une obligation technique ou fiscale. Elle constitue un changement de paradigme. Elle introduit davantage de traçabilité, de standardisation et de transparence dans les échanges économiques. Elle poussera les entreprises à mieux organiser leurs flux, à améliorer leurs process et à rapprocher plus efficacement factures, paiements et obligations déclaratives.

Pour les cabinets, cette réforme ouvre une responsabilité nouvelle. Les clients auront besoin d’être accompagnés, rassurés et orientés. Certains disposent déjà d’ERP solides et de procédures structurées. D’autres travaillent encore avec des outils simples, parfois fragmentés. Il faudra donc éviter une approche uniforme. La bonne digitalisation tient compte de la taille de l’entreprise, de son niveau de maturité, de ses équipes, de ses risques et de ses objectifs. Le cabinet de demain devra aider ses clients à choisir les bons outils, à revoir leurs procédures et à mettre en place des contrôles adaptés.

Une transformation d’abord humaine

Il serait réducteur de croire que la digitalisation repose uniquement sur des logiciels. Le premier facteur de réussite reste humain. Les collaborateurs des cabinets doivent être formés autrement. La maîtrise technique demeure indispensable, mais elle doit désormais s’accompagner de compétences en analyse de données, en organisation, en gestion des risques et en conseil. L’automatisation est parfois perçue comme une menace. Elle doit au contraire être comprise comme une opportunité de revalorisation du métier. Moins de temps consacré aux opérations répétitives signifie plus de temps pour l’analyse, le contrôle et l’accompagnement. Le cabinet digitalisé n’est pas un cabinet déshumanisé. C’est un cabinet où l’humain intervient là où il apporte le plus de discernement.

Un enjeu de compétitivité

La digitalisation des cabinets dépasse le seul périmètre de la profession comptable. Elle concerne directement la compétitivité des entreprises marocaines. Une PME mieux accompagnée sur son dispositif de contrôle interne et ses données financières, pilote mieux sa trésorerie, anticipe mieux ses obligations et sécurise davantage sa croissance. Au contact quotidien des réalités de l’entreprise, l’expert-comptable connaît ses contraintes, ses habitudes de gestion et ses besoins concrets. Cette proximité lui donne une responsabilité particulière. Il doit être un relais de modernisation.

La profession comptable doit aujourd’hui franchir un nouveau palier. La digitalisation ne doit pas être subie comme une contrainte réglementaire ou technologique. Elle doit être portée comme un projet professionnel, organisationnel et stratégique. Les cabinets qui réussiront cette transition seront ceux qui auront compris que la valeur ne réside plus seulement dans la production de documents, mais dans la capacité à éclairer la décision. Notre responsabilité collective est claire. Nous devons préparer nos cabinets, former nos équipes et accompagner nos clients avec méthode. La digitalisation de l’expertise comptable n’est pas une étape périphérique de la modernisation économique. Elle est la pierre angulaire de tout le processus de la transformation digitale des entreprises marocaines.

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Le produit est décliné sur plusieurs formats, dont les menus Strips, les pièces de poulet ainsi que les buckets Loaded de 8 et 12 Strips. L’enseigne met en avant une offre pensée pour les moments de partage, les soirées de match et les rassemblements entre amis ou en famille.

Dans le cadre de cette opération, les buckets concernés bénéficient d’un habillage spécifique aux couleurs de la Coupe du Monde.

Parallèlement, un dispositif promotionnel est activé au niveau national lors des rencontres de l’équipe Nationale du Maroc. Pour tout achat d’un bucket de 8 ou 12 Strips les jours de match, un ticket à gratter est remis aux clients. Certains tickets permettent de remporter des maillots officiels, selon les modalités de l’opération.

Le principe repose notamment sur la présence du chiffre 11, en référence à la fois à la composition d’une équipe de football et aux 11 épices qui font la  signature du poulet KFC.

L’opération est déployée dans l’ensemble du réseau de restaurants au Maroc et reste valable pendant la durée du parcours de l’équipe nationale dans la compétition.

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Fondé en 2017, SEVEN intervient auprès d’entreprises et d’institutions publiques au Maroc et dans plusieurs pays africains sur des projets liés à la transformation numérique, à l’exploitation des données et au déploiement de solutions d’intelligence artificielle. Le cabinet réunit plus de 60 consultants et experts et accompagne des acteurs issus de secteurs tels que la banque, l’assurance, l’agroalimentaire, l’immobilier, l’industrie minière, la gestion d’actifs ainsi que le secteur public.

Cette intégration vient élargir les domaines d’intervention de Baker Tilly au Maroc et renforcer ses capacités d’accompagnement sur les sujets liés à la transformation digitale et technologique.

L’activité de Baker Tilly SEVEN s’articule autour de plusieurs axes : transformation des organisations et des processus, développement de plateformes digitales, gouvernance et valorisation des données, déploiement de solutions d’intelligence artificielle ainsi qu’architecture et intégration des systèmes d’information.

La nouvelle entité est dirigée par Tarik Sekkat et Jalal Benabdouh, associés fondateurs de SEVEN. Elle s’appuiera sur les ressources et l’organisation du réseau Baker Tilly au Maroc et à l’international.

Baker Tilly SEVEN indique concentrer une partie de son activité sur l’accompagnement des entreprises et institutions engagées dans des projets de transformation digitale, avec une attention particulière portée aux secteurs bancaire et financier, notamment dans la région Moyen-Orient et Afrique.

Parmi les expertises mises en avant figurent le conseil en transformation des métiers et des processus, le développement de plateformes numériques, la gouvernance de la donnée, les applications d’intelligence artificielle et l’industrialisation des systèmes technologiques.

Baker Tilly Maroc, fondé en 2010 par Chakib Zaari et Noureddine Baqchich, dispose de bureaux à Casablanca et Tanger. Selon les données publiées par l’International Accounting Bulletin en 2025, le cabinet figure parmi les principaux acteurs du conseil au Maroc.

À l’échelle internationale, Baker Tilly est un réseau présent dans les activités d’audit, de conseil, de fiscalité et d’accompagnement des organisations. En 2025, le groupe indique avoir réalisé un chiffre d’affaires mondial de 6,8 milliards de dollars et rassembler plus de 50 000 professionnels au sein de plusieurs centaines de bureaux répartis dans 147 territoires.

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Pensé comme un lieu de rassemblement autour du football, cet espace permettra au public de suivre plusieurs rencontres en direct et de participer à différentes animations et expériences proposées pendant la compétition.

Parmi les rendez-vous annoncés, le match du Maroc contre l’Écosse, prévu le vendredi 19 juin, sera accompagné d’un showcase de MANAL et L’INKONNU. Le mercredi 24 juin, à l’occasion de la rencontre entre le Maroc et Haïti, un showcase de DIZZY DROS est également prévu.

« Au Maroc, le football est bien plus qu’un jeu. C’est une émotion commune, capable de rassembler des millions de personnes, surtout pendant la Coupe du Monde FIFA 26™. Nous sommes fiers d’offrir à nos consommateurs l’occasion de vivre encore plus pleinement ces moments », a déclaré Charbel El Beyrouthy, Directeur Général de Coca-Cola au Maroc. « Cette campagne s’inscrit dans la continuité de la présence historique du système Coca-Cola au Maroc, incluant The Coca-Cola Company et ses embouteilleurs agréés, où nous grandissons aux côtés des communautés marocaines depuis 1947. Elle reflète également notre engagement à créer durablement de la valeur et des opportunités pour nos collaborateurs, nos partenaires et les communautés que nous servons ».

Pendant toute la durée du tournoi, la Fan Zone proposera une programmation comprenant retransmissions, animations et rendez-vous musicaux. L’espace est ouvert aux familles, aux groupes d’amis et aux amateurs de football.

En parallèle, Coca-Cola déploie une opération promotionnelle à l’échelle nationale liée à la compétition. Du 1er juin jusqu’à la fin du tournoi, les consommateurs sont invités à repérer des bouteilles aux bouchons jaunes et à participer selon les modalités prévues par l’opération pour tenter de remporter l’un des lots mis en jeu, dont 20 véhicules Hyundai.

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Les échanges ont porté sur les liens entre culture, patrimoine et dignité humaine dans un contexte international marqué par des mutations climatiques, technologiques et géopolitiques. Les participants ont discuté des leviers permettant de renforcer la coopération internationale à travers la culture, ainsi que du rôle du patrimoine dans les dynamiques de paix et de développement.

Le programme a été structuré autour de plusieurs panels consacrés notamment à la médiation culturelle, à la préservation du patrimoine, à l’investissement touristique et à l’ingénierie patrimoniale, ainsi qu’à la diplomatie culturelle et aux approches de prévention des conflits. La question d’une gouvernance éthique fondée sur les principes de la « Karamah Diplomacy » a également été abordée.

Dans le cadre du panel dédié à l’ingénierie du patrimoine et à l’investissement touristique, le Directeur général de la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique (SMIT), Imad Barrakad, a présenté une approche du tourisme centrée sur son impact territorial et social. Il a estimé que le secteur ne se limite pas à une industrie de services, mais constitue également un levier de transformation économique, culturelle et sociale.

Il a souligné que, dans un contexte de concurrence accrue entre destinations, la différenciation repose de plus en plus sur l’authenticité des territoires, la valorisation du patrimoine et la capacité à créer des expériences porteuses de sens.

Selon cette approche, la performance d’un projet touristique ne se mesure pas uniquement à ses indicateurs économiques, mais aussi à sa contribution à la reconnaissance des territoires, à la création de valeur locale et à l’inclusion des populations. Trois dimensions ont été mises en avant : la valorisation du patrimoine matériel et immatériel, la redistribution des retombées économiques et l’intégration des acteurs locaux dans les dynamiques de développement.

La SMIT, bras opérationnel de l’État en matière d’ingénierie touristique, accompagne la structuration et la mise en œuvre de projets d’investissement à travers l’identification d’opportunités, le développement de produits touristiques et la mobilisation des acteurs publics et privés. Elle contribue également à la diversification de l’offre touristique nationale, notamment dans les segments culturel, naturel et expérientiel

Les échanges ont mis en avant la transformation progressive du patrimoine en levier de développement économique et territorial. Au-delà de sa dimension de conservation, il est de plus en plus intégré dans des stratégies d’investissement à travers la réhabilitation des médinas, la valorisation de sites historiques et la création d’expériences culturelles.

Au terme de deux journées de débats et de réflexions, la « Déclaration de Fès » sur la dignité humaine et l’humanisme universel a été adoptée dimanche 14 juin. Elle rend hommage à la vision de Sa Majesté le Roi Mohammed VI en matière de co-développement, décrite comme une approche fondée sur la coopération entre partenaires égaux, le respect mutuel et la reconnaissance de l’égale dignité des nations et des peuples. Le texte appelle à placer cette notion au cœur des politiques publiques et de la gouvernance mondiale, et plaide pour l’élaboration d’une déclaration universelle dédiée à ce principe sous l’égide des Nations unies et de l’UNESCO.

AL

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Identifiée comme l’agence membre représentant le Maroc au sein de la région Middle East & Africa de l’IPRN, COM&TALK Agency intègre un réseau international d’agences indépendantes présentes sur différents marchés stratégiques. Cette adhésion lui permettra de proposer à ses clients un accès à des partenaires de communication dans plus de 30 pays, tout en apportant au réseau son expertise du marché marocain et sa connaissance des dynamiques africaines.

Pour COM&TALK Agency, cette adhésion s’inscrit dans la continuité de son positionnement et reflète la place du Maroc comme plateforme régionale dans le domaine de la communication stratégique. L’agence intervient sur plusieurs volets, dont les relations médias, la communication corporate, l’influence, la stratégie de contenu, la communication événementielle, la gestion de crise et les activations panafricaines. Elle accompagne des marques, institutions et dirigeants dans la structuration de leurs prises de parole, la gestion de leur réputation et le développement de leur visibilité.

« L’adhésion à l’IPRN constitue une étape structurante dans le développement de COM&TALK Agency. Elle vient conforter la pertinence de notre modèle, qui associe conseil stratégique, exigence éditoriale, compréhension des marchés et capacité d’exécution sur le terrain. Dans un contexte où le Maroc s’affirme comme un pays de plus en plus connecté aux flux internationaux d’affaires, d’investissement et d’influence, l’IPRN nous permettra d’apporter à nos clients une ouverture renforcée sur l’international, tout en mettant à la disposition du réseau notre connaissance approfondie des enjeux de communication au Maroc et en Afrique », déclarent Dounia Sekkat et Mohamed Belfass, Managing Partners de COM&TALK Agency.

Cette intégration s’inscrit également dans la stratégie de l’IPRN visant à renforcer son réseau dans les marchés à fort potentiel et à encourager les synergies entre agences indépendantes autour de standards communs de professionnalisme, de réactivité et de proximité client. Le réseau favorise les échanges d’expertise et les collaborations entre membres, tout en préservant l’autonomie et l’agilité des agences.

« Nous nous réjouissons d’accueillir COM&TALK Agency au sein de l’IPRN comme agence membre au Maroc. Elle apporte au réseau une expertise locale reconnue, une vision stratégique affirmée et une maîtrise des enjeux de communication corporate et institutionnelle dans un marché en pleine transformation. Le Maroc occupe une position singulière, à la croisée de l’Afrique, de l’Europe et des grands flux économiques internationaux. L’intégration de COM&TALK Agency renforce notre réseau et ouvre de nouvelles perspectives de coopération entre nos membres, au-delà des frontières et des régions », souligne Rodrigo Viana de Freitas, président de l’IPRN.

Grâce à cette affiliation, COM&TALK Agency participera aux activités internationales de l’IPRN, notamment à travers les échanges entre membres, les projets collaboratifs, les groupes d’expertise sectorielle et les initiatives de partage de connaissances.

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Le projet s’articule autour du roller dance, une pratique issue de la culture roller disco apparue dans les années 70 et popularisée dans les années 80. Le collectif, composé de DJs et de performeurs, propose des sessions ouvertes au public où la musique, la danse et le patin à roulettes sont réunis dans un même espace.

Chaque étape de la tournée propose des formats participatifs, avec des initiations au roller dance accessibles à différents niveaux à partir de 7 ans, des performances artistiques et des DJ sets aux influences disco, house et groove. Les événements se déroulent en sessions d’environ quatre heures, avec du matériel mis à disposition des participants.

Au-delà de la fête, le collectif porte un message : « se déplacer en ville sans polluer est devenu une nécessité ». Le roller est présenté comme une pratique de déplacement associant activité physique et usage de l’espace public, dans une logique de mobilité douce, au même titre que le vélo.

Les organisateurs indiquent également vouloir favoriser des espaces de rencontre et de participation collective dans des lieux publics transformés temporairement en espaces de pratique et d’expression.

Toutes les sessions sont gratuites et ouvertes à tous.

Tanger : Samedi 20 juin à 17h, Cour de l’Institut français
Kénitra : Dimanche 21 juin à 16h, Grand parc de Mehdia
Rabat-Salé : Mardi 23 juin à 17h, Cirque Shems’y à Salé
Casablanca : Jeudi 25 juin à 16h, Anfa Park (en partenariat avec l’AUDA)
Agadir : Samedi 27 juin à 18h, Parc urbain Al Inbiaat

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Cette distinction intervient notamment après le succès de ses titres YAMA et LA. Selon les données communiquées, YAMA est resté en tête du classement pendant plus de quinze semaines consécutives, s’imposant parmi les titres arabophones les plus performants de ces dernières années.

Présent sur plusieurs marchés internationaux, DYSTINCT s’est progressivement imposé comme l’un des artistes arabes les plus écoutés sur Spotify. Son univers musical repose sur un mélange de sonorités arabes et d’influences internationales, lui permettant de toucher un public au-delà du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord.

Le Guinness World Records mentionne le Maroc comme pays représenté par l’artiste, mettant également en lumière la présence croissante d’artistes marocains sur la scène musicale internationale.

Parallèlement aux performances enregistrées dans les classements musicaux, le titre YAMA a connu une forte circulation sur les réseaux sociaux, avec plus de cinq millions de vidéos créées sur TikTok selon les chiffres communiqués.

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« Cette victoire est une reconnaissance du potentiel de l’écosystème tech marocain et de la capacité de nos startups à proposer des solutions ambitieuses, utiles et exportables. Représenter le Maroc à San Francisco, le 6 novembre, est une immense fierté et une grande responsabilité. Nous voulons porter dignement les couleurs du Royaume, démontrer que les startups marocaines peuvent rayonner à l’international et montrer qu’un Maroc digital, inclusif et accessible à tous est possible », déclare Omar Alami, PDG d’ORA Technologies.

Fondée en 2023, ORA Technologies développe un écosystème numérique combinant commerce en ligne, livraison et services financiers. Son offre s’articule autour de plusieurs activités, notamment Cathedis pour la logistique du dernier kilomètre, Kooul pour la livraison de repas et ORA Cash pour les paiements digitaux.

L’entreprise compte aujourd’hui 300 collaborateurs et un réseau de 1.300 livreurs. Elle indique avoir levé 15 millions de dollars auprès d’investisseurs marocains et réalisé un chiffre d’affaires de 6,5 millions de dollars en 2025. Cathedis traite environ 220.000 colis par mois pour près de 4.000 vendeurs en ligne, tandis que Kooul revendique 12.000 utilisateurs actifs mensuels.

Pour ORA Technologies, cette participation à la finale mondiale constitue une opportunité de visibilité internationale et intervient dans un contexte de montée en puissance de l’écosystème marocain des startups, notamment dans les domaines de la digitalisation des services et de l’inclusion financière.

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Lancé en 2016, l’événement marque cette année dix ans d’initiatives consacrées à la transformation urbaine, à l’innovation et à l’amélioration de la qualité de vie.

Placée sous le Haut Patronage du Roi Mohammed VI, cette édition met en avant une nouvelle approche de la ville intelligente intégrant davantage l’intelligence artificielle et les jumeaux numériques. L’objectif affiché est d’accompagner les mutations urbaines tout en plaçant le bien-être des citoyens au centre des politiques publiques.

Pendant deux jours, Casablanca Smart City 2026 réunit institutions publiques, entreprises, universités, start-up et partenaires internationaux autour de quatre axes structurants : l’innovation digitale et la jeunesse, la culture et le sport comme leviers de transformation urbaine dans la perspective de 2030, les dynamiques économiques fondées sur les partenariats public-privé et la participation citoyenne, ainsi que l’amélioration de la mobilité et des conditions de vie urbaines.

Lors de la cérémonie d’ouverture, les intervenant ont insisté sur une vision du numérique considéré non comme une finalité mais comme un outil au service du citoyen, avec des réalisations concrètes en matière de mobilité urbaine durable et de réduction de l’empreinte carbone, ainsi que des efforts sur l’aménagement des espaces publics et la gestion des ressources dans un contexte de contraintes environnementales.

Intervenant à cette occasion, Abderrahim Outass, vice-président du Conseil de la ville de Casablanca, a insisté sur le rôle de l’intelligence collective, de l’implication de la jeunesse et de la coopération internationale dans la construction d’une ville durable et résiliente.

Pour sa part, Mohamed Jouahri, directeur général de Casablanca Events & Animation, a indiqué que cette dixième édition s’inscrit dans la continuité de dix années de coopération, d’innovation et de mobilisation autour d’une vision commune visant à accompagner le développement urbain. Il a également mis en avant la dimension internationale de l’événement, marquée par la participation d’experts et de délégations venus de plusieurs pays.

Cette édition accueille notamment des représentants de Singapour, du Kazakhstan, du Rwanda ainsi que de plusieurs villes africaines, européennes et nord-américaines. La ville de Toulouse, représentée par Gilles-Alain Hayani, adjoint au maire chargé des affaires européennes et internationales, est l’invitée d’honneur de cette édition dans le cadre de la coopération engagée depuis plusieurs années avec Casablanca.

L’événement est également marqué par la remise du Trophée Casablanca Smart City 2026, qui récompensera des projets innovants dans le domaine de la ville intelligente. Cette distinction vise à encourager les initiatives contribuant à l’amélioration des services urbains et de la qualité de vie. 

A. Loudni

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Industrial Transformation Africa est présenté comme une plateforme industrielle internationale, et non comme un salon professionnel traditionnel. Qu’est-ce qui distingue concrètement cet événement d’un format d’exposition classique ?

Soley Özsoy Bürümcek : Ce qui distingue Industrial Transformation Africa, c’est d’abord sa conception même. L’événement a été pensé comme un écosystème de transformation industrielle inscrit dans la durée, et non comme un salon professionnel conventionnel. Là où les expositions traditionnelles se concentrent principalement sur la présentation de produits, le networking et les interactions commerciales de court terme, Industrial Transformation Africa vise à créer un engagement continu, tout au long de l’année, entre fournisseurs de technologies, industriels, décideurs publics, investisseurs et leaders du secteur.

À travers des initiatives telles que la Smart Factory Academy Casablanca et l’Industrial Edge Summit Africa, Industrial Transformation Africa dépasse le cadre strict de l’exposition. La Smart Factory Academy Casablanca offre une plateforme active toute l’année, dédiée à la formation, aux ateliers, aux démonstrations technologiques et au développement des compétences. Elle permet aux industriels de mieux comprendre les solutions de l’industrie 4.0 et de les adopter dans des environnements professionnels concrets.

L’Industrial Edge Summit Africa vient compléter cette approche en réunissant dirigeants industriels, décideurs publics, fournisseurs de technologies et investisseurs autour des grands défis stratégiques et des opportunités qui façonnent l’avenir de l’industrie manufacturière en Afrique. À travers des conférences, des cas pratiques et des échanges de haut niveau, ce sommet crée un espace de dialogue où les idées, les politiques publiques et les priorités économiques peuvent converger.

Aujourd’hui, la compétitivité industrielle ne dépend plus uniquement de l’accès à la technologie. Elle repose de plus en plus sur la capacité des organisations à adopter, déployer à grande échelle et intégrer des solutions avancées dans leurs opérations. À travers l’Afrique, les industriels explorent activement les opportunités offertes par l’automatisation, la digitalisation, l’intelligence artificielle et l’industrie intelligente. Mais beaucoup recherchent aussi des cadres pratiques, des partenaires de confiance et des applications concrètes capables d’accompagner cette transition.

C’est précisément là qu’Industrial Transformation Africa crée de la valeur. Notre ambition n’est pas simplement d’organiser un salon, mais de construire une plateforme capable d’accélérer la transformation industrielle en connectant l’innovation mondiale aux ambitions manufacturières de l’Afrique. En réunissant technologie, expertise, investissement et collaboration, Industrial Transformation Africa entend contribuer au développement d’écosystèmes industriels plus compétitifs, plus résilients et mieux préparés aux transformations à venir sur l’ensemble du continent.

Le Maroc a été choisi pour accueillir cette première édition africaine. Quels sont les principaux critères qui ont pesé en faveur de ce choix stratégique ?

Le Maroc s’est imposé comme un choix naturel pour accueillir, du 29 septembre au 1er octobre 2026 à l’Office des Foires et Expositions de Casablanca (OFEC) à Casablanca, la première édition d’Industrial Transformation Africa, car il réunit de nombreux atouts qui dessinent aujourd’hui l’avenir du développement industriel sur le continent.

Au cours de la dernière décennie, le Royaume a su se positionner parmi les destinations manufacturières et d’investissement les plus dynamiques d’Afrique. Grâce à des stratégies industrielles continues, à des investissements importants dans les infrastructures et à un engagement fort en faveur de l’innovation, le pays a construit des écosystèmes compétitifs à l’échelle internationale dans des secteurs tels que l’automobile, l’aéronautique, les énergies renouvelables et l’industrie avancée. Ce sont précisément dans ces secteurs que l’automatisation, la digitalisation et les technologies de l’industrie 4.0 produisent aujourd’hui les effets les plus significatifs.

Sa position géographique stratégique a également joué un rôle déterminant dans notre décision. Situé au carrefour de l’Europe, de l’Afrique et du Moyen-Orient, le Maroc offre une connectivité et un accès aux marchés particulièrement importants, ce qui en fait une porte d’entrée idéale pour les entreprises internationales souhaitant se rapprocher de l’industrie africaine. Le vaste réseau d’accords de libre-échange du pays et son rôle de hub manufacturier régional renforcent encore cet avantage.

La solidité des infrastructures industrielles marocaines a également été un critère essentiel. Des actifs logistiques de rang mondial, à l’image du port Tanger Med, aux zones d’accélération industrielle, en passant par les réseaux de transport modernes et les cadres favorables à l’investissement, le Maroc a mis en place un environnement permettant à la croissance industrielle de se déployer de manière efficace et durable.

Au sein de cet écosystème, Casablanca occupe une place particulière en tant que capitale économique et industrielle du pays. La ville concentre industriels, investisseurs, institutions et décideurs, ce qui en fait le lieu idéal pour lancer une plateforme dédiée à la transformation industrielle et à la collaboration transfrontalière. En définitive, nous n’avons pas choisi le Maroc uniquement pour sa position stratégique. Nous l’avons choisi parce qu’il représente l’un des exemples les plus convaincants de transformation industrielle actuellement à l’œuvre en Afrique. C’est ce qui en fait le lieu le plus pertinent pour réunir les acteurs appelés à contribuer à l’avenir industriel du continent.

Quels secteurs industriels et quelles technologies seront particulièrement mis en avant lors de cette première édition à Casablanca ?

Cette première édition à Casablanca mettra l’accent sur les technologies qui transforment déjà l’industrie mondiale et qui deviennent de plus en plus pertinentes pour les industriels africains. Nous mettrons particulièrement en avant la robotique et l’automatisation, la fabrication digitale, l’intelligence artificielle, l’intralogistique intelligente, les solutions dédiées à la supply chain, les solutions énergétiques intelligentes, les technologies de mouvement et d’entraînement, ainsi que les systèmes d’air comprimé et de vide. Ces technologies ne doivent pas être considérées de manière isolée. Ensemble, elles constituent les fondations d’opérations industrielles plus efficaces, plus connectées et plus résilientes.

L’objectif est également de relier ces technologies aux secteurs dans lesquels l’Afrique et le Maroc connaissent une dynamique industrielle forte. Au Maroc, cela concerne notamment l’automobile, l’aéronautique, l’électronique, l’énergie, le textile, la chimie, les phosphates, les énergies renouvelables et la logistique industrielle. À l’échelle africaine, nous observons également des besoins croissants dans l’emballage, les machines électriques, les industries liées à la construction, les technologies d’efficacité hydrique, les équipements médicaux et les chaînes de valeur de l’énergie verte.

Ce qui est important pour nous, c’est de présenter ces technologies à travers des cas d’usage industriels concrets. Industrial Transformation Africa ne consiste pas seulement à présenter l’innovation de manière abstraite. Il s’agit d’aider les industriels à comprendre comment l’automatisation, la donnée, la robotique et les systèmes de production intelligents peuvent améliorer la productivité, la qualité, la durabilité et la compétitivité dans des environnements industriels réels. L’engagement croissant et la participation active de pionniers mondiaux et régionaux tels que ifm electronic, igus, OCP Maintenance Solutions, Wilo, Wika, Cleverlytics, EFA Metronelec et Dalgakiran montrent clairement que les grands acteurs de l’industrie sont déjà en train de s’ancrer dans cette plateforme.

Comment Industrial Transformation Africa entend-il favoriser des collaborations concrètes entre les industries africaines, les investisseurs et les fournisseurs internationaux de technologies ?

Industrial Transformation Africa a été conçu autour d’une idée simple. Une transformation industrielle réellement porteuse de valeur se produit lorsque la technologie, l’investissement et l’industrie se rejoignent autour d’opportunités communes.

Notre objectif est de faciliter des partenariats industriels durables à travers trois grands leviers, l’engagement business, le dialogue stratégique et le développement des compétences. Partout en Afrique, les industriels cherchent activement à améliorer leur productivité, à renforcer leur compétitivité et à accélérer leur transformation digitale. Dans le même temps, les fournisseurs internationaux de technologies et les investisseurs recherchent des points d’entrée fiables sur le marché, des partenaires stratégiques et des opportunités de croissance capables de passer à l’échelle. Industrial Transformation Africa se positionne comme la plateforme où ces intérêts peuvent converger.

L’exposition elle-même permet de créer un engagement direct entre entreprises industrielles, fournisseurs de technologies, investisseurs et acteurs institutionnels. Ce qui rend Industrial Transformation Africa particulièrement pertinent, c’est sa capacité à réunir, en un même lieu, le développement commercial, le partage de connaissances et la prise de décision stratégique.

L’Industrial Edge Summit Africa joue un rôle essentiel dans cette dynamique, en réunissant dirigeants industriels, décideurs publics et experts technologiques autour des opportunités et des défis qui façonnent l’avenir de l’industrie manufacturière. À travers des échanges de haut niveau, des cas pratiques et des analyses sectorielles, les participants peuvent mieux comprendre comment la transformation industrielle peut être traduite en actions concrètes.

En parallèle, la Smart Factory Academy Casablanca contribue à combler l’écart entre l’ambition et la mise en œuvre. Grâce à des programmes de formation tout au long de l’année, des démonstrations technologiques et des opportunités d’apprentissage pratique, elle permet aux entreprises de renforcer leurs capacités, d’évaluer les solutions disponibles et de se préparer à une adoption réussie. Le succès ne se mesurera pas au nombre de réunions organisées pendant trois jours à Casablanca, mais aux partenariats, aux investissements, aux initiatives de transfert technologique et aux projets industriels qui émergeront et continueront à se développer bien après la clôture de l’événement.

Au-delà de l’événement, quelle ambition portez-vous pour le développement d’Industrial Transformation Africa en Afrique et dans la région MENA au cours des prochaines années ?

Industrial Transformation Africa a vocation à devenir la plateforme de référence pour la transformation industrielle en Afrique. Une plateforme appelée à évoluer avec les ambitions manufacturières du continent et à contribuer à son développement industriel durable.

La première édition à Casablanca constitue un point de départ important et le socle d’une initiative régionale inscrite dans la durée. Nous envisageons Industrial Transformation Africa comme une plateforme récurrente et évolutive, capable de grandir avec les besoins des industries africaines. L’objectif est de créer un environnement de confiance où industriels, fournisseurs de technologies, investisseurs, institutions et décideurs publics peuvent partager leurs connaissances, explorer de nouvelles opportunités et construire des partenariats industriels à forte valeur ajoutée.

Dans les prochaines années, nous souhaitons qu’Industrial Transformation Africa accompagne trois grandes dynamiques. La première concerne le transfert de technologies, en connectant les écosystèmes industriels africains à l’innovation mondiale dans l’automatisation, la robotique, la fabrication digitale, l’énergie et la logistique intelligente. La deuxième porte sur le développement des compétences, notamment à travers le modèle de la Smart Factory Academy, car la transformation industrielle ne peut se concrétiser sans équipes formées ni savoir-faire pratique. La troisième relève de la coopération business, en aidant les entreprises internationales à mieux comprendre les opportunités offertes par les marchés africains et en accompagnant les industriels africains dans leur trajectoire de modernisation.

Pour Hannover Fairs Turkey & MENA, cette ambition s’inscrit pleinement dans notre rôle de passerelle entre l’expertise industrielle mondiale et les marchés régionaux en croissance. L’Afrique et la région MENA entrent dans une nouvelle phase de développement industriel. Notre priorité est de contribuer à cette dynamique en créant des initiatives qui favorisent l’engagement continu, le partage de connaissances et la coopération industrielle au-delà des seuls événements ponctuels.

À terme, nous voulons faire d’Industrial Transformation Africa bien plus qu’un rendez-vous annuel. Nous voulons en faire un catalyseur de compétitivité industrielle, d’investissement, d’innovation et de coopération durable entre l’Afrique, la région MENA et la communauté industrielle mondiale. Dans cette vision, Casablanca n’est donc pas seulement la ville hôte d’un événement. Elle constitue un épicentre stratégique où se rencontrent naturellement l’expertise industrielle européenne, la puissance d’investissement du Moyen-Orient et le potentiel productif de l’Afrique.

Que pouvez-vous nous dire de la Smart Factory Academy ? Et que peut-elle apporter à cette édition ainsi qu’au secteur industriel marocain de manière générale ?

La Smart Factory Academy constitue une composante importante de l’écosystème Industrial Transformation Africa. Mais sa véritable valeur réside dans la contribution qu’elle peut apporter à la compétitivité industrielle du Maroc.

Alors que le Maroc continue de renforcerss son positionnement dans des secteurs tels que l’automobile, l’aéronautique, l’électronique, les énergies renouvelables et la logistique, le prochain défi ne consiste pas seulement à attirer davantage d’investissements. Il s’agit aussi d’accélérer l’adoption des technologies et de développer les compétences nécessaires à une industrie avancée.

Dans ce contexte, l’Academy peut jouer un rôle de catalyseur pour le développement des talents, le transfert de connaissances et la montée en compétences industrielles. En donnant accès à des formations pratiques, à des démonstrations technologiques et à une expertise internationale, elle peut aider les entreprises à mieux comprendre comment les technologies émergentes peuvent être intégrées dans des environnements de production réels.

Au-delà de l’accompagnement des entreprises individuellement, l’Academy peut également contribuer au renforcement de l’écosystème industriel dans son ensemble. Elle peut participer à la construction d’un vivier de talents plus solide, encourager l’innovation et soutenir l’adoption de pratiques de production intelligente dans différents secteurs.

À nos yeux, cet enjeu est essentiel. Une smart factory ne se résume pas aux machines. Elle repose aussi sur les femmes et les hommes, les processus, la donnée et le savoir-faire. En soutenant la formation, les démonstrations et le transfert de connaissances, la Smart Factory Academy peut rendre la transformation industrielle plus accessible, plus concrète et plus durable pour le Maroc, mais aussi pour le marché africain au sens large.

Sa contribution ne doit pas seulement être mesurée à travers les activités qu’elle déploie, mais à travers sa capacité à aider l’industrie marocaine à devenir plus productive, plus innovante et plus compétitive dans un marché mondial de plus en plus porté par la technologie. En définitive, Industrial Transformation Africa ne vient pas simplement au Maroc. Il s’associe au Maroc pour accélérer sa trajectoire vers l’écosystème industriel le plus avancé d’Afrique.

Entretien réalisé par Asmaa Loudni

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« Recevoir le label Feel Good 2026 est une reconnaissance importante pour OPPO. Elle met en lumière le travail engagé pour construire une culture d’entreprise où l’écoute, la confiance et l’engagement collectif occupent une place centrale. Dans un secteur où l’innovation avance très vite, nous sommes convaincus que la performance durable repose d’abord sur les femmes et les hommes qui font vivre la marque au quotidien », déclare Mustapha Assouab, Superviseur RH chez OPPO.

Attribué aux employeurs qui parviennent à aligner leur culture d’entreprise avec les attentes de leurs collaborateurs, le label Feel Good valorise les organisations où les talents peuvent évoluer et s’épanouir durablement. Pour OPPO, cette reconnaissance intervient dans un contexte où les candidats accordent une importance croissante au sens du travail, à la qualité des relations professionnelles et aux perspectives d’évolution.

Dans un secteur technologique marqué par l’innovation continue et l’évolution rapide des usages, OPPO met en avant une approche centrée sur l’humain. La marque estime que la performance durable repose sur un environnement de travail qui favorise l’initiative, la coopération et le sentiment d’appartenance.

Le label Feel Good 2026 met en avant trois dimensions principales : une culture de travail positive, un engagement renforcé des collaborateurs basé sur l’écoute et la confiance, ainsi qu’une performance durable conciliant motivation, sens et impact.

Au-delà de la distinction, ce label constitue également un repère pour les talents en recherche d’entreprises alignées avec leurs valeurs et leurs attentes professionnelles. Il intervient dans un contexte où l’expérience collaborateur devient un facteur clé d’attractivité et de fidélisation.

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Cette initiative s’inscrit dans la continuité d’une première édition tenue en 2023, qui avait déjà permis à des entreprises marocaines et égyptiennes d’échanger sur des pistes de coopération et d’explorer de nouvelles opportunités d’affaires.

Pour cette édition, 33 entreprises égyptiennes issues des industries alimentaire et du packaging ont fait le déplacement. L’objectif est de renforcer les partenariats avec les opérateurs marocains, d’identifier de nouveaux débouchés commerciaux et de consolider les échanges économiques entre les deux pays.

Le programme a débuté le 9 juin par une réunion d’information consacrée à l’environnement des affaires au Maroc, suivie de visites de sites industriels et logistiques. Ces rencontres ont permis aux délégations égyptiennes de mieux appréhender les spécificités du marché marocain, ses infrastructures et son écosystème industriel.

Cette première journée s’est déroulée en présence de Son Excellence M. Ahmed Nehad Abdellatif, Ambassadeur de la République arabe d’Égypte auprès du Royaume du Maroc. Elle a également réuni des représentants du Ministère de l’Industrie et du Commerce, de l’Office National de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires, de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects, de Label’Vie ainsi que de l’Association de l’Union des Commerçants et Professionnels de Derb Omar.

Une journée dédiée aux rencontres BtoB est prévue le 10 juin à Casablanca qui devrait permettre aux entreprises marocaines de rencontrer directement les délégations égyptiennes, de découvrir leurs offres et d’identifier de nouvelles opportunités de collaboration dans les secteurs de l’agroalimentaire, de l’emballage, de l’imprimerie et du papier.

Cette mission s’inscrit dans une dynamique de rapprochement économique entre le Maroc et l’Égypte, avec pour ambition de favoriser l’intensification des échanges commerciaux et l’émergence de partenariats durables entre opérateurs des deux pays, soulignent les organisateurs.

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L’événement, pensé comme une présentation immersive de l’univers de la Maison, a réuni plusieurs références historiques de la marque ainsi qu’un modèle conçu pour le cinquantenaire. Il s’inscrit dans une série de rencontres organisées dans différentes villes afin de présenter l’évolution de l’identité horlogère de Raymond Weil.

Cette étape casablancaise a été organisée en partenariat avec Créat’Heure, agent exclusif de la marque au Maroc depuis plus de quarante ans.

La collaboration entre les deux structures repose sur une relation de long terme, construite autour de la distribution et du développement de la marque sur le marché marocain. Les deux entreprises sont familiales et indépendantes, et mettent en avant une continuité de coopération depuis plusieurs décennies.

« Casablanca est une étape importante de ce Legacy Tour, car elle incarne la force d’un partenariat construit dans la durée. Aux côtés de Créat’Heure, nous célébrons cinquante ans de création horlogère, mais aussi la relation privilégiée qui unit Raymond Weil à ses clients marocains depuis plusieurs générations », souligne Elie Bernheim, CEO de Raymond Weil.

Fondée en 1940 par Abdessalam Tazi, Créat’Heure est une entreprise spécialisée dans la haute joaillerie et la distribution de maisons horlogères internationales au Maroc. L’entreprise est aujourd’hui dirigée par Anass Tazi.

Créat’Heure combine la représentation de marques, le conseil et l’accompagnement de la clientèle sur le marché local. Elle travaille avec plusieurs maisons internationales dans le secteur de l’horlogerie de prestige.

Le Legacy Tour à Casablanca a également été présenté par les deux partenaires comme une étape illustrant la continuité de leur relation.

« Accueillir le Legacy Tour à Casablanca est un moment important pour Créat’Heure. Cette escale illustre la profondeur du lien qui unit notre maison à Raymond Weil et rappelle la place que cette marque occupe auprès des amateurs d’horlogerie au Maroc. Depuis plus de quarante ans, nous partageons la même exigence du détail, du service et de la relation client », déclare Anass Tazi, CEO de Créat’Heure.

Du côté de la Maison suisse, cette tournée internationale vise à mettre en avant son héritage et son positionnement dans l’horlogerie indépendante familiale.

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Pour cette édition, RUN & BEAT devient Opel RUN & BEAT 2026. Les organisateurs indiquent que cette collaboration vise à renforcer la dimension urbaine et expérientielle du rendez-vous, en combinant sport, musique et animation de la ville.

Le principe repose sur une course non compétitive accompagnée d’une animation musicale diffusée depuis un camion aménagé pour l’occasion. Le parcours sera rythmé par une prestation du DJ irenee.s, chargé de l’identité sonore de l’événement.

Le départ et l’arrivée sont prévus à la Cathédrale du Sacré-Cœur de Casablanca, qui accueillera également un espace dédié aux activités bien-être et lifestyle.

Selon les organisateurs, Opel RUN & BEAT se distingue d’une course traditionnelle par l’absence de classement ou de chronométrage. L’événement s’adresse à un large public et met l’accent sur la participation, le partage et la découverte de la ville à travers une activité sportive.

Le concept se situe à la croisée « du social run, du festival urbain et de l’expérience lifestyle », avec pour objectif de favoriser les rencontres entre différentes communautés urbaines.

Les organisateurs indiquent que la première édition a généré plus de 700 000 vues sur les réseaux sociaux, principalement de manière organique. Pour 2026, ils prévoient la participation de plus de 2 000 personnes.

RUN & BEAT est porté par cinq entrepreneurs issus d’univers complémentaires : Amine Allali, cofondateur de CANOVA Technologies, Kenza Nasreddine, fondatrice de YouCycle, Yassine Ouarrach, fondateur de Jeem, Yasmine Ouf, cofondatrice de Yazine, et Zineb Bennouna, fondatrice de Meet The Runners.

Selon les porteurs du projet, leur démarche vise à proposer de nouvelles formes d’événements sportifs et culturels favorisant l’appropriation de l’espace urbain et les interactions entre participants.

INFORMATIONS PRATIQUES

Événement : Opel RUN & BEAT 2026

Partenaire titre : Opel Maroc

Date : Dimanche 21 juin 2026 – Fête de la Musique

Ville : Casablanca

Départ / Arrivée : Cathédrale du Sacré-Cœur

DJ : irenee.s

Participants attendus : Plus de 2 000

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Placée sous le thème « L’IA et la Génération Z : apprendre, créer et innover avec l’intelligence artificielle », cette édition a connu la présence de la ministre déléguée chargée de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, Amal El Fallah Seghrouchni.

Dans son intervention, la ministre a replacé l’essor de l’intelligence artificielle dans un contexte global de transformation structurelle, soulignant son rôle croissant dans la compétitivité économique, la souveraineté technologique et l’influence stratégique des nations. Elle a rappelé les orientations nationales, notamment la stratégie « Maroc Digital 2030 » et la feuille de route « AI Made in Morocco », visant à renforcer l’écosystème numérique et à développer des solutions locales.

Elle a également évoqué le programme des instituts Jazari, conçu pour structurer la recherche, l’innovation et l’industrialisation de l’IA au Maroc dans plusieurs domaines stratégiques, allant des villes intelligentes à l’éducation, en passant par l’énergie ou encore la santé. Ce dispositif repose sur une logique de réseau et d’interconnexion entre recherche, formation et entrepreneuriat.

La ministre a par ailleurs insisté sur la dimension de souveraineté linguistique, évoquant le développement de modèles de langage intégrant la darija. « Une intelligence artificielle qui ne comprend pas les langues d’un peuple ne peut répondre équitablement à ses besoins ni refléter pleinement son identité », a-t-elle affirmé, en référence aux initiatives visant le développement de modèles de langage souverains.

De son côté, le CEO d’Orange Maroc, Hendrik Kasteel, a mis l’accent sur le rôle du digital center dans l’accompagnement des jeunes.

« À travers l’Orange Digital Center, nous avons fait le choix d’investir durablement dans les compétences, l’innovation et l’employabilité des jeunes », a-t-il déclaré. Il a ajouté que le GenZ AI Summit permet à la génération Z « de mieux comprendre les transformations liées à l’intelligence artificielle et d’en explorer les opportunités ».

Sept thématiques pour explorer les impacts de l’IA

Les échanges ont porté sur sept thématiques majeures : IA & Design, IA & Startups, IA & RH, IA & Data, Agentic AI, IA & Gaming et IA & Darija. Les intervenants ont mis en avant à la fois les opportunités et les défis liés à l’adoption massive de ces technologies.

Ainsi, le directeur de création Houssam Chhih a insisté sur la transformation du rôle des créatifs avec l’arrivée de l’IA générative.

Il a expliqué que la véritable distinction ne se situe plus dans la capacité d’exécution, mais dans la capacité à formuler des intentions créatives.

« La question n’est pas de savoir comment faire, mais pourquoi faire », a-t-il expliqué, estimant que l’IA rend désormais l’exécution accessible, tandis que la valeur humaine réside dans la direction créative.

Il a illustré son propos à travers des cas d’usage en agence, notamment dans la production de campagnes publicitaires, où l’IA permet de réduire fortement les contraintes logistiques et de production.

Dans le panel consacré aux ressources humaines, les échanges ont mis en lumière l’intégration progressive de l’IA dans le recrutement.

Sanâa Benchekroun, directrice exécutive RH chez Orange Maroc, a indiqué que l’IA est principalement utilisée pour automatiser les tâches à faible valeur ajoutée, comme le tri des candidatures ou la présélection.

« L’IA va faire ce qu’elle fait classiquement dans d’autres métiers : supprimer les tâches à faible valeur ajoutée et faire gagner du temps et en fiabilité », a-t-elle expliqué.

Elle a également évoqué des expérimentations d’entretiens assistés par IA, permettant une pré-qualification plus rapide et plus objective des candidats.

De son côté le cofondateur de JobZyn, Simohamed Zizi, a insisté sur le rôle d’assistance de l’intelligence artificielle dans le processus de recrutement.

« L’IA ne décide jamais. L’IA est un outil d’aide à la prise de décision », a-t-il affirmé. Selon lui, l’IA permet surtout de réduire le volume de candidatures à traiter manuellement et d’accélérer les délais de recrutement, tout en élargissant la base de candidats réellement évalués.

Idriss Nemmaoui, directeur Products & Marketing chez Orange Business Maroc, a pour sa part insisté sur l’évolution des compétences attendues. Il a estimé que l’IA automatise désormais une partie des tâches traditionnellement confiées aux juniors, ce qui modifie les critères d’entrée sur le marché du travail.

« Les hard skills deviennent de plus en plus automatisables. Ce sont les soft skills qui font la différence : esprit critique, créativité et capacité d’adaptation », a-t-il expliqué.

Enfin, Imade Benalallam, cofondateur de ToumAI, a abordé la question de la souveraineté linguistique. Il a souligné l’importance de développer des modèles capables de comprendre la darija et les langues locales.

« Si l’intelligence artificielle n’est pas capable de comprendre les jeunes dans leur culture et leur façon de parler, elle ne pourra pas répondre correctement à leurs besoins », a-t-il indiqué. Il a également rappelé les travaux de recherche menés sur les modèles de langage locaux, ainsi que la transition vers une industrialisation progressive de ces technologies.

L’événement a également été marqué par des échanges et initiatives autour de la coopération entre acteurs publics et privés dans le domaine de l’intelligence artificielle.

Asmaa Loudni

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L’outil permet aux marques, annonceurs et agences de tester différents éléments tels qu’un naming, une promesse, un storyboard, un territoire de marque ou encore un scénario d’offre. Il fournit, en 24 à 48 heures, une première lecture structurée des réactions potentielles du marché, notamment en matière de compréhension, de crédibilité, d’adhésion et de zones de friction.

L’objectif est d’élargir les pistes de réflexion, d’identifier plus tôt les zones de friction et d’orienter les ressources vers les options jugées les plus pertinentes.

« On mesure, on valide, mais on a rarement le luxe de simuler à grande échelle. Or c’est souvent avant que les choix ne soient figés que les meilleures décisions se prennent », souligne Ainad Bachir, Directeur Général d’Insights House et partenaire de FlashInsight au Maroc et en Afrique.

Pour les agences, la solution facilite la comparaison de plusieurs pistes créatives avant une présentation client. Pour les marques, elle aide à anticiper les réactions de différents segments, à affiner les briefs et à structurer les hypothèses avant le recours à des études plus approfondies.

FlashInsight repose sur des personas synthétiques construits à partir de données démographiques, socio-économiques, comportementales et culturelles. Ces modèles s’appuient notamment sur des sources institutionnelles marocaines, dont le HCP, ainsi que sur des travaux de recherche et des dispositifs d’analyse développés par Insights House.

« Notre ambition est de proposer une intelligence synthétique qui parle vraiment le langage du consommateur marocain. Pas un consommateur abstrait, mais un consommateur situé, avec ses tensions, ses arbitrages, ses aspirations et ses contradictions », précise Ainad Bachir.

L’outil est présenté comme complémentaire aux études de marché classiques, qui demeurent nécessaires pour les validations finales et les décisions d’investissement. L’approche vise à mieux préparer les phases de recherche en consolidant les hypothèses et en écartant plus tôt certaines pistes.

FlashInsight a été développé par Laurent Flores et déployé au Maroc en partenariat avec Insights House. Les deux acteurs défendent une approche où l’intelligence artificielle sert avant tout à structurer et enrichir la compréhension du consommateur plutôt qu’à s’y substituer.

« Ce n’est pas de la magie, c’est de la méthode. La qualité d’un persona synthétique dépend d’abord de la qualité des données, de leur contextualisation et des calibrations mises en place pour limiter les biais de l’IA générative », explique Laurent Flores.

Déjà déployée sur plusieurs marchés, dont le Maroc, la solution est également utilisée dans une logique d’expansion internationale, avec un intérêt croissant pour plusieurs pays africains où les besoins en outils d’analyse du consommateur restent importants.

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Depuis sa première édition en 2022, l’événement bénéficie du soutien de la Fédération Royale Marocaine de Golf, sous la présidence effective de Son Altesse Royale le Prince Moulay Rachid. Cette collaboration vise à accompagner le développement du golf au Maroc et à permettre aux joueurs marocains d’évoluer dans un environnement compétitif de niveau international.

En partenariat avec l’Asian Tour et les autorités locales, The International Series s’inscrit dans un dispositif comprenant plusieurs niveaux de compétition, allant de la First Stage Qualifying School et de l’Asian Development Tour aux épreuves de l’Asian Tour. L’International Series Morocco presented by Visit Morocco en constitue l’une des principales étapes de la saison.

Ce parcours intégré constitue l’un des éléments essentiels de la portée de l’événement. Il en fait à la fois une plateforme de compétition de haut niveau et un investissement de long terme en faveur du développement du golf, au Maroc comme dans l’ensemble de la région MENA.

Le partenariat conclu cette année avec l’Office National Marocain du Tourisme, à travers la marque Visit Morocco, associe l’événement à la promotion de la destination Maroc. Il s’inscrit dans les efforts visant à renforcer la visibilité du Royaume sur le segment du tourisme golfique.

Cette dynamique s’appuie également sur la reconnaissance du Parcours Rouge du Royal Golf Dar Es Salam. Désigné « Parcours de l’année, Prix du choix des joueurs de l’Asian Tour » en 2025, il figure parmi les parcours régulièrement appréciés par les joueurs du circuit.

« Notre décision, prise la saison dernière, de nous engager pour deux années supplémentaires reflète l’importance stratégique du Maroc pour la Series. Nous sommes donc particulièrement heureux d’accueillir Visit Morocco en tant que partenaire présentateur en 2026, alors que nous poursuivons l’élargissement de l’impact de cet événement. À travers ce tournoi, nous sommes fiers de faire venir au Maroc certains des plus grands noms du golf. Nous sommes également attachés à créer de véritables opportunités pour les joueurs locaux, afin qu’ils puissent concourir, apprendre et élever leur niveau de jeu dans un environnement pleinement international », a déclaré Rahul Singh, Head of The International Series.

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Le forum a rassemblé une cinquantaine d’entreprises britanniques et un nombre équivalent d’opérateurs marocains, couvrant des secteurs clés tels que les infrastructures, l’énergie, les mines, l’immobilier, le transport et la logistique, le tourisme, la finance et les services. L’objectif affiché est de renforcer les partenariats économiques, d’encourager l’investissement et de favoriser les coopérations industrielles et technologiques.

Dans son intervention, le président de la CGEM, Mehdi Tazi, a souligné la montée en puissance du partenariat bilatéral, porté par une complémentarité économique croissante. Il a rappelé que les échanges commerciaux entre les deux pays dépassent désormais 4,6 milliards de livres sterling par an, en progression continue depuis plusieurs années, depuis l’entrée en vigueur de l’Association Agreement Maroc–Royaume-Uni en 2019.

Il a également mis en avant les transformations structurelles du Maroc sous l’impulsion des politiques industrielles et d’infrastructures menées au cours des dernières décennies. Le pays est aujourd’hui présenté comme l’une des économies les plus industrialisées d’Afrique, avec un tissu productif en expansion dans l’automobile, l’aéronautique et les énergies renouvelables. Le président de la CGEM a cité notamment la progression des exportations automobiles, dépassant le million de véhicules par an, ainsi que l’essor d’un écosystème aéronautique comptant plus de 140 entreprises.

Les intervenants ont  insisté sur l’attractivité du Maroc pour les investisseurs internationaux, en raison de sa stabilité, de sa vision stratégique et de la mise en œuvre d’un cadre incitatif, incluant la nouvelle charte de l’investissement et le rôle du Fonds Mohammed VI pour l’investissement.

La Coupe du monde 2030 a été présentée comme un accélérateur majeur de développement. Au-delà de l’événement sportif, elle est considérée comme un projet structurant qui stimulera les investissements dans les infrastructures de transport, les aéroports, les ports, les énergies renouvelables, les télécommunications, le logement et les smart cities. Les participants ont souligné l’importance d’inscrire ces projets dans une logique de long terme, au-delà de l’échéance sportive.

Du côté britannique, les responsables du Department for Business and Trade ont mis en avant la volonté du Royaume-Uni d’accompagner ces transformations à travers son expertise en ingénierie, design, finance et gestion de projets complexes. Ils ont également évoqué l’engagement financier de plus de 5 milliards de livres via UK Export Finance pour soutenir des projets au Maroc et dans la région.

Les discussions ont également porté sur les enseignements des grands événements sportifs internationaux, notamment les Jeux olympiques de Londres 2012, cités comme exemple de transformation urbaine et de création d’un héritage durable. Les échanges ont mis en évidence la nécessité d’un transfert de compétences et de savoir-faire, afin de renforcer les capacités locales et d’assurer la pérennité des infrastructures après 2030.

Enfin, la rencontre s’est conclue sur un appel à renforcer les liens entre entreprises marocaines et britanniques, en particulier les PME, afin de transformer les opportunités identifiées en projets concrets. Le forum a été présenté comme une étape clé dans la consolidation d’un partenariat appelé à s’intensifier dans les années à venir, dans un contexte de recomposition des chaînes de valeur mondiales et de recherche de partenaires économiques fiables.

Asmaa Loudni

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Les premières ouvertures à Casablanca ont permis à la marque de s’implanter rapidement et d’observer une fréquentation soutenue, selon l’entreprise.

Le choix de Tanger intervient dans un contexte de développement urbain et économique de la ville, considérée comme l’un des principaux pôles commerciaux du nord du Royaume. Cette nouvelle ouverture permet à JYSK d’élargir sa présence géographique et de se rapprocher de nouveaux bassins de consommation.

« L’ouverture de notre premier magasin à Tanger marque une étape importante dans le développement de JYSK au Maroc. Après l’accueil très positif réservé à nos magasins de Casablanca, nous souhaitons proposer aux habitants de Tanger une offre fidèle à l’esprit JYSK : du design scandinave, des prix attractifs, des offres exceptionnelles et un service assuré par des équipes compétentes et disponibles », affirme Igor Raić, Directeur Général de JYSK Maroc.

L’inauguration officielle du magasin est prévue le 11 juin au Tanger City Mall. À cette occasion, l’enseigne annonce la mise en place d’offres promotionnelles allant jusqu’à 70 % de réduction, ainsi que des cadeaux réservés aux 300 premiers clients.

Le magasin proposera l’ensemble de l’offre JYSK, couvrant notamment le mobilier, la literie, la décoration, le rangement, les textiles et les solutions d’aménagement intérieur.

Cette implantation s’accompagne de la création de postes à Tanger, avec le recrutement d’équipes locales formées aux procédures et standards du groupe. Elle contribue également, selon l’enseigne, au renforcement de l’offre retail dans les segments de l’aménagement, de la décoration et de l’équipement de la maison.

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Pour ce nouveau morceau, Inez collabore avec le chanteur Tawsen, qui prépare également la sortie de son premier album, Chokran (« merci » en arabe). Le titre réunit ainsi deux artistes issus de la diaspora marocaine autour d’un projet mêlant références culturelles et influences musicales variées.

« La La » s’inspire notamment des sonorités du raï marocain et associe des instruments traditionnels tels que la derbouka, le bendir et la zaghrouta à une production contemporaine. Le morceau aborde les émotions liées aux relations amoureuses, notamment l’attachement, l’obsession et l’abandon émotionnel.

L’univers visuel qui accompagne cette sortie met en scène les deux artistes dans une alternance entre séquences en studio et scènes inspirées du quotidien de la diaspora marocaine. Le projet explore les thèmes de l’identité, des racines culturelles et du rapport à plusieurs héritages culturels.

« La La » est disponible sur les principales plateformes de streaming depuis le 29 mai.

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Les équipes Cloud Lions et ESPOIR représenteront le Maroc respectivement dans les catégories Cloud et Innovation. Le projet présenté par l’équipe ESPOIR repose notamment sur l’intelligence artificielle, associée à des technologies comme le Big Data et le Cloud.

Cette édition de la compétition a été précédée d’un roadshow organisé dans plusieurs établissements d’enseignement supérieur marocains dans le cadre du programme CODE 212, destiné à sensibiliser les étudiants aux métiers du numérique et à identifier de nouveaux talents.

Les participants ont également bénéficié de formations via la plateforme Huawei E-Talent ainsi que d’un accès à Huawei Cloud pour préparer les différentes épreuves techniques de la compétition.

S’exprimant au sujet de cette initiative, M. Anis Liu, Vice-Président de Huawei Maroc : « La qualification de deux équipes marocaines à la phase mondiale de la Huawei ICT Competition 2025-2026 illustre le niveau d’excellence atteint par les jeunes talents du Royaume dans les domaines du Cloud, de l’intelligence artificielle et de l’innovation numérique. À travers cette compétition, nous sommes fiers d’accompagner, aux côtés du Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et de l’Innovation, une génération capable de développer des compétences solides, de relever des défis technologiques concrets et de représenter le Maroc avec ambition sur la scène internationale ».

La Huawei ICT Competition 2025-2026 a enregistré cette année plus de 226 000 participants issus de plus de 100 pays et régions, représentant plus de 2 000 établissements d’enseignement supérieur.

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Après deux éditions ayant rassemblé des milliers de festivaliers, le rendez-vous s’impose progressivement comme l’un des temps forts musicaux et lifestyle de l’été à Casablanca.

Pendant trois jours, le public vibrera au rythme des plus grands classiques des années 80, 90 et 2000 et retrouvera ainsi sur scène plusieurs artistes internationaux emblématiques de la pop, du disco, du RnB et de la dance, parmi lesquels Gloria Gaynor, Earth, Wind & Fire, Village People, Blackstreet, CeCe Peniston, Kaoma, Sandra ou encore Willy William.

Chaque soirée sera consacrée aux grands classiques ayant marqué plusieurs générations.

Cette édition introduit également une expérience immersive repensée autour d’une scénographie à 360°, avec une meilleure visibilité, une circulation optimisée et une mise en scène inspirée des grands festivals internationaux.

En parallèle des concerts, un village lifestyle sera installé au sein du Vélodrome, proposant espaces de restauration, zones de détente, animations et activités artistiques. La programmation inclut également la retransmission du match du Maroc sur grand écran le 19 juin.

Porté par plusieurs partenaires institutionnels et privés, l’événement ambitionne de s’inscrire durablement dans le paysage culturel de Casablanca en combinant musique, expérience immersive et espaces de convivialité.

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Disponible sur l’application, le service permet de consulter différentes offres, de choisir un mouton selon plusieurs critères (poids, photo, numéro de série et autres informations disponibles), puis de programmer une livraison à domicile. L’offre est proposée en partenariat avec Moutons Express, qui assure les livraisons directement auprès des utilisateurs.

Ce service s’adresse notamment aux foyers urbains qui ne disposent pas toujours du temps nécessaire pour se déplacer ou comparer les offres. Il se positionne comme une solution complémentaire aux circuits traditionnels, avec un accent mis sur la simplicité et l’accès à l’information avant l’achat.

Dans un contexte où les familles marocaines accordent une attention particulière à la lisibilité de l’offre, au prix, à la qualité et aux conditions de livraison, l’initiative met en avant la possibilité pour les utilisateurs de disposer d’une meilleure visibilité sur les caractéristiques du mouton et les conditions de livraison avant de finaliser leur choix.

« L’Aïd Al-Adha est un moment de foi, de partage et de rassemblement pour les familles marocaines. Avec ce partenariat, nous souhaitons proposer une solution utile, complémentaire et adaptée aux usages d’aujourd’hui, en donnant aux utilisateurs plus de visibilité, plus de simplicité et plus de maîtrise dans l’organisation de leur achat. Notre rôle est d’accompagner le quotidien des Marocains avec des services pratiques, tout en respectant l’importance particulière de cette fête et les attentes légitimes des consommateurs en matière de clarté, de fiabilité et de confiance », déclare Nuria Sbiti, Directrice Grands Comptes et Marques de Glovo au Maroc.

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La Nouvelle Tribune : Quel a été le déclic à l’origine de la création de Happy Pot et comment la plateforme s’est-elle imposée depuis son lancement en Suisse ?

Habiba Alami : J’ai travaillé pendant près de 15 ans comme Product Owner / Product Manager sur des applications et projets informatiques utilisés par les clients de grandes banques internationales comme UBS et Société Générale.

Mon métier consistait à optimiser des parcours utilisateurs, digitaliser des processus complexes et améliorer l’expérience client à grande échelle.

Mais dans ma vie personnelle, je me retrouvais encore à organiser les cadeaux de groupe de manière très “manuelle” : gérer les paiements, les virements, l’argent cash, les relances, les tableaux Excel, les cartes papier qui circulent entre collègues, les messages oubliés ou encore les remboursements.

Je me suis alors rendu compte qu’organiser une simple cagnotte d’anniversaire pouvait parfois prendre presque autant d’énergie qu’un projet.

C’est comme cela que j’ai commencé à développer une première version de Happy Pot, au départ uniquement pour moi-même et mon entourage, sans réelle ambition entrepreneuriale.

Puis, assez rapidement, des utilisateurs que je ne connaissais pas ont commencé à utiliser la plateforme, à la partager et à envoyer leurs retours. Le bouche-à-oreille a grandi naturellement, notamment en Suisse, puis progressivement dans d’autres communautés.

Depuis, Happy Pot (https://happypot.ch) continue d’évoluer en grande partie grâce aux retours des utilisateurs eux-mêmes.

Aujourd’hui, Happy Pot évolue au-delà de la cagnotte classique. Quelle vision guide cette transformation ?

Aujourd’hui, Happy Pot ne veut plus être uniquement une plateforme de cagnotte en ligne.

La vision est beaucoup plus large : simplifier toute l’organisation des moments collectifs et digitaux du quotidien.

Un anniversaire, un mariage, un départ d’équipe, une collecte solidaire ou un cadeau commun ne se résument pas uniquement à collecter de l’argent. Il y a aussi toute la coordination humaine autour : organiser le groupe, gérer les rappels, centraliser les messages, trouver des idées cadeaux, partager les informations, etc.

Nous voulons donc progressivement construire une plateforme qui accompagne toute cette expérience de groupe de manière simple, fluide et moderne.

L’objectif est de réduire au maximum la charge mentale des organisateurs et de rendre ces moments plus agréables à vivre.

Qu’est-ce que la nouvelle carte de vœux digitale collective change dans l’usage concret d’une cagnotte ?

La carte de vœux digitale collective transforme la cagnotte en véritable expérience de groupe.

Concrètement, chaque participant peut laisser un message personnalisé lors de sa contribution. Tous les messages sont ensuite automatiquement regroupés dans une carte digitale collective accessible au destinataire.

Cela permet de réunir en un seul endroit les contributions financières mais aussi toute la dimension émotionnelle du groupe.

Dans la pratique, beaucoup d’utilisateurs nous disent que les messages deviennent presque aussi importants que le cadeau lui-même.

Cette fonctionnalité répond aussi très bien aux nouveaux modes de travail hybrides et internationaux, où les collègues, amis ou proches ne sont pas toujours physiquement au même endroit.

En quoi cette fonctionnalité répond-elle à la disparition progressive de la carte de vœux papier ?

Les habitudes ont énormément changé ces dernières années.

Aujourd’hui, les groupes sont souvent dispersés entre plusieurs villes, plusieurs pays ou plusieurs modes de travail. Faire circuler une carte papier devient compliqué, surtout dans des équipes hybrides ou internationales.

La carte de vœux digitale permet de conserver l’attention, l’émotion et le côté collectif d’une carte traditionnelle, tout en l’adaptant aux usages numériques actuels.

L’idée n’est pas de supprimer l’aspect humain, mais au contraire de le préserver dans un contexte où beaucoup d’interactions se digitalisent.

Comment travaillez-vous l’équilibre entre simplicité d’utilisation et valeur émotionnelle du produit ?

C’est un équilibre extrêmement important pour nous.

Nous travaillons beaucoup sur l’expérience utilisateur afin que la plateforme reste très simple, intuitive et rapide à utiliser, même pour des personnes peu à l’aise avec les outils digitaux.

Mais en parallèle, nous voulons éviter une expérience trop froide ou trop transactionnelle.

C’est pour cela que nous accordons beaucoup d’importance aux messages personnalisés (que ce soit pour remercier les contributeurs ou message lors de la contribution), aux photos, à la personnalisation et à tous les éléments qui permettent de garder une vraie dimension humaine autour des collectes.

La technologie doit simplifier l’organisation, mais sans enlever l’émotion du moment.

Quelles sont les prochaines étapes de développement de Happy Pot à l’échelle de la plateforme ?

Happy Pot travaille actuellement sur plusieurs évolutions visant à simplifier encore davantage l’organisation des moments collectifs.

Cela inclut notamment de nouvelles fonctionnalités collaboratives, des outils pour les associations et les créateurs de contenu, des expériences plus personnalisées ainsi que des améliorations liées aux usages multilingues et internationaux.

Nous observons aussi une demande croissante de personnes ayant des proches, des familles, des amis ou des équipes répartis dans plusieurs pays. Ces usages internationaux influencent fortement les futures évolutions de la plateforme.

Et comme depuis le début, une grande partie du développement continue à être guidée directement par les retours des utilisateurs.

L’idée reste toujours la même : réduire les frictions, les relances et la complexité organisationnelle afin que les gens puissent se concentrer sur ce qui compte vraiment : les moments humains.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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Reconduit après une première édition ayant réuni 150 participantes dans cinq villes du Royaume, le programme s’est ouvert cette année à un public plus large, incluant femmes et hommes, dans une logique d’inclusion et d’élargissement des opportunités professionnelles. Cette évolution s’inscrit dans une volonté de faire de la formation un levier d’insertion économique, notamment pour les jeunes, explique les organisateurs.

Pour cette édition 2026, Ledda Academy a rassemblé 150 participantes et participants à Fès, Marrakech, Casablanca, Rabat et Tanger. Cette dernière ville illustre particulièrement cette dynamique inclusive, avec 11 hommes parmi les 25 bénéficiaires du centre. Le programme a également intégré des personnes en situation de handicap, renforçant son approche d’accessibilité.

Sur une durée de quatre mois, les bénéficiaires ont suivi des formations techniques en pâtisserie, complétées par des ateliers pratiques et des modules liés à la gestion de projet et à la communication digitale. Le programme a intégré des compétences transversales telles que le marketing digital, le food styling et la valorisation des créations sur les réseaux sociaux, afin de permettre aux participants de structurer une activité professionnelle ou entrepreneuriale.

Cette deuxième édition s’est également appuyée sur un réseau de centres de formation et de partenaires locaux. Les ateliers ont ainsi été déployés avec le Centre social Dhar El Mehraz à Fès, Askijour, Espace multifonctionnel pour la femme à Marrakech, le Centre d’accompagnement et de renforcement des compétences des femmes Al Azharia à Casablanca, le Centre de formation et de renforcement des capacités des femmes Ouled Mtaa à Rabat, ainsi que le Complexe d’intégration sociale Boukhalef à Tanger.

Les résultats de la première édition indiquent un impact concret sur les parcours des bénéficiaires. Une enquête interne souligne que plusieurs participantes ont poursuivi leur formation, intégré le marché du travail ou entamé des démarches de création d’activité dans le domaine de la pâtisserie.

« Avec Ledda Academy, nous souhaitons offrir un cadre d’apprentissage utile, concret et ouvert à tous les talents passionnés de pâtisserie. Cette deuxième édition confirme que la transmission du savoir-faire peut devenir un levier d’insertion, de confiance et d’opportunités », indique Hind El Hannach, Directrice Exécutive Marketing, Stratégie & RSE.

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Parmi ces solutions, le système HomePure Nova Pi-Plus est conçu pour la purification de l’eau domestique. Il fonctionne sans électricité et propose une capacité de filtration pouvant atteindre jusqu’à 5 000 litres, ce qui le rend adapté à un usage familial régulier.

Le système repose sur un procédé de filtration en 9 étapes visant à réduire différents contaminants présents dans l’eau du robinet, tout en conservant certains minéraux. Il combine des filtres à sédiments et à charbon actif ainsi qu’une membrane de filtration avancée.

Au-delà de la purification, le dispositif intègre une technologie présentée comme permettant de modifier la structure de l’eau via des billes céramiques intégrées à sa cartouche Pi-Plus.

Le produit a par ailleurs obtenu des certifications et validations de tests délivrées par des organismes internationaux tels que NSF International et la Water Quality Association (WQA), portant sur la réduction de contaminants et la qualité de filtration.

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L’établissement, installé sur un vaste domaine avec accès direct à une plage sauvage de 5 kilomètres, propose des chambres adaptées aux familles ainsi qu’un ensemble d’activités destinées aussi bien aux adultes qu’aux enfants. Ateliers créatifs, animations en plein air, activités sportives ou moments de détente rythment les séjours dans une approche orientée vers le partage et le bien-être.

Parmi les activités proposées figurent notamment des balades en quad ou en buggy, des sessions de padel, du tir à l’arc, ainsi que des équipements de mobilité douce comme les vélos et trottinettes électriques. Des espaces dédiés aux enfants et aux adolescents complètent l’offre de loisirs du resort.

L’établissement dispose également d’un spa comprenant hammam, sauna et espaces de relaxation, ainsi que d’un centre dédié au Pilates récemment inauguré.

Côté restauration, plusieurs espaces sont proposés au sein du resort, notamment le restaurant Argan pour les petits-déjeuners et repas familiaux, Tucano pour une offre plus décontractée, La Paillote en bord de mer et L’Olivier pour les dîners dans une ambiance plus feutrée.

À proximité, le Al Houara Golf Club complète l’offre de destination avec un parcours de golf en bord d’océan conçu par Graham Marsh et Vijay Singh. Le site a également été distingué en 2026 lors des Golfers Choice Awards, où il a reçu les titres de Meilleur Golf Club au Maroc et de Meilleur Parcours de Golf au Maroc.

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Le Royal Nautique Pro s’inscrit progressivement dans le calendrier international du ski nautique professionnel. Organisée entre Rabat et Salé, la compétition se déroule sur le Bouregreg, un site qui accueille les différentes épreuves et les activités liées à l’événement.

Cette troisième édition intervient également dans un contexte marqué par les récents résultats du skieur marocain Kamil Belmrah. Sacré champion d’Afrique 2026 toutes catégories et désigné meilleur skieur africain de l’année à l’issue des Championnats d’Afrique disputés du 2 au 5 avril au barrage de Von Bach, en Namibie, l’athlète marocain poursuit son parcours sur la scène internationale. Déjà titré en slalom chez les moins de 17 ans lors des Championnats d’Europe et d’Afrique en 2021, médaillé de bronze aux Championnats Europe-Afrique U21 en 2023, puis quatrième aux Mondiaux U21 de Calgary en 2025, il figure parmi les représentants marocains les plus en vue dans cette discipline.

Le retour du Royal Nautique Pro à Rabat s’inscrit ainsi dans une dynamique de développement du ski nautique au Maroc, à travers l’accueil d’une étape professionnelle internationale et la mise en avant des athlètes nationaux.

Le programme 2026 prévoit des compétitions en slalom et en figures, avec deux manches qualificatives et une finale dans chaque discipline. À l’issue des deux rounds, les huit meilleurs scores hommes et les huit meilleurs scores femmes accéderont aux finales prévues le dimanche. La cérémonie de remise des prix se tiendra après les finales, suivie d’un déjeuner et d’un banquet en soirée.

L’édition 2025 avait réuni plusieurs athlètes du circuit international. En slalom, Freddie Winter s’était imposé chez les hommes devant Adam Sedlmajer et Thomas Degasperi, tandis que Jaimee Bull avait remporté l’épreuve féminine devant Neilly Ross et Allie Nicholson. En figures, Patricio Font s’était classé premier chez les hommes devant Louis Duplan Fribourg et Danylo Filchenko. Chez les femmes, Anna Hunter avait devancé Brooke Baldwin et Neilly Ross.

L’événement avait également bénéficié d’une diffusion en ligne à travers des webcasts et différents formats vidéo, dans le cadre de la couverture du circuit.

Porté par K-Play, le Royal Nautique Pro s’inscrit dans la continuité de l’organisation, depuis 2024, d’une étape du Waterski Pro Tour au Maroc, présentée comme la première organisée en Afrique et dans le monde arabe. Cette initiative contribue à l’installation progressive de Rabat parmi les étapes du circuit international de ski nautique professionnel.

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Le stand comprend également des dispositifs liés au streaming, offrant aux participants la possibilité de s’initier à la création et à la diffusion de contenu en direct. Des espaces d’information sont aussi prévus autour des pratiques de jeu responsables et des usages équilibrés du gaming.

L’édition 2026 intègre par ailleurs une initiative valorisant les résultats scolaires, avec une récompense en jeu destinée aux élèves présentant volontairement un justificatif de performance académique.

En parallèle des activités grand public, Garena prend part au programme professionnel de l’événement à travers des interventions consacrées aux enjeux du secteur, notamment le développement des communautés, les stratégies d’engagement des joueurs, la monétisation et les dynamiques du marché du gaming dans la région.

La participation de l’entreprise s’inscrit dans un contexte de croissance de l’écosystème du jeu vidéo au Maroc et dans la région, où le Morocco Gaming Expo 2026 réunit les acteurs du secteur, les communautés et les professionnels de l’industrie.

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Attribué sur la base d’une démarche volontaire, ce label atteste notamment de l’origine marocaine des produits, du respect des normes de qualité et de sécurité, ainsi que du niveau d’intégration locale dans la chaîne de production. Il repose sur plusieurs critères, dont la part de valeur ajoutée réalisée au Maroc, la transformation industrielle effectuée sur le territoire, la traçabilité et la conformité réglementaire.

Selon l’entreprise, cette reconnaissance s’inscrit dans la continuité de sa stratégie industrielle, engagée depuis 2009 à travers sa filiale AMA Detergent, spécialisée dans les produits d’hygiène. Le groupe développe des produits conçus et fabriqués localement, avec une part importante de la valeur ajoutée générée au niveau national.

Le processus d’attribution du label comprend plusieurs étapes de vérification, dont l’examen des justificatifs, des audits sur site, l’analyse des systèmes de contrôle interne ainsi que l’évaluation de la conformité des produits aux standards en vigueur.

« Recevoir le label Made in Morocco est une immense fierté pour l’ensemble des équipes d’Enosis group. Cette distinction vient reconnaître notre engagement quotidien en faveur d’une industrie marocaine forte, innovante et compétitive. Depuis notre création, nous avons fait le choix de produire au Maroc, d’investir dans les compétences locales et de proposer aux consommateurs des produits de qualité, fabriqués par des Marocains et pour les Marocains. Ce label renforce notre ambition de continuer à faire rayonner le savoir-faire national et à porter haut les couleurs de l’industrie marocaine », a déclaré Rida Souilmi, Directeur général d’Enosis Group. 

Il est à noter que label « Made in Morocco » a pour vocation de promouvoir la consommation locale, de renforcer la confiance des consommateurs envers les produits fabriqués au Maroc et de contribuer à une plus grande fierté d’appartenance autour du savoir-faire national.

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Placée sous le thème « Crafting New Visions », cette première édition mettra l’accent sur les nouvelles formes de narration et les évolutions des outils de création. Le festival souhaite notamment valoriser le film d’animation étudiant comme espace d’expérimentation et de recherche artistique.

La compétition sera ouverte aux œuvres réalisées dans des écoles et universités, toutes techniques confondues : animation 2D et 3D, stop motion, motion design, mixed media ou encore créations hybrides. Les candidatures pourront être déposées gratuitement en ligne sur la plateforme dédiée du festival.

Trois prix seront décernés à l’issue de cette édition inaugurale : le Grand Prix « L’Horizon » pour le meilleur film étudiant, le Prix du Jury « Le Regard » réservé à une œuvre marocaine, ainsi que le Prix « La Fabrique » qui distinguera un projet en cours de développement et bénéficiera d’un accompagnement technique pour sa post-production.

Les projections de la compétition seront complétées par des tables rondes, des workshops et des ateliers réunissant écoles internationales, professionnels marocains, artistes, studios et jeunes créateurs. Ces échanges aborderont notamment les nouveaux modes de fabrication de l’image, les archives du futur, le dialogue entre création manuelle et outils numériques, l’émergence des scènes d’animation du Sud et les formes qui dépassent le cadre traditionnel de l’écran.

Pendant trois jours, plusieurs espaces de l’Institut Français de Casablanca seront mobilisés, notamment le Théâtre 121, les galeries, les jardins, les ateliers et le musée numérique, afin d’accueillir projections, formations et séances de networking.

Parmi les temps forts annoncés figure la participation pour la première fois au Maroc de Gobelins Paris, école spécialisée en animation régulièrement classée parmi les références mondiales du secteur.

Créée en 2021, Rasm’Art œuvre dans le développement des industries culturelles et créatives, avec un intérêt particulier pour l’animation et l’image animée. L’association pilote notamment le programme Flow Motion School, destiné à la formation et à l’insertion de jeunes dans les métiers de l’animation. A ce jour, 120 jeunes ont déjà été formés dans ce cadre, avec un taux d’insertion de 90 %.

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Cette extension s’inscrit dans un programme d’investissement de 175 millions de dirhams engagé par l’entreprise au cours des six dernières années. Ce programme a permis de renforcer les capacités de production du site, d’élargir son périmètre industriel et d’accompagner la diversification de l’offre vers de nouvelles catégories de produits agroalimentaires.

M. Ryad Mezzour, ministre de l’Industrie et du Commerce, a déclaré : « L’investissement réalisé par AJP s’inscrit pleinement dans la dynamique industrielle portée par le Royaume. Il traduit la capacité des entreprises marocaines à investir dans des catégories à fort potentiel, à renforcer la souveraineté alimentaire nationale, à accélérer la substitution aux importations et à promouvoir un Made in Morocco compétitif. À travers ce projet, c’est aussi l’intégration locale, la création de valeur dans les territoires et l’emploi industriel qui se trouvent consolidés.»

« Cette extension traduit notre volonté de renforcer notre outil industriel à Meknès et d’accompagner le développement de nouvelles catégories de produits fabriqués localement. Notre ambition est de proposer aux consommateurs marocains des produits de qualité, accessibles et adaptés à leurs besoins et à leurs usages, tout en contribuant à la création de valeur et d’emplois au niveau régional », souligne Ibrahim Belkora, Président Directeur Général d’AJP.

Historiquement positionnée sur les jus et boissons à travers sa marque Valencia, AJP a progressivement élargi son portefeuille vers d’autres segments, à savoir la sauce tomate en emballage carton, les crèmes culinaires, les boissons type ice tea et les laits végétaux. Ces nouveaux produits sont principalement fabriqués localement, avec un recours annoncé à des matières premières marocaines pour certaines lignes, notamment la tomate.

L’extension de l’usine de Meknès s’accompagne également de développements industriels liés à l’énergie. AJP a notamment installé une centrale photovoltaïque d’une capacité annoncée de 1,3 MW, couvrant une partie de ses besoins énergétiques et visant à réduire la dépendance aux sources conventionnelles.

Sur le plan industriel, l’entreprise souligne également des collaborations avec des partenaires internationaux, dont le groupe agroalimentaire européen Pascual, dans le cadre de la production de certaines références destinées au marché local.

Présente à l’international, AJP indique exporter ses produits vers environ 30 pays en Afrique, en Europe, au Moyen-Orient, en Amérique du Nord et en Asie. Le programme d’investissement aurait également contribué à la création de plus de 300 emplois directs au cours des cinq dernières années, portant les effectifs totaux de l’entreprise à plus de 800 collaborateurs.

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En ouverture de la rencontre, les modératrices, Radia Chmanti Houari, CEO du cabinet Bright&Partners, et l’avocate Kamilia Benali, ont rappelé le décalage entre le niveau de formation des femmes marocaines et leur présence sur le marché du travail, le taux d’emploi féminin étant estimé à près de 19 %. We4She, qui indique accompagner plus de 100 entreprises signataires de sa charte de la diversité du genre, entend désormais renforcer son plaidoyer en faveur d’une meilleure représentation des femmes dans les instances de gouvernance et d’une évolution du cadre réglementaire.

Plusieurs indicateurs ont également été mis en avant pour illustrer l’ampleur du défi. Les femmes représentent environ 20 % de la population active, soit l’un des niveaux les plus faibles de la région MENA. Il a par ailleurs été rappelé que, malgré une présence majoritaire des femmes dans les écoles, lycées et universités, le Maroc demeure faiblement classé dans les indices internationaux liés à l’égalité de genre.

Intervenant à cette occasion, Meriem Nossairi, Directrice générale d’ONU Femmes Maroc, a souligné que les freins restent avant tout « structurels et systémiques ». Elle a évoqué le poids des normes sociales, les charges domestiques et familiales assumées majoritairement par les femmes, ainsi que les questions liées à la sécurité et aux conditions de travail.

Selon elle, l’absence de dispositifs adaptés pour concilier vie professionnelle et responsabilités familiales contribue au décrochage des femmes après la maternité. Elle a également insisté sur l’importance de renforcer les mécanismes de protection contre les violences et d’intégrer davantage la question de l’économie du soin dans les politiques publiques.

« Une urgence économique » pour le Maroc

Participant au panel, Jamel Belahrach, CEO de DEO Conseil et ancien vice-président de la CGEM, a adopté un ton plus direct, estimant que le sujet ne relève plus uniquement de l’égalité mais aussi d’un enjeu économique national.

Selon lui, le Maroc « ne pourra pas atteindre les niveaux de croissance auxquels il aspire » en laissant de côté une grande partie de son capital humain. Il a notamment pointé le manque d’« incarnation » du sujet au sein des entreprises et des sphères politiques, ainsi que les limites du cadre réglementaire actuel.

M. Belahrach a également insisté sur la nécessité de faire évoluer la culture managériale et les modes d’organisation du travail, notamment en matière de flexibilité et de temps partiel, estimant que le changement devait être porté autant par les hommes que par les femmes.

En conclusion, Jamel Belahrach a appelé à considérer la question de l’inclusion économique des femmes comme « une urgence » pour le Maroc, estimant que le pays devait « se réinventer » pour réussir sa transformation économique et sociale.

L’exemple de CIH Bank mis en avant

Le témoignage de Houda Chafil, directrice générale adjointe de CIH Bank, a illustré l’approche mise en place par certaines entreprises pour intégrer davantage la diversité dans leur gouvernance.

Elle a expliqué que la démarche de la banque reposait d’abord sur une conviction stratégique liée à la performance et à l’évolution des attentes des collaborateurs et des clients. Parmi les initiatives citées figurent la création d’une crèche d’entreprise inaugurée en 2022, des programmes de formation et d’accompagnement au leadership féminin, ainsi que la mise en place d’une gouvernance dédiée aux enjeux de durabilité et de diversité.

Pour Mme Chafil, les femmes représentent aujourd’hui 48 % des effectifs de la banque, 38 % des managers et 33 % des administrateurs.

L’expérience française autour des quotas

La conférence a également donné la parole à Marie-Pierre Rixain, députée française et auteure de la « loi Rixain », venue partager l’expérience française en matière de quotas dans les instances dirigeantes.

Elle a rappelé que la loi Copé-Zimmermann, adoptée en 2011 pour féminiser les conseils d’administration, avait permis à la France d’atteindre près de 46 % de femmes dans ces instances. Toutefois, le « ruissellement » attendu vers les postes exécutifs ne s’est pas produit naturellement, ce qui a conduit à l’adoption de la loi Rixain en 2021.

Cette dernière impose progressivement des quotas dans les comités exécutifs et de direction des grandes entreprises, avec des objectifs de 30 % puis 40 % de femmes, accompagnés de mécanismes de transparence et de sanctions financières en cas de non-respect.

Marie-Pierre Rixain a estimé que les quotas constituaient avant tout « un accélérateur », tout en soulignant leur impact sur la visibilité des femmes dans les sphères économiques et sur leur reconnaissance comme « sujets économiques à part entière ».

Dans ce sens Meriem Nossairi a rappelé que la loi marocaine 19-20 avait permis une progression de la représentation féminine dans les conseils d’administration des sociétés cotées, passée de 21 % à 29 % en quelques années.

Elle a toutefois jugé le dispositif encore limité, en raison de son périmètre restreint et de l’absence d’obligations de reporting ou de sanctions.

En marge de cette conférence, un mémorandum d’entente a été signé entre We4She et ONU Femmes. Conclu entre Soumaya Benjelloun et Meriem Nossairi, cet accord ouvre la voie à une collaboration renforcée autour de plusieurs axes, notamment l’inclusion économique des femmes, l’accompagnement des entreprises et la diffusion de bonnes pratiques en matière de diversité de genre.

L’événement a également été marqué par la remise du prix « Entreprise championne de la diversité de genre 2026 » à Polydesign Systems, saluée pour ses avancées en matière de mixité, avec 60 % de femmes ingénieures et 43 % de femmes cadres dirigeantes.

Asmaa Loudni

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Cette rencontre vise à réunir les décideurs, les experts sectoriels et les leaders industriels autour d’un programme axé sur les principaux enjeux de la transformation économique actuelle.

Fort du succès de la première édition, qui avait rassemblé plus de 150 participants, dont une majorité de top managers issus de multinationales et de grands groupes industriels, le CNA Maroc poursuit le développement de l’événement. Les organisateurs indiquent leur volonté de renforcer la dimension internationale, d’élargir le cercle des participants et de proposer un contenu à forte valeur ajoutée. Ces Assises s’inscrivent dans la mission du CNA Maroc, qui œuvre à la promotion de l’excellence, à l’accompagnement de la transformation des organisations et à l’animation d’un réseau d’expertise à l’échelle nationale et internationale.

La journée du 4 juillet 2026 proposera un programme structuré favorisant les échanges. Les participants pourront assister à des conférences plénières et des tables rondes animées par des experts, ainsi qu’à des sessions de networking et des rencontres B2B. L’événement comprendra également un espace d’exposition dédié aux partenaires, ainsi que la cérémonie des Trophées de l’Excellence Achats, visant à valoriser les bonnes pratiques et les organisations les plus performantes du secteur.

Pour les entreprises souhaitant renforcer leur visibilité et leur positionnement au sein de cet écosystème, le CNA Maroc propose plusieurs formules de partenariat pour permettre aux acteurs économiques de s’associer à l’événement, de présenter leur expertise et de bénéficier de dispositifs de networking avec les principaux décideurs et directeurs d’achats présents.

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L’artiste libanais Ghassan Yammine interprète un répertoire consacré à l’œuvre de Charles Aznavour et se produit sur différentes scènes à travers le monde.

Après plusieurs représentations en Europe, au Canada et au Moyen-Orient, il se produira au Maroc dans le cadre de ce concert hommage.

Le programme comprendra plusieurs titres de Charles Aznavour, parmi lesquels « La Bohème », « Hier encore », « Emmenez-moi », « She », « For me formidable », « La mamma » et « Je m’voyais déjà », ainsi que d’autres chansons de son répertoire.

Le concert proposera une interprétation des œuvres accompagnée d’un ensemble musical.

Sur scène, Ghassan Yammine sera accompagné de Bruno Desbiolles à la batterie, Béatrice Guiffray à la flûte et au violon, Renaud Le Dantec au piano, et Jean-Jacques Cristofari à la contrebasse.

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Dans ce cadre, le wali de la région Casablanca-Settat a participé, aux côtés du gouverneur de la province de Sidi Bennour, au lancement de la deuxième édition du Forum Développement et Créativité, en présence de responsables institutionnels, d’élus, de représentants des services déconcentrés, d’acteurs associatifs et de partenaires locaux.

Le thème retenu cette année met l’accent sur l’évolution de l’INDH vers un modèle de gouvernance territoriale fondé sur la proximité, la participation et l’adaptation des interventions publiques aux besoins des populations. Depuis son lancement, plus de 22.300 projets et activités ont été réalisés dans la région, pour un investissement global avoisinant 15 milliards de dirhams, dont près de 8,5 milliards financés par l’INDH.

La troisième phase de l’INDH s’inscrit dans une approche axée sur l’impact, les résultats et la programmation intégrée fondée sur les données et les besoins territoriaux.

Dans le cadre de la mise en œuvre des programmes de l’INDH, les Organes de Gouvernance Territoriale (OGT) de la région Casablanca-Settat regroupent près de 2.300 membres issus de différentes composantes institutionnelles et territoriales. Cette composition comprend 595 membres du tissu associatif, 675 élus, 811 représentants des services déconcentrés ainsi que 77 membres issus d’autres catégories, notamment des experts et des bienfaiteurs. Les femmes et les jeunes représentent 1.044 membres des OGT, soit 45,4 % de l’ensemble des membres.

À cette occasion, une exposition consacrée aux principaux projets et activités réalisés dans le cadre de l’INDH a été organisée. Un film institutionnel retraçant les réalisations de l’initiative au niveau de la province de Sidi Bennour au cours des 21 dernières années a également été projeté.

Les activités ont aussi été marquées par l’inauguration d’un centre dédié à l’accompagnement des femmes en situation difficile à Sidi Bennour, financé par l’INDH à hauteur de 5 millions de dirhams. Ce centre vise à renforcer les dispositifs d’accompagnement, de qualification et d’insertion socio-économique des bénéficiaires.

Un centre destiné aux enfants en situation de handicap a également été inauguré à Sidi Bennour, grâce à un financement de l’INDH avoisinant 5 millions de dirhams. Un véhicule de transport destiné aux bénéficiaires de ce centre a par ailleurs été remis, pour un coût global de 400.000 dirhams dans le cadre de l’initiative.

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L’événement a réuni des participants issus de plusieurs régions du Royaume, illustrant l’intérêt croissant pour les disciplines du breaking et du hip hop auprès des jeunes au Maroc. Les compétitions ont donné lieu à plusieurs battles dans les catégories B-Boys, B-Girls et B-Kidz, mettant en avant les performances techniques et artistiques des participants.

Dans la catégorie B-Boys Adult, la médaille d’or est revenue à Bilal Mellakh AKA B-Boy Billy, devant Souheil El Fethi AKA B-Boy Fresh-Hive, médaillé d’argent, et Seifeddine Khodar AKA B-Boy Shikamaru, médaillé de bronze.

Chez les B-Girls Adult, Salma Assmi AKA B-Girl Alma a remporté la médaille d’or, suivie de Walaa Amezzargou AKA B-Girl Wave et de Meryem Hamouch AKA B-Girl Assassin.

Dans la catégorie B-Kidz, Bilel Ferraouch AKA B-Boy Bilel a obtenu la médaille d’or, tandis que Nawel Ennadre AKA B-Girl Nawel et Ymran Belghaza AKA B-Boy By ont respectivement décroché les médailles d’argent et de bronze.

Le Championnat du Maroc de Hip Hop, organisé le 17 mai, a également rassemblé danseurs et passionnés autour de différentes performances et confrontations artistiques. Le classement final a vu Amine Essadaoui AKA Monsterr remporter la médaille d’or, devant Jaouad Zinid AKA Colombiano et Ayoub Hattab AKA 7TB.

La compétition a également servi de cadre au battle final de qualification pour les épreuves de breaking des Jeux Olympiques de la Jeunesse de Dakar 2026. Cette phase de sélection concernait les cinq membres de l’équipe nationale U16 engagés dans un processus entamé en août 2025 au Portugal et poursuivi en janvier 2026 en Australie.

À l’issue de ce parcours, le Maroc a obtenu deux quotas qualificatifs pour les Jeux Olympiques de la Jeunesse de Dakar 2026. Bilel Ferraouch et Nawel Ennadre ont ainsi été retenus pour représenter le Royaume lors de cette compétition.

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C’est dans ce cadre que Verve Technologies a développé ProWatt, une solution de monitoring énergétique destinée à accompagner les entreprises dans l’analyse et l’optimisation de leur consommation d’énergie.

La plateforme repose sur un système centralisé intégrant des fonctionnalités d’analyse de données et d’intelligence artificielle. Elle permet de suivre la consommation en temps réel, d’identifier certaines anomalies et de mettre en évidence des pistes d’optimisation énergétique.

Selon l’entreprise, l’objectif est de contribuer à une meilleure maîtrise des coûts énergétiques et à une amélioration de l’efficacité opérationnelle et environnementale des organisations.

ProWatt s’adresse à plusieurs secteurs consommateurs d’énergie, dont l’industrie, l’agroalimentaire, la grande distribution, la logistique et le tertiaire.

Dans ce domaine, l’analyse des données énergétiques est de plus en plus utilisée comme outil d’aide à la décision pour améliorer la gestion des ressources.

Verve Technologies indique que certaines entreprises ayant adopté ce type de solution ont observé des réductions de consommation pouvant atteindre 25 %, grâce à une meilleure visibilité sur leurs usages énergétiques.

À travers ProWatt, l’entreprise entend accompagner les acteurs économiques dans l’adoption de technologies liées à l’efficacité énergétique. Elle rappelle enfin que la réduction de la consommation constitue un levier important dans la maîtrise des coûts énergétiques.

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Le concept repose sur une idée simple : faire de la scène un espace de création spontanée et de partage, tout en soutenant une cause sociale. Cette nouvelle édition réunira plusieurs artistes marocains autour d’un spectacle entièrement improvisé, où chaque scène naît dans l’instant, en interaction avec le public.

Pensée comme une expérience vivante et immersive, la soirée mettra en avant l’imprévu, l’humour et l’émotion propres à l’improvisation théâtrale. Sur scène, Ismail Cheddadi, Nezha Hafid, Safia Tazi, Sara El Bouri, Jihane Benahra, Leila Bennani, Ghita Mekouar, Ghali Makhad et Martin Baudart construiront des histoires sans texte préalable, portées par les réactions du public et l’énergie du moment.

Au-delà de la performance artistique, l’événement s’inscrit dans une démarche solidaire. Une partie des bénéfices sera reversée à la Fondation Oum Keltoum, organisation d’utilité publique basée à Sidi Moumen, à Casablanca. Créée en 2007, la Fondation intervient auprès de populations vulnérables à travers des actions dans les domaines de l’éducation, de la formation, de l’accompagnement social et de l’insertion.

Cette collaboration illustre la volonté d’associer création artistique et impact social, en faisant du spectacle vivant un vecteur de soutien concret.

Derrière le projet, Adil Lfal, artiste marocain évoluant dans le théâtre et l’improvisation, défend une approche ouverte et participative de la scène. À ses côtés, Kenza Lahbabi #Bonheur développe des événements à dimension solidaire, en mobilisant l’émotion et la rencontre au service de causes associatives.

La troisième édition se tiendra le vendredi 5 juin 2026 à 20h00 au Complexe Culturel d’Anfa, à Casablanca.

Les billets sont disponibles sur Ticket.ma et à la Librairie Carrefour des Livres. Une infoline WhatsApp est également mise à disposition au +212 6 82 43 27 67.

AL

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Présenté comme une structure intégrée à l’organisation mondiale du groupe, Cegid Atlas accompagnera les activités internationales de l’entreprise, notamment dans les divisions Retail et Enterprise. Les recrutements, lancés en juin 2025, ont permis de constituer une équipe de 240 collaborateurs dès l’ouverture du site.

Le centre regroupe plusieurs pôles d’activité, dont le support client, le déploiement et l’intégration de solutions cloud, la recherche et développement ainsi que des fonctions back-office liées à la finance, aux ressources humaines et aux systèmes d’information. Cette configuration traduit la volonté du groupe de développer au Maroc des activités à forte valeur ajoutée, incluant l’ingénierie, l’innovation produit et l’accompagnement client.

Selon Bruno Vaffier, directeur général de Cegid, « Casablanca représente pour Cegid une implantation stratégique venant compléter son dispositif international et renforcer ses capacités opérationnelles au service de ses marchés européens et internationaux. Avec Cegid Atlas, nous ouvrons un nouveau chapitre, structurant, durable, et pleinement intégré à notre ambition globale ».

De son côté, Said Ibrahimi, directeur général de Casablanca Finance City Authority, estime que cette implantation illustre la capacité de l’écosystème marocain à attirer des activités technologiques et de recherche à haute expertise.

Le groupe met également en avant le rôle des compétences marocaines dans ce projet. Pour Tam Kaghat, présidente de Cegid Atlas, « Le Maroc dispose d’un vivier de talents qualifiés, engagés et capables d’évoluer rapidement dans des environnements technologiques exigeants. Avec Cegid Atlas, nous voulons mobiliser cette énergie et la mettre au service de l’excellence opérationnelle de Cegid à l’échelle internationale. Nos collaborateurs constituent déjà un atout clé dans le développement des expertises et des capacités internationales ».

Fondé en 1983 à Lyon, Cegid commercialise aujourd’hui ses solutions dans 130 pays et revendique plus d’un million de clients. L’ouverture du centre marocain s’inscrit dans la stratégie « Forward.ai » du groupe, qui intègre notamment le développement de solutions basées sur l’intelligence artificielle générative.

AL

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La nouvelle CLA est le premier véhicule de série de la marque à fonctionner entièrement avec le système d’exploitation MB.OS, développé en interne par Mercedes-Benz. Cette architecture permet notamment l’intégration de la quatrième génération du système MBUX, qui mise sur une expérience de conduite plus connectée et personnalisée.

Parmi les principales évolutions présentées figure le « MBUX Superscreen », un ensemble d’écrans couvrant toute la largeur du tableau de bord. Le véhicule embarque également un nouvel assistant virtuel reposant sur l’intelligence artificielle générative, capable de tenir des conversations contextuelles et de reconnaître certaines émotions de l’utilisateur.

Sur le plan du design, la berline adopte une silhouette plus sportive avec un empattement allongé, un toit panoramique de série et une signature lumineuse composée d’étoiles LED à l’avant comme à l’arrière.

L’intérieur mise sur une approche épurée, avec une console centrale sur deux niveaux, des espaces de rangement optimisés et de nouveaux matériaux, dont des inserts en papier, présentés comme une première dans l’industrie automobile.

Côté motorisations, la version électrique CLA 250+ développe 200 kW et affiche jusqu’à 792 kilomètres d’autonomie selon le cycle WLTP. Mercedes-Benz annonce également une recharge rapide permettant de récupérer jusqu’à 325 kilomètres d’autonomie en 10 minutes. Une version plus puissante, la CLA 350 4MATIC de 260 kW, sera également commercialisée.

La gamme hybride 48 V sera disponible en trois déclinaisons, avec des puissances allant de 136 à 190 chevaux. Ces modèles pourront circuler en mode électrique à basse vitesse en milieu urbain.

Le véhicule intègre également plusieurs systèmes d’assistance à la conduite regroupés sous l’appellation MB.DRIVE, incluant un régulateur de distance adaptatif et une assistance au maintien dans la voie correspondant à un niveau SAE 2.

Mercedes-Benz indique par ailleurs que cette nouvelle CLA électrique réduit son empreinte carbone de 40 % sur l’ensemble de son cycle de valeur par rapport à la génération précédente non électrifiée.

La nouvelle CLA sera proposée au Maroc en trois finitions : Sport Line, AMG Line et AMG Line Plus avec des prix débutant à partir de 519.000 dirhams TTC.

AL

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Cet accord stratégique s’inscrit dans le cadre de la feuille de route « Céramique 2026–2030 », qui ambitionne de soutenir la modernisation du secteur à travers plusieurs axes, à savoir la compétitivité industrielle, l’efficacité énergétique, l’innovation, la montée en gamme et la valorisation du « Made in Morocco ». Il prévoit également la mise en place d’un cadre de coordination entre les pouvoirs publics et les industriels afin d’accompagner le développement de la filière et de renforcer la souveraineté industrielle nationale dans les matériaux de construction.

Le protocole a été signé de manière symbolique sur un carreau de céramique, illustrant l’ancrage du secteur dans le savoir-faire industriel marocain et sa volonté de se projeter vers des standards de production plus avancés.

Pensée comme un espace d’échange entre industriels, architectes, designers et institutionnels, cette première édition de la Journée Nationale de la Céramique a permis d’aborder plusieurs enjeux structurants pour la filière. Les discussions ont porté notamment sur la revalorisation de la production locale, la compétitivité du « Made in Morocco », les normes de qualité, l’innovation, ainsi que les défis liés aux importations et aux perspectives d’exportation.

Les intervenants ont également évoqué la question de la pâte rouge marocaine, souvent comparée à la pâte blanche sur les marchés internationaux. Selon eux, cette distinction relèverait davantage de perceptions que de critères techniques, la céramique marocaine étant présentée comme un matériau répondant aux standards de qualité, de durabilité et de performance.

À cette occasion, Omar Chaabi, Président de l’APIC, a déclaré :« La céramique marocaine dispose aujourd’hui des fondamentaux industriels nécessaires pour franchir un nouveau cap. L’enjeu est désormais de structurer une trajectoire commune entre acteurs publics et privés afin de bâtir une filière plus compétitive, plus innovante et créatrice de valeur pour le Royaume ».

À travers  cette première édition, l’APIC entend consolider son rôle dans l’accompagnement du développement de la filière et dans la structuration d’une industrie céramique marocaine plus compétitive et tournée vers l’international.

AL

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Pour ce projet, l’artiste a opté pour une direction artistique basée sur des procédés de production traditionnels. La pochette de l’album a été réalisée avec une véritable panthère noire, un choix assumé visant à renforcer une approche visuelle jugée plus authentique et incarnée. Cette décision s’inscrit dans la volonté de proposer une esthétique centrée sur le réel et les conditions de tournage physiques.

Des clips tournés à l’international et des collaborations variées

Deux extraits ont déjà été dévoilés en amont de la sortie de l’album. Les clips ont été réalisés dans plusieurs pays, notamment en France et au Japon, illustrant une orientation visuelle internationale.

Le projet comprend également plusieurs collaborations avec des artistes marocains et internationaux, parmi lesquels M Huncho, Manal, Tif, JRK 19 et MC PH.

Depuis le 2 avril, un camion habillé aux couleurs de l’album circule dans différentes villes du Royaume dans le cadre de la promotion de la sortie. Cette opération de communication se poursuivra jusqu’au 22 mai, date de lancement officiel du projet.

Une release party prévue la veille de la sortie

Une release party est annoncée pour le jeudi 21 mai dans un lieu tenu secret. L’événement réunira une partie du public de l’artiste, avec la présence annoncée de plus de 1 500 auditeurs sélectionnés parmi ses fans.

Selon les informations communiquées, des dispositifs logistiques ont été prévus pour l’acheminement des participants, notamment des transports organisés depuis différents points. L’événement sera également diffusé en direct sur les canaux officiels de l’artiste à partir de 21h00.

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Le nouvel espace a été conçu pour présenter la gamme de véhicules de la marque et offrir un point de contact direct avec les clients. Il met en avant différents modèles et motorisations, incluant des véhicules essence, hybrides et électriques, afin de répondre à divers usages de mobilité.

Cette ouverture intervient après le lancement de la gamme de véhicules particuliers de DONGFENG au Maroc et s’inscrit dans la structuration progressive de son réseau commercial dans le Royaume.

« L’ouverture de ce nouveau showroom à Casablanca illustre notre volonté de renforcer durablement la présence de DONGFENG au Maroc. Notre ambition est d’offrir aux clients marocains une expérience de proximité, portée par une gamme diversifiée qui réunit véhicules essence, hybrides et électriques, mais aussi par un service après-vente de qualité. Cet accompagnement post-achat constitue un pilier essentiel de notre relation client, avec des équipes techniques compétentes, des diagnostics précis, des contrôles périodiques et une prise en charge attentive afin de garantir la fiabilité et la longévité des véhicules DONGFENG. Le Maroc représente un marché stratégique pour notre développement en Afrique, et nous voulons y construire une relation de confiance, fondée sur la qualité, l’innovation, l’accessibilité et la sérénité d’usage », déclare M. Abdelhak Khadraoui, Directeur Général de DONGFENG Maroc.

Présente dans plusieurs marchés à l’international, DONGFENG poursuit le déploiement de son réseau à l’étranger. La marque est implantée dans plus de 100 pays en en Asie, en Afrique, en Europe et en Amérique du Sud.

L’ouverture de ce showroom à Casablanca s’inscrit dans cette dynamique et vise à accompagner l’évolution du marché automobile marocain et la diversification des offres de mobilité. La marque renforce progressivement sa présence sur le continent, où elle est aujourd’hui implantée dans près de 20 pays, avec plus de 10 000 ventes cumulées.

AL

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Cette ouverture s’ajoute aux points de vente déjà implantés au Morocco Mall, à Marina Shopping, à Aeria Mall et à Californie Mall. Elle s’inscrit dans le développement progressif du réseau de la marque à Casablanca.

Le magasin est situé dans un quartier à forte activité commerciale. Il propose les collections de la marque Alcott, avec un aménagement conçu pour présenter les différentes gammes de produits.

« L’ouverture de ce cinquième magasin Alcott à Casablanca confirme la dynamique positive de la marque au Maroc. Maârif représente un emplacement stratégique, c’est un quartier vivant, accessible et fortement identifié par les consommateurs casablancais. À travers cette nouvelle adresse, nous poursuivons notre ambition de rapprocher Alcott de sa communauté et d’offrir une expérience retail moderne, accessible et alignée avec les attentes du marché », souligne Adil Mamoumi, directeur général du groupe Chiccorner.

Créée  à Naples en 1990, Alcott est une marque de prêt-à-porter présente dans le plus de 100 magasins dans le monde appartenant au Capri Group.

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