Chacune a reçu une bourse de 10 000 € pour soutenir son projet de recherche.

Pour cette 19e édition, un jury présidé par le Pr Benjouad (UIR) a sélectionné cinq chercheuses originaires d’Algérie, du Maroc et de Tunisie. La Fondation L’Oréal et l’UNESCO ont rappelé que « la science a plus que jamais besoin des femmes », indispensables pour relever les défis actuels, de la transformation numérique aux énergies vertes. Il est à noter que ce programme qui existe depuis 27 ans, a accompagné plus de 4 700 chercheuses dans 140 pays.

Au Maghreb, une centaine de jeunes talents ont déjà été distinguées depuis 2006, dans une région où les femmes restent sous-représentées dans les STEM (34 % au Maroc, 47 % en Algérie, 31 % en Tunisie).

Invitée d’honneur, la ministre de la Transition énergétique, Leïla Benali, a livré un discours fort sur le rôle clé des femmes dans les secteurs stratégiques, estimant que « mettre de côté la moitié de la population est un luxe qu’on ne peut pas se permettre ». Elle a également dénoncé les mécanismes invisibles freinant la progression des chercheuses, évoquant le glass cliff : « Il y a des secteurs qui ne pardonnent pas… le prix de l’erreur est très élevé ».

Le directeur régional de l’UNESCO pour le Maghreb, Charaf Ahamimed, a souligné que malgré les avancées, « même si les femmes et les jeunes filles ont plus accès à l’éducation, cela ne s’est pas forcément traduit par un meilleur accès aux emplois scientifiques ». Il a rappelé l’importance de politiques publiques inclusives et salué « un partenariat exemplaire » avec L’Oréal.

Pour sa part, la directrice générale de L’Oréal Maroc, Laila Benjelloun, a salué « le courage et la passion » des lauréates, appelant les jeunes à s’engager dans les carrières scientifiques, « clé des innovations qui transformeront demain ».

Parmi les lauréates distinguées figure Souhir Belloumi (Tunisie), dont les recherches portent sur la valorisation des méduses méditerranéennes, une ressource encore sous-exploitée mais riche en composés bioactifs prometteurs pour l’alimentation, la santé et l’environnement.

L’Algérienne Samira Gouffi a été récompensée pour le développement d’un modèle numérique capable de simuler avec précision les écoulements extrêmes liés aux ruptures de barrage, un outil essentiel pour anticiper les risques hydrauliques et améliorer la gestion de crises.

Du Maroc, Samira Oubannin mène des recherches sur l’extraction de composés bioactifs issus de plantes aromatiques et médicinales afin d’enrichir des huiles cosmétiques. Son travail s’inscrit dans la dynamique croissante des produits naturels et du développement de formulations durables.

Également distinguée, Ferdaous Idlahcen (UM6P) explore l’usage de l’intelligence artificielle pour détecter des biomarqueurs du cancer à partir d’images pathologiques, une approche prometteuse pour démocratiser le diagnostic génétique, notamment dans les pays à ressources limitées.

Enfin, Sofia Sehli (UM6SS) mène une étude intégrée sur les interactions entre le virus du COVID-19, la génétique de l’hôte, le microbiome et les facteurs cliniques afin de mieux comprendre les déterminants de la sévérité de la maladie au Maroc.

A. Loudni

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Lors de son intervention, Othmane Cherif Alami, président du CRT, a rappelé que Casablanca-Settat dispose désormais d’infrastructures hôtelières et logistiques capables de soutenir une montée en gamme du tourisme d’affaires. Il a également fait observer que la région avance dans un contexte de projets structurants, dont l’extension de l’aéroport Mohammed V, la modernisation des liaisons ferroviaires ou encore les futurs équipements prévus dans le cadre des grandes échéances sportives internationales à l’horizon 2030. Pour lui, le secteur MICE constitue l’un des leviers majeurs pour diversifier l’activité touristique et renforcer l’attractivité économique du territoire.

Il a insisté sur le rôle des rencontres B2B, considérées comme un outil concret pour soutenir les opérateurs privés et favoriser la mise en relation avec des partenaires internationaux.

De son côté, Asmaa Belkeziz, vice-présidente du CRT Casablanca-Settat, a indiqué que cette édition visait avant tout à créer un espace de travail permettant d’identifier les besoins réels du marché. « L’objectif est de rassembler l’écosystème, d’écouter les professionnels et d’accompagner la structuration d’une offre régionale plus cohérente », a-t-elle expliqué. Elle a également rappelé que la région ne se limite pas à Casablanca, mais englobe des destinations complémentaires, telles qu’El Jadida, Mazagan ou Bouznika, qui contribuent à l’équilibre global de l’offre MICE.

Avec la présence de délégations étrangères, de conférenciers et de décideurs du secteur, les deux jours de travaux ont permis d’aborder des thématiques liées aux tendances internationales, à la capacité d’accueil de la région et aux perspectives de développement. Les organisateurs ont indiqué que plusieurs centaines de rendez-vous professionnels ont été enregistrés, confirmant l’intérêt des participants pour une plateforme de mise en relation dédiée au tourisme d’affaires.

« Grâce aux conférences et aux rencontres B2B, nous créons un hall networking porteur des meilleurs atouts pour lancer très vite la troisième édition », a souligné Othmane Cherif Alami. Celle-ci est d’ores et déjà annoncée pour les 22 et 23 octobre 2026.

Au-delà de cette dynamique, l’événement a également mis en évidence des défis persistants : la nécessité d’une gouvernance plus intégrée, le renforcement de la visibilité internationale et une meilleure coordination entre acteurs publics et privés.

A. Loudni

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Cette opération permet au management d’Intelcia de contrôler désormais 100 % des parts, ouvrant « un nouveau cycle de croissance ».

Ce changement d’actionnariat intervient après une décennie de transformation qui a fait basculer Intelcia d’un acteur régional à un groupe multiservices mondial de 40 000 collaborateurs, présent dans 19 pays et figurant parmi les leaders internationaux de l’expérience client. En dix ans, le groupe a « multiplié son chiffre d’affaires par dix au global », consolidé sa place dans le Top 15 mondial, le Top 5 en Espagne et le Top 3 en France et au Portugal, tout en renforçant sa présence dans les marchés anglophones. Intelcia a également réussi sa diversification avec le lancement d’Intelcia IT Solutions, qui rassemble aujourd’hui près de 1000 ingénieurs.

Karim Bernoussi, CEO et cofondateur, souligne : « Nous tenons à exprimer notre gratitude à Altice pour l’accompagnement constant durant ces années… Aujourd’hui, nous abordons cette nouvelle étape avec confiance, enthousiasme et détermination pour poursuivre notre chemin vers le top 10 mondial».

Le groupe réaffirme ainsi son ambition d’intégrer le top 10 mondial d’ici 2030, en misant sur une accélération de la croissance dans l’expérience client, notamment via une stratégie de croissance externe ciblée en Europe et en Amérique latine.

L’innovation technologique constitue également un axe central pour le groupe, avec des investissements soutenus dans l’intelligence artificielle. Comme l’explique Youssef El Aoufir, Deputy CEO : « À travers Evoluciona, notre hub d’innovation dédié à l’expérience client, nous accélérons le déploiement de l’Intelligence Artificielle dans toutes nos activités… En 2025, nos solutions ont été intégrées dans plus de 180 projets. »

Parallèlement, le développement d’Intelcia IT Solutions s’intensifie pour faire du groupe un acteur de référence de la transformation digitale, couvrant infrastructure, applications, cybersécurité, données et cloud.

La finalisation de l’opération est prévue au premier trimestre 2026, sous réserve des autorisations réglementaires. Elle doit permettre à Intelcia d’amplifier sa dynamique : croissance accélérée, diversification renforcée et consolidation de sa position de leader marocain à portée mondiale, souligne le groupe.

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Le déploiement se fait en partenariat avec des véhicules de transport agréés, avec une extension prévue à d’autres villes, souligne l’entreprise.

Cette arrivée intervient alors que le Maroc renforce ses infrastructures de mobilité et se prépare à accueillir plusieurs événements internationaux. Uber souhaite s’inscrire dans cette dynamique en apportant son expertise technologique, déjà éprouvée sur de grands rendez-vous mondiaux comme la Coupe du Monde 2022 au Qatar, souligne la même source.

Les utilisateurs peuvent choisir entre UberX et UberXL, avec plusieurs fonctionnalités destinées à faciliter les déplacements : trajets multi-destinations, réservations programmées, paiement dématérialisé et assistance disponible 24h/24 et 7j/7.

L’entreprise affirme vouloir contribuer durablement à l’écosystème marocain de mobilité, en complément de l’offre existante. À l’occasion du lancement, un code promotionnel (GOMOROCCO) offre une réduction sur trois courses jusqu’au 15 décembre 2025.

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Selon Younes El Aouad, directeur général de Tractafric Motors Maroc, le 7X vient compléter une gamme qui a rapidement gagné en visibilité depuis l’arrivée de Zeekr en avril dernier. La marque occupe désormais la 5e place du marché national du véhicule électrique et se classe première des marques premium 100% électriques.

Hicham Hasnaoui, directeur véhicules particuliers, a souligné que le segment visé représente 38% du marché marocain, faisant du 7X un modèle clé pour la croissance de Zeekr.

À l’international, le véhicule affiche déjà une forte dynamique, avec plus de 61.000 unités livrées en 2025 et une montée en puissance sur le marché européen.

Présenté comme un SUV familial premium, le 7X mise sur un design futuriste, une qualité perçue haut de gamme et des technologies embarquées de dernière génération. Le modèle intègre une motorisation 100% électrique, un intérieur épuré conforme à la « Human Design Philosophy », et des équipements avancés, dont des systèmes de sécurité renforcés et une batterie certifiée sans risque de combustion spontanée.

Côté prix, le 7X est proposé à partir de 575 000 MAD pour la version Core RWD, 625 000 MAD pour la version Long Range RWD, et 675 000 MAD pour la version Privilege AWD.

AL

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Présenté en avant-première lors des Free Fire World Series Global Finals 2025 à Jakarta, le jeu propose des défis rapides et coopératifs mettant en scène des personnages emblématiques de Free Fire, comme Kelly et Maxim, dans des salons aux règles et environnements variés.

Fruit de la culture interne des game jams de Garena, Choppy Cuts mise sur une expérience communautaire et créative, où la coordination d’équipe et le chaos maîtrisé constituent le cœur du gameplay. Une démo est déjà accessible sur Steam, avant un lancement mondial prévu sur PC puis sur Nintendo Switch en 2026. Le jeu sera disponible en 11 langues, parmi lesquelles l’anglais, le thaï, le vietnamien, l’espagnol ou encore le portugais brésilien.

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Placé sous le thème « Beyond Digital, Resilience Empowers AI-Infused Finance », l’événement a réuni dirigeants et experts autour des enjeux de la transformation numérique.

Dans son allocution d’ouverture, David Li, CEO de Huawei Maroc, a souligné que l’IA ne peut produire de valeur que si trois fondations sont réunies : une ingénierie rigoureuse garantissant la fiabilité des modèles, des infrastructures capables d’absorber des volumes massifs de données, et des compétences humaines capables d’exploiter ces technologies. Il a cité l’exemple de banques chinoises où les agents virtuels gèrent désormais des millions d’interactions quotidiennes, permettant aux clients d’effectuer des opérations courantes par simple commande vocale.

Le sommet a également présenté des usages concrets de l’IA dans les services financiers. Alvin Feng, en charge du marketing et des solutions globales chez Huawei Digital Finance, a détaillé les avancées du nouveau centre de contact intelligent AICC. Disponible 24 heures sur 24, ce système identifie les intentions des clients, génère des réponses, assiste les conseillers et accélère considérablement le traitement des requêtes. Alvin Feng a également présenté un cas d’usage mené avec la plus grande banque islamique mondiale, en Arabie Saoudite.

Grâce à un système combinant OCR et LLM, l’analyse des demandes de cartes de crédit est passée de 10 minutes à 20 secondes, avec 95 % des dossiers traités automatiquement, réduisant considérablement les coûts et les risques d’erreurs liés à l’expertise humaine.

L’expert rappelle que la transformation digitale durable repose sur cinq piliers : disponibilité permanente, centrage sur les données, pertinence, plateformes robustes et intégration dans un écosystème.

Il a cité les exemples de China Merchants Bank et de KPZ Bank, deux institutions ayant adopté des stratégies différentes mais efficaces pour moderniser leurs infrastructures, migrer vers le cloud et construire de nouveaux “cores digitaux” permettant une innovation rapide.

Enfin, l’expert a insisté sur l’importance de la résilience et de la sécurité. Huawei défend un modèle « 4.0 » fondé sur le « zero trust », la haute disponibilité et des datacenters capables de traiter l’information en quelques minutes pour accompagner une finance où l’IA s’impose désormais comme un standard.

La Chine, laboratoire de la finance digitale

Lors  de son intervention consacrée aux pratiques chinoises en matière de transformation digitale financière, Frank Lu, expert chez Huawei Digital Finance BU, a décrit un secteur bancaire chinois entièrement remodelé par l’innovation. Un contraste qui, selon lui, peut éclairer l’évolution en cours au Maroc.

Il rappelle d’abord l’essor fulgurant des usages digitaux en Chine : généralisation du live-streaming commercial, avatars numériques utilisés par les banques, paiements automatisés via monnaie digitale de banque centrale (CBDC) ou encore intégration croissante de services financiers dans les plateformes de e-commerce, de jeux ou de mobilité.

Le basculement vers le « tout-digital » a été accéléré par l’adoption massive du paiement mobile : aujourd’hui, la quasi-totalité des transactions quotidiennes s’effectue via QR code, notamment via WeChat Pay, explique-t-il. Ce modèle a poussé les banques traditionnelles à repenser leurs services, passant d’une logique de guichet à des plateformes digitales offrant contenus financiers, personnalisation, conseil automatisé et parcours simplifiés.

Frank Lu souligne également l’importance stratégique de l’expérience utilisateur, devenue un critère majeur de compétitivité. « Les banques chinoises mesurent en continu les retours clients et adaptent leurs services en temps réel ».

Huawei accompagne plusieurs grandes banques chinoises dans ce virage, notamment via l’intelligence artificielle, la migration vers des infrastructures plus agiles et l’utilisation de technologies open-source. Selon l’expert, ces approches ont permis de réduire les coûts, d’améliorer la performance opérationnelle et d’offrir une continuité de service quasi totale.

Dans une seconde intervention, Ali Laghrissi, Storage CTO de Huawei Morocco, a insisté sur un enjeu devenu critique : la résilience des systèmes financiers. Face aux incidents majeurs observés dans le monde, il plaide pour des infrastructures IT plus robustes, capables d’assurer une continuité sans interruption, notamment via des technologies de stockage tolérant la défaillance de plusieurs composants. L’objectif selon lui : garantir la disponibilité des services bancaires même en cas de cyberattaque ou panne majeure.

Les deux experts concluent avec la la même idée celle que la transformation de la finance passe autant par l’innovation que par la fiabilité technologique, et les expériences asiatiques offrent un cap utile pour les systèmes bancaires en transition, comme ceux du Maroc.

Asmaa Loudni 

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Dans un environnement économique mondial plus incertain que jamais, l’excellence financière n’est plus un avantage, mais une nécessité vitale.

Benoît Ganzmann, Directeur général de Coface Maghreb, Afrique centrale et de l’Ouest, rappelle que la croissance mondiale reste faible (2,6%) tandis que les défaillances d’entreprises augmentent, notamment dans les économies avancées.

L’objectif du sommet est de rassembler des dirigeants engagés dans une gouvernance solide, capables de partager leurs pratiques pour renforcer la résilience de leurs organisations. La rencontre a été marquée par une analyse macroéconomique mondiale présentée par Jean-Christophe Caffet, Chief Economist de Coface.

Dans sa keynote, Jean-Christophe dresse un tableau sans concession d’un monde économique marqué par une incertitude record, nourrie par les tensions géopolitiques, les politiques commerciales américaines et les fragilités européennes. Selon lui, la fragmentation des échanges internationaux s’accentue, mais la mondialisation reste vivante, portée par des interdépendances profondes. Elle évolue toutefois vers un modèle plus orienté « résilience » que « efficacité », avec un coût inflationniste durable pour l’économie mondiale.

L’économiste confirme également que la transition énergétique devient un impératif géostratégique pour l’Europe, Chine, Maroc. Les énergies renouvelables étant désormais moins coûteuses que les sources fossiles et continument d’attirer des investissements croissants  malgré le ralentissement momentané de certains agendas politiques. Concernant les tensions commerciales américaines, M. Caffet souligne que la hausse rapide des tarifs douaniers frappe surtout le consommateur américain, qui absorbe une large part de la hausse des prix. Il s’agit, selon lui, d’une politique inflationniste dont les effets ne font que commencer.

Il anticipe enfin des taux d’intérêt durablement élevés, en raison de pressions inflationnistes persistantes, d’investissements massifs nécessaires (transition énergétique, IA, vieillissement démographique) et d’une moindre capacité de financement internationale. La Réserve fédérale pourrait réduire ses taux quelques fois en 2026, sans retour aux niveaux d’avant-crise.

Les atouts et défis du Maroc

Le premier panel du Quality Leaders Summit a été consacré au rôle structurant du secteur bancaire dans la stabilité financière du Maroc, dans un contexte mondial marqué par l’incertitude, l’inflation et la volatilité des marchés.

Interrogé sur la fonction stabilisatrice des banques, Youssef Rouissi, Directeur Général Délégué d’Attijariwafa bank, a rappelé que la profondeur du marché intérieur marocain constitue un véritable amortisseur économique. Les banques jouent un rôle central dans la formation des prix et la stabilisation de la courbe des taux grâce à leur fonction de market maker, qui garantit la liquidité du marché de la dette et assure une transmission efficace de la politique monétaire.

M. Rouissi souligne aussi l’importance des instruments de couverture (taux, change, matières premières), qui permettent aux entreprises de sécuriser leurs marges et leurs budgets dans un environnement volatile. Il a rappelé que pendant la crise Covid, le secteur bancaire a mobilisé près de 8 % du PIB en prêts garantis, limitant fortement les défaillances d’entreprises.

Il a également insisté sur l’intégration du Maroc dans les chaînes de valeur mondiales post-Covid : « Les banques accompagnent activement entreprises et investisseurs dans la relocalisation, le financement et l’accès aux marchés internationaux, renforçant la résilience en devises et la stabilité macroéconomique ».

De son côté, Fadwa Housni, PDG de BMCE Capital Global Research, a rappelé que le modèle bancaire marocain est historiquement inspiré du modèle français, fondé sur une forte intermédiation financière. Les banques captent l’épargne nationale et en redistribuent 80 à 85 % sous forme de financement externe aux entreprises, loin devant les marchés financiers.

Cette structure, associée à la supervision étroite de Bank Al-Maghrib, explique la solidité du système, même lors des crises internationales. Les dépôts ont progressé de 7 % en moyenne annuelle sur dix ans pour atteindre environ 1 300 milliards de dirhams, tandis que les crédits avoisinent 1 200 milliards. Mme Housni souligne que la répartition des crédits est équilibrée par secteurs, ce qui renforce la résilience du système en cas de fragilité d’un segment économique.

Pour sa part, Gilles Abensour, PDG de Saint-Gobain Maroc, a évoqué la réussite marocaine dans l’automobile. Le groupe, initialement installé pour accompagner Renault en 2011, a vu son site de Kénitra devenir en une décennie une base mondiale, portée par la vision industrielle du Maroc. Aujourd’hui, l’usine produit 2 millions de pare-brise, et l’écosystème national en fabrique 4 millions, positionnant le pays comme un acteur majeur africain. Les exportations automobiles atteignent désormais 15 milliards d’euros, dépassant celles des phosphates.

Il a aussi mis en avant l’avantage compétitif du Maroc en matière d’énergie : grâce à l’anticipation sur les énergies renouvelables, ses sites fonctionnent à près de 90 % avec une énergie décarbonée, un atout décisif face aux enjeux climatiques et au coût de l’énergie.

Sur un plan plus large, Aroni Chaudhuri, économiste Afrique chez Coface, a présenté les principaux risques pour les entreprises africaines. Si l’exposition commerciale aux États-Unis reste faible, les fragilités macroéconomiques, dette en hausse, déficits extérieurs, dépendance alimentaire et énergétique, demeurent élevées, a-t-il précisé. Dans plusieurs régions, notamment en Afrique de l’Ouest, ces déséquilibres rendent certains pays plus vulnérables aux chocs, citant le cas du Sénégal, confronté à une dérive budgétaire.

M. Chaudhuri a également évoqué des risques socio-politiques structurels : inégalités, chômage des jeunes, révoltes périodiques. Le risque climatique est tout aussi déterminant, l’agriculture représentant une part importante de l’emploi dans la plupart des pays africains. Même au Maroc, ces contraintes environnementales peuvent limiter, à long terme, le potentiel de croissance, a-t-il précisé.

Jean-Christophe Caffet, Chief Economist de Coface, a conclu en  rappelant que la cohérence des politiques énergétiques et la réduction des inégalités sont des enjeux clés pour préserver la pérennité des modèles de croissance émergents.

L’événement s’est clôturé par la mise à l’honneur des entreprises certifiées Quality Labels, label d’excellence financière de Coface.

Asmaa Loudni

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Placé sous le thème « Ingénieurs du futur : architectes d’un Maroc souverain, durable et innovant », l’événement vise à renforcer les liens entre étudiants et acteurs économiques à travers des rencontres directes avec les recruteurs.

« À travers ce Forum, nous souhaitons offrir aux étudiants un espace privilégié pour comprendre les attentes du marché, identifier les parcours professionnels en croissance et rencontrer des partenaires essentiels à leur avenir professionnel. À travers cette édition 2025, l’EMSI met en avant l’importance de l’ingénieur comme pilier du développement national, au cœur des enjeux de souveraineté technologique, d’innovation et de durabilité », déclare Mr EL RHABI, Directeur Général de l’EMSI.

La première étape à Casablanca avait réuni 94 entreprises, plus de 1 200 visiteurs et près de 290 recruteurs, et débouché sur la signature de 11 conventions de partenariat.

Le Forum se poursuivra à Marrakech le 28 novembre, puis à Tanger le 5 décembre 2025, afin de renforcer la proximité avec les étudiants et les entreprises dans l’ensemble des régions concernées, précise le groupe.

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« Ce nouvel espace illustre la volonté de la marque de se rapprocher davantage de ses clients en s’implantant au cœur d’un quartier à la fois moderne et résidentiel » explique-t-on auprès ed l’enseigne.

Présente au Maroc depuis 2001, KFC y compte désormais 47 établissements et emploie plus de 850 collaborateurs.

L’entreprise, classée numéro 2 en part de marché, s’appuie sur la stratégie lancée par sa nouvelle équipe managériale marocaine. Cette démarche vise à accompagner le développement de la marque dans le pays tout en contribuant à l’économie locale.

Le nouvel établissement propose plusieurs modes de commande Drive-Thru, restauration sur place et livraison pour s’adapter aux besoins des clients. Cette ouverture s’inscrit dans le plan d’expansion de KFC Maroc, qui prévoit l’inauguration de cinq nouveaux restaurants d’ici la fin de l’année, consolidant l’ancrage de l’enseigne dans le paysage urbain marocain, précise le management.

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Accessible depuis tous les supports, le site vise à offrir une expérience d’achat fluide, intuitive et centralisée, fidèle à l’univers raffiné du groupe.

Selon Adil Mamoumi, Directeur Général de Chiccorner, la plateforme « incarne l’esprit Chiccorner, fondé sur l’élégance, la proximité et une vision tournée vers l’avenir ». PremiumShop permet aux consommateurs marocains de découvrir et commander des collections de marques phares du portefeuille Chiccorner, à savoir Aeronautica Militare, U.S. Polo Assn, Bikkembergs, , Hugo Boss, Cerruti 1881, Police, Cacharel, TOUS, et Christian Lacroix.

Le site est également conçu pour offrir des services complémentaires tels que la livraison nationale, un service client dédié et des fonctionnalités de personnalisation permettant de vivre une expérience shopping sur mesure.

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« Notre objectif est d’offrir à chaque patient diabétique la possibilité d’un suivi médical de qualité et d’un accompagnement personnalisé. À travers cette caravane, nous voulons rendre le dépistage plus accessible et encourager une meilleure gestion de la maladie au quotidien », souligne Dr. Tahri Ghizlane, Medical Manager de Sun Pharma.

L’opération, qui vise à détecter précocement les complications cardiovasculaires, rénales, hépatiques ou ophtalmologiques, a permis de prendre en charge quelque 200 patients. Ces derniers ont bénéficié d’un bilan médical complet incluant analyse glycémique et lipidique, NFS, et exploration des fonctions rénale et hépatique.

Neuf endocrinologues du CHU de Casablanca ont assuré les consultations individuelles permettant d’adapter le suivi thérapeutique et de prodiguer des conseils personnalisés.

La journée a également été marquée par des séances d’éducation autour de la gestion du diabète, la prise de la tension artérielle et la remise des résultats médicaux. L’événement s’est conclu par la distribution gratuite de lecteurs de glycémie

Selon les organisateurs, cette action vise à sensibiliser les participants à l’éducation thérapeutique, à l’autosurveillance glycémique et à la gestion quotidienne du diabète, dans le cadre des efforts de prévention et de dépistage précoce au Maroc.

Il est à noter que Sun Pharma, présent dans plus de 100 pays, est l’un des acteurs majeurs de l’industrie pharmaceutique. Implanté au Maroc depuis 2012, le laboratoire commercialise une cinquantaine de marques couvrant plusieurs aires thérapeutiques, dont les anti-infectieux, la neuropsychiatrie, les maladies cardiovasculaires, l’urologie et les soins intensifs. Son usine de Casablanca participe notamment au Programme national de traitement du VIH/SIDA en fournissant des médicaments antirétroviraux au ministère de la Santé.

AL

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Spécialisée dans l’intelligence artificielle appliquée à la mobilité urbaine et à l’analyse des flux commerciaux, Mobilitics conçoit des solutions développées au Maroc par des ingénieurs marocains, destinées à répondre aux besoins spécifiques du pays et de ses territoires.

«Mobilitics illustre parfaitement l’innovation marocaine dans des secteurs stratégiques comme l’intelligence artificielle et les villes intelligentes. Ce label récompense non seulement une technologie, mais une vision: celle d’un Maroc capable de concevoir, inventer et exporter ses solutions. Nous sommes fiers d’accompagner ces champions nationaux», souligne Adil Lamnini, Président de l’APMM.

Pour ce dernier, cette distinction traduit la montée en puissance du Royaume en tant que hub technologique régional, maîtrisant une IA locale et éthique, alignée sur les priorités nationales : sécurité, efficacité urbaine, attractivité économique et durabilité.

De son côté, Yassir Chakib, co-fondateur de Mobilitics, a affirmé : « Notre ambition est claire : mettre la technologie et la donnée au service du progrès collectif et de l’attractivité du Maroc. L’IA ne doit pas être importée, mais pensée et développée localement, par des talents marocains ».

Grâce à ses technologies propriétaires Smart Measure et Smart Vision, Mobilitics permet d’analyser et d’anticiper en temps réel les flux urbains, qu’ils concernent les piétons, les cyclistes, les véhicules ou les espaces commerciaux. Ces solutions visent à fluidifier la mobilité, renforcer la sécurité et améliorer l’expérience citoyenne, tout en optimisant les investissements publics et privés.

L’obtention de ce label s’inscrit dans un contexte où le Maroc intensifie ses efforts de transformation digitale et urbaine, à l’approche d’échéances internationales telles que la CAN 2025 et la Coupe du Monde 2030.

AL

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La 15ᵉ édition du classement Brand Africa 100 | Morocco’s Most Admired Brands consacre les marques qui « suscitent la confiance, inspirent la fierté et reflètent les aspirations d’un consommateur marocain de plus en plus conscient, exigeant et engagé ».

L’étude menée auprès de 1 000 consommateurs sans liste préétablie capture les préférences les plus authentiques. Les résultats mettent en lumière un écosystème dynamique où marques locales et internationales contribuent au rayonnement du Maroc et du continent.

Dans ce sens, Danone Maroc obtient trois titres : Marque Internationale Alimentaire la plus admirée, Marque Alimentaire la plus admirée, et Marque Alimentaire la plus admirée auprès de la Génération Z. pOur sa part, Sultan est élue Marque Alimentaire Marocaine la plus admirée. Dans la distribution, Marjane reçoit deux distinctions alors que Marwa est reconnue comme Marque de Vêtements la plus admirée.

Dans la finance, CIH Bank obtient deux prix pour sa transformation digitale et son engagement inclusif, tandis que Sanlam Assurance est distinguée pour sa fiabilité et son innovation. Maroc Telecom est saluée comme « Marque Marocaine contribuant à une meilleure Afrique ». Samsung et Coca-Cola se distinguent également, à la fois pour leur innovation et leur impact social.

D’autres marques sont mises à l’honneur : TotalEnergies (Énergie), McDonald’s (Restauration), L’Oréal (Personal Care), Sidi Ali (Boissons) et Mercedes-Benz (Automobile). 2M obtient deux distinctions pour sa capacité à « évoluer tout en restant profondément ancrée dans le quotidien des Marocains ».

Orange reçoit le Grand Prix Brand Africa Excellence, et Inwi le Grand Prix Brand Africa Elevate, pour leur croissance et impact sociétal durable. Le Leadership Excellence Award revient à Fadwa Bisibis, Directrice Marketing du Groupe Marjane, reconnue pour son parcours inspirant et son rôle dans la transformation du marketing au Maroc.

Il est à préciser que le jury 2025, présidé par le Dr Youssef Cheikhi, était composé de Hicham Mekouar, Siham Malek et Mostafa Swinga.

Thebe Ikalafeng, fondateur de Brand Africa, a souligné : « Nous sommes honorés que le Dr Youssef Cheikhi ait présidé le jury des Morocco Leadership Awards 2025. Son expertise et son intégrité ont permis une sélection crédible et inspirante».

« Nous célébrons les marques, locales comme internationales, qui ensemble contribuent à élever le Maroc et l’Afrique et participent à écrire une histoire de fierté, de progrès et d’impact positif pour notre continent » a ajouté pour sa part Siham Malek, Managing Director d’Integrate Maroc.

AL

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Cette exposition incarne la diversité, la profondeur et la vitalité d’une scène artistique africaine en pleine affirmation sur la scène internationale.

Leurs trajectoires sont différentes, leurs esthétiques singulières, mais tous portent une même appartenance au continent africain et une volonté commune d’ouvrir de nouvelles perspectives sur le monde.

Pour Adil Rzal, Président du Directoire de la Banque Populaire Rabat-Kénitra : « Ces quatre artistes incarnent la pluralité et la force de l’art africain contemporain. Leurs œuvres révèlent un continent qui s’invente sans cesse, où la mémoire et la créativité s’inscrivent dans le présent tout en s’ouvrant largement au monde ».

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Ce partenariat inclut également la représentation du festival Dubai Lynx, dédié à la créativité publicitaire dans la région MENA.

Grâce à cet accord, le Maroc rejoint le réseau mondial de représentants de Cannes Lions International Festival of Creativity, permettant aux agences et annonceurs marocains d’accéder plus facilement aux programmes, compétitions et opportunités du festival.

« Notre ambition est d’abord de contribuer, avec le soutien des agences membres, à hisser la créativité dans notre pays au plus haut niveau et de valoriser la publicité marocaine. Pour cela, les Cannes Lions sont un vecteur essentiel et nous sommes très fiers d’avoir été sélectionnés pour les représenter au Maroc », a déclaré Hassan Rouissi, Président de l’UACC.

L’UACC aura pour mission de promouvoir Cannes Lions au Maroc, d’encourager les inscriptions aux compétitions, d’organiser le concours Young Lions, Édition Maroc, et d’accompagner les talents locaux dans leur participation à l’édition 2026. Elle œuvrera aussi à renforcer la visibilité de la créativité marocaine à l’international, en facilitant la participation de jurés et intervenants marocains.
« Notre mission est de renforcer la présence marocaine à Cannes Lions avant, pendant et après le Festival, d’accompagner nos talents et de faciliter l’accès aux opportunités offertes par Cannes Lions à travers les différents programmes et opportunités que la marque propose ou organise » a affirmé pour sa part Samira Rafi, Directrice de création et membre de la commission relations internationales de l’UACC.

Un calendrier détaillé des actions et dispositifs d’accompagnement sera communiqué prochainement.

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Ces partenariats s’inscrivent dans la stratégie de la marque visant à consolider son ancrage dans le football marocain et à offrir aux supporters des expériences exclusives lors des matchs, notamment des activations, un accès privilégié à des billets et des rencontres avec les joueurs.

Le WAC, fondé en 1937 et détenteur de 22 titres de Botola et de trois Ligues des champions africaines, et le Raja, créé en 1949 et auteur d’un doublé Botola–Coupe du Trône en 2023-24, sont parmi les clubs les plus titrés du pays. Coca-Cola souligne, à travers ces partenariats, sa volonté de contribuer au développement du football local, dans un contexte marqué par l’accueil au Maroc de compétitions majeures notamment la Ligue des Nations Africaines et la préparation à la Coupe du Monde 2030.

« Ce partenariat soutiendra nos efforts en faveur de l’émergence de nouveaux talents et nous permettra de renforcer notre lien avec les fans à l’échelle nationale. Nous sommes impatients de voir les retombées positives qu’apportera cette collaboration », a ajouté Hicham Aït Menna, Président du WAC.

« Nous partageons la même passion pour la promotion du football et son pouvoir d’unir les individus. Ensemble, nous ferons vivre à nos supporters de grands moments » a de son côté affirmé Jawad Ziyat, Président du Raja Club Athletic Association.

Ces accords prolongent l’engagement historique de Coca-Cola dans le sport mondial, la marque étant déjà partenaire d’événements majeurs tels que la Coupe du Monde de la FIFA, les Jeux Olympiques et le Championnat d’Europe de l’UEFA.

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« Nous sommes fiers d’inaugurer ce nouveau magasin Alcott à l’occasion du 50ᵉ anniversaire de la Marche Verte, symbole fort d’unité et de progrès. Cette inauguration revêt une signification particulière, à un moment où le Maroc voit ses positions confortées sur la scène internationale. Elle s’inscrit pleinement dans la vision portée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, en faveur de l’investissement, de la création d’emplois et du développement des territoires. À travers ce projet, Chiccorner réaffirme son engagement à contribuer activement à la dynamique économique du Royaume », souligne M. Adil Mamoumi, directeur général du groupe Chiccorner.

Installé dans un pôle commercial moderne, le magasin d’Aeria Mall reprend les codes esthétiques de la marque italienne, design épuré, espaces lumineux et circulation fluide, pour offrir une expérience de shopping moderne et connectée.

Fondée à Naples en 1990 et appartenant au Capri Group, Alcott est reconnue pour sa mode accessible et durable, avec des collections renouvelées chaque semaine et une attention portée aux tissus biologiques et à la réduction de l’empreinte carbone.

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Depuis le site de compétition d’Anza, ils ont adressé un message chaleureux au peuple marocain à travers une vidéo symbolique, souhaitant un joyeux anniversaire de la Marche Verte et saluant les valeurs de courage, d’unité et de solidarité qui inspirent également l’esprit du surf.

La vidéo est à découvrir sur Instagram : https://www.instagram.com/reel/DQtvCtWj4Tn/

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Le spectacle se tiendra désormais au Complexe Mohammed V de Casablanca.
Ce changement vise à adapter l’organisation à l’ampleur du public attendu et aux exigences techniques du spectacle, précise l’organisation.

Le Complexe Mohammed V, reconnu pour sa capacité d’accueil et ses installations, offrira un cadre plus adapté au bon déroulement de l’événement, souligne la même source.

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L’événement propose une relecture artistique d’un moment fondateur de l’histoire du Maroc. Il met en dialogue les photographies poétiques de Daoud Oulad-Syad, inspirées des paysages du Sud, et les archives visuelles issues des RPM, mêlant clichés de presse et photos familiales rarement exposées.

L’exposition cherche à raviver la mémoire collective autour des valeurs de paix, d’unité et de fidélité qui ont marqué cette épopée nationale, précisent les organisateurs.

À travers cette exposition, la Fondation Nationale des Musées (FNM) a voulu raviver la mémoire collective et transmettre aux nouvelles générations la dimension humaine et pacifique de cet événement fondateur. À cette occasion, l’ensemble des musées relevant de la Fondation ont ouvert gratuitement leurs portes au public.

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L’événement a réuni les représentants de l’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH), des élus, des acteurs associatifs, ainsi que des experts et des médias.

Cette commémoration a mis en lumière les projets soutenus dans le cadre du programme d’amélioration du revenu et de l’inclusion économique des jeunes. À cette occasion, la gouverneure de Hay Hassani a visité les différents espaces de la plateforme, où plusieurs partenaires accompagnent les jeunes de la préfecture dans les domaines de l’entrepreneuriat, de l’emploi et de l’économie sociale et solidaire.

Parmi les initiatives présentées figure le projet Flowmotion School, porté par l’Association Rasm’Art. Ce programme, soutenu par la Coordination nationale de l’INDH et le Comité préfectoral de développement humain (CPDH), offre une formation aux métiers de l’art graphique et de l’animation. Il permet aux jeunes de maîtriser l’ensemble de la chaîne de production d’un film d’animation, du scénario à la post-production.

Depuis son lancement en 2021, Flowmotion School a formé 90 jeunes, dont 90 % ont intégré le marché du travail au sein de studios d’animation et d’agences créatives, et 30 autres sont actuellement en formation.

La cérémonie a également été marquée par la présentation des réalisations des apprenants, dont une vidéo d’animation intitulée « Marche Verte », produite par la troisième promotion, ainsi que par la remise de certificats aux lauréats de la deuxième cohorte en motion design et art graphique.

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En 2015, le lancement du NMDPS visait à donner une nouvelle impulsion à la cohésion sociale des provinces du Sud, longtemps freinée par l’isolement géographique et le déséquilibre démographique. Une décennie plus tard, les indicateurs montrent une transformation en profondeur : le niveau de vie a progressé de 55 %, tandis que la pauvreté multidimensionnelle est aujourd’hui parmi les plus faibles du pays, avec seulement 2,4 % à Laâyoune-Sakia El Hamra et 2,5 % à Dakhla-Oued Eddahab.

Même la crise du Covid-19 n’aura été qu’une parenthèse : dès 2021, la consommation repartait à la hausse, illustrant la résilience économique de ces régions. En 2023, le pouvoir d’achat par habitant y dépassait la moyenne nationale de près de 34 %, signe d’un niveau de vie supérieur et d’une meilleure intégration des territoires. Ces résultats traduisent l’impact direct des investissements publics dans les infrastructures sociales, notamment les écoles, les internats et les établissements de formation supérieure.

L’école, un levier de mobilité et d’espoir

Entre 2014 et 2024, les provinces du Sud ont ouvert des dizaines de nouveaux établissements scolaires, permettant d’accueillir près de 228 000 élèves à travers Laâyoune, Dakhla et Guelmim. La création de l’École Nationale de Commerce et de Gestion (ENCG) de Dakhla, inaugurée en 2016, a marqué une étape symbolique : pour la première fois, les jeunes du Sud peuvent poursuivre des études de haut niveau sans quitter leur région.

Le taux d’analphabétisme est passé de 27,1 % à 19,7 % en dix ans, une baisse plus rapide que la moyenne nationale. Les femmes en sont les principales bénéficiaires : de plus en plus nombreuses à suivre une formation ou à reprendre des études, elles participent activement à la vie économique et associative locale.

Dans certaines communes, les internats et programmes de transport scolaire ont permis de réduire l’abandon scolaire en milieu rural, facilitant l’accès à l’éducation des filles et des enfants issus de familles modestes.

Mais si le niveau d’instruction s’est nettement amélioré, la durée moyenne des études atteignant 7,1 années contre 6,3 à l’échelle nationale, le défi de l’emploi demeure. Le taux de chômage dans les provinces du Sud s’élève encore à 22,2 %, et touche particulièrement les jeunes diplômés et les femmes (54,9 %).

Cette tension souligne un décalage entre la formation académique et les besoins du marché du travail, dominé par le secteur tertiaire et les services publics. Des initiatives locales, soutenues par des universités et incubateurs régionaux, visent à encourager l’entrepreneuriat, l’innovation et les métiers émergents dans le tourisme, la logistique et les énergies renouvelables.

Des progrès humains durables, mais fragiles

Au-delà des chiffres, c’est une mutation sociétale qui s’opère : la confiance en l’avenir, la mobilité éducative et l’accès aux services essentiels ont profondément changé le quotidien des habitants.

À Laâyoune, un nouveau centre hospitalier universitaire (CHU) illustre cette transformation. Les travaux, portés par le ministère de la Santé en coordination avec les autorités locales, ont bien avancé. Prévu pour être achevé fin 2025, ce projet de 1,2 milliard de dirhams, implanté sur 180 000 m² (dont 95 000 m² couverts), comprendra 500 lits. Véritable pôle médical régional, le CHU de Laâyoune viendra renforcer l’offre de soins et désenclaver le système de santé des régions du Sud du Royaume.

Les provinces du Sud se distinguent désormais par une vulnérabilité sociale inférieure à 5 %, reflet d’une meilleure résilience face aux crises économiques et sanitaires.

Cependant, certaines inégalités persistent, notamment dans les zones rurales de Guelmim-Oued Noun, où l’accès à l’éducation des enfants issus de familles migrantes reste limité. Les acteurs locaux appellent à renforcer la formation professionnelle et les filières techniques, afin de consolider les acquis et d’assurer une insertion durable des jeunes sur le marché du travail.

Une décennie de progrès et de défis

Nos régions du Sud affichent aujourd’hui des performances économiques et sociales supérieures à la moyenne nationale, validant l’impact du NMDPS. Dakhla-Oued Eddahab demeure la locomotive du développement de la région avec le niveau de vie et le taux d’activité les plus élevés du pays. Les investissements publics, évalués à 87,5 milliards de dirhams, ont contribué à une nette amélioration des conditions de vie et à la réduction de la pauvreté.

Mais les défis restent nombreux : chômage élevé, surtout féminin et urbain, inégalités territoriales et dépendance à la dépense publique. L’avenir passe par la diversification économique, la valorisation du capital humain et une gouvernance locale plus participative. L’enjeu désormais est de transformer l’élan social en développement durable, en attirant davantage d’investissements privés pour pérenniser la croissance et renforcer l’inclusion.

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Chiffres et données  2024 (HCP)
• 228 000 élèves scolarisés dans les provinces du Sud
• 27,8 milliards de dirhams de consommation des ménages (+55 % en 10 ans)
• 19,7 % de taux d’analphabétisme (contre 27,1 % en 2014)
• 7,1 années d’études en moyenne par habitant
• 2,4 % de pauvreté multidimensionnelle à Laâyoune (taux le plus faible du Royaume)

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Ces panneaux ont suscité la curiosité du public : nouvelle marque sur le marché ou simple campagne publicitaire ?
Le mystère s’est partiellement éclairci ce lundi 3 novembre 2025, lorsqu’une agence Maroc Telecom rénovée a dévoilé un nouveau logo et des codes couleurs entièrement repensés, passant du bleu et orange historiques au rouge et blanc. Une évolution visuelle remarquée, bien que l’entreprise n’ait pas encore communiqué officiellement sur ce changement.

Ce virage intervient dans un contexte de transition interne marqué par la nomination de Mohamed Benchaâboun à la présidence du conseil d’administration début 2025. S’il ne s’agit pas encore d’une annonce officielle, cette initiative semble s’inscrire dans une volonté de modernisation et de renouvellement de l’image de l’opérateur historique, accompagnant les mutations du secteur des télécommunications.

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L’accord, signé par le Secrétaire général de la CAF, Véron Mosengo-Omba, et le Directeur général régional de QNET pour l’Afrique subsaharienne, Cherif Bassirou Abdoulayede, prolonge une collaboration initiée en 2018.

Ce partenariat concerne les principales compétitions interclubs de la CAF : la TotalEnergies Ligue des Champions, la TotalEnergies Coupe de la Confédération et la TotalEnergies Super Coupe.

Outre le sponsoring, il prévoit le renforcement des programmes communautaires et d’engagement des supporters, avec l’objectif affiché de relier le football professionnel à des initiatives sociales locales.

La CAF a indiqué que l’édition 2025/26 des compétitions interclubs connaît déjà une participation record dès les phases préliminaires, portée par une enveloppe de 13 millions de dollars dédiée à l’appui logistique et opérationnel des clubs.

« Dans ce contexte, nous nous réjouissons de compter QNET parmi nos partenaires pour soutenir et accélérer cette dynamique de développement» souligne Dr Patrice Motsepe, Président de la CAF. 

Il est à noter que quatre équipes marocaines participent aux comptions cette années : la RS Berkane et l’AS FAR pour la TotalEnergies CAF Ligue des Champions 2025/26 et le Wydad de Casablanca et l’OC Safi pour la Coupe de la CAF.

« Ce partenariat incarne la célébration du talent, de la passion et de l’ambition qui caractérisent le continent africain. À travers le football, nous contribuons à inspirer les communautés, à révéler les potentiels et à ouvrir des perspectives d’avenir riches en opportunités et en espoir» affirme pour sa part Trevor Kuna, Directeur des Partenariats chez QNET, qui a tenu à souligner la portée humaine et sociétale de cette alliance renouvelée.

AL

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Cet événement déterminera les champions juniors d’Europe WSL ainsi que les qualifiés régionaux pour les WSL World Junior Championships.

En tête du classement figurent l’Espagnol Alfonso Suarez et sa compatriote Carla Morera De La Vall, tous deux en excellente position pour disputer le titre régional. Suarez a entamé sa saison par une victoire à Ferrol, avant de décrocher une deuxième place à Razo et une cinquième place en Irlande.

De La Vall a remporté deux étapes cette saison, à Razo et Capbreton, et a obtenu une deuxième place à Ferrol. La Portugaise Maria Salgado, également victorieuse de deux compétitions, pourrait bien lui contester le titre régional cette semaine au Maroc, promettant ainsi une bataille serrée à Taghazout Bay.

Impatient de retrouver la vague d’Anza, le compétiteur du Challenger Series, Kai Odriozola (Espagne), sera tête de série dans le tableau masculin. Plus tôt cette année, Odriozola s’était illustré en atteignant les quarts de finale du Pro Taghazout Bay (QS 3 000), et nul doute qu’il saura rehausser le niveau de la compétition cette semaine.

La compétition comptera la participation de sept surfeurs marocains, parmi lesquels les wildcards de l’événement : Ayman Gougali, Soulaimane Khafi, Ranya Squalli et Maria Elouedrhiri.

LNT avec CDP

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Cette rencontre s’inscrit dans le cadre du programme mondial L’Oréal for the Future, qui vise à concilier performance économique, environnementale et sociale à l’horizon 2030.

Première filiale du groupe implantée hors d’Europe, L’Oréal Maroc revendique un rôle moteur dans la transition vers une consommation plus responsable. L’entreprise ambitionne de réduire de 50 % son utilisation de plastique vierge dans les emballages et d’y intégrer 50 % de matériaux recyclés ou biosourcés. En 2024, 49 % des emballages plastiques du groupe étaient déjà rechargeables, réutilisables, recyclables ou compostables.

Les produits rechargeables constituent un levier central de cette démarche circulaire. Ils permettent, selon L’Oréal, de réduire l’empreinte environnementale tout en rendant la beauté plus accessible : les recharges sont proposées au Maroc à un prix jusqu’à 25 % inférieur à celui du format classique. Par exemple, opter pour une recharge de parfum Libre d’Yves Saint Laurent de 100 ml au lieu de deux flacons de 50 ml permet d’économiser 41 % de verre, 67 % de métal et 38 % de plastique, explique-t-ou auprès de marque.

L’Oréal Maroc souhaite également sensibiliser les consommateurs locaux à ce nouveau geste beauté encore peu ancré dans les habitudes. Le groupe a lancé la campagne « Join the Refill Movement », première initiative mondiale multimarque dédiée aux produits rechargeables. Soutenue par la chaîne de parfumeries Beauty Success, cette campagne entend transformer la recharge en réflexe quotidien.

Des marques emblématiques telles que Kérastase, Lancôme, YSL Beauty, Giorgio Armani, Prada ou La Roche-Posay proposent désormais leurs produits en format rechargeable. L’Oréal investit parallèlement dans la formation de ses conseillers en points de vente afin d’accompagner et d’informer les consommateurs sur les bénéfices écologiques et économiques de cette nouvelle routine.

À travers cette démarche, L’Oréal Maroc cherche à encourager une évolution des pratiques de consommation dans le secteur de la beauté, en mettant l’accent sur la durabilité et la réduction de l’impact environnemental.

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Pendant cinq jours, les participants traverseront plusieurs villes du Royaume  à savoir Rabat, Casablanca, Agadir, Tiznit, Tan-Tan et Laâyoune, avec des haltes dédiées à la sensibilisation à la mobilité responsable et à la protection de l’environnement. Une étape est notamment prévue au Parc National Khnifiss, pour mettre en valeur la richesse naturelle du Sahara marocain.

L’événement, qui s’achèvera par une cérémonie à Agadir, associe patriotisme, passion automobile et engagement citoyen à travers des actions de sensibilisation et de solidarité. Soutenue par des partenaires comme OLA, Jeep et le président honoraire du club, le cheikh Hamad Bin Hamdan Al Nahyane, l’expédition met en avant la volonté du Jeep Owners Group Morocco fondé en 2019 et fort de plus de 400 membres, de concilier aventure mécanique et contribution sociétale.

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L’événement vise à alimenter la réflexion scientifique et culturelle autour de la préservation et de la valorisation du patrimoine oasien, tout en soulignant son importance dans le développement culturel, social et économique des régions concernées, soulignent les organisateurs.

Organisé par la Fondation Amal pour le développement à Aqqa Ighan, en partenariat avec le ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, en collaboration avec la Commission régionale des droits de l’Homme de Souss-Massa et la Faculté des lettres et des sciences humaines de l’Université Ibn Zohr d’Agadir, ce rendez-vous réunira des chercheurs, des experts, des représentants institutionnels et des acteurs associatifs autour de débats, d’ateliers et d’activités culturelles.

Le programme prévoit des soirées mettant en avant les traditions musicales et chorégraphiques locales, ainsi qu’une séance de dédicaces d’ouvrages consacrés au patrimoine et à la culture oasienne.

Des ateliers éducatifs, animés par des étudiants et des chercheurs, seront également proposés aux écoliers pour les sensibiliser à la préservation du patrimoine. Le forum rendra hommage à des personnalités locales ayant participé à la Marche Verte ou contribué au développement communautaire dans la région.

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En 2025, la participation des femmes au mouvement coopératif a progressé de 6 %, confirmant leur rôle croissant dans l’économie sociale et solidaire.

Avec 7 891 coopératives exclusivement féminines regroupant plus de 73 000 adhérentes, les femmes marocaines, dont 61 % issues du monde rural, sont désormais au cœur du développement territorial. Ce dynamisme illustre une évolution majeure : la femme rurale ne se contente plus de perpétuer les traditions, elle innove, dirige et crée de la valeur au sein de son territoire.

Pour Aïcha Errifaai, directrice générale de l’ODCO, l’autonomisation économique des femmes rurales représente un pilier du développement durable : «En renforçant leurs compétences, leur accès aux marchés et au financement, nous construisons un modèle coopératif plus inclusif, capable de transformer durablement les territoires ».

L’ODCO accompagne cette transformation à travers la formation, le soutien technique et la facilitation d’accès aux marchés publics. L’objectif : transformer l’entrepreneuriat collectif en levier d’émancipation et de prospérité partagée, tout en réduisant les disparités régionales.

S’appuyant sur la tradition de solidarité rurale, l’Office encourage aujourd’hui les coopératives à se diversifier au-delà des activités classiques, comme la couture la broderie ou l’élevage, vers des secteurs innovants comme la transformation agroalimentaire, le tourisme rural ou encore les énergies renouvelables. Cette stratégie s’appuie sur des partenariats avec l’INDH, les ministères, les universités et les collectivités territoriales.

Entre septembre et octobre 2025, treize rencontres régionales ont réuni 573 participants, dont près de 500 femmes, majoritairement jeunes et issues de zones rurales, signe d’un renouveau générationnel dans le mouvement coopératif.

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Le Chef du gouvernement a affirmé à cette occasion que « le Maroc continue, sous l’impulsion de SM Le Roi, que Dieu l’assiste, à capitaliser sur ses acquis dans le domaine de l’industrie automobile à travers des partenariats avec les groupes mondiaux leaders. Il a souligné que le défi pour notre pays demeure l’ouverture de cette industrie sur les technologies de pointe en vue de renforcer la compétitivité du secteur à l’international et de valoriser les compétences marocaines ».

À l’issue de cette rencontre, un avenant à la convention d’investissement a été signé, par M. Ryad Mezzour, ministre de l’Industrie et du Commerce et M. François Provost, consolidant le partenariat entre le Maroc et Renault Group Maroc et prévoyant la création de 7 500 emplois directs et indirects.

L’avenant prévoit, à court terme, le renouvellement des modèles emblématiques du constructeur et, à moyen terme, le lancement de véhicules électriques d’ici 2030, la modernisation des lignes de production et le renforcement des compétences locales.

Un centre d’ingénierie dédié à la recherche et développement sera également inauguré avant la fin de l’année, dans le cadre du plan 2025–2030 visant à moderniser l’écosystème industriel de Renault au Maroc et à produire des véhicules hybrides et électriques sur place.

Il est à noter que Renault Group Maroc a produit l’année dernière plus de 413.000 véhicules, avec l’exportation de 90% de la production de véhicules «Made in Morocco » vers plus de 68 pays.

LNT   

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Cette tournée s’inscrit dans le cadre des célébrations du cinquantenaire de la Marche Verte et de la visite royale dans la région.

Cette sixième édition fait suite à plusieurs précédentes tournées organisées dans différentes villes du Royaume (Mohammedia, Casablanca, Tanger, Marrakech et Agadir) qui avaient connu une forte participation du public.

Placée sous le thème « Un demi-siècle de fidélité à la Marche Verte… Allégeance et loyauté au Trône et à la Patrie », cette initiative met en avant les valeurs de patriotisme, de cohésion nationale et d’attachement au Sahara marocain.

L’événement est organisé avec le soutien du ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, du ministère de l’Éducation nationale, du Préscolaire et des Sports, ainsi que des autorités locales et sécuritaires des provinces concernées. Il est mené en partenariat avec l’Association Al Marah pour la culture et l’art, l’animateur Saïd Pipo et la société Eventlive.

Destinée à un large public familial, « La grande Fête de la Victoire » propose une programmation mêlant spectacles, activités artistiques et animations éducatives autour des valeurs de citoyenneté et d’unité nationale. L’initiative vise à transmettre aux jeunes générations la mémoire et les idéaux de la Marche Verte, dans un esprit de célébration collective.

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Pour sa première apparition sur la scène mondiale, Clear Vision entend défendre les couleurs du Maroc et de la région MEA face aux meilleures équipes internationales. « Nous savons que nous allons affronter l’élite mondiale, mais notre présence ici n’est pas symbolique. Clear Vision vient pour concourir, pas pour figurer. Nous voulons jouer avec rigueur, passion et détermination, et prouver que le Maroc mérite pleinement sa place sur la scène mondiale de l’esport », affirme l’entraîneur, Mohammed “S9AND7” El Kabous.

Clear Vision rassemble cinq jeunes joueurs marocains considérés comme les représentants d’une nouvelle génération d’esportifs. Mustapha « DOWLY » Meshoul et Younes « YUNES » Idoufaqir, déjà présents au FFWS 2023 sous les couleurs de Team WASK, apportent leur expérience. À leurs côtés, Younes « PROBAY » Fikir, Zakaria « Z4CK » Anebarou et Ayman « SHARIIN » Namir incarnent le renouveau de la scène nationale.
Pour PROBAY, âgé de 18 ans, cette qualification représente une étape marquante : « C’est presque irréel de me retrouver en finale mondiale à seulement 18 ans », confie-t-il, ajoutant qu’il souhaite démontrer le potentiel des joueurs marocains sur la scène internationale.

Le titre de champion MEA 2025 a été décroché en septembre dernier, à l’issue d’un parcours exigeant marqué par une victoire décisive lors de la huitième manche du format Champion Rush. Clear Vision s’est imposée face à des équipes venues du Maroc, d’Algérie, de Jordanie, d’Égypte et de Tunisie, confirmant sa montée en puissance après son élimination lors du Free Fire Battle of Morocco 2025.
Arrivée à Jakarta le 23 octobre, l’équipe participera à la phase éliminatoire (Knockout Stage) à partir du 31 octobre. L’objectif est de figurer parmi les douze meilleures équipes mondiales pour accéder à la grande finale.
Les matchs du FFWS 2025 seront diffusés en direct sur les chaînes officielles de Garena Free Fire (YouTube, Facebook, TikTok et Instagram), permettant au public international de suivre la compétition.
En parallèle du tournoi, l’éditeur Garena lance la campagne Flame Arena, active du 29 octobre au 16 novembre 2025. Celle-ci proposera des missions en ligne, des objets virtuels à collectionner et des mises à jour des modes de jeu, impliquant des joueurs professionnels de plusieurs régions, dont le Maroc, le Vietnam, l’Indonésie, le Brésil et la Thaïlande.

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Ce nouvel espace met l’accent sur l’énergie et la convivialité avec des cours collectifs en format circuit training, conçus pour renforcer la motivation et l’esprit de communauté. À cela s’ajoute un concept innovant d’Open Gym 2.0, permettant des créneaux de 1h30 alliant liberté et encadrement personnalisé en format « Book your slot ».

Dans une logique de développement, jeem. s’est affilié à HYROX, organisation internationale spécialisée dans le fitness fonctionnel. Ce partenariat vise à intégrer de nouvelles approches d’entraînement, tout en conservant l’identité du concept fondé sur la qualité de l’accompagnement et la proximité avec les pratiquants.
« Depuis 4 ans, nous nous efforçons de créer bien plus qu’un lieu d’entraînement : une véritable communauté. Avec notre club sur la Promenade d’Anfaplace, face à la mer, nous offrons un espace qui conjugue performance, esprit de groupe et innovation », explique Yassine Ouarrach, fondateur de la brand jeem.

Les cours collectifs sont proposés à différents horaires afin de s’adapter aux emplois du temps des Casablancais : 7h00, 8h30, 12h45, 17h30, 18h45 et 19h00.

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L’investissement, estimé à 715 millions de dirhams, s’inscrit dans le cadre d’un plan d’investissement global de ECCBC au Maroc de près de 3,2 milliards de dirhams mis en œuvre entre 2020 et 2025. Ce programme a contribué au renforcement des infrastructures locales, de la capacité de production et du développement économique durable du pays.

L’expansion du site a permis la création de plus de 419 emplois directs, portant à environ 2 200 le nombre d’emplois générés par ECCBC à l’échelle nationale.

La cérémonie d’inauguration s’est déroulée en présence de M. Ryad Mezzour, Ministre de l’Industrie et du Commerce, M. Younes Sekkouri, Ministre de l’Inclusion Économique, de la Petite Entreprise, de l’Emploi et des Compétences, ainsi que de représentants institutionnels et diplomatiques.

Les nouvelles lignes, dédiées à la production de boissons gazeuses et d’eau, permettront d’augmenter la capacité annuelle de l’usine de 40 %. Équipées de technologies de pointe, elles visent à garantir des standards élevés en matière de qualité, d’efficacité et de sécurité, tout en réduisant la consommation énergétique.

L’usine fonctionnera prochainement à plus de 60 % grâce à des énergies renouvelables, combinant énergie solaire et éolienne. Des systèmes modernisés de traitement des eaux usées et d’optimisation des processus y seront également intégrés afin de limiter l’impact environnemental.

À cette occasion, M. Ryad Mezzour a déclaré : « Cette inauguration constitue une étape majeure dans le renforcement du développement industriel de notre pays, en particulier dans le secteur agroalimentaire, pilier stratégique de notre sécurité et de notre souveraineté alimentaire. Elle témoigne de la confiance renouvelée des grands groupes dans le potentiel industriel du Maroc et dans la vision éclairée de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l’assiste, en faveur d’un développement intégré, durable et créateur d’emplois. Le choix d’ECCBC d’accroître la production locale en adoptant les standards les plus avancés en matière de qualité, d’innovation et de durabilité s’inscrit pleinement dans la dynamique nationale visant à bâtir une industrie moderne, à renforcer l’ancrage des chaînes de valeur au Maroc et à positionner notre pays comme une plateforme industrielle compétitive à l’échelle régionale et continentale. »

De son côté, Younes Sekkouri a rappelé que « ce projet confirme la solidité de l’économie nationale et la compétence de la main-d’œuvre marocaine ». Il a insisté sur la nécessité de transformer ce type d’investissement en emplois durables et de poursuivre les efforts en matière de formation et de qualification professionnelle.

Farid Benchekroun, Directeur Général d’Equatorial Coca-Cola Bottling Company Maroc, a ajouté : « Ce projet reflète et renforce l’engagement historique du système Coca-Cola au Maroc, un pays où nos équipes et notre avenir sont profondément enracinés. Avec ces nouvelles lignes, nous renforçons notre capacité locale, créons de nouveaux emplois et investissons dans les talents marocains tout en soutenant la vision du pays pour une industrie plus durable et innovante ».

L’investissement s’inscrit également dans la stratégie ESG Impact du groupe, qui met l’accent sur la gestion durable des ressources, la réduction de l’empreinte carbone et le soutien aux communautés locales.

Charbel Beyrouthy, directeur général de The Coca-Cola Company Maroc, a mis en avant la dimension durable du projet et son impact sur la formation du personnel, tandis qu’Alfonso Bosch, PDG du groupe ECCBC, a salué « la contribution du Maroc à la croissance régionale et la qualité du capital humain local ».

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La compagnie assure quatre vols quotidiens vers Casablanca, trois vers Rabat, trois liaisons hebdomadaires directes vers Tanger et dix-huit vers Marrakech.

Depuis juillet 2025, la ligne Rabat–Paris-Charles de Gaulle est opérée par un Airbus A220, appareil de nouvelle génération destiné à améliorer le confort des passagers tout en réduisant l’impact environnemental, explique la compagnie aérienne.

Air France a également introduit dans ses cabines Business long-courrier un surmatelas développé avec Sofitel, dont la généralisation à l’ensemble du réseau est prévue pour le 5 novembre 2025. Par ailleurs, la compagnie a lancé un service de connexion Wi-Fi gratuit et à haut débit à bord, déjà disponible sur une partie de sa flotte, avec un déploiement complet prévu d’ici 2026.

Air France étend également son offre de salons au Maroc : un nouvel espace Aspire a ouvert à Casablanca en août 2025, venant s’ajouter à celui de Tanger, tandis que d’autres ouvertures sont envisagées à Rabat et Marrakech.

« Avec l’arrivée de l’A220 à Rabat, le confort inédit des surmatelas Sofitel en cabine Business et l’introduction du wifi haut débit gratuit, Air France poursuit son ambition de se démarquer par l’innovation et d’offrir à ses clients une expérience de voyage résolument haut de gamme » rapporte Nadia Azale, Directrice Générale Air France- Afrique du Nord, Sahel et Côte Ouest.

AL

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La cérémonie de présentation et de distribution se déroulera en présence d’oncologues marocains et étrangers.

La première édition, publiée en 2022, avait été diffusée à plus de 500 exemplaires au Maroc et à l’étranger. Cette nouvelle version a été révisée et enrichie pour intégrer les avancées récentes en matière de traitements anticancéreux et de protocoles thérapeutiques.

Selon le professeur Ali Tahri, président de l’AGUTHEC, « cette deuxième édition est le fruit de deux années de travail rigoureux. Elle vise à offrir aux oncologues un outil de référence complet, distribué gratuitement, pour soutenir leur pratique clinique quotidienne ».

Rédigé par des experts marocains et revu par des spécialistes internationaux, cette édition sera publié en anglais afin de favoriser sa diffusion auprès de la communauté scientifique mondiale.

Le guide rassemble les principaux protocoles thérapeutiques systémiques des tumeurs solides, en détaillant les posologies, les modes d’administration, le suivi et les effets indésirables des traitements.

Le professeur Nawfel Mellas, vice-président de l’AGUTHEC et chef du service d’oncologie au CHU Hassan II de Fès, a mis en avant l’importance scientifique et clinique de cette publication, fruit d’un travail collaboratif entre plusieurs experts.

Ce projet collectif réunit  les professeurs Ali Tahri, Nawfel Mellas, Abdelkader Acharki, Nabil Ismaili, Lamiae Amaadour, Nadia Benchakroun, Samia Arifi et la docteure Salma Benhmida, avec la participation de plusieurs spécialistes et chercheurs internationaux.

AL

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Cette étude doit mettre en lumière la contribution significative du système Coca-Cola à l’économie, à l’emploi et au développement communautaire du Maroc.

Selon les données recueillies, le système Coca-Cola, composé de The Coca-Cola Company, de ses embouteilleurs autorisés, ainsi que d’un réseau étendu de fournisseurs, distributeurs et détaillants locaux, a généré pas moins de 724 millions de dollars de valeur ajoutée à l’économie marocaine en 2024.

L’impact sur l’emploi est tout aussi impressionnant, avec plus de 37 000 emplois créés et maintenus grâce aux activités du système Coca-Cola au Maroc.

À travers sa chaîne de valeur, le système a contribué à la création et au maintien de plus de 37 000 emplois, dont 2 273 emplois directs au sein du système lui-même, et plus de 35 000 emplois supplémentaires soutenus via ses partenaires, fournisseurs et clients. Selon l’étude, chaque emploi direct créé par Coca-Cola entraîne quinze emplois supplémentaires dans l’économie marocaine.

Farid Benchekroun, Directeur Général d’ECCBC Maroc, a souligné : « Notre activité est intimement liée aux communautés locales, et nous restons pleinement engagés à créer des opportunités pour nos collaborateurs, nos partenaires et les citoyens que nous servons ».

En plus de son impact économique, le système Coca-Cola au Maroc a également renforcé son ancrage local en investissant 302 millions de dollars dans l’achat de biens et de services auprès d’entreprises marocaines en 2024.

« Le Maroc constitue l’un de nos marchés les plus stratégiques en Afrique, où nous sommes solidement implantés depuis plusieurs décennies », explique Charbel El-Beyrouthy, Directeur Général de The Coca-Cola Company, Maroc. « Notre vocation est d’apporter de la fraîcheur au monde tout en générant un impact positif. Cela passe par le soutien aux moyens de subsistance, la promotion de l’entrepreneuriat et l’investissement dans la résilience durable des communautés locales ».

En plus des retombées économiques, le système Coca-Cola au Maroc participe à l’initiative Africa Water Stewardship, un programme visant à renforcer la sécurité hydrique dans vingt pays africains, dont le Maroc. Un investissement de près de 25 millions de dollars est prévu pour améliorer l’accès à l’eau potable, protéger les ressources hydriques locales et renforcer la résilience climatique des communautés.

« Notre évaluation met en lumière l’étendue et la profondeur de l’empreinte économique du système Coca-Cola au Maroc », affirme Teodora Nenova, Directrice Associée chez Steward Redqueen. « Au-delà des contributions directes, c’est tout un écosystème de partenariats et de chaînes de valeur locales qui engendre un impact durable et à large portée » at-il précisé.

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Cette version met l’accent sur la fluidité de l’interface avec la technologie Seamless Animation et s’appuie sur deux briques techniques remaniées: le Luminous Rendering Engine, qui synchronise le rendu des éléments visuels, et le Trinity Engine, chargé d’optimiser processeur et ressources pour les usages intensifs.

Au-delà des modèles haut de gamme, ColorOS 16 apporte également des performances supérieures aux appareils d’entrée de gamme grâce au « Project Breeze », un programme d’optimisation dédié qui assure une expérience fluide et réactive, même sur des configurations matérielles plus modestes, précise la marque.

Côté design, ColorOS 16 adopte un langage visuel inspiré des jeux de lumière et propose davantage de personnalisation: fonds d’écran photo/vidéo, choix de polices et suggestions d’IA. L’Always-On Display peut s’étendre en plein écran pour afficher le fond d’écran de verrouillage, et l’écran d’accueil « Flux Home Screen » autorise le redimensionnement d’icônes et de dossiers avec réagencement automatique.

La partie photo/vidéo intègre de nouveaux outils basés sur l’IA, dont AI Portrait Glow pour les portraits en basse lumière, ainsi que AI Eraser, AI Unblur et AI Reflection Remover.

L’éditeur vidéo intégré a également été repensé avec Master Cut, une solution complète offrant des outils de découpe, de gestion de la vitesse, d’intégration musicale, de recadrage, ainsi que des options de texte, de filtres et d’ajustements manuels pour le contraste, la luminosité et la saturation.

Enfin, l’écosystème multiplateforme s’élargit: O+ Connect devient compatible Mac et Windows pour la gestion de fichiers et le contrôle à distance du PC depuis le téléphone.

La fonction Screen Mirroring permet quant à elle de projeter jusqu’à cinq applications du smartphone sur un écran d’ordinateur et de les piloter à l’aide d’une souris et d’un clavier, une solution particulièrement pratique dans les situations où l’usage direct du téléphone n’est pas possible, comme lors d’une réunion ou d’un cours, explique la marque.

La disponibilité internationale est annoncée en parallèle du lancement des Find X9.

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Depuis le 17 octobre, le cinéaste Saïd Hamich Benlarbi présente son film « La mer au loin », un récit d’exil entre Marseille et le Maroc, dans plusieurs villes, dont Meknès, Tanger, Rabat et Casablanca.

Le public pourra découvrir également Amélie et la métaphysique des tubes de Maïlys Vallade et Liane-Cho Han (15 octobre–11 novembre), un film d’animation poétique inspiré de l’enfance d’Amélie Nothomb, et Que ma volonté soit faite de Julia Kowalski (28 octobre–4 novembre), un drame aux frontières du fantastique. En novembre, le programme se poursuivra avec Partir un jour d’Amélie Bonnin (29 octobre–6 décembre), Jean Valjean d’Éric Besnard (11 novembre–2 décembre) et Enzo de Robin Campillo (20 novembre–5 décembre), trois films qui explorent les thèmes du retour, de la rédemption et de la quête de liberté.

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Les résultats de la précédente saison ont été obtenus grâce à la mobilisation conjointe des acteurs de la filière sucrière, notamment les agriculteurs, associations professionnelles, conseillers agricoles, Comités Techniques Régionaux, ainsi que les autorités locales et institutionnelles, se félicite le groupe. 

Bilan de la campagne 2024/2025

La campagne écoulée a confirmé la capacité de la filière sucrière nationale à maintenir un niveau de production satisfaisant malgré des conditions climatiques difficiles.

Pour la betterave à sucre, la production a atteint 2 005 380 tonnes contre 1 150 210 tonnes lors de la campagne précédente, soit une progression de 74 %. Les superficies récoltées sont passées de 21 313 à 34 150 hectares (+60 %).

La production de la canne à sucre s’est élevée à 278 141 tonnes récoltées sur 4 413 hectares.
Copncernant le sucre blanc, la production issue des plantes sucrières s’est élevée à 281 000 tonnes, en progression de 50 % par rapport à l’exercice précédent.

Ces résultats reflètent la capacité d’adaptation des producteurs et les efforts d’accompagnement technique déployés sur le terrain, affirme le groupe dans son communiqué.

L’introduction progressive de technologies agricoles telles que le suivi par drone, la plateforme numérique Attaissir, le pilotage de l’irrigation et la fertilisation via le Smart Blender a contribué à optimiser les rendements et à améliorer la gestion des ressources hydriques, souligne la même source.

La réussite de la campagne repose sur la coordination entre le Groupe COSUMAR, les associations d’agriculteurs, les Comités Techniques Régionaux du Sucre et les services concernés, contribuant ainsi au maintien de la filière sucrière comme composante importante du développement agricole et économique national.

Programme de la campagne 2025/2026

Pour la campagne en cours, les Comités Techniques Régionaux du Sucre ont arrêté un programme de 60 000 hectares de betterave et 8 000 hectares de canne à sucre, dont 3 000 hectares de nouvelles plantations, en tenant compte de la disponibilité en eau. Les semis ont débuté le 10 septembre 2025 dans les principaux périmètres sucriers.

Les superficies prévues pour la culture de la betterave se répartissent entre Doukkala (15 000 ha), Tadla (15 000 ha), Moulouya (6 000 ha), Gharb (15 000 ha) et Loukkos (9 000 ha).

Le dispositif mis en place pour accompagner la campagne comprend la sécurisation des intrants (semences, engrais, produits phytosanitaires), un préfinancement à hauteur de 500 millions de dirhams, la reconduction de l’appui financier aux agriculteurs et le renforcement de l’encadrement de proximité assuré par 120 conseillers agricoles.

AL

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Placée sous le thème de la femme rurale, cette édition a une nouvelle fois voulu redonner un visage et une voix à celles qui participent chaque jour au développement du Maroc. 

Devenu un rendez-vous incontournable du paysage publicitaire national, le Trophée Tilila récompense les annonceurs et agences de communication qui œuvrent pour une publicité plus engagée, à travers des campagnes reflétant les valeurs de parité, d’égalité et d’inclusion.

« La femme rurale est un pilier essentiel de notre société. En lui consacrant cette 7ᵉ édition, nous souhaitons non seulement lui rendre hommage, mais aussi inciter les créateurs et annonceurs à lui donner la place qu’elle mérite dans nos médias. Une publicité inclusive est un levier puissant pour changer les mentalités et construire une société plus équitable », a déclaré Salim Cheikh, Directeur Général de 2M.

Les lauréats de cette 7ᵉ édition sont….

À l’issue des délibérations du jury, constitué cette année par des personnalités engagées telles que Hind Bensari, Fihr Kettani, Idir Ouguindi, Ghita El Kholti, Mounia Lamkimel et Abdellah Tourabi, les prix ont été décernés comme suit :

• Le Prix du Jury a été octroyé à Ain Atlas pour sa campagne réalisée par l’agence Klem.
• Le Prix d’Honneur a été décerné à Sonasid et Shem’s.
• Le Prix Coup de Cœur est revenu pour sa part à Lio et l’agence Creative Labs.
• Le Prix Tilila Digital, dédié aux campagnes digitales les plus créatives et inclusives, a quant à lui été attribué à Ain Atlas et ID36.

« Cette édition a confirmé l’importance de donner une voix et de la visibilité aux femmes rurales, ces actrices qui participent pleinement au développement de notre pays. Les campagnes en compétition cette année témoignent d’une réelle prise de conscience et d’un engagement croissant des annonceurs et agences en faveur d’une publicité plus inclusive », a souligné Khadija Boujanoui, Présidente du Comité Parité et Diversité de 2M.

Hommage à deux femmes rurales inspirantes

En cohérence avec la thématique de cette édition, un hommage appuyé a été rendu à deux femmes rurales, Hennou Oumarouch et Latifa Haddad, véritables piliers du développement local. Leur parcours de résilience, de transmission et de leadership a été retracé à travers un film émotionnel projeté lors de la cérémonie.

Tililab, la relève créative à l’honneur

Comme chaque année, la cérémonie du Trophée Tilila a également été l’occasion de récompenser les jeunes talents à travers le concours Tililab. Le lauréat de cette 5^e édition est Mohamed Saïd El Bekkali, qui a réalisé un spot innovant et percutant autour de la thématique du volontariat pour la Coupe du monde 2030.

Entre créativité, engagement et émotions, cette 7^e édition du Trophée Tilila a célébré la création publicitaire au service d’une société plus inclusive. Ce sont 10 campagnes publicitaires télévisuelles et 3 campagnes digitales qui ont été présélectionnées sur l’ensemble des candidatures, pour leur authenticité et leur engagement en faveur d’une représentation plus inclusive, pour concourir pour les prix en compétition.

LNT avec CDP

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À travers cette initiative, les artistes Bouchra Zerrouq, Kaoutar Boushari, Ahmed Elyafi, Mehdi Marjani, Kenza Zerrouq, Houda Echcharif, Houda Belkari, Fatima Zahra Farhat, Wafaa Rouah, Rajaa Benyaich, Chaimaa Fadli, Hiba Farhat, Liza Martinsky et Samir Osman explorent la diversité des styles et des émotions, traduisant la richesse des sensibilités contemporaines et la pluralité des regards portés sur le monde actuel.

L’inauguration, organisée jeudi dernier, a donné lieu à de riches échanges entre les artistes et le public, venus découvrir des oeuvres aux univers variés et aux expressions multiples.

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Cette édition réunira plusieurs centaines de participants issus des cinq continents, faisant de M Avenue un lieu de rencontre entre différentes cultures. À travers musiques, danses et chants, le festival mettra en lumière la richesse des patrimoines immatériels et la pluralité des expressions artistiques.

Le programme comprendra deux grandes parades ouvertes au public qui animeront l’avenue dans une ambiance conviviale, ainsi que des spectacles variés chaque soir, mêlant chorégraphies, musiques et traditions revisitées.

L’ensemble offrira une immersion dans la diversité culturelle mondiale à travers une série de représentations visuelles et sonores. « En accueillant le Marrakech Folklore Days pour la troisième fois, M Avenue confirme son rôle d’acteur majeur du rayonnement culturel et artistique de Marrakech, tout en offrant aux habitants comme aux visiteurs un espace où se rencontrent tradition et modernité », soulignent les organisateurs.

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Dans ce cadre, une nouvelle base de trois avions sera ouverte à Marrakech à l’été 2026. Il s’agira de la première base d’easyJet en Afrique. Ce projet devrait entraîner la création d’environ cent emplois directs et de plusieurs milliers d’emplois indirects.

Les opérations prévues à partir de cette base permettront de relier le Maroc à de nouveaux marchés européens et d’augmenter le nombre de liaisons existantes. La compagnie a par ailleurs annoncé quatre nouvelles lignes pour l’été 2026 : Hambourg–Marrakech, Lille–Marrakech, Strasbourg–Marrakech et Genève–Tanger. Ces ouvertures porteront à 46 le nombre total de lignes easyJet vers le Maroc.

Certaines routes déjà opérées verront également leur fréquence renforcée à partir de 2026. EasyJet dessert actuellement cinq aéroports marocains : Marrakech, Agadir, Rabat, Essaouira et Tanger.

Ce partenariat à long terme signé permettra à la compagnie d’offrir un record de 4 millions de sièges la première année d’ouverture de la base.

Ce partenariat à long terme permettra à la compagnie d’offrir un record de 4 millions de sièges la première année d’ouverture de la base de Marrakech, qui fonctionnera toute l’année.

Ce développement consolidera la position d’easyJet comme l’une des principales compagnies opérant au Maroc.

Présente dans le pays depuis 2006, easyJet célèbre cette année ses vingt ans d’activité sur le marché marocain, avec près de 20 millions de passagers transportés. L’élargissement de son réseau devrait favoriser les échanges touristiques et professionnels entre le Maroc et l’Europe.

Kenton Jarvis, CEO d’easyJet, a commenté : « Je suis ravi d’annoncer ce partenariat historique et l’établissement d’une nouvelle base à Marrakech. Il ne fait aucun doute que le Maroc est un marché clé pour easyJet : nous sommes le plus grand transporteur vers le Maroc depuis le Royaume-Uni et la Suisse, le Maroc est notre marché à la croissance la plus rapide hors Europe et une destination majeure pour nos clients easyJet holidays. Avec ce nouveau développement et le lancement de notre base à Marrakech, nous allons élargir notre offre loisirs et affaires vers le Maroc depuis plus de destinations européennes que jamais auparavant ».

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Tomohiro Nishida, responsable Performance Running Footwear chez ASICS, a déclaré :
« Chez ASICS, nous visons depuis toujours à combiner stabilité et confort d’exception. Grâce à des technologies comme le 4D GUIDANCE SYSTEM et le PureGEL, nous avons franchi un nouveau palier en matière de stabilité adaptative et d’amorti. La GEL-KAYANO 32 poursuit cette démarche d’innovation continue en intégrant des améliorations conçues pour rendre la course encore plus fluide et agréable. Nous avons hâte de voir les coureurs profiter de son amorti moelleux, de sa foulée naturelle et de son maintien fiable ».

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L’événement inaugural aura lieu le samedi 25 octobre 2025, au Palais du Méchouar à Casablanca, sous l’égide du Ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, avec le soutien de la Loterie Nationale et des Eaux Minérales d’Oulmès.

Ce concert mettra en lumière le patrimoine musical marocain, à travers la voix de la chanteuse et chercheuse Majda El Yahyaoui, accompagnée de l’Orchestre Al Assala de Meknès, dirigé par Si Mohamed El Ouarti et Rachid Lahkim. Le programme inclura des pièces de musique andalouse, de Melhoun, ainsi que des chants et rythmes Aissawa, offrant un panorama des traditions spirituelles et poétiques du Maroc.

Depuis sa fondation, la M.A.M œuvre à la préservation et à la promotion du patrimoine musical marocain, à travers des initiatives culturelles qui célèbrent son authenticité et sa diversité. À travers ses activités, l’association contribue à dynamiser la scène musicale casablancaise et à faire connaître la musique marocaine à un public plus large, au Maroc comme à l’étranger.

Selon la Société de Gestion de la Loterie Nationale (SGLN), « la Loterie Nationale consacre l’intégralité de ses revenus à des actions sociales et solidaires, soutenant ainsi la promotion de la culture et le développement socio-économique du pays ».

« En lançant cette nouvelle saison culturelle, nous réaffirmons notre engagement envers la préservation et la célébration du patrimoine musical marocain. Notre objectif est de faire rayonner la richesse de notre musique traditionnelle sur la scène nationale et internationale à travers des expériences artistiques qui reflètent la grandeur et l’unicité de la culture marocaine », souligne Fatima Mabchour, présidente fondatrice de la M.A.M.

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Fidèle à son engagement pour une représentation juste et inclusive, 2M, à travers son Comité Parité et Diversité, consacre la 7e édition du Trophée Tilila à la valorisation des femmes rurales dans les campagnes publicitaires.

« Derrière chaque femme rurale, il y a une histoire de courage, de transmission et de fierté. En la mettant au cœur de cette édition, nous voulons rappeler qu’elle ne doit pas rester invisible dans nos récits. La publicité peut être bien plus qu’un message : c’est un miroir qui, s’il est juste et inclusif, peut changer les regards et contribuer à l’égalité», Salim Cheikh, Directeur Général de 2M.

Devenu un événement de référence dans le secteur le Trophée Tilila récompense chaque année les campagnes mettant en avant les valeurs de parités, d’égalité et d’inclusion. Après un appel à candidatures ouverts aux annonceurs et agences, 13 campagnes télévisuelles et digitales ont été présélectionnées.

Elles seront évaluées par un jury composé de personnalités aux profils variés : Hind Bensari (réalisatrice), Fihr Kettani (entrepreneur culturel), Idir Ouguindi (militant associatif et consultant en développement inclusif), Samira Rafi (directrice créative), Mounia Lamkimel (actrice-comédienne) et Abdellah Tourabi (journaliste et animateur télé). La cérémonie de remise du Trophée Tilila aura lieu le 16 octobre 2025 à Casablanca et distinguera les campagnes les plus audacieuses et représentatives de la diversité.

« La femme rurale, c’est celle qui nourrit, qui crée, qui éduque, mais qu’on voit peu sur les écrans. Lui donner une vraie place dans la publicité, c’est reconnaître sa force et son rôle dans notre pays. C’est aussi offrir aux jeunes générations des modèles plus proches de la réalité, plus inspirants et plus justes. Une publicité inclusive, ce n’est pas seulement une belle image, c’est un acte de responsabilité envers la société », rappelle Khadija Boujanoui, Présidente du Comité Parité et Diversité de 2M.

Aujourd’hui, 6,7 millions de femmes et jeunes filles vivent en milieu rural, représentant près de la moitié de la population rurale. Plus de 4 millions d’entre elles sont en âge de travailler, et leur inclusion économique pourrait générer 25,3 milliards de dirhams, soit 2,2 % du PIB (source : HCP, 2025). En marge du Trophée Tilila, le concours Tililab, pour sa 5e édition, continue de sensibiliser les jeunes créateurs aux valeurs de parité, de diversité et d’inclusion. Après un prébootcamp inédit de sélection, sept finalistes ont participé à un bootcamp à Marrakech pour concevoir des spots inclusifs destinés à encourager le volontariat pour la Coupe du monde 2030. Cette année, le Bootcamp Tililab a également accueilli les enfants de Douar Shems’y, village écoresponsable créé pour les jeunes touchés par le séisme d’Al Haouz, leur offrant un espace d’expression, de créativité et de partage.

AL

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« Maria Corina Machado est l’un des exemples les plus extraordinaires de courage civique en Amérique latine ces derniers temps », a déclaré le président du comité Nobel norvégien, Jørgen Watne Frydnes, à Oslo.

Mme Machado « a été une figure clé de l’unité au sein d’une opposition politique autrefois profondément divisée, une opposition qui a trouvé un terrain d’entente dans la revendication d’élections libres et d’un gouvernement représentatif », a-t-il ajouté.

Elle a réussi cette unification au moment où « le Venezuela est passé d’un pays relativement démocratique et prospère à un État brutal et autoritaire en proie à une crise humanitaire et économique », a ajouté le président du comité Nobel.

La notoriété de Mme Machado a explosé lors des primaires de l’opposition en octobre 2023, recueillant plus de 90% des voix lors d’une démonstration de force avec 3 millions de votants.

Elle est rapidement devenue une favorite des sondages pour être surnommée la « libertadora » (« libératrice »), en hommage au « libertador » Simon Bolivar.

Au cours de l’année écoulée, « Mme Machado a été contrainte de vivre dans la clandestinité. Malgré les graves menaces qui pèsent sur sa vie, elle est restée dans son pays, un choix qui a inspiré des millions de personnes », a rappelé le comité.

Le prix échappe donc au président américain Donald Trump, qui n’avait pas caché son désir de le remporter cette année.

Depuis son retour à la Maison Blanche pour son second mandat en janvier, le dirigeant américain a insisté à plusieurs reprises sur le fait qu’il « méritait » le Nobel pour son rôle dans la résolution de nombreux conflits – une affirmation largement exagérée, selon les observateurs.

LNT avec AFP

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Selon les données issues de la télémétrie de Kaspersky, plus de 20,7 millions de tentatives d’attaques ont été recensées au Maroc au cours du premier semestre 2025.

Les données recueillies par le Kaspersky Security Network (KSN) entre janvier et juin 2025 révèlent une intensification notable des cybermenaces au Maroc. Sur cette période, près de 15 millions de menaces locales ont été détectées, auxquelles s’ajoutent 6 millions d’attaques via Internet. Parmi les vecteurs les plus préoccupants figurent également 800 000 attaques exploitant des failles logicielles, 390 000 tentatives de vol d’identifiants, ainsi que 2,1 millions d’attaques ciblant les services d’accès à distance (RDP). À cela s’ajoutent 8 000 cas d’implantation de portes dérobées (backdoors) et 230 000 détections de logiciels espions, témoignant de la diversité et de la sophistication croissante des techniques employées par les cybercriminels, souligne Kaspersky.

Parmi les tendances enregistrées également, la hausse de 22 % des vols d’identifiants et des détections de logiciels espions par rapport au premier semestre 2024 attire l’attention. Les secteurs bancaires, industriels et des télécommunications figurent parmi les principales cibles de ces attaques, qui visent désormais directement la continuité des opérations et la confiance des clients, au-delà de la simple exfiltration de données, souligne la même source.

Des cyberattaques de plus en plus ciblées

Les derniers mois ont été marqués par plusieurs incidents de cybersécurité majeurs touchant aussi bien des institutions publiques que des entreprises privées. Ces attaques confirment une évolution du paysage cyber : les organisations marocaines ne sont plus des victimes indirectes, mais des cibles stratégiques pour des groupes malveillants structurés, déterminés à exploiter la moindre vulnérabilité.

Face à ces menaces, la Stratégie Nationale de Cybersécurité 2030, portée par la Direction Générale de la Sécurité des Systèmes d’Information (DGSSI) sous l’égide de l’Administration de la Défense Nationale, trace une feuille de route pour renforcer la résilience numérique du Royaume. Elle repose sur quatre axes : la gouvernance nationale, la sécurité et la résilience du cyberespace, le développement des compétences et la coopération internationale.

L’objectif est de faire du Maroc un acteur régional de référence en matière de sécurité numérique, tout en consolidant sa souveraineté technologique et la confiance dans son économie digitale.

Dans un contexte marqué par la montée en puissance des cybermenaces, Kaspersky plaide pour une approche proactive et coordonnée de la cybersécurité, fondée sur une combinaison de technologies avancées, de bonne gouvernance et de coopération. L’éditeur recommande notamment le déploiement de solutions spécialisées pour mieux protéger les environnements industriels, la mise en place d’une gestion stricte des accès aux ressources critiques, ainsi que la réalisation de sauvegardes régulières et distribuées des données sensibles. Il insiste également sur l’importance de la formation continue des collaborateurs, afin de renforcer leur vigilance face aux tentatives de phishing ou d’ingénierie sociale, et encourage les entreprises à s’appuyer sur des partenaires de confiance pour assurer les audits, la surveillance continue et la réponse aux incidents.

« Pour les entreprises marocaines, la cybersécurité n’est plus une contrainte technique, c’est un enjeu stratégique » a affirmé Samy Tadjine, Responsable Grands Comptes chez Kaspersky, soulignant que la résilience organisationnelle et la confiance des clients dépendent directement de la capacité à anticiper les attaques et à y répondre efficacement.

AL

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