Dans son communiqué Nestlé Maroc affirme que chaque produit suit, tout au long de sa fabrication, des processus stricts de contrôles et de tests conçus pour garantir sa qualité, sa conformité et sa sécurité. Avant de quitter les sites de production, les lots de formule infantile font l’objet de plus de 1 200 tests et contrôles qualité couvrant l’ensemble du processus de fabrication. Ces contrôles repose notamment sur les Bonnes Pratiques de Fabrication, le système HACCP et l’ensemble des réglementations applicables, souligne la même source.

Dans le prolongement de cette exigence, Nestlé Maroc confirme par ailleurs que toutes les procédures nécessaires ont été complétées et que l’ensemble de ses préparations pour nourrissons actuellement disponibles en rayon au Maroc répondent pleinement aux exigences de sécurité et de conformité applicables. Les produits commercialisés dans le Royaume continuent d’être vendus normalement dans les circuits habituels, y compris en pharmacie et qu’aucun lot n’y a jamais fait l’objet d’un rappel.

À ce titre, afin d’éviter toute confusion, Nestlé Maroc précise clairement que l’annonce récente de l’ONSSA ne concerne pas les produits Nestlé. Les formules infantiles Nestlé commercialisées au Maroc ne sont pas concernées par cette annonce et demeurent conformes aux standards de qualité et de sécurité en vigueur.

« La sécurité, la santé et le bien-être des bébés sont au cœur de toutes les priorités de Nestlé. Au Maroc, tous les produits de nutrition infantile disponibles sur le marché ont fait l’objet des procédures nécessaires et répondent à des standards stricts de qualité et de sécurité. Cette exigence guide chacune de nos actions et demeure essentielle pour préserver la confiance des parents », a déclaré Jeries Alghawaly, Directeur Général, du Cluster Afrique du Nord-Ouest chez Nestlé MENA.

Dans ce cadre, Nestlé Maroc indique que les produits de nutrition infantile qu’elle commercialise au Maroc peuvent continuer à être utilisés conformément aux indications figurant sur les emballages et aux recommandations des professionnels de santé. L’entreprise précise que la qualité des produits, les dispositifs de contrôle et la sécurité des nourrissons restent au cœur de ses décisions.

Elle ajoute qu’elle poursuivra sa communication auprès des parents et des professionnels de santé, en mettant à disposition une information présentée comme fiable et actualisée.

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Déjà viral avant même sa sortie officielle, le morceau a suscité un intérêt notable, porté par un teasing diffusé sur les réseaux sociaux qui a eu de l’effet auprès du public.

Dans ce titre, Manal aborde une dimension intime de l’amour, marquée par des sentiments difficiles à exprimer. Elle y incarne une femme confrontée à l’incapacité de traduire ses émotions face à l’être aimé, dans une relation où le silence prend une place significative.

À travers « Kalimat », l’artiste met en avant cette difficulté à exprimer ses sentiments, entre vulnérabilité et attachement.

Porté par une production contemporaine, le morceau associe douceur et intensité, illustrant l’approche artistique de Manal.

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Cette opération réunit désormais trois entités complémentaires sous l’égide d’AEGIS Ventures : AEGIS Advisory, SEKERA et FlexITSecurity. L’objectif affiché est de créer une plateforme intégrée couvrant l’ensemble des besoins en cybersécurité sur le marché africain.

L’approche de AEGIS Ventures repose sur le constat que la multiplication des menaces cyber et le renforcement des réglementations, notamment la Loi 05-20 et la Directive Nationale de Sécurité des Systèmes d’Information (DNSSI), obligent les organisations à structurer leur résilience numérique de manière globale.

L’investissement dans SEKERA s’inscrit dans cette logique, visant à développer une plateforme capable de couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur en cybersécurité, du conseil stratégique à la protection opérationnelle des infrastructures critiques, explique le groupe. Et de préciser que cette opération constitue une étape importante dans la construction d’une plateforme à vocation continentale.

Le groupe AEGIS regroupe désormais trois entités : AEGIS Advisory, spécialisée dans le conseil en cybersécurité, gouvernance, data et intelligence artificielle, qui accompagne les organisations dans la structuration de leur stratégie de sécurité et l’intégration sécurisée de l’intelligence artificielle. SEKERA, présent à Casablanca et Paris, qui compte 50 consultants spécialisés et propose des services couvrant la sécurité IT et applicative, tels que l’audit technique, le SOC IT, les tests d’intrusion, la gouvernance, la conformité et la gestion de crise, et est certifiée PASSI par la DGSSI  et FlexITSecurity, intégrateur spécialisé dans la cybersécurité industrielle (OT), assurant un SOC 24/7 pour la surveillance et la protection des infrastructures critiques et des systèmes SCADA.

L’intégration de SEKERA permet de combiner conseil stratégique, expertise technique certifiée et sécurité opérationnelle industrielle, offrant ainsi un accompagnement global aux clients, souligne la même source. Cette configuration répond aux besoins des opérateurs d’infrastructures vitales et des grands comptes en matière de gouvernance, de conformité et de protection opérationnelle.

SEKERA apporte également des plateformes propriétaires telles que SecDojo, une plateforme d’entraînement à la cybersécurité, et Scylla SIEM, une solution de détection et de réponse aux incidents, renforçant les capacités technologiques du groupe.

Cette opération constitue la première étape d’une stratégie de consolidation visant à renforcer la plateforme par des acquisitions et des partenariats technologiques. L’ambition est de positionner le Maroc comme un hub de cybersécurité pour l’Afrique, en s’appuyant sur l’expertise technique, les certifications et la capacité à sécuriser les actifs numériques et industriels des organisations affirme l’entreprise.

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Créée par Holmarcom dans le cadre du développement de son pôle agroalimentaire, Biscoland opère dans la production de biscuits, de chocolats et de confiseries. L’entreprise s’appuie sur une unité industrielle moderne située dans la région de Casablanca, conçue selon les standards internationaux. Cette plateforme de dernière génération constitue un outil stratégique pour accompagner la montée en puissance de l’entreprise et soutenir ses ambitions de croissance.

Cette opération marque une nouvelle étape dans le parcours de Biscoland. Après avoir structuré l’activité et mis en place une base industrielle solide, Holmarcom a souhaité inscrire l’entreprise dans une nouvelle dynamique en l’adossant à un groupe international spécialisé. L’intégration de Biscoland au sein du groupe Adam Foods devrait lui permettre de bénéficier de l’expertise et du savoir-faire d’un leader européen, afin de consolider sa position sur le marché marocain et d’accélérer son déploiement sur les marchés régionaux.

Pour Adam Foods, cette acquisition s’inscrit dans sa stratégie de développement international et vient renforcer sa présence en Afrique du Nord. En s’appuyant sur la base industrielle de Biscoland au Maroc, le groupe entend soutenir l’expansion de ses activités dans la région et étendre sa présence sur des marchés à fort potentiel.

Les deux groupes se félicitent de cette opération, qui ouvre de nouvelles perspectives de développement pour Biscoland et ses équipes. En rejoignant Adam Foods, l’entreprise pourra s’appuyer sur les expertises et les capacités d’un acteur international reconnu afin de poursuivre le développement de ses activités dans le Royaume et accompagner ses ambitions de croissance dans la région.

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Parmi ces postes, 1 000 sont réservés aux médecins résidents, afin de soutenir le système médical spécialisé et renforcer les services hospitaliers dans les différents établissements. Les postes restants seront répartis par les directions régionales de santé selon des critères objectifs, prenant en compte le déficit enregistré au niveau des régions, la pression sur les infrastructures sanitaires, la densité de population, la nécessité de remplacer les professionnels partant à la retraite ou pour d’autres raisons, ainsi que l’ouverture de nouveaux projets programmés et les besoins liés à la mise en œuvre des programmes nationaux dans les établissements de soins de santé primaire.

L’objectif est d’assurer une répartition équitable des ressources humaines et d’améliorer la performance générale du système de santé, tout en intégrant les diplômés des instituts supérieurs et des instituts de formation professionnelle dans le domaine de la santé.

Les prochains concours nationaux de recrutement des internes et résidents en Médecine, Pharmacie et Médecine Dentaire, organisés par les facultés concernées dans les différents Centres Hospitalo-Universitaires du Royaume, se tiendront en 2026 : le résidanat aura lieu le 12 mai et l’internat le 2 juin.

Ce renforcement des effectifs s’inscrit dans un plan global visant à atteindre l’autosuffisance en ressources humaines, notamment à travers la formation médicale et paramédicale et le développement d’un système d’incitations pour garantir des services de santé suffisants et de qualité pour tous.

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Adopt propose une collection de plus de 100 eaux de parfum couvrant différentes familles olfactives floral, boisé, fruité, gourmand, frais ou chypré ainsi que des produits complémentaires pour le corps, le visage et la maison, comme des bougies et diffuseurs. La marque met en avant le concept de « liberté olfactive », encourageant les consommateurs à varier leurs parfums selon leurs envies.

En France, Adopt dispose d’un réseau de 330 boutiques et affiche une croissance soutenue, avec notamment une augmentation du nombre de clients et un intérêt marqué pour le « multi-parfums ». La marque a également reçu plusieurs distinctions, parmi lesquelles le Fifi Award du public et des prix liés à ses initiatives RSE et à son développement commercial.

Créée il y a près de 40 ans, la marque  intègre des pratiques éco-responsables dans sa production, avec une réduction des émissions de gaz à effet de serre et de la consommation d’eau, l’utilisation d’alcool issu de betteraves françaises, et des packagings recyclables.

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OPPO évoque une stratégie à l’horizon 2026 centrée sur l’intelligence artificielle, la photographie mobile et l’expérience utilisateur. Comment ces trois axes se traduisent-ils concrètement dans le développement de vos nouveaux produits ?

Chez OPPO, notre vision pour 2026 n’est pas de multiplier les gadgets, mais de rendre la technologie pointe accessible à nos clients. Sur la série Reno15 5G, cela se traduit par une synergie parfaite : l’Intelligence Artificielle n’est plus une option mais le moteur du système ColorOS 16, avec des outils comme AI Mind Space qui peut faciliter votre travail, vos études et même votre quotidien.

La Photographie Mobile franchit un cap avec la caméra portrait sony de 50MP avec un zoom optique de x3.5 et la caméra selfie 50MP de haute performance avec un angle ultre-large de x0.6 capturant davantage des aventures de la vie dans chaque portrait. Accompagner de l’AI Photographie 2.0 pour permettre à n’importe quel utilisateur de capturer des portraits de qualité studio, sans réglages complexes.

L’Expérience Utilisateur se concrétise par un design ultra-fin associé à une robustesse inédite, notamment la certification IP69 qui protège contre l’immersion et les jets d’eau haute pression.

La série Reno15 introduit plusieurs fonctionnalités basées sur l’intelligence artificielle. Comment ces usages sont-ils appelés à évoluer ?

La série Reno15 5G introduit des outils créatifs comme AI Portrait Glow pour rééclairer une scène et AI Motion Photo Eraser. Ces usages vont évoluer vers une IA générative plus prédictive. À terme, l’IA ne se contentera plus de corriger vos photos après coup, mais elle comprendra l’intention de l’utilisateur en temps réel. Nous intégrons déjà des outils comme AI Mind Space et Google Gemini pour que le smartphone devienne un véritable assistant personnel capable de résumer des réunions ou d’aider à la rédaction, rendant l’appareil indispensable pour la productivité au quotidien.

OPPO a récemment signé un accord de licence de brevets avec Volkswagen autour des technologies cellulaires notamment la 5G. Que signifie ce partenariat pour l’évolution de ces technologies au-delà du smartphone ?

Cet accord sur les brevets 5G est une étape historique. Il confirme qu’OPPO n’est plus seulement un constructeur de téléphones, mais un leader mondial des infrastructures de connectivité. Pour le consommateur marocain, cela signifie que l’expertise que nous développons pour connecter une voiture Volkswagen de manière ultra-sécurisée et rapide est la même que celle que nous injectons dans nos smartphones. Cela préfigure un écosystème où votre série Reno15 5G sera le centre de commande fluide de votre mobilité, de votre maison connectée et de vos outils de travail.

La marque a également prolongé son partenariat avec l’UEFA Champions League jusqu’en 2026. Quel rôle ce type de collaboration internationale joue-t-il dans la stratégie de la marque ?

Le football est une passion universelle, particulièrement au Maroc. Prolonger ce partenariat jusqu’en 2026 sous notre signature « Make Your Moment » nous permet de connecter l’émotion du sport à la puissance de nos produits. Notre rôle est d’aider les fans à capturer et partager l’intensité d’un match avec une clarté parfaite. Au niveau local, nous allons intensifier les activations pour les supporters marocains, comme nous l’avons fait avec la diffusion de la finale, pour que la technologie OPPO soit synonyme de moments de partage inoubliables.

Les nouveaux modèles mettent l’accent sur l’autonomie et l’optimisation des performances. Comment OPPO aborde-t-elle aujourd’hui la question de la durabilité des smartphones ?

Nous avons relevé un défi technique majeur : Augmenter massivement la batterie sans sacrifier la finesse. La nouvelle série Reno15 5G embarque une batterie allant jusqu’à 6500mAh et même 7000mAh sur le modèle F, avec la charge 80W SUPERVOOC.

La durabilité chez la toute nouvelle série OPPO Reno15 5G s’exprime en certification IP69, le téléphone résiste aux accidents du quotidien les plus extrêmes comme l’eau à haute pression et la poussière.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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La direction régionale de la Culture, organisatrice principale de cet événement en partenariat avec l’Association Thaymat des Arts de l’Atlas, a lancé un appel à candidature destiné aux troupes et artistes évoluant aux niveaux local, régional et national souhaitant y participer. Cette édition a pour objectif de préserver et de promouvoir ce patrimoine musical, qui établit un lien entre le passé et le présent et reflète une des composantes de la culture marocaine.

La précédente édition, tenue du 18 au 20 juillet 2025, a réuni environ quarante troupes représentant cet art traditionnel. Elle a notamment mis en avant la dimension festive et scénique de l’Ahidous.

L’Ahidous est considéré comme l’un des éléments fondamentaux du patrimoine musical immatériel marocain, témoignant de la richesse culturelle du pays.

Il s’agit d’un art collectif qui associe chant, danse et poésie, et qui exprime différents aspects de la vie sociale, politique, économique et culturelle. Sa chorégraphie constitue également une composante majeure des danses collectives de la société amazighe.

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Le rapport complet relatif à la TotalEnergies CAF Coupe d’Afrique des Nations, Maroc 2025 sera publié dans les prochaines semaines par l’agence mondiale indépendante d’études Nielsen, selon un communiqué de la CAF.

Cette croissance est portée par une couverture mondiale record assurée par des plateformes médiatiques de premier plan en Europe ainsi que sur d’autres marchés stratégiques, affirme la même source. Le Royaume-Uni et la France figurent parmi les territoires ayant contribué le plus significativement à cette progression des audiences de la TotalEnergies CAF Coupe d’Afrique des Nations Maroc 2025.

Le partenariat commercial de la CAF avec l’agence internationale de marketing sportif IMG a permis une augmentation de 50 % du nombre de partenaires diffuseurs en Europe et sur d’autres marchés clés. Cette expansion comprend notamment de nouveaux accords conclus pour la première fois au Japon, en Chine, en Corée du Sud, au Mexique, en Grèce et en Colombie, faisant de l’édition Maroc 2025 de la TotalEnergies CAF Coupe d’Afrique des Nations la plus largement diffusée de l’histoire de la compétition à l’échelle mondiale.

En Amérique du Sud, les audiences ont continué de progresser, avec plus de 24 millions de téléspectateurs au Brésil, tandis que le Mexique a enregistré près de 2 millions de téléspectateurs. Ces derniers chiffres confirment que l’Amérique du Sud constitue un territoire où la CAF consolide sa présence tout en conquérant de nouveaux publics, souligne le communiqué.

Par ailleurs, la stratégie globale de distribution médiatique de la CAF, incluant la production interne de contenus éditoriaux complémentaires ainsi que la distribution de résumés de matches, a permis une augmentation de plus de 65 % de la visibilité médiatique des partenaires commerciaux sur les seuls marchés européens et sud-américains.

Chiffres clés :

• Augmentation de 50 % du nombre de diffuseurs internationaux depuis l’édition 2023 de la TotalEnergies CAF Coupe d’Afrique des Nations organisée en Côte d’Ivoire

• Progression de 32 % de la valeur médiatique pour les partenaires sur le marché européen

• Hausse de 35 % des revenus globaux liés aux droits médias sur les marchés d’Amérique du Sud, d’Europe et d’Asie pour la CAN Maroc 2025

• Forte augmentation de l’audience au Royaume-Uni (finale uniquement), avec plus de 3 millions de téléspectateursayant suivi la finale sur Channel 4

• L’Allemagne a enregistré une audience record pour la finale de la Coupe d’Afrique des nations, avec plus de 4 millions de téléspectateurs qui ont suivi le match sur Sports Digital. Par ailleurs, l’Inde s’est imposée comme un nouveau marché pour la compétition : le match, diffusé en streaming sur FanCode, a attiré plus de 800 000 fans de football, ce qui représente une audience remarquable pour cette première édition de la Coupe d’Afrique des nations dans le pays.

• Nouveaux accords de diffusion conclus au Japon (DAZN), en Corée du Sud (NAVER, STN), en Chine (Douyin, Leisu, Zhibo8), au Mexique (Fox, Claro Sports), en Espagne (Movistar), en Colombie (Win Sports), en Grèce (ERT), en Norvège (VG), à Chypre (Cablenet) et aux Maldives (Medianet)

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Organisé sous l’égide de la Fondation de l’Académie du Royaume du Maroc, en partenariat avec la Fondation Ténor pour la Culture et avec le soutien du ministère de la Culture, du Théâtre Mohammed V et de la région de Casablanca-Settat, l’événement réunira un jury international présidé par la violoncelliste Xenia Janković. Parmi les candidats figurent Luis Aracama (Espagne), Taewoong Chae (Corée du Sud), Carlo Lay (Allemagne), Thomas Lim (États-Unis), Jiayi Liu (Chine) et Isaac Lottman (Pays-Bas).

L’Orchestre Philharmonique du Maroc accompagnera les candidats et sera dirigé par Dina Bensaïd lors des demi-finales et par Olivier Holt pour la finale. Les demi-finales se dérouleront les 30 et 31 mars au Complexe Culturel Mohamed Zefzaf, tandis que la grande finale aura lieu le 3 avril au Théâtre Mohammed V.

Un concert des lauréats est prévu le 4 avril au Complexe Culturel Mohamed Zefzaf. Les épreuves seront gratuites et accessibles au public sur présentation d’un billet à retirer sur le site du concours.

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Présenté comme une expérience musicale et culturelle, le festival prévoit une programmation artistique accompagnée de dispositifs visuels et scénographiques, incluant des scènes, des jeux de lumière et différentes installations.

Selon les organisateurs, l’édition 2025 a rassemblé plus de 15 000 festivaliers, avec un taux de satisfaction annoncé de 92 %. Elle a également généré 83 millions de vues cumulées et 608 millions d’impressions sur les différentes plateformes, avec la participation de plus de 30 sponsors et partenaires.

Pour cette nouvelle édition, Anfa Park sera aménagé en village festivalier. Le programme prévoit notamment un food court, une Chill zone avec cinéma en plein air, ainsi qu’un espace gaming et divertissement interactif. Un studio U Radio installé sur place assurera également des émissions en direct pendant la durée de l’événement.

L’édition 2026 s’étendra sur trois jours. Les organisateurs indiquent qu’une nouvelle programmation artistique sera annoncée prochainement et que la production de l’événement sera renforcée par rapport à l’édition précédente.

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Diplômé de l’École Mohammadia d’Ingénieurs et titulaire d’un MBA de l’École Nationale des Ponts et Chaussées, Ali Alami débute sa carrière au sein du Groupe OCP. Il poursuit ensuite un parcours au sein de groupes industriels nationaux et internationaux de premier plan, où il exerce plusieurs fonctions de direction générale, développant une expertise reconnue dans le pilotage stratégique, la performance industrielle et la transformation des organisations.

En 2018, il rejoint le Groupe YNNA à la tête de la Société Chérifienne d’Industrie Ferroviaire (SCIF), qu’il dirige avec succès en accompagnant son développement industriel.

Cette nomination intervient dans un contexte de transformation des industries chimiques et pétrochimiques et s’inscrit dans la volonté de SNEP de renforcer sa compétitivité industrielle, d’accélérer sa dynamique de croissance et de consolider son positionnement sur les marchés national et régional, souligne l’entreprise dans un communiqué.

À la suite de sa nomination, Ali Alami a déclaré : « C’est avec une grande responsabilité que je prends aujourd’hui la direction de la SNEP, une entreprise industrielle de référence au Maroc. Dans un contexte industriel exigeant et en constante évolution, notre priorité sera de consolider les fondamentaux de l’entreprise, renforcer sa compétitivité et accompagner sa transformation afin de pérenniser son rôle d’acteur clé de l’industrie chimique au Maroc et de créateur de valeur durable pour l’ensemble de nos partenaires ».

Le Conseil d’administration de SNEP tient également à remercier Fayçal El Kadiri pour son engagement et sa contribution au développement de l’entreprise durant son mandat en tant que Directeur Général.  Il est appelé à assumer de nouvelles responsabilités au sein du Groupe YNNA.

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Du 20 au 26 avril 2026 à Rabat, douze candidats, étudiants en écoles d’art, artistes émergents ou passionnés de culture urbaine, seront sélectionnés pour concevoir une fresque monumentale dans un cadre d’expérimentation et de collaboration.

L’édition 2026 sera accompagnée par l’artiste BAKR, né en 1995, dont le travail mêle formation académique et influences du street art. Les participants bénéficieront d’un encadrement artistique et d’une immersion dans l’écosystème du festival. Les candidatures doivent être soumises en ligne (en remplissant ce formulaire) avant le 5 avril 2026 à minuit, avec un formulaire et un portfolio (PDF ou lien), et les candidats doivent être disponibles à Rabat pendant toute la durée de l’atelier.

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Face aux défis structurels auxquels sont confrontés les systèmes de santé africains, l’événement vise à rassembler décideurs publics, leaders technologiques et investisseurs autour de l’objectif de bâtir des systèmes plus résilients, plus équitables et technologiquement souverains.

Cette initiative s’inscrit dans le cadre de la transformation du système de santé marocain et de la contribution du pays au développement des systèmes de santé en Afrique. Ministres africains de la santé, responsables gouvernementaux, institutions internationales, experts scientifiques, industriels, startups et fonds d’investissement se réuniront à Casablanca pour échanger sur la coopération internationale et l’investissement dans des solutions adaptées aux contextes africains.

Pendant trois jours, l’événement proposera des conférences scientifiques, des ateliers spécialisés ainsi qu’un espace d’exposition et d’innovation. Les discussions porteront sur l’intelligence artificielle en santé, la télémédecine, les systèmes d’information hospitaliers, l’interopérabilité des données, la cybersécurité et la régulation de l’intelligence artificielle médicale. Les mécanismes de financement et les conditions de passage à l’échelle des projets e-santé seront également abordés.

Plus de 300 exposants nationaux et internationaux sont attendus, aux côtés de 200 startups, avec une forte participation marocaine et la présence d’une centaine d’investisseurs internationaux.

Le ministre de la Santé et de la Protection sociale, Amine Tehraoui, a déclaré que « le Maroc a choisi de faire du numérique, des données et de l’intelligence artificielle les moteurs d’un saut qualitatif décisif dans son système de santé. La technologie constitue un levier structurant pour améliorer la qualité des soins, optimiser l’allocation des ressources et garantir l’équité territoriale. Avec GITEX Future Health Africa, le Maroc assume pleinement son rôle de catalyseur d’un écosystème africain de la santé numérique, innovant et souverain ».

De son côté, le professeur Youns Bjijou, directeur délégué de la Fondation Mohammed VI des Sciences et de la Santé, a souligné l’importance de structurer un écosystème intégré reposant sur la formation, la recherche, l’innovation et l’accès équitable aux soins, afin de répondre aux besoins de santé d’une population africaine en croissance.

Trixie LohMirmand, Vice-présidente exécutive du Dubai World Trade Centre et Directrice générale de KAOUN International, a précisé que « Le lancement de GITEX FUTURE HEALTH au Maroc constitue une étape stratégique dans l’évolution des systèmes de santé africains vers des modèles intégrés et technologiquement avancés ». 

Les actualités relatives à l’événement sont disponibles sur le site officiel : www.gitexfuturehealth.com

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Le spectacle se présente comme un récit musical en deux actes. Dans une première partie, l’artiste se produit seule avec sa guitare dans une formule intimiste centrée sur la voix et le texte. La seconde partie réunit quatre musiciens : Mourad Belouadi, Fayçal Boudli, Héctor Varela González et Ismail El Iraki, pour une interprétation collective mêlant jazz, folk-pop, rock et influences traditionnelles.

Née à Rabat et formée aux Cours Florent, l’artiste développe une écriture nourrie de ses expériences entre le Maroc et la France. Elle chante en français, en anglais et en arabe. Après la sortie de son EP Confidences en 2020 et plusieurs prestations à Dubaï, elle présente avec « Traversées » un projet auto-produit, marqué par une approche plus mature et enrichi par une résidence au Berklee College of Music.

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L’artiste sera accompagnée sur scène par le musicien Tarik Hilal et son quartet live. Ensemble, ils  revisiteront  les répertoires du Melhoun, de la musique marocaine classique et de l’arabo-andalou, qu’ils mêlent à des influences jazz et à des sonorités venues d’ailleurs.

Le public pourra redécouvrir certains des titres les plus marquants de la chanteuse, ainsi que des arrangements spécialement conçus pour cette soirée.

Parmi les titres figure « Lrzel Fatma » et « Lella Menna », ainsi que la chanson du générique d’une série diffusée durant ce Ramadan.

Organisé par Prime-Scene en partenariat avec Guichet.com et U Radio, le concert débutera à 22h, avec une ouverture des portes à 21h30. Les billets sont proposés en plusieurs catégories : VIP à 200 dirhams, Silver à 150 dirhams et Balcon à 100 dirhams.

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Lors de son ouverture, l’établissement correspondait à l’arrivée au Maroc d’une offre hôtelière internationale positionnée sur le segment midscale, encore peu développé à l’époque. Situé au sein du complexe Tanger City Center, à proximité de la gare TGV, du front de mer et de plusieurs zones d’activités, l’hôtel a ouvert dans un contexte de développement économique de la ville. Dix ans plus tard, Tanger s’est développée sur les plans industriel, logistique et touristique, et le Hilton Garden Inn fait partie de l’offre hôtelière locale.

La marque Hilton Garden Inn s’appuie sur les standards du groupe Hilton et propose une offre d’hébergement destinée notamment aux voyageurs d’affaires et aux séjours urbains de courte durée. À Tanger, l’établissement dispose de plus de 300 chambres, d’espaces de réunion, d’une offre de restauration et de services destinés à une clientèle nationale et internationale. L’hôtel opère aujourd’hui dans un marché hôtelier devenu plus concurrentiel au fil des années.

Un impact économique et territorial

Au-delà de son activité hôtelière, l’implantation du Hilton Garden Inn Tanger City Center a contribué à renforcer la capacité d’accueil de la région. L’établissement a généré des emplois directs et indirects et a participé à la formation de professionnels marocains aux standards internationaux. Il s’inscrit également dans le développement d’un segment hôtelier intermédiaire en croissance. Par ailleurs, l’hôtel accueille régulièrement entreprises, investisseurs et délégations internationales dans une ville devenue un point d’échanges entre l’Afrique et l’Europe.

Cette présence s’inscrit dans une dynamique plus large d’évolution de l’offre touristique nationale. Au cours de la dernière décennie, le Maroc a développé ses infrastructures, amélioré sa connectivité et renforcé son attractivité à l’international. L’implantation d’enseignes hôtelières internationales contribue à cette transformation du parc hôtelier. La marque est aujourd’hui également présente à Casablanca avec le Hilton Garden Inn Casablanca Sud.

Le Maroc dans la stratégie africaine du groupe Hilton

À l’échelle du continent, l’Afrique constitue un axe de développement pour le groupe Hilton. Le Maroc, en raison de sa stabilité, de son cadre réglementaire et de sa stratégie touristique, occupe une place notable dans cette expansion. Dix ans après son lancement à Tanger, Hilton Garden Inn poursuit ainsi sa présence dans le Royaume.

Cet anniversaire marque une étape dans le développement de la marque au Maroc et rappelle le rôle du premier établissement de Tanger dans l’évolution de l’offre hôtelière de la ville.

La marque Hilton Garden Inn, enseigne du groupe Hilton Worldwide, célèbre cette année dix ans de présence au Maroc. Cet anniversaire coïncide avec celui du Hilton Garden Inn Tanger City Center, premier établissement de la marque dans le Royaume, inauguré en mars 2016 à Tanger.

Lors de son ouverture, l’établissement a marqué l’introduction au Maroc d’un modèle hôtelier international positionné sur le segment midscale, encore peu structuré à l’époque. Implanté au sein du complexe Tanger City Center, à proximité de la gare TGV, du front de mer et de plusieurs pôles d’affaires, l’hôtel s’inscrivait dans une période de développement économique de la ville. Dix ans plus tard, Tanger s’est affirmée comme un pôle industriel, logistique et touristique important, et le Hilton Garden Inn fait désormais partie du paysage hôtelier local.

Adossée aux standards du groupe Hilton, la marque Hilton Garden Inn repose sur un positionnement axé sur une hospitalité moderne et fonctionnelle, destinée notamment aux voyageurs d’affaires et aux courts séjours urbains. À Tanger, cela se traduit par un établissement de plus de 300 chambres, des espaces de réunion, une offre de restauration et différents services destinés à une clientèle nationale et internationale. Au fil des années, l’hôtel s’est maintenu dans un marché devenu progressivement plus concurrentiel.

Un impact économique et territorial

Au-delà de son activité hôtelière, l’implantation du Hilton Garden Inn Tanger City Center a contribué à renforcer la capacité d’accueil de la région. L’établissement a généré des emplois directs et indirects et a participé à la formation de professionnels marocains aux standards internationaux. Il s’inscrit également dans le développement d’un segment hôtelier intermédiaire en croissance. Par ailleurs, l’hôtel accueille régulièrement entreprises, investisseurs et délégations internationales dans une ville devenue un point d’échanges entre l’Afrique et l’Europe.

Cette présence s’inscrit dans une dynamique plus large d’évolution de l’offre touristique nationale. Au cours de la dernière décennie, le Maroc a développé ses infrastructures, amélioré sa connectivité et renforcé son attractivité à l’international. L’implantation d’enseignes hôtelières internationales contribue à cette transformation du parc hôtelier. La marque est aujourd’hui également présente à Casablanca avec le Hilton Garden Inn Casablanca Sud.

Le Maroc dans la stratégie africaine du groupe Hilton

À l’échelle du continent, l’Afrique constitue un axe de développement pour le groupe Hilton. Le Maroc, en raison de sa stabilité, de son cadre réglementaire et de sa stratégie touristique, occupe une place notable dans cette expansion. Dix ans après son lancement à Tanger, Hilton Garden Inn poursuit ainsi sa présence dans le Royaume.

Cet anniversaire marque une étape dans le développement de la marque au Maroc et rappelle le rôle du premier établissement de Tanger dans l’évolution de l’offre hôtelière de la ville.

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Dans le prolongement de la série OPPO Reno14 5G, la série Reno15 s’inspire visuellement des aurores boréales. Elle adopte un module photo appelé Dynamic Stellar Ring, associé à un dos en verre sculpté d’une seule pièce.

Les deux modèles disposent d’écrans 120 Hz : 6,59 pouces pour le Reno15 5G et 6,57 pouces pour le Reno15 F 5G. Les appareils bénéficient par ailleurs de certifications IP66, IP68 et IP69 pour la résistance à l’eau et à la poussière. La technologie Splash Touch permet également l’utilisation de l’écran avec les mains mouillées.

La série Reno15 5G intègre un appareil photo selfie ultra grand-angle de 50 MP avec un champ de vision de 100°, permettant d’inclure davantage d’éléments dans le cadre, que ce soit  pour les photos de groupe ou les vidéos de type vlog.

Le Reno15 5G est également équipé d’un téléobjectif portrait de 50 MP avec lentille périscopique proche de la focale classique de 85 mm, utilisée pour la photographie de portrait.

Parmi les nouvelles fonctionnalités figurent AI Flash Photography 2.0, qui exploite un double flash arrière et un flash avant intégré à l’écran, ainsi que le Reno Portrait Engine et un algorithme d’amélioration des tons de peau. Des outils de retouche assistés par IA sont également proposés, comme AI Portrait Glow, Popout ou AI Motion Photo Eraser, permettant notamment d’ajuster l’éclairage, de créer des compositions à partir de plusieurs images ou de supprimer certains éléments d’une séquence.

Fonctions vidéo

La série Reno15 5G propose plusieurs outils destinés à la création vidéo, dont la fonction 4K HDR Ultra-Steady Video, qui combine enregistrement en 4K HDR et stabilisation avancée.

Les fonctionnalités Dual-View Video et Seamless Camera Switch permettent respectivement d’enregistrer simultanément avec les caméras avant et arrière ou de basculer entre elles pendant l’enregistrement. Les vidéos peuvent ensuite être modifiées directement dans l’application Photos grâce à Video Editing 2.0.

Performances et connectivité

Les smartphones fonctionnent avec ColorOS 16 et intègrent le Luminous Rendering Engine ainsi que le Trinity Engine, destinés à optimiser les performances et la fluidité du système.

La connectivité est renforcée par la technologie AI LinkBoost 3.0. Certains modèles de la série disposent également de la puce SignalBoost Chip X1, conçue pour améliorer la stabilité du réseau et réduire la latence dans les jeux en ligne.

La série prend aussi en charge O+ Connect, qui facilite les transferts de fichiers entre appareils OPPO et terminaux sous iOS ou iPadOS, ainsi que la duplication d’écran et le contrôle à distance d’un ordinateur sous macOS ou Windows.

Les nouveaux smartphones introduisent plusieurs fonctionnalités d’intelligence artificielle destinées à la gestion des contenus et à la productivité. Parmi elles figure AI Mind Space, qui permet de capturer et d’organiser des informations provenant de différentes applications.

La série propose également des outils tels que AI Translate, AI Recording, AI Call Assistant et AI VoiceScribe. Ces fonctions reposent sur le Private Computing Cloud d’OPPO, conçu pour assurer le traitement et la protection des données.

La série OPPO Reno15 5G sera proposée dans plusieurs coloris, parmi lesquels Aurora Blue, Aurora White et Twilight Blue. Elle sera commercialisée à partir de 4 899 DH.

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Dans ce cadre, le magasin Aswak Assalam Hay Riad accueille, du 4 au 17 mars, un événement mettant en avant les produits de plusieurs coopératives marocaines et visant à rapprocher producteurs et consommateurs autour du terroir national.

Pendant deux semaines, les visiteurs pourront découvrir une sélection de produits du terroir proposés par différentes coopératives, notamment du miel, de l’amlou, des dattes, du couscous, des épices, du safran, des huiles ainsi que des produits cosmétiques naturels. L’événement vise également à soutenir la valorisation des produits locaux et l’économie sociale et solidaire.

Le Maroc compte plusieurs coopératives agricoles opérant dans le secteur des produits du terroir, qui contribuent à la création de revenus et à l’inclusion économique, notamment dans les zones rurales.

« Les coopératives jouent un rôle essentiel dans la valorisation des produits du terroir et dans le développement d’une économie plus inclusive. À travers l’initiative “Khayrat Bladna”, Aswak Assalam souhaite leur offrir une vitrine au sein de la distribution moderne et contribuer à rapprocher producteurs et consommateurs. Cette démarche s’inscrit dans l’engagement du Groupe Ynna en faveur du Made in Morocco et du développement des filières locales », déclare M. Abdelkrim Tassine, administrateur d’Aswak Assalam.

Depuis la signature, en 2019, d’une convention de partenariat avec l’Agence pour le Développement Agricole, Aswak Assalam indique s’engager dans la promotion et la commercialisation des produits du terroir.

L’enseigne propose aujourd’hui, à travers ses 15 magasins au Maroc, plus de 1 000 produits issus d’environ 45 coopératives provenant de différentes régions du Royaume.

« Nous saluons l’initiative d’Aswak Assalam qui offre aux coopératives l’opportunité de présenter leurs produits au public et de renforcer leur visibilité auprès des consommateurs. Ce type d’événement contribue à la promotion des produits du terroir et au développement de l’économie sociale et solidaire », souligne M. El Mahdi Arrifi, directeur général de l’Agence pour le Développement Agricole.

Au-delà de cet événement, Aswak Assalam indique poursuivre la mise en avant des produits issus des coopératives au sein de ses magasins, notamment à travers des espaces dédiés permettant de valoriser la diversité des produits du terroir marocain.

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Organisée en partenariat avec le Conseil de la ville de Casablanca, la Direction régionale de la Culture de Casablanca-Settat et le Conseil scientifique local de la préfecture d’arrondissements de Casablanca-Anfa, cette manifestation est pilotée par la Société de Développement Local Casablanca Events & Animation. Elle s’inscrit dans une dynamique visant à renforcer la présence de la culture dans l’espace public et à proposer aux habitants et aux visiteurs des expériences artistiques favorisant la rencontre et le partage.

L’espace culturel Sacré-Cœur accueille, à partir de 21h30, une série de soirées artistiques réunissant plusieurs artistes et mounchidines marocains, parmi lesquels, Dalal El Barnoussi (Chefchaouen, art de la hadra), Othmane Benmoumen, Salma Chenouani, Yassine Lachhab, Saad El Kouhen et Mohamed El Mehdi Dahdouh. Ces rendez-vous mettent à l’honneur les arts du samaâ, du madih, de l’inchad et du tarab, reflétant la richesse du patrimoine musical et spirituel marocain.

Parallèlement, l’École supérieure des Beaux-Arts de Casablanca organise, durant les week-ends à partir de 11h00, des ateliers consacrés à la calligraphie arabe, à la poterie et au dessin, destinés à encourager la créativité et l’apprentissage artistique pour différents publics.

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Benedita Miranda, Vice-Présidente et Directrice des Opérations EMEA, revient sur le rôle stratégique de l’impact social, les enseignements régionaux du programme et les moyens concrets de soutenir l’autonomisation des femmes dans l’économie numérique.

À travers le lancement de Business Mama, comment envisagez-vous aujourd’hui le rôle stratégique de l’impact social dans la transformation d’un groupe international comme le vôtre ?

Benedita Miranda : Les programmes d’impact social ne sont plus périphériques à la stratégie d’entreprise : ils en deviennent une composante essentielle. Pour un groupe international de services comme le nôtre, la transformation ne se limite pas à la digitalisation ou à l’optimisation des opérations. Elle consiste aussi à créer de la valeur durable dans les écosystèmes où nous sommes présents.

Aujourd’hui, les entreprises sont évaluées non seulement sur leur performance financière, mais également sur leur contribution à la société. Les initiatives d’impact social constituent de véritables leviers de transformation interne : elles renforcent l’engagement des collaborateurs, stimulent l’innovation inclusive et consolident la confiance avec les communautés locales.

Business Mama s’inscrit pleinement dans cette approche. Il ne s’agit pas d’un projet philanthropique isolé, mais d’un levier stratégique. En soutenant l’entrepreneuriat féminin, nous contribuons au développement économique local tout en affirmant notre engagement en faveur d’une croissance inclusive. Performance et impact ne s’opposent pas : ils se renforcent mutuellement. C’est cette vision que doivent porter les organisations internationales aujourd’hui.

À l’échelle régionale, quels sont aujourd’hui les principaux freins qui limitent encore l’intégration des femmes dans l’économie numérique, et comment une entreprise comme la vôtre peut-elle contribuer concrètement à les lever ?

L’expérience menée en Égypte a constitué une véritable preuve de concept. Elle a validé la pertinence du modèle ainsi que les conditions nécessaires à son déploiement à plus grande échelle. Trois enseignements opérationnels majeurs ont guidé notre adaptation au Maroc.

Premièrement, l’ancrage local est indispensable. L’impact ne se décrète pas à distance. Il repose sur des partenaires de terrain solides, capables de comprendre en profondeur les réalités socio-économiques des femmes que nous accompagnons. En Égypte, Carerha a joué ce rôle avec succès, et nous avons appliqué la même exigence dans la structuration du programme au Maroc.

Deuxièmement, la pédagogie doit être flexible et résolument pragmatique. Les participantes n’ont pas toutes le même niveau de maturité digitale ni la même expérience entrepreneuriale. Le parcours doit donc être modulaire, progressif et orienté vers des résultats concrets.

Troisièmement, la formation seule ne suffit pas. Pour générer un impact durable, un accompagnement dans la durée est essentiel. Mentorat, suivi structuré et accès à un réseau sont déterminants pour transformer les compétences acquises en opportunités économiques réelles.

Au Maroc, nous avons intégré ces enseignements en tenant compte des spécificités locales. Le pays bénéficie d’un fort dynamisme entrepreneurial féminin et d’une digitalisation en progression. Toutefois, l’accès au financement, à la visibilité et aux réseaux structurés reste un enjeu. Notre ambition est précisément de contribuer à combler cet écart, en combinant montée en compétences et autonomisation à long terme.

Les compétences en marketing digital et en IA évoluent très vite. Comment garantir que les bénéficiaires de Business Mama restent compétitives sur le long terme et ne soient pas dépassées par l’évolution technologique ?

C’est effectivement une question centrale.

Notre ambition n’est pas simplement de transmettre des outils. Les outils évolueront. Ce que nous voulons développer, c’est une capacité d’adaptation.

Nous mettons d’abord l’accent sur des fondamentaux stratégiques solides : comprendre son client, définir une proposition de valeur claire, construire un positionnement pertinent. La technologie vient amplifier une stratégie ; elle ne la remplace pas.

Ensuite, nous privilégions la compréhension des logiques de l’IA plutôt que la maîtrise d’une plateforme spécifique. Lorsqu’on comprend comment l’IA fonctionne, comment elle crée de la valeur et comment l’intégrer dans un modèle économique, il devient beaucoup plus simple d’évoluer d’un outil à un autre.

Nous encourageons également une culture d’apprentissage continu. L’économie numérique valorise la curiosité, l’initiative et la capacité à se former en permanence. L’auto-formation, l’expérimentation et l’échange entre pairs font partie intégrante du programme.

Enfin, nous veillons à actualiser régulièrement les contenus et à maintenir l’accès à des ressources digitales évolutives au-delà de la formation initiale.

L’enjeu n’est pas de former à une technologie donnée à un instant précis, mais de former à l’agilité technologique parce-que c’est cela qui garantit la compétitivité sur le long terme.

Au-delà des chiffres, quel serait pour vous le signe le plus fort que Business Mama a réellement changé les choses ?

Les indicateurs sont importants. L’ampleur du programme est importante. Les revenus générés sont importants. Mais le signe le plus fort ira au-delà des chiffres. Ce sera le moment où l’une de nos participantes pourra dire : « Je ne dépends plus d’un intermédiaire pour vendre en ligne. Je comprends les outils. Je prends mes décisions. Je développe mon activité en toute autonomie. »

Ce passage de la dépendance à l’autonomie est la véritable transformation. Lorsque la confiance remplace l’hésitation. Lorsque la compétence remplace l’incertitude. Lorsque l’indépendance économique devient concrète et durable. À ce moment-là, nous saurons que Business Mama n’a pas seulement formé, il a changé des trajectoires.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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La stratégie atlantique portée par le Royaume du Maroc vise à renforcer son positionnement en tant que passerelle entre l’Afrique, les Amériques et l’espace atlantique élargi. Dans ce cadre, l’AACIS’26 s’inscrit comme un cadre de réflexion et de mise en relation susceptible de contribuer à cette orientation, en favorisant des échanges économiques structurés entre l’Afrique de l’Ouest, les Caraïbes, l’Afrique du Nord et plus particulièrement le Maroc, soulignent les organisateurs.

Parmi les partenaires du sommet figure Afreximbank, qui accompagne les échanges commerciaux et les investissements intra-africains et extra-africains à travers des mécanismes de financement et de sécurisation des transactions. La participation d’institutions nigérianes, notamment le ministère nigérian de l’Agriculture et la Nigerian Investment Promotion Commission (NIPC), ouvre par ailleurs des perspectives de coopération dans des secteurs clés tels que l’agriculture, l’agro-industrie, les intrants agricoles et les technologies associées, dans un marché de plus de 200 millions de consommateurs.

Le sommet mettra l’accent sur plusieurs secteurs stratégiques, tels que l’agriculture et la souveraineté alimentaire, en valorisant le savoir-faire marocain en gestion des ressources hydriques, la finance, la logistique et les infrastructures, en renforçant le lien avec le hub financier de Casablanca et les corridors commerciaux émergents, ainsi que les industries culturelles et créatives, offrant des opportunités de coproduction dans des domaines tels que le cinéma et le design.

L’AACIS’26 vise à structurer des partenariats durables et équilibrés entre les acteurs publics et privés, tout en mettant en lumière les opportunités offertes par les corridors Sud-Sud, comme en témoigne le potentiel des échanges entre le Maroc et le Nigéria, estimé à près de 10 milliards de dollars.

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Quand les dirigeants parlent de « transformation numérique », où voyez-vous le plus grand écart entre le discours et la réalité ?

Wafae Erraki : Le décalage tient rarement à la volonté. Il réside bien plus souvent dans la fragmentation. Au fil des années, les organisations ont accumulé des outils : un pour le site institutionnel, un autre pour les portails, un pour la gestion de contenu, un pour l’identité, un autre pour les workflows. Pris isolément, chacun peut être pertinent et performant. Mais mis bout à bout, ils créent des frictions pour les utilisateurs et une complexité croissante pour les équipes.

La transformation pragmatique commence lorsque les dirigeants prennent la décision de simplifier le paysage des expériences. L’objectif n’est pas d’ajouter une couche technologique supplémentaire, mais de construire des parcours cohérents pour les clients, les partenaires, les fournisseurs et les collaborateurs. En parallèle, il s’agit d’offrir aux équipes internes une base commune, solide et évolutive, pour concevoir et faire progresser ces parcours dans la durée. C’est précisément dans ce contexte qu’une plateforme d’expérience digitale, ou DXP, prend tout son sens. Elle instaure une continuité entre les expériences et permet aux organisations de moderniser progressivement leur environnement sans transformer chaque initiative en projet d’intégration isolé et complexe.

Que signifie concrètement « expériences cohérentes » pour un dirigeant d’entreprise ?

Concrètement, cela signifie que l’organisation donne en ligne le sentiment d’être une entité unifiée. Les utilisateurs ne devraient pas avoir à réapprendre le fonctionnement des interfaces lorsqu’ils passent du site corporate à un portail client, ou d’un espace partenaire à un parcours fournisseur. Le contenu, la navigation, l’authentification et les étapes de service doivent s’inscrire dans une logique homogène et fluide.

Pour l’entreprise, cette cohérence se traduit par des gains très tangibles : amélioration des taux de conversion et d’adoption, diminution des abandons dans les parcours critiques, réduction du délai de mise sur le marché pour de nouveaux services digitaux. Une DXP soutient cette dynamique en standardisant la couche d’expérience. Les équipes peuvent ainsi réutiliser des composants, des règles de gouvernance et des modèles de sécurité sur plusieurs sites et portails, plutôt que de recréer systématiquement des dispositifs indépendants.

Où constatez-vous le retour sur investissement le plus concret, non pas en théorie, mais dans les opérations quotidiennes ?

Le retour sur investissement est le plus visible là où la complexité est la plus forte. Il s’agit généralement des portails qui servent simultanément plusieurs audiences et plusieurs processus : libre-service client, activation des partenaires, collaboration avec les fournisseurs, services aux employés, ou encore sites d’entreprise appelés à évoluer en permanence.

Lorsque ces expériences reposent sur une plateforme unifiée, les équipes réduisent les redondances, renforcent la gouvernance et déploient les évolutions plus rapidement, avec un meilleur niveau de contrôle. Au lieu de consacrer leur énergie à réconcilier des systèmes déconnectés, elles peuvent l’investir dans l’amélioration continue des parcours et des résultats. Le bénéfice ne se limite pas à une optimisation technique ; il se traduit par une efficacité opérationnelle accrue et une meilleure qualité de service.

Beaucoup d’entreprises redoutent de devoir tout reconstruire pour se transformer. Quelle est l’approche vraiment pragmatique ?

La voie pragmatique repose sur une modernisation progressive. Il ne s’agit pas de lancer immédiatement une réécriture complète du back-office. Il s’agit d’abord de définir une couche d’expérience capable de se positionner au-dessus des systèmes existants et de s’y connecter progressivement.

Une DXP facilite cette approche, car elle est conçue pour s’intégrer à l’existant. Elle permet de standardiser l’identité, le contenu et les workflows, tout en établissant des connexions maîtrisées avec les ERP, les CRM et les autres systèmes métiers. L’organisation avance ainsi de manière mesurable et reproductible. La transformation devient une trajectoire structurée, et non un projet unique concentrant tous les risques.

L’IA est partout dans les discours. Où crée-t-elle réellement de la valeur, et où faut-il rester vigilant ?

L’intelligence artificielle crée de la valeur lorsqu’elle réduit concrètement les frictions dans des parcours réels. Dans les portails et les sites d’entreprise, elle peut améliorer la découvrabilité des contenus, aider les utilisateurs à trouver plus rapidement l’information pertinente et accompagner des parcours de service en guidant pas à pas les utilisateurs à travers des démarches complexes. Les initiatives les plus pertinentes sont celles qui s’appuient sur des objectifs clairement définis : améliorer le taux de complétion des tâches, réduire les sollicitations d’assistance évitables, accélérer la publication interne ou optimiser la gestion des connaissances.

La prudence s’impose lorsque l’IA est perçue comme un raccourci contournant les exigences de gouvernance. Si le contenu est mal structuré, l’IA amplifiera les incohérences. Si les droits d’accès sont mal configurés, elle risque d’exposer des informations qui devraient rester protégées. L’IA donne toute sa mesure lorsqu’elle s’inscrit dans une plateforme qui gère déjà de manière rigoureuse les rôles, les permissions, la gouvernance des contenus et la traçabilité des actions. Autrement dit, elle doit s’appuyer sur une fondation solide.

Si vous deviez formuler un principe unique pour introduire l’IA de manière responsable dans les parcours digitaux, quel serait-il ?

L’IA doit être à la fois assistive et mesurable. Assistive signifie que l’humain demeure maître des décisions sensibles, avec des mécanismes explicites de vérification, de correction et de contrôle. Mesurable signifie que les critères de succès sont définis en amont et que l’impact est suivi dans la durée, et non limité à une expérimentation ponctuelle.

Cette exigence est plus facile à respecter lorsque les expériences sont construites sur une DXP. Une plateforme unifiée permet d’intégrer l’IA au sein de parcours cohérents et de la gouverner selon des règles homogènes. Elle évite que l’IA soit ajoutée de manière dispersée à des outils isolés, rendant la supervision plus difficile et les risques plus élevés.

Au Maroc et plus largement en Afrique, qu’est-ce qui rend la transformation numérique particulièrement complexe, et comment les organisations doivent-elles y répondre ?

La complexité est d’abord structurelle. Les organisations opèrent souvent dans des environnements hérités hétérogènes, doivent servir des publics multiples, gérer plusieurs langues et répondre à une demande croissante de services digitaux fiables à grande échelle. Parallèlement, les attentes en matière de sécurité et de confiance augmentent rapidement.

Face à cette réalité, la réponse consiste à construire des fondations durables. Cela implique de garantir des expériences cohérentes sur l’ensemble des canaux, d’unifier la gestion de l’identité et de la gouvernance, et de mettre en place un modèle de delivery capable d’évoluer sans réinvention permanente. Une DXP s’inscrit naturellement dans cette logique. Elle offre une plateforme commune pour des cas d’usage variés, du site institutionnel aux portails clients, partenaires et fournisseurs, et ce dans des secteurs multiples.

Quels indicateurs parlent immédiatement à un DG lorsqu’on évoque la création de valeur digitale ?

Le volume de trafic ne constitue pas, en soi, un indicateur de transformation. Les métriques réellement pertinentes sont celles qui reflètent des résultats opérationnels et business : taux de complétion des parcours clés, délai de résolution des demandes, adoption du libre-service, réduction des contacts évitables, rapidité avec laquelle les équipes peuvent déployer des améliorations en toute sécurité.

Un autre indicateur déterminant est le coût du changement. Lorsque chaque évolution est lente, coûteuse et risquée, l’organisation perd sa capacité d’adaptation. À l’inverse, lorsque la couche d’expérience est cohérente et structurée autour d’une plateforme, le changement devient plus fluide. Cela se traduit par une accélération du rythme de livraison, tout en maintenant un niveau de qualité stable et maîtrisé.

Quel lien faites-vous entre cohérence des expériences digitales et cybersécurité, surtout après les récents incidents au Maroc ?

Sécurité et cohérence sont intimement liées. Plus l’architecture est fragmentée, plus les points de vulnérabilité se multiplient entre les systèmes. Les cyberattaques récentes visant des institutions marocaines, notamment la CNSS, ont fait de la question de l’exposition et de l’usage des données un sujet d’intérêt public, dépassant largement le cadre strictement technique.

Une approche cohérente permet de réduire les risques, car l’identité, les permissions et la gouvernance sont gérées de manière unifiée. C’est l’un des arguments les plus solides en faveur d’une DXP. Elle aide les organisations à développer des services digitaux capables de monter en charge tout en préservant la confiance. Or cette confiance est désormais un pilier central de la résilience économique et institutionnelle.

Si vous deviez résumer la transformation numérique pragmatique en une seule phrase, que diriez-vous ?

La transformation numérique pragmatique correspond au passage de projets digitaux ponctuels à un modèle opérationnel reproductible, fondé sur une plateforme d’expérience cohérente permettant aux organisations de faire évoluer leurs parcours plus rapidement, d’intégrer progressivement leurs systèmes et d’introduire l’intelligence artificielle de manière responsable, sans jamais compromettre la confiance.

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L’air intérieur peut être jusqu’à cinq fois plus pollué que l’air extérieur, ce qui représente un risque particulier pour les enfants, les personnes âgées et les personnes souffrant de maladies chroniques.

Pour répondre à ce problème, certaines entreprises proposent des systèmes de purification de l’air. C’est le cas de QNet Maroc, qui commercialise le purificateur HomePure Zayn. Selon les informations fournies par l’entreprise, cet appareil combine plusieurs technologies de filtration : filtres électrostatiques, lumière UV et ions plasma pour réduire la présence de virus, d’allergènes, de particules fines et de composés organiques volatils (COV) dans l’air intérieur.

Le HomePure Zayn est certifié par la Fondation Européenne pour la Recherche sur les Allergies (ECARF), ce qui atteste du respect de certaines normes en matière de purification de l’air. Des études générales sur les systèmes de filtration indiquent que ce type de technologie peut contribuer à limiter l’exposition aux polluants et améliorer la qualité de l’air dans les espaces intérieurs.

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Selon OPPO, constructeur de smartphones et technologies numériques, ces pratiques prolongées nécessitent des appareils capables de maintenir des performances stables et de garantir une expérience fluide. L’entreprise souligne l’importance de solutions de gestion énergétique optimisées et de technologies de charge rapide pour accompagner la navigation, la communication et le streaming sur de longues périodes.

La photographie nocturne occupe également une place importante pendant le Ramadan, avec des scènes souvent éclairées de manière faible ou artificielle. Certains smartphones OPPO utilisent des algorithmes avancés pour ajuster automatiquement la lumière ou supprimer les détails indésirables, permettant ainsi de restituer plus fidèlement l’atmosphère des soirées et les moments partagés en famille ou entre amis.

La connectivité constitue un autre enjeu central. Le visionnage de contenus et les interactions en ligne nécessitent une réception stable et rapide. Dans ce contexte, la 5G facilite un accès continu aux vidéos, à la musique et aux jeux en ligne, tout en soutenant des usages créatifs ou collaboratifs. OPPO met en avant des architectures d’antennes et des technologies optimisées pour la 5G, qui contribuent à maintenir la fluidité de l’expérience numérique, même dans des environnements fortement sollicités.

Par ailleurs, certaines fonctionnalités d’intelligence artificielle intégrées aux smartphones permettent d’organiser et d’accéder rapidement aux informations et contenus, simplifiant la gestion du quotidien et s’adaptant aux rythmes spécifiques de chaque utilisateur.

OPPO note que ses smartphones sont conçus pour accompagner les usages numériques variés et s’adapter aux différents rythmes de vie, qu’il s’agisse de communication, de création de contenus ou de consommation de médias.

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Lors d’une conférence de presse organisée le 24 février,  Noel Chateau, Chief Consumer Officer, a indiqué que l’innovation constitue un axe stratégique pour l’opérateur, qui souhaite renforcer la qualité de ses services technologiques et répondre aux besoins croissants des utilisateurs. Le responsable a également rappelé les investissements dans les infrastructures, notamment une station d’atterrissement de câbles sous-marins destinée à « connecter encore plus le Maroc à la collectivité internationale », et a précisé que plusieurs partenaires technologiques participent à cette initiative, parmi lesquels ZTE, Bitdefender et la prpl Foundation.

De son côté Hendrik Kasteel, CEO d’Orange Maroc a effirmé que « le futur du mobile ne se mesure plus en gigas, mais en expérience. Avec Yo Max 5G et la Livebox 7, nous proposons des solutions qui placent l’utilisateur au cœur de la technologie».

Les forfaits Yo Max 5G permettent aux clients de personnaliser leur expérience en sélectionnant les services correspondant à leurs usages, incluant la vidéo, la musique, le gaming et l’e-learning, avec jusqu’à 160 Go de données ou une connexion illimitée via la 5G, accessibles depuis l’application Maxit.

Pour sa part, la Livebox 7, première mondiale déployée au Maroc, intègre le système prplOS et transforme le routeur en une plateforme évolutive pour la maison connectée. Ses performances techniques incluent le Wi-Fi 7 tri-bande, dix antennes intelligentes, un VPN intégré, un contrôle parental renforcé et des fonctionnalités de gestion d’énergie. Cette solution offre également aux développeurs marocains la possibilité de concevoir de nouvelles applications adaptées aux besoins locaux, enrichissant ainsi l’écosystème Nova Box et contribuant à la création de services numériques innovants pour le marché national.

A. Loudni

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Selon les organisateurs, cette nouvelle édition réunira plusieurs artistes internationaux. Parmi les premiers noms annoncés figurent Gloria Gaynor et le groupe américain Blackstreet. D’autres participants doivent être dévoilés ultérieurement.

L’identité du Nostalgia Lovers repose notamment sur la présence d’artistes internationaux des années 1980 et 1990, combinée à une programmation associant concerts, scénographie immersive et animations thématiques destinées à un public intergénérationnel.

La billetterie inclut notamment un « Blind Pass » valable pour les trois jours. Mis en vente en quantité limitée et à tarif préférentiel avant l’annonce complète de l’affiche, ce pass permet d’accéder à l’ensemble des soirées sans connaître à l’avance la totalité des artistes programmés.

Le programme détaillé et la liste complète des participants seront communiqués prochainement par les organisateurs.

AL

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L’objectif est de réduire l’écart entre formation et recrutement en facilitant la mise en relation avec les entreprises. Les bénéficiaires disposent d’un dispositif complet alliant préparation à l’emploi, visibilité auprès des recruteurs et accès aux opportunités professionnelles, avec un réseau de plus de 80 recruteurs partenaires pour élargir leurs perspectives d’insertion sur tout le territoire.

Dans le cadre de ce partenariat, les étudiants de l’ESI auront accès à la plateforme Stagiaires.ma, leur permettant de candidater à des offres de stages et de premiers emplois, de valoriser leur profil et de suivre leur parcours d’insertion.

Le dispositif intègre une visibilité renforcée auprès des recruteurs, un accès centralisé aux offres de stages et d’emplois, un suivi structuré des candidatures, un accès dédié pour l’établissement afin de piloter les demandes entreprises, et des opportunités de mise en relation directe avec les entreprises partenaires. L’accompagnement inclut l’optimisation des CV, des conseils de positionnement professionnel et la digitalisation des conventions de stages.

Ce partenariat déploie un dispositif structuré d’employabilité pour les étudiants de l’ESI, en s’appuyant sur l’expertise de Stagiaires.ma et l’engagement de l’établissement. Il couvre l’ensemble du parcours, de la formation à l’accès au marché du travail, en combinant compétences, visibilité et connexion aux recruteurs. Il est à noter que le dispositif est gratuit pour l’ESI, financé par Youth Africa Foundation, afin de faciliter l’accès aux opportunités professionnelles.

« Ce partenariat permet de renforcer le rapprochement entre les étudiants de l’ESI et le monde de l’entreprise. Notre objectif est de leur offrir un accès concret aux recruteurs et de renforcer leur employabilité dès leur parcours académique », affirme Youssef Elhammal, Directeur Général de Stagiaires.ma.

Pour BAHJI Salah Eddine, Directeur de l’École des Sciences de l’Information, cette collaboration avec Stagiaires.ma s’inscrit dans la volonté de renforcer l’insertion professionnelle des étudiants et de moderniser les relations avec les entreprises partenaires.

AL

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L’épreuve se déroulera sur le spot emblématique d’Anchor Point, réunissant l’élite des surfeurs européens et africains dans un cadre désormais reconnu sur la scène internationale.

Le passage à un QS 4 000 renforce l’importance de la compétition pour les chances de qualification aux Challenger Series, étape clé menant au Championship Tour. L’édition 2025 avait offert des conditions de surf remarquables, avec une houle régulière de quatre à six pieds, et avait consacré Jorgann Couzinet (France) et Francisca Veselko (Portugal) vainqueurs.

Le Pro Taghazout Bay sera la dernière étape de la saison QS 2025-2026 pour l’Europe et l’avant-dernière pour l’Afrique, dans un format où seuls les trois meilleurs résultats de chaque compétiteur sont retenus pour la qualification aux Challenger Series. La compétition s’annonce donc décisive pour les surfeurs et surfeuses souhaitant sécuriser leur classement.

Parallèlement, le Junior Pro Taghazout Bay, prévu du 11 au 15 novembre 2026, soutiendra la relève. L’épreuve accueillera les meilleurs espoirs européens et africains, avec un plateau élargi et des points comptant pour les deux régions, illustrant l’engagement de Taghazout Bay en faveur du développement des jeunes talents.

« Pour la WSL Europe comme pour la WSL Afrique, la confirmation du Pro Taghazout Bay 2026 est particulièrement enthousiasmante, tout comme la tenue de l’épreuve Junior programmée en novembre 2026 », souligne Rob Gunning, Tour Manager de la WSL Europe.

Le surfeur marocain du Championship Tour et ambassadeur de Taghazout Bay, Ramzi Boukhiam, finaliste de l’édition 2025, a exprimé son enthousiasme pour le retour de la compétition. Il souligne que le développement des compétitions WSL au Maroc est « une excellente nouvelle pour le sport et pour le Royaume en tant que destination mondiale pour le surf ». Ramzi Boukhiam participera au Championship Tour 2026 et sera absent de l’épreuve de Taghazout Bay en mars en raison de ses engagements internationaux.

Il est à noter que le Pro Taghazout Bay QS 4 000 se tiendra du 22 au 29 mars 2026, tandis que le Junior Pro Taghazout Bay est programmé du 11 au 15 novembre 2026.

AL

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Le cycle réunit concerts, projections, expériences participatives et projets hybrides, avec l’objectif de mettre en dialogue patrimoines musicaux, cultures urbaines et créations contemporaines.

L’ouverture est prévue le 26 février avec Maâlem Hamid El Kasri, figure reconnue du répertoire gnaoua. Originaire de Ksar El Kébir, l’artiste s’est distingué par un style mêlant traditions musicales du Nord et du Sud du Maroc. Le 8 mars, la scène accueillera SuperGnawa Girls, collectif féminin initié par Gnaoua Culture, réunissant notamment Halima Boulkhair El Gourd (Tanger) et Ijjo Beljaoui (Agadir), accompagnées du groupe Bnat Bambara basé à Casablanca.

Le 3 mars, le producteur et DJ Mr. ID présentera Aski – The Journey, projet issu d’un road trip musical à travers le sud du pays (Kelaât M’gouna, Zagora, Agdz et Guelmim). Pensée comme une expérience immersive, la soirée réunira un live de l’artiste, une exposition photographique issue du voyage ainsi que des extraits du documentaire Aski : Voyage au cœur des sons.

Le 10 mars, Abdellah Ben Charradi proposera Mirath, un concert participatif permettant au public de chanter en suivant les paroles accessibles via QR code. Le programme inclut un répertoire marocain varié, interprété avec un ensemble de musiciens.

La programmation comprend également une projection organisée le 5 mars par le collectif Cinéma Lkhamiss autour du film Daghmira Mon Amour du réalisateur Mohamed Akram Nemmassi. Le documentaire explore les dimensions sociales et culturelles de la gastronomie marocaine à partir d’un plat populaire.

Enfin, la clôture, prévue le 12 mars, réunira Nabyla Maan et Tarik Hilal pour une performance en duo voix-guitare, mêlant compositions originales et relectures du patrimoine musical marocain.

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Lors de la cérémonie de clôture, la ministre Amal Falah Esgharouchni a souligné que « le capital humain marocain est capable de créativité, de compétitivité et d’innovation dès qu’on lui en donne l’opportunité », mettant en avant la qualité des prototypes développés en trois jours par les équipes participantes. Les projets présentés visaient à répondre à des défis locaux concrets, allant de la santé intelligente à la gestion des ressources, en passant par l’éducation, l’environnement ou encore la mobilité durable.

Organisé selon un calendrier régional tout au long du mois de Ramadan, le Hackathon RamadanIA couvrira 12 régions du Royaume et proposera aux équipes un encadrement technique spécialisé, avec des opportunités d’accompagnement destinées aux projets les plus prometteurs.

Après les étapes du Sud, le programme se poursuivra fin février à Marrakech-Safi, Souss-Massa et Drâa-Tafilalet, puis début mars dans les régions de Rabat-Salé-Kénitra, Casablanca-Settat et Béni Mellal-Khénifra, avant de s’achever mi-mars dans le Nord et l’Oriental. Cette organisation territoriale vise à garantir une participation élargie des talents locaux et à encourager l’innovation décentralisée.

Selon le ministère, l’objectif est d’accompagner les projets les plus prometteurs au-delà du hackathon, notamment via un encadrement technique, des opportunités de mise en relation avec des partenaires publics et privés, ainsi qu’un soutien à la phase de test et de déploiement. Les équipes sélectionnées pourront également bénéficier d’une visibilité internationale lors d’événements technologiques spécialisés.

Mme Esgharouchni a également rappelé que le développement de l’intelligence artificielle constitue « un pari de développement et un pari éthique », destiné à améliorer les services publics, soutenir les PME et optimiser la gestion des ressources. Elle a cité plusieurs projets structurants prévus à Dakhla, dont des centres de données verts et un institut dédié à l’IA et à la transition énergétique.

Pour les organisateurs, la tenue du hackathon dans différentes régions doit contribuer à renforcer l’équité territoriale numérique et à positionner le Maroc comme un acteur émergent dans le domaine de l’intelligence artificielle.

AL

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Horaires des bus :

• Du lundi au samedi : premier départ à 06h00, dernier départ avant Ftour à 17h45 ; reprise après Ftour à 19h30, dernier départ à 21h00.

• Dimanche et jours fériés : premier départ à 07h00, dernier départ avant Ftour à 17h45 ; reprise après Ftour à 19h30, dernier départ à 21h00.

Les agences commerciales seront ouvertes de 07h30 à 17h00, tandis que le service client reste disponible de 07h30 à 21h00.

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L’enseigne, positionnée comme un concept « Café – Chocolatier – Restaurant », propose une expérience articulée autour des desserts au chocolat belge, de l’univers coffee shop et d’une offre food complète.

Le concept, présenté comme inspiré d’une approche internationale, intègre également des références locales dans son offre et son expérience client. La carte comprend crêpes, gaufres, pancakes et fondants au chocolat belge, ainsi que des propositions salées adaptées au petit-déjeuner, au déjeuner et au dîner. L’offre café est régulièrement renouvelée afin d’intégrer les tendances du secteur et de nouveaux standards de consommation.

L’enseigne indique concevoir ses espaces comme des lieux de vie destinés à différents publics, familles, jeunes actifs et professionnels avec une attention portée au confort, au service et à l’expérience client, dans l’objectif d’adapter chaque point de vente à son environnement local.

« L’ouverture de Baristas à Laâyoune illustre notre engagement à rapprocher la marque de nouveaux publics et à accompagner la dynamique de développement des régions du Sud, en phase avec les orientations du Royaume en matière de consolidation de l’attractivité territoriale et de renforcement du tissu économique local. Nous souhaitons proposer une expérience gourmande accessible et qualitative, pensée pour s’adapter aux différents moments de la journée et aux usages locaux », déclare le directeur du pôle food du groupe.

Déjà présente à Casablanca, notamment au Morocco Mall, au Boulevard El Qods, à Aeria Mall et à Sela Park Almaz ainsi qu’au Parc de Mohammedia, la marque poursuit son maillage territorial. Elle précise privilégier des emplacements à fort potentiel dans le cadre d’une stratégie d’expansion progressive, alignée sur la dynamique de développement économique régional.

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Selon ses concepteurs, l’identité du restaurant s’inspire de la période 1912-1956, marquée par l’influence internationale de Tanger. Cette référence se traduit par une proposition culinaire centrée sur la gastronomie marocaine, avec des plats élaborés à partir de produits sélectionnés et présentés selon une approche actuelle. La carte met notamment l’accent sur des recettes traditionnelles revisitées, dans une démarche visant à conjuguer héritage culinaire et interprétation moderne.

L’espace intérieur associe différents matériaux et motifs décoratifs, dont zellige, damier noir et blanc et boiseries dans une ambiance présentée comme inspirée des salons tangérois d’antan. Après le dîner, THE 56 se transforme en véritable lieu d’ambiance où l’on prolonge la soirée autour d’un verre, en famille ou entre amis.

Avec cette ouverture, THE 56 vient compléter l’offre gastronomique et de loisirs de l’hôtel, dans un positionnement qui associe cuisine marocaine, cadre panoramique et programmation nocturne.

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La rencontre a donné lieu à la signature d’un nouveau bail entre les deux institutions, représentées par Christophe Lecourtier, Ambassadeur de France au Maroc, et Sébastien Le Bonté, Président de la CFCIM. Cet accord établit un cadre contractuel renouvelé et précise le rôle de la Chambre au sein du dispositif français au Maroc.

Elle s’est poursuivie par la signature de deux accords de partenariat entre la CFCIM et, respectivement, le Consulat général de France à Casablanca et le Consulat général de France à Rabat. Les conventions ont été signées par Sébastien Le Bonté, ainsi que par Aymeric Chuzeville, Consul général de France à Casablanca, et M. Olivier Ramadour, Consul général de France à Rabat.

Elles prévoient notamment des créneaux dédiés de rendez-vous pour visas professionnels au profit des adhérents, ainsi que la continuité d’un dispositif facilitant la mobilité économique entre la France et le Maroc. Elles confirment également la Chambre dans son rôle d’interlocuteur institutionnel pour l’accompagnement des entreprises.

Une convention portant sur la promotion de la programmation culturelle et des cours de langue de l’Institut français au Maroc a aussi été signée entre Sébastien Le Bonté et Agnès Humruzian, Directrice générale de l’institution. Elle vise à renforcer les synergies entre diplomatie économique et culturelle dans le cadre de la coopération bilatérale.

Enfin, Jean-Charles Damblin, Directeur Général de la CFCIM, a présenté la Maison de l’Exportateur et de l’Investisseur Français au Maroc (MEIF), dispositif destiné à accompagner les entreprises françaises dans leurs projets au Maroc à travers un appui intégré orienté vers les résultats.

Pour l’Ambassadeur de France « ces annonces importantes, qui touchent à l’apprentissage du français, aux mobilités professionnelles et à l’accompagnement des entreprises françaises au Maroc, montrent la confiance accordée par le Gouvernement français à la CFCIM et le rôle central de celle-ci dans la relation économique bilatérale ».

Il a ajouté que « la Concession de Service Public Team France Export entre Business France et la CFCIM, renouvelée en 2024 pour trois ans, porte une ambition élevée et accorde une attention forte aux PME, qui incarnent l’avenir du partenariat économique franco-marocain. » Il conclut en soulignant que « Commerce, investissement, formation du capital humain sont l’ADN de ce partenariat gagnant-gagnant tourné vers les secteurs d’avenir ».

Dans le même cadre, Sébastien Le Bonté a déclaré : « Le renouvellement du bail et des conventions consulaires constitue un acte structurant. Il garantit des conditions de mobilité efficaces et sécurisées pour nos adhérents et ancre durablement la Chambre dans son rôle institutionnel et opérationnel ».

Pour sa part, Jean-Charles Damblin a précisé : « Avec la Maison de l’Exportateur et de l’Investisseur Français au Maroc, nous franchissons une étape stratégique. La MEIF est conçue comme un outil au service de la projection et du développement des entreprises françaises, dans une logique d’efficacité, de lisibilité et d’impact ».

AL

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Le projet répond à un constat souvent évoqué dans le secteur audiovisuel : le manque de contenus historiques nationaux adaptés aux enfants. La série s’inscrit ainsi dans une logique de production locale visant à proposer des références issues de l’histoire marocaine, dans un paysage marqué par la forte présence de programmes internationaux.

La diffusion est également prévue sur TV5MONDE, permettant à la série d’atteindre un public international dans plus de 180 pays. Cette distribution constitue une étape notable pour l’animation marocaine, présentée comme la première production nationale du genre biographique et patrimonial à être exportée à cette échelle.

La première saison de la série retrace l’histoire de Touria Chaoui, première femme pilote marocaine et arabe. Le premier épisode s’ouvre sur un moment fondateur de l’histoire nationale : le retour de feu le Roi Mohammed V de l’exil. Dans une scène à forte charge symbolique, Touria Chaoui survole le ciel marocain et largue des tracts en hommage au souverain. La série retrace ensuite les étapes de son parcours, de sa scolarité à son admission dans une école de pilotage jusque-là réservée aux hommes étrangers, en évoquant les obstacles rencontrés.

Le développement du programme s’est appuyé sur des recherches documentaires incluant archives, témoignages et sources académiques, avec le choix d’une animation 2D destinée à restituer les contextes historiques tout en restant adaptée à un format court.

« À travers Maghariba Fi Samae, notre ambition est de redonner vie à des figures majeures de l’histoire marocaine en utilisant le langage universel de l’animation. Touria Chaoui incarne une trajectoire exceptionnelle, à la fois historique et profondément humaine. Ce projet reflète également une conviction forte : l’animation marocaine dispose aujourd’hui des talents, des compétences et du potentiel nécessaires pour produire des œuvres patrimoniales capables de dialoguer avec les standards internationaux», déclare Ali Rguigue, Fondateur et Directeur Général d’Artcoustic.

La série mobilise principalement des professionnels marocains de l’animation et s’adresse aux enfants, aux familles, mais également aux établissements scolaires et à l’ensemble des publics sensibles aux récits historiques.

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Cette initiative fait suite à une première manifestation consacrée aux cultures berbères, organisée précédemment par le collectif et présentée comme ayant suscité une forte participation. Le nouveau rendez-vous met l’accent sur la musique marocaine, ses rythmes et ses instruments traditionnels, à travers un programme combinant ateliers pratiques, exposition thématique, spectacle de marionnettes et moments d’échange entre parents et enfants.

Les activités proposées incluent notamment des ateliers de fabrication d’instruments, une présentation d’instruments à découvrir et écouter, ainsi que des animations destinées à favoriser l’interaction familiale. L’événement est accessible via un tarif unique fixé à 50 dirhams pour l’ensemble de la famille.

Selon les organisateurs, ce type de format vise à encourager la découverte culturelle et la transmission des savoirs artistiques auprès du jeune public, en privilégiant des approches participatives.

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Le lancement officiel de Wattnow au Maroc s’inscrit dans un contexte national marqué par une ambition forte en matière de transition énergétique, d’efficacité des ressources et de compétitivité industrielle. L’entreprise affirme vouloir contribuer à cette dynamique en exploitant la donnée énergétique pour appuyer la prise de décision.

« Le Maroc dispose d’un tissu industriel et économique en pleine transformation, avec des exigences croissantes en matière de compétitivité, de sobriété énergétique et de reporting ESG. Notre ambition est d’accompagner cette transformation en apportant une solution concrète, éprouvée et immédiatement opérationnelle », souligne Issam Smaali, CEO de Wattnow.

« Notre présence au Maroc repose sur des projets réels, menés avec des acteurs industriels de référence. C’est cette crédibilité terrain, combinée à notre expérience internationale, que nous souhaitons mettre au service des entreprises marocaines pour faire de la gestion intelligente de l’énergie un véritable levier de performance durable », ajoute-t-il.

La solution proposée repose sur des capteurs, l’analyse de données et l’intelligence artificielle afin de suivre et piloter les consommations énergétiques en temps réel. L’objectif est  d’aider les entreprises à réduire durablement leurs coûts, améliorer leur efficacité opérationnelle et renforcer leur trajectoire de décarbonation, dans un contexte marqué par la hausse des prix de l’énergie et l’exigence croissante de performance environnementale.

Selon l’entreprise, la technologie est actuellement déployée sur plus de 800 sites dans le monde, auprès d’acteurs industriels et tertiaires. Au Maroc, elle indique accompagner plusieurs groupes industriels, dont un acteur aéronautique français, avec des projets en cours. Ces déploiements doivent permettre d’identifier des sources d’économies et d’améliorer la visibilité sur les consommations énergétiques.

AL

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Cette démarche s’inscrit dans l’objectif national de réduction de la mortalité routière, en particulier chez les usagers des deux-roues motorisés, qui représentent une part importante des victimes d’accidents.

Le programme repose sur une approche structurée combinant identification et traçabilité, accompagnement et présence sur le terrain, et activation des mesures contractuelles en cas de manquements.

Six actions principales sont prévues : l’installation de numéros d’identification visibles sur les sacs des livreurs afin de faciliter les signalements ; la mise en place d’un canal WhatsApp dédié au signalement de comportements à risque ; le développement d’outils technologiques permettant de détecter certaines pratiques de conduite ; le déploiement d’équipes de supervision chargées de sensibiliser et d’accompagner les livreurs ; la création d’un indicateur interne appelé « Safety Score », basé sur plusieurs données objectives pour suivre les pratiques de conduite ainsi que la mise en œuvre d’une formation obligatoire à la sécurité routière, élaborée avec la NARSA, accompagnée d’une charte d’engagement pour les nouveaux partenaires.

La convention prévoit également un cadre de coopération incluant le partage régulier de données agrégées et anonymisées à des fins de recherche, ainsi que l’intégration des livreurs partenaires dans certaines campagnes annuelles de sensibilisation.

Présentée comme évolutive, l’Initiative Glovo 2030 doit être ajustée dans le temps en fonction des retours du terrain et de l’évaluation de ses résultats. Ce partenariat public-privé vise ainsi à renforcer de manière progressive et mesurable la sécurité routière des conducteurs de deux-roues, notamment ceux exerçant une activité de livraison, précise les deux entités.

AL

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Cette nouvelle cadence marque une montée en puissance du festival, qui poursuit le développement de sa programmation multi-styles et de son positionnement mêlant des légendes et icônes internationales, des figures des scènes actuelles et des artistes émergents.

Les organisateurs mettent également en avant une évolution des espaces d’accueil du public, avec une scénographie renouvelée et des zones repensées afin d’améliorer les conditions d’expérience et de circulation des festivaliers.

Parmi les premiers artistes annoncés figurent notamment Robbie Williams (2 juillet), Scorpions (4 juillet), Mika (9 juillet), Charlotte Cardin (9 juillet), Juanes (10 juillet) et Jorja Smith (11 juillet). Cette première annonce illustre une programmation axée sur la diversité artistique, avec une alternance de pop, rock, soul, jazz et musiques actuelles.

D’autres artistes issus de scènes contemporaines et hybrides sont également annoncés, dont Cory Wong (3 juillet), Naïka (5 juillet) et Rilès (7 juillet), confirmant la volonté d’élargir les registres musicaux représentés.

La Scène 21, scène du live de Jazzablanca, mettra à l’honneur le jazz dans ses formes les plus ouvertes et innovantes, entre héritage et exploration contemporaine  avec la participation annoncée de Yazz Ahmed (2 juillet), José James (4 juillet) et Fantastic Negrito (9 juillet). Cette orientation traduit la stratégie du festival consistant à maintenir une identité artistique identifiable tout en intégrant des formats plus ouverts, susceptibles d’attirer des publics variés.

AL

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Implanté sur un terrain de 10 hectares, l’ensemble comprendra 184 villas ainsi que 21 lots destinés à des activités commerciales et de services. Le site prévoit également 8 000 m² d’espaces verts et d’équipements de loisirs, incluant notamment aires de jeux, terrains de padel, salle de sport et spa, afin de structurer un cadre résidentiel orienté vers la vie familiale et de quartier.

Le projet propose trois typologies de villas réparties sur trois niveaux avec solarium, toutes dotées de jardins et piscines privatifs.

Les superficies varient selon les modèle. Les villas Tulipe proposent trois suites sur des terrains de 250 à 296 m² pour 289 m² construits, tandis que les Utopia offrent deux suites et deux chambres sur des parcelles de 260 à 368 m² avec 305 m² de surface bâtie. Les villas Iris, également composées de deux suites et deux chambres, s’étendent sur des terrains de 275 à 491 m² pour des superficies construites comprises entre 336 et 357 m².

Afin d’illustrer concrètement ces prestations, une villa témoin a été présentée lors de la conférence de lancement organisée mardi 17 février, durant laquelle Amine Bennani, directeur marketing et communication de Anfa Realties, a indiqué que cette démarche vise à « donner une lecture claire, factuelle, vérifiable du projet », soulignant une approche fondée sur la démonstration des standards de construction.  Le projet sera réalisé en deux tranches, dont la première, 108 villas, est annoncée pour juin 2027.

Fondé en 2006 sous l’impulsion de Youness Essassi, le groupe indique avoir livré plus de 1 500 unités résidentielles à plus de 1 000 familles. Il met en avant une stratégie de développement par phases, principalement concentrée sur la région de Casablanca, présentée comme un marché marqué par une évolution des modes de vie et un déplacement de la demande résidentielle vers la périphérie sud-ouest.

AL

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Selon Jean‑Marc Merriaux, directeur général, cette démarche s’inscrit dans une réflexion globale sur l’avenir de l’enseignement français à l’étranger : « Nous sommes en train de construire un nouveau modèle d’enseignement français à l’international pour permettre aussi de répondre aux défis du XXIe siècle en matière d’éducation ». Et d’ajouter  que l’objectif central reste l’élève, avec l’ambition de « former des jeunes éclairés, libres et responsables, qui appréhendent les enjeux du monde contemporain ».

Le plan prévoit notamment la mise en place de référentiels communs, l’évolution des pratiques de recrutement et de formation des enseignants, ainsi que le développement d’outils numériques partagés. Il inclut aussi une stratégie financière et immobilière visant à assurer la pérennité du réseau, ainsi que des coopérations internationales et un système d’accréditation destiné à valoriser la qualité des établissements.

Pour tester ces orientations, plusieurs établissements pilotes ont été retenus pour l’année scolaire 2025-2026, dont trois au Maroc. Ils auront pour mission d’expérimenter les nouveaux dispositifs et d’anticiper leur déploiement à plus grande échelle. Le Maroc occupe une place particulière dans ce dispositif : le réseau y compte 11 établissements et environ 11 000 élèves, ce qui en fait son implantation la plus importante.

Cette phase s’accompagne d’une évolution de l’architecture de marque. Le réseau, historiquement connu au Maroc sous l’appellation OSUI, adopte désormais le nom « Réseau mlfmonde Maroc ». Dans ce cadre, le Lycée Français International Alphonse Daudet devient le Lycée Français International Louis Massignon, Casa Anfa, afin d’harmoniser l’identité des établissements avec celle du réseau.

Au-delà des aspects organisationnels, le programme insiste sur les coopérations pédagogiques : projets citoyens, rencontres sportives inter-établissements, dispositifs de certifications internationales et initiatives scientifiques et technologiques. Le plurilinguisme constitue un axe majeur, avec une attention particulière portée à l’enseignement des langues locales, notamment l’arabe, ainsi qu’à l’anglais.

Association reconnue d’utilité publique et autofinancée, le réseau revendique aujourd’hui plus de 100 établissements présents dans plus de 35 pays. « Ce qui fait la richesse d’un modèle pédagogique, ce sont les femmes et les hommes qui le constituent », a rappelé son directeur, en soulignant le rôle central des équipes éducatives dans la réussite de la transformation engagée.

A. Loudni

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Durant l’année 2025, 12 hackathons régionaux ont réuni plus de 120 enseignants et 348 élèves, tandis que 100 foires locales ont été organisées pour mettre en valeur la créativité et les compétences des participants. Au total, le programme a impliqué plus de 2 000 enseignants et 38 000 élèves, facilitant l’intégration des technologies numériques dans les pratiques pédagogiques et favorisant la collaboration entre participants.

Le Bootcamp national rassemblera les 12 équipes régionales, soit 63 élèves et 13 enseignants, pour trois jours de formation, de préparation et de compétition devant un jury d’experts. Cette étape culminera avec un Demo Day et la remise des prix aux trois meilleures équipes, récompensant l’innovation et l’usage des technologies numériques au service de l’éducation.

« Chez Huawei, nous sommes convaincus que l’éducation est la clé pour bâtir un avenir numérique prospère et inclusif », souligne Jason Chen, Vice-Président de Huawei Maroc. « Le programme DigiSchool incarne parfaitement cette vision pour un Maroc connecté et tourné vers l’avenir. Grâce à notre partenariat fructueux avec le Ministère de l’Éducation Nationale, du Préscolaire et des Sports, nous investissons dans la formation des jeunes et des enseignants, afin de leur offrir les compétences essentielles pour naviguer avec succès dans un monde numérique en constante évolution ».

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L’entreprise se positionne ainsi comme un partenaire technologique global, au service de la transformation des organisations en Europe et en Afrique.

Depuis son lancement en 2019, Intelcia Tech a connu une croissance importante, passant de 120 collaborateurs à plus de 800 experts IT en 2026, avec le Maroc comme pilier stratégique. Le Royaume permet de délivrer des services à forte valeur ajoutée (Cloud, Cybersécurité, IA, Data, Infrastructures, Applications, etc. ) tout en offrant une agilité multilingue et une proximité culturelle avec les marchés européens.

Au-delà de son rôle de hub international, le Maroc constitue également un marché prioritaire où Intelcia Tech accompagne les organisations dans leurs projets de transformation technologique.

« Le Maroc joue un rôle déterminant dans notre trajectoire internationale. Nous y développons des expertises de pointe qui servent nos clients dans leurs projets les plus complexes. Notre ambition est de faire du Royaume un pôle technologique de rang mondial, en parfaite adéquation avec les objectifs du plan Maroc Digital 2030 », déclare Emmanuel Cheriet, CEO d’Intelcia Tech.

Pour répondre aux besoins croissants et aux contraintes budgétaires des clients, l’entreprise renforce son modèle de delivery hybride avec l’ouverture de ses opérations au Portugal, en Égypte et à Madagascar, venant compléter ses sites historiques en France, au Maroc et au Cameroun.

Ce réseau multi-bassins permet de combiner onshore, nearshore et offshore, garantissant aux clients une continuité de service optimale, une flexibilité horaire étendue et une capacité de montée en charge rapide.

Cette dynamique est aujourd’hui consacrée par l’entrée d’Intelcia Tech dans le Top 100 des ESN & ICT en France, selon le classement Numeum 2025.

L’entreprise dispose d’un centre de R&D qui développe des solutions basées sur l’IA, comme la plateforme IA Agentique pour automatiser certaines opérations métiers, et un SOC de cybersécurité utilisant l’intelligence artificielle pour détecter et prévenir les menaces. Intelcia Tech est titulaire de trois certifications ISO (9001, 18295 et 27001), applicables aux secteurs réglementés. Début 2026, l’entité Intelcia IT Solutions change de nom pour devenir Intelcia Tech, dans le cadre de sa réorganisation et de la synergie avec le Groupe Intelcia.

AL

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Cet événement, biannuel, vise à promouvoir les produits du terroir marocain, à la fois comme vecteur de préservation du patrimoine culturel et du savoir-faire agricole ancestral, mais également comme moteur économique pour le monde rural.

Plus de 1 375 produits issus des douze régions du Royaume participent cette année, un record pour le concours selon les oganisateurs, illustrant la richesse et la diversité du terroir marocain. La sélection comprend le couscous, l’argane, l’amlou, les miels, l’huile d’olive, les olives, les confitures, les fromages, les dattes, les amandes, les noix, les figues séchées, les piments, les jus et les vinaigres.

À l’issue des délibérations du jury, les meilleurs produits se verront attribuer des médailles d’or, d’argent ou de bronze, et sept d’entre eux recevront des prix d’excellence, en reconnaissance de la qualité et du professionnalisme des producteurs.

Le concours constitue un outil structurant pour les coopératives et groupements agricoles, en les incitant à améliorer continuellement la qualité, l’authenticité, le conditionnement et l’attractivité commerciale de leurs produits, favorisant ainsi un accès durable aux marchés nationaux et internationaux.

Le Département de l’Agriculture soutient ces initiatives à travers différentes mesures, allant de la construction et l’équipement d’unités de valorisation à la labellisation des produits, en passant par la mise à niveau des groupements, la promotion dans les grandes et moyennes surfaces, la participation à des salons nationaux et internationaux et le développement de la plateforme de commerce électronique www.terroirdumaroc.gov.ma.

Initié en 2014 par le Ministère de l’Agriculture et piloté par l’ADA, le concours contribue à consolider les revenus des producteurs, à sauvegarder le savoir-faire local et à positionner les produits du terroir marocain sur des marchés de plus en plus concurrentiels, tout en offrant aux consommateurs l’opportunité de découvrir la diversité et la richesse gastronomique du Royaume.

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Selon le ministère, le projet repose sur les principes méthodologiques de « Privacy by design » et de « Security by design », intégrant dès la conception les exigences de protection des données et de cybersécurité. Il s’appuie notamment sur les travaux menés en 2024 par la Commission nationale de contrôle de la protection des données à caractère personnel (CNDP) autour du concept de portefeuille numérique (wallet).

La future architecture envisagée inclut un wallet national intelligent reposant sur un conteneur adossé à l’identité nationale, fourni par la Direction générale de la sûreté nationale (DGSN). L’objectif est de permettre l’accès à plusieurs services administratifs à partir d’une interface unique, tout en garantissant l’interopérabilité entre institutions.

Les premiers signataires institutionnels sont le ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, le ministère du Transport et de la Logistique, l’Agence nationale de la conservation foncière, du cadastre et de la cartographie (ANCFCC), l’Agence nationale de la sécurité routière (NARSA) et la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS). Côté entreprises, participent notamment IDAKTO, SHAREID et La Marocaine Electronique des E-Services. D’autres partenaires devraient rejoindre le projet à mesure de son avancement.

Intervenant lors de la cérémonie, la ministre déléguée chargée de la Transition numérique, Amal El Fallah Seghrouchni, a souligné que ces accords « constituent une étape importante dans la mise en œuvre de la vision du Royaume du Maroc en matière de transition numérique ». Elle a précisé que la transformation engagée « dépasse la simple digitalisation de procédures existantes » et repose sur « trois piliers fondamentaux : la confiance, la sécurité et l’interopérabilité ».

Les MoU signés prévoient un processus progressif comprenant des phases de benchmark, de cadrage, d’analyse architecturale, de preuves de concept et de recommandations techniques et financières. Pour la ministre, cette démarche vise à « explorer des solutions, tester des modèles et capitaliser sur les expertises respectives, dans un esprit de co-construction ».

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Pensée comme un espace d’échange, la caravane permet aux visiteurs de découvrir et de tester les produits MIO dans des conditions réelles d’utilisation. Les participants peuvent obtenir des informations sur les produits, bénéficier de conseils, effectuer des achats sur place et prendre part à une tombola quotidienne, dont le lot principal est une machine semi-automatique.

La tournée couvre les villes suivantes : El Jadida, Casablanca, Béni Mellal, Marrakech, Agadir, Laâyoune, Rabat, Meknès, Fès, Oujda et Tanger. Chaque ville bénéficiera d’un programme d’animations adapté, soutenu par des équipes MIO mobilisées pour accompagner les visiteurs et répondre à leurs besoins.

Au-delà de la présentation des produits, l’initiative vise à faciliter l’accès aux solutions de la marque en tenant compte des besoins et des contraintes des consommateurs selon les régions. La démarche s’inscrit dans une stratégie de proximité, en privilégiant le contact direct et l’échange avec les utilisateurs finaux.

« Nous avons souhaité créer un moment simple, ouvert et utile, où les familles peuvent véritablement prendre en main nos produits, poser leurs questions et acheter en toute confiance. Aller vers les consommateurs est essentiel, car c’est sur le terrain que se construit la crédibilité d’une marque », a déclaré Youssef Barradi, Directeur Stratégie & Développement au sein du groupe Enosis.

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C’est à cette question que répond l’ouvrage « Maman, sans mode d’emploi ». À travers un journal de bord sincère, ce livre explore les différentes facettes de la maternité, allant des moments de bonheur aux épreuves les plus difficiles, avec pour objectif de rappeler à chaque maman qu’elle n’est pas seule.

Loin des clichés et des représentations idéalisées, l’ouvrage décrit la maternité comme un parcours souvent complexe et bouleversant. L’auteure, Mariem Tabih, y partage son témoignage, notamment un épisode marquant : un accident de voiture dû à un épuisement total, qui a servi de signal d’alarme et l’a poussée à s’arrêter.

Le livre aborde des thématiques dans lesquelles chaque parent peut se reconnaître :

• La réalité des nuits blanches : Une immersion dans la fatigue chronique qui pèse sur chaque geste du quotidien.
• La charge mentale et l’effacement de soi : Le sentiment de disparaître derrière les besoins de sa famille et le défi de retrouver sa propre identité.
• La solidarité plutôt que le jugement : Un message de bienveillance pour rappeler que l’imperfection est normale et qu’il est vital de demander de l’aide.

Ancienne journaliste, Mariem Tabih a longtemps écrit sur les histoires des autres avant de ressentir le besoin de partager la sienne. En mettant des mots sur son propre burn-out et ses doutes, elle a transformé une expérience personnelle en un outil de partage pour d’autres.

Le choix de l’auto-édition représente un tournant important dans sa vie. Après une période où elle avait mis de côté ses propres besoins pour s’occuper des siens, publier ce livre en toute indépendance est devenu pour Mariem Tabih un acte de renaissance. Cela marque une prise en main de sa vie professionnelle et personnelle, avec cette conviction : pour prendre soin des autres, il est crucial de ne pas s’oublier.

« J’ai écrit ce que j’aurais aimé lire quand je me sentais seule dans le brouillard », confie Mariem Tabih. « Ce livre est une main tendue pour dire aux mamans qu’elles font un travail immense et qu’elles ont le droit de penser à elles».

Le livre Maman, sans mode d’emploi est disponible sur le site officiel www.mamansansmodedemploi.com, ainsi que sur Amazon en versions broché et Kindle.

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Organisé sous l’égide du ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, l’événement proposera un parcours à travers plusieurs expressions du patrimoine musical marocain, notamment la musique andalouse, le Chgouri, le Gharnati, la chanson traditionnelle du Nord et le Samaâ. Cette soirée réunira plusieurs artistes, dont Abderrahim Souiri, invité d’honneur, reconnu pour sa contribution à la musique andalouse marocaine, ainsi que Coco Diam’s, qui interprétera un répertoire judéo-marocain aux côtés du ténor Bilal El Haouaj. L’ensemble sera accompagné par l’Orchestre de la Musique Andalouse de Tétouan. À travers cette rencontre artistique, l’AMMA marque le lancement de sa programmation 2026 autour de la valorisation et de la transmission du patrimoine musical national.

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À travers cette initiative, le Maroc s’inscrit dans un dispositif mondial visant à identifier et accompagner les talents créatifs émergents jusqu’à la scène du Cannes Lions International Festival of Creativity, explique-t-on auprès de l’UACC.

Créées il y a 30 ans, les Cannes Young Lions Competitions reposent sur un format exigeant, combinant briefs réels, délais contraints et conditions proches de la pratique professionnelle. À l’issue des sélections nationales, les équipes lauréates accèdent à la finale internationale à Cannes, où une seule équipe par catégorie est distinguée.

Au Maroc, la compétition est portée par l’UACC, association fondée en 1998 et représentant environ 85 % du marché publicitaire en valeur, avec près de 50 agences membres. À travers Young Lions Maroc, l’UACC vise à « valoriser les talents marocains, à renforcer le rayonnement créatif du Royaume à l’international et à favoriser les échanges entre agences, marques et futurs professionnels du secteur ».

La compétition est structurée autour de cinq catégories : Digital, Relations publiques (PR), Marketing annonceur, Média et Print. Chaque catégorie propose un brief réel, évalué par des jurys sur la qualité de l’idée, la pertinence stratégique, l’exécution et l’impact des solutions proposées.

Les compétitions se tiendront du 6 au 8 mars 2026, suivies du vote des jurys du 9 au 11 mars. La phase d’inscription, déjà ouverte sera clôturée courant le 28 février. Les lauréats nationaux seront annoncés le 16 mars et intégreront ensuite le programme officiel des Cannes Young Lions, incluant des sessions de préparation et une participation aux compétitions internationales à Cannes en juin 2026.

Pour cette édition, l’UACC s’associe à l’Amicale Marocaine des Handicapés (AMH) en tant que partenaire de cause. Fondée en 1992, l’AMH œuvre pour la défense des droits des personnes en situation de handicap et la promotion de leur inclusion sociale et économique. Les briefs proposés aux participants s’inscrivent ainsi dans une approche de communication à impact, articulant créativité et responsabilité sociétale, souligne l’UACC.

AL

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