La stratégie atlantique portée par le Royaume du Maroc vise à renforcer son positionnement en tant que passerelle entre l’Afrique, les Amériques et l’espace atlantique élargi. Dans ce cadre, l’AACIS’26 s’inscrit comme un cadre de réflexion et de mise en relation susceptible de contribuer à cette orientation, en favorisant des échanges économiques structurés entre l’Afrique de l’Ouest, les Caraïbes, l’Afrique du Nord et plus particulièrement le Maroc, soulignent les organisateurs.

Parmi les partenaires du sommet figure Afreximbank, qui accompagne les échanges commerciaux et les investissements intra-africains et extra-africains à travers des mécanismes de financement et de sécurisation des transactions. La participation d’institutions nigérianes, notamment le ministère nigérian de l’Agriculture et la Nigerian Investment Promotion Commission (NIPC), ouvre par ailleurs des perspectives de coopération dans des secteurs clés tels que l’agriculture, l’agro-industrie, les intrants agricoles et les technologies associées, dans un marché de plus de 200 millions de consommateurs.

Le sommet mettra l’accent sur plusieurs secteurs stratégiques, tels que l’agriculture et la souveraineté alimentaire, en valorisant le savoir-faire marocain en gestion des ressources hydriques, la finance, la logistique et les infrastructures, en renforçant le lien avec le hub financier de Casablanca et les corridors commerciaux émergents, ainsi que les industries culturelles et créatives, offrant des opportunités de coproduction dans des domaines tels que le cinéma et le design.

L’AACIS’26 vise à structurer des partenariats durables et équilibrés entre les acteurs publics et privés, tout en mettant en lumière les opportunités offertes par les corridors Sud-Sud, comme en témoigne le potentiel des échanges entre le Maroc et le Nigéria, estimé à près de 10 milliards de dollars.

The post AACIS’26 : Un sommet pour renforcer les partenariats économiques Sud-Sud entre le Maroc, l’Afrique de l’Ouest et les Caraïbes appeared first on La Nouvelle Tribune.

Quand les dirigeants parlent de « transformation numérique », où voyez-vous le plus grand écart entre le discours et la réalité ?

Wafae Erraki : Le décalage tient rarement à la volonté. Il réside bien plus souvent dans la fragmentation. Au fil des années, les organisations ont accumulé des outils : un pour le site institutionnel, un autre pour les portails, un pour la gestion de contenu, un pour l’identité, un autre pour les workflows. Pris isolément, chacun peut être pertinent et performant. Mais mis bout à bout, ils créent des frictions pour les utilisateurs et une complexité croissante pour les équipes.

La transformation pragmatique commence lorsque les dirigeants prennent la décision de simplifier le paysage des expériences. L’objectif n’est pas d’ajouter une couche technologique supplémentaire, mais de construire des parcours cohérents pour les clients, les partenaires, les fournisseurs et les collaborateurs. En parallèle, il s’agit d’offrir aux équipes internes une base commune, solide et évolutive, pour concevoir et faire progresser ces parcours dans la durée. C’est précisément dans ce contexte qu’une plateforme d’expérience digitale, ou DXP, prend tout son sens. Elle instaure une continuité entre les expériences et permet aux organisations de moderniser progressivement leur environnement sans transformer chaque initiative en projet d’intégration isolé et complexe.

Que signifie concrètement « expériences cohérentes » pour un dirigeant d’entreprise ?

Concrètement, cela signifie que l’organisation donne en ligne le sentiment d’être une entité unifiée. Les utilisateurs ne devraient pas avoir à réapprendre le fonctionnement des interfaces lorsqu’ils passent du site corporate à un portail client, ou d’un espace partenaire à un parcours fournisseur. Le contenu, la navigation, l’authentification et les étapes de service doivent s’inscrire dans une logique homogène et fluide.

Pour l’entreprise, cette cohérence se traduit par des gains très tangibles : amélioration des taux de conversion et d’adoption, diminution des abandons dans les parcours critiques, réduction du délai de mise sur le marché pour de nouveaux services digitaux. Une DXP soutient cette dynamique en standardisant la couche d’expérience. Les équipes peuvent ainsi réutiliser des composants, des règles de gouvernance et des modèles de sécurité sur plusieurs sites et portails, plutôt que de recréer systématiquement des dispositifs indépendants.

Où constatez-vous le retour sur investissement le plus concret, non pas en théorie, mais dans les opérations quotidiennes ?

Le retour sur investissement est le plus visible là où la complexité est la plus forte. Il s’agit généralement des portails qui servent simultanément plusieurs audiences et plusieurs processus : libre-service client, activation des partenaires, collaboration avec les fournisseurs, services aux employés, ou encore sites d’entreprise appelés à évoluer en permanence.

Lorsque ces expériences reposent sur une plateforme unifiée, les équipes réduisent les redondances, renforcent la gouvernance et déploient les évolutions plus rapidement, avec un meilleur niveau de contrôle. Au lieu de consacrer leur énergie à réconcilier des systèmes déconnectés, elles peuvent l’investir dans l’amélioration continue des parcours et des résultats. Le bénéfice ne se limite pas à une optimisation technique ; il se traduit par une efficacité opérationnelle accrue et une meilleure qualité de service.

Beaucoup d’entreprises redoutent de devoir tout reconstruire pour se transformer. Quelle est l’approche vraiment pragmatique ?

La voie pragmatique repose sur une modernisation progressive. Il ne s’agit pas de lancer immédiatement une réécriture complète du back-office. Il s’agit d’abord de définir une couche d’expérience capable de se positionner au-dessus des systèmes existants et de s’y connecter progressivement.

Une DXP facilite cette approche, car elle est conçue pour s’intégrer à l’existant. Elle permet de standardiser l’identité, le contenu et les workflows, tout en établissant des connexions maîtrisées avec les ERP, les CRM et les autres systèmes métiers. L’organisation avance ainsi de manière mesurable et reproductible. La transformation devient une trajectoire structurée, et non un projet unique concentrant tous les risques.

L’IA est partout dans les discours. Où crée-t-elle réellement de la valeur, et où faut-il rester vigilant ?

L’intelligence artificielle crée de la valeur lorsqu’elle réduit concrètement les frictions dans des parcours réels. Dans les portails et les sites d’entreprise, elle peut améliorer la découvrabilité des contenus, aider les utilisateurs à trouver plus rapidement l’information pertinente et accompagner des parcours de service en guidant pas à pas les utilisateurs à travers des démarches complexes. Les initiatives les plus pertinentes sont celles qui s’appuient sur des objectifs clairement définis : améliorer le taux de complétion des tâches, réduire les sollicitations d’assistance évitables, accélérer la publication interne ou optimiser la gestion des connaissances.

La prudence s’impose lorsque l’IA est perçue comme un raccourci contournant les exigences de gouvernance. Si le contenu est mal structuré, l’IA amplifiera les incohérences. Si les droits d’accès sont mal configurés, elle risque d’exposer des informations qui devraient rester protégées. L’IA donne toute sa mesure lorsqu’elle s’inscrit dans une plateforme qui gère déjà de manière rigoureuse les rôles, les permissions, la gouvernance des contenus et la traçabilité des actions. Autrement dit, elle doit s’appuyer sur une fondation solide.

Si vous deviez formuler un principe unique pour introduire l’IA de manière responsable dans les parcours digitaux, quel serait-il ?

L’IA doit être à la fois assistive et mesurable. Assistive signifie que l’humain demeure maître des décisions sensibles, avec des mécanismes explicites de vérification, de correction et de contrôle. Mesurable signifie que les critères de succès sont définis en amont et que l’impact est suivi dans la durée, et non limité à une expérimentation ponctuelle.

Cette exigence est plus facile à respecter lorsque les expériences sont construites sur une DXP. Une plateforme unifiée permet d’intégrer l’IA au sein de parcours cohérents et de la gouverner selon des règles homogènes. Elle évite que l’IA soit ajoutée de manière dispersée à des outils isolés, rendant la supervision plus difficile et les risques plus élevés.

Au Maroc et plus largement en Afrique, qu’est-ce qui rend la transformation numérique particulièrement complexe, et comment les organisations doivent-elles y répondre ?

La complexité est d’abord structurelle. Les organisations opèrent souvent dans des environnements hérités hétérogènes, doivent servir des publics multiples, gérer plusieurs langues et répondre à une demande croissante de services digitaux fiables à grande échelle. Parallèlement, les attentes en matière de sécurité et de confiance augmentent rapidement.

Face à cette réalité, la réponse consiste à construire des fondations durables. Cela implique de garantir des expériences cohérentes sur l’ensemble des canaux, d’unifier la gestion de l’identité et de la gouvernance, et de mettre en place un modèle de delivery capable d’évoluer sans réinvention permanente. Une DXP s’inscrit naturellement dans cette logique. Elle offre une plateforme commune pour des cas d’usage variés, du site institutionnel aux portails clients, partenaires et fournisseurs, et ce dans des secteurs multiples.

Quels indicateurs parlent immédiatement à un DG lorsqu’on évoque la création de valeur digitale ?

Le volume de trafic ne constitue pas, en soi, un indicateur de transformation. Les métriques réellement pertinentes sont celles qui reflètent des résultats opérationnels et business : taux de complétion des parcours clés, délai de résolution des demandes, adoption du libre-service, réduction des contacts évitables, rapidité avec laquelle les équipes peuvent déployer des améliorations en toute sécurité.

Un autre indicateur déterminant est le coût du changement. Lorsque chaque évolution est lente, coûteuse et risquée, l’organisation perd sa capacité d’adaptation. À l’inverse, lorsque la couche d’expérience est cohérente et structurée autour d’une plateforme, le changement devient plus fluide. Cela se traduit par une accélération du rythme de livraison, tout en maintenant un niveau de qualité stable et maîtrisé.

Quel lien faites-vous entre cohérence des expériences digitales et cybersécurité, surtout après les récents incidents au Maroc ?

Sécurité et cohérence sont intimement liées. Plus l’architecture est fragmentée, plus les points de vulnérabilité se multiplient entre les systèmes. Les cyberattaques récentes visant des institutions marocaines, notamment la CNSS, ont fait de la question de l’exposition et de l’usage des données un sujet d’intérêt public, dépassant largement le cadre strictement technique.

Une approche cohérente permet de réduire les risques, car l’identité, les permissions et la gouvernance sont gérées de manière unifiée. C’est l’un des arguments les plus solides en faveur d’une DXP. Elle aide les organisations à développer des services digitaux capables de monter en charge tout en préservant la confiance. Or cette confiance est désormais un pilier central de la résilience économique et institutionnelle.

Si vous deviez résumer la transformation numérique pragmatique en une seule phrase, que diriez-vous ?

La transformation numérique pragmatique correspond au passage de projets digitaux ponctuels à un modèle opérationnel reproductible, fondé sur une plateforme d’expérience cohérente permettant aux organisations de faire évoluer leurs parcours plus rapidement, d’intégrer progressivement leurs systèmes et d’introduire l’intelligence artificielle de manière responsable, sans jamais compromettre la confiance.

The post Transformation numérique : « Le décalage tient rarement à la volonté, mais bien plus souvent à la fragmentation » selon Wafae Erraki appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’air intérieur peut être jusqu’à cinq fois plus pollué que l’air extérieur, ce qui représente un risque particulier pour les enfants, les personnes âgées et les personnes souffrant de maladies chroniques.

Pour répondre à ce problème, certaines entreprises proposent des systèmes de purification de l’air. C’est le cas de QNet Maroc, qui commercialise le purificateur HomePure Zayn. Selon les informations fournies par l’entreprise, cet appareil combine plusieurs technologies de filtration : filtres électrostatiques, lumière UV et ions plasma pour réduire la présence de virus, d’allergènes, de particules fines et de composés organiques volatils (COV) dans l’air intérieur.

Le HomePure Zayn est certifié par la Fondation Européenne pour la Recherche sur les Allergies (ECARF), ce qui atteste du respect de certaines normes en matière de purification de l’air. Des études générales sur les systèmes de filtration indiquent que ce type de technologie peut contribuer à limiter l’exposition aux polluants et améliorer la qualité de l’air dans les espaces intérieurs.

The post Qualité de l’air intérieur : QNet Maroc présente le purificateur HomePure Zayn appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon OPPO, constructeur de smartphones et technologies numériques, ces pratiques prolongées nécessitent des appareils capables de maintenir des performances stables et de garantir une expérience fluide. L’entreprise souligne l’importance de solutions de gestion énergétique optimisées et de technologies de charge rapide pour accompagner la navigation, la communication et le streaming sur de longues périodes.

La photographie nocturne occupe également une place importante pendant le Ramadan, avec des scènes souvent éclairées de manière faible ou artificielle. Certains smartphones OPPO utilisent des algorithmes avancés pour ajuster automatiquement la lumière ou supprimer les détails indésirables, permettant ainsi de restituer plus fidèlement l’atmosphère des soirées et les moments partagés en famille ou entre amis.

La connectivité constitue un autre enjeu central. Le visionnage de contenus et les interactions en ligne nécessitent une réception stable et rapide. Dans ce contexte, la 5G facilite un accès continu aux vidéos, à la musique et aux jeux en ligne, tout en soutenant des usages créatifs ou collaboratifs. OPPO met en avant des architectures d’antennes et des technologies optimisées pour la 5G, qui contribuent à maintenir la fluidité de l’expérience numérique, même dans des environnements fortement sollicités.

Par ailleurs, certaines fonctionnalités d’intelligence artificielle intégrées aux smartphones permettent d’organiser et d’accéder rapidement aux informations et contenus, simplifiant la gestion du quotidien et s’adaptant aux rythmes spécifiques de chaque utilisateur.

OPPO note que ses smartphones sont conçus pour accompagner les usages numériques variés et s’adapter aux différents rythmes de vie, qu’il s’agisse de communication, de création de contenus ou de consommation de médias.

The post Quelle évolution des usages numériques au Maroc pendant le Ramadan ? appeared first on La Nouvelle Tribune.

Lors d’une conférence de presse organisée le 24 février,  Noel Chateau, Chief Consumer Officer, a indiqué que l’innovation constitue un axe stratégique pour l’opérateur, qui souhaite renforcer la qualité de ses services technologiques et répondre aux besoins croissants des utilisateurs. Le responsable a également rappelé les investissements dans les infrastructures, notamment une station d’atterrissement de câbles sous-marins destinée à « connecter encore plus le Maroc à la collectivité internationale », et a précisé que plusieurs partenaires technologiques participent à cette initiative, parmi lesquels ZTE, Bitdefender et la prpl Foundation.

De son côté Hendrik Kasteel, CEO d’Orange Maroc a effirmé que « le futur du mobile ne se mesure plus en gigas, mais en expérience. Avec Yo Max 5G et la Livebox 7, nous proposons des solutions qui placent l’utilisateur au cœur de la technologie».

Les forfaits Yo Max 5G permettent aux clients de personnaliser leur expérience en sélectionnant les services correspondant à leurs usages, incluant la vidéo, la musique, le gaming et l’e-learning, avec jusqu’à 160 Go de données ou une connexion illimitée via la 5G, accessibles depuis l’application Maxit.

Pour sa part, la Livebox 7, première mondiale déployée au Maroc, intègre le système prplOS et transforme le routeur en une plateforme évolutive pour la maison connectée. Ses performances techniques incluent le Wi-Fi 7 tri-bande, dix antennes intelligentes, un VPN intégré, un contrôle parental renforcé et des fonctionnalités de gestion d’énergie. Cette solution offre également aux développeurs marocains la possibilité de concevoir de nouvelles applications adaptées aux besoins locaux, enrichissant ainsi l’écosystème Nova Box et contribuant à la création de services numériques innovants pour le marché national.

A. Loudni

The post Orange Maroc lance les offres Yo Max 5G et la Livebox 7 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon les organisateurs, cette nouvelle édition réunira plusieurs artistes internationaux. Parmi les premiers noms annoncés figurent Gloria Gaynor et le groupe américain Blackstreet. D’autres participants doivent être dévoilés ultérieurement.

L’identité du Nostalgia Lovers repose notamment sur la présence d’artistes internationaux des années 1980 et 1990, combinée à une programmation associant concerts, scénographie immersive et animations thématiques destinées à un public intergénérationnel.

La billetterie inclut notamment un « Blind Pass » valable pour les trois jours. Mis en vente en quantité limitée et à tarif préférentiel avant l’annonce complète de l’affiche, ce pass permet d’accéder à l’ensemble des soirées sans connaître à l’avance la totalité des artistes programmés.

Le programme détaillé et la liste complète des participants seront communiqués prochainement par les organisateurs.

AL

The post Le Nostalgia Lovers Festival annonce sa prochaine édition et ses premiers artistes appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’objectif est de réduire l’écart entre formation et recrutement en facilitant la mise en relation avec les entreprises. Les bénéficiaires disposent d’un dispositif complet alliant préparation à l’emploi, visibilité auprès des recruteurs et accès aux opportunités professionnelles, avec un réseau de plus de 80 recruteurs partenaires pour élargir leurs perspectives d’insertion sur tout le territoire.

Dans le cadre de ce partenariat, les étudiants de l’ESI auront accès à la plateforme Stagiaires.ma, leur permettant de candidater à des offres de stages et de premiers emplois, de valoriser leur profil et de suivre leur parcours d’insertion.

Le dispositif intègre une visibilité renforcée auprès des recruteurs, un accès centralisé aux offres de stages et d’emplois, un suivi structuré des candidatures, un accès dédié pour l’établissement afin de piloter les demandes entreprises, et des opportunités de mise en relation directe avec les entreprises partenaires. L’accompagnement inclut l’optimisation des CV, des conseils de positionnement professionnel et la digitalisation des conventions de stages.

Ce partenariat déploie un dispositif structuré d’employabilité pour les étudiants de l’ESI, en s’appuyant sur l’expertise de Stagiaires.ma et l’engagement de l’établissement. Il couvre l’ensemble du parcours, de la formation à l’accès au marché du travail, en combinant compétences, visibilité et connexion aux recruteurs. Il est à noter que le dispositif est gratuit pour l’ESI, financé par Youth Africa Foundation, afin de faciliter l’accès aux opportunités professionnelles.

« Ce partenariat permet de renforcer le rapprochement entre les étudiants de l’ESI et le monde de l’entreprise. Notre objectif est de leur offrir un accès concret aux recruteurs et de renforcer leur employabilité dès leur parcours académique », affirme Youssef Elhammal, Directeur Général de Stagiaires.ma.

Pour BAHJI Salah Eddine, Directeur de l’École des Sciences de l’Information, cette collaboration avec Stagiaires.ma s’inscrit dans la volonté de renforcer l’insertion professionnelle des étudiants et de moderniser les relations avec les entreprises partenaires.

AL

The post Stagiaires.ma et l’ESI lancent un partenariat pour faciliter l’insertion professionnelle des étudiants appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’épreuve se déroulera sur le spot emblématique d’Anchor Point, réunissant l’élite des surfeurs européens et africains dans un cadre désormais reconnu sur la scène internationale.

Le passage à un QS 4 000 renforce l’importance de la compétition pour les chances de qualification aux Challenger Series, étape clé menant au Championship Tour. L’édition 2025 avait offert des conditions de surf remarquables, avec une houle régulière de quatre à six pieds, et avait consacré Jorgann Couzinet (France) et Francisca Veselko (Portugal) vainqueurs.

Le Pro Taghazout Bay sera la dernière étape de la saison QS 2025-2026 pour l’Europe et l’avant-dernière pour l’Afrique, dans un format où seuls les trois meilleurs résultats de chaque compétiteur sont retenus pour la qualification aux Challenger Series. La compétition s’annonce donc décisive pour les surfeurs et surfeuses souhaitant sécuriser leur classement.

Parallèlement, le Junior Pro Taghazout Bay, prévu du 11 au 15 novembre 2026, soutiendra la relève. L’épreuve accueillera les meilleurs espoirs européens et africains, avec un plateau élargi et des points comptant pour les deux régions, illustrant l’engagement de Taghazout Bay en faveur du développement des jeunes talents.

« Pour la WSL Europe comme pour la WSL Afrique, la confirmation du Pro Taghazout Bay 2026 est particulièrement enthousiasmante, tout comme la tenue de l’épreuve Junior programmée en novembre 2026 », souligne Rob Gunning, Tour Manager de la WSL Europe.

Le surfeur marocain du Championship Tour et ambassadeur de Taghazout Bay, Ramzi Boukhiam, finaliste de l’édition 2025, a exprimé son enthousiasme pour le retour de la compétition. Il souligne que le développement des compétitions WSL au Maroc est « une excellente nouvelle pour le sport et pour le Royaume en tant que destination mondiale pour le surf ». Ramzi Boukhiam participera au Championship Tour 2026 et sera absent de l’épreuve de Taghazout Bay en mars en raison de ses engagements internationaux.

Il est à noter que le Pro Taghazout Bay QS 4 000 se tiendra du 22 au 29 mars 2026, tandis que le Junior Pro Taghazout Bay est programmé du 11 au 15 novembre 2026.

AL

The post Retour du Pro Taghazout Bay comme étape QS 4 000 pour la saison 2025-2026 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le cycle réunit concerts, projections, expériences participatives et projets hybrides, avec l’objectif de mettre en dialogue patrimoines musicaux, cultures urbaines et créations contemporaines.

L’ouverture est prévue le 26 février avec Maâlem Hamid El Kasri, figure reconnue du répertoire gnaoua. Originaire de Ksar El Kébir, l’artiste s’est distingué par un style mêlant traditions musicales du Nord et du Sud du Maroc. Le 8 mars, la scène accueillera SuperGnawa Girls, collectif féminin initié par Gnaoua Culture, réunissant notamment Halima Boulkhair El Gourd (Tanger) et Ijjo Beljaoui (Agadir), accompagnées du groupe Bnat Bambara basé à Casablanca.

Le 3 mars, le producteur et DJ Mr. ID présentera Aski – The Journey, projet issu d’un road trip musical à travers le sud du pays (Kelaât M’gouna, Zagora, Agdz et Guelmim). Pensée comme une expérience immersive, la soirée réunira un live de l’artiste, une exposition photographique issue du voyage ainsi que des extraits du documentaire Aski : Voyage au cœur des sons.

Le 10 mars, Abdellah Ben Charradi proposera Mirath, un concert participatif permettant au public de chanter en suivant les paroles accessibles via QR code. Le programme inclut un répertoire marocain varié, interprété avec un ensemble de musiciens.

La programmation comprend également une projection organisée le 5 mars par le collectif Cinéma Lkhamiss autour du film Daghmira Mon Amour du réalisateur Mohamed Akram Nemmassi. Le documentaire explore les dimensions sociales et culturelles de la gastronomie marocaine à partir d’un plat populaire.

Enfin, la clôture, prévue le 12 mars, réunira Nabyla Maan et Tarik Hilal pour une performance en duo voix-guitare, mêlant compositions originales et relectures du patrimoine musical marocain.

The post More L’Ftor : une programmation culturelle riche pour les nuits du Ramadan à Casablanca appeared first on La Nouvelle Tribune.

Lors de la cérémonie de clôture, la ministre Amal Falah Esgharouchni a souligné que « le capital humain marocain est capable de créativité, de compétitivité et d’innovation dès qu’on lui en donne l’opportunité », mettant en avant la qualité des prototypes développés en trois jours par les équipes participantes. Les projets présentés visaient à répondre à des défis locaux concrets, allant de la santé intelligente à la gestion des ressources, en passant par l’éducation, l’environnement ou encore la mobilité durable.

Organisé selon un calendrier régional tout au long du mois de Ramadan, le Hackathon RamadanIA couvrira 12 régions du Royaume et proposera aux équipes un encadrement technique spécialisé, avec des opportunités d’accompagnement destinées aux projets les plus prometteurs.

Après les étapes du Sud, le programme se poursuivra fin février à Marrakech-Safi, Souss-Massa et Drâa-Tafilalet, puis début mars dans les régions de Rabat-Salé-Kénitra, Casablanca-Settat et Béni Mellal-Khénifra, avant de s’achever mi-mars dans le Nord et l’Oriental. Cette organisation territoriale vise à garantir une participation élargie des talents locaux et à encourager l’innovation décentralisée.

Selon le ministère, l’objectif est d’accompagner les projets les plus prometteurs au-delà du hackathon, notamment via un encadrement technique, des opportunités de mise en relation avec des partenaires publics et privés, ainsi qu’un soutien à la phase de test et de déploiement. Les équipes sélectionnées pourront également bénéficier d’une visibilité internationale lors d’événements technologiques spécialisés.

Mme Esgharouchni a également rappelé que le développement de l’intelligence artificielle constitue « un pari de développement et un pari éthique », destiné à améliorer les services publics, soutenir les PME et optimiser la gestion des ressources. Elle a cité plusieurs projets structurants prévus à Dakhla, dont des centres de données verts et un institut dédié à l’IA et à la transition énergétique.

Pour les organisateurs, la tenue du hackathon dans différentes régions doit contribuer à renforcer l’équité territoriale numérique et à positionner le Maroc comme un acteur émergent dans le domaine de l’intelligence artificielle.

AL

The post Innovation numérique : RamadanIA mobilise les talents à l’échelle nationale appeared first on La Nouvelle Tribune.

Horaires des bus :

• Du lundi au samedi : premier départ à 06h00, dernier départ avant Ftour à 17h45 ; reprise après Ftour à 19h30, dernier départ à 21h00.

• Dimanche et jours fériés : premier départ à 07h00, dernier départ avant Ftour à 17h45 ; reprise après Ftour à 19h30, dernier départ à 21h00.

Les agences commerciales seront ouvertes de 07h30 à 17h00, tandis que le service client reste disponible de 07h30 à 21h00.

The post Casabus adapte ses horaires durant le Ramadan appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’enseigne, positionnée comme un concept « Café – Chocolatier – Restaurant », propose une expérience articulée autour des desserts au chocolat belge, de l’univers coffee shop et d’une offre food complète.

Le concept, présenté comme inspiré d’une approche internationale, intègre également des références locales dans son offre et son expérience client. La carte comprend crêpes, gaufres, pancakes et fondants au chocolat belge, ainsi que des propositions salées adaptées au petit-déjeuner, au déjeuner et au dîner. L’offre café est régulièrement renouvelée afin d’intégrer les tendances du secteur et de nouveaux standards de consommation.

L’enseigne indique concevoir ses espaces comme des lieux de vie destinés à différents publics, familles, jeunes actifs et professionnels avec une attention portée au confort, au service et à l’expérience client, dans l’objectif d’adapter chaque point de vente à son environnement local.

« L’ouverture de Baristas à Laâyoune illustre notre engagement à rapprocher la marque de nouveaux publics et à accompagner la dynamique de développement des régions du Sud, en phase avec les orientations du Royaume en matière de consolidation de l’attractivité territoriale et de renforcement du tissu économique local. Nous souhaitons proposer une expérience gourmande accessible et qualitative, pensée pour s’adapter aux différents moments de la journée et aux usages locaux », déclare le directeur du pôle food du groupe.

Déjà présente à Casablanca, notamment au Morocco Mall, au Boulevard El Qods, à Aeria Mall et à Sela Park Almaz ainsi qu’au Parc de Mohammedia, la marque poursuit son maillage territorial. Elle précise privilégier des emplacements à fort potentiel dans le cadre d’une stratégie d’expansion progressive, alignée sur la dynamique de développement économique régional.

The post Baristas ouvre un nouveau café à Laâyoune et poursuit son expansion nationale appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon ses concepteurs, l’identité du restaurant s’inspire de la période 1912-1956, marquée par l’influence internationale de Tanger. Cette référence se traduit par une proposition culinaire centrée sur la gastronomie marocaine, avec des plats élaborés à partir de produits sélectionnés et présentés selon une approche actuelle. La carte met notamment l’accent sur des recettes traditionnelles revisitées, dans une démarche visant à conjuguer héritage culinaire et interprétation moderne.

L’espace intérieur associe différents matériaux et motifs décoratifs, dont zellige, damier noir et blanc et boiseries dans une ambiance présentée comme inspirée des salons tangérois d’antan. Après le dîner, THE 56 se transforme en véritable lieu d’ambiance où l’on prolonge la soirée autour d’un verre, en famille ou entre amis.

Avec cette ouverture, THE 56 vient compléter l’offre gastronomique et de loisirs de l’hôtel, dans un positionnement qui associe cuisine marocaine, cadre panoramique et programmation nocturne.

The post THE 56, une adresse marocaine au sommet du Hilton Tangier appeared first on La Nouvelle Tribune.

La rencontre a donné lieu à la signature d’un nouveau bail entre les deux institutions, représentées par Christophe Lecourtier, Ambassadeur de France au Maroc, et Sébastien Le Bonté, Président de la CFCIM. Cet accord établit un cadre contractuel renouvelé et précise le rôle de la Chambre au sein du dispositif français au Maroc.

Elle s’est poursuivie par la signature de deux accords de partenariat entre la CFCIM et, respectivement, le Consulat général de France à Casablanca et le Consulat général de France à Rabat. Les conventions ont été signées par Sébastien Le Bonté, ainsi que par Aymeric Chuzeville, Consul général de France à Casablanca, et M. Olivier Ramadour, Consul général de France à Rabat.

Elles prévoient notamment des créneaux dédiés de rendez-vous pour visas professionnels au profit des adhérents, ainsi que la continuité d’un dispositif facilitant la mobilité économique entre la France et le Maroc. Elles confirment également la Chambre dans son rôle d’interlocuteur institutionnel pour l’accompagnement des entreprises.

Une convention portant sur la promotion de la programmation culturelle et des cours de langue de l’Institut français au Maroc a aussi été signée entre Sébastien Le Bonté et Agnès Humruzian, Directrice générale de l’institution. Elle vise à renforcer les synergies entre diplomatie économique et culturelle dans le cadre de la coopération bilatérale.

Enfin, Jean-Charles Damblin, Directeur Général de la CFCIM, a présenté la Maison de l’Exportateur et de l’Investisseur Français au Maroc (MEIF), dispositif destiné à accompagner les entreprises françaises dans leurs projets au Maroc à travers un appui intégré orienté vers les résultats.

Pour l’Ambassadeur de France « ces annonces importantes, qui touchent à l’apprentissage du français, aux mobilités professionnelles et à l’accompagnement des entreprises françaises au Maroc, montrent la confiance accordée par le Gouvernement français à la CFCIM et le rôle central de celle-ci dans la relation économique bilatérale ».

Il a ajouté que « la Concession de Service Public Team France Export entre Business France et la CFCIM, renouvelée en 2024 pour trois ans, porte une ambition élevée et accorde une attention forte aux PME, qui incarnent l’avenir du partenariat économique franco-marocain. » Il conclut en soulignant que « Commerce, investissement, formation du capital humain sont l’ADN de ce partenariat gagnant-gagnant tourné vers les secteurs d’avenir ».

Dans le même cadre, Sébastien Le Bonté a déclaré : « Le renouvellement du bail et des conventions consulaires constitue un acte structurant. Il garantit des conditions de mobilité efficaces et sécurisées pour nos adhérents et ancre durablement la Chambre dans son rôle institutionnel et opérationnel ».

Pour sa part, Jean-Charles Damblin a précisé : « Avec la Maison de l’Exportateur et de l’Investisseur Français au Maroc, nous franchissons une étape stratégique. La MEIF est conçue comme un outil au service de la projection et du développement des entreprises françaises, dans une logique d’efficacité, de lisibilité et d’impact ».

AL

The post Mobilité, culture et accompagnement des entreprises : l’Ambassade de France au Maroc et la CFCIM renforcent leur coopération appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le projet répond à un constat souvent évoqué dans le secteur audiovisuel : le manque de contenus historiques nationaux adaptés aux enfants. La série s’inscrit ainsi dans une logique de production locale visant à proposer des références issues de l’histoire marocaine, dans un paysage marqué par la forte présence de programmes internationaux.

La diffusion est également prévue sur TV5MONDE, permettant à la série d’atteindre un public international dans plus de 180 pays. Cette distribution constitue une étape notable pour l’animation marocaine, présentée comme la première production nationale du genre biographique et patrimonial à être exportée à cette échelle.

La première saison de la série retrace l’histoire de Touria Chaoui, première femme pilote marocaine et arabe. Le premier épisode s’ouvre sur un moment fondateur de l’histoire nationale : le retour de feu le Roi Mohammed V de l’exil. Dans une scène à forte charge symbolique, Touria Chaoui survole le ciel marocain et largue des tracts en hommage au souverain. La série retrace ensuite les étapes de son parcours, de sa scolarité à son admission dans une école de pilotage jusque-là réservée aux hommes étrangers, en évoquant les obstacles rencontrés.

Le développement du programme s’est appuyé sur des recherches documentaires incluant archives, témoignages et sources académiques, avec le choix d’une animation 2D destinée à restituer les contextes historiques tout en restant adaptée à un format court.

« À travers Maghariba Fi Samae, notre ambition est de redonner vie à des figures majeures de l’histoire marocaine en utilisant le langage universel de l’animation. Touria Chaoui incarne une trajectoire exceptionnelle, à la fois historique et profondément humaine. Ce projet reflète également une conviction forte : l’animation marocaine dispose aujourd’hui des talents, des compétences et du potentiel nécessaires pour produire des œuvres patrimoniales capables de dialoguer avec les standards internationaux», déclare Ali Rguigue, Fondateur et Directeur Général d’Artcoustic.

La série mobilise principalement des professionnels marocains de l’animation et s’adresse aux enfants, aux familles, mais également aux établissements scolaires et à l’ensemble des publics sensibles aux récits historiques.

The post « Maghariba Fi Samae » : 2M lance une série d’animation sur des figures historiques marocaines appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette initiative fait suite à une première manifestation consacrée aux cultures berbères, organisée précédemment par le collectif et présentée comme ayant suscité une forte participation. Le nouveau rendez-vous met l’accent sur la musique marocaine, ses rythmes et ses instruments traditionnels, à travers un programme combinant ateliers pratiques, exposition thématique, spectacle de marionnettes et moments d’échange entre parents et enfants.

Les activités proposées incluent notamment des ateliers de fabrication d’instruments, une présentation d’instruments à découvrir et écouter, ainsi que des animations destinées à favoriser l’interaction familiale. L’événement est accessible via un tarif unique fixé à 50 dirhams pour l’ensemble de la famille.

Selon les organisateurs, ce type de format vise à encourager la découverte culturelle et la transmission des savoirs artistiques auprès du jeune public, en privilégiant des approches participatives.

The post « Rythmes du Maroc » : un rendez-vous culturel dédié aux familles à la Villa des Arts de Casablanca appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le lancement officiel de Wattnow au Maroc s’inscrit dans un contexte national marqué par une ambition forte en matière de transition énergétique, d’efficacité des ressources et de compétitivité industrielle. L’entreprise affirme vouloir contribuer à cette dynamique en exploitant la donnée énergétique pour appuyer la prise de décision.

« Le Maroc dispose d’un tissu industriel et économique en pleine transformation, avec des exigences croissantes en matière de compétitivité, de sobriété énergétique et de reporting ESG. Notre ambition est d’accompagner cette transformation en apportant une solution concrète, éprouvée et immédiatement opérationnelle », souligne Issam Smaali, CEO de Wattnow.

« Notre présence au Maroc repose sur des projets réels, menés avec des acteurs industriels de référence. C’est cette crédibilité terrain, combinée à notre expérience internationale, que nous souhaitons mettre au service des entreprises marocaines pour faire de la gestion intelligente de l’énergie un véritable levier de performance durable », ajoute-t-il.

La solution proposée repose sur des capteurs, l’analyse de données et l’intelligence artificielle afin de suivre et piloter les consommations énergétiques en temps réel. L’objectif est  d’aider les entreprises à réduire durablement leurs coûts, améliorer leur efficacité opérationnelle et renforcer leur trajectoire de décarbonation, dans un contexte marqué par la hausse des prix de l’énergie et l’exigence croissante de performance environnementale.

Selon l’entreprise, la technologie est actuellement déployée sur plus de 800 sites dans le monde, auprès d’acteurs industriels et tertiaires. Au Maroc, elle indique accompagner plusieurs groupes industriels, dont un acteur aéronautique français, avec des projets en cours. Ces déploiements doivent permettre d’identifier des sources d’économies et d’améliorer la visibilité sur les consommations énergétiques.

AL

The post Wattnow annonce son lancement au Maroc avec une solution de gestion énergétique destinée aux entreprises appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette démarche s’inscrit dans l’objectif national de réduction de la mortalité routière, en particulier chez les usagers des deux-roues motorisés, qui représentent une part importante des victimes d’accidents.

Le programme repose sur une approche structurée combinant identification et traçabilité, accompagnement et présence sur le terrain, et activation des mesures contractuelles en cas de manquements.

Six actions principales sont prévues : l’installation de numéros d’identification visibles sur les sacs des livreurs afin de faciliter les signalements ; la mise en place d’un canal WhatsApp dédié au signalement de comportements à risque ; le développement d’outils technologiques permettant de détecter certaines pratiques de conduite ; le déploiement d’équipes de supervision chargées de sensibiliser et d’accompagner les livreurs ; la création d’un indicateur interne appelé « Safety Score », basé sur plusieurs données objectives pour suivre les pratiques de conduite ainsi que la mise en œuvre d’une formation obligatoire à la sécurité routière, élaborée avec la NARSA, accompagnée d’une charte d’engagement pour les nouveaux partenaires.

La convention prévoit également un cadre de coopération incluant le partage régulier de données agrégées et anonymisées à des fins de recherche, ainsi que l’intégration des livreurs partenaires dans certaines campagnes annuelles de sensibilisation.

Présentée comme évolutive, l’Initiative Glovo 2030 doit être ajustée dans le temps en fonction des retours du terrain et de l’évaluation de ses résultats. Ce partenariat public-privé vise ainsi à renforcer de manière progressive et mesurable la sécurité routière des conducteurs de deux-roues, notamment ceux exerçant une activité de livraison, précise les deux entités.

AL

The post Glovo Maroc et la NARSA lancent un programme de prévention routière dédié aux livreurs appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette nouvelle cadence marque une montée en puissance du festival, qui poursuit le développement de sa programmation multi-styles et de son positionnement mêlant des légendes et icônes internationales, des figures des scènes actuelles et des artistes émergents.

Les organisateurs mettent également en avant une évolution des espaces d’accueil du public, avec une scénographie renouvelée et des zones repensées afin d’améliorer les conditions d’expérience et de circulation des festivaliers.

Parmi les premiers artistes annoncés figurent notamment Robbie Williams (2 juillet), Scorpions (4 juillet), Mika (9 juillet), Charlotte Cardin (9 juillet), Juanes (10 juillet) et Jorja Smith (11 juillet). Cette première annonce illustre une programmation axée sur la diversité artistique, avec une alternance de pop, rock, soul, jazz et musiques actuelles.

D’autres artistes issus de scènes contemporaines et hybrides sont également annoncés, dont Cory Wong (3 juillet), Naïka (5 juillet) et Rilès (7 juillet), confirmant la volonté d’élargir les registres musicaux représentés.

La Scène 21, scène du live de Jazzablanca, mettra à l’honneur le jazz dans ses formes les plus ouvertes et innovantes, entre héritage et exploration contemporaine  avec la participation annoncée de Yazz Ahmed (2 juillet), José James (4 juillet) et Fantastic Negrito (9 juillet). Cette orientation traduit la stratégie du festival consistant à maintenir une identité artistique identifiable tout en intégrant des formats plus ouverts, susceptibles d’attirer des publics variés.

AL

The post Jazzablanca 2026 : quatre concerts par soir et 50 artistes pour une 19ᵉ édition élargie appeared first on La Nouvelle Tribune.

Implanté sur un terrain de 10 hectares, l’ensemble comprendra 184 villas ainsi que 21 lots destinés à des activités commerciales et de services. Le site prévoit également 8 000 m² d’espaces verts et d’équipements de loisirs, incluant notamment aires de jeux, terrains de padel, salle de sport et spa, afin de structurer un cadre résidentiel orienté vers la vie familiale et de quartier.

Le projet propose trois typologies de villas réparties sur trois niveaux avec solarium, toutes dotées de jardins et piscines privatifs.

Les superficies varient selon les modèle. Les villas Tulipe proposent trois suites sur des terrains de 250 à 296 m² pour 289 m² construits, tandis que les Utopia offrent deux suites et deux chambres sur des parcelles de 260 à 368 m² avec 305 m² de surface bâtie. Les villas Iris, également composées de deux suites et deux chambres, s’étendent sur des terrains de 275 à 491 m² pour des superficies construites comprises entre 336 et 357 m².

Afin d’illustrer concrètement ces prestations, une villa témoin a été présentée lors de la conférence de lancement organisée mardi 17 février, durant laquelle Amine Bennani, directeur marketing et communication de Anfa Realties, a indiqué que cette démarche vise à « donner une lecture claire, factuelle, vérifiable du projet », soulignant une approche fondée sur la démonstration des standards de construction.  Le projet sera réalisé en deux tranches, dont la première, 108 villas, est annoncée pour juin 2027.

Fondé en 2006 sous l’impulsion de Youness Essassi, le groupe indique avoir livré plus de 1 500 unités résidentielles à plus de 1 000 familles. Il met en avant une stratégie de développement par phases, principalement concentrée sur la région de Casablanca, présentée comme un marché marqué par une évolution des modes de vie et un déplacement de la demande résidentielle vers la périphérie sud-ouest.

AL

The post Les Villas d’Anfa 5 : une nouvelle phase résidentielle lancée à Dar Bouazza appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon Jean‑Marc Merriaux, directeur général, cette démarche s’inscrit dans une réflexion globale sur l’avenir de l’enseignement français à l’étranger : « Nous sommes en train de construire un nouveau modèle d’enseignement français à l’international pour permettre aussi de répondre aux défis du XXIe siècle en matière d’éducation ». Et d’ajouter  que l’objectif central reste l’élève, avec l’ambition de « former des jeunes éclairés, libres et responsables, qui appréhendent les enjeux du monde contemporain ».

Le plan prévoit notamment la mise en place de référentiels communs, l’évolution des pratiques de recrutement et de formation des enseignants, ainsi que le développement d’outils numériques partagés. Il inclut aussi une stratégie financière et immobilière visant à assurer la pérennité du réseau, ainsi que des coopérations internationales et un système d’accréditation destiné à valoriser la qualité des établissements.

Pour tester ces orientations, plusieurs établissements pilotes ont été retenus pour l’année scolaire 2025-2026, dont trois au Maroc. Ils auront pour mission d’expérimenter les nouveaux dispositifs et d’anticiper leur déploiement à plus grande échelle. Le Maroc occupe une place particulière dans ce dispositif : le réseau y compte 11 établissements et environ 11 000 élèves, ce qui en fait son implantation la plus importante.

Cette phase s’accompagne d’une évolution de l’architecture de marque. Le réseau, historiquement connu au Maroc sous l’appellation OSUI, adopte désormais le nom « Réseau mlfmonde Maroc ». Dans ce cadre, le Lycée Français International Alphonse Daudet devient le Lycée Français International Louis Massignon, Casa Anfa, afin d’harmoniser l’identité des établissements avec celle du réseau.

Au-delà des aspects organisationnels, le programme insiste sur les coopérations pédagogiques : projets citoyens, rencontres sportives inter-établissements, dispositifs de certifications internationales et initiatives scientifiques et technologiques. Le plurilinguisme constitue un axe majeur, avec une attention particulière portée à l’enseignement des langues locales, notamment l’arabe, ainsi qu’à l’anglais.

Association reconnue d’utilité publique et autofinancée, le réseau revendique aujourd’hui plus de 100 établissements présents dans plus de 35 pays. « Ce qui fait la richesse d’un modèle pédagogique, ce sont les femmes et les hommes qui le constituent », a rappelé son directeur, en soulignant le rôle central des équipes éducatives dans la réussite de la transformation engagée.

A. Loudni

The post Le Maroc au cœur du déploiement du plan « Mlf 2030 » du Réseau mlfmonde appeared first on La Nouvelle Tribune.

Durant l’année 2025, 12 hackathons régionaux ont réuni plus de 120 enseignants et 348 élèves, tandis que 100 foires locales ont été organisées pour mettre en valeur la créativité et les compétences des participants. Au total, le programme a impliqué plus de 2 000 enseignants et 38 000 élèves, facilitant l’intégration des technologies numériques dans les pratiques pédagogiques et favorisant la collaboration entre participants.

Le Bootcamp national rassemblera les 12 équipes régionales, soit 63 élèves et 13 enseignants, pour trois jours de formation, de préparation et de compétition devant un jury d’experts. Cette étape culminera avec un Demo Day et la remise des prix aux trois meilleures équipes, récompensant l’innovation et l’usage des technologies numériques au service de l’éducation.

« Chez Huawei, nous sommes convaincus que l’éducation est la clé pour bâtir un avenir numérique prospère et inclusif », souligne Jason Chen, Vice-Président de Huawei Maroc. « Le programme DigiSchool incarne parfaitement cette vision pour un Maroc connecté et tourné vers l’avenir. Grâce à notre partenariat fructueux avec le Ministère de l’Éducation Nationale, du Préscolaire et des Sports, nous investissons dans la formation des jeunes et des enseignants, afin de leur offrir les compétences essentielles pour naviguer avec succès dans un monde numérique en constante évolution ».

The post DigiSchool : clôture des hackathons régionaux et lancement du Bootcamp national appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’entreprise se positionne ainsi comme un partenaire technologique global, au service de la transformation des organisations en Europe et en Afrique.

Depuis son lancement en 2019, Intelcia Tech a connu une croissance importante, passant de 120 collaborateurs à plus de 800 experts IT en 2026, avec le Maroc comme pilier stratégique. Le Royaume permet de délivrer des services à forte valeur ajoutée (Cloud, Cybersécurité, IA, Data, Infrastructures, Applications, etc. ) tout en offrant une agilité multilingue et une proximité culturelle avec les marchés européens.

Au-delà de son rôle de hub international, le Maroc constitue également un marché prioritaire où Intelcia Tech accompagne les organisations dans leurs projets de transformation technologique.

« Le Maroc joue un rôle déterminant dans notre trajectoire internationale. Nous y développons des expertises de pointe qui servent nos clients dans leurs projets les plus complexes. Notre ambition est de faire du Royaume un pôle technologique de rang mondial, en parfaite adéquation avec les objectifs du plan Maroc Digital 2030 », déclare Emmanuel Cheriet, CEO d’Intelcia Tech.

Pour répondre aux besoins croissants et aux contraintes budgétaires des clients, l’entreprise renforce son modèle de delivery hybride avec l’ouverture de ses opérations au Portugal, en Égypte et à Madagascar, venant compléter ses sites historiques en France, au Maroc et au Cameroun.

Ce réseau multi-bassins permet de combiner onshore, nearshore et offshore, garantissant aux clients une continuité de service optimale, une flexibilité horaire étendue et une capacité de montée en charge rapide.

Cette dynamique est aujourd’hui consacrée par l’entrée d’Intelcia Tech dans le Top 100 des ESN & ICT en France, selon le classement Numeum 2025.

L’entreprise dispose d’un centre de R&D qui développe des solutions basées sur l’IA, comme la plateforme IA Agentique pour automatiser certaines opérations métiers, et un SOC de cybersécurité utilisant l’intelligence artificielle pour détecter et prévenir les menaces. Intelcia Tech est titulaire de trois certifications ISO (9001, 18295 et 27001), applicables aux secteurs réglementés. Début 2026, l’entité Intelcia IT Solutions change de nom pour devenir Intelcia Tech, dans le cadre de sa réorganisation et de la synergie avec le Groupe Intelcia.

AL

The post Intelcia Tech renforce sa présence internationale et place le Maroc au cœur de son dispositif IT appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cet événement, biannuel, vise à promouvoir les produits du terroir marocain, à la fois comme vecteur de préservation du patrimoine culturel et du savoir-faire agricole ancestral, mais également comme moteur économique pour le monde rural.

Plus de 1 375 produits issus des douze régions du Royaume participent cette année, un record pour le concours selon les oganisateurs, illustrant la richesse et la diversité du terroir marocain. La sélection comprend le couscous, l’argane, l’amlou, les miels, l’huile d’olive, les olives, les confitures, les fromages, les dattes, les amandes, les noix, les figues séchées, les piments, les jus et les vinaigres.

À l’issue des délibérations du jury, les meilleurs produits se verront attribuer des médailles d’or, d’argent ou de bronze, et sept d’entre eux recevront des prix d’excellence, en reconnaissance de la qualité et du professionnalisme des producteurs.

Le concours constitue un outil structurant pour les coopératives et groupements agricoles, en les incitant à améliorer continuellement la qualité, l’authenticité, le conditionnement et l’attractivité commerciale de leurs produits, favorisant ainsi un accès durable aux marchés nationaux et internationaux.

Le Département de l’Agriculture soutient ces initiatives à travers différentes mesures, allant de la construction et l’équipement d’unités de valorisation à la labellisation des produits, en passant par la mise à niveau des groupements, la promotion dans les grandes et moyennes surfaces, la participation à des salons nationaux et internationaux et le développement de la plateforme de commerce électronique www.terroirdumaroc.gov.ma.

Initié en 2014 par le Ministère de l’Agriculture et piloté par l’ADA, le concours contribue à consolider les revenus des producteurs, à sauvegarder le savoir-faire local et à positionner les produits du terroir marocain sur des marchés de plus en plus concurrentiels, tout en offrant aux consommateurs l’opportunité de découvrir la diversité et la richesse gastronomique du Royaume.

AL

The post Plus de 1 375 produits participent à la 7ᵉ édition du Concours des Produits du Terroir appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon le ministère, le projet repose sur les principes méthodologiques de « Privacy by design » et de « Security by design », intégrant dès la conception les exigences de protection des données et de cybersécurité. Il s’appuie notamment sur les travaux menés en 2024 par la Commission nationale de contrôle de la protection des données à caractère personnel (CNDP) autour du concept de portefeuille numérique (wallet).

La future architecture envisagée inclut un wallet national intelligent reposant sur un conteneur adossé à l’identité nationale, fourni par la Direction générale de la sûreté nationale (DGSN). L’objectif est de permettre l’accès à plusieurs services administratifs à partir d’une interface unique, tout en garantissant l’interopérabilité entre institutions.

Les premiers signataires institutionnels sont le ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, le ministère du Transport et de la Logistique, l’Agence nationale de la conservation foncière, du cadastre et de la cartographie (ANCFCC), l’Agence nationale de la sécurité routière (NARSA) et la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS). Côté entreprises, participent notamment IDAKTO, SHAREID et La Marocaine Electronique des E-Services. D’autres partenaires devraient rejoindre le projet à mesure de son avancement.

Intervenant lors de la cérémonie, la ministre déléguée chargée de la Transition numérique, Amal El Fallah Seghrouchni, a souligné que ces accords « constituent une étape importante dans la mise en œuvre de la vision du Royaume du Maroc en matière de transition numérique ». Elle a précisé que la transformation engagée « dépasse la simple digitalisation de procédures existantes » et repose sur « trois piliers fondamentaux : la confiance, la sécurité et l’interopérabilité ».

Les MoU signés prévoient un processus progressif comprenant des phases de benchmark, de cadrage, d’analyse architecturale, de preuves de concept et de recommandations techniques et financières. Pour la ministre, cette démarche vise à « explorer des solutions, tester des modèles et capitaliser sur les expertises respectives, dans un esprit de co-construction ».

AL

The post Signature de MoU pour l’étude de la méta-application « IDARATI X.0 » appeared first on La Nouvelle Tribune.

Pensée comme un espace d’échange, la caravane permet aux visiteurs de découvrir et de tester les produits MIO dans des conditions réelles d’utilisation. Les participants peuvent obtenir des informations sur les produits, bénéficier de conseils, effectuer des achats sur place et prendre part à une tombola quotidienne, dont le lot principal est une machine semi-automatique.

La tournée couvre les villes suivantes : El Jadida, Casablanca, Béni Mellal, Marrakech, Agadir, Laâyoune, Rabat, Meknès, Fès, Oujda et Tanger. Chaque ville bénéficiera d’un programme d’animations adapté, soutenu par des équipes MIO mobilisées pour accompagner les visiteurs et répondre à leurs besoins.

Au-delà de la présentation des produits, l’initiative vise à faciliter l’accès aux solutions de la marque en tenant compte des besoins et des contraintes des consommateurs selon les régions. La démarche s’inscrit dans une stratégie de proximité, en privilégiant le contact direct et l’échange avec les utilisateurs finaux.

« Nous avons souhaité créer un moment simple, ouvert et utile, où les familles peuvent véritablement prendre en main nos produits, poser leurs questions et acheter en toute confiance. Aller vers les consommateurs est essentiel, car c’est sur le terrain que se construit la crédibilité d’une marque », a déclaré Youssef Barradi, Directeur Stratégie & Développement au sein du groupe Enosis.

The post MIO lance une caravane nationale pour aller à la rencontre des consommateurs marocains appeared first on La Nouvelle Tribune.

C’est à cette question que répond l’ouvrage « Maman, sans mode d’emploi ». À travers un journal de bord sincère, ce livre explore les différentes facettes de la maternité, allant des moments de bonheur aux épreuves les plus difficiles, avec pour objectif de rappeler à chaque maman qu’elle n’est pas seule.

Loin des clichés et des représentations idéalisées, l’ouvrage décrit la maternité comme un parcours souvent complexe et bouleversant. L’auteure, Mariem Tabih, y partage son témoignage, notamment un épisode marquant : un accident de voiture dû à un épuisement total, qui a servi de signal d’alarme et l’a poussée à s’arrêter.

Le livre aborde des thématiques dans lesquelles chaque parent peut se reconnaître :

• La réalité des nuits blanches : Une immersion dans la fatigue chronique qui pèse sur chaque geste du quotidien.
• La charge mentale et l’effacement de soi : Le sentiment de disparaître derrière les besoins de sa famille et le défi de retrouver sa propre identité.
• La solidarité plutôt que le jugement : Un message de bienveillance pour rappeler que l’imperfection est normale et qu’il est vital de demander de l’aide.

Ancienne journaliste, Mariem Tabih a longtemps écrit sur les histoires des autres avant de ressentir le besoin de partager la sienne. En mettant des mots sur son propre burn-out et ses doutes, elle a transformé une expérience personnelle en un outil de partage pour d’autres.

Le choix de l’auto-édition représente un tournant important dans sa vie. Après une période où elle avait mis de côté ses propres besoins pour s’occuper des siens, publier ce livre en toute indépendance est devenu pour Mariem Tabih un acte de renaissance. Cela marque une prise en main de sa vie professionnelle et personnelle, avec cette conviction : pour prendre soin des autres, il est crucial de ne pas s’oublier.

« J’ai écrit ce que j’aurais aimé lire quand je me sentais seule dans le brouillard », confie Mariem Tabih. « Ce livre est une main tendue pour dire aux mamans qu’elles font un travail immense et qu’elles ont le droit de penser à elles».

Le livre Maman, sans mode d’emploi est disponible sur le site officiel www.mamansansmodedemploi.com, ainsi que sur Amazon en versions broché et Kindle.

The post Maman, sans mode d’emploi : un récit sincère sur la maternité appeared first on La Nouvelle Tribune.

Organisé sous l’égide du ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, l’événement proposera un parcours à travers plusieurs expressions du patrimoine musical marocain, notamment la musique andalouse, le Chgouri, le Gharnati, la chanson traditionnelle du Nord et le Samaâ. Cette soirée réunira plusieurs artistes, dont Abderrahim Souiri, invité d’honneur, reconnu pour sa contribution à la musique andalouse marocaine, ainsi que Coco Diam’s, qui interprétera un répertoire judéo-marocain aux côtés du ténor Bilal El Haouaj. L’ensemble sera accompagné par l’Orchestre de la Musique Andalouse de Tétouan. À travers cette rencontre artistique, l’AMMA marque le lancement de sa programmation 2026 autour de la valorisation et de la transmission du patrimoine musical national.

The post L’AMMA ouvre sa saison culturelle 2026 avec une soirée dédiée au patrimoine musical marocain appeared first on La Nouvelle Tribune.

À travers cette initiative, le Maroc s’inscrit dans un dispositif mondial visant à identifier et accompagner les talents créatifs émergents jusqu’à la scène du Cannes Lions International Festival of Creativity, explique-t-on auprès de l’UACC.

Créées il y a 30 ans, les Cannes Young Lions Competitions reposent sur un format exigeant, combinant briefs réels, délais contraints et conditions proches de la pratique professionnelle. À l’issue des sélections nationales, les équipes lauréates accèdent à la finale internationale à Cannes, où une seule équipe par catégorie est distinguée.

Au Maroc, la compétition est portée par l’UACC, association fondée en 1998 et représentant environ 85 % du marché publicitaire en valeur, avec près de 50 agences membres. À travers Young Lions Maroc, l’UACC vise à « valoriser les talents marocains, à renforcer le rayonnement créatif du Royaume à l’international et à favoriser les échanges entre agences, marques et futurs professionnels du secteur ».

La compétition est structurée autour de cinq catégories : Digital, Relations publiques (PR), Marketing annonceur, Média et Print. Chaque catégorie propose un brief réel, évalué par des jurys sur la qualité de l’idée, la pertinence stratégique, l’exécution et l’impact des solutions proposées.

Les compétitions se tiendront du 6 au 8 mars 2026, suivies du vote des jurys du 9 au 11 mars. La phase d’inscription, déjà ouverte sera clôturée courant le 28 février. Les lauréats nationaux seront annoncés le 16 mars et intégreront ensuite le programme officiel des Cannes Young Lions, incluant des sessions de préparation et une participation aux compétitions internationales à Cannes en juin 2026.

Pour cette édition, l’UACC s’associe à l’Amicale Marocaine des Handicapés (AMH) en tant que partenaire de cause. Fondée en 1992, l’AMH œuvre pour la défense des droits des personnes en situation de handicap et la promotion de leur inclusion sociale et économique. Les briefs proposés aux participants s’inscrivent ainsi dans une approche de communication à impact, articulant créativité et responsabilité sociétale, souligne l’UACC.

AL

The post L’UACC lance la première édition de Young Lions Maroc appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le jeu offre une expérience coopérative de coiffure conçue comme un party game, où l’esprit d’équipe, la coordination rapide et le rythme d’un salon en activité structurent le gameplay. Prévu pour le jeu partagé, Choppy Cuts invite les joueurs à communiquer avec précision et à s’adapter en temps réel, au fur et à mesure que les tâches se combinent et que la cadence augmente.

L’expérience repose sur une mécanique de coopération et de résolution de problèmes, conçue pour le jeu partagé et offrant un défi renouvelé.

Issu de la culture des game jams internes de Garena, Choppy Cuts mise sur une approche volontairement ludique et légère, mêlant humour et esprit d’équipe. Dès son lancement, le jeu propose plus de 50 niveaux et 11 personnages jouables, chacun doté de compétences spécifiques.

En parallèle, Garena accompagne ce lancement d’un événement crossover à durée limitée dans Free Fire. Les joueurs peuvent y débloquer des contenus inspirés de Choppy Cuts, dont des éléments cosmétiques exclusifs, et accéder à un salon de coiffure virtuel éphémère intégré à la carte Bermuda.

Proposé au prix de 8,99 dollars, Choppy Cuts est disponible sur Steam en plus de dix langues, dont le français et l’arabe. Une offre de lancement incluant une réduction de 15 % est proposée pour une durée limitée.

The post Choppy Cuts : le jeu coopératif de coiffure de Garena débarque sur Steam appeared first on La Nouvelle Tribune.

La tournée qui s’arrêtera dans 30 associations membres de la FIFA, avec 75 étapes sur plus de 150 jours. « Nous sommes heureux de rapprocher les fans de l’essence même du jeu à travers la Tournée du Trophée de la Coupe du Monde de la FIFA par Coca-Cola. Cette édition leur permet de ressentir de manière tangible l’intensité et la magie du football », déclare Mickael Vinet, vice-président de The Coca-Cola Company.

La cinquième visite du trophée au Maroc depuis 2006 s’est déroulée à Casablanca, sous la forme d’un événement grand public mêlant animations interactives, prestations artistiques et moments photo avec le trophée original. A cette occasion, Charbel El Beyrouthy, directeur général de Coca-Cola Maroc, a souligné  : « Voir de près le trophée suscite une émotion intense, une connexion profonde avec les valeurs du sport. Cette étape était bien plus qu’une présentation : c’était une célébration de l’unité, de la joie et de l’attachement sincère des fans au football ».

Pour Marcel Desailly, légende de la FIFA : « Voir le trophée de la Coupe du Monde de la FIFA arriver au Maroc a été un moment de pure émotion. On sent immédiatement combien le football est enraciné dans la culture locale ».

Dans le cadre de cette tournée, Coca-Cola a également mis l’accent sur des initiatives locales en matière de développement durable, notamment la collecte et le recyclage des emballages au Maroc.

Il est à noter que le trophée original, remis aux vainqueurs du tournoi, demeure la propriété exclusive de la FIFA. Conçu en 1974, il pèse 6,175 kg, est en or massif et représente deux silhouettes humaines élevant la planète. Seules certaines personnalités triées sur le volet peuvent le toucher : anciens vainqueurs, chefs d’État et président de la FIFA. L’équipe victorieuse reçoit ensuite une réplique en métal plaqué or.

AL

The post La Tournée du Trophée de la Coupe du Monde 2026 a fait escale au Maroc appeared first on La Nouvelle Tribune.

Pour Slimane Benjelloun, la gamification n’est pas un simple jeu : c’est une méthodologie visant à transformer l’expérience des collaborateurs et à renforcer l’impact des messages internes. « Nous ne sommes pas seulement créateurs de jeux, nous créons des concepts capables de répondre à des enjeux stratégiques de communication et de ressources humaines », a-t-il précisé.

Au cours de la conférence, le fondateur de Gamifiers a expliqué comment les techniques issues du jeu pouvaient être adaptées à différents contextes : recrutement, formation, onboarding, engagement des équipes et activation marketing. Selon lui, 9 entreprises sur 10 utilisent déjà des principes de gamification, souvent sans le savoir, ce qui peut augmenter de 20 % l’engagement des collaborateurs et jusqu’à 48 % la productivité dans certaines situations.

L’événement a permis de détailler les principaux leviers de la gamification, à commencer par l’alignement stratégique, où chaque expérience est conçue pour servir des objectifs précis de l’entreprise. L’immersion et la participation active constituent également un pilier essentiel : les collaborateurs deviennent acteurs de leur apprentissage et s’impliquent directement dans les processus. Enfin, la personnalisation est un élément clé, chaque expérience étant adaptée aux besoins et aux profils des participants afin de maximiser l’engagement et l’efficacité des actions mises en place.

M. Benjelloun a souligné les freins à l’adoption de la gamification, notamment la réticence initiale des participants et le manque de familiarité avec ces méthodes. La création d’un cadre sécurisé et co-construit permet de lever ces obstacles et d’encourager l’engagement, souligne-t-il.

La rencontre a été marquée par des témoignages d’entreprises ayant intégré la gamification dans leur stratégie, montrant des résultats concrets en termes de mémorisation, d’implication et de cohésion d’équipe. La discussion a également mis en perspective l’évolution de ce domaine, du Serious Game des années 1990 à la gamification digitale moderne, renforcée par les outils numériques et l’intelligence artificielle.

AL

The post La gamification, outil clé de l’engagement selon Slimane Benjelloun appeared first on La Nouvelle Tribune.

Ainsi, l’intelligence artificielle est intégrée aux produits et services pour organiser l’information, optimiser la productivité, soutenir la création et faciliter les interactions. Elle repose sur une architecture combinant traitement local et cloud sécurisé, assurant performance, réactivité et protection des données personnelles. Cette intégration permet à l’IA d’accompagner les utilisateurs de manière transparente, en s’adaptant aux contextes d’usage sans ajouter de complexité.

La photographie mobile, quant à elle, demeure un axe d’innovation majeur pour OPPO. En 2026, elle s’appuie davantage sur l’intelligence artificielle pour améliorer la restitution des images : optimisation des scènes, gestion de la lumière, précision des couleurs et netteté, tout en conservant une approche orientée vers l’authenticité des moments capturés.

L’objectif est de réduire les contraintes techniques afin de permettre aux utilisateurs de se concentrer sur la prise de vue et le partage de contenus, sans intervention complexe.

OPPO met également l’accent sur la fluidité de l’expérience et la simplicité des interfaces. Le design des appareils et des logiciels vise à limiter les frictions et à favoriser des interactions intuitives, avec une technologie pensée pour s’effacer derrière l’usage.

Concernant la connectivité 5G, elle est présentée comme un socle essentiel de cette stratégie. Elle permet des échanges de données rapides, une faible latence et une continuité d’usage, facilitant les traitements en temps réel liés à l’intelligence artificielle et aux fonctionnalités avancées de photographie.

À travers sa vision 2026, OPPO cible en particulier les nouvelles générations d’utilisateurs, pour lesquelles la création de contenu, l’expression personnelle et l’instantanéité des usages occupent une place centrale. La marque entend ainsi positionner ses technologies comme des outils d’accompagnement du quotidien, adaptés à des modes de vie mobiles et créatifs.

The post OPPO dévoile sa stratégie 2026 centrée sur l’IA, la photographie mobile et l’expérience utilisateur appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’événement, placé sous le thème « Et maintenant, le tour est aux coopératives», s’est tenu sous la présidence de M. Lahcen Es-Saady, Secrétaire d’État chargé de l’Artisanat et de l’Économie Sociale et Solidaire.

Cette rencontre a marqué la clôture d’une année de mobilisation internationale autour du modèle coopératif, reconnu par les Nations Unies comme un levier de développement inclusif et durable. Elle a également mis en lumière le renforcement des synergies entre les institutions, les territoires et les coopératives, ainsi que le passage à des actions concrètes sur le terrain, notamment en matière d’activités économiques et de création d’emplois.

Dans son allocution, M. Lahcen Es-Saady a souligné que « l’Année Internationale des Coopératives a permis de traduire une vision nationale en réalisations concrètes sur le terrain. Aujourd’hui, les coopératives ne sont plus seulement reconnues : elles sont pleinement engagées dans la dynamique de développement du Royaume, en tant qu’acteurs économiques, sociaux et territoriaux à part entière ». Il a rappelé que l’action publique continuera de placer les coopératives au cœur des politiques de l’Économie Sociale et Solidaire, dans une logique d’inclusion, d’innovation et de création de valeur partagée.

La journée a également été marquée par le lancement officiel de l’écosystème digital coopératif intégré développé par l’ODCO. Structuré autour de trois plateformes complémentaires, cet écosystème accompagne les coopératives sur l’ensemble de leur parcours, de la montée en compétences à la structuration de projets, jusqu’à l’accès au marché dans une approche de continuité et de synergie des interventions.

À cette occasion, Madame Aicha Errifaai, Directrice générale de l’ODCO, a souligné que « cet écosystème digital traduit la volonté de passer d’un accompagnement fragmenté à un parcours structuré et continu, offrant aux coopératives les outils nécessaires pour renforcer leurs compétences, concrétiser leurs projets et accéder durablement aux marchés, dans une logique d’impact mesurable et de performance collective ».

Les travaux ont été organisés autour de deux panels. Le premier, intitulé « Voix des acteurs de l’Économie Sociale et Solidaire », consacré au thème « Le Maroc en action : réalisations, partenariats et impact », a porté sur les avancées du secteur, les partenariats établis et l’impact des politiques publiques. Le second panel, « Voix des coopératives », autour du thème « Et maintenant, le tour est aux coopératives : ambitions, innovation et perspectives d’avenir », a donné la parole aux coopératives à travers des retours d’expérience sur leurs projets, leurs perspectives de développement et les défis rencontrés.

Il est à rappeler qu’à fin 2025, le secteur coopératif marocain comptait 65 315 coopératives regroupant près de 789 000 membres, dont plus de 272 000 femmes et 18 000 jeunes. Sur la même période, 24 558 emplois ont été créés, illustrant la contribution du modèle coopératif à la création d’emplois et à l’inclusion économique.

AL

The post Clôture de l’Année Internationale des Coopératives : le modèle coopératif au cœur de l’économie sociale et solidaire appeared first on La Nouvelle Tribune.

À l’issue de ces réunions, l’ensemble des rapports, résolutions et décisions soumis au vote ont été adoptés à l’unanimité, traduisant une convergence autour des orientations stratégiques proposées et des priorités arrêtées pour les mois à venir.

En ouverture des travaux, le président de l’UACC, Hassan Rouissi, a rappelé la vision guidant l’action du bureau, visant à positionner l’Union comme un référent du secteur de la communication au Maroc, en fédérant les acteurs, en structurant l’écosystème et en affirmant le rôle de la communication comme levier de croissance, d’influence et d’innovation, à l’échelle nationale et internationale.

Cette vision s’inscrit dans un environnement marqué par plusieurs défis structurels, notamment la fragmentation du secteur, la pression économique sur les agences, la complexité réglementaire et l’évolution rapide des modèles économiques. Dans ce contexte, l’UACC a réaffirmé son positionnement consistant à proposer des solutions concrètes et opérationnelles à ses membres, avec un impact direct sur la création et la préservation de valeur.

L’Assemblée Générale Ordinaire a permis de présenter le rapport moral et le rapport financier de l’exercice 2025, ainsi que le rapport du commissaire aux comptes. Les comptes ont été approuvés et quitus a été donné au bureau pour sa gestion.

L’année 2025 a été marquée par une mobilisation de l’UACC autour de plusieurs chantiers structurants. L’Union a notamment pris part aux travaux préparatoires et aux débats des premières Assises Nationales de la Publicité, organisées en octobre 2025, en formulant des recommandations intégrées aux conclusions finales. Cette implication a permis d’instaurer un dialogue structuré avec les parties prenantes institutionnelles et d’initier plusieurs projets visant à mieux organiser l’écosystème publicitaire.

Parallèlement, l’UACC a renforcé ses relations avec les régies, les médias et les institutions professionnelles, tout en assurant la continuité de dispositifs clés pour le marché, notamment en matière de mesure d’audience et de data, dans un contexte parfois contraint.

L’année écoulée a également été marquée par le déploiement du programme Level Up UACC, à travers des sessions de formation, des webconférences et des ateliers thématiques dédiés aux enjeux de transformation des agences : data, intelligence artificielle, nouveaux modèles économiques, pop culture et créativité.

Sur le plan international, l’UACC a poursuivi le renforcement de son positionnement, notamment à travers son adhésion à des réseaux professionnels internationaux et sa désignation en tant que représentant officiel de Cannes Lions au Maroc, contribuant à la visibilité de l’écosystème marocain à l’échelle mondiale.

Les membres ont approuvé le plan d’action et le budget 2026, structurés autour de plusieurs priorités stratégiques. Il s’agit notamment de renforcer l’accompagnement des agences membres à travers des projets concrets, d’approfondir le dialogue institutionnel, et d’engager une démarche progressive de régulation du secteur, incluant la refonte des statuts, l’actualisation du règlement intérieur et la mise en place de chartes de bonnes pratiques.

L’UACC prévoit également d’élargir sa base de membres afin de renforcer sa représentativité et ses capacités d’action, tout en développant de nouveaux leviers de financement pour soutenir ses initiatives. L’Assemblée a, par ailleurs, ratifié l’adhésion de douze nouveaux membres.

Réunie en Assemblée Générale Extraordinaire, l’Union a validé à l’unanimité plusieurs décisions, dont le transfert de son siège social et la régularisation de sa situation fiscale. Ces mesures visent à consolider les bases juridiques, comptables et organisationnels de l’UACC, dans une logique de transparence, de conformité et de pérennité.

En clôture, le président de l’UACC a rappelé que la capacité de l’Union à accompagner les transformations du secteur repose sur l’engagement de ses membres. L’UACC entend poursuivre son action avec méthode, pragmatisme et constance afin de contribuer à une industrie de la communication plus responsable et mieux armée face aux mutations en cours.

The post L’UACC adopte son plan d’action et son budget 2026 lors de ses assemblées générales appeared first on La Nouvelle Tribune.

Saudia a par ailleurs poursuivi sa croissance du trafic de transit intercontinental à travers les aéroports du Royaume d’Arabie saoudite en 2025. Le rapport de performance opérationnelle fait état de 3,2 millions de passagers en transit, soit une hausse de 8,4 %, soutenue par un plan opérationnel annuel et une gestion efficace des périodes de forte affluence afin de répondre à la demande.

Son Excellence le Directeur général du groupe, l’ingénieur Ibrahim bin Abdulrahman Al-Omar, a expliqué que la croissance continue du nombre de passagers transportés d’année en année, conjuguée au maintien de l’efficacité opérationnelle et du respect des horaires de vol, est le fruit des efforts des équipes. Celles-ci contribuent à une planification et une exécution optimales ainsi qu’à une gestion des opérations conforme aux normes de qualité les plus élevées, en adéquation avec les objectifs de la stratégie nationale de l’aviation.

Cette dynamique soutient également l’ambition de faire venir le monde au Royaume et de relier les visiteurs aux différents événements touristiques, culturels, sportifs et de divertissement, ainsi qu’aux saisons du Hajj et de la Omra.

Les performances opérationnelles croissantes de Saudia vont de pair avec les objectifs de la stratégie nationale du transport et de la logistique, notamment à travers l’ouverture de nouvelles destinations internationales destinées à attirer les voyageurs vers le Royaume, telles que Moscou, capitale de la Fédération de Russie, ainsi que d’autres liaisons régulières et saisonnières. Cela s’accompagne du développement de services innovants conformes aux dernières avancées de l’industrie aérienne, renforçant l’efficacité opérationnelle et maintenant un niveau d’excellence en matière de ponctualité. Ces efforts contribuent aussi à l’objectif d’atteindre 330 millions de passagers par an et de relier le Royaume à plus de 250 destinations internationales d’ici 2030.

The post Saudia : forte croissance du trafic en 2025 et ambitions mondiales à l’horizon 2030 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Ce document s’inscrit dans un contexte marqué par de profondes mutations démographiques, sociales et sanitaires. Selon le CESE, l’économie du care entendue comme l’ensemble des activités répondant aux besoins physiques, psychologiques et émotionnels des personnes, notamment les enfants, les personnes âgées, les malades et les personnes en situation de handicap, s’impose désormais comme un champ transversal, au croisement des politiques sociales, économiques et territoriales.

Le Conseil relève un vieillissement accéléré de la population marocaine. La part des personnes âgées de 60 ans et plus est passée de 9,4 % en 2014 à 13,8 % en 2024 et pourrait concerner près d’un quart de la population à l’horizon 2050. Cette évolution s’accompagne d’une hausse du ratio de dépendance, qui devrait approcher 70 % à la même échéance.

Parallèlement, les structures familiales évoluent vers des modèles plus nucléaires, avec une baisse de la taille moyenne des ménages, passée de 4,6 personnes en 2014 à 3,9 en 2024, et une féminisation progressive des chefs de ménage. À cela s’ajoute une transition sanitaire marquée par la prédominance des maladies non transmissibles, responsables de plus de 80 % des décès, exerçant une pression accrue sur les systèmes de santé et de protection sociale.

Malgré des avancées, l’offre de services de prise en charge demeure limitée. Le CESE souligne notamment des insuffisances dans les infrastructures dédiées à la petite enfance, aux personnes âgées et aux personnes en situation de handicap, ainsi qu’un encadrement réglementaire encore lacunaire, en particulier pour la tranche d’âge 0-3 ans.

S’agissant des personnes âgées, le Maroc ne dispose que de 72 structures d’accueil à capacité limitée. L’offre de soins spécialisés reste restreinte, avec un nombre très réduit de gériatres au niveau national. Pour les personnes en situation de handicap, la prévalence est estimée à 4,8 % de la population, avec des disparités territoriales marquées, notamment en milieu rural.

Un travail du care largement invisible et précarisé

Les conclusions du CESE mettent en lumière le poids du travail de soins non rémunéré, assuré majoritairement par les femmes. Celles-ci y consacrent en moyenne plus de cinq heures par jour, ce qui limite leur accès à l’éducation, à la formation et à l’emploi. Le taux d’activité féminine reste ainsi faible, à 16,8 % en 2024, loin des objectifs nationaux.

Ce travail, largement invisible dans les comptes nationaux, représente pourtant un enjeu économique majeur. Selon les estimations du HCP, son intégration ferait augmenter le PIB national de 19%, dont 16% imputables aux femmes. En parallèle, les métiers du care rémunérés (éducation, santé, travail social, services à la personne) demeurent marqués par la précarité, l’informalité et une faible reconnaissance professionnelle, malgré l’existence de cadres juridiques encore partiellement appliqués.

Pour le CESE, l’économie du care constitue un levier stratégique de développement social et économique. La généralisation du préscolaire pourrait générer plus de 50 000 emplois, dont près de 71 % directs, majoritairement au bénéfice des femmes. Les besoins en auxiliaires de soins sont estimés à environ 130 000 postes dans les secteurs de la petite enfance, de l’accompagnement des personnes âgées et des personnes en situation de handicap.

Quatre axes de recommandations

Afin de structurer une stratégie nationale du care inclusive et durable, le CESE formule quatre axes d’orientation. Il recommande d’abord de faire de l’économie du care un enjeu national, en mettant en place un mécanisme de gouvernance dédié et des outils de suivi statistique adaptés. Le Conseil appelle également à la professionnalisation et à la valorisation des métiers du care, à travers un cadre unifié de formation, de certification et de protection sociale.

Le troisième axe porte sur le renforcement des infrastructures sociales et la réduction de la charge du travail non rémunéré, notamment par des dispositifs favorisant la conciliation entre vie professionnelle et familiale. Enfin, le CESE plaide pour le développement de solutions innovantes et de mécanismes de financement ciblés, associant acteurs publics, privés et associatifs, afin de stimuler un secteur à fort impact social.

Asmaa Loudni 

The post Le CESE alerte sur les défis de l’économie du care au Maroc appeared first on La Nouvelle Tribune.

Dans son mot d’introduction, le président de la CGEM a souligné la portée de l’événement, estimant « qu’il ne s’agit pas d’une simple rencontre d’affaires, mais d’un rendez-vous porteur de sens, de symbolique et de perspectives concrètes ». Il a également insisté sur la dimension politique du forum, considérant que la présence des deux chefs de gouvernement constitue « un signal clair pour les chefs d’entreprise : le soutien politique est là, et il est essentiel pour stimuler de nouveaux partenariats économiques ».

L’objectif de cette rencontre est de renforcer les partenariats économiques bilatéraux à travers l’identification de nouvelles opportunités d’investissement et de co-développement, dans une logique de coopération Sud-Sud fondée sur la complémentarité des économies marocaine et sénégalaise et sur l’implication active du secteur privé.

Une session « historique »

Intervenant en ouverture, le Premier ministre sénégalais a salué la tenue de ce forum « au lendemain d’une session historique » de la Commission mixte, marquée par la signature de 17 accords couvrant des secteurs stratégiques. Il a souligné que le cadre juridique entre les deux pays pourrait, à terme, dépasser les 170 accords, tout en appelant à leur actualisation afin de mieux répondre aux enjeux économiques actuels.

Sur le plan des échanges commerciaux, Ousmane Sonko a relevé une dynamique positive mais encore insuffisante. « En 2024, le volume global de nos échanges est évalué à près de 286 millions de dollars. Sur les onze premiers mois de 2025, il s’est établi à 307 millions de dollars », a-t-il précisé, estimant que ces niveaux restent « largement en deçà du potentiel stratégique » du partenariat bilatéral.

Le chef du gouvernement sénégalais a plaidé pour un changement d’échelle du modèle de coopération, appelant à dépasser une relation centrée sur les échanges commerciaux pour évoluer vers la coproduction, la transformation locale et l’intégration des chaînes de valeur. « Nous ne voulons pas simplement acheter et vendre. Nous voulons produire ensemble, investir ensemble, transformer ensemble et exporter ensemble », a-t-il déclaré, tout en rappelant le rôle structurant de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf).

Ousmane Sonko a également mis en avant la nouvelle orientation économique du Sénégal, qu’il a décrit comme un pays « en profonde mutation » depuis 2024, doté désormais d’une vision claire et de politiques sectorielles structurées. Parmi les secteurs prioritaires figurent l’agrobusiness et l’agro-industrie, les zones économiques spéciales, les infrastructures, le logement social et l’énergie. « Aucun développement industriel n’est possible sans une énergie disponible, de qualité et à un coût abordable », a-t-il insisté, évoquant les opportunités liées au gaz, au pétrole et aux énergies renouvelables.

Des investissements diversifiés

Prenant la parole à son tour, le Chef du gouvernement Aziz Akhannouch a souligné la solidité du partenariat maroco-sénégalais, fondé sur « une relation de confiance, un ancrage historique et des liens humains et spirituels profonds ». Il a insisté sur la diversification des secteurs d’investissement marocains au Sénégal, notamment la banque, l’assurance, les matériaux de construction, les mines, les intrants agricoles, la santé et le bâtiment.

Aziz Akhannouch a appelé à redynamiser le Groupe d’impulsion économique Maroc–Sénégal, mis en place en 2015, afin de mieux structurer et intensifier les partenariats entre les entreprises des deux pays.

S’inscrivant dans la vision africaine portée par le Royaume, le Chef du gouvernement a rappelé le rôle du Maroc comme plateforme entre l’Afrique et le reste du monde, appuyée par des investissements dans les infrastructures logistiques, portuaires et routières. Il a notamment mis en avant le développement de l’axe atlantique et du futur port de Dakhla, tout en soulignant la place stratégique du Sénégal, et en particulier de Dakar, comme hub régional en Afrique de l’Ouest.

Les deux responsables ont convergé sur la nécessité de transformer les orientations politiques en projets économiques concrets, créateurs de valeur et d’emplois. « Ce forum est le point de départ de projets, de montants, d’accords et d’engagements », a résumé Ousmane Sonko, appelant les entreprises marocaines et sénégalaises à bâtir des partenariats durables, à vocation sous-régionale et continentale.

Asmaa Loudni 

The post Maroc–Sénégal : le secteur privé appelé à changer d’échelle dans le partenariat économique appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette exposition réunit deux artistes majeurs de la scène contemporaine dont les travaux interrogent les formes du vivant, la nature et leurs prolongements symboliques, entre abstraction et figuration.

Dans le texte du catalogue, le commissaire de l’exposition, Olivier Rachet, souligne que l’art de Najia Mehadji et de Yamou ne cherche pas à « reproduire le visible de façon littérale », mais à rendre perceptible « le souffle cosmique de l’univers » et « l’impalpable présence de l’infini ». Il inscrit leur travail dans « la lignée de l’abstraction moderniste », marquée par la réappropriation du motif de l’arabesque, transformé « moins en motif qu’en un élément vivant ».

Il précise enfin que les formes florales, végétales ou paysagères éventuellement perceptibles « ne valent qu’en fonction du lien qu’elles entretiennent avec le cosmos, le vivant et le non-visible ».

Les œuvres de Najia Mehadji et de Yamou sont présentes dans de nombreuses collections publiques et institutionnelles, au Maroc et à l’international.

The post Exposition : Les Natures Invisibles par Najia Mehadji et Yamou appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon vous, quelles sont les principales évolutions du secteur BPO au Maroc et à l’international ces dernières années ?

Reda Nejjar : Le secteur du BPO vit une transformation de fond, portée par trois dynamiques majeures.

D’abord, on passe d’un modèle centré sur les volumes à un modèle orienté création de valeur : les marques attendent des partenaires capables d’optimiser, d’orchestrer et de réinventer l’expérience client tout au long du parcours.

Ensuite, l’IA, l’automatisation et la data jouent désormais un rôle clé : elles permettent de rendre les opérations plus prédictives, plus fluides et plus personnalisées, tout en renforçant la place de l’humain dans les moments qui comptent vraiment.

Enfin, les donneurs d’ordre exigent des partenaires plus responsables : conformité, sécurité, impact social et durabilité deviennent des critères stratégiques.

Dans ce contexte, le Maroc reste un hub de référence : un positionnement géographique strategic, des talent multilingue, proximité culturelle et un écosystème structuré qui permet de tenir les promesses de marque de nos clients tout en montant en gamme.

Comment Foundever Maroc ajuste-t-elle sa stratégie pour répondre à ces transformations et rester compétitive ?

Reda Nejjar : Foundever au Maroc, a engagé une stratégie claire autour de l’ambition globale du groupe : être un partenaire stratégique capable d’aider les marques à garder leurs promesses. Nous développons des expertises à plus forte valeur ajoutée et combinons les forces de nos équipes avec la technologie et la data pour optimiser et réinventer les opérations CX. Cela se traduit par des standards élevés de qualité, de gouvernance et de sécurité, ainsi qu’une organisation résiliente et agile. En parallèle, nous investissons fortement dans nos collaborateurs, en renforçant leurs compétences, leur accompagnement et leurs perspectives d’évolution, afin qu’ils puissent offrir des expériences à la fois performantes, empathiques et durables.

Quels outils digitaux ou innovations avez-vous intégrés pour améliorer les services et l’expérience client ?

Wassim Elwarzazi : L’intégration des outils digitaux chez Foundever au Maroc vise à construire un véritable écosystème d’expérience, dans lequel chaque interaction devient une source d’apprentissage pour améliorer en continu la relation client. Nous utilisons des solutions d’analytics et de pilotage en temps réel, des technologies d’automatisation ciblée et des outils d’assistance augmentée qui soutiennent les conseillers dans leur performance quotidienne. L’objectif n’est pas de remplacer l’humain, mais de lui permettre de se concentrer sur les moments qui comptent vraiment pour les clients. En interne, la digitalisation des parcours RH, du recrutement au développement des compétences, apporte davantage de fluidité, de transparence et d’engagement.

Quels défis majeurs rencontrez-vous dans le contexte actuel du BPO et comment les surmontez-vous ?

Wassim Elwarzazi :  Les défis actuels concernent principalement l’accès aux talents, l’évolution rapide des compétences et des attentes clients de plus en plus fortes en matière de qualité, flexibilité et continuité de service. Nous y répondons en renforçant notre agilité, en travaillant en partenariat étroit avec nos clients et en donnant à nos équipes les moyens d’évoluer grâce à la formation continue et à la mobilité interne. L’intégration progressive de l’IA et de la data soutient cette dynamique en améliorant la prise de décision et la performance. Nous considérons ces défis non pas comme des contraintes, mais comme des opportunités pour accélérer la transformation, renforcer la confiance des marques et créer un véritable momentum sur le long terme.

Propos recueillis par Asmaa Loudni  

The post Entretien Foundever : « Le Maroc reste un hub de référence dans le BPO » appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon son président, Ilan Benhaim, ce « gap » s’explique par une polarisation des dispositifs existants : les mécanismes d’amorçage interviennent sur de faibles montants, tandis que les fonds d’investissement privilégient des tickets plus élevés, laissant de nombreuses startups sans solution de financement intermédiaire. Lors de sa conférence de presse, il résume cette zone grise de manière directe : « Les entrepreneurs se retrouvent avec le même problème : j’arrive pas à me financer si j’ai besoin entre 100.000 dollars et 1 million de dollars. » Dans ce schéma, explique-t-il, les entrepreneurs se voient souvent répondre : « Reviens quand tu as besoin de 2 millions, je serai là », alors que beaucoup n’ont pas encore la “data” et la traction nécessaires pour justifier de tels montants.

MFounders se présente ainsi comme un outil d’investissement collectif, permettant d’agréger plusieurs investisseurs, de mutualiser le risque et de simplifier l’accès au capital pour les entrepreneurs. « La base, c’est investir ensemble », insiste Ilan Benhaim, décrivant un modèle de club où les membres ne sont pas obligés d’investir mais reçoivent régulièrement des opportunités. L’objectif affiché est de réduire la fragmentation habituelle : éviter qu’un entrepreneur doive démarcher des dizaines d’investisseurs isolés, au risque de recevoir une multitude d’injonctions contradictoires.

Une thèse « Maroc » et un débouché diaspora vers l’international

Le modèle repose sur une logique d’investissement groupé, sans obligation d’engagement pour les membres, et sur une thèse centrée sur le Maroc. Les projets retenus doivent présenter un lien direct avec le Royaume, qu’ils soient portés par des entreprises implantées localement ou par des profils marocains établis à l’étranger. Ilan Benhaim revendique une dimension « patriotique » : « On va investir uniquement dans le Maroc (…) c’est notre thèse d’investissement (…) un investissement patriotique. » Pour lui, cet ancrage facilite la mobilisation : à montant égal, dit-il, entrepreneurs et investisseurs privilégient souvent des partenaires marocains, jugés plus proches et plus engagés dans la durée.

Au-delà du financement, MFounders met en avant un rôle de relais vers des marchés extérieurs, en s’appuyant sur son réseau de la diaspora. L’idée est d’ajouter à l’argent une capacité d’ouverture commerciale, en Europe et en Amérique du Nord notamment. Dans la conférence, Ilan Benhaim résume la logique : faire venir des investisseurs de la diaspora, « pour devenir un débouché commercial chez eux ». Il rattache cette approche à un enjeu plus structurel : la rétention des talents et l’amélioration des marges des startups. Pour proposer des rémunérations compétitives, avance-t-il, il faut « changer de marché » : produire au Maroc mais vendre en devises. « Si tu fais une solution au Maroc en dirhams et que tu la vends en dirhams, tu ne pourras jamais payer quelqu’un à 30.000 dirhams », tranche-t-il, défendant un modèle où la création de valeur se capte sur des marchés plus solvables.

Cette stratégie est aussi une réponse au paradoxe qu’il décrit : des infrastructures, des écoles et des universités existent, mais le pays fabrique encore trop peu de « champions technologiques ». Le problème, selon lui, n’est pas l’absence de talents, mais leur départ vers l’Europe. Il s’appuie sur des expériences de recruteurs et de grandes entreprises pour étayer l’idée que la pénurie de compétences en Europe entraîne une captation durable des profils marocains, d’où l’intérêt de mieux monétiser à l’international pour maintenir la production et les équipes au Maroc.

Sur le plan opérationnel, MFounders indique avoir réalisé sept opérations d’investissement pour un montant cumulé de 1,65 million d’euros. Ilan Benhaim parle d’un premier cycle « un peu plus d’un an après le début effectif » et revendique un objectif d’accélération : atteindre à l’horizon 2026 un rythme moyen d’un deal par mois. La communauté revendiquée tourne autour d’une centaine de membres, avec une forte composante diaspora. Dans la conférence, il évoque un ordre de grandeur de 30 % au Maroc et 70 % à l’étranger, avec une prédominance européenne, mais aussi des relais au Moyen-Orient, en Amérique du Nord et au Royaume-Uni.

Le dealflow est alimenté par un flux régulier de pitchs : 54 startups auditionnées depuis le lancement, pour un taux de transformation avoisinant les 5 %. « 95% des gens qui pitchent devant nous, on va dire non », assume-t-il, estimant que cette sélectivité garantit la qualité et limite les “red flags”, comme l’isolement du fondateur. Il insiste néanmoins sur une approche non mécanique : des slides « pourries » peuvent cacher un entrepreneur solide, et MFounders dit chercher des « diamants bruts » à tailler plutôt que des dossiers déjà parfaits.

Mentoring, lead investor et discipline d’exécution

Les startups sélectionnées bénéficient d’un accompagnement structuré : constitution d’un groupe de mentors, travail sur la stratégie et la traction, puis formalisation via term sheet lorsque l’investissement est enclenché. Ilan Benhaim insiste sur la valeur de ces échanges : même en l’absence d’investissement, les entrepreneurs disent ressortir « avec les questions venant de gens expérimentés ». Le dispositif prévoit aussi un « lead investor », interlocuteur unique chargé d’assurer le suivi et de faire le lien entre la startup et la communauté d’investisseurs. Dans son propos, cette organisation répond à une contrainte simple : si vingt-cinq investisseurs participent, ils ne peuvent pas tous appeler l’entrepreneur au quotidien. Le lead investor formalise le reporting et active le réseau en fonction des besoins opérationnels.

Cette discipline interne s’accompagne d’une volonté de régularité. Ilan Benhaim décrit un fonctionnement rythmé, avec une réunion hebdomadaire et une dynamique d’évaluation continue, présentée comme indispensable pour tenir l’objectif d’un deal par mois. Il insiste aussi sur un principe : pas d’“obligation d’investir”, et une entrée par cooptation afin de maintenir un « tiers de confiance ».

Sur la structuration juridique, Ilan Benhaim précise que les deals sont aujourd’hui logés au Luxembourg, une option qu’il justifie par la nécessité d’attirer des investisseurs internationaux et de s’aligner sur les standards du venture capital. Dans son argumentaire, un investisseur étranger investira plus facilement via une place connue, avec un cadre juridique familier, avant que les fonds ne soient déployés opérationnellement au Maroc.

Dans son propos, la question du financement est souvent ramenée à une question de trajectoire et de planification. « Investir et prier, ce n’est pas la même chose que d’investir et prévoir », affirme-t-il, estimant que les startups doivent anticiper les tours suivants et adopter une logique de construction de “data” et de crédibilité. Il insiste sur une différence centrale : le risque pour l’investisseur n’est pas seulement la faillite, mais que la startup devienne une PME “confortable” et cesse de viser la croissance. « Notre risque, c’est que ça devienne une PME », dit-il, rappelant que l’investissement vise une logique de sortie et de multiplicateur.

C’est dans cette continuité qu’il évoque l’arrivée de nouveaux instruments, dont le Fonds Mohammed VI pour l’Investissement. Pour lui, la question n’est pas seulement celle des montants, mais celle du rythme de déploiement et de la confiance accordée aux entrepreneurs : « Ce n’est pas une question de montant, elle est : quelle confiance vous faites à la jeunesse. » Il défend un modèle où l’écosystème accepte l’erreur et multiplie les petits tickets, selon une logique de “spray and pray”, afin de faire émerger quelques champions sur un portefeuille large.

Enfin, cette approche rigoureuse se reflète dans la participation d’Ilan Benhaim à l’émission « Qui va investir dans mon projet ? » diffusée depuis janvier sur 2M. En tant que membre du jury, il explique appliquer les mêmes critères que dans les comités de MFounders, avec des décisions d’investissement réelles et, surtout, un prolongement possible via l’accompagnement. Il présente l’émission comme un outil de détabouisation : montrer qu’il est possible de parler de tickets plus importants avec des entrepreneurs jeunes, à condition d’être “dans le concret”, avec du chiffre d’affaires, des clients et un potentiel de croissance formulé.

AL

The post Ilan Benhaim : MFounders et QVIDMP, une logique d’investissement appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’événement vise à traduire les ambitions de l’Industrie 4.0 en projets concrets, combinant financement, innovation et déploiement opérationnel au Maroc et sur les marchés régionaux.

Au fil des journées, WAM Morocco a mis l’accent sur des enjeux précis : transformation industrielle, cybersécurité, automatisation, valorisation des données, logistique résiliente, décarbonation et efficacité énergétique. Les différentes conférences ont souligné le rôle des infrastructures numériques et des centres de données comme leviers de compétitivité, ainsi que l’importance de l’intelligence artificielle et de la formation pour maximiser l’impact industriel.

L’exposition et le parcours business ont intégré startups et acteurs confirmés, tels que Healomex Biosciences, SusNovation Ventures ou Schneider Electric, illustrant la volonté de connecter innovation et déploiement concret. Amine Benchekroun, Vice-Président pour l’Afrique anglophone chez Schneider Electric, a souligné cette approche : « Le développement de l’intelligence artificielle ne repose pas uniquement sur les infrastructures… il nécessite également un engagement fort en matière de formation et de développement des compétences », mettant en évidence le lien entre innovation technologique et accompagnement des talents industriels.

Dans la continuité de cette orientation vers l’innovation et les startups, le Supernova IndustryX Challenge s’est tenu dans le cadre de WAM Morocco, présentant des solutions industrielles innovantes et connectant les startups aux entreprises et investisseurs présents. Après des sessions de pitch et une évaluation rigoureuse, le gagnant du concours a été Ederest, fondée par Zakaria Arroub, distinguée pour la faisabilité et le potentiel de déploiement de ses solutions dans des écosystèmes industriels modernes. Les autres finalistes sont Logistiqa, Procia, Healomex et Xane.ai, également reconnus pour la qualité et l’applicabilité de leurs innovations.

AL

The post WAM Morocco : Ederest sacré à l’issue du Supernova Challenge appeared first on La Nouvelle Tribune.

Dans un espace de seulement huit mètres carrés, quatre hommes se retrouvent confrontés à la promiscuité et aux tensions qui en découlent. Parmi eux, un gardien s’impose en figure centrale, apportant une dose d’humour et d’absurdité supplémentaire à la situation. Bien que l’intrigue se déroule en prison, cet univers est avant tout le prétexte pour explorer les relations humaines et les réactions des individus face à des situations extrêmes.

Le spectacle, d’une durée de 1h30, se caractérise par une mise en scène dynamique, alternant répliques ciselées et moments d’improvisation. Si l’humour est au cœur de l’intrigue, la pièce aborde aussi des thèmes plus profonds, tels que l’enfermement, la cohabitation forcée et l’émergence inattendue de liens humains dans un contexte difficile.

Les représentations auront lieu à Rabat et Casablanca, offrant une occasion de découvrir cette œuvre à la fois drôle et intelligente.

Rabat – Théâtre Bahnini
Date : Dimanche 9 février
Heure : 20H30
Tarifs : VIP : 500 DH | Normal : 350 DH

Casablanca – Le Studio des Arts Vivants
Date : Mardi 11 février
Heure : 20H30
Tarifs : VIP : 600 DH | Orchestre : 500 DH | Balcon 1 : 400 DH | Balcon 2 : 300 DH

The post La comédie « 8M² » présentée à Rabat et Casablanca appeared first on La Nouvelle Tribune.

Sur l’ensemble de l’année 2025, Boeing totalise 600 livraisons, son meilleur résultat annuel depuis 2018, année au cours de laquelle le constructeur avait livré 806 appareils.

Côté commercial, le groupe a enregistré en décembre 175 commandes brutes, pour huit annulations. Après ajustements comptables selon la norme ASC 606, les commandes nettes du mois s’établissent à 174 unités.

Au total, Boeing clôt l’année 2025 avec 1 173 commandes nettes après ajustements ASC 606, faisant de cet exercice la cinquième meilleure année de son histoire en matière de commandes nettes.

Stephanie Pope, présidente et directrice générale de Boeing Commercial Airplanes, a souligné les efforts engagés tout au long de l’année pour améliorer les performances de livraison et répondre aux besoins de renouvellement et de croissance des compagnies aériennes clientes.

« Notre équipe a accompli un travail remarquable tout au long de l’année 2025 pour améliorer la livraison dans les délais d’avions sûrs et de qualité à nos clients afin de soutenir leurs plans de croissance et de modernisation. Nous nous efforçons de nous améliorer chaque jour et de poursuivre sur cette lancée au cours de l’année à venir », a déclaré Stephanie Pope, présidente et directrice générale de Boeing Commercial Airplanes. « Nous sommes reconnaissants envers nos clients du monde entier qui continuent de faire confiance à nos équipes et à nos avions pour les aider à relier le monde de manière fiable et efficace ».

The post Boeing a livré 63 avions en décembre, portant son total annuel à 600 appareils en 2025 appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’événement reflète la confiance internationale dans l’émergence du Royaume comme hub stratégique pour l’industrie 4.0 et la fabrication intelligente en Afrique.

L’exposition accueille plus de 100 entreprises issues de 18 pays, dont les États-Unis, le Portugal, l’Espagne, la France, l’Arabie saoudite, les Émirats arabes unis, le Vietnam, les Pays-Bas et l’Italie. Parmi elles figurent pour la première fois au Maroc SAP, Sumitomo Corporation, ENGIE, Vigel et Zoho Corporation. Plus de 60 intervenants provenant de plus de 20 pays prendront la parole lors de plus de 45 heures de conférences et panels, positionnant WAM Morocco comme la plateforme régionale majeure de la transformation industrielle.

Lors de la cérémonie d’ouverture, M. Alex Nicholl, VP, New Industries, DWTC, a souligné la position stratégique du Maroc : « Le Maroc s’impose comme un point de référence industriel évident. Il est aujourd’hui l’un des rares pays en Afrique à conjuguer échelle industrielle, stabilité politique et relations commerciales privilégiées avec l’Europe, l’Afrique et le Moyen-Orient. Cette dynamique repose sur une feuille de route industrielle claire. Progressivement, plusieurs chaînes de valeur ont été repensées autour de la résilience, de la relocalisation et de la souveraineté industrielle. Les décisions en matière de production, d’énergie et de mobilité se prennent maintenant, pas dans cinq ans.».

Pas d’industrie sans IA

Animant un panel sur le thème « Du friend-shoring à la souveraineté technologique régionale : mobiliser l’IA physique et les ODD pour la prochaine ère industrielle », aux côtés de Mourir Sada, fondateur de AI.RE (Suisse), Dr Mehdi Snène, Chief AI Officer des Nations Unies, a insisté sur le rôle central de l’intelligence artificielle dans la transformation industrielle : « Aujourd’hui, à l’ère de l’IA, on ne peut pas parler d’industrie sans la data. Et on ne peut pas parler de data sans stratégies digitales. » Il a également souligné l’importance de la souveraineté nationale et de l’innovation : « La souveraineté est ce qui compte vraiment. Selon les visions que chaque pays souhaite développer, de nombreux aspects nous échappent encore. La souveraineté reste avant tout une décision nationale. » Pour Dr Snène, l’intelligence artificielle est au cœur de la révolution industrielle, transformant l’ensemble des chaînes de production et des économies : « L’IA joue un rôle fondamental dans tous les maillons de la chaîne de production… Aujourd’hui, c’est comparable au début de l’Internet ».

Parmi les intervenants présents pour la première fois au Maroc figurent Alain Sanchez, Chief Information & Security Officer EMEA chez Fortinet, et conseiller auprès de conseils d’administration de nombreuses entreprises du Fortune 500 ; Maxime de Bonrepos, Vice-Président Asset Management Renewables chez ENGIE, superviseur du projet solaire Khazna de 1,5 GW aux Émirats arabes unis ; Isaac Chetrit, investisseur new-yorkais à la tête d’un portefeuille de plusieurs milliards de dollars ; et Pavlo Stergard, Directeur adjoint pour la région MENA chez Bpifrance, représentant 57,3 milliards d’euros d’actifs sous gestion.

D’autres intervenants participent également pour la première fois au Maroc, parmi lesquels Fabrizio Lodovico, Directeur général de Vigel (Italie) ; Jorge Sebastião, cofondateur et directeur technique d’Ecox (Portugal) et conseiller du gouvernement de Dubaï sur les technologies blockchain ; ainsi qu’Amine Sounni, cofondateur de Terabase Energy (États-Unis), entreprise ayant réalisé 250 projets représentant 10 milliards de dollars d’investissement.

WAM Morocco est organisé par KAOUN International, filiale du Dubai World Trade Centre, en partenariat avec MSC Pro, CDD, l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P), Advantage Austria et Der Mittelstand.

A. Loudni

The post Transformation industrielle : WAM Morocco confirme l’attractivité du Maroc appeared first on La Nouvelle Tribune.

Accessible sur inscription, elle s’adresse à un public recherchant des marques premium à prix réduits, dans un cadre numérique fermé.

Le principe repose sur des ventes privées à durée limitée, proposant des remises pouvant aller jusqu’à 70 % sur des marques marocaines et internationales. La plateforme se présente comme une alternative aux soldes classiques, en misant sur une sélection restreinte d’offres et un accès réservé aux membres.

Sur le plan technologique, Galerie Privée intègre des outils d’intelligence artificielle destinés à personnaliser le parcours utilisateur, notamment à travers des recommandations adaptées aux comportements d’achat. Un assistant virtuel, baptisé AssIA, accompagne les utilisateurs dans leurs choix et lors de sessions de live shopping.

La plateforme propose également un programme de fidélité structuré en quatre niveaux (Bronze, Argent, Or et Platine). La progression dépend du volume d’achats effectués, avec un système de points convertibles en crédit d’achat.

« Notre ambition est de proposer un accès privilégié à des marques et des expériences qui ne sont pas disponibles ailleurs, tout en offrant un parcours d’achat intelligemment personnalisé. Galerie Privée n’est pas seulement une plateforme : c’est un nouveau territoire du shopping premium », déclare Fatine Diouri, fondatrice de Galerie Privée.

The post Galerie Privée : une nouvelle plateforme de ventes privées lancée au Maroc appeared first on La Nouvelle Tribune.

Habitué à accueillir des rendez-vous d’envergure de la COP22 à Marrakech au GITEX Africa, en passant par de grands forums économiques et culturels, le Royaume a une nouvelle fois démontré son savoir-faire. Pourtant, bien avant le coup d’envoi, certaines voix ont cherché à ternir cette dynamique.

Avant même le début de la CAN, une campagne insidieuse s’est installée, laissant entendre que le Maroc, en tant que pays hôte, serait nécessairement avantagé par l’arbitrage. Ces accusations ont circulé alors que l’équipe nationale n’avait pas encore disputé la moindre rencontre. Elles ignoraient délibérément la réalité sportive : un football marocain en pleine ascension!

Le Maroc a remporté la Coupe arabe avec un effectif composé essentiellement de joueurs n’évoluant pas en équipe première, a gagné le Championnat d’Afrique des nations réservé aux joueurs locaux, et a été couronné chez les U20, champions du monde et médaillés de bronze aux Jeux Olympiques. Le Maroc demeure surtout la seule nation africaine à avoir atteint les demi‑finales d’une Coupe du monde. Comment, dès lors, nier la légitimité d’une équipe A rassemblant des professionnels présents dans les plus grands championnats du monde et considérée comme l’effectif le plus coté du continent ? Autant d’arguments qui rendent absurde l’idée d’un succès artificiel!

Après la finale face au Sénégal, le discours a pris une tournure plus agressive. Une vague de haine et de diffamation s’est déversée sur les réseaux sociaux, visant non seulement l’équipe, mais l’image même du Maroc. On a parlé d’une compétition biaisée, d’un arbitrage complaisant, d’une organisation défaillante, des accusations sans fondement qui occultent les témoignages des sélections, des supporters et des instances ayant salué la qualité de l’événement. Cette agitation virtuelle, amplifiée par des comptes, parfois anonymes, risque surtout d’alimenter des tensions entre Marocains et ressortissants subsahariens vivant au Maroc, ou entre communautés dans d’autres pays du continent et d’ailleurs.

Il est essentiel de ne pas se laisser emporter par cette vague émotionnelle. Le football ne doit pas devenir un prétexte pour fracturer ce que des années d’efforts ont patiemment construit. Depuis le retour du Royaume à l’Union africaine en 2017, sous la conduite du Roi Mohammed VI, des initiatives structurantes ont été lancées : gazoduc Nigeria-Maroc, initiative Atlantique pour l’accès des pays du Sahel à l’océan, politique migratoire humaniste, investissements majeurs dans la banque, les télécoms et l’agriculture, bourses pour des milliers d’étudiants africains, liaisons aériennes reliant Casablanca au continent… Autant d’actions qui traduisent une vision claire : une Afrique solidaire, maîtresse de son destin.

Le Maroc est africain par son histoire, sa géographie et ses liens humains. Des centaines de milliers de ressortissants du reste de l’Afrique y vivent, étudient et travaillent et des milliers de Marocains entreprennent et créent de la valeur ailleurs sur le continent. Cette réalité quotidienne vaut infiniment plus que les polémiques numériques.

La finale est terminée, les émotions retomberont, mais le continent restera notre point commun! La responsabilité collective aujourd’hui est de protéger ce qui nous uni, de refuser la manipulation et de rappeler que le sport doit rapprocher les peuples, non les dresser les uns contre les autres! 

Asmaa Loudni

The post CAN 2025 : Au-delà de la finale, l’unité prévaut! appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette ouverture marque la première étape d’un déploiement plus large à Casablanca, où d’autres espaces devraient être déployés progressivement.

Née à Copenhague en 2002, l’enseigne est aujourd’hui présente dans plus de 450 villes à travers le monde. Elle propose une offre articulée autour de jus frais préparés à la demande, de cafés et de produits à dominante healthy, dans un environnement inspiré des codes urbains contemporains.

Le choix de Casablanca s’inscrit dans la dynamique économique et démographique de la ville, caractérisée par une activité soutenue et une scène créative en évolution. L’implantation à Casablanca Finance City, quartier en pleine transformation, traduit la volonté de s’intégrer à un pôle tertiaire majeur et à un espace fréquenté par un public diversifié, explique l’enseigne.

Le nouveau store a été pensé comme un lieu polyvalent, adapté aux différents usages du quotidien : pauses, rendez-vous professionnels ou moments de détente. Son aménagement fait référence à l’Art déco casablancais, tout en conservant les éléments visuels propres à l’enseigne.

L’espace accueille également des œuvres d’artistes marocains contemporains smail Afaiyss, Joseph Ouechen, Zineb Koutten et Marouane Beslem, dans une démarche d’ouverture à la création locale. Selon les responsables du projet, les prochaines adresses casablancaises devraient, elles aussi, s’inspirer de différents styles architecturaux de la ville.

Au-delà de l’activité commerciale, le lieu se veut un espace de rencontre destiné à un public varié, composé notamment de professionnels, d’étudiants et d’habitants du quartier.

The post Joe & The Juice s’implante à Casablanca avec un premier store à CFC appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon vous, quels leviers rendent la gamification efficace pour transformer l’engagement des collaborateurs ?

Slimane Benjelloun : La gamification devient réellement transformative lorsqu’elle touche à la fois le sens, l’émotion et l’action. Le premier levier est l’alignement avec une intention claire : on ne joue pas pour jouer, on joue pour faire passer un message stratégique, accompagner un changement ou renforcer une culture. Le deuxième levier est l’expérience vécue : immersion, narration, interaction sociale, droit à l’erreur. Lorsque les collaborateurs se sentent acteurs, et non spectateurs, l’engagement devient naturel. Enfin, la personnalisation est clé : une mécanique de jeu efficace parle au collectif tout en laissant à chacun un espace d’expression, de progression et de reconnaissance.

Quels sont les principaux freins à l’adoption de la gamification par les collaborateurs et comment les surmonter ?

Le principal frein est souvent culturel. La gamification est encore parfois perçue comme infantilisante ou déconnectée des enjeux business. Pour lever cette barrière, il faut démontrer qu’il s’agit d’un outil sérieux au service de sujets sérieux : transformation, performance, collaboration, innovation. Un autre frein est la peur du jugement ou de l’exposition : certains collaborateurs redoutent de « mal jouer ». Là, le rôle du cadre est essentiel : créer un espace sécurisé, sans sanction, où l’erreur devient un levier d’apprentissage. Enfin, la co-construction avec les équipes permet de renforcer l’adhésion et d’ancrer le jeu dans leur réalité.

Comment intégrer la gamification dans les processus RH existants sans créer de surcharge pour les managers ou les employés ?

La gamification doit s’intégrer comme un catalyseur, pas comme une couche supplémentaire. Elle fonctionne lorsqu’elle s’appuie sur des temps déjà existants : séminaires, formations, onboarding, conventions, rituels managériaux. L’enjeu est de remplacer certains formats par des expériences plus interactives, sans allonger les agendas. Pour les managers, la clé est la simplicité : des mécaniques claires, des outils légers, et un accompagnement en amont. Une gamification bien pensée fait gagner du temps en augmentant l’attention, la mémorisation et l’appropriation des messages.

Quels indicateurs ou méthodes recommandez-vous pour évaluer le retour sur investissement d’une démarche de gamification en entreprise ?

Le ROI ne se mesure pas uniquement en chiffres immédiats. Il faut combiner des indicateurs quantitatifs et qualitatifs. Parmi les premiers : taux de participation, complétion des parcours, engagement sur la durée, rapidité d’appropriation des messages clés. Parmi les seconds : feedbacks à chaud et à froid, évolution des comportements observés, qualité des interactions, niveau d’alignement perçu. À moyen terme, on peut aussi relier la gamification à des indicateurs RH ou business existants : rétention, performance collective, fluidité de la collaboration, efficacité des transformations engagées.

Selon vous, quelles évolutions technologiques ou méthodologiques vont transformer la gamification dans les trois à cinq prochaines années ?

Nous allons assister à une gamification plus intelligente, plus humaine et plus mesurable. L’intelligence artificielle permettra une personnalisation fine des parcours, adaptée aux profils, aux rythmes et aux émotions. Les expériences phygitales, mêlant présentiel, digital, réalité augmentée ou données biométriques, enforceront l’immersion et l’impact émotionnel. Méthodologiquement, la gamification va sortir du one-shot pour s’inscrire dans des parcours de transformation continus, au service de la culture d’entreprise. Enfin, elle sera de plus en plus utilisée comme un outil de lecture des dynamiques humaines : comprendre comment les équipes coopèrent, décident et évoluent face au changement.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

The post Entretien avec Slimane Benjelloun : « La gamification doit s’intégrer comme un catalyseur, pas comme une couche supplémentaire » appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le Conseil d’administration a remercié chaleureusement M. de Figueiredo pour son engagement constant, son leadership et les actions structurantes menées durant son mandat.

Sous sa présidence, la CCSM a renforcé son rayonnement, diversifié ses activités et consolidé les liens entre les communautés économiques suisses et marocaines. Il continuera d’accompagner la Chambre en tant que Président d’honneur.

Avec l’arrivée de M. Yassin Halhoul, la CCSM ouvre une nouvelle phase de développement. En effet, de nationalité maroco-suisse, M. Halhoul est un entrepreneur actif à la fois en Suisse et au Maroc. Grâce à sa connaissance approfondie des deux écosystèmes économiques, il est idéalement placé pour ouvrir de nouvelles perspectives et développer des opportunités bilatérales pour les membres de la CCSM.

Ses priorités incluent :

• le renforcement  des relations d’affaires entre la Suisse et le Maroc,

• le développement de nouvelles opportunités économiques au bénéfice des membres,

• la valorisation du rôle d e la CCSM comme plateforme de référence pour la coopération bilatérale,

• l’accroissement de la visibilité de la Chambre et d e ses initiatives.

La CCSM reste mobilisée pour accompagner les entreprises, encourager les partenariats et contribuer activement au rapprochement économique entre les deux pays.

The post La Chambre de Commerce Suisse au Maroc annonce la nomination de M. Yassin Halhoul à sa présidence appeared first on La Nouvelle Tribune.