L’entreprise se positionne ainsi comme un partenaire technologique global, au service de la transformation des organisations en Europe et en Afrique.

Depuis son lancement en 2019, Intelcia Tech a connu une croissance importante, passant de 120 collaborateurs à plus de 800 experts IT en 2026, avec le Maroc comme pilier stratégique. Le Royaume permet de délivrer des services à forte valeur ajoutée (Cloud, Cybersécurité, IA, Data, Infrastructures, Applications, etc. ) tout en offrant une agilité multilingue et une proximité culturelle avec les marchés européens.

Au-delà de son rôle de hub international, le Maroc constitue également un marché prioritaire où Intelcia Tech accompagne les organisations dans leurs projets de transformation technologique.

« Le Maroc joue un rôle déterminant dans notre trajectoire internationale. Nous y développons des expertises de pointe qui servent nos clients dans leurs projets les plus complexes. Notre ambition est de faire du Royaume un pôle technologique de rang mondial, en parfaite adéquation avec les objectifs du plan Maroc Digital 2030 », déclare Emmanuel Cheriet, CEO d’Intelcia Tech.

Pour répondre aux besoins croissants et aux contraintes budgétaires des clients, l’entreprise renforce son modèle de delivery hybride avec l’ouverture de ses opérations au Portugal, en Égypte et à Madagascar, venant compléter ses sites historiques en France, au Maroc et au Cameroun.

Ce réseau multi-bassins permet de combiner onshore, nearshore et offshore, garantissant aux clients une continuité de service optimale, une flexibilité horaire étendue et une capacité de montée en charge rapide.

Cette dynamique est aujourd’hui consacrée par l’entrée d’Intelcia Tech dans le Top 100 des ESN & ICT en France, selon le classement Numeum 2025.

L’entreprise dispose d’un centre de R&D qui développe des solutions basées sur l’IA, comme la plateforme IA Agentique pour automatiser certaines opérations métiers, et un SOC de cybersécurité utilisant l’intelligence artificielle pour détecter et prévenir les menaces. Intelcia Tech est titulaire de trois certifications ISO (9001, 18295 et 27001), applicables aux secteurs réglementés. Début 2026, l’entité Intelcia IT Solutions change de nom pour devenir Intelcia Tech, dans le cadre de sa réorganisation et de la synergie avec le Groupe Intelcia.

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Cet événement, biannuel, vise à promouvoir les produits du terroir marocain, à la fois comme vecteur de préservation du patrimoine culturel et du savoir-faire agricole ancestral, mais également comme moteur économique pour le monde rural.

Plus de 1 375 produits issus des douze régions du Royaume participent cette année, un record pour le concours selon les oganisateurs, illustrant la richesse et la diversité du terroir marocain. La sélection comprend le couscous, l’argane, l’amlou, les miels, l’huile d’olive, les olives, les confitures, les fromages, les dattes, les amandes, les noix, les figues séchées, les piments, les jus et les vinaigres.

À l’issue des délibérations du jury, les meilleurs produits se verront attribuer des médailles d’or, d’argent ou de bronze, et sept d’entre eux recevront des prix d’excellence, en reconnaissance de la qualité et du professionnalisme des producteurs.

Le concours constitue un outil structurant pour les coopératives et groupements agricoles, en les incitant à améliorer continuellement la qualité, l’authenticité, le conditionnement et l’attractivité commerciale de leurs produits, favorisant ainsi un accès durable aux marchés nationaux et internationaux.

Le Département de l’Agriculture soutient ces initiatives à travers différentes mesures, allant de la construction et l’équipement d’unités de valorisation à la labellisation des produits, en passant par la mise à niveau des groupements, la promotion dans les grandes et moyennes surfaces, la participation à des salons nationaux et internationaux et le développement de la plateforme de commerce électronique www.terroirdumaroc.gov.ma.

Initié en 2014 par le Ministère de l’Agriculture et piloté par l’ADA, le concours contribue à consolider les revenus des producteurs, à sauvegarder le savoir-faire local et à positionner les produits du terroir marocain sur des marchés de plus en plus concurrentiels, tout en offrant aux consommateurs l’opportunité de découvrir la diversité et la richesse gastronomique du Royaume.

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Selon le ministère, le projet repose sur les principes méthodologiques de « Privacy by design » et de « Security by design », intégrant dès la conception les exigences de protection des données et de cybersécurité. Il s’appuie notamment sur les travaux menés en 2024 par la Commission nationale de contrôle de la protection des données à caractère personnel (CNDP) autour du concept de portefeuille numérique (wallet).

La future architecture envisagée inclut un wallet national intelligent reposant sur un conteneur adossé à l’identité nationale, fourni par la Direction générale de la sûreté nationale (DGSN). L’objectif est de permettre l’accès à plusieurs services administratifs à partir d’une interface unique, tout en garantissant l’interopérabilité entre institutions.

Les premiers signataires institutionnels sont le ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, le ministère du Transport et de la Logistique, l’Agence nationale de la conservation foncière, du cadastre et de la cartographie (ANCFCC), l’Agence nationale de la sécurité routière (NARSA) et la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS). Côté entreprises, participent notamment IDAKTO, SHAREID et La Marocaine Electronique des E-Services. D’autres partenaires devraient rejoindre le projet à mesure de son avancement.

Intervenant lors de la cérémonie, la ministre déléguée chargée de la Transition numérique, Amal El Fallah Seghrouchni, a souligné que ces accords « constituent une étape importante dans la mise en œuvre de la vision du Royaume du Maroc en matière de transition numérique ». Elle a précisé que la transformation engagée « dépasse la simple digitalisation de procédures existantes » et repose sur « trois piliers fondamentaux : la confiance, la sécurité et l’interopérabilité ».

Les MoU signés prévoient un processus progressif comprenant des phases de benchmark, de cadrage, d’analyse architecturale, de preuves de concept et de recommandations techniques et financières. Pour la ministre, cette démarche vise à « explorer des solutions, tester des modèles et capitaliser sur les expertises respectives, dans un esprit de co-construction ».

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Pensée comme un espace d’échange, la caravane permet aux visiteurs de découvrir et de tester les produits MIO dans des conditions réelles d’utilisation. Les participants peuvent obtenir des informations sur les produits, bénéficier de conseils, effectuer des achats sur place et prendre part à une tombola quotidienne, dont le lot principal est une machine semi-automatique.

La tournée couvre les villes suivantes : El Jadida, Casablanca, Béni Mellal, Marrakech, Agadir, Laâyoune, Rabat, Meknès, Fès, Oujda et Tanger. Chaque ville bénéficiera d’un programme d’animations adapté, soutenu par des équipes MIO mobilisées pour accompagner les visiteurs et répondre à leurs besoins.

Au-delà de la présentation des produits, l’initiative vise à faciliter l’accès aux solutions de la marque en tenant compte des besoins et des contraintes des consommateurs selon les régions. La démarche s’inscrit dans une stratégie de proximité, en privilégiant le contact direct et l’échange avec les utilisateurs finaux.

« Nous avons souhaité créer un moment simple, ouvert et utile, où les familles peuvent véritablement prendre en main nos produits, poser leurs questions et acheter en toute confiance. Aller vers les consommateurs est essentiel, car c’est sur le terrain que se construit la crédibilité d’une marque », a déclaré Youssef Barradi, Directeur Stratégie & Développement au sein du groupe Enosis.

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C’est à cette question que répond l’ouvrage « Maman, sans mode d’emploi ». À travers un journal de bord sincère, ce livre explore les différentes facettes de la maternité, allant des moments de bonheur aux épreuves les plus difficiles, avec pour objectif de rappeler à chaque maman qu’elle n’est pas seule.

Loin des clichés et des représentations idéalisées, l’ouvrage décrit la maternité comme un parcours souvent complexe et bouleversant. L’auteure, Mariem Tabih, y partage son témoignage, notamment un épisode marquant : un accident de voiture dû à un épuisement total, qui a servi de signal d’alarme et l’a poussée à s’arrêter.

Le livre aborde des thématiques dans lesquelles chaque parent peut se reconnaître :

• La réalité des nuits blanches : Une immersion dans la fatigue chronique qui pèse sur chaque geste du quotidien.
• La charge mentale et l’effacement de soi : Le sentiment de disparaître derrière les besoins de sa famille et le défi de retrouver sa propre identité.
• La solidarité plutôt que le jugement : Un message de bienveillance pour rappeler que l’imperfection est normale et qu’il est vital de demander de l’aide.

Ancienne journaliste, Mariem Tabih a longtemps écrit sur les histoires des autres avant de ressentir le besoin de partager la sienne. En mettant des mots sur son propre burn-out et ses doutes, elle a transformé une expérience personnelle en un outil de partage pour d’autres.

Le choix de l’auto-édition représente un tournant important dans sa vie. Après une période où elle avait mis de côté ses propres besoins pour s’occuper des siens, publier ce livre en toute indépendance est devenu pour Mariem Tabih un acte de renaissance. Cela marque une prise en main de sa vie professionnelle et personnelle, avec cette conviction : pour prendre soin des autres, il est crucial de ne pas s’oublier.

« J’ai écrit ce que j’aurais aimé lire quand je me sentais seule dans le brouillard », confie Mariem Tabih. « Ce livre est une main tendue pour dire aux mamans qu’elles font un travail immense et qu’elles ont le droit de penser à elles».

Le livre Maman, sans mode d’emploi est disponible sur le site officiel www.mamansansmodedemploi.com, ainsi que sur Amazon en versions broché et Kindle.

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Organisé sous l’égide du ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, l’événement proposera un parcours à travers plusieurs expressions du patrimoine musical marocain, notamment la musique andalouse, le Chgouri, le Gharnati, la chanson traditionnelle du Nord et le Samaâ. Cette soirée réunira plusieurs artistes, dont Abderrahim Souiri, invité d’honneur, reconnu pour sa contribution à la musique andalouse marocaine, ainsi que Coco Diam’s, qui interprétera un répertoire judéo-marocain aux côtés du ténor Bilal El Haouaj. L’ensemble sera accompagné par l’Orchestre de la Musique Andalouse de Tétouan. À travers cette rencontre artistique, l’AMMA marque le lancement de sa programmation 2026 autour de la valorisation et de la transmission du patrimoine musical national.

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À travers cette initiative, le Maroc s’inscrit dans un dispositif mondial visant à identifier et accompagner les talents créatifs émergents jusqu’à la scène du Cannes Lions International Festival of Creativity, explique-t-on auprès de l’UACC.

Créées il y a 30 ans, les Cannes Young Lions Competitions reposent sur un format exigeant, combinant briefs réels, délais contraints et conditions proches de la pratique professionnelle. À l’issue des sélections nationales, les équipes lauréates accèdent à la finale internationale à Cannes, où une seule équipe par catégorie est distinguée.

Au Maroc, la compétition est portée par l’UACC, association fondée en 1998 et représentant environ 85 % du marché publicitaire en valeur, avec près de 50 agences membres. À travers Young Lions Maroc, l’UACC vise à « valoriser les talents marocains, à renforcer le rayonnement créatif du Royaume à l’international et à favoriser les échanges entre agences, marques et futurs professionnels du secteur ».

La compétition est structurée autour de cinq catégories : Digital, Relations publiques (PR), Marketing annonceur, Média et Print. Chaque catégorie propose un brief réel, évalué par des jurys sur la qualité de l’idée, la pertinence stratégique, l’exécution et l’impact des solutions proposées.

Les compétitions se tiendront du 6 au 8 mars 2026, suivies du vote des jurys du 9 au 11 mars. La phase d’inscription, déjà ouverte sera clôturée courant le 28 février. Les lauréats nationaux seront annoncés le 16 mars et intégreront ensuite le programme officiel des Cannes Young Lions, incluant des sessions de préparation et une participation aux compétitions internationales à Cannes en juin 2026.

Pour cette édition, l’UACC s’associe à l’Amicale Marocaine des Handicapés (AMH) en tant que partenaire de cause. Fondée en 1992, l’AMH œuvre pour la défense des droits des personnes en situation de handicap et la promotion de leur inclusion sociale et économique. Les briefs proposés aux participants s’inscrivent ainsi dans une approche de communication à impact, articulant créativité et responsabilité sociétale, souligne l’UACC.

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Le jeu offre une expérience coopérative de coiffure conçue comme un party game, où l’esprit d’équipe, la coordination rapide et le rythme d’un salon en activité structurent le gameplay. Prévu pour le jeu partagé, Choppy Cuts invite les joueurs à communiquer avec précision et à s’adapter en temps réel, au fur et à mesure que les tâches se combinent et que la cadence augmente.

L’expérience repose sur une mécanique de coopération et de résolution de problèmes, conçue pour le jeu partagé et offrant un défi renouvelé.

Issu de la culture des game jams internes de Garena, Choppy Cuts mise sur une approche volontairement ludique et légère, mêlant humour et esprit d’équipe. Dès son lancement, le jeu propose plus de 50 niveaux et 11 personnages jouables, chacun doté de compétences spécifiques.

En parallèle, Garena accompagne ce lancement d’un événement crossover à durée limitée dans Free Fire. Les joueurs peuvent y débloquer des contenus inspirés de Choppy Cuts, dont des éléments cosmétiques exclusifs, et accéder à un salon de coiffure virtuel éphémère intégré à la carte Bermuda.

Proposé au prix de 8,99 dollars, Choppy Cuts est disponible sur Steam en plus de dix langues, dont le français et l’arabe. Une offre de lancement incluant une réduction de 15 % est proposée pour une durée limitée.

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La tournée qui s’arrêtera dans 30 associations membres de la FIFA, avec 75 étapes sur plus de 150 jours. « Nous sommes heureux de rapprocher les fans de l’essence même du jeu à travers la Tournée du Trophée de la Coupe du Monde de la FIFA par Coca-Cola. Cette édition leur permet de ressentir de manière tangible l’intensité et la magie du football », déclare Mickael Vinet, vice-président de The Coca-Cola Company.

La cinquième visite du trophée au Maroc depuis 2006 s’est déroulée à Casablanca, sous la forme d’un événement grand public mêlant animations interactives, prestations artistiques et moments photo avec le trophée original. A cette occasion, Charbel El Beyrouthy, directeur général de Coca-Cola Maroc, a souligné  : « Voir de près le trophée suscite une émotion intense, une connexion profonde avec les valeurs du sport. Cette étape était bien plus qu’une présentation : c’était une célébration de l’unité, de la joie et de l’attachement sincère des fans au football ».

Pour Marcel Desailly, légende de la FIFA : « Voir le trophée de la Coupe du Monde de la FIFA arriver au Maroc a été un moment de pure émotion. On sent immédiatement combien le football est enraciné dans la culture locale ».

Dans le cadre de cette tournée, Coca-Cola a également mis l’accent sur des initiatives locales en matière de développement durable, notamment la collecte et le recyclage des emballages au Maroc.

Il est à noter que le trophée original, remis aux vainqueurs du tournoi, demeure la propriété exclusive de la FIFA. Conçu en 1974, il pèse 6,175 kg, est en or massif et représente deux silhouettes humaines élevant la planète. Seules certaines personnalités triées sur le volet peuvent le toucher : anciens vainqueurs, chefs d’État et président de la FIFA. L’équipe victorieuse reçoit ensuite une réplique en métal plaqué or.

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Pour Slimane Benjelloun, la gamification n’est pas un simple jeu : c’est une méthodologie visant à transformer l’expérience des collaborateurs et à renforcer l’impact des messages internes. « Nous ne sommes pas seulement créateurs de jeux, nous créons des concepts capables de répondre à des enjeux stratégiques de communication et de ressources humaines », a-t-il précisé.

Au cours de la conférence, le fondateur de Gamifiers a expliqué comment les techniques issues du jeu pouvaient être adaptées à différents contextes : recrutement, formation, onboarding, engagement des équipes et activation marketing. Selon lui, 9 entreprises sur 10 utilisent déjà des principes de gamification, souvent sans le savoir, ce qui peut augmenter de 20 % l’engagement des collaborateurs et jusqu’à 48 % la productivité dans certaines situations.

L’événement a permis de détailler les principaux leviers de la gamification, à commencer par l’alignement stratégique, où chaque expérience est conçue pour servir des objectifs précis de l’entreprise. L’immersion et la participation active constituent également un pilier essentiel : les collaborateurs deviennent acteurs de leur apprentissage et s’impliquent directement dans les processus. Enfin, la personnalisation est un élément clé, chaque expérience étant adaptée aux besoins et aux profils des participants afin de maximiser l’engagement et l’efficacité des actions mises en place.

M. Benjelloun a souligné les freins à l’adoption de la gamification, notamment la réticence initiale des participants et le manque de familiarité avec ces méthodes. La création d’un cadre sécurisé et co-construit permet de lever ces obstacles et d’encourager l’engagement, souligne-t-il.

La rencontre a été marquée par des témoignages d’entreprises ayant intégré la gamification dans leur stratégie, montrant des résultats concrets en termes de mémorisation, d’implication et de cohésion d’équipe. La discussion a également mis en perspective l’évolution de ce domaine, du Serious Game des années 1990 à la gamification digitale moderne, renforcée par les outils numériques et l’intelligence artificielle.

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Ainsi, l’intelligence artificielle est intégrée aux produits et services pour organiser l’information, optimiser la productivité, soutenir la création et faciliter les interactions. Elle repose sur une architecture combinant traitement local et cloud sécurisé, assurant performance, réactivité et protection des données personnelles. Cette intégration permet à l’IA d’accompagner les utilisateurs de manière transparente, en s’adaptant aux contextes d’usage sans ajouter de complexité.

La photographie mobile, quant à elle, demeure un axe d’innovation majeur pour OPPO. En 2026, elle s’appuie davantage sur l’intelligence artificielle pour améliorer la restitution des images : optimisation des scènes, gestion de la lumière, précision des couleurs et netteté, tout en conservant une approche orientée vers l’authenticité des moments capturés.

L’objectif est de réduire les contraintes techniques afin de permettre aux utilisateurs de se concentrer sur la prise de vue et le partage de contenus, sans intervention complexe.

OPPO met également l’accent sur la fluidité de l’expérience et la simplicité des interfaces. Le design des appareils et des logiciels vise à limiter les frictions et à favoriser des interactions intuitives, avec une technologie pensée pour s’effacer derrière l’usage.

Concernant la connectivité 5G, elle est présentée comme un socle essentiel de cette stratégie. Elle permet des échanges de données rapides, une faible latence et une continuité d’usage, facilitant les traitements en temps réel liés à l’intelligence artificielle et aux fonctionnalités avancées de photographie.

À travers sa vision 2026, OPPO cible en particulier les nouvelles générations d’utilisateurs, pour lesquelles la création de contenu, l’expression personnelle et l’instantanéité des usages occupent une place centrale. La marque entend ainsi positionner ses technologies comme des outils d’accompagnement du quotidien, adaptés à des modes de vie mobiles et créatifs.

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L’événement, placé sous le thème « Et maintenant, le tour est aux coopératives», s’est tenu sous la présidence de M. Lahcen Es-Saady, Secrétaire d’État chargé de l’Artisanat et de l’Économie Sociale et Solidaire.

Cette rencontre a marqué la clôture d’une année de mobilisation internationale autour du modèle coopératif, reconnu par les Nations Unies comme un levier de développement inclusif et durable. Elle a également mis en lumière le renforcement des synergies entre les institutions, les territoires et les coopératives, ainsi que le passage à des actions concrètes sur le terrain, notamment en matière d’activités économiques et de création d’emplois.

Dans son allocution, M. Lahcen Es-Saady a souligné que « l’Année Internationale des Coopératives a permis de traduire une vision nationale en réalisations concrètes sur le terrain. Aujourd’hui, les coopératives ne sont plus seulement reconnues : elles sont pleinement engagées dans la dynamique de développement du Royaume, en tant qu’acteurs économiques, sociaux et territoriaux à part entière ». Il a rappelé que l’action publique continuera de placer les coopératives au cœur des politiques de l’Économie Sociale et Solidaire, dans une logique d’inclusion, d’innovation et de création de valeur partagée.

La journée a également été marquée par le lancement officiel de l’écosystème digital coopératif intégré développé par l’ODCO. Structuré autour de trois plateformes complémentaires, cet écosystème accompagne les coopératives sur l’ensemble de leur parcours, de la montée en compétences à la structuration de projets, jusqu’à l’accès au marché dans une approche de continuité et de synergie des interventions.

À cette occasion, Madame Aicha Errifaai, Directrice générale de l’ODCO, a souligné que « cet écosystème digital traduit la volonté de passer d’un accompagnement fragmenté à un parcours structuré et continu, offrant aux coopératives les outils nécessaires pour renforcer leurs compétences, concrétiser leurs projets et accéder durablement aux marchés, dans une logique d’impact mesurable et de performance collective ».

Les travaux ont été organisés autour de deux panels. Le premier, intitulé « Voix des acteurs de l’Économie Sociale et Solidaire », consacré au thème « Le Maroc en action : réalisations, partenariats et impact », a porté sur les avancées du secteur, les partenariats établis et l’impact des politiques publiques. Le second panel, « Voix des coopératives », autour du thème « Et maintenant, le tour est aux coopératives : ambitions, innovation et perspectives d’avenir », a donné la parole aux coopératives à travers des retours d’expérience sur leurs projets, leurs perspectives de développement et les défis rencontrés.

Il est à rappeler qu’à fin 2025, le secteur coopératif marocain comptait 65 315 coopératives regroupant près de 789 000 membres, dont plus de 272 000 femmes et 18 000 jeunes. Sur la même période, 24 558 emplois ont été créés, illustrant la contribution du modèle coopératif à la création d’emplois et à l’inclusion économique.

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À l’issue de ces réunions, l’ensemble des rapports, résolutions et décisions soumis au vote ont été adoptés à l’unanimité, traduisant une convergence autour des orientations stratégiques proposées et des priorités arrêtées pour les mois à venir.

En ouverture des travaux, le président de l’UACC, Hassan Rouissi, a rappelé la vision guidant l’action du bureau, visant à positionner l’Union comme un référent du secteur de la communication au Maroc, en fédérant les acteurs, en structurant l’écosystème et en affirmant le rôle de la communication comme levier de croissance, d’influence et d’innovation, à l’échelle nationale et internationale.

Cette vision s’inscrit dans un environnement marqué par plusieurs défis structurels, notamment la fragmentation du secteur, la pression économique sur les agences, la complexité réglementaire et l’évolution rapide des modèles économiques. Dans ce contexte, l’UACC a réaffirmé son positionnement consistant à proposer des solutions concrètes et opérationnelles à ses membres, avec un impact direct sur la création et la préservation de valeur.

L’Assemblée Générale Ordinaire a permis de présenter le rapport moral et le rapport financier de l’exercice 2025, ainsi que le rapport du commissaire aux comptes. Les comptes ont été approuvés et quitus a été donné au bureau pour sa gestion.

L’année 2025 a été marquée par une mobilisation de l’UACC autour de plusieurs chantiers structurants. L’Union a notamment pris part aux travaux préparatoires et aux débats des premières Assises Nationales de la Publicité, organisées en octobre 2025, en formulant des recommandations intégrées aux conclusions finales. Cette implication a permis d’instaurer un dialogue structuré avec les parties prenantes institutionnelles et d’initier plusieurs projets visant à mieux organiser l’écosystème publicitaire.

Parallèlement, l’UACC a renforcé ses relations avec les régies, les médias et les institutions professionnelles, tout en assurant la continuité de dispositifs clés pour le marché, notamment en matière de mesure d’audience et de data, dans un contexte parfois contraint.

L’année écoulée a également été marquée par le déploiement du programme Level Up UACC, à travers des sessions de formation, des webconférences et des ateliers thématiques dédiés aux enjeux de transformation des agences : data, intelligence artificielle, nouveaux modèles économiques, pop culture et créativité.

Sur le plan international, l’UACC a poursuivi le renforcement de son positionnement, notamment à travers son adhésion à des réseaux professionnels internationaux et sa désignation en tant que représentant officiel de Cannes Lions au Maroc, contribuant à la visibilité de l’écosystème marocain à l’échelle mondiale.

Les membres ont approuvé le plan d’action et le budget 2026, structurés autour de plusieurs priorités stratégiques. Il s’agit notamment de renforcer l’accompagnement des agences membres à travers des projets concrets, d’approfondir le dialogue institutionnel, et d’engager une démarche progressive de régulation du secteur, incluant la refonte des statuts, l’actualisation du règlement intérieur et la mise en place de chartes de bonnes pratiques.

L’UACC prévoit également d’élargir sa base de membres afin de renforcer sa représentativité et ses capacités d’action, tout en développant de nouveaux leviers de financement pour soutenir ses initiatives. L’Assemblée a, par ailleurs, ratifié l’adhésion de douze nouveaux membres.

Réunie en Assemblée Générale Extraordinaire, l’Union a validé à l’unanimité plusieurs décisions, dont le transfert de son siège social et la régularisation de sa situation fiscale. Ces mesures visent à consolider les bases juridiques, comptables et organisationnels de l’UACC, dans une logique de transparence, de conformité et de pérennité.

En clôture, le président de l’UACC a rappelé que la capacité de l’Union à accompagner les transformations du secteur repose sur l’engagement de ses membres. L’UACC entend poursuivre son action avec méthode, pragmatisme et constance afin de contribuer à une industrie de la communication plus responsable et mieux armée face aux mutations en cours.

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Ce document s’inscrit dans un contexte marqué par de profondes mutations démographiques, sociales et sanitaires. Selon le CESE, l’économie du care entendue comme l’ensemble des activités répondant aux besoins physiques, psychologiques et émotionnels des personnes, notamment les enfants, les personnes âgées, les malades et les personnes en situation de handicap, s’impose désormais comme un champ transversal, au croisement des politiques sociales, économiques et territoriales.

Le Conseil relève un vieillissement accéléré de la population marocaine. La part des personnes âgées de 60 ans et plus est passée de 9,4 % en 2014 à 13,8 % en 2024 et pourrait concerner près d’un quart de la population à l’horizon 2050. Cette évolution s’accompagne d’une hausse du ratio de dépendance, qui devrait approcher 70 % à la même échéance.

Parallèlement, les structures familiales évoluent vers des modèles plus nucléaires, avec une baisse de la taille moyenne des ménages, passée de 4,6 personnes en 2014 à 3,9 en 2024, et une féminisation progressive des chefs de ménage. À cela s’ajoute une transition sanitaire marquée par la prédominance des maladies non transmissibles, responsables de plus de 80 % des décès, exerçant une pression accrue sur les systèmes de santé et de protection sociale.

Malgré des avancées, l’offre de services de prise en charge demeure limitée. Le CESE souligne notamment des insuffisances dans les infrastructures dédiées à la petite enfance, aux personnes âgées et aux personnes en situation de handicap, ainsi qu’un encadrement réglementaire encore lacunaire, en particulier pour la tranche d’âge 0-3 ans.

S’agissant des personnes âgées, le Maroc ne dispose que de 72 structures d’accueil à capacité limitée. L’offre de soins spécialisés reste restreinte, avec un nombre très réduit de gériatres au niveau national. Pour les personnes en situation de handicap, la prévalence est estimée à 4,8 % de la population, avec des disparités territoriales marquées, notamment en milieu rural.

Un travail du care largement invisible et précarisé

Les conclusions du CESE mettent en lumière le poids du travail de soins non rémunéré, assuré majoritairement par les femmes. Celles-ci y consacrent en moyenne plus de cinq heures par jour, ce qui limite leur accès à l’éducation, à la formation et à l’emploi. Le taux d’activité féminine reste ainsi faible, à 16,8 % en 2024, loin des objectifs nationaux.

Ce travail, largement invisible dans les comptes nationaux, représente pourtant un enjeu économique majeur. Selon les estimations du HCP, son intégration ferait augmenter le PIB national de 19%, dont 16% imputables aux femmes. En parallèle, les métiers du care rémunérés (éducation, santé, travail social, services à la personne) demeurent marqués par la précarité, l’informalité et une faible reconnaissance professionnelle, malgré l’existence de cadres juridiques encore partiellement appliqués.

Pour le CESE, l’économie du care constitue un levier stratégique de développement social et économique. La généralisation du préscolaire pourrait générer plus de 50 000 emplois, dont près de 71 % directs, majoritairement au bénéfice des femmes. Les besoins en auxiliaires de soins sont estimés à environ 130 000 postes dans les secteurs de la petite enfance, de l’accompagnement des personnes âgées et des personnes en situation de handicap.

Quatre axes de recommandations

Afin de structurer une stratégie nationale du care inclusive et durable, le CESE formule quatre axes d’orientation. Il recommande d’abord de faire de l’économie du care un enjeu national, en mettant en place un mécanisme de gouvernance dédié et des outils de suivi statistique adaptés. Le Conseil appelle également à la professionnalisation et à la valorisation des métiers du care, à travers un cadre unifié de formation, de certification et de protection sociale.

Le troisième axe porte sur le renforcement des infrastructures sociales et la réduction de la charge du travail non rémunéré, notamment par des dispositifs favorisant la conciliation entre vie professionnelle et familiale. Enfin, le CESE plaide pour le développement de solutions innovantes et de mécanismes de financement ciblés, associant acteurs publics, privés et associatifs, afin de stimuler un secteur à fort impact social.

Asmaa Loudni 

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Dans son mot d’introduction, le président de la CGEM a souligné la portée de l’événement, estimant « qu’il ne s’agit pas d’une simple rencontre d’affaires, mais d’un rendez-vous porteur de sens, de symbolique et de perspectives concrètes ». Il a également insisté sur la dimension politique du forum, considérant que la présence des deux chefs de gouvernement constitue « un signal clair pour les chefs d’entreprise : le soutien politique est là, et il est essentiel pour stimuler de nouveaux partenariats économiques ».

L’objectif de cette rencontre est de renforcer les partenariats économiques bilatéraux à travers l’identification de nouvelles opportunités d’investissement et de co-développement, dans une logique de coopération Sud-Sud fondée sur la complémentarité des économies marocaine et sénégalaise et sur l’implication active du secteur privé.

Une session « historique »

Intervenant en ouverture, le Premier ministre sénégalais a salué la tenue de ce forum « au lendemain d’une session historique » de la Commission mixte, marquée par la signature de 17 accords couvrant des secteurs stratégiques. Il a souligné que le cadre juridique entre les deux pays pourrait, à terme, dépasser les 170 accords, tout en appelant à leur actualisation afin de mieux répondre aux enjeux économiques actuels.

Sur le plan des échanges commerciaux, Ousmane Sonko a relevé une dynamique positive mais encore insuffisante. « En 2024, le volume global de nos échanges est évalué à près de 286 millions de dollars. Sur les onze premiers mois de 2025, il s’est établi à 307 millions de dollars », a-t-il précisé, estimant que ces niveaux restent « largement en deçà du potentiel stratégique » du partenariat bilatéral.

Le chef du gouvernement sénégalais a plaidé pour un changement d’échelle du modèle de coopération, appelant à dépasser une relation centrée sur les échanges commerciaux pour évoluer vers la coproduction, la transformation locale et l’intégration des chaînes de valeur. « Nous ne voulons pas simplement acheter et vendre. Nous voulons produire ensemble, investir ensemble, transformer ensemble et exporter ensemble », a-t-il déclaré, tout en rappelant le rôle structurant de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf).

Ousmane Sonko a également mis en avant la nouvelle orientation économique du Sénégal, qu’il a décrit comme un pays « en profonde mutation » depuis 2024, doté désormais d’une vision claire et de politiques sectorielles structurées. Parmi les secteurs prioritaires figurent l’agrobusiness et l’agro-industrie, les zones économiques spéciales, les infrastructures, le logement social et l’énergie. « Aucun développement industriel n’est possible sans une énergie disponible, de qualité et à un coût abordable », a-t-il insisté, évoquant les opportunités liées au gaz, au pétrole et aux énergies renouvelables.

Des investissements diversifiés

Prenant la parole à son tour, le Chef du gouvernement Aziz Akhannouch a souligné la solidité du partenariat maroco-sénégalais, fondé sur « une relation de confiance, un ancrage historique et des liens humains et spirituels profonds ». Il a insisté sur la diversification des secteurs d’investissement marocains au Sénégal, notamment la banque, l’assurance, les matériaux de construction, les mines, les intrants agricoles, la santé et le bâtiment.

Aziz Akhannouch a appelé à redynamiser le Groupe d’impulsion économique Maroc–Sénégal, mis en place en 2015, afin de mieux structurer et intensifier les partenariats entre les entreprises des deux pays.

S’inscrivant dans la vision africaine portée par le Royaume, le Chef du gouvernement a rappelé le rôle du Maroc comme plateforme entre l’Afrique et le reste du monde, appuyée par des investissements dans les infrastructures logistiques, portuaires et routières. Il a notamment mis en avant le développement de l’axe atlantique et du futur port de Dakhla, tout en soulignant la place stratégique du Sénégal, et en particulier de Dakar, comme hub régional en Afrique de l’Ouest.

Les deux responsables ont convergé sur la nécessité de transformer les orientations politiques en projets économiques concrets, créateurs de valeur et d’emplois. « Ce forum est le point de départ de projets, de montants, d’accords et d’engagements », a résumé Ousmane Sonko, appelant les entreprises marocaines et sénégalaises à bâtir des partenariats durables, à vocation sous-régionale et continentale.

Asmaa Loudni 

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Cette exposition réunit deux artistes majeurs de la scène contemporaine dont les travaux interrogent les formes du vivant, la nature et leurs prolongements symboliques, entre abstraction et figuration.

Dans le texte du catalogue, le commissaire de l’exposition, Olivier Rachet, souligne que l’art de Najia Mehadji et de Yamou ne cherche pas à « reproduire le visible de façon littérale », mais à rendre perceptible « le souffle cosmique de l’univers » et « l’impalpable présence de l’infini ». Il inscrit leur travail dans « la lignée de l’abstraction moderniste », marquée par la réappropriation du motif de l’arabesque, transformé « moins en motif qu’en un élément vivant ».

Il précise enfin que les formes florales, végétales ou paysagères éventuellement perceptibles « ne valent qu’en fonction du lien qu’elles entretiennent avec le cosmos, le vivant et le non-visible ».

Les œuvres de Najia Mehadji et de Yamou sont présentes dans de nombreuses collections publiques et institutionnelles, au Maroc et à l’international.

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Selon vous, quelles sont les principales évolutions du secteur BPO au Maroc et à l’international ces dernières années ?

Reda Nejjar : Le secteur du BPO vit une transformation de fond, portée par trois dynamiques majeures.

D’abord, on passe d’un modèle centré sur les volumes à un modèle orienté création de valeur : les marques attendent des partenaires capables d’optimiser, d’orchestrer et de réinventer l’expérience client tout au long du parcours.

Ensuite, l’IA, l’automatisation et la data jouent désormais un rôle clé : elles permettent de rendre les opérations plus prédictives, plus fluides et plus personnalisées, tout en renforçant la place de l’humain dans les moments qui comptent vraiment.

Enfin, les donneurs d’ordre exigent des partenaires plus responsables : conformité, sécurité, impact social et durabilité deviennent des critères stratégiques.

Dans ce contexte, le Maroc reste un hub de référence : un positionnement géographique strategic, des talent multilingue, proximité culturelle et un écosystème structuré qui permet de tenir les promesses de marque de nos clients tout en montant en gamme.

Comment Foundever Maroc ajuste-t-elle sa stratégie pour répondre à ces transformations et rester compétitive ?

Reda Nejjar : Foundever au Maroc, a engagé une stratégie claire autour de l’ambition globale du groupe : être un partenaire stratégique capable d’aider les marques à garder leurs promesses. Nous développons des expertises à plus forte valeur ajoutée et combinons les forces de nos équipes avec la technologie et la data pour optimiser et réinventer les opérations CX. Cela se traduit par des standards élevés de qualité, de gouvernance et de sécurité, ainsi qu’une organisation résiliente et agile. En parallèle, nous investissons fortement dans nos collaborateurs, en renforçant leurs compétences, leur accompagnement et leurs perspectives d’évolution, afin qu’ils puissent offrir des expériences à la fois performantes, empathiques et durables.

Quels outils digitaux ou innovations avez-vous intégrés pour améliorer les services et l’expérience client ?

Wassim Elwarzazi : L’intégration des outils digitaux chez Foundever au Maroc vise à construire un véritable écosystème d’expérience, dans lequel chaque interaction devient une source d’apprentissage pour améliorer en continu la relation client. Nous utilisons des solutions d’analytics et de pilotage en temps réel, des technologies d’automatisation ciblée et des outils d’assistance augmentée qui soutiennent les conseillers dans leur performance quotidienne. L’objectif n’est pas de remplacer l’humain, mais de lui permettre de se concentrer sur les moments qui comptent vraiment pour les clients. En interne, la digitalisation des parcours RH, du recrutement au développement des compétences, apporte davantage de fluidité, de transparence et d’engagement.

Quels défis majeurs rencontrez-vous dans le contexte actuel du BPO et comment les surmontez-vous ?

Wassim Elwarzazi :  Les défis actuels concernent principalement l’accès aux talents, l’évolution rapide des compétences et des attentes clients de plus en plus fortes en matière de qualité, flexibilité et continuité de service. Nous y répondons en renforçant notre agilité, en travaillant en partenariat étroit avec nos clients et en donnant à nos équipes les moyens d’évoluer grâce à la formation continue et à la mobilité interne. L’intégration progressive de l’IA et de la data soutient cette dynamique en améliorant la prise de décision et la performance. Nous considérons ces défis non pas comme des contraintes, mais comme des opportunités pour accélérer la transformation, renforcer la confiance des marques et créer un véritable momentum sur le long terme.

Propos recueillis par Asmaa Loudni  

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Selon son président, Ilan Benhaim, ce « gap » s’explique par une polarisation des dispositifs existants : les mécanismes d’amorçage interviennent sur de faibles montants, tandis que les fonds d’investissement privilégient des tickets plus élevés, laissant de nombreuses startups sans solution de financement intermédiaire. Lors de sa conférence de presse, il résume cette zone grise de manière directe : « Les entrepreneurs se retrouvent avec le même problème : j’arrive pas à me financer si j’ai besoin entre 100.000 dollars et 1 million de dollars. » Dans ce schéma, explique-t-il, les entrepreneurs se voient souvent répondre : « Reviens quand tu as besoin de 2 millions, je serai là », alors que beaucoup n’ont pas encore la “data” et la traction nécessaires pour justifier de tels montants.

MFounders se présente ainsi comme un outil d’investissement collectif, permettant d’agréger plusieurs investisseurs, de mutualiser le risque et de simplifier l’accès au capital pour les entrepreneurs. « La base, c’est investir ensemble », insiste Ilan Benhaim, décrivant un modèle de club où les membres ne sont pas obligés d’investir mais reçoivent régulièrement des opportunités. L’objectif affiché est de réduire la fragmentation habituelle : éviter qu’un entrepreneur doive démarcher des dizaines d’investisseurs isolés, au risque de recevoir une multitude d’injonctions contradictoires.

Une thèse « Maroc » et un débouché diaspora vers l’international

Le modèle repose sur une logique d’investissement groupé, sans obligation d’engagement pour les membres, et sur une thèse centrée sur le Maroc. Les projets retenus doivent présenter un lien direct avec le Royaume, qu’ils soient portés par des entreprises implantées localement ou par des profils marocains établis à l’étranger. Ilan Benhaim revendique une dimension « patriotique » : « On va investir uniquement dans le Maroc (…) c’est notre thèse d’investissement (…) un investissement patriotique. » Pour lui, cet ancrage facilite la mobilisation : à montant égal, dit-il, entrepreneurs et investisseurs privilégient souvent des partenaires marocains, jugés plus proches et plus engagés dans la durée.

Au-delà du financement, MFounders met en avant un rôle de relais vers des marchés extérieurs, en s’appuyant sur son réseau de la diaspora. L’idée est d’ajouter à l’argent une capacité d’ouverture commerciale, en Europe et en Amérique du Nord notamment. Dans la conférence, Ilan Benhaim résume la logique : faire venir des investisseurs de la diaspora, « pour devenir un débouché commercial chez eux ». Il rattache cette approche à un enjeu plus structurel : la rétention des talents et l’amélioration des marges des startups. Pour proposer des rémunérations compétitives, avance-t-il, il faut « changer de marché » : produire au Maroc mais vendre en devises. « Si tu fais une solution au Maroc en dirhams et que tu la vends en dirhams, tu ne pourras jamais payer quelqu’un à 30.000 dirhams », tranche-t-il, défendant un modèle où la création de valeur se capte sur des marchés plus solvables.

Cette stratégie est aussi une réponse au paradoxe qu’il décrit : des infrastructures, des écoles et des universités existent, mais le pays fabrique encore trop peu de « champions technologiques ». Le problème, selon lui, n’est pas l’absence de talents, mais leur départ vers l’Europe. Il s’appuie sur des expériences de recruteurs et de grandes entreprises pour étayer l’idée que la pénurie de compétences en Europe entraîne une captation durable des profils marocains, d’où l’intérêt de mieux monétiser à l’international pour maintenir la production et les équipes au Maroc.

Sur le plan opérationnel, MFounders indique avoir réalisé sept opérations d’investissement pour un montant cumulé de 1,65 million d’euros. Ilan Benhaim parle d’un premier cycle « un peu plus d’un an après le début effectif » et revendique un objectif d’accélération : atteindre à l’horizon 2026 un rythme moyen d’un deal par mois. La communauté revendiquée tourne autour d’une centaine de membres, avec une forte composante diaspora. Dans la conférence, il évoque un ordre de grandeur de 30 % au Maroc et 70 % à l’étranger, avec une prédominance européenne, mais aussi des relais au Moyen-Orient, en Amérique du Nord et au Royaume-Uni.

Le dealflow est alimenté par un flux régulier de pitchs : 54 startups auditionnées depuis le lancement, pour un taux de transformation avoisinant les 5 %. « 95% des gens qui pitchent devant nous, on va dire non », assume-t-il, estimant que cette sélectivité garantit la qualité et limite les “red flags”, comme l’isolement du fondateur. Il insiste néanmoins sur une approche non mécanique : des slides « pourries » peuvent cacher un entrepreneur solide, et MFounders dit chercher des « diamants bruts » à tailler plutôt que des dossiers déjà parfaits.

Mentoring, lead investor et discipline d’exécution

Les startups sélectionnées bénéficient d’un accompagnement structuré : constitution d’un groupe de mentors, travail sur la stratégie et la traction, puis formalisation via term sheet lorsque l’investissement est enclenché. Ilan Benhaim insiste sur la valeur de ces échanges : même en l’absence d’investissement, les entrepreneurs disent ressortir « avec les questions venant de gens expérimentés ». Le dispositif prévoit aussi un « lead investor », interlocuteur unique chargé d’assurer le suivi et de faire le lien entre la startup et la communauté d’investisseurs. Dans son propos, cette organisation répond à une contrainte simple : si vingt-cinq investisseurs participent, ils ne peuvent pas tous appeler l’entrepreneur au quotidien. Le lead investor formalise le reporting et active le réseau en fonction des besoins opérationnels.

Cette discipline interne s’accompagne d’une volonté de régularité. Ilan Benhaim décrit un fonctionnement rythmé, avec une réunion hebdomadaire et une dynamique d’évaluation continue, présentée comme indispensable pour tenir l’objectif d’un deal par mois. Il insiste aussi sur un principe : pas d’“obligation d’investir”, et une entrée par cooptation afin de maintenir un « tiers de confiance ».

Sur la structuration juridique, Ilan Benhaim précise que les deals sont aujourd’hui logés au Luxembourg, une option qu’il justifie par la nécessité d’attirer des investisseurs internationaux et de s’aligner sur les standards du venture capital. Dans son argumentaire, un investisseur étranger investira plus facilement via une place connue, avec un cadre juridique familier, avant que les fonds ne soient déployés opérationnellement au Maroc.

Dans son propos, la question du financement est souvent ramenée à une question de trajectoire et de planification. « Investir et prier, ce n’est pas la même chose que d’investir et prévoir », affirme-t-il, estimant que les startups doivent anticiper les tours suivants et adopter une logique de construction de “data” et de crédibilité. Il insiste sur une différence centrale : le risque pour l’investisseur n’est pas seulement la faillite, mais que la startup devienne une PME “confortable” et cesse de viser la croissance. « Notre risque, c’est que ça devienne une PME », dit-il, rappelant que l’investissement vise une logique de sortie et de multiplicateur.

C’est dans cette continuité qu’il évoque l’arrivée de nouveaux instruments, dont le Fonds Mohammed VI pour l’Investissement. Pour lui, la question n’est pas seulement celle des montants, mais celle du rythme de déploiement et de la confiance accordée aux entrepreneurs : « Ce n’est pas une question de montant, elle est : quelle confiance vous faites à la jeunesse. » Il défend un modèle où l’écosystème accepte l’erreur et multiplie les petits tickets, selon une logique de “spray and pray”, afin de faire émerger quelques champions sur un portefeuille large.

Enfin, cette approche rigoureuse se reflète dans la participation d’Ilan Benhaim à l’émission « Qui va investir dans mon projet ? » diffusée depuis janvier sur 2M. En tant que membre du jury, il explique appliquer les mêmes critères que dans les comités de MFounders, avec des décisions d’investissement réelles et, surtout, un prolongement possible via l’accompagnement. Il présente l’émission comme un outil de détabouisation : montrer qu’il est possible de parler de tickets plus importants avec des entrepreneurs jeunes, à condition d’être “dans le concret”, avec du chiffre d’affaires, des clients et un potentiel de croissance formulé.

AL

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L’événement vise à traduire les ambitions de l’Industrie 4.0 en projets concrets, combinant financement, innovation et déploiement opérationnel au Maroc et sur les marchés régionaux.

Au fil des journées, WAM Morocco a mis l’accent sur des enjeux précis : transformation industrielle, cybersécurité, automatisation, valorisation des données, logistique résiliente, décarbonation et efficacité énergétique. Les différentes conférences ont souligné le rôle des infrastructures numériques et des centres de données comme leviers de compétitivité, ainsi que l’importance de l’intelligence artificielle et de la formation pour maximiser l’impact industriel.

L’exposition et le parcours business ont intégré startups et acteurs confirmés, tels que Healomex Biosciences, SusNovation Ventures ou Schneider Electric, illustrant la volonté de connecter innovation et déploiement concret. Amine Benchekroun, Vice-Président pour l’Afrique anglophone chez Schneider Electric, a souligné cette approche : « Le développement de l’intelligence artificielle ne repose pas uniquement sur les infrastructures… il nécessite également un engagement fort en matière de formation et de développement des compétences », mettant en évidence le lien entre innovation technologique et accompagnement des talents industriels.

Dans la continuité de cette orientation vers l’innovation et les startups, le Supernova IndustryX Challenge s’est tenu dans le cadre de WAM Morocco, présentant des solutions industrielles innovantes et connectant les startups aux entreprises et investisseurs présents. Après des sessions de pitch et une évaluation rigoureuse, le gagnant du concours a été Ederest, fondée par Zakaria Arroub, distinguée pour la faisabilité et le potentiel de déploiement de ses solutions dans des écosystèmes industriels modernes. Les autres finalistes sont Logistiqa, Procia, Healomex et Xane.ai, également reconnus pour la qualité et l’applicabilité de leurs innovations.

AL

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Dans un espace de seulement huit mètres carrés, quatre hommes se retrouvent confrontés à la promiscuité et aux tensions qui en découlent. Parmi eux, un gardien s’impose en figure centrale, apportant une dose d’humour et d’absurdité supplémentaire à la situation. Bien que l’intrigue se déroule en prison, cet univers est avant tout le prétexte pour explorer les relations humaines et les réactions des individus face à des situations extrêmes.

Le spectacle, d’une durée de 1h30, se caractérise par une mise en scène dynamique, alternant répliques ciselées et moments d’improvisation. Si l’humour est au cœur de l’intrigue, la pièce aborde aussi des thèmes plus profonds, tels que l’enfermement, la cohabitation forcée et l’émergence inattendue de liens humains dans un contexte difficile.

Les représentations auront lieu à Rabat et Casablanca, offrant une occasion de découvrir cette œuvre à la fois drôle et intelligente.

Rabat – Théâtre Bahnini
Date : Dimanche 9 février
Heure : 20H30
Tarifs : VIP : 500 DH | Normal : 350 DH

Casablanca – Le Studio des Arts Vivants
Date : Mardi 11 février
Heure : 20H30
Tarifs : VIP : 600 DH | Orchestre : 500 DH | Balcon 1 : 400 DH | Balcon 2 : 300 DH

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Sur l’ensemble de l’année 2025, Boeing totalise 600 livraisons, son meilleur résultat annuel depuis 2018, année au cours de laquelle le constructeur avait livré 806 appareils.

Côté commercial, le groupe a enregistré en décembre 175 commandes brutes, pour huit annulations. Après ajustements comptables selon la norme ASC 606, les commandes nettes du mois s’établissent à 174 unités.

Au total, Boeing clôt l’année 2025 avec 1 173 commandes nettes après ajustements ASC 606, faisant de cet exercice la cinquième meilleure année de son histoire en matière de commandes nettes.

Stephanie Pope, présidente et directrice générale de Boeing Commercial Airplanes, a souligné les efforts engagés tout au long de l’année pour améliorer les performances de livraison et répondre aux besoins de renouvellement et de croissance des compagnies aériennes clientes.

« Notre équipe a accompli un travail remarquable tout au long de l’année 2025 pour améliorer la livraison dans les délais d’avions sûrs et de qualité à nos clients afin de soutenir leurs plans de croissance et de modernisation. Nous nous efforçons de nous améliorer chaque jour et de poursuivre sur cette lancée au cours de l’année à venir », a déclaré Stephanie Pope, présidente et directrice générale de Boeing Commercial Airplanes. « Nous sommes reconnaissants envers nos clients du monde entier qui continuent de faire confiance à nos équipes et à nos avions pour les aider à relier le monde de manière fiable et efficace ».

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L’événement reflète la confiance internationale dans l’émergence du Royaume comme hub stratégique pour l’industrie 4.0 et la fabrication intelligente en Afrique.

L’exposition accueille plus de 100 entreprises issues de 18 pays, dont les États-Unis, le Portugal, l’Espagne, la France, l’Arabie saoudite, les Émirats arabes unis, le Vietnam, les Pays-Bas et l’Italie. Parmi elles figurent pour la première fois au Maroc SAP, Sumitomo Corporation, ENGIE, Vigel et Zoho Corporation. Plus de 60 intervenants provenant de plus de 20 pays prendront la parole lors de plus de 45 heures de conférences et panels, positionnant WAM Morocco comme la plateforme régionale majeure de la transformation industrielle.

Lors de la cérémonie d’ouverture, M. Alex Nicholl, VP, New Industries, DWTC, a souligné la position stratégique du Maroc : « Le Maroc s’impose comme un point de référence industriel évident. Il est aujourd’hui l’un des rares pays en Afrique à conjuguer échelle industrielle, stabilité politique et relations commerciales privilégiées avec l’Europe, l’Afrique et le Moyen-Orient. Cette dynamique repose sur une feuille de route industrielle claire. Progressivement, plusieurs chaînes de valeur ont été repensées autour de la résilience, de la relocalisation et de la souveraineté industrielle. Les décisions en matière de production, d’énergie et de mobilité se prennent maintenant, pas dans cinq ans.».

Pas d’industrie sans IA

Animant un panel sur le thème « Du friend-shoring à la souveraineté technologique régionale : mobiliser l’IA physique et les ODD pour la prochaine ère industrielle », aux côtés de Mourir Sada, fondateur de AI.RE (Suisse), Dr Mehdi Snène, Chief AI Officer des Nations Unies, a insisté sur le rôle central de l’intelligence artificielle dans la transformation industrielle : « Aujourd’hui, à l’ère de l’IA, on ne peut pas parler d’industrie sans la data. Et on ne peut pas parler de data sans stratégies digitales. » Il a également souligné l’importance de la souveraineté nationale et de l’innovation : « La souveraineté est ce qui compte vraiment. Selon les visions que chaque pays souhaite développer, de nombreux aspects nous échappent encore. La souveraineté reste avant tout une décision nationale. » Pour Dr Snène, l’intelligence artificielle est au cœur de la révolution industrielle, transformant l’ensemble des chaînes de production et des économies : « L’IA joue un rôle fondamental dans tous les maillons de la chaîne de production… Aujourd’hui, c’est comparable au début de l’Internet ».

Parmi les intervenants présents pour la première fois au Maroc figurent Alain Sanchez, Chief Information & Security Officer EMEA chez Fortinet, et conseiller auprès de conseils d’administration de nombreuses entreprises du Fortune 500 ; Maxime de Bonrepos, Vice-Président Asset Management Renewables chez ENGIE, superviseur du projet solaire Khazna de 1,5 GW aux Émirats arabes unis ; Isaac Chetrit, investisseur new-yorkais à la tête d’un portefeuille de plusieurs milliards de dollars ; et Pavlo Stergard, Directeur adjoint pour la région MENA chez Bpifrance, représentant 57,3 milliards d’euros d’actifs sous gestion.

D’autres intervenants participent également pour la première fois au Maroc, parmi lesquels Fabrizio Lodovico, Directeur général de Vigel (Italie) ; Jorge Sebastião, cofondateur et directeur technique d’Ecox (Portugal) et conseiller du gouvernement de Dubaï sur les technologies blockchain ; ainsi qu’Amine Sounni, cofondateur de Terabase Energy (États-Unis), entreprise ayant réalisé 250 projets représentant 10 milliards de dollars d’investissement.

WAM Morocco est organisé par KAOUN International, filiale du Dubai World Trade Centre, en partenariat avec MSC Pro, CDD, l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P), Advantage Austria et Der Mittelstand.

A. Loudni

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Accessible sur inscription, elle s’adresse à un public recherchant des marques premium à prix réduits, dans un cadre numérique fermé.

Le principe repose sur des ventes privées à durée limitée, proposant des remises pouvant aller jusqu’à 70 % sur des marques marocaines et internationales. La plateforme se présente comme une alternative aux soldes classiques, en misant sur une sélection restreinte d’offres et un accès réservé aux membres.

Sur le plan technologique, Galerie Privée intègre des outils d’intelligence artificielle destinés à personnaliser le parcours utilisateur, notamment à travers des recommandations adaptées aux comportements d’achat. Un assistant virtuel, baptisé AssIA, accompagne les utilisateurs dans leurs choix et lors de sessions de live shopping.

La plateforme propose également un programme de fidélité structuré en quatre niveaux (Bronze, Argent, Or et Platine). La progression dépend du volume d’achats effectués, avec un système de points convertibles en crédit d’achat.

« Notre ambition est de proposer un accès privilégié à des marques et des expériences qui ne sont pas disponibles ailleurs, tout en offrant un parcours d’achat intelligemment personnalisé. Galerie Privée n’est pas seulement une plateforme : c’est un nouveau territoire du shopping premium », déclare Fatine Diouri, fondatrice de Galerie Privée.

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Habitué à accueillir des rendez-vous d’envergure de la COP22 à Marrakech au GITEX Africa, en passant par de grands forums économiques et culturels, le Royaume a une nouvelle fois démontré son savoir-faire. Pourtant, bien avant le coup d’envoi, certaines voix ont cherché à ternir cette dynamique.

Avant même le début de la CAN, une campagne insidieuse s’est installée, laissant entendre que le Maroc, en tant que pays hôte, serait nécessairement avantagé par l’arbitrage. Ces accusations ont circulé alors que l’équipe nationale n’avait pas encore disputé la moindre rencontre. Elles ignoraient délibérément la réalité sportive : un football marocain en pleine ascension!

Le Maroc a remporté la Coupe arabe avec un effectif composé essentiellement de joueurs n’évoluant pas en équipe première, a gagné le Championnat d’Afrique des nations réservé aux joueurs locaux, et a été couronné chez les U20, champions du monde et médaillés de bronze aux Jeux Olympiques. Le Maroc demeure surtout la seule nation africaine à avoir atteint les demi‑finales d’une Coupe du monde. Comment, dès lors, nier la légitimité d’une équipe A rassemblant des professionnels présents dans les plus grands championnats du monde et considérée comme l’effectif le plus coté du continent ? Autant d’arguments qui rendent absurde l’idée d’un succès artificiel!

Après la finale face au Sénégal, le discours a pris une tournure plus agressive. Une vague de haine et de diffamation s’est déversée sur les réseaux sociaux, visant non seulement l’équipe, mais l’image même du Maroc. On a parlé d’une compétition biaisée, d’un arbitrage complaisant, d’une organisation défaillante, des accusations sans fondement qui occultent les témoignages des sélections, des supporters et des instances ayant salué la qualité de l’événement. Cette agitation virtuelle, amplifiée par des comptes, parfois anonymes, risque surtout d’alimenter des tensions entre Marocains et ressortissants subsahariens vivant au Maroc, ou entre communautés dans d’autres pays du continent et d’ailleurs.

Il est essentiel de ne pas se laisser emporter par cette vague émotionnelle. Le football ne doit pas devenir un prétexte pour fracturer ce que des années d’efforts ont patiemment construit. Depuis le retour du Royaume à l’Union africaine en 2017, sous la conduite du Roi Mohammed VI, des initiatives structurantes ont été lancées : gazoduc Nigeria-Maroc, initiative Atlantique pour l’accès des pays du Sahel à l’océan, politique migratoire humaniste, investissements majeurs dans la banque, les télécoms et l’agriculture, bourses pour des milliers d’étudiants africains, liaisons aériennes reliant Casablanca au continent… Autant d’actions qui traduisent une vision claire : une Afrique solidaire, maîtresse de son destin.

Le Maroc est africain par son histoire, sa géographie et ses liens humains. Des centaines de milliers de ressortissants du reste de l’Afrique y vivent, étudient et travaillent et des milliers de Marocains entreprennent et créent de la valeur ailleurs sur le continent. Cette réalité quotidienne vaut infiniment plus que les polémiques numériques.

La finale est terminée, les émotions retomberont, mais le continent restera notre point commun! La responsabilité collective aujourd’hui est de protéger ce qui nous uni, de refuser la manipulation et de rappeler que le sport doit rapprocher les peuples, non les dresser les uns contre les autres! 

Asmaa Loudni

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Cette ouverture marque la première étape d’un déploiement plus large à Casablanca, où d’autres espaces devraient être déployés progressivement.

Née à Copenhague en 2002, l’enseigne est aujourd’hui présente dans plus de 450 villes à travers le monde. Elle propose une offre articulée autour de jus frais préparés à la demande, de cafés et de produits à dominante healthy, dans un environnement inspiré des codes urbains contemporains.

Le choix de Casablanca s’inscrit dans la dynamique économique et démographique de la ville, caractérisée par une activité soutenue et une scène créative en évolution. L’implantation à Casablanca Finance City, quartier en pleine transformation, traduit la volonté de s’intégrer à un pôle tertiaire majeur et à un espace fréquenté par un public diversifié, explique l’enseigne.

Le nouveau store a été pensé comme un lieu polyvalent, adapté aux différents usages du quotidien : pauses, rendez-vous professionnels ou moments de détente. Son aménagement fait référence à l’Art déco casablancais, tout en conservant les éléments visuels propres à l’enseigne.

L’espace accueille également des œuvres d’artistes marocains contemporains smail Afaiyss, Joseph Ouechen, Zineb Koutten et Marouane Beslem, dans une démarche d’ouverture à la création locale. Selon les responsables du projet, les prochaines adresses casablancaises devraient, elles aussi, s’inspirer de différents styles architecturaux de la ville.

Au-delà de l’activité commerciale, le lieu se veut un espace de rencontre destiné à un public varié, composé notamment de professionnels, d’étudiants et d’habitants du quartier.

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Selon vous, quels leviers rendent la gamification efficace pour transformer l’engagement des collaborateurs ?

Slimane Benjelloun : La gamification devient réellement transformative lorsqu’elle touche à la fois le sens, l’émotion et l’action. Le premier levier est l’alignement avec une intention claire : on ne joue pas pour jouer, on joue pour faire passer un message stratégique, accompagner un changement ou renforcer une culture. Le deuxième levier est l’expérience vécue : immersion, narration, interaction sociale, droit à l’erreur. Lorsque les collaborateurs se sentent acteurs, et non spectateurs, l’engagement devient naturel. Enfin, la personnalisation est clé : une mécanique de jeu efficace parle au collectif tout en laissant à chacun un espace d’expression, de progression et de reconnaissance.

Quels sont les principaux freins à l’adoption de la gamification par les collaborateurs et comment les surmonter ?

Le principal frein est souvent culturel. La gamification est encore parfois perçue comme infantilisante ou déconnectée des enjeux business. Pour lever cette barrière, il faut démontrer qu’il s’agit d’un outil sérieux au service de sujets sérieux : transformation, performance, collaboration, innovation. Un autre frein est la peur du jugement ou de l’exposition : certains collaborateurs redoutent de « mal jouer ». Là, le rôle du cadre est essentiel : créer un espace sécurisé, sans sanction, où l’erreur devient un levier d’apprentissage. Enfin, la co-construction avec les équipes permet de renforcer l’adhésion et d’ancrer le jeu dans leur réalité.

Comment intégrer la gamification dans les processus RH existants sans créer de surcharge pour les managers ou les employés ?

La gamification doit s’intégrer comme un catalyseur, pas comme une couche supplémentaire. Elle fonctionne lorsqu’elle s’appuie sur des temps déjà existants : séminaires, formations, onboarding, conventions, rituels managériaux. L’enjeu est de remplacer certains formats par des expériences plus interactives, sans allonger les agendas. Pour les managers, la clé est la simplicité : des mécaniques claires, des outils légers, et un accompagnement en amont. Une gamification bien pensée fait gagner du temps en augmentant l’attention, la mémorisation et l’appropriation des messages.

Quels indicateurs ou méthodes recommandez-vous pour évaluer le retour sur investissement d’une démarche de gamification en entreprise ?

Le ROI ne se mesure pas uniquement en chiffres immédiats. Il faut combiner des indicateurs quantitatifs et qualitatifs. Parmi les premiers : taux de participation, complétion des parcours, engagement sur la durée, rapidité d’appropriation des messages clés. Parmi les seconds : feedbacks à chaud et à froid, évolution des comportements observés, qualité des interactions, niveau d’alignement perçu. À moyen terme, on peut aussi relier la gamification à des indicateurs RH ou business existants : rétention, performance collective, fluidité de la collaboration, efficacité des transformations engagées.

Selon vous, quelles évolutions technologiques ou méthodologiques vont transformer la gamification dans les trois à cinq prochaines années ?

Nous allons assister à une gamification plus intelligente, plus humaine et plus mesurable. L’intelligence artificielle permettra une personnalisation fine des parcours, adaptée aux profils, aux rythmes et aux émotions. Les expériences phygitales, mêlant présentiel, digital, réalité augmentée ou données biométriques, enforceront l’immersion et l’impact émotionnel. Méthodologiquement, la gamification va sortir du one-shot pour s’inscrire dans des parcours de transformation continus, au service de la culture d’entreprise. Enfin, elle sera de plus en plus utilisée comme un outil de lecture des dynamiques humaines : comprendre comment les équipes coopèrent, décident et évoluent face au changement.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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Le Conseil d’administration a remercié chaleureusement M. de Figueiredo pour son engagement constant, son leadership et les actions structurantes menées durant son mandat.

Sous sa présidence, la CCSM a renforcé son rayonnement, diversifié ses activités et consolidé les liens entre les communautés économiques suisses et marocaines. Il continuera d’accompagner la Chambre en tant que Président d’honneur.

Avec l’arrivée de M. Yassin Halhoul, la CCSM ouvre une nouvelle phase de développement. En effet, de nationalité maroco-suisse, M. Halhoul est un entrepreneur actif à la fois en Suisse et au Maroc. Grâce à sa connaissance approfondie des deux écosystèmes économiques, il est idéalement placé pour ouvrir de nouvelles perspectives et développer des opportunités bilatérales pour les membres de la CCSM.

Ses priorités incluent :

• le renforcement  des relations d’affaires entre la Suisse et le Maroc,

• le développement de nouvelles opportunités économiques au bénéfice des membres,

• la valorisation du rôle d e la CCSM comme plateforme de référence pour la coopération bilatérale,

• l’accroissement de la visibilité de la Chambre et d e ses initiatives.

La CCSM reste mobilisée pour accompagner les entreprises, encourager les partenariats et contribuer activement au rapprochement économique entre les deux pays.

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Après avoir approuvé le procès-verbal de la réunion précédente tenue le 24 juillet 2025, le Conseil a pris connaissance du bilan de l’activité de l’ANGSPE au 31 décembre 2025, présentant l’état d’avancement des projets inscrits dans sa feuille de route validée par son premier Conseil d’Administration. Les réalisations accomplies s’inscrivent dans le cadre de la réforme du secteur public initiée par le Roi Mohammed VI et témoignent de l’intégration de l’Agence dans cette dynamique de transformation du secteur.

Le Conseil a également examiné et approuvé le Rapport sur l’État actionnaire 2024-2025, conformément aux exigences de la loi n°82-20 créant l’ANGSPE. Ce rapport, qui est soumis à Sa Majesté Le Roi et rendu public, constitue la deuxième édition d’un document institutionnel visant à illustrer les progrès réalisés dans le cadre de la réforme du secteur public. Il fournit également un aperçu structuré des premiers effets tangibles de cette réforme et offre une vision consolidée des performances financières et opérationnelles des établissements et entreprises publics sous la supervision de l’Agence.

Le Conseil a également examiné les réalisations budgétaires de l’ANGSPE au titre de l’exercice 2025 et a approuvé le projet de budget de l’Agence pour l’année 2026 ainsi que le programme d’action y afférent.

Enfin, le Conseil d’Administration a approuvé la charte ESG de l’ANGSPE, qui s’inscrit dans le cadre des actions engagées par l’Agence en matière de responsabilité sociétale des entreprises afin de faire de la gestion durable des participations de l’État un axe central de son action, en pleine cohérence avec les Orientations Stratégiques de la Politique Actionnariale de l’État.

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Business Mama combine des formations pratiques, du mentorat et des projets concrets. Les participantes apprennent à utiliser des outils digitaux et d’IA pour la création de contenus et le marketing, à gérer des activités e-commerce, à comprendre les bases de la finance et à transformer leurs idées en projets entrepreneuriaux viables, tout en bénéficiant d’un accompagnement adapté à leurs réalités quotidiennes.

Cette initiative s’inscrit dans la continuité d’une collaboration engagée depuis trois ans entre Foundever.org et Carerha en Égypte à travers le programme Freelance Mama, qui a accompagné plus de 235 femmes. Le lancement au Maroc s’appuie sur cette expérience, avec une adaptation du dispositif aux besoins locaux et au contexte économique du pays.

Carerha, plateforme EdTech et carrière de référence dédiée aux femmes dans la région MENA, a conçu Business Mama pour accompagner les femmes souhaitant réintégrer le marché du travail, concilier responsabilités familiales et vie professionnelle, ou rechercher des formes de revenus plus flexibles.

« Le lancement de Business Mama au Maroc reflète notre conviction commune que les femmes ne doivent pas être exclues de l’économie numérique », a déclaré Jessy Radwan, CEO de Carerha. « Nous construisons un parcours d’apprentissage pratique, accessible et directement connecté aux besoins du marché, afin que les participantes puissent transformer leurs compétences en opportunités économiques réelles. »

Pour Foundever, ce projet s’inscrit dans une démarche visant à associer transformation des compétences et impact social. Foundever.org intervient dans ce cadre pour soutenir le développement des compétences et de l’employabilité en parallèle des évolutions technologiques du secteur.

«Des programmes comme Business Mama démontrent que la raison d’être et le développement des compétences peuvent avancer ensemble », a déclaré Olivier Camino, Président de Foundever.org et Fondateur et Chief Strategy Officer de Foundever. « Soutenir les femmes dans le développement de compétences digitales et entrepreneuriales permet de renforcer les écosystèmes locaux, de préparer les talents de demain et de créer une valeur durable pour la société ».

Il est à noter que le programme Business Mama fera l’objet d’un suivi reposant sur des indicateurs tels que le taux de participation, de complétion, d’employabilité et de création d’activités entrepreneuriales, afin d’évaluer son impact dans la durée.

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Précurseur dans la prise en charge de la surdité au Maroc, le Dr Snoussi a consacré une grande partie de sa carrière à offrir à des centaines d’enfants la possibilité de sortir du silence et de renouer avec la parole, le sourire et la dignité. Son action, qui a transformé des vies, a été guidée par une conviction profonde : chaque enfant mérite une prise en charge complète, respectueuse et humaine.

Fondateur de l’AICM ( l’Amicale des Implantés Cochléaire du Maroc), il a toujours défendu l’importance d’une approche pluridisciplinaire, où la collaboration entre médecins, orthophonistes et équipes éducatives joue un rôle clé dans le parcours de chaque enfant. Sa vision de la médecine, à la fois scientifique et profondément humaine, a fait évoluer la prise en charge des jeunes patients atteints de surdité au Maroc.

Tout au long de sa carrière, il a également apporté une aide précieuse aux familles, notamment les plus démunies, en leur offrant un accès à des soins de qualité. Ses actions ont été animées par un sens profond du devoir et du service public.

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Portée par la Fédération Interprofessionnelle des Oléagineux (FOLEA), en partenariat avec Agropol et Avril, cette initiative vise à accompagner les producteurs de colza et de tournesol de la région Fès-Meknès à travers des solutions techniques et organisationnelles adaptées au contexte local.

Le projet repose sur l’implication de l’ensemble des acteurs de la filière. Membre du Groupement Industriel des Oléagineux au Maroc (GIOM), qui regroupe Lesieur Cristal et les Huileries Souss Belhassan, le GIOM intervient en tant qu’acteur de l’aval et contribue à la structuration de la filière, notamment à travers des actions de suivi technique, de formation, de sensibilisation et d’appui opérationnel auprès des producteurs.

Dans un contexte où le Royaume demeure encore fortement dépendant des importations, avec un taux de couverture national des besoins en matières premières oléagineuses limité à 2 %, le développement de la production locale apparaît comme un enjeu stratégique. L’objectif est de renforcer l’organisation de la filière, d’améliorer la compétitivité des exploitations agricoles et de contribuer, à moyen et long terme, à la sécurité alimentaire.

« Le Centre Technique des Oléagineux de Meknès représente un levier essentiel pour accompagner les agriculteurs au plus près du terrain, en leur apportant un appui personnalisé et des réponses adaptées à leurs besoins. Il traduit pleinement notre ambition collective de bâtir une filière oléagineuse plus performante, plus résiliente et véritablement souveraine. » comme a souligné Mohammed El Baraka, Président de la FOLEA.

Pensé comme un outil de terrain, le CTOM s’appuie sur deux leviers complémentaires. Le premier concerne la conduite d’essais agronomiques visant à définir des itinéraires techniques adaptés et à produire des références sur l’intérêt des oléagineux dans les rotations culturales. Le second porte sur la mise en place d’un réseau de structures relais entre le centre et les agriculteurs, afin de faciliter la remontée des besoins, la diffusion des résultats de recherche et le renforcement du conseil de proximité.

Le CTOM entend également contribuer à l’amélioration de l’accès à des semences adaptées aux conditions climatiques locales, ainsi qu’à la réalisation d’études et d’expérimentations, notamment sur la valorisation de la paille de colza en alimentation animale. L’approche retenue repose sur une meilleure organisation de la chaîne de valeur, en lien étroit avec les réalités des exploitations agricoles.

Augustin DAVID, président d’Agropol, a ainsi déclaré : « L’expérience française montre combien un centre technique dédié aux oléagineux peut constituer un levier structurant pour les exploitations agricoles. En produisant des références agronomiques fiables, en les connectant à un conseil de proximité réactif et adapté aux réalités locales, ces dispositifs créent de la valeur concrète pour les agriculteurs et sécurisent durablement les filières. Le CTOM s’inscrit pleinement dans cette logique de service aux territoires. »

La journée de lancement a réuni environ une centaine de participants, parmi lesquels des représentants de la Direction régionale de l’agriculture (DRA), de l’Agence de développement agricole (ADA), de l’ONCA, de l’INRA, de la COMADER, ainsi que des industriels et des chercheurs. Les échanges ont été ponctués par des interventions institutionnelles, suivies d’une table ronde consacrée au thème du service agricole de proximité, abordant ses défis et perspectives pour les filières.

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Organisée en partenariat avec le ministère de la Transition énergétique et du Développement durable, la rencontre a réuni des décideurs publics, des représentants des collectivités territoriales, des acteurs économiques, des experts juridiques ainsi que des partenaires institutionnels et internationaux.

La séance d’ouverture de cette Conférence a été co-présidée par Mme Leila Benali, Ministre de la Transition Énergétique et du Développement Durable, et M. Mounir El Bari, Président de la COVAD. Les travaux se sont structurés autour de deux panels complémentaires.

Le premier panel, consacré à « l’état des lieux et aux leviers réglementaires », a permis de proposer une lecture partagée du cadre juridique et institutionnel encadrant la gestion des déchets au Maroc, à la lumière des amendements récemment apportés à la loi 28-00. Les échanges ont porté sur les apports de la réforme, ses impacts socio-économiques et environnementaux, ses implications opérationnelles et les conditions de sa mise en œuvre effective, notamment en termes de lisibilité et d’efficacité du dispositif.

Le second panel, intitulé « Transformer les déchets en ressources : enjeu clé de compétitivité industrielle », a mis en lumière des retours d’expérience issus de filières stratégiques, notamment les véhicules hors d’usage (VHU/VFV) et les déchets de construction et de démolition (DCD). Les discussions ont mis en évidence les conditions techniques, économiques et réglementaires nécessaires à la structuration de chaînes de valeurs circulaires performantes.

Dans un contexte de renforcement des normes environnementales et de pression sur les ressources, les participants ont souligné l’importance d’un meilleur alignement du cadre national avec les standards internationaux, ainsi que la sécurisation des gisements et des débouchés industriels pour soutenir l’essor d’une économie circulaire durable.

Créée en 2015, la COVAD intervient comme plateforme de concertation entre acteurs publics et privés sur les enjeux liés à la valorisation des déchets. Elle participe notamment aux travaux réglementaires et aux initiatives visant à structurer les chaînes de valeur du recyclage et à favoriser l’investissement dans les matières premières secondaires.

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Événement fédérateur à l’échelle du continent, la Coupe d’Afrique des Nations sert ici de cadre à une démarche axée sur les échanges culturels et les questions d’identité. U Radio adopte une approche centrée sur les relations humaines et les expériences partagées, en s’appuyant sur la culture marocaine comme vecteur de dialogue entre les différentes régions d’Afrique. Les participants découvrent le pays à travers des rencontres et des situations du quotidien, en dehors des circuits touristiques traditionnels. Le projet met en avant des pratiques culturelles et des modes de vie.

Selon Omar Essaidi, directeur général de U Radio, « La CAN est bien plus qu’un événement sportif ; c’est un moment où les émotions et les identités africaines s’expriment avec une intensité rare. En invitant nos frères africains à vivre l’hospitalité marocaine sans filtre, nous avons voulu dépasser le cadre du match pour toucher l’âme du continent, U Radio s’affirme ainsi comme un créateur de liens où la culture sert l’unité africaine ».

À travers cette opération, U Radio s’inscrit dans une ligne éditoriale axée sur la culture, le divertissement et les échanges. La station, qui s’adresse principalement à un public âgé de 25 à 49 ans, se positionne comme un média généraliste mêlant musique, humour et contenus culturels. Ces dernières années, plusieurs initiatives ont marqué son développement, notamment des émissions délocalisées lors de la Coupe du monde 2022 au Qatar et du Festival de Cannes, l’organisation de voyages offerts aux auditeurs pour vivre la Champions League, des classicos ou des concerts internationaux, ainsi que la création du festival « Timeless by U Radio ».

La production des contenus repose sur une approche volontairement sobre. Chaque personnalité est accompagnée d’un vidéaste dédié dont la mission est de documenter le périple « à travers les yeux » de l’invité. L’absence de mise en scène permet de saisir la vérité des rencontres et l’émotion de la découverte. Les images produites ont pour objectif de rendre compte de la diversité culturelle marocaine et de la manière dont celle-ci est perçue par des visiteurs issus d’autres régions du continent africain.

Les différentes étapes de cette initiative sont diffusées sur les antennes de U Radio ainsi que sur ses plateformes numériques.

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La nouvelle base permettra le lancement de plusieurs liaisons directes vers des destinations européennes. À partir du 27 mars prochain, Royal Air Maroc proposera des vols reliant Tétouan à Paris, Londres-Gatwick, Bruxelles, Barcelone, Madrid et Malaga. Sur le réseau domestique, la compagnie renforcera également la desserte entre Tétouan et Casablanca avec l’ajout de trois fréquences hebdomadaires, en complément des deux vols déjà programmés les vendredis et dimanches. Ce renforcement vise à améliorer les correspondances via le hub de Casablanca vers le reste du réseau international, explique la compagnie.

L’ensemble de ces liaisons sera assuré par des avions de type Embraer 190 (E90), souligne la même source.

« L’ouverture de cette base aérienne à Tétouan s’inscrit pleinement dans notre engagement en faveur du développement touristique du Maroc. Elle permettra de mieux connecter la région du Nord aux principaux marchés européens émetteurs de touristes et de renforcer l’attractivité de la région du nord auprès des voyageurs internationaux. Cette offre, complémentaire à celle de Tanger, participe activement au rayonnement touristique et économique du Royaume », affirme M. Hamid ADDOU, Président Directeur Général de Royal Air Maroc.

De son côté, Achraf Fayda, Directeur Général de l’Office National Marocain du Tourisme, indique que cette initiative s’aligne avec la stratégie de l’ONMT visant à renforcer l’accessibilité de la destination Maroc et à améliorer la connectivité avec certains marchés européens.

La base de Tétouan a été conçue dans une logique de complémentarité avec celle de Tanger. Les jours de service des vols ont été ajustés afin d’élargir l’offre de fréquences et d’offrir davantage de flexibilité aux voyageurs au départ de la région.

Les billets seront disponibles à la vente à partir du 07 janvier 2026, sur le site Internet de Royal Air Maroc, via les centres d’appel et les agences commerciales de la Compagnie, ainsi que dans l’ensemble du réseau des agences de voyages partenaires.

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Dès l’annonce de la programmation officielle, plusieurs supporters ont exprimé leur incompréhension face à l’absence de Casablanca parmi les villes accueillant les affiches phares. Pour beaucoup, cette configuration prive une large base de supporters, notamment ceux des deux grands clubs de la ville, d’un accès direct aux matchs de l’équipe nationale. Inversement, l’équipe se trouve privée d’un public réputé pour sa ferveur et son rôle moteur dans les grandes compétitions.

Les deux premiers matchs du Maroc ont d’ailleurs relancé le débat autour de l’ambiance dans les tribunes. Certains observateurs ont relevé une différence notable avec l’atmosphère observée lors de la Coupe du monde au Qatar, où le public marocain avait marqué les esprits par son engagement constant. Si la dynamique s’est progressivement installée à partir du troisième match, la question de l’apport du public casablancais reste posée par de nombreux passionnés, convaincus que le stade de Casablanca, tout comme son environnement, aurait pu peser différemment sur l’expérience globale.

Cette lecture n’enlève rien aux qualités des infrastructures actuelles, notamment le complexe Moulay Abdellah, salué pour ses standards modernes et son alignement sur les normes internationales. Elle traduit toutefois un sentiment persistant : celui d’une ville historiquement liée au football africain, mais tenue à l’écart des moments forts de la compétition.

Au-delà du calendrier sportif, c’est l’expérience même de la CAN qui était attendue différemment à Casablanca. L’événement devait être un moment de transformation visible, ne serait-ce que temporaire, de l’espace urbain et de l’ambiance de la ville durant le mois de la compétition. Or, sur le terrain, les changements restent limités.

Hormis quelques drapeaux installés le long des principales artères, une décoration visible à l’aéroport, et certains immeubles aux abords du stade ou de grands boulevards repeints à l’initiative de la commune, peu d’éléments témoignent d’un événement d’envergure continentale. Dans plusieurs quartiers, le quotidien semble inchangé.

Ainsi, les scènes familières persistent!  Les mêmes mendiants aux feux rouges, présents depuis des années, sont toujours là durant la CAN, les poubelles débordent par endroits, le ramassage des ordures demeure irrégulier, les ruelles continuent d’accumuler déchets et encombrants… L’appropriation du domaine public par les commerçants ou des stationnements anarchiques, reste largement visible, sans intervention notable.

Pour une partie des habitants, cette situation renforce ainsi le sentiment d’une occasion manquée. La CAN devait être un levier, au moins conjoncturel, pour améliorer la propreté, la circulation, l’organisation de l’espace public et l’image globale de la ville. À Casablanca, ces attentes semblent, pour l’heure, partiellement déçues.

Certains expliquent le choix de concentrer les matchs dans d’autres villes répond à des considérations logistiques et d’infrastructures. Il n’en demeure pas moins que la mise à l’écart de Casablanca interroge sur la place accordée à la métropole dans les grands événements nationaux, et sur la capacité de ces manifestations à produire un impact durable sur le cadre de vie urbain.

Aujourd’hui, l’impression qu’ont les casablancais est qu’ils vivent l’événement à distance. Leur ville est spectatrice plus qu’actrice, et la fête du football peine à dépasser quelques symboles visuels!

Asmaa Loudni

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Pendant toute la compétition, les installations mises en œuvre associent lumière, architecture et son afin d’accompagner les temps forts des matchs et d’assurer une cohérence visuelle entre les différents sites, explique le groupe.

Le Stade Prince Moulay Abdellah de Rabat constitue l’un des projets centraux de cette intervention. Le projet a été piloté de bout en bout par les équipes de Lamalif Group, de l’étude au lighting design, de l’ingénierie à l’intégration, jusqu’à la programmation et l’exploitation, avec une exigence opérationnelle de très haut niveau et une continuité de service renforcée sur toute la durée de la CAN.

La mise en lumière intérieure a été conçue pour couvrir l’ensemble des usages du stade, du terrain aux tribunes, en passant par les circulations et espaces publics, afin d’assurer confort visuel, sécurité, lisibilité des flux et qualité d’image pour les retransmissions télévisées conformément aux standards internationaux en vigueur, notamment ceux de la FIFA.

Au-delà de l’éclairage fonctionnel, la façade du stade a été pensée comme une véritable surface média. Le dispositif s’appuie sur des réglettes LED pixels capables d’afficher jusqu’à 60 images par seconde, pilotées par un serveur média de dernière génération, pour déployer des scénographies lumineuses entièrement programmables, synchronisées en temps réel avec les moments clés des matchs et ajustées tout au long de la compétition. Des faisceaux laser fixes viennent compléter ce dispositif et participent à la visibilité nocturne du stade dans le paysage urbain de Rabat.

Des équipements sonores ont également été installés dans certaines zones, y compris aux abords du stade, afin d’accompagner les séquences sportives et les moments de célébration, et de proposer une expérience globale combinant lumière et son.

« Notre métier consiste à révéler l’architecture des lieux, à orienter les regards et à instaurer un rythme visuel et émotionnel. Pendant la CAN, notre ambition est que chaque stade devienne un espace vivant, expressif, capable de raconter une histoire, de vibrer au tempo du match et de laisser une empreinte durable dans la mémoire des spectateurs », déclare la Direction de Lamalif Group.

Cette mobilisation ne se limite pas au Stade Prince Moulay Abdellah. Dans le cadre de la CAN, Lamalif Group assure également la mise en lumière du Stade Al Barid, du Stade Olympique Moulay Abdellah tous deux à Rabat, ainsi que du Stade Ibn Battouta à Tanger. L’ensemble vise à déployer une identité lumineuse cohérente entre les sites, perceptible aussi bien sur place qu’à l’écran.

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Cette implantation est portée par le groupe Chiccorner, distributeur exclusif de la marque au Maroc, et s’inscrit dans la continuité du développement de l’enseigne dans le Royaume.

Le point de vente propose l’ensemble des collections hommes et femmes de la marque, dans un espace raffiné qui traduit l’univers sport-chic et authentique propre à U.S. Polo Assn.

L’aménagement de la boutique d’Anfa a été conçue comme un prolongement de l’expérience client initiée au Morocco Mall, tout en intégrant les codes d’un quartier urbain, résidentiel et premium, souligne la marque.

Fondée en 1890, la United States Polo Association (USPA) est à l’origine de la marque U.S. Polo Assn., aujourd’hui présente dans de nombreux pays. La marque développe une offre lifestyle inspirée de l’univers du polo, axée sur des pièces aux lignes classiques et fonctionnelles.

Le marché marocain, marqué par un intérêt croissant pour les marques internationales, constitue un axe de développement pour U.S. Polo Assn. Cette seconde ouverture à Casablanca en quelques mois témoigne de la place du Royaume dans la stratégie régionale de la marque.

Le groupe Chiccorner poursuit, de son côté, une stratégie d’implantation progressive au Maroc, en s’appuyant sur des emplacements ciblés et un portefeuille de marques internationales. « Cette implantation à Anfa Racine reflète notre ambition au Maroc : une croissance maîtrisée, ancrée dans des emplacements forts, au service d’une expérience client alignée avec l’identité globale de U.S. Polo Assn.», indique Adil Mamoumi, directeur général du groupe Chiccorner.

À plus long terme, Chiccorner et U.S. Polo Assn. envisagent d’élargir progressivement leur réseau dans les grandes villes du Royaume.

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Depuis son arrivée sur le marché marocain, JYSK propose une offre couvrant la literie, les meubles et la décoration. Les deux premiers magasins de Casablanca ont enregistré une fréquentation soutenue dès leur ouverture.

« Dès leur ouverture, les magasins ont enregistré une forte affluence et de très bons résultats commerciaux. Certains produits se sont rapidement écoulés, témoignant de l’intérêt des clients », indique Igor Raic, Directeur Général de JYSK Maroc.

L’enseigne met également en avant des évolutions internes au sein de ses équipes locales. « Je suis particulièrement fier du fait que nous ayons eu plusieurs promotions internes au sein de l’organisation », ajoute Igor Raic.

Implanté à Sela Park Almaz, le magasin JYSK, d’une superficie de plus de 1 000 m², a ouvert le 27 décembre, proposant une sélection de produits de literie, de mobilier et de décoration, avec des offres de lancement allant jusqu’à -70 %.

Cette ouverture s’inscrit dans la stratégie mondiale « Customers’ First Choice » du groupe.
« Notre concept JYSK fonctionne dans de nombreuses cultures, mais les clients n’ont pas tous les mêmes habitudes ni besoins. Nous voulons proposer des offres locales attractives et pertinentes, que nos clients vivent en Finlande ou au Maroc, jeunes ou plus âgés, familles ou célibataires », souligne Rami Jensen, Président et CEO de JYSK.

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Cette réforme constitue une avancée majeure pour les entreprises marocaines, dans un contexte d’accélération des transformations économiques, financières et sociales. Elle vise à renforcer l’alignement du tissu entrepreneurial national avec les standards internationaux de gouvernance, tout en tenant compte des spécificités de l’économie marocaine, conformément aux orientations stratégiques du Royaume en matière d’attractivité économique, de climat des affaires et de croissance durable.

Le chantier mené par la CNGE a abouti à l’adoption d’un nouveau Code général de gouvernance, applicable à l’ensemble des entreprises, complété par cinq codes sectoriels couvrant notamment les PME et entreprises familiales, les établissements et entreprises publics, les entreprises faisant appel public à l’épargne, les établissements de crédit ainsi que les sociétés d’assurances et de réassurances. Ces référentiels portent sur les principaux piliers de la gouvernance moderne : transparence, rôle des organes de gouvernance, gestion des risques, éthique et intégration des enjeux de durabilité.

Intervenant à cette occasion, le ministre de l’Investissement, Karim Zidane, a souligné que cette mise à jour vise à renforcer la confiance des investisseurs et à consolider les principes de responsabilité et de performance. De son côté, le président de la CGEM, Chakib Alj, a présenté la gouvernance comme un levier stratégique de compétitivité, rappelant que plus de 90 % du tissu entrepreneurial national est composé de PME et de TPE désormais couvertes par un référentiel adapté.

L’événement a réuni près de 130 représentants d’institutions publiques, d’entreprises et d’organisations concernées par la gouvernance d’entreprise. Les échanges ont mis l’accent sur l’enjeu central de la mise en œuvre effective des codes, à travers des dispositifs d’accompagnement, de sensibilisation et de formation, afin de faire de la gouvernance un levier concret de compétitivité, de transparence et de confiance pour l’économie nationale.

AL

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L’événement a été organisé par l’Agence nationale pour la rénovation urbaine et la réhabilitation des bâtiments menaçant ruine (ANRUR), le Conseil national de l’Ordre des architectes (CNOA) et LafargeHolcim Maroc, sous l’égide du ministère de l’Aménagement du territoire national, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la ville.

Cette rencontre a réuni des représentants d’institutions publiques, des professionnels du secteur, des experts nationaux et internationaux, des acteurs territoriaux ainsi que des membres de la société civile, autour des enjeux liés à la rénovation urbaine au Maroc. Les échanges ont porté sur les dimensions stratégiques, opérationnelles et prospectives du renouvellement urbain, dans une approche croisant gouvernance, innovation et impacts sociaux et territoriaux.

La cérémonie d’ouverture s’est déroulée en présence d’Adib Benbrahim, secrétaire d’État chargé de l’Habitat, de Chakib Benabdellah, président du CNOA, de Khalid Samaka, directeur général de LafargeHolcim Maroc, et d’Azhar Ktitou, directrice générale de l’ANRUR. Elle a été suivie de conférences introductives et de tables rondes animées par des spécialistes issus du Maroc, de la France, de la Belgique, du Brésil et du Bénin.

La programmation de la journée s’est articulée autour de quatre panels. Le premier a proposé des regards croisés sur la rénovation urbaine, en abordant les stratégies, les modèles et les enjeux de gouvernance. Le deuxième s’est concentré sur la rénovation urbaine en action, à travers des méthodes, des réalisations concrètes et leurs impacts. Le troisième panel a exploré les apports de l’innovation et de l’intelligence territoriale dans les projets de rénovation. Le quatrième a ouvert la réflexion sur les nouveaux paradigmes et les perspectives d’avenir de la rénovation urbaine au Maroc, avec un accent mis sur des territoires inclusifs, résilients et équitables.

Les discussions ont également porté sur des thématiques telles que la gouvernance urbaine, les dynamiques territoriales de villes comme Rabat et Marrakech, l’ingénierie sociale et participative, les outils numériques d’aide à la décision publique, les indicateurs de performance environnementale, ainsi que la place des mobilités et des collectifs citoyens dans la construction de la ville durable.

AL

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L’accord prévoit une collaboration avec TUI France pour la commercialisation de la destination auprès des marchés européens. Il s’appuie sur les infrastructures existantes de Saïdia Mediterrania, comprenant des capacités hôtelières, des équipements de loisirs et un golf, destinées à répondre aux standards de ces marchés.

Cette initiative s’inscrit dans la stratégie de Madaëf visant à renforcer la visibilité de la destination, à contribuer à une meilleure structuration de la saison touristique et à soutenir la dynamique économique locale. Le partenariat est également présenté comme un levier de développement pour l’écosystème touristique régional.

« La Société de Développement Saïdia adresse ses remerciements au Groupe TUI France et à l’ensemble de ses équipes pour leur confiance et leur engagement, ainsi qu’aux équipes Radisson Blu Hotels Saïdia pour leur collaboration et leur mobilisation tout au long de cette opération ».

La mise en œuvre de cet accord a mobilisé les équipes de la Société de Développement Saïdia ainsi que les partenaires hôteliers concernés, notamment Radisson Blu Hotels Saïdia. L’opération marque une nouvelle phase dans le développement de Saïdia Mediterrania sur le plan international.

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Cette ouverture s’inscrit dans la stratégie de développement d’Alcott au Maroc, avec un positionnement orienté vers une clientèle urbaine et jeune. « L’ouverture d’Alcott au Californie Mall illustre notre volonté d’accompagner la marque dans une croissance structurée et proche des consommateurs. Nous renforçons notre présence dans un quartier dynamique et en pleine expansion, afin d’offrir à nos clients un accès toujours plus simple à l’univers moderne et accessible d’Alcott », souligne Adil Mamoumi, directeur général du groupe Chiccorner.

Fondée à Naples en 1990 et portée par le Capri Group, Alcott est présente dans plus de 100 points de vente à l’international.

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« Avec Botuha, nous avons voulu créer une maison où le bijou devient mémoire, transmission et émotion. Chaque pièce naît d’un geste, d’un héritage, d’un fil qui relie le passé au présent. Ouvrir cette boutique, c’est offrir au public un espace où l’on peut voir la main travailler, sentir la matière vivre et découvrir une joaillerie marocaine contemporaine, exigeante et profondément humaine », déclare Yannick Botuha, fondateur de la marque.

La maison mise sur une esthétique épurée et architecturale, inspirée des lignes Art déco et des volumes sculpturaux. Le luxe y est narratif et sincère, chaque bijou étant travaillé au recto comme au verso pour être admiré sous tous les angles. Les codes traditionnels marocains sont réinterprétés avec modernité, donnant naissance à des créations identitaires et actuelles.

La boutique propose également une ouverture sur l’atelier, offrant une vue directe sur le travail des artisans, et abrite un dépôt-vente vintage de pièces exceptionnelles.

Chaque client bénéficie d’un accompagnement personnalisé : « Le créateur transforme intentions et symboles personnels en bijoux uniques, façonnés pour durer et transmettre ». Plusieurs collections seront présentées en boutique, dont Nash’a (La Genèse), inspirée par la naissance de la fille du créateur, Yannick, et Tendre est la Nuit, influencée par l’univers de F. Scott Fitzgerald. Les lignes Art déco et le beldi revisité illustrent la dualité identitaire de Botuha, entre tradition et modernité.

La marque valorise l’artisanat marocain et la transmission des savoir-faire, intégrant notamment des pierres anciennes dans des créations contemporaines. À travers cette ouverture, Botuha affirme sa vision : « Un bijou est une mémoire, un geste d’amour, un fragment d’identité ». L’objectif pour la marque est de devenir une référence nationale en haute joaillerie, développer le sur-mesure, renforcer son pôle patrimoine, et étendre sa présence à l’international.

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En ouverture de la conférence, M. Karim Chiouar, Directeur Général du Groupe Holmarcom, a souligné le caractère décisif de cette phase de transition, estimant que les choix opérés aujourd’hui détermineront la capacité du Maroc à faire de l’IA un levier de croissance durable et inclusive. Il a souligné la nécessité de comprendre, maîtriser et transformer cette technologie en moteur de progrès, notamment en renforçant les passerelles entre le monde académique et le monde professionnel.

Dans la continuité de cette réflexion, Madame El Fallah Seghrouchni a rappelé le rôle central de l’intelligence artificielle dans la stratégie Maroc Digital 2030, en particulier pour accélérer la transformation numérique, renforcer l’inclusion et améliorer la qualité des services publics. Elle a insisté sur le lien étroit entre IA, cybersécurité et Internet des objets, qualifiant l’IA de « figure de cœur du numérique ». La ministre a également mis en avant l’importance du rôle des startups, de la coopération public-privé et de la formation des talents pour renforcer la souveraineté numérique et positionner le Maroc comme un acteur régional de l’intelligence artificielle, dans une approche à la fois stratégique, économique et éthique.

Elle a expliqué que la puissance de calcul accrue, l’explosion des données collectées via les objets connectés et le développement de modèles d’IA complexes ont placé cette technologie au centre des innovations actuelles. Elle a également évoqué les enjeux liés à la souveraineté numérique, à la sécurité des données et à l’éthique, soulignant la nécessité d’un cadre national garantissant la confiance des citoyens et la protection des informations sensibles.

Parmi les initiatives concrètes, le ministère a digitalisé sept années de textes administratifs, mis en place des moteurs de recherche et des outils de chat interactifs afin de simplifier les procédures et favoriser l’inclusion, notamment pour les populations ayant des difficultés de lecture ou d’écriture. L’accent a également été mis sur le développement de modèles d’IA adaptés au contexte marocain, prenant en compte la diversité linguistique et culturelle.

Madame Mirna Arif, General Manager MEA Emerging Market chez Microsoft, a pour sa part partagé la vision de Microsoft pour l’ère de l’IA, insistant sur trois leviers clés : le développement des compétences, la responsabilité dans la conception et l’usage des technologies, ainsi que le rôle central du leadership pour accompagner les organisations dans cette transformation profonde.

De son côté, Nasser Kettani, entrepreneur et expert en digital impact, a appelé les entreprises à agir rapidement pour transformer l’expérience client, l’expérience collaborateur et les modèles économiques. Il a insisté sur l’importance de l’automatisation pour générer un retour sur investissement rapide, de la maîtrise des données et des compétences, ainsi que sur l’ambition de passer du « Made in Morocco » au « Innovated in Morocco ».

AL

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Cette opération stratégique consolide le dispositif d’Evernex au Maroc et accélère le développement de son hub régional. Le pays accueille aujourd’hui l’un des trois Centres de Services Partagés (CSP) mondiaux d’Evernex, aux côtés du Brésil et de la Malaisie. Depuis 2022, ce hub constitue un pilier essentiel de la croissance et du déploiement international de l’entreprise.

L’intégration de Sunrise permettra de consolider les équipes locales de service desk et d’ingénierie, d’élargir le portefeuille technologique et de renforcer la capacité du groupe à fournir des services de maintenance premium.

Cette acquisition, la huitième depuis l’investissement de 3i dans Evernex en octobre 2019, enrichit considérablement l’offre du groupe. L’expertise pointue de Sunrise dans les infrastructures critiques complexes s’aligne parfaitement avec la stratégie d’Evernex, centrée sur la fiabilité, la durabilité et l’excellence opérationnelle pour le cycle de vie complet des équipements IT.

Evernex Maroc : 13 ans d’expertise, formation et ambition internationale

Depuis 2013, sous la direction de Mohamed Bella, Deputy CEO, et de Mounsef Ben Haddouch, VP Global Sales Excellence & MD Afrique, Evernex Maroc s’est imposé comme un acteur incontournable en Afrique, fournissant des solutions de maintenance IT de pointe aux secteurs clés de l’économie. L’entreprise se distingue également par son engagement dans la formation des jeunes talents via l’Evernex Sales Academy, qui a déjà formé plus de 100 diplômés, dont plusieurs ont depuis intégré des postes stratégiques à l’international.

Fort d’une expertise technique reconnue et d’une approche client personnalisée, Evernex Maroc a franchi une nouvelle étape cette année avec le renforcement de son centre de services partagés. Cette infrastructure regroupe désormais des équipes spécialisées (Digital Factory, Help Desk, administration des ventes) et vise à soutenir le déploiement des services et la présence internationale du groupe sur plusieurs continents.

Des perspectives de leadership renforcées

« Nous sommes ravis d’accueillir Sunrise Technologies au sein d’Evernex. Le Maroc est un marché clé pour nous, à la fois centre opérationnel stratégique et marché DCM en croissance. L’expertise technique, l’implantation locale et les solides relations clients de Sunrise nous permettront de renforcer notre capacité à offrir des services fiables et premium dans la région EMEA », a déclaré Stanislas Pilot, PDG d’Evernex.

Mohamed Bella, Deputy CEO d’Evernex, souligne : « Cette acquisition apporte une véritable valeur ajoutée à notre offre de services. En intégrant les compétences de Sunrise Technologies, nous renforçons nos capacités techniques tout en consolidant notre position de leadership sur la région MEA (Moyen-Orient et Afrique). C’est un levier puissant qui nous permettra d’accompagner plus efficacement nos clients régionaux face à la complexité croissante de leurs infrastructures IT.»

Marc Ohayon, Associé et Co-Responsable du Private Equity France chez 3i, a ajouté : « Cette acquisition renforce le leadership d’Evernex en Afrique du Nord et s’aligne parfaitement avec notre stratégie de construction d’une plateforme mondiale intégrée pour la maintenance des data centers. La réputation d’excellence et le savoir-faire technique approfondi de Sunrise renforceront les capacités d’Evernex et soutiendront la croissance continue dans une région clé pour l’entreprise. »

LNT avec CDP

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Voici le texte intégral :

Des informations ont été relayées sur le marché au sujet de pourparlers relatifs à une acquisition par le Groupe Holmarcom de la participation de BNP Paribas dans le capital de la BMCI. Holmarcom Finance Company confirme être entré en discussions exclusives avec BNP Paribas, en vue d’une éventuelle acquisition de sa participation de 67% dans le capital de la BMCI, dans laquelle le Groupe Holmarcom est actionnaire depuis 30 ans. En effet, le pôle Finance du Groupe a engagé, ces dernières années, une dynamique de croissance structurée, axée sur un développement durable et pérenne, avec la volonté d’accompagner l’évolution continue du secteur financier du Royaume. Ces discussions sont à un stade préliminaire. Nous communiquerons en temps voulu si ce projet venait à se concrétiser, conformément à la réglementation en vigueur.

LNT avec CDP

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Dans son intervention, Abdellah Marrakchi, Directeur Général de Sage Maroc, a rappelé que l’objectif de cette rencontre était d’offrir aux entreprises une lecture opérationnelle des technologies qui transforment leurs métiers. Il a également souligné la place croissante du Maroc dans la dynamique numérique du continent, portée notamment par la modernisation des infrastructures, la diversification des secteurs et les ambitions nationales à l’horizon 2030, qui incluent le développement des énergies renouvelables, l’essor du digital et l’attraction de nouveaux flux touristiques. Selon lui, « le digital fait désormais partie intégrante de l’économie ».

L’événement a mis en lumière les investissements réalisés par Sage dans l’intelligence artificielle appliquée aux métiers de la gestion. L’entreprise développe depuis plusieurs années des modèles spécialisés destinés à renforcer la fiabilité des processus comptables, fiscaux et financiers. Contrairement aux systèmes génératifs généralistes, ces modèles reposent sur des référentiels métiers visant à réduire les risques d’erreur dans les opérations sensibles.

L’événement a également permis d’aborder les évolutions réglementaires en cours, dont la mise en place de la facturation électronique prévue au Maroc en 2026. Les intervenants ont présenté les enjeux techniques et organisationnels de cette réforme, ainsi que les outils susceptibles d’accompagner les entreprises dans leur mise en conformité.

Le tour panafricain de Sage a adopté un format immersif, combinant démonstrations et retours d’expérience, pour clarifier des concepts techniques tels que le cloud, l’intelligence artificielle, la data ou encore la facturation électronique. Ces présentations ont permis de clarifier des concepts souvent perçus comme complexes et de montrer leurs applications concrètes dans les organisations.

A. Loudni

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Consacrée aux usages de l’intelligence artificielle et aux enjeux de cybersécurité, cette rencontre a mis en lumière les avancées et les ambitions du Royaume en matière de souveraineté numérique.

Le Directeur Général de Dell Technologies pour le Maroc, l’Afrique de l’Ouest et les DOM-TOM, Nawfal Saoud, a ouvert la session en rappelant l’importance de la stratégie Maroc Digital 2030. Il a souligné les ambitions nationales : contribuer à hauteur de 100 milliards de dirhams au PIB d’ici 2030, créer près de 240 000 emplois numériques, former 100 000 talents par an et faire passer le nombre de startups de 700 à près de 3 000. « C’est un programme très ambitieux qui va permettre au Maroc de se hisser encore plus haut au niveau régional et mondial », a-t-il déclaré.

M. Saoud a insisté sur la nécessité d’infrastructures robustes capables de soutenir les workloads IA et d’assurer la souveraineté des données. Il a rappelé le rôle de Dell dans plusieurs projets structurants, notamment le supercalculateur de l’Université Mohammed VI Polytechnique, « une fierté nationale », ou encore les solutions de cyber-résilience déployées dans les banques et organismes publics.

« Jamais dans l’histoire de nos organisations nous n’avons produit autant de données », a-t-il souligné, appelant à imaginer un avenir où chaque institution marocaine pourra faire de l’IA un « moteur de productivité, de sécurité et d’excellence opérationnelle ».

Un élan national pour l’IA et la souveraineté numérique

Intervenant à son tour, la ministre déléguée chargée de la Transition numérique, Amal El Fallah Seghrouchni, a rappelé que le Maroc aborde cette transformation « avec ambition et détermination », dans un contexte où la souveraineté numérique est devenue un enjeu stratégique mondial.

Elle a détaillé les fondements de la feuille de route nationale en matière d’intelligence artificielle, issue des Assises nationales de juillet dernier, qui définit les secteurs prioritaires, les exigences d’infrastructures et les principes éthiques encadrant l’IA.

La ministre a annoncé la création d’une Direction générale dédiée à l’intelligence artificielle, intégrée à l’organigramme ministériel, afin d’assurer cohérence, pilotage et coordination des projets. Elle a également mis l’accent sur la montée en puissance des infrastructures cloud souveraines, avec une architecture nationale de référence opérationnelle en 2026.

Un autre pilier majeur de cette stratégie repose sur le développement d’écosystèmes territoriaux d’innovation. La ministre a présenté le réseau d’instituts « Jazari », un maillage national dédié à l’IA et à l’innovation technologique. Le « Jazari Root », qui sera basé à Rabat et inauguré en janvier 2026, coordonnera des instituts régionaux spécialisés, comme celui de Dakhla orienté vers l’IA et la transition énergétique, ou ceux de Guelmim Oued Noun,  Nador et Marrakech axés sur des thématiques locales. « Imaginez un réseau de neurones où les flux circulent entre le nord, le sud, l’est et l’ouest », a-t-elle illustré.

Sur le plan du financement, plusieurs mécanismes sont en cours de déploiement, a précisé la ministre, dont une offre VC destinée aux sociétés de gestion, représentant près de 2,5 milliards de dirhams, ainsi qu’un dispositif de couverture des premières pertes (First Loss) lancé avec la CDG pour soutenir l’investissement dans les startups. Le ministère accompagne également l’internationalisation des jeunes pousses marocaines à travers leur participation à des événements majeurs comme GITEX ou VivaTech.

En marge de cette édition, deux protocoles d’accord ont été signés. Le premier a été conclu entre Dell Technologies et l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) pour le développement d’un Smart Campus (Digital Twin) destiné à soutenir les activités de recherche, de simulation et d’industrialisation des usages liés à l’intelligence artificielle. Le second a été signé avec AtlantaSanad Assurance et porte sur le développement et l’intégration de cas d’usage basés sur l’intelligence artificielle dans le secteur de l’assurance.

Asmaa Loudni

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Pour commencer, pouvez-vous nous expliquer comment Lesieur Cristal a organisé le dispositif export cette année pour mieux répondre aux évolutions des marchés internationaux ?

Idrissi Belkasmi Tayeb : Depuis fin 2023, nous avons profondément réorganisé le dispositif export en passant d’une gestion trading à une gestion rapprochée des marchés et en passant d’une entreprise connue principalement par les Huiles à une entreprise FMCG proposant une large gamme de produits de consommation.  De ce fait, l’activité à l’export a connu une évolution significative avec la mise en place de fondamentaux structurants, ce qui a permis d’améliorer à la fois la façon de faire, l’efficacité et la réactivité des équipes.

Cette réorganisation s’est accompagnée d’une nouvelle approche commerciale, centrée sur une plus grande proximité avec les clients et un suivi beaucoup plus fin de la dynamique des marchés stratégiques. La collaboration avec nos partenaires a, elle aussi, été revue en profondeur, en passant d’un modèle essentiellement orienté trading à un modèle focalisé sur le développement durable de la distribution des marques Lesieur Cristal.

Cela nous permet aujourd’hui de mieux capter le potentiel des marchés internationaux en installant nos marques dans la durée, et en adaptant nos offres aux exigences des différents marchés.

En parlant de marchés, lesquels ont le plus progressé cette année, et quel rôle joue l’export dans la croissance globale du groupe ?

L’année 2025 a été marquée par la montée en puissance de la valeur ajoutée générée à l’export, avec une évolution significative de l’activité et la mise en place de fondamentaux solides, ainsi la Mauritanie, l’Arabie Saoudite, le Madagascar et le Gabon ont enregistré la plus grande progression que ça soit en volume ou en chiffre d’affaires.

Dans notre trajectoire globale, l’export est appelé à jouer un rôle croissant. Les bases établies en 2024 offrent une assise stratégique pour aborder les prochaines années en s’appuyant à la fois sur les gains d’efficacité, l’expansion internationale et l’optimisation continue des performances commerciales et financières.

Comment percevez-vous l’évolution de la concurrence et des attentes des marchés à l’international dans le secteur des huiles et produits agroalimentaires ?

Notre environnement est marqué par une pression concurrentielle accrue sur les prix et par une intensification de la concurrence à l’export sans oublier les tensions sur les cours des matières premières

À cela s’ajoutent l’arrivée de nouveaux producteurs nationaux sur le continent, ce qui pousse certains états à revoir leur droit de douane à la hausse, ce qui complique d’avantage notre compétitivité. Toutefois, la notoriété de nos marques et la solidité de nos partenariats nous permettent de sécuriser nos parts de marché et de maintenir une dynamique de croissance.

Face à ces évolutions, Lesieur Cristal a mis à jour sa cartographie des risques et déployé un dispositif structuré de contrôle interne afin de renforcer la résilience financière et la fiabilité des opérations.

En parallèle, l’entreprise s’adapte par des transformations internes ambitieuses, des innovations produits et des stratégies commerciales ciblées.

C’est cette combinaison de maîtrise des risques, d’efficacité opérationnelle et de développement responsable qui structure notre réponse aux attentes des marchés internationaux.

Vous mettez en avant vos engagements RSE : quels progrès concrets avez-vous réalisés en matière de décarbonation et comment cela influence votre positionnement à l’export ?

Notre démarche RSE intègre un plan de décarbonation à l’horizon 2030, avec un objectif de réduction de 34 % de nos émissions de CO₂ par rapport à 2020.

Dans ce contexte, Lesieur Cristal a engagé plusieurs initiatives de décarbonation, notamment la signature d’un partenariat avec Nareva Services pour la mise en place d’une centrale solaire photovoltaïque de 2 MWc sur le site d’Aïn Harrouda, ainsi que l’installation d’une seconde chaudière biomasse permettant d’atteindre un taux de substitution de 90 %.

Ce dispositif incarne notre engagement à réduire notre impact environnemental, à promouvoir des pratiques industrielles durables et à agir activement en faveur du climat, dans une logique de décarbonation compétitive de l’économie nationale.

En renforçant la sobriété énergétique et la performance environnementale de notre outil de production, nous consolidons notre capacité à répondre aux exigences de durabilité qui structurent de plus en plus les échanges internationaux et les relations avec nos partenaires à l’export.

En regardant vers 2026, quelles sont vos priorités pour consolider et développer votre présence à l’export ?

Les priorités qui se dessinent pour les prochaines années s’appuient directement sur les bases posées en 2024. Les fondamentaux mis en place offrent une assise stratégique pour aborder 2026, en capitalisant à la fois sur les gains d’efficacité, l’expansion internationale et l’optimisation continue des performances commerciales et financières sans oublier un des maillons les plus importants assurant notre compétitivité qui est une maîtrise de notre approvisionnement et cela grâce à la restructuration en 2024 de notre équipe dédiée.

Dans cette dynamique, le groupe entend accélérer sa dynamique export en Afrique, en explorant de nouvelles opportunités, en cohérence avec ses objectifs de diversification et d’innovation.

Lesieur Cristal réaffirme son engagement aux côtés de l’écosystème export national, notamment à travers la FENAGRI, Morocco FOODEX et d’autres acteurs. L’entreprise continuera à participer activement aux initiatives valorisant le Made in Morocco, en renforçant sa présence dans les événements et actions collectives qui promeuvent l’excellence agroalimentaire marocaine à l’international. Cette démarche s’inscrit dans notre stratégie de collaboration durable avec les acteurs institutionnels et professionnels, afin de soutenir la compétitivité des produits marocains sur les marchés mondiaux.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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