Organisé par KAOUN International, producteur de GITEX au niveau mondial, l’événement s’impose comme une plateforme dédiée au dialogue stratégique entre gouvernements, investisseurs, institutions internationales, start-up et acteurs technologiques. Le choix de Casablanca, ville carrefour entre l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Europe, vise à faciliter la mise en réseau des principaux décideurs chargés de repenser l’offre de soins sur le continent.

Dans un contexte où le marché africain de la santé est appelé à connaître une expansion sans précédent — avec une valeur estimée à 259 milliards de dollars d’ici 2030, ce qui en ferait le deuxième plus grand marché mondial — GITEX Future Health Africa ambitionne de catalyser les investissements et les partenariats nécessaires pour combler les écarts persistants d’accès aux soins. La région se trouve en effet confrontée à de profondes mutations démographiques, à une charge croissante de maladies chroniques, ainsi qu’à la nécessité d’adopter des outils numériques et des technologies basées sur l’intelligence artificielle pour améliorer la qualité des soins.

L’édition inaugurale place ainsi l’accent sur le rôle central de l’IA dans l’amélioration du diagnostic, la gestion hospitalière, la télémédecine ou encore la prise en charge en santé publique. Sous le thème « Forging Africa’s Healthcare Future: Essential Care Advancing with AI », les organisateurs souhaitent mettre en lumière les avancées les plus prometteuses, tout en facilitant la collaboration entre innovation technologique et impératifs de santé publique.

Le programme s’articule autour de plusieurs composantes complémentaires. Un sommet de haut niveau réunira décideurs, responsables institutionnels, chercheurs et dirigeants d’entreprises pour analyser les grandes tendances du secteur, de la gouvernance sanitaire à la digitalisation en passant par les nouveaux modèles de financement. En parallèle, une vaste exposition dédiée aux technologies médicales permettra aux industriels, développeurs et startups de présenter leurs solutions destinées aux établissements de santé et aux systèmes nationaux.

L’événement accueillera également des ateliers spécialisés et des sessions de formation, destinés à renforcer les compétences des professionnels de la santé dans des domaines tels que l’analyse de données, la cybersécurité médicale, l’ingénierie biomédicale ou l’intégration de solutions numériques dans les pratiques cliniques. Un innovation lab mettra en avant les projets émergents portés par de jeunes talents africains, et un programme dédié aux investisseurs facilitera les rencontres entre fonds d’investissement, startups et institutions de développement.

Enfin, un concours de pitch pour startups offrira une vitrine aux jeunes entreprises technologiques du continent, appelées à jouer un rôle croissant dans la transformation de l’écosystème sanitaire africain.

LNT

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En réponse à une question sur « la souveraineté numérique à travers le recours aux services cloud », Mme Seghrouchni a fait savoir que cette politique sera adoptée de manière progressive et selon une approche intégrée, comme option par défaut au sein des services publics, ce qui permettra le renforcement de la cybersécurité, la rationalisation des coûts et l’unification des normes techniques au niveau de l’État.

Elle a, dans ce sens, relevé que cette politique encourage les investissements et les alliances stratégiques, notamment le projet de création du centre de données Dakhla « EcoDar », qui repose sur les énergies renouvelables et une compétitivité élevée.

Mme Seghrouchni a également fait état du déploiement en cours des instituts « Al-Jazari » pour promouvoir l’innovation, en plus de la création du « Centre d’excellence pour le cloud », qui sera chargé de l’élaboration des guides pratiques et des références techniques encadrant l’adoption du cloud, ce qui permettra le renforcement de l’interopérabilité entre les ministères, tout en augmentant leur capacité à faire face aux risques numériques selon des normes unifiées et sécurisées.

Le ministère, a-t-elle ajouté, s’attelle sur la mise en place de « l’Observatoire national du cloud », qui jouera un rôle essentiel en matière de veille stratégique à travers le suivi de l’évolution du marché et le contrôle des indicateurs de performance et des risques, soulignant, à cet égard, que cet observatoire fournira une base de données pour appuyer la prise de décision et renforcer la sécurité numérique, favorisant ainsi la gouvernance et l’innovation.

LNT avec Map

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Pensé pour comprendre naturellement la Darija, le français et d’autres langues internationales, SAWT IA permet de créer des “voice bots” capables de gérer automatiquement les appels entrants 24h/24. Le système peut s’intégrer aux outils internes des entreprises – CRM, ERP ou plateformes sur mesure – afin d’assurer une prise de rendez-vous, un support téléphonique complet ou encore une analyse en temps réel des conversations grâce à la transcription et à la recherche avancée.

Lors de la présentation, la fondatrice et PDG de Sensei Prod, Sara El Rhani, est revenue sur l’évolution du projet. Elle a rappelé que l’entreprise avait d’abord travaillé sur CastingVoixOff.ma, un service de synthèse vocale en plusieurs langues, dont la Darija. “Nous avons nous-mêmes procédé à l’apprentissage de la machine, ce qui nous a permis d’obtenir un produit de haute qualité, difficile à distinguer d’une voix humaine et débarrassé de l’aspect robotique”, a-t-elle expliqué.

La solution vise en priorité les entreprises et institutions en contact direct avec le public par téléphone : hôtels, hôpitaux, administrations, banques ou assurances. Pour Abdessadeq El Makkioui, développeur au sein de la start-up, SAWT IA offre la possibilité de “créer un agent capable de servir d’assistant téléphonique, d’exécuter un script et de répondre aux demandes des clients, notamment pour l’ouverture d’un compte bancaire”. Ce type d’automatisation permet, selon lui, de réduire les attentes prolongées et d’améliorer l’accès aux services.

Parallèlement au lancement de SAWT IA, Sensei Prod a mis en avant CastingVoixOff.ma, présenté comme le premier moteur vocal marocain. La plateforme met à disposition un catalogue de voix humaines et artificielles pour la création instantanée de contenus audio, sans abonnement. Les professionnels peuvent y choisir une voix, insérer un script et générer un fichier sonore immédiatement. La plateforme propose également un service de clonage de voix pour un usage futur.

Avec ces deux solutions, l’entreprise ambitionne de renforcer la présence du Maroc dans le secteur émergent des technologies vocales augmentées par l’IA, en combinant innovation technologique, dimension humaine et ancrage linguistique local.

Active depuis dix ans dans le marketing 360°, la communication et l’innovation digitale, Sensei Prod accompagne plusieurs marques et institutions au Maroc et à l’international. Le lancement de SAWT IA confirme sa volonté de positionner le pays comme un acteur innovant dans le domaine de la voix intelligente.

LNT avec AFP 

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Organisé en partenariat avec l’École Mohammadia d’Ingénieurs (EMI), où se tiendra l’événement le 6 décembre 2025, ce bootcamp invite les participants à concevoir des solutions bancaires innovantes inspirées de cinq univers qui influencent fortement les usages et les habitudes de consommation des nouvelles générations : Gaming, Sport, Musique, Shopping et Voyage. L’objectif est de développer des offres personnalisées combinant avantages exclusifs, programmes de récompenses et technologies avancées, afin de répondre aux attentes d’un public jeune, connecté et en quête d’expériences sur mesure.

Enactus EMI, organisation étudiante engagée dans l’entrepreneuriat social et l’innovation, est l’ambassadeur officiel de L’BOOTCAMP au sein de l’École Mohammadia d’Ingénieurs. Elle accompagnera les équipes participantes dans la structuration de leurs projets et contribuera à promouvoir une dynamique collaborative tout au long de la compétition.

Les finalistes de cette première édition auront l’opportunité de présenter leurs projets au sein de l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P), devant un jury composé de dirigeants du secteur bancaire et financier. Des prix exceptionnels seront attribués aux meilleures propositions, visant à encourager l’excellence et à valoriser les initiatives les plus prometteuses.

Pour Mastercard et L’bankalik, cette compétition s’inscrit dans une volonté commune de soutenir l’innovation, de renforcer l’inclusion digitale et de stimuler l’émergence de nouveaux talents capables d’imaginer les services bancaires de demain. Les deux partenaires appellent ainsi tous les étudiants passionnés, créatifs et visionnaires à prendre part à cette aventure, qui se veut à la fois formatrice et inspirante.

LNT

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Présenté en avant-première lors des Free Fire World Series Global Finals 2025 à Jakarta, le jeu propose des défis rapides et coopératifs mettant en scène des personnages emblématiques de Free Fire, comme Kelly et Maxim, dans des salons aux règles et environnements variés.

Fruit de la culture interne des game jams de Garena, Choppy Cuts mise sur une expérience communautaire et créative, où la coordination d’équipe et le chaos maîtrisé constituent le cœur du gameplay. Une démo est déjà accessible sur Steam, avant un lancement mondial prévu sur PC puis sur Nintendo Switch en 2026. Le jeu sera disponible en 11 langues, parmi lesquelles l’anglais, le thaï, le vietnamien, l’espagnol ou encore le portugais brésilien.

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L’accord s’inscrit dans un mouvement plus large qui voit les maisons de disques et les plateformes de musique IA définir de nouveaux modèles économiques intégrant musiciens, chanteurs et ayants droit. Suno s’engage à remplacer en 2026 ses modèles d’IA actuels par des versions conformes à l’accord de licence, et offrira aux artistes la possibilité de contrôler l’usage de leur musique, de leur nom, de leur image et de leur voix.

« C’est une victoire pour la communauté des créateurs, qui va bénéficier à tous », a souligné Robert Kyncl, patron de Warner Music Group. Selon lui, l’accord permet de « définir des modèles qui augmentent les revenus et offrent aux fans de nouvelles interactions ».

Suno, qui connaît une croissance rapide, a atteint fin octobre 150 millions de dollars de chiffre d’affaires annuel et a levé mi-novembre 250 millions de dollars auprès d’investisseurs, dont Nvidia, valorisant la start-up à 2,45 milliards de dollars.

Le partenariat prévoit également l’acquisition par Suno de Songkick, le site de référence pour les concerts à venir, jusqu’ici filiale de Warner.

LNT avec AFP 

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Selon le communiqué diffusé à l’issue de la session, cette rencontre constitue une étape importante dans le déploiement de la stratégie nationale « Digital Morocco 2030 », qui vise à positionner le Royaume en tant que pôle numérique régional disposant d’une forte capacité d’innovation. La stratégie ambitionne également de promouvoir un écosystème digital inclusif et durable, soutenant la compétitivité de l’économie et l’amélioration des services publics.

Le Directeur général de l’Agence, Amine El Mezouaghi, a rappelé les missions principales de l’ADD, qui portent notamment sur l’accompagnement de la digitalisation progressive des services publics prioritaires, la promotion de l’innovation et le soutien de l’économie numérique, ainsi que l’encouragement de l’adoption des outils digitaux par les usagers. Il a également souligné l’importance de réduire la fracture numérique en favorisant l’inclusion digitale et en garantissant la performance et l’exemplarité de l’Agence.

Au cours de cette session, le Conseil d’administration a approuvé la nouvelle feuille de route de l’ADD à l’horizon 2030, ainsi que le plan d’actions et le projet de budget associés. Il a également validé le projet de réorganisation institutionnelle de l’Agence et la refonte du statut de son personnel. L’ensemble de ces décisions traduit la volonté de renforcer le rôle de l’ADD dans la mise en œuvre d’une transformation numérique cohérente avec les priorités nationales.

LNT

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Cette cinquième édition s’inscrit dans la continuité des objectifs du programme : accompagner une nouvelle génération de porteurs d’idées et offrir un cadre structuré pour transformer leurs concepts en projets viables. IBDA3 LAB se présente comme un espace d’initiative et d’expérimentation, associant formations spécialisées, mentorat, immersion sur le terrain et opportunités de mise en réseau avec des acteurs de l’écosystème entrepreneurial.

Au fil des éditions, le programme s’est affirmé comme un catalyseur de projets à fort potentiel, mettant en avant des solutions innovantes et ancrées dans les réalités locales. La promotion 5.0 propose des initiatives couvrant un large spectre de thématiques telles que l’agriculture durable, l’économie circulaire, les technologies intelligentes, l’artisanat connecté, les plateformes numériques, l’environnement ou encore l’inclusion culturelle. Cette diversité témoigne du dynamisme entrepreneurial observé au Maroc et de l’intérêt croissant des jeunes pour des projets à impact.

La cérémonie de clôture réunira les finalistes accompagnés durant cette édition ainsi que des partenaires, experts et acteurs du terrain. Elle permettra de présenter les prototypes développés et de mettre en lumière les porteurs de projets à travers des sessions de pitch et des échanges avec le public. L’annonce des lauréats viendra conclure une soirée consacrée à la valorisation de parcours émergents et à la mise en avant de solutions susceptibles de contribuer au développement local.

LNT

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La série OPPO A6 Pro est également certifiée IP69, assurant une résistance renforcée à l’eau, à la poussière et aux chocs. Elle intègre une structure unibody étanche, des mousses absorbantes et des protections internes conformes aux standards militaires de robustesse.

Le smartphone est équipé d’un écran AMOLED de 6,7 pouces affichant une résolution de 1 080 x 2 374 pixels et un taux de rafraîchissement de 120 Hz. L’écran Ultra Bright Display atteint une luminosité maximale de 1 400 nits, améliorant la lisibilité en plein soleil.

La série est proposée en versions 4G+ et 5G, avec 8 Go de RAM et 256 Go de stockage. Les modèles sont disponibles à partir de 3 499 dirhams. Les dates de disponibilité et les informations complémentaires seront communiquées via les annonces officielles de la marque.

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D’une capacité initiale de 1,5 MW et implanté sur une superficie de 15 000 m², le Data Center est certifié par l’UPTIME Institute et intègre plus de 1 000 panneaux solaires (700 kWc). Cette installation doit permettre une autoconsommation énergétique partielle et une réduction des émissions de CO₂. « Orange Tech » constitue un nouvel élément du dispositif multicloud mis en place par Orange Maroc, déjà connecté à des solutions privées, hybrides et publiques, notamment via des partenariats avec AWS et Microsoft. L’opérateur présente ce centre comme un levier pour le développement d’un cloud souverain destiné aux entreprises et administrations.

Cette inauguration s’inscrit dans la continuité d’investissements réalisés depuis 25 ans par Orange Maroc, représentant 25 % de son chiffre d’affaires cumulé, soit plus de 100 milliards de dirhams. Parallèlement au lancement du Data Center, l’opérateur poursuit plusieurs projets, parmi lesquels la plateforme Orange Pro, la solution d’IA générative sécurisée « Live Intelligence », l’arrivée à Nador du câble sous-marin Médusa, ainsi que le déploiement de la 5G sur plus d’une centaine de villes.

Le projet Médusa, long de 8 700 km et reliant 16 points d’atterrissage en Méditerranée, doit renforcer la connectivité internationale du Maroc en offrant une capacité pouvant atteindre 24 Tbps. Ce dispositif s’ajoute aux infrastructures nationales en fibre optique et aux réseaux mobile et fixe modernisés ces dernières années.

En complément de ses projets technologiques, Orange Maroc mène plusieurs actions en matière de formation et d’inclusion numérique. Les Orange Digital Centers, implantés dans plusieurs villes du Royaume, ont formé plus de 20 000 bénéficiaires, accompagné 300 start-up et favorisé l’insertion professionnelle de plus de 1 200 jeunes. La Fondation Orange Maroc déploie également des programmes en faveur des populations fragiles, notamment des Maisons Digitales, des équipements numériques pour des établissements éducatifs et des projets culturels.

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Pensé pour encadrer les risques liés à l’IA tout en préservant l’innovation, le règlement classifie les modèles selon leur niveau de dangerosité et impose des obligations proportionnelles. Mais ce cadre légal a suscité de nombreuses critiques, notamment de la part des géants américains de la tech et d’acteurs européens comme le français Mistral, qui jugent ces règles trop contraignantes. Aux États-Unis, le vice-président JD Vance avait dénoncé une « réglementation excessive ».

La Commission affirme ne pas céder aux pressions extérieures, tout en reconnaissant les inquiétudes des entreprises européennes. Elle envisage notamment de faciliter l’accès aux données personnelles pour entraîner les systèmes d’IA, en dépit des alertes émises par des ONG spécialisées dans la vie privée.

Parmi les pistes étudiées figure également la suppression des bannières de cookies, omniprésentes lors de la navigation en ligne. Un document de travail consulté par l’AFP évoque aussi une pause d’un an dans la mise en œuvre de certaines dispositions du règlement IA, ainsi qu’une refonte de plusieurs règles clés en matière de protection des données.

Entré en vigueur en 2018, le RGPD a établi un standard mondial pour la protection de la vie privée. L’UE assure que les changements envisagés se limiteraient à des ajustements techniques, mais plusieurs associations et eurodéputés expriment une vive inquiétude.

Selon un document ayant fuité, la Commission proposerait de restreindre la définition des données personnelles et d’autoriser leur utilisation pour entraîner des modèles d’IA lorsqu’un « intérêt légitime » pour les utilisateurs est établi. Une perspective vivement critiquée : 127 ONG et syndicats dénoncent un « recul sans précédent des droits numériques fondamentaux ». Le militant autrichien Max Schrems alerte quant à une « énorme régression » pour la vie privée des Européens.

Bruxelles envisagerait également de repousser à 2027 l’application des règles concernant les systèmes d’IA à haut risque, initialement prévues pour entrer en vigueur l’année prochaine. Une demande formulée cet été par plusieurs grandes entreprises européennes comme Airbus, Lufthansa ou Mercedes-Benz, qui jugent la réglementation actuelle trop pénalisante face à la concurrence chinoise et américaine.

La route législative s’annonce toutefois complexe. Au Parlement européen, les partis proeuropéens se montrent réservés : les sociaux-démocrates promettent de s’opposer à tout report, tandis que les centristes souhaitent préserver strictement les normes de confidentialité.

De son côté, la Commission assure que ses propositions ne remettront pas en cause les standards européens. « L’objectif n’est pas d’abaisser les normes élevées de confidentialité que nous garantissons à nos citoyens », a affirmé Thomas Regnier, porte-parole de la Commission pour le numérique.

Les discussions pourraient toutefois se poursuivre, certains craignant l’étude d’autres modifications des règles encadrant le numérique.

LNT avec AFP 

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Ce forum itinérant réunit étudiants, lauréats, entreprises et institutions autour des perspectives professionnelles liées aux métiers de l’ingénierie. Chaque étape prévoit des stands de recrutement, des conférences sectorielles et des espaces d’échanges sur les compétences nécessaires face aux mutations technologiques : transition énergétique, digitalisation, intelligence artificielle, industrie 4.0 et souveraineté technologique.

Selon le Directeur général de l’EMSI, Mohamed El Rhabi, la thématique répond à une évolution stratégique du secteur :
« Former des ingénieurs, c’est préparer les architectes du Maroc de demain. Le Forum EMSI Entreprises traduit cette ambition de rapprocher les talents, les innovations et les besoins réels du marché pour construire ensemble un avenir souverain et durable. »

Le Forum EMSI Entreprises s’affirme comme un levier d’employabilité, permettant chaque année aux jeunes talents de rencontrer un large réseau de partenaires économiques, industriels et institutionnels. L’édition précédente avait rassemblé 268 entreprises et plus de 6.200 visiteurs, aboutissant à 36 nouveaux partenariats.

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Fondée par Mounia Arezki, Afric’Artech se veut un espace d’échanges entre artistes, chercheurs, entrepreneurs et membres de la diaspora africaine. « Ce qui a séduit nos partenaires institutionnels, c’est le contenu différent : ce mariage entre l’intelligence artificielle et les industries culturelles et créatives », a souligné la fondatrice, saluant l’appui du ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, ainsi que de la délégation régionale de Casablanca, dont l’engagement a permis de concrétiser cette première édition.

Quand l’art rencontre l’IA

Le programme prévoit six conférences animées par des intervenants internationaux et africains, autour de thématiques allant de la création numérique à l’éthique de l’IA dans l’art. Parmi les projets présentés figure notamment une collaboration entre intelligence artificielle et artisans de Tétouan, à travers la création d’un tapis marocain co-conçu entre l’homme et la machine, ou encore une bande dessinée numérique consacrée à la condition féminine en Afrique, réalisée avec l’appui de l’IA.

Des artistes, issus de la diaspora et du continent: Nigéria, Éthiopie, Maroc, Royaume-Uni, Canada et France, viendront partager leurs expériences et leurs œuvres. L’événement revendique une approche expérimentale où la technologie devient une extension du geste créatif, et non un substitut à l’humain.

Sous la coordination artistique de Houda Elham, scénographe et lauréate de l’ISADAC, une galerie éphémère réunira dix artistes issus de différents horizons visuels : digital art, vidéo, collage numérique, installations immersives, autant de formes d’expression qui traduisent la diversité des langages contemporains africains.

Le défilé hybride, autre moment fort du programme, réunira sept designers, dont deux présenteront leurs collections en présentiel : l’un à travers les motifs et les couleurs du récit africain, l’autre grâce à une collection intégrant des puces NFC développées par intelligence artificielle. Les cinq autres créateurs exposeront leurs œuvres en mode digital fashion 3D, démontrant ainsi la capacité du continent à se positionner à la croisée de la mode et de la technologie.

Au-delà de l’innovation, Afric’Artech s’affirme comme un laboratoire du récit africain : un lieu où les jeunes créateurs s’emparent des outils numériques pour raconter leur Afrique, celle du mouvement, de l’expérimentation et de la mémoire collective.

« Le but d’Afric’Artech, c’est vraiment de valoriser les jeunes artistes africains et de leur permettre de raconter l’histoire du continent, mais aussi celle de la diaspora », a résumé Rouda Elham, lors de son intervention.

Promesse d’un dialogue fécond entre humanité et algorithme, Afric’Artech entend inscrire durablement Casablanca dans la cartographie mondiale des rendez-vous qui repensent la création à l’ère numérique.

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Ce programme ambitionne de créer une plateforme nationale dédiée à la promotion et à l’acquisition de solutions de gamification développées par des start-ups marocaines, au profit d’acteurs publics et privés opérant dans des domaines vitaux tels que l’éducation, la santé, la culture, l’emploi et le tourisme.

« Gamification Lab » vise également la création d’emplois qualifiés et durables, le renforcement de l’écosystème des start-ups marocaines spécialisées dans l’industrie du jeu vidéo, ainsi que la promotion de l’usage des techniques de gamification comme outils efficaces contribuant au développement d’une économie numérique inclusive et créative.

Dans une déclaration à la MAP, le ministre de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, Mohamed Mehdi Bensaid, a souligné que cet accord s’inscrit dans le cadre du soutien apporté aux petites entreprises opérant dans l’industrie culturelle, notamment celle du jeu vidéo.

« Il y a une évolution notable dans ce domaine, qui nous permettra de donner aux petites entreprises l’opportunité de s’ériger en grandes et moyennes entreprises », a-t-il affirmé, ajoutant que le Maroc compte actuellement 40 start-ups, contre deux ou trois en 2021.

De son côté, Nissrine Souissi, directrice du Développement de l’Industrie du Gaming et des Systèmes d’Information au ministère, a indiqué que l’accord, signé entre le ministre de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication et le directeur général de la CDG, vise à accompagner les start-ups marocaines actives dans le secteur du jeu vidéo, en vue de développer des solutions intégrant les mécanismes du jeu dans plusieurs domaines vitaux.

« Cet accord permettra de renforcer la production locale via Gamification Lab, qui se veut un laboratoire d’expérimentation et d’utilisation des mécanismes des jeux vidéo, offrant aux start-ups la possibilité de commercialiser leurs produits auprès d’acteurs publics et privés du Royaume », a-t-elle précisé.

La mise en œuvre du programme se fera à travers l’identification des besoins des acteurs publics et privés, la signature de conventions spécifiques avec les bénéficiaires et le lancement d’Appels à manifestation d’intérêt destinés à sélectionner et accompagner les start-ups marocaines, dans l’objectif de garantir un soutien efficace et durable aux talents nationaux et de renforcer la compétitivité de l’industrie numérique au Maroc.

LNT avec Map

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Spécialisée dans l’intelligence artificielle appliquée à la mobilité urbaine et à l’analyse des flux commerciaux, Mobilitics conçoit des solutions développées au Maroc par des ingénieurs marocains, destinées à répondre aux besoins spécifiques du pays et de ses territoires.

«Mobilitics illustre parfaitement l’innovation marocaine dans des secteurs stratégiques comme l’intelligence artificielle et les villes intelligentes. Ce label récompense non seulement une technologie, mais une vision: celle d’un Maroc capable de concevoir, inventer et exporter ses solutions. Nous sommes fiers d’accompagner ces champions nationaux», souligne Adil Lamnini, Président de l’APMM.

Pour ce dernier, cette distinction traduit la montée en puissance du Royaume en tant que hub technologique régional, maîtrisant une IA locale et éthique, alignée sur les priorités nationales : sécurité, efficacité urbaine, attractivité économique et durabilité.

De son côté, Yassir Chakib, co-fondateur de Mobilitics, a affirmé : « Notre ambition est claire : mettre la technologie et la donnée au service du progrès collectif et de l’attractivité du Maroc. L’IA ne doit pas être importée, mais pensée et développée localement, par des talents marocains ».

Grâce à ses technologies propriétaires Smart Measure et Smart Vision, Mobilitics permet d’analyser et d’anticiper en temps réel les flux urbains, qu’ils concernent les piétons, les cyclistes, les véhicules ou les espaces commerciaux. Ces solutions visent à fluidifier la mobilité, renforcer la sécurité et améliorer l’expérience citoyenne, tout en optimisant les investissements publics et privés.

L’obtention de ce label s’inscrit dans un contexte où le Maroc intensifie ses efforts de transformation digitale et urbaine, à l’approche d’échéances internationales telles que la CAN 2025 et la Coupe du Monde 2030.

AL

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Déjà victorieuse en 2013, 2015, 2016, 2023 et 2024, la formation dirigée par la star Lee “Faker” Sang-hyeok inscrit une nouvelle page dans l’histoire de l’esport. À 29 ans, celui que la presse sud-coréenne surnomme “le trésor national” continue d’incarner la constance et la maîtrise. “Les records et les statistiques n’étaient pas un enjeu pour moi. Je suis simplement heureux d’avoir eu le dernier mot aujourd’hui. KT a livré une très belle performance, et ensemble, nous avons offert un grand match”, a-t-il confié sur scène, sous les acclamations du public.

Le véritable héros du jour a toutefois été son coéquipier Lee Min-hyeong “Gumayusi”, désigné meilleur joueur de la finale. “Je ne m’y attendais pas. Chaque année est difficile, mais cette fois j’ai le sentiment d’avoir prouvé ma valeur. Je peux dire sans hésiter que je suis le meilleur AD Carry au monde”, a-t-il déclaré, ému, en recevant son trophée.

Cette finale, surnommée la “Telecom War”, opposait deux équipes soutenues par les géants sud-coréens des télécommunications : SK Telecom pour T1 et KT Corp pour KT Rolster. Ce duel fraternel a captivé le public coréen et international, ravivant une rivalité historique du jeu professionnel. Si KT Rolster, finaliste surprise après avoir éliminé le favori Gen.G en demi-finale, a résisté lors des premières manches, T1 a pris l’ascendant dans les deux dernières, imposant sa rigueur stratégique et sa puissance collective.

Le tournoi, organisé par Riot Games, s’est déroulé sur trois semaines et a rassemblé les seize meilleures équipes du monde. League of Legends, jeu multijoueur stratégique à cinq contre cinq, reste la référence de la scène esport mondiale. Cette année encore, la domination des structures sud-coréennes s’est confirmée, illustrant la profondeur de la scène compétitive du pays où l’esport est un véritable phénomène culturel.

La finale a été précédée d’une cérémonie d’ouverture grandiose, portée par la chanteuse chinoise G.E.M., suivie par 2,7 millions de spectateurs en ligne selon le service d’analyse Esports Charts. Le pic d’audience du tournoi a dépassé les 5,5 millions de spectateurs, confirmant l’attrait mondial de la compétition.

Dans les rues de Chengdu, des milliers de supporters se sont rassemblés pour suivre la rencontre sur écrans géants, brandissant les couleurs rouges et noires de T1. À Séoul, des fans ont envahi la place Gwanghwamun malgré la pluie pour célébrer la victoire. “Cela fait dix ans que je regarde Faker jouer, et il reste une inspiration. Il ne vieillit pas, il s’améliore”, confiait un spectateur, Tae-hoon Kim, 24 ans, étudiant en informatique.

En quinze éditions des Worlds, c’est la première fois qu’une équipe remporte trois titres consécutifs. Avec six trophées en huit finales, T1 s’impose comme la référence absolue du jeu compétitif. Son hégémonie semble appelée à durer : Lee “Faker” Sang-hyeok a récemment prolongé son contrat jusqu’en 2029, et la structure a annoncé la construction d’un nouveau centre d’entraînement à Séoul, intégrant recherche en analyse de données, neurosciences et intelligence artificielle appliquée à la performance esportive.

LNT avec AFP

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Pour le grand public, la 5G doit permettre des appels vidéo plus fluides, un streaming en très haute définition et des expériences de jeu en ligne plus immersives. Elle accompagne également l’essor de la maison connectée, de la télémédecine et de la formation immersive, avec l’objectif d’offrir une connectivité plus réactive et plus stable. L’accès aux services suppose l’utilisation d’un terminal compatible, tandis que l’opérateur commercialise des offres adaptées à différents profils d’usagers.

Du côté des entreprises, le déploiement de la 5G est présenté comme un levier d’efficacité et d’innovation. La connectivité à très haut débit et à faible latence doit favoriser la collaboration en temps réel, le pilotage à distance d’équipements, l’automatisation de processus et, plus largement, l’accélération des projets de digitalisation. L’ambition affichée consiste à soutenir la compétitivité des entreprises marocaines et leur capacité à se positionner sur de nouveaux marchés.

La couverture initiale annoncée concerne plus d’une centaine de villes, avec une extension progressive au reste du territoire. Cette montée en charge s’inscrit dans une trajectoire d’investissements engagés de longue date par l’opérateur. Orange Maroc rappelle avoir participé aux grandes étapes de l’évolution technologique, du premier appel GSM aux services 4G, en passant par le cloud souverain et les data centers de dernière génération. L’entreprise met en avant un réseau de plus de 12.000 km de fibre optique reliant Tanger à Dakhla, ainsi que des investissements cumulatifs dépassant 100 milliards de dirhams depuis sa création.

Le déploiement de la 5G s’appuie également sur l’expertise du Groupe Orange, qui exploite cette technologie dans plus de treize pays. Sur le plan international, l’opérateur contribue au renforcement de la connectivité entre l’Europe et l’Afrique à travers des câbles sous-marins à haute capacité, avec l’objectif de consolider le positionnement du Maroc comme hub numérique régional.

Dans une déclaration à l’occasion du lancement, Hendrik Kasteel, directeur général d’Orange Maroc, a indiqué que l’introduction de la 5G constitue une nouvelle étape dans la mission de l’opérateur visant à rapprocher les utilisateurs de leurs usages essentiels. Il a souligné que cette technologie est envisagée non seulement comme un progrès technique, mais aussi comme un instrument d’inclusion, d’innovation et de compétitivité au service du pays.

L’entrée en service de la 5G chez Orange Maroc ouvre ainsi un cycle d’adoption progressif. Les prochaines étapes porteront sur l’élargissement de la couverture, l’optimisation des performances en situation réelle et l’évolution des offres en fonction des usages. La généralisation des terminaux compatibles, la qualité des réseaux d’accès et de transport, ainsi que l’intégration de nouveaux cas d’usage détermineront la matérialisation des gains annoncés en matière d’expérience client et de productivité.

LNT

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« Leader du marché internet Mobile avec plus de 18 millions d’usagers, le réseau 5G de inwi ouvre la voie à une expérience utilisateur totalement inédite, à des usages innovants et à une transformation profonde des modes de travail », dit-on auprès d’inwi, tout en précisant qu’avec des débits ultra-rapides, pouvant dépasser plus de 2 Gbps, une latence minimale et des capacités décuplées, la 5G inwi redéfinit l’expérience connectée des particuliers comme des entreprises, confirmant ainsi la position de l’opérateur global en tant qu’acteur pionnier et disruptif au service d’un Maroc digital et inclusif.

Concrètement, dès son lancement, la 5G inwi couvrira les principales villes du Royaume. Pour les usagers mobiles, la 5G inwi est accessible immédiatement et sans surcoût. Elle est automatiquement accessible sans changement d’offre ou de carte SIM. Les cartes SIM inwi étant déjà compatibles 5G, les usagers inwi bénéficiant d’un smartphone compatible et présents en zone couverte peuvent profiter de cette nouvelle expérience connectée.

A l’occasion de ce lancement plusieurs formules prépayées et postpayées sont proposées, offrant des volumes data adaptés aux différents usages, avec des vitesses pouvant dépasser plus de 2 Gbps.

Afin de répondre à tous les besoins du foyer, inwi lance également la « 5G i-Box »: une solution plug & play simple et performante. Grâce à la puissance de la 5G, elle garantit un Wi-Fi ultra-rapide, stable et sécurisé, idéal pour le télétravail, le gaming, le streaming ainsi que l’ensemble des usages foyers connectés du quotidien.

A l’occasion de ce lancement officiel de la 5G, inwi déclare vouloir faire de cette évolution technologique un accélérateur de leur transformation digitale au service de l’économie et du service public au Maroc…

H.Z

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Cette édition coïncide avec la commémoration du 50ᵉ anniversaire de la Marche Verte, donnant à la rencontre une dimension symbolique particulière. Le coordinateur de la conférence, Jaouad Dabounou, a indiqué que la tenue de l’événement à Dakhla traduit la convergence entre la recherche scientifique et les valeurs nationales. Selon lui, la concomitance avec la célébration de la Marche Verte illustre le lien entre la science, l’unité et le progrès. Il a souligné que cette édition a pour objectif de valoriser les potentialités offertes par l’intelligence artificielle (IA) dans le développement social et économique, et d’accompagner l’émergence des provinces du Sud comme espace d’innovation, de recherche appliquée et de transfert technologique.

De son côté, le président du Forum Sahara pour le dialogue et les cultures, Saouidi Sallahi, également membre du comité de pilotage du Partenariat pour un gouvernement ouvert (OGP), a relevé que la conférence reflète l’ouverture de l’université marocaine sur son environnement socio-économique. Il a ajouté qu’elle constitue une plateforme d’échanges entre chercheurs, entrepreneurs et décideurs venus de différents horizons, permettant un dialogue constructif sur les usages et les défis de l’IA au service du développement durable. La participation de sept universités marocaines, aux côtés d’acteurs de la société civile et de délégations étrangères, illustre, selon lui, le dynamisme du Maroc en matière de recherche scientifique et son rôle croissant dans la diffusion du savoir en Afrique.

Les activités préliminaires de la conférence ont débuté le 4 novembre par le lancement de l’initiative « IGNITE Dakhla: The Startup Odyssey », un programme de formation destiné aux startups marocaines et africaines. Ce bootcamp intensif, centré sur le management agile (Scrum), le financement entrepreneurial, la propriété industrielle en lien avec l’Office marocain de la propriété industrielle et commerciale (OMPIC), et la transformation numérique, visait à renforcer les capacités des jeunes entrepreneurs dans la gestion de projets technologiques. Le 5 novembre, une série de quinze ateliers spécialisés a été consacrée aux applications de l’intelligence artificielle et à l’entrepreneuriat, réunissant une centaine de participants marocains et étrangers.

L’édition 2025 de la Conférence AIATSI rassemble plus de 200 chercheurs, ingénieurs et experts internationaux issus du monde académique et de l’industrie. Les débats portent sur les thèmes de l’intelligence artificielle appliquée, de la science des données, de la robotique, de la santé numérique et des technologies durables. Les échanges visent à identifier les meilleures pratiques en matière d’innovation technologique et à encourager la coopération scientifique entre les universités et les entreprises, dans un contexte où les applications de l’IA se multiplient dans les secteurs de la logistique, de l’agriculture, de l’énergie et de la gestion urbaine.

LNT 

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Le déploiement intervient après l’adoption par le Conseil du gouvernement de trois décrets autorisant l’exploitation commerciale de la 5G par les opérateurs Maroc Télécom (décret n° 2.25.876), Médi Télécom (décret n° 2.25.877) et Wana Corporate (décret n° 2.25.878). Selon le porte-parole du gouvernement, Mustapha Baitas, cette décision s’inscrit dans un cadre de mise en concurrence supervisé par l’Agence nationale de réglementation des télécommunications (ANRT), conformément aux dispositions légales en vigueur relatives au courrier et aux communications. L’objectif est de créer les conditions techniques et économiques d’un passage progressif à des services mobiles de nouvelle génération.

La première phase de couverture porte sur les grands centres urbains et les principales plateformes aéroportuaires. Les villes de Rabat, Casablanca, Tanger, Fès, Marrakech, Agadir et Kénitra figurent parmi les zones initialement desservies. Les autorités visent une extension à 45 % de la population à l’horizon 2026, puis à 85 % d’ici 2030, en cohérence avec la feuille de route « Maroc Digital 2030 ». Cette progression graduelle doit permettre d’adapter la montée en charge aux impératifs d’investissement et d’ingénierie de réseau.

Les besoins financiers associés à la 5G sont évalués entre 4 et 6 milliards de dollars, soit plus de 80 milliards de dirhams. Ces investissements concernent l’implantation d’équipements radio compatibles, la modernisation des cœurs de réseau et la densification des interconnexions par fibre optique. Les opérateurs ont, par ailleurs, pris des engagements en matière d’extension de la couverture au-delà des métropoles, y compris dans les zones rurales et montagneuses, afin de réduire les écarts d’accès. Sur le plan des politiques publiques, le gouvernement met en avant l’intérêt du projet pour l’attractivité économique et l’accompagnement d’événements majeurs, dont la Coupe d’Afrique des Nations 2025, en matière de capacités de connectivité et de services numériques.

Sur le plan technique, la 5G vise des débits théoriques pouvant atteindre 10 gigabits par seconde et une latence inférieure à la milliseconde, avec une gestion accrue des connexions simultanées. Ces caractéristiques répondent aux besoins d’usages émergents tels que les systèmes urbains connectés, certaines applications industrielles, la conduite assistée ou autonome, la télémédecine et les environnements immersifs. Leur mise en œuvre dépendra toutefois des choix technologiques des opérateurs, de la disponibilité des terminaux compatibles, des conditions de spectre et de l’adaptation des modèles économiques des services.

Sur le plan macroéconomique, les projections avancent un effet positif potentiel sur l’activité, avec une contribution estimée à environ 1,5 % de PIB par an, sous réserve du rythme d’adoption, des gains de productivité dans les entreprises utilisatrices et du développement d’un écosystème d’applications et de contenus. Les perspectives d’emploi concernent notamment les métiers des réseaux, du traitement des données, de l’intelligence artificielle appliquée et de la cybersécurité. La concrétisation de ces effets dépendra de la coordination entre opérateurs, régulateur, collectivités et secteurs utilisateurs, ainsi que de la disponibilité de compétences.

Le lancement est accompagné de campagnes de communication menées par les opérateurs, associant des sportifs de premier plan. Cette dimension promotionnelle vise à familiariser le grand public avec la nouvelle technologie et à encourager l’adoption des offres compatibles. À ce stade, la structure des forfaits, les modalités de migration et les performances observées sur le terrain varieront en fonction des zones, des équipements et des conditions de charge du réseau.

LNT

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“Tell me the brands you love, and I will tell you what you stand for.” The Brand Uncovered Manifesto

Une conférence hors norme, un laboratoire d’idées

Sous l’impulsion de Meriem Idrissi Kaitouni, directrice de la Story School, de Mehdi Bohsina, maitre de cérémonie de la conférence, et de Mondher Abdennadher, coordinateur du Master Brand Strategy & Advertising, The Brand Uncovered n’était pas une simple succession de panels. C’était une expérience intellectuelle et sensorielle, articulée autour de conversations croisées entre académiciens, stratèges, créatifs et dirigeants de grands groupes.
Loin de la rhétorique des “success stories”, l’événement a proposé une approche critique : comprendre le branding non pas comme un logo, mais comme un langage, un espace d’expression où se jouent la confiance, la culture et le leadership.

Dès les premières sessions, le ton était donné. Le spotlight “This Is Not a Brand”, conduit par Elana Gorbatyuk et Johnny Macri, a rappelé avec force que la marque n’est pas ce qu’elle dit, mais ce qu’elle provoque. Une idée illustrée par des campagnes iconiques, comme le “All In” d’Adidas ou le “Why Do It?” de Nike, où la marque devient un miroir social plus qu’un objet marketing.

Puis, Assaël Adary, fondateur d’Occurrence, a livré avec son “AI or Die: The New Law of Branding?” une réflexion essentielle sur la place de l’intelligence artificielle dans la construction des identités.“L’IA ne remplacera pas la créativité ; elle la redéfinira.”
Un message lucide : dans un monde de machines apprenantes, les marques qui survivront seront celles capables de conserver une vision, un sens, une éthique.

Des panels d’exception, un contenu d’une rare densité

Le panel sur la “Brand Reputation in a Turbulent World” a réuni des figures internationales telles que Frédérique Covington (UNICEF), Jon Haber (Harvard Kennedy School) ou Talal Zouaoui (JESA Group) avec Julien Baudry (Port of Montreal) à la modération, pour décrypter la confiance comme nouveau capital stratégique des marques. Les marques ne peuvent plus se contenter d’être “aimées”, elles doivent être crédibles, cohérentes et engagées, dans un monde où chaque silence devient une prise de position.

Autre moment fort : le panel “Brand & Customer Centricity”, mené par Kenza Dadi (Valyans Consulting), Laurent Maruani (HEC Paris), Nouha Berrada (Africa Business School) et Simon Nyeck (ESSEC), a repositionné la relation client comme contrat moral. “Être centré sur le client, c’est avant tout être centré sur l’humain.” Une leçon précieuse pour les marques marocaines, souvent encore trop tournées vers le produit.

Mais avant de plonger dans le rapport entre marques et publicité, une respiration artistique et sensorielle est venue rappeler que l’identité de marque passe aussi par le son. Dans un spotlight vibrant, Alex Jaffray (Start-Rec), compositeur, producteur et chroniqueur à France Télévisions, a livré une démonstration magistrale sur le pouvoir du son dans le branding. De Renault à Netflix, de McDonald’s à Bouygues Telecom, il a décortiqué les mécanismes de la mémoire auditive et expliqué comment une signature sonore peut devenir, au même titre qu’un logo ou une typographie, le marqueur le plus durable d’une identité. « Le son, c’est l’ADN invisible d’une marque. Il parle avant même que les mots n’arrivent. »

La session “Branding & Publicity”, où se sont exprimés Jean-Jacques Stréliski (HEC Montréal), Amine Rais (Ogilvy), Patrick Epée (FrieslandCampina), modéré par Zouhair Yata (LNT), a replacé la publicité à sa juste place : celle d’un prolongement du sens. “La publicité n’expose plus, elle connecte”, parce que la communication via le storytelling est d’abord un acte de vérité.

Enfin, la conversation entre Nadia Fassi-Fehri (CEO Rock Solutions – OCP Group) et Laurent Maruani a exploré la dimension patrimoniale du branding : comment inscrire une marque dans le temps sans la figer ? Une question fondamentale pour les entreprises marocaines qui, entre croissance rapide et mondialisation, doivent désormais bâtir leur propre récit.

Quand le design devient langage

Le spotlight “Design for Brand”, réunissant Zahra Sebti (StorySchool), Younes Duret (Industrial Designer), Herbby Jean-Jacques (Designer) et Mohammed El Maaty Lahroudi (Bonzai Agency) a brillamment démontré que le design n’est pas un décor mais un discours. Chaque typographie, chaque texture, chaque silence visuel est porteur d’un sens. « Le design, c’est la manière dont une marque pense, pas seulement ce qu’elle montre. »

Un propos qui résonne particulièrement dans un contexte marocain en pleine effervescence créative, où l’artisanat, l’industrie et la technologie se croisent de plus en plus dans la définition de la modernité visuelle.

Des insights qui valent manifeste

Les idées exprimées pendant The Brand Uncovered dépassent le cadre d’un simple événement. Elles constituent désormais une colonne vertébrale pour les marques marocaines, un appel à la cohérence et à l’audace. Dans un contexte où la confiance dans les institutions recule, les marques deviennent des repères identitaires, des leviers de transformation culturelle et économique.

“We trust our brands more than we trust our institutions.” Edelman Trust Barometer, cité lors de la conference par Martine St-Victor, Directrice Générale d’Edelman Montréal

Story School, avant-garde de la communication

En organisant The Brand Uncovered, la Story School de l’UM6P dessine sa place de pionnier dans la formation et la recherche en communication stratégique. Véritable laboratoire d’innovation en communication, elle explore la convergence entre culture, business et impact, fabrique de la réflexion et incube du « sens making ».

Comme l’a rappelé Meriem Idrissi Kaitouni en ouverture de la conférence : “Notre mission est d’apprendre à penser les marques, pas seulement à les vendre.”

Au-delà des échanges, l’enjeu était clair : faire émerger une nouvelle génération de communicants marocains capables de penser globalement tout en agissant localement, ancrés dans une culture, mais ouverts au monde.

C’est là tout l’enjeu, penser la marque comme une promesse de société, et non comme une simple transaction. Et si demain, les marques marocaines les plus puissantes n’étaient plus celles qui vendent le plus, mais celles qui inspirent le mieux ?

Zouhair Yata

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Le satellite CMS-03, d’une masse de 4,4 tonnes, a été déployé avec succès sur son orbite grâce au lanceur LVM3-M5, dont il s’agissait du premier vol, a précisé V. Narayanan, directeur de l’ISRO. L’annonce a été saluée par les applaudissements des scientifiques et techniciens présents au centre spatial de Sriharikota, dans l’est du pays.

Cette fusée à deux étages, équipée de deux propulseurs auxiliaires, est une version améliorée du lanceur qui avait permis, en août 2023, de poser pour la première fois un engin de conception indienne sur la surface lunaire. Avant l’Inde, seuls la Russie, les États-Unis et la Chine étaient parvenus à réaliser cet exploit.

Le CMS-03 est destiné aux télécommunications au-dessus du territoire indien et de l’océan, renforçant ainsi les capacités de communication du pays le plus peuplé de la planète. Ce lancement illustre les ambitions croissantes de l’Inde dans le domaine spatial, après le succès de sa mission vers Mars en 2014 et l’atterrissage lunaire de 2023.

L’ISRO prévoit d’envoyer un astronaute en orbite dès 2027 par ses propres moyens, tandis que le Premier ministre Narendra Modi a annoncé son objectif de faire marcher un Indien sur la Lune d’ici à 2040. Ces initiatives s’inscrivent dans la volonté de New Delhi de se positionner parmi les grandes puissances spatiales mondiales, en développant des technologies de pointe et en affirmant son savoir-faire scientifique à l’international.

LNT avec AFP

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NEONOVIA s’inscrit dans les priorités de la stratégie nationale Digital Morocco 2030, en visant à renforcer la souveraineté numérique et à moderniser la gestion publique. La société développe et édite des solutions logicielles locales adaptées aux besoins spécifiques des institutions marocaines et africaines.

La plateforme RAQMANEO, conçue entièrement par des équipes marocaines, constitue l’outil central de cette offre. Elle couvre quatre axes : gestion et valorisation du patrimoine documentaire, digitalisation des processus internes (e-Administration), dématérialisation des services aux usagers (e-Gov) et intelligence des données avec cybersécurité. RAQMANEO vise à améliorer l’efficacité administrative tout en consolidant la confiance dans le numérique.

Tout en affirmant son indépendance, NEONOVIA maintient un partenariat stratégique avec le Groupe Visiativ, dont elle reste le représentant et distributeur en Afrique. La société anime également un réseau de partenaires intégrateurs sur le continent, favorisant le transfert de compétences et la mutualisation d’expertises.

Avec un capital de près de 19,9 millions de dirhams et un siège à Casablanca, NEONOVIA poursuit sa mission : accompagner les entreprises et institutions publiques dans leur digitalisation, proposer des solutions locales performantes et renforcer l’écosystème numérique marocain et africain.

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Cette nouvelle solution se veut marquer une étape importante dans la digitalisation du tissu économique national. Elle positionne Orange Maroc comme le premier opérateur télécom du pays à proposer une offre d’IA générative multi-LLM (modèles de langage), accessible à toutes les entreprises, des startups aux grandes structures.

Accessible en mode SaaS, Live Intelligence permet d’intégrer l’intelligence artificielle aux processus métiers existants, de manière sécurisée et conforme à la réglementation. La plateforme offre également la possibilité de créer ou personnaliser des assistants d’entreprise pour automatiser certaines tâches et améliorer la productivité. En outre, elle répond au phénomène de « Shadow AI », l’usage non encadré d’outils d’intelligence artificielle, en garantissant un environnement de travail sécurisé et maîtrisé.

Le déploiement de cette solution s’appuie sur le Centre de Compétence Data & IA d’Orange Business Maroc, basé à Rabat. Ce centre compte 1 100 collaborateurs, dont 120 experts spécialisés dans les domaines de la donnée, du cloud et de la cybersécurité. Grâce à ce pôle d’expertise, les entreprises marocaines peuvent bénéficier d’un accompagnement local et de technologies alignées sur les standards internationaux.

Dans son allocution, Mme Amal El Fallah Seghrouchni a salué cette initiative qu’elle a qualifiée de « signal fort » pour l’économie numérique nationale.

« Live Intelligence illustre parfaitement l’orientation stratégique du Maroc. Grâce à une architecture multi-LLM et à une bibliothèque d’actions préconfigurées, cette solution permet aux organisations de mieux exploiter leurs données et de prendre des décisions plus éclairées. Je salue le travail des équipes d’Orange et la création du Centre de Compétences Data & IA, où 120 ingénieurs et chercheurs développent des solutions à forte valeur ajoutée pour notre économie. Le Maroc dispose désormais d’un écosystème capable de produire, d’innover et de transformer », a-t-elle déclaré.

La ministre a également rappelé l’importance de la vision royale pour le développement du numérique, citant les propos du Roi Mohammed VI :

« La technologie numérique représente une transformation structurelle dans notre manière d’appréhender le monde qui nous entoure. Elle permet de développer de nouveaux modes de production et de consommation susceptibles de générer davantage d’emplois et de nouvelles opportunités d’investissement. »

Mme Seghrouchni a ensuite souligné que l’intelligence artificielle se trouve désormais au cœur de la transformation numérique du Royaume :

« Notre ambition est de construire une économie numérique souveraine, inclusive et compétitive. L’IA doit nous permettre d’améliorer la gouvernance publique, de renforcer la performance économique et de garantir un usage éthique et responsable des technologies. »

Elle a rappelé que cette démarche s’inscrit dans un ensemble d’initiatives structurantes, notamment la généralisation de la 4G et le déploiement progressif de la 5G, dont la couverture atteindra 25 % d’ici 2026 et 70 % à l’horizon 2030. Elle a aussi évoqué le partenariat signé avec la société Mistral, qui vise à développer les compétences locales en IA à travers la formation, la recherche appliquée et le soutien aux startups innovantes.

Enfin, la ministre a insisté sur la nécessité d’un cadre réglementaire solide et éthique pour encadrer le développement de l’intelligence artificielle. Celui-ci doit, selon elle, « garantir la confiance numérique, la protection des données et la souveraineté technologique du Royaume ».

Le lancement de Live Intelligence s’inscrit ainsi dans cette dynamique nationale visant à faire du Maroc un pôle africain de référence en matière d’innovation et de gouvernance numérique.

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Initiée par le ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, en partenariat avec le ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, le ministère de l’Économie et des Finances et le Centre international d’intelligence artificielle du Maroc (AI Movement) relevant de l’UM6P et placé sous l’égide de l’UNESCO (centre de catégorie II), l’initiative a été lancée le 20 octobre à la Maison des jeunes Hassnouna à Tanger, sous la supervision d’Amal El Fallah Seghrouchni et de Mohamed Mehdi Bensaïd.

Organisé simultanément dans douze villes représentatives des régions du Royaume (Tanger, Fès, Rabat, Casablanca, Agadir, Marrakech, Oujda, Béni Mellal, Guelmim, Errachidia, Laâyoune et Dakhla), le programme a proposé des ateliers éducatifs et pratiques au sein d’institutions et de maisons des jeunes, encadrés par des équipes de formateurs qualifiés.

Au total, 737 enfants âgés de 8 à 14 ans ont pris part, pendant une semaine, à des séances interactives combinant apprentissages théoriques et exercices pratiques autour des fondamentaux du numérique, de la programmation et de l’IA. Les activités visaient le développement de la curiosité scientifique, de la pensée critique et créative, ainsi que le renforcement de l’esprit de coopération.

Selon le communiqué du ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, ce programme s’inscrit dans la mise en œuvre de la stratégie « Maroc Digital 2030 », issue d’une convention-cadre signée le 8 mars entre les quatre partenaires. L’objectif est de préparer les jeunes aux métiers de l’avenir et d’accompagner les mutations liées à l’IA et à la transition numérique.

Dans cette perspective, les départements concernés indiquent travailler dans une logique de coordination et de synergie des politiques publiques pour assurer les moyens nécessaires à la pérennité du dispositif : création de centres techniques de formation, acquisition d’équipements, prise en charge des bénéficiaires et mobilisation de personnel qualifié pour la gestion et l’encadrement.

À l’issue de la session, des certificats de participation ont été remis aux enfants dans une ambiance festive. Les institutions partenaires ont réitéré leur engagement à promouvoir un enseignement numérique accessible et à maintenir les enfants au centre des priorités de la transition en cours.

LNT

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La cyberattaque, révélée le 2 septembre, a contraint JLR à fermer ses systèmes et suspendre sa production pendant plus d’un mois. Les chaînes n’ont pu redémarrer qu’au début du mois d’octobre, affectant également de nombreux fournisseurs du constructeur.

Dans un communiqué, l’association sectorielle britannique (SMMT) souligne que ce recul de la production est directement lié à l’arrêt de l’activité chez JLR, qui emploie 34.000 personnes dans ses sites britanniques. Mike Hawes, directeur général de la SMMT, avertit que « le secteur reste soumis à une pression intense », malgré une reprise progressive de l’activité. Il appelle également à la prudence à l’approche de la présentation du budget par le gouvernement fin novembre.

Déjà fragilisés au premier semestre par une chute brutale des exportations vers les États-Unis, les constructeurs britanniques avaient bénéficié en juillet d’un rebond grâce à l’entrée en vigueur d’un accord commercial Londres-Washington.

Pour soutenir JLR, détenu par le groupe indien Tata Motors, le gouvernement britannique a accordé fin septembre une garantie de prêt permettant de débloquer jusqu’à 1,5 milliard de livres (1,7 milliard d’euros), destinée à sécuriser la chaîne de production, qui comprend de nombreuses PME et emploie environ 120.000 personnes.

La cyberattaque s’inscrit dans une série d’incidents similaires ayant récemment touché plusieurs entreprises au Royaume-Uni, dont Marks & Spencer, Harrods et Co-op. Le constructeur a reconnu que l’attaque avait compromis « certaines données », sans plus de détails.

En parallèle, JLR avait annoncé en juillet la suppression de 500 postes d’encadrement au Royaume-Uni, soit 1,5% de ses effectifs locaux, dans un contexte de volumes de ventes en baisse.

LNT avec AFP

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D’après le New York Times, la décision vise à réduire le « gonflement organisationnel » de l’entreprise, conséquence de l’expansion rapide des équipes techniques. Le Wall Street Journal précise toutefois qu’une partie des employés concernés pourrait être reclassée à d’autres postes au sein du groupe.

Les deux quotidiens citent une note interne du directeur général de l’IA chez Meta, Alexandr Wang, dans laquelle il justifie cette réorganisation par la nécessité de fluidifier la prise de décision : « Ces ajustements permettront de limiter les discussions inutiles et d’agir plus rapidement », aurait-il écrit.

Interrogée par l’AFP, Meta n’a pas souhaité commenter ces informations.

Malgré cette réduction d’effectifs, le groupe dirigé par Mark Zuckerberg continue d’investir massivement dans le développement de l’intelligence artificielle. Le géant californien cherche à rattraper son retard face à ses concurrents, notamment OpenAI, Google et Anthropic, dans la course à la « superintelligence », une technologie encore théorique censée dépasser les capacités cognitives humaines.

Ces derniers mois, Meta a multiplié les annonces pour renforcer sa présence dans ce domaine. En septembre, l’entreprise a présenté de nouvelles lunettes connectées intégrant un écran et des fonctionnalités d’IA avancées, confirmant son ambition de fusionner monde réel et virtuel. En août, le groupe avait également lancé en Californie un organisme de soutien politique destiné à financer des candidats favorables à une régulation plus souple de l’intelligence artificielle, face à la concurrence chinoise.

Cette vague de suppressions d’emplois, bien que limitée au regard de la taille du groupe, s’inscrit dans un contexte de restructuration plus large au sein de la Silicon Valley, où plusieurs géants du numérique cherchent à optimiser leurs effectifs tout en poursuivant leurs investissements dans l’IA.

LNT avec AFP 

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Cette version met l’accent sur la fluidité de l’interface avec la technologie Seamless Animation et s’appuie sur deux briques techniques remaniées: le Luminous Rendering Engine, qui synchronise le rendu des éléments visuels, et le Trinity Engine, chargé d’optimiser processeur et ressources pour les usages intensifs.

Au-delà des modèles haut de gamme, ColorOS 16 apporte également des performances supérieures aux appareils d’entrée de gamme grâce au « Project Breeze », un programme d’optimisation dédié qui assure une expérience fluide et réactive, même sur des configurations matérielles plus modestes, précise la marque.

Côté design, ColorOS 16 adopte un langage visuel inspiré des jeux de lumière et propose davantage de personnalisation: fonds d’écran photo/vidéo, choix de polices et suggestions d’IA. L’Always-On Display peut s’étendre en plein écran pour afficher le fond d’écran de verrouillage, et l’écran d’accueil « Flux Home Screen » autorise le redimensionnement d’icônes et de dossiers avec réagencement automatique.

La partie photo/vidéo intègre de nouveaux outils basés sur l’IA, dont AI Portrait Glow pour les portraits en basse lumière, ainsi que AI Eraser, AI Unblur et AI Reflection Remover.

L’éditeur vidéo intégré a également été repensé avec Master Cut, une solution complète offrant des outils de découpe, de gestion de la vitesse, d’intégration musicale, de recadrage, ainsi que des options de texte, de filtres et d’ajustements manuels pour le contraste, la luminosité et la saturation.

Enfin, l’écosystème multiplateforme s’élargit: O+ Connect devient compatible Mac et Windows pour la gestion de fichiers et le contrôle à distance du PC depuis le téléphone.

La fonction Screen Mirroring permet quant à elle de projeter jusqu’à cinq applications du smartphone sur un écran d’ordinateur et de les piloter à l’aide d’une souris et d’un clavier, une solution particulièrement pratique dans les situations où l’usage direct du téléphone n’est pas possible, comme lors d’une réunion ou d’un cours, explique la marque.

La disponibilité internationale est annoncée en parallèle du lancement des Find X9.

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Présenté lors d’une démonstration en ligne par Sam Altman, directeur général d’OpenAI, ce navigateur repose entièrement sur le modèle d’intelligence artificielle ChatGPT, déjà largement utilisé dans le monde. « Aujourd’hui, nous lançons ChatGPT Atlas, un navigateur web propulsé par l’IA et entièrement articulé autour de ChatGPT », a déclaré Sam Altman.

Dans un premier temps disponible uniquement sur le système d’exploitation macOS, ChatGPT Atlas intègre une barre latérale contrôlée par l’intelligence artificielle. Celle-ci analyse en temps réel la page consultée et fournit une assistance contextuelle : résumés, explications ou suggestions sans qu’il soit nécessaire de changer d’onglet ou de copier-coller du contenu.

Les utilisateurs de la version payante pourront aller plus loin en laissant l’IA prendre la main sur la navigation. ChatGPT Atlas sera ainsi capable de contrôler le curseur, de réserver un vol, de remplir un formulaire ou encore d’éditer un document. Ces fonctionnalités rappellent celles déjà présentes sur d’autres navigateurs enrichis par l’intelligence artificielle, tels que Microsoft Edge avec son agent Copilot, ou Comet, développé par la start-up américaine Perplexity AI. OpenAI mise cependant sur la popularité de son modèle ChatGPT, qui revendique 800 millions d’utilisateurs hebdomadaires, pour s’imposer face à ses concurrents.

Le lancement de ChatGPT Atlas a eu un effet immédiat sur les marchés financiers. Deux heures avant l’annonce officielle, la diffusion d’une vidéo promotionnelle par OpenAI a entraîné une baisse de près de 5 % de l’action Alphabet, maison mère de Google. Le titre s’est toutefois redressé après la présentation et ne perdait plus que 1,63 % vers 18h10 GMT.

Cette agitation illustre la concurrence féroce qui oppose les géants de la tech dans un contexte où les modèles d’intelligence artificielle atteignent désormais des performances comparables. La bataille se concentre désormais sur l’expérience utilisateur et sur la capacité à proposer une interface fluide et intuitive.

Alphabet a récemment remporté une victoire judiciaire majeure aux États-Unis, la justice ayant refusé d’obliger le groupe à céder Google Chrome, comme le réclamait le gouvernement américain au nom de la lutte antitrust. Quelques semaines auparavant, Perplexity AI avait proposé à Google un rachat de Chrome pour 34,5 milliards de dollars, une offre restée sans suite après la décision favorable à Alphabet.

Parallèlement, l’écosystème des navigateurs s’enrichit de nouvelles collaborations entre acteurs technologiques et médias. Des titres comme CNN, The Washington Post, Le Figaro ou Le Monde ont récemment conclu des partenariats rémunérés avec Perplexity afin de rendre leurs articles accessibles aux abonnés payants de son navigateur Comet.

Avec ChatGPT Atlas, OpenAI cherche à redéfinir la manière dont les internautes interagissent avec le web, en intégrant pleinement l’intelligence artificielle dans la navigation quotidienne. Dans un paysage numérique en recomposition, la bataille entre OpenAI, Google, Microsoft et Perplexity s’annonce décisive pour le futur de l’accès à l’information en ligne.

LNT avec AFP 

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Le tour a été co-dirigé par SPE Capital et Orange Ventures, avec la participation de plusieurs fonds de capital-investissement et investisseurs individuels. Parmi eux figurent notamment Verod-Kepple, Global Founders Capital, Plug and Play, Endeavor Catalyst, Pincus Capital, Al Khwarizmi Ventures, UM6P Ventures, Axian Group, Uncovered Fund, AfriMobility, P1 Ventures, Reflect Ventures, Dragon Capital, MyAsia VC, Harambean Prosperity Fund, H&S Invest Holding, ainsi que les business angels Michael Lahyani et Karim Beguir.

L’obtention de la licence d’établissement de paiement permet à Chari de proposer aux commerçants des services financiers tels que comptes de paiement, cartes de débit, paiement de factures et distribution de micro-assurance. L’entreprise prévoit de faire évoluer son application e-commerce en une « super-app » destinée aux commerces de proximité, avec l’objectif de favoriser la digitalisation des opérations et la diversification des revenus de cette clientèle.

Sur le plan technologique, Chari indique avoir développé en interne l’infrastructure nécessaire pour lancer une offre de Banking-as-a-Service (BaaS). Cette offre vise à mettre ses capacités à disposition d’autres entreprises souhaitant intégrer des solutions de finance embarquée à leurs produits et services.

Les fondateurs soulignent la dimension opérationnelle de cette étape. « C’est une opportunité de transformer les commerces traditionnels en points d’accès aux services financiers locaux », déclare Sophia Alj. « Maintenant que notre infrastructure est opérationnelle, nous accélérons le déploiement de Chari, à la fois comme super-app pour les commerçants et comme plateforme de Banking-as-a-Service », ajoute Ismael Belkhayat.

Du côté des investisseurs, l’opération est présentée comme un pari sur l’outillage technologique des commerces locaux et sur la finance embarquée. « Nous sommes heureux de continuer à accompagner Chari ; la combinaison de services aux commerçants et de finance embarquée présente un potentiel de transformation sectorielle », indique Nabil Triki, General Partner chez SPE Capital. Pour Ryosuke Yamawaki, Partner chez Verod Kepple Africa Ventures, « l’approche consistant à renforcer les capacités des commerçants via une plateforme évolutive s’inscrit dans notre vision ; cette levée consolide le lien entre finance et commerce au Maroc ».

Avec ces nouveaux financements et l’agrément réglementaire, Chari se fixe pour priorité l’extension de ses services auprès des commerces de proximité et l’ouverture de son infrastructure à des partenaires tiers. L’entreprise positionne cette stratégie comme un levier de développement de l’offre de paiements et de services financiers destinés aux détaillants, dans un contexte de digitalisation croissante des usages.

LNT

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Un fossé numérique entre fans et clubs

Selon les résultats de l’étude réalisée auprès de 1 500 supporters à travers plusieurs continents, plus des deux tiers (66 %) des fans se disent déconnectés de leurs clubs, faute d’une communication jugée trop standardisée ou distante. Le constat est encore plus frappant chez les jeunes générations : 81 % des moins de 35 ans estiment que les clubs ne parviennent pas à entretenir une relation continue avec leur base de supporters. Cette génération, hyperconnectée, réclame un dialogue plus fluide, plus humain et accessible via les canaux numériques qu’elle utilise quotidiennement.

Huit fans sur dix souhaitent par ailleurs bénéficier de contenus exclusifs entre les matchs : des scènes d’entraînement, des témoignages de joueurs, des échanges directs ou des interactions en temps réel via messageries mobiles ou applications dédiées. Ce désir d’engagement constant traduit une mutation profonde de la relation entre les équipes et leur public, autrefois centrée sur la performance sportive et désormais élargie à une expérience immersive.

Au Maroc, une demande d’inclusion et de proximité accrue

Dans les pays passionnés de football, à commencer par le Maroc, cette évolution est encore plus perceptible. Les supporters marocains, longtemps fidèles et présents dans les stades, aspirent aujourd’hui à faire partie de la vie de leur club au quotidien. L’étude révèle que 77 % d’entre eux estiment que les équipes devraient accorder la priorité aux supporters locaux, en facilitant leur accès à des contenus exclusifs et à des billets plus abordables.

Cette attente reflète une réalité nouvelle : le fan marocain ne se contente plus d’être spectateur. Il souhaite être acteur, participer, échanger, et vivre la passion du football au-delà du terrain. Dans un pays où le sport constitue un ciment social et identitaire, le numérique s’impose comme un levier essentiel pour renforcer ce lien émotionnel et valoriser l’image du sport marocain à l’international. Les clubs, fédérations et marques sportives y trouvent une opportunité de repenser leur modèle de communication pour toucher un public plus large et plus engagé.

Une nouvelle ère d’interaction portée par la technologie

Pour Imane Rifki, Regional Manager chez Infobip, cette mutation représente une opportunité stratégique : « Les supporters attendent une relation plus interactive et authentique avec leurs équipes, tout au long de l’année. Grâce à l’intelligence artificielle et à de nouvelles technologies comme la gamification conversationnelle, les organisations sportives peuvent créer des expériences personnalisées et en temps réel pour leurs fans, renforçant ainsi leur fidélité et stimulant leur participation. Chez Infobip, nous accompagnons les acteurs du sport dans cette transition vers un engagement plus personnalisé, plus humain et plus connecté 24/7. »

Infobip, grâce à sa plateforme omnicanale, offre aux clubs et organisations sportives la possibilité de dialoguer directement avec leurs fans via des canaux tels que WhatsApp, Messenger, Instagram ou SMS. Les clubs peuvent proposer un accès anticipé aux billets, diffuser des contenus exclusifs ou organiser des expériences interactives en ligne. Ces solutions favorisent la fidélisation, la monétisation et l’élargissement des communautés de supporters — des atouts majeurs dans un environnement sportif de plus en plus compétitif.

Une dynamique mondiale déjà en marche

À l’échelle internationale, plusieurs clubs et organisations ont déjà adopté les technologies d’Infobip pour renforcer leur relation avec les supporters. Aux États-Unis, la plateforme collabore avec les Los Angeles Chargers pour déployer des conversations personnalisées via Apple Messages for Business. En Amérique latine, Claro Sports utilise la technologie RCS pour offrir des scores en direct et des expériences interactives. Dans le monde de la Formule 1, Infobip a conclu un partenariat avec la MoneyGram Haas F1 Team, intégrant un compagnon virtuel alimenté par l’intelligence artificielle pour rapprocher les fans de leurs pilotes.

L’étude, conduite en juillet 2025 auprès de 1 500 supporters de football, football américain, baseball et cricket répartis entre les États-Unis, l’Europe et l’Inde, montre ainsi une tendance mondiale : le fan moderne veut être entendu, reconnu et impliqué. Parmi les 650 répondants passionnés de football en France, en Allemagne et au Royaume-Uni, la majorité exprime le besoin de contenus exclusifs, d’interactions directes et d’une reconnaissance plus forte de leur rôle dans la vie du club.

LNT avec CdP

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Et d’ajouter que chaque apprenant y trouve la possibilité de concevoir son propre itinéraire de formation, d’expérimenter le codage en autonomie, et de collaborer avec des mentors et experts au sein de rooms vidéo interactives. Les formations couvrent les langages et domaines les plus recherchés sur le marché mondial-JavaScript, Python, TypeScript, mais aussi data engineering, intelligence artificielle et développement de solutions open source.

Concrètement, à travers ses certificats numériques innovants, Pathacks transforme chaque accomplissement en preuve de compétence vérifiable et en atout professionnel transférable sur les plateformes et réseaux d’emploi. Ce dispositif favorise l’apprentissage tout au long de la vie, renforce l’employabilité des jeunes et aligne les compétences formées avec les besoins réels du marché du travail numérique : « Notre ambition est de proposer des solutions éducatives intelligentes, en phase avec les mutations mondiales de l’apprentissage digital. Nous voulons former une génération marocaine pleinement actrice du futur numérique, capable de créer, d’innover et d’entreprendre », explique Abdellatif Belmkadem, fondateur de Pathacks.

Sous le mot d’ordre “Hack your path to innovation”, Pathacks lance un appel vibrant à la jeunesse marocaine ( étudiants, autodidactes, entrepreneurs ou passionnés de technologie) à tracer leur propre voie vers l’innovation. La plateforme offre à chacun les moyens de transformer sa curiosité en compétence, son idée en projet, et son projet en solution à impact.

En somme, ce projet s’inscrit, selon son fondateur, dans une vision institutionnelle claire : bâtir des ponts entre l’école et le marché du travail, entre le savoir et l’action, entre le potentiel et l’opportunité.

H.Z

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Inconnu du grand public il y a encore trois ans, Nvidia affiche aujourd’hui le premier chiffre d’affaires mondial du secteur, dopé par les ventes de ses processeurs graphiques ou GPU (graphics processing units), les processeurs chéris de l’IA.

– Pourquoi Nvidia domine-t-il à ce point? –

S’il n’est pas le premier à avoir développé des GPU, le groupe californien en a fait sa spécialité dès la fin des années 1990, pivotant rapidement des jeux vidéo vers l’informatique à distance (cloud computing), alors naissante, et a donc une expérience unique dans le domaine.

Par ailleurs, Nvidia est « un dragon à trois têtes », résumait récemment Dylan Patel, patron du cabinet SemiAnalysis, dans le podcast « No Priors ».

Il ne se contente pas de concevoir des puces, mais propose toute une infrastructure à même de les faire fonctionner ensemble, avec des connexions (networking) et des logiciels, les deux autres têtes du dragon.

Nvidia peut « répondre aux besoins d’un +data center+ dans tous ses aspects avec un produit de classe mondiale », selon Jon Peddie, du cabinet Jon Peddie Research.

– D’où vient la concurrence? –

A bonne distance de Nvidia, dont la part de marché est estimée à plus ou moins 80% pour les centres de données, selon les sources, l’Américain AMD était jusqu’ici considéré comme le dauphin.

Mais ce dernier « dégage le plus gros de ses revenus » sur la vente de CPU, des processeurs utilisés pour les ordinateurs personnels et professionnels, moins puissants que les GPU « et ne peut pas se détourner de cette poule aux oeufs d’or », estime Jon Peddie.

Décidés à réduire leur dépendance vis-à-vis de Nvidia, les grands noms du « cloud » ont mis au point leurs propres processeurs.

Google a commencé à utiliser sa Tensor Processing Unit (TPU) il y a dix ans, tandis que le Trainium d’Amazon Web Services (AWS), filiale dédiée au cloud, a fait son apparition en 2020.

Aujourd’hui, Google et Amazon pèsent plus de 10% du marché et ont même pris le pas sur AMD « pour ce qui est des performances, du prix, des usages, de la fiabilité », avance Jordan Nanos, de SemiAnalysis.

Google propose même, selon plusieurs médias, ses puces à des clients tiers. Sollicité par l’AFP, il n’a pas donné suite. Amazon, en revanche, ne vend pas ses Trainium à d’autres acteurs.

– Où en sont les Chinois? –

Seule nation à rivaliser avec les Etats-Unis, la Chine cherche à refaire au plus vite son retard dans les équipements d’IA, pour se passer des puces américaines les plus avancées, désormais objets de restrictions à l’export.

Pour Jordan Nanos, Huawei figure parmi les concurrents les plus crédibles de Nvidia, avec Google ou Amazon, et devant AMD.

A l’instar de Google et Amazon, leurs équivalents chinois respectifs Baidu et Alibaba font aussi produire désormais leurs propres processeurs IA, qui ne sont cependant encore que des ersatz des GPU de Nvidia.

« L’appareil de production actuel (en Chine) ne leur permet pas », pour l’instant, « de rattraper » Nvidia, juge Jon Peddie. « Mais à terme, compte tenu de leur main d’oeuvre qualifiée et des investissement publics, ils seront capables de fabriquer des (produits) de pointe ».

– Nvidia est-il menacé? –

Aucun spécialiste ne voit l’ogre de Santa Clara (Californie) desserrer son étreinte sur le secteur dans un avenir proche.

« Nvidia est à la base de la grande majorité des applications d’IA aujourd’hui », souligne John Belton, analyste de Gabelli Funds. « Et malgré leur avance, ils gardent le pied au plancher en lançant un produit par an, une cadence qui sera difficile à égaler pour la concurrence. »

Début septembre, Nvidia a ainsi annoncé que sa nouvelle génération, la Rubin, serait commercialisée fin 2026, avec des performances, pour les fonctions IA, estimées à 7,5 fois celles de son produit d’appel actuellement sur le marché, le Blackwell.

LNT avec Afp

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Ce rapprochement, initié en 2022, s’est consolidé au fil des trois dernières saisons et s’inscrit dans la volonté de la marque de maintenir sa présence auprès des supporters de la plus prestigieuse compétition européenne de football, explique la marque.

À travers ce partenariat, OPPO associe son image aux valeurs portées par la Champions League, telles que la compétition, la créativité et la résilience. L’entreprise entend continuer à développer des initiatives destinées à rapprocher les fans de l’événement, notamment par des expériences locales et digitales.

Au Maroc, OPPO prévoit de reconduire certaines actions déjà mises en place, comme la retransmission publique de la finale, et d’organiser des rencontres impliquant influenceurs, partenaires et supporters. Ces initiatives visent à renforcer l’engagement autour de la compétition et à mettre en avant l’expérience des fans.

Présente dans plus de 60 marchés, OPPO utilise ce partenariat pour consolider sa visibilité auprès d’un public international, au-delà des frontières et des cultures. Pour l’entreprise, cette collaboration avec l’UEFA Champions League constitue une occasion de lier sa stratégie de communication aux émotions partagées par des millions de passionnés de football.

« Notre partenariat renouvelé avec l’UEFA Champions League reflète la conviction d’OPPO dans le pouvoir du sport à unir et inspirer », a déclaré Saad Boukacem, Brand Manager OPPO Maroc. « Tout comme les grands clubs et leurs supporters aspirent à l’excellence sur le terrain, OPPO met son expertise technologique au service des individus pour les aider à capturer, partager et revivre leurs moments les plus inoubliables».

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Lancé sous l’égide du ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, avec le soutien du ministère de l’Économie et des Finances, ce programme s’inscrit dans les actions de la mise en œuvre de la stratégie « Maroc Digital 2030 » qui dote les startups marocaines de mécanismes d’accompagnement et d’accélération pour leur positionnement à l’international, indique-t-on dans un communiqué conjoint.

En effet, le ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration agit pour créer un environnement propice à l’émergence et à la croissance des startups, en facilitant l’accès aux financements, en stimulant la recherche appliquée et en ouvrant des perspectives vers les marchés internationaux.

À travers ce type de partenariats, le ministère affirme son rôle de catalyseur d’un écosystème numérique compétitif et inclusif, capable de hisser le Maroc au rang de hub régional de référence comme c’est le cas de D4SD (Digital for Sustainable Development).

Soutenue par le ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, cette initiative, portée par Technopark Maroc et Plug and Play, traduit l’engagement du ministère en faveur de l’innovation ouverte et de l’internationalisation des startups.

Ces programmes allient mentorat stratégique, expertise technologique, contenus ciblés et accès privilégié à un réseau international de mentors, d’experts, d’investisseurs et de partenaires institutionnels, afin d’accélérer leur croissance, accroître leur visibilité et positionner durablement les solutions technologiques marocaines dans les chaînes de valeur mondiales.

« Le Morocco Accelerator illustre notre vision pour un écosystème de startups robuste et compétitif. Nous voulons connecter le potentiel local aux meilleures pratiques internationales, tout en consolidant le rôle du Maroc comme hub régional d’innovation et de technologie », a déclaré la ministre de la Transition numérique et de la Réforme de l’Administration, Amal El Fallah Seghrouchni, citée dans le communiqué.

Pour sa part, la directrice générale de Technopark Morocco, Lamiae Benmakhlouf, a dit : « Notre ambition est de renforcer la compétitivité des startups marocaines et celles de la diaspora, en connectant leur potentiel local aux meilleures pratiques internationales. Le Morocco Accelerator renforce nos dispositifs d’accompagnement mis en place en faveur des startups à fort potentiel d’innovation et de scalabilité ».

De son côté, Yves Cabanac, Directeur Afrique, France, Benelux, Plug and Play Tech Center a souligné que le Maroc est un hub stratégique pour Plug and Play, avec l’ambition de le positionner en leader régional de l’innovation et en plateforme transrégionale reliant l’Europe, la Méditerranée et l’Afrique.

Pour cette première cohorte, 18 startups ont été sélectionnées, dont près de la moitié provient de la diaspora. Elles reflètent la vitalité et la diversité de l’écosystème entrepreneurial marocain en opérant dans des secteurs stratégiques : FinTech et paiements, LegalTech, EdTech, intelligence artificielle, data, AdTech, HealthTech, cybersécurité, infrastructure ou encore gaming.

Cette pluralité montre la capacité du Maroc à attirer et accompagner des projets innovants, portés aussi bien par des talents nationaux que par ceux de la diaspora.

La Kick-off Week, organisée du 30 septembre au 3 octobre 2025 au Technopark Casablanca, a rassemblé les startups sélectionnées aux côtés d’investisseurs, de mentors et d’experts internationaux.

Lors de cette première semaine, les startups ont entamé leurs sessions de conseil avec des mentors internationaux et tenu leurs premières réunions d’accompagnement avec des investisseurs représentant des fonds tels que Catalyst Fund, Silicon Radia, First Circle, Al Mada et Breega.

Cette étape inaugurale a également permis la réalisation de diagnostics approfondis par l’équipe Plug and Play, afin d’identifier les besoins prioritaires de chaque startup et de garantir un accompagnement parfaitement adapté.

Cette ouverture témoigne de l’intérêt croissant suscité par l’écosystème marocain et de son intégration dans les grandes dynamiques mondiales de l’innovation.

LNT avec Map

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Disty Technologies mettra à disposition son réseau de distribution et son expertise logistique pour accompagner l’intégration des produits Acer au Maroc. L’accord couvre à la fois le marché grand public et celui des entreprises et institutions, avec une offre qui inclut ordinateurs portables, de bureau et autres équipements informatiques.

Le Maroc est identifié par Acer comme un marché stratégique dans le développement de la marque en Afrique du Nord. La collaboration avec Disty Technologies doit permettre d’adapter les offres aux besoins spécifiques des clients marocains et de renforcer la disponibilité des solutions technologiques de la marque sur le territoire.

Fondée en 1976, Acer est aujourd’hui l’une des principales entreprises mondiales dans le secteur des technologies, présente dans plus de 160 pays. Elle compte plus de 9 000 employés et développe des solutions informatiques destinées aux particuliers comme aux professionnels, en intégrant les innovations technologiques et en tenant compte des enjeux de durabilité.

De son côté, Disty Technologies occupe une place centrale dans la distribution IT au Maroc. L’entreprise relie constructeurs et revendeurs, en proposant un accompagnement et des services adaptés aux besoins du marché local. Ce partenariat avec Acer s’inscrit dans sa mission de contribuer à la digitalisation du pays et de consolider son rôle d’intermédiaire de confiance pour les grandes marques internationales.

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Les employés d’OpenAI ont vendu pour 6,6 milliards de dollars des parts de capital à un groupe d’investisseurs composé notamment du fonds Thrive Capital, de la banque d’investissement japonaise SoftBank ou de Dragoneer Investment Group, affirment le Financial Times et l’agence Bloomberg, citant des personnes proches du dossier.

Cette valorisation ferait d’OpenAI la plus grosse startup non cotée au monde, devant l’entreprise aérospatiale SpaceX d’Elon Musk, valorisée à 400 milliards en juillet, selon le FT et Bloomberg.

Contacté par l’AFP, OpenAI en France n’a pas commenté l’information et le siège de la société aux Etats-Unis n’a pas encore répondu.

La société, figure de proue de l’IA générative, a fait sa renommée en lançant ChatGPT, star des agents conversationnels. L’outil, qui a démocratisé l’utilisation de l’IA, a suscité des investissements spectaculaires.

OpenAI, qui a décidé cette année de rester une société à but non lucratif après de nombreux débats, avait levé 40 milliards de dollars en mars auprès de Softbank, un tour de table qui la valorisait alors à 300 milliards de dollars.

OpenAI donnait la possibilité à ses employés de vendre jusqu’à dix milliards de dollars de parts au total sur le marché secondaire, précise le FT, qui fait état d’une forte demande des investisseurs.

Au cours du premier semestre, la société a généré environ 4,3 milliards de dollars de revenus, a rapporté cette semaine le média spécialisé The Information.

Mais comme d’autres développeurs d’IA générative, OpenAI prévoit d’investir des milliards de dollars au cours des années à venir pour construire l’infrastructure informatique nécessaire au développement et au fonctionnement de ses services.

L’appétit des investisseurs pour les sociétés d’IA générative ne faiblit pas. La start-up américaine Anthropic, dont le modèle Claude est l’un des principaux rivaux du ChatGPT, revendique ainsi une valorisation de 183 milliards de dollars après un tour de table de 13 milliards de dollars en septembre.

LNT avec Afp

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Organisé par UM6P TECHNIX, Deutsche Messe AG / Hannover Messe et l’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel (ONUDI), à travers son Alliance de l’Industrie 4.0 et de l’Industrie Intelligente pour l’Afrique (AISMA), le sommet fait du Maroc un espace de convergence et un hub industriel et académique reliant l’Afrique aux écosystèmes d’innovation en Europe, en Asie et dans le reste du monde.

Dans ce cadre, UM6P TECHNIX, Deutsche Messe AG / Hannover Messe et INNOVX ont annoncé la création d’une “Smart Factory Academy” à Casablanca, qui constituera un espace de formation et d’innovation proposant des programmes sur l’automatisation, la robotique, l’intelligence artificielle, la cybersécurité industrielle et la digitalisation, afin d’offrir aux entreprises et aux professionnels un cadre d’apprentissage et d’expérimentation adapté aux besoins de l’industrie 4.0.

Le sommet se veut également un tremplin pour le lancement d’”Industrial Transformation Africa 2026”, prévu à Casablanca et labellisé Hannover Messe, soit un salon continental, qui réunira acteurs industriels, fournisseurs technologiques, startups, investisseurs et institutions publiques autour des enjeux de l’industrie intelligente et durable.

Dans une déclaration, le directeur général d’UM6P TECHNIX, Mohamed Laklalech, a souligné « qu’à travers Technix, l’UM6P réaffirme son engagement à préparer les compétences qui porteront la transformation industrielle de l’Afrique.

« Accueillir le NextGen Manufacturing Summit Africa traduit notre conviction que le continent peut construire ses propres modèles de compétitivité, fondés sur l’innovation, la technologie et, surtout, le talent humain », a-t-il fait savoir.

De son côté, Thomas Rilke, responsable à Deutsche Messe AG / Hannover Messe, a relevé que la transformation industrielle n’est pas un défi régional, mais plutôt un mouvement global.

« En apportant l’expertise de Hannover Messe et son académie industrielle en Afrique à travers le NextGen Summit, nous contribuons à renforcer une dynamique déjà à l’œuvre sur le continent et à construire des ponts entre les écosystèmes industriels, pour avancer ensemble vers une industrie intelligente et durable », a-t-il fait observer.

Pour sa part, Rafik Feki, représentant de l’ONUDI au Sénégal, au Cap-Vert, en Gambie et en Guinée-Bissau, a affirmé que la co-organisation du NextGen Summit s’inscrit en parfaite cohérence avec la mission de l’ONUDI, en l’occurrence, « promouvoir un développement industriel inclusif et durable ».

Et de soutenir que l’Afrique dispose du talent, de l’ambition et de l’énergie nécessaires pour relever le défi de l’industrie 4.0, assurant que « ce sommet marque une étape décisive pour transformer ce potentiel en progrès concret ».

Pendant deux jours, les 30 septembre et 1er octobre, l’événement réunit des acteurs de l’industrie, des décideurs publics, des acteurs académiques et technologiques, autour d’un espace de dialogue et de mise en réseau pour accélérer la transition numérique et préparer les talents qui conduiront cette transformation.

Les thématiques mises en avant couvrent la transformation digitale, l’intelligence artificielle, l’automatisation, la durabilité industrielle, la normalisation, le financement et l’investissement.

Par ailleurs, une attention particulière sera accordée au capital humain, avec l’objectif de préparer les compétences africaines aux métiers émergents et renforcer la compétitivité du continent sur la scène mondiale.

LNT avec Map

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Lancé en août dernier, le concours a connu une large participation avec plus de 8 500 candidatures issues de toutes les régions du Royaume. Les participants ont été invités à soumettre des photographies prises avec un iPhone autour du thème « Lumières du Maroc ». Les images présentées allaient de paysages naturels aux scènes urbaines, en passant par des portraits réalisés dans divers contextes, reflétant ainsi la diversité culturelle et géographique du pays.

Les trente clichés finalistes ont été exposés au Kenzi Tower Casablanca, offrant au public l’occasion de découvrir une sélection représentative de la photographie mobile marocaine. Cette exposition a permis aux visiteurs de rencontrer les photographes retenus et d’échanger sur leurs démarches artistiques.

Au terme de la soirée, le jury, composé de professionnels de la photographie et de personnalités du monde culturel, a désigné les lauréats. Le Grand Prix a été attribué à Othmane Idsaid, suivi de Mohamed Balamane (2ᵉ prix) et Saifeddine Elamrani (3ᵉ prix). Les critères de sélection ont porté sur la créativité, la maîtrise technique et la sensibilité artistique.

À travers cette initiative, UNO.ma affirme sa volonté d’inscrire iShot dans la durée et de l’ériger en rendez-vous annuel. L’événement entend contribuer à la mise en lumière de talents émergents et à la promotion de la photographie mobile comme moyen d’expression accessible. L’ambition est de positionner le concours comme une référence nationale, tout en valorisant l’identité visuelle du Maroc sur la scène culturelle.

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Une multinationale à l’ADN innovant

IZEMX se définit comme une multinationale de l’innovation numérique. Sa mission : guider les entreprises dans leurs choix technologiques avec une vision stratégique et indépendante, concevoir des systèmes robustes et adaptés aux besoins métiers, et intégrer les technologies émergentes pour renforcer efficacité, sécurité et durabilité.

Son offre repose sur trois grands piliers :

• Intelligence artificielle et automatisation : conception de modèles prédictifs, analyse de données métiers, déploiement d’agents intelligents et d’assistants virtuels, optimisation des processus opérationnels par l’automatisation.

• Web3 et technologies décentralisées : développement de smart contracts, intégration de solutions blockchain, mise en place de systèmes de traçabilité et d’identité numérique, tokenisation et transition vers des modèles décentralisés.

• Développement digital sur-mesure : création d’applications web et mobiles, intégration d’architectures cloud sécurisées, conception de plateformes évolutives adaptées aux besoins spécifiques des entreprises.

Un partenaire unique et global

L’une des forces d’IZEMX réside dans sa capacité à offrir une expertise globale avec un interlocuteur unique. Fini la dispersion entre plusieurs prestataires : l’entreprise propose un accompagnement intégré, de la réflexion stratégique à la mise en production. Ses équipes ne se contentent pas d’exécuter, elles conseillent, optimisent et anticipent les évolutions technologiques afin de proposer des solutions adaptées aux mutations rapides des marchés .

« Notre valeur ajoutée est de penser à ce que vous ne voyez pas encore », souligne la direction d’IZEMX, qui revendique une approche proactive, tournée vers l’innovation et la durabilité.

Un lancement au Maroc stratégique

L’ouverture du bureau casablancais marque une étape clé dans la stratégie d’expansion d’IZEMX. Le Maroc, engagé dans la mise en œuvre de la stratégie “Maroc Digital 2030”, se positionne comme un hub régional incontournable pour l’innovation et les technologies émergentes.

En s’implantant à Casablanca, IZEMX entend non seulement se rapprocher de ses clients locaux et régionaux, mais aussi contribuer à l’écosystème numérique national. L’entreprise ambitionne de participer activement à la modernisation des organisations publiques et privées, en mettant à leur disposition des solutions intelligentes, évolutives et durables.

Une vision pour l’avenir

Au-delà de l’accompagnement technologique, IZEMX souhaite se positionner comme un partenaire stratégique pour les entreprises marocaines, en les aidant à renforcer leur compétitivité, améliorer leur performance opérationnelle et répondre aux grands défis de demain : inclusion numérique, transition énergétique, décentralisation, cybersécurité et durabilité.

« Nous accompagnons nos clients de l’idée à la mise en production, en combinant innovation, expertise technique et vision stratégique. Grâce à nos équipes pluridisciplinaires, nous créons des solutions capables d’évoluer dans un monde en constante transformation », précise le groupe .

Une ambition africaine

Si l’implantation au Maroc répond d’abord à une logique de proximité avec ses partenaires locaux, IZEMX voit plus loin. Casablanca sera également une base stratégique pour adresser les besoins numériques de l’Afrique, où la demande en digitalisation, en intelligence artificielle et en infrastructures décentralisées connaît une croissance soutenue.

Avec cette arrivée sur le marché marocain, IZEMX aspire à devenir un acteur de référence de la transformation digitale au Maroc et en Afrique. En proposant un accompagnement global, une expertise de pointe et une vision axée sur la durabilité, l’entreprise entend jouer un rôle structurant dans la modernisation des organisations et dans le renforcement de la souveraineté numérique du Royaume.

LNT

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Positionné comme catalyseur continental, le Hub D4SD vise à répondre aux défis qui freinent encore la digitalisation dans nombre de pays arabes et africains : fragmentation des systèmes, pénurie de compétences, coûts élevés et hétérogénéité des cadres publics. Il se veut une plateforme de co-création, d’expérimentation et de déploiement de solutions numériques centrées sur l’humain, avec un accent particulier sur les usages de l’intelligence artificielle dans la santé, l’éducation, la résilience climatique et la gouvernance. L’autonomisation des femmes et des jeunes, identifiés comme moteurs de l’innovation, figure au cœur de la démarche.

« L’adoption de l’intelligence artificielle s’impose comme un enjeu mondial décisif, et le Maroc est déterminé à jouer un rôle actif en mettant cette technologie au service d’un développement humain inclusif et durable », a déclaré Aziz Akhannouch. Pour sa part, Amal El Fallah Seghrouchni a souligné que le Hub « reflète la détermination constante du Maroc à faire de la technologie un moteur d’équité, d’innovation et d’opportunités », en traduisant « la vision d’un avenir numérique qui ne laisse personne de côté » en réalisations concrètes.

Le PNUD a, de son côté, mis en avant la convergence stratégique avec son Plan 2026-2029. « Grâce au partenariat avec le Maroc, le Hub D4SD offrira aux pays arabes et africains un espace unique pour co-concevoir et déployer des solutions numériques qui servent à la fois les populations et la planète », a indiqué son administrateur par intérim, Haoliang Xu.

En complément, les participants ont discuté des modalités de création d’une Alliance pour l’intelligence artificielle et la science des données destinée aux États arabes et africains. Cette plateforme multipartite, conçue en appui du Hub, ambitionne d’harmoniser les standards, de développer les compétences et de promouvoir des usages responsables de l’IA au service des objectifs de développement durable.

LNT

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Cette certification confirme que la technologie OLED de Samsung répond aux critères définis pour être considérée comme Real Black, offrant des noirs profonds dans l’expérience visuelle.

La certification atteste de la netteté et de l’absence de reflets des images sur l’écran OLED, avec des noirs mesurés en dessous de 0,005 nits dans des environnements sombres, ainsi qu’une précision des noirs dans des pièces éclairées, y compris sous la lumière directe du soleil.

Hoon Seol, vice-président et chef de la division CE de Samsung Electronics Allemagne, a déclaré : « L’obtention de la certification Real Black de VDE reflète notre engagement à développer la technologie OLED. »

Ansgar Hinz, président-directeur général de VDE, a précisé de son côte : « La certification Real Black n’est accordée qu’aux écrans qui excellent dans nos évaluations. L’OLED de Samsung a montré sa capacité à maintenir des noirs précis dans divers environnements lumineux, des home cinémas aux salons très éclairés ».

Pour cette certification, la série OLED S95F a été évaluée selon trois critères :

• Impact de la lumière ambiante dans les pièces lumineuses : mesure du niveau de distraction causé par les reflets.
• Niveaux de noir dans les environnements sombres : test en chambre noire pour vérifier que les noirs respectent la norme de 0,005 nits ou moins.
• Niveau de brillance de la surface : évaluation des reflets pour apprécier l’efficacité du système Glare Free 2.0 de Samsung.

La série OLED certifiée Real Black propose également une clarté des couleurs et un contraste optimisés, applicables aux jeux et aux contenus cinématographiques. La technologie Glare Free permet de conserver des noirs profonds et des couleurs fidèles dans différentes conditions d’éclairage.

Il est à préciser que Samsung occupe la première place du marché mondial des téléviseurs depuis 19 années consécutives, avec des écrans haut de gamme et des innovations de pointe dans le domaine de l’expérience visuelle.

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Cette nouvelle série comprend deux modèles : le HONOR 400, positionné sur le segment haut de gamme, et le HONOR 400 Lite, destiné à un public en quête d’innovation à un prix plus abordable.

Le HONOR 400 se distingue par un ensemble de caractéristiques techniques destinées à répondre aux attentes des utilisateurs exigeants. Il est équipé d’un appareil photo principal de 200 mégapixels avec intelligence artificielle, offrant des outils avancés tels que la suppression des passants, l’amélioration automatique de la résolution, l’ouverture des yeux sur les clichés ou encore la conversion de photos en vidéos. L’appareil intègre également une batterie nouvelle génération en silicium-carbone de 6000 mAh, compatible avec la technologie HONOR SuperCharge 80W, permettant une recharge particulièrement rapide.

Le smartphone est alimenté par le processeur Snapdragon 7 Gen 3 et repose sur l’interface MagicOS 9, qui combine fluidité et intégration de fonctions basées sur l’intelligence artificielle. Son écran AMOLED de 6,55 pouces, certifié IP66 pour sa résistance à l’eau et à la poussière, atteint une luminosité de 5000 nits, garantissant une lisibilité optimale même en plein soleil. Sur le marché marocain, il sera commercialisé en deux coloris : Or désert et Noir minuit.

De son côté, le HONOR 400 Lite propose une alternative plus accessible, sans compromis sur le design et les performances essentielles. Fin (7,29 mm) et léger (171 g), il se démarque par son appareil photo principal de 108 mégapixels Street Style Portrait, destiné à enrichir l’expérience photographique en milieu urbain. Il intègre également un écran AMOLED de 3500 nits et une batterie de 5230 mAh compatible avec la charge rapide 35W. Certifié IP65, ce modèle assure une résistance adaptée à un usage quotidien, notamment face à l’humidité et aux éclaboussures.

À travers cette double offre, HONOR entend consolider sa présence sur le marché marocain en s’adressant à deux catégories complémentaires : les consommateurs recherchant des smartphones haut de gamme dotés des dernières innovations technologiques, et ceux privilégiant des modèles à la fois performants et abordables.

LNT

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Fondée en 2017 à Tunis par Yahya Bouhlel, à la suite d’un stage en Silicon Valley alors qu’il n’avait que 16 ans, la startup s’est imposée comme un modèle d’innovation éducative sur le continent africain. Fidèle à la vision de son fondateur, GOMYCODE poursuit une mission claire : démocratiser l’accès aux compétences numériques. « Le savoir est un droit, pas un privilège », rappelle Yahya Bouhlel, qui affirme vouloir donner aux jeunes Marocains « les moyens de devenir acteurs de la révolution digitale, et non de la subir ».

Dans un contexte où l’IA transforme en profondeur le monde du travail, l’entreprise a intégré des modules spécifiques dans ses parcours existants – développement web, data, cybersécurité, marketing digital – afin de préparer les apprenants aux outils qui redéfinissent déjà de nombreux métiers.

Le modèle pédagogique repose sur une approche hybride combinant cours en présentiel, mentorat personnalisé, accompagnement en ligne et projets pratiques. Sa plateforme propriétaire, enrichie d’un tuteur virtuel multilingue basé sur l’IA, vise à rendre l’apprentissage plus interactif et efficace. Cette méthode a permis à l’entreprise d’atteindre un taux de complétion de 70 % pour ses bootcamps et un taux d’employabilité équivalent pour ses diplômés.

En l’espace de sept ans, GOMYCODE a formé plus de 40.000 étudiants, délivré plus de 50.000 cours et s’appuie désormais sur un réseau de 1.500 instructeurs. Présente dans huit pays africains et plus de 35 villes, l’entreprise a doublé ses résultats sur les nouveaux marchés au cours des dernières années.

Installée au Maroc depuis 2022, GOMYCODE y poursuit son expansion avec le renforcement de son offre et le développement de partenariats stratégiques avec de grands acteurs technologiques tels que Microsoft, Google, Meta, Nvidia, AWS ou encore la GIZ. Pour l’année 2025, l’entreprise entend placer le développement du B2B et du B2G au cœur de sa stratégie et prévoit le lancement de nouveaux programmes diplômants via la School of Technology, dont un Master of Science en ingénierie logicielle.

LNT

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Cet accord intervient dans un contexte marqué par l’accélération des réformes numériques portées par une vision royale ambitieuse, visant à positionner le Royaume comme hub technologique régional et partenaire clé de l’innovation mondiale. L’intelligence artificielle, identifiée comme levier stratégique, se trouve au cœur de cette dynamique qui associe innovation, souveraineté numérique et coopération internationale.

Le partenariat entre le ministère et Mistral AI s’articule autour de plusieurs axes majeurs. Il met d’abord l’accent sur le développement des compétences locales, en encourageant la formation, la recherche appliquée et le transfert de savoir-faire. Cette orientation vise à renforcer le capital humain marocain et à doter les jeunes talents des outils nécessaires pour répondre aux besoins croissants liés aux technologies émergentes.

Un second volet concerne l’accompagnement de l’écosystème entrepreneurial, avec la volonté de favoriser l’émergence de startups et de projets industriels s’appuyant sur des solutions d’intelligence artificielle souveraines. L’objectif est de proposer des applications adaptées aux besoins des entreprises marocaines, tout en soutenant la compétitivité du tissu productif national.

Le mémorandum souligne également la nécessité de promouvoir un usage éthique, inclusif et responsable de l’intelligence artificielle. Cette dimension inclut la protection des données, la transparence des usages et la construction d’un climat de confiance avec les citoyens, afin d’assurer une adoption maîtrisée et bénéfique des technologies numériques.

Enfin, le partenariat ambitionne de consolider le rôle du Maroc en tant que plateforme régionale et africaine de référence en matière d’intelligence artificielle. En s’appuyant sur l’expertise de Mistral AI, le Royaume entend se positionner comme un acteur incontournable dans la définition des standards technologiques et dans la diffusion de solutions innovantes adaptées aux réalités africaines.

Pour les autorités marocaines, cette initiative illustre une volonté claire de faire de l’intelligence artificielle un moteur de modernisation de l’administration, d’amélioration des services publics et de progrès social. Elle s’inscrit dans un modèle de développement où la technologie n’est pas seulement perçue comme un outil économique, mais également comme un vecteur d’inclusion et de durabilité.

LNT

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Conclu par la ministre déléguée auprès du Chef du Gouvernement chargée de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, Amal El Fallah, et le Président de la CNDP, Omar Seghrouchni, l’accord porte sur la mise en place d’un cadre d’IA responsable intégrant la conception d’un framework de plateformes nationales basée sur un LLM, développée avec des spécificités nationales prenant en considération la langue et la culture marocaines, le cadre juridique national et l’identité numérique souveraine, indique un communiqué du ministère.

L’objectif est de mettre à disposition des citoyens, des entreprises et des administrations des outils d’intelligence artificielle générative et conversationnelle, sécurisés, performants et respectueux des droits fondamentaux.

Cette signature marque une étape stratégique dans la construction d’une intelligence artificielle marocaine, souveraine, éthique et responsable, positionnant le Royaume comme un acteur de référence dans la dynamique numérique à l’échelle africaine et internationale, ajoute le communiqué.

LNT avec Map

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L’entreprise s’appuie sur son modèle de négociation pair-à-pair, qui permet aux passagers et aux conducteurs de fixer leurs tarifs eux-mêmes. Ce modèle a permis à inDrive de bâtir une base solide dans plusieurs villes du pays.

À l’échelle mondiale, inDrive a dépassé les 6,5 milliards de courses réalisées et les 360 millions de téléchargements. L’entreprise opère avec un modèle qu’elle décrit comme « capital-efficient, low-CAC, high-retention » (capital efficace, faible coût d’acquisition client, forte rétention), qui lui a déjà permis d’atteindre la rentabilité à l’EBITDA tout en enregistrant une croissance à deux chiffres au premier semestre 2025.

La nouvelle SuperApp ambitionne d’aller au-delà de la mobilité pour intégrer des services quotidiens, en commençant par la livraison de courses. Au Kazakhstan, les utilisateurs peuvent déjà commander parmi plus de 5 000 produits, avec une livraison en 15 minutes seulement. Les premiers résultats sont prometteurs, avec un Net Promoter Score de 83 % et une moyenne de cinq commandes de courses par utilisateur chaque mois.*

Les données issues de 16 villes tests montrent que les utilisateurs qui adoptent plus d’un service génèrent de 2 à 4 fois plus de GMV et présentent des taux de rétention supérieurs de plus de 15 points à ceux qui n’utilisent qu’un seul service. Ces performances confortent la confiance d’inDrive alors qu’elle se prépare à étendre sa SuperApp à des marchés tels que le Mexique, la Colombie, le Pérou, le Pakistan, l’Égypte, le Brésil et, de manière stratégique, le Maroc.

Contrairement aux super apps héritées, inDrive affirme intégrer des capacités d’IA dès la conception. Parmi les fonctionnalités : une personnalisation facilitant la navigation entre services, des outils d’accessibilité et des recommandations conçues pour informer plutôt que dicter — tout en préservant son modèle emblématique de tarification pair-à-pair : « L’alimentation est l’ancrage à forte fréquence qui ramène les utilisateurs chaque jour, et les premiers résultats montrent tout le potentiel lorsque les gens trouvent davantage de points de contact avec notre plateforme », déclare Andries Smit, Chief Growth Businesses Officer d’inDrive. « Ce qui rend notre modèle unique, c’est que nous ne déployons pas tout partout en même temps. Nous introduisons les services qui comptent le plus pour chaque ville, tout en restant fidèles à nos principes d’équité, de transparence et de choix. »

Avec huit verticales actives, inDrive affirme ne pas chercher à reproduire les modèles saturés des grandes plateformes mondiales, mais à se concentrer sur les économies émergentes, comme le Maroc, où l’accès équitable aux services quotidiens peut avoir le plus grand impact.

H.Z

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Elle est équipée d’un écran de 10,9 pouces et livrée avec un stylet S Pen. L’appareil intègre des fonctionnalités destinées à la prise de notes, au dessin et au multitâche, ainsi qu’une batterie de 8000 mAh compatible avec la charge rapide.

« La nouvelle Galaxy Tab S10 Lite est conçue pour apporter des fonctionnalités pratiques au quotidien à davantage de personnes à travers le monde », a déclaré Changtae Kim, EVP & Head of New Computing R&D Team, Mobile eXperience Business chez Samsung Electronics. « Nous avons conçu cette tablette comme un compagnon fiable qui permet aux utilisateurs de mieux profiter de chaque instant, grâce à des fonctionnalités utiles et à un design polyvalent qui s’adapte naturellement à leur façon de sauter entre les cours et les listes de lecture, de rester productifs pendant la journée ou de transformer les temps morts en temps de création ».

L’écran de la tablette offre une luminosité maximale de 600 nits et bénéficie de la technologie Vision Booster, avec une réduction de la lumière bleue pour améliorer le confort visuel. Côté performance, la Galaxy Tab S10 Lite est dotée d’un processeur mis à jour et d’une capacité de mémoire élargie, permettant une utilisation fluide pour la navigation, le streaming ou l’usage simultané de plusieurs applications.

Parmi les outils intégrés figurent Samsung Notes, qui propose l’organisation des notes manuscrites ou la résolution d’équations, et des options pour annoter directement des fichiers PDF. L’affichage fractionné permet d’ouvrir plusieurs fenêtres côte à côte.

La tablette intègre également des fonctions d’intelligence artificielle, comme Circle to Search avec Google pour effectuer des recherches ou traductions à partir de l’écran, ainsi que la Galaxy AI Key du clavier Book Cover Keyboard pour accéder rapidement à un assistant basé sur l’IA.

Enfin, la Galaxy Tab S10 Lite est compatible avec diverses applications tierces telles que Goodnotes, Clip Studio Paint, LumaFusion et Notion.

La Galaxy Tab S10 Lite est disponible depuis de 5 septembre en trois coloris : Gris, Argent et Rouge Corail. 

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Cette deuxième édition du tournoi d’esport a rassemblé les principales équipes marocaines de Free Fire ainsi que des milliers de spectateurs.

L’équipe Ravens a remporté le titre du Free Fire BOM 2025, grâce à un Booyah lors de la cinquième manche et un total de 114 points, mettant fin au règne des champions sortants, WASK, et marquant la première édition sous le format Champion Rush.

« Être sacrés champions du Free Fire BOM 2025 face à 11 équipes redoutables est une immense fierté », a déclaré MADI7, joueur de l’équipe Ravens. « L’expérience a été extraordinaire. C’était la première fois que nous évoluions devant plus de 4 000 spectateurs, et décrocher en plus le tout premier titre Champion Rush rend cette victoire inoubliable. Un grand merci à Dieu et à toutes celles et ceux qui nous ont soutenus. »

Le format Champion Rush désigne l’équipe qui atteint en premier 80 points, à condition de remporter ensuite un Booyah. La compétition peut comporter jusqu’à huit manches et, si aucun concurrent n’y parvient, le titre revient à l’équipe totalisant le plus de points à la fin.

Plus de 4 000 spectateurs étaient présents dans l’arène pour suivre les 12 finalistes qui concouraient pour le titre et un prize pool de 100 000 dirhams.

Le Battle of Morocco a introduit cette année des qualifications en présentiel à Agadir, Marrakech, Tanger et Casablanca, permettant aux joueurs de participer directement sur scène et de renforcer leur sentiment d’appartenance à la communauté Free Fire. Avec les phases qualificatives en ligne, près de 10 000 participants et 192 équipes ont pris part aux City Qualifiers.

« C’est un honneur d’avoir donné une nouvelle dimension au Battle of Morocco cette année, avec un format élargi et centré sur la communauté », a indiqué Eldwin Pradipta, Free Fire MEA Game Producer chez Garena. « Les City Qualifiers nous ont permis de rencontrer les joueurs dans leurs villes et de partager l’enthousiasme des fans de Free Fire au Maroc. La finale d’aujourd’hui reflète la vitalité et la progression de la scène esport nationale » a-t-il souligné.

AL

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