Dans le prolongement de la série OPPO Reno14 5G, la série Reno15 s’inspire visuellement des aurores boréales. Elle adopte un module photo appelé Dynamic Stellar Ring, associé à un dos en verre sculpté d’une seule pièce.

Les deux modèles disposent d’écrans 120 Hz : 6,59 pouces pour le Reno15 5G et 6,57 pouces pour le Reno15 F 5G. Les appareils bénéficient par ailleurs de certifications IP66, IP68 et IP69 pour la résistance à l’eau et à la poussière. La technologie Splash Touch permet également l’utilisation de l’écran avec les mains mouillées.

La série Reno15 5G intègre un appareil photo selfie ultra grand-angle de 50 MP avec un champ de vision de 100°, permettant d’inclure davantage d’éléments dans le cadre, que ce soit  pour les photos de groupe ou les vidéos de type vlog.

Le Reno15 5G est également équipé d’un téléobjectif portrait de 50 MP avec lentille périscopique proche de la focale classique de 85 mm, utilisée pour la photographie de portrait.

Parmi les nouvelles fonctionnalités figurent AI Flash Photography 2.0, qui exploite un double flash arrière et un flash avant intégré à l’écran, ainsi que le Reno Portrait Engine et un algorithme d’amélioration des tons de peau. Des outils de retouche assistés par IA sont également proposés, comme AI Portrait Glow, Popout ou AI Motion Photo Eraser, permettant notamment d’ajuster l’éclairage, de créer des compositions à partir de plusieurs images ou de supprimer certains éléments d’une séquence.

Fonctions vidéo

La série Reno15 5G propose plusieurs outils destinés à la création vidéo, dont la fonction 4K HDR Ultra-Steady Video, qui combine enregistrement en 4K HDR et stabilisation avancée.

Les fonctionnalités Dual-View Video et Seamless Camera Switch permettent respectivement d’enregistrer simultanément avec les caméras avant et arrière ou de basculer entre elles pendant l’enregistrement. Les vidéos peuvent ensuite être modifiées directement dans l’application Photos grâce à Video Editing 2.0.

Performances et connectivité

Les smartphones fonctionnent avec ColorOS 16 et intègrent le Luminous Rendering Engine ainsi que le Trinity Engine, destinés à optimiser les performances et la fluidité du système.

La connectivité est renforcée par la technologie AI LinkBoost 3.0. Certains modèles de la série disposent également de la puce SignalBoost Chip X1, conçue pour améliorer la stabilité du réseau et réduire la latence dans les jeux en ligne.

La série prend aussi en charge O+ Connect, qui facilite les transferts de fichiers entre appareils OPPO et terminaux sous iOS ou iPadOS, ainsi que la duplication d’écran et le contrôle à distance d’un ordinateur sous macOS ou Windows.

Les nouveaux smartphones introduisent plusieurs fonctionnalités d’intelligence artificielle destinées à la gestion des contenus et à la productivité. Parmi elles figure AI Mind Space, qui permet de capturer et d’organiser des informations provenant de différentes applications.

La série propose également des outils tels que AI Translate, AI Recording, AI Call Assistant et AI VoiceScribe. Ces fonctions reposent sur le Private Computing Cloud d’OPPO, conçu pour assurer le traitement et la protection des données.

La série OPPO Reno15 5G sera proposée dans plusieurs coloris, parmi lesquels Aurora Blue, Aurora White et Twilight Blue. Elle sera commercialisée à partir de 4 899 DH.

The post OPPO lance la série Reno15 avec de nouvelles fonctionnalités photo et d’intelligence artificielle appeared first on La Nouvelle Tribune.

Placée sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI et organisée sous l’autorité du Ministère de la Transition Numérique et de la Réforme de l’Administration, l’édition 2026 de GITEX AFRICA Morocco se tiendra à Marrakech du 7 au 9 avril 2026. L’événement est organisé en partenariat avec l’Agence de Développement du Digital (ADD) et par KAOUN International, entité internationale chargée de l’organisation des événements GITEX.

Un sommet consacré à la résilience numérique du continent

Dans un contexte marqué par la multiplication des cyberattaques et l’essor rapide des technologies numériques, le STAR Summit se veut un espace de dialogue stratégique pour les acteurs africains de la cybersécurité. L’objectif est de renforcer la capacité des institutions et des entreprises à protéger les infrastructures critiques et à faire face aux menaces émergentes.

Les discussions porteront notamment sur les défis liés aux cybermenaces alimentées par l’intelligence artificielle, ainsi que sur les stratégies permettant de consolider la résilience numérique du continent africain.

Selon les organisateurs, cette initiative vise également à accompagner les pays africains dans la structuration de leurs politiques de cybersécurité et dans l’adaptation de leurs dispositifs de défense numérique face à un environnement technologique en mutation rapide.

La cybersécurité comme enjeu stratégique

Le directeur général de la DGSSI, le général de brigade Abdellah Boutrig, a souligné que l’accélération de la transformation numérique place désormais la cybersécurité au centre des défis contemporains.

Il a indiqué que « le rythme sans précédent de la transformation numérique à l’échelle mondiale a placé la cybersécurité au cœur de l’un des défis les plus profonds auxquels l’humanité est aujourd’hui confrontée », ajoutant que cette évolution impose aux États d’anticiper les risques afin de protéger leurs économies, leurs institutions et leurs citoyens.

Le responsable a également évoqué l’émergence d’un paysage de menaces numériques de plus en plus structuré, marqué par la multiplication des cyberattaques et l’ampleur croissante des pertes économiques associées à ces activités.

Dans ce contexte, il a estimé que la coopération entre la DGSSI et GITEX AFRICA Morocco à travers le STAR Summit constitue un levier pour renforcer la préparation opérationnelle face aux nouvelles formes de menaces numériques. Selon lui, la résilience cybernétique est désormais « un impératif de sécurité nationale ».

Un espace d’échanges entre experts internationaux

Le STAR Summit sera diffusé en direct depuis la scène principale de GITEX AFRICA Morocco le 8 avril. Il réunira des experts régionaux et internationaux afin d’examiner les principales tendances et les enjeux émergents du secteur.

Les débats aborderont notamment la gouvernance de la cybersécurité, les dynamiques d’investissement dans le secteur, les enjeux liés aux compétences et aux talents, la protection des données ainsi que les usages offensifs et défensifs de l’intelligence artificielle. Les discussions porteront également sur les implications de l’informatique quantique et sur plusieurs cas internationaux de cybercriminalité.

Parmi les intervenants annoncés figurent notamment Mohamed Al Kuwaiti, chef de la cybersécurité du gouvernement des Émirats arabes unis, Divine Selase Agbeti, directeur général de la Cyber Security Authority du Ghana, David Kanamugire, directeur général de la National Cyber Security Authority du Rwanda, ou encore Tigist Hamid Mohammed, directrice générale de l’Information Network Security Administration d’Éthiopie.

Seront également présents Justin Williams, directeur de la sécurité des systèmes d’information du groupe MTN en Afrique du Sud, ainsi qu’Amit Ghodekar, responsable mondial de la cybersécurité du groupe Aramex.

Un espace cybersécurité élargi lors de GITEX AFRICA 2026

En parallèle du sommet, GITEX AFRICA Morocco 2026 proposera un espace dédié à la cybersécurité considérablement élargi. Cet espace réunira des entreprises technologiques spécialisées dans la protection des infrastructures critiques et la cybersécurité de nouvelle génération.

Parmi les entreprises annoncées figurent notamment Kaspersky, Palo Alto Networks, Fortinet, Forcepoint, Starlink et CyberKnight Technologies.

LNT

The post GITEX AFRICA Morocco lance le STAR Summit appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le programme entre désormais dans une étape concrète avec le début de l’accompagnement des participantes et le lancement de leurs premières immersions professionnelles. Cette phase opérationnelle intervient dans la continuité des engagements pris lors d’une visite ministérielle organisée en décembre dernier.

Le dispositif réunit une première promotion d’étudiantes provenant de plusieurs établissements universitaires répartis dans différentes régions du Royaume. Les participantes sont notamment issues de l’Université Abdelmalek Essaadi à Tanger, de la Faculté des sciences et techniques de Settat relevant de l’Université Hassan Ier, de la Faculté des sciences et techniques de Mohammedia rattachée à l’Université Hassan II, de la Faculté des sciences Dhar El Mehraz de l’Université Sidi Mohamed Ben Abdellah à Fès, ainsi que de l’École nationale des sciences appliquées (ENSA) de Khouribga.

Ces étudiantes bénéficient de l’accompagnement de marraines issues du leadership féminin de Capgemini, engagées volontairement dans cette initiative. Selon les organisateurs, plus de 80 % des participantes ont entamé un stage au sein de l’entreprise à partir du mois de mars, marquant une première concrétisation du programme.

Favoriser l’accès des jeunes femmes aux métiers technologiques

Pour Amal El Fallah Seghrouchni, ministre déléguée chargée de la Transition numérique et de la Réforme de l’Administration, l’intégration des femmes dans les filières technologiques constitue un enjeu central de la transformation numérique.

« La compétitivité se construit avec l’ensemble des talents. Si nous voulons réussir notre transition numérique, nous devons intégrer pleinement les jeunes femmes aux filières technologiques et créer les conditions concrètes de leur insertion. Et c’est exactement le sens de cette initiative », a-t-elle déclaré.

De son côté, la directrice générale de Capgemini au Maroc, Badra Hamdaoua, souligne l’importance de la transmission et de l’accompagnement professionnel dans la construction du leadership féminin.

« Le leadership féminin se construit par la transmission et l’ouverture des opportunités. L’intégration rapide des filleules démontre que lorsque l’engagement institutionnel et celui des entreprises convergent, l’impact est immédiat », a-t-elle affirmé.

Un dispositif d’accompagnement global

Au-delà du principe de jumelage entre marraines et filleules, le programme repose sur un dispositif d’accompagnement structuré. Celui-ci comprend notamment un mentorat individualisé, l’accès à des réseaux professionnels, un accompagnement dans l’orientation des parcours de carrière ainsi que des ateliers collectifs.

Ces ateliers portent notamment sur le développement des compétences comportementales, l’intelligence artificielle, le leadership et l’employabilité. L’objectif est d’offrir aux participantes une compréhension concrète des métiers du numérique et de faciliter leur insertion professionnelle dans ce secteur en pleine expansion.

Pour les étudiantes impliquées, l’initiative constitue également une opportunité d’immersion directe dans le monde de l’entreprise. Une marraine engagée dans le programme estime ainsi que le dispositif « crée une relation professionnelle authentique » permettant d’accompagner les trajectoires des jeunes talents et de partager des repères professionnels. Une participante souligne pour sa part que le marrainage contribue à modifier la perception du monde professionnel en offrant « des conseils concrets et une compréhension plus claire des métiers du numérique ».

Le programme de marrainage s’inscrit dans un ensemble plus large d’actions menées par le ministère pour structurer un écosystème numérique inclusif. Dans ce cadre, plusieurs dispositifs de formation, d’accompagnement des talents et de rapprochement entre la recherche académique et les besoins du marché ont déjà été lancés.

En favorisant la présence des jeunes femmes dans les métiers technologiques, cette initiative vise à élargir le vivier de compétences du secteur numérique et à renforcer la cohérence de l’écosystème national.

Capgemini souligne également que ce programme s’inscrit dans sa stratégie visant à promouvoir l’inclusion, l’innovation et le développement du capital humain numérique au Maroc.

LNT

The post Inclusion numérique : lancement opérationnel du programme national de marrainage pour les jeunes femmes appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon le constructeur, la série Galaxy S26 a été conçue pour réduire le nombre d’étapes nécessaires à l’accomplissement de tâches courantes telles que l’organisation d’agenda, la recherche d’informations, la capture de contenus ou leur retouche. L’IA opère en arrière-plan afin de prendre en charge des opérations complexes, permettant à l’utilisateur de se concentrer sur le résultat plutôt que sur la manipulation technique.

Avec cette nouvelle génération, Samsung met en avant une approche visant à rendre l’intelligence artificielle plus fluide et plus accessible. Les Galaxy S26 reposent sur l’intégration conjointe de performances avancées, d’un système photo optimisé et des fonctionnalités Galaxy AI, dans une expérience présentée comme cohérente et continue tout au long de la journée.

« Nous sommes convaincus que l’IA doit être une technologie sur laquelle chacun peut compter au quotidien, conçue pour fonctionner de manière fiable pour tous, sans nécessiter d’expertise particulière », a déclaré TM Roh, Chief Executive Officer, President and Head of Device eXperience (DX) Division chez Samsung Electronics. « Avec la série Galaxy S26, nous avons cherché à rendre l’IA plus fluide en la concevant pour qu’elle accomplisse naturellement les tâches, en opérant discrètement en arrière-plan afin que les utilisateurs puissent se concentrer sur l’essentiel. »

Samsung souligne également que la série a été développée en maintenant un niveau élevé de sécurité et de confidentialité des données, éléments présentés comme indissociables de l’intégration accrue de l’IA.

Le modèle Galaxy S26 Ultra introduit, selon l’entreprise, le premier Privacy Display intégré de l’industrie sur smartphone. Cette technologie d’affichage vise à renforcer la confidentialité des contenus affichés, en limitant leur visibilité aux seuls angles de vision directs. Samsung indique que cette innovation s’inscrit dans une démarche de protection accrue des données, « jusqu’au niveau du pixel ».

Le Galaxy S26 Ultra intègre également une puce personnalisée ainsi qu’un système de gestion thermique amélioré, permettant de soutenir des capacités d’intelligence artificielle plus rapides et plus puissantes. Le constructeur précise que ces avancées ont été intégrées dans un design présenté comme le plus fin jamais proposé dans la gamme Ultra.

La série Galaxy S26 sera commercialisée au Maroc avec des prix démarrant à partir de 9 900 dirhams, selon les informations communiquées. Cette nouvelle gamme s’inscrit dans la stratégie de Samsung visant à consolider sa position sur le segment premium, en mettant l’accent sur l’intégration avancée de l’intelligence artificielle et sur l’innovation technologique.

HZ

The post Samsung dévoile la série Galaxy S26 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Fondée par Saad Jittou et Mor Niane, Weego se positionne comme une infrastructure digitale permettant de connecter, au sein d’une interface unique, différents modes de transport publics et privés. À ce jour, la solution est disponible dans cinq villes marocaines et ambitionne de répondre aux enjeux croissants de fluidité des déplacements urbains.

Une réponse aux défis de la congestion urbaine

Dans les grandes métropoles africaines, la congestion urbaine est identifiée comme un frein significatif à l’activité économique. À l’approche des échéances de 2030, marquées notamment par l’organisation de grands événements et par une croissance démographique soutenue, la question de la mobilité s’impose comme un enjeu structurant en matière d’attractivité et de compétitivité.

Weego entend s’inscrire dans cette dynamique en proposant une plateforme qui agit comme un lien digital entre bus, tramways, taxis et solutions de transport privé. L’objectif affiché est de simplifier l’expérience utilisateur en offrant une porte d’entrée unique pour planifier et suivre les déplacements en temps réel.

« Le transport est le premier frein à l’activité économique dans nos villes. En 2030, nos métropoles devront gérer des flux de voyageurs sans précédent. Chez Weego, nous construisons la couche technologique qui permet de connecter les infrastructures existantes pour les rendre plus efficaces. Ce financement nous permet de consolider cette vision au Maroc et d’entamer notre expansion régionale », a déclaré Saad Jittou, CEO et cofondateur de Weego.

Plutôt que de développer des solutions fragmentées, la startup mise sur l’unification des services afin de rendre le transport public « aussi simple et prévisible qu’un trajet en voiture privée », selon ses fondateurs.

Au-delà du grand public, Weego développe des solutions destinées aux entreprises, avec pour objectif d’optimiser le transport des salariés. La plateforme permet aux employeurs d’organiser les trajets domicile-travail de manière plus efficace, avec un impact potentiel sur la réduction des coûts logistiques et de l’empreinte carbone.

En améliorant la planification et la ponctualité, la startup entend également contribuer à une meilleure qualité de vie des collaborateurs. Ce positionnement B2B constitue un axe stratégique de croissance, en complément de son offre orientée vers les usagers individuels.

Dans cette perspective, le Maroc sert de base de développement et de validation du modèle, avant un déploiement progressif dans d’autres pays confrontés à des problématiques similaires en matière de mobilité urbaine.

Un investissement inscrit dans la dynamique Smart City

Pour Azur Innovation Fund, cet investissement s’inscrit dans une logique de soutien aux solutions technologiques liées aux Smart Cities et à la modernisation des infrastructures urbaines.

Adnane Filali, Managing Partner chez Azur Innovation Management, a souligné que « l’approche de Weego répond à un besoin critique : l’unification des modes de transport ». Il a ajouté qu’en investissant dans cette solution, le fonds soutient « une innovation marocaine capable de devenir un standard régional et de répondre aux exigences de modernisation de nos villes africaines ».

Ce positionnement traduit l’intérêt croissant des investisseurs pour les solutions numériques capables d’optimiser les infrastructures existantes sans nécessiter de lourds investissements physiques supplémentaires.

Les 1,1 million de dollars levés seront consacrés au renforcement des équipes techniques, au développement des capacités d’intégration de données et à l’extension du déploiement dans plusieurs villes marocaines. Les fonds permettront également d’accélérer l’acquisition de clients B2B et de préparer l’expansion régionale de la startup.

Weego entend ainsi consolider son ancrage national tout en se positionnant comme un acteur régional de la mobilité intelligente. L’Afrique, l’Europe et le Moyen-Orient figurent parmi les zones ciblées pour un développement futur, dans un contexte où la transformation digitale des systèmes de transport constitue un levier clé de compétitivité urbaine.

Créée pour simplifier l’accès aux réseaux de transport publics et privés, Weego ambitionne de contribuer à une meilleure gestion des flux urbains et à une optimisation des déplacements, en s’appuyant sur l’intégration des données et l’interopérabilité des services.

LNT avec CdP

The post Mobilité intelligente : Weego lève 1,1 million de dollars pour accélérer son déploiement appeared first on La Nouvelle Tribune.

Quand les dirigeants parlent de « transformation numérique », où voyez-vous le plus grand écart entre le discours et la réalité ?

Wafae Erraki : Le décalage tient rarement à la volonté. Il réside bien plus souvent dans la fragmentation. Au fil des années, les organisations ont accumulé des outils : un pour le site institutionnel, un autre pour les portails, un pour la gestion de contenu, un pour l’identité, un autre pour les workflows. Pris isolément, chacun peut être pertinent et performant. Mais mis bout à bout, ils créent des frictions pour les utilisateurs et une complexité croissante pour les équipes.

La transformation pragmatique commence lorsque les dirigeants prennent la décision de simplifier le paysage des expériences. L’objectif n’est pas d’ajouter une couche technologique supplémentaire, mais de construire des parcours cohérents pour les clients, les partenaires, les fournisseurs et les collaborateurs. En parallèle, il s’agit d’offrir aux équipes internes une base commune, solide et évolutive, pour concevoir et faire progresser ces parcours dans la durée. C’est précisément dans ce contexte qu’une plateforme d’expérience digitale, ou DXP, prend tout son sens. Elle instaure une continuité entre les expériences et permet aux organisations de moderniser progressivement leur environnement sans transformer chaque initiative en projet d’intégration isolé et complexe.

Que signifie concrètement « expériences cohérentes » pour un dirigeant d’entreprise ?

Concrètement, cela signifie que l’organisation donne en ligne le sentiment d’être une entité unifiée. Les utilisateurs ne devraient pas avoir à réapprendre le fonctionnement des interfaces lorsqu’ils passent du site corporate à un portail client, ou d’un espace partenaire à un parcours fournisseur. Le contenu, la navigation, l’authentification et les étapes de service doivent s’inscrire dans une logique homogène et fluide.

Pour l’entreprise, cette cohérence se traduit par des gains très tangibles : amélioration des taux de conversion et d’adoption, diminution des abandons dans les parcours critiques, réduction du délai de mise sur le marché pour de nouveaux services digitaux. Une DXP soutient cette dynamique en standardisant la couche d’expérience. Les équipes peuvent ainsi réutiliser des composants, des règles de gouvernance et des modèles de sécurité sur plusieurs sites et portails, plutôt que de recréer systématiquement des dispositifs indépendants.

Où constatez-vous le retour sur investissement le plus concret, non pas en théorie, mais dans les opérations quotidiennes ?

Le retour sur investissement est le plus visible là où la complexité est la plus forte. Il s’agit généralement des portails qui servent simultanément plusieurs audiences et plusieurs processus : libre-service client, activation des partenaires, collaboration avec les fournisseurs, services aux employés, ou encore sites d’entreprise appelés à évoluer en permanence.

Lorsque ces expériences reposent sur une plateforme unifiée, les équipes réduisent les redondances, renforcent la gouvernance et déploient les évolutions plus rapidement, avec un meilleur niveau de contrôle. Au lieu de consacrer leur énergie à réconcilier des systèmes déconnectés, elles peuvent l’investir dans l’amélioration continue des parcours et des résultats. Le bénéfice ne se limite pas à une optimisation technique ; il se traduit par une efficacité opérationnelle accrue et une meilleure qualité de service.

Beaucoup d’entreprises redoutent de devoir tout reconstruire pour se transformer. Quelle est l’approche vraiment pragmatique ?

La voie pragmatique repose sur une modernisation progressive. Il ne s’agit pas de lancer immédiatement une réécriture complète du back-office. Il s’agit d’abord de définir une couche d’expérience capable de se positionner au-dessus des systèmes existants et de s’y connecter progressivement.

Une DXP facilite cette approche, car elle est conçue pour s’intégrer à l’existant. Elle permet de standardiser l’identité, le contenu et les workflows, tout en établissant des connexions maîtrisées avec les ERP, les CRM et les autres systèmes métiers. L’organisation avance ainsi de manière mesurable et reproductible. La transformation devient une trajectoire structurée, et non un projet unique concentrant tous les risques.

L’IA est partout dans les discours. Où crée-t-elle réellement de la valeur, et où faut-il rester vigilant ?

L’intelligence artificielle crée de la valeur lorsqu’elle réduit concrètement les frictions dans des parcours réels. Dans les portails et les sites d’entreprise, elle peut améliorer la découvrabilité des contenus, aider les utilisateurs à trouver plus rapidement l’information pertinente et accompagner des parcours de service en guidant pas à pas les utilisateurs à travers des démarches complexes. Les initiatives les plus pertinentes sont celles qui s’appuient sur des objectifs clairement définis : améliorer le taux de complétion des tâches, réduire les sollicitations d’assistance évitables, accélérer la publication interne ou optimiser la gestion des connaissances.

La prudence s’impose lorsque l’IA est perçue comme un raccourci contournant les exigences de gouvernance. Si le contenu est mal structuré, l’IA amplifiera les incohérences. Si les droits d’accès sont mal configurés, elle risque d’exposer des informations qui devraient rester protégées. L’IA donne toute sa mesure lorsqu’elle s’inscrit dans une plateforme qui gère déjà de manière rigoureuse les rôles, les permissions, la gouvernance des contenus et la traçabilité des actions. Autrement dit, elle doit s’appuyer sur une fondation solide.

Si vous deviez formuler un principe unique pour introduire l’IA de manière responsable dans les parcours digitaux, quel serait-il ?

L’IA doit être à la fois assistive et mesurable. Assistive signifie que l’humain demeure maître des décisions sensibles, avec des mécanismes explicites de vérification, de correction et de contrôle. Mesurable signifie que les critères de succès sont définis en amont et que l’impact est suivi dans la durée, et non limité à une expérimentation ponctuelle.

Cette exigence est plus facile à respecter lorsque les expériences sont construites sur une DXP. Une plateforme unifiée permet d’intégrer l’IA au sein de parcours cohérents et de la gouverner selon des règles homogènes. Elle évite que l’IA soit ajoutée de manière dispersée à des outils isolés, rendant la supervision plus difficile et les risques plus élevés.

Au Maroc et plus largement en Afrique, qu’est-ce qui rend la transformation numérique particulièrement complexe, et comment les organisations doivent-elles y répondre ?

La complexité est d’abord structurelle. Les organisations opèrent souvent dans des environnements hérités hétérogènes, doivent servir des publics multiples, gérer plusieurs langues et répondre à une demande croissante de services digitaux fiables à grande échelle. Parallèlement, les attentes en matière de sécurité et de confiance augmentent rapidement.

Face à cette réalité, la réponse consiste à construire des fondations durables. Cela implique de garantir des expériences cohérentes sur l’ensemble des canaux, d’unifier la gestion de l’identité et de la gouvernance, et de mettre en place un modèle de delivery capable d’évoluer sans réinvention permanente. Une DXP s’inscrit naturellement dans cette logique. Elle offre une plateforme commune pour des cas d’usage variés, du site institutionnel aux portails clients, partenaires et fournisseurs, et ce dans des secteurs multiples.

Quels indicateurs parlent immédiatement à un DG lorsqu’on évoque la création de valeur digitale ?

Le volume de trafic ne constitue pas, en soi, un indicateur de transformation. Les métriques réellement pertinentes sont celles qui reflètent des résultats opérationnels et business : taux de complétion des parcours clés, délai de résolution des demandes, adoption du libre-service, réduction des contacts évitables, rapidité avec laquelle les équipes peuvent déployer des améliorations en toute sécurité.

Un autre indicateur déterminant est le coût du changement. Lorsque chaque évolution est lente, coûteuse et risquée, l’organisation perd sa capacité d’adaptation. À l’inverse, lorsque la couche d’expérience est cohérente et structurée autour d’une plateforme, le changement devient plus fluide. Cela se traduit par une accélération du rythme de livraison, tout en maintenant un niveau de qualité stable et maîtrisé.

Quel lien faites-vous entre cohérence des expériences digitales et cybersécurité, surtout après les récents incidents au Maroc ?

Sécurité et cohérence sont intimement liées. Plus l’architecture est fragmentée, plus les points de vulnérabilité se multiplient entre les systèmes. Les cyberattaques récentes visant des institutions marocaines, notamment la CNSS, ont fait de la question de l’exposition et de l’usage des données un sujet d’intérêt public, dépassant largement le cadre strictement technique.

Une approche cohérente permet de réduire les risques, car l’identité, les permissions et la gouvernance sont gérées de manière unifiée. C’est l’un des arguments les plus solides en faveur d’une DXP. Elle aide les organisations à développer des services digitaux capables de monter en charge tout en préservant la confiance. Or cette confiance est désormais un pilier central de la résilience économique et institutionnelle.

Si vous deviez résumer la transformation numérique pragmatique en une seule phrase, que diriez-vous ?

La transformation numérique pragmatique correspond au passage de projets digitaux ponctuels à un modèle opérationnel reproductible, fondé sur une plateforme d’expérience cohérente permettant aux organisations de faire évoluer leurs parcours plus rapidement, d’intégrer progressivement leurs systèmes et d’introduire l’intelligence artificielle de manière responsable, sans jamais compromettre la confiance.

The post Transformation numérique : « Le décalage tient rarement à la volonté, mais bien plus souvent à la fragmentation » selon Wafae Erraki appeared first on La Nouvelle Tribune.

La diplomate a mis en avant les avancées réalisées en matière de modernisation des infrastructures technologiques et de déploiement de stratégies nationales de cybersécurité. Elle a rappelé que le Maroc occupe le 34ᵉ rang mondial au Global Cybersecurity Index, consolidant sa position de leader régional.

Selon Mme Benyaich, ces réformes contribuent à renforcer l’attractivité du Royaume auprès des investisseurs internationaux, dans un contexte marqué par la stabilité politique et la sécurité juridique. Elle a également souligné les performances du Maroc dans les secteurs automobile, aérospatial et des industries de défense, ainsi que son rôle d’investisseur majeur en Afrique.

Évoquant les défis liés aux nouvelles technologies, l’ambassadrice a plaidé pour une coopération internationale accrue et une utilisation éthique de l’intelligence artificielle, rappelant le rôle central de l’État dans l’accompagnement de ces transformations.

À cette occasion, elle a reçu une distinction saluant l’engagement du Maroc en matière de transformation digitale et de cybersécurité.

De son côté, le vice-président de l’Union internationale des magistrats, Mohamed Redouane, a insisté sur l’importance d’adapter les systèmes judiciaires aux mutations technologiques et de renforcer l’indépendance et l’efficacité de la justice face à la montée de la cybercriminalité.

Le sommet a réuni des responsables judiciaires et institutionnels de plusieurs régions du monde autour des enjeux de gouvernance numérique, de régulation technologique et de lutte contre la criminalité organisée à l’ère digitale.

LNT

The post Le Maroc présente à Madrid sa stratégie numérique et de cybersécurité appeared first on La Nouvelle Tribune.

Un projet appelé à se déployer dans toute la ville

Selon Abdessadeq Mourchid, président du Conseil d’arrondissement Maârif, ce premier centre constitue une phase pilote d’un programme plus ambitieux. La convention prévoit la création, par Casa Events et Animation, de 16 centres similaires dans les différents arrondissements de Casablanca, en partenariat et sous la supervision technique de la FRMJE.

L’objectif est de doter la ville d’un réseau d’espaces dédiés aux sports électroniques, offrant aux jeunes des infrastructures adaptées et encadrées. Cette démarche s’inscrit dans une volonté de structurer un secteur en pleine expansion et de l’intégrer dans les politiques locales de développement culturel et numérique.

S’exprimant à la presse, M. Mourchid a souligné que l’ambition du projet dépasse le simple cadre du divertissement. « L’idée derrière ce projet n’est pas uniquement le divertissement », a-t-il affirmé, précisant que le centre vise également à créer des équipes professionnelles pour les jeux sur console et PC, ainsi qu’à mettre en place une ligue locale dédiée.

Le responsable a rappelé l’essor considérable que connaît l’e-sport à l’échelle mondiale, tant en termes de popularité que de retombées économiques. Selon lui, ce secteur est passé « du simple divertissement à la création d’une véritable valeur ajoutée », avec des perspectives de développement importantes pour les villes qui choisissent de s’y engager.

Le centre de gaming de Maârif ambitionne de rassembler les nombreux amateurs de jeux vidéo en leur offrant un espace organisé où ils pourront s’entraîner, perfectionner leurs compétences et évoluer dans un cadre encadré. L’infrastructure est conçue pour accueillir des sessions d’entraînement, des compétitions locales et des activités de sensibilisation aux métiers liés au numérique. Au-delà de la pratique compétitive, le projet entend contribuer à la diversification de l’offre d’activités destinées aux jeunes Casablancais.

LNT

The post Casablanca accueille son premier centre de gaming appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon OPPO, constructeur de smartphones et technologies numériques, ces pratiques prolongées nécessitent des appareils capables de maintenir des performances stables et de garantir une expérience fluide. L’entreprise souligne l’importance de solutions de gestion énergétique optimisées et de technologies de charge rapide pour accompagner la navigation, la communication et le streaming sur de longues périodes.

La photographie nocturne occupe également une place importante pendant le Ramadan, avec des scènes souvent éclairées de manière faible ou artificielle. Certains smartphones OPPO utilisent des algorithmes avancés pour ajuster automatiquement la lumière ou supprimer les détails indésirables, permettant ainsi de restituer plus fidèlement l’atmosphère des soirées et les moments partagés en famille ou entre amis.

La connectivité constitue un autre enjeu central. Le visionnage de contenus et les interactions en ligne nécessitent une réception stable et rapide. Dans ce contexte, la 5G facilite un accès continu aux vidéos, à la musique et aux jeux en ligne, tout en soutenant des usages créatifs ou collaboratifs. OPPO met en avant des architectures d’antennes et des technologies optimisées pour la 5G, qui contribuent à maintenir la fluidité de l’expérience numérique, même dans des environnements fortement sollicités.

Par ailleurs, certaines fonctionnalités d’intelligence artificielle intégrées aux smartphones permettent d’organiser et d’accéder rapidement aux informations et contenus, simplifiant la gestion du quotidien et s’adaptant aux rythmes spécifiques de chaque utilisateur.

OPPO note que ses smartphones sont conçus pour accompagner les usages numériques variés et s’adapter aux différents rythmes de vie, qu’il s’agisse de communication, de création de contenus ou de consommation de médias.

The post Quelle évolution des usages numériques au Maroc pendant le Ramadan ? appeared first on La Nouvelle Tribune.

Lors de la cérémonie de clôture, la ministre Amal Falah Esgharouchni a souligné que « le capital humain marocain est capable de créativité, de compétitivité et d’innovation dès qu’on lui en donne l’opportunité », mettant en avant la qualité des prototypes développés en trois jours par les équipes participantes. Les projets présentés visaient à répondre à des défis locaux concrets, allant de la santé intelligente à la gestion des ressources, en passant par l’éducation, l’environnement ou encore la mobilité durable.

Organisé selon un calendrier régional tout au long du mois de Ramadan, le Hackathon RamadanIA couvrira 12 régions du Royaume et proposera aux équipes un encadrement technique spécialisé, avec des opportunités d’accompagnement destinées aux projets les plus prometteurs.

Après les étapes du Sud, le programme se poursuivra fin février à Marrakech-Safi, Souss-Massa et Drâa-Tafilalet, puis début mars dans les régions de Rabat-Salé-Kénitra, Casablanca-Settat et Béni Mellal-Khénifra, avant de s’achever mi-mars dans le Nord et l’Oriental. Cette organisation territoriale vise à garantir une participation élargie des talents locaux et à encourager l’innovation décentralisée.

Selon le ministère, l’objectif est d’accompagner les projets les plus prometteurs au-delà du hackathon, notamment via un encadrement technique, des opportunités de mise en relation avec des partenaires publics et privés, ainsi qu’un soutien à la phase de test et de déploiement. Les équipes sélectionnées pourront également bénéficier d’une visibilité internationale lors d’événements technologiques spécialisés.

Mme Esgharouchni a également rappelé que le développement de l’intelligence artificielle constitue « un pari de développement et un pari éthique », destiné à améliorer les services publics, soutenir les PME et optimiser la gestion des ressources. Elle a cité plusieurs projets structurants prévus à Dakhla, dont des centres de données verts et un institut dédié à l’IA et à la transition énergétique.

Pour les organisateurs, la tenue du hackathon dans différentes régions doit contribuer à renforcer l’équité territoriale numérique et à positionner le Maroc comme un acteur émergent dans le domaine de l’intelligence artificielle.

AL

The post Innovation numérique : RamadanIA mobilise les talents à l’échelle nationale appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon la ministre, la participation régulière du Royaume aux grands rendez-vous internationaux dédiés à l’IA traduit une volonté claire d’aligner les efforts nationaux en matière de recherche, de développement et d’innovation sur les dynamiques mondiales les plus avancées. « Le Royaume ambitionne de se positionner comme un acteur de référence à l’échelle régionale (Afrique et Moyen-Orient). Dans cette perspective, la participation à ce type de forums est essentielle, à la fois pour mieux appréhender les transformations en cours et pour renforcer sa visibilité sur la scène internationale », a-t-elle déclaré.

Au-delà de la présence institutionnelle, Amal El Fallah Seghrouchni a mis en avant une vision stratégique fondée sur une IA co-construite avec l’ensemble des partenaires, publics et privés, et reposant sur des principes de confiance, de responsabilité et d’inclusion. Le Maroc œuvre ainsi à « tracer une ‘troisième voie’ de l’IA, à la croisée des grandes approches internationales, afin de maximiser l’impact de cette révolution et de l’ancrer dans les réalités et les besoins spécifiques de l’Afrique et du Moyen-Orient », a soutenu la ministre.

Cette orientation stratégique se concrétise notamment à travers le lancement du projet « AI Made in Morocco », structuré autour de trois piliers majeurs. Le premier porte sur la souveraineté et la confiance, le second sur l’innovation et la compétitivité, et le troisième sur l’adoption, le rayonnement et l’impact. L’objectif est de développer un écosystème national capable de produire des solutions technologiques adaptées aux enjeux locaux tout en s’inscrivant dans les standards internationaux.

La ministre a insisté sur le rôle central du capital humain dans cette stratégie. Aucun des piliers évoqués ne peut, selon elle, se concrétiser sans un socle transversal fondé sur les compétences et les talents. Le Maroc place ainsi les ressources humaines au cœur de sa démarche, en investissant sur l’ensemble de la chaîne de valeur, de la formation initiale à l’excellence scientifique, en passant par la montée en compétences et la reconversion professionnelle. Cette approche vise à renforcer la capacité du pays à développer, déployer et encadrer des technologies d’IA de manière autonome et responsable.

Sur le plan réglementaire et éthique, Amal El Fallah Seghrouchni a rappelé que le Maroc figure parmi les premiers signataires de la Recommandation sur l’éthique de l’IA adoptée par l’UNESCO en novembre 2021 et approuvée par 193 pays. Le Royaume compte également parmi les quatre premiers États au monde à avoir participé à l’exercice de « Readiness Assessment Methodology », destiné à évaluer le niveau de préparation des pays à la mise en œuvre de ces recommandations. Cette participation précoce illustre, selon la ministre, un engagement résolu en faveur d’une IA éthique et responsable.

Au niveau national, elle a évoqué le projet de loi « Digital X.0 », élaboré en concertation avec les institutions concernées. Ce texte vise à encadrer les usages du numérique et à intégrer pleinement les exigences éthiques liées à l’IA, notamment à travers les principes de « privacy by design » et de « security by design ». L’objectif est de garantir la protection des données et la sécurité des systèmes dès la conception des solutions technologiques.

LNT avec MAP

The post Amal El Fallah Seghrouchni : le Maroc veut s’imposer comme acteur régional de référence en IA appeared first on La Nouvelle Tribune.

Déployée depuis 2013, la plateforme Fatourati constitue aujourd’hui un dispositif central dans le règlement multicanal des créances au Maroc. Interconnectée à 32 banques et établissements de paiement, elle permet aux entreprises d’offrir des solutions de règlement accessibles via plus de 70 canaux digitaux et physiques, notamment le mobile banking, l’e-banking, les portefeuilles électroniques, les réseaux de proximité, les agences bancaires et les guichets automatiques.

Avec « Fatourati Agrégateur », le CMI ouvre désormais sa plateforme à un écosystème élargi d’acteurs technologiques. L’objectif est de transformer les logiciels de facturation en outils intégrés couvrant l’ensemble du cycle de règlement, de la génération de la facture au suivi du paiement. Les éditeurs peuvent ainsi intégrer des fonctionnalités telles que la génération de références ou de QR codes Fatourati et le suivi des règlements, sans intervenir dans la gestion des fonds, et dans le respect du cadre réglementaire en vigueur.

Selon Rachid Saihi, directeur général du CMI, cette ouverture s’inscrit dans une logique de coopération avec les éditeurs et fintechs, considérés comme des relais d’innovation. « Cette ouverture s’inscrit dans la volonté du CMI de travailler en synergie avec les éditeurs, fintechs et plateformes digitales (…) Elle contribue à améliorer les parcours de règlement de créances, à renforcer la traçabilité des flux financiers et à améliorer l’efficacité opérationnelle des entreprises et des institutions », a-t-il déclaré. Il a également souligné que l’intégration de Fatourati peut constituer, pour les éditeurs, un levier de différenciation en enrichissant leurs solutions d’une brique de règlement multicanal.

Sur le plan technique, cette nouvelle brique permet aux logiciels partenaires de couvrir l’intégralité du processus de règlement, tout en conservant une séparation claire entre l’outil de gestion et les flux financiers. Parallèlement à cette intégration via agrégateur, Fatourati reste accessible directement aux entreprises soit par une intégration API, soit via « Fatourati Collect », une application web permettant de générer et de suivre les créances sans développement spécifique.

À fin 2025, la plateforme Fatourati avait traité plus de 240 millions de transactions et permis la collecte de plus de 220 milliards de dirhams. Initialement adoptée par de grands opérateurs publics et privés, elle s’adresse désormais à un tissu plus large d’entreprises, incluant les PME et TPE, grâce à des modalités d’intégration adaptées à différents niveaux de maturité digitale.

LNT

The post Le CMI lance “Fatourati Agrégateur” et élargit l’accès au paiement multicanal appeared first on La Nouvelle Tribune.

Dans un communiqué publié lors du sommet mondial sur l’IA en cours dans la capitale indienne, le géant américain de la technologie a précisé que trois nouvelles liaisons sous-marines relieront l’Inde à Singapour, à l’Afrique du Sud et à l’Australie, ce qui devrait améliorer les échanges de données et la connectivité entre ces régions. 

En complément, quatre liaisons de fibre optique renforceront les connexions existantes entre les États-Unis, l’Inde et d’autres zones de l’hémisphère sud, contribuant ainsi à une infrastructure numérique plus robuste pour soutenir le développement de services avancés, notamment basés sur l’IA. 

Cette initiative s’inscrit dans une tendance plus large d’investissements massifs dans les réseaux de câbles sous-marins par les grandes entreprises technologiques pour répondre à la demande croissante de bande passante à l’échelle mondiale et à l’importance stratégique de l’Inde comme hub numérique régional. 

Outre l’annonce des câbles depuis l’Inde, Google a déjà investi dans d’autres infrastructures sous-marines et de connectivité, notamment des projets visant à relier l’Afrique à ses réseaux mondiaux via plusieurs hubs d’infrastructure, afin d’améliorer l’accès à Internet et les opportunités liées à l’IA sur le continent. 

Cette décision souligne le rôle croissant de l’Inde dans les échanges numériques internationaux et l’importance des infrastructures de communication sous-marines pour l’avenir des technologies numériques et de l’intelligence artificielle.

LNT

The post IA: Google annonce la construction de câbles sous-marins à partir de l’Inde appeared first on La Nouvelle Tribune.

Ce partenariat vise à structurer un cadre de coopération pour le développement des compétences dans des domaines tels que la cybersécurité, la Data, l’Intelligence artificielle, le Cloud, le DevOps et le Testing. Il s’inscrit dans le cadre des orientations nationales relatives à la valorisation du capital humain et à l’accélération de la transformation numérique du Royaume .

La convention s’inscrit également dans la dynamique de l’initiative « AI Made in Morocco », qui ambitionne de favoriser l’émergence d’une intelligence artificielle conçue et développée au Maroc, en cohérence avec les priorités nationales et les besoins de compétitivité des entreprises et de modernisation de l’administration . Elle contribue par ailleurs à la mise en œuvre de la loi-cadre 51.17 relative au système d’éducation, de formation et de recherche scientifique, notamment en matière d’adéquation entre formation et marché du travail .

Signée par le ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, le ministre de l’Enseignement supérieur, Azzedine El Midaoui, la ministre déléguée chargée de la Transition numérique, Amal El Fallah Seghrouchni, et le directeur Groupe des Technologies et de l’Intelligence artificielle et PDG d’AXA GO, Matthieu Caillat, la convention prévoit plusieurs axes de coopération .

Parmi ces axes figurent l’identification et l’anticipation des besoins en compétences dans les métiers technologiques, l’adaptation et la co-construction de formations initiales, y compris en alternance, le développement de programmes de formation continue spécialisés, la promotion de projets de recherche et développement appliqués, ainsi que le renforcement des dispositifs de stages et d’insertion professionnelle .

Les universités et établissements publics d’enseignement supérieur seront mobilisés dans ce cadre, de même que plusieurs écoles relevant du ministère de l’Industrie et du Commerce, notamment l’École Centrale Casablanca, l’École Arts et Métiers campus de Rabat, l’École supérieure des industries du textile et de l’habillement et l’Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises .

Dans une déclaration citée dans le communiqué, Ryad Mezzour a indiqué que la transformation industrielle du Maroc repose sur une montée en compétences du capital humain, soulignant que ce partenariat illustre la capacité du Royaume à répondre aux exigences internationales en matière d’innovation et de maîtrise technologique .

Azzedine El Midaoui a, pour sa part, mis en avant le rôle structurant du partenariat public-privé pour le développement des compétences et l’employabilité des talents, insistant sur l’importance d’une meilleure adéquation entre l’offre de formation et les besoins du tissu économique .

De son côté, Amal El Fallah Seghrouchni a souligné que le développement des talents digitaux et des compétences en intelligence artificielle constitue un pilier de la transformation numérique, ajoutant que ce partenariat contribue à positionner le Maroc comme plateforme régionale des métiers technologiques .

Un comité de suivi composé des représentants des parties signataires et des établissements concernés sera chargé d’assurer la coordination et l’évaluation des actions prévues dans le cadre de cette convention .

LNT

The post Groupe AXA : Une convention pour le développement des compétences technologiques et digitales appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le logiciel chinois Seedance 2.0 a été accusé par les grands studios hollywoodiens de violations « massives » des droits d’auteur, après la diffusion, entre autres, d’une vidéo virale générée par intelligence artificielle (IA) montrant un combat entre Tom Cruise et Brad Pitt.

ByteDance a reconnu ces inquiétudes concernant Seedance 2.0 dans un communiqué transmis à l’AFP dimanche et a déclaré « respecter les droits de propriété intellectuelle ».

La société a ajouté prendre des mesures pour « renforcer les dispositifs de protection actuels » afin d’empêcher « l’utilisation non autorisée de la propriété intellectuelle et de l’image par les utilisateurs ».

Propriété de l’entreprise chinoise ByteDance qui possède aussi TikTok, le nouveau modèle de création de vidéo Seedance 2.0, vient d’être lancé dans une version test limitée en Chine mais des images hyperréalistes inondent déjà les réseaux sociaux, mettant en scène des super-héros ou des acteurs connus.

« En une seule journée, le logiciel chinois d’IA Seedance 2.0 s’est livré à une utilisation non autorisée de droits d’auteur protégés aux Etats-Unis à une échelle massive », a dénoncé Charles H. Rivkin, le président de la Motion Picture Association qui représente notamment les intérêts de Disney, Universal, Warner et Netflix.

« ByteDance méprise le droit d’auteur », a souligné le lobby, demandant que le groupe « cesse immédiatement ses activités de violation des droits ».

Le cabinet de conseil CTOL Digital Solutions, basé en Suisse, a salué Seedance 2.0 comme « le modèle de génération vidéo par IA le plus avancé disponible… surpassant Sora 2 d’OpenAI et Veo 3.1 de Google lors de tests pratiques ».

LNT avec Afp

The post Vidéos IA: Bytedance promet des mesures pour protéger le droit d’auteur appeared first on La Nouvelle Tribune.

Durant l’année 2025, 12 hackathons régionaux ont réuni plus de 120 enseignants et 348 élèves, tandis que 100 foires locales ont été organisées pour mettre en valeur la créativité et les compétences des participants. Au total, le programme a impliqué plus de 2 000 enseignants et 38 000 élèves, facilitant l’intégration des technologies numériques dans les pratiques pédagogiques et favorisant la collaboration entre participants.

Le Bootcamp national rassemblera les 12 équipes régionales, soit 63 élèves et 13 enseignants, pour trois jours de formation, de préparation et de compétition devant un jury d’experts. Cette étape culminera avec un Demo Day et la remise des prix aux trois meilleures équipes, récompensant l’innovation et l’usage des technologies numériques au service de l’éducation.

« Chez Huawei, nous sommes convaincus que l’éducation est la clé pour bâtir un avenir numérique prospère et inclusif », souligne Jason Chen, Vice-Président de Huawei Maroc. « Le programme DigiSchool incarne parfaitement cette vision pour un Maroc connecté et tourné vers l’avenir. Grâce à notre partenariat fructueux avec le Ministère de l’Éducation Nationale, du Préscolaire et des Sports, nous investissons dans la formation des jeunes et des enseignants, afin de leur offrir les compétences essentielles pour naviguer avec succès dans un monde numérique en constante évolution ».

The post DigiSchool : clôture des hackathons régionaux et lancement du Bootcamp national appeared first on La Nouvelle Tribune.

S’exprimant lors de l’ouverture du « Iberia-Morocco StartUp Connect », Mme Seghrouchni a poursuivi qu’il s’agit d’une orientation stratégique visant à renforcer la compétitivité internationale du Royaume à travers l’innovation, la recherche et l’écosystème des startups.

Cette orientation relève d’une vision destinée à structurer un écosystème réunissant chercheurs, startups, acteurs publics et privés ainsi que donneurs d’ordres, dans le but de faire émerger des idées, des solutions et des produits à forte valeur ajoutée, notamment dans le domaine de l’IA, a-t-elle expliqué.

La ministre a, dans ce sens, souligné que cette dynamique s’appuie sur une approche favorisant la collaboration plutôt que le travail en silo, citant notamment l’initiative du Jazari Institutes, qui vise à articuler innovation et recherche scientifique afin de renforcer la compétitivité du Maroc à l’échelle internationale.

En effet, elle a relevé que la dynamique d’innovation s’inscrit dans une perspective de coopération internationale, à l’instar des opportunités offertes par les partenariats avec l’Espagne et le Portugal dans le cadre de projets communs, dont la Coupe du Monde 2030, où les technologies et les startups sont appelées à jouer un rôle important.

La responsable gouvernementale a également annoncé le lancement prochain d’une initiative nationale baptisée « RamadanIA », présentée comme un hackathon destiné à identifier des innovations utiles, y compris dans des zones éloignées, dans la perspective d’alimenter le pipeline des startups et de soutenir leur développement.

Pour sa part, l’Ambassadeur d’Espagne au Maroc, Enrique Ojeda Vila, a mis en exergue le dynamisme de l’écosystème marocain, porté par une jeunesse talentueuse, créative et tournée vers l’innovation.

Revenant sur l’organisation conjointe de la Coupe du Monde 2030, qui représente un modèle inédit de coopération régionale, fondé sur la coordination, la confiance et une vision à long terme, il a noté qu’elle peut constituer un puissant accélérateur d’innovation entre infrastructures intelligentes, connectivités, solutions digitales, mobilité et smart cities.

Dans ce sillage, il a précisé que la coopération tripartite dans les domaines du numérique et de la finance se concrétise déjà à travers des mécanismes solides et complémentaires, reposant tout d’abord sur un dialogue institutionnel étroit entre les trois administrations en matière de transformation digitale, de cybersécurité et de services publics numériques.

Elle se traduit également par un soutien actif à l’internationalisation des startups, ainsi que par une collaboration croissante entre institutions financières, fintechs et autorités de régulation, afin de favoriser l’innovation et l’inclusion financière, a-t-il ajouté.

Placé sous l’égide du ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, « Iberia-Morocco StartUp Connect » vise à renforcer la coopération technologique entre le Maroc, l’Espagne et le Portugal, notamment dans la perspective de l’organisation conjointe de la Coupe du Monde 2030.

Initié par Glovo, en partenariat avec StartGate, et organisé au Campus StartGate-UM6P à Technopolis, cet événement se veut un levier de promotion de la destination Maroc auprès des investisseurs technologiques ibériques et internationaux, réunissant des fonds de capital-risque, des incubateurs, des entrepreneurs à fort potentiel, des institutionnels et des représentants des écosystèmes technologiques marocain, espagnol et portugais. L’objectif est d’identifier des axes concrets de coopération et faire émerger des partenariats durables entre les acteurs des trois pays.

LNT avec Map

The post Seghrouchni: Le Maroc ambitionne de devenir un hub digital arabo-africain en IA appeared first on La Nouvelle Tribune.

Une édition placée sous le signe de la convergence scientifique

L’édition 2026 se distingue par la fusion de deux événements majeurs : le Sommet mondial de la santé numérique et la Conférence internationale sur la santé intelligente (ShelC). Cette convergence vise à constituer un pôle pluridisciplinaire capable d’enrichir la production scientifique et d’accompagner la transformation des systèmes de santé.

Selon les organisateurs, l’objectif est de répondre au développement rapide de la santé digitale et de la médecine intelligente face aux défis sanitaires, technologiques et socio-économiques du continent africain. HealthTech’26 ambitionne ainsi de créer un espace de production scientifique de haut niveau, favorisant la diffusion et le transfert de connaissances en matière d’innovation.

L’IA comme outil d’amélioration des soins

Intervenant à l’ouverture, Amal El Fallah Seghrouchni, ministre déléguée chargée de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, a souligné que l’IA constitue un levier d’amélioration de la qualité des soins, d’optimisation des parcours médicaux et de renforcement de la performance hospitalière.

Elle a indiqué que la transformation digitale offre des opportunités significatives en matière de prévention, de diagnostic précoce et de gestion des établissements de santé. Toutefois, elle a insisté sur la nécessité d’accompagner ce déploiement par des cadres éthiques et réglementaires robustes, garantissant la protection des données, la transparence et la confiance des citoyens.

Mme Seghrouchni a rappelé le lancement de l’initiative JAZARI Santé, destinée à structurer des cas d’usage de l’IA appliqués aux systèmes de soins, en lien avec les priorités nationales.

Une dynamique panafricaine et internationale

HealthTech’26 est organisé par le Centre africain de formation et de recherche administratives pour le développement (CAFRAD), la Société marocaine de santé digitale (SMSD), l’Université de Technologie de Troyes, l’Université Mohammed V de Rabat et l’Université du Québec en Outaouais.

La ministre a indiqué que l’événement s’inscrit dans le cadre d’une coopération Nord–Sud et Sud–Sud, mobilisant des partenaires européens, canadiens et africains, ainsi que des associations professionnelles et académiques.

Le directeur général du CAFRAD, Coffi Dieudonné Assouvi, a souligné que la santé digitale constitue un levier de réforme des politiques publiques et de modernisation de la gouvernance sanitaire. Il a estimé que les systèmes de santé doivent désormais être pensés comme des écosystèmes intégrant science, technologie, innovation, formation et politiques publiques.

Intelligence artificielle, IoT et cybersécurité au programme

La journée d’ouverture a permis d’aborder l’intégration de l’IA, de l’Internet des objets (IoT), de la réalité augmentée et virtuelle dans les systèmes de santé. Les échanges ont porté sur les usages en matière de recherche, d’expérimentation, d’amélioration du diagnostic et d’anticipation du développement de certaines pathologies.

Farouk Yalaoui, directeur provincial de la recherche à l’Université de Technologie de Troyes, a mis en avant les défis techniques et éthiques liés à l’utilisation de ces technologies, notamment en matière de cybersécurité et de protection des données médicales.

Le programme comprend huit panels thématiques consacrés notamment à l’intelligence artificielle, à la cybersécurité, aux systèmes intelligents de management hospitalier et aux technologies émergentes appliquées à la santé.

Hackathon, recherche et formation

Au-delà des conférences, HealthTech’26 s’articule autour de plusieurs initiatives complémentaires. En amont du congrès, un hackathon a été organisé sous forme de compétition interuniversitaire et ouverte aux start-ups développant des solutions en santé digitale. Les lauréats seront récompensés lors de la clôture.

Une compétition « Best Thesis » a également été mise en place pour distinguer les meilleures thèses dans le domaine, avec un soutien financier destiné à promouvoir les travaux des lauréats.

Les organisateurs ont indiqué avoir reçu près de 200 articles scientifiques à l’échelle nationale et internationale. Après évaluation, 122 travaux ont été retenus pour des communications orales et feront l’objet d’une publication auprès de l’éditeur Springer Nature.

Par ailleurs, un programme Summer School a été organisé à l’Université Mohammed V de Rabat, à travers la Cité de l’innovation et en collaboration avec Technopark Maroc, afin de former de jeunes chercheurs et entrepreneurs aux enjeux de la santé digitale.

Selon Wajih Rhalem, président de la Société marocaine de santé digitale et co-président du congrès, l’objectif est de capitaliser sur la production scientifique générée par l’événement et de pérenniser un écosystème favorable à la synergie pluridisciplinaire.

En marge de la séance d’ouverture, six conventions de partenariat ont été signées entre la SMSD et plusieurs partenaires du secteur.

LNT

The post HealthTech’26: l’IA au cœur de la transformation des systèmes de santé au Maroc et en Afrique appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon le ministère, le projet repose sur les principes méthodologiques de « Privacy by design » et de « Security by design », intégrant dès la conception les exigences de protection des données et de cybersécurité. Il s’appuie notamment sur les travaux menés en 2024 par la Commission nationale de contrôle de la protection des données à caractère personnel (CNDP) autour du concept de portefeuille numérique (wallet).

La future architecture envisagée inclut un wallet national intelligent reposant sur un conteneur adossé à l’identité nationale, fourni par la Direction générale de la sûreté nationale (DGSN). L’objectif est de permettre l’accès à plusieurs services administratifs à partir d’une interface unique, tout en garantissant l’interopérabilité entre institutions.

Les premiers signataires institutionnels sont le ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, le ministère du Transport et de la Logistique, l’Agence nationale de la conservation foncière, du cadastre et de la cartographie (ANCFCC), l’Agence nationale de la sécurité routière (NARSA) et la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS). Côté entreprises, participent notamment IDAKTO, SHAREID et La Marocaine Electronique des E-Services. D’autres partenaires devraient rejoindre le projet à mesure de son avancement.

Intervenant lors de la cérémonie, la ministre déléguée chargée de la Transition numérique, Amal El Fallah Seghrouchni, a souligné que ces accords « constituent une étape importante dans la mise en œuvre de la vision du Royaume du Maroc en matière de transition numérique ». Elle a précisé que la transformation engagée « dépasse la simple digitalisation de procédures existantes » et repose sur « trois piliers fondamentaux : la confiance, la sécurité et l’interopérabilité ».

Les MoU signés prévoient un processus progressif comprenant des phases de benchmark, de cadrage, d’analyse architecturale, de preuves de concept et de recommandations techniques et financières. Pour la ministre, cette démarche vise à « explorer des solutions, tester des modèles et capitaliser sur les expertises respectives, dans un esprit de co-construction ».

AL

The post Signature de MoU pour l’étude de la méta-application « IDARATI X.0 » appeared first on La Nouvelle Tribune.

À l’issue d’une enquête ouverte fin 2025, la Commission européenne estime que Meta a vraisemblablement abusé de sa position dominante en bloquant l’accès des IA tierces à WhatsApp et en favorisant son propre assistant, Meta AI. Bruxelles juge que ce changement pourrait causer des dommages sérieux et irréparables à la concurrence sur le marché émergent des assistants d’IA.

La mise en cause découle d’une modification des conditions d’utilisation de WhatsApp, imposée depuis le 15 janvier, interdisant aux entreprises d’utiliser des chatbots d’IA indépendants au sein de l’application. Meta conteste toute infraction, affirmant que les utilisateurs disposent de nombreuses alternatives pour accéder à l’IA et dénonçant une « logique faussée » de la Commission.

Ce dossier pourrait raviver les tensions entre Bruxelles et l’administration Trump, qui accuse l’UE de cibler les géants américains de la tech. À noter que l’enquête européenne n’inclut pas l’Italie, où l’autorité nationale de la concurrence mène une procédure distincte et a ordonné la suspension des nouvelles règles de WhatsApp sur son marché.

LNT avec Afp

The post L’UE menace Meta de mesures provisoires sur WhatsApp et l’IA appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le jeu offre une expérience coopérative de coiffure conçue comme un party game, où l’esprit d’équipe, la coordination rapide et le rythme d’un salon en activité structurent le gameplay. Prévu pour le jeu partagé, Choppy Cuts invite les joueurs à communiquer avec précision et à s’adapter en temps réel, au fur et à mesure que les tâches se combinent et que la cadence augmente.

L’expérience repose sur une mécanique de coopération et de résolution de problèmes, conçue pour le jeu partagé et offrant un défi renouvelé.

Issu de la culture des game jams internes de Garena, Choppy Cuts mise sur une approche volontairement ludique et légère, mêlant humour et esprit d’équipe. Dès son lancement, le jeu propose plus de 50 niveaux et 11 personnages jouables, chacun doté de compétences spécifiques.

En parallèle, Garena accompagne ce lancement d’un événement crossover à durée limitée dans Free Fire. Les joueurs peuvent y débloquer des contenus inspirés de Choppy Cuts, dont des éléments cosmétiques exclusifs, et accéder à un salon de coiffure virtuel éphémère intégré à la carte Bermuda.

Proposé au prix de 8,99 dollars, Choppy Cuts est disponible sur Steam en plus de dix langues, dont le français et l’arabe. Une offre de lancement incluant une réduction de 15 % est proposée pour une durée limitée.

The post Choppy Cuts : le jeu coopératif de coiffure de Garena débarque sur Steam appeared first on La Nouvelle Tribune.

S’exprimant lors de la séance d’ouverture des travaux de la cinquième Assemblée générale de l’Organisation de la coopération numérique (DCO), Mme Seghrouchni a précisé que cette avancée reflète la pertinence des choix stratégiques nationaux et les résultats d’une coopération internationale renforcée, notamment avec la DCO.

Ce saut qualitatif est le fruit des initiatives nationales engagées par le Maroc dans le domaine de l’IA, lesquelles portent notamment sur le renforcement des cadres juridiques et réglementaires, le développement des compétences, la promotion d’une innovation responsable et la mise en place de nouveaux dispositifs encadrant l’exportation de solutions d’IA dans le cadre de l’offshoring, a ajouté la ministre.

Dans ce sillage, Mme Seghrouchni s’est attardée sur deux initiatives majeures illustrant le passage du Maroc de la phase de la vision à celle de la mise en œuvre, dont la première concerne le « Digital for Sustainable Development Hub » (D4SD).

Lancé en partenariat avec le Programme des Nations unies pour le développement, ce centre a contribué à positionner le Maroc comme un pôle arabe et africain de la transformation numérique durable fondée sur l’intelligence artificielle et la science des données.

La seconde initiative s’inscrit dans la vision « AI Made in Morocco », à travers le lancement du Réseau des Instituts Al Jazari. Ces instituts constituent des plateformes opérationnelles de coopération entre chercheurs, startups, acteurs publics et privés, dédiées au développement de solutions d’IA fiables, souveraines et inclusives.

La ministre a, d’autre part, relevé que l’intelligence artificielle constitue désormais un enjeu géopolitique et stratégique, soulignant son impact direct sur les modèles de gouvernance, la confiance numérique et le développement des compétences.

Et d’enchaîner que les défis et opportunités qu’elle soulève dépassent les frontières, d’où la nécessité de la coopération internationale pour garantir une transformation numérique inclusive, sûre et durable.

Les travaux de cette 5è AG de l’Organisation de coopération numérique (4-5 février) connaissent la participation de ministres, de représentants d’organisations internationales, de partenaires et d’observateurs issus des secteurs public et privé, représentant plus de 60 pays.

LNT avec Map

The post IA : le Maroc gagne 14 places dans le Government AI Readiness Index 2025 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Younes a grandi à Agadir et suivi un parcours d’excellence académique. Il a intégré l’une des meilleures universités du pays (l’AUI), étudié l’informatique et obtenu son diplôme en terminant major de sa promotion. Très tôt, il est passionné pour la manière dont les machines peuvent « voir » et comprendre le monde. Bien avant que la vision par ordinateur ne devienne « mainstream », il en était déjà obsédé.

Zakaria, lui, a emprunté un chemin différent. À 18 ans, il quitte le Maroc pour le Royaume-Uni, avec un anglais hésitant. Un territoire inconnu pour quelqu’un élevé à Agadir. Il intègre la London School of Economics, en sort également premier de sa promotion, puis rejoint le MIT grâce à trois bourses. Il intègre ensuite Uber, où il travaille sur des systèmes d’IA à grande échelle — notamment la recherche et la tarification — avant de rejoindre Meta. Pour quelqu’un originaire d’une petite ville marocaine, un tel parcours relevait déjà de l’improbable.

Pendant que Zakaria développe des infrastructures d’IA au sein des géants de la tech, Younes s’installe aux Pays-Bas et rejoint une jeune startup en tant que quatrième ingénieur. L’entreprise construit une plateforme de vision par ordinateur généraliste. Younes devient rapidement un pilier de l’équipe, adaptant les modèles les plus avancés à des cas d’usage concrets dans la médecine, l’industrie et la recherche. La startup attire finalement une attention majeure et est rachetée par Intel. À peine dans la vingtaine, Younes a déjà vécu tout le cycle d’une startup en hypercroissance.

Mais ce qui le définit le plus vient ensuite. Plutôt que de rester en Europe et de prioriser le confort, les visas et la stabilité, il décide de tout quitter. Il retourne au Maroc pour réfléchir, expérimenter et chercher des idées qui méritent réellement d’être construites. Un choix rare chez les expatriés. La plupart s’accrochent fermement au chemin une fois qu’ils ont « réussi à partir ». Younes, lui, a choisi l’incertitude plutôt que la « zone de confort ».

Au même moment, Zakaria commence lui aussi à ressentir une forme d’insatisfaction. Après des années dans la big tech, il éprouve le même besoin de créer quelque chose d’original. Les deux cousins commencent à échanger presque quotidiennement, à esquisser des idées, à débattre de ce que devrait être l’avenir de l’IA. Ils réalisent qu’ils tournent autour du même problème, chacun sous un angle différent : les machines pouvaient voir mieux que jamais, mais les développeurs n’avaient aucun moyen d’exploiter cette perception en temps réel. Alors, ils ont tous les deux sauté le pas.

Zakaria quitte Meta. Younes s’engage à plein temps. Ensemble, ils fondent Overshoot, une entreprise d’infrastructure IA qui permet aux développeurs d’exécuter des modèles vision-langage puissants sur de la vidéo en direct, en temps réel. Plutôt que d’analyser une image figée, Overshoot permet aux logiciels de « regarder » et de comprendre le monde en continu, à des vitesses proches de celles de l’humain. L’entreprise comble une couche manquante de la pile IA, transformant la perception en un outil réellement exploitable par les développeurs.

La réponse est immédiate. Ils lèvent 2,5 millions de dollars auprès d’investisseurs de premier plan, dont BoxGroup et Factorial, et sont acceptés au sein de Y Combinator, l’un des programmes de startups les plus sélectifs au monde. Aujourd’hui, Overshoot alimente des systèmes d’IA en temps réel qui auraient été tout simplement impossibles il y a encore un an.

Au fond, cette histoire ne parle pas uniquement de la Silicon Valley. Elle raconte le parcours de jeunes marocains qui a choisi l’audace plutôt que le confort, et celui de deux cousins ayant grandi dans des mondes différents, mais convergé vers un même rêve : construire quelque chose de significatif à la frontière de la technologie.

H.Z

The post Innovation : Le parcours exceptionnel de deux jeunes développeurs Soussis… appeared first on La Nouvelle Tribune.

Ainsi, l’intelligence artificielle est intégrée aux produits et services pour organiser l’information, optimiser la productivité, soutenir la création et faciliter les interactions. Elle repose sur une architecture combinant traitement local et cloud sécurisé, assurant performance, réactivité et protection des données personnelles. Cette intégration permet à l’IA d’accompagner les utilisateurs de manière transparente, en s’adaptant aux contextes d’usage sans ajouter de complexité.

La photographie mobile, quant à elle, demeure un axe d’innovation majeur pour OPPO. En 2026, elle s’appuie davantage sur l’intelligence artificielle pour améliorer la restitution des images : optimisation des scènes, gestion de la lumière, précision des couleurs et netteté, tout en conservant une approche orientée vers l’authenticité des moments capturés.

L’objectif est de réduire les contraintes techniques afin de permettre aux utilisateurs de se concentrer sur la prise de vue et le partage de contenus, sans intervention complexe.

OPPO met également l’accent sur la fluidité de l’expérience et la simplicité des interfaces. Le design des appareils et des logiciels vise à limiter les frictions et à favoriser des interactions intuitives, avec une technologie pensée pour s’effacer derrière l’usage.

Concernant la connectivité 5G, elle est présentée comme un socle essentiel de cette stratégie. Elle permet des échanges de données rapides, une faible latence et une continuité d’usage, facilitant les traitements en temps réel liés à l’intelligence artificielle et aux fonctionnalités avancées de photographie.

À travers sa vision 2026, OPPO cible en particulier les nouvelles générations d’utilisateurs, pour lesquelles la création de contenu, l’expression personnelle et l’instantanéité des usages occupent une place centrale. La marque entend ainsi positionner ses technologies comme des outils d’accompagnement du quotidien, adaptés à des modes de vie mobiles et créatifs.

The post OPPO dévoile sa stratégie 2026 centrée sur l’IA, la photographie mobile et l’expérience utilisateur appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette rencontre a permis aux deux parties d’échanger leurs analyses sur les progrès accomplis par leurs pays respectifs en matière de digitalisation et d’adoption des technologies de l’intelligence artificielle. Les discussions ont notamment porté sur les stratégies nationales déployées pour accompagner la transformation numérique, ainsi que sur les piliers structurants qui soutiennent cette évolution dans les deux États.

Les échanges ont mis en évidence l’importance de l’intelligence artificielle comme levier de modernisation de l’action publique, en particulier à travers le développement des services d’e-gouvernement et l’amélioration de la qualité des prestations offertes aux citoyens. Dans ce cadre, les deux parties ont souligné l’intérêt d’un partage d’expériences et d’expertises entre les administrations et les institutions concernées, afin de favoriser des approches innovantes et efficaces.

La réunion a également permis d’examiner les opportunités de coopération dans le champ de l’économie numérique et de l’animation des écosystèmes d’innovation. Les responsables ont évoqué la nécessité de soutenir les startups, de renforcer les capacités des entreprises technologiques et de promouvoir un environnement favorable à l’innovation, dans une perspective de développement durable et de compétitivité économique accrue.

Sur le plan technique, les discussions ont porté sur plusieurs axes prioritaires, notamment le développement de modèles linguistiques d’intelligence artificielle adaptés aux langues nationales et aux spécificités culturelles, le renforcement des infrastructures de calcul et des plateformes technologiques, ainsi que la mise en place de cadres favorisant l’interopérabilité et l’échange sécurisé des données. Les questions liées à l’identité numérique, aux mécanismes de vérification fiables et à l’accélération de la modernisation des services publics à travers des solutions numériques avancées ont également été abordées.

Les deux parties ont exprimé une ambition partagée de mettre en œuvre des programmes de coopération concrets et orientés vers les résultats, au service de la souveraineté numérique, de l’efficacité de l’action publique et du renforcement de la compétitivité économique du Maroc et du Qatar. La dimension régionale de cette coopération a également été évoquée, Mme la ministre ayant mis en avant l’accueil par le Maroc du Centre Maroc Digital pour le Développement Durable, créé en partenariat avec le Programme des Nations Unies pour le développement, comme un espace ouvert à la coopération arabo-africaine.

S’agissant de l’expérience marocaine, Mme El Fallah Seghrouchni a présenté la dynamique soutenue que connaît le Royaume dans le domaine de l’intelligence artificielle, récemment marquée par l’organisation, le 12 janvier 2026 à Rabat, de la journée « L’intelligence artificielle, Made in Morocco ». Cet événement a constitué une étape structurante, couronnée par le lancement des Instituts Al-Jazari, un réseau national de centres d’excellence dédié à la recherche appliquée, à l’innovation, au développement des compétences et à l’accompagnement des entreprises, notamment les petites et moyennes structures.

LNT avec CdP

The post Le Maroc et le Qatar renforcent leur coopération dans la transformation numérique et l’intelligence artificielle appeared first on La Nouvelle Tribune.

Ce sommet, qui se poursuit sur quatre jours, ambitionne de renforcer son positionnement stratégique en attirant les principales startups et les leaders technologiques de divers secteurs, tout en offrant un environnement interactif propice à la transformation des idées en projets à fort potentiel de croissance.

Le Maroc est représenté à cet événement par la ministre de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, Amal El Fallah Seghrouchni, dans le cadre de l’ouverture continue du Royaume sur les partenariats technologiques internationaux et du renforcement de sa présence dans les débats mondiaux sur l’avenir de l’économie numérique.

Dans une publication sur la plateforme « X », à l’occasion de la tenue du sommet, l’Émir de l’État du Qatar, Cheikh Tamim ben Hamad Al-Thani, a formé le vœu que cette rencontre contribue à stimuler l’échange d’expertises et à soutenir l’économie du savoir dans la région, soulignant que les initiatives avancées portées par cette plateforme technologique de premier plan au niveau régional sont de nature à ouvrir de nouvelles perspectives en matière d’innovation, de partenariat et d’entrepreneuriat dans le domaine numérique.

Dans son allocution d’ouverture du sommet, le Premier ministre et ministre des Affaires étrangères du Qatar, Cheikh Mohammed ben Abderrahmane Al-Thani, a indiqué que le monde traverse une phase sans précédent où l’innovation s’impose comme la monnaie la plus précieuse, relevant que les dépenses mondiales en recherche et développement avoisinent les 3.000 milliards de dollars par an.

Le chef du gouvernement qatari a précisé que les startups spécialisées dans l’intelligence artificielle ont attiré, en 2024, près du tiers des investissements mondiaux en capital-risque, dans un contexte marqué par une connectivité croissante, avec environ six milliards de personnes connectées à Internet, dont 1,2 milliard de jeunes contribuant à façonner l’avenir de l’économie numérique.

Il a également mis en avant les atouts compétitifs offerts par son pays pour soutenir l’innovation, notamment un réseau de connectivité mondiale avancé, une infrastructure numérique reposant sur des câbles sous-marins, des capacités de calcul à haute performance, ainsi qu’un environnement financier sûr et efficace favorisant le développement et la croissance des capitaux.

Le Web Summit Qatar 2026 constitue un événement technologique majeur réunissant entrepreneurs, innovateurs, investisseurs et dirigeants de divers secteurs à travers le monde, et s’impose comme une plateforme de référence pour le réseautage, la coopération et l’échange d’idées.

LNT avec Map

The post Coup d’envoi de la 3e édition du Web Summit Qatar 2026 avec la participation du Maroc appeared first on La Nouvelle Tribune.

Ce que les neurosciences musicales révèlent de l’apprentissage et de la pédagogie à l’ère de l’intelligence artificielle.

L’intelligence artificielle s’installe au cœur des apprentissages. En 2025, 92 % des étudiants utilisent déjà des outils d’IA et 88 % l’utilisent pour préparer ou réaliser leurs travaux évalués. Dans les business schools, cette automatisation accélérée redessine même les trajectoires de montée en compétences : les tâches formatrices d’entrée de carrière basculent vers des IA agentiques.

L’IA accélère, les étudiants saturent

Mais cette accélération a un coût. Jamais les étudiants n’ont eu autant accès au savoir ; jamais leur attention n’a été autant mise sous pression. Les recherches en psychologie cognitive montrent que la fragmentation attentionnelle induite par les environnements numériques réduit significativement la compréhension et la rétention d’information. Dans les écoles de management, la difficulté n’est plus tant de transmettre des contenus que de maintenir une attention soutenue : la dispersion cognitive s’impose désormais comme un réel obstacle à l’expérience d’apprentissage, au moment même où les standards internationaux insistent sur l’importance de pédagogies immersives, expérientielles et engageantes.

Dans ce contexte, une question s’impose : comment créer les conditions de l’attention dans un environnement saturé, et à l’ère d’une IA capable d’accélérer la charge cognitive autant qu’elle la facilite ?

Pour éclairer cette question, un champ scientifique offre des enseignements étonnamment pertinents: les neurosciences musicales. Les travaux récents menés dans ce domaine montrent comment rythme, anticipation, variation et présence structurent la disponibilité cognitive. Ils mettent en évidence des principes universels de l’engagement humain, aujourd’hui sous-utilisés dans l’enseignement supérieur mais essentiels pour penser l’apprentissage à l’ère de l’IA.

L’attention se construit, elle ne se commande pas

Contrairement à ce que supposent encore de nombreuses pratiques pédagogiques, l’attention n’est pas une ressource que l’on mobilise à volonté : c’est une dynamique qui se construit. Les neurosciences musicales montrent que l’engagement apparaît lorsque trois conditions sont réunies : une entrée en rythme (le cerveau anticipe un motif), une variation maîtrisée (un écart qui relance l’intérêt sans rompre la structure) et une présence incarnée (le sentiment d’être synchronisé avec une source). Autrement dit, l’attention n’est pas un état, mais une architecture : elle se prépare, se guide et se relance.

La musique révèle les mécanismes de l’engagement

Si la musique éclaire si bien l’apprentissage, c’est parce qu’elle active les mêmes mécanismes cognitifs que ceux mobilisés dans une salle de classe ou dans un environnement numérique : anticipation, synchronisation, attention sélective. Dans une performance musicale, l’écoute n’est jamais passive. Le cerveau projette un motif, s’ajuste aux variations, se laisse surprendre juste assez pour rester mobilisé. C’est cette alternance subtile entre stabilité et nouveauté qui maintient l’engagement.

Les recherches en neurosciences musicales montrent que les bébés eux-mêmes, pourtant sans langage et sans codes sociaux, restent attentifs plus longtemps lorsque la structure sonore crée une attente, lorsque les variations sont lisibles et lorsque l’interprète ajuste sa présence au public. L’attention naît alors d’un dialogue entre un cadre clair et des micro-événements inattendus, entre une structure repérable et une variation signifiante, entre un individu et une source qui répond à ses signaux.

Transposée à l’enseignement supérieur, cette logique change la donne. Ce n’est pas la quantité d’informations qui détermine l’engagement, mais la manière dont elles sont orchestrées. Un rythme pédagogique prévisible mais jamais monotone, des variations qui stimulent sans saturer, une présence enseignante capable de s’ajuster en temps réel : ce sont ces éléments qui permettent de soutenir la disponibilité cognitive dans un environnement où les sollicitations numériques fragmentent l’attention.

En réalité, la musique ne nous apprend pas seulement à écouter. Elle nous apprend à concevoir des environnements d’apprentissage où l’attention peut advenir, circuler et se renouveler.

Enseigner comme on compose : une pédagogie orchestrale

Si l’on transpose ces mécanismes à l’enseignement supérieur, une évidence apparaît : un bon cours fonctionne comme une composition. Le rythme détermine l’entrée dans l’activité cognitive ; la structure offre un repère stable ; les variations créent le mouvement qui évite la saturation. L’attention n’est donc pas un préalable à obtenir, mais un effet à produire.

Dans une salle de classe saturée de sollicitations numériques, l’enjeu n’est plus d’ajouter des informations, mais d’orchestrer leur circulation. Une séquence pédagogique trop linéaire perd rapidement les étudiants ; une séquence trop chaotique les noie. Entre les deux, il existe une zone d’efficacité : celle où l’alternance entre prévisibilité et surprise maintient une tension cognitive productive.

Les enseignants qui réussissent à capter durablement l’attention le font rarement par la quantité de contenu. Ils le font par la mise en forme: une montée progressive, un changement de tempo, une rupture pensée, un retour à un motif connu. Cette logique est indispensable pour accompagner des étudiants dont l’attention est fragmentée mais dont la capacité d’engagement demeure intacte lorsque les conditions sont réunies.

Et, à un moment où l’IA peut automatiser une partie de l’exposé et générer des supports en quelques secondes, la valeur pédagogique se déplace ailleurs : dans l’articulation, dans la dynamique, dans la présence. Enseigner comme on compose, c’est concevoir un environnement où l’information devient intelligible parce qu’elle est orchestrée, et où l’attention émerge parce qu’elle est guidée.

Une IA qui accompagne plutôt qu’elle ne submerge

Dans cette perspective, l’IA ne peut être réduite à un canal supplémentaire d’information. Elle n’a d’intérêt que si elle participe elle aussi à l’orchestration. Une IA pertinente est une IA qui ajuste : qui ralentit quand l’étudiant décroche, qui reformule quand la structure se perd, qui introduit une variation quand l’attention faiblit. Elle ne remplace pas la dynamique pédagogique, elle ne submerge pas, elle affine.

L’enjeu n’est pas de produire davantage, mais de soutenir la disponibilité cognitive. Dans un environnement où tout pousse à la dispersion, l’IA la plus utile n’est pas celle qui fait à la place des étudiants, mais celle qui les aide à rester dans le mouvement du cours. Elle n’ajoute rien : elle rend possible.

Cet article est le fruit d’une collaboration entre Miia Chabot, Associate Dean Pedagogy & Learning Innovation à Excelia Business School et membre du Steering Committee du PRME Chapter France–Benelux, l’initiative des Nations unies dédiée à la responsabilité et à la transformation durable de l’enseignement supérieur en management, et Anne Chabot-Bucchi, percussionniste et interprète formée à la Haute École de Musique de Genève et à l’Université McGill. Anne poursuit actuellement un doctorat en recherche-création à l’Université de Montréal. Ses travaux portent sur les liens entre interprétation musicale contemporaine, développement cérébral et psychologie cognitive. Elle explore notamment comment rythme, synchronisation, anticipation et variation structurent l’attention chez différents publics, des tout-petits aux auditoires adultes.

The post Tribune : Et si l’IA apprenait de la musique ? appeared first on La Nouvelle Tribune.

Avec cette série, le constructeur chinois poursuit sa stratégie consistant à démocratiser l’accès à des technologies avancées, en intégrant des fonctionnalités habituellement réservées à des gammes supérieures. Les nouveaux modèles se distinguent notamment par une autonomie renforcée, une meilleure résistance aux chutes, une protection accrue contre l’eau et la poussière, ainsi que des avancées significatives en matière de photographie, d’affichage et de performances.

La série Redmi Note 15 accorde une place centrale à l’endurance énergétique. Le modèle Redmi Note 15 Pro+ 5G embarque une batterie de 6.500 mAh utilisant la technologie Silicon–Carbon, associée à une charge ultra-rapide 100W HyperCharge et à la charge inversée jusqu’à 22,5W. Cette configuration vise à offrir une autonomie prolongée tout en réduisant les temps de recharge.

De son côté, le Redmi Note 15 est équipé d’une batterie de 6.000 mAh, conçue pour répondre aux besoins d’une utilisation intensive tout au long de la journée. Les versions Pro bénéficient par ailleurs d’un système avancé de gestion énergétique destiné à préserver les performances de la batterie sur le long terme, un enjeu devenu central dans l’usage quotidien des smartphones.

La robustesse constitue l’un des axes majeurs de cette nouvelle gamme. Le Redmi Note 15 Pro+ 5G obtient la certification SGS Premium Performance, grâce à la conception Redmi Titan Structure et à l’intégration du verre Corning Gorilla Glass Victus 2, garantissant une résistance aux chutes testée jusqu’à 2,5 mètres.

Ce modèle adopte également des niveaux élevés de protection contre l’eau et la poussière, avec des certifications allant jusqu’à IP66, IP68, IP69 et IP69K, le plaçant parmi les smartphones les plus résistants de sa catégorie. La technologie Wet Touch 2.0 assure, quant à elle, une meilleure réactivité de l’écran en conditions humides, un atout pour une utilisation polyvalente dans différents environnements.

Sur le plan de l’imagerie, Xiaomi mise sur des capteurs de haute résolution. Le Redmi Note 15 Pro+ 5G est doté d’un capteur principal de 200 mégapixels, complété par un zoom optique 2x et 4x et un traitement d’image optimisé par intelligence artificielle. Le Redmi Note 15 intègre, pour sa part, un capteur de 108 mégapixels, visant à offrir des clichés détaillés et polyvalents dans diverses conditions de prise de vue.

Les trois modèles sont animés par des processeurs performants signés Snapdragon et MediaTek, assurant une navigation fluide, une meilleure gestion du multitâche et des performances adaptées aux usages intensifs. Les smartphones intègrent également des fonctionnalités basées sur l’intelligence artificielle, telles que Google Gemini et Circle to Search, qui enrichissent l’expérience utilisateur.

L’affichage repose sur de grands écrans AMOLED pouvant atteindre une luminosité maximale de 3.200 nits, garantissant une excellente lisibilité, y compris en plein soleil. Sur la version la plus avancée, l’amplification sonore atteint jusqu’à 400 %, offrant une expérience multimédia immersive, tant pour la vidéo que pour les jeux et la musique.

La série Redmi Note 15 est proposée au Maroc avec des prix visant à préserver un bon équilibre entre performance et accessibilité. Le Redmi Note 15 Pro+ 5G est commercialisé à partir de 4.199 dirhams, le Redmi Note 15 Pro à partir de 2.999 dirhams, tandis que le Redmi Note 15 est proposé dès 2.039 dirhams.

LNT avec CdP

The post Xiaomi lance au Maroc la série Redmi Note 15, axée sur la durabilité et les performances appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le HONOR X9d se distingue d’abord par sa conception axée sur la robustesse. L’appareil bénéficie d’une protection annoncée contre les chutes, l’eau et la poussière, et obtient la certification SGS Triple Resistant Premium Performance Certification, présentée comme une première dans l’industrie. Il conserve par ailleurs la certification SGS 5-Star Comprehensive Reliability Certification, attestant de sa capacité à résister à des chutes pouvant atteindre 2,5 mètres sur certaines surfaces. Le smartphone prend également en charge la norme IP69K de résistance à l’eau et peut continuer à fonctionner après une immersion allant jusqu’à 30 minutes à une profondeur de 1,5 mètre. Des fonctionnalités telles que AI Heavy Rain Touch et AI Glove Touch sont intégrées afin de permettre une utilisation de l’écran sous la pluie ou avec des gants.

Sur le plan de l’autonomie, le HONOR X9d est équipé d’une batterie Silicon-carbon d’une capacité de 8.300 mAh. Selon le fabricant, cette configuration permet une utilisation pouvant aller jusqu’à trois jours. Le smartphone prend en charge la charge rapide 66W HONOR SuperCharge ainsi qu’une fonction de charge inversée de 7,5W, destinée à alimenter d’autres appareils compatibles.

La partie photo repose sur un capteur principal de 108 mégapixels, associé à des systèmes de stabilisation optique et électronique (OIS et EIS), visant à améliorer la netteté et la stabilité des images. L’appareil intègre également plusieurs outils d’édition basés sur l’intelligence artificielle, tels que AI Eraser, AI Cutout et AI Upscale, conçus pour faciliter la retouche et l’amélioration des photos directement depuis le smartphone.

Le HONOR X9d est doté d’un écran OLED de 6,79 pouces affichant une résolution 1,5K, avec un taux de rafraîchissement de 120 Hz. La luminosité maximale annoncée atteint 6.000 nits, et l’écran est accompagné de plusieurs technologies destinées au confort visuel. Côté performances, le smartphone embarque le processeur Snapdragon 6 Gen 4, avec une capacité mémoire pouvant atteindre 24 Go via la technologie RAM Turbo, et un stockage interne allant jusqu’à 256 Go.

LNT

The post HONOR lance le X9d, un smartphone milieu de gamme axé sur la durabilité et l’autonomie appeared first on La Nouvelle Tribune.

Conçu comme un espace de rencontre entre l’écosystème industriel marocain et des acteurs technologiques internationaux, WAM Morocco vise à favoriser les investissements, encourager l’adoption des technologies émergentes et renforcer les coopérations régionales et transfrontalières, en particulier à l’échelle africaine. L’initiative est portée par KAOUN International, filiale du Dubai World Trade Centre, avec le soutien de partenaires tels que MSC Pro, le Centre de Développement de la Démocratie, l’Université Mohammed VI Polytechnique, Advantage Austria et l’organisation allemande Der Mittelstand. BVMW.

Selon les organisateurs, cette première édition traduit l’intérêt croissant des industriels internationaux pour le Maroc en tant que plateforme de développement des industries de nouvelle génération. Plus de 100 entreprises issues de plus de 18 pays sont annoncées, représentant notamment le Maroc, le Nigeria, la Suisse, l’Autriche, l’Espagne, l’Allemagne, Hong Kong, le Vietnam ou encore l’Arabie saoudite. Parmi les groupes attendus figurent Schneider Electric, SAP, Engie, Sumitomo Corporation, Zoho, Rockwell Automation, Hitachi, Vigel et Vivo Energy.

Le programme de la conférence, qui se déroulera sur trois jours, s’articule autour de quatre thématiques centrales couvrant huit secteurs stratégiques. Plus de 60 heures d’interventions sont prévues, animées par une soixantaine d’experts internationaux sur deux scènes spécialisées. Les échanges porteront notamment sur les centres de données pour les industries du futur, l’orientation des flux de capitaux vers la fabrication intelligente, la production industrielle verte et les nouvelles formes de mobilité du fret.

D’autres axes aborderont la souveraineté des infrastructures industrielles, les usines intégrant l’intelligence artificielle, la décarbonation à grande échelle et la transition énergétique. L’événement s’adresse à un public composé de décideurs issus des sphères gouvernementales, industrielles et financières.

WAM Morocco intègre également un volet dédié aux startups industrielles. Des jeunes entreprises internationales telles que Xane.ai (Inde) et Dinabi (Espagne) seront mises en avant dans un pavillon national Invest India. Cette dynamique sera renforcée par le Supernova Challenge, un concours de pitch doté d’un prix de 10.000 dollars, qui permettra à des startups du secteur manufacturier de présenter leurs solutions devant des investisseurs et des partenaires industriels.

Les organisateurs annoncent la participation de plus de 100 investisseurs internationaux, représentant collectivement plus de 50 milliards de dollars d’actifs sous gestion, issus de plus de 20 pays. Des réseaux et institutions tels qu’Alex Angels (Égypte), AMIC (MENA), Harvard Consulting (États-Unis) et Bpifrance figurent parmi les acteurs attendus.

En s’inscrivant en partenariat avec GITEX Africa, WAM Morocco entend s’appuyer sur un écosystème technologique déjà structuré pour positionner le Maroc comme un pôle continental de référence en matière d’industrie 4.0 et de transformation industrielle avancée. Les organisateurs estiment que cet événement pourrait contribuer à renforcer l’attractivité du pays pour les projets industriels innovants et à favoriser l’émergence de nouvelles synergies entre acteurs africains et internationaux.

LNT

The post Casablanca accueille la première édition du WAM Morocco, dédiée à l’industrie 4.0 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Ce programme s’adresse aux studios de développement de jeux vidéo, qu’ils soient en cours de création ou déjà actifs, ainsi qu’aux entrepreneurs porteurs de projets ambitieux dans le secteur de l’industrie du gaming, disposant du statut d’auto-entrepreneur, indique un communiqué du ministère.

Les participants à cette édition bénéficieront d’un accompagnement sur mesure, à travers un programme spécialisé, encadré par des experts internationaux, incluant des modules de formation adaptés aux besoins techniques et entrepreneuriaux, ainsi que l’accès à un réseau stratégique regroupant les principaux acteurs de l’industrie, en plus de la participation à des événements majeurs de l’industrie du gaming.

La participation à ce programme se fera en renseignant le formulaire suivant :(https://www.moroccogamingindustry.ma/vgi-2026/ ), au plus tard le 5 février 2026, précise la même source.

Cette initiative s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre de la déclaration d’intention intergouvernementale signée entre le Maroc et la France, sous la présidence de Sa Majesté le Roi Mohammed VI et du Président de la République Française, Emmanuel Macron, relative au soutien et à la structuration de l’écosystème de l’industrie culturelle et créative du jeu vidéo au Maroc.

Pour plus d’informations sur le programme veuillez consulter le site électronique: https://www.moroccogamingindustry.ma/vgi-2nd-edition/, conclut le communiqué.

LNT avec Map

The post Ouverture des candidatures pour la 2e édition du programme « Video Game Incubator » appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette plateforme numérique vise à mettre en relation les touristes, qu’ils soient résidents au Maroc ou visiteurs étrangers, avec les guides touristiques et les professionnels du secteur à travers l’ensemble des régions du Royaume. Elle ambitionne également de faciliter la communication entre les acteurs de l’accompagnement et du guidage touristique, grâce à des solutions numériques innovantes reposant sur les technologies de l’intelligence artificielle.

La plateforme « Guidelocal.ma » permet la réservation simple et sécurisée d’activités et de circuits touristiques, tout en offrant des services d’accompagnement professionnel et d’assurance, en partenariat avec une agence de voyages et de services touristiques. À travers cette initiative, la plateforme entend contribuer au développement du tourisme interne et à l’amélioration de la qualité de l’expérience touristique au Maroc.

À cette occasion, Munir Chami, fondateur de la plateforme « Guidelocal.ma », a expliqué que la participation à la cinquième édition de Digital Now s’inscrit dans une démarche visant à proposer une innovation numérique marocaine répondant aux besoins du secteur touristique national, tout en soutenant les professionnels locaux grâce à une solution digitale accessible et à coût réduit.

Il a ajouté que la création de cette plateforme s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre des Hautes Orientations Royales appelant à la promotion du secteur touristique et au renforcement de l’économie numérique, soulignant que le projet répond à la demande croissante de digitalisation des services touristiques.

Il a également précisé que les études menées par l’équipe du projet ont montré que la majorité des plateformes actuellement disponibles sont des plateformes internationales imposant des commissions élevées pouvant atteindre 35 %, ce qui constitue une charge importante pour les professionnels nationaux. « Guidelocal.ma » ambitionne ainsi de se positionner comme une alternative marocaine visant à réduire les coûts, garantir la qualité des services et valoriser les acteurs locaux.

Il a par ailleurs mis en avant les avancées réalisées par le Maroc dans le domaine de l’innovation numérique et du développement de solutions technologiques, grâce à l’engagement de plusieurs institutions et entreprises nationales, saluant le rôle des organismes d’appui, tels que Maroc PME, dans l’accompagnement des projets digitaux.

De son côté, Mme Amal El Fallah Seghrouchni, ministre déléguée chargée de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, a affirmé, lors de sa visite des stands du salon, que la transformation numérique constitue un levier stratégique pour renforcer la compétitivité de l’économie nationale, soutenir l’innovation et encourager l’intégration des startups ainsi que des très petites, petites et moyennes entreprises dans l’économie numérique.

Dans son allocution d’ouverture de la conférence, Mme la Ministre a souligné que Digital Now est devenu une plateforme de référence en matière de formation, de partage d’expériences et de promotion de l’innovation, contribuant ainsi à la consolidation d’un écosystème numérique intégré et à l’accompagnement des transformations digitales que connaît le Maroc.

H.Z

The post Lancement de la première plateforme numérique marocaine « Guidelocal.ma » dédiée au tourisme interne appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le lancement de cette nouvelle édition s’inscrit en droite ligne avec les Hautes Orientations Royales exprimées dans le discours de SM le Roi Mohammed VI, à l’ouverture de la session parlementaire d’automne 2025, appelant notamment à « la promotion des initiatives locales, à la dynamisation des activités économiques, à la création d’opportunités d’emploi pour les jeunes, ainsi qu’au renforcement des secteurs de l’éducation, de la santé et du développement territorial ». Dans ce cadre, Art’s Factory entend contribuer concrètement à l’accès des jeunes aux métiers créatifs et numériques à forte valeur ajoutée.

Véritable espace d’émulation et de créativité, Art’s Factory offre un environnement pratique et innovant permettant aux bénéficiaires de développer leurs compétences, d’élargir leurs perspectives professionnelles et de faciliter leur insertion sur le marché du travail, à travers des formations appliquées et des projets de terrain. Le programme s’adresse aux jeunes âgés de 16 à 30 ans, dans des disciplines telles que le storytelling, la production de contenus numériques, les techniques d’animation 2D, ainsi que les applications de l’intelligence artificielle dans la création.

La conférence de lancement a également été marquée par des témoignages d’anciens bénéficiaires, qui ont partagé leur expérience au sein du programme et son impact sur leur parcours professionnel. Des extraits de travaux réalisés par certains lauréats ont par ailleurs été présentés, illustrant la qualité de l’accompagnement et des formations dispensées. L’événement a connu la participation des partenaires du programme, soulignant l’importance des synergies dans le soutien aux initiatives dédiées à l’autonomisation des jeunes et à leur intégration dans l’écosystème des industries créatives et numériques.

Le programme de formation s’étend sur une durée de plus de trois mois, combinant apprentissage, mise en pratique et développement de projets concrets. La première édition a enregistré des résultats encourageants, avec 47 bénéficiaires insérés professionnellement et la création de trois start-up par des lauréats du programme.

Les lauréats de cette deuxième édition bénéficieront de récompenses et d’opportunités de premier plan, dont la participation à des événements internationaux de référence, notamment le Festival international du film d’animation d’Annecy, ainsi qu’un accompagnement professionnel pour la réalisation de leur premier court métrage. D’autres prix et opportunités seront dévoilés dans le cadre du programme détaillé de cette édition.

Cdp

The post Art’s Factory lance la 2ᵉ édition de son programme dédié aux jeunes talents créatifs appeared first on La Nouvelle Tribune.

Intervenant lors de la séance de clôture de la 5ᵉ édition du Forum Digital Now 2025, organisée par le Club des Dirigeants (CDD), la ministre a précisé que ce budget se répartit entre 750 millions de dirhams (MDH) pour les programmes de venture building, 450 MDH dédiés au capital-risque, et 70 MDH alloués au réseau Technopark.

Selon Mme Seghrouchni, l’offre nationale de capital-risque mobilise désormais de nouveaux mécanismes de financement destinés à attirer davantage d’investissements privés vers les startups et à renforcer la dynamique entrepreneuriale.

Les programmes de Venture Building, combinés à l’offre Technopark, permettront de structurer un accompagnement complet visant la création de 1.000 startups d’ici 2026 et 3.000 entreprises à l’horizon 2030, a-t-elle souligné.

La ministre a également mis en avant des initiatives ciblées telles que le programme d’inclusion numérique dans les zones rurales ou encore la création des instituts « Jazari », qui contribueront, selon elle, à l’émergence d’écosystèmes régionaux d’innovation et au soutien de l’entrepreneuriat local.

À travers ses investissements, son cadre réglementaire réformé et ses partenariats internationaux, le Maroc affirme son ambition de devenir un acteur régional et continental majeur dans le domaine de l’innovation numérique, de l’IA responsable et des industries du futur, a assuré Mme Seghrouchni.

Elle a rappelé que la mise en œuvre de la stratégie Maroc Digital 2030 repose sur une vision intégrée et inclusive, issue d’un large processus participatif, visant à garantir l’inclusion numérique, à accélérer la digitalisation des TPME, et à bâtir un environnement propice à l’émergence de champions technologiques nationaux.

De son côté, la directrice générale de Technopark, Lamiae Benmakhlouf, s’est félicitée de la dynamique de soutien aux entreprises du digital qui a permis l’émergence de startups à fort potentiel d’innovation et de croissance, citant notamment l’initiative JobInTech pour transformer les talents marocains en talents tech, et la création du Morocco Fintech Center.

« Tous ces mécanismes-là nous donnent le soutien nécessaire en tant que structure d’accompagnement d’être encore mieux armés et d’accompagner un nombre plus large de startups », a-t-elle relevé, en voulant pour preuve les indicateurs concrets comme le taux d’export.

« Aujourd’hui sur le pôle des 450 startups et TPE digitales accompagnées par Technopark, 36% exportent dans quatre continents: l’Europe, l’Afrique, les Etats-Unis et le Moyen-Orient”, a souligné Mme Benmakhlouf.

Tenu du 10 au 12 courant sous le thème « Transformation et croissance des entreprises en Afrique – Résilience et Impact », cet évènement est organisé sous l’égide du ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, du ministère de l’Industrie et du Commerce et du ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche scientifique et de l’Innovation.

Ce forum rassemble des dirigeants publics et privés, des experts technologiques et des acteurs économiques afin de discuter des leviers de transformation digitale et de croissance des entreprises en Afrique.

LNT avec Map

The post Maroc Digital 2030: Seghrouchni annonce 1,3 MMDH pour l’écosystème startup appeared first on La Nouvelle Tribune.

En ouverture de la conférence, M. Karim Chiouar, Directeur Général du Groupe Holmarcom, a souligné le caractère décisif de cette phase de transition, estimant que les choix opérés aujourd’hui détermineront la capacité du Maroc à faire de l’IA un levier de croissance durable et inclusive. Il a souligné la nécessité de comprendre, maîtriser et transformer cette technologie en moteur de progrès, notamment en renforçant les passerelles entre le monde académique et le monde professionnel.

Dans la continuité de cette réflexion, Madame El Fallah Seghrouchni a rappelé le rôle central de l’intelligence artificielle dans la stratégie Maroc Digital 2030, en particulier pour accélérer la transformation numérique, renforcer l’inclusion et améliorer la qualité des services publics. Elle a insisté sur le lien étroit entre IA, cybersécurité et Internet des objets, qualifiant l’IA de « figure de cœur du numérique ». La ministre a également mis en avant l’importance du rôle des startups, de la coopération public-privé et de la formation des talents pour renforcer la souveraineté numérique et positionner le Maroc comme un acteur régional de l’intelligence artificielle, dans une approche à la fois stratégique, économique et éthique.

Elle a expliqué que la puissance de calcul accrue, l’explosion des données collectées via les objets connectés et le développement de modèles d’IA complexes ont placé cette technologie au centre des innovations actuelles. Elle a également évoqué les enjeux liés à la souveraineté numérique, à la sécurité des données et à l’éthique, soulignant la nécessité d’un cadre national garantissant la confiance des citoyens et la protection des informations sensibles.

Parmi les initiatives concrètes, le ministère a digitalisé sept années de textes administratifs, mis en place des moteurs de recherche et des outils de chat interactifs afin de simplifier les procédures et favoriser l’inclusion, notamment pour les populations ayant des difficultés de lecture ou d’écriture. L’accent a également été mis sur le développement de modèles d’IA adaptés au contexte marocain, prenant en compte la diversité linguistique et culturelle.

Madame Mirna Arif, General Manager MEA Emerging Market chez Microsoft, a pour sa part partagé la vision de Microsoft pour l’ère de l’IA, insistant sur trois leviers clés : le développement des compétences, la responsabilité dans la conception et l’usage des technologies, ainsi que le rôle central du leadership pour accompagner les organisations dans cette transformation profonde.

De son côté, Nasser Kettani, entrepreneur et expert en digital impact, a appelé les entreprises à agir rapidement pour transformer l’expérience client, l’expérience collaborateur et les modèles économiques. Il a insisté sur l’importance de l’automatisation pour générer un retour sur investissement rapide, de la maîtrise des données et des compétences, ainsi que sur l’ambition de passer du « Made in Morocco » au « Innovated in Morocco ».

AL

The post L’intelligence artificielle au cœur de la transformation numérique du Maroc appeared first on La Nouvelle Tribune.

Dans son intervention, Abdellah Marrakchi, Directeur Général de Sage Maroc, a rappelé que l’objectif de cette rencontre était d’offrir aux entreprises une lecture opérationnelle des technologies qui transforment leurs métiers. Il a également souligné la place croissante du Maroc dans la dynamique numérique du continent, portée notamment par la modernisation des infrastructures, la diversification des secteurs et les ambitions nationales à l’horizon 2030, qui incluent le développement des énergies renouvelables, l’essor du digital et l’attraction de nouveaux flux touristiques. Selon lui, « le digital fait désormais partie intégrante de l’économie ».

L’événement a mis en lumière les investissements réalisés par Sage dans l’intelligence artificielle appliquée aux métiers de la gestion. L’entreprise développe depuis plusieurs années des modèles spécialisés destinés à renforcer la fiabilité des processus comptables, fiscaux et financiers. Contrairement aux systèmes génératifs généralistes, ces modèles reposent sur des référentiels métiers visant à réduire les risques d’erreur dans les opérations sensibles.

L’événement a également permis d’aborder les évolutions réglementaires en cours, dont la mise en place de la facturation électronique prévue au Maroc en 2026. Les intervenants ont présenté les enjeux techniques et organisationnels de cette réforme, ainsi que les outils susceptibles d’accompagner les entreprises dans leur mise en conformité.

Le tour panafricain de Sage a adopté un format immersif, combinant démonstrations et retours d’expérience, pour clarifier des concepts techniques tels que le cloud, l’intelligence artificielle, la data ou encore la facturation électronique. Ces présentations ont permis de clarifier des concepts souvent perçus comme complexes et de montrer leurs applications concrètes dans les organisations.

A. Loudni

The post Digitalisation et intelligence artificielle au centre du Sage Africa Tour appeared first on La Nouvelle Tribune.

Consacrée aux usages de l’intelligence artificielle et aux enjeux de cybersécurité, cette rencontre a mis en lumière les avancées et les ambitions du Royaume en matière de souveraineté numérique.

Le Directeur Général de Dell Technologies pour le Maroc, l’Afrique de l’Ouest et les DOM-TOM, Nawfal Saoud, a ouvert la session en rappelant l’importance de la stratégie Maroc Digital 2030. Il a souligné les ambitions nationales : contribuer à hauteur de 100 milliards de dirhams au PIB d’ici 2030, créer près de 240 000 emplois numériques, former 100 000 talents par an et faire passer le nombre de startups de 700 à près de 3 000. « C’est un programme très ambitieux qui va permettre au Maroc de se hisser encore plus haut au niveau régional et mondial », a-t-il déclaré.

M. Saoud a insisté sur la nécessité d’infrastructures robustes capables de soutenir les workloads IA et d’assurer la souveraineté des données. Il a rappelé le rôle de Dell dans plusieurs projets structurants, notamment le supercalculateur de l’Université Mohammed VI Polytechnique, « une fierté nationale », ou encore les solutions de cyber-résilience déployées dans les banques et organismes publics.

« Jamais dans l’histoire de nos organisations nous n’avons produit autant de données », a-t-il souligné, appelant à imaginer un avenir où chaque institution marocaine pourra faire de l’IA un « moteur de productivité, de sécurité et d’excellence opérationnelle ».

Un élan national pour l’IA et la souveraineté numérique

Intervenant à son tour, la ministre déléguée chargée de la Transition numérique, Amal El Fallah Seghrouchni, a rappelé que le Maroc aborde cette transformation « avec ambition et détermination », dans un contexte où la souveraineté numérique est devenue un enjeu stratégique mondial.

Elle a détaillé les fondements de la feuille de route nationale en matière d’intelligence artificielle, issue des Assises nationales de juillet dernier, qui définit les secteurs prioritaires, les exigences d’infrastructures et les principes éthiques encadrant l’IA.

La ministre a annoncé la création d’une Direction générale dédiée à l’intelligence artificielle, intégrée à l’organigramme ministériel, afin d’assurer cohérence, pilotage et coordination des projets. Elle a également mis l’accent sur la montée en puissance des infrastructures cloud souveraines, avec une architecture nationale de référence opérationnelle en 2026.

Un autre pilier majeur de cette stratégie repose sur le développement d’écosystèmes territoriaux d’innovation. La ministre a présenté le réseau d’instituts « Jazari », un maillage national dédié à l’IA et à l’innovation technologique. Le « Jazari Root », qui sera basé à Rabat et inauguré en janvier 2026, coordonnera des instituts régionaux spécialisés, comme celui de Dakhla orienté vers l’IA et la transition énergétique, ou ceux de Guelmim Oued Noun,  Nador et Marrakech axés sur des thématiques locales. « Imaginez un réseau de neurones où les flux circulent entre le nord, le sud, l’est et l’ouest », a-t-elle illustré.

Sur le plan du financement, plusieurs mécanismes sont en cours de déploiement, a précisé la ministre, dont une offre VC destinée aux sociétés de gestion, représentant près de 2,5 milliards de dirhams, ainsi qu’un dispositif de couverture des premières pertes (First Loss) lancé avec la CDG pour soutenir l’investissement dans les startups. Le ministère accompagne également l’internationalisation des jeunes pousses marocaines à travers leur participation à des événements majeurs comme GITEX ou VivaTech.

En marge de cette édition, deux protocoles d’accord ont été signés. Le premier a été conclu entre Dell Technologies et l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) pour le développement d’un Smart Campus (Digital Twin) destiné à soutenir les activités de recherche, de simulation et d’industrialisation des usages liés à l’intelligence artificielle. Le second a été signé avec AtlantaSanad Assurance et porte sur le développement et l’intégration de cas d’usage basés sur l’intelligence artificielle dans le secteur de l’assurance.

Asmaa Loudni

The post « Innovate with Data » 2025 : Dell Technologies Maroc met l’accent sur l’IA et la souveraineté numérique appeared first on La Nouvelle Tribune.

Le Directeur Général de Dell Technologies pour le Maroc, l’Afrique de l’Ouest et les DOM-TOM, Nawfal Saoud, a ouvert la session en rappelant l’importance de la stratégie Maroc Digital 2030. Il a souligné les ambitions nationales : contribuer à hauteur de 100 milliards de dirhams au PIB d’ici 2030, créer près de 240 000 emplois numériques, former 100 000 talents par an et faire passer le nombre de startups de 700 à près de 3 000. « C’est un programme très ambitieux qui va permettre au Maroc de se hisser encore plus haut au niveau régional et mondial », a-t-il déclaré.

M. Saoud a insisté sur la nécessité d’infrastructures robustes capables de soutenir les workloads IA et d’assurer la souveraineté des données. Il a rappelé le rôle de Dell dans plusieurs projets structurants, notamment le supercalculateur de l’Université Mohammed VI Polytechnique, « une fierté nationale », ou encore les solutions de cyber-résilience déployées dans les banques et organismes publics.

« Jamais dans l’histoire de nos organisations nous n’avons produit autant de données », a-t-il souligné, appelant à imaginer un avenir où chaque institution marocaine pourra faire de l’IA un « moteur de productivité, de sécurité et d’excellence opérationnelle ».

Un élan national pour l’IA et la souveraineté numérique

Intervenant à son tour, la ministre déléguée chargée de la Transition numérique, Amal El Fallah Seghrouchni, a rappelé que le Maroc aborde cette transformation « avec ambition et détermination », dans un contexte où la souveraineté numérique est devenue un enjeu stratégique mondial.

Elle a détaillé les fondements de la feuille de route nationale en matière d’intelligence artificielle, issue des Assises nationales de juillet dernier, qui définit les secteurs prioritaires, les exigences d’infrastructures et les principes éthiques encadrant l’IA.

La ministre a annoncé la création d’une Direction générale dédiée à l’intelligence artificielle, intégrée à l’organigramme ministériel, afin d’assurer cohérence, pilotage et coordination des projets. Elle a également mis l’accent sur la montée en puissance des infrastructures cloud souveraines, avec une architecture nationale de référence opérationnelle en 2026.

Un autre pilier majeur de cette stratégie repose sur le développement d’écosystèmes territoriaux d’innovation. La ministre a présenté le réseau d’instituts « Jazari », un maillage national dédié à l’IA et à l’innovation technologique. Le « Jazari Root », qui sera basé à Rabat et inauguré en janvier 2026, coordonnera des instituts régionaux spécialisés, comme celui de Dakhla orienté vers l’IA et la transition énergétique, ou ceux de Guelmim Oued Noun,  Nador et Marrakech axés sur des thématiques locales. « Imaginez un réseau de neurones où les flux circulent entre le nord, le sud, l’est et l’ouest », a-t-elle illustré.

Sur le plan du financement, plusieurs mécanismes sont en cours de déploiement, a précisé la ministre, dont une offre VC destinée aux sociétés de gestion, représentant près de 2,5 milliards de dirhams, ainsi qu’un dispositif de couverture des premières pertes (First Loss) lancé avec la CDG pour soutenir l’investissement dans les startups. Le ministère accompagne également l’internationalisation des jeunes pousses marocaines à travers leur participation à des événements majeurs comme GITEX ou VivaTech.

En marge de cette édition, deux protocoles d’accord ont été signés. Le premier a été conclu entre Dell Technologies et l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) pour le développement d’un Smart Campus (Digital Twin) destiné à soutenir les activités de recherche, de simulation et d’industrialisation des usages liés à l’intelligence artificielle. Le second a été signé avec AtlantaSanad Assurance et porte sur le développement et l’intégration de cas d’usage basés sur l’intelligence artificielle dans le secteur de l’assurance.

Asmaa Loudni

The post « Innovate with Data » 2025 : Dell Technologies Maroc met l’accent sur l’IA et la souveraineté numérique appeared first on La Nouvelle Tribune.

Organisé par KAOUN International, producteur de GITEX au niveau mondial, l’événement s’impose comme une plateforme dédiée au dialogue stratégique entre gouvernements, investisseurs, institutions internationales, start-up et acteurs technologiques. Le choix de Casablanca, ville carrefour entre l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Europe, vise à faciliter la mise en réseau des principaux décideurs chargés de repenser l’offre de soins sur le continent.

Dans un contexte où le marché africain de la santé est appelé à connaître une expansion sans précédent — avec une valeur estimée à 259 milliards de dollars d’ici 2030, ce qui en ferait le deuxième plus grand marché mondial — GITEX Future Health Africa ambitionne de catalyser les investissements et les partenariats nécessaires pour combler les écarts persistants d’accès aux soins. La région se trouve en effet confrontée à de profondes mutations démographiques, à une charge croissante de maladies chroniques, ainsi qu’à la nécessité d’adopter des outils numériques et des technologies basées sur l’intelligence artificielle pour améliorer la qualité des soins.

L’édition inaugurale place ainsi l’accent sur le rôle central de l’IA dans l’amélioration du diagnostic, la gestion hospitalière, la télémédecine ou encore la prise en charge en santé publique. Sous le thème « Forging Africa’s Healthcare Future: Essential Care Advancing with AI », les organisateurs souhaitent mettre en lumière les avancées les plus prometteuses, tout en facilitant la collaboration entre innovation technologique et impératifs de santé publique.

Le programme s’articule autour de plusieurs composantes complémentaires. Un sommet de haut niveau réunira décideurs, responsables institutionnels, chercheurs et dirigeants d’entreprises pour analyser les grandes tendances du secteur, de la gouvernance sanitaire à la digitalisation en passant par les nouveaux modèles de financement. En parallèle, une vaste exposition dédiée aux technologies médicales permettra aux industriels, développeurs et startups de présenter leurs solutions destinées aux établissements de santé et aux systèmes nationaux.

L’événement accueillera également des ateliers spécialisés et des sessions de formation, destinés à renforcer les compétences des professionnels de la santé dans des domaines tels que l’analyse de données, la cybersécurité médicale, l’ingénierie biomédicale ou l’intégration de solutions numériques dans les pratiques cliniques. Un innovation lab mettra en avant les projets émergents portés par de jeunes talents africains, et un programme dédié aux investisseurs facilitera les rencontres entre fonds d’investissement, startups et institutions de développement.

Enfin, un concours de pitch pour startups offrira une vitrine aux jeunes entreprises technologiques du continent, appelées à jouer un rôle croissant dans la transformation de l’écosystème sanitaire africain.

LNT

The post GITEX Future Health Africa : une nouvelle plateforme panafricaine pour l’innovation et la transformation des systèmes de santé appeared first on La Nouvelle Tribune.

En réponse à une question sur « la souveraineté numérique à travers le recours aux services cloud », Mme Seghrouchni a fait savoir que cette politique sera adoptée de manière progressive et selon une approche intégrée, comme option par défaut au sein des services publics, ce qui permettra le renforcement de la cybersécurité, la rationalisation des coûts et l’unification des normes techniques au niveau de l’État.

Elle a, dans ce sens, relevé que cette politique encourage les investissements et les alliances stratégiques, notamment le projet de création du centre de données Dakhla « EcoDar », qui repose sur les énergies renouvelables et une compétitivité élevée.

Mme Seghrouchni a également fait état du déploiement en cours des instituts « Al-Jazari » pour promouvoir l’innovation, en plus de la création du « Centre d’excellence pour le cloud », qui sera chargé de l’élaboration des guides pratiques et des références techniques encadrant l’adoption du cloud, ce qui permettra le renforcement de l’interopérabilité entre les ministères, tout en augmentant leur capacité à faire face aux risques numériques selon des normes unifiées et sécurisées.

Le ministère, a-t-elle ajouté, s’attelle sur la mise en place de « l’Observatoire national du cloud », qui jouera un rôle essentiel en matière de veille stratégique à travers le suivi de l’évolution du marché et le contrôle des indicateurs de performance et des risques, soulignant, à cet égard, que cet observatoire fournira une base de données pour appuyer la prise de décision et renforcer la sécurité numérique, favorisant ainsi la gouvernance et l’innovation.

LNT avec Map

The post Transition numérique : Seghrouchni mise sur le cloud souverain appeared first on La Nouvelle Tribune.

Pensé pour comprendre naturellement la Darija, le français et d’autres langues internationales, SAWT IA permet de créer des “voice bots” capables de gérer automatiquement les appels entrants 24h/24. Le système peut s’intégrer aux outils internes des entreprises – CRM, ERP ou plateformes sur mesure – afin d’assurer une prise de rendez-vous, un support téléphonique complet ou encore une analyse en temps réel des conversations grâce à la transcription et à la recherche avancée.

Lors de la présentation, la fondatrice et PDG de Sensei Prod, Sara El Rhani, est revenue sur l’évolution du projet. Elle a rappelé que l’entreprise avait d’abord travaillé sur CastingVoixOff.ma, un service de synthèse vocale en plusieurs langues, dont la Darija. “Nous avons nous-mêmes procédé à l’apprentissage de la machine, ce qui nous a permis d’obtenir un produit de haute qualité, difficile à distinguer d’une voix humaine et débarrassé de l’aspect robotique”, a-t-elle expliqué.

La solution vise en priorité les entreprises et institutions en contact direct avec le public par téléphone : hôtels, hôpitaux, administrations, banques ou assurances. Pour Abdessadeq El Makkioui, développeur au sein de la start-up, SAWT IA offre la possibilité de “créer un agent capable de servir d’assistant téléphonique, d’exécuter un script et de répondre aux demandes des clients, notamment pour l’ouverture d’un compte bancaire”. Ce type d’automatisation permet, selon lui, de réduire les attentes prolongées et d’améliorer l’accès aux services.

Parallèlement au lancement de SAWT IA, Sensei Prod a mis en avant CastingVoixOff.ma, présenté comme le premier moteur vocal marocain. La plateforme met à disposition un catalogue de voix humaines et artificielles pour la création instantanée de contenus audio, sans abonnement. Les professionnels peuvent y choisir une voix, insérer un script et générer un fichier sonore immédiatement. La plateforme propose également un service de clonage de voix pour un usage futur.

Avec ces deux solutions, l’entreprise ambitionne de renforcer la présence du Maroc dans le secteur émergent des technologies vocales augmentées par l’IA, en combinant innovation technologique, dimension humaine et ancrage linguistique local.

Active depuis dix ans dans le marketing 360°, la communication et l’innovation digitale, Sensei Prod accompagne plusieurs marques et institutions au Maroc et à l’international. Le lancement de SAWT IA confirme sa volonté de positionner le pays comme un acteur innovant dans le domaine de la voix intelligente.

LNT avec AFP 

The post Casablanca: Sensei Prod dévoile « SAWT IA », première technologie vocale marocaine maîtrisant la Darija native appeared first on La Nouvelle Tribune.

Organisé en partenariat avec l’École Mohammadia d’Ingénieurs (EMI), où se tiendra l’événement le 6 décembre 2025, ce bootcamp invite les participants à concevoir des solutions bancaires innovantes inspirées de cinq univers qui influencent fortement les usages et les habitudes de consommation des nouvelles générations : Gaming, Sport, Musique, Shopping et Voyage. L’objectif est de développer des offres personnalisées combinant avantages exclusifs, programmes de récompenses et technologies avancées, afin de répondre aux attentes d’un public jeune, connecté et en quête d’expériences sur mesure.

Enactus EMI, organisation étudiante engagée dans l’entrepreneuriat social et l’innovation, est l’ambassadeur officiel de L’BOOTCAMP au sein de l’École Mohammadia d’Ingénieurs. Elle accompagnera les équipes participantes dans la structuration de leurs projets et contribuera à promouvoir une dynamique collaborative tout au long de la compétition.

Les finalistes de cette première édition auront l’opportunité de présenter leurs projets au sein de l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P), devant un jury composé de dirigeants du secteur bancaire et financier. Des prix exceptionnels seront attribués aux meilleures propositions, visant à encourager l’excellence et à valoriser les initiatives les plus prometteuses.

Pour Mastercard et L’bankalik, cette compétition s’inscrit dans une volonté commune de soutenir l’innovation, de renforcer l’inclusion digitale et de stimuler l’émergence de nouveaux talents capables d’imaginer les services bancaires de demain. Les deux partenaires appellent ainsi tous les étudiants passionnés, créatifs et visionnaires à prendre part à cette aventure, qui se veut à la fois formatrice et inspirante.

LNT

The post Mastercard et L’bankalik lancent “L’BOOTCAMP” en partenariat avec l’EMI appeared first on La Nouvelle Tribune.

Présenté en avant-première lors des Free Fire World Series Global Finals 2025 à Jakarta, le jeu propose des défis rapides et coopératifs mettant en scène des personnages emblématiques de Free Fire, comme Kelly et Maxim, dans des salons aux règles et environnements variés.

Fruit de la culture interne des game jams de Garena, Choppy Cuts mise sur une expérience communautaire et créative, où la coordination d’équipe et le chaos maîtrisé constituent le cœur du gameplay. Une démo est déjà accessible sur Steam, avant un lancement mondial prévu sur PC puis sur Nintendo Switch en 2026. Le jeu sera disponible en 11 langues, parmi lesquelles l’anglais, le thaï, le vietnamien, l’espagnol ou encore le portugais brésilien.

The post Garena dévoile Choppy Cuts, un nouveau party-game multijoueur inspiré de l’univers de Free Fire appeared first on La Nouvelle Tribune.

L’accord s’inscrit dans un mouvement plus large qui voit les maisons de disques et les plateformes de musique IA définir de nouveaux modèles économiques intégrant musiciens, chanteurs et ayants droit. Suno s’engage à remplacer en 2026 ses modèles d’IA actuels par des versions conformes à l’accord de licence, et offrira aux artistes la possibilité de contrôler l’usage de leur musique, de leur nom, de leur image et de leur voix.

« C’est une victoire pour la communauté des créateurs, qui va bénéficier à tous », a souligné Robert Kyncl, patron de Warner Music Group. Selon lui, l’accord permet de « définir des modèles qui augmentent les revenus et offrent aux fans de nouvelles interactions ».

Suno, qui connaît une croissance rapide, a atteint fin octobre 150 millions de dollars de chiffre d’affaires annuel et a levé mi-novembre 250 millions de dollars auprès d’investisseurs, dont Nvidia, valorisant la start-up à 2,45 milliards de dollars.

Le partenariat prévoit également l’acquisition par Suno de Songkick, le site de référence pour les concerts à venir, jusqu’ici filiale de Warner.

LNT avec AFP 

The post Accord entre la plateforme de musique IA Suno et Warner pour rémunérer les artistes appeared first on La Nouvelle Tribune.

Selon le communiqué diffusé à l’issue de la session, cette rencontre constitue une étape importante dans le déploiement de la stratégie nationale « Digital Morocco 2030 », qui vise à positionner le Royaume en tant que pôle numérique régional disposant d’une forte capacité d’innovation. La stratégie ambitionne également de promouvoir un écosystème digital inclusif et durable, soutenant la compétitivité de l’économie et l’amélioration des services publics.

Le Directeur général de l’Agence, Amine El Mezouaghi, a rappelé les missions principales de l’ADD, qui portent notamment sur l’accompagnement de la digitalisation progressive des services publics prioritaires, la promotion de l’innovation et le soutien de l’économie numérique, ainsi que l’encouragement de l’adoption des outils digitaux par les usagers. Il a également souligné l’importance de réduire la fracture numérique en favorisant l’inclusion digitale et en garantissant la performance et l’exemplarité de l’Agence.

Au cours de cette session, le Conseil d’administration a approuvé la nouvelle feuille de route de l’ADD à l’horizon 2030, ainsi que le plan d’actions et le projet de budget associés. Il a également validé le projet de réorganisation institutionnelle de l’Agence et la refonte du statut de son personnel. L’ensemble de ces décisions traduit la volonté de renforcer le rôle de l’ADD dans la mise en œuvre d’une transformation numérique cohérente avec les priorités nationales.

LNT

The post L’ADD tient son 7ᵉ Conseil d’administration et valide sa nouvelle feuille de route à l’horizon 2030 appeared first on La Nouvelle Tribune.

Cette cinquième édition s’inscrit dans la continuité des objectifs du programme : accompagner une nouvelle génération de porteurs d’idées et offrir un cadre structuré pour transformer leurs concepts en projets viables. IBDA3 LAB se présente comme un espace d’initiative et d’expérimentation, associant formations spécialisées, mentorat, immersion sur le terrain et opportunités de mise en réseau avec des acteurs de l’écosystème entrepreneurial.

Au fil des éditions, le programme s’est affirmé comme un catalyseur de projets à fort potentiel, mettant en avant des solutions innovantes et ancrées dans les réalités locales. La promotion 5.0 propose des initiatives couvrant un large spectre de thématiques telles que l’agriculture durable, l’économie circulaire, les technologies intelligentes, l’artisanat connecté, les plateformes numériques, l’environnement ou encore l’inclusion culturelle. Cette diversité témoigne du dynamisme entrepreneurial observé au Maroc et de l’intérêt croissant des jeunes pour des projets à impact.

La cérémonie de clôture réunira les finalistes accompagnés durant cette édition ainsi que des partenaires, experts et acteurs du terrain. Elle permettra de présenter les prototypes développés et de mettre en lumière les porteurs de projets à travers des sessions de pitch et des échanges avec le public. L’annonce des lauréats viendra conclure une soirée consacrée à la valorisation de parcours émergents et à la mise en avant de solutions susceptibles de contribuer au développement local.

LNT

The post Clôture d’IBDA3 LAB 5.0 : de jeunes talents marocains présentent leurs solutions innovantes appeared first on La Nouvelle Tribune.

La série OPPO A6 Pro est également certifiée IP69, assurant une résistance renforcée à l’eau, à la poussière et aux chocs. Elle intègre une structure unibody étanche, des mousses absorbantes et des protections internes conformes aux standards militaires de robustesse.

Le smartphone est équipé d’un écran AMOLED de 6,7 pouces affichant une résolution de 1 080 x 2 374 pixels et un taux de rafraîchissement de 120 Hz. L’écran Ultra Bright Display atteint une luminosité maximale de 1 400 nits, améliorant la lisibilité en plein soleil.

La série est proposée en versions 4G+ et 5G, avec 8 Go de RAM et 256 Go de stockage. Les modèles sont disponibles à partir de 3 499 dirhams. Les dates de disponibilité et les informations complémentaires seront communiquées via les annonces officielles de la marque.

The post OPPO lance au Maroc la nouvelle série OPPO A6 Pro appeared first on La Nouvelle Tribune.

D’une capacité initiale de 1,5 MW et implanté sur une superficie de 15 000 m², le Data Center est certifié par l’UPTIME Institute et intègre plus de 1 000 panneaux solaires (700 kWc). Cette installation doit permettre une autoconsommation énergétique partielle et une réduction des émissions de CO₂. « Orange Tech » constitue un nouvel élément du dispositif multicloud mis en place par Orange Maroc, déjà connecté à des solutions privées, hybrides et publiques, notamment via des partenariats avec AWS et Microsoft. L’opérateur présente ce centre comme un levier pour le développement d’un cloud souverain destiné aux entreprises et administrations.

Cette inauguration s’inscrit dans la continuité d’investissements réalisés depuis 25 ans par Orange Maroc, représentant 25 % de son chiffre d’affaires cumulé, soit plus de 100 milliards de dirhams. Parallèlement au lancement du Data Center, l’opérateur poursuit plusieurs projets, parmi lesquels la plateforme Orange Pro, la solution d’IA générative sécurisée « Live Intelligence », l’arrivée à Nador du câble sous-marin Médusa, ainsi que le déploiement de la 5G sur plus d’une centaine de villes.

Le projet Médusa, long de 8 700 km et reliant 16 points d’atterrissage en Méditerranée, doit renforcer la connectivité internationale du Maroc en offrant une capacité pouvant atteindre 24 Tbps. Ce dispositif s’ajoute aux infrastructures nationales en fibre optique et aux réseaux mobile et fixe modernisés ces dernières années.

En complément de ses projets technologiques, Orange Maroc mène plusieurs actions en matière de formation et d’inclusion numérique. Les Orange Digital Centers, implantés dans plusieurs villes du Royaume, ont formé plus de 20 000 bénéficiaires, accompagné 300 start-up et favorisé l’insertion professionnelle de plus de 1 200 jeunes. La Fondation Orange Maroc déploie également des programmes en faveur des populations fragiles, notamment des Maisons Digitales, des équipements numériques pour des établissements éducatifs et des projets culturels.

The post Orange Maroc inaugure le Data Center « Orange Tech » et renforce les infrastructures numériques du Royaume appeared first on La Nouvelle Tribune.

The post Rapport : L’IA agentique, une technologie émergente qui redéfinit les organisations appeared first on La Nouvelle Tribune.

Pensé pour encadrer les risques liés à l’IA tout en préservant l’innovation, le règlement classifie les modèles selon leur niveau de dangerosité et impose des obligations proportionnelles. Mais ce cadre légal a suscité de nombreuses critiques, notamment de la part des géants américains de la tech et d’acteurs européens comme le français Mistral, qui jugent ces règles trop contraignantes. Aux États-Unis, le vice-président JD Vance avait dénoncé une « réglementation excessive ».

La Commission affirme ne pas céder aux pressions extérieures, tout en reconnaissant les inquiétudes des entreprises européennes. Elle envisage notamment de faciliter l’accès aux données personnelles pour entraîner les systèmes d’IA, en dépit des alertes émises par des ONG spécialisées dans la vie privée.

Parmi les pistes étudiées figure également la suppression des bannières de cookies, omniprésentes lors de la navigation en ligne. Un document de travail consulté par l’AFP évoque aussi une pause d’un an dans la mise en œuvre de certaines dispositions du règlement IA, ainsi qu’une refonte de plusieurs règles clés en matière de protection des données.

Entré en vigueur en 2018, le RGPD a établi un standard mondial pour la protection de la vie privée. L’UE assure que les changements envisagés se limiteraient à des ajustements techniques, mais plusieurs associations et eurodéputés expriment une vive inquiétude.

Selon un document ayant fuité, la Commission proposerait de restreindre la définition des données personnelles et d’autoriser leur utilisation pour entraîner des modèles d’IA lorsqu’un « intérêt légitime » pour les utilisateurs est établi. Une perspective vivement critiquée : 127 ONG et syndicats dénoncent un « recul sans précédent des droits numériques fondamentaux ». Le militant autrichien Max Schrems alerte quant à une « énorme régression » pour la vie privée des Européens.

Bruxelles envisagerait également de repousser à 2027 l’application des règles concernant les systèmes d’IA à haut risque, initialement prévues pour entrer en vigueur l’année prochaine. Une demande formulée cet été par plusieurs grandes entreprises européennes comme Airbus, Lufthansa ou Mercedes-Benz, qui jugent la réglementation actuelle trop pénalisante face à la concurrence chinoise et américaine.

La route législative s’annonce toutefois complexe. Au Parlement européen, les partis proeuropéens se montrent réservés : les sociaux-démocrates promettent de s’opposer à tout report, tandis que les centristes souhaitent préserver strictement les normes de confidentialité.

De son côté, la Commission assure que ses propositions ne remettront pas en cause les standards européens. « L’objectif n’est pas d’abaisser les normes élevées de confidentialité que nous garantissons à nos citoyens », a affirmé Thomas Regnier, porte-parole de la Commission pour le numérique.

Les discussions pourraient toutefois se poursuivre, certains craignant l’étude d’autres modifications des règles encadrant le numérique.

LNT avec AFP 

The post Intelligence artificielle: l’Europe prête à assouplir ses règles appeared first on La Nouvelle Tribune.