Ce développement s’inscrit dans la stratégie d’expansion internationale du groupe, avec des projets dans plusieurs destinations comme Miami, Dubaï, Londres et New York.

Le projet sera développé à Marrakech, à proximité de plusieurs sites touristiques et culturels de la ville, dont la médina et le jardin Majorelle, ainsi que de plusieurs parcours de golf. Il comprendra à terme un hôtel de 130 chambres et suites, des villas privées ainsi qu’environ 80 résidences.

Le complexe intégrera également plusieurs infrastructures dédiées au bien-être, au sport, aux événements et à la restauration. Le projet architectural a été confié au cabinet Elastic Architects, en collaboration avec les équipes d’Ennismore et de YAMED. La commercialisation des résidences est prévue fin 2026, tandis que l’ouverture de l’hôtel est annoncée pour 2030.

Les résidences, présentées comme les premières résidences Delano hors des États-Unis, proposeront des villas de quatre à six chambres avec piscine privative. Les propriétaires auront accès à différents espaces et services associés à l’univers hôtelier de la marque, à savoir des espaces de loisirs, de fitness et des services de conciergerie.

Concernant l’offre  de restauration et de bars. Celle-ci sera développée par Paris Society, plateforme F&B d’Ennismore. Plusieurs concepts de restauration et d’espaces de vie seront intégrés au resort, dont le Café Delano et le Rose Bar, précise le groupe.

Le projet prévoit également un espace bien-être sous la marque The Source by Delano, inspiré des traditions et matériaux marocains, ainsi qu’une offre shopping et lifestyle comprenant notamment la boutique Nothing Finer.

La signature officielle du projet, le 22 avril 2026, s’est déroulée en présence de responsables d’Ennismore et d’Ynexis Group, dont Gaurav Bhushan, Directeur général d’Ennismore, et Karim Beqqali, Fondateur et Président Directeur général d’Ynexis Group.

A cette occasion, Bhushan a déclaré : « Delano a toujours eu pour vocation de créer des lieux à la fois intemporels et profondément ancrés dans la culture locale, des espaces qui mêlent harmonieusement design, énergie et esprit de communauté. Marrakech, avec son riche patrimoine, sa créativité et son rayonnement international, constitue un écrin idéal pour la marque. »

De son côté Karim Beqqali a indiqué : « Depuis plus de dix ans, YAMED façonne des projets de référence à l’intersection de l’immobilier, de l’hôtellerie et d’un art de vivre d’exception. Notre partenariat avec Ennismore et la marque Delano s’inscrit dans la continuité naturelle de cette vision ».

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Fondée en 2007 à Casablanca par Taoufik Hezzaz et Shemsy Laraqui, la maison s’inscrit dans la continuité d’un savoir-faire familial en joaillerie remontant à la fin du XIXe siècle à Fès. Cet héritage, transmis sur plusieurs générations, repose sur des techniques artisanales et une attention particulière portée aux détails.

À travers cette réouverture, la marque présente un espace repensé dans une nouvelle direction artistique. L’aménagement s’articule autour de matériaux tels que le marbre blanc, le laiton brossé, le bois et des tons neutres, dans une approche inspirée de l’esthétique Art déco.

La maison met en avant une identité qui associe savoir-faire traditionnel et création contemporaine. Les pièces sont réalisées à la main dans ses ateliers et s’appuient sur une sélection de pierres précieuses, avec une orientation vers des créations personnalisées.

Cette réouverture s’accompagne également du déploiement d’une expérience digitale présentée comme complémentaire aux points de vente physiques, avec un site permettant la prise de rendez-vous et la découverte des collections.

Selon les fondateurs, Shemsy Laraqui et Taofique Hezzaz, cette nouvelle organisation vise à proposer une approche plus immersive de la joaillerie, en intégrant différents espaces de contact avec la clientèle, physiques et numériques.

« Nous avons conçu cet espace comme une extension naturelle de notre univers créatif, un lieu où nos bijoux peuvent être découverts autrement, dans une approche plus immersive » souligne Taofique Hezzaz.

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Situé au 38, rue Badr Assayab, ce nouveau restaurant mise sur une décoration inspirée des brasseries françaises traditionnelles, avec boiseries sombres, banquettes en cuir, moulures en stuc et suspensions dorées, dans une atmosphère pensée pour conjuguer raffinement et convivialité.

Aux commandes des cuisines, le chef Thierry Bodoin affiche un parcours marqué par plusieurs références de la gastronomie française. Formé auprès de Marc Meneau au restaurant triplement étoilé « L’Espérance », en Bourgogne, il a également travaillé au sein du Bristol à Paris, chez Potel et Chabot, ainsi qu’au restaurant parisien « L’Escargot de Montorgueil ».

Le chef a également passé plus d’une décennie à Marrakech, notamment au restaurant « Le Loft » à Guéliz, avant de rejoindre le projet porté par Yousra et Kham, déjà à l’origine de plusieurs établissements à Marrakech et Casablanca, dont « Le Petit Chinois », « Bangkok Me », « Hanoï Café » et « Xing Xing ».

La carte proposée par « Monsieur Moutarde » s’articule autour de grands classiques de la cuisine française, avec notamment du foie gras maison, des escargots de Bourgogne, une sole meunière, une côte de bœuf à la moelle, ou encore un bar servi sur crémeux de chou-fleur.

L’établissement propose également des plats plus accessibles et une sélection de recettes dites « canailles », dans une volonté de conjuguer cuisine gastronomique et restauration du quotidien. Des desserts classiques comme la pavlova, l’île flottante ou la tarte fine aux pommes figurent également à la carte.

Ouvert sept jours sur sept, de midi à une heure du matin, « Monsieur Moutarde » vient renforcer l’offre de restauration du quartier Gauthier, devenu ces dernières années l’un des principaux pôles gastronomiques et de sortie de Casablanca.

LNT

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L’ouverture de ce magasin a nécessité un investissement estimé à 10 millions de dirhams et a permis la création de 30 emplois directs. Le site s’inscrit dans la continuité du modèle de retail spécialisé développé par l’enseigne, basé sur une organisation en corners thématiques.

Le magasin propose plusieurs espaces dédiés à différentes catégories de produits, notamment les technologies (ordinateurs, smartphones, imprimantes et accessoires), le gaming (consoles et jeux vidéo), l’audio, les livres, la papeterie, les beaux-arts, les jeux et jouets, la beauté et le bien-être, ainsi que des articles liés au lifestyle et à la mobilité urbaine.

Le concept repose sur une structuration par univers, permettant de regrouper des gammes de produits variées au sein d’un même espace. L’objectif affiché est de proposer une expérience de parcours client différenciée, avec une offre segmentée par centres d’intérêt.

L’enseigne indique également s’appuyer sur des équipes de vente formées pour accompagner les clients et les orienter dans leurs choix, en fonction des différentes catégories de produits proposées.

L’implantation à Almaz s’inscrit dans la dynamique de développement de ce quartier de Casablanca, qui attire progressivement des projets commerciaux et résidentiels, précise la même source.

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Conçu par les architectes Omar Mawlawi et Jaafar Sijelmassi, le centre s’étend sur 5 500 mètres carrés et accueille une vingtaine d’enseignes. Selon le groupe, le projet vise à proposer un centre commercial à taille humaine, intégrant commerces et services de proximité pour les habitants et visiteurs de Sable d’Or.

Le centre comprend notamment un supermarché, plusieurs options de restauration, un drive de restauration rapide, ainsi que des commerces et services divers. Un parking de 100 places a également été aménagé.

En plus de son rôle commercial, le projet contribue à la création d’emplois locaux et à l’animation de la zone côtière. Il s’inscrit dans un développement urbain plus large, visant à renforcer l’attractivité de Sable d’Or et de ses environs.

T-Gallery est la filiale de Ténor Group spécialisée dans le développement et la gestion de centres commerciaux. T-Gallery Sable d’Or constitue son premier projet opérationnel.

Fondé en 1995, Ténor Group est actif dans plusieurs secteurs de l’économie marocaine, notamment l’assurance, les télécoms, la cybersécurité, le facility management et la restauration rapide. Le groupe est également présent dans plus de vingt pays africains par le biais de partenariats et prises de participation. Il soutient par ailleurs la vie culturelle marocaine via la Fondation Ténor pour la Culture.

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À 200 km de Marrakech, située au carrefour des vallées du Drâa et du Dadès, Ouarzazate demeure une destination à fort patrimoine culturel et architectural. Elle se distingue aussi par ses oasis, ksour et kasbahs, jouant ainsi un rôle important dans le renforcement de l’attractivité touristique du pays dans son ensemble.

Surnommée le « Hollywood du désert », Ouarzazate offre un plateau de tournage unique qui ne cesse de séduire les grands noms du cinéma mondial, s’imposant de plus en plus comme une destination privilégiée pour les productions cinématographiques internationales.

Le dernier en date est le tournage de The Odyssey, nouveau film de Christopher Nolan, réalisé entre janvier et avril 2025 au Royaume-Uni, au Maroc et en Italie. Inspiré de l’épopée grecque d’Homère, ce long-métrage marque le retour du réalisateur après le succès de Oppenheimer.

Ouarzazate accueille également le tournage d’une fresque biblique sur Moïse. Cette série internationale, The Old Stories: Moses, portée par Ben Kingsley, a choisi la ville comme décor principal, dans le cadre d’une production répartie entre le Maroc, la Jordanie, Malte, l’Espagne et le Royaume-Uni.

Récemment lancé, le plan « Rising Ouarzazate » de l’Office National Marocain du Tourisme ambitionne de repositionner la destination comme un pôle d’exception au croisement du désert, du cinéma et de l’expérience immersive.

Côté liaison aérienne, seul bémol de la destination avec des vols RAM parfois difficiles à trouver, le programme « Rising Ouarzazate » vient de sceller une alliance entre l’ONMT et Ryanair visant à dynamiser la connectivité aérienne et la promotion internationale de la destination autour du cinéma et de la culture. Cette relance est soutenue par un investissement prévu dans la modernisation du parc hôtelier.

C’est dans ce contexte de redynamisation de la destination que le « Azghor » du groupe Kenzi vient d’ouvrir ses portes. Il s’agit d’une nouvelle adresse de distinction aux abords du désert.

Pour le groupe, « c’est une adresse où l’on se reconnecte à la nature, à la lumière, et à l’essence véritable du Maroc, tout en profitant du confort et du luxe d’un établissement contemporain… le Kenzi Azghor ouvre une nouvelle ère de l’hôtellerie haut de gamme à Ouarzazate… Symbole d’élégance contemporaine et de raffinement authentique, cet établissement se veut bien plus qu’un lieu de séjour : une destination à vivre, au cœur d’une région mythique ».

L’établissement comprend 81 chambres et suites. Chaque espace, baigné de lumière naturelle, reflète la chaleur et l’élégance du Sud, entre matières nobles et touches artisanales. L’offre comprend également un restaurant marocain, un restaurant international, un bar lounge panoramique, un spa inspiré des rituels marocains, une salle de fitness moderne, ainsi qu’une piscine extérieure chauffée.

« Pour agrémenter chaque séjour, l’hôtel propose une palette d’expériences sur mesure : excursions, découvertes culturelles, balades dans les kasbahs ou moments conviviaux dans ses espaces ludiques. Avec ses salles modulables et entièrement équipées, l’établissement se veut également une adresse pour les événements professionnels et privés », souligne le groupe, dont ce nouvel investissement vient renforcer l’offre d’accueil d’une destination au potentiel de développement considérable.

H.Z

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Présentées le 23 avril à Casablanca, ces nouveautés, baptisées Bastille et July+, sont déployées simultanément au Maroc et sur d’autres marchés, un choix qui illustre l’intégration du pays dans le calendrier mondial de la marque. L’entreprise s’appuie notamment sur son usine de Tanger, en activité depuis plusieurs décennies, pour alimenter à la fois les marchés africains et européens.

« Le Maroc a toujours occupé une place centrale dans notre stratégie. Avec Bastille et July+, nous réaffirmons notre volonté d’accompagner les professionnels avec les mêmes innovations que celles déployées en Europe. Ces deux collections incarnent notre promesse : une salle de bains à la française, durable, élégante et accessible », a déclaré Amal Chquiry, Responsable marketing et communication de Jacob Delafon.

La collection Bastille se distingue par une approche modulaire de la salle de bains, avec des éléments coordonnés allant des meubles aux équipements sanitaires. Elle propose plusieurs finitions et formats, qui pourraient s’adapter à différents espaces et usages. De son côté, la gamme July+ regroupe des équipements plus techniques, notamment des robinetteries, conçues pour équiper aussi bien la salle de bains que la cuisine, avec un accent mis sur la réduction de la consommation d’eau.

Au-delà des produits, le groupe met en avant une technologie de finition appliquée à certains éléments en céramique, permettant une personnalisation des décors et des textures.

Le groupe souligne que le Maroc occupe une place structurante dans l’organisation industrielle et commerciale de la marque française. Son usine de Tanger, en activité depuis près de cinquante ans, constitue un point d’ancrage clé pour le développement régional. Le lancement des nouvelles collections s’inscrit ainsi dans la continuité de cette présence, le Royaume étant intégré aux priorités de développement du groupe.

AL

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On observe un intérêt croissant pour une hôtellerie plus expérientielle au Maroc. Comment analysez-vous cette dynamique ?

Marloes Knippenberg : Elle s’inscrit dans une transformation de fond du tourisme marocain. Le pays est dans une phase de forte dynamique, avec près de 20 millions de touristes en 2025 et une ambition affichée de 26 millions à l’horizon 2030.

Au-delà du Maroc, cette évolution reflète surtout un changement de la demande. Partout, les voyageurs accordent davantage de valeur aux expériences, à l’authenticité et au lien avec la culture locale. Des travaux de l’Organisation mondiale du tourisme soulignent que les traditions et le patrimoine immatériel comptent parmi les motivations majeures de voyage, avec des visiteurs qui cherchent à s’immerger dans de nouvelles cultures, à travers les arts, les savoir-faire, les rituels ou la gastronomie.

L’hospitalité marocaine trouve un écho particulièrement favorable à ce mouvement, parce que le pays dispose naturellement de cette richesse culturelle et de cette capacité d’accueil. Les initiatives publiques accompagnent cette tendance et la structurent, en la plaçant au cœur de la feuille de route 2023-2026, qui met l’accent sur l’expérience client et la valorisation des atouts immatériels.

Concrètement, qu’est-ce qui change dans l’expérience client par rapport à un hôtel classique ?

Ce qui change, c’est la finalité du séjour. Un hôtel classique est souvent pensé comme un point de chute. Une adresse lifestyle est pensée comme un lieu à vivre, même quand on n’est pas « en chambre ».

Dans l’approche de Kerten Hospitality, à travers toutes ses marques, l’expérience se construit autour d’espaces qui créent du lien, d’un design qui raconte un lieu, d’une attention au contenu culturel et à l’énergie sociale, et d’une intégration plus naturelle dans la vie locale. La marque Cloud 7, marque portée par nos deux premières implantations au Maroc, en est une déclinaison parfaite, avec une promesse centrée sur le design, l’intégration d’art local et une « vibe » sociale qui favorise la connexion et la communauté, dans une logique plus largement portée par le reste des marques du groupe

On ne parle donc pas seulement de services, mais de rythme, d’énergie, de programmation et d’ancrage culturel. C’est cette combinaison qui transforme le séjour en expérience.

Vous évoquez un positionnement à la fois local et international. Comment parvenez-vous concrètement à équilibrer ces deux clientèles dans l’expérience proposée ?

L’équilibre se fait en partant d’un principe simple : plus une adresse est pertinente pour les locaux, plus elle devient désirable pour les voyageurs internationaux. Concrètement, cela passe par une expérience qui s’appuie sur le sens du lieu et sur des éléments tangibles de culture et de création, en cohérence avec l’approche du groupe et de ses marques qui met en avant l’intégration de l’art local, la connexion et la communauté comme piliers d’expérience.

Dans ce modèle, les voyageurs internationaux viennent chercher une expérience authentique, et les publics locaux apportent l’énergie réelle qui fait qu’un lieu est vivant. Quand les deux se rencontrent, l’expérience devient plus forte, plus naturelle, et plus durable.

Quel rôle l’hôtellerie lifestyle peut-elle jouer dans le développement des résidences secondaires au Maroc ?

Le point de départ, c’est que les dynamiques résidentielles évoluent et que les indicateurs de marché montrent un regain d’activité. Dans ce contexte, l’hospitalité lifestyle peut jouer un rôle très précis. Elle ne « vend » pas de promesse immobilière, mais elle renforce l’attractivité d’une destination en créant du service, de la communauté et une expérience qui donne envie de revenir.

Casadora Resort by Cloud 7 Hotels illustre ce croisement à travers un concept qui associe une expérience resort et une composante résidentielle brandée, portée par un écosystème d’expériences autour du bien-être, des activités, de la famille et de la gastronomie.

L’idée est simple : quand une destination se vit facilement et reste active, elle devient plus « habitable », pas seulement « visitée ».

Qu’est-ce qui a guidé votre implantation à Tétouan et El Jadida ?

Ces deux signatures permettent de démontrer un même ADN à deux échelles, avec une logique très complémentaire.

À Tétouan, Cloud 7 Hotel Dersa Tetuàn s’inscrit dans une destination qui combine naturellement héritage et art de vivre. La médina de Tétouan est classée au patrimoine mondial de l’UNESCO, et son histoire, entre Maroc et Andalousie, se reflète dans son art et son architecture.

C’est aussi une ville qui se vit avec une dimension plus idyllique et estivale, parce qu’elle se situe au cœur d’un territoire où l’on peut passer d’une atmosphère culturelle à l’énergie du littoral méditerranéen, notamment du côté de la baie de Tamuda.  Dans ce contexte, le projet se positionne comme une adresse boutique annoncée avec 63 clés et des espaces de vie et de convivialité, tel que Joontos, qui prolongent l’expérience au-delà de l’hébergement.

À El Jadida, Casadora Resort by Cloud 7 Hotels s’ancre dans une autre forme de patrimoine et de création. La ville abrite la Cité portugaise de Mazagan, classée au patrimoine mondial de l’UNESCO, et elle dialogue naturellement avec des lieux voisins comme Azemmour, où la présence de l’art contemporain et des fresques dans la médina est aujourd’hui mise en avant par les acteurs du territoire.

Ce volet artistique et culturel renforce l’intention du projet, présenté comme un resort et une composante résidentielle brandée, avec une programmation d’expériences conçue pour faire vivre la destination, pas seulement l’occuper.

Ensemble, ces deux implantations suivent la même logique : sélectionner des lieux avec une identité forte et y déployer une hospitalité lifestyle qui met la culture et l’expérience au premier plan.

Comment voyez-vous l’évolution de ce segment au Maroc dans les prochaines années?

Ce segment se renforce déjà, porté par la tendance du tourisme expérientiel, où les voyageurs recherchent davantage de culture, de patrimoine immatériel et d’expériences ancrées dans la destination. Et au Maroc, cette orientation est déjà structurée dans le discours et les cadres publics, qui mettent l’expérience client et la valorisation des atouts immatériels au cœur de l’offre.

Cette réalité ne se limite pas au luxe. Elle concerne déjà plusieurs segments de voyageurs et plusieurs formats d’hospitalité, du boutique hôtel à la destination resort, avec une attente croissante autour de la culture, de la communauté, de la programmation et de la qualité des lieux de vie.

Sur le plan du développement, et au-delà des deux projets signés, nous menons des investigations dans plusieurs villes, notamment Casablanca, Rabat, Marrakech, Tanger, ainsi que dans d’autres destinations du nord et du sud, avec une logique de sélection destination par destination.

Propos recueillis par Asmaa Loudni

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Déjà actif à Casablanca à travers plusieurs réalisations, dont Les Villas d’Anfa (phases 1 à 5), mais aussi Aeria Mall, Aeria Park, Mercato d’Anfa, Beachfront Villas et Anfa Heaven, le groupe engage ainsi son développement en dehors de son marché d’origine.

« Aujourd’hui, nous franchissons un cap décisif », a indiqué Amine Bennani, directeur marketing et communication. « Pour la première fois de son histoire, Anfa Realties sort de Casablanca pour s’implanter à Marrakech ».

Cette implantation s’inscrit dans une logique d’extension du modèle développé par le groupe. « Ce n’est pas un choix par défaut, c’est une conviction stratégique », a-t-il précisé, évoquant une volonté « d’exporter une marque de développement, une expertise, un savoir-faire et des valeurs ».

Le projet, lancé début 2025, se développe sur un terrain de 14,5 hectares au sein d’un domaine fermé et sécurisé, situé à proximité du boulevard Mohammed VI. L’emplacement a été retenu pour son accessibilité et son insertion dans un environnement résidentiel structuré.

Pour Anfa Realties, ce développement intervient dans un contexte où la ville ocre connaît une évolution de son positionnement. « Marrakech n’est plus simplement une destination touristique, c’est devenu une véritable destination résidentielle », a souligné Amine Bennani, mettant en avant un marché porté par une demande nationale et internationale.

Le projet comprend 80 villas, jumelées et isolées, développées sur des terrains allant de 505 à 1.008 m², avec une superficie construite moyenne de 410 m². Il intègre également des lots de terrains dont les superficies varient entre 500 et 876 m².

L’ensemble est conçu autour d’un schéma résidentiel intégrant espaces de vie, jardins privatifs et équipements. « Ce que nous proposons, ce n’est pas simplement un programme résidentiel », a-t-il indiqué, mais « un domaine pensé comme un véritable écosystème de vie ».

Les villas sont organisées autour d’une configuration fonctionnelle comprenant des espaces de réception ouverts sur jardin et piscine privatifs, une cuisine avec chambre du personnel, ainsi que quatre suites à l’étage. Le projet prévoit également des terrasses et un solarium de 169 m² avec vue sur les montagnes de l’Atlas.

La cible est présentée comme diversifiée, incluant des acquéreurs locaux, des Marocains résidant à l’étranger et des investisseurs étrangers. « Le projet s’adresse à une clientèle plurielle », affirme M.  Bennani, dans un marché où « le format villa est aujourd’hui le produit le plus recherché ».

Asmaa Loudni

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Brands & Corners propose un parcours d’achat structuré en « corners » thématiques, couvrant des univers tels que Tech, Gaming, Beauté, Lifestyle, Maison, Enfant, Musique, Papeterie et Livres. Cette évolution incarne la volonté du groupe de capitaliser sur son savoir-faire historique pour créer un écrin moderne, à la hauteur des attentes des consommateurs marocains et des exigences de ses partenaires internationaux, explique-t-on auprès du groupe.

Dans le cadre de cette transformation, MEGA V STORES Morocco maintient ses partenariats avec les grandes marques internationales et ses équipes expérimentées, assurant conseil personnalisé et qualité de service.

La nouvelle enseigne s’appuie sur un réseau de 11 magasins dans les principales villes du Royaume, dont Casablanca, Rabat, Marrakech, Agadir, Fès et Tanger.

« Avec Brands & Corners, nous franchissons une étape décisive en incarnant notre propre vision du retail. Nous avons transformé 20 ans d’expérience et de maîtrise de la distribution en un concept innovant qui place le produit et le conseil au centre. Nous offrons ainsi à nos marques partenaires un écrin moderne tout en restant fidèles à l’ADN de proximité et d’expertise qui nous définit depuis toujours. », souligne le management.

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Il se positionne comme une offre résidentielle intégrant des dimensions architecturales, paysagères et fonctionnelles.

« Avec Ourika Valley, nous avons voulu concevoir un domaine qui dépasse la seule promesse immobilière. Notre ambition est de proposer un cadre de vie complet, où l’architecture, le paysage, les équipements et l’organisation des espaces contribuent à créer une expérience résidentielle harmonieuse, durable et en phase avec les nouvelles attentes du marché à Marrakech », déclare Sarah El Atrach, Directrice Commerciale d’Alpha Realty.

Le projet s’inscrit sur le segment de l’habitat haut de gamme à Marrakech. Il propose des villas avec des surfaces variées, un cadre résidentiel organisé et une offre intégrant espaces extérieurs et équipements. Le domaine est situé à environ dix minutes du centre-ville et à une quinzaine de minutes de l’aéroport.

L’aménagement du site comprend des circulations piétonnes, des allées paysagées, un espace végétalisé central et une promenade autour du lagon.

Le projet propose plusieurs typologies de villas, notamment Tidrat, Azel et Ziri, destinées à répondre à différents besoins. L’approche architecturale privilégie la lumière naturelle, l’ouverture des espaces et la relation entre intérieur et extérieur. Certaines unités incluent des aménagements tels que des jardins, des piscines privées et des terrasses.

Le programme intègre également des équipements de proximité et de loisirs, dont une salle de sport, deux terrains de padel, un terrain multisport, un espace de jeux pour enfants et un centre commercial.

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Dans un univers où les parfums racontent des histoires singulières, Afrah a su transformer sa passion en une entreprise innovante et ambitieuse, reflet d’une identité marocaine riche et assumée. Chaque création dépasse la simple dimension du produit pour offrir une véritable expérience sensorielle et culturelle, mêlant héritage marocain et esprit contemporain.

D’après Mme Ammy, ‘‘cette initiative s’inscrit pleinement dans la dynamique impulsée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L’assiste, en faveur de l’entrepreneuriat féminin, visant à encourager les femmes marocaines à porter des projets innovants contribuant au développement économique national et à la valorisation du Made in Morocco’’ .

Forte d’un parcours professionnel de plus de 23 ans dans divers domaines, Mme Ammy choisit de suivre sa véritable vocation : l’univers du parfum. Une reconversion exigeante, marquée par des défis réels, notamment le passage d’un parcours classique à la création d’une entreprise spécialisée. Mais c’est grâce à sa rigueur, sa persévérance et sa sensibilité artistique, qu’elle parvient à transformer cette ambition en réussite concrète. Aujourd’hui, ‘‘Les Senteurs d’Ammy’’ s’impose comme la première marque 100 % marocaine dédiée aux parfums d’ambiance.

Elle conjugue qualité, exigence créative et signature olfactive inspirée de l’âme marocaine.

Côté parcours professionnel, elle a suivi deux formations académiques spécialisées en création de parfums, lui permettant de développer une identité sensorielle unique et de transmettre des émotions à travers chacune de ses créations.

Dans une déclaration, Afrah Ammy Driss confie que la passion est à l’origine de tout : ‘‘Mais c’est la rigueur, la créativité et l’engagement qui permettent de construire et de faire évoluer un projet. Chaque parfum que nous créons est le reflet de cette exigence et de cet attachement profond à l’art de vivre marocain’’.

Aujourd’hui, la marque franchit une nouvelle étape en ayant participé, pour la première fois, au salon international Marocotel, dans sa 19ᵉ édition, organisé à Casablanca du 1er au 5 avril 2026. À cette occasion, Les Senteurs d’Ammy a présenté ses dernières créations, offrant aux visiteurs une immersion sensorielle où se rencontrent art, culture et innovation.

Au-delà d’un parcours entrepreneurial, cette réussite porte un message fort : celui d’une femme qui a su croire en sa passion, relever les défis et inscrire son projet dans une dynamique de valorisation du savoir-faire marocain : ‘‘ Une invitation, enfin, à toutes les femmes à oser entreprendre, innover et contribuer activement à l’essor d’une économie nationale créative et ambitieuse’’, dit-elle.

HZ

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Inscrit au calendrier du Ladies European Tour Access Series (LETAS), circuit officiel de développement du Ladies European Tour, le tournoi marque le retour du LETAS au Maroc après une première édition remarquée en 2025 à Saïdia Mediterrania.

Fès, nouvelle étape d’un rendez-vous international

Pour cette édition 2026, plus de 100 joueuses professionnelles représentant une trentaine de nationalités issues des cinq continents sont attendues dans la capitale spirituelle du Royaume. Parmi elles, des joueuses internationales telles que Cécilie Leth-Nissen (Danemark), Ragga Kristinsdottir (Islande), Marine Griffaut (France) ou encore Tiffany Arafi (Suisse), aux côtés de joueuses marocaines telles que Noha Ghadi, Sawssane Melhli, Lina Belmati et Malak Bouraeda.

Durant trois jours de compétition en format stroke play, et avec un Prize Money de 50 000 € à la clé, les golfeuses s’affronteront sur un parcours emblématique de la ville, confirmant encore une fois la place du Maroc comme destination golfique incontournable sur le plan international.

Un ProAm d’ouverture exclusif

En prélude du tournoi, un Pro-Am d’ouverture réunissant des équipes composées d’une joueuse professionnelle et de trois amateurs, se tiendra le samedi 11 avril 2026.

Disputé en format Shamble, à la fois convivial et compétitif, le Pro-Am offrira une expérience immersive au cœur d’un événement international de haut niveau, avec l’opportunité de bénéficier des conseils des joueuses professionnelles et de relever les défis du tracé du Royal Golf de Fès.

Une expérience entre sport et découverte culturelle

Au-delà de la compétition, les participantes auront l’opportunité de découvrir Fès, capitale spirituelle du Royaume, et de s’immerger dans son riche patrimoine culturel et historique. L’événement bénéficiera d’une large couverture médiatique, contribuant ainsi au rayonnement du golf marocain sur la scène internationale.

De retour au Maroc, le Madaëf Golfs Ladies Open s’impose comme un rendez-vous sportif de haut niveau, renforçant le rayonnement du Royaume en tant que destination golfique de référence.

Cdp

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Avec cette nouvelle gamme, Technogym propose une approche design fondée sur des inspirations naturelles, notamment à travers l’utilisation de textures et de teintes évoquant le grès méditerranéen. L’objectif affiché est de créer des espaces à la fois chaleureux, immersifs et sophistiqués, capables de répondre aux exigences des environnements haut de gamme.

La collection se distingue ainsi par une esthétique texturée et enveloppante, combinant authenticité et innovation pour renouveler les standards de l’aménagement des espaces bien-être.

Au-delà de l’aspect visuel, « Sand Stone » s’inscrit dans une logique d’intégration entre design et performance. La collection couvre plusieurs lignes de produits du groupe, allant des équipements d’évaluation et de suivi, comme Technogym Checkup, aux solutions de cardio-training et de renforcement musculaire, notamment les gammes Artis et Biostrength.

Elle englobe également des outils plus spécialisés, à l’image de Technogym Reform ou des Personal Tools, dans une volonté de proposer une expérience cohérente et homogène à travers différents usages et configurations d’espaces.

Technogym met en avant un travail spécifique sur les matériaux et les finitions, conçus pour renforcer le lien entre l’utilisateur et son environnement. Les textures, les couleurs et les sensations tactiles sont ainsi inspirées du monde naturel, dans une logique d’immersion sensorielle.

Selon le groupe, « l’innovation de Sand Stone s’étend à ses matériaux et finitions », avec pour ambition de créer des environnements favorisant le bien-être global, en associant confort, durabilité et performance.

À travers cette nouvelle collection, Technogym confirme son positionnement sur le segment du bien-être haut de gamme, en s’adressant notamment aux hôtels de luxe, résidences premium et espaces wellness exclusifs.

LNT

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C’est en juin 2023 que les premières expérimentations ont débuté, dans un cadre domestique. La fondatrice a progressivement développé différentes recettes, en combinant dattes, fruits secs et enrobages chocolatés. Les premiers essais, partagés avec son entourage, ont suscité des retours favorables, l’encourageant à structurer cette activité sous forme de projet.

Maison Nour a ainsi été lancée comme une activité artisanale, développée en parallèle d’une activité professionnelle dans le secteur privé.

Le modèle adopté repose sur une production exclusivement réalisée à la commande. Chaque coffret est préparé au moment de la demande, sans recours au stockage préalable ou à la congélation, avec pour objectif de garantir la fraîcheur des produits et la qualité des préparations.

Ce choix traduit une volonté de maîtriser l’ensemble du processus de production et de proposer une expérience cohérente aux clients.

Dans un premier temps, les commandes ont été générées au sein du cercle proche, avant de s’élargir progressivement à des événements privés tels que les fiançailles, les mariages ou les réceptions. L’activité a ainsi évolué d’unités de petite taille vers des commandes plus importantes, pouvant atteindre plusieurs dizaines, voire plus d’une centaine de pièces par commande.

Le projet a également donné lieu à des collaborations ponctuelles avec des acteurs professionnels, notamment à l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, contribuant à renforcer sa visibilité.

L’offre de Maison Nour repose principalement sur la mise en valeur des dattes, associées à d’autres ingrédients tels que les fruits secs ou des préparations traditionnelles comme le selou, revisitées sous forme de produits enrobés de chocolat. Cette approche vise à proposer des produits à la fois inspirés du patrimoine culinaire marocain et adaptés à des usages contemporains.

LNT

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Adopt propose une collection de plus de 100 eaux de parfum couvrant différentes familles olfactives floral, boisé, fruité, gourmand, frais ou chypré ainsi que des produits complémentaires pour le corps, le visage et la maison, comme des bougies et diffuseurs. La marque met en avant le concept de « liberté olfactive », encourageant les consommateurs à varier leurs parfums selon leurs envies.

En France, Adopt dispose d’un réseau de 330 boutiques et affiche une croissance soutenue, avec notamment une augmentation du nombre de clients et un intérêt marqué pour le « multi-parfums ». La marque a également reçu plusieurs distinctions, parmi lesquelles le Fifi Award du public et des prix liés à ses initiatives RSE et à son développement commercial.

Créée il y a près de 40 ans, la marque  intègre des pratiques éco-responsables dans sa production, avec une réduction des émissions de gaz à effet de serre et de la consommation d’eau, l’utilisation d’alcool issu de betteraves françaises, et des packagings recyclables.

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Fondée en France en 2019, l’enseigne s’est développée autour d’un concept de restauration rapide proposant des burgers certifiés halal à des prix compétitifs. Avec cette ouverture à Tanger, BiG M amorce son expansion internationale en ciblant le marché marocain, caractérisé par une demande croissante pour des offres de restauration rapide diversifiées.

Le choix de Tanger pour cette première implantation s’inscrit dans la dynamique économique que connaît la ville ces dernières années. Pôle industriel et logistique majeur du nord du Maroc, la métropole du Détroit attire un nombre croissant d’investissements dans plusieurs secteurs, y compris celui de la restauration.

Selon l’enseigne, ce premier établissement doit servir d’unité pilote pour évaluer le potentiel du marché local et tester l’adaptation du modèle de BiG M aux spécificités de la consommation au Maroc.

Le projet est porté par des investisseurs locaux et repose sur une organisation opérationnelle appuyée par des équipes marocaines chargées d’assurer l’exploitation du restaurant.

Dans un marché de la restauration rapide dominé par des chaînes internationales bien implantées, BiG M entend se positionner sur un segment axé sur l’accessibilité tarifaire tout en maintenant des standards de qualité proches des grandes enseignes du secteur.

Le concept de la marque repose notamment sur des recettes inspirées des burgers classiques, associées à une certification halal et à une politique de prix adaptée au pouvoir d’achat local. L’enseigne indique vouloir proposer une offre structurée visant à répondre à la demande croissante de restauration rapide dans les grandes villes marocaines.

L’implantation de BiG M à Tanger s’accompagne également d’un engagement en matière d’intégration économique locale. Le projet prévoit notamment la création d’emplois directs à travers un processus de recrutement local.

L’enseigne indique également vouloir s’appuyer sur des circuits d’approvisionnement permettant de garantir la qualité et la traçabilité des produits utilisés dans ses restaurants.

Par ailleurs, le groupe met en avant la transmission de son savoir-faire développé en Europe, tout en cherchant à adapter son modèle aux attentes du marché marocain.

Si cette première ouverture marque une étape importante dans le développement international de la marque, BiG M indique privilégier une approche progressive pour son expansion au Maroc.

L’enseigne prévoit ainsi d’évaluer les performances de ce premier établissement avant d’envisager l’ouverture d’autres restaurants dans différentes villes du Royaume.

LNT avec CdP

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Lors de son ouverture, l’établissement correspondait à l’arrivée au Maroc d’une offre hôtelière internationale positionnée sur le segment midscale, encore peu développé à l’époque. Situé au sein du complexe Tanger City Center, à proximité de la gare TGV, du front de mer et de plusieurs zones d’activités, l’hôtel a ouvert dans un contexte de développement économique de la ville. Dix ans plus tard, Tanger s’est développée sur les plans industriel, logistique et touristique, et le Hilton Garden Inn fait partie de l’offre hôtelière locale.

La marque Hilton Garden Inn s’appuie sur les standards du groupe Hilton et propose une offre d’hébergement destinée notamment aux voyageurs d’affaires et aux séjours urbains de courte durée. À Tanger, l’établissement dispose de plus de 300 chambres, d’espaces de réunion, d’une offre de restauration et de services destinés à une clientèle nationale et internationale. L’hôtel opère aujourd’hui dans un marché hôtelier devenu plus concurrentiel au fil des années.

Un impact économique et territorial

Au-delà de son activité hôtelière, l’implantation du Hilton Garden Inn Tanger City Center a contribué à renforcer la capacité d’accueil de la région. L’établissement a généré des emplois directs et indirects et a participé à la formation de professionnels marocains aux standards internationaux. Il s’inscrit également dans le développement d’un segment hôtelier intermédiaire en croissance. Par ailleurs, l’hôtel accueille régulièrement entreprises, investisseurs et délégations internationales dans une ville devenue un point d’échanges entre l’Afrique et l’Europe.

Cette présence s’inscrit dans une dynamique plus large d’évolution de l’offre touristique nationale. Au cours de la dernière décennie, le Maroc a développé ses infrastructures, amélioré sa connectivité et renforcé son attractivité à l’international. L’implantation d’enseignes hôtelières internationales contribue à cette transformation du parc hôtelier. La marque est aujourd’hui également présente à Casablanca avec le Hilton Garden Inn Casablanca Sud.

Le Maroc dans la stratégie africaine du groupe Hilton

À l’échelle du continent, l’Afrique constitue un axe de développement pour le groupe Hilton. Le Maroc, en raison de sa stabilité, de son cadre réglementaire et de sa stratégie touristique, occupe une place notable dans cette expansion. Dix ans après son lancement à Tanger, Hilton Garden Inn poursuit ainsi sa présence dans le Royaume.

Cet anniversaire marque une étape dans le développement de la marque au Maroc et rappelle le rôle du premier établissement de Tanger dans l’évolution de l’offre hôtelière de la ville.

La marque Hilton Garden Inn, enseigne du groupe Hilton Worldwide, célèbre cette année dix ans de présence au Maroc. Cet anniversaire coïncide avec celui du Hilton Garden Inn Tanger City Center, premier établissement de la marque dans le Royaume, inauguré en mars 2016 à Tanger.

Lors de son ouverture, l’établissement a marqué l’introduction au Maroc d’un modèle hôtelier international positionné sur le segment midscale, encore peu structuré à l’époque. Implanté au sein du complexe Tanger City Center, à proximité de la gare TGV, du front de mer et de plusieurs pôles d’affaires, l’hôtel s’inscrivait dans une période de développement économique de la ville. Dix ans plus tard, Tanger s’est affirmée comme un pôle industriel, logistique et touristique important, et le Hilton Garden Inn fait désormais partie du paysage hôtelier local.

Adossée aux standards du groupe Hilton, la marque Hilton Garden Inn repose sur un positionnement axé sur une hospitalité moderne et fonctionnelle, destinée notamment aux voyageurs d’affaires et aux courts séjours urbains. À Tanger, cela se traduit par un établissement de plus de 300 chambres, des espaces de réunion, une offre de restauration et différents services destinés à une clientèle nationale et internationale. Au fil des années, l’hôtel s’est maintenu dans un marché devenu progressivement plus concurrentiel.

Un impact économique et territorial

Au-delà de son activité hôtelière, l’implantation du Hilton Garden Inn Tanger City Center a contribué à renforcer la capacité d’accueil de la région. L’établissement a généré des emplois directs et indirects et a participé à la formation de professionnels marocains aux standards internationaux. Il s’inscrit également dans le développement d’un segment hôtelier intermédiaire en croissance. Par ailleurs, l’hôtel accueille régulièrement entreprises, investisseurs et délégations internationales dans une ville devenue un point d’échanges entre l’Afrique et l’Europe.

Cette présence s’inscrit dans une dynamique plus large d’évolution de l’offre touristique nationale. Au cours de la dernière décennie, le Maroc a développé ses infrastructures, amélioré sa connectivité et renforcé son attractivité à l’international. L’implantation d’enseignes hôtelières internationales contribue à cette transformation du parc hôtelier. La marque est aujourd’hui également présente à Casablanca avec le Hilton Garden Inn Casablanca Sud.

Le Maroc dans la stratégie africaine du groupe Hilton

À l’échelle du continent, l’Afrique constitue un axe de développement pour le groupe Hilton. Le Maroc, en raison de sa stabilité, de son cadre réglementaire et de sa stratégie touristique, occupe une place notable dans cette expansion. Dix ans après son lancement à Tanger, Hilton Garden Inn poursuit ainsi sa présence dans le Royaume.

Cet anniversaire marque une étape dans le développement de la marque au Maroc et rappelle le rôle du premier établissement de Tanger dans l’évolution de l’offre hôtelière de la ville.

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L’air intérieur peut être jusqu’à cinq fois plus pollué que l’air extérieur, ce qui représente un risque particulier pour les enfants, les personnes âgées et les personnes souffrant de maladies chroniques.

Pour répondre à ce problème, certaines entreprises proposent des systèmes de purification de l’air. C’est le cas de QNet Maroc, qui commercialise le purificateur HomePure Zayn. Selon les informations fournies par l’entreprise, cet appareil combine plusieurs technologies de filtration : filtres électrostatiques, lumière UV et ions plasma pour réduire la présence de virus, d’allergènes, de particules fines et de composés organiques volatils (COV) dans l’air intérieur.

Le HomePure Zayn est certifié par la Fondation Européenne pour la Recherche sur les Allergies (ECARF), ce qui atteste du respect de certaines normes en matière de purification de l’air. Des études générales sur les systèmes de filtration indiquent que ce type de technologie peut contribuer à limiter l’exposition aux polluants et améliorer la qualité de l’air dans les espaces intérieurs.

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Cette nouvelle édition s’inscrit dans la continuité de la première saison en valorisant la diversité du patrimoine culinaire marocain et la richesse des produits du terroir. L’émission adopte un format centré sur des rencontres avec des chefs exerçant au Maroc et à l’international, afin d’illustrer les évolutions et les dynamiques à l’œuvre dans le secteur gastronomique .

Chaque épisode met l’accent sur le parcours des chefs invités, leurs influences et leur approche culinaire. L’émission s’intéresse aux techniques employées, aux choix des produits et à la manière dont les recettes traditionnelles sont adaptées ou réinterprétées dans des contextes contemporains .

Le programme entend ainsi offrir un aperçu des pratiques professionnelles dans les restaurants et établissements hôteliers, tout en soulignant la contribution de ces acteurs au positionnement de la cuisine marocaine sur différentes scènes.

La saison 2 est présentée par Mountassir, journaliste de Medi1 TV. Il accompagne les téléspectateurs à travers les différents reportages et entretiens, en donnant la parole aux chefs et aux professionnels du secteur .

Le dispositif éditorial repose sur un format mêlant séquences en cuisine, échanges avec les équipes et présentation des plats, dans une approche descriptive et informative.

La deuxième saison se distingue également par la réalisation de certains épisodes à l’étranger, notamment à Paris. Ce choix vise à mettre en avant les chefs marocains exerçant hors du Royaume et à illustrer la présence de la gastronomie marocaine sur des marchés internationaux .

LNT

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L’enseigne, positionnée comme un concept « Café – Chocolatier – Restaurant », propose une expérience articulée autour des desserts au chocolat belge, de l’univers coffee shop et d’une offre food complète.

Le concept, présenté comme inspiré d’une approche internationale, intègre également des références locales dans son offre et son expérience client. La carte comprend crêpes, gaufres, pancakes et fondants au chocolat belge, ainsi que des propositions salées adaptées au petit-déjeuner, au déjeuner et au dîner. L’offre café est régulièrement renouvelée afin d’intégrer les tendances du secteur et de nouveaux standards de consommation.

L’enseigne indique concevoir ses espaces comme des lieux de vie destinés à différents publics, familles, jeunes actifs et professionnels avec une attention portée au confort, au service et à l’expérience client, dans l’objectif d’adapter chaque point de vente à son environnement local.

« L’ouverture de Baristas à Laâyoune illustre notre engagement à rapprocher la marque de nouveaux publics et à accompagner la dynamique de développement des régions du Sud, en phase avec les orientations du Royaume en matière de consolidation de l’attractivité territoriale et de renforcement du tissu économique local. Nous souhaitons proposer une expérience gourmande accessible et qualitative, pensée pour s’adapter aux différents moments de la journée et aux usages locaux », déclare le directeur du pôle food du groupe.

Déjà présente à Casablanca, notamment au Morocco Mall, au Boulevard El Qods, à Aeria Mall et à Sela Park Almaz ainsi qu’au Parc de Mohammedia, la marque poursuit son maillage territorial. Elle précise privilégier des emplacements à fort potentiel dans le cadre d’une stratégie d’expansion progressive, alignée sur la dynamique de développement économique régional.

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À Casablanca, le Kenzi Tower Hotel propose plusieurs formules au sein de ses espaces de restauration. Au restaurant Skies 27, situé au 27ᵉ étage de l’établissement, les convives peuvent profiter d’un ftour panoramique combinant spécialités marocaines et saveurs internationales, avec des animations culinaires en show cooking et un service à table personnalisé. L’expérience est complétée par des prestations musicales live et une vue dégagée sur la métropole casablancaise.

Dans le même établissement, Skies 28 accueille des groupes à partir de 30 personnes autour d’une formule « Ftour de partage », conçue pour les rencontres collectives dans une atmosphère présentée comme chaleureuse et raffinée. Les restaurants Insensé et Betwin complètent l’offre du Kenzi Tower Hotel, en proposant des buffets animés suivis d’un moment de détente sur la terrasse, permettant de prolonger la soirée dans un cadre urbain haut de gamme.

Toujours à Casablanca, le Kenzi Sidi Maarouf Hotel met en avant une expérience de ftour organisée notamment sur son rooftop. L’espace est aménagé pour accueillir aussi bien une clientèle individuelle que des groupes et entreprises, dans une ambiance festive sous le ciel nocturne. L’établissement souligne la qualité culinaire, le cadre élégant et le niveau de service, en cohérence avec les standards du groupe.

À Marrakech, le Kenzi Menara Palace propose une approche axée sur la sérénité et l’élégance. L’établissement ouvre son offre de ftour non seulement à sa clientèle hôtelière, mais également aux habitants de la ville et aux visiteurs souhaitant profiter d’un buffet à volonté dans un environnement calme et soigné. Le positionnement met l’accent sur l’art de vivre et l’atmosphère apaisée, en phase avec l’esprit du mois sacré.

Dans le nord du Royaume, le Kenzi Solazur propose, au restaurant Canopy, une formule ftour articulée autour d’un buffet mettant à l’honneur les saveurs marocaines. L’expérience est accompagnée d’une ambiance musicale et d’un service attentif, dans un cadre dominant la baie de Tanger.

À travers cette programmation déclinée dans plusieurs villes, le Groupe Kenzi Hotels entend offrir une interprétation plurielle du Ramadan, adaptée aux spécificités de chaque destination. Les établissements conjuguent buffets généreux, animations et environnements variés — rooftops urbains, restaurants panoramiques ou cadres plus intimistes — afin de répondre à une clientèle diversifiée, composée aussi bien de familles que de groupes professionnels.

LNT

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Selon ses concepteurs, l’identité du restaurant s’inspire de la période 1912-1956, marquée par l’influence internationale de Tanger. Cette référence se traduit par une proposition culinaire centrée sur la gastronomie marocaine, avec des plats élaborés à partir de produits sélectionnés et présentés selon une approche actuelle. La carte met notamment l’accent sur des recettes traditionnelles revisitées, dans une démarche visant à conjuguer héritage culinaire et interprétation moderne.

L’espace intérieur associe différents matériaux et motifs décoratifs, dont zellige, damier noir et blanc et boiseries dans une ambiance présentée comme inspirée des salons tangérois d’antan. Après le dîner, THE 56 se transforme en véritable lieu d’ambiance où l’on prolonge la soirée autour d’un verre, en famille ou entre amis.

Avec cette ouverture, THE 56 vient compléter l’offre gastronomique et de loisirs de l’hôtel, dans un positionnement qui associe cuisine marocaine, cadre panoramique et programmation nocturne.

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Un lieu pensé comme une parenthèse

Conçue comme un espace calme, inspirant et résolument romantique, la boutique JJ’s Flowers se distingue par une atmosphère épurée, loin de l’agitation urbaine. Chaque détail y est pensé pour inviter à la contemplation et à la douceur. Les fleurs y occupent une place centrale, non pas comme de simples objets décoratifs, mais comme des éléments porteurs de sens et d’émotion.

Dans cet univers, l’élégance se fait discrète, presque instinctive. Les compositions florales sont élaborées avec une attention particulière portée au choix des fleurs de saison, à l’équilibre des formes et à l’harmonie des couleurs. Cette exigence se traduit par des créations sobres, mais expressives, qui privilégient la justesse du geste à l’effet spectaculaire.

Une vision contemporaine du design floral

Depuis son ouverture, JJ’s Flowers revendique une vision contemporaine du design floral, marquée par une recherche d’authenticité et de cohérence esthétique. Le studio s’inscrit dans une démarche où la création florale s’affranchit des codes traditionnels pour proposer des compositions épurées, sensibles et intemporelles.

Cette approche repose sur une relation étroite entre la matière végétale et l’intention créative. Chaque bouquet est pensé comme une narration silencieuse, où les textures, les nuances et les volumes dialoguent pour transmettre une émotion précise. La fleur devient ainsi un moyen d’expression, capable de dire l’essentiel sans artifice.

Une collection Saint-Valentin en édition limitée

À l’occasion de la Saint-Valentin 2026, JJ’s Flowers dévoile une collection de compositions florales en édition limitée, fidèle à l’ADN de la maison. Loin des clichés souvent associés à cette célébration, la collection se distingue par une approche mesurée, privilégiant la sincérité du geste et la simplicité de l’émotion.

Les bouquets proposés s’inscrivent dans une palette douce et harmonieuse, mettant en avant des fleurs choisies avec soin pour leur fraîcheur et leur caractère. Les compositions évitent les excès pour se concentrer sur l’essentiel, offrant des créations pensées pour accompagner les moments qui comptent, sans ostentation.

La sincérité comme fil conducteur

Pour Jihane Sefraoui, cette collection s’inscrit dans une continuité naturelle de l’esprit de JJ’s Flowers. « Pour cette Saint-Valentin, j’ai voulu créer des compositions justes, sensibles, sans artifice, qui touchent par leur sincérité », explique la fondatrice. Une intention qui se reflète dans chaque détail, du choix des fleurs à la structure des bouquets.

Cette démarche traduit une volonté de proposer une alternative aux standards habituels de la Saint-Valentin, en mettant en avant une esthétique plus intime et personnelle. Les créations florales deviennent ainsi des supports d’émotion, pensés pour accompagner des gestes simples mais chargés de sens.

Une proposition fidèle à l’esprit de la maison

La collection Saint-Valentin 2026 prolonge l’identité de JJ’s Flowers, fondée sur la délicatesse, la cohérence esthétique et l’attention portée aux détails. Elle s’adresse à celles et ceux qui recherchent une expression florale authentique, capable de traduire des sentiments avec retenue et élégance.

Disponible en quantité limitée, la collection est proposée exclusivement en boutique à Casablanca. Cette diffusion restreinte s’inscrit dans une logique de qualité et de proximité, privilégiant une relation directe avec la clientèle et une expérience personnalisée.

LNT

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En vertu de cette décision, toutes les expertises et formules d’origine brésilienne auparavant commercialisées sous le nom « Black Diamond » seront désormais proposées exclusivement sous la marque Ker Factor. Selon les responsables de KER BRANDS, cette transformation vise à intégrer de manière cohérente l’ensemble des innovations issues de l’expertise brésilienne, considérée comme une composante indissociable de l’univers Ker Factor, tout en renforçant la lisibilité de l’offre pour les consommateurs.

Le groupe précise que cette annonce concerne uniquement les produits relevant de KER BRANDS et de ses partenaires, conformément aux accords en vigueur entre les parties. Elle ne saurait être interprétée comme une reconnaissance de transfert de propriété, de licence ou de droits relatifs à des marques appartenant à des tiers, notamment au Maroc, ni comme une atteinte à des droits dûment enregistrés ou exploités localement.

Désormais, Ker Factor devient l’unique référence commerciale regroupant l’ensemble des produits auparavant associés au nom « Black Diamond », dans l’objectif de faciliter l’accès des consommateurs à une offre complète et structurée de solutions de soins capillaires. Cette unification s’accompagnera d’un renforcement de l’intégration de technologies avancées, afin de proposer une nouvelle génération de produits innovants et à haute performance.

La société prévoit, à cet effet, un remplacement progressif des produits actuellement présents sur le marché par de nouveaux emballages portant la marque Ker Factor, garantissant une transition fluide et organisée vers la nouvelle identité. Les responsables de la marque soulignent que cette évolution ne constitue pas une rupture, mais plutôt un transfert d’héritage, mettant en avant la continuité de la qualité et du savoir-faire développés au fil des années.

Parallèlement à cette annonce, les organisateurs de la rencontre ont tenu à attirer l’attention sur la prolifération de produits de lissage capillaire contrefaits et non conformes sur le marché. Ils ont mis en garde contre les risques sanitaires associés à l’utilisation de substances chimiques non contrôlées et ont insisté sur l’importance de la diffusion d’informations scientifiques fiables, de la promotion d’une consommation responsable et du soutien aux efforts de lutte contre la fraude commerciale dans le secteur des soins capillaires.

HZ

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Accessible sur inscription, elle s’adresse à un public recherchant des marques premium à prix réduits, dans un cadre numérique fermé.

Le principe repose sur des ventes privées à durée limitée, proposant des remises pouvant aller jusqu’à 70 % sur des marques marocaines et internationales. La plateforme se présente comme une alternative aux soldes classiques, en misant sur une sélection restreinte d’offres et un accès réservé aux membres.

Sur le plan technologique, Galerie Privée intègre des outils d’intelligence artificielle destinés à personnaliser le parcours utilisateur, notamment à travers des recommandations adaptées aux comportements d’achat. Un assistant virtuel, baptisé AssIA, accompagne les utilisateurs dans leurs choix et lors de sessions de live shopping.

La plateforme propose également un programme de fidélité structuré en quatre niveaux (Bronze, Argent, Or et Platine). La progression dépend du volume d’achats effectués, avec un système de points convertibles en crédit d’achat.

« Notre ambition est de proposer un accès privilégié à des marques et des expériences qui ne sont pas disponibles ailleurs, tout en offrant un parcours d’achat intelligemment personnalisé. Galerie Privée n’est pas seulement une plateforme : c’est un nouveau territoire du shopping premium », déclare Fatine Diouri, fondatrice de Galerie Privée.

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Cette ouverture marque la première étape d’un déploiement plus large à Casablanca, où d’autres espaces devraient être déployés progressivement.

Née à Copenhague en 2002, l’enseigne est aujourd’hui présente dans plus de 450 villes à travers le monde. Elle propose une offre articulée autour de jus frais préparés à la demande, de cafés et de produits à dominante healthy, dans un environnement inspiré des codes urbains contemporains.

Le choix de Casablanca s’inscrit dans la dynamique économique et démographique de la ville, caractérisée par une activité soutenue et une scène créative en évolution. L’implantation à Casablanca Finance City, quartier en pleine transformation, traduit la volonté de s’intégrer à un pôle tertiaire majeur et à un espace fréquenté par un public diversifié, explique l’enseigne.

Le nouveau store a été pensé comme un lieu polyvalent, adapté aux différents usages du quotidien : pauses, rendez-vous professionnels ou moments de détente. Son aménagement fait référence à l’Art déco casablancais, tout en conservant les éléments visuels propres à l’enseigne.

L’espace accueille également des œuvres d’artistes marocains contemporains smail Afaiyss, Joseph Ouechen, Zineb Koutten et Marouane Beslem, dans une démarche d’ouverture à la création locale. Selon les responsables du projet, les prochaines adresses casablancaises devraient, elles aussi, s’inspirer de différents styles architecturaux de la ville.

Au-delà de l’activité commerciale, le lieu se veut un espace de rencontre destiné à un public varié, composé notamment de professionnels, d’étudiants et d’habitants du quartier.

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Cette implantation est portée par le groupe Chiccorner, distributeur exclusif de la marque au Maroc, et s’inscrit dans la continuité du développement de l’enseigne dans le Royaume.

Le point de vente propose l’ensemble des collections hommes et femmes de la marque, dans un espace raffiné qui traduit l’univers sport-chic et authentique propre à U.S. Polo Assn.

L’aménagement de la boutique d’Anfa a été conçue comme un prolongement de l’expérience client initiée au Morocco Mall, tout en intégrant les codes d’un quartier urbain, résidentiel et premium, souligne la marque.

Fondée en 1890, la United States Polo Association (USPA) est à l’origine de la marque U.S. Polo Assn., aujourd’hui présente dans de nombreux pays. La marque développe une offre lifestyle inspirée de l’univers du polo, axée sur des pièces aux lignes classiques et fonctionnelles.

Le marché marocain, marqué par un intérêt croissant pour les marques internationales, constitue un axe de développement pour U.S. Polo Assn. Cette seconde ouverture à Casablanca en quelques mois témoigne de la place du Royaume dans la stratégie régionale de la marque.

Le groupe Chiccorner poursuit, de son côté, une stratégie d’implantation progressive au Maroc, en s’appuyant sur des emplacements ciblés et un portefeuille de marques internationales. « Cette implantation à Anfa Racine reflète notre ambition au Maroc : une croissance maîtrisée, ancrée dans des emplacements forts, au service d’une expérience client alignée avec l’identité globale de U.S. Polo Assn.», indique Adil Mamoumi, directeur général du groupe Chiccorner.

À plus long terme, Chiccorner et U.S. Polo Assn. envisagent d’élargir progressivement leur réseau dans les grandes villes du Royaume.

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Cette initiative s’inscrit dans une volonté commune de proposer une innovation culinaire valorisant les savoir-faire locaux et l’héritage gustatif marocain et africain. Conçue à l’occasion de la Coupe d’Afrique des Nations 2025, elle ambitionne de répondre aux attentes de consommateurs en quête de nouveautés, tout en mettant en avant des saveurs familières revisitées dans un format de viennoiserie.

Présentée comme une réinterprétation salée de l’iconique Pain Suisse de Chopain, cette nouvelle référence se distingue par son positionnement « double ancrage marocain et africain ». Le produit repose sur une pâte à croissant dorée et feuilletée, cuite sur place dans les corners boulangerie-pâtisserie afin de garantir fraîcheur et texture. La garniture associe le fromage fondu La Vache qui rit à une pointe de harissa, apportant une note épicée inspirée des traditions culinaires du continent.

Selon les deux partenaires, cette combinaison vise à proposer une expérience gourmande alliant douceur, onctuosité et caractère, dans un format accessible au plus grand nombre. L’innovation se veut également un clin d’œil à la diversité culinaire marocaine, dans un contexte de célébration sportive continentale.

Le Pain Suisse La Vache qui rit Saveur Harissa est commercialisé en édition limitée jusqu’au 18 mars 2026. Il est disponible dans un réseau de 200 supermarchés et supérettes disposant de corners boulangerie-pâtisserie, ainsi que sur la plateforme Glovo Market, couvrant les principales villes du Royaume. Le prix de vente conseillé est fixé à 6,90 dirhams TTC.

LNT avec CdP

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June est dirigée par la cheffe Jihane, formée à l’Institut Paul Bocuse et membre de l’association des Disciples d’Escoffier. Sa démarche repose sur une pâtisserie à teneur réduite en sucre, privilégiant l’équilibre des saveurs. La vanille naturelle, notamment la gousse de Madagascar, y est utilisée comme ingrédient structurant plutôt que comme simple arôme.

À l’occasion des fêtes, deux bûches sont proposées.

La bûche ChocoMiam est centrée sur le chocolat noir. Elle se compose d’un cœur de ganache au chocolat Guanaja 70 %, d’une mousse au chocolat noir, d’un biscuit au chocolat 61 %, d’un streusel cacao croustillant et d’un glaçage miroir.
La bûche Pistache & Fleur d’Oranger associe pistache et notes florales. Elle comprend un biscuit à la pistache, un croustillant pistache-tahini, un crémeux pistache, une ganache pistache et une ganache légère à la fleur d’oranger.

LNT

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Pensé comme un nouveau standard de l’art de vivre contemporain, le projet associe une architecture contemporaine à des intérieurs signés ELIE SAAB Maison. La conception architecturale a été confiée au cabinet international SAOTA, en collaboration avec le cabinet casablancais Uniarchi. L’ensemble vise à proposer un cadre résidentiel alliant élégance, fonctionnalité et intégration dans l’environnement urbain et naturel de Casablanca.

Selon les promoteurs, le projet ambitionne de traduire, dans un contexte résidentiel, l’univers esthétique et la philosophie de la marque ELIE SAAB, fondés sur la sophistication, le sens du détail et l’intemporalité. Les intérieurs ont été conçus pour répondre aux standards internationaux du luxe résidentiel, tout en intégrant une approche axée sur le confort et la qualité des espaces de vie.

S’exprimant à cette occasion, Elie Saab Jr., CEO du groupe ELIE SAAB, a souligné que ce partenariat constitue une étape importante dans le développement de la marque en tant qu’acteur du lifestyle, permettant d’implanter son univers dans une ville qu’il décrit comme dynamique et en pleine transformation. Il a indiqué que le projet reflète la volonté de créer des lieux où le luxe, le confort et la dimension artistique coexistent.

De son côté, Anis Sefrioui, CEO du groupe Arena Property Development, a mis en avant l’engagement du groupe en faveur d’une architecture innovante et durable. Il a estimé que ce développement est appelé à établir une nouvelle référence pour le résidentiel de luxe à Casablanca, en intégrant à la fois raffinement, qualité architecturale et attention portée aux enjeux environnementaux.

Le projet proposera une offre résidentielle diversifiée comprenant des villas ainsi que des appartements, duplex et penthouses. Les villas, conçues par SAOTA, seront déclinées en configurations de quatre et cinq chambres, avec de larges superficies bâties et des parcelles étendues. Les appartements offriront également des surfaces généreuses, certaines unités bénéficiant de vues sur l’océan Atlantique, ainsi que de piscines et jardins privatifs.

Les futurs résidents auront accès à un ensemble d’équipements dédiés, incluant notamment des espaces de bien-être, de sport, de travail et de loisirs, ainsi que des services de conciergerie et de maintenance.

LNT

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Cette ouverture s’inscrit dans la stratégie de développement d’Alcott au Maroc, avec un positionnement orienté vers une clientèle urbaine et jeune. « L’ouverture d’Alcott au Californie Mall illustre notre volonté d’accompagner la marque dans une croissance structurée et proche des consommateurs. Nous renforçons notre présence dans un quartier dynamique et en pleine expansion, afin d’offrir à nos clients un accès toujours plus simple à l’univers moderne et accessible d’Alcott », souligne Adil Mamoumi, directeur général du groupe Chiccorner.

Fondée à Naples en 1990 et portée par le Capri Group, Alcott est présente dans plus de 100 points de vente à l’international.

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« Avec Botuha, nous avons voulu créer une maison où le bijou devient mémoire, transmission et émotion. Chaque pièce naît d’un geste, d’un héritage, d’un fil qui relie le passé au présent. Ouvrir cette boutique, c’est offrir au public un espace où l’on peut voir la main travailler, sentir la matière vivre et découvrir une joaillerie marocaine contemporaine, exigeante et profondément humaine », déclare Yannick Botuha, fondateur de la marque.

La maison mise sur une esthétique épurée et architecturale, inspirée des lignes Art déco et des volumes sculpturaux. Le luxe y est narratif et sincère, chaque bijou étant travaillé au recto comme au verso pour être admiré sous tous les angles. Les codes traditionnels marocains sont réinterprétés avec modernité, donnant naissance à des créations identitaires et actuelles.

La boutique propose également une ouverture sur l’atelier, offrant une vue directe sur le travail des artisans, et abrite un dépôt-vente vintage de pièces exceptionnelles.

Chaque client bénéficie d’un accompagnement personnalisé : « Le créateur transforme intentions et symboles personnels en bijoux uniques, façonnés pour durer et transmettre ». Plusieurs collections seront présentées en boutique, dont Nash’a (La Genèse), inspirée par la naissance de la fille du créateur, Yannick, et Tendre est la Nuit, influencée par l’univers de F. Scott Fitzgerald. Les lignes Art déco et le beldi revisité illustrent la dualité identitaire de Botuha, entre tradition et modernité.

La marque valorise l’artisanat marocain et la transmission des savoir-faire, intégrant notamment des pierres anciennes dans des créations contemporaines. À travers cette ouverture, Botuha affirme sa vision : « Un bijou est une mémoire, un geste d’amour, un fragment d’identité ». L’objectif pour la marque est de devenir une référence nationale en haute joaillerie, développer le sur-mesure, renforcer son pôle patrimoine, et étendre sa présence à l’international.

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« Kenzi Hotels, 100 % groupe hôtelier marocain, est fier d’accueillir la Coupe d’Afrique des Nations sur le sol marocain. Vivez l’événement comme jamais depuis nos hôtels situés à Casablanca, Marrakech, Agadir et Tanger, au plus près de l’action et de l’effervescence du tournoi, avec le confort et l’hospitalité qui font la signature Morocco by Kenzi. Quatre villes emblématiques, un seul groupe, une expérience marocaine authentique et mémorable », dit-on auprès du groupe.

À Marrakech, le Kenzi Menara Palace dévoile son thème exclusif pour les fêtes de fin d’année 2026 : L’Afrique en fête, une célébration vibrante, chaleureuse et entièrement inspirée par les cultures africaines : « Dans une ambiance élégante, festive et colorée, l’hôtel invite ses convives à vivre un réveillon unique où se mêlent l’énergie du continent, la convivialité des grandes célébrations et la magie d’un lieu d’exception. Cette expérience immersive proposera une scénographie africaine revisitée, des performances artistiques authentiques, une gastronomie aux saveurs métissées ainsi qu’un programme musical rythmé et fédérateur ».

Toujours à Marrakech, et pour célébrer l’arrivée de la nouvelle année, le Kenzi Rose Garden dévoile une soirée d’exception placée sous le thème MAMA AFRICA, une immersion festive dans les couleurs, les saveurs et les rythmes du continent africain : « Pensée comme un véritable voyage culinaire, la soirée proposera un dîner de gala animé, mettant à l’honneur des mets inspirés des différentes régions d’Afrique, sublimés par une scénographie élégante et moderne ».

À Casablanca, le Kenzi Tower Hotel invite ses convives à vivre un compte à rebours d’exception au SKIES Restaurant Lounge, perché aux 27e et 28e étages du Kenzi Tower Hotel, offrant ainsi une vue spectaculaire sur la ville scintillante. Au programme, une soirée de gala animée en altitude pour marquer le passage à la nouvelle année…

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« Avec le Café de la Gare, nous avons voulu apporter une nouvelle dynamique au quartier et créer un lieu de rencontre moderne où chacun se sent immédiatement à l’aise. Cette ouverture s’inscrit naturellement dans la philosophie de l’hôtel : offrir une excellence accessible et rester en harmonie avec le rythme vivant de Marrakech. », confie Aida Benbarka, propriétaire du Grand Plaza Hôtel Marrakech.

Idéalement situé à l’angle des avenues Mohamed VI et Hassan II, ce nouveau joyau architectural aspire à devenir le théâtre privilégié des rencontres d’affaires comme des instants de détente volés au quotidien. Par son service attentionné et son cadre somptueux, le Café de la Gare promet de réinventer l’art de la pause gourmande dans la Ville Ocre.

Cdp

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La marque propose également des pièces en matières considérées comme premium, telles que la soie ou le cachemire, en complément de petites attentions destinées aux échanges de cadeaux, comme des chaussons, chaussettes, trousses ou bouillottes.

Présente au Maroc depuis 2003, Etam compte aujourd’hui dix magasins répartis entre Casablanca, Rabat et Marrakech. L’enseigne a récemment rouvert son magasin du Maârif à Casablanca, après une rénovation complète visant à revoir l’agencement du point de vente. Cette mise à niveau s’inscrit dans un plan de transformation plus large, incluant le développement de la stratégie omnicanale et la refonte du site e-commerce pour harmoniser les parcours en ligne et en boutique.

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Le dispositif, pensé comme une expérience immersive, mettra en avant l’origine et les caractéristiques des produits marocains. Le concept-store, installé dans le 1ᵉʳ arrondissement de Paris, proposera une sélection représentative de produits issus de l’agriculture et de la mer, dans un format éphémère accessible au public français et européen.

Tout au long du mois, le pop-up store « Morocco Kingdom of Taste » s’organisera autour de quatre thématiques hebdomadaires, chacune centrée sur un ensemble de produits et les critères qui régissent leur production. La première semaine sera consacrée aux fruits et légumes frais. La deuxième mettra l’accent sur l’olive et l’huile d’olive. La troisième sera dédiée aux produits de la mer, filière tratégique du Maroc. La dernière semaine portera sur l’huile d’argan et l’amlou, associés à des usages liés au bien-être et à la tradition.

Des sessions de live cooking et des ateliers culinaires sont également prévus afin de permettre aux visiteurs de découvrir différentes recettes traditionnelles et préparations gastronomiques. Le pop-up devient ainsi un espace de rencontres et de partage.

Cette initiative intervient dans un contexte favorable pour les filières agroalimentaires du pays. Le Maroc est aujourd’hui le premier exportateur mondial de conserve de sardines, de poulpes congelés et de haricots verts, et le deuxième exportateur mondial de clémentines, soulignent les organisateurs. Il figure par ailleurs dans le top 3 mondial pour les tomates. D’autres produits, comme les sardines congelées, les framboises ou les olives de table, affichent également une dynamique positive. La filière oléicole poursuit sa progression, renforçant la présence du Maroc sur les marchés internationaux, affirme la même source.

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La marque a été créée par deux femmes, Iness El Amine, et Yasmine Aouf, qui cherchaient des soins sûrs, naturels et sensoriels pour elles et leurs familles. Ne trouvant pas de produits correspondant à leurs critères, elles ont décidé de développer leur propre gamme, affirment-t-elles.

Neuf années plus tard, Yazine présente une identité entièrement revisitée, reflétant l’évolution de la marque et son ambition de devenir un acteur reconnu de la cosmétique marocaine. Dès sa création, Yazine s’est appuyée, selon les fondatrices, sur les ressources botaniques locales : figue de barbarie, argan, fleur d’oranger, huiles nobles ainsi que sur les traditions de soin, en les intégrant dans des formulations scientifiques et sensorielles.

Les produits sont développés dans des laboratoires certifiés, sans perturbateurs endocriniens et à base d’actifs naturels. Cette approche a permis à Yazine de construire progressivement une relation de confiance avec sa clientèle.

Le nouveau branding, au-delà du logo et des packagings, reflète l’évolution de la marque d’un statut artisanal vers une structure plus consolidée. L’esthétique adoptée est épurée et contemporaine, tout en conservant des éléments identitaires tels que la chaleur, la lumière et la naturalité. Cette refonte s’inscrit, d’après la marque, dans sa stratégie pour renforcer sa présence au Maroc et envisager un développement à l’international.

Yazine propose aujourd’hui une gamme de soins visage, hydratants corporels, huiles capillaires, savons artisanaux, rituels Maman & Bébé et brumes parfumées, alliant savoir-faire local et tendances contemporaines. Selon la marque, cette offre s’inscrit dans la volonté de développer des produits inspirés du patrimoine marocain et intégrant des approches innovantes.

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Il s’agit du premier point de vente Crocs dans la ville et d’une nouvelle étape dans le développement de la marque à l’échelle nationale.

Après des ouvertures à Morocco Mall (Casablanca) en 2024, puis à Anfa Place (Casablanca) et à Rabat en 2025, ce magasin de 73 m² propose l’ensemble des collections Crocs, allant des sabots emblématiques aux derniers modèles. L’aménagement du magasin vise à offrir aux clients une expérience immersive et à présenter l’univers de la marque.

Cette ouverture s’inscrit dans la stratégie d’Hudson Morocco visant à renforcer la présence de marques lifestyle internationales sur le marché marocain, tout en reflétant l’esprit « Come As You Are » (Venez comme vous êtes) de Crocs.

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L’événement, qui a réuni 24 créateurs parmi les 106 déjà inscrits sur l’application, a mis en lumière la diversité et la richesse du savoir-faire national. Les invités ont découvert les ambitions de GoBELDI, une initiative qui entend à la fois soutenir les artisans, offrir une vitrine aux créateurs et rendre la mode traditionnelle marocaine accessible à un public élargi.

Un lancement placé sous le signe de l’authenticité et de la créativité

La soirée a été articulée autour de plusieurs temps forts. Une vidéo immersive, réalisée pour l’occasion, a retracé l’héritage culturel marocain et l’inspiration qui a donné naissance à la plateforme. Une exposition de pièces artisanales – caftans, djellabas, babouches, bijoux et créations revisitées – a permis aux invités de découvrir la richesse du catalogue proposé. L’événement a également été ponctué par une performance musicale au violon, renforçant l’ambiance artistique et la dimension culturelle de la soirée.

Les fondateurs ont rappelé que GoBELDI est pensée comme un projet global, dépassant le simple modèle de marketplace. L’objectif est de contribuer à la préservation d’un patrimoine vivant, tout en accompagnant son évolution à travers des outils numériques modernes.

Une application conçue pour accompagner les créateurs

GoBELDI se veut une plateforme intuitive et sécurisée, permettant à chaque créateur de disposer de sa propre boutique digitale. L’application propose plusieurs fonctionnalités destinées à simplifier les parcours de vente et d’achat :

• un espace personnalisé pour chaque créateur ;

• un système de paiement en ligne sécurisé ;

• le suivi des commandes ;

• une logistique intégrée via un partenariat avec une société de messagerie nationale ;

• une mise en avant des designers, artisans et coopératives ;

• un catalogue diversifié couvrant les besoins des femmes, des hommes et des enfants.

Avec déjà 106 créateurs inscrits, la plateforme bénéficie d’un engouement notable de la part de l’écosystème artisanal et créatif.

Entre tradition et modernité, une ambition internationale

Dans un premier temps, GoBELDI sera opérationnelle exclusivement au Maroc durant les six premiers mois. Cette phase de lancement permettra de consolider l’offre et l’organisation opérationnelle avant une ouverture progressive vers les marchés internationaux.

Les fondateurs ambitionnent de faire de GoBELDI un acteur contribuant à :

• la valorisation de l’artisanat marocain ;

• la création d’opportunités économiques pour les créateurs ;

• la diffusion mondiale de la mode traditionnelle ;

• la construction d’un pont entre héritage culturel et technologies numériques.

LNT

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Selon le groupe, ces offres s’inscrivent dans la continuité de sa stratégie de valorisation d’un service axé sur le bien-être et la qualité de l’accueil. Le mois de novembre 2025 est ainsi présenté comme une période dédiée à la préparation des séjours de l’année 2026, avec une attention particulière portée à la restauration, au confort et aux services annexes.

L’offre « Black November » prend la forme d’une campagne qui prolonge l’esprit du Black Friday tout au long du mois. Du 1er au 30 novembre 2025, les voyageurs peuvent bénéficier jusqu’à 40 % de réduction sur leurs séjours réservés via le site officiel du groupe, pour toutes les dates de séjour en 2026.

Cette opération s’adresse aux clients souhaitant planifier à l’avance leurs déplacements au Maroc. Elle concerne l’ensemble des établissements du groupe situés à Marrakech, Casablanca, Agadir, Tanger, Ouarzazate et Er-Rachidia. Kenzi Hotels Group met en avant, à cette occasion, le positionnement de ses hôtels sur le segment de l’hôtellerie marocaine haut de gamme, combinant équipements de confort, prestations de service et ancrage local.

À Marrakech, le Kenzi Menara Palace propose en parallèle l’offre « Hiver en lumière ». Installé dans le quartier de l’Agdal, l’établissement met en avant les conditions climatiques de la ville et les infrastructures disponibles pour les séjours hivernaux : espaces verts, piscine, terrasses et spa. Les clients peuvent notamment profiter de soins de bien-être, de déjeuners en plein air ou de moments de détente au bord de la piscine.

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Accessible depuis tous les supports, le site vise à offrir une expérience d’achat fluide, intuitive et centralisée, fidèle à l’univers raffiné du groupe.

Selon Adil Mamoumi, Directeur Général de Chiccorner, la plateforme « incarne l’esprit Chiccorner, fondé sur l’élégance, la proximité et une vision tournée vers l’avenir ». PremiumShop permet aux consommateurs marocains de découvrir et commander des collections de marques phares du portefeuille Chiccorner, à savoir Aeronautica Militare, U.S. Polo Assn, Bikkembergs, , Hugo Boss, Cerruti 1881, Police, Cacharel, TOUS, et Christian Lacroix.

Le site est également conçu pour offrir des services complémentaires tels que la livraison nationale, un service client dédié et des fonctionnalités de personnalisation permettant de vivre une expérience shopping sur mesure.

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La scénographie, signée Patrick Kinmonth, retrace trois moments clés de la carrière d’Yves Saint Laurent : ses débuts chez Dior, la création de sa Maison de couture et la révolution du prêt-à-porter avec SAINT LAURENT rive gauche. Chaque vêtement et détail exposé illustre le dialogue entre héritage et modernité qui caractérise l’œuvre du couturier.

Cette dernière occasion permet aux visiteurs de célébrer l’héritage d’Yves Saint Laurent avant l’ouverture de la nouvelle saison d’expositions du musée prévue dès janvier 2026.

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ELF & Partners met en œuvre une approche qui combine références traditionnelles marocaines et techniques contemporaines. Ses projets intègrent différents matériaux et éléments artisanaux tels que le bois gravé, le zellige, le tadellakt ou la vannerie, réinterprétés dans un cadre architectural moderne.

Fondée et dirigée par Fadwa El Gharib, architecte d’intérieur et designer, l’agence s’appuie sur une équipe internationale. Sa démarche repose sur l’analyse des besoins des clients, la mise en valeur du patrimoine matériel et immatériel, ainsi que l’adaptation des codes esthétiques aux contextes locaux et internationaux.

ELF & Partners précise que ses réalisations s’inscrivent dans une volonté de proposer des espaces personnalisés, adaptés à l’usage prévu et au cadre architectural. L’agence souligne également l’importance accordée à la lumière, aux matières et aux volumes dans ses conceptions.

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« Le concept de la Galerie a vraiment été initié avec cet objectif principal de mettre à l’honneur nos artistes et artisans marocains et de les plonger dans la scène internationale, dans un univers inspirant, audacieux et contemporain », explique Yasmine Bennani, fondatrice de la Galerie Inspiration Design BY. Pour elle, cette exposition vise à offrir une nouvelle image des créateurs locaux, héritiers d’un savoir-faire ancestral mais résolument tournés vers l’innovation, qu’elle soit « dans les motifs, les matériaux ou les techniques ».

Le dialogue entre passé et futur

L’exposition s’ouvre sur la marque italienne Acerbis, représentée par Francesco Meda et David López-Quincoces, qui ont présenté la collection Remasters. Une série de pièces revisitant les chefs-d’œuvre du design italien du XXe siècle, signés notamment par Nanda Vigo, Giotto Stoppino ou Lele Massimo Vignelli, à la lumière des technologies et des usages d’aujourd’hui.
« Ce n’est pas une vision nostalgique du passé, mais une manière de montrer la solide fondation sur laquelle nous pouvons construire le prochain chapitre du design », ont-ils expliqué. Un hommage à la qualité « intangible » des œuvres intemporelles, celles qui continuent de séduire les nouvelles générations plusieurs décennies après leur création.

Autre invité d’honneur, Jeanne Marcon de la maison CІМЕNТО, a partagé l’expérience de réinvention d’un matériau aussi classique que le ciment. « Nous avons prouvé qu’un matériau traditionnel pouvait devenir quelque chose de spécial », a-t-elle souligné, évoquant la collaboration avec la designer espagnole Patricia Urquiola, directrice artistique de la marque depuis 2024. Leur travail explore les potentialités esthétiques du ciment à travers des surfaces et des revêtements réinventés, symboles d’un design où la matière devient vecteur d’expression.

L’exposition a également mis à l’honneur une génération d’artistes marocains qui incarnent cette alliance entre héritage et innovation. Parmi eux, L’hymne de Bébé, céramiste installée à Paris, a présenté ses œuvres en grès montées selon la technique du colombin, l’une des plus anciennes formes de modelage de la terre. Elle y associe une recherche approfondie sur les émaux : « L’émail, c’est ce qui recouvre la terre, ce qui lui donne texture et couleur. C’est une démarche scientifique et sensible à la fois », confie-t-elle.
Ses pièces, d’une grande finesse, témoignent d’une approche artisanale empreinte de modernité et de poésie.

La scénographie rendait également hommage à Sanaa, créatrice marocaine qui s’est éteinte récemment, connue pour son engagement en faveur de l’émancipation des femmes artisanes. « Elle a permis à de nombreuses tisserandes d’acquérir leur indépendance, d’acheter une maison, une voiture, et de devenir autonomes », a rappelé l’un de ses proches collaborateurs. Son œuvre illustre cette conviction que l’artisanat marocain doit continuellement se réinventer sans renier ses racines, à l’image du pays lui-même.

Autre temps fort : la présentation du designer Lucas Isito, franco-italien basé à Paris, dont les luminaires réalisés en impression 3D incarnent une innovation écologique. Fabriquées à partir d’un plastique d’origine végétale, ses créations, légères et modulables, traduisent une approche durable du design : « Je contrôle la quantité de matière utilisée, sans perte ni moule. C’est une façon de produire autrement, avec le moins d’impact possible », explique-t-il.

Plus qu’une exposition, « Design with Soul » s’est imposée comme une expérience sensorielle et humaine, où chaque œuvre dialogue avec l’espace et le regard du visiteur. L’événement a proposé un véritable voyage entre les époques, les cultures et les matières, révélant comment le design, au-delà de la forme, devient langage, mémoire et transmission.

« L’objectif de cette scénographie, c’est de créer l’émotion », conclut Yasmine Bennani. Dans cette rencontre entre héritage marocain et regard international, le design prend une dimension nouvelle : celle d’un art porteur d’âme, d’histoire et de mouvement.

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Cette rencontre inédite a permis de mettre en lumière l’héritage et la modernité de maisons historiques qui, tout en puisant dans leurs racines, s’inscrivent pleinement dans les enjeux contemporains du luxe responsable.

« Cet événement émane de la participation de trois grandes maisons iconiques françaises que je représente. Je les ai sollicitées de façon assez naturelle et spontanée afin qu’elles puissent exposer leurs collections, dont certaines sont inédites. Je suis fière de pouvoir aujourd’hui les représenter au Maroc », confie Ghita Kittane.

Parmi ces institutions du savoir-faire joaillier, la Maison Vever, fondée en 1821, incarne à elle seule deux siècles d’excellence et d’innovation. Précurseur dans l’art de la joaillerie au XIXe siècle, elle perpétue un style audacieux tout en intégrant une approche éthique et responsable. Rouvenat, autre grande figure de la tradition française, s’inscrit dans la même dynamique de redécouverte patrimoniale et d’engagement environnemental. Quant à Oscar Massin, maison pionnière spécialisée dans le diamant, elle se distingue par une vision avant-gardiste de la pierre précieuse, privilégiant des diamants de synthèse issus de procédés éthiques et durables.

« Ces maisons puisent toute leur créativité dans leurs archives, leurs croquis et leur histoire. Elles s’inscrivent dans une démarche moderne et responsable, à la fois sur le plan social et environnemental », souligne Ghita Kittane.

Au-delà de la présentation de collections rares, l’événement a mis en avant une philosophie commune : conjuguer mémoire et innovation, tradition et durabilité. En réunissant à Casablanca ces maisons emblématiques, Neyleen Joaillerie affirme son rôle de passerelle entre la création française et le marché marocain, confirmant la vitalité d’un secteur où l’excellence se réinvente sans cesse.

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A rappeler que depuis plus de deux décennies, El Fenn est célébré pour son élégance arty, son engagement culturel et son atmosphère unique. Cette opération marque une nouvelle ère, alors que la famille Benabbés-Taarji, profondément enracinée à Marrakech, en prend la direction. Avec cette acquisition, Dar Taarji élargit son portefeuille de boutique-hôtels de luxe connus pour leur forte identité et leur renommée internationale.

En novembre 2024, seulement deux ans après avoir pris possession de l’emblématique Villa des Orangers – Relais & Châteaux, la holding avait aussi acquis Les Deux Tours, une adresse raffinée et singulière dans la Palmeraie de Marrakech, appréciée pour son architecture mauresque, ses jardins andalous et son attachement à une hospitalité authentique. Trois adresses emblématiques réunies au sein d’une même collection marocaine, à savoir AKAN.

Vanessa Branson, qui a cofondé El Fenn avec Howell James en 2004 explique « avoir participé à l’évolution d’El Fenn, de ses débuts modestes en 2002 jusqu’à l’hôtel emblématique qu’il est aujourd’hui, a été à la fois un privilège et la plus grande aventure de ma vie. La famille Benabbés-Taarji comprend les ingrédients magiques qui font la singularité d’El Fenn. Avec leurs années d’expertise dans l’hôtellerie et leur sensibilité culturelle, c’est une joie de savoir que cette histoire extraordinaire va écrire un nouveau grand chapitre ».

Pour sa part, Howell James a dit qu’après plus de vingt années marquées par une évolution et une expansion continues, « le moment est venu d’assurer à El Fenn un avenir prospère entre des mains marocaines bienveillantes et expérimentées ».

Pour Graham Head et Madeline Weinrib : ‘‘D’un côté, nous avons le sentiment d’avoir trouvé les gardiens parfaits en la famille Benabbés-Taarji pour faire passer El Fenn à la prochaine étape de ce voyage en constante évolution ; de l’autre, l’équipe incroyable, véritable colonne vertébrale de ce qu’est El Fenn, nous manquera. Les projets comme El Fenn reposent sur la passion et une vision, et nous nous sentons privilégiés d’avoir fait partie de ce voyage incroyable’’. »

Quant à Youssef Benabbés-Taarji, Vice-Président, Asset Management & Development de Dar Taarji, ‘‘ El Fenn pour nous n’est pas une acquisition de plus, ni une simple transaction commerciale ; c’est une transmission empreinte de cœur. Notre famille est ancrée à Marrakech depuis cinq générations, et sa Médina fait partie de notre ADN. El Fenn est l’incarnation de l’art, de l’hospitalité et d’une dévotion à la culture marocaine. Nous sommes honorés que Vanessa, Howell, Graham et Madeline nous aient confié l’avenir de ce lieu exceptionnel. Nous recevons cette maison avec humilité et respect, aux côtés des équipes qui ont bâti sa réputation. Ce qui a été créé est unique, et nous nous engageons, à travers AKAN, notre nouvelle collection hôtelière, à préserver l’âme qu’ils y ont insufflée, une hospitalité authentique, qui respecte profondément l’héritage et les personnes’’.

Pour rappel, El Fenn est un boutique-hôtel de luxe situé au cœur de la Médina de Marrakech. Avec 41 chambres et suites uniques, une boutique iconique, trois piscines, un spa, des restaurants et un rooftop offrant une vue imprenable sur la ville.

Concernant Dar Taarji, il s’agit d’une holding familiale marocaine de troisième génération, basée à Marrakech, active dans l’hôtellerie haut de gamme à forte valeur patrimoniale.

H.Z

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Fournisseur officiel de cette 35ᵉ édition, qui se tiendra du 21 décembre 2025 au 18 janvier 2026 au Maroc, le groupe a développé cette nouvelle recette spécialement pour l’événement. L’objectif est d’associer la texture fondante du fromage à une saveur inspirée des traditions culinaires africaines.

Cette édition limitée s’ajoute aux variétés déjà disponibles sur le marché: Originale, Extra Crème, Fromage Rouge et Cheddar, et sera commercialisée pendant toute la durée de la compétition, ou jusqu’à épuisement des stocks.

Par cette initiative, le Groupe Bel accompagne la CAN 2025 en proposant un produit saisonnier ancré dans la culture locale, tout en poursuivant sa stratégie d’innovation dans le secteur agroalimentaire.

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Baptisé “Stagione”, ce nouveau lieu promet une expérience culinaire unique où l’authenticité italienne se mêle à la créativité marocaine, dit-on auprès du restaurant pour qui sur ses pizzas, le croustillant d’une pâte parfaite rencontre les saveurs d’ingrédients soigneusement sélectionnés, le tout sublimé par la touche personnelle du chef : « Je veux que chaque client découvre une pizza qui raconte une histoire : celle du voyage, du partage et de la passion’’, souligne Ayoub Ayyach.

Et de poursuivre que “Stagione” ne se limite pas à être un simple restaurant : ‘‘C’est aussi un espace de transmission et de formation’’. Convaincu que  l’investissement dans les talents locaux est aussi important que l’investissement dans les murs, le chef prévoit d’y accueillir des ateliers et stages pour jeunes passionnés, afin de former une nouvelle génération de cuisiniers marocains capables de briller sur la scène internationale.

Né au Maroc, Ayoub Ayyach s’installe en Italie à l’âge de sept ans avec sa famille. C’est dans un petit restaurant familial qu’il découvre son amour pour la pizza. À seulement treize ans, il passe des heures à étudier les recettes, les techniques et les secrets de la pâte parfaite.

À 21 ans, il participe à sa première compétition mondiale et décroche déjà la troisième place. Deux ans plus tard, il monte sur la deuxième marche du podium, confirmant son talent. En 2025, après des années de travail et d’expérimentation, il atteint enfin le sommet : médaille d’or et titre de meilleur pizzaiolo du monde.

Sa victoire, saluée par le jury international, repose sur une recette audacieuse et équilibrée, mariant tradition italienne et sensibilité marocaine. Un succès qui marque non seulement une étape dans sa carrière, mais aussi une fierté pour la gastronomie marocaine tout entière.

Avec “Stagione”, Ayoub Ayyach signe le début d’une nouvelle aventure, celle d’un chef qui fait de la pizza un art, et du partage, une vocation.

LNT

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