Le Conseil d’Administration de Marsa Maroc a approuvé la signature des documents de concession pour une durée de 25 ans. Ce terminal comprendra 1.440 mètres de linéaire de quai à une profondeur de 18 mètres, divisés en deux sections : une première section de 900 mètres destinée aux conteneurs et une seconde de 540 mètres dédiée aux marchandises diverses.

Le terminal, qui s’étendra sur 60 hectares, sera équipé de 8 portiques de quai (STS), 24 portiques de parc (RTG) et 4 grues mobiles. La première phase du projet représente un investissement estimé à 280 millions d’euros, avec une mise en service prévue en 2027. Marsa Maroc prévoit de mobiliser les ressources nécessaires pour le développement de cette infrastructure.

Avec cette extension, Marsa Maroc porte à trois le nombre de terminaux de transbordement de conteneurs sous sa gestion sur la façade méditerranéenne, portant la capacité totale de traitement du trafic conteneurisé à 9 millions d’EVP, dont 7 millions dédiés au transbordement.

Développement stratégique en Méditerranée

Marsa Maroc exploitera deux terminaux au port Nador West Med en collaboration avec deux grands armateurs mondiaux : MSC Group et CMA CGM.

Le Terminal Est, consacré au transbordement de conteneurs avec une capacité de 3,4 millions d’EVP, sera exploité en partenariat avec Terminal Investment Limited (TIL), filiale du Groupe MSC. Le Terminal Ouest inclura une section de transbordement de 2 millions d’EVP, gérée en partenariat avec CMA Terminals Holding, filiale du Groupe CMA CGM. La seconde section du Terminal Ouest, destinée aux marchandises diverses, sera exploitée par Marsa Maroc pour les opérateurs économiques de la région de Nador.

Avec ces projets, Nador West Med vise à se positionner comme un hub de transbordement en Méditerranée. Marsa Maroc poursuit ainsi son développement en intégrant des partenariats avec plusieurs armateurs mondiaux.

Le port Nador West Med s’intègre dans le cadre des infrastructures portuaires marocaines, avec pour objectif de renforcer la compétitivité du pays sur la scène maritime internationale. Avec Tanger Med et Nador West Med, le Maroc se dote d’un double hub méditerranéen destiné à améliorer son attractivité logistique.

Outre sa capacité de transbordement de conteneurs, Nador West Med comprendra également un pôle énergétique pour le traitement des hydrocarbures et des infrastructures adaptées aux trafics roulier, vracs et marchandises diverses.

LNT

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L’ouverture officielle de cet événement a été présidée par le ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, en présence de représentants de divers ministères concernés, de plusieurs responsables gouvernementaux, d’experts en énergie ainsi que de délégations d’hommes d’affaires et d’investisseurs nationaux et internationaux.

Pour l’organisation, ce salon constitue l’événement phare du secteur des énergies renouvelables sur le continent africain. Il réunit les acteurs clés, issus des secteurs public et privé, et est organisé sous la supervision du ministère de la Transition énergétique et du Développement durable, du ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche scientifique et de l’Innovation, du ministère de l’Aménagement du territoire national, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la ville, ainsi que du ministère de l’Industrie et du Commerce.

Dans son discours inaugural, le ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, a souligné que “le Maroc continue de renforcer son leadership en matière d’énergies renouvelables, en tirant parti de sa position stratégique, de ses infrastructures modernes et de la vision royale qui fait de la transition énergétique une priorité nationale”.

De son côté, Rachid Bougern, fondateur et directeur du Salon international de l’énergie solaire et de l’efficacité énergétique “Solaire Expo Maroc”, a mis en avant les avancées du Maroc dans ce domaine, grâce à la vision royale qui a jeté les bases d’une stratégie énergétique ambitieuse, faisant du Royaume un modèle à suivre aux niveaux régional et international.

Il a également souligné que les mutations profondes du secteur énergétique mondial, en particulier dans le domaine des réseaux intelligents et des solutions de stockage, nécessitent aujourd’hui l’adoption d’approches innovantes pour garantir une meilleure efficacité énergétique et accélérer la transition énergétique.

Et de préciser que le Maroc s’affirme ainsi comme une puissance énergétique régionale, notamment grâce à des projets d’envergure tels que le complexe solaire “Noor”, ainsi qu’aux investissements croissants dans les technologies avancées de stockage, permettant une meilleure exploitation des énergies renouvelables et une stabilisation du réseau électrique.

Pour M. Bougern, le Salon “Solaire Expo Maroc” est devenu une plateforme internationale de référence, favorisant les échanges entre startups, grandes entreprises et investisseurs, tout en créant de nouvelles opportunités d’investissement pour les jeunes marocains dans ce secteur stratégique.

Dans un contexte de coopération internationale en matière d’énergies renouvelables, Mme Tessa Katapodis, ambassadrice de Grèce au Maroc, a rappelé, lors de son intervention, que “le Maroc et la Grèce sont des partenaires clés pour un avenir vert et durable, et que ‘‘la Grèce est l’un des principaux fournisseurs du Maroc en chauffe-eaux solaires, illustrant ainsi la profondeur des relations bilatérales dans le développement de solutions innovantes adaptées aux transformations énergétiques mondiales’’.

En conclusion, Rachid Bougern a affirmé que cette édition connaît une participation accrue des plus grands acteurs internationaux et des innovateurs dans les domaines du solaire et du stockage de l’énergie, en plus de l’organisation de séminaires et d’ateliers scientifiques animés par des experts marocains et étrangers, permettant aux participants de découvrir les dernières avancées technologiques et les stratégies d’avenir du secteur.

Pour rappel, l’édition 2025 du salon réunit 127 exposants issus de 15 pays et plus de 10 000 visiteurs venus des quatre coins du monde, confirmant ainsi le rôle central de cet événement comme plateforme internationale d’échange sur les dernières innovations technologiques en matière d’énergies renouvelables, notamment dans les domaines des réseaux intelligents et des solutions de stockage.

H.Z

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La cérémonie d’inauguration a réuni plusieurs représentants, notamment le Directeur de la Délégation Provinciale de l’Éducation Nationale de la région Marrakech-Safi, le Président du Directoire de la Banque Populaire Marrakech-Béni Mellal, le directeur de l’établissement, ainsi que des enseignants, des autorités locales et des membres de la Fondation Banque Populaire.

La station, composée de 104 panneaux solaires, fournira une énergie renouvelable permettant de réduire les coûts énergétiques du lycée. Cette initiative s’inscrit dans une démarche visant à sensibiliser les élèves aux enjeux environnementaux, tout en leur offrant un environnement éducatif durable.

En complément de ce projet, la Fondation a également remis 90 ordinateurs reconditionnés, fournis par le Groupe BCP, pour faciliter l’accès des élèves aux outils numériques.

LNT

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Fondée en 2005 à Miami, Aleph a évolué pour devenir un leader mondial de la publicité numérique. Présente sur plus de 150 marchés et disposant de plus de 60 partenariats exclusifs, l’entreprise accompagne aujourd’hui plus de 26 000 annonceurs avec le soutien de 1 500 collaborateurs. Son développement repose sur la création de valeur durable, l’élargissement de l’accès à la publicité numérique et l’impact sur les marchés émergents. Selon le manifeste de l’entreprise, sa vision initiale était de permettre à chacun de participer à l’ère numérique, et non seulement d’y être intégré.

Dans le cadre de cet anniversaire, Aleph a lancé une vidéo manifeste mettant en avant ses collaborateurs dans le monde entier, et qui reflète la philosophie de l’entreprise : « « Chez Aleph, il n’y a pas de place pour les petits rêves. C’est ainsi que naissent les grandes réussites ».  Le film retrace l’histoire de l’entreprise et réaffirme son engagement à fournir aux entreprises et individus les outils nécessaires pour réussir dans l’économie numérique.

À travers son slogan « Jusqu’où s’étend votre monde ? », Aleph invite entreprises, entrepreneurs et individus à explorer les opportunités de l’ère numérique. Le fondateur et CEO d’Aleph, Gaston Taratuta, souligne que le succès de l’entreprise ne se mesure pas seulement par sa croissance, mais par sa capacité à aider ses partenaires, clients et communautés à se développer.

Mohamed Megahed, Directeur Général de la région MENAT, ajoute que le succès d’Aleph repose sur ses équipes et ses talents, qui ont contribué à la réputation et à la croissance de l’entreprise. « Nous sommes fiers d’appartenir à cette aventure collective, convaincus que la véritable réussite se mesure aux progrès que nous réalisons ensemble. Un immense merci à nos partenaires, clients, équipes et communautés pour ces 20 années remarquables… et celles qui nous attendent ».

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Un monde interconnecté

Lors de son intervention, Imade El Baraka, Managing Partner Deloitte Europe continentale et Afrique, et Président de Deloitte MCC (Deloitte Morocco Cyber Center), a souligné la place centrale de la cybersécurité dans un contexte où les menaces numériques se multiplient. Il a rappelé que la transformation numérique a entraîné une interdépendance accrue des écosystèmes technologiques, rendant la protection des données et des infrastructures plus cruciale que jamais.

« Le Maroc possède de nombreux atouts en matière de technologie et de talents. L’Afrique, en général, regorge de forces vives et de compétences prêtes à être mobilisées dans le domaine de la deep tech, incluant la cybersécurité, l’intelligence artificielle et le cloud », a-t-il déclaré.

Une menace omniprésente 

M. El Baraka a présenté une illustration des cyberattaques courantes en expliquant qu’un simple outil accessible sur le marché pouvait copier les informations d’un badge d’accès en quelques secondes, permettant à un attaquant de s’introduire dans un bâtiment de manière frauduleuse. « Ce type d’attaques, bien que rudimentaires, montrent à quel point la cybersécurité ne peut pas être négligée. Ce qui est vrai pour les badges d’accès l’est également pour les réseaux Wi-Fi et les connexions à distance. »

Il a également mis en avant les conséquences économiques majeures des cyberattaques. « Le coût de la cybercriminalité à l’échelle mondiale atteint 8 000 milliards de dollars, soit bien plus que des économies entières. Chaque organisation, quelle que soit sa taille, est une cible potentielle. »

Au cours des dernières années, la perception de la cybersécurité a évolué, passant d’un poste de coût à un avantage stratégique. « En 2025, les entreprises ne se limitent plus à se protéger contre les cyberattaques, elles cherchent à transformer cette protection en un levier de croissance et d’innovation », a expliqué M. El Baraka.

Selon lui, la cybersécurité n’est plus seulement une question technique, mais un enjeu économique et stratégique. « Les entreprises doivent investir dans la formation de talents qualifiés, dans des technologies avancées et dans des mécanismes d’anticipation des menaces. Le Maroc, en tant que hub économique africain, a une opportunité unique de jouer un rôle central dans la sécurité numérique sur le continent. »

L’écosystème marocain face aux défis cybernétiques

Le Maroc a mis en place plusieurs initiatives pour renforcer sa résilience face aux cybermenaces. Le pays a adopté une stratégie nationale de cybersécurité à l’horizon 2030, s’appuyant sur des piliers stratégiques clairs : renforcement des infrastructures critiques, développement des compétences locales et mise en place de régulations strictes.

En ce sens, la Direction Générale de la Sécurité des Systèmes d’Information (DGSSI) joue un rôle de premier plan. Elle supervise la sécurité des infrastructures numériques et assure la coordination des réponses aux cyberattaques. « Le Maroc se positionne aujourd’hui comme l’un des leaders de la cybersécurité en Afrique et dans le monde arabe », a ajouté Imade El Baraka, en faisant référence à la progression du pays dans les classements internationaux de sécurité numérique.

L’intervention a également mis en lumière le passage à une sécurité plus proactive. « Nous devons anticiper les menaces avant qu’elles ne se manifestent. L’attaque simulée que nous avons démontrée aujourd’hui illustre l’importance du red teaming, une pratique consistant à tester en permanence la résistance d’un système face à des cyberattaques potentielles. »

Dans ce cadre, il a également évoqué l’impact de l’intelligence artificielle, qui offre de nouvelles possibilités pour prévenir les intrusions malveillantes et renforcer la cybersécurité des infrastructures critiques.

Ainsi, la conférence « Future of Cyber » a mis en évidence les enjeux croissants de la cybersécurité dans un monde de plus en plus numérique et interconnecté, d’où la nécessité pour les entreprises et les institutions d’adopter une posture proactive face aux cybermenaces. Le Maroc, grâce à ses talents et à ses infrastructures, pourrait se positionner comme un acteur clé dans la sécurité numérique en Afrique.

L’événement s’est conclu sur un appel à la mobilisation des différents acteurs du secteur, afin de renforcer l’écosystème cybernétique et garantir un avenir numérique sûr et durable.

Selim Benabdelkhalek

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Placé sous le thème « Promouvoir les femmes dans l’entreprise, les masculinités et les normes sociales favorables à l’égalité dans la région MENA », ce forum ambitionne de lever les freins socio-économiques à la participation des femmes au marché du travail et de renforcer leur accès aux opportunités économiques.

Un engagement croissant du secteur privé

Dans son allocution d’ouverture, Myriem Noussairi, cheffe du bureau-Maroc d’ONU Femmes, a rappelé que les WEPs constituent un cadre stratégique visant à intégrer l’égalité des sexes au sein des politiques et pratiques des entreprises. Selon elle, cette approche dépasse le simple cadre professionnel pour impacter l’ensemble du marché et des communautés.

Elle a également mis en évidence les défis persistants dans la région MENA, qui affiche l’un des taux de participation des femmes à l’économie les plus faibles au monde. L’objectif de ce forum est d’accélérer ce changement en augmentant la part des femmes dans la population active d’au moins 5% d’ici 2030, en capitalisant sur l’implication des entreprises et des initiatives soutenues par les WEPs.

De son côté, Julia Eriksson, cheffe de mission adjointe à l’ambassade de Suède au Maroc, a souligné que plus de 660 entreprises dans la région MENA ont rejoint la stratégie WEPs depuis 2021, traduisant un engagement croissant du secteur privé en faveur de l’égalité des sexes. Elle a insisté sur le fait que les entreprises qui promeuvent l’égalité hommes-femmes prennent de meilleures décisions stratégiques, améliorent leur rentabilité et attirent les meilleurs talents.

Des freins structurels 

Parmi les défis majeurs abordés lors du forum figure la charge disproportionnée du travail domestique et des soins non rémunérés pesant sur les femmes, ce qui entrave leur indépendance économique. Ghadir El Idrissi Raghni, conseillère technique du projet WoMENA auprès de GIZ Maroc, a mis en lumière cette problématique et annoncé la création d’un Laboratoire d’innovation régional destiné à proposer des solutions concrètes pour réduire ces inégalités.

Ce forum constitue également une opportunité pour les entreprises engagées dans la promotion de l’égalité des sexes de partager leurs expériences et leurs bonnes pratiques. Les discussions portent notamment sur les politiques de ressources humaines sensibles au genre, l’importance du marketing inclusif, ainsi que sur le rôle des hommes en tant qu’alliés dans le milieu professionnel.

Transformer les normes sociales et les mentalités

L’un des objectifs majeurs du forum est de modifier les représentations et les stéréotypes freinant l’accès et la promotion des femmes dans le monde du travail. L’événement met en avant des stratégies pour influencer positivement les masculinités et transformer les normes sociales grâce à la communication et à l’innovation.

En plus des discussions théoriques, le forum prévoit la présentation d’initiatives concrètes destinées à lutter contre les préjugés sexistes et à favoriser un environnement professionnel plus inclusif. Les organisateurs espèrent que ces travaux contribueront à accélérer la dynamique d’autonomisation des femmes et à faire émerger des solutions durables au sein des entreprises de la région MENA.

LNT

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Cette cérémonie s’est déroulée en présence notamment de l’ambassadeur de France au Maroc, Christophe Lecourtier, du Wali de la région Tanger-Tétouan-Al Hoceima, Younes Tazi, du président du Conseil régional, Omar Moro, d’élus, de représentants de consulats généraux à Tanger, et de plusieurs autres personnalités.

Le nouveau consulat est désormais installé dans le bâtiment, qui a abrité jusqu’en 2021 la résidence des consuls généraux.

Les travaux de réhabilitation de ce bâtiment, vieux de 150 ans, ont pris en considération la nécessité de conserver la singularité architecturale extérieure, de consolider sa structure et de restaurer les éléments mobiliers exceptionnels. S’exprimant à cette occasion, M. Lecourtier a souligné que cette réorganisation des services français à Tanger apparait comme une évidence au regard de l’essor économique que connaît la région du Nord en général et de la ville du Détroit en particulier, depuis les années 2000, faisant savoir que « d’autres projets sont en cours, en vue d’élargir l’offre éducative de nos établissements, notamment par l’accroissement de leurs capacités d’accueil ».

Il a, par ailleurs, noté qu’environ 4.000 Français résident dans la région Tanger-Tétouan-Al Hoceima, dont près de la moitié déclarent aussi la nationalité marocaine, relevant qu’avec un taux annuel de près de 5%, la croissance démographique de la communauté française de Tanger est remarquable par rapport aux autres régions du Royaume.

« Ces statistiques démontrent qu’il était grand temps d’adapter la ‘Maison des Français’ de Tanger à ce nouvel environnement et d’ouvrir l’ensemble du site vers de nouvelles perspectives », a-t-il enchainé, ajoutant: « c’est là où née l’idée du groupement avec l’Institut français et d’ouvrir demain aux Tangérois et aux touristes ce magnifique site », un projet mené depuis 2021.

« Avec une croissance démographique remarquable de la communauté française de Tanger, il était nécessaire d’adapter et améliorer les services rendus à nos compatriotes de la région du Nord », indique un communiqué de l’ambassade de France, ajoutant: « c’est bien dans cet esprit qu’a été conçu le projet de nouveau consulat ».

Cet événement annonce ainsi une étape future, qui verra l’ouverture à l’ensemble des Tangérois de ce site exceptionnel si riche d’histoire et cher à leur mémoire, et l’inscription d’un jalon supplémentaire dans l’histoire de la coopération culturelle, artistique et éducative entre le Maroc et la France à Tanger.

Il est à noter que les travaux de regroupement de l’Institut français de Tanger et du Consulat permettront d’accueillir, à l’été 2025, l’essentiel des services de l’Institut, ainsi qu’une médiathèque. Une antenne Campus France sera également créée au sein de l’Institut.

LNT avec Map

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La Nouvelle Tribune : Quels sont, selon vous, les principaux défis auxquels le secteur financier africain doit faire face aujourd’hui ?

Ramatoulaye Goudiaby : Le secteur financier africain est confronté à plusieurs défis majeurs et notamment  le coût élevé des financements, parmi les plus chers au monde, ce qui limite les investissements dans les infrastructures et les entreprises. À cela s’ajoute l’accès limité des petites et moyennes entreprises (PME) aux financements, un facteur qui entrave leur capacité à innover et à contribuer pleinement à la croissance économique.

Un autre défi majeur réside dans l’intégration régionale insuffisante. Les marchés financiers africains restent morcelés, ce qui restreint la mobilisation des ressources et les investissements transfrontaliers. Par ailleurs, l’inclusion financière demeure une problématique centrale : une grande partie de la population reste exclue du système financier formel, bien que des innovations comme le mobile money aient apporté des solutions prometteuses. Enfin, la consolidation du secteur est cruciale pour garantir sa stabilité et soutenir une croissance durable.

Aborder ces défis nécessite une collaboration étroite entre les gouvernements, les régulateurs, les institutions financières et les acteurs du secteur privé pour créer un environnement propice à une croissance durable et inclusive du secteur financier africain.

Comment envisagez-vous le rôle d’AFIS dans la transformation du secteur financier en Afrique ?

L’Africa Financial Summit (AFIS) joue un rôle central dans la transformation du secteur financier africain. En tant que plateforme panafricaine, AFIS favorise le dialogue entre décideurs publics et privés, permettant d’identifier et de lever les obstacles qui freinent le développement financier sur le continent.

AFIS contribue également à l’intégration régionale, en soutenant des initiatives alignées sur les ambitions de la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAF). Cette collaboration vise à interconnecter les marchés financiers africains pour stimuler les échanges et la mobilisation des ressources.

En réunissant des leaders publics, des fintechs, des institutions financières et des investisseurs, AFIS encourage la création de partenariats stratégiques. Ces collaborations innovantes soutiennent l’innovation et la digitalisation en promouvant l’adoption de technologies financières de pointe, essentielles pour moderniser et rendre le secteur plus inclusif.

Comment les produits financiers peuvent-ils soutenir les travailleurs informels, qui représentent 83 % de l’économie africaine ?

Les produits financiers ont le potentiel de transformer la vie des travailleurs informels en facilitant leur intégration au système financier formel. Cela peut améliorer leur résilience économique et leur capacité à se formaliser progressivement.

Pour être efficaces, ces produits doivent être accessibles, tant en termes de coût que de facilité d’utilisation. Ils doivent également être spécifiquement conçus pour répondre aux besoins du secteur informel, qui représente une part essentielle de l’économie africaine. La distribution de ces produits via des canaux innovants, comme le mobile money, peut accroître leur adoption.

Les institutions financières, en partenariat avec les gouvernements et les fintechs, ont un rôle clé à jouer dans le développement de ces solutions adaptées. Cela permettra de renforcer l’inclusion financière et de soutenir ce pilier crucial de l’économie africaine.

Pensez-vous que la création d’un marché boursier panafricain soit réalisable à court terme ? Quels en seraient les principaux avantages ?

La création d’un marché boursier panafricain est une vision stratégique porteuse de transformation économique pour l’Afrique. Bien que sa réalisation à court terme semble difficile, une approche progressive axée sur l’interconnexion des bourses existantes est une étape pragmatique. En effet, plusieurs défis structurels tels que les problématiques de fragmentation réglementaire et institutionnelle, d’infrastructures, de profondeur de marché et de confiance des investisseurs doivent être surmontés avant que cette vision puisse se concrétiser.

Des initiatives comme le projet African Exchanges Linkage Project-AELP visent à établir une plateforme intégrée permettant aux investisseurs de négocier sur plusieurs marchés africains via un seul point d’accès. Cette solution intermédiaire peut poser les bases d’un marché unique à plus long terme. Un tel marché deviendrait ainsi un levier essentiel pour mobiliser des capitaux (en facilitant l’investissement transfrontalier et réduisant les barrières aux flux de capitaux) et dynamiser l’économie et promouvoir l’intégration du continent sur la scène financière mondiale.

Quels types de partenariats internationaux pourraient bénéficier aux institutions financières africaines ?

Je suis convaincue que les institutions financières africaines peuvent tirer d’énormes avantages des partenariats internationaux, en particulier des collaborations Sud-Sud, qui offrent une alternative prometteuse aux modèles traditionnels de coopération Nord-Sud. Ces partenariats permettent d’échanger des solutions adaptées aux défis communs des pays émergents, tels que l’inclusion financière, le financement des PME et la gestion des risques économiques.

Par exemple, des pays comme l’Inde et la Chine, pionniers dans les solutions fintech (paiements mobiles, plateformes de crédit peer-to-peer), peuvent partager leur expertise pour accélérer l’inclusion financière en Afrique. Les banques de développement et fonds souverains d’Asie, d’Amérique latine et du Moyen-Orient peuvent co-investir dans des projets d’infrastructure numérique, tels que des centres de données et des plateformes d’échange régionales. Ces partenariats encouragent également des investissements alignés sur les normes ESG, nécessaires pour promouvoir un développement durable.

En diversifiant leurs sources de financement et en s’appuyant sur les meilleures pratiques des marchés émergents, les institutions financières africaines peuvent renforcer leur résilience face aux chocs économiques globaux. Des initiatives comme l’African Exchanges Linkage Project (AELP) illustrent comment des partenariats Sud-Sud bien structurés peuvent également favoriser une meilleure intégration financière au niveau continental.

Ainsi, en diversifiant leurs sources de partenariats, les institutions financières africaines réduisent leur dépendance vis-à-vis des acteurs traditionnels du Nord, augmentant ainsi leur résilience face aux chocs économiques globaux.

Comment améliorer l’accès de l’Afrique aux marchés internationaux de capitaux ?

L’accès aux marchés internationaux de capitaux est crucial pour permettre aux pays africains de financer leurs projets de développement, leurs infrastructures critiques et leurs besoins en liquidités à des conditions compétitives. Toutefois, cet accès reste limité en raison de défis tels que la perception élevée du risque, les conditions macroéconomiques et les déséquilibres structurels.

Pour améliorer l’accès de l’Afrique aux marchés internationaux de capitaux, plusieurs mesures peuvent être mises en œuvre. Tout d’abord, il est essentiel de réduire la perception du risque associé aux économies africaines. Cela peut être réalisé grâce à une meilleure gouvernance économique et à la publication de rapports financiers transparents.

Le développement d’instruments financiers innovants, comme les obligations vertes et sociales, peut également jouer un rôle important. Ces outils permettent de répartir les risques entre investisseurs publics et privés, rendant les investissements plus attractifs.

Mobiliser le capital institutionnel local est une autre priorité. Par exemple, les fonds de pension peuvent être incités à co-investir avec des acteurs internationaux, renforçant ainsi les capacités de financement du continent.

Il est également important de renforcer les capacités institutionnelles, notamment en formant les équipes gouvernementales à la gestion de la dette et à la structuration d’obligations complexes. Enfin, une meilleure coordination régionale, notamment par l’harmonisation des cadres réglementaires, permettrait de réduire les coûts d’accès aux marchés internationaux et de promouvoir une intégration financière accrue.

Entretien réalisé par Selim Benabdelkhalek

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L’armée israélienne a également annoncé la mort d’Ali Karki, commandant du Front Sud du Hezbollah, ainsi que d’autres dirigeants du parti.

Les forces aériennes israéliennes ont mené vendredi d’intenses bombardements contre le siège central du Hezbollah dans la banlieue sud de Beyrouth.

LNT avec agences

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Cette réunion a permis de constater une avancée positive notable dans la mise en œuvre de ce programme au niveau de tous les secteurs, en application des instructions de SM le Roi Mohammed VI, indique un communiqué du département du chef de gouvernement.

M. Akhannouch a rappelé, lors de cette réunion, les directives éclairées de SM le Roi grâce auxquelles le Royaume a pu répondre de manière rapide et efficace pour faire face aux répercussions de cette catastrophe naturelle.

Il a également salué la mobilisation générale ainsi que la cadence positive et continue des interventions sectorielles en application des directives royales, soulignant que le gouvernement poursuit avec dynamisme et engagement la mise en œuvre des différents chantiers visant la reconstruction des logements et la réhabilitation des infrastructures affectées.

La commission a souligné que l’État a mis en place l’ensemble des conditions à même de faciliter l’opération de reconstruction et de réhabilitation des logements sinistrés, avec l’efficience et la célérité nécessaires, et ce à travers un soutien financier aux familles et la mise à leur disposition d’autorisations de reconstruction et d’un accompagnement technique gratuit.

La commission a ainsi fait état de l’attribution de 55.142 autorisations de reconstruction et de l’avancement des chantiers de reconstruction et de réhabilitation au niveau de 49.632 logements sinistrés. Les interventions sur le terrain pour le déblaiement des édifices publics et des logements effondrés ont pour leur part concerné un total de 46.352 constructions, de même que des solutions spécifiques sont en cours de déploiement sur le terrain pour les cas difficiles, précise le communiqué.

Dans le même cadre, la commission a enregistré que 57.805 familles ont touché un montant de 20.000 dirhams en tant que premier versement pour la reconstruction et la réhabilitation de leurs logements, pour une enveloppe de 1,2 milliard de DH. Il a ainsi été relevé que 97% des familles sinistrées ont pu bénéficier du soutien.

En outre, 20.763 familles ont touché le deuxième versement, 8.813 familles ont touché le troisième versement et 939 familles ont touché le quatrième et dernier versement.

A cet égard, la commission a salué l’achèvement par près de 1.000 familles des travaux de reconstruction et de réhabilitation de leurs logements, avec la nécessité d’inciter le reste des familles concernées à accélérer leurs travaux afin de pouvoir bénéficier des autres phases du versement au titre du soutien.

Concernant les aides urgentes aux familles, la commission a établi que 63.862 familles ont touché le montant de 2.500 dirhams à titre de soutien mensuel au profit des familles dont les logements ont été effondrés totalement ou partiellement, relevant que 11 mensualités sur un total de 12 ont été versées jusqu’à présent au titre de ces aides, pour un montant global de 1,6 milliard de DH.

S’agissant de la mise à niveau de la route nationale N7 sur une longueur de 64 km, la commission a noté l’avancement des travaux au niveau des quatre axes composant la route, pour un montant total de 665 millions de DH, après l’attribution des marchés relatifs aux projets de mise à niveau, en commençant par la route reliant Tizi N’Tast à Tafingoult dans la province de Taroudant, sur une longueur de 30 km, divisés en deux tronçons. Le premier de 8 km dont les travaux sont actuellement à un stade avancé après leur démarrage en avril dernier et le deuxième de 22 km dont les travaux ont été lancés début juillet, ajoute-t-on de même source.

La commission a également noté le bon avancement des travaux de mise à niveau de la route reliant Ouirgane à Tlat N’Yacoub dans la province d’Al-Haouz, qui est réalisée en deux tronçons sur une longueur de 34 km. Les travaux relatifs au premier tronçon de 17 km ont été lancés le 24 juin dernier, suivis des travaux au niveau d’un deuxième tronçon de 17 km lancés le 18 juillet.

La réunion a par ailleurs été l’occasion pour la commission de constater l’achèvement de la mise en œuvre de plusieurs projets sectoriels inscrits dans le cadre du programme de reconstruction et d’aménagement des zones sinistrées.

Concernant le secteur de la santé, il a été constaté l’achèvement des travaux de mise à niveau de 42 centres de santé prioritaires pour un budget global de 168 millions de DH. Il s’agit de 27 centres dans la région de Marrakech-Safi, de 14 centres dans la région de Souss-Massa et d’un centre dans la région de Beni Mellal-Khénifra.

Dans le secteur de l’agriculture, l’opération de distribution gratuite de têtes de bétail aux éleveurs sinistrés sera achevée au courant de ce mois de septembre. 28.000 têtes de bétail ont déjà été distribués, ce qui couvre l’ensemble des besoins des éleveurs sinistrés. L’opération de distribution d’orge a également été achevée, avec la distribution de 353.830 quintaux d’orge au profit de 48.581 agriculteurs.

La commission a constaté, en outre, le parachèvement de l’opération de réhabilitation de 54km de routes rurales, alors que l’opération de restauration de la petite et moyenne hydraulique atteint actuellement un niveau de réalisation de 97%.

En ce qui concerne le secteur de l’eau, la commission a relevé la poursuite des programmes de réfection de l’infrastructure hydraulique endommagée pour un coût de 117 millions de DH. Ces programmes portent notamment sur la restauration des dommages survenus au niveau de 43 stations hydrologiques, des dommages ayant affecté les réseaux de distribution de l’eau potable, en plus de la réalisation et de l’équipement de forages et puits nouveaux dans les provinces sinistrées et la réhabilitation des infrastructures relatives aux barrages.

Dans le secteur de l’enseignement, la commission a constaté que 111 établissements scolaires seront prêts à accueillir les élèves au titre de l’actuelle rentrée scolaire, après l’achèvement des travaux de réhabilitation. En outre, 110 établissements scolaires seront mis en service au cours de cette année scolaire, en attendant l’achèvement des travaux au niveau de 1287 écoles pour accueillir les élèves avant le début de l’année scolaire 2025-2026.

Il est à noter que le coût global des programmes de réhabilitation et de reconstruction des différents établissements scolaires sinistrés est d’environ 3,5 milliards de dirhams.

Pour le secteur du tourisme, la commission a examiné 238 demandes de soutien financier, sur un total de 355 demandes présentées par les établissements d’accueil touristique classés endommagés suite au séisme, pour un budget global de 144 MDH.

A cet égard, 148 établissements ont pu bénéficier de la première tranche de l’aide, pour un budget de 48 MDH. Le versement de la deuxième tranche au titre de cette aide a été lancé, bénéficiant jusqu’à présent à deux établissements d’accueil touristique pour un montant de 3,8 MDH.

La commission a, par ailleurs, examiné 1.155 dossiers de soutien aux ateliers d’artisanat pour un budget global de 78 MDH. Au titre de la première tranche de soutien, il a été procédé au versement de 10 MDH au profit de 1.047 artisans. Les versements relatifs à la deuxième tranche ont été entamés, bénéficiant à 105 artisans pour un montant de 1 million de DH.

Elle a enfin constaté la poursuite des travaux de réhabilitation au niveau de plusieurs murailles et sites archéologique endommagés par le séisme, dans le cadre des efforts visant à préserver et valoriser le patrimoine national.

La commission interministérielle chargée du programme de reconstruction et de réhabilitation générale des zones sinistrées par le séisme d’Al-Haouz assure de son engagement à poursuivre l’action selon la même approche, basée sur une gouvernance modèle, faite de célérité, d’efficience et de précision, afin d’ériger ce programme en modèle de développement territorial intégré et équilibré, en application des directives de SM le Roi Mohammed VI, lors des séances de travail présidées par le Souverain le 9 et 14 septembre 2023.

Par ailleurs, l’opération de reconstruction et de réhabilitation des zones sinistrées par le séisme d’Al Haouz se poursuit dans un climat positif et empreint de sérieux, conformément aux Hautes directives de SM le Roi Mohammed VI, a affirmé, lundi à Rabat, le chef du gouvernement, Aziz Akhannouch.

La mise en œuvre des différents axes de ce programme, en application des instructions Royales, a enregistré des progrès positifs dans plusieurs secteurs et à plusieurs niveaux, a indiqué M. Akhannouch dans une déclaration à la presse à l’issue de la 11ème réunion de la Commission interministérielle chargée du programme de reconstruction et de réhabilitation générale des zones sinistrées par le séisme d’Al-Haouz.

« L’ensemble des départements mobilisés ont oeuvré continuellement avec sérieux et dynamisme durant cette période », a ajouté le chef du gouvernement, soulignant que l’État a mis en place toutes les conditions pour faciliter la reconstruction et la réhabilitation des maisons endommagées, en offrant aux familles l’aide financière et les permis de reconstruction, avec une assistance technique gratuite.

Il a, dans ce sens, fait état de l’avancement des chantiers de construction de 49.632 logements, suite à l’émission d’environ 55.000 permis de construction, tandis que l’aide à la reconstruction des logements effondrés totalement ou partiellement, d’un montant de 20.000 dirhams, a atteint la quatrième tranche pour les familles ayant atteint des stades avancés dans la reconstruction de leurs habitations, ce qui a permis à 1000 familles d’achever les travaux de reconstruction et de réhabilitation de leurs maisons.

M. Akhannouch a exprimé, à cet égard, le souhait de voir les autres familles accélérer les opérations de construction afin de bénéficier des étapes consécutives d’accompagnement de l’État, notant que 63.862 familles ont pu bénéficier de l’aide mensuelle de 2500 dirhams durant onze sur douze mois.

Le Chef du gouvernement a également fait état de la mise en oeuvre d’un nombre de projets sectoriels, tandis que d’autres projets sont en phase d’achèvement, notant, à cet égard, que les travaux de réhabilitation de 54 kilomètres de pistes rurales ont été achevés et que de grands progrès ont été réalisés dans les travaux de réhabilitation de la route nationale n°7 reliant Al Haouz à Taroudant en passant par Talat N’Yaaqoub.

S’agissant du secteur agricole, M. Akhannouch a mis l’accent sur le parachèvement de l’opération de distribution d’animaux d’élevage et de l’orge aux agriculteurs, notant que leurs besoins ont été satisfaits.

Quant au secteur de l’éducation, le chef du gouvernement a indiqué que 111 écoles sont désormais prêtes à accueillir les élèves au titre de la rentrée scolaire actuelle, en plus de 58 écoles qui seront prêtes en novembre prochain et 52 autres en février 2025.

Il a souligné que ces écoles accueilleront environ 19.000 élèves, dans la perspective de voir 1.287 écoles, qui connaissent actuellement des travaux de réhabilitation et des aménagements, accueillir des élèves au titre de l’année scolaire 2025/2026.

Concernant le secteur de la santé, M. Akhannouch a fait état de l’achèvement des travaux de réhabilitation de 42 centres de santé qui seront ouverts dans les prochaines semaines.

Et d’ajouter que l’opération de déblaiement des débris et des décombres résultant du séisme a atteint un taux se situant entre 92 et 95 % selon les zones, ce qui constitue un résultat « très positif » compte tenu du caractère difficile de l’opération, soulignant que les efforts de suivi et d’accompagnement se poursuivront pour permettre aux habitants sinistrés de rentrer chez eux.

LNT avec Map

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Les habitants de Tinzouline, une région déjà marquée par un climat désertique, subissent les effets du changement climatique, de la surexploitation des ressources en eau et de la sécheresse prolongée. Les nappes phréatiques, autrefois sources de vie pour cette région agricole, sont aujourd’hui épuisées, et les puits qui alimentaient les foyers sont à sec. La situation est telle que le gouvernement a dû mettre en place des distributions d’eau via des camions-citernes pour éviter une catastrophe humanitaire.

Chaque jour, des dizaines de personnes, bidons et seaux à la main, attendent patiemment sous un soleil de plomb l’arrivée du camion-citerne. Pour beaucoup, c’est l’unique source d’eau potable, et ils ne peuvent se permettre de rater cette distribution. « On attend parfois des heures, et même quand le camion arrive, l’eau ne suffit pas toujours pour tous », racontent les habitants de région. L’eau distribuée doit non seulement subvenir aux besoins domestiques de la famille, mais aussi être utilisée avec parcimonie pour les animaux et les quelques cultures encore en vie.

L’attente de ce camion-citerne symbolise le désespoir et l’incertitude qui pèsent sur la région. Les habitants ne savent jamais quand ils seront servis, ni si l’eau sera en quantité suffisante. « C’est une lutte quotidienne », affirme un agriculteur local. « Nous avons toujours vécu dans une région aride, mais jamais la situation n’a été aussi critique. Nos cultures souffrent, notre bétail meurt, et nous-mêmes peinons à trouver de l’eau pour boire. »

La crise hydrique dans la région de Zagora a également des répercussions sociales. De plus en plus de jeunes quittent la région, attirés par la promesse d’une vie meilleure ailleurs, où l’eau ne manque pas. Cette migration rurale aggrave le déclin des communautés locales, menaçant de transformer la région en une terre abandonnée.

Le gouvernement et la société civile tentent de trouver des solutions à cette crise. Des projets de dessalement, d’irrigation goutte-à-goutte et de sensibilisation à la gestion rationnelle de l’eau sont en cours, mais les résultats se font attendre. En attendant, les habitants de Tinzouline continuent de scruter l’horizon, espérant voir apparaître ce camion-citerne qui, pour eux, est devenu synonyme de survie.

Face à une telle crise, l’attente de l’eau devient une métaphore poignante de la résilience des habitants de Tinzouline, qui, malgré tout, continuent de se battre pour leur existence dans une région où la nature semble de plus en plus implacable.

Ayoub Bouazzaoui

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La soirée a débuté en beauté avec une performance énergisante de DJ MKA. Ce talentueux DJ a su captiver le public dès les premières notes, offrant un avant-goût électrisant de ce qui allait suivre. Ses mixes entraînants ont transformé la place en une piste de danse à ciel ouvert, préparant le terrain pour une nuit mémorable.

L’héritage culturel de Casablanca a ensuite pris le devant de la scène avec une célébration de l’Aïta, cet art traditionnel profondément enraciné dans la région, offrant au public une performance authentique et émouvante. Les voix puissantes et les interprétations poétiques de Siham El Mesfiouia et Said Senhaji, figures emblématiques de l’Aïta, ont transporté le public dans un voyage à travers le temps, où chaque note et chaque parole racontaient une histoire riche en émotions.

L’ambiance effervescente sur la Place était palpable. Les spectateurs, venus de tous horizons, étaient unis par un amour commun pour la musique et la culture. Les rires, les chants et les applaudissements ont résonné tout au long de la soirée, créant une atmosphère de convivialité et de partage. Les lumières scintillantes, les sourires éclatants et les rythmes envoûtants ont fait de cette nuit une véritable fête des sens.

A cette occasion, Mohamed Jouahri, directeur général de la SDL Casa Event & Animation, a expliqué dans une déclaration à la presse, que cette 5ème édition du festival avait pour mission de diversifier les genres musicaux pour les spectateurs, en mettant en avant des artistes de diverses générations.

Précisant que cette manifestation culturelle de musique sert de pont générationnel qui permet de faire découvrir tout le patrimoine musical du pays, M. Jouahri a également indiqué que le Wecasablanca Festival 2024 répond aux attentes et aux goûts musicaux des Casablancais venus y assister, et ce pour les deux scènes du festival.

Cette dernière soirée Wecasablanca Festival 2024 a non seulement célébré la richesse de l’héritage culturel marocain, mais a également rappelé l’importance de préserver et de transmettre ces traditions aux générations futures.

LNT avec MAP

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La Nouvelle Tribune : Quel est selon vous le poids du digital dans le potentiel de développement du continent africain ?

Mme Elisabeth Moreno : La révolution technologique est en marche depuis plusieurs années déjà et on voit l’impact qu’elle a dans la manière dont nous communiquons, nous nous informons, dont nous étudions ou travaillons. Sur le continent africain, nous en tirons déjà des bénéfices conséquents dans la vie quotidienne grâce aux transferts d’argent facilités, aux paiements électroniques ou la livraison des médicaments par drones qui permet de sauver des vies mais nous sommes encore loin d’atteindre le potentiel qu’il peut offrir dans l’éducation, la santé, l’agriculture ou les services publics. Si les États parviennent à construire de bonnes stratégies digitales, s’ils établissent des partenariats constructifs avec le secteur privé et qu’ils réalisent des investissements avisés, le digital peut devenir un outil puissant pour accélérer le développement économique et social des pays africains pour les rendre plus solides, plus performants et plus inclusifs.

N’oublions pas aussi que d’ici 2030, plus de la moitié des nouveaux travailleurs qui rejoindront la population active mondiale seront africains. C’est un vivier de talents extraordinaire surtout s’il est bien formé. La jeunesse africaine rêve de prendre son destin en mains, de vivre dignement sans avoir à risquer sa vie dans les affres de l’immigration. En capitalisant sur les opportunités du numérique, on peut lui permettre de créer, d’inventer, d’innover plus facilement parce que cette révolution industrielle est plus accessible que les précédentes.

On peut ainsi créer des emplois directement sur le continent ou servir des besoins à l’extérieur, dans des pays occidentaux où la main-d’œuvre fait défaut. On peut créer de la valeur au niveau local, régional ou international. C’est la force du digital : il efface les frontières géographiques.

Pour saisir ces opportunités, il faut une vision large et sur le long terme, il faut des investissements humains et financiers importants notamment dans les infrastructures électriques et autres énergies renouvelables.

Oui, le numérique et le digital peuvent transformer notre continent positivement, avec de l’audace et une bonne éthique on peut répondre aux enjeux sociaux et environnementaux de la planète. D’autres pays l’ont fait avant. Pourquoi pas les pays africains ?

Qu’est ce qui fait selon vous un bon CIO dans la conduite d’un projet de transformation digitale d’une entreprise ?

Le leadership. La capacité à avoir une vision claire à 360 degrés, à dessiner une stratégie cohérente et à savoir impulser une dynamique de collaboration et de partenariats solides. Être en mesure de convaincre aussi bien des Comex et créer un environnement propice au changement pour les collaborateurs et collaboratrices.

Comprendre l’ensemble de l’environnement et l’impact global de ces transformations est fondamental. Il ne s’agit pas que d’innovation, de machine ou de procédures qui changent, ce sont aussi des comportements humains qui impactent en général toute l’entreprise.

Casser les silos internes et savoir embarquer l’ensemble de l’écosystème en interne et à l’extérieur est essentiel pour la réussite de ces projets.

Trois finalistes sur douze sont des femmes. Cela représente-t-il la présence féminine en Afrique pour le poste de CIO ? Cette proportion évolue-t-elle ?

Je suis heureuse qu’il y ait au moins 3 femmes candidates CIO qui ont présenté de très belles initiatives et des dossiers solides.

Je déplore qu’il n’y en ait pas eu davantage mais c’est à l’image de la faible représentation des femmes dans le monde numérique. Elles occupent en général à peine 12% des métiers de la cybersécurité et 24% des métiers techniques. Alors que s’il y a un métier à explorer pour l’avenir c’est bien le numérique !

Je préside en France la Fondation Femmes@Numerique qui œuvre à une meilleure contribution des femmes dans ce secteur d’activité qui a un impact majeur dans nos vies. Mais les préjugés et les stéréotypes sont persistants. Peu de filles choisissent le domaine des Sciences, des technologies, de l’ingénierie ou des mathématiques alors qu’elles aiment résoudre les problèmes de la société et qu’elles sont sensibles à l’intérêt général. C’est une véritable mutation sociétale que nous vivons là. Et nous avons besoin des parents, des professeurs, des entreprises, des associations et des institutions publiques pour qu’elle fonctionne correctement. La révolution numérique doit se faire de manière équilibrée, sinon les inégalités et vulnérabilités vont exploser. On ne peut pas se contenter de construire le monde de demain en excluant la moitié de la population mondiale. Mesdames nous avons besoin de vous et j’espère que vous serez nombreuses à exprimer votre talent et votre créativité l’année prochaine !

Propos recueillis par Zouhair Yata

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A la faveur de cette action solidaire qui se poursuivra jusqu’à la clôture du SIEL, ces enfants ont l’opportunité d’explorer un univers exceptionnel, à la faveur d’un don rendu possible grâce à l’initiative des organisateurs du Salon, ouvrant ainsi les perspectives de ces jeunes vers un avenir plein d’espoir et de promesses.

Conscients de l’importance de la lecture dans le développement culturel aussi bien sur le plan individuel que collectif, les donateurs, visiteurs et exposants, ont mis leurs trésors au profit de cette catégorie, faisant montre d’un grand élan de solidarité dans les moments les plus difficiles.

Se rapportant aux différentes catégories de la littérature d’enfance et de jeunesse, ces livres sont à même de nourrir les esprits des enfants, les encourageant à se remettre à la lecture, à l’instar de leurs pairs à travers le Royaume.

Aziz Cherraj, écrivain et éditeur ayant fait don de nombre de bouquins en rapport avec l’enfance et la jeunesse, s’est félicité de cette initiative qui se veut une occasion idoine de montrer la solidarité des citoyens marocains avec ces enfants qui ont vécu l’épreuve de cette catastrophe naturelle, notant que l’opération de reconstruction post-séisme des provinces sinistrées englobe notamment l’aspect éducatif et culturel.

« L’avenir prometteur se dessine également à travers une construction culturelle qui formera une génération créative imprégnée de l’actualité de la scène culturelle et littéraire », a-t-il noté.

Pour sa part, Brahim Mezzine, ayant également contribué avec des dons de livres, a chaleureusement salué l’organisation de cette initiative par le SIEL, notant qu’elle est de nature à apporter un soutien intellectuel et émotionnel à ces jeunes.

Les livres offerts serviront de source d’évasion, d’apprentissage et de réconfort, contribuant ainsi au bien-être des enfants de cette région qui se remet des séquelles du séisme.

En octobre 2023, la Bibliothèque nationale du Royaume du Maroc (BNRM), en coordination avec la Fondation Mohammed V pour la Solidarité et la Fondation des Œuvres sociales et culturelles de la BNRM, avait lancé une caravane solidaire pour distribuer plus de 7.000 manuels scolaires et contes destinés aux enfants des familles touchées par le séisme d’Al Haouz, rappelle-t-on.

LNT avec Map

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Avec un net ralentissement de la demande en Chine, et des mesures protectionnistes aux Etats-Unis et en Europe (où vient se rajouter la nouvelle taxe carbone aux frontières), les marges de Sonasid ont fondu en 2023, et sans phénomènes compensatoire comme l’augmentation des volumes, le poids de la fibre d’acier dans le mix produit ou encore les grands efforts d’efficience industrielle, le groupe aurait pu être déficitaire cette année, confie son management.

Côté chiffres, en 2023, Sonasid a affiché un chiffre d’affaires social de 4 908 millions de dirhams (MDH), marquant une légère augmentation de 1% en comparaison avec l’année précédente. Cette croissance a été principalement portée par une augmentation de 9% des volumes de vente, compensant ainsi l’effet négatif d’une baisse des prix sur le chiffre d’affaires. Le résultat d’exploitation a connu une réduction significative, s’établissant à 119 MDH, soit une diminution de 40% par rapport à l’année précédente, due à la détérioration des marges entre le coût de la ferraille et le prix de vente du rond à béton sur le marché international. Malgré cela, des stratégies axées sur le développement commercial, l’amélioration de la compétitivité et le lancement de nouveaux produits à valeur ajoutée ont permis d’atténuer ces effets. Le résultat financier a vu une amélioration, passant à -6 MDH, bénéficiant d’une meilleure gestion des risques de change, soit une amélioration de 15 MDH par rapport à 2022. Le résultat net social a atteint 79 MDH, affichant une baisse de 34%. Sonasid maintient néanmoins une structure financière robuste avec une trésorerie et des investissements de 756 MDH à la fin de l’année. Pour ce qui est des comptes consolidés, le chiffre d’affaires a atteint 4 996 MDH en 2023, avec une croissance de 2% par rapport à l’année précédente. Le résultat net part du groupe s’est établi à 65 MDH, enregistrant une baisse de 24%. Les investissements dans le périmètre de consolidation ont augmenté de 54% pour atteindre 219 MDH, concentrés sur l’excellence opérationnelle et le développement de nouveaux produits. Le Conseil d’Administration prévoit de proposer à l’Assemblée Générale des Actionnaires un dividende de 21 DH par action.

Pour ce qui est des bonnes nouvelles, après cette année difficile, les perspectives de développement de Sonasid dans les années à venir suscite un fort optimisme auprès de sa direction. En effet, avec les grands projets que prépare le Maroc (dessalement d’eau de mer, hydrogène vert, CAN, Coupe du monde, etc.), les nouveautés réglementaires (l’aide au logement devrait booster le BTP), et la diversification de ses produits, avec l’arrivées de nouveaux produits à haute valeur ajoutée qui permettront de rentrer dans le secteur automobile, Sonasid attend de belles années de croissance. Et cette croissance devrait être principalement trouvée au Maroc, la direction déclarant que « les prochains produits à venir seront principalement destinés au marché marocain ».

Selim Benabdelkhalek

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Depuis maintenant 35 ans, l’école s’est engagée dans cette voie, et ces engagements constituent l’essence d’Excelia, reflétée à travers ses cinq valeurs principales : le partage, l’humanisme, l’audace, la responsabilité et l’engagement. Cette approche a permis à Sup de Co La Rochelle de se démarquer et de prospérer dans un paysage éducatif en constante évolution, tout en restant fidèle à ses racines locales et à sa mission de former des leaders responsables et visionnaires.

Dans un contexte marqué par une crise économique sévère ayant entraîné la suppression de 3500 emplois industriels, la ville de La Rochelle a fait le choix audacieux de miser sur l’enseignement supérieur pour revitaliser son économie. Sous l’impulsion de Jacques Brillet, président de la Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI), Sup de Co La Rochelle a vu le jour en 1988, mobilisant l’ensemble des acteurs locaux, des élus aux commerçants en passant par la société civile. Bâtie en moins d’un an, l’école s’est installée dans un environnement propice, au cœur d’une vaste prairie face à la mer, dans le quartier des Minimes, devenu depuis un pôle étudiant dynamique.

Dès ses débuts, Sup de Co La Rochelle a fait le choix de l’innovation pour se distinguer dans un environnement déjà hyperconcurrentiel, caractérisé par des villes telles que Bordeaux, Nantes et Poitiers. Cette orientation stratégique a été essentielle pour développer des méthodes d’apprentissage novatrices et répondre aux besoins évolutifs du marché. Cette approche a porté ses fruits, avec une croissance continue des effectifs, qui sont passés à 6000 étudiants aujourd’hui.

L’école s’est construite sur trois piliers fondateurs : la diversification, le développement durable et l’expérientiel. En harmonie avec les caractéristiques de son territoire, elle a développé des pôles d’enseignement axés sur le tourisme et les enjeux environnementaux, domaines dans lesquels elle excelle en recherche de haut niveau. Par exemple, elle a été la première à proposer un cycle de formation en management de l’environnement à la fin des années 90, anticipant ainsi les besoins du marché. De plus, elle a créé des programmes spécifiques pour professionnaliser la gestion de l’Hôtellerie de Plein Air, secteur prépondérant dans la région.

Sup de Co La Rochelle a également adopté une approche visionnaire en reconnaissant l’importance du savoir-être en plus des connaissances académiques. L’initiative Humacité, lancée en 2005, propose des expériences humanitaires, sociales ou citoyennes uniques à tous les étudiants, renforçant ainsi les valeurs d’humanité de l’école.

Pour rester à la pointe de l’innovation, l’école a régulièrement diversifié son offre de programmes, comme en témoigne la création de l’Excelia Digital Communication School en 2017. Cette stratégie a été récompensée en 2020 par l’obtention de la triple couronne des accréditations internationales (AACSB, EQUIS, AMBA), un accomplissement rare dans le monde de l’enseignement supérieur.

En 2020, Excelia a franchi un nouveau cap avec l’acquisition de l’ESCEM, augmentant ainsi son nombre d’étudiants et élargissant son réseau d’anciens élèves. Cette année a également marqué le lancement de stratégies ambitieuses visant à propulser l’école dans le Top 10 des écoles de management tout en devenant un leader de la transition écologique et sociale à l’échelle internationale. Ces initiatives comprennent la création de Climacité, une mission étudiante dédiée à l’environnement, et le développement du Sustainability Mindset pour former les futurs leaders à la durabilité.

Excelia se donne les moyens d’une transformation digitale XL

Excelia a également investi massivement dans la transformation digitale de ses méthodes d’enseignement, introduisant des expériences immersives telles que les métavers et les XL Factory sur chaque campus. Cette année, elle prévoit d’inaugurer de nouveaux métavers, une digital workplace et une plateforme de e-learning expérientielle, affirmant ainsi son engagement à rester à la pointe de l’innovation pédagogique.  En parallèle, Excelia poursuit son expansion en acquérant de nouveaux campus, comme celui de Paris à Cachan en 2023, illustrant ainsi sa dynamique de développement soutenu sur tous ses sites.

Excelia aspire à repenser sa conception de l’éducation pour le futur ainsi que des organisations de demain, en mettant en œuvre une refonte des méthodes d’apprentissage, une extension de sa mission éducative et une plus grande agilité pédagogique. Bruno Neil, directeur général d’Excelia, souligne : « Nous bousculons notre mission. Nous devons nous engager encore plus dans la mutation sociétale, la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et le numérique responsable. Nous étions pionniers sur ces sujets au début des années 2000, mais nous souhaitons revisiter notre modèle ».

XL Vision incarne cette vision audacieuse, offrant une approche holistique pour la transformation globale de l’institution. Ce plan stratégique tourné vers le digital repose sur la co-construction et l’amélioration de l’expérience étudiante à travers les outils numériques. Cette transformation s’accompagne d’un engagement financier conséquent, avec un investissement de 5,6 millions d’euros sur cinq ans, et l’embauche de plus de 40 collaborateurs, notamment dans des domaines émergents. Tous les secteurs du groupe seront impactés par cette initiative, bien que la transformation de l’expérience étudiante, au cœur du projet, occupera une place centrale dans les années à venir.

Ce nouvel élan témoigne de la volonté d’Excelia de rester à la pointe de l’innovation éducative et de s’adapter aux besoins changeants de la société et de l’économie. En adoptant une approche agile et visionnaire, l’école s’efforce de préparer ses étudiants à devenir des acteurs responsables et agiles dans un monde en perpétuelle évolution.

Excelia s’engage dans une transformation digitale ambitieuse visant à promouvoir une meilleure transversalité pédagogique et à moderniser ses pratiques éducatives. La collecte et l’analyse de données joueront un rôle central dans cette démarche, nourrissant divers départements tels que la finance, le marketing et les accréditations, tout en fournissant des indicateurs pertinents. Parallèlement, Excelia prévoit de repenser l’expérience étudiante, de renforcer la culture numérique pour tous et de développer une infrastructure technologique au service de ses étudiants. Cette stratégie englobe diverses initiatives, notamment la digitalisation de l’offre d’enseignement supérieur.

Parmi les principales annonces en matière d’innovations pédagogiques, Excelia envisage une évolution de sa pédagogie en combinant présentiel (via des campus connectés) et digital (à travers le métavers). Deux types de métavers seront initiés : synchrone et asynchrone.

Avec l’Immersive Learning Experience (ILE), Excelia vise à établir des labels garantissant la qualité de cette expérience pédagogique immersive. Par ailleurs, XL Factory constituera un espace physique doté d’un pendant virtuel proposé par le métavers synchrone.

Excelia annonce également l’implémentation de nouveaux outils digitaux visant à favoriser la réussite des étudiants et le bien-être de toute la communauté. Parmi ces innovations, la plateforme Learning Experience et le digital Workplace occuperont une place centrale. La Learning Experience Plateform (LXP) servira de point d’accès unique à des micro-modules de e-learning répondant à la demande croissante de micro-certifications et de blocs de compétences, ainsi qu’à une expérience sociale augmentée. Le Digital Workplace, quant à lui, offrira un environnement numérique de travail collaboratif, simplifiant notamment le processus d’inscription en ligne pour les candidats.

Enfin, Excelia annonce le lancement d’un nouveau bachelor à la rentrée 2024 au sein de l’Excelia Digital School : le Bachelor « Réalité virtuelle et Metaverse ». Ce programme de trois ans formera des managers conscients des enjeux du Metaverse, tout en offrant une solide base en management. Cette initiative s’inscrit dans la volonté d’Excelia de répondre aux nouveaux besoins induits par les évolutions technologiques, positionnant ainsi ses diplômés comme des acteurs compétents dans un monde en mutation.

Ayoub Bouazzaoui

À propos d’Excelia

Créé en 1988, Excelia est un des premiers groupes d’enseignement supérieur français. D’envergure internationale, il est composé d’une business school, d’une école de tourisme, et d’une école en communication digitale. Il compte 6000 étudiants sur 4 campus et un réseau de 43 500 diplômés. Le groupe Excelia est un établissement EESPIG, sa business School est triple accréditée EQUIS, AACSB et AMBA. Et son école de tourisme est la première école française à avoir obtenu la certification UNWTO.Tedqual délivrée par l’organisation mondiale du tourisme.

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Plus grande filiale africaine du Groupe BNP Paribas, la BMCI bénéficie de l’expertise de sa maison-mère en banque d’affaires et dispose, selon l’agence Fitch Ratings, d’un avantage concurrentiel sur le marché dans les activités de banque traditionnelles mais également l’accès à une clientèle multinationale. Les prêts aux entreprises représentent ainsi 64% du total des crédits accordés par la BMCI à fin Juin 2023.

Appliquant comme l’ensemble des filiales du Groupe BNP Paribas, des politiques et procédures de contrôle de risque, la BMCI affiche un profil de risque conservateur et des normes de souscription strictes.

A l’image des Banques de la place, la BMCI est principalement financée par les dépôts clients qui représentent 75% du financement total de la Banque à fin Septembre 2023. Son niveau de liquidité, strictement contrôlé par le Groupe, est jugé satisfaisant par Fitch Ratings.

« Cette notation témoigne de la solidité financière de la BMCI, de son management efficace et de son engagement envers les meilleures pratiques du secteur bancaire. Cette reconnaissance renouvelée de l’institution Fitch Ratings vient renforcer la confiance que nos clients, nos partenaires et nos actionnaires placent dans la BMCI. En tant que banque engagée pour accompagner le développement du pays et nos clients, nous poursuivrons nos efforts pour continuer à innover, à offrir la meilleure expérience à nos clients et à contribuer à une finance durable ».

LNT avec CdP

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Implantée dans la zone d’accélération industrielle proche du port de Nador West Med sur un terrain de 50 hectares, l’usine, dont l’ouverture est prévue pour janvier 2025, représente un investissement de 220 millions d’euros. Elle devrait générer 3.300 emplois locaux, contribuant ainsi au développement économique de Nador et au renforcement de l’écosystème industriel énergétique du Maroc.

L’usine de Nador, dotée de technologies avancées, vise à répondre à la demande croissante de l’industrie éolienne mondiale. Cette expansion stratégique permet à Aeolon de consolider sa position de leader mondial dans la fabrication de pales éoliennes et de participer activement à la transition vers des sources d’énergie plus propres, en accord avec les objectifs de développement durable et de respect de l’environnement.

Lors de cette cérémonie, M. Jazouli a souligné l’importance du partenariat sino-marocain, affirmant que cet investissement significatif va améliorer le climat des affaires au Maroc et attirer davantage de projets, notamment dans la région de l’Oriental. Hu Wenlong, PDG d’Aeolon, a quant à lui exprimé que l’expansion de la production d’Aeolon hors de Chine constitue une étape cruciale dans la quête d’excellence opérationnelle et la compétitivité de l’entreprise.

Hu Wenlong a également mentionné que le Maroc a été choisi pour son environnement politique et économique stable, propice à la concentration sur les activités de production. Il a ajouté que la main-d’œuvre qualifiée et jeune du Maroc renforce la compétitivité d’Aeolon.

De son côté, M. Changlin a abordé les relations d’amitié entre les deux pays, renforcées depuis la visite d’État du Roi Mohammed VI en Chine en 2016, qui a conduit à la signature de plusieurs accords, démontrant l’engagement de Rabat et Pékin à élever leur coopération en un partenariat stratégique.

Par ailleurs, le ministre et sa délégation ont visité le port de Nador West Med pour examiner l’avancement des travaux liés au projet d’Aeolon. Ce projet fait partie des premiers approuvés par la Commission Nationale des Investissements, mise en place par la nouvelle charte de l’investissement, en vigueur depuis mars 2023.

LNT

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Positionné comme l’un des leaders en Europe, avec une présence forte en France, en Espagne et au Portugal, le Groupe est une référence en matière d’entretien et d’équipement automobile, capitalisant 50 ans d’existence et d’expertise avérée, près de 466 centres-auto et 10 millions de clients à l’échelle du continent. Le Maroc est le premier pays hors zone Euro où Feu Vert poursuit son développement.

C’est dans une ambiance festive, que le Comité de Direction de Feu Vert, venu en force à l’occasion de l’inauguration de ce premier centre à Marrakech, a accueilli ses invités de marque, autorités locales de la « ville ocre » et partenaires. L’occasion aussi de partager et confirmer les ambitions du Groupe pour un marché marocain de plus en plus exigeant et en profonde mutation.

« Aujourd’hui est un grand jour pour Feu Vert. Le Maroc est le premier pays où nous nous implantons hors Europe. Nous avons choisi ce pays pour plusieurs raisons, à commencer par sa stabilité, sa proximité logistique, son modèle de développement durable et la croissance de son marché automobile. Conscients de l’importance stratégique de ce marché prometteur, nous nous engageons à rehausser le standard des services d’entretien automobile offerts au Maroc grâce à notre agilité, notre expertise et nos produits innovants et respectueux de l’environnement. L’inauguration du centre-auto de Marrakech donne le coup d’envoi d’une belle aventure de Feu Vert au Maroc, qui sera sans aucun doute fructueuse pour nos clients marocains » a déclaré M. Thierry Sinquin, PDG du Groupe Feu Vert. Et d’ajouter que la proposition de valeur promise par Feu Vert met en avant trois principaux avantages concurrentiels : « En premier lieu, Feu Vert s’engage à fournir des services d’entretien et de réparation répondant aux normes internationales les plus drastiques grâce à l’expertise de ses équipes hautement qualifiées, spécialement formées pour cette mission. Feu Vert propose par ailleurs une large sélection de produits et d’accessoires automobiles de qualité, allant des pièces de rechange aux produits d’entretien, en passant par l’électronique embarquée. Enfin, Feu Vert mise sur l’innovation technologique pour se démarquer sur le marché marocain, en intégrant les dernières technologies pour assurer des diagnostics précis et des services de qualité supérieure, en adéquation avec l’arrivée de nouveaux véhicules hybrides ».

Sur la palette, d’autres centres verront prochainement le jour dans les principales villes du Royaume, dans le cadre d’un plan d’expansion ambitieux visant une large couverture géographique. Pour cela, le groupe adoptera deux modes de développement, à savoir les succursales et les franchises. Ce dernier mode a démontré son efficacité, puisque la moitié des 363 centres-auto en France sont des franchises.

Au Maroc, les futurs partenaires devront répondre à un cahier des charges bien précis, où la satisfaction du client et l’innovation sont les mots d’ordre.

H.Z

Feu Vert en bref

Expert de l’entretien automobile depuis 1972, Feu Vert accélère son développement, porté par une vision innovante sur un marché́ international en profonde mutation.

• Fondé en 1972 à Lyon : 50 ans en 2022.
• 466 centres-auto en Europe (France, Espagne et Portugal).
• Un centre à Marrakech, le 1er hors Europe.
• 6.400 collaborateurs
• 9 millions de clients en Europe
• 800 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2021

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Jumia cherche activement à réduire ses coûts pour devenir rentable, ce qui inclut des réductions d’effectifs, la sortie des produits d’épicerie courante et la diminution des services de livraison qui ne sont pas liés à son activité de commerce électronique, précise l’agence.

LNT

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Ce conclave de deux jours connait la participation du Secrétaire général du Conseil des ministres arabes de l’Intérieur, du président de l’Organisation internationale de police criminelle (Interpol), du président de l’Université arabe Naif des Sciences sécuritaires (NAUSS), et des chefs de police et de sécurité d’une vingtaine de pays arabes ainsi que de six organisations régionales et internationales.

La 47ème Conférence des dirigeants arabes de la police et de la sécurité est l’occasion de débattre de divers sujets dont l’utilisation des technologies modernes dans la lutte contre le terrorisme et le crime organisé. Les recommandations issues des conférences des chefs de sécurité et des réunions des comités tenues dans le cadre du Secrétariat général au cours de l’année 2023 seront également examinées lors de cette conférence.

Intervenant lors de la séance d’ouverture, le Directeur général de la sûreté nationale et de la surveillance du territoire, M. Abdellatif Hammouchi, a souligné que l’accueil par le Maroc, en particulier la ville de Tanger, de cet événement sécuritaire d’envergure reflète l’engagement du Royaume à consolider la sécurité dans la région arabe et à assurer la stabilité dans tout l’espace arabe, notant que la tenue de cette rencontre intervient à un moment marqué par la recrudescence de plusieurs formes de criminalité transfrontalière dans différents pays du monde, et dans une conjoncture qui reste ouverte à de nombreux défis sécuritaires avec la montée de la menace terroriste et de ses liaisons avec les réseaux transfrontaliers du crime organisé.

Pour M. Hammouchi, les plus grands défis auxquels fait face le monde aujourd’hui sont ceux liés à l’expansion de la menace terroriste, en raison de l’émergence de groupements régionaux d’organisations terroristes, notamment dans les pays du Sahel et du Sahara et dans la profondeur africaine des pays arabes.

Aussi, la région arabe est également confrontée aux flux croissants de migrants irréguliers dans le cadre de réseaux criminels organisés, qui misent souvent sur l’infiltration sécuritaire des points de contrôle aux frontières nationales des Etats, en plus de l’augmentation de risques liés aux défis posés par les réseaux de trafic de stupéfiants et de substances psychotropes, notamment avec la prolifération de nombreuses drogues de synthèse qui poussent de nombreux consommateurs à commettre des crimes violents, a-t-il ajouté.

A cet égard, M. Hammouchi a noté que les services de sécurité ont constaté, durant la phase post-covid, une augmentation des indicateurs de la cybercriminalité et la prolifération des cas de fraude et de cyber-extorsion, ce qui constitue une grave menace pour les économies nationales, la sécurité des pays et des données personnelles des citoyens, avec l’émergence de nombreux crimes complexes, soulignant la nécessité de constituer un front sécuritaire commun capable de faire face à la menace terroriste et aux réseaux criminels, d’éradiquer les bases arrières d’entraînement, d’assécher les sources de financement, et de lutter contre les refuges des réseaux criminels.

Par ailleurs, il a mis l’accent sur l’importance des sujets traités lors de cette conférence, qui font la jonction entre l’aspect sécuritaire et la nécessité de coordonner les efforts et d’échanger les expériences, afin d’assurer une lutte efficace et une réponse résolue à tous les phénomènes et à l’utilisation des nouvelles technologies dans les opérations terroristes, ainsi que la dimension humanitaire, à travers l’inclusion d’un mécanisme de coordination entre les pays arabes, qui traduit l’intérêt particulier accordé par les institutions sécuritaires à leurs ressources humaines, vu qu’elles constituent le fer de lance de la réussite d’une politique de sécurité et un moyen efficace pour promouvoir le rôle social de la police et de lui permettre d’exercer, de manière optimale, ses missions sécuritaires au service de la nation et des citoyens.

Et d’affirmer que le Maroc accorde une grande importance au succès de ce conclave, étant conscient de l’importance d’un front sécuritaire arabe capable de faire face à la prolifération régionale des risques sécuritaires au niveau arabe, et de l’impératif de la coordination avec les organisations sécuritaires mondiales et régionales participant à la conférence, pour renforcer la sécurité mondiale.

Le Directeur général de la sûreté nationale et de la surveillance du territoire a également réitéré l’engagement du Maroc à appuyer la coopération arabe et internationale et à renforcer les mécanismes de lutte contre le terrorisme et les différentes formes du crime organisé, exprimant la disposition des services de sécurité marocains à partager leur expérience avec tous les États membres, afin de faire face de manière ferme aux risques et menaces criminels.

Au début des travaux de ce conclave, M. Hammouchi a présenté aux participants une vidéo qui met en avant le Maroc et ses forces de sécurité ainsi que les divers aspects de développement et de modernisation du Royaume sous la Sage Conduite de SM le Roi Mohammed VI. Cette vidéo a été diffusée lors de la présentation de la candidature marocaine pour accueillir la 93è session de l’Assemblée générale de l’Organisation internationale de police criminelle Interpol, qui se tiendra à Marrakech en 2025.

Pour sa part, le Secrétaire général du Conseil des ministres arabes de l’Intérieur, M. Mohammed Ben Ali Koman, a exprimé ses sincères remerciements et sa profonde gratitude à Sa Majesté le Roi Mohammed VI pour Ses efforts soutenus au service des questions arabes et du renforcement de la paix et de la sécurité internationales et pour l’attention constante accordée par le Souverain à l’action arabe commune en matière de sécurité.

M. Ben Ali Koman a souligné que le choix du Maroc pour accueillir la 93ème session de l’Assemblée générale de l’Organisation internationale de la police criminelle (Interpol) intervient en reconnaissance de la place distinguée qu’occupe aujourd’hui le Royaume, un pays doté de tous les équipements et les infrastructures nécessaires à même d’assurer la réussite d’évènements de grande envergure. De même, il a noté que l’organisation de cette conférence à Tanger permettra de renforcer la position du monde arabe dans la coopération policière internationale.

Aussi, il a relevé que l’organisation par le Maroc de la Coupe du Monde 2030, aux côtés de l’Espagne et du Portugal, traduit la confiance en ses instances nationales, ce qui contribuera certainement à renforcer l’image rayonnante des pays arabes.

M. Ben Ali Koman a, par ailleurs, salué le choix du thème « l’usage des technologies modernes dans la lutte contre le terrorisme et le crime organisé », qui sera débattu lors de cette conférence, compte tenu des défis que pose cette utilisation aux services de police, soulignant que cette question n’est pas seulement liée à la cybercriminalité, malgré sa gravité et la difficulté d’y faire face, mais concerne également le recours à de nouveaux moyens technologiques, tels que les drones utilisés pour commettre des actes terroristes et à des fins de trafic de drogue et d’autres formes du crime organisé.

De son côté, le président d’Interpol, M. Ahmed Naser Al-Raisi, a salué le développement soutenu du Maroc ainsi que l’efficacité et le professionnalisme de ses institutions sécuritaires qui font du Royaume un havre de sécurité et de paix et un partenaire sûr dans les efforts d’édification d’un monde plus sûr et stable.

Cette conférence a été marquée par la présentation d’un exposé sur l’expérience marocaine dans la lutte contre la cybercriminalité, notamment le cadre juridique et réglementaire et les mécanismes de lutte contre cette forme de criminalité. La délégation sécuritaire qatarie à cette conférence, a présenté un exposé dans lequel elle a mis en relief l’expérience du Qatar lors de l’organisation et la sécurisation de la Coupe du Monde de la FIFA 2022.

A cette occasion, M. Ben Ali Koman a présenté les recommandations de la 47ème Conférence des dirigeants arabes de la police et de la sécurité et révélé la liste des pays qui ont remporté le prix des meilleurs films de sensibilisation, produits par les institutions et départements de sécurité dans le cadre de leurs missions de communication et humanitaires.

Le Royaume du Maroc, représenté par la DGSN, a remporté le prix du meilleur film de sensibilisation dans le domaine de la police sociétale, après avoir présenté une vidéo institutionnelle mettant en exergue les sacrifices consentis par les éléments de police lors des opérations d’assistance et de secours menées suite au séisme d’Al Haouz.

Organisé par le Maroc, représenté par la Direction générale de la sûreté nationale (DGSN), en partenariat avec le Secrétariat général du Conseil des ministres arabes de l’Intérieur, cet événement réunit notamment des représentants du Conseil de coopération du Golfe (CCG), de l’Organisation internationale de police criminelle (Interpol), du Bureau des Nations Unies de lutte contre le terrorisme, de l’Office des Nations Unies contre la drogue et le crime, du Mécanisme de coopération policière de l’Union africaine (Afripol), de l’Agence de formation des forces de l’ordre de l’Union européenne (Europol), de l’Université arabe Naif des sciences de la sécurité (NAUSS) et de l’Union sportive arabe de police (USAP), entre autres organisations.

Ce conclave connait la participation de la plupart des pays arabes, dont le Royaume du Maroc, la Jordanie, les Émirats arabes unis, le Bahreïn, la Tunisie, Djibouti, l’Arabie saoudite, le Soudan, la Syrie, l’Irak, le Sultanat d’Oman, la Palestine, le Qatar, les îles Comores, le Koweït, le Liban, la Libye, l’Égypte, la Mauritanie et le Yémen.

LNT avec Map

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La convention a été signée par MM. Khalid Ait Taleb, ministre de la Santé et de la Protection Sociale, Mohammed El Azami, Coordinateur et membre du Conseil d’administration de la Fondation Mohammed V pour la Solidarité, et Mohamed Ben Ouda, Prédisent Directeur Général de la société MEDIOT Technology.

Il s’inscrit dans le cadre du projet de réforme du système de la santé et de généralisation de la protection sociale et représente un nouveau modèle d’intervention qui combine soins de proximité et télémédecine. Ce programme pilote consiste en le déploiement d’unités médicales connectées dans les zones souffrant d’un déficit en matière d’accès aux prestations de santé.

Ces unités comportent chacune un médecin généraliste, deux infirmiers (ères) et une assistante administrative. Elles sont dotées d’équipements biomédicaux de pointe permettant d’assurer des consultations médicales en présentiel pour la médecine générale et des téléconsultations spécialisées via une connexion avec le plateau central de télémédecine, composé de spécialistes en gynécologie-obstétrique, pédiatrie, endocrinologie, dermatologie, ORL, cardiologie et pneumologie.

La mise en œuvre du programme repose, dans une première phase d’un an, sur le déploiement de cinquante unités médicales mobiles connectées à travers les différentes régions du Royaume, et plus précisément au niveau de quarante provinces. Le choix des provinces a été fait sur la base d’une analyse des données de positionnement des Centres de santé au niveau provincial.

La première phase dudit programme nécessitera la mobilisation de vingt médecins spécialistes pour le plateau central de télémédecine, cinquante médecins généralistes, 100 infirmiers (ères) et 100 assistantes, répartis sur les différentes provinces. Un budget de 180 millions de dirhams sera engagé pour sa réalisation.

Le programme d’unités médicales mobiles connectées résulte des efforts du département de la santé de lutter contre les déserts médicaux et d’améliorer l’accès aux soins de santé en milieu rural, en mettant à profit l’expérience et le savoir-faire accumulés par la Fondation Mohammed V pour la Solidarité, depuis plus de 20 ans, en matière d’organisation de caravanes médicales au profit des populations démunies et vivant dans les zones éloignées des structures médicales.

LNT avec MAP

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par SAFAA ELAABBASSI

Psychologue clinicienne, Psychothérapeute 

Spécialisée en psychopathologie et psychologie clinique de travail

Professeur Vacataire de Psychologie 

Dans un monde moderne où le système économique est basé sur le capitalisme, le marketing a dû repenser ses stratégies traditionnelles, pour capter l’attention des consommateurs et de se différencier dans un secteur où la concurrence est intense. A partir de 2002, le neuromarketing a vu le jour, pour percer les mystères de notre cerveau, afin de comprendre exactement comment se réalise le choix d’un tel ou tel produit, et comment le cerveau humain prend inconsciemment des décisions de consommation, le tout dans le but d’influencer les choix des acheteurs également de manière inconsciente.

On considère que les méthodes de marketing classiques sont les publicités imprimées, télévisées, à la radio, par téléphone, ou l’usage des panneaux d’affichage, l’envoi des courriers, ou encore le fait d’offrir des échantillons gratuits, etc.

La problématique est que tous ces stratégies conventionnelles sont superficielles, et se font de façon aléatoire, souvent sans obtenir l’effet escompté. C’est grâce à l’aide des chercheurs en neurosciences et psychologie, que les marketeurs vont réaliser que les émotions, les schémas, et les processus cognitifs qui comportent de nombreuses composantes subconscientes, sont les capitaines des comportements de consommation.

Depuis ces décennies, les chercheurs en marketing se concentrent sur la compréhension du cerveau humain, une tâche extrêmement difficile, au moyen des techniques de la neuroimagerie, en particulier l’Electroencéphalographie EEG, l’Imagerie par résonance magnétique fonctionnelle IRMf, et le Magnétoencéphalographie MEG. Ces techniques servent à mesurer l’activité cérébrale, et a compter la vitesse à laquelle un sujet pourrait acquérir des informations par la pensée et par les émotions, ainsi qu’à localiser précisément où les neurones se déclenchent dans le cerveau, lorsqu’il s’agit de l’achat d’un produit.

Il est aussi intéressant d’apprendre que nous n’utilisons consciemment qu’environ 20 % de notre cerveau. Du coup, approximativement 80% du cerveau sont exploités de façon inconsciente et automatique.

Ces découvertes scientifiques frappantes ont conduit à la conclusion que le cerveau humain ne comprend pas les messages complexes, et cherche à éviter la douleur plutôt que les sensations fortes. Ainsi, il est capable de traiter des stimulus visuels, sans utiliser le cortex visuel. C’est pourquoi nous préférons les images au texte, et les expériences aux explications.

Qu’est-ce que cela signifie pour le neuro marketing ? En premier lieu, cela signifie que l’idée de demander au consommateur ce qu’il pense d’un produit, à travers des sondages par exemple, ou d’un entretien en face à face, est trompeuse. Car, justement, les consommateurs pourraient ne pas déclarer ce qu’ils pensent vraiment, voire être réellement incapables de décrire leur propre processus cognitif, composé de nombreuses composantes subconscientes.

Ainsi donc, la vraie prise de décision est gouvernée en même temps, par des processus cognitifs et affectifs. « Sans émotion, il n’y a pas de décision rationnelle possible », comme l’a écrit le professeur en neurosciences Damasio. Or il s’avère que ce que le neuromarketing a conclu avoir besoin d’étudier le cerveau de l’être humain pour savoir envoyer des messages spécifiques au subconscient, et pousser le consommateur à faire ses décisions d’achat, comme les marques souhaitent sans que l’acheteur s’en rende compte. Il s’agit d’ajuster l’impact émotionnel dans les publicités, le choix de couleurs des produits bien étudié, ou l’usage des odeurs quand il s’agit de fast-food, ou du choix soigneux des saveurs, avec des goûts qui stimulent les parties du cerveau responsables des émotions.

Revenons un peu en arrière : en 1999, le chercheur North et son équipe ont réalisé une étude sur les fonctions de la musique quant à la prise de décision. Ils ont placé des vins allemands et français sur un rayon, en leur accordant le même espace dans le magasin, et ils ont diffusé de la musique française et allemande en alternance pendant deux semaines. A la sortie du magasin, ils ont interviewé les consommateurs pour savoir quel vin ils avaient acheté et pourquoi. Le résultat était que lorsque l’on jouait de la musique française, le vin français se vendait trois fois plus, et pareillement, lorsque la musique allemande était diffusée, le vin allemand était plus vendu. Bien que 86 % des acheteurs aient déclaré que la musique n’a pas influencé leur décision d’achat. Cela signifie que les gens n’avaient pas conscience de ce qui les influence pour acheter ce vin. Une autre étude a été conduite sur les préférences entre les marques de soda Pepsi et Coca-Cola, dans laquelle il y a eu deux tests. Pour le premier test, on faisait déguster des échantillons de chaque boisson, sans que les sujets ne sachent de quelle marque il s’agissait. Dans le second test les sujets ont dégusté des échantillons en révélant seulement l’une des deux marques de soda. Lorsque les consommateurs n’avaient pas connaissance des marques, les sujets n’avaient pas de préférence pour l’une ou l’autre des deux boissons, car dans le cerveau la zone du Putamen était activée. Cette zone est responsable des valeurs gustatives et du plaisir. Par contre, lorsqu’il savait qu’ils buvaient du Coca-Cola, une nette préférence pour ce soda était exprimée soudain. Ce sont d’autres régions du cerveau qui était enclenchée comme l’hippocampe, le cortex préfrontal ou encore le tronc central, car le Putamen était en retrait lorsque l’on informe le cerveau qu’il boit du Coca-Cola (McLure et al, 2004).  En plus de ceci, il existe de nombreuses autres études en neurosciences qui ont prouvé que les émotions sont l’épine dorsale du processus de prise de décision.

Des marques ont bien assimilé ces conclusions et se sont servies de ces données pour rendre les clients accros à ces produits, par exemple par l’utilisation des odeurs artificielles dans leur produits pour augmenter leurs ventes, car l’odeur part directement dans la zone des émotions dans le cerveau sans passer par le filtre de la raison. Les designs d’emballage avec des couleurs vives et des images activent également davantage les zones du cerveau liées au plaisir et au désir, tel que pour les produits de beauté. Cela permet de déterminer quelles textures, parfums, ou compositions suscitent des réactions positives et quelles caractéristiques sont les plus attrayantes pour les consommateurs.

Même l’algorithme des publicités a bien été touché par la révolution de la neuroarketing, car les éléments visuels, musicaux ou narratifs de la publicité qui suscitent des émotions positives et mémorables sont choisis de manière très soignée. De plus, l’étude de l’impact des couleurs, des formes et des mots montre qu’ils créent une expérience émotionnelle et amènent à attribuer un sens symbolique au produit. Les couleurs peuvent être soigneusement sélectionnées pour évoquer des émotions spécifiques, par exemple en utilisant le bleu pour inspirer la confiance ou le rose pour évoquer la douceur. Les formes et les designs peuvent être utilisés pour renforcer l’identité de la marque et susciter des associations positives, tandis que les mots et les slogans peuvent être choisis pour raconter une histoire ou pour évoquer des valeurs qui résonnent avec les aspirations du consommateur.

Cette approche vise à créer une connexion émotionnelle entre le consommateur et le produit, à stimuler la mémorisation et à renforcer la fidélité à la marque. Par exemple, une marque de parfum peut choisir des éléments visuels et narratifs dans sa publicité pour transporter le spectateur dans un monde de glamour et de séduction, associant ainsi le produit à un rêve de luxe et d’attraction.

L’objectif ultime est de faire en sorte que le produit dépasse sa simple fonctionnalité pour devenir un symbole de désir, une expression de l’identité du consommateur ou une histoire personnelle à laquelle il peut s’identifier. Cela peut influencer les décisions d’achat et renforcer la relation entre la marque et le consommateur, ce qui peut être bénéfique à long terme pour l’entreprise.

Néanmoins, la problématique de l’éthique s’impose dans le cadre des recherches de neuromarketing, car la science n’a jamais été au service de la manipulation. Par conséquent, les stratégies de neuromarketing ne respectent pas la méthodologie de la recherche scientifique, qui exige le respect total de l’homme et la transparence. Les outils de recherche devraient servir l’humanité et non le capitalisme.

Mais il faut avouer que le neuromarketing est une vraie révolution simultanée dans les mondes des neurosciences, de la psychologie et de l’économie. Pour finir, on se demandera, sachant que le neuromarketing a pu offrir des avantages en termes de compréhension scientifique des comportements des consommateurs, comment nous pouvons relever les défis éthiques liés à son utilisation, tels que la manipulation et la vulnérabilité des publics cibles…

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Une information consolidée et fiabilisée

i3ana.ma se veut être une plateforme de centralisation et de partage d’informations destinées à faciliter les donations aux victimes du Séisme au Maroc. Son ambition est de simplifier et de fluidifier les dons dans un contexte d’urgence en permettant d’orienter au mieux chaque action et de répondre aux besoins de chacun d’aider à sa mesure.

i3ana.ma mettra aussi en avant un maximum d’initiatives via ses réseaux sociaux dans le but de créer de la visibilité et de mettre en relation les différents acteurs en fonction des besoins.

Une plateforme collaborative et évolutive

« Nous y avons recensé les associations reconnues d’utilité publique, ainsi que les associations locales, les centres de transfusion et les transporteurs identifiés à date. À travers notre plateforme, nous souhaitons créer un lien entre ceux qui souhaitent donner et ceux qui agissent sur le terrain », explique le communiqué de presse.

i3ana.ma est présentée comme un cri de ralliement pour fédérer l’ensemble des forces vives de manière structurée et fiabilisée afin de rationaliser et simplifier l’engagement de tous. « Nous appelons tous les acteurs de la société civile à se manifester pour être référencé et pour faire passer les messages d’urgence à travers la plateforme grâce à un espace dédié », insistent les initiateurs du projet.

Conscient du défi que représente cette plateforme, il s’agira de la nourrir au jour le jour le jour afin d’accompagner aussi bien cette phase d’urgence que la phase reconstruction qui suivra, conclut le texte.

Rappelons que i3ana.ma est une plateforme développée par le collectif Tech4Good Morocco, en partenariat  avec MAYADIGITAL.

LNT avec CdP

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Selon un communiqué du département du chef du gouvernement, M. Akhannouch était accompagné du ministre de l’Equipement et de l’Eau, du ministre de la Santé et de la Protection sociale, du ministre de l’Agriculture, de la Pêche maritime, du Développement rural et des Eaux et Forêts, de la ministre du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Economie sociale et solidaire, du ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche scientifique et de l’Innovation, ainsi que du wali de la région de Drâa-Tafilalet et du président du Conseil de la région.

« Ces activités s’inscrivent dans le cadre de la poursuite de la visite de terrain qu’effectue le Chef du gouvernement dans la région de Drâa-Tafilalet, en vue d’accompagner les efforts de développement au niveau régional, conformément à la volonté de SM Le Roi Mohammed VI, que Dieu L’assiste », indique le communiqué.

Dans le cadre de l’intérêt particulier que le gouvernement accorde au secteur de la santé, à travers la réforme profonde du système de santé national et le renforcement des prestations de proximité offertes aux citoyens en vue d’accompagner le chantier de la généralisation de la couverture médicale, M. Akhannouch a visité à Ouarzazate le Centre hospitalier provincial Sidi Hssaien, qui a bénéficié de travaux d’extension et de mise à niveau pour un coût de 123 millions de dirhams, ayant notamment porté sur l’ouverture d’un nouveau bloc opératoire et d’un nouveau service de réanimation.

M. Akhannouch a aussi suivi la présentation du projet de création d’un hôpital multidisciplinaire dans la province de Ouarzazate, indique la même source, ajoutant que le programme de développement du tourisme de montagne et des oasis dans la province de Ouarzazate, doté d’un budget de 283 millions de dirhams, a été également présenté devant le chef du gouvernement.

Par ailleurs, le chef du gouvernement a suivi la présentation des projets du programme d’urgence 2023-2024 pour le développement du tourisme de montagne et des oasis dans la province de Ouarzazate. D’un budget de 102 millions de dirhams, ce programme porte sur la mise à niveau des sites touristiques à renommée mondiale ( 1ère tranche), l’aménagement de stations panoramiques dans les oasis, la valorisation des Ksours, Kasbahs et du circuit cinématographique, ainsi que le développement d’espaces de valorisations du patrimoine en météorites et fossiles de dinosaures.

Après la mise en œuvre de ces projets, il sera procédé au lancement des projets du programme complémentaire 2025 – 2027, d’un coût de 181 millions de dirhams. Ce programme concerne la valorisation des sites touristiques à renommée mondiale (2ème tranche), le soutien au tissage artisanal à Tazenakht, et la promotion de l’industrie cinématographique dans la ville.

Le chef du gouvernement a, en outre, supervisé la signature de conventions relatives à la création de projets dans le secteur de l’enseignement supérieur, de la recherche scientifique et de l’innovation, dont une convention de partenariat portant sur le développement d’un pôle universitaire à Ouarzazate, projet qui s’inscrit dans le cadre du renforcement de la qualité de l’enseignement supérieur dans la région et de l’amélioration des indicateurs d’accès aux établissements universitaires.

Une convention de partenariat a été aussi signée dans le cadre du développement de la première tranche du pôle universitaire de Ouarzazate, portant sur la construction et l’équipement de l’Ecole Supérieure de Technologie pour un coût de 70 millions de dirhams. Dans le même cadre, le Chef du gouvernement a visité l’Institut de Technologie Appliquée Hôtelière et Touristique.

LNT avec MAP

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Durant les quatre premiers jours (2-5 juin), le Salon, placé sous le Haut patronage du Roi Mohammed VI, a attiré 62.012 visiteurs, soit une augmentation de 8 % par rapport à la même période de l’édition précédente, précise-t-on.

Benmoussa discute du NMD au SIEL

Le Maroc connaît, depuis les années 90, un élan particulier et une dynamique vertueuse de développement, a souligné le ministre de l’Éducation nationale, du préscolaire et des sports, Chakib Benmoussa, lors d’une rencontre sous le thème « Le Maroc dans le monde nouveau, Témoignages ». « Dans le cadre du travail de la Commission spéciale sur le modèle de développement (CSMD), une revue de la trajectoire récente du développement du Maroc a montré que le Royaume connaît, depuis le milieu des années 90, un élan particulier et une dynamique vertueuse de développement », a relevé M. Benmoussa lors de ce débat tenu, mardi à Rabat, dans le cadre du SIEL.

« Ce développement vient de la modernisation des infrastructures, du lancement de nombreuses stratégies sectorielles et de divers programmes, notamment ceux en relation avec les énergies renouvelables, le développement humain, la réduction de l’habitat insalubre et la généralisation de la scolarisation et de l’électrification », a-t-il indiqué.

Par ailleurs, M. Benmoussa a mis en avant le rôle du Nouveau modèle de développement, qui est à même de construire un référentiel partagé et de mobiliser l’ensemble des forces vives du pays pour sa mise en œuvre, ajoutant qu’ « il constitue une vision de l’avenir et explicite des objectifs à l’horizon 2035 ».

« Il propose également une méthode de développement et des orientations stratégiques qui ont pour objectif de rendre effectives les promesses de la constitution et faciliter la convergence des acteurs autour des objectifs communs », a-t-il ajouté.

Le nouveau modèle de développement est une ambition collective et un référentiel de développement qui, à travers une doctrine organisationnelle et des principes d’action, définit le rôle des acteurs et leurs interactions ainsi que les modalités de conduite du changement, a indiqué le ministre, ajoutant que « ce modèle se nourrit de l’histoire multiséculaire du Royaume qui a forgé son identité nationale et l’a enrichie des multiples affluents culturels qui le composent ».

« La réflexion autour de ce modèle, qui a été initiée par SM le Roi Mohammed VI, est intervenue dans un contexte mondial marqué par un changement rapide sous l’effet de la mondialisation, d’évolutions technologiques et de crises de toutes natures, notamment environnementales, sanitaires, sécuritaires et géopolitiques », a-t-il renchérit.

Cette rencontre, qui a réuni une pléiade d’éminentes personnalités du monde politique, économique et universitaire, a permis de débattre de plusieurs questions, dont le développement des territoires, l’autonomisation des femmes, l’exercice de prospectives, la crise des représentations et la mémoire des peuples.

Organisé par le ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication en partenariat avec la Wilaya de la région de Rabat-Salé-Kénitra et le Conseil de la région Rabat-Salé-Kénitra, le SIEL-2023, qui se poursuit jusqu’au 11 juin, est marqué par la participation de 661 écrivains, intellectuels et poètes marocains et étrangers qui illumineront avec leurs contributions intellectuelles le ciel de ce Salon international de renom.

LNT avec MAP

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La Nouvelle Tribune : Peut-on savoir dans un premier lieu quels sont les principaux faits marquants du Groupe Auto Hall au titre de l’exercice 2022 ?

M. Bachiri Abderrahim : Le Groupe a poursuivi la mise en œuvre de sa stratégie avec notamment : l’élargissement du portefeuille des marques grâce au nouveau partenariat avec FCA – Stellantis pour les marques Fiat, Fiat Professional, Abarth, Jeep et Alfa Romeo, ainsi que la représentation de Chery et le démarrage effectif de la distribution de Maserati ; le renforcement des services connexes à la vente de véhicules neufs et en particulier le développement de la plateforme véhicules d’occasion Autocaz qui a ouvert 2 nouveaux mégastores à Marrakech et Fès et élargi la gamme de ses services par la mise en place de l’offre intermédiation ; la poursuite de l’élargissement du réseau de distribution avec la reconstruction de la succursale d’El Jadida et le lancement de plusieurs nouvelles succursales notamment à Kénitra et Tanger.

Dans le même sens, quelles sont les contraintes qui ont pesé sur le cours normal de votre activité et la réalisation de vos objectifs ?

L’année 2022 a connu une baisse du marché automobile national suite à un contexte international défavorable (effet covid, crise Ukraine-Russie, pénurie des semi-conducteurs) conjugué à un environnement national difficile caractérisé par une année de sécheresse et des tensions inflationnistes. Nous avons également subi comme l’ensemble des importateurs les difficultés sur l’approvisionnement en véhicules auprès des constructeurs, hors produits Asie / Chine et une tendance haussière des prix de vente suite à des augmentations opérées par les constructeurs.

Pensez-vous que les ventes de Ford et Nissan ont été impactées par leur transition du diesel vers l’essence ?

Il y a lieu de rappeler tout d’abord que la transition du diesel vers l’essence voire l’hybride ou l’électrique concernera les toutes prochaines années tous les constructeurs. En ce qui nous concerne, la marque Nissan a effectivement opéré cette transition vers une offre essence et prochainement en électrique e-power, générant sur le court terme une baisse des ventes mais qui reviendront à un niveau normal avec la transformation du marché. Pour Ford, par contre, nous continuons à proposer à nos clients la motorisation diesel pour l’ensemble de nos modèles.

Dans le même sens, quel bilan pourrez-vous nous dresser au sujet de la marque Maserati, une marque luxe dans le giron du Groupe depuis plus d’une année ?

Maserati est une marque de luxe italienne qui offre des voitures d’exception. La relance officielle au Maroc a été opérée le dernier trimestre de l’année précédente et la gamme a été enrichie cette année par le nouveau modèle Grecale. Aujourd’hui tout est en place pour offrir à nos clients des produits et services d’excellent niveau. Le démarrage des ventes en 2023 est très prometteur.

Qu’en est-il de l’activité voiture d’occasion d’Autocaz ?

Permettez-moi de rappeler qu’Autocaz est le modèle adopté par le Groupe Auto Hall pour capter de la valeur VO. C’est un concept unique au Maroc avec une plateforme aussi bien physique que digitale offrant des services d’excellente qualité à nos clients. D’ailleurs, Autocaz a été élue  »meilleur service client de l’année au Maroc dans la catégorie  »vente et achat de voitures d’occasion ».
En 2022, l’activité a été renforcée par l’ouverture de 2 nouveaux mégastores à Marrakech et Fès et par le lancement d’un nouveau service d’intermédiation de particulier à particulier. Les ventes ont dépassé les 2 000 véhicules générant un chiffre d’affaires de 270 MDH.

Globalement, quels sont vos perspectives de développement pour l’année en cours ?

Pour 2023, la conjoncture restera difficile à l’image du marché qui affiche un recul de 11% à fin mars. En ce qui nous concerne, nous poursuivons le développement de notre stratégie : les réalisations vont bénéficier d’un effet année pleine pour les marques FCA, Chery et Maserati ; Autocaz devra continuer sa croissance à un rythme élevé ; le réseau sera renforcé avec de nouveaux sites notamment à Kenitra et Tanger.

Pour conclure, on se demande si vous allez rester sur votre règle d’or, à savoir l’investissement, sachant que le taux d’inflation est passé aujourd’hui à deux chiffres ?

La décision de développement du réseau prise par notre conseil administration est un choix fort de nos actionnaires qui témoigne de leur confiance dans le développement du Royaume et leur volonté de continuer à accompagner nos clients pour répondre à l’ensemble de leurs besoins en mobilité avec professionnalisme. Cette vocation dure depuis plus d’un siècle et continuera d’animer les équipes Auto Hall pour les prochaines années.

Propos recueillis par

Hassan Zaatit

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Intervenant au début des travaux du Conseil de gouvernement, M. Akhannouch a exprimé sa fierté de l’annonce par le Souverain de cette candidature conjointe qui est l’incarnation de la jonction entre l’Afrique et l’Europe, a indiqué le ministre délégué chargé des Relations avec le Parlement, porte-parole du gouvernement, Mustapha Baitas, lors d’un point de presse à l’issue du Conseil.

Le Chef du gouvernement a, par ailleurs, exprimé ses félicitations à SM le Roi suite à l’attribution au Souverain par la Confédération Africaine de Football du Prix de l’Excellence récompensant les réalisations exceptionnelles de l’année 2022.

Il a, dans ce sens, salué les avancées majeures qu’a connues le sport au Maroc grâce à la Haute sollicitude dont SM le Roi entoure ce secteur.

Le Chef du gouvernement a réitéré, à cette occasion, l’adhésion du gouvernement à cette dynamique que connaît le Royaume sous la conduite éclairée de SM le Roi Mohammed VI.

LNT avec Map

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« L’alimentation scolaire ne constitue aucunement une simple dépense à fonds perdus mais un investissement à fort retour » pour réussir le challenge de la construction du capital humain, à travers des programmes basés sur la production locale, elle-même ingrédient pour la réussite et l’épanouissement physique, mental et social des élèves, a expliqué M. Ait Taleb à l’ouverture des festivités de la 8ème Journée africaine de l’alimentation scolaire, en présence d’ambassadeurs de pays africains au Maroc, de représentants des organismes onusiens et des départements ministériels et institutions nationales. Cet investissement n’est point un luxe mais une obligation nécessitant le concours de tous les acteurs tant au niveau territorial que national et international, a-t-il soutenu dans une allocution lue en son nom par le directeur de la Population au ministère, Abdelhakim Yahyane, ajoutant qu’il ne serait optimal que si l’alimentation scolaire repose sur des directives de qualité apportant l’assurance que les efforts déployés seraient efficaces et que cette alimentation est couplée à une hygiène salvatrice et une éducation nutritionnelle favorisant l’autonomisation des plus jeunes.

Pour que les programme d’alimentations scolaires soient efficaces, efficients et équitables, selon le ministre, des idées ont été proposées et l’expérience marocaine a été exposée rapportant le recours au partenariat public-privé reposant sur un cadre législatif favorisant le développement de contrats programmes entre les secteur public et privé ayant permis le développement de 19 filières agricoles les plus stratégiques.

Réitérant l’engagement du Maroc, dans la réalisation de l’agenda 2063, il a souligné l’importance de discuter et de convenir d’actions prioritaires pour renforcer l’alimentation scolaire à domicile en Afrique par la mise en œuvre effective de la Zone de Libre Échange Continentale Africaine (ZLECAF).

« Nous estimons au Maroc que l’Accord portant création de la ZLECAF est une réelle aubaine pour notre challenge en relation avec l’alimentation scolaire basée sur les productions locales », a-t-il dit, précisant que la libéralisation du commerce des marchandises et des services ente les pays africains pourrait permettre l’amélioration des chaines de valeurs et des approvisionnements, non seulement en accédant à des produits alimentaires mais également en favorisant la modernisation des secteurs agricoles traditionnels en incorporant les nouvelles techniques et technologies améliorant la production et sa mise en valeur. Par ailleurs, la ZLECAF pourrait permettre cette modernisation par la promotion des investissements et la facilitation des échanges au niveau continental, a-t-il insisté, notant que son opérationnalisation effective et son orientation vers les besoins des pays à identifier en matière de chaines de valeur et d’approvisionnement serait crucial pour renforcer l’amélioration des programmes d’alimentation scolaire, entre autres.

« L’accélération de sa mise en œuvre devrait consolider à la fois la résilience de nos systèmes et leurs souverainetés », a conclu M. Ait Taleb. Placée sous le thème « Stimuler les systèmes d’approvisionnement alimentaire local et les chaînes de valeur régionales : le rôle de la ZLECAF dans les programmes d’Alimentation scolaire durables et l’amélioration de l’apprentissage », la 8ème Journée africaine de l’alimentation scolaire est célébrée simultanément au Maroc et en Éthiopie. S’étalant sur deux jours, le 27 février et le 1er mars, le J1 des festivités a été marqué par l’ouverture des événements préparatoires à distance.

Fruit d’une coordination entre le ministère de la Santé et de la Protection Sociale et le ministère de l’Éducation Nationale, du Préscolaire et des Sports, en collaboration avec la Commission de l’Union Africaine, la célébration de cette journée est marquée au niveau national par l’organisation d’activités de sensibilisation sur l’importance de l’alimentation saine et équilibrée notamment en milieu scolaire.

LNT avec MAP

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La thématique de cette année vient prolonger et compléter les discussions engagées en 2020 sur « La crise Covid-19 vue de l’Atlantique Sud » et en 2021 sur « L’Atlantique élargie face à une relance difficile », en abordant les grands bouleversements qui se sont imposés cette année dans le bassin Atlantique ainsi que les nouvelles opportunités de collaboration qui se présentent.

Parmi les invités de marque de cette édition, seront présents l’Ambassadeur Omar Hilale, représentant permanent du Maroc aux Nations Unies, Mme Helena Carreiras, ministre de la défense du Portugal, Dr Harinder Kohli, président du Forum des marchés émergents, M. André Azoulay, Conseiller de Sa Majesté le Roi, Général Mohamed Znagui Sid’Ahmed Ely, chef du Bureau Défense Sécurité du G5 Sahel, ou encore Mme Candide Leguede, Présidente de la FEFA CEDEAO (Fédération des femmes entrepreneures et femmes d’affaires de l’Afrique occidentale)…

Par la même occasion, le PCNS vient de publier son rapport annuel sur » la géopolitique de l’Afrique 2022″, un ouvrage qui dresse un bilan par grandes sous-régions, et aborde la sécurité et la défense, la politique et la gouvernance, ainsi que la société et la culture.

Rédigé (en français et en anglais) par 29 chercheurs associés au think tank ou invités, sous la direction d’Abdelhak Bassou, Senior Fellow au PCNS, ce rapport s’inscrit dans le droit fil de la philosophie de Policy Center, qui défend l’idée d’un « nouveau Sud » et prône un dialogue intergénérationnel, précise un communiqué de Policy Center for the New South.

Deux auteurs de ce rapport ont en effet participé au programme Atlantic Dialogues Emerging Leaders (ADEL), qui invite chaque année à Marrakech des jeunes professionnels de tous horizons à participer à la conférence internationale Atlantic Dialogues, organisée par le Policy Center. Riche de son expertise panafricaine, le rapport annuel sur la Géopolitique de l’Afrique 2022 se distingue par des contributions qui font porter les voix du continent, relève le PCNS.

Le rapport s’ouvre sur un panorama analytique d’Abdelhak Bassou sur la «persistance des crises et des facteurs de déstabilisation» en 2021, deuxième année de la pandémie Covid-19 marquée par un accès inégal aux vaccins. « La pandémie a accentué les vulnérabilités de l’Afrique dans ses luttes contre les phénomènes structurels tels que le terrorisme, la corruption, la dégradation de l’environnement naturel, la mal gouvernance et la conflictualité », note-t-il. Le rapport passe au crible la situation dans 20 pays dans une section «L’Afrique en bref», avant les analyses par sous-régions, avec notamment un chapitre du Senior Fellow Rachid El Houdaigui sur la « distension des liens » dans le Maghreb, ou encore celui de Khalid Chegraoui sur « l’Afrique de l’Ouest entre guerre et paix », qui comporte entre autres une analyse critique de la relation avec la France, ancienne métropole coloniale.

Dans chaque section du rapport, des contributions originales proposent des « focus » sur des thèmes précis, comme la politique étrangère des États-Unis en Afrique de l’Ouest et dans le Sahel, analysée par Rida Lyammouri, Senior Fellow du Policy Center, ou encore « Le coup d’État en Guinée et ses conséquences », par Oumnia Boutaleb, chercheuse au Policy Center. L’économiste et Senior Fellow Larabi Jaïdi explique pourquoi « La Covid-19 invite à repenser le développement humain en Afrique », tandis que le chercheur invité Alioune Ndiaye signe un chapitre documenté sur la crise Covid-19 « comme accélérateur de réformes au Nigeria ». avec notamment un chapitre sur la «distension des liens» dans le Maghreb, ou encore celui sur «l’Afrique de l’Ouest entre guerre et paix», qui comporte entre autres une analyse critique de la relation avec la France, ancienne métropole coloniale. Dans chaque section du rapport, des contributions originales proposent des « focus » sur des thèmes précis, comme la politique étrangère des États-Unis en Afrique de l’Ouest et dans le Sahel, ou encore « Le coup d’État en Guinée et ses conséquences ». L’économiste et Senior Fellow Larabi Jaïdi explique pourquoi « La Covid-19 invite à repenser le développement humain en Afrique », tandis que le chercheur invité Alioune Ndiaye signe un chapitre documenté sur la crise Covid-19 « comme accélérateur de réformes au Nigeria ».

Pour rappel, depuis son lancement en 2012, la conférence des Atlantic Dialogues vise à désenclaver l’Afrique dans le débat géopolitique global, et à rééquilibrer le dialogue Nord-Sud en abordant les vraies questions dans un débat diversifié et basé sur les faits. Sont attendues à cette conférence 350 personnalités influentes de plus de soixante nationalités, issues de milieux politiques, militaires, économiques, institutionnels, académiques et de la société civile, toutes représentatives d’Afrique, d’Europe et des Amériques. Par ailleurs, la conférence met un point d’honneur à faire place aux jeunes du bassin, avec l’inclusion de 30 jeunes leaders qui bénéficient d’un programme de formation au leadership de trois jours avant d’intégrer la conférence où ils poursuivent leur formation.

Hassan Zaatit

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Organiser cette conférence en Afrique, victime de l’injustice internationale, au Maroc et plus particulièrement à Fès, une ville qui représente la coexistence, la diversité et de l’inclusion, « est à mon avis parfaitement adéquat », a-t-il poursuivi.

En ce sens, le SG de l’ONU a relevé que ce forum constitue une « conférence contre la haine, la division, une conférence contre les conflits, mais aussi une conférence pour la coopération internationale, pour le multilatéralisme et pour la création de conditions qui puissent aussi établir la justice et l’égalité dans le monde ».

Dans cette même veine, le Chef de l’ONU a souligné que la tenue de cette manifestation internationale en Afrique revêt « une signification profonde », notant qu’il s’agit du continent le plus gravement touché par l’effet combiné du Covid 19, du manque de justice dans la distribution de vaccins, de l’inégalité dans les ressources disponibles pour la relance post-Covid et dans les impacts négatifs du changement climatique.

M. Guterres a ainsi rappelé que l’Afrique ne contribue presque pas au changement climatique et souffre de l’insuffisance d’appui financier aux pays qui sont submergés par la dette et qui n’ont pas l’espace fiscale nécessaire pour répondre à ces situations dramatiques de croissance des prix, de l’énergie, des prix des denrées alimentaires accélérée maintenant par la situation en Ukraine.

Interrogé, par ailleurs, sur le rôle du sport dans la promotion de la paix au moment où se tient le Mondial de football au Qatar, M. Guterres a estimé que le sport est “l’antidote de la guerre”.

« Essentiellement, le sport représente le contraire de la guerre. Dans le sport, les gens sont capables de rivaliser de loyauté dans le respect de l’autre, indépendamment des religions, de la culture, des ethnies, et de le faire d’une manière qui rassemble les gens du monde entier », a-t-il dit. Les travaux du 9ème forum de l’Alliance des civilisations des Nations-Unies (UNAOC), qui vise à renforcer le dialogue et la coopération entre les communautés, cultures et civilisations, se sont ouverts mardi à Fès, avec la participation d’éminentes personnalités.

Co-présidé par le ministre des Affaires Etrangères, de la Coopération Africaine et des Marocains Résidant à l’Étranger, Nasser Bourita et le Haut Représentant pour l’Alliance des civilisations des Nations Unies, Miguel Angel Moratinos, cet événement connaît la participation de délégations officielles faisant partie du groupe des pays et organisations amis de l’alliance, de la société civile, des acteurs dans le champ d’action de l’alliance, des universitaires, des jeunes professionnels et des étudiants.

Cette manifestation internationale vise à promouvoir le dialogue et la coopération entre les différentes communautés, cultures et civilisations, et à construire des ponts qui unissent les populations et les personnes au-delà de leurs différences culturelles ou religieuses, en développant une série d’actions concrètes visant la prévention des conflits et la construction de la paix.

LNT avec Map

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Lancée en marge de la COP 27, en présence notamment de Mme Nouzha Alaoui, Secrétaire générale de la Fondation Mohammed VI pour la protection de l’Environnement et de M. Chakib Alj, président de la CGEM, l’initiative vise le renforcement de la conscience autour de l’importance de doter les employés de compétences adéquates et renforcer les capacités d’adaptation aux répercussions des changements climatiques, dont la perte d’emploi.

La cérémonie de lancement a également été marquée par la présence du Secrétaire général de l’OIE, Roberto Suarez Santos, et le vice-président de l’Union égyptienne des Industries, Tarek Tawfik.

Intervenant à cette occasion, M. Chakib Alj a rappelé que l’Afrique est le continent qui contribue le moins aux émissions de gaz mais reste le plus touché par les effets de ce phénomène, soulignant que les changements climatiques entravent les efforts de développement en Afrique, en particulier en ce qui concerne la mise en oeuvre des objectifs de l’Agenda 2063.

Abordant les répercussions des changements climatiques sur les principaux secteurs économiques, ainsi que sur la sécurité alimentaire, M. Alj a relevé que ces effets provoquent des niveaux plus importants de pauvreté et creusent les disparités sociales,

Le Maroc, à l’instar des pays africains, souffre des effets de ces répercussions, qui se sont traduits par une vague de sécheresse aiguë, réduisant la part d’eau par habitant, a fait observer le président de la CGEM, notant que la pérennité de cette situation conduira à la baisse du PIB de 6,5% à l’horizon 2050.

Une transition globale et juste vers des économies à faibles émissions reste une nécessité dans les conditions actuelles, a-t-il soutenu, indiquant que la plupart des engagements des pays africains en matière climatique ont été plus forts que la moyenne mondiale, ce qui reflète l’engagement du continent vis-à-vis des questions climatiques.

Dans ce sens, M. Alj a fait savoir que le Maroc s’est engagé à baisser ses émissions de gaz à effet de serre de 45,5% à l’horizon 2030, ce qui nécessite des investissements s’élevant à environ 40 milliards de dollars, notant que le Royaume aura besoin du double de ce financement pour aller vers un mécanisme de flexibilité et une économie à faible émission.

Il a, par ailleurs, souligné la nécessité de relever certains défis, dont notamment l’écart technologique qui continue de se creuser entre de nombreux pays africains d’une part, et les pays du Nord de l’autre part, ce qui complique l’adoption de solutions innovantes, notant qu’une coopération et un dialogue étroits et effectifs entre les secteurs public et privé, ainsi qu’avec les partenaires sociaux, sont nécessaire pour soutenir la transition juste.

Un rapport de l’Agence internationale de l’Energie indique que l’Afrique est l’une des régions du monde les plus affectées des changements climatiques, précisant qu’elle ne présente que moins de 6% de la consommation énergétique mondiale, tandis que sa contribution en émissions se limite à 2% seulement.

Par ailleurs, l’Afrique subsaharienne devait enregistrer la croissance la plus importante en termes d’empois d’énergie, qui passeront de 2 millions en 2020 à 12 millions en 2050.

L’Initiative lancée a insisté sur l’importance du renforcement de la coopération et des partenariats pour garantir à l’Afrique les conditions optimales pour une transition énergétique rapide et juste, tout en tenant compte des besoins du continent, ainsi que ses conditions sociales et économiques.

En effet, des domaines tels que la performance énergétique, les véhicules électriques, les énergies renouvelables et les industries connectées permettront de créer de nombreux emplois en Afrique et soutiendront particulièrement le rôle des femmes dans la conduite du changement et l’amélioration de l’égalité des genres.

L’Initiative a également insisté sur l’importance de la modernisation permanente des approches fonctionnelles par les sociétés, ainsi que la conjugaison des compétences et capacités aux besoins du marché de l’emploi.

LNT avec MAP

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« Suite à des discussions constructives entre Adidas et le ministère marocain de la Culture, nous pouvons confirmer une résolution positive du récent problème des maillots de football » portés par la sélection de l’Algérie, indique Adidas dans un communiqué.

Fin septembre, le ministère marocain de la Culture avait mis en demeure par écrit Adidas de retirer sa nouvelle collection de maillots de la sélection algérienne de football, pointant l’appropriation indue de symboles du « patrimoine culturel marocain », à savoir le zellige.

« Le design s’est en effet inspiré du motif des mosaïques Zellige et n’a à aucun moment été destiné à offenser qui que ce soit », souligne Adidas dans son communiqué.

Adidas exprime en même temps son « profond respect au peuple et aux artisans du Maroc » et dit « regretter la controverse entourant cette affaire ».

Saluant le communiqué émis par ce qu’il désigne comme le « mastodonte allemand de l’équipement sportif », Mourad Elajouti, avocat du ministère de la Culture marocain, a estimé que l’affaire aura « mis en exergue l’importance de défendre notre patrimoine culturel » et « le savoir-faire ancestral de l’artisanat marocain », dans un communiqué.

LNT avec AFP

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La Direction générale de la sûreté nationale (DGSN) a indiqué samedi dans un communiqué que les interventions sécuritaires menées par plusieurs équipes de recherche relevant de la BNPJ en coordination avec les services extérieurs de la police judiciaire, ont abouti à l’arrestation de tous les mis en cause lors d’opérations simultanées dans les villes de Nador, Oujda, Jerada, Martil, Rabat et Sala Al Jadida.

Les perquisitions effectuées ont permis la saisie d’un lot de documents et de matériel qui auraient été utilisés à des fins criminelles, a ajouté la DGSN, précisant qu’il est question de timbres, de faux tampons d’établissements publics et bancaires, de documents de demande de visa falsifiés, de passeports au nom d’autrui, de reçus de transferts d’argent, des relevés bancaires, de matériel informatique et électronique, d’une bombe lacrymogène, d’importantes sommes d’argent en monnaie nationale et en devises, en plus d’une quantité de drogue (chira). Selon les premiers éléments de l’enquête, le mode opératoire criminel adopté par ce réseau consiste en la collecte de sommes d’argent variables de chaque candidat à l’immigration, en contrepartie d’un rendez-vous pour visa et d’un dossier comprenant des documents falsifiés, a ajouté la même source, précisant que ce réseau criminel facilitait les opérations d’immigration clandestine en délivrant aux candidats des titres de voyage étrangers obtenus via des opérations de vols.

Les prévenus ont été placés en garde à vue à la disposition de l’enquête judiciaire menée sous la supervision du parquet compétent afin de déterminer toutes les ramifications de cette activité criminelle et d’interpeller tous les individus impliqués dans cette affaire, en plus de détecter toute éventuelle collusion.

LNT avec MAP

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Les 30 startups sélectionnées proviennent de 14 pays africains. Ces entreprises, qui sont en phase de démarrage ou de croissance, proposent des solutions innovantes notamment pour la distribution de médicaments et d’équipements médicaux, la gestion et le financement des stocks, l’authentification, la traçabilité, la gestion des déchets médicaux. Elles démontrent que les solutions conçues en Afrique sont prêtes à aider à transformer l’accès aux produits de santé de bien des manières. 47% des entreprises sont dirigées par des femmes (ce que le  programme définit comme ayant au moins une femme avec une participation au capital et un rôle actif de direction), et 30% des entreprises opèrent en Afrique francophone.

Les startups sélectionnées sont : Aviro Health (Afrique du Sud), Contro (Afrique du Sud), Zinacare (Afrique du Sud), Appy Saude (Angola), Infiuss Health limited (Cameroun), Valorigo (Congo), Meditect (Côte d’Ivoire), Erith Health Services (Ghana), Damu Sasa (Kenya), The Pathology Network (Kenya), Negus Med (Kenya), Zuri Health (Kenya) Xetova (Kenya), DeepEcho (Maroc), Medevice (Maroc), Sobrus  (Maroc), Chekkit Technologies (Nigeria), Disrupt Pharma Tech Africa – Medsaf (Nigeria), DrugStoc Ehub Limited (Nigeria), Gricd (Nigeria), LifeBank (Nigeria), Lifestores Healthcare (Nigeria), OneHealth (Nigeria), ClinicPesa (Ouganda), Signalytic (Ouganda), Viebeg Technologies (Rwanda), Dr Sett (Sénégal), Cure Bionics (Tunisie), VaxiGlobal (Zimbabwe), Azanza Health (Zimbabwe).

Plus d’informations sur les startups marocaines sélectionnées :

·      Sobrus : Fondée en 2012 par Omar Sefjani (CEO) et Yahya Zahraoui (CTO). Sobrus s’appuie sur des solutions cloud pour connecter les pharmacies aux grossistes-répartiteurs et aux laboratoires à travers une plateforme numérique. Cette plateforme permet également aux grossistes-répartiteurs et aux distributeurs de recevoir, suivre et gérer les commandes des pharmacies. Sobrus propose également un logiciel de gestion de la pratique médicale pour les praticiens leur permettant de générer et délivrer des ordonnances électroniques. 

·      DeepEcho : Fondée en 2022 par Youssef Bouyakhf (CEO), Abdelhak Mahmoud (CTO), et Saad Slimani (CMO). DeepECho permet de réduire les taux de mortalité infantile et maternelle en exploitant une intelligence artificielle pour l’imagerie et le diagnostic prénatal par ultrasons. La technologie utilisée permet une détection préventive et prédictive des complications prénatales.

·      Medevice : Fondée en 2021 par la Fondation Marocaine pour les Sciences Avancées (MASciR), Medevice a développé trois dispositifs médicaux qui soutiennent et améliorent les diagnostiques effectués par les praticiens que ce soit pour le suivi des signes vitaux, l’analyse des résultats COVID-19 ou encore l’interprétation des résultats des tests de tuberculose à l’œil nu. Vous trouverez le communiqué de presse complet en pièce jointe.

i3 est coordonné par Salient Advisory, SCIDaR et SouthBridge A&I et est mis en œuvre par les principaux centres technologiques du continent : CcHUB pour l’Afrique de l’Ouest, Startupbootcamp Afritech pour l’Afrique australe, IMPACT Lab pour l’Afrique du Nord et Francophone, et Villgro Africa pour l’Afrique de l’Est. Ces hubs sont responsables du processus de sélection et du suivi des startups tout au  long du programme.

Ann Allen, Chargée de Programme Senior à la Fondation Bill & Melinda Gates, commente : « Les innovations fondées sur le numérique et dirigées localement ont un énorme potentiel pour aider à relever les défis de l’accès aux médicaments pour les patients historiquement non  desservis en Afrique. Nous sommes ravis de voir des femmes leaders à la tête de nombre de ces start-ups, car nous savons que les écosystèmes d’innovation sont renforcés par la diversité. »

Le Dr Abdullahi Sheriff, Vice-président associé de l’accès au marché mondial chez MSD, a noté ‘’L’innovation représentée par les start-ups sélectionnées est inspirante. Chez MSD, nous sommes excités par l’opportunité de collaborer avec ces innovateurs de premier plan par le biais d’i3, afin de contribuer à la transformation des chaînes d’approvisionnement en soins de santé et à l’amélioration de l’accès aux médicaments à travers l’Afrique’’.

Efosa Ojomo, Directeur de la prospérité mondiale à l’Institut Clayton Christensen, et membre du comité directeur de l’i3, a également commenté : « L’accent mis par i3 sur l’ingéniosité africaine n’a que trop tardé – soutenir les innovations locales, créatrices de marché, pour qu’elles soient mises à l’échelle permettra au continent de réaliser des gains de santé, de générer de la prospérité et de surmonter les crises  futures. »

Prashant Yadav, Chercheur Principal au Centre for Global Development et Professeur à l’INSEAD, président du comité de pilotage i3, a également commenté : « L’ampleur de l’innovation représentée par la cohorte d’entreprises sélectionnées confirme que les innovations basées sur les données peuvent jouer un rôle important dans l’amélioration rapide de la résilience des chaînes d’approvisionnement de la santé en Afrique. »

LNT avec CdP

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Ce rendez-vous a pour principal objectif de réunir les créateurs de contenus et des experts en marketing et en réseaux sociaux avec pas moins de 500 créateurs et annonceurs attendus.

L’événement mettra en évidence la manière dont les Millenials interagissent et se comportent sur les réseaux sociaux, ouvrant ainsi la voie à la nouvelle ère du marketing millénaire, expliquent les organisateurs. Et de préciser que cette rencontre se présente comme une opportunité pour rencontrer des responsables du géant Meta, s’informer sur les dernières nouveautés liées à Facebook et à Instagram, et permettre aux créateurs de contenu, ainsi que les annonceurs, de mieux utiliser ces plateformes.

Six panels sont au programme avec plusieurs thématiques : Introduction au métaverse ; masterclass autour de la création des Reels ; Stratégies et techniques de création de contenu ; fonctionnalités et règles de la monétisation sur les plateformes Meta; puis “Marques, créateurs et créativité” par Georges Mohammed-Cherif, considéré aujourd’hui comme l’un des Directeurs de Création les plus influents d’Europe.

Des expériences seront également organisées autour de la “Réalité Virtuelle” et de la réalisations des “Reels” (Reels Experience).

Rendez-vous le jeudi 15 septembre 2022 – à partir de 09H00 – Hôtel Onomo City Center.

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Dans la « Déclaration de Saïdia », adoptée à l’issue de ce premier Forum tenu du 8 au 10 septembre, les membres du FORAF ont fait part de leur volonté d’améliorer l’attractivité et les performances économiques de leurs territoires et de gérer les liens entre les zones rurales et urbaines de manière à maintenir un équilibre approprié avec les écosystèmes et à protéger la biodiversité.

Ils ont exprimé leur détermination à contribuer à la localisation des politiques publiques nationales des pays africains, ainsi qu’aux agendas mondiaux et continentaux (Agenda 2030 de l’ONU sur les Objectifs de développement durable, l’Accord de Paris sur le climat et l’Agenda 2063 de l’Union africaine, entre autres), pour un impact efficace et meilleur sur le terrain.

Ils ont appelé les gouvernements nationaux et les partenaires du développement à s’assurer que les moyens financiers de la mise en œuvre de ces politiques nationales et des agendas mondiaux puissent arriver aux budgets des gouvernements régionaux.

Les membres du Forum ont fortement soutenu la Zone de libre-échange continentale africaine qui représente une étape importante dans la construction de l’Afrique intégrée et se sont engagés à collaborer avec le secrétariat de la ZLECA et Afreximbank pour sa mise en œuvre.

Soutenant que la pandémie de Covid-19 a agi comme un accélérateur de la transformation numérique des sociétés, ils ont fait part de leur disposition à adopter la transformation numérique des gouvernements régionaux, les performances des opérations et des services rendus aux populations, et les relations entre les autorités publiques et les citoyens.

Ils ont toutefois évoqué l’existence des conditions de base pour cette transformation numérique, principalement l’accès à l’énergie, l’équipement en matière de technologies de l’information et de la communication et un personnel qualifié dans le domaine du numérique.

Ils ont encouragé les membres du FORAF à adhérer à l’initiative du gouvernement ouvert et appelé, dans le même contexte, CGLU Afrique à signer un protocole d’accord avec l’initiative de gouvernement ouvert.

Organisée par l’Association des Régions du Maroc (ARM), en collaboration avec l’Organisation Cité et Gouvernement locaux Unis d’Afrique (CGLU Afrique), et le Conseil régional de l’Oriental, avec le soutien du ministère de l’Intérieur (Direction Générale des Collectivités Territoriales -DGCT-), cette première rencontre du FORAF connaît la participation de plus de 20 pays d’Afrique adoptant un système décentralisé, avec la présence d’environ 85 présidents de régions africaines.

LNT avec MAP

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Basée à Agadir, et fondée par Zakaria Azemzi, Fatima Ezzahra Azemzi et Abdelaziz Elaiachi, AZA Petrosolutions (précédemment connu par AZA Petroleum), est une startup spécialisée dans la conception de solutions technologiques et la création d’objets intelligents et connectés, dédiés au secteur pétrolier.

Les solutions développées par AZA Petrosolutions permettent d’éliminer les méthodes classiques de rapprochement des hydrocarbures, en incorporant un système automatisé de gestion des opérations de ravitaillement et de distribution ainsi que l’introduction du paiement mobile dans les stations-service.

Il s’agit du 6 ème investissement du fonds Maroc Numeric Fund II et du 23 ème investissement de son équipe de gestion, en tenant compte des investissements réalisés par le fonds Maroc Numeric Fund I, qui est aujourd’hui en phase de désinvestissement.

Mme Dounia Boumehdi, Directrice Générale de MITC Capital, société de gestion de Maroc Numeric Fund II, déclare : « Nous sommes heureux d’accompagner Aza Petrosolutions dans son développement. Nous avons été séduits par la qualité et la complémentarité de ses équipes, et par les innovations qu’elles ont développées et qui répondent à de réels besoins de digitalisation du secteur de distribution des produits pétroliers ».

Maroc Numeric Fund est depuis 2010, le fonds d’investissement de référence dans les startups technologiques. L’expertise cumulée par son équipe de gestion a permis l’émergence de plusieurs success stories marocaines. Plus qu’un simple levier financier, Maroc Numeric Fund est un véritable accélérateur pour les start-ups à fort potentiel. Il intervient en tant qu’actionnaire actif en apportant aux entreprises de son portefeuille, en plus de l’investissement, conseils et suivi à ses dirigeants, tout en siégeant à leurs organes sociaux.

LNT avec CDP

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Grâce à sa nouvelle cimenterie d’Agadir-Souss 4.0, opérationnelle depuis 2021, LHM se veut fin prêt pour accompagner le développement de la Région de Souss-Massa, mais aussi et surtout les autres régions du Sud. Pour rappel, LafargeHolcim Maroc dispose déjà d’un centre de broyage à Laâyoune, mis en service en 2017.

Situé sur une superficie de 90 ha, cette nouvelle cimenterie du groupe à Agadir-Souss représente un investissement de 3 MMDH. Sa capacité annuelle de production s’élève à 1,6 million de tonnes de ciment.

Côté efficacité énergétique, ce nouveau site est construit dans la lignée du concept du groupe Holcim « Plant of tomorrow – l’usine de demain », utilisant ainsi des technologies d’automatisation, de robotique, d’intelligence artificielle et de maintenance prédictive pour améliorer son processus de production. Dans le même sens, un système de maîtrise de la qualité a été installé, de l’extraction depuis la carrière jusqu’à la production du produit final, avec des systèmes de dosage et d’échantillonnage automatique pour chaque étape de fabrication et un laboratoire complètement robotisé.

On ne s’arrête pas en si bon chemin en matière d’énergie verte ! A l’instar en effet des autres usines du groupe au Maroc, la cimenterie d’Agadir-Souss sera alimentée dès 2023 par de l’électricité éolienne, à plus de 80%, et utilisera également des combustibles alternatifs. En tout, 15% de l’investissement total de l’usine d’Agadir Souss-Massa sont consacrés à la protection de l’environnement.

Sur un autre registre, LafargeHolcim Maroc veille à accompagner le développement des régions avoisinant son site. ‘‘Avec cette nouvelle usine, LafargeHolcim Maroc a déjà contribué à la création d’emplois au sein de la Région de Souss-Massa. Durant la période de construction, près de 1400 personnes, dont un tiers de ressources locales, ont travaillé chaque jour sur le chantier de la cimenterie. Depuis sa mise en service, la cimenterie génère plus que 200 emplois directs’’, dit-on auprès des responsables du site, tout en précisant qu’‘‘ en ligne avec son programme de responsabilité sociale et environnementale (RSE) N’BNIOUW L’7AYAT, LafargeHolcim Maroc place sa nouvelle usine sous le signe du développement des communautés et des territoires valeur partagée et de bâtir des liens durables…Cet engagement citoyen et responsable se retrouve dans les nombreuses actions sociales déployées pour toutes les populations riveraines de la cimenterie dans les domaines de l’éducation, de l’employabilité, de la Santé et du Développement local’’.

Concrètement et à date d’aujourd’hui, on apprend qu’en matière de Développement local, LafargeHolcim Maroc a réalisé des installations pour l’accès à l’eau potable de plusieurs villages riverains avec la mise en place d’un réseau d’eau potable, la construction de trois châteaux d’eau et d’un système de pompage alimenté par des panneaux solaires. LafargeHolcim Maroc a également construit une nouvelle route de 8 km en chaussée neuve pour contourner la commune de Tidsi, proche du site. Une seconde route de 3 km a été construite pour désenclaver le village. On apprend également que la cimenterie apporte son appui à l’éducation et la lutte contre l’abandon scolaire pour les enfants des douars riverains. Elle a déjà réhabilité et équipé 4 écoles qui accueillent un total de 700 enfants riverains. Ces jeunes écoliers sont transportés pour aller à l’école et reçoivent à chaque rentrée scolaire un cartable garni et un tablier pour reprendre l’école dans de bonnes conditions. Des programmes de supports à l’employabilité ont été aussi initiés auprès de deux coopératives féminines. Enfin, dans le domaine de la santé, LafargeHolcim Maroc a organisé plusieurs caravanes médicales pour les populations riveraines et durant le pic de la pandémie a équipé le service de réanimation de l’hôpital de Taroudant pour augmenter sa capacité d’accueil des malades.

Important de rappeler que l’ANDZOA, en collaboration avec LH Maroc et l’AgroTech Souss Massa, a initié en 2019 un projet de recherche pour développer la technique la mieux adaptée à la transplantation d’arganiers adultes au sein de la cimenterie Agadir-Souss de LH Maroc.

Cette expérience vise à concilier la préservation de cette ressource endémique du Maroc et le développement économique de la Réserve de Biosphère Arganeraie. Les arganiers existants dans des zones destinées à des activités économiques dans l’Arganeraie ont été déplacés vers des sites de plantation où les arbres pourront être sauvegardés et continuer à se développer.

Cette première expérience de transplantation d’arganiers adultes a été menée dans le cadre d’un projet de recherche, sur 3 périodes distinctes pendant 2 ans (hiver, printemps et été) et ce en testant deux techniques de prétraitement (l’arrosage et le cernage). Cela a permis une maîtrise des techniques possibles et des conditions de réussite. Les résultats préliminaires démontrent un taux de réussite de 70%. A l’issue de cette recherche, un guide sur les bonnes pratiques de transplantation de l’arganier adulte sera publié et les résultats du projet de recherche seront partagés.

D’ailleurs, un voyage découverte de cette cimenterie démontre un projet industriel eco-friendly, intégré dans son entourage social, mais surtout animé par cette ambition d’accompagner le développement des régions du sud et répondre au marché des pays de l’Afrique de l’Ouest. D’ailleurs, un premier bateau transportant le clinker de l’usine de Tidsi a été envoyé vers la Guinée qui attend une deuxième cargaison en juillet prochain.

H.Z

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Ce changement marque une nouvelle étape d’institutionnalisation réussie du groupe enclenchée depuis quelques années, en un consortium de métiers avec un développement continental multisectoriels, une holding africaine avec des prises de participations majoritaires dans ses pôles d’activités.

La dénomination des pôles d’activités a été aussi repensée pour une harmonisation de l’architecture globale des marques :

·      Industrie & Distribution, via son pôle Africorp Industry

·      Agriculture, via son pôle Africorp Agri

·      Mines & Carrières, via son pôle Africorp Mining

·      Education, via son pôle Africorp Edu

Cette transformation historique de la nouvelle dénomination « Africorp Consortium » répond ainsi au développement stratégique du groupe et vient affirmer davantage sa vocation africaine.

Africorp Consortium a lancé en fin d’année dernière, la construction de son nouveau siège social à proximité de Casablanca Finance City. Ce dernier sera opérationnel courant le prochain trimestre.

LNT avec CDP

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Dans ce cadre, plusieurs événements se tiendront tout au long de la semaine du 30 mai au 04 juin 2022, avec pour objectif de faire découvrir ou redécouvrir aux casablancais ce jeu millénaire aux multiples bénéfices, en l’invitant dans ses espaces publics et culturels, ainsi que dans ses établissements scolaires.

Le CCW promet un programme riche et varié pour cette première édition. En effet, sont prévus des compétitions et tournois, des conférences et débats académiques, des démonstrations de familiarisation avec ce jeu ainsi que des master classes pour les joueurs confirmés. Tout au long de la semaine, plusieurs sites mythiques de la ville abriteront les différents évènements programmés, tels que la Bourse de Casablanca, le Complexe Al Amal, la Mahkama du Pacha, le siège de l’Académie Régionale d’Éducation et de Formation (AREF) du Grand Casablanca, l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCG) de Casablanca…

Conscientes de leur engagement social, la Bourse de Casablanca et Casablanca Events and Animation sont heureuses de porter cette initiative auprès de leur communauté au vu des nombreux bienfaits de la pratique des Echecs pour le cerveau, pour l’équilibre psychologique ainsi que pour le développement académique, tel que prouvé par différentes études réalisées aussi bien auprès des jeunes que des personnes âgées.

C’est ainsi que le CCW ambitionne de dynamiser la ville au rythme de ce sport avec l’implication de plusieurs partenaires, entreprises et parties prenantes de la ville et l’invitation de célébrités internationales des Echecs, notamment :

• Hicham Hamdouchi,

Grand Maitre International et légendaire joueur marocain, détenteur de 11 championnats du Maroc, d’un championnat de France et seul joueur arabe et africain à avoir accédé aux 16^èmes de finale d’un championnat du monde ;

• Mme Dana Rieznice-Ozala,

Directeur Général de la Fédération Internationale des Echecs (FIDE), Grand Maitre Féminine, Ministre de l’Economie (2014-2016) puis des Finances (2016-2019) de la république de Lettonie ;

• Bachar Kouatly,

Premier Vice-Président de la FIDE, président de la Fédération Française des Echecs (2016-2020), détenteur d’un titre de champion de France, il est le premier Grand Maitre International français de l’ère moderne ;

• Loek Van Wely,

Grand Maitre International, 8 fois champion national des Pays-Bas, ex Top 10 mondial, il demeure compétitif dans l’élite mondial pendant près de 2 décennies ;

• Mohamed Tissir,

Maitre International, originaire de Casablanca, 3 fois champion du Maroc, champion d’Afrique 1999, il dirige aujourd’hui la Bahrain Chess Academy ;

• Leontxo Garcia,

Journaliste espagnol, conseiller éducatif de la FIDE, la personnalité échiquéenne la plus célèbre dans l’ensemble du monde hispanique pour ses contributions exceptionnelles : commissaire du pavillon Espagne à Dubai Expo, et artisan du dispositif éducatif pionnier adopté par le Ministère de l’Education espagnol

A suivre avec le détail des festivités !

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Dans ce contexte, les investissements climato-intelligents apportent à la fois des opportunités et des défis pour la création d’emplois, l’inclusion, l’amélioration des moyens de subsistance et la croissance économique. Il existe de nombreux fonds de financement climatique et un nombre croissant d’instruments de financement climatique, mais le principal défi pour le secteur privé africain reste l’accès à des capitaux abordables.

Ce panel, organisé par BANK OF AFRICA, et modéré par M. Brahim Benjelloun Touimi, Administrateur Directeur Général Délégué du Groupe BOA, met en évidence les voies prioritaires et les modèles d’affaires à l’appui des NDC en Afrique, du point de vue de diverses parties prenantes du secteur privé. L’événement vise à générer une discussion orientée vers des solutions autour des lacunes et des opportunités de la finance durable dans le contexte africain.

Rappelons que le groupe BANK OF AFRICA s’est imposé comme un pionnier régional de la finance durable au cours des 15 dernières années, en développant diverses offres de financement mixte pour l’efficacité énergétique, l’eau et la gestion des déchets en partenariat avec des IFD, ainsi qu’une obligation verte et un fonds socialement responsable (ISR). BANK OF AFRICA pilote la méthodologie de l’initiative Positive Impact Finance annoncée par le PNUE FI et est membre du groupe de coordination de l’initiative Climate Action in Financial Institutions. L’ambition permanente de BANK OF AFRICA est d’offrir des solutions de financement innovantes aux défis auxquels est confronté le secteur privé en Afrique, notamment les PME, y compris le financement du climat et du genre.

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« Je suis optimiste et j’espère qu’on fêtera ensemble la qualification, mais ce n’est pas encore gagné », a dit Halilhodzic lors de la conférence de presse d’avant-match, tenue lundi au complexe sportif Mohammed V à Casablanca.

L’équipe nationale jouera mardi un match historique, a-t-il noté, relevant que ce genre de rencontres ne se répètent qu’une seule fois chaque quatre ans.

« On a ramené un résultat positif de Kinshasa, mais on pouvait faire mieux », a-t-il reconnu, ajoutant: «j’ai compris que je peux compter sur beaucoup de joueurs. La force de cette équipe est son collectif ».

« On n’a pas une équipe type. Le football est imprévisible, on peut anticiper mais pas toujours », a-t-il nuancé, ajoutant « pour moi, il n’y a pas de onze titulaires indiscutables ».

« Nous serons en pleine confiance et c’est dommage de rater cette occasion et décevoir le public marocain. On subit une grande pression, mais nous en sommes conscients », a-t-il soutenu.

Le sélectionneur national a expliqué que la préparation psychologique pour cette rencontre est « primordiale », assurant avoir eu des discussions individuelles avec plusieurs joueurs.

« Les joueurs sont déterminés à s’imposer demain. Ils savent ce que je demande et j’ai pleine confiance en eux. Ils ont une chance unique pour aller jouer au Mondial », a-t-il noté.

S’agissant de l’adversaire des Lions de l’Atlas, le sélectionneur national a relevé que la RDC ne s’est pas qualifiée au mondial depuis 48 ans et ne viendra pas au Maroc en promenade de santé.

« La RDC dispose d’une bonne équipe avec d’excellents joueurs. le match ne sera pas facile. Il faut rester organisé et déterminé », a-t-il dit.

« Je demande au public de soutenir l’équipe nationale jusqu’au bout. Je connais le Complexe Mohammed V. Ce n’est pas facile d’y évoluer », a-t-il encore souligné, formulant l’espoir de pouvoir « fêter ensemble cette qualification ».

Revenant sur la convocation du portier Mehdi Benabid, il a fait savoir que Réda Tagnaouti se sentait un peu mal et que c’est pour cette raison que Mehdi a été rappelé en renfort.

Pour Abdessamad Zelzouli, il a indiqué que ce joueur s’est vite intégré au sein du groupe et qu’il est un « joueur d’avenir ».

« C’est un joueur pour l’avenir. Il a beaucoup de talent. Il s’est rapidement intégré avec l’équipe nationale », a-t-il ajouté.

De son côté, le défenseur Naif Aguered a indiqué que « jouer le Mondial était un rêve d’enfant. Demain, nous donnerons le maximum pour offrir la qualification au peuple marocain ».

« A l’aller, l’envie a été là de l’emporter, tous les joueurs ont donné le maximum », a-t-il dit, notant que « les joueurs savent que l’ambiance sera fantastique à Casablanca et que la pression sera positive ».

Le Maroc a ramené un précieux nul (1-1) vendredi du stade des Martyrs, à Kinshasa, au match aller. En cas de qualification, les Lions de l’Atlas signeront leur deuxième apparition d’affilée au mondial, la sixième au total.

LNT avec MAP

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Les projections de BAM pour 2022 ne sont pas rassurantes. La forte baisse annoncée de la valeur ajoutée agricole et la pression sur les prix lui font projeter une croissance de seulement 0,7% pour l’année, accompagnée d’une inflation vertigineuse de 4,7% ! On aurait pu s’attendre à un rehaussement du taux directeur pour combattre l’inflation, mais il ne faut pas oublier que le Maroc connaît à peine une timide relance économique au sortir de deux ans de crise. Pour que la dynamique de cette relance soit préservée, elle doit être accompagnée, entre autres, d’une politique monétaire accommodante. C’est là tout le dilemme. Abdellatif Jouahri a donc expliqué que, étant donné que ses projections prévoient le retour à une inflation normale en 2023, BAM a choisi de « continuer à soutenir l’activité économique et atténuer l’impact de l’environnement international défavorable », et ainsi de « maintenir l’orientation accommodante de la politique monétaire et de garder en conséquence le taux directeur inchangé à 1,50% ». Et de rappeler que : « J’ai toujours dit que ce que nous faisons n’est pas uniquement tiré par l’inflation […] toute la politique non-conventionnelle de la banque centrale est au profit de l’entreprise, du crédit à lui donner, et ainsi au profit de l’activité économique ».

Une inflation maîtrisée d’ici 2023 ? 

Bank Al-Maghrib considère ainsi, pour le moment en tout cas, que l’inflation reste maîtrisée à l’horizon des 8 trimestres sur lesquels travaillent la banque centrale, avec un retour à moins de 2% à moyen terme. Et « vu que la conjoncture sur le plan économique, va connaître une baisse significative de son taux d’évolution, nous avons fait converger les objectifs d’une inflation maîtrisée et d’un soutien à l’activité économique », selon M. Jouahri.

Le Wali a toutefois longuement insisté sur les très fortes incertitudes qui entourent la conjoncture actuelle, mettant à mal les modèles de la banque centrale. Il a même déclaré qu’il s’agit d’une situation « inédite », car le niveau d’incertitudes est encore « plus élevé qu’avec covid ». À titre d’exemple, les projections de BAM n’ont pas pris en compte les précipitations du mois de mars, qui devraient avoir un vrai impact sur la VA agricole. M. Jouahri a donc averti que les projections, de même que les décisions, du Conseil de BAM pouvaient changer très rapidement avec l’évolution de l’environnement national et international. S’il est prévu que l’inflation reste élevée à un horizon plus lointain, alors la banque centrale devra réagir.

Le Wali a également évoqué les sorties à l’international prévues dans la LF 2022, laissant sous-entendre que les conditions actuelles ne sont pas les plus favorables pour le Trésor. D’ailleurs, il a même évoqué la possibilité de tirer sur la LPL, car la crise russo-ukrainienne créé le « choc » qui justifie son utilisation auprès du FMI.

Si cette conjoncture inédite va forcément impacter le budget de l’Etat, avec un déficit budgétaire prévu à 6,3% du PIB contre 5,9% prévus initialement, et un déficit du compte courant projeté à 5,5% contre 2,6% l’année dernière, BAM veut rassurer. Et d’expliquer que selon le gouvernement, ces besoins supplémentaires seront couverts par les financements innovants et les recettes de monopoles. Les recettes des premiers seraient portées à 20 MMDH contre 12 prévus, et le très bon comportement des phosphates permettrait à OCP de dégager 4,5 MMDH de plus.

La situation dépeinte par le Wali de BAM est donc fragile, pétrie d’incertitudes, et s’il existe des signes d’espoir, on craint l’effet d’un nouveau choc, ou de l’étalement dans la durée des troubles géopolitiques actuels.

Selim Benabdelkhalek

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Cette initiative souhaite renforcer les actions de sensibilisation, les projets et activités de terrain et ouvrir des débats territoriaux et nationaux entre les différents acteurs, sur les approches et mécanismes pour relever ces défis, avec à leur tête, les apports de l’économie circulaire, les innovations et la généralisation à côté des grands chantiers étatiques, des petits projets, l’adaptation d’épuration des eaux usées.

La première journée de cet événement a été marquée par l’organisation d’une table ronde sur « les moyens de gestion locale des ressources humaines hydrauliques » et ce conformément aux orientations du nouveau modèle de développement.

Les intervenants, lors de cette table ronde, ont souligné l’importance d’adopter une approche participative dans l’objectif de faire asseoir un modèle de gestion intégrée des ressources hydrauliques semblable au système traditionnel adopté au niveau des oasis et les bonnes pratiques suivies pour la valorisation de cette matière vitale.

Le conclave a connu la participation par visioconférence de représentants du ministère de la Transition énergétique et du Développement durable et du ministère de l’intérieur ainsi que la représentante de l’Union européenne au Maroc.

Tout au long de cette semaine, qui se poursuivra jusqu’au 26 courant, il sera procédé à l’organisation de tables rondes, expositions, projections de vidéos, visites terrain et/ou découvertes des traces d’une goutte d’eau et un concours “Aqua Vid’EAU”.

LNT avec MAP

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Pour Adel El Fakir, Directeur Général de l’ONMT : «  Une bonne programmation aérienne est une condition siné qua none pour une reprise rapide et pérenne de l’activité touristique. C’est aujourd’hui une de nos missions prioritaires. La venue en personne du CEO de Ryanair au Maroc est un signal fort de la confiance de la compagnie en la destination. »

La compagnie irlandaise a ainsi annoncé des objectifs ambitieux sur la destination Maroc. En ce qui concerne la saison Été 2022 à venir, la compagnie s’engage dès à présent sur une capacité record de 2 073 600 sièges, soit une augmentation de 54% par rapport à 2019, année de référence pré-Covid.

Eddie Wilson, CEO de Ryanair déclare :  «  Le Maroc est un de nos marchés prioritaires, en raison de sa forte attractivité et de la demande croissante d’année en année de la part des voyageurs pour cette destination. Nous sommes donc très heureux d’annoncer un partenariat ambitieux avec l’ONMT, dans un contexte de relance qui s’annonce très prometteur. »

Ryanair compte opérer 37 routes dès cet été, desservant ainsi le Maroc depuis 45 aéroports européens vers 10 destinations marocaines, à savoir Agadir, Essaouira, Fès, Marrakech, Nador, Ouarzazate, Oujda, Rabat, Tanger et Tétouan.

Plusieurs nouvelles liaisons sont inaugurées entre des aéroports européens et des destinations marocaines : London Stansted–Tanger, Rome-Tanger, Las Palmas-Marrakech, Edimbourg-Marrakech, Limoges-Marrakech, Alicante-Marrakech, Porto-Fès, Lisbonne-Fès, Rome-Fès, Bologne-Fès.

Rappelons que la saison hiver 2021-22 en cours a vu l’ouverture de la nouvelle base aérienne d’Agadir, où la compagnie a basé 2 avions permettant ainsi une injection massive de  capacité sièges vers Agadir.

LNT avec CdP

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H.Z

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