Cette progression témoigne de la continuité de la reprise du secteur du tourisme, consolidée par un contexte favorable à l’échelle nationale et internationale, notamment grâce à l’afflux des visiteurs étrangers et au dynamisme des Marocains résidant à l’étranger (MRE) lors des premiers mois de l’année.

Les dépenses voyages, de leur côté, ont atteint près de 9,2 MMDH à fin avril, en progression de 3,5 % en glissement annuel. Malgré cette hausse des sorties de devises, le solde net de la balance voyages s’établit à plus de 25,24 MMDH, en amélioration de 9 % comparé à la même période de 2024. Ce solde conforte la position excédentaire du secteur touristique dans la balance des paiements du pays.

Les transferts des MRE, autre indicateur clé du compte courant, se sont chiffrés à environ 36 MMDH à fin avril, contre 37,27 MMDH un an auparavant. Cette légère contraction, observée sur un an, reste à surveiller dans le contexte des flux migratoires et des incitations fiscales mises en place pour maintenir le niveau de ces transferts, qui jouent un rôle important dans le soutien à la consommation intérieure et dans l’équilibre des comptes extérieurs.

LNT

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La cérémonie officielle s’est tenue le 23 mai 2025, en présence de M. Seigneur Latifou KEGBERO, Secrétaire Général du Gouvernorat de la région des Savanes, représentant le Gouverneur de la région, de plusieurs autorités administratives et locales, ainsi que de M. Abdoulatiphe DERMANE, Directeur des Opérations, représentant le Directeur Général de Banque Atlantique.

Implantée sur une superficie de 900 m², la nouvelle agence offre un cadre moderne, sécurisé et spacieux, conforme aux standards internationaux. Elle propose une gamme complète de services bancaires adaptés aux besoins des particuliers, professionnels et entrepreneurs locaux.
« Cette relocalisation traduit la volonté de Banque Atlantique de renforcer son ancrage local et de garantir un service de proximité efficace, tout en promouvant l’inclusion financière dans les régions », a déclaré à cette occasion M. Abdoulatiphe DERMANE.

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Dans son allocution d’ouverture, Hassan Laaziri, président de l’AMIC, a rappelé le chemin parcouru depuis la création de l’association, soulignant que « le capital-investissement a connu une évolution significative au Maroc au cours des 25 dernières années, passant d’un secteur confidentiel à un outil structurant pour le financement des entreprises ». Revenant sur les débuts de l’industrie, M. Laaziri a évoqué « un environnement où les outils numériques étaient encore inexistants et où le démarchage des dirigeants se faisait sans base de données, sur le terrain », insistant sur le rôle des pionniers du secteur dans la vulgarisation de ce mode de financement.

Une dynamique soutenue en 2024

L’édition 2025 de la Conférence Annuelle s’est tenue dans un contexte favorable, marqué par une année 2024 qualifiée de « record » par l’AMIC. Selon son rapport d’activité, les capitaux levés en 2024 ont atteint 3,9 milliards de dirhams, portant le total cumulé sur la période 2018-2024 à 13,8 milliards, en hausse de 50 % par rapport à la période 2012-2017.

Nasser Seddiqi, directeur du pôle Métiers à l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC), a salué cette performance : « Ce dynamisme témoigne de la confiance renouvelée des investisseurs dans l’économie nationale. Le capital-investissement est aujourd’hui un levier de croissance reconnu, qui soutient aussi bien les startups que les PME en phase de développement ou de transmission. » Il a également mis en avant la nécessité de renforcer l’environnement réglementaire pour accompagner cette montée en puissance, notamment en adaptant les textes relatifs aux véhicules d’investissement.

L’un des temps forts de la conférence a été la présentation de l’étude réalisée par Strategy&, intitulée “The New Transformative Path to 2030”. Jonathan Le Henry, associé et responsable de Strategy& au Maghreb, a livré une analyse détaillée de l’évolution récente du secteur. Selon lui, « les deux dernières générations de fonds ont vu tripler les montants levés, tandis que le nombre de sociétés de gestion a doublé. Ces indicateurs traduisent une professionnalisation croissante de l’industrie et des perspectives prometteuses à moyen terme ».

L’étude prévoit que les levées de fonds pourraient atteindre 6 milliards de dirhams d’ici 2030, dont les deux tiers proviendraient d’investisseurs marocains. Elle identifie également plusieurs leviers de développement, notamment la mobilisation accrue des investisseurs institutionnels, l’émergence de nouveaux véhicules réglementaires et l’intégration de critères ESG dans les stratégies d’investissement.

Outre la plénière inaugurale, la conférence a été rythmée par plusieurs panels thématiques. Les discussions ont porté sur les stratégies de sortie (Road to Liquidity), les enjeux liés à l’investissement responsable, les pratiques d’impact investing et le rôle du capital-risque dans le financement des startups. Des ateliers animés par Deloitte et PwC ont également permis d’approfondir certains aspects techniques du métier.

Lors d’un échange consacré à l’intelligence artificielle, plusieurs intervenants ont souligné l’importance croissante des technologies émergentes dans les choix d’investissement. Deux startups, Cloudstreet (logistique) et Sowit (agri-tech), ont présenté leurs modèles et leur parcours de financement, illustrant la diversité des projets accompagnés par les fonds de capital-investissement au Maroc.

Regards croisés sur 25 ans d’évolution

Le 25ᵉ anniversaire de l’AMIC a également donné lieu à une rétrospective des grandes étapes de l’industrie au Maroc. Selon Hassan Laaziri, « le secteur a permis le financement de plus de 350 entreprises et généré un doublement du chiffre d’affaires moyen entre l’entrée et la sortie des fonds ». Il a également précisé que les entreprises accompagnées ont connu, pour la plupart, des croissances supérieures à la moyenne nationale, contribuant ainsi à la création de valeur économique et sociale.

De son côté, Nasser Seddiqi a noté que « près de 44 % des sorties réalisées en 2024 l’ont été via le marché secondaire, traduisant une maturité croissante du secteur ». Il a également évoqué la nécessité de renforcer le compartiment boursier dédié aux PME et de simplifier les processus d’introduction en bourse, afin d’offrir davantage d’options de liquidité aux investisseurs.

Au plan réglementaire, l’AMMC a annoncé travailler sur une nouvelle circulaire spécifique au capital-investissement, appelée à remplacer les dispositions actuelles. Cette réforme vise à clarifier le rôle des dépositaires, à encadrer la structuration des véhicules et à soutenir l’émergence de nouveaux acteurs. « Nous devons aligner notre cadre réglementaire sur les meilleures pratiques internationales pour faire du Maroc un pôle attractif », a déclaré M. Seddiqi.

L’étude stratégique 2030 de l’AMIC, élaborée en concertation avec les ministères de l’Investissement, de l’Industrie, des Finances, et avec le soutien de la CGEM, identifie plusieurs enjeux prioritaires : la compétitivité fiscale, la mobilisation de l’épargne locale, l’encouragement à la domiciliation de fonds, et le développement de mécanismes d’accompagnement des startups et des PME.

Dans un message de clôture, Mona Frasseni, déléguée générale de l’AMIC, a salué l’engagement des partenaires et des sponsors ayant contribué à la réussite de cette édition, tout en soulignant que « cette conférence confirme l’importance de créer des espaces de dialogue structurant pour renforcer l’écosystème marocain du capital-investissement ».

La cérémonie de remise des Awards d’Excellence, organisée en marge de la conférence, a mis à l’honneur plusieurs fonds, gestionnaires et entreprises, récompensés pour leur performance et leur impact économique au cours de l’année 2024.

Selim Benabdelkhalek

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Cet événement, présenté comme une vitrine de l’innovation technologique et de l’équipement domestique, se tient sur une superficie de 4 000 m².

Conçu comme un salon expérientiel, « The IDEA Show » est structuré autour de quatre espaces thématiques : la maison connectée (IDEA Home), le multimédia (IDEA Multimedia), la cuisine (IDEA Kitchen), et l’aménagement extérieur (IDEA Outdoor). Chaque pôle met en avant des équipements récents distribués par l’entreprise, allant des appareils électroménagers aux solutions domotiques.

Durant deux jours, le salon accueille également des conférences abordant notamment les évolutions de la maison intelligente et les tendances du « smart living ». À cette occasion, IDEA+ a annoncé le lancement sur le marché marocain de plusieurs marques jusqu’alors non distribuées localement, dont KitchenAid, Polaroid et Sonos Pro.

Selon Mehdi Taha, directeur général d’IDEA+, cet événement a pour ambition de devenir un rendez-vous annuel réunissant marques, distributeurs, partenaires et consommateurs autour des innovations en matière d’habitat.

« Le IDEA SHOW est bien plus qu’un salon. C’est l’aboutissement de notre vision : créer un espace de convergence entre innovation, marques d’excellence et expérience client. Cette première édition pose les bases d’un rendez-vous incontournable pour tous les acteurs du marché. Nous sommes fiers de contribuer activement à la transformation des usages et des modes de vie des marocains » a-t-il souligné.

AL

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Ce résultat est supérieur aux moyennes continentale et régionale de l’Afrique du Nord, qui sont respectivement de 45,39 et 50,55, précise la BAD dans son rapport sur le PSDI en Afrique, qui évalue la performance des différents aspects du soutien apporté par les systèmes de services publics à l’amélioration des capacités, des opportunités et des choix des citoyens et des institutions en vue d’un développement inclusif, réussi et durable dans les pays membres régionaux (PMR).

Dans l’ensemble des cinq dimensions, la fourniture des services publics en matière d’inclusion socioéconomique est la plus élevée, avec un indice de 63,30, suivie de l’industrialisation (57,5), de l’intégration régionale (50,95), de l’énergie et de l’électricité (55,87) et de la souveraineté alimentaire (49,56), détaille la même source, relevant la satisfaction des ménages marocains de la qualité des services.

Ledit rapport indique aussi que l’élargissement du réseau électrique par le biais du programme mondial d’électrification des zones rurales a permis de faire passer l’accès à l’électricité de 18% à 98% de la population en l’espace de 20 ans.

D’après la BAD, le Royaume a maintenu son approche progressiste quant à la disponibilité de l’électricité en promouvant les sources d’énergie renouvelables (solaire, éolienne et hydroélectrique) et a progressivement ouvert le secteur énergétique aux opérateurs privés.

LNT avec Map

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Le showroom de Casablanca propose une large gamme de produits, incluant plus de 600 références allant des matelas aux accessoires de literie. Cette initiative vise à accompagner la croissance soutenue du secteur résidentiel et hôtelier marocain, dans un contexte de préparation à des événements internationaux tels que la Coupe d’Afrique des Nations 2025 et la Coupe du Monde 2030.

Flex entend proposer une offre adaptée aux besoins des particuliers et des professionnels, notamment dans l’hôtellerie. L’entreprise met en avant une gamme diversifiée, intégrant différentes technologies destinées à améliorer le confort et la durabilité des produits. Parmi celles-ci figurent notamment les systèmes Multiélastique, Micro Pocket Premium, ou encore des innovations telles que Dreamprotect, DOUBLE SS (Soft Sense), Commodo+ et Tack & Jump.

Ces technologies sont conçues dans le respect des normes européennes de qualité, avec une attention portée à la durabilité et à la réduction de l’impact environnemental. Une gamme de produits éco-responsables est également disponible, combinant matériaux certifiés et performance technique.

Flex Maroc propose également un service de conseil visant à orienter les clients vers des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques. Ce dispositif s’adresse aussi bien aux particuliers qu’aux professionnels et s’inscrit dans une logique d’accompagnement à forte valeur ajoutée.

Créée en 1912, Flex est aujourd’hui présente dans plus de 60 pays. Le groupe fabrique environ 850 000 matelas par an et collabore avec de grandes chaînes hôtelières telles que Sheraton, Marriott ou Le Méridien. Il fournit également des cliniques spécialisées, des cabinets d’architectes et des décorateurs d’intérieur dans différents marchés internationaux.

LNT

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La cérémonie d’ouverture a réuni plusieurs responsables institutionnels, dont le Secrétaire d’État chargé de l’Habitat, des représentants du ministère de l’Aménagement du Territoire National, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la Ville, ainsi que les Gouverneurs des arrondissements de Casablanca-Anfa et d’Al Fida-Mers Sultan. Le Président du Directoire du Groupe Al Omrane a également pris part à cet événement, aux côtés de nombreux partenaires publics et privés.

Placée sous le thème « Daam Sakane : une initiative solidaire pour des logements accessibles à tous », cette édition met en lumière le programme national porté par le ministère de tutelle, dans le cadre de l’initiative royale visant à élargir l’accès au logement. Ce programme structurant s’appuie sur une approche inclusive, en intégrant les enjeux sociaux, économiques et territoriaux du secteur de l’habitat.

À travers cette initiative, le Groupe Al Omrane réaffirme son rôle d’opérateur public central dans la mise en œuvre des politiques nationales en matière d’habitat. Il propose, à l’occasion de ce salon, une offre diversifiée de projets immobiliers couvrant l’ensemble du territoire national, avec des solutions adaptées aux différentes catégories sociales. Des offres promotionnelles spécifiques sont également proposées durant toute la durée de l’événement.

L’édition 2025 se veut également un espace de conseil et d’accompagnement. Les visiteurs peuvent interagir directement avec les équipes commerciales du Groupe, bénéficier d’un suivi personnalisé et obtenir des informations sur les aspects techniques, juridiques et financiers liés à l’acquisition d’un bien immobilier. Plusieurs acteurs de l’écosystème sont également présents, notamment des institutions bancaires, des notaires et des agences de la conservation foncière, permettant une prise de décision éclairée et un accompagnement complet.

Outre l’aspect commercial, Al Omrane Expo propose un programme de conférences et de panels thématiques mobilisant experts, institutionnels et professionnels du secteur. Ces échanges visent à approfondir les réflexions autour des défis liés à l’habitat, à la planification urbaine, à l’inclusion territoriale et aux mécanismes de financement. Le salon se positionne ainsi comme une plateforme de dialogue structuré entre les différents acteurs du secteur immobilier.

LNT

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Ce nouvel espace est situé dans le quartier du Triangle d’Or et occupe une surface de 450 m². Il représente un investissement de 9 millions de dirhams.

Le magasin est organisé en dix sections thématiques : technologies et produits mobiles, jeux vidéo et consoles, audio, livres, petit électroménager, décoration intérieure, lifestyle, beauté et bien-être, éveil et jeux, ainsi que papeterie. L’objectif est de proposer une offre diversifiée couvrant différents besoins liés aux domaines technologiques, culturels et de loisirs, affirme-t-on auprès de l’enseigne.

L’équipe sur place compte 30 personnes chargées d’accompagner les visiteurs. Chaque zone est aménagée pour faciliter le parcours client et favoriser la découverte des produits.

« L’ouverture de ce nouveau magasin s’inscrit dans notre ambition d’offrir à nos clients bien plus qu’un lieu d’achat. Nous voulons leur proposer un véritable lieu de vie, d’échange et de découverte. À travers ce concept innovant, nous souhaitons créer une nouvelle communauté autour de la passion pour les technologies, le lifestyle et la culture », déclare Asmâa Azmi, Chef du Département Marketing & Communication au sein de Virgin Megastore Maroc.

Pour marquer cette ouverture, Virgin Megastore propose durant 1 mois des offres exclusives intéressant l’ensemble des Univers.

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Cette rencontre visait à renforcer la réflexion autour des possibilités qu’offre le marché des capitaux pour le financement des projets régionaux, dans un contexte marqué par l’accroissement des ambitions de développement local et la nécessité de diversifier les sources de financement des collectivités territoriales. Les échanges ont notamment porté sur les conditions d’accès au marché, les instruments mobilisables et les réformes nécessaires sur les plans réglementaire, comptable et organisationnel.

Les intervenants ont mis en avant le rôle stratégique que peut jouer le marché des capitaux dans l’accompagnement des Régions marocaines dans la mise en œuvre de leurs programmes d’investissement, en complément des ressources budgétaires classiques. Ils ont également souligné la pertinence de cet outil dans un cadre de gouvernance financière responsable, en lien avec les engagements pris par les Régions dans le cadre de la régionalisation avancée.

Au cours des discussions, plusieurs pistes ont été explorées pour faciliter l’accès effectif des Régions aux mécanismes de financement de marché. Parmi elles figurent la nécessité d’un accompagnement technique renforcé, le développement de cadres de référence adaptés à la spécificité des collectivités territoriales, et l’adaptation de certains outils réglementaires et comptables à la réalité des projets régionaux. L’implication de l’Ordre des Experts Comptables a également permis de souligner les enjeux de transparence, de normalisation des pratiques et de structuration des démarches financières.

Cette initiative s’inscrit dans une logique de concertation continue entre l’AMMC, l’ARM et les parties prenantes concernées, en vue de construire progressivement un écosystème favorable à l’utilisation du marché des capitaux par les Régions. Elle reflète par ailleurs la volonté des institutions organisatrices de contribuer activement à la mise en place de solutions de financement innovantes, alignées sur les principes de soutenabilité financière, d’efficience et d’impact territorial.

LNT

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Ce trophée du « Ministre des Finances de l’année » a été décerné à Mme Fettah lors d’une cérémonie, tenue en marge des Assemblées annuelles de la Banque africaine de développement (BAD), pour les politiques macroéconomiques prudentes mises en œuvre et les réformes engagées afin de créer un climat propice à l’investissement.

Le prix du Banquier de l’année a été attribué à Patricia Ojangole, managing director d’Uganda Development Bank.

De son côté, le gouverneur de la Banque Centrale du Nigeria (CBN) a remporté le trophée de « Gouverneur de Banque Centrale de l’année », tandis que le « Prix de l’accomplissement d’une vie » est revenu au CEO de Coris Bank International (CBI), Idrissa Nassa.

La Banque de commerce et de développement de l’Afrique de l’Est et australe (TDB) s’est attribuée, quant à elle, le prix de « la Banque africaine de l’année ».

Le prix de l’Institution financière de développement est revenu à l’Agence pour l’Assurance du Commerce en Afrique (Kenya), alors que le trophée de « la Banque des PME de l’année » a été remporté par CRDB Bank Plc (Tanzanie).

Au volet des « Deals de l’année », Afreximbank, Africa Finance Corporation et Bank Of Industry ont décroché le prix « Deal de l’année – Dette », tandis que PwC Nigeria et la Banque Africaine de Développement ont gagné respectivement les trophées « Deal de l’année – Équité » et « Deal de l’année –Infrastructure ».

Par régions, les meilleures Banques d’Afrique sont Commercial International Bank (Nord de l’Afrique), Mauritius Commercial Bank (Afrique du Sud), Equity Bank (Afrique de l’Est), BGFIBank (Centre) et Guaranty Trust BanK (Guinée-Ouest).

Le prix de la Banque durable est revenu à Nedbank de l’Afrique du Sud, au moment où 4G Capital a remporté le trophée « Fintech de l’année ».

Organisés par le magazine African Banker et IC Events en coopération avec Business in Africa Events, les Trophées « African Banker » célèbrent l’excellence et les meilleures pratiques dans le secteur bancaire et financier.

LNT avec Map

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L’annonce a été faite par la directrice générale de l’entreprise, Hanae Ben Driss, lors d’une conférence de presse tenue mercredi 28 mai à Casablanca. Ce changement marque une nouvelle étape dans l’évolution du système national de switching des paiements électroniques.

Depuis 2016, SWAM assure l’interconnexion entre banques, établissements de paiement, commerçants et utilisateurs. Elle garantit la fluidité et la sécurité des paiements électroniques par carte ou mobile, quel que soit l’établissement utilisé. Ce rôle central repose sur une technologie capable de traiter, valider et acheminer les transactions en une fraction de seconde, explique Mme Ben Driss.

L’évolution vers SWAM est présentée par le groupe comme une réponse à des enjeux accrus de souveraineté numérique, de sécurité et de résilience des systèmes de paiement. L’infrastructure traite quotidiennement des millions de transactions, structurées autour de trois fonctions clés : le routage des demandes de paiement, la compensation des mouvements financiers et le règlement interbancaire.

« Switch Al Maghrib, c’est bien plus qu’un nouveau nom. C’est l’affirmation d’un modèle marocain unique, alliant innovation technologique et gouvernance institutionnelle au service d’une mission d’intérêt public », a souligné Hanae Ben Driss.

En parallèle, SWAM mise sur des outils de détection de fraude basés sur l’intelligence artificielle, capables d’identifier les risques en temps réel. Ces technologies sont développées de manière mutualisée avec l’ensemble de l’écosystème.

L’entreprise a également lancé l’initiative Technology Partners Community, un cadre de collaboration avec les partenaires technologiques du secteur bancaire, pour accompagner les évolutions techniques et renforcer la cohérence du système.

A.L

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« Grâce à des investissements stratégiques dans les infrastructures et à des politiques industrielles encourageant la délocalisation, le Maroc a mis en œuvre le Plan d’accélération industrielle (2014–2020), qui a attiré de grands groupes automobiles », indique la BAD dans cette revue, publiée en marge des Assemblées annuelles de la Banque qui se tiennent jusqu’au 30 mai à Abidjan.

Les investissements directs étrangers (IDE) dans le secteur sont passés de 15% en 2010 à 37% en 2019, relève la même source, soulignant qu’en 2023, le Maroc est devenu le premier producteur et exportateur de voitures en Afrique, le secteur manufacturier contribuant au PIB de 15%.

« Le Maroc figure parmi les quelques pays qui ont développé des capacités en matière de production automobile et de technologie des énergies renouvelables, tandis que les industries de haute technologie dominent toujours les importations sur le continent », ajoute la BAD.

Intitulée « Soutenir la résilience et impulser la transformation de l’Afrique », la RAED met lumière les résultats obtenus en 2024, première année de mise en œuvre de la nouvelle Stratégie décennale de la Banque (2024-2033), qui repose sur une vision positive du potentiel de l’Afrique pour améliorer considérablement ses sociétés, ses économies et la qualité de vie de ses populations.

Cette revue est le rapport phare sur les résultats de la BAD, servant d’outil clé de responsabilisation et de performance. Elle évalue la contribution de la BAD par rapport aux « High 5 » de la BAD qui portent la transformation de l’Afrique et aux priorités transversales telles que la résilience, la fragilité, la gouvernance, le genre, le climat et la jeunesse.

LNT avec Map

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En sa qualité de gouverneur de la BAD pour le Royaume du Maroc, Mme Fettah prend part au dialogue des gouverneurs, axé cette année sur les moyens de tirer pleinement parti du capital de l’Afrique afin de favoriser son développement, avec l’ambition de renforcer la souveraineté économique des pays du continent, de mieux valoriser leurs ressources internes, d’établir des partenariats plus équitables et de stimuler une croissance inclusive, durable et résiliente.

Ce dialogue a pour objectif de catalyser un débat de fond sur la capacité du continent à prendre les rênes de son développement, en s’appuyant sur des politiques publiques efficaces, des partenariats stratégiques équilibrés et une intégration régionale renforcée.

Le Conseil des gouverneurs élira, jeudi, un nouveau président de la BAD pour succéder à Akinwumi Adesina, en poste depuis 2015.

Cette édition des Assemblées annuelles, qui rassemble plus de 6.000 participants, se veut une plateforme incontournable pour débattre des orientations de développement du continent, examiner les performances économiques et adopter les grandes lignes de la stratégie de la Banque.

LNT avec Map

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La feuille de route ambitionne ainsi de positionner l’exportation comme un moteur structurel de croissance inclusive et de consolidation de la souveraineté économique. Selon M. Akhannouch, ce document constitue un cadre de référence pour structurer l’action publique en matière de commerce extérieur et pour mettre en synergie les différents acteurs institutionnels, économiques et territoriaux autour d’une même vision. « Cette feuille de route vise à faire du commerce extérieur un véritable levier de développement économique et social. Elle s’inscrit en droite ligne avec les Hautes Orientations de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, qui accorde une attention particulière à ce secteur stratégique », a-t-il déclaré.

Dans son intervention, le Chef du gouvernement a rappelé que l’ouverture du Maroc sur les marchés extérieurs repose sur une conviction profonde : celle que l’intégration commerciale internationale constitue un vecteur fondamental de création de richesse, de transfert de savoir-faire et de résilience économique. « Le commerce extérieur illustre la compétitivité de notre tissu productif, notre capacité à attirer l’investissement, et à nous positionner dans les chaînes de valeur internationales », a-t-il ajouté.

Cette feuille de route s’appuie sur une approche intégrée articulée autour de quatre leviers d’intervention : le développement de l’offre exportable, le renforcement des capacités des entreprises, l’amélioration de la compétitivité logistique, et la diversification des marchés. Elle est appuyée par six réformes transversales visant notamment la digitalisation des procédures, la modernisation des outils d’accompagnement, la création d’offices régionaux d’appui au commerce extérieur, ainsi que le renforcement des exportations de l’artisanat et de l’économie sociale et solidaire.

Renforcer la compétitivité

L’un des axes majeurs du dispositif concerne le renforcement de la compétitivité des très petites, petites et moyennes entreprises (TPME), identifiées comme levier prioritaire pour élargir la base des exportateurs. L’objectif affiché est de créer un environnement plus favorable à leur insertion dans les marchés extérieurs, grâce à des mesures de simplification, d’incitation et d’accompagnement ciblé.

La cérémonie s’est tenue en présence de plusieurs membres du gouvernement et responsables d’organisations professionnelles, dont le ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, le ministre de l’Inclusion économique, de la Petite entreprise, de l’Emploi et des Compétences, Younes Sekkouri, le ministre délégué chargé du Budget, Fouzi Lekjaa, le secrétaire d’État chargé du Commerce extérieur, Omar Hejira, le président de la Chambre des Conseillers, Mohamed Ould Errachid, ainsi que le président de l’ASMEX, Hassan Sentissi, et celui de la CGEM, Chakib Alj.

Ce dernier a qualifié la feuille de route de « signal de confiance et de volontarisme », affirmant qu’elle pose les jalons d’un changement structurel dans le positionnement des entreprises marocaines à l’international. « Ce n’est pas seulement une politique commerciale, c’est un engagement économique global. Ce qui est en jeu, ce sont nos emplois, notre compétitivité, notre balance des paiements », a-t-il déclaré.

M. Alj a mis l’accent sur le rôle que devra jouer cette feuille de route dans la diffusion d’une culture exportatrice, en particulier parmi les TPME. « L’exportation ne doit plus être une exception réservée à quelques grandes structures, elle doit devenir une réalité pour toutes les entreprises à potentiel », a-t-il affirmé. Il a également salué la création prochaine d’un guichet digital unique, qui vise à simplifier les démarches administratives et à centraliser les services d’accompagnement aux entreprises exportatrices.

L’accent a également été mis sur l’amélioration de la logistique nationale, condition essentielle à une compétitivité durable. M. Alj a souligné les défis structurels en matière d’acheminement, de stockage et d’accès aux marchés, en particulier pour les entreprises souhaitant se déployer vers les marchés africains. À cet égard, il a salué le lancement imminent d’un produit d’assurance complémentaire destiné à couvrir les risques commerciaux et politiques dans certaines zones encore non assurées, notamment sur le continent africain. Ce mécanisme, a-t-il précisé, constitue un outil stratégique pour faciliter l’expansion régionale des entreprises marocaines dans le cadre de la mise en œuvre de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf).

Enfin, M. Akhannouch a exprimé l’attente forte du gouvernement quant à l’impact de cette feuille de route sur l’emploi. La création de 76.000 postes est un objectif central, qui s’inscrit dans la priorité globale accordée par l’Exécutif à la réduction du chômage et à la dynamisation du tissu productif. Il a également réitéré l’engagement du gouvernement à poursuivre la mise en œuvre des réformes structurelles nécessaires pour garantir la soutenabilité commerciale du pays, à travers l’amélioration du taux de couverture des importations par les exportations et l’optimisation de la politique de substitution aux importations.

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L’A390 est conçue et fabriquée en France, dans l’usine historique de la marque à Dieppe, qui se transforme dans un passage de relais entre histoire et futur, tant par l’électrification que par les volumes de production. Ses moteurs sont fabriqués dans la Manufacture de Cléon, tandis que ses batteries hautes performances Verkor emploient des cellules et des modules produits à Dunkerque et sont assemblées à Douai. Une véritable Alpine tricolore jusqu’au bout de ses pneus exclusifs fournis par Michelin et son système audio signé Devialet.

La traction intégrale, permise par ses trois moteurs, offre à l’A390 une motricité exemplaire quelles que soient les conditions d’adhérence. De quoi assurer des performances de premier plan avec une accélération de 0 à 100 km/h en seulement 3,9 s pour la version GTS forte d’une puissance totale de 470 ch et de jusqu’à 808 Nm de couple ! Une accélération égale à celle de l’Alpine A110 R. Les deux moteurs arrière permettent de mettre en place l’action de l’Alpine Active Torque Vectoring qui intervient de manière prépondérante dans la dynamique de conduite de l’A390.

L’Alpine A390 est proposée en deux versions, correspondant à deux puissances : – La GT développe un total de 400 ch, accélère en 4,8 s de 0 à 100 km/h et atteint une vitesse maximale de 200 km/h. – La GTS développe un total de 470 ch et jusqu’à 808 Nm de couple maximal, accélère en 3,9 s de 0 à 100 km/h et atteint une vitesse maximale de 220 km/h.

Les performances de premier plan de l’A390 sont pensées pour être facilement répétées, sans pertes de puissance y compris lorsque la batterie est en partie déchargée. Un préconditionnement manuel de la batterie à activer depuis l’écran central est aussi possible pour obtenir des performances maximum en vue d’un usage sportif intense, ou pour en abaisser la température après des tours de circuit par exemple.

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Structuré en tant que export credit, non associé, ce financement est soutenu par une couverture d’assurance complète dans le cadre de la stratégie « Push » de SACE, et a été arrangé par BNP Paribas et le Crédit Agricole Corporate and Investment Bank (CACIB).

Conformément au Green Finance Framework du Groupe OCP, ce financement contribuera au programme d’investissement vert de 13 milliards de dollars du Groupe pour la période 2023–2027, permettant notamment l’utilisation à 100% d’eau non conventionnelle dès début 2025, avec une capacité de dessalement de 560 millions de m3 par an d’ici 2027, garantissant une autonomie hydrique complète ; l’utilisation à 100% d’énergies propres d’ici 2027 ; la neutralité carbone complète d’ici 2040, avec les Scopes 1 et 2 atteints d’ici 2030, et le Scope 3 d’ici 2040 ; l’augmentation de la production d’engrais verts, soutenant ainsi une agriculture durable et la sécurité alimentaire mondiale.

Au-delà du financement, cet accord stimule également les opportunités commerciales entre le Groupe OCP et les fournisseurs italiens, grâce aux initiatives de mise en relation d’affaires organisées par SACE, dit-on auprès d’OCP, en notant que  la stratégie « Push » de SACE offre aux entreprises italiennes un passeport vers les marchés internationaux en proposant des financements à des contreparties étrangères susceptibles d’acheter des biens et services italiens. La mise en relation d’affaires, élément clé de cette stratégie, organisée en collaboration avec les principaux acteurs du système pays, permet des rencontres ciblées entre entreprises italiennes et partenaires étrangers, favorisant de nouvelles connexions commerciales.

La garantie Push de SACE vise à soutenir les opportunités d’exportation des entreprises italiennes dans des secteurs stratégiques du Plan Mattei pour l’Afrique, tels que les technologies vertes, mais aussi les composants mécaniques et hydrauliques.

Pour Armando Barucco, Ambassadeur d’Italie au Maroc, cet accord entre SACE et OCP représente une avancée significative dans le renforcement des liens entre l’excellence industrielle italienne et l’un des principaux acteurs économiques du Maroc : ‘‘Ce partenariat stratégique favorise non seulement une collaboration économique plus étroite, mais crée également de nouvelles opportunités pour les entreprises italiennes dans de multiples secteurs, consolidant ainsi une base solide pour les échanges commerciaux et les investissements bilatéraux’’.

H.Z

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Pour le Maroc, ces messages trouvent un écho particulier. Le Royaume partage avec d’autres pays de la région MENA une forte dépendance aux flux extérieurs : transferts de la diaspora, tourisme, investissements et aides publiques au développement. Or, la volatilité accrue des marchés financiers mondiaux, la hausse des primes de risque et la fragmentation commerciale pourraient impacter négativement ces canaux. Déjà, l’exemple égyptien – avec près de 7 milliards de dollars de pertes liées au recul du trafic sur le canal de Suez – montre combien l’exposition aux chocs externes peut être coûteuse.

La conférence souligne aussi la nécessité, pour les pays non producteurs de pétrole comme le Maroc, de s’adapter à un environnement de taux d’intérêt durablement élevés. Cela pose une contrainte sévère sur le financement des projets publics, sur le service de la dette, et sur la capacité du tissu productif national à accéder au crédit. À cela s’ajoute un impératif de montée en compétence rapide, alors que l’intelligence artificielle et la digitalisation des économies deviennent des axes stratégiques pour les pays du Golfe.

Pourtant, le Maroc n’est pas démuni. Sa stabilité macroéconomique, sa politique proactive d’industrialisation verte et son orientation africaine peuvent devenir de véritables leviers. En renforçant l’intégration économique régionale – notamment avec les pays du Golfe et l’Afrique subsaharienne – et en misant sur l’investissement productif privé, le Royaume peut transformer les incertitudes globales en opportunités stratégiques.

Enfin, la conférence rappelle que les politiques publiques doivent conduire « prudemment dans le brouillard ». Une gestion rigoureuse des finances publiques, des investissements ciblés dans les infrastructures d’avenir, et surtout une confiance renouvelée dans le rôle du capital humain sont plus que jamais essentiels. Le Maroc, à la croisée des chemins, gagnerait à s’inspirer de cette vision anticipative défendue à Riyad : bâtir aujourd’hui les fondations d’une économie résiliente et inclusive, capable de traverser les turbulences sans dévier de son cap.

Comme l’a souligné le Dr Jihad Azour, Directeur du département MENA du FMI : « Il ne s’agit pas simplement de naviguer dans l’incertitude, mais de transformer nos économies pour bâtir des marges de manœuvre et renforcer les fondements macroéconomiques. » Une maxime qui résonne pleinement avec les priorités actuelles du Maroc.

Afifa Dassouli

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Selon un communiqué du ministère, cette séquence de dialogue a été marquée par trois réunions distinctes avec les représentants syndicaux les plus représentatifs, à savoir la Fédération nationale de l’emploi affiliée à l’Union générale des travailleurs du Maroc (UGTM), le Syndicat national de l’emploi relevant de la Confédération démocratique du travail (CDT) et la Fédération nationale des fonctionnaires du secteur de l’emploi affiliée à l’Union nationale du travail au Maroc (UNTM).

Ce round intervient dans le prolongement d’une série de rencontres précédentes, tenues les 11, 18, 19 et 22 avril 2024, également présidées par M. Sekkouri. Lors de ces réunions, le ministre avait mis en avant le rôle de l’inspection du travail dans le respect de la législation sociale et la préservation de la paix sociale, en insistant sur la nécessité de lui garantir un cadre statutaire plus cohérent et incitatif.

À cette occasion, le ministre a réaffirmé son engagement à faire aboutir la révision du statut du corps de l’inspection du travail avant la prochaine session du dialogue social central. Il a souligné que cette révision devra tenir compte des chantiers législatifs en cours et de la feuille de route gouvernementale en matière d’emploi, afin d’adapter le statut aux évolutions des missions confiées à cette entité.

Le ministère a par ailleurs exprimé sa volonté d’améliorer les conditions de travail, en prenant en compte les revendications syndicales exprimées par les différentes composantes du personnel. Il s’est également dit disposé à examiner l’ensemble des dossiers en suspens, dans un esprit de concertation et de recherche de compromis.

Pour concrétiser cet objectif, il a été convenu de mettre en place une commission mixte composée de représentants de l’administration et des syndicats sectoriels les plus représentatifs. Cette commission sera chargée d’élaborer la version finale du projet de décret relatif au statut de l’inspection du travail, sur la base des orientations discutées lors des réunions.

Un délai maximal de quatre semaines a été fixé pour parvenir à une convergence de vues entre les parties prenantes. Les syndicats ont, de leur côté, salué l’approche participative adoptée par le ministère, ainsi que l’engagement affiché pour la mise en œuvre des engagements convenus lors des précédentes phases du dialogue social.

LNT 

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L’étude, qui a mobilisé un échantillon de 12 391 unités de production informelles (UPI), révèle une croissance soutenue du tissu informel en milieu urbain, une prédominance des très petites structures, ainsi qu’un faible niveau d’intégration administrative et financière. L’enquête couvre également les dimensions sociales, économiques et territoriales des UPI, tout en mettant en perspective leur rôle dans l’emploi et la production nationale.

Une croissance portée par les micro-unités urbaines et le commerce

En 2023, le secteur informel au Maroc regroupe environ 2,03 millions d’UPI, soit une progression de plus de 353 000 unités par rapport à 2014. Cette croissance est principalement urbaine (77,3 %) et fortement concentrée dans la région de Casablanca-Settat (22,7 %). Le commerce reste l’activité dominante (47 %), malgré un léger recul au profit des services (28,3 %) et du BTP (11,6 %). La quasi-totalité des unités sont de très petite taille, 85,5 % étant constituées d’un seul travailleur.

Plus de la moitié des UPI (55,3 %) ne disposent pas de local professionnel fixe, tandis que 4,6 % exercent à domicile. Les contraintes financières et la nature des activités expliquent majoritairement ce mode d’organisation. Les infrastructures de base restent inégalement accessibles : seules 46 % des unités disposant d’un local ont accès à l’eau potable, et moins de la moitié à l’assainissement ou à Internet. L’enregistrement administratif reste marginal, avec seulement 14,2 % d’UPI inscrites à la taxe professionnelle, 9,8 % affiliées à la CNSS et 1,7 % bénéficiant du statut d’auto-entrepreneur.

Contraintes économiques

La direction des UPI reste largement masculine (92,4 %), avec une présence féminine en baisse depuis 2014. L’âge moyen des chefs d’unités est désormais de 45 ans, et leur niveau d’instruction s’est amélioré. La majorité d’entre eux ont créé leur activité par nécessité économique (68,3 %), particulièrement chez les femmes (71,9 %), souvent confrontées à des difficultés de conciliation entre vie professionnelle et familiale.

Le financement du secteur informel repose majoritairement sur les ressources propres. L’autofinancement représente 72,2 % du financement initial des UPI, tandis que les recours aux crédits bancaires (1,1 %) ou au microcrédit (0,8 %) restent anecdotiques. Seuls 2,1 % des chefs d’UPI disposent d’un compte bancaire dédié à leur activité, et près de 98 % déclarent n’avoir jamais accédé à un crédit bancaire.

Une contribution économique importante mais en baisse 

En 2023, le chiffre d’affaires annuel du secteur informel est estimé à 526,9 milliards de dirhams, en hausse de 28,7 % par rapport à 2014. Toutefois, sa part dans la production nationale hors agriculture et administration publique a reculé, passant de 15 % à 10,9 %. La valeur ajoutée du secteur s’élève à près de 139 milliards de dirhams, représentant 13,6 % de la valeur ajoutée nationale hors agriculture, contre 16,6 % en 2014.

L’emploi informel non agricole atteint 2,53 millions en 2023, soit un tiers de l’emploi non agricole global. Le commerce reste le principal pourvoyeur d’emplois (44,1 %), suivi des services (28,7 %), de l’industrie (15 %) et du BTP (12,2 %). Le salariat informel reste limité (10,4 %), souvent sans contrat ni protection sociale.

Les UPI intensifient leurs relations avec le secteur formel : 33,7 % de leurs approvisionnements proviennent désormais du secteur formel (contre 18,2 % en 2014), tandis que les ventes au secteur formel progressent légèrement. Toutefois, la majorité des productions informelles continue d’être destinée à la consommation directe des ménages (près de 80 %).

LNT

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Avec cette initiative, la Banque Populaire élargit son portefeuille de services haut de gamme, en intégrant les standards internationaux de Mastercard et l’accès à la plateforme d’expériences exclusives Priceless. La carte Mastercard Platinum donne accès à un ensemble de privilèges conçus pour accompagner le parcours financier et personnel de ses détenteurs.

Parmi les avantages proposés, les titulaires de la carte bénéficient notamment de réductions dans un large réseau de partenaires internationaux, de l’accès aux salons VIP dans de nombreux aéroports, de services de conciergerie personnalisés, ainsi que d’un ensemble de prestations dans les domaines médicaux, touristiques et commerciaux. Ce positionnement premium vise à combiner utilité quotidienne et confort d’usage, tout en assurant une sécurité optimale dans les transactions, tant au niveau national qu’international.

Ce lancement s’inscrit dans la stratégie de développement du groupe BCP, qui cherche à proposer des solutions bancaires en phase avec les évolutions du marché et les besoins d’une clientèle diversifiée. Présent dans 32 pays, le groupe Banque Populaire est un acteur central du système bancaire marocain et le premier collecteur d’épargne du pays.

Pour Mastercard, ce partenariat s’aligne avec ses priorités en matière d’innovation et d’inclusion financière à travers le continent. Bassem Gharsalli, Vice-président et Directeur pays pour l’Afrique du Nord-Ouest chez Mastercard, a déclaré à cette occasion : « Notre collaboration avec la Banque Populaire reflète notre vision commune : proposer des solutions de paiement innovantes et sécurisées répondant aux attentes élevées des clients premium. »

De son côté, Idriss Bensmail, Directeur Général en charge de la Banque Commerciale à la Banque Centrale Populaire, a souligné : « Avec le lancement de la carte Mastercard Platinum, nous renforçons notre promesse d’offrir des solutions financières exceptionnelles, adaptées aux aspirations de nos clients. »

LNT

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Sur le plan mondial, la croissance économique devrait ralentir à 2,8 % en 2025, contre 3,3 % en 2024, selon les dernières prévisions du Fonds monétaire international. Cette décélération s’explique notamment par l’affaiblissement des économies avancées, en particulier les États-Unis et la Chine, qui font face à des incertitudes liées aux politiques tarifaires et à un climat géopolitique tendu. La zone euro enregistre, elle aussi, une croissance modérée, estimée à 0,9 %, avec des disparités marquées entre ses membres. Par ailleurs, les prix des matières premières poursuivent leur tendance baissière, à l’image du Brent, qui s’établit à 65,5 dollars le baril, en repli de 18 % en glissement annuel.

Malgré ce contexte mondial défavorable, l’économie marocaine montre des signes encourageants de reprise. La consommation des ménages bénéficie d’un environnement inflationniste modéré, avec un taux de 0,7 % enregistré en avril. Elle est également soutenue par l’augmentation des crédits à la consommation, la poursuite des transferts solides des Marocains résidant à l’étranger, estimés à 26,2 milliards de dirhams à fin mars, ainsi que par la création de plus de 319.000 emplois rémunérés au premier trimestre 2025.

Parallèlement, l’investissement national reste vigoureux. Il est porté par les grands chantiers d’infrastructure engagés dans plusieurs secteurs stratégiques, ainsi que par une hausse significative des dépenses d’équipement du budget général de l’État, qui atteignent 34,9 milliards de dirhams à fin avril, en progression de 15,7 %. Les flux d’investissements directs étrangers affichent une augmentation de 24,6 %, tandis que les crédits à l’équipement progressent de 18,1 %, traduisant une dynamique d’investissement bien ancrée.

Sur le plan sectoriel, les activités primaires connaissent une nette amélioration. La production céréalière pour la campagne agricole 2024-2025 est estimée à 44 millions de quintaux, en hausse de 41 % par rapport à la précédente campagne, grâce à des conditions climatiques favorables et à une amélioration du taux de remplissage des barrages. En réponse aux enjeux liés à l’élevage, les autorités prévoient le lancement d’un programme structurant, doté d’une enveloppe de 3 milliards de dirhams, visant à soutenir les éleveurs, garantir l’alimentation du bétail à des prix accessibles et préserver le cheptel national.

Le secteur secondaire affiche également des signaux positifs. La valeur ajoutée industrielle se consolide, et le taux d’utilisation des capacités de production s’établit à 78,1 %, confirmant une activité soutenue dans plusieurs branches. La production de phosphate brut progresse de 11,9 %, tandis que les exportations de dérivés augmentent de 15,3 %, notamment sous l’impulsion de bonnes performances en février et mars. D’autres branches industrielles, comme l’aéronautique et la métallurgie, enregistrent également une croissance notable à l’export.

Du côté des services, l’activité touristique se renforce. À fin avril 2025, le Maroc a accueilli 5,7 millions de touristes, en hausse d’un million par rapport à l’année précédente, et les recettes voyages enregistrent une hausse de 2,4 %. Le transport aérien suit la même dynamique, avec une progression de 16,4 % du trafic de passagers au premier trimestre. Le secteur des télécommunications continue également de croître, soutenu par l’expansion des parcs mobile et internet.

Sur le plan des équilibres macroéconomiques, la situation budgétaire reste sous tension. Le déficit public s’élève à 17,5 milliards de dirhams à fin avril 2025, contre 6 milliards un an plus tôt. Cette aggravation est imputable à une hausse rapide des dépenses, notamment celles liées aux mesures de soutien économique, qui progressent de 25,8 %, contre une augmentation plus modérée des recettes ordinaires, de 17,1 %. En matière d’échanges extérieurs, les exportations ont progressé de 1,5 %, notamment grâce aux ventes de phosphates, d’aéronautique et de produits agroalimentaires. Toutefois, les importations ont crû à un rythme plus rapide, de 6,9 %, creusant le déficit commercial de 16,9 % et réduisant le taux de couverture à 61,8 %. Les avoirs officiels de réserve permettent néanmoins de couvrir plus de cinq mois d’importations de biens et services, assurant une stabilité extérieure relative.

LNT

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Le Groupe ALLIANCES présente, dans ce cadre, une offre immobilière élargie, couvrant plusieurs régions du Royaume, notamment le Grand Casablanca, Marrakech, Béni Mellal, M’diq et d’autres zones. Cette participation vise à répondre à une demande diversifiée, en s’adressant à différents profils de clientèle. Certains projets actuellement en phase préparatoire sont exposés en avant-première, avec la possibilité pour les visiteurs d’exprimer un intérêt en amont de leur lancement officiel.

Selon les déclarations de Youssef Kabbaj, Directeur Général Délégué du groupe, cette participation vise à maintenir un lien avec les Marocains du Monde et à accompagner leurs projets immobiliers. Le groupe affirme ainsi son intention de proposer des solutions adaptées à l’évolution de la demande, notamment chez les jeunes familles et les personnes envisageant un retour durable au Maroc.

Présent sur l’ensemble des segments de l’immobilier, à travers ses différentes filiales, ALLIANCES met en avant une offre incluant des appartements, villas, lots à bâtir ou encore des résidences intégrées. Cette stratégie s’inscrit dans la continuité des activités développées par le groupe depuis trois décennies.

Par ailleurs, la participation d’ALLIANCES au SMAP IMMO intervient dans un contexte de structuration continue de son dispositif qualité. Le groupe a récemment obtenu la certification ISO 9001:2015. Sa filiale Alliances Darna a, de son côté, été désignée pour la deuxième année consécutive « Service client de l’année », selon les critères des organisateurs du concours.

LNT

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Un contexte sectoriel en transformation

Selon l’analyse d’Attijari Global Research, le secteur marocain de la distribution moderne évolue dans un climat caractérisé par une double pression : d’un côté, l’intensification de la concurrence, en particulier dans les formats de proximité, portée par l’expansion rapide de chaînes telles que BIM et l’arrivée du distributeur égyptien Kazyon ; de l’autre, la modification du comportement des consommateurs, affectés par une forte inflation survenue entre 2022 et 2023. Ces facteurs pèsent directement sur le pouvoir d’achat et entraînent une rationalisation des dépenses des ménages.

Malgré ces contraintes, le rapport souligne que la distribution moderne au Maroc conserve un potentiel de développement significatif, notamment en raison d’un faible taux de pénétration (21 %) comparé à des marchés similaires, d’une population jeune, et d’une digitalisation croissante de l’économie.

Une stratégie de croissance axée sur la proximité

Face à ces mutations, Label Vie a amorcé un tournant stratégique majeur. Le groupe projette de tripler son réseau de magasins d’ici 2028, en passant de 270 points de vente en 2024 à 953 à cet horizon. Ce plan repose principalement sur le développement des formats dits de proximité : Supeco, Carrefour Express, et Atacadao. Ces formats sont privilégiés pour leur capacité à répondre aux attentes des consommateurs en termes de prix et d’accessibilité.

Le rapport détaille la répartition des ouvertures prévues, dont :

• 329 magasins Supeco

• 217 Carrefour Express

• 30 hypercashs Atacadao

• 102 supermarchés Carrefour Market et Gourmet

• 5 hypermarchés Carrefour

Cette stratégie vise à faire évoluer la structure des revenus de Label Vie, avec une contribution accrue des formats à bas coût et à développement rapide.

Des résultats financiers supérieurs aux prévisions

Pour l’exercice 2024, Label Vie affiche des résultats légèrement supérieurs aux prévisions initiales. Le chiffre d’affaires consolidé s’élève à 16,418 MMDH, en progression de +3,9 %, tandis que le résultat net part du groupe (RNPG) atteint 542 MDH, en hausse de +6,7 %. La marge d’EBE s’établit à 9,7 %, en amélioration par rapport à l’année précédente, traduisant une bonne maîtrise des coûts malgré la montée en puissance de formats à marges plus faibles.

L’augmentation des résultats financiers est également attribuée à la cession partielle d’actifs immobiliers (49 % du capital de l’OPCI Terramis) et à la hausse des dividendes perçus des filiales Aradei Capital et Terramis.

Un financement soutenable et maîtrisé

Le plan d’investissement de plus de 7 milliards de dirhams prévu entre 2024 et 2028 devrait être financé principalement par autofinancement. Cette capacité repose sur un modèle économique générateur de cash, renforcé par un besoin en fonds de roulement structurellement négatif. Le rapport note également la possibilité de valoriser le patrimoine immobilier du groupe pour dégager des liquidités.

Le ratio d’endettement net devrait progressivement diminuer, passant de 53 % en 2024 à 47 % en 2028, un niveau jugé cohérent avec les standards internationaux du secteur de la grande distribution.

Une valorisation en progression et un potentiel de croissance confirmé

Sur la base d’une méthodologie d’actualisation des flux de trésorerie (DCF), Attijari Global Research estime la valeur par action de Label Vie à 5.295 dirhams, soit un potentiel d’appréciation de +13 % sur un horizon de 12 mois. Ce niveau de valorisation tient compte de la participation dans Aradei Capital et Terramis ainsi que de l’endettement net du groupe.

En comparaison avec un panel de distributeurs internationaux, Label Vie présente des multiples de valorisation attractifs, avec une décote de -25 % sur le ratio VE/EBE et de -16 % sur le P/E attendus en 2028. Cette sous-valorisation pourrait constituer une opportunité pour les investisseurs à long terme.

LNT

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D’une longueur de 31 kilomètres, cette ligne très haute tension constitue un maillon essentiel du dispositif principal d’alimentation électrique du nouveau port Nador West Med, précise l’ONEE dans un communiqué.

Sa réalisation a mobilisé d’importants moyens humains et techniques ainsi que l’appui efficace des autorités locales, ce qui a permis de réaliser l’ouvrage dans les délais impartis, explique la même source.

Cette nouvelle ligne, qui permettra d’alimenter l’usine de fabrication des pâles d’éoliennes AEOLON, premier industriel à s’installer au niveau du Port NWM, s’inscrit dans le cadre d’un vaste projet d’alimentation électrique du complexe portuaire, mené par l’ONEE.

Ces infrastructures permettront de satisfaire durablement les besoins en énergie électrique aussi bien du complexe portuaire que des futures industries qui s’y implanteront, constituant ainsi un levier majeur pour le développement économique de la région Orientale et du Royaume, note le communiqué.

LNT avec Map

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Une performance financière solide en 2024

En 2024, Marsa Maroc a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 5,01 milliards de dirhams, en hausse de +16 % par rapport à l’année précédente, soutenu par un trafic manutentionné de 63,3 millions de tonnes, en croissance sur toutes les catégories : +13 % pour le trafic conteneurisé, +9 % pour les vracs solides et +11 % pour les vracs liquides.

L’excédent brut d’exploitation (EBE) progresse de +26 %, atteignant 2,62 milliards de dirhams, avec une marge opérationnelle de 52,4 %, en nette amélioration. Le résultat net part du groupe (RNPG) bondit de +49 %, franchissant pour la première fois la barre du milliard de dirhams (1,27 MMDH), ce qui traduit une forte capacité bénéficiaire.

Des perspectives de croissance soutenue à l’horizon 2026

BMCE Capital anticipe une hausse continue des revenus de +10,2 % en 2025 et de +6,6 % en 2026, portée par la croissance du trafic domestique et l’augmentation attendue des importations d’hydrocarbures, de vracs solides (notamment le maïs et le clinker), ainsi que par la dynamique des marchandises diverses.

Les résultats d’exploitation devraient suivre cette tendance avec un EBE attendu à 2,9 MMDH en 2025 et 3,1 MMDH en 2026, renforçant la rentabilité de l’entreprise. En parallèle, la capacité bénéficiaire projetée s’élève à 1,45 MMDH en 2025 et 1,56 MMDH en 2026.

Un plan d’investissement ambitieux pour soutenir l’expansion

L’opérateur prévoit un plan de CAPEX de 17 milliards de dirhams sur cinq ans, destiné à moderniser les infrastructures et équiper les nouveaux terminaux du port Nador West Med (NWM). Ce projet stratégique, mené en partenariat avec MSC Group et CMA CGM, prévoit la création de deux terminaux conteneurisés (Est et Ouest), dont l’entrée en service est prévue en 2027. L’objectif est de porter la capacité de transbordement à 9 millions d’EVP, consolidant ainsi la position de Marsa Maroc comme hub majeur en Méditerranée.

Un désendettement maîtrisé malgré l’ambition

Grâce à une structure financière solide, Marsa Maroc a affiché un désendettement net de 792 millions de dirhams fin 2024. L’endettement pourrait augmenter temporairement pour financer les grands projets, mais les analystes tablent sur un retour progressif à une situation équilibrée dès la phase opérationnelle.

Une valorisation revue à la hausse

BMCE Capital Global Research a révisé ses hypothèses de valorisation en réduisant le taux d’actualisation à 6,7 %, ce qui conduit à un nouvel objectif de cours à 937 MAD, contre 492 précédemment. Cette réévaluation repose sur la méthode des flux de trésorerie actualisés (DCF) et tient compte du potentiel offert par les projets en cours.

LNT

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Prévu jusqu’à jeudi au Shanghai World Expo Exhibition & Convention Center, cette grande messe du secteur touristique asiatique constitue une plateforme incontournable pour le networking et les opportunités commerciales dans l’industrie du voyage.

En effet, l’ITB China réunit plus de 600 exposants représentant 80 pays et devrait accueillir 15.000 visiteurs professionnels, ainsi que plus de 1.000 acheteurs issus de 790 compagnies différentes, selon les organisateurs.

L’Office national marocain du tourisme (ONMT) affiche une présence significative lors de l’édition de cette année de l’ITB China, avec une forte délégation de professionnels du secteur et une programmation éclectique ouvrant la voie à des perspectives de coopération prometteuses.

Quinze co-exposants marocains accompagnent ainsi l’ONMT dans ce salon pour présenter les atouts de la destination Maroc aux professionnels chinois et développer des partenariats structurants.

Un stand marocain est également déployé à cette occasion, et bénéficiera d’une visibilité particulière étant donné qu’il est inclus dans la tournée officielle de la direction de l’ITB China, en présence du top management organisationnel, de groupes touristiques majeurs et d’officiels chinois de haut rang.

Le salon ITB China s’impose donc comme un levier stratégique pour le Maroc dans sa conquête du marché touristique chinois.

Après avoir enregistré un record de 142.000 visiteurs chinois en 2019, le Royaume a vu cette dynamique s’estomper durant la pandémie, avant qu’elle ne reprenne de plus belle avec 107.000 visiteurs chinois comptabilisés en 2024, soit une récupération de 75% des niveaux pré-pandémiques.

Cette reprise prometteuse n’est pas le fruit du hasard et s’explique en grande partie par l’action volontariste de l’ONMT, qui a déployé un plan d’action ambitieux vis-à-vis du marché chinois décliné en partenariats stratégiques, campagnes de promotion digitales et traditionnelles, rencontres médias, voyages de familiarisation et roadshows.

Cette stratégie s’appuie aussi sur la réouverture, en janvier dernier, de la ligne directe Pékin-Casablanca par la Royal Air Maroc (RAM) et le lancement de la connexion Shanghai-Casablanca par China Eastern.

Selon la China Tourism Academy et l’ONU Tourisme, les voyages à l’étranger depuis la Chine sont passés de 87 millions en 2023 à environ 130 millions en 2024. Les projections tablent sur 155 millions de voyageurs en 2025, avec un objectif de 200 millions à l’horizon 2028.

Représentant un touriste sur dix au niveau mondial et générant 150 millions de voyageurs annuels, la Chine constitue le premier marché touristique en termes de volume et de recettes.

LNT avec Map

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Créée en 2014 pour accompagner l’essor de l’économie marocaine, VPS s’est imposé comme un acteur pionnier dans l’acquisition en développant des solutions de paiement adaptées aux nouveaux besoins du marché. Aujourd’hui, VPS affirme son ambition avec une nouvelle signature porteuse de sens : « Construisons le paiement de demain ». Ce changement incarne une volonté forte : faire du paiement un levier d’inclusion, de modernisation et de performance pour les commerçants, les consommateurs, les partenaires et les futurs talents.

Dans cette dynamique, Payzone by VPS dévoile une nouvelle identité visuelle et un positionnement stratégique repensé. Solution de paiement omnicanale, Payzone propose un écosystème complet couvrant tous les usages : Payzone e-com pour les paiements en ligne, Payzone cash pour les paiements en espèces via un large réseau de collecte, offres auxquelles viendront s’ajouter Payzone POS, pour l’encaissement en point de vente via terminaux de paiement électroniques (TPE), et Payzone Soft POS, permettant de transformer un smartphone en terminal de paiement.

« Payzone permet aux entreprises de gérer leurs encaissements sur tous les canaux, physiques et digitaux, avec simplicité et performance. Cette approche omnicanale vise à stimuler la croissance de nos clients, aussi bien dans le commerce de proximité que dans le e-commerce », explique Mustapha Badr-Ezzaman, Directeur Général de VPS.

Portée par cette approche omnicanale, Payzone ambitionne de devenir un véritable levier de croissance pour ses clients, en stimulant le chiffre d’affaires aussi bien du e-commerce que du commerce de proximité. Cette ambition s’incarne pleinement dans sa nouvelle signature : « Le paiement réinventé ».

Préparée avec rigueur, cette nouvelle étape dans l’évolution de VPS et de sa solution Payzone a insufflé un élan inédit à la dynamique de l’entreprise. Cette phase de développement stratégique a été marquée, ces derniers mois, par la signature de plusieurs partenariats majeurs avec des acteurs de référence, tant au niveau national qu’international.

Dans ce contexte de croissance, il convient de souligner que la plateforme d’acquisition Payzone est désormais certifiée PCI DSS et homologuée avec le Switch national HPSS. Ces deux jalons techniques viennent asseoir la fiabilité et la conformité de l’infrastructure déployée par VPS.

Parallèlement à ces avancées, VPS a obtenu la licence de membre associé de MasterCard – incluant la signature de l’accord MPGS – ainsi que celle de Visa, avec la signature pour Cyber Source. Ces accréditations renforcent le positionnement de VPS comme un acteur incontournable dans l’univers des paiements.

Ce positionnement a été consolidé récemment par la conclusion de partenariats stratégiques d’envergure. VPS a en effet signé un accord de services avec American Express (AMEX), un contrat de sponsoring avec MasterCard et le CIH, ainsi qu’un partenariat PSP (Payment Service Provider) avec Al Barid Bank. Ce dernier marque le lancement conjoint de l’activité de paiement en ligne dédiée au e-commerce, ouvrant de nouvelles perspectives pour le développement de l’inclusion financière digitale.

Pour accompagner le déploiement de ses nouvelles plateformes de marque, VPS a lancé sa nouvelle stratégie de communication digitale, incarnée par ses nouveaux sites web, www.vpscorp.ma et www.payzone.ma, ainsi que ses présences renforcées sur les réseaux sociaux.
D’autres activations suivront, mobilisant commerçants, chercheurs, entrepreneurs et jeunes innovateurs à travers divers événements d’idéation.

Cdp

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Conclu par le président de H&S Invest Holding, Moncef Belkhayat, et le directeur général du groupe Casino, Philippe Palazzi, en présence du ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, et l’Ambassadeur de France au Maroc, Christophe Lecourtier, cet accord permettra l’ouverture de 210 magasins à travers le Maroc.

Dans une déclaration à la presse à cette occasion, M. Belkhayat a expliqué qu’il s’agit de magasins de proximité qui seront « basés sur une offre de service, une offre complète de one-stop-shop des magasins et une offre basée sur un positionnement prix plutôt agressif ».

« Ce partenariat stratégique nous permettra d’offrir une nouvelle expérience client sur le marché marocain, a-t-il indiqué.

M. Belkhayat a précisé que l’objectif est de créer, d’ici 2030, plus de 1.000 emplois directs et indirects à travers le Royaume grâce au déploiement des enseignes Franprix et Monoprix et au lancement de la première centrale d’achat au service des épiceries de proximité, et d’investir un montant global d’un milliard de dirhams.

De son côté, M. Palazzi a souligné que ce partenariat avec H&S Invest Holding s’inscrit pleinement dans la stratégie de développement international par la franchise du groupe Casino.

Et de poursuivre : « Il illustre notre capacité à valoriser la force de nos marques, notre savoir-faire logistique et notre expertise dans le commerce de proximité, sur un marché aussi dynamique que le Maroc ».

« Grâce à l’ancrage local et à la solidité opérationnelle de H&S Invest Holding, nous pourrons déployer rapidement un réseau de magasins de proximité performants, en phase avec l’évolution des modes de consommation des Marocains », a ajouté M. Palazzi.

Pour H&S Invest Holding, groupe marocain multi-métiers spécialisé dans l’économie de la vie, cette alliance s’inscrit dans une dynamique de diversification de son pôle Retail.

En introduisant Franprix et Monoprix au Maroc, le groupe ambitionne d’enrichir l’offre nationale de commerce de proximité en proposant des concepts novateurs ainsi que le lancement d’une centrale d’achat offrant les services adéquats aux épiceries de proximités alliant produits alimentaires de qualité, restauration rapide, services du quotidien et expérience client digitalisée.

Les premiers magasins ouvriront dès 2026, avec un positionnement axé sur la qualité, la proximité, une offre de produits frais rigoureusement sélectionnés et une forte part de références locales.

LNT avec Map

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En s’alliant à Visa, VPS entend élargir son offre de services à destination des commerçants marocains, tant pour les paiements en points de vente que pour le commerce en ligne. La collaboration permettra notamment de proposer une infrastructure d’acceptation unifiée, facilitant l’intégration de nouveaux moyens de paiement via une seule interface technique, tout en assurant un haut niveau de fiabilité.

Cette initiative intervient dans un contexte de transformation numérique accélérée du secteur des services financiers au Maroc, porté par la croissance du e-commerce, la digitalisation des PME et le développement du tourisme. Elle s’inscrit également dans la dynamique nationale de renforcement de l’inclusion financière, en mettant à disposition des solutions de paiement modernes et accessibles à tous les segments du tissu économique.

Le partenariat prévoit l’introduction de nouvelles offres, notamment en matière de paiement mobile, ainsi qu’une extension des canaux d’acceptation, avec une attention particulière portée à la sécurité, à la rapidité et à la simplicité des transactions. L’objectif est de faciliter l’accès aux paiements numériques pour les commerçants, quelle que soit leur taille ou leur secteur d’activité.

Mustapha Badr-Ezzaman, directeur général de VPS, a déclaré à cette occasion : « Ce partenariat avec Visa s’inscrit dans la continuité de notre mission : permettre aux entreprises marocaines d’accéder aux meilleures solutions de paiement. Notre ambition est de rendre les paiements plus simples, plus rapides et plus sûrs, en tenant compte des réalités du terrain. Nous sommes convaincus que cette collaboration aura un impact positif sur l’ensemble de l’écosystème. »

De son côté, Walter Lironi, SVP et Head of Value Added Services chez Visa pour la région CEMEA, a souligné : « La mission de Visa est de connecter le monde grâce au réseau de paiement le plus innovant, fiable et sécurisé. Notre partenariat avec VPS souligne notre engagement à favoriser l’innovation et à élargir l’accès aux paiements numériques à travers nos Visa Acceptance Solutions. »

LNT

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Intervenant à l’ouverture du 3ᵉ Forum parlementaire économique de Marrakech pour les régions euro-méditerranéenne et du Golfe, placé sous le Haut Patronage du Roi Mohammed VI, M. Alj a mis en avant l’importance de structurer de nouveaux partenariats économiques capables de transformer les contraintes actuelles en opportunités concrètes.

Selon lui, les enjeux liés à la sécurité alimentaire, à la gestion des ressources hydriques, au changement climatique et à la transition technologique nécessitent une coordination plus étroite entre les pays des deux espaces géographiques. Il a précisé qu’une telle coordination doit reposer sur une logique de complémentarité économique, associant investissement productif, coopération public-privé, développement des compétences et intégration des chaînes de valeur régionales.

M. Alj a rappelé que le Royaume du Maroc a fait de la transition énergétique un axe stratégique, à travers un objectif de 52 % d’énergies renouvelables dans le mix énergétique national à l’horizon 2030. Il a indiqué que ce cap pourrait être atteint dès 2027, en raison des projets engagés dans le cadre de la stratégie nationale portée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI.

Sur le plan technologique, le président de la CGEM a souligné que l’intelligence artificielle représente un levier structurant pour l’économie. Il a mis en avant la nécessité d’une gouvernance technologique équilibrée, permettant un accès élargi à l’innovation, notamment pour les très petites, petites et moyennes entreprises (TPME), qui constituent plus de 90 % du tissu entrepreneurial marocain. Selon lui, ce type d’approche est essentiel pour renforcer la compétitivité des entreprises et valoriser leur capital humain dans un contexte de mutation rapide.

Abordant la dimension institutionnelle, M. Alj a estimé que les parlements jouent un rôle fondamental dans l’accompagnement des transformations économiques et sociales. Ils sont appelés à adopter des législations adaptées aux nouveaux enjeux, à contribuer à l’amélioration du climat des affaires et à encourager les investissements à travers des réformes structurelles.

Il a rappelé à ce titre que la CGEM est représentée au sein de la Chambre des Conseillers par un groupe parlementaire dédié, qui contribue activement aux travaux législatifs en portant la voix des entreprises et en relayant leurs priorités. Ce groupe s’efforce de proposer des solutions pratiques aux contraintes exprimées par les opérateurs économiques.

Le forum de Marrakech, organisé autour du thème « Défis économiques, commerciaux et énergétiques sans précédent – réponse des parlements régionaux et du secteur privé », se veut un espace de dialogue entre représentants des assemblées parlementaires et acteurs économiques des deux régions.

LNT

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Selon le communiqué publié vendredi par l’AMMC, cette opération s’inscrit dans un cadre de restructuration interne. BDSI, filiale détenue à 100 % par BMCI, sera intégrée à sa société mère sans qu’il soit procédé à une augmentation de capital.

L’AMMC précise que cette opération ne donne pas lieu à une émission de nouveaux titres, compte tenu du lien capitalistique entre les deux entités.

Le projet de fusion-absorption sera soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale Extraordinaire (AGE) de BMCI, convoquée à cet effet pour le 23 juin 2025.

LNT

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Dès l’ouverture, les organisateurs ont souligné la nécessité de créer des espaces de dialogue « pour éclairer, anticiper, et accompagner » les mutations engendrées par l’intelligence artificielle. Le directeur général du groupe Holmarcom, M. Karim Chiouar, a introduit les débats en insistant sur l’ampleur du phénomène : « Nous sommes face à une nouvelle vague technologique dont nous ne mesurons pas encore complètement les contours. Elle bouleverse notre façon de travailler, de nous distraire, voire de penser ». Il a évoqué une révolution comparable à celles du feu, de l’électricité ou d’Internet, appelant à la lucidité et à la formation pour en maîtriser les usages : « Beaucoup de promesses, beaucoup de risques. Il faut s’y préparer avec des ressources humaines de qualité et une solide culture du numérique ».

C’est dans ce cadre que s’est inscrite l’intervention attendue du professeur Rachid Guerraoui, enseignant à l’École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) et spécialiste mondialement reconnu des systèmes distribués et de l’affordabilité algorithmique. Professeur également associé à l’Université Mohammed VI Polytechnique, il a livré une conférence à la fois accessible et érudite, ponctuée d’anecdotes historiques et de réflexions prospectives sur les usages de l’intelligence artificielle.

De Pascal à Turing : une histoire des algorithmes pour mieux penser l’IA

Rachid Guerraoui a retracé l’histoire de l’intelligence artificielle à travers ses jalons mathématiques et philosophiques, remontant jusqu’au 8e siècle avec les travaux d’Al-Khwarizmi, pionnier des algorithmes. Il a rappelé que « l’IA est d’abord un champ de l’informatique fondé sur la recherche d’algorithmes capables de simuler certaines formes d’intelligence humaine », précisant que la notion elle-même évolue à mesure que les machines surprennent… puis déçoivent, une fois les mécanismes compris.

Illustrant son propos par des exemples marquants — de la Pascaline à Deep Blue, de Jeopardy à ChatGPT — le professeur Guerraoui a insisté sur la relativité de la notion d’« intelligence » dans ces systèmes : « L’IA est l’art de surprendre. Quand l’effet de surprise s’estompe, on cesse de la qualifier ainsi. Une calculatrice n’est plus une IA. Demain, ChatGPT ne le sera plus non plus ».

Selon lui, trois facteurs ont permis l’accélération actuelle : la mise en réseau massive des machines, la capacité d’apprentissage des algorithmes à partir de données et, surtout, leur aptitude à générer du contenu ou des stratégies inédites. Mais cette puissance est à double tranchant. « Plus un système est performant, plus il est fragile », a-t-il averti.

L’illusion de la fiabilité et les risques de l’automatisation aveugle

L’une des thèses fortes défendues par le professeur Guerraoui concerne les limites structurelles de l’IA, qu’il qualifie de « paradoxales ». S’appuyant sur les théories d’Alan Turing, il a rappelé qu’il existe une infinité de problèmes que les algorithmes ne pourront jamais résoudre, et qu’il est impossible, même théoriquement, de garantir qu’un algorithme puisse en valider un autre de manière fiable. « L’IA ne pourra jamais se certifier elle-même. C’est une impossibilité mathématique démontrée ».

Dès lors, il plaide pour une utilisation raisonnée de ces technologies, notamment dans les environnements critiques où les marges d’erreur ne sont pas acceptables. « L’intelligence artificielle, dans ses usages grand public, fonctionne souvent bien. Mais dès qu’il s’agit d’en faire un outil de décision dans des secteurs sensibles, comme la justice ou la santé, il faut garder une vigilance extrême », a-t-il insisté, en soulignant que 80% des projets d’IA échouent aujourd’hui à livrer les résultats attendus.

Vers une IA “domestiquée” : expérimenter sans se laisser aveugler

S’il se montre prudent, le professeur Guerraoui n’est pas technophobe. Au contraire, il invite les entreprises à expérimenter l’IA, mais de manière progressive, encadrée et réaliste : « Il faut passer des bêtes de cirque aux animaux domestiques. Des démonstrations spectaculaires aux usages utiles, concrets et vérifiables ».

Dans cette perspective, il a mis en avant l’exemple de systèmes de recommandation comme ceux développés par la start-up Mediego, capables d’adapter le contenu éditorial aux préférences des lecteurs. « Sur des cas d’usage bien définis, avec des objectifs clairs et des données maîtrisées, l’IA peut s’avérer extrêmement pertinente », a-t-il souligné.

Pour conclure, l’intervenant a invité les entreprises à « ne pas céder ni à l’enthousiasme aveugle ni à la frilosité », mais à s’approprier les outils, à former les équipes, et à maintenir un regard critique. « L’IA est une invention qui, comme le feu, peut éclairer ou brûler. À nous de savoir dans quel but nous l’allumons. »

Selim Benabdelkhalek

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Ce financement s’inscrit dans le cadre d’une visite de haut niveau conduite par Ioannis Tsakiris, vice-président de la BEI, Christiane Laibach, membre du directoire de la KfW et Daniele Dotto, Chef de la délégation-Adjoint de l’UE, sur le site du parc éolien de Jbel Lahdid de 270 MW, réalisé par l’ONEE, dans la province d’Essaouira, a indiqué un communiqué conjoint.

Il vise à améliorer l’intégration des énergies renouvelables à travers le renforcement du réseau électrique du Maroc, dans le cadre de leur coopération stratégique pour soutenir la transition énergétique du Royaume.

Ainsi, le nouveau financement, structuré et conduit par la BEI (170 millions d’euros) aux côtés de la KfW au nom du gouvernement allemand (130 millions d’euros), soutiendra une série d’investissements, à réaliser par l’ONEE, destinés à moderniser et étendre le réseau national de transport d’électricité sur 731 km, permettant l’augmentation de la capacité d’évacuation du réseau de transport de 1 850 Mega Volt Amper.

L’objectif est de faciliter l’intégration de nouvelles capacités renouvelables dans le système électrique et d’accompagner l’ONEE dans son rôle de gestionnaire du réseau, en appui aux objectifs énergétiques et climatiques du Maroc.

Ces investissements contribueront à améliorer la sécurité d’approvisionnement, à réduire les émissions de gaz à effet de serre (390.000 t CO2e/an à l’horizon 2030) et à stimuler la croissance dans plusieurs régions du pays, tout en renforçant la résilience du réseau national face à l’augmentation de la demande et aux aléas climatiques.

Ce nouveau financement s’inscrit dans une dynamique ambitieuse portée par l’ONEE, acteur majeur de la transition énergétique du Royaume, souligne la même source, révélant que l’Office a engagé un plan d’équipement de 220 milliards de dirhams à l’horizon 2030, dont 177 milliards destinés au secteur électrique, visant à porter la capacité installée en énergies renouvelables à 56 % d’ici fin 2027.

Parmi les projets structurants figurent le développement de 12,5 GW de capacités renouvelables additionnelles, le renforcement du réseau de transport sur plus de 700 km, et la mise en œuvre d’une autoroute électrique de 3000 MW d’une longueur de 1400 km entre le Sud et le Centre du Royaume. Ces investissements renforcent la sécurité énergétique du pays, soutiennent la décarbonation de l’économie et positionnent le Maroc comme un modèle régional en matière d’énergie durable.

Mis en service en octobre 2024, le parc éolien de Jbel Lahdid est le quatrième projet du Programme intégré de l’énergie éolienne de 1000 MW, note-t-on de même source, rappelant que ce projet a été cofinancé par des prêts de 200 millions d’euros chacun de la BEI et de la KfW au nom du gouvernement allemand, ainsi qu’une subvention de 15 millions d’euros de l’UE.

Doté d’une capacité de 270 MW, le parc devrait produire environ 952 GWh d’électricité renouvelable par an, soit l’équivalent de la consommation annuelle de 1,2 million d’habitants. Il illustre l’impact concret de la coopération européenne dans la mise en œuvre des engagements climatiques du Royaume.

Cette initiative démontre la capacité de l’Equipe Europe à mobiliser des ressources financières et techniques cohérentes avec les priorités de ses partenaires, en parfaite adéquation avec le Partenariat vert Maroc-UE, le Pacte vert pour l’Europe et les ambitions marocaines de transition énergétique. Par ailleurs, le prêt de la BEI bénéficie d’un appui de l’UE, qui à travers son dispositif de garantie, améliore ainsi les conditions de financement et renforce l’impact de l’opération.

En parallèle, la BEI et la KfW ont conclu un accord de coopération renforcée dans le cadre de l’initiative de délégation réciproque (Mutual Reliance Initiative – MRI), qui confie à la BEI le rôle de chef de file pour l’instruction et le suivi du projet. Ce mécanisme permet de simplifier les procédures pour les autorités marocaines et d’assurer une mise en œuvre plus rapide, coordonnée et efficace des opérations cofinancées.

Ce rôle s’inscrit dans une relation de confiance construite sur la durée entre la BEI et l’ONEE, avec 23 projets déjà financés conjointement. Il reflète une volonté partagée de renforcer l’impact des investissements en faveur d’un système énergétique plus durable, résilient et inclusif.

Dans ce sens, M. Tsakiris a relevé que le parc de Jbel Lahdid illustre la solidité du partenariat entre le Maroc et les institutions européennes en matière de transition énergétique. « Avec ce nouvel appui de 170 millions d’euros, nous soutenons l’extension du réseau électrique national, un levier essentiel pour renforcer le lien entre production d’énergie verte et infrastructures de transport d’électricité, au service d’une transition énergétique durable et du développement du pays », a-t-il souligné.

Et d’ajouter qu’en assumant le rôle de chef de file dans le cadre de l’initiative de délégation réciproque, la BEI s’appuie sur trois décennies de coopération avec l’ONEE pour offrir un cadre de partenariat plus efficace et mieux coordonné. « C’est un exemple concret de l’approche Team Europe au service de nos clients », a-t-il affirmé.

Pour sa part, l’Ambassadrice de l’UE, Patricia Llombart Cussac, a indiqué que « ce programme est une nouvelle démonstration des réalisations concrètes de notre Partenariat Vert Maroc-UE et de l’engagement continue de l’équipe Europe dans le financement de ces infrastructures clés pour la transition énergétique marocaine ».

De son côté, l’Ambassadeur de l’Allemagne Robert Dölger, a relevé que l’Allemagne et le Maroc ont construit un partenariat solide et de confiance dans le secteur de l’énergie, qui constitue un modèle de coopération internationale en matière de climat et de développement durable.

« Avec cet accord de cofinancement, nous franchissons une nouvelle étape majeure vers la réalisation de nos objectifs climatiques ambitieux », a-t-il relevé, poursuivant qu’ensemble « nous transformons une vision politique partagée en actions concrètes – à travers des investissements communs dans l’énergie solaire, l’éolien et le développement des réseaux électriques ».

Grâce à cet accord, l’Allemagne contribue désormais à hauteur de plus de 3 milliards d’euros à la transition énergétique et à la résilience climatique au Maroc, a-t-il noté, ajoutant que ce partenariat renforce la responsabilité globale et ouvre la voie vers un avenir plus vert et plus résilient.

Pour sa part, Christiane Laibach, membre du Directoire du groupe KfW, a souligné que le Programme d’intégration des énergies renouvelables de 130 millions d’euros est une étape importante dans l’engagement continu en faveur de la transition énergétique au Maroc, notant qu’il soutient la création d’un réseau électrique numérique et robuste pour un avenir dans lequel la majorité de l’électricité proviendra de sources renouvelables.

Les partenariats fiables à long terme, comme celui conclu avec le Maroc et l’ONEE, sont essentiels pour réaliser la transition vers une économie verte, a-t-elle fait savoir, relevant que la KfW soutient la contribution du Maroc à la protection internationale du climat et ouvre des opportunités pour l’industrie allemande et européenne.

Le Directeur Général de l’ONEE Tarik Hamane, a, à son tour indiqué que « sous la conduite éclairée de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, le Royaume du Maroc poursuit résolument sa transition énergétique vers un modèle durable et inclusif », considérant que le nouveau financement de 300 millions d’euros, mobilisé par la Banque européenne d’investissement, la KfW et l’UE, témoigne de la solidité de nos partenariats stratégiques et de la confiance accordée à l’ONEE.

Ce soutien contribuera aux efforts consentis afin d’accélérer la modernisation et le renforcement de notre réseau électrique national, facilitant ainsi l’intégration de nouvelles capacités d’énergies renouvelables, a noté M. Hamane, ajoutant qu’avec une capacité installée de 12 GW, dont plus de 45% issue des énergies renouvelables, et un réseau de transport de plus de 30.000 km, l’ONEE s’engage pleinement à atteindre les objectifs nationaux en matière d’énergies renouvelables à l’horizon 2030.

Ces avancées renforcent la position du Maroc en tant que carrefour énergétique incontournable entre l’Afrique et l’Europe et leader régional et continental en matière de transition énergétique, contribuant activement à la sécurité énergétique, à la décarbonation de l’économie et au développement durable du Royaume, s’est-il félicité.

A rappeler qu’en octobre 2022, l’Union européenne et le Maroc ont conclu un partenariat historique visant à favoriser la transition vers des modes de production et de consommation plus durables. Ce « Partenariat Vert » constitue un renforcement du partenariat existant entre le Maroc et l’Union européenne, mettant davantage l’accent sur les politiques publiques liées à la durabilité et en soutien aux réformes entreprises par le Maroc notamment dans le domaine des énergies renouvelables et nouvelles.

En marge de la COP 28, tenue en décembre 2023 aux Emirats Arabes Unis, l’UE et le Maroc avaient lancé le programme « Energie verte » pour renforcer l’action climatique et la transition énergétique du Maroc. Ce programme soutient notamment l’accélération de la décarbonation du système énergétique en appuyant les réformes destinées à ouvrir le marché de l’électricité, à faciliter l’autoproduction et à renforcer le rapprochement avec le marché européen.

LNT avec Map

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Cette convention a été signée par la directrice de l’INRA Lamia Ghaouti, la directrice générale de l’ANDZOA Latifa Yaacoubi et le directeur de l’ICARDA Aly Abousabaa, en marge du 2e Congrès international des oasis et du palmier dattier, qui se tient les 22 et 23 mai à Ouarzazate.

Ce partenariat vise à mettre en œuvre des projets de recherche appliquée ancrés dans les réalités locales, à accompagner les dynamiques de développement agricole, social et environnemental, à renforcer les capacités des jeunes, des femmes et des acteurs territoriaux et à mobiliser des ressources techniques et financières aux niveaux national et international.

Il a aussi pour finalité l’établissement d’un cadre général de partenariat et de coopération en vue de la création d’une plateforme dédiée à la recherche et au développement, ainsi qu’à la mise en œuvre d’un programme d’actions concertées dans ce domaine.

Cette coopération couvre plusieurs axes , notamment la définition des priorités des programmes de recherche et de développement ainsi que des mesures liées au développement intégré et territorial dans les zones des oasis et des arganiers en vue de leur financement.

Il s’agit également du soutien technique et du renforcement des capacités dans les thématiques choisies, l’échange d’idées et d’expériences sur le développement territorial dans le domaine d’intervention de l’ANDZOA, outre la mobilisation des financements requis pour la réalisation des projets convenus, l’encadrement et la formation des bénéficiaires ainsi que la création ou la réhabilitation des stations de recherche dans les principales zones des oasis et des arganiers.

Dans une déclaration à la MAP, la directrice générale de l’ANDZOA a expliqué que cette convention-cadre place au cœur de ses priorités la question du développement durable des oasis, ajoutant qu’elle vise également à renforcer la convergence des actions de l’ensemble des institutions concernées, en particulier celles impliquées dans la recherche scientifique.

Cette initiative marque une étape essentielle dans la structuration d’un effort collectif en faveur de ces territoires fragiles, où la coordination interinstitutionnelle constitue un levier fondamental d’efficacité et d’impact, a précisé Mme Yaacoubi.

Pour sa part, la directrice de l’INRA a souligné que cette coopération a pour but de créer une plateforme qui servira de centre d’excellence régional, destinée à renforcer la coopération Sud-Sud, en particulier entre l’Afrique du Nord, le Moyen-Orient et la région du Sahel.

Cette initiative entend aussi renforcer les capacités des acteurs locaux, particulièrement les jeunes et les femmes, tout en mobilisant les ressources nécessaires, financières ou techniques, a ajouté Mme Ghaouti.

De son côté, le directeur adjoint par intérim de l’ICARDA, Michael Baum, a fait savoir que cet accord vise à forger une coopération solide, concrétisée par la création d’un centre international dédié aux zones arides.

« Notre objectif est de propulser notre concept d’agriculture intégrée dans le désert, une approche novatrice parfaitement adaptée au développement des oasis, ce qui fait de ce partenariat une étape très intéressante pour nous », a-t-il étayé.

Organisé sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI avec comme thème : »Résilience et adaptation des écosystèmes oasiens face aux changements climatiques », le Congrès international des oasis et du palmier dattier permet de discuter des défis complexes liés au développement des oasis, en mettant l’accent sur la coopération et l’ouverture à l’international.

Initié par le ministère de l’Agriculture, de la Pêche maritime, du Développement rural et des Eaux et Forêts, le Congrès vise à dresser un bilan des acquis en matière de développement des espaces oasiens, à échanger sur les opportunités et les potentialités de développement agricole intégré dont notamment la filière de palmier dattier et des contraintes y afférentes.

LNT avec Map

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Il s’agit, en outre, du lancement d’une opération d’identification des femelles reproductrices, du déploiement d’une campagne de traitement préventif, ainsi que de la mise en place d’une opération d’accompagnement technique au profit des éleveurs, a précisé M. El Bouari lors d’un point de presse tenu à l’issue du Conseil de gouvernement.

Sa Majesté le Roi Mohammed VI a donné Ses Hautes Orientations afin de « veiller à ce que l’opération de reconstitution du cheptel soit réussie à tous les niveaux et menée avec professionnalisme, conformément à des critères objectifs, et à ce que l’encadrement de l’opération de gestion du soutien soit confiée à des commissions sous la supervision des autorités locales », a-t-il rappelé, notant qu’une circulaire conjointe sera publiée, à cet égard, pour définir clairement les rôles des différents intervenants dans cette opération.

Et de faire savoir que ce programme, qui vient s’ajouter aux mesures gouvernementales déjà mises en place dans ce cadre, vise à valoriser l’impact positif des récentes précipitations en créant des conditions favorables à la reconstitution du cheptel national.

Ainsi, le ministre est revenu sur les cinq axes fondamentaux de ce nouveau programme, qui reflète l’attention constante que Sa Majesté le Roi accorde au monde rural et à l’ensemble des composantes du secteur agricole.

Dans le détail, le premier axe concerne la restructuration des dettes des éleveurs, en allégeant le fardeau de l’endettement pesant sur environ 50.000 éleveurs, pour un coût estimé à 700 millions de dirhams (MDH), pris en charge par le budget de l’État.

À cet égard, il a expliqué qu’il est prévu d’annuler 50% des dettes (capital et intérêts) inférieures à 100.000 dirhams, une mesure qui bénéficiera principalement aux petits éleveurs, représentant 75% des bénéficiaires. Par ailleurs, 25% des dettes comprises entre 100.000 et 200.000 dirhams seront également annulées, touchant 11% des bénéficiaires. En outre, les dettes des agriculteurs dépassant 200.000 dirhams feront l’objet d’une reprogrammation, avec exonération des intérêts de retard.

Concernant le second axe, il porte sur le soutien à l’alimentation animale avec une enveloppe d’environ 2,5 milliards de dirhams (MMDH), à travers la subvention du prix de vente de l’orge dans la limite de 7 millions de quintaux, afin de ramener le prix de vente du kilogramme à 1,5 dirham, a-t-il relevé, ajoutant que le prix des aliments composés destinés aux ovins et caprins sera subventionné, dans la même limite de 7 millions de quintaux, pour atteindre un prix de vente de 2 dirhams le kilogramme.

Quant au troisième axe, il concerne le lancement d’une opération d’identification des femelles reproductrices, afin d’assurer le suivi et l’accompagnement de la mise en œuvre de l’interdiction de l’abattage des femelles, en vue de préserver le cheptel national dans l’objectif d’atteindre plus de 8 millions de têtes de brebis et de chèvres d’ici mai 2026, selon le ministre. D’ici cette échéance, une aide directe de 400 dirhams par tête de femelle identifiée et non abattue sera accordée aux éleveurs, afin de compenser les coûts liés à la poursuite de la préservation du cheptel, a soulevé M. El Bouari.

Le quatrième axe porte sur le lancement d’une campagne de traitement préventif pour protéger 17 millions de têtes d’ovins et caprins cette année contre les maladies liées aux effets de la sécheresse, avec un budget de 150 MDH, alors que le dernier axe vise à encadrer les éleveurs afin d’améliorer les races grâce à la création de plateformes d’insémination artificielle et à un accompagnement technique destiné à accroître la productivité, avec une enveloppe de 50 MDH.

Et de conclure que le coût total des mesures prévues atteindra près de 3 MMDH d’ici fin 2025, auxquels s’ajouteront 3,2 MMDH en 2026 pour financer l’aide directe aux éleveurs engagés dans la préservation des femelles reproductrices, garantissant ainsi la durabilité du cheptel national.

LNT avec Map

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Lors d’un point de presse tenu à l’issue du Conseil de gouvernement, M. El Bouari a précisé que cette catégorie a bénéficié de 55% de l’effort financier public dans le cadre du Plan Maroc Vert (PMV), soit un montant de 52 milliards de dirhams (MMDH) sur un total de 94,5 MMDH.

Ce soutien financier comprend notamment 21 MMDH alloués à l’aménagement hydro-agricole, 11 MMDH sous forme d’aides et incitations à travers le Fonds de développement agricole, 14,5 MMDH pour l’agriculture solidaire, 1,3 MMDH pour les campagnes de vaccination du bétail, ainsi que 2,2 MMDH destinés à la lutte contre les effets de la sécheresse, a-t-il expliqué.

M. El Bouari a, par ailleurs, souligné que les 14,5 MMDH destinés aux petits agriculteurs concernent uniquement les programmes du deuxième pilier de l’agriculture solidaire et ne représentent qu’une partie des subventions globales destinées aux petites et moyennes exploitations familiales dans les différents programmes du PMV.

Insistant sur le rôle central joué par cette catégorie dans l’économie rurale, la sécurité alimentaire et la création d’emplois, le ministre a relevé que la petite et moyenne agriculture familiale fait face à plusieurs contraintes d’ordre structurel, liées à la configuration du tissu agricole national.

Selon le ministre, ces défis font actuellement l’objet d’un diagnostic partagé, en vue de consolider les efforts autour d’une vision intégrée qui place la petite agriculture au centre des priorités nationales.

LNT avec Map

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La notification a été transmise conformément aux dispositions de l’article 10 du décret n° 2-14-652 du 1er décembre 2014, pris pour l’application de la loi n° 104-12 relative à la liberté des prix et de la concurrence. Comme prévu par le cadre réglementaire, l’ANRT a publié un communiqué sur son site Internet et dans un journal d’annonces légales, informant les tiers intéressés qu’ils peuvent formuler leurs observations au plus tard le 30 mai 2025 à 15h30. Ces observations peuvent être transmises par voie électronique à l’adresse concentration-economique@anrt.ma ou déposées au siège de l’Agence à Rabat.

Les deux sociétés projetées, FiberCo et TowerCo, seront détenues à parts égales par IAM et Wana, à hauteur de 50 % chacune.

Selon le résumé transmis à l’ANRT, FiberCo aura pour activité le déploiement de nouvelles infrastructures passives de fibre optique « jusqu’à l’abonné » (Fiber to the Home). Elle fournira un accès passif à ces infrastructures, destiné aux opérateurs autorisés.

TowerCo, pour sa part, sera chargée de développer des infrastructures passives destinées à accueillir des équipements de téléphonie mobile. Elle interviendra également dans la reconstruction ou le remplacement de pylônes existants lorsque cela s’avère nécessaire. La société aura également pour mission de fournir un accès passif à ces structures.

La notification de cette opération fait suite à l’annonce publique d’une alliance stratégique entre IAM (Maroc Telecom) et Wana (Inwi), visant à renforcer leurs capacités d’investissement dans les réseaux de fibre optique et à soutenir le déploiement de la 5G. La création de FiberCo et de TowerCo s’inscrit dans cette logique, avec pour objectif d’améliorer la couverture en très haut débit fixe et mobile à l’échelle nationale.

Les deux parties concernées disposent de licences leur permettant d’exercer des activités de télécommunications fixes et mobiles au Maroc. IAM est immatriculée à Rabat sous le numéro 48947 et affiche un capital social de 5,27 milliards de dirhams. Wana, immatriculée à Casablanca sous le numéro 99907, dispose d’un capital de 5,85 milliards de dirhams.

L’ANRT précise que l’opération sera examinée conformément aux règles en vigueur en matière de concurrence. L’analyse portera notamment sur les éventuelles incidences de cette concentration sur le fonctionnement du marché et sur l’accès des autres opérateurs aux infrastructures partagées.

LNT

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Le forum a mis en avant le rôle structurant de la chimie dans le processus de transformation industrielle du Royaume, ainsi que dans le développement de filières émergentes comme l’hydrogène vert, les batteries à haute performance ou encore la valorisation des ressources minières. À ce titre, les échanges ont porté sur les perspectives industrielles à long terme, en lien avec les objectifs de durabilité, de souveraineté et de compétitivité du pays.

Intervenant lors de la séance inaugurale, le secrétaire d’État chargé du Commerce extérieur, Omar Hjira, a rappelé l’importance stratégique du secteur : « Aujourd’hui, la chimie marocaine se révèle être un levier pour placer le Royaume au cœur de la transition énergétique ». Il a notamment évoqué les atouts géographiques et climatiques du Maroc dans la production d’énergies renouvelables.

Dans son message d’ouverture, le ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, a souligné le potentiel de la filière dans plusieurs domaines clés, dont les fertilisants, les matériaux avancés, ou les solutions de stockage énergétique. Il a insisté sur la nécessité de mobiliser les technologies modernes pour soutenir l’innovation et améliorer la performance industrielle.

La ministre de la Transition énergétique et du Développement durable, Leila Benali, est également intervenue pour rappeler les engagements du Royaume en matière de transition énergétique. Elle a mis en lumière le rôle de la chimie dans les stratégies de décarbonation, de promotion de l’économie circulaire et de développement de l’hydrogène vert. Mme Benali a précisé que les énergies renouvelables représentent actuellement 45 % du mix énergétique national, et que les investissements prévus à l’horizon 2030 sont estimés à 120 milliards de dirhams.

Le président de la FCP et du comité d’organisation, Abed Chagar, a de son côté affirmé que cette édition visait à articuler performance économique, innovation technologique et impératifs environnementaux. Il a rappelé que le secteur représente près de 30 % de la production industrielle nationale, avec un chiffre d’affaires annuel avoisinant 190 milliards de dirhams et plus de 220.000 emplois générés.

Trois panels ont rythmé la journée. Le premier a été consacré à l’industrie des batteries à haute performance, en présence de représentants d’acteurs industriels tels que GOTION Power, MANAGEM, Renault Group Maroc, MERA Batteries ou encore COBCO. Les intervenants ont mis en avant les perspectives de développement de cette filière au Maroc, dans une logique d’intégration locale.

Le second panel a exploré le potentiel de l’hydrogène vert comme nouvelle source énergétique pour le Royaume. Des représentants d’AIR LIQUIDE, EDF Renouvelables, HydroJeel, UM6P et du Cluster Green H2 ont présenté les projets en cours et les conditions à réunir pour renforcer la position du Maroc dans cette filière émergente.

Enfin, le troisième panel s’est penché sur la valorisation des ressources minières à travers des procédés chimiques, avec la participation d’acteurs institutionnels et industriels tels que le Groupe OCP, la Compagnie Minière de Touissit (CMT), la Fédération de l’Industrie minérale (FDIM) et FluorAlpha. Les échanges ont permis de souligner le lien entre transformation locale des matières premières et développement industriel durable.

L’ensemble des discussions a confirmé le rôle central du secteur de la chimie dans les dynamiques de transition énergétique et d’intégration industrielle du Maroc. Cette édition a également permis de mettre en lumière les efforts de structuration de la filière autour de l’innovation, de la formation des compétences et de l’attraction d’investissements dans des segments stratégiques.

LNT

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La labellisation s’inscrit dans le prolongement des engagements du Groupe Bel, maison-mère de Fromageries Bel Maroc, qui a adopté en 2024 le statut d’entreprise à mission. Le groupe place la responsabilité au centre de sa stratégie, avec l’objectif de construire un modèle alimentaire plus durable, accessible et inclusif.

Au Maroc, Fromageries Bel structure sa politique RSE autour de plusieurs axes, parmi lesquels la réduction de son empreinte carbone, l’implication auprès des communautés locales, la qualité et la sécurité des produits, ainsi que la responsabilité à travers l’ensemble de la chaîne de valeur.

Plusieurs initiatives illustrent cette orientation. Le site industriel est notamment équipé d’une chaudière biomasse, permettant de réduire significativement les émissions de CO₂. L’initiative « La Vache qui rit For Good » consiste à reverser une partie des ventes sous forme de dons alimentaires. De son côté, le programme Tafawouk accompagne la réussite scolaire des enfants des détaillants partenaires, en continuité du programme social Inaya.

Ces projets sont menés en coordination avec les collaborateurs de l’entreprise et les parties prenantes de son écosystème. Ils visent à contribuer localement à une économie plus inclusive et à des modes de consommation plus responsables.

Présente depuis plus de quarante ans au Maroc, Fromageries Bel dispose d’une implantation industrielle durable et entretient des relations de partenariat avec de nombreux acteurs locaux. L’entreprise est par ailleurs certifiée selon plusieurs référentiels internationaux : ISO 22000 pour la sécurité des denrées alimentaires, ISO 45001 pour la santé et la sécurité au travail, FSSC 22000 pour les systèmes de gestion de la sécurité alimentaire et ISO 50001 pour la performance énergétique.

LNT

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Livrable stratégique et opérationnel, ce document ambitieux, qui est le résultat final des discussions approfondies entre plus de 700 décideurs économiques et politiques de plus de 50 pays, vise à contribuer à transformer les défis actuels en opportunités de croissance inclusive et durable pour l’Afrique.

Cette feuille de route, pleinement inspirée par la Vision royale pour une Afrique intégrée, souveraine et solidaire, formule un ensemble complet de recommandations immédiatement mobilisables.

Ambitionnant de positionner durablement l’Afrique dans une trajectoire de croissance verte, de stabilité économique et d’intégration régionale renforcée, elle est structurée autour de quatre axes stratégiques interdépendants.

Il s’agit de la « mobilisation des financements innovants pour une croissance durable », du « renforcement de la coopération régionale et internationale », de l' »accélération d’une transition énergétique juste » et du « renforcement des capacités humaines et institutionnelles ».

Portée par l’Institut Amadeus et soutenue par un comité de suivi panafricain, cette feuille de route fera l’objet d’un suivi rigoureux et régulier, notamment lors du prochain Forum MEDays fin 2025 à Tanger et de la prochaine édition de la GGC prévue en 2026.

Cette démarche vise à garantir l’efficacité et l’actualisation continue des recommandations face aux défis économiques, géopolitiques et environnementaux à venir. La GGC 2025 a été aussi l’occasion de mettre en avant l’importance stratégique de l’Initiative Royale Atlantique, visant à créer un corridor économique sahélo-atlantique reliant les pays du Sahel à l’océan Atlantique, à travers des infrastructures intégrées (transport, énergie, numérique).

Ce projet structurant est une réponse concrète et innovante au désenclavement économique du Sahel, renforçant ainsi la sécurité régionale, l’autonomie énergétique et la compétitivité économique de ces pays.

Ont notamment pris part à la cérémonie de clôture de cette conférence, le secrétaire d’Etat chargé du Commerce extérieur, Omar Hejira, le président de l’Institut Amadeus, Brahim Fassi Fihri, la ministre déléguée chargée de la Coopération internationale et de la Francophonie de la République Démocratique du Congo (RDC), Bestine Kazadi, l’ancien premier ministre du Mali, Moussa Mara, l’ancien premier ministre de São Tomé-et-Príncipe, Patrice Emery Trovoada, et le secrétaire général au ministère de l’Économie et des Finances de Madagascar, Andry Ramanampanoharana.

LNT avec Map

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La concentration des cliniques privées en groupements a accentué cette tendance, pour celles qui existaient, mais une dynamique d’ouverture de nouvelles cliniques s’est également accélérée avec l’arrivée d’acteurs déployant un rythme d’implantation à travers le pays comparable à celui des supermarchés. Il s’agit bien d’un nouveau modèle puisque certains de ces acteurs se sont introduits en bourse, profitant du financement gratuit du marché financier pour réaliser une croissance rapide et efficace par le choix de positionnement immobilier au cœur des villes.

La multiplication des cliniques a contribué à surmonter l’épidémie du COVID en « sauvant des vies », mais en démontrant que le coût de la médecine privée est trop élevé pour le niveau de pouvoir d’achat du marocain moyen, ce qui aurait pu être un frein au transfert de la médecine publique au privé. Mais, la généralisation de l’AMO, l’assurance maladie obligatoire, est venue soutenir cet écosystème. Ainsi, le rôle de la CNSS à l’œuvre dans cette grande réforme est avancé et prépondérant ! Car, ce sont sa prise en charge pour les cas de maladies compliquées ou graves et les remboursements rapide des soins à ses affiliés, qui ont contribué à l’explosion de la médecine privée. D’autant que les assurés auprès des compagnies d’assurance représentent une faible proportion par rapport à ceux de la CNSS, constitués des salariés auxquels se sont ajoutés les professions libérales et tous ceux qui ont bénéficié de l’extension et de la généralisation de l’AMO.

En conséquence, le beau bilan de la médecine privé est bel et bien adossé au public, à travers les hôpitaux qui ont fourni les médecins en amont et la CNSS qui leur a offert des clients par milliers en aval. Mais, d’autres acteurs entrent en ligne de compte, il s’agit des pharmacies et des laboratoires qui commercialisent les médicaments de base vendus à des prix abordables, d’autres pour les maladies de longue durée très chers et entre les deux ceux dits génériques. C’est ce qui a permis à la CNSS de baser sa couverture sur les prix des génériques.

Or, les laboratoires constitués en lobbys, défendent leur activité en essayant d’imposer les médicaments d’origine, protégés par des licences et brevets. Pour ce faire, ils passent par les cliniques en les incitant à prescrire ces derniers à leurs malades, moyennant la prise en charge de la différence de prix aux patients entre les produits d’origine et les génériques. Il va sans dire que ce « deal » passe au-dessus des pharmacies qui sont censées distribuer la production des laboratoires. Et, sans vouloir défendre les pharmaciens, il faut savoir que le ministère réglementent leurs marges sur les produits les plus chers. En un mot, les cliniques et les laboratoires trustent les traitements lourds dont les prix sont très élevés. Par ailleurs, les patients deviennent otages du système, ces médicaments aux prix prohibitifs dépassent leurs moyens, les prises en charges de la CNSS ne donnent pas lieu aux paiements et les malades deviennent débiteurs des cliniques qui leurs accordent des délais de paiement.

Ainsi, la médecine privée attire beaucoup la classe moyenne qui aspire à un accès meilleur à la santé, et sous couvert de faire du social, s’assure en réalité une forte clientèle qui se détourne du public bien que n’en ayant pas réellement les moyens.

Il s’agit bien d’une bulle financière qui contrecarre les règles de marché et une règlementation doit clarifier ces circuits qui s’entremêlent faute de transparence. Il est temps que l’État intervienne avant que la bulle n’éclate au détriment des malades endettés d’abord et du marché de la médecine privée dans sa globalité.

Afifa Dassouli

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En effet, grâce à sa situation géographique stratégique, ses infrastructures modernes, sa proximité aux centres économique et administratif du pays grâce au TGV Al Boraq, et la richesse de son environnement naturel entre mer et montagne, la ville s’impose aujourd’hui comme une destination MICE d’envergure au nord du Maroc.

Au cœur de cette dynamique, les trois hôtels Hilton de Tanger, notamment Hilton Garden Inn Tanger City Center, Hilton Tanger City Center Hotel et Hilton Tangier Al Houara Resort, offrent une plateforme MICE qui se veut flexible, intégrée et répondant aux besoins des entreprises, institutions et organisateurs d’événements nationaux et mondiaux : « Grâce à la complémentarité des trois établissements, la marque Hilton offre à Tanger une solution MICE sur-mesure, interconnectée, multi-formats et pilotée avec rigueur. Que ce soit pour organiser un événement multi-sites, une convention hybride, un incentive durable ou un forum de grande ampleur, Hilton Tanger répond aux plus hauts standards d’exigence du secteur corporate », dit-on de la direction de l’établissement.

Le Hilton Garden Inn Tanger City Center, parfaitement situé à quelques mètres de la gare TGV, face à l’océan Atlantique, le Hilton Garden Inn Tanger City Center constitue une base idéale pour les réunions inter-villes et les séminaires opérationnels avec notamment ses trois salles de réunion de jusqu’à 250 personnes et tout un étage dédié aux événements pour plus de confidentialité. Pour la direction Hilton Tanger, cet hôtel est un atout clé pour les événements à cadence rapide, les comités interrégionaux, les rencontres commerciales ou les formations professionnelles, avec une logistique simplifiée et une connectivité optimale.

Pour ce qui est du Hilton Tanger City Center situé au cœur du quartier d’affaires de la ville, il a été conçu et pensé pour accueillir des événements corporate d’envergure avec sa grande salle plénière divisible en 3 espaces parfaitement équipés : « Idéal pour les conférences exécutives, AG, comités de direction et forums économiques, l’établissement conjugue performance opérationnelle et prestige hôtelier, dans un environnement élégant et professionnel ».

Quant au Hilton Tangier Al Houara Resort, cet espace constitue le format XXL au service de l’impact événementiel. Situé à 15 minutes de l’aéroport international de Tanger, en bord de mer et au cœur d’un domaine préservé, ce Resort reste l’établissement de référence pour les événements de grande envergure et rassemblements internationaux avec ses 4 500 m² d’espaces événementiels pouvant accueillir jusqu’à 1 400 participants : « Grâce à son offre « bleisure » (business + leisure), ses infrastructures sportives de haut niveau et sa flexibilité événementielle, ce resort permet de créer des expériences mémorables et fédératrices pour les collaborateurs, partenaires ou clients VIP ».

Du côté de Hilton Tanger, on explique que ses trois hôtels sont pleinement engagés dans une démarche de développement durable via le programme Travel with Purpose du groupe. Aussi et dans un contexte où Tanger s’apprête à accueillir des événements sportifs internationaux majeurs, notamment la CAN 2025 et des rencontres dans le cadre de la Coupe du Monde 2030, l’infrastructure MICE de la ville reste incontournable pour faire rayonner davantage la ville sur la scène internationale.

H.Z

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Sous le capot, le véhicule est équipé du moteur Panther Diesel 2.0 litres. Ce bloc, à la fois robuste et fiable, propose un bon équilibre entre puissance, couple et consommation. Associé à une boîte automatique à 10 rapports, il offre une gestion efficace de la puissance, quelle que soit la surface.

Au-delà de ses performances, le Ranger Raptor intègre plusieurs éléments technologiques et mécaniques avancés. Sa suspension repose sur des bras supérieurs et inférieurs en aluminium, choisis pour leur solidité et leur légèreté.

Le véhicule propose sept modes de conduite sélectionnables, conçus pour répondre à divers contextes de roulage, allant de la route aux pistes les plus accidentées. Selon le mode activé, différents paramètres sont ajustés : la cartographie moteur, la gestion de la boîte de vitesses, la réponse de l’ABS, le contrôle de traction, la stabilité, la direction, la réactivité de l’accélérateur, ainsi que les affichages du tableau de bord et de l’écran central.

Dans les conditions les plus techniques à basse vitesse, le Trail Control™ se révèle particulièrement utile. Ce système, comparable à un régulateur de vitesse pour les parcours tout-terrain, permet au conducteur de se concentrer sur sa trajectoire, pendant que le véhicule gère automatiquement l’accélération et le freinage pour maintenir une vitesse constante.

Le Ranger Raptor affiche un design affirmé, en cohérence avec ses capacités tout-terrain. Sa calandre imposante, accompagnée du lettrage F-O-R-D, renforce cette identité. Le pare-chocs en acier, équipé de crochets de remorquage intégrés, témoigne également de cette orientation. Les ailes élargies, dotées d’écopes fonctionnelles, abritent des pneus tout-terrain BFGoodrich® KO3® de 33 pouces montés sur des jantes de 17 pouces.

Au-delà de ses spécificités techniques, le Ranger Raptor s’est illustré dans des conditions extrêmes. En 2022, une version proche de celle commercialisée – simplement équipée de dispositifs de sécurité, de roues spécifiques, de protections renforcées et de projecteurs additionnels – a participé à la Baja 1000, une course off-road parmi les plus exigeantes. Elle y a non seulement terminé l’épreuve, mais s’est également imposée dans la catégorie des véhicules de série.

H.Z

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Le lancement de ce label, qui a pour objectif de reconnaître et de valoriser l’engagement des PME, tout en renforçant leur rôle stratégique dans l’économie nationale, a été annoncé lors la cérémonie de remise des trophées du Label RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) de la Confédération.

S’exprimant à cette occasion, la présidente de la Commission RSE et Diversité à la CGEM, Saadia Slaoui Bennani, a expliqué que ce nouveau label repose sur la réalité des PME marocaines et vise à offrir une reconnaissance adaptée à leur taille et à leur niveau de maturité en matière de RSE.

Ce référentiel, a-t-elle détaillé, s’articule autour de plusieurs piliers fondamentaux, à savoir l’emploi, avec un accent sur le respect du droit du travail, l’égalité professionnelle et l’inclusion, l’éthique et la transparence à travers la prévention de la corruption, la relation avec les clients et consommateurs, avec des standards clairs en matière de qualité de service, les relations fournisseurs incluant les délais de paiement responsables et la concurrence loyale, et la préservation de l’environnement.

Selon Mme Slaoui Bennani, les PME pourront désormais postuler, selon leur niveau de maturité RSE, soit au label historique de la CGEM, ou bien à ce nouveau Label PME Responsable, conçu pour encourager une transition progressive mais ambitieuse vers un modèle d’entreprise durable.

Elle a également annoncé la relance du Club des entreprises labellisées, lequel agira comme catalyseur d’initiatives concrètes et porte-voix des entreprises qui placent la responsabilité au cœur de leur stratégie.

Cette cérémonie a été marquée par la signature d’une convention de partenariat entre la CGEM et Maroc PME portant sur le label RSE dédié aux PME.

Pour le directeur général de Maroc PME, Anouar Alaoui Ismaili, cette convention constitue une initiative inédite au service de l’entreprise marocaine.

Elle permettra de mutualiser les efforts des deux institutions afin de sensibiliser les PME à l’importance d’un tel label, tout en veillant à respecter les démarches nécessaires à sa mise en œuvre, a fait savoir M. Alaoui Ismaili.

Ladite convention, qui marque une nouvelle étape dans la coopération CGEM-Maroc PME en faveur de la promotion d’une culture RSE accessible et adaptée à la réalité des PME marocaines, vise également à offrir aux entreprises, à travers des programmes communs, l’opportunité de bénéficier d’un accompagnement dans le déploiement du label, a-t-il ajouté.

À rappeler que les trophées du Label RSE de la CGEM ont été remis à GPC papier et carton, Ansamble Maroc, Royal Air Maroc, EPEGA, CIMR, Wafa Assurance, l’École Supérieure des Industries du Textile et Habillement (ESITH) et Al Omrane Rabat-Salé-Kenitra.

Le label a été octroyé, par la suite, à quatre filiales de Alsa, à savoir celles de Khouribga, Agadir, Casablanca et Tanger, Fromageries Bel Maroc, SOREC, SOMAS, AMENDIS, Label Vie, DXC Technology, Boissons du Maroc, REDAL, Vivo Energy Maroc, Wafa Salaf, Maroclear, ainsi qu’aux entreprises Majorel (Call insurance, Morocco et Outsourcing).

L’attribution de ce label RSE de la CGEM vient reconnaitre et distinguer l’engagement de ces entreprises en matière de responsabilité sociétale dans une démarche de gestion globale et de stratégie managériale prenant en compte leurs intérêts et les attentes de leurs différentes parties prenantes. Ce Label, octroyé pour une durée de trois ans, est attribué par la Présidence de la Confédération sur avis du Comité d’attribution à la suite d’une évaluation menée par l’un des tiers experts accrédités par la CGEM.

LNT avec Map

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En réponse à une question sur « l’accélération de la mise en œuvre des projets d’investissement », posée par le groupe du Rassemblement National des Indépendants lors de la séance des questions orales, M. Zidane a précisé que cette approbation couvre sept réunions et vise la création de 150.000 emplois directs et indirects.

Le responsable gouvernemental a également souligné que « les investissements publics et privés sont complémentaires et forment ensemble un levier essentiel de développement », ajoutant que « la promotion de l’investissement constitue un axe central du programme gouvernemental, compte tenu de son rôle dans l’accélération de la croissance économique nationale, la dynamisation du marché de l’emploi et la réduction des disparités territoriales ».

Dans ce sens, le ministre délégué a mis en avant l’approche participative adoptée par le gouvernement avec l’ensemble des acteurs de l’écosystème de l’investissement, aux niveaux national et régional, ce qui a permis de réformer la politique publique en la matière et de renforcer le rôle du secteur privé à travers l’adoption d’une nouvelle charte de l’investissement.

Parallèlement, il a évoqué le lancement d’une feuille de route visant à améliorer le climat des affaires, l’organisation de tournées de promotion à l’international pour valoriser les atouts du Royaume en tant que destination d’investissement prometteuse et crédible aux yeux des acteurs mondiaux, ainsi que le développement de programmes de partenariat public-privé orientés vers les secteurs d’avenir tels que la transformation industrielle, les énergies renouvelables, les technologies de pointe et les métiers du futur.

A cet effet, M. Zidane a réaffirmé l’engagement du gouvernement à poursuivre la création d’un environnement favorable à l’essor des investissements nationaux et étrangers, à travers la simplification des procédures, l’amélioration de la gouvernance, et la mise à disposition des infrastructures et des énergies propres, consolidant ainsi la position du Maroc en tant que destination privilégiée pour l’investissement à l’échelle régionale et internationale.

LNT avec Map

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Cette autorisation s’inscrit dans la continuité de la décision n°152/D/2024, adoptée le 31 octobre 2024, et vise à mettre un terme à la situation de quasi-monopole du Centre Monétique Interbancaire (CMI) sur le segment de l’acquisition. Désormais, les nouveaux opérateurs dûment agréés peuvent proposer leurs offres commerciales aux commerçants souhaitant accepter les paiements par carte bancaire ou en ligne.

Une réunion de suivi tenue récemment à Rabat a réuni les représentants du Conseil de la Concurrence, de Bank Al-Maghrib, du CMI, des banques actionnaires et de leurs EDP. Elle a permis d’évaluer la mise en œuvre des engagements pris par les parties concernées, tant sur le plan structurel que comportemental.

Parmi les principales mesures engagées, le CMI s’est engagé à céder, dans un délai maximal de douze mois à compter de la décision, l’ensemble de ses contrats d’adhésion aux systèmes cartes au profit des EDP ou des filiales bancaires spécialisées. Le même engagement s’applique aux contrats relatifs à l’activité de passerelle de paiement en ligne (gateway e-commerce).

À partir du 1er novembre 2024, le CMI s’est également interdit toute prospection de nouveaux clients ou signature de nouveaux contrats de ce type. Il est désormais appelé à se positionner comme une plateforme technique de traitement, accessible à l’ensemble des acteurs du marché dans des conditions équitables, transparentes et non discriminatoires.

De leur côté, les banques actionnaires ont pris l’engagement d’assurer l’indépendance juridique, économique et fonctionnelle de leurs EDP ou filiales dédiées à l’acquisition. Bien que les banques conservent la possibilité de promouvoir ces services dans leurs réseaux d’agences, elles devront garantir la liberté de choix du client quant à son prestataire de services d’acquisition.

Selon le Conseil de la Concurrence, la transition vers un modèle multi-acquéreurs progresse de manière satisfaisante. Le premier rapport de suivi couvrant la période du 1er novembre 2024 au 30 avril 2025 fait état d’avancées significatives, tant sur le plan technique que dans les préparatifs de mise en conformité. L’ensemble des parties prenantes a été félicité pour son engagement et la qualité de la coordination interinstitutionnelle.

Cette réforme structurelle vise à créer un environnement concurrentiel plus équilibré dans le secteur des paiements électroniques, en stimulant l’innovation, en diversifiant les services proposés et en élargissant l’accès à ces solutions sur l’ensemble du territoire national.

Le Conseil a réaffirmé son intention d’assurer un suivi étroit de la mise en œuvre des engagements jusqu’au terme de la période transitoire, fixée au 1er novembre 2025. Il a également appelé à la poursuite de cette dynamique pour garantir la pérennité des avancées réalisées et favoriser l’émergence d’un marché du paiement électronique plus inclusif, sécurisé et concurrentiel.

LNT

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Le document a été paraphé par le Trésorier Général du Royaume, M. Noureddine Bensouda, et la Directrice Générale de la DGFiP, Mme Amélie Verdier. À cette occasion, M. Bensouda a salué l’importance de cette rencontre qui, selon lui, illustre une volonté partagée de moderniser l’action publique à travers un échange structuré de compétences, d’expériences et de bonnes pratiques.

Dans son allocution de bienvenue, M. Bensouda a rappelé que « cette rencontre témoigne de notre engagement mutuel pour renforcer et moderniser notre partenariat, qui est aussi solide qu’historique ». Il a insisté sur le fait que ce protocole reflète « une vision commune, celle d’une administration publique moderne, performante, au service de l’intérêt général ».

Le Trésorier Général a également souligné que le protocole signé « marque notre détermination à renforcer les synergies entre la DGFiP et la TGR, par la mise en commun de nos expériences, de nos savoir-faire et de nos réseaux de collaboration ». Il a exprimé sa conviction que ce partenariat permettra de faire face collectivement à des défis de plus en plus complexes, tels que la pression budgétaire, la transition numérique et la durabilité des finances publiques.

M. Bensouda a mis en lumière les acquis des années précédentes, notamment le jumelage institutionnel conduit avec succès en 2020-2021 en pleine crise sanitaire, ainsi que les formations dispensées par la DGFiP, telles que celles de l’École Nationale des Finances Publiques (ENFIP) et le Master Fiscal de l’Université Paris-Dauphine, qui ont profité à plusieurs cadres marocains. Ces programmes, selon lui, « constituent non seulement une opportunité pour opérer une montée en compétence, mais également une occasion d’échange entre praticiens des deux pays ».

Il a également évoqué l’importance d’orienter les futures actions vers les enjeux émergents : « Il serait important d’accorder un intérêt particulier à la gouvernance de la donnée, à la Data Analytics, à l’intelligence artificielle, à la cybersécurité… » a-t-il précisé. Ces domaines sont appelés à jouer un rôle central dans la transformation des administrations publiques.

Le Trésorier Général a enfin rappelé que les deux institutions, actives au sein de l’Association Internationale des Services du Trésor (AIST), disposent d’un « réel potentiel pour développer une offre commune de coopération orientée vers les pays africains et les pays en développement en général ». Ce volet Sud-Sud, soutenu par une vision commune, pourrait renforcer la présence et l’influence des deux pays dans les cadres multilatéraux.

En clôture de son intervention, M. Bensouda a salué le travail des équipes respectives ayant porté ce projet « avec rigueur et méthode », tout en soulignant que ce protocole constitue « le point de départ d’un chemin de collaboration encore plus riche, ambitieux et structurant ».

LNT

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Dévoilé par Univers Motors, importateur et distributeur exclusif de la marque Honda au Maroc, ce SUV de dernière génération est équipé d’une motorisation hybride auto-rechargeable. Le Honda HR-V e:HEV est doté d’un système hybride e:HEV de 129 chevaux, combinant un moteur essence 1.5L i-VTEC à deux moteurs électriques, le tout avec une consommation réduite de 4,4 L/100 km.

Le véhicule intègre les dernières technologies développées par Honda. Il est notamment équipé du système « Honda Connect 9 », compatible avec Apple CarPlay et Android Auto, du pack « Honda Sensing » qui inclut un freinage d’urgence, une assistance au maintien de voie et un régulateur adaptatif, ainsi que d’une caméra de recul et de capteurs de stationnement offrant une meilleure maniabilité. Il dispose également d’un écran tactile intuitif et d’un système audio premium qui renforce l’expérience à bord.

Univers Motors précise qu’en matière de confort, Honda innove avec les « Magic Seats » qui équipent le nouveau HR-V e:HEV. Ces « sièges magiques » permettent de reconfigurer l’habitacle en mode Utility, Tall ou Long, afin de maximiser l’espace de chargement et d’adapter l’intérieur à différents usages.

Ce SUV hybride, à la fois moderne et respectueux de l’environnement, propose par ailleurs un système de freinage anti-collision avec détection de piétons, une alerte de franchissement de ligne avec correction automatique, ainsi qu’un système de reconnaissance des panneaux de signalisation. Il est également doté d’une assistance à la conduite en descente, garantissant une maîtrise optimale du véhicule, quelles que soient les conditions.

Disponible en cinq coloris à partir de 359 000 Dhs TTC, le nouveau Honda HR-V e:HEV adopte un design inspiré des SUV premium. Sa silhouette dynamique et ses lignes épurées sont renforcées par une calandre intégrée, des phares LED affinés et des jantes alliage de 18 pouces qui accentuent sa posture robuste et son allure résolument moderne.

HZ

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