Wall Street portée par un retour de la confiance

À l’ouverture de la séance, les principaux indices américains ont affiché des hausses significatives. Le Dow Jones progressait de près de 3%, tandis que le Nasdaq gagnait plus de 3,5% et que le S&P 500 avançait de plus de 2,5%, traduisant un net soulagement des investisseurs face à la perspective d’une accalmie géopolitique.

Ce mouvement intervient après une période de forte volatilité sur les marchés, alimentée par les risques de perturbation des flux énergétiques mondiaux et leurs répercussions sur l’inflation et la croissance. L’annonce de la trêve, même temporaire, a contribué à atténuer ces inquiétudes, favorisant un repositionnement rapide des investisseurs vers les actifs risqués.

Selon plusieurs analystes, cette réaction traduit avant tout un ajustement des anticipations. « Les marchés mondiaux se sont éloignés du précipice », résume ainsi Fawad Razaqzada, analyste pour Forex.com, soulignant le caractère immédiat du soulagement observé.

Un mouvement généralisé à l’échelle mondiale

La tendance haussière ne s’est pas limitée aux États-Unis. En Europe, les principales places boursières ont également enregistré des progressions marquées en cours de séance, avec des gains significatifs à Paris, Francfort ou Madrid. Les marchés asiatiques avaient, de leur côté, ouvert la voie dès les premières heures de la journée.

À Tokyo, l’indice Nikkei a progressé de plus de 5%, tandis que la Bourse de Séoul a enregistré une hausse proche de 7%. D’autres places, telles que Taipei ou Hong Kong, ont également évolué en territoire nettement positif.

Cette synchronisation des marchés traduit l’impact global de la détente géopolitique sur les anticipations économiques. La réduction du risque d’un choc énergétique majeur a contribué à restaurer un climat de confiance, incitant les investisseurs à revenir sur les marchés actions.

Le pétrole en forte baisse, principal facteur de détente

En parallèle de la hausse des marchés boursiers, les prix du pétrole ont connu un recul particulièrement marqué. Le Brent et le WTI ont chuté de plus de 15%, repassant sous la barre des 100 dollars le baril.

Cette évolution s’explique par la perspective d’une réouverture du détroit d’Ormuz, point de passage stratégique par lequel transite environ un cinquième de la production mondiale de pétrole. La diminution du risque de perturbation de l’approvisionnement a entraîné une disparition rapide de la prime de risque qui s’était installée sur les marchés.

« La chute massive du prix du pétrole montre que les investisseurs sont prêts à parier sur la réouverture du détroit d’Ormuz », observe Kathleen Brooks, directrice de recherche chez XTB.

Cette baisse des prix de l’énergie a également contribué à alléger les anticipations inflationnistes, renforçant l’optimisme des investisseurs quant aux perspectives économiques à court terme.

Réallocation rapide vers les actifs risqués

Dans ce contexte, les flux d’investissement se sont rapidement réorientés vers les actifs les plus sensibles à la conjoncture économique. Les secteurs fortement dépendants des coûts énergétiques, tels que le transport aérien, ont bénéficié de cette dynamique.

À l’inverse, les valeurs pétrolières ont enregistré des replis, affectées par la chute des cours du brut. Ce mouvement sectoriel illustre la rapidité avec laquelle les investisseurs ajustent leurs portefeuilles en fonction des évolutions géopolitiques.

« Les investisseurs attendaient désespérément des nouvelles encourageantes (…) et sont désormais disposés à reprendre des niveaux de risque significatifs », note Michael Brown, analyste chez Pepperstone.

Ce phénomène s’apparente, selon certains observateurs, à un effet de rattrapage, après une période marquée par un repositionnement défensif.

Une détente sur les marchés obligataires

L’impact du cessez-le-feu s’est également fait sentir sur les marchés obligataires. Les taux d’emprunt souverains ont reculé, traduisant une diminution des anticipations de resserrement monétaire liées à une éventuelle flambée des prix de l’énergie.

En Europe, le rendement des obligations à dix ans a ainsi enregistré une baisse notable, reflétant une amélioration du climat financier global.

Cette détente s’inscrit dans un enchaînement classique : la baisse des prix du pétrole réduit les pressions inflationnistes, ce qui atténue la probabilité de hausses de taux par les banques centrales.

Des incertitudes persistantes sur la durée du mouvement

Malgré l’ampleur du rebond observé, les analystes soulignent que des incertitudes demeurent quant à la durabilité de cette tendance.

« La grande question est désormais de savoir s’il s’agit simplement d’un rebond technique ou du début d’un mouvement plus durable », estime Fawad Razaqzada.

Plusieurs facteurs pourraient en effet limiter l’optimisme des marchés, notamment l’incertitude entourant la mise en œuvre effective du cessez-le-feu et la reprise concrète du trafic dans le détroit d’Ormuz.

Certains experts rappellent également que les perturbations logistiques et les tensions géopolitiques ne disparaissent pas immédiatement, même en cas de trêve. « Les investisseurs ont toujours besoin de savoir si les hostilités ont réellement cessé (…) et à quelle vitesse l’approvisionnement énergétique pourra se rétablir », souligne ainsi Charu Chanana, analyste chez Saxo Markets.

LNT avec AFP

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La cérémonie d’inauguration de ce nouveau parc de 25.000 m² s’est tenue en présence notamment du Wali de la région Casablanca-Settat, Mohamed Mhidia, du gouverneur de la province de Nouaceur, Jalal Benhayoun, du directeur de l’Agence marocaine de développement de la logistique (AMDL), Ghassane El Machrafi, ainsi que du président du groupe « Tijara Développement », Azzedine Lahrichi.

Dans une allocution de circonstance, M. Kayouh a affirmé que le secteur de la logistique constitue un levier essentiel pour renforcer la compétitivité de l’économie nationale.

« C’est pourquoi nous travaillons sans relâche à intensifier les efforts pour le développer et améliorer ses performances », a-t-il souligné, notant, à cet égard, que la stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique a permis de mobiliser des centaines d’hectares de zones logistiques dédiées à travers les différentes régions du Royaume, qui sont actuellement aménagées pour construire un réseau national intégré capable d’accompagner les besoins de l’économie.

Sur le corridor logistique Zenata–Nouaceur, qui reliera le nord et le sud de Casablanca, les travaux d’aménagement de la zone logistique Oulad Saleh se poursuivent et devraient être achevés à l’été 2026, a fait savoir le ministre, ajoutant que parallèlement, les travaux de la plateforme logistique et industrielle intégrée de Zenata ont été amorcés.

Des infrastructures logistiques flexibles et robustes permettent au Royaume de faire face aux défis mondiaux, notamment dans un contexte de volatilité des prix et de perturbations des chaînes d’approvisionnement, a fait observer M. Kayouh.

Ces projets contribuent également à renforcer la place du Maroc en tant que hub régional et continental, reliant les marchés africains et européens et facilitant l’intégration dans les chaînes de valeur mondiales, a-t-il poursuivi, soulignant que ces plateformes ouvrent des perspectives de création d’emplois, de soutien aux petites et moyennes entreprises, de promotion d’un investissement productif et d’un développement durable.

De son côté, le président de Tijara Développement, Azzedine Lahrichi, a réaffirmé les ambitions du groupe. « Notre ambition est de porter les surfaces couvertes de 36.000 m² actuellement à 75.000 m² dans les prochaines années pour un investissement de plus de 300 millions de dirhams, consolidant ainsi notre position en tant qu’acteur de référence dans le secteur de l’immobilier industriel et logistique au Maroc », a-t-il affirmé.

Porté par « Tijara Développement », ce projet ambitieux s’inscrit dans la dynamique soutenue que connaît le secteur de l’immobilier industriel et logistique au Maroc.

Développé par la société LOGIPARC, filiale du groupe Tijara Développement, « LOGIPARC 2 » constitue un parc industriel et logistique moderne visant à offrir des espaces aménagés à la location au profit des entreprises marocaines et internationales opérant dans les secteurs de l’industrie et de la logistique.

Ce projet qui s’étend sur une assiette foncière de 5,5 hectares, propose près de 25.000 m² de surfaces couvertes, réparties en 23 unités modulables dont la superficie varie entre 920 et 2.200 m², offrant ainsi une grande flexibilité aux opérateurs selon leurs besoins.

Les unités ont été conçues selon des standards techniques modernes répondant aux exigences des activités industrielles et logistiques, notamment en termes de hauteur des bâtiments, de capacité de charge des sols renforcée et d’équipements de chargement et de déchargement, ainsi que de systèmes de sécurité incendie et de surveillance garantissant un environnement de travail conforme aux normes internationales.

Situé dans la zone industrielle de Bouskoura, le projet bénéficie d’un emplacement stratégique à proximité immédiate des principaux axes routiers et autoroutiers reliant Casablanca aux grandes villes du Royaume, ainsi que de l’aéroport Mohammed V et du port de Casablanca, renforçant ainsi son attractivité pour les opérateurs industriels et logistiques.

Le parc propose une offre intégrée reposant sur des unités prêtes à l’exploitation, comprenant les raccordements aux réseaux d’eau, d’électricité et de télécommunications ainsi que des équipements de base, avec la possibilité d’adapter les espaces selon les besoins des opérateurs, en plus de services de maintenance et de gestion quotidienne des infrastructures communes.

LOGIPARC 2 s’inscrit dans la continuité du premier parc LOGIPARC 1 lancé par le groupe en 2016 sur une assiette foncière de 2,5 hectares pour une superficie couverte de 11.100 m² répartie en 8 modules d’une superficie comprise entre 1.000 et 1.800 m².

LNT avec Map

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Placée sous le thème « La chimie, au cœur de l’intégration industrielle », cette édition mettra en lumière le rôle de la chimie dans la consolidation des chaînes de valeur industrielles.

Dans un contexte international marqué par des évolutions géopolitiques, des enjeux énergétiques et des transformations technologiques, la question de l’intégration industrielle est présentée comme un facteur de compétitivité et de durabilité. Dans ce cadre, la chimie est évoquée comme un secteur contribuant à l’interconnexion des filières, à la valorisation des ressources et au développement de l’innovation.

Le programme s’étendra sur deux journées et comprendra des conférences plénières, des panels et des ateliers thématiques. La session inaugurale prévoit la participation de représentants institutionnels, dont des membres du gouvernement en charge de l’Industrie et de la Transition énergétique, ainsi que d’intervenants issus des secteurs public et privé, parmi lesquels President d’honneur de l’Académie de l’Intelligence Economique, Mohamed Benouda PDG de ABA Technologies ainsi que le professeur Rachid Yazami.

Les échanges porteront sur plusieurs thématiques liées aux enjeux industriels. Lors de la première journée, les discussions porteront sur le positionnement du Maroc dans les flux mondiaux à travers la thématique de la supply chain, sur les enjeux liés à l’énergie, à la transition énergétique et à leur rôle dans la construction d’une industrie durable, ainsi que sur l’apport des technologies et de l’innovation à la performance industrielle. La deuxième journée sera consacrée aux matières premières en tant que levier stratégique des chaînes de valeur industrielles, ainsi qu’au capital humain, avec un focus sur les compétences nécessaires pour accompagner l’avenir de l’industrie chimique.

AL

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Au 31 décembre 2025, le chiffre d’affaires consolidé s’est établi à 6 386 millions de dirhams, en progression de 16 % par rapport à 2024. Cette évolution s’explique principalement par la hausse des volumes de vente, dans un contexte de reprise de l’activité dans le BTP, explique le management.

Sur le plan de la rentabilité, le groupe affiche une progression marquée de ses indicateurs. L’EBITDA consolidé atteint 610 millions de dirhams, en hausse de 69 %, tandis que le résultat d’exploitation s’élève à 437 millions de dirhams, soit une augmentation de 97 %, par rapport à l’année précédente. Le résultat net part du groupe ressort à 272 millions de dirhams, en croissance de 93 %.

Cette amélioration reflète notamment les effets du déploiement du plan stratégique, axé sur la réduction des coûts, le renforcement des capacités industrielles, le développement des activités de recyclage et la dynamique commerciale. La contribution de la filiale Longometal Armatures a également soutenu la performance globale, a souligné M. Ismail Akalay, Directeur général de Sonasid lors de la conférence de presse tenue le 6 avril 2026.

Au niveau social, le chiffre d’affaires s’établit à 6 224 millions de dirhams (+16 %), avec un résultat d’exploitation en hausse de 80 % à 396 millions de dirhams et un résultat net de 261 millions de dirhams (+73 %).

Dans ce contexte, le Conseil d’administration a proposé la distribution d’un dividende global de 202,8 millions de dirhams, soit 52 dirhams par action.

Concernant les perspectives, le groupe prévoit de poursuivre le déploiement de son plan « Act For Impact », en mettant l’accent sur la compétitivité industrielle, l’innovation et le développement commercial. La modernisation de l’aciérie constitue un axe central de cette stratégie. Par ailleurs, Sonasid prévoit d’élargir son périmètre d’activité dès le premier semestre 2026, avec le lancement d’un projet de valorisation du cuivre et de l’aluminium.

Le groupe indique vouloir s’appuyer sur son expertise industrielle et sur la dynamique du secteur du BTP afin de poursuivre une trajectoire de croissance maîtrisée au cours des prochaines années.

Asmaa Loudni

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Brands & Corners propose un parcours d’achat structuré en « corners » thématiques, couvrant des univers tels que Tech, Gaming, Beauté, Lifestyle, Maison, Enfant, Musique, Papeterie et Livres. Cette évolution incarne la volonté du groupe de capitaliser sur son savoir-faire historique pour créer un écrin moderne, à la hauteur des attentes des consommateurs marocains et des exigences de ses partenaires internationaux, explique-t-on auprès du groupe.

Dans le cadre de cette transformation, MEGA V STORES Morocco maintient ses partenariats avec les grandes marques internationales et ses équipes expérimentées, assurant conseil personnalisé et qualité de service.

La nouvelle enseigne s’appuie sur un réseau de 11 magasins dans les principales villes du Royaume, dont Casablanca, Rabat, Marrakech, Agadir, Fès et Tanger.

« Avec Brands & Corners, nous franchissons une étape décisive en incarnant notre propre vision du retail. Nous avons transformé 20 ans d’expérience et de maîtrise de la distribution en un concept innovant qui place le produit et le conseil au centre. Nous offrons ainsi à nos marques partenaires un écrin moderne tout en restant fidèles à l’ADN de proximité et d’expertise qui nous définit depuis toujours. », souligne le management.

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Une première participation au lancement du marché à terme

Dans un communiqué, le groupe a souligné que cette première participation s’inscrit dans la dynamique nationale visant à doter la place financière marocaine d’instruments modernes d’investissement, de couverture et de gestion des risques.

« Fort de la mobilisation de ses expertises, le pôle Banque d’affaires de Bank of Africa – BMCE Group, BMCE Capital s’inscrit pleinement dans cette dynamique structurante », indique le communiqué.

Dans le cadre de ce lancement, plusieurs entités du groupe ont été mobilisées pour assurer le bon fonctionnement des opérations.

BMCE Capital Markets assure l’animation et le market making sur le marché à terme, contribuant ainsi à la liquidité de ce nouveau segment.

De son côté, BMCE Capital Bourse, en tant que membre négociateur agréé, permet aux investisseurs d’accéder aux contrats à terme cotés à la Bourse de Casablanca, tout en les accompagnant dans l’appropriation de ces nouveaux instruments.

Enfin, BMCE Capital Solutions intervient pour garantir la bonne exécution et le dénouement des opérations, en s’appuyant sur un dispositif conforme aux standards internationaux en matière de gestion des risques et de contrôle opérationnel.

LNT avec CdP

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Il se positionne comme une offre résidentielle intégrant des dimensions architecturales, paysagères et fonctionnelles.

« Avec Ourika Valley, nous avons voulu concevoir un domaine qui dépasse la seule promesse immobilière. Notre ambition est de proposer un cadre de vie complet, où l’architecture, le paysage, les équipements et l’organisation des espaces contribuent à créer une expérience résidentielle harmonieuse, durable et en phase avec les nouvelles attentes du marché à Marrakech », déclare Sarah El Atrach, Directrice Commerciale d’Alpha Realty.

Le projet s’inscrit sur le segment de l’habitat haut de gamme à Marrakech. Il propose des villas avec des surfaces variées, un cadre résidentiel organisé et une offre intégrant espaces extérieurs et équipements. Le domaine est situé à environ dix minutes du centre-ville et à une quinzaine de minutes de l’aéroport.

L’aménagement du site comprend des circulations piétonnes, des allées paysagées, un espace végétalisé central et une promenade autour du lagon.

Le projet propose plusieurs typologies de villas, notamment Tidrat, Azel et Ziri, destinées à répondre à différents besoins. L’approche architecturale privilégie la lumière naturelle, l’ouverture des espaces et la relation entre intérieur et extérieur. Certaines unités incluent des aménagements tels que des jardins, des piscines privées et des terrasses.

Le programme intègre également des équipements de proximité et de loisirs, dont une salle de sport, deux terrains de padel, un terrain multisport, un espace de jeux pour enfants et un centre commercial.

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Placée sous le thème « Smart Ports, Smart Trade : quand le Digital est au service de la performance portuaire », cette rencontre a réuni les principaux acteurs nationaux et internationaux de l’écosystème portuaire, logistique et du commerce extérieur.

Sous la loupe des échanges, la digitalisation portuaire s’est imposée comme un levier essentiel pour renforcer la performance globale, améliorer la fluidité des chaînes logistiques et garantir une plus grande transparence des opérations.

Les discussions ont mis en lumière le rôle structurant du guichet unique dans la simplification et la dématérialisation des procédures du commerce extérieur, générant des gains significatifs en termes de délais, d’efficacité opérationnelle et de coordination entre les différents acteurs. Cette transformation contribue également à une meilleure traçabilité des opérations tout au long de la chaîne logistique.

Les panels de haut niveau et les ateliers collaboratifs ont permis d’explorer en profondeur l’apport des technologies émergentes, notamment l’intelligence artificielle, l’analyse des données et les systèmes portuaires intelligents (Port Community Systems).

Ces innovations jouent un rôle déterminant dans l’optimisation de la planification des escales, la fluidification du trafic portuaire et l’anticipation des contraintes opérationnelles, tout en soulevant des enjeux majeurs en matière de cybersécurité dans un environnement de plus en plus digitalisé.

Par ailleurs, les interventions ont mis en avant les chantiers structurants engagés pour accompagner la modernisation du secteur, notamment à travers le développement de plateformes numériques intégrées, le renforcement de l’interopérabilité des systèmes et la mise en place de services digitaux à forte valeur ajoutée au profit des opérateurs économiques.

L’accent a également été mis sur l’importance du renforcement des compétences digitales et adopter une approche collaborative et inclusive, impliquant l’ensemble des parties prenantes, afin de réussir la transition vers des ports intelligents, compétitifs et durables.

Les Rencontres du Digital se sont conclues par la cérémonie de remise des prix de la 4ᵉ édition du Hackathon international Smart Port Challenge, co-organisé par l’ANP et PortNet.

Cette édition a connu la participation de plus de 400 participants internationaux, le développement de 47 projets innovants et l’organisation d’un boot camp intensif au port de Casablanca.

H.Z

Les lauréats de cette édition…

• 1er Prix : Wabtec (USA) – Solution de contrôle de la pollution et de l’empreinte carbone (Développement durable)
• 2ème Prix: NSTI (Maroc) – Solution de prédiction des flux import-export (Performance portuaire)
• 3ème Prix: PROCIA (Maroc) – Solution d’anticipation réglementaire et de fluidité portuaire (Facilitation du commerce)
• Prix Jury Étudiant: Anas Mouktaoui – Solution d’optimisation de la congestion au port de Jorf Lasfar

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Un lancement concomitant avec le démarrage du marché à terme

La mise en ligne du portail intervient le même jour que la première cotation d’un contrat à terme ferme sur l’indice MASI 20, baptisé « Future MASI 20 », marquant le lancement opérationnel de ce nouveau segment de marché.

Cette étape constitue une avancée majeure dans le développement des instruments financiers au Maroc, en introduisant des mécanismes de couverture et de gestion des risques plus sophistiqués.

Le portail de l’ICMAT est conçu comme une plateforme de référence destinée à fournir une information complète, structurée et accessible à l’ensemble des intervenants du marché ainsi qu’au grand public.

Selon le communiqué, cet outil s’inscrit dans une stratégie d’accompagnement des acteurs du marché à terme, en facilitant l’accès à l’information et en renforçant la transparence de l’écosystème financier.

Un dispositif structuré autour de quatre piliers

Le portail propose une vision globale du marché à travers quatre axes principaux.

Le premier concerne l’organisation de l’ICMAT, détaillant ses missions, sa composition et ses modalités de fonctionnement. Le deuxième pilier porte sur le cadre réglementaire, avec une compilation des textes législatifs et réglementaires encadrant le marché à terme.

Le troisième axe est consacré à l’écosystème du marché, en fournissant des informations sur les entreprises de marché et les membres habilités. Enfin, un centre de ressources regroupe des publications, communiqués, guides pratiques, formulaires et une foire aux questions.

Instituée par la loi n°42-12 relative au marché à terme d’instruments financiers, l’ICMAT joue un rôle central dans la coordination des actions de Bank Al-Maghrib et de l’AMMC.

Elle est chargée d’assurer le contrôle conjoint du marché à terme, garantissant ainsi la cohérence du dispositif de régulation et la stabilité du système financier.

À travers le lancement de ce portail, les autorités financières entendent accompagner la montée en puissance du marché à terme et renforcer son attractivité.

Ce nouvel outil digital vise à améliorer la lisibilité du cadre réglementaire, à faciliter l’intégration des acteurs et à soutenir le développement de nouvelles pratiques financières.

LNT

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Sur les marchés asiatiques, les prix ont montré des signes d’hésitation après une phase de forte hausse, les investisseurs restant attentifs aux développements géopolitiques et aux perspectives de négociation.

Des cours toujours élevés malgré une légère détente

En début de séance, les prix du pétrole avaient atteint des niveaux élevés, le baril de WTI (référence américaine) grimpant jusqu’à 115,48 dollars, tandis que le Brent de la mer du Nord approchait les 111,89 dollars.

À la mi-journée, les cours se sont légèrement repliés. Vers 07H30 GMT, le WTI cédait 0,57% à 110,90 dollars, alors que le Brent progressait de 0,46% à 109,53 dollars.

Cette évolution traduit une phase d’ajustement après les tensions extrêmes observées ces dernières semaines, les prix restant proches des sommets atteints depuis le début des hostilités.

Les tensions sont alimentées par les déclarations du président américain Donald Trump, qui a menacé de cibler des infrastructures énergétiques iraniennes en cas de non-réouverture du détroit d’Ormuz.

Ce passage stratégique, par lequel transite environ 20% de la production mondiale de pétrole et de gaz, est largement perturbé depuis le début du conflit, entraînant des tensions durables sur l’approvisionnement mondial.

Selon Lloyd Chan, analyste de la banque MUFG, « la persistance des menaces pesant sur les infrastructures iraniennes critiques maintient les risques d’escalade à un niveau élevé, sans perspective de désescalade crédible ».

Dans le même temps, Donald Trump a évoqué de « bonnes chances » d’aboutir à un accord avec Téhéran, tout en n’excluant pas une intervention militaire, alimentant l’incertitude sur les marchés.

Des informations relayées par le média américain Axios évoquent des discussions entre les États-Unis, l’Iran et des médiateurs régionaux en vue d’une trêve de 45 jours pouvant déboucher sur un cessez-le-feu.

Cette perspective a contribué à modérer temporairement les cours. « Le marché a pris en compte cette possibilité, mais sans conviction », a estimé Stephen Innes, de SPI Asset Management, évoquant un certain soulagement mêlé à une forte prudence.

Malgré cette accalmie relative, les investisseurs restent sceptiques quant à la probabilité d’un accord rapide, dans un contexte marqué par une forte volatilité.

Un impact déjà visible sur les prix de l’énergie

Les perturbations des flux pétroliers et gaziers, qui durent depuis plus d’un mois, ont déjà entraîné une hausse des prix de l’essence et du gazole dans plusieurs régions du monde.

Aux États-Unis, les prix à la pompe se rapprochent progressivement des niveaux records observés en 2022, lors du déclenchement de la guerre en Ukraine.

Cette situation ravive les inquiétudes inflationnistes, plusieurs banques centrales alertant sur le risque d’un retour de tensions sur les prix.

Dans ce contexte incertain, les marchés boursiers asiatiques ont montré une certaine résilience. La Bourse de Tokyo, l’une des rares ouvertes en ce lundi de Pâques, a terminé en légère hausse.

L’indice Nikkei a progressé de 0,54% pour atteindre 53.413,68 points, tandis que le Topix a gagné 0,62% à 3.644,80 points. À Séoul, l’indice Kospi a également avancé de 1,36%.

Selon les analystes, le passage récent de navires japonais dans le détroit d’Ormuz a contribué à atténuer les craintes liées aux perturbations logistiques, tandis que les perspectives de négociations ont soutenu le moral des investisseurs.

Sur le marché des changes, le dollar a reculé de 0,2% face au yen, s’établissant à 159,36 yens.

L’or, actif refuge, a légèrement rebondi, progressant de 0,23% à 4.687 dollars l’once, après un repli marqué en fin de semaine précédente.

Toutefois, la remontée des anticipations d’inflation et la perspective de hausses de taux pourraient peser sur le métal précieux, qui ne génère pas de rendement.

LNT avec AFP

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Cet événement s’inscrit dans une vision stratégique portée conjointement par CGEM, à travers sa Commission Écosystème Tech, et Endeavor, deux acteurs engagés dans la transformation en profondeur du paysage entrepreneurial marocain. Dans ce sens, la CGEM œuvre à faire du digital un levier structurant de compétitivité et de mutation économique à grande échelle ; de l’autre, Endeavor identifie et propulse une nouvelle génération d’entrepreneurs capables de rivaliser sur les marchés internationaux. Ensemble, ils portent une ambition forte : faire émerger un tissu d’entreprises marocaines d’exception – start-ups et scale-ups – capables d’innover avec impact, de générer des emplois qualifiés et durables, et de s’imposer comme des références au-delà des frontières.

Dans cette perspective, la Commission Ecosystème tech de la CGEM concentre aujourd’hui ses efforts sur des leviers à fort impact : facilitation de l’accès au financement, rapprochement entre startups technologiques et grands groupes et contribution à l’adaptation du cadre réglementaire aux nouveaux modèles technologiques. L’enjeu est désormais de transformer le potentiel identifié en réalisations tangibles, capables de positionner le Maroc comme un hub technologique de référence à l’échelle régionale.

« Les deux premières éditions de ce side event ont confirmé toute la pertinence de cette initiative, en donnant lieu à des échanges de grande qualité entre acteurs publics et privés, et surtout en débouchant sur des résultats concrets, notamment en matière de levées de fonds, de partenariats stratégiques et de collaborations à fort potentiel. À la CGEM, nous sommes profondément convaincus que notre rôle ne se limite pas à favoriser le dialogue et le networking, mais bien à créer des opportunités tangibles pour nos entreprises, en facilitant les connexions, en accélérant les synergies et en transformant les discussions en projets concrets. Cet engagement est d’autant plus crucial dans le secteur de la tech, qui constitue aujourd’hui un levier majeur de compétitivité, d’innovation et de création de valeur, et qui jouera un rôle déterminant dans la croissance économique du Maroc et de l’ensemble du continent africain » souligne le Président de la CGEM, M. Chakib ALJ.

Dans le prolongement de cette dynamique portée par la CGEM, Endeavor s’affirme, à travers ce side event organisé en marge de GITEX Africa 2026, comme un catalyseur d’excellence et d’ambition entrepreneuriale. Acteur clé des écosystèmes les plus performants au monde, Endeavor sélectionne avec exigence des entrepreneurs à très fort potentiel de croissance, capables de transformer des marchés entiers et de porter des trajectoires d’expansion internationale. Au Maroc, Endeavor dépasse l’accompagnement classique pour offrir un accès direct aux réseaux, capitaux et opportunités les plus stratégiques à l’échelle mondiale.

« Pour la troisième année, cet événement incarne, l’essence même d’Endeavor : une communauté d’exception, sélective par nature, qui rassemble des entrepreneurs parmi les plus ambitieux et les plus performants au monde. Rejoindre Endeavor n’est pas un aboutissement, c’est une reconnaissance réservée à celles et ceux qui ont démontré une capacité rare à bâtir des entreprises à très fort impact et à penser au-delà des frontières. À travers ce rassemblement, nous affirmons notre ambition de connecter le Maroc aux cercles les plus influents de l’entrepreneuriat mondial, en créant des opportunités concrètes de collaboration, d’expansion et d’investissement à l’échelle internationale. Nous ne construisons pas seulement des entreprises, nous contribuons à faire émerger les prochains leaders globaux et à inscrire durablement le Maroc dans les grandes dynamiques économiques mondiales », déclare le Président d’Endeavor, M. Ilan Benhaim.

Dans le cadre de cet événement, Endeavor et la CGEM réunissent une communauté internationale d’exception, composée notamment d’Entrepreneurs Endeavor, intégrés à l’issue d’un processus de sélection parmi les plus sélectifs au monde, à la tête de scale-ups à fort impact, portées par des fondateurs animés par une vision “dream big, go global” et appelés à devenir les futures licornes. Cet écosystème sera également représenté par des membres des boards internationaux d’Endeavor, issus notamment des régions MENA et Europe, et d’entreprises membres et partenaires de la CGEM, renforçant ainsi la portée stratégique de cet événement et créant un cadre privilégié d’échanges, de collaborations et d’opportunités d’investissement transfrontalières.

LNT avec CP

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Ces résultats confirment la tendance positive observée depuis la reprise du secteur, portée par les efforts de structuration et de diversification de l’offre touristique nationale.

Un mois de mars particulièrement dynamique

Le mois de mars s’est distingué par une forte accélération de la fréquentation touristique, avec près de 1,6 million de visiteurs enregistrés, en progression de 18% en glissement annuel.

Cette performance mensuelle constitue un indicateur significatif de la consolidation de la demande, dans un contexte marqué par l’amélioration de la connectivité aérienne et la diversification des marchés émetteurs.

Selon le ministère, ces évolutions traduisent l’impact des mesures mises en œuvre dans le cadre de la feuille de route 2023-2026, qui vise à renforcer l’attractivité de la destination Maroc.

Les autorités attribuent cette dynamique à plusieurs leviers, notamment le développement des liaisons aériennes, l’élargissement des marchés cibles et l’amélioration de l’offre d’hébergement et d’animation à l’échelle nationale.

Ces efforts s’inscrivent dans une stratégie globale visant à positionner le Maroc comme une destination compétitive sur le plan international, capable de répondre à des attentes diversifiées en matière de tourisme.

Commentant ces performances, la ministre du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Économie sociale et solidaire, Fatim-Zahra Ammor, a estimé que « ces chiffres confirment que la destination Maroc tient sa trajectoire ».

Elle a également souligné que « mars 2026 est un signal fort », ajoutant que les efforts se poursuivent « pour que cette dynamique se consolide sur l’ensemble de l’année ».

LNT

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Ce déplacement s’inscrit dans un contexte de renforcement des relations économiques entre le Maroc et la France, avec en toile de fond les opportunités liées à l’organisation de la Coupe du Monde de football 2030.

À cette occasion, M. Forisier s’est rendu le 3 avril, à la Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc (CFCIM), en présence de M. Christophe Lecourtier, Ambassadeur de France au Maroc, M. Sébastien Le Bonté, Président de la Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc (CFCIM), M. Damien Combredet-Blassel, Ambassadeur pour le sport, M. Gerard Wolf, Fédérateur Ville Durable, M. Philippe Diallo, Président de la Fédération Française de Football, M. Christian Cambon, Sénateur, Président groupe d’amitié France-Maroc, Aymeric Chuzeville, Consul général de Casablanca, des membres du Bureau et administrateurs de la CFCIM, ainsi que de nombreux représentants des institutions marocaines partenaires.

Cette rencontre a donné lieu à une série d’échanges avec les acteurs économiques sur les besoins exprimés par des entreprises françaises souhaitant nouer des partenariats au Maroc, ainsi que sur les secteurs jugés porteurs. Cinq filières ont été mises en avant : l’industrie et les infrastructures, l’agrotech, les technologies et services, l’art de vivre et la santé, ainsi que la cleantech.

Au cours de cette visite, l’équipe de la Team France Export (TFE) opérée par la CFCIM a présenté ses activités d’accompagnement au Maroc, en mettant en lumière les projets en cours et les demandes d’entreprises françaises en phase de prospection ou de développement sur le marché marocain.

Une présentation dédiée à l’écosystème de l’innovation a également été organisée, avec des interventions de William Simoncelli et Jérôme Mouthon, portant sur les dispositifs d’appui aux startups et les initiatives d’accompagnement à l’internationalisation.

Par ailleurs, Jean-Charles Damblin a présenté la Maison de l’Exportateur et de l’Investisseur Français au Maroc (MEIF), un dispositif destiné à faciliter l’implantation et le développement des entreprises françaises, en centralisant les services d’accompagnement.

Intervenant à cette occasion, Sébastien Le Bonté a évoqué une dynamique de coopération orientée vers des projets concrets, notamment en lien avec les chantiers liés à la Coupe du Monde 2030. Il a également souligné le rôle de la CFCIM dans la mise en relation entre acteurs économiques des deux pays. « Au fond, ce que montre cette visite, c’est que la relation France–Maroc est aujourd’hui à la fois solide, concrète et tournée vers l’avenir, avec une priorité claire : transformer les échanges en projets et en investissements », a-t-il déclaré.

AL

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Cette rencontre, qui s’inscrit dans la continuité des échanges entre les deux institutions, a permis d’aborder les relations entre la Caisse et les entreprises, ainsi que les transformations engagées dans le système de protection sociale.

À cette occasion, le président de la CGEM, Chakib Alj, a salué « la qualité du dialogue permanent entre la CGEM et la CNSS », mettant en avant les progrès réalisés par la Caisse, notamment en matière de digitalisation, d’amélioration de la qualité de service et de capacité de traitement dans un contexte de généralisation de la couverture sociale.

Les échanges ont également permis de souligner le rôle central des entreprises dans le fonctionnement du système, à la fois comme principaux contributeurs au financement, mais aussi comme acteurs clés de l’emploi et de l’employabilité.

Dans ce cadre, Chakib Alj a insisté sur « la nécessité d’assurer la soutenabilité du régime des pensions », rappelant que les équilibres financiers appellent à des réformes à court terme, tout en veillant à préserver la compétitivité des entreprises et leur capacité à créer de l’emploi.

L’informel au cœur des préoccupations

La question de l’économie informelle a constitué un axe central des discussions. Le président de la CGEM a souligné « l’importance d’une mobilisation conjointe pour accélérer l’intégration progressive de l’informel », mettant en avant le rôle structurant des entreprises formelles dans ce processus.

Il a également plaidé pour un renforcement des mécanismes de contrôle et des dispositifs incitatifs, afin d’élargir l’assiette contributive et de consolider le modèle social.

Cette problématique apparaît comme un levier essentiel pour garantir la viabilité du système de protection sociale, dans un contexte où l’élargissement de la base des cotisants demeure un enjeu majeur.

De son côté, le directeur général de la CNSS, Hassan Boubrik, a affirmé que la Caisse est « pleinement mobilisée pour accompagner les entreprises dans ce chantier structurant », en mettant l’accent sur la simplification des procédures, la digitalisation des parcours et l’amélioration continue de la qualité de service.

Il a rappelé que la généralisation de la protection sociale constitue « une réforme systémique qui nécessite une mobilisation collective », insistant sur l’importance d’une coopération étroite avec les entreprises.

Le responsable a également mis en avant les efforts engagés pour renforcer « la transparence, la lisibilité et la prévisibilité du système », ainsi que les dispositifs d’accompagnement destinés aux entreprises, en particulier les TPME, afin de faciliter leur conformité et leur intégration.

S’agissant des enjeux de soutenabilité, Hassan Boubrik a réaffirmé l’engagement de la CNSS à contribuer activement aux réflexions en cours, « dans une logique de responsabilité partagée », visant à garantir la pérennité des régimes.

Cette approche repose sur la recherche d’un équilibre entre les impératifs sociaux liés à l’extension de la couverture et les contraintes économiques pesant sur les entreprises.

LNT avec CdP

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Selon les données publiées, l’indice des valeurs unitaires à l’importation a enregistré une baisse de 4,6% en glissement annuel, tandis que celui des exportations a progressé de 1,4% sur la même période.

Un recul généralisé des prix à l’importation

La baisse de l’indice des valeurs unitaires à l’importation s’explique principalement par le repli des prix de plusieurs catégories de produits.

Les « produits finis d’équipement industriel » ont enregistré une diminution de 8,7%, suivis de l’« énergie et lubrifiants » (-10,6%) et des « demi-produits » (-4,7%). D’autres segments ont également contribué à cette tendance, notamment les produits alimentaires (-4,6%), les produits de consommation (-1,6%) et les produits bruts d’origine animale et végétale (-3,2%).

En revanche, certaines catégories ont connu une hausse marquée, en particulier les « produits bruts d’origine minérale », dont les prix ont progressé de 62,6%, ainsi que les « produits finis d’équipement agricole » (+2,9%).

Sur une base annuelle, l’indice des importations affiche une baisse de 4,9% en 2025 par rapport à 2024, confirmant une tendance à la détente des prix sur les marchés internationaux.

À l’inverse, les valeurs unitaires à l’exportation ont connu une hausse de 1,4% au quatrième trimestre 2025, tirée principalement par la progression des prix dans plusieurs segments.

Les produits alimentaires ont ainsi enregistré une hausse de 5,3%, tandis que les « produits bruts d’origine minérale » ont progressé de 8,9%. Les « produits finis d’équipement industriel » (+2,2%) et les « produits de consommation » (+0,7%) ont également contribué à cette évolution.

Toutefois, cette tendance a été partiellement atténuée par la baisse des prix dans d’autres catégories, notamment l’« énergie et lubrifiants » (-20,2%), les produits bruts d’origine animale et végétale (-12,8%) ainsi que les demi-produits (-0,9%).

Sur l’ensemble de l’année 2025, les valeurs unitaires à l’exportation n’augmentent que légèrement, avec une progression de 0,2%.

Une évolution mensuelle contrastée au cours du trimestre

L’analyse des indices mensuels met en évidence une évolution différenciée au cours du trimestre.

Du côté des importations, les indices passent de 104,7 en octobre à 106,8 en décembre 2025, traduisant une légère remontée en fin de période.

Pour les exportations, l’évolution est plus marquée, avec un indice passant de 114,1 en octobre à 121,5 en décembre, témoignant d’un renforcement des prix à l’export en fin d’année.

Sur le plan trimestriel, les données montrent une tendance globale à la baisse des valeurs unitaires à l’importation depuis 2023. L’indice est ainsi passé de 118,4 au quatrième trimestre 2023 à 111,1 en 2024, puis à 106,0 au quatrième trimestre 2025.

À l’inverse, les exportations affichent une relative stabilité sur la période, oscillant autour de 116-117 points depuis 2024.

LNT

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Lors de cette cérémonie, des « Étoiles d’Honneur » ont été rendues à des figures majeures ayant marqué durablement leurs secteurs respectifs.

Il s’agit de Mustapha El Alaoui, figure emblématique du paysage médiatique marocain et journaliste à la SNRT, Rajaa Bennis, fondatrice du Groupe Zone Bleu DDB et pionnière de la communication au Maroc et Rachid Hamdad, co-fondateur d’Alif Communication.

Ont été également décorés Anas Chraïbi et Ali Benchekroun, co-fondateurs de Direct Print, Abdou Moukite, fondateur de Rédagraph et acteur majeur des arts graphiques et Touria Souaf, journaliste et figure de référence de l’audiovisuel marocain.

Ces distinctions viennent reconnaître des parcours exemplaires, faits d’engagement, d’innovation et de transmission.

Des hommages posthumes ont, en outre, été rendus à Ali Hassan, figure marquante de la télévision marocaine et animateur d’une émission dédiée au cinéma, Naïma Bouhmala, actrice emblématique du théâtre et de la télévision, l’historiographe Abdelhak El Merini et Omar Abou Amal, acteur et concepteur-rédacteur reconnu comme l’une des grandes plumes arabophones du secteur de la communication.

Cette édition a été marquée aussi par la remise du prix « The Lion », une nouvelle distinction pour célébrer ceux qui se sont illustrés au cours de l’année par leur talent et leur engagement.

Le palmarès a ainsi récompensé Samia Akariou (Performing Arts Lion), Youssef Debbagh (Marketing Lion), Ahmed Alami (Events Lion), Jamaa Goulahsen (Media Lion), Adnan Mahyou, alias Draganov, et Manal Benchlikha (Creative Lion), Nabil Benchekroun, Said Fettah et Hamza Abourazzouk (Digital Lion), Sanaa Rahimi (Journalist Lion) et Basma El Hijri (Content Lion).

Le lauréat de la catégorie « Acting in Morocco » primé lors de la Love Brand Ceremony, Hassan El Fed, a été également distingué.

Intervenant à cette cérémonie de clôture, le président fondateur de l’association « Les Impériales », Anouar Sabri a souligné que Les Impériales Week 2026 est un événement qui confirme son positionnement en tant que plateforme de référence, à la fois espace de réflexion stratégique, de reconnaissance des talents et de construction collective de l’avenir de l’industrie culturelle.

Sur un autre registre, il a fait savoir que deux piliers majeurs ont structuré les débats, en l’occurrence la transmission et l’agilité, notant que l’agilité constitue, pour les professionnels marocains, une disposition quasi culturelle, forgée par la capacité à naviguer entre les langues, à intégrer des référents culturels multiples et à s’adapter à des situations complexes.

La thématique de cette édition « DABA OR NEVER – Let’s make our industry great again » traduit la volonté de s’appuyer sur le capital de créativité et de richesse culturelle marocain pour ouvrir de nouvelles perspectives sectorielles. Elle pose, selon M. Sabri, la trajectoire d’une industrie fondée sur la coopération, conjuguant affirmation identitaire et ouverture intelligente aux standards internationaux, pour construire une crédibilité durable.

Par ailleurs, un partenariat a été signé à cette occasion avec le designer de renommée internationale Hicham Lahlou pour la création des « Morocco Design Awards ».

LNT avec Map

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Considéré comme le rendez-vous de référence en Afrique dédié aux transformations du travail, le forum réunira décideurs publics et privés, experts, entrepreneurs et acteurs de la société civile. Objectif : réfléchir collectivement aux mutations profondes induites par l’évolution technologique, les nouvelles formes d’organisation et les changements socio-économiques. Intelligence artificielle, Gen Z, leadership ou transformation des métiers seront au cœur des débats.

Pour Wassila Kara, co-fondatrice du forum, Casablanca s’impose aujourd’hui comme un hub de compétences à l’échelle africaine, porté par la densité de ses talents et sa capacité à connecter dynamiques locales et enjeux globaux.

Même vision du côté de Casablanca Finance City. Son Secrétaire Général, Abdelghni Lakhdar, souligne que l’excellence et l’adaptabilité du capital humain constituent un levier stratégique de compétitivité. Dans cette dynamique, Casablanca Finance City prévoit de lancer, au dernier trimestre 2026, l’Africa Finance & Sustainability Institute (AFSI), destiné à proposer des programmes innovants en finance à impact et en investissement responsable, au bénéfice du Maroc et du continent.

Une vision africaine portée depuis Casablanca

Dans un contexte international marqué par des transformations rapides, le FOWFA se positionne comme un espace de dialogue et d’action ancré en Afrique. Pour Amal L. Alami, co-fondatrice, l’ambition est de faire émerger une vision du futur du travail enracinée dans les réalités africaines, tout en valorisant le Maroc comme terre d’innovation et de convergence des talents.

Un programme immersif et structuré

Pensée comme une expérience immersive, cette édition 2026 s’articule autour de plusieurs temps forts. Le forum proposera d’abord un temps d’analyse pour comprendre les transformations en cours, avant d’ouvrir des espaces de débat sur les décisions stratégiques à opérer. Des formats interactifs permettront ensuite d’expérimenter, d’échanger et de confronter les idées, tandis que les moments de networking favoriseront l’émergence de nouvelles collaborations.

Le FOWFA abordera l’ensemble des grandes mutations du travail, de l’intelligence artificielle à l’évolution des compétences, en passant par la transformation des organisations et la place des nouvelles générations. L’IA et les technologies ne seront pas seulement discutées, mais également expérimentées à travers des formats immersifs.

Un ancrage académique et une place centrale pour la jeunesse

Le partenariat avec l’ESCA École de Management renforce la dimension académique du forum. Son président, Thami Ghorfi, souligne la nécessité de repenser en profondeur les relations au travail, le sens de la performance et la mobilisation des jeunes talents face aux transformations actuelles.

La jeunesse occupe d’ailleurs une place centrale dans cette édition. Le forum entend donner une voix active à la Gen Z, à travers des espaces de prise de parole et d’interaction. Houda Barakate, Directrice Générale d’EFE-Maroc, insiste sur l’importance de former et d’impliquer les jeunes dans les transformations économiques à venir.

Un rendez-vous pour comprendre et agir

Plus qu’un événement, le Future of Work Forum Africa se veut un espace d’action et de projection, réunissant celles et ceux qui souhaitent comprendre les évolutions en cours et participer à la construction du futur du travail.

L’édition 2025 avait rassemblé plus de 1.400 participants, 80 intervenants et touché plus de 30.000 personnes, confirmant la montée en puissance de ce rendez-vous continental.

Les inscriptions, propositions d’interventions et demandes de partenariats sont ouvertes via la plateforme officielle du forum.

https://www.futureofworkforum.africa/casa2026

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Lors de la conférence de présentation, les responsables de la banque ont insisté sur « une lecture claire d’une performance qui a fait la différence », soulignant que cette évolution s’inscrit dans « un contexte porteur en matière de business, avec une politique monétaire accommodante et une croissance au rendez-vous ».

Une progression marquée des résultats financiers

Au terme de l’exercice, le produit net bancaire consolidé s’établit à 3,94 milliards de dirhams, en hausse de 4,4%, soutenu par la progression de la marge d’intérêt (+4,1%) et des commissions (+7,9%), notamment sur les métiers spécialisés comme la monétique, le cash management et le trade.

Le résultat brut d’exploitation atteint 1,68 milliard de dirhams, en progression de 8,6%, traduisant un effet combiné de croissance des revenus et de maîtrise des charges. Dans le même temps, le coefficient d’exploitation s’améliore à 57,4%, en baisse de 176 points de base.

Le résultat net consolidé ressort ainsi à 420 millions de dirhams, en hausse de 28,9%, tandis que le résultat net social enregistre une progression encore plus marquée de 88,5%, à 550 millions de dirhams.

Les dirigeants ont souligné que cette performance reflète « une bonne dynamique opérationnelle » et une capacité accrue à générer de la rentabilité sur l’ensemble des métiers.

Une activité commerciale globalement dynamique

Sur le plan commercial, la banque affiche une évolution contrastée mais globalement positive. Les dépôts de la clientèle progressent de 4,4% pour atteindre 50,55 milliards de dirhams, portés par une collecte dynamique sur les ressources peu ou non rémunérées.

Lors de la conférence, les responsables ont précisé que cette évolution s’inscrit dans « une amélioration significative des dépôts (…) avec une part des ressources non ou faiblement rémunérées qui atteint près de 82% », traduisant une optimisation du coût de financement.

En parallèle, la production de crédits amortissables progresse de 19%, atteignant près de 11 milliards de dirhams, avec une dynamique particulièrement marquée sur le financement des entreprises et les crédits à l’équipement.

Les encours de crédits à la clientèle restent quasi stables (-0,6%), un recul attribué à un effet de base lié à des opérations ponctuelles en 2024.

Une gestion du risque contrastée mais maîtrisée

Le coût du risque consolidé s’inscrit en hausse de 12,5% à 912 millions de dirhams, traduisant un renforcement des provisions, notamment sur certains portefeuilles de crédits et filiales.

En revanche, dans les comptes sociaux, le coût du risque recule de 33,6%, avec un taux de couverture en amélioration à 81%, ce qui témoigne d’une meilleure qualité du portefeuille domestique.

Cette dualité reflète, selon les analystes, une gestion prudente des risques dans un contexte économique en reprise mais encore marqué par certaines incertitudes.

Un environnement macroéconomique jugé favorable

Les dirigeants de la BMCI ont largement insisté sur le contexte macroéconomique, qualifié de « très propice au développement », marqué par une croissance économique estimée à 4,8% en 2025 et attendue à 5,6% en 2026, ainsi qu’une inflation maîtrisée et des conditions monétaires stables.

Ils ont également souligné que « les ressources clientèle du marché bancaire ont progressé de 7,6%, tandis que les crédits à l’économie ont augmenté de 6,1% », portés notamment par les crédits à l’équipement.

Des transformations internes structurantes

L’exercice 2025 a également été marqué par plusieurs évolutions structurantes. La banque a notamment finalisé la fusion-absorption de sa filiale informatique BDSI, avec pour objectif de « simplifier l’organisation IT, renforcer le pilotage et améliorer l’efficacité opérationnelle ».

Lors de la conférence, les dirigeants ont précisé que cette opération vise à « mieux s’approprier les enjeux technologiques et améliorer la qualité de service », soulignant le rôle central de l’IT dans la transformation du modèle bancaire.

Par ailleurs, la certification Top Employer obtenue en 2025 et renouvelée en 2026 a été présentée comme un levier d’attractivité et de fidélisation des talents.

Des incertitudes stratégiques autour de l’actionnariat

Un élément notable concerne les discussions engagées par BNP Paribas en vue de l’éventuelle cession de sa participation dans la BMCI au groupe Holmarcom.

Le communiqué précise que ces discussions sont « à un stade préliminaire », sans impact immédiat sur les activités de la banque, BNP Paribas ayant confirmé sa volonté de maintenir ses activités de banque d’investissement au Maroc.

Lors de la conférence, les dirigeants ont évoqué « des discussions préliminaires » qui s’inscrivent dans une logique stratégique plus large, tout en rappelant que « rien n’est encore finalisé à ce stade ».

Selim Benabdelkhalek

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Lors de la présentation des comptes, le président du directoire, Abdelmajid Iraqui Houssaini, a résumé cette double dynamique en soulignant que « les résultats de l’exercice 2025 traduisent la solidité de notre modèle opérationnel (…) dans un contexte de marché moins favorable », tout en mettant en avant « l’accélération de la stratégie de diversification ».

Des résultats en recul, mais une base opérationnelle solide

Au terme de l’exercice, le chiffre d’affaires consolidé s’établit à 10,6 milliards de dirhams, en baisse de 2,2%, tandis que l’EBITDA recule de 7,4% à 3,2 milliards de dirhams. Le résultat net part du groupe ressort, pour sa part, à 981 millions de dirhams, en diminution de 6,8% sur un an.

Ces évolutions traduisent, selon la direction, un effet combiné de facteurs techniques et de marché, notamment la réalisation d’opérations de maintenance planifiées et la volatilité des conditions internationales.

Malgré ce repli, la rentabilité reste robuste, avec une marge opérationnelle de 23%, et la structure financière demeure solide, avec un ratio dette nette/EBITDA de 1,7x.

Une organisation repensée pour accompagner la croissance

Au-delà des résultats financiers, la direction a largement insisté sur la transformation structurelle du groupe. Lors de la conférence de presse, les responsables ont expliqué que TAQA Morocco « passe d’un modèle historiquement centré sur un actif à une organisation structurée par grands métiers », couvrant les renouvelables, le bas carbone, l’eau et les infrastructures.

Cette évolution vise, selon eux, à « améliorer la lisibilité, l’efficacité dans l’allocation du capital et l’adaptation des modèles opérationnels à chaque activité ».

Dans ce cadre, quatre nouvelles filiales ont été créées en 2025, illustrant une volonté de structurer le développement futur autour de segments différenciés.

Le groupe a également mis en avant l’ampleur de ses ambitions à horizon 2030. Selon les indications fournies lors de la conférence, TAQA Morocco vise un changement d’échelle significatif, avec une montée en puissance rapide de ses capacités dans les renouvelables, le dessalement et les infrastructures.

Les dirigeants ont évoqué une transformation profonde du modèle, avec « une entreprise qui développe, construit et opère simultanément plusieurs projets », traduisant un passage vers un acteur intégré multi-métiers.

Dans cette dynamique, le projet éolien de Boujmil (144 MW) constitue un premier jalon concret, tandis que les projets liés à l’hydrogène vert et aux infrastructures eau-énergie viennent compléter ce positionnement.

Malgré la baisse du résultat net, le directoire propose la distribution d’un dividende de 38 dirhams par action, en progression de 3% par rapport à 2024, traduisant la volonté du groupe de maintenir une politique de rémunération stable et attractive pour les investisseurs.

Le marché du charbon et le dollar : des facteurs déterminants

Un élément central de l’exercice 2025 réside dans l’impact du contexte international sur les performances du groupe. Comme l’a reconnu la direction, l’évolution des résultats reste étroitement liée à des variables exogènes, en particulier les prix du charbon et la parité dollar/dirham.

L’analyse du marché met en évidence une double contrainte. D’une part, la baisse des prix du charbon sur les marchés internationaux a réduit mécaniquement les revenus liés à la facturation de l’énergie, indexée sur le coût du combustible. D’autre part, l’évolution défavorable du dollar a pesé sur les revenus libellés en devises.

Lors de la conférence, les dirigeants ont reconnu que ces cycles restent difficiles à anticiper, évoquant des marchés devenus plus volatils et moins lisibles qu’auparavant, avec des fluctuations désormais plus fréquentes.

Dans ce contexte, la direction insiste sur la nécessité de maintenir une discipline opérationnelle stricte, tout en accélérant la diversification afin de réduire progressivement l’exposition à ces facteurs.

En dépit des avancées stratégiques, la structure actuelle du groupe reste dominée par l’activité thermique. Comme le souligne l’analyse, les revenus proviennent encore intégralement du charbon, tandis que les projets renouvelables sont en phase de développement.

Cette situation met en lumière l’enjeu central des prochaines années : la capacité du groupe à transformer ses investissements en capacités opérationnelles effectives, dans un secteur marqué par des cycles longs et des contraintes de financement importantes.

Selim Benabdelkhalek

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À cette occasion, le Conseil a salué la progression soutenue de l’activité de l’institution, qui confirme son rôle structurant dans le financement de l’économie nationale, en particulier au profit des très petites, petites et moyennes entreprises (TPME).

Une activité en croissance et un impact élargi

Les performances de TAMWILCOM au titre de l’année 2025 font ressortir une croissance globale de l’activité de 8%, traduite par la mobilisation de plus de 54 milliards de dirhams de crédits. Cette dynamique s’appuie sur un volume d’engagements de 34 milliards de dirhams, ayant bénéficié à plus de 86.000 opérateurs économiques.

Les TPME concentrent près de 72% de ces bénéficiaires, illustrant l’orientation stratégique de l’institution vers le soutien du tissu entrepreneurial national et le renforcement de l’accès au financement.

Au cœur du dispositif de TAMWILCOM, l’activité de garantie a permis de mobiliser plus de 44 milliards de dirhams de financements au profit des entreprises, à travers l’octroi de plus de 62.000 garanties.

Ces résultats confirment le positionnement de l’institution comme levier essentiel de facilitation de l’accès au crédit, en particulier pour les structures de petite taille confrontées à des contraintes de financement.

Une diversification des instruments de financement

Parallèlement, l’activité de cofinancement a enregistré une progression notable, avec des engagements atteignant près de 1,36 milliard de dirhams, en hausse de plus de 124%, portant sur plus de 10.000 crédits.

Dans ce cadre, le mécanisme « ILAYKI Invest », dédié à l’entrepreneuriat féminin, a mobilisé 52,5 millions de dirhams en faveur de projets portés par des femmes.

La fenêtre participative « DAAMA TAMWIL » a, de son côté, enregistré un volume d’engagements de 338 millions de dirhams, avec une progression de 17% des garanties accordées aux particuliers.

En matière d’innovation, les financements liés aux projets innovants et au capital-risque ont également connu une forte croissance de 128%, atteignant un volume de 78 millions de dirhams.

Au plan financier, les états arrêtés au 31 décembre 2025 témoignent de la solidité de l’institution. Le produit net bancaire s’est établi à 893 millions de dirhams, tandis que le résultat net a atteint 447 millions de dirhams.

Ces indicateurs traduisent une trajectoire de croissance maîtrisée, soutenue par une diversification des activités et une gestion rigoureuse.

« JOSSOUR 2030 » : une nouvelle feuille de route stratégique

Le Conseil d’administration a également approuvé le nouveau plan stratégique 2026-2030, baptisé « JOSSOUR 2030 », qui vise à renforcer le positionnement de TAMWILCOM en tant qu’acteur clé du financement des entreprises.

Ce plan repose sur plusieurs axes, notamment l’élargissement de l’accès au financement, l’accompagnement de la nouvelle génération d’entrepreneurs et le renforcement de l’inclusion financière à l’échelle territoriale.

À travers cette stratégie, l’institution ambitionne de consolider son rôle dans le développement économique du Royaume, en adaptant ses instruments aux évolutions du tissu entrepreneurial et aux besoins émergents.

À l’issue de ses travaux, le Conseil a salué l’engagement des équipes de TAMWILCOM dans la réalisation de ces performances et leur mobilisation pour la mise en œuvre de la nouvelle stratégie.

LNT avec CdP

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Cette première tranche marque une avancée majeure dans les capacités opérationnelles du port de Casablanca, dont les infrastructures permettaient jusqu’ici de traiter des navires d’environ 35.000 tonnes.

Avec l’approfondissement des quais, le terminal polyvalent franchit un nouveau seuil, renforçant sa capacité à répondre aux exigences croissantes du commerce maritime international.

Ce projet s’inscrit dans la stratégie d’investissement à horizon 2030 de Marsa Maroc, visant à moderniser ses infrastructures et à améliorer la performance globale de ses terminaux.Un projet structurant pour la logistique nationale

D’un coût global de 475 millions de dirhams, le projet d’approfondissement devrait, à terme, porter le linéaire de quai concerné à 530 mètres, avec une finalisation prévue au deuxième trimestre 2028.

À l’issue de ce programme, la capacité du terminal dépassera les 8 millions de tonnes par an, soutenue par un renforcement des équipements et des améliorations opérationnelles.

Ces évolutions devraient permettre de fluidifier les escales, de réduire les délais de traitement des navires et d’optimiser la performance logistique du port.

Selon Marsa Maroc, ces investissements auront un impact direct sur les coûts logistiques, en contribuant à leur réduction pour les opérateurs économiques.

Ils devraient également renforcer la compétitivité des entreprises marocaines sur leurs marchés, en facilitant les échanges commerciaux et en améliorant l’efficacité de la chaîne logistique.

Le projet vise ainsi à accompagner la dynamique du commerce extérieur du Royaume, tout en consolidant le rôle du port de Casablanca en tant que plateforme stratégique au service de l’hinterland industriel et commercial.

LNT avec CdP

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Présentée à Bouknadel, en présence du ministre de l’Industrie et du Commerce Ryad Mezzour et de la ministre de la Transition énergétique Leila Benali, la feuille de route de décarbonation du secteur cimentier s’inscrit dans une dynamique de transformation profonde d’une industrie stratégique, responsable d’environ 10% des émissions nationales de CO₂.

Élaborée dans le cadre d’une démarche de co-construction associant notamment l’Association Professionnelle des Cimentiers, le Global Cement and Concrete Association et la Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement, cette feuille de route fixe un objectif intermédiaire de réduction des émissions de 23% à l’horizon 2030, en ligne avec la stratégie nationale bas carbone.

Parmi les leviers identifiés figurent l’amélioration de l’efficacité énergétique, le recours accru aux énergies renouvelables, la réduction du taux de clinker, ainsi que le développement de combustibles alternatifs. À plus long terme, le secteur devra également intégrer des technologies de rupture, notamment le captage et la valorisation du carbone.

Dans cette perspective, M. Mezzour a mis en avant le potentiel de transformation du CO₂ en carburant de synthèse, évoquant la possibilité de produire un combustible local permettant de réduire la dépendance aux hydrocarbures et de renforcer la souveraineté énergétique du Royaume.

Pour sa part, Mme Benali a souligné que le secteur cimentier s’impose désormais comme un catalyseur de la décarbonation industrielle, dans un contexte marqué par l’entrée en vigueur du mécanisme d’ajustement carbone aux frontières de l’Union européenne (CBAM), qui fait du coût du carbone un facteur clé de compétitivité.

Parallèlement, le Maroc poursuit la structuration de sa politique énergétique à l’échelle territoriale. À Rabat, la ministre a insisté sur le rôle central des régions dans la mise en œuvre des Plans régionaux d’efficacité énergétique et de décarbonation (PREED), élaborés en coordination avec l’Agence marocaine pour l’efficacité énergétique.

Ces plans, déployés dans les 12 régions du Royaume, visent à renforcer la gouvernance énergétique locale et à traduire les ambitions nationales en projets concrets. Ils s’appuient sur un dispositif structuré comprenant conventions, comités de suivi et ateliers de concertation, avec pour objectif d’accélérer la mise en œuvre de solutions énergétiques durables.

Dans ce cadre, plusieurs partenariats ont été conclus, notamment avec le ministère de l’Aménagement du territoire, l’Agence nationale des équipements publics et des acteurs institutionnels et financiers, afin de promouvoir des standards de performance énergétique dans les bâtiments publics et résidentiels.

Le Maroc dispose aujourd’hui d’une capacité installée en énergies renouvelables représentant près de 46% de son mix énergétique, avec un objectif porté à 52% à l’horizon 2030. Cette trajectoire s’inscrit dans un modèle énergétique fondé sur les renouvelables, l’efficacité énergétique et l’intégration régionale.

Au-delà des aspects techniques, ces initiatives traduisent une évolution de fond : la transition énergétique n’est plus seulement un enjeu environnemental, mais un levier stratégique de compétitivité, de résilience économique et de souveraineté.

En articulant politiques sectorielles et territoriales, le Maroc entend ainsi consolider sa position en tant qu’acteur engagé de la transition bas carbone, tout en préparant son industrie aux exigences croissantes des marchés internationaux.

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Les 45 entreprises qui accompagneront M. Forissier à Rabat et à Casablanca recouvrent les secteurs des infrastructures, des télécommunications, de l’événementiel sportif, mais également de l’aéronautique et de l’agriculture qui sera représenté notamment par deux fédérations céréalière et bovine, précise-t-on de même source.

Ce déplacement s’inscrit dans le cadre du renforcement du partenariat économique entre la France et le Maroc, avec un accent particulier sur les opportunités liées à l’organisation de la Coupe du Monde de football 2030, « levier majeur de développement économique, d’investissement et de coopération industrielle », relève-t-on.

Le ministre français aura des entretiens avec plusieurs membres du gouvernement du Royaume et des acteurs économiques. Il effectuera également des visites de projets « illustrant la profondeur et la diversité de la relation économique franco-marocaine », précise son cabinet.

Il s’agit, selon la même source, de la première visite du ministre Forissier au Maroc. «Elle s’inscrit dans une volonté et dans un contexte du renouvellement du partenariat France-Maroc qui a été initié lors de la visite du président de la République, M. Emmanuel Macron au Maroc en octobre 2024».

LNT avec Map

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Organisé du 1er au 3 avril sous l’égide du ministère de l’Équipement et de l’Eau, ce salon se veut une plateforme stratégique d’échanges, de partage d’expériences et de développement de partenariats autour des grandes mutations que connaît le secteur portuaire à l’échelle mondiale.

Dans une allocution prononcée à cette occasion, M. Baraka a souligné que la tenue de cet événement traduit « l’engagement constant du Royaume en faveur du développement de sa façade maritime », mettant en avant le rôle central du secteur portuaire dans l’économie nationale. Il a rappelé que plus de 96% des échanges extérieurs du Maroc transitent par voie maritime, faisant des ports « un pilier fondamental de la souveraineté logistique » du pays.

Le ministre a également mis en exergue les atouts géostratégiques du Maroc, situé au carrefour des grandes routes maritimes internationales, aussi bien sur la façade méditerranéenne que sur l’Atlantique, avec le détroit de Gibraltar comme point de convergence majeur du commerce mondial. Cette position confère au Royaume un rôle naturel de hub logistique reliant l’Europe, l’Afrique, le Moyen-Orient et les Amériques.

Dans un contexte international marqué par des mutations géopolitiques et économiques profondes, M. Baraka a insisté sur la nécessité de repenser les modèles logistiques à l’échelle régionale et continentale, afin de bâtir des chaînes de valeur plus résilientes, diversifiées et sécurisées.

Il a, à cet égard, identifié cinq priorités structurantes pour le développement du secteur portuaire national, à savoir la transition énergétique et écologique, l’adaptation aux changements climatiques, le renforcement de la sécurité portuaire, la digitalisation et l’intégration de l’intelligence artificielle, ainsi que l’excellence dans la conception des infrastructures.

Le ministre a, en outre, rappelé que les grands projets portuaires en cours, tels que Nador West Med, Dakhla Atlantique ou encore les extensions de Tanger Med et du port de Casablanca, s’inscrivent dans la stratégie portuaire nationale à l’horizon 2030, visant à ériger le Maroc en plateforme portuaire intégrée, durable et compétitive à l’échelle internationale.

Cette dynamique s’inscrit également dans la vision royale visant à renforcer l’intégration africaine, notamment à travers l’Initiative Atlantique, qui ambitionne de faire de la façade atlantique du continent un espace stratégique de coopération et de développement et à faciliter l’accès des pays du Sahel à l’océan Atlantique.

De son côté, la secrétaire d’État chargée de la Pêche maritime, Zakia Driouich, a mis en avant le rôle stratégique de l’économie bleue dans le modèle de développement du Royaume, soulignant que le Maroc a placé ce secteur au cœur de ses politiques publiques, en conciliant performance économique, durabilité environnementale et inclusion sociale.

Elle a relevé que le secteur de la pêche maritime constitue un moteur essentiel de cette dynamique, avec plus de 1,4 million de tonnes de débarquements en 2024, plaçant le Maroc au premier rang africain et parmi les quinze premiers producteurs mondiaux. Ce secteur génère près de 29 milliards de dirhams à l’export et emploie directement plus de 269.000 personnes.

Mme Driouich a également insisté sur les enjeux liés à la préservation des ressources marines, face aux pressions croissantes telles que la surexploitation, la pollution et le changement climatique. Elle a, dans ce sens, mis en avant les efforts du Royaume en matière de gouvernance maritime, de planification spatiale et de gestion durable des pêcheries, précisant que 97% des débarquements sont aujourd’hui gérés de manière durable.

Par ailleurs, elle a souligné l’importance de la coopération internationale, notamment dans le cadre des partenariats Sud-Sud, rappelant les projets réalisés par le Maroc dans plusieurs pays africains pour le développement des infrastructures de pêche et l’amélioration des conditions socio-économiques des communautés locales.

Selon les organisateurs, le SIPORTS 2026 propose un programme scientifique riche, comprenant des conférences thématiques, des rencontres B2B, ainsi qu’un espace d’exposition structuré autour de plusieurs pôles dédiés aux industries portuaires, à l’exploitation des ports, à la formation et à la recherche scientifique.

Le salon abrite également un espace muséal immersif retraçant l’évolution des ports au Maroc et à l’international, ainsi qu’une réunion de haut niveau des autorités portuaires des pays membres du Processus des États africains de l’Atlantique (PEAA), consacrée aux enjeux de connectivité maritime, de sécurité et d’économie bleue.

À travers cet événement, le Maroc confirme son ambition de consolider son positionnement en tant que hub portuaire stratégique et acteur majeur de la coopération régionale et internationale, en faveur d’un développement portuaire durable, innovant et compétitif.

LNT avec Map

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Ce projet de cession s’inscrit dans le cadre de la gestion active du portefeuille d’hôtels de RISMA, indique la société dans un communiqué publié sur le site de l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC), faisant savoir que le groupe Pickalbatros opère dans le secteur du tourisme et des loisirs, et possède notamment plusieurs hôtels en Egypte et au Maroc.

À la suite de cette transaction, RISMA conservera une présence significative dans le quartier du centre historique, avec le Novotel Casablanca City Center (281 chambres) et l’Ibis Casablanca City Center (266 chambres). Il est par ailleurs envisagé d’investir et de repositionner plus haut dans la gamme l’actuel Novotel City Center.

En parallèle, RISMA recherche activement une opportunité foncière, idéalement située, pour y développer un hôtel de luxe.

Cette transaction générera dans les comptes consolidés de RISMA un résultat non courant positif pour l’exercice 2026 de 160 MDH (net d’IS – impôt sur les sociétés).

Après la cession, la disparition des produits courants et des charges courantes afférant à cet hôtel aura un impact positif et appréciable pour les exercices 2026 et suivants, conclut le communiqué.

LNT avec Map

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Ce classement repose sur une étude menée auprès de 4 836 répondants, selon la méthode des quotas, alignée sur les données du Haut-Commissariat au Plan, expliquent les organisateurs. L’enquête couvre six grandes villes et affiche un niveau de confiance de 95 %, avec une marge d’erreur de 2 %.

L’édition 2026 met en avant les marques les plus citées par les consommateurs dans différentes catégories. Dans le segment Food, Dari occupe la première place, devant La Vache Qui Rit et Danone. Pour les Beverages, Coca-Cola arrive en tête, suivi de Pepsi et Fanta. En Personal Care, Signal se positionne en première place, devant Clear et Nivea.

Dans la catégorie Fast Food & Restaurants, McDonald’s arrive en tête, suivi de KFC et Burger King. Le segment Energy & Fuel place Shell en première position, suivi de TotalEnergies Maroc et Afriquia. Dans le secteur bancaire, Banque Populaire occupe la première place, suivie de Bank of Africa et CIH Bank. En assurance, Wafa Assurance devance RMA et AXA.

Pour la catégorie Telco & Tech, Inwi arrive en tête, devant Maroc Telecom et Orange. Dans l’automobile, Renault se classe en première position, suivi de Mercedes-Benz et Volkswagen. Le segment Fashion & Clothing est dominé par Nike, devant Adidas et Zara. Dans le secteur Travel & Tourism, Royal Air Maroc arrive en tête, suivi de ONCF et CTM.

En Retail, Marjane occupe la première place, devant Carrefour et BIM. La catégorie Home Care est dominée par Mio, devant Ariel et Tide. Dans le segment Snacking, Bimo / Oreo arrive en tête, suivi de Kinder et Excello. Enfin, dans la catégorie E-services, Ma CNSS, Portail Damankoum se positionne en première place, devant Certificat de propriété ANCFCC et Chikaya, Ministère de l’Intérieur.

Le classement inclut également des personnalités citées par le public. Dans la catégorie Influencers, Amine Aouni arrive en tête, suivi de Swinga et Noureddine Abas Daki. En sport, Achraf Hakimi occupe la première place, devant Tarik Skitioui et Yassine Bounou. Dans le domaine de l’acting, Hassan El Fad arrive en tête, suivi de Taliss et Bassou. En musique, Asmaa Lamnawar occupe la première position, devant Manal Benchlikha et Jaylann.

Deux classements spéciaux complètent ces résultats. Le prix International Love Brand est attribué à Orange, suivi de Nike et Apple. Du côté du Moroccan Love Brand, Inwi arrive en tête, devant Maroc Telecom et Marjane.

AL

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Cette évolution s’explique notamment par la mise en production de nouvelles capacités, au Maroc et à l’international, ainsi que par un contexte favorable des cours des métaux.

L’Excédent Brut d’Exploitation (EBE) s’établit à 5 982 millions de dirhams, en progression de 125 %, traduisant une amélioration significative de la rentabilité opérationnelle, avec une marge de 44 % contre 30 % un an auparavant. Le résultat d’exploitation atteint 3 993 millions de dirhams, tandis que le résultat net part du groupe ressort à 3 002 millions de dirhams, porté notamment par le démarrage de nouveaux projets.

Lors de la conférence de presse  tenue le 31 mars 2026, le PDG du groupe, Imad Toumi, a dressé le bilan du cycle stratégique 2020-2025. Cette période a été marquée par une réorientation vers des projets de grande envergure, une optimisation du portefeuille d’actifs et une concentration sur des métaux tels que l’or, l’argent et le cuivre, explique M. Touni.

Le PDG souligne à ce titre une exécution « disciplinée et rigoureuse » du plan stratégique, reposant notamment sur l’excellence opérationnelle, la digitalisation des mines et le renouvellement des réserves, dans un contexte marqué par la hausse des cours des métaux.

Sur cinq ans, le groupe a engagé plus de 20 milliards de dirhams d’investissements, combinant développement de projets et opérations de croissance externe, dans un cadre de gestion présenté comme rigoureux. Parmi les projets structurants, les sites de Tizert au Maroc et de Boto au Sénégal ont été mis en production en 2025, avec une commercialisation dès le quatrième trimestre.

« On est en quelque sorte à la fin d’un cycle… une page qui est en train de tourner », a déclaré Imad Toumi, évoquant également « de très belles pages dans les années qui viennent », alors que le groupe amorce un nouveau cycle de développement à l’horizon 2030.

Par ailleurs, plusieurs projets restent en cours, notamment dans les sulfates de cobalt et le gaz à Tendrara (phase 1), dont les démarrages sont attendus en 2026. Le groupe a également annoncé un accord avec Norin Mining portant sur la cession de 45 % d’une joint-venture liée au projet aurifère de Gabgaba.

Dans ce contexte, le Conseil d’administration, réuni le 25 mars 2026, a décidé de proposer la distribution d’un dividende de 55 dirhams par action au titre de l’exercice 2025.

Asmaa Loudni

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Une transformation accélérée des modèles économiques

L’étude souligne que les entreprises marocaines se trouvent à un moment charnière de leur évolution. Plus de 70 % des dirigeants interrogés anticipent une transformation de leur modèle économique au cours des trois prochaines années, tandis que près de 60 % identifient l’intelligence artificielle et le cloud comme des leviers structurants de cette mutation.

Dans ce contexte, les organisations doivent composer avec des enjeux multiples, notamment la cybersécurité, la transformation des chaînes de valeur, la compétitivité internationale et l’intégration de nouvelles technologies dans leurs processus opérationnels.

L’un des enseignements majeurs de cette édition réside dans l’importance croissante accordée à la souveraineté numérique. Celle-ci dépasse désormais le cadre technique pour s’imposer comme un enjeu stratégique de gouvernance et de résilience.

Elle implique notamment la maîtrise des infrastructures critiques, la protection des données sensibles et la réduction des dépendances technologiques, dans un environnement marqué par l’intensification des risques cyber et des tensions géopolitiques.

Selon Jamal Basrire, « la souveraineté numérique repose avant tout sur la capacité des organisations à maîtriser leurs usages, leurs architectures et leurs risques », insistant sur le rôle central de la gouvernance et de la sécurisation des données dans cette transformation.

Cloud et intelligence artificielle : des leviers à accélérer

Si le Maroc a engagé des investissements importants dans ses infrastructures numériques et adopté une stratégie orientée « Cloud First », l’étude relève que le niveau d’adoption du cloud reste encore inférieur aux standards internationaux.

Plusieurs freins sont identifiés, parmi lesquels l’absence de vision stratégique intégrée au sein de certaines entreprises, la complexité du cadre réglementaire et la nécessité de renforcer l’écosystème local de solutions numériques.

Dans ce contexte, l’accélération de l’adoption du cloud et de l’intelligence artificielle apparaît comme un impératif pour maintenir la compétitivité des entreprises marocaines sur les marchés internationaux.

PwC souligne également que la réussite de cette transition repose sur une coopération étroite entre les acteurs publics, le secteur privé et les entreprises. Cette approche collaborative est jugée essentielle pour structurer un écosystème numérique robuste et capable de soutenir la croissance.

La montée en maturité des organisations, le renforcement des compétences et l’adaptation des cadres réglementaires figurent parmi les leviers clés identifiés pour accompagner cette transformation.

Dans cette dynamique, PwC prévoit de poursuivre le dialogue autour de ces enjeux à l’occasion du GITEX Africa Morocco 2026, qui se tiendra du 7 au 9 avril à Marrakech.

Le cabinet y présentera notamment des solutions de cloud souverain destinées à accompagner les entreprises dans leur transition digitale, dans un contexte où la maîtrise des technologies devient un facteur déterminant de compétitivité et de résilience.

LNT

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Une plateforme en croissance au service des talents

Au fil des éditions, le Future Leaders Challenge s’est imposé comme un espace de convergence entre les différents acteurs de l’écosystème. L’initiative offre aux jeunes talents l’opportunité de se confronter aux standards internationaux du secteur, tout en développant des compétences adaptées aux réalités du marché.

Après trois années de déploiement au Maroc, les premiers effets de cette plateforme commencent à se matérialiser, notamment à travers une collaboration accrue entre établissements de formation et entreprises du secteur. Ce rapprochement vise à mieux aligner les cursus académiques avec les besoins opérationnels de l’industrie.

L’événement a été marqué par la participation de Fatim-Zahra Ammor, ministre du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Économie sociale et solidaire, illustrant l’importance accordée au développement du capital humain dans la stratégie nationale du secteur.

Durant deux jours, la rencontre a favorisé un dialogue entre les pouvoirs publics, les professionnels et les étudiants, dans l’objectif de repenser les modèles de formation, d’attractivité et de fidélisation des talents dans un environnement en mutation.

La collaboration comme levier de transformation

Au cœur du dispositif, le Future Leaders Challenge repose sur une approche fondée sur la coopération plutôt que la compétition. Plus de douze institutions marocaines ont ainsi participé à un défi commun, en privilégiant le partage des connaissances et l’intelligence collective.

Cette logique collaborative se traduit également par une coordination renforcée entre les responsables académiques, qui travaillent désormais à harmoniser leurs programmes pour répondre plus efficacement aux attentes du marché.

À l’issue de plusieurs mois de travail, les participants ont présenté des projets axés sur les enjeux majeurs du secteur, notamment la transformation numérique, la durabilité, l’inclusion, la valorisation culturelle et l’engagement des communautés locales.

Ces propositions illustrent l’émergence d’une nouvelle génération de professionnels, capables d’anticiper les mutations du secteur et de proposer des solutions innovantes.

Par ailleurs, une augmentation du nombre d’étudiants s’orientant vers les métiers de l’hôtellerie et du tourisme a été observée, traduisant un regain d’attractivité pour ces filières.

L’édition 2026 se veut confirme le positionnement du Maroc comme plateforme régionale et internationale de réflexion et d’innovation dans le domaine du tourisme. Avec plus de 80.000 parties prenantes touchées et une visibilité accrue à l’international, le programme doit contribuer à renforcer l’attractivité du Royaume dans ce secteur stratégique.

Au-delà des indicateurs quantitatifs, les organisateurs mettent en avant la capacité de l’initiative à connecter les écosystèmes, à favoriser les échanges et à accompagner la transformation du secteur.

L’événement s’est clôturé par la désignation des équipes finalistes et du projet lauréat. L’Université Al Akhawayn s’est distinguée en remportant la première place, devant l’École Supérieure de Technologie d’Essaouira et l’Université Internationale de Casablanca.

SB

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Il s’agit de préserver un solde ordinaire excédentaire, de diminuer le déficit budgétaire et de rationaliser la dette publique en recourant à l’endettement domestique et extérieur tout en gérant la charge de la dette globale. La réforme budgétaire assise sur la grande réforme fiscale est devenue un des piliers de la stabilité financière du pays.

Cette situation est remise en cause par la guerre au Moyen Orient de ces dernières semaines qui renchérit le prix du pétrole et du gaz et perturbe le commerce international, créant de fait une inflation qui se généralise aux produits de consommation, à la production industrielle, aux transports à la logistique, en un mot à l’économie en général.

Le Maroc particulièrement concerné, parce qu’il importe la quasi-totalité de ses besoins en hydrocarbures, a réagi en créant une commission dédiée à la prise en charge des différents impacts de ce choc pétrolier que l’on ne veut pas encore qualifier de tel. Le gouvernement veut ainsi épargner l’économie du pays tout en protégeant les citoyens. C’est ainsi que des décisions importantes ont été prises comme le maintien du prix de la bombonne de gaz alors que le prix du gaz a augmenté de près de 60%, la maitrise du prix de l’électricité alors que les énergies vont devenir de plus en plus chères et une aide accordée sous forme de soutien aux transporteurs de tout genre, des routiers aux taxis.

En conséquence, le budget de la compensation prévu par la loi de finance 2026 de 14 milliards de dirhams sera certainement démultiplié alors qu’il avait été maitrisé ces dernières années pour baisser le déficit budgétaire et libéraliser l’économie. D’ailleurs, l’augmentation des prix à la pompe dans un marché libéralisé, impacte en réalité tous les citoyens qui expriment d’ailleurs de plus en plus leur mécontentement.

Le Maroc se doit de soutenir le pouvoir d’achat de ses citoyens tout en soutenant l’économie afin de maintenir la croissance qui est sur un bon trend, prévue à plus à 4% en 2026 contre 3,5 en 2025 et 2,8 en 2024. Car une nouvelle crise économique mondiale risque de stopper ce cycle de croissance au Maroc.

Le communiqué du FMI du 23 mars dernier, qui confirmait la résilience de l’économie marocaine était certes encourageant pour les investisseurs et les bailleurs de fonds mais notre pays a opté volontairement pour une économie ouverte et ne peut que subir les chocs extérieurs comme le reste du monde. C’est d’ailleurs pour le protéger des chocs extérieurs que le FMI a accordé au Maroc une ligne de crédit modulable de 4,5 milliards de dollars en avril 2025 pour une durée de deux ans, en prévention des crises.

Crises auxquelles il est difficile de faire face au niveau mondial tant les répercussions sont graves. Les banques centrales dont le rôle est de protéger les économies prévoient une nouvelle période d’inflation comme celle engendrée par la crise de 2008 qui a duré 10 ans et dont le monde n’est pas encore totalement sorti. Toutes les conséquences des guerres les unes ajoutées aux autres aboutissent au retour de l’inflation, à la hausse des taux d’intérêts et donc aux difficultés de financements d’investissements et au ralentissement de l’économie. D’ailleurs, les marchés de capitaux ont concrétisé une nette augmentation des taux d’intérêts à moyen terme. D’autant qu’il ne s’agit pas avec la guerre au Moyen Orient d’une guerre des prix qui après avoir augmenté aujourd’hui peuvent baisser après. La guerre actuelle a causé des destructions massives des infrastructures de production, des installations pétrolières et gazières, en particulier les infrastructures énergétiques en Iran et dans une certaine mesure au Qatar ou en Arabie Saoudite, affectant la production et l’exportation de pétrole et de gaz naturel. La paix si elle devait intervenir demain ne permettrait pas de rétablir ces économies des pays producteurs de pétrole et de gaz, il leur faudrait un temps pour la reconstruction.

Conscients de la gravité de cette situation qui ne semble pas prête de s’arranger, nombreux sont les pays qui ont pris à leur charge l’inflation immédiate des produits énergétiques en compensant les prix pour les consommateurs, agissant à la baisse sur les taxes à la consommation et la TVA comme notre voisin l’Espagne. D’autres encore beaucoup plus touchés rationnent déjà la consommation des produits qui vont devenir de plus en plus rares.

Le Maroc pour le moment maintient les taxes en question, une source de recettes fiscales qui profitant de l’appréciation des prix du pétrole et du gaz est une manne pour le budget de l’État.

Si les risques avérés aujourd’hui sont très importants, ceux attendus sont incommensurables comme le démontre déjà l’appréciation des taux d’intérêt sur les marchés de capitaux mondiaux. Une nouvelle crise mondiale généralisée s’installe sans évoquer les transformations géopolitiques du Moyen Orient que certains dirigeants politiques de connivence comme Trump et Netanyahou veulent instaurer pour mettre cette région à leur pied et les puits de pétrole avec.

Afifa Dassouli

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« Dans un contexte international marqué par des tensions géopolitiques au Moyen-Orient, les marchés énergétiques connaissent une hausse rapide des prix du pétrole brut et des produits raffinés, dans un environnement caractérisé par une volatilité accrue et des incertitudes pesant sur les conditions d’approvisionnement. En tant qu’économie importatrice de produits pétroliers, le Maroc est particulièrement exposé à ces évolutions, notamment pour le gasoil et l’essence, dont les fluctuations internationales influencent directement les conditions d’approvisionnement et la formation des prix au niveau national », indique le Conseil dans cette note.

Dans ce cadre, le Conseil de la concurrence, conformément à ses missions de veille et de suivi du bon fonctionnement concurrentiel des marchés, a mené des auditions auprès des principaux acteurs du marché de la distribution de gasoil et d’essence, afin d’examiner la cohérence et le niveau de corrélation entre les variations des cotations internationales sur la période du 1er au 16 mars 2026 et leur répercussion sur les coûts d’achat et les prix de vente appliqués au niveau national.

« Malgré la hausse soutenue des cotations internationales du gasoil et de l’essence raffinés au cours de la période allant du 1er au 16 mars 2026, la transmission de ces évolutions aux prix à la pompe au Maroc apparaît différenciée selon les produits », relève le Conseil.

Pour le gasoil, l’augmentation enregistrée au niveau des cotations internationales n’a pas été complétement répercutée sur les prix de vente, avec une différence significative s’établissant à -0,89 DH/L, tandis que pour l’essence, ladite transmission a été supérieure à l’augmentation enregistrée au niveau international (+0,17 DH/L), précise la même source.

Par ailleurs, les prix de cession appliqués par les opérateurs aux gérants de stations-service ont été différenciés avec des écarts qui s’élèvent à près de 0,20 DH/L pour le gasoil, soit près de 10% de la hausse moyenne constatée, révèle la note, ajoutant que malgré ces légers décalages en amont, les conditions de concurrence locale induisent des comportements d’alignement des prix au niveau de la vente au détail.

Concernant le calendrier d’ajustement des prix par quinzaine, le Conseil de la concurrence a engagé des échanges avec les acteurs du secteur afin d’examiner et d’explorer la possibilité de faire évoluer cette pratique du marché en vue d’améliorer son fonctionnement concurrentiel du marché, tout en préservant ses équilibres.

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Selon la banque, ces messages utilisent de manière illicite ses éléments d’identification dans le but de tromper les utilisateurs, notamment en diffusant de fausses opportunités d’investissement. Cette utilisation non autorisée des marques et de l’image du groupe constitue, selon elle, une atteinte grave à sa réputation.

Le groupe précise qu’il n’est en aucun cas à l’origine de ces publications et dément formellement toute implication dans les dispositifs ou plateformes évoqués dans ces contenus frauduleux.

Dans ce contexte, Attijariwafa bank rappelle que l’ensemble de ses communications sont exclusivement diffusées à travers ses canaux officiels. Toute information relayée en dehors de ces circuits doit être considérée avec la plus grande prudence.

La banque souligne également que son Président Directeur Général ne dispose d’aucun compte sur les réseaux sociaux. Par conséquent, toute utilisation de son nom, de son image ou de son identité sur ces plateformes relève d’une usurpation.

Face à ces tentatives d’escroquerie, l’institution appelle ses clients et, plus largement, le grand public à adopter des réflexes de prudence. Elle recommande notamment de vérifier systématiquement la source des informations, de se référer uniquement aux canaux officiels et de ne jamais communiquer de données personnelles ou bancaires à des tiers.

Elle invite également toute personne confrontée à une situation suspecte à contacter son centre de relation client ou son agence afin d’obtenir des clarifications.

Enfin, Attijariwafa bank indique se réserver le droit d’engager toute action légale nécessaire afin de protéger son image, celle de ses dirigeants ainsi que ses droits, face à ces pratiques frauduleuses en expansion.

LNT avec CdP

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Organisé par Pyramids Group, l’événement réunira plus de 550 exposants et devrait attirer près de 14.000 visiteurs professionnels.

Au fil des éditions, ce salon s’est imposé comme un rendez-vous du secteur, offrant un espace de rencontre entre fabricants, fournisseurs, designers, acheteurs et distributeurs. L’objectif est de faciliter les échanges, d’identifier de nouveaux partenaires et de suivre les évolutions du marché textile à l’échelle régionale et internationale.

L’événement proposera une offre diversifiée couvrant le textile, les accessoires, le cuir, le textile maison ainsi que les équipements industriels. Cette diversité permettra aux professionnels de découvrir à la fois les matières, les produits finis et les technologies utilisées dans la production.

Au-delà de l’exposition, le salon mettra en place des dispositifs de mise en relation, notamment un service de business match-making destiné à faciliter les rendez-vous B2B entre acheteurs et fournisseurs. Des conférences et ateliers viendront enrichir l’événement, avec l’objectif de croiser expertise métier, innovation technologique et perspectives de marché.

La dimension internationale de l’événement sera renforcée par la participation d’acteurs issus de plusieurs régions, notamment d’Afrique, d’Europe, d’Asie et du Moyen-Orient. L’événement bénéficie par ailleurs du soutien de plusieurs partenaires institutionnels et diplomatiques.

Parallèlement à l’aspect professionnel, une programmation créative est prévue avec deux journées de défilés. La première journée sera consacré à un hommage à Yves Saint Laurent, porté par une sélection de stylistes marocains autour de collections femme, homme et enfant. Le deuxième jour sera consacré à la relève, avec un défilé intitulé « Tressage à la Médina, un seul fil », organisé par le Collège La Salle, partenaire académique, en collaboration avec 14 créateurs autochtones du Canada (KWE), en présence du designer québécois Jean-Claude Poitras. Le défilé réunira également les participants d’un concours dédié aux jeunes talents.

AL

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Une mobilisation multi-acteurs autour des enjeux maritimes

Cet événement a rassemblé un large éventail d’acteurs, comprenant des membres du gouvernement, des présidents de conseils régionaux, des représentants d’institutions publiques ainsi que des intervenants issus des sphères économique et territoriale, notamment des centres régionaux d’investissement et des autorités portuaires.

Les échanges ont mis en lumière le rôle central des régions dans la structuration des filières maritimes, dans un contexte où les territoires sont appelés à devenir des moteurs de développement économique. L’objectif affiché est de favoriser une approche intégrée, mobilisant à la fois les politiques publiques, les initiatives privées et les capacités d’innovation locales.

Avec plus de 3.500 kilomètres de littoral et une zone économique exclusive estimée à environ 1,2 million de kilomètres carrés, le Maroc dispose d’atouts significatifs pour développer une économie bleue à fort potentiel de croissance. Cette dernière recouvre plusieurs secteurs stratégiques, allant de la pêche et de l’aquaculture aux énergies marines renouvelables, en passant par la logistique portuaire et le tourisme côtier.

Dans ce contexte, la mise en place de clusters maritimes régionaux apparaît comme un levier structurant. Ces écosystèmes visent à regrouper entreprises, institutions publiques, centres de recherche et acteurs financiers autour de projets communs, afin de stimuler l’innovation, renforcer les compétences et soutenir la création de valeur au niveau territorial.

Des clusters au service de l’innovation et de l’emploi

Les discussions ont porté sur les conditions nécessaires à l’émergence de ces clusters, notamment en matière de gouvernance, de financement et de coordination entre les différents acteurs. Les participants ont souligné l’importance de concevoir des modèles adaptés aux spécificités de chaque région côtière, en tenant compte de leurs ressources naturelles, de leur tissu économique et de leurs besoins en compétences.

Dans cette perspective, les clusters sont appelés à jouer un rôle clé dans la création d’emplois et le développement de nouvelles filières industrielles, tout en contribuant à une gestion durable des ressources maritimes.

La conférence a également été l’occasion d’examiner plusieurs expériences internationales, notamment dans les espaces méditerranéen et européen, en matière de structuration de clusters maritimes. Ces retours d’expérience ont permis d’identifier des bonnes pratiques susceptibles d’être adaptées au contexte marocain.

Les échanges ont par ailleurs mis en perspective les opportunités offertes par la stratégie nationale de l’économie bleue, qui vise à accompagner la montée en puissance de ces écosystèmes à l’échelle des territoires et à renforcer leur intégration dans les chaînes de valeur internationales.

Les travaux se sont articulés autour de trois axes principaux : le rôle des clusters dans le développement de l’économie bleue à l’international, les approches opérationnelles de leur déploiement au niveau régional, ainsi que les enjeux liés à l’accès aux financements et au renforcement des capacités.

La question du financement, en particulier, a été identifiée comme un facteur déterminant pour la réussite des projets, nécessitant une mobilisation accrue des instruments de finance bleue et une meilleure structuration des projets à fort impact.

La rencontre s’est conclue par la lecture de « l’Appel de Rabat », qui réaffirme la nécessité de renforcer le rôle des régions dans le développement de l’économie bleue. Ce document souligne également l’importance de promouvoir des clusters maritimes adaptés aux réalités territoriales, de consolider la coopération internationale et de poursuivre les diagnostics territoriaux en vue de faire émerger des projets intégrés.

LNT

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 Inscrite dans la dynamique du SIPORTS 2026, événement international majeur qui réunira plus de 6 000 visiteurs professionnels, 300 exposants issus de quatre continents et les représentants de plus de 45 pays, cette rencontre s’impose comme un rendez-vous incontournable réunissant les acteurs du secteur portuaire, logistique et du commerce extérieur autour des enjeux stratégiques liés à la digitalisation, à l’innovation et à la compétitivité, dit-on auprès des organisateurs, tout en précisant que cette rencontre constitue un espace privilégié de partage d’expériences, de débats prospectifs et de valorisation des solutions numériques qui transforment durablement les ports et les chaînes logistiques : ‘‘S’inscrivant dans la Vision Royale pour un co-développement solidaire et dans le prolongement de l’Initiative Atlantique portée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, cette édition ambitionne de positionner le Maroc comme un hub régional de référence en matière d’innovation portuaire et logistique, en faisant du digital un levier majeur de transformation du commerce extérieur et de l’intégration africaine’’.

 Moment phare de cette édition, « les Rencontres du Digital » accueilleront l’annonce officielle des lauréats de la 4ᵉ édition du Smart Port Challenge 2026, hackathon international d’innovation ouverte co-organisé par PORTNET et l’Agence Nationale des Ports (ANP).

Organisé du 1ᵉʳ au 25 mars 2026 dans un format 100 % digital, ce hackathon a mobilisé une large communauté de startups, étudiants, chercheurs et entreprises innovantes du monde entier autour de problématiques concrètes du secteur portuaire et logistique.

Plaçant le continent africain au cœur de sa démarche, cette édition a invité les ports du continent à devenir acteurs de l’innovation, avec l’ambition d’accélérer l’intégration économique et logistique africaine par le numérique.

Cette première édition du Salon International des Ports et de leur Écosystème (SIPORTS 2026), organisé sous l’égide du Ministère de l’Équipement et de l’Eau, est prévue du 1ᵉʳ au 3 avril 2026, au Parc d’Exposition Mohammed VI d’El Jadida.

H.Z

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Pour cette édition 2026, l’espace d’exposition a été entièrement repensé pour accueillir plus de 120 exposants, issus de secteurs variés : restauration, retail, services, éducation, bien-être et technologies. L’objectif est de réunir plus de 20 000 visiteurs professionnels, investisseurs, porteurs de projets et institutionnels pour trois jours d’échanges, de conférences et de networking de haut niveau.

Après les États-Unis en 2025, ce sont les Émirats Arabes Unis qui seront le pays d’honneur de cette nouvelle édition : « Ce choix stratégique reflète les liens économiques croissants entre le Maroc et les EAU, et s’inscrit dans la dynamique d’ouverture du Royaume vers les marchés du Golfe et du Moyen-Orient. La présence des EAU se matérialisera par une délégation officielle d’hommes d’affaires et d’institutionnels émiratis, un pavillon dédié mettant en avant les franchises et opportunités d’investissement émiraties, ainsi que des conférences et des sessions de networking B2B entre opérateurs marocains et émiratis », dit-on auprès des organisateurs pour qui « cette configuration offre une opportunité unique de renforcer la coopération économique bilatérale et de stimuler les investissements directs étrangers dans le secteur de la franchise au Maroc ».

Pour cette 2ᵉ édition, l’organisation déploie une stratégie renforcée articulée autour de trois axes majeurs.

Premièrement, une communication digitale intensive avec des campagnes publicitaires ciblées sur les réseaux sociaux, la production de contenus vidéo de qualité et une stratégie SEO et SEA multilingue pour toucher les audiences internationales.

Deuxièmement, un programme de recrutement d’influenceurs économiques ciblés dans les pays stratégiques, Maroc, EAU, France, Afrique subsaharienne pour amplifier la portée de l’événement auprès des décideurs et investisseurs.

Troisièmement, un dispositif d’attraction d’investisseurs internationaux comprenant un programme de matchmaking B2B, des roadshows de promotion dans les pays cibles et un espace VIP dédié aux investisseurs institutionnels.

Les projections de l’événement tablent sur l’implantation de 30 nouvelles franchises internationales, la création de 300 points de vente sur cinq ans et la génération de 9 000 emplois directs et indirects.

Pour rappel, Franchise Exhibition Morocco est organisé par la Fédération Marocaine de la Franchise (FMF), créée en 2002 à Casablanca avec une mission claire : structurer et développer l’écosystème de la franchise au Maroc. Depuis plus de vingt ans, la FMF fédère plus de 120 enseignes des grandes marques internationales aux concepts marocains émergents autour d’un engagement commun en faveur de l’excellence et de l’éthique dans le commerce en réseau.

H.Z

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Dans un premier lieu, il est important de rappeler que cette édition, dite « COM58 » revêt une portée particulière, étant organisée pour la 2^ème fois à Tanger, en commémoration de la session historique de l’année 1960. Les deux dernières éditions tenues au Maroc ont été organisées en 2014 et en 2019 à Marrakech, marquant ainsi un moment fondateur de l’ancrage du Maroc au sein de la dynamique économique africaine.

Dans son mot d’ouverture, Mohammed Tarik Bchir, le Directeur du Trésor et des Finances Extérieures a indiqué que la technologie et l’innovation sont désormais considérées comme des moteurs de la transformation économique dans plusieurs pays : « Ces révolutions technologiques offrent une opportunité inédite pour notre continent qui pourrait en faire un levier de croissance durable inclusive et créatrice d’emploi pour nos économies africaines ».

En marge des travaux de cette 58^ème session de la Commission Economique pour l’Afrique (CEA) des Ministres Africains des Finances, de la Planification et du Développement Economique, des experts ont exprimé leur détermination de tracer les grandes lignes de la transformation économique de l’Afrique, portée notamment par l’innovation.

Durant cette journée de samedi, le segment du Comité d’experts de la Conférence des ministres africains des Finances, de la Planification et du Développement Economique s’est ouvert avec comme principal objectif, la préparation du terrain aux délibérations ministérielles sur comment stimuler la croissance par l’innovation, les données et les technologies de pointe.

Pendant trois jours, des hauts responsables de tout le continent passeront en revue les récents développements économiques et sociaux de l’Afrique, évalueront les progrès réalisés en matière d’intégration régionale et examineront le thème de la Conférence de cette année, « La croissance par l’innovation : exploiter les données et les technologies de pointe au service de la transformation économique de l’Afrique ».

Au menu, les experts comptent examiner également un ensemble complet de rapports statutaires, notamment le rapport du Secrétaire Exécutif sur les activités de la Commission Économique pour l’Afrique, le suivi des résolutions ministérielles antérieures, le soutien des Nations Unies à l’Union africaine et à l’AUDA-NEPAD, ainsi que les résultats du Forum Régional Africain sur le Développement Durable. Ils examineront les travaux des organes subsidiaires et intergouvernementaux de la CEA, ainsi que les progrès réalisés dans le cadre du Programme d’Action de Doha pour les pays les moins avancés et du Programme d’Action d’Awaza pour les pays en développement sans littoral, en vue d’affiner les recommandations politiques fondées sur des données factuelles à l’intention des ministres.

Les conclusions du Comité serviront de base aux discussions du segment ministériel de la Cinquante-huitième session de la Commission, au cours duquel les ministres africains des Finances, de la Planification et du Développement économique adopteront des décisions concrètes visant à tirer parti des données et des technologies de pointe pour accélérer la transformation structurelle, la création d’emplois et la croissance inclusive.

La cérémonie d’ouverture s’est achevée par le lancement d’un timbre postal commémoratif spécial émis par Poste Maroc à l’occasion de la conférence, en hommage à la longue et fructueuse coopération entre la CEA et le Royaume du Maroc, et en écho au timbre émis lors de la première édition de la conférence à Tanger, en janvier 1960.

H.Z

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Dès l’ouverture de la conférence, tenue ce mardi à Rabat, les organisateurs ont insisté sur le rôle structurant de Gitex Africa dans un contexte international marqué par l’accélération des transformations numériques, notamment sous l’impulsion de l’intelligence artificielle. En introduction, il a été souligné que « la collaboration et la co-création sont aujourd’hui plus importantes que jamais pour bâtir une économie numérique africaine compétitive, inclusive, souveraine et durable ».

Une plateforme stratégique au cœur de l’écosystème numérique africain

Prenant la parole, la ministre déléguée chargée de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, Amal El Fallah Seghrouchni, a affirmé que Gitex Africa Morocco « s’impose aujourd’hui comme le plus grand rendez-vous technologique du continent africain ». Elle a insisté sur le fait que l’événement « dépasse désormais le cadre d’un simple salon pour devenir une véritable plateforme stratégique mondiale où se rencontrent décideurs publics, investisseurs, entrepreneurs et innovateurs autour des grands enjeux du numérique ».

Selon la ministre, cette transformation qualitative traduit une évolution structurelle du rôle du Maroc dans l’économie numérique régionale. Gitex Africa constitue ainsi « un espace unique de dialogue, de coopération et de networking où se construisent des partenariats concrets et où émergent des solutions dans des domaines clés tels que l’intelligence artificielle, la cybersécurité, les infrastructures numériques, la fintech et les villes intelligentes ».

Les chiffres avancés confirment cette dynamique. L’édition 2026 devrait réunir plus de 1.450 entreprises exposantes et startups, plus de 400 investisseurs internationaux représentant plus de 350 milliards de dollars d’actifs, ainsi que plus de 50.000 participants issus de plus de 130 pays. Cette affluence internationale croissante, notamment en provenance du continent africain et des pays francophones, témoigne du rayonnement accru de l’événement et de son positionnement global.

Au-delà de sa dimension internationale, Gitex Africa est présenté comme un outil structurant pour l’écosystème numérique national. Amal El Fallah Seghrouchni a ainsi souligné que cet événement constitue « une vitrine stratégique de notre écosystème numérique, un levier d’attractivité pour les investissements et un accélérateur de croissance pour nos startups ».

Dans ce cadre, l’initiative « Morocco 300 » se veut illustrer la volonté de renforcer l’accompagnement des jeunes entreprises innovantes. Le programme vise à porter à 300 le nombre de startups soutenues cette année, soit une progression de 50% par rapport à l’édition précédente.

La ministre a également mis en avant des résultats concrets, évoquant notamment une levée de fonds de 15 millions de dollars réalisée récemment par une startup marocaine ayant bénéficié de la dynamique Gitex. « Cela confirme que cet événement est devenu une véritable plateforme de financement, d’accélération et d’internationalisation pour les entreprises innovantes marocaines », a-t-elle déclaré.

Une stratégie nationale articulée autour de la souveraineté numérique

Les annonces faites lors de la conférence s’inscrivent dans le cadre plus large de la stratégie « Maroc Digital 2030 » et de l’initiative « AI Made in Morocco », visant à positionner le Royaume comme un acteur de référence dans la production technologique.

Amal El Fallah Seghrouchni a insisté sur la volonté de « construire un modèle numérique souverain, inclusif et compétitif », en s’appuyant notamment sur la digitalisation de l’administration et le développement d’infrastructures technologiques avancées. Dans cette perspective, la transformation des services publics constitue un axe prioritaire, avec pour objectif d’améliorer leur accessibilité, leur qualité et leur efficacité.

Parallèlement, le lancement du réseau des instituts « Jazari » vise à structurer un écosystème national d’innovation en intelligence artificielle, fondé sur un modèle territorial et orienté vers la recherche appliquée. Ce dispositif doit favoriser les synergies entre universités, entreprises, administrations et startups, tout en renforçant la capacité du pays à développer des solutions technologiques adaptées à ses besoins.

La ministre a également mis en avant l’initiative « Digital for Sustainable Development » (D4SD), développée en partenariat avec le Programme des Nations Unies pour le développement, qui vise à promouvoir la coopération numérique Sud-Sud et le transfert de compétences entre pays africains et arabes.

De son côté, le directeur général de l’ADD, Amine El Mezouaghi, a souligné que Gitex Africa Morocco est devenu « un espace où les décisions stratégiques digitales sont prises, où des partenariats sont noués et où se dessinent les traits de l’économie digitale africaine ».

Il a insisté sur le rôle croissant du continent africain dans la redéfinition des équilibres numériques mondiaux, estimant que « l’Afrique s’impose actuellement comme un acteur stratégique qui redéfinit les dimensions de l’avenir du digital dans le monde ».

Cette dynamique se traduit notamment par une montée en puissance des investissements, des infrastructures et des compétences locales, mais aussi par une volonté affirmée de passer d’un rôle de consommateur de technologies à celui de producteur d’innovation.

La CEO de KAOUN International, Trixie LohMirmand, a pour sa part salué les avancées du Maroc en matière d’innovation et de transformation digitale. Elle a notamment mis en avant l’importance de l’initiative « AI Made in Morocco », déclarant que « lorsqu’un pays consomme l’intelligence artificielle, il est un marché ; lorsqu’il la crée, il devient une puissance ».

Elle a souligné que le Royaume s’oriente désormais vers la production, la propriété et l’exportation de ses propres modèles d’intelligence artificielle, ce qui constitue, selon elle, un changement de paradigme majeur.

Dans cette perspective, le développement des infrastructures, notamment les centres de données, occupe une place centrale. Le Maroc disposerait déjà de plus de 20 installations de data centers, avec une capacité appelée à croître significativement dans les années à venir. Cette évolution devrait favoriser le renforcement des compétences locales, l’attraction d’investissements et le développement de nouveaux partenariats internationaux.

Trixie LohMirmand a également insisté sur l’importance de la cybersécurité, dans un contexte mondial marqué par la montée des risques numériques. Elle a rappelé que ces risques représentent un enjeu global majeur, estimé à plusieurs milliards de dollars, tout en saluant la résilience des infrastructures marocaines et le positionnement du pays dans les classements internationaux.

Les organisateurs ont également mis en avant le rôle central des petites et moyennes entreprises dans l’économie marocaine, celles-ci représentant environ 90% du tissu économique et contribuant à hauteur de 40% à la production nationale. Dans ce contexte, Gitex Africa est présenté comme un outil essentiel de transfert de connaissances et de renforcement des capacités pour ces acteurs.

Plusieurs secteurs stratégiques seront particulièrement mis à l’honneur lors de cette édition, notamment l’intelligence artificielle, la cybersécurité, les infrastructures numériques, la mobilité et les technologies vertes. Des programmes spécifiques, tels que le « SME Growth and AI Program », visent à accompagner les entreprises dans leur transformation digitale et leur montée en compétences.

Par ailleurs, la dimension internationale de l’événement continue de s’élargir, avec la participation de nouveaux pays exposants, notamment issus d’Europe et d’Asie. Amal El Fallah Seghrouchni résume : « Notre ambition est claire : consolider le positionnement du Maroc en tant que hub régional de l’innovation, renforcer son attractivité pour les investissements numériques et affirmer son rôle dans la construction d’une souveraineté digitale africaine ».

Selim Benabdelkhalek

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Portée au niveau international par le réseau d’éducation financière de l’Organisation de coopération et de développement économiques, cette initiative mobilise chaque année plus de 170 pays. Au Maroc, elle est coordonnée par la Fondation Marocaine pour l’Éducation Financière, en partenariat avec un large écosystème d’acteurs publics et privés.

Une initiative d’ampleur nationale en progression

L’édition précédente de la Global Money Week a permis de sensibiliser plus d’un million d’enfants et de jeunes à travers le Royaume, dont 53% de filles et 38% issus du milieu rural, avec la mobilisation de plus de 15.700 intervenants.

Forte de ces résultats, l’édition 2026 s’inscrit dans une dynamique d’élargissement, avec un déploiement prévu dans l’ensemble des régions et une implication accrue des partenaires institutionnels, éducatifs et financiers.

Briser les tabous autour de l’argent

Dans un contexte marqué par la digitalisation des usages financiers et l’émergence de nouveaux risques, notamment les arnaques en ligne et la désinformation, cette édition met l’accent sur la nécessité de libérer la parole autour des questions financières.

L’objectif est d’encourager les jeunes à comprendre les mécanismes de l’argent, à poser des questions sans tabou et à adopter des comportements financiers responsables, afin de renforcer leur autonomie et leur capacité à faire des choix éclairés.

Un programme diversifié au contact des jeunes

Durant deux semaines, un programme national sera déployé à travers différentes actions, combinant ateliers pratiques, interventions d’experts, activités pédagogiques en milieu scolaire et universitaire, ainsi que des visites d’institutions financières.

Des formats participatifs et interactifs, tels que des challenges et des activités ludiques, viendront compléter ce dispositif, avec une attention particulière portée aux jeunes issus de zones rurales et aux publics en situation de vulnérabilité.

Cette initiative s’adresse à un large public, allant des enfants à partir de 8 ans jusqu’aux jeunes adultes, incluant les élèves, les étudiants, les stagiaires de la formation professionnelle, ainsi que les jeunes entrepreneurs et porteurs de projets.

Une mobilisation digitale renforcée

Parallèlement aux activités de terrain, une campagne digitale est déployée sur les réseaux sociaux, notamment sur Facebook, Instagram et TikTok, à travers des contenus courts et interactifs.

Cette stratégie vise à toucher les jeunes dans leurs espaces d’information habituels, à faciliter l’accès aux notions financières et à encourager l’échange autour de ces sujets.

Une dynamique collective pour ancrer l’éducation financière

La Global Money Week repose sur une mobilisation collective impliquant de nombreux acteurs, parmi lesquels Bank Al-Maghrib, l’Autorité marocaine du marché des capitaux ou encore des établissements d’enseignement et des institutions publiques.

Créée en 2013 à l’initiative de Bank Al-Maghrib, la FMEF a pour mission de renforcer les compétences financières de la population et de contribuer à son bien-être économique et à sa résilience.

LNT avec CdP

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Organisé sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, cet événement, qui se poursuit jusqu’au 5 avril prochain, réunit l’ensemble de l’écosystème autour d’une ambition commune : structurer, transformer et renforcer la compétitivité du secteur.

Dans une allocution d’ouverture, le président fondateur de l’association « Les Impériales », Anouar Sabri a mis en avant la portée collective de cette rencontre, saluant « des femmes et des hommes engagés dans un secteur de passion, d’intuition et d’impact », rappelant que l’industrie fait face à des mutations profondes, marquées notamment par la digitalisation, les bouleversements post-crise sanitaire et l’émergence de nouveaux modèles.

« La marque s’impose aujourd’hui comme un actif structurant, porteur de sens et de différenciation, tandis que les talents deviennent plus que jamais déterminants », a-t-il fait savoir, appelant à « structurer davantage l’écosystème, renforcer les synergies et investir dans le capital humain ».

Soulignant le potentiel du secteur, il a appelé à une mobilisation accrue pour en libérer toute sa valeur. « Notre industrie dispose d’un potentiel considérable, à la croisée des dynamiques économiques, sociales et culturelles. Mais cela suppose un effort renforcé de structuration, de coordination et d’évolution de notre positionnement collectif ».

Pour le choix du thème « DABA OR NEVER », M. Sabri a expliqué qu’il s’inscrit dans la continuité directe du travail engagé lors de l’édition précédente, marqué par le lancement de LI Prospective 2035, une étude structurante menée par Les Impériales pour penser l’avenir de l’industrie du marketing, de la communication, du digital, des médias et de l’événementiel au Maroc.

Intervenant au nom du président du Conseil économique, social et environnemental (CESE), Abdelkader Amara, le membre du Conseil et représentant de la catégorie des organisations et associations professionnelles, Abdellah Dguig, a indiqué que cet événement se veut un rendez-vous incontournable, notant que les industries de la communication, du marketing, des médias, du digital et de l’évènementiel constituent aujourd’hui « un levier stratégique, économique et d’influence » contribuant au rayonnement du Maroc et à l’accompagnement des transformations économiques et sociales.

Il a également insisté sur la nécessité de structurer davantage le secteur, de renforcer la gouvernance, de soutenir l’investissement et de développer les compétences, tout en soulignant les enjeux liés à l’intelligence artificielle, notamment en matière de création et de propriété intellectuelle.

Dans cette optique, a-t-il ajouté, le CESE a travaillé sur plusieurs recommandations visant à bâtir une vision nationale partagée, à structurer une gouvernance efficace, à valoriser le potentiel des territoires, à renforcer les synergies entre acteurs, et à soutenir le capital humain et les financements du secteur, tout en intégrant les mutations technologiques, notamment l’intelligence artificielle.

Pour sa part, le président du comité scientifique des Impériales, Jalal Hajjou, a souligné que cette édition confirme son rôle de plateforme de réflexion, de convergence et d’action, avec l’ambition de transformer les enjeux actuels en opportunités durables pour une industrie marocaine innovante, compétitive et résolument tournée vers l’avenir.

Et de poursuivre : « Nous avons voulu une thématique forte, impactante et éminente. « DABA OR NEVER » est un appel clair à reprendre le leadership sur notre industrie, en unissant nos forces, en agissant dès maintenant et en construisant ensemble des trajectoires concrètes pour l’avenir ».

Dans un contexte de transformation accélérée des marchés émergents, LiWeek-2026 ambitionne de positionner le Maroc comme plateforme de dialogue, de coopération et de co-construction avec les écosystèmes du continent, en favorisant les échanges d’expertises, les partenariats structurants et la reconnaissance mutuelle des talents et des savoir-faire.

LNT avec Map

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Les visiteurs européens représentaient plus de 10 % du public venus notamment de Belgique, des Pays-Bas et de France, d’après la même source.

Cette édition anniversaire a vu la participation de plus de 40 exposants représentant plus de 25 villes et régions marocaines, confirmant « l’attractivité durable et la diversité territoriale de l’offre immobilière marocaine à l’échelle européenne ».

Inaugurée par l’Ambassadeur de du Maroc auprès du Royaume de Belgique et du Grand-Duché de Luxembourg, Mohamed Ameur, SMAP IMMO Bruxelles a également enregistré la participation de représentants du Secrétariat d’État chargé de l’Artisanat et de l’économie sociale et solidaire, ainsi que d’opérateurs publics et privés du secteur immobilier, illustrant « l’intérêt porté aux initiatives favorisant l’accompagnement des Marocains du monde dans leurs projets d’investissement au Royaume », relève la même source.

La participation de banques marocaines, de notaires du Maroc et de Belgique, de juristes, d’opérateurs publics et de professionnels de l’immobilier a permis d’apporter aux visiteurs un cadre structuré d’information et d’accompagnement autour des principales dimensions de l’investissement immobilier transfrontalier : financement, dispositifs VEFA, fiscalité internationale, succession patrimoniale et solutions de financement participatif.

Cette convergence d’acteurs publics et privés confirme la place de SMAP IMMO Bruxelles comme « espace privilégié de dialogue entre les porteurs de projets immobiliers, les professionnels du secteur et les Marocains résidant à l’étranger », relève-t-on de même source.

Si des pôles structurants comme Marrakech, Tanger et Casablanca ont naturellement suscité un intérêt soutenu, l’édition 2026 s’est distinguée par une représentation élargie de l’ensemble du territoire marocain, avec la présence notamment de Rabat, Nador, Fès, Salé, Témara, Safi, Zenata et de nombreuses autres villes en développement.

Au total, plus de 25 villes et régions marocaines étaient accessibles depuis un seul lieu, confirmant la diversité des opportunités d’investissement proposées aux Marocains du monde et aux visiteurs européens.

Par ailleurs, pour la première fois à Bruxelles, SMAP IMMO a accueilli un Village des Artisans marocains de 300 m², organisé en partenariat avec le Secrétariat d’État chargé de l’Artisanat et de l’économie sociale et solidaire. Cette initiative a contribué à valoriser le patrimoine culturel marocain et à renforcer l’attractivité du salon auprès d’un public européen élargi, note le communiqué.

« À l’occasion de cette 10ᵉ édition, SMAP IMMO Bruxelles confirme son rôle de plateforme européenne de référence de mise en relation entre l’offre immobilière marocaine, les Marocains du monde et les visiteurs européens intéressés par l’investissement au Maroc, contribuant activement au rayonnement territorial du Royaume et à la dynamique d’investissement transnational », poursuivent les organisateurs.

Après le succès de cette édition bruxelloise, SMAP IMMO poursuit sa tournée européenne avec la 21ᵉ édition de SMAP IMMO Paris, prévue du 12 au 14 juin 2026.

LNT avec Map

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Sur le plan commercial, la banque enregistre une nette progression de son activité de crédit. La distribution de crédits, notamment immobiliers et à la consommation, s’est élevée à 2,8 milliards de dirhams, soit une hausse annuelle significative de 47,8%. Une performance qui traduit un positionnement renforcé dans le financement des ménages et de l’économie.

Du côté de la collecte, les dépôts de la clientèle ont progressé de 5,5 milliards de dirhams, enregistrant une croissance de 7,3%. Cette évolution est portée principalement par la bonne tenue des comptes chèques locaux, en hausse de 14%, ainsi que par les comptes d’épargne, dont la part de marché atteint désormais 20%, consolidant la position de leader de la banque sur ce segment.

Les résultats financiers confirment cette dynamique. Le Produit Net Bancaire (PNB) s’établit à 3,2 milliards de dirhams, soutenu par la progression de la marge nette d’intérêt (+13,2%) et de la marge sur commissions (+5,8%). Dans ce contexte, le Résultat Net atteint 930,5 millions de dirhams, en forte hausse de 61,7% par rapport à l’année précédente.

À l’issue de cette réunion, le Conseil de Surveillance a salué l’engagement des équipes et du management, soulignant leur contribution à la mise en œuvre de la stratégie de développement de la banque. Une stratégie qui semble porter ses fruits, dans un contexte où Al Barid Bank renforce son rôle dans le financement de l’économie nationale.

LNT avec Cdp

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Cette performance repose principalement sur la demande intérieure, qui continue de jouer un rôle moteur malgré un léger ralentissement. Celle-ci a progressé de 6,2%, contribuant pour 6,8 points à la croissance du PIB, contre 7,2 points un an auparavant.

Dans le détail, la consommation des ménages a poursuivi sa dynamique, avec une hausse de 4,4%, tandis que celle des administrations publiques a enregistré une progression plus soutenue de 7,9%. L’investissement, bien qu’en ralentissement, reste solide avec une croissance de 8,5%, traduisant une certaine confiance dans les perspectives économiques.

Sur le plan sectoriel, la croissance a été marquée par des évolutions contrastées. Les activités non agricoles ont ralenti à 4%, contre 4,8% un an plus tôt, affectées notamment par la décélération du secteur tertiaire et de certaines branches du secondaire. Le secteur des services a ainsi vu sa croissance passer de 5,4% à 4,4%, avec des ralentissements observés dans les services financiers, le transport, l’hébergement-restauration ou encore le commerce.

Le secteur secondaire a également enregistré une progression modérée de 3,5%, pénalisé par le recul des activités minières (-3,4%) et le ralentissement du BTP (+4,9% après +6,9%) ainsi que de l’énergie. En revanche, les industries de transformation ont montré des signes de reprise, avec une croissance passant de 2,4% à 4,1%.

À l’inverse, le secteur primaire a connu un redressement notable. La valeur ajoutée agricole a progressé de 4,7%, après une contraction de 4,8% un an auparavant, contribuant à une amélioration globale du secteur, malgré la forte baisse de l’activité de la pêche (-13,6%).

Sur le plan nominal, le PIB a augmenté de 6,8%, en nette décélération par rapport aux 9,1% enregistrés un an plus tôt, reflétant un ralentissement de l’inflation, dont le niveau est passé de 4,9% à 2,7%.

Par ailleurs, les fondamentaux macroéconomiques montrent une relative stabilité. L’épargne nationale s’est maintenue à 30,8% du PIB, tandis que l’investissement brut a représenté 33,4% du PIB, en légère hausse. Ce différentiel s’est traduit par un besoin de financement de l’économie estimé à 2,6% du PIB, contre 1,7% un an auparavant.

Enfin, le revenu national brut disponible a progressé de 5,7%, un rythme inférieur à celui de 2024, impacté notamment par la baisse des revenus nets en provenance de l’étranger.

Au total, malgré un léger essoufflement de certains moteurs traditionnels, l’économie marocaine maintient une trajectoire de croissance solide, soutenue par la demande intérieure et le rebond du secteur agricole, dans un contexte de stabilisation des prix.

LNT

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