Ces huit entreprises qui ont pris place dans le Pavillon Maroc, ont également bénéficié de modalités d’accompagnement logistiques pour accéder au marché américain dans le cadre des efforts déployés par le Ministère du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Economie Sociale et Solidaire et la Maison de l’Artisan pour promouvoir l’artisanat marocain et développer les exportations de ses produits vers les marchés internationaux, en particulier le marché américain, premier marché à l’export avec plus de 36% des exportations de l’artisanat marocain à fin juillet 2022.

Grâce à des produits inspirés de la richesse exceptionnelle du patrimoine et du savoir faire marocains, la participation marocaine à ce prestigieux salon a connu un réel engouement auprès des principaux acteurs du marché (acheteurs professionnels, prescripteurs, designers, etc.). Preuve en est, cinq des huit entreprises marocaines ont été finalistes dans leurs categories respectives, parmi 2500 marques et fabricants présents, et trois d’entre elles ont gagné les premiers prix, dont le plus prestigieux, à savoir le prix du meilleur produit du Salon.

Pour rappel, le Salon New York Now est le principal salon nord américain dédié aux cadeaux, objets de décoration, accessoires et objet design liés à la maison. Ce salon BToB réunit deux fois par an les producteurs, marques, acheteurs et créateurs venant d’une quarantaine de pays.

LNT avec CDP

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La Bande Dessinée (BD), ou « neuvième art », est un genre qui reste peu répandu au Maroc avec peu de productions locales. Si nous comparons le développement de la BD au Maroc par rapport aux autres genres tels que le cinéma, le théâtre, la danse ou la musique, nous remarquons un décalage important, expliqué notamment par un manque d’opportunités pour les bédéistes marocains et de visibilité du genre à l’échelle nationale.

Toutefois, l’intérêt existe au sein du grand public et de la communauté artistique : à l’échelle internationale, les bédéistes marocains s’affirment et connaissent un réel épanouissement, notamment en Europe et Amérique du Nord (on peut penser à des artistes comme Aniss El Hamouri, Yassine Hejjamy, etc.).

Cependant, au niveau national, malgré un intérêt qui grandit, avec notamment la création de la filière BD dans l’Institut National des Beaux –Arts de Tétouan, la création de festivals dédiés au genre tels que le festival de Tétouan, de Casablanca, et de Fès ou de projets indépendants comme Skefkef, les bédéistes marocains manquent toujours d’opportunités pour se développer, de moyens pour produire, et de visibilité au sein de la communauté artistique et du grand public.

Dans ce sens, la Fondation HIBA a mis en place un appel à résidence BD afin de soutenir la création, d’encourager les talents et de promouvoir la BD en tant que genre. Dans le but d’offrir un espace de création, un accompagnement et de la visibilité aux artistes émergents, six à huit artistes bdéistes seront sélectionnés afin de créer un Fanzine et d’exposer leurs créations au Hiba_lab, espace de création et d’expérimentation de la Fondation.

La résidence BD « Khaliya 09 » a réuni dans sa première édition 8 bdéistes : Ahmed Khiri, Younes Sebraoui, Ilyas Koundi, Camélia Khadraoui, Mohamed Saadani, Ayoub Naji, Mohamed Amine Elamthane, Redouane Rami, un encadrant ( Aziz Oumoussa ) et un scénariste ( Koman ).

Dans cette seconde édition, il est question de réunir à nouveau 6 à 8 artistes bdéistes pendant une semaine en leur offrant un espace de création et d’expérimentation propice. Ils seront amenés à choisir une thématique commune et seront encadrés et accompagnés par un bdéiste confirmé et un scénariste. A l’issu de la résidence, un recueil de BD et une exposition au Hiba_lab seront produits.

Retour sur la première édition La résidence BD « Khaliya 09 » a réuni dans sa première édition 8 bdéistes : Ahmed Khiri, Younes Sebraoui, Ilyas Koundi, Camélia Khadraoui, Mohamed Saadani, Ayoub Naji, Mohamed Amine Elamthane, Redouane Rami, un encadrant ( Aziz Oumoussa ) et un scénariste ( Koman ). Ensemble, ils ont travaillé telle une ruche – ةیلخ – pendant 5 week-ends pour produire un recueil de BD autour du thème de la « Rue – ةقنزلا « entièrement en Darija.

• ةركلا ةرودغملا – Le ballon lâche, Ahmed Khiri

• ةباغلا ةیرضحلا – La jungle urbaine, Younes Sebraoui

• ةطولیخ – Rhapsodie, Ilyas Koundi

• طارقس – Soukrate, Camélia khadraoui

• ةفاوش TV – Chouafa TV, Mohamed Saadani

• ةیكولس Attack, Ayoub Naji

• مد طیحلا , Mohamed Amine Elamthane

• Nexus, Redouane Rami

Les conditions de participation Suite à un appel à candidature, 6 à 8 personnes seront sélectionnées pour participer à la résidence BD sur la base d’un dossier de candidature selon les modalités suivantes :

• Être âgé d’au moins 18 ans ;

• Avoir une production à son actif ;

• Envoyer son CV et portfolio avec une sélection de travaux ;

• Être disponible pour les dates de résidence ;

• Envoyer le dossier de candidature au [email protected] ;

• Dernier délai : Le 04 septembre 2022.

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Créé par la Fondation Friedrich Naumann pour la liberté (FFN) – Maroc, et lancé en partenariat avec la Fondation HIBA, Bayt Al Fenn se veut une résidence de création artistique, toutes disciplines confondues, un laboratoire d’inventivité à thèmes et un véritable lieu d’expérimentation et de création. Un projet offrant aux artistes un accompagnement de leurs projets, de la création à la diffusion publique.

L’activité de Bayt Al Fenn s’articule autour de 3 grandes orientations stratégiques :

• Pluridisciplinarité artistique : Bayt Al Fenn accueille tous les arts, avec des espaces dédiés et équipés en conséquence pour les arts visuels, le spectacle vivant et la musique, dans toutes ses déclinaisons, ainsi que des espaces favorisant l’interdisciplinarité, dans une démarche active de décloisonnement des pratiques.
• Une « pépinière artistique » : Incubateur de projets culturels et artistiques, Bayt Al Fenn permet d’accompagner les porteurs de projets artistiques avec un engagement de toute l’équipe, en faveur de la création, de la diffusion, de la sensibilisation et de la formation, et avec la volonté de créer des espaces d’échange et de convivialité favorisant la mutualisation des idées et de leurs réalisations.
• Le soutien de Bayt Al Fenn se traduit par des apports en nature et en industrie (pouvant inclure la prise en charge directe de certaines prestations nécessaires à la production). La résidence se conclut par une rencontre entre le public et l’œuvre (concert, spectacle ou exposition) dans sa forme finale ou intermédiaire. Elle s’inscrit dans une démarche au-delà des murs de Bayt Al Fenn, les projets artistiques réalisés étant recommandés au réseau des acteurs de la diffusion artistique (salles, festivals…) avec un objectif : que l’œuvre créée à Bayt Al Fenn puisse être exploitée le mieux possible et rencontrer le plus large public.

Dans le cadre de sa deuxième édition Bayt Al Fenn lance un appel à projets jusqu’au 28 août 2022. Cette édition, organisée autour de la thématique « Chkoun Ana ? Expression de l’identité du créatif marocain entre héritage et modernité », porte sur le choix de l’art, la création et la fiction comme moteurs puissants pour imaginer la quête de l’identité.

Pour la première édition, Bayt Al Fenn a invité les artistes en résidence à présenter leur vision du Maroc de 2050 à travers une œuvre unique et personnelle. Suite au lancement de l’appel à candidature destiné aux formateurs et aux artistes, l’équipe Bayt Al Fenn a sélectionné deux encadrants et 12 participants.

LNT avec CDP

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A travers cette nouvelle campagne, baptisée « m3akoum », inwi réitère son soutien aux lionnes de l’Atlas pour porter très haut les couleurs du football marocain durant la compétition continentale.

« m3akoum » est une matérialisation concrète de l’accompagnement de inwi à tout le football marocain, féminin compris, et de l’intérêt que porte l’opérateur à la jeunesse marocaine, notamment en accompagnant les différents programmes qui encouragent l’éclosion de nouveaux talents.

LNT avec CDP

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Basée à Agadir, et fondée par Zakaria Azemzi, Fatima Ezzahra Azemzi et Abdelaziz Elaiachi, AZA Petrosolutions (précédemment connu par AZA Petroleum), est une startup spécialisée dans la conception de solutions technologiques et la création d’objets intelligents et connectés, dédiés au secteur pétrolier.

Les solutions développées par AZA Petrosolutions permettent d’éliminer les méthodes classiques de rapprochement des hydrocarbures, en incorporant un système automatisé de gestion des opérations de ravitaillement et de distribution ainsi que l’introduction du paiement mobile dans les stations-service.

Il s’agit du 6 ème investissement du fonds Maroc Numeric Fund II et du 23 ème investissement de son équipe de gestion, en tenant compte des investissements réalisés par le fonds Maroc Numeric Fund I, qui est aujourd’hui en phase de désinvestissement.

Mme Dounia Boumehdi, Directrice Générale de MITC Capital, société de gestion de Maroc Numeric Fund II, déclare : « Nous sommes heureux d’accompagner Aza Petrosolutions dans son développement. Nous avons été séduits par la qualité et la complémentarité de ses équipes, et par les innovations qu’elles ont développées et qui répondent à de réels besoins de digitalisation du secteur de distribution des produits pétroliers ».

Maroc Numeric Fund est depuis 2010, le fonds d’investissement de référence dans les startups technologiques. L’expertise cumulée par son équipe de gestion a permis l’émergence de plusieurs success stories marocaines. Plus qu’un simple levier financier, Maroc Numeric Fund est un véritable accélérateur pour les start-ups à fort potentiel. Il intervient en tant qu’actionnaire actif en apportant aux entreprises de son portefeuille, en plus de l’investissement, conseils et suivi à ses dirigeants, tout en siégeant à leurs organes sociaux.

LNT avec CDP

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Ce concours tourné vers le « outdoor », invite les participants à imaginer leur ville de demain. Ces derniers pourront, proposer sous forme de création artistique, leur propre projection d’une ville, imaginée ou réelle, contribuer à réinventer l’espace public, se nourrir de son patrimoine architectural, en privilégiant 3 techniques à savoir la photographie, les arts visuels et le « street art ».

La Fondation Attijariwafa bank se donne comme ligne directrice de mettre en lumière la vitalité et la richesse de la scène artistique marocaine et africaine en général, en encourageant particulièrement les pratiques artistiques contemporaines les plus en vue chez les jeunes : le street art/art urbain (graffiti, digital graffiti…), les arts numériques (digital painting, dessin électronique, light painting, art vidéo, animation 2D/3D, fiction, réalité virtuelle, performance…) et la photographie contemporaine (Street photographie notamment). Dans une vision transverse, la mixité entre ces pratiques sera également encouragée.

#ImagineTaVille s’adresse à tous les passionnés d’arts visuels, aux jeunes artistes professionnels, aux étudiants, ainsi qu’aux collaborateurs du groupe Attijariwafa bank.

6 gagnants seront récompensés et bénéficieront également d’un soutien à la production de leurs créations et d’une exposition à l’espace d’art Actua de la Fondation Attijariwafa bank à Casablanca.

Les candidats seront évalués par un jury d’experts dans les domaines des arts visuels, du patrimoine et des politiques culturelles, composé de Hayat ZIRARI, anthropologue, enseignante-chercheure à l’Université Hassan II, Faculté des Lettres et Sciences Humaines de Casablanca, de Abderrahim KASSOU, architecte, urbaniste et ancien Président de l’association Casamémoire et de Abdelmajid SEDDATI, enseignant d’art vidéo et de cinéma aux Facultés des Lettres de Ben M’sik et d’Aïn Chok et directeur artistique du Festival International d’Art Vidéo de Casablanca.

Pendant toute la durée du concours et avec l’aide d’experts reconnus, la Fondation Attijariwafa bank publiera sur ses réseaux sociaux, des vidéos, tutoriels, interviews et informations utiles sur le thème de la ville de demain.

Les candidats de toutes les régions du Royaume, sont invités à suivre régulièrement l’actualité et les modalités de participation du concours sur la page : https://www.facebook.com/FondationAttijariwafabank/videos/511886284046531/

LNT avec CDP

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LNT

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« Durant cette période, les matières premières, ainsi que chaque lot de denrées alimentaires produites seront analysés. Ce n’est que si ces analyses donnent un résultat conforme que les produits pourront être mis sur le marché », a indiqué l’Agence fédérale pour la sécurité de la chaîne alimentaire (Afsca).

Le géant italien, mondialement connu pour ses marques Nutella et Kinder, a confirmé avoir reçu cette « autorisation conditionnelle » de redémarrage.

« Dès aujourd’hui (vendredi), l’usine entame le processus de réouverture qui aboutira au redémarrage des lignes de production dans quelques semaines », a souligné le groupe qui a son siège social à Luxembourg.

« Cette réouverture fait suite à un nettoyage approfondi et à des contrôles de sécurité alimentaire menés en étroite collaboration avec l’Afsca », précise-t-il dans un communiqué.

L’usine d’Arlon dans les Ardennes belges est un site majeur du groupe employant un millier de personnes.

Selon Ferrero, « plus de 1.800 tests de qualité ont été effectués, 10.000 pièces ont été démontées et nettoyées » et des investissements réalisés notamment pour installer « 300 mètres de nouveaux tuyaux ».

Début avril, à l’approche des fêtes de Pâques, le groupe avait procédé au rappel de tous les produits fabriqués dans son usine d’Arlon après le signalement de dizaines de cas de salmonellose possiblement liés à la consommation de ses produits chocolatés dans plusieurs pays d’Europe.

Etaient concernés les Kinder Surprise, Kinder Mini Eggs, Kinder Surprise Maxi 100 g et Kinder Schoko-Bons, dans tous les pays où ils sont distribués, et quelle que soit leur date de péremption.

Le Centre européen de prévention et de contrôle des maladies a indiqué qu’au 3 juin, 392 cas confirmés et 22 probables de Salmonella Typhimurium monophasique avaient été identifiés dans les pays de l’UE et en Grande-Bretagne.

Soupçonné d’avoir tardé à réagir face à un problème identifié dès décembre, Ferrero est la cible de plusieurs enquêtes judiciaires.

En Belgique un juge d’instruction enquête depuis le 19 avril sur des soupçons de manquement aux « obligations de traçabilité dans la chaîne alimentaire », d' »infractions aux dispositions légales en matière de sécurité et d’hygiène des denrées alimentaires », de « lésions corporelles involontaires » et de « non-assistance à personne en danger ».

En France, une association de consommateurs a porté plainte et une enquête a été ouverte le 25 mai par le parquet de Paris notamment pour « tromperie aggravée par le danger pour la santé humaine » et « mise en danger de la vie d’autrui ».

D’après la direction de Ferrero, la contamination sur le site d’Arlon proviendrait « d’un filtre situé dans une cuve à beurre laitier » et y serait arrivée « soit par des matières premières contaminées, soit par des personnes ».

LNT avec Afp

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L’objectif est de renforcer la sécurité et la résilience du marché boursier, conditions majeures pour accompagner les ambitions économiques du Maroc telles que tracées dans le Nouveau Modèle de Développement.

En effet, la certification ISO 22 301, démontre la capacité de la Bourse de Casablanca à répondre aux exigences inscrites au niveau de cette norme internationale en matière de planification, mise en place, maintien et amélioration de manière continue du système de management documenté de sa continuité d’activité. Cette norme permet de se protéger des incidents perturbateurs, de réduire leur probabilité de survenance, de s’y préparer, d’y répondre et de rétablir l’activité dans les meilleures conditions lorsqu’ils surviennent.

Il est à noter que la Bourse de Casablanca détient également la certification de ses systèmes de management de la qualité (SMQ) ISO 9001 et de ses systèmes de la sécurité de l’information (SMSI) ISO 27001, obtenues en 2011 et 2014 et renouvelées régulièrement depuis.

LNT avec CDP

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Ce changement marque une nouvelle étape d’institutionnalisation réussie du groupe enclenchée depuis quelques années, en un consortium de métiers avec un développement continental multisectoriels, une holding africaine avec des prises de participations majoritaires dans ses pôles d’activités.

La dénomination des pôles d’activités a été aussi repensée pour une harmonisation de l’architecture globale des marques :

·      Industrie & Distribution, via son pôle Africorp Industry

·      Agriculture, via son pôle Africorp Agri

·      Mines & Carrières, via son pôle Africorp Mining

·      Education, via son pôle Africorp Edu

Cette transformation historique de la nouvelle dénomination « Africorp Consortium » répond ainsi au développement stratégique du groupe et vient affirmer davantage sa vocation africaine.

Africorp Consortium a lancé en fin d’année dernière, la construction de son nouveau siège social à proximité de Casablanca Finance City. Ce dernier sera opérationnel courant le prochain trimestre.

LNT avec CDP

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Lors d’une récente visite qu’il a effectuée au Maroc, Patrick Fitzgibbon, Senior Vice-Président, Development, EMEA, Hilton, a déclaré : « cela fait des années déjà que l’hospitalité de Hilton est présente au Maroc, et nous sommes fiers de continuer à développer notre réseau au sein du Royaume avec pas moins de neuf nouveaux hôtels déjà opérationnels ou en cours de construction. L’arrivée de notre enseigne DoubleTree by Hilton au Maroc et spécialement à Agadir témoigne plus que jamais du potentiel extraordinaire qu’offre cette ville. Nous continuerons à travailler main dans la main avec nos partenaires propriétaires afin de rendre notre portefeuille de produits encore plus abouti et plus complet, et ce aussi bien pour nos clients nationaux qu’internationaux. »

Situé en plein cœur de la Marina Agadir et surplombant l’océan Atlantique, DoubleTree by Hilton Marina Agadir Hotel & Residences offrira un accès direct à la plage et sera doté de pas moins de 228 chambres, suites et appartements avec services. L’hôtel sera bordé des boutiques, restaurants et cafés de la Marina. Il sera également mitoyen au fameux site des ruines historiques d’Oufella qui offrent un aperçu très riche sur le patrimoine ancestral de la ville.

Pour sa part, Zaid Ali, Président, Marina Agadir a déclaré: « alors que le tourisme continue à se développer au Maroc, nous sommes fiers de nous associer à Hilton et d’ouvrir bientôt un hôtel DoubleTree by Hilton à Agadir. Cet établissement bénéficiera plus que jamais d’un emplacement de choix puisqu’il sera situé en plein coeur de la Marina Agadir. Il contribuera à améliorer l’expérience globale des visiteurs grâce à la marque DoubleTree by Hilton dont la renommée est mondiale, en plus de disposer de superbes restaurants, salles d’événements et installations de loisirs. »

Le DoubleTree by Hilton Marina Agadir Hotel & Residences disposera d’un restaurant qui sera ouvert toute la journée et qui inclura une terrasse extérieure, un point de vente « grab and go », quatre salons / bars, en plus d’un accès à la piscine et à la plage. L’hôtel mettra en outre à la disposition de ses clients un espace de réunion, en plus d’un centre de fitness, d’un club pour enfants et d’un spa composé d’une palette très complète de services destinés au bien-être.

De son côté, Shawn McAteer, responsable mondial de DoubleTree by Hilton, a déclaré : « c’est un plaisir pour nous de savoir que la marque DoubleTree by Hilton s’installe enfin au Maroc.  Depuis plus de 50 ans, DoubleTree by Hilton est réputé pour sa capacité à offrir un accueil chaleureux à ses clients du monde entier et nous sommes impatients d’étendre cet accueil à encore plus de voyageurs d’affaires et de loisirs avec cette nouvelle propriété à Marina Agadir. »

Le DoubleTree by Hilton Marina Agadir Hotel & Residences sera situé à 27 kilomètres de l’aéroport d’Agadir Al Massira (AGA) et à environ 10 kilomètres de la station côtière de Taghazout.

A noter que la marque Hilton gère actuellement pas moins de quatre hôtels au Maroc : il s’agit du Hilton Tanger City Center Hotel & Residences, du Hilton Tangier Al Houara Resort & Spa, du Hilton Garden Inn Tanger City Centre et du Hilton Garden Inn Casablanca Sud (qui a ouvert en avril 2022). Avec pas moins de cinq hôtels en cours de développement à travers tout le pays, la marque Hilton prévoit d’ouvrir le Conrad Rabat Arzana et le Hilton Taghazout Bay avant la fin de l’année 2022.

LNT avec CDP

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Le Green Challenge est une course d’obstacles sur plusieurs kilomètres où les participants devront franchir une dizaine d’obstacles. Green Challenge est devenu un rendez-vous incontournable chez les amateurs de sport, d’aventure et de bien-être. Cet évènement unique en son genre est une course d’obstacles organisée au niveau de plusieurs destinations marocaines : Taghazout Bay, Dakhla, Bin El Ouidane, Rabat et Bouskoura !

Le format a su convaincre et gagner en succès auprès des divers participants : les sportifs aguerris, les sportifs du dimanche, les enfants ou même les entreprises qui profitent de l’événement pour offrir un team-building à leurs collaborateurs ou pour gagner en visibilité auprès des participants.

Comme l’indique son co-fondateur Saad Amor : « Nous proposons un format de course qui convient au plus grand nombre. Certains viennent pour la performance et d’autres pour le fun ! Notre communauté s’agrandit d’édition en édition. Nos meilleurs ambassadeurs sont nos premiers clients qui reviennent systématiquement à nos événements et motivent leurs proches ».

Taghazout Bay sera mise à l’honneur une seconde fois, suite au succès de l’édition 2021.

La journée se déclinera autour de la course et plusieurs activités sportives et ludiques en faveur de l’environnement et du développement social seront organisées : concours de « plogging » pour motiver les participants à collecter des déchets sur la plage, sensibilisation à la protection de l’environnement, etc.

Le Green Challenge est également un événement zéro plastique grâce à la mise à disposition de gourdes et fontaines à eau.

En partenariat avec les hôtels de la destination Taghazout Bay, plusieurs formules d’hébergement seront proposées aux participants qui effectueront le déplacement. Pour ceux qui effectueront le déplacement de plusieurs villes marocaines, les organisateurs proposent des packages incluant l’hébergement et la restauration.

Le week-end du Green Challenge promet ainsi d’être un moment de partage, de bienveillance et de dépassement de soi. Alors pour vous inscrire, rendez-vous sur le site internet www.greenchallenge.ma

LNT avec CDP

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Ce rapprochement est le fruit d’une ambition de spécialisation et de verticalisation par le groupe Avito.ma dont l’objectif pour l’automobile est de proposer une offre étendue couvrant toute la demande du marché, en profitant de la force de frappe de la plateforme moteur.ma comme spécialiste de l’automobile neuf et d’occasion.

Pour Zakaria Ghassouli, CEO de Avito “Les synergies entre Avito, Marketplace leader sur le marché des véhicules d’occasion et Moteur, spécialiste et référence incontournable de l’automobile neuf au Maroc, vont permettre aux concessionnaires et aux garagistes automobiles d’accroître leur efficacité et aux particuliers de bénéficier d’expérience digitale optimale pour la vente ou l’achat d’une voiture neuve ou d’occasion”. Le directeur actuel d’Avito se voit confier la direction de moteur.ma et la mission de développer les synergies entre les deux plateformes ainsi que la mise en place de la stratégie groupe pour l’automobile au Maroc.

Les catégories dédiées à l’automobile représentent en effet près de 13 millions de visites mensuelles et environ 114 000 annonces insérées par mois générant 6,7 millions intentions d’achat mensuellement sur Avito.

Avec plus de 14,5 millions de pages vues et 2 millions de visites chaque mois, Moteur.ma a sans aucun doute, de quoi renforcer l’expertise de la plateforme dans le domaine.

Au-delà de son trafic qualitatif, Moteur.ma s’est imposée comme plateforme experte et spécialisée dans l’automobile, consultée par une audience cherchant à s’informer sur le secteur. Quant à Avito.ma, à travers son ancrage comme marketplace leader du marché marocain, elle accueille des utilisateurs cherchant essentiellement à acheter ou vendre leurs véhicules. Cette complémentarité, fait de leur union une vraie opportunité pour le groupe pour s’étendre encore davantage.

Le géant des petites annonces l’assure : La marque Moteur.ma perdurera. Les deux équipes travaillent depuis un an main dans la main au développement de nouveaux services.

Une réorganisation interne a été effectuée afin de créer des synergies opérationnelles et commerciales le plus rapidement possible entre les deux entités. C’est dans ce sens qu’un nouveau Managing Director a été nommé à la tête de la verticale Automobile composée des deux plateformes et rejoindra le groupe à partir du mois de Juin 2022.

Cette nouvelle structuration va également renforcer la stratégie entreprise par Avito.ma depuis son acquisition par FDV, qui tend à diversifier ses services à travers des solutions d’accompagnement dédiées aux particuliers et professionnels, allant de la petite annonce à la transaction.

Pour rappel, Avito.ma avait réalisé en novembre dernier, à l’occasion du Black Friday, sa première opération transaction 100% en ligne de voitures d’occasion. Le principe consistait à vendre à un prix défiant toute concurrence des voitures d’occasion expertisées en amont, dotées  d’une  garantie avec possibilité de livraison partout au  Maroc.

Une révolution qui contribue, au même titre que la mise en place de la livraison, à le transformer en véritable plateforme transactionnelle.

La mutualisation des forces de ces deux marketplaces pionnières du marché, l’échange d’expertise et la mise en commun de leurs atouts, permettront d’améliorer la performance de leurs services respectifs et d’offrir à leurs utilisateurs une expérience renouvelée et encore plus qualitative.

LNT avec CDP

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• La Vache qui rit dans la catégorie « Fromage triangulaire »
• Kiri carré à la crème dans la catégorie « Fromage carré »
• Kiri Jben dans la catégorie « Fromages Jben »

« Fromageries Bel Maroc est très fière de ces distinctions qui valorisent les efforts de l’ensemble de nos équipes pour répondre à la confiance renouvelée de millions de Marocains, génération après génération, à travers le développement de nos marques patrimoniales », déclare M. Chakib Seddiki, Directeur Général de la société. « C’est un travail constant d’écoute des consommateurs, d’innovation et d’investissement dans la qualité qui porte ses fruits », poursuit-il.

Etre désigné sur trois catégories parmi les 31 proposées par le label constitue un aboutissement pour Fromageries Bel qui concourrait face aux plus grandes marques internationales et nationales opérant au Maroc.

Cela, d’autant plus, lorsque l’on considère le mode de désignation, réalisé après une enquête entièrement indépendante réalisée par le cabinet Nielsen et le vote de 3.000 consommateurs, permettant d’aboutir à un verdict validé par le marché, en toute transparence, et sur la base de catégories claires.

Aujourd’hui largement reconnu par les professionnels et grand public, ce label permet aux lauréats de se démarquer de leur concurrence et de renforcer leur leadership sur leurs segments propres grâce au logo rouge qu’ils rajoutent dans leurs supports de communication.

Crée en 1987, le label « Élu Produit De l’Année » est aujourd’hui présent dans 40 pays et concerne plus de 3,5 milliards de consommateurs à travers le monde. Lancé en 2017 au Maroc, le label a pour but essentiel de guider le consommateur sur le marché et de récompenser les marques et les produits pour leur attractivité, l’intention d’achat formulée par les clients, et la perception qui en ressort en matière d’innovation.

Pour Les Fromageries Bel Maroc, implantée au Maroc depuis un demi-siècle, cette étude d’opinion en vraie grandeur, renforce les ambitions de l’entreprise en tant que leader agro-industriel national, spécialiste des fromages fondus à tartiner.

LNT avec CDP

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Dans ce cadre, plusieurs événements se tiendront tout au long de la semaine du 30 mai au 04 juin 2022, avec pour objectif de faire découvrir ou redécouvrir aux casablancais ce jeu millénaire aux multiples bénéfices, en l’invitant dans ses espaces publics et culturels, ainsi que dans ses établissements scolaires.

Le CCW promet un programme riche et varié pour cette première édition. En effet, sont prévus des compétitions et tournois, des conférences et débats académiques, des démonstrations de familiarisation avec ce jeu ainsi que des master classes pour les joueurs confirmés. Tout au long de la semaine, plusieurs sites mythiques de la ville abriteront les différents évènements programmés, tels que la Bourse de Casablanca, le Complexe Al Amal, la Mahkama du Pacha, le siège de l’Académie Régionale d’Éducation et de Formation (AREF) du Grand Casablanca, l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCG) de Casablanca…

Conscientes de leur engagement social, la Bourse de Casablanca et Casablanca Events and Animation sont heureuses de porter cette initiative auprès de leur communauté au vu des nombreux bienfaits de la pratique des Echecs pour le cerveau, pour l’équilibre psychologique ainsi que pour le développement académique, tel que prouvé par différentes études réalisées aussi bien auprès des jeunes que des personnes âgées.

C’est ainsi que le CCW ambitionne de dynamiser la ville au rythme de ce sport avec l’implication de plusieurs partenaires, entreprises et parties prenantes de la ville et l’invitation de célébrités internationales des Echecs, notamment :

• Hicham Hamdouchi,

Grand Maitre International et légendaire joueur marocain, détenteur de 11 championnats du Maroc, d’un championnat de France et seul joueur arabe et africain à avoir accédé aux 16^èmes de finale d’un championnat du monde ;

• Mme Dana Rieznice-Ozala,

Directeur Général de la Fédération Internationale des Echecs (FIDE), Grand Maitre Féminine, Ministre de l’Economie (2014-2016) puis des Finances (2016-2019) de la république de Lettonie ;

• Bachar Kouatly,

Premier Vice-Président de la FIDE, président de la Fédération Française des Echecs (2016-2020), détenteur d’un titre de champion de France, il est le premier Grand Maitre International français de l’ère moderne ;

• Loek Van Wely,

Grand Maitre International, 8 fois champion national des Pays-Bas, ex Top 10 mondial, il demeure compétitif dans l’élite mondial pendant près de 2 décennies ;

• Mohamed Tissir,

Maitre International, originaire de Casablanca, 3 fois champion du Maroc, champion d’Afrique 1999, il dirige aujourd’hui la Bahrain Chess Academy ;

• Leontxo Garcia,

Journaliste espagnol, conseiller éducatif de la FIDE, la personnalité échiquéenne la plus célèbre dans l’ensemble du monde hispanique pour ses contributions exceptionnelles : commissaire du pavillon Espagne à Dubai Expo, et artisan du dispositif éducatif pionnier adopté par le Ministère de l’Education espagnol

A suivre avec le détail des festivités !

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Le Morocco Royal Tour est très apprécié par les meilleurs cavaliers du monde. En quelques éditions il a réussi à séduire beaucoup de noms parmi les plus prestigieux : Pius Schwizer, ex-numéro un mondial et multi-médaillé pour la Suisse, le vice-champion du monde Simon Delestre, le Champion olympique Philippe Rozier, le Champion d’Europe l’allemand Marco Kustcher, les cavaliers olympiques belge Jérôme Guery et marocain Abdelkebir Ouaddar et bien d’autres encore, des noms qui, à eux seuls, attestent de la qualité sportive de ce tour.

Cette année, on retrouvera assurément quelques-uns de ces champions mais également d’autres qui viendront participer à cette grande fête du cheval et rehausser encore d’avantage le niveau de compétitivité.

L’édition 2022 se déroulera du 6 au 23 octobre pendant trois weekends successifs, et proposera treize épreuves comptant pour La Longines Ranking List FEI.

Les trois Grands Prix 4* sont également des épreuves qualificatives la ligue arabe/nord-africaine pour la Coupe du monde FEI Longines dont la finale se disputera cette saison du 4 au 8 avril 2023 à Omaha, aux États-Unis, tandis que Rabat recevra une étape du circuit des Coupes des Nations, moment fort du CSIO marocain qui se disputera dimanche après-midi. Un CSI 1* se déroulera parallèlement sur chacune des trois étapes : un beau voyage équestre pour les amateurs.

Une dotation globale de 747 000 Euros est accordée à l’ensemble de ces épreuves.

De formidables enjeux, une série prestigieuse solidement implantée sur le circuit international avec des infrastructures de grande qualité pour chacune des trois étapes, dans de belles villes à fort attrait touristique, le tout dans une ambiance résolument conviviale : Le Morocco Royal Tour est assurément un grand et incontournable jumping international.

Les cavaliers de notre équipe nationale se préparent à ce grand événement sous la direction de leur entraineur Phillipe Le Jeune. Ils seront présents à Bourg en Bresse et iront participer au Championnat du Monde qui aura lieu à Herning.

LNT avec CDP

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Cette certification couvre l’ensemble des activités de CDG Prévoyance et témoigne des efforts engagés dans sa quête de l’excellence et de l’amélioration continue de ses processus, mettant ainsi la satisfaction de toutes ses parties prenantes au cœur de ses préoccupations.

Le rapport dudit cabinet n’a enregistré aucune « non-conformité » et a fait ressortir plusieurs points forts à savoir, un engagement ferme démontré par le management et le personnel, une vision stratégique claire, un système de management pertinent et efficace alliant enjeux et adéquation des ressources ainsi qu’un niveau élevé de polyvalence des collaborateurs métiers permettant une capitalisation des connaissances et une gestion efficace de la relève.

Parmi les points forts, soulevés également, figure une politique claire de dématérialisation et de transformation digitale, et le recours à des solutions innovantes basées sur des technologies de pointe permettant l’accès pour les citoyens à des niveaux de service de qualité.

LNT avec CDP

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Cette alliance s’inscrit dans la vocation de La Marocaine Vie d’être l’assureur de référence aux côtés de ses clients et de leur famille dans les moments qui comptent.

Parallèlement, la compagnie réaffirme son engagement d’Assureur Responsable en intégrant dans ses offres des services à forte valeur ajoutée pour ses assurés afin de toujours mieux les protéger.

Un partenariat qui démarre par un enrichissement de Sehha, l’offre santé phare de La Marocaine Vie, mêlant désormais assurance et assistance

Avec ce partenariat, tous les adhérents à l’assurance Sehha* bénéficient désormais, en plus d’une couverture santé avec de hauts niveaux de remboursement des frais de soins et d’hospitalisation, d’une couverture d’assistance offrant une multitude de garanties et de prestations d’assistance essentielles en cas de maladie, d’accident ou de décès, valables partout au Maroc, pour que eux, leur conjoint et leurs enfants à charge soient protégés en toute circonstance et surtout en cas d’urgence.

Grâce à une plateforme d’assistance joignable 24h/24 et 7 jours/7, les assurés Sehha profitent d’une gestion médicale, logistique et administrative de premier plan dans des délais extrêmement courts en cas de sinistre.

Les avantages offerts sont organisés autour de deux groupes de prestations.

Le premier concerne l’assistance médicale en cas d’accident ou de maladie, comprenant notamment l’accès systématique à des médecins dès la survenance du sinistre, le transport urbain et interurbain au Maroc vers la structure d’accueil et le retour à domicile, l’avance des frais d’admission dans une unité hospitalière, la visite médicale à domicile dans 44 villes du Royaume, l’envoi d’un infirmier à domicile dans 32 villes, etc.

La couverture inclut également pour les assurés une assistance en cas de décès, prenant notamment en charge le transport du corps, du lieu de décès au lieu d’inhumation au Maroc et les démarches et formalités administratives qui y sont liées.

Faiçal Zahlane, Directeur Général Adjoint de La Marocaine Vie, affirme : « La satisfaction de nos clients étant plus que jamais au cœur de nos priorités, ce partenariat a vocation à s’étendre à d’autres offres de la compagnie, qui seront à leur tour étoffées de services additionnels en inclusion, pour être au plus proche de nos assurés tout au long de la relation et particulièrement dans les moments qui comptent ».

Ibrahim El kadiri, Directeur Général Adjoint d’Africa First Assist, déclare : « Nous sommes très heureux de démarrer ce partenariat avec La Marocaine Vie, assureur de référence sur le marché marocain. Cette première étape avec l’offre Sehha vise à fournir aux assurés des prestations vitales et complémentaires aux garanties assurantielles. Nous comptons apporter aux assurés toute l’expertise et la qualité du pionner du métier de l’assistance au Maroc ».

LNT avec CDP

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Cette publication académique, coécrite avec Dr. Mark Davis de Bentley University, couvre le cas de la startup marocaine à fort impact « BioDrive » qui propose, dans le cadre de la transition vers une économie verte et inclusive, une solution innovante et frugale à la mobilité durable en Afrique.

ESCA s’est distinguée depuis de nombreuses années en investissant dans la création et la dissémination d’études de cas d’entreprises marocaines qui présentent une réelle pertinence pour les apprenants. Ces études de cas sont utilisées par des Business Schools au Maroc et dans d’autres régions du monde pour caractériser les modes de management dans des contextes émergents.

Le cas de l’entreprise BioDrive au Maroc vient rallonger la liste des Business Cases de ESCA Ecole de Management qui ont été primés à l’international, HPS, Benson Shoes, Diamantine…

LNT avec CDP

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Cette tournée vise à accompagner commercialement et à renforcer l’impact de la nouvelle campagne de communication « Maroc, Terre de lumière », lancée le 22 avril dernier et actuellement en cours de déploiement sur une vingtaine de pays à travers le monde.

Le Directeur général de l’ONMT a présenté devant un parterre d’invités de prestige, de tours-opérateurs, de prescripteurs et de médias, les grandes lignes de la nouvelle campagne promotionnelle et expliqué le repositionnement de la marque Maroc. L’occasion aussi de faire une rétrospective du travail accompli en amont par l’ONMT ces trois dernières années, d’annoncer les ambitions du Maroc sur le marché français et de mettre en lumière les nouveaux atouts de la destination, ainsi que ses capacités d’adaptation à de nouveaux segments.

Pour Adel El Fakir, DG de l’ONMT ; « Il était essentiel pour nous d’être présents aujourd’hui auprès de nos partenaires français pour partager avec eux les contours de notre nouvelle campagne de communication ainsi que les nouveautés de la destination Maroc. Nous avons recueilli des échos très favorables de la part des acteurs du tourisme français, et nous nous attendons donc à des retombées très positives pour le tourisme marocain dans son ensemble. »

À noter que la présence d’institutionnels et de professionnels du tourisme marocain à cette tournée intervient dans le sillage de la signature d’un accord entre l’ONMT et la CNT le mois dernier, et constitue une opérationnalisation effective de la synergie nouvelle entre les deux parties. De même, la présence de présidents de Conseils Régionaux du Tourisme va dans le sens du renforcement des relations entre l’ONMT et les régions, et leur permet de mieux tirer parti des opportunités de cette campagne.

Cette première étape du « Light Tour » a ainsi constitué une occasion unique pour nouer de nouveaux contacts, raffermir les liens avec les opérateurs français, et mettre en place toutes les actions nécessaires pour garantir une accélération de la commercialisation sur le premier marché émetteur de touristes vers le Maroc.

Rappelons à cet effet que les ressortissants français ont représenté plus de 4,2 millions d’arrivées en 2019 (année de référence pré-covid), soit 31% de parts de marché. De plus, le Maroc constitue la première destination extra-européenne des voyageurs français.

La tournée « Light Tour » se poursuivra les deux prochains jours avec des escales à Londres et New-York.

Avec cette mobilisation exceptionnelle en faveur du tourisme national, l’ONMT maintient la pression pour garantir une reprise rapide des parts de marché de la destination Maroc et dépasser le cap des 13 millions de touristes atteint en 2019.

LNT avec CDP

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Cette commémoration en présence de Monsieur Olivier BROCHET, Directeur Général de l’Agence pour l’Enseignement Français à l’Etranger (AEFE), a été l’occasion de mettre en lumière les divers projets culturels, solidaires, pédagogiques et artistiques qui ont stimulé l’ensemble du corps enseignant et des élèves du Pôle pendant cette année si particulière. Une célébration également festive qui a rassemblé nos différentes communautés scolaires et institutionnelles afin de promouvoir les valeurs profondes de notre système éducatif autour du partage et de la solidarité.

Une après-midi exceptionnelle, rythmée par les inaugurations, interventions et les performances de certains de nos plus illustres représentants, suivie par une soirée de Gala organisée par l’Association des Anciens Elèves du lycée Lyautey sous le haut patronage de Madame Hélène Le Gal, Ambassadrice de France au Maroc.

Les nouvelles installations du complexe sportif Beaulieu: 

Depuis le samedi 12 février, la piscine du plateau sportif Beaulieu a finalement pu ouvrir ses portes au public. On y découvre une piscine couverte avec un bassin semi-olympique de 25m x 15,3m et 6 couloirs de nage mais également la présence d’un bassin d’apprentissage de 15m x 9m. Activités pédagogiques avec les classes de primaires, des collèges, du lycée ou encore créneaux APELL… Les personnels et élèves des établissements du Pôle Casablanca-Mohammédia ont d’ores et déjà pu inaugurer ce magnifique équipement. Mais ce n’est pas tout. Pour accompagner comme il se doit tous les sportifs dans leur pratique, le complexe sportif se dote aussi d’un gymnase, d’une salle de musculation ainsi que de vestiaires flambants neufs. Le sport plus que jamais a l’honneur au sein du Pôle !

L’exposition collective itinérante:

L’Art n’a pas de limites ! Afin de célébrer les 100 ans du lycée Lyautey et du Pôle, cette année a été mise en place au sein de tous les établissements du Pôle Casablanca-Mohammedia, une exposition collective itinérante imaginée autour du thème du centenaire.

Ainsi, c’est tout au long de l’année scolaire que les élèves accompagnés de leurs enseignants, ont pris le temps de penser, rêver, dessiner et s’approprier cet anniversaire symbolique, avec en toile de fond, un bus itinérant lancé autour du Pôle, afin de rêver ensemble de “ce nouveau siècle à écrire”.

Dessins, photos retouchées, bd, romans graphiques, sculptures 3D… C’est donc à bord d’un Bus-café des années 70 que les oeuvres du Pôle feront le voyage à travers la ville de Casablanca et des établissements AEFE en gestion directe, dont le lancement a eu lieu lors de le cérémonie officielle du vendredi 13 mai.

Les projets autour de la solidarité:

Tout au long de cette année du Centenaire se sont déroulées au sein de l’établissement des événements à caractère caritatif. L’occasion de mettre en lumière le travail des élèves et des enseignants des ateliers solidaires du lycée Lyautey en faveur des associations partenaires de l’établissement : Bayti, Etincelles, Insaf et Kinderhilfe au profit de l’orphelinat Dar al Atfal de Sidi Bernoussi. Mais aussi de porter les valeurs de fraternité et de solidarité que notre lycée se prévaut de transmettre depuis sa création notamment via la Fondation du lycée Lyautey.

Les événements solidaires : marché de Noël solidaire, spectacle les « Talents de Lyautey », distributions de denrées alimentaires par les associations d’élèves ( CVL, LéoclubLyautey…), Journées de solidarités, Journée du 8 mars, Ftour solidaire du Centenaire….

Les fresques du Centenaire de l’artiste Samy Snoussi:

Cet artiste et urban designer au succès grandissant est à l’origine de plusieurs œuvres et expositions à Casablanca et à l’international. Parmi ses réalisations, des fresques XXL, à l’image de la fresque murale imaginée sur la façade d’un célèbre bâtiment du boulevard Rachidi. Samy Snoussi est un ancien élève de l’école Ernest Renan et du lycée Lyautey. C’est d’ailleurs au sein de l’établissement qu’il a créé sa première « murale», porté par son professeur d’art-plastique de l’époque, Monsieur Besse. Entre art naïf et travail sur les lignes, des murs haut en couleurs qu’il n’a pas hésité à imaginer pour célébrer les 100 ans du lycée Lyautey à l’échelle du Pôle CasablancaMohammédia. En effet, une partie de cette fresque a été reproduite dans tous les établissements du Groupement Casablanca Mohammedia… de l’école Théophile Gautier au Groupe scolaire Claude Monet. Mais c’est aussi une approche symbolique qu’a souhaité l’artiste notamment au niveau des couleurs, le bleu, le blanc et le rouge de la France mixées dans un enchevêtrement de « traces » au rouge et au vert du Maroc.

LNT

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Les femmes jouent au football depuis la fin du 19^e siècle en Angleterre et en Écosse. Le premier match en effet, a été joué grâce à leur initiative en 1881 et le premier championnat a eu lieu en France en 1917. Ce n’est qu’avec la coupe du monde féminine, qui a été beaucoup médiatisée, surtout aux Etats-Unis, que le football féminin a été mis en avant. La première édition du championnat marocain fut lancée en 2002. Durant toute la décennie précédente, le Maroc a continué à développer le football féminin avec notamment, le plan Marshall mis en place par la Fédération royale marocaine de football (FRMF), depuis deux ans. Aujourd’hui, les clubs du championnat marocain D1 et D2 évoluent dans un niveau professionnel.

L’exclusion de la femme dans le football ainsi que son émancipation étaient les principaux sujets discutés. En effet, malgré les efforts déployés par les politiques publiques et la fédération de la ligue nationale du football féminin, le football féminin, au Maroc, connait plusieurs limites. Le défi pécuniaire, les problèmes d’infrastructures et le statut octroyé à la femme dans la société marocaine sont les principaux freins de la promotion du football féminin marocain.

Ainsi, il est essentiel que les acteurs du secteur privé interviennent pour mettre en place des mesures efficaces afin de rendre le football un sport universel mais aussi pour promouvoir l’égalité des sexes. Des mesures comme proposer le football dans les établissements scolaires, soutenir les associations membres et former le personnel sportif, à savoir les entraineurs et arbitres, ont été proposées.

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Le Conseil économique social et environnemental (CESE) affirme que l’addiction est une maladie qui nécessite un soin particulier. De ce fait, le CESE a organisé ce mercredi 20 avril 2022, un atelier en visioconférence sous la thématique : «Faire face aux conduites addictives : état des lieux & recommandations».

Réalisé dans le cadre d’une auto-saisine, le rapport du CESE relève, que malgré l’existence d’une stratégie nationale pour la lutte contre les addictions et l’avancée du pays par rapport aux autres pays de la région MENA,  les politiques publiques restent limitées et insuffisantes. «Le Maroc fait partie des premiers pays de la région ayant adopté des politiques de santé publique au niveau de la prévention de l’addiction. Et pour sa prise en charge, plusieurs plans nationaux et plusieurs mesures et procédures ont été mises en place dans ce sens. Néanmoins, selon les parties prenantes, on note un grand manque en termes d’infrastructures de prise en charge et au niveau de la disponibilité des produits médicaux», a rappelé le président du CESE, Ahmed Réda Chami, dans son allocution d’ouverture.

Dans son rapport, le CESE reconnaît que l’addiction est un enjeu qui préoccupe l’économie nationale. Le conseil rappelle néanmoins le manque de moyens humains et matériels, une absence de structures de postcure et des communautés thérapeutiques et aussi, une non-reconnaissance apparente des addictions comme maladie au niveau du cadre légal. C’est dans ce contexte que le CESE a formulé plusieurs recommandations pour identifier les conduites addictives, pour assurer une meilleure prévention et une prise en charge accessible à tous contre les conduites addictives.

Le CESE appelle à la généralisation de l’accès aux traitements et aux soins à toute personne dépendante détenue dans les établissements pénitentiaires. Parmi les autres recommandations du CESE figure la définition d’un programme qui vise à aider et protéger les femmes contre les addictions.

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La prochaine rentrée 2022/2023, MAHIR Center accueillera sa quatrième promotion pour une nouvelle année. La formation combine  pratique et théorie, le tout,  autour de thématiques liées à l’éducation, à la culture et au rôle de la jeunesse dans le développement du Maroc. La formation dure une année académique, de septembre 2022 à juin 2023. Les frais de formation sont pris en charge à 100% par l’université.

A travers son programme, MAHIR Center propose aux candidats de :

 Renforcer leur culture générale, leur créativité et leur polyvalence au contact d’intellectuels, d’universitaires et d’artistes de renom ;
 Affiner leurs capacités d’analyse des problématiques sociales, éducatives et culturelles au Maroc ;
 Apprendre par la pratique et l’expérience de terrain au contact de jeunes dans plusieurs villes au Maroc ;
 Prendre part à des projets de développement humain à fort impact ;
 Développer leurs aptitudes de communication et de partage.
MAHIR Center est présent sur les deux campus de l’UM6P, à Benguerir et à Rabat, et fait partie d’un réseau de centres d’éducation alternative présent dans 6 villes au Maroc.

Pour postuler, il faut remplir ce formulaire au plus tard le 30 avril 2022 : https://bit.ly/38eXx1q
Pour plus d’informations, consultez le site : www.mahir.ma

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Ces indicateurs donnent un aperçu de la tendance de l’année. Pendant le mois de Ramadan, les audiences enregistrées sur les différents médias restent élevées ce qui pousse les publicitaires à davantage investir.

Une légère hausse des investissements publicitaires

La tendance haussière du mois de Ramadan 2022 en termes d’investissements publicitaires se confirme en cette première dizaine du mois (du 1 er au 10 Ramadan correspondant à la période du 03 au 12 avril 2022). Ceux-ci s’élèvent, en brut, à + de 407 millions de DH, soit +9,1% par rapport à l’année précédente, laquelle avait été marquée par une très forte hausse (+45%) , en raison des restrictions sanitaires (couvre-feu à 21 heures) lors du mois de Ramadan 2021 et la forte chute des investissements en 2020.

Parts de marché : la télévision toujours en tête

La télévision, l’affichage, le digital et la radio enregistrent une augmentation assez importante. La télévision reste en tête, absorbant 63,2% de part de marché, avec une évolution de +11,9%, soit 257 MDH. Ceci est à corréler à des parts d’audiences en forte augmentation pour les chaînes nationales durant ce mois de Ramadan (70% de part d’audience pour 2M et Al Aoula réunies dès le 1 er jour de Ramadan).
L’affichage quant à lui enregistre une hausse significative de +12,5 %, soit 18,2% de part de marché, pour 74 MDH, suivi du digital, qui connaît une augmentation de 8,2%, pour 5,4 % de part de marché, soit 22 MDH. Enfin, avec 44 MDH investis, la radio enregistre une hausse de +7,7 %, soit 10,8 % de part de marché.

La presse en baisse

Si la tendance générale dénote une dynamique de reprise de l’économie nationale, avec un classement des médias en termes de part de marché identique à 2021 néanmoins, la presse enregistre une forte baisse de -39,7% avec 10 MDH, et seulement 2,5 % de part de marché.

Les secteurs qui investissent

Si la Banque-Assurance accuse une forte baisse (-42%) par rapport à 2021, elle reste le 4 ème secteur ayant le plus investit en 2022, avec un budget de 27,2 MDH, devancée par le secteur de l’Alimentation (+36%), pour un total de 91,3 MDH, suivi du secteur des Télécommunication (+6%), ayant investi 85,9 MDH, et du secteur de l’Assurance-Finance, avec une hausse de 220%, ayant investi 28,1 MDH. Aux cinquième et sixième places, on trouve respectivement les secteurs du
Bâtiment-Travaux Publics (+5% / 22,3 MDH) et celui des Boissons (-4%/ 16,3 MDH).

Plus d’annonceurs pour la presse et l’affichage en 2022

Malgré l’augmentation des budgets publicitaires, la présence d’annonceurs sur cette période du Ramadan reste plus ou moins identique à l’année précédente. 726 annonceurs ont répondu présents ces 10 premiers jours de Ramadan (vs 731 en 2021).  L’affichage et la Presse sont les médias dont le nombre de leurs annonceurs a évolué, avec respectivement +24 annonceurs et +60 annonceurs.
Globalement, les indicateurs pour cette période dénotent d’un léger rebond des investissements publicitaires dans les médias.

LNT avec CdP

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LNT

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L’équipe neurochirurgicale de l’HUIM6, dirigée par le Professeur Abdessamad El Azhari et composée des Professeurs Assistants Sidi Mamoun Louraoui, Mounir Rghioui et Fadwa Flyou, a réalisé une intervention sur une patiente atteinte de tumeur cérébrale, en recourant au scanner peropératoire Airo dans la salle de neurochirurgie. En effet, le scanner peropératoire (pendant l’opération) Airo est le premier système d’imagerie stéréotaxique peropératoire installé en Afrique permettant de réaliser des opérations avec reconstruction 3D en temps réel avec un temps d’exposition très faible aux rayons X.

L’opération s’est couronnée de succès et a permis une prise en charge optimale de la patiente tout en réduisant la durée de son hospitalisation.

La « chirurgie naviguée » a pour objectif d’assister le chirurgien dans la réalisation de gestes diagnostiques ou thérapeutiques les plus précis et les moins invasifs, sous sa supervision. Elle est utilisée en neurochirurgie pour réaliser des opérations en toute sécurité, à savoir le guidage d’instruments, la réalisation de biopsies, le repérage des cibles dans le cerveau ou encore la pose d’électrodes de  stimulation cérébrale profonde.

Le scanner Airo, développé par BrainLab et couplé aux systèmes de neuronavigation Curve et de visualisation Buzz, permet d’augmenter la sécurité et la qualité des soins en améliorant la précision du geste opératoire des patients et de limiter les complications et les risques post-opératoires. D’un autre côté, il réduit considérablement le taux de radiation des professionnels impliqués dans l’intervention. Sur un plan plus large, il permet d’accompagner le développement de la recherche clinique au sein du département de Neurochirurgie, en particulier pour la prise en charge des cas complexes en chirurgie.

Professeur Abdessamad El Azhari, Chef du Département de Neurochirurgie de l’HUIM6, a déclaré : « Ce scanner, couplé à la neuronavigation, permet de révolutionner la neurochirurgie et de transformer la pratique dans un bloc opératoire. Dans le cas de cette intervention, il nous a permis de confirmer que nous avons pu retirer l’intégralité de la tumeur et d’éviter ainsi à notre patient de multiples séances de chimiothérapie et de radiothérapie. Mon équipe et moi sommes ravis de pouvoir exercer dans un hôpital qui nous offre les outils les plus avancés dans le monde et nous donne la possibilité d’aller encore plus loin dans notre métier, au service de nos patients. »
Monsieur Mouad El Haloui, Directeur de l’HUIM6, a déclaré : « Nous sommes ravis d’être aujourd’hui le premier hôpital en Afrique à offrir un pôle d’excellence tête et cou à la pointe de la technologie. De plus, étant un hôpital universitaire, former les futurs chirurgiens aux derniers outils fait partie de notre vocation par essence et nous sommes heureux de pouvoir contribuer aux avancées du secteur de la santé au Maroc. »

Rappelons que l’Hôpital Universitaire Mohammed VI a ouvert ses portes en décembre 2020 et vient renforcer la stratégie gouvernementale dans la mise en place de structures de soins et d’enseignement au niveau national. Il offre à ses patients un espace de soins aux standards internationaux et une prise en charge personnalisée, reposant sur l’excellence et la qualité d’un capital humain rodé, s’appuyant sur les dernières avancées technologiques tant au niveau des protocoles, du plateau technique que des équipements de dernière génération et aux normes internationales dont il dispose.

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Avito a mis, dès le début de la pandémie, à la disposition de ses collaborateurs tous les moyens nécessaires pour mener à bien leur travail tout en étant en WFH. La politique de recrutement du département Product & Tech, a été repensée en conséquence afin de faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs à distance. Cela a surtout eu pour effet d’élargir le bassin de recrues potentielles en s’ouvrant aux différentes régions du Royaume, et en se libérant des contraintes de déplacement et de transport. Depuis la mise en place de la stratégie WFH, 17% des collaborateurs de ce département proviennent de la région Souss-Massa, 10% de Rabat-Salé-Kénitra, 8% de Fès-Meknès, 4% de Marrakech-Safi, 4% de Draa-Tafilalet, et 4% de la région de l’Oriental. Sans oublier de mentionner que la moyenne d’âge des équipes ne dépasse pas les 25 ans.

De ce fait, l’adoption généralisée du télétravail a permis à Avito de répondre efficacement aux enjeux de régionalisation et de créer des emplois dans la Tech
même à l’extérieur des grands axes, dans des villes moins devises et n’abritant pas d’employeurs du secteur IT. Grâce à cette nouvelle approche stratégique, les
recrues d’Avito ne sont désormais plus obligées de déménager à Casablanca ou de passer de longues heures en navette, ils peuvent ainsi faire carrière en restant dans
leurs villes d’origine, près de leurs familles tout en contribuant à l’économie locale. Cela permet également à Avito d’offrir des débouchés pour ces jeunes talents et de contribuer à la montée en compétence nationale des métiers de la Morocco Tech.

L’expérience a ainsi été couronnée de succès, avec jusqu’à présent, un taux de satisfaction de 95% des collaborateurs qui se disent prêts à rester en permanence en télétravail. Ces derniers conservent bien sûr la possibilité de se rendre aux locaux d’Avito à Casablanca, dans le cadre de leur intégration et à l’occasion d’événements fédérateurs et de Workshops. Ces rencontres physiques permettent de souder les équipes et de favoriser le sentiment d’appartenance à la culture d’Avito, qui est basée sur le ownership, l’impact, la synergie des équipes mais également le fun.

À noter que le département Product & Tech constitue le cœur de l’activité et des services d’Avito, et recouvre des métiers IT variés représentant toute la chaîne de valeur : UX/UI designers, Ingénieurs DevOps, Web, Mobile, Testing et Data. Par ailleurs, Avito considère que la compétence prime sur la diplomation, et est fier d’offrir à des jeunes talents n’ayant pas achevé leurs cursus l’opportunité de faire leurs preuves et d’aller loin dans leurs carrières.

Enfin, Avito prend très au sérieux les questions de parité, et s’est engagé à favoriser la mixité dans un domaine encore très masculin. Preuve en est la nomination de Dounia Alla au poste de Chief Product Technology Officer (CPTO) depuis Septembre 2020. Celle-ci témoigne : « Dans le monde de l’IT, répondre aux défis quotidiens requiert beaucoup d’agilité organisationnelle et une culture de l’innovation permanente. En ce sens, le WFH est un véritable atout qui permet à Avito de maintenir son développement et sa croissance, tout en lui permettant de puiser dans un bassin de recrutement plus large et d’offrir à ses collaborateurs plus de confort et moins de contraintes, ce qui a pour effet d’améliorer leur productivité, dans une démarche win-win. »

Avito renforce ainsi son positionnement en tant que pôle de compétences technologiques et Produit, capitalisant sur les “best practices” internationales. L’entreprise ambitionne de continuer à développer sa Marque Employeur et vise une certification Best Place to Work.

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La première phase a débuté le lundi 14 mars à Rabat, celle-ci s’est étalée sur une semaine. Accompagnés, et suivis par des représentants académiques et experts marocains et belges, les 24 étudiants (12 d’Art’Com Sup et 12 des arts graphiques de Condorcet) se sont imprégnés des réalités liées à l’artisanat local comme levier d’émancipation économique, ainsi que de la condition féminine à travers une visite de terrain. C’est dans la tribu des Tsoul (région de Beni Foughal) que cette visite fut organisée, reçus dans leur habitation personnelle ce fut l’occasion d’échanger avec les femmes potières et de découvrir leur artisanat au plus proche.

Ce projet SYNERGIE est l’occasion pour les 24 étudiants des deux écoles, d’acquérir des compétences clés dans l’exercice du métier de « graphic designer », de découvrir ou redécouvrir un héritage culturel, de saisir l’incidence de l’art dans le domaine économique, d’agir sur la revalorisation de cet artisanat en contribuant à développer « une identité visuelle » tout en s’engageant dans un processus citoyen pour une société qui se plus égalitaire.

Au bout de la semaine les 6 groupes (composés de 2 marocains et de 2 belges) ont présenté leur axe de communication. Durant les semaines qui séparent le départ de l’équipe belge, et l’arrivée de l’équipe d’ Art’Com Sup au mois de mai (4 au 10 mai) en Belgique, les participants des deux écoles continuent de développer leur axe de communication en fonction des choix opérés durant la semaine de travail sur Rabat. Le fruit de cette collaboration sera présenté durant une journée de sensibilisation autour de l’artisanat en regards croisés nord et sud organisé en Belgique, et plus particulièrement à Mons, à la Maison du Design le 6 mai 2002.

LNT avec CdP

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En effet, chez Ferrero, on affirme que la sécurité des consommateurs est la priorité numéro un. Dans cette optique, suite à l’annonce en Europe de cas signalés de salmonelle liés à des produits Kinder fabriqués en Belgique, Ferrero Maroc, tient à rassurer ses consommateurs et clients au Maroc sur le fait que le rappel volontaire ne concerne aucun produit Kinder commercialisé par Ferrero Maroc.

Grâce à la collaboration avec plusieurs autorités de sécurité alimentaire et de santé publique en Europe, Ferrero a acquis de nouvelles données montrant une correspondance génotypique entre les cas de salmonelle signalés en Europe et l’usine d’Arlon, en Belgique. Ferrero Maroc ne commercialise pas directement les produits provenant de l »usine d’Arlon.

Ferrero déclare selon leur plan d’analyse que la présence de salmonelles a été détectée le 15 décembre. Après une enquête approfondie, le point d’origine a été identifié comme étant un filtre à la sortie de deux réservoirs de matières premières. Les matériaux et les produits finis ont été bloqués et non libérés. L’affaire fait actuellement l’objet d’une enquête en collaboration avec les autorités de sécurité alimentaire.

Suite à ce problème, Ferrero a pris des mesures, notamment la suppression du filtre, et a considérablement augmenté le niveau déjà élevé de contrôles sur les produits semi-finis et finis.
Le rappel, qui a commencé par précaution, concerne des produits fabriqués en Belgique – des lots de Kinder Surprise, Kinder Mini Eggs, Kinder Surprise Maxi 100g et Kinder Schokobons ; tous les autres produits Kinder et Ferrero ne sont pas concernés par ce rappel.

LNT avec CdP

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Avec ce nouvel investissement, la startup marocaine est désormais valorisée à 73 millions de dirhams, soit plus du double de la valorisation lors du précédent tour de table.

Des investisseurs de renom

Parmi les investisseurs notables figure Plug and Play, l’investisseur de capital-risque le plus actif de la Silicon Valley avec près de trois cents investissements réalisés chaque année et qui a notamment investi dans Dropbox, N26, PayPal ou encore Flutterwave, la start-up la mieux valorisée d’Afrique qui a atteint depuis quelques mois trois milliards de dollars.

Cette levée de fonds a également vu la participation de UM6P Ventures, le fonds d’investissement en capital risque de l’Université Mohammed 6 Polytechnique (UM6P), dont la mission est de promouvoir l’entrepreneuriat et d’accélérer l’innovation scientifique au Maroc et en Afrique.

« Nous sommes ravis d’investir dans WafR, une startup à fort potentiel de croissance, et de contribuer à son développement avec l’appui de l’écosystème UM6P. WafR a bénéficié du programme d’accélération partenaire Plug&Play, de leur financement, et des talentueux codeurs et développeurs issus de l’école 1337. WafR est une solution innovante qui permet aux acteurs de la grande distribution de diffuser des promotions intelligentes chez les épiciers tout en optimisant l’expérience client et le pouvoir d’achat des utilisateurs de l’application », déclare Yasser Biaz, directeur général d’UM6P Ventures.

« Clôturer un tour de financement majeur en ces temps d’incertitude économique témoigne de la promesse que nos investisseurs voient dans WafR et dans sa capacité à innover dans un secteur du Retail en pleine effervescence », poursuit Ismail Bargach, co-fondateur de WafR.

Mieux servir les marques de la grande distribution

Ces fonds seront utilisés pour soutenir la croissance de la startup mais aussi et surtout pour répondre à ses ambitions en matière d’extension de son réseau d’épiciers.

Forte d’un réseau de plus de 12 000 épiciers, WafR ambitionne d’atteindre les 50 000 épiciers partenaires pour permettre à ses partenaires FMCG de diffuser des promotions intelligentes leur permettant de gagner en parts de marché

« Nous continuons à faire des progrès techniques et commerciaux significatifs afin d’accompagner les distributeurs et marques FMCG », conclut Ismail Bargach.

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Aïn Soltane a été élue « Produit de l’année 2022 » dans la catégorie « Eau minérale », suite à une étude menée auprès de 3000 consommateurs, qui s’appuie sur trois critères principaux : l’innovation, l’attractivité, et l’intention d’achat.

Disponible sur le marché marocain en plusieurs formats adaptés aux besoins du consommateur (33cl, 50cl, 1,5L, 2,5L, 5L et 75cl en verre), l’eau minérale Aïn Soltane est recueillie intacte avec ses précieux sels minéraux et éléments de la source “Imouzzer Kandar” à la bouteille. Lancée en mars 2007, par la Société des Eaux Minérales Al Karama, experte dans l’embouteillage et le conditionnement des eaux plates et première filiale agroalimentaire du Groupe Ynna Holding, Aïn
Soltane est une eau minérale naturelle légère et douce. Grâce à sa faible teneur en sodium, cette eau est riche en magnésium, calcium et bicarbonates, des éléments naturels dédiés au bien-être physique et moral. Elle est parfaitement adaptée aux personnes qui suivent des régimes pauvres en sel, qui font de la rétention d’eau ou rencontrent des problèmes vasculaires.

Mounir El Bari, Directeur Général d’Al Karama, a déclaré : « Nous sommes honorés par cette distinction, qui confirme encore une fois la démarche d’Al Karama en termes d’innovation et d’engagement pour le bien-être et la santé des consommateurs marocains. Cette consécration s’ajoute ainsi à celle obtenue, l’année dernière, par l’eau de table Amane Souss, appartenant également au portefeuille produit d’Al Karama, qui a aussi été élue Produit de l’année 2018 ». Pour rappel, la Société des Eaux Minérales Al Karama, a été la première entreprise agroalimentaire à avoir confié la création de l’emballage de son eau minérale Aïn Soltane à un designer de notoriété internationale. En effet, Al Karama avait fait appel à Hicham Lahlou, designer et architecte d’intérieur marocain de renommée mondiale, pour la conception de la nouvelle bouteille en verre d’Aïn Soltane.

Aujourd’hui, suite à cette distinction, Aïn Soltane réaffirme sa vision de l’univers de l’eau en bouteille au Maroc, et assure une meilleure proximité auprès de ses clients, ainsi que sa solution gratuite de livraison à domicile, partout au Maroc, à travers le numéro unique 0675 210 210.

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Lancé en 2014, Girls4Tech est le programme éducatif phare de Mastercard centré les STIM (Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques) qui a pour objectif de toucher cinq millions de filles dans le monde d’ici 2025. Basé sur les standards internationaux en sciences et mathématiques, il intègre l’expertise de Mastercard en matière de technologie et d’innovation, pour permettre aux élèves de découvrir un éventail de métiers, tels que : la Détective de fraude, l’Analyste de données et l’Ingénieure de logiciels.

Initialement organisé en sessions présentielles animées par des employés bénévoles de Mastercard, le programme a tiré parti du développement mondial de l’apprentissage en ligne occasionné par la pandémie du COVID-19 pour se décliner sous un format numérique. Il s’est également élargi pour couvrir des sujets tels que l’intelligence artificielle et la cybersécurité. « Notre vision pour Girls4Tech au Maroc est de construire des connaissances fondamentales en sciences et technologie et de développer les compétences essentielles du 21 e siècle dont les filles ont besoin pour leurs études et leur réussite professionnelle. Ce
programme unique est conçu pour éveiller leur curiosité pour les STIM et leur dévoiler les applications pratiques de ces compétences. Ce programme phare met également en avant notre technologie de paiement – algorithmes, cryptage, détection des fraudes, analyse des données, convergence numérique ainsi que la puissance de notre réseau. Nous sommes impatients de permettre à davantage de filles de bénéficier de cette initiation dans l’ultime objectif d’augmenter la représentation des femmes dans les métiers de la technologie », a déclaré Mohamed Benomar, Directeur de Mastercard pour l’Afrique du Nord et de l’Ouest,
En proposant des activités concrètes, ludiques et pratiques, les instructeurs ont démontré à ces jeunes élèves qu’être amical, enthousiaste, mathématique, artistique, scientifique, logique et même créative sont autant de compétences nécessaires pour accéder à une carrière dans la technologie.
« Au sein des Ecoles Riad, nous accordons beaucoup d’importance aux sciences et à la technologie. Par son innovation et son avant-gardisme, le programme Girls4Tech a permis à nos élèves d’aborder ces sujets avec un regard neuf grâce à des outils numériques de dernière génération. Nous attendons avec impatience d’autres sessions qui continueront à encourager un plus grand nombre de nos élèves à considérer des parcours professionnels dans ces domaines », a déclaré Rachid Berrada, Directeur des Ecoles Riad, Casablanca, Maroc.

A ce jour, plus de deux millions de jeunes filles dans 46 pays ont bénéficié du programme Girls4Tech avec l’objectif d’en atteindre cinq millions d’ici 2025. Cette initiative s’inscrit dans le cadre des efforts continus de l’entreprise en faveur de l’équité, la diversité et l’inclusion et d’une meilleure représentation des femmes dans le secteur technologique.

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Jumia (NYSE:JMIA) et UPS (NYSE:UPS) ont annoncé aujourd’hui un partenariat permettant à UPS de bénéficier de l’infrastructure et des capacités logistiques “au dernier kilomètre” de Jumia pour développer ses services de livraison en Afrique.

En s’appuyant sur l’infrastructure de Jumia en Afrique, UPS offrira à ses clients une gamme étendue de solutions de livraison, y compris la livraison et la collecte de colis en porte-à-porte, avec une variété d’options de paiement. Ce partenariat permettra également à UPS d’exploiter le vaste réseau de stations de dépôt et de collecte de Jumia afin d’étendre la portée et la couverture d’UPS à davantage de villes en Afrique. La collaboration couvrira dans un premier temps le Kenya, le Maroc, le Nigeria, avec des plans d’expansion au Ghana et en Côte d’Ivoire, et par la suite dans les autres pays africains où Jumia opère.

« Au début de notre aventure, il y a 10 ans, l’infrastructure logistique était l’un des aspects les plus difficiles de notre environnement opérationnel. Ce défi nous a servi de catalyseur pour construire une plateforme logistique incomparable en Afrique, offrant à nos vendeurs et à nos consommateurs des services de livraison fiables, pratiques et rentables. Aujourd’hui, nous aidons d’autres entreprises à surmonter ces défis d’infrastructure en leur donnant accès à notre plateforme logistique. Nous sommes ravis d’avoir l’opportunité de nous associer à UPS, un leader mondial de la logistique, pour lui offrir des solutions de dernier kilomètre en Afrique. Nous considérons cela comme une validation de la force de notre plateforme logistique ainsi qu’une incitation à redoubler d’efforts pour améliorer encore nos services et construire une entreprise de logistique de classe mondiale en Afrique », a déclaré le vice-président senior de la logistique chez Jumia, Apoorva Kumar.

De son côté, le vice-président de l’ingénierie et des opérations pour le sous-continent indien, le Moyen-Orient et l’Afrique, chez UPS, Gregory Goba Ble, a déclaré : « Ce partenariat aidera les petites et moyennes entreprises en Afrique qui représentent, 90 % de toutes les entreprises sur le continent et, qui sont l’épine dorsale de l’économie. L’approche « asset-light » d’UPS, comme le partenariat avec Jumia, offre un moyen pour les entreprises de se connecter rapidement et de manière fiable à de nouveaux clients dans le monde entier grâce à notre réseau mondial, ce qui peut accélérer la croissance de leurs revenus ».

À propos de Jumia

Jumia est la plateforme leader du commerce électronique en Afrique opérant dans onze pays. La markeplace connecte des millions de consommateurs à des milliers de vendeurs. Elle est soutenu par la plateforme logistique, “Jumia Logistics”, et la plateforme de paiement numérique et de technologie financière, JumiaPay. Jumia Logistics permet la livraison sans faille de millions de colis, tandis que JumiaPay facilite les paiements en ligne et la distribution d’une large gamme de services numériques et financiers.

À propos d’UPS

UPS (NYSE : UPS) est l’une des plus grandes entreprises au monde, avec un chiffre d’affaires de 97,3 milliards de dollars en 2021, et fournit une large gamme de solutions logistiques intégrées à ses clients dans plus de 220 pays et territoires. En se concentrant sur sa déclaration d’intention, « Faire avancer notre monde en fournissant ce qui compte », les plus de 534 000 employés de l’entreprise adoptent une stratégie qui est simplement énoncée et puissamment exécutée : Le client d’abord. Dirigé par les gens. Axée sur l’innovation. UPS s’engage à réduire son impact sur l’environnement et à soutenir les communautés que nous servons dans le monde entier. UPS prend également une position inébranlable en faveur de la diversité, de l’égalité et de l’inclusion.

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Le Maroc a réalisé des progrès significatifs dans le domaine de la transformation digitale. Le rapport de la Commission Spéciale sur le Modèle de Développement (CSMD) remis le 25 mai 2021 à SM le Roi Mohammed VI confirme cette évolution. Ce rapport définit les axes de transformation pour atteindre les objectifs du Nouveau Modèle de Développement (NMD) et recommande la considération du numérique comme outil essentiel et primordial pour le développement économique du royaume. Par ailleurs, la ministre de la Transition Numérique et de la Réforme de l’Administration, Mme Ghita Mezzour, a révélé, le vendredi 14 janvier 2022, la nouvelle marque en charge de promouvoir le développement du digital au Maroc : «MoroccoTech».

Le nouveau modèle de développement économique au Maroc repose sur le digital d’où la nécessité de la création et la construction des FabLabs R&I. Ces FabLabs jouent un rôle primordial dans la démocratisation numérique des savoir-faire tout en participant à l’amélioration de la vie des citoyens.

Ce Workshop a réuni des experts, différents formateurs et enseignants chercheurs afin de discuter succès et défis de la transformation numérique et de l’industrie 4.0 dans de nombreux secteurs dont la digitalisation de l’agriculture, la télémédecine, la santé digitale, la numérisation de l’enseignement, la finance numérique, les offres touristiques et l’intelligence artificielle.

Ce Workshop a également été l’occasion pour la signature de la convention cadre entre le MegaFabLab de l’Université Sultan Moulay Slimane et le FabLab de l’Université Privée de Marrakech.

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Le thème de la saison 2021-2022 est « Cargo Connect », ce thème vise à stimuler la réflexion sur l’avenir du transport de marchandises et l’innovation dans le domaine de la distribution.

Le championnat national de cette année a connu la participation de près de 1200 élèves issus des écoles publiques et privées issues de différentes régions du royaume.

L’évaluation des participants était répartie en trois parties : Robot Design, Core Values et Innovation project selon les rubriques officielles partagées avec les coachs au début de la saison, en plus des scores des matchs des robots. Les équipes gagnantes lors de ce championnat représenteront le Maroc aux tournois internationaux organisés entre avril et août 2022 aux États-Unis, en Egypte et au Brésil.

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La Marocaine Vie fait le pari de l’assurtech pour des remboursements à portée de clics. Après une dématérialisation des demandes de remboursement et de prise en charge des soins face à la pandémie de covid-19, avec l’ouverture d’un service courriel pour continuer de protéger au mieux ses assurés, le principal défi pour la compagnie était de pérenniser cette adaptation réalisée dans l’urgence, en mettant en place à plus long terme un processus consolidé, sécurisé et digitalisé sur l’ensemble de la chaîne de valeur qui impacterait positivement la relation assureur-assuré.

Dans ce contexte, La Marocaine Vie lance une plate-forme dont le principe fondamental est de connecter l’assuré directement à son assureur en toute sécurité.

Depuis un espace personnel créé via un onglet dédié sur le site internet www.lamarocainevie.com, l’assuré profite d’une plate-forme intuitive avec une vue 360 de son état de santé et de son historique médical, à partir de laquelle il peut constituer ses dossiers médicaux, les organiser par catégorie, les alimenter en scannant les pièces justificatives (ordonnances, radios, analyses, …) en toute autonomie. L’assuré pourra, toujours via la plate-forme, soumettre ses demandes de remboursement pour traitement au moment de son choix, fournir un complément d’information le cas échéant, et suivre l’évolution de ses dossiers en temps réel. Par ailleurs, grâce à l’interface de programmation d’application (ou API) mise à disposition par la plate-forme, La Marocaine Vie peut récupérer, de manière structurée, toutes les données nécessaires au traitement automatisé des demandes de remboursement et des réclamations.

Faiçal Zahlane, Directeur Général Adjoint de La Marocaine Vie, déclare : « Grâce à l’intelligence artificielle et les algorithmes de la plate-forme, La Marocaine Vie améliore l’expérience de ses assurés grâce à des délais de traitement significativement réduits, ainsi que son efficacité opérationnelle via une optimisation de ses ressources, assurant une plus grande disponibilité de ses gestionnaires ».

L’intelligence artificielle et les algorithmes de la plate-forme permettent par ailleurs un suivi minutieux du parcours santé des assurés. Les données et informations collectées permettront à La Marocaine Vie de mieux les comprendre afin de leur proposer à terme des garanties au plus près de leurs besoins réels, pour une expérience santé sur mesure.

La Marocaine Vie enrichit son application mobile

Soucieuse de renforcer son modèle relationnel omnicanal en misant sur une multiplication des points d’interaction avec ses clients, La Marocaine Vie lance une nouvelle version de son application mobile fluidifiant le parcours client et optimisant les délais de traitement.
Parmi les nouvelles fonctionnalités disponibles, les clients souhaitant obtenir une partie ou la totalité des sommes versées sur leur contrat de retraite complémentaire ont désormais la possibilité de demander un rachat partiel, total et/ou une avance depuis leur application mobile (dans la limite du montant de l’épargne constituée, des règles d’éligibilité et des aspects réglementaires paramétrés dans l’outil). Une fois la demande effectuée, le client est immédiatement informé de la réception de sa quittance directement sur l’application et par SMS grâce à un système intelligent de notifications. La dernière étape consiste pour le client à imprimer la quittance et la renvoyer signée en réponse au mail reçu de La Marocaine Vie. Parallèlement, un service de messagerie instantanée a également été intégré à l’application mobile pour permettre aux clients d’échanger toujours plus rapidement et facilement avec les conseillers de La Marocaine Vie en cas de question ou de besoin d’orientation et de traitement des demandes. La nouvelle version de l’application est accessible sur les magasins d’applications App Store (iOS) et Google Play Store (Android) ou par une simple mise à jour pour ceux qui ont déjà téléchargé l’application.

LNT avec CdP

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Ces collaborations ont montré aux visiteurs de l’exposition l’héritage ancestral du Royaume, sa modernité, et l’universalité de sa culture.

Avec 191 pays représentés à Expo 2020 Dubaï, tous unis pour penser le monde de demain, le Maroc a montré à travers son pavillon sa culture et son héritage ancestral ainsi que ses réalisations dans divers domaines et sa vision éclairée d’un futur plus durable.

Parmi les divers évènements programmés tout au long de cette exposition universelle, qui a démarré le 1^er octobre 2021 et s’achèvera le 31 mars 2022, le Maroc a développé différentes collaborations auprès de nombreux pays amis et partenaires, autour de thématiques touchant particulièrement la culture, la santé et l’éducation.

Dans le domaine de la gastronomie, de la musique ou du cinéma, le Pavillon Maroc a organisé des évènements communs avec les Pavillons des Emirats Arabes Unies, du Brésil, du Luxembourg, de l’Arabie Saoudite ou encore de la Papouasie Nouvelle Guinée.

Au menu, des fusions musicales originales entre troupes folkloriques des différents pays ; des performances réussies telles que l’interprétation de l’hymne national émirati avec des sonorités marocaines par l’Orchestre Philharmonique du Maroc ; L’animation de lives Cooking Shows avec des fusions entre les cuisines marocaines et celles du Brésil et du Luxembourg. Ces expériences ont abouti à une production surprenante à l’image du couscous à la Brésilienne, le Brigadeiro aux saveurs du Maroc, ou encore le Kniddelen luxembourgeois à la sauce « Ftat Chetba », etc.

Le septième art a eu également sa part dans ces collaborations internationales, avec notamment le festival Saudi Night Event, évènement co-organisé par le Pavillon de l’Arabie Saoudite avec le Pavillon du Maroc les 1^ers et 2 mars 2022.

Ces collaborations se sont également étendues à d’autres univers et partenaires, en mettant le bien-être et le “healing” au cœur de l’expérience marocaine à Expo 2020 Dubaï. Des séances de Yoga, de sound healing et de médiation ont été proposées par le Pavillon Maroc, en collaboration avec l’agence Beyond Wellness tout au long de la semaine thématique Health and Wellness.

Sur le volet éducation, un jumelage a été scellé entre le Pavillon Maroc et deux écoles à Rass EL Kheima, dans le cadre du projet « HAMZA ».

En collaboration avec les Emirates School Establishment, la culture et l’identité marocaine sont notamment mises en avant dans deux écoles émiraties durant deux mois, jusqu’à la fin de l’exposition universelle. Par ailleurs, des cours spéciaux (Sur le Maroc et la culture marocaine) sont dispensés désormais dans les classes de secondaire (Histoire / Géographie / Musique / Culture).

Avec sa présence à Expo 2020 Dubaï, le Pavillon Maroc a réussi à faire (re)découvrir l’histoire et la vision du Royaume, depuis ses origines inspirantes vers un progrès durable, par le biais d’une programmation riche ; économique, scientifique, culturelle ; et une immersion forte et marquante.

A travers ces diverses collaborations, le Maroc a créé l’opportunité d’un dialogue interculturel avec des pays des quatre coins de la planète, démontrant aux millions de visiteurs d’Expo 2020 Dubaï son sens connu et reconnu du partage ainsi que l’universalité de son héritage et de sa culture ancestrale et contemporaine.

LNT avec CDP

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Après plus d’un siècle et demi de développement économique consacrant les énergies fossiles, le monde a gagné environ +1,1°C en moyenne par rapport à l’ère préindustrielle, multipliant déjà canicules, sécheresses, tempêtes ou inondations dévastatrices.

Le nouveau rapport des experts climat de l’ONU (Giec) sur les solutions pour réduire les émissions, qui sera publié le 4 avril à l’issue de deux semaines d’âpres discussions en ligne et à huis clos, « va peindre un tableau peu réjouissant de notre addiction aux énergies fossiles », estime Stephen Cornelius, de WWF, qui a un siège d’observateur des négociations.

Dans le premier volet de son rapport publié en août 2021, le Giec pointait du doigt l’accélération du réchauffement, prédisant que le seuil de +1,5°C par rapport à l’ère préindustrielle -objectif le plus ambitieux de l’accord de Paris- pourrait être atteint déjà autour de 2030.

Le deuxième, fin février, qualifié de « recueil de la souffrance humaine » par le patron de l’ONU, dressait un tableau plus que sombre des impacts passés, présents et futurs sur la population et les écosystèmes, soulignant que retarder l’action réduisait les chances d’un « avenir vivable ».

Le troisième opus va se pencher sur les chemins possibles pour freiner le réchauffement, en déclinant les possibilités par grands secteurs (énergie, transport, industrie, agriculture…) sans oublier les questions d’acceptabilité sociale et la place des technologies comme le captage et le stockage du carbone.

« On parle de transformation de grande ampleur de tous les grands systèmes: énergétiques, de transports, d’infrastructures, de bâtiments, agricole et alimentaire », a expliqué à l’AFP l’économiste du climat Céline Guivarch, une des auteurs du rapport.

– « L’humanité à un carrefour » –

Des transformations majeures qu’il faut « enclencher dès maintenant » si on veut pouvoir atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2050, a-t-elle ajouté, soulignant qu’il n’est « jamais trop tard pour agir » et éviter le pire.

Ces questions qui touchent à l’organisation même de nos modes de vie, de consommation et de production risquent d’entraîner de vives discussions au cours de ces deux semaines où les 195 Etats vont passer au crible ligne par ligne, mot par mot, le « résumé pour les décideurs », sorte de condensé des milliers de pages du rapport scientifique.

Dans un contexte rendu encore plus « inflammable » par l’invasion de l’Ukraine par la Russie, note Alden Meyer, analyste au centre de réflexion E3G, qui s’attend à des prises de parole autour du conflit.

Sur le front du climat, il espère qu' »à long terme », cette guerre « donnera plus d’élan et d’impulsion au besoin de sortir du gaz et du pétrole en général ».

« C’est un rapport crucial publié à un moment crucial où les Etats, les entreprises et les investisseurs recalibrent leurs plans pour accélérer la sortie rapide des énergies fossiles et la transition vers des systèmes alimentaires durables et plus résilients », commente de son côté Kaisa Kosonen, de Greenpeace.

« Maintenant plus que jamais, le Giec doit fournir des outils concrets et pratiques pour l’humanité, qui est à un carrefour ».

Alors que selon l’ONU, les engagements actuels des États, s’ils étaient respectés, mèneraient vers un réchauffement « catastrophique » de +2,7°C, les signataires de l’accord de Paris sont appelés à renforcer leurs ambitions de réduction d’émissions de gaz à effet de serre d’ici la conférence sur le climat de l’ONU COP27, en Egypte en novembre.

« Nous savons ce que nous devons faire, et depuis longtemps (…) Nos dirigeants doivent nous sortir des énergies fossiles », insiste Taryn Fransen, du World Resources Institute. « Ils le feront, ou pas ».

LNT avec Afp

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Cette édition a été marqué par la participation de nombreux pays Africains et un partage d’expériences en matière de stratégies de mise en œuvre de la CSU.

Les principales thématiques abordées durant ce Congrès s’articulaient autour de l’accès équitable aux soins, les modalités de financement des politiques publiques sanitaires, l’évaluation médicoéconomique des stratégies préventives, diagnostiques et thérapeutiques au Maroc, en Afrique et dans le monde.

A cette occasion, le Pr. Samir Ahid, Président de la SMEPS a affirmé que « l’expérience africaine dans le processus d’atteinte de la CSU sera fortement présente cette année. L’accès aux soins de santé est placé au cœur de la volonté déclarée des États africains de se diriger vers cette couverture ».

Le congrès a vu l’intervention de plusieurs experts et représentants gouvernementaux Marocains et Africains, pour présenter les états d’avancement des mises en place de la CSU au Maroc et dans les pays Africains. Un état des lieux encourageant a été présenté à l’occasion de la première journée de ce Congrès, et en particulier l’augmentation du budget du ministère de la santé, qui est passé de 10,46 MMDHS en 2010 à 23,54 MMDHS en 2022. Les sources de financement se répartissent aujourd’hui comme suit : 29,3% sont issus de l’assurance maladie, 24% proviennent des ressources fiscales et 45,6% sont constitués par « out of poket » (Le reste à charge, financé directement par les ménages). A noter que la couverture médicale est déjà passée d’un taux de 16% en 2002 à 70,2% aujourd’hui. Enfin, les intervenant ont mis en exergue le maintien de la politique de réduction des prix des médicaments et de la promotion des médicaments génériques et biosimilaires, afin de faciliter l’accès aux soins à tous les Marocains.

Cela dit, de nombreux défis de la CSU subsistent. Selon les experts, le Maroc connait encore des prévalences importantes des facteurs de risques sanitaires chez la population (ex : tabagisme, mode alimenaires…). De plus, l’amélioration de l’espérance de vie engendre nécessairement une hausse de la demande des soins, sans que l’offre ne suive de manière adaptée. La part importante de la contribution des ménages dans les dépenses globales de la santé demeure encore élevée. Enfin, le poids très important de l’économie informelle, associé à la pauvreté, rend difficile la couverture de nombreuses professions d’indépendants.

Afin de relever ces nombreux défis, onze recommandations prioritaires ont été émises et présentées à l’issue du Congrès :

1. Mettre en place un nouveau cadre de la gouvernance, dont la convergence vers un groupement de la gestion de l’assurance maladie obligatoire,
2. Renforcer la mission de la régulation dans le domaine de la santé,
3. Mettre en place un Système d’information et de gestion intégré pour disposer de données nationales pertinentes et permettre l’utilisation des indicateurs sociodémographiques, économiques et régionaux, fortement corrélés avec le niveau de vie des ménages pour élaborer un modèle de score par type de milieu (urbain et rural),
4. Garantir l’efficacité maximale des financements mobilisés de façon durable, pour financer le panier des soins à travers la création d’une entité (commission ou agence) pour l’évaluation des technologies de santé (health technology assessment), comme outil d’aide à la prise de décision, à l’instar des pays développés, pour l’accompagnement des politiques de financement dans le domaine de la santé,
5. Réviser les nomenclatures des actes médicaux et d’analyses de biologie médicale, pour accompagner les progrès scientifiques des actes diagnostiques et thérapeutiques,
6. Développer un processus facilitant l’ouverture de l’exercice de la médecine aux compétences étrangères et assurer la motivation des professionnels de santé nationaux.
7. Améliorer les actions de mobilisation des ressources et de l’optimisation de leurs affectations en fonction des priorités de santé publique, afin de cibler les maladies qui ont le plus d’impact sur la mortalité et la morbidité.
8. Harmoniser les offres de soins en activant leurs schémas régionaux et assurer une meilleure répartition des professionnels et les établissements de santé sur la carte sanitaire
9. Mettre en place des politiques de prévention et de sensibilisation en amont afin de soulager le système de santé.
10. Mettre en place un parcours de soins coordonnées afin d’agir sur la demande des soins.
11. Promouvoir la recherche scientifique dans le domaine de l’économie de santé.

Les discussions, qui ont été marquées par la représentation du patient Marocain, plusieurs recommandations ont été émises en matière de l’amélioration des soins et du parcours du patient, à savoir l’accélération des procédures d’autorisations de mises sur le marché des traitements et la dématérialisation et la digitalisation des procédures médicales pour les patients, surtout pour ceux atteints de maladies chroniques.

LNT avec CDP

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Meryam Lahlou remportera plusieurs prix lors de son parcours universitaire en architecture. Une de ses nombreuses consécrations est l’exposition de sa création lors du concours de design international de Nespresso au salon du design du Meuble à Milan. Meryam remportera également le prix de la création de «L’Observatoire français des tendances au jardin» et de Jardiland dans la catégorie design. Les motifs habités d’une peinture réalisée par Meryam seront également imprimés sur le tissu d’ameublement, le tissu Jacquard et seront par la suite, exposés au salon allemand «HeimTextil» du tissu d’ameublement à Francfort.

Dés l’obtention de son diplôme en architecture d’intérieur de l’école Camondo, Meryam sera recrutée par le cabinet de Jean Nouvel. Elle travaillera aux côtés de Jean Nouvel, avec des marques de renom telles que le magazine Vogue et Dolce & Gabbana, dans le cadre du salon Milan Expo «Extreme Beauty in Vogue». Grâce à cette expérience, Meryam va développer davantage les alliances entre divers matériaux bruts tels que le bois, le béton et le marbre. L’artiste a toujours voulu mettre en premier plan les expressions de chaque matière en conjuguant entre ses différentes passions : l’architecture, l’art et le design.

Architecte d’intérieur, artiste et fondatrice de la galerie ML Ateliers qui se trouve à Maarif-Casablanca, Meryam Lahlou présente, son univers à travers sa nouvelle collection « Renaissance » qui a été inspirée par l’art et la nature. Cette collection a été réfléchie et conçue pendant le confinement du printemps 2020, période où l’artiste s’est ressourcée et a beaucoup travaillé pour présenter une collection à son image, qui lui ressemble. L’idée première était de s’inspirer de la nature, de combiner design et architecture d’intérieur, de rechercher les matériaux bruts essentiellement du marbre, du bois, de la pierre et du béton. Selon Meryam, l’art et la nature sont étroitement liés et spontanément, elle a créé des objets qui ont su respecté l’espace et gardé leurs formes naturelles. Pour l’artiste, le design offre une continuité spontanée par rapport à l’architecture intérieur, étant donné que cette branche explore tout aussi bien la forme, l’espace et la matière.

Par ses créations et conceptions en matière de design, Meryam Lahlou exprime ses émotions et nous offre un voyage dans le temps, car ses photographies s’inspirent de ses années de jeunesse et de la nature du Maroc. Meryam ne cesse d’explorer des motifs naturels et intemporels, avec sa nouvelle collection « Renaissance », l’artiste expose des pièces uniques qu’elle confectionné elle-même. Selon Meryam, le travail manuel est très important. Développer de manière très intuitive ces matériaux et pouvoir les combiner malgré leur légère différence illustre l’authenticité de l’artiste.

Zainab M’barki

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VALSEZ OU LE CONCERT À LA MANIÈRE DE VIENNE

C’est une tradition à Vienne. Chaque année, au matin du nouvel an, débute par un concert de musique classique donné par l’Orchestre Philharmonique de Vienne dans la Goldener Saal du Musikverein est offert au public.

Organisé pour la première fois le 31 décembre 1939, le concert est joué tous les 1er janvier à 11h15. Il Bénéficie depuis 1958 d’une diffusion radiotélévisée en direct, relayé par les télévisions du monde entier dans 90 pays. Son audience, estimée à 50 millions de personnes, en fait le second événement diffusé à la télévision dans le monde, après certaines compétitions sportives importantes et le Concours Eurovision de la Chanson.

A PROPOS DU CHEF D’ORCHESTRE

Né en 1985, Mehdi Lougraïda se passionne dès son plus jeune âge pour l’univers musical. A 14 ans, il s’inscrit au Conservatoire à Rayonnement Régional de Lyon en flûte traversière dans la classe de Michel Lavignolle, ainsi qu’en classe d’analyse, d’écriture et de musique de chambre. Il obtient en 2009 son Diplôme d’Etude Musicale en flûte traversière et rentre au conservatoire de Rueil-Malmaison dans la classe de Pascale Feuvrier en perfectionnement.

Il participe à de nombreuses master classes avec Julien Beaudiment, Pascale Feuvrier, Benoît Fromanger. En 2009, il est nommé́ flûtiste à l’Orchestre des Sapeurs-Pompiers de Paris. En septembre 2006, il est admis à l’École Normale de Musique de Paris en direction d’orchestre où il travaille avec Dominique Rouits et l’Orchestre de l’Opéra de Massy. Il obtient le Premier Prix, à l’unanimité, du Diplôme Supérieur de Direction d’Orchestre en juin 2008. Il remporte le prix de direction d’orchestre lors du 17ème concours international de musique à Ostrava en République Tchèque en juin 2015.

Il poursuit ses études supérieures au Conservatoire Royal de Bruxelles et obtient un master de direction d’orchestre en juin 2020. Il a été l’assistant d’Alexandre Bloch, Thierry Fischer, Matthias Pintscher. Il étudie également à la Fondation Peter Eötvös à Budapest en Hongrie pour travailler sur la musique contemporaine. Il collabore avec les compositeurs comme Helmut Lachenmann et György Kurtág. En 2017, Il est admis à la prestigieuse Académie de jeunes chefs d’orchestre du Festival de Lucerne en Suisse. Il collabore avec des compositeurs en résidence sur le répertoire contemporain en dirigeant plusieurs créations avec l’Ensemble of Lucerne Festival Alumni et l’orchestre du Lucerne Festival Academy.

A ceci, s’ajoute la direction d’un ensemble d’instituts dont l’Orchestre National de Lille, l’Orchestre Philharmonique de Liège, l’Orchestre Philharmonique du Maroc, l’Ensemble Intercontemporain, l’Orchestre Régional PACA de Cannes, le Danubia Orchestra de Budapest, The Järvi Academy Symphony Orchestra, The Gelderland Concert Choir et The South Netherlands Concert choir, l’Orchestre de Chambre du Luxembourg, l’Orchestre du Conservatoire Royal de Bruxelles, l’Orchestre de l’Opéra de Massy, l’Ensemble of Lucerne Festival Alumni, l’orchestre du Lucerne Festival Academy, l’Orchestre d’Opéra Eclaté, l’Orchestre Symphonique Région Centre-Val de Loire à l’Opéra de Tours. En avril 2018, il a fait ses débuts avec l’orchestre de Paris en collaborant entant que deuxième chef d’orchestre pour la symphonie numéro 4 de Ives à la Philharmonie de Paris.

Depuis janvier 2011, il est chef adjoint de l’Orchestre de la Musique des Sapeurs- Pompiers de Paris. Il a été directeur musical de l’Orchestre Symphonique Inter- universitaire de Paris de 2015 à 2018 mais également, chef assistant de l’Ensemble Intercontemporain et de Matthias Pintscher pour les saisons 2017-2018-2019 à la Philharmonie de Paris. En 2018, il a dirigé les contes d’Hoffmann à l’Opéra de Clermont-Ferrand, Massy et Perpignan avec le chœur et orchestre de la production de l’Opéra Eclaté, puis au festival de Saint-Céré.

Depuis 2019, il enseigne la direction d’orchestre en France, au Maroc et en Tunisie. En 2020, il fonde le Festival de Musique de Ternay et en devient le directeur artistique. Et bientôt, il sera professeur de direction d’orchestre au conservatoire à rayonnement régional de Perpignan Méditerranée.

A PROPOS DE L’ORCHESTRE PHILHARMONIQUE DU MAROC

Créé en 1996, l’Orchestre Philharmonique du Maroc est composé de quatre-vingts musiciens professionnels. À chaque saison, l’Orchestre offre à son public une cinquantaine de concerts et de larges programmes autour des trois siècles de musique, du grand répertoire symphonique à la musique contemporaine, en passant par l’opéra et la musique de chambre. L’Orchestre Philharmonique du Maroc a été reconnu association d’utilité publique et est devenu en 26 ans d’existence la référence en matière de musique classique au Maroc.

Depuis ces 25 dernières années, l’Orchestre Philharmonique du Maroc a pu bénéficier d’un contact privilégié avec les artistes et chefs d’orchestre invités comme Emmanuelle Bertrand, Jean-Claude Casadesus, Abdel Rahman El Bacha, Victor Julien Laferrière, Paul Meyer ou encore Xavier Phillips.

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Les outils numériques au service d’une éducation nettement plus immersive

Parmi les victimes de la pandémie COVID-19, l’éducation figure en tête de liste. Un an après le début de la pandémie, l’UNICEF a indiqué que plus de 168 millions d’enfants dans le monde n’ont toujours pas la possibilité de se rendre à l’école en raison des fermetures répétitives des établissements scolaires. Parmi ces enfants, 9 millions se trouvent au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Cette situation démontre que le système éducatif, à l’échelle planétaire, manque de résilience face aux crises. L’idéal est de mieux se prémunir contre de telles situations et d’être davantage en mesure de continuer à prodiguer un enseignement de qualité aux enfants, et ce peu importe les perturbations qui sont susceptibles de survenir. Pour se faire, les décideurs politiques et les éducateurs devront repenser entièrement les systèmes éducatifs afin de les rendre beaucoup plus résilients et accessibles.

La crise sanitaire a permis d’accélérer les réflexions mondiales autour de l’éducation, mais aussi d’intégrer massivement la technologie dans les systèmes éducatifs, permettant ainsi à chaque enfant de recevoir un apprentissage de qualité et inclusif. Les outils numériques permettent de rendre tout système éducatif beaucoup plus flexible, résistant, immersif et personnalisé. « Chez Microsoft, nous croyons plus que jamais au pouvoir des outils numériques, lesquels sont capables de transformer en profondeur les systèmes éducatifs et de soutenir à la fois les écoles, les enseignants et les étudiants« ,  déclare Younan. « La crise COVID nous a offert l’occasion de repenser en profondeur l’éducation. La pandémie nous a permis de tirer plusieurs leçons durement acquises et d’utiliser toutes ces nouvelles connaissances afin de créer un système éducatif qui soit davantage à l’épreuve du temps et qui puisse servir nos enfants et mieux protéger leur avenir« , ajoute-t-elle.

Utiliser l’analyse pédagogique pour rendre les stratégies éducatives beaucoup plus efficaces

L’enseignement moderne repose sur des moyens entièrement nouveaux qui permettent aux étudiants de mieux apprendre et d’acquérir de nouvelles connaissances. Ce système d’éducation repensé met davantage l’accent sur les compétences des élèves. Ce nouveau système se dote de nouvelles technologies et de nouvelles formes d’évaluation, tout en mesurant de manière précise et continue les progrès des étudiants. Le cadre de transformation de l’éducation dans l’enseignement supérieur développé par Microsoft et les outils de pointe tels que Education Insights for Teams sont des mécanismes mis à la disposition des éducateurs qui disposent désormais de logiciels tout-en-un, leur permettant ainsi d’obtenir des analyses en temps réel orientées autour des progrès et de l’activité des élèves au sein d’une même classe. En quelques clics seulement, ils auront la possibilité de suivre, de manière proactive, les progrès de leurs élèves, d’obtenir toutes les données dont ils ont besoin et de mieux s’adapter aux besoins sociaux et émotionnels ainsi qu’aux besoins scolaires de leurs étudiants.

« En recourant à la science des données et à l’analytique numérique, les éducateurs ont désormais la possibilité d’obtenir des informations sur les points de réussite, mais aussi sur les difficultés que rencontrent leurs élèves, avant d’opérer des interventions individuelles et ciblées qui seront adaptées aux besoins de tout un chacun« , explique Malika Aouad, Chef de projet Organisation et Systèmes d’information à l’OFPPT.

Le lancement du projet «Constellation» s’inscrit dans la stratégie globale de transformation numérique que Microsoft considère comme condition et moyen de garantir la réussite des élèves et des éducateurs. Par son projet  » Constellation », Microsoft souhaite développer un ensemble de ressources techniques à même de renforcer les capacités analytiques au sein du système scolaire.

Le projet Constellation repose sur une collaboration entre différents systèmes éducatifs afin d’encourager la mise en place d’une communauté internationale qui serait basée sur des approches croisées en termes d’éducation analytique et d’IA. De telles ressources sont mises à la disposition du public par le biais d’un système open-source appelé «Open Education Analytics» et disponible sur Github. Ensemble, les membres du projet Constellation pourront accélérer l’application de l’analytique à l’éducation.

« Grâce au partenariat que nous avons paraphé avec Microsoft en vue d’accélérer la transformation de l’éducation, nous avons réussi à obtenir de nombreux succès en termes de mise en œuvre de l’apprentissage à distance et hybride via Teams, mais aussi en matière de certifications des étudiants et d’utilisation d’Azure Lab Services« , conclut Mohamed Slimani, Directeur CDC Digital, IA, Audiovisuel et Cinéma à l’OFPPT.

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À PROPOS DE LIGNE ROSET

Fondée en 1860 à Montagnieu, dans le département de l’Ain, Ligne Roset commence modestement son histoire avec Antoine Roset (1841-1893), qui fabrique alors des cannes d’ombrelle avant d’utiliser son savoir-faire pour réaliser des pièces de mobilier, notamment les pieds et barreaux de chaises puis des chaises complètes. Les débuts de sa ligne prennent place dans les années 30 quand, après reconversion, la petite manufacture commence à produire des sièges cannés ou tapissés de cuir. Après la Seconde Guerre mondiale, les marchés collectifs de la reconstruction permettent à l’entreprise de développer son activité et d’obtenir la reconnaissance en s’orientant vers le mobilier pour collectivités, avant de naître véritablement au contemporain dès 1965. Petit-fils d’Antoine, Jean Roset voit en effet dans l’explosion créative des années 70 l’opportunité de pérenniser l’entreprise familiale en réorientant son activité sur la clientèle privée et commence à travailler avec des designers. L’investissement sur la création sera la première intuition qui mènera l’entreprise au succès. Aujourd’hui, Ligne Roset collabore avec plus de 70 créateurs de tous pays et tous horizons, designers débutants sortis de l’école ou stars mondiales confirmées. La seconde ? L’ambition de faire de Ligne Roset une vraie marque, forte d’un réseau de distribution à son enseigne. Le choix de l’exportation sera la troisième intuition fondatrice et pionnière avec une première implantation en Allemagne dès 1967, puis dans toute l’Europe, à l’Est comme à l’Ouest, avant de s’orienter vers les États-Unis. Depuis plus de 40 ans, la marque Ligne Roset est distribuée à Boston, New York, Washington DC, Miami, Chicago, Seattle, San Francisco, Los Angeles, Atlanta… à travers un réseau de 35 points de vente, essentiellement composé de distributeurs exclusifs situés dans toutes les grandes villes américaines. Par ailleurs, le groupe connaît un fort développement en Asie et Océanie et particulièrement en Chine avec la présence de 40 magasins. Aujourd’hui, l’international représente 65 % de l’activité la marque, établie dans près de 70 pays, à travers plus de 800 points de vente. Les sièges, meubles et accessoires de la marque Ligne Roset sont intégralement conçus, développés et fabriqués dans l’Ain, dans l’un des 5 sites de production de Briord, à 70 km à l’est de Lyon.

UN ART DE VIVRE AU QUOTIDIEN

Déployé sur 250 m2 et mis en scènes à travers différentes atmosphères, c’est tout l’art de vivre Ligne Roset qui s’affiche au cœur de ce bel espace minimaliste conçu de plain-pied, avec plus de mille références de sièges, meubles, luminaires, tapis, objets déco ou coussins utiles pour chaque moment de la journée ou à chaque étape de la vie. Un univers à part entière, personnalisable à souhait grâce à une sélection de cuirs et de tissus haut de gamme, et dessiné par les plus grands designers de notre époque, de Pierre Paulin à Sebastien Herkner en passant par Peter Maly, Didier Gomez ou les frères Bouroullec. En vedette, des classiques ayant pour point commun de susciter la convivialité du “vivre-ensemble”, comme le mythique canapé “Togo”, créé en 1973 par Michel Ducaroy ou l’iconique “Asmara” de Bernard Govin édité initialement en 1968 proposés dans de nouvelles couleurs mais aussi des nouveautés. Des meubles qui jouent pour la plupart la carte des formes simples, droites et claires ou légèrement incurvées, où s’expriment la matière et la qualité de sa mise en œuvre, comme des objets précieux. En témoignent la gamme de meubles “Utopia”, dont l’épaisseur des parois s’affine à quelques centimètres du bord supérieur ou la collection d’assises “Hémicycle”, développée en collaboration avec le Mobilier national, dont l’entrelacement de lignes sinueuses et accueillantes rythme chaque dossier. Soit tout l’art de vivre d’une entreprise qui s’évertue à conjuguer confort, qualité, créativité… depuis plus de 160 ans.

LA QUALITÉ À PRIX JUSTE

Ligne Roset a toujours veillé à pratiquer des prix très étudiés pour des produits haut de gamme, made in France. Cette caractéristique se retrouve auprès de son représentant exclusif au Maroc, qui réussit la prouesse d’appliquer des prix identiques à ceux affichés en France. Outre des articles bien pensés et parfaitement conçus tant par le choix des matériaux que par la précision des finitions, Ligne Roset c’est aussi la personnalisation (plusieurs centaines de coloris disponibles en cuir et en tissu pour le seul modèle “Togo”), un vrai service après-vente, et une équipe dédiée de professionnels de la décoration qui saura accompagner chacun dans l’élaboration et la réalisation de son projet de décoration intérieure.

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Immortalisée par le collaborateur de l’AFP Joao Paulo Guimaraes, l’image de l’adolescent de 13 ans ramassant l’arbre vert en plastique au milieu des vautours et des monticules d’une décharge de détritus à Pinheiro, dans l’Etat du Maranhao (nord-est), a ému tout le Brésil.

Juste avant les fêtes de fin d’année, elle symbolisait la détresse de millions de familles plongées dans une misère qui a gagné du terrain avec la crise du coronavirus.

« Je suis très content. Avant, on habitait dans une maison en pisé, sans confort. Maintenant, nous avons une belle maison », dit à l’AFP cet adolescent qui passe chaque jour de longues heures avec sa mère à ramasser des déchets recyclables dans la décharge après l’école.

Dans leur ancienne mansarde, il vivait avec sa mère et ses trois frères à même le sol, sur la terre battue. De l’intérieur, on apercevait le ciel par l´espace entre le mur et le toit de chaume.

Grâce à la diffusion de la photo avec le sapin de Noël, des cagnottes en ligne ont rapporté l’argent nécessaire pour acheter une maison en dur.

« Je n’imaginais pas que cette photo allait déclencher tout ça. Ça m’a surpris », admet Gabriel Silva, très fier d’avoir sa propre chambre dans sa nouvelle demeure.

Dans cette maison achetée il y a quelques semaines, la famille dispose à présent de trois chambres, une cuisine séparée et un garage.

« Et surtout, l’électricité, l’eau courante et une vraie douche », souligne sa mère Maria Francisca Silva, 45 ans. « Avant, il fallait aller chercher de l’eau loin avec un seau pour se laver », rappelle-t-elle.

Plus de 2.000 personnes ont contribué à la cagnotte, permettant de rassembler 80.000 réais (environ 14.000 euros). Selon Mme Silva, la maison a coûté 49.000 réais et « il ne reste plus qu’à poser le carrelage et à acheter quelques meubles ».

À présent, Gabriel Silva espère réaliser un autre rêve: « devenir footballeur professionnel ».

Selon l’institut de statistiques IBGE, 24,1% des 213 millions de Brésiliens vivaient sous le seuil de pauvreté en 2020.

L’Etat du Maranhao, où vit la famille Silva, est celui qui compte le plus haut pourcentage de personnes vivant dans un état de pauvreté extrême, d’après un rapport de l’ONU datant de 2019 (près de 20%).

LNT avec AFP.

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Critiqué pour sa lenteur et le faible nombre de visas accordés – 4.000 selon les derniers chiffres – ainsi que la complexité du processus initial, depuis simplifié, le gouvernement du Premier ministre Boris Johnson s’attelle à corriger la trajectoire.

Les personnes décidant d’accueillir chez elles des réfugiés ukrainiens recevront 350 livres (418 euros) par mois et devront s’engager à héberger ces réfugiés pendant au moins six mois. Les réfugiés bénéficiaires, qui auront besoin d’obtenir un visa, pourront quant à eux vivre et travailler au Royaume-Uni jusqu’à trois ans, mais aussi bénéficier des prestations sociales.

Par souci de rapidité, le programme cherchera d’abord à « faciliter les partenariats » avec des réfugiés et des hôtes qui ont déjà des liens, avant de l’étendre « rapidement » notamment grâce aux associations, a expliqué devant le Parlement le ministre Michael Gove, chargé de ce dossier.

Par ailleurs, le gouvernement travaille « à identifier l’utilisation appropriée des biens saisis » dans le cadre des sanctions prises contre des proches du pouvoir russe en représailles à l’invasion de l’Ukraine, a indiqué lundi un porte-parole de Boris Johnson.

Des manifestants anarchistes se présentant comme les « London Makhnovists » ont investi et occupé lundi l’hôtel particulier d’un oligarque russe à Londres, réclamant que le bâtiment, situé dans un quartier huppé, soit utilisé pour accueillir des réfugiés ukrainiens.

Une banderole bleue avec les mots « Cette propriété a été libérée » et une autre, rouge, indiquant « Poutine va te faire voir » ont été accrochées à deux balcons de cette imposante bâtisse couleur crème située au 5 Belgrave square, tandis qu’un drapeau ukrainien a été accroché à une fenêtre.

Selon le registre des propriétés immobilières, le bâtiment, situé dans le centre de Londres, non loin de Hyde Park, est la propriété d’une société immatriculée dans les îles Vierges britanniques, Ravellot Limited.

Elle est gérée par Graham Bonham Carter, un homme d’affaires britannique dont cinq comptes bancaires ont été gelés début mars en raison de « soupçons que l’argent sur ces comptes provient du blanchiment de fonds d’un individu faisant l’objet de sanctions aux Etats-Unis, à savoir Oleg Deripaska », avait indiqué la National Crime Agency (NCA, Agence nationale de lutte contre la criminalité).

Graham Bonham Carter gère le portefeuille immobilier de cet oligarque russe, qui représente plusieurs millions de livres au Royaume-Uni. Un jugement de la Haute cour de 2007 indiquait que M. Deripaska « possède effectivement » une maison au 5 Belgrave Square, à Londres.

– « Ecoeurant de richesse » –

Dans la matinée, un cordon policier a été déployé autour du bâtiment, a constaté une journaliste de l’AFP.

Un activiste a expliqué par téléphone à l’AFP que le groupe avait pénétré dans le bâtiment dans la nuit de dimanche à lundi. Il a décrit cet hôtel particulier comme « écoeurant de richesse » et « magnifique », estimant que « c’est ce qu’un réfugié de guerre mérite ».

En référence aux sanctions infligées par le gouvernement britannique aux oligarques russes ayant des biens au Royaume-Uni, il a déclaré que, selon la loi, « cela pourrait prendre jusqu’à six mois pour saisir leurs propriétés. Franchement, c’est ridicule ».

« Nous saisissons maintenant leurs propriétés », a-t-il déclaré, disant avoir choisi celle-ci pour sa « taille » et son « emplacement ».

M. Deripaska, qui a fondé le géant de l’aluminium Rusal, figure parmi sept oligarques russes sanctionnés jeudi par le gouvernement britannique, qui leur a imposé un gel de leurs avoirs et une interdiction de voyager pour leurs liens avec le Kremlin.

La police a annoncé l’interpellation dans la soirée de quatre personnes qui ont tenté « d’accéder à la rangée de bâtiments » par un balcon, alors qu’une manifestation était en cours.

En France, trois hommes ont fait l’objet d’un rappel à l’ordre après leur arrestation à Biarritz (sud-ouest) pour s’être introduits dans une villa appartenant à l’ancien gendre du président russe Vladimir Poutine, dans laquelle ils ont déployé le drapeau ukrainien.

LNT avec AFP.

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Pendant deux ans, « la crise sanitaire a accéléré de manière spectaculaire la dématérialisation du marché de l’art. 87% des 6.300 maisons de vente suivies par Artprice disposent désormais de tout le back-office pour faire des enchères en ligne », dit à l’AFP Thierry Ehrmann, à la tête de cette société, leader mondial de l’information sur le marché de l’art.

Avec 111.240 lots vendus dans le monde (artistes nés après 1945, peintures, sculptures, installations, dessins, photographies, estampes, vidéos, NFT…), « l’art contemporain pèse désormais 20% du marché contre 3% en 2000 », précise-t-il.

En totalisant 5,95 milliards de dollars de ventes, la Chine (continentale, Taïwan et Hong Kong) représente au global 35% du marché mondial de l’art, juste devant les Etats-Unis qui totalisent 5,79 milliards de dollars, soit 34% du marché, selon M. Ehrmann.

Avec un total de 1,99 milliard de dollars, le Royaume-Uni enregistre en revanche une baisse de 10% de ses ventes par rapport à 2019. Les premiers effets du Brexit se sont traduits par le report de ventes londoniennes à Paris, selon cet expert.

Avec 91.699 oeuvres vendues, la France se place en deuxième position après les Etats-Unis, même si elle reste à la quatrième place en termes de total cumulé des ventes, dépassant pour la première fois le milliard de dollars.

Le marché allemand conserve sa cinquième place mondiale et a attiré Sotheby’s à Cologne.

La Corée du Sud multiplie son produit de vente par quatre et pèse 237 millions de dollars.

Parmi les maisons de vente, Sotheby’s et Christie’s concentrent 49% du marché avec respectivement 4,4 et 4 milliards de dollars. Ketterer est la première maison de vente en Europe continentale avec 97 millions de dollars de ventes et Artcurial la première maison de vente française avec 91 millions de dollars.

Le taux d’invendus, très bas, atteint 31% pour la première fois de son histoire, ce qui « montre qu’un tri draconien s’est opéré avec des maisons de vente impitoyables dans leurs choix de vente et la quasi-impossibilité d’avoir affaire à des faussaires », selon M. Ehrmann.

Il l’explique par « l’amélioration de la traçabilité » des oeuvres et la « qualité des technologies utilisées en matière d’expertise ».

Parmi les tendances du marché, les jeunes artistes battent des records de précocité (âgés de 18 à 30 ans, ils vendent des oeuvres millionnaires) notamment sur le marché des NFT – ces certificats d’authenticité numérique pour des contenus en ligne – qui continue de révolutionner l’art mondial avec 232,4 millions de dollars de ventes. Parmi eux: Beeple, Avery Singer ou Fewocious.

Gerhard Richter et Banksy sont les artistes vivants les plus performants du monde aux enchères. 1.186 œuvres de Banksy ont été adjugées pour 206 millions de dollars, dont un nouveau record à 25,4 millions de dollars.

LNT avec AFP.

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Seule une personne par foyer est autorisée à sortir, une fois tous les deux jours, a fait savoir la mairie.

Ce confinement est le plus important annoncé en Chine depuis celui de la métropole de Xi’an (Nord) et de ses 13 millions d’habitants à la fin de l’année dernière.

Le pays, où le virus a été initialement détecté fin 2019, a rapidement endigué l’épidémie dès le printemps 2020 en adoptant des mesures de confinement très strictes frappant des villes entières.

Le géant asiatique est ainsi parvenu à largement enrayer la contagion, avec un bilan officiel d’un peu plus de 100.000 cas, dont 4.636 mortels exactement, en l’espace de deux ans.

Mais la souche Omicron est à l’origine de flambées localisées qui concernaient vendredi 1.369 personnes exactement au cours des dernières 24 heures, selon les chiffres du ministère de la Santé.

Un chiffre qui reste faible par comparaison avec le reste du monde mais qui n’en est pas moins le plus élevé pour la Chine depuis la première phase de l’épidémie, début 2020.

Sur ce total, les autorités ont dénombré 158 cas importés et 814 cas asymptomatiques qui font l’objet d’un décompte séparé.

LNT avec AFP.

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